¿Qué es el Euribor y cómo puede el conflicto de Irán provocar que suba tu hipoteca?

El Euribor (Euro Interbank Offered Rate) es el tipo de interés al que los bancos europeos se prestan dinero entre sí en el mercado interbancario. En España se usa como referencia principal para las hipotecas a tipo variable.

Si el Euribor sube, normalmente también lo hace la cuota de tu hipoteca variable cuando se revisa (cada 6 o 12 meses, según el contrato), pero si baja, tu cuota suele disminuir.

Aparentemente, la crisis desatada en Oriente Medio (Irán) por la operación Epic Fury de Estados Unidos e Israel no tiene nada que ver con tu hipoteca. Pero, en la realidad, es que ese conflicto bélico puede hacer que suba tu hipoteca a tipo variable o que cualquier nueva hipoteca que contrates ahora, da igual que sea a tipo fijo o a tipo variable, te cueste más que antes de los bombardeos ¿por qué?

¿Cómo se conecta el conflicto en Irán con tu hipoteca?

El conflicto en Irán puede afectar a la economía global de varias formas:

Por un lado, puede hacer subir el precio del petróleo porque gran parte del petróleo mundial pasa por esa región (el estrecho de Ormuz es el canal de cerca del 30% del petróleo mundial). Con la guerra, Irán lo ha bloqueado. De hecho, ya ha atacado a varios barcos allí. Y eso ha provocado que suba el precio del petróleo (ha superado los 100 dólares por barril), suba el coste de la energía y el transporte y también que suban muchos precios de bienes generales. Todo esto genera inflación.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán? Imagen: Merca2
¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán? Imagen: Merca2

A corto plazo, esta inflación es sostenible por parte de los consumidores. Sin embargo, a medio y largo plazo, provoca una reacción de los bancos centrales que se ven obligados a frenarla.

El conflicto en Irán amenaza a Carrefour y Alcampo con precios más altos y problemas de desabastecimiento

Más en concreto, el banco central de la zona euro, el Banco Central Europeo (BCE), intenta controlar la inflación y para ello (frenar la subida de los precios) su herramienta principal son los tipos de Interés oficiales. Con tipos más altos se consume menos y se frena la inflación.

De esta manera, al subir los tipos de interés por parte del BCE, a los bancos les cuesta más dinero financiarse, los préstamos entre bancos se encarecen y sube el Euribor.

Y ahí es donde tu hipoteca a tipo variable o una nueva hipoteca que contrates ahora soporta un Euribor más alto y eso la encarece. Si tu hipoteca es variable la cuota que pagas procede de un interés formado por el Euribor más el diferencial que aplica el banco (su beneficio por prestarte dinero).

Resumido de forma simple: el conflicto en Irán sube el precio del petróleo, lo que genera inflación, obliga al BCE a subir tipos para frenarla y encarece tu hipoteca.

¿En qué punto estamos ahora en el conflicto y el Euribor?

Natalia Aguirre, directora de Análisis y Estrategia de Renta 4 explica que el contexto actual “plantea problemas para los bancos centrales, que podrían ver retrasos en sus recortes de tipos de interés (en el caso de la Reserva Federal de Estados Unidos), a la vez que el mercado empieza a descontar subidas de tipos por parte del BCE”.

Al empezar la tercera semana de marzo la Reserva Federal tiene los tipos en el 3,50%/3,75%), el Banco de Inglaterra en el 3,75%) y el Banco Central Europeo en el 2,00/2,15%. La media de marzo del Euribor a día13 se sitúa en el 2,350% frente al 2,221% de febrero. Por lo tanto, ya ha empezado a subir.

Dados los recientes cambios geopolíticos, surge la cuestión de si el BCE se encuentra en una buena posición. Imagen: Merca2
Dados los recientes cambios geopolíticos, surge la cuestión de si el BCE se encuentra en una buena posición. Imagen: Merca2

Ulrike Kastens, Economista Senior de DWS, apunta que el BCE se enfrenta a una reunión difícil el próximo jueves. Se espera que mantenga el tipo de depósito en el 2% sin comprometerse previamente a una nueva trayectoria de los tipos de interés. Sin embargo, dados los recientes cambios geopolíticos, surge la cuestión de si la valoración del BCE de que se encuentra en una buena posición sigue siendo adecuada.

La cuestión crucial es cuánto durará la guerra con Irán y cuánto tiempo provocará cambios significativos de los precios de la energía.

La cuestión crucial aquí es cuánto durará la guerra con Irán y cuánto tiempo provocará cambios significativos de los precios de la energía. Como no hay una respuesta sencilla, es aún más importante que la presidenta del BCE, Lagarde, asegure a los mercados que la inflación experimentada en 2022 y 2023 no se repetirá.En este contexto, las subidas de los tipos de interés son cada vez más probables, mientras que las bajadas están descartadas.

Por otro lado, el viernes 13 se ha conocido el dato de inflación española de febrero. Pedro del Pozo, director de inversiones financieras en Mutualidad, señala que “el dato se ha situado en línea con lo esperado, con una inflación general del 2,3% y una subyacente del 2,7%, cifras coherentes con una economía que crece por encima de la media europea y que, por tanto, mantiene unas tensiones en precios ligeramente superiores”.

Advierte, no obstante, de que la atención de los mercados se centra ya en los riesgos geopolíticos y, en particular, en el posible impacto del conflicto en Irán y del cierre del estrecho de Ormuz sobre los precios energéticos y la inflación global.

En este contexto, subraya que el repunte que podría producirse sería una inflación de oferta, más difícil de gestionar por parte de los bancos centrales que una inflación de demanda, ya que unas simples subidas o estabilización de los tipos de interés podrían no contribuir a reducir los precios e incluso resultar contraproducentes para el crecimiento.

Los 400 millones de barriles de la AIE han comprado consuelo, pero no convencen al mercado 

El mundo estaba en shock con el anuncio de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) este pasado miércoles 11 de marzo, pues los países pertenecientes a esta agencia iban a liberar en total 400 millones de barriles. Todo con un objetivo: parar la escalada de los precios del crudo debido a las tensiones del estrecho de Ormuz propiciadas por la guerra de Irán.

A pesar de que la reacción inicial que se podría tener sobre esta medida era de tranquilidad, el mercado reaccionó al revés con una mayor presión sobre los precios, que se ha traducido en un incremento en el precio necesario para llenar el depósito. Para responder a esta contradicción Antonio Aceituno, CEO de Tempos Energía ha tratado este tema para Merca2. 

Las reacciones del mercado a la AIE: “No le han comprado el consuelo”

Según explica el experto, el mercado no ha reaccionado como se esperaba porque interpreta el movimiento de la AIE como una señal de que el conflicto podría prolongarse. En otras palabras, la intervención no ha conseguido frenar los precios del crudo, sino simplemente ganar tiempo.

“Lo que ha hecho la AIE es comprar consuelo”, señala Aceituno. “Pero el mercado no se lo ha comprado”.

Iran EEUU geopolitica Merca2.es
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

El motivo es simple: por el Estrecho de Ormuz transitan aproximadamente 20 millones de barriles diarios. Si el flujo se interrumpiera completamente, los 400 millones de barriles liberados apenas cubrirían unos 20 días de suministro. Pasado ese margen, el mercado volvería exactamente al mismo punto de partida si el conflicto no se resuelve.

¿Cómo se traducen las presiones en el depósito?

El precio de la gasolina y del diésel en España se basa en una regla del 40%/40%/20%. El primer porcentaje corresponde a los precios de crudo, los cuales por las tensiones en el estrecho se han disparado creciendo, según apunta el experto, un 40% desde el inicio del conflicto el 27 de febrero. En cuanto al segundo, son los impuestos y el tercero el refino, o el proceso por el cual el crudo se transforma hasta convertirse en productos derivados como la gasolina con sus respectivos octanajes o el diésel que va a nuestros vehículos. 

En este sentido, el experto incide en que el problema no solo está en el ascenso del Brent, sino en la cadena energética asociada al mismo. Es decir, los ataques y la tensión en el estrecho de Ormuz están alterando los flujos globales tanto de petróleo como de los refinados, y este último repercute a Europa como efecto indirecto a la escasez en el mercado asiático. 

surtidor Merca2.es
Surtidor. Fuente: Merca2

Hay que recordar que por el estrecho de Ormuz la gran mayoría del destino de sus cargamentos están destinados al mercado asiático, donde los mayores compradores son China e India. Y como el mercado asiático se encuentra en una situación de escasez por las tensiones y además concentra a algunos de los mayores compradores del mundo, la competencia por asegurar suministro se intensifica y el margen de refino global se dispara.

Repsol, TotalEnergies y Shell podrían verse expuestas al conflicto de Irán por el gas

Según estima el CEO de Tempos Energía, desde el 27 de febrero este margen ha incrementado un 46%. “Entonces, no solamente en el precio de la gasolina y del diésel influye el precio del crudo, sino el refino, que en este caso se ha disparado y se va a seguir disparando”, apunta el experto. 

Esta situación también fuerza a que los grandes importadores asiáticos se vean obligados a comprarle el crudo a Rusia (sancionado por la Unión Europea) para refinarlo y vender esos productos derivados: gasolina, y diésel a los mercados europeos. 

En definitiva, la medida de la AIE pretende comprar tiempo a los mercados para evitar que colapsen por el miedo a la ausencia de suministros futuros de petróleo. No obstante, la mayor liberación de crudo de la historia ha alertado a los mercados de que la guerra de Irán podría durar más tiempo, un escenario que busca el régimen de los ayatolás, para hacer daño a Estados Unidos y sus aliados occidentales. “Esa es su baza, tienen el botón del mundo”, indica el experto.

Cuidado con el absentismo laboral: la IA ya lo adivina en el 90% de los casos

El absentismo laboral se ha convertido en uno de los mayores desafíos para los departamentos de Recursos Humanos en empresas de toda Europa. Las ausencias derivadas de enfermedades, estrés, problemas de salud mental o falta de compromiso influyen directamente en la productividad, el clima laboral y la planificación de las plantillas.

Ante este escenario, cada vez más compañías están recurriendo a nuevas herramientas tecnológicas capaces de anticipar este fenómeno antes de que se produzca.

En este contexto, la inteligencia artificial está empezando a transformar la gestión del talento. Gracias a la analítica avanzada y al análisis masivo de datos, las empresas pueden identificar patrones de comportamiento que permiten prever el absentismo laboral con una precisión que puede alcanzar el 90 %. Este cambio supone pasar de un modelo reactivo, en el que se actúa cuando el problema ya existe, a un enfoque preventivo basado en datos.

Según un informe publicado en 2026 sobre inteligencia artificial aplicada a recursos humanos, alrededor del 28 % de los departamentos de RRHH ya utilizan herramientas de analítica predictiva para anticipar situaciones de absentismo laboral.

Cuidado con el absentismo laboral la IA ya lo adivina en el 90 de los casos Merca2.es
Ojo, la IA delata con gran precisión el absentismo laboral

Estos sistemas procesan información sobre clima laboral, cargas de trabajo, rotación de personal o encuestas internas de bienestar para detectar señales de riesgo.

La inteligencia artificial permite anticipar el absentismo

Los algoritmos de aprendizaje automático analizan miles de variables que, combinadas, pueden revelar tendencias ocultas dentro de las organizaciones. Factores como el nivel de satisfacción de los empleados, los cambios en la carga de trabajo o determinados patrones de comportamiento pueden indicar un aumento del riesgo de absentismo laboral.

Gracias a estos modelos predictivos, las empresas pueden diseñar estrategias preventivas personalizadas para cada equipo o área de trabajo. Esto permite intervenir antes de que se produzcan bajas prolongadas, mejorar el bienestar de los trabajadores y reducir el impacto económico del absentismo laboral.

La inteligencia artificial también facilita que los equipos de recursos humanos monitoricen el compromiso de los empleados y detecten señales tempranas de desgaste profesional. Estas herramientas ayudan a identificar situaciones de estrés o desmotivación que podrían derivar en futuras ausencias.

Agentes virtuales y programas de bienestar corporativo

Otra de las innovaciones que está ganando terreno es el uso de agentes virtuales inteligentes capaces de interactuar con los empleados. Estos sistemas conversacionales permiten detectar en tiempo real necesidades o problemas relacionados con la salud laboral.

A través de estas plataformas, los trabajadores pueden recibir recomendaciones personalizadas para mejorar su bienestar físico, mental o financiero. Los sistemas pueden sugerir rutas de prevención, programas de actividad física o iniciativas de apoyo psicológico que contribuyen a reducir el absentismo laboral.

Betterfly España es una de las compañías que está impulsando este tipo de soluciones tecnológicas dentro de las empresas. Su plataforma combina analítica avanzada, bienestar corporativo y programas de incentivos, integrando métricas de seguimiento y acompañamiento en salud física y emocional.

“La inteligencia artificial potencia el trabajo de los equipos de RRHH, permitiéndoles centrarse en lo realmente importante: las personas. En Betterfly combinamos tecnología y bienestar para que la automatización no sustituya la relación humana, sino que la potencie”, afirma Antonio Sas, director general de la compañía.

Estas herramientas permiten a las organizaciones mejorar el compromiso de los empleados y aplicar medidas preventivas que reducen el absentismo laboral sin perder el enfoque humano en la gestión de las personas.

Impacto desigual según sectores y perfiles laborales

El impacto de la inteligencia artificial no es igual en todos los sectores. Actividades como comercio, hostelería, logística o administración presentan mayores niveles de exposición a cambios derivados de la automatización y la digitalización.

Por el contrario, sectores como programación, telecomunicaciones, consultoría o investigación científica tienden a beneficiarse de incrementos de productividad asociados a la implantación de estas tecnologías.

Diversos estudios también apuntan a que la automatización podría afectar de forma distinta a hombres y mujeres, ya que muchas tareas administrativas y repetitivas —donde la inteligencia artificial está avanzando con mayor rapidez— están ocupadas mayoritariamente por trabajadoras.

Este contexto refuerza la necesidad de aplicar la inteligencia artificial con criterios de transparencia, supervisión humana y equidad, garantizando que las nuevas herramientas se utilicen para mejorar el bienestar laboral y prevenir el absentismo laboral sin generar nuevas desigualdades en el entorno profesional.

Nivea se estanca y obliga a Beiersdorf a reequilibrar su cartera ante un 2026 incierto

La matriz de marcas como Nivea, Beiersdorf, reportó un crecimiento orgánico del 1,4%, lo que eleva los ingresos del ejercicio fiscal de 2025 a 9.900 millones de euros. Las ventas del cuarto trimestre del mismo año crecieron un 3,9% orgánicamente a 2,3 mil millones de euros, un 0,5%.

En este sentido, pese al anuncio de Beiersdorf de bajar los precios de su producto más reconocido, Nivea, sigue siendo la marca más grande del grupo, representando así el 56% de las ventas totales del grupo. No obstante, la falta de la marca Nivea en el cuarto trimestre de 2024 preocupará al mercado.

Si bien, los expertos de Alpha Value son conscientes de que 2026 no será un año fácil para la matriz de Nivea. «Con la persistencia de la presión del mercado y las interrupciones del lujo, la guía del ejercicio fiscal de 2026 apunta a un crecimiento plano a ligeramente positivo y márgenes más bajos«.

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Interior oficinas Beiersdorf / Fuente: Agencias

EL REQUILIBRIO DE NIVEA

En 2025, el clásico producto de Beiersdorf cumplió 100 años. La lata azul de Nivea representa desde hace un siglo calidad y cercanía, desde Hamburgo hasta el resto del mundo. Concretamente, sigue siendo la marca más grande del grupo, representando el 56% de las ventas totales.

Siguiendo esta línea, la marca creció solo un 0,9 % en el año fiscal 2025 y un 1,9 % en el cuarto trimestre, por debajo de las expectativas del mercado a pesar del lanzamiento en septiembre del suero celular epigenético con Epicelline, la mayor innovación para el cuidado de la piel en la historia de la marca.

BEIERSDORF SE PREGUNTA QUÉ SE REQUIERE PARA RECONSTRUIR EL IMPULSO DEL NÚCLEO DE NIVEA

Hay que hacer hincapié en que en algunos meses de 2025 las ventas de Nivea bajaron un 5% interanual. La administración indicó un fuerte rendimiento de venta y con posiciones número uno en minoristas clave en Europa. Sin embargo, los datos de recompra permanecen en una etapa temprana y el aumento requerirá más tiempo para evaluar la sostenibilidad.

El mercado masivo mundial se mantuvo muy desafiante durante todo el año con Nivea, con el crecimiento del volumen estancado en el cuarto trimestre y los mercados emergentes que se volvieron negativos. Además, el grupo acaba de completar el reposicionamiento estratégico de Nivea en China, ampliando el enfoque más allá del cuidado facial premium al cuerpo y el desodorante, aumentando la flexibilidad local y reforzando la distribución del comercio electrónico.

«Se espera que los beneficios se materialicen progresivamente, pero aún no es visible una aceleración clara», apuntan los expertos de Alpha Value.

Nivea
Fuente: MERCA2

Sin embargo, para que las acciones de Beiersdorf funcionen, Nivea necesita funcionar, y para eso la matriz del bote de crema azul tendrá que seguir invirtiendo en Nivea para que la historia vuelva a funcionar. A pesar del fuerte impulso en Derma, la escala de Nivea hace que su recuperación sea esencial para acelerar el crecimiento del grupo y la expansión del margen.

LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE NIVEA EN 2026

La innovación basada en la ciencia sigue siendo una fortaleza estructural, pero la ejecución exitosa del reequilibrio de Nivea será el factor clave para 2026 y más allá. «Restaurar la fortaleza de Nivea es una prioridad clave para 2026 y hemos iniciado un reequilibrio específico de la cartera de Nivea para abordar estos desafíos.

Si bien, el plan para Nivea por parte de Beiersdorf ahora se centra en tres prioridades estratégicas. En primer lugar, ampliar la cartera, aunque el cuidado facial sigue siendo importante, ahora desde Beiersdorf están ampliando su enfoque y fortaleciendo categorías como el desodorante y el cuidado corporal donde Nivea ya tiene una base sólida y un potencial aún mayor.

BEIERSDORF QUIERE QUE EL CONSUMIDOR INTERIORICE QUE NIVEA ES PARA TODOS

En segundo lugar, el cuidado facial accesible. «Seguimos invirtiendo en innovaciones premium con Nivea Face, al tiempo que garantizamos que nuestros productos permanezcan accesibles para las masas, lo que impulsa el crecimiento en ambos segmentos», apuntan desde Beiersdorf. Y, en tercer lugar, hablan de campeones locales.

Concretamente, la compañía está aumentando la relevancia local al empedrar mercados clave como China, Estados Unidos, India, Japón y Brasil, con mayor flexibilidad para la ejecución local. Sin ir más lejos, este equilibrio específico posiciona a Nivea para responder de manera más efectiva a la dinámica del mercado y reanudar la trayectoria de crecimiento que esperan de su marca más grande.

2026, SE PRESENTA COMO UN AÑO DE ESTANCAMIENTO

«2025 fue un año del que aprendimos. Mantuvimos nuestro curso donde era efectivo. Cambiamos de dirección donde era necesario. Y nuestra visión permanece sin cambios: queremos ser la mejor empresa de cuidado de la piel del mundo», apunta el CEO de Beiersdorf, Vincen Warnery tras los resultados de 2025.

Después de un difícil 2025, la gerencia no ve ninguna señal clara de recuperación en el mercado global de cuidado de la piel y anticipa un crecimiento de las ventas orgánicas de plano a ligeramente positivo en 2026. Se espera que el margen EBIT tanto para el consumidor como para Tesa disminuya ligeramente, presionado por mayores costos de materia prima, FX desfavorables y un apalancamiento limitado de costos fijos.

Beiersdorf
Fuente: Beiersdorf

Las perspectivas cautelosas para 2026 reflejan una visibilidad limitada y una confianza reducida en la recuperación a corto plazo. Si bien las actualizaciones sobre el reposicionamiento, la canalización de innovación y la optimización de la distribución de Nivea parecen estratégicamente sólidas, y el impulso de Derma sigue siendo robusto, la guía extremadamente conservadora destaca la brecha entre las fortalezas estructurales y la realidad del mercado a corto plazo.

El avión embargado a Ryanair es un aviso de las medidas de los gobiernos contra la aerolínea irlandesa

Un vuelo retrasado de hace dos años se ha convertido en el gran dolor de cabeza de Ryanair. La empresa ha acabado viéndose obligada a pagar una indemnización de 890 euros por las dos horas de retraso de un vuelo con destino a Mallorca para recuperar un avión Boeing 737 Max, valorado por encima de los 90 millones de dólares. El problema no es solo la decisión de la justicia austriaca, sino que señala la disposición de los gobiernos e instituciones judiciales de Europa a enfrentarse a la low cost irlandesa.

No es casual que Ryanair sea uno de los objetivos frecuentes de Facua, pues la empresa es la cara de la decisión de cobrar por el equipaje en cabina, y una de las más señaladas por los retrasos del pago de indemnizaciones por retrasos. Se suma, por supuesto, que en varios países europeos la empresa insiste en que se deben reducir las tarifas de algunos aeropuertos, y han abandonado varios en países como España, Francia, Alemania y, sí, Austria.

Es verdad que el embargo del avión no tiene una relación directa con esta lista de controversias, pero en este contexto no deja de ser una decisión llamativa. Es una situación interesante, pues demuestra una nueva disposición de las diferentes instituciones de la justicia europea de tomar medidas contra la empresa. De momento, debe pagar la indemnización a la pasajera afectada, de lo contrario, el dinero puede salir de una subasta del avión embargado.

Avión de Ryanair. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair. Fuente: Agencias

De momento, Ryanair ha defendido su disposición a pagar el monto en cuestión, pues señalan que si no se pagó el día del retraso, era por la falta de efectivo de sus trabajadores en cabina. En cualquier caso, más allá de la extraña imagen de un avión de la aerolínea low cost detenido en Austria con la pegatina correspondiente, tienen motivos para estar nerviosos, y seguir de cerca el resto de sus controversias.

LAS OTRAS CONTROVERSIAS QUE MARCAN LA ESTRATEGIA DE RYANAIR

Aunque este puede ser un caso extremo, la empresa irlandesa siempre se ha sentido cómoda con la controversia. Ha sido una de las que más ha insistido en la necesidad de cobrar a los usuarios por el transporte de su equipaje en cabina, ha sido crítica con las decisiones de los gobiernos que van en contra de algunas de sus decisiones, al punto de llamar al Ministro de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, Pablo Bustinduy, «Loco Comunista.

Más recientemente, ha sido una de las más dispuestas a dejar de lado algunos aeropuertos y destinos por las tarifas de Aena. De hecho, ante la posibilidad de que la empresa aeroportuaria pública vuelva a subir las tarifas a las aerolíneas como parte de las modificaciones del Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III), ya han avisado su disposición a reducir todavía más su presencia en algunos aeropuertos de España, y este mismo verano han reducido algunos vuelos en destinos como Asturias y Zaragoza.

En este panorama, la situación de Austria puede ser vista como un toque de atención para la empresa. No es demasiado común que se embargue un avión de este calibre por una indemnización que no alcanza los 1.000 euros. Al mismo tiempo es una decisión que han celebrado varias organizaciones de defensa de los derechos de consumidor, como precedente para las low cost.

RYANAIR MANTIENE SU POPULARIDAD

En cualquier caso, si la low cost irlandesa se siente tan cómoda con este tipo de decisiones, es también porque ha mantenido su popularidad en este tipo de situaciones. En 2025 fue la más popular de las aerolíneas que operan en los aeropuertos de Aena, y su número de pasajeros ha crecido algo más de un 4%, empujado por sus excelentes datos en los aeropuertos de ciudades como Madrid y Barcelona. Es una tendencia que la low cost mantiene también en el resto de los aeropuertos europeos.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Por lo tanto, es normal que en su duelo con las instituciones se deban buscar otras soluciones. La empresa está en una posición particular, pues es la cara del sector low cost en el mundo de las líneas aéreas, por lo que una situación como la de Austria es suficiente para poner en alerta a sus competidores directos.

¿Quiénes son los CEOs y presidentes ejecutivos mejor pagados del Ibex 35?

Ana Botín, presidenta de Banco Santander, con 18,5 millones de euros, sería el CEO mejor pagado de España entre las empresas cotizadas en Bolsa, gracias a los bonus y los resultados de la entidad, seguida por Ignacio Sánchez-Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola, con 14,1 millones de remuneración total, un habitual de estos listados.

Otros nombres destacados de la lista serían Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig, que en 2024 estuvo entre los más pagados con unos 13,2 millones (aunque en 2025 cayó a unos 5,2 millones al no recibir incentivos extraordinarios). Y Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, con unos 11,2 millones de remuneración total.

Por lo tanto, según los datos más recientes disponibles (informes de remuneraciones de las cotizadas y prensa económica sobre resultados de 2024-2025), los ejecutivos mejor pagados del Ibex 35 siguen concentrándose en banca, energía y grandes multinacionales.

Ignacio Sánchez-Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola
Ignacio Sánchez-Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola. Imagen: Iberdrola

En base a datos de remuneraciones 2024 y estimaciones recogidas para 2025/2026 completan la lista un no Ibex 35: Maarten Wetselaar, CEO de Moeve (antigua Cepsa) con unos 6,2millones en 2025 (aunque con bajada respecto al año anterior), Héctor Grisi Checa, CEO de Banco Santander con unos 8,3millones (datos 2024 y 2025 estimados), Onur Genç, CEO de BBVA con unos 7,3millones (2024) y César González‑Bueno, CEO de Banco Sabadell con unos 4,8millones en 2025 (mayor subida entre banqueros del Ibex 35).

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Conviene recordar que ofrecemos un ranking aproximado porque los datos oficiales completos de 2025/2026 aún no están todos publicados por las cotizadas, y los informes disponibles más recientes sobre remuneraciones (CNMV, informes anuales y prensa económica) sólo permiten construir un ranking orientativo de los consejeros delegados (CEOs) del IBEX 35 mejor pagados, basado en las cifras publicadas de remuneración total (sueldo fijo + variables + acciones).

La lista prosigue con Jesús María Herrera, CEO de CIE Automotive con cerca de 5,9 millones y Christian Gut Revoredo, CEO de Prosegur, con cerca de 5 millones, aunque la consulta arroja también que Carlos Torres Vila, presidente ejecutivo de BBVA ganó aproximadamente 8,1 millones en remuneración total (incluyendo salario fijo, compensación variable y otros complementos) en 2025, algo menos de lo que ingresó en 2024, según el informe anual de remuneraciones publicado por la entidad, por metas de incentivos a corto plazo no alcanzadas.

El Ibex 35 paga muy bien a sus CEOs ¿Y Europa?

Por lo general, el contexto de salarios en el Ibex 35 supone que la remuneración media de los consejeros ejecutivos ronda los 1,9 millones de euros anuales.

  • Los ejecutivos mejor pagados del índice suelen situarse entre 5 y más de 15 millones al año, dependiendo de bonus y acciones.
  • En promedio, los altos ejecutivos ganan más de 50 veces el salario medio de sus empleados.
Óscar García Maceiras, CEO de Inditex es uno de los mejor pagados de España. Imagen: Inditex
Óscar García Maceiras, CEO de Inditex es uno de los mejor pagados de España. Imagen: Inditex

Sin embargo, las grandes empresas cotizadas europeas pagan salarios en la misma línea que las españolas. Por ejemplo, Sergio Ermotti (UBS – Suiza) se fue hasta los 14,9millones de euros en 2024/2025.

Y Emma Walmsley (GSK – Reino Unido) alcanzó los 18millones en 2025 gracias a bonus y acciones, mientras que su sucesor rondará los 19millones según estimaciones al asumir el cargo.

Otros nombres de la lista son Pascal Soriot (AstraZeneca – Reino Unido) con unos 17,7 millones de librasen 2025 y potencialmente 19,6 millones en 2026; Andrea Orcel (UniCredit – Italia) con unos 12,5 millones de euros; Bernard Arnault (LVMH – Francia) con cerca de 11,5 millones; o Christian Klein (SAP – Alemania) con unos 10,8 millones.

Así, en promedio, los CEOs de las 100 mayores empresas europeas ganan más de 4millones de euros al año en total compensación (salario + bonus + acciones), con el cuartil superior superando habitualmente los 5–7millones.

La variación nacional es grande: Francia y Suiza tienden a pagar entre los más altos paquetes globales, seguidos por el Reino Unido, Alemania e Italia en muchos casos.

Como última aclaración, recordamos que las cifras cambian cada ejercicio según resultados, accionistas y estructuras de remuneración. En Europa suele haber un componente muy alto de acciones e incentivos a largo plazo, lo que puede disparar la remuneración declarada en años de fuerte desempeño bursátil.

La decisión de no exigir las etiquetas ECO en Madrid da oxígeno a las VTC y al taxi

Una de las grandes preocupaciones de las opciones de transporte para particulares en Madrid era la exigencia de tener la etiqueta medioambiental para los vehículos que están empadronados en la capital. Sin embargo, una vez más, el Ayuntamiento ha retrasado la aplicación de esta medida, que no llegará hasta 2027. Es una medida que no solo da oxígeno a los vecinos que viven en la zona, sino que da algo de espacio también a los conductores de taxis y VTC de la zona.

Lo cierto es que, en los últimos años, la necesidad de ir actualizando poco a poco sus vehículos, pasando a opciones híbridas o eléctricas, ha sido clave tanto para los taxistas como para las flotas de empresas como Auro o Vecctor, que operan a través de aplicaciones como Uber, Cabify y Bolt. Si bien están en proceso de electrificar sus flotas, todavía hay algunos autónomos en la ciudad que siguen sin poder actualizar su vehículo.

Es un proceso que ha sido largo para estos trabajadores, pues señalan que el precio de los vehículos no ha hecho sino aumentar. Es un problema especialmente para los taxistas, pues tienen que asumir el precio del vehículo y de los seguros, sumado a los límites de precio y horarios que siguen marcando la situación del sector, y que todavía están entre los motivos principales por los que señalan a las VTC como competencia desleal.

Taxis en Atocha. Fuente: Agencias
Taxis en Atocha. Fuente: Agencias

De momento, la decisión sigue siendo temporal. Aunque da algunos meses a los conductores del taxi y a las plataformas para completar el cambio, la gran mayoría de los nuevos vehículos de ambos sectores son eléctricos y cumplen con las exigencias de la normativa de las ZBE. Por ello, pueden operar en el centro de Madrid incluso sin estar empadronados en la zona; el problema es, sobre todo, para los conductores que tienen más tiempo operando con el mismo vehículo.

LAS APLICACIONES Y LOS TAXISTAS DEFIENDEN LAS ZBE A PESAR DEL PROBLEMA

Lo cierto es que, a pesar de obligar a actualizar sus vehículos, la mayoría de las empresas y plataformas del sector defienden la presencia de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE). La realidad es que hay puntos positivos para los trabajadores del sector, pues su aplicación ha servido para reducir el tráfico en zonas que son clave para su trabajo, tanto por su importancia para el turismo como para el ocio nocturno.

De hecho, cuando desde Vox se celebraba la sentencia judicial que amenazó con acabar con estos espacios en el centro de Madrid, desde estas organizaciones se defendía su implementación, pues se consideraba que eliminarlas aumentaría el tráfico y dificultaría su trabajo. Sin embargo, han insistido en que es necesario que se cumpla con las ayudas que han ofrecido desde el Ayuntamiento y la Comunidad para actualizar sus vehículos.

En cualquier caso, de momento se mantiene la situación actual, en la que los vehículos sin la etiqueta correcta no pueden atravesar el centro si no están empadronados en la zona. La apuesta sigue siendo que, antes o después, se aplique la medida más estricta, que incluye los vehículos de los empadronados en la zona, pues es una tendencia a la peatonalización generalizada de las capitales europeas y una exigencia desde Bruselas para entregar los fondos a las ciudades.

LAS ZBE HAN SIDO UN DOLOR DE CABEZA PARA MADRID

Lo cierto es que la aplicación de las ZBE ha sido complicada para el Ayuntamiento de Almeida. No es solo el problema que ha generado en algunos conductores, sino que a nivel político se ha hecho lo posible desde la oposición para eliminar la medida, insistiendo en que es un ataque a la libertad de movimiento de los madrileños, aunque el gobierno local ha defendido la necesidad de aplicarla, no solo por motivos de calidad del aire sino también por las exigencias europeas.

Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios
Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios

Al mismo tiempo, no se ha terminado de asumir la versión más estricta de esta normativa. Al ser una exigencia que llega desde Bruselas, parece evidente que todo lo que puede hacer el Ayuntamiento es ganar tiempo. Mientras tanto, el taxi y las empresas que operan los vehículos de Uber, Cabify y Bolt tienen que completar el proceso de actualización de sus vehículos.

Enel e Iberdrola: entre las europeas que siguen en el carro ‘renovable’ pese al ‘greenlash’

Las grandes eléctricas europeas, lideradas por Enel y Iberdrola, están intensificando sus inversiones en energías renovables y redes eléctricas en un momento de creciente incertidumbre política sobre la transición verde, a través del conocido «greenlash«. En este sentido, pese al aumento de las críticas regulatorias y al debate sobre los costes de la des carbonización, que dan forma a este movimiento anti-verde; las utilities mantienen planes de gasto de capital elevados para responder al aumento estructural de la demanda eléctrica y reforzar la seguridad energética del continente.

Las renovables brillan frente a la volatilidad del crudo

Según un análisis de Scope Ratings, tanto Enel como Iberdrola han reafirmado en sus planes estratégicos plurianuales el compromiso con el despliegue de nueva capacidad renovable y la modernización de infraestructuras eléctricas, dos elementos considerados clave para la electrificación de la economía europea y para reducir la dependencia energética exterior.

La tendencia no se limita a estas dos compañías. La portuguesa EDP y las alemanas EnBW y RWE también están ejecutando programas de inversión relevantes en generación renovable, redes y almacenamiento. En cambio, otras empresas del sector han adoptado una estrategia más prudente: la francesa Engie y la alemana Uniper figuran entre las compañías que han moderado el ritmo de expansión en este ámbito.

Las tensiones en Irán ya se notan en casa: el gas hasta un 40% más caro desde el inicio de la guerra

El mantenimiento de estas inversiones se produce en un contexto geopolítico que vuelve a poner de relieve la vulnerabilidad energética de Europa. El repunte de los precios del petróleo y del gas natural tras las tensiones en Oriente Medio ha recordado la elevada dependencia del continente de las importaciones de combustibles fósiles. Esta fragilidad ya quedó expuesta tras la invasión rusa de Ucrania en 2022, que desencadenó una crisis energética en Europa y obligó a acelerar la diversificación del suministro.

Petroleo pexels materias primas Merca2.es
Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias

Al mismo tiempo, la transición energética se enfrenta a un creciente debate político. En varios países europeos y sectores industriales ha aumentado la presión para revisar o suavizar algunas normas medioambientales de la Unión Europea y el funcionamiento del mercado de carbono, con el objetivo de aliviar los costes energéticos para empresas y consumidores. El «greenlash» refleja la tensión entre los objetivos climáticos y la competitividad económica.

Pese a este entorno político más complejo, las perspectivas de demanda eléctrica continúan impulsando las decisiones de inversión de las utilities. La electrificación de sectores clave de la economía (desde el transporte hasta la industria) está generando un aumento sostenido del consumo energético.

Las estrategias de Enel e Iberdrola son coherentes con el mercado

De acuerdo con estimaciones de Enel, la demanda mundial de electricidad podría multiplicarse por 1,4 entre 2024 y 2035. El crecimiento estaría impulsado principalmente por la movilidad eléctrica, cuyo consumo energético podría cuadruplicarse, así como por el desarrollo de la inteligencia artificial y los centros de datos, cuya demanda energética se triplicaría en ese periodo. A ello se suman la electrificación industrial y la automatización residencial, con incrementos estimados cercanos al 30%.

En Europa, las previsiones son igualmente significativas. Según Iberdrola, el consumo eléctrico del continente podría aumentar al menos un 50% para 2035. Este crecimiento estará impulsado por la expansión de los vehículos eléctricos, la digitalización de la economía, el despliegue de bombas de calor para climatización y el aumento de las infraestructuras digitales.

Paneles solares. Fuente: Merca2
Paneles solares. Fuente: Merca2

En este contexto, las utilities consideran prioritario ampliar la capacidad renovable y reforzar las redes eléctricas, muchas de las cuales fueron diseñadas para sistemas energéticos centralizados y requieren modernización para integrar generación distribuida e intermitente como la eólica o la solar.

Desde el punto de vista financiero, Scope Ratings considera que el aumento del gasto de capital en compañías como Enel e Iberdrola no supone por ahora un deterioro significativo de su perfil crediticio. Ambas empresas cuentan con balances sólidos, planes de financiación disciplinados y flujos de caja previsibles que permiten absorber el incremento inversor.

Además, la expansión de las energías renovables y el refuerzo de las redes eléctricas están mejorando el perfil de riesgo empresarial del sector. La reducción de la exposición a los combustibles fósiles y la diversificación de las fuentes de generación contribuyen a reforzar la resiliencia de las carteras energéticas y la estabilidad de los ingresos a largo plazo.

En conjunto, el análisis apunta a que la electrificación y la seguridad energética están consolidándose como motores estructurales de inversión en el sector eléctrico europeo, incluso en un entorno político más incierto para la transición climática.

Casa Tarradellas disparó su inversión para crecer en Mercadona mientras Entrepinares la redujo

Para Mercadona los proveedores son una parte importante de su éxito. Concretamente, a cierre del ejercicio fiscal 2025, la cadena de distribución valenciana cuenta con un total de 2.000 proveedores, que han reforzado su compromiso con la mejora de calidad para tener un surtido cada vez más eficiente.

En este sentido, los proveedores que más invierten en España para favorecer sus relaciones con la cadena valenciana son Casa Tarradelles, Incarlopsa y Essity. Hay que incidir en que el 85% del surtido es de origen español, obtenido de proveedores auditados según el modelo de Mercadona, que contempla la satisfacción de las necesidades de las trabajadoras y trabajadores.

«El modelo de relación con los proveedores e interproveedores especialistas con los que colaboramos persigue que todos los eslabones de la cadena salgan ganando, y se basa en un conjunto de estrategias donde los valores principales son la transparencia, el fomento de la confianza y la relación a largo plazo», expresan desde Mercadona.

Mercadona
Fuente: Mercadona

LOS HITOS DE LOS PROVEEDORES EN 2025

Los proveedores son el tercer componente del modelo de calidad total de Mercadona, siendo fundamentales para poder satisfacer al ‘Jefe’, y garantizar la calidad contundente y máxima seguridad alimentaria del surtido de la cadena valenciana. Siendo así, cada uno de los proveedores e interproveedores especialistas con los que colabora Mercadona mantiene una relación muy estrecha basada en la transparencia y la confianza.

En este contexto, el incremento de las ventas en Mercadona y la exigencia por la calidad han llevado a los proveedores e interproveedores especialistas de la compañía a incrementar sus inversiones un 31%, hasta los 1.700 millones de euros. Proveedores tanto en España como en Portugal, donde Juan Roig sigue diciendo lo mismo que en 2024, «faltan proveedores en Portugal».

LOS PROVEEDORES DE MERCADONA HAN CREADO MÁS DE 5.200 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO

Con ello, han seguido contribuyendo a dinamizar la industria agroalimentaria de España y Portugal a través de la puesta en marcha de nuevas fábricas, la modernización y ampliación de las existentes, además de la tecnificación de las explotaciones agrícolas y ganaderas para ser cada vez más competitivos.

Económicamente hablando, los proveedores aportan gran valor a la sociedad española y portuguesa. Un ejemplo de ello es el volumen de compras que ha superado los 31.700 millones de euros, de los que 30.200 millones corresponden a proveedores españoles y 1.500 millones a los portugueses.

«Nosotros le ganamos dinero a nuestros proveedores, y a día de hoy, todos nuestros proveedores obtienen beneficios. Lo único que nos piden y quieren es que les garanticemos la compra de productos a largo plazo», explica el presidente de Mercadona, Juan Roig, quien está muy orgulloso de todos sus proveedores.

Casa Tarradellas evitará subir los precios gracias a sus beneficios
Fuente: Casa Tarradellas

Asimismo, Mercadona cuenta con grandes proveedores; entre ellos Casa Tarradellas y Familia Martínez, entre otros. Unos proveedores que durante 2025 invirtieron 1.700 millones de euros en nuevas fábricas, nuevas líneas de productos, almacenamientos y en tecnificación de procesos. «Estamos muy orgullosos de que hayan invertido», apunta Roig.

CASA TARRADELLAS AUMENTA SU INVERSIÓN MIENTRAS QUE INQUIBA Y ENTREPINARES LA REDUCEN

Casa Tarradellas es el mayor inversor entre los proveedores de Mercadona. Para contextualizar, en 2024 la empresa realizó una de las mayores apuestas industriales dentro de la red de proveedores de la compañía de Juan Roig. Concretamente, destinó 104 millones para la construcción de dos nuevas fábricas, secaderos y líneas de producción.

En 2025, Casa Tarradellas sigue consolidando su papel como uno de los proveedores estratégicos de la compañía valenciana, aunque el enfoque de las inversiones, con un gasto de 117 millones de euros, empieza a orientarse más hacia la optimización y modernización tecnológica que hacia la construcción de nuevas plantas.

Queso entrepinares
Fuente: Mercadona

En el caso de Entrepinares, otro proveedor relevante de Mercadona, especializado en productos de lácteos y quesos, en 2024 invirtió 53 millones de euros para desarrollar una nueva fábrica y nuevas instalaciones industriales en Valladolid. Si bien, en 2025, la inversión fue menor, de 27 millones de euros.

Siguiendo esta línea, otros proveedores que han realizado inversiones durante el ejercicio fiscal de 2025 son Incarlopsa, destinando 60 millones; Avinatur en Andalucía, invirtiendo 60 millones; Essity, situada en Tarragona con 45 millones; y Elaborados Naturales, procedente de Navarra, destinando 40 millones en inversiones, entre otros proveedores.

El foco general ahora entre los proveedores de la compañía de Juan Roig, tras varios años de expansión industrial, pasa por optimizar la producción. 2025 fue un año de consolidar las inversiones realizadas, mejorar la eficiencia de las instalaciones y apostar por la automatización industrial. Una evolución natural del modelo de proveedores especialistas de Mercadona.

¿Qué temperatura debe tener tu habitación para dormir mejor?

Hay un detalle que puede marcar la diferencia a la hora de conciliar el sueño: se trata de la temperatura del dormitorio. Aunque a veces se piense solo en el colchón, la almohada o las horas de sueño, lo cierto es que el ambiente en el que descansamos también influye bastante en cómo dormimos y en cómo nos sentimos al día siguiente.

Porque cuando el cuerpo tiene demasiado calor o frío, necesita hacer un esfuerzo extra para regularse. Esto no solo puede alterar el descanso, sino que también genera un mayor estrés fisiológico y dificulta que el sueño sea profundo y reparador. Por eso, se recomienda mantener una temperatura media en el hogar para favorecer el descanso y la salud en general, además del estado de ánimo y de concentración.

¿Qué temperatura se recomienda para dormir?

Dormir en una habitación excesivamente calurosa o fría puede perjudicar la calidad del sueño. En cambio, cuando el dormitorio se encuentra en una franja adecuada, el organismo logra mantener mejor su equilibrio térmico, algo clave para que el descanso sea continuado y reparador.

La temperatura ideal para dormir suele situarse entre los 15 y los 20 grados. Este rango favorece el ritmo circadiano del sueño y ayuda a que el cuerpo entre con más facilidad en un estado de descanso profundo. Pero, esta cifra no siempre se mantiene igual, ya que también conviene tener en cuenta la estación del año, la ropa de cama que utilizamos y la sensación térmica de cada persona.

dormir
La calidad del sueño también es fundamental para cuidar la salud general. Fuente: Canva.

Según la estación, la temperatura ideal cambia

Aunque exista una franja general orientativa, no se duerme igual en verano que en invierno, porque el cuerpo tampoco responde del mismo modo cuando fuera hace frío o cuando las noches son especialmente cálidas.

Durante la primavera, cuando las temperaturas empiezan a subir, lo recomendable es mantener el dormitorio entre 17 y 19 grados. En esta época ya apetece dejar atrás mantas gruesas y cambiar la ropa de cama por tejidos más ligeros y transpirables.

En verano, la temperatura ideal para dormir se sitúa entre 15 y 18 grados. Puede parecer baja, pero en las noches de más calor resulta muy útil para compensar el aumento térmico del ambiente y favorecer el descanso. Cuando llega el otoño, el rango vuelve a situarse entre 17 y 19 grados; es un momento de transición en el que empezamos a recuperar ropa de cama algo más cálida, pero sin caer todavía en el exceso de calefacción.

Y en invierno, lo ideal es dormir con una temperatura de entre 18 y 20 grados. Aquí el error más frecuente suele ser subir demasiado la calefacción, algo que puede provocar despertares nocturnos y una sensación de ambiente cargado. Lo más aconsejable es abrigarse con un buen pijama y ropa de cama adecuada antes que convertir el dormitorio en un espacio demasiado caluroso.

Un pequeño cambio que puede mejorar mucho el descanso

A veces pensamos que para dormir mejor hacen falta grandes cambios, pero no siempre es así. Ajustar bien la temperatura del dormitorio, escoger la ropa de cama adecuada y vigilar la humedad ambiental puede marcar una diferencia enorme en el descanso nocturno. Seguir estas pequeñas pautas te ayudará a favorecer un descanso reparador y prolongado durante la noche.

Además, mantener una temperatura moderada en casa no solo beneficia al cuerpo. También sirve para hacer un uso más responsable de la calefacción y del aire acondicionado, algo que repercute en el ahorro energético y en el cuidado del planeta. Al final, dormir bien no depende solo de acostarse pronto, sino también de crear un entorno que invite realmente al descanso.

Caos financiero: Morgan Stanley bloquea los fondos de sus clientes y el crédito privado se desploma

El mercado de crédito privado, que durante la última década fue el refugio favorito de los inversores en busca de rentabilidad, ha estallado este marzo de 2026. Lo que comenzó como episodios aislados de tensión se ha convertido en una crisis de confianza sistémica. La noticia de que Morgan Stanley ha bloqueado los reembolsos en sus vehículos de inversión privada no es solo un problema para sus clientes; es la señal de que las costuras del sistema financiero paralelo están empezando a ceder.

La decisión de Morgan Stanley responde a una realidad matemática brutal: las solicitudes de retirada de dinero han superado con creces la liquidez disponible. Cuando demasiados inversores intentan salir por la misma puerta al mismo tiempo, la gestora se ve obligada a bloquearla para evitar una venta de activos a precio de saldo que destruiría el valor del fondo. Sin embargo, este movimiento suele tener el efecto contrario al deseado, alimentando la sensación de «corralito» y provocando que los inversores en otros fondos similares corran a pedir su dinero antes de que ellos también queden atrapados.

En este contexto, las declaraciones de Partners Group han actuado como gasolina sobre el fuego. La advertencia de que la tasa de impagos está en camino de duplicarse es una bofetada de realidad. Durante los años de tipos de interés cero, el crédito privado prestó miles de millones de dólares a empresas que, en condiciones normales, no habrían superado los filtros de riesgo de un banco tradicional. Ahora, con los tipos en niveles elevados y la economía frenándose en este 2026, esas mismas empresas no pueden generar flujo de caja suficiente para pagar los intereses de su deuda.

El gran problema del crédito privado es su valoración. A diferencia de una acción de Apple o una onza de oro, un préstamo a una empresa mediana de logística o manufactura no tiene un precio público diario. Las gestoras valoran estos préstamos basándose en modelos teóricos que, según muchos analistas, no han reflejado la caída real del valor de mercado. Los inversores sospechan que los activos que poseen valen mucho menos de lo que dice el extracto de su cuenta, y esa sospecha es la que está impulsando la carrera por salir antes de que se produzca una revalorización a la baja masiva (un write-down).

Esta crisis pone de relieve la cara B de la desintermediación financiera. Si bien el crédito privado permitió que muchas empresas crecieran cuando los bancos cerraron el grifo, también creó un ecosistema fuera del radar de los reguladores centrales. En 2026, estamos viendo las consecuencias de un sistema que carece de un «prestamista de última instancia». Si los fondos de crédito privado colapsan, no hay un banco central obligado a rescatarlos, lo que deja a los fondos de pensiones y aseguradoras —los principales inversores en estos productos— en una posición extremadamente vulnerable.

El bloqueo de Morgan Stanley y las alertas de Partners Group marcan el fin de una era de optimismo ciego en los activos alternativos. El crédito privado se enfrenta a su «momento Lehman», un ajuste de cuentas con la realidad económica de tipos altos y bajo crecimiento. Lo que ocurra en las próximas semanas determinará si esta crisis queda contenida en Wall Street o si el contagio salta a la economía real, provocando una oleada de quiebras empresariales que cambie el panorama económico global durante años.

Sanidad pone el foco hoy en las revisiones tempranas tras los datos alarmantes de este estudio en España en mujeres menores de 50 años

¿Y si el cáncer de mama ya no es cosa de mujeres mayores? Sanidad lleva meses con esa pregunta sobre la mesa, y los datos de un nuevo estudio publicado en The Lancet Oncology acaban de darle la respuesta más incómoda posible: en las últimas tres décadas, los diagnósticos en mujeres de entre 20 y 54 años han crecido un 29% en todo el mundo, incluida España. El perfil de riesgo ha cambiado. Y los protocolos, todavía no.

El dato que lo cambia todo: mientras la tasa de nuevos casos en mujeres mayores de 55 años se ha mantenido estable desde 1990, en la franja más joven ha subido hasta los 50 nuevos casos por cada 100.000 mujeres. Tres veces más crecimiento relativo. El tumor más frecuente en mujeres españolas está eligiendo a víctimas cada vez más jóvenes, y los programas de cribado aún no han ajustado el tiro.

El estudio que ha puesto en alerta a Sanidad

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No es una hipótesis ni un dato aislado. El Global Burden of Disease Study Breast Cancer Collaborators, publicado en The Lancet Oncology, ha analizado la situación del cáncer de mama en más de 200 países. Sus conclusiones son claras: el aumento de casos en mujeres jóvenes es una tendencia global y sostenida, y España no es una excepción.

Sanidad ha recibido este informe en un momento especialmente delicado. Más de 58.000 mujeres ya han firmado en Change.org para exigir al Ministerio que adelante los programas de cribado a los 40 años. Algunas de ellas recibieron su diagnóstico con 30 años, embarazadas, o en estadio IV precisamente porque el sistema no las contemplaba como población de riesgo.

Por qué Sanidad debe actuar ahora en el cribado

El cáncer de mama en mujeres jóvenes no solo es más frecuente: es más agresivo. Los tumores en pacientes premenopáusicas suelen ser más proliferativos y se diagnostican en fases más avanzadas, en parte porque estas mujeres están fuera de los programas de detección. Ese retraso tiene consecuencias directas sobre las posibilidades de curación.

Las guías europeas ya recomiendan adelantar la edad de inicio del cribado de los 50 a los 45 años. Algunas comunidades autónomas han empezado a moverse en esa dirección, pero la disparidad territorial sigue siendo un problema: en España, el acceso a una mamografía temprana depende del código postal.

Factores de riesgo que explican el aumento en mujeres jóvenes

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Los investigadores apuntan a una combinación de factores modificables: sobrepeso, sedentarismo, consumo de alcohol, tabaquismo y una alimentación deficiente explican el 28% de la carga global de la enfermedad. Pero hay más. Cambios reproductivos como la llegada más temprana de la primera menstruación, el retraso en la maternidad o el menor número de embarazos también reducen los factores de protección natural.

A estos se suman las exposiciones ambientales: sustancias químicas presentes en plásticos, pesticidas y cosméticos han aumentado su presencia en la vida cotidiana de las últimas décadas. Algunos expertos señalan incluso que ciertas exposiciones en el útero podrían generar alteraciones moleculares que incrementan la susceptibilidad al tumor décadas después.

Lo que dicen los números sobre España

IndicadorDato
Nuevos casos de cáncer de mama en España (2026)38.318 estimados
Crecimiento de incidencia en España (1990-2023)+65%
Caída de mortalidad ajustada por edad en España-42%
Casos en menores de 40 años~10% del total
Casos nuevos estimados en jóvenes en España (2026)más de 8.000
Firmas para adelantar cribado a los 40 añosmás de 58.000

Sanidad, mamografía y el reto de la detección temprana

Lo que viene ahora no es sencillo. Sanidad debe encontrar el equilibrio entre ampliar la cobertura del cribado a mujeres más jóvenes y gestionar la presión sobre un sistema sanitario que ya trabaja al límite. La mamografía sigue siendo la herramienta más eficaz para detectar el tumor en fase precoz, pero su extensión masiva requiere inversión, infraestructura y voluntad política.

La tendencia internacional apunta hacia la personalización del riesgo: no todas las mujeres de 40 años tienen el mismo perfil, y los nuevos modelos de cribado basados en inteligencia artificial están demostrando resultados prometedores. La mamografía asistida por IA, según un estudio del Imperial College de Londres publicado en Nature Cancer, detecta un 25% más de cánceres de intervalo que los métodos tradicionales. La tecnología ya existe. La pregunta ahora es si Sanidad la incorporará a tiempo.

Miles de personas están cayendo en este “chollo” de vacaciones sin darse cuenta

Vacaciones: a veces el viaje empieza con una imagen perfecta… y termina siendo una estafa. Imagínate la escena. Estás en casa, quizá ya de noche, con el móvil en la mano y la cabeza medio en piloto automático. Vas pasando vídeos sin prestar demasiada atención… hasta que uno te hace frenar el dedo.

Una villa enorme. Piscina infinita. Vistas al mar. El sol cayendo sobre el agua con ese tono naranja que parece sacado de una postal.
Y entonces lo piensas, casi sin darte cuenta: “Aquí me escaparía yo unos días.”

A todos nos pasa. De hecho, así empiezan muchos planes de vacaciones hoy en día.

La Guardia Civil ha detectado un aumento preocupante de fraudes relacionados con el alquiler de villas y casas de lujo que se anuncian en redes sociales, especialmente en plataformas donde los vídeos se vuelven virales, como TikTok. Y lo cierto es que el engaño funciona porque arranca exactamente igual que muchas ideas de viaje: con una imagen que parece demasiado perfecta.

El anzuelo: un chollo que parece imposible

vacaciones
Las falsas villas de lujo se presentan como oportunidades irresistibles para las vacaciones. Fuente: IA

La historia suele empezar con un anuncio irresistible.

Una villa enorme, con jardín, piscina privada, terraza para cenar al aire libre y unas vistas que parecen de película. Hasta ahí todo podría ser normal. Pero entonces aparece el detalle que hace que muchos levanten la ceja… y aun así sigan mirando: el precio.

Es sorprendentemente bajo.

Tan bajo que parece un auténtico chollo. Casi un golpe de suerte.

Ese es el primer gancho.

Los estafadores saben muy bien cómo funciona nuestra cabeza. Cuando creemos que hemos encontrado una ganga, bajamos la guardia. Pensamos que hemos llegado antes que los demás.

Las fotos ayudan mucho a que todo parezca creíble. Y es que muchas veces son reales… solo que han sido tomadas de portales inmobiliarios legítimos o de páginas auténticas de alquiler turístico. Por eso las imágenes parecen profesionales, limpias, confiables.

Cuando alguien interesado escribe para pedir información, la respuesta llega rápido. Amable, educada, incluso cercana. Todo parece normal.

Pero entonces entra en juego el segundo ingrediente del engaño: la prisa.

La presión: decidir rápido o perder la oportunidad

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Muchos fraudes empiezan con vídeos perfectos y precios demasiado bajos para ser reales. Fuente: IA

En ese momento el supuesto propietario empieza a contar que hay mucha gente interesada. Que las fechas se están llenando. Que si quieres asegurar la casa tendrás que hacerlo pronto.

Muy pronto.

Todo está pensado para empujarte a decidir rápido. Para que no te dé tiempo a buscar la dirección en Google, comparar precios o mirar si la casa aparece en alguna plataforma conocida.

Y entonces llega el momento clave: el depósito para reservar.

Lo habitual es que pidan el pago por Bizum o transferencia bancaria directa. Métodos rápidos, cómodos… pero que también hacen muy complicado recuperar el dinero una vez enviado.

Si la víctima acepta y paga, el final suele ser siempre el mismo.

Los mensajes dejan de tener respuesta. El chat se queda en silencio. Y poco después llega el bloqueo en la red social o en la aplicación de mensajería.

Ahí es cuando llega la realidad: la casa nunca estuvo disponible y la reserva nunca existió.

Y el dinero, claro, ya ha desaparecido.

Por qué cada vez ocurre más

Miles de personas estan cayendo 4 Merca2.es
La presión para pagar rápido es una de las señales más claras de estafa online. Fuente: IA

La Guardia Civil explica que este tipo de estafas está creciendo por una razón muy simple: las redes sociales se han convertido en uno de los lugares donde la gente busca ideas para viajar.

Hoy muchas personas descubren destinos, hoteles o casas viendo vídeos cortos en el móvil. Y los estafadores lo saben perfectamente.

Saben que cuando alguien está imaginando sus vacaciones, está más relajado. Más confiado. Más dispuesto a creer que ha encontrado una oportunidad única.

Por eso los vídeos están tan bien montados. Música agradable, imágenes cuidadas, planos que parecen de un anuncio turístico.

Cómo darse cuenta antes de que sea tarde

Las autoridades repiten una idea que, aunque suene simple, sigue siendo la mejor señal de alerta: si una oferta parece demasiado buena, probablemente lo sea… pero en el mal sentido.

Conviene comprobar siempre si el alojamiento existe realmente. Buscar la dirección en internet, ver si aparece en otras páginas, revisar opiniones de usuarios.

También es mucho más seguro reservar a través de plataformas oficiales que ofrecen sistemas de pago protegidos.

Y hay una advertencia que la Guardia Civil repite una y otra vez: no enviar dinero por Bizum o transferencia a personas desconocidas sin haber verificado antes el alquiler.

Ramon López de Mántaras (73), experto en IA: “Millones de personas trabajan en condiciones deplorables para que la inteligencia artificial funcione”

La expansión de la inteligencia artificial ha transformado la manera en la que millones de personas trabajan, estudian o se informan. Sin embargo, detrás de la aparente sofisticación de estas herramientas existen procesos y realidades que rara vez aparecen en los titulares.

Uno de los investigadores que más tiempo lleva analizando este fenómeno es el científico español Ramón López de Mántaras. Tras medio siglo dedicado a la investigación en inteligencia artificial, advierte que el entusiasmo tecnológico convive con mitos, exageraciones y también con problemas laborales invisibles para el gran público.

La IA no es tan “inteligente” como parece

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Para López de Mántaras, una de las principales confusiones actuales tiene que ver con la propia definición de inteligencia artificial. Aunque muchas personas creen que herramientas como ChatGPT funcionan como una mente digital, el investigador insiste en que la realidad es mucho más limitada.

Según explica, los sistemas actuales de inteligencia artificial funcionan principalmente mediante algoritmos estadísticos que analizan grandes cantidades de datos. Esto permite generar respuestas convincentes, pero no implica que comprendan lo que dicen.

El científico asegura que tiene “serias dudas de que puedas llamar inteligente a algo que simplemente da la sensación de serlo”. En su opinión, el problema no es que la IA sea inútil. De hecho, puede resultar extremadamente eficaz en determinadas tareas. El riesgo aparece cuando se presenta como algo equivalente al pensamiento humano.

La mayoría de los sistemas actuales pertenecen a lo que los investigadores llaman inteligencia artificial específica. Es decir, están diseñados para resolver tareas concretas y muy delimitadas. Pueden traducir textos, reconocer imágenes o responder preguntas, pero fuera de ese contexto su capacidad se reduce considerablemente.

La llamada inteligencia artificial general, capaz de comprender el mundo de forma amplia y aplicar conocimientos entre diferentes ámbitos, sigue siendo un objetivo lejano para la comunidad científica.

El trabajo invisible detrás de la inteligencia artificial

El trabajo invisible detrás de la inteligencia artificial
Fuente: agencias

Más allá del debate técnico, López de Mántaras pone el foco en un aspecto poco conocido del desarrollo tecnológico. Muchas plataformas de inteligencia artificial dependen de enormes cantidades de trabajo humano para poder funcionar correctamente.

Según explica, millones de personas en países del sur global participan en tareas esenciales para entrenar estos sistemas. Entre ellas se encuentran la clasificación de imágenes, la revisión de respuestas generadas por algoritmos o la moderación de contenidos.

En lugares como Filipinas, Kenia, India o Pakistán, jóvenes trabajadores realizan estas tareas por salarios extremadamente bajos. En algunos casos cobran apenas unos céntimos por hora y sin ningún tipo de contrato laboral estable.

“Millones de personas trabajan en condiciones deplorables para que la inteligencia artificial funcione”, advierte el investigador. Este trabajo invisible permite mejorar los modelos, corregir errores y ajustar las respuestas de los sistemas para que parezcan más precisos.

El proceso es más manual de lo que muchos usuarios imaginan. Cuando una persona utiliza un chatbot o marca una respuesta como útil o incorrecta, esa información suele revisarse posteriormente por equipos humanos que analizan los datos y ayudan a mejorar las siguientes versiones del sistema.

Incluso en tecnologías que prometen una autonomía total, como los vehículos autónomos, la intervención humana sigue siendo frecuente. En algunos casos existen teleoperadores que supervisan los coches a distancia y los controlan cuando se encuentran con situaciones inesperadas. Para López de Mántaras, esta realidad demuestra que la inteligencia artificial todavía depende profundamente de las personas.

A pesar de sus críticas, el investigador también reconoce que la inteligencia artificial está generando avances importantes en distintos ámbitos. Uno de los ejemplos más relevantes es el uso de algoritmos para estudiar el plegamiento de proteínas, un problema clave para el desarrollo de nuevos medicamentos.

Sistemas como AlphaFold han permitido predecir estructuras moleculares con una precisión que hace apenas unos años parecía imposible. Este tipo de aplicaciones muestra el enorme potencial de la inteligencia artificial cuando se utiliza con objetivos científicos claros.

Algo similar ocurre en áreas como el análisis del cambio climático, la investigación médica o el desarrollo de nuevas fuentes de energía. En estos campos, la IA se ha convertido en una herramienta poderosa para analizar grandes volúmenes de datos.

Sin embargo, López de Mántaras insiste en que conviene mantener una mirada crítica. Esta nueva tecnología puede aportar grandes beneficios, pero también corre el riesgo de alimentar expectativas irreales si se exageran sus capacidades.

Un simple dato demográfico está revelando algo importante sobre el futuro de España

España acaba de marcar un nuevo récord de población. A 1 de enero de 2026, el país suma 49.570.725 habitantes. A simple vista puede parecer solo una cifra más dentro de las estadísticas del Instituto Nacional de Estadística, otro número que pasa rápido por una noticia. Pero si uno se detiene un poco —solo un momento— aparece un dato bastante revelador.

La edad más frecuente en España es 49 años.

Ni veinte, ni treinta, ni tampoco setenta. Cuarenta y nueve. Exactamente esa. En total, 838.721 personas tienen ahora mismo esa edad, lo que convierte a esa generación en la más numerosa del país.

Puede parecer un detalle pequeño, casi anecdótico. Pero cuando lo miras con calma, empieza a contar una historia distinta sobre el país en el que vivimos. España ya no gira tanto alrededor de la juventud ni tampoco de la vejez. El verdadero centro de gravedad está en una generación madura. Personas que ya han recorrido bastante camino… pero que todavía tienen mucho por delante.

La generación que sostiene muchas cosas a la vez

españa
La demografía española muestra un cambio claro hacia generaciones en torno a los 50 años. Fuente: IA

A quienes hoy rondan los 49 años algunos demógrafos los llaman la “generación bisagra”. Y la palabra, la verdad, tiene bastante sentido.

Porque si uno piensa en esa etapa de la vida, es fácil reconocer el equilibrio delicado que implica. Es una edad en la que muchos están en el punto más intenso de su vida profesional. Tienen experiencia, responsabilidades, decisiones importantes que tomar.

Pero al mismo tiempo la vida personal también se llena de capas.

Hijos que todavía dependen de casa. Padres que empiezan a necesitar ayuda. Reuniones de trabajo por la mañana, deberes de matemáticas por la tarde y quizá una visita al médico con un familiar mayor al día siguiente.

Es, en muchos casos, una generación que cuida hacia ambos lados.

A veces lo vemos en escenas muy cotidianas. Un padre o una madre que sale corriendo de la oficina para llegar al entrenamiento de fútbol de su hijo… y después pasa por casa de su madre para ayudarle con la compra o con una gestión online que ya no le resulta tan sencilla.

No siempre se habla mucho de ello, pero esa generación sostiene muchas piezas del engranaje social al mismo tiempo.

Y mientras tanto, la forma de vivir también cambia.

España cuenta hoy con 19.746.638 hogares, y cada vez son más diversos. Personas que viven solas, parejas que rehacen su vida con hijos de distintas relaciones, hogares donde conviven varias generaciones bajo el mismo techo. La realidad familiar se ha vuelto más flexible, más compleja… y también más real.

La pirámide ya no explica bien lo que somos

Un simple dato demografico4 Merca2.es
La llamada generación bisagra sostiene hoy buena parte del sistema social y familiar. Fuente: IA

Durante décadas, cuando en el colegio nos enseñaban demografía, nos hablaban de la famosa pirámide poblacional.

Una base ancha de jóvenes, cada vez menos población en edades intermedias y una cúspide estrecha de personas mayores.

Pero esa imagen ya no encaja del todo con la España actual.

Ahora muchos expertos utilizan otra metáfora que resulta bastante visual: la peonza demográfica.

El centro está más abultado, porque ahí se concentra gran parte de la población, en torno a los cincuenta años. La base es más estrecha porque nacen menos niños de los que nacían hace décadas. Y la parte superior se ensancha poco a poco gracias a que vivimos más años.

Es como si la estructura del país hubiera cambiado de forma.

Un país que tendrá que adaptarse a su propia realidad

Un simple dato demografico3 Merca2.es
Los hogares en España son cada vez más diversos y reflejan nuevos modelos de convivencia. Fuente: IA

Que la edad más frecuente sea 49 años no es solo un dato curioso para comentar en una sobremesa. Tiene implicaciones bastante concretas.

En el trabajo, por ejemplo, significa que cada vez más personas desarrollarán carreras profesionales largas. La formación continua, el reciclaje profesional o la salud laboral dejarán de ser temas secundarios para convertirse en algo esencial.

También aparece con más fuerza lo que algunos economistas llaman la economía de los cuidados. Cuando una generación se encuentra cuidando al mismo tiempo de hijos y de padres mayores, la presión sobre las familias aumenta. Y ahí entran en juego las políticas públicas, los servicios sociales y las redes de apoyo.

Incluso cambian las prioridades de consumo. Una sociedad donde la edad predominante ronda los 50 años suele prestar más atención a la estabilidad financiera, al bienestar físico y mental o al aprendizaje permanente.

Pero hay algo importante que conviene recordar.

Que la edad más frecuente sea 49 años no significa que España sea simplemente un país “viejo”. En realidad habla de otra cosa: de una sociedad articulada alrededor de una generación con experiencia, con redes sociales fuertes y con un enorme capital humano.

Una generación que ha visto cambiar el país varias veces… y que ahora, casi sin darse cuenta, se encuentra justo en el centro de esa peonza demográfica.

Y quizá —solo quizá— ahí esté una de las claves para entender el presente de España. Y también buena parte de su futuro.

Los Hospitales de Quirónsalud integrados en el Sermas detectaron 424 nuevos casos de enfermedad renal crónica en 2025

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Los Hospitales de Quirónsalud integrados en el Sermas detectaron 424 nuevos casos de enfermedad renal crónica en 2025 gracias a su programa pionero de cribado PreveRenal.

La enfermedad renal crónica es una pérdida de la función renal (filtrado glomerular por debajo de 60 ml/min/1.73 m2) o presencia de daño renal (albúmina en orina, albuminuria mayor de 30 mg/g) que dura más de tres meses y tiene consecuencias negativas para la salud, entre ellas, la pérdida progresiva de la función renal hasta llegar al fallo renal, que requiere de diálisis o trasplante para mantener la vida.

Una intervención a tiempo puede retrasar la necesidad de diálisis casi tres décadas, mientras que, si se detecta tarde, las opciones de frenar su progresión son más limitadas. Sin embargo, este proceso avanza de forma silenciosa, sin síntomas en fases iniciales, y su prevalencia aumenta con los años. Por ello, conocer si la función renal es inferior a la esperada según la edad permite identificar posibles causas y reevaluar hábitos de vida saludable para prevenir la enfermedad o, en caso de desarrollo, detectarla lo antes posible; prioridades que tanto la Organización Mundial de la Salud como las Naciones Unidas consideran fundamentales.

La albuminuria es uno de los marcadores más precoces de daño renal y se asocia de forma clara con un mayor riesgo de progresión renal, envejecimiento biológico acelerado y complicaciones cardiovasculares. Su medición en una muestra de orina (albuminuria) es sencilla, fácilmente integrable en circuitos de laboratorio, y no invasiva. Aunque está recomendada en personas con factores de riesgo, su evaluación no se realiza de forma sistemática en la práctica real, lo que contribuye al infradiagnóstico de la patología.

En este contexto, y alineados con las pautas internacionales, los Hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña (Sermas) -los hospitales universitarios Fundación Jiménez Díaz, Rey Juan Carlos (Móstoles), Infanta Elena (Valdemoro) y General de Villalba (Collado Villalba)- pusieron en marcha en septiembre de 2024 el programa PreveRenal, una innovadora iniciativa basada en el cribado de albuminuria (presencia de albúmina en orina) que facilita el diagnóstico precoz de esta patología en una etapa en la que las medidas habituales de función renal son aún normales, pero los riñones ya están perdiendo la capacidad de producir la proteína anti-envejecimiento Klotho, activando así el proceso de envejecimiento biológico acelerado de la enfermedad, y previene la necesidad de diálisis.

Según indica la doctora Lucía Cordero, especialista del Servicio de Nefrología en la Fundación Jiménez Díaz y coordinadora de PreveRenal, 23.660 personas participaron en 2025 en este programa, cuyos resultados permitieron identificar 424 casos de enfermedad renal crónica previamente no diagnosticada -lo que supone un 1,8 por ciento de los pacientes-, e incluir a sus afectados en la iniciativa para su seguimiento y evitar la diálisis o trasplantes futuros.

Concretamente, en la Fundación Jiménez Díaz se realizaron el año pasado más de 11.000 análisis en el marco de este programa, lo que permitió detectar 165 casos; mientras que en los hospitales Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba se hicieron 3.518, 4.570 y 4.566 análisis, respectivamente, facilitando la identificación correspondiente de 45, 122 y 92 diagnósticos de enfermedad renal crónica.

DIAGNÓSTICO PRECOZ

PreveRenal invita a la población de 50 a 70 años a aportar una muestra simple de orina en el laboratorio, explica la nefróloga. En función del resultado del cociente albúmina/creatinina, el circuito se organiza: si es negativo (<30 mg/g), se informa de normalidad y finaliza el proceso; con el resultado intermedio (30-300 mg/g) se solicita repetición y, si se confirma, el caso se revisa por el Servicio de Nefrología de forma telemática; en caso de ser positivo (>300 mg/g), el participante recibe una primera consulta presencial en el citado servicio para confirmar el diagnóstico, estratificar el riesgo e iniciar el seguimiento y tratamiento.

Paralelamente, el programa contempla el establecimiento de un sistema automático de medición de albuminuria en todas las analíticas de orina que han llegado al laboratorio. En las más de 160.000 muestras recibidas desde Atención Primaria, se han encontrado cerca de un 1 por ciento de valores positivos.

“La identificación precoz de enfermedad renal crónica en estos participantes permite iniciar un seguimiento y tratamiento personalizados en fases en las que todavía es posible ralentizar la progresión, reducir complicaciones y mejorar el pronóstico”, subrayó la doctora Cordero.

Así, “PreveRenal consolida a estos cuatro hospitales como referentes en prevención renal, al incorporar un circuito asistencial ágil, escalable y centrado en el paciente; un programa que no solo detecta patología oculta, sino que anticipa oportunidades de intervención, optimiza el seguimiento especializado y refuerza un objetivo clave de salud pública: que la enfermedad renal deje de ser ‘silenciosa’ para convertirse en detectable y tratable a tiempo”, concluye.

Cómo activar dos perfiles distintos en la misma app de WhatsApp sin trucos raros

¿De verdad necesitas dos móviles para tener dos perfiles en la misma app de WhatsApp o llevas meses usando una solución de terceros que Meta podría bloquearte mañana? La respuesta que buscas no está en ninguna app clon ni en ningún truco de YouTube con miles de vistas: está dentro de WhatsApp, en el menú de ajustes, esperando a que la encuentres.

Desde 2023, WhatsApp incorporó de forma oficial la función multicuenta para Android y la fue extendiendo progresivamente a iOS. En 2026, con las versiones estables de la serie 2.26, está disponible para la gran mayoría de usuarios sin necesidad de configuración especial. El problema es que casi nadie sabe dónde está exactamente el botón.

Por qué tener dos perfiles en la misma app de WhatsApp cambia tu día a día

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Mezclar mensajes del jefe con los del grupo de amigos es una fuente constante de estrés silencioso. Tener dos perfiles en la misma app de WhatsApp soluciona ese ruido mental de golpe: cada cuenta tiene sus propios chats, sus notificaciones separadas y su configuración de privacidad independiente.

Lo más importante es que el cambio es instantáneo. Con un toque sobre tu foto de perfil, alternas de una cuenta a otra en menos de un segundo, exactamente igual que ya haces en Instagram o en Facebook. Sin cerrar sesión, sin esperar, sin complicaciones.

Qué necesitas antes de activar los dos perfiles en la misma app de WhatsApp

Aquí está el único requisito que puede frenarte: necesitas un segundo número de teléfono. Puede ser una segunda tarjeta SIM física, una eSIM o incluso un número de otro móvil que tengas en casa. Sin ese segundo número, la función multicuenta no se activa.

Tu dispositivo también tiene que ser compatible con dual SIM o eSIM. Hoy en 2026, la gran mayoría de móviles de gama media y alta lo son. Si tienes un iPhone 14 o posterior, o prácticamente cualquier Android de los últimos tres años, ya cumples el requisito sin saberlo.

El paso a paso para activar dos perfiles en la misma app de WhatsApp

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El proceso completo no lleva más de tres minutos. Primero, abre WhatsApp y ve a Ajustes tocando el icono de tu perfil en la esquina superior. Verás una flecha desplegable junto a tu nombre: tócala. Aparecerá la opción «Añadir cuenta» en la parte inferior de la pantalla.

Selecciona «Añadir cuenta», introduce el segundo número de teléfono y completa la verificación por SMS como hiciste con tu cuenta principal. WhatsApp te pedirá que configures el perfil de la nueva cuenta: nombre, foto y ajustes de privacidad, todo completamente separado del perfil que ya tenías.

Cómo gestionar las notificaciones de cada multicuenta sin volverte loco

El punto que más agobia cuando activas dos perfiles en la misma app de WhatsApp es el tema de las alertas. Por defecto, ambas cuentas mandan notificaciones al mismo panel, lo que puede generar confusión. La solución es configurar tonos distintos para cada perfil desde los ajustes de notificaciones de cada cuenta de forma individual.

También puedes silenciar completamente la cuenta del trabajo fuera de tu horario laboral sin afectar a la personal. Esa separación real entre lo profesional y lo privado es el verdadero valor de la función multicuenta oficial: no es solo tener dos números, es tener dos mundos que no se contaminan.


CaracterísticaCuenta principalSegunda cuenta (multicuenta)
Chats independientes✅ Sí✅ Sí
Notificaciones separadas✅ Sí✅ Configurables
Privacidad independiente✅ Sí✅ Sí
Backup propio✅ Sí✅ Sí
Cambio de cuentaToque en foto de perfil
App adicional necesaria❌ No❌ No
Root o mod requerido❌ No❌ No

El futuro de los dos perfiles en la misma app de WhatsApp en 2026 y más allá

La integración de dos perfiles en la misma app de WhatsApp es solo el principio de una transformación mayor. Meta está desplegando en 2026 los nombres de usuario, que permitirán identificarse sin compartir el número de teléfono, lo que hará la función multicuenta todavía más potente para separar identidades digitales.

El consejo de experto es este: actívala ahora, antes de que tu empresa te obligue a usar un canal corporativo de mensajería. Quien domine la gestión de su multicuenta en WhatsApp tendrá una ventaja real de organización frente a quienes sigan mezclando lo personal y lo profesional en una sola bandeja de entrada sin control.

Objetivos militares: Irán amenaza directamente a Google, Amazon, Microsoft y Nvidia

La línea que separa a las corporaciones civiles de los activos militares se ha borrado definitivamente. La declaración oficial de Irán, calificando a Google, Amazon, Microsoft y Nvidia como «objetivos legítimos», representa un hito oscuro en la historia de la tecnología moderna. Por primera vez, el éxito comercial de la Inteligencia Artificial y la computación en la nube se ha convertido en una sentencia de riesgo militar directo para las empresas más valiosas del mundo.

El núcleo de la queja iraní reside en la «superioridad tecnológica asimétrica» que estas empresas otorgan al Pentágono. En los enfrentamientos de las últimas semanas, donde se ha informado del derribo de 11 drones Reaper, Teherán ha comprendido que la verdadera potencia de fuego estadounidense no está solo en los misiles, sino en la capacidad de procesar datos en milisegundos. Nvidia, el gigante de los semiconductores, es el primer nombre en la lista negra. Sus unidades de procesamiento gráfico (GPU) son las que permiten que los sistemas de defensa estadounidenses identifiquen objetivos iraníes con una precisión quirúrgica, discriminando entre activos militares y civiles a velocidades sobrehumanas.

Amazon y Microsoft, a través de sus divisiones de nube (AWS y Azure), son acusadas de ser la «columna vertebral» de la guerra digital. Según el comunicado de Teherán, los servidores de estas empresas no son meros depósitos de información corporativa, sino centros de mando virtualizados desde donde se dirigen operaciones en territorio iraní. En 2026, los ataques ya no se planean solo en bunkers de hormigón, sino en instancias de servidor escalables que permiten coordinar enjambres de drones de forma remota. Al declarar estas infraestructuras como objetivos, Irán está enviando un mensaje claro: cualquier edificio que albergue un servidor de estas compañías podría ser susceptible de una represalia.

Google, por su parte, se enfrenta a acusaciones relacionadas con la vigilancia aérea y la cartografía. Aunque la empresa siempre ha defendido el uso civil de sus servicios, Irán sostiene que la capacidad de Google Earth y Google Maps para ofrecer imágenes actualizadas y servicios de posicionamiento es fundamental para la logística de la coalición internacional. La advertencia implica que los empleados de estas corporaciones y sus instalaciones en el extranjero —como las sedes en Dubái o Europa— podrían verse envueltos en la red de un conflicto geopolítico que les es ajeno.

Este escenario plantea un dilema ético y existencial para Silicon Valley. Durante años, estas empresas intentaron mantener una distancia prudencial con los contratos militares (recordemos las protestas internas en Google hace años por el Proyecto Maven). Sin embargo, la integración entre la tecnología civil y la defensa nacional es total. Las Big Tech ya no son solo empresas de software; son proveedores estratégicos de defensa. El riesgo ahora es que los centros de datos, que son el corazón de la economía digital global, se conviertan en los nuevos campos de batalla.

La amenaza de Irán marca el inicio de una era de «geopolítica tecnológica» extrema. El hecho de que un estado soberano nombre específicamente a corporaciones privadas en una advertencia de guerra subraya el inmenso poder —y la inmensa vulnerabilidad— que estas firmas han acumulado. Mientras el mundo observa con nerviosismo, las Big Tech se preparan para una guerra híbrida donde su mayor activo, los datos, es también su mayor debilidad ante un enemigo que ha decidido que, en la guerra moderna, un servidor es tan peligroso como un tanque.

La sustancia natural que algunos investigadores creen que podría cambiar cómo tratamos la depresión

Durante mucho tiempo, hablar de psilocibina era casi como mencionar un tema incómodo en una conversación familiar. Se hacía un pequeño silencio. Alguien levantaba la ceja. Y enseguida aparecía la misma etiqueta: hongos alucinógenos.

Y sí, durante décadas esa ha sido prácticamente la única forma en la que mucha gente ha escuchado hablar de esta sustancia natural presente en hongos como Psilocybe cubensis.

En los últimos años, investigadores dediferentes países han empezado a mirar otra vez hacia la psilocibina. .

Y lo que están encontrando… está despertando bastantes preguntas.

Una historia que empezó hace más de medio siglo

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El estudio de la psilocibina vuelve a despertar interés en la comunidad científica. Fu

Lo curioso es que la psilocibina no es una recién llegada al mundo de la investigación médica.

En realidad, ya había despertado interés en los años setenta.

En aquella época se realizaron estudios clínicos bastante serios que exploraban su uso en problemas de salud mental complejos: trastorno obsesivo compulsivo, adicciones al alcohol y al tabaco, depresión resistente a tratamientos y cefalea en racimos —uno de los dolores de cabeza más intensos que existen—.

¿El motivo de ese interés?

Su interacción con los receptores de serotonina del cerebro.

Explicado de forma sencilla, la psilocibina puede modificar temporalmente la forma en que una persona percibe sus propios pensamientos. Y en contextos terapéuticos controlados, ese cambio puede permitir observar ciertos problemas desde otra perspectiva.

Como si, de repente, la mente pudiera dar un pequeño paso atrás.

Hay psicólogos que lo describen como una especie de “distancia terapéutica”. Durante unas horas, los pensamientos habituales pierden rigidez. Y eso puede abrir la puerta a nuevas formas de procesar experiencias difíciles.

También se ha investigado su posible papel como antiinflamatorio neurológico, un campo que cada vez genera más interés en enfermedades del sistema nervioso.

Y sí… también está todo el debate de las microdosis para creatividad o claridad mental, del que tanto se habla últimamente. Aunque ahí la ciencia todavía avanza con bastante prudencia.

El dato que suele sorprender a todo el mundo

La sustancia natural que algunos investigadores3 Merca2.es
Las redes de micelio conectan ecosistemas enteros bajo el suelo del bosque. Fuente: IA

Hay un momento curioso cuando los científicos explican la toxicidad de la psilocibina.

Porque muchos imaginan que se trata de una sustancia extremadamente peligrosa.

Pero los datos dicen otra cosa.

Según estimaciones toxicológicas, una persona de unos 60 kilos tendría que consumir aproximadamente 17 kilos de hongos en una sola toma para alcanzar una dosis potencialmente letal.

Sí. Diecisiete kilos.

Una cifra que suena casi absurda.

De hecho, su toxicidad relativa es comparable a la de algo tan cotidiano como la cafeína.

El increible mundo de los hongos

Los hongos no son plantas. Tampoco animales.

Son algo completamente distinto.

Bajo el suelo de los bosques existe una red gigantesca de filamentos llamada micelio. Una especie de sistema de comunicación natural que conecta raíces, árboles y plantas.

Algunos científicos lo llaman el “internet del bosque”.

A través de esta red se intercambian nutrientes, señales químicas e incluso ayuda entre especies. Es, literalmente, un sistema de cooperación subterráneo que lleva millones de años funcionando.

Dentro de este reino también encontramos especies conocidas por sus propiedades energéticas, como el Cordyceps, tradicionalmente asociado al rendimiento físico y la vitalidad.

Eso sí, los especialistas siempre insisten en algo importante: los hongos absorben lo que hay en el suelo. Y eso puede incluir toxinas o metales pesados. Por eso, cualquier uso con fines terapéuticos requiere controles de calidad muy estrictos.

Un debate que apenas está empezando

La sustancia natural que algunos investigadores1 Merca2.es
Las microdosis de psilocibina están siendo analizadas en nuevos estudios científicos. Fuente: IA

Hoy por hoy, la psilocibina sigue siendo ilegal en la mayoría de países. Eso hace que su investigación clínica avance mucho más despacio de lo que a algunos científicos les gustaría.

Hay excepciones curiosas. Jamaica, por ejemplo, cuenta con centros especializados en terapias psicodélicas que atraen a personas de todo el mundo interesadas en estos tratamientos.

Mientras tanto, en laboratorios y universidades el debate continúa.

Con cautela. Con escepticismo en algunos casos. Pero también con curiosidad.

Porque a veces la ciencia redescubre cosas que siempre estuvieron ahí.

Y quizá —solo quizá— algunas de las respuestas médicas del futuro estén escondidas en lugares que durante mucho tiempo preferimos no mirar demasiado.

Como ocurre, por ejemplo, con los hongos que crecen silenciosamente en el suelo del bosque.
Esperando. Sin prisa. Como llevan haciendo millones de años.

Deja de gastar pasta en gasolina y mira lo que ha preparado Renfe contra los vuelos low cost

¿Cuánto llevas gastado en gasolina este año sin haber hecho ni un viaje que de verdad merezca la pena? La campaña masiva de Avlo y Renfe para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga con plazas a 7 euros para viajar desde junio llega en el peor momento para el coche y el mejor para el tren.

Llenar un depósito de 45 litros cuesta ya más de 76 euros en España, con la gasolina 95 rozando los 1,70 euros por litro esta semana. Y eso es solo para ir. La vuelta también sale de tu cuenta corriente.

La campaña masiva de Avlo para Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga que nadie esperaba en junio

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Renfe lleva meses afinando su estrategia en el sur. Después de que Ouigo redujera servicios en Andalucía, Avlo ocupó ese hueco y ahora opera con mayor frecuencia en ambos corredores. El resultado es más trenes, más plazas y, para quien madruga, precios desde 7 euros el trayecto.

La campaña masiva de Avlo para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga con plazas a 7 euros para viajar desde junio funciona con disponibilidad diaria limitada. No son asientos infinitos: quien reserva primero, viaja más barato. El patrón ya se ha repetido en campañas anteriores con las mismas rutas y los mismos precios.

Por qué la campaña masiva de Avlo con plazas a 7 euros deja en evidencia a los vuelos low cost

Comparar un billete de avión con uno de Avlo requiere sumar todo lo que el avión no te dice cuando anuncia su precio. Tasas de aeropuerto, equipaje de mano cobrado aparte, desplazamiento hasta un aeropuerto que muchas veces está a 40 minutos del centro. En Avlo, el tren sale y llega al corazón de la ciudad.

La campaña masiva de Avlo para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga con plazas a 7 euros para viajar desde junio incluye wifi gratuito a bordo, enchufe en el asiento y plataforma de entretenimiento sin coste adicional. Un vuelo low cost a ese precio no incluye ni el vaso de agua.

Lo que cuesta el mismo viaje en coche, avión y Avlo: las cuentas reales

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La distancia entre Madrid y Sevilla por carretera supera los 530 kilómetros. Con un consumo medio de 7 litros a 1,70 euros, solo la ida sale por encima de los 63 euros en combustible, sin contar peajes, desgaste del vehículo ni el tiempo invertido.

El tren Avlo cubre ese trayecto en aproximadamente dos horas y media. Frente a los más de cinco horas de conducción, la diferencia no es solo económica: es un día entero de tu vida que recuperas.

Cómo reservar antes de que se agoten las plazas a 7 euros en junio

Las plazas a precio mínimo en la campaña masiva de Avlo para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga con plazas a 7 euros para viajar desde junio no esperan. Renfe las libera en tandas diarias y desaparecen en horas cuando hay festivos o puentes de por medio.

La estrategia es simple: entra directamente en renfe.com, selecciona la tarifa Básica y activa alertas para las fechas que te interesan en junio. Cuanto antes reserves, más probable es que encuentres ese precio que hace que la comparación con el avión ni siquiera tenga sentido.

ConceptoCoche (Madrid-Sevilla)Avión low costAvlo (tarifa básica)
Precio base~63€ solo gasolinaDesde 29€ (sin extras)Desde 7€
Equipaje incluido✅ Sí❌ No (cobro aparte)✅ Sí (equipaje básico)
Wifi a bordo❌ No❌ No✅ Sí
Tiempo estimado+5h en carretera~2h (+ 2h aeropuerto)~2,5h centro a centro
Coste real final+80€ (peajes y desgaste)+50€ con tasas y equipajeDesde 7€

Qué esperar del corredor Madrid-Málaga y la apuesta de Avlo para el verano

El corredor Madrid-Málaga es uno de los más demandados del verano español. La campaña masiva de Avlo para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga con plazas a 7 euros para viajar desde junio llega en un momento en que la competencia ferroviaria en esas rutas es la más intensa de la última década.

Con Ouigo reduciendo presencia en el sur y la campaña masiva de Avlo para los corredores Madrid-Sevilla y Madrid-Málaga consolidándose, Renfe apuesta por quedarse con el viajero que antes dudaba entre el coche y el avión. Para junio, la pregunta ya no es si el tren puede competir — es si queda alguna plaza a 7 euros cuando leas esto.

Shiseido acelera su transformación en 2026: nuevos productos y subidas de precios globales

La empresa de belleza y cuidado personal, Shiseido, en el ejercicio fiscal de 2025 logró una fuerte recuperación de las ganancias con una sólida posición financiera. Asimismo, obtuvieron unos resultados tangibles mediante una mayor disciplina financiera, impulsando reformas estructurales y la reducción de costes.

En este sentido, la compañía de belleza de cara a 2026 quiere seguir de cerca la situación en torno a las disminuciones temporales de la demanda debido a las tensiones entre Japón y China, así como las tendencias en el mercado estadounidense, donde prevén que el mercado mundial de cosméticos crecerá a un ritmo moderado durante todo el año.

«Los factores de riesgo incluyen una caída de las acciones japonesas y retrasos en la reestructuración. Entre los posibles factores alcistas se incluyen la entrada en nuevos canales de entrada, cambios en la composición accionarial y la expectativa de divulgación detallada de la reestructuración en Estados Unidos y Europa«, expresan los analistas de Jefferies.

Estuche de Regalo Vital Perfection Uplifting Shiseido
Fuente: Shiseido

A QUÉ SE ENFRENTA SHISEIDO

En este contexto, existe el riesgo de que la disminución de las ventas de -10 mil millones de yenes y la disminución de las ganancias de -3 mil millones de yenes se prolonguen. Siguiendo esta línea, la disminución de las ganancias debido al aumento de las bonificaciones ocurrirá en el cuarto trimestre de 2026, con las ganancias del primer y segundo semestre.

El aumento de +8 mil millones de yenes, de 36.5 mil millones de yenes en noviembre a 44.5 mil millones de yenes, se debe principalmente a una disminución en el pago de bonificaciones. Esto representa aproximadamente 5 mil millones de yenes, lo que representa aproximadamente el 60 %. El resto se debe a los efectos del tipo de cambio y la reducción de costos.

ESTE 2026, SHISEIDO DEBERÁ TERMINAR DE COMPLETAR LA TRANSFORMACIÓN DE LA MARCA BAJO EL LEMA ‘DRUNK ELEPHANT’

En cuanto a la bonificación de 5000 millones de yenes, para el plan de este año «asumimos su cumplimiento y esperamos un pago del 100 %. Por lo tanto, una desviación positiva de 5000 millones de yenes, como la del año pasado, suponiendo su cumplimiento, sería un factor negativo«, añaden los expertos.

Si bien los expertos de Jefferies apuntan a que «se espera que el número de nuevos productos de Shiseido y su contribución aumenten un 20% interanual para 2026. El riesgo de un impacto prolongado en la compañía de belleza podría ser demasiado conversador«. Se abre la puerta a la captación de oportunidades de crecimiento con estrategias adaptadas a las estructuras de mercado.

Productos Shiseido Merca2.es
Fuente: Shiseido

Este año, se proyecta que tanto el número de nuevos productos como las ventas previstas de Shiseido aumenten más del 20 % en comparación con el año pasado. Por ejemplo, en América, la base de maquillaje NARS, ya lanzada, está demostrando ser innovadora y es considerada por parte de los expertos un motor del crecimiento de las ventas.

LOS AUMENTOS DE PRECIOS LLEGAN A SHISEIDO

Aumentar los precios es una de las herramientas que más están usando las marcas de lujo. Así que la casa de maquillaje de lujo, Shiseido, también planea realizar aumentos de precios este 2026, y se prevé que sean aproximadamente iguales a los del 2025, unos 10.000 millones de yenes a nivel mundial.

La contribución de Japón fue de aproximadamente 4.000 millones de yenes el año pasado, pero se espera que este año sea de 3.000 millones de yenes. Estas cifras no incluyen una menor disminución del volumen. Sin ir más lejos, los aumentos de precios en Japón se llevaron a cabo alrededor de abril en 2024 y 2025. Es probable que este año se produzcan cambios similares.

Tienda Japon Shiseido Merca2.es
Fuente: Shiseido

Si echamos la vista atrás, en 2024, el primer aumento de precios en Shiseido provocó un aumento del 20% en la demanda previa a la cotización, pero al año siguiente, 2025, se registró un descenso del 2%, sin grandes fluctuaciones positivas ni negativas. La compañía planea implementar nuevos aumentos de precios este año, pero no prevé que se repita esta importante fluctuación.

«Dado que empresas como Kao y Kose también anticipan impactos hasta el primer trimestre, el riesgo de un impacto prolongado en Shiseido podría ser excesivo o excesivo. El aumento de 5000 millones de yenes en gastos adicionales está previsto para el cuarto trimestre, por lo que, si las ventas se recuperan, es probable que se mantengan las ganancias. Se espera que la escala de nuevos productos, incluidos aquellos con tecnología innovadora, y su contribución aumenten un 20 % interanual», certifican desde Jefferies.

Francisco de la Torre Díaz, inspector de Hacienda: “Un recién nacido en España ya nace endeudado”

Hablar sobre los impuestos en España nunca es indiferente para nadie. A cada un cierto tiempo, el debate en redes y medios tradicionales se recrudece especialmente cuando surgen voces críticas desde dentro del propio sistema.

Francisco de la Torre Díaz, inspector de Hacienda y exdiputado, asegura que la situación fiscal del país es tal que “un recién nacido en España ya nace endeudado”. Una afirmación que resume el peso de la deuda acumulada por las administraciones públicas y que abre un debate más amplio sobre impuestos, gasto y gestión del dinero público.

El diagnóstico de un inspector de Hacienda sobre la deuda pública

El diagnóstico de un inspector de Hacienda sobre la deuda pública
Fuente Feepik.

Francisco de la Torre Díaz conoce bien el funcionamiento interno del sistema tributario. Ingresó en Hacienda en 1999 tras aprobar la oposición a inspector y durante años ha trabajado analizando grandes contribuyentes y grandes empresas. Su experiencia también incluye un paso por el Congreso de los Diputados, donde fue diputado entre 2015 y 2019.

Desde esa doble perspectiva —técnica y política— su visión sobre el sistema fiscal es que los impuestos son necesarios para sostener el Estado moderno. En su opinión, “los impuestos son el precio que pagamos por la civilización”, una idea que comparte buena parte de la doctrina económica.

Sin embargo, la existencia de impuestos no elimina las críticas al sistema. De la Torre reconoce que existe un creciente malestar social, especialmente entre los jóvenes. El motivo es que cada vez más dinero público se destina a cubrir compromisos estructurales como las pensiones o la deuda acumulada durante décadas.

El resultado es una situación fiscal delicada. Según explica el inspector de Hacienda, España apenas ha registrado superávit en dos ejercicios desde la llegada de la democracia: 2006 y 2007. El resto del tiempo el país ha gastado más de lo que ingresaba.

Esa dinámica ha provocado que la deuda pública se dispare hasta niveles históricos. Por ese motivo resume la situación con una frase directa: cualquier niño que nace hoy en España lo hace con una parte proporcional de esa deuda ya asignada.

No se trata de una deuda individual real, sino de una manera gráfica de explicar cómo el endeudamiento público termina afectando a las generaciones futuras.

Impuestos, gestión pública y el malestar social

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La conversación sobre Hacienda no solo gira en torno a cuánto se recauda, sino también a cómo se utiliza ese dinero. En este punto, De la Torre reconoce que el malestar ciudadano suele aumentar cuando los impuestos se perciben como el precio del despilfarro o de una gestión ineficiente.

Según explica, la mayor parte del gasto público no se destina a escándalos o excesos que ocupan titulares. En realidad, la mayoría del presupuesto se dirige a partidas estructurales como sanidad, pensiones, educación o infraestructuras.

No obstante, también admite que existen problemas de eficiencia. España cuenta con una estructura administrativa compleja con múltiples niveles de gobierno. Estado, comunidades autónomas, diputaciones y miles de municipios forman un entramado institucional que en ocasiones genera duplicidades y gasto innecesario.

En este contexto, el papel de Hacienda es fundamental. La Agencia Tributaria no solo recauda impuestos, sino que también gestiona información fiscal masiva, controla devoluciones y detecta posibles irregularidades mediante sistemas informáticos y cruces de datos.

De la Torre insiste en que las inspecciones no suelen ser arbitrarias. En la mayoría de los casos, las revisiones se activan tras detectar riesgos fiscales mediante algoritmos y análisis de información. De hecho, el inspector subraya que la gran mayoría de los contribuyentes apenas tiene contacto directo con Hacienda más allá de presentar su declaración anual.

Aun así, la relación entre ciudadanos y administración tributaria sigue siendo compleja. Muchos contribuyentes perciben el sistema como rígido o difícil de entender, mientras que desde Hacienda se defiende la necesidad de controles para evitar el fraude.

¿Por qué Microsoft está guardando sus fotos en ADN de salmón en lugar de discos duros?

¿Y si los discos duros en los que Microsoft guarda hoy tus archivos fueran, en realidad, el equivalente moderno de grabar en piedra? La empresa que construyó Windows lleva más de una década explorando una alternativa que no ocupa espacio, no se degrada en décadas y cabe en la palma de tu mano.

El dato que lo cambia todo: un solo gramo de ADN sintético puede almacenar hasta 215 petabytes de información. Para entenderlo, es como comprimir el contenido de millones de discos duros en algo más pequeño que un terrón de azúcar. Y Microsoft ya lo ha probado en un laboratorio completamente automatizado.

Por qué Microsoft apostó por el ADN como soporte de datos

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El problema que quiere resolver Microsoft es real y urgente: producimos datos digitales mucho más rápido de lo que somos capaces de almacenarlos. Los centros de datos crecen, consumen energía sin freno y sus soportes físicos se degradan en apenas una o dos décadas.

El ADN sintético ofrece una densidad de almacenamiento incomparable y una durabilidad que supera los mil años. No es ciencia ficción: es bioquímica aplicada, y los investigadores de la compañía llevan trabajando en ello desde 2015 en colaboración con la Universidad de Washington.

Cómo Microsoft convierte unos y ceros en moléculas de ADN

El proceso por el que Microsoft codifica información en ADN funciona así: los datos binarios (los 1s y 0s de cualquier archivo digital) se traducen a las cuatro bases nitrogenadas del ADN: adenina, timina, citosina y guanina. Es, literalmente, reescribir el lenguaje de los ordenadores en el lenguaje de la vida.

Una vez codificados, los fragmentos de ADN sintético se sintetizan en laboratorio, se almacenan en microcápsulas de vidrio o en solución, y pueden leerse después mediante secuenciadores genéticos. El sistema que desarrolló Microsoft con la UW logró hacer todo este proceso de forma completamente automatizada, sin intervención humana.

El ADN de salmón y otros organismos biológicos en la ecuación

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Parte de las investigaciones en este campo han utilizado ADN de origen biológico —incluidos organismos como el salmón— como base para desarrollar los algoritmos de síntesis y corrección de errores. No se trata de guardar los datos literalmente dentro de un pez, sino de estudiar estructuras moleculares naturales para mejorar los procesos de escritura y lectura sintética.

Microsoft y sus socios científicos trabajan específicamente con ADN sintético fabricado en laboratorio, no con material genético vivo. Sin embargo, las propiedades físicas del ADN natural —su estabilidad, su compacidad— son el modelo que inspira toda la ingeniería del sistema.

Cuánto puede almacenar realmente este sistema

SoporteDensidad de datosDurabilidad estimada
ADN sintético~215 Petabytes/gramo+1.000 años
Disco duro HDD~0,008 TB/gramo5-10 años
SSD moderno~0,02 TB/gramo10-20 años
Cinta magnética~0,001 TB/gramo30 años

Las cifras revelan una diferencia que no es de grado, sino de orden de magnitud. El ADN no es un poco mejor que el disco duro: es millones de veces más denso. Eso significa que toda la información almacenada hoy en internet podría caber, en teoría, en el espacio de unas pocas cajas de zapatos.

El futuro de Microsoft y el almacenamiento biológico

Microsoft cofundó en 2020 la DNA Data Storage Alliance junto a Illumina, Twist Bioscience y Western Digital, con el objetivo de crear estándares industriales que permitan la adopción comercial de esta tecnología. El ecosistema crece, y ya hay startups que en 2026 ofrecen los primeros dispositivos de tamaño tarjeta de crédito capaces de almacenar datos en ADN.

El consejo de cualquier analista tecnológico hoy es claro: no se trata de si el almacenamiento en ADN llegará, sino de cuándo. Microsoft está posicionada en la vanguardia de esa transición, y las empresas que entiendan esta tecnología ahora tendrán ventaja cuando el mercado de los datos explote definitivamente en los próximos diez años.

Olvida el sofrito: la locura que se ha hecho viral para que el marmitako sepa 10 veces más potente

¿Y si el sofrito —ese ritual casi religioso que defines como el alma del marmitako— fuera, en realidad, el paso que menos importa? No es una provocación vacía. Es lo que llevan semanas discutiendo los cocineros vascos en los fogones de la costa, desde Lekeitio hasta Getaria, después de que una técnica rescatada de los viejos marineros del Cantábrico volviera a circular con fuerza inusitada.

El marmitako tiene un secreto que no está en la verdura pochada ni en el pimiento choricero. Está en la patata. Concretamente, en cómo se rompe. Porque cuando se casca en lugar de cortar, ocurre algo que cambia la física del guiso: el almidón se libera de forma irregular y emulsiona el caldo desde dentro, sin ayuda de nada más.

La emulsión de roca: qué es y por qué los pescadores ya la usaban

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Cuando un marinero cascaba la patata en alta mar no lo hacía por estética. Lo hacía porque la olla era pequeña, el tiempo era escaso y el resultado, sin saberlo, era químicamente superior. Al romper la patata con el filo del cuchillo en lugar de cortarla, la superficie irregular expone más almidón al caldo caliente, que se gelatiniza y crea una emulsión densa y natural.

A esta técnica los cocineros vascos contemporáneos la llaman emulsión de roca, en referencia a esa textura irregular y rugosa de la patata cascada que recuerda a la superficie de una piedra del Cantábrico. No es cocina molecular ni necesitas ningún aditivo. Es física culinaria básica que llevaba décadas ignorada por la obsesión colectiva con el sofrito perfecto.

El marmitako que conoces ha estado incompleto todo este tiempo

El problema del marmitako convencional es la separación. El caldo queda aguado por un lado, el pescado seco por el otro y las patatas flotando en medio sin conectar nada. Eso ocurre cuando la patata se corta limpia: la superficie sellada no aporta almidón suficiente al líquido, y el guiso nunca llega a integrarse de verdad.

Con la emulsión de roca, el caldo absorbe el almidón liberado, se vuelve untuoso sin necesidad de espesantes y envuelve el bonito en lugar de hervirlo. El resultado es un marmitako donde cada cucharada tiene la misma densidad que si llevaras horas reduciendo. Y no llevas horas. Llevas los mismos cuarenta minutos de siempre.

Cómo aplicar la técnica paso a paso en casa

El cambio es tan simple que resulta difícil creer que marque tanta diferencia. En lugar de pelar y cortar las patatas en dados regulares, pélalas y apoya el cuchillo en horizontal sobre la carne. Empuja hacia abajo con fuerza controlada hasta notar que la patata se abre de forma irregular, con bordes rotos y rugosos. Eso es cáscara, no cortarla.

Una vez cascadas, incorpóralas al sofrito ya hecho —que sigue siendo necesario, no desaparece del proceso— y rehógalas dos minutos en seco antes de añadir el caldo. Ese tiempo activa el almidón superficial. Cuando entre el fumet caliente, la emulsión arranca sola y no para hasta que el guiso está listo.

Lo que cambia en el marmitako cuando emulsionas el caldo

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El sabor no es lo único que mejora. La textura del bonito cambia radicalmente porque ya no se cuece en agua, sino en un medio semilíquido que lo protege del calor directo. El resultado es una carne más jugosa, con menos riesgo de sobrecocción, incluso si te despistas un minuto de más con el fuego.

El color del caldo también varía. Pasa de un naranja transparente a un tono más profundo y turbio, señal de que el almidón está activo y el guiso está vivo. No es impresentable, es exactamente lo contrario: es la señal visual de que estás haciendo el marmitako como lo hacían en los barcos.

CaracterísticaMarmitako convencionalMarmitako con emulsión de roca
Textura del caldoLíquido, aguadoDenso, untuoso, integrado
Textura del bonitoRiesgo de resecarseJugoso, protegido por el medio
Tiempo de preparación40-50 min40-50 min (idéntico)
Aditivos necesariosNingunoNinguno
Dificultad técnicaBajaBaja
Resultado visualCaldo transparenteCaldo turbio y profundo

El marmitako del futuro ya está en la mesa vasca

La técnica de emulsión de roca no va a desplazar a la receta clásica. Va a ser el nuevo estándar. Los concursos de marmitako que se celebran en Bermeo, Ondarroa y Getaria ya llevan dos temporadas viendo ganar a cocineros que cascaban sus patatas mientras el resto las cortaba en dados perfectos e idénticos.

Si vas a preparar un marmitako este fin de semana, la recomendación es clara: no cambies nada más. Mismo sofrito, mismo bonito, mismo pimiento choricero. Solo cambia cómo rompes la patata. Eso es todo lo que separa un guiso mediocre de uno que la gente recuerda.

La nueva polémica de Meghan Markle en Australia: un retiro con entradas VIP de 2.000 euros

Meghan Markle y el príncipe Harry decidieron comenzar una nueva vida lejos de la familia real británica. Desde que dejaron Reino Unido para instalarse en Estados Unidos, la pareja ha intentado abrir una nueva etapa por su cuenta, alejados de los protocolos de palacio y con la intención de tomar las riendas de sus vidas con total libertad, así como de poner en marcha los proyectos que desean sin dejarse frenar por las críticas o los prejuicios ajenos.

A pesar del distanciamiento, el camino hacia la independencia no siempre ha sido fácil. Porque, a lo largo de estos años, los duques de Sussex han iniciado varios proyectos profesionales, que no siempre han acabado como ellos esperaban. Incluso, en algunas ocasiones, se han visto envueltos en comentarios o tropiezos por parte de su círculo más cercano. Y ahora, una nueva propuesta relacionada con Meghan Markle ha vuelto a colocarse en el centro de la polémica.

La duquesa de Sussex, en el centro del revuelo por el coste de su próximo retiro

El próximo mes de abril, Harry y Meghan pondrán rumbo a Australia en un viaje que, según se ha trasladado desde su entorno, tendrá un componente empresarial y solidario. Harán parada en ciudades como Sídney y Melbourne, pero lo que realmente ha despertado el revuelo ha sido uno de los actos previstos en la agenda de la duquesa de Sussex.

Meghan Markle participará en un retiro llamado ‘Su mejor vida’, que se celebrará en el hotel Intercontinental de Coogee Beach. Allí compartirá protagonismo con Jackie ‘O’ Henderson y Gemma O’Neil en una cita dirigida a un grupo de 300 asistentes. El encuentro se basa en ofrecer charlas inspiradoras, momentos de desconexión, actividades relajantes y experiencias enfocadas al bienestar personal.

En principio, es un evento enfocado al autocuidado y conexión con uno mismo, pero la polémica viene cuando se han conocido los precios.

Meghan Markle
La participación de Meghan Markle en un retiro solidario y de bienestar ha provocado críticas por sus precios. Fuente: Agencias.

Yoga, meditación y una charla privada: así es la opción VIP del evento

Una de las informaciones que más ha llamado la atención ha sido la existencia de unas entradas VIP que alcanzan un precio de 2.000 euros. Se trata de una cifra que ha provocado una serie de comentarios negativos en redes sociales y que ha hecho cuestionar la manera en la que Meghan Markle gestiona su imagen pública.

Ese acceso premium incluye la asistencia a las actividades del retiro, pero también una experiencia más exclusiva junto a Meghan y sus acompañantes: entre los atractivos de esta opción se encuentra la posibilidad de participar en una charla privada y conseguir una fotografía con la duquesa. Eso sí, la imagen no sería individual, sino compartida con otras asistentes.

El paquete también contempla otros extras, como regalos conmemorativos, sesiones de yoga, meditación, sonoterapia e incluso la posibilidad de alojarse en una habitación con vistas al mar. Una propuesta pensada para vender exclusividad y desconexión, aunque no precisamente al alcance de todos.

La parte solidaria del evento de Meghan Markle no frena las críticas

Cabe recordar que parte de lo recaudado irá destinado a ‘Lifeline Naarm’, una organización australiana centrada en la prevención del suicidio. Ese componente benéfico intenta dar un sentido más social al evento, aunque no ha evitado que muchos cuestionen el elevado precio del retiro.

Y es que no son pocos los que consideran que resulta contradictorio presentar este tipo de iniciativas como inspiradoras o solidarias cuando el acceso queda reservado a una minoría capaz de pagar una cantidad tan alta. Por eso, la polémica no ha tardado en crecer y ya son muchos los que ven en esta propuesta como una manera de rentabilizar la imagen de Meghan Markle.

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