martes, 16 diciembre 2025

¿Mileurista? Ahora puedes ahorrar 200€ al mes si eliminas estos 3 gastos ocultos

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La figura del mileurista se ha convertido en símbolo de una generación que lucha por mantener su poder adquisitivo. En España, millones de trabajadores encajan en este perfil, atrapados entre salarios ajustados y un coste de vida que no deja de crecer. La clave está en reconocer que el ahorro no depende solo de grandes decisiones, sino de pequeños gestos cotidianos que, sumados, generan un impacto real.

En este escenario, la educación financiera se convierte en un aliado imprescindible. Aprender a distinguir entre lo necesario y lo prescindible es el primer paso para mejorar la salud económica personal. El objetivo no es renunciar a todo, sino optimizar los recursos disponibles. Con una estrategia clara, incluso quienes viven con ingresos limitados pueden encontrar margen para construir un colchón de seguridad y afrontar el futuro con mayor tranquilidad.

LOS GASTOS INVISIBLES QUE SE ESCONDEN EN TU DÍA A DÍA

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El primer enemigo del ahorro son los gastos invisibles, aquellos que pasan desapercibidos porque se repiten de manera automática. Suscripciones que ya no se utilizan, comisiones bancarias que se podrían evitar o pequeños caprichos diarios que parecen insignificantes. La suma de todos ellos puede alcanzar cifras sorprendentes al final del mes. Identificarlos requiere revisar con detalle los movimientos de la cuenta y preguntarse si cada pago aporta realmente valor.

Una vez detectados, la solución pasa por tomar decisiones firmes. Cancelar servicios innecesarios, renegociar condiciones con el banco o sustituir hábitos costosos por alternativas más económicas. El proceso puede parecer tedioso, pero el resultado es inmediato: liberar dinero que antes se escapaba sin control. Con disciplina, el mileurista descubre que el ahorro no depende de grandes sacrificios, sino de cortar fugas silenciosas.

EL PODER DE LA PLANIFICACIÓN MENSUAL

La planificación es la herramienta más poderosa para quienes buscan estabilidad financiera. Elaborar un presupuesto detallado permite visualizar ingresos y gastos, detectar desequilibrios y establecer objetivos claros. No se trata de limitar cada movimiento, sino de dar un marco que ayude a tomar decisiones conscientes. Un calendario de pagos y un registro de consumos son aliados fundamentales para evitar sorpresas desagradables.

Además, la planificación genera un efecto psicológico positivo. Saber que cada euro tiene un destino definido reduce la ansiedad y aumenta la sensación de control. El mileurista que organiza su economía descubre que la previsión es la mejor defensa contra imprevistos. Con este hábito, los gastos ocultos pierden terreno y el ahorro se convierte en una consecuencia natural de la disciplina.

REDUCIR EL COSTE DE LA ENERGÍA EN CASA

@_enriquemarin

Gastos ocultos al comprar una vivienda 🏡 😱 Revisa el vídeo completo y consigue tu código gratuito 🤭 #viviendanueva #hipotecaespaña #nuevapropiedad #inmueblesenventa #finanzaspersonales #finanzasinteligentes #planificacionfinanciera #amortizarhipoteca #interescompuesto #interescompuestoparatodos Quería saber cuánto dinero necesito para comprarme la casa que me gusta que cuesta 200.000 euros. Ok, lo habitual es que el banco te va preste un 80%, y tú tendrás que aportar el 20% restante como pago inicial, en tu caso el banco te prestará 160.000 y tú tendrás que aportar una entrada de unos 40.000 euros. Además tienes que sumar los gastos de notaría, inscripción en el registro de la propiedad, tasación y por supuesto impuestos, en definitiva en torno a un 13% adicional sobre el valor de la vivienda, en tu caso unos 26000€. entonces.. cuánto tengo que tener ahorrado en total? En este caso unos 66 mil euros si o si, eso sin contar si quieres remodelar o amueblar la casa Pues nada, a seguir en casa de mamá y ppa No todo está perdido, si planificas tus finanzas adecuadamente podrás hacerlo Cómo hago eso si no tengo idea

♬ Monkeys Spinning Monkeys – Kevin MacLeod & Kevin The Monkey

La factura energética es uno de los desembolsos más pesados en cualquier hogar. Sin embargo, existen medidas sencillas para reducirla sin renunciar al confort. Cambiar bombillas tradicionales por LED, ajustar la temperatura de la calefacción o aprovechar la luz natural son gestos que marcan la diferencia. La inversión inicial en eficiencia se recupera rápidamente gracias al ahorro mensual.

Además, comparar tarifas y cambiar de proveedor puede suponer un recorte significativo. Muchas compañías ofrecen planes adaptados al consumo real, evitando pagar por servicios innecesarios. El mileurista que dedica tiempo a revisar estas opciones descubre que la competencia del mercado juega a su favor. Con un enfoque activo, la energía deja de ser un gasto incontrolable y se convierte en un terreno fértil para el ahorro.

TRANSPORTE: EL EQUILIBRIO ENTRE COMODIDAD Y ECONOMÍA

El transporte es otro de los ámbitos donde se esconden gastos ocultos. Utilizar el coche para trayectos cortos implica combustible, mantenimiento y aparcamiento, costes que se acumulan sin que se perciban de inmediato. Optar por alternativas como caminar, usar bicicleta o aprovechar el transporte público puede reducir la factura mensual de manera notable.

La clave está en encontrar un equilibrio entre comodidad y economía. No se trata de renunciar al coche por completo, sino de reservarlo para situaciones en las que realmente sea necesario. El mileurista que ajusta sus hábitos de movilidad descubre que cada kilómetro ahorrado se traduce en euros disponibles para otros objetivos. La ciudad ofrece múltiples opciones, solo hace falta voluntad para aprovecharlas.

ALIMENTACIÓN: PEQUEÑOS CAMBIOS QUE GENERAN GRANDES RESULTADOS

La cesta de la compra es un terreno donde los gastos ocultos se multiplican. Elegir productos de marca sin comparar precios, comprar más de lo necesario o dejarse llevar por promociones poco útiles son errores comunes. Planificar menús semanales y elaborar una lista de la compra ajustada son estrategias simples que evitan despilfarros.

Además, cocinar en casa en lugar de recurrir a comida preparada supone un ahorro considerable. Los alimentos frescos, bien gestionados, permiten mantener una dieta equilibrada y económica. El mileurista que adopta estos hábitos descubre que la alimentación no solo impacta en la salud, sino también en la economía doméstica. Cada decisión en el supermercado es una oportunidad para ahorrar.

EL IMPACTO DE LOS PEQUEÑOS PLACERES DIARIOS

Los pequeños placeres, como el café de cada mañana en la cafetería o las compras impulsivas, parecen inofensivos. Sin embargo, al sumarlos mes a mes, pueden representar una cantidad significativa. La clave está en disfrutar de esos momentos sin que se conviertan en una carga económica. Preparar el café en casa o establecer un límite para caprichos son soluciones prácticas.

El mileurista que controla estos hábitos descubre que no es necesario renunciar al disfrute, sino gestionarlo con inteligencia. La satisfacción de ahorrar sin perder calidad de vida refuerza la motivación. Con pequeños ajustes, los placeres diarios dejan de ser un obstáculo y se transforman en aliados de una economía más equilibrada.

CONSTRUIR UN FUTURO MÁS SEGURO A PARTIR DEL AHORRO

El ahorro no es solo una cuestión de presente, sino una inversión en el futuro. Cada euro guardado hoy se convierte en un recurso disponible para afrontar imprevistos o cumplir metas a largo plazo. El Mileurista que logra apartar 200 euros mensuales construye un colchón que le permite vivir con mayor tranquilidad.

Además, el hábito de ahorrar genera confianza y abre la puerta a nuevas oportunidades. Desde invertir en formación hasta plantearse proyectos personales, el dinero disponible amplía las posibilidades. La disciplina en el presente se traduce en libertad en el futuro. El ahorro deja de ser un sacrificio y se convierte en una herramienta de crecimiento personal.

Dr. Martín Lombardero (45), cardiólogo: «La inflamación crónica es nuestro depredador actual: nace del estrés y del miedo”

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El cardiólogo y escritor Martín Lombardero habla de su libro El corazón consciente con una claridad que, a veces, incomoda un poco. Dice algo que todos intuimos, pero que rara vez nos detenemos a mirar de frente: las emociones negativas y el estrés diario están devorando nuestra salud por dentro, como pequeños depredadores silenciosos que se cuelan sin permiso. Según él, esa mezcla de tensión, miedo y aceleración constante está alimentando una inflamación crónica que termina convirtiéndose en la base de muchas enfermedades cardiovasculares. Y lo dice con una firmeza que hace difícil mirar hacia otro lado.

El miedo moderno, un depredador oculto

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El estrés continuo alimenta la inflamación crónica del cuerpo. Fuente:Canva

Lombardero suele recordar que nuestros genes siguen siendo prácticamente los mismos de hace miles de años, pero la cultura… eso sí que ha cambiado. Mucho. A nuestros antepasados, el miedo les servía para escapar de un animal salvaje. Hoy, ese miedo se ha disfrazado de algo más sofisticado pero igual de punzante: el temor a perder el trabajo, a que pase algo malo, a enfermar, a no “llegar” en un mundo que va demasiado rápido. Y claro, el cuerpo no distingue entre un león y una hipoteca.

Cuando esa alarma permanece encendida demasiado tiempo, explica, nuestro organismo produce cortisol y adrenalina de forma casi continua. Son útiles para correr, sí, pero cuando están siempre en sangre generan una inflamación suave, persistente, que termina dañando los vasos sanguíneos. “La pregunta no es por qué entra el colesterol; la pregunta es por qué no sale”, insiste. Y ahí, dice él, la inflamación tiene mucho que decir.

Para Lombardero, el depredador actual no es un animal, sino el estrés… y detrás de él, siempre, el miedo.

Las Tres P: pánico, placer y poder

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El estrés continuo alimenta la inflamación crónica del cuerpo. Fuente:Canva

En su libro recupera una idea de Annie Marquier: las “Tres P” que están detrás del malestar del ser humano moderno. Pánico, placer y poder. Y vaya si suena familiar.

Con el placer, por ejemplo, somos incansables. Lo buscamos de forma tan inmediata que parece casi un reflejo. Pero es un placer que se evapora rápido, como un perfume barato. “El bienestar dura. El placer es un chispazo”, comenta. Y lo ilustra con algo tan cotidiano como comprarse un coche: dos días de emoción… y luego, a por otro estímulo.

Con el poder pasa algo parecido. Antes era proteger el territorio; hoy es escalar, competir, tener más. A veces incluso justificando cualquier medio con tal de llegar más alto. Un juego agotador.

Emociones, enfermedad y sanación

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La búsqueda constante de placer nunca llena el vacío real. Fuente:Canva

Aquí el cardiólogo se pone serio. Muy serio. Explica que una emoción negativa, sostenida o demasiado intensa, puede desencadenar enfermedades graves en personas vulnerables. El cuerpo desvía su energía hacia “sobrevivir”, como si todo lo demás dejara de importar, y el sistema inmune se debilita. Entonces un virus que podría ser inofensivo se vuelve peligroso.

Después de 33 años de profesión, Lombardero confiesa algo que suele repetirse entre médicos, aunque no siempre se diga en voz alta: “El que quiere morir, se muere”. No es magia, ni misticismo; es predisposición, actitud, la fuerza interior que uno tiene (o no) cuando atraviesa una cirugía o una enfermedad. Él incluso calcula que la predisposición mental puede influir en hasta el 50% del resultado.

Y aunque hoy la medicina tiene stents, prótesis valvulares y tecnología de punta, hay cosas que no consigue frenar, como la muerte súbita en personas jóvenes. “Curamos mejor, pero nos enfermamos más”, lamenta, apuntando a la cultura del estrés, la prisa y el consumo.

Conciencia, movimiento y equilibrio

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El equilibrio interior permite que la “orquesta” del cuerpo suene mejor. Fuente:Canva

La solución, dice, no está en hacer más ruido, sino en lo contrario: tomar conciencia. Darse cuenta de que no somos el centro del universo y que la vida es breve. Que el cuerpo es un sistema donde corazón, intestino, mente y espíritu dialogan entre sí —a veces bien, a veces regular— y que no sirve tratarlos por separado.

El ejercicio aparece como uno de los aliados más potentes. Lo llama una “droga fisiológica” capaz de bajar rápidamente el cortisol. No hace falta obsesionarse: basta con moverse, de forma moderada pero constante. “Si quieres que algo se muera, déjalo quieto”, repite. El cuerpo necesita movimiento como las plantas necesitan luz.

La meditación, por su parte, ayuda a que el corazón y el cerebro “se pongan de acuerdo”, a bajar ese ruido interno que nos sube la presión y nos roba calma.

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Los dividendos globales alcanzaron un récord en el tercer trimestre de 519.000 millones de dólares

Los dividendos globales interanuales en términos brutos aumentaron un 6,2% hasta alcanzar la cifra de 518.700 millones de dólares en el tercer trimestre, lo que supone un récord para este periodo año, según el último informe Dividend Watch, que forma parte del estudio Global Equity Study1 de Capital Group.

El crecimiento de los dividendos “core” fue del 6,1% tras ajustar los factores puntuales, los tipos de cambio y los factores del calendario.

Christophe Braun, director de inversiones en renta variable de Capital Group, afirma: “El tercer trimestre continuó con el fuerte crecimiento de los dividendos globales, prolongando una secuencia ininterrumpida de cuatro años de máximos trimestrales. Para los inversores, la diversificación a nivel mundial puede reportar beneficios reales. Puede garantizar el acceso a fuentes duraderas de crecimiento, como EE.UU., donde la diversidad de su mercado bursátil y el fuerte impulso de los beneficios respaldan la consistencia y la resiliencia o a tendencias sectoriales mundiales, como la fortaleza actual del sector financiero, o a regiones que atraviesan períodos de crecimiento significativo, como Europa.

Las empresas que pagan y aumentan sus reembolsos de forma constante suelen presentar beneficios sólidos, un flujo de caja saludable y una gestión disciplinada. Los dividendos pueden ser un punto de referencia en tiempos de incertidumbre y, al seguir las tendencias de los dividendos, los inversores obtienen una visión más profunda del rendimiento y la resiliencia de una empresa”.

Los pagos récord en Estados Unidos alcanzaron la cifra de 179.300 millones de dólares. Fuente: Agencias
Los pagos récord en Estados Unidos alcanzaron la cifra de 179.300 millones de dólares. Fuente: Agencias

Estados Unidos

Los pagos récord en Estados Unidos alcanzaron la cifra de 179.300 millones de dólares, a pesar de una ligera desaceleración del crecimiento de los dividendos “core”, que se situó en el 5,7%. Esto prolonga un largo periodo de expansión: en los últimos 15 años, los dividendos estadounidenses solo han registrado dos trimestres consecutivos de descenso, ambos durante la pandemia, en el tercer trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2021.

Arranca la temporada de dividendos: las mejores rentabilidades del Ibex 35

Europa

En una temporada relativamente tranquila para los dividendos europeos, Polonia y España fueron responsables de la mitad del crecimiento de dos dígitos de la región (10,2% en términos core), mientras que Francia y los Países Bajos siguieron a la zaga. En lo que va de año, los dividendos europeos han subido un 6,1 % en términos core, en línea con la media mundial.

Los dividendos que pagaron las compañías españolas en el tercer trimestre ascendieron a 5.200 millones de euros, lo que supone un aumento de los dividendos core del 13,5%, un porcentaje muy similar al del primer semestre. En este último trimestre del año, el aumento ha estado impulsado por el sector de las eléctricas.

Otros mercados clave

Japón mantuvo su rápido crecimiento de los dividendos en el tercer trimestre (13,0%, core), pero los patrones estacionales hicieron que no fuera un importante motor de crecimiento a nivel mundial. Los pagos de Hong Kong aumentaron casi una sexta parte (15,4%) en su temporada alta de dividendos y no hubo recortes entre las empresas incluidas en el estudio.

Sin embargo, en China no hubo crecimiento en términos core y más de un tercio de las empresas redujeron la distribución. El rendimiento del Reino Unido fue moderado, con un descenso del crecimiento de los dividendos core del 0,9%. Los mercados emergentes registraron un rápido crecimiento (11,2%, core), en particular India, Arabia Saudí, Sudáfrica y México.

En China no hubo crecimiento en términos core y más de un tercio de las empresas redujeron la distribución. Agencias
En China no hubo crecimiento en términos core y más de un tercio de las empresas redujeron la distribución. Fuente: Agencias

Australia fue un punto débil, con una nueva caída de los pagos en el tercer trimestre (-7,4%, core), impulsada por los recortes en los sectores minero y energético, lo que situó al país en la última posición de la clasificación mundial en lo que va de año entre los principales mercados.

Desde una perspectiva sectorial, casi la mitad del aumento global en el tercer trimestre provino del sector financiero, que registró un crecimiento de los dividendos core del 11,0%, exactamente el doble que el resto de los sectores combinados (5,5%). El crecimiento más rápido se produjo en el sector de las aseguradoras, cuyos dividendos ascendieron a 18.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 18,6% en términos core, mientras que los bancos registraron un aumento del 8% y las entidades financieras en general del 16,1%.

Entre enero y septiembre, los bancos, las entidades financieras generales y las aseguradoras fueron los tres sectores que más contribuyeron en dólares estadounidenses al aumento de los pagos globales, con un incremento de los dividendos de 44.000 millones de dólares. En todo el mundo, el 88% de las empresas aumentaron sus dividendos o los mantuvieron estables en el tercer trimestre, y el crecimiento medio de los dividendos fue del 5,7%.

Perspectivas

Las perspectivas para todo el año 2025 son positivas. Se espera que Japón contribuya mucho más que en el tercer trimestre, los bancos europeos siguen siendo un punto fuerte y se prevé que la región del Pacífico mantenga su fortaleza. En el lado negativo, India y Brasil podrían sufrir algunos recortes.

Juno House acoge la segunda edición de Founders’ Mindset

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Con motivo del día internacional de la mujer trabajadora (celebrado el 19 de noviembre) Juno House acogerá la segunda edición de Founders’ Mindset, una jornada que recogerá a 100 líderes y perfiles directivos para debatir sobre los retos empresariales que ya están transformando sectores como la tecnología, la sostenibilidad y el liderazgo o gestión de equipos.

El encuentro pone el foco en la mentalidad emprendedora como motor de innovación y crecimiento, mediante conversaciones y aprendizajes aplicados en un espacio que potencia el impulso y la visibilidad del talento.

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Juno House es una comunidad creada por mujeres y abierta al mundo, que busca la igualdad de oportunidades, visibilizando referentes femeninas y promoviendo la colaboración entre mujeres y hombres. Se trata de una plataforma de acción, de oportunidades reales para el desarrollo, la conexión y la transformación social.

En esta entrevista hablamos con la CEO de Juno House, Beatriz de Vicente para que nos hable del evento y también sobre Juno House.

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Beatriz de Vicente, directora general de Juno House: Fuente: Juno House.
1. ¿Qué relación existe entre la celebración de Founders’ Mindset y el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, y qué propósito común comparten?

El día de la mujer emprendedora, en Juno House no hablamos de mujeres: las visibilizamos. Queremos que este día sirva para poner cara y voz a las mujeres que están transformando sectores muy distintos. 

Founders’ Mindset nace para poner el foco en la actitud emprendedora que define nuestra red. Hacerlo coincidir con el Día Internacional de la Mujer Emprendedora es una declaración de intenciones. Ambas iniciativas comparten un mismo propósito: crear oportunidades reales, impulsar referentes y promover una cultura de liderazgo y de acción donde el talento femenino sea igual de visible y reconocido.

2. Según los datos de Startup Genome & Dealroom (2025), ¿qué ventajas tienen las empresas que adoptan una mentalidad emprendedora frente a las corporaciones tradicionales?

Las empresas que integran una mentalidad emprendedora ganan en agilidad, innovación y adaptabilidad. Los datos reflejan que aquellas que aplican esta cultura toman decisiones un 30% más rápido y reducen los niveles de burocracia interna. 

Pero más allá de los números, la diferencia está en la mentalidad: cuando una organización adopta una cultura emprendedora, cada persona siente que forma parte del impacto y eso cambia completamente la forma de crecer.

3. ¿Cuál es el objetivo principal de Beatriz de Vicente al frente de Juno House desde mayo de 2025 y cómo define ella el concepto de “Progress over perfection”?

Mi objetivo ha sido consolidar Juno como una plataforma de acción que trascienda el espacio físico y tenga impacto real en el ecosistema empresarial. Queremos que Juno sea el lugar donde las conversaciones sobre liderazgo, propósito e innovación se traduzcan en oportunidades concretas para las mujeres que las protagonizan y para la sociedad en general. 

Hablar de igualdad de género es hablar de competitividad

“Progress over perfection” es mi forma de entender el liderazgo: priorizar el avance frente a la idea de perfección. Lanzar, aprender, ajustar. 

Esa mentalidad nos ha permitido activar proyectos, colaborar con nuevas entidades y generar impacto en menos tiempo. El progreso sostenido es mucho más transformador que la espera de un escenario perfecto que nunca llega.

4. ¿Qué diferencia busca marcar Juno House en el panorama empresarial a través de su modelo de comunidad y colaboración?

Nuestro modelo busca promover la igualdad de oportunidades a través de la colaboración entre mujeres y hombres. En la práctica, mujeres líderes, emprendedoras y profesionales de distintos sectores se conectan no solo para inspirarse y apoyarse, sino para actuar como plataforma de acción. 

Nuestra diferencia está en el enfoque colaborativo y en nuestro foco en la acción. Queremos formar parte del cambio necesario y lo queremos hacer posible colaborando con el otro 50% de la población. En un entorno empresarial cada vez más competitivo, un tejido colaborativo es la ventaja diferencial.

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Fuente: Juno House.
5. ¿Qué datos reflejan el desequilibrio de género en los puestos directivos y de CEO en España, y qué implicaciones tiene esto para la cultura empresarial?

Según los últimos datos, solo un 20% de los puestos de dirección en España están ocupados por mujeres, y menos del 10% de las compañías del IBEX cuentan con una CEO. Y las cifras han bajado respecto a 2024. 

Esa brecha no es solo una cuestión de equidad, es una pérdida de competitividad. Las empresas que integran un liderazgo diverso obtienen mejores resultados financieros y niveles de innovación más altos. No se trata de cuotas, sino de aprovechar todo el talento disponible. Si no lo hacemos, estamos limitando nuestro propio potencial de crecimiento.

6. ¿Cómo ejemplifica Juno House el nuevo modelo de liderazgo humano y colaborativo al que alude el informe Deloitte Human Capital Trends 2024?

Juno es, en sí misma, una manifestación práctica de ese liderazgo. Apostamos por un modelo basado en la co-creación y la innovación constante. Personas, empresas y proyectos en Juno nacen y se nutren del intercambio constante entre mujeres (y hombres) de distintos sectores y trayectorias, y eso genera un tipo de liderazgo más colaborativo. 

La inteligencia colectiva y el acompañamiento entre pares son la base de nuestra comunidad, porque entendemos que liderar hoy no es dirigir, es conectar.

7. ¿Qué perfiles profesionales y temáticos aportan las distintas portavoces y ponentes al evento, y cómo reflejan la diversidad de enfoques del liderazgo moderno?

El evento reúne a fundadoras, directivas, inversoras, creadoras y líderes de empresas emergentes y consolidadas que representan distintos modos de entender el liderazgo y la empresa. Desde quienes están construyendo startups tecnológicas hasta quienes lideran grandes equipos en corporaciones o proyectos de impacto social. 

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Melissa McDermott, Laura Fernandez Gimenez, Stephany Olivares y Beatriz de Vicente. Fuente: Juno House.

Esa diversidad es clave porque demuestra que no existe una sola forma de liderar: hay muchas, y todas aportan valor. Founders’ Mindset busca precisamente eso, mostrar que el liderazgo moderno se define por la autenticidad, la colaboración y la capacidad de generar cambio desde realidades muy distintas. El liderazgo moderno lo define desde la actitud, la mentalidad con la que lo enfocas. 

Ebro Foods estudia apostar por la pasta orgánica en EE. UU. para esquivar el nuevo arancel del 92%

La primera mitad del año 2025 en Ebro Foods se ha visto marcada por una compleja situación geopolítica, con conflictos en Irán, Ucrania y Gaza, así como tensiones persistentes en el Mar Rojo que siguen afectando al tráfico marítimo y elevando así los costes logísticos desde Asia que afectando a la compañía.

A esto se suman las tensiones arancelarias y los cambios presupuestarios y fiscales en Estados Unidos, que han provocado una importante depreciación del dólar. El gobierno estadounidense amenaza el negocio de pasta seca de Ebro al proponer un arancel del 92% a la pasta seca italiana.

«Nuestras divisiones continuaron mostrando un buen desempeño en el primer semestre de 2025, consolidando los excelentes resultados obtenidos en el primer semestre del año pasado. Prevemos un panorama altamente competitivo en el segundo semestre, con precios internacionales en niveles históricamente bajos tanto en Asia como en Sudamérica», apuntan los directivos de Ebro Foods.

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Fuente: Ebro Foods

LOS ARANCELES PREOCUPAN EN EBRO FOODS

Ebro Foods ha publicado sus resultados de los primeros nueve meses del año, con un ebitda en gran medida acorde con las previsiones de los analistas del mercado. La compañía de pasta y arroz registró unas ventas totales de 2.276 millones de euros durante los primeros nueve meses de 2025, ligeramente por debajo de la estimación consensuada de 2.283 millones.

Si nos centramos en el segmento del arroz, fue el principal factor negativo, con ventas de 1.766 millones de euros, por debajo de las expectativas de los analistas. Desde Ebro Foods han señalado que había acumulado inventario de ciertos tipos de arroz antes de la reciente entrada en vigor de los aranceles estadounidenses, que están reduciendo los precios y exponiendo a la compañía a un riesgo de dilución de márgenes.

EBRO FOODS HA NEGOCIADO CON LOS DISTRIBUIDORES PARA AJUSTAR LOS PRECIOS

«A pesar de ello, Ebro Foods indicó un sólido desempeño en sus productos estadounidenses, como el arroz listo para consumir y los Doypacks. El descenso interanual de las ventas se atribuye a la bajada de los precios del arroz, especialmente en Asia y Sudamérica», apuntan los analistas de Alpha Value. 

No obstante, no hay que olvidar que la rentabilidad se mantuvo estable, con un ebitda de 249,4 millones de euros, en línea con el consenso, gracias a las reservas de inventario previas que mitigaron el impacto de los aranceles. Ebro Foods continúa incrementando los gastos de marketing para el lanzamiento de nuevas marcas.

Ebro Foods
Fuente: Ebro Foods.

En cuanto al negocio de la pasta, Ebro Foods ha presentado una situación más compleja. Las ventas alcanzaron los 510 millones de euros, en línea, eso sí, con las previsiones. No obstante, dicho segmento se enfrenta a la presión del aumento de los costes de las materias primas, y los aranceles estadounidenses del 15% a las importaciones, lo que se traduce en un ebitda de 75 millones.

«Un nuevo desafío surge a medida que la administración estadounidense planea imponer un arancel del 92% a la pasta seca italiana, lo que supone una amenaza significativa«, apuntan los analistas de Alpha Value.

LAS DOS OPCIONES DE EBRO Y SUS PREVISIONES

En este sentido, Ebro Foods se enfrenta a dos opciones para no seguir dañando su negocio. En primer lugar, se le abre la puerta de cambiar su oferta en Estados Unidos de pasta seca a pasta orgánica (bio), para mitigar el impacto de los aranceles; o, en segundo lugar, podrán optar en confiar en Giorgia Mekoni.

Consideraremos el impacto potencial de los aranceles estadounidenses del 90% sobre la pasta, lo que podría requerir un cambio estratégico para la empresa e influir potencialmente en las futuras decisiones de inversión» apuntan desde Alpha Value ante la posibilidad de revisar las estimaciones de Ebro Foods tras la presentación de resultados.

Los primeros 100 días del gobierno de Donald Trump: volatilidad e incertidumbre
Fuente: Agencias

Si pasamos a las previsiones de los expertos de cara al cierre del ejercicio fiscal de 2025, Ebro Foods ofreció una previsión de ebitda más clara, estimándola entre 421 y 418 millones de euros, considerando así un posible impacto negativo del tipo de cambio de cinco millones.

No obstante, Ebro Foods no ha facilitado más información a los analistas sobre la posible amenaza de los aranceles en Estados Unidos, que no afectarán a los resultados del ejercicio fiscal completo en 2025, pero sí podría repercutir de manera directa en las perspectivas a medio plazo de la compañía.

Los precios de la mayoría de los mercados eléctricos subirán según AleaSoft

Los precios de la electricidad en la mayoría de los mercados europeos podrían experimentar un incremento durante la segunda semana de noviembre, según las previsiones de AleaSoft Energy Forecasting. El análisis apunta a un escenario marcado por un aumento generalizado de la demanda energética, propio de la llegada del invierno y de la bajada progresiva de las temperaturas, que obliga a intensificar el uso de calefacción y de otros sistemas térmicos.

Este incremento de la demanda coincide, además, con un contexto en el que también se prevé una mayor producción procedente de fuentes renovables, tanto solares como eólicas, lo que introduce cierto equilibrio, pero no neutraliza por completo la tendencia alcista que podría trasladarse a los precios mayoristas en varios mercados europeos.

En el caso del sector solar, la primera semana de noviembre destacó por ser el área de generación que más creció entre todas las tecnologías analizadas. Tras varias semanas con señales de debilidad en diversos países, la recuperación de la producción fotovoltaica fue notable. Francia lideró el aumento con un 16% más de producción solar respecto a la semana anterior, marcando un cambio claro en la dinámica reciente del país. Italia, Alemania y Portugal también mostraron avances significativos, aunque con menor intensidad.

En el caso de España, el crecimiento fue más moderado, del 4,9%, pero aun así supone un punto de inflexión tras un periodo prolongado de descensos. Para esta segunda semana del mes, AleaSoft anticipa que la producción fotovoltaica española volverá a crecer, apoyada en condiciones meteorológicas ligeramente más favorables, mientras que la previsión para los mercados italiano y alemán apunta a descensos como consecuencia de una menor radiación y un aumento de la nubosidad típica de esta época del año.

AleaSoft: El mercado ibérico lidera en producción eólica

La generación eólica también dejó movimientos significativos, especialmente en el mercado ibérico. España registró un incremento del 42%, el mayor entre todas las grandes economías europeas y un dato especialmente relevante tras las caídas experimentadas en los últimos días de octubre. Portugal, por su parte, repuntó un 35%, reforzando la recuperación del recurso eólico en la región. Estos crecimientos contrastan claramente con los resultados de Francia, Alemania e Italia, donde la producción eólica descendió durante el mismo periodo.

De cara a la nueva semana, AleaSoft espera que el mercado ibérico mantenga su posición de liderazgo en generación eólica, apoyándose en previsiones de viento más favorables en la península. Este incremento esperado permitirá compensar parcialmente las caídas previstas en otros países del centro y sur del continente, donde las condiciones atmosféricas no serán tan favorables para la producción eólica.

La demanda eléctrica también aumentó en prácticamente todos los mercados durante la primera semana de noviembre. Bélgica encabezó los incrementos, con una subida del 3,9%, mientras que Portugal registró el menor ascenso, del 1,4%. España se situó en un punto intermedio, con un crecimiento de la demanda en línea con Francia, Alemania e Italia, que oscilaron entre el 2,9% y el 1,9%.

Según AleaSoft, este avance responde principalmente a la bajada de temperaturas registrada en toda Europa, que incrementó el consumo energético para calefacción y otros usos térmicos asociados al inicio del invierno. Para la segunda semana de noviembre, la consultora prevé descensos de la demanda en Francia, Bélgica, Portugal y Alemania, mientras que Reino Unido, Italia y España podrían registrar nuevos incrementos debido a variaciones térmicas más acusadas en esos países.

En conjunto, las previsiones apuntan a un escenario de presión al alza en los precios eléctricos europeos, motivado por una demanda más elevada y un comportamiento desigual de las renovables según el país. AleaSoft señala que estos factores podrían impactar especialmente en los mercados de España, Reino Unido e Italia, donde el balance entre aumento de demanda y variabilidad de la producción renovable deja más margen para repuntes en los precios mayoristas.

Así se ha pasado también el Circo del Sol a la inteligencia artificial

La transformación digital ha alcanzado a sectores que tradicionalmente dependían del talento humano y la creatividad, modificando la forma en que funcionan sus operaciones internas. En el ámbito del entretenimiento, pocas compañías muestran un nivel de complejidad organizativa tan elevado como el Circo del Sol, cuya actividad global requiere coordinar miles de procesos simultáneos para sostener la logística de cada espectáculo.

Este entorno ha impulsado la adopción de soluciones tecnológicas avanzadas para agilizar tareas que históricamente consumían grandes cantidades de tiempo.

La integración de sistemas basados en análisis automático y automatización inteligente de SAP está permitiendo a organizaciones con altos volúmenes de trabajo liberar recursos y mejorar su gestión diaria.

En el caso del Circo del Sol, la incorporación de un asistente capaz de procesar comunicaciones vinculadas a la facturación representa un cambio estructural en la manera en que la compañía gestiona su relación con proveedores, una parte fundamental en cualquier operación internacional de gran escala.

Una actividad global con una carga administrativa creciente

Con casi cuatro decenas de espectáculos repartidos por diferentes regiones del mundo y un equipo humano formado por miles de profesionales procedentes de numerosos países, para el Circo del Sol la gestión de pagos y solicitudes administrativas se ha convertido en un punto crítico para la compañía.

El volumen anual de facturas recibidas, superior a decenas de miles, implica una enorme presión para el departamento encargado de revisar, clasificar y responder a cada consulta. Una parte significativa de las comunicaciones corresponde a preguntas sobre el estado de un pago o la actualización de un trámite, un trabajo que requiere revisar diferentes sistemas internos y confirmar información con equipos distribuidos.

Durante años, este proceso consumió para el Circo del Sol una cantidad considerable de tiempo, ya que la búsqueda de datos entre múltiples documentos y registros hacía que cada consulta implicara una secuencia de pasos manuales.

Las demoras generaban frustración tanto para los proveedores como para los empleados del Circo del Sol, que debían priorizar tareas urgentes y gestionar situaciones especiales sin perder precisión en cada respuesta. Este escenario llevó a buscar una alternativa que permitiera manejar de forma más eficiente la comunicación entrante.

La transformación digital también ha llegado al Circo del Sol.
La transformación digital también ha llegado al Circo del Sol.

El papel de la automatización inteligente

El Circo del Sol implantó un asistente capaz de comprender y clasificar mensajes en varios idiomas, identificar el tipo de solicitud y extraer los datos relevantes para determinar el estado de cada factura. La herramienta analiza el contenido del correo, distingue si se trata de una reclamación, una actualización de información o una simple consulta, y elabora una propuesta de respuesta conforme al tono y la urgencia del mensaje.

Esta automatización ha reducido el tiempo de gestión de forma drástica, pasando de procesos que podían alargarse más de media hora a apenas unos minutos.

Además de analizar el texto, el asistente puede identificar factores que podrían estar provocando retrasos en el pago, como inconsistencias en la información, validaciones pendientes o problemas derivados de procesos externos. Esta capacidad de contextualización ha permitido aumentar la precisión en las respuestas y evitar errores que generaban revisiones adicionales.

Infraestructura diseñada para soportar análisis complejos

El funcionamiento del asistente del Circo del Sol se sustenta en una plataforma capaz de gestionar grandes volúmenes de datos estructurados procedentes de correos electrónicos y registros internos. La información se procesa en tiempo real para determinar el estado de cada trámite, lo que evita la necesidad de acceder manualmente a múltiples sistemas.

Esta estructura permite que las consultas se resuelvan con rapidez incluso durante los momentos de mayor carga administrativa, cuando coinciden varios cierres contables o la organización prepara nuevos espectáculos.

Gracias a estas herramientas, el equipo de cuentas por pagar ha logrado reducir el trabajo manual repetitivo, lo que libera tiempo para tareas de seguimiento, conciliación o planificación. La automatización también ha mejorado la coherencia en la comunicación externa, ya que el asistente genera respuestas con un formato uniforme y en los idiomas necesarios para atender a la amplia red internacional de proveedores.

Un impulso a la eficiencia operativa en un sector marcado por la creatividad

Aunque la compañía es conocida mundialmente por sus espectáculos llenos de acrobacias, luz y narrativa visual, su actividad diaria depende de procesos internos que deben funcionar sin interrupciones.

La adopción de un sistema inteligente que gestiona la correspondencia vinculada a pagos demuestra cómo la innovación puede apoyar áreas que no están directamente relacionadas con el escenario, pero que resultan esenciales para el funcionamiento global de una organización de este tamaño.

El uso de tecnologías capaces de analizar datos, responder consultas y aprender de los patrones de comunicación sitúa a este tipo de compañías en una posición competitiva en términos de eficiencia. El objetivo no es sustituir la labor humana, sino potenciarla mediante herramientas que simplifican tareas repetitivas y permiten concentrarse en aspectos estratégicos o creativos.

En un sector en el que cada detalle es decisivo como el del Circo del Sol, disponer de procesos administrativos más fluidos se traduce en una mayor capacidad de adaptación y en la posibilidad de mantener la excelencia en cada producción.

Gustav Klimt superará los 150 millones con la subasta del Retrato de Elisabeth Lederer

La próxima semana (18 de noviembre) el «Retrato de Elisabeth Lederer» de Gustav Klimt podría venderse por más de 150 millones de dólares en un lote de la colección Lauder, organizada por Sotheby’s.

Hace dos años, el retrato de una mujer no identificada con un ventilador estableció el récord de una subasta de Gustav Klimt cuando se vendió por 108 millones de dólares.

Así, el monumental retrato de seis pies de altura de una joven heredera, que fue saqueado por los nazis y casi destruido durante la Segunda Guerra Mundial, podría establecer un nuevo récord para el pintor austriaco.

El cuadro estaba colgado en la casa del heredero de la firma estadounidense Estée Lauder, Leonard Lauder, hasta su fallecimiento el pasado mes de junio.

Nota de la galería sobre el Klimt

"Retrato de Elisabeth Lederer" de Gustav Klimt.
«Retrato de Elisabeth Lederer» de Gustav Klimt.

Situado en el ápice de la carrera de Gustav Klimt, Bildnis Elisabeth Lederer es digno de la pareja que lo encargó: Serena y August Lederer, los patronos más importantes del artista. En este magnífico retrato, Klimt capturó brillantemente la prominencia social y la belleza de la protagonista, la hija de los Lederer, Elisabeth, a través de los detalles ornamentales exuberantes de la pintura, paleta compleja, pinceladas deslumbrantes e iconografía cuidadosamente coreografiada.

Imponente y seductor en escala (mide 183 por 122 centímetros), Bildnis Elisabeth Lederer se realizó cuando el artista estaba a la altura de sus poderes y reputación como el primer artista del modernismo austriaco.

La historia de la pintura cuenta múltiples historias. Es el segundo de los tres retratos que el artista realizó de tres generaciones de mujeres Lederer, un registro de encargos privados como ningún otro en su prestigiosa carrera. Tal vez más que cualquier otra obra de Klimt, celebra vívidamente la fascinación del artista con el arte chino y su conocimiento.

Las mujeres invirtieron en Arte un 46% más que los hombres el año pasado

Confiscado por el régimen nazi durante la Segunda Guerra Mundial, el lienzo escapó por poco del destino de otras obras de Klimt en la colección de Lederers, que también fueron incautadas, pero finalmente destruidas en un incendio al final de la guerra.

El retrato ha estado en la colección de Leonard A. Lauder durante cuarenta años, residiendo a menos de una milla de la imagen Klimt realizada muchos años antes, Retrato de Serena Lederer (1899), que cuelga en The Metropolitan Museum of Art.

Una de las expresiones finales y totalmente formuladas de la obra de Klimt, Bildnis Elisabeth Lederer ha colocado frontalmente a Elisabeth, de pie en el centro. Su mirada es directa y tranquila, a diferencia de muchas de las mujeres apartadas o soñadoras que capturó mirando más allá del espectador, o sin tener en cuenta.

Aquí, Klimt revela a una joven totalmente poseída, de apenas veinte años.

Fiel a los rasgos de la modelo, el rostro lleva sin embargo los toques sutiles de la artista, como las pequeñas líneas a ambos lados de la boca que elevan sus labios insensibles hacia arriba en una enigmática sonrisa. Cualquier expresión de la autoconciencia está ausente, aunque la representación de sus manos traiciona inquietud si no un toque de angustia.

Venerada por las figuras disfrazadas que la flanquean, ella está fantásticamente vestida y lleva una túnica real. El simbolismo de la obra a través de la moda es primordial para su conceptualización: su ropa proyecta jerarquía y rango, contemporaneidad y tradición, gusto individual y sofisticación mundana. La pincelada atmosférica del fondo aparece en pinceladas a la vez distintas y melding, en inefables tonos de azules pálidos y verdes salpicados por pasajes de melocotón y rosa rosado.

Cada aspecto de esta pintura, desde el suelo alfombrado a la flor blanca encima de su coiffure, del halo de las figuras de fondo al manto del dragón que adorna ella-por no mencionar el negro penetrante de sus ojos-fue cuidadosamente concebido para captar la atención y la imaginación del espectador.

Siemens Energy: De la precariedad a la recuperación, eleva sus objetivos para 2028

Siemens Energy ha presentado sus resultados este 13 de noviembre y ha llegado al final de su ejercicio en 2025 destacando una recuperación en todos los aspectos de la empresa. Esto es especialmente importante porque ha llevado varios años donde reportaba pérdidas, especialmente por su filial Gamesa con un modelo de negocio poco rentable e importantes fallos técnicos en sus turbinas eólicas terrestres. Esta situación se ha revertido en este año, dando incluso pie a que haya anunciado su dividendo a 0,70 euros la acción, un síntoma de normalización.

La razón detrás de esta recuperación se sostiene principalmente en que ha tenido una reactivación de todas sus líneas de negocio. Esto en datos se traduce en un gran aumento en los pedidos por 58.928 millones de euros en el ejercicio de este año frente a 50.226 millones de 2024, es decir un crecimiento de hasta un 20%. Todo ello debido a que existe una fuerte demanda del mercado especialmente en el negocio de redes, turbinas de gas y transformación energética que son justo los que están empujando a la empresa aportando márgenes del 15%, 8% y 11% respectivamente. 

Siemens Energy: ha elevado su crecimiento anual de ingresos al 12-14%

De hecho, la energética también ha reportado un fuerte backlog de 138,2 mil millones de euros que se traduce en ingresos futuros, que compensan cualquier tipo de volatilidad al que suele estar expuesto este sector. 

También Siemens Energy ha reportado crecimiento en sus ingresos en un 15% con valores de 39,1 mil millones de euros, frente a los 34,5 de ejercicio del año pasado. Esto significa que la energética no solo está firmando contratos, sino que la cadena de suministro y los proyectos se están completando.  

Por último, la energética también se ha recuperado tanto de la rentabilidad como del flujo de caja. Siemens Energy ha reportado unos  beneficios antes de extraordinarios de 2.355 millones de euros, respecto a los 345 millones que tenía en 2024. Este crecimiento viene acompañada de los márgenes de beneficio que han reportado todos sus sectores, sobre todo el de Grind Energy (redes), además de un mejor control de costes.

En este sentido, su filial Gamesa ha representado mejoras en sus pérdidas, situándose con un margen de -11%, un cambio a tener en cuenta especialmente porque en años pasados ha presentado pérdidas del 20 hasta el 30%. Incluso, Siemens Energy espera que Gamesa pueda llegar al break even para 2026, dejando de ser un lastre para la empresa. 

En cuanto al flujo de caja libre antes de impuestos, en un año ha experimentado un salto del 151%, pasando de 1.859 millones en 2024 a 4.663 millones de euros en su ejercicio de 2025. Un capital crucial para remunerar al accionista, reducir la deuda y absorber las pérdidas temporales de Gamesa. De hecho, Siemens Energy ha tenido un recuperación tan próspera que ha elevado su crecimiento anual de ingresos (CAGR) al 12-14% anual por encima de las previsiones de los analistas (10%); sumado a un margen en su EBITDA objetivo del 14-16%, superando el 13,5% que esperaba el consenso. 

Cómo lo ven los analistas 

Tras unos resultados especialmente sorprendentes dentro del mercado, los analistas ya han realizado sus conclusiones. En el caso de Deutsche Bank, recomiendan Comprar y suben su precio objetivo de 115 a 120 euros la acción. El informe firmado por el analista Gael de-Bray apunta a que Siemens Energy ha superado las expectativas del mercado, sumado a la confianza adicional que da el anuncio del dividendo y el renovado flujo de caja.

De hecho, en este aspecto Bankinter, en un análisis firmado por Aránzazu Cortina, se suma al carro del optimismo situando su nota también en Comprar, con un precio objetivo de 9,40 euros la acción, apuntando a que será clave la celebración del CMD cara a la semana que viene. 

Las acciones de Burberry suben un 28% en el año mientras la marca recupera ventas

Los resultados provisionales de la casa de lujo Burberry llegan en un momento de creciente entusiasmo por el sector del lujo, ya que la mayoría de sus competidores superaron las previsiones de crecimiento del tercer trimestre de 2025. Dicha tendencia del sector no se refleja completamente en los resultados del segundo trimestre fiscal de Burberry.

En este sentido, la firma británica, ha conseguido una mejor acogida de la temporada otoño/invierno, y la mejora secuencial en China, lo que refuerza la confianza del grupo al entrar en el segundo año del plan ‘Forward’. Asimismo, se valora la disciplina en el inventario y la optimización de los canales de distribución, pero las dificultades del mercado seguirán frenando el ritmo de la recuperación.

«Tras un año de Burberry Forward, mi fe en esta extraordinaria casa de lujo británica es más fuerte que nunca. Gracias a la coherencia de nuestra expresión de marca, basada en el lujo británico atemporal, y a una oferta de productos mejorada, hemos empezado a ver cómo los clientes regresan a la marca que adoran, lo que se ha traducido en un crecimiento de las ventas en tiendas comparables por primera vez en dos años», apunta el director ejecutivo de Burberry, Joshua Schulman.

Burberry
Fuente: Agencias

BURBERRY EMPIEZA A ESTABILIZARSE

La casa de lujo británica ha conseguido unos ingresos que ya empiezan a estabilizarse con los primeros indicios de mejora. Los resultados del primer semestre de Burberry confirman una trayectoria de estabilización, con ventas comparables estables durante el período y un retorno al crecimiento en el segundo trimestre del 2%.

Si bien, la mejora en Burberry se vio impulsada por una mayor interacción tanto de clientes nuevos como recurrentes, un aumento en la conversión y una mayor rotación de productos a precio completo. Concretamente, la captación de nuevos clientes en China aumentó un 10% durante este periodo. La firma británica ha querido destacar la estabilización de las condiciones macroeconómicas y la mejora de la confianza de los consumidores chinos.

LAS CUENTAS DE BURBERRY EMPIEZAN A REFLEJAR UNA MEJORA DEL PRODUCTO BAJO LA NUEVA DIRECCIÓN

Asimismo, la rentabilidad superó ligeramente las previsiones y el consenso, gracias a una notable recuperación del margen bruto, que alcanzó el 67,9%, con un aumento de 410 puntos básicos a tipo de cambio constante. Este resultado se debió a las medidas de gestión de inventario y a los primeros beneficios del programa de transformación.

«Se espera que el grupo genere mayores márgenes en el segundo semestre interanual, impulsado por los beneficios continuos del plan Burberry Forward, la reducción de promociones y una mayor rotación de inventario. Cabe recordar que el grupo llevó a cabo una liquidación de existencias excepcional al inicio de la reestructuración estratégica el año pasado, lo que afectó a la rentabilidad de fin de año y crea una base de comparación favorable para el segundo semestre», añaden desde Alpha Value.

Hermès, L'Oréal, Kering y Burberry se pueden llevar el 'susto' de Halloween en ventas y beneficios
Fuente: Agencias

No obstante, el propio CEO de Burberry, señala que aún es pronto y queda mucho por hacer. «Ahora tenemos pruebas de que Burberry Forward es la estrategia adecuada para recuperar la relevancia de la marca y la creación de valor. Avanzamos con la confianza de que lo mejor de la firma británica está por venir».

LOS CAMBIOS DE LOS ANALISTAS

La firma británica ha confirmado su objetivo para el cierre del ejercicio fiscal de 2026, es decir, mejora de los márgenes, y han ajustado sus previsiones de divisas y gastos de capital. Dentro de las previsiones de la propia casa de lujo, cuentan con un ahorro anualizado de costes de aproximadamente 80 millones de libras esterlinas en 2026, y prevén un cargo por reestructuración de aproximadamente 50 millones de libras

«Todavía nos encontramos en las primeras etapas de nuestra recuperación, y el entorno macroeconómico sigue siendo incierto. Lograremos una mejora continua de los márgenes, centrándonos en la simplificación, la productividad y el flujo de caja. Confiamos en que estamos posicionando el negocio para un retorno al crecimiento rentable y sostenible», apuntan desde la dirección de Burberry.

gabardina clasica Burberry Merca2.es
Gabardina clásica Burberry. Fuente: Burberry

Sin ir más lejos, los ingresos de Burberry tendrán que competir con una base de comparación mucho más normalizada en los próximos meses, dado que el CEO de la firma británica ha actuado con rapidez para optimizar el ‘merchandising’ y el marketing hace poco más de un año. No hay que olvidar que la casa de lujo despidió a Jonathan Akeroyd y nombró a Joshua Schulman como nuevo CEO.

LAS ACCIONES DE BURBERRY YA HAN SUBIDO UN 28% EN LO QUE VA DEL AÑO

No obstante, los analistas no esperan grandes cambios en las estimaciones de beneficios del ejercicio, el elevado múltiplo de recuperación (muy por encima de 30 veces el PER estimado para 2026) probablemente se sopesará frente a la fase más favorable de la recuperación, que como bien indican los analistas, está llegando a su fin.

En cuanto a las previsiones de RBC Capital Markets para el ejercicio fiscal 2026, tras la reciente publicación no han hecho prácticamente cambios. Eso sí, los analistas prevén un descenso de los ingresos mayoristas de alrededor del 15%, frente al 15% previsto anteriormente, y una ligera atenuación del impacto del tipo de cambio en los ingresos brutos, y en el ebit. Por último, el gasto de capital se ha reducido ligeramente de 130 millones de libras a 120 millones de libras.

Renfe tendrá que pagar indemnización por el 8% de los viajes del AVE

La noticia de que el PP, con el apoyo de ERC, Junts y Vox, ha forzado a Renfe a recuperar la versión más estricta de su política de puntualidad ha caído como un balde de agua fría para la empresa pública. Aunque nunca han eliminado del todo su política de puntualidad, habían aumentado los tiempos mínimos para que los viajeros puedan pedir una indemnización, y consideran que volver a la exigencia anterior, donde verían obligados a indemnizar completamente a los usuarios que sufran retrasos de más de media hora y con un 50% del precio del billete por retrasos superiores a los 15 minutos. 

La mala noticia para Renfe, de momento la única obligada a cumplir con estas medidas, es que el porcentaje de sus trenes que sufren de estos retrasos no es menor. Según su propio informe de puntualidad, actualizado por última vez en el mes de septiembre, un  7.8% de los viajes realizados por el AVE tiene un retraso que entre los 15 y los 30 minutos, lo que permitiría que cada uno de los viajeros de estos servicios exigiera la correspondiente eliminación de 50% del precio del billete de tren. 

De hecho, el retraso medio de los trenes de alta velocidad de Renfe es de 16 minutos, una muy mala noticia si terminan viéndose obligados a cumplir con la nueva exigencia. Por su lado, la empresa pública y el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible han considerado que la medida es «demagógica y populista», y temen que tenga un efecto directo en los precios de los billetes, esto tras un aumento de hasta 40% en la media de los billetes durante 2025. 

Es que hacen el reclamo de que esto los pone en desventaja frente a Ouigo e Iryo. Es que la enmienda de ley empujada por los Populares realmente solo obliga a la empresa pública a cumplir con estas condiciones, mientras tanto las dos empresas extranjeras del sector siguen operando con el mismo compromiso de puntualidad que Renfe tenía en los últimos años, devolviendo un 50% del billete por más de una hora de retraso y el 100% del billete a los retrasos de más de 90 minutos. 

Ave de Renfe camino a Galicia tras los incendios de 2025. Fuente: Agencias
Ave de Renfe camino a Galicia tras los incendios de 2025. Fuente: Agencias

Se quiere castigar a una empresa española mientras se deja fuera a competidores privados», sostienen fuentes de Renfe citadas desde Europa Press, que recalcan que la compañía «seguirá evaluando la fórmula jurídica para mantener las condiciones actuales.

UN NUEVO RETO PARA RENFE

Lo cierto es que a Renfe se le ha señalado por sus problemas de puntualidad desde hace años. Solo hace falta revisar las redes sociales para ver la posición de los usuarios tanto del AVE como de Cercanías que padecen los problemas de puntualidad, que suelen reclamar de forma permanente por los problemas de puntualidad. Es cierto que el AVE ha conseguido que la mayoría de sus viajes puedan llegar a su hora, o al menos con un retraso menor de 15 minutos. 

Lo cierto es que desde FACUA se ha recordado la cantidad de problemas que puede sufrir un usuario de la alta velocidad, o de servicios similares como los viajes en autobús de larga distancia o en aviones, por los retrasos que se incluyen en la nueva política que se le exige a Renfe. No es solo la inconveniencia normal de llegar tarde, sino el costo económico de las reservas de cenas en restaurantes, entradas de espectáculos o incluso conexiones con otros medios de transporte, sea un segundo tren, un bueno o similar. 

Pero de momento tanto el Ministro de Transporte, Óscar Puente, como la directiva de la empresa pública han anunciado que no cumplirán con esta exigencia. Aseguran que buscarán estrategias legales para evitar verse obligados a cumplir con una política de puntualidad que solo los ha señalado a ellos, y que consideran que los castiga en un sistema tan cargado en cuanto a uso de las vías ferroviarias como el español en la actualidad.

UN SISTEMA DE ALTA VELOCIDAD CADA VEZ MÁS USADO

Lo cierto es que Renfe ha asegurado que la puntualidad exigida por la enmienda del PP es inviable, sobre todo en un sistema tan cargado como el de la alta velocidad tras la liberalización, es «suicida». La gran preocupación es, por supuesto, que se vean obligados a subir precios para cubrir el gasto que representaría la nueva exigencia de publicidad, y más si la medida no afecta a sus nuevos competidores en el sistema.

Ouigo empieza a coquetear con su llegada a Cuenca y más zonas de la España vaciada
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

La realidad es que el sistema nunca había tenido tantos usuarios, y, por tanto, nunca había tenido tanto tráfico. Esto naturalmente aumenta las posibilidades de retrasos y problemas similares. Además, este mismo verano han tenido varios problemas por falta de tensión en las vías de tren y por el robo de cables en puntos clave de la ruta, esto dejando de lado casos particulares como el del apagón nacional. 

La semFYC otorga cinco sellos de la calidad de la atención orientada a las personas mayores

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El objetivo de la acreditación es garantizar que la atención se realiza con criterios de amigabilidad con este sector de la población, especialmente sensible y con necesidades específicas de atención, promoviendo su bienestar y calidad de vida también en las infraestructuras de Atención Primaria


Los centros de salud Los Ángeles y Las Ciudades, en Madrid; el Centro de Salud Tudela Este y Tudela Oeste, en Navarra; el Centro de Salud El Palo, en Málaga; y el Centro de Salud Benetússer, en Valencia, han sido reconocidos con el sello de acreditación para Centros de Salud Amigables con las Personas Mayores (CSAPM), una distinción que otorga la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) a aquellos equipos de Atención Primaria que destacan por su compromiso con la mejora de la atención a las personas mayores.

Estos cinco centros se convierten así en los primeros en obtener la acreditación, que reconoce su esfuerzo por adaptar los espacios, procesos y estrategias de atención a las necesidades específicas de la población mayor, fomentando su autonomía, bienestar y participación en la comunidad.

«La atención centrada en las personas mayores debe estar integrada en la práctica diaria de los equipos de Atención Primaria. Promover un envejecimiento saludable es una responsabilidad compartida que empieza en nuestros centros de salud«, explica Miguel Ángel Acosta Benito, coordinador del proyecto y médico de familia.

El programa de Centros de Salud Amigables para Personas Mayores (CSAPM) es una iniciativa pionera en España inspirada en el movimiento internacional Age-Friendly Cities and Communities de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Desarrollado por el Grupo de Trabajo de Atención al Mayor de la semFYC, el proyecto busca sistematizar los criterios de acreditación que permiten valorar la calidad de la atención, la accesibilidad, la participación comunitaria y la atención sanitaria adaptada.

// Proceso de evaluación
Durante esta primera edición, la semFYC ha evaluado las candidaturas presentadas conforme a una guía técnica estructurada en siete dominios de calidad, que incluyen desde la planificación estratégica y la accesibilidad física o sensorial, hasta la formación del personal, la comunicación o la participación de las personas mayores en la vida del centro. Los centros distinguidos recibirán un certificado oficial con su categoría de acreditación según el grado de cumplimiento de los criterios establecidos:

–    La Categoría Bronce en amigabilidad con personas mayores para aquel centro de salud con una puntuación mínima de 80 puntos y el nivel básico en al menos todos los criterios que aparecen en la guía de obligado cumplimiento. En esta categoría han resultado distinguidos el CS Los Ángeles (Madrid) y el CS Benetússer (Valencia)
–    La Categoría Plata en amigabilidad supone que los centros de salud cumplan todos los criterios básicos y una puntuación superior o igual a 130 puntos. En esta primera convocatoria se ha distinguido al CS Tudela Este y Tudela Oeste (Navarra). 
–    La Categoría Oro en amigabilidad implica una puntuación global o superior a 220 puntos y el cumplimiento de todos los criterios básicos e intermedios. Este certificado ha recaído en el CS Las Ciudades (Madrid)
–    La Categoría Platino en amigabilidad ha sido para el CS El Palo Málaga (Málaga), ya que ha alcanzado una puntuación global superior a 300 puntos, además de cumplir con los criterios básicos e intermedios estipulados en la guía de la acreditación CSAPM. 

La entrega de los reconocimientos ha tenido lugar en el marco del Congreso de Medicina de Familia de la semFYC, durante la mesa redonda «Centros de Salud Amigables con las Personas Mayores: de la teoría a la práctica«, este sábado 15 de noviembre en Madrid.

Además, la semFYC ha confirmado que en 2026 lanzará una nueva convocatoria, con el objetivo de extender el modelo de amigabilidad a más centros del territorio nacional.

Queremos que los centros de salud de todo el país incorporen los principios de accesibilidad, participación y atención integral a las personas mayores como parte de su cultura organizativa», subraya Susana Aldecoa, vicepresidenta de la semFYC y coordinadora del proyecto Centros de Salud Amigables con las Personas Mayores.

El proyecto se enmarca en la estrategia de la sociedad científica para promover el envejecimiento activo y saludable desde la Atención Primaria, un reto prioritario en un contexto de población cada vez más envejecida.
 

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La Fundación Communia semFYC convoca el I Premio a la Innovación Social en Medicina Familiar y Comunitaria

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El premio presenta dos categorías, una para proyectos de ámbito nacional y otra para proyectos de ámbito internacional, dotadas cada una de ellas con 5.000 euros


En esta primera edición, la Fundación Communia semFYC entregará un total de 10.000 euros divididos en dos categorías (nacional e internacional) a iniciativas lideradas por profesionales de la Medicina Familiar y Comunitaria. El Patronato de la Fundación ha establecido que este galardón tendrá periodicidad anual, y los proyectos ganadores de esta primera edición se darán a conocer en el XLVI Congreso de la semFYC, que se celebrará en Las Palmas de Gran Canaria en noviembre de 2026.

El Premio Communia a la Innovación Social en Medicina Familiar y Comunitaria nace con el propósito de impulsar la creatividad, la cooperación y el compromiso social de los médicos y médicas de familia. Con esta convocatoria, la Fundación Communia semFYC busca visibilizar la labor de los profesionales que, desde la Atención Primaria, diseñan nuevas formas de abordar los problemas sociales y sanitarios que afectan a las personas más vulnerables. Se trata de un premio inédito en el ámbito de la Medicina Familiar y Comunitaria, que pone en valor la dimensión social de la especialidad y su capacidad para generar innovación con impacto real en la comunidad. Podrán optar al galardón proyectos inéditos o en fase inicial, liderados por personas socias de la semFYC, que se desarrollen en colaboración con entidades sin ánimo de lucro, centros de salud o sociedades federadas a la semFYC.

El premio distinguirá aquellas propuestas que partan de una problemática social concreta —por ejemplo, el acceso desigual a servicios sanitarios, la soledad no deseada, la salud mental en jóvenes, la atención a personas migrantes o el impacto del cambio climático en la salud— y que propongan una solución innovadora, viable y medible, con un enfoque integral de salud y bienestar. «Nuestra voluntad es reconocer la capacidad transformadora de la Medicina de Familia cuando actúa como motor de cambio social«, explica Remedios Martín, presidenta de la Fundación Communia semFYC. «Este premio pone el foco en proyectos que nacen desde la realidad cotidiana de la Atención Primaria, pero que son capaces de generar modelos replicables y sostenibles en otros contextos«.

// Retos sociales desde la visión sanitaria
Los proyectos candidatos al Premio Communia a la Innovación Social deben situar a la persona y la comunidad en el centro de la acción. Se valorarán especialmente las iniciativas que identifiquen un reto social y sanitario concreto y lo aborden desde un enfoque de proximidad y participación comunitaria. Según ha establecido el Patronato, las propuestas ganadoras deberán aportar soluciones innovadoras que promuevan la equidad, la diversidad y la salud planetaria, integrando la sostenibilidad ambiental en la práctica médica y comunitaria, generando alianzas entre profesionales, entidades sociales y ciudadanía.

Otro de los elementos que se tendrá en cuenta será que sean transferibles y replicables en otros contextos, de modo que la innovación pueda multiplicar su impacto.

// Medición del impacto y la transformación real
El jurado, compuesto por los nueve miembros del Patronato de la Fundación Communia semFYC, evaluará las candidaturas atendiendo a criterios diseñados para medir la coherencia, la innovación y la viabilidad de las propuestas, valorando, entre otros, elementos como el impacto en la comunidad y en las personas beneficiarias, la transferibilidad y replicabilidad o los elementos de responsabilidad social y salud planetaria como dimensión transversal.

Las candidaturas al premio se podrán presentar de abril a junio de 2026 a través de un formulario online que se publicará en la web de la Fundación Communia semFYC. Para estar al día de cuando se abrirá el proceso, las personas interesadas pueden registrarse para recibir la newsletter de la fundación: https://fundacioncommunia.org/#news-home  

// Espacio Solidario Communia 
El lanzamiento del premio se ha realizado en el marco del XLV Congreso de la semFYC, celebrado en Madrid, donde el Espacio Solidario Communia ha vuelto a situar la cooperación y la salud comunitaria en el centro del debate profesional. El encuentro, titulado «De la comunidad local a las emergencias globales«, ha reunido experiencias de cooperación de médicos y médicas de familia en Palestina y Camerún, y con los testimonios de profesionales de Médicos del Mundo y Médicos Sin Fronteras y su trabajo en Gaza.

Como parte de las actividades del congreso, la Fundación Communia semFYC ha celebrado el I Concurso de Fotografía Solidaria, con nueve obras seleccionadas que muestran escenas de compromiso, equidad y humanidad en la práctica médica, tanto en España como en contextos internacionales.
 

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Shotta (41), cantante de rap: «En 20 años he estado 3 meses sobrio. Quería dejarlo para conocerme a mi mismo»

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Durante dos décadas, Shotta vivió atrapado en una rutina que parecía no tener fin. Entre conciertos, giras y silencios prolongados, su vida se movía bajo una sombra que no lograba disipar. Hoy, con 41 años y más de dos años sobrio, se anima a mirar atrás sin miedo y a contar una historia que aún sigue escribiendo.

El rapero sevillano abre su intimidad con una claridad poco habitual en la industria. Lo hace con un tono cercano, sin adornos, decidido a dejar por escrito lo que él mismo define como “una vida sin tregua”. Reconoce que durante veinte años solo logró estar tres meses sobrio, y que ese fue, durante mucho tiempo, su récord personal.

“No sabía quién era”: una vida en pausa

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Shotta confiesa que pasó más de la mitad de su vida deseando un año entero sobrio. Lo repetía como un mantra, aunque siempre terminaba cediendo. Durante esos años, su identidad quedaba suspendida, como si el tiempo no avanzara. Él mismo asegura que no sabía quién era ni cómo era realmente. “A lo mejor soy otra persona”, decía mientras soñaba con ese futuro sobrio que parecía imposible.

Con 41 años, y ya completamente sobrio, descubrió sensaciones que nunca había experimentado. La primera fue el amor verdadero hacia su pareja. Después de dos décadas viviendo bajo los efectos del consumo, asegura que recién ahora puede sentir algo profundo y genuino. Cada gesto cotidiano, desde una salida al cine hasta una conversación sencilla, se convirtió en un hallazgo nuevo, posible solo gracias a dejar el alcohol.

También encontró una amistad real, alejada de la noche y los excesos. Con Fire, un amigo con el que comparte bicis, discos y tardes tranquilas, aprendió a disfrutar de una vida distinta, una vida sobria, donde lo importante sucede sin ruido.

Mantenerse sobrio: Ser padre en medio de la tormenta

Mantenerse sobrio: Ser padre en medio de la tormenta
Fuente: Canva

Su hijo nació en plena época oscura, pero aquel día logró estar sobrio. Recuerda el parto como uno de los momentos más intensos y hermosos que ha vivido. Aun así, admite que no fue el padre que deseaba ser. Vivió años ausente, atrapado entre resacas y culpas, incapaz de atender a nadie. Solo en recuperación —y ya firmemente sobrio— pudo construir un vínculo real con su hijo de doce años. Hoy hablan de todo, incluso de criminología, una pasión que los une y que antes habría sido imposible mientras él luchaba por seguir sobrio.

La muerte de su padre, a quien describe como “el mejor”, fue otro golpe que, lejos de frenar el espiral, empujó a Shotta a lo más profundo. En lugar de llorar acompañado, buscó refugio en la bebida para evitar enfrentarse al dolor. Reconoce que no sabía gestionar emociones sin estar sobrio, y por eso la frustración se convirtió en una de sus mayores enemigas.

Su rehabilitación llegó cuando tocó el fondo más íntimo. Se presentó llorando en un centro, cargado de culpa y miedo, decidido por fin a mantenerse alejado de la bebida. Allí entendió que la recuperación exige una sinceridad brutal. Lloró todos los días, habló de su hijo, de su soledad y de su rabia. Solo entonces empezó a reconstruirse, paso a paso, sobrio, consciente y presente.

El seguro de coche de Línea Directa, entre los mejor valorados de España según Inteliens

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La movilidad eléctrica se ha consolidado como una opción cada vez más extendida entre los conductores que buscan eficiencia, sostenibilidad y ahorro a largo plazo. En paralelo, la demanda de pólizas que se adapten a las particularidades de estos vehículos ha impulsado el desarrollo de soluciones aseguradoras más específicas.

En este escenario, Línea Directa ha reforzado su posicionamiento como una de las compañías con mejor valoración en este segmento. De acuerdo con los últimos resultados del informe elaborado por Inteliens en 2024, el seguro de coche de Línea Directa está entre los mejor valorados en España. Este reconocimiento, basado en un análisis comparativo de coberturas y servicios, incluye además una mención específica a los vehículos eléctricos e híbridos enchufables, para los cuales la aseguradora ha diseñado un producto a todo riesgo que cubre las necesidades reales de esta tipología.

El Seguro de Coche de Línea Directa está entre los mejor valorados en España. Fuente: Inteliens 2024

Este reconocimiento se recoge en el informe anual elaborado por Inteliens, consultora especializada que colabora con las principales aseguradoras del país. El estudio compara de forma independiente la oferta de seguros de coche en el mercado español, tomando como referencia tanto las coberturas como los servicios incluidos en las pólizas.

Entre los elementos evaluados figuran garantías esenciales como responsabilidad civil, defensa jurídica, seguro de accidentes, incendio, robo, lunas o daños propios. También se valoran prestaciones adicionales como asistencia en viaje, vehículo de sustitución, asesoramiento legal, cobertura de averías, coberturas específicas para vehículos eléctricos, programas de fidelización, condiciones de contratación, bonificaciones, sistemas de pago o gestión de franquicia.

La posición obtenida por Línea Directa en este análisis la sitúa entre las compañías mejor valoradas a nivel nacional por la calidad global de su seguro y por su capacidad para adaptarse a las necesidades de distintos perfiles de conductor.

El Seguro de Coche para eléctricos e híbridos enchufables de Línea Directa está entre los mejor valorados en España. Fuente: Inteliens 2024

La posición destacada que ha alcanzado Línea Directa en el estudio comparativo de Inteliens encuentra respaldo en la estructura de coberturas que ofrece su seguro de coche para eléctricos e híbridos enchufables. No se trata solo de una póliza adaptada, sino de una propuesta específica que responde a las necesidades reales del conductor actual, combinando protección integral con condiciones de contratación accesibles.

Entre las garantías más valoradas se encuentra la cobertura de la batería en caso de siniestro, ya sea propiedad del asegurado o perteneciente a un contrato de renting, así como la protección ante el robo del cable de recarga, incluida como parte de la cobertura sin coste adicional. También se incorpora asistencia en viaje 365 días al año, desde el domicilio o cualquier punto de España o Europa, incluso por descarga de batería, sin límite de kilometraje.

El seguro incluye, además, la posibilidad de elegir libremente el taller dentro de una red especializada, y ofrece una cobertura voluntaria de asesoramiento legal y administrativo proporcionada por una empresa especializada en asesoramiento jurídico, que aborda aspectos clave como movilidad, fiscalidad, instalación del punto de recarga o gestiones de consumo.

Esta póliza, actualmente en promoción para nuevas contrataciones hasta el 31 de diciembre de 2025, ha sido valorada positivamente por integrar coberturas completas, enfoque especializado y facilidad en la contratación. Su estructura ha contribuido de forma decisiva al reconocimiento obtenido por Línea Directa en el informe de Inteliens, posicionando a esta aseguradora como un referente en la adaptación del seguro de coche a la movilidad eléctrica.

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Microseguros de móvil: Así funciona la estafa silenciosa detrás de las reclamaciones

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Los microseguros de móvil se han convertido en ese pequeño extra que casi todos aceptamos sin pestañear al estrenar teléfono. ¿Qué son un par de euros al mes a cambio de la tranquilidad absoluta? Pues quizás sean el principio de un problema mayor, porque lo que parece una decisión inteligente esconde una realidad donde las aseguradoras pagan de media solo el 8% del valor de la reparación. ¿Te imaginas la cara que se te queda cuando descubres el engaño?

Esa sensación de seguridad que te da proteger tu nuevo smartphone puede ser, paradójicamente, una trampa muy bien diseñada. Te venden una cobertura total contra accidentes y robos, pero cuando llega el momento de la verdad, la historia cambia, ya que la letra pequeña está pensada para que la indemnización sea mínima o directamente nula. Sigue leyendo y descubre el entramado que se esconde detrás de estas pólizas y por qué ese 8% no es una cifra casual.

¿UNA TRANQUILIDAD QUE SALE CARA?

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La oferta es tentadora y apela directamente a nuestro miedo a quedarnos desconectados por un accidente tonto. Pagas religiosamente tu cuota, sintiendo que has hecho una buena inversión en tu nuevo móvil, porque la estrategia comercial se basa en vender una sensación de invulnerabilidad a un precio muy bajo. Es un mecanismo psicológico brillante que nos hace bajar la guardia ante lo que estamos firmando realmente.

Pero, ¿qué ocurre cuando ese flamante dispositivo se cae al suelo y la pantalla se hace añicos? Es entonces cuando la tranquilidad se esfuma y empieza un frustrante viaje por el laberinto de las condiciones, pues el contrato que firmaste a toda prisa está plagado de cláusulas de depreciación y exclusiones. De repente, descubres que la protección de tu terminal no era tan completa como te habían prometido al contratarla.

LA LETRA PEQUEÑA: UN LABERINTO DE EXCLUSIONES

Aquí es donde la estafa de los microseguros para el móvil toma forma, convirtiendo tu reclamación en una auténtica carrera de obstáculos. Fuente: Freepik
Aquí es donde la estafa de los microseguros para el móvil toma forma, convirtiendo tu reclamación en una auténtica carrera de obstáculos. Fuente: Freepik

Te sumerges en el condicionado y empiezas a ver la realidad: “daños estéticos” que no se cubren, “hurto” que no es lo mismo que “robo con violencia” o roturas por “inmersión” que solo se contemplan si el teléfono estaba apagado y en agua dulce. Te das cuenta de que casi cualquier supuesto habitual de accidente está convenientemente excluido de la póliza de tu teléfono, una verdad que solo se revela cuando ya es tarde.

Además, entra en juego el concepto de la depreciación, el arma secreta de estas aseguradoras. Tu móvil de 1.000 euros, con apenas un año de uso, es valorado por la compañía en una fracción de su coste original, y sobre ese valor ya rebajado es desde donde empiezan a aplicar el resto de deducciones y franquicias. Así es como logran que la compensación por tu dispositivo dañado se reduzca a ese mísero 8%.

EL CÁLCULO ENGAÑOSO: ASÍ LLEGAN AL FAMOSO 8%

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Imaginemos un siniestro con un terminal que costó 1.200 euros. Tras un año, la aseguradora decide que su valor actual es de 600. A esa cifra le restan una franquicia de, digamos, 100 euros. Ya vamos por 500. Pero la cosa no acaba ahí, porque la compañía puede alegar que solo cubre un porcentaje del coste de las piezas o de la mano de obra, reduciendo aún más la cantidad final a percibir.

Es un goteo incesante de deducciones que convierten una reparación de 400 euros en una indemnización final de apenas 96 euros, casualmente, ese fatídico 8%. El cliente, indignado, se encuentra con que ha estado pagando para nada, ya que la estructura de costes está diseñada para que la reparación casi nunca salga a cuenta a través del seguro. Es el modelo de negocio perfecto: cobrar por un servicio que, en la práctica, es casi imposible de utilizar de forma justa.

¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS DE ESTAS PÓLIZAS?

Entender el negocio que sustenta los seguros para el móvil es clave para no caer en la trampa y comprender por qué solo pagan el 8% de media. Fuente: Freepik
Entender el negocio que sustenta los seguros para el móvil es clave para no caer en la trampa y comprender por qué solo pagan el 8% de media. Fuente: Freepik

Normalmente no son las grandes aseguradoras tradicionales las que operan en este nicho, sino empresas más pequeñas y especializadas, a menudo en colaboración con las propias tiendas donde compras el teléfono. Su negocio no se basa en la mutualización del riesgo, sino en un volumen masivo de pólizas, porque saben que un porcentaje altísimo de clientes nunca reclamará o desistirá a mitad del proceso. La frustración del asegurado es parte de su margen de beneficio.

El proceso de venta es crucial para que el sistema funcione. Se realiza en el momento de la compra del móvil, un instante de euforia en el que el cliente es más vulnerable, ya que el vendedor presenta el seguro como un trámite más, sin dar tiempo a leer las condiciones en detalle. Es una venta impulsiva, rápida y diseñada para que no te hagas las preguntas correctas hasta que ya es demasiado tarde.

PROTEGERSE ES POSIBLE: ALTERNATIVAS REALES

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Antes de contratar nada, revisa si el seguro de hogar incluye cobertura para dispositivos electrónicos fuera de casa; te sorprenderías de la cantidad de pólizas que ya lo ofrecen. Otra opción son los seguros ofrecidos directamente por los fabricantes, porque suelen ser más caros pero sus condiciones son mucho más claras y las reparaciones se gestionan con garantías. La transparencia, en este caso, tiene un precio que merece la pena.

La mejor protección, sin embargo, es la información y el sentido común. A veces, la opción más inteligente es “autoasegurarse”: guardar cada mes el dinero que destinarías a esa póliza en una hucha para futuras reparaciones. Con esta estrategia, el control siempre lo tienes tú, y te liberas de la letra pequeña, pues al final eres consciente de que la verdadera seguridad no reside en un papel, sino en tus propias decisiones financieras.

¿Tienes una cuenta bancaria sin mover? Así te pueden sablear hasta 100€ por no hacer nada

Tener una cuenta bancaria abierta es algo tan común que a menudo olvidamos las que no usamos, esas que abrimos hace años para un trabajo de verano o para recibir una beca. Ese despiste, sin embargo, puede costarte una desagradable sorpresa en forma de comisiones inesperadas que merman tu saldo sin que te enteres. ¿Crees que un depósito sin movimientos es inofensivo? Piénsalo dos veces, porque tu banco no lo ve así.

Esa vieja libreta de ahorros que abriste para tu primer sueldo podría estar generando gastos que desconoces por completo mientras lees estas líneas. De hecho, los bancos aplican cargos por inactividad que pueden alcanzar cifras de hasta 100 euros anuales por un producto que ni siquiera recuerdas tener. La pregunta no es si te pasará, sino cuándo te darás cuenta de que tu dinero en el banco se está evaporando.

¿POR QUÉ ME COBRAN SI NO LA USO?

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Aunque parezca ilógico, mantener una cuenta bancaria inactiva genera costes operativos para la entidad, desde la gestión informática hasta el cumplimiento de normativas. Por eso, el banco traslada esos gastos de gestión al titular mediante comisiones de mantenimiento que se cobran de forma periódica. Ese dinero no se genera solo, y alguien tiene que pagar por la infraestructura que lo custodia.

La clave de todo este embrollo está en el contrato que firmaste en su día, ese que probablemente no leíste con detenimiento. Allí se especifica que la ausencia de movimientos no exime del pago de las tarifas asociadas al producto bancario contratado. Es la letra pequeña que vuelve para pasarte factura cuando menos te lo esperas, convirtiendo tu cuenta corriente en un problema silencioso.

EL FANTASMA DE LA CUENTA EN NÚMEROS ROJOS

El verdadero peligro de una cuenta bancaria olvidada no es solo que el saldo llegue a cero, sino que acumule una deuda inesperada. Fuente: Freepik
El verdadero peligro de una cuenta bancaria olvidada no es solo que el saldo llegue a cero, sino que acumule una deuda inesperada. Fuente: Freepik

El goteo constante de comisiones puede agotar el poco saldo que quedara en esa cuenta bancaria, dejándola temblando en cero euros. Lo más alarmante es que la entidad puede seguir cobrando las comisiones generando un descubierto aunque no haya fondos. De repente, esa cuenta que dabas por muerta se convierte en un agujero que crece sin control.

Y un descubierto no es algo que se pueda ignorar, ya que se considera una especie de préstamo que el banco te hace de forma automática. Ese saldo negativo genera intereses de demora y comisiones adicionales por reclamación de posiciones deudoras que engordan la deuda mes a mes. Lo que empezó como un olvido puede acabar con tu nombre en un fichero de morosos.

¿CUÁNDO SE CONSIDERA UNA CUENTA ABANDONADA?

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No hay una regla única para todos, pero la mayoría de las entidades activan sus protocolos tras seis o doce meses sin registrarse movimientos de ningún tipo. Este es el momento en el que suelen empezar a aplicar las comisiones de mantenimiento más elevadas si no se cumplen otros requisitos de vinculación. Tu banco te considera «inactivo» mucho antes de lo que imaginas.

Sin embargo, para el Estado la historia es diferente y los plazos se alargan considerablemente. Una cuenta bancaria se considera legalmente abandonada cuando pasan 20 años sin que el titular haya realizado ninguna gestión, momento en el que el saldo pasa a manos del Tesoro Público. Es un final burocrático para un dinero que un día fue tuyo.

LA SOLUCIÓN: REVISAR Y CANCELAR A TIEMPO

La mejor estrategia para evitar sustos es ser proactivo y tomar el control, cancelando cada cuenta bancaria que ya no necesites de forma correcta. Fuente: Freepik
La mejor estrategia para evitar sustos es ser proactivo y tomar el control, cancelando cada cuenta bancaria que ya no necesites de forma correcta. Fuente: Freepik

Lo primero que debes hacer es un inventario de todos tus productos financieros, como si fueras un detective de tus propias finanzas. Revisa tu correspondencia bancaria y accede a tu banca online para localizar esas cuentas olvidadas y comprobar si te están aplicando cargos. La información es poder, y en este caso, también es dinero.

Cancelar una cuenta bancaria no es tan simple como dejarla a cero y olvidarse para siempre, ya que eso no interrumpe el contrato. Debes solicitar la cancelación expresa por escrito en tu oficina o a través de los canales habilitados y asegurarte de recibir un justificante. Sin ese papel, el banco podría seguir cobrándote comisiones fantasma.

NO DEJES QUE TU DINERO SE EVAPORE

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La comodidad de la banca digital nos ha hecho acumular productos financieros que a veces, inevitablemente, caen en el olvido. Pero esa comodidad tiene la contrapartida de exigir una revisión periódica de nuestra situación financiera para evitar fugas de dinero silenciosas. No dejes que la tecnología te juegue una mala pasada.

Al final, todo se reduce a un gesto tan sencillo como revisar tus posiciones una vez al año, poner orden en tus finanzas y cerrar lo que no usas. Un pequeño esfuerzo que te ahorrará comisiones, deudas inesperadas y la desagradable sensación de que te han cobrado por no hacer nada. Porque no hay nada más caro que el dinero que se pierde por un simple descuido.

Dr. Alfredo Corell (62), inmunólogo: «Más que tenerlo fuerte, necesitamos un sistema inmunitario equilibrado»

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El inmunólogo Alfredo Corell habla del sistema inmunitario con una mezcla de admiración y cercanía que desarma. Lo llama “supersistema”, y cuando lo escuchas un momento entiendes por qué: es uno de esos engranajes del cuerpo que está en todas partes, vigilándolo todo, igual que el sistema nervioso. Dos pilares que, como él dice, tocan prácticamente cada órgano y cada tejido.

Durante años nos han explicado que el sistema inmunitario distingue entre “lo propio” y “lo extraño”. Es una definición correcta, sí, pero algo fría. Corell prefiere otra más humana, más realista: distingue lo bueno de lo peligroso. Y es que —como recuerda con una sonrisa— muchísimas cosas “extrañas” son buenas. Todo lo que comemos, sin ir más lejos. Me gustó esa forma de contarlo porque te hace ver el sistema inmune como algo menos rígido y más inteligente de lo que solemos imaginar.

Tres niveles de defensa… como un castillo bien pensado

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Las defensas trabajan día y noche para mantenerte a salvo — fuente:Canva

Corell divide este supersistema en tres capas, como si fuera una fortaleza medieval. La primera muralla son las barreras físicas: la piel, las mucosas del intestino, los ojos, el aparato respiratorio, el urinario… Si están intactas, dice, somos capaces de librarnos del 95% de las infecciones. Suena exagerado, pero no lo es. Algo tan sencillo como mantener la piel sin heridas o una microbiota intestinal sana marca la diferencia entre enfermar… o no.

Si esa primera muralla cae, entra en acción la inmunidad innata, rápida pero poco específica. Corell la describe como una especie de “comecocos” —y es una imagen que no se olvida— devorando virus, bacterias u hongos que se atrevan a entrar.

La tercera línea es más sofisticada: las defensas de élite. Anticuerpos y células especializadas que tardan unos siete días en activarse, pero una vez despiertas son como francotiradores: precisas y duraderas.

El intestino: donde ocurre la mayor parte del “trabajo sucio”

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El intestino decide qué aceptar y qué rechazar cada día — fuente:Canva

Si hay una parte del cuerpo que Corell destaca, esa es el intestino. Allí vive el 80% de nuestras defensas, algo lógico si pensamos que su superficie puede llegar a los 300 m² (sí, como una pista de tenis… un dato que siempre sorprende).

Mientras comemos —pongamos un filete de pollo— nuestro sistema inmunitario está evaluando cada molécula: ¿la tolero o la ataco? Esa es su labor, y la microbiota es su mayor aliada. Por eso Corell recomienda cuidar la fibra natural y, casi como un mantra, un probiótico al día. “Un yogur al día, sin fisuras”, dice. Y si alguien no puede tomar lácteos, opciones hay de sobra.

El estilo de vida moderno: un enemigo silencioso

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Los hábitos sencillos sostienen un sistema inmunitario fuerte — fuente:Canva

Aquí Corell no se corta: “nuestro estilo de vida es nefasto para la inmunidad”. Entre el sedentarismo y el estrés constante, el cuerpo vive en modo alarma más veces de las que debería. Y cuando el estrés se vuelve crónico, llega el temido cortisol, un inmunosupresor potentísimo. Por eso tantos estudiantes caen enfermos justo después de los exámenes, o mucha gente se resfría al empezar las vacaciones.

La buena noticia es que el cuerpo también produce sustancias que contrarrestan ese efecto: endorfinas y oxitocina. ¿Cómo las generamos? Con ejercicio moderado, intimidad, abrazos, vida social y hobbies que nos entusiasmen un poco. No parece mal plan.

Dormir como necesitamos, no como podemos

El sueño es otro pilar que solemos descuidar. El sistema inmunitario necesita entre 7 y 9 horas. Y no vale cualquier cosa: durante el sueño profundo entra en un “modo inflamatorio” necesario para recolocar células. Si nos despertamos constantemente antes de tiempo, poco a poco el cuerpo entra en un estado de inflamación crónica. Es invisible, pero desgasta.

El ejercicio también tiene su propio papel: unos 150 minutos semanales de actividad cardiovascular y, muy importante, dos sesiones de fuerza. El músculo, recuerda Corell, libera sustancias que potencian las defensas.

La edad, las hormonas y un día perfecto para el sistema inmune

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El sistema inmunitario también envejece, y lo hace distinto en hombres y mujeres. Los hombres tienen su “edad de oro” en los 20 y un bajón notable a partir de los 50. Las mujeres alcanzan su pico en los 30 y la caída es más gradual, aunque los estrógenos —que fortalecen las defensas— también las hacen más propensas a alergias o autoinmunidad.

Para cerrar, Corell describe cómo sería un día ideal para el sistema inmunitario: dormir bien, entrenar un poco, hacer algo de fuerza, comer natural (el famoso Plato Harvard) y dejar los ultraprocesados fuera.

Su mensaje final es sencillo, casi amable: la inmunidad no es cuestión de suerte. Es cuestión de rutina, de pequeños gestos. Y lo mejor es que podemos empezar cuando queramos… incluso hoy.

Manuel Cortés, peluquero de estrellas, «Cuando le corté el pelo a Cristiano Ronaldo me tuve que sujetar la mano porque no paraba de temblar»

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En el mercado de la barbería, donde cada detalle importa y la precisión sostiene cada historia, pocas trayectorias impactan tanto como la de Manuel Cortés. Este barbero madrileño pasó de cortar el pelo en el garaje de un amigo a sostener la máquina frente a Cristiano Ronaldo, uno de los futbolistas más famosos del planeta.

Su nombre comenzó a resonar cuando Cristiano Ronaldo apareció en su vida profesional, pero llegar hasta ese punto fue un camino largo y lleno de esfuerzo. A través de su historia, queda claro que el brillo de las redes sociales jamás refleja la realidad completa: largas jornadas, márgenes ajustados y la incertidumbre constante sobre el futuro de un oficio que hoy parece vivir un boom, pero que mañana podría convertirse en un lujo.

Un barbero de barrio frente a Cristiano Ronaldo

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Manuel empezó cortando el pelo por diversión, sin imaginar que terminaría depurando su técnica durante casi dos años sin cobrar un solo euro. Aquel aprendizaje casero lo llevó, con el tiempo, a momentos que todavía recuerda con asombro. Uno de ellos fue el día en que Cristiano Ronaldo le pidió un corte. Al ver al delantero frente a él, la mano se le estremeció tanto que tuvo que cambiar la máquina de lado para no fallar. La escena simbolizó la mezcla perfecta entre nerviosismo y profesionalismo que marcó su crecimiento.

El impacto emocional de cortar el pelo a Cristiano Ronaldo fue tan grande como el aprendizaje. En ese encuentro, entendió no solo la responsabilidad del momento, sino también lo que significaba ganarse la confianza de figuras como Cristiano Ronaldo, que exigen exactitud, discreción y máximo nivel en cada movimiento. Para Manuel, trabajar con el supuso un antes y un después, una experiencia que reforzó su convicción de que los grandes resultados llegan después de años de constancia silenciosa.

Esa misma puerta que le abrió Cristiano Ronaldo también lo acercó a otros artistas como Bad Bunny, aunque incluso entonces seguía viendo su día a día en la barbería como la verdadera esencia del oficio. Para él, los vecinos del barrio importan tanto como Cristiano Ronaldo, porque cada corte es una oportunidad para reafirmar su vocación.

Un oficio duro, poco glamuroso y sin certezas

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La historia de Manuel derriba la idea de que la barbería es un negocio fácil. Aunque muchos sueñan con atender a celebridades como Cristiano Ronaldo, la realidad es distinta. Montar una barbería requiere inversión, paciencia y una enorme disciplina mental. Él mismo explica que incluso facturando entre 10.000 y 15.000 euros al mes, los márgenes son tan ajustados que cualquier error de gestión puede hacer tambalear el proyecto.

Manuel asume que la fama de haber trabajado con Cristiano Ronaldo ayuda, pero no sostiene un negocio por sí sola. En su día laboral promedio atiende a 15 personas, y en fechas especiales llegó a cortar el pelo a 69 clientes en una sola jornada. Nada de eso aparece en Instagram, del mismo modo que la presión constante tampoco se ve reflejada cuando alguien menciona su trabajo con Cristiano Ronaldo.

“No decides tú”: el experto que revela cómo gobiernos, escuelas y medios programan tu mente sin que lo notes

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En estos tiempos en los que parece que todo nos empuja a reaccionar —la pantalla que vibra, el comentario ajeno, el ruido constante— un experto en neurociencia lanza una idea que, de entrada, casi incomoda: la verdadera libertad empieza cuando aprendemos a gobernar nuestra mente y fortalecer nuestro carácter. Y lo dice sin adornos. Nos invita a mirar de frente cómo funcionamos la mayor parte del día: en piloto automático, arrastrados por estímulos que ni siquiera notamos.

Aceptar el miedo para reinterpretar la realidad

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Entender la mente es el primer paso hacia la libertad interior. Fuente:Canva

Lo primero que plantea es casi una reconciliación con algo que solemos evitar: el miedo. No lo define como un enemigo, sino como un mensajero viejo, de esos que llegan con noticias urgentes. La naturaleza —recuerda— nos programó para atender antes al peligro que a la calma. Antes un crujido podía ser un depredador; hoy, lo más parecido a ese “león” es una crítica, un silencio incómodo o un “like” que nunca llega.

Para lidiar con ese desfase entre lo que éramos y lo que somos, propone una herramienta poderosa: el framing, el arte de cambiar el marco desde el que miramos una situación. Así, un despido, una ruptura o incluso una pérdida dolorosa pueden convertirse en un punto de inflexión y no en una condena.
“No son las situaciones las que son buenas o malas”, explica. “Somos nosotros quienes les damos ese significado”.

Aquí introduce una palabra que quizá muchos no conocen: pronoia. Si la paranoia mira el mundo como un enemigo, la pronoia lo mira como un aliado. Es casi una invitación a preguntarse: ¿Veo la vida como un campo de batalla o como un lugar donde también pueden pasar cosas buenas?

El peligro de creerse ‘despierto’

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La voluntad se entrena igual que un músculo. Fuente:Canva

En un punto de la conversación, el experto lanza una afirmación que puede descolocar: no hay nada más peligroso que alguien que se cree consciente.
Porque cuando uno se convence de que “ya despertó”, de que “ya lo entendió todo”, deja de aprender. Y sin humildad, no hay evolución posible.

Recuerda que más del 90% de lo que hacemos está condicionado por hábitos, traumas o aprendizajes culturales. Creer que somos cien por cien racionales solo nos vuelve más vulnerables a la manipulación… y a nuestra propia ceguera.

También critica con fuerza el sistema educativo, ese lugar donde equivocarse se castiga y copiar se penaliza, cuando precisamente equivocarse y copiar modelos exitosos es lo que sostiene al emprendimiento moderno.
“La escuela no está hecha para aprender, sino para obedecer”, dice con una claridad incómoda.

Tecnología, IA y el riesgo de diluir el carácter

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La pronoia cambia la forma en que vemos el mundo. Fuente:Canva

La conversación da un giro hacia la tecnología. El experto advierte que estamos viviendo cada vez más “desde la cabeza” y menos desde el cuerpo. Y ahí aparece la inteligencia artificial como un arma de doble filo.
Cuando preguntamos a una IA qué debemos hacer con nuestra vida, qué sentir o qué decidir, estamos renunciando —aunque sea sin querer— a una parte de nuestro criterio.

“Si no puedes prescindir de algo, ese algo te posee”, resume. Y duele un poco escucharlo.

Para él, los matones o abusadores no buscan debilidad física, sino debilidad de carácter. Y ese carácter solo se construye con esfuerzo, con pequeñas incomodidades, con trabajo emocional.

Los tres motores del cambio, explica, son:

  • El deseo, el más escaso.
  • El miedo o el dolor, el que aparece cuando todo se tambalea.
  • El amor, el más alto de todos: hacer algo por el simple hecho de hacerlo, sin esperar aplausos.

El camino hacia la libertad interior

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El silencio revela lo que evitamos escuchar. Fuente:Canva

El experto describe la ruta hacia la autonomía como una escalera llamada Encratella, el arte de la voluntad. Sus peldaños son:

  • Logos: entender que todo tiene causa y efecto.
  • Memento Mori: recordar que somos finitos.
  • Areté: cultivar lo bueno dentro de uno.
  • Carteria: entrenar la voluntad, incluso para decir no.
  • Askesis: fortalecer cuerpo y alma enfrentándose al frío, al hambre o a la incomodidad.
  • Euteleya: aprender a no necesitar.

En un mundo saturado, rescata dos prácticas tan antiguas como olvidadas: el silencio y el ayuno.
En el silencio —dice— uno puede escucharse de verdad. En el ayuno, uno descubre que necesita mucho menos de lo que pensaba.

Un mensaje final, para quien esté pasando por algo difícil

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La reflexión final del experto es un pequeño golpe al corazón:

“Solo existe daño cuando afecta al carácter, y ese daño solo podemos hacérnoslo nosotros. Sé fuerte, sé más fuerte todavía, y confía en que todo saldrá perfecto.”

Fernando Miralles (30), orador, te enseña a calcular el valor de tu empresa

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Dejar atrás España, ya sea por motivos profesionales o personales, conlleva una obligación fiscal poco conocida pero devastadora: el Exit Tax. Este mecanismo obliga a tributar por ganancias latentes, incluso si el patrimonio, como las participaciones en una empresa familiar, aún no se ha vendido.

Esta medida, que países como Alemania y Francia ya aplican, busca evitar la fuga de capitales y asegurar que la riqueza generada en suelo español tribute aquí. Lo verdaderamente llamativo es cómo esta normativa ha evolucionado de apuntar a grandes patrimonios líquidos (superiores a 4 millones de euros en fondos o acciones) a impactar directamente en el tejido de la pequeña y mediana empresa española.

La valoración de la empresa no cotizada: un lujo imposible

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La teoría económica que sostiene el Exit Tax es clara: si una persona genera riqueza mientras reside en España, el Estado tiene derecho a recaudar sobre esa plusvalía, incluso si no ha sido realizada. Un ejemplo clásico es el de unas acciones compradas a 5 euros y que, con el tiempo, valen millones. Si no se venden, no se paga. Pero el Estado lo ve de forma atónita cuando el inversor o el fundador se marcha a Andorra o a otro país con baja tributación para venderlas allí sin pagar nada.

Sin embargo, el impacto se hace brutal cuando la ley se aplica a las acciones de empresas no cotizadas. El artículo 95 de la Ley del IRPF establece un umbral verdaderamente bajo: si tienes más del 25% de una empresa no cotizada y esa participación supera el millón de euros en valoración, se debe pagar el Exit Tax a la salida.

La pregunta clave es cómo se calcula lo que vale tu empresa si no cotiza en bolsa. El experto Fernando Miralles lo explica con claridad: la ley establece un cálculo que multiplica por cinco el beneficio. Por ello, si un empresario genera un beneficio de 250.000 euros anuales, su empresa ya está valorada en un millón, cayendo directamente en la red de este impuesto.

El fundador y su empresa: cadenas y sentencias

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El Exit Tax no solo implica un pago, sino que también funciona como una cadena. La ley establece una diferencia crucial: si el contribuyente se va a un estado de la Unión Europea, el pago del impuesto se aplaza. Pero si el destino es un país fuera de la UE —sea Dubái, México o Estados Unidos— se obliga a pagar la salida inmediatamente.

Esto deja situaciones verdaderamente ilógicas. Un cliente de Miralles, fundador de una startup tecnológica puntera, no pudo marcharse a Silicon Valley durante un par de años para hacer networking y hacer crecer su empresa. ¿El motivo? La ley ata al fundador persona física a su empresa española. Se puede quedar la persona jurídica, pero la persona moral, el fundador, no puede irse sin pasar por caja, limitando su crecimiento.

La controversia se agrava ante la lentitud judicial y la posición de Hacienda. Hay quienes cuestionan que esta normativa sea contraria al derecho de la Unión Europea, que condena este tipo de restricciones. Sin embargo, como el juez es parte del Estado que recauda, se genera una batalla desigual. El contribuyente está vendido ante una justicia lenta que puede tardar hasta ocho años en resolver un caso.

En este contexto, el “acuerdo” con la Administración, que a veces resulta más favorable que ir a un juicio largo, se convierte en una oferta que no se puede rechazar, aunque se negocie desde una posición de desequilibrio. Además, la discrecionalidad del inspector, que a veces actúa como un «justiciero» retorciendo la norma (como en el caso de usar 30 días de vivienda permanente en España para imputar una residencia de un año completo), no hace más que aumentar la inseguridad jurídica.

Así ha conquistado España a Chris Hemsworth y a sus hijos según Elsa Pataky

La actriz Elsa Pataky ha vuelto a hablar sobre su vida familiar y sobre la conexión que su marido, Chris Hemsworth, y sus hijos mantienen con España. Aunque residen principalmente en Australia, la intérprete ha explicado a su llegada al evento de Glamour que la cultura española se ha convertido en una parte esencial de la identidad familiar. Tanto es así que ciertos hábitos, celebraciones y costumbres nacionales forman ya parte estable de su rutina, incluso estando a miles de kilómetros.

Elsa Pataky, muy unida a su país de origen, suele viajar con frecuencia a España acompañada de su familia. Estos desplazamientos, según ha contado, no son meros viajes de visita, sino un puente cultural que mantiene vivas tradiciones que quiere transmitir a sus hijos. Y lo llamativo es que tanto Hemsworth como los pequeños disfrutan especialmente de todo lo que tiene que ver con el estilo de vida español.

Además de reforzar el vínculo emocional con la tierra natal de la actriz, estas estancias han servido para que el actor descubra un ritmo más relajado y social que contrasta con la vida hollywoodiense. Según Pataky, esa mezcla entre gastronomía, fiestas populares y vida al aire libre ha terminado por formar parte de la identidad familiar, hasta el punto de que en su casa es habitual mantener muchas de estas tradiciones.

La influencia cultural de Elsa Pataky en la educación de sus hijos

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La actriz ha destacado que, para ella, la transmisión cultural no es un gesto puntual, sino una forma de criar. Sus hijos hablan español, consumen contenidos infantiles en este idioma y lo practican con naturalidad en casa. Este interés lingüístico va acompañado del gusto por la comida española, algo que Pataky señala siempre con humor: el jamón, la tortilla de patatas y los churros son ya parte imprescindible de su dieta familiar cada vez que pisan Madrid.

Pataky también ha insistido en su deseo de que sus hijos conozcan y entiendan las costumbres que ella misma vivió de niña. La convivencia con familiares españoles, las reuniones intergeneracionales y el valor que se da aquí a compartir mesa durante horas son, para la actriz, elementos que enriquecen la educación de los pequeños. Y lejos de ser ajenos a ello, Hemsworth y los niños lo disfrutan enormemente.

Las costumbres españolas que enamoran a Chris Hemsworth y a sus hijos

Según ha contado Pataky, hay varias tradiciones españolas que se han convertido en auténticos favoritos dentro de su casa. Entre ellas destacan las celebraciones familiares, sobre todo la Navidad al estilo español, con comidas largas, sobremesas eternas y una presencia muy marcada de los abuelos y primos. También han adoptado con entusiasmo la costumbre de las uvas de Nochevieja, un ritual que a Hemsworth le resulta tan divertido como simbólico.

Elsa Pataky y su familia

Otra costumbre que les encanta es la forma española de socializar a través de la comida. Tapear por Madrid, descubrir bares pequeños con recetas tradicionales y disfrutar del ambiente callejero son experiencias que, según Pataky, su marido aprecia especialmente. A esto se suma el gusto por las fiestas populares y verbenas, donde los niños se integran con naturalidad gracias al ambiente tan cercano.

Pataky comenta también que a la familia le apasiona la costumbre española de vivir al aire libre. Los paseos largos, las terrazas, las plazas llenas de niños jugando y el clima festivo de muchas ciudades han creado una conexión emocional que va más allá del turismo.

En conjunto, todo ello ha convertido a España en una segunda casa para la familia Hemsworth-Pataky. Un vínculo cultural que la actriz se empeña en reforzar año tras año y que, según afirma, les aporta una calidez y una forma de relacionarse que considerarán siempre parte de su identidad.

Dra. Gabi López (45), médica, nutricionista y psicóloga: «Si no practicas conectar con lo que de verdad quieres, el automático decidirá por ti»

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Conectar contigo mismo es el primer paso para empezar a sanar de verdad. Hay un tipo de cansancio que no se quita durmiendo. Es más profundo. Se cuela en los días buenos, pesa en los silencios y aparece incluso cuando “todo está bien”. No lo arregla un ascenso, ni una meta cumplida, ni el dinero en la cuenta. Ese hueco —dice Gabi López— se abre cuando una persona se desconecta de su propósito.

Y no, no habla de una misión heroica ni de “encontrar tu pasión”. Para ella, el propósito es algo mucho más esencial: lo que le da sentido a tu vida. Eso que, al pensarlo, hace que el cuerpo respire más profundo. Que te conecta contigo, no con lo que esperan los demás.

“El problema es que muchas veces ese propósito nos viene dado —por la familia, por la cultura, por lo que otros proyectan— y entonces se vuelve ajeno. Y cuando el propósito no es tuyo, la vida deja de sentirse tuya también”.

Escuchar nuestro cuerpo

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Cuando el propósito no es tuyo, la vida deja de sentirse tuya. Fuente: Canva

Ese vacío puede tener mil formas: tristeza sin motivo, ansiedad, fatiga, desmotivación. A veces, nace del rechazo o de buscar aprobación constantemente. Otras, de haber dado amor que no fue bien recibido. Sea como sea, el cuerpo se encarga de avisar.

“Cuando la vida se vacía por dentro, el cuerpo habla. Con síntomas, con enfermedades, con señales que te dicen: despierta. Haz lo que quieres. Vuelve a disfrutar.”

Para Gabi López, que lleva años integrando medicina, psicología y nutrición en una misma mirada, el cuerpo nunca se equivoca. “La enfermedad no es un fallo, es una solución. El cuerpo siempre está intentando ayudarte, aunque duela”.

Sanar desde dentro (y desde todos los lados)

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El vacío no es castigo: es una llamada a reconectar contigo. Fuente: Canva

Su forma de trabajar parte de una visión holística: entender que todo está conectado.

Estos son sus cuatro pilares para una sanación real:

  • Comida real: No solo para calmar el hambre, sino para nutrir el cuerpo de verdad.
  • Hormonas y emociones: Entender cómo lo que sentimos y pensamos afecta directamente al sistema endocrino.
  • Toxinas: Limpiar el cuerpo de todo lo que lo satura: desde alimentos ultraprocesados hasta el exceso de pantallas o estrés.
  • Traumas: Identificar aquello que nos dejó en “modo supervivencia”, incluso si ocurrió hace años o lo heredamos sin saberlo.

Gabi explica que cuando un trauma está activo, el cerebro actúa como si estuviera siendo perseguido por un león. Vive alerta, tenso, sin descansar. Esa carga, si no se libera, se queda grabada incluso en el ADN.

El poder que asusta… pero libera

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Sanar no es borrar heridas, es escucharlas con amor. Fuente: Canva

Una idea que repite mucho —y que puede remover— es esta: responsabilidad es libertad. “Asumir tu vida no significa culparte, sino reconocer que tienes poder para cambiar. Pero muchas personas tienen alergia al poder, porque lo asocian al ego o al control. Y no. Tener poder es simplemente ser dueño de ti”.

Lo resume con una frase que lo dice todo:

“Mientras no hagas consciente tu inconsciente, el subconsciente seguirá gobernando tu vida… y tú lo llamarás destino.”

Incluso el miedo —ese gran enemigo— puede ser una brújula. “Cuando tienes miedo, muchas veces es porque estás a punto de salir del guion que no te pertenece. Ahí hay algo importante que mirar”.

La vida no se gana: se juega

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Estar presente es el verdadero éxito. Fuente: Canva

Gabi no habla de éxito ni de felicidad como metas. Lo suyo es más simple (y más profundo): estar presente. Habitar este momento. Aceptar sin resistencia lo que toca vivir.

“El éxito no es alcanzar algo. Es entender que lo que tienes hoy es justo lo que necesitas para crecer.”

Y sanar —añade— no es un destino. Se trata de estar contigo. De cuidarte incluso cuando no sabes por dónde empezar.

“Cuidarte no es algo que haces de vez en cuando. Es una forma de vivir. Y dura lo mismo que la vida.”

Sigue los consejos y trucos de Leroy Merlin para purgar un radiador

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Con la llegada del frío, hay una tarea sencilla que puede marcar una gran diferencia en el confort del hogar: purgar los radiadores. Este pequeño mantenimiento permite mejorar el rendimiento del sistema de calefacción, evitar ruidos molestos y, sobre todo, reducir el consumo de gas. Lo mejor es que hacerlo es mucho más fácil de lo que parece.

Desde Leroy Merlin explican que bastan unos pocos minutos, un destornillador plano y un poco de paciencia para lograr que cada radiador vuelva a funcionar de manera eficiente. El proceso, además de económico, ayuda a prolongar la vida útil tanto de la caldera como del propio circuito de calefacción, previniendo posibles daños por la acumulación de aire en las tuberías.

Preparar el radiador: el primer paso hacia una calefacción más eficiente

Preparar el radiador: el primer paso hacia una calefacción más eficiente
Fuente: agencias

Antes de comenzar, los expertos recomiendan asegurarse de que el radiador esté completamente frío y que la llave de paso se encuentre abierta. Una vez comprobado esto, el siguiente paso es localizar el purgador, una pequeña válvula metálica situada en la parte superior lateral del radiador.

Si no se cuenta con la llave específica, se puede utilizar un destornillador plano o incluso una simple moneda de cinco o diez céntimos. Con una suave media vuelta en sentido contrario a las agujas del reloj, se liberará el aire acumulado en el interior del radiador, produciendo un silbido característico.

Cuando empiece a salir agua de forma continua, es momento de cerrar la válvula. Este sencillo gesto permitirá que el calor vuelva a distribuirse de manera uniforme, evitando que algunas zonas del radiador permanezcan frías mientras otras se calientan en exceso.

El orden correcto y el cuidado final: claves para mantener tu sistema en perfecto estado

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No todos los radiadores deben purgarse al azar. Los especialistas de Leroy Merlin recomiendan seguir un orden específico: si la vivienda tiene una sola planta, lo ideal es comenzar por los radiadores más cercanos a la caldera. Si hay más de un piso, se debe iniciar por los más alejados en la planta baja y continuar luego por los de la planta superior.

Una vez completado el proceso, es fundamental revisar la presión de la caldera, ya que puede disminuir durante el purgado. El nivel adecuado debe situarse entre 1 y 1,5 bares. Si ha bajado, se debe rellenar con agua hasta alcanzar la presión correcta. Solo entonces se puede volver a encender la calefacción.

Tras una hora de funcionamiento, conviene comprobar que el aire ha sido eliminado por completo y que cada radiador calienta de forma pareja. Si alguna unidad sigue presentando zonas frías, bastará con repetir la operación. Purgar los radiadores al menos una vez al año —especialmente antes del invierno— garantiza un mejor rendimiento térmico y un ahorro notable en la factura del gas.

Más allá de los beneficios económicos, este sencillo mantenimiento también protege el sistema. Al eliminar el aire, se evita que el oxígeno oxide los elementos metálicos del circuito, alargando la vida útil de los radiadores y la caldera.

Aurelio Rojas, cardiólogo: “Lo positivo es que el colágeno es un suplemento inocuo: tomarlo no causa perjuicios ni efectos secundarios conocidos”

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En los últimos años, el colágeno se ha convertido en uno de los suplementos más mencionados en el ámbito del bienestar y la salud. Muchos lo asocian con la belleza de la piel o la elasticidad de las articulaciones, pero su influencia va más allá de lo estético.

El cardiólogo Aurelio Rojas ofrece una mirada médica y prudente sobre este popular suplemento y otros aliados que pueden contribuir a mantener un corazón sano. En este artículo te contaremos todo lo que necesitas saber sobre el colágeno y sus funciones.

El colágeno, un aliado sin riesgos

El colágeno, un aliado sin riesgos
Fuente: Freepik

Para el especialista, lo primero que debe quedar claro es que el colágeno no puede medirse directamente en el organismo. “No existen pruebas que determinen si tenemos los niveles adecuados de colágeno”, explica Rojas. Sin embargo, destaca que lo importante no siempre es la cantidad, sino su funcionalidad. “A veces no es que tengamos poco colágeno, sino que el colágeno que tenemos no cumple bien su función”, detalla.

Con una metáfora clara, el médico compara su estructura con un andamio que sostiene los tejidos del cuerpo. “Cuando ese andamio se vuelve débil, la piel pierde firmeza, aparecen arrugas y las articulaciones dejan de sostener con la misma fuerza”, comenta. En estos casos, el consumo de colágeno hidrolizado, especialmente acompañado de vitamina C, podría ayudar a reforzar ese entramado interno.

Rojas aclara que el colágeno no es una cura milagrosa, pero sí un complemento válido. “Puede aportar beneficios en personas con dolores articulares o que buscan mejorar la apariencia de su piel”, añade. Y lo más importante, resalta, es que se trata de un suplemento inocuo. “Tomarlo no causa perjuicios ni efectos secundarios conocidos”, subraya el cardiólogo, destacando que su uso es seguro dentro de una rutina de vida saludable.

El equilibrio entre suplementos y hábitos

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Aurelio Rojas insiste en que los suplementos son apenas “la guinda del pastel”. Ninguno de ellos puede reemplazar una alimentación equilibrada, el descanso adecuado ni el control del estrés. En ese marco, el especialista menciona otros complementos que han demostrado beneficios concretos: el magnesio, que ayuda a las células del corazón a obtener energía de forma más eficiente; el omega-3, que protege los vasos sanguíneos frente a la inflamación; la vitamina D con K2, esencial para evitar que el calcio se deposite donde no debe; y la creatina, un suplemento que podría mejorar la energía muscular y cerebral.

Sin embargo, el foco sigue puesto en el colágeno, ese componente estructural que da soporte y resistencia a todo el cuerpo. Aunque su déficit no siempre es evidente, su deterioro puede reflejarse en la piel, las articulaciones e incluso en algunos tejidos del corazón. Por eso, Rojas recomienda integrarlo con responsabilidad, recordando que el colágeno funciona mejor cuando forma parte de un estilo de vida que prioriza la nutrición, el movimiento y el bienestar emocional.

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