Santander, BBVA y Unicaja colocan deuda subordinada a costes mínimos históricos

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Los bancos españoles están colocando deuda subordinada al coste más bajo que se recuerda en el mercado. Santander, BBVA y Unicaja figuran entre las 39 entidades europeas que han emitido en el primer semestre, con una demanda que multiplica la oferta.

El apetito inversor por los bonos contingentes convertibles (CoCos o AT1) ha enterrado el recuerdo de las pérdidas de Credit Suisse y Banco Popular. El índice de Bloomberg que agrupa la mayoría de las emisiones secundarias en divisas principales muestra diferenciales por encima de 200 puntos básicos, el nivel más bajo de su historia.

Hace apenas tres años, en marzo de 2023, ese mismo indicador rozaba los 800 puntos básicos tras la crisis de Credit Suisse, que volatilizó 17.000 millones de euros en bonos AT1. La media de los últimos años se mueve en en el entorno de los 400 puntos básicos, el doble del registro actual. La contracción del riesgo es innegable.

Los CoCos nacieron en 2013 como un invento regulatorio europeo para absorber pérdidas. BBVA fue la primera entidad en estrenarlos, con diferenciales que rondaban entonces 500 puntos básicos. En 2016 escalaron a 600, con picos de 700, y la pandemia los catapultó por encima de 800.

La rentabilidad sigue siendo el reclamo. Por mucho que se haya abaratado, la deuda AT1 continúa ofreciendo cupones superiores a los de otros instrumentos bancarios y corporativos. El diferencial recoge el riesgo particular de cada emisor y la naturaleza contingente del producto.

El diferencial medio de los CoCos ha pasado de 800 a 200 puntos básicos en tres años, la mayor compresión de riesgo de la corta historia del instrumento.

El diferencial de los CoCos cae a 200 puntos básicos

La clave de estas emisiones está en el diferencial que se suma al tipo de referencia para formar el cupón. Mientras que el tipo base depende del precio oficial del dinero y es idéntico para todos los emisores en cada momento, el diferencial refleja el riesgo particular de cada banco y de cada instrumento.

Los CoCos siempre han cargado un diferencial más alto que otros bonos por su peligro extra: son los primeros en asumir pérdidas en caso de colapso, y sus cupones pueden suspenderse sin que los tenedores puedan reclamar los pagos. Eso explica la reacción violenta de marzo de 2023, cuando Credit Suisse volatilizó 17.000 millones de euros en AT1.

El recorrido histórico del índice de Bloomberg es revelador. Nació con diferenciales en el entorno de los 500 puntos básicos en 2013, subió a 600 en 2016 con picos de 700, superó los 800 con la pandemia y después se movió en una media cercana a los 400. Los poco más de 200 actuales suponen un cambio de régimen: hay poco margen para seguir estrechando si no cambia la percepción de solvencia bancaria.

Santander, BBVA y Unicaja captan 2.650 millones en emisiones AT1

Los bancos están aprovechando la ventana. En el primer semestre, 39 entidades financieras han vendido 30.700 millones de euros en CoCos, según los datos de la firma experta en renta fija CreditSights recogidos por Expansión. Santander, BBVA y Unicaja son los representantes españoles en ese grupo, con emisiones conjuntas por 2.650 millones de euros.

Santander lidera el grupo con una colocación de 1.500 millones de dólares, equivalentes a 1.290 millones de euros. Las cifras desglosadas de BBVA y Unicaja no se detallan en el avance del mercado, pero la lectura agregada confirma que la banca mediana española tampoco quiere quedarse fuera del abaratamiento.

Las órdenes de compra han cuadruplicado de media la oferta en las emisiones del primer semestre y el precio final ha rebajado entre 50 y 62,5 puntos básicos el diferencial inicial que los bancos estaban dispuestos a pagar. Siete de las diez emisiones en euros más baratas de la historia se han realizado en 2026.

UBS ha realizado cuatro colocaciones de CoCos en seis meses, mientras que BNP Paribas, HSBC, Intesa, Société Générale, Standard Chartered y Svenska Handelsbanken han emitido dos bonos AT1 cada uno. La geografía confirma que no se trata de un fenómeno local español, sino de una compresión europea del riesgo.

Análisis Merca2: cupón alto no es sinónimo de renta fija defensiva

En mi lectura, la caída del diferencial responde a fundamentos sólidos: los balances de la banca europea presentan ratios de capital más altos y carteras de crédito saneadas. La generación orgánica de capital ha permitido refinanciar pasivos contingentes sin tensiones. Además, la demanda institucional por cupones elevados en un contexto de tipos moderados ha creado un desequilibrio favorable al emisor.

Dicho de otro modo, no es solo un rally de precios: hay una base técnica real. Los 200 puntos básicos actuales están muy lejos de los 800 de 2023 y también por debajo de la media de 400 de los últimos años. La compresión es coherente con el ciclo de crédito expansivo y con la ausencia de eventos idiosincráticos en el sector.

El riesgo, sin embargo, no ha desaparecido. Los CoCos son los primeros en absorber pérdidas si una entidad entra en resolución, y los cupones pueden cancelarse sin derecho a reclamación. Comprar a diferenciales mínimos reduce el colchón del inversor para ese escenario de estrés. La desaparición de la prima histórica de riesgo merece una reflexión: si el coste de emitir ha llegado a mínimos, es porque el mercado está dispuesto a pagar casi cualquier cupón para tenerlos en cartera.

Ese apetito recuerda a dinámicas que suelen incubar excesos. La búsqueda de rentabilidad en un entorno de tipos bajos puede estrechar demasiado los diferenciales. La clave estará en la evolución del ciclo. Si el crecimiento europeo se debilita o aparece un episodio de crédito, los CoCos serán los más golpeados.

El inversor minorista debe entender una distinción esencial: cupón alto no equivale a renta fija defensiva. En un impago o resolución, la subordinación opera sin red. El precedente de Banco Popular en 2017 y de Credit Suisse en 2023 transformó el cupón prometido en pérdida total para los tenedores de AT1. La mayoría de los analistas consultados considera que el diferencial actual es estructural, pero la historia reciente recuerda que la subordinación no es un concepto abstracto.

Para vigilar: el segundo semestre mostrará si la ventana sigue abierta. Si la demanda se mantiene al menos tres veces por encima de la oferta, veremos nuevas emisiones españolas a diferenciales incluso inferiores. Un tropiezo de un emisor periférico bastaría para devolver la prima de riesgo de los CoCos a los 300 puntos básicos.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las emisiones no alteran la cotización de los bancos emisores: el foco del mercado está en la renta fija. El diferencial medio de los CoCos europeos ha cerrado en torno a 200 puntos básicos, mínimo histórico, lo que reduce el coste efectivo de las nuevas colocaciones.

Clave técnica: El índice de CoCos europeos ha roto a la baja la zona de 210 puntos básicos que defendió durante el primer semestre. El siguiente soporte aparece en 190 puntos básicos; una vuelta por encima de 230 devolvería la presión a los emisores con mayor riesgo periférico.

Apunte macro: El volumen total de emisiones europeas de CoCos alcanza 30.700 millones de euros en el primer semestre, con siete de las diez colocaciones en euros más baratas de la historia. Ese dato sectorial define hoy la financiación de la banca española mejor que la prima soberana.

Abbott Lingo: qué mide de verdad el monitor continuo de glucosa y cómo lograr una energía estable

Un monitor continuo de glucosa como Abbott Lingo mide la respuesta glucémica a cada comida y detecta los picos de glucosa que sabotean tu energía diaria. Traduce un dato biológico en ajustes de hábitos con un objetivo claro: energía estable.

Qué mide de verdad un monitor continuo de glucosa

La glucosa es el combustible rápido que tu cuerpo utiliza para mover músculos y alimentar al cerebro. Cuando comes, el nivel sube; cuando entrenas o duermes, cambia. El problema no es que suba, sino la variabilidad glucémica: esos picos y caídas que, a efectos prácticos, se notan como hambre, niebla mental o un bajón de energía a media tarde.

El biosensor de Abbott Lingo se coloca en la parte posterior del brazo y registra la glucosa de forma continua durante 14 días. La información viaja a la app del móvil en tiempo real, donde un sistema de coaching la traduce en pautas personalizadas según tu alimentación, tu entrenamiento, tu descanso y tu nivel de estrés.

Aquí está la clave: no compras una cifra aislada. Compras un patrón. Una ensalada con legumbres, por ejemplo, genera una curva distinta a la de un bollo ultraprocesado, aunque ambas comidas tengan las mismas calorías. Y ese patrón es lo que te permite ajustar la siguiente elección con criterio.

Cómo utilizar los datos de glucosa para mantener energía estable

El valor no está en mirar la app cada cinco minutos. Está en elegir una comida o un hábito, observar cómo responde tu cuerpo y hacer un cambio pequeño. Los usuarios suelen descubrir que ciertos alimentos, pese a su etiqueta ‘saludable’, disparan su glucosa más de lo esperado.

Vamos por partes. La respuesta a un mismo alimento cambia según el orden de los macronutrientes, la fibra, el cocinado o la falta de sueño previa. Por eso Abbott Lingo insiste en que la meta no es evitar los picos a toda costa; es entender qué los provoca y con qué frecuencia aparecen a lo largo del día.

La glucosa no es un enemigo que controlar: es un marcador que, bien leído, te dice cómo alimentar mejor tu energía.

También conviene observar tu descanso. Una noche corta puede alterar la forma en que tu cuerpo utiliza la glucosa a la mañana siguiente. Prueba un mismo desayuno un día tras dormir bien y otro tras dormir mal: la diferencia te dirá más que cualquier gráfica suelta.

La función de coaching personalizado es el matiz que cambia todo. No se limita a mostrarte una gráfica: te ayuda a decidir qué probar mañana, desde cambiar el orden de los ingredientes de tu plato hasta mover tu paseo a un momento del día en que tu glucosa tiende a descolocarse.

📊 La pauta en cifras

  • Medición continua: Glucosa registrada en tiempo real durante 14 días con un único biosensor en el brazo.
  • Variables a observar: Comidas, entrenamiento, sueño y estrés; la app marca objetivos diarios y coaching personalizado.
  • Meta realista: Detectar patrones de energía, no perseguir un valor puntual de glucosa perfecto.
  • A tener en cuenta: Dispositivo de bienestar para mayores de 18 años; no es un producto de uso médico.

Abbott Lingo

Integra esta retroalimentación en tu rutina. Un profesional del rendimiento, por ejemplo, puede usar los datos para reorganizar la ingesta de hidratos alrededor del entrenamiento y evitar el bajón de las tres de la tarde.

Análisis crítico: lo que aporta el biosensor y lo que no

Los monitores continuos de glucosa nacieron en el ámbito deportivo y del biohacking como una forma de explorar la respuesta individual a los alimentos. Ahora, su llegada al consumo general abre un debate: cuánta información es suficiente para cambiar hábitos sin caer en la obsesión por los datos.

Revisemos la letra pequeña. Lingo no mide calorías ni composición corporal, y no equivale a una analítica. Mide respuesta glucémica, un indicador útil pero parcial, que se ve afectado por la composición de la comida, la intensidad del ejercicio, la calidad del sueño previa e incluso la hidratación. Es una ventana al rendimiento metabólico, no un marcador absoluto de nada.

A efectos prácticos, el dispositivo tiene sentido si estás dispuesto a usarlo como un cuaderno de laboratorio personal: pruebas, apuntas, ajustas. Si solo buscas una cifra para sentirte más tranquilo, probablemente no compense la inversión. Y si tu objetivo es un plan de rendimiento serio, conviene contrastar los datos con el asesoramiento de un profesional del deporte o la nutrición.

La evidencia sobre los beneficios de reducir los picos de glucosa en personas sanas está en construcción. No cabe esperar milagros: el biosensor es una herramienta de autoconocimiento, no una garantía de resultados. Algunas personas notarán más claridad mental y menos hambre; otras, cambios sutiles en energía y descanso. La variabilidad individual es parte del mensaje, no una excepción.

Una nota final de consumo inteligente. Antes de comprar, revisa si la app se ajusta a tus objetivos y si estás dispuesto a modificar hábitos a partir de lo que ves. El dato por sí solo no cambia nada; lo que importa es la acción que venga después. Y recuerda que esta información es divulgativa y de optimización del estilo de vida, no un consejo médico ni un sustituto de la valoración profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Registra una comida al día: Elige tu desayuno y observa cómo cambia tu energía durante las 2 horas siguientes; anota el pico y la sensación de hambre.
  • Reordena tu plato: Empieza por la verdura y las proteínas, deja los hidratos con más carga para el final; observa el impacto en tu curva de glucosa.
  • Conecta el dato con tu descanso: Si una noche duermes menos, revisa si tu respuesta al desayuno cambia y ajusta la cantidad o el tipo de carbohidratos.

ZBE Vigo: el Ayuntamiento activa por sorpresa sus cuatro zonas sin permisos ni multas

La ZBE de Vigo ya está en vigor. El Ayuntamiento de Vigo activó este jueves 10 de septiembre las cuatro Zonas de Bajas Emisiones sin permisos de acceso y sin multas activas, según confirmaron fuentes municipales.

Qué cambia en Vigo y a quién afecta exactamente

La ordenanza municipal, aprobada por el pleno el pasado 27 de julio, divide la restricción en cuatro áreas: Centro, Plaza de Portugal, Bouzas y Calvario. En esta primera fase no podrán circular por ellas los vehículos sin distintivo ambiental. Después se prohibirá el acceso a los que tengan etiqueta B y, más adelante, a los de etiqueta C.

La señalización horizontal y vertical se instaló durante la madrugada del jueves, por sorpresa para muchos vecinos. Las calles afectadas por cada una de las zonas son estas:

  • ZBE Centro: Rúa Cánovas del Castillo, Rúa de Carral, Rúa Victoria, Rúa Colón, Rúa de Urzaiz, Rúa de Magallanes, Rúa de Gil, Rúa Ronda de Don Bosco, Rúa Cachamuiña, Paseo de Granada, Rúa Falperra, Rúa de Pi y Margall, Rúa Llorente, Rúa Santa Marta, Rúa Conde de Torrecedeira, Rúa do Gaitero Ricardo Portela y Avenida de Beiramar.
  • ZBE Plaza de Portugal: Rúa de Urzaiz, Rúa de Lepanto, Rúa de Alfonso XIII, Rúa Uruguai, Rúa República Argentina y Rúa Cervantes.
  • ZBE Calvario: Rúa Jenaro de la Fuente, Avenida Martínez Garrido, Rúa Palencia, Rúa do Doutor Carracido, Rúa José Antela Conde, Rúa de Andalucía, Rúa de San Roque y Rúa Gregorio Espino.
  • ZBE Bouzas: Rúa de Paz Andrade, Rúa Eduardo Cabello, Avenida Beiramar, Rúa Simancas, Rúa Camilo Veiga, Avenida da Atlántida y Rúa Casino Martínez.

La activación se produce después de más de un año de debate y sin que se hayan habilitado todavía permisos de acceso. La intención municipal, reiterada por el regidor, es que nadie tenga que cambiar su vehículo durante el primer año de adaptación.

La ZBE de Vigo no sancionará en el arranque: primero llegarán avisos informativos, no multas automáticas.

Cuándo entra en vigor y qué excepciones contempla

La norma ya está activa desde la madrugada del 10 de septiembre. El Ayuntamiento recuerda que habrá un año de adaptación y que durante un tiempo solo se enviarán comunicaciones de carácter informativo a los infractores.

Las sanciones contempladas ascienden hasta 200 euros, según denunció la oposición, pero no se aplicarán de manera automática al inicio. La ordenanza incluye además un amplio paquete de excepciones para permitir cierta continuidad con la actividad de circulación:

  • Vehículos domiciliados en alguna de las ZBE y dados de alta en el padrón del IVTM.
  • Vehículos de personas empadronadas en alguna de las ZBE.
  • Vehículos adscritos a una actividad económica situada en las zonas restringidas.
  • Vehículos de personas con movilidad reducida.
  • Servicios públicos esenciales: policía, bomberos y protección civil.
  • Motos, ciclomotores y vehículos de tres ruedas de 7:00 a 22:00 horas.
  • Vehículos de movilidad personal (VMP).
  • Vehículos históricos, administraciones públicas y servicios de urgencia a la vía pública.
  • Taxis y vehículos de arrendamiento con conductor.
  • Vehículos de personas trabajadoras en horario nocturno, de 0:00 a 7:30 horas.
zona bajas emisiones Vigo

Cómo comprobar si tu coche puede circular sin sanción

El primer paso es revisar el distintivo ambiental del vehículo. Puedes consultarlo en la sede electrónica de la DGT y, si no dispones de etiqueta, verificar si tu caso encaja en alguna de las excepciones anteriores.

  1. Comprueba si la vivienda o la actividad económica está empadronada dentro de alguna de las cuatro ZBE.
  2. Revisa si tu vehículo figura en el padrón del Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica vinculado a esas calles.
  3. Guarda la documentación que acredite la excepción: padrón, contrato laboral, reserva de taller o tarjeta de movilidad reducida.
  4. Consulta las señales verticales y la ordenanza municipal publicada por el Concello para confirmar el alcance de cada calle.

Una ZBE sin multas ni permisos: la medida queda en el aire

La puesta en marcha sin permisos de acceso y sin sanciones reales deja en en el aire la capacidad disuasoria de la norma durante sus primeras semanas. Para el Ayuntamiento, el periodo de adaptación evita el rechazo social y facilita la convivencia con los vecinos y los negocios de las zonas afectadas.

Pero la seguridad jurídica de los conductores se resiente. Si no hay multas ni mecanismos claros de acceso, la etiqueta ambiental puede convertirse en un elemento decorativo antes de que llegue la fase sancionadora. Conviene recordar que la restricción progresiva a etiquetas B y C ya está dibujada en la ordenanza: lo de hoy no es un trámite sin consecuencias.

La buena noticia es que la norma deja espacio para resolver dudas antes de la multa. Quien circule sin etiqueta por el centro de Vigo no recibirá de inmediato una sanción económica, pero comenzará a dejar rastro en los avisos informativos que, más adelante, sí pueden convertirse en una infracción de hasta 200 euros.

En la práctica, la ZBE de Vigo será una norma de convivencia más que de expulsión. Al menos durante los primeros doce meses, el acceso seguirá garantizado para la mayoría de los vehículos que acrediten una excepción.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Activación de las cuatro Zonas de Bajas Emisiones de Vigo (Centro, Plaza de Portugal, Bouzas y Calvario) con restricciones progresivas por distintivo ambiental.
  • Sanción económica: Hasta 200 euros, sin aplicación automática durante el primer año.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 10 de septiembre de 2026.

El Magnesio el glicinato y el sueño: 400 mg durante 21 noches medidos con tus propios datos

Tomar 400 mg de magnesio glicinato durante 21 noches redujo la latencia del sueño de 24 a 19 minutos en un experimento personal publicado en un foro de biohackers, con una probabilidad del 67% de que la mejora sea real y no ruido.

El autor de la prueba, un usuario del foro de biohacking, llevaba dos años tomando magnesio a intervalos sin notar diferencias claras al dejarlo. En lugar de seguir a ciegas, montó un protocolo con ocho semanas de referencia. La latencia media antes era de 24 minutos; con el suplemento, el anillo Oura registró 19 minutos.

Qué muestran los datos: de 24 a 19 minutos de latencia

Los números que importan: la latencia media pasó de 24 a 19 minutos, con una estimación de mejora de 5,4 minutos y un intervalo de 3,4 a 7,5. La variabilidad semana a semana era de 1,6 minutos, lo que ayudó a separar la señal del ruido. Aun así, el autor calculó una probabilidad del 67% de que la mejora sea real y un 33% de que no haya cambio relevante.

Un detalle metodológico cambia la lectura. Su latencia ya oscilaba entre cinco y diez minutos de una noche a otra, así que una mejora de tres minutos en una semana aislada podía ser pura casualidad. Por eso alargó la línea base y no comparó una mala semana con una buena.

La línea roja del experimento fue el umbral. Antes de empezar, decidió que solo consideraría relevante una mejora de al menos 5 minutos. Si hubiera fijado el listón en 3 minutos, la lectura habría sido de éxito con más del 90% de probabilidad. Si lo hubiera subido a 8, no habría encontrado efecto.

La misma mejora puede leerse como éxito o como ruido según el umbral que fijes antes de mirar los datos.

Lo que hace útil este caso no es la dosis ni el compuesto en sí. Es el método. Un suplemento de 10 dólares al mes que recorta cinco minutos de latencia puede tener más retorno que opciones más caras, pero solo lo sabes si mides tu propia línea base y registras la intervención con constancia. Las sensaciones, como reconoce el autor, no bastan.

En su caso, la apuesta sale a favor del magnesio glicinato, pero con un matiz: el intervalo sigue siendo ancho y tres semanas no cierran todas las dudas. Él mismo señala que un período más largo o un protocolo A-B-A (suplemento, descanso, suplemento) daría una respuesta más limpia. La próxima variable que quiere medir es el sueño profundo, donde todavía no tiene evidencia.

Cómo evaluar el magnesio glicinato con tu propio protocolo

El protocolo del experimento es fácil de copiar si quieres evaluar un suplemento con tus propios datos. La clave no es comprar el producto más caro, sino aislar la variable: misma hora, misma dosis, misma rutina y un dispositivo que registre mientras duermes.

latencia del sueño

Cuando mires la etiqueta, fíjate en el compuesto: no es lo mismo magnesio glicinato que óxido de magnesio. El glicinato une el mineral a glicina, una elección que suele encajar mejor en una toma nocturna. Si el producto solo indica «magnesio» sin especificar la forma, poca información te está dando.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis o pauta eficaz: 400 mg de magnesio glicinato durante 21 noches, a las 20:00.
  • Cuándo y cómo: una toma nocturna, con horario constante y adherencia 21 de 21.
  • Calidad a buscar: glicinato de magnesio, una forma con buena absorción; registrar la latencia con wearable.
  • A tener en cuenta: n=1, probabilidad del 67% de mejora real; el intervalo va de 3,4 a 7,5 minutos.

La mayoría de los datos apunta a que medir antes de opinar cambia la conversación. El error típico es comparar una mala semana con una buena y atribuir el cambio al suplemento. Eso se presta a a confundir correlación con causalidad. El autor evitó ese atajo y por eso su lectura, aunque imperfecta, es más útil que una opinión.

Análisis con criterio: probabilidad, coste y decisión de compra

La lectura honesta es que el magnesio glicinato, en este caso, muestra una señal positiva moderada. No es una prueba definitiva: no hubo grupo de control, ni enmascaramiento, ni un período de lavado entre fases. La expectativa de quien toma el suplemento también puede restar minutos de latencia, un efecto que el propio autor no pudo descartar.

Con todo, la métrica más práctica es el retorno. Por unos 10 dólares al mes, recortar cinco minutos de latencia puede justificar la compra si tu prioridad es conciliar el descanso con más rapidez. El autor decidió seguir tomándolo, y su lógica es bastante sensata: pocos suplementos ofrecen una mejora medible a ese coste.

El siguiente paso que plantea es medir el sueño profundo, una variable que muchos asocian al magnesio pero que este experimento no evaluó. Eso, de nuevo, es la mentalidad correcta: no dar por hecho el beneficio, sino registrarlo y decidir con cifras.

Para el lector, la lección va más allá del magnesio. Cualquier comprimido puede entrar en tu rutina si cumple tres condiciones: una dosis concreta, un protocolo de medición y un umbral de éxito fijado de antemano. Sin eso, hasta un buen compuesto se convierte en un gasto invisible.

Esta pieza es divulgación de optimización del descanso y no sustituye la consulta con un profesional si tu situación personal lo requiere.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Registra tu base esta noche: anota tu latencia media durante al menos dos semanas antes de cambiar nada.
  • Prueba una sola variable: si eliges magnesio, usa 400 mg de glicinato a la misma hora durante 21 noches y no añadas otros suplementos.
  • Decide con umbral: fija cuántos minutos de mejora justifican el gasto y evalúa después de tres semanas.

Un paseo diario a buen ritmo rinde el 90% de los beneficios de entrenar para una maratón

Un paseo diario a buen ritmo rinde el 90% de los beneficios de entrenar para una maratón. La evidencia de las Zonas Azules apunta a que la constancia moderada supera al esfuerzo intenso.

La paradoja del caminante: menos intensidad, más constancia

Dan Buettner, investigador y autor de El secreto de las zonas azules, resume esa lógica con una cifra: ‘un paseo diario aporta aproximadamente el 90% de los beneficios de entrenar para una maratón’. No se trata de sustituir el rendimiento deportivo, sino de entender que el movimiento cotidiano, sostenido durante décadas, funciona como base de longevidad activa.

Detrás del dato hay décadas de observación en cinco regiones concretas: la península de Nicoya, Loma Linda, Icaria, Cerdeña y Okinawa. En todas ellas, caminar, cuidar un huerto, subir escaleras o cocinar forman parte del día a día sin apenas planificación. El entorno convierte la actividad en opción por defecto.

A efectos prácticos, la frecuencia y la integración pesan más que la dureza de una sesión. Una maratón exige adaptaciones cardiovasculares y musculares muy específicas; un paseo a buen ritmo no produce esas adaptaciones de competición, pero sí cubre gran parte del beneficio general para la vitalidad, la movilidad y la energía.

En esas comunidades, además, el tabaquismo es menos frecuente y la alimentación se apoya en legumbres, frutas, verduras y alimentos poco procesados. El paseo diario no actúa en solitario: se combina con lazos sociales fuertes y un consumo calórico moderado. La suma de hábitos, no un único factor, es lo que los investigadores relacionan con una vida más larga y autónoma.

La constancia moderada gana al esfuerzo intenso cuando el objetivo es mantener la movilidad y la energía durante décadas.

Cómo copiar la lógica de las Zonas Azules sin mudarte a Cerdeña

El primer ajuste es de mentalidad: desvincula la actividad física del gimnasio. Un paseo a paso ligero, de esos que elevan la respiración sin impedir hablar, ya cuenta como estímulo útil. Lo importante es repetirlo casi a diario y que la ruta resulte cómoda, segura y, si es posible, agradable.

El entorno también trabaja a tu favor. Elegir recorridos con zonas verdes, quedar con alguien para caminar o enlazar el paseo con recados cotidianos reduce la fricción. Cuantas menos decisiones tengas que tomar para moverte, más probable es que el hábito se sostenga años.

beneficios de caminar

La velocidad exacta importa menos que la regularidad. Puedes empezar con 20 o 30 minutos y ampliar poco a poco si tu agenda lo permite. No necesitas pulsómetro ni aplicación: basta con que el ritmo te active y puedas conversar con cierta dificultad. Ese margen de comodidad protege la adherencia.

📊 La pauta en cifras

  • Estímulo clave: caminar a diario a un ritmo que eleve la respiración sin impedir hablar.
  • Frecuencia: ideal a diario; acumular movimiento repartido supera a los esfuerzos esporádicos.
  • Dosis orientativa: entre 20 y 45 minutos de marcha ligera, ajustando según tu punto de partida.
  • Matiz honesto: el 90% cubre beneficios generales de actividad; no iguala las adaptaciones específicas de una maratón.

Para quien ya entrena con más intensidad, el paseo diario no sobra: actúa como actividad de recuperación y mantiene el gasto energético en días de descanso. Para quien no compite, probablemente sea la decisión con mayor retorno por minuto invertido.

Lo que dice la evidencia sobre longevidad activa

Una revisión publicada en la revista Discover Public Health refuerza esta mirada: las personas que alcanzan edades avanzadas no responden a un único factor, sino a una combinación de genética favorable, hábitos sostenidos, resiliencia psicológica y un entorno social protector. Se trata de una de las revisiones más completas sobre longevidad extrema.

El paseo diario es una de las piezas más accesibles de ese conjunto, como recoge la entrada de Wikipedia sobre longevidad. No requiere material, planificación compleja ni una condición física de partida. Su mayor barrera es el sedentarismo, y es una barrera que se puede reducir con decisiones de entorno más que con fuerza de voluntad.

Este análisis no endiosa la caminata: el entrenamiento de fuerza, la intensidad cardiovascular y la calidad del sueño siguen aportando valor en sus dosis adecuadas. Pero si eliges una sola palanca para empezar, la evidencia coloca el paseo diario a buen ritmo como la opción más sostenible.

Conviene recordar que hablamos de optimización del estilo de vida, no de una prescripción. Antes de iniciar cambios de actividad, cada persona puede ajustar la intensidad a su punto de partida y consultar con un profesional si lo necesita.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ponlo en tu agenda: reserva 20-30 minutos al día para caminar a paso ligero, idealmente por la mañana o tras la comida.
  • Diseña la ruta fácil: elige un recorrido cercano, agradable y sin fricción; quedar con alguien aumenta la adherencia.
  • Ajusta la intensidad: camina rápido pero sin ahogarte; si puedes hablar con algo de esfuerzo, vas en la franja correcta.

Clay cierra una ronda de 115 millones para su IA de ventas B2B y duplica su valoración

El re-pricing del SaaS para ventas B2B ya no es una tesis de analista: se cotiza en una ronda. Clay acaba de cerrar 115 millones de dólares y su valoración se dispara a 7.100 millones, más del doble que hace doce meses, una lección que todo founder debería leer.

Una ronda de 115 millones que duplica la valoración

La operación, liderada por el gestor de activos Wellington Management, sitúa a la compañía en la conversación de las salidas a bolsa del SaaS de inteligencia artificial. Wellington no es un fondo de venture convencional: su historial reciente apunta a startups con horizonte de OPV a pocos años vista, y su entrada en Clay confirma que el crecimiento por encima de 200 millones anualizados interesa ya al capital institucional tardío.

En la ronda también entran Sequoia Capital, a16z Perennial, DST Global y el brazo inversor de Alphabet, CapitalG. La nómina es relevante: Sequoia no solo repite como inversor, sino que su socio Alfred Lin define el producto de Clay como un «motor de autoaprendizaje. Esa frase, viniendo de un fondo que antes vio el patrón en Google y Airbnb, resume el estado del re-pricing en el software empresarial.

La valoración de 7.100 millones de dólares rompe la referencia de agosto de 2025: en doce meses, la compañía ha más que duplicado el precio que los inversores pagaron en su anterior ronda. No es un caso aislado. El SaaS con agentes autónomos está reescribiendo el múltiplo que el mercado acepta pagar por cada dólar de ingresos recurrentes, sobre todo cuando la senda de crecimiento se mantiene sin quemar caja a ritmo de venture clásico.

Aquí aparece el dato que interesa a cualquier founder en fase crecimiento: Clay no está comprando crecimiento a base de dilución agresiva. Su burn rate se ha mantenido contenido y, según su CEO Karim Amin, la empresa llegó a registrar beneficios durante un breve periodo este mismo año. La rareza no es levantar capital; la rareza es levantarlo después de demostrar que el modelo, además de crecer, es capaz de sostenerse.

Levantar capital con margen y sin quemar caja es la diferencia entre una ronda de rescate y una ronda de poder.

Qué está vendiendo Clay: agentes autónomos para ventas B2B

El giro de Clay durante el último año ha sido el desarrollo de agentes autónomos de IA. En la práctica, la herramienta automatiza la parte más lenta del crecimiento empresarial: investigar cuentas prometedoras, construir listas de clientes potenciales y diseñar estrategias de prospección. No es una IA generativa que escribe un correo: es un agente que ejecuta tareas de principio a fin.

valoración startup IA

Los clientes que lo validan no son pequeñas cuentas. Anthropic utiliza las herramientas de Clay para investigar de forma automática posibles cuentas de ventas; Airbnb las emplea para captar anfitriones de su negocio Experiences, y DoorDash para identificar empresas que podrían contratar su programa de comidas para empleados. Tres ciclos de cliente distintos, una misma promesa: quitar fricción a la prospección B2B.

Las cifras de negocio acompañan al relato de producto. Amin calcula que los ingresos anualizados alcanzarán unos 200 millones de dólares este trimestre, muy por encima de hace un año. Su cofundador y responsable de operaciones, Varun Anand, eleva la previsión a 240 millones para el cierre del ejercicio fiscal y espera duplicar esa cifra el próximo año. El crecimiento no es marginal: es una curva de re-aceleración.

Ese ritmo de ingresos cobra más valor si se lee junto a la disciplina de caja. Muchos unicornios de IA levantan capital mientras pierden cientos de millones; Clay, en cambio, mantiene un burn rate bajo y ya ha visto beneficios, un equilibrio que cambia el tono de la conversación ante fondos late-stage como Wellington.

El re-pricing del SaaS de IA: qué enseña a tu hoja de ruta

La lectura de fondo es que el mercado está re-calibrando el precio del software con IA aplicada a un proceso de negocio concreto. Clay opera en ventas y marketing, una categoría que antes se medía en licencias y ahora se mide en tareas resueltas por agente. Ese cambio de métrica explica que un negocio de 200 millones anualizados pueda cotizar a un múltiplo de vértigo: los inversores no pagan por el software, pagan por la promesa de quedarse con la operación de crecimiento de una empresa.

Con todo, el escepticismo también tiene sitio. Una valoración de 7.100 millones sobre ingresos anualizados de 200 millones implica un múltiplo cercano a 35 veces, solo justificable si la compañía mantiene dos o tres años de crecimiento alto sin romper la rentabilidad.

La buena noticia para el fundador: Clay no parte de una posición típica de unicornio sin rumbo; ya ha demostrado beneficio puntual, su caja no se está evaporando y clientes como Airbnb validan el valor en producción. La lección no es copiar el producto, es copiar la disciplina: recurrencia medible, agente que ejecuta y precio que sube porque el modelo, no el relato, acompaña.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide ingresos anualizados, no licencias: Si tu negocio es B2B, traduce todo a ARR y revisa su evolución trimestral; es el idioma que los fondos entienden antes de mirar el producto.
  • Convierte una tarea completa en agente: No integres IA para tareas cosméticas; busca automatizar un proceso de principio a fin y cobra por trabajo resuelto.
  • Busca clientes de referencia antes de la ronda: Un piloto con Airbnb o Anthropic vale más que diez presentaciones ante fondos, porque valida el producto en producción.
  • Cuida la caja antes de celebrar el crecimiento: Un burn rate contenido te da margen para elegir cuándo levantar capital y con qué valoración.

Ni fianza ni depósito: el dinero extra que necesitas ahora para entrar a un piso en Madrid

Madrid sigue siendo la comunidad con más compraventas de España, pero hay un dato que sorprende a casi todos los que se lanzan a comprar: la entrada no es lo único que hay que ahorrar. Además del 20% que suele pedir el banco, hace falta un colchón extra que muy pocos calculan a tiempo.

Ese dinero adicional no es ni fianza ni depósito, aunque mucha gente lo confunde con eso. Son impuestos y gastos obligatorios que se pagan el mismo día de la firma, en efectivo o con cheque bancario, y que pueden suponer entre un 10% y un 13% del precio de la vivienda.

Cuánto dinero extra necesitas para comprar en Madrid

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Si compras una vivienda de segunda mano en la capital, el gasto principal es el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, que se paga sobre el precio de escritura o el valor de referencia catastral, el que sea mayor. A eso hay que sumar notaría, registro, gestoría y, si pides hipoteca, tasación.

En una vivienda de obra nueva el esquema cambia: se paga IVA en lugar de ITP, más el Impuesto de Actos Jurídicos Documentados. La factura final suele ser algo más alta que en segunda mano, así que conviene tenerlo claro antes de elegir entre piso usado o a estrenar.

El impuesto que marca la diferencia según dónde compres

El ITP es un tributo cedido a las comunidades autónomas, lo que significa que cada una fija su propio porcentaje. En Madrid el tipo general es del 6%, uno de los más bajos del país, frente al 10% que se paga en Cataluña o Valencia en muchos casos.

Esa diferencia no es cosmética: en un piso de 300.000 euros, comprarlo en Madrid puede suponer pagar 18.000 euros de ITP, mientras que en otra comunidad la factura sube hasta los 30.000. Es una de las razones por las que muchos compradores que dudan entre varias ciudades acaban decantándose por la capital, aunque el precio por metro cuadrado sea más alto.

Notaría, registro y gestoría: las partidas que se olvidan

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Más allá del impuesto, hay tres gastos que casi siempre se pagan aparte y que suelen sorprender a quien compra por primera vez. La notaría cobra entre 600 y 1.000 euros según el precio de la vivienda y el número de copias solicitadas, con aranceles fijados por ley.

El Registro de la Propiedad añade entre 400 y 650 euros más, y la gestoría, si decides contratarla para tramitar el papeleo, suele rondar los 300 euros. Si además pides hipoteca, hay que sumar la tasación, que cuesta entre 250 y 600 euros y tiene una validez de seis meses.

Cómo calcular el presupuesto real antes de buscar piso

El error más habitual es mirar solo el precio del anuncio y la entrada del 20%, sin reservar nada para estos gastos. Con un piso de 300.000 euros, eso significa tener ahorrados no 60.000 euros, sino entre 90.000 y 96.000 euros contando impuestos y trámites.

Calcularlo al revés —primero el ahorro disponible, luego el precio máximo de búsqueda— evita muchos disgustos a mitad de proceso. Conviene revisar también si existen bonificaciones aplicables, porque pueden reducir de forma notable la cantidad final a desembolsar.

Quién puede pagar menos ITP en Madrid

Los menores de 35 años que compran su vivienda habitual por menos de 250.000 euros pueden acceder a un tipo reducido del 4% en lugar del 6% general. Las familias numerosas cuentan con el mismo beneficio, siempre que la vivienda vaya a ser su residencia principal.

El valor de referencia catastral, la trampa menos conocida

Desde 2022, Hacienda no calcula el impuesto solo sobre el precio pactado, sino sobre el valor de referencia del Catastro si este es superior. Comprar «barato» no siempre reduce la factura fiscal, porque la base imponible puede ser más alta de lo que se firmó en la escritura.

El futuro de estos gastos y cómo prepararte mejor

Con los precios de la vivienda en Madrid todavía al alza, la tendencia apunta a que este colchón extra siga pesando en el presupuesto de cualquier comprador durante los próximos años. Nada indica que el ITP vaya a bajar a corto plazo, así que planificar con margen sigue siendo la mejor estrategia.

Lo razonable es reservar entre un 10% y un 13% del precio del piso desde el primer momento, y no como un imprevisto de última hora. Con ese cálculo hecho desde el principio, la búsqueda de vivienda se vuelve mucho más realista y las sorpresas en la notaría desaparecen casi por completo.

Cómo el rating de deuda le permite a las startups de IA financiarse sin diluirse

Los laboratorios de IA con valoraciones récord en los mercados privados quieren el rating de deuda de Oracle, y eso abre una vía para financiarse sin diluir más a sus founders.

OpenAI y Anthropic están presionando a las agencias de calificación para lograr el grado de inversión. El objetivo es el mismo que persigue cualquier empresa consolidada: colocar bonos entre gestores conservadores.

La letra pequeña de un rating de grado de inversión

El referente es el BBB que S&P Global Ratings asignó a Oracle tras su rebaja de rating este verano. Es un escalón que cambia por completo el mapa de financiación.

Las valoraciones privadas de OpenAI y Anthropic se sitúan en el entorno de los 860.000 millones de euros cada una, según los datos del Financial Times. Son cifras récord, pero no equivalen a solvencia.

Ambas generan ingresos anualizados de al menos 40.000 millones de dólares; sin embargo, siguen en pérdidas. Los costes de computación, I+D y salarios devoran el margen.

Oracle es un perfil completamente distinto. Con una capitalización de mercado cercana a los 500.000 millones de dólares, cerró su último año fiscal con un beneficio operativo superior a 20.000 millones de dólares y un margen operativo de más del 30%.

La valoración privada no sustituye a la solvencia: una agencia de calificación presta a quien demuestra caja, no a quien promete crecimiento.

El riesgo de Oracle procede de la construcción de centros de datos: acumula 168.000 millones de dólares en deuda y flujo de caja libre negativo. A ello se suman 260.000 millones de dólares en pasivos por arrendamiento fuera de balance.

Un rating de grado de inversión abre la puerta a un universo de inversores que no participa en rondas de venture capital: aseguradoras, bancos y gestores de fondos conservadores que solo pueden comprar deuda de alta calidad.

Incluso en los niveles más bajos del grado de inversión, la diferencia es abismal. La startup puede financiar su expansión vendiendo bonos sin emitir nuevas acciones.

Por qué la deuda puede frenar la dilución del founder

La dilución es el impuesto silencioso de levantar capital. Cada ronda reduce la participación de los founders y de los primeros inversores. La deuda no toca la propiedad.

Sustituir venture capital por bonos permite conservar el control. Eso sí, exige una maquinaria operativa capaz de pagar intereses, algo que la mayoría de los laboratorios de IA todavía no ha demostrado.

SpaceX ya lo demostró este verano: sus bonos cotizaron con diferenciales más amplios de lo que implicaban sus calificaciones. Un rating de grado de inversión sigue siendo un respaldo significativo, pero no un cheque en blanco.

Los destinos de Oracle y OpenAI están entrelazados. De los 638.000 millones de dólares en obligaciones de cumplimiento pendientes de Oracle, la mitad corresponde a OpenAI, según estimaciones de S&P.

Qué enseña esta jugada a un founder en España

El precedente de SpaceX es útil para calibrar las expectativas. Pedir un rating de grado de inversión con pérdidas millonarias parece contradictorio. Las agencias deben encontrar criterios coherentes para empresas revolucionarias y consolidadas. La lección es clara: la renta variable permite creatividad; la deuda, no.

Los inversores en renta variable pueden ser creativos con las valoraciones. Los inversores en deuda, en cambio, miran flujo de caja, márgenes y capacidad de pago. Eso obliga a cualquier startup que aspire a esta vía a construir solvencia real antes que narrativa.

En España, un founder que factura de forma recurrente puede explorar instrumentos como los préstamos participativos de ENISA antes de aceptar una ronda que lo diluya un 20 o un 30%. La lógica es la misma: financiarte sin ceder el control es posible si el negocio genera caja.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Protege tu capital antes de la ronda: plantea deuda participativa o venture debt cuando ya factures; la dilución se evita si el negocio genera caja.
  • Construye solvencia antes que valoración: los inversores en deuda miran márgenes y flujo de caja, no tu presentación de growth.
  • Diferencia inversores: una aseguradora comprará tu bono solo si tienes calificación; no la pidas si no resistes el escrutinio.
  • Vigila el flujo de caja libre: sin cash flow positivo, la deuda se convierte en una sentencia, no en una palanca.

No pongas la lavadora a las 20:00: esta es la franja horaria exacta de septiembre donde la luz en España cuesta un 70% menos

La franja exacta: el mediodía solar, entre las 13:00 y las 17:00

Con estos sencillos trucos de limpieza dejaras tu lavadora como nueva 2 Merca2

El tramo que mejor explica el titular es el mediodía solar, la ventana que en octubre se estira aproximadamente entre las 13:00 y las 17:00. La causa es el excedente fotovoltaico: cuando el sol aprieta y no hay viento que lo compense, las plantas solares inyectan más energía de la que el sistema necesita y el precio del mercado mayorista se hunde. Los datos de OMIE de este mes lo reflejan con claridad. El viernes 3 de octubre, la franja de 14:00 a 15:00 marcó 39,12 euros/MWh frente a los 138,76 euros/MWh de 20:00 a 21:00, la hora más cara de la jornada, una diferencia superior al 70%. El sábado 18 de octubre el contraste fue todavía mayor: 0,91 euros/MWh entre las 15:00 y las 16:00 y 128,65 euros/MWh entre las 20:00 y las 21:00. Y el domingo 5 de octubre el precio llegó a ser negativo, con -2,45 euros/MWh a las 14:00.

Que el mediodía se haya convertido en la franja más barata rompe la lógica que durante años situó el ahorro en la madrugada. Conviene, aun así, precisar el alcance del descuento. En la tarifa doméstica 2.0TD, el bloque de 14:00 a 18:00 sigue clasificado como llano y no como valle, de modo que el abaratamiento llega sobre todo a quienes tienen PVPC o una tarifa indexada al mercado mayorista, donde el precio se traslada hora a hora. Y cuando se habla de luz a coste cero o gratis, lo que baja a cero es el precio de la energía en el pool, no la factura completa: peajes, cargos regulados e IVA se siguen abonando. El ahorro frente a las horas punta, concentradas de 18:00 a 22:00, es real y no exige cambiar de comercializadora, solo programar lavadora, lavavajillas o termo en esa ventana.

El mito de la madrugada: por qué la noche ya no es la hora más barata

A vintage alarm clock sits on a wooden surface

Durante años, programar la lavadora, el lavavajillas o el termo eléctrico de madrugada era una apuesta segura: la franja valle, de 00:00 a 08:00, era por definición la más barata del día. Ese automatismo se ha roto. El 17 de octubre de 2024 el precio se quedó en 0,44 €/MWh entre las 15:00 y las 17:00, mientras la hora más cara de la jornada fue la de 00:00 a 01:00, con 84,80 €/MWh. El 2 de octubre el mínimo llegó también de 14:00 a 16:00, a 65 €/MWh, y toda la madrugada se movió por encima de los 85 €/MWh. El 1 de octubre el tramo de las 14:00 costaba 0,1091 €/kWh, por debajo de los 0,1294 €/kWh de las 03:00 y muy lejos de los 0,2939 €/kWh de las 20:00, la hora más cara del día.

El motivo es estructural. España ha multiplicado su potencia fotovoltaica y en las horas de máxima radiación la oferta renovable desborda la demanda, lo que hunde los precios mayoristas y en primavera los lleva incluso a terreno negativo. De noche no hay sol y el consumo debe cubrirse con tecnologías más caras, de modo que la madrugada deja de ser un refugio automático. La tarifa 2.0TD mantiene la etiqueta de valle entre las 00:00 y las 08:00, pero eso es un tramo administrativo, no una garantía de ser la hora real más barata: el 12 de septiembre de 2025 el mínimo diario se situó en 0,049 €/kWh entre las 15:00 y las 16:00, más de cinco veces por debajo de los 0,276 €/kWh de las 21:00. Desde finales de ese mes el PVPC publica precios cada 15 minutos, así que conviene consultarlos antes de decidir cuándo encender.

Qué pasa a las 20:00: periodo punta, demanda alta y solar apagada

Las 20:00 caen de lleno en el periodo punta de la tarifa 2.0TD, el tramo más caro del día: de lunes a viernes no festivos, la punta abarca de 10:00 a 14:00 y de 18:00 a 22:00. Pero dentro de esa ventana, la hora que va de las 20:00 a las 21:00 se lleva la peor parte con enorme regularidad. La explicación es una coincidencia que se repite cada tarde: la demanda residencial sigue alta —cocina, iluminación, calefacción o aire acondicionado— justo cuando la fotovoltaica ya ha dejado de producir y, muchas veces, tampoco sopla el viento. Sin esa generación barata, el sistema tiene que tirar de los ciclos combinados de gas, la tecnología más cara de las que cubren habitualmente la demanda, y en un mercado marginalista es esa tecnología la que fija el precio de toda la energía de la hora.

Los datos lo confirman día tras día. El 1 de octubre de 2024 la franja de 20:00 a 21:00 marcó 293,94 €/MWh para los consumidores de PVPC, con una media diaria de 167,45 €/MWh; el 20 de octubre de 2025 el pico volvió a colocarse exactamente ahí, con 252,95 €/MWh. El contraste con el valle solar del mediodía es enorme: ese mismo día, la diferencia entre la hora más cara y la más barata superó el 150%. A ello se suman los servicios de ajuste con los que Red Eléctrica equilibra la red en tiempo real, que se concentran en el tramo más tensionado: durante un episodio de ola de calor de junio de 2026 llegaron a aportar más de 0,60 €/kWh, triplicando el componente del mercado diario.

Cuánto supone de verdad: el ahorro en euros de un solo ciclo de lavadora

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Una lavadora moderna de 7 u 8 kilos no gasta lo mismo en todos los programas, y ahí está la clave de cuánto se puede rascar de verdad. Un ciclo eco 40-60 se mueve entre 0,5 y 0,9 kWh; un algodón intenso a 60 grados sube a 1,2-1,8 kWh, y un programa de higiene a 90 grados puede superar los 2,5 kWh. Entre el 80% y el 90% de esa energía se consume calentando el agua, no moviendo el tambor, así que la cifra que llega a la factura depende más de la temperatura elegida que de la duración del lavado. Para hacer el cálculo conviene partir de un ciclo estándar de alrededor de 1 kWh, que es el consumo que declaran la mayoría de fabricantes en carga completa.

Con ese kilovatio hora como base, la rebaja real se mide en céntimos. El precio mayorista puede pasar de mínimos de 20 €/MWh a mediodía a más de 150 €/MWh entre las 20:00 y las 21:00, un desplome que supera el 70% y que da titulares, pero ese porcentaje no se traslada entero al recibo: el PVPC incorpora peajes, cargos e impuestos que amortiguan la diferencia entre tramos. Traducido a euros, trasladar un ciclo de la hora punta a la franja barata de octubre supone un ahorro de unos 15 o 20 céntimos por lavado. Multiplicado por los 20 o 22 ciclos mensuales de una casa, hablamos de entre 3 y 5 euros al mes; si el programa es de 60 grados y se acerca a 1,5 kWh, la cifra ronda los 30 céntimos por colada.

Sábados, domingos y festivos: valle las 24 horas

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Bajo la tarifa 2.0TD, obligatoria para todos los consumidores domésticos desde junio de 2021, el calendario horario no se limita a la madrugada. Los sábados, los domingos y los festivos de ámbito nacional se facturan enteros como periodo valle (P3) durante las 24 horas, de modo que cualquier lavadora, horno o recarga de coche que se ponga en marcha el fin de semana paga el tramo más barato sin necesidad de temporizadores. Los tramos son fijos todo el año y no se desplazan con el cambio de hora. La diferencia con un laborable es notable: entre semana el valle solo cubre de 0:00 a 8:00, mientras la punta ocupa de 10:00 a 14:00 y de 18:00 a 22:00. También se abarata el término de potencia, que en valle ronda los 0,0019 €/kW al día frente a los 0,0738 €/kW de la punta.

El matiz que conviene retener es que solo entran en el saco los festivos nacionales, no los autonómicos ni los locales: el día de la fiesta de la comunidad o del municipio se aplica el esquema de un laborable cualquiera. A lo largo del año eso suma los 104 días de fin de semana más una decena de festivos estatales, entre ellos el 1 de enero, el 1 de mayo, el 15 de agosto o el 25 de diciembre. Conviene no confundir los dos componentes del precio: los peajes y cargos regulados se quedan en valle todo el fin de semana, pero en el PVPC el coste de la energía sigue variando hora a hora según el mercado mayorista, aunque suele ser más bajo que en un día laborable. Para quien no puede trasnochar, concentrar la colada el sábado es la vía más sencilla de aprovechar el tramo barato.

Cómo consultar la hora exacta antes de programar el temporizador

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El precio de la luz en el PVPC cambia cada hora, hasta 24 veces al día, así que programar el temporizador «a ojo» es la forma más sencilla de caer en la franja equivocada. La referencia oficial la publica Red Eléctrica de España en el portal ESIOS, donde el indicador del término de facturación de energía del PVPC (el 1001) muestra el precio hora a hora del día en curso y del siguiente. Lo determinante para planificar es cuándo aparece ese dato: los precios de la jornada siguiente se conocen a partir de las 20:15 horas, de modo que cualquier consulta hecha antes de ese momento corresponde todavía al día que está a punto de terminar. Quien programa la lavadora a las 20:00 está usando, por tanto, la referencia más antigua posible, justo en el tramo en que suele concentrarse el pico de precio.

La vía más cómoda para comprobarlo es la aplicación redOS, también de Red Eléctrica: presenta el precio en un gráfico con código de colores —verde para las horas baratas, rojo para las punta—, permite tocar cada barra para leer el €/kWh exacto e incorpora una función de «mejor horario» y avisos personalizados cuando el precio sube o baja de un umbral. Existen además apps de terceros como PVPCApp o Precio Electricidad, que notifican la disponibilidad de los precios del día siguiente en torno a las 20:30. Conviene recordar que el dato de ESIOS incluye energía, peajes y cargos, pero no el impuesto eléctrico ni el IVA, por lo que el precio final ronda 1,27 veces esa cifra. OMIE publica a mediodía el resultado mayorista de la subasta diaria, útil como anticipo, pero el PVPC definitivo no queda fijado hasta la tarde.

China acelera su plan para sustituir los chips de NVIDIA, pero la memoria HBM lo frena

China acelera la sustitución de los chips de NVIDIA, pero la memoria HBM dispara sus costes. Los fabricantes locales han subido precios hasta un 50% en dos meses, según datos recogidos por Reuters, y la brecha no está en el procesador sino en el componente que lo alimenta.

Claves de la operación

  • Huawei sube el Ascend 950DT hasta un 50%. La firma elevó su precio por encima de 250.000 yuanes, unos 37.000 dólares, frente a las tarifas comunicadas apenas dos meses antes.
  • Cambricon y otros rivales también encarecen. La próxima generación 690 subirá entre un 20% y un 30%, con incrementos similares en MetaX e Iluvatar CoreX.
  • La memoria HBM está en manos de tres actores. SK hynix, Samsung y Micron controlan prácticamente el 100% de los ingresos mundiales, un dato que expone la dependencia china.

El sobrecoste de la soberanía tecnológica ya se traslada al cliente

El encarecimiento responde a un desajuste estructural. China ha logrado que Huawei y Cambricon diseñen aceleradores competitivos, pero esos chips necesitan memoria HBM de altas prestaciones para no desperdiciar la capacidad de cálculo. La HBM, siglas de High Bandwidth Memory, apila chips de DRAM para mover enormes volúmenes de datos a gran velocidad. Si falla, el procesador se queda sin combustible. La memoria HBM encarece todo el sistema.

Los datos de Reuters son elocuentes. Huawei ha elevado por encima de 250.000 yuanes, unos 37.000 dólares, el precio indicado de su Ascend 950DT. Eso representa entre un 20% y un 50% más que los precios comunicados a los clientes apenas dos meses antes, según las condiciones de cada contrato. Cambricon también habría encarecido entre un 20% y un 30% su próxima generación 690, aún sin lanzar oficialmente. MetaX e Iluvatar CoreX habrían aplicado incrementos similares. Huawei sube hasta un 50% el precio de su acelerador.

Tres proveedores controlan prácticamente el 100% del mercado de HBM

Counterpoint Research cifra el dominio en cifras incontestables. En el segundo trimestre de 2026, SK hynix concentró el 50% de los ingresos mundiales de memoria HBM, Samsung el 33% y Micron el 18%. Las dos primeras son surcoreanas; la tercera, estadounidense. China ha avanzado en memoria DRAM convencional, donde CXMT alcanzó una cuota del 10% por ingresos, pero la brecha está en la HBM avanzada y en la escala de producción. SK hynix, Samsung y Micron suman prácticamente el 100% de los ingresos.

La escasez global agrava la factura china. Micron asegura que toda su oferta de HBM para 2026 ya está vendida. Samsung comunicó a comienzos de año que había recibido pedidos para toda su capacidad prevista para 2026. Los fabricantes chinos recurren a canales alternativos y pagan esa memoria HBM varias veces más cara que los compradores fuera de China, según las fuentes consultadas por Reuters. Ese sobrecoste pesa directo en el precio final del acelerador. La memoria HBM se paga en China varias veces más cara.

China ha avanzado en el procesador, pero la memoria HBM demuestra que la cadena de suministro sigue anclada fuera de sus fronteras.

El cuello de botella se desplaza al silicio que rodea al procesador

La lectura es clara. Sustituir a NVIDIA no equivale a sustituir toda la infraestructura que hace posibles sus aceleradores. El procesador puede diseñarse dentro del país y, aun así, quedar condicionado por componentes cuya producción avanzada continúa concentrada fuera de sus fronteras. La HBM es ahora el ejemplo más visible de esa dependencia. Sustituir a NVIDIA no equivale a sustituir toda la infraestructura.

En España, el precedente es ilustrativo. El PERTE Chip moviliza 12.250 millones de euros de inversión pública para atraer plantas y reforzar la cadena de semiconductores, pero no existe ninguna fábrica de memoria avanzada ni de lógica de vanguardia en el país. La dependencia europea de TSMC y de la memoria asiática son estructurales. En esta redacción observamos que China intenta acortar esa brecha con CXMT, T-Head y Cambricon, pero la producción de HBM3E avanza en pequeñas cantidades y no alcanzará escala hasta 2027. China no alcanzará escala en HBM3E hasta 2027.

La respuesta doméstica ya está en marcha. The Information apunta a que CXMT ha comenzado a producir HBM3E en pequeñas cantidades, y que T-Head, de Alibaba, y Cambricon la están probando con sus procesadores. Huawei ha presentado HiBL 1.0 y HiZQ 2.0 como sus memorias para la familia Ascend 950, pero los detalles sobre los proveedores son escasos. El reto es industrial: Washington no solo restringió los procesadores de NVIDIA, sino también, desde diciembre de 2024, determinada HBM avanzada destinada a China. Washington restringió la HBM avanzada destinada a China.

El relato de la autosuficiencia se enfrenta a la realidad de una cadena global. China ha avanzado en una parte importante del semiconductor, pero reducir de verdad su exposición exterior exige controlar también las tecnologías que rodean al chip y permiten que alcance todo su rendimiento. La próxima señal será la capacidad de producción de CXMT y la evolución de los precios en los contratos de 2027. La próxima señal será la capacidad de producción de CXMT.

PLD Space presenta a Miura 9: el cohete reutilizable español que lanzará constelaciones de satélites

PLD Space presenta Miura 9: un lanzador reutilizable de 42 metros para lanzar constelaciones de satélites. La compañía aterriza el anuncio con una ronda de 288 millones y un contrato de 158 millones de la Agencia Espacial Europea.

Claves de la operación

  • Miura 9 será completamente reutilizable con aterrizaje propulsado. El nuevo cohete de 42 metros de largo y tres metros de diámetro aspira a lanzar constelaciones de satélites desde suelo europeo.
  • PLD Space capta 288 millones en su serie C. La japonesa Mitsubishi entra como accionista relevante y la ronda servirá para finiquitar el Miura 5 y desarrollar el Miura 9.
  • La ESA adjudica 158 millones al proyecto. PLD Space es una de las tres adjudicatarias europeas, junto a dos compañías alemanas, para la nueva generación de lanzadores.

El salto del Miura 5 al Miura 9: de 35,7 a 42 metros

El Miura 5, de 35,7 metros, sigue siendo el primer producto comercial de la empresa. Su estreno orbital se fijó para el primer semestre de 2026. Durante el acto, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, firmó uno de sus módulos. El siguiente paso es el Miura 9: 42 metros de longitud y tres de diámetro, con capacidad de aterrizaje propulsado y reutilización completa.

El presidente ejecutivo de PLD Space, Ezequiel Sánchez, enmarca el proyecto en la soberanía europea: ‘Es una oportunidad para lanzar desde Europa misiones desarrolladas por completo y contribuir a despliegues como Iris 2. La referencia al programa europeo de conectividad segura no es casual: el lanzador quiere capturar contratos institucionales más allá del primer cliente comercial.

La compañía opera con más de 550 trabajadores y dos centros de operaciones en Elche y Teruel. El desarrollo continuado de capacidades la ha convertido en una de las principales apuestas del continente para reducir la dependencia frente a SpaceX y a Estados Unidos.

El pulso por la financiación soberana del espacio europeo

El Estado ha sido hasta el pasado noviembre el principal accionista de la compañía, con una inversión acumulada de 170 millones de euros públicos a través del CDTI y de Cofides. La ministra de Ciencia, Diana Morant, fue directa: ‘Sin el apoyo de vuestro gobierno no existiría PLD Space o sería otra cosa’.

Pedro Sánchez defendió la inversión pública en investigación frente a quienes la consideran un despilfarro: ‘El verdadero despilfarro sería no hacerlo. Para mí significa invertir en el mañana, en mejores empleos y mejores empresas’. El sector espacial se ha convertido en un vector de política industrial que trasciende la ideología del gasto.

Europa lleva décadas comprando acceso al espacio a potencias ajenas; el Miura 9 quiere transformar esa dependencia en capacidad soberana.

La ronda de serie C se amplió hasta 288 millones de euros y ha incorporado a Mitsubishi como accionista relevante. A esa cifra se suma el contrato de 158,9 millones de la ESA para el desarrollo de esta nueva generación de lanzadores. PLD Space comparte adjudicación con dos compañías alemanas.

Los recursos tienen doble destino: finiquitar el Miura 5 y acelerar el desarrollo del Miura 9, que antes fue presentado como Miura 5 1.2. Ese cambio de nombre revela la ambición: no es una mejora del modelo actual, sino una plataforma distinta.

Cosas que pasan en 2026.

Lo que PLD Space se juega en la soberanía espacial europea

PLD Space se ha consolidado como la principal apuesta aeroespacial española con un ecosistema que va más allá del lanzador. El antecedente inmediato es el programa de inversión pública sostenida desde el CDTI, que permitió a la empresa mantenerse en los años en los que el capital privado no veía retorno. Hoy, con Mitsubishi en el capital y la ESA como cliente, la narrativa cambia: el riesgo ya no es tecnológico, sino de ejecución y competencia. Los 170 millones públicos ya no se presentan como un rescate, sino como la semilla de un tejido industrial que aspira a retener talento en Elche y Teruel.

No existe un competidor directo en el IBEX 35, pero el sector sí compite por financiación y talento con las grandes cotizadas tecnológicas y de defensa, y con los programas de otras agencias. Frente a las dos adjudicatarias alemanas, PLD Space parte con la ventaja de tener lanzador propio y un programa comercial en marcha.

La incógnita está en los plazos. El Miura 5 debía volar en el primer semestre de 2026 y, con el año ya avanzado, cada retraso del Miura 5 traslada presión al Miura 9. La reutilización completa exige demostrar antes un aterrizaje propulsado fiable, una capacidad que solo SpaceX opera con regularidad en el mundo occidental. Y ese es el listón: no basta con lanzar, hay que recuperar el vehículo y certificar que puede repetir misión.

Lo observamos como una apuesta a largo plazo: el valor no está solo en el lanzador, sino en situar a España entre los países con acceso autónomo al espacio. La siguiente referencia será el estreno del Miura 5, el hito que separa la promesa industrial del negocio recurrente.

Ahora, a volar.

El comité asesor de BME mantiene sin cambios el Ibex 35 y los índices de mediana y pequeña capitalización

El Comité Asesor Técnico (CAT) de BME ha mantenido sin cambios el Ibex 35, el Ibex Medium Cap y el Ibex Small Cap en su reunión de seguimiento de este jueves. La decisión despeja el riesgo de entradas y salidas en el principal selectivo español, que encadena más de dos años sin relevos.

Una reunión de seguimiento sin sorpresas

El órgano encargado de velar por la composición de los índices bursátiles españoles no ha apreciado alteraciones excepcionales de liquidez en ninguno de los valores que integran los tres índices. Según recoge la información difundida por EFE y publicada por Expansión y Forbes España, el comité justifica la decisión por que los valores ‘no experimentan cambios significativos en su liquidez relativa’.

La reunión de septiembre tiene carácter de seguimiento. El CAT celebra cinco sesiones ordinarias al año; en enero, marzo y septiembre solo toca componentes si se producen alteraciones excepcionales de liquidez, mientras que los rebalanceos completos se reservan para junio y diciembre. La próxima cita ordinaria queda fijada para el 10 de diciembre de 2026, cuando el órgano dispondrá de los datos de contratación del segundo semestre para decidir si hay cambios.

La ausencia de cambios también se extiende al Ibex Medium Cap y al Ibex Small Cap, los índices que agrupan a las cotizadas de mediana y pequeña capitalización. El CAT puede convocar reuniones extraordinarias si un valor se enfrenta a una opa o a una exclusión de negociación. Ahora mismo ninguno de esos supuestos está activo, por lo que la configuración del mercado español de renta variable queda blindada al menos hasta diciembre.

Por qué el Ibex 35 encadena dos años sin relevos

La última variación en el principal índice de la bolsa española se produjo con la sustitución de Meliá Hotels por Puig. El cambio se acordó el 9 de julio de 2024 y la compañía de moda y perfumería pasó a formar parte efectiva del Ibex el 22 de julio de ese mismo año. Desde entonces, el selectivo no ha incorporado ni excluido ningún valor.

La parálisis del índice trasciende la anécdota: confirma que los valores del Ibex 35 mantienen una liquidez relativa suficiente para consolidar el selectivo más estable de su historia.

En la revisión ordinaria del pasado 11 de junio de 2026 sí hubo ruido. Parte del mercado especuló con la posibilidad de que Técnicas Reunidas ocupara el lugar de Acciona Energía Renovables, uno de los valores más castigados del índice en términos de contratación. El comité, sin embargo, no apreció motivos suficientes para ejecutar el cambio.

El Ibex 35 está formado por las 35 mayores empresas cotizadas en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, y su ponderación responde a la capitalización bursátil de cada compañía. La liquidez relativa actúa como filtro determinante: un valor puede ser grande por capitalización, pero si no cotiza el volumen mínimo exigido se convierte en candidato a salida. Más contexto sobre la metodología del índice en su entrada de Wikipedia.

La decisión de septiembre despeja, además, el riesgo técnico de rebalanceo para los valores del tramo bajo del índice. Los fondos pasivos y los inversores que replican al Ibex 35 mantienen sus carteras sin ajustes forzosos, lo que evita la presión vendedora que suele acompañar a las exclusiones durante el último trimestre del año.

El precedente de junio y la decisión actual confirman que el CAT no introduce cambios por una simple caída de la cotización. Para que se produzca un rebalanceo, el deterioro debe ser persistente y medible en los volúmenes de contratación, no en la opinión de los analistas.

Un récord de estabilidad que habla del mercado

Desde el lanzamiento del Ibex el 14 de enero de 1992, nunca se había registrado un periodo superior a dos años sin cambios en el selectivo. La actual racha supera ese umbral y convierte la falta de rebalanceos en un dato con lectura de mercado: no hay valores que hayan perdido el pulso de liquidez suficiente como para ser expulsados, ni candidatos del Ibex Medium Cap tan robustos como para forzar una entrada. Esta inercia no es una anomalía regulatoria: el comité ha encontrado una estructura de contratación más concentrada en los valores grandes, en línea con la tendencia de las bolsas europeas.

Para un índice que agrupa a las cotizadas más líquidas de España, la ausencia de rebalanceos reduce el ruido técnico y aporta estabilidad a las carteras indexadas. El comité demuestra que prefiere no tocar la composición si el análisis cuantitativo no detecta deterioros de liquidez relativa.

La exclusión de Meliá y la entrada de Puig en 2024 respondieron exactamente a ese esquema: menor contratación de la hotelera y mayor capitalización del grupo de moda. El precedente indica que el CAT actúa cuando hay un cambio medible, no cuando falla una apuesta táctica de las mesas de análisis.

El hecho de que el Ibex Medium Cap y el Ibex Small Cap tampoco registren cambios refuerza la tesis. Las compañías de mediana y pequeña capitalización mantienen volúmenes de contratación coherentes con su free float, y no se detecta ningún valor en riesgo inminente de exclusión. Para los inversores, la estabilidad reduce la incertidumbre y favorece la previsibilidad de los flujos indexados.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión ordinaria de revisión del 10 de diciembre de 2026, primera cita con capacidad para acometer cambios en el Ibex 35 y en los índices de mediana y pequeña capitalización.
  • Reacción del valor: La ausencia de salidas elimina la presión vendedora pasiva sobre los valores más estrechos del índice, en un cierre de ejercicio sensible para los flujos de fondos indexados.
  • Precedente sectorial: La entrada de Puig en julio de 2024, último relevo en el selectivo, refleja cómo el CAT prioriza la combinación de tamaño y liquidez antes que las valoraciones.

Umiko vuelve a Madrid: reabre sus puertas con una renovada apuesta por la fusión de la cocina japonesa y española

El restaurante Umiko volverá a abrir sus puertas el 24 de septiembre. Diez meses después del cierre provocado por un conflicto societario, el local con la mejor cocina japonesa-española de Madrid iniciará una nueva etapa de la mano de Experience Group y con el objetivo de recuperar el espacio que había conseguido hacerse dentro de la gastronomía de la capital.

La reapertura tendrá lugar en el número 6 de la calle Los Madrazo, en pleno barrio de Las Letras, y supondrá algo más que la vuelta a la actividad. Umiko afronta el regreso con cambios en su imagen, su propuesta gastronómica y la experiencia en sala, aunque conserva la idea sobre la que se construyó el proyecto desde sus comienzos en 2015: combinar la técnica japonesa con el producto español.

El restaurante, que cuenta con dos Soles de la Guía Repsol, había permanecido cerrado desde diciembre de 2025 como consecuencia de las discrepancias entre sus socios. Tras aquella situación, Experience Group, plataforma de marcas de consumo con sede en Madrid, tomó el control de la gestión con dos prioridades: reorganizar la compañía y recuperar el prestigio alcanzado anteriormente por Umiko.

La nueva etapa se presenta bajo el lema The Finest Japanese-Spanish Fusion in Madrid, una idea con la que sus responsables quieren condensar la identidad del restaurante. La elección de cada uno de sus términos responde a un propósito. Finest se centra en la exigencia aplicada tanto al producto como a su preparación. Japanese-Spanish pone el foco en la combinación que ha definido al restaurante desde su nacimiento, basada en utilizar técnicas japonesas sobre producto español. Por último, In Madrid destaca el vínculo de Umiko con una ciudad en la que ha desarrollado una propuesta que, según defiende el propio establecimiento, no puede encontrarse de la misma manera ni en Tokio ni en Nueva York.

El cambio de etapa no supondrá, sin embargo, romper con el pasado. Los platos que contribuyeron a construir la reputación de Umiko continuarán formando parte de la carta. A partir de ellos, la cocina buscará profundizar en la relación entre España y Japón, concediendo más espacio a los productos de temporada y al pescado del día.

También cobrará mayor importancia la barra, que pasa a ocupar una posición central en el restaurante. Será allí donde buena parte de esa mezcla de ambas culturas gastronómicas se prepare delante de los clientes. La propuesta se completa con una carta más corta y que tendrá una rotación constante, dentro de un formato que pretende hacer más directa la relación entre cocina y comensal.

La renovación alcanza igualmente a la identidad visual. Umiko adopta como punto de partida el concepto japonés 海子, “hija del mar”, que se traslada a una estética construida alrededor de los trazos realizados a pincel, los colores rojo y negro y la gráfica japonesa impresa.

Con este lenguaje visual, el restaurante quiere distanciarse de algunos de los códigos habituales asociados a los establecimientos japoneses de alta gama. La intención es reducir el peso del protocolo y potenciar una personalidad más marcada, una filosofía que sus responsables sintetizan en la fórmula “menos protocolo y más carácter”.

A pesar de reforzar sus raíces madrileñas, el proyecto mira más allá de Madrid. Uno de los objetivos de esta nueva fase será atraer a un cliente internacional habituado a viajar y a conocer la oferta gastronómica de grandes ciudades. Tokio, Londres y Nueva York aparecen como referencias del nivel con el que Umiko pretende medirse, pero manteniendo Madrid como elemento fundamental de su identidad.

Experience Group cree, además, que el potencial del restaurante supera el ámbito gastronómico. Cristian González, director de Operaciones de Experience Group, explica así el planteamiento de la compañía: “Umiko no es solo un restaurante, es una marca. La fusión japonesa-española que nació aquí en 2015 se lee hoy igual en Madrid, en Londres o en Nueva York, y ese es exactamente el terreno en el que sabemos trabajar: construir marcas de consumo con recorrido internacional. Aquí eso empieza por la cocina, y empieza en Madrid”.

Con su regreso el 24 de septiembre, Umiko abre así una etapa en la que pretende combinar la recuperación de los elementos que construyeron su reconocimiento durante la última década con una renovación de su propuesta, su imagen y su forma de relacionarse con el cliente.

Las oposiciones de Diputación en Sevilla: Hay 7 plazas de empleo público por turno libre

Las oposiciones de la Diputación de Sevilla suman siete plazas de empleo público por turno libre. Las bases ya están publicadas y los plazos de instancias siguen abiertos.

Son siete plazas en total: dos de Técnico/a Medio de Administración de ámbito social, una de Técnico/a Informático/a, una de Economista, una de Fisioterapeuta, una de Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos y una de Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a.

Todas las convocatorias se rigen por el sistema de concurso-oposición y corresponden al turno libre. No se exige experiencia previa para participar, pero sí estar en posesión del título académico que habilita para cada una de las plazas.

Siete plazas por turno libre: qué convoca la Diputación

La Diputación Provincial de Sevilla ha publicado las bases en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla en distintas fechas de 2026. El proceso busca cubrir perfiles muy especializados dentro de la administración provincial.

En el BOP de Sevilla número 115, de 17 de junio de 2026, se publicaron las bases de las plazas de Técnico/a Medio de Administración Social y de Técnico/a Informático/a. El resto de plazas apareció en boletines de febrero y marzo de 2026. Por eso, los plazos de solicitud no coinciden y conviene anotar cada fecha según el puesto.

  • Dos plazas de Técnico/a Medio de Administración, de ámbito social.
  • Una plaza de Técnico/a Informático/a.
  • Una plaza de Economista.
  • Una plaza de Fisioterapeuta.
  • Una plaza de Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos.
  • Una plaza de Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a.

Requisitos de titulación para cada plaza

El requisito común es cumplir los puntos del Estatuto Básico del Empleado Público: nacionalidad, edad, capacidad funcional y no hallarse inhabilitado para el empleo público. A partir de ahí, cada convocatoria fija su titulación específica.

empleo público Sevilla plazas
  • Técnico/a Medio de Administración Social: Grado o Diplomatura en Educación, Educación Social, Trabajo Social, Psicología, Sociología, Pedagogía o cualquier rama de las Ciencias Sociales equivalentes.
  • Técnico/a Informático/a: Grado o Licenciatura en Ingeniería Informática.
  • Economista: Grado o Licenciatura en Económicas, Económicas y Empresariales, ADE o titulación equivalente.
  • Fisioterapeuta: Grado en Fisioterapia o titulación equivalente.
  • Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos: título de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos y título habilitante para ejercer la profesión.
  • Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a: Ingeniería Técnica en Topografía o Ingeniería Geomática y Topografía, o título que habilite para la profesión.

Cómo es el proceso de selección y la fase de examen

Todas las plazas se cubren mediante concurso-oposición. En la fase de oposición, para las dos plazas de Técnico/a Medio de Administración Social, el ejercicio consta de tres pruebas eliminatorias: un test de 75 preguntas, un desarrollo por escrito de tres temas y una prueba práctica referida a las materias específicas del programa.

Siete plazas con titulaciones muy específicas y tasas de 25 o 30 euros: la criba real no está en el temario, sino en reunir el título exacto que pide cada convocatoria.

En la fase de concurso se valorará la experiencia profesional y la formación sobre materias relacionadas con el puesto o de carácter transversal. Para el resto de plazas, las bases publicadas en el BOP determinan el contenido de la fase de oposición y los méritos a baremar. La recomendación es descargar la convocatoria concreta antes de inscribirse y comprobar temario, ejercicios y criterios de puntuación.

¿Merece la pena presentarse? Lectura de Merca2.es

La convocatoria es una opción interesante para personas con titulaciones de grado o licenciatura que buscan estabilidad en la administración local. Las tasas de examen son bajas, entre 25 y 30 euros, y no aparece una barrera de edad ni de experiencia previa. Eso facilita la participación de recién titulados.

Sin embargo, el número reducido de plazas, una por puesto en la mayoría de los casos, puede generar una competencia elevada en perfiles muy demandados. La Diputación de Sevilla no publica el sueldo estimado en la convocatoria, por lo que conviene consultar las bases de cada plaza para conocer la relación de puestos de trabajo y la retribución completa antes de pagar la tasa.

Otro punto a vigilar es la dispersión de plazos. Las plazas de Economista, Fisioterapeuta, Ingeniero de Caminos y Topógrafo cierran el 16 de septiembre; las dos plazas de Técnico Medio Social y la de Informático cierran el 18. Quien quiera optar a más de una plaza debe presentar una solicitud y un justificante de pago por cada convocatoria.

En mi lectura, el atractivo es real para titulados en Educación Social, Trabajo Social o Psicología: dos plazas del ámbito social suponen la mayor bolsa del lote y el temario puede ser más transversal. Para las ingenierías, la competencia puede ser menor por la propia especialización, pero conviene preparar bien la fase práctica si el BOP la incluye.

📨 Cómo presentar la solicitud

La solicitud debe presentarse en el registro de la Diputación Provincial de Sevilla, preferiblemente por vía electrónica, junto al justificante de haber abonado la tasa correspondiente.

  1. Paso 1: Consulta las bases en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla y localiza la plaza concreta.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica de la Diputación Provincial de Sevilla y cumplimenta el modelo de solicitud.
  3. Paso 3: Abona la tasa de examen según la plaza: 25 o 30 euros.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación acreditativa de la titulación y cualquier mérito que quieras alegar.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diputación Provincial de Sevilla.
  • Número de plazas: 7.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de cada convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: 16 de septiembre de 2026 para cinco plazas; 18 de septiembre de 2026 para dos plazas.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Diputación Provincial de Sevilla.

Las oposiciones de los bomberos en Las Palmas: 31 plazas de Cabo Mayor publicadas en el BOE

Las oposiciones de bomberos en Las Palmas suman 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos por promoción interna. El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha publicado este jueves 10 de septiembre el extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial del Estado y el plazo de instancias arranca este viernes 11 de septiembre.

Por qué el Ayuntamiento completa la promoción interna del Servicio de Extinción de Incendios

La convocatoria no es un proceso aislado. Forma parte de una promoción interna que moviliza 139 plazas en el Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento: 108 para Bombero y Bombera Especialista, cuyo plazo se abrió el 9 de septiembre, y las 31 de Cabo Mayor publicadas este jueves en el BOE.

El proceso se enmarca en la reclasificación de los puestos de Bomberos del subgrupo C2 al C1, que mejora la estructura profesional del servicio. Las bases se publicaron en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas número 103, de 28 de agosto de 2026, y la resolución del BOE da paso al periodo de solicitudes.

Desde el gobierno municipal, la concejala de Recursos Humanos, Esther Martín, ha vinculado esta convocatoria a la continuidad del compromiso con la mejora de la estructura del Servicio. El concejal de Seguridad, Josué Íñiguez, ha defendido que disponer de una organización de mando adecuada es clave para la respuesta ante emergencias en la ciudad.

Requisitos para presentarse a las 31 plazas de Cabo Mayor

Estas plazas se dirigen exclusivamente a personal que ya forma parte de la plantilla municipal. La convocatoria no es abierta a la ciudadanía en general, sino que se rige por el turno de promoción interna dentro del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

  • Ser funcionario o funcionaria de carrera del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  • Acreditar una antigüedad mínima de dos años de servicio activo en la categoría de Cabo de Bomberos.
  • Cumplir las condiciones de titulación y el resto de requisitos fijados en las bases publicadas en el BOP de Las Palmas n.º 103, de 28 de agosto de 2026.
  • Presentar la solicitud de forma telemática a través de la sede electrónica municipal dentro de los 20 días hábiles.
plazas Cabo Mayor Bomberos

El dato más relevante es la antigüedad mínima. Si se cumple, el abanico de aspirantes se reduce al personal que ya ejerce como Cabo en el servicio.

La promoción interna reduce el censo de aspirantes a los Cabos del propio Ayuntamiento y convierte la antigüedad en la auténtica llave de acceso.

Cómo es el proceso selectivo: concurso-oposición y promoción interna

El sistema elegido es el de concurso-oposición. Esto implica una fase de oposición y una fase de concurso en la que se valoran méritos como la antigüedad y la trayectoria profesional. Las bases reguladoras publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia concretan la estructura de las pruebas y el baremo.

El extracto difundido en el BOE no detalla el número de temas ni las fechas de examen. Para conocer el desarrollo exacto del proceso, las personas interesadas deben consultar las bases aprobadas por el Ayuntamiento y disponibles en la sede electrónica municipal.

Lectura de Merca2: una promoción interna con recorrido, pero competencia limitada

La promoción interna a Cabo Mayor tiene un punto fuerte que el aspirante externo no ve desde fuera: el censo de posibles candidatos se limita a los Cabos de Bomberos del propio Ayuntamiento con dos años de antigüedad. Eso reduce la competencia y mejora el ratio de plazas frente a solicitantes, una variable poco habitual en otros procesos de seguridad.

El contexto de reclasificación del subgrupo C2 al C1 tiene también impacto retributivo y de carrera. La fuente no publica el sueldo concreto de la categoría de Cabo Mayor, por lo que conviene revisar las bases y el convenio municipal para calcular la diferencia real antes de presentarse. No obstante, subir de subgrupo suele implicar una mejora de retribuciones básicas.

El principal riesgo es el plazo. Son 20 días hábiles desde el 11 de septiembre y la tramitación exige sede electrónica con identificación digital. Quien no reúna certificado electrónico o Cl@ve puede perder días valiosos. En mi lectura, es una oportunidad real para los Cabos que ya conocen la organización y quieren consolidar mando; para el resto de aspirantes al empleo público, esta convocatoria no aplica.

📨 Cómo presentar la solicitud

La solicitud se presenta exclusivamente por vía telemática en la sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, dentro de los 20 días hábiles que arrancan este viernes 11 de septiembre.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos en turno de promoción interna.
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario, adjunta la documentación que acredite la antigüedad y los méritos, y abona la tasa si las bases la establecen.
  5. Paso 5: Revisa la solicitud, preséntala y guarda el justificante de registro antes de que venza el plazo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  • Número de plazas: 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases; el extracto del BOE no detalla la retribución.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde el 11 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

AESAN ordena la retirada de un complemento de melatonina por exceso del principio activo permitido: no lo consumas

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La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha ordenado retirar del mercado el complemento alimenticio Melatonin Time Release por contener más melatonina de la permitida. La instrucción es directa: si lo tienes en casa, no lo consumas.

El aviso ha llegado a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI) después de que las autoridades sanitarias de la Comunidad Valenciana trasladaran una notificación de alerta. La orden busca verificar que el producto desaparece de los canales de comercialización y que los lotes afectados se retiran de inmediato.

No hay contaminación ni etiquetado confuso. El propio envase declara una dosis de 5 miligramos de melatonina por tableta, una cantidad que supera el umbral que un complemento alimenticio puede ofrecer sin pasar a considerarse un medicamento a efectos de seguridad.

La melatonina es una hormona que regula el sueño. En dosis bajas, algunos países la permiten en complementos, pero cuando un producto declara 5 miligramos, las autoridades entienden que su efecto va más allá del simple apoyo nutricional. Por eso la retirada no se basa en un fallo de fabricación, sino en la propia formulación del producto.

La alerta: qué producto se retira y por qué importa

El producto implicado es Melatonin Time Release, de la marca Haya Labs. Se trata de un frasco con 60 tabletas, presentado como apoyo al descanso nocturno, y su código de barras es 858047007021. Cualquier persona puede identificarlo con esos tres datos.

La clave de la retirada está en la propia melatonina. Esta sustancia actúa directamente sobre el ciclo del sueño y, cuando supera la dosis que la normativa permite en un complemento, puede restaurar, corregir o modificar una función fisiológica. En la práctica, ejerce una acción farmacológica que no está autorizada para un producto de venta libre como suplemento. Más contexto sobre la sustancia en su entrada de Wikipedia.

El exceso de melatonina no es un error de etiquetado: convierte un suplemento de venta libre en un producto con efecto farmacológico sin supervisión.

Por eso la recomendación de la AESAN no es una sugerencia de consumo responsable. Es una alerta sanitaria con una instrucción concreta: abstenerse de consumirlo para no exponerse a riesgos para la salud. El aviso oficial se consulta en la web de la AESAN.

Cómo revisar si lo tienes en casa y qué hacer

La comprobación es sencilla. Basta con mirar la etiqueta del frasco y comparar nombre, marca y código de barras. Si coincide el código 858047007021 con el del envase que guardas en la despensa o en el cajón de los suplementos, no lo consumas.

El aviso ya está en manos de las autoridades de las comunidades autónomas a través del SCIRI. El objetivo es verificar la retirada del producto de los canales de comercialización, tanto en tiendas físicas como en la venta online. Mientras tanto, el consumidor que lo tenga en casa puede devolverlo al punto de venta y pedir el reembolso.

No hace falta alarmarse si lo has tomado una vez, pero sí conviene dejarlo de forma inmediata. La melatonina en dosis altas puede provocar somnolencia intensa, mareos o interacciones con otros medicamentos. Las personas con patologías previas o que toman medicación para el sueño o la ansiedad deben consultar con su farmacéutico.

Los pasos son claros:

  • Revisa el envase y anota el código de barras.
  • Si coincide con 858047007021, deja de consumirlo de inmediato.
  • Guarda el producto y, si lo compraste en tienda física, llévalo al establecimiento.
  • En compras online, contacta con el vendedor para el reembolso.

Si en el envase aparece otro número de lote, conviene igualmente revisar la denominación exacta. Los productos de la misma gama no están incluidos en la alerta, pero la prudencia recomienda no dar por bueno ningún frasco con el nombre retirado.

Datos del producto retirado

  • Nombre: Melatonin Time Release
  • Marca: Haya Labs
  • Formato: frasco con 60 tabletas
  • Código de barras: 858047007021
  • Conservación: temperatura ambiente

Por qué la melatonina no es un complemento cualquiera

Esta retirada no es un caso aislado. El control de los complementos alimenticios con melatonina se ha endurecido en los últimos años en toda la Unión Europea, precisamente porque la línea entre suplemento y medicamento depende de la dosis. Cuando un producto declara 5 miligramos por tableta, las autoridades consideran que ya no estamos ante un simple apoyo nutricional, sino ante una sustancia con efecto terapéutico que debe pasar por los controles del medicamento.

El matiz importante es que la alerta no discute la calidad del laboratorio ni la presencia de contaminantes. Se retira porque la formulación no encaja en la categoría legal del complemento alimenticio. Eso tiene consecuencias directas: quien lo compró como suplemento asumía un perfil de seguridad de venta libre, pero en en realidad estaba manejando una dosis con comportamiento farmacológico.

Para el consumidor, la lección es práctica: la melatonina no debe dosificarse a ciegas. Los complementos que la contienen en dosis bajas siguen disponibles, pero conviene leer siempre la etiqueta y entender que, a partir de ciertos miligramos, el producto deja de ser inocuo. La dosis no es un detalle menor; es el criterio que separa lo legal de lo arriesgado.

Quien busque un apoyo real al descanso debe comprobar siempre la dosis por tableta y no fijarse solo en el precio o en el reclamo de la etiqueta. Un suplemento con menos miligramos puede ser suficiente y, sobre todo, legal. La alerta también recuerda que la venta online de complementos no escapa a los controles: la retirada afecta por igual a tiendas físicas y a la venta por internet.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa el frasco: comprueba si el nombre coincide con Melatonin Time Release y si el código de barras es 858047007021. Si es así, no lo consumas.
  • Devuélvelo al punto de venta: la retirada oficial respalda la devolución del producto y la recuperación del importe. Guarda el tique si lo conservas.
  • Consulta ante la duda: si ya lo has tomado o compraste un producto similar, pregunta a tu farmacéutico antes de seguir con cualquier suplemento de melatonina.

La ducha fría, zumo de cereza y magnesio: los hábitos de sueño que funcionan de verdad tras 6 meses de métricas

Seis meses de métricas de sueño, pulso en reposo y readiness ponen a prueba una docena de hábitos populares, y casi ninguno supera el filtro de los datos.

El experimento, publicado por un usuario en un foro de biohackers, mantuvo su bloque de entrenamiento estable para aislar variables. Nada de sensaciones: solo números. Y el resultado deja una lección incómoda para el arsenal de suplementos y rituales que llenan los estantes.

Lo que no movió las métricas de sueño

La ducha fría antes de acostarse, el zumo de cereza ácida y las gafas con filtro de luz azul no dejaron rastro en la calidad del sueño ni en la frecuencia cardiaca nocturna. Tampoco el magnesio L-treonato en dosis alta: el bisglicinato se comportó igual por un tercio del coste. Vamos a los datos: cero impacto medible.

El matiz importa. Muchos de estos hábitos viven del placebo y de la expectativa, no de la métrica. Si te sientes bien con una ducha fría, no hace falta abandonarla; pero si buscas optimizar el descanso, no parece la palanca más rentable.

Ojo con la letra pequeña: el zumo de cereza se vende como fuente natural de melatonina, pero en este autoexperimento no se tradujo en una mejora objetiva. El suplemento de magnesio de gama alta tampoco aportó ventaja frente a la forma más económica.

Este patrón no es nuevo para quien cruza datos. La suplementación con magnesio tiene buen marketing, pero el formato y la dosis importan más que el eslogan; y si no aparece en tus cifras, no cuenta como ventaja.

La métrica, y no la sensación, decide qué hábito merece quedarse.

No se trata de demonizar la ducha fría: su efecto sobre la alerta y la disciplina puede existir, pero aquí no movió las métricas de recuperación nocturna.

Los tres hábitos que sí aparecen en los datos

La última comida, la luz exterior y la temperatura de la habitación fueron los únicos hábitos que movieron la aguja. Cenar al menos 3,5 horas antes de dormir redujo el pulso en reposo unos 4 latidos por minuto durante la noche. Es una pauta de bajo coste y alto retorno.

La exposición a 15 minutos de luz natural justo al despertar marcó una diferencia clara en la energía y en la preparación matutina. También lo hizo dormir con el dormitorio a 19 °C, dentro del rango que favorece la termorregulación sin interrumpir el descanso.

Quizá lo más interesante no sea qué funciona, sino qué deja de importar cuando la medición es honesta. La constancia en estas tres palancas de coste cero supera al arsenal de compuestos caros.

Cada euro invertido en un suplemento que no mueve la métrica es un euro que no se invierte en una cena más temprana, en salir a la luz o en bajar la temperatura del dormitorio. Eso es consumo inteligente aplicado al descanso.

optimización del sueño

📊 La pauta en cifras

  • Última comida: al menos 3,5 horas antes de acostarte para bajar el pulso en reposo unos 4 latidos por minuto.
  • Luz matinal: 15 minutos de luz exterior al despertar, sin gafas de sol.
  • Temperatura del dormitorio: 19 °C durante toda la noche.
  • A tener en cuenta: es un autoexperimento individual; lo que no mueve tus métricas no es tu prioridad.

La métrica manda sobre la moda: una lectura crítica

Este tipo de autoexperimentos no son ensayos controlados, pero tienen una virtud enorme: separan lo que recuerdas sentir de lo que realmente cambia en tus cifras. La cronobiología ya apuntaba a la luz, a la temperatura y a la ventana de alimentación como grandes sincronizadores del ritmo circadiano, y aquí vuelven a aparecer.

La conclusión más valiosa no es que el zumo de cereza o el magnesio L-treonato sean inservibles en todos los casos, sino que su efecto no fue visible en este registro de seis meses. Si una variable no aparece en tus datos, no merece convertirse en rutina.

La lectura de consumo inteligente es clara: antes de comprar otro compuesto, optimiza las tres palancas gratuitas. Cuando tengas una base de comida, luz y temperatura coherente, podrás evaluar con más precisión si un suplemento aporta algo real.

Recuerda que esto es divulgación de optimización del estilo de vida y no sustituye una valoración individual. Antes de modificar la ventana de alimentación o la temperatura de tu descanso, conviene ajustar la pauta a tu contexto.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Adelanta la última comida: termina de cenar 3,5 horas antes de acostarte mañana mismo y revisa tu pulso en reposo a los siete días.
  • Abre la ventana de luz: al despertar, sal 15 minutos al exterior sin gafas de sol para reforzar tu energía matutina.
  • Baja el termostato: coloca el dormitorio a 19 °C y evalúa la calidad de tu sueño durante una semana.

DGT te avisa: puedes quedarte sin carnet por puntos sin haber dado positivo nunca

Quedarte sin carnet por puntos no exige dar positivo: basta acumular infracciones que agoten el saldo. La DGT recuerda que el sistema de permiso por puntos, vigente desde 2006, resta saldo con cada sanción firme, sin importar si las pruebas de alcohol o drogas resultaron negativas.

Cómo se pierde el carnet sin dar positivo

El punto de partida depende del perfil. Un conductor con el permiso desde hace más de tres años arranca con 12 puntos; un novel, con 8. Y quien pasa varios años sin infracciones que resten saldo puede llegar hasta un máximo de 15 gracias a la bonificación por buena conducción.

La pérdida se aplica por tramos: en velocidad, la horquilla va de 2 a 6 puntos y las multas oscilan entre 100 y 600 euros. Desde 2026 ya no existen infracciones leves por exceso de velocidad: todas se consideran graves o muy graves. Un ejemplo concreto lo deja claro: en una vía limitada a 50 km/h, circular a 91 supone la pérdida de 6 puntos. La sanción es de 500 euros, la mitad del saldo de un conductor experimentado y tres cuartas partes del de un novel.

Hay dos reglas que suelen desconocerse y que cambian bastante la cuenta. La primera: la DGT establece que no se pueden detraer más de 8 puntos en un mismo día, aunque se acumulen varias denuncias, salvo en supuestos muy graves. La segunda: el descuento del 50% por pago voluntario en los primeros veinte días reduce el importe económico, pero no devuelve los puntos. La detracción es irrevocable y se aplica en cuanto la sanción es firme.

El ritmo de sanciones por velocidad es alto. Durante la campaña de vigilancia que la DGT desarrolló entre el 3 y el 9 de agosto de 2026 se formularon 69.231 denuncias en una sola semana. No hace falta protagonizar ninguna de ellas para avanzar hacia la retirada: basta con encadenar excesos a lo largo del año, incluso sin dar positivo en ningún control.

El descuento del 50% por pronto pago alivia el bolsillo pero no devuelve los puntos: una vez firme la sanción, la detracción es irrevocable.

Qué ocurre al llegar a cero y qué plazos de recuperación hay

perder carnet sin dar positivo

Llegar matemáticamente a cero no significa que el carnet deje de valer en ese instante. La DGT abre un procedimiento de pérdida de vigencia, lo notifica al interesado y concede un plazo para presentar alegaciones. La prohibición de conducir comienza cuando se recibe la resolución firme. A partir de ese momento, ponerse al volante puede constituir un delito contra la seguridad vial, con consecuencias penales que van mucho más allá de una multa.

Después llega el proceso de recuperación, que es largo y caro. Con carácter general hay que esperar seis meses sin conducir, que se reducen a tres en el caso de los conductores profesionales. A continuación es obligatorio superar un curso de recuperación del permiso de 20 horas y aprobar una prueba teórica en Tráfico. El permiso se devuelve con un saldo de 8 puntos, no con los 12 originales.

  • Conductores generales: seis meses sin conducir.
  • Conductores profesionales: tres meses sin conducir.
  • Curso de recuperación: 20 horas y prueba teórica en Tráfico.
  • Saldo tras la recuperación: 8 puntos, no 12.

Cómo evitar llegar a cero y recuperar puntos a tiempo

No hace falta esperar a quedarse sin saldo para reaccionar. Quien haya perdido parte de los puntos puede realizar un curso parcial de recuperación en un centro homologado por la DGT y recuperar varios, con una periodicidad limitada y siempre que no se haya llegado a cero. Además existe una vía automática: pasado un plazo determinado sin cometer infracciones que impliquen pérdida de puntos, el saldo se restablece por sí solo hasta el máximo que corresponda a cada conductor.

El saldo real, que es el que cuenta si una patrulla da el alto, se puede consultar en cualquier momento en la sede electrónica de la DGT con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Es una comprobación de dos minutos que conviene hacer antes de que llegue la carta con la notificación de pérdida de vigencia, un documento que ya no se puede negociar.

Los centros autorizados para recuperar puntos también figuran en la sede electrónica de la DGT. La recomendación es clara: no esperar a la cuenta atrás.

Lectura de la norma: castigo proporcionado o presión recaudatoria

El sistema de permiso por puntos cumple una función disuasoria evidente. A diferencia de las multas económicas, que se pueden pagar y olvidar, los puntos se acumulan en el expediente y acercan al conductor a la pérdida del permiso. Eso explica por qué la velocidad es la vía más rápida para quedarse sin carnet sin dar positivo: los excesos se repiten con más facilidad que otras infracciones graves.

Ahora bien, conviene recordar que el descuento del 50% por pronto pago no devuelve puntos. Este matiz es fundamental. Un conductor puede pensar que ha resuelto el problema al pagar la multa en los primeros veinte días, cuando en realidad el saldo ya ha sufrido la detracción. La regla del máximo de 8 puntos por día protege solo en parte: si las denuncias se reparten en fechas distintas, el descuento también se acumula.

La única defensa real es consultar el saldo y no ignorar los avisos. La información está al alcance de cualquiera en la sede electrónica de la DGT, y el coste de no mirarla puede ser seis meses sin conducir, un curso de recuperación y una prueba teórica. No es un castigo para unas pocas infracciones aisladas: es la consecuencia de acumular desgaste.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Acumular infracciones que restan puntos puede agotar el saldo y retirar el carnet sin dar positivo.
  • Sanción económica: Variable según la infracción; en el ejemplo de velocidad, 500 euros.
  • Puntos del carnet: Variable: de 2 a 6 puntos por excesos de velocidad.
  • Entrada en vigor: Vigente desde 2006 (sistema de permiso por puntos).

Iberdrola se cuela en los 13.000 millones de Google para centros de datos en Finlandia

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Iberdrola entra en la puja por los 13.000 millones de euros que Google invertirá en centros de datos en Finlandia. El primer PPA lo ha firmado Fortum, que sube un 9% en bolsa.

La red de Caruna, el salvoconducto de Iberdrola en Finlandia

La clave no es solo la generación. El grupo español compró el pasado verano la red de distribución Caruna por 5.000 millones de euros, la mayor del país. Esa infraestructura opera en Espoo y otros municipios del área metropolitana de Helsinki, uno de los principales polos europeos de inteligencia artificial, centros de datos y computación cuántica.

Caruna da servicio a más de 1,5 millones de personas y suma 89.000 kilómetros de redes eléctricas, esenciales para absorber la nueva demanda tecnológica. La red es el activo más difícil de replicar: tendidos, subestaciones y permisos locales no se construyen de la noche a la mañana. Ya existen centros de datos operativos conectados a su red, lo que confirma el papel de la compañía en el desarrollo digital finlandés.

Google comunicó ayer que invertirá al menos 13.000 millones de euros (15.100 millones de dólares) en infraestructura de inteligencia artificial en Finlandia hasta 2028. Se trata de la mayor inversión individual de la tecnológica en Europa e incluye centros de datos y proyectos de apoyo energético.

Finlandia prevé quintuplicar su capacidad de centros de datos hasta superar los 1,5 gigavatios en 2030, según la Finnish Data Center Association. No obstante, los proyectos anunciados apuntan a un potencial mayor, superior a 3,4 gigavatios. Ese salto disparará el consumo eléctrico del país.

El objetivo de Iberdrola con la compra de Caruna era reforzar su posición como uno de los principales impulsores de la electrificación y la digitalización en Europa. La transacción, cerrada el pasado verano, se produjo cuando el mercado de centros de datos ya mostraba signos de aceleración, y el grupo pagó 5.000 millones de euros por un activo que ahora resulta estratégico.

Los contratos ya han empezado a repartirse. Google ha sellado un primer acuerdo de suministro con la energética finesa Fortum, que ha subido un 9% en bolsa. El resto de los acuerdos, que se esperan por cientos de millones, sigue abierto.

La red de distribución, no solo la generación, es el cuello de botella que decide quién captura el negocio de los centros de datos.

El operador del sistema finlandés Fingrid estima que la demanda eléctrica del país pasará de unos 83 teravatios actuales a entre 103 y 123 teravatios en 2030, con los centros de datos y la nueva industria electrointensiva como principales motores del crecimiento. Ese incremento equivale a sumar, en pocos años, una demanda comparable a la de varios centros urbanos.

Fortum firma el primer PPA y el mercado responde

La firma del primer PPA con Fortum es la primera señal tangible de que el dinero de Google ya se está moviendo. La subida bursátil de la utility finlandesa, del 9%, muestra que el mercado premia a las compañías capaces de asegurar suministro a los hiperescalares.

Iberdrola no parte de cero. La compra de Caruna le da acceso a la red sobre la que se conectarán buena parte de esos centros de datos, un activo estratégico que no se improvisa. Ese posicionamiento la coloca en la primera línea para negociar contratos de redes y de suministro, incluso sin contar con generación propia en el país.

La compra de Caruna deja a Iberdrola ante un negocio de redes que vale miles de millones, sin necesidad de generar un solo megavatio adicional.

El análisis: las redes marcan el ritmo en la era de la IA

Detrás del anuncio de Google hay una lectura estructural. La inteligencia artificial exige una conexión casi inmediata a la red, estabilidad de suministro y plazos de conexión cortos. Quien controla la distribución, controla el cuello de botella.

La apuesta de Iberdrola por Caruna no fue una simple compra de activos regulados. La compañía buscaba reforzar su posición como uno de los principales impulsores de la electrificación y la digitalización en Europa. La entrada en Finlandia le ofrece exposición a un mercado donde la demanda eléctrica crecerá al ritmo de la IA.

Espoo, donde opera Caruna, concentra actores como IQM Quantum Computers, el centro tecnológico VTT y la Universidad Aalto. Ese ecosistema abarca desde la investigación hasta las aplicaciones industriales de la computación cuántica, y ya atrae a los grandes proveedores de nube.

El riesgo, sin embargo, no es menor. La competencia por estos contratos será intensa y Fortum ya ha tomado la delantera con el primer PPA. Además, la construcción masiva de centros de datos puede tensionar la red si la capacidad de distribución no se amplía al mismo ritmo, un desafío que Caruna deberá afrontar con inversión.

El movimiento se enmarca en una tendencia más amplia: las grandes energéticas europeas buscan exposición a la demanda digital para compensar la madurez del consumo residencial. En ese escenario, las redes reguladas ofrecen ingresos estables y una base de clientes en expansión, aunque exigen inversiones constantes en refuerzo y digitalización.

El caso finlandés no es aislado. La abundancia de renovable, el clima frío y la estabilidad regulatoria han convertido a los países nórdicos en un destino preferente para los centros de datos. La diferencia para Iberdrola es que, gracias a Caruna, dispone de una red física que ya conecta a los principales actores.

Para Iberdrola, el movimiento encaja con su estrategia de crecer en redes fuera de España y diversificar el riesgo regulatorio. Finlandia ofrece un marco tarifario estable y una demanda en expansión, dos condiciones que no siempre coinciden en otros mercados europeos.

La reacción de Fortum en bolsa, además, evidencia que los inversores leen estos contratos como una validación del negocio energético ligado a la IA. Si Google cumple el calendario de inversión, la demanda de conexiones se multiplicará y las utilities con redes ya desplegadas podrán escalar sus ingresos regulados sin asumir el riesgo de construir nueva generación.

El precedente de Caruna no es único. Iberdrola ya opera redes de distribución en Estados Unidos y Brasil, mercados donde la digitalización también empuja la demanda. La diferencia finlandesa es la concentración de centros de datos en un territorio pequeño, lo que eleva la densidad y el valor de cada kilómetro de red.

El calendario de Google hasta 2028 deja margen para que Iberdrola presente propuestas y cierre acuerdos en los próximos trimestres. La compañía no ha desglosado cuánto de los 13.000 millones podría captar, pero la combinación de red propia y demanda local la sitúa entre los candidatos mejor posicionados.

Los próximos meses serán clave para comprobar si Iberdrola traduce la posición de Caruna en acuerdos concretos con los hiperescalares. La evolución de la cartera de contratos de redes en el norte de Europa y la publicación de resultados ofrecerán la primera pista. El mercado ya ha demostrado que recompensa a las energéticas que se suben pronto a la ola de los datos.

El coste de la fragmentación: 5 facturas, 5 aplicaciones y 5 contraseñas para ver la televisión

Netflix, Disney+, HBO Max, Prime Video y otras plataformas cambiaron para siempre la forma de consumir televisión. Pero la libertad de elegir también tiene un coste. A medida que los catálogos se han fragmentado, muchos hogares han terminado acumulando varias cuotas mensuales, aplicaciones diferentes y credenciales que gestionar.

Lo que antes podía resolverse con una televisión y un proveedor se ha convertido en un escenario mucho más complejo: varias plataformas, distintas cuotas, diferentes catálogos y, en muchos casos, varias fechas de cobro que tener en cuenta.

El siguiente movimiento del mercado apunta en la dirección contraria: volver a reunir en un mismo lugar parte de ese entretenimiento.

El streaming solucionó un problema y creó otro

Durante años, el modelo era sencillo: una televisión y un proveedor. La llegada del streaming cambió las reglas y permitió al espectador elegir entre diferentes plataformas y catálogos en función de lo que quisiera ver.

La oferta creció y con ella también las posibilidades de elección. El problema es que los contenidos dejaron de estar concentrados en un mismo lugar.

Antes: una televisión + un proveedor.

Ahora: varias plataformas + distintas cuotas + distintos catálogos.

Para una familia que quiera acceder a diferentes servicios, esto puede traducirse en cinco facturas, cinco aplicaciones y cinco contraseñas. Cada plataforma tiene su propia cuota, su propia aplicación, sus propias credenciales y su propio catálogo.

La consecuencia es que el coste del entretenimiento ya no se mide únicamente en euros.

Existe, por un lado, un coste monetario, resultado de sumar las distintas suscripciones. Pero también aparece un coste de gestión, derivado de tener los servicios repartidos entre diferentes proveedores.

Hay que controlar las cuentas, recordar las credenciales, gestionar distintas aplicaciones y hacer frente a pagos que pueden producirse en diferentes momentos del mes.

La competencia entre plataformas ha aumentado la oferta, pero también ha fragmentado el entretenimiento.

Y esa fragmentación está abriendo una nueva batalla para las compañías de telecomunicaciones.

La nueva batalla es convertirse en el agregador

Si el primer objetivo de las telecos era “controlar el mando a distancia”, el siguiente paso consiste en ir más allá de la propia televisión.

No basta con ofrecer contenidos. El objetivo es convertirse en el punto desde el que el usuario pueda gestionar buena parte de su entretenimiento.

Vodafone, Movistar y Orange llevan tiempo integrando contenidos y plataformas dentro de sus propuestas convergentes. La televisión y el streaming pasan así a formar parte de una relación que tradicionalmente estaba centrada en la conectividad.

Para las operadoras, el atractivo es evidente: más servicios por cliente, mayor vinculación y una relación comercial más amplia que la simple conectividad.

La batalla deja de estar únicamente en ofrecer fibra o móvil y se traslada también al terreno del entretenimiento.

Si cada plataforma mantiene una relación independiente con el usuario, el gasto del hogar se reparte entre diferentes proveedores. Si parte de esos servicios se integra en la oferta de una teleco, el operador puede convertirse en el punto de referencia desde el que se gestiona una parte mayor del consumo audiovisual.

De cinco cuotas a una única relación con el operador

Vodafone España es uno de los operadores que está reforzando esta lógica de agregación, combinando en sus tarifas convergentes fibra, móvil, Vodafone TV y diferentes plataformas de streaming.

La campaña lanzada a comienzos de septiembre profundiza precisamente en ese modelo, dando mayor peso a las plataformas de streaming dentro de los paquetes convergentes y utilizando la inclusión promocional de estos servicios hasta 2027 como parte de la propuesta.

Más allá de la promoción concreta, el movimiento refleja un cambio en la forma de plantear estos paquetes.

La operadora no se limita a ofrecer conectividad y televisión. Intenta reunir también diferentes servicios de entretenimiento dentro de una misma relación con el cliente.

Así, lo que antes podían ser cinco cuotas y cinco relaciones comerciales diferentes puede pasar a formar parte de una única relación con el operador.

La clave no está únicamente en tener una sola factura. También está en que el cliente pueda gestionar desde un mismo lugar una parte importante de los servicios que utiliza para entretenerse.

Unificar no siempre significa gastar menos

Agrupar servicios puede simplificar la vida del consumidor.

Una misma propuesta puede facilitar la facturación, reducir pagos separados y hacer más sencilla la gestión de las diferentes plataformas. También puede generar ahorro si incluye servicios que el hogar ya tenía contratados por separado.

Pero contratar un paquete más amplio no significa necesariamente pagar menos.

Si el cliente acaba incorporando servicios que antes no utilizaba, la suma puede aumentar aunque la gestión resulte más sencilla. La inclusión de más plataformas tampoco implica que todas sean necesarias para cada hogar.

El verdadero ahorro no está en el número de servicios incluidos, sino en sustituir pagos que el cliente ya realizaba por separado.

Por eso, el valor de la agregación tiene dos caras. Por un lado, está la posibilidad de simplificar la gestión del entretenimiento. Por otro, la oportunidad de conseguir un precio más eficiente cuando los servicios incluidos sustituyen suscripciones que el cliente ya pagaba.

La cuestión, para cada hogar, será determinar si el paquete realmente sustituye gastos existentes o simplemente añade nuevos servicios a la factura.

El premio para las telecos: una mayor parte del gasto digital del hogar

El streaming representa una nueva porción del share of wallet familiar.

Cada plataforma compite por una parte del presupuesto que el hogar destina al entretenimiento. Pero cuando esos servicios se incorporan a las ofertas de las telecos, las operadoras también entran en esa disputa.

Integrar Netflix, Disney+, Max, Prime Video u otros servicios supone competir por una parte del presupuesto que antes se dirigía directamente hacia las plataformas.

Para las compañías de telecomunicaciones, el beneficio no está únicamente en incorporar un nuevo servicio a sus tarifas. Está en ampliar la relación con el cliente y conseguir que una parte mayor de su gasto digital pase por el operador.

La conectividad deja así de ser el único terreno de competencia. Alrededor de ella se construye una propuesta que incluye televisión y entretenimiento.

La paradoja del streaming es que nació para dar más libertad al espectador y ha terminado creando un ecosistema cada vez más fragmentado. Las telecos están intentando ocupar ahora el papel de agregador: una única puerta de entrada para conexión, televisión y entretenimiento.

La próxima fase de la batalla no será únicamente decidir qué plataforma tiene la mejor serie, sino quién consigue quedarse con la relación —y la factura— del cliente que quiere verlas todas.

La apertura del Guggenheim Abu Dhabi: 1.000 millones para reordenar el mercado del arte

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El Guggenheim Abu Dhabi abrirá el 11 de diciembre con un coste cercano a 1.000 millones de dólares. Bastan esas cifras para entender por qué el mercado del arte contemporáneo vuelve a mirar hacia Oriente Medio.

No se trata solo de un proyecto cultural. La apertura de la mayor sede de la red Guggenheim reordena los flujos de coleccionismo en una región que llevaba más de dos décadas tratando de construir una plaza propia de arte moderno y contemporáneo. Para los inversores con exposición a activos tangibles, la pregunta no es si el museo generará visitantes, sino si sus compras, programas y alianzas institucionales serán capaces de sostener precios en el mercado secundario regional.

Saadiyat Island: un clúster cultural con lógica de inversión

El museo abrirá en Saadiyat Island, a una hora de Dubái, junto al Louvre Abu Dhabi, el Zayed National Museum, el Natural History Museum Abu Dhabi y la feria Frieze Abu Dhabi. Esa acumulación de instituciones no es un motivo estético: concentra tráfico de coleccionistas, curadores y asesores patrimoniales en un solo destino.

El nombramiento de Valerie Hillings como directora inaugural refuerza esa lectura. Hillings procede del núcleo curatorial de la Fundación Guggenheim y dirigirá la mayor sede de la red en cuatro países. Su elección indica que Abu Dhabi no ha concebido el museo como franquicia, sino como nodo operativo con capacidad de decisión sobre exposiciones, adquisiciones y acuerdos de préstamo.

La ministra de Estado emiratí, Noura bint Mohammed Al Kaabi, lo resumió al señalar que los artistas de la región no serán actores secundarios, sino el centro del relato expositivo. Ese posicionamiento tiene una lectura económica: si las colecciones públicas y privadas del Golfo empiezan a legitimar producción local, los precios de ese segmento dejan de depender exclusivamente del apetito occidental.

El capital institucional valida la producción regional y crea referencias de precio que hoy no existen de forma sistemática.

El proyecto llega además en un contexto regional complejo. La ministra reconoció que el conflicto reciente con Irán obligó a activar programas de apoyo a turistas y al sector, similares a los de la pandemia. Sin embargo, las obras y los plazos del museo no se detuvieron. Esa continuidad en la inversión cultural es un dato que los asignadores de capital deberían anotar: la estrategia de Abu Dhabi no se desvía con shocks geopolíticos de corto plazo.

Implicaciones para el inversor en arte contemporáneo

mercado del arte Oriente Medio

La apertura del museo amplía la base institucional de compradores. Los museos no operan con la velocidad de un fondo, pero sus adquisiciones y exposiciones influyen en la reputación de artistas y en la formación de precios de mercado primario. Cuando una institución de este tamaño dedica superficie a creadores de Oriente Medio y Asia occidental, los comparables para valorar esa obra adquieren una referencia pública antes inexistente.

El inversor que quiera posicionarse debería, no obstante, diferenciar entre narrativa y liquidez. La narrativa es clara: Abu Dhabi está construyendo un ecosistema permanente de demanda cultural. La liquidez es más incierta. El mercado secundario de arte contemporáneo en el Golfo aún no tiene la profundidad de Londres, Nueva York o Hong Kong, y las ventas privadas suelen concentrarse en redes familiares y asesores con acceso limitado.

Para las family offices, la señal es doble: hay que vigilar qué artistas entran en la programación inaugural y, al mismo tiempo, conviene no confundir el valor simbólico del museo con una subida lineal de precios. La inversión en arte sigue siendo un activo ilíquido, con costes de transacción elevados y valoración subjetiva.

El museo reduce el riesgo de percepción, pero no resuelve por sí solo la profundidad del mercado secundario regional.

Lectura de ciclo: asignar con horizonte, no con titular

He seguido la consolidación de los grandes clústeres culturales durante las dos últimas décadas. El precedente del Guggenheim Bilbao no se puede extrapolar de forma automática, porque el contexto económico, la masa crítica de coleccionistas y el marco jurídico de Emiratos Árabes Unidos son distintos. Sin embargo, hay un patrón común: cuando una plaza institucionaliza el arte, la demanda de obra de su región gana legitimidad y los precios dejan de moverse solo por moda especulativa.

La apertura de diciembre debe leerse como una opción de diversificación, no como un trade de corto plazo. La revalorización, si se produce, será gradual y estará ligada a la calidad de las adquisiciones del museo, a los acuerdos con casas de subastas y a la capacidad de atraer coleccionistas internacionales más allá del turismo. La ministra subrayó que la prioridad no es la afluencia, sino una audiencia que regrese. En términos patrimoniales, esa frase define bien lo que busca un inversor serio: recurrencia, no ruido.

El próximo hito a vigilar es la propia inauguración del 11 de diciembre y, sobre todo, el programa expositivo que Hillings anuncie en las semanas siguientes. Ahí se verá si el museo activa compras y colaboraciones de calado o si se limita a exhibir obra cedida.

💎 Veredicto Wealth

La apertura del Guggenheim Abu Dhabi convierte el arte contemporáneo de Oriente Medio en una opción de diversificación para patrimonios ya concentrados en Europa y Estados Unidos. El riesgo principal es la liquidez: el mercado secundario regional aún está en formación y exige un horizonte mínimo de cinco años.

Atento en caja esta semana: los 5 productos (y no solo aceite) del súper que registran las mayores subidas de precio

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El aceite vuelve a ser noticia en los supermercados españoles, aunque no todos por el mismo motivo. Mientras el aceite de oliva virgen extra ha empezado a bajar este mes de septiembre en cadenas como Mercadona, Dia y Carrefour, el de girasol se ha encarecido un 4,1% en el último año, según el último informe de Facua-Consumidores en Acción.

No es el único producto que aprieta el presupuesto familiar. Los huevos, las patatas y los macarrones completan una lista de cinco alimentos que han subido de precio de forma sostenida entre agosto de 2025 y agosto de 2026. Te contamos la fotografía completa, con datos verificados, para que sepas exactamente dónde se te va el dinero cada semana.

Aceite: la cara y la cruz del súper

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El caso del aceite es el más curioso de toda la cesta porque conviven dos realidades opuestas. Por un lado, el aceite de oliva virgen extra ha bajado en origen y eso ya se nota en el lineal: Mercadona ha situado su litro en 4,45 euros, y Dia y Carrefour le han seguido con recortes de entre 15 y 24 céntimos.

Por otro lado, el aceite de girasol —la alternativa que muchos hogares eligieron cuando el oliva rozó los 10 euros el litro en 2023 y 2024— se ha encarecido un 4,1% interanual, la segunda mayor subida de toda la cesta básica según Facua. Es un giro curioso: el producto que servía de refugio ahora también sube.

Huevos: el verdadero líder de las subidas

El aceite no es, sin embargo, el gran protagonista de las subidas de este año. Ese título se lo lleva la docena de huevos, que cuesta un 8,7% más que hace doce meses, muy por delante de cualquier otro producto de la cesta. El girasol, curiosamente el aceite de semillas más consumido en España desde los años 60, ocupa el segundo puesto de este ranking de encarecimientos.

En Hipercor, por ejemplo, la docena M-L de la marca El Corte Inglés ha pasado de 3,99 a 4,40 euros, un 10,3% más en un solo año. Detrás de esta subida está la gripe aviar, que ha reducido la producción y disparado los costes en varias comunidades productoras.

El resto del podio: patatas, ajos y harina

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Cierran la lista de los cinco productos que más han subido los ajos (+2,4%), la harina de trigo (+0,9%) y las patatas, que en la comparativa interanual suben un 0,8%, aunque en agosto respecto a julio se dispararon un 14% en varias cadenas. En Hipercor, la malla de cinco kilos pasó de 5,99 a 7,75 euros en cuestión de semanas.

Estas subidas puntuales suelen coincidir con el fin de la rebaja extraordinaria del IVA sobre alimentos básicos, que dejó de aplicarse a finales de 2024. Desde entonces, productos como la pasta o los aceites de semillas tributan de nuevo al tipo general, lo que explica parte del repunte que hemos visto este verano.

Por qué sube (y qué no ha subido tanto)

Conviene matizar algo importante: no toda la cesta se ha encarecido igual. La leche entera, por ejemplo, apenas se ha movido, con una subida interanual de solo el 0,2% al 1,3% según la fuente consultada, una variación casi imperceptible en el ticket semanal.

El origen de estas subidas es variado: desde la gripe aviar en los huevos hasta el fin de las ayudas fiscales en productos básicos, pasando por la volatilidad de los mercados internacionales de aceites vegetales, que la propia FAO sitúa entre las materias primas más inestables del año.

Entre los productos que sí han bajado destacan las peras conferencia (-17,6% interanual), las cebollas (-13,2%) y las naranjas (-6,1%). Un repaso rápido a lo que ha cambiado en el último año:

  • Huevos: +8,7% interanual, la mayor subida de la cesta.
  • Aceite de girasol: +4,1%, ligado a la volatilidad del mercado internacional.
  • Ajos: +2,4%, con fluctuaciones mensuales notables.
  • Patatas: +0,8% interanual, pero +14% solo en agosto.
  • Macarrones: +0,8%, tras el fin de la rebaja del IVA.

Cómo puedes ahorrar sin cambiar tu cesta

La buena noticia es que estas subidas no son uniformes entre cadenas, y ahí está el margen de ahorro real. Comparar el precio por litro o por kilo, y no solo el del envase, puede suponer una diferencia de varios euros al mes sin renunciar a nada.

Herramientas como el observatorio de precios de la OCU o el comparador diario de Facua permiten seguir la evolución producto a producto y cadena a cadena. Algunas claves prácticas para tu próxima compra:

Compara formatos grandes

Las garrafas de 3 o 5 litros de aceite suelen salir más baratas por litro que las botellas individuales, a veces con diferencias de hasta 45 céntimos por litro entre un formato y otro.

Vigila la marca blanca

El consumo de marca blanca sigue creciendo en España: seis de cada diez consumidores ya compran más productos de distribuidor que hace tres años, especialmente en categorías como pasta, arroz o leche.

Lo que viene: ¿se calmarán los precios?

Los analistas del sector coinciden en que la tendencia depende en gran medida de factores externos: el precio del petróleo, la evolución de la guerra en Ucrania y las cosechas de girasol y cereales en el este de Europa. Si estos factores se estabilizan, es razonable esperar que algunas subidas se moderen en los próximos meses, como ya está pasando con el aceite de oliva.

Mientras tanto, la recomendación de los expertos en consumo es sencilla: comparar antes de comprar, aprovechar los observatorios de precios públicos y no dar por hecho que el producto más caro es siempre el de mejor calidad. Con algo de atención, el impacto de estas subidas en el bolsillo puede reducirse notablemente sin cambiar los hábitos de compra.

El nuevo lujo de Iberia empieza antes de despegar: suites, cócteles y gastronomía premium en su nueva sala VIP de Barajas

Iberia da un nuevo paso en su estrategia para reforzar la experiencia de sus pasajeros premium con la apertura de la Emerald Lounge Sorolla, una nueva sala VIP situada en la Terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. El espacio, de 800 metros cuadrados y con capacidad para 128 clientes, nace con la intención de convertirse en la propuesta más exclusiva de la aerolínea en tierra y en una pieza más de su Plan de Vuelo 2030.

En este sentido, la compañía ha diseñado esta nueva sala para los clientes de las categorías Platino, Platino Prime, Infinita, Infinita Prime y Singular cuyos vuelos de corto y medio radio salgan de las puertas H, J, K y M. Su ubicación, inmediatamente después de los controles de seguridad, busca facilitar el acceso y, al mismo tiempo, transformar el tiempo previo al embarque en una parte más de la experiencia de viaje.

«La experiencia que vive el cliente es cada vez más relevante. Te eligen por cómo se sienten tratados, y no por los precios; esto forma parte de Plan de Vuelo 2030, pero no es nuestra última acción, ya que se trata de una estrategia con una mejora continua«, explica la directora de clientes de Iberia, Beatriz Guillén, durante la presentación de Sala VIP para medios, donde MERCA2 estuvo presente el pasado miércoles 9 de septiembre.

Sala VIP Iberia
Fuente: MERCA2

Iberia apuesta por un servicio más personalizado

En este contexto, la apuesta de Iberia va más allá de ampliar o renovar una sala de espera. La compañía quiere diferenciar este espacio a través de cuatro conceptos: calidad, atención personalizada, gastronomía y bienestar. Una estrategia que responde a un mercado en el que el producto premium ya no se limita al asiento del avión, sino que empieza antes de llegar a la puerta de embarque.

No obstante, Iberia no ha desvelado cuánto ha invertido en la creación de esta nueva sala. A la pregunta realizada por MERCA2 en cuanto a la inversión económica realizada, Iberia no facilitó una cifra concreta y puso el acento en la mejora continua de la experiencia del cliente.

«Queremos que el cliente pueda sentirse como en casa»

Beatriz Guillén

Siguiendo esta línea, uno de los principales cambios respecto a otras salas VIP de Iberia está en el papel que adquiere el servicio. La compañía quiere que la experiencia comience desde el momento en que el pasajero cruza la puerta de la Emerald Lounge Sorolla. Para ello, el espacio cuenta con personal específicamente dedicado a recibir, acompañar y atender a los clientes durante su estancia.

El horario de apertura también está planteado para cubrir buena parte de la jornada aeroportuaria, desde las 5:30 horas hasta las 23:00 horas. La gastronomía es otro de los pilares de la nueva sala. Iberia ha elevado la propuesta de restauración respecto a sus espacios habituales y ha diseñado una oferta que cambia en función del momento del día. El desayuno incorpora bollería casera, diferentes variedades de pan, pan con tomate, platos calientes preparados al momento, smoothies, yogures y alternativas veganas.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La repostería corre a cargo de la experiencia de DO & CO, con tartas y postres caseros que recuperan recetas tradicionales como la crema catalana, la tarta de almendras o el arroz con leche. El espacio incorpora además un candy bar con las tradicionales violetas de Madrid, un pequeño guiño a la ciudad desde la que comienza el viaje.

La bebida también adquiere un papel central. La sala cuenta con una barra circular de 360 grados atendida durante todo el día por profesionales. Los clientes pueden acceder a cócteles preparados al momento, vinos, champán, destilados y aperitivos premium, mientras que un barista ofrece diferentes elaboraciones de café. La propia directora de clientes de Iberia destaca la presencia de un café de especialidad y acuerdos exclusivos como el mantenido con Marqués de Murrieta, reforzando la intención de trasladar al pasajero una imagen vinculada al producto español.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La sala, además, no se plantea como un espacio estático. La aerolínea prevé incorporar durante el año diferentes experiencias relacionadas con productos, territorios y gastronomía española. Entre las iniciativas previstas se encuentra la participación del chef Ugo Chan en acciones de showcooking.

Descanso, privacidad y diseño español para reforzar la experiencia premium

El tercer gran eje de la Emerald Lounge Sorolla es el bienestar. Iberia ha incorporado cabinas privadas de descanso tipo suite, pensadas para los pasajeros que quieran desconectar antes de su vuelo. A ellas se suman duchas y nuevos amenities de confort y cosmética. El objetivo es que la sala pueda funcionar tanto como espacio de descanso como de trabajo. La distribución, la iluminación indirecta, la acústica y el aroma han sido cuidados para generar un ambiente más relajado y alejado de la sensación habitual de una terminal aeroportuaria.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

En este punto aparece uno de los elementos más diferenciales del proyecto: el diseño. Todo el mobiliario de la sala lleva la firma de Patricia Urquiola, una de las diseñadoras españolas con mayor reconocimiento internacional y Premio Nacional de Diseño 2025. La elección no es casual. Iberia ha querido reforzar la presencia del diseño español dentro de una sala que pretende representar también una determinada forma de entender España: mediterránea, luminosa y cálida. En palabras de Guillén, la españolidad está presente incluso en el mobiliario y en la concepción del ambiente.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

El resultado busca que el pasajero premium encuentre un espacio que se parezca menos a una sala de espera convencional y más a un lugar en el que pueda sentirse cómodo. La propia compañía resume esa intención en una idea sencilla: que el cliente pueda sentirse «como en casa». Sin ir más lejos, el nombre de Sorolla completa esa estrategia. Iberia recupera así su tradición de vincular sus espacios premium con figuras relevantes de la cultura española, después de haber bautizado otras salas como Dalí o Velázquez. Joaquín Sorolla representa, especialmente, la luz y el Mediterráneo, dos conceptos que la aerolínea ha querido trasladar al nuevo espacio.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La Emerald Lounge Sorolla es, por tanto, algo más que una nueva sala VIP en Madrid-Barajas. Iberia pretende convertirla en un escaparate de su nueva concepción del segmento premium, donde el servicio personalizado, la gastronomía, el descanso y el diseño adquieren un peso similar al propio viaje. La iniciativa se integra además en el Plan de Vuelo 2030, que sitúa la experiencia del cliente entre sus prioridades y anticipa parte de la evolución que tendrá el producto premium de Iberia en los próximos años.

En este sentido, la nueva sala también sirve como adelanto de la transformación que prepara la compañía para su experiencia a bordo, incluido el nuevo producto de cabina Business previsto para 2027. El objetivo es que la experiencia premium no termine en la sala de embarque, sino que forme parte de todo el recorrido del pasajero.

Banco Santander y MADRING traen la F1 a Madrid con un impacto económico de 467M€ y 8.850 empleos

Banco Santander, tras dos décadas vinculada a la Fórmula 1, apuesta por el Gran Premio de España como un gran escaparate internacional para la ciudad y como motor de actividad deportiva, cultural y económica.

Fórmula 1. Banco Santander
Circuito de la Fórmula 1. Fuente: Banco Santander.

Los motores ya rugen en el flamante trazado de MADRING y los pilotos recorren el impresionante peralte de la curva ‘La Monumental’, la más espectacular de todo el Mundial de Fórmula 1. El Gran Premio de España vuelve esta semana a casa, a Madrid, y lo hace de la mano de Banco Santander, entidad que lleva vinculada al gran espectáculo de las cuatro ruedas desde hace más de dos décadas.

La relación de la entidad con la Fórmula 1 comenzó en 2007, cuando Banco Santander patrocinó a McLaren, equipo en el que competían Fernando Alonso y Lewis Hamilton. Tres años después, el banco dio el salto a la Scuderia Ferrari, una de las marcas más reconocibles del automovilismo mundial.

El Ferrari F10 se presentó en la Ciudad Financiera de Banco Santander, consolidando una asociación visual entre el rojo de la escudería y el de la entidad que se mantendría durante años. Según datos del propio banco, el retorno obtenido durante aquella primera temporada con la escudería italiana rondó los 250 millones de euros, cerca de cinco euros por cada euro invertido. En Reino Unido, además, la campaña protagonizada por Lewis Hamilton elevó la notoriedad de marca de la compañía del 20 % al 82 %. El acuerdo con Ferrari se prolongó hasta 2017.

A lo largo de estas dos décadas de relación, Banco Santander también ha acompañado a grandes pilotos como Carlos Sainz y ha desarrollado numerosas acciones dentro y fuera de los circuitos. Una experiencia que culminó en 2025, cuando la entidad se convirtió en patrocinador y banco oficial de la Fórmula 1.

Gracias a este acuerdo, Banco Santander ha reforzado su presencia en los principales grandes premios del calendario, especialmente en mercados estratégicos para el grupo, como Estados Unidos, México, Brasil, Reino Unido y España.

Como Official Retail Banking Partner de la Fórmula 1, Banco Santander ha desarrollado un modelo de patrocinio que va mucho más allá de incluir un logotipo en un monoplaza. La alianza conecta el campeonato, los equipos, Openbank, los contenidos, la educación y las experiencias dirigidas a los aficionados.

En este contexto, no es de extrañar que Banco Santander sea Founding Partner del Fórmula 1 TAG Heuer Gran Premio de España. Sin embargo, la alianza va mucho más allá de esta denominación. MADRING no será únicamente un fin de semana de carreras, sino una apuesta de futuro para Madrid, para la Fórmula 1 en España y para una nueva manera de conectar las marcas con el deporte, la cultura, el entretenimiento y las nuevas audiencias.

Así, Banco Santander patrocinará el Gran Premio de España en Madrid, y además transformará MADRING en una experiencia cultural, urbana y emocionante de primer nivel en una ciudad de absoluta relevancia deportiva.

En este sentido, hay que recordar que la Fórmula 1 es uno de los deportes más seguidos en todo el mundo, con una audiencia anual acumulada de más de 1.350 millones de espectadores, según la agencia de medición de audiencias Nielsen. Además, el 60% de esta audiencia se encuentra en los mercados principales de Banco Santander, con un alcance creciente en Estados Unidos y en el público joven en todo el mundo.

España, territorio F1

Por otra parte, la llegada del circuito MADRING al campeonato hasta, como mínimo, el año 2035, coloca a España en un lugar de absoluto privilegio en el calendario del Mundial de Fórmula 1. De hecho, en esta temporada 2026, nuestro país albergará dos carreras en el calendario de la F1 después de que Montmeló, también con el patrocinio de Banco Santander, volviera a ser sede del Gran Premio de Barcelona-Catalunya el pasado mes de junio.

El acuerdo que han firmado los rectores del trazado catalán con Stefano Domenicali, presidente y CEO de la Fórmula 1, contempla que habrá carreras del Mundial en Montmeló en 2028, 2030 y 2032, por lo que, al menos en esos años, España gozará del máximo protagonismo de la competición.

Circuito de Fórmula 1
Circuito de Fórmula 1. Fuente: Banco Santander

De Madrid al cielo, más que nunca

Con motivo del Gran Premio de España, Banco Santander, Founding Partner del Gran Premio, sorprendió a la ciudad con un show de drones que convirtió el cielo madrileño en una gran pantalla de luz para celebrar la llegada de la competición.

La noche del viernes 4 de septiembre, cientos de drones despegaron desde el entorno del Puente del Rey para formar algunas de las imágenes más reconocibles de este fin de semana de carrera: un monoplaza de Fórmula 1, el trazado del circuito MADRING y diferentes composiciones con la llama del Santander, entre otros iconos vinculados a la Fórmula 1 y a la ciudad de Madrid.

Youtube video

A través de movimientos y cambios de color sincronizados, las distintas figuras fueron sucediéndose sobre el cielo de la capital ante cientos de espectadores, en una acción que unió tecnología, deporte y algunos de los símbolos más reconocibles de Madrid. Con esta iniciativa, Banco Santander quiso dar la bienvenida a la Fórmula 1 y acercar la celebración del Gran Premio a la ciudad antes de que los monoplazas salgan a pista.

Generación de casi 9.000 empleos directos  

En cuanto al impacto económico de la vuelta de la F1 a Madrid 45 años después de la última carrera en el histórico circuito del Jarama, las cifras no pueden ser más significativas. Según el último estudio elaborado por la consultora PwC, el Gran Premio de España de Fórmula 1 tendrá un impacto económico de 467 millones de euros y generará 8.850 empleos, una cifra equivalente a un 5,7% del valor añadido bruto directo del sector de actividades recreativas de la Comunidad de Madrid.

«La extraordinaria capacidad del Gran Premio para generar riqueza viene a confirmar el compromiso de nuestra organización como uno de los principales motores económicos de la Región, sin olvidar la aportación a la marca Madrid y de país de un evento que desde su lanzamiento ha alcanzado 73.000 millones de impactos en todo el mundo», afirmó José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA Madrid, en cuyos terrenos se ha construido MADRING.

El impacto económico para la capital de España será extraordinario teniendo en cuenta que más de un tercio de los aficionados que seguirán en directo el fin de semana de carreras acudirá a Madrid serán extranjeros y otra gran parte del total serán españoles residentes en otras ciudades. El volumen de seguidores atraídos por el Gran Premio se hará notar muy especialmente en sectores como la hostelería, con un impacto previsto de 59 millones de euros; el transporte, con 22 millones, o el comercio, con 18 millones de euros.

Además, las propias características del Gran Premio provocarán que otros segmentos productivos como la industria manufacturera (72 millones de euros), la construcción (50 millones de euros), las actividades profesionales (33 millones de euros) y la información y las comunicaciones (19 millones de euros) sean los grandes beneficiados del esperado regreso de la Fórmula 1 a Madrid, una vuelta a casa en la que Banco Santander refuerza su vínculo con un deporte y un espectáculo al que lleva apoyando los últimos veinte años.  

Pozuelo de Alarcón estrena un nuevo conjunto de chalets de lujo: la promotora Premier entrega las llaves del Residencial Ítaca

La promotora Premier, filial en España del grupo francés Bassac, ha completado la entrega de viviendas de su promoción Residencial Ítaca, un conjunto de chalets unifamiliares pareados situado en Pozuelo de Alarcón. El proyecto, que ha supuesto una inversión superior a los 18 millones de euros, se suma a la lista de desarrollos residenciales de alto nivel que en los últimos años han transformado el mapa inmobiliario de este municipio del noroeste de Madrid.

La operación consolida a Pozuelo de Alarcón como uno de los destinos preferidos para la vivienda unifamiliar de calidad en la región. Con esta entrega, el municipio suma un nuevo desarrollo pensado para familias que buscan ampliar su vivienda habitual sin renunciar a la cercanía con la capital ni a unas buenas comunicaciones, un patrón que se repite en varios puntos del área metropolitana de Madrid, incluidos municipios limítrofes.

Una ubicación estratégica junto a la estación de Cercanías

El Residencial Ítaca se levanta entre las calles Diamante y San Juan Bautista, a muy poca distancia de la Avenida de Europa y de la estación de Cercanías de Pozuelo de Alarcón. Esta localización ha sido uno de los argumentos centrales del proyecto, concebido, según la promotora, para combinar privacidad, confort, sostenibilidad y proximidad a los servicios urbanos propios de la zona.

Premier Residencial Itaca 3 Merca2
Fuente: Premier

La cercanía al transporte público y a las principales vías de acceso a Madrid ha sido un factor determinante para muchos de los compradores, que valoran poder desplazarse con rapidez al centro de la capital sin perder la tranquilidad de vivir en una zona residencial consolidada.

Chalets pareados de gran tamaño con piscina privada

La promoción está compuesta por amplios chalets pareados, construidos sobre parcelas de hasta 750 metros cuadrados. Cada vivienda dispone de piscina privada, jardín en planta baja y terrazas en todas las plantas, características que responden a la demanda de espacios amplios y exteriores propios que se ha reforzado en el mercado residencial desde los últimos años.

Las viviendas se distribuyen en cuatro plantas y destacan por una arquitectura de línea contemporánea, con distribuciones pensadas para adaptarse a las necesidades actuales de las familias, priorizando espacios luminosos y funcionales.

Uno de los elementos diferenciales del proyecto es su apuesta por la accesibilidad a largo plazo: todas las viviendas cuentan con ascensor instalado o preinstalado, una solución pensada para facilitar la movilidad interior y anticiparse a las necesidades futuras de los propietarios, especialmente relevante en un perfil de comprador de edad media-alta.

Alta eficiencia energética y sostenibilidad

Más allá del diseño y la amplitud de los espacios, el Residencial Ítaca incorpora soluciones constructivas orientadas a la eficiencia energética. Las viviendas cuentan con calificación energética A, el nivel más alto posible, además de sistemas de aerotermia, suelo radiante-refrescante y paneles fotovoltaicos instalados en cubierta.

Premier Residencial Itaca 1 Merca2
Fuente: Premier

Este conjunto de tecnologías permite reducir de forma significativa el consumo energético de las viviendas y mejorar el confort interior durante todo el año, tanto en los meses de más calor como en invierno.

Desde Premier han señalado que esta entrega culmina un proyecto que refleja su visión de la vivienda residencial de alta calidad: hogares pensados para acompañar a las familias en una nueva etapa de su vida, con espacios amplios, sostenibles y situados en entornos consolidados que aportan valor a largo plazo.

El perfil del comprador: familias de entre 40 y 50 años

Según los datos aportados por la promotora, el perfil mayoritario de comprador de esta promoción corresponde a familias que buscan un cambio de vivienda, generalmente de entre 40 y 50 años, que se decantan por un producto residencial más amplio y exclusivo que el que tenían anteriormente.

Entre los principales factores que han motivado la decisión de compra se encuentran la necesidad de contar con mayores espacios interiores y exteriores, disponer de una parcela privada y piscina propia, así como unas altas calidades constructivas. A ello se suma la búsqueda de una ubicación tranquila que, al mismo tiempo, permita acceder con comodidad a la oferta comercial, educativa, deportiva y de ocio que caracteriza a Pozuelo de Alarcón, uno de los municipios más consolidados y mejor valorados de la Comunidad de Madrid.

Premier, más de 50 años de trayectoria en el sector

Premier forma parte del grupo empresarial francés Bassac, que cotiza en el Euronext París desde 2006 y cuenta con más de 50 años de trayectoria profesional en el sector inmobiliario de Francia, España y Alemania. En España, la promotora desarrolla su actividad desde 1989, centrando su estrategia principalmente en Madrid y Barcelona, mercados en los que ya ha entregado un total de 10.000 viviendas.

Con la entrega del Residencial Ítaca, la compañía reafirma su apuesta por el desarrollo de promociones residenciales que combinan diseño, innovación y eficiencia energética, en línea con las nuevas exigencias del mercado de la vivienda en el área metropolitana de Madrid, donde la demanda de chalets y viviendas unifamiliares de alta gama sigue en expansión, también en la zona norte de la capital, próxima a La Moraleja.

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