EDP ha alcanzado un acuerdo con Gmp para la instalación y puesta en marcha de 68 puntos de recarga para vehículos eléctricos situados en ocho de sus aparcamientos de la Comunidad de Madrid, informó la energética.

El plan podrá ampliarse a nuevas ubicaciones, tras analizar el funcionamiento de estas primeras instalaciones, que buscan potenciar la movilidad eléctrica y favorecer las recargas a los usuarios de los aparcamientos de Gmp.

Con estos 68 nuevos puntos, la inmobiliaria patrimonialista Gmp ofrece la posibilidad de recarga a los trabajadores de las empresas ubicadas en sus edificios que se desplazan con vehículo privado, a las empresas que tienen coches de flota y al público en general, habilitando algunos de los puntos de recarga en sus aparcamientos públicos.

En concreto, los puntos de acceso público se pondrán en marcha en los aparcamientos de la calle Orense, 34 (10 puntos de recarga); Condesa de Venadito, 1 (7) y Luchana, 23 (7); las instalaciones de uso privado estarán en Pedro Teixeira, 8 (8); Paseo de la Castellana, 77 (5), Paseo de la Castellana, 81 (10); Puerto de Somport, 9 (8); y Serrano Galvache, 56 (13).

Los empleados de oficinas ubicadas en un edificio propiedad de Gmp podrán hacer uso de este servicio a través de la aplicación Gmp Smart, que les permitirá una gestión completa de sus recargas. En el caso de las instalaciones de acceso público, también podrán utilizar ‘EDP moveON’, la plataforma de la compañía energética. EDP se encargará también del mantenimiento y funcionamiento de los puntos.

El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, ha instado a poner ya en marcha los certificados de origen en hidrógeno para que la apuesta por el hidrógeno verde pase de «ser una idea a ser una realidad».

En su participación en la jornada ‘Hidrógeno Renovable: Una Oportunidad para España’, Reynés pidió un marco regulatorio para el desarrollo de esta tecnología y destacó que para que sea competitivo también será necesario reducir los costes eléctricos y conseguir una disponibilidad en el tipo de tamaño, para que a nivel industrial «sea una realidad».

En el caso concreto de los certificados de origen para el hidrógeno, la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen, aprovechó para anunciar que el Gobierno ya está trabajando en ello.

Por otra parte, Reynés puso en valor la importante red de transporte de gas de la que dispone España, que subrayó que «debe estar disponible para la distribución del hidrógeno».

En lo que respecta a los proyectos del grupo en esta tecnología, indicó que el objetivo de Naturgy se ha centrado en compatibilizar el desarrollo del hidrógeno con la transición justa, con dos proyectos de 30 megavatios (MW) y 50 MW en Meirama y La Robla.

ENAGÁS, UNOS 12 PROYECTOS CON UNA INVERSIÓN DE 1.500 MILLONES

Por su parte, el presidente de Enagás, Antonio Llardén, señaló que el grupo trabaja en un total de unos 12 proyectos a desarrollar en el periodo 2021-2023, que podrían movilizar unos 1.500 millones de euros de inversión.

Para ello, Llardén defendió que para impulsar la estrategia del hidrógeno verde es «fundamental» la colaboración público-privada y entre empresas.

En este sentido, señaló que los proyectos que promueve la compañía pasan por tener por condiciones que contribuyan a la descarbonización y la transición justa, siendo así «cadena de valor y generando empleo sostenible».

Allianz Seguros ha entrado en el mercado de planes de pensiones de España con el lanzamiento de tres nuevos productos para distintos perfiles de ahorradores en función del nivel de riesgo, expectativas de rentabilidad y horizonte temporal, de cara a complementar su pensión para la jubilación.

La entrada en el mercado de pensiones se enmarca en su plan estratégico de vida y gestión de activos. «Allianz ya es uno de los principales gestores del patrimonio de los ciudadanos a nivel global y también queremos serlo en España», ha afirmado la subdirectora general y responsable de vida, salud y gestión de activos, Susana Mendia.

La compañía alemana tenía un acuerdo de seguros y planes de pensiones con el Banco Popular, que se rompió tras su absorción por el Banco Santander, que pagó a Allianz 936 millones de euros por la finalización de ese acuerdo. Ahora, ha optado por crear un equipo específico, para administrar y gestionar sus planes de pensiones.

La firma ha lanzado tres productos y cada ahorrador podrá diseñar su propio plan para la jubilación en función de la cantidad que desea aportar. Se trata del ‘Allianz Pensiones Conservador’, para clientes con un perfil prudente o que se encuentren próximos a su jubilación, que invierte como máximo un 30% en renta variable; y ‘Allianz Pensiones Moderado’ perfiles más audaces, en los que invierte entre un 30% y un 60% en renta variable.

Por último, el ‘Allianz Pensiones Global’ está destinado a clientes con un perfil más arriesgado o con un lejano horizonte temporal hasta la jubilación. Este presenta el mayor componente de renta variable de la gama Allianz Pensiones, entre un 60% y un 100% lo que supone una mayor expectativa de rentabilidad, pero también una mayor fluctuación.

La Comisión Europea (CE) ha informado este jueves de que remitirá a la Autoridad de la Competencia y los Mercados de Reino Unido (CMA, por sus siglas en inglés) el análisis de la fusión de los negocios de Telefónica (O2) y Liberty Global (Virgin Media), tal y como solicitó recientemente la autoridad británica.

Aunque la operación le fue notificada a Bruselas el pasado 30 de septiembre, la autoridad británica para la competencia solicitó días después que le fuera trasladado el expediente ya que podría tener un impacto relevante en los mercados minorista y mayorista de las telecomunicaciones en Reino Unido.

En concreto, la CMA planteó problemas de competencia en los servicios móviles al por menor y al por mayor, así como en el mercado de arrendamiento de líneas, además de recordar que pronto expirará el periodo de transición que aplazó el Brexit hasta este el 31 de diciembre, cuando Reino Unido dejará ser parte del Mercado Interior.

En un comunicado, el Ejecutivo comunitario explica que ha decidido inhibirse porque tras examinar la documentación recibida está de acuerdo en que la operación «puede afectar a la competencia» en el sector en Reino Unido, país en el que Telefónica y Liberty Global «son actualmente dos grandes operadores del mercado».

«Sobre la base de una evaluación global, la Comisión decidió remitir la operación propuesta a la CMA, que se ocupará del asunto con arreglo a la legislación nacional de Reino Unido», explica el comunicado, que añade que existe una «estrecha cooperación» entre la autoridad británica y los servicios de la Comisión, por lo que la investigación continuará «sin interrupción».

POSTURA DE LA CMA

Por su parte, el consejero delegado de la CMA, Andrea Coscelli, ha agradecido a la CE su decisión y ha remarcado que los mercados afectados por la operación son «increíblemente importantes» y están en continua evolución, por lo que el acuerdo debe revisarse «cuidadosamente para asegurarse de que los consumidores estén protegidos».

«Hemos trabajado en estrecha colaboración con la Comisión Europea hasta ahora y nos basaremos en el trabajo que ya se ha realizado para asegurarnos de que el caso se pueda investigar de la forma más rápida y eficaz posible», ha asegurado.

La CMA informa de que Virgin y O2 han solicitado que se pase rápidamente a la Fase 2 de la revisión de la operación a través de un proceso acelerado. A este respecto, recuerda que la mayoría de los casos de fusiones, se necesita una investigación completa de la Fase 1 para determinar si se puede aprobar la operación o se requiere un mayor escrutinio.

Sin embargo, añade que las empresas pueden solicitar que la investigación avance más rápidamente a la Fase 2 cuando está claro desde el principio que el acuerdo requiere una investigación en profundidad. «La CMA prevé aceptar esta solicitud, a menos que reciba objeciones válidas al uso del proceso acelerado», informa.

En este contexto, la CMA ha invitado a presentar antes del 26 de noviembre opiniones sobre cómo la fusión podría afectar la competencia y sobre la solicitud de las empresas de un proceso acelerado, aunque añade que se darán nueva oportunidades para enviar opiniones durante la investigación de la Fase 2.

FUSIÓN DE O2 Y VIRGIN

Telefónica y Liberty Global llegado a principios de mayo a un acuerdo para unir sus negocios en Reino Unido en una ‘joint venture’ participada al 50% por ambas compañías, una operación que creará el operador de servicios fijos y móviles «líder» de mercado en el país.

Esta operación, que unirá a la operadora de banda ancha fija Virgin Media y a la de móvil O2, generará «sustanciales sinergias» valoradas en 6.200 millones de libras (6.808 millones de euros a tipo de cambio actual), en términos de valor actual neto y excluyendo los costes de integración.

La operación otorga un valor de empresa a O2 de 12.700 millones de libras (13.945 millones de euros) y a Virgin Media de 18.700 millones de libras (20.533 millones de euros). El negocio de Telefónica se aportará libre de deuda, mientras que Virgin Media se aportará con 11.300 millones de libras (12.408 millones de euros) de deuda neta y similares.

El Pleno del Congreso ha rechazado este jueves todos los votos particulares presentados por los grupos a las nuevas recomendaciones del Pacto de Toledo, con lo que sólo se aprobará el dictamen tal y como salió de la comisión el pasado 27 de octubre.

En total, habían presentado voto particular el PP, Esquerra Republicana, Ciudadanos, EH-Bildu, Más País-Equo, Compromís y el BNG, todos ellos rechazados en las votaciones telemáticas avanzadas por la presidenta de la Cámara, Meritxel Batet, en el Pleno de este jueves.

En la comisión, el dictamen con las nuevas recomendaciones salió adelante con los votos del PSOE, el PP, Unidas Podemos, Ciudadanos, Junts, el PNV y Coalición Canaria, mientras que Esquerra Republicana y EH-Bildu optaron por abstenerse. Únicamente Vox votó en contra.

Respecto a la emisión de votos particulares, el PSOE, Unidas Podemos, el PNV y Junts declinaron emitir votos, dándose por satisfechos con lo aprobado; mientras que el PP y Ciudadanos sí presentaron modificaciones al dedicado a los planes de pensiones privados, la formación ‘naranja’ otro para fomentar la jubilación activa, y ERC y Bildu enmiendas a más de la mitad de las recomendaciones.

Concretamente, el PP buscaba suprimir la crítica recogida a la gestión de los planes privados de pensiones, que pide más transparencia, y pedía apoyar los mecanismos de ahorro individual con más incentivos y no «eliminar» ni «reducir» sus deducciones fiscales.

Esquerra y Bildu exigían, entre otras cosas, derogar las reformas laborales y de pensiones, la supresión de todo el punto dedicado a los sistemas complementarios, proponían como referencia para las pensiones mínimas el 90% del salario mínimo, que la jubilación por encima de los 65 años sea voluntaria, ‘destopar’ la base máxima de cotización, calcular la base reguladora de la pensión en los mejores 20 años y la condonación por el Estado de la deuda contraída por Seguridad Social, en base a los gastos impropios asumidos por esta en los últimos años.

UN SISTEMA DE AHORRO PARA TODOS

Ciudadanos presentó dos votos, uno dedicado a proponer más incentivos a la jubilación activa y acabar con toda penalización sobre la pensión, y profundizar los incentivos para sentar «las bases de un verdadero sistema universal de previsión social complementaria de la Seguridad Social dirigido a todos los trabajadores en activo, por cuenta propia y ajena, durante toda su vida laboral».

Si bien no llegaba a mencionar el sistema de ‘mochila austriaca’, desde esta formación señalaban que la recomendación sería compatible con este modelo de aportaciones, que se acumularían durante la vida laboral y que podrían ser rescatadas en un momento de desempleo o para complementar la jubilación.

Por su parte, Más País y Compromís defendían una redacción más comprometida con la eliminación de las penalizaciones a toda persona jubilada de forma anticipada que haya cotizado 40 años o más, fijando una nueva pensión en función de su base contributiva y años cotizados, y el BNG reclamaba una batería de medidas, como la recuperación de los 65 años para la jubilación, pensión mínima al 60% del salario medio, cálculo de la pensión en base a los mejores diez años de cotización y el ‘destope’ de las bases máximas.

El patrimonio bajo gestión de los planes de pensiones ha perdido 715 millones de euros en octubre, motivado por el rendimiento negativo de las carteras por valor de 777 millones y compensado, en parte, por captaciones netas de 62 millones de euros.

De este modo, el patrimonio gestionado en planes de pensiones del sistema individual en España se sitúa en 73.832 millones de euros a cierre de octubre, según los datos de Vdos.

Solo una gestora ha logrado cerrar octubre con rentabilidad mensual positiva, se trata de Merchbanc, con una rentabilidad media positiva ponderada por patrimonio del 0,43%. Ente los principales grupos por patrimonio, las rentabilidades oscilan entre el -0,4% de BBVA Pensiones, la mejor parada, y un -1,49% de media en los planes de Renta 4 Pensiones, los más negativos.

RENTABILIDADES

Los planes de Santander ofrecieron rentabilidades negativas del -1,25%, los de Bankinter perdieron un 1,18%; los de Mapfre se dejaron una media del 1,08%; los de Ibercaja perdieron un 1%; los de VidaCaixa tuvieron una rentabilidad media del -0,96% y los de Bankia se dejaron un 0,57%.

Por categorías, los planes de renta variable internacional han sido los más destacados en ganancias, con una rentabilidad media ponderada del 2,49%. Les siguen los vehículos de renta fija euro largo plazo, con un avance del 0,36%.

En el lado contrario, los planes de renta variable europea son los que tuvieron peor desempeño, con un descenso medio del 5,65% en octubre.

CAPTACIONES DE LOS BANCOS

Por tipo de entidad, los bancos han registrado las mayores captaciones netas, con 41 millones de euros, les siguen aseguradoras con 8 millones de euros.

Sin embargo, en términos porcentuales el balance patrimonial para todos los grupos es negativo. Los grupos independientes registran el mayor descenso patrimonial en términos relativos, un -1,64%.

Las entidades bancarias mantienen su posición mayoritaria de cuota de mercado con un 81,66%, seguidas de grupos independientes e internacionales, con un 7,3% y un 4,62%, respectivamente.

CAIXABANK LIDERA LOS REEMBOLSOS

Con el foco en las cuentas de posiciones, por grupo financiero, CaixaBank ha sido la entidad con mayores salidas netas, de 51 millones de euros en octubre.

En el lado contrario, Banco Sabadell ha registrado captaciones netas de 46 millones de euros. Le siguen Santander y Renta 4, con entradas de 12 millones y 10 millones de euros, respectivamente.

CaixaBank se mantiene como líder por patrimonio gestionado, con 16.919 millones de euros y una cuota de un 22,9%. Por detrás se sitúan BBVA, con 13.701 millones y una cuota del 18,55%, y Santander, con un 13,57%.

ÉXODO DE LOS PLANES GARANTIZADOS

Por tipo de activo, los planes de renta variable obtienen las mayores captaciones netas, con entradas de 82 millones de euros en octubre. Por el contrario, los planes garantizados son los que han sufrido los mayores reembolsos netos, con 23 millones de euros reembolsados en el mes.

De esta forma, los vehículos mixtos mantienen su preponderancia en el mercado español, con 45.073 millones de euros y una cuota de mercado del 61%, seguidos de los de renta fija, con 11.211 millones de euros.

Por planes, las mayores suscripciones netas son para el ‘CABK Tendencias’ con 34 millones de euros; seguidas del ‘BS Plan 15’ y el ‘Mi proyecto Santander Sostenible 2025’, con 31 millones y 27 millones de euros, respectivamente.

Los planes de mayor patrimonio gestionado a cierre de octubre son el ‘CABK Equilibrio’ con 2.966 millones de euros, seguido del ‘CABK Destino 2022’ y el ‘BBVA Plan Multiactivo Conservador’, con 2.562 millones y 2.543 millones de euros, respectivamente.

Caprabo cumplirá su plan de expansión previsto para el ejercicio con una decena de aperturas, concretamente ocho supermercados franquiciados y dos propios, y abrirá cinco tiendas en Catalunya hasta final de año, ha informado la cadena en un comunicado este jueves.

Las nuevas aperturas han creado más de un centenar de empleos y el plan de expansión se ha centrado en las provincias de Barcelona y Tarragona con nuevas tiendas en la localidad de Horta de Sant Joan (Tarragona), en Molins de Rei y Vic (Barcelona), y en la propia capital catalana.

Los supermercados han sido construidos con los estándares de las tiendas de nueva generación con el objetivo de recuperar la tendencia del comercio de proximidad, con una apuesta por los frescos, los productos de proximidad, la innovación para optimizar la experiencia de compra, y con las medidas de seguridad establecidas a causa del Covid-19.

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, ha pedido este jueves al sistema bancario europeo que se siga protegiendo ante futuras pérdidas derivadas de un empeoramiento de la calidad de sus activos por la crisis y que diseñe planes para limpiar sus balances de activos tóxicos.

En una audiencia ante la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo en calidad de presidenta de la Junta Europea de Riesgos Sistémicos, la francesa ha defendido la necesidad de tener un sistema financiero «sólido» para poder superar la crisis «lo antes posible».

«Por eso es crucial que los bancos reconozcan y provisionen para futuras pérdidas crediticias. Además, será esencial preparar una estrategia para resolver nuevos préstamos dudosos, a través de ventas de activos, reestructuración de créditos, cancelaciones o compañías de gestión de activos cuando sea apropiado», ha expresado.

NUEVAS DIFICULTADES

La también presidenta del BCE ha advertido de que con la segunda ola de la pandemia muchas empresas se están enfrentando a nuevas dificultades. Así, ha señalado que «cuanto más dure la crisis, más débil será la recuperación y mayor será el riesgo de un incremento en las quiebras». «Con una crisis que cada vez es más larga, es importante que los riesgos de liquidez no se conviertan en riesgos de solvencia», ha añadido.

Las «vulnerabilidades» del sector privado, ha reconocido, «tardarán en manifestarse en los balances de los bancos», pero el empeoramiento de la calidad de sus activos y el «inherente» aumento de las provisiones supondrá una carga adicional sobre la rentabilidad del sistema financiero.

Lagarde se ha referido en este contexto a los avales públicos que muchos países han creado para impulsar el crédito a sus empresas, que han «mitigado el impacto» sobre la banca. Sin embargo, ha avisado de que la proporción de préstamos respaldados con garantías públicas «difiere significativamente de un país a otro».

También ha advertido en este punto sobre los posibles peligros que puedan acontecer cuando expire la vigencia de estos avales, aunque ha recordado que algunos gobiernos «ya han extendido su duración o están pensando en hacerlo».

En cualquier caso, Lagarde ha destacado que la crisis puede ser una «oportunidad» para abordar «algunas de las persistentes vulnerabilidades» de la banca europea acelerando su reestructuración y consolidación.

El Banco de España destaca en un artículo sobre el comercio ‘online’ que este canal de ventas favorece la competencia empresarial, reduciendo los márgenes económicos y, en consecuencia, los precios, pero no afecta de manera «sustancial» a los beneficios de las empresas.

«No hay evidencia de que el comercio digital haya afectado a los beneficios empresariales, lo que parece reflejar unos menores costes fijos relacionados con el aprovisionamiento de algunos insumos en el caso de los canales digitales», apunta la institución.

El organismo constata el auge del comercio digital en España durante los últimos años y su tendencia al alza con motivo de la pandemia del coronavirus.

Mientras que en 2009 el peso de las ventas del comercio ‘online’ se situaba en España dos puntos por debajo de la media de la eurozona y cinco puntos por debajo de Alemania, diez años después, en 2019, España lograba ponerse a su altura, con una cuota del 14% sobre el total de las ventas.

LA PANDEMIA ELEVA EL COMERCIO ‘ONLINE’ 

Ahora bien, el Banco de España señala que el impacto de la pandemia ha contribuido a elevar el peso del comercio ‘online’: antes del confinamiento, las compras por Internet representaban cerca del 15% del total, y después aumentaron hasta alcanzar el 22%.

«La reciente pandemia de Covid-19 y las medidas aplicadas por los diferentes gobiernos para frenar los contagios han acelerado esta tendencia al alza del comercio digital, llevando a muchos consumidores a iniciarse en este método de compra», destaca el Banco de España.

A pesar de que existe mucha incertidumbre sobre la persistencia de estos cambios tras la retirada de las medidas de confinamiento más estrictas, la institución estima que el comercio digital mantendrá «gran parte de su dinamismo».

De hecho, sostiene que aunque en los meses posteriores a las medidas de confinamiento más duras, aplicadas en la primavera, se ha apreciado una caída del comercio ‘online’ desde el máximo alcanzado en mayo, «pero siempre manteniendo un nivel superior al observado con antelación a la crisis, al menos hasta el mes de septiembre».

Pese a las grandes diferencias por sectores en el desarrollo del comercio digital, el Banco de España subraya que la mayor incidencia de este canal de ventas ha sido «generalizada» en todos ellos, aunque el mayor impacto se ha dejado sentir en la hostelería.

MÁS COMPETENCIA

El organismo que gobierna Pablo Hernández de Cos analiza también en este artículo si existen diferencias en los precios de un mismo producto en función de si se vende en un establecimiento tradicional o través de una plataforma digital. Su conclusión es que no existen «diferencias significativas» de precio entre los dos mercados.

Su análisis constata además que el mercado ‘online’ también presenta alguna peculiaridades que se dan también en los mercados tradicionales, como la escasa frecuencia en el cambio de los precios de los productos (algunos se mantienen durante meses) o la «elevada heterogeneidad» para un mismo producto a la venta en distintos puntos ‘online’ de España.

La institución resalta que el desarrollo del comercio digital favorece la competencia empresarial porque permite a las empresas pagar costes de entrada más bajos para vender sus productos y facilitan la difusión de información de precios entre competidores del mismo producto, y entre vendedor y consumidor final.

«Estas circunstancias darían lugar a una competencia mayor entre empresas y, en consecuencia, a presiones a la baja sobre los precios de los productos, así como a una reducción de los márgenes empresariales», apunta el Banco de España, que añade que un aumento de la cuota de ventas ‘online’ lleva a las empresas del sector, en promedio, a rebajar sus márgenes de precio sobre coste marginal «de forma significativa».

En concreto, estima que, en términos medios, un aumento de 10 puntos en la cuota de ventas por Internet reduciría dicho margen en cuatro puntos.

En cambio, el Banco de España señala que la rentabilidad de las empresas, calculada como la ratio de beneficios sobre ventas, no se ve «significativamente afectada» por el comercio ‘online’.

Según la institución, el mantenimiento de la rentabilidad de forma simultánea a la caída de márgenes puede obedecer a la reducción de los costes aprovisionamiento (alquileres, suministros y materiales no relacionados con el nivel de producción) que realizan las empresas ante el aumento de las ventas ‘online’. Por contra, este fenómeno «no parece afectar» a los costes laborales.

El director ejecutivo de Carrefour España, Alexandre de Palmas, el director general de Damm, Jorge Villavecchia, y el presidente ejecutivo de Europastry, Jordi Gallés, se han incorporado al consejo directivo de la Asociación de Empresas del Gran Consumo (Aecoc), que integra a máximos responsables de las principales compañías de este sector.

En concreto, Alexandre de Palmas sustituye en el órgano directivo de Aecoc a Rami Baitiéh, tras su marcha de España para asumir la dirección del grupo en Francia. El consejo directivo de Aecoc es el órgano de gobierno que tiene a su cargo la dirección, gobierno, administración y representación de la asociación.

El órgano está presidido por Javier Campo, consejero de Bankia, y con el consejero delegado de Nueva Pescanova, Ignacio González, en la vicepresidencia. De esta forma, el consejo directivo de AECOC reúne a cerca de una veintena de directivos de destacadas compañías de la industria y la distribución del gran consumo.

Aecoc trabaja para ayudar a las empresas españolas en su mejora competitiva poniendo, para ello, a su alcance plataformas para el intercambio de información, buenas prácticas de gestión y planes de formación en áreas tan determinantes como transformación digital, marketing, logística y transporte o seguridad alimentaria, entre otras.