miércoles, 10 septiembre 2025

‘El Hormiguero’: Toni Acosta y sus muchos fracasos televisivos

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Toni Acosta se ha ganado el cariño del público durante todos estos años como actriz, y ha sabido superarse a sí misma con nuevos proyectos pero también ha tenido muchos reveses y fracasos televisivos. Además, no ha dudado en reconstruir su corazón tras su separación con Jacobo Martos, el hijo del cantante Raphael con quien tuvo dos hijos en común, Julia y Nicolás. 

Ahora es actualidad con su papel protagonista en ‘Señoras del h(AMPA)’, el cual, compagina con un nuevo trabajo, que hasta ahora nunca había desempeñado pero del cual ya ha demostrado tener la suficiente valía. ¿Quieres saber cuál es? Sigue leyendo y descubre cuál es.

La trayectoria de Toni Acosta

Toni Acosta

Toni Acosta es una actriz y humorista canaria que ha destacado sobre todo en el mundo de la televisión. Se hizo popular gracias a su papel en la serie ‘Policías, en el corazón del aire’. Más tarde la veríamos en ‘Un paso adelante’, interpretando a Jacinta Jiménez. En 2010 fichó por ‘Supercharly’, emitida en Telecinco y que no tuvo gran repercusión y sólo duró cinco episodios.

Años más tarde llegarían ‘Con el culo al aire’ y ‘Gym Tony’, de las que hablaremos luego. También se ha prodigado como monologuista en ‘El club de la comedia’. En cuanto al cine y al teatro, destacan sus papeles cinematográficos en ‘Sin rodeos’, ‘El mejor verano de mi vida’ o ‘Yucatán’, o sus teatrales en o bras como ‘5mujeres.com’, ‘El método Grönholm’ y ‘La gaviota’.

‘Con el culo al aire’

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En 2012 la productora La Competencia estrenaba la serie ‘Con el culo al aire’, que se emitió en Antena 3 y donde Toni Acosta era una de sus protagonistas. Empezó bastante bien, con una cuota de pantalla del 17,3%, pero los datos fueron bajando, por lo que la cadena decidió cancelarla a mediados de 2014. Fueron tres temporadas en total.

El argumento hablaba de Tino (Paco Tous), el alma del camping donde se centra la serie. Un churrero que va con su furgoneta de feria en feria y que siempre ha vivido ahí. Alardea de llevar un tipo de vida alternativo, al margen de la legalidad. Ni siquiera tiene carné de conducir. Su problema es que se enamora de Alicia (Natalia Roig) pero esta relación sentimental le pondrá en el brete de pasar por convenciones sociales que odia.

‘Gym Tony’, una serie coral con Toni Acosta

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También la productora La Competencia sacaba a la luz en 2015 la serie de humor ‘Gym Tony’, puro humor desenfadado para pasar el rato que se colocó en Cuatro en horario de prime-time pero que no logró la cuota de éxito de la media. Estuvo en antena algo más de un año, donde se emitieron 4 temporadas (se sucedía una tras otra sin parones) más una quinta que sólo se emitió en un canal secundario como FDF.

Y es que Mediaset decidió no seguir con la serie ante los discretos datos de audiencia. Se pretendía lograr un éxito similar al de ‘Camera Café’, pero ni se acercó. Toni Acosta era una más en el sentido de que era una serie coral donde no había un protagonismo grande por parte del extenso elenco del peculiar gimnasio y sus peripecias.

Nueva y última temporada de ‘Señoras del h(AMPA)’

Mayte, Lourdes, Virginia y Amparo, cuatro madres de Carabanchel que se ven en la encrucijada de tener que esconder el cadaver de otra mujer a la que no soportan y que también forma parte de la misma asociación de padres y madres (AMPA). La serie nunca ha despegado del todo, y pasó de Mediaset a Amazon Prime Video. Sí hay segunda temporada, donde se tomarán la justicia por su mano, convirtiéndose en superheroínas y haciendo el bien a su manera. 

Toni Acosta da vida a Mayte, una madre separada desde hace tres años con dos hijos en edad escolar, con poca suerte en el terreno laboral se dedica a vender robots de cocina de última generación, busca vivir emociones fuertes. “Son mujeres, quieren seguir siéndolo porque la maternidad solamente no les satisface, pero no son superwoman, porque las superwoman no existen en la vida real”, afirma la actriz.

Sin embargo, la serie no ha conseguido los datos de audiencia previstos, con lo que al final fue trasladada a otro horario por baja audiencia y ya se ha confirmado que no habrá tercera temporada.

El nuevo proyecto de Toni Acosta

El Grupo, con Silvia Abril y Toni Acosta

Silvia Abril y Toni Acosta dan su salto a la radio. Se han embarcado en ‘El grupo’, un podcast humorístico en el que ambas ponen voz en La Ser a las preocupaciones e intereses de la gente de a pie en clave de humor. Los viernes a las 03.30 de la madrugada en directo y cuando quieras si estás suscrito a su canal.

En el currículum histórico de humoristas priman los hombres, igual que en la mayoría de los sectores de la sociedad en general, pero eso ya ha empezado a cambiar. Ya se nos toma en serio. Ya se nos ve capacitadas para lidiar en este terreno”, asegura Silvia Abril. “Y esto es en gran parte porque nos lo hemos creído, hemos apostado por nosotras mismas, entonces es más sencillo transmitírselo a los demás” añade la canaria.

La española Notebloc, seleccionada como mejor startup europea de educación por la aceleradora Impact EdTech

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Notebloc concluye el programa de aceleración en la primera posición de entre las 10 startups participantes. La empresa consigue el sello «Best in Class» de Impact EdTech, la aceleradora que organizó la convocatoria extraordinaria «Remote Schooling» en la que participan desde noviembre del pasado año

Notebloc, empresa española dedicada a la innovación y tecnología aplicada a la educación, ha finalizado el programa de aceleración de startups Impact EdTech “Remote Schooling” como la mejor empresa de la convocatoria, recibiendo así el sello “Best in Class”. Gracias a este, y además de los fondos que obtendrá por haber completado el programa con éxito (un total de 110.000 euros), su popular aplicación gratuita de escaneo y organización de documentos, Notebloc Scanner, gozará de beneficios adicionales otorgados por el consorcio organizador de la aceleradora. A través de European Schoolnet, la app será puesta a disposición de los ministerios de educación de toda Europa a fin de encontrar sinergias entre la empresa y los diferentes gobiernos.

“Para nosotras este reconocimiento es sumamente importante porque nos demuestra, una vez más, que estamos creando y aportando un gran valor a la comunidad educativa”, comenta Maria Trullàs, cofundadora de la empresa junto a Bente Malmberg. “Tuvimos la gran suerte que desde Impact EdTech nos conectaron con los mejores mentores que jamás hubiéramos soñado tener, Erramun Martiarena (Scientix) para la parte de desarrollo educativo y Guillermo Albizuri (Google) para estrategia empresarial. Ellos nos han animado y empujado muchísimo en conseguir nuestros objetivos tanto a nivel educativo como de negocio”, añade.

Notebloc Scanner está disponible en las tiendas de aplicaciones Google Play, App Store y Huawei App Gallery, acumula más de 7 millones de descargas a nivel mundial y está traducida a más de 30 idiomas. Al ser una app con una fuerte presencia en el sector educativo, la empresa ha considerado desde sus inicios que es necesario que los más jóvenes puedan utilizarla en su lengua materna. La mayoría de los usuarios de Notebloc Scanner son estudiantes y profesores, y la app ha sido especialmente diseñada para ellos: a parte de la función de escaneo, tiene elementos muy útiles como el sistema de organización de documentos que ofrece. Dentro de Notebloc Scanner el usuario puede crear carpetas y sub-carpetas y organizar así sus apuntes, deberes, páginas de libros, etcétera; y luego compartirlos de forma sencilla.

Desde la presentación de la candidatura para participar en el programa de aceleración Impact EdTech en septiembre de 2020, Notebloc ha pasado por meses de intenso trabajo que les han permitido perfilar el producto y la estrategia de negocio. Para este 2021, la empresa se ha marcado objetivos muy ambiciosos. Entre ellos, crear una versión adicional de la app, dirigida a instituciones educativas, gobiernos y empresas, las cuales podrán adquirir licencias de la misma a fin de que estudiantes y profesores, así como profesionales de otros sectores, puedan utilizarla sin publicidad.

Actualmente la app Notebloc Scanner es totalmente gratuita para todos sus usuarios, sin ninguna restricción en ninguna de funcionalidades. La empresa genera ingresos a partir de las inserciones de publicidad, así como una compra integrada de 3,49 euros para la versión Premium que permite a los usuarios disfrutar de la app sin anuncios.

Acerca de Notebloc
Notebloc es una startup española nacida en 2013 en Barcelona, dedicada a la innovación y a la tecnología aplicada a los sectores de la educación y la papelería. Sus creaciones más populares son la cuadrícula invertida de las hojas de sus cuadernos (hojas de color gris pálido con líneas de pauta blancas, que favorecen la lectura de apuntes tomados sobre las mismas), así como la app Notebloc Scanner. Esta cuenta con más de 7 millones de descargas y ayuda a estudiantes de todo el planeta a ser más productivos en su día a día, ofreciendo una herramienta gratuita para escanear, organizar y compartir documentos desde el móvil.

Recientemente, Notebloc ha participado en la aceleradora Impact EdTech, financiada por la Comisión Europea, donde ha recibido el sello “Best in Class”.

Fuente Comunicae

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Prestashop y Clearpay unen fuerzas para ofrecer en España el método de pago "Buy Now, Pay Later"

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Las dos compañías cierran un acuerdo de colaboración para ofrecer el servicio de pago flexible a los negocios de todo el mundo

PrestaShop se alía con Clearpay, conocido como Afterpay fuera de UK y Europa, para que los comercios de la plataforma puedan ofrecer el método de pago “Buy Now, Pay Later” (BNPL) a sus clientes. Un servicio que ha demostrado ser capaz de captar a nuevos clientes, lograr que las cestas de compra sean mayores, conseguir un menor número de devoluciones y aumentar la conversión, hasta un 24% más en comparación con otras opciones de pago.

Una vez aprobado, los eCommerce de PrestaShop pueden empezar a ofrecer Clearpay, de forma rápida y fácil a través de un proceso integración muy sencillo. Jorge González, Country Manager España de PrestaShop: “Al asociarnos con Clearpay, permitimos a los comercios de PrestaShop en España la oportunidad de acceder al operador líder y con más experiencia en BNPL. Los clientes de nuestras tiendas podrán recibir sus artículos de forma inmediata mientras pagan en cuatro plazos cada 14 días. Los negocios de PrestaShop verán aumentar la satisfacción y el compromiso de sus clientes junto con sus ventas. Estamos encantados de colaborar estrechamente con Clearpay y seguir ayudando a desarrollar el negocio de nuestros clientes”

PrestaShop cuenta en la actualidad con más de 240.000 negocios activos en Europa y cada cuatro minutos se pone en marcha una nueva tienda en la plataforma. En 2020, más de 300.000 comercios en todo el mundo generaron más de 22.000 millones de euros en ventas a través de sus eCommerce.

Sobre PrestaShop
PrestaShop, plataforma de comercio online líder en Europa y América Latina, permite la creación y gestión de forma autónoma de su propia tienda online. PrestaShop, basado en un modelo de código abierto, permite a cualquier comerciante crear su proyecto de ecommerce en cualquier parte del mundo, beneficiándose de una solución totalmente personalizada y adaptada a cada sector de actividad. Una solución que ya ha permitido a más de 300 000 tiendas online, generar más de 17 000 millones de euros en ventas en el 2019. Hoy en día, cada 4 minutos, se crea una tienda PrestaShop en el mundo.

Fuente Comunicae

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¿Cómo calcular el precio de transferencia de un coche? por Transferenciacoche.net

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El comprador de un coche de segunda mano tiene la obligación de realizar la transferencia o cambio de titularidad del vehículo en la Dirección General de Tráfico. En esta guía rápida se indica cómo calcular el precio de este trámite, qué documentación se necesita, y cuál es el plazo de presentación

El precio de transferencia de un coche, una moto, u otro vehículo usado, se calcula sumando tres conceptos:

– Impuesto de transmisiones patrimoniales (ITP), salvo exención. La compra de un vehículo usado a un particular se encuentra sujeta al pago de este impuesto por parte del comprador. El importe a pagar por ITP depende del valor real del vehículo y se calcula aplicando, sobre dicho valor, un porcentaje entre el 4 y el 8%, según la comunidad autónoma donde resida el adquirente. Algunas comunidades establecen una cuota fija o eximen del pago a los vehículos con más años.

– Tasa de cambio de titularidad que cobra la DGT (55,15 € en 2021).

– Honorarios de la gestoría. Excepto si el trámite lo realiza directamente el interesado en Hacienda y en la DGT.

La transferencia del vehículo puede hacerse de forma presencial u online. Ambas opciones presentan ventajas e inconvenientes, que deberían valorarse con detenimiento antes de tomar una decisión.

Ventajas de realizar el cambio de titularidad de forma presencial:

– No es necesario disponer de certificado digital, ni instalar programas en el ordenador o el móvil para realizar pagos y firmar documentos.

– El permiso de circulación definitivo o, la autorización provisional de circulación si se hace en una gestoría, se obtienen en el acto.

– Si el vendedor acude con el comprador a la DGT o a la gestoría, según el caso, no tendrá que notificar la venta del vehículo ni estar pendiente de si el comprador ha realizado el trámite.

Ventajas de realizar el cambio de titularidad online:

– No hay que desplazarse a la DGT o a una gestoría ni pedir cita previa.

– No es necesario disponer de certificado digital, salvo que se haga directamente con la DGT.

– Permite hacer la solicitud cuando el comprador es una empresa. La DGT reserva las citas presenciales exclusivamente para los particulares.

En ambos casos, conviene recopilar toda la documentación durante el acto de compraventa para evitar posibles problemas.

Documentación necesaria para realizar la transferencia de un vehículo, entre particulares:

– Solicitud en impreso oficial de cambio de titularidad relleno y firmado tanto por el comprador como por el vendedor, si el trámite se realiza directamente en Tráfico. Si se hace en una gestoría, un mandato de gestoría firmado por el comprador y otro por el vendedor, en lugar del impreso anterior.

– DNI del comprador o adquirente. Si la dirección no figura actualizada, certificado de empadronamiento de la dirección actual.

– Fotocopia del DNI del vendedor.

– Contrato de compraventa firmado por ambas partes.

– Permiso de circulación del vehículo, o declaración jurada de destrucción o extravío, o notificación de venta, según el caso.

– Justificante de haber presentado el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, salvo exención.

– Justificante de pago del impuesto de circulación (IVTM) del año anterior al trámite. No es necesario si se pagó dentro del plazo de pago voluntario.

Si interviene(n) empresas(s) en la compraventa, se necesita, además:

– Tarjeta(s) CIF de empresa(s) interviniente(s), DNI(s) de apoderado(s), y escritura(s) o poder(es) que le(s) acredite(n).

– Documento(s) de Acreditación de Personas Jurídicas, firmado(s) por apoderado(s).

– Factura de la empresa que vende el vehículo. Si en la factura no figura exención parcial de IVA, no hay que presentar ni liquidar el ITP, pues ambos impuestos son excluyentes.

El cambio de titularidad hay que hacerlo en un plazo de 30 días hábiles, incluidos sábados, contados a partir de la fecha de compraventa.

Antes de comprar, se recomienda pedir un informe de la DGT del vehículo, para asegurarse de que no existe ningún impedimento para ponerlo a nombre del nuevo titular. Además, el informe incluye datos como la vigencia de la ITV, el estado del seguro y los kilómetros o defectos encontrados en las distintas inspecciones, que pueden ayudar al comprador a evitar posibles timos.

Más información:

Transferenciacoche.net

Vídeos
Transferenciacoche.net. Cómo realizar la transferencia de un coche online, y qué necesitas.

Fuente Comunicae

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Repara tu Deuda Abogados cancela 25.824 € en Massamagrell (Valencia) con la Ley de Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda Abogados cancela 25.824 ? en Massamagrell (Valencia) con la Ley de Segunda Oportunidad

Los abogados líderes en la Ley de la Segunda Oportunidad gestionan la mayoría de los casos tramitados en España

El Juzgado de Primera Instancia nº3 de Massamagrell (Valencia) ha dictado Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) en el caso de AB, vecino de Puçol (Valencia), quedando exonerado de una deuda de 25.824 euros contraída con 10 bancos y entidades financieras. El caso lo ha tramitado Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad.

“AB -explican los abogados de Repara tu Deuda– tenía una serie de pequeños préstamos que fue pidiendo para pagar los anteriores. Poco a poco, se le hizo una montaña y acumuló una deuda a la que, pasado un tiempo, no pudo hacer frente. Por esta razón, decidió comenzar el proceso para acogerse a la Ley y solventar sus deudas”.

La Ley de Segunda Oportunidad entró en vigor en España en 2015 y, aunque aún existe cierto desconocimiento, cada vez son más las personas que intentan acogerse a esta legislación para cancelar las deudas que han contraído y a las que no pueden hacer frente. Ponerse en manos de un despacho de abogados profesional y especializado es clave para triunfar en el proceso.

Los casos de éxito demostrables con sentencias son una de las claves para elegir correctamente y no caer en engaños con datos falsos. Así lo revela Bertín Osborne, nueva imagen de Repara tu Deuda Abogados. En la actualidad es el despacho de abogados que más casos ha llevado en España, y el que más deuda ha cancelado a sus clientes. “Nuestros casos -explica Ana Isabel García, abogada directora del despacho- son demostrables a través de nuestros propios clientes y sentencias publicadas en nuestra web, y que muestran los casos de éxito”. Repara tu Deuda Abogados cuenta con un 100% de éxito en los casos tramitados.

Bertín Osborne colabora con el despacho de abogados para que la ley llegue a más personas. “Se trata de una legislación -declaran los abogados– que ayuda a personas que se encuentran arruinadas a poder empezar de cero eliminando las deudas contraídas; es necesario que llegue al máximo de personas posible”.

Fuente Comunicae

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Icelandic Tourist Board, "Islandia abre sus puertas al turismo vacunado"

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Icelandic Tourist Board, "Islandia abre sus puertas al turismo vacunado"

Icelandic Tourist Board, autoridad dependiente del Ministerio de Industria e Innovación en Islandia, promueve desde el 6 de abril de 2021 la llegada de turistas independientemente de su país de procedencia, con la única condición de haber sido vacunado contra el Covid-19. Después de más de un año la isla del hielo y el fuego abre sus puertas. Solo en Islandia se pueden vivir las experiencias que ningún otro lugar del planeta ofrece; visitar la erupción de un volcán o moto de nieve sobre un glaciar

¿Quiénes tienen acceso a visitar la isla?
Se aceptarán aquellos certificados pronunciados por las naciones Schengen o la Organización Mundial de la Salud (OMS) conocido como, “tarjeta amarilla«. Por lo que los viajeros que decidan visitar la isla y tengan a la mano sus certificados no necesitarán someterse a ningún tipo de pruebas durante los controles transfronterizos.

Como puedes comprobar, no hay mejor momento para viajar e Islandia Tours ya tiene disponible su oferta para este verano para que disfrutes de un viaje seguro con la confianza de 20 de años de experiencia en el destino, la seguridad en las mejores coberturas y condiciones del viaje y la cercanía de un equipo conocedor de cada rincón del país.

¿Por qué Islandia se posiciona entre las primeras naciones europeas?
De esta forma, Islandia se convierte en una de las primeras naciones europeas en abrir sus fronteras exteriores de Schengen a los nacionales de terceros países, ya que al ajustar sus requisitos permite su ingreso solo a aquellas personas que tengan activos sus certificados de vacunación contra el Covid.

Con ello esperan fomentar el flujo de visitantes del otro lado del océano y del Reino Unido, ya que dichos territorios son sus dos más grandes mercados emisores y muchos de ellos se encuentran entre los más avanzados en términos de vacunación internacionalmente.

¿Qué ventajas se obtienen viajando de la mano de especialistas, como Island Tours?
Durante todo el mes de junio, el primer Tour Operador especialista en Islandia conocido, ofrece de forma gratuita la experiencia de visitar el volcán Geldingardalur a cada una de las personas que decidan ir a la isla aprovechando la amplia oferta que se puede consultar en su sitio web www.islandiatours.es. Este volcán ha generado una erupción de baja magnitud, aproximadamente el pasado 19 de marzo, el cual no representa ningún peligro.

Fagradalsfjall se ha convertido en la nueva atracción turística de Islandia, con más de 5.000 visitas a las laderas cargadas de lava de dicho volcán. El mismo se encuentra ubicado a las afueras de la capital Reikiavik y cuenta con infraestructuras habilitadas específicamente para permitir su entrada a todo el público, convirtiéndolo en un espacio plenamente turístico y seguro para aquellas personas que decidan ir a conocerlo.

¿Cómo contactar la agencia Island Tours?
Island Tours cuenta con oficinas tanto en Madrid como en Barcelona, además de un equipo de guías turísticos en Islandia. Mantienen el mismo servicio que ofrecían antes de la pandemia, por lo que mantienen sus principal valor, el asesoramiento y además proporcionan; seguridad, confianza y cercanía, haciendo del viaje una verdadera experiencia inolvidable.

Viajar a Islandia con Islandia Tours y convivir con el espectáculo más brutal nunca visto, el volcán Fagradalsfjall en erupción
Ahora ya no hay argumentos para no experimentar sensaciones de las que solo Islandia es posible. Aprovecha y viaja este verano y conocer las maravillas que tiene esta apasionante y cautivadora isla. Islandia es única y este, verano aún más. Porque a su atractivo salvaje y cautivador, unido al marco turístico actual hace de esta temporada la posibilidad de realizar un descubrimiento sin masificaciones en un entorno completamente seguro, con la opción de vivir en directo un espectáculo natural como es la erupción de un volcán. Recuerda que, Islandia no es un destino, es una aventura que combina la adrenalina con paisajes de ensueño. No esperes más y disfruta esta magnífica oportunidad con Islandia Tours.

Fuente Comunicae

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La Financiación no bancaria clave para las empresas españolas durante la pandemia

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La sequía crediticia por parte del sector bancario ha dado lugar a una mayor diversificación de las fuentes de financiación de las empresas, según la financiera Valenciana Descuento Global Financiero

En el segundo semestre del 2020 y primer trimestre del 2021, el sector bancario ha endurecido los criterios de concesión de financiación a empresas, según un artículo publicado por el Banco de España, debido al incremento de los riesgos percibidos asociados a las peores expectativas sobre la actividad económica en general y de las perspectivas de ciertos sectores o empresas, que han estado muy condicionadas por la evolución de la pandemia de la COVID-19.

Sin embargo, tras el estallido de la pandemia ha habido un cambio de tendencia en el mercado financiero y la diversificación de las fuentes de financiación de las compañías está siendo clave ante la sequía crediticia por parte de los bancos.

En este tiempo, las empresas de financiación alternativa como Descuento Global Financiero, DGF, son fundamentales para dar solución a esa falta de liquidez de las empresas españolas, ofreciendo líneas de financiación no bancaria para que las Pymes puedan destinarlo a financiar el circulante de su empresa y acortar los plazos de pago y cobro. Además ofrece como ventaja principal que los análisis de riesgo recaen sobre los pagadores, por lo que si en la actualidad alguna pyme o empresa le han reducido su línea bancaria, en DGF alcanzan a dar mayor financiación por cada uno de sus pagadores. Además de ello apuestan por empresas de reciente constitución, ayudando a empresas en estado de concurso de acreedores y dando soporte para ayudar a liquidar pagos con Hacienda y la Seguridad Social.

La Financiación alternativa, clave en la recuperación económica
“El año 2021 es el inicio de la recuperación y para conseguirla las empresas deben disponer de la liquidez necesaria para poder continuar con su actividad económica y seguir pagando a proveedores y empleados” ha destacado Carmina Lorente, directora comercial en Descuento Global financiero.

Este cambio en el panorama financiero español debido a la sequía crediticia ha provocado que empresas de diferentes sectores, sobre todo de la industria, agricultura y transporte, se hayan abierto a diversificar sus fuentes de financiación para poder seguir creciendo.

Hasta el momento, DGF ya ha apoyado a más de 2.000 empresas españolas durante la crisis del coronavirus a través de su modelo de financiación alternativa, en el que las fuentes de financiación a corto plazo más utilizadas están siendo el anticipo de facturas, descuento de pagarés y líneas de pago a proveedores.

Valor diferencial de la Financiación No Bancaria
Los bancos ofrecen una financiación muy limitada con condiciones cada vez mayores y los créditos con aval ICO no llegan a todas las empresas, ya que actualmente hay mucha demanda de los mismos.

El valor diferencial de la financiera Descuento Global Financiero es la agilidad, la liquidez inmediata que ofrece a las empresas para financiar su circulante y el trato personal con sus clientes.

Fuente Comunicae

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ECO-ONE, la primera plataforma española que ayuda a los hoteles en su ruta hacia la sostenibilidad

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La startup española ECO-ONE se está convirtiendo en la mayor agencia de sostenibilidad de los hoteles. Cuatro meses en el mercado, le han bastado a ECO-ONE para estar en boca de todos. Se trata de la primera plataforma que tiene como principal objetivo ayudar a los hoteles en su ruta hacia la sostenibilidad bajo un único interlocutor y siempre recomendando medidas de rentabilidad y sostenibilidad al hotelero

Cincuenta empresas ya se han asociado a esta iniciativa y son más de diez las cadenas hoteleras con las que ya están trabajando. ECO-ONE defiende que la sostenibilidad va de la mano de la rentabilidad y bajo la premisa de que todos los hoteles pueden ser más sostenibles cambiando sus hábitos, ECO-ONE ofrece a cada hotel un diagnóstico personalizado gratuito.

Reúne desde las principales startups de sostenibilidad como: Velca, Aura, Toogoodtogo, HelpUp, GravityWave, Hemper, hasta grandes empresas como Telefónica empresas, Porcelanosa, Pikolin, Viccarbe, Triodos Bank, todas ellas compartiendo un objetivo común, mejorar la marca España y ayudar al turismo español a ser más sostenible y rentable.

Otro de sus principales objetivos, con los que ya está trabajando, es generar hoteles disruptivos en economía circular y lograr que los primeros hoteles del mundo en residuo cero y neutro en carbono se encuentren en España. Conseguir reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector turístico es primordial, ya que el 40% de estas emisiones globales provendrán del turismo en 2025, si no se cambian las políticas, convirtiéndose en la actividad económica más contaminante del mundo.

En este sector, sostenibilidad y rentabilidad van de la mano, tanto por el ahorro de costes como por la demanda actual. Según datos facilitados por Fitur, el 83% de los turistas de todo el mundo están dispuestos a pagar más por un destino sostenible. Además, la Unión Europea (UE) ha puesto el foco en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, potenciando en su noveno objetivo el crecimiento económico, el desarrollo y la innovación del sector turístico.

Debido a la situación crítica que está sufriendo el sector, ECO-ONE está proporcionando un diagnóstico gratuito personalizado a cada hotel, poniendo a disposición del hotelero a todos sus partners. El objetivo de esta iniciativa es analizar la sostenibilidad y eficiencia del hotel para después plantear propuestas que hagan de éste un espacio más sostenible y rentable.

La idea de crear la primera plataforma donde se unifica producto y servicio sostenible, sin necesidad de tener un gestor de compras propio y dedicado en exclusiva, fue de la interiorista Zdenka Lara y del especialista en marketing Carlos Fluixá, precursores y CEOs de ECO-ONE.

Según Zdenka Lara «en prácticamente tres meses en el mercado, ECO-ONE ya está trabajando con más de 10 cadenas hoteleras abordando diferentes proyectos y todo ello desde una perspectiva de eficiencia y rentabilidad para sus clientes».

Un servicio completo enfocado a las pequeñas y medianas cadenas hoteleras
«Las grandes cadenas hoteleras tienen sus propios departamentos internos de sostenibilidad. En cambio, las pequeñas y medianas cadenas no se lo pueden permitir. Por tanto, son estas las que más van a necesitarnos ya que son las que más sufren el desorden en la gestión medioambiental, con elevados costes y falta de información. Desde ECO-ONE actuamos como un departamento externo de sostenibilidad que además de realizar la función de interconectar productos y servicios ofrecemos un diagnóstico personalizado y una gestión a cada hotel de forma totalmente gratuita, es decir, no le supone ningún coste al hotelero que lo contrata», ha detallado Fluixá.

Así como señaló la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto en la pasada jornada de Estrategia de Sostenibilidad Turística y Destino celebrada en Lanzarote «el futuro del turismo será sostenible o no será. Por eso en los próximos tres años vamos a invertir más de 1.900 millones de euros en nuestros destinos turísticos para reforzar su sostenibilidad en su triple dimensión: medioambiental, socioeconómica y territorial».

«España tiene que volver a ser el referente del turismo mundial. Todos unidos, tenemos un gran trabajo final: potenciar la ruta hacia la sostenibilidad hotelera española, ayudando a mejorar la naturaleza y el ecosistema, posicionando la Marca España como referente de turismo sostenible», detalla Lara.

Fuente Comunicae

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Nace Masterly, una iniciativa sin precedentes para un momento sin precedentes

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Nace Masterly, una iniciativa sin precedentes para un momento sin precedentes

www.masterlyapp.com es la plataforma de contenidos y de formación online para directivos y empresarios

¿Cómo gestionar un ERTE? ¿Qué implicaciones tiene el teletrabajo? ¿Cómo proteger las empresas de las malas prácticas de algunos bancos? ¿Cómo afrontar una negociación con los sindicatos?

Hoy las empresas viven grandes desafíos de forma constante. Y las decisiones que se toman tienen un impacto directo tanto en la competitividad como en la cuenta de resultados. Por eso es más importante que nunca contar con una formación continua y de la máxima calidad. Para que esas decisiones se tomen con todas las garantías.

Con este planteamiento nace Masterly (www.masterlyapp.com), una plataforma de contenidos y formación en la que los mejores expertos de diferentes ámbitos cuentan su punto de vista respecto a los temas que más preocupan actualmente.

Masterly, 30 años de éxitos como garantía de profesionalidad
Masterly es una marca joven pero con una historia de 30 años de éxitos. Se trata de la generación que toma el relevo de los fundadores de Jornadas Directivas, S.L., creadores de un modelo de formación práctico y preciso que llegó a ser todo un referente en el mundo de la empresa y de los despachos profesionales. 30 años de congresos y jornadas en los que se formó a más de 23.000 directivos y se ayudó a las empresas de este país a comprender y gestionar mejor los cambios económicos y legales que iban sucediendo.

“Acudir a los cursos de Masterly es una buena medida para poder gestionar de la mejor forma las personas de nuestras organizaciones, que son lo más importante.”

Mar Serna (Magistrada)

Expertos de primer nivel a disposición de las empresas
Mar Serna
(Magistrada), Rafael Ortiz (abogado socio en Garrigues), Gonzalo Bernardos (economista), o Javier Suquía (Inspector de Trabajo) son sólo algunos de los expertos que ya forman parte de Masterly a través de diferentes cursos. Una familia de expertos que crece cada día para poder aportar todas las respuestas a las preguntas más complejas del momento.

Cursos para aprender e implementar rápido
En un formato de capítulos cortos, los cursos de Masterly abordan temáticas concretas con una orientación claramente práctica. Sistemas de flexibilización laboral, atracción y retención de talento, regulación del teletrabajo, reestructuración,… son algunos de los temas que los usuarios de la plataforma ya pueden empezar a consultar. Temas desarrollados conjuntamente con los expertos para convertirlos en contenidos ágiles de consumir y con una clara aproximación práctica, para que directivos y empresarios puedan tomar decisiones rápidas con todas las garantías.

Cursos, actualidad… y negocio
Masterly nace con el objetivo de ser un punto de encuentro entre los despachos profesionales y el mundo de la empresa. Un lugar en el que poder estar al día sobre los temas más actuales (Generación Zeta, Creatividad, Liderazgo, Previsiones económicas, RSC…) y también en el que poder formarse de la mano de los mejores expertos del momento. Pero además es un lugar en el que el contacto entre ellos se hace tangible gracias al servicio de consultas integrado en la plataforma. Un servicio que permite tener acceso a grandes despachos y profesionales de forma asequible y totalmente confidencial y personalizada.

Despachos profesionales dan el salto a los contenidos en vídeo de calidad
Los contenidos de Masterly tienen un sello de calidad propio, gracias al talento del equipo de producción y guión, procedente del mundo de la televisión. Eso hace que los despachos profesionales y demás expertos encuentren un lugar en el que poder dar el salto a la nueva era de la comunicación: la era de los contenidos digitales. Con ellos, y con todo su conocimiento, Masterly crea cursos y cápsulas de actualidad del máximo nivel con un formato ágil y atractivo.

Nuevo contenido cada día
Con la vocación de servicio que caracterizó la época anterior del proyecto, Masterly nace para convertirse en un lugar de referencia, y para ello lo más importante es la actualización del contenido. La publicación de nuevos contenidos cada día hace de Masterly el lugar de referencia al que ir volviendo periódicamente. 

Vídeos
Bienvenido a Masterly

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Social Media y Comunicación de valor: la única vacuna para la industria turística

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La crisis de la COVID-19 está ofreciendo una pausa forzada al sector turístico, aportando, a su vez, una oportunidad para la reconstrucción del mismo. En el último año se han visto fotogramas desérticos de las calles más visitadas del mundo, hoteles transformados en hospitales o visitas virtuales a los museos. Llegado este punto es natural preguntarse, ¿tiene sentido mantener el mismo modelo de turismo? ¿Es momento de cambiar la forma de hacer según qué? ¿Es, quizás, un punto de inflexión para mejorar?

Durante este tiempo tan delicado hay algo que se mantiene intacto: las ganas colectivas de toda la sociedad de volver a viajar. El viajero no ha dejado de soñar con sus próximas vacaciones, quien desde su casa, y gracias a la adaptación de las campañas de comunicación, y en gran medida, de la buena gestión de redes sociales por parte de destinos turísticos, cadenas hoteleras o incluso lugares de interés patrimonial, no ha parado de construir en su mente su próximo viaje ideal.

Porque si hay algo claro en este cambio de paradigma, es que las primeras escapadas post confinamiento han sido, para muchos, inolvidables. Y ante esta situación, se ha visto reflejada una evolución en la estrategia de comunicación de la industria turística, empujando a que grandes y pequeñas empresas hayan optado por dejar de lado los mensajes comerciales, descartando cualquier call to action y botones de reserva, para volcarse de lleno en empatizar con toda la sociedad.

Las formas han sido infinitas. Desde Inturea se destaca el exquisito trabajo de variedad de marcas que han enfatizado sus valores corporativos con el propósito de crear valor a la sociedad en un momento de necesidad generalizada: algunas optaron por brindar actividades para entretener a miles de familias desde casa, otras se centraron en la divulgación de recomendaciones de seguridad, mensajes de apoyo a la comunidad o actualizaciones acerca del estado de los destinos en los que trabajan, y otras fueron de inspiración a través de auténticos mensajes para la reflexión. Lo que está claro es que la evolución hacia una perspectiva más emocional ha ayudado a muchas marcas a reforzar los lazos de confianza hacia su comunidad, construyendo un tipo de relación que ahora se hace fundamental para cualquier empresa que quiera retomar su actividad comercial en un futuro próximo.

Por otro lado, los números no mienten. Frente a la crisis del COVID-19, el uso de las redes sociales ha aumentado hasta cifras históricas. Múltiples estudios afirman que la interacción de los usuarios ha aumentado hasta más de un 60% sobre las tasas de uso habituales, y las principales aplicaciones de mensajería han aumentado un 50% su actividad. La gente confía en las plataformas digitales para mantenerse informada, y a la vez, sentirse conectada a una comunidad.

Ante esta necesidad, las empresas turísticas han tenido que estar a la altura. Así lo destacaba Santiago García, Director Global de Social Media de Meliá Hotels International, en una entrevista con Laura Rampérez, CEO y cofundadora de Inturea. “El silencio no es una opción”, afirmando la vital importancia de mantenerse presentes y de acompañar al usuario, adaptando cada mensaje a la realidad actual y tratando de ser ágiles para responder lo antes posible, reaccionando ante los nuevos insights y creando una relación de valor con cada consumidor.

Según Santiago, esto también se traduce en una coyuntura para humanizar las marcas. El contenido ha dejado de ser tan profesional para comenzar a ser mucho más personal. “Es una oportunidad de reconexión, de relatar la información humana que hay detrás de cada cuenta”.

Lo cierto es que multitud de empresas turísticas se han superado, sacando ejemplos muy claros de creatividad e innovación en las redes, y han sido muchas marcas las que se han puesto manos a la obra para mostrar sus rincones más especiales vía Instagram Stories o colándose en casa para enseñar a su comunidad a hacer yoga, cócteles o repostería a través de un live. Incluso el emblemático Machu Picchu habilitó su propio recorrido a través de visita virtual.

Las redes sociales han resultado ser un infinito abanico de posibilidades para informar y tranquilizar a sus usuarios, especialmente en los momentos de incertidumbre vividos; pero también para inspirar y animar a sus potenciales clientes, durante tantas horas de reflexión y ocio en sus hogares.

Y, sin duda, ésta ha sido una buena oportunidad para hacer un alto en el camino y pararse a pensar, analizar la situación y valorar si cada plan de social media es adecuado a las necesidades actuales y futuras del entorno.

Realmente, se apunta a que todas las marcas turísticas necesitan un proceso de reposicionamiento tras la crisis de la COVID-19. Es esencial crear una línea de comunicación a base de contenidos de valor, de estrategias de marketing digital, de nuevas segmentaciones, de creatividad y de mensajes innovadores para poder hacer frente a ese nuevo viajero con nuevas expectativas y necesidades que quizás no se habían enfrentado antes.

Ante un mercado saturado de información, en el que infinidad de marcas tienen presencia en redes, la propuesta es ofrecer contenidos de valor para el público: no buscando la atención informando únicamente sobre precios, sino ofreciendo contenidos que complementen y enriquezcan la experiencia del usuario mientras navega en las redes sociales. Así se crean marcas coherentes, emocionales y cercanas que conectan con el consumidor en todo su proceso de decisión de compra.

Una estrategia de social media tiene que contar con una sólida pata en lo que a marketing digital se refiere, ya que el consumo de productos turísticos arranca, cada vez más, desde la red. Contar con una estrategia de social media es crucial y decisivo en la industria turística.

Ahora bien, ¿cómo trabajar esto? Primero, haciendo un buen estudio de quiénes son los clientes ideales de la marca, y en segundo lugar, trabajando lo que en Inturea se conoce como el Traveller Journey, algo fundamental para entender cómo funciona el transcurso de la reserva y la toma de decisión de los viajeros.

El Traveller Journey es ese proceso que envuelve a un viajero desde que empieza a plantearse un viaje hasta que regresa a su casa después de haberlo vivido. Inturea establece seis fases claves: Soñar, Planificar, Reservar, Ultimar, Viajar y Recordar.

Cada una de las fases del Traveller Journey cumple una función única en el proceso de decisión de compra, y las redes sociales son una de las herramientas que, a día de hoy, se hacen indispensables para cualquier marca turística de cara a tener visibilidad para que viajeros de todo el mundo empiecen a soñar con su siguiente viaje.

Inturea puede reinventar negocios atrayendo al viajero para que entre en contacto con la experiencia de marca incluso antes de haber hecho una reserva, diseñando experiencias de valor a través de lo digital, y profesionalizando, con orgullo, el trabajo de Social Media en el turismo.

Fuente Comunicae

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L’Oréal lanza en España su etiquetado de impacto medioambiental y social

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El Grupo L’Oréal ha lanzado en España su innovador sistema de etiquetado de impacto mediambiental y social de producto, que califica los productos de belleza según su huella y que podrá encontrarse en la ficha de cada uno de ellos en la página web de la marca correspondiente.

En concreto, la multinacional trae al mercado español esta novedad en primer lugar de la mano de Garnier tras su implantación hace unos meses en Francia, pero ha avanzado que su objetivo es extender este etiquetado en el resto de marcas del grupo, con la prioridad puesta en los productos que requieren aclarado, fase en la que se encuentra una de las mayores huellas ambientales.

L’Oreal ha indicado que esta innovación supone un «gran paso» en materia de transparencia tanto para la marca como para la firma, facilitando a los consumidores la consideración de la sostenibilidad como factor determinante en el proceso de sus decisiones de compra.

De esta forma, la nueva valoración de los productos establece una escala desde la A, el mejor perfil, hasta la E, la más susceptible de mejora, y da una idea precisa del impacto de un producto de L’Oréal teniendo en cuenta 14 factores de impacto medioambiental.

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD

El lanzamiento del ‘Etiquetado de Impacto Ambiental y Social de Producto’ se ha llevado a cabo durante el evento de presentación de la memoria de sostenibilidad 2020 de Garnier. En concreto, para todos sus productos capilares y de limpieza siguiendo el proyecto piloto iniciado en Francia en julio del año pasado. En las demás categorías de Garnier se irá implantando en los próximos meses, al igual que en otros países y marcas.

«Para nosotros es un orgullo participar en la introducción en nuestro país de esta nueva metodología de etiquetado, que se une al compromiso ‘Garnier Green Beauty’ y a los avances dados por reducir el impacto medioambiental de toda nuestra cadena de valor», ha señalado el director general de Garnier España, André Albarrán.

El informe de sostenibilidad muestra que hasta el momento, el 97% de los productos nuevos o renovados de Garnier han contado con un perfil medioambiental o social mejorado.

Para 2025, se espera que el 75% de los ingredientes de los productos nuevos o renovados para el cuidado de la piel sean de origen biológico, derivado de minerales o de procesos circulares.

Por otra parte, en 2020 la marca ahorró más de 9.000 toneladas de plástico virgen gracias al uso del reciclado, lo que supuso el 21,1% del consumo anual de plástico de Garnier, mientras que para 2025 prevé utilizar cero plástico virgen en los productos y envases, lo que supone un ahorro de más de 40.000 toneladas de plástico virgen al año.

De esta forma, todos los envases de plástico serán reutilizables, reciclables o compostables, en línea con los objetivos globales del Grupo L’Oréal.

Respecto a las emisiones de CO2, en 2020 se redujeron en un 69% y en un 53% el consumo de agua de las plantas industriales con respecto a 2005. Para 2025, prevé que el 100% de las plantas industriales serán neutrales en carbono y solo utilizarán energía renovable.

Los turistas británicos podrían venir a partir del 20 de mayo y sin PCR

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha señalado este martes que los países miembro de la Unión Europea están trabajando para modificar la recomendación que regula los viajes no esenciales desde fuera de la UE, algo que espera que se produzca para el 20 de mayo, permitiendo la llegada de turistas británicos a España, quienes podrían acceder sin necesidad de PCR debido a los datos epidemiológicos y de vacunación del país.

En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, Maroto ha indicado que está previsto que la revisión de esta recomendación pueda estar aprobada «en torno al 20 de mayo», lo que permitiría la apertura del mercado británico a España.

Asimismo, ha manifestado que el índice de incidencia del Reino Unido está por debajo del rango que se está revisando ahora mismo, por lo que podrían estar «excluidos incluso de la PCR», por lo que la ministra ha considerado que «podrían venir a partir del 20 de mayo sin PCR».

Maroto ha señalado que es una «buena noticia» y que España está «muy activa» en la revisión de la recomendación, de la que «mañana podría haber un primer acuerdo».

La ministra ha recalcado que el Gobierno trabaja con el Reino Unido para que tenga en cuenta la regionalización de España, ya que existe una asimetría en los índices de incidencia entre las comunidades autónomas, y se traslada de manera semanal la evolución de la pandemia en cada una de las regiones.

La titular de Turismo ha recalcado que el Gobierno sabe «lo que tiene que hacer para que los británicos puedan viajar a España», que es «seguir bajando la incidencia acumulada y seguir vacunando».

‘La cocinera de Castamar’: las razones para no ver la Temporada 2

La serie ‘La cocinera de Castamar’ ha sido una de las apuestas más fuertes que ha hecho el grupo mediático Atresmedia en los últimos tiempos. Prueba de ello es que para su emisión en abierto han decidido ubicarla en la parrilla televisiva los jueves. Es decir, que la enfrentan con uno de los buques insignias de uno de sus competidores más claros. Nos referimos a Supervivientes. en Telecinco.

La serie en un principio obtuvo unos resultados muy dignos de audiencia, situándose en el primer capítulo en torno al 17%. Pero tras esta primera emisión, este buen resultado no se han vuelto a repetir. Es más, el índice de audiencia ha bajado hasta situarse en porcentajes que rondan el 10 y el 11%. Por eso no tenemos mucha fe en que esta serie sea el éxito que los directivos de Atresmedia esperaban. Es más, pensamos que no le espera buen futuro. Por eso en este artículo te queremos ofrecer los motivos por los que pensamos que muchos no verán la temporada 2 de La cocinera de Castamar.

Las bazas que tenía para triunfar La cocinera de Castamar

la cocinera de castamar

Tal y como te contábamos anteriormente, la serie La cocinera de Castamar ha sido una de las apuestas más fuertes que desde la dirección de Atresmedia han realizado en los últimos meses. De hecho, la serie ha contado con varias bazas que se suponía que le permitirían triunfar en esta primera temporada que y su éxito continuase en la segunda.

La primera de ellas tiene que ver con la ambientación y el contexto. Se trata de un drama de época que está ambientado en el Madrid del año 1720. Y es cierto que esa ambientación está muy buen lograda. Pero ello no es suficiente como para garantizar el éxito de una producción de este tipo. La segunda baza era el gran reparto con el que cuenta la serie, encabezado por Michelle Jenner y Hugo Silva. Pero parece ser que el tándem que tanto funcionó en Los hombres de Paco no lo está haciendo en esta serie. Por eso, como estas bazas no han acabado de funcionar, se nos ocurren varios motivos por lo que no deberías de ver la segunda temporada de esta serie. Te los contamos a continuación.

La cocinera de Castamar tiene un ritmo lento y pausado

La cocinera de Castamar

Tal y como se puede leer en varios foros especializados eran muchos los españoles que estaban ansiosos por ver la primera temporada de La cocinera de Castamar. El problema es que esas mismas personas ya no parecer entusiasmarse tanto ante una hipotética segunda temporada. Uno de los motivos que les llevan a pensar de esta manera es  que la serie tiene un ritmo bastante lento y pausado. Vaya, que las escenas son muy largas y que los acontecimientos que suceden en ella hacen que la historia avance muy muy despacio. Demasiado. En otras palabras, que si buscas una historia con un arco narrativo con más tensión, mejor no veas la segunda temporada de esta serie.

Las actuaciones de La cocinera de Castamar no están a la altura de lo esperado

La cocinera de Castamar

Uno de los motivos por lo que muchos de los telespectadores que la serie La cocinera de Castamar ha conseguido reunir hasta el momento frente al televisor ha sido su potente reparto. Pero, aunque suene contradictorio, es también uno de los motivos por lo que muchos de ellos no verán la segunda temporada cuando se estrene. Y es que en varios foros especializados se puede leer que el talento de los actores, en esta ocasión, no ha estado a la altura de lo esperado. Así que si no quieres decepcionarte con el trabajo de varios de los actores que forman el reparto de esta producción, mejor que no veas la segunda temporada.

El guion de la serie deja mucho que desear

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Para muchos es una pena que esta serie no haya estado a la altura de las expectativas. Toda la expectación que levantó su anuncio, en concreto cuando se anunciaron detalles como el contexto y la ambientación de la producción, se difuminó como un azucarillo cuando tras la emisión de los primeros episodios se ha podido constatar que tras La cocinera de Castamar se esconde un guion pobre. Al menos así es como piensan muchas de las personas que han visto los primeros episodios de esta producción y que, tras leerlos, nos llevan a pensarnos muy mucho si te recomendamos ver su segunda temporada.

No es una serie que fluya

la cocinera de castamar 3 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te contamos varios motivos por lo que no debes de ver la segunda temporada de La cocinera de Castamar con uno de mucho peso. Quizás el que más de todos. Y es que una de las quejas más recurrentes de muchas de las personas que ya han visto los primeros episodios de la serie, es que esta no fluye. Y si una serie no fluye, es que no funciona. Por eso, no creemos que debas de ver su segunda temporada.

Lidl apuesta por el rebrote de flores y plantas y duplica su inversión

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Después de muchos años huérfano de apoyos, el sector de la horticultura ornamental resurge fortalecido, toda vez que flores y plantas buscan nuevas fórmulas para brotar tras el paso del coronavirus. Además, coincidiendo con la campaña ‘España Florece’ promovida por más de 800 empresas y que se desarrolla en España y Alemania, con 500.000 € de presupuesto, se ha dado a conocer la apuesta del gigante alemán de la distribución, Lidl, por la planta ornamental y la flor viva.

Lidl refuerza su compromiso con el sector agrícola español tras adquirir flores, plantas y sustratos de origen nacional por valor de más de 10 millones de euros en 2020, cifra que le permite duplicar la registrada en 2019, según ha informado la cadena de supermercados.

En concreto, la compañía en 2020 incrementó hasta un 84% el número de flores, plantas y sustratos comercializados en sus más de 600 tiendas en España respecto al año anterior, contribuyendo así a dar salida a parte de la producción de un sector, que se ha visto fuertemente afectado por la crisis sanitaria y las restricciones derivadas.

«En momentos de incertidumbre, en Lidl damos un nuevo paso adelante para demostrar con hechos nuestro apoyo incondicional al campo español, con quien queremos seguir creciendo para impulsar su desarrollo en los próximos años», ha asegurado el director general de compras de Lidl España, Miguel Paradela.

El directivo de Lidl ha indicado que trabajan con ocho proveedores de regiones como Andalucía, Galicia, Canarias, la Comunidad de Madrid o Cataluña. «Toda una declaración de intenciones con la que queremos ofrecer a nuestros clientes cada vez más artículos de temporada y también de proximidad de una categoría con margen de recorrido y por la que seguiremos apostando en el futuro», ha subrayado.

La oferta de Lidl está formada en su mayoría por plantas verdes de interior o decorativas como la yucca o la drácena, flores como la cala, la begonia, la lavanda o la flor de Pascua (disponibles según la temporada); y tierra para trasplante o abono.

En un año marcado por el consumo en el hogar, las flores de temporada como el geranio, la petunia o el clavel se han erigido entre los artículos más demandados por los clientes de Lidl en esta categoría.

‘EUROPA FLORECE’

El principal objetivo de la campaña ‘Europa florece’ es poner en valor la influencia positiva de las plantas en el bienestar físico y psicológico de las personas como individuos y en sus diferentes ámbitos vitales: la casa, el trabajo, los lugares de ocio. Eso sin contar con los beneficios sociales, como generador de empleo, y económico, del sector.

Por otro lado, los productos de la horticultura ornamental representan un 3,2% de la producción vegetal final de España, con una superficie cultivada que asciende aproximadamente a 5.300 hectáreas y con un valor de la producción nacional en origen de 1.000 millones de euros, siendo las principales regiones productoras: Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña, Canarias, Aragón, Galicia y Murcia.

La rentabilidad social de la producción de plantas y flores vivas es muy elevada, dado el alto contenido en mano de obra que incorpora, generando alrededor de 40.000 empleos. Y la producción española está focalizada principalmente en la flor viva o planta ornamental, que ocupa un 78% de la superficie española y más de la mitad de la producción.

El Gobierno extiende el plazo de vencimiento de los créditos ICO a 10 años

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El Consejo de Ministros ha aprobado el Código de Buenas Prácticas al que las entidades financieras podrán adherirse para facilitar la renegociación de la deuda avalada contraída por las empresas y los autónomos, que contempla la extensión del plazo de vencimiento de los créditos ICO, la conversión dichos créditos en préstamos participativos y la posibilidad de aplicar quitas para reudcir la deuda avalada.

Según ha explicado la ministra portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, se trata de un marco de referencia para implementar, en colaboración con las entidades financieras, las medidas de reestructuración que se aprobaron en el real decreto de medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial, un paquete dotado con 11.000 millones de euros.

El acuerdo establece las líneas de actuación y requisitos para que las empresas y autónomos que se beneficiaron de créditos con aval del ICO puedan reestructurar su deuda. Las entidades financieras deberán mantener abiertas las líneas de circulante del beneficiario hasta el 31 de diciembre de 2022.

En concreto, podrán extender hasta diez años el plazo de amortización de los préstamos avalados, frente a los ocho actuales, al tiempo que los periodos de carencia podrán ampliarse más allá de dos años, siempre con previo acuerdo entre el cliente y el banco.

Esta medida será de obligada aplicación por las entidades que hayan suscrito el Código de Buenas Prácticas para las empresas que lo soliciten y que cumplan los requisitos establecidos, entre otros, no estar en mora de ninguno de los préstamos que tenga suscritos con la entidad, ni estar en procedimiento concursal y haber registrado una caída de la facturación en 2020 respecto a 2019 de al menos el 30%.

Cuando no se cumpla el requisito de caída mínima de la facturación, será posible la ampliación del vencimiento por acuerdo entre las partes.

Por otro lado, se permite mantiene las coberturas del aval público en los préstamos que, por acuerdo voluntario entre las partes, se conviertan en préstamos participativos, lo que reforzará los recursos propios de las empresas beneficiarias, al tener estos préstamos un tratamiento equivalente al capital a efectos mercantiles.

Para ello, la empresa deberá haber tenido una caída de su facturación del 30% en 2020 y un resultado neto negativo. Tampoco puede estar en mora en ninguna financiación suscrita con la entidad financiera y ni estar en concurso de acreedores.

LAS QUITAS DE DEUDA, EL ÚLTIMO RECURSO

Como medida de último recurso, se contempla la realización de transferencias directas a autónomos y empresas para la reducción del principal de la financiación avalada contraída durante la pandemia, un eje que se ve apoyado con la creación de una nueva línea para la reestructuración de deuda financiera con aval del Estado, dotada con 3.000 millones de euros.

Para la concesión de estas ayudas será necesario que la entidad financiera y el deudor alcancen un acuerdo de renegociación de la totalidad de la deuda, avalada y no avalada, que mantiene la empresa con el banco y que se haya generado entre el 17 de marzo de 2020 y la aprobación del RDL 5/2021.

La reducción podrá ser del 50% del principal avalado pendiente de cada operación si la caída de la facturación de la empresa o autónomo en 2020 fue inferior al 70%, y de hasta 75% del importe avalado si la caída superó el 70%. Para optar a estas transferencias, la empresa o autónomo deberá haber registrado una caída de la facturación en 2020 del 30% y pérdidas netas en dicho ejercicio.

Esta medida supondrá también un esfuerzo para las entidades financieras, que deberán asumir una quita por la parte proporcional no avalada del préstamo.

El abono de las transferencias se realizará por orden de comunicación, estando limitado al agotamiento de los fondos establecidos para cada uno de los organismos que han concedido préstamos avalados: 2.750 millones de euros para avales gestionados por el ICO, 100 millones para avales de CESCE y 150 millones para avales gestionado por CERSA.

UN CÓDIGO DE ADHESIÓN VOLUNTARIA

El Código de Buenas Prácticas es de adhesión voluntaria para las entidades financieras, que tendrán un mes para comunicar su adhesión a la Secretaría General del Tesoro, que publicará un listado de entidades con avales públicos que lo han suscrito y otro con las que no. Es obligatorio que las entidades informen a los clientes si están adheridas o no.

Los bancos que se adhieran se comprometen a estudiar la situación financiera particular de las empresas y autónomos que pidan beneficiarse del nuevo marco y que cuenten con financiación con aval público.

También a mejorar la coordinación con otras entidades financieras con las que el autónomo o empresa mantenga una deuda financiera con el fin de ofrecer alternativas a los clientes para mantener su solvencia y viabilidad. A estos efectos, se establecen unas reglas de coordinación con mayorías de arrastre entre entidades financieras.

La banca ha concedido 126.000 millones de euros de financiación, con aval público de 96.000 millones de euros, en un millón de operaciones formalizadas, el 98% con pymes y autónomos.

«Sin duda, la aprobación del Código va a reforzar la colaboración de los organismos públicos y las entidades financieras, de manera que sea eficiente la aplicación de medidas que refuerce la solvencia de autónomos y preserve nuestro tejido productivo para afrontar en las mejores condiciones la recuperación», ha destacado Montero.

Yolanda Díaz, tras aprobarse la Ley de ‘riders’: «Va a cambiar el signo de los tiempos»

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El Consejo de Ministros ha aprobado este martes el Real Decreto-ley que regula las condiciones laborales de los repartidores a domicilio por parte de las plataformas digitales, la conocida como Ley de ‘riders’, por la que se obligará a contratar a estos trabajadores como asalariados en un plazo máximo de tres meses a partir de la publicación de la norma en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha destacado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros que esta ley «va a cambiar el signo de los tiempos» y sitúa a España en la vanguardia de la legislación internacional en esta materia, pues «no hay ningún país en el mundo que se haya atrevido a legislar sobre esto».

El decreto de los ‘riders’ aprobado hoy es fruto del acuerdo que alcanzaron el pasado mes de marzo el Ministerio de Trabajo y Economía Social, CCOO y UGT y las organizaciones empresariales CEOE y Cepyme y afecta a las relaciones laborales entre las plataformas dedicadas al reparto o distribución de cualquier producto y sus trabajadores, es decir, que no afecta sólo a las empresas de reparto de comida a domicilio como Glovo, Uber Eats o Deliveroo.

La norma reconoce la presunción de laboralidad de los trabajadores que prestan servicios retribuidos de reparto a través de empresas que gestionan esta labor mediante una plataforma digital, en línea con la sentencia que dictó el Tribunal Supremo en septiembre de 2020, en la que establecía que los repartidores son trabajadores por cuenta ajena y no autónomos.

Según los datos aportados por la ministra, la Inspección de Trabajo ha laboralizado más de 16.000 relaciones laborales, con un impacto económico que ha cifrado en 29 millones de euros.

El decreto aprobado hoy contempla que la representación legal de los trabajadores deberá ser informada de las reglas que encierran los algoritmos y los sistemas de inteligencia artificial que pueden incidir en las condiciones laborales por las que se rigen las plataformas, incluyendo el acceso y mantenimiento del empleo y la elaboración de perfiles.

En concreto, se recogerá en el Estatuto de los Trabajadores que todas las empresas (no sólo las plataformas de reparto) deben informar de los parámetros, reglas e instrucciones en los que se basan los algoritmos o sistemas de inteligencia artificial que afectan a la toma de decisiones que pueden incidir en las condiciones de trabajo, el acceso y el mantenimiento del empleo, incluida la elaboración de perfiles.

La ministra considera precisamente que esta medida es la «más ambiciosa» de la norma, pues todas las empresas deberán ser transparentes sobre los algoritmos y fórmulas matemáticas que pueden «sesgar» las relaciones laborales. «Los trabajadores tienen derecho a saber cuáles son las razones que motivan decisiones que son empresariales», ha apuntado.

COMISIÓN DE EXPERTOS SOBRE ALGORITMOS

Precisamente, Díaz ha aprovechado su intervención para anunciar la creación de un comité de expertos para asesorar al Gobierno y estudiar, con «tranquilidad», el buen uso de la inteligencia artificial y de los algoritmos en las relaciones laborales en España.

«Necesitamos el saber de los expertos para tener solvencia y claridad sobre cómo abordamos estos aspectos porque las fórmulas matemáticas deben ser neutras (…) Tenemos ya certezas de que existen sesgos en el desempeño de las relaciones laborales y los algoritmos ya están presentes en todas las relaciones laborales, en todas las empresas», ha explicado.

El decreto que regula las condiciones laborales de los repartidores entrará en vigor a los tres meses de su publicación en el BOE, por lo que las empresas tendrán ese plazo para convertir en asalariados a sus repartidores.

DÍAZ: LAS PLATAFORMAS DEBEN CUMPLIR LAS RESOLUCIONES JUDICIALES

Preguntada por las críticas de las asociaciones de repartidores a la norma y a su previsión de que destruirá puestos de trabajo, la ministra ha subrayado que, igual que los trabajadores no deben temer los cambios tecnológicos, «las empresas tampoco deben temer los derechos laborales».

Además, Díaz ha respondido a estas asociaciones que la mayor parte de las empresas hacen uso de plataformas, pero cumpliendo con los derechos laborales, por lo que, si las plataformas no cumplen, existe competencia desleal.

En una democracia sólida hay que cumplir las normas y con las resoluciones de los tribunales. Y no sólo es que diez tribunales hayan dictado que existe laboralidad, es que el Tribunal Supremo ha hablado claro (…) Los tribunales europeos también están resolviendo de manera similar a los españoles», ha aseverado.

La vicepresidenta tercera ha resaltado además que esta norma incorpora cambios en el paradigma social y trata de proteger a las personas más vulnerables y protección social. Díaz ha subrayado que los cambios tecnológicos son «imparables» y que el Gobierno «no les tiene miedo», pero que debe cuidar y proteger los derechos de las personas.

«Lo que hacemos es gobernar esa transición tecnológica. Todas las empresas hacen uso de inteligencia artificial de una u otra manera. Por eso hay que ser valiente y gobernar esa transición tecnológica», ha resaltado la ministra, que ha agradecido a los agentes sociales que no hayan sentido miedo y hayan mostrado «valentía» al acordar esta norma pionera en Europa.

Airbnb crea un programa de asistencia a vecinos y aumenta un 50% el personal de apoyo

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Airbnb ha creado un programa para viajar de forma segura y responsable durante el verano, con una línea de asistencia a vecinos en español para atender a las quejas urgentes, y con un incremento de un 50% del personal de apoyo a viajeros y anfitriones en todo el mundo.

La línea de asistencia para vecinos de España sirve para que las personas que tengan dudas sobre un anuncio en particular puedan contactar directamente, en español, con personal de Airbnb, informa este martes en un comunicado.

La plataforma también mantendrá los descuentos para los dispositivos de detección de ruido y mantendrá la exigencia de los protocolos de limpieza y seguridad sanitaria, tanto para huéspedes como para anfitriones.

Además, ha actualizado la plataforma para que las normas de la casa aparezcan en las páginas de los anuncios y de confirmación de la reserva y en el correo electrónico de confirmación que reciben los huéspedes.

EVITAR FIESTAS NO AUTORIZADAS

Airbnb ha bloqueado más de 50.000 intentos de reserva desde agosto de 2020, siguiendo las políticas establecidas para evitar fiestas no autorizadas.

El año pasado introdujo medidas automatizadas para restringir algunas reservas de menores de 25 años cerca de su localidad de residencia si tienen menos de tres evaluaciones positivas.

El precio de la vivienda muestra «resistencia a la baja» pese a la pandemia

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Los precios de las viviendas, sobre todo los de obra nueva, están mostrando una «mayor resistencia a la baja» pese a la pandemia, que sí que está influyendo, aunque de forma «muy heterogénea» a escala regional, según se desprende de un artículo del Banco de España sobre el impacto de la crisis sanitaria del Covid en el mercado de la vivienda en España.

De hecho, asegura que el precio medio de la vivienda nueva se ha acelerado en el segundo semestre de 2020, hasta alcanzar «un nuevo máximo» en términos nominales, coincidiendo con una alta demanda y una reducida oferta en esta modalidad.

No obstante, el Banco de España ha resaltado que, en términos reales, el precio de la vivienda nueva se sitúa casi un 10% por debajo de su nivel máximo alcanzado en 2007. «Con todo, la información de las escrituras públicas correspondientes a los últimos meses apunta a un posible agotamiento de esta aceleración de los precios», ha añadido.

MAYOR IMPACTO DEL COVID EN LA COSTA Y EN LAS ISLAS

Aunque la desaceleración de los precios es generalizada por regiones, la pérdida de dinamismo es mayor en zonas de la costa mediterránea y en las islas, que han presentado, tradicionalmente, un mayor porcentaje de compraventas por parte de ciudadanos extranjeros por su mayor atractivo turístico, según ha explicado.

La institución apunta que la pandemia impactó en el país cuando el ciclo inmobiliario se encontraba en una fase de madurez, con varios indicadores que evidenciaban una desaceleración, tras el periodo expansivo iniciado en 2014.

Así, ha apostillado que, pese a la intensa contracción de la actividad económica, los precios de la vivienda no han mostrado, por el momento, caídas generalizadas, en un contexto de ausencia previa de grandes desequilibrios en este mercado y de una posición financiera de los hogares «más sólida» respecto a la que tenían en los años posteriores a la crisis de 2008.

Asimismo, ha confirmado que las medidas adoptadas por las autoridades para combatir la pandemia supusieron que, en los primeros meses del año, la actividad del mercado inmobiliario se redujese intensamente, pero que a partir de verano del año pasado la actividad comenzó a recuperarse.

CAMBIOS EN LAS PREFERENCIAS DE LAS VIVIENDAS

No obstante, ha señalado que los desarrollos acerca de la pandemia han condicionado su evolución y se ha constatado el cambio en las preferencias sobre el tipo de vivienda demandada hacia viviendas de mayor tamaño y con espacios exteriores.

En cuanto a las condiciones de financiación, la actuación del Banco Central Europeo, tanto a escala monetaria como financiera, ha contribuido al descenso de los tipos de interés medios aplicados a los nuevos préstamos para la compra de vivienda. A pesar de ello, la institución dice que se observan indicios de un cierto endurecimiento de los criterios de aprobación y de algunas condiciones aplicadas a los préstamos.

El artículo también señala que los indicadores de oferta muestran una pérdida de dinamismo en la parte final del año pasado y una prolongación de la atonía de la actividad constructora residencial a inicios e este año, «como consecuencia de los nuevos desarrollos adversos acerca de la pandemia y de su impacto sobre la demanda de obra nueva».

REDUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS TERMINADAS EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS

El Banco de España ha puesto de relieve que en el conjunto de 2020 la cifra de visados descendió un 20% respecto a 2019, «año en el que ya se mostraban niveles muy bajos», por lo que anticipa que habrá un número de viviendas terminadas aún más reducido para los próximos dos años.

Respecto a las compraventas, ha subrayado que también acusaron el impacto inicial del Covid, pero que se reactivaron e iniciaron una recuperación progresiva, aunque a lo largo de lo que va de año, según datos hasta febrero, el número de compraventas es inferior al registrado en el periodo análogo del año anterior antes de la irrupción de la pandemia.

Así, según la institución, la evolución reciente sigue condicionada tanto por la continuidad de algunas limitaciones a la actividad como por del descenso de la confianza de los hogares y el empeoramiento de sus perspectivas sobre el mercado de trabajo y su acceso a la financiación.

La inversión en vivienda se habría visto más afectada por la incertidumbre acerca de la pandemia y de su impacto en las perspectivas económicas de las familias, en un contexto en el que el recrudecimiento de esta en la parte final de 2020 propició el aplazamiento de proyectos que debían iniciarse.

CRECE LA DEMANDA EN MUNICIPIOS MÁS PEQUEÑOS

Según el Banco de España, la pandemia también ha podido acelerar alguna tendencia previa en la demanda de vivienda, como su reorientación desde los municipios más poblados hacia otros con menor densidad poblacional.

«Este desarrollo ya estaba condicionado por una mayor escasez en la oferta de vivienda nueva y un precio medio más elevado en las grandes ciudades, pero se ha exacerbado debido a las nuevas preferencias de la demanda hacia espacios abiertos y más amplios por la mayor presencia en el hogar a raíz de los confinamientos y el aumento del teletrabajo», ha remarcado.

Por otro lado, el informe destaca que las adquisiciones de vivienda de los ciudadanos extranjeros han mostrado una mayor debilidad que las compraventas de nacionales por las restricciones a la movilidad, pero que «no se observa un impacto diferencial de la pandemia entre las nacionalidades extranjeras».

«EL AJUSTE NO ESTÁ SIENDO TAN INTENSO COMO EN LA CRISIS FINANCIERA»

El organismo ha indicado que en esta crisis el ajuste de los precios de la vivienda no está siendo tan intenso como en la crisis financiera global. Desde su punto de vista, esto se debe a un menor sobredimensionamiento del sector inmobiliario, a un menor endeudamiento de los agentes implicados y a unos criterios de concesión de crédito más rigurosos.

«Asimismo, el despliegue temprano de las distintas políticas económicas por parte de las autoridades europeas y nacionales ha evitado una destrucción mayor del tejido productivo y del empleo, y ha permitido un sostenimiento de las rentas de las familias», ha añadido.

CAÍDAS DE LOS PRECIOS DE ALQUILER

Sobre los alquileres, el Banco de España ha dicho que los precios han descendido en algunas áreas, lo que ha revertido su trayectoria al alza de los años anteriores, y que la pérdida de dinamismo de los precios del alquiler es mayor en algunas de las ciudades más grandes, debido tanto al aumento de la oferta como al descenso de la demanda.

El empeoramiento de la demanda del alquiler se debe a la reducción de estudiantes que alquilan vivienda por el aumento de la educación a distancia y a que se ha producido un desplazamiento de la demanda hacia otros municipios menos poblados con niveles de precios más bajos. El debilitamiento de los precios también se explica por el empeoramiento del mercado de trabajo.

Por último, ha señalado que la evolución del saldo del crédito para la adquisición de vivienda en 2020 estuvo marcada por el comportamiento de la actividad crediticia, junto con las moratorias de la deuda hipotecaria de las personas físicas, «que han frenado el volumen de las amortizaciones».

Ouigo sufre su primera avería y retrasa en 90 minutos la llegada del tren de Barcelona a Madrid

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Una anomalía detectada en el tren de Ouigo que circulaba entre Barcelona y Madrid pasadas las 10.40 horas de este martes ha supuesto un retraso de más de 90 minutos en este servicio, un día después de que la nueva operadora haya estrenado la competencia con Renfe.

Según explican a Europa Press en fuentes de la empresa, el maquinista ha detectado una anomalía que limitaba la velocidad del tren y, aunque no afectaba a la seguridad de los viajeros, se ha decidido volver a la estación de Sants y tomar un tren de reemplazo.

Tanto los pasajeros a bordo como los que esperaban en la estación de Zaragoza para embarcar hacia Madrid han sido notificados inmediatamente de la situación a través de correo electrónico y WhatsApp por parte de la compañía.

A todos los viajeros afectados se les ofrecerá un 200% del precio de su billete, es decir, la devolución del importe que pagaron más una compensación del 100%, como si se hubiese producido una cancelación y no solo una avería, que daría derecho a una devolución menor.

Ouigo, que lamenta los inconvenientes que esto haya podido ocasionar sobre los viajeros, ya está realizando una investigación técnica al respecto para aclarar el origen y está en contacto permanente con Adif.

No obstante, el gestor de la infraestructura ha informado a primera hora de la mañana de retrasos medios de 20 minutos en esta misma línea, en la que Renfe también ha registrado incidencias de hasta 35 minutos de demora.

El operador vinculado a la compañía pública francesa SNCF se estrenó este lunes en España con una ocupación del 75% a lo largo de los cinco servicios que conectan cada día Madrid y Barcelona, es decir, transportó cerca de 4.000 pasajeros en sus 10 trenes.

Lo que Pilar Rubio niega: así ha cambiado su rostro gracias a la cirugía

El mundo del espectáculo está lleno de personas que se realizan complejos tratamientos de belleza o que pasan por el quirófano para hacerse algún tipo de retoque. La imagen es muy importante en ese sector, y los famosos, como Pilar Rubio, sienten una necesidad de verse bien. Una auténtica necesidad que se llega a transformar en obsesión en algunos casos, terminando con el efecto contrario.

Entre los cambios, hay algunos más que evidentes que algunos famosos no pueden esconder. En cambio, otros retoques son mucho más sutiles, pero también se terminan detectando, pese a que generalmente los afectados no lo suelen reconocer. En el caso de la colaboradora de El Hormiguero, son bastante sutiles y le sientan muy bien. Pero… ¿sabrías cuáles son?

¿Qué se ha retocado Pilar Rubio?

Poco queda de aquella Pilar Rubio que debutó en El Precio Justo

Pilar Rubio debut

Ahora se habla mucho de El precio justo que vuelve a Telecinco, pero pocos saben que Pilar Rubio se dejó ver por primera vez en este concurso de televisión, donde trabajó como azafata cuando se emitía en TVE.

Desde entonces, su carrera televisiva ha ido a más, pasando como colaboradora por multitud de cadenas y programas, hasta ejercer como presentadora de algunos espacios televisivos.

Pero es importante ver el aspecto físico de aquella Pilar Rubio para poderlo comparar con el actual, ya que, como se puede apreciar en las imágenes, el cambio es más que evidente… Te mostramos todas las pruebas de su cambio físico a lo largo de estos años.

¿Se ha puesto botox Pilar Rubio?

Pilar Rubio

Sorprende mucho que el rostro de Pilar Rubio aún siga conservando una juventud casi angelical. La edad no parece pasar por esta mujer, y eso que ha sido mamá y ya cumple los 43 años.

Aunque es una fanática del deporte, que practica de forma frecuente como muestra por sus redes sociales, la actividad física por sí sola no puede luchar contra la edad como para no tener ni una pequeña marca.

Por eso, algunos expertos en estética creen que el secreto de la juventud facial de Pilar Rubio es la toxina botulínica (botox). Con ella se puede conseguir abrir más la mirada, resaltar los ojos, y estirar la piel para borrar todos los signos de la edad como las temidas arrugas.

Se inyecta en diferentes puntos, relajando los músculos del rostro que provocan las arrugas por su tensión, potenciando así el efecto de los músculos elevadores que se debilitan con el paso del tiempo.

Tratamiento «vampiro facial»

Pilar Rubio

Algunos expertos también aseguran que Pilar Rubio ha podido someterse a un curioso tratamiento para mantener la piel tersa y rejuvenecida. Y es que se entiende que el envidiable físico de Pilar Rubio, con varios hijos, se debe a su dieta y duro entrenamiento. Lo que no es normal es esa textura de piel que muestra la colaboradora de El Hormiguero, ya que parece que ha hecho un pacto con el diablo.

Esa textura tan peculiar podría deberse a tratamientos de bioestimulación facial con factores de crecimiento. Eso previene el envejecimiento celular.

Este tratamiento consiste en extraer sangre del paciente. Luego se pone en una centrifugadora de laboratorio para separar el plasma rico en plaquetas del resto de componentes de la sangre.

Con ese plasma enriquecido se inyecta en diferentes zonas a tratar, ayudando a formar colágeno y elastina, activando la vascularización, drenaje celular y eliminación de las toxinas.

Los retoques de pómulos y labios

pilar rubio Merca2.es

También parece que Pilar Rubio se ha hidratado los labios y los pómulos con ácido hialurónico. Un tratamiento sencillo, poco invasivo, y que da unos resultados bastante naturales.

Con el tiempo, la piel pierde el ácido hialurónico, por lo que va perdiendo grosor, consistencia y el tono. La textura va cambiando con la edad, lo que deja un aspecto más envejecido.

Con estos tratamientos de mesoterapia, se aporta a la piel lo que ha perdido, ayudando al metabolismo natural de la piel y previniendo los temidos signos de la edad. Algo que las cremas convencionales y el maquillaje no suele camuflar demasiado bien, pero que con estos tratamientos casi milagrosos se consigue de forma muy rápida, y sin dejar secuelas o necesitar tiempo de recuperación…

¿Aumento de pecho?

pilar rubio cristina pedroche lara alvarez

Una de las operaciones más recurrentes de muchas famosas es el aumento de pecho, aunque no son pocas las que también deciden hacerse una reducción. Es una de las partes del cuerpo que más complejo y preocupación concentra para muchas mujeres, y por eso muchas terminan sometiéndose al bisturí.

En el caso de Pilar Rubio, es un tema algo polémico, puesto que divide a los que piensan que no se ha hecho nada y los que creen que sí que ha pasado por el quirófano para hacerse retoques en su pecho.

Si se compara con las imágenes del debut de El Precio Justo, no parece que hayan crecido demasiado de tamaño, en cambio, puede que lo que se ha hecho Pilar no sea un aumento, sino simplemente una operación para mantenerlos siempre firmes y luchar contra la gravedad y la edad.

Enaire gestionó un total de 51.211 vuelos en abril, un 72,1% menos que en 2019

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El gestor aeroportuario Enaire gestionó un total de 51.211 vuelos el pasado mes de abril, lo que supone el 72,1% menos que el mismo mes de 2019, año de referencia para la comparación de los datos, ya que en 2020 el tráfico cayó a niveles mínimos como consecuencia e los efectos de la Covid.

Los vuelos nacionales, un total de 18.034, son los que mejor han evolucionado en abril de este año con una caída del 49,6% con respecto al mismo mes de 2019. Los internacionales, que fueron otros 23.851, se reducen el 77,6% con respecto a hace dos años y los sobrevuelos (que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español), que supusieron unos 9.326, bajan el 77,2%.

Todos los centros de control de Enaire registraron caídas en el tráfico en abril con respecto al mismo mes de 2019: Canarias, el 63,1%; Palma, el 64,9%; Sevilla, el 71,9%; Madrid, el 73,8%, y Barcelona, el 74,4%.

En los cuatro primeros meses del presente año, Enaire gestionó un total de 173.911 vuelos, el 71,9% menos que en el mismo periodo de 2019, de los que 74.569 fueron internacionales (-78,3%); 62.448, nacionales (-53,5%) y, 36.894, sobrevuelos (-73,7%).

Si se compara el acumulado de 2021 con el de 2020 (con 382.483 vuelos entre enero y abril del pasado año), la caída es del 54,5%. En lo que va de 2021, el 43% de los vuelos son internacionales; el 36%, nacionales y, el 21%, sobrevuelos.

ENAIRE BAJA LAS TASAS PARA AYUDAR AL SECTOR

Enaire ha anunciado una reducción de sus tasas de navegación aérea durante este año 2021 «con el objetivo de impulsar la recuperación del sector aeronaútico».

La tasa de ruta peninsular se reduce de 51,08 euros en 2020 a 45,44 euros en 2021, lo que supone una rebaja del 11%. Asimismo, la tasa de ruta en Canarias, que ya se había rebajado anteriormente y es más baja que en la Península, también se reduce, de 43,73 euros a 40 euros, lo que significa un 8,5% menos.

Estas rebajas de Enaire en su tasa de ruta se suman a las reducciones que ya realizó en 2018, 2019 y 2020. Desde 2017 España ha visto reducida su tasa de ruta un 36,7% la peninsular y un 31,6% la de Canarias.

El gestor asegura que la tasa de ruta ha mejorado su competitividad, frente a los principales gestores nacionales de navegación aérea de Europa, «siendo desde 2020 la más baja y situándose en 2021 en torno al 27% menos de la media de Alemania, Italia, Francia y Reino Unido.

Enaire asegura que España es el país que más baja su tasa de ruta en 2021 de todos los paises europeos, situándose en torno al 8% por debajo de la media del sistema de tasas de ruta de Eurocontrol.

PLAN DE RECUPERACIÓN

Enaire está ejecutando un plan de recuperación de los servicios denavegación aérea en función de las previsiones que se reciben desde el Gestor de Red Europeo.

Así, en plena cooperación con Eurocontrol, Enaire trabaja en la armonización de los criterios operativos para afrontar la recuperaciónde los niveles de vuelo precedentes a la pandemia.

El plan permite la recuperación de la operación de control de tránsito aéreo de forma escalable «en función de la demanda esperada y de los criterios de programación y haciendo un uso eficiente de los recursos disponibles».

La Sareb acuerda con Asaja la comercialización de casi 3.400 suelos rústicos

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La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha suscrito hoy un acuerdo de colaboración con la Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (Asaja) para impulsar la comercialización de 3.380 suelos rústicos entre agricultores y ganaderos.

El acuerdo, firmado por el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, y el presidente de Asaja, Pedro Barato, tendrá una vigencia de un año prorrogable tácitamente por periodos naturales.

La cartera de suelo rústico de Sareb asciende a 3.380 unidades valoradas en 431 millones de euros, y se reparte por todas las comunidades autónomas, aunque el mayor volumen se localiza en la Comunidad Valenciana, con el 47% de los activos, Galicia, con el 13%, y Madrid, con el 7,5%.

Con este acuerdo, Asaja busca promover el acceso de agricultores y ganaderos a tierras agrícuolas, fincas de labor y otros activos inmobiliarios ubicados en el medio rural. «Es una gran oportunidad para ayudar al sector primario español y para agilizar la desinversión de nuestros activos vinculados al ámbito rural», ha señalado el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen.

Por su parte, el presidente de Asaja ha recordado que la superficie agrícola en España se ha reducido en más de un millón de hectáreas en los últimos años. «Hay productores, jóvenes y no tan jóvenes, que no encuentran tierra de cultivo para aumentar su explotación o para instalarse por primera vez», ha lamentado Barato.

Trato personalizado y multidisciplinar, el ADN de la Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional

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Su equipo es especialista en tratar los casos más difíciles de esterilidad, tales como abortos de repetición o de mala calidad embrionaria

Tratar cualquier patología asociada al proceso de esterilidad por medio de un equipo multidisciplinar y una atención personalizada. De forma que un mismo clínico acompañe a la paciente durante todo el proceso reproductivo, el seguimiento de su embarazo y el parto. Esto es lo que ofrecen los especialistas de Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional.

La Unidad de la Mujer, fundada hace ya 30 años, en 1991, por el doctor Juan Vidal Peláez, cuenta con el apoyo de diferentes especialidades, como inmunología, genética o endocrinología. Todo con el fin de resolver cualquier problema relacionado con la esterilidad, tanto clínico como quirúrgico. Así lo afirma la directora de Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer, Elena Meliá. «Tenemos una visión muy amplia y un apoyo dentro del equipo que nos permite tratar a la paciente con todas sus patologías y complejidades, en toda su extensión». Así, la unidad realiza todas las técnicas disponibles de reproducción asistida. Tales como la inseminación artificial, la fertilización in vitro, la donación de gametos, la fecundación con biopsia testicular, el diagnóstico genético preimplantacional o la técnica EMBRACE, una técnica pionera en España con la que es posible identificar los embriones con más probabilidad de ser cromosómicamente normales, sin necesidad de tocar el embrión. Una técnica que, como explica la doctora Elena Meliá, permite «no tener que biopsiar al embrión, sino analizar el ADN libre que se queda alrededor del embrión durante el cultivo embrionario».

La directora de reproducción asistida destaca también el tratamiento individual y personalizado que se ofrece a sus pacientes. «El factor psicológico dentro de la esterilidad y el poder tener un trato y una atención más cercana seguramente es de las cosas que más van a agradecer los pacientes», indica. En relación con esto, la doctora Meliá recuerda la ausencia de barreras idiomáticas con los pacientes, muchos de nacionalidad extranjera. «Podemos atender perfectamente a la paciente extranjera. Hay médicos del equipo que hablan perfectamente inglés y francés para que las pacientes se sientan cómodas», indica. Más allá de su procedencia, se acompaña a la paciente durante todo su proceso reproductivo. Esto es, como asevera la especialista en reproducción asistida de la Unidad de la Mujer, Esther Suárez, «la atención personalizada llevada a su máxima expresión. No embarazas a la paciente y la derivas a otro sitio, sino que la sigues atendiendo desde el principio hasta el final».

La unidad de reproducción asistida también despunta en el tratamiento de los casos más difíciles de esterilidad. Así lo afirma la especialista en reproducción asistida de la Unidad de la Mujer, Vega Cabezuelo. «Muchas veces nos llegan pacientes provenientes de la seguridad social o de otras clínicas. Son casos de baja respuesta, de mala calidad embrionaria, de abortos de repetición, de fallo de implantación, etc. Hablamos de mujeres que llevan muchos años con muchas frustraciones y fracasos».

También crece el número de pacientes que, aunque no tiene problemas de esterilidad, «se ven obligadas a demorar la maternidad por circunstancias sociales o de salud. A ellas se les recomienda la vitrificación de ovocitos, que en el caso de pacientes oncológicas es un proceso financiado por la Fundación Quirón», agrega la doctora Esther Suárez.

Por otro lado, la unidad ha implementado todas las medidas de seguridad para ofrecer una atención segura frente a la pandemia de la Covid-19. Según informa la doctora Elena Meliá, no hay motivos para sentir miedo. «Con las medidas de protección que utilizamos, con todo el profesional sanitario vacunado y las medidas de distanciamiento, de salas de espera y de asepsia e higiene en las consultas, el riesgo de contagio es prácticamente nulo», afirma.

Neurocirujano recomienda la laminoplastia en el tratamiento de la mielopatía cervical degenerativa

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Los resultados clínicos en los pacientes adecuadamente seleccionados reflejan una sorprendente mejoría

La estenosis degenerativa del canal cervical es un estrechamiento del canal vertebral que puede ejercer presión sobre los nervios que se extienden por la columna causando dolor, adormecimiento o debilidad en las piernas.

El trastorno progresivo más común de la médula espinal en personas mayores de 55 años se denomina mielopatía (compresión). Existen múltiples síntomas de mielopatía, que incluyen alteraciones motoras y sensoriales. Las extremidades inferiores se ven afectadas y los pacientes pueden quejarse de trastornos en la marcha. También las extremidades superiores pueden verse afectadas con pérdida de coordinación y dificultad con las tareas motoras finas, es decir, la capacidad de hacer movimientos usando los músculos cortos de nuestras manos y muñecas se ven reducidas.

El doctor Francisco Villarejo, jefe de servicio de Neurocirugía del Hospital La Luz, recomienda la laminoplastia, procedimiento de abordaje efectivo en pacientes que presentan un canal cervical estrecho (mielopatía cervical degenerativa) y cuando la compresión es en varios niveles y fundamentalmente posterior ya que consigue incrementos importantes en el diámetro del canal. «El objetivo principal de cualquier abordaje quirúrgico es aumentar el diámetro del canal espinal y proporcionar a la médula espinal el espacio adecuado para evitar la comprensión estática y dinámica», asevera el doctor Villarejo.

Las técnicas propuestas más recientemente incluyen mini placas de titanio, «que reducen el tiempo quirúrgico y mejora la seguridad del procedimiento», afirma Villarejo.

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Dr. Villarejo

Para el neurocirujano del Hospital La Luz, estos procedimientos recientemente mejorados y desarrollados también están destinados a tratar de mantener la musculatura paraespinales, que es un importante grupo de músculos de la espalda que ayudan a mover la columna vertebral. «Estos planteamientos producen que el paciente mantenga un buen rango de movimiento de los segmentos intervenidos y mantiene la curvatura de la columna, lo que reduce el riesgo de cifosis (arqueamiento de la espalda)», subraya el doctor.

«La técnica consiste en un abordaje posterior de la columna cervical con el paciente en decúbito prono. Se fresan 2 0 3 láminas cervicales en ambos lados y en una se hace completa la apertura de la lámina y se abre 1 cm aproximadamente. Es como, una vez abierta la puerta que son las láminas fresadas, se unen con los pedículos con las miniplacas dejando entreabierta la puerta con el suficiente espacio para la descompresión», explica Villarejo.

«Los resultados clínicos en los pacientes adecuadamente seleccionados reflejan una sorprendente mejoría. Ha demostrado ser una técnica efectiva y segura», concluye Francisco Villarejo.

Nokia reduce a 57 los despidos en España en 2021 tras negociar con los sindicatos

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Nokia despedirá este año en España a 57 trabajadores, una cifra inferior a los 81 propuestos por la dirección, tras la negociación con los sindicatos en el comité intercentros.

UGT FICA ha lamentado este miércoles que las políticas de reducción de costes impliquen la destrucción de puestos de trabajo de calidad y ha acusado a la compañía de deslocalizar estas actividades a países como Rumanía, India y Polonia.

Los despidos son parte de un plan de reducción de costes a nivel mundial. Asimismo, el sindicato ha denunciado la «paradoja» de que los despidos sean llevados a cabo en una industria que es la base de la revolución industrial 4.0, el teletrabajo o el despliegue 5G y ha recordado que la implementación de estos escenarios requerirá una «altísima cualificación tanto universitaria como laboral».

La sección sindical de la organización ha señalado que continuará implicada en reducir al máximo las «salidas traumáticas» en la compañía, así como conseguir la mayor cobertura social posible para los trabajadores afectados.

En este campo, ha llamado a «volver a poner en valor» un modelo basado en la voluntariedad e intercambiabilidad, que, asegura el sindicato, ha dado «buenos resultados» en situaciones similares en el pasado.

La compañía terminó el primer trimestre del año pasado con unos beneficios netos a nivel global de 263 millones de euros.

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