Google es un monopolio predatorio que cuenta con una cuota de mercado de más del 96% en España (y más del 90% a nivel global). La tecnológica estadounidense controla junto a Facebook la inmensa mayor parte de la tarta informativa y publicitaria.

Y ahora quiere aprovechar la actualización española de la Ley de Propiedad Intelectual de 2014 para reimplantar en nuestro país algo parecido a lo que fue el extinto sistema Google News (ahora con el apellido Showcase).

El Gobierno de España, antes del verano y con el ánimo de implantar en nuestro país la Ley de Derechos de Autor de la Unión Europea 2019, podría tumbar el ‘canon AEDE’ para alegría de Google. El gigante del buscador, consciente de lo que se avecina, está apostando por una estrategia negociadora elitista con unos pocos editores españoles.

A FAVOR DE MANTENER EL ‘CANON AEDE’

La ley de propiedad intelectual de 2014 obliga a los agregadores de noticias a pagar un canon. Es decir, Google tiene que pagar y no puede ofrecer acuerdos no monetarios (más visibilidad a los medios enlazados). Es por ello que retiró Google News en España.

Ahora algunos editores quieren poder optar a acuerdos con Google. Para ello el Gobierno tendría que tumbar el ‘canon AEDE’ que defienden con uñas y dientes multimedias como Unidad Editorial o Vocento (respaldados por el PP en el Congreso). 

Jesús Carrera, responsable de la Estrategia Digital de Vocento, asegura que «hasta hace un año y medio Google solo hablaba con tres o cuatro editores en España, y el resto dependía de un soporte en Irlanda. Pero de repente ha empezado a tener una relación con todos los operadores. Se ha dado cuenta de que tiene un problema en España, porque tenemos una legislación que nos protege de lo que ha logrado en algunos países, que es pactar con unos y no con otros para dividir al sector.

El directivo explica que Google negocia con los pequeños editores «porque conoce sus necesidades económicas, agravadas por la pandemia, y lo que quiere es retribuirles a cambio de renunciar al derecho de retribución, en pagos de una sola vez y no por los contenidos. Es injusto. Los grandes medios miramos más a medio y largo plazo, pero los pequeños no se lo pueden permitir». 

VOCES A FAVOR DE LA NEGOCIACIÓN INDIVIDUAL

El Grupo Henneo, Diario de Navarra, Joly, Última Hora, La Gaceta de Salamanca, Diario de León, Progreso de Lugo y Segre se han agrupado en la Asociación de Prensa Regional Independiente (AIE) y piden que la próxima Ley de Propiedad Intelectual permita la negociación individual.

Los citados editores quieren poner tener «la opción de negociar los acuerdos que estimen oportunos con cualquier plataforma tecnológica, entre otras, con Google, que es la única que ha ofrecido esa posibilidad, puesto que las necesidades e intereses son distintos en cada empresa». También aseguran que han negociado con Google «y por primera vez se reconoce el valor de nuestros contenidos digitales, con un método rápido y eficaz para recibir los ingresos que corresponden». 

En el mismo barco está Arsenio Escolar. El presidente de Clabe (Club Abierto de Editores) explica que «si los derechos son nuestros, de los editores, creo que tenemos el derecho de gestionarlo como nos parezca oportuno, incluido regalarlos».

LA ‘REBELIÓN DE LOS MEDIANOS’

La estrategia negociadora de Google está provocando cierto hartazgo entre los medios que no están en el ‘top 20’ de volumen de tráfico, según Comscore. Y es que el gigante individual busca contentar a una docena de las cabeceras más importantes para que estas, además de nutrirle News Showcase, ejerzan de lobby de presión ante el Gobierno.

Algunos medios ‘medianos’, aun siendo conscientes de que sería saludable abrir las puertas al servicio informativo de Google, advierten con cautela que la compañía estadounidense esté «ofreciendo acuerdos con algunos medios para que le sirvan alrededor de ocho piezas diarias por una horquilla anual que varía entre los 150.000 y 200.000 euros anuales».

Fuentes del sector señalan a MERCA2.es que «Google ha apostado por el elitismo y está enfadando a multitud de periódicos que no están en el ‘top 20’ de tráfico porque a la mayoría de ellos no les ha ofrecido ningún acuerdo económico o simplemente les ha dicho que su caso está en ‘fase de estudio’, que podría ser el preámbulo de ofrecerles solo visibilidad a cambio de contenido».

Algunos medios podrían rebelarse ante la distinción de Google, que parece querer contentar simplemente a una elegida selección de influyentes editores que están centrados en vender cara la soga con la que, si los medianos se quedan fuera, podría ahorcarse el sector.

Grifols ha reiniciado la compra de BPL Plasma, una sociedad que intentó comprar en 2019 pero sin que tenga aún el visto bueno de la Federal Trade Commission. La compañía, presidida por Víctor Grifols, lleva dos años intentando cerrar esta operación clave para su plan estratégico.

Así, ha adquirido la mitad de los centros que tenía BPL Plasma -filial de Bio Products Laboratory Holdings Limited– por 306 millones de euros, prácticamente la mitad de lo ofrecido en 2019 por el total de la compañía. En ese año, Grifols, a través de Scranton Enterprises, iniciaba los primeros pasos para comprar la empresa estadounidense. Para esta nueva adquisición, Grifols ha prescindido de Scraton Enterprises, su principal inversor en la sombra, un entramado de empresas con sede en Holanda y participada por consejeros de la empresa catalana.

Grifols cuenta para esta operación con el permiso administrativo de de la Federal Trade Commission y demás aprobaciones regulatorias. Esta compra es clave para la implantación de su estrategia en la red de suministro. De esta forma, a Grifols solo le quedaría por adquirir la mitad de los centros de BPL Plasma, que ahora cuenta con solo 25, según los datos oficiales de su web consultados por Merca2.

EL BUFETE DE CONFIANZA DE GRIFOLS

De esta forma, a la empresa dirigida por Víctor Grifols sólo le quedan invertir otros 300 millones de euros por el resto de los centros que aún posee BPL Plasma. Los centros que faltan por comprar se encuentran en el centro y sur de EEUU, con gran presencia en Texas (10), Arizona (3) y Florida (3). Esta adquisición está alineada con la estrategia de expansión y diversificación de acceso a plasma de Grifols, compañía líder que cuenta con una sólida red integrada por 344 centros de plasma: 289 en EEUU y 55 en Europa.

En la operación de compra de los 25 centros de BML Plasma ha participado el bufete de confianza de Grifols. Osborne Clarke, formado por abogados y economistas, fue fundado por Tomás Dagá Gelabert, a su vez consejero de Grifols desde hace 21 años y vicesecretario del consejo desde hace cinco, según consta en los registros oficiales consultados por este medio.

Los vínculos del despacho se han mostrado en las últimas operaciones de la compañía, como la compra de una planta de fraccionamiento en Canadá y otros 11 centros de Green Cross el pasado mes de octubre. También en recientes adquisiciones, como la instalación de fraccionamiento de plasma de Green Cross en Montreal (Canadá) y una sociedad de recolección de plasma en EEUU; y, entre otras, la compra de Alkahest hace dos meses.

El economista al frente de este despacho había trabajado anteriormente en Peat Marwick Mitchell & Co y es miembro de consejos de administración en Alkahest Inc. y Shanghai RAAS Blood Products. También es patrono y secretario de la fundación privada Víctor Grífols i Lucas, de la fundación Probitas Fundación Privada y secretario no consejero de Progenika Biopharma.

UN CONSEJERO SIN ENCAJE OFICIAL

Dagá Gelabert «no encaja con las vigentes definiciones de consejero ejecutivo, dominical o independiente», señala Grifols en los registros oficiales. Pero la empresa líder mundial del sector del plasma asegura que «presta servicios legales y fiscales». Además, posee una participación del 0,02% de Grifols, siendo uno de los cuatro consejeros en poseer acciones de la compañía a cierre del 2020. Además, los lazos se estrechan aún más. El bufete no tiene acciones de Grifols, sino que su fundador actúa en representación de Scranton Enterprises, de la que es accionista -sin control, a efectos de la Ley del Mercado de Valores-.

Scranton Enterprises posee hasta ahora el 8,13% de Grifols, un paquete valorado en más de 1.023 millones de euros con el precio por acción actual. En comparación con otros años, la participación de esta empresa radicada en Países Bajos es ligeramente inferior al 8,55% que ha llegado a poseer.

PAGO DE 18,6 M€ A UNA FILIAL DE SCRANTON ENTERPRISES EN 2020

La empresa situada en Holanda ha realizado importantes operaciones con Grifols, como compra de inmuebles o arrendamientos. En 2020, a través de Centurión Real Estate, Scranton Enterprises y Grifols ha sellado operaciones significativas por una cuantía total de 18,637 millones de euros. Los conceptos, según la documentación consultada por este medio, se deben a adquisiciones de «inmovilizado material» y «otros».

Scranton Enterprises, que apenas ofrece datos oficiales, es además el único propietario de Centurión Real Estate. En el caso de la relación calificada como «otros», el tipo de operación se clasificaría como «pagos por activos por derecho de uso«.

Dentro del consejo de Centurión Real Estate se sienta Juan Javier Roura Fernández, hombre de confianza de Grifols. El ejecutivo fue vicepresidente de Corporate Treasury & Risk Management entre 2008-2015 y exdirector financiero y responsable de proyecciones y operaciones en Grifols. La especialidad de esta sociedad es precisamente la adquisición, promoción y arrendamiento, los otros negocios diferenciados y fuera del perímetro de Grifols como farmacéutica.

Roura Fernández es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con especialidad en la rama actuarial, por la Universidad de Barcelona. Se incorporó al Grupo Grifols en 1986 como director financiero de la antigua filial Dade-Grifols. Empezó su carrera profesional en el área financiera y de riesgos de diversas entidades bancarias, como el Banco Guipuzcoano y Bankinter.

El arista natural de Cambrils, Tarragona, David Callau Gené (47), abre las puertas de su galería Desearte en la céntrica Milla de Oro madrileña a MERCA2, conversando sobre la situación del mercado del arte en la capital y sobre cómo ha capitaneado el pintor su barco durante los peores oleajes de la tormenta de coronavirus.

«Me preguntan ‘¿has pintado algo de pandemia?’: no, no he pintado tristeza porque ya hay suficiente», explica Callau, que durante los peores meses de confinamiento se encerró en su galería para seguir trabajando. Gené, artista multidisciplinar especialmente dedicado a la pintura, abrió su galería en 2017 tras ingresar en Madrid con una exposición doble en ARCO, «Mar y Tierra». En esos quince días de ARCO y el post de ARCO conocí a mucha gente, desde grandes personas de museos como grandes clientes, y la apuesta de ese momento era irme a París o quedarme en España», cuenta el artista, que explica que tras recibir el consejo de una amiga galicista de Zaragoza, decidió quedarse en el hogar del Oso y el Madroño.

Así, tras varios meses de tanteo del terreno, su galería Desearte abría sus puertas en la calle Villanueva en junio de 2017, cerca del prestigioso hotel Wellington. Callau encontraba aquí un local ideal por su amplio escaparate, y arropado por el alto nivel adquisitivo que caracteriza al barrio Salamanca, aunque al pintor también le fascinaban zonas como la de Chueca o el barrio de las letras.

Con una trayectoria previa en el extranjero y actividad en galerías de otros países en la actualidad, Callau asegura que no se arrepiente de escoger Madrid para asentarse. «Me gusta la diversidad y todo lo que se está moviendo aquí. Han sido momentos muy difíciles y van a pasar, pero hay una variedad absoluta y el trato es exquisito», señala. «Hay mucha gente que ama el arte aquí y que compra arte, sea de España o no», recalca, ya que también son muchos los extranjeros que vienen en busca del producto cultural.

«A veces nadie es profeta en su tierra. Aquí cogen gente de fuera y fuera nos cogen a nosotros», explica el artista, que trabaja en estos momentos con dos galerías alemanas, una en HafenCity, Hamburgo, y otra en Múnich. También viene el catalán de pasar dos semanas en Rusia pintando bailarinas del Gran Teatro Bolshói. La danza «es una disciplina que me gusta, tiene un encanto especial y para la plástica es espectacular», explica.

LOS ARTISTAS, EN «PERMANENTE ESTADO DE ALARMA»

Entrando al tema de la pandemia, Callau es claro: «Yo siempre he dicho que los artistas siempre hemos vivido en un estado de alarma», asegura como autor, mientras que como galerista, detalla: «Vía Internet u online se ha ido vendiendo obra. Eso ha generado un beneficio… No el absoluto como para seguir adelante», apostilla el artista, que acto seguido dice valorar «las ayudas que se han dado, y las ayudas que puedas recibir según donde estás alquilado, si te bajan el alquiler, etc». «La lucha es diaria, y ha afectado […] Ha afectado en la caja, pues sí, y como galerista, te tienes que apretar más tú», dice Callau.

El precio de sus obras se mueve en un abanico en el que lo más asequible puede rondar los 200 euros, hasta los 7.000 euros aproximadamente para las más caras. El perfil de los clientes en Desearte es variado: asegura que oscila entre «la chica estudiante a la que le ha encantado mi trabajo y lo está pagando poco a poco y son unos 250 euros, por ejemplo, a la persona que ha comprado una obra, para mí, majestuosa, y que cuando he ido a su casa a colocarlo hay un Botero de dos metros sesenta», explica el artista, que dice que el contar con perfiles diversos le hace sentir que está «en un buen lugar».

La presencialidad, esencial en el comercio artístico, se vio suspendida durante varios meses. Pero Callau, al igual que muchos otros galeristas, decidieron exprimir al máximo las vías de Internet: con amigos y amigas artistas, «hemos hecho uniones vía directos de Instagram y YouTube. No solo con pintura, sino con músicos y con actores. Nos conectábamos unos desde su casa y yo desde mi estudio», señala Callau, encantado de hacer conexiones entre las disciplinas artísticas.

Precisamente, al preguntarle sobre cómo observa la situación de sus compañeros de profesión, el catalán deja entrever que algunos de sus conocidos actores o músicos se han visto más impactados por la crisis que los pintores, tal vez por la naturaleza física del cuadro que le permite ser un bien trasladable para su compra, no como las experiencias in situ del teatro o el concierto.

CALLAU (DESEARTE): «NO HE PINTADO TRISTEZA PORQUE YA HAY SUFICIENTE»

Acerca de las ventajas de las RRSS y de las diferencias entre la experiencia virtual y la presencial, Callau señala que «sí que se ha captado público» a raíz de los directos y eventos en redes, pero también ha contado como este jueves, al encontrarse en la galería con dos clientes que habían conocido su obra por Internet, le explicaban que «no se apreciaba nada el olor, la textura», etc.

«No sé donde va a ir el futuro; podrás pedir una pintura que te la realizarán los ordenadores, que ya lo hacen, pero creo que aquí hay algo, hay ese alma que no se puede perder«, reivindica el de Cambrils, consciente de que ni la red ni las máquinas tienen la capacidad aún de suplantar lo vital y cercano del arte. El arte en la sociedad desempeña un papel «muy importante, que es dejar algo para los sentidos, para la vista… el arte es importantísimo», concluye Genés.

Los pasillos (virtuales) de Ikea se llenan de paneles solares. Con unos meses de retraso a causa de la pandemia por el Covid-19, la marca de referencia del DIY (Do It Yourself) lanza en España su gama Home Solar, su línea de autoconsumo doméstico al alcance de todos los bolsillos. Y lo hace de la mano de un partner dedilatada experiencia en los quehaceres de la comercialización e instalación de placas fotovoltaicas en España y Portugal, Contigo Energía que parte en este proyecto con una amplia red en su haber.

El punto fuerte del nuevo repertorio solar combina las fortalezas de ambos socios, como la funcionalidad, el diseño y los precios asequibles, con la mejor experiencia técnica, mayores garantías y apoyo para ofrecer una solución llave en mano para la energía solar doméstica.

El nuevo surtido se presenta en dos modalidades para ajustarse, no solo a las particularidades de consumo y tipos de hogares, sino también a todos los bolsillos. La oferta de Ikea en autoconsumo se ha concebido como una alternativa en el mercado que sitúe este tipo de sistemas al alcance de todos y como una opción sencilla, segura, con todos los servicios integrados y de garantías. Solstrale, el nombre que recibe la nueva gama, es una opción sencilla y asequible pero ofrece igualmente una alta tasa de rendimiento -hasta 340 vatios de potencia pico por panel- y encaja en prácticamente todos los tejados.

Solstrale Plus incluye paneles aún más potentes -con una potencia pico de 390 vatios por panel- que junto al optimizador que tiene cada uno de ellos para obtener más energía, hacen este sistema más eficiente (a misma potencia instalada es hasta 10% más eficiente). Además, se adapta con facilidad a los tejados más complejos o sombríos e incluye un sistema de monitorización avanzada para un mayor control del consumo.

Ambas ofrecen también garantías con una cobertura mínima de 10 años tanto para los propios paneles como para el optimizador (dispositivo que ajusta la potencia y reduce las pérdidas de energía), el inversor (caja que transforma la energía continua en energía alterna para que pueda usarse en el hogar) y el sistema de montaje (estructura fijada al tejado y que sujeta los paneles), además de otra que marca la diferencia en el sector: si el sistema produce menos energía de lo estimado en la planificación del proyecto, el consumidor recibe el reembolso de la diferencia.

Además, ambas soluciones pueden instalarse para cubiertas planas o inclinadas y cuentan con opciones como un sistema de inversor híbrido, como paso previo a la instalación de un puerto de almacenamiento de energía en el futuro y como opción más estética, los módulos full-black, de color negro al completo.

Los precios de la gama oscilan desde los 4.170 euros para un sistema de 4 paneles de la gama Solstrale (indicado para los hogares más pequeños, con menor consumo durante el día) hasta los 12.444 euros para una instalación mayor, de hasta 24 paneles, con el sistema Solstrale Plus (indicado en las casas más grandes y con mayor equipamiento, por ejemplo, con piscina, coche eléctrico o aerotermia).

SIMULADOR Y CALCULADORA

El canal previsto para la contratación y compra de Solstrale en nuestro país incluye también un simulador para evaluar y estimar el sistema que mejor se ajusta a cada hogar. En él, Contigo Energía pregunta por la dirección y el consumo eléctrico en base a la factura de la luz y aporta una primera aproximación del tamaño más adecuado para su hogar.

Así, a modo de calculadora online, el consumidor puede tener una valoración preliminar del proyecto. El próximo paso es una llamada para revisar el estudio preliminar recibido y confirmar la idoneidad del proyecto y ver siguientes pasos.

COMPROMISO DE IKEA

Entre los objetivos sostenibles de Ikea está animar a que millones de personas tomen acción en la lucha contra el cambio climático. Para ello, ofrece productos que les permiten vivir de una forma más sostenible en su hogar, ahorrando energía y agua y facilitando la gestión de los residuos. Ahora, con su oferta Home Solar, como denomina a estos nuevos sistemas solares que pone al alcance de todos, permite que puedan convertir sus tejados y azoteas en estaciones de energía renovable.

“Este lanzamiento es parte importante de nuestra estrategia de sostenibilidad», comenta Petra Axdorff, CEO de Ikea en España. «Además de reducir nuestra propia huella de carbono, queremos ayudar a las personas a vivir de una forma más sostenible en su hogar», en este sentido, «queremos facilitar que la mayoría pueda producir y utilizar energía limpia, ahorrar dinero y generar un impacto positivo para todos”, reconoce Axdorff.

Ikea se ha marcado el objetivo de ser un negocio sostenible que inspire y permita a más de mil millones de personas vivir su día a día dentro de los límites del planeta para 2030. En su agenda de acción por el clima, la vida sostenible y el consumo responsable son elementos cruciales. La llegada de Solstrade a España convierte a nuestro país en el décimo mercado Ikea en ofrecerlo. La previsión de Ikea es que para 2025 sea una realidad en todos los países en los que está presente.

”La energía solar es una fuente gratuita, ilimitada y no contaminante que da a las personas la oportunidad de tener un mayor control sobre su factura de la luz para ahorrar dinero y, al mismo tiempo, impactar positivamente en el planeta”, concluye Axdorff. 

600 M€ EN SOSTENIBILIDAD

El grupo Ingka, la compañía matriz de Ikea, dobla sus esfuerzos e invertirá 600 millones de euros en sostenibilidad en los próximos meses. La compañía suma así una inversión general de 3.800 millones de euros en sostenibilidad con los que reforzará su inversión en empresas, en soluciones y en operaciones a lo largo del próximo año para acelerar la transición hacia una economía neutra en carbono. La empresa además se ha marcado el objetivo de generar energía 100% renovable.

Precisamente con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono en 2030, el grupo dirige sus esfuerzos a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero que emite la cadena de suministro. “Seguiremos centrándonos en nuestras inversiones futuras para garantizar una recuperación más limpia, ecológica e inclusiva”, afirmaba recientemente el director financiero del grupo, Juvencio Maeztu.

En el arranque de 2020, la matriz de Ikea redujo su huella climática un 4,3% mientras impulsó su negocio un 6,5%. Con 546 generadores solares en 14 países, dos granjas solares y con 1,5 millones de paneles solares y más de 920.000 paneles en las azoteas de sus tiendas y almacenes, el grupo empresarial ya produce tanta energía renovable como la que consume. 

Dragados, filial de ACS, será la encargada de iniciar el proceso de desamiantado del Metro de Madrid. La firma se impuso mediante concurso público a un amplio número de contendientes, entre los que destacaban otras grandes firmas como Ferrovial o Acciona, gracias a que presentó la oferta económica más baja. Con ello, la constructora que preside Florentino Pérez ejecutará en los próximos meses los trabajos de retirada del material tóxico, junto al de modernización, de la estación Conde de Casal.

La resolución del contrato se ha extendido durante todo un año después de que la juez que instruye el caso amianto de Metro, que investiga a siete responsables de la compañía pública de homicidio imprudente, lesiones por imprudencia, y delitos contra los derechos de los trabajadores, paralizase los trabajos que ya se estaban realizando. Además, los efectos de la pandemia provocaron la suspensión de este de forma temporal alargando su finalización. De hecho, la licitación de este arrancó en febrero de 2020 y no fue hasta el pasado 26 de febrero de 2021 que se ha formalizado.

Una adjudicación que finalmente ha recaído sobre Dragados y que reportará a la compañía algo menos de 3,5 millones de euros. El coste, sin embargo, para la compañía pública será mayor y sobrepasará ligeramente los 4,2 millones, dado que debe asumir el pago del IVA. Ahora, una vez formalizado la filial de ACS deberá cumplir el trabajo en los diez meses, a contar desde el día siguiente a la firma del acta, por lo que la nueva estación Conde Casal podría estar lista para recibir al 2022.

DRAGADOS (ACS) SE IMPONE A FERROVIAL O ACCIONA

El contrato, que inicialmente estaba valorado en hasta cinco millones de euros, atrajo a un total de 24 firmas que debían pasar dos filtros diferentes: unas prescripciones técnicas y las condiciones económicas. En cuanto a las primeras, solo recibieron el máximo de la puntuación, con 20 puntos, Dragados, Ferrovial, a través de su filial Ferrovial Agroman, y Acciona Construcción.

La pugna de los tres gigantes se resolvió en el plano económico que significaba hasta el 80% de la puntuación total. Así, la oferta de la filial de ACS para ejecutar el trabajo, que correspondió a 3,47 millones, se situó ligeramente por debajo de la propuesta de Ferrovial, con 3,65 millones, y muy por debajo del precio puesto por Acciona, con 4,9 millones. Con ello, Dragados se alzó como la firma elegida, gracias a sumar la totalidad de los puntos posibles, según se especifica en los documentos oficiales que se han hecho públicos.

EL AMIANTO, EL GRAN ENEMIGO DE METRO DE MADRID

La tarea de desamiantado se ha convertido en uno de los grandes dolores de cabeza para la firma pública. De hecho, el problema se ha ido acrecentado con el paso de los años a medida que el caso se ha judicializado. Hace un año, la juez que lleva el caso prohibió a Metro llevar a cabo este tipo de trabajos en sus trenes. Una paralización que se debió después de que el Sindicato de Maquinistas (SCMM) denunciase que al desamiantar los trenes más antiguos, se podrían eliminar pruebas e interferir en la larga confrontación entre la firma y los maquinistas.

Una pugna, la de la mala gestión por el uso de amianto, que viene de largo. Aunque hay constancia de la presencia del material en la red pública al menos desde principios de los años noventa del siglo pasado, la compañía lo estuvo ocultando durante décadas. Solo avisó a sus empleados hace un par de años, después de que le fuese reconocida la enfermedad laboral a uno de ellos. Por el momento han fallecido cinco trabajadores o extrabajadores de Metro a causa del material. Además, hay otro con la enfermedad laboral reconocida. Y varios más pendientes de confirmación.