domingo, 25 mayo 2025

Nace Masterly, una iniciativa sin precedentes para un momento sin precedentes

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Nace Masterly, una iniciativa sin precedentes para un momento sin precedentes

www.masterlyapp.com es la plataforma de contenidos y de formación online para directivos y empresarios

¿Cómo gestionar un ERTE? ¿Qué implicaciones tiene el teletrabajo? ¿Cómo proteger las empresas de las malas prácticas de algunos bancos? ¿Cómo afrontar una negociación con los sindicatos?

Hoy las empresas viven grandes desafíos de forma constante. Y las decisiones que se toman tienen un impacto directo tanto en la competitividad como en la cuenta de resultados. Por eso es más importante que nunca contar con una formación continua y de la máxima calidad. Para que esas decisiones se tomen con todas las garantías.

Con este planteamiento nace Masterly (www.masterlyapp.com), una plataforma de contenidos y formación en la que los mejores expertos de diferentes ámbitos cuentan su punto de vista respecto a los temas que más preocupan actualmente.

Masterly, 30 años de éxitos como garantía de profesionalidad
Masterly es una marca joven pero con una historia de 30 años de éxitos. Se trata de la generación que toma el relevo de los fundadores de Jornadas Directivas, S.L., creadores de un modelo de formación práctico y preciso que llegó a ser todo un referente en el mundo de la empresa y de los despachos profesionales. 30 años de congresos y jornadas en los que se formó a más de 23.000 directivos y se ayudó a las empresas de este país a comprender y gestionar mejor los cambios económicos y legales que iban sucediendo.

“Acudir a los cursos de Masterly es una buena medida para poder gestionar de la mejor forma las personas de nuestras organizaciones, que son lo más importante.”

Mar Serna (Magistrada)

Expertos de primer nivel a disposición de las empresas
Mar Serna
(Magistrada), Rafael Ortiz (abogado socio en Garrigues), Gonzalo Bernardos (economista), o Javier Suquía (Inspector de Trabajo) son sólo algunos de los expertos que ya forman parte de Masterly a través de diferentes cursos. Una familia de expertos que crece cada día para poder aportar todas las respuestas a las preguntas más complejas del momento.

Cursos para aprender e implementar rápido
En un formato de capítulos cortos, los cursos de Masterly abordan temáticas concretas con una orientación claramente práctica. Sistemas de flexibilización laboral, atracción y retención de talento, regulación del teletrabajo, reestructuración,… son algunos de los temas que los usuarios de la plataforma ya pueden empezar a consultar. Temas desarrollados conjuntamente con los expertos para convertirlos en contenidos ágiles de consumir y con una clara aproximación práctica, para que directivos y empresarios puedan tomar decisiones rápidas con todas las garantías.

Cursos, actualidad… y negocio
Masterly nace con el objetivo de ser un punto de encuentro entre los despachos profesionales y el mundo de la empresa. Un lugar en el que poder estar al día sobre los temas más actuales (Generación Zeta, Creatividad, Liderazgo, Previsiones económicas, RSC…) y también en el que poder formarse de la mano de los mejores expertos del momento. Pero además es un lugar en el que el contacto entre ellos se hace tangible gracias al servicio de consultas integrado en la plataforma. Un servicio que permite tener acceso a grandes despachos y profesionales de forma asequible y totalmente confidencial y personalizada.

Despachos profesionales dan el salto a los contenidos en vídeo de calidad
Los contenidos de Masterly tienen un sello de calidad propio, gracias al talento del equipo de producción y guión, procedente del mundo de la televisión. Eso hace que los despachos profesionales y demás expertos encuentren un lugar en el que poder dar el salto a la nueva era de la comunicación: la era de los contenidos digitales. Con ellos, y con todo su conocimiento, Masterly crea cursos y cápsulas de actualidad del máximo nivel con un formato ágil y atractivo.

Nuevo contenido cada día
Con la vocación de servicio que caracterizó la época anterior del proyecto, Masterly nace para convertirse en un lugar de referencia, y para ello lo más importante es la actualización del contenido. La publicación de nuevos contenidos cada día hace de Masterly el lugar de referencia al que ir volviendo periódicamente. 

Vídeos
Bienvenido a Masterly

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Social Media y Comunicación de valor: la única vacuna para la industria turística

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La crisis de la COVID-19 está ofreciendo una pausa forzada al sector turístico, aportando, a su vez, una oportunidad para la reconstrucción del mismo. En el último año se han visto fotogramas desérticos de las calles más visitadas del mundo, hoteles transformados en hospitales o visitas virtuales a los museos. Llegado este punto es natural preguntarse, ¿tiene sentido mantener el mismo modelo de turismo? ¿Es momento de cambiar la forma de hacer según qué? ¿Es, quizás, un punto de inflexión para mejorar?

Durante este tiempo tan delicado hay algo que se mantiene intacto: las ganas colectivas de toda la sociedad de volver a viajar. El viajero no ha dejado de soñar con sus próximas vacaciones, quien desde su casa, y gracias a la adaptación de las campañas de comunicación, y en gran medida, de la buena gestión de redes sociales por parte de destinos turísticos, cadenas hoteleras o incluso lugares de interés patrimonial, no ha parado de construir en su mente su próximo viaje ideal.

Porque si hay algo claro en este cambio de paradigma, es que las primeras escapadas post confinamiento han sido, para muchos, inolvidables. Y ante esta situación, se ha visto reflejada una evolución en la estrategia de comunicación de la industria turística, empujando a que grandes y pequeñas empresas hayan optado por dejar de lado los mensajes comerciales, descartando cualquier call to action y botones de reserva, para volcarse de lleno en empatizar con toda la sociedad.

Las formas han sido infinitas. Desde Inturea se destaca el exquisito trabajo de variedad de marcas que han enfatizado sus valores corporativos con el propósito de crear valor a la sociedad en un momento de necesidad generalizada: algunas optaron por brindar actividades para entretener a miles de familias desde casa, otras se centraron en la divulgación de recomendaciones de seguridad, mensajes de apoyo a la comunidad o actualizaciones acerca del estado de los destinos en los que trabajan, y otras fueron de inspiración a través de auténticos mensajes para la reflexión. Lo que está claro es que la evolución hacia una perspectiva más emocional ha ayudado a muchas marcas a reforzar los lazos de confianza hacia su comunidad, construyendo un tipo de relación que ahora se hace fundamental para cualquier empresa que quiera retomar su actividad comercial en un futuro próximo.

Por otro lado, los números no mienten. Frente a la crisis del COVID-19, el uso de las redes sociales ha aumentado hasta cifras históricas. Múltiples estudios afirman que la interacción de los usuarios ha aumentado hasta más de un 60% sobre las tasas de uso habituales, y las principales aplicaciones de mensajería han aumentado un 50% su actividad. La gente confía en las plataformas digitales para mantenerse informada, y a la vez, sentirse conectada a una comunidad.

Ante esta necesidad, las empresas turísticas han tenido que estar a la altura. Así lo destacaba Santiago García, Director Global de Social Media de Meliá Hotels International, en una entrevista con Laura Rampérez, CEO y cofundadora de Inturea. “El silencio no es una opción”, afirmando la vital importancia de mantenerse presentes y de acompañar al usuario, adaptando cada mensaje a la realidad actual y tratando de ser ágiles para responder lo antes posible, reaccionando ante los nuevos insights y creando una relación de valor con cada consumidor.

Según Santiago, esto también se traduce en una coyuntura para humanizar las marcas. El contenido ha dejado de ser tan profesional para comenzar a ser mucho más personal. “Es una oportunidad de reconexión, de relatar la información humana que hay detrás de cada cuenta”.

Lo cierto es que multitud de empresas turísticas se han superado, sacando ejemplos muy claros de creatividad e innovación en las redes, y han sido muchas marcas las que se han puesto manos a la obra para mostrar sus rincones más especiales vía Instagram Stories o colándose en casa para enseñar a su comunidad a hacer yoga, cócteles o repostería a través de un live. Incluso el emblemático Machu Picchu habilitó su propio recorrido a través de visita virtual.

Las redes sociales han resultado ser un infinito abanico de posibilidades para informar y tranquilizar a sus usuarios, especialmente en los momentos de incertidumbre vividos; pero también para inspirar y animar a sus potenciales clientes, durante tantas horas de reflexión y ocio en sus hogares.

Y, sin duda, ésta ha sido una buena oportunidad para hacer un alto en el camino y pararse a pensar, analizar la situación y valorar si cada plan de social media es adecuado a las necesidades actuales y futuras del entorno.

Realmente, se apunta a que todas las marcas turísticas necesitan un proceso de reposicionamiento tras la crisis de la COVID-19. Es esencial crear una línea de comunicación a base de contenidos de valor, de estrategias de marketing digital, de nuevas segmentaciones, de creatividad y de mensajes innovadores para poder hacer frente a ese nuevo viajero con nuevas expectativas y necesidades que quizás no se habían enfrentado antes.

Ante un mercado saturado de información, en el que infinidad de marcas tienen presencia en redes, la propuesta es ofrecer contenidos de valor para el público: no buscando la atención informando únicamente sobre precios, sino ofreciendo contenidos que complementen y enriquezcan la experiencia del usuario mientras navega en las redes sociales. Así se crean marcas coherentes, emocionales y cercanas que conectan con el consumidor en todo su proceso de decisión de compra.

Una estrategia de social media tiene que contar con una sólida pata en lo que a marketing digital se refiere, ya que el consumo de productos turísticos arranca, cada vez más, desde la red. Contar con una estrategia de social media es crucial y decisivo en la industria turística.

Ahora bien, ¿cómo trabajar esto? Primero, haciendo un buen estudio de quiénes son los clientes ideales de la marca, y en segundo lugar, trabajando lo que en Inturea se conoce como el Traveller Journey, algo fundamental para entender cómo funciona el transcurso de la reserva y la toma de decisión de los viajeros.

El Traveller Journey es ese proceso que envuelve a un viajero desde que empieza a plantearse un viaje hasta que regresa a su casa después de haberlo vivido. Inturea establece seis fases claves: Soñar, Planificar, Reservar, Ultimar, Viajar y Recordar.

Cada una de las fases del Traveller Journey cumple una función única en el proceso de decisión de compra, y las redes sociales son una de las herramientas que, a día de hoy, se hacen indispensables para cualquier marca turística de cara a tener visibilidad para que viajeros de todo el mundo empiecen a soñar con su siguiente viaje.

Inturea puede reinventar negocios atrayendo al viajero para que entre en contacto con la experiencia de marca incluso antes de haber hecho una reserva, diseñando experiencias de valor a través de lo digital, y profesionalizando, con orgullo, el trabajo de Social Media en el turismo.

Fuente Comunicae

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L’Oréal lanza en España su etiquetado de impacto medioambiental y social

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El Grupo L’Oréal ha lanzado en España su innovador sistema de etiquetado de impacto mediambiental y social de producto, que califica los productos de belleza según su huella y que podrá encontrarse en la ficha de cada uno de ellos en la página web de la marca correspondiente.

En concreto, la multinacional trae al mercado español esta novedad en primer lugar de la mano de Garnier tras su implantación hace unos meses en Francia, pero ha avanzado que su objetivo es extender este etiquetado en el resto de marcas del grupo, con la prioridad puesta en los productos que requieren aclarado, fase en la que se encuentra una de las mayores huellas ambientales.

L’Oreal ha indicado que esta innovación supone un «gran paso» en materia de transparencia tanto para la marca como para la firma, facilitando a los consumidores la consideración de la sostenibilidad como factor determinante en el proceso de sus decisiones de compra.

De esta forma, la nueva valoración de los productos establece una escala desde la A, el mejor perfil, hasta la E, la más susceptible de mejora, y da una idea precisa del impacto de un producto de L’Oréal teniendo en cuenta 14 factores de impacto medioambiental.

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD

El lanzamiento del ‘Etiquetado de Impacto Ambiental y Social de Producto’ se ha llevado a cabo durante el evento de presentación de la memoria de sostenibilidad 2020 de Garnier. En concreto, para todos sus productos capilares y de limpieza siguiendo el proyecto piloto iniciado en Francia en julio del año pasado. En las demás categorías de Garnier se irá implantando en los próximos meses, al igual que en otros países y marcas.

«Para nosotros es un orgullo participar en la introducción en nuestro país de esta nueva metodología de etiquetado, que se une al compromiso ‘Garnier Green Beauty’ y a los avances dados por reducir el impacto medioambiental de toda nuestra cadena de valor», ha señalado el director general de Garnier España, André Albarrán.

El informe de sostenibilidad muestra que hasta el momento, el 97% de los productos nuevos o renovados de Garnier han contado con un perfil medioambiental o social mejorado.

Para 2025, se espera que el 75% de los ingredientes de los productos nuevos o renovados para el cuidado de la piel sean de origen biológico, derivado de minerales o de procesos circulares.

Por otra parte, en 2020 la marca ahorró más de 9.000 toneladas de plástico virgen gracias al uso del reciclado, lo que supuso el 21,1% del consumo anual de plástico de Garnier, mientras que para 2025 prevé utilizar cero plástico virgen en los productos y envases, lo que supone un ahorro de más de 40.000 toneladas de plástico virgen al año.

De esta forma, todos los envases de plástico serán reutilizables, reciclables o compostables, en línea con los objetivos globales del Grupo L’Oréal.

Respecto a las emisiones de CO2, en 2020 se redujeron en un 69% y en un 53% el consumo de agua de las plantas industriales con respecto a 2005. Para 2025, prevé que el 100% de las plantas industriales serán neutrales en carbono y solo utilizarán energía renovable.

Los turistas británicos podrían venir a partir del 20 de mayo y sin PCR

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha señalado este martes que los países miembro de la Unión Europea están trabajando para modificar la recomendación que regula los viajes no esenciales desde fuera de la UE, algo que espera que se produzca para el 20 de mayo, permitiendo la llegada de turistas británicos a España, quienes podrían acceder sin necesidad de PCR debido a los datos epidemiológicos y de vacunación del país.

En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, Maroto ha indicado que está previsto que la revisión de esta recomendación pueda estar aprobada «en torno al 20 de mayo», lo que permitiría la apertura del mercado británico a España.

Asimismo, ha manifestado que el índice de incidencia del Reino Unido está por debajo del rango que se está revisando ahora mismo, por lo que podrían estar «excluidos incluso de la PCR», por lo que la ministra ha considerado que «podrían venir a partir del 20 de mayo sin PCR».

Maroto ha señalado que es una «buena noticia» y que España está «muy activa» en la revisión de la recomendación, de la que «mañana podría haber un primer acuerdo».

La ministra ha recalcado que el Gobierno trabaja con el Reino Unido para que tenga en cuenta la regionalización de España, ya que existe una asimetría en los índices de incidencia entre las comunidades autónomas, y se traslada de manera semanal la evolución de la pandemia en cada una de las regiones.

La titular de Turismo ha recalcado que el Gobierno sabe «lo que tiene que hacer para que los británicos puedan viajar a España», que es «seguir bajando la incidencia acumulada y seguir vacunando».

‘La cocinera de Castamar’: las razones para no ver la Temporada 2

La serie ‘La cocinera de Castamar’ ha sido una de las apuestas más fuertes que ha hecho el grupo mediático Atresmedia en los últimos tiempos. Prueba de ello es que para su emisión en abierto han decidido ubicarla en la parrilla televisiva los jueves. Es decir, que la enfrentan con uno de los buques insignias de uno de sus competidores más claros. Nos referimos a Supervivientes. en Telecinco.

La serie en un principio obtuvo unos resultados muy dignos de audiencia, situándose en el primer capítulo en torno al 17%. Pero tras esta primera emisión, este buen resultado no se han vuelto a repetir. Es más, el índice de audiencia ha bajado hasta situarse en porcentajes que rondan el 10 y el 11%. Por eso no tenemos mucha fe en que esta serie sea el éxito que los directivos de Atresmedia esperaban. Es más, pensamos que no le espera buen futuro. Por eso en este artículo te queremos ofrecer los motivos por los que pensamos que muchos no verán la temporada 2 de La cocinera de Castamar.

Las bazas que tenía para triunfar La cocinera de Castamar

la cocinera de castamar

Tal y como te contábamos anteriormente, la serie La cocinera de Castamar ha sido una de las apuestas más fuertes que desde la dirección de Atresmedia han realizado en los últimos meses. De hecho, la serie ha contado con varias bazas que se suponía que le permitirían triunfar en esta primera temporada que y su éxito continuase en la segunda.

La primera de ellas tiene que ver con la ambientación y el contexto. Se trata de un drama de época que está ambientado en el Madrid del año 1720. Y es cierto que esa ambientación está muy buen lograda. Pero ello no es suficiente como para garantizar el éxito de una producción de este tipo. La segunda baza era el gran reparto con el que cuenta la serie, encabezado por Michelle Jenner y Hugo Silva. Pero parece ser que el tándem que tanto funcionó en Los hombres de Paco no lo está haciendo en esta serie. Por eso, como estas bazas no han acabado de funcionar, se nos ocurren varios motivos por lo que no deberías de ver la segunda temporada de esta serie. Te los contamos a continuación.

La cocinera de Castamar tiene un ritmo lento y pausado

La cocinera de Castamar

Tal y como se puede leer en varios foros especializados eran muchos los españoles que estaban ansiosos por ver la primera temporada de La cocinera de Castamar. El problema es que esas mismas personas ya no parecer entusiasmarse tanto ante una hipotética segunda temporada. Uno de los motivos que les llevan a pensar de esta manera es  que la serie tiene un ritmo bastante lento y pausado. Vaya, que las escenas son muy largas y que los acontecimientos que suceden en ella hacen que la historia avance muy muy despacio. Demasiado. En otras palabras, que si buscas una historia con un arco narrativo con más tensión, mejor no veas la segunda temporada de esta serie.

Las actuaciones de La cocinera de Castamar no están a la altura de lo esperado

La cocinera de Castamar

Uno de los motivos por lo que muchos de los telespectadores que la serie La cocinera de Castamar ha conseguido reunir hasta el momento frente al televisor ha sido su potente reparto. Pero, aunque suene contradictorio, es también uno de los motivos por lo que muchos de ellos no verán la segunda temporada cuando se estrene. Y es que en varios foros especializados se puede leer que el talento de los actores, en esta ocasión, no ha estado a la altura de lo esperado. Así que si no quieres decepcionarte con el trabajo de varios de los actores que forman el reparto de esta producción, mejor que no veas la segunda temporada.

El guion de la serie deja mucho que desear

la cocinera de castamar Merca2.es

Para muchos es una pena que esta serie no haya estado a la altura de las expectativas. Toda la expectación que levantó su anuncio, en concreto cuando se anunciaron detalles como el contexto y la ambientación de la producción, se difuminó como un azucarillo cuando tras la emisión de los primeros episodios se ha podido constatar que tras La cocinera de Castamar se esconde un guion pobre. Al menos así es como piensan muchas de las personas que han visto los primeros episodios de esta producción y que, tras leerlos, nos llevan a pensarnos muy mucho si te recomendamos ver su segunda temporada.

No es una serie que fluya

la cocinera de castamar 3 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te contamos varios motivos por lo que no debes de ver la segunda temporada de La cocinera de Castamar con uno de mucho peso. Quizás el que más de todos. Y es que una de las quejas más recurrentes de muchas de las personas que ya han visto los primeros episodios de la serie, es que esta no fluye. Y si una serie no fluye, es que no funciona. Por eso, no creemos que debas de ver su segunda temporada.

Lidl apuesta por el rebrote de flores y plantas y duplica su inversión

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Después de muchos años huérfano de apoyos, el sector de la horticultura ornamental resurge fortalecido, toda vez que flores y plantas buscan nuevas fórmulas para brotar tras el paso del coronavirus. Además, coincidiendo con la campaña ‘España Florece’ promovida por más de 800 empresas y que se desarrolla en España y Alemania, con 500.000 € de presupuesto, se ha dado a conocer la apuesta del gigante alemán de la distribución, Lidl, por la planta ornamental y la flor viva.

Lidl refuerza su compromiso con el sector agrícola español tras adquirir flores, plantas y sustratos de origen nacional por valor de más de 10 millones de euros en 2020, cifra que le permite duplicar la registrada en 2019, según ha informado la cadena de supermercados.

En concreto, la compañía en 2020 incrementó hasta un 84% el número de flores, plantas y sustratos comercializados en sus más de 600 tiendas en España respecto al año anterior, contribuyendo así a dar salida a parte de la producción de un sector, que se ha visto fuertemente afectado por la crisis sanitaria y las restricciones derivadas.

«En momentos de incertidumbre, en Lidl damos un nuevo paso adelante para demostrar con hechos nuestro apoyo incondicional al campo español, con quien queremos seguir creciendo para impulsar su desarrollo en los próximos años», ha asegurado el director general de compras de Lidl España, Miguel Paradela.

El directivo de Lidl ha indicado que trabajan con ocho proveedores de regiones como Andalucía, Galicia, Canarias, la Comunidad de Madrid o Cataluña. «Toda una declaración de intenciones con la que queremos ofrecer a nuestros clientes cada vez más artículos de temporada y también de proximidad de una categoría con margen de recorrido y por la que seguiremos apostando en el futuro», ha subrayado.

La oferta de Lidl está formada en su mayoría por plantas verdes de interior o decorativas como la yucca o la drácena, flores como la cala, la begonia, la lavanda o la flor de Pascua (disponibles según la temporada); y tierra para trasplante o abono.

En un año marcado por el consumo en el hogar, las flores de temporada como el geranio, la petunia o el clavel se han erigido entre los artículos más demandados por los clientes de Lidl en esta categoría.

‘EUROPA FLORECE’

El principal objetivo de la campaña ‘Europa florece’ es poner en valor la influencia positiva de las plantas en el bienestar físico y psicológico de las personas como individuos y en sus diferentes ámbitos vitales: la casa, el trabajo, los lugares de ocio. Eso sin contar con los beneficios sociales, como generador de empleo, y económico, del sector.

Por otro lado, los productos de la horticultura ornamental representan un 3,2% de la producción vegetal final de España, con una superficie cultivada que asciende aproximadamente a 5.300 hectáreas y con un valor de la producción nacional en origen de 1.000 millones de euros, siendo las principales regiones productoras: Andalucía, la Comunidad Valenciana, Cataluña, Canarias, Aragón, Galicia y Murcia.

La rentabilidad social de la producción de plantas y flores vivas es muy elevada, dado el alto contenido en mano de obra que incorpora, generando alrededor de 40.000 empleos. Y la producción española está focalizada principalmente en la flor viva o planta ornamental, que ocupa un 78% de la superficie española y más de la mitad de la producción.

El Gobierno extiende el plazo de vencimiento de los créditos ICO a 10 años

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El Consejo de Ministros ha aprobado el Código de Buenas Prácticas al que las entidades financieras podrán adherirse para facilitar la renegociación de la deuda avalada contraída por las empresas y los autónomos, que contempla la extensión del plazo de vencimiento de los créditos ICO, la conversión dichos créditos en préstamos participativos y la posibilidad de aplicar quitas para reudcir la deuda avalada.

Según ha explicado la ministra portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, se trata de un marco de referencia para implementar, en colaboración con las entidades financieras, las medidas de reestructuración que se aprobaron en el real decreto de medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial, un paquete dotado con 11.000 millones de euros.

El acuerdo establece las líneas de actuación y requisitos para que las empresas y autónomos que se beneficiaron de créditos con aval del ICO puedan reestructurar su deuda. Las entidades financieras deberán mantener abiertas las líneas de circulante del beneficiario hasta el 31 de diciembre de 2022.

En concreto, podrán extender hasta diez años el plazo de amortización de los préstamos avalados, frente a los ocho actuales, al tiempo que los periodos de carencia podrán ampliarse más allá de dos años, siempre con previo acuerdo entre el cliente y el banco.

Esta medida será de obligada aplicación por las entidades que hayan suscrito el Código de Buenas Prácticas para las empresas que lo soliciten y que cumplan los requisitos establecidos, entre otros, no estar en mora de ninguno de los préstamos que tenga suscritos con la entidad, ni estar en procedimiento concursal y haber registrado una caída de la facturación en 2020 respecto a 2019 de al menos el 30%.

Cuando no se cumpla el requisito de caída mínima de la facturación, será posible la ampliación del vencimiento por acuerdo entre las partes.

Por otro lado, se permite mantiene las coberturas del aval público en los préstamos que, por acuerdo voluntario entre las partes, se conviertan en préstamos participativos, lo que reforzará los recursos propios de las empresas beneficiarias, al tener estos préstamos un tratamiento equivalente al capital a efectos mercantiles.

Para ello, la empresa deberá haber tenido una caída de su facturación del 30% en 2020 y un resultado neto negativo. Tampoco puede estar en mora en ninguna financiación suscrita con la entidad financiera y ni estar en concurso de acreedores.

LAS QUITAS DE DEUDA, EL ÚLTIMO RECURSO

Como medida de último recurso, se contempla la realización de transferencias directas a autónomos y empresas para la reducción del principal de la financiación avalada contraída durante la pandemia, un eje que se ve apoyado con la creación de una nueva línea para la reestructuración de deuda financiera con aval del Estado, dotada con 3.000 millones de euros.

Para la concesión de estas ayudas será necesario que la entidad financiera y el deudor alcancen un acuerdo de renegociación de la totalidad de la deuda, avalada y no avalada, que mantiene la empresa con el banco y que se haya generado entre el 17 de marzo de 2020 y la aprobación del RDL 5/2021.

La reducción podrá ser del 50% del principal avalado pendiente de cada operación si la caída de la facturación de la empresa o autónomo en 2020 fue inferior al 70%, y de hasta 75% del importe avalado si la caída superó el 70%. Para optar a estas transferencias, la empresa o autónomo deberá haber registrado una caída de la facturación en 2020 del 30% y pérdidas netas en dicho ejercicio.

Esta medida supondrá también un esfuerzo para las entidades financieras, que deberán asumir una quita por la parte proporcional no avalada del préstamo.

El abono de las transferencias se realizará por orden de comunicación, estando limitado al agotamiento de los fondos establecidos para cada uno de los organismos que han concedido préstamos avalados: 2.750 millones de euros para avales gestionados por el ICO, 100 millones para avales de CESCE y 150 millones para avales gestionado por CERSA.

UN CÓDIGO DE ADHESIÓN VOLUNTARIA

El Código de Buenas Prácticas es de adhesión voluntaria para las entidades financieras, que tendrán un mes para comunicar su adhesión a la Secretaría General del Tesoro, que publicará un listado de entidades con avales públicos que lo han suscrito y otro con las que no. Es obligatorio que las entidades informen a los clientes si están adheridas o no.

Los bancos que se adhieran se comprometen a estudiar la situación financiera particular de las empresas y autónomos que pidan beneficiarse del nuevo marco y que cuenten con financiación con aval público.

También a mejorar la coordinación con otras entidades financieras con las que el autónomo o empresa mantenga una deuda financiera con el fin de ofrecer alternativas a los clientes para mantener su solvencia y viabilidad. A estos efectos, se establecen unas reglas de coordinación con mayorías de arrastre entre entidades financieras.

La banca ha concedido 126.000 millones de euros de financiación, con aval público de 96.000 millones de euros, en un millón de operaciones formalizadas, el 98% con pymes y autónomos.

«Sin duda, la aprobación del Código va a reforzar la colaboración de los organismos públicos y las entidades financieras, de manera que sea eficiente la aplicación de medidas que refuerce la solvencia de autónomos y preserve nuestro tejido productivo para afrontar en las mejores condiciones la recuperación», ha destacado Montero.

Yolanda Díaz, tras aprobarse la Ley de ‘riders’: «Va a cambiar el signo de los tiempos»

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El Consejo de Ministros ha aprobado este martes el Real Decreto-ley que regula las condiciones laborales de los repartidores a domicilio por parte de las plataformas digitales, la conocida como Ley de ‘riders’, por la que se obligará a contratar a estos trabajadores como asalariados en un plazo máximo de tres meses a partir de la publicación de la norma en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

La vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha destacado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros que esta ley «va a cambiar el signo de los tiempos» y sitúa a España en la vanguardia de la legislación internacional en esta materia, pues «no hay ningún país en el mundo que se haya atrevido a legislar sobre esto».

El decreto de los ‘riders’ aprobado hoy es fruto del acuerdo que alcanzaron el pasado mes de marzo el Ministerio de Trabajo y Economía Social, CCOO y UGT y las organizaciones empresariales CEOE y Cepyme y afecta a las relaciones laborales entre las plataformas dedicadas al reparto o distribución de cualquier producto y sus trabajadores, es decir, que no afecta sólo a las empresas de reparto de comida a domicilio como Glovo, Uber Eats o Deliveroo.

La norma reconoce la presunción de laboralidad de los trabajadores que prestan servicios retribuidos de reparto a través de empresas que gestionan esta labor mediante una plataforma digital, en línea con la sentencia que dictó el Tribunal Supremo en septiembre de 2020, en la que establecía que los repartidores son trabajadores por cuenta ajena y no autónomos.

Según los datos aportados por la ministra, la Inspección de Trabajo ha laboralizado más de 16.000 relaciones laborales, con un impacto económico que ha cifrado en 29 millones de euros.

El decreto aprobado hoy contempla que la representación legal de los trabajadores deberá ser informada de las reglas que encierran los algoritmos y los sistemas de inteligencia artificial que pueden incidir en las condiciones laborales por las que se rigen las plataformas, incluyendo el acceso y mantenimiento del empleo y la elaboración de perfiles.

En concreto, se recogerá en el Estatuto de los Trabajadores que todas las empresas (no sólo las plataformas de reparto) deben informar de los parámetros, reglas e instrucciones en los que se basan los algoritmos o sistemas de inteligencia artificial que afectan a la toma de decisiones que pueden incidir en las condiciones de trabajo, el acceso y el mantenimiento del empleo, incluida la elaboración de perfiles.

La ministra considera precisamente que esta medida es la «más ambiciosa» de la norma, pues todas las empresas deberán ser transparentes sobre los algoritmos y fórmulas matemáticas que pueden «sesgar» las relaciones laborales. «Los trabajadores tienen derecho a saber cuáles son las razones que motivan decisiones que son empresariales», ha apuntado.

COMISIÓN DE EXPERTOS SOBRE ALGORITMOS

Precisamente, Díaz ha aprovechado su intervención para anunciar la creación de un comité de expertos para asesorar al Gobierno y estudiar, con «tranquilidad», el buen uso de la inteligencia artificial y de los algoritmos en las relaciones laborales en España.

«Necesitamos el saber de los expertos para tener solvencia y claridad sobre cómo abordamos estos aspectos porque las fórmulas matemáticas deben ser neutras (…) Tenemos ya certezas de que existen sesgos en el desempeño de las relaciones laborales y los algoritmos ya están presentes en todas las relaciones laborales, en todas las empresas», ha explicado.

El decreto que regula las condiciones laborales de los repartidores entrará en vigor a los tres meses de su publicación en el BOE, por lo que las empresas tendrán ese plazo para convertir en asalariados a sus repartidores.

DÍAZ: LAS PLATAFORMAS DEBEN CUMPLIR LAS RESOLUCIONES JUDICIALES

Preguntada por las críticas de las asociaciones de repartidores a la norma y a su previsión de que destruirá puestos de trabajo, la ministra ha subrayado que, igual que los trabajadores no deben temer los cambios tecnológicos, «las empresas tampoco deben temer los derechos laborales».

Además, Díaz ha respondido a estas asociaciones que la mayor parte de las empresas hacen uso de plataformas, pero cumpliendo con los derechos laborales, por lo que, si las plataformas no cumplen, existe competencia desleal.

En una democracia sólida hay que cumplir las normas y con las resoluciones de los tribunales. Y no sólo es que diez tribunales hayan dictado que existe laboralidad, es que el Tribunal Supremo ha hablado claro (…) Los tribunales europeos también están resolviendo de manera similar a los españoles», ha aseverado.

La vicepresidenta tercera ha resaltado además que esta norma incorpora cambios en el paradigma social y trata de proteger a las personas más vulnerables y protección social. Díaz ha subrayado que los cambios tecnológicos son «imparables» y que el Gobierno «no les tiene miedo», pero que debe cuidar y proteger los derechos de las personas.

«Lo que hacemos es gobernar esa transición tecnológica. Todas las empresas hacen uso de inteligencia artificial de una u otra manera. Por eso hay que ser valiente y gobernar esa transición tecnológica», ha resaltado la ministra, que ha agradecido a los agentes sociales que no hayan sentido miedo y hayan mostrado «valentía» al acordar esta norma pionera en Europa.

Airbnb crea un programa de asistencia a vecinos y aumenta un 50% el personal de apoyo

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Airbnb ha creado un programa para viajar de forma segura y responsable durante el verano, con una línea de asistencia a vecinos en español para atender a las quejas urgentes, y con un incremento de un 50% del personal de apoyo a viajeros y anfitriones en todo el mundo.

La línea de asistencia para vecinos de España sirve para que las personas que tengan dudas sobre un anuncio en particular puedan contactar directamente, en español, con personal de Airbnb, informa este martes en un comunicado.

La plataforma también mantendrá los descuentos para los dispositivos de detección de ruido y mantendrá la exigencia de los protocolos de limpieza y seguridad sanitaria, tanto para huéspedes como para anfitriones.

Además, ha actualizado la plataforma para que las normas de la casa aparezcan en las páginas de los anuncios y de confirmación de la reserva y en el correo electrónico de confirmación que reciben los huéspedes.

EVITAR FIESTAS NO AUTORIZADAS

Airbnb ha bloqueado más de 50.000 intentos de reserva desde agosto de 2020, siguiendo las políticas establecidas para evitar fiestas no autorizadas.

El año pasado introdujo medidas automatizadas para restringir algunas reservas de menores de 25 años cerca de su localidad de residencia si tienen menos de tres evaluaciones positivas.

El precio de la vivienda muestra «resistencia a la baja» pese a la pandemia

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Los precios de las viviendas, sobre todo los de obra nueva, están mostrando una «mayor resistencia a la baja» pese a la pandemia, que sí que está influyendo, aunque de forma «muy heterogénea» a escala regional, según se desprende de un artículo del Banco de España sobre el impacto de la crisis sanitaria del Covid en el mercado de la vivienda en España.

De hecho, asegura que el precio medio de la vivienda nueva se ha acelerado en el segundo semestre de 2020, hasta alcanzar «un nuevo máximo» en términos nominales, coincidiendo con una alta demanda y una reducida oferta en esta modalidad.

No obstante, el Banco de España ha resaltado que, en términos reales, el precio de la vivienda nueva se sitúa casi un 10% por debajo de su nivel máximo alcanzado en 2007. «Con todo, la información de las escrituras públicas correspondientes a los últimos meses apunta a un posible agotamiento de esta aceleración de los precios», ha añadido.

MAYOR IMPACTO DEL COVID EN LA COSTA Y EN LAS ISLAS

Aunque la desaceleración de los precios es generalizada por regiones, la pérdida de dinamismo es mayor en zonas de la costa mediterránea y en las islas, que han presentado, tradicionalmente, un mayor porcentaje de compraventas por parte de ciudadanos extranjeros por su mayor atractivo turístico, según ha explicado.

La institución apunta que la pandemia impactó en el país cuando el ciclo inmobiliario se encontraba en una fase de madurez, con varios indicadores que evidenciaban una desaceleración, tras el periodo expansivo iniciado en 2014.

Así, ha apostillado que, pese a la intensa contracción de la actividad económica, los precios de la vivienda no han mostrado, por el momento, caídas generalizadas, en un contexto de ausencia previa de grandes desequilibrios en este mercado y de una posición financiera de los hogares «más sólida» respecto a la que tenían en los años posteriores a la crisis de 2008.

Asimismo, ha confirmado que las medidas adoptadas por las autoridades para combatir la pandemia supusieron que, en los primeros meses del año, la actividad del mercado inmobiliario se redujese intensamente, pero que a partir de verano del año pasado la actividad comenzó a recuperarse.

CAMBIOS EN LAS PREFERENCIAS DE LAS VIVIENDAS

No obstante, ha señalado que los desarrollos acerca de la pandemia han condicionado su evolución y se ha constatado el cambio en las preferencias sobre el tipo de vivienda demandada hacia viviendas de mayor tamaño y con espacios exteriores.

En cuanto a las condiciones de financiación, la actuación del Banco Central Europeo, tanto a escala monetaria como financiera, ha contribuido al descenso de los tipos de interés medios aplicados a los nuevos préstamos para la compra de vivienda. A pesar de ello, la institución dice que se observan indicios de un cierto endurecimiento de los criterios de aprobación y de algunas condiciones aplicadas a los préstamos.

El artículo también señala que los indicadores de oferta muestran una pérdida de dinamismo en la parte final del año pasado y una prolongación de la atonía de la actividad constructora residencial a inicios e este año, «como consecuencia de los nuevos desarrollos adversos acerca de la pandemia y de su impacto sobre la demanda de obra nueva».

REDUCCIÓN DE LAS VIVIENDAS TERMINADAS EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS

El Banco de España ha puesto de relieve que en el conjunto de 2020 la cifra de visados descendió un 20% respecto a 2019, «año en el que ya se mostraban niveles muy bajos», por lo que anticipa que habrá un número de viviendas terminadas aún más reducido para los próximos dos años.

Respecto a las compraventas, ha subrayado que también acusaron el impacto inicial del Covid, pero que se reactivaron e iniciaron una recuperación progresiva, aunque a lo largo de lo que va de año, según datos hasta febrero, el número de compraventas es inferior al registrado en el periodo análogo del año anterior antes de la irrupción de la pandemia.

Así, según la institución, la evolución reciente sigue condicionada tanto por la continuidad de algunas limitaciones a la actividad como por del descenso de la confianza de los hogares y el empeoramiento de sus perspectivas sobre el mercado de trabajo y su acceso a la financiación.

La inversión en vivienda se habría visto más afectada por la incertidumbre acerca de la pandemia y de su impacto en las perspectivas económicas de las familias, en un contexto en el que el recrudecimiento de esta en la parte final de 2020 propició el aplazamiento de proyectos que debían iniciarse.

CRECE LA DEMANDA EN MUNICIPIOS MÁS PEQUEÑOS

Según el Banco de España, la pandemia también ha podido acelerar alguna tendencia previa en la demanda de vivienda, como su reorientación desde los municipios más poblados hacia otros con menor densidad poblacional.

«Este desarrollo ya estaba condicionado por una mayor escasez en la oferta de vivienda nueva y un precio medio más elevado en las grandes ciudades, pero se ha exacerbado debido a las nuevas preferencias de la demanda hacia espacios abiertos y más amplios por la mayor presencia en el hogar a raíz de los confinamientos y el aumento del teletrabajo», ha remarcado.

Por otro lado, el informe destaca que las adquisiciones de vivienda de los ciudadanos extranjeros han mostrado una mayor debilidad que las compraventas de nacionales por las restricciones a la movilidad, pero que «no se observa un impacto diferencial de la pandemia entre las nacionalidades extranjeras».

«EL AJUSTE NO ESTÁ SIENDO TAN INTENSO COMO EN LA CRISIS FINANCIERA»

El organismo ha indicado que en esta crisis el ajuste de los precios de la vivienda no está siendo tan intenso como en la crisis financiera global. Desde su punto de vista, esto se debe a un menor sobredimensionamiento del sector inmobiliario, a un menor endeudamiento de los agentes implicados y a unos criterios de concesión de crédito más rigurosos.

«Asimismo, el despliegue temprano de las distintas políticas económicas por parte de las autoridades europeas y nacionales ha evitado una destrucción mayor del tejido productivo y del empleo, y ha permitido un sostenimiento de las rentas de las familias», ha añadido.

CAÍDAS DE LOS PRECIOS DE ALQUILER

Sobre los alquileres, el Banco de España ha dicho que los precios han descendido en algunas áreas, lo que ha revertido su trayectoria al alza de los años anteriores, y que la pérdida de dinamismo de los precios del alquiler es mayor en algunas de las ciudades más grandes, debido tanto al aumento de la oferta como al descenso de la demanda.

El empeoramiento de la demanda del alquiler se debe a la reducción de estudiantes que alquilan vivienda por el aumento de la educación a distancia y a que se ha producido un desplazamiento de la demanda hacia otros municipios menos poblados con niveles de precios más bajos. El debilitamiento de los precios también se explica por el empeoramiento del mercado de trabajo.

Por último, ha señalado que la evolución del saldo del crédito para la adquisición de vivienda en 2020 estuvo marcada por el comportamiento de la actividad crediticia, junto con las moratorias de la deuda hipotecaria de las personas físicas, «que han frenado el volumen de las amortizaciones».

Ouigo sufre su primera avería y retrasa en 90 minutos la llegada del tren de Barcelona a Madrid

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Una anomalía detectada en el tren de Ouigo que circulaba entre Barcelona y Madrid pasadas las 10.40 horas de este martes ha supuesto un retraso de más de 90 minutos en este servicio, un día después de que la nueva operadora haya estrenado la competencia con Renfe.

Según explican a Europa Press en fuentes de la empresa, el maquinista ha detectado una anomalía que limitaba la velocidad del tren y, aunque no afectaba a la seguridad de los viajeros, se ha decidido volver a la estación de Sants y tomar un tren de reemplazo.

Tanto los pasajeros a bordo como los que esperaban en la estación de Zaragoza para embarcar hacia Madrid han sido notificados inmediatamente de la situación a través de correo electrónico y WhatsApp por parte de la compañía.

A todos los viajeros afectados se les ofrecerá un 200% del precio de su billete, es decir, la devolución del importe que pagaron más una compensación del 100%, como si se hubiese producido una cancelación y no solo una avería, que daría derecho a una devolución menor.

Ouigo, que lamenta los inconvenientes que esto haya podido ocasionar sobre los viajeros, ya está realizando una investigación técnica al respecto para aclarar el origen y está en contacto permanente con Adif.

No obstante, el gestor de la infraestructura ha informado a primera hora de la mañana de retrasos medios de 20 minutos en esta misma línea, en la que Renfe también ha registrado incidencias de hasta 35 minutos de demora.

El operador vinculado a la compañía pública francesa SNCF se estrenó este lunes en España con una ocupación del 75% a lo largo de los cinco servicios que conectan cada día Madrid y Barcelona, es decir, transportó cerca de 4.000 pasajeros en sus 10 trenes.

Lo que Pilar Rubio niega: así ha cambiado su rostro gracias a la cirugía

El mundo del espectáculo está lleno de personas que se realizan complejos tratamientos de belleza o que pasan por el quirófano para hacerse algún tipo de retoque. La imagen es muy importante en ese sector, y los famosos, como Pilar Rubio, sienten una necesidad de verse bien. Una auténtica necesidad que se llega a transformar en obsesión en algunos casos, terminando con el efecto contrario.

Entre los cambios, hay algunos más que evidentes que algunos famosos no pueden esconder. En cambio, otros retoques son mucho más sutiles, pero también se terminan detectando, pese a que generalmente los afectados no lo suelen reconocer. En el caso de la colaboradora de El Hormiguero, son bastante sutiles y le sientan muy bien. Pero… ¿sabrías cuáles son?

¿Qué se ha retocado Pilar Rubio?

Poco queda de aquella Pilar Rubio que debutó en El Precio Justo

Pilar Rubio debut

Ahora se habla mucho de El precio justo que vuelve a Telecinco, pero pocos saben que Pilar Rubio se dejó ver por primera vez en este concurso de televisión, donde trabajó como azafata cuando se emitía en TVE.

Desde entonces, su carrera televisiva ha ido a más, pasando como colaboradora por multitud de cadenas y programas, hasta ejercer como presentadora de algunos espacios televisivos.

Pero es importante ver el aspecto físico de aquella Pilar Rubio para poderlo comparar con el actual, ya que, como se puede apreciar en las imágenes, el cambio es más que evidente… Te mostramos todas las pruebas de su cambio físico a lo largo de estos años.

¿Se ha puesto botox Pilar Rubio?

Pilar Rubio

Sorprende mucho que el rostro de Pilar Rubio aún siga conservando una juventud casi angelical. La edad no parece pasar por esta mujer, y eso que ha sido mamá y ya cumple los 43 años.

Aunque es una fanática del deporte, que practica de forma frecuente como muestra por sus redes sociales, la actividad física por sí sola no puede luchar contra la edad como para no tener ni una pequeña marca.

Por eso, algunos expertos en estética creen que el secreto de la juventud facial de Pilar Rubio es la toxina botulínica (botox). Con ella se puede conseguir abrir más la mirada, resaltar los ojos, y estirar la piel para borrar todos los signos de la edad como las temidas arrugas.

Se inyecta en diferentes puntos, relajando los músculos del rostro que provocan las arrugas por su tensión, potenciando así el efecto de los músculos elevadores que se debilitan con el paso del tiempo.

Tratamiento «vampiro facial»

Pilar Rubio

Algunos expertos también aseguran que Pilar Rubio ha podido someterse a un curioso tratamiento para mantener la piel tersa y rejuvenecida. Y es que se entiende que el envidiable físico de Pilar Rubio, con varios hijos, se debe a su dieta y duro entrenamiento. Lo que no es normal es esa textura de piel que muestra la colaboradora de El Hormiguero, ya que parece que ha hecho un pacto con el diablo.

Esa textura tan peculiar podría deberse a tratamientos de bioestimulación facial con factores de crecimiento. Eso previene el envejecimiento celular.

Este tratamiento consiste en extraer sangre del paciente. Luego se pone en una centrifugadora de laboratorio para separar el plasma rico en plaquetas del resto de componentes de la sangre.

Con ese plasma enriquecido se inyecta en diferentes zonas a tratar, ayudando a formar colágeno y elastina, activando la vascularización, drenaje celular y eliminación de las toxinas.

Los retoques de pómulos y labios

pilar rubio Merca2.es

También parece que Pilar Rubio se ha hidratado los labios y los pómulos con ácido hialurónico. Un tratamiento sencillo, poco invasivo, y que da unos resultados bastante naturales.

Con el tiempo, la piel pierde el ácido hialurónico, por lo que va perdiendo grosor, consistencia y el tono. La textura va cambiando con la edad, lo que deja un aspecto más envejecido.

Con estos tratamientos de mesoterapia, se aporta a la piel lo que ha perdido, ayudando al metabolismo natural de la piel y previniendo los temidos signos de la edad. Algo que las cremas convencionales y el maquillaje no suele camuflar demasiado bien, pero que con estos tratamientos casi milagrosos se consigue de forma muy rápida, y sin dejar secuelas o necesitar tiempo de recuperación…

¿Aumento de pecho?

pilar rubio cristina pedroche lara alvarez

Una de las operaciones más recurrentes de muchas famosas es el aumento de pecho, aunque no son pocas las que también deciden hacerse una reducción. Es una de las partes del cuerpo que más complejo y preocupación concentra para muchas mujeres, y por eso muchas terminan sometiéndose al bisturí.

En el caso de Pilar Rubio, es un tema algo polémico, puesto que divide a los que piensan que no se ha hecho nada y los que creen que sí que ha pasado por el quirófano para hacerse retoques en su pecho.

Si se compara con las imágenes del debut de El Precio Justo, no parece que hayan crecido demasiado de tamaño, en cambio, puede que lo que se ha hecho Pilar no sea un aumento, sino simplemente una operación para mantenerlos siempre firmes y luchar contra la gravedad y la edad.

Enaire gestionó un total de 51.211 vuelos en abril, un 72,1% menos que en 2019

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El gestor aeroportuario Enaire gestionó un total de 51.211 vuelos el pasado mes de abril, lo que supone el 72,1% menos que el mismo mes de 2019, año de referencia para la comparación de los datos, ya que en 2020 el tráfico cayó a niveles mínimos como consecuencia e los efectos de la Covid.

Los vuelos nacionales, un total de 18.034, son los que mejor han evolucionado en abril de este año con una caída del 49,6% con respecto al mismo mes de 2019. Los internacionales, que fueron otros 23.851, se reducen el 77,6% con respecto a hace dos años y los sobrevuelos (que no tienen su origen ni destino en un aeropuerto español), que supusieron unos 9.326, bajan el 77,2%.

Todos los centros de control de Enaire registraron caídas en el tráfico en abril con respecto al mismo mes de 2019: Canarias, el 63,1%; Palma, el 64,9%; Sevilla, el 71,9%; Madrid, el 73,8%, y Barcelona, el 74,4%.

En los cuatro primeros meses del presente año, Enaire gestionó un total de 173.911 vuelos, el 71,9% menos que en el mismo periodo de 2019, de los que 74.569 fueron internacionales (-78,3%); 62.448, nacionales (-53,5%) y, 36.894, sobrevuelos (-73,7%).

Si se compara el acumulado de 2021 con el de 2020 (con 382.483 vuelos entre enero y abril del pasado año), la caída es del 54,5%. En lo que va de 2021, el 43% de los vuelos son internacionales; el 36%, nacionales y, el 21%, sobrevuelos.

ENAIRE BAJA LAS TASAS PARA AYUDAR AL SECTOR

Enaire ha anunciado una reducción de sus tasas de navegación aérea durante este año 2021 «con el objetivo de impulsar la recuperación del sector aeronaútico».

La tasa de ruta peninsular se reduce de 51,08 euros en 2020 a 45,44 euros en 2021, lo que supone una rebaja del 11%. Asimismo, la tasa de ruta en Canarias, que ya se había rebajado anteriormente y es más baja que en la Península, también se reduce, de 43,73 euros a 40 euros, lo que significa un 8,5% menos.

Estas rebajas de Enaire en su tasa de ruta se suman a las reducciones que ya realizó en 2018, 2019 y 2020. Desde 2017 España ha visto reducida su tasa de ruta un 36,7% la peninsular y un 31,6% la de Canarias.

El gestor asegura que la tasa de ruta ha mejorado su competitividad, frente a los principales gestores nacionales de navegación aérea de Europa, «siendo desde 2020 la más baja y situándose en 2021 en torno al 27% menos de la media de Alemania, Italia, Francia y Reino Unido.

Enaire asegura que España es el país que más baja su tasa de ruta en 2021 de todos los paises europeos, situándose en torno al 8% por debajo de la media del sistema de tasas de ruta de Eurocontrol.

PLAN DE RECUPERACIÓN

Enaire está ejecutando un plan de recuperación de los servicios denavegación aérea en función de las previsiones que se reciben desde el Gestor de Red Europeo.

Así, en plena cooperación con Eurocontrol, Enaire trabaja en la armonización de los criterios operativos para afrontar la recuperaciónde los niveles de vuelo precedentes a la pandemia.

El plan permite la recuperación de la operación de control de tránsito aéreo de forma escalable «en función de la demanda esperada y de los criterios de programación y haciendo un uso eficiente de los recursos disponibles».

La Sareb acuerda con Asaja la comercialización de casi 3.400 suelos rústicos

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La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha suscrito hoy un acuerdo de colaboración con la Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (Asaja) para impulsar la comercialización de 3.380 suelos rústicos entre agricultores y ganaderos.

El acuerdo, firmado por el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen, y el presidente de Asaja, Pedro Barato, tendrá una vigencia de un año prorrogable tácitamente por periodos naturales.

La cartera de suelo rústico de Sareb asciende a 3.380 unidades valoradas en 431 millones de euros, y se reparte por todas las comunidades autónomas, aunque el mayor volumen se localiza en la Comunidad Valenciana, con el 47% de los activos, Galicia, con el 13%, y Madrid, con el 7,5%.

Con este acuerdo, Asaja busca promover el acceso de agricultores y ganaderos a tierras agrícuolas, fincas de labor y otros activos inmobiliarios ubicados en el medio rural. «Es una gran oportunidad para ayudar al sector primario español y para agilizar la desinversión de nuestros activos vinculados al ámbito rural», ha señalado el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen.

Por su parte, el presidente de Asaja ha recordado que la superficie agrícola en España se ha reducido en más de un millón de hectáreas en los últimos años. «Hay productores, jóvenes y no tan jóvenes, que no encuentran tierra de cultivo para aumentar su explotación o para instalarse por primera vez», ha lamentado Barato.

Trato personalizado y multidisciplinar, el ADN de la Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional

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Su equipo es especialista en tratar los casos más difíciles de esterilidad, tales como abortos de repetición o de mala calidad embrionaria

Tratar cualquier patología asociada al proceso de esterilidad por medio de un equipo multidisciplinar y una atención personalizada. De forma que un mismo clínico acompañe a la paciente durante todo el proceso reproductivo, el seguimiento de su embarazo y el parto. Esto es lo que ofrecen los especialistas de Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer del Hospital Ruber Internacional.

La Unidad de la Mujer, fundada hace ya 30 años, en 1991, por el doctor Juan Vidal Peláez, cuenta con el apoyo de diferentes especialidades, como inmunología, genética o endocrinología. Todo con el fin de resolver cualquier problema relacionado con la esterilidad, tanto clínico como quirúrgico. Así lo afirma la directora de Reproducción Asistida de la Unidad de la Mujer, Elena Meliá. «Tenemos una visión muy amplia y un apoyo dentro del equipo que nos permite tratar a la paciente con todas sus patologías y complejidades, en toda su extensión». Así, la unidad realiza todas las técnicas disponibles de reproducción asistida. Tales como la inseminación artificial, la fertilización in vitro, la donación de gametos, la fecundación con biopsia testicular, el diagnóstico genético preimplantacional o la técnica EMBRACE, una técnica pionera en España con la que es posible identificar los embriones con más probabilidad de ser cromosómicamente normales, sin necesidad de tocar el embrión. Una técnica que, como explica la doctora Elena Meliá, permite «no tener que biopsiar al embrión, sino analizar el ADN libre que se queda alrededor del embrión durante el cultivo embrionario».

La directora de reproducción asistida destaca también el tratamiento individual y personalizado que se ofrece a sus pacientes. «El factor psicológico dentro de la esterilidad y el poder tener un trato y una atención más cercana seguramente es de las cosas que más van a agradecer los pacientes», indica. En relación con esto, la doctora Meliá recuerda la ausencia de barreras idiomáticas con los pacientes, muchos de nacionalidad extranjera. «Podemos atender perfectamente a la paciente extranjera. Hay médicos del equipo que hablan perfectamente inglés y francés para que las pacientes se sientan cómodas», indica. Más allá de su procedencia, se acompaña a la paciente durante todo su proceso reproductivo. Esto es, como asevera la especialista en reproducción asistida de la Unidad de la Mujer, Esther Suárez, «la atención personalizada llevada a su máxima expresión. No embarazas a la paciente y la derivas a otro sitio, sino que la sigues atendiendo desde el principio hasta el final».

La unidad de reproducción asistida también despunta en el tratamiento de los casos más difíciles de esterilidad. Así lo afirma la especialista en reproducción asistida de la Unidad de la Mujer, Vega Cabezuelo. «Muchas veces nos llegan pacientes provenientes de la seguridad social o de otras clínicas. Son casos de baja respuesta, de mala calidad embrionaria, de abortos de repetición, de fallo de implantación, etc. Hablamos de mujeres que llevan muchos años con muchas frustraciones y fracasos».

También crece el número de pacientes que, aunque no tiene problemas de esterilidad, «se ven obligadas a demorar la maternidad por circunstancias sociales o de salud. A ellas se les recomienda la vitrificación de ovocitos, que en el caso de pacientes oncológicas es un proceso financiado por la Fundación Quirón», agrega la doctora Esther Suárez.

Por otro lado, la unidad ha implementado todas las medidas de seguridad para ofrecer una atención segura frente a la pandemia de la Covid-19. Según informa la doctora Elena Meliá, no hay motivos para sentir miedo. «Con las medidas de protección que utilizamos, con todo el profesional sanitario vacunado y las medidas de distanciamiento, de salas de espera y de asepsia e higiene en las consultas, el riesgo de contagio es prácticamente nulo», afirma.

Neurocirujano recomienda la laminoplastia en el tratamiento de la mielopatía cervical degenerativa

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Los resultados clínicos en los pacientes adecuadamente seleccionados reflejan una sorprendente mejoría

La estenosis degenerativa del canal cervical es un estrechamiento del canal vertebral que puede ejercer presión sobre los nervios que se extienden por la columna causando dolor, adormecimiento o debilidad en las piernas.

El trastorno progresivo más común de la médula espinal en personas mayores de 55 años se denomina mielopatía (compresión). Existen múltiples síntomas de mielopatía, que incluyen alteraciones motoras y sensoriales. Las extremidades inferiores se ven afectadas y los pacientes pueden quejarse de trastornos en la marcha. También las extremidades superiores pueden verse afectadas con pérdida de coordinación y dificultad con las tareas motoras finas, es decir, la capacidad de hacer movimientos usando los músculos cortos de nuestras manos y muñecas se ven reducidas.

El doctor Francisco Villarejo, jefe de servicio de Neurocirugía del Hospital La Luz, recomienda la laminoplastia, procedimiento de abordaje efectivo en pacientes que presentan un canal cervical estrecho (mielopatía cervical degenerativa) y cuando la compresión es en varios niveles y fundamentalmente posterior ya que consigue incrementos importantes en el diámetro del canal. «El objetivo principal de cualquier abordaje quirúrgico es aumentar el diámetro del canal espinal y proporcionar a la médula espinal el espacio adecuado para evitar la comprensión estática y dinámica», asevera el doctor Villarejo.

Las técnicas propuestas más recientemente incluyen mini placas de titanio, «que reducen el tiempo quirúrgico y mejora la seguridad del procedimiento», afirma Villarejo.

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Dr. Villarejo

Para el neurocirujano del Hospital La Luz, estos procedimientos recientemente mejorados y desarrollados también están destinados a tratar de mantener la musculatura paraespinales, que es un importante grupo de músculos de la espalda que ayudan a mover la columna vertebral. «Estos planteamientos producen que el paciente mantenga un buen rango de movimiento de los segmentos intervenidos y mantiene la curvatura de la columna, lo que reduce el riesgo de cifosis (arqueamiento de la espalda)», subraya el doctor.

«La técnica consiste en un abordaje posterior de la columna cervical con el paciente en decúbito prono. Se fresan 2 0 3 láminas cervicales en ambos lados y en una se hace completa la apertura de la lámina y se abre 1 cm aproximadamente. Es como, una vez abierta la puerta que son las láminas fresadas, se unen con los pedículos con las miniplacas dejando entreabierta la puerta con el suficiente espacio para la descompresión», explica Villarejo.

«Los resultados clínicos en los pacientes adecuadamente seleccionados reflejan una sorprendente mejoría. Ha demostrado ser una técnica efectiva y segura», concluye Francisco Villarejo.

Nokia reduce a 57 los despidos en España en 2021 tras negociar con los sindicatos

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Nokia despedirá este año en España a 57 trabajadores, una cifra inferior a los 81 propuestos por la dirección, tras la negociación con los sindicatos en el comité intercentros.

UGT FICA ha lamentado este miércoles que las políticas de reducción de costes impliquen la destrucción de puestos de trabajo de calidad y ha acusado a la compañía de deslocalizar estas actividades a países como Rumanía, India y Polonia.

Los despidos son parte de un plan de reducción de costes a nivel mundial. Asimismo, el sindicato ha denunciado la «paradoja» de que los despidos sean llevados a cabo en una industria que es la base de la revolución industrial 4.0, el teletrabajo o el despliegue 5G y ha recordado que la implementación de estos escenarios requerirá una «altísima cualificación tanto universitaria como laboral».

La sección sindical de la organización ha señalado que continuará implicada en reducir al máximo las «salidas traumáticas» en la compañía, así como conseguir la mayor cobertura social posible para los trabajadores afectados.

En este campo, ha llamado a «volver a poner en valor» un modelo basado en la voluntariedad e intercambiabilidad, que, asegura el sindicato, ha dado «buenos resultados» en situaciones similares en el pasado.

La compañía terminó el primer trimestre del año pasado con unos beneficios netos a nivel global de 263 millones de euros.

El original pollo asado de Chicote que te sacará de un apuro

Chicote se ha transformado en uno de los cocineros más famosos de la televisión española. Entre otros motivos, por su fuerte carácter, transformándose en el Gordon Ramsay español en Pesadilla en la cocina. Además, ha estado varias veces en el ojo del huracán debido a algunas polémicas por el formato y otras controversias.

Pero nada de eso puede borrar que sea un cocinero de éxito y que sus restaurantes estén bastante bien valorados. Entre otras cosas por recetas tan interesantes como este pollo asado que te propone Chicote y que podrás hacer para sorprender a tus comensales

Los secretos de la receta del pollo asado de Chicote

Una receta saludable

pollo asado Chicote

El pollo asado, pese a lo que pueda parecer, no es una receta poco saludable. Todo lo contrario, es una forma sana de preparar el pollo y evitar los fritos, además de poderlo acompañar de ingredientes también muy nutritivos como la cebolla o las patatas, como la receta de Chicote.

100 gramos de pollo asado solo aportan 167 calorías, tres veces menso que si se come frito, con arroz, y otras salsas. Por tanto, es una receta aconsejable que además conquistará tu paladar y tu olfato con su aroma.

Por supuesto, la carne del pollo es rica en proteínas de alto valor, y es una carne blanca y magra, por lo que no es tan mala como otras carnes grasas o carnes rojas. También contiene triptófano, fósforo, selenio, potasio, zinc, vitamina B6, etc.

Cómo elegir un buen pollo para asados como el de Chicote

Pollo crudo

Puede parecer que para preparar la receta de Chicote se puede usar cualquier pollo. Como siempre, la calidad de la materia prima importa, y este ingrediente va a determinar en gran medida el resultado final.

Pero más allá de eso, para un asado, es importante seguir unas pautas para elegir el pollo, ya que no es lo mismo que para otro tipo de recetas.

Por eso, cuando vayas a comprar el pollo, intenta escoger siempre uno de tamaño mediano, de no más de 2 kg de peso. Si seleccionas uno muy pequeño te quedará más seco, y si usas uno demasiado grande no se hará bien por el centro o necesitará más tiempo…

Ingredientes del pollo asado de Chicote

ingrdientes pollo Chicote

Para preparar el pollo asado de Chicote que está arrasando en Instagram, solo tendrás reunir unos ingredientes fáciles de encontrar como:

  • Pollo de tamaño mediano entero, con piel.
  • Cuatro cebollas pequeñas.
  • Aceite de oliva virgen extra.
  • 1/2 litro de cerveza negra o de otro tipo. Si hay intolerantes al gluten en casa lo puedes sustituir por vino blanco o por cerveza sin gluten.
  • 6 patatas
  • Sal
  • Pimienta
  • 1/2 cuchara de mostaza

Como siempre, la cocina es libre, por lo que si te apetece variar algún ingrediente, agregar alguno de tu cosecha, o acompañarlo con otra guarnición diferente a la de Chicote, también podrás hacerlo…

Preparación del pollo

Pollo asado Chicote
Fuente: Instagram de Chicote (@albertochicote)

Para comenzar a preparar el pollo asado al estilo Chicote, lo primero que hace el popular chef es bridar el pollo, cruzando los muslos y atándolos con un cordel de cocina, aunque esto es opcional. Eso sí, debes partir del pollo previamente lavado y limpio.

Lo siguiente es salpimentar el pollo, agregar algo de aceite, y directamente meterlo en el horno precalentado a 230ºC durante 30 min. No debes poner agua ni nada por el estilo.

Mientras, puedes ir cortando 4 cebollas pequeñas en gajos. Luego las salteas en una sartén con un poco de aceite de oliva virgen extra hasta que estén doradas. Agrega el medio litro de la cerveza negra y cuece junto con la cebolla 10 min. Luego se cuela la cebolla y se reserva en otro plato. La cerveza te servirá para el siguiente paso.

Pasada la media hora, el pollo se puede sacar del horno y retirar toda la grasa que haya soltado. Luego se pone casi toda la cantidad de cerveza en la bandeja del horno y se vuelve a meter a 190ºC durante 1 hora más.

Cada poco tiempo debes regar el pollo con el jugo que va soltando en la bandeja y la cerveza. De lo contrario, quedará seco…

Preparar la guarnición de Chicote

Ajo machacado patatas alioli

Puedes seguir y ponerte manos a la obra con el acompañamiento que hace Chicote para su pollo asado. Se trata de una deliciosa guarnición hecha a base de cebolla y patata que le irá a las mil maravillas al pollo.

Lo siguiente será pelar, lavar y cortar las 6 patatas en pequeños gajos. Luego se saltean a fuego fuerte en una sartén, y cuando estén a medio hacer y hayan comenzado a dorarse, se agregan las cebollas que has reservado en el paso anterior.

Salpimentar y dejar que se hagan bien a fuego medio-suave. Pasado el tiempo del pollo en el horno, retirar la salsa que ha soltado, ponerla en un cazo y reducir a la mitad a fuego fuerte. Añadir media cucharada de mostaza y servir con la guarnición y el pollo.

Si te queda seco, Chicote también te recomienda agregar un poco de mantequilla o aceite de oliva virgen extra a la reducción, aunque es opcional.

Nissan reduce un 33% sus pérdidas en su año fiscal

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El fabricante de vehículos Nissan contabilizó unas pérdidas netas de 448.700 millones de yenes (unos 3.388 millones de euros al cambio actual) en su año fiscal (abril 2020-marzo 2021), lo que supone un 33% menos que los 671.200 millones de yenes (5.068 millones de euros) que perdió en el ejercicio anterior.

Tal como ha informado la empresa, su desempeño se vio afectado por la pandemia del coronavirus, que produjo una disminución de los volúmenes de ventas en todo el mundo. También otros factores como los tipos de cambio o la escasez de suministro de determinados componentes afectaron a la rentabilidad de la empresa.

En concreto, la facturación de la compañía se situó en 7,86 billones de yenes (59.373 millones de euros), lo que supone un 20,4% menos que los 9,87 billones de yenes (74.599 millones de euros) que ingresó entre abril de 2019 y marzo de 2020.

Así, sus pérdidas operativas se multiplicaron por casi cuatro, con 150.700 millones de yenes (1.138 millones de euros), quedando el margen operativo de Nissan en el -1,9%, 1,5 puntos porcentuales menos.

Solo entre enero y marzo, su cuarto trimestre fiscal, Nissan perdió 81.000 millones de yenes (611 millones de euros), un 88,6% menos, tras aumentar sus ingresos un 7,3%, hasta 2.545 millones de yenes (19.218 millones de euros).

Para el cierre del nuevo año fiscal (abril 2021-marzo 2022), Nissan prevé que sus ingresos se incrementen más de un 15%, hasta 9,1 billones de yenes (68.717 millones de euros), mientras que espera unas pérdidas netas de 60.000 millones de yenes (453 millones de euros).

RESULTADOS DE NISSAN EN RENAULT

Por su parte, los resultados de Nissan entre enero y marzo de este ejercicio tendrán un impacto negativo de 73 millones de euros en las cuentas del grupo Renault del primer trimestre.

Todo ello debido a que el fabricante francés controla cerca de un 40% de Nissan en el marco de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi.

Duro Felguera recibe los primeros 40 M€ de la ayuda de la SEPI

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La ingeniería asturiana Duro Felguera ha recibido este lunes los primeros 40 millones de euros de la primera fase de las ayudas que aprobó la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Tras cumplir la totalidad de las condiciones para el cierre de la primera fase de las ayudas, la compañía ha percibido el desembolso de los 40 millones de euros mediante un préstamo participativo de 20 millones de euros y un préstamo ordinario de 20 millones de euros, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El Consejo de Ministros aprobó a principios de marzo la concesión de ayudas por importe de 120 millones de euros a la ingeniería asturiana Duro Felguera. La empresa tendrá un plazo máximo de siete años para amortizar en su totalidad los préstamos que reciba.

En concreto, el importe de la ayuda a Duro Felguera se desglosa en 70 millones en un préstamo participativo, 20 millones en un préstamo ordinario y 30 millones en aportación de capital o préstamo participativo. El ‘rescate’ a Duro Felguera está condicionado a la reestructuración de la deuda pendiente y al nombramiento de dos consejeros por parte de SEPI.

Las empresas de construcción crecen un 13,8% en abril, récord de los últimos ocho años

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El número de empresas con asalariados del sector de la construcción inscritas en la Seguridad Social se disparó un 13,8% en abril, con 16.208 empresas inscritas más que hace un año, lo que supone la mejor cifra de los últimos ocho años a pesar de la evolución de la pandemia.

En su comparativa con el mes anterior, el de marzo, el número de empresas también registró una mejoría al incrementarse un 2,1%, en torno a 2.700 empresas más de la construcción en solo un mes, hasta representar ya el 10,4% de todos los sectores productivos, según el Observatorio Industrial de la Construcción, herramienta de análisis sectorial de la Fundación Laboral de la Construcción.

«Este buen dato reconfirma el efecto tractor y creador de empleo del sector de la construcción. La recuperación económica de España pasa por apostar claramente por la construcción como uno de los motores principales de la misma», aseguran desde la Fundación los representantes de la patronal y sindicatos del sector.

En este sentido, los agentes sociales ya han puesto a disposición de las autoridades los 50 centros de formación de los que dispone la Fundación en todo el país para aprovechar los fondos procedentes de Europa y formar a 200.000 personas para su posterior incorporación al sector, captando a los trabajadores actualmente en ERTE del sector de la hostelería y el turismo.

CAEN LAS GRANDES EMPRESAS

Por tamaño de empresa, destaca el aumento de todos los estratos salvo el de 250 a 499 trabajadores, que disminuye un 6,1% en tasa interanual. Los mayores aumentos se dan en las empresas de 50 a 249 trabajadores con un incremento del 17,8%, seguidas de las de 6 a 9 trabajadores, que crecen un 17,7%.

Por comunidades autónomas, todas presentan tasas de crecimiento interanual en abril, destacando Extremadura (29,1%), Andalucía (25,6%), Castilla-La Mancha (22%) y Canarias (15,3%). En términos absolutos, las Comunidades con mayor volumen de empresas de construcción son Cataluña, con 23.708 empresas; Andalucía, con 21.864; la Comunidad de Madrid, con 18.896; y la Comunidad Valenciana con 15.454.

En el conjunto de la economía, el número de empresas aumentó un 4,2% en términos interanuales, con la construcción encabezando la lista, seguida del sector Servicios (3,7%) e Industria (2,4%), mientras que el sector Agrario las disminuyó un 0,4% interanual.

La mitad de las agencias inmobiliarias prevé aumentar su plantilla según FAI

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El 45,79% de las agencias inmobiliarias prevé aumentar su plantilla este año, según se desprende de una encuesta realizada por la Federación Nacional de Agencias Inmobiliarias (FAI) para radiografiar el estado de salud de las agencias inmobiliarias un año después de que estallara la crisis sanitaria.

Según la encuesta, a día de hoy, solo un 7,7% de los agentes inmobiliarios mantiene trabajadores en un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), mientras que un 65,2% ya ha reincorporado a todos sus trabajadores y un 27,1% ha afirmado que no recurrió a los ERTE.

Teniendo en cuenta el volumen de negocio, el 51% de las agencias inmobiliarias ha afirmado que su nivel de facturación descendió en 2020 respecto a 2019, pero para casi el 37% fue superior y para casi un 13% se mantuvo en línea con la de un año antes.

Sobre las causas del descenso de facturación en 2020, el estudio indica que la principal causa fue la parálisis del mercado durante los meses de confinamiento domiciliario (para el 82,91% de los encuestados), seguido del descenso de las compraventas en su región en período Covid (según el 33,76%).

También lo achacan a factores ajenos al Covid, como lo fue el bajo inventario de inmuebles en la zona geográfica en la que opera la agencia, según el 14,53% de los encuestados.

Preguntados sobre las expectativas a cierre de este año a tenor de la evolución del sector y de los datos en el primer trimestre, un 89% cree que se mantendrá igual o crecerá este año.

Los confinamientos perimetrales han afectado ocasionalmente al 66,4% de las agencias inmobiliarias, pero para casi un 20% han impactado de forma «muy negativa». Por su parte, un 14,7% de los encuestados dice que no le ha afectado.

El barómetro FAI también ha señalado que el 50,7% de las agencias inmobiliarias encuestadas ha aumentado su inversión en nuevas tecnologías adaptadas a la digitalización de visitas o trámites de venta o alquiler de viviendas virtuales, aunque la visita física al inmueble y el cara a cara con un agente a la hora de tomar la decisión final de la compra o alquiler de una vivienda sigue siendo la tónica predominante.

No obstante, una de cada tres agencias encuestadas ha indicado que sí que ha cerrado operaciones sin la visita presencial por parte del cliente, con una media de operaciones cerradas del 5,2%.

Por último, el estudio realizado por FAI también recoge de qué manera el Covid ha cambiado el desarrollo de su profesión. Así, el 55,1% de los encuestados ha apuntado que en el tipo de citas con los clientes, relacionado con el uso de las nuevas tecnologías, el 46,7% que en una mayor posibilidad de conciliar la vida familiar con la profesional al poder optar por el teletrabajo y el 42,70% a la hora de seleccionar los clientes y los inmuebles.

El coordinador general de FAI, José María Alfaro, ha afirmado que el hecho de que un alto porcentaje de agencias inmobiliarias hayan sorteado la crisis económica derivada de la sanitaria «va en paralelo al buen comportamiento del mercado de las compraventas, pese al fuerte parón durante los meses de hibernación durante el confinamiento domiciliario».

Además, ha remarcado que la gran mayoría de las agencias inmobiliarias que sobrevivieron a la crisis del 2008 han mostrado «madurez, sentando unos cimientos fuertes en los últimos años, adaptándose a las nuevas necesidades del mercado y los consumidores, y apostando por las nuevas tecnologías, la formación y a la colaboración con otros profesionales del sector inmobiliario en beneficio de los clientes».

Volotea nombra a Mike Powell nuevo director general financiero

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La aerolínea Volotea ha anunciado el nombramiento de Mike Powell como nuevo director general financiero, cargo que pasará a ocupar el próximo 1 de julio.

Powell tiene 14 de años de experiencia en el sector de las aerolíneas y una orientación a generar valor patrimonial a través de la implantación del modelo de negocio de las compañías de bajo coste (ULCC) en todo el mundo.

Anteriormente, ha trabajado ocho años como director financiero de la compañía europea Wizz Air, que sacó a bolsa en 2015. Más tarde, cofundó la primera aerolínea de bajo coste de Argentina, Flybondi, que ha dirigido como presidente ejecutivo durante los últimos cuatro años.

Powell también es director no ejecutivo de Pegasus Airlines en Turquía. Entre 1993 y 2007, trabajó como responsable de Investigación de Aviación en varios bancos de inversión líderes con sede en Londres y Madrid. Es licenciado en Ciencias de la Administración por la Universidad de Manchester.

El fundador y consejero delegado de Volotea, Carlos Muñoz, ha señalado que Powell «será clave para consolidar la estructura financiera y las actualizaciones necesarias para asegurar el crecimiento sólido y sostenible de Volotea».

E.On vuelve a beneficios en el primer trimestre, tras ganar 801 M€

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La compañía alemana de suministro energético E.On, el mayor operador europeo de redes, obtuvo un beneficio neto atribuido de 801 millones de euros en los tres primeros meses de 2021, frente a las pérdidas de 438 millones del mismo periodo de 2020, informó la empresa.

Los ingresos de la alemana entre enero y marzo de 2021 sumaron 18.402 millones de euros, un 4,2% más, incluyendo un incremento del 2,4% en su negocio de redes, hasta 4.780 millones de euros, mientras que el área de clientes facturó 14.836 millones, un 3% más.

A este respecto, E.On destacó que en Reino Unido todos los clientes de npower han sido migrados a la nueva plataforma de clientes digitales de la compañía, por lo que la alemana confía en superar los 100 millones de libras (116 millones de euros) de ganancias en el ejercicio, alcanzando esta meta un año antes de lo previsto.

De su lado, la deuda neta de E.On se situó al cierre del trimestre en 40.800 millones de euros, en línea con la cifra al cierre del ejercicio 2020.

«Hemos tenido un comienzo exitoso de año», declaró el director financiero de E.On, Marc Spieker, quien subrayó la confianza de la ‘utility’ para el resto del año.

De este modo, la compañía ha confirmado sus expectativas anuales y confía en alcanzar un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de entre 7.200 y 7.500 millones.

Tubacex cierra el primer trimestre con pérdidas de 16,4 M€ y caída de ventas del 43,7%

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Tubacex ha cerrado el primer trimestre del año con unas pérdidas de 16,4 millones y unas ventas de 86,5 millones de euros, un 43,7% menos que en el mismo periodo del año anterior, unos resultados marcados por la caída del mercado, según ha informado el fabricante de tubos.

La compañía ha presentado este martes los resultados del primer trimestre de 2021 que, según ha destacado, se han caracterizado por un descenso en la demanda, lo que ha supuesto una caída de su cartera de pedidos, que está provocando «bajos niveles de actividad» en todas las divisiones del grupo.

En el primer trimestre, las ventas han sido de 86,5 millones de euros, un 43,7% menos que en los mismos meses del año anterior, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue de 0,1 millones de euros. Tubacex ha cerrado el año con unas pérdidas de 16,4 millones frente al resultado negativo de 1,6 millones del mismo periodo del año anterior.

El consejero delegado de Tubacex, Jesús Esmorís, ha manifestado que los primeros meses de 2021 han supuesto un «desafío» para el grupo y ha destacado que los esfuerzos realizados en los últimos meses, tanto en la reducción de costes, con ahorros de más de 30 millones de euros anuales, como en el aumento de eficiencia y diversificación de productos, les han «permitido gestionar un entorno tan complicado.»

La deuda financiera ha aumentado en 12,3 millones como consecuencia de dos hechos extraordinarios ocurridos en el primer trimestre de 2021. Por una parte, la salida de caja relacionada con las indemnizaciones «del plan de reestructuración que la compañía se ha visto obligada a poner en marcha a nivel global», y que ha afectado a 600 personas en todas las plantas del grupo.

Tubacex ha indicado que esta reestructuración ha sido «necesaria para adaptarse no solo a los acontecimientos extraordinarios de la pandemia», sino fundamentalmente a la crisis derivada del «cambio estructural» del sector.

La compañía ha explicado que el principal sector al que van dirigidos los productos de Tubacex, el de Oil&Gas, está inmerso en «una crisis estructural» como consecuencia de la transición hacia una descarbonización de la energía.

Por otra parte, en el primer trimestre ha culminado la última fase de la adquisición de la participación minoritaria de Tubacex Prakash, que el grupo comenzó hace seis años. Así, la deuda financiera neta cierra el primer trimestre del año en 310,4 millones de euros, cifra que, combinada con un Ebitda «muy bajo», dadas las circunstancias actuales, provoca que el ratio de endeudamiento se sitúe en 12x.

La compañía ha destacado el «exitoso» plan de reestructuración financiera puesto en marcha en 2020 enfocado en la extensión de los vencimientos de deuda y la fuerte posición de caja. El consorcio ha precisado que mantiene 189,6 millones de euros de caja y una posición de liquidez superior a 265 millones de euros, lo que garantizan «la solidez del balance y cubren los vencimientos de los préstamos hasta el 2025».

Jesús Esmorís ha anticipado un segundo trimestre «similar» a este primero, aunque considera que «poco a poco sus unidades productivas van aumentando sus niveles de actividad y deberían recuperar progresivamente la normalidad, con excepción de las plantas españolas -TTI y Aceralava en Álava-, que se encuentran actualmente en huelga».

Por último, la compañía ha subrayado que está centrando sus esfuerzos en acompañar a las industrias en su camino hacia la descarbonización y, por ello, suministra «soluciones avanzadas capaces de reducir hasta en un 40% las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en los procesos más críticos de la industria energética convencional». Asimismo, también está dirigiendo parte de sus ventas a la industria nuclear que está experimentando un crecimiento apoyado por asociaciones internacionales como fuente de electricidad complementaria junto a las renovables.

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