Fernando Bravo, psiquiatra: “El cerebro puede adaptarse para sobrevivir… pero ese ajuste tiene un precio”

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A veces, el cerebro aprende a sobrevivir mucho antes de poder sentirse a salvo. Hay temas que cuesta nombrar. El abuso sexual infantil es uno de ellos. No porque no exista —existe más de lo que nos gustaría admitir— sino porque duele mirarlo de frente. Pero entenderlo, aunque incomode, es una forma de cuidado. De protección. De reparación.

Cuando se habla de abuso sexual infantil (ASI) se hace referencia a cualquier situación en la que un menor es involucrado en dinámicas sexualizadas desde una relación de poder, confianza o autoridad. Suena técnico. Frío. Pero detrás de esa definición hay infancias que tuvieron que aprender demasiado pronto a sobrevivir.
Las cifras son difíciles de ignorar: una de cada cuatro niñas y uno de cada trece niños en el mundo han sufrido algún tipo de abuso. En algunos estudios, casi un tercio de los adultos reconoce haber vivido experiencias de este tipo durante su desarrollo. No son estadísticas lejanas. Son personas.

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El cerebro infantil aprende a sobrevivir cuando el entorno no es seguro. Fuente: IA

El especialista Fernando Bravo insiste en que el impacto no se queda solo en lo emocional. También deja huella en el cerebro. En la forma en la que el sistema nervioso se organiza. “El abuso sexual infantil no solo deja marcas psicológicas… altera la trayectoria del desarrollo cerebral”, explica. Y cuando uno se detiene en esa idea, algo encaja: el cuerpo también recuerda lo que la mente intenta olvidar.

Un sistema de alerta que no descansa

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El trauma deja huellas invisibles que también necesitan cuidado. Fuente: IA

Imagina vivir en un estado de amenaza constante. No un susto puntual, sino una sensación sostenida de peligro. El cuerpo, que está diseñado para protegernos, activa su sistema de defensa. Libera cortisol, acelera la alerta. Eso es normal… por un rato.
El problema aparece cuando ese “por un rato” se convierte en años.

En contextos de abuso, el sistema de estrés no logra apagarse. Se queda encendido. Y con el tiempo se agota o se desregula. Ese exceso de cortisol sostenido afecta al cerebro, a las conexiones neuronales, incluso a la forma en la que las células envejecen. No es solo una cuestión emocional. Es biológica. Es física.

Puede que por fuera no se vea. Pero por dentro el organismo vive en tensión. Como si siempre estuviera esperando que algo malo vuelva a ocurrir.

El cerebro se adapta para sobrevivir

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Escuchar a tiempo puede cambiar una vida entera. Fuente: IA

El cerebro infantil es increíblemente plástico. Se moldea según el entorno. Y cuando el entorno es inseguro, se adapta para sobrevivir.
La amígdala —la parte que detecta el peligro— se vuelve hipersensible. Todo parece una amenaza.
El hipocampo, que ayuda a organizar la memoria y a calmar la respuesta al estrés, se debilita.
La corteza prefrontal, esa que permite pensar con claridad y regular impulsos, pierde fuerza.

El resultado no es un niño “difícil”. Es un niño que ha aprendido a estar en alerta.
Fernando Bravo lo explica con claridad: un niño que vive abuso recurrente desarrolla un cerebro mucho más estresado, donde la respuesta de alarma se amplifica y se perpetúa.

A veces, al escuchar esto, recuerdo conversaciones con adultos que dicen: “No entiendo por qué reacciono así”. Y quizá la respuesta esté ahí. En un sistema nervioso que se entrenó para sobrevivir mucho antes de poder descansar.

Lo que ayudó a sobrevivir, luego pesa

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Muchas de las respuestas que aparecen después —ansiedad, desconexión emocional, dificultad para confiar— no son caprichos ni debilidades. Fueron estrategias de supervivencia.
La disociación, por ejemplo, puede haber sido una forma de soportar lo insoportable. De “salir” mentalmente cuando el cuerpo no podía irse. En ese momento, funcionó. Protegió.

Pero el problema es que el cuerpo no siempre sabe que el peligro terminó. Y esas estrategias que salvaron en la infancia pueden volverse pesadas en la adultez. Se transforman en depresión, fatiga crónica, ansiedad persistente. No porque la persona quiera. Sino porque su sistema nervioso aprendió así.

Esto también cambia la mirada en la escuela, en la consulta, incluso en el ámbito legal. Un niño que cambia de conducta de repente, que se aísla o que somatiza, no siempre está “portándose mal”. A veces está pidiendo ayuda sin saber cómo.
Y un relato fragmentado o confuso no significa necesariamente que no sea real. El trauma altera la memoria. No la invalida.

José Luis Marín (75), psiquiatra: “La ansiedad dejó de ser un síntoma y se convirtió en un trastorno”

Durante décadas la medicina miró al ser humano como un conjunto de órganos y funciones. Sin embargo, algo cambió en el camino. Según el psiquiatra y psicoterapeuta José Luis Marín, la práctica clínica fue perdiendo de vista a la persona para centrarse casi exclusivamente en la enfermedad. En ese proceso, la ansiedad dejó de entenderse como una señal de alarma y pasó a tratarse como un diagnóstico en sí mismo.

Marín, formado en la Universidad de Gante y con una extensa trayectoria profesional, sostiene que la psiquiatría moderna ha contribuido a medicalizar el malestar cotidiano. Para él, sufrir y tener ansiedad no son una patología, sino una condición humana inevitable. El problema surge cuando todo dolor emocional se traduce en etiquetas y fármacos, sin atender a la historia que hay detrás de cada paciente.

Cuando la psiquiatría cambió de rumbo de la ansiedad

Cuando la psiquiatría cambió de rumbo de la ansiedad
Fuente: agencias

El especialista sitúa un punto de inflexión muy concreto: el año 1980. Con la publicación del DSM-III, el manual de diagnóstico de los trastornos mentales, se impuso una nueva manera de entender la salud mental. A partir de entonces, explica, se empezó a mirar más la lista de síntomas que el contexto vital de las personas.

Hasta ese momento, la ansiedad era interpretada como lo que realmente es: un aviso de que algo importante está ocurriendo. Un mecanismo natural frente al conflicto, parecido a la fiebre en medicina general. Pero desde entonces pasó a ser considerada un trastorno con principio y final, desligada de las circunstancias que la provocan.

“El problema no es el manual en sí”, aclara Marín, “sino el uso que se le dio”. Lo que nació como una herramienta estadística terminó convirtiéndose en la guía principal para decidir tratamientos. Así, la ansiedad comenzó a abordarse como un problema químico que debía resolverse con medicación, en lugar de entenderse como una reacción humana ante experiencias difíciles.

El cambio tuvo consecuencias profundas. Según el psiquiatra, los profesionales dejaron de preguntar “qué te ha pasado” para limitarse a “qué te pasa”. Una diferencia aparentemente sutil que transformó por completo la relación entre médico y paciente.

La medicalización del sufrimiento

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Marín insiste en una idea central: sufrir no es una enfermedad mental. La ansiedad, la tristeza o el miedo forman parte de la vida desde siempre. Lo novedoso, dice, es la tendencia actual a prohibir cualquier forma de malestar y a convertirlo de inmediato en un problema clínico.

En su opinión, vivimos en una cultura que niega el sufrimiento y lo reemplaza por soluciones rápidas. Si aparece la ansiedad, se busca un ansiolítico. Si surge la tristeza, se receta un antidepresivo. Y cuando no hay fármacos de por medio, se ofrecen otros remedios de consumo inmediato: viajes, compras o promesas de felicidad instantánea.

No niega que los medicamentos puedan ser útiles. De hecho, reconoce haber recetado psicofármacos durante años. Pero remarca que son un recurso, no el tratamiento definitivo. Utilizarlos sin atender a las causas profundas de la ansiedad puede aliviar temporalmente, aunque rara vez resuelve el problema de fondo.

El psiquiatra también cuestiona la idea de que exista una epidemia real de trastornos mentales. A su juicio, lo que ha crecido de forma desmesurada es el número de diagnósticos. Hoy se etiqueta como patológica cualquier manifestación de ansiedad, incluso cuando responde a preocupaciones perfectamente normales.

Un ejemplo claro es la llamada “ecoansiedad”. Para Marín, preocuparse por el cambio climático o por el futuro del planeta no debería considerarse un trastorno. Sin embargo, ya se están diseñando escalas para medir esa ansiedad y tratamientos específicos para combatirla.

Detrás de este fenómeno ve intereses económicos evidentes, aunque no responsabiliza únicamente a la industria farmacéutica. También señala a los propios médicos, que durante años aceptaron sin demasiadas preguntas un modelo que simplificaba en exceso la complejidad humana.

Para él, la clave está en volver a escuchar. Entender que la ansiedad casi siempre tiene raíces emocionales y biográficas. Que detrás de cada síntoma hay una historia de pérdidas, miedos o experiencias traumáticas. Y que el tratamiento comienza cuando alguien se sienta a preguntar con verdadera curiosidad: “¿qué te ha pasado?”.

Marín defiende que madurar implica aprender a convivir con el dolor. La vida, recuerda, es una sucesión de duelos y frustraciones. Pretender eliminar cualquier rastro de ansiedad es, en el fondo, infantilizar a la sociedad.

Dr. Goosen, microbiólogo: “El cuerpo puede responder de forma distinta cuando recibe ciertos nutrientes”

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A veces, todo cambia cuando al cuerpo le llegan los nutrientes que llevaba tiempo esperando. Durante años nos han repetido que para estar mejor hay que quitar. Quitar azúcar, quitar gluten, quitar lácteos, quitar… y seguir quitando. El Dr. Goosen, sin embargo, plantea casi lo contrario: el cuerpo no siempre mejora cuando le quitamos cosas, sino cuando le damos lo que le falta. Y esa idea —tan simple en apariencia— cambia bastante el enfoque.

Su forma de entender la salud gira alrededor de cuatro pilares que pueden dañar o reparar la microbiota: lo que comemos, cómo están nuestras hormonas, las toxinas que acumulamos y los traumas que arrastramos. Nada funciona por separado. Todo está conectado. Y cuando una de esas piezas falla, el cuerpo lo nota (aunque a veces tarde en decirlo en voz alta).

Para él, la clave no está en dietas restrictivas eternas, sino en reconstruir el terreno desde dentro, como quien vuelve a nutrir una tierra agotada para que vuelva a dar frutos.

El caldo de huesos y ese gesto sencillo que repara

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El caldo de huesos vuelve a poner al cuerpo en modo reparación. Fuente: IA

Uno de los alimentos que más defiende es el caldo de huesos. Puede sonar a receta de abuela —de hecho, lo es— pero lo considera casi una herramienta terapéutica. Rico en minerales, aminoácidos y compuestos antiinflamatorios, lo presenta como un básico para ayudar al cuerpo a repararse.

Cuenta que muchos pacientes notan cambios curiosos al incorporarlo de forma habitual: menos dolor en las articulaciones, mejor descanso, más claridad mental. Y aunque parezca exagerado, tiene su lógica. El caldo de huesos ayuda a fabricar neurotransmisores, esas pequeñas moléculas que influyen en cómo pensamos, cómo dormimos y cómo nos sentimos.

“Cuando me duelen las articulaciones el caldo de huesos me lo quita; cuando tengo insomnio tomo caldo de huesos y duermo mejor que nunca”, comenta. Y uno se pregunta: ¿cuántas veces buscamos soluciones complicadas antes de volver a lo básico?

El huevo, ese alimento que nunca debió salir del plato

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Hormonas, emociones y digestión están más conectadas de lo que parece. Fuente: IA

Otro punto que llama la atención en su discurso es su defensa del huevo. En tiempos en los que algunas corrientes lo han señalado como problemático para el intestino, él lo sitúa justo en el lado contrario. Lo considera uno de los alimentos más completos y reparadores que existen.

El motivo principal es su contenido en colesterol. Sí, colesterol. Esa palabra que durante años se convirtió casi en un enemigo. Para Goosen, sin embargo, es esencial para el sistema hormonal y para el cerebro. Las neuronas, recuerda, están formadas en gran parte por colesterol. Sin él, muchas funciones no se sostienen.

Cuando el sistema hormonal se equilibra gracias a una nutrición adecuada, explica, la persona suele sentirse con más energía, más claridad y mejor ánimo. Y, curiosamente, eso también repercute en la microbiota. Todo vuelve a conectarse.

El trauma, la pieza invisible

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Nutrir antes que restringir puede cambiar el rumbo de la salud. Fuente: IA

Quizá la parte más llamativa de su planteamiento es la conexión entre microbiota y trauma. Goosen sostiene que hay personas que comen bien, se cuidan… y aun así no terminan de mejorar. ¿Por qué? Porque hay factores emocionales profundos que siguen activando al sistema nervioso.

Habla incluso de trauma epigenético, de experiencias que dejan huella en el cuerpo y que dificultan la reparación del intestino. En esos casos, la microbiota parece descomponerse una y otra vez, como si nunca lograra estabilizarse del todo.

Por eso insiste en que la nutrición sola no basta. Hace falta también acompañamiento emocional, trabajo interno, regulación del estrés. No es una cuestión de fuerza de voluntad, sino de seguridad interna.

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Lised Garzón, ginecóloga: “Cuando el cortisol se mantiene alto, el cuerpo cambia más de lo esperado”

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Hay consultas médicas en las que el síntoma aparece claro en una analítica. Y otras —cada vez más— en las que el cuerpo trae algo que no se ve tan fácilmente. La Dra. Lised Garzón lleva tiempo observando ese cruce silencioso entre lo físico y lo emocional en la salud de la mujer. Y su punto de partida es sencillo, casi de sentido común: no se puede entender el cuerpo femenino sin mirar también lo que siente.

Porque, seamos honestas, ¿cuántas veces hemos normalizado el dolor? ¿Cuántas veces nos han dicho que “es lo que toca”? Garzón insiste en que muchas dolencias ginecológicas no nacen solo de un desajuste físico. A veces son historias no resueltas que el cuerpo acaba contando a su manera. Dolores pélvicos que se alargan, ciclos que se desordenan, flujos persistentes… no siempre hay una causa visible en las pruebas, pero eso no significa que no exista.

“Creo que las mujeres somos emoción sobre pensamientos”, dice. Y la frase, aunque suene sencilla, tiene mucha miga. Porque si el mundo emocional se mueve, el cuerpo también lo hace. Es casi como una marea.

Hormonas, estrés y ese cansancio que no se va

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El cuerpo habla incluso cuando las pruebas callan. Fuente: IA

Uno de los puntos en los que la doctora pone más énfasis es el estrés. No el puntual, ese de una semana complicada. El crónico. El que se instala y se queda a vivir dentro. Cuando la ansiedad se prolonga, el cortisol sube. Y cuando el cortisol sube durante demasiado tiempo, el cuerpo empieza a desordenarse por dentro.

Ahí aparecen problemas que muchas mujeres conocen de cerca: ciclos irregulares, síndrome de ovario poliquístico, dificultades para quedarse embarazadas. Incluso en diagnósticos complejos como la endometriosis, explica, no basta con tratar el cuerpo sin atender también al estado emocional. La meditación, el descanso real o el mindfulness no son un “extra espiritual”, sino una parte del tratamiento.

Puede sonar extraño al principio. Pero cuando el sistema nervioso se calma, el cuerpo responde. Y eso se nota.

Conocerse para no normalizar el malestar

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Escuchar el ciclo es empezar a cuidarse de verdad. Fuente: IA

Hay algo que Garzón repite con bastante firmeza: no deberíamos acostumbrarnos al dolor como si fuera inevitable. Sin embargo, muchas lo hemos hecho. Lo hemos integrado en la rutina. Lo hemos silenciado.

Por eso insiste en el autoconocimiento. En observar el ciclo. En anotar cambios. En escuchar lo que el cuerpo dice en voz baja antes de que tenga que gritar. Recomienda incluso herramientas tan prácticas como la copa menstrual, no solo por higiene, sino porque permite ver con claridad cuánto se sangra realmente. (Un dato que sorprende: más de 80 ml por ciclo ya no se considera normal).

La idea no es obsesionarse, sino reconectar con el propio cuerpo. Volver a sentirlo como un aliado, no como un misterio que solo se mira en la consulta médica.

Sexualidad, historia personal y etapas que cambian

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Menos estrés, más equilibrio en la salud femenina. Fuente: IA

Otra parte delicada —y muy real— tiene que ver con la sexualidad. El dolor en las relaciones íntimas, explica la doctora, muchas veces no es solo físico. Puede estar relacionado con tensiones musculares inconscientes, aprendizajes emocionales o experiencias pasadas que el cuerpo no ha olvidado. En esos casos, el enfoque debe ser más amplio. Más humano. Más acompañado.

Y luego está la menopausia. Esa etapa de la que tanto se habla… y tan poco se comprende. Garzón propone mirarla de otra manera. No como un final, sino como una etapa de plenitud posible. Una edad en la que la mujer puede seguir disfrutando de su cuerpo y su sexualidad si recibe información, tratamiento y apoyo adecuados.

“No se tiene que vivir con resignación”, dice. Y quizá ahí está la clave: no resignarse.

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La manía más repetida en los supermercados: por qué tantos consumidores evitan coger el primer producto del estante

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Ir a los supermercados es una rutina cotidiana, pero también un pequeño laboratorio de comportamientos curiosos. Entre pasillos, carros y ofertas llamativas, hay una manía que se repite a diario y que muchos consumidores practican casi de forma automática: evitar coger el primer producto del estante. Da igual que se trate de yogures, paquetes de arroz o botes de tomate frito. La escena se repite en miles de tiendas de toda España.

El gesto es rápido y casi inconsciente. El consumidor aparta el primer artículo, mira el segundo o el tercero y, solo entonces, decide cuál llevarse. Una costumbre tan extendida que ha terminado generando comentarios, bromas en redes sociales e incluso análisis de expertos desde el ámbito del consumo.

“El de delante no, mejor el de atrás” una costumbre en los supermercados

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La explicación más común que dan quienes practican esta manía tiene que ver con la fecha de caducidad. Existe la creencia de que los productos colocados delante son los que caducan antes y que los que están detrás son más recientes. En muchos casos, esta idea tiene una base real, ya que los supermercados suelen aplicar el sistema FIFO (first in, first out), colocando delante los artículos más antiguos para facilitar su venta.

Sin embargo, esta estrategia no siempre marca una diferencia significativa. En productos con larga duración, como conservas, arroz o pasta, la diferencia entre uno y otro suele ser mínima. Aun así, el ritual se mantiene.

Algunos consumidores reconocen que saben que probablemente da igual, pero prefieren “no arriesgarse”. Otros admiten que es una costumbre heredada de ver a sus padres hacerlo durante años.

El factor psicológico detrás del gesto

Más allá de la caducidad, los expertos en comportamiento del consumidor señalan que esta manía responde a una sensación de control. Elegir “el de atrás” genera la impresión de haber tomado una decisión más inteligente, aunque no haya una ventaja real.

También influye el estado del envase. Muchos evitan el primer producto porque puede haber sido tocado por otras personas, movido o incluso golpeado al reponer el lineal. La idea de estrenar un artículo “intacto” sigue teniendo peso, incluso cuando el envase está en perfecto estado.

De hecho, en redes sociales, no faltan los comentarios irónicos: “El primero ha sido manoseado”, “ese ya ha pasado por muchas manos” o “el de atrás está virgen”.

Supermercados que juegan con la manía

Algunas cadenas de supermercados son plenamente conscientes de este comportamiento y lo tienen en cuenta al diseñar la colocación de productos. De hecho, hay quienes aseguran que ciertos artículos en promoción se colocan estratégicamente en segunda o tercera fila para atraer a este tipo de consumidor.

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Consumidores eligiendo productos

También se han visto campañas publicitarias que bromean abiertamente con estas manías. Mensajes como “No pasa nada si coges el primero” o “Todos caducan el mismo día” han aparecido en carteles y anuncios, apelando directamente al humor cotidiano del comprador.

Por otra parte, evitar el primer producto no es la única rareza habitual. Revisar todos los huevos antes de comprar una docena, apretar el pan aunque venga embolsado, abrir y cerrar la nevera varias veces “por si acaso” o dar vueltas al supermercado sin rumbo claro antes de empezar la compra son comportamientos muy extendidos.

También está la costumbre de comparar dos productos idénticos durante varios segundos para acabar cogiendo el primero que se había mirado. O la de no coger nunca el último artículo que queda en la estantería, como si llevarlo implicara mala suerte.

Pequeños gestos que dicen mucho

Estas manías, lejos de ser un problema, forman parte de la experiencia de consumo moderna. Son gestos pequeños, casi invisibles, pero compartidos por millones de personas. En un entorno tan cotidiano como el del supermercado, estas conductas aportan una nota de humor involuntario que todos hemos protagonizado alguna vez.

Al final, entre ofertas, listas de la compra y prisas, el consumidor sigue encontrando formas curiosas de sentir que tiene el control. Aunque solo sea eligiendo el yogur que está un poco más atrás.

Si vives en Sevilla, Córdoba o Badajoz, la NASA advierte: el calor extremo hará imposible la vida en pocos años

Sevilla, Córdoba y Badajoz no solo enfrentan veranos más duros. Según la NASA, estas ciudades están al borde de superar el umbral fisiológico que permite la vida humana sin refrigeración constante. El estudio «The Future we don’t want» del Centro de Simulación Climática coloca al sur de España entre las zonas del planeta que quedarán inhabitables por calor extremo.

El informe se publicó en julio de 2024 con proyecciones hasta 2050. Madrid, Andalucía y Comunidad Valenciana experimentarán tres meses consecutivos de 35 grados o más cada año. El problema es que el cuerpo humano deja de poder regular su temperatura cuando el calor se combina con humedad alta. La NASA advierte que cruzar esa frontera convertirá ciudades en trampas letales.

Lo que la NASA dice sobre el sur de España

El estudio analiza la «temperatura de bulbo húmedo», que combina calor y humedad para medir estrés térmico real. Cuando supera los 35 grados Celsius, el cuerpo pierde su capacidad de enfriarse sudando. Permanecer al exterior más de seis horas provoca fallo orgánico incluso en personas sanas.

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Sevilla, Córdoba, Jaén, Granada y Málaga figuran en el mapa de riesgo máximo para 2050. Colin Raymond, investigador de la NASA en California, señala que estas ciudades se acercan peligrosamente a niveles térmicos del Golfo Pérsico, regiones ya en el límite de habitabilidad. El calentamiento en el Mediterráneo avanza más rápido que la media global: la temperatura del mar subió 1,4 grados en 40 años.

Por qué explota ahora

El cambio dejó de ser gradual en enero de 2024, cuando Andalucía registró temperaturas invernales 4 grados por encima de la media. La sequía obligó a restricciones hídricas en 64 municipios andaluces y extremeños. La combinación de calor récord y escasez de agua disparó las alarmas científicas.

La adopción social del problema también creció:

  • 480 millones de visualizaciones en TikTok bajo el hashtag #CalorExtremoEspaña desde julio 2024
  • 247.000 usuarios compartieron el informe de la NASA en redes españolas la primera semana
  • Agotamiento de aires acondicionados en tiendas de Sevilla y Córdoba durante las olas de calor de agosto 2024, con incremento del 32% en ventas respecto a 2023
  • Expansión de centros de refugio climático en 18 ciudades andaluzas desde septiembre 2025
ProvinciaDías +40°C proyectados 2050Temperatura media 2026Incremento vs 1990
Sevilla47 días/año19,8°C+2,1°C
Córdoba52 días/año18,7°C+2,3°C
Badajoz41 días/año17,9°C+1,9°C
Almería38 días/año21,4°C+2,7°C
Jaén44 días/año17,2°C+2,0°C

Cómo afecta a la vida diaria

Frente a este escenario, las consecuencias van más allá de pasar calor. El estrés térmico prolongado provoca aumento del 45% en hospitalizaciones por golpes de calor entre mayores de 65 años. Los trabajadores agrícolas, 237.000 empleos solo en Andalucía, enfrentan jornadas físicamente imposibles entre junio y septiembre.

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La agricultura colapsa cuando las temperaturas nocturnas no bajan de 28 grados: cultivos como el olivo sufren estrés hídrico irreversible. Provincias como Jaén y Córdoba, que producen el 20% del aceite de oliva mundial, vieron caer su cosecha un 18% en 2024. El turismo se desploma: reservas hoteleras en Sevilla cayeron 22% en julio-agosto 2025 comparado con 2023.

El problema se agrava cuando las noches dejan de ofrecer descanso térmico. En Córdoba capital, las noches tropicales pasaron de 18 días en 2015 a 47 días en 2025, provocando trastornos del sueño en el 38% de la población.

Qué implica más allá del termómetro

Más allá de las cifras térmicas, esto revela un cambio estructural en la habitabilidad del sur europeo. España lidera el ranking de países de la UE con mayor riesgo de desertificación: el 74% del territorio está en zonas vulnerables. La NASA confirma que el arco mediterráneo español experimenta uno de los calentamientos más acelerados del planeta.

El mecanismo detrás es una trampa climática: el calor evapora más agua del Mediterráneo, aumentando la humedad atmosférica. Esa humedad eleva la sensación térmica porque el aire saturado impide que el sudor se evapore. Resultado: temperaturas de 38 grados reales se sienten como 46 grados en ciudades como Sevilla.

Esto conecta con la crisis energética: el consumo eléctrico en Andalucía durante julio se disparó 41% en 2025 respecto a 2020. Los servicios de urgencias de Sevilla, Córdoba y Badajoz atendieron 12.400 casos de estrés térmico en verano 2025, triplicando las cifras de 2020. La NASA investiga en España porque estas condiciones extremas sirven de laboratorio para entender colapsos climáticos globales.

Qué pasará en los próximos años

Mirando adelante, las administraciones locales reaccionan tarde. Sevilla aprobó en febrero de 2026 un plan de 47 refugios climáticos con aire acondicionado gratuito, mientras Córdoba invierte 8,3 millones de euros en zonas verdes urbanas. Son medidas que mitigan, no resuelven.

El siguiente paso crítico llega en junio de 2026, cuando la UE votará el nuevo Reglamento de Adaptación Climática que obligará a ciudades con riesgo extremo a presentar planes de evacuación temporal durante olas de calor. Científicos de la NASA y del CSIC coinciden: en 15 años, vivir en Sevilla o Córdoba sin climatización avanzada será tan peligroso como vivir en el desierto sin agua.

Mientras tanto, el verano de 2026 será la prueba de fuego. Las previsiones adelantan temperaturas de 44 grados en julio para el valle del Guadalquivir, con 21 días consecutivos por encima de 40 grados. Este año marcará el punto en que el calor extremo deja de ser noticia ocasional para convertirse en realidad permanente del sur de España.

Nona Martín, psicoterapeuta: la pieza invisible que explica por qué muchos procesos personales no avanzan

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Los procesos personales empiezan cuando dejamos de huir y empezamos a mirarnos de verdad. Durante años nos han hecho creer que el liderazgo es cosa de trajes, reuniones eternas y despachos en lo alto de un edificio. Pero Nona Martín lo mira desde otro lugar, mucho más cercano: la vida de cada día. La que pasa en la cocina, en el coche, en la cabeza cuando nadie nos ve. Para ella, liderar no es dirigir a otros. Es saber habitarse a uno mismo sin perderse por el camino.

Su propuesta suena sencilla —y al mismo tiempo incómoda, porque nos interpela—: el liderazgo consciente es estar en contacto contigo y aprender a relacionarte con el mundo sin pelearte constantemente con él. No depende de un cargo ni de un título. Depende de cuánta honestidad te permites contigo. Y sí, la frase que repite resume bien la idea: “El liderazgo no es una cosa de CEO, liderazgo es algo que estamos haciendo con nuestra vida cada día”.
¿No es curioso? Pasamos tanto tiempo intentando controlar lo de fuera… y casi nunca miramos hacia dentro.

El método DAS: empezar por el cuerpo (sí, por el cuerpo)

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El liderazgo empieza en lo cotidiano, no en el cargo. Fuente: IA

Aquí es donde su enfoque se vuelve muy terrenal. Nada de teorías flotando en el aire. El método DAS —Despierta, Activa, Sosiega— arranca en un lugar poco glamuroso pero decisivo: el cuerpo. Dormir, beber agua, comer bien. Parece básico, casi obvio. Y, sin embargo, ¿cuántas veces intentamos cambiar nuestra vida con el cuerpo agotado y la mente saturada?

Martín insiste en algo que a muchos nos cuesta aceptar: no hay transformación profunda si el cuerpo está en guerra consigo mismo. Es como intentar reconstruir una casa sobre un suelo que se hunde. Primero hay que estabilizar el terreno. Después ya vendrán las emociones, las decisiones, los cambios grandes.

Cuando el cuerpo descansa, dice, aparece un espacio distinto. Más claridad. Menos ruido. Y entonces sí, empiezan a moverse cosas por dentro.

La fórmula del cambio que casi nadie respeta

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Observarse es el primer paso real del cambio interior. Fuente: IA

Aquí llega una de sus ideas más potentes. La famosa fórmula 70-20-10. Y no, no es un truco rápido ni una lista de hábitos milagro. Más bien es una invitación a bajar el ritmo y mirar de verdad.

El 70 % del cambio es atención. Observar. Darse cuenta. Notar los patrones, las creencias, lo que el cuerpo dice cuando la cabeza va a mil. El 20 % es la intención, ese momento interno en el que algo se alinea y dice: vale, quiero hacerlo distinto. Y solo el 10 % final es la acción.

Lo curioso es que solemos hacerlo al revés. Queremos actuar primero, rápido, ya. Como si cambiar fuera apretar un interruptor. Y luego nos frustramos cuando no funciona. Quizá porque —y esto duele un poco admitirlo— cambiar de verdad requiere mirar lo que preferiríamos no mirar.

Esencia, carácter y la máscara que aprendimos a usar

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El cuerpo también lidera cuando lo escuchas. Fuente: IA

Hay una parte de su discurso que toca fibras más profundas. Martín habla del ego, del carácter, de esa personalidad que construimos para sobrevivir cuando éramos pequeños. Y no lo plantea como algo malo. Más bien como una armadura que en su día nos protegió… pero que a veces se nos queda pegada demasiado tiempo.

El problema aparece cuando seguimos viviendo desde esa coraza. Cuando reaccionamos por heridas antiguas en lugar de responder desde lo que realmente somos. “Lo que me ha servido para sobrevivir no me lleva jamás a la plenitud de vida”, dice. Y la frase se queda resonando.

Su trabajo, apoyado en herramientas como el Eneagrama, busca precisamente eso: reconocer la máscara sin demonizarla y, poco a poco, aflojarla. No para dejar de ser quienes somos, sino para recordar quiénes éramos antes de tanto mecanismo de defensa.

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FCC: se mantendrá el crecimiento en Servicios Medioambientales y Agua

Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney espera que los resultados del ejercicio 2025 en FCC sigan mostrando crecimientos en las divisiones de Servicios Medioambientales y Agua, debido al efecto de las adquisiciones a lo largo del ejercicio 2024.

FCC anunciará sus resultados a diciembre de 2025 el miércoles 25 de febrero y celebrará una conferencia telefónica ese día a las 9 horas.

“A la vez, creemos que construcción ha podido continuar su relajación relativa de resultados, desembocando todo ello en un crecimiento estimado de EBITDA del 11% proforma (ex Inmocemento) hasta los 1.533 millones de euros”.

Y apunta que “FCC reportará en esta ocasión la totalidad de su cuenta de resultados, que a nivel de neto estimamos habría caído un -48% hasta los 225 millones, ello causado principalmente por la salida de Inmocemento, provisiones en Medioambiente (unos -88 millones) y valoración de coberturas de tipo de cambio (-62 millones), ambos ya presentes a septiembre”.

Barrio eleva su precio objetivo de FCC hasta los 15,0 euros por acción, con fecha diciembre de 2026, desde los anteriores 14,5 euros; “ya lo habíamos ajustado en noviembre 2024 desde 16,0 euros, al tener en cuenta el spin-off de los negocios de Inmocemento”.

Este precio objetivo supone un potencial cercano al 30% desde los precios actuales, lo que añadido al 4% de la rentabilidad por dividendo, supone una rentabilidad total cercana al 34%.

FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida. Imagen: FCC Segovia
FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida. Imagen: FCC Segovia

FCC celebra la cuarta edición del Innovation Day

“Pese a la estabilidad del valor, que ha contrastado con las subidas del mercado en 2025, pensamos que, al deshacerse de los negocios más cíclicos, FCC concentra actividades con una volatilidad de resultados más reducida, lo cual debería resultar en un valor más interesante al inversor conservador, en especial tras los recientes acontecimientos comerciales a escala mundial”, añade.

“La deuda neta, actualmente poco más de 2 veces EBITDA, esperamos que descienda al año en más de 600 millones desde 2025. Nuestra valoración se ve apoyada por la reciente venta del 25% de Medioambiente por unos 1.000 millones de euros”, aclara.

Análisis de FCC por divisiones

La nota de Guillermo Barrio señala que los exigentes efectos base en Medioambiente y Agua fueron cada vez más evidentes en la segunda parte del pasado año, pero pensamos que el peso de las adquisiciones debería provocar aún crecimientos interanuales relevantes a diciembre.

Así, en Medioambiente, el EBITDA estimamos que se elevaría un 10%, hasta los 809 millones, motivado por la contribución de Urbaser UK, adquirida en 2024, y que condujo a un crecimiento en ingresos del 19% en el mercado británico en 2024, (14% en los nueve primeros meses de 2025), junto a crecimientos relevantes en España (7%) y EEUU por nuevos contratos y adquisiciones, respectivamente.

En Medioambiente, el EBITDA estimamos que se elevaría un 10%, hasta los 809 millones. Imagen: FCC Aqualia
En Medioambiente, el EBITDA estimamos que se elevaría un 10%, hasta los 809 millones. Imagen: FCC Aqualia

En Agua, el EBITDA crecería un 6%, hasta los 452 millones, que sería resultado de: la mayor actividad en España por aumento de tarifas y volúmenes (ingresos +10%); y elcrecimiento en EEUU (11%) por adquisiciones, complementado por incrementos de tarifas en mercados como Colombia, parcialmente compensado por FX desfavorable (-9% en dólares en el cuarto trimestre).

En Construcción, pensamos que el ligero descenso de cartera (-1%) en 2024 tendrían su reflejo también en 2025, aunque la recuperación que vimos en el tercer trimestre de 2025 pensamos que eliminaría los descensos de ingresos que vimos a junio.

Esperamos un margen del 5,6% a diciembre, unos 10 bp por debajo de 2024, lo que conduciría a un descenso del EBITDA del -2% hasta los 167 millones. El Grupo informará en esta ocasión de toda la cuenta de resultados.

Creemos que la salida de Inmocemento, que contribuyó con 136 millones en 2024, las provisiones en Medio Ambiente durante el segundo trimestre de 2025 (-88 millones), y la valoración de derivados de tipo de cambio (-62 millones a septiembre) harían caer el beneficio neto de FCC a la mitad, hasta los 225 millones de euros.

“La IA seguirá ganando terreno, pero será la computación cuántica la que marque un verdadero punto de inflexión”

Tras 25 años de trayectoria, i3e ha evolucionado desde un enfoque centrado en servicios tradicionales hacia un modelo tecnológico 360º donde ciberseguridad, cloud, infraestructura y servicios gestionados se integran con inteligencia artificial aplicada.

Esta transformación, apoyada en infraestructura propia, ha permitido ofrecer soluciones avanzadas, escalables y adaptadas a entornos empresariales cada vez más exigentes y complejos. Hablamos con Sergio García Estradera, gerente de i3e.

Tras 25 años de trayectoria, cómo ha evolucionado el enfoque tecnológico de i3e desde la ciberseguridad tradicional hacia modelos 360º integrados con inteligencia artificial aplicada.

Desde nuestros inicios en el año 2000, hemos vivido una transformación profunda. Lo que comenzó como una empresa focalizada en RRHH, servicios gestionados y soporte ha evolucionado hacia un enfoque integral, donde la ciberseguridad, el cloud, la infraestructura, los servicios gestionados y la IA trabajan de forma coordinada para garantizar la estabilidad, la continuidad y la seguridad de organizaciones de todos los tamaños.

Esta evolución ha sido posible gracias a un elemento diferenciador: una infraestructura independiente, diseñada y gestionada íntegramente por i3e, que nos permite adaptar cada solución a las necesidades reales de nuestros clientes sin depender de terceros.

“Utilizamos la IA para detectar amenazas de forma proactiva, analizar patrones de comportamiento anómalos y automatizar procesos críticos de mantenimiento y monitorización”

Qué papel juega la inteligencia artificial en la detección proactiva de amenazas y en la automatización de los servicios gestionados que ofrece el grupo.

Hoy, la IA no es una promesa, sino una realidad plenamente integrada en nuestro día a día. La utilizamos para detectar amenazas de forma proactiva, analizar patrones de comportamiento anómalos y automatizar procesos críticos de mantenimiento y monitorización, lo que nos permite reducir los tiempos de respuesta y aumentar la precisión en cada intervención.

Nuestro enfoque estratégico en la integración de inteligencia artificial y ciberseguridad forma parte de un plan de crecimiento sólido, que nos impulsa a seguir avanzando junto a grandes clientes y consultoras de primer nivel, al tiempo que optimizamos recursos para ofrecer estos servicios tanto a grandes firmas como a pymes.

¿Cómo se articula la infraestructura tecnológica propia de i3e para garantizar escalabilidad, resiliencia y continuidad del servicio en entornos críticos

Gestionamos infraestructuras que no pueden permitirse fallos, en sectores tan sensibles como la banca, la administración pública, la industria, las telecomunicaciones, la logística o la hostelería.

Para garantizar esa fiabilidad, nuestras arquitecturas se diseñan sobre principios de alta disponibilidad y redundancia, integración en entornos cloud e híbridos, monitorización continua y protocolos de continuidad alineados con las principales normas ISO.

Esta base tecnológica, consolidada a lo largo de los años, nos ha permitido posicionarnos como socio estratégico de organizaciones como Telefónica, Toyota, Deutsche Telekom, Fujitsu, T-Systems, DHL, Epson, Grifols y muchas otras.

A ello se suma que estamos en pleno proceso de certificación ENS, lo que reforzará aún más nuestros protocolos de seguridad y nos dotará de una tecnología robusta preparada para entornos de cualquier nivel de criticidad.

“Los datos en tiempo real se analizan buscando patrones y amenazas conocidas”

En un contexto de ataques cada vez más sofisticados, ¿cómo integra i3e tecnologías como el análisis de comportamiento, el machine learning o la respuesta automatizada a incidentes?

La interacción entre los diversos sistemas es fundamental, de manera que los datos en tiempo real se analizan buscando patrones y amenazas conocidas, aquí es donde la IA nos ayuda a ser más efectivos, algunas maneras no esperan a que se lea un log de 10 páginas.

¿Qué retos tecnológicos plantea la gestión unificada de servicios tan diversos como ciberseguridad, asistencia técnica y soluciones para hostelería dentro de un mismo grupo?

Es importante, tener una gestión documental de los diversos sistemas que son únicos para cada negocio del grupo y sobre todo aprovechar los servicios compartidos para minimizar costes sin que la seguridad y el rendimiento se vean afectados.

¿Estamos o no ante una burbuja de la inteligencia artificial (IA)?
¿Estamos o no ante una burbuja de la inteligencia artificial (IA)? Imagen: Merca2

Lo que algunos ven un problema nosotros lo vemos como una oportunidad y le sacamos partido.

¿Cómo se adapta la arquitectura tecnológica de i3e a las necesidades específicas de grandes clientes multinacionales como Telefónica, Toyota o Fujitsu?

Nuestro santo y seña es la flexibilidad y la capacidad de adaptación, en los últimos años hemos invertido en tener unos sistemas gestionados 100% por nuestro equipo interno, lo que nos da esa flexibilidad y capacidad de adaptación, somos capaces de hacer un traje a medida para cada proyecto e integrar los sistemas mediante apis de fácil configuración y alto rendimiento.

“La IA tiene un gran impacto y nos permite llegar más rápido donde queremos ir”

¿Qué criterios utiliza i3e para decidir cuándo desarrollar tecnología propia y cuándo integrar soluciones de terceros dentro de su oferta?

Es sencillo, si existe, funciona y es rentable, no lo desarrollamos, nuestro desarrollo interno busca cubrir lo que no cumple esa premisa, innovar es crear lo que no existe, no se adapta a las necesidades o mejorar lo existente.

¿Cómo influye la experiencia acumulada en servicios gestionados en el diseño de soluciones de inteligencia artificial realmente operativas y no meramente experimentales?

Nuestra experiencia nos permite saber lo que buscamos y donde nos puede resultar útil no solo la IA, sino cualquier nueva tecnología que se nos ponga al alcance, obviamente la IA tiene un gran impacto y nos permite llegar más rápido donde queremos ir.

¿Qué impacto tiene la automatización y la IA aplicada en la eficiencia operativa del grupo y en la calidad del servicio que reciben los clientes?

El impacto de la IA, es evidente, la automatización de procesos mediante IA, ayuda a ser más efectivos y conseguir los mismos resultados en menor tiempo, esto nos permite aumentar la calidad de los servicios y mejorar los ratios de efectividad en calidad y servicio.

De cara a los próximos cinco años, ¿qué tecnologías considera i3e que marcarán la diferencia en ciberseguridad y servicios tecnológicos avanzados?

La inteligencia artificial seguirá ganando terreno de forma progresiva, pero será la computación cuántica la que marque un verdadero punto de inflexión. La combinación de ambas tecnologías acelerará de manera exponencial los vectores de ataque y de defensa, transformando por completo los tiempos y las capacidades de respuesta.

Procesos que hoy pueden requerir hasta dos años para consolidarse podrían resolverse en cuestión de minutos, lo que obligará a replantear los perímetros tradicionales y a abandonar determinados estándares que dejarán de ser eficaces en un entorno de cómputo radicalmente más potente.

En los próximos cinco años anticipamos un escenario dominado por la inteligencia artificial avanzada aplicada a la ciberseguridad, arquitecturas Zero Trust, modelos SASE para entornos distribuidos, edge computing en sectores críticos, automatización inteligente apoyada en RPA y una observabilidad integral de infraestructuras híbridas.

Este conjunto tecnológico configurará nuestra hoja de ruta estratégica y reforzará nuestra apuesta por la excelencia operativa y el crecimiento sostenido en un mercado cada vez más exigente.

Irán: el enclave petrolero que volatiliza los precios del crudo 

En estos últimos meses, el sector energético ha sido protagonista a nivel internacional de un nuevo choque de tensiones en Irán y Estados Unidos, al insistir el país de Oriente Próximo en desarrollar su propio programa nuclear para fines civiles, mientras que Estados Unidos y sus aliados tienen sospechas sobre las aplicaciones de este programa.

Estas tensiones, que ya son históricas, se reavivaron recientemente con las protestas contra el régimen teocrático iraní, poniendo en duda la autoridad de su gobierno. Esto se traduce en oscilaciones en el precio del crudo, ya que hay que recordar que Irán es uno de los mayores productores de petróleo de la OPEP+. Beatriz Gutierrez, profesora de Relaciones Internacionales de la Universidad Europea, ha explicado en Merca2 las implicaciones de las tensiones en Irán en el precio de la energía. 

Irán: más que un hervidero energético

Irán es uno de los grandes productores mundiales de petróleo. ¿Cómo influyen las tensiones con Israel y Estados Unidos en su capacidad real de exportación y, por extensión, en el precio del Brent?

Respecto a la producción de petróleo y capacidad de exportación, el riesgo para la exportación está vinculado a la estabilidad en el estrecho de Ormuz. En este sentido, la tensión fundamentalmente viene más determinada por la actuación iraní que por la escalada de tensión propiamente dicha, ya que tanto Israel como Estados Unidos están interesados en mantener estable esta zona crítica.

Maniobras militares como las del domingo y lunes 1 y 2 de febrero han sido motivo de expectación en tanto en cuanto pudieran constituir un riesgo para los navíos que discurren por la zona, puesto que podrían ser utilizadas como una herramienta encubierta de ataque u hostigamiento por parte de Irán. 

Las protestas en Irán tensan el mercado del petróleo

Por otra parte, la guerra del pasado mes de julio no afectó sustancialmente al tejido de la industria petroquímica iraní, cuya caída tendría un impacto global, por lo que todo apunta a que el interés internacional está en erosionar la legitimidad política y militar del régimen, pero tratando de mantener la producción de crudo lo más estable posible.

Los sucesivos paquetes de sanciones de EEUU, Unión Europea y Naciones Unidas han sometido a las exportaciones iraníes a un comercio fundamentalmente sumergido o encubierto;  por lo que esta escalada, mientras no se manifieste en acciones armadas concretas, presenta un impacto limitado en los mercados de petróleo legales.

Cada episodio de escalada verbal o militar en la región parece reflejarse de inmediato en los mercados energéticos ¿Estamos ante una prima de riesgo geopolítico permanente sobre el Brent?

Permanente, mientras el actual régimen iraní sobreviva. No podemos vaticinar si su caída está próxima o no, del mismo modo que tampoco se puede predecir qué gobierno sucedería al actual, porque a día de hoy ese cambio aún presenta demasiadas incógnitas. 

Pero en un contexto en el que Iraq cada vez es más estable, los países del Golfo incluso colaboran en mayor o menor medida con Israel a través de los acuerdos comerciales de Abraham, Hizbullah debilitado y con un gobierno conservador sunita en Siria que ha sustituido al anterior gobierno proxy iraní de Bashar al-Assad, el escenario en Oriente Medio -no solo crudo, sino oleoductos y refinerías- parece mucho más estable.  Salvo por Irán, lo cual afecta especialmente a la región del Golfo Pérsico de forma, ahora mismo, permanente.

El Estrecho de Ormuz sigue siendo un punto crítico para el comercio energético mundial. ¿Cómo afectaría al suministro global y al Brent una escalada directa entre Irán e Israel en esta zona?

El riesgo de afectación en la zona de Ormuz viene fundamentalmente de la intervención estadounidense, con capacidades de despliegue naval muy superiores a las israelíes. La implicación de ambos, o al menos de EEUU en la región afectaría al comercio, del mismo modo que Irán podría actuar también contra los petroleros y cargueros que navegan por el golfo. No obstante, un elemento determinante sería qué tipo de campaña militar tuviese lugar, que a su vez determinaría las capacidades defensivas disponibles por parte de Irán y cuáles podría dedicar a actuar en el Golfo Pérsico y Estrecho de Hormuz.

¿Es creíble hoy la amenaza iraní de alterar el tráfico por Ormuz como respuesta a presiones de EE. UU. o ataques indirectos de Israel?

Irán ha tenido un éxito relativo en los últimos años en dificultar, más que interrumpir, el tráfico en Ormuz. Sin embargo, a pesar de la retórica militarista de Irán en los últimos meses, el país resultó en buena medida debilitado tras el conflicto armado del pasado julio, limitando sus capacidades y la velocidad para recuperarlas en términos de fabricación, ensamblaje y puesta en funcionamiento. No obstante, aspectos como el empleo de drones hace que el riesgo siga presente y la amenaza creíble, si bien valorando el nivel de la misma en su justo término.

¿Puede bastar una interrupción limitada o incluso el simple riesgo percibido para provocar subidas significativas del Brent?

Parece un hecho que no es necesaria ni siquiera una intervención, el riesgo percibido ya parece tener un impacto en la subida de precios.

¿Cree que los mercados energéticos están reaccionando más a la percepción de riesgo que a daños reales en la producción o el transporte de crudo?

Sí. Los primeros doce días de las protestas fueron brutales en términos de represión sobre los manifestantes, pero la respuesta internacional ha sido extremadamente limitada. Tras la guerra de julio, en el que la producción no se vio afectada, las decisiones internacionales han ido más en la línea de sanciones económicas que en la afectación real a infraestructuras o al propio transporte, el cual, además, tiene un componente de movimiento siguiendo canales de contrabando, especialmente con países como China.

Por tanto, no se trata tanto de afectación real de la producción, sino de la percepción de una posible interrupción en la producción o en el transporte de crudo.

¿Estamos ante un escenario en el que el Brent se mueve más por titulares geopolíticos que por fundamentos de oferta y demanda?

Titulares geopolíticos que no necesariamente tienen correspondencia con la situación real que se produce sobre el terreno. Por ejemplo, las tensiones verbales y presión diplomática no necesariamente tiene correspondencia con una intervención militar, que es una situación mucho más compleja en términos de planeamiento y definición de objetivos a corto, medio y largo plazo.

Desde la perspectiva europea, ¿qué implicaciones tendría un agravamiento del conflicto entre Irán, Israel y Estados Unidos para la seguridad energética y los precios?

La UE recibe de la zona del Golfo Pérsico alrededor del 20% de sus hidrocarburos, incluyendo petróleo y gas natural licuado. Fundamentalmente se vería afectada si el conflicto dañase las infraestructuras productivas o de transporte, que, a su vez, incrementaría la competencia en términos de demanda de productos con otros actores, y posiblemente los precios.

¿Está Europa hoy mejor preparada que en crisis anteriores para absorber un shock petrolero procedente de Oriente Medio.

Está mejor preparada en términos de diversificación. En las últimas dos décadas, Europa ha realizado un esfuerzo ingente en energías renovables y electrificación que, sin llegar a ser suficiente, sí puede mitigar la dependencia de los hidrocarburos frente a situaciones como la crisis de 1973.

La fidelización, clave para Domino’s Pizza: los programas ‘premium’ pueden elevar ingresos hasta un 18%

La directiva en Domino’s Pizza está sufriendo grandes cambios. Andy Andrea se incorpora a la compañía de restauración el próximo 16 de marzo, asumiendo el cargo de director financiero. Sin embargo, todavía queda nombrar a un nuevo director general para la compañía tras la salida de Andrew Rennie el pasado 25 de noviembre de 2025.

En este sentido, el nuevo CEO de Domino’s Pizza tiene un gran desafío en sus manos. Concretamente, un contexto de consumo difícil, una implementación lenta y el crecimiento de las ventas del sistema impulsado por un aumento generalizado de precios entre sus competidores.

«Espero con interés trabajar con la Junta Directiva y el equipo directivo, así como con nuestros colegas y franquiciados, para asegurar que sigamos fortaleciendo el negocio y cumpliendo con los clientes en los próximos meses. Tenemos varias iniciativas de crecimiento y rendimiento en curso que nos centraremos en ejecutar a buen ritmo», expresó en su día la directora ejecutiva interina de Domino’s Pizza, Nicola Frampton.

Domino's Pizza
Fuente: Agencias

EL CAMBIO DE GESTIÓN EN DOMINO’S PIZZA SURGE COMO UN CATALIZADOR

En este contexto, el panorama para Domino’s Pizza no es muy claro ante su ‘juego’ de cargos en la directiva. Si bien, el cambio de CEO en la cadena de restauración se ve como un catalizador de crecimiento, pero eso sí, a la espera de una revisión por parte del grupo de restauración en cuanto a tiendas y objetivos de ventas del sistema, junto con la claridad sobre la marca o la expansión internacional.

«Muchos prefieren que el nuevo equipo directivo de Domino’s Pizza se centrase en el núcleo, aunque creemos que el deseo de tener una segunda marca, fue impulsado en parte por los franquiciados», explican desde RBC Capital Markets ante la posibilidad de qué Domino’s cree una segunda marca de restauración.

EL NUEVO CEO DE DOMINO’S DEBERÁ BUSCAR UNA ESTRATEGIA RENOVADA Y UN MAYOR GRADO DE CONFIANZA EN EL CONSUMIDOR

Sin ir más lejos, Domino’s cuenta con varias palancas para impulsar el crecimiento de sus pedidos. Eso se puede conseguir con el crecimiento incremental de las aplicaciones agregadoras y con una mayor personalización de las aplicaciones y el marketing, combinado con el esquema de fidelización propuesto. Todo ello aumentará la frecuencia de los pedidos y revitalizará a los clientes inactivos que revelan los datos de las apps.

Según Accenture, «los miembros de programas de fidelización generan un crecimiento incremental de ingresos de entre el 12% y el 18% por año en comparación con los que no son miembros». En el punto medio, asumiendo de manera conservadora una adopción del 25%, esto para Domino’s impulsaría un 25% al objetivo de ventas del sistema de 2.000 millones de dólares sin agregar nuevos clientes.

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Interior establecimiento Domino’s Pizza.
Fuente: Agencias

Por otro lado, para los ejercicios 2026 y 2027, la estimación de RBC Capital Markets para Domino’s Pizza en cuanto a ingresos, se reduce entre un 1,3% y un 1,9%, con un menor ritmo de implantación, con 30 nuevos locales en cada uno de los ejercicios, es decir, tanto en el ejercicio fiscal de 2026 como de 2027.

«También reducimos nuestra estimación de volumen de ventas comparables en aproximadamente un 1%, lo que reduce el margen de la cadena de suministro de Domino’s Pizza, ya que el mayor gasto en D&A e intereses impacta en las ganancias», apuntan los expertos de RBC Capital Markets.

LOS DOS ESCENARIOS QUE SE LE ABREN A DOMINO’S PIZZA

En este contexto, los expertos han señalado dos escenarios que pueden ocurrirle a Domino’s Pizza. En primer lugar, un escenario alcista que se basa en una reaceleración del lanzamiento a 45 en el ejercicio fiscal de 2026, con un mayor rendimiento del volumen, lo que a su vez impulsa mayores márgenes en la cadena de suministro.

«Si bien, esto solo aumenta nuestra estimación de ebitda subyacente para el ejercicio fiscal de 2026 en aproximadamente un 4%, la mejora de los volúmenes y una reaceleración del lanzamiento son las métricas clave que buscarán los inversores. Si el grupo alcanza nuestras estimaciones alcistas, creemos que las acciones se revalorizarán a aproximadamente en 10 veces, más cerca del promedio histórico, lo que generaría un escenario alcista de 290 peniques», apuntan desde RBC Capital Markets.

Estimaciones Dominos Pizza Merca2.es
Fuente: Estimaciones de Bloomberg y RBC Capital Markets para Target

El segundo escenario que se le puede abrir a Domino’s Pizza se trataría de un escenario bajista, que se basa en una mayor ralentización del lanzamiento en el ejercicio fiscal de 2026, con solo 15 nuevos establecimientos abiertos, junto con un menor de ventas, lo que reduce los márgenes de la cadena de suministro.

«No obstante, esto solo reduce nuestra estimación de ebitda subyacente para el ejercicio fiscal de 2026 en aproximadamente un 4%, la disminución de los volúmenes y una mayor ralentización del lanzamiento probablemente perjudicarían aún más la confianza, lo que llevaría a una rebaja del múltiplo a aproximadamente 6,5 veces, lo que generaría un escenario bajista de 140 peniques», apuntan los analistas de RBC Capital Markets.

Europa deja de lado la disyuntiva entre seguridad energética y des carbonización

Actualmente, la seguridad energética y la descarbonización son los principales problemas que afectan al panorama de la energía en Europa. En este sentido, la última nota de Capital Dynamics, firmada por Dario Bertagna, apunta a que si bien estos dos puntos siempre se han visto como elementos contrarios, el contexto actual indica que es una realidad posible. En este sentido la nota indica que “nunca ha habido un mejor momento para invertir en infraestructuras renovables locales, fiables y seguras que permitan afrontar estos retos.” 

En Europa la seguridad energética ha pasado de ser una opción a una obligación

Uno de los ejes claves a los que apunta Capital Dynamics es que la seguridad energética se ha convertido en un recurso clave desde el estallido de la guerra de Ucrania, que produjo una crisis en los precios de la energía sin precedentes. Esta situación, según apunta el documento, generó una incertidumbre que obligó a los gobiernos a actuar con planes comunitarios como el Plan REPowerEU y Clean Industrial Deal, que se basan en que una independencia energética pasa por la inversión en energías renovables. 

Por otro lado, desde los propios países han nacido iniciativas que buscan la implementación de la generación de las renovables a través de unos marcos regulatorios más competitivos. El informe cita como ejemplo a seguir las medidas implantadas por los países nórdicos para pasar a una liquidación de desvíos cada 15 minutos y a mecanismos armonizados de “precio único”, que están siendo observadas de cerca por el resto del mercado. 

Es decir, el informe apunta a que hay soluciones para la implementación de estas energías, pero que es necesario “avanzar hacia un modelo que recompense la flexibilidad y las soluciones de mercado, junto con procesos de autorización más ágiles para nuevos proyectos en toda Europa”.

Una materia donde el caso español tendría mucho que aprender debido a los nudos que se dan en la red de distribución de la energía que se han convertido en uno de los principales frenos para el despliegue de nueva capacidad renovable. Además de que no solo constituye un problema para el propio país, sino para el resto de Europa, obstaculizando uno de los pilares básicos de la infraestructura europea como es el caso de la interconectividad. 

Cobalto, cobre y litio: los minerales críticos que pasan inadvertidos para el mercado 

Para conseguir esos modelos más flexibles, el informe de Capital Dynamics apunta a que la clave está en tecnologías como las baterías o la hibridación de activos, que permiten mitigar la volatilidad de precios y reducir el impacto de fenómenos cada vez más habituales, como los precios negativos. Según el análisis, estas soluciones no solo mejoran la eficiencia del sistema, sino que refuerzan la seguridad del suministro en un contexto de creciente electrificación de la economía.

Desde el punto de vista del inversor institucional, este escenario refuerza la tesis de inversión en infraestructuras renovables. La transición energética europea se apoya en tendencias estructurales de largo plazo y en un respaldo político cada vez más claro, lo que convierte a estos activos en una alternativa capaz de ofrecer rentabilidad ajustada al riesgo, visibilidad de ingresos y generación de liquidez. 

De esta forma se recompensa al inversor además de generar una dinámica por la que el mercado establece estructuras más eficientes y rentables que fomentan la des carbonización, al igual que la seguridad energética en Europa. 

En definitiva, la nota de Capital Dynamics concluye que seguridad energética y descarbonización ya no son objetivos contrapuestos. Al contrario, la inversión en renovables se presenta como el punto de encuentro entre ambos, y como la vía más sólida para garantizar un suministro energético limpio, estable y competitivo para Europa en los próximos años.

Siemens Energy sorprende al mercado gracias al rendimiento espectacular en su negocio de gas 

Siemens Energy ha presentado los resultados de su primer trimestre fiscal de 2026, donde ha revolucionado al mercado en pedidos, rentabilidad y generación de caja. Eso sí, con un pero: ingresos ligeramente inferiores al consenso del mercado, debido a un dólar más débil que ha repercutido en los tipos de cambio, que han sido peores en sus negocios estadounidenses. De todos los elementos más destacados de su rendimiento ha sido su negocio de gas que ha superado en un 40% a las previsiones del consenso. 

Una disección rápida del buen rendimiento de Siemens Energy

Siemens Energy ha reportado un valor en pedidos de 17.609 millones de euros, un 33,9% más que el año pasado, y superado en un 22% al consenso del mercado. Dentro de sus pedidos el ratio book-to-bill ha llegado a un valor de 1,82 veces los pedidos recibidos respecto a las ventas facturadas, elevando la cartera de pedidos hasta 146.000 millones de euros. Esto se traduce en que por cada euro que la empresa factura, recibe 1,82 euros en nuevos pedidos, casi el doble. Un comportamiento impulsado principalmente por sus negocios de gas. 

En cuanto a ingresos, Siemens ha reportado unas cifras de 9.675 millones de euros, un 12,8 % más que el año pasado, pero casi un 2% inferior al consenso, debido a ese dólar débil que afecta a los negocios de la compañía energética alemana en tierras estadounidenses. Por otro lado, su beneficio antes de especiales ha ascendido a 1.159 millones, frente a los 481 millones del mismo trimestre en 2025. 

Siemens Energy: De la precariedad a la recuperación, eleva sus objetivos para 2028

Además, la empresa ha destacado por una generación de caja libre antes de impuestos bastante elevada llegando a los 2.870 millones frente a las expectativas de 1.000 millones. A esto se le suma que Siemens ha cerrado el trimestre con una caja neta de 7.600 millones, que se traduce en una mejora del balance de la compañía. 

La gran sorpresa del gas  

A nivel operativo, todas las divisiones han crecido interanualmente. No obstante hay algunas que con su desarrollo se han consolidado como el motor de los resultados. La primera y más evidente (al menos ahora) es el negocio del gas, con un crecimiento del 81% interanual, reportando pedidos por 8.751 millones de euros. Esta cifra ha sido especialmente sorpresiva para el mercado ya que ha superado en un 40% las previsiones que tenían en torno a este negocio. 

Por otro lado, la compañía ha recibido 102 pedidos de turbinas de gas en el trimestre, impulsado principalmente por la demanda en Estados Unidos de sus centros de datos que requieren una fuente de energía constante y estable. 

Además del volumen, el margen del negocio de gas se ha situado en niveles elevados (en torno al 16%-18% según las distintas estimaciones), superando ampliamente los niveles del año anterior y situándose por encima del rango objetivo anual del grupo para esta división. Los analistas sabían que iba a ser un sector que iba a desarrollarse, lo que ha sorprendido es la magnitud de su expansión.

Aerogenerador de Siemens Gamesa  Fuente: Siemens
Aerogenerador de Siemens Gamesa Fuente: Siemens

En cuanto a redes, Siemens Energy ha alcanzado pedidos de 5.964 millones de euros, creciendo un 22 y 14% respecto a valores de años anteriores y del consenso respectivamente. El negocio también reportó márgenes positivos, pero dentro de lo esperado por su rango objetivo del 16-18%. En definitiva, son cifras positivas y confirman un fuerte ciclo de inversión en infraestructuras, pero que a diferencia del gas, son valores que  el mercado ya descontaba. 

El resto de divisiones también mostraron avances. Transformation of Industry mantuvo márgenes estables en torno al 11%-12%, mientras que Siemens Gamesa redujo significativamente sus pérdidas hasta 46 millones de euros, frente a los 374 millones del año anterior. 

Cómo lo ven los analistas 

Ante estos resultados, los analistas han empezado ha hacer sus valoraciones como en el caso de Bankinter, firmado por Aránzazu Bueno, que sitúa su recomendación en Mantener con un precio objetivo en revisión. El banco español, reconoce la fortaleza del trimestre, especialmente en gas y redes, así como la mejora en Siemens Gamesa. 

Pero cree que el comportamiento de la acción ya descuenta gran parte del giro operativo hacia el gas de la compañía, sumando a que tampoco detecta catalizadores en el corto plazo para justificar una recomendación mayor. 

Por otro lado, están los optimistas, Jefferies, y Berenberg, que recomiendan Comprar con un precio objetivo de 164 y 195 euros la acción, respectivamente. Jefferies valora positivamente el alto crecimiento en pedidos, que superan en un 22% al consenso, al igual que los beneficios ajustados y la fuerte generación de caja. A este buen reporte se le suma que el impulso del gas, junto con la ejecución en redes y la mejora de Siemens Gamesa, se traduce en una revisión al alza en estimaciones de beneficios y caja. 

Berenberg por su parte, sigue la misma senda, poniendo en valor la generación de caja elevada que representa una parte significativa del guidance anual de flujo de caja libre. En este sentido, los alemanes ven margen de revisiones al alza tanto de márgenes futuros como de caja. 

Y por último, estaría RBC, que a diferencia de los análisis anteriores y dentro de su optimismo, conserva una mayor cautela, recomendando Sobre ponderar con un precio objetivo de 150 euros la acción. En este sentido, los canadienses apuntan a que los resultados reportados por Siemens son excelentes, pero desconfían de que hayan sido completamente recurrentes. Es decir, RBC señala que,  parte de la mejora en beneficio puede estar influenciada por menores costes centrales y efectos puntuales en Gamesa así como por la estacionalidad favorable del gas en la primera mitad del ejercicio. 

En definitiva, Siemens Energy ha logrado unos resultados muy positivos que han revolucionado al mercado, sobre todo por su alto rendimiento en gas que ha batido al consenso.

Prada pierde impulso en Bolsa mientras redefine su futuro con la compra de Versace

La casa de lujo italiana Prada tras liderar la vanguardia creativa de la moda entre 2022 y 2024, ha visto sus acciones fluctuar, reflejando así el estancamiento del impulso de su marca principal y también una presencia mucho más discreta en cuanto al ciclo de tendencias frente a sus competidores.

En este sentido, los inversores se muestran recelosos por el estancamiento de los beneficios, y la continua debilidad en la Gran China, que obviamente sigue lastrando el sector. China no solo está afectando a la firma italiana, también hemos podido ver como perjudicaba las cuentas de Louis Vuitton, que presentaron el martes 27 de enero.

Sin ir más lejos, en diciembre de 2025, Prada adquirió Versace a un precio atractivo. Una adquisición que marcó un paso audaz hacia la diversificación y el crecimiento de la casa de lujo italiana. Dicha operación se hizo oficial en abril, por un valor total de 1.250 millones de euros, sobre una base de deuda y efectivo.

Pese a la adquisición de Versace, para Prada todavía persisten los obstáculos a corto plazo. El grupo está sentando las bases para una plataforma de lujo multimarca más equilibrada. El corto plazo puede poner a prueba la paciencia, pero el potencial a largo plazo se está redefiniendo discretamente.

Versace
Fuente: Agencias.

LA INTENCIÓN DE ESTABILIZARSE POR PARTE DE PRADA

Desde 2023, Prada se ha destacado como una de las pocas marcas de lujo capaces de superar constantemente a sus competidores, gracias a una combinación de sólida dirección creativa, un estricto de control de la distribución y una sólida demanda en Asia y en los mercados turísticos. Si bien, esto culminó en el ejercicio fiscal de 2024 con un sólido crecimiento de los ingresos y márgenes que superaron ampliamente el objetivo a medio plazo del grupo del 20%.

No obstante, tal y como apuntan desde Alpha Value, «en 2025 han comenzado a aparecer signos de fatiga. La marca Prada ha registrado tres trimestres consecutivos de ventas minoristas, estancadas o ligeramente negativas. La desaceleración es más visible en Europa y Japón, donde los flujos turísticos se han normalizado desde niveles excepcionales, lo que expone la vulnerabilidad de Prada a un contexto macroeconómico menos boyante».

PRADA ESTÁ ENFRENTANDO CIERTA FATIGA ESTÉTICA PESE A LAS CONTINUAS INVERSIONES EN PERSONALIZACIÓN, PREMIUMIZACIÓN E INNOVACIÓN EN EL SECTOR

El posicionamiento de la casa italiana sigue dependiendo en gran medida de la clientela aspiracional y del gasto turístico, lo que la hace más vulnerable en un entorno de consumo cauteloso. Asimismo, la competencia interna de Miu Miu se ha intensificado, atrayendo cada vez más a un público más común.

Miu Miu ha sido el motor indiscutible del crecimiento del conglomerado italiano durante los últimos tres años. Una marca que ha captado una atención descomunal con su diseño vanguardista y su relevancia cultural, especialmente entre la Generación Z. El éxito de la tendencia de ‘superposición de minifaldas y lencería’ ha dado lugar a un impulso creativo y comercial sostenido.

Ventas Prada y Miu Miu Merca2.es
Fuente: Alpha Value

Incluso en el contexto más desafiante de 2025, y frente a comparaciones extremadamente duras, Miu Miu mantuvo un sólido crecimiento de dos dígitos, con ventas que aumentaron un 29% en el tercer trimestre de 2025, después del 105% en el tercer trimestre de 2024. Su contribución ha aumentado a casi un tercio de las ventas minoristas del grupo.

No obstante, Miu Miu y Prada se encuentran en etapas muy diferentes dentro de su ciclo de vida. Miu Miu aún se beneficia de un importante espacio de mercado, especialmente en América y en zonas poco penetradas de Asia. «La expansión continúa y su visibilidad es sólida. Sin embargo, este crecimiento tiene un coste, la rentabilidad de la marca se mantiene por debajo de la media del grupo, probablemente aún por debajo de la de Prada, a medida que continúan la inversión en la marca y el despliegue de tiendas», apuntan desde Alpha Value.

LA OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PARA PRADA

En abril de 2025 Prada anunció la adquisición de Versace por 1.250 millones de euros a Capri Holdings, lo que refleja un precio atractivo para los promedios históricos de transacciones de lujo, de 1,3 veces EV/Ventas sobre ingresos del año fiscal 2024 de 937 millones de euros. Estratégicamente el acuerdo tiene sentido.

Asimismo, Versace aporta escala, diversificación y un nuevo vector de crecimiento en un momento en que la marca principal de Prada se encuentra estancada y Miu Miu se acerca a una fase de crecimiento más madura. La plataforma industrial, la cadena de suministro, la ejecución minorista y la disciplina operativa de Prada proporcionan un marco sólido para estabilizar y relanzar gradualmente Versace.

Versace no ayudará a los márgenes de Prada, pero no debería importarnos
Versace no ayudará a los márgenes de Prada, pero no debería importarnos

Fuente: Alpha Value

Versace entra en el grupo tras un período de contracción de ventas de dos dígitos. Su posicionamiento es sustancialmente diferente al de Prada y Miu Miu. Mientras que Prada y Miu Miu se basan en una estética intelectual, juvenil y vanguardista, Versace encarna una identidad más barroca y burguesa. Esta divergencia limita las sinergias inmediatas, pero reduce el riesgo de canibalización de la marca.

«Hemos integrado Versace en nuestro modelo desde el año fiscal 2026. Si bien el acuerdo supone un aumento inmediato de los ingresos, prevemos una dilución inicial del margen en los años fiscales 2026 y 2027, ya que la marca requiere un aumento gradual en el marketing, la inversión en productos y la renovación de sus tiendas para restablecer su trayectoria de crecimiento», apuntan desde Alpha Value.

Si bien, hay que entender que la adquisición de Versace amplía significativamente el espectro estilístico y el alcance de sus clientes, creando una cartera más equilibrada y robusta. La ejecución será clave, pero los ingredientes fundamentales para la creación de valor a largo plazo ya están presentes.

IAG: BofA ve margen de revaloración por recompras y la mejora en los márgenes a medio plazo

Los analistas de Bank of America (BofA) ven margen para una revalorización de las acciones de IAG por mor de dos catalizadores: las crecientes recompras y la potencial mejora en la previsión de margen de medio plazo.

Además, señala que el rendimiento del 13% del flujo de caja libre (FCF) respalda el aumento de las recompras «desde nuestra estimación de 1.500 millones de euros en 2026E” asegura el informe antes de precisar que “las acciones parecen baratas con un PER de 6,3 veces para 2026, dados los márgenes líderes, un ROIC superior al 18%, un flujo de caja sólido y la exposición al repunte transatlántico.

IAG reportará sus resultados anuales de 2025 el viernes 27 de febrero antes de la apertura y celebrará una conferencia telefónica a las 9:45 CET.

La nota de BofA recuerda que el PER 6,3 de IAG está en línea con la media a largo plazo a un año vista y con un descuento respecto a sus homólogos del sector. “Esto nos parece injustificado, dados los márgenes y rendimientos líderes en el sector de IAG (ROIC por encima del 18%), su fuerte generación de efectivo incluso con inversiones en flota y su sólido balance.

IAG es la aerolínea favorita de Bank of America en Europa

“Vemos margen para una nueva revalorización (las acciones se han triplicado en los últimos dos años impulsadas por el crecimiento de los beneficios), con dos posibles catalizadores: una recompra de 1.500 millones de euros y una mejora de las previsiones de margen a medio plazo”, añaden en BofA.

IAG sigue siendo nuestra primera opción entre las aerolíneas europeas. Elevamos nuestro precio objetivo a 560 libras esterlinas / 6,4 euros /15 dólares por ADR, con un múltiplo objetivo más alto, lo que implica un potencial alcista de alrededor del 30% y reiteramos la calificación de Comprar”, concluyen.

Consideran injusto que IAG cotice con un descuento de cerca del 50% respecto a las aerolíneas norteamericanas. Imagen: IAG
Consideran injusto que IAG cotice con un descuento de cerca del 50% respecto a las aerolíneas norteamericanas. Imagen: IAG

IAG: CIMD Intermoney reitera Comprar

Por otro lado, los analistas de CIMD Intermoney han emitido una nota previa a los resultados de la aerolínea en la que reiteran su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 6,0 euros por acción.

“Esperamos que IAG combine unos crecimientos moderados de ASK en todas las geografías de la red con, en especial, unos menores costes de combustible, lo que cual le permitiría elevar el EBIT un 17%, hasta los 5.000 millones de euros. La moderación relativa de costes financieros impulsaría el beneficio neto un 22%, hasta superar los 3.300 millones”.

Y añaden: “estimamos una deuda neta a fin de 2025 de 6.700 millones, o menos de 1 veces EBITDA, tal y como guio el Grupo. No variamos nuestras estimaciones a largo plazo (2025-28e) con las que reiniciamos cobertura del valor el pasado 28 de enero, que muestran un 6% TACC en EBIT y EBITDA 2025-28e”.

En Intermoney piensan que IAG debería reflejar los puntos clave de su tesis de inversión, que incluyen:

  • Liderazgo en sus mercados clave como Atlántico Norte, a través de su hub en Londres, y América Latina, mediante Iberia y su hub en Madrid;
  • Complemento a los mercados clave, Aer Lingus y Vueling, ya que IAG cuenta en su portfolio con exposición complementaria a Norteamérica y Europa en Aer Lingus, así como a los vuelos de bajo coste con Vueling en Europa;
  • Estructura corporativa focalizada en el retorno de capital, ya que, al contrario que con otras aerolíneas, IAG está estructurada como una especie de federación de compañías (Operating Companies u OpCos), que compiten por recursos de capital, lo que Grupo define como “gestión disciplinada” de este.

“En términos de valoración, consideramos injusto el que IAG cotice con un descuento de cerca del 50% respecto a las aerolíneas norteamericanas”, concluye la nota.

Las nuevas VTC triplicaron a los taxis en enero de 2026

El dato de crecimiento de las VTC vuelve a ser lapidario frente al taxi. Tras un 2025 en el que el total de nuevas licencias de los turismos, que incluyen en estos momentos plataformas como Uber, Cabify y Bolt, duplicaron el total de las licencias de taxi, en el primer mes de 2026 las nuevas licencias de la llamada «nueva movilidad» han triplicado las del taxi. En total hay unas 243 licencias nuevas de VTC en el primer mes del año, mientras que hay solo 84 nuevas licencias de taxi, esto según el más reciente informe del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible.

Es un dato llamativo, que contradice el discurso de los taxis, que señalan que no hay motivos para estar interesados en trabajar en las nuevas plataformas de transporte. Incluso en medio de las controversias actuales, las plataformas siguen viéndose como una mejor opción para nuevos conductores, pues la licencia y el costo de mantenimiento son menores que el de los taxis. Además, las condiciones para operarlas en cuanto a lenguaje son más accesibles. 

Crecimiento de las licencias de taxi en febrero Merca2.es

También ha sido evidente que las plataformas del sector han hecho un esfuerzo para que las licencias de VTC crezcan más rápido. De hecho, las comunidades donde hay más licencias nuevas del sector son Asturias y el País Vasco, mientras que en otras el crecimiento se ha mantenido en una sola cifra. Al mismo tiempo, también hay algunas donde se ha reducido el número de licencias de VTC, como Andalucía y Aragón, mientras que en otras, como Madrid y Cataluña, los taxis están creciendo más rápido. 

Evidentemente, es solo un mes de este año. Las empresas tienen varios proyectos clave para consolidarse en diferentes comunidades, aunque en líneas generales siguen defendiendo la necesidad de opciones de transporte para particulares en el país, en particular en ciudades como Madrid y Barcelona. No es un detalle menor, sobre todo a medida que avanza el año, sobre todo por lo que ocurre con las licencias que Cabify sigue solicitando en Madrid y qué ocurre con la nueva ley de transporte de vehículos de 9 pasajeros o menos en el caso de la Generalitat.

Crecimiento de las licencias de VTC en Febrero Merca2.es

LAS VTC SIGUEN CRECIENDO MÁS RÁPIDO QUE LOS TAXIS

Lo cierto es que las licencias de VTC en España están creciendo a un ritmo mucho más rápido que las de taxi, y la tendencia se mantiene en el tiempo. Antes o después, el número total de licencias de plataformas como Uber, Cabify o Bolt apunta a alcanzar el de los taxis, aunque de momento el dato sigue lejos, con un total de 63.558 licencias de taxis frente a las 24.502. La aritmética es inevitable. 

Parte del reto es que las plataformas siguen siendo populares, y que son muchos los usuarios que prefieren recurrir a una de sus aplicaciones en lugar de llamar a la centralita o parar un taxi con la mano. Esto los ha puesto en una situación compleja, sobre todo porque las organizaciones del taxi critican a los que se suman a estas plataformas, o incluso a opciones digitales exclusivas para su sector, como el caso de Free Now. 

De todos modos, la situación de Cataluña, donde hay un total de 4.334 licencias de VTC, puede cambiar la aritmética de la situación. La nueva ley podría hacer que la mayoría de estas VTC no puedan realizar trayectos urbanos, lo que bien puede reducir el número nacional a cerca de las 20.000, y dejar a estos conductores sin un trabajo en el corto plazo. 

UBER, CABIFY Y BOLT Y LA APUESTA POR CRECER

En cualquier caso, la apuesta de las tres grandes plataformas del sector sigue siendo la misma: Aumentar el total de licencias de VTC que controlan, y llegar a más comunidades autónomas. Todavía hay algunas donde hay muy pocas licencias, pero el objetivo sigue siendo estar presentes en toda la geografía ibérica. 

Es cierto que hay algunas que han enfocado más algunas comunidades que otras, como la apuesta de Cabify en el País Vasco o la de Bolt en las ciudades de Castilla-La Mancha. De todos modos, la situación sigue cambiando, y con la posición que se ha asumido desde el Gobierno y el de algunas zonas sobre estas plataformas, puede cambiar el mapa de un día para otro. 

La receta de Jordi Cruz para San Valentín: fácil, deliciosa y perfecta para sorprender

Si estás pensando en celebrar San Valentín de una forma diferente, quizá la idea pase por ponerse el delantal y probar la propuesta de un chef con tres estrellas Michelin. Jordi Cruz ha reinterpretado una de las recetas más recordadas del cine de animación. Porque no es casualidad que la gran pantalla y la gastronomía se crucen en más de una ocasión.. Historias como ‘Como agua para chocolate’, ‘Dieta mediterránea’ o ‘Sin reservas’ han convertido los fogones en parte esencial de sus tramas.

Es por eso que San Valentín también puede celebrarse a través de la cocina y el paladar: el cocinero nos sorprende con una propuesta que mezcla romanticismo y recuerdo, haciendo referencia a uno de los platos más reconocibles del cine, como son los espaguetis con albóndigas de ‘La dama y el vagabundo‘.

Lejos de limitarse a reproducir la escena, el chef adapta la receta con su propio sello, demostrando que un clásico puede actualizarse sin perder parte de su esencia. Una forma diferente de rendir homenaje a una historia que ha acompañado a varias generaciones y que sigue estando presente en los recuerdos de muchísimas personas.

¿Y cuál es ese plato del que tanto estamos hablando? Se trata de los espaguetis con albóndigas más conocidos, manteniendo la base tradicional pero incorporando su propio enfoque. La receta parte de spaghetti Garofalo, salsa de tomate y albóndigas, respetando la combinación clásica que todos identificamos. La diferencia está en la técnica y en el cuidado del proceso, ajustando tiempos y proporciones para conseguir un resultado más preciso.

La clave está en respetar los tiempos de cada elaboración: cocer la pasta en su punto justo y dedicarle tiempo a la salsa, dejando que los ingredientes se integren poco a poco, marca la diferencia. Las albóndigas, preparadas con una mezcla de carnes, se trabajan con cuidado para que se mantengan jugosas. A pesar de parecer una receta simple y clásica, con algunas precisiones y cambios, se puede convertir en todo un manjar.

Jordi Cruz comparte una receta por San Valentín.
Jordi Cruz comparte una receta por San Valentín. Fuente: Agencia.

La riquísima receta que prepara Jordi Cruz para su pareja

Estos son los ingredientes que Jordi Cruz menciona en su publicación de Instagram; aunque creas que son demasiados para preparar un plato de pasta, no es tanto porque cada uno cumple con una función concreta. Toma nota para preparar este delicioso manjar:

Ingredientes:

  • 500 gramos de carne picada de ternera.
  • 40 gramos de miga de pan.
  • 60 ml de leche.
  • 2 ajos morados.
  • 250 gramos de cebolla morada picada.
  • 1 cucharada sopera de perejil picado.
  • 800 gramos de tomate maduro triturado.
  • 500 gramos de espagueti Garofaló.
  • 5 litros de agua con 60 gramos de sal.
  • aceite de oliva.
  • 1 litro de vino rancio o vino tinto.
  • 500 ml caldo de pollo.
  • Un toque de orégano y hojitas de albahaca para terminar.
  • Sal y pimienta negra.

Preparación

Jordi Cruz ha compartido en su cuenta de Instagram el paso a paso de esta receta, explicando con detalle cómo conseguir el resultado final. Este es el proceso completo, ¡toma nota!

»Primero preparamos un buen sofrito con un hilo generoso de aceite, las cebollas y ajo. Cuando estén bien pochados y ligeramente caramelizados, reducimos el vino y luego añadimos una pizca de orégano y el tomate, bajamos el fuego y cocinamos lento una hora aproximadamente. Al final de unos 250 gramos. »

»Mientras se cocina el sofrito, mezclamos la carne con la miga de pan remojada en leche, ajo picado, perejil picado, yema de huevo, sal y pimienta, y formamos unas albóndigas de bocado. »

»Enharinamos un poco las albóndigas y las freímos en abundante aceite de oliva a fuego medio, justo para que queden fritas y ligeramente doradas. Las retiramos del aceite, escurrimos en papel absorbente y las añadimos al sofrito, añadimos el caldo, rectificamos de sal y pimienta y guisamos a fuego suave unos 45 minutos.»

»Probamos la salsa a punto de sal y, finalmente, reducimos el conjunto hasta obtener una consistencia homogénea y cremosa. Cocemos la pasta en abundante agua al punto de sal dejándola al dente. Mantecamos la pasta con el guiso de albóndigas añadiendo un poco de agua de cocción de la pasta si el conjunto queda seco. Emplatamos y terminamos con unas hojas de albahaca.»

De Puebla de la Calzada a la Super Bowl 2026: cómo Bad Bunny construyó su carrera hasta el éxito

¿Se puede decir que Bad Bunny triunfó en la Super Bowl 2026? ¡La respuesta es clara! El artista puertorriqueño fue uno de los grandes protagonistas del descanso del evento deportivo más visto del año. Lanzó un mensaje de unidad y orgullo hacia la comunidad latina sobre el escenario, donde reivindicó sus raíces y la diversidad cultural ante millones de espectadores de todo el planeta. Porque Bad Bunny no solo encabeza listas de éxitos, también se ha consolidado como una figura clave dentro de la música y el panorama global.

Su actuación en la Super Bowl tuvo una puesta en escena cuidada al detalle: escenografía cambiante, coreografías de reguetón y varias sorpresas a lo largo del show. Además, artistas relevantes participaron en la escena como Lady Gaga, que interpretó Die With a Smile con guiños a los ritmos latinos y un homenaje a Ricky Martin. Fue una presentación que combinó música, identidad y reivindicación cultural durante toda la pausa de la Super Bowl.

A día de hoy llena estadios en cuestión de minutos; sin embargo, hubo un tiempo en el que Bad Bunny actuaba en escenarios mucho más pequeños. En 2018 sorprendió a los vecinos de un pueblo de Extremadura cuando todavía estaba dando sus primeros pasos en la escena urbana. Nada que ver con el fenómeno internacional que es actualmente, y por aquel Bad Bunny ya apuntaba maneras de ser una superestrella.

De conciertos íntimos a escenarios que paralizan al mundo
El asombroso recorrido de Bad Bunny en la música ha sido imparable. Fuente: Agencias.

La historia del concierto de Bad Bunny en un pueblo remoto de Extremadura

El 13 de julio de 2018, Bad Bunny actuaba como cabeza de cartel del Dream Summer Festival en Puebla de la Calzada. El concierto tuvo lugar en un municipio de poco más de 5.000 habitantes, situado a media hora de Badajoz. Por aquel momento, el artista puertorriqueño empezaba a consolidarse en la escena urbana, pero aún estaba lejos de ser la superestrella que es hoy.

Ante unas 4.000 personas, Bad Bunny presentó su repertorio en una de las fechas de La Nueva Religión Tour. Nada que ver con los estadios que agotan entradas en cuestión de minutos. Fue un concierto sencillo, marcado por el calor de julio y por un público que todavía no era del todo consciente del artista que tenía delante.

Detrás de aquella actuación hubo meses de gestiones: Juan Ferrer, promotor del Dream Summer Festival, llevaba tiempo intentando cerrar la participación del cantante en el cartel. Finalmente, el concierto se convirtió en uno de los momentos más recordados de aquella edición. No fue una decisión improvisada, sino el resultado de meses de insistencia. Las entradas costaban entre 20 y 30 euros, una cifra muy alejada de los precios actuales de su Debí Tirar Más Fotos World Tour, donde algunas zonas VIP superan los 600 euros.

Bad Bunny ha hecho historia en la Super Bowl 2026 como el primer artista latino en solitario en encabezar el espectáculo. Su actuación en el Levi’s Stadium de Santa Clara fue un homenaje a la cultura puertorriqueña y latina, con un show mayoritariamente en español y lleno de símbolos de identidad y unidad. El artista interpretó temas de sus éxitos y contó con invitados como Lady Gaga y Ricky Martin, dejando un mensaje claro de orgullo cultural ante millones de espectadores. Su presencia en el escenario consolidó su impacto global y su influencia más allá de la música.

Un año antes, en 2017, Bad Bunny ya actuaba en salas y festivales de ciudades como Valencia, Madrid o Murcia. Eran conciertos más cercanos, en espacios reducidos, donde todavía mantenía un contacto directo con el público en una etapa previa a su consolidación como fenómeno internacional.

Pipo, bombero en la Comunidad de Madrid: “En un mes de oposición he estudiado más que en tres años de carrera”

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Convertirse en bombero no es solo una decisión profesional, sino también un compromiso personal que puede ocupar años de esfuerzo silencioso. Detrás del uniforme hay historias de sacrificio, constancia y renuncias diarias. El caso de Pipo, un joven madrileño que logró su plaza tras más de cinco años de oposición, refleja esa realidad que muchos desconocen.

Su recorrido muestra el lado menos visible del proceso: largas jornadas de estudio, entrenamiento físico constante y una disciplina mental que se convierte en la verdadera prueba. Hoy, ya dentro del cuerpo de bombero de la Comunidad de Madrid, recuerda aquella etapa como una de las más duras, pero también como una experiencia que cambió su forma de entender la vida.

De dejar la universidad a perseguir el sueño de ser bombero

De dejar la universidad a perseguir el sueño de ser bombero
Fuente Freepik.

La historia comenzó cuando Pipo cursaba Ingeniería. Aunque avanzaba en la carrera, sentía que ese camino no encajaba con su futuro. La convocatoria de plazas para bombero en la Comunidad de Madrid terminó de convencerle. Con apenas 20 años decidió dejar la universidad y apostar por una oposición que muchos consideran de las más exigentes del país.

El propio protagonista cuenta que el cambio no fue sencillo. Sus padres recibieron la noticia con dudas, conscientes de la dificultad del proceso. Sin embargo, cuando vieron su constancia y su rutina diaria, comprendieron que no era un impulso pasajero. Durante cinco años, el objetivo fue claro: convertirse en bombero.

El nivel de competencia confirma la exigencia. En su promoción había 125 plazas y solo 180 aspirantes llegaron a las pruebas físicas tras un examen teórico con notas de corte muy altas. El aspirante asegura que en un solo mes de preparación llegó a estudiar más que durante varios años universitarios. Para él, la diferencia estaba en la presión y en la competencia directa con otros candidatos.

La preparación fue casi totalmente autodidacta. Diseñó sus propios entrenamientos y organizó el temario utilizando herramientas de estudio intensivo. Incluso maquetó todo el contenido hasta el mínimo detalle para evitar errores. Su objetivo era no dejar nada al azar en una oposición donde cada palabra puede marcar la diferencia.

La disciplina mental y física detrás del uniforme

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Uno de los aspectos más llamativos del relato es la importancia que dio a la preparación psicológica. En los días de bajón, cuando el cansancio amenazaba con frenar el ritmo, recurría a la visualización. Cerraba los ojos y se imaginaba como bombero en un camión, con el casco puesto y camino de una intervención. Esa imagen le ayudaba a continuar estudiando.

El entrenamiento físico fue otro pilar clave. Aunque comenzó sin experiencia en carreras de fondo, terminó alcanzando marcas muy exigentes en pruebas como el 2.000 metros, donde lograr la máxima puntuación requiere un nivel elevado. El equilibrio entre estudio y deporte fue fundamental para sostener un proceso tan largo.

Con el tiempo, la oposición dejó de ser solo un examen y se convirtió en una escuela de vida. El propio bombero reconoce que aprendió a gestionar la frustración y a mantener la calma bajo presión. También descubrió que la constancia pesa más que el talento inicial. La clave, explica, fue sumar horas y mantener la rutina sin dejar espacio a la improvisación.

Cuando finalmente obtuvo la plaza, el sentimiento fue una mezcla de alivio y emoción. Había salido en un puesto intermedio tras el examen teórico, pero consiguió escalar gracias a sus resultados físicos. Ese momento confirmó que el esfuerzo de años había merecido la pena.

Actualmente, el nuevo bombero se encuentra en la fase de formación dentro del cuerpo. Durante varios meses recibe instrucción en rescates, incendios forestales y situaciones de emergencia reales. Es allí donde ha entendido la magnitud de la profesión y la responsabilidad que implica cada intervención.

El paso del estudio teórico a la práctica también ha sido revelador. Entrar en espacios con humo real, sentir el calor y moverse sin apenas visibilidad son experiencias que, según cuenta, impresionan incluso a quienes llevan años preparándose para ello.

La historia de Pipo refleja un mensaje que comparte con quienes siguen opositando. Para él, el camino hacia ser bombero no debe vivirse solo como un sacrificio. Recomienda disfrutar del proceso, aceptar los momentos difíciles y recordar siempre la razón que llevó a iniciar el proyecto.

Cuando unas obras que iban a durar dos semanas se convierten en una pesadilla vecinal

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Laura Sánchez (42 años) todavía recuerda el día en que el vecino del cuarto anunció, con una sonrisa conciliadora, que iba a hacer “unas pequeñas obras” en su vivienda. “Nada serio, solo el baño y la cocina. En dos semanas está listo”, aseguró. Aquella frase, tan habitual en las comunidades de vecinos, marcó el inicio de un conflicto que se prolongó durante más de seis meses.

Al principio, Laura intentó tomárselo con paciencia. Martillos, taladros y golpes eran molestos, sí, pero asumibles si el plazo se cumplía. El problema llegó cuando las dos semanas se convirtieron en un mes… y luego en dos.

El ruido constante que desgasta la convivencia

Las obras interminables no solo alteran la rutina diaria, también desgastan la convivencia. En el edificio de Laura, el ruido comenzaba a las ocho de la mañana en punto y se alargaba hasta bien entrada la tarde. Algunos días, incluso los sábados.

Trabajo desde casa y era imposible concentrarme”, explica. Pero no era la única afectada. Un vecino jubilado del segundo piso empezó a sufrir dolores de cabeza constantes. Una pareja con un bebé recién nacido veía cómo las siestas se volvían misión imposible.

El ruido constante acabó generando un ambiente de tensión generalizada en la comunidad.

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Las obras en una comunidad de vecinos

Cuando los plazos se diluyen y nadie da explicaciones

Uno de los aspectos que más indignación provocó entre los vecinos fue la falta de información. Cada vez que alguien preguntaba cuánto quedaba para terminar, la respuesta era siempre la misma: “ya falta poco”.

Sin embargo, las semanas pasaban y las obras continuaban. Cambiaban los operarios, aparecían nuevos materiales y el trasiego de sacos, escombros y herramientas parecía no tener fin.

La sensación era de indefensión”, cuenta Laura. “No sabíamos si aquello iba a acabar algún día”.

¿Hay límites legales para las obras en una vivienda?

Aunque muchos propietarios lo desconocen, las obras dentro de una vivienda sí tienen límites. En general, deben respetar los horarios establecidos por las ordenanzas municipales, que suelen restringir los trabajos ruidosos a franjas concretas entre semana y, en muchos casos, los prohíben los domingos y festivos.

Además, si las obras afectan a elementos comunes —como bajantes, muros de carga o instalaciones generales—, es obligatorio comunicarlo a la comunidad y contar con las autorizaciones pertinentes.

En el caso de Laura, nadie tenía claro si todas las reformas estaban debidamente notificadas.

De la paciencia al hartazgo colectivo

Tras varios meses, la paciencia se agotó. La comunidad empezó a registrar por escrito los días y horarios en los que se producían ruidos excesivos. También se documentaron episodios de suciedad en las zonas comunes, ascensores dañados y restos de obra abandonados en el rellano.

En una junta extraordinaria, varios vecinos expusieron cómo las obras estaban afectando a su descanso y a su vida diaria. “No es solo el ruido, es vivir en obras eternamente”, resumió uno de los asistentes.

La intervención del administrador de fincas

Ante la situación, la comunidad decidió implicar al administrador de fincas. Se envió un requerimiento formal al propietario de la vivienda en obras, recordándole los horarios permitidos y solicitando un calendario claro de finalización.

También se le advirtió de que, si continuaban las molestias, podrían tomarse medidas legales o incluso reclamar daños y perjuicios. A partir de ese momento, las obras comenzaron a reducir su intensidad y, por primera vez, apareció una fecha concreta de finalización.

El final… con secuelas

Las obras terminaron finalmente siete meses después de haber comenzado. Aunque el ruido cesó, el conflicto dejó huella. Las relaciones entre vecinos quedaron tocadas y el ambiente de confianza se resintió.

Ahora nadie se cree a nadie cuando anuncia una reforma”, confiesa Laura. “En cuanto alguien dice ‘son solo dos semanas’, todos nos miramos”.

Las obras son necesarias, pero cuando se prolongan sin control ni comunicación, pueden convertirse en uno de los mayores focos de conflicto vecinal. Porque en una comunidad, el problema no siempre es reformar una casa, sino olvidar que alrededor hay vecinos intentando vivir en paz.

No discutas más con esta estrategia clave que los expertos recomiendan para abordar temas delicados en casa

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En casa, las conversaciones difíciles también pueden sanar. Hay historias que no se entienden en una sola línea. Esta es una de ellas. Una mujer, madre de siete hijos, sobria durante veinticinco años, ve cómo su vida se desmorona en cuestión de meses. Y no por falta de voluntad. Ni de fe. Ni de amor por su familia. Sino por una cadena de golpes que llegan uno detrás de otro, sin dar tiempo a respirar.

Durante años vivió con una rutina estable, aferrada a su familia y a su vocación espiritual. Pero todo cambió tras mudarse como misionera a Puerto Rico. Allí sufrió un accidente que le provocó un traumatismo craneoencefálico grave. Tan grave que su propio esposo tuvo que practicarle maniobras de reanimación. Imaginar esa escena ya pone la piel de gallina. Después vinieron más complicaciones médicas, una embolia pulmonar y una sucesión de mudanzas que terminaron por romper cualquier sensación de estabilidad.

Cuando pierdes el suelo bajo los pies, el cuerpo y la mente buscan cómo sostenerse. A veces, como en su caso, ese sostén se convierte en alcohol o marihuana, no por placer, sino por puro intento de supervivencia emocional. Algo que anestesie. Algo que haga callar las pesadillas. Algo que permita dormir una noche sin sobresaltos.

Sentirse una carga duele más que cualquier herida

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El trauma puede abrir la puerta a conductas de escape cuando el dolor no se gestiona. Fuente: IA

El psicólogo John Delony, que la acompaña en su proceso, señala algo que atraviesa toda la historia: el dolor de sentirse una carga. No empezó con el accidente. Venía de antes. De un parto complicado años atrás, de cirugías, de una salud que la obligó a depender de otros. Poco a poco se instaló una idea silenciosa pero devastadora: “no debería molestar”, “no debería necesitar tanto”, “quizá estaría mejor si no fuera un peso para nadie”.

Y cuando esa sensación se hace fuerte, el consumo se convierte en una especie de muleta. No para divertirse. Para no sentir. Para no mirar de frente ese vacío. El problema no era solo la adicción, era el dolor que había debajo.

A veces me pregunto cuántas personas viven con ese pensamiento escondido. Con esa sensación de ocupar demasiado espacio. Es más común de lo que parece.

Decir la verdad a los hijos sin romperlos

No discutas mas con esta estrategia4 Merca2.es
Hablar con la familia desde la honestidad es parte del proceso de recuperación. Fuente: IA

Uno de los momentos más delicados para ella fue pensar cómo contárselo a sus hijos. ¿Cómo le dices a un adolescente que estás luchando contra algo así sin cargarle un peso que no le corresponde? ¿Cómo se encuentra el equilibrio entre la honestidad y la protección?

La recomendación fue clara: no hace falta lanzar etiquetas que asusten. No hace falta presentarse con palabras que caen como un bloque de cemento. Basta con decir la verdad de forma humana. Explicar que ha sido un tiempo difícil, que su salud emocional se tambaleó tras la lesión y que está intentando volver a ponerse en pie.

También se le sugirió hablar con cada hijo por separado. Porque no todos entienden lo mismo. Un joven de 18 años procesa de una forma. Uno de 13, de otra. Y lo más importante: recordarles que nada de esto es culpa suya. Que el amor sigue intacto. Que el aislamiento no era rechazo, era dolor.

No debe de ser fácil tener esas conversaciones. Pero a veces son las más necesarias.

Un paso a la vez, aunque tiemble el suelo

No discutas mas con esta estrategia1 Merca2.es
El apoyo de la pareja puede sostener cuando la autoestima se rompe. Fuente: IA

Ahora lleva unos días sobria. No es mucho tiempo en el calendario, pero sí lo es en el cuerpo. Dice que se siente más clara. Más presente. Y también más vulnerable. Porque cuando se quitan las muletas, el camino se siente más inestable.

El trabajo ahora es aprender a caminar sin ellas. Ir a terapia. A programas especializados en trauma. Entender lo que ocurrió en lugar de taparlo. Volver a mirarse sin esa etiqueta de “carga”.

El papel de su esposo es clave. Cuando ella no logra verse con valor, él se lo recuerda. Cuando duda, él sostiene. A veces, la recuperación empieza prestándose la mirada de alguien que aún ve luz donde tú solo ves sombras.

La historia no es perfecta. No hay final cerrado. Pero hay algo que sí se percibe: la posibilidad real de reconstruirse. De volver a ocupar espacio sin pedir perdón. De vivir sin anestesia.

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Tu internet va lento y no es la compañía: el truco para ver quién te está robando WiFi ahora mismo

Tu WiFi va como una tortilla y lo primero que piensas es que tu operadora te está engañando otra vez. Reinicias el router, apagas dispositivos, incluso gritas al teléfono de atención al cliente. Pero el culpable no es la compañía: puede que alguien esté usando tu red sin permiso, chupando tu ancho de banda mientras tú pagas la factura completa.

El problema se dispara en febrero de 2026 por una razón concreta: el teletrabajo y el streaming siguen subiendo, más dispositivos compiten por tu internet, y las redes domésticas están saturadas. Si nunca has revisado quién está conectado a tu WiFi, es momento de hacerlo. La solución no requiere ser ingeniero informático ni llamar a un técnico.

Internet: Cómo saber si alguien te roba WiFi (el método definitivo)

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Existen dos formas rápidas de detectar intrusos en tu red doméstica. La primera es entrar en la aplicación oficial de tu router (Movistar Smart WiFi, Mi Movistar, Vodafone WiFi, Orange WiFi). Dentro encontrarás una sección llamada «Dispositivos conectados» que muestra todo lo que está usando tu red en tiempo real.

La segunda opción, más potente, es Fing. Esta app gratuita escanea tu red WiFi en segundos y muestra cada dispositivo conectado: nombre, IP, fabricante, y tipo de aparato. Disponible para iOS y Android, funciona con cualquier router y operadora.

Si ves dispositivos que no reconoces, bingo: tienes un intruso. Puede ser el vecino del 3º que adivinó tu contraseña o alguien que entró cuando dejaste la red abierta «solo un momento».

Por qué esto pasa más ahora que antes

  • Routers antiguos con contraseñas débiles: Muchas viviendas usan el router que instaló la operadora hace cinco años, con la clave por defecto o contraseñas tipo «12345678» que cualquiera descifra en minutos.
  • Aumento de dispositivos IoT: Cada hogar español tiene ahora una media de 22 dispositivos conectados (móviles, tablets, relojes, bombillas inteligentes, enchufes, cámaras). Más dispositivos = más difícil detectar al intruso entre el ruido.
  • Apps de hackeo de WiFi accesibles: Existen aplicaciones que prueban miles de combinaciones automáticamente. Lo que antes requería conocimientos técnicos, hoy lo hace un adolescente desde su móvil.
  • Teletrabajo permanente: Con más gente trabajando desde casa, tu red está bajo presión constante. Si alguien más se cuela, la saturación es inmediata.

El resultado: velocidad reducida hasta 60%, videollamadas cortadas, y frustración diaria que achaques a tu operadora cuando el problema está dentro de tu propia casa.

Las consecuencias reales de compartir WiFi sin saberlo

Más allá de la lentitud irritante, un intruso en tu red doméstica genera problemas serios. El primero es económico: pagas por una velocidad de 600 Mbps pero solo disfrutas 200 porque alguien más está consumiendo tu ancho de banda para descargar películas o jugar online. Estás subvencionando el ocio ajeno sin consentimiento.

El segundo problema es de seguridad. Si alguien accede a tu WiFi, puede interceptar información que viaja por la red: contraseñas, datos bancarios si no usas HTTPS, o archivos compartidos en tu red local. Casos documentados en España muestran robos de identidad que empezaron con acceso no autorizado a redes domésticas.

El tercero es legal. Si alguien comete un delito desde tu conexión (descargas ilegales, ciberataques, distribución de contenido prohibido), la IP que aparecerá en la investigación es la tuya. Tendrás que demostrar que no fuiste tú, un proceso largo y costoso que puede evitarse cerrando la puerta a intrusos.

Por qué la mayoría nunca revisa su red (y debería)

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Este problema revela algo importante sobre cómo gestionamos tecnología en 2026: instalamos el router, conectamos todo, y nunca más volvemos a mirarlo. Funciona en piloto automático hasta que falla de forma catastrófica. Pero las redes domésticas no son sistemas sellados; son puertas que dejas abiertas si no las vigilas.

La mentalidad dominante es «si funciona, no lo toques». El resultado: contraseñas por defecto que no cambian en años, dispositivos fantasma acumulándose en la red, y vulnerabilidades que se hacen crónicas. Esto contrasta con cómo cuidamos otros aspectos de seguridad doméstica: cerraduras en puertas, alarmas, cámaras. Pero la puerta digital queda abierta de par en par.

Con hogares cada vez más conectados y dependientes del acceso online para trabajo, educación y ocio, revisar tu red debería ser rutina mensual, como comprobar extractos bancarios. No lo es porque la tecnología invisible genera falsa sensación de seguridad.

Qué hacer ahora mismo para proteger tu WiFi

El primer paso es escanear tu red con Fing o la app de tu router. Identifica cada dispositivo: si no lo reconoces, expúlsalo cambiando inmediatamente la contraseña del WiFi. Usa una clave fuerte: mínimo 12 caracteres, combinando mayúsculas, minúsculas, números y símbolos. Nada de nombres de mascotas o fechas de nacimiento.

Segundo: activa el filtrado MAC en la configuración del router. Esto permite que solo dispositivos específicos (los tuyos) puedan conectarse, aunque conozcan la contraseña. Es una capa extra de seguridad que bloquea intrusos incluso si averiguan tu clave.

Tercero: cambia la contraseña de administrador del router (no solo la del WiFi). Muchos routers mantienen credenciales por defecto tipo «admin/admin» que cualquiera puede usar para tomar control total de tu red. Entra en la configuración (normalmente 192.168.1.1 en el navegador) y cámbiala.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Fing puede hackear otras redes WiFi?
R: No. Solo escanea la red a la que ya estás conectado. No rompe contraseñas ni accede a redes ajenas.

P: ¿Es legal revisar dispositivos conectados a mi WiFi?
R: Totalmente. Es tu red doméstica y tienes derecho a saber quién la usa.

P: ¿Debo cambiar la contraseña cada mes?
R: No es necesario si usas una clave fuerte. Cada 6 meses es razonable, o inmediatamente si detectas intrusos.

P: ¿El modo invitado del router es seguro?
R: Sí, si lo configuras bien. Crea una red separada para visitas que no accede a tus dispositivos principales.

Mientras tanto, recuerda: tu WiFi no es un recurso infinito ni una autopista pública. Es tu conexión, tu dinero, y tu responsabilidad. Dos minutos de revisión hoy pueden ahorrarte semanas de frustración mañana.

Autónomo: la diferencia entre ticket y factura que puede hacerte perder cientos de euros al año

Para cualquier profesional por cuenta propia hay una escena que se repite casi a diario. Un café, una gasolina o una compra rápida terminan con la misma pregunta en el mostrador: ticket o factura. Parece un detalle menor, pero para un autónomo puede marcar la diferencia entre ahorrar dinero o pagarlo de más.

La confusión sigue siendo habitual y tiene consecuencias reales en la relación con Hacienda. Comprender cuándo un documento sirve para justificar un gasto y cuándo no es una cuestión clave para quien trabaja como autónomo y quiere mantener sus cuentas en orden.

Ticket y factura: dos documentos parecidos con efectos muy distintos

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En la vida cotidiana muchos siguen llamando ticket al papel que entrega un comercio tras una compra, pero en términos fiscales se trata de una factura simplificada. Está pensada para operaciones rápidas y de pequeño importe. Su objetivo es facilitar la venta al consumidor final sin necesidad de completar demasiados datos.

La factura completa, en cambio, es el documento habitual en operaciones entre empresas y profesionales. Un autónomo la recibe cuando contrata un servicio, compra software o paga a un proveedor. Ambos documentos incluyen fecha, datos del emisor e importe total, pero la diferencia aparece en los detalles que importan a nivel fiscal.

El primer punto clave es la identificación del cliente. En un ticket tradicional no suele aparecer el nombre ni el NIF del comprador. La factura completa sí incorpora esa información y deja claro quién asume el gasto. Para cualquier autónomo este detalle es esencial, ya que sin identificación clara resulta más difícil demostrar que el gasto pertenece a su actividad.

Además, la factura ordinaria ofrece un mayor desglose del concepto y del IVA aplicado. Esta precisión no es un capricho administrativo. Es la base sobre la que se construye la deducción de impuestos y la defensa de esos gastos ante una posible revisión.

El error más común del autónomo y cómo evitar perder dinero

El error más común del autónomo y cómo evitar perder dinero
Fuente: agencias

La duda más repetida es sencilla: ¿vale el ticket para desgravar? La respuesta depende del caso, pero la práctica habitual demuestra que muchos profesionales asumen riesgos innecesarios. Un ticket anónimo del bar o de la gasolinera puede servir como justificante básico, pero suele ser un documento débil si se quiere deducir el IVA con seguridad.

Cuando un autónomo paga un gasto relacionado con su actividad, lo recomendable es pedir factura con sus datos fiscales. Puede ser simplificada, siempre que incluya identificación y detalle del impuesto. Sin esa información, el gasto queda expuesto a discusión y el ahorro esperado puede desaparecer.

Un ejemplo cotidiano ayuda a entenderlo. Una comida con un cliente pagada con la tarjeta del negocio puede parecer claramente profesional. Sin embargo, si solo existe un ticket sin nombre ni NIF, demostrarlo ante Hacienda se vuelve complicado. En cambio, con una factura correcta el gasto se vuelve mucho más sólido y defendible.

Otro aspecto que preocupa al autónomo es la conservación de documentos. Los tickets de papel se borran con el tiempo y terminan extraviados en bolsillos o carteras. La digitalización se ha convertido en una solución práctica y casi imprescindible. Herramientas como Kipu permiten fotografiar el documento, organizarlo y mantenerlo disponible cuando llega el trimestre o cuando el asesor lo solicita.

Este cambio hacia la gestión digital también responde a un contexto fiscal cada vez más controlado. Los sistemas electrónicos y la automatización del cruce de datos obligan al autónomo a ser más cuidadoso que nunca con su documentación.

La recomendación final es que antes de aceptar un ticket, conviene pensar si el gasto es personal o profesional. Si pertenece a la actividad, la factura es la opción más segura. Pedirla en el momento evita problemas futuros y puede suponer un ahorro considerable a lo largo del año.

Sufría picos de ansiedad de ansiedad a menudo y desde que aplico este método los elimino rápido

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Hay algo curioso con la ansiedad: no siempre se ve, pero se siente en todas partes. En el pecho, en el estómago, en la cabeza que no para. En esa sensación de estar siempre un paso por delante de lo que ocurre, como si la mente se hubiera acostumbrado a vivir en el mañana.

Cada vez más especialistas coinciden en que la ansiedad en adultos se ha vuelto casi una compañera silenciosa de vida. No porque sea nueva, sino porque ahora se habla más de ella. Aun así, sigue rodeada de mitos. De frases hechas. De esa idea equivocada de que basta con “relajarse” o “poner de tu parte”. Como si fuera un interruptor. Como si se pudiera apagar con voluntad.

La describen de una forma que me parece muy gráfica: la ansiedad es un exceso de futuro. Pensar en lo que puede salir mal. En lo que quizá ocurra. En escenarios que no existen, pero que el cuerpo vive como reales. Y mientras tanto, el presente queda en segundo plano, casi borroso.

El cuerpo también habla, y a veces grita

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La ansiedad puede sentirse en el cuerpo incluso cuando no hay peligro real. Fuente: IA

Cuando el miedo se instala demasiado tiempo, el cuerpo entra en modo alerta. Como si estuviera preparado para huir o defenderse… aunque no haya peligro delante. Ahí aparece el cortisol, esa hormona que nos activa para reaccionar. El problema es cuando no se apaga.

Entonces llegan las señales. El estómago revuelto. La mandíbula tensa. El cuello rígido. El pecho apretado. La ansiedad no se queda solo en la cabeza, baja al cuerpo y se instala. Hay quien siente que no puede respirar bien. Quien se despierta cansado. Quien vive con una inquietud constante sin saber exactamente por qué.

Conozco a personas que han acabado en urgencias pensando que sufrían un infarto y era ansiedad. No es exagerado. El cuerpo reacciona con intensidad real a un peligro imaginado. Y eso desgasta. Mucho.

El problema de no sentirse entendido

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Respirar y volver al presente ayuda a romper el bucle de pensamiento. Fuente: IA

Quizá una de las partes más difíciles no sea la ansiedad en sí, sino lo que viene alrededor. Comentarios bienintencionados que duelen. “No es para tanto”. “Relájate”. “Tienes que ser más fuerte”.

La realidad es que la ansiedad no es una elección. No se activa porque alguien quiera. Y no desaparece porque alguien lo ordene. Por eso se insiste tanto en la educación emocional desde pequeños. En aprender a reconocer lo que sentimos antes de que se convierta en una bola demasiado grande.

Imagino lo distinto que habría sido crecer sabiendo poner nombre a lo que pasa por dentro. Sin culpa. Sin vergüenza. Con herramientas.

Pequeños gestos que ayudan a volver al presente

El metodo de segundos4 Merca2.es
El estrés sostenido mantiene al cuerpo en alerta constante. Fuente: IA

No hay una fórmula única para gestionarla, pero sí pequeños anclajes que pueden ayudar. Algo tan simple como respirar despacio y profundo. Parece obvio, pero funciona. La respiración es una puerta directa al sistema nervioso. Cuando se calma, todo se calma un poco.

También sirve activar los sentidos. Mirar alrededor y nombrar lo que ves. Tocar algo frío o rugoso. Escuchar sonidos cercanos. Oler. Saborear. Es una forma de decirle al cerebro: estás aquí. Ahora. No en ese futuro imaginado.

A veces, lo que más ayuda es moverse. Caminar. Ordenar. Hacer algo manual. Algo repetitivo. El cuerpo necesita sentir que puede salir del bucle de pensamiento.

Y luego está la parte más difícil: aceptar que la ansiedad está ahí sin pelearse constantemente con ella. No significa rendirse. Significa dejar de añadir más tensión a la tensión. Aceptarla, observarla y, si hace falta, pedir ayuda.

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El fallo de protocolo en Urgencias: envían a casa con «nervios» a mujeres que están sufriendo esto

Las mujeres llegan a urgencias con opresión en el pecho, náuseas, cansancio extremo. El diagnóstico: ansiedad, estrés, nervios. La realidad: están sufriendo un infarto que nadie detectó a tiempo. La escena se repite en hospitales de toda España, y el patrón es demoledor: síntomas reales confundidos con cuadros psicosomáticos porque no encajan en el manual clásico del infarto masculino.

Enero de 2026 marca un punto crítico. La Federación Argentina de Cardiología lanzó una alerta tras revisar décadas de infradiagnóstico cardiovascular en mujeres, mientras un estudio de la Clínica Mayo reveló que hasta 50% de los infartos en mujeres jóvenes no responden al patrón de arterias obstruidas. Datos recientes confirmaron que ellas tienen 50% más de probabilidades que los hombres de recibir un diagnóstico inicial erróneo. Lo que llaman nervios puede ser, literalmente, un ataque al corazón.

Nervios en mujeres: Cuando el dolor no duele donde debería

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El infarto masculino avisa con fuerza: dolor agudo en el pecho, irradiación al brazo izquierdo, sudoración. El femenino juega sucio: opresión difusa en el pecho, fatiga intensa que aparece días antes, dolor en mandíbula o cuello, náuseas que parecen indigestión. En muchos casos, ni siquiera hay dolor torácico reconocible.

Esa diferencia mata. Estudios recientes demuestran que las mujeres esperan más tiempo en urgencias cuando reportan dolor torácico. El algoritmo mental del médico busca el patrón clásico, y cuando no lo encuentra, descarta riesgo cardiovascular. El resultado: receta de ansiolíticos y alta hospitalaria.

La cardióloga Antonia Sambola del Hospital Vall d’Hebron lo resume brutal: «He visto casos frecuentes de pacientes, sobre todo mujeres, que previamente al infarto tuvieron síntomas claros, acudieron al médico y les confundieron todo con ansiedad.»

Por qué ahora esto explota como problema de salud pública

El infradiagnóstico cardiovascular femenino acumula 20 años de advertencias ignoradas hasta que los datos recientes obligaron a las instituciones a reaccionar. Esto es lo que cambió en los últimos meses:

  • Enero 2026: Estudio Clínica Mayo confirma que 50% de infartos en mujeres jóvenes tienen causas no reconocidas (disección coronaria espontánea, angina microvascular, MINOCA)
  • Septiembre 2025: Investigación en The Lancet revela que 5,2% más de mujeres con infarto debieron clasificarse como alto riesgo pero fueron tratadas como casos leves
  • Incidencia real: Las cardiopatías representan 30-25% de casos femeninos, pero el sistema sigue pensando en el paciente tipo como varón de 55 años
  • Mortalidad diferencial: Ellas tienen 18% más de probabilidades de fallecer tras un infarto por retraso en atención y diagnóstico erróneo

La presión institucional crece. Sociedades europeas de cardiología exigen cambios urgentes en protocolos de urgencias. El problema ya no es anecdótico: es sistémico.

Cómo afecta este fallo a miles de mujeres cada año

Frente a este escenario, las consecuencias golpean en cadena. Primero, el retraso promedio en tratamiento se mide en horas críticas: una mujer con síntomas atípicos espera más, recibe menos pruebas inmediatas y tarda más en llegar a la unidad coronaria. Cada hora perdida aumenta el daño miocárdico.

Segundo, el diagnóstico erróneo inicial dispara la mortalidad hospitalaria hasta 30% más en mujeres comparado con hombres que reciben intervención temprana. No es que el infarto femenino sea más grave: es que llega tarde al tratamiento que salva vidas.

Tercero, está el daño psicológico: mujeres tratadas como hipocondríacas regresan a casa con ansiolíticos en lugar de anticoagulantes, y sufren el infarto completo horas después. La confianza en el sistema sanitario se quiebra junto con su salud.

Qué implica realmente este sesgo en medicina de urgencias

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Más allá del problema cardiovascular puntual, este fenómeno revela cómo el sesgo de género en protocolos médicos cuesta vidas en 2026. La medicina de urgencias construyó su base desde estudios predominantemente masculinos durante décadas. Los síntomas «atípicos» femeninos nunca fueron atípicos: eran los típicos de la mitad de la población que nadie estudió en profundidad.

Esto conecta con una tendencia macro preocupante: las enfermedades cardiovasculares siguen infradiagnosticadas e infratratadas en mujeres pese a ser la primera causa de muerte femenina en países desarrollados. El cambio que exige 2026 es brutal: invertir el algoritmo diagnóstico. Primero descartar causas orgánicas; después, si todo sale limpio, pensar en ansiedad. Ahora funciona al revés.

La Federación Española del Corazón calcula que 61% de mujeres no reconoce estar sufriendo un infarto frente a 43% de hombres. Parte es educación sanitaria; parte es que los síntomas que experimentan no encajan con la descripción popular del «dolor que te tumba».

Qué pasará: presión para cambiar protocolos y educar equipos

Mirando adelante, las sociedades cardiológicas europeas presionan para reformar los protocolos de triaje en urgencias antes de que termine 2026. La propuesta: checklists específicos de síntomas femeninos que activen alarma cardiovascular aunque no haya dolor torácico clásico. Algunos hospitales españoles ya pilotan sistemas de doble evaluación cuando una mujer reporta fatiga extrema súbita o dolor mandibular inexplicable.

Paralelamente, crece la formación obligatoria en sesgo de género para equipos de urgencias. No basta con conocer los síntomas: hay que desactivar el sesgo mental que asocia mujer + malestar difuso = ansiedad. El entrenamiento incluye casos reales donde el diagnóstico inicial falló.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Significa que todos los síntomas de ansiedad en mujeres son en realidad infartos?
R: No. Pero obliga a descartar causas cardíacas primero, especialmente si hay factores de riesgo o síntomas nuevos e intensos.

P: ¿Por qué los médicos no reconocen estos síntomas si están documentados?
R: Formación basada en estudios antiguos predominantemente masculinos + presión asistencial + sesgo inconsciente = fallo sistémico.

P: ¿Las mujeres premenopáusicas también sufren infartos atípicos?
R: Sí, de hecho presentan con más frecuencia síntomas atípicos que las posmenopáusicas, según Fundación Española del Corazón.

P: ¿Qué hago si tengo estos síntomas y me dicen que son nervios?
R: Insiste en electrocardiograma y troponinas. Si persiste malestar o empeora, acude de nuevo sin dudarlo.

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