Elecnor presenta un movimiento bajista que le impide sobrepasar los niveles previos a la pandemia, cuando se ubicaba por encima de los 11,20 euros por acción. Técnicamente se puede tener en cuenta el precio de la acción en marco temporal mensual el cual refleja varias circunstancias.

La primera de ellas es que señala dos líneas de tendencia macro bajistas las cuales, la primera de ellas fue quebrada para enero de 2017, la cual fue a buscar niveles anteriores de áreas de venta por los 13 euros por acción. Es allí donde justamente, el precio de la acción de Elecnor confirma la siguiente línea macro de tendencia bajista que se acentúa precisamente con la llegada de la pandemia y justo va a buscar los niveles simétricos de la primera directriz bajista. Desde allí el precio coincide con una línea alcista marcada de color azul en el gráfico la cual indica el precio máximo de caída por pandemia que sitúa el precio en 6,40 euros por acción y lo rechaza al alza.

Lo que vamos a tener en cuenta en este caso sobre la acción de Elecnor son las siguientes hipótesis. La primera es, si el precio de Elecnor para el cierre de mes respeta la última media móvil exponencial de 50 periodos que ha estado trabajando en esa lateralización creada desde diciembre de 2020 hasta la fecha y quiebra con solidez la última línea de tendencia bajista, muy seguramente irá a buscar niveles máximos por los lados de 13,80 euros para posteriormente ir a buscar máximos históricos arriba de los 20 euros por acción.

En segunda instancia y de acuerdo con el gráfico mensual, si el precio quiebra con vela sólida mensual la última directriz alcista trazada la cual al mismo tiempo haría la ruptura de las respectivas medias móviles exponenciales, indicaría que el precio podría llegar fácilmente y de manera abrupta con caídas a buscar niveles mínimos históricos alrededor de los 5,20 euros.

Por último, el gráfico de marco diario para Elecnor de acuerdo con esa última lateralización presenta una ruptura de la última tendencia alcista. De momento está quebrando la media móvil exponencial de 50 periodos, pero se encuentra descansando sobre la media móvil exponencial de 250 periodos, la cual bien vale la pena hacer seguimiento para que una vez el precio haga la ruptura de ese nivel, confirme las posibles y fuertes caídas. Sea posición de venta o sea posición de compra, son definitivamente oportunidad que podría dar en promedio el 50% de beneficios en un impacto swing.

La acción de Mapfre no arranca en Bolsa. Ni siquiera cuando sus primas crecieron un 6.2% en el primer semestre de 2021, según notificó la firma que preside Antonio Huertas a la CNMV. De hecho, el precio de la acción, ese mismo viernes, cerró con una pérdida del 0,89% hasta caer a niveles de 1,74 euros.

El negocio básico de Mapfre se fundamenta en la cobertura y asistencia a través de seguros de vida, coche, vivienda entre otros. En el caso del área de reaseguros representó un incremento del 11,4%. Aunque también es cierto que este sector tiene intrínsecamente mayor riesgo, razón por la cual, genera inestabilidad de cara a los posibles inversionistas y accionistas.

Desde el año 2007, la acción de Mapfre ha venido cayendo a través de una lateralización con leves mínimos decrecientes que se acentúan justamente por la pandemia sin lograr recuperar los niveles previos y rechazando cada vez más los precios en las resistencias anteriores bajando desde 4,12 euros hasta 1,70 euros por acción, su precio promedio actual.

Técnicamente en grafico mensual, el precio de la acción de Mapfre ha dejado en esas áreas laterales un cierre de ciclo con debilidad que comienza su caída justo para la pandemia y que luego de ir a buscar los mínimos de ese ciclo para octubre del 2020 en niveles de 1,28 euros por acción intenta subir.

Sin embargo, se encuentra con dos zonas de resistencia enmarcadas que al mismo tiempo están apoyadas de la directriz bajista que confluye con las medias móviles exponenciales de 250 y de 50 periodos. Estas zonas técnicamente pueden enviar el precio de la acción de Mapfre a sus mínimos anteriores por niveles de 1,23 euros de octubre de 2020 y dependiendo de la fuerza en que llegue a ese nivel, muy posiblemente visitaría precios por debajo de 1 euro por acción.

BBVA lanza un nuevo fondo para invertir en compañías financieras digitales, conocidas como fintech. Más concretamente, irá destinado a Propel Fund I, uno de los principales socios de BBVA en el ecosistema de la economía digital. Dicho fondo está dotado con un importe de 50 millones de dólares para impulsar el apoyo de estas firmas. 

En febrero de este mismo año, el banco español lanzó un comunicando, informando sobre esta inversión. Este lunes se ha confirmado una primera inversión de 50 millones, a la cual le seguirán dos inversiones más previstas para 2022 y 2023, siendo una inversión total de 150 millones de dólares.

Es sabido por todos que BBVA es una de las entidades financieras que más apuesta por la economía digital. Tanto es así que el pasado mes de junio el banco vitoriano se convirtió en la primera entidad española de la UE en ofrecer compraventa de criptomonedas. Aunque lo hicieron en Suiza “porque la regulación del país es más avanzada que el resto de Europa” según Javier Rubio, responsable de client solutions.

Propel es la sociedad con la que BBVA canaliza las inversiones en fintech. Gracias a esta sociedad, la entidad vasca ha participado en el apoyo financiero de empresas como Coinbase o Neon entre otras. Para los fondos de inversión de 2022 y 2023, la intención es que estén abiertos para otros inversores que quieran entrar en la inversión en compañías tecnológicas. 

¿QUÉ ES FINTECH?

Fintech es uno de esos conceptos que aún tenemos muy fresco. La economía digital está despuntando, y las entidades financieras lo ven como una oportunidad de negocio. Fintech viene de “finance” y “technology”. Se basa en el uso de la tecnología avanzada para crear productos financieros. El objetivo de Fintech es la modernización de los servicios financieros. Agilizar las transacciones, eliminar intermediarios, dar más transparencia en la oferta financiera…

Fintech no sólo opera en banca móvil. A pesar de que es el mercado más asociado a fintech, también está presente en seguros, trading, mercado de divisas, seguridad y privacidad…Algunas empresas fintech en España son Kantox, Captio o Arboribus, entre otras.

BBVA Y LA TECNOLOGÍA FINANCIERA

BBVA es el banco español que más invierte en tecnología financiera. Comenzó su relación con Propel hace cinco años. Este acuerdo refuerza la “fructífera” relación de BBVA con la empresa fintech, tal y como apunta la propia entidad. 

BBVA invierte en este mercado porque forma parte de su estrategia de transformación digital. Nuevas oportunidades, globalización, crecimiento de la entidad…

Fintech es un mercado que está creciendo y no hay duda de que está en auge. BBVA detalló en su comunicado que un estudio de CB Insights marcó un crecimiento hasta los 40.000 millones en 2020 del mercado fintech. BBVA apuesta por este mercado, y de momento, su estrtegia parece que funciona.

CLERHP Estructuras es un grupo empresarial especializado en las actividades de ingeniería y construcción de estructuras. Fue fundada en 2011 y opera a nivel internacional ofreciendo una solución integral de diseño, cálculo y construcción de estructuras. CLERHP cerró el año 2020 con una facturación de 10,58 millones de euros, con un EBITDA cercano a los 1,7 millones de euros. Estos resultados suponen un 23,28% menos que en 2019. Sin embargo, superan las previsiones, de forma que la compañía española recuperó los niveles previos a la pandemia. CLERHP ha comunicado que «mantiene además su inversión en innovación y digitalización del sector AEC (arquitectura, ingeniería y construcción).

La compañía está adaptando un modelo de negocio híbrido entre lo digital y lo analógico. En vías de continuar con su estrategia de crecimiento inorgánico, CLERHP cerró la semana pasada dos ofertas de adquisición. La empresa se ha hecho con el 100% de Civigner S.L. y con un 30,80% de Alquiler de equipos de construcciones S.R.L., de forma que adquiere el 99% del capital social de esta última.

A nivel técnico, desde el mínimo por la pandemia en 1 euro por acción, CLERHP ha tenido una recuperación alcanzando un nuevo máximo histórico en los 2,68 euros por acción, lo que supone un crecimiento del 146% desde dicho mínimo. Tras alcanzar su máximo histórico en marzo de este año, inició una tendencia bajista en la que ha perdido un 60%. Actualmente CLERHP se encuentra en 1,54 euros por acción, niveles inferiores al inicio de la pandemia. Tras varios rebotes en el soporte 1,47, para el corto plazo, podríamos ver el precio ir nuevamente a dicho soporte antes de volver al 1,60 euros por acción. Si continúa en la tendencia bajista, para el medio plazo, CLERHP podría ver perder dicho soporte e ir a buscar el siguiente nivel en el 1,37 euros por acción.

La variante Delta ha llegado a España con fuerza, precipitando la quinta ola y diluyendo las esperanzas de muchos sectores en la temporada estival. Gran parte de los analistas relajan sus previsiones antes el incesante aumento de casos y las hospitalizaciones entre los no vacunados.  

La llegada del verano, el fin de las restricciones, la confianza en el proceso de vacunación ha hecho que muchos se olviden de las medidas de prevención, destruyendo así los pronósticos de crecimiento de más del 6%. Desde Exceltur creen que la nueva variante Delta provocará un nuevo varapalo en el sector turístico con unas caídas del 15% en las reservas.   

Desde Funcas marcaban el crecimiento español en un 6.3% y afirman que han tenido que revisar sus proyecciones tres décimas dados los malos datos del turismo. La fundación alerta que las nuevas restricciones en la movilidad frustraran las expectativas del sector, «debilitando un tejido empresarial sobre endeudado y sin margen de reacción». Su director de coyuntura Raymon Torres señalaba en la presentación de sus previsiones para el 2021-2022, que el sector se embolsara entorno a 8.500 millones de euros lo que supone un 40% menos respecto al 2019.   

Consenso de los analistas

La mayoría de los analistas finalmente sitúa el crecimiento en un 5.8% aunque la gran parte de ellos no contaron con una nueva ola. Así lo han explicado el fundador de Nextep Finance, Víctor Alvargonzález. «Los números que se han hecho no tenían en cuenta este factor, que no sabemos todavía cómo puede afectar al turismo«, reiterando que «Los cálculos que hicimos se hicieron sin imaginar esta situación. Creo que nos va a afectar y obligará a rebajar las expectativas y las previsiones para España. O Daniel Lacalle, economista de Tressis que se mantiene en la misma línea.  

«CONTINÚA HABIENDO MOTIVOS PARA MANTENER CIERTA CAUTELA SOBRE LA INTENSIDAD DE LA RECUPERACIÓN, YA QUE LA PANDEMIA AÚN PERSISTE»

El directo del Foro Regulación Inteligente (FRI), Diego Sánchez de la Cruz, cree “razonable” un crecimiento del 6% y recuerda que “el Gobierno se planteó en un principio el 10% para este año y con esas cifras construyeron los Presupuestos. La economista Almudena Semur coincide con él, «las expectativas de crecimiento de la economía española son entre el 30 al 40%, menores a los objetivos marcados en los presupuestos generales del Estado para este año por el equipo de Gobierno”.   

El freno de las restricciones

Comunidades como Cataluña pusieron en marcha nuevas restricciones que trajeron un importante aumento de las cancelaciones, el dueño de un establecimiento se lo recriminaba en Twitter a la Generalitat, «Aún no han pasado 12 horas del anuncio y las cancelaciones nos han dejado julio y agosto como un queso gruyer. Esperamos que las verbenas [y los festivales musicales] de Cruïlla, Canet y demás hayan valido la pena porque ahora viene cuando sufriremos (otra vez)”.  

Lo que se suma a restricciones en el turismo internacional como la recomendación de Francia y Alemania de no viajar a Cataluña o el paso de Baleares a zona de riesgo de nuevo por parte de gobierno de Reino Unido, exigiendo una cuarentena a los no vacunados. Lo que ha truncado las grandes expectativas del sector, “la tendencia que apuntaba a una progresiva y acelerada recuperación turística en España a partir de junio se ha visto truncada por la negativa repercusión internacional de los recientes rebrotes y elevadas tasas de contagio”, alertan desde Exceltur. 

Aunque parece que no todo está perdido al menos así lo piensan por el momento desde BBVA Research, su economista jefe, Miguel Cardoso, “la quinta ola, al menos por ahora y con datos hasta el 11 de julio, no ha tenido un efecto negativo en el conjunto del gasto relacionado con el turismo”. Después de analizar comportamientos de sus clientes y de los dispositivos de cobro de los establecimientos.  

Repsol y Talgo se han unido para ir un paso más allá y poner en marcha entre ambas los proyectos para comenzar con la creación de trenes de hidrógeno renovable. Con este acuerdo, las dos compañías pretenden fomentar el transporte ferroviario sin emisiones en la Península Ibérica. 

El acuerdo ha sido firmado este lunes en la planta que el fabricante de trenes tiene en Las Rozas (Madrid). Han intervenido en la firma el director ejecutivo de Transformación Industrial y Economía Circular de Repsol, Juan Abascal, y el presidente de Talgo, Carlos Palacio Oriol. Además, el acto ha contado con la presencia del presidente de Petronor, Emiliano López Atxurri. Gracias a este convenio ambas empresas ofrecerán una salida integral para hacer del tren de hidrógeno renovable una realidad. 

Así, Talgo se encargará del diseño, fabricación y puesta en marcha de los nuevos trenes autopropulsados de media distancia y cercanías. Repsol aportará su infraestructura de generación de hidrógeno renovable, y la logística con la que cuenta la compañía para abastecer a la red ferroviaria.

La energética y la empresa ferroviaria han querido destacar que este acuerdo impulsará la capacidad de poder alcanzar  uno de los objetivos marcados en la Hoja de Ruta del Hidrógeno. Como meta para el año 2030 contar con dos líneas de trenes comerciales propulsados con hidrógeno renovable.

Las dos compañías pretende fomentar el transporte ferroviario sin emisiones en la Península Ibérica

El grupo presidido por Antonio Brufau es el primer productor y consumidor de hidrógeno en la Península Ibérica. Opera en Cartagena, la mayor planta de hidrógeno de Europa. La empresa usa este gas como materia prima en sus centros industriales. Ya están evolucionando para convertirse en polos multi energéticos donde el hidrógeno renovable es un pilar estratégico para alcanzar las cero emisiones netas en 2050.

De esta manera, Repsol tiene previsto ser uno de los protagonistas más importantes en el desarrollo del hidrógeno renovable en la Península Ibérica. Con unos objetivos de instalar una capacidad de 400 megavatios (MW) en 2025 y superar los 1,2 gigavatios (GW) en 2030.

VARIAS INICIATIVAS

Entre estas propuestas, hay que mencionar el Corredor Vasco del Hidrógeno, llevado a cabo en febrero de este año por Petronor-Repsol y que ya reúne a 128 empresas, el Valle del Hidrógeno de Cataluña; el polo del hidrógeno renovable en torno al Valle de Escombreras, en Cartagena; y el clúster de Hidrógeno de Castilla-La Mancha, que pondrán al Complejo Industrial de Puertollano a la cabeza con la instalación de una planta de producción de hidrógeno renovable a partir de foto electrocatálisis.

Por otro lado, Talgo tiene una línea de desarrollo de trenes propulsados por hidrógeno para descarbonizar las líneas ferroviarias. Sobre todo aquellas de la red secundaria que no han sido electrificadas. Para ello ha desarrollado su tren Vittal One, una solución modular de media distancia y cercanías que se nutre por pila de hidrógeno y que será el primer tren dual hidrógeno-eléctrico. Además, está previsto poner en marcha durante el próximo mes de noviembre un primer tren que permitirá demostrar y validar el concepto en condiciones similares a las de explotación comercial.

Grenergy Renovables ha reforzado su estructura organizativa. La empresa de renovables quiere seguir creciendo en el mercado internacional, y ser una empresa más competitiva. Entre sus objetivos, desarrollar tecnologías de almacenamiento. La compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables incorpora así a tres nuevos directivos para las áreas de gestión global, desarrollo de negocio en baterías y recursos humanos.

Para el primer campo, Grenergy confía en Francisco L. Quintero. Será el Power Generation & Equity Director. Se encargará de la gestión global de los activos de generación renovable de porfolio de la compañía a lo largo de todo su ciclo de vida. Otro de los objetivos fijados por la empresa para Quintero es alcanzar un pipeline de 2,5 GW de proyectos renovables conectados para 2023.

Por otro lado, Javier Espelta será el nuevo Head os Storage & New Technologies. Liderará el desarrollo de negocio en el campo de las baterías y las nuevas tecnologías de almacenamiento, además de la innovación y la diversificación tecnológica dentro del grupo. Esta nueva área gestionará igualmente la aplicación de los fondos Next Generation en el marco del Plan de Recuperación que busca fomentar las inversiones en energías verdes dentro de la UE.

Por último, destaca la incorporación de Luis Rivas como Director de Recursos Humanos, IT y Servicios Generales. Estará la frente de las distintas áreas a nivel global, especialmente en aquellas referidas a la captación y retención de talento en un momento clave de fuerte crecimiento organizacional y expansión internacional en Grenergy.

EXPERIENCIA Y “FUERTE BAGAJE ACADÉMICO”

Las tres nuevas incorporaciones refuerzan la estructura organizativa y además, impulsa la calidad de la plantilla. Todos ellos cuentan con una importante experiencia laboral, acompañado de un “fuerte bagaje académico” como apunta Grenergy. Quintero es ingeniero de caminos y MBA por el IE Business School. Trabajó en Aldesa, siendo CEO de Actividades de inversión y responsable de la estrategia de inversión de la compañía. 

Espalta por su lado, es ingeniero industrial con un Máster en Energías Renovables y sistemas de hidrógeno verde por la Universidad Menéndez Pelayo. Destaca su puesto en AENA como responsable del Departamento de Energías Renovables. El último, L. Rivas, es licenciado en ADE y ha trabajado en Cintra, filial del grupo Ferrovial. En la mis, ha desarrollado funciones en el área de recursos humanos, siendo director de operaciones y posteriormente director de desarrollo de RRHH. 

GRENERGY APUESTA POR SÍ MISMO

La empresa de renovables cotiza en el Mercado Continuo desde 2019. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. Grenergy cuenta con un pipeline de más de 6 GW en varias etapas de desarrollo a nivel internacional.

El sector de las renovables es uno de los que más de moda ha estado en el mundo de la inversión estos últimos meses. A pesar de que en estos últimos días está devaluándose, expertos del mundo financiero lo ven como un nicho de mercado en el que invertir. Las energías verdes son el futuro, y los inversores, hasta ahora, lo ven como un mercado sólido en el que invertir, aunque ha bajado en los últimos días por distintos factores. 

Las acciones de Grenergy tienen un valor de 27,3 euros. El mercado de las renovables está en auge, y los inversores lo saben. A largo plazo puede ser una inversión muy rentable. Las renovables como Grenergy están mejorando su posición en el mercado nacional e internacional, mejorando sus plantillas, y convirtiéndose en más competitivas. Veremos si esa inversión en personal dotado de gran experiencia se traduce en una nueva subida para las empresas de energías renovables en Bolsa.

Telefónica ha lanzado este lunes en España Blackpills Movistar, una aplicación para clientes que incluye series de entre 15 y 20 minutos de duración para el móvil, gracias a un acuerdo con esta empresa. De momento, la aplicación está disponible con Google Play y cuenta con un catálogo de 15 series a las que se añadirán «presumiblemente» dos nuevas producciones al mes, según un comunicado.

Este servicio píldoras audiovisuales para móvil costará 2,99 euros al mes y entre sus primeros contenidos se encuentra la serie basada en el ‘best-seller’ internacional Virgin in Paris, Making a scene con James Franco o Playground, creada por Luc Besson, entre otras.

«HEMOS QUERIDO SER PIONEROS EN EL MERCADO ESPAÑOL DE LA MANO BLACKPILLS COMO CREADORES DE ESTE FORMATO QUE HA MOSTRADO MUY BUENOS RESULTADOS EN OTROS PAÍSES»

Este lanzamiento en España a través de la app es el primero que hace Movistar si bien se está estudiando la posibilidad de ofrecer el servicio a través de canales adicionales así como su lanzamiento en otros mercados. Francisco Borja de Nicolás, director de Propuesta de Valor No Convergente de Movistar, ha señalado que la compañía apuesta por una forma de «visionar series» acorde a las necesidades de vuestros clientes.

Tabién ha asegurado que «además hemos querido ser pioneros en el mercado español de la mano Blackpills como creadores de este formato que ha mostrado muy buenos resultados en otros países«. Por su parte, Patrick Holzman, director general de Blackpills, ha subrayado que con el acuerdo con Movistar completan el despliegue de su plataforma en Europa.

La aventura del magnate ruso Mikhail Fridman parece no tocar fondo en su periplo por la bolsa española. La cadena de supermercados Dia continúa desplomándose en el selectivo español y su cotización ha caído casi un 50% en lo que va de 2021. Mientras, la macro ampliación de capital que inició la semana pasada la compañía pone entre la espada y la pared a los pequeños accionistas y el empresario ruso podría ampliar aún más su poder sobre la empresa.

Desde que Fridman incurriera en el mercado español comprando el 10% de Dia en 2017, la cadena de supermercados ha recorrido un camino lleno de polémicas judiciales, pérdida de valor y malos resultados económicos, acompañado de un aumento cada vez mayor del poder que el empresario ruso tiene sobre la compañía española a través de la firma LetterOne.  Por aquel entonces Dia capitalizaba 3.500 millones de euros y en la actualidad no alcanza los 170 millones.

DIA SE DEJA YA UN 49,4% EN BOLSA Y SUS ACCIONES COTIZAN A MENOS DE 0,025 EUROS

En 2019 Fridman se hizo con el 69% a través de una convulsa opa al menor coste posible, a 0,67 euros por acción, y consiguió salvar la compañía tras alcanzar un pacto con los bancos propietarios de la deuda y lanzar una ampliación de capital. Los títulos se desplomaron y el Consejo de Administración acabó por recomendar a los inversores que se acogieran a la opa porque era «la mejor alternativa existente». Sin embargo, la adquisición de Fridman reforzó la caída continuada del valor de la acción que sigue a día de hoy.

Y es que en lo que llevamos de año Dia se deja ya un 49,4% en bolsa y sus acciones cotizan a menos de 0,025 euros este lunes, a diferencia de los 0,052 euros por acción con los que cerró 2020. Esta situación se ha agravado especialmente tras la ampliación de capital de 1.027,8 millones de euros iniciada la semana pasada y que finalizará en la primera mitad de agosto.

PELIGRO PARA LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS

Esta operación supone un importante dilema para los accionistas minoritarios que se juegan su permanencia en el capital de la compañía si no ejecutan sus derechos de suscripción preferente en la ampliación de capital. Actualmente representan casi el 26% del capital social del grupo y la mayor parte de ellos se opuso a la operación, dado que el objetivo de la misma es la reestructuración financiera de la empresa para sostener la cotización en bolsa y salvar la deuda, con las acciones valiendo cada vez menos.

El primer tramo de la ampliación, de 769,2 millones de euros, es suscrito por Fridman, a través de LetterOne (dueño del 74,8 % de la firma), mediante la capitalización de créditos que DIA le adeuda. Por su parte, el segundo tramo, de 258,6 millones de euros, está a disposición del resto de accionistas y habrá que ver finalmente si hay una suscripción total o Fridman terminará acaparando casi el 90% de la compañía.

SITUACIÓN GRAVE DE LA COMPAÑÍA

La situación económica de la empresa sigue siendo grave y los resultados no han mostrado síntomas de mejora a lo largo de estos años. A pesar de que en 2020 obtuviera su primer crecimiento de ventas anuales en cinco años, apenas supuso un 0,17%. En este período sus ventas globales cayeron un 5,6% en el último trimestre del año y en el primero de 2021 Dia se dejó un 7,3% de las ventas en la comparativa interanual, hasta los 1.571 millones de euros.

La cadena de supermercados achaca los malos resultados a las devaluaciones de las divisas de Brasil y Argentina (países donde opera junto a España y Portugal) y a la reducción del número de establecimientos. Además, también justifican las cifras negativas con la sobrecompra de los clientes durante el primer trimestre de 2020 por la pandemia, perjudicando la comparativa de este año. Pero la realidad es otra, puesto que desde 2017 la empresa ha visto cómo sus ingresos han ido cayendo mientras el beneficio no ha aumentado.

Tal es la gravedad que al cierre de 2020 su patrimonio neto se situaba en negativo (-42 millones de euros), situación que en un contexto normal (sin pandemia por coronavirus) hubiera provocado la disolución de la compañía. Pero el gobierno español aprobó una salvedad que posibilitaba no contabilizar las pérdidas registradas en 2020 a la hora de hacer este cálculo y Dia pudo salvarse.

Aun así, la firma que lidera el magnate ruso podría terminar en causa de disolución legal al término de 2021 si no consigue ejecutar por completo el aumento de capital y si los resultados al cierre de este año supusieran de nuevo pérdidas que sigan afectando al patrimonio neto.