viernes, 2 mayo 2025

El último giro del Colegio Base: del pensamiento crítico a la acción solidaria

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El Colegio Base de La Moraleja, en Madrid, es quizá el menos ostentoso de los centros educativos con renombre de la zona más exclusiva del entorno de la capital. Sin ser de los más sonados, su calidad y oferta educativa no tiene nada que envidiar a otros colegios «de moda» como el Brains, el Liceo Europeo o el San Patricio, sino que en algunos aspectos incluso supera a la competencia. Conocido y alabado es su modelo de aprendizaje basado en el pensamiento crítico de los alumnos, y ahora también exhibe sus principios solidarios, que afloraron con la pandemia y se siguen llevando a la práctica con acciones concretas.

Sin embargo se acumulan las sospechas de familias y alumnos sobre elevadas inversiones publicitarias realizadas en los últimos años por el Colegios Base parar figurar en los primeros puestos de las listas mediáticas de los mejores colegios de Madrid y, mejorar así su proyección, algo compartido, por cierto, con otros colegios de su competencia.

Y en realidad, tocar la cima de la excelencia educativa con un reconocimiento público y frente a otros centros, era lo que le faltaba al Colegio Base para consolidar una reputación ganada a pulso durante más de medio siglo.

Entre sus fortalezas, un elevado nivel de inglés, especialmente a edades tempranas del ciclo escolar, lo que posibilita casi un bilingüismo adquirido de forma natural. La pronunciación del idioma de los pequeños asombra a propios y extraños, gracias a un profesorado nativo y con método, que permite afianzar el idioma de Shakespeare.

Otro de sus puntos fuertes es su método neurodidáctico de enseñanza y el fomento del pensamiento crítico, que constituyen un enfoque transdisciplinar en el que confluyen investigaciones realizadas en neurociencia, psicología y pedagogía.

El colegio unifica la metodología que ya venía aplicando a lo largo de su historia, con la aportación de las últimas investigaciones en el ámbito de la neurodidáctica. La Neuroeducación constituye una nueva disciplina que tiene como objetivo optimizar los procesos de enseñanza y aprendizaje basándose en los conocimientos actuales sobre el funcionamiento del cerebro humano.

El desarrollo de este proyecto ha permitido al centro programar el currículo de forma más globalizada. Además, ha supuesto crear su propio diseño de unidades didácticas, introducir metodologías innovadoras y modificar el sistema de evaluación, de manera más claramente competencial, diseñando experiencias de aprendizaje en forma de retos.

En cuanto la educación en el pensamiento crítico, el Colegio Base recuerda mucho a otro que mantiene como seña de identidad de su misión este tipo de enseñanza: el Colegio Estudio, una institución privada, laica, sin ánimo de lucro, creada en 1940 con el propósito de preservar y difundir la filosofía de la Institución Libre de Enseñanza y el compromiso de mantener vivo su modelo educativo.

De vuelta al Colegio Base, las instalaciones, han experimentado una importante mejora y ampliación con la compra en el verano de 2019 del centro Santa Helena, colindante y que ha permitido duplicar el espacio. Ahora, las secciones de Bachillerato y Educación Infantil se ubican en las instalaciones que antes correspondían al centro adquirido.

El modelo de relación profesor – alumno de carácter afectivo es otra de las grandes virtudes que defiende el Colegio Base y de la que hace gala. Los profesores, en la gran mayoría de los casos, trasmiten a sus pupilos unos valores que impregnan sus vidas más allá de la enseñanza y se muestran dispuestos a ayudarles aún fuera del horario escolar.

Muchos son los exalumnos del Base que siguen manteniendo relación con sus antiguos profesores pasados ya muchos años desde que salieron del colegio. Algunos los consideran casi parte de sus familias.

Y todo en un contexto en el que la enseñanza va más allá de las aulas y llevan al centro a potenciar los cursos de verano en España y en el extranjero, algo muy bien acogido por padres y alumnos.

SOLIDARIDAD FRENTE AL COVID-19

Las consecuencias que la irrupción de la pandemia ha tenido en las familias y profesores ha sido una de las cuestiones en las que el centro ha puesto especial interés.

El Colegio Base ha sido consciente del impacto que esta crisis ha podido tener para sus alumnos, familias y trabajadores. Por ello, articularon políticas para minimizar tal impacto, como el no cobro de los servicios no prestados (comedor, transporte o extraescolares), o la inclusión de determinados descuentos progresivos en los diferentes cursos desde Infantil hasta Primaria. Una práctica poco habitual en los colegios privados.

Además, el colegio ha creado un fondo económico para poder ayudar con la cuota del centro a aquellas familias que se vieron más afectadas.

Finalmente está trabajando en el desarrollo de iniciativas sociales de apoyo a la comunidad como la donación del fondo de alimentos o participando con proyectos de cesión de contenidos educativos propios para los más desfavorecidos. Esta proyección social, es uno de los focos en los que se sigue profundizando.

“NO HAY COLEGIO PERFECTO”

Como “no hay colegio perfecto”, tal y como reconoce la mayoría de padres y antiguos alumnos, no faltan los “peros” a la gestión del Colegio Base. Principalmente, las quejas coinciden en cierto ambiente elitista, muy extendido en los centros educativos de La Moraleja. Un rasgo que se convierte casi en seña de identidad de la zona, mal que les pese tanto a los padres, como a los responsables de los centros que asumen resignados un sambenito que no consiguen descolgarse.

Otra de las críticas más escuchadas es la tendencia del colegio a rentabilizar económicamente cualquier concepto. La sensación de pagar por todo lo que se hace runrunea en los corrillos de bastantes familias, bien sea para excursiones, adquisición de material o para actividades tanto escolares como extraescolares.

Otra de las circunstancias más reprochadas por los progenitores es la mala conexión al estar su ubicación tan apartada. Esta es una cuestión que no admite una solución fácil. Se da por hecho que a un colegio de este tipo sólo pueden acceder familias que puedan asumir el coste de la ruta o que tengan transporte privado garantizado. Pese a ese inconveniente, los padres valoran de forma positiva la veintena de rutas que ofrece el centro educativo, que permiten recoger y dejar a los alumnos en la puerta de sus casas.

EL MÉTODO BASE

El Colegio Base es una escuela que cuenta con un gran prestigio y una larga tradición en el mundo educativo privado. Con casi 60 años de vida, fue fundado en el año 1962, su objetivo siempre ha sido desarrollar un proyecto educativo innovador que, prestando especial atención a la educación en valores, permita que los alumnos alcancen altos niveles académicos, adquieran una sólida preparación en idiomas, especialmente en inglés, y que se profundice en un modelo metodológico diferenciador en el que prime la adquisición de competencias, en el sentido más amplio de la palabra, frente a conocimientos puramente memorísticos.

Para ello, el Colegio Base cuenta con un equipo de docentes cualificados, identificados con los enfoques pedagógicos de la escuela, en permanente formación y actualización, y que gozan de una gran estabilidad, lo cual es fundamental para lograr un verdadero trabajo en equipo.

Estos docentes también son, en todo momento, fundamentalmente educadores en el sentido más amplio de la palabra. Después de tantos años desarrollando esta tarea, ya son miles los alumnos que han pasado por sus aulas y que han podido realizar su proyecto vital implementando las metas y valores propuestos. Otra singularidad de este centro educativo, puesto que existe la opinión generalizada de que los colegios privados sufren de una elevada rotación en el profesorado, con las consecuencias negativas que esto conlleva para los alumnos.

Avi Meir (CEO de Travelperk): «Nuestro objetivo es ser agresivos en nuestra estrategia de crecimiento»

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Travelperk es el líder de los viajes de negocios y empresariales, un mercado que mueve anualmente cerca de 1,1 billones de euros. La mareante cifra es muy similar al PIB de toda España. El CEO de esta tecnológica catalana, Avi Meir, responde a casi todas las cuestiones planteadas por MERCA2.

Dos de las preguntas relacionadas con una posible salida a Bolsa se han respondido con un silencio, pero el directivo de Travelperk da las claves de su gran desempeño en 2020, año en el que asoló la pandemia y la empresa creció el doble. Desde su inicio, ha recaudado entre sus diferentes estados financieros casi 300 millones de dólares, obteniendo rondas de 160 millones, tal y como ha publicado este medio.

Meir, de origen israelí, se asoció con Javier Suárez y Ron Levin para fundar Travelperk en 2015. Anteriormente, Meir contaba con experiencia en la creación de empresas tecnológicas. Hotel Ninja, un software de gestión hotelera, comprada después por Booking.

El cofundador de TravelPerk,Avi Meir
El cofundador de TravelPerk,Avi Meir

Tras esta venta conoció a Javier Suárez, entonces en la plantilla de la plataforma más conocida para la reserva de hoteles y establecimientos. «Así es como creamos TravelPerk, la plataforma líder en viajes de negocios», ha explicado Meir a preguntas de este medio.

EL AMBICIOSO OBJETIVO DE GESTIONAR VIAJES DE NEGOCIOS

Sin tiempo que perder, TravelPerk comenzó a funcionar en enero de 2015 con «el ambicioso objetivo de gestionar los viajes de negocios con el fin de hacerlos agradables y sin frustraciones para quienes los reservan». «Ahora somos la plataforma líder mundial de viajes de negocio», ha reiterado.

A su juicio, «la revolución en este segmento tendrá lugar en los próximos cinco años«. Y es que, los viajeros empresarios, hasta ahora, se encuentran en la actualidad con soluciones innecesariamente restrictivas, costosas y nada intuitivas. Por este motivo, también surgió esta compañía.

«Nuestro objetivo es seguir siendo agresivos en nuestra estrategia de crecimiento y estamos abiertos a más adquisiciones», ha continuado. Eso sí, las empresas que tiene en el radar deben cumplir dos requisitos: «sentido estratégico» y «alineadas con nuestro enfoque en la gestión de viajes de cara al futuro e impulsadas por la tecnología.

Planeamos invertir más de 100 millones en FlexiPerk y GreenPerk

Avi Meir, CEO de Travelperk

El consejero delegado de Travelperk ha asegurado que mantendrá la inversión en sus dos productos estrella: FlexiPerk y GreenPerk. «Planeamos invertir más de 100 millones» en estas dos divisiones, ha señalado. De momento y según Meir, los planes de Travelperk pasan «por seguir creciendo en el mercado estadounidense y en Europa.

FLEXIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD, LAS CLAVES DE TRAVELPERK

La pandemia de la covid-19 ha dejado claro que «la flexibilidad y la sostenibilidad son ahora más importantes que nunca para los viajeros de negocios«. Según ha comentado, los viajes tienen tensiones debido a las diferentes restricciones y bloqueos, por lo que ve necesaria la flexibilidad a la hora de poder cancelar un vuelo en muy poco tiempo. «Nuestra herramienta de reserva flexible FlexiPerk garantiza reembolsos en viajes cancelados con poca antelación», en concreto con tan sólo dos horas de preaviso.

En cuanto a la sostenibilidad, segunda pieza fundamental en su modelo de negocio, en este último año «las empresas han hecho su balance y se han dado cuenta de que todos tenemos que hacer más en términos de nuestro impacto ambiental«. Por este motivo crearon GreenPerk, que «permite a las empresas compensar la huella de carbono de sus viajes de negocios a través de contribuciones a proyectos ambientales en todo el mundo».

Esta visión del negocio es la clave no sólo para atraer clientes sino también un imán para los inversores. Travelperk ha duplicado su negocio por el rechazo de los viajeros a las tradicionales agencias, un hecho que mostraba la tendencia antes de la pandemia y que se ha acelerado con la misma. A juicio de Meir, «es la plataforma de viajes de negocios más grande de España».

El crecimiento de 2020 se explica por el esfuerzo de la empresa a no realizar ningún despido. «Nos permitió estar disponibles para los clientes que buscaban una solución» a sus cancelaciones e inconvenientes en sus viajes, ha comentado.

TENEMOS LA SOLUCIÓN CUANDO LOS VIAJES SON MÁS COMPLEJOS POR LAS RESTRICCIONES

«Tenemos la solución perfecta incluso cuando los viajes son más complejos debido a restricciones y requisitos cambiantes«, ha destacado el máximo ejecutivo de Travelperk. Su principal meta pasa por mantener informados a los clientes en tiempo real, facilitando la información directamente a través de TravelSafe. Con FlexiPerk se permitió la cancelación con muy poca antelación. «Estas dos características atrajeron a los clientes. Tuvimos el mejor año en términos de adquisición de clientes en nuestra historia; de hecho, tuvimos casi la misma cantidad de clientes en 2020 que en los cuatro años anteriores juntos», ha asegurado.

Pese a que las empresas obligaban a trabajar a la mayor parte de sus empleados, los altos ejecutivos y el personal directivo mantuvo las reuniones presenciales. Travelperk se dio cuenta desde el principio de la crisis de que «las reuniones importantes se realizan en persona«. En este sentido, afirman que el dinero inteligente buscó oportunidades en este tipo de empresas, las que permitían una gran reconexión entre socios, clientes e inversores tras dos años de parón económico.

Para Meir, la interacción humana es «irremplazable» y los viajes de negocios son «cruciales» para hacerlas posible. «Sin embargo, las empresas deben encontrar soluciones para el impacto de los viajes en el medio ambiente».

LAS RESERVAS DE TRAVELPERK, AL 40% RESPECTO AL 2019

Por otro lado, las reservas se encuentran al 40% en España y EE UU, según los datos proporcionados en esta entrevista, respecto a los niveles previos a la pandemia. La empresa ha detectado «que las prioridades de los viajeros han cambiado por completo debido a la pandemia y está creando soluciones innovadoras para viajar en un mundo con el Covid y post-Covid, como FlexiPerk, GreenPerk y TravelSafe API».

Por otro lado, da un varios consejos a los nuevos emprendedores. Como ser ambicioso, centrarse en las variables que puedan controlar y ser agresivo. «Crecimos el doble durante la peor crisis en la historia de nuestra industria«, ha recordado. Además, el nuevo empresario debe escoger un equipo apasionado y comprometido con la empresa. Cuando esto sucede, «tienes un producto robusto». «Siempre he dicho que mi equipo es mi producto».

En cuanto a la búsqueda de financiación, ha señalado que es mejor «encontrar inversores que sean socios reales». El crecimiento durante la pandemia «fue un gran voto de confianza de los inversores en el futuro de una próspera nueva normalidad para la industria de viajes de negocios», ha destacado.

BARCELONA, «UNA CIUDAD VIBRANTE», PARA EL CEO DE TRAVELPERK

Cuando fundamos TravelPerk, queríamos una ciudad de origen que reflejara la cultura y la identidad de nuestra empresa«, ha señalado sobre Barcelona. Para Meir, es una ciudad «vibrante, dinámica y llena de ambición y oportunidades».

«También es un destino fantástico para atraer y retener al mejor talento técnico de todo el mundo», ha considerado. «La ciudad ofrece una gran combinación de oportunidades profesionales y alta calidad de vida», ha resumido. Y es que, a su parecer, la cultura, arquitectura y comida son únicas en la Ciudad Condal. Además de «su cálido clima y playa«, ha apuntado.

«Otro factor es la conectividad de Barcelona. El aeropuerto está a solo 30 minutos en taxi y tiene vuelos directos a San Francisco, a la mayoría de los centros tecnológicos europeos y a Asia«, ha zanjado.

La inversión hotelera se dispara y anticipa un «trepidante» cierre de año

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El primer semestre de 2021 ha mostrado la reactivación de la inversión hotelera en España, y lo ha hecho con una fuerza inusitada, pese a que la pandemia de la Covid-19 sigue perjudicando al sector. Si durante todo el año 2020 la inversión hotelera fue de tan solo 955 millones de euros, en estos primeros seis meses de 2021 ya ha alcanzado la cifra de 1.094 millones de euros. “Se confirma un cambio de tendencia que hace prever un trepidante cierre de año 2021”, concluye Laura Hernando, managing director de la División de Hoteles de la consultora Colliers.

Las protagonistas absolutas en la parte vendedora son las cadenas hoteleras quienes, debido al enorme bache de liquidez que han sufrido en los últimos 15 meses, no han tenido más remedio que activar la venta de hoteles como vía para captar recursos.

Esos 1.094 millones de euros de inversión hotelera suponen uno de los mejores registros semestrales de los últimos tres lustros. En total se han cerrado 52 operaciones, entre compras de hoteles existentes, edificios para su reconversión a hotel y suelos para desarrollos hoteleros. En esas 52 operaciones destacan especialmente las realizadas sobre activos hoteleros de gran calidad cuyas yields, en algunos casos, se sitúan en niveles extraordinariamente bajos.

Pero no todos los meses desde que comenzó el año han sido iguales. La actividad se ha disparado en los meses de mayo y junio, lo que hace suponer que el segundo semestre e incluso el año 2022 serán también escenario de inversión hotelera de relevancia, y el dinero se moverá con mayor alegría.

FUERA, BAJO MÍNIMOS

Estos datos de España contrastan con los de otros países de nuestro entorno como Alemania, Países Bajos o Reino Unido, con niveles de inversión todavía en mínimos.

La comunidad inversora internacional coincide en vaticinar una recuperación más veloz de la demanda turística de ocio frente a la de negocio. Las previsiones que se manejan en este momento son claras, países como España y en concreto su sector vacacional, presentarán un patrón de recuperación muy sólido a corto y medio plazo.

Los datos de lo que llevamos de año vienen a incidir en ese aspecto, ya que aproximadamente el 60% de la inversión en el primer semestre de 2021 se concentró en activos vacacionales, frente al 40% que acaparó el segmento urbano, transaccionándose muchos de estos activos en zonas eminentemente turísticas.

Por otro lado, una buena parte de la planta hotelera española (principalmente en el ámbito vacacional) continúa siendo propiedad de las cadenas, a diferencia de la marcada estrategia asset light que siguen las principales cadenas internacionales, creando una clara separación entre propiedad y gestión.

Este escenario explica que, debido a la enorme presión de caja que están soportando, las decisiones de venta de los operadores nacionales se hayan acelerado en 2021, mientras que en el caso de hoteles en manos de fondos de inversión, Private Equity, Family offices, etc, es decir, propietarios no hoteleros, las estrategias no han sido de desinversión, sino de renegociación de rentas o recapitalización.

INVERSIÓN HOTELERA: LAS GRANDES OPERACIONES

Desde el punto de vista comprador, desde enero a junio de este año, el protagonismo ha recaído claramente en el inversor Core (Fondos de inversión altamente especializados en el negocio hotelero).

Hablamos de operaciones tan destacadas como la compra por parte de Archer Capital del Edition Madrid por más de 200 millones de euros, la reciente adquisición del NH Collection Calderón de Barcelona por parte de LaSalle Investment por unos 125 millones de euros, o el movimiento realizado por Bankinter, en coinversión con Clientes de Banca Privada de la entidad, adquiriendo un portfolio de 8 hoteles propiedad de Meliá Hotels International, cuyos números se elevan a los 204 millones de euros.

Esta última operación, cerrada el último día del mes de junio, es especialmente significativa, ya que Meliá Hotels International es líder en hotelería, encabezando el ranking de las compañías españolas, y situándose entre las 20 primeras empresas hosteleras a nivel internacional.

El acuerdo alcanzado consiste en la transmisión de seis hoteles de su propiedad y de su participación sobre otros dos activos hoteleros por valor de 203,9 millones de euros a una sociedad participada por Bankinter y clientes de altos patrimonios e institucionales de la entidad.

Los hoteles incluidos en la sociedad son Gran Meliá Victoria (Mallorca), Meliá Tamarindos (Gran Canaria), Meliá Granada, Sol Beach House Menorca, Meliá Salinas (Lanzarote), Innside Bosque (Mallorca) Meliá Atlanterra (Cádiz) e Innside Zaragoza.

Asimismo, Meliá mantiene la gestión hotelera de los ocho activos mediante contratos a largo plazo y, sujeto a determinadas condiciones de éxito, la posibilidad de ejercer futuras opciones de compra sobre los mismos a precio de mercado.

Los denominadores comunes de las tres grandes operaciones citadas con anterioridad han sido la elevada calidad de los activos y, en algunos casos, las yields excepcionalmente bajas a las que se han realizado, lo que muestra el gran apetito de los inversores en este momento.

UN SEGUNDO SEMESTRE MOVIDO

Las perspectivas para la segunda mitad del año son muy positivas. El mes de julio comienza con un pipeline de operaciones en curso de aproximadamente 2.000 millones de euros de los que cerca de la mitad se corresponden con operaciones ya acordadas o muy avanzadas.

Las más destacables son la compra del Gran Hotel Central de Barcelona por parte de Schroeders  a Único Hotels; el movimiento realizado por la cadena Riu Hotels & Resorts para adquirir la posición minoritaria (49%) que ostentaba TUI en su joint venture, que incluye 21 hoteles, de los cuales ocho se ubican en España; la venta del Tryp Apolo de Barcelona o la venta del portfolio de hoteles propiedad de Selenta Hotel Group.

Estas operaciones se unen a la nueva puesta en el mercado del portfolio de Ayre Hoteles y de múltiples operaciones sobre activos individuales actualmente en marcha.

LOS HOTELES «MÁS LÍQUIDOS«

Para Laura Hernando, managing director de la División de Hoteles de Colliers, “a la existencia de unos niveles de liquidez disponible históricamente altos, se han unido la gran presión de los fondos por invertir después de 15 meses de sequía“ y la absoluta necesidad “de muchas cadenas hoteleras de desinvertir activos como vía de cubrir el significativo bache de liquidez generado por el impacto de la Covid”.

“Se aprecia claramente que los hoteles de calidad siguen siendo muy líquidos y permiten desinversiones a precios con descuentos mínimos respecto a valoraciones pre-Covid” destaca Laura Hernando. “Podría decirse que las yields en mercados, productos y ubicaciones prime, no se han visto afectadas por el impacto de la Covid-19 sobre la actividad”.

OHLA abre una nueva etapa tras su recapitalización

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“Hoy por hoy empieza el 111 año de la empresa, el número 11 es el de la suerte para mí, y ese número será muy significativo y significa un éxito total en este proyecto”. Con estas palabras, Luis Amodio, presidente de OHLA, presentaba la nueva imagen de la compañía.

El renombramiento de la compañía supuso un día de celebración. “Ahora mismo estamos muy ilusionados, con un balance nuevo y reforzado esta compañía volverá a ser una de las grandes constructoras como lo ha sido”, destacó José Antonio Fernández Gallar, CEO de OHLA.

El cambio de nombre afectará también a las divisiones que la compañía tiene tanto en Estados Unidos como Latinoamérica y el resto del mundo. Este renombramiento marcará una nueva página en la historia de OHLA, pero no llevará a perder la esencia de la que hace gala su CEO. “Necesitamos transmitir que esta es una nueva compañía, pero siempre con el respeto a sus raíces” comentó Fernández Gallar.

Respecto al negocio concesional de la compañía, y su filial Senda Infraestructuras, es uno de los más importantes de la compañía. “Es complementario con la actividad de construcción, gracias a ello estamos donde se desarrolla de una forma notable, como Latam y Norteamérica”, apunta el CEO de OHLA.

“Vamos a medir muy bien nuestras fuerzas, porque somos conscientes de que tenemos que avanzar y progresar con paso firme”. Para seguir con esa línea, la compañía espera conseguir una media de dos nuevas concesiones cada año, y “nuestra contribución de equity siempre será proporcional a la fuerza de nuestro balance”.

OHLA cuenta con una cartera de 5.200 millones de euros, que se distribuyen en Europa, EEUU y Latinoamérica, y que abarcan todas sus líneas de actividad. La parte de construcción de la compañía prevé alcanzar una contratación de 3.000 millones de euros este ejercicio con nuevas adjudicaciones en todo su arco geográfico.

REPARTO DE DIVIDENDO

En un comunicado remitido a la CNMV el pasado junio, la compañía comunicaba que no tenía previsto repartir dividendos hasta el vencimiento de los nuevos bonos en 2026. Pero según el CEO, el objetivo de la compañía es que antes del vencimiento de los bonos se refinancien y en consecuencia se replanteará la política de dividendo.

Asimismo, también en junio OHLA cerraba la venta del 49% del histórico Old War Office de Londres a su socio en el proyecto, Hinduja. En principio, los ingresos de esta venta, en torno a 100 millones de euros, iban destinados a rebajar el endeudamiento de la compañía. Pero Fernández Gallar confirmó en la presentación que el 50% iría para la reducción de deuda mientras que la finalidad del otro 50% es dotar de liquidez a la actividad diaria del negocio y a reforzar el balance.

Respecto a las demás desinversiones que la compañía tenía previstas a principio de año, solo queda por cerrar el Canal de Navarra, que “está en proceso” según el CEO de OHLA.

ENTRADA DE LA FAMILIA AMODIO

La compra de parte de OHLA por Luis Amodio no fue una decisión a la ligera, y más cuando la rentabilidad a corto plazo no estaba asegurada. Pero los hermanos Amodio “vimos la trascendencia a largo plazo. No buscamos la rentabilidad a corto plazo, somos una familia que nos hemos dedicado a la construcción toda la vida, a los bienes raíces y sabemos que son inversiones a largo plazo” afirmó Luis Amodio.

la compañía no se plantea una fusión con caabsa a corto plazo

Según el presidente de OHLA, “no es un oportunismo”, sino una inversión a largo plazo en una constructora que los coloca en una posición privilegiada en diferentes países y sectores, algo que llevaban buscando los hermanos desde hace tiempo. Con esta compra, “nos colocamos en un solo momento en 26 países”. Es verdad que cuando entraron había “una tormenta y hoy vemos un verano de calma con sol y viento a favor”.

Igualmente, en el desembarco de los Amodio en la nueva OHLA, se planteó una fusión con Caabsa, compañía mexicana, y según Luis Amodio, se hicieron análisis, pero “por el momento vamos a seguir como estamos, vamos a ser primos hermanos y trabajar juntos”. Respecto a los proyectos en los que ambas empresas trabajen juntas, lo harán mediante una UTE, sobre todo por el conflicto de intereses. “Nunca sabemos que va a deparar el futuro, no sabemos si el día de mañana habrá una fusión o no, eso lo dejamos al tiempo y al destino”.

La descarbonización alcanza a los aliados de Endesa: llega el ‘reskilling’

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Inmerso en pleno proceso de transición energética, el sector de la energía camina con paso firme hacia un futuro lleno de oportunidades, pero que será completamente diferente a lo que hemos conocido hasta ahora. Endesa es consciente de que para llevar a cabo con éxito su apuesta por la descarbonización y la transición hacia las fuentes de energía renovable, son fundamentales sus proveedores que reciben todo su apoyo a través de un plan de impulso que pretende reducir sus incertidumbres y ayudarles a aspirar a nuevos proyectos.

La eléctrica tiene previsto invertir 25.000 millones de euros hasta 2030, una cantidad de la que el 40% se destinaría al desarrollo de renovables y otro 40% a redes de distribución. Estas inversiones son una oportunidad para crecer junto a todas sus empresas colaboradoras. Sus aliados son imprescindibles en este viaje hacia un nuevo modelo.

Como destaca Ignacio Mateo, director general de Compras de Endesa, “tenemos una serie de proveedores identificados que están muy relacionados con las actividades hacia las que va orientado el plan de inversión, pero queremos que todos los proveedores tengan la oportunidad de participar en este plan de impulso, por lo que vamos a contar con todos en las diferentes fases de desarrollo del proyecto”.

EL MOMENTO DEL ‘RESKILLING’

Hace tres años, el informe del Foro Económico Mundial ‘The Future of Jobs 2018’ recogía una previsión para el próximo año 2022 por la que se podrían eliminar hasta 75 millones de empleos en todo el mundo debido a la automatización, pero que se pueden llegar a crear hasta 133 millones de nuevas ocupaciones.

¿Qué significa todo esto? Pues claramente que el trabajo está cambiando. Las empresas deben reciclarse con la mayor rapidez posible si quieren subirse al carro de los nuevos tiempos. Y esto implica una nueva revolución, en la que el reskilling o recapacitación es fundamental tanto para los trabajadores como para las empresas.

El reskilling (recapacitación en español) consiste principalmente en la adquisición de nuevas capacidades para poder desarrollarlas en otro puesto de trabajo diferente. Sabedores de que el futuro requiere la especialización en nuevos trabajos, en Endesa han puesto en marcha un plan integral de impulso para fortalecer su base de proveedores en España.

La apuesta por la descarbonización y las inversiones previstas en su plan estratégico 2021-2023 (que incluye 7.900 millones de euros para el desarrollo de las energías renovables, la digitalización y la electrificación de la demanda) suponen un reto en el que las empresas que colaboran con Endesa son clave para poder abordar con éxito todos los proyectos que tienen por delante.

Contribuir a que estos proveedores mejoren su competitividad económica, apuesten por la sostenibilidad ambiental de sus operaciones y consigan reforzar su posición financiera es el objetivo de Endesa con empresas que, en muchos casos habían vivido mayoritariamente del carbón y que ahora deben reciclarse hacía otras actividades como la generación renovable para seguir ligadas a la eléctrica.

Así en 2019 se inició un proceso en el que la compañía energética ha ido de la mano con ellas para facilitarles el acceso a las nuevas oportunidades de negocio que presenta la descarbonización.

Sin duda, es un arduo trabajo para empresas que durante décadas han desarrollado un trabajo serio y responsable, satisfaciendo las demandas de Endesa y que ahora deben adecuar su oferta a las nuevas demandas y, por eso, las acompaña y ayuda en esta transformación.

El primer paso del proceso es la homologación de la empresa en alguna de las «familias» o grupos de actividades donde están las nuevas oportunidades de negocio: renovables, infraestructuras y redes, nuevos servicios relacionados con la electrificación, la generación (sin carbón) y la comercialización. Después viene la adaptación a la nueva realidad y necesidades.

Pero el arduo trabajo conlleva un premio. Hasta el momento, 24 de los 25 proveedorescontactados por Endesa han realizado con éxito el proceso de calificación que les abre la puerta a participar en alguna de las licitaciones vinculadas a las nuevas oportunidades de negocio.

Los 24 han conseguido nuevos contratos por valor de 43,4 millones de euros en total, un volumen de negocio superior al que generaban los servicios prestados en centrales de carbón, que ascendía a 29 millones de euros.

LOS EJEMPLOS DE NERVIÓN INDUSTRIES Y ELECNOR

Un ejemplo claro de la ayuda de Endesa a sus habituales proveedores lo tenemos en Nervión Industries, una compañía de servicios industriales perteneciente al grupo Amper, que participó en la construcción de las centrales térmicas de As Pontes (A Coruña) y de Andorra (Teruel).

Desde entonces han estado ligados a Endesa en las tareas de mantenimiento, trabajos mecánicos y limpieza industrial en diferentes centrales de carbón, como Compostilla (León), Andorra (Teruel) y Alcudia (Islas Baleares).

«Veíamos con preocupación la transición del carbón a las energías verdes«, explica Antonio Vilariño, director general de la empresa. «Nervión lleva trabajando en montaje industrial desde los años 50”, y ahora, “el auge de las energías renovables y el fin del carbón nos ha obligado a prepararnos para un sector que originalmente no era el nuestro».

«El departamento de Compras de Endesa nos ayudó a homologarnos en las familias referentes a las nuevas energías verdes para poder dirigirnos a los nuevos mercados», confirma Vilariño. «Si teníamos un ‘gap’ técnico para afrontar los nuevos proyectos hemos buscado ingenierías que nos aporten ese conocimiento y experiencia».

Ahora Nervión aspira a participar en el desarrollo de los nuevos proyectos fotovoltaicos de Enel Green Power España, filial renovable de Endesa, en las provincias de Cuenca y Málaga.

Otro ejemplo de esta reconversión de las compañías colaboradoras de Endesa lo proporciona Elecnor. Con más de 60 años de continuo crecimiento, esta compañía se ha convertido en un grupo de referencia en los sectores de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías y, desde hace más de 40 años, trabaja mano a mano con Endesa.

Esta experiencia y la solvencia demostrada a lo largo de tantos años de colaboración les ha llevado a enfrentarse a un nuevo reto: participar en la construcción de cinco plantas fotovoltaicas de la filial de renovables, Enel Green Power España, en Extremadura.

Para abordar proyectos tan ambiciosos como este, Elecnor cuenta con el acompañamiento que le ofrece Endesa en tres ámbitos: negocio, sostenibilidad y seguridad. “Estamos creciendo con ellos, sobre todo en temas de sostenibilidad y seguridad”, señala Jacinto Gómez Garzón, gerente de electricidad de Elecnor.

En Elecnor “somos flexibles y nos adaptamos a cada cliente y desde Endesa nos ayudan a no dormirnos por lo que exigen”, apunta el directivo. “El hecho de estar siempre al lado de Endesa, y que Elecnor sea una empresa con tanta capacidad y diversificación, da muchas posibilidades dentro del proceso de descarbonización”, añade.

Sin embargo, si hay una preocupación para Elecnor, es encontrar mano de obra cualificada y formada. “Hemos crecido en 3.000 personas desde 2019 a 2020, pero nos preocupan los tiempos necesarios para hacer crecer la plantilla, porque los profesionales cualificados para construcción de renovables escasean y hay mucha demanda. Es necesario un período de adaptación y aprendizaje”, añade Gómez.

UNA TRANSICIÓN JUSTA

Para que la transición justa se define por no dejar a nadie atrás. La adaptación a los escenarios profesionales del presente y del futuro conlleva importantes beneficios para todos los actores implicados. Por ese motivo desde Endesa, además de acompañar y asesorar a las empresas, promueven la formación y capacitación de los trabajadores para que puedan optar a nuevas oportunidades de empleo.

El reskilling ha llegado para quedarse, el trabajador actual debe abrir su mente para poder adaptarse a las nuevas exigencias del mercado laboral.

Cesur se consolida como el mejor Centro Privado de Formación Profesional

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La Formación Profesional ha experimentado en los últimos años una firme consolidación tanto en el abanico de los cursos ofertados como en su ajuste a la demanda en el mercado laboral, lo que ha venido a reflejarse en un continuo aumento de su alumnado.

Actualmente, hay un total de 8 millones de alumnos matriculados en enseñanza general, de los cuáles 891.505 son de FP, es decir, el 11%. Y es precisamente la FP la enseñanza que más ha crecido con 46.494 alumnos más en el curso 2020-21 (con un incremento del 5%). Una parte importante de este incremento corresponde al alumnado matriculado a distancia, que sube en 12.433 alumnos hasta alcanzar un total de 109.358 alumnos.

Junto a este plan de modernización surge la Alianza por la Formación Profesional con la intención de paliar el bajo porcentaje de personas (25%) en España con una cualificación intermedia, y la previsión de una demanda del 49% para 2025 de este tipo de cualificación.

Con esta Alianza, se pretende aunar esfuerzos entre las empresas y las administraciones para impulsar iniciativas que favorezcan la formación profesional y la integración en el mercado laboral, especialmente en el segmento más joven.

Este dinamismo en la Formación Profesional ha tenido un claro impacto en los últimos años con el aumento de centros que la imparten. En la actualidad están en funcionamiento 3.823 centros entre públicos y privados que acogen a casi 900 mil alumnos que pueden elegir entre títulos de Formación Profesional Básica, de Grado Medio, de Grado Superior o Cursos de especialización entre más de 150 acreditaciones diferentes que se organizan en 26 familias profesionales.

Ranking de Escuelas de Formación Profesional Privada en España 2021

El presente estudio, elaborado por la consultora independiente Strategik B&M Consulting, identifica las 10 principales escuelas formativas dentro de la Formación Profesional Privada en España en base a una serie de variables como el porcentaje de alumnos que se incorporan al mundo laboral, calidad de las instalaciones, oferta y diversidad de titulaciones ofertadas tanto presenciales como online, modalidad dual, sellos de calidad y presencia digital, entre otras.

En este Ranking de centros, Cesur, con una valoración de 92/100, ha resultado ser la escuela privada de FP mejor posicionada en el territorio nacional.

Variables analizadas

En primer lugar, Cesur cuenta con un elevado porcentaje de alumnos aprobados y de incorporados al mercado laboral, 87% y 83% respectivamente.

Además, dispone de 24 centros distribuidos entre Málaga, Sevilla, Madrid, Murcia, Zaragoza, Badajoz, Cáceres, Las Palmas y Tenerife, todos ellos con instalaciones modernas y adaptadas a las necesidades de los cursos, llegando en algunos casos a contar con más de 16.000 m2, una extensión que supera al resto de los competidores. La diversidad de cursos presenciales, online y duales es otro de sus puntos fuertes, ya que ofrecen un total de 140 cursos, de los cuales 53 son presenciales, 56 online (30 son nuevas titulaciones en respuesta a la tendencia de la demanda actual) y 31 para la modalidad dual en los que se combina la teoría con la práctica en la empresa y que incrementa la empleabilidad y la tasa de inserción laboral del alumnado.

Otro de los atributos en los que Cesur destaca en este estudio es en la larga lista de sellos de calidad: AENOR Empresa Registrada, Entidad adherida: Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven, Empresa Comprometida con el Empleo Juvenil, Excelencia en la Gestión Empresarial y Excelencia Europea.

Por último, este centro tiene una cuidada y activa presencia online, contando con un gran número de seguidores en redes sociales, una página web atractiva y dinámica y una amplia oferta de cursos online. Por la alta valoración en cada una de estas variables, Cesur se ha posicionado en el número 1 en el FP-Ranking 2021.

Aumenta un 5% la matriculación en formación profesional

El estudio realizado por la consultora Strategik B&M Consulting confirma que la Formación Profesional es la enseñanza que más crece con 46.494 alumnos más en el curso 2020-21 (con un incremento del 5%). Esto se debe principalmente a la mejora sustancial de la FP tanto en el método de impartir las clases como en los contenidos de las mismas.

Matriculación según ciclos

Dentro de este tipo de estudios, la que más sube es la FP de Grado Superior, a la que se incorporan 30.423 alumnos (+6,9%). La FP de Grado Medio se incrementa en 14.639 escolares (+3,9%) y la FP Básica cuenta con 1.432 alumnos más (+1,9%).

Es destacable la tendencia de la matriculación de alumnos en ciertas ramas profesionales, como los estudios en Administración y Gestión e Informática y Comunicación en los tres ciclos. En los Grados Medios y Superiores también se observa una tendencia a la matriculación en Sanidad con un 22,4% y 14,3% respectivamente, mientras que en FP Básica se registra una matriculación mayor en Electricidad y Electrónica con un 13,2%.

Segregación por género

En la actualidad existen más de 150 títulos que se organizan en 26 familias profesionales. En la elección sigue latente la distribución por sexo de los alumnos matriculados en las distintas ramas. Destaca la poca diferenciación de porcentajes (56,2% para hombres y 43,8% para mujeres) en los alumnos matriculados en Grado Medio y en Grado Superior (52% en hombres y 48% en mujeres) frente a la gran diferenciación de porcentajes que se puede apreciar en Formación Básica, donde destaca una mayor matriculación de hombres con un 70,2%.

Esta diferencia por sexo, se observa principalmente en la selección de las materias elegidas: las mujeres son clara mayoría, por ejemplo, en Imagen Personal, Servicios Socioculturales y a la Comunidad, Textil y Confección y Sanidad; y los hombres en Instalación y Mantenimiento, Transporte y Mantenimiento de Vehículos, Electricidad y Electrónica y Fabricación Mecánica.

Novedades en FP

Con la puesta en marcha del Plan de Modernización de la Formación Profesional, se tiene planeada la incorporación de otro tipo de titulaciones en línea con las nuevas demandas del mercado sobre Inteligencia Artificial, Big Data o Ciberseguridad, modernizando así el contenido y adaptándolo a nuevas necesidades.

Entre otras de las novedades, desde el curso 2012 – 2013, en la Formación Profesional destaca el impulso de la Formación Profesional Dual, modalidad cada vez más demandada por el alumnado, ya que alterna las horas de estudio con el aprendizaje práctico en las empresas, método que permite la obtención de los conocimientos de una manera mucho más eficaz.

Tasa de empleabilidad según comunidades

El porcentaje de la tasa de empleo de los estudiantes a lo largo de los diferentes cursos desde el momento de su graduación a tres años vista, también ha ascendido. Con un porcentaje mayor de empleo (69,1%) se encuentran la comunidad de La Rioja, seguido de un 67% en Aragón y de un 65,9% en Madrid.

Por todas estas variantes, la Formación Profesional se convierte en una alternativa de enseñanza de calidad con salidas profesionales.

 

Málaga prende la inversión inmobiliaria gracias al boom tecnológico

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Málaga, aparte de sol y playa, atrae por su inversión inmobiliaria. El pasado año se situaba como motor económico de Andalucía, y lideraba el mercado residencial andaluz, con más de 24.600 viviendas transaccionadas, un 50% que la capital de la comunidad, según datos del Ministerio de Fomento.

Este año, un informe realizado por Savills Aguirre Newman la sitúa en tercera posición tras Madrid y Barcelona en atracción de inversión de los actores inmobiliarios. El mercado residencial de la provincia ha destacado por una velocidad a dos tiempos: mientras que en la capital se ha mantenido dinámico en la demanda y los ritmos de venta, en la Costa del Sol la ralentización ha sido la nota predominante.

“Se están dando operaciones de suelo a unos precios que se pensaba que durante la pandemia se iban a estancar o bajar, pero ha sucedido todo lo contrario”, apunta José Luis Sanz, Associate Director Residential & Alternatives de Savills Aguirre Newman. Además, esto invita al optimismo ya que “la escasez de suelo finalista; la alta liquidez por parte de los fondos, que tienen necesidad de invertir; el buen comportamiento de los proyectos en curso de obra nueva, que han mantenido las ventas; y el interés en proyecto para vivienda de alquiler” destaca.

Además, algunas de las grandes empresas tecnológicas como Google, Vodafone o TDK han elegido a la ciudad como sede para sus oficinas. En el caso de la compañía de telecomunicaciones ha instalado en la costa su centro europeo de innovación, mientras que Google estableció su centro internacional de excelencia para la ciberseguridad.

Igualmente, el Parque Tecnológico de Andalucía, Málaga TechPark ha recibido desde el mes de febrero más de 30 solicitudes para la instalación de nuevas empresas en sus 11.000 m2. El informe destaca esta implantación de las grandes compañías en Málaga como reclamo de nuevos inversores inmobiliarios.  

MERCADO RESIDENCIAL

En 2020, de las citadas 24.600 que se transaccionaron, 5.000 fueron de obra nueva y 19.000 de segunda mano. La alta demanda en la ciudad se tradujo en un incremento de las transacciones de vivienda nueva, con un 52% más que en 2019.

La oferta para la vivienda unifamiliar es muy limitada, por lo que ha elevado su precio un 16%

Asimismo, desde 2017 a 2020 el incremento del precio medio de una vivienda plurifamiliar en Málaga capital creció un 50%, del cual un 11% se registró en el último año. Este aumento se debe, por un lado, a la elevada presión de la demanda y, por otro, a la incorporación de producto residencial, con unos mayores estándares de calidad para un segmento con poder adquisitivo superior.

Respecto a la vivienda unifamiliar, la oferta es muy limitada, concentrándose en distritos concretos de la ciudad, por lo que ha elevado su precio un 16% respecto a 2019, llegando a los 428.904 euros.

Según Savills Aguirre Newman, “las previsiones en cuanto a precios son de cierta estabilidad interrumpida por ligeras subidas a lo largo de 2021”. En cuanto al precio del suelo “los precios registrados en las operaciones oscilan entre los 450 euros en distritos aledaños al área metropolitana hasta los 1.500 euros el m2 en parcela finalista en sectores prime de la ciudad” destaca José Luis Sanz.

OFICINAS

Ya a principios de año el sector de oficinas era el más activo de Andalucía. La apuesta de las grandes compañías por Málaga, unido al efecto llamada que esto tendrá, hacen que este segmento empiece a posicionarse como referente y a despertar el interés inversor institucional en este tipo de edificios en la ciudad, según la consultora inmobiliaria.

Pero, sin embargo, el parque de oficinas que tiene la ciudad sigue siendo insuficiente y necesita la ampliación de edificios de última generación, con tecnología adaptada debido a las empresas que lo demandan. Una de las operaciones relevantes dentro de la ciudad es el edificio de oficinas que levantará la promotora inmobiliaria Insur, llamado Ágora.

En cuanto a las rentas, estas se han mantenido estables, aunque han sufrido ligeros repuntes debido sobre todo a la ya citada escasa oferta existente. Destacan los incrementos de las rentas máximas en todas las zonas, salvo en prime, y el mantenimiento de las rentas medias en toda la ciudad.

En cuanto a las necesidades de oficina, las empresas demandan espacios en torno a 40.000 m2 en el corto-medio plazo, que actualice además el parque actual de acuerdo con la necesidad por parte de las empresas de mejores edificios con mayores estándares de calidad.

MERCADO LUJO

El auge del teletrabajo ha hecho que muchos inversores extranjeros con alto poder adquisitivo busquen en la Costa del Sol una segunda residencia. Según los datos del Colegio de Registradores, el pasado año fueron los inversores suecos son los que más han apostado por la vivienda en la Costa del Sol y, en particular, Marbella. Y en especial, por viviendas en las que cuesta más de 5.000 euros el metro cuadrado.

A pesar de algunas restricciones de movilidad de otros países, un amplísimo porcentaje de los clientes de vivienda de lujo sigue siendo inversores extranjeros, por lo que se puede constatar que este tipo de inversión es de gran interés. Durante 2019 la vivienda unifamiliar concentró casi toda la actividad en producto prime o de lujo y, de las 1.468 viviendas unifamiliares en comercialización en la Costa del Sol, las nuevas promociones se concentran en Marbella, Mijas Costa y Estepona. Durante la pandemia, el mercado tuvo una tendencia a la baja, debido sobre todo a las restricciones.

BBVA y CaixaBank, dos formas muy distintas de mirar Cataluña

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Desde las fusiones bancarias BBVA y CaixaBank han luchado por alcanzar el liderazgo en Cataluña. CaixaBank es la primera entidad en esta Comunidad Autónoma desde siempre, su hegemonía se vio en peligro con las sucesivas compras de BBVA tras el baile de fusiones frías durante la crisis de 2008.

Sin embargo, una década después de las compras de Unnim y Catalunya Caixa, BBVA se ha alejado de esta región. De hecho, la propuesta de su ERE pasa por despedir a casi un millar de personas en Cataluña y el grueso del cierre de oficinas se producirá en esta comunidad.

Tanto BBVA como CaixaBank han mantenido caminos paralelos durante el último lustro. Ajustes de plantilla, cierre de sucursales y el cambio tecnológico. Sin embargo, a la hora de acercarse a los clientes y a los vecinos ambas entidades han optado por diferentes cruces. En este sentido, CaixaBank ha mantenido su obra social en Cataluña y ha reforzado la de Valencia, donde tiene su sede actualmente. BBVA, por su parte, ha preferido reforzar sus relaciones institucionales con nuevos miembros para su consejo asesor, fundado en 2010.

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Isidre Fainé, presidente de la Fundación Bancaria La Caixa

Pese a tener una fuerte presencia en la Comunidad Autónoma a base de compras, BBVA ha perdido fuerza y también confianza de los catalanes, especialmente por concentrar la mayoría de los despidos del ERE en Cataluña, pero también por la simbólica obra social realizada. Esta obra social fue un compromiso de la entidad en 2012. Sin embargo, era parte de una mera declaración de intenciones, que queda ahora en saco roto.

DOS FORMAS DE HACER EN CATALUÑA

Ambas entidades han llevado a cabo EREs durante los últimos años, pero existe una gran diferencia a la hora de negociarlos con los sindicatos. CaixaBank mantiene el liderazgo de la reputación de la banca tras lograr la paz social con los representantes de los trabajadores, especialmente tras tres meses de negociaciones.

BBVA, por su parte, ha recibido el doble de peticiones para la salida de 2.725 empleados. Es decir, los trabajadores prefieren las condiciones de despido antes que mantener el puesto de trabajo. Y es que, la entidad financiera ha vuelto a las andadas con sus doradas prejubilaciones para salvar el ERE. Todo un síntoma de la situación dentro de la entidad financiera. Asimismo, la propuesta inicial de BBVA afectaba muy negativamente a Cataluña. Del total de bajas, una de cada tres se producirían en esta comunidad autónoma. En cuanto al cierre de oficinas, cuatro de cada diez se iban a registrar en Cataluña.

CaixaBank tendrá ahora que acometer el cierre de oficinas en Cataluña tras la fusión de Bankia. La entidad financiera vela para evitar solapamientos, pero también para evitar dejar sin sucursales a los vecinos, especialmente en las zonas con mayor densidad de mayores. BBVA, por su parte, aún no actualizado la ubicación de sus sucursales. Y es que, en los últimos meses ha cerrado oficinas en el Área Metropolitana de Barcelona, como en Ripollet, donde tan sólo queda una para un total de casi 50.000 vecinos.

REFORZAR SUS ASESORES, LA PRIORIDAD DE BBVA EN CATALUÑA

La apuesta de BBVA por Cataluña se ha centrado en reforzar su consejo asesor en los últimos años. Un organismo sin poder de decisión y al que se le pide únicamente su opinión. La entidad ha reforzado este ente con Blanca Sorigué, directora general del Consorci de la Zona Franca, y
Anna Sagalés, directora general corporativa de Sagalés. En definitiva, reforzar su posición institucional. De cara a la sociedad, pocos gestos. Testimoniales para la ingente cantidad de ingresos.

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Carlos Torres Vila, presidente de BBVA

Hace apenas nueve años, el mensaje del nuevo BBVA era muy distinto. El 2012 y con Ángel Cano como consejero delegado, la prioridad de la entidad que había comprado la fusión de las cajas de Manlleu, Sabadell y Terrassa (Unnim) y CatalunyaCaixa pasaba por preservar la obra y responsabilidad social corporativa. De hecho, el plan pasó por facilitar las mismas condiciones a todos los clientes, sin importar su procedencia. Para Cano, Cataluña era el principal objetivo para el crecimiento del banco.

¿POR QUÉ LA FUNDACIÓN BANCARIA LA CAIXA TIENE LA MEJOR REPUTACIÓN? la OBRA SOCIAL ES LA CLAVE

Con la compra de Unnim, por el precio simbólico de un euro, BBVA llegó a superar al Santander en España. Con esta operación, la entidad creció en un millón de clientes y se encontraba justo tras los pasos de CaixaBank y CatalunyaCaixa. Cataluña era un «mercado de lo más atractivo», pero nada más lejos.

BBVA, DE ASEGURAR LA OBRA SOCIAL A LAS RELACIONES CON LOS GRANDES EMPRESARIOS

BBVA se comprometió a mantener la obra social de estas antiguas cajas de ahorro. «Le dedicamos mucha atención«, afirmó Cano. Ese mismo año tan sólo se entregaron 2,2 millones para su obra social, una cuestión que ocupa y preocupa en Cataluña debido a su larga y centenaria tradición. Para BBVA, ahora lo importante pasa por las relaciones con los grandes y conocidos empresarios.

Su consejo asesor, fundado en 2010 en Cataluña, lo forman Ignacio Ferrero, presidente Idilia Foods y presidente del CAR BBVA Cataluña; Koldo Echebarria, director general de ESADE; Oriol Guixà, presidente y CEO de La Farga; Sandra Sieber, profesora de Sistemas de Información IESE; Alejandro Quintanilla, CEO de Bamesa Aceros; Elisabet Cañigueral, CEO de Grupo Cañigueral; Manuel Puig, vicepresidente de Puig; Josep Vall, presidente de Valls Companys; Amancio López, presidente de Hotusa; José Manuel Villanueva, cofundador de Privalia; Sergi Ferrer, presidente de Grup Ferrer Internacional; Raúl Díaz-Varela, vicepresidente de Grupo Indukern y CEO de Kern Pharma; Josep Lluís Bonet, presidente honorario Freixenet; Xavier Torra, presidente de Eurecat; Hugo Serra, vicepresidente de Catalana Occidente; y el chef Joan Roca, propietario de El Celler de Can Roca.

LA OBRA SOCIAL MARCA LA DIFERENCIA

La obra social de las antiguas cajas de ahorro catalanas se ha reducido drásticamente tras las fusiones y compras de las grandes compañías financieras. La cifra en 2011 alcanzaba los 70 millones de euros. Tres años después, tras las subastas y negociaciones, se redujo hasta los 51,5 millones. Todo ello, sin contar con la Fundación Bancaria La Caixa, presidida por Isidre Fainé, y que ha mantenido intacta su obra social, con cerca de 500 millones de euros.

BBVA poseía uno de los iconos de la obra social, como La Pedrera. Antes estaba en manos de Catalunya Caixa. Sin embargo, ahora se encuentra en el perímetro de la Fundació Catalunya, bajo el paraguas de la Generalitat. Con Catalunya Caixa el objetivo fue salvaguardar el patrimonio cultural y la obra social, pero no así con BBVA pese a las declaraciones de Cano hace ya nueve años.

Si se preguntan por qué la Fundación Bancaria La Caixa es la entidad con más reputación de España la respuesta la da el reciente informe publicado por Advice Strategic Consultants. La clave es su «esencia, su objeto social, su actividad: la RSE, le ha generado a la entidad la reputación más alta de una empresa española en la última década». Caso contrario le ha ocurrido al BBVA, cuya reputación ha caído en picado este año debido al ERE.

Observatorio del lujo: las 25 personas más influyentes

El lujo centra realidades y expectativas en el ámbito económico. Por este motivo, desde el ‘Observatorio del lujo’ de MERCA2, en los meses de enero y junio se publicará la lista de las 25 personas más influyentes en este ámbito. Se verán las principales variaciones en función del desempeño en cada semestre.

Así queda a mitad de año en 2021:

Raquel Garcia Merca2.es

Raquel García

Es la directora general del grupo Estée Lauder para el mercado español. La ejecutiva cuenta con una trayectoria de más de diez años, desempeñando varios cargos dentro del grupo.

Alexandre Rota Merca2.es

Alexandre Frota

Director general de Louis Vuitton para España, Portugal, Marruecos, Grecia, Israel y Turquía. El ejecutivo cuenta con cinco años de trayectoria en el conglomerado francés.

Matteo Merca2.es

Matteo Zambarbieri

CEO de Luxottica, la compañía de monturas más grande del mundo, controlando más del 80% de las marcas.

Olivia Merca2.es

Olivia Manjón

Directora General Unidad de Negocio Perfumes L’Oreal Luxe & Giorgio Armani.

Beatriz Merca2.es

Beatriz León

Directora general de PVH, opera con las marcas Hackett, Pepe Jeans, Façonnable, Tommy Hilfiger y Calvin Klein en la Península Ibérica.

Olivier Merca2.es

Olivier Lechere

Director general de Chanel en España y Portugal y gran aficionado a los coches clásicos.

Cedric Merca2.es

Cedric Müller

Director General Rolex España, empresa suiza de relojes de pulsera de lujo y accesorios, creada tras la fusión de Montres Rolex SA y Rolex Industrie SA.

Cheronnet Merca2.es

Olivier Cheronnet

Director general del sur de Europa de Hermès.

Frans Merca2.es

Frans Reina

Presidente y CEO de Shiseido Group Spain, empresa multinacional japonesa de cuidado personal, que es productora de productos para el cuidado de la piel, el cabello, cosméticos y fragancias.

Adolfo Merca2.es

Adolfo Domínguez

Diseñador y empresario. Fue el primer diseñador español en sacar su firma a bolsa. Principal accionista de la compañía que lleva su mismo nombre, con un 31,5%.

Marta Alvarez Merca2.es

Marta Álvarez

Es presidenta de El Corte Inglés desde julio de 2019 y patrona de la Fundación Ramón Areces desde 2015. Junto a su hermana Cristina Álvarez y a través de Cartera de Valores IASA.

Vincenzo Merca2.es

Vincenzo Pujia

Director general de Bulgari España y Portugal. Antes ejerció como director general de ventas internacionales de la firma.

Jose Juan Merca2.es

José Juan Martinez Cruz

SVP and Managing Director Ralph Lauren España y Portugal.

Marc Merca2.es

Marc Puig Guasch

Es presidente y CEO de Puig, el grupo cosmético y de moda, dueño de firmas como Carolina Herrera o Jean Paul Gaultier.

Carlos Merca2.es

Carlos Soler Duffo

Es el consejero delegado de TOUS desde 2019. Antes fue director general comercial de TOUS durante siete años.

Isidoro Merca2.es

Isidoro de Blas Aguilera

Actualmente Director Financiero de Festina Group. Con 8 años de experiencia en el sector bancario (departamentos de deuda y Banca Corporativa y de Inversión).

Nicola Merca2.es

Nicola Antonacci

CEO de Prada Spain, una firma italiana de moda fundada por Mario Prada en 1913.

Tiago Merca2.es

Tiago Baptista

Managing Director Hugo Boss Iberia, filial de la casa de moda de lujo alemana.

Uxia Merca2.es

Uxía y María Domínguez

Fundadoras de Bimba & Lola. Son hijas de Jesús Domínguez, cofundador de STL, el grupo propietario de las redes de tiendas Carolina Herrera y Purificación García.

Antonio Merca2.es

Antonio Vicente Giménez

Presidente y fundador de Panama Jack. Su negocio comenzó en 1982 como una empresa de fabricación de calzado sin marca para exportar a EE.UU. Actualmente reside en Alicante.

Simoneta Merca2.es

Simoneta Gómez-Acebo

Embajadora de la fundacion Michelangelo; anteriormente en Cartier, donde trabajó más de 25 años.

Juan Merca2.es

Juan Cebrián

Director de moda en Vogue España, revista estadounidense de moda que nació en 1892.

Tamara Merca2.es

Tamara Isabel Falcó Preysler

VI marquesa de Griñón, más conocida como Tamara Falcó, es una socialité, aristócrata española, diseñadora de moda y colaboradora de televisión española.

Nati Merca2.es

Natividad Abascal Romero-Toro

Más conocida como Naty Abascal o Nati Abascal, es una modelo de alta costura española, musa de modistos como Valentino y Óscar de la Renta y exduquesa de Feria.

Brian Merca2.es

Brian Lavio

Country General Manager – Iberia en Audemars Piguet.

Momento clave para Red Eléctrica: ‘impasse’ para alcanzar la tendencia alcista

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Red Eléctrica Corporación es un grupo empresarial internacional de origen español cuya principal filial es Red Eléctrica de España (REE), la cual aporta el 93% de los ingresos. Fue fundada en 1985, siendo la primera empresa del mundo especializada en transporte y operación del sistema eléctrico. Se encarga de la gestión íntegra de la red eléctrica en alta tensión; es decir, ha de estimar la demanda de consumo de energía eléctrica en cada instante a nivel nacional, de forma que se produzca y transporte la cantidad necesaria para satisfacerla.

Los resultados del ejercicio de 2020 fueron de 621,2 millones de euros, frente a los 718,0 millones de euros de 2019. En el primer trimestre de 2021 obtuvo unos resultados de 181,1 millones de euros frente a los 172,6 millones de euros del mismo período del 2020. Beatriz Corredor, presidenta de REE, afirmó en una entrevista que España sigue estando a la cabeza en energías renovables. El Gobierno ha establecido que el 74% de la energía eléctrica proceda de fuentes renovables de cara a 2030. Bajo la planificación de REE, se recogen inversiones de 4.400 millones entre 2021 y 2025 «para impulsar el giro verde y digital, y asegurar un suministro eléctrico continuo y seguro». También presentó el proyecto de interconexión eléctrica con Francia para que España deje de ser una isla energética.

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A nivel técnico, Red Eléctrica Corporación, desde su punto más bajo en marzo de 2020 en los 13,20 euros por acción, se recuperó hasta llegar a los 17,50 euros por acción a finales de marzo del mismo año, donde volvía a ser bajista hasta los 13,50 en marzo de este año. Desde dicho precio, inició una tendencia alcista llegando a los 17,20 y que el pasado mes de junio se vio perdida con una fuerte caída situándose en los 15,45 euros por acción. Actualmente el precio se encuentra lateral entre los niveles 15,77 y 15,45. Para un corto plazo, teniendo en cuenta que hay presión alcista en el soporte 15,45 y que indicadores como el RSI se encuentran en zona de cambio de tendencia, podríamos ver el pecio de REE salir del canal lateral atravesando la resistencia de los 15,77 e ir a cerrar el Gap.

Axie Infinity el juego de la Blockchain que ha subido un 500%

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Axie Infinity, en el puesto número 73 de Coinmarketcap, tiene una capitalización de mercado de 1,052 millones de dólares. Se trata de un juego en el que los usuarios crían y compiten en batallas con criaturas virtuales que corresponden a tokens no fungibles (NFT) en la blockchain de Ethereum. A diferencia de otros juegos, lo realmente interesante de Axie Infinity es que estas criaturas virtuales, al igual que las recompensas obtenidas, se venden por tokens que se pueden cambiar por criptomonedas.

Los usuarios ganan estos tokens por la venta de sus criaturas o como gratificación por diversas tareas. En el último mes, su token de gobernanza, AXS, ha cuadruplicado su valor; además, su token de recompensa SLP casi ha duplicado su valor. Según datos de DappRadar, Axie Infinity supera actualmente a mercados como OpenSea, NBA Top Shot o Cryptopunks en volúmenes de comercio, moviendo alrededor de 200 millones de dólares con un crecimiento de más de 260% de traders o usuarios activos en los últimos 30 días. Si continuara con un crecimiento así en el tiempo, y ganando más popularidad, Axie Infinity seguiría aumentando su capitalización de mercado rápidamente.

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A nivel técnico, desde su salida en noviembre del 2020 a un precio de 0,12, ha tenido un crecimiento desmesurado de 15.000% en menos de un año. Tras la caída de todas las criptomonedas en mayo de este año, AXS se sustentó en el nivel 3,31 donde el pasado mes de junio inició una fuerte subida de alrededor del 500% que a día de hoy aun continua. De encontrase en máximos históricos sin ninguna referencia de precio, no podemos determinar una entrada ya que AXS se encuentra con una altísima volatilidad en su precio. Antes o después, AXS deberá iniciar una corrección en el precio donde podríamos ver el nivel 11,10 como posible soporte donde el precio iría a parar.

CAF rompe la línea de tendencia alcista y confirma la posición de venta

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CAF tiene un gráfico de marco mensual en el que muestra una línea de tendencia alcista de color azul que encontramos para esta foto precisamente en tres de sus puntos. Esta línea de tendencia nos muestra una ruptura la cual se da precisamente para el mes de marzo del año 2020 obvio por pandemia y nos muestra posibles y próximas posiciones de venta.

Lo interesante del gráfico mensual es que previo a ese movimiento de ruptura de esa línea tendencial alcista tenemos lo que conocemos como un cierre de ciclo, esto simplemente es determinar al igual que en todo mercado, que hay ciclos y secuencias, los cuales suelen suceder cada cierto tiempo y en este caso encontramos ese ciclo trazado como una V que se ejecuta desde diciembre del año 2013 con cierre a febrero del año 2017.

Posteriormente, tenemos un período de lateralización que es típico de estos patrones psicológicos que al mismo tiempo y como gota que llena la copa, la pandemia crea esa ruptura y ese movimiento bajista, el cual nos da una debilidad para posteriormente una subida parabólica prácticamente a esos niveles que hemos marcado como Sell Pívot donde de acuerdo con todas las condiciones previas, es que vamos a vender.

En este caso, cualquier operación que esté por debajo de 38,85 euros por acción sería una venta con Stop Loss no superior a los 43,0 euros. Sin embargo, como primer objetivo vamos a buscar los mínimos anteriores mensuales donde se crea el vértice de ese cierre de ciclo, estamos hablando en niveles de 20,60 euros por acción dado para el 4 de enero del año 2016. Una vez el precio llega a esos niveles con solidez y lo rompa, mantendríamos las ventas hasta los 12,10 euros por acción, niveles que consideramos son los máximos de flush=caídas de impacto, que este patrón nos puede generar.

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Como te puedes dar cuenta, esto es una operación que te puede dar un beneficio aproximado del 60% de rentabilidad con no más de un 15% de riesgo lo cual significa prácticamente un ratio de 4 a 1 veces riesgo beneficio. Lo anterior es un análisis típicamente técnico, pero si a esto adherimos aspectos fundamentales de la compañía, debemos prever que la empresa como tal para el año 2020 tuvo una reducción importante en cuanto a su deuda financiera neta aun con todos los problemas que causaron la pandemia.

Por otro lado, somos conscientes que la evolución de muchos de sus productos en el mercado, incluyendo sus redes viales, así como la evolución de sus buses eléctricos a través de Solaris, una de sus filiales, ha avanzado de manera satisfactoria lo que estaría en contraposición de las posibles ventas. Sin embargo, sabemos que durante el año 2020 se cancelaron varios de los proyectos de licitación y contratación de mantenimiento por causa de la pandemia que afectarían los ingresos futuros, esto posiblemente haga que el precio por acción tenga retrocesos.

Ahora bien, lo que nos interesa de momento en particular, son algunas noticias que relacionan a CAF con el incumplimiento de los derechos humanos y el Derecho internacional dado que hay acusaciones por parte de entidades internacionales y de derechos humanos que la están acusando por algunos proyectos de construcción en Jerusalén, el cual está obligando el desplazamiento de su población palestina injustamente. Hemos visto en muchas otras ocasiones similares que cuando de derechos humanos se trata, interviene hasta la mascota del vecino, razón por la cual es un tema delicado para la empresa porque no lo quieren aceptar y resarcir y que podría ser el causante de ese flush que estamos esperando.

Los ‘otros’ incentivos de Repsol en Portugal: beneficios fiscales y más fondos UE

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La multinacional energética Repsol gastará 657 millones de euros en la construcción de un complejo industrial de Sines (Portugal) de dos plantas de materiales poliméricos, lo que representa la mayor inversión industrial en Portugal en los últimos diez años, según anunció la compañía. Los intereses de la empresa de Antonio Brufau en el país luso cuentan con el beneplácito de su gobierno, que ha concedido incentivos fiscales por un valor de hasta 63 millones de euros.

Las instalaciones estarán operativas en 2025 y convierten este complejo en uno de los más avanzados de Europa por su flexibilidad, elevado grado de integración y competitividad. Los nuevos materiales producidos son 100% reciclables, al igual que el resto de las poliolefinas de Repsol, y podrán utilizarse para aplicaciones de elevada especialización y alineadas con la transición energética en la industria farmacéutica, automotriz y alimentaria.

El proyecto cuenta con una planta de polietileno lineal (PEL) y otra de polipropileno (PP), con una capacidad de 300.000 toneladas anuales cada una. Las tecnologías de ambas plantas, que garantizan la máxima eficiencia energética, son líderes en el mercado y las primeras de su tipo que se instalarán en la Península Ibérica. El complejo industrial de Sines contará además con nuevas instalaciones logísticas, incorporando la posibilidad de uso del ferrocarril. Así, se optimizará la conexión con el mercado europeo y se reduce la huella de carbono del transporte de los productos.

El Gobierno portugués ha considerado esta inversión de ‘potencial interés nacional’ y ha concedido incentivos fiscales por un valor de hasta 63 millones de euros

Esta inversión aumentará las sinergias del área industrial de la compañía, que ya funciona con un elevado grado de integración logística y comercial, y una operación conjunta altamente eficiente y flexible. Además, contribuye a que Repsol avance en su objetivo de tener una petroquímica más integrada y diversificada, con productos de mayor valor añadido.

INCENTIVOS FISCALES DEL GOBIERNO PORTUGUÉS

El Gobierno portugués ha considerado esta inversión de ‘potencial interés nacional’ y ha concedido incentivos fiscales por un valor de hasta 63 millones de euros. Para el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, «esta inversión demuestra el compromiso de Repsol con su complejo industrial en Portugal. La compañía apuesta por un desarrollo industrial que permita la transición energética al tiempo que crea riqueza y empleo de calidad».

Durante la fase de construcción, se prevé la generación de una media de 550 empleos directos e indirectos, con un máximo de más de 1.000 personas. Una vez en marcha, el aumento neto de personal será de unos 75 puestos directos y unos 300 indirectos. Todos ellos de personal altamente cualificado, demostrando una vez más el compromiso de Repsol por la atracción y retención del talento, así como la generación de empleo de alta calidad.

PETROQUIMICA TARRAGONA Merca2.es

El complejo industrial de Repsol en Tarragona es el centro petroquímico más importante de España y, entre los muchos tipos de polímeros que allí se producen, destaca la gama de productos altamente especializados para el sector de la automoción, como los polímeros de alta resistencia al impacto. El de Puertollano ha anunciado recientemente la construcción de una nueva de planta de reciclado de poliuretanos, y el de A Coruña puso en marcha el pasado abril una nueva unidad de propileno grado polímero.

El nuevo proyecto de inversión ha sido diseñado para acompañar los objetivos de ser una compañía cero emisiones netas en 2050 y se encuentra alineado con la estrategia del Acuerdo de París. El Plan Estratégico 2021-2025 de Repsol contempla una inversión total de 18.300 millones de euros e incluye numerosas acciones para evolucionar su área industrial, que ya se caracteriza por su elevada competitividad y posición de liderazgo en Europa.

Bolsos de El Corte Inglés en rebajas para tus días de playa o piscina

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Uno de los complementos fundamentales durante el verano son las bolsas de playa, que se caracterizan por tener un gran tamaño, una fácil apertura y un colorido alegre y desenfadado. Están diseñadas para poder guardar todo lo necesario para un día de playa o piscina, solas, con amigas o en familia. Este tipo de bolsos le dan prioridad al sentido práctico, pero sin dejar de lado el estilo, por eso podemos encontrar modelos para todos los gustos. En la colección de El Corte Inglés hay mucho donde elegir, y además durante los próximos días, podemos disfrutar de espectaculares rebajas. Aquí te dejamos una selección de los mejores bolsos a precios de chollo.

BOLSA DE PLAYA CON ESTAMPADO DE ANCLAS DE EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés anclas

El ancla es uno de los símbolos por excelencia del verano, el mar y la playa, por eso El Corte Inglés no podía dejar de incluir en su colección de bolsas veraniegas un diseño con este clásico estampado de anclas sobre un fondo azul marino.

Se trata de una bolsa de forma rectangular que mide 14 x 40 x 56 cm (ancho x alto x largo) y lleva dos asas largas de cordón marinero. Una propuesta práctica y versátil, y con el tamaño ideal para guardar la toalla, los protectores solares, el pareo, un libro y la merienda. Tiene un descuento del 20% y ahora cuesta 12,75€. La puedes comprar aquí.

BOLSA SHOPPING DE PLAYA MULTICOLOR

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La marca Caminata, disponible en El Corte Inglés cuenta con una colección de originales piezas entre las que destaca esta preciosa bolsa tipo shopping fabricada con papel tratado. El resultado es un material resistente y tan bonito como puedes comprobar. Está decorado con franjas multicolor, alegres y muy veraniegas.

Las medidas son 24 (ancho) x 50 (fondo) x 36 (alto) cm y tiene dos asas de longitud media, cierre con cremallera y un bolsillo interior. Con el descuento del 30% se queda en 20,95€. Si te interesa, aquí tienes el link directo.

BOLSO SHOPPER GRANDE EN EL CORTE INGLÉS

Captura de pantalla 2021 07 11 a las 10.40.51 Merca2.es

Si lo que buscas es una bolsa de playa que te sirva para otros contextos y entornos más urbanos, como por ejemplo para ir de compras, este modelo de la marca Southern Cotton es perfecto. Es de rayas verticales bicolor en tonos beige y maquillaje, por lo que es discreta y combina de maravilla con nuestros outfits para el día a día, y tiene dos asas de tamaño medio, un apartado interior y cierra con cremallera.

Las medidas son 12 (ancho) x 43 (fondo) x 29 (alto) cm y ahora en El Corte Inglés tiene una importante rebaja del 52%. Te lo puedes llevar a casa por solo 19,16€. Aquí tienes el enlace.

BOLSO DE PLAYA CON ACABADO BRILLANTE

Captura de pantalla 2021 07 11 a las 10.42.24 Merca2.es

Otra de las bolsas de playa con mucha esencia de verano que hemos encontrado en El Corte Inglés es este de la marca Green Coast en tonos rosados, con un divertido estampado paisley que combina diferentes motivos. Está fabricado en 50% algodón y 50% polipropileno, y tiene un acabado plastificado y brillante que lo convierte en ideal para la playa y la piscina.

Es muy amplio: 40 (ancho) x 15 (fondo) x 49 (alto) cm, para guardar todo lo que necesitemos para nuestra jornada de relax junto al mar. Tiene un descuento del 50% y ahora cuesta 12,99€. Hazte con el tuyo encargándolo en la web.

BOLSA DE PLAYA TIPO DRAWSTRING

draw El Corte Inglés

Para esas personas que buscan marcar estilo, la marca Énfasis de El Corte Inglés ha creado esta fantástica bolsa de playa, diferente a las clásicas shopper que se suelen utilizar para esta función. En este caso tiene un diseño tipo drawstring, que se caracteriza por su cierre con una cinta que frunce la parte superior de la pieza.

Tiene un asa marrón a juego con la cinta del cierre y es de papel, con pequeños detalles calados y franjas horizontales multicolor. Femenino, original y ligero para llevar tus enseres personales a donde quieras. Está rebajada un 30% y ahora puede ser tuya por 27,95€. Si te gusta, pídela aquí.

BOLSO DE PLAYA DE CRISTINA CASTAÑER

El Corte Inglés castañer

Una de las propuestas de la colección de bolsos de verano de El Corte Inglés es este cómodo, amplio y práctico diseño de Cristina Castañer, tan bonito como resistente y duradero. Está confeccionado en 90% algodón y 10% piel, por lo que es una bolsa de playa pensada para durar muchas temporadas, de esos que aguantan verano tras verano.

Tiene un estampado de rayas horizontales en tonos lilas, dos asas cortas, y un bolsillo interior con cremallera. Cierra con dos cintas de algodón y mide 38 (fondo) x 42 (alto) cm. Tiene una rebaja del 50% así que el precio se queda en 49,50€. Este es el link directo.

TOTE BAG DE EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés tote

Si eres fan de las bolsas tipo tote bag, esta temporada puedes hacerte con una extragrande para poder guardar todo lo que necesitas a la playa o a la piscina. Toalla, libro o ebook, protector solar y sándwich de media mañana, todo cabe dentro. Es de la colección de El Corte Inglés ‘Happy Together’, y es de 100% algodón en color natural con un estampado con la frase «One…Two…Rainbow”.

Tiene unas medidas de 42 (fondo) x 38 (alto) cm y dos asas largas para llevar al hombro. Con el 44% de descuento se queda en 11,16€. Cómprala tuya en este link.

Primark: ocho accesorios de verano muy útiles por menos de 10 euros

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Tanto si tienes tus vacaciones planificadas como si pretendes quedarte esos días en tu zona y desconectar con otros planes descubre los accesorios que te acompañarán este verano. En la siguiente selección de Primark encontraras los mejores productos para que disfrutes de las vacaciones con todas las comodidades. Para protegerte del sol, para relajarte, para escuchar música, para no quedarte sin batería o para viajar entre aeropuertos con mayor seguridad en el equipaje, aquí tienes todos los accesorios que necesitas.

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Hamaca para exteriores con bolso

Con la llegada del calor abren las piscinas y se incrementan los viajes a la playa. Los mejores lugares para refrescarse y tomar el sol con ganas de alcanzar el moreno deseado. Con una hamaca podrás disfrutar de estos momentos de relax más cómodamente. Normalmente lo que mas pereza da es cargar con ellas, pero esta viene con un bolso fácilmente transportable en el que también podrás guardarla. En color rosa palo y tejido veraniego para que puedas combinarla con un montón de outfits. Es de la colección de verano de Primark y está disponible por solo 8,00 € en cualquiera de sus tiendas.

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Primark tiene el gorro de pescador del verano

Uno de los accesorios que se pusieron de moda el verano pasado continúa siendo de los más demandados de la temporada. Son los gorros de pescador que son super útiles para refugiarte del sol en la playa o la piscina. Este modelo de Primark esta disponible en color verde militar, beige oscuro, azul clásico, blanco y negro. Ha sido confeccionado en los 5 colores con lona. Su éxito se debe a que son muy cómodos, favorecen y no ocupan prácticamente espacio. Puedes conseguirlo por solo 4,00 € en todas las tiendas de Primark.

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Gafas de sol estilo ojo de gato

El complemento necesario para disfrutar de los días soleados en verano son las gafas de sol. Es importante proteger la vista de los rayos ultravioleta y en Primark puedes encontrar gran variedad de gafas para ello. Entre sus modelos de la colección de verano han incluido estilos retro, entre los que se encuentra un diseño estilo ojo de gato que sigue siendo tendencia en la sociedad. Estas gafas han sido diseñadas con una montura fina y transparente en los colores rosa palo y rojo vivo que se extiende a los cristales tintados. Cuestan tan solo 3,00 € y puedes conseguirlas en las tiendas de Primark.

Primark

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La cadena para gafas más ponible está en Primark

Las cadenas para las gafas son el complemento más cómodo y lleno de estilo para el verano. La ventaja es poder llevarlas colgando del cuello y ponértelas en cualquier momento con facilidad sin necesidad de guardarlas para volverlas a sacar. En su última colección Primark ha diseñado varios modelos metálicos para que puedas elegir el que más vaya con tu estilo o varíes entre ellos. Uno de los más clásicos y bonitos es la cadena de eslabones plateados. Su precio es de tan solo 3,00 € y puedes encontrarla en todas las tiendas de Primark.

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Altavoz cubo sin cable

Primark ha diseñado un altavoz ideal para que la música te acompañe este verano a todas partes. Gracias a su tamaño mini es fácilmente transportable y no necesita una toma de enchufe para su funcionamiento. Este modelo ha sido diseñado en rosa, rojo y negro para que puedas elegir el color que más te guste. Se conecta al móvil para que puedas reproducir tu playlist favorita. Su precio es de tan solo 7,00 € y está disponible en todas las tiendas de Primark. Este verano muévete al ritmo de la música llevándolo contigo a los planes de barbacoa, piscina y playa.

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Primark vende el sombrero de paja clásico

Para protegerte de las altas temperaturas provocadas por el sol en la playa o en la piscina necesitas un sombrero. Los clásicos sombreros de paja, ala ancha y copa plana son perfectos para el verano. Primark ha sacado este modelo en su colección de verano con un tejido de paja que permite la transpirabilidad evitando el sudor provocado por el calor. Su color neutro combina fácilmente con todo tipo de prendas y hace juego con los capachos de playa. Puedes conseguirlo por tan solo 5,00 € en cualquier tienda de Primark.

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Cinta para el equipaje

Las correas de equipaje son ajustables a los distintos tamaños de maletas. Este producto protege a la maleta roturas en la cremallera provocando que se abriera. Este modelo de cinta de Primark también cumple la función de identificación de la maleta ya que incluye una etiqueta para introducir tus datos de contacto. Es muy útil para los viajes en avión ya que las maletas pasan por un montón de controles, cintas y camiones antes de ser introducidas en la bodega. Si tienes pensado pisar el aeropuerto estas vacaciones lleva una cinta por cada pieza de equipaje facturado. Su precio es de tan solo 1,50 € y está disponible, en rosa claro o en negro, en cualquier tienda de Primark.

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Paquete de cables de carga de emergencia en Primark

Uno de los artículos básicos de viaje son los cargadores de aparatos electrónicos. Si eres de los que usa todos los productos de Apple sin duda este pack de clabes de carga para emergencias es para ti. Contiene un cable conector Lightning de transferencia de datos y de corriente creado para el uso de iPods, iPhones y iPads. Su tamaño tan reducido te permitirá llevarlo contigo a cualquier parte, evitando que te quedes sin batería y no puedas hacer fotos, usar el GPS o escuchar música. Su precio es de tan solo 2,50 € y ya está a la venta en todas las tiendas de Primark.

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Masterchef: ¿Qué día y a qué hora emite TVE la final?

Masterchef es, de entre todos los programas de televisión culinarios, el que más gusta a la audiencia. Y es que tiene rivales muy poderosos, como por ejemplo Top Chef. Pero lo cierto es que cada vez que se celebra una nueva edición de este programa, ya sea normal, celebrity o junior, se genera mucha expectación. Y esta novena edición no ha sido una excepción en la regla. Y lo cierto es que, según nos encaminamos al final de concurso, esta expectación es cada vez más y más alta. Por eso no es de extrañar que tantas personas se estén preguntando qué día y a qué hora emite TVE la final. Te lo contamos en este artículo.

El jurado del concurso es la clave de su éxito

Masterchef

Cuando decimos que el programa Masterchef el espacio culinario más importante de la televisión no exageramos. Y este éxito se debe a varios factores, pero si hay uno que desataque por encima del resto es el carisma de los miembros del jurado. Y es que tanto Samantha Vallejo Nájera, como Pepe Rodríguez y Jordi Cruz han sabido imprimir su carisma en este espacio de tal manera que el programa se contagie de él. Por eso, sin duda, gran parte de la clave de su éxito se debe a la presencia en él de estos 3 reputados cocineros.

Masterchef lleva 8 años siendo el programa culinario favorito de la audiencia

Masterchef

Si hay un programa de televisión sobre cocina que, además de enseñar cómo cocinar algunos platos, despierte pasiones y emociones, ese es precisamente Masterchef. Porque gracias a su formato de concurso con retos, pruebas y eliminaciones semanales consigue tener la emoción de gran parte de la audiencia a flor de piel. Emoción que siempre se magnifica cuando el programa se acerca a las rondas finales, que es justo lo que está pasando ahora. ¿A qué hora y qué día se emita la novena edición de este programa?

Los discretos datos de audiencia de la novena edición de Mastercehef

Masterchef

Que Masterchef sea uno de los programas culinarios favoritos de gran parte del país no significa que todo esté saliendo como en otras ediciones del concurso. Nos referimos, en concreto, a los datos de audiencia que hasta el momento ha cosechado el programa en las galas semanales emitidas. Y es que los datos distan mucho a los de ediciones anteriores. Para que te hagas una idea te diremos que la audiencia media de esta edición ronda el 14%, mientras que la de ediciones anteriores se ha llegado a situar en picos del 23 o 24%.

Sin embargo, se espera que en la emisión de la gala final este dato remonte y que al menos ese día se alcancen unos datos de audiencia bastante más significativos que los cosechados hasta el momento.

Ofelia no estará en la final del concurso

Masterchef

Antes de pasar a contarte a qué hora y qué día emite TVE la final de la novena edición de Masterchef, creemos que es importante contarte quiénes son los tres aspirantes que competirán por el galardón final. Pero antes, también queremos comentarte quién es la concursante que se ha quedado a las puertas de esta esperada final. Se trata de Ofelia, una de las concursantes más polémicas de toda esta edición. Y es que en varios momentos de su paso por el programa, la cocinera ha mostrado una actitud un tanto impertinente en momentos que hubiesen requerido algo más de humildad.

Los aspirantes que han llegado a la final de la novena edición de Mastrechef

Masterchef

¿Tienes ya favorito para ser el ganador o ganadora de esta edición de Masterchef?  Los aspirantes que han llegado este año a la final son Aranu París, un comercial de grifos catalán de 32 años. Fran Martínez, un camarero de 30 años de Cuenca y Meri Rodas, una fisioterapeuta y estudiante de medicina catalana de 24 años.

Para muchos el favorito es Fran, aunque no sería la primera vez que se produce un vuelco en la final y acaba ganando el concurso uno de los otros concursantes que no tienen tanto favoritismo.

¿Qué día y a qué hora es la final de la novena edición de Masterchef?

masterchef Merca2.es

Si eres uno de los muchos aficionados al programa Masterchef que está en un sinvivir porque no sabe ni qué día ni a qué hora es la final de la novena edición del concurso, no te preocupes. Porque te lo contamos ahora mismo. Así que tema nota, porque el día elegido para saber quién de los tres aspirantes se alza con la victoria final es el día 13. Y la hora, a las 22:00. Como siempre, en La 1 de TVE.

¿Habrá décima edición de Masterchef?

masterchef Merca2.es

Y terminamos este artículo con una triste reflexión. Y es que tras el bajonazo de los datos de audiencia nos preguntamos si estamos ante la última edición del concurso. Esperamos que la final registre unos datos de audiencia tan buenos que pueda quitar esta idea de la cabeza a la dirección de TVE, en caso de tenerla.

Zapeando: el motivo por el que Paula Prendes se fue para no volver

Paula Prendes es una de las chicas de la tele más reconocidas y de gran lugar que el público más tiende a recordar. Con programas como el de Zapeando como su papel más protagonista en las tardes magazín de La Sexta, la asturiana siempre ha dado tirón allá por donde ha pasado, pero sin duda este fue uno de los espacios en los que más presencia tuvo.

Paula Prendes, que aterrizaba en Zapeando en 2017 en el cuarto año de vida de la producción, se hacía así como el fichaje más sonado de aquella época, luego de su paso tiempo antes por Sé lo que hicisteis, el histórico programa de moda de La Sexta. Su tiempo en el programa de zapping llegó hasta el 2019, cuando la colaboradora decidió marcharse. Pero, ¿cuál fue el motivo de aquella salida? ¿Qué ha sido de ella? Lo repasamos desde MERCA2.

Paula Prendes siguió el camino de Frank Blanco y otros para abandonar Zapeando

Paula Prendes Zapeando 2019

Desde que Frank Blanco comunicase públicamente su abandono como presentador de Zapeando para centrarse en nuevos proyectos, en 2019, se ha dado un goteo constante de fugas entre los colaboradores del programa de sobremesa de La Sexta. Una de las que hacían su participación en el programa, y que también llegó a acompañar a Frank Blanco fue Paula Prendes. La de Gijón pasó por el espacio entre los años 2017 y 2019, salida que llegó justo después de la del presentador, Chenoa, Ana Morgade o Anna Simón, entre otros, que dejaron de colaborar con el programa de Globomedia.

Su partida dejó un lugar al que los espectadores siguen recordando por las múltiples presencias que la también actriz ocupó durante ese periodo, pero que, de la misma forma que Blanco, ya le había comunicado a dirección del programa que prefería continuar su camino en otro sitio de la televisión. Fue entonces cuando llegó su oportunidad para juntarse con Boris Izaguirre y ejercer de presentadora en Prodigios, de Televisión Española. ¿Qué fue lo que le motivó a salir?

Paula Prendes decidió cambiar de casa: de Zapeando a Prodigios

Paula Prendes Prodigios Zapeando

Sin embargo, desde finales de la temporada, Zapeando ha ido añadiendo nuevos colaboradores a sus filas para hacer esta transición algo menos chocante para los seguidores del programa de zapping. Miki Nadal, Quique Peinado y Lorena Castell son, de momento, los únicos supervivientes a esta purga realizada por el programa, junto a Llum Barrera, Nene, David Amor y Jon Plazaola, que aparecen de forma esporádica.

En esas el espacio de La Sexta nunca estuvo conforme con la salida de Paula Prendes, puesto que aún le unía una relación vigente. Sin embargo, Globomedia y Atresmedia dejaron libre a la joven para que hiciera su incursión en otros programas que estaban dando forma. El plato principal para Prendes era Prodigios, el talent show musical de canto de TVE. Su presencia, en compañía de la de Izaguirre, dio un salto en el formato del que, gracias a su buen hacer, mantuvo números de récord.

La llamada de Servir y proteger fue clave para que Paula Prendes dejara Zapeando

Paula Prendes Zapeando Servir y proteger

«Hoy se cierra una etapa preciosa en Zapeando. Feliz de haber formado parte, ahora a poner toda la energía en nuevos proyectos. Ha sido un placer», escribía la actriz en sus redes en septiembre del 2019, justo cuando Zapeando empezaba nueva temporada. Ante ello, y como explicaba poco tiempo después, Paula decía que su decisión se debía a una cuestión de prioridades. En aquella época, también, la ex colaboradora de La Sexta se embarcaba en la serie de Servir y proteger, de TVE.

Allí, llegaba a la cuarta temporada de la ficción policiaca para dar vida a Lara Muñoz, una de las oficiales de policía de Distrito Sur. «Tanto Servir y Proteger como Zapeando están en la misma franja horaria en distintas cadenas y, bueno, en la vida hay que tomar decisiones«, comentaba refiriéndose a la serie de sobremesa de Televisión Española. Actualmente sigue enrolada en la producción, que ya encamina su sexto tramo.

«No quería olvidarme de que también soy actriz»

Paula Prendes Zapeando TVE

«Zapeando va a cambiar mucho. Vais a ver caras nuevas, platós nuevos… era un momento de elegir y finalmente me he decidido por la ficción para no olvidarme de que también soy actriz», decía Paula Prendes al respecto. Hay gente que lo hizo por nuevos proyectos y otros porque a veces desde arriba toman decisiones…», añadía dando a entender que la salida de alguno de sus compañeros no había sido voluntaria.

Este papel, entonces, supuso la vuelta de la asturiana a la interpretación, algo que hoy afronta con muchas ganas e ilusión, aunque reconoce que a día de hoy sigue extrañando su etapa de comunicadora. Y es que, pese a su lado de presentadora en Prodigios, de la casa de La 1, la conocida como una de las chicas de la tele de la generación de la primera década de los 2010’s (Cristina Pedroche, Romina Belluscio, Ana Simón…) no ejerce un papel similar al que hiciera en Zapeando o Sé lo que hicisteis. «Lo echaré mucho de menos porque estaba muy a gusto», decía.

El reto de Servir y proteger no es nuevo: ya rodó en otra mítica serie española

Los hombres de Paco

Esta no es la primera vez que Paula Prendes se enfrenta a un reto como este. La vimos pues en el último capítulo de Los Hombres de Paco (2010, temporada 9). Allí nos sorprendió a todos dando vida a una de las agentes de la comisaría de San Antonio. Pero, además, ejercía el papel de la novia de Pepa (Laura Sánchez), quien era la hermana de Paco y que regresaba a la serie tras la fatídica muerte de Silvia. ¿Lo recuerdas?

No obstante, su fichaje por la serie de Televisión Española sí que supuso su vuelta a la interpretación, ya que en los últimos años ha estado centrada sobre todo en otros proyectos profesionales. Licenciada en Comunicación Audiovisual, la asturiana es una apasionada del mundo del periodismo. Eso hizo que, durante tres años, colaborara en el programa Zapeando de La Sexta en diferentes momentos. Primero de forma ocasional cubriendo al resto del elenco, y luego de manera más habitual. Espacio que, curiosamente compite en la misma franja horaria que Servir y Proteger.

Su paso por Sé lo que hicisteis o Somos cómplices

paula prendes se lo que hicisteis zapeando Merca2.es

En el año 2010, Paula Prendes dejó los programas deportivos en los que había iniciado su carrera profesional por el programa estrella de la temporada, Sé lo que hicisteis. La asturiana llegaba para sustituir a Pilar Rubio que acababa de fichar por Mediaset. A pesar de que encajó muy bien en el perfil del programa por su imagen fresca y divertida, hubo rumores de que su poca presencia ante Patricia Conde le habría hecho abandonar el programa.

Al mismo tiempo, y antes de convertirse en aquella sorprendente reportera que todos conocimos en el programa de moda de La Sexta, Paula Prendes estuvo coqueteando brevemente con el mundo de la interpretación. Su primer trabajo como actriz televisiva fue en la serie Somos cómplices, una telenovela nacional que era una adaptación la chilena Cómplice’. Se comenzó a emitir en 2009 en Antena 3. Tras dos episodios con un registro de audiencia muy poco satisfactorio, la cadena la retiró de su parrilla para pasarla a Nova, aunque finalmente también fue cancelada en este canal Paula daba vida a Andrea.

Este top juvenil de Pull&Bear apunta a ser el ‘bombazo’ del verano

Con el calor que hace nada como darse una vuelta por Pull&Bear para disfrutar de sus rebajas y encontrar algunas de las prendas más frescas de la temporada. Una de las que más éxito está teniendo es el top súper juvenil y súper fresquito que protagoniza este post. Pero ya te advertimos que no es la única novedad que debes tener en cuenta.

Esta marca de moda se ha propuesto que este verano pasemos el menor calor posible y nos sorprende con un montón de prendas auténticamente irresistibles. Tanto si te vas de vacaciones como si vas a pasar el verano en la ciudad, no te las puedes perder.

El top más juvenil de Pull&Bear

moda en Pull&Bear

Es hora de presumir de escote con una prenda a la última. Este top cropped de punto reúne muchas de las tendencias de esta temporada. Va genial para combinarlo con unos pantalones de estilo deportivo o unos vaqueros, pero también puede ser una buena opción para llevarlo con un pantalón de vestir y una blazer.

Se anuda a la espalda, así que puedes decidir si llevas el escote más o menos abierto o cerrado. Súmale a eso su bonito color en tonos morados y ya tienes la prenda perfecta para plantarle cara incluso a las temidas olas de calor.

El mono de tirantes más vendido en Pull&Bear

en Pull&Bear

En Bershka hemos visto modelos similares a este, y como sabemos que este estilo gusta mucho, no hemos podido resistirnos a incluir esta versión de Pull&Bear en este repaso a las prendas más frescas y cómodas para este verano.

Es un sencillo modelo de verano con tirantes y pantalón corto. Lo que lo diferencia de otros es que cuenta con un detalle de frunce en la zona del escote. Con detalle cut out que deja una parte de la tripa al aire. Además, su tejido jaspeado es realmente original.

Short de crochet en Pull&Bear

short crochet Pull&Bear

Por si no te has dado cuenta, ya te lo decimos nosotros, este verano están pegando fuerte las prendas tejidas a crochet. Desde vestidos hasta tops, en este caso nos detenemos en este original short con diseño de rayas horizontales en tonos naranjas y rosados. La cinturilla es elástica y se ajusta mediante cordón.

Te quedará genial con cualquier top o camiseta que tengas por casa pero, si no te apetece complicarte la vida para buscar algo con lo que pegue, en la tienda encuentras también un top cropped de ganchillo que sigue el mismo patrón. Un conjunto perfecto para este verano.

Shorts vaqueros de corte mom

short denim

Los vaqueros mom llevan temporadas dando mucho de qué hablar, y nos extraña, porque son comodísimos. Si ahora que estamos en verano echas de menos este corte, te alegrará saber que en Pull&Bear los tienen en versión corta y en un tradicional color azul. 

Un diseño clásico con cintura elástica con trabillas y bajo vuelto, con cinco bolsillos y confeccionado totalmente con algodón que ha sido cultivado sin utilizar fertilizantes ni pesticidas químicos. Una prenda cómoda y fresca que puedes ponerte cualquier día del verano.

Top escote halter de Pull&Bear

top

Retomamos de nuevo los tops para centrarnos ahora en este práctico y bonito modelo que, además, está disponible en dos colores. Aquí te mostramos la versión en verde, pero también lo puedes encontrar en naranja. Eso sí, en ambos casos con un original estampado jaspeado.

El escote halter es perfecto para lucir tus hombros. Además, el corte cropped te ayudará a pasar todavía menos calor. Combínalo con un pantalón o una falda de cintura baja si quieres presumir de abdominales o, si lo prefieres, úsalo con un pantalón de tiro alto como el short vaquero de corte mom que hemos visto antes.

Vestido largo de algodón

vestido algodon

Pocas cosas hay tan veraniegas como un vestido largo. Si, además, es un vestido de algodón, mejor que mejor, porque es fresco y cómodo a partes iguales. En caso de que estés buscando un diseño único para este verano, este de Pull&Bear te va a enamorar. Además, te lo puedes poner en cualquier ocasión.

Se trata de un vestido de inspiración vaquera confeccionado con algodón orgánico. Con escote recto y falda de volantes, con un bonito diseño cruzado en la espalda que te permite ajustar la prenda justo cómo tú quieres.

Vestido camiseta

vestido sport

Del vestido largo nos vamos a la versión más corta, con un diseño que esta temporada se está llevando mucho. Es un vestido camiseta con estampado tie-dye que está disponible en varios colores. Con cuello redondo y manga corta. Confeccionado al 100% en algodón orgánico.

Puedes llevarlo tal y como lo ves en la foto, añadirle un cinturón para marcar cintura o usar el vestido a modo de camiseta larga si le pones debajo tus pantalones favoritos. Una prenda juvenil y cómoda que no debería faltar en tu maleta si vas a poner rumbo a la playa o vas a hacer turismo.

CaixaBank abre un centro ‘all in one’ en el edificio Axis de Madrid

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CaixaBank abrirá este lunes, 12 de julio, un centro ‘all in one’ en el edificio Axis, el último proyecto de Norman Foster que se sitúa en la plaza de Colón de Madrid.

De esta forma, la entidad pone en marcha su centro ‘flagship’ en Madrid y el tercero del concepto ‘all in one’ en toda España, después de las aperturas de las oficinas de Valencia y Barcelona en 2019, según ha informado en un comunicado.

Este nuevo centro cuenta con un equipo de 130 personas y un espacio de alrededor de 4.000 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas y una terraza.

El objetivo es ofrecer atención especializada a todos los segmentos de negocio, tanto particulares –con gestores expertos en banca ‘retail’, banca ‘premier’ y banca privada- como profesionales -autónomos, microempresas y empresas-. La previsión es atender a una cartera total de 27.000 clientes.

Este espacio «experiencial» dispone, además, de elementos de diseño, tecnología y atención especializada para crear un «nuevo concepto de servicios financieros único en Europa».

Por ello, la oferta de servicios incluye zonas específicas de atención diseñadas para cada tipo de cliente, dos auditorios, cerca de 40 despachos para reuniones privadas, una zona multifuncional para reuniones informales con terraza exterior y cajeros con reconocimiento facial, entre otros elementos.

La entidad explica que ha facilitado el sistema de acceso al edificio. Además de contar con avisos y notificaciones para recordar las citas con el gestor a través de la ‘app’ móvil CaixaBankNow, el cliente puede avisar de su llegada, si se tiene una cita acordada, desde su propio teléfono o acceder al ‘all in one’ con un ‘auto check-in’ basado en tecnología NFC.

PROGRAMACIÓN DE EVENTOS Y ACCESIBILIDAD

El centro dispone, asimismo, de un auditorio con capacidad para 160 espectadores y de un espacio multifuncional ‘high end’ con un aforo de 40 personas. Se diseñará una programación propia de eventos, con charlas y ponencias acerca de diversos temas de interés, bajo la marca CaixaBankTalks.

Por otro lado, el centro incorpora elementos relevantes en accesibilidad, como el bucle magnético -tecnología para reducir las interferencias del ruido ambiente a las personas con dificultades auditivas-, planos en braille de las diferentes zonas y espacios, y suelo en relieve en los accesos a la oficina.

Además, el centro ha eliminado aquellas barreras físicas y sensoriales que puedan suponer un obstáculo para el acceso a sus instalaciones o a sus productos y servicios a las personas con alguna discapacidad.

all in one’ Madrid estará abierto al público de forma ininterrumpida de 8.30 a 18.30 horas de lunes a jueves, y de 8.30 a 14.30 horas los viernes, entre septiembre y junio. Durante julio, agosto y primera quincena de septiembre, mantendrá el horario de verano de atención al público (de 8.30 a 14.30 horas).

Las croquetas más locas de Gipsy Chef para sorprender a cualquiera

Pablo Albuerne, más conocido mediáticamente como Gipsy Chef, es uno de los cocineros más locos y polémicos de la cocina. Este cocinero aventurero destaca por una cocina sin leyes, con recetas revolucionarias fuera de lo común, aunque sin perder la esencia de los platos más tradicionales de nuestra gastronomía, como las ricas croquetas.

Con cada una de sus recetas podrás adentrarte en un viaje para redescubrir las paradojas de la gastronomía clásica sin temor a lo que te vas a encontrar en esta travesía, y con resultados que conquistarán el paladar de cualquiera, como esta delicia…

Déjate cautivar por las deliciosas croquetas de Gipsy chef con esta receta

¿Qué esperar de estas croquetas?

croquetas Gipsy Chef

Como sabes, Gipsy Chef no deja indiferente a nadie con sus recetas. Y tampoco lo ha hecho con esta forma tan peculiar de preparar este manjar.

El resultado es unas croquetas algo diferentes a lo que estás acostumbrado, con un rebozado realmente sorprendente por su crujiente y un interior muy cremoso, cargadas de mucho sabor y unas notas ligeras a dulce.

Además, para realizar esta receta no necesitarás demasiados utensilios de cocina. De hecho, podrás medir todos los ingredientes usando una taza o una cuchara, por lo que no tienes que tener una báscula o un robot de cocina que los mida.

Los ingredientes de la receta de Gipsy Chef

ingredienes croquetas Merca2.es

Gipsy Chef ha empleado, para su receta, una serie de ingredientes que son comunes en todas las recetas de croquetas, así como algunos peculiares, como era de esperar. Para preparar esta delicia tendrás que tener:

  • 6 tazas de leche
  • 2 cucharadas de mantequilla
  • 2 cucharadas de aceite de oliva
  • 1 taza de harina de trigo
  • 2 cucharadas de almidón de maíz
  • Queso Tetilla (puedes elegir otro, si lo prefieres)
  • Sobrasada
  • Rebozado Gipsy 1: un puñado grande de perejil, 2 ajos, 3 o 4 guindillas y pan rallado
  • Rebozado Gipsy 2: maíz frito, copos de maíz y pimienta blanca
  • Harina
  • Huevos
  • Miel
  • Pimienta negra
  • Sal

Recomendaciones para intolerantes a la lactosa o al gluten

Por que las croquetas congelas se abren Merca2.es

Si eres intolerante al gluten o a la lactosa, no te tienes por qué quedar sin probar estas croquetas. Puedes hacer algunas modificaciones para que no sean un problema para ti.

Para los que quieran eliminar la lactosa de la receta, pueden sustituir la leche normal por leche sin lactosa. En cuanto al queso, también existen en el mercado quesos sin lactosa.

En el caso de no tolerar el gluten, puedes sustituir el pan rallado por pan rallado para celíacos, y la harina por almidón de maíz en su totalidad. También podrás optar por cereales sin gluten para el rebozado 2.

Elaboración de la masa de croquetas y reposado

masa de croquetas, bechamel

Para comenzar con la elaboración de la masa, o bechamel, para croquetas al estilo Gipsy Chef podrás poner 6 tazas de leche a calentar en una olla o cazo.

Por otro lado, en otro cazo, y a fuego muy bajo, funde la mantequilla junto con el aceite de oliva. Una vez fundido, puedes añadir el harina y mover para evitar que se hagan grumos y que se dore para que pierda el sabor a cruda.

Tras 5 min moviendo notarás que queda una textura cremosa y homogénea. Es el momento de salpimentar y dejar enfriar.

Lo siguiente es añadir un par de cucharadas de almidón de maíz a la mezcla anterior y mezclar bien. Y sin dejar de mover con las varillas, se va incorporando la leche caliente poco a poco.

Ahora, vuelve a colocar la olla al fuego y mueve 20 min más a fuego suave. Cuando veas que la bechamel se pega a las paredes de la olla, retírala del fuego. Es el momento de añadir el queso de tetilla cortado en tacos pequeños y la sobrasada troceada.

Mueve para que los dos ingredientes se integren, pero con delicadeza para evitar que se deshagan demasiado. Ahora podrás verter la masa en un recipiente plano y cubrirla con film. Una vez atempera, puedes enfriarla en la nevera hasta que se vea consistente.

Rebozado de la masa

croquetas

Una vez la masa ha reposado y está lista para hacer las formas, el siguiente paso es crear tus croquetas. Puedes hacerlas de la forma que lo prefieras, o en forma oval o como esferas.

Una vez las tienes, Gipsy Chef propone dos alternativas al clásico rebozado:

  • Triturar unas ramitas de perejil, dos dientes de ajos, 3 o 4 guindillas y unas cucharadas de pan rallado.
  • Triturar maíz frito, copos de maíz y pimienta blanca.

Con esto y ayuda del huevo batido podrás rebozar tus croquetas pasándolas por harina primero, luego el huevo (con un chorro de miel) y finalmente por una de las dos mezclas, la que hayas elegido.

La fritura de las croquetas

fritura de corquetas

Es el momento de la fritura de las croquetas. Para hacerlo, puedes usar la freidora o una sartén con abundante aceite.

El aceite debe estar muy caliente. Una vez se ha conseguido la temperatura adecuada, podrás ir dejando caer las croquetas desde bien cerca del aceite, para que no salpique.

Una vez están doradas, puedes extraerlas y dejarlas sobre un papel absorbente para que eliminen el exceso de grasa. ¡Y a disfrutar!

Aena ha restablecido ya la actividad en todas las terminales de sus aeropuertos

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Aena ha puesto ya en servicio todas las terminales de sus aeropuertos ante el aumento de la demanda en la época estival y después de que algunas de ellas cerraran debido al desplome del tráfico de pasajeros cuando se decretaron las restricciones a la movilidad, según ha informado la compañía.

Con la reapertura total de sus infraestructuras, Aena da servicio a de las compañías aéreas para que operen sus rutas, con garantía de calidad del servicio y cumplimiento de las medidas sanitarias.

A medida que se han ido levantando las restricciones a la movilidad, con el avance en el proceso de vacunación, se ha ido reactivando el turismo y, con él, la demanda del tráfico aéreo.

Los aeropuertos de Aena, que habían adaptado sus infraestructuras a una menor actividad durante la pandemia, estaban ya preparados para acoger la demanda latente en el momento en el que se ha comenzado a recuperar el tráfico.

El pasado 6 de julio el Aeropuerto César Manrique-Lanzarote abrió la Terminal T2 que mantenía cerrada. Con anterioridad, el 1 de julio, el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas abrió la T2 y la T3, Málaga-Costa del Sol puso en funcionamiento la T2 y Palma de Mallorca el Módulo A.

Quince días antes, el 15 de junio, se abrió la Terminal T2 del Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat. Otros aeropuertos han puesto también en funcionamiento distintas zonas de sus terminales que estaban cerradas.

IFM necesita un alto nivel de aceptación para que prospere su oferta sobre Naturgy, según BoFA

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El fondo australiano IFM necesita un alto nivel de aceptación para que prospere su OPA sobre el 22,69% del capital social de Naturgy, dado que el anuncio de CriteriaCaixa de elevar hasta el 30% su participación en la energética reducirá sensiblemente el ‘free float’ de la compañía.

Así lo estiman los analistas de Bank of America (BoFA), que avisan de que IFM tendría que lograr una aceptación muy elevada para alcanzar su participación objetivo del 17-23% en el capital de la empresa presidida por Francisco Reynés.

De este modo, si el brazo inversor de La Caixa, que ya ha superado el 25% del capital de Naturgy, se hace con casi el 30% como es su intención, el capital flotante de la compañía rondaría el 25%, habida cuenta de que CVC posee un 20,7%, GIP un 20,6% y Sonatrach un 4,2%.

Según Bank of America, los escenarios potenciales que se abren a partir de ahora podrían incluir que IFM se retire o aumente su oferta.

En un escenario de retirada de su OPA, los analistas de la entidad creen que las acciones de Naturgy podrían caer inicialmente, pero «potencialmente se recuperarían con fuerza» a partir de ese momento, ya que la «sólida» perspectiva que presenta el mercado del gas «impulsa revisiones positivas de las ganancias».

El pasado 5 de febrero IFM presentó ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la solicitud de autorización, incluido el folleto, de su oferta pública voluntaria y parcial para hacerse con hasta el 22,69% del capital social de Naturgy.

A mediados de marzo, el fondo australiano ajustó el precio de la OPA como consecuencia del dividendo abonado por la energética a sus accionistas, quedando así el precio en 22,37 euros por acción, lo que arroja un importe total de 4.921 millones de euros.

El consejo de administración de Naturgy tiene previsto aprobar un nuevo plan estratégico 2021-2025 en la reunión programada para el día 27 de este mes, en plena OPA de IFM sobre la compañía.

Los aspectos más destacados de dicho plan se presentarán al mercado el día 28, coincidiendo con la publicación de resultados del primer semestre de 2021.

CAPACIDAD DE INVERSIÓN

Bank of America espera que en su nuevo plan estratégico Naturgy ofrezca alguna indicación de los planes de la compañía para despliegue de capital, y recuerda que en declaraciones recientes sus directivos han sugerido posibles adquisiciones complementarias y han detectado oportunidades para invertir en energías renovables.

A este respecto, los analistas de BoFA creen que incluso con múltiplos de adquisición altos, los 5.000 millones que, según sus cálculos, tiene Naturgy de capacidad libre en el balance, es una cifra lo suficientemente grande como para impulsar un «crecimiento significativo» de las ganancias, que podría rondar los dos dígitos.

Como otros elementos a favor, destaca el aumento de los precios del gas en más del 100% desde los mínimos de 2020 y la elevada exposición de Naturgy al ciclo de precios de esta materia prima, lo que unido a su capacidad de inversión de 5.000 millones y a la reducción de deuda en 11.000 millones -y, por ende, los menores costes financieros-, ofrece una clara perspectiva de mejora sobre el valor, por lo que reitera su recomendación de ‘comprar.

Un total de 211 personas fallecieron por accidente laboral hasta abril, casi un 8,7% menos

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Un total de 211 trabajadores fallecieron en accidente laboral hasta abril de este año, 20 menos que en el mismo periodo de 2020, lo que implica un descenso del 8,7% en el número de muertes por esta causa, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

De estos fallecimientos, 176 se produjeron durante la jornada de trabajo, 8 menos que en el mismo mes de 2020, lo que supone un descenso porcentual del 4,3%. Los 35 accidentes mortales restantes registrados fueron siniestros ‘in itínere’ (los que se producen en el trayecto de casa al trabajo y viceversa), 12 menos que en el mismo periodo del año pasado (-25,5%).

En conjunto, se contabilizaron 176.624 accidentes laborales con baja, lo que supone un aumento del 16,9% respecto al número de siniestros registrados hasta el cuarto mes de 2020.

Del total de siniestros, 152.263 accidentes se registraron en el lugar de trabajo y 24.361 fueron siniestros ‘in itínere’. Los primeros crecieron un 15,4%, mientras que los segundos crecieron un 26,9% respecto al mismo periodo del año pasado.

Los accidentes leves con baja en el puesto de trabajo de los asalariados sumaron 150.919 hasta el cuarto mes del año, un 15,5% más, y los graves fueron 1.168, un 7,3% más que a un año antes. En el caso de los siniestros ‘in itínere’ se registraron 24.075 accidentes de carácter leve (+27,2%) y 251 de gravedad (+12,6%).

MÁS DE 10.000 ACCIDENTES DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS

La estadística distingue entre accidentes laborales de asalariados y de trabajadores por cuenta propia. De los 176.624 siniestros con baja registrados hasta abril de 2021, 165.863 los sufrieron asalariados (+16,3%) y 10.761 correspondieron a trabajadores autónomos (+23,9%).

Desde el 1 de enero de 2019 la cobertura específica de la Seguridad Social por accidente laboral en el caso de trabajadores autónomos pasó a ser obligatoria con carácter general, mientras que en 2018 era mayoritariamente voluntaria y solo alcanzaba a cerca de un 20% de los autónomos.

Entre los accidentes de asalariados contabilizados hasta abril, un total de 142.280 se produjeron estando en el puesto de trabajo, un 15% más que hasta abril de 2020, mientras que 23.583 fueron siniestros ‘in itínere’, cifra que es un 26,5% superior a la del año anterior.

Los accidentes leves de asalariados con baja en el puesto de trabajo sumaron 141.158 hasta abril, un 15,1% más, y los graves alcanzaron los 964, un 6,6% más que en el mismo periodo del año anterior.

En el caso de los siniestros ‘in itínere’, los trabajadores asalariados registraron 23.327 accidentes de carácter leve (+26,9%) y 222 de gravedad (+6,2%).

Por su parte, de los 10.761 accidentes que sufrieron los trabajadores autónomos hasta abril, 9.983 (+22,8%) se produjeron en el puesto de trabajo y 778 (+40,9%) fueron siniestros ‘in itínere’.

La estadística también revela que además se notificaron 176.522 accidentes laborales sin baja, un 8,5% más que en el mismo periodo de 2020.

BAJAS LABORALES POR COVID

En la estadística se han vuelto a incluir los accidentes que han causado baja en el periodo de referencia, recepcionados por la Autoridad Laboral Provincial, aunque se trata todavía de datos provisionales.

Hasta abril 2021, la estadística recoge que un total de 5.314 personas estuvieron de baja por coronavirus. De estos, 5.229 fueron leves, 10 grave y 5 mortales.

Por comunidades autónomas, el mayor número de bajas por Covid se dieron entre enero y abril 2021 se dieron en Cataluña (1.116), Castilla-La Mancha (890), Madrid (864) y Comunidad Valenciana (506). Por detrás, le siguen Andalucía (409), Aragón (368), País Vasco (318), Asturias (150), Extremadura (144), Baleares (124), Castilla y León (116), Madrid (103), Cantabria (89), La Rioja (48), Galicia (41), Navarra (15) y Canarias (13).

Teniendo en cuenta la actividad económica, un total de 4.967 personas que se dieron de baja por Covid trabajaban en actividades sanitarias, 221 lo hacían en asistencia en establecimientos residenciales, 102 en administración pública y defensa y 24 en otras actividades.

BBVA cierra mañana el plazo de adhesión voluntaria al ERE para 2.935 empleados

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BBVA dará por concluido este lunes, 12 de julio, el plazo de adhesión voluntaria al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que supondrá la salida de 2.935 trabajadores del banco.

El plazo se cerró el 30 de junio para los empleados de estructuras intermedias, servicios centrales y centros corporativos finalizó, mientras que el periodo para la red se extiende hasta mañana.

Según los datos de la última comisión de seguimiento, hasta el 2 de julio BBVA había recibido 4.730 peticiones de adhesión voluntaria: de 3.696 trabajadores de la red y de 1.034 de servicios centrales, centro corporativo y estructuras intermedias.

Teniendo en cuenta que el acuerdo de despido colectivo contempla un máximo de 2.177 salidas de la red de oficinas y 758 de servicios centrales y estructuras intermedias, en principio hay alta probabilidad de que el proceso se cierre de forma totalmente voluntaria, sin necesidad de despidos forzosos.

En todos los grupos de edad las solicitudes exceden el cupo máximo fijado por la empresa, a excepción del colectivo de mayores de 63 años, para el que se determinó un máximo de 206 salidas, mientras que por el momento se han apuntado 171 empleados.

Así, hasta el pasado 2 de julio BBVA había recibido comunicación de 2.308 voluntarios de 55 a 62 años que querían apuntarse al ERE (el máximo contemplado es de 1.254 salidas), de 686 empleados de 53 y 54 años (máximo 405), de 505 de entre 50 y 52 años (máximo 239) y de 1.060 trabajadores menores de 50 años.

En cualquier caso, BBVA cuenta con un máximo de once días desde la finalización del periodo para aceptar o no las solicitudes. Podría rechazarlas en los casos de que el número de adscripciones supere el excedente señalado para cada puesto en cada una de las áreas, unidades o provincias identificadas, cuando por razones organizativas sea necesario mantener al empleado en la empresa o cuando la adscripción voluntaria supere el cupo establecido para cada medida del acuerdo.

El acuerdo contempla que la ejecución de las medidas se extienda hasta el 31 de marzo de 2022. Las fechas orientativas previstas para extinguir los contratos de los empleados de servicios centrales España, estructuras intermedias y centro corporativo es el 31 de julio (aunque algunos podrían salir más tarde por necesidades organizativas).

En cuanto a las salidas de empleados de la red de oficinas, se hará en cuatro ventanas, que coincidirán con las cuatro tandas en las que se cerrará un total de 480 oficinas, según recoge el acuerdo.

La primera será a partir del próximo 18 de julio y, posteriormente, habrá otras tres en los meses de septiembre, octubre y noviembre, en función de las oficinas que se cierren en estas fechas. También en este caso es posible que algunas personas trabajadoras salgan con posterioridad por causas organizativas.

Los empleados que dejen BBVA podrán incorporarse al plan de recolocación externa concertado con Randstad Outplacement. Se trata de un programa de un año de duración, ampliable hasta dos años y medio, para recolocar con contratos indefinidos o mediante autoempleo al 100% de los empleados afectados por el ERE que quieran seguir trabajando.

Camisetas y tops de Bershka con mucho estilo por menos de ocho euros

Con las altas temperaturas, nada mejor que salir a la calle con prendas que nos den cuanto menos calor mejor, y para ello van genial los tops y camisetas que Bershka tiene ahora con rebaja. Prendas que pueden ser tuyas por menos de ocho euros. Sí, has leído bien, por menos de lo que te cuesta una entrada de cine.

Lo mejor es que hay diseños para todos los gustos y todos los estilos y que, a pesar de que ya estamos en julio, siguen quedando bastantes tallas. Si te toca renovar tu fondo de armario de prendas para la época estival, no te pierdas la selección que hemos hecho para ti.

Chaqueta y top de tirantes

rebajas berhska

Aquí tienes un 2 en 1 de Bershka a un precio irresistible. Con un descuento del 70% te puedes llevar este conjunto de chaqueta y top de tirantes con escote recto y corte cropped. El top te vendrá genial para estos días de verano, y la chaqueta es el complemento perfecto para esas noches en las que refresca.

Ambas prendas están confeccionadas en poliéster y son muy fáciles de mantener, apenas se arrugan. Además, su bonito color piedra hará que te resulte muy sencillo combinarlas con los pantalones y faldas que ya tienes en tu armario.

Top de botones

tops y camisetas bershka

Aquí tienes uno de los diseños más atrevidos de la temporada. Si eres calurosa y quieres llevar encima cuanta menos ropa mejor, este top te va a encantar, es tan corto que será casi como si fueras con la parte de arriba del bikini. Y, como puedes ver en la foto, queda genial con un pantalón largo.

Se trata de un top corto de tirantes anchos. El toque original lo ponen los botones que tiene en la parte delantera. Te lo mostramos en color azul porque nos parece bonito y fácil de combinar, pero también lo tienes disponible en blanco y en rosa.

Body de anillas de Bershka

body verano

El siguiente modelo no es exactamente ni un top ni una camiseta, pero también nos ha encantado. Es un original body que no pasa desapercibido y que, además, es cómodo y muy fresco. En un sorprendente tono rojo con fibras metalizadas que hacen que destaque todavía más.

El cuerpo se compone de dos bloques que tapan tanto la tripa como el pecho, dejando una abertura entre medias. Con dos anillas que se encargan de recoger el tejido. El hecho de que se ajuste detrás del cuello lo vuelve todavía más bonito.

Top diseño print

camiseta print bershka

Los estampados originales están siendo una revolución en Bershka esta temporada. Si hace unos días veíamos un bonito vestido con estampado de inspiración oriental, hoy nos detenemos en este top sin mangas en color azul cielo y con un innovador print de motivos vegetales

Al estar confeccionado en poliéster y elastano se ajusta a la perfección a tu silueta, pero lo que lo hace verdaderamente destacable es el diseño de los tirantes. Uno de los hombros queda totalmente descubierto, mientras que el otro tiene un sistema de doble tirante en el que uno es más ancho que el otro.

Camiseta sin mangas

basicos bershka

Confeccionada en algodón orgánico, esta prenda tiene muchas papeletas para convertirse en una de las que más te pongas este verano. Con cuello redondo, destaca especialmente por su diseño, al que parece que le hubieran cortado las mangas.

Con corte cropped y un poco oversize, queda genial con unos shorts vaqueros o con un falda. Este mismo modelo lo tienes disponible en color verde. Si lo tuyo son los estampados, también vas a encontrar una versión de rayas en blanco y negro.

Top de crochet de Bershka

moda verano

El crochet está más de moda que nunca. En lo que llevamos de año lo hemos visto en chaquetas, faldas y hasta jerséis, así que estaba claro que los tops no iba a escapar de esta tendencia. A nosotros nos ha parecido especialmente destacable este modelo en color rosa y con diseño cropped.

Con escote en forma de U, tirantes finos y una original abertura en la zona central del pecho. Perfecto para que lo lleves solo o debajo de una elegante blazer si te toca trabajar durante los días más calurosos del verano.

Camiseta de manga corta

camiseta clasica

Este año los tops y las camisetas vienen en diseños mas cortos de lo habitual. No obstante, si tú prefieres los modelos clásicos, también hay opciones para ti en Bershka. Un buen ejemplo es esta camiseta de algodón con cuello redondo y manga corta. Diseño ligeramente oversize para no marcar demasiado.

Sobre un veraniego color amarillo se estampan unas bonitas flores en color negro y unos caracteres japoneses. El resultado es una camiseta cómoda y muy práctica que puedes ponerte en tu día a día. Como es un poco larga, te quedará genial tanto si la llevas con falda corta como si la usas en combinación con un short.

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