La Ruta del Cares, en el Parque Nacional de los Picos de Europa, está abierta al público desde última hora del viernes 30 de octubre, tras finalizar la reparación de la pasarela dañada por un derrumbe cerca del Puente de Los Rebecos, en Posada de Valdeón (León).
La Consejería de Medio Ambiente y Energía completó una actuación de emergencia en el tramo, que había obligado a cerrar la senda el 14 de octubre.
Una pasarela metálica de nueve metros
Los trabajos consistieron en instalar una nueva pasarela metálica de nueve metros de longitud para salvar el tramo afectado y proporcionar un apoyo sobre la roca. Por las características del terreno y la dificultad de acceso, los materiales y equipos se trasladaron en helicóptero, con un piloto experto.
La Junta de Castilla y León recupera así el acceso a una de las rutas más conocidas y visitadas de España, principal itinerario de uso público del Parque Nacional de los Picos de Europa, que alcanza casi dos millones de visitantes anuales.
La Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias de Andalucía movilizó recursos del Servicio Andaluz de Salud y desplegó puestos de mando avanzado en las estaciones de Sevilla-Santa Justa y Córdoba-Julio Anguita tras la colisión de dos trenes en Urda (Toledo).
La Agencia de Emergencias de Andalucía (EMA) coordinó el envío de tres UVIS móviles del 061 de Jaén y Córdoba, además de un vehículo de apoyo logístico de Granada con capacidad para atender simultáneamente hasta medio centenar de heridos.
Atención y coordinación de emergencias
En los puestos de mando participan Protección Civil, el GREA, una UVI del 061 y el Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Desastres (GIPED). Renfe también habilitó centros de atención a familiares en Madrid-Puerta de Atocha, Córdoba-Julio Anguita y Sevilla-Santa Justa.
El consejero de la Presidencia mantiene contacto con las autoridades de la infraestructura ferroviaria y con el servicio de emergencias de Castilla-La Mancha. La EMA puso a disposición de esa comunidad autónoma los medios y recursos andaluces.
Información para las familias y estado del tráfico
Las familias pueden solicitar información a Renfe en el 900 10 10 20, a Iryo en el 900 001 403 y al servicio de emergencias de Castilla-La Mancha en el 900 122 112.
Según informó el servicio 1-1-2 de Castilla-La Mancha a la EMA, en la colisión participaron un tren AVE con 393 pasajeros y un tren de Iryo con 147, ambos en el trayecto Madrid-Sevilla. El servicio castellano-manchego comunicó que tres vagones habían volcado y caído por un terraplén, y que había un elevado número de afectados.
Adif comunicó posteriormente la interrupción del tráfico ferroviario. En el momento de la información, la circulación entre Madrid y Andalucía permanecía suspendida en ambos sentidos.
La Xunta sitúa a la juventud en el centro de su objetivo de avanzar hacia una generación libre de tabaco. El Día Gallego sin Tabaco 2026 se conmemora mañana, 31 de octubre, bajo el lema «Hacia una generación sin tabaco».
La jornada busca prevenir el inicio del consumo, facilitar el abandono del tabaco y ofrecer a las nuevas generaciones información y herramientas para tomar decisiones libres y saludables. La prevención, señala la Xunta, debe comenzar antes de que se establezca el consumo y adaptarse a los nuevos espacios en los que la juventud se relaciona e informa.
Nuevos productos y papel de la juventud
Junto al tabaco convencional, los cigarrillos electrónicos y los vapeadores plantean nuevos desafíos. La Xunta promueve la Ley de protección de la salud de los menores y prevención de conductas adictivas, que prohíbe la venta y el consumo de estos productos a menores.
El lema de este año expresa la aspiración de que los jóvenes no solo conozcan los riesgos del tabaco, sino que también reconozcan su capacidad para cambiar hábitos, cuestionar mensajes engañosos e influir positivamente en su entorno.
La Xunta destaca el papel de los centros escolares como espacios de promoción de la salud. El alumnado puede participar en la prevención en sus familias y comunidades, además de ser destinatario de estas acciones.
Iniciativas educativas y sanitarias
El proyecto EPOC-Escolares vincula la prevención en las aulas con la detección precoz de enfermedades respiratorias y la sensibilización de las familias sobre los beneficios de dejar el tabaco. Su perspectiva intergeneracional contempla que los escolares contribuyan a que adultos de su entorno se planteen dejar de fumar y cuidar su salud respiratoria.
Otro eje es combatir la desinformación en redes sociales. Mediante iniciativas universitarias de análisis y desmontaje de contenidos falsos sobre salud, se busca dotar a los jóvenes de herramientas para identificar información incorrecta y distinguir los mensajes basados en evidencia científica.
Más de 90.000 escolares participantes
El programa Clases sin Humo, de la Dirección General de Salud Pública, se desarrolla desde el curso 2001-2002 y promueve hábitos sin tabaco entre estudiantes de 1.º y 2.º de la ESO. En su trayectoria han participado 1.655 centros educativos, 4.138 aulas y 90.733 escolares.
La iniciativa combina el compromiso de no fumar durante seis meses con actividades creativas y participativas. Su objetivo es reforzar la influencia positiva entre iguales y transmitir los beneficios de no empezar a fumar. La inscripción para el curso 2026-2027 permanece abierta a los centros educativos gallegos.
Plan Inspira Saúde 2023-2027
El Día Gallego sin Tabaco forma parte del Plan Inspira Saúde 2023-2027, la estrategia multidisciplinar de la Xunta para prevenir y controlar el tabaquismo. La Dirección General de Salud Pública impulsa la celebración desde 2023 como parte de las acciones de comunicación y sensibilización previstas en este ámbito.
La Xunta plantea una prevención anticipada, basada en la evidencia científica y adaptada a los nuevos patrones de consumo, que combine educación, sensibilización social y acompañamiento a quienes quieren dejar de fumar.
El objetivo expuesto por la Xunta es avanzar hacia una generación con información fiable y capacidad para tomar decisiones saludables.
La ponencia de la deportista olímpica Carolina Marín cerró la última jornada del Blue Zone Forum InnovAzul 2026, celebrado en Cádiz en su cuarta edición. La organización describió el encuentro como un éxito de público y destacó el interés y el nivel de las ponencias.
El accidente ferroviario ocurrido el miércoles, día de la inauguración, marcó el foro. La Zona Franca de Cádiz y la Universidad de Cádiz (UCA), organizadoras del evento, decidieron suspender parte de las actividades programadas y fijar un perfil estrictamente académico.
Balance del foro
El delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, Fran González, valoró positivamente la participación, que dijo que superó la de ediciones anteriores, y los debates, presentaciones y conclusiones. También expresó sus condolencias a las familias afectadas por el accidente.
El rector de la UCA, Casimiro Mantell, destacó que la presentación pública de la Red de Ingenieras y el foro Blue Women pusieron de relieve la importancia de impulsar la presencia y visibilidad del talento femenino en la Economía Azul. Señaló la necesidad de reducir las brechas de género y dar visibilidad al trabajo y los logros de las mujeres para ofrecer referentes a las nuevas generaciones.
La semana de actividades había comenzado el lunes con la visita del ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Jose Manuel Albares, para recibir en el recinto fiscal gaditano a participantes en la XXIX Conferencia de Zonas Francas Iberoamericanas, celebrada en Cádiz del 26 al 28 de octubre.
El mensaje de Carolina Marín
Ante un público mayoritariamente joven, Marín compartió experiencias de su trayectoria deportiva y personal, y defendió la perseverancia, la confianza en las propias capacidades y la fortaleza mental. Recordó que empezó a practicar bádminton a los ocho años, después de que una amiga la invitara a probar un deporte entonces poco conocido en España.
La campeona olímpica habló del apoyo de su entorno y recordó que a los 14 años se trasladó de Huelva al Centro de Alto Rendimiento de Madrid. Animó a las familias a respetar las vocaciones de sus hijos e hijas y permitirles elegir su camino.
Marín también recordó sus lesiones y la rotura de rodilla que la obligó a abandonar las semifinales de los Juegos Olímpicos de París 2024. Explicó que convirtió la frustración en un aprendizaje y que valoró el cariño y el apoyo recibidos tras aquella experiencia.
Perseverancia y Economía Azul
La deportista expuso como uno de los principios de su carrera la idea de que puede lograr algo porque cree que puede. Al recordar la final olímpica de Río de Janeiro 2016, en la que perdió el primer set y remontó para ganar el oro, señaló la importancia de mantener una actitud positiva.
Para las nuevas generaciones, comparó la consecución de los sueños con subir una escalera de diez peldaños, con objetivos realistas en cada etapa. También sostuvo que los esfuerzos cotidianos pueden acercar a las metas personales y profesionales.
Marín relacionó la Economía Azul con sus recuerdos de infancia en Huelva y las jornadas de pesca con su padre. Defendió conservar y transmitir las tradiciones vinculadas al mar, y destacó la importancia de hablar de su sostenibilidad.
Blue Women y participación
La jornada incluyó el foro Blue Women, con profesionales que compartieron sus experiencias y reflexiones sobre la inclusión del talento femenino en el impulso de la Economía Azul. Asistieron, entre otros, el rector Casimiro Mantell, el delegado de Zona Franca Fran González y la directora general de Igualdad de la UCA, Paqui Bernal.
También se celebró el I Workshop de Co-creación de la Red de Ingenieras, titulado «Conectando talento universitario y liderazgo industrial». La iniciativa fue impulsada por Cristina Sierra, profesora de Organización de Empresas, con el apoyo de la unidad de Igualdad de la UCA, el Instituto de Ciencias Marinas INMAR y la Escuela Superior de Ingeniería.
La organización indicó que el foro superó los 2.000 asistentes y registró una fuerte presencia internacional. Entre los motivos citados figura el interés por el modelo de emprendimiento, innovación y Economía Azul, así como la asistencia de participantes en la XXIX Conferencia de Zonas Francas Iberoamericanas. La nota señala que el modelo de incubación de Cádiz se está replicando en Colombia.
El Blue Zone Forum InnovAzul 2026 se enmarca en el proyecto ZF Blue Core-Vivero de Empresas 4.0, financiado en un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2021-2027, a través de la Fundación INCYDE.
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) reiteró su petición de que el ministro Óscar Puente deje su responsabilidad tras su comparecencia sobre el accidente de Urda. El sindicato sostiene que Puente señaló al controlador implicado sin abordar, a su juicio, la gestión de Adif y Renfe ni la situación del sector ferroviario.
CSIF considera que el siniestro no fue un error aislado, sino que refleja problemas que, según la organización, incluyen la falta de inversión en infraestructuras y seguridad, la necesidad de revisar protocolos y las condiciones laborales, la formación, la experiencia y el número de trabajadores.
El sindicato solicita una reunión al más alto nivel para analizar estas cuestiones con rigor, desde una perspectiva profesional e independiente y sin interferencias políticas. También reclama respeto para la plantilla y para la investigación, así como que se asuman responsabilidades políticas.
Turnos y refuerzos de plantilla
CSIF afirmó que ya denunció en septiembre los turnos de Adif, que, según el sindicato, obligan a realizar jornadas de 12 horas y hasta cinco noches consecutivas. La organización sostiene que esas jornadas aumentan el agotamiento físico y mental y comprometen la seguridad ferroviaria. Por ello, exige un máximo de dos noches de trabajo por semana y que no sean consecutivas.
El sindicato también reclama refuerzos de personal. Como ejemplo, calcula que el centro de control de Chamartín necesitaría 18 operarios más para que la operatividad no se viera afectada, y que en Atocha haría falta una cifra similar. CSIF atribuye la cobertura de estas carencias a los sobreesfuerzos de los trabajadores, sin compensación, y señala que los responsables de circulación no han aumentado proporcionalmente desde la liberalización.
Mantenimiento e investigación
Según CSIF, la línea Madrid-Sevilla es la única gran línea de alta velocidad que mantiene como sistema principal el LZB alemán de 1992. El sindicato indica que la sustitución por ERTMS está pendiente desde 2020: fue licitada ese año y adjudicada en 2021, con un plazo de 52 meses que debía haber concluido a principios de 2026, pero todavía no está operativa.
La organización considera insuficiente la ejecución de los presupuestos de mantenimiento e inversión por parte de Adif. Añade que entre 2021 y 2025 recibió alrededor de la mitad de las transferencias previstas, y relaciona esa situación con la falta de Presupuestos Generales desde 2023.
CSIF acusa a Puente de eludir su responsabilidad y de haber señalado a un trabajador en vez de asumirla, pese al fallo inicial en el sistema informático. Afirma que la actitud del ministro ha causado malestar entre las plantillas de Renfe y Adif, reclama que se preserve la presunción de inocencia del responsable de circulación de Adif y pide la dimisión del ministro.
Petición de responsabilidades
El sindicato expresa preocupación por que España afronte una segunda tragedia ferroviaria en menos de un año, con más de 100 personas fallecidas. Reclama una investigación urgente, rigurosa, independiente y transparente que esclarezca las causas y permita asumir responsabilidades.
CSIF también considera que deben analizarse la inversión en infraestructuras, el mantenimiento, el refuerzo de las plantillas y la actualización de los protocolos.
Una señal de ondas gravitacionales tiene en jaque a los astrofísicos: podría ser la primera superkilonova identificada. El análisis que la revista alemana Sterne und Weltraum adelanta en su número de diciembre de 2026 se pregunta si la colisión de dos objetos compactos liberó mucha más energía que cualquier kilonova conocida.
Qué es una superkilonova y por qué no encaja en los cálculos
Las kilonovas son lo que se ve cuando dos estrellas de neutrones —o una estrella de neutrones y un agujero negro— chocan y se despedazan. La materia sale eyectada a una fracción importante de la velocidad de la luz, se calienta, se vuelve opaca y brilla durante días o semanas con un resplandor rojizo que los telescopios pueden seguir. El caso de referencia sigue siendo GW170817, la fusión detectada el 17 de agosto de 2017 a unos 130 millones de años luz: la primera observada a la vez en ondas gravitacionales y en luz.
El término superkilonova describe, sobre el papel, algo más violento. Menos discreto. Los modelos que manejan los teóricos apuntan a escenarios en los que la masa eyectada es varias veces mayor, o en los que el remanente central —una estrella de neutrones hipermasiva o un magnetar recién nacido— sobrevive lo suficiente para inyectar energía extra en la nube en expansión. El resultado sería un destello más luminoso, más duradero y con una firma espectral distinta.
La diferencia importa porque toca el corazón de la física de la materia ultradensa. Cada fusión es un laboratorio donde se ponen a prueba las ecuaciones de estado que describen cómo se comporta la materia a densidades nucleares. Si algunas colisiones producen muchas más eyecciones de las previstas, algo falla en esas cuentas: o las masas no eran las que creíamos, o el remanente aguantó más de lo que permiten los modelos, o la geometría del choque no era la habitual.
Cómo se pesa una explosión que casi no se ve
Detrás hay una carrera contra el reloj. Los interferómetros de LIGO, Virgo y KAGRA registran el chirrido final de la fusión: un estiramiento del espacio que, en el pico de la señal, desplaza los espejos del detector menos que el diámetro de un protón. Cuando el software avisa, cientos de telescopios abandonan su programa y barren la región del cielo indicada, buscando el resplandor óptico antes de que se desvanezca.
Ahí está la dificultad. Una kilonova se enfría rápido; una superkilonova, si existe, quizá no. La clave está en la curva de luz y en los espectros: la velocidad de expansión del material, la presencia de elementos pesados recién forjados —oro, platino, lantánidos— y el tiempo que tarda el brillo en caer. De esas magnitudes se deduce cuánta masa salió despedida y cuánta energía sobraba. Si el evento fue en realidad una superkilonova, esas cuentas darán un valor que ningún modelo actual explica sin retoques.
Una fusión de estrellas de neutrones fabrica oro; una superkilonova, si existe, lo fabricaría en cantidades que aún no sabemos explicar.
Conviene detenerse en el adverbio: si existe. La fuente disponible es la presentación del número de diciembre de 2026 de Sterne und Weltraum, no el análisis completo ni un artículo con revisión por pares. La revista lo formula como pregunta. Eso significa que la etiqueta de superkilonova es, por ahora, una hipótesis de trabajo para explicar una señal incómoda, no un resultado establecido.
Faltan, además, los números que cerrarían el caso: la significancia estadística de la señal, la estimación de masas de los dos objetos y la posible contrapartida electromagnética. Sin ellos, cualquier conclusión sobre la energía del evento es provisional.
Lo que una superkilonova cambiaría en nuestra comprensión del universo
Hay una razón por la que estos eventos importan más allá de su espectáculo. Las fusiones de estrellas de neutrones son las fábricas del universo para los elementos más pesados: el oro de un anillo, el platino de un catalizador, buena parte del europio de la corteza terrestre se forjaron en procesos de captura rápida de neutrones que solo ocurren en entornos así. GW170817 lo confirmó en 2017, cuando los espectros mostraron estroncio en el resplandor. Si una superkilonova produce varias veces más eyecciones, esas cuentas de producción cambian.
Mi lectura del caso es prudente. Una señal anómala interesa precisamente porque admite tres explicaciones posibles: un objeto nuevo, una física nueva o un error de calibración. Antes de celebrar una especie inédita de catástrofe cósmica hay que descartar lo aburrido, y ahí entra desde una fusión vista con el chorro apuntando hacia nosotros hasta una estimación de masas situada en el límite alto de lo permitido. Los modelos de fusión no son frágiles: llevan casi una década sometidos a contrastes desde 2017. Que un solo evento los tensione es motivo para revisar el caso, no para tirar el manual.
Lo que sí está claro es la dirección del trabajo. Con cada campaña de observación, el catálogo de colisiones crece y la estadística permite preguntas que antes eran retóricas: cuántas fusiones dejan un magnetar estable, cuánta masa se pierde de media, si existen familias distintas. La superkilonova, si acaba confirmándose, sería la primera de esas familias raras. Y si no, el ejercicio habrá servido para afinar los detectores que la buscaban. El siguiente hito es concreto: el número de diciembre de 2026 de Sterne und Weltraum y las publicaciones posteriores de la colaboración LIGO-Virgo-KAGRA sobre esta señal.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: una señal de ondas gravitacionales compatible con la fusión de dos objetos compactos, cuyo análisis plantea si se trató de una superkilonova, un evento más energético que una kilonova convencional.
Dónde: fuera de la Vía Láctea, en una región aún no determinada públicamente; la localización depende del análisis de la red de interferómetros.
Institución responsable: equipo internacional cuyo trabajo adelanta la revista Sterne und Weltraum (Spektrum der Wissenschaft), pendiente de revisión por pares.
Cuándo: número de diciembre de 2026 de Sterne und Weltraum; el análisis completo aún no se ha publicado.
Impacto a futuro: confirmaría o corregiría los modelos de fusión de estrellas de neutrones y las estimaciones de producción de elementos pesados en el universo.
Las grandes fortunas de España cruzan por primera vez los 300.000 millones de euros. Lo hacen en el ejercicio en que Amancio Ortega vuelve a encabezar el ránking de Forbes con una ganancia de 15.000 millones, según los datos que la Cadena SER y ABC han publicado del listado de 2026.
Amancio Ortega suma 15.000 millones que todavía no ha cobrado
La cifra impresiona. También conviene leerla con el manual delante. Forbes valora el patrimonio a precios de mercado en una fecha de corte: suma participaciones cotizadas, inmuebles y activos privados, pero no mide caja. Los 15.000 millones que se apuntan al fundador de Inditex son, en su mayor parte, plusvalía latente. Nada que haya entrado en una cuenta corriente.
Y hay un motivo muy concreto: Ortega no vende. Mantiene en torno al 59% del capital de Inditex desde hace años y su patrimonio se mueve, casi al dedillo, con el precio de esa acción. Cuando el valor sube en bolsa, el ránking sube. Cuando corrige, corrige con él. El efecto es tan mecánico que la lista de las mayores fortunas españolas funciona como un termómetro de una sola compañía.
La foto de conjunto ayuda a dimensionar el fenómeno. Cien personas concentran más de 300.000 millones de euros, algo menos de una quinta parte del PIB español, que ronda los 1,6 billones. El primer puesto aporta por sí solo más que la suma de varios de los tramos medios del escalafón.
El podio: Mercadona aguanta y Valencia coloca seis nombres
En el tercer cajón se mantiene Juan Roig. El patrimonio del dueño de Mercadona tiene una naturaleza distinta al de Ortega: su empresa no cotiza, así que la fortuna se estima por beneficios, dividendos y valoración de activos, no por el tick de un parqué. Esa estabilidad contable le ha permitido conservar la posición un año más. La lista coloca a seis valencianos entre los cien primeros, un peso que se explica por la huella de la distribución alimentaria y de la industria cerámica en la Comunidad Valenciana.
La segunda plaza, que en las últimas ediciones ha ocupado Sandra Ortega, no ha cambiado de manos: la hija del fundador sigue siendo una de las mayores accionistas individuales de Inditex y su patrimonio apenas se mueve de la estela paterna. Familia y empresa comparten origen y destino.
El ránking no mide lo que España ha repartido, sino cuánto sigue concentrando en las mismas manos varias décadas después.
Por debajo aparecen los nombres habituales: Rafael del Pino y su participación en Ferrovial, la familia March, la familia Botín y los grandes accionistas de la banca. La lista se ha vuelto algo más heterogénea en los últimos años, pero el grueso sigue saliendo de tres sectores: distribución, infraestructuras y finanzas.
Seis valencianos en el centenar, sí, pero el mapa autonómico no engaña: Madrid y Cataluña siguen aportando el mayor número de patrimonios. Y el orden interno puede cambiar de un año a otro por detalles poco épicos. Forbes cierra el cálculo con los precios de un día concreto; un trimestre bursátil flojo en el mes de cierre mueve el escalafón entero.
Un récord que retrata la concentración del capital español
Me interesa más lo que el récord dice del modelo que el récord en sí. Que cien personas sumen el equivalente a casi una quinta parte del PIB no es una noticia sobre el éxito empresarial de un país, es una noticia sobre su estructura de propiedad. España tiene pocas compañías capaces de generar patrimonios de diez cifras, y las que lo hacen están muy repartidas por el extranjero, no en un tejido medio de empresas medianas.
Basta mirar el origen. Inditex nació en 1975 con una tienda en A Coruña y hoy explica el primer puesto de la lista. Mercadona arrancó en 1977 en Tavernes Blanques. Casi todo el escalafón español procede de proyectos levantados en los años setenta y ochenta que terminaron convertidos en multinacionales. Es una gran noticia de continuidad familiar y una mala noticia de relevo generacional: brillan los mismos apellidos que hace una década.
Hay un segundo matiz que merece frialdad. La fortuna de Ortega está diversificada, pero no independizada. Su brazo inversor, Pontegadea, ha construido una cartera inmobiliaria de primer nivel y participa en cotizadas como Enagás o Redeia, lo que reduce algo la dependencia del textil. Aun así, la mayor parte del patrimonio sigue siendo una única acción. Un mal dato de ventas de Inditex y el titular de 2027 cambia.
El tercer elemento es fiscal. El impuesto de solidaridad de las grandes fortunas, en vigor desde 2022 y recurrido por varias comunidades, introdujo una variable que las listas de patrimonio no recogían antes: no cuánto se tiene, sino cuánto se paga por tenerlo. Varios nombres del ránking han reorganizado sociedades o cambiado la estructura de sus participaciones desde entonces. El efecto no se nota en el titular, pero está en el cuerpo del asunto.
Y una advertencia de calendario. Los resultados del tercer trimestre de Inditex, que la compañía suele publicar en la primera quincena de diciembre, serán la próxima prueba para el primer puesto. Si el margen aguanta, Ortega repetirá otro año. Si no, el récord de los 300.000 millones seguirá en pie, pero con otro reparto interno. Eso sí, la concentración no se mueve: será la misma foto con distintos nombres.
El Gobierno de Asturias, a través de la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación Asturiana Sekuens, ha abierto la convocatoria para seleccionar proyectos empresariales que podrán instalarse y desarrollar su actividad en la Incubadora de Alta Tecnología en Ciencias de la Vida (IncivAsturias), ubicada en el Vivero Ciencias de la Salud de Oviedo.
La infraestructura busca atraer talento científico y empresarial y servir de motor de innovación para el sector biosanitario. El proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), a través del programa de la Fundación Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa (Incyde).
Laboratorios y servicios
La convocatoria ofrece dos laboratorios de uso privativo. Uno tiene 150 metros cuadrados, con una sala blanca de 50 metros cuadrados y un almacén de 40; el otro cuenta con unos cien metros cuadrados, una sala blanca modular de 25 metros cuadrados y un almacén de 40.
La incubadora también dispone de instalaciones técnicas de uso común: una sala de cultivos celulares y otra de escalado a producción, ambas equipadas para actividades especializadas. La oferta se completa con un espacio de coworking y un programa que incluye talleres, eventos de financiación, networking y tecnología, mentorías especializadas y acompañamiento individualizado.
Evaluación y solicitudes
Las solicitudes para los laboratorios privados se evaluarán en un procedimiento de concurrencia competitiva. Entre los criterios figuran la calidad del proyecto y la necesidad de instalaciones específicas, además de las patentes obtenidas, las colaboraciones universitarias, la participación en proyectos europeos, la proyección internacional y las ayudas competitivas recibidas.
También se valorarán las características del equipo promotor, incluida su experiencia científica y empresarial, su carácter multidisciplinar, su dedicación integral al sector biosanitario y biotecnológico y la condición de empresa de reciente creación. Podrán optar proyectos sobre medicamentos personalizados, cultivos celulares, producción de lotes para ensayos clínicos, principios activos, terapias avanzadas, ensayos de microbiología e ingeniería de tejidos.
El plazo para presentar solicitudes a los laboratorios permanecerá abierto hasta el 30 de noviembre. El uso de los espacios tendrá una duración mínima de tres años y podrá prorrogarse, a solicitud de la entidad, por períodos anuales hasta alcanzar los diez años.
Fundación Vital ha seleccionado a la agencia After para definir el posicionamiento, la estrategia de marca y comunicación y el desarrollo creativo del futuro Centro Experiencial del Vino de Rioja Alavesa, que se ubicará en Elciego.
El alcance del encargo: identidad antes de la primera piedra
El acuerdo sitúa a la agencia en la fase inicial del proyecto: definir el posicionamiento, la estrategia de marca y comunicación, el relato y sus principales desarrollos creativos. El objetivo declarado es construir desde el arranque una identidad propia, conectada con el territorio y con su cultura vitivinícola, sin esperar a que el espacio físico esté terminado.
El futuro centro tendrá el vino como eje de una propuesta que pone en valor su papel en la identidad de Rioja Alavesa, su legado cultural y su importancia como actividad económica e industrial. A partir de ahí, el espacio plantea una forma de acercarse a los conocimientos, las personas y los paisajes que han dado forma a la comarca.
La directora ejecutiva de Fundación Vital, Idoia Aguillo, ha justificado la elección en la capacidad de la agencia para abordar proyectos con dimensión cultural y territorial compleja. ‘Confiamos en After por su capacidad para unir pensamiento estratégico y sensibilidad creativa’, ha señalado la responsable de la entidad.
En la misma línea, el CEO y socio fundador de After, Marc Ros, ha señalado que el trabajo consistirá en ‘ayudar a que el proyecto encuentre una voz propia’, conectada con la realidad de Rioja Alavesa y capaz de explicar su propuesta de forma clara y atractiva tanto entre quienes viven en el territorio como entre públicos nacionales e internacionales.
El encargo abarca posicionamiento, relato y creatividad, y se ejecuta antes de que el centro abra sus puertas.
Elciego y la puerta de entrada a Rioja Alavesa
El centro se concibe además como puerta de entrada a la comarca: un lugar desde el que despertar la curiosidad y facilitar que cada visitante continúe descubriendo sus bodegas, pueblos, patrimonio, gastronomía, y paisaje. La iniciativa sitúa así el vino y su dimensión cultural, identitaria y económica en el centro de la propuesta, y lo hace con una mirada de largo plazo que integra el conjunto del ecosistema comarcal.
El proyecto se presentó públicamente el pasado 29 de mayo, con intervención de Jon Urresti, presidente de Fundación Vital, y su coordinación corresponde a Idoia Aguillo. La comarca, articulada en torno al viñedo, sostiene buena parte de su actividad económica y de su relato turístico en el paisaje y en las bodegas de Rioja Alavesa.
El equipo designado para el desarrollo del encargo queda así:
Dirección: Marc Ros, CEO y socio fundador de After, encabeza el equipo de la agencia.
Comunicación y crecimiento: María Martín-Oar, Chief Communications & Growth Officer.
Creatividad: Iker Múgica, director creativo.
Estrategia: Nuria Serrano Abad, Head of Strategy.
Comunicación: Pilar Sainz, Communications Leader.
Coordinación por la fundación: Idoia Aguillo, directora ejecutiva de Fundación Vital.
Un encargo de marca territorial en un mapa competitivo exigente
La adjudicación se produce en el segmento de la consultoría de marca y comunicación, donde los grandes grupos del sector compiten con boutiques creativas por cuentas vinculadas a equipamientos culturales, turismo y territorio. Este tipo de encargos exige simultanear pensamiento estratégico, relato institucional y ejecución creativa, y suele resolverse con procesos de selección en los que pesa la capacidad de escuchar a los agentes locales.
El calendario del proyecto ayuda a entender el orden de los trabajos. El centro se presentó en sociedad en mayo, antes de contar con una identidad definida, y el encargo a la agencia se formaliza ahora para ordenar el relato con el que la iniciativa se dará a conocer en los próximos meses.
La comunicación futura se apoyará en hitos reales y en un proceso de escucha y colaboración con el territorio y sus agentes. La estrategia no partirá, por tanto, de una idea previa de marca, sino del material que aporten bodegas, instituciones y profesionales de la comarca para explicar la relevancia del vino como seña de identidad y motor económico.
Para After, el encargo refuerza su posición en proyectos de marca con dimensión territorial y cultural, un terreno en el que las agencias independientes buscan diferenciarse de los grandes grupos por especialización y proximidad al cliente. El reto inmediato es doble: construir una identidad reconocible y hacerlo con un relato que resulte creíble dentro y fuera de Rioja Alavesa.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: la definición de identidad y relato de un equipamiento cultural y enoturístico que todavía no ha abierto sus puertas.
El reto por delante: traducir la dimensión cultural, territorial y económica del vino en un relato claro para públicos locales e internacionales.
El tablero competitivo: las agencias pugnan por cuentas de marca territorial frente a los grandes grupos de comunicación y las consultoras creativas.
Los servicios de control oficial de seguridad alimentaria de Asturias, Aragón, Cantabria, La Rioja, País Vasco y Navarra intercambiarán este año más de 10.000 muestras de alimentos entre sus laboratorios. La cifra de muestras canjeadas y el número de técnicas acreditadas aumentarán, según la información difundida.
El intercambio es la actividad fundamental del Grupo Norte de Seguridad Alimentaria y permite compartir recursos y acceder a las acreditaciones técnicas de los laboratorios, con el objetivo de reducir costes y ampliar el alcance de los controles analíticos.
Una red de 12 laboratorios públicos
El Instituto de Salud Pública y Laboral de Navarra (ISPLN/NOPLOI) organizó el miércoles en Pamplona la jornada anual del grupo. Personal técnico de laboratorios de salud pública y responsables del control oficial de las seis comunidades hicieron balance de las actuaciones de 2026 y programaron el trabajo previsto para 2027.
El Grupo Norte está integrado por 12 laboratorios públicos de salud pública, acreditados y designados como miembros de la Red RELSA de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición. Cooperan en el análisis de alimentos recogidos por los servicios de inspección y en las tareas de control oficial relacionadas con la seguridad alimentaria.
Cantabria, Navarra, La Rioja y Aragón pusieron en marcha el proyecto en 1994. Asturias se incorporó en 2004 y el País Vasco, en 2005. La agrupación cuenta con tres equipos de trabajo: laboratorios, investigación de sustancias farmacológicamente activas y contaminantes químicos de los alimentos.
Coordinación y retos
El director general de Salud, Antonio López, inauguró la jornada y señaló la importancia de la intervención coordinada de las administraciones públicas para garantizar la calidad del agua, el aire y los alimentos. En la sede de la Mancomunidad de Colegios Profesionales de Navarra, afirmó que el suministro de alimentos sanos requiere el esfuerzo de los profesionales del control oficial y de los organismos responsables, además de una organización adecuada y sincronizada. Consideró que el Grupo Norte es un ejemplo de optimización de recursos y de coordinación que otras administraciones observan.
En la reunión también participaron la directora gerente del ISPLN, M.ª Ángeles Nuin, y el jefe de la sección de Seguridad Alimentaria del instituto, Raúl González. Entre los retos planteados figuran la aplicación de nuevas normativas sanitarias, el desarrollo y consolidación de técnicas analíticas según la evaluación del riesgo para la población consumidora y la secuenciación de cepas de microorganismos que producen brotes alimentarios.
El Ayuntamiento de Zamora ha presentado un proyecto de telegestión del riego en 14 zonas verdes. El concejal de Obras, Pablo Novo, explicó que el modelo actual se basa en cientos de programadores aislados, muchos de ellos sin batería ni conectividad, que requieren ajustes manuales sobre el terreno.
La iniciativa plantea centralizar la gestión y permitir su control a distancia mediante un ordenador o un teléfono móvil. Para esta primera fase, el presupuesto base de licitación es de 57.851 euros y el plazo de ejecución previsto, de un año.
Áreas incluidas y funcionamiento
La fase inicial abarcará 14 zonas verdes de gran superficie, entre ellas los jardines del Castillo, el entorno de Pantoja, las laderas de Villalpando y el parque de la Huerta de la Frontera, junto a Valorio.
El sistema está previsto para funcionar con datos de sensores y estaciones meteorológicas, de modo que el riego pueda adaptarse a la lluvia, el viento y las condiciones del terreno. También incorporará alertas en tiempo real para detectar incidencias y fugas de forma centralizada.
Equipamiento y ampliación prevista
El pliego contempla tres conjuntos de antenas, transmisor y programador; 14 programadores de 30 estaciones; 43 receptores de dos estaciones; 14 tarjetas de datos; 14 licencias de software y un módulo de ampliación para las 30 estaciones.
La ampliación del sistema al conjunto de las zonas verdes urbanas está prevista para el próximo año.
La Oficina Verde del Ayuntamiento de Madridejos informa de que la XXII Semana Verde se celebrará del 3 al 9 de noviembre, con actividades lúdicas y educativas dirigidas a distintos sectores de la población para poner en valor el patrimonio local.
La programación volverá a prestar atención a la astronomía, con propuestas para toda la población. La iniciativa se enmarca en la adhesión a la Fundación Starlight, que acredita al Aula de Naturaleza Valdehierro como Parque Estelar Starlight, y en el proyecto AstroMadridejos.
La Semana Verde contempla además actividades de reforestación, horticultura y jardinería, junto con exposiciones en centros educativos de Madridejos y en el Aula de Naturaleza Valdehierro.
Propuestas para distintos públicos
Entre las actividades previstas figuran exposiciones ambientales; reforestaciones con escolares dentro del Proyecto Majuelo; propuestas didácticas de astronomía vinculadas a Madridejos destino Starlight y AstroMadridejos; educación ambiental en los huertos didácticos; y las jornadas de iniciación a la ornitología.
El programa incluye también plantaciones en familia dentro de la iniciativa El Bosque de la Vida.
El Gobierno de Canarias ha publicado, a través de Cartográfica de Canarias (GRAFCAN), el mapa digital de la Red Canaria de Refugios Climáticos. El visor público y gratuito de IDECanarias permite localizar los espacios incorporados y consultar sus características y servicios ante episodios de temperaturas extremas.
La Consejería de Transición Ecológica y Energía, junto con las Oficinas Verdes de Canarias y Gestur Canarias, ha elaborado la cartografía con los datos de estos espacios. La publicación del mapa abre una nueva fase tras el trabajo de campo realizado en los últimos meses para identificar, evaluar y coordinar lugares públicos y privados que puedan ofrecer protección y confort frente al calor.
44 espacios en la primera fase
En esta primera etapa se han adherido doce ayuntamientos: Santa Cruz de La Palma, Los Llanos de Aridane, Puntallana, Puntagorda, Tijarafe, Breña Baja, Vilaflor, San Juan de la Rambla, Güímar, Gáldar, Santa Lucía de Tirajana y San Bartolomé de Tirajana. En conjunto, han incorporado 44 espacios: 23 exteriores, 20 interiores y un rincón verde. La red prevé sumar progresivamente espacios de otros ayuntamientos que quieran participar.
También se han incorporado, en virtud del protocolo firmado con Ashotel, el Hotel Tigaiga, Tigaiga Suites, Radisson Tenerife, GF Victoria, Sholeo Lodge Los Gigantes y Mynd Adeje. La información disponible de cada lugar aparece al seleccionarlo en el mapa; una ficha desplegable permite consultar, entre otros datos, horarios, accesibilidad, agua potable y zonas de descanso.
Criterios para los espacios
La red se desarrolla con una metodología común para identificar y evaluar lugares con condiciones ambientales favorables. Entre los criterios para los espacios interiores figuran que sean cubiertos, gratuitos y de accesibilidad universal, y que dispongan de agua potable gratuita, zonas de descanso, aseos y condiciones adecuadas de confort térmico.
Los espacios exteriores deben contar con accesibilidad universal y zonas de descanso a la sombra, además de cumplir los requisitos de superficie y cobertura vegetal. La metodología incluye también microrrefugios y rincones verdes para lugares de menor superficie que proporcionen confort térmico localizado.
Incorporación progresiva
La Consejería ha establecido vías de colaboración con administraciones y entidades privadas. El protocolo suscrito con la Federación Canaria de Municipios (FECAM) fija el marco para que los municipios se adhieran y autoricen la publicación de sus espacios en el visor. El acuerdo con Ashotel contempla la incorporación de espacios hoteleros y extrahoteleros.
La red continuará incorporando lugares a medida que las administraciones y entidades participantes identifiquen espacios que cumplan los requisitos técnicos. La Consejería señala que seguirá trabajando con ellas para ampliar progresivamente el mapa y ofrecer información homogénea y accesible.
El consejero Mariano H. Zapata señaló que el visor pone a disposición de la ciudadanía una herramienta para localizar espacios y conocer sus condiciones. También destacó que la red crecerá con la incorporación de nuevos lugares que cumplan los criterios establecidos. La viceconsejera Julieta Schallenberg indicó que la iniciativa reúne información fruto de la colaboración municipal y de otras entidades públicas y privadas.
Un giróscopo superfluido podría detectar por fin el arrastre del espacio-tiempo que provoca la rotación de la Tierra. Lo proponen investigadores de la Universidad de California en Berkeley, que han presentado una demostración teórica del concepto: un instrumento de laboratorio llamado a medir lo que las misiones espaciales dejaron abierto.
Un anillo de helio que gira sin fricción
El corazón del dispositivo es una masa de helio enfriada hasta rozar el cero absoluto. A esas temperaturas, el helio se vuelve superfluido: pierde la viscosidad y fluye sin disipar energía, sin turbulencias internas que ensucien la medida. Un anillo de ese material girando es, sobre el papel, el patrón de rotación más silencioso que puede fabricarse en un planeta.
No es la primera vez que la física de bajas temperaturas roza la relatividad general. Los interferómetros que detectan ondas gravitacionales, como LIGO, dependen de un aislamiento sísmico extremo y de espejos suspendidos con una precisión que roza lo irracional. La novedad aquí es el objetivo: no se trata de captar un temblor del universo, sino la torsión lenta y diminuta que la propia Tierra imprime al espacio que la rodea.
Qué es el efecto Lense-Thirring y por qué cuesta tanto verlo
Cuando un cuerpo masivo gira, arrastra consigo el espacio-tiempo que lo envuelve. Es una consecuencia directa de la relatividad general, descrita hace más de un siglo por Josef Lense y Hans Thirring, y equivale a decir que la geometría local deja de ser rígida: es el llamado arrastre de marcos, un retorcimiento parecido al del agua que gira en el desagüe de un lavabo.
En un agujero negro en rotación, ese efecto manda. Alrededor de una barra de hierro es casi inapreciable; alrededor de un planeta entero sigue siendo minúsculo frente a la gravedad ordinaria. De ahí la dificultad. Dos misiones lo intentaron desde la órbita: Gravity Probe B, con giroscopios esféricos casi perfectos, y la constelación LAGEOS, con láser rebotando en satélites. Sus últimos resultados, publicados a comienzos de la década de 2010, siguen discutiéndose en la comunidad.
El efecto existe y se ha perseguido desde la órbita; lo que falta es una forma limpia de verlo desde el suelo.
Para hacerse una idea de la escala, piense en un tiovivo de cien metros de diámetro. Detectar el arrastre terrestre es como pretender notar que ese tiovivo se inclina un milímetro porque alguien ha apoyado un dedo en uno de sus bordes, mientras decenas de personas saltan encima y el viento azota la estructura. La distancia entre el fenómeno y el ruido es abismal.
El giroscopio de helio superfluido ataca justamente ese ruido. Un superfluido no tiene fricción interna; su rotación no se degrada por viscosidad y puede compararse durante periodos largos contra un patrón externo. Esa continuidad, la posibilidad de integrar la señal durante semanas en lugar de los minutos de un experimento puntual, es lo que sus defensores consideran la ventaja decisiva frente a las misiones espaciales.
Una propuesta elegante que todavía no es una medición
Conviene decirlo sin rodeos: todavía no hay medición, solo una propuesta. Lo que el equipo de Berkeley presenta es una demostración teórica, un cálculo que argumenta por qué el instrumento debería alcanzar la sensibilidad necesaria. Nadie ha construido el conjunto completo ni ha publicado una cifra de sensibilidad verificada en banco de pruebas. En física experimental, la distancia entre un diseño elegante y una medida reproducible es la distancia entre un plano y un edificio.
El contexto ayuda a calibrar el entusiasmo. Gravity Probe B, uno de los aparatos más refinados jamás lanzados, necesitó años de análisis para separar el arrastre de marcos de los efectos parásitos que lo imitaban. Aquella misión detectó el fenómeno, sí, pero su interpretación exigió modelos que aún hoy se rebaten en congresos. Bajar ese problema al suelo añade un adversario nuevo: un laboratorio gira con la Tierra, sufre mareas gravitatorias, vibraciones de tráfico, cambios de temperatura y campos magnéticos. Aislar la señal relativista de todo eso es el verdadero desafío, no la física del helio.
Queda además una pregunta que ninguna demostración teórica resuelve: cuál es el presupuesto de ruido real. Un mismo instrumento puede ser impecable sobre el papel y decepcionante en el banco de pruebas. Lo he visto suficientes veces en coberturas de física de precisión como para desconfiar de las promesas que no llegan acompañadas de una gráfica de error. Eso sí, la idea merece seguimiento: si funciona, abre una vía repetible y comparativamente barata para poner a prueba la relatividad general en el régimen de campo débil, justo donde suelen esconderse las teorías alternativas.
El próximo hito no tiene fecha pública. Será un prototipo de laboratorio que demuestre, con datos y no con ecuaciones, que un anillo de helio superfluido distingue la torsión terrestre del ruido que la imita. Hasta entonces, la palabra medición sobra.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: una demostración teórica de un giróscopo de helio superfluido capaz de medir el arrastre del espacio-tiempo (efecto Lense-Thirring) generado por la rotación terrestre.
Dónde: laboratorios de la Universidad de California en Berkeley (Estados Unidos); el fenómeno que se persigue ocurre en todo el planeta.
Institución responsable: equipo de investigación de la Universidad de California en Berkeley, con publicación en revista especializada cuya referencia completa no figura en la fuente consultada.
Cuándo: la demostración teórica se ha dado a conocer en los últimos días; la fuente consultada no precisa la fecha exacta de publicación.
Impacto a futuro: abriría una vía de laboratorio, continua y repetible, para poner a prueba la relatividad general en el régimen de campo débil.
El programa InsertAstur ha facilitado la inserción laboral de 750 personas y ha atendido a más de 1.500 desempleadas en situación de vulnerabilidad, según los resultados presentados en una jornada de trabajo. La iniciativa la desarrolla el Servicio Público de Empleo del Principado (Sepepa), en colaboración con la Consejería de Derechos Sociales y Bienestar y con gestión de Ingeus.
La fase actual comenzó en noviembre de 2024 y tiene vigencia hasta noviembre de 2027. Sus itinerarios integrados de inclusión activa están dirigidos a personas con especiales dificultades para acceder al empleo y buscan que avancen de forma autónoma en su integración sociolaboral, con atención personalizada y adaptada a sus necesidades.
Atención personalizada y cobertura territorial
El programa combina orientación laboral, acompañamiento individualizado, formación especializada, capacitación en competencias digitales, fomento de la autonomía digital e intermediación con empresas. Su metodología se describe como integral, intensiva, flexible y centrada en cada persona.
InsertAstur se dirige principalmente a personas en riesgo de exclusión social, incluidas perceptoras de prestaciones no contributivas, del salario social básico, del ingreso mínimo vital y de otras ayudas asistenciales.
La iniciativa tiene carácter autonómico y presta servicio en toda Asturias. Hasta la fecha, ha atendido a personas de 78 localidades de 29 concejos y cuenta con puntos de atención en Ibias, Cangas del Narcea, Degaña, Navia, Valdés, Cudillero, Pravia, Tineo, Avilés, Langreo, Mieres, Oviedo, Noreña, Siero, Villaviciosa y Gijón.
Intermediación y competencias digitales
La directora gerente del Sepepa, Begoña López, señaló que el proyecto comenzó vinculado al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y que la Comisión Europea lo reconoció como buena práctica. También explicó que se decidió consolidarlo como un programa propio financiado con presupuesto ordinario, y destacó su atención intensiva y centrada en la persona y su orientación a quienes están especialmente alejados del mercado laboral.
La intermediación con empresas es otra de las líneas del programa: busca conectar las necesidades del tejido empresarial con el potencial de las personas participantes y ofrece acompañamiento a empresas y candidatas durante el proceso.
InsertAstur también desarrolla acciones para reducir la brecha digital. Estas buscan que las personas participantes ganen autonomía en el uso de herramientas digitales para buscar empleo, relacionarse con empresas y administraciones, acceder a formación y gestionar oportunidades laborales.
La CNMC expedienta de nuevo a Apple y Amazon. El motivo es el incumplimiento de la resolución que cerró la multa de 194 millones de euros de 2023, según adelantaron El País y Expansión.
El origen está en julio de 2023. La CNMC concluyó entonces que los acuerdos suscritos por las dos compañías en 2018 incluían cláusulas que limitaban el número de revendedores de productos Apple dentro de la plataforma, restringían la publicidad de marcas competidoras y reservaban ventajas al distribuidor oficial. El efecto, según el expediente original, era menos competencia dentro del propio marketplace y precios más altos para el comprador. La sanción se repartió en 143,6 millones para Apple y 50,5 millones para Amazon.
La resolución no terminó en el pago. Obligaba a las empresas a cesar en las conductas, a retirar las cláusulas cuestionadas y a remitir información periódica sobre el cumplimiento. Ese es el punto que ahora se discute: el organismo entiende que el mandato no se ha ejecutado en los términos exigidos.
Qué exigía la resolución de 2023 y por qué vuelve el expediente
El texto obligaba a garantizar que cualquier revendedor autorizado pudiera operar en la plataforma en condiciones equivalentes, sin las limitaciones que la CNMC consideró contrarias a la Ley de Defensa de la Competencia y al artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. También reclamaba transparencia sobre las condiciones comerciales aplicadas a los vendedores terceros y una batería de informes semestrales para verificar el cambio.
El incumplimiento de una resolución tiene recorrido propio. La normativa española permite abrir un procedimiento autónomo y acumular multas coercitivas hasta que la obligación se cumpla, además de una eventual sanción adicional, tal y como recoge la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. Dicho de otro modo: la multa de 2023 puede dejar de ser un hecho aislado y convertirse en el primer capítulo de una serie.
Multas coercitivas, plazos largos y un pulso que se repite
El nuevo procedimiento arranca con la instrucción por parte de la Dirección de Competencia. Después llega la propuesta de resolución y, finalmente, la decisión del consejo de la CNMC. El calendario habitual rara vez baja de los seis meses y puede estirarse más si hay requerimientos de información o recursos. En este tipo de expedientes, el reloj casi nunca juega a favor del regulador.
Una multa se paga y se archiva. Una resolución que no se cumple convierte al regulador en una fábrica de expedientes sucesivos.
Ni Apple ni Amazon han detallado por ahora su posición pública sobre este nuevo procedimiento. Ambas defendieron en su día la legalidad de sus acuerdos y sostuvieron que las cláusulas perseguían proteger la experiencia del usuario y la seguridad de los productos. La pelota, en cualquier caso, vuelve a estar en el tejado de la CNMC.
Las cifras ayudan a dimensionar el asunto. Los 194 millones de euros de 2023 equivalen a una fracción mínima de la facturación global de ambas compañías, que suman más de 900.000 millones de dólares de ingresos anuales. Ese es precisamente el argumento de quienes defienden sanciones proporcionales al volumen de negocio mundial y no al negocio español. El regulador ya ha aplicado ese criterio en otras resoluciones del sector digital.
El regulador que ya no se conforma con la multa
Hay un patrón que se repite en casi todas las autoridades de competencia europeas. La multa es el titular, pero el instrumento que de verdad pesa es la vigilancia posterior. Un expediente por incumplimiento obliga a la empresa a elegir entre cambiar su forma de operar o asumir un goteo de penalizaciones que no se cierra con la primera resolución.
En España, la CNMC ha utilizado ese mecanismo de forma creciente desde 2021, sobre todo en sectores donde la resolución imponía obligaciones de hacer y no solo el pago de una cantidad. Resulta más rápido sancionar el incumplimiento que reabrir el análisis de fondo de un mercado que ya ha sido examinado.
El contexto regulatorio, además, ha cambiado. Apple y Amazon están designados como guardianes de acceso bajo el Reglamento de Mercados Digitales, que permite a Bruselas multar con hasta el 10% de la facturación global. La paradoja es que el expediente español se apoya en una lógica anterior —el acuerdo vertical de 2018— mientras la UE construye un marco distinto para los mismos actores.
Mi lectura es que el valor de este procedimiento no está en la cuantía. Está en si sirve para devolver competencia efectiva a la plataforma, es decir, si los revendedores independientes vuelven a pelear por el mismo producto con precios distintos. Si el mercado ya se ha reordenado por otras vías, el expediente quedará en un trámite caro y sin efecto visible para el consumidor.
Queda un hito concreto para medirlo: la notificación del pliego de concreción de hechos, el documento en el que la CNMC detalla qué obligaciones considera incumplidas y desde cuándo. Esa fecha, y no el importe de la próxima multa, dirá si el regulador tiene algo sólido entre las manos o si solo está subrayando una resolución que nadie ejecutó.
Newlink, consultora estratégica, y normmal, agencia integrada de publicidad, han formalizado un acuerdo de colaboración estable para integrar capacidades en proyectos conjuntos manteniendo sus equipos y modelos de trabajo. El acuerdo da rango formal a una relación iniciada hace meses.
El alcance del acuerdo: estrategia, creatividad y medios
Lo que empezó con conversaciones, afinidades profesionales y los primeros encargos compartidos adquiere ahora rango de colaboración estable. Ambas compañías subrayan que comparten una forma de entender la estrategia y la creatividad: trabajar con independencia de criterio, cuestionar las respuestas previsibles e innovar para encontrar mejores soluciones a los problemas de las marcas.
A esa visión común se suman especialidades complementarias. Newlink aporta su experiencia en reputación, cultura, comunicación y asuntos públicos; normmal, en planificación y compra de medios, data y activación de campañas nacionales e internacionales. El turismo aparece además como un territorio en el que ambas cuentan con recorrido y en el que esa combinación adquiere especial sentido.
El acuerdo no supone una integración societaria ni la réplica de estructuras. Las dos compañías conservan equipos, identidad y cultura, y construirán equipos a medida cuando el proyecto lo requiera, con una interlocución única para el cliente desde el arranque. Gustavo Martínez, Country Manager de Newlink España y Global Chief Growth Officer, sitúa el punto de partida en el problema de negocio del cliente y no en el catálogo de servicios, una lógica que ambas firmas dicen haber comprobado ya en proyectos reales.
La alianza no crea un nuevo grupo ni una sociedad conjunta: suma capacidades complementarias sin diluir la identidad de cada compañía.
Quién es quién en la nueva alianza
La trayectoria de las dos compañías y de sus responsables incluye los siguientes hitos:
Newlink España: consultora estratégica que acompaña a las organizaciones en sus retos de cultura, marca y reputación, con presencia en Madrid y Barcelona e integrada en la red internacional de Newlink.
Cartera de clientes: la consultora ha trabajado con compañías y marcas como Coca-Cola, Diageo, Pascual, Tom Ford, Renault, Lidl, Papa Johns, Costa Rica y Qatar.
normmal: agencia integrada fundada por Alberto Fernández, su actual fundador y CEO, que reúne en un mismo equipo investigación, estrategia, creatividad, planificación y compra de medios, social media, data, medición e internacionalización.
Clientes de normmal: Kawasaki, Aural, Rituals, Davante, Civitatis, Roche Bobois, Almirall y AstraZeneca, además de destinos turísticos como Cataluña, Barcelona, Andalucía, Guatemala y Costa Rica.
El movimiento se produce en un contexto en el que las marcas concentran cada vez más retos de reputación, comunicación, creatividad, medios y negocio en un mismo encargo, y difícilmente los resuelven desde compartimentos separados.
En ese mapa conviven consultoras de comunicación y asuntos públicos como LLYC, Atrevia o Kreab con agencias creativas y de medios. La fórmula elegida aquí es la alianza flexible, no la compra: un modelo que amplía cartera sin mover organigramas y que se ha extendido entre las agencias y consultoras agrupadas en patronales y asociaciones sectoriales como ADECEC.
Lectura de negocio: alianza flexible frente a integración
La diferencia entre una alianza y una integración societaria tiene consecuencias de negocio. Una compra o una fusión obliga a integrar estructuras, unificar sistemas y asumir costes de coordinación; un acuerdo de colaboración permite sumar capacidades proyecto a proyecto y mantener los equipos intactos. Para el cliente, la consecuencia práctica es una interlocución única y una propuesta que va desde la definición del problema hasta la activación de la campaña y su medición.
El modelo encaja con un mercado en el que la especialización funciona como activo comercial. Newlink refuerza su acceso a planificación y compra de medios y a activación internacional, terrenos en los que no compite con con su oferta principal de reputación y asuntos públicos; normmal gana entrada en proyectos donde la conversación pública y la gestión de la reputación resultan determinantes. El turismo, sector en el que ambas tienen cartera, actúa como primera prueba de esa combinación.
Queda el reto de la gobernanza: definir cómo se reparte el trabajo, quién lidera la relación con cada cliente y cómo se mide el resultado de un equipo que combina dos culturas. A ello se suma la necesidad de sostener la coordinación cuando los equipos trabajen en paralelo para clientes distintos. La alianza parte, en todo caso, de proyectos ya ejecutados de forma conjunta, lo que reduce la incertidumbre del arranque comercial.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: la demanda de las marcas de un interlocutor que cubra reputación, creatividad y medios sin multiplicar proveedores.
El reto por delante: articular la gobernanza de los equipos conjuntos y medir el resultado de una colaboración sin sociedad mercantil.
El tablero competitivo: consultoras como LLYC, Atrevia o Kreab y agencias integradas compiten por el mismo encargo de comunicación y negocio.
El yacimiento San Esteban, en el corazón de Murcia, ha retrocedido dos mil años en una sola campaña de excavación. Bajo los suelos del arrabal islámico, los sondeos han alcanzado un nivel anterior: ánforas, dolias, carbón y cenizas del siglo I.
La secuencia documentada es, en sí misma, un resumen de la historia de la ciudad. Sobre las estructuras medievales aparecen estancias de los siglos X al XIV; por debajo, a una cota inferior, han emergido estructuras de época romana que apuntan a un pequeño asentamiento de hace más de 2.000 años. Los materiales asociados a ese nivel son, sobre todo, recipientes de gran tamaño —ánforas y dolias—, además de restos de carbón y cenizas.
El equipo no habla de certeza absoluta, pero sí de una probabilidad altísima: los arqueólogos consideran que hay ‘un 99,9% de probabilidades’ de que esos niveles correspondan a un asentamiento de época romana. El estudio detallado sigue pendiente. Hay, además, un obstáculo físico. El nivel freático —la presencia de agua en el subsuelo— dificulta la investigación, y está previsto realizar nuevas intervenciones puntuales para extraer el agua y examinar las estructuras con mayor precisión. Tampoco se ha determinado si corresponden a viviendas o a espacios de trabajo.
Cincuenta y nueve sondeos, un dedal y dos huellas en un ladrillo
La primera fase de los trabajos arrancó el pasado 2 de marzo y afronta su recta final: concluirá a lo largo de este mes de noviembre, después de completar 59 sondeos de los 79 previstos en el conjunto del proyecto. Dicho de otro modo, esta campaña ha peinado tres de cada cuatro puntos de muestreo del solar. El equipo es multidisciplinar: arqueólogos, restauradores, antropólogos, ingenieros y técnicos especializados.
De la etapa islámica ha salido una colección de objetos que devuelve la vida cotidiana al primer plano: tinajas, cazuelas, jarras decoradas con almagre, candiles, tapaderas, y pequeños recipientes. Algunas cerámicas lucen técnicas ornamentales de los siglos XI, XII y XIII, como la decoración tallada en la superficie. Entre las piezas más curiosas aparecen un dedal, un cascabel, un colgante y una pequeña pieza de hueso decorada.
Dos huellas de animales sobre un ladrillo fresco resumen mejor que cualquier inventario cómo era la vida en aquel arrabal.
Hay ladrillos que conservan las marcas de los animales que pasaron por encima cuando el barro aún estaba blando. Una huella corresponde a una vaca; otra, a un perro. Son escenas domésticas impresas en el material y conservadas durante siglos: una cápsula del tiempo involuntaria.
Los restos óseos añaden otra capa de información: équidos —caballos o burros— y dromedarios. La presencia de estos últimos es singular en el ámbito levantino y en buena parte de la península ibérica, y aporta pistas sobre la actividad económica y los intercambios comerciales que pudieron desarrollarse en el antiguo arrabal. A ello se suman los sistemas de saneamiento y alcantarillado, que muestran cómo las construcciones se fueron adaptando a las necesidades de quienes ocuparon el espacio a lo largo del tiempo.
También han aparecido los primeros sistemas de climatización del enclave. Los arqueólogos han identificado estructuras de suelo radiante en algunas estancias, especialmente en las alcobas: se creaba una cámara bajo el pavimento y se introducía material combustible, normalmente carbón, para calentar la habitación. Es el mismo principio que en el mundo romano recibe el nombre de hipocausto, aplicado aquí a una zona especialmente húmeda de la ciudad.
El 85% del yacimiento ya está protegido con grava y, durante los próximos días, se terminará de cubrir el resto para dar por concluida la intervención arqueológica. La primera fase ha contado con una inversión de 1,2 millones de euros aportados por el Gobierno regional a través de la Consejería de Cultura.
Lo que un ánfora del siglo I añade al mapa de la Murcia romana
La arqueología de una ciudad no avanza a golpe de titular, sino de estrato. Y aquí el estrato importa: cuando se depositaron aquellas ánforas, la Murcia que hoy conocemos no existía. La ciudad islámica se fundaría siglos más tarde, y el sureste peninsular llevaba ya mucho tiempo inserto en la Hispania romana, con un poblamiento articulado en torno a núcleos como Carthago Nova, la actual Cartagena. Un asentamiento modesto en el solar de San Esteban encajaría en ese modelo de explotación agrícola y de almacenamiento disperso por la vega del Segura. Encajaría, eso sí, como hipótesis todavía por confirmar.
Conviene tomar distancia con el dato más repetido. Ese ‘99,9% de probabilidades’ no es un intervalo estadístico calculado con un modelo: es la forma que tiene el equipo de decir que la adscripción romana del nivel apenas ofrece dudas razonables. La conclusión se sostiene en la posición estratigráfica —los restos aparecen por debajo de las estructuras islámicas— y en el repertorio cerámico asociado, no en una datación absoluta ya publicada. El propio equipo reconoce que aún no sabe si aquellas estancias eran viviendas o talleres, ni si podrán recuperarse para el futuro espacio expositivo. Quedarán, en cualquier caso, documentadas y geolocalizadas para su estudio científico.
Me interesa más la escala humana del hallazgo que el porcentaje. Un dedal, un cascabel y la huella de una vaca sobre un ladrillo cuentan cosas que ningún muro puede contar: qué se cosía, qué sonaba en las calles, qué animales circulaban entre los hornos de pan. La cerámica tallada de los siglos XI al XIII, el almagre de las jarras y los dromedarios del arrabal dibujan un barrio conectado con rutas comerciales largas, no una aldea cerrada sobre sí misma.
El proyecto entra ahora en su segunda etapa, adjudicada a Acciona y Fernández Molina con un plazo de ejecución de 38 meses: más de tres años de obras para levantar una gran plaza y un jardín andalusí en superficie y para poner en valor los restos. La actuación se enmarca en la colaboración entre el Ayuntamiento, la Comunidad Autónoma y el Gobierno central. La alcaldesa de Murcia, Rebeca Pérez, aseguró durante la visita institucional del lunes que el inicio es ‘inminente’ y que la empresa adjudicataria ya ha realizado los primeros trabajos de replanteo sobre el terreno.
Queda una pregunta abierta que el agua mantiene, literalmente, tapada: qué hay exactamente en ese nivel inferior. Las intervenciones de drenaje dirán si San Esteban guarda un asentamiento estable o una escala más modesta dentro de una ruta comercial. Cuando se cumplan los 38 meses, el visitante caminará por una plaza construida sobre el mismo suelo que pisaron romanos, andalusíes y vecinos del siglo XXI.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: estructuras y materiales de época romana del siglo I bajo los niveles islámicos del yacimiento, con ánforas, dolias, carbón y cenizas, además de una secuencia de ocupación que se extiende del siglo X al XIV.
Dónde: yacimiento de San Esteban, en el centro urbano de Murcia (Región de Murcia, España).
Institución responsable: equipo multidisciplinar de arqueólogos, restauradores, antropólogos, ingenieros y técnicos, con financiación de la Consejería de Cultura del Gobierno regional y colaboración del Ayuntamiento de Murcia y del Gobierno central.
Cuándo: primera fase de excavación iniciada el 2 de marzo de 2026 y cerrada a lo largo de noviembre de 2026, tras completar 59 de los 79 sondeos previstos.
Impacto a futuro: amplía la cronología conocida de Murcia hasta la época romana y condiciona el proyecto de plaza y jardín andalusí que pondrá el yacimiento a la vista del público.
La CNMV quiere separar los cargos de presidente y consejero delegado en el Ibex. El nuevo código de buen gobierno que prepara el supervisor recomienda que las grandes cotizadas rompan el binomio que hoy concentra en una sola persona la presidencia del consejo y la dirección ejecutiva. No es una ley. Es una recomendación con el mecanismo de ‘cumplir o explicar’ como única arma, y ese matiz lo cambia casi todo.
El movimiento llega tras años de presión de los inversores institucionales y de varios episodios que han dejado al descubierto la fragilidad del modelo. Alrededor de una quincena de compañías del selectivo mantienen a un presidente con funciones ejecutivas, una fórmula que la doctrina anglosajona mira con recelo desde hace dos décadas y que en España se ha defendido siempre con el mismo argumento: la estabilidad del accionista de referencia. La CNMV, según las informaciones publicadas por El Confidencial y El Economista, quiere ponerle límites.
Qué recomienda el nuevo código de la CNMV
El texto pide que el consejo tenga un contrapoder real. Traducido al organigrama: que el consejero delegado —el primer ejecutivo, el que firma el plan estratégico y responde de las cuentas— no presida el órgano que debe evaluarle. La recomendación admite dos salidas. La primera, separar las figuras. La segunda, mantenerlas unidas pero reforzar al consejero independiente coordinador para que pueda convocar reuniones sin el presidente, fijar el orden del día y pilotar la evaluación de este.
El Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas vigente, aprobado en 2015 y revisado en 2020, ya sugería algo parecido. Lo nuevo es el tono. Fuentes del mercado interpretan que el supervisor quiere sacar al Ibex de la excepción europea y que el consejero delegado actúe como contrapeso del presidente ejecutivo en lugar de como su ejecutor. La diferencia no es cosmética: en muchas compañías el reglamento del consejo otorga al presidente el voto de calidad, de modo que quien dirige la empresa desempata las votaciones del órgano llamado a controlarle.
El calendario, eso sí, sigue abierto. Ninguna de las informaciones publicadas fija una fecha para la aprobación definitiva, y el supervisor ha venido trabajando la revisión sin un plazo público comprometido. Para una norma de este tipo, el detalle importa tanto como el principio: el texto debe encajar con la Ley de Sociedades de Capital, que no prohíbe la acumulación de cargos, y con el resto del ordenamiento mercantil.
Un código que recomienda y no obliga solo funciona si alguien pregunta por qué no se cumple. En los consejos españoles, esa pregunta rara vez se hace.
Los nombres que tendrán que decidir
La lista de afectados es conocida. Ana Botín en Santander, Ignacio Sánchez Galán en Iberdrola, Florentino Pérez en ACS, Rafael del Pino en Ferrovial o Marc Murtra en Telefónica son algunos de los presidentes que hoy suman las dos funciones. Frente a ellos, Inditex, CaixaBank, Repsol o IAG ya operan con un presidente no ejecutivo y un consejero delegado al mando del día a día. Son la referencia que el supervisor quiere extender al resto del selectivo.
La respuesta del Ibex será previsible. Las compañías afectadas defenderán que el modelo funciona, que los resultados acompañan y que la figura del consejero independiente coordinador ya cubre las garantías que pide el código. Es el argumento clásico del ‘cumplir o explicar’: cumplo con el espíritu y explico por qué no cumplo la letra. La pregunta es cuántas veces puede repetirse ese razonamiento sin que el mercado deje de creérselo.
El papel lo aguanta todo.
Hay un factor que juega a favor del supervisor. Los grandes fondos internacionales, con los asesores de voto a la cabeza, llevan años votando en contra de la reelección de presidentes ejecutivos en compañías donde el contrapoder es débil. Ese voto pesa cada vez más en el capital de las cotizadas españolas y presiona tanto como una recomendación escrita. Cuando la CNMV y el inversor extranjero apuntan en la misma dirección, el margen de maniobra se estrecha.
El contrapoder no se decreta
Conviene decirlo sin rodeos: separar los cargos es condición necesaria y no suficiente. He visto consejos con presidente no ejecutivo y consejero delegado formalmente independientes que funcionaban como un aplausómetro. El presidente designado por el propio primer ejecutivo, sin presupuesto para asesores externos, sin capacidad de convocar al consejo por su cuenta y sin acceso directo a los grandes accionistas, es una figura decorativa con despacho en la planta noble. El código puede escribir la separación; no puede escribir la independencia.
Ahí está la contradicción del caso español. La estructura de propiedad de buena parte del Ibex —con participaciones significativas, núcleos accionariales estables, familias fundadoras, y socios industriales de largo plazo— hace que el presidente ejecutivo sea a menudo el representante directo de quien controla el capital. Quitarle la ejecutividad no le quita el mando; solo lo traslada a una capa menos visible. El precedente británico ayuda a entenderlo: el código de Reino Unido exige desde hace años que el presidente no sea además consejero delegado, y aun así la calidad del gobierno corporativo depende del carácter de los independientes y de la información que reciben, no del organigrama.
Hay un segundo riesgo, más sutil. Si la recomendación se convierte en obligación de facto, algunas compañías optarán por separar los cargos colocando al frente del consejo a un perfil técnico y afable, mientras el poder real se concentra en un consejero delegado con mando sobre el orden del día, la información y los incentivos. Se habrá cumplido el código y se habrá perdido la sustancia.
Mercado, regulador y accionistas observan. La prueba de fuego llegará con el primer informe anual de gobierno corporativo que se publique con el código nuevo en vigor: ahí se verá cuántas compañías separan los cargos de verdad, cuántas refuerzan al coordinador independiente y cuántas se limitan a explicar por qué no piensan mover nada. La CNMV ha puesto el listón. Lo difícil empieza ahora.
La Conselleria de Sanidad ha creado la Red de Embajadores de GenVAL para supervisar e impulsar la implantación de la plataforma corporativa de datos genómicos de la Comunitat Valenciana en los centros sanitarios.
La red está integrada por profesionales de distintos centros y ámbitos de conocimiento vinculados a la genómica clínica. Su función será actuar como referente de la plataforma en cada centro y facilitar su incorporación a la práctica diaria de los equipos que trabajan con información genética y genómica.
Una plataforma común de datos genómicos
GenVAL reúne en un único sistema la información genética generada en los hospitales valencianos. Cuando concluya su implantación, los profesionales podrán acceder a esos datos, analizarlos y utilizarlos para realizar diagnósticos más precisos y mejorar el tratamiento de determinadas enfermedades, según la información difundida por Sanidad.
La composición inicial de la red incluye a ocho profesionales de los principales nodos de GenVAL y a dos coordinadores funcionales. Participan centros como los hospitales General Universitario Doctor Balmis, General Universitario de Elche, General Universitario de Castellón, La Fe y Clínico Universitario de Valencia, además del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia y el Instituto Valenciano de Oncología (IVO).
El grupo reúne especialidades como Análisis Clínicos, Anatomía Patológica, Genética, Pediatría, Hematología y Farmacia Hospitalaria, así como perfiles relacionados con oncología, hematología, farmacogenética y enfermedades raras de origen genético. Esta diversidad, de acuerdo con Sanidad, permitirá incorporar distintas perspectivas clínicas y de laboratorio y adaptar la implantación a las características de los centros y sus profesionales.
Funciones y seguimiento de la red
Los embajadores orientarán a los equipos, darán a conocer los objetivos y beneficios de GenVAL y facilitarán las actividades necesarias para su implantación en cada centro. También informarán a sus compañeros sobre la evolución de la plataforma y trasladarán a su equipo gestor las dudas, necesidades, propuestas y percepciones recogidas.
La red se mantendrá activa durante el proyecto. Está previsto que celebre encuentros periódicos para revisar la evolución de la implantación y recoger las necesidades y percepciones de los centros. Sanidad señala que ya tuvo lugar una primera sesión para compartir una visión común de la plataforma y establecer una línea de colaboración con los centros.
GenVAL permitirá incorporar la información genómica a la arquitectura digital del Sistema Valenciano de Salud e integrarla con los demás datos clínicos disponibles. La plataforma está concebida para ofrecer un entorno común, seguro, interoperable y escalable que facilite combinar, analizar e interpretar información clínica y genómica, generar conocimiento y avanzar hacia una medicina más precisa y personalizada.
Además, GenVAL constituye el nodo autonómico de la Comunitat Valenciana en el proyecto estatal SiGenES, con el que se favorece la integración y el intercambio de información genómica a escala nacional.
Tether tiene unos 150.000 bitcoin. Lo dijo su consejero delegado, Paolo Ardoino, este martes en el foro Plan ₿ de Lugano (Suiza), la ciudad donde la compañía ensaya desde 2022 su programa de adopción de bitcoin y de su stablecoin, el USDT. A los precios actuales, ese montón de monedas ronda los 11.500 millones de dólares.
La cifra tiene truco. Supera en unos 50.000 bitcoin lo que refleja la última atestación de reservas de la compañía, el documento trimestral en el que un auditor externo certifica qué activos respaldan cada USDT en circulación. Dicho de otro modo: el CEO habla de un patrimonio que los papeles no enseñan entero.
Qué dice Ardoino y qué dicen los papeles
El anuncio llegó en el discurso de apertura del foro, sin nota de prensa posterior. Ardoino lo resumió con la frase que ya circula en redes: ‘Tenemos más o menos 150.000 bitcoin nosotros. No es mucho, pero es trabajo honesto’. No aclaró dónde están esas monedas, cuándo se compraron ni si pertenecen a la emisora de la stablecoin o a Tether Investments, el brazo que agrupa sus participaciones empresariales.
El informe del tercer trimestre, disponible en la página de transparencia de Tether, se publicó el 30 de octubre con la firma BDO como atestiguador y recoge 8.370 millones de dólares en bitcoin valorados a 83.621,23 dólares por moneda a cierre del 30 de septiembre. Eso implica unas 100.060 monedas, apenas 1.130 más que las 98.930 que figuraban al terminar junio.
De los 2.570 millones que subió esa línea del balance en el trimestre, la mayor parte vino del precio, no de compras. Con bitcoin cerca de 77.600 dólares este martes, las reservas declaradas equivalen a unos 11.600 millones y las atestiguadas se quedan en 7.800 millones, por debajo del cierre de septiembre.
Una atestación cuenta lo que el auditor vio en una foto. La pregunta interesante es qué había fuera del encuadre.
La explicación más razonable del hueco está en la propia arquitectura contable de Tether. La empresa sostiene que las inversiones que hace con sus beneficios viven fuera de las reservas que respaldan el USDT, así que las monedas en manos de Tether Investments no aparecerían en la atestación. La compañía tampoco ha dicho si piensa publicar algún día el desglose de esas tenencias externas.
Dónde pueden estar los 50.000 bitcoin que no salen en el informe
El grupo no se limita a guardar bitcoin. En mayo tomó el control total de Twenty One Capital tras comprar la parte de SoftBank, financia la minería de Adecoagro en Brasil y opera proyectos de minería y energía en América Latina. Si alguna de esas posiciones está dentro de los 150.000, nadie lo ha precisado.
Lo que Ardoino no dijo también importa: no habló de una compra nueva de 50.000 monedas. La lectura más prudente es que se trata de una cifra acumulada que hasta ahora no había trascendido con ese detalle, no de un movimiento de mercado de la noche a la mañana.
El colchón de Tether depende cada vez más de bitcoin y del oro
El tercer trimestre deja un balance de 191.450 millones en activos de reserva frente a 183.500 millones de pasivos. El exceso, el colchón con el que la compañía absorbe sustos, subió a 7.950 millones desde los 4.110 millones de junio, cuando se había quedado a la mitad.
Ese colchón descansa sobre dos activos volátiles. Bitcoin aporta 8.370 millones y el oro unos 19.100 millones, de modo que una caída fuerte de cualquiera de los dos se comería varias veces el margen. El grueso sigue en letras del Tesoro, alrededor de 132.400 millones.
El negocio, entretanto, sigue dando dinero: unos 1.500 millones de beneficio en el trimestre y 4.500 millones en los nueve primeros meses del año. En agosto la empresa cerró su primera auditoría independiente con KPMG, que puso fin a años de depender solo de atestaciones. Ardoino añadió que USDT supera los 730 millones de usuarios y suma unos 30 millones de carteras por trimestre.
Por qué esta cifra importa más allá del titular
Para dimensionarlo: con 150.000 monedas, Tether se sentaría entre los mayores tenedores corporativos de bitcoin del planeta, por detrás de las 848.517 de Strategy a cierre del tercer trimestre, y por delante de casi cualquier minera cotizada. No es un dato menor para una empresa cuyo producto se usa como si fuera dinero en efectivo dentro del mercado cripto.
Ahí está la contradicción interesante. El USDT funciona como la tubería por la que pasa buena parte del dinero del sector: si esa tubería se atasca, el resto se entera. Durante años, el mercado aceptó atestaciones trimestrales como si fueran auditorías completas, cuando una atestación es más bien una foto firmada de un momento concreto, no una película de todo el ejercicio. La auditoría de KPMG de agosto fue el primer paso serio para cerrar esa brecha.
Y ahora aparece un hueco de 50.000 monedas que la propia compañía pone sobre la mesa. La explicación contable es plausible y encaja con lo que Tether lleva años diciendo. El problema no es tanto el número como la costumbre: la opacidad es una decisión, y en un emisor de stablecoins tiene consecuencias.
Tampoco conviene dramatizar. Que un grupo financiero tenga activos fuera del perímetro de sus reservas es habitual, y aquí además juega a favor del respaldo: hay más músculo del que figura en el papel. La pregunta que queda abierta es de calendario. La próxima atestación llegará a comienzos de 2027 y, si el desglose de Tether Investments no aparece entonces, el debate volverá.
Santander acogerá en 2027 la XLIII edición del Congreso Nacional de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA). La cita será organizada junto con la Sociedad Cántabra de Calidad Asistencial (CanQa), tras el impulso conjunto de profesionales del Servicio Cántabro de Salud (SCS) y de esa sociedad cántabra.
La designación llega después de que la delegación de Cantabria destacara en la edición más reciente, celebrada en Gijón. El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla obtuvo el premio a la Mejor Comunicación del Congreso y el galardón a la Mejor Comunicación en el área de Gestión de la Calidad.
Un proyecto de ocho años
El trabajo premiado, titulado Construyendo valor con Lean Healthcare: ocho años de transformación asistencial en un hospital terciario, fue seleccionado entre más de 800 propuestas de toda España. Lo lideró el equipo de la Unidad de Calidad, con María Concepción Fariñas como primera firmante, junto a Ana María Ruiz, Virginia Flor, Leticia Calvo, Erick Alfonso Lino y María Ángeles Ballesteros.
El proyecto replantea la organización hospitalaria desde el recorrido de los pacientes, en lugar de hacerlo únicamente por servicios. Durante ocho años, Valdecilla ha aplicado la metodología Lean en 10 áreas, con cambios en los flujos de atención y en procesos como los códigos de atención al trauma grave —adulto, pediátrico y obstétrico— y el código ictus, además del bloque quirúrgico y la maternidad.
Resultados e implicación profesional
Según la información difundida, la reorganización del Código Trauma redujo la estancia media y la mortalidad, que pasó del 5,8% al 3,6%. La satisfacción global de los pacientes alcanza un NPS de 76 y llega a 90 en las áreas de críticos. Además, cuatro servicios del hospital han obtenido la certificación internacional ISO 9001.
En el proyecto participaron directamente 338 profesionales de distintas categorías, organizados en 15 grupos de mejora. También aportaron su visión más de 600 trabajadores y 24 pacientes en talleres de trabajo. Concepción Fariñas, jefa de la Unidad de Calidad, atribuyó el reconocimiento al compromiso del personal del hospital y señaló que el equipo de Calidad acompaña y coordina el proceso.
El congreso reunirá en Santander a expertos de todo el país y permitirá presentar el trabajo de los equipos del SCS en calidad y seguridad del paciente.
El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla es finalista en 13 categorías de los Premios Best in Class (BiC) 2026, incluida la de «Mejor Hospital de Alta Complejidad». Es la cifra más alta de candidaturas hospitalarias de esta edición, compartida con el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.
El centro cántabro opta a reconocimientos en doce especialidades y unidades: Dermatología, Dolor, Esquizofrenia, Farmacia Hospitalaria en Oncología, Hematología y Hemoterapia, Hipertensión Pulmonar, Microbiología, Neumología, Neurología, Oncología, Psiquiatría y Salud Mental, y Urgencias.
Una candidatura también para la Consejería de Salud
La Consejería de Salud es finalista por su «Abordaje de Enfermedades Raras». Según la noticia, es la primera vez que opta a un premio en estos galardones.
Los premios celebran su 21.ª edición, con 522 candidaturas de 85 centros hospitalarios. La noticia presenta las nominaciones de Valdecilla como un reconocimiento al trabajo de sus profesionales y equipos.
La gala se celebrará en Santander
La entrega de los premios está prevista en Santander para el 11 de noviembre de 2026. La cita reunirá a representantes e instituciones de la sanidad nacional.
Los BiC están organizados por la publicación especializada Gaceta Médica y la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, y reconocen la calidad asistencial en hospitales y centros sanitarios españoles.
La subasta solar Alemania de la Bundesnetzagentur cierra con 288 MW adjudicados en 143 proyectos de cubiertas y barreras acústicas, a un precio medio de 0,0967 €/kWh que se queda justo por debajo del tope de 0,10 €/kWh.
El dato, publicado hoy por la agencia federal, dibuja un mercado con más sombras que luces. Se presentaron 177 ofertas que sumaban 347 MW. La agencia descartó 34 ofertas equivalentes a 58 MW y no detalló públicamente los motivos: solo indicó que los licitadores rechazados recibirán la justificación de forma directa. Es el 16,7% de la capacidad ofertada fuera del proceso, en un país que necesita cada tejado disponible.
La comparación con la ronda anterior ayuda a leer la temperatura del segmento. En julio se ofertaron 296 MW frente a los 347 MW de ahora, un 17% más de capacidad presentada según los datos que publica la agencia federal. Más competencia sobre el papel. Menos, si se mira el precio.
El precio roza el techo de 0,10 €/kWh y desmonta la idea de solar barata
El precio medio ponderado por volumen quedó en 0,0967 €/kWh, dentro de una horquilla que va de 0,085 a 0,10 €/kWh. El techo permitido es exactamente 0,10 €/kWh. Traducido: el promedio se coloca a un 3,3% del máximo legal y las ofertas más caras tocan la valla. El precio de la fotovoltaica en tejados lleva varias rondas atrapado en esa banda.
Frente a la convocatoria de julio, el promedio baja de 0,0972 a 0,0967 €/kWh. Son 0,0005 €/kWh, medio euro por cada MWh: una corrección mínima que no altera la tendencia. Un precio que no baja es un precio que el sistema no está abaratando.
Adjudicar a 0,0967 €/kWh cuando el tope es 0,10 €/kWh no demuestra competencia: demuestra que el mecanismo está trabajando en su límite.
Hay tres explicaciones técnicas. La primera es la competencia real: 347 MW ofertados para 288 MW adjudicados dejan un ratio de cobertura de 1,2 veces, insuficiente para presionar a la baja. La segunda es el coste de instalar en cubierta industrial y en pantalla acústica —estructura, grúa, conexión de media tensión, permisos—, mucho más alto por MW que en un huerto de energía solar fotovoltaica en suelo. La tercera es el ancla del tope: cuando el marginal vive cerca del techo, casi todos los adjudicatarios cobran casi lo mismo.
Renania del Norte-Westfalia se lleva el 23% de los megavatios
El reparto territorial confirma que esto es una subasta de industria, no de campo. Los contratos se concentran donde hay tejado de nave y polígono denso:
Renania del Norte-Westfalia: 38 proyectos y 66 MW.
Hesse: 11 ofertas y 30 MW.
Brandeburgo: 14 ofertas y 28 MW.
Baja Sajonia: 16 ofertas y 27 MW.
Entre los cuatro estados suman 151 MW, el 52,4% de la capacidad adjudicada. Renania del Norte-Westfalia, con 66 MW, se lleva por sí sola el 22,9%; el resto se reparte en porciones menores por el mapa federal. Para el autoconsumo industrial Alemania esa concentración importa: donde hay tejado adjudicado hay margen para electrificar procesos, y donde no lo hay la factura de la fábrica sigue atada al precio mayorista.
📊 Impacto ecológico en cifras
Capacidad adjudicada: 288 MW repartidos en 143 proyectos sobre cubiertas y barreras acústicas.
Ofertas presentadas: 177 ofertas con 347 MW; la agencia excluyó 34 ofertas y 58 MW sin detallar el motivo.
Precio de adjudicación: medio ponderado de 0,0967 €/kWh, con horquilla entre 0,085 y 0,10 €/kWh.
Equivalencia estimada: la fuente no detalla CO2 evitado; con unas 950 horas de sol útil, los 288 MW rondarían los 270 GWh anuales, el consumo de unos 90.000 hogares.
Lo que no aclara la nota es cuántas de esas 34 ofertas cayeron por errores formales y cuántas por superar el techo de precio. La praxis del regulador alemán es notificar caso por caso, sin desglose público. Para el instalador mediano, que compite con márgenes de un dígito, esa opacidad es una barrera real: se juega el proyecto entero por un defecto de forma que nunca verá en en un registro público.
La letra pequeña que España debería leer antes de su próxima subasta
El paralelismo con España no es retórico. El MITECO ha convertido el autoconsumo y las subastas de renovables en los dos motores de su plan, y el debate sobre techos de retribución y sobrecompromiso es idéntico. Alemania lleva ventaja en una cosa: publica cada ronda con precio medio ponderado, horquilla y reparto regional. Sin esa trazabilidad, la política energética se discute a ciegas.
El marco europeo aprieta por arriba. El Fit for 55 y la directiva de renovables fijan un objetivo del 42,5% de energía limpia en el consumo final para 2030, y la Comisión Europea revisa a cada Estado miembro con la lupa de la Taxonomía Verde cuando toca etiquetar la financiación. Un país que adjudica sus tejados a precios pegados al techo tiene un problema de coste, no de ambición.
Aquí está el juicio que importa. La subasta solar Alemania de noviembre no fracasa: coloca 288 MW que de otro modo no existirían y mantiene vivo el despliegue distribuido. Tampoco es una victoria de precio. Es un mecanismo que trabaja en su límite, con una competencia que no presiona lo suficiente, un 16,7% de la capacidad ofertada fuera del proceso y cuatro estados que concentran más de la mitad de los megavatios. Si esa foto se repite en la próxima convocatoria, el problema no será la fotovoltaica: será el diseño.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: 288 MW de generación distribuida en cubiertas y pantallas acústicas, capacidad que evita ocupar suelo y acerca la producción al punto de consumo.
Modelo que cambia: el tejado industrial deja de ser coste de estructura y se convierte en activo energético retribuido bajo el esquema alemán.
Para las próximas generaciones: el despliegue avanza, pero a 0,0967 €/kWh frente a un tope de 0,10, la próxima década exige bajar costes, no solo tocar techo.
La CFTC ha abierto la puerta a los futuros perpetuos sobre acciones individuales en Estados Unidos. El regulador de derivados confirmó este martes que estos contratos, a los que su presidente, Michael S. Selig, llama equity perps, podrán cotizar por primera vez en plataformas supervisadas del país.
Un perpetuo es un contrato de futuros sin fecha de vencimiento. En lugar de liquidarse un día concreto, las posiciones largas y cortas se intercambian pagos periódicos —la financiación, o funding— que mantienen el precio del contrato pegado al del activo de referencia. Ese mecanismo lleva años dominando el mercado de derivados cripto. Ahora desembarca en el mercado de valores.
Hasta hoy ese negocio vivía casi entero fuera de la jurisdicción estadounidense. El grueso del volumen de estos productos se concentran en plataformas offshore, muchas sin licencia local, y el inversor estadounidense tenía que sortear obstáculos para acceder a ellas. La decisión cambia el mapa: el mismo contrato, pero con reglas de margen, liquidación y vigilancia de dos agencias federales.
El comunicado no nombra ningún exchange, no detalla qué contratos se listarán y no fija fecha de lanzamiento. Esos datos llegarán de las propias plataformas, que deberán sumar dos registros: uno como mercado de contratos designados (DCM) ante la CFTC y otro ante la SEC como mercado nacional de valores para futuros sobre valores. El contrato queda sujeto a la ley de comercio de materias primas, a la legislación federal de valores y a los reglamentos de ambas agencias.
Qué son los ‘equity perps’ y por qué no existían en EE.UU.
La figura legal no es nueva. La ley de modernización de futuros sobre materias primas del año 2000 ya creó un régimen compartido entre CFTC y SEC para los security futures, los futuros cuyo subyacente es una acción o un índice de acciones. Lo que faltaba era la armonización práctica: ambos supervisores firmaron un memorando de entendimiento el pasado 11 de marzo para coordinar su regulación y su labor sancionadora.
El presidente de la SEC, Paul S. Atkins, ha descrito esos productos como atrapados durante años en una suerte de tierra de nadie regulatoria. La aprobación se apoya en la regulación 40.3 de la CFTC, una vía que permite dar por aprobado un contrato sin autorización expresa caso por caso: basta con que el mercado cumpla los requisitos y no reciba objeción en plazo. Las normas que enmarcan esos contratos están publicadas en la web oficial del regulador.
Un contrato sin vencimiento deja de ser una rareza cripto y entra en el mercado de valores con dos supervisores mirando la misma operación.
Del bitcoin a las acciones: cinco meses de aprobaciones
La secuencia importa. El 29 de mayo, la CFTC dio por aprobado el primer perpetuo de bitcoin listado en el país, el BTCPERP de Kalshi, una plataforma de mercados de predicción que se expandió a los derivados. Ese mismo día, el personal de la agencia concedió una exención (no-action relief) que permite a Coinbase Financial Markets canalizar clientes estadounidenses hacia liquidez de perpetuos y opciones en el exterior. En septiembre llegaron los perpetuos de oro y plata.
El salto a la bolsa es el paso siguiente, y el más delicado. Un perpetuo sobre una acción individual mezcla dos mundos con lógicas distintas: la volatilidad y el apalancamiento del derivado cripto, por un lado, y la vigilancia de un mercado de valores con obligaciones de información, por otro. Ahí está la novedad que el sector llevaba años pidiendo.
Las objeciones tampoco se han hecho esperar. En junio, CME Group demandó a la CFTC por la aprobación del perpetuo de Kalshi, con el argumento de que un contrato construido sobre pagos de financiación es un swap —un derivado extrabursátil, regulado bajo la ley Dodd-Frank— y no un futuro. El litigio sigue pendiente. Una versión sobre acciones añade la jurisdicción de la SEC y previsiblemente atraerá nuevas impugnaciones desde el lado de los participantes bursátiles.
El apalancamiento y el robo a Binance: por qué ahora
La aprobación llega cinco días después del mayor robo de la historia del sector. El 29 de octubre, unos atacantes vinculados por TRM Labs y Chainalysis al grupo norcoreano TraderTraitor vaciaron alrededor de 6.300 millones de dólares de las carteras calientes de Binance en unos veinte minutos. El exchange reabrió los retiros el domingo y asegura haber repuesto cerca del 95% de los activos afectados.
Selig utilizó el episodio para reforzar su argumento. En una entrevista en CNBC el 30 de octubre sostuvo que el problema de fondo son las plataformas extraterritoriales sin las salvaguardas del mercado estadounidense, y que el hackeo venía a demostrar su tesis. La agencia trabaja en una propuesta, anunciada en octubre, para crear una vía voluntaria de registro federal de exchanges cripto con requisitos de ciberseguridad, prueba de reservas y custodia. El propio presidente ha reconocido que convertir ese registro en obligatorio exige una ley del Congreso.
De ahí el razonamiento que atraviesa toda la decisión: si el producto no se puede frenar, se le mete dentro del perímetro. Quien quiera operar con contratos de futuros sobre acciones tendrá margen vigilado, cámara de compensación y obligaciones de reporte. A cambio, la CFTC asume un riesgo nuevo: que el apalancamiento pensado para un activo que cotiza 24 horas se aplique a una acción con horario de apertura y cierre, y con huecos de precio que en cripto no existen igual. Ese es el nudo.
Ahí está la contradicción de fondo. El discurso de protección del inversor convive con un producto diseñado para operar con apalancamiento elevado, y las plataformas offshore lo ofrecen con múltiplos que superan con creces los de los futuros tradicionales sobre acciones. El comunicado no aclara qué límites se aplicarán en la versión estadounidense, porque no hay todavía ni un contrato presentado. Falta el detalle.
El calendario, en cambio, sigue vacío. Todo depende de los mercados que se animen a listar los productos y de cómo responda la SEC. También del litigio de CME, que puede reordenar el mapa regulatorio de todo el complejo de perpetuos. De momento hay una certeza y una incógnita: la puerta está abierta, pero nadie ha dicho cuánto puede apalancarse quien la cruce.