viernes, 16 mayo 2025

Woonivers lanza en Bélgica exportando su modelo innovador de devolución de Tax-Free

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Woonivers es el único operador Tax-Free exclusivamente móvil acreditado por la Agencia Tributaria en España, que permite gestionar totalmente la devolución de IVA de las compras de los viajeros extracomunitarios en tienda online y física en tan solo unos minutos

Woonivers, la primera aplicación 100% móvil lanzada en 2019 para gestionar las solicitudes de devolución de IVA de las compras de los viajeros extracomunitarios, inicia en Bélgica su proceso de expansión internacional.

La tecnológica llega al país belga en un momento de transición en el que se eliminará, a partir del 1 de enero de 2022, la gestión manual de la devolución del IVA de las compras a los turistas extracomunitarios en las aduanas y que les permitirá operar de manera totalmente digital. Bélgica es el primer país donde los viajeros que solicitan la devolución de IVA son los que deciden con quién quieren realizar el reembolso de Tax-Free, convirtiéndose en el primer modelo de negocio Tax-Free B2C de Europa, donde el cliente es totalmente libre de elegir el operador con quién quiere recibir el reembolso IVA y no la tienda. La aplicación de Woonivers, con su modelo B2C2B, cumple fielmente la legislación de los países en los que opera, con la misma usabilidad para el viajero y en el caso de Bélgica facilita toda la gestión gracias a su apuesta por el modelo “Scan & Go”.

“Estamos listos para ayudar a los gobiernos y al comercio europeo a liderar la recuperación del turismo extracomunitario. Nuestra mayor ventaja es que la plataforma es universal, lista para su uso desde cualquier país y se adapta a las particularidades fiscales de cada estado. Nuestra llegada a Bélgica demuestra que es posible facilitar el reembolso del Tax-Free al viajero, liberándole y empoderándole, a través de un dispositivo móvil siendo pioneros en Europa. Queremos acompañar a las autoridades belgas en su cambio hacia un modelo totalmente digital. Gracias a nuestra tecnología, España tiene la oportunidad de implementarlo exponencialmente”, explica Abel Navajas, Cofundador de Woonivers.

Woonivers es la primera aplicación Tax-Free con licencia para operar en España por la Agencia Tributaria para impulsar la transición hacia un modelo 100% móvil, que desde sus inicios en 2019 no solo se ha implantado en España, sino que también ha creado y testado distintas categorías “Tax-Free” para ayudar al pequeño comercio a poder cumplir con la normativa y al gran comercio para facilitar la tarea de gestión: aplicación disponible para e-commerce, compras cross border, solución SaaS o lanzamiento de la tarjeta de crédito, junto con Visa, Woonivers Pay.

La aplicación de Woonivers está disponible actualmente en seis idiomas (español, catalán, inglés, chino, ruso y francés), es compatible con distintos modelos regulatorios y con los sistemas de contacto y de pago preferidos, tanto para los países asiáticos como para los occidentales, desde WeChat hasta Whatsapp, y desde banca tradicional a Paypal u otros modelos de pago disruptivos. “Mientras que las compañías tradicionales de gestión de Tax-Free se han centrado en modelos B2B, buscando principalmente colocar en el centro de la cadena de valor al minorista, nosotros apostamos por el modelo B2C y ampliamos esa visión buscando también la satisfacción del cliente final, sumando una herramienta de tecnología punta para reactivar el comercio y el regreso del turismo internacional a Europa”, afirma Antonio Cantalapiedra, Cofundador de Woonivers.

Mercado potencial de Tax-Free
Para este año se calcula un mercado potencial a nivel global de Tax-Free de 51.000 millones de euros en gestión de devoluciones de impuestos, del que actualmente solo se cubren unos 6.300 millones de euros. Es decir, el resto de los impuestos quedaría sin devolver muchas veces por la lentitud y dificultad de los procesos burocráticos que se suelen realizar de manera física en tiendas y aduanas.

La propuesta de Woonivers para contribuir a la reactivación económica se basa en facilitar un servicio de devolución de impuestos 100% móvil, sin colas, sin burocracia y con reembolsos inmediatos en menos de 15 minutos, que ya está disponible tanto para tiendas físicas como online. Con esta aplicación se favorece el distanciamiento físico, ya que no hay papeles en el proceso, ni entrega de documentación (como pasaporte) y puede ser utilizada por el comprador en España en cualquier comercio asociado simplemente con descargar la APP en el móvil. Desde ahora los turistas extracomunitarios que pasen por Bélgica también podrán usarla y en cualquier tienda.

Fuente Comunicae

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La Bendita Agencia crea la nueva campaña publicitaria de la consultoría estratégica de empresas CEDEC

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CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas familiares y pymes, ha confiado en La Bendita Agencia la creación de su última campaña publicitaria

CEDEC es una consultoría ubicada en España desde 1971, presente también en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia. Su objetivo es acompañar y asesorar a las empresas para que puedan afianzar sus resultados empresariales y, con sistemas de organización propios, ayudarles a trazar el camino para alcanzar la Excelencia Empresarial en su gestión.

Desde hace más de 10 años, La Bendita Agencia lleva colaborando con CEDEC en distintos ámbitos de su comunicación, tanto online como offline. De esta manera y gracias a este profundo conocimiento de la empresa, fue la agencia responsable de crear esta campaña, la primera que lanza la consultoría, compuesta por una serie de 6 anuncios gráficos difundidos en diferentes soportes de prensa nacional generalista y económica.

Bajo el concepto del “acompañamiento”, expresado en el slogan de la empresa, “Juntos hacia la Excelencia”, y por medio de un estilo gráfico basado en el mundo del arte con acuarelas, la agencia creó una campaña visual que reflejaba el compromiso de la consultoría con sus clientes, a través de ilustraciones simples y concisas que explican la metodología propia de los servicios de CEDEC.

Así, y siguiendo un mismo estilo, se desarrolló una primera gráfica corporativa, genérica de la consultoría, y cinco adicionales de distintos servicios CEDEC PARTNER que la consultoría ofrece a sus clientes, cada una de ellas con una visual específica que representaba el concepto al que hacía referencia; Family Partner, Business Intelligence, Eficacia Operativa, Ventaja Competitiva y RRHH y Productividad.

La Bendita Agencia es una agencia de publicidad que ofrece servicios de creatividad, estrategia y diseño a sus diferentes clientes, con una división especializada en la conceptualización y diseño de packaging, branding e identidad corporativa.

La Bendita Agencia forma parte de la estructura de empresas del Grupo ALTA COMUNICACIÓN, nacido a finales del 2012 fruto de la unión de La Bendita Agencia, agencia de publicidad de servicios plenos, especializada en clientes de gran consumo, y Punta Alta, agencia especializada en comunicación healthcare. Posteriormente, el grupo amplió su estructura con la creación de la agencia digital The Digital Adgency y la incorporación de Solsona Comunicación, una de las principales agencias independientes de Comunicación y Relaciones Públicas de España. En la actualidad, el Grupo está formado por cerca de 45 profesionales especialistas en distintas áreas de la comunicación.

Fuente Comunicae

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Media Interactiva obtiene el Accésit a la Internacionalización de los Premios Pyme del Año 2021 de Sevilla

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Los Premios Pyme del Año destacan la labor de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo en España

La multinacional andaluza Media Interactiva, especializada en tecnología y contenido educativo, ha sido galardonada con el Accésit a la Internacionalización, galardón incluido dentro de los Premios Pyme del Año 2021 de Sevilla que organizan la Cámara de Comercio de España, la Cámara de Comercio de Sevilla, Banco Santander y ABC.

El jurado del premio ha reconocido las acciones de internacionalización llevadas a cabo por el Grupo Media Interactiva en 2020, destacando la evolución de sus exportaciones exteriores y la apertura de nuevos mercados.

Media Interactiva es un grupo de empresas multinacional, cuya sede central está en Tomares (Sevilla) y con otras localizaciones en Estados Unidos como Miami y Nueva York. Su grupo de empresas cuenta además con un equipo Internacional distribuidos en diferentes localizaciones de España, Estados Unidos, Ucrania e India.

El 97% de la facturación del grupo proviene del mercado exterior, comercializando sus productos en más de 124 países distribuidos por todo el mundo. Más de un millón de personas en todo el mundo aprenden competencias digitales con los productos que ofrece Media Interactiva, especialmente a través de sus dos marcas: MeasureUp y Pedagoo.

MeasureUp es el líder mundial en test prácticos y evaluaciones para certificaciones oficiales del sector TIC. Durante este tiempo, MeasureUp ha sido elegida por las principales marcas del sector TI mundial, como Microsoft (de la que es proveedor oficial de tests prácticos).

Por otro lado, Pedagoo es una plataforma de evaluación formativa desarrollada por el grupo Media Interactiva y que está detrás del éxito de los test prácticos de MeasureUp. Se comercializa a escala nacional e internacional para ayudar a mejorar a centros educativos, empresas y gobiernos su manera de formar y evaluar el conocimiento de candidatos, siguiendo metodologías innovadoras, en base al error o falta de conocimiento.

Además del territorio norteamericano, el Grupo viene apostando por la introducción en el mercado europeo, con líneas de colaboración con entidades como AMETIC o Joint Research Center de la Comisión Europea.

El CEO de la organización, Sam Brocal, ha señalado la importancia que tiene este reconocimiento a la labor de la compañía y a su internacionalización, lo que permite “generar riqueza, crear empleo y atraer talento para Sevilla y Andalucía”.

Por su parte, su responsable de Recursos Humanos, Laura Morillo, ha agradecido este galardón, del que ha dicho que “pertenece al equipo, es de todos” quienes “dan lo mejor de sí mismos todos los días, para que Media Interactiva siga aportando valor a la sociedad”.

Premio Pyme del Año 2021
El Premio Pyme del Año se ha consolidado como el galardón de referencia para las pequeñas y medianas empresas españolas, reconociendo su laborar para generar riqueza y empleo en el país. Dichos premios se convocan anualmente en todas las provincias españolas y desde su creación, en 2017, más de 3.900 empresas han concurrido a este reconocimiento en sus diferentes categorías.

En la edición de 2021, más de 1.700 pymes han optado a los premios a nivel nacional, con la participación de 47 Cámaras de Comercio territoriales, 13 Direcciones Territoriales de Banco Santander y la colaboración de las principales cabeceras de prensa local.

Cabe resaltar la vital importancia de las pymes para la economía del país. En España hay 2,9 millones pymes (empresas entre 0 y 249 asalariados) que generan más de 16 millones de puestos de trabajo, según las Cifras Pyme del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo a julio de 2021.

Sobre Media Interactiva
Media Interactiva es un grupo empresarial líder en tecnología y contenido educativo que entrena a más de un millón de personas en todo el mundo, desde la alfabetización digital en la escuela hasta la formación en los últimos desarrollos de software que demandan los profesionales TIC.

Con sede central en Tomares (Sevilla), cuenta con una plantilla de en torno a 100 profesionales (de ellos 39 puestos directos) y equipos en España, Estados Unidos, Ucrania e India. Sus productos y soluciones se comercializan en 124 países de los cinco continentes.

Más información:
www.mediainteractiva.com
https://twitter.com/Med_Interactiva
https://www.facebook.com/mediainteractiva
https://www.linkedin.com/company/media-interactiva/
https://www.instagram.com/media_interactiva/

Fuente Comunicae

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Occam Agencia Digital productora audiovisual 360

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Occam Agencia Digital productora audiovisual 360

Occam Agencia Digital, empresa española especializada en marketing, nació como productora audiovisual. Por ello, es conocedora del poder del vídeo y de su relevancia a la hora de comunicar. El expertise y el know how de Occam han llevado a la agencia a desarrollar un potente abanico de formatos audiovisuales adaptados a las infinitas necesidades de las empresas

Es la era de la información. Una época dominada por la tecnología en la que los formatos audiovisuales triunfan frente al texto. La fugacidad de los mensajes y la sobreinformación genera una necesidad ingente de consumir contenidos de la forma más sencilla posible. Los vídeos ayudan a satisfacer esta necesidad.

Además, tras ver un vídeo sobre productos o servicios, el 50% de los usuarios busca más información relacionada.

Como consecuencia, casi el 90% de los vendedores online genera contenidos en vídeo. Si los usuarios consumen este formato, las empresas han de adaptarse y crear contenidos en vídeo. Es más fácil de comprender, les ayuda a retener mayor cantidad de información y es entretenido.

Y además, es un formato superflexible con mil opciones adecuadas a cada necesidad. En Occam lo saben y por eso, a lo largo de los años, han ampliado su abanico de servicios audiovisuales para diseñar historias que conecten con las marcas, que resuenen y cumplan objetivos.

“La misión de una productora audiovisual 360 es producir vídeos que generen resultados. Que logren conversiones. Vídeos que hagan que el marketing de los clientes funcione” declara Daniel Collado, socio fundador y director de la rama audiovisual. “Además, debería contar con una amplia gama de formatos: Vídeo corporativo, píldoras formativas, motion graphics y videos animados explicativos, video eventos, vídeo 360º, entrevistas y testimoniales, casos de éxito, promocionales, etc.”

Dentro de la categoría de vídeo marketing se encuentran muchos tipos de vídeos que sirven para comunicar desde la empresa:

Vídeos demostrativos de productos o servicios: Muestran las ventajas de un producto o servicio y sus principales características. Sirven como refuerzo audiovisual para expresar la propuesta de valor del producto y así incentivar las ventas.

Vídeos formativos y vídeo-tutoriales: Son vídeos explicativos que pretenden dar a conocer alguna funcionalidad de los servicios o productos de la empresa. Tanto al cliente como a los empleados.

Vídeos de eventos: Muestran la presencia de la empresa en un evento y resumen lo acontecido en el mismo. Normalmente tienen un montaje dinámico y una música de fondo para trasmitir a los asistentes e interesados las sensaciones vividas en el evento.

Vídeos publicitarios: Son los que se emiten en televisión usados por las marcas para vender sus productos y servicios. Sin embargo, con la llegada de las nuevas tecnologías estos vídeos pueden distribuirse por otros muchos canales: anuncios en redes sociales, vídeos de YouTube, etc.

En Occam llevan a cabo toda la producción de estas piezas in-house y end-to-end. Preproducción, producción y postproducción son llevados a cabo por sus especialistas. Escuchan la idea propuesta por el cliente, analizan sus necesidades a diversos niveles, redactan los guiones, ruedan, diseñan los elementos gráficos acorde al look and feel de la empresa y los requerimientos de la campaña, animan y entregan el vídeo en el formato ideal para su difusión, adaptado a todos los canales.

¿Por qué contratar una productora audiovisual 360 como Occam?
La respuesta es simple: Es una productora audiovisual orientada a lograr la máxima satisfacción de sus clientes. Si una asesora audiovisual puede realizar los vídeos, grabar los webinars o las reuniones corporativas, crear campañas publicitarias y posicionarte en buscadores con técnicas SEO, la ganancia es indudable.

Vídeos
REEL 2021

Fuente Comunicae

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Las escenas por las que acusan de franquista a Verano Azul

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Actualmente hay una tendencia por la división social, por tratar de enfrentar a todos, y por politizar todo. Desde objetos, hasta series y películas, etc. Algunos también están acusando a la mítica serie Verano Azul de estar politizada. Incluso se atreven a etiquetarla de franquista por algunas escenas que aparecieron en ella.

Para muchos es y será simplemente una de las mejores series españolas de la historia, junto con otras como Farmacia de Guardia, Cuéntame, Los Hombres de Paco, o más actuales como es el caso de La Casa de Papel. Otros comenzarán a repudiarla por esos detalles en los que se basan para acusarla de tal cosa…

TVE repone Verano Azul

Verano Azul
01/07/2014
La serie «Verano azul», todo un referente en las producciones televisivas españolas, llegó por primera vez a los espectadores de TVE en octubre de 1981 y se visualizó por última vez en la cadena pública en 1995. Ahora 20 años después se emitirá remasterizada en su vuelta a la pequeña pantalla este verano
EUROPA ESPAÑA SOCIEDAD

La mítica serie ha vuelto por 14º vez a TVE. Televisión Española anunció el pasado mes de agosto que esta serie sería repuesta una vez más para la alegría de muchos seguidores nostálgicos y otros muchos jóvenes que no la habían visto aún y ahora podrán verla por primera vez.

La serie se estrenó en 1981, y no ha cesado de estar en los corazones de muchas personas que la veían durante las reposiciones de verano. Ahora Verano Azul regresa no sin sorna y críticas en redes sociales…

Mercedes Cebrián la cuestiona

Mercedes Cebrián

La popular escritora Mercedes Cebrián, que fue una de las que disfrutó de la serie por primera vez durante la temporada emitida entre otoño e invierno en 1981, ahora se pregunta si Verano azul quiso tapar la realidad de la época y optar por una sociedad algo más correcta.

Esto lo hace en su obra Verano Azul: unas vacaciones en el verano de la transición. En ella se comenta sobre si Antonio Mercero, el director, ideólogo y guionista de la serie, fue más un «ingeniero social, al tratar de sugerir, si no una corrección de la realidad, una modificación» de aquella época.

Temas espinosos

verano azul

En uno de los capítulos de Verano Azul, se deja patente la ideología de la sociedad de la época. Por ejemplo, cuando la pandilla debate sobre el hijo que va a tener Eva sin estar casada.

Pancho llega a preguntar «Y ella va a tener el niño porque quiere?«, y Javi añade «Y sin estar casada«, para que Julia termine rematando con un «Nadie es perfecto«.

Machismo patente

Julia

El machismo también estaba muy presente. Quizás en aquella época se veía con más normalidad, pero cuando las series del pasado se vuelven a reponer y se ven desde la perspectiva de la sociedad actual, se pueden ver algunas cosas que llaman la atención. Y eso no solo ocurre con series muy antiguas, también con las de hace una década…

Los comentarios machistas son muy numerosos en los episodios de Verano Azul, y el personaje de JUlia posee rasgos muy tradicionales, relacionados con el ideal de la mujer más conservadora. Como su afán por cuidar de los enfermos, su cariño hacia los niños, etc. Aunque también es cierto que es muy independiente, vive sola, y hace cosas que jamás harían las mujeres durante la época franquista.

Las Cosas Claras sustituidas por Verano Azul

Cintora
Cintora

TVE, la cadena pública, decidía quitar de antena la emisión del programa «Las Cosas Claras» de Jesús Cintora, un conocido presentador y periodistas conocido por su ideología de izquierda y sus críticas a la derecha.

Y lo que ponían en su lugar era Verano Azul, tildado por muchos de «serie cutre y que devuelve la caspa franquista«. Algo que no sentó muy bien, y que llego a llenar las redes de comentarios sobre este inesperado movimiento de un gobierno de izquierda…

La mano muy suelta

Pelea de Pancho y Javi

No solo fue la pelea de Pancho y Javi, también había episodios que muchos consideran de la época de Franco dado el trato que se muestra entre ciertos personajes. Como la agresión física a los menores como método de castigo.

Lo cierto es que los espectadores consideran que tenían la mano demasiado suelta, y que resolvían los problemas o las travesuras como ahora a ningún padre se le ocurriría resolver.

Las tareas del hogar: para la mujer

Verano azul, padres Piraña

Verano Azul también mostraba una imagen de la mujer bastante atrasada, con la esposa siempre en casa, realizando las tareas del hogar, como la cocina, la plancha, etc. Mientras que el hombre era el que iba a trabajar y traía el sueldo a casa.

Además, se muestra con mayor autoridad frente a la mujer y cuya voz es más representativa en la familia a la hora de tomar las decisiones. Algo que algunos han destacado también como poco apropiado…

El papel de la mujer en Verano Azul

Bea y Desi

Como aditamento a lo anterior, también hay usuarios de las redes sociales que se han percatado de otros detalles, como los vestuarios de las protagonistas, o el uso de colores como el rosa para identificarlas.

Insisto, son cosas que podrían pasar desapercibidas si no se tiene la mente tan «sucia», y que quizás ahora no se hagan, pero hay que entender que es una serie de 1981

La autoridad

autoridad, policía

La autoridad con demasiada autoridad. Eso es lo que han pensado otros a los que se les ha venido a la mente otras épocas franquistas donde se temía al cuerpo de la ley. Sin embargo, muchas de estas críticas a Verano Azul son infundadas.

Muchos se acordarán de aquel momento en el que los jóvenes comienzan a burlarse del policía hablándole al revés para que no entendieran lo que le estaban diciendo… Poca autoridad creo que representa eso.

Verano Azul: serie transgresora para otros

Pancho 1 Merca2.es
01/07/2014
La serie «Verano azul», todo un referente en las producciones televisivas españolas, llegó por primera vez a los espectadores de TVE en octubre de 1981 y se visualizó por última vez en la cadena pública en 1995. Ahora 20 años después se emitirá remasterizada en su vuelta a la pequeña pantalla este verano
EUROPA ESPAÑA SOCIEDAD

En cambio, otros la ven como todo lo contrario, piensan que Verano Azul fue una serie muy transgresora para su época. En ella se hablaba de libertad, del divorcio, de la regla, protestas, problemas medioambientales, etc.

Todo un fantástico trabajo realizado en época de la transición, representando los nuevos cambios que se estaban implantando, y mostrando a todos la apertura que llegaba.

UPA pide a la Agencia de Información y Control Alimentarios que investigue las ofertas de pollo de Alimerka

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La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) ha presentado una denuncia ante la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) contra la empresa de supermercados Alimerka por «vender pollo por debajo de lo que cuesta producirlo».

Concretamente, según ha informado la organización, la denuncia se centra en una oferta de pollo entero a 1,99 euros el kilo, mientras que los costes se sitúan entre 2,423 y 2,767 euros el kilo según el propio Ministerio de Agricultura. A juicio de UPA esa oferta es «ilegal» pues la Ley de Cadena Alimentaria establece que cada operador debe cubrir los costes del eslabón inmediatamente anterior.

Consideran que dada la situación de costes que acarrean los ganaderos «simplemente no es posible no es posible realizar una oferta como la ofrecida por esta empresa y cumplir a la vez lo indicado en la Ley de la Cadena».

UPA ha pedido a la AICA que inicie una investigación y en su caso un procedimiento sancionador contra Alimerka. La organización recuerda que la empresa que cuenta con más de 170 supermercados en Asturias, Galicia y Castilla y León y que en sus comunicaciones presume de apoyar a las comunidades locales y de actuar con «responsabilidad social».

«Responsabilidad social es vender los productos a un precio justo para que agricultores y ganaderos puedan sobrevivir», sostienen desde UPA, exigiendo a Alimerka que retire esta «oferta abusiva» y sea «sensible» con la situación de crisis que atraviesan los ganaderos.

Telefónica se reorganiza ante la evolución del área de Estrategia y Desarrollo

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Telefónica ha aprobado una reorganización corporativa para desarrollar una nueva área de Estrategia y Desarrollo, con el objetivo de liderar el proceso de transformación tecnológica e impulsar la consolidación de la compañía, según ha informado en un comunicado.

Al frente de esta área estará Mark Evans, que se mantiene en el Comité Ejecutivo de la teleco. Según ha destacado Telefónica, Evans ha logrado hitos como el crecimiento de los beneficios de O2 en Reino Unido durante cinco años consecutivos, además de contribuir al éxito de la reciente fusión entre O2 y Virgin Media, la mayor operación corporativa en la historia de la empresa.

El área de Estrategia y Desarrollo englobará las competencias en materia de estrategia, M&A y digitalización. Al frente de la estrategia corporativa continuará Luis Rivera, mientras que Juan Azcue mantendrá sus responsabilidades en M&A. Por su parte, el chief digital officer de la empresa, Chema Alonso, liderará el área de Innovación, Data, Plataformas y Productos y Servicios Digitales.

Desde esta unidad, Telefónica busca seguir potenciando la generación de eficiencias internas apoyados en las capacidades tecnológicas de big data e inteligencia artificial de su cuarta plataforma, focalizada en el hogar digital.

De su lado, Eduardo Navarro liderará el área de Asuntos Públicos y Sostenibilidad, con máxima responsabilidad sobre áreas multidisciplinares como Relaciones con Inversores, Comunicación, Marketing Institucional, Marcas, Patrocinio, así como la estrategia global de Relaciones Institucionales y Ética y Sostenibilidad, Corporativa, integrando y gestionando los activos intangibles de la compañía y reforzando su compromiso con la sostenibilidad.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha transmitido su enhorabuena a todos los profesionales involucrados en esta nueva estructura organizativa.

La nueva estructura organizativa es un acelerador en la transformación de Telefónica para aprovechar todas las oportunidades que ofrece esta cuarta revolución industrial que atravesamos y consolidar una compañía con unidades de tecnología punteras, que crezcan con ímpetu y compitan cara a cara con los mejores a nivel mundial, mejorando la eficiencia y alcanzando la excelencia operativa para dar siempre el mejor servicio a sus clientes», ha destacado Álvarez-Pallete.

Desigual propone una jornada laboral de 4 días cuya aprobación votarán los empleados

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Desigual ha presentado a sus trabajadores una propuesta de jornada laboral de 4 días (3+1) que deberá ser aceptada y votada por ellos mismos para su implementación. En una apuesta valiente por hacer de la compañía el mejor lugar en el que trabajar, Desigual da un paso adelante en la búsqueda de modelos de trabajo y conciliación disruptivos y se convierte en la primera empresa de moda en España en ofrecer a sus trabajadores de las oficinas centrales –a excepción de equipos comerciales y de operaciones– la posibilidad de reducir su jornada laboral a 4 días a la semana (de lunes a jueves), con opción de teletrabajar uno de estos días.

En una presentación organizada ayer miércoles en las oficinas centrales de la compañía, su fundador, Thomas Meyer, anunció la iniciativa y dio a conocer todos los detalles de la propuesta y el proceso de votación. Una propuesta que representa muy bien la filosofía de la marca, expresada a través de su claim: «La vida es chula», y que está alineada con la creatividad e innovación que ha caracterizado siempre a Desigual y que opta por pensar y hacer las cosas de un modo diferente y disruptivo.

Conciliación y flexibilidad en 4 días a la semana

La propuesta de jornada laboral de 4 días –3 en la oficina y 1 de teletrabajo– tiene por objetivo incrementar la satisfacción de los empleados, así como su bienestar y salud. La implementación de esta jornada, que deberá contar con un 66% o más de votos a favor, supondrá cambios en las condiciones contractuales de los empleados que se beneficien de esta medida. En caso de aprobarse, serán un total de 502 personas las que verán reducida su jornada laboral semanal en 5 horas, pasando de las 39,5 horas semanales actuales a las 34,5 horas.

Este nuevo formato implica también una reducción salarial asociada al ajuste de horas (un 13%). Una reducción que la compañía propone sea compartida, asumiendo por su parte un 50% de la diferencia, lo cual supone que el empleado solo percibirá una reducción de su sueldo del 6,5%.

Tal y como explica Alberto Ojinaga, la propuesta surge del deseo de «hacer de Desigual el mejor lugar en el que trabajar, un lugar único en el que las personas puedan desarrollarse profesionalmente conciliando más y mejor, disfrutando de lo que hacen y compaginándolo con su vida privada».

«Estos meses nos han demostrado que podemos organizar el trabajo y los equipos de un modo distinto y seguir siendo eficientes, priorizando lo verdaderamente importante. Creo que esta jornada laboral de 4 días (3+1) es un reto que nos hace más atractivos como organización, que nos permitirá atraer al mejor talento, y que refleja que somos una compañía diferente, disruptiva, joven y optimista, en transformación constante y sin miedo a proponer cosas nuevas», añade Alberto Ojinaga.

En cuanto al proceso de validación e implementación, la compañía dejará en manos de los empleados la aprobación final de dicha jornada. Para ello, se ha abierto un proceso de información y análisis con el que solventar todas las dudas que puedan surgir antes de la votación, prevista para el próximo 7 de octubre. Durante estas semanas informativas y hasta que se lleve a cabo la votación, los empleados podrán participar de una prueba piloto para que valoren los beneficios que les reporta esta nueva jornada.

SE IMPLEMENTARÍA DESDE MEDIADOS DE OCTUBRE

En caso de que la propuesta cuente con un 66% de votos favorables, o más, está previsto que se implemente desde mediados de octubre. La iniciativa forma parte de un plan más amplio para ofrecer modelos de trabajo y conciliación disruptivos, y que también pasa por implementar mejoras para el resto de los colectivos que no puedan acogerse a esta jornada – debido a las especificidades de sus puestos, como son los trabajadores de tiendas, equipos comerciales y de operaciones –, y por fortalecer el servicio a tiendas y centros logísticos.

«Sabemos que es una propuesta muy valiente, que puede generar incertidumbre», explica Coral Alcaraz, directora del área de People de Desigual. «Para nosotros es esencial que la medida tenga un apoyo mayoritario, que valoren la apuesta de Desigual por la innovación, por la conciliación y la flexibilidad. Queremos fortalecer un entorno en el que el bienestar y la salud, junto con el hecho de disfrutar de lo que hacemos, nos permita aumentar la motivación de nuestros empleados y ser atractivos para las nuevas generaciones», detalla Alcaraz.

La estrategia y políticas de Recursos Humanos de Desigual siempre ha pivotado sobre una filosofía – People First – que, de la mano del lema Fun&Profit, ha puesto a las personas en el centro. Con esta propuesta, la compañía da un paso adelante y afianza los ejes clave de su cultura corporativa que, bajo el concepto de Awesome Culture by Awesome People – una derivación del histórico lema La vida es chula – apuesta por la salud y el bienestar, la sostenibilidad, la igualdad, la conciliación y flexibilidad como pilares clave.

La suerte está echada para los empleados de CaixaBank

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El plazo para que los trabajadores de CaixaBank que se apuntaron al ERE conozcan su futuro se cumple el próximo 20 de septiembre. Se presentaron 8.246 peticiones y serán 6.452 los empleados que abandonen la entidad. La próxima comisión de control del ERE arrojará más luz sobre las fechas de salida de los trabajadores del banco de la estrella azul.

NOTIFICACIÓN POR EMAIL

La comunicación se producirá por email, según fuentes sindicales presentes en CaixaBank. En el correo electrónico del trabajo recibirán la respuesta de si son aceptadas sus solicitudes o rechazadas. Si CaixaBank acepta la petición, habrá casos en los que se diga en qué fecha se produce la salida, pero en otros casos, normalmente puestos muy relevantes, no será así, indicaron fuentes de CC OO.

Los sindicatos y el banco ofrecen versiones distintas sobre las ventanas de salidas. Las centrales apuntan que habra ventanas al menos el 1 de noviembre y el 1 de enero y puede que otra en marzo. Según fuentes del sindicato de empleados de CaixaBank, la ventana en la que puede salir más gente es la del 1 noviembre, mientras que fuentes de Comisiones Obreras (CC OO) consideran más probable que sea en la del 31 de diciembre, fecha en la que la integración estará más avanzada, dicen las centrales. El banco no da una fecha para el final de la integración en lo que se refiere a oficinas.

El acuerdo no recoge ni el número ni la fecha de las ventanas

BANCO VS SINDICATOS

Mientras, fuentes oficiales de CaixaBank afirman que «este tema se está trabajando aún». El acuerdo del ERE «no precisa las ventanas de salidas, pero se presentará en la comisión de seguimiento una propuesta final», indicaron a MERCA2 fuentes oficiales del banco.

El textos señala que «en el seno de la presente comisión se informará, entre otras, de las ventanas previstas de salida (…)». Según fuentes oficiales del banco está comisión no está aún convocada, pero se celebrará pronto, mientras que en el sindicato de empleados de CaixaBank (SECB) apuntan que probablemente se celebrará la semana que viene.

«La entidad contestará todas las solicitudes antes del 20 de septiembre de 2021 y podrá comunicar en ese momento la fecha de extinción o fijarla en un momento posterior», recoge el acuerdo. «Esta fecha será debidamente comunicada en su momento, con una antelación mínima de 30 días a la fecha de extinción», según el texto.

MADRID Y BARCELONA

CaixaBank tiene previsto un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 6.542 personas y ha recibido 8.246 peticiones. Esto significa que hay unas 1.704 que han pedido abandonar la entidad y que no podrán hacerlo. La sobredemanda asciende al 27,8%, pero hay sitio donde no cubren las salidas que quiere el banco. «Existen territorios en los que no se ha alcanzado el cupo de adhesiones previsto», señaló la sección sindical de CC OO en su nota publicada en su web.

Los empleados de CaixaBank que trabajan en Madrid y Barcelona suponen más de un tercio del total de las peticiones de salida -por medio del ERE- que ha recibido el banco. En estas dos provincias las solicitudes para abandonar la entidad superan de largo los excedentes. Es decir, el número de personas que quiere deja la entidad en Madrid y Barcelona es muy superior al de salidas previstas.

Dentro de las 8.246 solicitudes, Madrid acapara la mayor parte. Ha recibido 1.917 peticiones y su excedente es de 1.303. De este modo, hay 614 solicitudes por encima del número de salidas previstas. En el caso de Barcelona, el excedente, es decir, los trabajadores que estiman deben dejar la entidad,  son  533, mientras que el número de adhesiones es de 1.017, lo que supone 484 peticiones por encima de las bajas que pueden aceptar.

Madrid acapara la mayor parte de las peticiones de salida de empleados

TRASLADOS VOLUNTARIOS

Los empleados de CaixaBank que así lo deseen pueden solicitar todavía el traslado hasta el 15 de septiembre a través del portal del empleado y con independencia del cargo.

Se trata de peticiones de traslados voluntarios, un mecanismo contemplado en la fase 2 del del acuerdo del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) acordado entre la dirección de CaixaBank y los sindicatos en julio, con el objetivo de reorganizar la plantilla.

El sindicato SECB señala que se pueden solicitar por cualquier motivo, aunque priorizándose las peticiones relacionadas con motivos de conciliación.

DOCUMENTO DE CC OO

Además, a partir del 15 de septiembre, en aquellas provincias o áreas que tengan déficit de solicitudes de adhesión al ERE de CaixaBank, se llevará a cabo un proceso de movilidad funcional entre servicios centrales, red y oficinas Store, Business Bank e InTouch dentro del radio de 25 km, «siempre que esa convocatoria hubiese quedado previamente desierta», según el SECB.

Asturias, Cáceres, Cantabria, Córdoba, Guadalajara, La Coruña, La Riojas, Las Palmas y León son las provincias donde no se ha cubierto el excedente con bajas voluntarias, según un documento de la sección sindical de Comisiones Obreras en CaixaBank.

En en el mismo, junto con las provincias, hay un epígrafe bajo la denominación “área servicios centrales” en el que se da cuenta de otros excedentes sin cubrir mediante bajas voluntarias. Se trata de “Contabilidad, control de gestión y capital”, “Financiera”, “Negocio”, “Riesgos”, “Secretaría General y del Consejo” y “Seguros”

Los sindicatos piden a la dirección del Sabadell que se reajusten los salarios

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La representación de los trabajadores de Banco Sabadell ha propuesto medidas alternativas, como un plan de prejubilaciones, bajas incentivadas y excedencias voluntarias, en la tercera reunión del periodo previo de negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la dirección de la entidad.

ALTERNATIVAS AL ERE

En concreto, los sindicatos habrían propuesto medidas como un plan de prejubilaciones y jubilaciones anticipadas y voluntarias para el colectivo de mayores de 55 años, que sumarían en torno a 2.000 trabajadores, al igual que la posibilidad de aplicar bajas y excedencias voluntarias incentivadas.

Asimismo, la representación sindical ha puesto sobre la mesa la recuperación de tareas que actualmente se encuentran externalizadas y la recolocación de personas en otras filiales del grupo bancario.

Además, se ha planteado la posibilidad de que se ofrezca teletrabajo y se ha exigido el «reajuste de salarios de la alta dirección». Ante los datos «catastróficos» aportados por la entidad, «no estaría de más que fuera esta alta dirección la que diera un primer paso», dijo CC OO.

Las centrales sindicales han planteado la posibilidad de ofrezca teletrabajo

LA RECOLOCACIÓN

Por otro lado, los sindicatos han rechazado la exposición del plan social de recolocación de empleados planteado por Banco Sabadell en el marco del ERE.

En este sentido, los sindicatos han considerado que la negociación se encuentra en una «fase previa e informal» donde el objetivo es «buscar medidas alternativas» al ERE,. Por ello, finalmente no se ha realizado la exposición del plan de recolocación por parte de la empresa contratada: ManpowerGroup.

Según la representación sindical, la dirección del banco ha insistido en la necesidad de llevar a cabo el ajuste planteado, si bien habría mostrado la disposición de aplicar la voluntariedad como criterio prioritario «sin descartar la forzosidad en caso de no cubrir» las salidas planteadas.

Además, el banco estaría explorando otras medidas alternativas que serán expuestas en las próximas reuniones. Así, Banco Sabadell estudiará las propuestas presentadas hoy por los sindicatos en la tercera reunión del periodo previo de negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) propuesto por la entidad y que contempla la salida de 1.936 empleados.

El martes, 14 de septiembre, tendrá lugar la siguiente reunión entre dirección y sindicatos.

El banco apuesta por salidas voluntarias como criterio prioritario

FONDOS EUROPEOS 

En cuanto al informe técnico facilitado por la entidad para justificar el ERE, la representación sindical ha indicado que está «incompleto, carece de contenido y es insuficiente».

Concretamente, CC.OO. ha alegado que la reducción en gasto de personal no conllevaría la mejora «ni del ratio de eficiencia ni de la rentabilidad sobre fondos propios (RoE)», tal y como habrían «demostrado» anteriores ERE realizados en el sector financiero.

Además, ha indicado que el sector bancario será el canalizador de los fondos europeos hacia las empresas, «segmento en el que Banco Sabadell es líder». Así, CC.OO. ha indicado que se «necesitará» personal para atender la demanda que derivará la llegada de estos recursos.

ERE PARA 1.936 EMPLEADOS

La dirección de Banco Sabadell propuso la semana pasada a los sindicatos un plan de ajuste de la plantilla que contempla el despido de 1.936 empleados. Esto supone un recorte en torno a un 12,5% de la plantilla en España (15.000 trabajadores).

El plan de ajuste se aplicaría, sobre todo, en la red de oficinas al concentrar el 85% del total de salidas propuestas.

El banco presidido por Josep Oliu contempla también el cierre de 320 oficinas y la conversión de 176 de ellas en cajas avanzadas, en las que continuarían funcionando los cajeros y servicios básicos. De estas cifras, ya se habrían realizado 105 cierres y 27 conversiones en julio.

La Voz Kids: la maldición de Lola Índigo que puede destrozar el programa

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Miriam Doblas, ‘Mimi’ o Lola Índigo, poco importa el pseudónimo. Desde su paso por Operación Triunfo, la joven se ha consagrado como una de las artistas más importantes en España. Sus temas y sus shows en directo, donde ha aunado sus dos pasiones, el baile y la música, la han catapultado a la fama. Ahora tiene más de seis millones de oyentes mensuales en Spotify. Sin embargo, arrastra un gafe que te vamos a contar.

Mimi no duró demasiado en Fama

La primera vez que Lola Índigo se dejó ver en televisión todos la conocían como ‘Mimi’. Fue en ‘Fama Revolution’, la última edición que se emitió, donde no acompañaron las audiencias, para su desgracia. Sus vídeos salieron a la luz tras su paso por Operación Triunfo. El ‘Mimi fuera de la clase’ de Rafa Méndez es historia de las redes sociales, por mucho que ahora existsa una gran sintonía entre ambos. Fue expulsada a las seis semanas de concurso y en España apenas ganó seguidores. Te lo contamos todo.

YouTube video

Mimi, primera expulsada de Operación Triunfo

Mimi logró entrar en Operación Triunfo sobre la bocina, algo que le ha cambiado la vida. Sin embargo, fue la primera expulsada por decisión del público en la Gala 2. Después logró labrarse un futuro brillante con su primer pelotazo ‘Yo ya no quiero nada’, bajo el pseudónimo de Lola Índigo. Una muestra, como ya habían hecho otros artistas, de que salir pronto nunca es sinónimo de fracaso. Eso sí, su gafe queda más que constatado. Aunque para colmo la experiencia que ha vivido recientemente como jurado…

lola indigo

La baja audiencia de ‘Top Dancer’

Seguro que Lola Índigo, que fue concursante en ‘Fama’, jamás hubiera imaginado ser jurado de un programa similar. TVE le dio la oportunidad, junto a Rafa Méndez y Miguel Ángel Muñoz. Antena 3 intentó un formato similar hace no demasiado tiempo que salió mal, y el experimento de Top Dancer siguió el mismo camino. Resultó curioso, pero se desinfló con el paso de las entregas. Casi siempre estuvo por debajo del 10% de share. La cadena pública aún no se ha pronunciado, pero lo más probable es que no haya una segunda edición.

PROMO THE DANCER

El éxito de La Voz Kids

El cambio de Telecinco a Antena 3 no trastocó nada. La Voz Kids se ha mantenido en los últimos años. Son ya siete ediciones, con un desgaste que se ha notado en las audiencias: de la primera final a la sexta ha perdido más de tres millones de espectadores. Sin embargo, las cifras de la última entrega fueron notables (18% de share y casi dos millones de personas frente al televisor en la última gala). De ahí que la cadena mantenga su apuesta para este año, donde ha dado a conocer el jurado y los asesores.

La voz kids 7

Lola índigo, asesora en La voz kids

Hace solo unos días se dio a conocer que Lola Índigo estará en La Voz Kids. Eso sí, no lo hará como coach sino como asesora del cantante colombiano Sebastian Yatra. Será la encargada de ayudarle en las famosas ‘batallas’, aunque no estará en las audiciones ni en la recta final del programa. Viendo cómo la ha ido como concursante y jurado en otros concursos, la desgracia sería completa si en esta séptima edición La Voz Kids registra los peores datos de audiencia de su historia.

La voz kids

¿Pique con Aitana?

Lola Índigo y Aitana son amigas desde que coincidieron en Operación Triunfo. Entre ellas, como siempre han afirmado, no existe ninguna competición por ver quién triunfa más en la música. Sin embargo, entre sus fandoms a veces si surgen rencillas. Ambas son las más escuchadas y con más éxito internacional, pero los seguidores de Lola Índigo consideran que Aitana lo ha tenido mucho más fácil tanto dentro de la Academia como fuera, por favores de Universal.

Aitana Operación Triunfo

El éxito de Lola Índigo

El pelotazo de Lola Índigo ha sido el más inesperado de todos por lo rápido que salió de Operación Triunfo. Sin embargo, Mimi ha sabido aunar sus dos pasiones, la música y el baile, para ofrecer shows increíbles en directo. A ello hay que sumar su música comercial que no ha dejado de sonar. Son más de seis millones de oyentes mensuales en Spotify. La niña de la escuela es el último ejemplo de cómo está arrasando. También ha realizado colaboraciones internacionales con artistas de la talla de Tini, Danna Paola o María Becerra. Pero, ¿cuándo vamos a poder verla en La Voz Kids?

Lola Índigo

Cuándo empieza La Voz Kids

Por el momento poco se sabe de la fecha de estreno de la séptima edición de La Voz Kids. El programa podría retrasarse hasta 2022, ya que primero se realizará la entrega de adultos, que contará con Malú, Pablo Alborán, Luis Fonsi y Alejandro Sanz como coaches. En la entrega de niños, la que nos concierne, el jurado los formarán David Bisbal, Aitana, Sebastián Yatra y Pablo López y los cuatro asesores, ya confirmados, son los siguientes: Luis Fonsi, Antonio Orozco y las debutantes Lola Indigo y Eva Luna 

Lola Índigo Merca2.es

El precio de la vivienda usada sube un 2,1% interanual en agosto

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El precio de la vivienda usada subió en agosto un 0,2% respecto al mes anterior y un 2,1% interanual, hasta situarse en 1.751 euros el metro cuadrado, según informó este jueves el portal hogaria.net en un comunicado.

Las estimaciones de hogaria.net apuntan a que esta tendencia al alza se mantendrá en los próximos meses, por la escasez de oferta de vivienda usada y el lento ritmo de construcción de obra nueva.

Islas Baleares fue la Comunidad más cara para comprar una vivienda usada en agosto, hasta los 3.314 euros por metro cuadrado, seguida de la provincia de Guipúzcoa, donde se pagó de media por estos inmuebles 3.069 euros por metro cuadrado.

Ciudad Real fue la provincia más barata, con 1.128 euros el metro cuadrado, y también León, con el metro cuadrado a 1.154 euros.

Las mayores bajadas de precio se registraron en Albacete, donde el precio medio de la vivienda usada cayó un 0,5% en agosto, al igual que en La Coruña; por el contrario, la vivienda usada se encareció un 1% en Santa Cruz de Tenerife y un 0,8% en Jaén.

Cuánto costaría viajar hoy en el Titanic y otras curiosidades

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El IMM RMS Titanic fue uno de los barcos más imponentes de su época pero, desde su botadura, parecía que estaba destinado al desastre. Su hundimiento conmocionó a todo el mundo en aquel momento, y su historia ha llegado hasta nuestros días transformada en obras literarias, películas, etc.

A pesar de la enorme cantidad de barcos que han superado en tamaño al Titanic, este barco sigue generando un enorme interés en la actualidad, incluso su pecio sigue siendo explorado para tratar de saber más sobre él

¿Cuánto costaría hoy un billete del Titanic?

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Si el Titanic volviera a reflotarse y hubiera que pagar un billete para viajar en primera clase, la cifra que costaría hoy en día sería realmente desorbitada. En aquella época, la pasajera Charlotte Drake Cardeza pudo comprar su billete por 2560$ de la época, obteniendo así una suite con 2 dormitorios, 3 habitaciones, sala de estar, vestidores, baño y cubierta privada.

Todo un lujo que, trasladado a nuestros días y teniendo en cuenta la revalorización de la moneda, en la actualidad sería como pagar 61.000$ por el billete, es decir, el crucero saldría por unos 54.900€.

¿Qué fue del violín que sonó hasta los últimos momentos?

violín

En la película se puede ver cómo los músicos del Titanic se quedan tocando mientras el barco se estaba hundiendo. Uno de los violines reales que sonaron en el barco fue recuperado, y la casa de subastas Henry Aldridge and Sons logró subastarlo.

Tardaron 7 años en demostrar que el violín era auténtico, y que pertenecía a Wallace Hartley, el líder de la banda. Una vez conseguido, en 2013 fue subastado por 1.700.000$.

¿Qué comieron los pasajeros del Titanic?

Tres días antes del hundimiento del Titanic, el 11 de abril de 1912, los pasajeros de segunda clase comieron maíz cocido, hígados y bacon, patatas fritas, buey a la parrilla, tortas de trigo sarraceno, y otros platos. Esto se sabe gracias a una placa recuperada del menú.

También se sabe lo que comieron los de primera clase dos días antes del hundimiento, el 12 de abril de 1912. Se recuperó el menú donde aparecían platos como fletán en salsa de gambas, filetes de pato con guisantes, y flan.

¿Hubo negligencias?

titanic

El Titanic, como su propio nombre indica, era un barco enorme para su época. Toda una maravilla de la ingeniería del siglo XX, pero hubo algunas cosas que no se hicieron bien.

Una de ellas fue la cantidad de botes salvavidas que incluyeron en el barco. En principio, el buque estaba preparado para albergar aproximadamente 64 botes. En cambio, optaron por solo llevar unos 20 de ellos, lo que propició que se salvaran menos personas.

¿A qué temperatura estaba el agua cuando se hundió?

iceberg Titanic

En la propia película del Titanic se dice que caer al agua con la temperatura tan fría en aquella zona era como «ser apuñalado por mil cuchillos en todas las partes de forma simultánea«.

Según algunos estudios preliminares teniendo en cuanta los datos meteorológicos y las condiciones del agua en esos días, se estima que la temperatura del aire era de aproximadamente 4.1ºC, mientras que el agua del océano estaba a unos 7.3ºC

Los ángeles de la guarda existen…

MIlton Hershey

Milton Hershey, propietario de la compañía chocolatera Hershey’s, debería de haber embarcado en el Titanic, pero por cuestiones de negocios tuvo que subir a otro barco que salía antes, salvando así su vida.

Lo mismo le ocurrió a otras muchas personas, que no terminaron embarcando. Como el multimillonario Alfred Vanderbilt, el financiero J.P. Morgan, el dueño de la empresa siderúrgica Henry Clay Frick, y otros tantos anónimos. Curioso el caso de Vanderbilt, que se salvó del Titanic pero terminó muriendo en el hundimiento del barco Lusitania tres años más tarde. O el de Clay, que no pudo embarcar por un esguince de tobillo que se hizo su esposa…

La última superviviente del Titanic

superviviente Titanic

Si has visto la película del Titanic, comienza con una persona muy mayor recordando la historia cuando rescatan algunos restos del pecio. Pues bien, se basa en hechos reales, ya que existió una última superviviente del hundimiento.

Ella es Millvina Dean, vivió hasta los 97 años, pero terminó falleciendo en 2009. Con ella murieron todos los recuerdos vivos que aún había del barco…

Auténticos milagros

Violet Jesop, azafata barcos

También existen historias realmente milagrosas, como el caso de la azafata Violet Jessop. Esta azafata de enfermería trabajó en el Titanic, y sobreviviría a su naufragio.

Pero lo sorprendente es que, más tarde, también se embarcaría en su nave gemela, el Britannic, que también terminó hundiéndose. Violet, volvió a sobrevivir una vez más.

¿Solo un iceberg pudo con el Titanic?

Tesoros del Titanic

Algunos estudios y documentales han desvelado algunos otros problemas que pudieron contribuir al hundimiento del Titanic. No solo fue la negligencia de los botes salvavidas, también parece que pudo haber defectos de fábrica con los remaches de las placas de metal del casco.

Incluso, se han descubierto evidencias de que pudo haber un incendio en las cubiertas de uno de los búnkeres de carbón, causando que el acero del casco se debilitara. Y parece que esa sería la misma zona donde golpeó el iceberg más tarde…

¿Quién era el más rico que embarcó?

John Jacob Astor IV

El pasajero más rico que embarcó en el Titanic se sabe que era John Jacob Astor IV, que se subiría al buque junto con su mujer.

Era el heredero de la fortuna de la familia Astor. Era constructor de bienes raíces, inversor, inventor, escritor, e incluso había sido teniente coronel en la Guerra Hispano-estadounidense.

Google instala en Sopelana (Bilbao) un cable submarino que conectará EE.UU., Reino Unido y España

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Google ha anunciado este jueves la instalación en el municipio vizcaíno de Sopelana (cercano a Bilbao) del cable submarino Grace Hopper, el primero financiado por Google que llegará a España y que conectará Estados Unidos (EE.UU.), Reino Unido y la Península Ibérica, ha señalado la empresa en un comunicado.

El objetivo del proyecto es aumentar la capacidad y la potencia de los servicios de la compañía norteamericana y mejorar «la infraestructura general de telecomunicaciones europea», ha subrayado Google.

En concreto, el cable conectará Sopelana con puntos cercanos a Nueva York (EE.UU.) y Bude (Reino Unido), y se prevé que llegue a la costa británica a finales de este año, con lo que también se convertirá en uno de los primeros cables que unirán EE.UU y el Reino Unido desde 2003.

El amarre del cable en Sopelana ha sido dirigido por Telxius, la filial de infraestructuras de telecomunicaciones de Telefónica, y utiliza una tecnología de «conmutación de fibra» que encamina el flujo de datos de forma más eficaz para evitar ralentizaciones y cortes, ha detallado Google.

En ese sentido, la compañía también ha señalado que la conexión entre el Reino Unido y los países de la Unión Europea servirá para mejorar la red que proporciona los productos y servicios de Google a los proveedores de telecomunicaciones.

Grace Hopper y la futura región de datos de Google Cloud en Madrid nos ayudarán a satisfacer la creciente demanda de conectividad y servicios de gran ancho de banda en España», ha destacado la empresa estadounidense acerca de este proyecto.

HOMENAJE A LA MATEMÁTICA GRACE HOPPER

El cable submarino debe su nombre a la «revolucionaria de la informática» Grace Hopper, quien tras licenciarse en Matemáticas sirvió en la Marina de los EE.UU.

Inventó la teoría de los lenguajes de programación independientes de la máquina y más cercanos al habla humana, uno de los primeros y más importantes pasos en la construcción de la actual infraestructura informática mundial.

Hopper se retiró de la Marina como contralmirante en 1986, pero siguió activa como defensora de los jóvenes en la programación hasta su muerte, a los 85 años, en 1992. «El cable Grace Hopper rinde homenaje a sus esfuerzos por democratizar la informática», ha subrayado Google.

El TUE aclara el alcance de la DOP Champagne pero deja en manos del juez aplicarla a los bares Champanillo

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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) ha aclarado este jueves el alcance de la denominación de origen francesa Champagne pero ha dejado en manos de la Justicia española decidir si existe un conflicto con los bares de tapas españoles que utilizan la marca Champanillo.

La Justicia europea, en particular, ha precisado que las denominaciones de origen europeas otorgan protección a los productos amparados por ellas frente a comportamientos prohibidos relacionados servicios, además de con productos. Sin embargo, ha dejado en manos de la Audiencia Provincial de Barcelona, que elevó el caso al tribunal de Luxemburgo, dictaminar si la marca de bares españoles evoca a la famosa bebida francesa.

El caso fue iniciado por el Comité Interprofessionel du Vin de Champagne (CICV) cuando presentó una demanda ante los órganos judiciales españoles con el fin de que se prohibiera el uso del término ‘champanillo’ por entender que es una infracción de la DOP Champagne.

El litigio llegó a la Audiencia Provincial de Barcelona, instancia que solicitó al Tribunal de Justicia de la UE que interprete las normas sobre protección de productos amparados por una DOP en el casi en el que el término ‘champanillo’ no se utiliza para designar productos, sino servicios.

Así, el TUE declara en primer lugar que las normas europeas protegen a las DOP «frente a comportamientos relacionados con productos como con servicios». El propósito del reglamento, explica el tribunal, es «garantizar a los consumidores que los productos agrícolas que llevan una indicación geográfica registrada presentan, debido a su procedencia de una zona geográfica concreta, determinadas características particulares».

Para conseguirlo, la normativa «establece una protección de amplio alcance que está destinada a hacerse extensiva a todos los usos que supongan un aprovechamiento desleal de la reputación de que gozan los productos amparados por esas indicaciones».

El TUE añade también que una interpretación de las normas que no protegiera una DOP frente a un servicio «no solo no sería coherente con el amplio alcance que se reconoce a la protección» sino que además «no permitiría alcanzar plenamente este objetivo» porque «también es posible aprovecharse indebidamente de la reputación de un producto amparado por una DOP» cuando se refiere a un servicio.

Por otro lado, con respecto a si la marca de los bares Champanillo evoca al champán, el TUE considera que «el criterio decisivo es si el consumidor, en presencia de una denominación controvertida, se ve inducido a pensar directamente, como imagen de referencia, en los productos amparados por la DOP».

Esta posibilidad, continúa el fallo, tendrá que ser evaluada por el juez nacional teniendo en cuenta «la incorporación parcial de una DOP a la denominación impugnada, una relación fonética o visual entre dicha denominación y esa DOP, o una proximidad conceptual entre dicha denominación y esa DOP».

En cualquier caso, el TUE apunta que «lo esencial para acreditar la existencia de una evocación es que el consumidor establezca un vínculo entre el término utilizado para designar el producto de que se trate y la denominación de origen», así como que este vínculo «debe ser suficientemente directo y unívoco».

Sabadell prevé que Inditex eleve un 50% las ventas en el segundo trimestre fiscal

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Inditex elevará un 50% las ventas del segundo trimestre de su ejercicio fiscal 2021-2022 (entre el 1 de mayo y el 31 de julio) respecto a un año antes y un 3% sobre el mismo periodo de 2019, según estima la dirección de análisis de Banco Sabadell.

En concreto, por el dato de ventas de las primeras cinco semanas del trimestre, anunciado en la presentación de los últimos resultados, y por la base comparable, la entidad confía en un buen trimestre para Inditex, con un «fuerte» rebote en ingresos frente al año pasado (algo normal, por estar 2020 afectado por las restricciones Covid-19) e incluso una mejora de ventas frente al mismo trimestre del año 2019.

«Creemos que la acción ya descuenta un escenario de recuperación, por lo que no vemos recorrido desde estos niveles, aunque es cierto que, para bien o para mal, la visibilidad es más baja de lo normal», han indicado los analistas de Sabadell de cara a la presentación de las cuentas de la compañía textil el próximo 15 de septiembre.

Las ventas a tipo de cambio constante en el mes de mayo y primeros días de junio registraron un crecimiento del 102% respecto al mismo periodo de 2020 y de 5% sobre 2019. «Consideramos la comparativa sobre 2019 como especialmente positiva teniendo en cuenta que se consiguió a pesar de que algunas tiendas todavía tenían restricciones. También es cierto que probablemente hubiera algo de demanda embalsada que debería disiparse con el tiempo», ha indicado la entidad.

Para todo el trimestre, la dirección de analistas de Sabadell espera una mejora de ventas del 53% respecto al segundo trimestre de 2020 y del 6% sobre el mismo periodo de 2019. Asimismo, desde Sabadell estiman que Inditex logre un resultado neto de explotación (Ebit) de 1.210 millones de euros, un 289% superior al del segundo trimestre de 2020 y un 14% por encima del logrado en el mismo periodo de 2019, mientras que el beneficio neto se situará en 912 millones de euros, (+324% sobre el segundo trimestre de 2020 y +11% sobre el de 2019).

Respecto al comienzo del tercer trimestre, que cubre el periodo de agosto y primeros días de septiembre, según Sabadell, es complicado hacer predicciones por el comportamiento dispar de los distintos mercados donde opera y porque la situación todavía no es normal. «Estimamos que las ventas deberían estar ligeramente por encima de los niveles de 2019 a tipo de cambio constante a medida que la demanda embalsada va disipándose», han apuntado.

La reforma de la PAC supera su primer examen en el Parlamento Europeo

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La comisión de Agricultura del Parlamento Europeo ha dado este jueves su visto bueno a las tres normativas que componen la nueva Política Agrícola Común (PAC) que se aplicará a partir de enero de 2023 con la que el bloque quiere aumentar la contribución del sector agrario a la lucha contra el cambio climático y al Pacto Verde.

En concreto, reglamento de planes estratégicos ha salido adelante con 38 votos a favor, ocho en contra y 2 abstenciones, el reglamento de Organización Común de Mercados ha sido aprobado con 40 votos a favor, 5 en contra y 3 abstenciones y el reglamento ‘horizontal’ sobre financiación, gestión y supervisión contado con el apoyo de 39 eurodiputados, mientras que siete han votado en contra y dos se han abstenido.

La reforma de la PAC debe ahora superar una votación en sesión plenaria, previsto para noviembre, y también ser aprobado por el Consejo de la UE, la institución compuesta por los Estados miembros. Los eurodiputados y los gobiernos de la UE alcanzaron un acuerdo para reformar las normativas de la PAC a finales de junio tras tres años de negociaciones y este retraso obligó a prorrogar las normas actuales, que hubieran terminado en 2020 y al final estarán vigentes hasta finales de 2022.

La PAC es la mayor partida del presupuesto comunitario con una dotación de 380.000 millones de euros para el periodo 2021-2027 y a España le corresponden unos 37.000 millones en pagos directos para los agricultores y ganaderos y casi 8.000 millones para desarrollo rural durante los siete años.

Así, a partir de 2023 se introducirá un nuevo modelo de gestión que estará basado en los planes estratégicos nacionales que elaborarán los gobiernos del bloque en función de una serie de objetivos e indicadores comunes. Estos planes tendrán que ser examinados y aprobados después por la Comisión Europea.

MEJOR DISTRIBUCIÓN DE LAS AYUDAS

La otra gran novedad de la PAC que se aplicará a partir de 2023 será la introducción de los nuevos regímenes ecológocos o ecoesquemas, un nuevo pago que los países tendrán que ofrecer obligatoriamente a sus productores, aunque estos podrán decidir si se acogen a ellos o no.

Estas nuevas ayudas buscan compensar a aquellos agricultores y ganaderos que adopten prácticas beneficiosas para el medio ambiente que sean más ambiciosas de los requisitos obligatorios y su dotación mínima fue precisamente el gran obstáculo de las negociaciones. El pacto final recoge que se tendrá que dedicar un 25% de las ayudas directas a estos nuevos regímenes ecológicos.

Sin embargo, existen una serie de cláusulas de flexibilidad para que este dinero no se pierda en caso de que sea imposible llegar a dicho umbral. Así, se establecerá un periodo de aprendizaje de dos años el que se podrá destinar solo un 20% a los ecoesquemas, entre otras cuestiones.

Además de los regímenes ecológicos voluntarios, otro aspecto que dividió hasta el último momento a los eurodiputados y las capitales fue el mecanismo para hacer que las ayudas de la PAC estén mejor repartidas. El acuerdo provisional estipula finalmente en este punto que al menos un 10% de los pagos directos tendrán que estar destinados a pequeñas y medianas explotaciones.

Para ello, los Estados miembros podrán crear un pago extraordinario o también podrán optar por reducir progresivamente los pagos a partir de los 60.000 euros por explotación y limitarlo a 100.000 euros. Bruselas había planteado que esta segunda opción fuera obligatoria, pero la idea contó con la oposición de los gobiernos europeos.

UNO impulsará la economía circular en la logística y el transporte

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La organización empresarial de logística y transporte de España, UNO, lidera un proyecto para impulsar un modelo de economía circular dentro del sector de la logística y el transporte. Este proyecto de la patronal de logística está enmarcado dentro del Plan 2030 recientemente aprobado por el Gobierno.

UNO persigue con esta iniciativa ayudar a la implantación de las 116 medidas recogidas en el plan ‘Economía Circular 2030’ desarrollado por el Ejecutivo, para cuya ejecución cuenta con un presupuesto de 1.529 millones de euros.

“Nuestro objetivo es identificar las prioridades del sector en materia de sostenibilidad económica, analizar las barreras que dificultan el cambio, y elaborar distintas recomendaciones con las que impulsar la competitividad de las empresas a través de un modelo económico circular”, ha explicado el presidente de UNO, Francisco Aranda.

Concretamente, la patronal española de logística y transporte analizará las buenas prácticas internacionales, identificará las estrategias de economía circular ya definidas por las pymes y grandes empresas del sector y tomará el pulso a diferentes expertos en la materia mediante un comité de trabajo. 

“La logística inversa, la recogida selectiva y la valorización de residuos, los vehículos de mercancías no contaminantes, las operaciones logísticas verdes o la reparación y mantenimiento de equipos y bienes de consumo duradero son algunos de los ejemplos que responden a la enorme concienciación de las empresas de nuestro sector con la sostenibilidad ambiental y la economía circular”, ha concretado Aranda.

El compromiso de la patronal con la economía circular, ha proseguido, “es firme, pues constituye la única vía posible para competir en este nuevo paradigma empresarial, que pasa por el impulso de la sostenibilidad y la eficiencia operativa”. “UNO trabaja desde hace meses en una serie de recomendaciones dentro del ámbito regulatorio, de concreción de las responsabilidades ampliadas de productores, y del impulso de una línea de ayudas fiscales y financieras que faciliten la transición hacia este nuevo modelo económico”, ha concluido el presidente de la logística.

PUNTO DE ENCUENTRO

Por su parte, el coordinador del proyecto, Jaime Ferrer ha destacado que “el proyecto pretende ayudar a la vez a las administraciones y a las empresas a orientar sus decisiones”.

En dicho sentido, ha proseguido el experto, facilita “que tanto las grandes empresas como las PYMES identifiquen las prioridades y las barreras al cambio que frenan el despegue de modelos de negocio circulares”.   “Por otra parte, el proyecto aporta a las administraciones elementos de diseño selectivo de medidas regulatorias, así como de programas de ayuda específicos ante las necesidades reales de las empresas (grandes y pymes) con la perspectiva de las cadenas integradas de suministro, en cada uno de los sectores”, ha concluido Ferrer.

En dicho contexto, UNO Logística ya trabaja en la organización de distintas iniciativas para dar a conocer las conclusiones del proyecto entre las empresas y las administraciones implicadas y que darán su pistoletazo de salida a finales de septiembre de 2021.

No solo rellenos: 10 recetas distintas con calabacín que aún no conoces

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Hay que ver que verdura tan sana es el calabacín. Se trata de un alimento que ayuda a perder peso, a bajar los índices de colesterol, a mejorar la salud cardiovascular, que aporta beneficios la próstata y que reduce la presión arterial. Pero además de ser tan saludable, se trata de una verdura que aporta un sabor especial a todos los platos en los que se utiliza. Además es muy versátil, ya que se puede utilizar en un montón de recetas. Precisamente en este artículo queremos mostrarte 10 de ellas que aún no conoces y con las que enamorarás a todos tus invitados.

Chips de calabacín rebozado

Calabacín

Empezamos esta lista de 10 recetas que llevan calabacines con la que probablemente sea una de las más originales que vas a encontrar en esta lista. Pero además también una de las más ricas. Se trata de calabacines rebozados. Sí, como si fuesen croquetas. Corta el calabacín en tiras de unos cinco centímetros y pásalos por huevo, harina, pan rallado y fríelos. Ya verás qué maravilla.

Croquetas de calabacines

Calabacín

Si la anterior receta no te convenció del todo porque te recuerda mucho a las croquetas pero no quieres dejar de usar calabacines para cocinar. ¿Por qué no preparar directamente croquetas de calabacín. Para ello lo único que tienes que hacer es añadir unos trozos de calabacín a la roux.

San jacobos de calabacín

dieta calabacin 3kg Merca2.es

Mucha gente alucina cuando se entera de que es posible preparar san jacobos de calabacín. Para ello lo único que has de hacer el cortarlos en rodajas, montar en medio el jamón y el queso, pararlos por huevo, harina, pan rallado y freírlos. El resultado no puede ser más gratificante.

Lasaña de calabacines

salsa para lasaña Merca2.es

Comer lasaña sin que resulte demasiado pesada es posible. Y para ello, lo mejor que puedes hacer es recurrir al calabacín. En concreto lo que tienes que hacer es sustituirlo por las placas de pasta que habitualmente se usan para preparar este plato. Un consejo, corta los calabacines a lo largo. Así te será más fácil prepararla.

Crema de calabacín

Calabacín

Fría o caliente. Y en cualquier estación del año. Lo cierto es que no importa ni cómo ni cuándo, el caso es que una crema de calabacín entra bien siempre. Así que si quieres comer esta verdura, una de las mejores maneras de hacerlo es cocinando una crema. Si quieres prepararla puedes echar un vistazo a este artículo, ya que en él te explicamos cómo hacerlo paso a paso y además también encontrarás las recetas de otras muchas cremas.

Espaguetis de calabacines

Calabacín

Mucha gente de ja de comer pasta porque prefiere no abusar del consumo de carbohidratos. Pero lo cierto es que es muy difícil renunciar a un plato de espaguetis. Un buen punto intermedio es sustituir la pasta por calabacín. El resultado es bastante bueno y también puedes mezclarlos con cualquiera de tus salsas favoritas. Puedes cortar tú mismo en casa los calabacines con la ayuda de un buen cuchillo o con un rallador especial o puedes comprarlos ya hechos.

Mini Pizzas con base de calabacín

mini pizzas de calabacin 1 Merca2.es

Otra de las recetas más originales, sabrosas y divertidas que encontrarás en esta lista son las mini pizzas de calabacín. Para prepararla lo único que tienes que hacer es cortar los calabacines a lo ancho para que sustituyan a la masa de la pizza. Luego pon por encima los ingredientes al gusto y el último paso sería el de hornearlas.

Tortilla de calabacín

tortilla patatas Merca2.es

La tortilla de patatas es uno de los platos más clásicos y representativos de nuestra gastronomía. Pero eso no significa que a la hora de preparar una tortilla no puedas rellenarla con cualquier otro ingrediente. De hecho, viene bien para variar un poco y no aborrecerla. Y en este caso uno de los mejores ingredientes que puedes utilizar para prepararla es el calabacín. Además de estar muy rica, es mucho más sana y ligera.

Nuggets de calabacín y pescado

calabacin dieta digestivo Merca2.es

Otra de las recetas que puedes preparar con este vegetal son lo nuggets de calabacín con pescado. Nosotros te recomendamos usar cualquier tipo de pescado siempre que sea blanco. Para ello crea una masa con trozos de calabacín pequeños, pescado desmenuzado, harina y huevo. Forma una pelota pequeña lo más homogénea posible y fríela en abundante aceite. Ya verás como el resultado no puede ser mejor.

Huevos revueltos con queso parmesano y calabacines

calabacin crudo dieta cocido Merca2.es

Y la última de las recetas que te ofrecemos en este artículo es uno de las que mejores resultados ofrece. Nos referimos a los huevos revueltos con calabacín y queso parmesano. Y además de estar muy rica es muy sencillo prepararla. Tan fácil como batir los huevos y remover en una sartén con unos cuadrados de calabacín, unas lascas de queso parmesano, un poco de aceite, sal y pimienta la gusto y remover con constancia a fuego medio durante unos minutos.

¿Qué supone la compra de un coche?

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En España hay 24.558.126 coches circulando en 2021, según datos ofrecidos por la DGT y ​​ 27,2 millones de personas con permiso de conducción. Lo que significa que no todas las personas con carnet de conducir tienen a su nombre un vehículo. Tendencia que cada vez va a ser más habitual. Comprar un coche siempre ha sido una decisión complicada por el gasto que supone, pero ahora se han de tener muchas más cosas en cuenta. Los carburantes no paran de subir, cada vez son más ciudades las que imponen normas relacionadas con la movilidad sostenible y de cara al 2050 se pretende que los vehículos de combustión desaparezcan.

Todo ello supone que los hábitos de consumo en lo referente a la movilidad esten cambiando. La sociedad cada vez es más consciente de lo que supone el cambio climático y busca opciones más ecológicas para desplazarse, los patinetes eléctricos y las bicicletas están inundando las ciudades y las ventas de coches no paran de caer.

Con estos cambios en el modelo de negocio se están dando nuevos servicios de alquiler de coche o de renting que permiten tener un coche a tan solo un click. Pero, ¿qué sale más rentable; alquilar o comprar? ¿Qué supone comprar un coche? ¿Es mejor eléctrico o de combustión? ¿Cuánto puede costar el seguro y las tasas?¿Me compensa realmente tener un coche?

El coste de un vehículo durante los primeros 10 años

Son muchas las dudas que se nos plantean a la hora de comprar un coche. Es un producto caro que normalmente se conserva por más de diez años. De hecho, en España la media asciende a los 14 años. Pasamos meses mirando características de los vehículos, precios, comparativas, etc.

A veces resulta imprescindible disponer de un automóvil. Cuando se tiene familia y hay que hacer muchos trayectos a lo largo del día resulta complicado realizar estos desplazamientos sin un vehículo propio. Pero hay una serie de cuestiones que se han de tener en cuenta cuando se va a comprar un vehículo.

La adquisición de un coche no se limita al pago de este, trae consigo una infinidad de gastos que no siempre compensan. Además es una inversión que nunca se recupera al 100% ya que en el momento en el que sale del concesionario pierde su valor inicial. Tener un coche, además, incluye unos gastos fijos como: los impuestos de circulación, el combustible, las revisiones, el mantenimiento o el lugar de estacionamiento permanente. Según datos de Kelisto estos son los costes de un vehículo durante los primeros de 10 años después de su compra:

  • Seguro: Todos los vehículos deben estar asegurados para poder circular. El gasto medio del seguro es de 659 euros al año, unos 6.600 en 10 años. Aunque esto solo es una estimación porque depende de la aseguradora que se elija y el tipo de contrato que realice.
  • Impuestos: Se calcula que en impuestos se gastan unos 1.000 euros por cada década aunque depende la ciudad y de los caballos del vehículo. En Madrid son 66 euros al año para vehículos entre 8 y 11,99 CVF (de forma orientativa, con cilindrada por debajo de 1.600 cc), 143 euros hasta 15,99 CVF, 179 euros hasta 19,99 CVF y 224 euros para más de 22 CVF.
  • El ITV: En los primeros 10 años desde la compra hay que pasar la Inspección Técnica de Vehículos 4 veces lo que supone un gasto de unos 200 euros, 50 por cada inspección.
  • Estacionamiento: Aparcamientos, garaje, tarjetas de residente… Estos cálculos varían mucho dependiendo de la situación de cada cuál, por lo que cada cuál debe hacer una estimación aproximada.
  • Combustible: Depende de si es un diésel o un gasolina y de cuanto consuma por kilómetro, pero hemos de tener en cuenta que el precio de los combustibles sigue a alza.
  • Revisiones y mantenimiento: Se calcula que por cada kilómetro se gastan en esto 0,05 euros.

Teniendo en cuenta estos datos debemos valorar cuántos kilómetros realizamos al año y cuánto nos cuesta comparándolo con otras opciones como el abono transporte, el coste de una bicicleta eléctrica, el alquiler de un coche para las vacaciones, etc.

Comprar o alquilar

Si analizamos los datos anteriores y hacemos un cálculo estimado de cuánto nos va a suponer mantener el coche, puede que optemos por el alquiler de coches como mejor opción.

Gracias a los nuevos servicios de alquiler de vehículos o los servicios de renting la primera pregunta que debemos hacernos es: ¿qué compensa más comprar un coche o utilizar servicios de alquiler?

Por supuesto responder a esta pregunta no es una cuestión sencilla y no solo tiene una respuesta. Debemos valorar las necesidades de cada familia y cada individuo. Las necesidades de una familia con niños pequeños no son las mismas que las de una persona que vive sola o una pareja.

Según una encuesta realizada por la empresa de alquiler de coches Sixt cada vez son más los españoles que creen que en el futuro la gente optará por coches de alquiler o compartidos. Según la empresa son tres las cuestiones por las que se está dando este cambio de perspectiva; Para empezar la digitalización, que ha permitido poder alquilar un coche haciendo un simple clic; la concienciación por el medio ambiente y la ecología, que mueve a la gente a reducir el consumo de gasolina; y la autonomía para mover sin necesidad de estar pendiente de parkings o garajes.

Ahora existe la posibilidad de alquilar coches por meses que incluyen una cobertura completa y da la opción de elegir kilometraje. Para seleccionar la opción que mejor se adapta a las necesidades existen comparadores para encontrar el mejor precio.

Los servicios de Renting

También existe otra opción a contemplar que es la del renting. Este tipo de servicio es un alquiler de coche a largo plazo que dependiendo de la situación de cada cuál puede resultar beneficioso.  Cuando se comenzaron a ofrecer estos servicios solo se les ofrecía a empresas y a autónomos pero cada vez son más las compañías que se han sumado a este negocio.

Según un informe elaborado por la OCU existen diversos puntos a tener en cuenta a la hora de decidir si comprar o elegir un servicio de renting. 

Por un lado, este tipo de alquiler a largo plazo cubre las cuotas administrativas que se han de pagar a la hora de dar de alta un coche y todos los gastos de mantenimiento en talleres oficiales están cubiertos. Además, el seguro de estos vehículos está a todo riesgo, las averías están cubiertas y el impuesto de circulación y el ITV también se incluye en el precio.  

Estos gastos suponen una gran cantidad de dinero al año como hemos podido comprobar antes.

Otra de las ventajas es que si el vehículo sale defectuoso por algún motivo o tiene varias averías el contratante no tiene que encargarse de las reparaciones o de las sustituciones. Aunque este tipo de servicios también tiene su parte negativa como las penalizaciones si se sobrepasan los kilómetros contratados anualmente.

Aún así, la OCU recomienda fijarse en estos cinco aspectos para escoger la mejor opción.

  1. Mirar distintos modelos: Si no hay ningún modelo de coche que se tenga en la cabeza por algún motivo en especial o por simple capricho, es recomendable consultar las diferentes ofertas que hacen estas empresas para elegir el coche que mejor se adapte a las necesidades.
  2. Comparar las compañías de renting y las opciones que ofrece cada una. Este servicio se puede encontrar tanto en concesionarios como en bancos y es importante valorar ambas opciones ya que suele haber grandes diferencias.
  3. Hacer un buen cálculo de los kilómetros que se realizarán durante el año. Estos servicios tienen un máximo de kilómetros anuales que pueden abarcar de los 10.000km hasta los 20.000 km. Si se supera la cifra pactada hay una penalización que suele ser bastante más elevada que la bonificación por recorrer menos kilómetros.
  4. Informarse sobre las opciones de compra posteriores. En algunas ocasiones la empresa permite adquirir el vehículo cuando termina el contrato de renting. Si este es el caso, resulta interesante saber cuáles son las opciones y cuánto costará.
  5. Leer los contratos con atención. Normalmente se pueden cancelar los contratos con anticipación pero las penalizaciónes son muy elevadas, de hasta el 50% de las cuotas. Por lo que es muy importante estar muy seguro de que es un servicio que mantendremos.

Lo cierto es que con la crisis del coronavirus ha aumentado la demanda de este tipo de vehículos. ​​“Un análisis realizado por el comparador de seguros de coche Acierto.com constata que hasta dos de cada diez personas que solían coger el transporte público para acudir a su puesto de trabajo han optado ahora por el uso del coche. Las cifras que se manejan en dicho estudio indican un aumento del uso de los coches de alquiler, cuyas suscripciones han crecido un 200%”, aseguró la directora general de MásQRenting, María Martínez.

Un coche eléctrico o de combustión

Otra de las dudas que se nos plantea a la hora de comprar un coche es si compensa pasarnos al eléctrico y más con las nuevas restricciones que se pondrán en marcha a partir del 2030.

Hemos de valorar si nos compensa adquirir un coche eléctrico. Este tipo de vehículos son más caros que los de combustión. Pero este sobreprecio se puede amortizar con el ahorro de combustible. Por lo que si tenemos pensado viajar mucho o realizar muchos kilómetros es una opción que compensa a largo plazo. De hecho, haciendo un cálculo aproximado de lo que puede gastar al realizar 100 kilómetros un coche eléctrico es más o menos de 1,30 euros, mientras que en uno de gasolina son unos 7 euros, cinco veces más.

Otra de las ventajas es que tienen un gasto de mantenimiento mucho menor ya que no tienen ni distribución, ni embrague, ni aceite… Lo que puede suponer un ahorro de un 25% en cuestión de reparaciones respecto a un automóvil convencional.

Lo malo que tienen este tipo de coche, es que aunque los trayectos sean más baratos, es complicado encontrar puntos de recarga y estos vehículos cuentan con muy poca autonomía. Es importante saber de antemano dónde están ubicados los puntos de recarga antes de salir de viaje ya que no abundan por el territorio nacional. Para esto existen aplicaciones como: Electromaps que recopila casi 95.000 puntos de carga en todo el mundo (más de 3.000 en España), sino que en muchos casos están actualizados en tiempo real, para saber si están ocupados o fuera de servicio. Y puedes reservarlos directamente desde la app. El grupo Iberdrola también tiene su propia app, así como IBIL, que a partir de ahora usa la de Repsol, Movilidad Eléctrica.

¿Cómo obtener una hipoteca fija o variable? Web Hipotecas

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La primera gran decisión que se debe tomar cuando se compra una casa es elegir el tipo de hipoteca que se utilizará para la adquisición de la vivienda. Se puede elegir entre una hipoteca fija o variable.

Cada una de estas tiene características y particularidades únicas, lo importante es conocer en qué consiste cada una, sus diferencias, cómo funcionan, las perspectivas económicas y la situación personal del solicitante. 

Web Hipotecas es una empresa que ofrece a sus clientes una asesoría completa para el éxito de la gestión de hipotecas inmobiliarias, ya que estudia las mejores opciones según el perfil económico de las personas, ayudándolas a elegir entre la de tipo fijo o variable.

¿Qué son las hipotecas de interés variable?

La hipoteca variable cuenta con un tipo de interés que puede cambiar a lo largo del tiempo. Regularmente, las hipotecas son revisadas cada seis meses o anualmente, permitiendo el ajuste de los intereses según las necesidades del cliente. 

El tipo de interés variable de una hipoteca se calcula basándose en el índice de referencia más un diferencial y, con este fin, Euribor hipotecarios es el índice más utilizado. Asimismo, las hipotecas variables cuentan con una cuota inicial más asequible, por eso permite alargar más los años de hipoteca y sus comisiones son menores. 

Si se cuenta con un presupuesto justo donde se utilicen todos los ahorros para la hipoteca, la mejor opción es optar por una hipoteca de tipo variable. Con las hipotecas variables la cantidad de dinero a cancelar cada mes no depende de la persona, sino del tipo de interés actual.

¿En qué consisten las hipotecas de interés fijo?

A diferencia de las hipotecas variables, los préstamos a tipo fijo mantienen el tipo de interés, es decir, siempre será igual. Este tipo de intereses, al ser rentables, representan una gran ventaja para el cliente porque siempre sabe que va a pagar sin que se sufra alguna alteración en el tiempo.

Otra virtud de las hipotecas con intereses fijos es que tienden a ser menos costosas a largo plazo, ya que el tiempo del pago suele ser más corto y los intereses, en total, serán menores.

Por último, los bancos ofrecen hipotecas de este tipo mucho más asequibles con intereses de, más o menos, el 3% o incluso menos.

En conclusión, lo más importante a tener en cuenta en el momento de hacer la elección entre una hipoteca de tipo variable o fijo es la situación personal de cada persona. Por eso, Web Hipotecas ayuda a sus clientes con el estudio y la elección del tipo de hipoteca a elegir según las necesidades de las personas.

Decathlon: la camiseta de running y otros 9 productos populares en oferta

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Decathlon es el comercio de artículos deportivos más popular y más importante que hay no solo en nuestro país y en parte del extranjero. Es muy habitual que cada vez que se necesita algún tipo de accesorio que esté relacionado con la práctica del deporte siempre venga a la mente como primera opción de compra esta tienda. Y no es de extrañar porque en ella se pueden encontrar prendas de ropa y accesorios deportivos de alta calidad y a precios muy competentes. Como por ejemplo estos productos populares que te mostramos a continuación entre los que destaca una camiseta de running.

Camiseta running run dry para mujer, de Decathlon

Decathlon

Dependiendo de en qué zona del país se esté, incluso ahora que estamos en el final del verano pero que las temperaturas aún siguen siendo muy altas, salir a correr puede ser un infierno. Y para que eso no ocurra una de tus opciones es la de comprar esta camiseta de running de manga corta de Decathlon. Destaca por ser muy cómoda y por ser transpirable. Además tiene un precio muy interesante, ya que si la quieres tan solo vas a tener que pagar por ella 3’99 euros.

Short de running ligero, de Decathlon

Decathlon

Y seguimos con ropa técnica para correr. En este caso con un pantalón de running masculino que está arrasando en Decathlon en cuanto a número de unidades vendidas. Y no es de extrañar, ya que es uno de los pantalones más cómodos que se pueden encontrar en esta tienda: se han diseñado para que el confort sea máximo. Además son muy baratos, solo cuestan 16’99 euros.

Pantalón pirata running para mujer, de Decathlon

Decathlon

Lo bueno de Decathlon es que puedes encontrar muchas opciones distintas para la práctica de tu deporte favorito. Y para salir a correr puedes, por ejemplo optar por estas mallas tan bonitas. Destacan, además de por su comodidad, por ser transpirables y por tener un bolsillo lateral con cremallera para que lleves el móvil y las llaves de casa mientras recorres varios kilómetros. Su precio es de tan solo 12’99 euros.

Cortaviento de atletismo, de Decathlon

Decathlon

Uno de los imprescindibles para salir a correr o caminar es un cortavientos. Porque estas prendas tienen la capacidad de evitar a tu cuerpo la desagradable sensación que el viento, cuando sopla con fuerza, produce en tu cuerpo. Este modelo de Decathlon destaca por tener una bonita capucha y un bolsillo con cremallera para que metas tus llaves y cartera. Está disponible en varios colores y su precio es de solo 14’99 euros.

Funda impermeable para tu mochila de montaña, de Decathlon

Decathlon

Si eres aficionado al senderismo y a la montaña estamos convencidos de que este producto te va a interesar sí o sí. Se trata de una funda que se ajusta a tu mochila que impide que la lluvia la moje. Es válida para mochilas que tengan una capacidad de entre 25 y 30 litros y es muy cómoda de llevar porque se dobla y mete en una bolsa muy pequeña. Cuesta 6’99 euros.

Mochila de trekking de 40 litros

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A la hora de comprar mochilas de senderismo o para viajar, la mejor opción es ir a Decathlon. Porque en esta tienda se pueden encontrar mochilas de distintos tamaños a muy buenos precios. Como por ejemplo esta, que tiene una capacidad de 40 litros y que está ideada para llevar de ruta a la montaña en días secos. Además es muy barata, solo cuesta 34’99 euros.

Mochila impermeable de 25 litros

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Como te decíamos, en Decathlon tienes opciones para todos los gustos. Puedes, por ejemplo, optar esta mochila impermeable que tiene una capacidad de 25 litros. Pero sobre todo destaca porque la puedes doblar y meter en una bolsa y, de este modo, transportarla hasta cualquier lugar sin que ocupe mucho espacio. Cuesta 24’99 euros.

Zapatillas fitness Doymos 100 para mujer

screenshot www.decathlon.es 2021.09.05 13 11 33 Merca2.es

¿Acabas de apuntarte al gimnasio por primera vez y estás buscando unas zapatillas para fitness que ofrezcan buenos resultados y que tengan un precio muy competitivo? Pues entonces te recomendamos que acudas a cualquier tienda de Decathlon y que eches un vistazo a este modelo. Destacan por ser muy cómodas, flexibles y por ser muy amortiguadoras. Su precio es de 18’99 euros.

Zapatillas de fitness para hombre

screenshot www.decathlon.es 2021.09.05 13 14 46 Merca2.es

Lo mismo ocurre si eres hombre y buscas unas zapatillas tras haberte apuntado al gimnasio por primera vez, que debes acudir a Decathlon para hacerte con tu calzado. Una de tus opciones más económicas son estas zapatillas de color blanco que destacan por su comodidad y flexibilidad. Pero también porque su precio es muy bajo, ya que solo cuestan 19’99 euros.

Colchoneta de pilates confort

screenshot www.decathlon.es 2021.09.05 13 17 36 Merca2.es

Si lo tuyo es el pilates o el yoga, en Decathlon también encontrarás productos que están pensados para ti. Como por ejemplo esta esterilla de grosos de 10 milímetros que destaca por su comodidad y confort. Su precio es de tan solo 16’99 euros.

El ajuste en Unicaja Banco afectará a alrededor de 1.000 empleos

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El sindicato CSIF estima que la fusión entre Unicaja Banco y Liberbank supondrá un ajuste de alrededor de 1.000 de puestos de trabajo, según ha informado este jueves.

CSIF, que estará presente en la próxima mesa de negociación, ha advertido de que más de un millar de empleos, sin contar las 700 personas que están en excedencia en Liberbank, podrían estar comprometidos como consecuencia de la fusión.

Está previsto que Unicaja Banco convoque a los sindicatos este mes de septiembre. En la cita, CSIF se dirigirá a la nueva dirección para conocer de primera mano los planes de Unicaja, pues todavía no se ha iniciado ninguna negociación y los empleados no han recibido información sobre el posible ajuste.

La responsable de Banca y Ahorro de CSIF y secretaria general de la nueva sección sindical CSIF Unicaja Banco, Pilar Martínez Bueno, ha asegurado que el sindicato independiente estará presente en la próxima mesa de negociación, «defendiendo los intereses de toda la plantilla».

«Buscaremos la voluntariedad en las medidas con compensaciones adecuadas, tanto en prejubilaciones como cualquier otro tipo de salida, sin medidas traumáticas. En el caso de existir traslados estaremos muy atentos a que se hagan de la mejor manera posible, pidiendo en primer lugar que sean voluntarios, y con indemnizaciones apropiadas. Siempre vigilantes, para que se respeten los derechos de los trabajadores», ha destacado Martínez Bueno.

Unicaja Banco cuenta actualmente con unos 9.700 empleados y unas 1.400 oficinas.

¿Cómo realizar mudanzas en Madrid?

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La mudanza, por lo general, es una actividad que puede causar estrés y tomar mucho tiempo. Si a esto se le añade el tráfico congestionado de la ciudad y los permisos logísticos que requieren las mudanzas en Madrid, puede volverse todavía más compleja. Para evitar angustias y dolores de cabeza, es mejor contar con la asesoría de profesionales con conocimientos y experiencias en mudanzas. Esta alternativa representa un ahorro de tiempo y facilita un traslado mucho más seguro.

Mudanza Hnos. Muñoz Yusta es una compañía que cuenta con 22 años de experiencia en mudanzas nacionales en toda la comunidad de Madrid. Está formada por un equipo altamente cualificado y preparado para trasladar todo tipo de cargamento con responsabilidad y confianza a precios competitivos.

Cobertura completa durante las mudanzas en Madrid

La mudanza se ha convertido en una actividad necesaria para cualquier persona con una casa u oficina. Sin embargo, no es un trabajo sencillo de realizar, ya que requiere de logística de transporte, proceso de embalaje y desmontaje. Teniendo en cuenta esta necesidad, y en hacerle la vida mucho más fácil a los clientes, Transportes y Mudanzas Hnos. Muñoz Yusta ofrece un servicio completo. Se trata de una útil alternativa que, desde hace 22 años, ha ofrecido diversos servicios de mudanza adaptados a las necesidades del cliente.

Miguel Angel Mmyusta, director de Hnos. Muñoz Yusta, destaca que la compañía cuenta con un establecimiento para el cuidado y almacenaje de la mudanza, además de varios vehículos disponibles para trasladar todo tipo de cargamento. Entre los servicios que ofrecen se encuentra mudanzas para hogares, traslado de oficina, servicio de guardamuebles, desmontaje y montaje de mobiliario, servicio de embalaje con personal cualificado y transporte de mercancía de carga.

Todos los servicios incluyen un presupuesto personalizado, el traslado a nivel nacional e internacional, el desmontaje y montaje de mobiliario, la gestión de todos los permisos necesarios para el transporte de la carga y el empaquetado de enseres. También ofrecen servicio de ayuda en embalajes especiales como vajilla y cristalería, así como armarios para trasladar ropa, muebles y camas.

Seguridad en la transición de cambio

Los profesionales de mudanzas Hnos. Muñoz Yusta se esfuerzan en ofrecerle al cliente una transición de cambio segura y protegida en el menor tiempo posible. El servicio de contratación es muy rápido y fácil. El cliente solicita el presupuesto y escoge la fecha. Después, el equipo de Mudanza de Hnos. Muñoz Yusta se encarga de embalar la carga y llevarla a su destino.

Los clientes que han solicitado los servicios de esta compañía destacan que la atención es confiable y que los empleados trabajan con responsabilidad, compromiso y amabilidad.

Si se está interesado en contratar los servicios de Hnos. Muñoz Yusta, los usuarios pueden ingresar a su página web, comunicarse directamente con el equipo de trabajadores, pedir el presupuesto personalizado y probar su servicio de mudanza.

¿Cómo mejorar la concentración? Ejercicios

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Actualmente la sociedad se encuentra sometida a miles de estímulos externos que dificultan la concentración. Necesitamos estar atentos a todo lo que ocurre alrededor y tenerlo todo bajo control para sentirnos bien. Por lo que resulta inevitable que la concentración se haya convertido en una acción cada vez más complicada y un estado al que resulta a veces imposible acceder.

¿Qué es la concentración?

La concentración es una actividad que se realiza a través del razonamiento, una actividad cognitiva que permite centrar la atención de forma voluntaria en una única actividad sin prestar atención a otros estímulos. Aunque se puede conseguir de manera natural, cada vez resulta más complicado y muchas personas requieren de un esfuerzo de voluntad muy grande para conseguirlo. No obstante, la concentración se puede estimular y mejorar realizando ejercicios que la entrenen a corto plazo.

¿Cómo mejorar la concentración?

Hay algunos ejercicios y suplementos alimentos que ayudan a mejorar la concentración y la memoria. Entre los más destacados se encuentran:

  1. Relajación y respiración. Conseguir llegar a un estado de tranquilidad ayudará a que la concentración mejore. Muchas veces esta se ve afectada por el estrés o la ansiedad. Para ello será bueno realizar ejercicios de respiración durante el día y antes de iniciar la actividad. El objetivo es llegar a un estado de calma y tranquilidad.
  2. Centrarse en un objetivo. Vivimos en la cultura de la productividad, las personas deben ser capaces de hacer varias tareas a la vez, llevar todo hacia delante sin cometer errores. Cuando esto ocurre el nivel de concentración cae a convirtiéndose en una actividad casi imposible. De esta manera, se recomienda centrarse en una única tarea sin desviar la atención, luego se hará el resto.
  3. Organización. La organización es un requisito mínimo que se necesita para cualquier actividad. El lugar sí importa, por lo que se recomienda estar en un sitio tranquilo en el que nadie pueda interrumpir. El móvil y el acceso a internet deben quedar restringidos para evitar distracciones externas. También se elaborará una lista de tareas con el objetivo de ir cumpliéndolas poco a poco.
  4. Pensar. Evita pensar en varias cosas a la vez, focalizar los pensamientos es una técnica muy buena para mejorar la concentración. Es un entrenamiento que educa y permite que la concentración sea mayor.
  5. Caminar. Otro ejercicio muy popular es caminar mientras se realizan cálculos matemáticos, esto ayudará a fortalecer la concentración y mejorar la memoria.
  6. Memoria fotográfica. Impulsar la memoria fotográfica a través de juegos, por ejemplo, recordar la matrícula de un coche pasado un tiempo. Es un juego muy bueno que ayudará a fortalecer la concentración y la memoria.
  7. Repaso del día. Recordar todo lo que se ha ido haciendo durante el día y cómo se ha ido desarrollando, este ejercicio conseguirá que la concentración vaya mejorando cada día.
  8. Alimentación equilibrada. Es recomendable llevar una dieta sana, rica en grasas saludables y baja en grasas saturadas. Además, podemos completar nuestra alimentación con suplementos alimenticios especialmente elaborados para activar la función cognitiva y ayudar al organismo a adaptarse a situaciones de estrés.

Otras actividades muy importantes que pueden ayudar con la concentración es mantener una vida activa y hacer deporte. De esta manera, la concentración se convertirá en una actividad cada vez más fácil de conseguir.

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