Fernando Torres ha comenzado una nueva etapa profesional, como auxiliar en los banquillos del Juvenil A del Atlético de Madrid. Lo hace dos años después de poner punto y final a una trayectoria plagada de éxitos, que le sirvió para generar una fortuna gracias a sus elevados contratos, sobre todo en su etapa en Inglaterra. Más allá de los terrenos de juego, el de Fuenlabrada se preparó a nivel empresarial como han hecho otros futbolistas (Iker Casillas, Andrés Iniesta…).

Hace casi dos décadas (2002) que se constituyó Fernando Torres 9 S.L., la sociedad que gestiona su imagen y patrimonio, bajo un capital de 48.000 euros. El futbolista figura como apoderado, mientras que su padre, José Antonio Sanz Blázquez, es administrador único desde 2017. En estos casi 20 años de carrera el activo de la empresa ha llegado a superar los diez millones de euros (2014), aunque desde entonces la cuesta abajo es más que evidente y este, su negocio más antiguo, empieza a dar síntomas de resquebrajarse.

UN MILLÓN DE EUROS EN PÉRDIDAS EN 2020

Este mes han salido publicados en el registro mercantil los datos financieros de esta empresa en 2020, el primer año completo de Fernando Torres fuera de los terrenos de juego, tras su retirada en agosto de 2019. Un adiós que, lógicamente, ha repercutido en negativo en el valor de su imagen, como ya sucedió con su marcha a China. Es más, aunque su facturación se ha incrementado de forma notable (255%), los resultados son alarmantes: las pérdidas superan el millón de euros por el deterioro de activos.

En los casi veinte años que lleva constituida la empresa, solo en 2018 había registrado pérdidas (de más de 400.000 euros). La caída, respecto a 2019, donde cerró con un beneficio de algo más de 100.000 euros, es de casi el 1000%.

El activo de Fernando Torres 9 S.L., que llegó a su pico en 2014, no ha dejado de caer hasta situarse en 7,1 millones de euros. Un dato preocupante que, más allá de las pérdidas de este curso, hace saltar las alarmas de hasta cuánto puede seguir reduciéndose el valor de la imagen y del inmobiliario del futbolista. Desde que se retiró, al margen del documental emitido por Amazon Prime Video, ha permanecido en el anonimato total. Por otro lado está su negocio ‘familiar’, que aunque pinta bien a largo plazo, ha sufrido un fuerte revés en 2020.

EL OTRO GRAN NEGOCIO DE FERNANDO TORRES

Junto a Olalla Domínguez, su mujer, Fernando Torres se embarcó en otra aventura profesional. En este caso es la creación de New Fitness Group, una empresa de gimnasios que se reparten en Atocha, Pinto y Aranjuez. Tras dos años iniciales de pérdidas, esta sociedad ha cerrado los últimos cuatro ejercicios en positivo. Su facturación ha ido siempre en aumento hasta los 1,88 millones de euros con los que cerró 2019. Ese año, en cambio, se redujo un 90% por las inversiones realizadas, entre las que se incluyó un aumento del personal (pasó de 47 a 59 trabajadores).

El Covid-19 amenaza las cuentas del otro negocio de fernando torres

El problema de Fernando Torres de cara a las cuentas de 2020 (aún se desconocen) es el de la gran mayoría de empresarios: el Covid-19. Ya el pasado año alertaron de “una significativa reducción de los ingresos de explotación”. Con el tiempo que han estado cerrados los gimnasios, desde luego que el resultado financiero no será el ansiado por el futbolista nacido en Fuenlabrada, que ya planteaba la apertura de su cuarto centro.

Dos negocios, dos reveses. Uno, por el declive de su imagen, obvio ahora que está lejos de las cámaras; otro, por la dichosa pandemia. No obstante, más allá de los números, la inercia de New Fitness Group en los últimos años anticipa un éxito a largo plazo del futbolista. Respecto a Fernando Torres 9 S.L., parece no haber tocado fondo y es un misterio saber hasta qué punto puede seguir el agujero económico del futbolista en esta empresa.

El mercado de nuevos players no para ni un segundo. Si recientemente N26 anunció que había levantado cerca de 800 millones de euros (900 millones de dólares) en una nueva ronda de financiación, ahora es Revolut la que salta de nuevo al ruedo anunciado que abrirá negocio en México, donde está presente Bnext, uno de los grandes competidores de Revolut en España. Se presenta una lucha sin cuartel. Revolut tiene unos 650.000 clientes en España y Bnext está en el entorno de los 700.000 (entre España y México).

CEO JUAN MIGUEL GUERRA

Revolut se incorpora al mercado mexicano, un mercado joven y muy vinculado a Estados Unidos. La fintech británica da así un paso natural en su estrategia, pues en julio de este año abrió el corredor de remesas EE.UU.-México, un corredor «de ida y vuelta», según explicaron a MERCA2 fuentes de Revolut.

Además de un puente con Estados Unidos, Revolut ve México como su lanzadera de cara a una expansión en América Latina. El encargado de pilotar a Revolut en el país que preside Andrés Manuel López Obrador es Juan Miguel Guerra, que es el nuevo CEO en México.    

Antes de unirse a Revolut, Guerra ocupó roles ejecutivos senior en Rappi, como responsable de RappiPay México; Citibanamex, donde fue Chief Innovation Officer (CIO) y otras empresas de los sectores fintech y de consultoría.

Como líder del equipo ejecutivo de México, Guerra construirá yliderará la expansión de Revolut en el mercado. La idea es montar equipo y lanzarse. Tienen abiertas ocho posiciones de empleo en «legal, compliance, recursos humanos y operaciones».

Revolut está contratando y tiene abiertas varias posiciones en México

MANTIENE EL MISMO MODELO

Guerra llega a Revolut meses después de que la fintech abriera el corredor de remesas EE UU-México. Esta es una de las apuestan más fuertes que han hecho en un mercano que puede ser una mira de oro para ellos. La fintech abriera operaciones en Estados Unidos en marzo de 2020. Con esta funcionalidad, el corredor de remesas «los clientes de Revolut en ambos mercados ya pueden transferir dinero de forma  sencilla de uno a otro sin ninguna comisión oculta, y al tipo de cambio real».   

El modelo de Revolut en México seguirá siendo el mismo que tiene la fintech: superapp financiera. Obviamente irán añadiendo funcionalidades.. Están montando equipo y contratando personal, según ha sabido MERCA2. «Revolut México pretende construir un equipo talentoso e introducir estos productos en el mercado, para ayudar a los mexicanos a mejorar significativamente la forma en que gestionan y controlan su dinero y sus gastos», indicaron desde la compañía.

REVOLUT BUSCA QUE LOS MEXICANOS GESTIONEN MEJOR SUS GASTOS

VALORACIÓN DE STORONSKY

En cuanto se hizo público el fichaje de Juan Miguel Guerra, llegaron las valoraciones. «No puedo estar más contento de unirme a Revolut y saltar a bordo de este cohete», dijo el propio Guerra. «Es un honor y un privilegio tener la misión de liderar el negocio para una empresa de esta categoría en mi país. México representa una de las mayores  oportunidades para Revolut globalmente, y su primer paso en Latinoamérica»,agregó el CEO de Revolut en México. «Estoy deseando  construir un equipo talentoso y trabajar con él, a medida que seguimos desarrollando las mejores soluciones financieras para millones de consumidores de México, especialmente aquellos que son internacionalmente móviles», dijo.

Por su parte, el CEO y Fundador de Revolut, Nik Storonsky, indicó que están «encantados de que Juan se una a Revolut y nos ayude a trabajar hacia nuestra misión de crear la primera superapp financiera verdaderamente global del mundo». Storonsky resaltó la «amplia experiencia en los sectores fintech y consumer tech y un historial sobresaliente» de Guerra. Además señaló que están «deseando transformar la forma en que las personas en México acceden y gestionan su dinero a medida que llevamos nuestros productos y servicios a más gente en todo el mundo». «México es un mercado clave en nuestra estrategia de expansión con una enorme oferta de talento y estamos emocionados de poder aprovechar ese pool de talento para que nos ayude a ir viento en popa», agregó Nik Storonsky,

Revolut será una de las primeras fintech británicas en llegar a México. Su lanzamiento en el país es el  último paso en sus planes de expansión internacional, siguiendo lanzamientos exitosos en Singapur y Australia en 2019, así como en Estados Unidos y Japón en 2020.

La fintech Bnext ha alcanzado la cifra de 200.000 usuarios en México

VIEJOS CONOCIDOS Y RIVALES

En México se encontrara con un viejo conocido del mercado español. Bnext, que va camino de dos años en el mercado mexicano. Allí lleva desde febrero de 2020. Más de 170.000 mexicanos se apuntaron en febrero de 2020 para ser clientes de Bnext. Esta fintech también ve México como el país lanzadera para expandirse por otras naciones latinoamericanas.

Bnext anunció su llegada a México con el producto de una cuenta virtual ligada a una tarjeta de prepago. También opera como un marketplace de servicios financieros donde ofrece pagos de servicios, préstamos, ahorro e inversión y hasta seguros. Bnext tiene 200.000 usuarios en México, según ha sabido Merca2.es

Nueva advertencia de la CNMV a la fotovoltaica. La Comisión Nacional del Mercado de Valores pone orden en la contabilidad de estas empresas y unifica un mismo criterio para todas. El regulador presidido por Rodrigo Buenaventura pone orden en las cuentas para evitar que unas empresas puedan computar activo el exceso de ingresos que deberán devolver al mercado retributivo. Algunas grandes compañías, como Acciona Energía e Iberdrola, consideraban que no estaban obligadas a ello y esquivaban seguir los principios de prudencia contable.

Para ello, ha establecido el criterio más prudente a la hora de consignar este exceso de ingresos sobre la rentabilidad fijada de las plantas fotovoltaicas y eólicas enganchadas al sistema retributivo.

Las energéticas deberán señalar si han procedido a abandonar el régimen retributivo o tienen intención de hacerlo en el corto plazo

El organismo regulador ha dado a conocer sus nuevos criterios contables para evitar inflar los balances con ingresos que no se corresponden como tales. La CNMV ha advertido las diferencias en los criterios contables que llevan a cabo las eléctricas y por esta razón trata de eliminarla por completo. Una ‘trampa‘ contable y que esquiva el obligado principio de prudencia en todo libro contable que se precie.

DISTINTOS CRITERIOS PARA IMPUTAR LOS EXCEDENTES DE INGRESOS COMO PASIVO

En particular, los distintos criterios se centran en el valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado. Este concepto recoge las desviaciones producidas en cada ejercicio entre los ingresos por venta de energía al precio estimado. Esta estimación se determina al inicio de cada semiperíodo regulatorio trianual, y los ingresos por venta al precio medio real de mercado en dicho ejercicio.

Para regularizar estas desviaciones a través de la compensación en el sistema eléctrico, las eléctricas deberán a partir de ahora elaborar los ajustes positivos o negativos en el valor neto ajustado (VAN).

Este valor determina la base para calcular la compensación que fija la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en los siguientes semiperiodos «en la medida que los precios de mercado estimados no permitiesen obtener la rentabilidad garantizada para cada instalación de generación eléctrica».

UN CAMBIO DE CRITERIO DEBIDO A LOS CAMBIOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO

De esta forma, las eléctricas con estas instalaciones deberán recoger en sus balances las desviaciones positivas y negativas sobre la rentabilidad pactada, fijada en el 7,398% hasta 2030. Así, una rentabilidad menor computa como ingreso debido a la compensación que otorga la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Por contra, un aumento obliga a ubicar el exceso en el «debe» dentro del balance de situación. Es decir, contabilizarla como una deuda.

Hasta ahora no había problemas en la contabilidad, pero la situación en el mercado eléctrico ha cambiado por completo. Las ventas al mercado en la situación actual superan con creces la rentabilidad fijada. Y es en este punto donde la CNMV ha puesto el foco. Las empresas en su mayoría realizaban la corrección del exceso de ingresos, aumentando el pasivo. Sin embargo, otras evitaban hacerlo, como son los casos de Iberdrola y Acciona Energía.

LAS ELÉCTRICAS DEBERÁN AVISAR DE LAS DESCONEXIONES ANTES DE TIEMPO

El nuevo cambio de criterio estipula, además, que las eléctricas deberán divulgar al mercado si una instalación de generación de energía puede ser susceptible de abandonar el sistema regulatorio antes del cierre del semiperiodo. «Deberán indicar expresamente este hecho y el impacto que tendrá en los estados financieros», ha aclarado el regulador.

La CNMV comenzó a tomar cartas en este asunto el pasado mes de julio. Buenaventura reunió a las ‘big four’ y a las eléctricas para asentar y unificar los criterios. El regulador exige que impere el principio de prudencia en los balances y que se compensen ese exceso de ingresos. Acciona Energía indicó este hecho como uno de sus «riesgos» en su folleto de salida a Bolsa, aprobado por el regulador días antes de estos encuentros.

«No estamos obligados ni nos comprometemos a divulgar públicamente ninguna revisión o actualización de estas declaraciones prospectivas para reflejar eventos, circunstancias o imprevistos que ocurran después de la fecha de este folleto«, afirmó la compañía y apuntó que no estaba obligada a devolver al sistema los ingresos extras obtenidos. No obstante, admitía que la norma contable estaba sujeta a una revisión. Por tanto, nada le exigía aplicar la prudencia debida. En el mismo sentido operaba de forma contable Iberdrola, bestia negra del Gobierno en esta nueva regulación.

ACCIONA ENERGÍA LO ADVIRTIÓ EN SU OPV, PERO NO SIGUIÓ EL CRITERIO

«Se debería anotar que activemos las desviaciones positivas producidas a pesar de que en los años anteriores se habían acumulado desviaciones negativas por montos superiores», indicó Acciona Energía en su folleto. De esta forma, la empresa controlada por la familia Entrecanales computó los ingresos extras con otras desviaciones producidas en años anteriores, sin ejecutar un pasivo en el balance.

«Con carácter general, deben reconocerse en el balance de situación cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas«, ha anunciado la CNMV. Las firmas deberán aplicar de forma estricta las definiciones de activos y pasivos para cumplir con el nuevo criterio.

Por otro lado, la CNMV ha indicado que las energéticas deberán «detallar la metodología utilizada para estimar los precios de mercado a lo largo del plazo remanente de vida útil regulatoria, la fuente de tales estimaciones, si han utilizado el informe de un experto, y si consideran que las
estimaciones están en línea con el consenso de mercado». En caso contrario, deberán justificar sus discrepancias respecto al consenso del mercado.

Además, «deberán señalar si han procedido a abandonar el régimen retributivo o tienen intención de hacerlo en el corto plazo«. Una muestra de dar total transparencia sobre sus próximos pasos y una información que tendrán en cuenta el resto de eléctricas a la hora de realizar sus planes e inversiones en España, si es que procede.

SIN CONSECUENCIAS ECONÓMICAS SIGNIFICATIVAS

Pero no todo son advertencias veladas para las eléctricas que no aplican estos principios de prudencia. En este sentido, ha destacado que obtener rentabilidades superior al 7,398% «no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas» respecto a mantenerse en el régimen retributivo.

Estas empresas, por otra parte, deberán contabilizar como «cero» el activo si los importes acumulados por desviaciones negativas generadas en un semiperiodo y en todos los semiperiodos anteriores son superiores a los importes acumulados por desviaciones positivas generadas en dicho semiperiodo y en todos los semiperiodos anteriores.

En sentido opuesto, deberán reducir el valor neto ajustado hasta un nivel igual al acumulado neto de las desviaciones negativas y positivas que se ha generado desde que se enganchó al sistema regulatorio y hasta la fecha de cierre.

De esta forma, la CNMV evita que unas energéticas puedan jugar con ventajas al contabilizar los excedentes de ingresos. Este veredicto no tiene una clara incidencia en las cuentas, pero sí que puede afectar a aquellas que no han seguido unos criterios de prudencia.