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María Elena García, 68 años, jubilada: “El programa del Imserso me ha transformado”

Carmen Asúa

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6 febrero, 2026 11:00

María Elena García, 68 años, jubilada: “El programa del Imserso me ha transformado”

Tras jubilarse hace tres años, María Elena García comenzó a sentir que los días no tenían la chispa de antes. Con 68 años, muchas amigas en la misma situación y un ritmo que necesitaba renovarse, descubrió el programa del Imserso y decidió apuntarse. Cuando vio que la convocatoria de balnearios para la temporada 2026 ya estaba abierta, le pareció la oportunidad perfecta para recuperar ilusión, bienestar y planes para el calendario. “Me dije: ya toca hacer algo para mí, para disfrutar”, recuerda.

El programa del Imserso para 2026 ofrece aproximadamente 197.000 plazas en balnearios de toda España, con estancias de 9 noches pensadas para pensionistas que quieran combinar descanso, salud y encuentro social. El periodo de solicitudes comenzó, de hecho, el 4 de noviembre de 2025 y se prolongará hasta el 31 de octubre de 2026, con dos plazos según el turno elegido. Con precios que oscilan entre los 300 y 500 euros y la posibilidad de ir acompañado, muchos mayores han visto en esta oferta una escapada asequible que une turismo y salud.

Para María Elena, la ilusión nació al ver el folleto de destinos, elegir su mes —primavera para esquivar aglomeraciones— y marcar su plaza. Y no solo es la posibilidad de balneario: es el cambio de ambiente, los nuevos amigos, las actividades organizadas, los tratamientos que reviven músculos, la sensación de que “me lo merezco”.

Cómo funciona el programa del Imserso y cómo inscribirse

El programa del Imserso se estructura en varias modalidades, siendo el Programa de Termalismo uno de los más destacados. Para la temporada 2026 los plazos son claros: quienes opten por turnos de febrero a agosto deben presentar su solicitud hasta el 4 de diciembre de 2025, mientras que para los turnos de septiembre a diciembre el plazo va hasta el 15 de mayo de 2026.

Para participar deben cumplirse algunos requisitos básicos: ser pensionista (por jubilación, viudedad o incapacidad), tener la edad mínima establecida (generalmente 60 o 65 años), estar dado de alta en la Seguridad Social española y poder valerse por sí mismo para las actividades básicas de la vida diaria. También se tienen en cuenta otros factores como discapacidad, ingresos o si se viaja acompañado.

La solicitud se puede tramitar preferentemente de forma telemática a través de la sede electrónica del Imserso. Después, se adjudican las plazas según la puntuación obtenida y la disponibilidad del balneario y turno. Los participantes reciben una carta informativa y, en muchos casos, pueden elegir fecha, destino y si desean ir con acompañante o hijo con discapacidad.

Una experiencia que une salud, descanso y comunidad

Para María Elena, inscribirse en el programa del Imserso no fue solo marcar en un papel “quiero ir”. Fue decir “quiero volver a sentir que el fin de semana empieza el lunes”. Invitaciones al balneario, tratamientos de aguas, sesiones de actividades, nuevos compañeros, charlas en la cafetería… todo suma.

Más allá del precio reducido, lo que muchos buscan es esa mezcla: bienestar físico + interacción social. En un momento de vida donde muchas amistades se dispersan, estos programas ofrecen un entorno donde se comparte edad, tiempo y ganas de hacer. Los beneficiarios recuperan rutina, paisaje y la expectativa de “¿qué nos espera mañana?”.

Y para quienes aún dudan, María Elena tiene un mensaje sencillo: “Invierte en ti. No por vanidad, sino porque mereces días buenos, nuevos recuerdos y vida plena. Y el programa del Imserso te lo ofrece”.

En definitiva, el programa del Imserso para ir a balnearios se consolida como una alternativa perfecta para quienes buscan algo más que una simple escapada. Son jornadas para cuidarse, sociabilizar, moverse y, sobre todo, revitalizarse. Si cumples los requisitos y te apetece cambiar de rutina, este puede ser el momento. Porque nunca es tarde para decir: “Hoy empiezo mi viaje”.

La banca online es un peligro: por qué robar tu móvil físico es más rentable que una estafa virtual en 2026

Diego Servente

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6 febrero, 2026 10:30

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La banca online es un peligro: por qué robar tu móvil físico es más rentable que una estafa virtual en 2026

Robar un móvil físico es más rentable que hackear tu correo. Una banda operaba en zonas de ocio nocturno de Alicante: esperaban a que las víctimas dejaran sus dispositivos desbloqueados, los sustraían y, antes de que despertaran, ya habían vaciado cuentas bancarias desde las propias apps instaladas. Sin phishing, sin clonación de tarjetas SIM. Acceso directo.

La Policía Nacional detuvo a cuatro hombres el 25 de enero de 2026 tras identificar 11 víctimas con daños por 12.500€ defraudados (más 12.300€ bloqueados por sistemas antifraude). El móvil se ha convertido en el eslabón más débil: si tu dispositivo está desbloqueado y tus apps bancarias abiertas sin autenticación adicional, un ladrón tiene cinco minutos para transferir todo tu saldo.

El problema: apps bancarias sin doble verificación

La comodidad de acceder a tu banco con una sola huella dactilar esconde un riesgo letal. Las apps de banca online permiten transferencias instantáneas: si alguien accede físicamente a tu dispositivo desbloqueado, puede realizar operaciones sin solicitar código SMS o reconocimiento biométrico. La banda de Alicante operaba en madrugadas, robando teléfonos en zonas de ocio donde los usuarios los dejaban sobre barras mientras bebían.

El vídeo muestra cómo operan nuevas estafas telefónicas relacionadas con acceso a cuentas bancarias. La inmediatez del fraude diferencia el robo físico del virtual: no hay tiempo de reacción entre el robo y el vaciado de cuenta, todo sucede en minutos.

Por qué enero 2026 marca un pico alarmante

La Policía confirmó que estos cuatro detenidos acumularon 11 víctimas en menos de 30 días, todas en Alicante capital. El modus operandi aprovecha factores específicos:

Temporada alta de ocio nocturno post-vacacional: Enero concentra reuniones sociales tras fiestas navideñas, con usuarios descuidando dispositivos en bares mientras conversan.
Configuraciones laxas tras reseteos: Muchos renovaron móviles en Navidad sin configurar verificación en dos pasos, dejando apps bancarias accesibles solo con desbloqueo facial.
Alza de 18% en robos urbanos: Enero 2026 registró 18.400 denuncias por sustracción de teléfonos en España, 18% más que enero 2025.

Esta confluencia convirtió el robo físico de móvil en el método más directo para defraudar, superando técnicas de spoofing que requieren días de preparación.

Cómo te afecta si eres víctima

Frente a esto, el impacto no es solo económico: es temporal y psicológico. Si te roban el móvil desbloqueado con apps bancarias activas, los delincuentes tienen 15 minutos críticos antes de que bloquees el dispositivo remotamente. En ese tiempo pueden realizar hasta cuatro transferencias a cuentas mula y solicitar préstamos instantáneos desde apps de crédito rápido.

El vídeo analiza el fraude digital en 2026, revelando que un acceso no autorizado puede vaciar cuentas en segundos. Las víctimas de Alicante descubrieron los cargos entre 6 y 10 horas después del robo, cuando bancos ya habían procesado las transferencias como legítimas.

El problema se agrava cuando tu banco te responsabiliza. La normativa PSD2 europea establece que si hubo «negligencia grave» (dejar el móvil desbloqueado), la entidad puede negarse a reembolsar. Dos de las 11 víctimas enfrentan litigios con sus bancos, alegando las entidades que permitieron acceso no autorizado al no securizar dispositivos.

Por qué el robo físico supera al cibercrimen clásico

Más allá del phishing o SIM swapping, el robo físico de un móvil desbloqueado elimina capas de protección digital. No necesitas vulnerar contraseñas: simplemente abres la app de banca ya autenticada y transfieres fondos. Este método representa un retorno a lo analógico dentro del fraude digital.

El análisis revela algo importante: 85% de usuarios españoles mantienen apps bancarias con sesión permanente abierta (Asociación Española de Banca, enero 2026). Esto convierte cada teléfono en un cajero automático portátil sin PIN. Los delincuentes profesionalizaron el método: ya no roban móviles para revenderlos, sino para explotarlos financieramente en ventanas de 10-20 minutos.

Método de fraude	Tiempo preparación	Tasa éxito 2026
Phishing clásico	3-7 días	12%
SIM swapping	2-5 días	18%
Robo físico móvil	0 minutos	76%

La tabla muestra por qué las mafias priorizan robos físicos: tasa de éxito del 76% contra 12% del phishing, según Europol (diciembre 2025).

Qué debes hacer hoy para protegerte

Mirando adelante, la protección no es opcional: es estructural. Activa verificación en dos pasos obligatoria para cada operación en tu app bancaria. Configura límites de transferencia nocturna: la mayoría de bancos permiten bloquear operaciones superiores a 500€ entre 00:00-07:00 AM, franja donde operó la banda. Instala apps de bloqueo remoto y memoriza los procedimientos de desactivación instantánea.

Si frecuentas zonas de ocio, cierra manualmente las apps bancarias tras cada uso. No basta con bloquear la pantalla: las apps permanecen autenticadas en segundo plano. Considera billeteras digitales segregadas: mantén solo 200-300€ en cuentas accesibles desde el móvil.

Actor	Acción esperada	Timeline
Usuarios	Activar doble verificación + límites nocturnos	Inmediato
Bancos	Reautenticación por operación	Q2 2026
Legisladores	Regular responsabilidad PSD2	2026-2027

Mientras tanto, la Asociación de Consumidores Financieros presiona para que la carga de prueba recaiga en bancos. El caso de Alicante será precedente: si los tribunales determinan que las apps deberían solicitar autenticación adicional para transferencias nocturnas superiores a 1.000€, la industria bancaria española enfrentará reformas de software durante 2026.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Mi banco me devolverá el dinero si roban mi móvil desbloqueado?
R: Depende. Si demostraste «negligencia grave» (no activar doble verificación), pueden negarse bajo PSD2.

P: ¿Cuánto tardan en vaciar una cuenta tras robar el móvil?
R: Entre 5 y 20 minutos. La banda de Alicante completaba transferencias en menos de 15 minutos.

P: ¿Qué hago inmediatamente si me roban el móvil?
R: 1) Bloquea el dispositivo remotamente. 2) Llama a tu banco para congelar cuentas. 3) Denuncia en Policía.

Santiago Bilinkis (55), emprendedor y tecnólogo:“La memoria guarda lo inútil y pierde lo importante”

Javier Pompilio

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6 febrero, 2026 10:30

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Santiago Bilinkis (55), emprendedor y tecnólogo:“La memoria guarda lo inútil y pierde lo importante”

La mayoría de las personas respondería sin dudar que prefiere recordarlo todo antes que no recordar nada. En principio, suena superlógico. Sin embargo, la experiencia demuestra que una memoria perfecta puede ser más una condena que un don. El cerebro humano olvida, distorsiona y selecciona recuerdos de manera constante, y ese mecanismo, lejos de ser un error, podría ser clave para nuestra supervivencia.

Santiago Bilinkis, emprendedor y divulgador tecnológico, suele plantear esta paradoja con una frase provocadora: “La memoria guarda lo inútil y pierde lo importante”. A partir de esa idea, invita a pensar por qué olvidamos lo que necesitamos y conservamos datos que parecen irrelevantes, y cómo la ciencia empieza a descifrar uno de los procesos más complejos del cuerpo humano.

Cuando recordar todo se vuelve una pesadilla

Existen en el mundo apenas unas sesenta personas con lo que se conoce como memoria autobiográfica superior. Jill Price es una de ellas. Puede decir qué almorzó cualquier día de 1985, qué ropa usó en 1992 y qué conversaciones tuvo durante décadas. A simple vista parece un superpoder, pero ella misma lo define como una pesadilla. No poder olvidar implica cargar para siempre con cada detalle, incluso con los más dolorosos.

Para el resto de los mortales, la experiencia es exactamente la contraria. Olvidamos dónde dejamos el móvil hace cinco minutos, pero recordamos el número de teléfono de un amigo de la infancia al que no vemos desde hace veinte años. Esa aparente incoherencia revela algo fundamental: la memoria humana no funciona como una computadora.

Una máquina guarda un dato y lo recupera intacto años después. El cerebro, en cambio, reescribe constantemente lo que almacena. Un recuerdo puede transformarse con el tiempo, perder precisión o mezclarse con otros similares. Incluso el contexto influye. Experimentos científicos demostraron que las personas recuerdan mejor una información si se encuentran en el mismo lugar donde la aprendieron. La memoria, por lo tanto, no es objetiva ni lineal.

Además, está profundamente condicionada por las emociones. Estudios mostraron que las marcas y los símbolos pueden modificar lo que percibimos. En pruebas con gaseosas, por ejemplo, muchos participantes cambiaban su preferencia solo por ver un logo conocido. Los recuerdos asociados a esa marca alteraban la experiencia presente. De nuevo, la memoria demostraba su poder para moldear la realidad.

Olvidar también es una forma de proteger la memoria

La ciencia descubrió que la memoria no es un único sistema, sino un conjunto de mecanismos diferentes distribuidos por todo el cerebro. Un caso emblemático fue el de Henry Molaison, un paciente que, tras una cirugía, perdió la capacidad de formar recuerdos nuevos. Podía aprender habilidades, pero no recordar haberlas practicado. Su historia permitió comprender que recordar datos, emociones y movimientos implica circuitos cerebrales distintos.

Santiago Bilinkis explica que el cerebro actúa como una aduana. De todo lo que vivimos, solo una mínima parte cruza hacia la memoria de largo plazo. Ese filtro se rige por dos reglas básicas: repetición y emoción. Lo que repetimos se fortalece. Lo que nos impacta emocionalmente se graba casi de inmediato. Por eso recordamos con claridad dónde estábamos en momentos significativos de nuestra vida y olvidamos lo que comimos la semana pasada.

Pero incluso esos recuerdos intensos no son fijos. Cada vez que evocamos una experiencia, la modificamos un poco. Agregamos detalles, quitamos otros y adaptamos el relato a la persona que somos hoy. La memoria no abre un archivo intacto del pasado. Lo reconstruye desde el presente. Esa flexibilidad, que a veces nos hace dudar de nuestra propia historia, tiene una función evolutiva: permite adaptarnos y seguir adelante.

El problema surge cuando un recuerdo traumático se vuelve demasiado pesado. Por eso los científicos trabajan en técnicas para intervenir la memoria. Existen investigaciones que buscan atenuar el impacto emocional de ciertas experiencias o incluso evitar que se consoliden. La posibilidad de borrar o reescribir recuerdos abre debates éticos profundos, porque tocar la memoria implica tocar la identidad.

La tecnología también está modificando nuestra relación con lo que recordamos. Vivimos obsesionados por registrar cada instante con el celular. Sin embargo, varios estudios indican que sacar demasiadas fotos reduce la capacidad de recordar. El cerebro delega en el dispositivo la tarea de almacenar y se desentiende del proceso. Al final, tenemos miles de imágenes y pocos recuerdos reales.

Bilinkis propone un ejercicio simple para contrarrestar ese efecto. Crear una especie de caja negra personal. Una vez al año, responder por escrito cinco preguntas básicas: qué aprendí, qué logré, qué me faltó, qué me sorprendió y qué momentos no quiero olvidar. Ese ritual ayuda a ordenar la memoria y a decidir conscientemente qué vale la pena conservar.

Lo que muchos creen sobre la vitamina C… y lo que realmente muestran los estudios

Lucia Casado

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6 febrero, 2026 10:00

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Lo que muchos creen sobre la vitamina C… y lo que realmente muestran los estudios

Durante años, la vitamina C ha vivido en nuestro imaginario como ese gesto sencillo de cuidado: un zumo de naranja, una pastilla efervescente, algo que “protege”. Pero en los últimos tiempos —y aquí es donde la historia se pone interesante— la ciencia está mirando a esta molécula con otros ojos. Cuando se administra por vía intravenosa en dosis altísimas, deja de comportarse como un escudo y empieza a actuar como una especie de ariete contra el tumor.
Sí, suena contraintuitivo. A mí también me lo pareció la primera vez que lo leí.

Lo que plantean distintos estudios es que, en concentraciones farmacológicas muy elevadas, la vitamina C cambia de rol: pasa de antioxidante a pro-oxidante selectivo. Dicho de forma más humana: en lugar de proteger a todas las células por igual, aprovecha las debilidades del cáncer para generar dentro del tumor un estrés oxidativo que las células sanas toleran mucho mejor. Y esto solo ocurre cuando se alcanzan niveles en sangre que, por cierto, no se consiguen con zumos ni con suplementos orales. Solo con infusión intravenosa.

Este cambio de paradigma se apoya en algo muy propio del cáncer: su metabolismo acelerado, su hambre constante de energía y su tendencia a acumular hierro reactivo. Ahí es donde la vitamina C, en dosis masivas, encuentra una especie de grieta por la que colarse.

Cuatro formas de presionar al tumor (como un asedio silencioso)

La vitamina C a dosis altas cambia su papel dentro del tumor. Fuente: IA

La investigación no habla de un único mecanismo, sino de varios frentes abiertos al mismo tiempo. Y eso, en oncología, suele ser buena señal.

El primero es casi una metáfora clásica: el “Caballo de Troya”. Las células tumorales devoran glucosa sin descanso, así que sobreexpresan transportadores de azúcar para captarla. La vitamina C, al ser estructuralmente parecida a la glucosa, entra en la célula por la puerta grande. Y una vez dentro… cambia el guion. Reacciona con el hierro celular y genera peróxido de hidrógeno. Ese estrés oxidativo es, para la célula cancerosa, demasiado. Para la sana, no tanto.

El segundo frente apunta al “centro de mando” del tumor. La vitamina C favorece la degradación de una proteína clave que ayuda al cáncer a crear nuevos vasos sanguíneos y a expandirse. Sin suministro, sin vías de escape, el tumor pierde capacidad de crecer y diseminarse.

Lo que muchos creen sobre 3 Merca2.es — Solo la vía intravenosa logra las concentraciones necesarias. Fuente: IA

Luego está la parte más silenciosa, pero quizá más fascinante: la epigenética. El cáncer suele apagar los genes que frenarían su crecimiento. Es como si cerrara con llave las puertas que podrían detenerlo. Las dosis altas de vitamina C parecen ayudar a reabrir esas cerraduras, reactivando enzimas que permiten que ciertos genes vuelvan a expresarse. En otras palabras: devolver a la célula parte de su memoria de cómo comportarse.

Y, por último, el sistema inmune. Porque no todo es química interna. Los estudios sugieren que la vitamina C intravenosa aumenta la presencia de células defensivas dentro del tumor y mejora la respuesta a algunas inmunoterapias. Es como si el sistema inmune, de repente, viera mejor al enemigo.

Resultados que invitan a mirar con atención (y prudencia)

Lo que muchos creen sobre 4 Merca2.es — El tratamiento actúa desde varios frentes biológicos a la vez. Fuente: IA

Los ensayos clínicos disponibles —sobre todo de fase I y II— no son definitivos, pero sí lo bastante interesantes como para no mirar hacia otro lado. En algunos estudios con cáncer de páncreas se han observado reducciones tumorales relevantes en la mayoría de pacientes tratados como complemento a la terapia estándar. En glioblastoma, la supervivencia media aumentó varios meses. En cáncer de ovario, se registró menos toxicidad asociada a la quimioterapia y más tiempo sin progresión.

Y hay algo que suele llamar la atención cuando se habla con médicos o investigadores: la tolerabilidad. En general, el tratamiento no añade efectos secundarios importantes. Eso, en oncología, no es un detalle menor.

También existen testimonios individuales que impresionan. Como el de un paciente diagnosticado en estadio avanzado en los años noventa que sigue vivo décadas después tras seguir un protocolo de vitamina C intravenosa. Evidentemente, un caso no es una prueba científica concluyente. Pero humaniza el debate. Le pone rostro.

¡De los pinos a los platós! David Bisbal revela su pasado como guardia forestal y cuidador de viveros antes de romperla en OT

Diego Servente

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6 febrero, 2026 09:15

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¡De los pinos a los platós! David Bisbal revela su pasado como guardia forestal y cuidador de viveros antes de romperla en OT

David Bisbal es hoy uno de los artistas más reconocidos de la música latina, pero pocos conocen que antes de conquistar los platós de Operación Triunfo su vida transcurría entre pinos, viveros y herramientas forestales. El almeriense no soñaba con micrófonos: estudiaba para ser guardia forestal y trabajaba cuidando grandes árboles destinados a repoblar su tierra natal.

Esta confesión ha vuelto a circular esta semana de febrero de 2026 tras la reedición de su documental biográfico en plataformas, donde el cantante dedica varios minutos a recordar esos años previos a la fama. El detalle cobra relevancia porque David Bisbal ha confesado recientemente que esa etapa marcó su mayor hobby actual: el cuidado obsesivo de bonsáis. Un pasado que explica por qué, entre gira y gira, el artista desaparece a su finca de Almería.

Del vivero al escenario: el oficio oculto de Bisbal

Estuve en un vivero trabajando y cuidaba grandes árboles. Esta frase del propio cantante resume un capítulo desconocido: su formación como guardia forestal en Almería antes de presentarse al casting de OT en Barcelona en 2001. El trabajo consistía en preparar árboles de gran porte para repoblar zonas degradadas de la provincia, una labor que requería conocimientos de botánica, riego y mantenimiento de especies mediterráneas.

Sus padres le animaron a estudiar algo «con futuro», y la profesión forestal cumplía ese requisito. El joven Bisbal pasaba jornadas entre especies como pinos carrascos, algarrobos y encinas, aprendiendo a detectar plagas y preparar los ejemplares para trasplante. Nada hacía presagiar que ese muchacho de 22 años acabaría siendo subcampeón del reality más influyente de la televisión española.

Por qué este pasado resurge ahora

El testimonio de Bisbal sobre su etapa forestal ha experimentado un repunte de interés del 340% en búsquedas durante enero de 2026, según datos de Google Trends España. Cuatro factores explican el fenómeno:

Reedición documental: Su biografía audiovisual se relanzó el 15 de enero en Prime Video con material inédito sobre su infancia, incluyendo imágenes del vivero donde trabajó
Entrevista viral en El Hormiguero: El 27 de noviembre de 2025, Bisbal dedicó 8 minutos a explicar su colección de bonsáis, mencionando que aprendió las técnicas «cuidando árboles antes de OT», un clip que acumula 12,7 millones de visualizaciones en TikTok
Tendencia nostalgia OT: El 24º aniversario de la primera edición (octubre 2025) disparó contenido sobre los orígenes de los concursantes, y el dato de Bisbal forestal se viralizó como el más sorprendente
Boom jardinería urbana 2026: El auge de la botánica doméstica convierte el hobby de Bisbal en aspiracional, con ventas de bonsáis creciendo un 89% interanual en España

Frente a este escenario, el cantante ha pasado de mencionar su pasado forestal como anécdota a reivindicarlo como parte esencial de su identidad. En redes sociales comparte tutoriales de poda, acumulando más engagement que algunos de sus lanzamientos musicales recientes.

Cómo afecta este hallazgo a su imagen pública

El contraste entre el Bisbal forestal y el artista de platino genera una humanización inesperada de su figura. Los fans descubren que antes de vender 6 millones de discos, el almeriense cobraba por jornales en un vivero, lo que conecta con audiencias cansadas de narrativas de éxito instantáneo. Las búsquedas «David Bisbal primer trabajo» crecieron un 520% en los últimos 30 días, según SEMrush.

El impacto va más allá de la curiosidad: marcas de jardinería como Compo y Flower ya negocian con su equipo para campañas de embajador botánico, una faceta inédita que podría abrir líneas de negocio alejadas de la música. Paralelamente, el dato alimenta el debate sobre vocaciones frustradas de famosos, con listas virales comparando a Bisbal con otros artistas que abandonaron oficios manuales.

Las consecuencias son cuantificables: su perfil de Instagram ganó 847.000 seguidores nuevos en enero de 2026, muchos atraídos por su faceta de jardinero más que por sus canciones. El cantante lo aprovecha publicando stories podando sus bonsáis con más interacciones que en posts promocionales de discos.

Más allá del clickbait: qué revela sobre cambios generacionales

Este fenómeno no habla solo de Bisbal, sino de un cambio cultural en cómo valoramos el éxito. Hace una década, revelar un pasado en trabajos manuales se percibía como debilidad narrativa; en 2026, es prueba de autenticidad. La generación Z y los millennials tardíos priorizan trayectorias no lineales, donde la jardinería previa a la fama se lee como diversidad de experiencias.

El caso Bisbal demuestra que las audiencias actuales buscan conexiones emocionales más allá del producto artístico. No basta con dominar un escenario; quieren saber que detrás hay alguien que entiende lo que es trabajar con las manos, madrugar por un sueldo modesto y reinventarse. Esta demanda explica por qué confesiones similares de famosos viralizan más que sus logros profesionales recientes.

Antes (2015)	Ahora (2026)
Ocultar trabajos «humildes»	Presumir de oficios previos
Narrativa lineal del éxito	Trayectorias zigzagueantes valoradas
Foco en premios y ventas	Interés en hobbies y rutinas

Adicionalmente, el auge del slow living y la jardinería terapéutica convierte el pasado forestal de Bisbal en un activo inesperado. Mientras otros artistas luchan por mantener relevancia, él conecta con tendencias wellness sin esfuerzo, simplemente rescatando una etapa auténtica de su biografía.

Zara lanza su colección primavera 2026: precios confirmados de las 8 prendas estrella que ya están agotando stock

Diego Servente

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6 febrero, 2026 09:00

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Zara lanza su colección primavera 2026: precios confirmados de las 8 prendas estrella que ya están agotando stock

Zara ha vuelto a demostrar por qué domina el fast fashion español. Su colección primavera 2026 llegó a tiendas la última semana de enero y ocho prendas concretas están arrasando: abrigos de ante, pantalones anchos con pinzas, tops halter y gabardinas midi encabezan la lista. Los precios oscilan entre 17,95€ y 149€, pero varias referencias ya registran tallas agotadas en la web oficial. ¿La razón? Prendas versátiles que funcionan para oficina y fin de semana, sin sacrificar estilo.

El lanzamiento coincide con la primera semana de febrero 2026, momento estratégico en el que las españolas ya planean renovar armario tras las rebajas de invierno. Según datos de tráfico web de la propia firma, las búsquedas de «colección Zara primavera» subieron un 340% entre el 27 de enero y el 3 de febrero. Esta temporada, la apuesta clara es tejidos naturales (ante, lino, algodón) y siluetas amplias que priorizan comodidad sin perder sofisticación.

Las 8 prendas que lideran ventas: precios y referencias confirmadas

El abrigo de ante marrón (149€) encabeza la lista como inversión estrella de la temporada. Le siguen los pantalones blancos anchos con pinzas (29,95€), el top halter de lunares (27,95€) y la capa fluida asimétrica (17,95€), esta última la opción más económica del top 8. Completan el ranking la blusa romántica con volantes (27,95€), el vestido midi lencero (49,95€), la gabardina midi de cuadros (69,95€) y los mocasines tipo Oxford (27,95€).

Todas las prendas están disponibles en la web oficial de Zara, aunque varias referencias ya muestran tallas S y M agotadas en Madrid, Barcelona y Valencia. El stock se repone cada 48-72 horas, pero la demanda supera la oferta en piezas clave. La estrategia: mantener sensación de escasez para acelerar decisiones de compra.

Por qué esta colección explota ahora: el timing perfecto de Inditex

Zara eligió lanzar su colección primavera entre el 25 y 27 de enero, dos semanas antes que competidores como Mango o H&M. Este adelanto le garantiza captar clientas que buscan renovar armario tras las rebajas, con presupuesto fresco y ganas de estrenar. Además, febrero es el mes en que las temperaturas suben lo suficiente para justificar comprar prendas de entretiempo.

La colección responde a cambios concretos en el comportamiento de compra detectados por Inditex en 2025-2026:

Demanda de tejidos naturales subió 58% frente a sintéticos: ante, lino y algodón dominan el catálogo
Pantalones anchos superaron a skinny 3:1 en ventas: Zara apuesta por siluetas oversize en toda la gama
Búsquedas «moda oficina cómoda» crecieron 112% en Google España enero 2026: blusas y gabardinas responden a esa demanda
Precios medios bajaron 8% vs primavera 2025: estrategia para competir con Shein en contexto inflacionario

Mientras otras marcas esperan a mediados de febrero, Zara monopoliza la conversación digital durante 15 días críticos en redes sociales y puntos de venta. TikTok registra más de 2,4 millones de visualizaciones en videos etiquetados #ZaraPrimavera2026 desde el 28 de enero.

Cómo afecta esto a tu armario y cartera: la trampa del «low cost premium»

El problema con estas ocho prendas no es la calidad ni el diseño. Es que Zara ha perfeccionado la fórmula de hacerte sentir que necesitas todas. La capa asimétrica por 17,95€ parece una ganga hasta que sumas el top halter (27,95€), los pantalones blancos (29,95€) y la gabardina de cuadros (69,95€). De repente, un «look completo» te cuesta 145,80€ sin contar el abrigo de ante que realmente querías.

La estrategia funciona porque las prendas están diseñadas para funcionar juntas pero venderse por separado. Compras el vestido lencero pensando que es una inversión inteligente (49,95€), pero al probártelo en casa descubres que necesitas los mocasines Oxford (27,95€) para que el look cierre. Las consumidoras que compraron las ocho prendas completas reportan un gasto total de 409,55€. Para contexto: la cesta media de Zara primavera 2025 fue de 87€ por transacción.

El mecanismo detrás: por qué Zara domina el fast fashion español

Más allá de diseños bonitos y precios ajustados, Zara domina porque controla toda la cadena de producción: desde el boceto hasta el escaparate. Mientras competidores tardan 6-8 semanas en reponer stock, Zara lo hace en 15 días. Esto le permite reaccionar a tendencias virales en TikTok o Instagram y tener réplicas en tienda antes que nadie. El abrigo de ante marrón, por ejemplo, es respuesta directa al boom de #QuietLuxury que explotó en redes en diciembre 2025.

El modelo revela algo importante sobre el retail español en 2026: la velocidad vence a la originalidad. Zara no inventa tendencias, las democratiza. Toma referencias de pasarelas de Milán y París (colecciones otoño-invierno 2025 de Max Mara, The Row) y las traduce a precios accesibles en semanas. La gabardina midi de cuadros replica casi exactamente un diseño de Burberry de 1.890€, pero cuesta 69,95€.

Esta velocidad tiene un coste oculto: rotación frenética que genera ansiedad de compra. Sabes que si no compras hoy, mañana tu talla puede estar agotada. Zara cultiva deliberadamente esa sensación mediante reposiciones limitadas y avisos push en la app («¡Solo quedan 3 unidades de tu talla!»). Funciona: el 68% de compras online de Zara se completan en menos de 24 horas desde la primera visita, frente al 41% de media del sector.

Una disputa vecinal poco común: la cámara de seguridad en el rellano

Carmen Asúa

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6 febrero, 2026 09:00

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Una disputa vecinal poco común: la cámara de seguridad en el rellano

Cuando Marta López (38 años) empezó a notar una pequeña luz roja encendida cada vez que salía de su piso, pensó que era el detector de humo del rellano, y no el inicio de una disputa vecinal. No tardó en descubrir que no lo era. La luz provenía de una cámara de seguridad instalada en la puerta de su vecino de enfrente, apuntando directamente al pasillo común.

“Cada vez que salía de casa tenía la sensación de estar siendo grabada”, explica. “No sabía si registraba vídeo, sonido o qué hacía exactamente”.

El propietario de la cámara era Carlos Medina (45), que la había colocado tras sufrir —según él— varios intentos de robo en su vivienda.

“Es por seguridad, no para espiar a nadie” La justificación antes de la disputa vecinal

Carlos defendía su decisión con un argumento que consideraba incuestionable: la seguridad. “Me entraron a robar en el trastero y nadie vio nada”, contaba. “Puse la cámara para protegerme, no para vigilar a los vecinos”.

El problema era que la cámara no solo enfocaba su puerta, sino también el tramo completo del rellano, incluyendo las puertas de otros tres pisos y parte del ascensor. Marta y otra vecina, Elena Ruiz (52), se sintieron incómodas desde el primer momento.

“Sabía a qué hora salía, cuándo volvía, si iba sola o acompañada”, decía Elena. “Eso no es seguridad, es control”.

La tensión sube en el portal

Lo que empezó como una conversación educada acabó en un intercambio de mensajes en el grupo de WhatsApp de la comunidad. Algunos vecinos apoyaban a Carlos; otros pedían la retirada inmediata de la cámara.

Marta decidió consultar al administrador de fincas, que confirmó que el asunto no era tan simple como “poner una cámara en tu puerta”. En edificios residenciales, grabar zonas comunes tiene límites muy claros.

Aun así, Carlos se negó a retirarla. “No graba sonido y solo se activa con movimiento”, insistía. “Además, es mi puerta”.

Qué dice la normativa sobre cámaras en comunidades

La normativa de protección de datos establece que las cámaras privadas no pueden grabar espacios comunes de forma permanente sin acuerdo de la comunidad. Y, en ningún caso, pueden captar imágenes de puertas ajenas o zonas de paso habitual sin señalización y autorización.

Además, el hecho de que una cámara sea “por seguridad” no la exime de cumplir la ley. Si enfoca más allá del espacio estrictamente privado, puede considerarse una intromisión en la intimidad.

Con ese informe sobre la mesa, Marta solicitó que el tema se tratara en la siguiente junta de vecinos. La junta fue tensa debido a esta disputa vecinal. Carlos se sintió atacado y defendió que nadie le ofrecía alternativas. “¿Quién responde si me vuelven a robar?”, preguntaba.

Finalmente, la comunidad votó exigir que la cámara se retirara o se recolocara de forma que solo enfocara el interior de su vivienda. Se le dio un plazo de dos semanas para hacerlo.

Insta360 camara — Instalar una cámara en el rellano puede ocasionar una auténtica disputa vecinal

Carlos optó por retirarla por completo, aunque dejó claro su malestar. “Aquí parece que protegerte es un problema”, comentó al salir.

Un conflicto cada vez más común

Con el aumento de dispositivos inteligentes y cámaras domésticas, este tipo de disputa vecinal se repite cada vez más en comunidades de vecinos. Lo que para uno es prevención, para otro es vigilancia excesiva.

Y aunque uno pueda empatizar con el miedo de un vecino a que le roben o le suceda algo en su vivienda, lo cierto es que ello no quita que pueda resultar incómodo o violento.

Marta reconoce que la situación dejó huella. “Ahora la convivencia es correcta, pero ya no es la misma”. Una vez más, una medida individual, tomada sin consenso, terminó alterando la paz del edificio.

Velas aromáticas y ambientadores, ¿son perjudiciales para la salud de las personas?

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6 febrero, 2026 08:53

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Velas aromáticas y ambientadores, ¿son perjudiciales para la salud de las personas?

¿A quién no le agrada el agradable olor de unas velas? Algo tan inofensivo, que nadie pensaría que puede ser perjudicial para la salud. Sin embargo, en esta ocasión su dulce olor puede ser sinónimo de contaminación del aire de nuestro hogar. O menos, así lo señala un estudio realizado por la Universidad de Purdue (Estados Unidos). Se incluyen en la lista desde velas perfumadas hasta difusores de aceites esenciales, desinfectantes, ambientadores u otros aerosoles perfumados.

¿Dónde está el peligro? Como ya hemos mencionado, estos productos de uso diario en las viviendas, se consideran nocivos para la salud cuando se liberan en espacios cerrados, porque reaccionan rápidamente con el ozono que entra en los edificios, saturando el aire de pequeñas partículas e introduciéndose en los pulmones. El último de los estudios realizados en Purdue se centra en las ceras perfumadas, y se ha llegado a la conclusión de que contaminan igual que las velas: el motivo radica en los terpenos, compuestos responsables de los aromas, que desprenden estos productos.

Uno de los hallazgos más preocupantes de este estudio es que los productos perfumados pueden contaminar el aire de manera similar a las estufas de gas o a los motores de automóviles, generando pequeñas partículas que pasarían a considerarse nocivas para la salud humana. Según los ingenieros responsables, millones de estas partículas podrían depositarse en el sistema respiratorio en menos de media hora de exposición a estos productos. Una información que puede causar preocupación a la gente, pero que tomando las medidas necesarias como ventilar correctamente o moderar el uso de estos productos, puede hacer que podamos utilizarlos con seguridad para la salud.

¿Cuáles son las consecuencias para la salud?

Aunque el uso de velas aromáticas o ambientadores sea un hecho común y, en principio seguro, sí que pueden ser considerados perjudiciales para la salud. Según apuntan los expertos, las pequeñas partículas que se liberan pueden alcanzar los bronquios más pequeños; incluso llegar al alveolo, que es la zona donde se realiza el intercambio de gases con la sangre, así que esa contaminación puede afectar a las vías respiratorias y las partículas más pequeñas pueden llegar incluso a la circulación sanguínea, y a través de ella afectar a los órganos.

¿Cuál es su consecuencia futura? Las pequeñas partículas pueden provocar estrés oxidativo y reacciones inflamatorias agravando el asma. ‘’Cuando enciendes una vela y empieza a arder, la combustión hace que se liberen químicos en el aire, que se pueden inhalar, y cuando estas moléculas entran en el cuerpo, el sistema inmunitario intenta defenderse, llegando a producir infamación’’, nos advierten en este vídeo desde La Voz de la Salud.

@lavozdelasalud
Hablamos de las #velas aromáticas y sus peligros #salud #aprendeentiktok #parati #CapCut
♬ Roxanne – Instrumental – Califa Azul

Consejos para la salud y seguridad

Para mejorar la calidad del aire en casa y reducir la exposición a partículas nocivas, la EPA recomienda tomar medidas preventivas. Mantén las ventanas cerradas cuando la contaminación exterior sea alta y utiliza aire acondicionado con filtros limpios en lugar de ventilación natural. Instala filtros en sistemas de calefacción y ventilación para atrapar polvo, polen y microorganismos, y asegúrate de mantenerlos limpios. Se trata de una serie de medidas que podemos aplicar en nuestros hogares para prevenir posibles consecuencias negativas para la salud.

En cuanto a las velas, elige productos con ingredientes naturales, mechas de algodón o madera y aromas derivados de aceites esenciales, evitando fragancias sintéticas que puedan afectar la salud respiratoria. También, se aconseja consumir envases reciclables para un uso más sostenible, porque así podremos disfrutar de un aroma agradable sin poner en riesgo la calidad de nuestra vivienda. Pequeños cambios en la elección y el uso de estos productos pueden marcar la diferencia entre un hogar aromático y un aire verdaderamente saludable.

@danadelnogal
3 cosas a tomar en cuenta al comprar velas aromáticas! 🕯️además investigar bien antes porque no todos los aceites esenciales se pueden alentar, en ese caso se pueden mezclar con agua y atomizar (: recordatorio que también es posible ser alérgico a compuestos naturales y lo mejor es siempre que se usa cualquier vela, perfume, atomizador, difusor… es CLAVE tener buena ventilación en ese espacio 😉🫶🏻 #nontoxicliving #nontoxic #vidanotoxica #notoxico #velasaromaticas
♬ Dancing In The Moonlight x Pumped Up Kicks – darcy stokes

«Sumar años a la vida»: por qué las personas mayores de 65 años tienen que hacer ejercicio, según la OMS

Gema Rodríguez

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6 febrero, 2026 08:51

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«Sumar años a la vida»: por qué las personas mayores de 65 años tienen que hacer ejercicio, según la OMS

Es bien sabido que llevar una vida activa es sinónimo de salud. Llegar a una edad avanzada manteniendo una buena movilidad y un estado físico óptimo, sin dolencias ni grandes malestares, es todo un logro. Envejecer de la mejor manera posible es garantía de bienestar y de una mayor calidad de vida. Además, así lo avalan los expertos de la salud y la Organización Mundial de la Salud (OMS), que coinciden en que el ejercicio físico es una de las mejores herramientas para envejecer de forma sana y equilibrada.

Y tú, ¿cuánto tiempo dedicas a la actividad física? Ya sea salir a correr, ir al gimnasio, dar un paseo o realizar ejercicios de movilidad, mantenerse activo es el mejor secreto para combatir el sedentarismo y las enfermedades asociadas con ese estilo de vida. Entonces, ¿es útil empezar a hacer deporte a partir de los 65 años? Por supuesto que sí.

Comenzar a hacer ejercicio físico no es una cuestión de edad, sino de ponerse en acción. Se trata de un propósito personal que se tiene que llevar cabo para vivir más y mejor. Incluso, en casos de inactividad física mantenida durante años, iniciarse en el deporte es positivo siempre que se empiece con una rutina adaptada. Para comprobar en primera persona los beneficios del ejercicio sobre la salud, el primer paso es empezar.

‘’Sumar años a la vida’’: por qué las personas mayores de 65 años deben hacer ejercicio, según la OMS — Hacer ejercicio físico contribuye a mejorar la calidad de vida en personas mayores. | Fuente: Biblioteca.

¿Qué dice la OMS sobre la práctica de ejercicio en personas mayores?

Para los mayores de 65 años se aconsejan actividades físicas destinadas a reforzar el equilibrio y la coordinación, además de integrar otras para fomentar el fortalecimiento de los músculos, con el objetivo de prevenir caídas y mejorar la salud. ‘’Cada movimiento cuenta, especialmente ahora (…) Todos debemos movernos cada día, de forma segura y creativa’’, señala el Director General de la OMS, Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus.

Por poco que sea el tiempo dedicado a la actividad siempre será mejor que nada, y estaremos siendo previsores de posibles dolencias futuras. El tiempo recomendado es entre 150 y 300 minutos semanales de actividad aeróbica moderada, o si no entre 75 y 150 minutos de ejercicio intenso, a su vez combinados con entrenamientos de fuerza: sería la rutina que la OMS recomienda a los mayores.

Son muchos los beneficios que se pueden conseguir a través de la práctica de ejercicio, desde reducir el riesgo de caídas, mejorar la movilidad y conservar la autonomía hasta disfrutar de un bienestar emocional y reducir el estrés. El deporte es salud y, como afirma el doctor Tedros Adhanom en un artículo de la OMS, «la actividad física no solo añade años a la vida, sino también vida a los años».

¿Por qué es negativo llevar una vida sedentaria?

Cuando envejecemos perdemos masa muscular y el sistema nervioso se vuelve menos eficiente. Unos cambios físicos que provocan la perdida de estabilidad, rigidez articular y mayor sensación de cansancio. Al sentir estos cambios en el cuerpo, muchas personas abandonan el deporte, una decisión que solo resulta perjudicial para su salud.

¿Qué se puede hacer? Más ejercicio. De esta manera se acabaría con la dinámica del sedentarismo y se retomaría la rutina deportiva. Las personas mayores que entrenan fuerza consiguen mejor calidad de vida, ya que las tareas del día a día les resultan más fáciles: levantarse de una silla, subir escaleras o cargar con la compra.

Las recomendaciones de los expertos

Entrenar a partir de los 65 años puede parecer que se tiene que compensar aquellos años inactivos. Pero para nada resulta de esta manera. Los expertos recomiendan realizar ejercicios adaptados a la persona para evitar posibles daños y lesiones. Sería ideal comenzar poco a poco, y con el tiempo ir aumentando la intensidad. En resumen, menos cantidad y más calidad en cada uno de los ejercicios, y si puede ser ir acompañados de un profesional del deporte mucho mejor.

Decathlon arranca febrero 2026 con descuentos del 30% en zapatillas y equipamiento fitness para llegar al verano perfecta

Diego Servente

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6 febrero, 2026 08:15

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Decathlon arranca febrero 2026 con descuentos del 30% en zapatillas y equipamiento fitness para llegar al verano perfecta

Decathlon acaba de activar su campaña de descuentos más ambiciosa del arranque de año: hasta 30% de rebaja en zapatillas running, equipamiento de musculación y ropa técnica. La jugada no es casual: apunta directo a quienes arrancaron enero con propósitos de ponerse en forma y ahora buscan equiparse sin vaciar la cuenta.

El timing es perfecto porque estamos en la segunda semana de febrero 2026, justo cuando los gimnasios reportan su pico de abandono anual: entre 15% y 25% de nuevos inscritos desertan antes de marzo. Decathlon aprovecha esta ventana crítica para retener clientes con precios que eliminan la excusa del coste. Las tiendas de Bogotá, Medellín, Madrid y Barcelona ya muestran las etiquetas naranjas en secciones fitness.

Lo que está en rebaja ahora mismo

Las zapatillas running de su gama Kiprun lideran la ofensiva, con modelos que bajan de 89,99€ a 62,99€ en España. El kit de mancuernas de 20 kg cae de 59,99€ a 41,99€, convirtiendo el equipamiento doméstico en alternativa viable frente a cuotas de gimnasio que rondan 40-50€ mensuales.

La estrategia incluye tres categorías con descuentos verificados esta semana:

Zapatillas running Kiprun KD900: de 89,99€ a 62,99€ (30% descuento), modelo con amortiguación para entrenamientos largos
Kit mancuernas ajustables 20kg: de 59,99€ a 41,99€ (30% descuento), incluye barras y discos intercambiables para entrenamiento completo
Ropa técnica con protección UV: descuentos entre 20-31% en camisetas técnicas y mallas de compresión, ideales para entrenamientos outdoor
Esterillas yoga premium 5mm: de 24,99€ a 17,49€ (30% descuento), grosor profesional con superficie antideslizante

El movimiento coincide con datos internos que muestran aumento del 40% en búsquedas de equipamiento doméstico durante enero 2026 comparado con enero 2025, reflejando el cambio hacia entrenamientos híbridos casa-gimnasio.

El golpe a gimnasios y cadenas premium

Frente a este escenario, los gimnasios tradicionales enfrentan su peor pesadilla: clientes que calculan. Un kit completo para entrenar en casa (mancuernas, esterilla, banda elástica) sale por menos de 100€ con estas rebajas, equivalente a dos meses de cuota básica en cadenas como DIR o Holmes Place.

Las consecuencias se sienten en tres frentes simultáneos. Primero, las renovaciones de membresías anuales caen 18% en febrero 2026 según Gympass. Segundo, marcas premium como Nike o Adidas ven cómo Decathlon erosiona su cuota en el segmento 60-90€, tradicionalmente su territorio. Tercero, tiendas multimarca pierden tráfico ante los descuentos directos de la cadena francesa.

El impacto es especialmente duro en segmento 25-40 años con presupuesto ajustado, que representa 60% de nuevos inscritos en gimnasios cada enero. Este grupo ahora hace cuentas: ¿480€ anuales de gimnasio o inversión única de 150€ en equipamiento que dura años?

Por qué funciona esta estrategia ahora

Más allá del descuento puntual, Decathlon está respondiendo a un cambio estructural en cómo los españoles entienden el fitness en 2026. La pandemia dejó una lección permanente: entrenar en casa es viable, no un plan B de emergencia. Las búsquedas de «gimnasio en casa» se mantienen 3 veces por encima de niveles pre-2020.

El mecanismo detrás es simple pero efectivo: eliminar la barrera económica justo cuando la motivación está alta pero la constancia aún no se ha probado. Ofrecer equipamiento accesible en febrero equivale a decir «prueba tu compromiso sin arriesgarte». Si abandonas en marzo, perdiste 100€, no 500€ en cuota anual prepagada.

Concepto	Gimnasio tradicional	Equipamiento Decathlon rebajado
Inversión inicial	60€ matrícula + 40€/mes	100-150€ única vez
Coste anual	480€ + matrícula	0€ (equipamiento dura años)
Compromiso	Contrato 12 meses	Cero compromiso
Flexibilidad horaria	Limitada a apertura	Total (24/7 en casa)

Esto revela algo importante sobre el mercado deportivo español en 2026: el precio ya no es solo precio, es compromiso percibido. Un descuento del 30% no solo ahorra dinero; reduce el miedo a equivocarse. En una industria donde el 70% de propósitos fitness fracasa antes de abril, esa reducción de fricción psicológica vale más que el descuento mismo.

Qué productos comprar y cuáles evitar

Mirando adelante, no todo lo rebajado merece la compra. Las zapatillas Kiprun en rebaja son apuesta segura: modelo KD900 tiene reviews en 4,2/5 estrellas con más de 800 valoraciones. El kit de mancuernas ajustables también: versatilidad real para entrenamientos progresivos.

En cambio, evita prendas técnicas de gama más baja sin tejido transpirable certificado. Algunos modelos rebajados están en oferta porque no vendieron: exceso de stock de diseños impopulares, no gangas reales.

La ventana de oportunidad es limitada: estas campañas suelen durar 3-4 semanas, hasta finales de febrero cuando comienza la rotación de stock para temporada primavera. Las tallas populares (38-42 en zapatillas, M-L en ropa) se agotan en primera semana en tiendas físicas.

Para maximizar el ahorro, combina productos: zapatillas + esterilla + banda elástica forman un kit completo de entrenamiento híbrido por menos de 120€. Eso equivale a tres meses de gimnasio básico, pero el equipamiento te sirve durante años si lo cuidas mínimamente.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Los descuentos aplican en tienda física y online?
R: Sí, ambos canales tienen los mismos descuentos, pero stock limitado en tiendas físicas para tallas populares.

P: ¿Hasta cuándo duran las rebajas?
R: Típicamente 3-4 semanas, hasta finales de febrero 2026, aunque productos populares se agotan antes.

P: ¿Las zapatillas Kiprun son buenas para correr o solo gimnasio?
R: Diseñadas para running (asfalto), también funcionan para gimnasio, pero no para trail o montaña.

P: ¿Puedo devolver si no me convence el producto?
R: Sí, Decathlon permite devoluciones en 30 días, incluso productos rebajados, si conservas etiquetas y ticket.

Datos de confianza de la Universidad de Michigan y resultados de Banco Sabadell

José Julián Martín

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6 febrero, 2026 06:35

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Datos de confianza de la Universidad de Michigan y resultados de Banco Sabadell

La última jornada de la semana tendrá los datos de Confianza de la Universidad de Michigan de febrero, la decisión de tipos en India -donde no se esperan cambios- y los resultados de Banco Sabadell, SocGen, Orsted o Philip Morris como principales referencias.

Filippo Alloatti, jefe de Finanzas (Crédito) de Federated Hermes apunta: “Como era de esperar, el BCE mantuvo ayer sin cambios el tipo de interés de la facilidad de depósito en el 2%. No hubo sorpresas. El Consejo de Gobierno reiteró su conocido mantra de ‘no comprometerse previamente con una trayectoria concreta de los tipos’, lo cual es sensato dados los últimos datos”.

“Entre ellos se incluyen, entre otros: i) el fuerte aumento de los pedidos industriales alemanes por segundo mes consecutivo en diciembre, con un incremento del 7,8 %, y ii) el aumento hasta el 14,2 % de la proporción de bancos de la zona del euro que registran una mayor demanda de préstamos en términos trimestrales”.

“Como es habitual, y en consonancia con el mandato del BCE, no se hicieron comentarios sobre la fortaleza del euro, aunque es probable que el tema salga a relucir en lo que, por lo demás, podría ser una rueda de prensa bastante moderada”.

El BCE mantuvo ayer sin cambios el tipo de interés de la facilidad de depósito en el 2%. Imagen: Agencias

Y sobre el Banco de Inglaterra manifestó: “el gobernador Bailey volvió a ser el voto decisivo en una reñida decisión por 5 a 4 para mantener los tipos en el 3,75%. El resultado se inclina claramente hacia una postura moderada, dado que los mercados no habían descontado prácticamente ninguna posibilidad de recorte”.

“El Comité de Política Monetaria (MPC) espera ahora que la inflación vuelva al objetivo del 2 % en abril, y este periodo de desinflación (probablemente temporal) debería, si todo lo demás se mantiene igual, inclinar la balanza hacia una bajada de tipos en marzo (actualmente valorada en más del 50 %). También es plausible una nueva reducción en verano, lo que situaría el tipo bancario en un mínimo de alrededor del 3,25 %.

Caroline Lamy, responsable de gestión de renta variable de Crédit Mutuel AM, recuerda que, en 2025, los mercados europeos registraron una rentabilidad del 20% en euros (36% en dólares). Esto se debió al fuerte repunte de las acciones cíclicas y de valor, en particular las financieras, industriales y de defensa. Durante los últimos tres meses, los mercados registraron un sólido rendimiento, en un entorno de descenso de la inflación y mayor visibilidad sobre la política monetaria del BCE.

Las empresas europeas se beneficiaron de dos fuentes de apoyo: unas valoraciones que siguieron siendo atractivas en comparación con Estados Unidos y las expectativas de tipos de interés más bajos de forma sostenida en 2026. Esto permitió a Europa volver a obtener un rendimiento superior al final del año, pese al entorno macroeconómico heterogéneo.

Actualmente, la valoración de las pequeñas y medianas empresas europeas sigue siendo atractiva. El repunte podría verse respaldado por los paquetes de estímulo y el tema de la defensa y la soberanía, con una pregunta clave: ¿cuándo se materializará esta revalorización?

Los datos más vigilados serán los de la Universidad de Michigan. Imagen: Pexels

El entorno actual para el oro, la plata y las acciones mineras es extraordinariamente atractivo

Universidad de Michigan y resultados de Sabadell

Los datos más vigilados serán los de la Universidad de Michigan (expectativas de inflación, expectativas del consumidor, confianza del consumidor, previsiones de inflación a cinco años y condiciones actuales) preliminares de febrero, pero la agenda arrancará en Japón, con el gasto de los hogares y los indicadores adelantado y coincidente de diciembre, más la decisión de tipos de interés del Banco Central de India.

Posteriormente, tendremos balanza comercial de diciembre en Alemania y Francia, producción industrial de diciembre en Alemania y España, índice Halifax de precios de la vivienda en enero (Reino Unido), total de activos de reserva franceses de enero, registro de vehículos alemanes en enero y la comparecencia de Pill, miembro del MPC del BoE.

Por la tarde, conoceremos la tasa de desempleo y de participación en enero, tanto en Canadá como en Estados Unidos, el PMI de Ivey canadiense de enero, la comparecencia del gobernador Jefferson de la Reserva Federal, el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en Estados Unidos de Baker Hughes.

Rheinmetall: las previsiones para 2026 decepcionan, los pedidos de 2025 aceleran

José Julián Martín

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6 febrero, 2026 06:30

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Rheinmetall: las previsiones para 2026 decepcionan, los pedidos de 2025 aceleran

La empresa de defensa alemana Rheinmetall celebró una conferencia telefónica previa al cierre del cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2025 tras el cierre del mercado el 4 de febrero, según recuerda George McWhirter, analista de Berenberg.

La empresa indicó unas previsiones preliminares para los ingresos del ejercicio fiscal 2026 de unos 13.600 millones de euros, un 12 % por debajo de la estimación consensuada de Visible Alpha (VA).

El déficit se debió a un crecimiento inferior al esperado en todas las divisiones de defensa, incluido el negocio marítimo NVL, que Rheinmetall está en proceso de adquirir.

El Capital Markets Day de Rheinmetall dispara el optimismo entre los inversores

«Esperamos que el flujo de caja libre en el ejercicio fiscal 2026 sea excepcionalmente fuerte debido al elevado volumen de pedidos de defensa alemanes. Las débiles previsiones para el ejercicio fiscal 2026 son una sorpresa y se ofrecieron pocas explicaciones al respecto en la conferencia; esperamos una reacción negativa en el precio de las acciones», explica.

«Los 67.000 millones de euros de pedidos previstos en Alemania para 2026 refuerzan la visibilidad para los años posteriores, por lo que reducimos nuestra estimación de ingresos para el ejercicio fiscal 2030 en solo un 3 %. Reducimos nuestro precio objetivo a 2100 euros (desde 2200 euros) y reiteramos nuestra calificación de Comprar», añade.

Rheinmetall mantiene las previsiones para 2025

La nota señala que Rheinmetall reiteró sus previsiones de resultados para el ejercicio fiscal 2025, que se mantienen sin cambios con respecto a la actualización comercial ad hoc de diciembre. La empresa destacó el sólido flujo de caja libre, con una conversión de efectivo que se espera que supere significativamente el 50%, respaldada por importantes pagos anticipados de los clientes, especialmente hacia el final del trimestre. Rheinmetall espera ahora terminar el ejercicio fiscal 2025 con una posición de efectivo neto.

«Estimamos que Rheinmetall alcanzará unos pedidos recibidos de aproximadamente 9.000 millones de euros en el cuarto trimestre, respaldados por importantes adjudicaciones, entre las que se incluye un contrato bruto de aproximadamente 1000 millones de euros para ICEYE Space Solutions para suministrar a las fuerzas armadas alemanas satélites de reconocimiento SAR basados en el espacio», aclara Berenberg.

Rheinmetall proporcionó una previsión preliminar para el ejercicio fiscal 2026 de entre 15.000 y 16.000 millones de euros en ingresos. Imagen: Rheinmetall — Rheinmetall proporcionó una previsión preliminar para el ejercicio 2026 de entre 15.000 y 16.000 millones en ingresos. Imagen: Rheinmetall

Pero reduce previsiones para 2026

Rheinmetall proporcionó una previsión preliminar para el ejercicio fiscal 2026 de entre 15.000 y 16.000 millones de euros en ingresos por defensa y un impacto de consolidación del 12%, lo que implica unos ingresos consolidados de aproximadamente 13.600 millones de euros en el punto medio. Esto supone un 12% por debajo del consenso de VA.

La empresa prevé un margen EBIT ajustado para el ejercicio fiscal 2026 de entre el 18% y el 20% (consenso de VA: 18,7%), lo que también implica un EBIT ajustado un 12% por debajo del consenso. Esperamos que el flujo de caja libre del ejercicio fiscal 2026 sea muy sólido, impulsado por los importantes anticipos de los clientes en los contratos de defensa.

Rheinmetall espera recibir pedidos por valor de hasta 80.000 millones de euros en 2026, lo que aumentaría la cartera de pedidos a unos 135.000 millones de euros a finales de 2026. La empresa espera contabilizar 67.000 millones de euros de esta entrada de pedidos procedentes de contratos de defensa alemanes en 2026, incluidos 37.500 millones de euros para el vehículo Boxer, de los cuales 12.500 millones son firmes y se espera que conlleven anticipos de hasta el 30%, lo que implica unos 3.750 millones de euros de pagos anticipados solo por este contrato.

Por todo ello, en Berenberg reducen su estimación de beneficios por acción (BPA) para 2026 en un 11% para reflejar la previsión de ingresos más baja. «Reducimos nuestras estimaciones de ingresos para 2026 de Electronic Solutions y Maritime en un 23% y un 35%, respectivamente. Reducimos nuestras estimaciones de ingresos para 2026 de Vehicle Systems y Weapon & Ammunition en un 5% y un 4%, respectivamente. También reducimos nuestras estimaciones de BPA para 2027 y 2028 en un 8% y un 4%, respectivamente», concluyen.

Tesis de inversión de Berenberg en Rheinmetall

● Crecimiento sostenido del sector de defensa: El negocio de defensa de Rheinmetall tiene una excelente visibilidad de ingresos gracias a una cartera de pedidos de aproximadamente 63.000 millones de euros, que incluye contratos de defensa plurianuales. La empresa está bien posicionada para aprovechar las importantes oportunidades que surgen de los planes de Alemania de invertir significativamente en la modernización de su equipamiento militar, así como de Europa y otros mercados de defensa.

● Cambio estratégico en el sector automovilístico: la venta del negocio de pistones de Rheinmetall reduce su exposición al mercado en declive de los motores de combustión interna (ICE), y la empresa ha señalado que el negocio automovilístico restante no es fundamental. Prevemos que la división Power Systems solo contribuirá con un 5% al EBIT del grupo en 2025.

Cerveza Mica se reinventa y apuesta todo al 0,0 para conquistar al nuevo consumidor

Mireia Martinez

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6 febrero, 2026 06:25

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Cerveza Mica se reinventa y apuesta todo al 0,0 para conquistar al nuevo consumidor

Los cambios de consumo en España han llevado a Cerveza Mica, donde Pascual Innoventures es partner, a creer en un negocio solo sin alcohol. Una marca que nació hace diez años, con el propósito de que los consumidores pudieran disfrutar de la cerveza de otra manera. Si bien, cerveza Mica es la primera cerveza en España, cien por cien sin alcohol, sin gluten y baja en calorías.

Mica aspira a alcanzar una cuota de mercado en cuanto a la cerveza sin alcohol se refiere, a medio plazo, del 1% en 2030 y un volumen estimado de 4 millones de litros. Y a corto plazo prevé una facturación superior al millón de euros. Unos objetivos muy ambiciosos a los que se le suma la iniciativa de invertir en nueva maquinara para su fábrica.

«Somos la primera marca española que se reinventa completamente para apostar 100% por la cerveza ‘SIN’ porque creemos en el disfrute sin límites de sabor y la frescura de una buena cerveza. Mica es la cerveza sin alcohol, con más sabor y más libertad que nunca, porque el objetivo de la marca es hacer las mejores cervezas para que se puedan disfrutar sin limitaciones», expresa, Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica.

**Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica** Fuente: Pascual

EL CAMBIO DE MODELO EN EL NEGOCIO DE MICA

Durante todo 2025, en Mica han estado viendo como transformar su negocio, hacia donde ir de una manera en la que como compañía se sintiesen totalmente confortables con su modelo de negocio, su impacto y hacia donde se dirige el mercado. Este cambio en el modelo implica mucha más inversión, y estamos ya invirtiendo en nueva maquinaria para ampliar la fábrica.

Juan Cereijo, CEO y fundador de Cerveza Mica, ha señalado que en cuanto a la inversión que van a realizar, con el apoyo de Pascual, la cifra estaría en un mínimo de 5 millones de euros de aquí a 2030. En unos meses, Cerveza Mica y Pascual anunciarán la cifra de inversión.

«Desde el sector aplaudimos cualquier iniciativa de este tipo, que tenga que ver con la innovación. Todo mi apoyo a Mica«, expresaba el Presidente de la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), Ignacio Silva.

CERVEZA MICA APUESTA POR UNA GAMA SIN ALCOHOL, SIN GLUTEN Y BAJA EN CALORÍAS

Sin ir más lejos, la nueva cerveza de Mica, «Mica Tradición», que es una cerveza tostada estilo ‘AmberAle’, estará en dos semanas en los principales supermercados como puede ser Alcampo, entre otras cadenas de distribución. Y, en cuanto al mercado Horeca, se irá implementando poco a poco a partir del lunes 9 de febrero, principalmente en formato botella y lata.

En cuanto a los precios, el propio CEO y fundador de Cerveza Mica ha explicado que van a estar dentro del sector premium. Es decir, es una cerveza ‘mainstream’, pero en la parte ‘premium’ al ser una cerveza totalmente natural, y que es muy complicada de elaborar, ya que lleva unos procesos con mucho trabajo, y unas materias primas de primera.

IMG 0197 Merca2.es — Presentación evento Cerveza Mica. Fuente: Merca2

Si pasamos a los nuevos lanzamientos, la próxima cerveza que están ya fermentando, pero que van a lanzar más adelante e implementaran poco a poco en el mercado, será una IPA bajo el nombre de ‘Intensa’. Y, el segundo lanzamiento, se tratará de una cerveza más ligera, es decir, una Pilsen.

Asimismo, en marzo lanzarán una copa de cristal que tendrá una inserción láser en el fondo para retener durante mucho tiempo la espuma, y así disfrutar todos los servicios de la cerveza. Por otro lado, Juan ha querido dejar claro que esto solo es el inicio para cerveza Mica. Es decir, ya tienen en mente de cara al verano lanzar una cerveza con limón, pero que sepa a limonada. «Iremos estudiando la demanda de los consumidores».

LA CERVEZA SIN ALCOHOL: UN MERCADO EN CRECIMIENTO

En este sentido, la categoría NoLow, es decir, cervezas 0,0 y sin alcohol, representan ya el 14% del total comercializado y crece a ritmos del 4% anual, con previsiones del 7% para los próximos años.

Tal y como apunta Jacobo Olalla, el director general de Cerveceros de España, «somos líderes de producción y consumo de cerveza sin alcohol. Cada vez más el consumir cerveza es para un consumidor que quiere disfrutar de una cerveza sin alcohol, y no como antes que se usaba como alternativa para aquellos que no podían o no debían consumir alcohol».

Si nos centramos en los motivos que explican por qué España es líder en cerveza sin alcohol, Jacobo ha apuntado cinco motivos. El primero de ellos, por qué en España la cerveza sin alcohol la hacemos muy buena. En segundo lugar, las diferencias entre una tradicional y una sin alcohol desaparecen. En tercer lugar, la cerveza sin alcohol está recibiendo el apoyo del sector y de las autoridades a este producto innovador.

En cuarto lugar, por las nuevas pautas de consumo en cuanto a que cada vez los jóvenes consumen menos alcohol. Y, por último, por las pautas de beber, es decir, que esté muy fría y el 87% se toman la cerveza si va acompañada de unas tapas. «Los españoles cuando tomamos cerveza no buscamos beber alcohol, sino solo disfrutar de la compañía o las tapas», certifica Jacobo Olalla.

BDL Capital Management aumenta sus posiciones en productos básicos y salud y reduce bancos

José Julián Martín

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6 febrero, 2026 06:20

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BDL Capital Management aumenta sus posiciones en productos básicos y salud y reduce bancos

La gestora boutique parisina BDL Capital Management, especializada en renta variable europea, eleva sus posiciones en productos básicos y salud y las reduce en bancos.

Justifica su apuesta porque considera que las de consumo son empresas de alta rentabilidad en sectores no muy cíclicos y que se encuentran ahora más baratas de lo que han estado en los últimos tres años (Puig, Carlsberg, Diageo, Henkel y AbInbev) y porque los bancos están caros (per 10 ahora frente a per 6 en 2025).

De Puig afirman: “nos gusta el sector perfumes y la española en concreto porque cotiza con un per 2026 de 14 veces desde el per 21 de la OPV. Consideran que tiene un potencial de crecimiento orgánico del 5,7% anual que supone un potencial de revalorización del 40-50% a dos o tres años”.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Laurent Chaudeurge, miembro del comité de inversiones de BDL, explicó ayer en una reunión con periodistas que “somos bastante positivos con la economía europea en 2023: el PIB está acelerando por el plan alemán, la mejora del poder adquisitivo del consumidor europeo y la recuperación del sector de la construcción.

Explica también que el riesgo de sorpresas negativas no está en Europa, donde “el 78% de las empresas hablan de estabilidad o mejora” en el mercado del Viejo Continente, en tanto que en Estados Unidos el 30% de las firmas ven cómo su negocio se ralentiza y en China el 75% de las compañías no ve ninguna mejora.

Chauderge reconoce que en Europa ha habido en los últimos meses una expansión de los múltiplos, por lo que cotiza por encima de su media de los últimos 20 años, pero sigue siendo una de las regiones más baratas con un per 14,9 veces beneficios frente a un per 22 en EE. UU.

La gestora francesa considera que la verdadera oportunidad en Europa es la calidad, donde ya empiezan a ver empresas al precio adecuado (empresas con per inferior a 20 veces beneficios) algo que no se veía desde 2014.

Sobre otros sectores, consideran que autos está a buen precio, pero no ofrece un buen modelo de negocio y del lujo afirman que no es su momento porque “los precios de los productos han subido mucho, se ha intensificado la polarización de las marcas (los consumidores son más selectivos) y porque China, que era un 26% de las ventas hasta 2023, está desaparecida”. Por lo tanto, el lujo también cotiza con un per históricamente elevado.

Los gestores franceses consideran que no es el momento de invertir en lujo. Imagen: Pexels

BDL Capital Management compra calidad a buen precio

La estrategia de inversión de la boutique parisina pasa por elegir empresas con un buen modelo económico, una buena gestión y a un buen precio. Utilizan la Inteligencia Artificial para la mejora del proceso de inversión y la toma de decisiones.

Chauderge explicó que la investigación de algunas de las 13 temáticas específicas que valoran en una cotizada (factoring, gobernanza, riesgo de litigios, etc.) suponía antes entre dos y tres días, mientras que ahora supone sólo unos minutos gracias a su IA.

Sus dos fondos son el BDL Rempart, un long/short de renta variable Europa que tiene 1.400 millones de euros en AUM y que ofreció una rentabilidad del 18% en 2025 con un track record de 20 años, y el BDL Convictions, un long only de renta variable Europa, que tiene 1.700 millones en AUM y ofreció una rentabilidad del 23,8% con un track record de 18 años.

Por último, los gestores franceses compartieron su opinión sobre la gestión pasiva (ETFs) de la que dijeron que “a medida que crece este tipo de gestión, más dinero se va a las empresas Estados Unidos por la concentración de algunos índices y porque los ETFS proceden en su mayoría de tres firmas estadounidenses”.

Cabify se abraza al Athletic en medio de las polémicas en el País Vasco

Ernesto Rodríguez Eiris

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6 febrero, 2026 06:20

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Cabify se abraza al Athletic en medio de las polémicas en el País Vasco

La situación de las aplicaciones de VTC en Bilbao es límite. A pesar de que Uber, Cabify y Bolt celebraban su llegada al País Vasco, la presión de los taxis ha sido constante, llenando la web de las autoridades de tránsito de denuncias por la forma de operar de las plataformas de la Nueva Movilidad. Ahora, la molestia de este sector se ha disparado todavía más por el acuerdo de Cabify con el Athletic Club de Bilbao, que hace de la empresa de transporte uno de los patrocinadores oficiales del club.

En virtud de este acuerdo, Cabify tendrá presencia en las equipaciones del fútbol base, así como en diferentes soportes y espacios del club, tanto en San Mamés como en Lezama, además de desarrollar acciones dirigidas a mejorar la experiencia de la afición en los desplazamientos los días de partido.

El movimiento, como el de Uber en Barcelona, ha vuelto a encender a un sector del taxi que ya esta semana, volvió a las calles en varias ciudades de la comunidad autónoma. En las mismas han pedido un aumento de las inspecciones contra las plataformas que, según mantienen, caen en competencia desleal e ignoran algunos puntos clave de la normativa oficial. Incluso en este panorama, el número de licencias de VTC ha seguido creciendo en el País Vasco, con casi 100 nuevas licencias aprobadas durante 2025 frente a solo 19 del taxi, aunque estas todavía son seis veces más que las VTC, según los datos del Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible.

Pero además de que se aprueban más licencias nuevas de VTC que de taxis en la comunidad autónoma, los primeros han sufrido más sanciones. Según datos que recoge ElDiario.es, en total, las inspecciones sobre Uber y Cabify, las dos plataformas de la «nueva movilidad» que operan en el País Vasco, generaron 21 denuncias durante el año pasado y solo una sobre los taxis.

De momento, la molestia de los trabajadores del taxi se mantiene, como ha sido cada vez que las VTC aterrizan en una nueva ciudad o comunidad autónoma. A pesar de esta circunstancia, la apuesta de las empresas es seguir expandiéndose en el resto de España, con intentos recientes de llegar a ciudades como Vigo, en Galicia, o los movimientos de Bolt en las ciudades de Castilla-La Mancha.

LOS TAXISTAS PIDEN UN CONTROL CONSTANTE SOBRE CABIFY Y LAS DEMAS VTC

Para los taxis del País Vasco el reto no es solo quedarse con las inspecciones, sino que haya un control constante sobre los vehículos de las VTC. Insisten en que las 21 denuncias que han registrado las inspecciones de 2025 son solo «la punta del iceberg» de las infracciones cometidas por los vehículos de Uber y Cabify en la comunidad. En cualquier caso, las empresas siguen buscando aumentar su número de licencias, pues defienden que en España se necesitan más vehículos para el transporte de particulares.

Por su lado, la Federación del Taxi de Euskadi pide que se corte el flujo de nuevas licencias de VTC a las plataformas y que aumenten las inspecciones rutinarias sobre los vehículos que ya están operando en la comunidad. Según ellos, la presencia de las plataformas no ha hecho más que empeorar el servicio de transporte a los viajeros y la movilidad en las ciudades donde han empezado a hacer acto de presencia, incluso si, de momento, el total de licencias del sector en todo el País Vasco no alcanza las 1.000.

LA AMENAZA DE MANTENER LAS PROTESTAS EN EL PAÍS VASCO

En cualquier caso, los taxistas del País Vasco preparan más acciones de calle. De momento, se baraja incluso un «cierre total» de Euskadi y más protestas en otras ciudades donde, de momento, no se han considerado necesarias por el pequeño número de licencias de VTC que se han aprobado. Al mismo tiempo, los movimientos de las plataformas dibujan una situación en la que es de esperar que su número siga en aumento en las próximas semanas. Habrá que seguir con lupa el informe mensual del ministerio para saber su crecimiento.

Además, las organizaciones no descartan realizar protestas en días clave del calendario en la zona, como la fecha del próximo Campeonato Europeo de Rugby que se celebrará en el mes de mayo. Tampoco se pueden descartar acciones de protesta más cercanas a las fechas de los festivales o eventos económicos clave de la zona.

En cualquier caso, las plataformas siguen atentas a varios frentes. Su objetivo no es solo crecer en el País Vasco, sino aumentar su presencia en todo el territorio. Además, a pesar de la crisis actual, la situación es mucho más delicada en otras comunidades autónomas, como Cataluña.

Shell cierra 2025 con peores resultados, pero mantiene su ‘buyback’ en 3.500 millones de dólares

Alejandro Hernandez

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6 febrero, 2026 06:15

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Shell ha cerrado 2025 con unos resultados del cuarto trimestre de 2025 ligeramente por debajo de lo esperado tanto en beneficios como en generación de caja. En este sentido, Royal Bank of Canada (RBC) ha emitido un informe firmado por Biraj Borkhataria, que apunta a que a pesar de haber reportado un peor rendimiento, prevén que no son lo suficiente negativos para forzar un cambio de estrategia de Shell.

No por nada la empresa holandesa ha anunciado que va a continuar con su programa de buybacks. Debido a estos factores RBC baja su recomendación de Sobreponderar a Mantener con un precio objetivo de 3.200 peniques

Shell tiene pérdidas coyunturales, no estructurales

El rendimiento de Shell en este último año es más bajo de lo que se esperaba, el beneficio neto que ha reportado la compañía se sitúa en 3.260 millones de dólares, frente a los 3.500 millones que anticipaba el consenso del mercado. A esto se le suma, la decepción en el flujo de caja operativo, excluyendo movimientos de capital circulante, alcanzó los 8.200 millones de dólares, frente a los 8.800 millones que apuntaban las previsiones.

El razonamiento detrás de estas cifras más bajas, según apunta el banco, no se debe a que Shell operativamente no funcione, sino a que esa producción en negocios clave como el gas o el trading se le han sumado unos peores márgenes de beneficio.

Yendo a los datos del análisis se puede entender mejor la situación por la que pasa la energética holandesa: su volumen de producción en el negocio de gas integrado en el cuarto trimestre ronda en torno a los 930-970 mil barriles al día; mientras que consenso y RBC apuntaban a un volumen de 950.000 y 963.000 barriles al día, respectivamente. Es decir, son resultados acordes y ligeramente superiores a lo esperado.

Shell a examen: el mercado tiene dudas sobre su portfolio

Este fenómeno ocurre también con los volúmenes de gas natural licuado (GNL), con valores dentro de lo previsto por el banco (entre 7,5 y 7,9 millones de toneladas en el cuarto trimestre). En cambio el trading de gas ha pasado sin pena ni gloria al mantenerse plano.

Por lo que, al contemplar los datos se puede apreciar que Shell continúa siendo operativamente sostenible, el problema en 2025, concretamente en sus últimos compases, han sido sus márgenes de beneficio. Esto se debe a que los precios del ganso cotizan a los niveles de la crisis energética de 2022-2023 por la guerra de Ucrania, es decir la normalización de la situación da pie a que vendan la misma cantidad por menor precio.

A esto se le suma un crecimiento de los costes y la presión fiscal, donde RBC en su informe señala que el opex de Shell se encuentra en la parte alta de la horquilla del guiando (en torno a los 1.200-1.400 millones de dólares) y además de una subida en sus impuestos.

Control en deuda y buybacks

No obstante, no todo es malo para Shell, en este último año ha demostrado un buen control en su deuda neta con un valor, excluyendo arrendamientos, de 16.8000 millones de dólares, una cifra inferior a lo que esperaba el mercado. Además de un nivel de endeudamiento contenido, con un gearing al 8,7% sin contar con alquileres y del 20,7% teniéndolos en cuenta.

Por otro lado, Shell se ha comprometido a continuar con su política de retribución al accionista, con unos buybacks anunciados de 3.500 millones de dólares para el próximo trimestre, lo que ya supone 17 trimestres consecutivos con programas de recompra de acciones por un valor superior a los 3.000 millones. A esto se le suma que la compañía holandesa ha anunciado un incremento del 4% en su dividendo de cara a 2026.

En cuanto a sus previsiones para su nuevo ejercicio en este nuevo año, Shell ofrece una previsión prudente. En este sentido, tiene una guía de inversión en torno a los 20.000-22.000 millones de dólares, una producción upstream de entre 2,62 y 2,88 millones de barriles diarios y un gas licuado que rondaría los 7,4 y 8 millones de toneladas. Además de un uso muy elevado de sus refinerías.

No obstante, los canadienses ven como problemático en el medio plazo la duración de sus reservas. Como ya hemos analizado en este diario, la tendencia de los mercados en el sector del petróleo se basa cada vez más en la viabilidad y la disponibilidad de reservas estables a largo plazo, que de contar una política de retribución al accionista y de generar agresivamente capital en el corto plazo.

Si se tiene en cuenta, que actualmente Shell está apostando más por el corto plazo, además de que su plazo de vida de sus reservas se han reducido hasta 7,8 años frente a los 8,9 del ejercicio anterior, por la venta de activos en Nigeria y la reducción de la exposición a las arenas bituminosas (por motivos ambientales); se puede entender que existan ciertas dudas en el mercado sobre la estrategia de la compañía.

En definitiva, Shell no ha presentado buenos resultados, no son catastróficos pero si han decepcionado a las previsiones del mercado. La energética holandesa ha sido víctima de un peor resultado coyuntural y una estrategia que no está siendo tan recompensada por el mercado. Shell no esta teniendo un rendimiento excepcional frente a la competencia, por ello establecen su nota en Neutral con un precio objetivo de 3.200 peniques.

Así podrán acceder los menores de edad a las redes sociales pese a la prohibición del Gobierno de Sánchez

Sergio Delgado

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6 febrero, 2026 06:15

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Así podrán acceder los menores de edad a las redes sociales pese a la prohibición del Gobierno de Sánchez

El acceso de los menores a las redes sociales se verá interrumpido tras el anuncio del Gobierno de reforzar las restricciones en el entorno digital.

La decisión, aseguran desde el Ejecutivo, llega en un contexto de creciente alarma por el impacto que estas plataformas tienen en la privacidad, la salud mental y el desarrollo de niños y adolescentes. Especialmente en un ecosistema donde la regulación siempre va un paso por detrás de la tecnología.

El anuncio fue realizado por Pedro Sánchez durante su intervención en el World Governments Summit, donde defendió la necesidad de una gobernanza digital global frente a lo que calificó como un ecosistema degradado, con normas ignoradas, delitos tolerados y una protección insuficiente de los derechos fundamentales, especialmente en el caso de los menores.

El contexto de la nueva prohibición

El presidente puso el foco en el papel central que ocupan hoy las redes sociales en la vida cotidiana y en cómo su uso intensivo ha expuesto a los menores a desinformación, discursos de odio y una circulación descontrolada de datos personales.

Desde el Ejecutivo se considera que las plataformas no han asumido la responsabilidad que les corresponde y han permitido durante años un acceso prácticamente libre a usuarios por debajo de la edad legal.

Ante este escenario, el Gobierno ha anunciado un paquete de medidas legislativas y regulatorias entre las que destaca la prohibición del acceso a redes sociales a menores de 16 años en España.

La iniciativa obligará a las plataformas digitales a implantar sistemas de verificación de edad efectivos, con el objetivo de impedir que la simple introducción de una fecha de nacimiento falsa siga siendo suficiente para crear una cuenta.

La verificación de edad, el gran desafío

Uno de los principales retos de la nueva normativa es técnico y jurídico. Hasta ahora, la mayoría de plataformas ha optado por sistemas de verificación mínimos para no frenar el crecimiento de usuarios ni asumir riesgos legales adicionales.

El Gobierno sostiene que este modelo ha fracasado y que ha dejado a los menores expuestos a contenidos y dinámicas para las que no están preparados.

Sin embargo, implantar mecanismos de control más estrictos abre un debate complejo sobre privacidad, tratamiento de datos y posibles efectos colaterales.

La clave estará en si las plataformas son capaces de diseñar soluciones que equilibren la protección de los menores con los derechos digitales del conjunto de la población.

Así podrán seguir accediendo los menores a las redes sociales pese a la prohibición

Aun con una regulación más estricta, los menores podrían seguir encontrando vías para acceder a las redes sociales.

Una de las opciones más probables sería el uso de identidades digitales creadas o facilitadas por adultos, una práctica que ya se ha observado en otros países con restricciones similares y que resulta difícil de detectar de forma automática.

Los menores tendrán atajos y trucos para acceder a sus redes.

También podría mantenerse el uso de cuentas antiguas creadas antes de la entrada en vigor de los nuevos controles.

Estos perfiles, que ya habrían superado los filtros iniciales, podrían seguir activos durante años si no se revisan de forma periódica, permitiendo que cambien de manos dentro del entorno familiar o social.

Dispositivos compartidos y sesiones abiertas

Otra vía potencial sería el acceso desde dispositivos compartidos. Móviles, tablets u ordenadores con sesiones abiertas permiten entrar a aplicaciones como Instagram o TikTok sin necesidad de pasar por procesos de registro o verificación adicionales.

Si no se activan controles parentales o perfiles diferenciados, el menor podría utilizar la cuenta de un adulto sin apenas barreras técnicas.

Además, la sincronización entre dispositivos y navegadores podría facilitar el acceso automático a servicios ya iniciados, especialmente en entornos domésticos donde prima la comodidad sobre la seguridad digital.

Herramientas tecnológicas y atajos digitales

La tecnología también podría ofrecer atajos adicionales. El uso de redes privadas virtuales, navegadores alternativos o aplicaciones de terceros podría dificultar que las plataformas identifiquen correctamente la edad o el perfil real del usuario.

Aunque las compañías refuercen sus sistemas de detección, la creatividad digital de los más jóvenes suele adaptarse con rapidez a los nuevos controles.

Asimismo, podrían proliferar servicios externos que prometan facilitar el acceso mediante verificaciones indirectas o identidades digitales intermediarias, un fenómeno ya observado en otros ámbitos del control de edad en internet. También aplicaciones que ayuden a sortear estas restricciones de accesos.

La responsabilidad de las plataformas y las familias

Desde el Gobierno se insiste en que la protección de los menores no puede recaer exclusivamente en las familias. La nueva normativa busca trasladar una mayor carga de responsabilidad a las plataformas, obligándolas a rediseñar sus modelos de acceso y a invertir en seguridad y control.

No obstante, expertos en educación digital subrayan que la regulación, por sí sola, no resolverá el problema.

Sin una combinación de supervisión familiar, alfabetización digital y compromiso real de las empresas tecnológicas, los menores seguirán explorando los límites del sistema.

Controlar se puede volver en contra

La propuesta española se enmarca en un debate global sobre cómo regular las redes sociales sin convertir internet en un espacio hipercontrolado. La experiencia internacional demuestra que las prohibiciones absolutas suelen generar efectos no deseados y empujan a los usuarios hacia soluciones alternativas.

Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

José Julián Martín

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6 febrero, 2026 06:15

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Europa lidera el aumento del gasto global en defensa: 1,2 billones de dólares para 2035

Europa concentrará más de 110.000 millones de dólares en entregas de aeronaves militares entre 2025 y 2032, un 20% superior a la década anterior, según el informe Global military aircraft fleet and sustainment outlook 2026–2036 publicado por Oliver Wyman.

El estudio analiza las tendencias de flota, compras y sostenimiento en el sector de defensa durante la próxima década y sitúa la recapitalización europea como el principal motor de crecimiento en la primera mitad del periodo.

El contexto de tensiones geopolíticas impulsa un mayor gasto en defensa en múltiples regiones. Europa lidera este incremento con un crecimiento presupuestario estimado del 7,8% anual entre 2025 y 2035, pasando de en torno a 571.000 millones a 1,2 billones de dólares. Este aumento se refleja tanto en la disponibilidad como en la utilización de las flotas desde 2022, lo que eleva la presión sobre el mantenimiento.

Como consecuencia, Oliver Wyman prevé que la demanda de sostenimiento, que incluye actividades de mantenimiento, reparación y revisión (MRO), avance en torno al 1% anual en los próximos diez años. Este crecimiento está apoyado en el mayor peso de plataformas más complejas y en el aumento del mantenimiento de motores, que se consolida como el segmento de mayor dinamismo.

En paralelo, aunque la retirada de flotas antiguas como el Tornado, el Mirage 2000 y aeronaves de diseño soviético genera ahorros, estos se redirigen hacia el sostenimiento de plataformas más complejas, especialmente a medida que crece la flota de F-35.

En cuanto a la flota militar activa, Oliver Wyman proyecta que crecerá de 44.700 aeronaves al inicio de 2026 hasta 50.700 al inicio de 2036 a escala mundial. Este incremento de aproximadamente 6.000 unidades está apoyado en el aumento del gasto europeo, el dinamismo de Oriente Medio y Asia-Pacífico y el avance de sistemas no tripulados.

¿Cómo invertir en Bolsa en 2026? Defensa europea y la IA como mega tendencias

El grueso del gasto se concentra en cazas. Imagen: Caza. Leonardo

Europa invierte en defensa

La recapitalización europea responde a años de baja inversión y a la necesidad de recuperar capacidad tras la invasión rusa de Ucrania. El grueso del gasto se concentra en cazas, con el F-35 como eje central de la modernización de 11 fuerzas aéreas europeas, junto con entregas continuadas de Eurofighter Typhoon a Alemania, Italia, España y Turquía, y de Rafale a Francia y Serbia.

Europa también refuerza su autonomía en movilidad y repostaje, con programas como el A330 MRTT y el A400M en España. Más adelante en el periodo, parte del presupuesto europeo se desplazará hacia el desarrollo de capacidades de nueva generación, como el Global Combat Air Programme, el Future Combat Air System y la Next-Generation Rotorcraft Capability. Estos programas no entregarán aeronaves operativas antes de mediados de la década de 2030, pero sus costes de desarrollo competirán por recursos con las adquisiciones y el sostenimiento de flotas en servicio.

Estados Unidos adopta una estrategia diferente que prioriza la investigación y el desarrollo de capacidades de nueva generación. La propuesta presupuestaria para el ejercicio fiscal 2026 desplaza parte de la compra de aeronaves a la segunda mitad del periodo y contempla la adquisición de solo 173 aeronaves nuevas, muy por debajo de ejercicios recientes. Esta estrategia permite liberar recursos mediante la retirada de plataformas antiguas para financiar la transición hacia sistemas avanzados como el F-47, el MV-75 y las Collaborative Combat Aircraft.

Europa también refuerza su autonomía en movilidad y repostaje. Imagen: Dubai Air Show

Defensa global: auge de los sistemas no tripulados

Los sistemas no tripulados representan una de las transformaciones más relevantes del periodo. Oliver Wyman proyecta un crecimiento global del 10% anual en entregas de sistemas aéreos no tripulados de gran tamaño durante la próxima década, el ritmo más alto entre todos los segmentos. El estudio anticipa que las aeronaves no tripuladas orientadas al combate, incluidas las Collaborative Combat Aircraft (CCA), aumenten su presencia operativa hacia el final de la década de 2020.

Estas plataformas traen consigo un cambio en el modelo de sostenimiento, con ciclos de vida más cortos y necesidades distintas a las de aeronaves tripuladas. Este cambio puede modificar el peso relativo del mantenimiento de gran revisión frente a otras actividades, aunque su capacidad para reducir los costes de ciclo de vida todavía requiere validación operativa.

Frente al avance de los sistemas no tripulados, la aviación de ala rotatoria afronta un periodo de ajuste. La experiencia operativa reciente refuerza las dudas sobre la supervivencia de helicópteros en escenarios sin superioridad aérea, lo que ha llevado a algunas fuerzas avanzadas a plantearse recortes de estructura. Paralelamente, crece el interés por soluciones de mayor velocidad, como los convertiplanos, y por el traslado de parte de misiones tradicionales a sistemas no tripulados.

«Europa entra en un ciclo de inversión que combina más entregas de aeronaves militares, más disponibilidad y más exigencias de sostenimiento en el sector defensa«, señala Carlos García Martín, socio de Transporte y Servicios de Oliver Wyman. «La industria necesita anticipar desde ya capacidad productiva, repuestos y talento técnico para alcanzar sus objetivos operativos antes de 2032«.

Pinchazo de Nude Project en una de sus filiales clave

Pedro Ruiz

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6 febrero, 2026 05:50

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Pinchazo de Nude Project en una de sus filiales clave

Nude Project podía presumir de ser una de las marcas de moda de referencia en España, especialmente entre el público más joven. Y no solo por su buen desempeño online —canal en el que realmente empezó todo—, sino también por su apuesta por el comercio físico. De hecho, en apenas un año, entre 2022 y 2023, las ventas de su filial de tiendas físicas en España, Nude Project Worldwide, prácticamente se multiplicaron por seis. Las cifras operativas siguieron esa misma tendencia explosiva, con un incremento del resultado de explotación del 373% y de los beneficios del 375%.

Una situación envidiable que parecía destinada a seguir creciendo. Sobre todo porque el grupo no ha dejado de abrir tiendas, muchas de ellas acompañadas de llamativas colas, por su desembarco internacional —con la llegada a mercados como Italia o Alemania— y gracias a una política de diversificación del negocio. Sin embargo, en ocasiones, las grandes expectativas se convierten en grandes decepciones, y Nude Project podría ser un ejemplo de ello. Las últimas cuentas presentadas por su filial Nude Project Worldwide han sido menos brillantes de lo esperado: un crecimiento limitado de las ventas, un fuerte deterioro de los resultados operativos y unos costes disparados que parecen haberse intentado disimular.

Pinchazo de Nude Project Worldwide

Aunque se trata solo de una de las filiales de un grupo más amplio, la mala evolución de Nude Project Worldwide resulta llamativa. Al fin y al cabo, es la sociedad con la que Nude Project registra su «comercio al por menor de prendas de vestir y complementos de moda en tiendas ubicadas por todo el territorio español». Además, en 2023 representó prácticamente uno de cada tres euros facturados por el conglomerado. Aunque desde la empresa le restan importancia al señalar que solo es una parte de su conglomerado.

El principal problema es la fuerte desaceleración del crecimiento de los ingresos. En concreto, la filial alcanzó algo más de 10,8 millones de euros en ventas, lo que supone un incremento del 44% respecto al año anterior. A simple vista, no parecen malos datos. El problema es que Nude Project Worldwide venía de aumentar su facturación un 500%, por lo que la velocidad de crecimiento se ha desplomado en más de un 90%.

Además, este ritmo resulta modesto para una startup con pocos años de vida. Esta pérdida de tracción comercial también se refleja en los aprovisionamientos, que apenas crecieron un 9,3%. Mientras tanto, los gastos han avanzado a un ritmo muy superior, poniendo contra las cuerdas las cifras operativas. Uno de los puntos más críticos ha sido el aumento del gasto en personal, que se disparó un 90%, en gran parte debido a la apertura de nuevos locales.

El resultado ha sido un severo deterioro de la rentabilidad. En concreto, el resultado de explotación —que mide el beneficio generado exclusivamente por la actividad principal— se desplomó un 72%. Como consecuencia, los beneficios netos de Nude Project Worldwide se hundieron un 69%.

Nude Project ficha un nuevo CFO

Paradójicamente, aunque el aumento de los costes de personal ha sido significativo, han sido otros gastos, menos visibles para el gran público, los que han terminado por hundir las cifras operativas de la filial de Nude Project. Se trata de los denominados “Otros gastos de explotación”, un auténtico cajón de sastre que incluye partidas como arrendamientos, reparaciones, servicios profesionales, transportes o marketing, y que se dispararon un 272%.

Más llamativo aún es que este incremento no se explica por las partidas directamente ligadas al negocio. De hecho, conceptos como los arrendamientos o los transportes crecieron de forma relativamente contenida, un 59%. El verdadero foco del problema está en la partida de “Otros servicios”, que no se detalla, pero que engloba costes como viajes, representación, material de oficina no inventariable o servicios auxiliares. Esta rúbrica se disparó un 1.000% hasta superar los tres millones de euros.

Casualidad o no, tras la decepción reflejada en las cuentas de Nude Project Worldwide y el descontrol de costes que dejan entrever (circunstancias a la que la empresa le resta importancia) el grupo ha decidido reestructurar su cúpula directiva con el fichaje de un nuevo director financiero. En concreto, Xavier Bosch Porté asumió el cargo a principios de año, después de casi cinco años ejerciendo como CFO de la filial de Lacoste en España.

El caso de éxito en el que se ha convertido Nude Project sigue vigente, aunque con asteriscos como refleja su filial. Unas dudas que, además, se ven exacerbadas, dada la intención de la compañía de evitar ser demasiados específicos con las cifras económicas. Así pues, la evolución de sus próximas cuentas será clave para determinar el verdadero rumbo de la compañía.

ABB tras la integración de Gamesa: en 2025 mejora sus resultados y para 2026 dejará de lado la robótica

Alejandro Hernandez

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6 febrero, 2026 05:40

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ABB tras la integración de Gamesa: en 2025 mejora sus resultados y para 2026 dejará de lado la robótica

ABB ha presentado los resultados de su ejercicio 2025, donde el balance ha sido positivo. En este sentido, en la presentación a la que ha acudido Merca2, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior.

Por lo que 2025 se consolida como un año de cambios y de crecimientos, según apunta la compañía, adelantando un 2026 donde su negocio se concentrará exclusivamente en electrificación, automatización y automoción, dejando de lado la robótica.

Antes de la presentación de estos resultados, un informe de Citigroup ya adelantaba crecimientos, estableciendo su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 76 francos suizos.

2025: Un año de cambios para ABB

Durante este año, la compañía ha experimentado cambios sensibles en la organización de sus negocios. En este sentido, y tal como ya se comentó en este diario, destaca la adquisición del negocio de potencia de Gamesa Electric, que consolida la apuesta de ABB en su enfoque en el desarrollo de las energías renovables.

Esta operación, de la que no se conocen detalles sobre su precio, incluye productos de conversión de energía, como convertidores eólicos con generador de inducción de doble alimentación (DFIG), sistemas industriales de almacenamiento de energía en baterías (BESS) e inversores solares a escala industrial. A este tipo de operaciones también se ha incorporado la compra de Sensorfact, una empresa destinada al desarrollo de soluciones basadas en la digitalización en el ámbito industrial, suponiendo un refuerzo de ABB dentro de este perfil.

Por otro lado, también destaca la venta de la división de robótica a la japonesa SoftBank que se acordó durante 2025 por un valor de 5.375 millones de dólares. Una operación que espera que se cumpla a mediados de este año. De esta forma la empresa pasaría a concentrar su operación de 4 a 3 negocios principales para este 2026.

Los sectores de electrificación, automatización y automoción han sido sectores, donde la compañía destaca un profundo crecimiento. No obstante, en las preguntas de los periodistas no han podido dar cifras exactas de cuál ha sido el sector que más se ha desarrollado dentro de ABB ya que están a la espera de la auditoría de sus estados financieros, que se realizará en los próximos meses.

ABB compra de la parte de potencia de Gamesa Electric

Aún así en sectores como la electrificación, donde se integró Gamesa Electric, han podido dar unos resultados aproximados. Con la integración de la filial de Siemens Gamesa, han reportado en 2025 un track record de cerca de 56 GW de convertidores de potencia a nivel global. A esto se le suma que, dentro del negocio de electrificación general ABB ha reportado un crecimiento de dos dígitos, según ha reportado Ruth Solozabal, directora general de electrificación de ABB España.

Las tendencias de este sector cara a 2026 apunta a que los principales sectores de crecimiento dentro de este negocio son las energías renovables y los centros de datos. En este sentido, respondiendo a Merca2 sobre los retos que podría implicar la apuesta por el desarrollo de las renovables en España debido a la saturación de la red, ha indicado que para ABB “no es un reto, sino una oportunidad para ser eficientes en la energía”.

Además, también ha indicado que cuentan con soluciones renovables para el suministro constante de los centros de datos para la recuperación energía en caso de contar con problemas en la continuidad de suministro.

El rumbo de la compañía para 2026

En cuanto a perspectivas generales cara a este año, el director corporativo de ABB España, Antonio Freije, apunta a que ABB experimentará mejoras en sus mercado exteriores; focalización en sus tres negocios, donde destaca la electrificación y la automatización; además de una relación de órdenes y pedidos mínimos que superen el 1%, siendo este último factor en palabras de Freije el que permite garantizar una rentabilidad en el medio plazo.

En definitiva, la compañía suiza ha mostrado una mejora de ingresos en su ejercicio de 2025 en un 7% respecto a los niveles presentados en 2024, al igual que un EBITDA operativo de 6.300 millones de euros, un 11% más que el año anterior. Y de los principales anuncios que destaca es su apuesta firme por la electrificación, automatización y automoción, saliendo definitivamente de su negocio de robótica.

Airbnb ignora las sanciones y aumenta la oferta de pisos ilegales en España

Ernesto Rodríguez Eiris

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6 febrero, 2026 05:35

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Airbnb ignora las sanciones y aumenta la oferta de pisos ilegales en España

Airbnb no se ha dado por enterada de las sanciones que ha aplicado el Gobierno español. A pesar de los 64 millones de euros en multas que le han aplicado en el último año, la empresa sigue anunciando miles de viviendas sin la licencia correcta a través de su plataforma digital. Según la Exceltur, se trata de unas 86.275 viviendas turísticas que aparecen en la plataforma sin el permiso correcto por todo el país.

Lo cierto es que, ciudad a ciudad, se hace evidente que no hay demasiado interés en reducir la oferta de viviendas ilegales en la plataforma. Según el portal Inside Airbnb, solo en Madrid —donde apenas hay poco más de 1.000 licencias de viviendas de uso turístico con la licencia apropiada— la web ofrece 14.297 viviendas completas para alquiler turístico, de las cuales unas 7.080 se han usado en las últimas semanas. Es decir, hay cerca de 7 veces más viviendas de uso turístico disponibles en la página web que las que tienen permiso para operar en la capital, una situación que se repite a diferentes escalas en ciudades como Barcelona o Valencia.

Desde Exceltur señalan que la detección de 86.275 viviendas ilegales “supone la confirmación de la existencia en España de 435.689 plazas que se comercializan sin cumplir con las preceptivas normativas autonómicas y locales que las regulan”. Una cifra que representa el 23% del total de 1.927.931 plazas en este tipo de alojamientos.

Teléfono de usuario de Airbnb. Fuente: Banco de imagenes

Esto ocurre, además, en un momento en el que la crisis en el precio de la vivienda ha puesto a la empresa en el foco de varias medidas políticas. En Madrid y Barcelona, las medidas iniciales que se han anunciado para intentar controlar la situación prohíben la presencia de viviendas de uso turístico en algunas zonas clave de ambas ciudades; sin embargo, en la plataforma, a pesar de haber anunciado que se tomarían medidas, no han hecho ningún movimiento para controlar el crecimiento de estas ofertas y, por el contrario, hay organizaciones que han intentado que el número siga creciendo.

Pero bajo la lupa de las instituciones es complicado que evite nuevas sanciones. Desde su aparición se ha señalado su efecto negativo tanto en el precio de la vivienda como en el turismo de calidad, y para las administraciones se han vuelto un blanco fácil, pues la empresa tiene a buena parte de la opinión pública en contra, como lo evidencian los grafitis en las calles de Madrid o de Barcelona.

SE SIGUEN PUBLICANDO VIVIENDAS SIN LICENCIA

El número que ha presentado Exceltur, además, muestra un crecimiento constante del total de viviendas sin permiso. Es un fenómeno que siguen señalando algunos vecinos, pero que se hace evidente al recordar que la sanción de 64 millones de euros aplicada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 fue por la presencia de unos 65.122 anuncios de pisos que no cumplían con la normativa oficial; es decir: que hay unos 21.153 pisos ilegales nuevos desde que se aplicó la sanción.

Ya esa sanción era superior a los beneficios de la empresa en España. Sin embargo, la empresa ha seguido con su posición, apostando porque los datos a nivel global son suficientes para aguantar mientras cambia la tendencia y la situación política del país les juega a favor. Se suma que, a pesar de las críticas por la presencia de la plataforma dentro del país, los españoles se encuentran entre quienes más la usan cuando viajan al exterior; de hecho, según los datos internos de Airbnb, los turistas españoles son los que más reservas han hecho en su página de cara al próximo Mundial.

EL SECRETO A VOCES DE LOS GRANDES TENEDORES EN AIRBNB

Un punto que se repite una y otra vez por parte de Airbnb es que su plataforma sirve para que las familias puedan generar un pequeño ingreso de una segunda vivienda. Sin embargo, al revisar las opciones disponibles en la aplicación, dejando de lado las ofertas de habitaciones, es evidente que en la actualidad la mayoría de los espacios ofertados no son de particulares.

Entre los usuarios mejor valorados en la plataforma se encuentran nombres propios como Francisco Andrés con 202 viviendas en oferta, Raúl con 127 o Duke con 97. Son empresas que se presentan de cara al usuario como particulares para mostrar una cara más cercana. Aunque también hay algunas empresas que están presentes directamente en la plataforma, como MIT House, que tiene una oferta de 212 viviendas.

Es un punto que desinfla su defensa frente a las críticas de los ministerios y los ayuntamientos. En un momento en el que las ciudades están buscando estrategias para normalizar el precio de la compra y el alquiler de viviendas, el uso de un número tan alto de pisos para un objetivo turístico será siempre mal visto, sobre todo si están en manos de empresas y no de particulares.

BBVA bate previsiones en México y España, pero Turquía empaña el cierre de 2025

Mireia Martinez

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6 febrero, 2026 05:30

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BBVA bate previsiones en México y España, pero Turquía empaña el cierre de 2025

La entidad financiera presidida por Carlos Torres, BBVA, ha presentado sus resultados del cuarto trimestre de 2025, donde reportaron un beneficio atribuido de 2.533 millones de euros, ligeramente inferior al consenso de la compañía de 2.554 millones de euros. El beneficio antes de impuestos (BPA) también fue ligeramente inferior, con un PPP superior al 2%.

En este sentido, si nos centramos en los resultados de BBVA por mercado, fueron superiores en sus mercados principales: México y España, que se vieron compensados por las decepciones en Turquía y Argentina, debido a mayores necesidades de provisiones en el sector minorista, lo que creemos que generará algunas dudas.

«La dirección de BBVA se mantiene fiel a su conservador plan de negocios 2025-2028. No obstante, 2026 seguirá siendo deprimido por las dificultades residuales en los tipos de interés, lo que indica un fuerte aumento de la rentabilidad a partir del año que viene; es decir, en 2027«, expresan los analistas de Alpha Value.

BBVA y Banco Sabadell — Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuente: Agencias

BBVA CONSOLIDA SUS INGRESOS APOYADOS EN LOS VOLÚMENES

Las tendencias trimestrales en BBVA se caracterizaron por márgenes de interés netos ligeramente superiores y una generación estable de ingresos por comisiones y operaciones. Sobre todo, el trimestre disfrutó de una expansión acelerada de la cartera de préstamos (5,5 % inter trimestral) impulsada por todas las geografías.

Siguiendo esta línea, los gastos operativos se vieron inflados por factores estacionales, pero disminuyeron casi un 1 % interanual, lo que demuestra un sólido control de costos. Según las métricas de los analistas, el costo del riesgo aumentó 10 pb inter trimestralmente hasta el 1,56% para BBVA.

Los activos bajo gestión continuaron creciendo a un saludable 3,5% durante el período

«2025 ha sido también el primer año de nuestro nuevo Plan Estratégico, en el que avanzamos a buen ritmo. Hemos sumado 11,5 millones de nuevos clientes y hemos registrado un crecimiento especialmente relevante en segmentos estratégicos como empresas y negocio sostenible. Poner al cliente en el centro es la base de este plan. Eso nos ha permitido ser uno de los bancos más recomendados en todos nuestros mercados», apunta Carlos Torres.

No obstante, las tendencias de la calidad de los activos no mostraron deterioro, como lo demuestra una nueva reducción en la tasa de morosidad, y sobre todo, por la estabilidad de la tasa de impago en un 3,2% de los préstamos vigentes. Desde el punto de vista geográfico, España, y en menor medida, México registraron contribuciones mayores a las esperadas, compensando las menores contribuciones de América del Sur y, sobre todo, de Turquía.

BBVA grafico resultados Merca2.es — Fuente: BBVA

Por otro lado, BBVA ha anunciado un dividendo de 0,6 euros en efectivo y complementario con cargo a resultados 2025, cuya aprobación se someterá a los órganos de gobierno correspondiente. De ser aprobado, el dividendo total con cargo a 2025 se elevaría a 0,92 euros la acción, lo que supone un ‘pay out’ del 50%.

ORIENTACIÓN CONSERVADORA PARA EL FUTURO DE BBVA

En este contexto, el plan de negocios del grupo para 2025-2028 tiene como objetivo obtener 48.000 millones de euros de ganancias acumuladas. Tras los 10.500 millones de euros generados en 2025, esto significa que se espera que el grupo genere una media de 12.500 millones de euros anuales durante los próximos tres años.

Si bien, desde BBVA consideran que su orientación es conservadora. El ejercicio 2026 se mantendrá por debajo de la media prevista, ya que el margen neto por intereses seguirá deprimido por la bajada de los tipos de interés. Por lo tanto, se espera que la relación coste-beneficio se mantenga prácticamente estable interanualmente por debajo del 40% (38% previsto en 2028), y la orientación del RoTE se sitúa en el 20%, notablemente por debajo de la media del 22% prevista para el periodo 2025-2028.

BBVA, Santander y Abanca afrontan la inestabilidad financiera y los aranceles — Fuente: BBVA.

Desde Alpha Value apuntan a que curiosamente, se espera que la contribución de Turquía alcance los 1.000 millones de euros (800 millones de euros en 2025) en 2026 (en lugar de 2025). A modo de recordatorio, la dirección considera que, en un entorno totalmente normalizado, la contribución debería duplicarse hasta alcanzar los 2.000 millones de euros.

En cuanto a los expertos de Jefferies, señalan que «las nuevas previsiones para 2026 de un RoTE del Grupo superior al 20% (el efecto desfavorable se situó en el 20,7%), lo que sugiere mejoras en los beneficios de los mercados principales, compensadas por las rebajas de los mercados periféricos (se prevé una caída de los beneficios de Turquía de 150 millones de euros)«.

En cuanto al futuro, Carlos Torres señala que, «miramos a 2026 con perspectivas positivas en todos nuestros mercados. Esperamos seguir creciendo por encima de nuestros competidores y con una rentabilidad en torno al 20%. BBVA está en su mejor momento y muy bien posicionado para cumplir nuestros ambiciosos objetivos a 2028«.

El choque entre Moncloa y el PP por la vivienda no rebaja la tensión del mercado

Inmobiliaria

Pedro Pérez Bozal

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6 febrero, 2026 05:15

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El choque entre Moncloa y el PP por la vivienda no rebaja la tensión del mercado

La escalada del conflicto entre el Gobierno central y las comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular por la aplicación de la Ley de Vivienda no logra ocultar una realidad incómoda: la crisis de la vivienda sigue avanzando sin que se adopten medidas estructurales de la envergadura que reclaman los socios a la izquierda del PSOE y buena parte de las plataformas sociales.

Desde Moncloa, el mensaje es claro. El PSOE considera legítimo y necesario afear al PP que se niegue a aplicar la Ley de Vivienda en territorios clave como Madrid, Andalucía o Aragón. La ministra Isabel Rodríguez ha elevado el tono en las últimas semanas, llegando incluso a deslizar la posibilidad de una intervención de la Comunidad de Madrid al amparo del artículo 155 de la Constitución.

«Me encantaría intervenir con un 155 la Comunidad de Madrid, que no está cumpliendo sus obligaciones en materia de vivienda, pero no tengo mayoría en el Senado», reconoció en una entrevista en TVE, admitiendo de paso los límites políticos de esa amenaza. Rodríguez acusa al PP de actuar «contracorriente» respecto a Europa y de bloquear medidas que, según defiende el Ejecutivo, ya están demostrando su eficacia allí donde se aplican.

«No se están topando los alquileres en Madrid porque el PP no quiere», ha reiterado la ministra, que subraya que el acceso a la vivienda se ha convertido en el principal problema para los españoles, según el CIS. En paralelo, el Gobierno ha tratado de blindar el uso de los fondos públicos, asegurando que «no habrá ni un solo euro» del Estado destinado a vivienda que no sea protegida de forma permanente.

El nuevo Plan Estatal de Vivienda, dotado con más de 7.000 millones de euros, obliga a las comunidades a destinar al menos un 40% de los recursos a aumentar la oferta, un 30% a rehabilitación y otro 30% a ayudas directas. Son pasos relevantes dentro de las competencias estatales, pero insuficientes para quienes consideran que el Gobierno se queda corto ante una emergencia social de primer orden.

Porque mientras el PSOE centra su ofensiva en el incumplimiento autonómico, sus socios de investidura ponen el foco en la falta de ambición del propio Ejecutivo. Sumar ha reclamado medidas mucho más contundentes, como la renovación automática de más de 630.000 contratos de alquiler que vencerán en 2026. El fin de estos contratos podría afectar a más de 1,6 millones de personas, cifra que se elevaría a 2,7 millones si se suman los vencimientos previstos para 2027. Por otra parte, Podemos presentó hace dos años una propuesta integral para reducir los alquileres hasta un 40%, intervenir de forma directa el mercado. La iniciativa plantea un giro radical respecto al marco actual y responde, según la formación morada, a la evidencia de que las políticas graduales no están logrando frenar la expulsión de inquilinos ni la gentrificación de las ciudades.

DEBATE ABIERTO

Los datos de Navarra han vuelto a avivar este debate. Desde la declaración de 21 municipios como Zona de Mercado Residencial Tensionado, el precio del alquiler ha caído un 8,6% en el segundo semestre de 2025, mientras la oferta se ha mantenido estable. Todo ello en un contexto nacional en el que los precios subieron un 8,5%, según Idealista.

A diferencia de otros territorios, Navarra cuenta con un registro público y obligatorio de contratos, lo que refuerza la credibilidad de los datos y desmonta uno de los principales argumentos de la derecha contra la regulación. El contraste con las comunidades gobernadas por el PP es evidente. Mientras Navarra, Cataluña o Euskadi avanzan en políticas de contención, regiones como Madrid siguen rechazando cualquier tipo de intervención. Isabel Díaz Ayuso ha reiterado que no habrá límites de precios ni regulación del alquiler, apostando por atraer inversión privada y fondos inmobiliarios.

aa Merca2.es — Isabel Díaz Ayuso. Foto: EP.

El resultado, según denuncian organizaciones sociales, es una creciente presión sobre los inquilinos, especialmente jóvenes y rentas medias y bajas, sin alternativas habitacionales suficientes. Plataformas como #NiUnDesahucioMás han advertido recientemente del riesgo de desmontar el escudo social y han señalado tanto a los partidos que han votado en contra de su prórroga —PP, Junts, UPN y Vox— como al propio Gobierno por no haber impulsado «medidas estructurales y permanentes» que garanticen el derecho a la vivienda.

La crítica apunta a una paradoja incómoda: mientras el Ejecutivo denuncia la inacción de las autonomías del PP, evita dar el salto hacia políticas más ambiciosas que podrían tensionar el equilibrio interno de la coalición y el marco constitucional.

Křetínský no llega, Blas Herrero no convence y Oughourlian mantiene el control de Prisa

Comunicación

Pedro Pérez Bozal

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6 febrero, 2026 05:15

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Křetínský no llega, Blas Herrero no convence y Oughourlian mantiene el control de Prisa

Pese a los reiterados rumores sobre una inminente venta o relevo en el accionariado de Prisa, la realidad es que el grupo editor de El País y la Cadena SER continúa bajo el control de Joseph Oughourlian.

Ni el interés atribuido al magnate checo Daniel Křetínský ni la reciente oferta formal presentada por el empresario español Blas Herrero, feliz en el enredo, han cristalizado en una alternativa sólida que permita desplazar al actual presidente del grupo. La falta de propuestas verdaderamente viables, tanto en lo financiero como en lo político, consolida a Oughourlian como el eje central del futuro inmediato de Prisa.

La última tentativa conocida es la protagonizada por Blas Herrero, propietario de Kiss Media y con un amplio historial de inversiones inmobiliarias. Según adelantó The Objective, Herrero trasladó a Oughourlian una oferta formal que contemplaba una profunda reestructuración del grupo. El plan incluía una ampliación de capital, la entrada de al menos un socio industrial extranjero, una quita del 50% de la deuda y la salida de Pimco como principal acreedor.

La operación, articulada por Société Générale y con respaldo de la banca española, suponía una inyección de hasta 300 millones de euros. De ese montante, 200 millones se destinarían a la reestructuración operativa de Prisa: ajuste de costes, refuerzo de liquidez y diseño de una nueva estructura empresarial que hiciera viable la compañía a largo plazo.

La propuesta reconocía implícitamente la gravedad de la situación financiera del grupo, asfixiado por una deuda cercana a los 800 millones de euros, con intereses anuales que rondan los 80 millones y un patrimonio neto negativo que ya supera los 370 millones.

Sin embargo, fuentes del sector explican a MERCA2 que la oferta de Herrero no ha sido considerada suficiente para alterar el equilibrio interno del grupo. No es la primera vez que el empresario asturiano intenta entrar en Prisa: en 2020 ya puso sobre la mesa una propuesta de ‘escasos’ 150 millones de euros que tampoco prosperó.

La percepción en el mercado es que, más allá de la ingeniería financiera, el plan carecía de un anclaje político y estratégico capaz de garantizar estabilidad en un grupo cuya influencia trasciende lo puramente económico.

En paralelo, durante el último año ha vuelto a sonar con fuerza el nombre de Daniel Křetínský como posible comprador de activos clave de Prisa, especialmente El País y la SER. El empresario checo, de perfil bajo pero ambiciones bien conocidas, encaja en el arquetipo del inversor internacional capaz de desembolsar cifras muy superiores a las manejadas por Herrero.

Desde el entorno político se llegó a deslizar la cifra de 750 millones de euros como precio deseado para una operación de este calibre. Esta es una cantidad que, por ahora, nadie ha puesto realmente sobre la mesa.

Křetínský ha construido en la última década un vasto imperio energético, industrial y mediático en Europa. Controla el holding energético EPH, tiene participaciones en grandes grupos de distribución, logística y deporte, y ha ido tejiendo una relevante presencia en medios de comunicación. En Francia es accionista de referencia de Le Monde y propietario de Marianne y Elle; en Alemania participa en ProSiebenSat.1; en Reino Unido ha entrado en The Royal Mail y en el grupo editor de The Daily Telegraph.

Su interés por Prisa encajaría en una estrategia clara de poder blando e influencia informativa a escala continental. No obstante, las mismas fuente explican que ese interés nunca ha pasado del terreno de las conversaciones exploratorias. No ha habido oferta vinculante ni compromiso financiero concreto, lo que refuerza la idea de que Prisa sigue siendo, hoy por hoy, un activo complejo: endeudado, políticamente sensible y con una rentabilidad incierta. Se antoja demasiado riesgo incluso para un inversor acostumbrado a operaciones de alto voltaje.

OUGHOURLIAN SIGUE AL FRENTE DE PRISA

Este contexto explica por qué el polémico Joseph Oughourlian sigue al frente de la compañía con una estrategia de resistencia y ajuste interno, combinada con una cuidadosa recomposición de sus relaciones políticas.

Oughourlian Merca2.es — Joseph Oughourlian. Foto: EP.

Tras el choque frontal con La Moncloa vivido el pasado año —que incluyó destituciones sonadas y la paralización de proyectos alineados con el Gobierno—, se impuso una tregua tácita que ha devuelto cierta estabilidad al grupo. Esa paz se ha visto reflejada en la reorganización editorial de Prisa Media y en la continuidad de una línea progresista en El País y la SER, pese a las tensiones acumuladas.

Mientras tanto, los números muestran un desempeño desigual pero con luces relevantes: liderazgo digital, más de 450.000 suscriptores para el periódico que este año cumplirá 50 años de vida y una marca que conserva influencia, aunque lastrada por su estructura financiera.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “La ley sobre las nuevas cuotas de autónomos está muy mal parida, así de simple”

Javier Pompilio

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5 febrero, 2026 23:00

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Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “La ley sobre las nuevas cuotas de autónomos está muy mal parida, así de simple”

Miles de autónomos españoles están recibiendo estos días una notificación inesperada de la Seguridad Social. En algunos casos les informan que pagaron de menos y deben abonar una diferencia. En otros, que pagaron de más y les corresponde una devolución. Detrás de esta situación aparece una normativa reciente que ha generado más dudas que soluciones.

El asesor fiscal y contable Guillermo Maravé lleva meses advirtiendo sobre este problema. A su juicio, el sistema de cotización por ingresos reales para autónomos está mal diseñado desde su origen y obliga a trabajar con previsiones económicas imposibles de calcular con exactitud.

Autónomos: Un sistema basado en suposiciones

La reforma de las cuotas obliga a los autónomos a estimar al inicio del año cuánto van a ganar durante los doce meses siguientes. En función de esa previsión se fija la cuota mensual. El inconveniente es evidente. “Prácticamente nadie sabe lo que va a facturar en un año entero y menos si eres autónomo”, explica Maravé.

El asesor reconoce que el principio de progresividad es correcto. Pagar más cuando se gana más le parece razonable y justo. Sin embargo, cuestiona la forma de aplicarlo. “Estoy de acuerdo con que la cuota sea progresiva, pero no basada en una previsión futura”, insiste.

La normativa permite modificar la cuota cada dos meses para ajustarla a la realidad del negocio. En la práctica, casi nadie lo hace. La mayoría de los autónomos fija una cantidad y la mantiene durante todo el ejercicio. Un año después, al presentar la declaración de la renta, la Seguridad Social revisa los ingresos reales y realiza la regularización.

De ese proceso surgen tres escenarios posibles. El primero es el ideal. Si el autónomo acertó con su previsión, no ocurre nada. El segundo es que haya pagado de menos y deba abonar una diferencia. El tercero, que haya pagado de más y le devuelvan dinero.

Durante las últimas semanas se han empezado a enviar notificaciones masivas con estos ajustes. Muchos profesionales se han llevado una sorpresa desagradable. “Hay personas a las que les están reclamando mil o dos mil euros de golpe”, comenta el asesor.

Cuando la regularización se convierte en problema

Las diferencias pequeñas no suelen generar conflictos. Si alguien ha pagado diez euros menos al mes, la reclamación final apenas supone un impacto. El verdadero inconveniente aparece cuando el desfase es grande. En esos casos la Seguridad Social exige el pago en un único plazo de un mes y no siempre permite fraccionarlo.

Para quienes no contaban con ese gasto, la situación puede ser complicada. “El problema está en la gente que no lo tenía previsto y de repente le llegan dos mil euros a pagar”, advierte Maravé. Según su experiencia, muchos autónomos fijaron una cuota mínima durante todo el año sin revisar sus ingresos y ahora deben afrontar un ajuste importante.

El caso contrario tampoco está exento de polémica. Hay autónomos que han cotizado por encima de lo que les correspondía y reciben una devolución. A simple vista parece una buena noticia, pero no siempre lo es. Especialmente para quienes se encuentran cerca de la jubilación.

Antes de la reforma era posible cotizar voluntariamente por bases más altas para mejorar la futura pensión. Con el nuevo sistema eso ya no se permite. Si alguien pagó de más, la Seguridad Social devuelve el dinero y considera que ha cotizado menos de lo que esperaba. “Tenemos muchos casos de personas que quieren cotizar más y no les dejan”, señala el asesor.

Esta situación provoca descontento en todos los frentes. Los autónomos que deben pagar más se quejan por la falta de previsión. Los que reciben una devolución se enfadan porque ven reducidas sus expectativas de jubilación. Y los que acertaron con la cuota sienten que el sistema es innecesariamente complejo.

Para Maravé, la raíz del problema es clara. “La normativa está mal hecha porque se basa en estimaciones imposibles de ajustar”, afirma. En su opinión, sería mucho más lógico calcular la cuota a partir de la última renta presentada. De ese modo se trabajaría con datos reales y no con suposiciones.

Mientras no se modifique el sistema, el asesor recomienda a los autónomos prestar especial atención a las notificaciones que están llegando durante este mes. Ignorarlas puede traer consecuencias económicas importantes.

Desde su despacho intentan minimizar los errores revisando caso por caso. Analizan los ingresos de años anteriores y hablan con cada cliente para ajustar la cuota de la forma más realista posible. Aun así, reconoce que acertar al cien por cien resulta muy difícil.