RBC Capital Markets apuesta por la prolongación de la vida útil de la central nuclear de Almaraz, medida cuya financiación será aprobada el próximo 20 de junio en una ‘fumata blanca’ entre Iberdrola, Naturgy y Endesa. Ésta última será la que más réditos obtendrá de la prórroga, según la entidad financiera canadiense.
«Tanto Endesa como Iberdrola han tenido un mejor desempeño que las empresas de servicios públicos europeas en lo que va del año, pero mientras que Iberdrola cotiza actualmente con una prima en relación con su combinación de negocios, vemos a Endesa como la principal beneficiaria de nuestra previsión de extensión de la vida útil nuclear, y nuestras estimaciones apuntan a que superará nuevamente su orientación en 2025″, apunta RBC.
«LA EXTENSIÓN POR TRES AÑOS DE LA VIDA ÚTIL DE LA CENTRAL DE ALMARAZ tendría un impacto positivo en el beneficio por acción a medio plazo de aproximadamente un 6% para Endesa y en torno a un 2% para Iberdrola»
RBC Capital Markets
El alcance de la extensión que se está gestando para la vida útil de la central nuclear de Almaraz es de tres años. «Estimamos que tendría un impacto positivo en el beneficio por acción (BPA) a medio plazo de aproximadamente un 6% para Endesa y en torno a un 2% para Iberdrola», vaticina el análisis.
RBC aclara que sus estimaciones de BPA para Endesa en 2025-2027 están aproximadamente un 6% por encima del consenso. Este optimismo se debe, principalmente, a la expectativa de extensión de la operatividad nuclear, «aunque también somos más optimistas respecto a la defensa del margen integrado de la empresa a medio plazo», matiza el informe.
CÓNCLAVE A TRES BANDAS PARA DAR OXÍGENO A LA NUCLEAR ESPAÑOLA
La filial española de Enel se reunirá el 20 de junio con Iberdrola y Naturgy para fijar las vías de inversión necesarias para hacer viable la petición de sumar tres años de vida útil a la central nuclear de Almaraz.
El plan tejido por las energéticas contempla extender el funcionamiento de la planta hasta más allá de 2027 -fecha prevista por el Gobierno central para la clausura de las instalaciones-, lo que exigiría un gasto de entre 15 y 20 millones de euros.
el ‘Gran Apagón’ ocurrido el 28 de abril ha cambiado el paradigma, sembrando dudas sobre la fiabilidad del sistema eléctrico español y abriendo un espacio de diálogo sobre el destino de la nuclear
El encuentro será mucho más que un simple intercambio de propuestas financieras; bien podría marcar el inicio de un cambio de rumbo en el destino de la energía nuclear en nuestro país, que parecía desahuciada por el plan de cierre del Gobierno y sus socios.
La celebración de un cónclave entre Endesa, Iberdrola y Naturgy para dar respiración asistida a Almaraz es, por sí mismo, un logro. Hasta ahora, las compañías propietarias de la planta se negaban a considerar prórroga alguna debido a la elevada fiscalidad impuesta a la generación nuclear en España. Sin embargo, el ‘Gran Apagón’ ocurrido el 28 de abril ha cambiado el paradigma, sembrando dudas sobre la fiabilidad del sistema eléctrico español y dando cancha al sector para negociar con el Gobierno.
LA PLANTA DE ALMARAZ
La central nuclear de Almaraz tiene una producción de energía eléctrica bruta acumulada desde origen y hasta el 31 de diciembre de 2023 de 611.000 gigavatios hora (GW/h), lo que la convierte en «la instalación de mayor aportación al sistema eléctrico nacional», según los datos aportados por Centrales Nucleares Almaraz Trillo (CNAT).
Según los últimos datos disponibles, Almaraz genera el 7% de la demanda eléctrica anual de España, equivalente al consumo de cuatro millones de hogares, y evita anualmente la emisión a la atmósfera de seis millones de toneladas de dióxido de carbono. Una cantidad de emisiones «comparable a doce millones de vuelos de ida y vuelta entre Londres y Nueva York», apunta la plataforma Sí a Almaraz.
Por otro lado, en 2023 se llevaron a cabo en Almaraz inversiones por valor de 50 millones de euros, dirigidas a «la mejora de la seguridad personal y nuclear y el cumplimiento de los requisitos regulatorios», así como la actualización y modernización de los equipos para «maximizar la fiabilidad de las plantas».
Telefónica parece estar dispuesta a consolidar el mercado teleco español comprando Vodafone, lo que colocaría a Digi como tercer operador del país, pero sin permitir que ‘sorpasse’ a Vodafone en clientes. Cuando la semana pasada explicábamos que el ritmo de crecimiento de Digi alcanzaría el tercer lugar como operadora en número de clientes en entre 1 y 4 años, también indicábamos que esto no ocurriría porque el mercado se encargaría de «proponer antes una nueva estructura para la industria». Que Telefónica compre Vodafone, con reparto de activos con MasOrange, bien mediante una operación orquestada o bien mediante remedies impuestos por los reguladores, parece ser el camino visualizado que, por ahora, las compañías callan o niegan estar planteándose.
El pasado viernes la agencia internacional Bloomberg apuntaba a que, de manera informal, Telefónica y MasOrange habrían mantenido conversaciones informales para acordar cómo adquirir Vodafone España mediante el reparto de sus distintas líneas de negocio en función del cumplimiento de criterios regulatorios de competencia. Este lunes, Expansión adelantaba que la contratación por parte de Telefónica de los asesores de la entidad financiera española AZ Capital para realizar la «reflexión estratégica» de la compañía en materia de crecimiento, y una de las posibilidades que se estudia es la compra de Vodafone España.
Zegona continúa negando que quiera vender su único activo, Vodafone España, sobre porque por el momento no ha alcanzado el valor en el mercado que sería aceptable para rentabilizar los 5.000 millones de euros que pagó por Vodafone España
Desde Telefónica no han querido comentar la información. No obstante, al hilo de las informaciones aparecidas el viernes y este lunes, desde su participación en un foro en Bilbao organizado por el diario El Correo, Marc Murtra ha salido al paso y las ha calificado de «especulaciones», pero no a podido evitar explicar que desde Telefónica «operamos con gran sigilo y llevamos en secreto cualquier operación, pero estas especulaciones generan incomodidad y distracción, pero no afectan a nuestra estrategia ni capacidad de acción».
Fuentes del mercado indican que MasOrange, por su parte, niega plantearse adquirir Vodafone España, ni en su totalidad, ni en parte, porque la compañía dirigida por Meinrad Spenger «está centrada en continuar creciendo y lograr sinergias» tras el año transcurrido desde la fusión de MasMóvil y Orange, aunque esta negativa podría replantearse si con una operación de Telefónica se les ofreciera la oportunidad de hacerse con determinados remedies o líneas de negocio, más allá del la establecida ya a través de la FiberCo, llamada Surf, creada entre MasOrange y Vodafone a principio del pasado mes de enero, que podría crecer.
Las mismas fuentes indican que Zegona continúa negando que quiera vender su único activo, Vodafone España, porque por el momento no ha alcanzado el valor en el mercado que sería aceptable para rentabilizar los 5.000 millones de euros que la entidad financiera británica pagó el pasado año por la filial española de Vodafone Group. Tanto su revitalización comercial, de la mano de Jose Miguel García, el «mago» de Euzkaltel y otras telecos, como la iniciativa de Telefónica dentro de su revisión estratégica poniendo el foco en la operadora roja, pueden adelantar esa revalorización buscada por Zegona desde el principio.
El CEO de Vodafone España, José Miguel García. Fuente: MERCA2
TELEFÓNICA AGITA EL AVISPERO
El silencio oficial de Telefónica tiene también toda la lógica dentro del mercado. Según los analistas, cuando se habla de comprar algo, ese algo puede revalorizarse y subir de precio. Además, por mucho que el presidente de Telefónica, Marc Murtra, haya insistido en la necesidad de una consolidación de mercado teleco europeo, y que este debía empezar por cada Estado, al menos en España, hasta que no tenga el mapa completo en el segundo semestre de este año de cuáles serán las nuevas estrategias de la centenaria teleco española, no se conocerá qué movimientos se van a llevar a cabo.
No obstante, los analistas consultados por MERCA2 no ven descabellada la idea de que la compra de Vodafone España cumpla con los deseos de todos; por un lado, resultar rentable a sus compradores, Zegona, por otro, desaparecer para que en España se queden solo tres operadores fuertes que puedan dedicarse a invertir en infraestructuras, y así pensar más adelante en formar parte de tres o cuatro grandes grupos telecos supranacionales europeos.
Además, sus redes de fibra ya están más o menos en camino de formar parte de otros negocios tras los acuerdos para formar Surf con MasOrange y FiberPass con Telefónica. Sus clientes engrosarían las cuentas de usuarios de Telefónica y de MasOrange según negocios (B2B, B2C), y de Digi, que en el río revuelto tendría mayor ganancia de clientela. Y en cuanto a las frecuencias, con un operador menos en el mercado, las autoridades regulatorios tendrían que revisar las máximas de frecuencias de las que pueden ser titular cada operador, y Digi tendrá, seguramente, la oportunidad de que su futura o muy incipiente red móvil propia crezca en nuestro país.
«va a ser una operación muy compleja, que va a incluir varios pasos, y que probablemente termine con distintos activos en manos de diferentes compradores. Incluso el grueso de los clientes podrían acabar repartidos entre varios de los competidores»
Así, los expertos consultados, como por ejemplo Joaquín Guerrero, director de la consultora Nae, reconocen que la futura venta de Vodafone que todos niegan «va a ser una operación muy compleja, que va a incluir varios pasos, y que probablemente termine con distintos activos en manos de diferentes compradores. Incluso el grueso de los clientes podrían acabar repartidos entre varios de los competidores».
Sostienen todas las fuentes que en este tema, desde la nueva Comisión Europea, que quiere seguir con fidelidad los parámetros de crecimiento de grandes corporaciones europeas planteados en los informes Draghi y Letto, «Teresa Ribera va a tener mucho que decir» al ser más partidaria de flexibilizar la férrea regulación en materia de Competencia que ha mantenido durante su mandato su antecesora, Margrethe Vestager.
También va a tener un papel importante el Gobierno de España, y no solo como regulador, sino también como socio mayoritario (10%) de Telefónica a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que puede tomar decisiones ejemplares tanto corporativas (a través de Marc Murtra), como regulatorias que sirvan de ejemplo para el resto de estados miembros de la UE en lo que se refiere a cómo conseguir consolidar un mercado teleco hiperfragmentado.
UNA OPERACIÓN DIFÍCIL DE EVALUAR
Los analistas más especializados en las consecuencias financieras de una operación de este calado plantean que, «sin detalles del coste de la operación, su financiación (deuda y/o capital) y las sinergias resultantes es imposible evaluar el atractivo de la operación, aunque desde el punto de vista estratégico e industrial tiene sentido», tal y como afirman los expertos de Bankinter.
Su análisis muestra cómo «la integración de ambos operadores permitiría un entorno competitivo más cómodo en España», debido a que la desaparición de un actor importante reduciría el «churn”»(la fuga de clientes a otros operadores) «permitiendo una reducción de la inversión comercial (coste de captación de un cliente) y una mejora de la generación de caja. Indican que se producirían también sinergias industriales mediante la integración de las infraestructuras y canales de distribución y atención al cliente de ambas compañías.
«Una operación de 5.000 millones de euros representaría el 18,7% de la capitalización bursátil de Telefónica y el 18,5% de su deuda»
Sin embargo, las cuentas no les salen, tal y como avanzábamos desde MERCA2 hace unos días, porque en el ejercicio fiscal finalizado en marzo 2024, Vodafone España obtuvo unos ingresos de 3.846 millones de euros (el 9,3% del volumen de Telefónica) y un EBITDA de ~1.280 millones (el 9,6% el de Telefónica).
Con estas cifras, «su Deuda Neta ascendía a 3.540 millones de euros (el 13% de la de Telefónica). Vodafone España tiene un Margen EBITDA algo superior al de Telefónica (33,3% vs 32,1%), pero está algo más endeudada 2,8x vs 2,6x)», explican, pero no olvidan que Telefónica suma más de 26.000 millones de deuda. «Una operación de 5.000 millones de euros representaría el 18,7% de la capitalización bursátil de Telefónica y el 18,5% de su deuda».
En el caso de Renta4, también relatan todo lo positivo para la consolidación de una operación de este calado, per la ven cuesta arriba, porque «exigiría la aprobación de condiciones regulatorias severas».
La calculada ruidera provocada por Isabel Díaz Ayuso y compañía tras la Conferencia de Presidentes celebrada en Barcelona abortó nuevas vías de colaboración para contribuir a comenzar a revertir las dramáticas dificultades para acceder a la vivienda en España.
Pese a la estrategia frentista del PP y su aliado castellano-manchego Emiliano García-Page, cinco autonomías (Cataluña, Euskadi, Asturias, Navarra y Canarias), han expresado su disposición a colaborar en el desarrollo del futuro Acuerdo Estatal de Vivienda 2026-2030 que propuso el Gobierno.
ACERCAMIENTO CON EUSKADI
El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana y el Gobierno Vasco se vieron ayer las caras en Madrid para explorar la nueva vía. La ministra Isabel Rodríguez presidió ayer una reunión en la que le acompañó el consejero vasco de Vivienda y Agenda Urbana, el socialista Denis Itxaso, y el viceconsejero Miguel de los Toyos.
Euskadi lidera esta iniciativa, destacando su compromiso con la vivienda protegida como «infraestructura social estratégica». El consejero Itxaso subrayó la importancia de participar en este espacio de colaboración interterritorial para compartir criterios y experiencias, con el objetivo de escalar políticas y presupuestos en materia de vivienda protegida.
Además, recordó que Euskadi está desarrollando reformas y nuevas fórmulas de financiación para fortalecer su parque de vivienda protegida y cumplir con los objetivos del Pacto Social por la Vivienda 2036. Durante la reunión, se abordó la aplicación de la Ley de Vivienda estatal por parte del Gobierno Vasco, que ha declarado o está en proceso de declarar 11 municipios como zonas tensionadas.
Como resultado, Euskadi recibirá una partida extraordinaria de 5,5 millones de euros para implementar medidas que reviertan esta situación. El consejero vasco anunció que se construirán alrededor de 6.500 nuevas viviendas y alojamientos dotacionales en estas zonas hasta 2031, con la intención de equilibrar la oferta y la demanda habitacional.
En cuanto a la cogobernanza, Itxaso propuso que Euskadi participe en programas estatales de inversión en vivienda, siempre que las viviendas sean calificadas como protegidas de forma permanente. Recordó que Euskadi cumple con este requisito desde 2003, lo que le ha permitido contar con el parque de vivienda protegida más robusto del Estado español en términos relativos.
SIGUE EL BOICOT DEL PP
Han pasado ya dos años desde que entró en vigor la Ley de Vivienda en España, una normativa ambiciosa promovida por el Gobierno de coalición con la finalidad de contener la escalada de los precios del alquiler y garantizar el acceso universal a una vivienda digna. Sin embargo, su desarrollo e implementación han sido, hasta el momento, marcadamente dispares en función del territorio.
Mientras algunas comunidades autónomas como Cataluña, el País Vasco, Navarra o Asturias han avanzado con firmeza en su aplicación, la mayoría, 12 de las 17, se han negado a activar uno de los mecanismos fundamentales de la ley: la declaración de zonas tensionadas. La Xunta de Galicia, por su parte, se ha negó a activarla en un primer momento. Pero finalmente ha aceptado el requerimiento del Ayuntamiento socialista de A Coruña.
Esta figura está concebida como una herramienta clave para intervenir en los mercados más tensionados, permitiendo regular los precios del alquiler en aquellas áreas con una demanda desbordada y dificultades de acceso.
El rechazo a aplicar esta medida se concentra especialmente en aquellas regiones gobernadas por el Partido Popular, formación que desde el primer momento ha mostrado una fuerte oposición al texto legal. Esta resistencia ha impedido que millones de ciudadanos puedan beneficiarse de las disposiciones de la ley, mientras el coste del alquiler continúa en ascenso en buena parte del territorio nacional.
El PP, liderado por Alberto Núñez Feijóo, apuesta por recuperar recetas propias del periodo del aznarismo, un modelo de políticas de vivienda que, según numerosos analistas, contribuyó de forma decisiva a la creación de una burbuja inmobiliaria cuyos efectos aún hoy se hacen sentir entre amplios sectores de la población.
La tormenta política desatada en España no evita que el Grupo Godó haya vuelto a situarse en una posición privilegiada en el Estado. La familia editora de La Vanguardia y propietaria de la influyente emisora RAC1 ha logrado no solo consolidar su papel como referente mediático en Cataluña, sino también reforzar sus lazos con los centros de poder estatales.
La figura de Javier de Godó, conde de Godó, ha cobrado nuevo protagonismo al ser ascendido recientemente a la vicepresidencia de Criteria Caixa, el holding inversor controlado por la Fundación La Caixa. Este movimiento no solo refleja confianza empresarial, sino también una apuesta estratégica del establishment financiero por el perfil pragmático del editor catalán.
En un momento en que la política nacional se mueve entre la polarización y la fragmentación, Godó representa un viejo modelo de poder silencioso, capaz de adaptarse a casi todos los contextos sin perder influencia.
LA VANGUARDIA
Desde su fundación en 1881, La Vanguardia ha sido mucho más que un periódico: ha sido una institución, un actor político camuflado de diario y un barómetro de los cambios de ciclo en Cataluña y en España. A lo largo de más de 140 años, la cabecera ha navegado con solvencia por los regímenes liberales, la dictadura franquista, la restauración democrática, el pujolismo, el felipismo, el aznarismo y los años del procés.
Su capacidad para mantenerse cerca del poder, sin perder del todo un poso crítico, ha sido una constante. Y si bien durante los años más intensos del independentismo el diario flirteó con determinadas tesis soberanistas, en la última década ha cambiado el rumbo hacia una línea más federalista, institucional y próxima a la gobernabilidad del Estado.
La llegada de Jordi Juan a la dirección, en 2020, marcó un nuevo punto de inflexión. Sustituyó a Màrius Carol, quien ya había iniciado un viraje editorial con el fichaje de colaboradores alejados del procés. Juan, con un perfil más técnico y digital, ha sabido reconectar con una audiencia más amplia, modernizar la oferta informativa y reposicionar el periódico como una voz influyente tanto en Barcelona como en Madrid.
Uno de los grandes activos del grupo es RAC1, la emisora que celebra en 2025 su 25º aniversario en plena forma. Según la última oleada del EGM, RAC1 ha superado el millón de oyentes diarios, consolidándose como la emisora líder en Cataluña y una referencia insoslayable en el ámbito de la radio en catalán.
El éxito se explica por su mezcla de entretenimiento, información ágil y cercanía territorial. Programas como ‘El món a RAC1’ no solo han fidelizado a grandes audiencias, sino que han logrado ser influyentes sin necesidad de estridencias ideológicas. En este contexto, destaca la reciente renovación del popular Marc Giró, que ha rechazado una suculenta oferta de Attresmedia para seguir en RTVE y la radio de Godó con ‘Vostè primer’.
PSOE
El ascenso de Javier de Godó dentro de Criteria Caixa, en sustitución del jurista Juan José López Burniol, tiene una lectura que va más allá del organigrama empresarial. Es también el reflejo de una reconciliación con Madrid, iniciada en 2018 y consolidada tras el retorno del PSOE al poder con Pedro Sánchez.
La promoción de Godó a la vicepresidencia fortalece esa conexión entre el poder mediático y el financiero. Desde sus orígenes como empresarios liberales de Igualada, los Godó han hecho del poder una constante.
Carlos Godó Pié fue político liberal; su hijo Ramón, conde por gracia de Alfonso XIII, dio continuidad a esa influencia. Su nieto, Carlos Godó Valls, sobrevivió al franquismo e incluso fue cinco veces procurador en Cortes. Más tarde, logró desplazar al director impuesto desde Madrid y poner en su lugar al abuelo de José María Aznar, Manuel Aznar.
Con la llegada de la democracia, los Godó supieron aliarse con el pujolismo, el felipismo y la monarquía. Y con la irrupción del procés, tantearon una línea editorial más catalanista que posteriormente moderaron por el mismo motivo que el anterior: negocio.
SITUACIÓN
Aunque las cifras no fueron espectaculares, elGrupo Godó cerró 2023 con beneficios de explotación de 495.510 euros, tras haber perdido más de cinco millones el año anterior. Los ingresos alcanzaron los 170,5 millones, un 32% más que en 2022, lo que permitió recuperar niveles prepandemia.
Estas cifras muestran una empresa que, pese a los desafíos del entorno mediático, sigue siendo rentable y relevante. Pero el verdadero valor del Grupo Godó no está solo en sus balances, sino en su capacidad para estar, como siempre, en el centro del poder.
Zara este verano de 2025 llega con una tendencia que está robando protagonismo incluso a los tradicionales vestidos veraniegos: los conjuntos de blusa y pantalón de Zara. Cómodos, bonitos y ultra favorecedores, estos sets coordinados se están convirtiendo en los favoritos de muchas por su facilidad para armar un look en segundos sin perder estilo ni frescura.
Con opciones que combinan tejidos ligeros, bordados artesanales, estampados en tendencia y cortes que estilizan la figura, Zara vuelve a conquistar el armario femenino. Si alguna vez pensaste que ir “conjuntada” era aburrido, prepárate para cambiar de opinión: estos total looks son todo lo que necesitas paravestir bien sin complicarte.
Por qué los conjuntos de dos piezas de Zara son el nuevo uniforme del verano
Fuente: Zara
Durante años, el vestido ha sido la prenda estrella del verano. Pero en 2025, los conjuntos de top y pantalón —también conocidos como total looks— están ganando cada vez más protagonismo. Y es que no es para menos: tienen muchísimas ventajas que los hacen irresistibles.
Ahorro de tiempo y esfuerzo: ¿Te levantas y no sabes qué ponerte? Con estos sets, no tienes que pensar combinaciones. El look ya viene resuelto, pensado para que top y pantalón funcionen en armonía y consigan un efecto visual equilibrado.
Estilizan la figura: al llevar dos piezas con el mismo estampado o tejido, se crea un efecto visual de continuidad que alarga y afina la silueta. Ideal para cualquier tipo de cuerpo.
Multiplican las posibilidades: una de las grandes ventajas de los conjuntos de Zara es que puedes usar cada pieza por separado, creando así múltiples looks a partir de un solo set. Es versatilidad en estado puro.
Elegancia effortless: no hay nada más cool que un look que parece sacado de una pasarela, pero que en realidad requiere cero esfuerzo. Así son los nuevos conjuntos de Zara: prácticos, favorecedores y con ese toque chic tan característico de la marca.
Los 5 conjuntos de Zara que están arrasando este verano 2025
Fuente: Zara
Si lo que buscas es un outfit cómodo, fresco y con rollazo, estos cinco conjuntos recién llegados a Zara tienen todo para convertirse en tus favoritos de la temporada. Son tan bonitos que no echarás de menos tus vestidos.
1. Set de cuadros vichy con detalles bordados
Fuente: Zara
Este conjunto de Zara enamora a primera vista. De inspiración romántica y veraniega, está formado por una blusa con detalles bordados y unos pantalones culotte de cuadros vichy en blanco crudo y azul marino. El toque artesanal de los bordados florales y los acabados en el bajo del pantalón elevan el diseño y lo hacen único.
Cómo llevarlo: combínalo con unas alpargatas de cuña blancas, un capazo de rafia y unas gafas estilo vintage. Es el look ideal para una tarde de paseo, una comida al aire libre o una escapada de fin de semana.
2. Set negro en lino con detalles bordados
Fuente: Zara
¿Buscas un conjunto elegante y fresco? Este modelo de la ZW Collection de Zara te va a enamorar. El tejido mezcla de lino le da ese aire sofisticado y natural que tanto buscamos en verano, mientras que los bordados añaden textura y estilo sin necesidad de más accesorios.
El top de escote cuadrado tiene un corte estructurado que realza los hombros, y los pantalones culotte con cintura alta y pernera ancha favorecen muchísimo.
Cómo llevarlo: luce este look con unas sandalias minimalistas en tono cuero, moño bajo pulido y unos pendientes dorados XXL. Perfecto para una cena junto al mar, una boda civil informal o cualquier evento de noche.
3. Set beige con flores bordadas estilo boho
Fuente: Zara
También de la ZW Collection de Zara, este conjunto destaca por su aire bohemio. Los bordados grandes de flores en tonos naturales recuerdan a los vestidos folk de los años 70. El top tiene tirantes anchos y escote cuadrado, y el pantalón culotte equilibra el conjunto con su caída fluida. Es fresco, ligero y con un diseño tan original que no necesita complementos exagerados para brillar.
Cómo llevarlo: apuesta por unas sandalias de piel trenzada, un bolsito de ante en tonos tierra, gafas oversize y pulseras doradas. Es el outfit perfecto para un brunch con amigas o una tarde cultural en la ciudad.
4. Set de chaleco con botones y pantalón corto
Fuente: Zara
Inspirado en el traje sastre, pero adaptado al verano, este conjunto de chaleco y bermudas es el equilibrio perfecto entre lo clásico y lo trendy. El chaleco tiene escote en pico y botones al frente, y el pantalón corto mantiene una estructura pulida y favorecedora. Lo mejor es su versatilidad: puedes llevar el chaleco como top sin nada debajo, o abierto sobre una camiseta blanca para un look más relajado.
Cómo llevarlo: con sandalias planas y bolso cruzado para un paseo diurno, o con tacones y labios rojospara un look de noche sexy pero sofisticado. Añade un blazer ligero si necesitas un plus de formalidad.
5. Set estampado floral con detalles bordados
Fuente: Zara
El más llamativo de todos, este conjunto mezcla estampado floral con transparencias bordadas que aportan un toque sensual y romántico. La blusa tiene caída fluida y el pantalón, de corte ancho y tejido ligero, completa un look de impacto que no necesita más.
Cómo llevarlo: Para el día, acompáñalo con sandalias planas y un bolso shopper grande. Para la noche, opta por alpargatas de plataforma, un clutch de rafia y unos pendientes largos.
Claves para elegir el conjunto ideal según tu estilo
Fuente: Zara
Si te gusta lo romántico y naïf, elige el set de cuadros vichy. Si prefieres lo elegante y atemporal, el conjunto negro de lino es perfecto. Si tu estilo es más bohemio, apuesta por el set beige bordado estilo folk. Para un look urbano y moderno, elige el chaleco con bermudas. Y si lo tuyo es destacar con piezas llamativas, el set estampado floral será tu mejor opción.
Cómo sacarles el máximo partido a los conjuntos de Zara
Fuente: Zara
Una de las ventajas de estos total looks de Zara es que son muy fáciles de reutilizar. Aquí algunas ideas:
Usa el top con jeans o faldas para looks más informales.
Combina el pantalón con una camiseta blanca o blusa básica para días relajados.
Agrega un cinturón o blazer para sofisticar el conjunto.
Transforma el look con los accesorios: con solo cambiar los zapatos y el bolso, pasas de día a noche sin esfuerzo.
Este verano los vestidos se quedan en el armario
Fuente: Zara
La moda cambia, y esta temporada está claro: los conjuntos de dos piezas de Zara son la alternativa más top a los vestidos. Son frescos, fáciles de combinar, versátiles y tienen ese punto chic que buscamos en verano sin perder comodidad. Ya no hace falta pasar horas pensando qué ponerte: con estos sets, tienes el estilismo resuelto en 5 segundos y con resultados espectaculares.
¿Lo mejor? Zara ya los tiene disponibles tanto en tienda física como online, pero como era de esperarse, están empezando a agotarse. Así que, si quieres lucir increíble este verano 2025, cómoda y sin complicarte, hazte con uno (¡o varios!) de estos conjuntos de Zara. Tu armario —y tu yo del futuro— te lo agradecerán.
En un entorno empresarial cada vez más digitalizado y competitivo, las organizaciones buscan soluciones ágiles y efectivas para motivar a sus colaboradores, mejorar el clima laboral e impulsar la fidelización. En este contexto, las tarjetas regalo empresa se consolidan como una herramienta estratégica de alto impacto, especialmente en modelos de trabajo híbridos y remotos.
Esta tendencia ha tomado fuerza en 2025, cuando los equipos requieren incentivos que combinen flexibilidad, inmediatez y personalización. Las compañías no solo enfrentan el reto de mantener motivados a sus empleados, sino también de ofrecer beneficios no salariales efectivos que respondan a nuevas expectativas. Ante este escenario, plataformas como GiftCardStore han emergido como aliados clave al ofrecer una solución directa, sin procesos complejos, para reconocer el desempeño y generar vínculos sostenibles.
Una alternativa versátil para motivar sin fallar
La propuesta de GiftCardStore responde a una necesidad creciente: cómo motivar empleados sin procesos complejos, con una experiencia de uso simple, autónoma y escalable. Desde su plataforma, las empresas pueden adquirir y distribuir de forma digital tarjetas regalo empresa de más de 200 marcas reconocidas en sectores como moda, alimentación, combustible, tecnología y entretenimiento.
Esto permite incentivar a los trabajadores con libertad de elección, una cualidad cada vez más valorada por las nuevas generaciones laborales. Al sustituir premios únicos o genéricos por un sistema de recompensas que ofrece opciones, las compañías logran conectar mejor con los intereses de sus equipos, evitando errores en la elección y reforzando el sentimiento de reconocimiento.
Esta versatilidad también convierte a las tarjetas en una opción ideal para quienes buscan ideas de recompensa instantánea para empresas, especialmente en campañas de reconocimiento, hitos internos, programas de bienestar o celebración de logros individuales y colectivos.
Fidelización y employer branding desde lo digital
El auge de los esquemas de trabajo descentralizados ha replanteado la forma en que las compañías generan sentido de pertenencia. En este contexto, GiftCardStore propone una solución intuitiva y completamente digital que se adapta perfectamente a las soluciones para fidelizar empleados en remoto y a mejorar el clima laboral en equipos híbridos.
Gracias a un sistema de gestión de pedidos en línea, sin intermediarios ni tiempos de espera, las empresas pueden enviar tarjetas digitales en tiempo real, optimizando tanto la operación como la experiencia del colaborador. Esta capacidad de respuesta inmediata permite posicionar a la marca empleadora como una organización ágil, cercana y orientada al bienestar, reforzando su estrategia de employer branding.
GiftCardStore demuestra así cómo las tarjetas regalo empresa han pasado de ser un simple beneficio adicional a convertirse en una herramienta sólida de engagement, retención y cultura corporativa. En 2025, incentivar con libertad de elección ya no es una opción, sino un estándar emergente en las estrategias de gestión del talento.
De La Nucía al mundo: El sueño de conquistar 92 países se hace realidad
Nos encontramos con Alex González en las instalaciones de Tienda Padelpoint en La Nucía, el epicentro de lo que hoy se ha convertido en una de las mayores empresas de distribución de material de pádel del mundo. Con más de 22 años de trayectoria, Alex nos recibe con la misma pasión que le llevó a transformar un modesto club de 2 pistas en un imperio global que factura decenas de millones de euros.
Alex, cuando iniciaste este proyecto hace casi 25 años en La Nucía, ¿imaginabas que estarías vendiendo en 92 países del mundo?
La verdad es que cuando empezamos con esas 2 pistas en 2003, jamás hubiéramos imaginado llegar donde estamos hoy. Es emocionante poder decir que hemos alcanzado ese reto de vender en 92 países del mundo a día de hoy. Hemos vivido el crecimiento del pádel en cada momento, y ahora tenemos el privilegio de estar presentes prácticamente en todos los rincones del planeta donde se juega este deporte.
Los números son impresionantes. Hablas de superar los 40 millones de facturación este año, cuando en 2024 facturasteis 25 millones. ¿Cómo se explica este crecimiento exponencial?
Estamos muy felices porque actualmente estamos más que doblando la facturación del año pasado mensualmente. El sector del pádel ha tenido un desarrollo vertiginoso, un crecimiento constante en todo el mundo, y nosotros hemos sabido posicionarnos como intermediarios entre esas grandes marcas que evolucionan y crecen, y estos cada vez más jugadores de pádel que cada vez exigen más. La inversión privada del más alto nivel, incluso grandes fondos de inversión, se están introduciendo en este mundo, y eso impulsa todo el ecosistema.
De la tienda por internet y 5 tiendas en 2024 a 15 puntos de venta actualmente entre España, Italia, Portugal y Marruecos, y el objetivo de superar las 20 franquicias. ¿Cuál es la estrategia de expansión?
La estrategia es clara: queremos estar cerca de esos jugadores de pádel allí donde estén. El pádel no para de crecer en todas las fronteras, incluso en países donde antes no se hubiera imaginado que se iban a volcar por el pádel tan fuertemente. Nuestro modelo de franquicias nos permite ofrecer ese servicio de asesoramiento técnico que es nuestro fuerte, nuestro plus, en cada uno de estos mercados. Cada punto de venta mantiene la esencia de lo que hacemos aquí en La Nucía: el asesoramiento personalizado y la posibilidad de probar el material antes de comprarlo.
Mencionas el asesoramiento técnico como diferencial. En un mercado cada vez más saturado, ¿qué hace especial a Padelpoint?
El consumidor de pádel, el jugador de pádel, exige máximas calidades, exige mejores servicios, exige mucho más que antes. Nosotros trabajamos para estar como intermediarios entre esas grandes marcas y estos jugadores cada vez más exigentes. Ofrecemos asesoramiento técnico online y telefónico 24/7, enviamos más de 600 pedidos al día, trabajamos en esos 92 países… pero siempre manteniendo esa cercanía. El material con el que cuenta un jugador de pádel para jugar hoy es eternamente superior al de hace 30 años, y nuestro trabajo es ayudarles a encontrar exactamente lo que necesitan.
Hablando de la evolución del material, ¿cómo ves la influencia de las figuras del pádel profesional en las ventas? Y aprovecho para preguntarte por una novedad muy importante: el relanzamiento de vuestra propia marca de palas Alacrán.
Agustín Tapia es un referente, prácticamente número uno este año, Alejandro Galán como siempre, Juan Lebrón, Paquito Navarro, Miguel Lamperti, Bela… Estos jugadores son cada vez más figuras, tienen mayor visibilidad a nivel televisivo y mundial, y eso genera consumo y repercusión en las ventas. Y, precisamente hablando, de evolución del material, estamos muy felices de haber relanzado al mercado nuestra propia marca de palas de pádel: Alacrán. Hemos desarrollado 8 modelos nuevos y profesionales, donde destaca especialmente la pala de pádel Imperator. Es el resultado de casi 25 años de experiencia asesorando a jugadores, conociendo exactamente qué buscan, qué necesitan. Hemos volcado todo ese conocimiento en crear palas de pádel que realmente marquen la diferencia en pista. La profesionalización del deporte lleva aparejada la profesionalización de las marcas, que invierten en tecnologías, servicios e imagen, y nosotros no queríamos quedarnos atrás. Es un círculo virtuoso.
De Padelpoint Europa enviando 600 pedidos diarios a conquistar 92 países. ¿Cuáles son los mercados más prometedores para el futuro?
Seguimos viendo países que se están volcando por el pádel fuertemente. Los países nórdicos, Italia, los países del este de Europa… Tenemos a diario jugadores que llegan de Bélgica, de Rusia, Ucrania, Eslovenia, Estonia. El pádel está rompiendo barreras geográficas y culturales. Marruecos ya es una realidad para nosotros, y vemos oportunidades enormes en mercados que hace unos años parecían impensables para este deporte.
El club de La Nucía sigue siendo el corazón de todo. ¿Cómo mantienes esa esencia local mientras conquistas el mundo?
Tenemos el privilegio de trabajar para el pádel en la Ciudad Deportiva Camilo Cano de La Nucía, que ha sido premiada a nivel europeo y nacional y en el Club de Pádel Melia Villaitana. Contamos con todo el apoyo del ayuntamiento de La Nucía para los grandes eventos. Este sigue siendo un club referente a nivel internacional, hemos organizado cinco World Padel Tour, campeonatos de España, el campeonato de Europa de selecciones veteranas… La esencia está aquí, en estas 13 pistas, en nuestra escuela 100% amateur e integradora, desde los 4 años hasta personas de edad avanzada. Y ya podemos confirmar la próxima apertura de Padelpoint Dénia con 10 pistas más … un total de 30 pistas entre los 3 clubs. Desde las pistas de pádel nació todo, y aquí seguimos manteniendo esos valores que nos han llevado al éxito.
Mirando hacia el futuro, ¿cuál es el gran sueño de Alex González para Padelpoint?
El sueño es seguir creciendo junto al pádel. Sigue creciendo el pádel en España aunque parecía que ya no podía crecer más, se abren nuevos clubes a diario. Queremos ser la referencia mundial en distribución de material de pádel, manteniendo siempre esa cercanía con el jugador. Nuestro objetivo es estar donde esté el pádel, desde el jugador amateur de fin de semana hasta el profesional más exigente. El pádel nos ha dado mucho, y nosotros queremos seguir devolviéndoselo al deporte y a la comunidad que lo hace posible.
Una última pregunta, Alex. ¿Qué consejo darías a un emprendedor que quiere seguir tus pasos en el mundo del deporte?
Que viva el deporte con pasión, que conozca profundamente su sector, y que nunca pierda de vista al usuario final. Nosotros empezamos siendo jugadores de pádel, entendemos las necesidades porque las hemos vivido. La clave está en mantener esa autenticidad, en seguir aprendiendo, y en no conformarse nunca. El pádel nos ha enseñado que siempre se puede mejorar, siempre se puede crecer, y siempre hay que estar preparados para el siguiente punto.
Datos claves de la entrevista:
Facturación objetivo 2024: Superar los 40 millones de euros
Puntos de venta actuales: 15 (España, Italia, Portugal, Marruecos)
Objetivo de las franquicias: Superar las 20
Países de venta: 92 países mundialmente
Crecimiento mensual: Más del doble respecto al año anterior
Pedidos diarios: Más de 600
Trayectoria: Más de 22 años a pie de pista, desde las 2 pistas iniciales hasta las 30 pistas actuales
Esta entrevista refleja el momento cumbre de una empresa que ha sabido evolucionar desde sus raíces locales hasta convertirse en un referente global del pádel. Alex González mantiene ese equilibrio perfecto entre la ambición empresarial y la pasión deportiva que ha caracterizado su trayectoria.
La matriz empresarial de la familia Parra, Grupo Solvento, lleva más de un año cotizando en BME Scaleup con su nueva entidad, Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., valorada en 64,5 millones de euros, gestionando más de 300 activos y estableciendo sinergias y negocios con otras SOCIMI´s
Este premio reconoce la labor de esta familia marbellí que lleva décadas generando riqueza en Marbella.
El empresario y pionero Cristóbal Parra comenzó a mediados del siglo XX a invertir y crear riqueza en Marbella y, 70 años después, la segunda y tercera generación de esta saga familiar ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos invirtiendo a través del Grupo Solvento.
María Isabel Parra Jiménez, socia primogénita de la familia propietaria del Grupo Solvento, ha recogido esta noche el premio de la XXVIII edición de los Premios Familia-Empresa que otorga la Cátedra BBVA de Empresa Familiar de San Telmo Business School a familias empresarias del sur de España que a lo largo de los años han demostrado su esfuerzo por crear riqueza social.
Han pasado muchos años desde que, en 1961, el empresario y emprendedor Cristóbal Parra inauguró la entonces residencia San Cristóbal, actual Óbal Urban Hotel. Él puso los cimientos del actual Grupo Solvento, una empresa familiar vinculada como pocas a Marbella y a su tejido empresarial. La familia Parra lleva décadas generando riqueza para la ciudad y apostando por el talento y la diversificación de las inversiones, lo que ha llevado al Grupo Solvento a contar con más de 300 activos y a cotizar en el mercado de valores BME Scaleup, una entidad autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que es la nueva apuesta de Bolsas y Mercados Estatales (BME) para facilitar el acceso a financiación a empresas en crecimiento.
Por todos estos motivos la familia Parra, y Grupo Solvento, ha sido elegida para recibir este galardón, ya que cumple con los requisitos exigidos por el jurado que otorga estos premios: la tradición empresarial de la familia, la creación de empresas en entornos especialmente difíciles, el afán de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar, las medidas adoptadas para fomentar la competitividad de la empresa, la creación de riqueza social, la adopción de medidas que faciliten la continuidad de la Empresa Familiar, etc.
Durante la entrega del galardón se proyectó un emotivo vídeo que repasaba la trayectoria familiar del Grupo Parra. En él, se rindió homenaje a la figura de Cristóbal Parra, y se destacó el legado de honestidad y humildad que ha guiado el crecimiento del grupo. María Isabel Parra Jiménez quiso subrayar, «la importancia de seguir generando riqueza que beneficie a Marbella, con los valores que nos inculcó nuestro padre y con una visión empresarial que nos permita seguir creciendo más allá de la Costa del Sol».
Grupo Solvento, una SOCIMI con un futuro muy prometedor
La conversión de Grupo Solvento en una SOCIMI ha culminado el proceso de profesionalización de la gestión de los más de 300 activos que posee la familia Parra dentro y fuera de Marbella. Hasta el punto de que el protocolo familiar dicta que, antes de incorporarse a la empresa, cualquier miembro de la familia debe trabajar una serie de años fuera.
De hecho, la familia Parra, a través de Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., está inmersa en desarrollar un Plan Estratégico a tres años para optimizar inversiones tanto en Marbella como en diversos puntos de la geografía española. Concretamente, entre las últimas operaciones que ha llevado a cabo la SOCIMI destacan la compra de cinco locales comerciales por 18,8 millones de euros en Zaragoza, San Sebastián, Benidorm, Málaga y Madrid. Estos cuatro nuevos activos refuerzan la estrategia de Grupo Solvento de expansión geográfica y de apostar por la asociación con otras SOCIMI´s para generar sinergias y aprovechar oportunidades empresariales.
En este sentido, Francisco Giménez Pérez del Pulgar, Director General de Solvento Group, ha recalcado que «este galardón recompensa el gran esfuerzo que hace la familia Parra para apostar por nuevos mercados, por establecer relaciones estratégicas con otras empresas y por dar un paso más allá para que esta empresa familiar sea sinónimo de emprendimiento y profesionalidad».
Gracias a una colaboración entre Zelestra y United Way, el programa desarrollado en el IES Heliópolis de Sevilla ha permitido que los estudiantes de Formación Profesional en energías renovables conecten la teoría con la práctica
Aproximadamente 250 estudiantes en Sevilla han participado en un innovador programa educativo sobre energías renovables. Impulsado en conjunto por la empresa global de energía renovable Zelestra y United Way, el programa está diseñado para reforzar los vínculos entre empresas y centros educativos con el fin de promover la empleabilidad.
Más de 30 miembros del equipo de Zelestra participaron en el programa, que estuvo dirigido a estudiantes de primero y segundo año de Formación Profesional en energías renovables del IES Heliópolis de Sevilla.
El programa forma parte de «Zelestra FutureS», una de las iniciativas de inversión social de la compañía de energía renovable, cuyo objetivo es empoderar el talento local, fomentar la innovación e inspirar un compromiso con la sostenibilidad.
Durante varios meses, los estudiantes pudieron visitar plantas solares y conversar con personas de diferentes departamentos como Ingeniería, participar en talleres innovadores —como la creación de una mochila con cargador solar para teléfonos móviles— y asistir a clases magistrales. Estas cubrieron temas como el desarrollo de proyectos, operaciones y mantenimiento diarios, así como nuevas tecnologías como el almacenamiento en baterías y el hidrógeno verde.
La cuarta y última clase magistral del programa, centrada en la «Actitud y pasión», necesarias en el entorno laboral, contó con la participación de Scarlett Álvarez, Directora Global de Instituciones y Sostenibilidad, y Marina Fuentes, CEO de United Way España, así como la delegada de Educación, Juventud y Edificios municipales y Distrito Sur del Ayuntamiento de Sevilla, Dña. Blanca Gastalver Molina. En ella se abordaron cuestiones relacionadas con cómo cerrar la brecha entre el mundo empresarial y las escuelas, y cómo conectar el conocimiento teórico con su aplicación práctica, inspirando al alumnado y mostrando cómo su compromiso y esfuerzo definirán su éxito profesional y el de las empresas en las que trabajarán.
Vinculando las oportunidades que ofrece el sector de las energías renovables con el compromiso de no dejar a nadie atrás, también se desarrolló un programa de acompañamiento para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Con la participación de varios equipos de Zelestra, los y las participantes pudieron conocer desde dentro el funcionamiento de una gran empresa y tener un primer contacto con un entorno profesional, aprendiendo sobre las oportunidades que existen en el ámbito de la energía limpia.
El éxito del programa se ha traducido en la contratación como becarios de dos estudiantes participantes, destacando el vínculo directo entre educación, formación y oportunidades reales de empleo.
Cerca de 250 estudiantes y más de 30 voluntarios de Zelestra han participado en los distintos eventos, junto con el personal de United Way España, superando las 700 horas de impacto en la comunidad.
Scarlett Álvarez comentó: «El programa con United Way ha sido un gran éxito. Ha resultado muy beneficioso tanto para cada miembro de nuestro equipo que ha dedicado su tiempo como para los cientos de estudiantes con los que hemos tenido la fortuna de colaborar. Zelestra está fomentando alianzas con comunidades locales y centros educativos en las zonas donde operamos, porque entendemos que la única manera de construir conjuntamente un futuro sin carbono es creando asociaciones a largo plazo. Nuestros proyectos están apoyando oportunidades de empleo y generando beneficios más amplios para las comunidades, y esperamos que muchos de los estudiantes participantes se sientan aún más inspirados para establecer sus carreras en el sector de las energías renovables».
Marina Fuentes, CEO de United Way, explica: «Nuestro objetivo con estas iniciativas es ayudar a las empresas a maximizar su impacto social, cocreando programas a medida que alineen su estrategia social dentro de la ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) con las verdaderas necesidades de la comunidad. Creemos firmemente que, si promovemos la relación entre la empresa y la comunidad educativa, lograremos potenciar la formación del alumnado y crearemos una generación altamente preparada, capaz de afrontar trabajos innovadores en el ámbito medioambiental y en el sector de las energías renovables, piedra angular de la lucha contra el cambio climático».
El Ministerio de Defensa británico ha firmado un contrato de soporte y mantenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para garantizar la operatividad del sistema de aeronaves remotamente tripuladas Protector RG Mk1, en servicio con la Real Fuerza Aérea (RAF)
El Ministerio de Defensa del Reino Unido ha firmado un contrato de apoyo y sostenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para la logística y el mantenimiento del sistema de aeronaves remotamente tripuladas (RPA) Protector RG Mk1.
El contrato, denominado UK Protector Availability and Support Solution (UK PASS), proporcionará soporte continuo para los nuevos sistemas RPA Protector suministrados por GA-ASI y actualmente operados por la Real Fuerza Aérea británica (RAF). El Protector RPA está basado en el modelo MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI.
UK PASS es un contrato de venta comercial directa e incluye soporte tanto para las aeronaves del programa Protector como para las estaciones de control terrestre certificables y los sistemas de entrenamiento sintético.
Este contrato marca un hito esencial en la implementación del sistema Protector RPA para la RAF», declaró Chris Dusseault, vicepresidente del programa MQ-9B en Europa.
«Con el contrato UK PASS ya en vigor, podemos pasar de la fase de pruebas y desarrollo a la formación de las tripulaciones de vuelo de la RAF para las operaciones», añadió.
UK PASS forma parte de la iniciativa SkyGuardian Global Support Solutions (SGSS) de GA-ASI, que ofrece soporte integral a todos los clientes del MQ-9B. SGSS es un modelo compartido de soporte logístico por parte del contratista (Contractor Logistics Support – CLS), en el que recursos como mano de obra, materiales y costes generales para mantenimiento, gestión de suministros y otras funciones de apoyo se agrupan para ser utilizados por toda la base de clientes. Este enfoque permite mayor eficiencia y reducción de costes.
«La adjudicación del contrato PASS culmina tres años de trabajo intensivo entre equipos multidisciplinares del Ministerio de Defensa británico y GA-ASI, convirtiendo un concepto en una realidad. Esto ha generado una solución de sostenimiento pionera para la flota Protector de la RAF, que aprovecha un inventario gestionado por el contratista a partir de un fondo común de repuestos global. A diferencia de un contrato tradicional de repuestos y reparaciones, este modelo logra economías de escala mediante una operación común multicliente», señaló el Group Captain Rich Cameron, líder del equipo del Sistema Aéreo No Tripulado 3.
El MQ-9B de GA-ASI es el sistema RPA más avanzado del mundo, con una autonomía y alcance excepcionales. Incluye los modelos SkyGuardian y SeaGuardian®, con múltiples entregas realizadas a la RAF (Protector), además de pedidos por parte de Canadá, Polonia, la Guardia Costera de Japón, la Fuerza Marítima de Autodefensa de Japón, Taiwán, India y la Fuerza Aérea de EE. UU., en apoyo al Comando de Operaciones Especiales.
El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de EE. UU., como Northern Edge, Integrated Battle Problem y Group Sail.
Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS).
Con más de 8 millones de horas de vuelo registradas, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años operativa e incluye modelos como el MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle® 25M, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.
La compañía está comprometida con el desarrollo de soluciones multimisión de larga duración que ofrecen conciencia situacional constante y capacidad de respuesta rápida.
En los últimos años, el debate en torno al delito de agresión sexual ha adquirido un papel central en el ámbito jurídico y social en España. Este fenómeno ha estado acompañado por una creciente preocupación sobre el posible uso instrumental de la denuncia como herramienta de presión, venganza o manipulación en determinados contextos personales o judiciales. Aunque la inmensa mayoría de las denuncias por violencia sexual son legítimas y deben ser tratadas con absoluta seriedad, también existen casos documentados de denuncias falsas, cuyo impacto legal, mediático y personal resulta devastador para los acusados.
Uno de los aspectos clave en este debate es la dimensión real y cuantificable del fenómeno. De acuerdo con datos de la Fiscalía General del Estado, recogidos en su memoria anual de 2022, solo el 0,006% de las denuncias por violencia sexual resultaron ser falsas, según resoluciones judiciales firmes. Sin embargo, estos datos no incluyen archivos sin juicio, sobreseimientos ni aquellos procesos en los que no se pudo probar ni el delito ni la falsedad de la denuncia, lo que abre el debate sobre la interpretación estadística real del fenómeno.
Consecuencias jurídicas y sociales de una acusación infundada
Desde la perspectiva penal, ser acusado de un delito de agresión sexual implica la apertura de un proceso altamente estigmatizante. La sola imputación, incluso antes de sentencia, puede afectar de manera irreversible la reputación, el entorno familiar y laboral del acusado, además de su salud emocional. En este contexto, Lucas Franco Abogados, despacho con sede en Madrid y más de 40 años de trayectoria, ha defendido diversos casos en los que finalmente se demostró la falsedad de los hechos denunciados.
El equipo legal del bufete señala que este tipo de casos requiere una estrategia procesal sólida, acompañada de una reconstrucción minuciosa de los hechos, pruebas documentales, periciales y testificales. Las falsas acusaciones no solo afectan al denunciado, sino que también perjudican a las víctimas reales, al sembrar dudas sobre la veracidad de futuras denuncias.
Compromiso con la defensa técnica en casos sensibles
Lucas Franco Abogados ha reforzado su área especializada en defensa penal para ofrecer acompañamiento legal en procesos relacionados con delito de agresión sexual, ya sean legítimos o infundados. Su equipo multidisciplinar trabaja bajo principios de rigor probatorio, protección de derechos fundamentales y confidencialidad absoluta.
La firma insiste en la importancia de que las investigaciones se desarrollen con independencia y objetividad, y recuerda que el artículo 456 del Código Penal castiga con penas de hasta dos años de prisión a quienes formulen acusaciones falsas con conocimiento de su falsedad. El bufete también destaca la necesidad de políticas públicas que equilibren la protección a las víctimas reales con el respeto a la presunción de inocencia.
En un entorno donde la opinión pública puede volverse juicio paralelo, Lucas Franco Abogados reivindica el papel de la defensa penal rigurosa y técnica como garantía indispensable del Estado de Derecho.
El primer Encuentro Anual de AleaSoft reunió a expertos del sector de la energía para analizar los principales desafíos y oportunidades del mercado eléctrico en España, con especial atención a la evolución de los precios, el papel clave de las baterías, la necesidad de nueva demanda y las dificultades actuales de la financiación.
El pasado miércoles, 4 de junio, se llevó a cabo en Madrid el primer Encuentro Anual de AleaSoft con la intención de posicionarse como un encuentro de referencia a la hora de analizar los temas de actualidad más importantes para el sector de la energía en España y Europa. El evento empezó con la bienvenida y una mesa de análisis moderada por Antonio Delgado Rigal, CEO y fundador de AleaSoft Energy Forecasting. En la mesa participaron como ponentes: Alberto Martín, Energy Sector Consulting Partner en PwC Spain, Antonio Hernández García, Partner of Regulated Services en EY, Carlos Milans del Bosch, Partner of Transactions, Energy Sector en Deloitte, y Oriol Saltó i Bauzà, Associate Partner en AleaSoft. Para finalizar, tuvo lugar un cóctel de networking, donde todos los asistentes tuvieron la ocasión de contrastar opiniones con los colegas del sector.
Durante el Encuentro, los expertos del sector eléctrico analizaron la situación actual y las perspectivas del mercado eléctrico español. La mesa de análisis abordó aspectos clave como la evolución de los precios, el papel de las baterías, la necesidad de nueva demanda, el desarrollo del mercado de capacidad y las dificultades actuales para la financiación de proyectos renovables.
Un primer semestre de contrastes en los precios
El mercado eléctrico en España ha vivido los primeros cinco meses de 2025 con contrastes muy marcados. Durante enero, febrero y la primera mitad de marzo, los precios fueron típicos de invierno, con picos que superaron los 200 €/MWh y precios mínimos que, en la mayoría de los días, se mantuvieron por encima de los 100 €/MWh. A partir de la segunda mitad de marzo y durante abril y mayo, se impuso una dinámica más típica de primavera, con precios cercanos a cero e incluso negativos durante las horas centrales del día. Esta situación provocó que la energía solar fotovoltaica registrara precios capturados históricamente bajos, con una media de solo 1,81 €/MWh en mayo.
Este comportamiento se vio influido por la evolución de los precios del gas, que se mantuvo elevado hasta febrero y cayó posteriormente. En comparación con los cinco primeros meses de 2024, la situación ha sido algo más favorable en 2025 gracias a los precios más altos durante el invierno y al retraso de unas cuatro semanas en la llegada de los precios bajos de la primavera, debido a las condiciones meteorológicas.
De cara al verano, los precios ya están empezando a remontar con la llegada del calor, el incremento de la demanda y la reducción de la producción hidroeléctrica y eólica. Se espera, por tanto, una configuración típica de verano tanto para los precios del mercado como para los precios capturados por la fotovoltaica. Además, se prevé una subida en los precios del gas por la necesidad de Europa de llenar sus reservas para el próximo invierno.
Las baterías: de promesa a necesidad estratégica
La integración de baterías en el sistema eléctrico se presenta como una necesidad estratégica en el camino hacia un sistema eléctrico mayoritariamente renovable. No obstante, el despliegue sigue en una fase muy inicial. Actualmente hay solo 23 MW instalados en el sistema peninsular, según datos de Red Eléctrica. El interés y el volumen de proyectos en desarrollo es considerable: 12,8 GW ya cuentan con permisos de acceso y conexión, y otros 17,1 GW están en trámite. El PNIEC prevé alcanzar 9,4 GW instalados para 2030.
A pesar de que en los primeros cinco meses de 2025 las baterías del sistema peninsular cargaron menos energía que en el mismo período de 2024, los ponentes coincidieron en que los próximos cinco años serán clave para su desarrollo. Las baterías no solo serán esenciales para el equilibrio del sistema, sino también para mejorar la viabilidad financiera de los proyectos renovables, especialmente a través de la hibridación. Esta combinación transformará las plantas solares en activos gestionables, donde se tomen decisiones operativas cada 15 minutos en lugar de depender únicamente del recurso solar y eólico.
La nueva demanda: condición necesaria para la transición
Todos los ponentes de la mesa de análisis coincidieron en que el crecimiento de la demanda eléctrica es la pieza clave para que la transición energética avance. La demanda tradicional crece lentamente debido a factores como el autoconsumo y la eficiencia energética, pero la clave está en la nueva demanda que debe surgir de la electrificación de sectores como la industria, el transporte, la calefacción o la producción de hidrógeno verde. También se mencionó el papel emergente de los centros de datos como nuevos focos de consumo intensivo.
Mercado de capacidad y financiación: obstáculos y oportunidades
El mercado de capacidad fue identificado como uno de los elementos críticos para desbloquear el desarrollo y la financiación de proyectos de almacenamiento con baterías. En cuanto a la financiación, el estado de ánimo en el sector ha empeorado debido a la creciente aparición de precios negativos durante el día, lo que afecta sobre todo a los productores solares y a los financiadores de nuevos proyectos.
El interés inversor en renovables ha disminuido en los últimos meses, y el apetito para financiar proyectos merchant prácticamente ha desaparecido. También se ha ralentizado notablemente la firma de nuevos PPA, que hoy son imprescindibles para obtener financiación.
No obstante, los expertos lanzaron un mensaje de optimismo a largo plazo: con el esperado aumento de la demanda y la integración de baterías en el sistema, los proyectos híbridos renovables con almacenamiento tienen muy buenas perspectivas. Aun así, la financiación de estos proyectos sigue siendo un reto. Según los ponentes, aún no hay bancos que hayan comenzado a financiar proyectos de baterías stand-alone o plantas híbridas con almacenamiento, aunque el interés es alto y el sector financiero se mantiene expectante.
Perspectivas de los mercados de energía europeos en la segunda mitad de 2025. Renovables, PPA y baterías
El 12 de junio tendrá lugar el próximo webinar de la serie de webinars mensuales organizados por AleaSoft Energy Forecasting, que en este caso será el número 56. En este webinar participarán, por séptimo año consecutivo, ponentes invitados de Engie Spain. Los temas a analizar serán la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para la segunda mitad de 2025, las oportunidades de crecimiento del sector renovable, la actualidad del mercado de PPA en España y las perspectivas del almacenamiento de energía en baterías.
Nuevo impulso al almacenamiento: nueva convocatoria de ayudas del IDAE
En paralelo al creciente interés por el almacenamiento energético, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ha lanzado recientemente una nueva convocatoria de ayudas para proyectos de almacenamiento en el marco del programa FEDER 2021-2027, dotada con 700 millones de euros. Esta cantidad equivale al total acumulado de todas las convocatorias anteriores, y podría ampliarse hasta un 20 ?icional si la demanda de proyectos lo justifica, algo que ha sido habitual en convocatorias previas, donde la demanda siempre ha superado el presupuesto disponible.
Esta iniciativa se suma a los esfuerzos del IDAE, también a través del Plan de Recuperación, para alcanzar los objetivos de almacenamiento marcados en el PNIEC. Entre las ayudas ya concedidas destacan: 150 millones de euros para almacenamiento en hibridación (36 proyectos), 157 millones para almacenamiento stand-alone y térmico (45 proyectos), y 100 millones para proyectos de bombeo. Además, mediante el Real Decreto 477/2021 se han destinado 240 millones de euros a unos 40 mil proyectos de almacenamiento detrás del contador (BTM), en su mayoría asociados a instalaciones de autoconsumo.
Al tratarse de fondos FEDER, la convocatoria actual establece criterios específicos de valoración, con un peso mínimo del 70 % para el criterio económico, además de la madurez técnica de los proyectos y sus beneficios socioeconómicos.
Desde AleaSoft, se está trabajando intensamente para dar soporte en la elaboración de las ofertas para las ayudas. Se ha detectado un notable incremento en la demanda de proyecciones de ingresos y modelos financieros para proyectos de baterías, tanto en instalaciones stand-alone como en hibridaciones con plantas solares fotovoltaicas y eólicas, reflejo de la gran demanda que se espera para esta convocatoria.
En el mundo empresarial actual, lo único seguro es el cambio. En los últimos cinco años, se han vivido una sucesión de eventos disruptivos: pandemias, conflictos geopolíticos, desastres naturales, crisis económicas y ciberataques. Este entorno volátil ha demostrado que tener concentradas geográficamente las ubicaciones físicas del call center no es sostenible ni competitivo en el tiempo.
En Xtendo, desde 2008, muchos años antes de la pandemia, se ha visualizado e implementado una estrategia de “Talento sin fronteras”, que facilita a sus equipos trabajar de forma remota desde diversas regiones del mundo. Este modelo no solo enriquece la diversidad y capacidad de los recursos humanos, sino que también mitiga riesgos operativos, potencia la continuidad del negocio, la resiliencia ante crisis y protege la rentabilidad empresarial.
«Xtendo es un socio estratégico clave para Pedidos Ya. Su modelo de gestión 100% remoto nos ha permitido alcanzar una mayor flexibilidad y agilidad en la respuesta, acompañado de excelentes resultados. Desde el inicio, nos aportó un diferencial significativo en términos de experiencia, en comparación con el modelo tradicional de gestión presencial. Valoramos especialmente las oportunidades que ofrece este enfoque de “talento sin fronteras”, que permite integrar profesionales de distintas regiones, comprometidos en brindar una experiencia excepcional en cada interacción con nuestras personas usuarias» destaca Carolina D’Annunzio, VMO-QTK Sr. Manager de Pedidos Ya.
En este artículo se profundizará acerca de cómo los riesgos globales están afectando cada vez más las operaciones comerciales. Centralizar el talento y operaciones en una sola región ya no es viable. Diversificar equipos globalmente puede no solamente incrementar el compromiso y la motivación de los trabajadores, mejorar la atención al cliente y reducir costos, sino también blindar las operaciones ante eventos inesperados. En esta nota se desarrolla también cómo el modelo de “Talent Anywhere” de Xtendo ha transformado la operación de grandes compañías, incluyendo casos de éxito y testimonios.
Un mundo interconectado y en constante cambio
La globalización y digitalización han transformado profundamente la forma en que operan las empresas. Pero esta interdependencia también ha expuesto a las organizaciones a múltiples vulnerabilidades:
-Riesgos políticos y regulatorios: cambios en políticas gubernamentales pueden afectar las operaciones y la cadena de suministro.
-Riesgos climáticos y desastres naturales: huracanes, terremotos e inundaciones interrumpen actividades clave.
-Riesgos de infraestructura: apagones eléctricos y fallas de conectividad pueden paralizar por completo los servicios.
-Riesgos de seguridad y conflictos: escenarios bélicos o sociales pueden poner en peligro al personal y afectar gravemente la continuidad.
-Riesgos de talento: concentrar equipos en una región limita el acceso a habilidades y capacidades. Adicionalmente, puede reducir la productividad, incrementar la rotación y dificultar los tiempos de reclutamiento.
-Riesgos sanitarios: la pandemia de COVID-19 demostró cómo una crisis sanitaria puede trastocar las operaciones a nivel global.
La concentración geográfica como vulnerabilidad operativa
Muchas empresas aún operan bajo un modelo centralizado, sin dimensionar los riesgos que esto implica. Esta concentración geográfica representa una seria amenaza cuando se enfrentan a contextos imprevisibles:
-Interrupciones operativas por problemas técnicos, de infraestructura o ciberseguridad: un solo evento adverso puede detener completamente las operaciones.El 28 de abril de 2025, un apagón masivo afectó a España, Portugal y partes del sur de Francia, dejando sin electricidad a más de 50 millones de personas.
-El corte de energía inutilizó redes de telecomunicaciones, paralizó sistemas de transporte y afectó servicios esenciales como hospitales y emergencias. La recuperación del suministro eléctrico fue paulatina, extendiéndose hasta la madrugada del 29 de abril. (CNN en Español)
-Limitaciones en el acceso a la diversidad y capacidad del talento: la falta de diversidad en equipos de trabajo puede limitar la innovación y la adaptabilidad de las empresas. Según un estudio de McKinsey, las empresas con mayor diversidad étnica y cultural en sus equipos tienen un 36% más de probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad. (Vorecol Recruiting).
-Problemas con el personal: Las huelgas y paros laborales en centros de contacto reflejan tensiones significativas en la gestión del personal. A modo de ejemplo, en abril de 2025, una gran mayoría de las 1,100 personas que integran la plantilla de Jazzplat apoyaron las jornadas de paro convocadas por CCOO, evidenciando la magnitud de las disconformidades laborales existentes.(DCLM.ES).
-Costos elevados: Las interrupciones en servicios críticos pueden tener un costo significativo. En el sector de telecomunicaciones, más de un tercio de las empresas reportaron que las interrupciones en aplicaciones empresariales críticas cuestan más de USD 500,000 por hora, y casi una cuarta parte estimó pérdidas superiores a $1 millón de dólares por hora (Yahoo Noticias).
Adaptarse y diversificar: de estrategia a urgencia
Las empresas que no se adaptan corren el riesgo de perder competitividad, reputación y dinero. La diversificación del talento y la descentralización de operaciones no son una moda, sino una necesidad estratégica:
-Pérdida de competitividad: los competidores más ágiles fidelizan más al cliente y se adaptan con rapidez. Una experiencia deficiente del cliente puede traducirse en una pérdida significativa de clientes y, por ende, de cuota de mercado. Estudios recientes revelan que hasta el 74% de los consumidores están dispuestos a cambiar de proveedor tras una mala experiencia de atención al cliente.
Además, el 86% de los consumidores abandonarán una marca en la que confiaban después de solo dos malas experiencias. (cxscoop + emplifi).
-Impacto financiero: cada minuto de interrupción tiene un costo económico considerable. Las interrupciones en servicios de TI y telecomunicaciones pueden tener costos elevados. El último estudio de ITIC muestra que el coste por hora de inactividad supera los 300.000 dólares para el 91% de las pymes y grandes empresas. (ITIC Corp).
-Desmotivación del talento: la eliminación abrupta del teletrabajo puede generar una profunda desmotivación entre los empleados, afectando su compromiso y productividad. Un caso ilustrativo es el de la empresa española Holaluz, que en febrero de 2025 decidió suprimir el trabajo remoto y retornar a un modelo 100% presencial. Esta medida provocó la renuncia de más del 25% de su plantilla, es decir, más de 50 empleados, y desencadenó una huelga indefinida liderada por los sindicatos UGT y CGT.
La supuesta falta de detalles en la comunicación sobre los motivos de la decisión por parte de la empresa intensificó el malestar, evidenciando cómo la rigidez en las políticas laborales puede deteriorar la moral del equipo y comprometer la estabilidad operativa (Infobae)
Xtendo y el modelo de «Talento sin fronteras»
En Xtendo, se desarrolló un modelo operativo basado en equipos remotos distribuídos globalmente, ofreciendo soluciones reales a los desafíos más apremiantes de sus clientes.
Nuestros clientes de soluciones BPO a menudo nos plantean que les preocupan los altos riesgos a los cuales se exponen por la concentración geográfica de sus call centers, también mayor rotación de recursos debido a la resistencia de la gente para volver al modelo de trabajo presencial, y adicionalmente los costos edilicios en aumento. En este contexto, brindar equipos BPO trabajando remoto desde diversos continentes del mundo, nos ha permitido brindar soluciones rápidas y exitosas a esos puntos sensibles”, afirma Martín Barbero, CEO y fundador de Xtendo Group.
¿Qué se ha logrado con esta estrategia?
-Acceso a talento global: se eligen a los mejores profesionales sin limitaciones geográficas.
“Xtendo es más que trabajo remoto; es la libertad de crecer sin límites, de conectar con el mundo desde cualquier lugar y de expandir horizontes en diversos países e idiomas. Aquí, mi talento encuentra espacio para evolucionar y cada día es una oportunidad de reinventarme», explica Stefanny Ramírez Cañón, QTK Manager.
-Cobertura horaria extendida: al operar en múltiples zonas horarias, se asegura la atención continua y disponibilidad, tanto en esquemas nearshore como offshore.
“Lo mejor es saber que, seas de dónde seas, podemos seguir trabajando tranquilos. Nuestro modelo hace que la distancia no sea un obstáculo, sino una ventaja: todo está pensado para que nada nos frene», subraya Matías De Zan, Sr. Teams Management.
-Mayor resiliencia operativa: la diversificación geográfica protege contra interrupciones locales, y mitiga los riesgos de caídas del servicio al cliente.
«Xtendo: un socio estratégico que garantiza resiliencia y tranquilidad ante cualquier desafío; la confianza y el respaldo son la base de nuestro éxito mutuo. La seguridad y la continuidad operativa son más que una promesa, son nuestra realidad», resalta Claudia Patricia Escobar, Team Manager.
-Flexibilidad y satisfacción del equipo: se crean ambientes de trabajo adaptables, con mayor compromiso y retención de talento. Xtendo tiene un promedio del 17,5% menos de rotación de personal que la industria, siendo solamente de 4,95% mensual. Y el 40% del personal tiene una permanencia promedio de +2 años.
“Mi experiencia trabajando de forma remota en Xtendo ha sido realmente gratificante. Aquí encontré un lugar donde crecer, aportar y sentirme parte de un equipo que abraza la diversidad y valora el compromiso genuino», destaca Jessica Mendoza, Senior Workforce Manager».
«Ser parte de Xtendo significa para mí un proceso constante de evolución, aprendizaje y expansión de horizontes, en un entorno que impulsa el desarrollo con propósito», afirma Diana Marcela Cardona, Senior Payroll Analyst & Software Accounts Management.
-Reducción de costos operativos: Xtendo dismiuye significativamente los gastos fijos en oficinas físicas.
-Escalabilidad rápida: los equipos se ajustan con flexibilidad y agilidad según las demandas del cliente.
Resultados medibles
Proyectos implementados por Xtendo BPO aplicando el modelo de teletrabajo en servicios de Customer Experience y Contact Center para empresas como Microsoft, PedidosYa, y Supermercados Tottus, han demostrado lo siguiente:
–PedidosYa contrató a Xtendo por soluciones de Atención al cliente, seguimiento logístico y moderación de contenidos, cubriendo alrededor 36 líneas de negocio. La rotación del personal se ha mantenido estable desde hace años en valores menores a 5% mensual, impactando directa y positivamente en los indicadores operativos.
-Con Tottus no solo se capacitó y activó al equipo inicial en 3 días, sino que también se mejoraron sustancialmente los tiempos de respuesta y se optimizaron los costos horarios de Call Center reduciéndolos en un 24% en Chile, impactando directamente en la fidelización del cliente en solo 3 meses.
–Microsoft, al tercerizar con Xtendo logró un incremento del 56,25% en la facturación anual de la campaña orientada a PyMEs, +20 veces de retorno sobre la inversión de marketing, generándose 1904 leads en 12 meses con una tasa de cierre del 22%.
Adicionalmente, a las soluciones de BPO, Xtendo también cuenta con un modelo que combina la Inteligencia Artificial Generativa con la calidez humana: 2X Agent. Esta solución integra agentes humanos con asistentes virtuales potenciados por IA generativa, ofreciendo una atención al cliente 24/7 que es eficiente y empática.
Con 2X Agent, las empresas pueden responder a cada cliente en tiempo real, aumentando la tasa de conversión de leads hasta 21 veces, sin comprometer la calidad del servicio. Esta combinación de tecnología y toque humano no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también eleva la satisfacción del cliente, posicionando a las empresas a la vanguardia de la experiencia del cliente.
-Más de 550.000 casos atendidos por mes en Interbank, con la disponibilidad 24×7 de 2X Agent como solución omnicanal.
-Reducción de 59% en los costos de atención de clientes de Caixa Federal, con la solución de Agentes de Inteligencia Artificial Generativa de Xtendo.
Presencia global: cobertura real
Se han desarrollado equipos distribuidos estratégicamente en diversos países del mundo:
-América: Colombia, Perú, Uruguay, Paraguay, Argentina, Brasil, México, Guatemala, USA, Canadá.
–Europa: España, Italia, Francia, Alemania, Noruega, Europa del Este.
Esta distribución geográfica garantiza una operación resiliente, continua y flexible, adaptada a las necesidades específicas de cada cliente.
Diversificar y distribuir es ganar
En un entorno donde la única constante es la incertidumbre, diversificar el talento y adoptar modelos de operación distribuidos no es una opción, sino que se trata de una ventaja competitiva clave. El modelo de “Talento sin fronteras” de Xtendo no solo soluciona los retos actuales, sino que prepara a las empresas para anticiparse y prosperar frente a futuras disrupciones, y obtener ventajas sustanciales frente a la competencia.
El reciente apagón generalizado en España, Portugal y sur de Francia lo dejó claro. La pregunta ya no es si se debe diversificar, sino cuándo y la respuesta es ahora.
Los espacios de la firma, líder en coworking de alta gama, responden a las nuevas necesidades del mercado y suponen un valioso reclamo para captar y retener talento. OneCoWork Recoletos ha sido diseñado para ofrecer una experiencia de cinco estrellas a las empresas y profesionales
Con el auge del trabajo híbrido y una nueva generación de profesionales que valora la experiencia laboral holística por encima del salario, las empresas se enfrentan al reto de ofrecer espacios que realmente inspiren, retengan talento y potencien la productividad.
En este contexto de alta competencia por el talento, OneCoWork, el operador líder en coworking premium y parte del grupo Agartha Real Estate, desembarca en Madrid con un edificio de unos 6.000 m²(C/ Prim 12) diseñado para ofrecer una experiencia laboral integral y convertirse en una herramienta estratégica para las compañías más ambiciosas. Un espacio que responde a las demandas de los profesionales modernos y ofrece a las empresas madrileñas un entorno flexible e inspirador para sus empleados, que fomente el intercambio de ideas y la sensación de pertenencia a la organización.
Este primer edificio en Madrid refuerza nuestro liderazgo en el segmento de espacios de trabajo flexibles premium. Nuestro objetivo es ayudar a las empresas madrileñas a atraer y retener a los mejores talentos, dotándoles de un entorno y servicios diseñados para inspirar, impulsar la productividad y crecer profesionalmente» explica Ben Nachoom, CEO y fundador de OneCoWork.
El alquiler flexible de oficinas que propone OneCoWork es una solución a medida, que permite a las empresas escalar sus necesidades de espacio sin complicaciones. El nuevo centro de OneCoWork Recoletos contará con características premium pensadas para atender las necesidades de grandes corporaciones, autónomos, startups y PIMEs:
Plantas corporativas privadasque permiten exclusividad y personalización.
Salas de reuniones de diferentes tamaños, desde encuentros «one to one»hasta eventos con capacidad para 200 personas.
Dos terrazas privativas, una comunitaria y un impresionante rooftop de 400 m² con vistas al Paseo de Recoletos, perfectos para desconectar o celebrar eventos.
Servicios tecnológicos avanzados y personalizados que facilitan el trabajo híbrido y la conectividad global; incluyendo salas de podcast.
Más allá del diseño y los servicios directos, OneCoWork es sinónimo de comunidad – un componente clave para la retención del talento. El nuevo centro contará con una agenda vibrante de eventos: charlas inspiradoras, talleres con expertos, actividades deportivas y encuentros sociales para fomentar innovación y conexión humana auténtica.
Además, la privilegiada ubicación del edificio, a un paso del Paseo de Recoletos, pone a disposición de los profesionales la amplia oferta de servicios del barrio, desde restaurantes y cafeterías hasta tiendas y espacios culturales. Su conectividad es inmejorable, con acceso cercano a transporte público como metro, trenes de Cercanías y autobuses. El espacio contará con plazas de aparcamiento privadas para coches, bicicletas y patinetes.
Desde su creación en 2016, OneCoWork se ha posicionado a la vanguardia en la creación de espacios de coworking de alta gama. Su propuesta combina servicios de cinco estrellas, un cuidado diseño de interiores y una comunidad vibrante y diversa que garantiza una experiencia en la oficina que los empleados realmente valoran. En la actualidad, cuentan con seis espacios en ubicaciones privilegiadas, de Barcelona, Reino Unido y ahora en Madrid, con capacidad para más de 2500 miembros.
La patronal española de los recicladores de este material, clave para la transición hacia la economía circular y la neutralidad climática en Europa, impulsa en el 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plásticos una hoja de ruta, con la colaboración de toda la cadena de valor, para que España pueda sortear la crisis que está amenazando Europa
El 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plásticos acogió la presentación de la Estrategia Sectorial de Reciclado de Plásticos, que, liderada por la Asociación Nacional de Recicladores de Plásticos (ANARPLA), pretende convertirse en una hoja de ruta para toda la cadena de valor con la que impulsar la circularidad de un material clave para alcanzar una economía circular y un continente climáticamente neutral en Europa.
El diagnóstico de la situación actual del sector se resume en la amenaza de una crisis con problemas bien identificados para la que hay que buscar soluciones antes de que sea tarde. Óscar Hernández, director general de ANARPLA, hizo un resumen de los factores que han conducido a esta situación: «Un estancamiento en el crecimiento de la capacidad de reciclado en Europa, que ha pasado del 17% en 2021 a un 1 % en 2024 y se espera que sea nulo en 2025; el cierre de 24 instalaciones de reciclado en los dos últimos años; la reducción en la inversión en el último año en 500 millones de euros; una caída en la facturación de las empresas de un 12,5%, y la competencia desleal por el aumento de las importaciones de plástico reciclado de dudosa procedencia y calidad.
Por todo ello, «para que este 2025 no sea igual a 2024, que fue otro año perdido en la carrera por alcanzar los objetivos marcados para 2030 y 2040», afirmó David Eslava, presidente de ANARPLA, esta Estrategia «será clave para que España siga siendo el país con mayor capacidad de reciclado per cápita de Europa», y, para ello, se centra «en potenciar al sector desde la base de ahorro de recursos y emisiones de CO₂; crear un mercado único real de residuos y circularidad con reglas claras, armonizadas y neutralidad tecnológica; fomentar la demanda de reciclado con medidas como contenido obligatorio en todos los sectores, compra pública verde e incentivos fiscales, y mejorar la recogida, selección y el ecodiseño para maximizar el potencial de nuestras instalaciones».
Marta Gómez, directora general de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), puso en valor y agradeció a ANARPLA «haber tomado la iniciativa en la elaboración de la Estrategia Sectorial del Reciclado de Plásticos, que atenderá las preocupaciones y conocimientos individuales para así generar un conocimiento colectivo de gran valor».
Por su parte, Rafael García, viceconsejero de Medioambiente, Agricultura y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, señaló que desde las administraciones «seguiremos apostando por un modelo incentivador y reformista, que facilite vuestra labor y esa colaboración público-privada tan necesaria porque las administraciones tenemos la obligación de apoyaros con políticas que faciliten vuestro trabajo y os allanen el camino en esta labor tan importante».
El congreso contó con el apoyo de 28 patrocinadores, 12 asociaciones colaboradoras y 14 medios colaboradores. Los Gold Sponsors fueron Acteco, Cordoplás, Eslava Plásticos, Inserplasa, Naeco Recycling, Pellenc, Total Energies y Trans Sabater y los Silver Binova, Envalora, Green World Compounding, Levantina Industrial de Plásticos y Veolia.
Ha sido seleccionada para representar a la Bolsa española por BME. La empresa cotiza desde julio de 2024 con el símbolo SCBYT en el mercado BME Scaleup
ByteTravel SA, scaleup fundada en Barcelona en 2021, ha sido nominada a los «European Small and Mid-Cap Awards» de 2025 en la categoría «Rising Star». La nominación fue recibida por Axel Serena, CEO de la compañía, de las manos de Jesús Gónzalez nieto, director gerente de BME Growth y BME Scaleup y Alvaro Castro, head of equity primary market, en el marco del Foro Medcap 2025 organizado por BME (Bolsas y mercados españoles), punto de encuentro para empresas cotizadas de pequeña y mediana capitalización, que este año ha celebrado su 21.ª edición. La ceremonia de entrega de premios se realizará entre el 10 y el 12 de noviembre de 2025 en Copenhague, Dinamarca.
Los «European Small and Mid-Cap Awards» fueron creados en 2013 por la Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes de la Comisión Europea, European Issuers y la Federación de Bolsas de Valores Europeas (FESE). Cada bolsa europea selecciona a los candidatos que la representarán en las categorías de «International Star», «Star of Innovation», «Sustainable Star», «Rising Star» y «Star of 2025».
La categoría «Rising Star» distingue a empresas que se han incorporado recientemente al mercado, con una capitalización bursátil de hasta 200 millones de euros, que demuestren su potencial de crecimiento y buen gobierno corporativo.
Por su parte, la categoría de «Star of Innovation» busca reconocer a aquellas empresas en las que la innovación tiene un lugar central en la estrategia de desarrollo de su negocio. La categoría de «International Star» destaca a las empresas con los mejores resultados en términos de ventas internacionales, ganancias y crecimiento de cuota de mercado. Por último, el premio de «Sustainable Star» está dirigido a empresas que prioricen la ciudadanía corporativa y el buen gobierno, y que demuestren su compromiso con los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
ByteTravel es una empresa española del sector TravelTech dedicada al desarrollo de servicios para viajeros de turismo y negocios a escala global. Cotiza en BME Scaleup desde julio de 2024 bajo el ticker «SCBYT». Su primer servicio fue Visagov, un sistema online para la tramitación de visados de turismo y negocios para más de 70 países; seguido por Roamic, un proveedor de eSIMs que opera en 150 destinos.
XAMACH ofrece 4 variedades de este plato emblemático en edición limitada
XAMACH se convierte en el epicentro de la gastronomía tradicional con el Festival de Moles, una celebración del sabor y la cultura mexicana que tendrá lugar del 30 de mayo al 15 de junio. Durante estos días, los visitantes podrán disfrutar de cuatro recetas tradicionales, reinterpretadas con un toque moderno, ofreciendo una experiencia única para los sentidos.
El festival presenta un abanico de colores y sabores con exquisitas preparaciones que destacan la riqueza de la cocina azteca:
Pipian Verde, una salsa suave elaborada a base de semillas de calabaza, acompañada de carne magra de cerdo ibérico.
Manchamanteles, con una salsa a base de chile ancho, especias y frutas, servida en una tostada con camarón y nopales, bañada en la emblemática salsa manchamanteles.
Mole Poblano, una preparación con más de 25 ingredientes, que incluyen chiles, frutos secos, especias y cacao. Se presenta en una mini enchilada rellena de pollo, coronada con queso y crema.
Mole Negro, el más complejo de todos, con 35 ingredientes que combinan chiles, frutos secos, especias y frutas, creando una experiencia inolvidable para los paladares más exigentes. Son dos tacos dorados rellenos de ternera super tierna, bañados con mole negro y queso fresco por encima.
El mole, protagonista indiscutible de este festival, no es producto de la casualidad, sino el resultado de un proceso culinario lento y meticuloso iniciado en la época prehispánica y perfeccionado durante la Colonia, cuando la cocina mexicana se enriqueció con influencias asiáticas y europeas.
Este evento gastronómico no solo resalta la riqueza de los moles, sino que también promueve la innovación culinaria, manteniendo vivos los sabores ancestrales en presentaciones actuales.
El Festival de Moles invita a los amantes de la gastronomía a sumergirse en esta experiencia única, donde cada platillo cuenta una historia y cada bocado despierta el alma. Y para completarla, XAMACH recomienda maridar sus moles con los espumosos de Torelló. Con más de 600 años de tradición, esta bodega familiar cultiva sus propios viñedos en la finca Can Martí, en Penedès, elaborando espumosos ecológicos de larga crianza. Su burbuja fina y elegante resalta los sabores del festival, creando un maridaje excepcional que ya se disfruta en restaurantes de prestigio en España y el mundo.
XAMACH es un restaurante donde se enaltece la cocina tradicional de toda la vida. Es un homenaje a la rica gastronomía mexicana, reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Sus sabores, especias, formas de cocción y preparaciones ancestrales son el sello distintivo del establecimiento. Concebido para recibir a amigos y familia en un ambiente cosmopolita y acogedor, ofrece una experiencia gastronómica difícil de olvidar. En cada rincón de XAMACH, las costumbres mexicanas permanecen vivas, rindiendo tributo a una tradición que ha evolucionado sin perder su esencia.
Sobre XAMACH
El restaurante es un homenaje a la rica gastronomía mexicana, reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Fundado por Edgar Navarro Urruticoechea y Silvia Sánchez Briones, con la incorporación de Érik Báez Torres como chef ejecutivo, ofrecemos una experiencia culinaria auténtica con recetas tradicionales utilizadas por los antepasados.
XAMACH posee un ambiente acogedor, ideal para compartir con amigos y familiares, y también para deleitarse con platos como el Molcajete Xamach o los pescados flambeados. Además, se organizan eventos propios que celebran la cultura gastronómica de México u otros para reuniones privadas
La compañía ha presentado un nuevo estudio basado en las respuestas de más de 16.000 usuarios de cinco mercados europeos
Binance, el ecosistema blockchain global líder detrás del exchange de criptomonedas más grande del mundo por volumen de operaciones y usuarios registrados, ha lanzado un nuevo estudio basado en las respuestas de más de 16.000 usuarios europeos de cinco países diferentes: España, Francia, Italia, Lituania y Polonia. Los datos del estudio revelan a una comunidad cada vez más madura, que ha pasado de ser pionera a formar parte de una mayoría con un enfoque cada vez más reflexivo.
Según los resultados del Estudio, en España, el 74 % de los usuarios confía en su potencial a largo plazo, mientras que solo un 4 % se declara escéptico.
Más mujeres, más autónomos y una visión más estratégica
España lidera en participación femenina dentro del ecosistema cripto europeo. El 18% de los usuarios en Binance son mujeres, frente al 13% del promedio de los países encuestados.
Por otro lado, el 44% de los encuestados en España son autónomos o emprendedores, frente al 30% de la media europea.
Los inversores cripto españoles también muestran un enfoque de inversión estratégico: el 55 % de los españoles considera que el principal atractivo de las criptomonedas es su capacidad como reserva de valor o protección frente a la inflación, frente al 13 % que prioriza los posibles altos rendimientos. Esto contradice el estereotipo especulativo que suele asociarse al sector y revela una comunidad que valora la estabilidad y un uso más sostenible de las criptomonedas.
Una comunidad diversa que evoluciona con el mercado
El perfil demográfico de los usuarios españoles es diverso y transversal. El 58 % tiene entre 26 y 45 años, lo que indica una base sólida de usuarios en una etapa de mayor madurez profesional. Un 22 % tiene entre 18 y 25 años, mientras que un 20 % supera los 45 años, lo que desmonta el mito de que solo los más jóvenes participan en el ecosistema cripto. De hecho, la proporción de usuarios mayores de 45 años es prácticamente equivalente a la de los menores de 25, lo que demuestra que el interés por las criptomonedas se extiende también a perfiles más maduros.
En cuanto al tiempo que llevan presentes en el mercado, el 52 % de los usuarios españoles se ha incorporado al mundo cripto en el último año, mientras que un 38 % lleva entre uno y cinco años invirtiendo. Esto refleja tanto un flujo constante de nuevos usuarios como una base estable que ha ido creciendo con el sector.
Expectativas de precio de Bitcoin
Las expectativas sobre el precio de Bitcoin para 2025 son bastante similares entre España y el conjunto de Europa. En ambos casos, aproximadamente el 31 % de los encuestados estima que el valor se situará entre los 100.001 y los 125.000 dólares. En los tramos más altos, por encima de los 175.000 dólares, Europa muestra un leve mayor optimismo (16 %) frente a España (15 %) para el precio de Bitcoin en 2025.
De cara a 2030, las diferencias se hacen más evidentes. En España, el 44 % de los encuestados prevé que Bitcoin alcance un valor de entre 200.001 y 400.000 dólares, mientras que en Europa este porcentaje baja al 33 %. No obstante, en las franjas superiores, por encima de los 400.000 dólares, la media europea resulta más optimista: un 28 % frente al 24 % registrado en España.
Estos datos sugieren que, si bien los españoles confían en un crecimiento sólido a medio plazo, tienden a mostrarse más cautelosos que la media europea cuando se trata de anticipar máximos más ambiciosos a largo plazo.
Binance: un crecimiento global con España como pieza clave
Binance ha superado esta semana los 275 millones de usuarios en todo el mundo, incorporando desde enero de 2025 80 millones de usuarios nuevos. Binance se consolida como una de las plataformas tecnológicas con mayor crecimiento global. Desde enero de 2024, más de 156.000 personas se han registrado en Binance cada día, lo que equivale a 1,8 nuevos usuarios por segundo.
España es un mercado prioritario para Binance. Según datos del Banco Central Europeo, España tiene la segunda mayor tasa de crecimiento de adopción cripto de toda la UE, con un salto del 4% de adopción en 2022 al 9% en 2024.
«La comunidad cripto europea no solo está creciendo, está madurando», afirma Javier García de la Torre, CEO de Binance España. «Están viendo una base de usuarios diversa y en expansión que incluye desde los primeros adoptantes que han crecido con la industria, hasta profesionales y recién llegados que se acercan a las criptomonedas con reflexión y propósito. Esta evolución es una clara señal del rumbo que está tomando el sector».
«A medida que se desarrollan las regulaciones y la infraestructura en Europa, las criptomonedas están demostrando que no son una moda pasajera: son un movimiento a largo plazo integrado por usuarios comprometidos con el camino», concluye García de la Torre.
Pactum se ha consolidado como la plataforma líder de Agentic AI para compras empresariales
Pactum, una plataforma líder de Agentic AI para compras empresariales, anuncia hoy su recaudación de fondos de Serie C de 54 millones de dólares. Esta ronda, liderada por el inversor global de software Insight Partners, eleva la financiación total de la compañía hasta la fecha a más de 100 millones de dólares y ayudará a reforzar las compras empresariales con soluciones de Agentic AI que trabajan junto a los humanos para negociar y cerrar acuerdos con proveedores a escala.
Esta inversión sigue al año más exitoso de Pactum hasta la fecha, marcado por logros impresionantes en múltiples áreas. Su plataforma experimentó un aumento del 489% en el gasto gestionado por sus agentes de IA, un aumento de 2,5 veces en los ingresos recurrentes anuales y la incorporación de más de 25 nuevos clientes de Global 2000, incluidos Honeywell, Novartis y Tetra Pak.
Pactum ha empoderado a más de 50 grandes empresas, incluidas Walmart, Veritiv, Suez, Linde Group, Global Industrial, Mediclinic, Vallen y Otto, con agentes de IA para generar ahorros de forma autónoma con sus proveedores. El mayor de estos acuerdos se valoró en 140,5 millones de dólares, mientras que el acuerdo más rápido fue negociado y firmado en su totalidad por los agentes de IA de Pactum en solo 87 segundos. Pactum está redefiniendo lo que es posible en las compras empresariales.
«Esta financiación representa un hito importante en nuestro viaje», comentó Kaspar Korjus, CEO de Pactum. «Nos permite acelerar la transformación de las compras al capacitar a los profesionales para que trabajen junto a los agentes de IA, liberando a los equipos para que se centren en un trabajo más estratégico y significativo. Con esta inversión, podemos ampliar nuestro alcance en el mercado y hacer crecer nuestra cartera de agentes de IA con nuevas innovaciones que beneficien a las organizaciones que buscan transformar las operaciones de compras en una ventaja competitiva».
Josh Zelman, director general de Insight Partners, concluyó: «Pactum ha demostrado un crecimiento sustancial, con su posición diferenciada en el mercado y sus impresionantes capacidades para automatizar los procesos de adquisición de extremo a extremo a través de agentes de IA. La compañía está comprometida a generar un mayor valor para sus clientes y ayudarlos a ejecutar ahorros autónomos a escala. Esperamos asociarnos con el equipo en el crecimiento continuo de Pactum y la evolución de las soluciones». Como parte de la inversión, Zelman se unirá a la junta directiva de Pactum.
Acerca de Pactum
Desde 2019, Pactum ha liderado la transformación de Agentic AI en las compras, empoderando a los directores de adquisiciones para que agreguen agentes de IA que trabajen junto a los humanos. Los agentes trabajan día y noche con autonomía y autoridad para encontrar oportunidades de negociación y cerrar acuerdos con proveedores a escala. Más de 50 de las empresas más grandes del mundo confían en los agentes de Pactum, lo que brinda un valor medible y permite agilidad en las operaciones de adquisición.
Para obtener más información, se puede visitar el sitio web: https://pactum.com/
Acerca de Insight Partners
Insight Partners es un inversor global en software que se asocia con empresas emergentes y de ScaleUp de tecnología, software e Internet de alto crecimiento que están impulsando un cambio transformador en sus industrias. A 31 de diciembre de 2024, la empresa tiene más de 90.000 millones de dólares en activos regulatorios bajo gestión. Insight Partners ha invertido en más de 800 empresas en todo el mundo y ha visto a más de 55 empresas de su cartera lograr una oferta pública inicial. Con sede en la ciudad de Nueva York, Insight tiene oficinas en Londres, Tel Aviv y el Área de la Bahía. La misión de Insight es encontrar, financiar y trabajar con éxito con ejecutivos visionarios, proporcionándoles experiencia en software personalizada y práctica a lo largo de su viaje de crecimiento, desde su primera inversión hasta su oferta pública inicial. Para obtener más información sobre Insight y todas sus inversiones, se puede visitar insightpartners.com o seguir en X @insightpartners.
La automatización se ha convertido en una vía de desarrollo clave para nuevos modelos de negocio. En este marco, el negocio de las máquinas vending o expendedoras representan una solución cada vez más demandada por su capacidad de operar sin personal, generar ingresos pasivos y adaptarse a una amplia variedad de sectores.
Este tipo de sistemas ofrece una operativa sencilla, escalabilidad y compatibilidad con otras actividades profesionales. Desde 1990, Eravending desarrolla soluciones vending en toda España, orientadas a quienes buscan optimizar espacios y generar rentabilidad constante.
A través de modelos como las tiendas automáticas 24 horas o expendedoras especializadas, la compañía ha consolidado una propuesta versátil que responde a las nuevas formas de consumo y distribución.
Un sector en crecimiento con cifras destacadas
El sector vending en España alcanzó en 2023 una facturación de 2.150 millones de euros, con un incremento del 7,5 % respecto al año anterior. En todo el territorio operan más de 385.000 máquinas de alimentos y bebidas. La demanda de compra autónoma, accesible las 24 horas, ha impulsado esta expansión, consolidando un modelo que ha mostrado estabilidad ante las fluctuaciones económicas.
Rentabilidad comprobada a través de datos
Una máquina vending bien ubicada puede facturar entre 600 y 1.000 euros al mes, con beneficios netos que oscilan entre 500 y 700 euros. El retorno de la inversión suele producirse entre los 6 y 18 meses.
En ese sentido, existen casos reales que avalan esta tendencia. Un operador con siete máquinas afirma obtener una media de 600 euros mensuales por unidad, considerando que con unas pocas más podría dedicarse exclusivamente a este modelo, manteniendo una dedicación limitada.
Tecnología, especialización y formatos diversos
Eravending propone modelos como las tiendas automáticas 24 horas, que transforman locales vacíos en puntos de venta activos durante todo el año. Además, ofrece equipos adaptados a sectores concretos: expendedoras para farmacias con control de edad por DNI, máquinas refrigeradas para productos cárnicos, dispensadores de cebos para pesca, equipos especializados en productos con CBD, tiendas móviles para ferias y unidades en contenedores transportables.
Alcance nacional y soporte técnico
Con presencia en todas las provincias, la empresa garantiza instalación, mantenimiento y asistencia técnica. Las soluciones se ajustan a la ubicación disponible, ya sea interior o exterior, así como a las necesidades operativas de cada cliente.
Principales ventajas del modelo vending
El sector supera las 360.000 unidades activas y se acerca a los 3.000 millones de euros en facturación anual. Las máquinas expendedoras de vending no requieren dedicación exclusiva ni personal contratado, lo que reduce costes.
Cualquier local, bajo o espacio con tránsito puede convertirse en un punto de venta automatizado. Los equipos incorporan tecnologías como pago sin contacto, control remoto, regulación térmica y sistemas de seguridad.
Experiencias que respaldan el modelo
Un expropietario de bar instaló cinco máquinas tras cerrar su negocio anterior. En menos de dos años recuperó la inversión y, tras más de una década, mantiene el proyecto en funcionamiento. Otro cliente, dedicado a productos con CBD, destaca la posibilidad de verificar la edad del comprador como factor clave en su decisión.
Elementos que definen la propuesta de valor de Eravending
La experiencia acumulada desde 1990, la cobertura operativa en todo el país y la adaptación de cada proyecto según espacio y perfil del cliente son los pilares de su actividad. A ello se suman financiación personalizada y acompañamiento integral, con formación práctica y asesoramiento en cada fase del proceso.
Este modelo de negocio automatizado continúa ganando protagonismo como alternativa flexible, eficiente y alineada con las nuevas dinámicas del consumo.
OHLA, a través de su filial SATO, especializada en infraestructuras marítimas y portuarias, ha sido adjudicataria de dos importantes proyectos en los puertos de Barcelona y Puerto del Rosario (Fuerteventura), por un valor conjunto superior a los 95 millones de euros. Ambos contratos ponen de relieve la capacidad técnica y la especialización de la compañía en este sector.
En el Puerto de Barcelona, el proyecto ha sido adjudicado por la Autoridad Portuaria a la UTE formada por SATO y Rubau, y contempla la construcción de tres nuevos muelles para la futura terminal de ferris en el muelle Adosado. Con un presupuesto de 54,6 millones de euros y un plazo de ejecución de 51 meses, la actuación incluye la ampliación de la infraestructura existente mediante la ejecución de nuevos atraques con diferentes calados y longitudes. La solución constructiva elegida se basa en la utilización de cajones de hormigón armado que descansarán sobre una base de escollera y banqueta, generando una plataforma estable y duradera para la operativa portuaria.
La intervención contempla también la ejecución de rellenos y la formación de una nueva explanada, junto con la instalación de equipamientos portuarios y redes de servicio. Como parte de los trabajos previos, se incluye la retirada de los restos del pecio “Oberón”, hundido en la zona donde se ubicará uno de los muelles. Este conjunto de infraestructuras permitirá la puesta en marcha de una nueva terminal ro-pax de carácter permanente, con cuatro puntos de atraque y una configuración optimizada para el tráfico de pasajeros y vehículos, lo que dotará al puerto de mayor versatilidad operativa.
Por otro lado, en el Puerto de Puerto del Rosario, la UTE OHLA–SATO ejecutará un nuevo dique y muelle comercial por un importe de 40,6 millones de euros. Esta actuación tiene por objeto reforzar el abrigo de la zona sur del puerto, mejorando la maniobrabilidad de los buques y la protección de las instalaciones, así como habilitar un nuevo muelle destinado preferentemente al tráfico de combustibles, clave para el abastecimiento energético de la isla.
El proyecto contempla una solución mixta que combina un primer tramo en talud y un segundo tramo de dique vertical con capacidad de atraque. Una de las singularidades técnicas de esta obra es el empleo de cubípodos de hormigón como elemento de protección del dique en su zona exterior, lo que permitirá una mejor resistencia frente al oleaje y las condiciones marítimas adversas. También se incorporarán bloques de gran tonelaje y un espaldón de hormigón armado para minimizar los efectos del rebase. La infraestructura se completará con instalaciones para suministro de servicios básicos a buques, así como elementos de defensa y atraque.
SATO, REFERENTE EN INFRAESTRUCTURAS PORTUARIAS
Con una trayectoria que se remonta a 1927, SATO (Sociedad Anónima Trabajos y Obras) es una de las constructoras con mayor experiencia en el ámbito marítimo y portuario en España. Desde su integración en OHLA en 1997, ha consolidado su liderazgo en el sector, participando en algunas de las obras más emblemáticas del país, como la ampliación del Puerto de Algeciras, el dique sur del puerto de Barcelona, la ampliación del Puerto de Gijón, la ampliación del Puerto de Alicante, el espigón central del Puerto de Bilbao o el puerto exterior de A Coruña (Punta Langosteira).
El Riyadh Air Metropolitano volvió a demostrar por qué se ha consolidado como uno de los recintos de referencia en Europa para grandes espectáculos musicales. 60.000 personas asistieron al esperado concierto de Natos y Waor, que colgaron el cartel de “sold out” y ofrecieron una noche histórica para sus fans… y completamente tranquila para los vecinos.
A la potencia del directo se le sumó, una vez más, la precisión de una operativa milimétrica que ha convertido al Metropolitano en ejemplo de convivencia urbana. Ni colapsos, ni quejas vecinales, ni ruidos por encima de lo permitido: solo música donde debía sonar y silencio donde tocaba descansar.
Durante todo el concierto del sábado las mediciones acústicas realizadas por técnicos independientes en los diferentes puntos residenciales más cercanos al estadio confirmaron niveles por debajo de los límites legales en todo momento. Una vigilancia que se mantuvo activa desde la prueba de sonido hasta el último bis. De hecho, el siguiente dato, que se ha repetido en cada concierto desde que empezaron a celebrarse en 2018, habla por sí solo: cero denuncias registradas por ruido, movilidad o seguridad.
Un vídeo grabado durante la celebración del concierto y publicado en la red social X (@barrios2326) muestra en tiempo real cómo la música apenas se percibía en el exterior del recinto, incluso en calles colindantes al estadio, desmontando de forma empírica las críticas que algunos perfiles han intentado agitar desde hace semanas para generar un conflicto inexistente
El dispositivo especial de movilidad volvió a funcionar a la perfección. La nueva conexión directa del estadio con la M-40, los refuerzos en la línea 7 de Metro, las zonas de aparcamiento anticipado y el área de taxis con salida directa a la autovía mantuvieron en todo momento una movilidad fluida y sin incidencia en el barrio. A ello se sumó la gestión eficaz de la Fan Zone, que absorbió el grueso de la actividad previa al concierto sin afectar a las calles residenciales del entorno.
Además, los vehículos de producción —incluidos los camiones de carga y descarga— accedieron directamente por vías perimetrales, sin invadir en ningún momento el espacio público ni bloquear avenidas. En definitiva, otro despliegue logístico sin errores.
Según documentación gráfica y testimonios vecinales recogidos entre las 19:00 y hasta la finalización del concierto, la normalidad fue absoluta en el entorno del estadio: aceras despejadas, vecinos paseando con normalidad y tráfico fluido.
A pesar de esta impecable trayectoria, en las últimas semanas algunos perfiles y medios han intentado instalar un relato ficticio de malestar vecinal en torno al estadio. Una narrativa desmentida por los datos: desde su apertura en 2018, y tras el último concierto de Natos y Waor este fin de semana, el Metropolitano ha acogido 48 conciertos sin una sola sanción ni denuncia por parte de los vecinos.
Los hechos contrastan con lo vivido en otros recintos de la ciudad, como el Santiago Bernabéu, donde solo en 2024 se acumularon más de 400 denuncias vecinales y sanciones por valor de 2,6 millones de euros debido al ruido y a los problemas logísticos generados por los conciertos.
La supuesta ola de protestas contra el Metropolitano ha demostrado ser, en realidad, una campaña sin respaldo vecinal, y sin traducción en la vida real. Frente a eso, la noche de Natos y Waor fue la mejor respuesta: el estadio lleno, los accesos ordenados, las mediciones en regla y los vecinos durmiendo tranquilos.
Lo del pasado sábado no fue solo un éxito musical. Fue una nueva demostración de que Madrid puede ofrecer espectáculos de gran formato sin alterar la vida de sus barrios. Una fórmula que no es casual, sino fruto de un diseño urbano consciente, de una planificación exigente y de una voluntad firme de compatibilizar ocio y convivencia.
El Metropolitano no solo hace historia sobre el césped o en los escenarios. También lo hace donde menos se nota: en su capacidad para ser un gran estadio que no molesta. Porque la mejor música no siempre es la que más suena, sino la que deja buen recuerdo… y ningún conflicto.
Tras el incremento de la tensión geopolítica a nivel global en los últimos años, las perspectivas de futuro de las compañías de defensa europeas han mejorado sustancialmente. Un contexto que ha sido bien recibido por el mercado, que ha premiado con fuertes revalorizaciones a las firmas del sector, con Rheinmetall e Indra liderando las subidas.
En el caso de la alemana, se anota un ascenso del entorno del 185% en lo que va de año. La compañía ha logrado unos sólidos resultados en los tres primeros meses de 2025, con un incremento del 46% de sus ingresos y del 75% en su beneficio. Además, en su presentación de cuentas la compañía señaló que está ampliando significativamente sus capacidades con la construcción de nuevas plantas y adquisiciones estratégicas. «Rheinmetall es necesaria; hoy en día, nuestros clientes nos compran fábricas enteras. Europa debe prepararse para una nueva era en la que debemos oponernos con todas nuestras fuerzas a la amenaza que pesa sobre nuestros valores liberales», declaró recientemente Armin Papperger, presidente del consejo de administración de la empresa tras presentar los resultados del primer trimestre.
Por su parte, la empresa presidida por Ángel Escribano se apunta una subida del entorno del 102% en lo que va del año, situándose en zona de máximos históricos. Este ascenso la convierte en líder indiscutible del Ibex y la segunda compañía de defensa europea que más se revaloriza en 2025.
Los ingresos de la división de defensa de la firma española crecieron un 18% en los tres primeros meses del año y, de hecho, se espera que la contratación en defensa se duplique en 2025 frente a 2024.
Recientemente en el Foro CREO 2025, Ángel Escribano, presidente de Indra, evidenciaba la “necesidad de invertir y potenciar nuestra seguridad. Necesitamos dotarnos de todo, tanto en capacidades terrestres como navales y ciberseguridad. Creo que en Indra estamos capacitados y estamos trabajando para ello”.
La subida en bolsa de estas compañías ha venido acompañada de un incremento del gasto en defensa de los países europeos. A principios de marzo Ursula von der Leyen presentó el plan ReARm, que contempla movilizar 800.000 millones de euros en Defensa para los próximos años. Mientras, España tiene previsto alcanzar este año el 2% del PIB en gasto en defensa y el gobierno prevé inyectar 10.471 millones de euros en los presupuestos de defensa para alcanzar este objetivo.
Este comportamiento en el parqué ha hecho que la industria de la defensa haya empezado también a ganar protagonismo en los grandes índices europeos. Así, el proveedor de selectivos Stoxx ha anunciado recientemente la incorporación de Rheinmetall al Euro Stoxx 50 a partir del 20 de junio y de Indra al Stoxx 600 a partir del 23 del mismo mes.
TCL, patrocinador oficial de la Real Federación Española de Fútbol, acompaña al equipo en Stuttgart y ofrece a sus clientes la oportunidad de ganar con la promoción «Cashback de Campeones».
Barcelona, 5 de junio de 2025 – TCL, marca líder en electrónica de consumo y orgulloso patrocinador oficial de la Selección Española de Fútbol, reafirma su compromiso con el deporte y el talento nacional acompañando al equipo en la Final Four de la UEFA Nations League que se celebra en Stuttgart.
Como muestra de apoyo incondicional a la Selección, TCL estará presente en la ciudad alemana para animar a los jugadores y compartir la emoción del torneo con los aficionados, ofreciendo además una promoción única hasta el 15 de junio.
«Cashback de Campeones»: Gana con la selección
Para celebrar este momento especial y compartir la ilusión con sus consumidores y fans de la selección, TCL mantiene activa la campaña «Cashback de Campeones», una promoción que ofrece la oportunidad de obtener un reembolso al adquirir determinados modelos de televisores TCL, detallados a continuación:
Esta iniciativa, vinculada a la Selección Española, permite a los consumidores disfrutar de la mejor tecnología de imagen y sonido de TCL, al tiempo que participan en una promoción con la que pueden recuperar parte de su inversión. Puede accederse a la promoción y bases legales en el siguiente enlace.
Televisores TCL para disfrutar del fútbol como nunca
Entre los modelos que participan en la promoción «Cashback de Campeones», destacan los nuevos televisores QD-Mini Led de la Serie C, que democratizan la tecnología de vanguardia entre los hogares españoles:
TCL C6K: El punto de partida ideal para sumergirse en el universo Mini LED de TCL. Con una calidad de imagen excepcional y un diseño elegante, el C6K ofrece una experiencia visual inigualable entre el resto de los televisores de entrada.
TCL C7K: Un televisor que combina la tecnología QD-Mini LED con un sonido envolvente para crear una experiencia cinematográfica en el hogar. El C7K ofrece imágenes vibrantes y un audio inmersivo en colaboración con la prestigiosa marca danesa Bang & Olufsen que transporta al espectador al corazón de la acción en cada jugada.
TCL C8K: La excelencia en imagen y sonido se unen en este modelo de gama alta, con escenas vibrantes. Gracias a la tecnología QD-Mini LED de TCL, su procesador de imagen avanzado y un sistema de sonido de alta fidelidad by Bang and Olufsen, el C8K ofrece una experiencia visual y auditiva de máximo nivel que hará sentir a los espectadores como si estuvieran dentro del estadio.
Con iniciativas como esta, TCL anima a todos los seguidores de la Selección Española a vivir cada partido y cada victoria como si estuvieran en el propio estadio, lo cual ahora puede ser más económico participando en la promoción «Cashback de Campeones» para celebrar juntos los éxitos del equipo nacional.
Sobre TCL
TCL Electronics se dedica a la investigación, el desarrollo y la fabricación de electrónica de consumo, incluyendo televisores, teléfonos móviles, dispositivos de audio, productos para el hogar inteligente y electrodomésticos. Combinando un diseño cuidado y una tecnología innovadora para inspirar la excelencia, su gama de productos ofrece características esenciales y experiencias valiosas. Como una de las marcas de electrónica de consumo más grandes del mundo, con una cadena de suministro integrada verticalmente y una fábrica de paneles de visualización de última generación, TCL proporciona innovación accesible a todos. Para obtener más información, visite: https://www.tcl.com
TCL es una marca registrada de TCL Corporation. Todas las demás marcas comerciales son propiedad de sus respectivos dueños.
Madrid, 9 de junio de 2025 – ESpanix, un actor clave en la infraestructura de telecomunicaciones de España, ha obtenido el nivel “alto” de cumplimiento del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) tras una auditoría externa. Este logro, que se suma a su certificación de nivel intermedio alcanzada a principios de 2024, garantiza también el cumplimiento automático con los estrictos requisitos de la directiva europea de Seguridad de las Redes y la Información (NIS2).
Debora Sainz, Compliance Officer de ESpanix, declaró: “Estamos muy satisfechos con los resultados de la auditoría, que confirman nuestro compromiso con la seguridad física y lógica de los datos que gestionamos. Esta certificación abarca tanto nuestro nodo neutro como nuestro centro de datos en Madrid, lo que permite a cualquier empresa conectada o alojada en nuestras instalaciones garantizar la ciberseguridad en toda su cadena de valor. Este es un requisito obligatorio para las interconexiones con entidades como la administración pública, defensa o el poder judicial, y representa un pilar de solidez para proyectos empresariales.”
El informe de la auditoría destacó hallazgos clave, como:
“La entidad demuestra un alto nivel de madurez en el control de la tecnología desde una perspectiva técnica.”
“El personal técnico cuenta con una formación avanzada y gestiona la tecnología con gran destreza.”
Como componente crítico de las telecomunicaciones en España, ESpanix desempeña un papel esencial en la seguridad de los datos para ciudadanos y organizaciones. Con el aumento del tráfico global de datos, la empresa refuerza la cadena de valor de la ciberseguridad. Este logro se produce tras la reciente actualización de su infraestructura de red, que ahora soporta conexiones de hasta 400G, consolidando el plan de crecimiento de ESpanix.
