La AEMET vuelve a prender las alarmas. Cuando pensamos que el clima muy cálido sería la tendencia a principios de junio, la aparición de un nuevo Dana (sistema aislado de baja presión a grandes altitudes) ha provocado que todas las advertencias se apaguen. Esta condición climática puede conducir a resultados imprevistos, impactando a varias regiones de la nación de manera desigual Y de hecho, como escuchamos con frecuencia, parece que «el tiempo es completamente caótico»
Alteraciones repentinas que nos toman de sorpresa. En poco tiempo, el calor opresivo de verano podría reemplazarse por tormentas severas, fuertes lluvias con barro y una caída rápida en las temperaturas. Este cambio repentino en el clima requiere que estemos alertas, particularmente si residimos en regiones que son más vulnerables a este evento.
¿Qué es exactamente un Dana?
Fuente: AEMET
Aunque ya estamos acostumbrados a este término debido a su uso común en las noticias, un Dana es una bolsa de aire fría en altura que resulta del flujo estándar. Al tocar el aire cálido y húmedo de los niveles más bajos, puede causar fuertes lluvias, tormentas eléctricas e incluso granizo.
Sus acciones son impredecibles, lo que hace que las Danas sean un desafío para los pronosticadores del clima. Sus impactos pueden ser muy específicos, pero también extremadamente dañinos.
La AEMET inicia alertas: la preparación es clave
Fuente: AEMET
Durante unos días, la AEMET (Agencia de Meteorología Estatal) ha estado alertando sobre una condición climática complicada y en evolución Las dunas que se situarán antes de la costa portuguesa podrían conducir a cambios significativos en el clima de la península
Las regiones del norte experimentarán una caída significativa en la temperatura, mientras que las regiones del sur verán un aumento de la temperatura Se anticipan tormentas fuertes, polvo en suspensión, alto calor y temperatura rápida caen
¿Dónde afectará más esta Dana?
Fuente: AEMET
Comunidades con mayor riesgo. Los puntos más vulnerables para el impacto de este Dana son:
Galicia, especialmente su noroeste.
Extremadura y Andalucía occidental, con temperaturas extremas.
Comunidad de Valencia (nuevamente), Aragón y Castilla-La Mancha, donde se anticipan tormentas secas.
Patrón de clima ibérico de Teruel y Castellón, con frecuentes fuertes lluvias y granizo potencial.
Norte de España y Sierras, regiones donde las tormentas con rayos y barro podrían aumentar el peligro del fuego
Por temperaturas normales
Fuente: AEMET
La semana es mucho más caliente de lo normal El modelo de predicción europea sugiere que las temperaturas se elevarán por encima de los niveles típicos de 3 a 6 grados Celsius en la mayoría de las áreas, y hasta 10 grados centígrados en el sistema ibérico. En regiones como Córdoba y Jaén, la temperatura podría alcanzar 40 grados Celsius, mientras que, en el valle de Ebro, el oeste de Mancha y la comunidad de Madrid, superará los 35 grados Celsius.
Uno de los resultados más significativos de este evento será la aparición de lluvias mezcladas con la suciedad, debido al polvo levantado de África. Este tipo de lluvia no solo disminuye la vista, sino que también puede afectar la conducción y conducir a acumulaciones peligrosas en las regiones de la ciudad.
Riesgo de incendio forestal
Las «tormentas secas», que liberan luz, pero poca lluvia, pueden causar chispas en tierras extremadamente secas, aumentando el peligro de los incendios forestales, particularmente en las regiones calientes del interior de la península
Una transición de estaciones cada vez más caóticas. Aunque en junio lo habitual sería ver una transición gradual al verano, lo que estamos experimentando es un cambio repentino en las condiciones climáticas en muy poco tiempo. Esto podría sugerir un patrón persistente asociado con el calentamiento global.
El tiempo está «fuera de control»
Fuente: AEMET
Es una verdad universal que refleja el ritmo implacable de la vida moderna. Los patrones meteorológicos se vuelven más impredecibles, y la combinación de instantáneas frías, hechizos calientes, aguaceros intensos y hechizos secos indica un cambio fundamental en el clima que necesitamos monitorear de cerca.
Recomendaciones para enfrentar una Dana
Fuente: AEMET
Mantente informado en tiempo real
Monitorea los cambios continuos y lasalertas de la AEMET y de las estaciones meteorológicas cercanas. Es crucial notar posibles advertencias de ámbar o mandarina, particularmente si reside en zonas de peligro.
Revisa tu hogar. Si resides en una región con fuertes lluvias, verifica las canaletas, los desagües bajas y posibles fugas. Si estás en un viaje, organiza caminos de respaldo e inspecciona las condiciones de la carretera.
No subestimes el calor extremo. El alto calor también puede ser peligroso, particularmente para personas mayores o para aquellos con problemas de salud. Beba mucha agua y manténgase alejado del sol durante largos períodos.
Precaución contra los rayos y las tormentas. Si hay una tormenta de rayos, mantente alejado de árboles altos, edificios de metal y espacios abiertos. No se te ocurra ir a nadar en el mar o en las piscinas cuando aparezca este evento.
¿Cómo afecta esto el verano?
Fuente: AEMET
Aunque es demasiado pronto para emitir juicios, estos sucesos inusuales pueden conducir a un verano más impredecible con períodos de calor intenso y aguaceros repentinos Todo dependerá de cómo cambia el aire en las próximas semanas.
Ya no hablamos de eventos aislados. La regularidad y la intensidad de estos cambios meteorológicos están creciendo, y eso nos obliga a alterar nuestro compromiso con el clima. Conocer, parar y ajustar será crucial para lidiar con lo que está por venir Porque si algo ha sido claro, es que el momento, de hecho, está loco y la AEMET lo confirma día a día.
BMW, Iberia, Inditex o L´Orealaúpan a Captoplastic, Altrove, Pyratex, Lumio y hasta un listado de 35 principales startups españolas globales con capacidad real de transformar sectores industriales y corporativos de nuestro país, y de llegar algún día al Ibex35. Son las jóvenes empresas que figuran en el ranking ‘The Next 35’ del campus de innovación Patio Campus, fundado por alguna de las más importantes compañías españolas y que identifica a las startups que transformarán el mercado desde la innovación y la sostenibilidad. Las 35 forman parte del privilegiado grupo dentro del 15% de startups españolas que logra consolidarse en sus primeros tres años, según datos de la consultora Enlace.
PATIO Campus es el hub de innovación corporativa creado por empresas de renombre como BMW, Iberia, Inditex, L´Oreal, que actúa como catalizador de conexiones estratégicas entre grandes empresas y startups. La organización ha realizado un segundo informe titulado ‘The Next 35: redefiniendo un liderazgo sostenible’ que identifica a las 35 startups que transformarán el mercado y que «podrían formar parte de un índice bursátil como el IBEX 35», sugieren.
Así, las 35 principales startups globales con capacidad real de transformar sectores industriales y corporativos durante los próximos años, concretamente en el ámbito de la sostenibilidad, al ser previsiblemente capaces de afrontar «grandes retos del presente y el futuro» en esta materia, como son la transición energética, los nuevos materiales, la economía circular, las tecnologías climáticas, la movilidad, la biodiversidad o las finanzas sostenibles, entre otros.
LAS 10 PRIMERAS STARTUPS CON FUTURO
El top 10 de este ranking ya muestra todo lo mucho que en el tejido de la innovación española se está gestando en materia de sostenibilidad. La primera compañía del ranking es Captoplastic, que desde su creación en 2020 ha tenido un rápido crecimiento gracias a su tecnología patentada, que ha sido reconocida por su capacidad para detectar y eliminar microplásticos de una manera eficiente y sostenible.
La sigue Altrove, fundada en 2004 y cuyo modelo de negocio está centrado en la biofabricación de tejidos usando microorganismos como bacterias o algas. La tercera es Pyratex, creada en 2018 y que se encarga de la producción y venta de tejidos sostenibles a marcas de moda y confección. Después se sitúa Lumio, también fundada en 2020, que cuenta con una plataforma de energía sostenible que permite tener en un solo lugar toda la gestión de energía renovable, desde la instalación hasta el consumo y compartición de esta energía entre los suministros que no tienen posibilidad de hacer una instalación de autoconsumo.
Las 35 forman parte del privilegiado grupo dentro del 15% destartups españolas que logra consolidarse en sus primeros tres años
La siguiente en el ranking es Methanol Reformer, creada en 2022. Cuenta con una fábrica que diseña y produce generadores de hidrógeno, es decir, soluciones basadas en el reformado de metanol para producir energía de forma eficiente y descentralizada. Después está Mitiga Solutions, en funcionamiento desde 2018, y que ha creado una plataforma que combina IA, ciencia climática y supercomputación para anticipar riesgos como incendios o inundaciones, ayudando a empresas a evaluar su exposición, adaptarse al cambio climático y cumplir con normativas ESG (Environmental, Social, and Governance).
La séptima de las 35 es FOSSA Systems, también fundada en el año de la pandemia y que dispone de una plataforma que despliega nanosatélites propios para ofrecer conectividad IoT global a sectores industriales remotos como agricultura, minería y energía. Después está, Pack2Earth, creada en 2022, que desarrolla materiales compostables a temperatura ambiente y sin tóxicos, aptos para alimentación y otros sectores, como alternativa real al plástico convencional.
La número nueve es EnergyX, fundada en 2018, creadora de una plataforma que combina arquitectura sostenible, análisis de datos e inteligencia artificial (IA) para diseñar edificios de consumo energético casi nulo, con lo que facilita la toma de decisiones ESG, certificaciones verdes y reducción de huella de carbono, y cierra el listado de las 10 primeras Kreios Space: nacida en 2021, que desarrolla un sistema de propulsión eléctrica para satélites que aprovecha el oxígeno atmosférico, lo cual permite órbitas más bajas, alarga la vida útil de los satélites y reduce los costes y la basura espacial.
Los expertos de grandes empresas que han evaluado a las startups españolas del futuro.
ESPAÑA Y SU PARQUE DE STARTUPS DE ÉXITO
En lo que se refiere a compañías centradas en el desarrollo de innovación tecnológica orientada a la sostenibilidad, según el informe es la Comunidad de Madrid la que lidera el ranking con un 25,7% de presencia de startups de esta tipología, que suman un total de 1.300 startups y ha mostrado un crecimiento de 451 nuevas solo en el último año.
Como era de esperar, le sigue de cerca Cataluña, con un 22,9% de presencia de este tipo de empresas, que le sitúan también como un referente nacional en innovación digital, ya que cuenta con más de 2.300 empresas activas y un crecimiento destacado. Completa el podio la Comunidad Valenciana con un 20%, que se consolida «como un ecosistema tech prometedor con un fuerte enfoque en movilidad sostenible, biotecnología y economía digital«, según los responsables del informe.
Ante estas cifras el presidente de PATIO Campus, Javier López Zafra, ha explicado que el informe y el consiguiente ranking The Next 35 se realiza para «visibilizar el enorme potencial del ecosistema emprendedor, y demostrar que la innovación con impacto no solo es posible, sino necesaria. Las startups que forman parte de este ranking están llamadas a liderar la transformación económica y sostenible de nuestro país», asegura.
la Comunidad de Madrid la que lidera el ranking con un 25,7% de presencia de startups de esta tipología, que suman un total de 1.300 startups y ha mostrado un crecimiento de 451 nuevas solo en el último año
López Zafra ha contado con la participación de un comité evaluador formado por reconocidos expertos en la materia, miembros a su vez del ecosistema de innovación abierta del hub, que está formado con nombres como Alba Bernardino, General Partner de Pascual Innoventures; Alejandro Arranz, Open Innovation & New Technologies Director de Mahou San Miguel; César Traseira, Venture Capital de Kfund; Cristina Fragua, Innovation & Sustainability Team Leader de BMW Group; Fernando Ramírez, Director de ESG de MERLIN Properties; Ignacio Muñoz, R&D Digital Innovation Specialist de Moeve; Ignacio Tovar, Director de Innovación de Iberia; Javier Amores, Head of Circular Economy de L’Oréal; José Otero, Director de Ingeniería e Infraestructuras de Veolia; y Marta del Castillo, Directora General de Social Nest.
Desde el otro punto de vista, el de la startups que no prosperan también hay estudios que indican cómo la más del 80% de las startups que fracasan se quedan sin capital antes de generar ingresos, y solo el 10% consigue alcanzar el punto de equilibrio antes de cerrar. Así, únicamente el 15% de las startups en España consigue consolidarse en sus primeros tres años de vida, según los datos de la consultora ENLACE.
no es la financiación lo que deriva en el fracaso de una startup, sino «los errores estratégicos evitables, especialmente en las fases iniciales del proyecto
No obstante, al contrario de lo que se podría esperar inicialmente,no es la financiación lo que deriva en el fracaso de una startup, según la socia de ENLACE, Marta Pallarés, sino «los errores estratégicos evitables, especialmente en las fases iniciales del proyecto», y se refiere con ello a «la falta de validación de la solución en el mercado y el apego excesivo al producto inicial. Muchas startups se ‘enamoran’ de su idea y no la ajustan a lo que realmente necesita el cliente».
En España, más del 80% de las startups que fracasan se quedan sin capital antes de generar ingresos, y solo el 10% consigue alcanzar el punto de equilibrio antes de cerrar . «Más allá del dinero, es vital encontrar que los inversores compartan la visión y tengan conocimiento profundo del sector para aportar valor real al crecimiento del negocio», explica la socia de ENLACE. La falta de asesoramiento especializado y conexiones en el ecosistema sigue siendo un reto.
A pesar de los desafíos, el ecosistema emprendedor español muestra signos de resiliencia, según la consultora. En 2023, el valor total del ecosistema de negocios emergentes alcanzó los 93.000 millones de euros, lo que representa un aumento del 360% desde 2018 . Sin embargo, para reducir la alta tasa de fracaso, es esencial mejorar las condiciones estructurales, fomentar la inversión inteligente y ofrecer un acompañamiento real a los emprendedores.
La reina Sofía es una mujer discreta, pero llena de intereses. De la vida privada de la Reina Sofía se sabe poco, pero cada vez que trasciende alguna información sobre ella, despierta un gran interés. La madre del rey Felipe VI ha sido siempre una figura muy respetada y querida por su cercanía, discreción y compromiso con las causas sociales, pero también por su lado humano, lleno de hobbies, aficiones y rutinas que no suelen ser noticia.
Sin embargo, gracias a fuentes como el portal el portal Semana.es en su sección de Casas Reales, hoy podemos conocer un poco más de ese mundo personal de doña Sofía, la reina emérita.
Reina y cuidadora de recuerdos: su afición por la fotografía
Fuente: Agencias
Una de las aficiones que más sorprende y conmueve es su amor por la fotografía. No se trata solo de tomar fotos de vez en cuando, sino de ser el guardián de los recuerdos de la familia real. Durante muchos años, la reina Sofía conserva en secreto fotos de su familia, tanto en eventos formales como en la vida diaria, capturada por su cámara o teléfono móvil.
Según la reportera Silvia Taulés, la abuela ha impactado a su hija menor, Infanta Sofía, quien ha recibido este entusiasmo. Ambas poseen buenas cámaras y generalmente muestran sus imágenes «antiguas», dijo la princesa Sofía, para quien la cámara ha resistido la prueba del tiempo, aclaró Taulés en declaraciones para el portal Semana.es.
Econedicación: la reina emérita Sofía, una monarca que nutre la tierra
Fuente: Agencias
En un acto reciente de su organización, la exmonarca fue vista recogiendo basura en un bosque mientras usaba guantes, como parte de un esfuerzo de preservación ambiental. Y no fue por la imagen: su preocupación por la naturaleza es profunda y genuina. Es parte de su práctica regular para respaldar iniciativas sobre la protección de la naturaleza, los animales y las plantas. Su dedicación se extiende más allá del plan real: forma parte de su existencia.
Entre sus asociaciones se encuentran las organizaciones centradas en salvaguardar los animales en riesgo y su bienestar, que está estrechamente conectado con otra elección crucial: las dietas basadas en plantas.
Vegetariana por convicción y amor por los animales
Fuente: Agencias
La reina Sofía es un comedor de plantas y lo hace por una razón directa: su afecto y profunda admiración por los animales. Este pasatiempo no es nuevo. Durante muchos años, ha demostrado su dedicación al tomar mascotas y unir actividades destinadas a salvaguardar su salud. Un recuerdo es cuando dio la bienvenida a un perro llamado Paquita en un show de animales en 2012.
Sus hábitos alimenticios basados en plantas no son una tendencia o un plan de estilo, sino una elección moral, que se mantiene fuerte Es otra instancia en la que sus pasatiempos coinciden con su perspectiva de la vida.
Cultura y sabiduría: reuniones con salvia y afecto por la literatura
Fuente: Agencias
Las personas que la conocen bien dicen que la Reina Emérita es educada, enérgica e inquisitiva. Su cariño por los libros es ampliamente reconocido: consume literatura en la privacidad del Palacio de la Zarzuela, y puede iniciar discusiones profundas sobre casi cualquier tema.
“Es un gran placer poder reunirse con personas interesadas en las mismas cosas que yo y que también son muy inteligentes y muy bien informadas. Nunca se detiene para cuestionar. Posee un gran recuerdo y está profundamente fascinada por los individuos «, declaró el autor J.J. Benítez, según menciona el medio Semana.es.
Astrología y fenómenos paranormales: una faceta inesperada
Fuente: Agencias
Una de las partes más inesperadas de los pasatiempos de la reina Sofía es su fascinación por los fenómenos extraterrestres y los signos de estrellas. J.J. ¿Qué quieren? ¿Cómo entran? Benítez, escritor de» Caballo de Troya «, admitió que la reina solía preguntar sobre muchas cosas cuando estuvieron de acuerdo:» ¿Dónde se originan? ¿Cuáles son su camino? ¿Qué hay de nuevo?».
“Sin embargo, está ausente. Ella podría predecir el futuro con gran precisión si se dedicara a la Astrología «, dijo J.J Benítez, “no lo creo, lo sé», dijo en el programa Zapeando. Este interés en las estrellas refleja a una persona curiosa y reflexiva y se relaciona con lo espiritual.
Música, su compañero fiel
Fuente: Agencias
La música también ocupa un lugar especial en la vida de la reina Sofía. Desde la infancia, en un lugar donde se apreciaron el arte y la cultura, siempre ha sido una gran admiradora de la música clásica y ha respaldado muchos proyectos y fundaciones relacionadas con este campo. Su respaldo para la Fundación Reina Sofía de Música es uno de los métodos que ha demostrado compartir su preferencia personal.
A pesar de que esta parte es menos discutida en la prensa, la fuente de noticias Semana.es informa que la música está presente durante numerosos momentos de su vida personal. Es una de esas alegrías tranquilas que lo vincula con su interior y con la belleza del mundo.
Una dama con un mundo interno rico e inesperado
Fuente: Agencias
Lejos de los focos y protocolos, la reina Sofía es una mujer que cultiva su mundo interior. Ya sea tomando fotos, cuidando mascotas, disfrutando de libros, conociendo gente sabia, estudiando estrellas o dedicando a la naturaleza, cada pasatiempo muestra una pieza de su personaje.
No hay duda de que estos pasatiempos lo convierten en una persona aún más encomiable. Hacen que su figura pública sea identificable y la vincula con las preocupaciones de muchas personas que, como ella, se esfuerzan por una armonía entre el aprendizaje, el medio ambiente y el amor por uno mismo.
La cadena deportiva británica JD Sports sigue buscando nuevas vías de crecimiento tras terminar de pagar la adquisición de Courir. Un plan estratégico que no solo se fija en seguir adquiriendo otras marcas y cadenas minoristas, sino que también la compra de locales para seguir montando tiendas en España.
En este sentido, JD Sports, cerró 2024 con más de 120 tiendas por toda España. Un ritmo de aperturas que se va a mantener de cara a este 2025, para que todos los clientes puedan contar con un local de la firma cerca. Además, dentro de los planes de la cadena británica está la tarea de realizar ampliaciones o cambio de locales.
Por otro lado, la compra por parte de JD Sports de la marca Footasylum, no es un hecho novedoso. Es decir, ya en 2020 se habló del culebrón de la compra de Footasylum por parte de la cadena británica. Una compra que paró el Tribunal de Apelación del Reino Unido, ya que el acuerdo suponía la eliminación de un competidor directo del mercado.
Tienda JD Sports.
Fuente: Agencias.
LOS NUEVOS NEGOCIOS DE JD SPORTS
En el ejercicio fiscal de 2024, la cadena británica llevo a cabo dos importantes compras para su portafolio de marcas. Las compras que realizó JD Sports fueron en Estados Unidos, la marca Hibbett, y en Europa, Courir que provocaron un margen más bajo, concretamente, del 47,8%.
Siguiendo esta línea, al completarse las adquisiciones estratégicamente relevantes de Hibbett, Inc. y Courir, la compañía británica ha conseguido ampliar su alcance en los mercados de crecimiento clave de América del Norte y Europa. Además, la adquisición de ambas marca sumó un total de 1.485 tiendas para la compañía británica.
JD SPORTS INVIRTIÓ 1.668 MILLONES DE EUROS EN LA ADQUISICIÓN DE HIBBETT Y COURIR
«Estamos entusiasmados con las oportunidades que ofrece nuestra reciente adquisición de Courir, pero el tiempo que llevó obtener la autorización de la Comisión Europea, el coste adicional que esto implicó y la magnitud de los recursos necesarios para obtenerla nos han frenado a lanzarnos a nuevas fusiones», señalan desde la propia cadena JD Sports.
La adquisición de Courir se completó en noviembre de 2024 y trajo consigo 306 tiendas en seis países europeos, incluyendo su mercado local en Francia, así como 35 franquicias en otros nueve países. Esta adquisición le brinda a JD Sports una excelente perspectiva y exposición a un público mayoritario y femenino en Europa.
Interior establecimiento de JD Sports.
Fuente: Agencias.
En cuanto a Hibbett, la adquisición se completó en julio de 2024 y trajo consigo 1179 tiendas en sus filiales Hibbett y City Gear. La cadena proporciona una plataforma optimizada para el crecimiento nacional de la marca JD en Norteamérica, impulsado por centros comerciales. Gracias a su eficiente cadena de suministro y su sólida gestión administrativa, se prevén sinergias de costos de al menos 25 millones de dólares a mediano plazo en nuestro negocio norteamericano.
LA EXPANSIÓN DE JD SPORTS PRESENTE EN ESPAÑA
En este contexto, la marca JD Sports cuenta con una propuesta de valor consistente para sus clientes en todo el mundo, aprovechando sus productos, comercialización, experiencia en marketing, y excelencia en la venta minorista. No obstante, desde la cadena priorizan acelerar su programa de apertura y conversión de tiendas para captar una mayor cuota de mercado, estableciendo un ambicioso objetivo de abrir al menos 200 nuevas tiendas al año.
«Nos centraremos en seguir consolidando nuestra sólida generación de efectivo mediante una asignación de capital más disciplinada, con un programa de inversión en tiendas más específico y una menor inversión en la cadena de suministro, ahora que hemos superado los principales programas de inversión en infraestructura, y en utilizar un modelo de franquicia con bajo consumo de capital para expandirnos más allá de nuestros mercados actuales», expresan los directivos de JD Sports.
Fuente: JD Sports
En cuanto a las aperturas de nuevos locales de la cadena británica en España, en junio ya podremos observar nuevas localidades. Sin ir más lejos, durante el mes de junio tienen en mente abrir un nuevo local en Tenerife, en Ourense y en Cartagena. Todavía las aperturas de julio y agosto están pendientes y no han querido desvelar las ubicaciones desde JD Sports.
Si tiene una alergia al polen, entonces, cuando llega la primavera, se encuentra entre muchos que comienzan a sentirse mal, lo cual no es solo una simple reacción alérgica al polen. Si usted es uno de los que enfrenta esta lucha anual, sabrá que la incomodidad puede ser realmente intensa. La nariz con picazón, estornudos regulares, ojos acuosos y erupciones cutáneas son algunos de los síntomas que esta alergia puede provocar.
Aunque los medicamentos que bloquean las alergias funcionan bien, algunas personas eligen usar remedios caseros, que pueden usarse junto con drogas o como una opción más suave. Hoy voy a compartir con ustedes, como si fuera un amigo, las mejores soluciones en casa para aliviar los síntomas de alergia al polen y la forma correcta de usarlos.
¿Qué desencadena la fiebre del heno y por qué está tan extendido?
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La alergia al polen es una respuesta del sistema inmune a una sustancia inofensiva: el polen vegetal. Pero, nuestro cuerpo lo ve como un intruso y reacciona demasiado, liberando la histamina, lo que causa los síntomas molestos con los que estamos familiarizados.
En la primavera, la cantidad de polen en el aire aumenta mucho, particularmente en lugares con muchas plantas, árboles o campos. En consecuencia, las personas alérgicas a estas sustancias experimentan más molestias durante esta temporada. Exploremos cómo puede combatir los síntomas en el hogar utilizando tratamientos sencillos y orgánicos, algunos recomendados por la Sociedad Española de Alergología.
Enjuague nasal con agua y sal: eliminación eficiente de alérgenos.
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Uno de los primeros consejos que siempre damos a quién sufre rinitis alérgica es: lavarte la nariz, esto es, hacerte un lavado nasal casero. Parece sencillo, pero es una solución altamente eficiente para eliminar el polen recolectado de la nariz.
¿Cómo preparar una solución salina casera?
Medio litro de agua.
Incluya una pequeña pizca de sal (alrededor de 5 gramos).
Déjalo enfriar
Usando una jeringa, un brote de goma o algodón, coloque unas gotas en cada fosa nasal inclinando ligeramente la cabeza hacia atrás
Esto ayudará a despejar sus pasajes nasales y eliminar la mucosidad, así como para disminuir los estornudos y la picazón.
Infusión de Ortiga: antihistamínico natural
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La Ortiga es una hierba curativa reconocida por sus efectos de alivio y reducción de hinchazón. Pero lo que pocos saben es que también sirve como un alivio natural de la alergia, ayudando a disminuir el impacto de las alergias al polen.
¿Cómo se usa?
Puedes preparar una decocción usando hojas de ortiga secas
Hervir una taza de agua
Agrega una cucharada de hojas de ortiga secas
Deja reposar durante 10 minutos
Tener preparados uno o dos litros diariamente cuando ves signos iniciales puede beneficiarte significativamente.
Manzanilla para los ojos: alivio natural y suave
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Si usted es uno de los que tiene problemas con el polen en sus ojos, sabrá que la picazón, el riego y el enrojecimiento ocular son los más irritantes En esta situación, la manzanilla es tu amiga más útil.
¿Cómo aplicarlo?
Prepara una infusión con dos bolsitas de manzanilla
Deja enfriar por completo.
Amortigua dos almohadillas de algodón como si fueran parches caseros y las coloca sobre los ojos cerrados por una corta duración.
Esta cura te dará una comodidad rápida y disminuirá la hinchazón de los ojos, además de despejar cualquier polen que quede en las pestañas.
Eucalipto aceite esencial: respiración fresca y fresca
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El eucalipto posee efectos de limpieza y calmante, adecuados para tratar problemas respiratorios causados por alergias. Puede emplearlo en varios métodos.
Inhalaciones de vapor:
Incluye 2 gotas de aceite de eucalipto en un recipiente lleno de agua tibia
Envuelve la cabeza con un paño y respire el vapor por un corto tiempo
Aplicación directa:
Mezcla el aceite esencial con aceite de oliva o almendras
Inserta un palo en la nariz para aliviar la incomodidad y mejorar el flujo de aire
Esta cura es excelente para facilitar la tos, calmar la irritación de la garganta y despejar las vías respiratorias.
Miel: el dulce remedio con el efecto «Vacuna»
Aunque esta cura carece de investigación científica definitiva, numerosas personas afirman que el consumo de miel frecuentemente disminuye su reacción al polen. Esto sucede ya que la miel sin procesar puede tener pequeñas partículas de polen a las que el cuerpo puede acostumbrarse gradualmente.
¿Cómo consumirla?
Consume una cucharada diaria de miel natural (idealmente de tu área)
Alternativamente, puedes disolverla en un té caliente o en agua con limón
Además, la miel es buena para calmar la tos y aliviar el dolor de garganta.
Importante: los bebés menores de un año o aquellos con alergias deben evitar este remedio
Alimentos probióticos: fortalece tu sistema inmunológico
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Los alimentos con bacterias buenas son clave para mantener bajo control el sistema de defensa del cuerpo. Estas pequeñas formas de vida ayudan a disminuir la hinchazón y la defensa del cuerpo hiperactiva contra el polen
¿Qué incluir en tu dieta?
Yogurt natural con probióticos
Kefir
Chucrut
Kombucha
Comerlos a menudo reduce la IGE, la principal causa de las reacciones de alergia.
Vitamina C: el antihistamínico natural más potente
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La vitamina C aumenta la inmunidad y sirve como un alivio natural de alergia, aliviando los síntomas de alergia al polen
Alimentos ricos en vitamina C:
Naranjas
Limones
Pomelos
Fresas
Arándanos
Pimientos rojos
Agregar estos elementos puede ayudar a evitar o disminuir las reacciones alérgicas.
Otros consejos caseros que no puedes ignorar
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Además, recuerde considerar algunos pasos adicionales para evitar o disminuir la exposición al polen:
Poner lentes exteriores. Aleja los ojos de la exposición directa al polen.
Dúchate y cambia de ropa al llegar a casa. Esto evitará que el polen quede en tu piel o en tu ropa durante horas.
Evita salir a primera hora de la mañana o al anochecer. Son los momentos del día con mayor concentración de polen en el aire.
Mantén las ventanas cerradas. Tanto en casa como en el coche, especialmente durante los días de mayor polinización.
¿Cuándo acudir al médico?
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Aunque estos remedios naturales pueden ayudarte mucho, no sustituyen la atención médica. Si tus síntomas persisten o empeoran, es importante que consultes con un especialista. Puede que necesites un tratamiento específico o incluso una vacuna para la alergia. Este artículo es meramente informativo, recuerda que no tenemos facultad para recetar tratamientos ni realizar diagnósticos. Te invitamos a acudir a un médico si presentas malestar.
Remedios naturales que marcan la diferencia
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Como ves, existen múltiples remedios caseros eficaces para combatir la alergia al polen. Desde el lavado nasal, hasta la infusión de ortiga o los vapores con eucalipto, son opciones accesibles y naturales que pueden ayudarte a llevar mejor esta temporada.
Recuerda que lo más importante es conocer tu cuerpo, evitar en lo posible el alérgeno y reforzar tus defensas. Con estos consejos, la primavera puede ser mucho más llevadera, incluso para quienes son sensibles al polen. ¡Comparte esta información con alguien que también sufra alergia y que pueda beneficiarse de estos consejos naturales!
Mango sabe que, cuando el verano aprieta, muchas pensamos en comodidad, frescura y estilo. Pero también surgen algunas inseguridades, como el no querer mostrar tanto el cuerpo, en especial los brazos. No es raro que al lucir prendas veraniegas surjan ciertos complejos. Y aunque lo ideal sería vestir sin prejuicios, lo cierto es que sentirse cómoda también es parte del look perfecto.
Por eso, Mango ha dado en el clavo esta temporada con su nueva colección de blusas con manguita, que no solo se alinean con las tendencias, sino que también resuelven los outfits de verano con mucha elegancia, sin necesidad de mostrar más de lo que te apetece.
La moda se adapta a ti: looks que respetan tus preferencias
Fuente: Mango
En los últimos años, la industria de la moda ha dado un giro más inclusivo, y eso se refleja en prendas que favorecen a todo tipo de cuerpos y edades. Por ejemplo, muchas mujeres a partir de los 40 años prefieren no dejar los brazos al descubierto. ¿La solución? Blusas fluidas, ligeras y con diseño actual. Mango lo sabe y lo aplica en su nueva propuesta para esta temporada 2025 que te mostramos, que ya están disponibles en tiendas y online. Diseños frescos, favorecedores y totalmente en tendencia.
Camisa crop de denim: un clásico renovado
Fuente: Mango
Esta prenda es perfecta si buscas un look juvenil y cómodo. Está confeccionada en 100% algodón, por lo que es muy suave al tacto. Tiene manga corta, corte crop y un cierre de lazos que le da un aire romántico y relajado a la vez. Ideal para combinar con pantalones de tiro alto o faldas.
Si lo tuyo son los detalles, esta blusa será tu aliada. Está hecha en algodón y tiene uno de los toques más veraniegos: bordados calados y un vuelo delicado en el bajo. Aunque tiene manga larga, su tejido la hace ligera y aireada, perfecta para días calurosos sin dejar de lado el romanticismo.
Precio: 39,99 €
Blusa estampada con manga abullonada: elegancia floral
Fuente: Mango
Una regla de oro del verano: si tapas una parte del cuerpo, resalta otra. Esta blusa lo cumple a la perfección. Está confeccionada en gasa ligera con estampado floral, y su diseño incluye manga abullonada, escote cuadrado y una hermosa espalda abierta que da ese toque sensual y equilibrado al conjunto.
Precio: 69,99 €
Blusa de lunares: la más clásica y elegante
Fuente: Mango
Ideal para la noche o eventos formales, esta blusa con cuello alto y drapeado estiliza el torso y cubre los brazos con delicadeza. Su tejido de viscosa es suave y vaporoso, lo que permite lucir elegante sin pasar calor. Además, el diseño de lunares nunca pasa de moda.
Aunque este top muestra los brazos, lo compensa con tiras gruesas y un diseño arrugado que disimula y estiliza. Las formas asimétricas ayudan a romper con las proporciones tradicionales, por lo que es perfecto para lucirlo en una fiesta o salida nocturna.
Precio: 17,99 € Ver en Mango
Camisa floral fluida: alegría en forma de blusa
Fuente: Mango
Con un estampado colorido, esta camisa de mangas amplias y caída holgada es ideal para llevarla tanto dentro como fuera del pantalón. Tiene dos bolsillos de parche y su mezcla de lino la hace perfecta para los días más calurosos.
Precio: 35,99 € Ver en Mango
Camisa fluida en tono terracota: color con personalidad
Fuente: Mango
A veces no se necesita más que un color especial para destacar. Esta blusa tiene un tono terracota-satinado que aporta brillo sin exagerar. Su forma desenfadada y las mangas caídas la hacen muy favorecedora, especialmente si buscas disimular los brazos con estilo.
Precio: 19 € Ver en Mango
Camisa de lino oversize: la reina del verano
Fuente: Mango
Un básico imprescindible. Esta camisa blanca oversize, hecha en 100% lino, es una pieza que todas deberíamos tener. Además de cubrir los brazos, su forma amplia favorece la silueta. Disponible también en negro, lo que la hace aún más versátil.
Precio: 45,99 € Ver en Mango
¿Por qué elegir blusas con manga en verano?
Fuente: Mango
Aunque muchas veces se asocia el verano con prendas sin mangas, lo cierto es que las blusas con manga pueden ser igual de frescas si están hechas con los materiales adecuados, como algodón, lino o gasa. Además, ofrecen beneficios extra:
Mayor protección solar en los brazos
Mayor comodidad para quienes no desean mostrar esa parte del cuerpo
Diseños más elegantes y estilizados
Adaptabilidad a distintos tipos de eventos
Mango entiende tu estilo y tus necesidades
Fuente: Mango
Lo que hace especial a esta colección es que no solo sigue las tendencias, sino que ofrece soluciones reales para mujeres que buscan lucir bien sin sentirse incómodas. Moda inteligente, que acompaña y respeta, sin imponer.
Y no, no estás «fuera de moda» por querer cubrirte los brazos. De hecho, estás justo en el centro de la tendencia, porque hoy la moda celebra la diversidad de estilos, cuerpos y preferencias.
Elige prendas que te representen y te hagan sentir bien
Fuente: Mango
El verano es para disfrutarlo, para sentirte libre y cómoda. Y si eso significa usar blusas con manga que te ayuden a sentirte mejor contigo misma, ¡bienvenidas sean! La nueva colección de Mango tiene opciones para todas: desde lo clásico hasta lo atrevido, siempre con ese toque de frescura y elegancia que nos encanta.
Así que ya sabes, si buscas renovar tu armario esta temporada, date una vuelta por Mango. Ahí encontrarás esas blusas con manguita, frescas, modernas y pensadas para ti. Porque no se trata solo de moda, se trata de sentirte bien con lo que llevas puesto.
Aunque en las próximas semanas Cabify debería empezar a operar unas 8.500 licencias extra en la Comunidad de Madrid, lo cierto es que estas han generado escepticismo en la mayoría del sector transporte.
La realidad, difícil de esconder, es que hay una parte del sector que no considera estas licencias como necesarias, no solo por el riesgo que representan para la facturación de los conductores de VTC, que sigue siendo clave para sus ingresos, sino que además el informe más reciente de la CAM señala que hay más oferta que demanda de este tipo de vehículos.
Pero el informe revela un problema mayor, que de las 8.911 licencias de VTC en la capital solo operan unas 3.761. Es un dato esclarecedor, que además señala el problema de las tres plataformas para conseguir conductores, lo que se ha vuelto un reto en el tiempo, sobre todo después de aquel periodo de ‘La gran renuncia’, en que muchos trabajadores dejaron de lado sus puestos de trabajo por motivos personales tras la pandemia. Es una realidad aún observable al seguir de cerca la cantidad de vehículos que se quedan estacionados en los parkings de empresas como Auro o Vecctor. Es además un reto mayor en estas fechas en la que la demanda de transporte en la capital se reduce debido a la cantidad de madrileños que viajan para escapar del calor.
Lo cierto es que no es fácil conseguir trabajadores dispuestos a sumarse al sector del transporte. Es una realidad que conocen en Uber, Cabify y Bolt, y saben que les genera un problema a largo plazo, se suma que este déficit de conductores hace más difícil aplicar los filtros necesarios de contratación, justo en el momento en que las regulaciones, incluso la de la Comunidad de Madrid, hacen más necesarios que nunca estos filtros, incluyendo el nuevo examen que deben presentar los trabajadores del sector.
De momento es un problema que no hará más que empeorar con la aprobación de las nuevas licencias de VTC en Madrid. Es que además se trata de 8.500 licencias, todas bajo el control de Cabify, lo que obligaría a que la nueva plantilla de conductores se dedicara únicamente a los viajes solicitados a través de la aplicación del unicornio español. Es un dato más a tener en cuenta a la hora de que se empiece a prestar el servicio a través de las nuevas licencias. Y un motivo más de los rivales de la empresa española para atacar la aprobación de las nuevas licencias.
LOS TAXISTAS INTENTAN RECLUTAR LOS CONDUCTORES DE LAS VTC
Lo cierto es que desde el sector del taxi han entendido esto como una dificultad importante dentro del mundo de las VTC. En Barcelona, y a menor escala en Madrid, se han hecho campañas para atraer a los conductores de Uber, Cabify y Bolt al mundo del taxi, presumiendo de los beneficios que ofrece este tipo de empleo en comparación con el trabajo dentro de las plataformas de la llamada «nueva movilidad». Es una campaña que desde las empresas del sector aseguran que no ha funcionado, pero que dibuja una situación complicada.
Vehículos de Cabify y los Taxis.
Fuente: Agencias
Es que no es un secreto la situación reputacional de estas plataformas como empleadores. Aunque los diferentes convenios colectivos de cada comunidad autónoma han ido mejorando, y aunque a diferencias de otro tipo de plataformas digitales, en particular las empresas del mundo del delivery, las de la nueva movilidad no trabajan con autónomos, sino con trabajadores con contratos indefinidos y con un sueldo fijo, incluso si en la práctica un porcentaje importante de sus ingresos sigue dependiendo de unos bonos de calidad y facturación que en ocasiones le obliga a pasar hasta 12 horas detrás del volante.
LAS NUEVAS LICENCIAS DE CABIFY NO ESCAPAN DE LA CONTROVERSIA
Lo cierto es que aunque desde Cabify se sigue defendiendo que las licencias son necesarias en una ciudad que tiene menos VTC por persona que la mayoría de las capitales europeas, situaciones como la de los conductores hacen que el resto del sector tenga dudas. La realidad es que aunque desde la plataforma española se defiende que debe haber más licencias, el resto del sector no necesariamente comparte esta posición.
Allí está el caso de Unauto VTC, principal patronal del sector, que ha mostrado preocupación por el efecto que una inyección de licencias de tal volumen puede causar en el mercado madrileño, o el de Bolt, una de las principales rivales de Cabify, que señala que tal cantidad de licencias en manos de una sola plataforma rompería cualquier posibilidad de equilibrio.
Por su lado, desde la Federación Profesional del Taxi de Madrid temen por el efecto que pueda tener esta medida en los ingresos de sus miembros y a esto se suma la preocupación similar de algunos de los conductores que ya recomiendan retirar a los taxis de las plataformas para evitar ser ellos los que pierdan impulso.
En cualquier caso, la realidad es que las licencias empezarán a operar en cualquier momento. Incluso sin ellas, en lo que va de 2025 el número de VTC que pueden rodar en Madrid ha seguido aumentando paulatinamente, con unas 38 licencias, por lo que realmente el acuerdo de Cabify solo está acelerando un futuro que se dibuja como inevitable.
La compañía de alimentación y bebidas Danone ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir una participación mayoritaria en Kate Farms. Una asociación que va más allá de ‘engordar’ su cartera de marcas, ya que el objetivo es agrandar su portafolio de productos vegetales, una tendencia que está en auge y que mueve las compras de los consumidores.
En este sentido, una de las grandes claves del éxito de Danone han sido los avances logrados en la superioridad, la diferenciación y la innovación de los productos. Hay que destacar que la compañía quiere centrarse en el continuo avance de los productos lácteos esenciales, y de origen vegetal, liderados por la funcionalidad.
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YoPro de Danone.
Fuente: Web
DETRÁS DEL MOVIMIENTO DE DANONE
En este contexto, el movimiento de compra por parte de Danone tiene un gran sentido de manera estratégica. Kate Farms es una empresa estadounidense de rápido crecimiento que ofrece una amplia gama de productos de nutrición orgánica de origen vegetal para necesidades médicas y cotidianas.
Los productos altamente complementarios de Kate Farmsenriquecerán la oferta de nutrición especializada de Danone. En el sector de productos de origen vegetal dentro de Danone, la marca Alpro ofrece constantemente resultados de calidad y crece constantemente; un motivo más para seguir apostando por este tipo de alimentos que buscan cubrir las necesidades de los consumidores más preocupados por su salud que anteriormente.
LA ESTRATEGIA DE DANONE TRATA DE OFRECER PRODUCTOS MÁS DIFERENCIADOS Y DE VALOR AÑADIDO A SUS CONSUMIDORES
Asimismo, los productos nutricionales de Kate Farms llegarán a más consumidores y pacientes, llevando una nutrición de alta calidad a más personas con diversas necesidades de salud. «Esta colaboración se alinea a la perfección con nuestro enfoque científico y centrado en el paciente para la nutrición especializada, y marca otro hito importante en los 125 años de historia de Danone en Nutrición Especializada», expresa Shane Grant.
Cabe destacar que Danone en su categoría de Nutrición Especializada creció un 5,3%, y en volumen un 3,1%; y todos los canales, regiones y segmentos están contribuyendo a este crecimiento. Una categoría que está presente en farmacias, hospitales y entornos de atención domiciliaria.
Fuente: Danone
«Ambos nos centramos en ir más allá para ayudar a las personas con necesidades de salud y a los profesionales médicos que las atienden en Estados Unidos. Juntos, podemos llevar nuestros innovadores productos nutricionales desarrollados científicamente a cada vez más personas. Aprovechando la experiencia de Danone, también podemos expandirnos internacionalmente», expresa Brett Matthews, presidente y director ejecutivo de Kate Farms.
LOS DATOS MÁS RELEVANTES DE DANONE
En este sentido, centrándonos en las ventas de Danone, las ventas comparables aumentaron un 4,3% durante el primer trimestre, con un volumen/mix contribución del 1,9% y precios del 2,4%. Si bien, desde la compañía de alimentación señalan que no hay un cambio fundamental en comparación con las tendencias que han ido observando en los últimos trimestres, ni en lo que respecta la elasticidad de los precios.
«Como es habitual en el primer trimestre, nos encontramos en medio de negociaciones de aumento de precios. Como cada año, los mercados comunes se vuelven un poco más difíciles. Pero nuestro enfoque sigue siendo realmente en la mezcla de volumen, y estamos bastante contentos con lo que estamos haciendo», certifica el director financiero de Danone, Jurgen Esser.
Fuente: Agencias
No obstante, los movimientos de precios no serán un gran impulsor del crecimiento, ni una gran pérdida de crecimiento. Por lo tanto, de cara al futuro para el negocio de Danone la combinación de volúmenes será muy diversificada. Desde la compañía recalcan que están aplicando precios selectivos.
«La resiliencia de nuestro negocio nos da la confianza para confirmar hoy las previsiones para el año 2025, en línea con nuestras expectativas a medio plazo de crecimiento de ventas comparables entre 3% y 5%, y nuestros ingresos operativos recurrentes crecen más rápido que las ventas», expresan desde la compañía.
RBC Capital Markets apuesta por la prolongación de la vida útil de la central nuclear de Almaraz, medida cuya financiación será aprobada el próximo 20 de junio en una ‘fumata blanca’ entre Iberdrola, Naturgy y Endesa. Ésta última será la que más réditos obtendrá de la prórroga, según la entidad financiera canadiense.
«Tanto Endesa como Iberdrola han tenido un mejor desempeño que las empresas de servicios públicos europeas en lo que va del año, pero mientras que Iberdrola cotiza actualmente con una prima en relación con su combinación de negocios, vemos a Endesa como la principal beneficiaria de nuestra previsión de extensión de la vida útil nuclear, y nuestras estimaciones apuntan a que superará nuevamente su orientación en 2025″, apunta RBC.
«LA EXTENSIÓN POR TRES AÑOS DE LA VIDA ÚTIL DE LA CENTRAL DE ALMARAZ tendría un impacto positivo en el beneficio por acción a medio plazo de aproximadamente un 6% para Endesa y en torno a un 2% para Iberdrola»
RBC Capital Markets
El alcance de la extensión que se está gestando para la vida útil de la central nuclear de Almaraz es de tres años. «Estimamos que tendría un impacto positivo en el beneficio por acción (BPA) a medio plazo de aproximadamente un 6% para Endesa y en torno a un 2% para Iberdrola», vaticina el análisis.
RBC aclara que sus estimaciones de BPA para Endesa en 2025-2027 están aproximadamente un 6% por encima del consenso. Este optimismo se debe, principalmente, a la expectativa de extensión de la operatividad nuclear, «aunque también somos más optimistas respecto a la defensa del margen integrado de la empresa a medio plazo», matiza el informe.
CÓNCLAVE A TRES BANDAS PARA DAR OXÍGENO A LA NUCLEAR ESPAÑOLA
La filial española de Enel se reunirá el 20 de junio con Iberdrola y Naturgy para fijar las vías de inversión necesarias para hacer viable la petición de sumar tres años de vida útil a la central nuclear de Almaraz.
El plan tejido por las energéticas contempla extender el funcionamiento de la planta hasta más allá de 2027 -fecha prevista por el Gobierno central para la clausura de las instalaciones-, lo que exigiría un gasto de entre 15 y 20 millones de euros.
el ‘Gran Apagón’ ocurrido el 28 de abril ha cambiado el paradigma, sembrando dudas sobre la fiabilidad del sistema eléctrico español y abriendo un espacio de diálogo sobre el destino de la nuclear
El encuentro será mucho más que un simple intercambio de propuestas financieras; bien podría marcar el inicio de un cambio de rumbo en el destino de la energía nuclear en nuestro país, que parecía desahuciada por el plan de cierre del Gobierno y sus socios.
La celebración de un cónclave entre Endesa, Iberdrola y Naturgy para dar respiración asistida a Almaraz es, por sí mismo, un logro. Hasta ahora, las compañías propietarias de la planta se negaban a considerar prórroga alguna debido a la elevada fiscalidad impuesta a la generación nuclear en España. Sin embargo, el ‘Gran Apagón’ ocurrido el 28 de abril ha cambiado el paradigma, sembrando dudas sobre la fiabilidad del sistema eléctrico español y dando cancha al sector para negociar con el Gobierno.
LA PLANTA DE ALMARAZ
La central nuclear de Almaraz tiene una producción de energía eléctrica bruta acumulada desde origen y hasta el 31 de diciembre de 2023 de 611.000 gigavatios hora (GW/h), lo que la convierte en «la instalación de mayor aportación al sistema eléctrico nacional», según los datos aportados por Centrales Nucleares Almaraz Trillo (CNAT).
Según los últimos datos disponibles, Almaraz genera el 7% de la demanda eléctrica anual de España, equivalente al consumo de cuatro millones de hogares, y evita anualmente la emisión a la atmósfera de seis millones de toneladas de dióxido de carbono. Una cantidad de emisiones «comparable a doce millones de vuelos de ida y vuelta entre Londres y Nueva York», apunta la plataforma Sí a Almaraz.
Por otro lado, en 2023 se llevaron a cabo en Almaraz inversiones por valor de 50 millones de euros, dirigidas a «la mejora de la seguridad personal y nuclear y el cumplimiento de los requisitos regulatorios», así como la actualización y modernización de los equipos para «maximizar la fiabilidad de las plantas».
Telefónica parece estar dispuesta a consolidar el mercado teleco español comprando Vodafone, lo que colocaría a Digi como tercer operador del país, pero sin permitir que ‘sorpasse’ a Vodafone en clientes. Cuando la semana pasada explicábamos que el ritmo de crecimiento de Digi alcanzaría el tercer lugar como operadora en número de clientes en entre 1 y 4 años, también indicábamos que esto no ocurriría porque el mercado se encargaría de «proponer antes una nueva estructura para la industria». Que Telefónica compre Vodafone, con reparto de activos con MasOrange, bien mediante una operación orquestada o bien mediante remedies impuestos por los reguladores, parece ser el camino visualizado que, por ahora, las compañías callan o niegan estar planteándose.
El pasado viernes la agencia internacional Bloomberg apuntaba a que, de manera informal, Telefónica y MasOrange habrían mantenido conversaciones informales para acordar cómo adquirir Vodafone España mediante el reparto de sus distintas líneas de negocio en función del cumplimiento de criterios regulatorios de competencia. Este lunes, Expansión adelantaba que la contratación por parte de Telefónica de los asesores de la entidad financiera española AZ Capital para realizar la «reflexión estratégica» de la compañía en materia de crecimiento, y una de las posibilidades que se estudia es la compra de Vodafone España.
Zegona continúa negando que quiera vender su único activo, Vodafone España, sobre porque por el momento no ha alcanzado el valor en el mercado que sería aceptable para rentabilizar los 5.000 millones de euros que pagó por Vodafone España
Desde Telefónica no han querido comentar la información. No obstante, al hilo de las informaciones aparecidas el viernes y este lunes, desde su participación en un foro en Bilbao organizado por el diario El Correo, Marc Murtra ha salido al paso y las ha calificado de «especulaciones», pero no a podido evitar explicar que desde Telefónica «operamos con gran sigilo y llevamos en secreto cualquier operación, pero estas especulaciones generan incomodidad y distracción, pero no afectan a nuestra estrategia ni capacidad de acción».
Fuentes del mercado indican que MasOrange, por su parte, niega plantearse adquirir Vodafone España, ni en su totalidad, ni en parte, porque la compañía dirigida por Meinrad Spenger «está centrada en continuar creciendo y lograr sinergias» tras el año transcurrido desde la fusión de MasMóvil y Orange, aunque esta negativa podría replantearse si con una operación de Telefónica se les ofreciera la oportunidad de hacerse con determinados remedies o líneas de negocio, más allá del la establecida ya a través de la FiberCo, llamada Surf, creada entre MasOrange y Vodafone a principio del pasado mes de enero, que podría crecer.
Las mismas fuentes indican que Zegona continúa negando que quiera vender su único activo, Vodafone España, porque por el momento no ha alcanzado el valor en el mercado que sería aceptable para rentabilizar los 5.000 millones de euros que la entidad financiera británica pagó el pasado año por la filial española de Vodafone Group. Tanto su revitalización comercial, de la mano de Jose Miguel García, el «mago» de Euzkaltel y otras telecos, como la iniciativa de Telefónica dentro de su revisión estratégica poniendo el foco en la operadora roja, pueden adelantar esa revalorización buscada por Zegona desde el principio.
El CEO de Vodafone España, José Miguel García. Fuente: MERCA2
TELEFÓNICA AGITA EL AVISPERO
El silencio oficial de Telefónica tiene también toda la lógica dentro del mercado. Según los analistas, cuando se habla de comprar algo, ese algo puede revalorizarse y subir de precio. Además, por mucho que el presidente de Telefónica, Marc Murtra, haya insistido en la necesidad de una consolidación de mercado teleco europeo, y que este debía empezar por cada Estado, al menos en España, hasta que no tenga el mapa completo en el segundo semestre de este año de cuáles serán las nuevas estrategias de la centenaria teleco española, no se conocerá qué movimientos se van a llevar a cabo.
No obstante, los analistas consultados por MERCA2 no ven descabellada la idea de que la compra de Vodafone España cumpla con los deseos de todos; por un lado, resultar rentable a sus compradores, Zegona, por otro, desaparecer para que en España se queden solo tres operadores fuertes que puedan dedicarse a invertir en infraestructuras, y así pensar más adelante en formar parte de tres o cuatro grandes grupos telecos supranacionales europeos.
Además, sus redes de fibra ya están más o menos en camino de formar parte de otros negocios tras los acuerdos para formar Surf con MasOrange y FiberPass con Telefónica. Sus clientes engrosarían las cuentas de usuarios de Telefónica y de MasOrange según negocios (B2B, B2C), y de Digi, que en el río revuelto tendría mayor ganancia de clientela. Y en cuanto a las frecuencias, con un operador menos en el mercado, las autoridades regulatorios tendrían que revisar las máximas de frecuencias de las que pueden ser titular cada operador, y Digi tendrá, seguramente, la oportunidad de que su futura o muy incipiente red móvil propia crezca en nuestro país.
«va a ser una operación muy compleja, que va a incluir varios pasos, y que probablemente termine con distintos activos en manos de diferentes compradores. Incluso el grueso de los clientes podrían acabar repartidos entre varios de los competidores»
Así, los expertos consultados, como por ejemplo Joaquín Guerrero, director de la consultora Nae, reconocen que la futura venta de Vodafone que todos niegan «va a ser una operación muy compleja, que va a incluir varios pasos, y que probablemente termine con distintos activos en manos de diferentes compradores. Incluso el grueso de los clientes podrían acabar repartidos entre varios de los competidores».
Sostienen todas las fuentes que en este tema, desde la nueva Comisión Europea, que quiere seguir con fidelidad los parámetros de crecimiento de grandes corporaciones europeas planteados en los informes Draghi y Letto, «Teresa Ribera va a tener mucho que decir» al ser más partidaria de flexibilizar la férrea regulación en materia de Competencia que ha mantenido durante su mandato su antecesora, Margrethe Vestager.
También va a tener un papel importante el Gobierno de España, y no solo como regulador, sino también como socio mayoritario (10%) de Telefónica a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que puede tomar decisiones ejemplares tanto corporativas (a través de Marc Murtra), como regulatorias que sirvan de ejemplo para el resto de estados miembros de la UE en lo que se refiere a cómo conseguir consolidar un mercado teleco hiperfragmentado.
UNA OPERACIÓN DIFÍCIL DE EVALUAR
Los analistas más especializados en las consecuencias financieras de una operación de este calado plantean que, «sin detalles del coste de la operación, su financiación (deuda y/o capital) y las sinergias resultantes es imposible evaluar el atractivo de la operación, aunque desde el punto de vista estratégico e industrial tiene sentido», tal y como afirman los expertos de Bankinter.
Su análisis muestra cómo «la integración de ambos operadores permitiría un entorno competitivo más cómodo en España», debido a que la desaparición de un actor importante reduciría el «churn”»(la fuga de clientes a otros operadores) «permitiendo una reducción de la inversión comercial (coste de captación de un cliente) y una mejora de la generación de caja. Indican que se producirían también sinergias industriales mediante la integración de las infraestructuras y canales de distribución y atención al cliente de ambas compañías.
«Una operación de 5.000 millones de euros representaría el 18,7% de la capitalización bursátil de Telefónica y el 18,5% de su deuda»
Sin embargo, las cuentas no les salen, tal y como avanzábamos desde MERCA2 hace unos días, porque en el ejercicio fiscal finalizado en marzo 2024, Vodafone España obtuvo unos ingresos de 3.846 millones de euros (el 9,3% del volumen de Telefónica) y un EBITDA de ~1.280 millones (el 9,6% el de Telefónica).
Con estas cifras, «su Deuda Neta ascendía a 3.540 millones de euros (el 13% de la de Telefónica). Vodafone España tiene un Margen EBITDA algo superior al de Telefónica (33,3% vs 32,1%), pero está algo más endeudada 2,8x vs 2,6x)», explican, pero no olvidan que Telefónica suma más de 26.000 millones de deuda. «Una operación de 5.000 millones de euros representaría el 18,7% de la capitalización bursátil de Telefónica y el 18,5% de su deuda».
En el caso de Renta4, también relatan todo lo positivo para la consolidación de una operación de este calado, per la ven cuesta arriba, porque «exigiría la aprobación de condiciones regulatorias severas».
La calculada ruidera provocada por Isabel Díaz Ayuso y compañía tras la Conferencia de Presidentes celebrada en Barcelona abortó nuevas vías de colaboración para contribuir a comenzar a revertir las dramáticas dificultades para acceder a la vivienda en España.
Pese a la estrategia frentista del PP y su aliado castellano-manchego Emiliano García-Page, cinco autonomías (Cataluña, Euskadi, Asturias, Navarra y Canarias), han expresado su disposición a colaborar en el desarrollo del futuro Acuerdo Estatal de Vivienda 2026-2030 que propuso el Gobierno.
ACERCAMIENTO CON EUSKADI
El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana y el Gobierno Vasco se vieron ayer las caras en Madrid para explorar la nueva vía. La ministra Isabel Rodríguez presidió ayer una reunión en la que le acompañó el consejero vasco de Vivienda y Agenda Urbana, el socialista Denis Itxaso, y el viceconsejero Miguel de los Toyos.
Euskadi lidera esta iniciativa, destacando su compromiso con la vivienda protegida como «infraestructura social estratégica». El consejero Itxaso subrayó la importancia de participar en este espacio de colaboración interterritorial para compartir criterios y experiencias, con el objetivo de escalar políticas y presupuestos en materia de vivienda protegida.
Además, recordó que Euskadi está desarrollando reformas y nuevas fórmulas de financiación para fortalecer su parque de vivienda protegida y cumplir con los objetivos del Pacto Social por la Vivienda 2036. Durante la reunión, se abordó la aplicación de la Ley de Vivienda estatal por parte del Gobierno Vasco, que ha declarado o está en proceso de declarar 11 municipios como zonas tensionadas.
Como resultado, Euskadi recibirá una partida extraordinaria de 5,5 millones de euros para implementar medidas que reviertan esta situación. El consejero vasco anunció que se construirán alrededor de 6.500 nuevas viviendas y alojamientos dotacionales en estas zonas hasta 2031, con la intención de equilibrar la oferta y la demanda habitacional.
En cuanto a la cogobernanza, Itxaso propuso que Euskadi participe en programas estatales de inversión en vivienda, siempre que las viviendas sean calificadas como protegidas de forma permanente. Recordó que Euskadi cumple con este requisito desde 2003, lo que le ha permitido contar con el parque de vivienda protegida más robusto del Estado español en términos relativos.
SIGUE EL BOICOT DEL PP
Han pasado ya dos años desde que entró en vigor la Ley de Vivienda en España, una normativa ambiciosa promovida por el Gobierno de coalición con la finalidad de contener la escalada de los precios del alquiler y garantizar el acceso universal a una vivienda digna. Sin embargo, su desarrollo e implementación han sido, hasta el momento, marcadamente dispares en función del territorio.
Mientras algunas comunidades autónomas como Cataluña, el País Vasco, Navarra o Asturias han avanzado con firmeza en su aplicación, la mayoría, 12 de las 17, se han negado a activar uno de los mecanismos fundamentales de la ley: la declaración de zonas tensionadas. La Xunta de Galicia, por su parte, se ha negó a activarla en un primer momento. Pero finalmente ha aceptado el requerimiento del Ayuntamiento socialista de A Coruña.
Esta figura está concebida como una herramienta clave para intervenir en los mercados más tensionados, permitiendo regular los precios del alquiler en aquellas áreas con una demanda desbordada y dificultades de acceso.
El rechazo a aplicar esta medida se concentra especialmente en aquellas regiones gobernadas por el Partido Popular, formación que desde el primer momento ha mostrado una fuerte oposición al texto legal. Esta resistencia ha impedido que millones de ciudadanos puedan beneficiarse de las disposiciones de la ley, mientras el coste del alquiler continúa en ascenso en buena parte del territorio nacional.
El PP, liderado por Alberto Núñez Feijóo, apuesta por recuperar recetas propias del periodo del aznarismo, un modelo de políticas de vivienda que, según numerosos analistas, contribuyó de forma decisiva a la creación de una burbuja inmobiliaria cuyos efectos aún hoy se hacen sentir entre amplios sectores de la población.
La tormenta política desatada en España no evita que el Grupo Godó haya vuelto a situarse en una posición privilegiada en el Estado. La familia editora de La Vanguardia y propietaria de la influyente emisora RAC1 ha logrado no solo consolidar su papel como referente mediático en Cataluña, sino también reforzar sus lazos con los centros de poder estatales.
La figura de Javier de Godó, conde de Godó, ha cobrado nuevo protagonismo al ser ascendido recientemente a la vicepresidencia de Criteria Caixa, el holding inversor controlado por la Fundación La Caixa. Este movimiento no solo refleja confianza empresarial, sino también una apuesta estratégica del establishment financiero por el perfil pragmático del editor catalán.
En un momento en que la política nacional se mueve entre la polarización y la fragmentación, Godó representa un viejo modelo de poder silencioso, capaz de adaptarse a casi todos los contextos sin perder influencia.
LA VANGUARDIA
Desde su fundación en 1881, La Vanguardia ha sido mucho más que un periódico: ha sido una institución, un actor político camuflado de diario y un barómetro de los cambios de ciclo en Cataluña y en España. A lo largo de más de 140 años, la cabecera ha navegado con solvencia por los regímenes liberales, la dictadura franquista, la restauración democrática, el pujolismo, el felipismo, el aznarismo y los años del procés.
Su capacidad para mantenerse cerca del poder, sin perder del todo un poso crítico, ha sido una constante. Y si bien durante los años más intensos del independentismo el diario flirteó con determinadas tesis soberanistas, en la última década ha cambiado el rumbo hacia una línea más federalista, institucional y próxima a la gobernabilidad del Estado.
La llegada de Jordi Juan a la dirección, en 2020, marcó un nuevo punto de inflexión. Sustituyó a Màrius Carol, quien ya había iniciado un viraje editorial con el fichaje de colaboradores alejados del procés. Juan, con un perfil más técnico y digital, ha sabido reconectar con una audiencia más amplia, modernizar la oferta informativa y reposicionar el periódico como una voz influyente tanto en Barcelona como en Madrid.
Uno de los grandes activos del grupo es RAC1, la emisora que celebra en 2025 su 25º aniversario en plena forma. Según la última oleada del EGM, RAC1 ha superado el millón de oyentes diarios, consolidándose como la emisora líder en Cataluña y una referencia insoslayable en el ámbito de la radio en catalán.
El éxito se explica por su mezcla de entretenimiento, información ágil y cercanía territorial. Programas como ‘El món a RAC1’ no solo han fidelizado a grandes audiencias, sino que han logrado ser influyentes sin necesidad de estridencias ideológicas. En este contexto, destaca la reciente renovación del popular Marc Giró, que ha rechazado una suculenta oferta de Attresmedia para seguir en RTVE y la radio de Godó con ‘Vostè primer’.
PSOE
El ascenso de Javier de Godó dentro de Criteria Caixa, en sustitución del jurista Juan José López Burniol, tiene una lectura que va más allá del organigrama empresarial. Es también el reflejo de una reconciliación con Madrid, iniciada en 2018 y consolidada tras el retorno del PSOE al poder con Pedro Sánchez.
La promoción de Godó a la vicepresidencia fortalece esa conexión entre el poder mediático y el financiero. Desde sus orígenes como empresarios liberales de Igualada, los Godó han hecho del poder una constante.
Carlos Godó Pié fue político liberal; su hijo Ramón, conde por gracia de Alfonso XIII, dio continuidad a esa influencia. Su nieto, Carlos Godó Valls, sobrevivió al franquismo e incluso fue cinco veces procurador en Cortes. Más tarde, logró desplazar al director impuesto desde Madrid y poner en su lugar al abuelo de José María Aznar, Manuel Aznar.
Con la llegada de la democracia, los Godó supieron aliarse con el pujolismo, el felipismo y la monarquía. Y con la irrupción del procés, tantearon una línea editorial más catalanista que posteriormente moderaron por el mismo motivo que el anterior: negocio.
SITUACIÓN
Aunque las cifras no fueron espectaculares, elGrupo Godó cerró 2023 con beneficios de explotación de 495.510 euros, tras haber perdido más de cinco millones el año anterior. Los ingresos alcanzaron los 170,5 millones, un 32% más que en 2022, lo que permitió recuperar niveles prepandemia.
Estas cifras muestran una empresa que, pese a los desafíos del entorno mediático, sigue siendo rentable y relevante. Pero el verdadero valor del Grupo Godó no está solo en sus balances, sino en su capacidad para estar, como siempre, en el centro del poder.
Zara este verano de 2025 llega con una tendencia que está robando protagonismo incluso a los tradicionales vestidos veraniegos: los conjuntos de blusa y pantalón de Zara. Cómodos, bonitos y ultra favorecedores, estos sets coordinados se están convirtiendo en los favoritos de muchas por su facilidad para armar un look en segundos sin perder estilo ni frescura.
Con opciones que combinan tejidos ligeros, bordados artesanales, estampados en tendencia y cortes que estilizan la figura, Zara vuelve a conquistar el armario femenino. Si alguna vez pensaste que ir “conjuntada” era aburrido, prepárate para cambiar de opinión: estos total looks son todo lo que necesitas paravestir bien sin complicarte.
Por qué los conjuntos de dos piezas de Zara son el nuevo uniforme del verano
Fuente: Zara
Durante años, el vestido ha sido la prenda estrella del verano. Pero en 2025, los conjuntos de top y pantalón —también conocidos como total looks— están ganando cada vez más protagonismo. Y es que no es para menos: tienen muchísimas ventajas que los hacen irresistibles.
Ahorro de tiempo y esfuerzo: ¿Te levantas y no sabes qué ponerte? Con estos sets, no tienes que pensar combinaciones. El look ya viene resuelto, pensado para que top y pantalón funcionen en armonía y consigan un efecto visual equilibrado.
Estilizan la figura: al llevar dos piezas con el mismo estampado o tejido, se crea un efecto visual de continuidad que alarga y afina la silueta. Ideal para cualquier tipo de cuerpo.
Multiplican las posibilidades: una de las grandes ventajas de los conjuntos de Zara es que puedes usar cada pieza por separado, creando así múltiples looks a partir de un solo set. Es versatilidad en estado puro.
Elegancia effortless: no hay nada más cool que un look que parece sacado de una pasarela, pero que en realidad requiere cero esfuerzo. Así son los nuevos conjuntos de Zara: prácticos, favorecedores y con ese toque chic tan característico de la marca.
Los 5 conjuntos de Zara que están arrasando este verano 2025
Fuente: Zara
Si lo que buscas es un outfit cómodo, fresco y con rollazo, estos cinco conjuntos recién llegados a Zara tienen todo para convertirse en tus favoritos de la temporada. Son tan bonitos que no echarás de menos tus vestidos.
1. Set de cuadros vichy con detalles bordados
Fuente: Zara
Este conjunto de Zara enamora a primera vista. De inspiración romántica y veraniega, está formado por una blusa con detalles bordados y unos pantalones culotte de cuadros vichy en blanco crudo y azul marino. El toque artesanal de los bordados florales y los acabados en el bajo del pantalón elevan el diseño y lo hacen único.
Cómo llevarlo: combínalo con unas alpargatas de cuña blancas, un capazo de rafia y unas gafas estilo vintage. Es el look ideal para una tarde de paseo, una comida al aire libre o una escapada de fin de semana.
2. Set negro en lino con detalles bordados
Fuente: Zara
¿Buscas un conjunto elegante y fresco? Este modelo de la ZW Collection de Zara te va a enamorar. El tejido mezcla de lino le da ese aire sofisticado y natural que tanto buscamos en verano, mientras que los bordados añaden textura y estilo sin necesidad de más accesorios.
El top de escote cuadrado tiene un corte estructurado que realza los hombros, y los pantalones culotte con cintura alta y pernera ancha favorecen muchísimo.
Cómo llevarlo: luce este look con unas sandalias minimalistas en tono cuero, moño bajo pulido y unos pendientes dorados XXL. Perfecto para una cena junto al mar, una boda civil informal o cualquier evento de noche.
3. Set beige con flores bordadas estilo boho
Fuente: Zara
También de la ZW Collection de Zara, este conjunto destaca por su aire bohemio. Los bordados grandes de flores en tonos naturales recuerdan a los vestidos folk de los años 70. El top tiene tirantes anchos y escote cuadrado, y el pantalón culotte equilibra el conjunto con su caída fluida. Es fresco, ligero y con un diseño tan original que no necesita complementos exagerados para brillar.
Cómo llevarlo: apuesta por unas sandalias de piel trenzada, un bolsito de ante en tonos tierra, gafas oversize y pulseras doradas. Es el outfit perfecto para un brunch con amigas o una tarde cultural en la ciudad.
4. Set de chaleco con botones y pantalón corto
Fuente: Zara
Inspirado en el traje sastre, pero adaptado al verano, este conjunto de chaleco y bermudas es el equilibrio perfecto entre lo clásico y lo trendy. El chaleco tiene escote en pico y botones al frente, y el pantalón corto mantiene una estructura pulida y favorecedora. Lo mejor es su versatilidad: puedes llevar el chaleco como top sin nada debajo, o abierto sobre una camiseta blanca para un look más relajado.
Cómo llevarlo: con sandalias planas y bolso cruzado para un paseo diurno, o con tacones y labios rojospara un look de noche sexy pero sofisticado. Añade un blazer ligero si necesitas un plus de formalidad.
5. Set estampado floral con detalles bordados
Fuente: Zara
El más llamativo de todos, este conjunto mezcla estampado floral con transparencias bordadas que aportan un toque sensual y romántico. La blusa tiene caída fluida y el pantalón, de corte ancho y tejido ligero, completa un look de impacto que no necesita más.
Cómo llevarlo: Para el día, acompáñalo con sandalias planas y un bolso shopper grande. Para la noche, opta por alpargatas de plataforma, un clutch de rafia y unos pendientes largos.
Claves para elegir el conjunto ideal según tu estilo
Fuente: Zara
Si te gusta lo romántico y naïf, elige el set de cuadros vichy. Si prefieres lo elegante y atemporal, el conjunto negro de lino es perfecto. Si tu estilo es más bohemio, apuesta por el set beige bordado estilo folk. Para un look urbano y moderno, elige el chaleco con bermudas. Y si lo tuyo es destacar con piezas llamativas, el set estampado floral será tu mejor opción.
Cómo sacarles el máximo partido a los conjuntos de Zara
Fuente: Zara
Una de las ventajas de estos total looks de Zara es que son muy fáciles de reutilizar. Aquí algunas ideas:
Usa el top con jeans o faldas para looks más informales.
Combina el pantalón con una camiseta blanca o blusa básica para días relajados.
Agrega un cinturón o blazer para sofisticar el conjunto.
Transforma el look con los accesorios: con solo cambiar los zapatos y el bolso, pasas de día a noche sin esfuerzo.
Este verano los vestidos se quedan en el armario
Fuente: Zara
La moda cambia, y esta temporada está claro: los conjuntos de dos piezas de Zara son la alternativa más top a los vestidos. Son frescos, fáciles de combinar, versátiles y tienen ese punto chic que buscamos en verano sin perder comodidad. Ya no hace falta pasar horas pensando qué ponerte: con estos sets, tienes el estilismo resuelto en 5 segundos y con resultados espectaculares.
¿Lo mejor? Zara ya los tiene disponibles tanto en tienda física como online, pero como era de esperarse, están empezando a agotarse. Así que, si quieres lucir increíble este verano 2025, cómoda y sin complicarte, hazte con uno (¡o varios!) de estos conjuntos de Zara. Tu armario —y tu yo del futuro— te lo agradecerán.
En un entorno empresarial cada vez más digitalizado y competitivo, las organizaciones buscan soluciones ágiles y efectivas para motivar a sus colaboradores, mejorar el clima laboral e impulsar la fidelización. En este contexto, las tarjetas regalo empresa se consolidan como una herramienta estratégica de alto impacto, especialmente en modelos de trabajo híbridos y remotos.
Esta tendencia ha tomado fuerza en 2025, cuando los equipos requieren incentivos que combinen flexibilidad, inmediatez y personalización. Las compañías no solo enfrentan el reto de mantener motivados a sus empleados, sino también de ofrecer beneficios no salariales efectivos que respondan a nuevas expectativas. Ante este escenario, plataformas como GiftCardStore han emergido como aliados clave al ofrecer una solución directa, sin procesos complejos, para reconocer el desempeño y generar vínculos sostenibles.
Una alternativa versátil para motivar sin fallar
La propuesta de GiftCardStore responde a una necesidad creciente: cómo motivar empleados sin procesos complejos, con una experiencia de uso simple, autónoma y escalable. Desde su plataforma, las empresas pueden adquirir y distribuir de forma digital tarjetas regalo empresa de más de 200 marcas reconocidas en sectores como moda, alimentación, combustible, tecnología y entretenimiento.
Esto permite incentivar a los trabajadores con libertad de elección, una cualidad cada vez más valorada por las nuevas generaciones laborales. Al sustituir premios únicos o genéricos por un sistema de recompensas que ofrece opciones, las compañías logran conectar mejor con los intereses de sus equipos, evitando errores en la elección y reforzando el sentimiento de reconocimiento.
Esta versatilidad también convierte a las tarjetas en una opción ideal para quienes buscan ideas de recompensa instantánea para empresas, especialmente en campañas de reconocimiento, hitos internos, programas de bienestar o celebración de logros individuales y colectivos.
Fidelización y employer branding desde lo digital
El auge de los esquemas de trabajo descentralizados ha replanteado la forma en que las compañías generan sentido de pertenencia. En este contexto, GiftCardStore propone una solución intuitiva y completamente digital que se adapta perfectamente a las soluciones para fidelizar empleados en remoto y a mejorar el clima laboral en equipos híbridos.
Gracias a un sistema de gestión de pedidos en línea, sin intermediarios ni tiempos de espera, las empresas pueden enviar tarjetas digitales en tiempo real, optimizando tanto la operación como la experiencia del colaborador. Esta capacidad de respuesta inmediata permite posicionar a la marca empleadora como una organización ágil, cercana y orientada al bienestar, reforzando su estrategia de employer branding.
GiftCardStore demuestra así cómo las tarjetas regalo empresa han pasado de ser un simple beneficio adicional a convertirse en una herramienta sólida de engagement, retención y cultura corporativa. En 2025, incentivar con libertad de elección ya no es una opción, sino un estándar emergente en las estrategias de gestión del talento.
De La Nucía al mundo: El sueño de conquistar 92 países se hace realidad
Nos encontramos con Alex González en las instalaciones de Tienda Padelpoint en La Nucía, el epicentro de lo que hoy se ha convertido en una de las mayores empresas de distribución de material de pádel del mundo. Con más de 22 años de trayectoria, Alex nos recibe con la misma pasión que le llevó a transformar un modesto club de 2 pistas en un imperio global que factura decenas de millones de euros.
Alex, cuando iniciaste este proyecto hace casi 25 años en La Nucía, ¿imaginabas que estarías vendiendo en 92 países del mundo?
La verdad es que cuando empezamos con esas 2 pistas en 2003, jamás hubiéramos imaginado llegar donde estamos hoy. Es emocionante poder decir que hemos alcanzado ese reto de vender en 92 países del mundo a día de hoy. Hemos vivido el crecimiento del pádel en cada momento, y ahora tenemos el privilegio de estar presentes prácticamente en todos los rincones del planeta donde se juega este deporte.
Los números son impresionantes. Hablas de superar los 40 millones de facturación este año, cuando en 2024 facturasteis 25 millones. ¿Cómo se explica este crecimiento exponencial?
Estamos muy felices porque actualmente estamos más que doblando la facturación del año pasado mensualmente. El sector del pádel ha tenido un desarrollo vertiginoso, un crecimiento constante en todo el mundo, y nosotros hemos sabido posicionarnos como intermediarios entre esas grandes marcas que evolucionan y crecen, y estos cada vez más jugadores de pádel que cada vez exigen más. La inversión privada del más alto nivel, incluso grandes fondos de inversión, se están introduciendo en este mundo, y eso impulsa todo el ecosistema.
De la tienda por internet y 5 tiendas en 2024 a 15 puntos de venta actualmente entre España, Italia, Portugal y Marruecos, y el objetivo de superar las 20 franquicias. ¿Cuál es la estrategia de expansión?
La estrategia es clara: queremos estar cerca de esos jugadores de pádel allí donde estén. El pádel no para de crecer en todas las fronteras, incluso en países donde antes no se hubiera imaginado que se iban a volcar por el pádel tan fuertemente. Nuestro modelo de franquicias nos permite ofrecer ese servicio de asesoramiento técnico que es nuestro fuerte, nuestro plus, en cada uno de estos mercados. Cada punto de venta mantiene la esencia de lo que hacemos aquí en La Nucía: el asesoramiento personalizado y la posibilidad de probar el material antes de comprarlo.
Mencionas el asesoramiento técnico como diferencial. En un mercado cada vez más saturado, ¿qué hace especial a Padelpoint?
El consumidor de pádel, el jugador de pádel, exige máximas calidades, exige mejores servicios, exige mucho más que antes. Nosotros trabajamos para estar como intermediarios entre esas grandes marcas y estos jugadores cada vez más exigentes. Ofrecemos asesoramiento técnico online y telefónico 24/7, enviamos más de 600 pedidos al día, trabajamos en esos 92 países… pero siempre manteniendo esa cercanía. El material con el que cuenta un jugador de pádel para jugar hoy es eternamente superior al de hace 30 años, y nuestro trabajo es ayudarles a encontrar exactamente lo que necesitan.
Hablando de la evolución del material, ¿cómo ves la influencia de las figuras del pádel profesional en las ventas? Y aprovecho para preguntarte por una novedad muy importante: el relanzamiento de vuestra propia marca de palas Alacrán.
Agustín Tapia es un referente, prácticamente número uno este año, Alejandro Galán como siempre, Juan Lebrón, Paquito Navarro, Miguel Lamperti, Bela… Estos jugadores son cada vez más figuras, tienen mayor visibilidad a nivel televisivo y mundial, y eso genera consumo y repercusión en las ventas. Y, precisamente hablando, de evolución del material, estamos muy felices de haber relanzado al mercado nuestra propia marca de palas de pádel: Alacrán. Hemos desarrollado 8 modelos nuevos y profesionales, donde destaca especialmente la pala de pádel Imperator. Es el resultado de casi 25 años de experiencia asesorando a jugadores, conociendo exactamente qué buscan, qué necesitan. Hemos volcado todo ese conocimiento en crear palas de pádel que realmente marquen la diferencia en pista. La profesionalización del deporte lleva aparejada la profesionalización de las marcas, que invierten en tecnologías, servicios e imagen, y nosotros no queríamos quedarnos atrás. Es un círculo virtuoso.
De Padelpoint Europa enviando 600 pedidos diarios a conquistar 92 países. ¿Cuáles son los mercados más prometedores para el futuro?
Seguimos viendo países que se están volcando por el pádel fuertemente. Los países nórdicos, Italia, los países del este de Europa… Tenemos a diario jugadores que llegan de Bélgica, de Rusia, Ucrania, Eslovenia, Estonia. El pádel está rompiendo barreras geográficas y culturales. Marruecos ya es una realidad para nosotros, y vemos oportunidades enormes en mercados que hace unos años parecían impensables para este deporte.
El club de La Nucía sigue siendo el corazón de todo. ¿Cómo mantienes esa esencia local mientras conquistas el mundo?
Tenemos el privilegio de trabajar para el pádel en la Ciudad Deportiva Camilo Cano de La Nucía, que ha sido premiada a nivel europeo y nacional y en el Club de Pádel Melia Villaitana. Contamos con todo el apoyo del ayuntamiento de La Nucía para los grandes eventos. Este sigue siendo un club referente a nivel internacional, hemos organizado cinco World Padel Tour, campeonatos de España, el campeonato de Europa de selecciones veteranas… La esencia está aquí, en estas 13 pistas, en nuestra escuela 100% amateur e integradora, desde los 4 años hasta personas de edad avanzada. Y ya podemos confirmar la próxima apertura de Padelpoint Dénia con 10 pistas más … un total de 30 pistas entre los 3 clubs. Desde las pistas de pádel nació todo, y aquí seguimos manteniendo esos valores que nos han llevado al éxito.
Mirando hacia el futuro, ¿cuál es el gran sueño de Alex González para Padelpoint?
El sueño es seguir creciendo junto al pádel. Sigue creciendo el pádel en España aunque parecía que ya no podía crecer más, se abren nuevos clubes a diario. Queremos ser la referencia mundial en distribución de material de pádel, manteniendo siempre esa cercanía con el jugador. Nuestro objetivo es estar donde esté el pádel, desde el jugador amateur de fin de semana hasta el profesional más exigente. El pádel nos ha dado mucho, y nosotros queremos seguir devolviéndoselo al deporte y a la comunidad que lo hace posible.
Una última pregunta, Alex. ¿Qué consejo darías a un emprendedor que quiere seguir tus pasos en el mundo del deporte?
Que viva el deporte con pasión, que conozca profundamente su sector, y que nunca pierda de vista al usuario final. Nosotros empezamos siendo jugadores de pádel, entendemos las necesidades porque las hemos vivido. La clave está en mantener esa autenticidad, en seguir aprendiendo, y en no conformarse nunca. El pádel nos ha enseñado que siempre se puede mejorar, siempre se puede crecer, y siempre hay que estar preparados para el siguiente punto.
Datos claves de la entrevista:
Facturación objetivo 2024: Superar los 40 millones de euros
Puntos de venta actuales: 15 (España, Italia, Portugal, Marruecos)
Objetivo de las franquicias: Superar las 20
Países de venta: 92 países mundialmente
Crecimiento mensual: Más del doble respecto al año anterior
Pedidos diarios: Más de 600
Trayectoria: Más de 22 años a pie de pista, desde las 2 pistas iniciales hasta las 30 pistas actuales
Esta entrevista refleja el momento cumbre de una empresa que ha sabido evolucionar desde sus raíces locales hasta convertirse en un referente global del pádel. Alex González mantiene ese equilibrio perfecto entre la ambición empresarial y la pasión deportiva que ha caracterizado su trayectoria.
La matriz empresarial de la familia Parra, Grupo Solvento, lleva más de un año cotizando en BME Scaleup con su nueva entidad, Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., valorada en 64,5 millones de euros, gestionando más de 300 activos y estableciendo sinergias y negocios con otras SOCIMI´s
Este premio reconoce la labor de esta familia marbellí que lleva décadas generando riqueza en Marbella.
El empresario y pionero Cristóbal Parra comenzó a mediados del siglo XX a invertir y crear riqueza en Marbella y, 70 años después, la segunda y tercera generación de esta saga familiar ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos invirtiendo a través del Grupo Solvento.
María Isabel Parra Jiménez, socia primogénita de la familia propietaria del Grupo Solvento, ha recogido esta noche el premio de la XXVIII edición de los Premios Familia-Empresa que otorga la Cátedra BBVA de Empresa Familiar de San Telmo Business School a familias empresarias del sur de España que a lo largo de los años han demostrado su esfuerzo por crear riqueza social.
Han pasado muchos años desde que, en 1961, el empresario y emprendedor Cristóbal Parra inauguró la entonces residencia San Cristóbal, actual Óbal Urban Hotel. Él puso los cimientos del actual Grupo Solvento, una empresa familiar vinculada como pocas a Marbella y a su tejido empresarial. La familia Parra lleva décadas generando riqueza para la ciudad y apostando por el talento y la diversificación de las inversiones, lo que ha llevado al Grupo Solvento a contar con más de 300 activos y a cotizar en el mercado de valores BME Scaleup, una entidad autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que es la nueva apuesta de Bolsas y Mercados Estatales (BME) para facilitar el acceso a financiación a empresas en crecimiento.
Por todos estos motivos la familia Parra, y Grupo Solvento, ha sido elegida para recibir este galardón, ya que cumple con los requisitos exigidos por el jurado que otorga estos premios: la tradición empresarial de la familia, la creación de empresas en entornos especialmente difíciles, el afán de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar, las medidas adoptadas para fomentar la competitividad de la empresa, la creación de riqueza social, la adopción de medidas que faciliten la continuidad de la Empresa Familiar, etc.
Durante la entrega del galardón se proyectó un emotivo vídeo que repasaba la trayectoria familiar del Grupo Parra. En él, se rindió homenaje a la figura de Cristóbal Parra, y se destacó el legado de honestidad y humildad que ha guiado el crecimiento del grupo. María Isabel Parra Jiménez quiso subrayar, «la importancia de seguir generando riqueza que beneficie a Marbella, con los valores que nos inculcó nuestro padre y con una visión empresarial que nos permita seguir creciendo más allá de la Costa del Sol».
Grupo Solvento, una SOCIMI con un futuro muy prometedor
La conversión de Grupo Solvento en una SOCIMI ha culminado el proceso de profesionalización de la gestión de los más de 300 activos que posee la familia Parra dentro y fuera de Marbella. Hasta el punto de que el protocolo familiar dicta que, antes de incorporarse a la empresa, cualquier miembro de la familia debe trabajar una serie de años fuera.
De hecho, la familia Parra, a través de Solvento Group 2022 SOCIMI, S.A., está inmersa en desarrollar un Plan Estratégico a tres años para optimizar inversiones tanto en Marbella como en diversos puntos de la geografía española. Concretamente, entre las últimas operaciones que ha llevado a cabo la SOCIMI destacan la compra de cinco locales comerciales por 18,8 millones de euros en Zaragoza, San Sebastián, Benidorm, Málaga y Madrid. Estos cuatro nuevos activos refuerzan la estrategia de Grupo Solvento de expansión geográfica y de apostar por la asociación con otras SOCIMI´s para generar sinergias y aprovechar oportunidades empresariales.
En este sentido, Francisco Giménez Pérez del Pulgar, Director General de Solvento Group, ha recalcado que «este galardón recompensa el gran esfuerzo que hace la familia Parra para apostar por nuevos mercados, por establecer relaciones estratégicas con otras empresas y por dar un paso más allá para que esta empresa familiar sea sinónimo de emprendimiento y profesionalidad».
Gracias a una colaboración entre Zelestra y United Way, el programa desarrollado en el IES Heliópolis de Sevilla ha permitido que los estudiantes de Formación Profesional en energías renovables conecten la teoría con la práctica
Aproximadamente 250 estudiantes en Sevilla han participado en un innovador programa educativo sobre energías renovables. Impulsado en conjunto por la empresa global de energía renovable Zelestra y United Way, el programa está diseñado para reforzar los vínculos entre empresas y centros educativos con el fin de promover la empleabilidad.
Más de 30 miembros del equipo de Zelestra participaron en el programa, que estuvo dirigido a estudiantes de primero y segundo año de Formación Profesional en energías renovables del IES Heliópolis de Sevilla.
El programa forma parte de «Zelestra FutureS», una de las iniciativas de inversión social de la compañía de energía renovable, cuyo objetivo es empoderar el talento local, fomentar la innovación e inspirar un compromiso con la sostenibilidad.
Durante varios meses, los estudiantes pudieron visitar plantas solares y conversar con personas de diferentes departamentos como Ingeniería, participar en talleres innovadores —como la creación de una mochila con cargador solar para teléfonos móviles— y asistir a clases magistrales. Estas cubrieron temas como el desarrollo de proyectos, operaciones y mantenimiento diarios, así como nuevas tecnologías como el almacenamiento en baterías y el hidrógeno verde.
La cuarta y última clase magistral del programa, centrada en la «Actitud y pasión», necesarias en el entorno laboral, contó con la participación de Scarlett Álvarez, Directora Global de Instituciones y Sostenibilidad, y Marina Fuentes, CEO de United Way España, así como la delegada de Educación, Juventud y Edificios municipales y Distrito Sur del Ayuntamiento de Sevilla, Dña. Blanca Gastalver Molina. En ella se abordaron cuestiones relacionadas con cómo cerrar la brecha entre el mundo empresarial y las escuelas, y cómo conectar el conocimiento teórico con su aplicación práctica, inspirando al alumnado y mostrando cómo su compromiso y esfuerzo definirán su éxito profesional y el de las empresas en las que trabajarán.
Vinculando las oportunidades que ofrece el sector de las energías renovables con el compromiso de no dejar a nadie atrás, también se desarrolló un programa de acompañamiento para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Con la participación de varios equipos de Zelestra, los y las participantes pudieron conocer desde dentro el funcionamiento de una gran empresa y tener un primer contacto con un entorno profesional, aprendiendo sobre las oportunidades que existen en el ámbito de la energía limpia.
El éxito del programa se ha traducido en la contratación como becarios de dos estudiantes participantes, destacando el vínculo directo entre educación, formación y oportunidades reales de empleo.
Cerca de 250 estudiantes y más de 30 voluntarios de Zelestra han participado en los distintos eventos, junto con el personal de United Way España, superando las 700 horas de impacto en la comunidad.
Scarlett Álvarez comentó: «El programa con United Way ha sido un gran éxito. Ha resultado muy beneficioso tanto para cada miembro de nuestro equipo que ha dedicado su tiempo como para los cientos de estudiantes con los que hemos tenido la fortuna de colaborar. Zelestra está fomentando alianzas con comunidades locales y centros educativos en las zonas donde operamos, porque entendemos que la única manera de construir conjuntamente un futuro sin carbono es creando asociaciones a largo plazo. Nuestros proyectos están apoyando oportunidades de empleo y generando beneficios más amplios para las comunidades, y esperamos que muchos de los estudiantes participantes se sientan aún más inspirados para establecer sus carreras en el sector de las energías renovables».
Marina Fuentes, CEO de United Way, explica: «Nuestro objetivo con estas iniciativas es ayudar a las empresas a maximizar su impacto social, cocreando programas a medida que alineen su estrategia social dentro de la ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) con las verdaderas necesidades de la comunidad. Creemos firmemente que, si promovemos la relación entre la empresa y la comunidad educativa, lograremos potenciar la formación del alumnado y crearemos una generación altamente preparada, capaz de afrontar trabajos innovadores en el ámbito medioambiental y en el sector de las energías renovables, piedra angular de la lucha contra el cambio climático».
El Ministerio de Defensa británico ha firmado un contrato de soporte y mantenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para garantizar la operatividad del sistema de aeronaves remotamente tripuladas Protector RG Mk1, en servicio con la Real Fuerza Aérea (RAF)
El Ministerio de Defensa del Reino Unido ha firmado un contrato de apoyo y sostenimiento con General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) para la logística y el mantenimiento del sistema de aeronaves remotamente tripuladas (RPA) Protector RG Mk1.
El contrato, denominado UK Protector Availability and Support Solution (UK PASS), proporcionará soporte continuo para los nuevos sistemas RPA Protector suministrados por GA-ASI y actualmente operados por la Real Fuerza Aérea británica (RAF). El Protector RPA está basado en el modelo MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI.
UK PASS es un contrato de venta comercial directa e incluye soporte tanto para las aeronaves del programa Protector como para las estaciones de control terrestre certificables y los sistemas de entrenamiento sintético.
Este contrato marca un hito esencial en la implementación del sistema Protector RPA para la RAF», declaró Chris Dusseault, vicepresidente del programa MQ-9B en Europa.
«Con el contrato UK PASS ya en vigor, podemos pasar de la fase de pruebas y desarrollo a la formación de las tripulaciones de vuelo de la RAF para las operaciones», añadió.
UK PASS forma parte de la iniciativa SkyGuardian Global Support Solutions (SGSS) de GA-ASI, que ofrece soporte integral a todos los clientes del MQ-9B. SGSS es un modelo compartido de soporte logístico por parte del contratista (Contractor Logistics Support – CLS), en el que recursos como mano de obra, materiales y costes generales para mantenimiento, gestión de suministros y otras funciones de apoyo se agrupan para ser utilizados por toda la base de clientes. Este enfoque permite mayor eficiencia y reducción de costes.
«La adjudicación del contrato PASS culmina tres años de trabajo intensivo entre equipos multidisciplinares del Ministerio de Defensa británico y GA-ASI, convirtiendo un concepto en una realidad. Esto ha generado una solución de sostenimiento pionera para la flota Protector de la RAF, que aprovecha un inventario gestionado por el contratista a partir de un fondo común de repuestos global. A diferencia de un contrato tradicional de repuestos y reparaciones, este modelo logra economías de escala mediante una operación común multicliente», señaló el Group Captain Rich Cameron, líder del equipo del Sistema Aéreo No Tripulado 3.
El MQ-9B de GA-ASI es el sistema RPA más avanzado del mundo, con una autonomía y alcance excepcionales. Incluye los modelos SkyGuardian y SeaGuardian®, con múltiples entregas realizadas a la RAF (Protector), además de pedidos por parte de Canadá, Polonia, la Guardia Costera de Japón, la Fuerza Marítima de Autodefensa de Japón, Taiwán, India y la Fuerza Aérea de EE. UU., en apoyo al Comando de Operaciones Especiales.
El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de EE. UU., como Northern Edge, Integrated Battle Problem y Group Sail.
Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS).
Con más de 8 millones de horas de vuelo registradas, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años operativa e incluye modelos como el MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle® 25M, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.
La compañía está comprometida con el desarrollo de soluciones multimisión de larga duración que ofrecen conciencia situacional constante y capacidad de respuesta rápida.
En los últimos años, el debate en torno al delito de agresión sexual ha adquirido un papel central en el ámbito jurídico y social en España. Este fenómeno ha estado acompañado por una creciente preocupación sobre el posible uso instrumental de la denuncia como herramienta de presión, venganza o manipulación en determinados contextos personales o judiciales. Aunque la inmensa mayoría de las denuncias por violencia sexual son legítimas y deben ser tratadas con absoluta seriedad, también existen casos documentados de denuncias falsas, cuyo impacto legal, mediático y personal resulta devastador para los acusados.
Uno de los aspectos clave en este debate es la dimensión real y cuantificable del fenómeno. De acuerdo con datos de la Fiscalía General del Estado, recogidos en su memoria anual de 2022, solo el 0,006% de las denuncias por violencia sexual resultaron ser falsas, según resoluciones judiciales firmes. Sin embargo, estos datos no incluyen archivos sin juicio, sobreseimientos ni aquellos procesos en los que no se pudo probar ni el delito ni la falsedad de la denuncia, lo que abre el debate sobre la interpretación estadística real del fenómeno.
Consecuencias jurídicas y sociales de una acusación infundada
Desde la perspectiva penal, ser acusado de un delito de agresión sexual implica la apertura de un proceso altamente estigmatizante. La sola imputación, incluso antes de sentencia, puede afectar de manera irreversible la reputación, el entorno familiar y laboral del acusado, además de su salud emocional. En este contexto, Lucas Franco Abogados, despacho con sede en Madrid y más de 40 años de trayectoria, ha defendido diversos casos en los que finalmente se demostró la falsedad de los hechos denunciados.
El equipo legal del bufete señala que este tipo de casos requiere una estrategia procesal sólida, acompañada de una reconstrucción minuciosa de los hechos, pruebas documentales, periciales y testificales. Las falsas acusaciones no solo afectan al denunciado, sino que también perjudican a las víctimas reales, al sembrar dudas sobre la veracidad de futuras denuncias.
Compromiso con la defensa técnica en casos sensibles
Lucas Franco Abogados ha reforzado su área especializada en defensa penal para ofrecer acompañamiento legal en procesos relacionados con delito de agresión sexual, ya sean legítimos o infundados. Su equipo multidisciplinar trabaja bajo principios de rigor probatorio, protección de derechos fundamentales y confidencialidad absoluta.
La firma insiste en la importancia de que las investigaciones se desarrollen con independencia y objetividad, y recuerda que el artículo 456 del Código Penal castiga con penas de hasta dos años de prisión a quienes formulen acusaciones falsas con conocimiento de su falsedad. El bufete también destaca la necesidad de políticas públicas que equilibren la protección a las víctimas reales con el respeto a la presunción de inocencia.
En un entorno donde la opinión pública puede volverse juicio paralelo, Lucas Franco Abogados reivindica el papel de la defensa penal rigurosa y técnica como garantía indispensable del Estado de Derecho.
El primer Encuentro Anual de AleaSoft reunió a expertos del sector de la energía para analizar los principales desafíos y oportunidades del mercado eléctrico en España, con especial atención a la evolución de los precios, el papel clave de las baterías, la necesidad de nueva demanda y las dificultades actuales de la financiación.
El pasado miércoles, 4 de junio, se llevó a cabo en Madrid el primer Encuentro Anual de AleaSoft con la intención de posicionarse como un encuentro de referencia a la hora de analizar los temas de actualidad más importantes para el sector de la energía en España y Europa. El evento empezó con la bienvenida y una mesa de análisis moderada por Antonio Delgado Rigal, CEO y fundador de AleaSoft Energy Forecasting. En la mesa participaron como ponentes: Alberto Martín, Energy Sector Consulting Partner en PwC Spain, Antonio Hernández García, Partner of Regulated Services en EY, Carlos Milans del Bosch, Partner of Transactions, Energy Sector en Deloitte, y Oriol Saltó i Bauzà, Associate Partner en AleaSoft. Para finalizar, tuvo lugar un cóctel de networking, donde todos los asistentes tuvieron la ocasión de contrastar opiniones con los colegas del sector.
Durante el Encuentro, los expertos del sector eléctrico analizaron la situación actual y las perspectivas del mercado eléctrico español. La mesa de análisis abordó aspectos clave como la evolución de los precios, el papel de las baterías, la necesidad de nueva demanda, el desarrollo del mercado de capacidad y las dificultades actuales para la financiación de proyectos renovables.
Un primer semestre de contrastes en los precios
El mercado eléctrico en España ha vivido los primeros cinco meses de 2025 con contrastes muy marcados. Durante enero, febrero y la primera mitad de marzo, los precios fueron típicos de invierno, con picos que superaron los 200 €/MWh y precios mínimos que, en la mayoría de los días, se mantuvieron por encima de los 100 €/MWh. A partir de la segunda mitad de marzo y durante abril y mayo, se impuso una dinámica más típica de primavera, con precios cercanos a cero e incluso negativos durante las horas centrales del día. Esta situación provocó que la energía solar fotovoltaica registrara precios capturados históricamente bajos, con una media de solo 1,81 €/MWh en mayo.
Este comportamiento se vio influido por la evolución de los precios del gas, que se mantuvo elevado hasta febrero y cayó posteriormente. En comparación con los cinco primeros meses de 2024, la situación ha sido algo más favorable en 2025 gracias a los precios más altos durante el invierno y al retraso de unas cuatro semanas en la llegada de los precios bajos de la primavera, debido a las condiciones meteorológicas.
De cara al verano, los precios ya están empezando a remontar con la llegada del calor, el incremento de la demanda y la reducción de la producción hidroeléctrica y eólica. Se espera, por tanto, una configuración típica de verano tanto para los precios del mercado como para los precios capturados por la fotovoltaica. Además, se prevé una subida en los precios del gas por la necesidad de Europa de llenar sus reservas para el próximo invierno.
Las baterías: de promesa a necesidad estratégica
La integración de baterías en el sistema eléctrico se presenta como una necesidad estratégica en el camino hacia un sistema eléctrico mayoritariamente renovable. No obstante, el despliegue sigue en una fase muy inicial. Actualmente hay solo 23 MW instalados en el sistema peninsular, según datos de Red Eléctrica. El interés y el volumen de proyectos en desarrollo es considerable: 12,8 GW ya cuentan con permisos de acceso y conexión, y otros 17,1 GW están en trámite. El PNIEC prevé alcanzar 9,4 GW instalados para 2030.
A pesar de que en los primeros cinco meses de 2025 las baterías del sistema peninsular cargaron menos energía que en el mismo período de 2024, los ponentes coincidieron en que los próximos cinco años serán clave para su desarrollo. Las baterías no solo serán esenciales para el equilibrio del sistema, sino también para mejorar la viabilidad financiera de los proyectos renovables, especialmente a través de la hibridación. Esta combinación transformará las plantas solares en activos gestionables, donde se tomen decisiones operativas cada 15 minutos en lugar de depender únicamente del recurso solar y eólico.
La nueva demanda: condición necesaria para la transición
Todos los ponentes de la mesa de análisis coincidieron en que el crecimiento de la demanda eléctrica es la pieza clave para que la transición energética avance. La demanda tradicional crece lentamente debido a factores como el autoconsumo y la eficiencia energética, pero la clave está en la nueva demanda que debe surgir de la electrificación de sectores como la industria, el transporte, la calefacción o la producción de hidrógeno verde. También se mencionó el papel emergente de los centros de datos como nuevos focos de consumo intensivo.
Mercado de capacidad y financiación: obstáculos y oportunidades
El mercado de capacidad fue identificado como uno de los elementos críticos para desbloquear el desarrollo y la financiación de proyectos de almacenamiento con baterías. En cuanto a la financiación, el estado de ánimo en el sector ha empeorado debido a la creciente aparición de precios negativos durante el día, lo que afecta sobre todo a los productores solares y a los financiadores de nuevos proyectos.
El interés inversor en renovables ha disminuido en los últimos meses, y el apetito para financiar proyectos merchant prácticamente ha desaparecido. También se ha ralentizado notablemente la firma de nuevos PPA, que hoy son imprescindibles para obtener financiación.
No obstante, los expertos lanzaron un mensaje de optimismo a largo plazo: con el esperado aumento de la demanda y la integración de baterías en el sistema, los proyectos híbridos renovables con almacenamiento tienen muy buenas perspectivas. Aun así, la financiación de estos proyectos sigue siendo un reto. Según los ponentes, aún no hay bancos que hayan comenzado a financiar proyectos de baterías stand-alone o plantas híbridas con almacenamiento, aunque el interés es alto y el sector financiero se mantiene expectante.
Perspectivas de los mercados de energía europeos en la segunda mitad de 2025. Renovables, PPA y baterías
El 12 de junio tendrá lugar el próximo webinar de la serie de webinars mensuales organizados por AleaSoft Energy Forecasting, que en este caso será el número 56. En este webinar participarán, por séptimo año consecutivo, ponentes invitados de Engie Spain. Los temas a analizar serán la evolución y perspectivas de los mercados de energía europeos para la segunda mitad de 2025, las oportunidades de crecimiento del sector renovable, la actualidad del mercado de PPA en España y las perspectivas del almacenamiento de energía en baterías.
Nuevo impulso al almacenamiento: nueva convocatoria de ayudas del IDAE
En paralelo al creciente interés por el almacenamiento energético, el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ha lanzado recientemente una nueva convocatoria de ayudas para proyectos de almacenamiento en el marco del programa FEDER 2021-2027, dotada con 700 millones de euros. Esta cantidad equivale al total acumulado de todas las convocatorias anteriores, y podría ampliarse hasta un 20 ?icional si la demanda de proyectos lo justifica, algo que ha sido habitual en convocatorias previas, donde la demanda siempre ha superado el presupuesto disponible.
Esta iniciativa se suma a los esfuerzos del IDAE, también a través del Plan de Recuperación, para alcanzar los objetivos de almacenamiento marcados en el PNIEC. Entre las ayudas ya concedidas destacan: 150 millones de euros para almacenamiento en hibridación (36 proyectos), 157 millones para almacenamiento stand-alone y térmico (45 proyectos), y 100 millones para proyectos de bombeo. Además, mediante el Real Decreto 477/2021 se han destinado 240 millones de euros a unos 40 mil proyectos de almacenamiento detrás del contador (BTM), en su mayoría asociados a instalaciones de autoconsumo.
Al tratarse de fondos FEDER, la convocatoria actual establece criterios específicos de valoración, con un peso mínimo del 70 % para el criterio económico, además de la madurez técnica de los proyectos y sus beneficios socioeconómicos.
Desde AleaSoft, se está trabajando intensamente para dar soporte en la elaboración de las ofertas para las ayudas. Se ha detectado un notable incremento en la demanda de proyecciones de ingresos y modelos financieros para proyectos de baterías, tanto en instalaciones stand-alone como en hibridaciones con plantas solares fotovoltaicas y eólicas, reflejo de la gran demanda que se espera para esta convocatoria.
En el mundo empresarial actual, lo único seguro es el cambio. En los últimos cinco años, se han vivido una sucesión de eventos disruptivos: pandemias, conflictos geopolíticos, desastres naturales, crisis económicas y ciberataques. Este entorno volátil ha demostrado que tener concentradas geográficamente las ubicaciones físicas del call center no es sostenible ni competitivo en el tiempo.
En Xtendo, desde 2008, muchos años antes de la pandemia, se ha visualizado e implementado una estrategia de “Talento sin fronteras”, que facilita a sus equipos trabajar de forma remota desde diversas regiones del mundo. Este modelo no solo enriquece la diversidad y capacidad de los recursos humanos, sino que también mitiga riesgos operativos, potencia la continuidad del negocio, la resiliencia ante crisis y protege la rentabilidad empresarial.
«Xtendo es un socio estratégico clave para Pedidos Ya. Su modelo de gestión 100% remoto nos ha permitido alcanzar una mayor flexibilidad y agilidad en la respuesta, acompañado de excelentes resultados. Desde el inicio, nos aportó un diferencial significativo en términos de experiencia, en comparación con el modelo tradicional de gestión presencial. Valoramos especialmente las oportunidades que ofrece este enfoque de “talento sin fronteras”, que permite integrar profesionales de distintas regiones, comprometidos en brindar una experiencia excepcional en cada interacción con nuestras personas usuarias» destaca Carolina D’Annunzio, VMO-QTK Sr. Manager de Pedidos Ya.
En este artículo se profundizará acerca de cómo los riesgos globales están afectando cada vez más las operaciones comerciales. Centralizar el talento y operaciones en una sola región ya no es viable. Diversificar equipos globalmente puede no solamente incrementar el compromiso y la motivación de los trabajadores, mejorar la atención al cliente y reducir costos, sino también blindar las operaciones ante eventos inesperados. En esta nota se desarrolla también cómo el modelo de “Talent Anywhere” de Xtendo ha transformado la operación de grandes compañías, incluyendo casos de éxito y testimonios.
Un mundo interconectado y en constante cambio
La globalización y digitalización han transformado profundamente la forma en que operan las empresas. Pero esta interdependencia también ha expuesto a las organizaciones a múltiples vulnerabilidades:
-Riesgos políticos y regulatorios: cambios en políticas gubernamentales pueden afectar las operaciones y la cadena de suministro.
-Riesgos climáticos y desastres naturales: huracanes, terremotos e inundaciones interrumpen actividades clave.
-Riesgos de infraestructura: apagones eléctricos y fallas de conectividad pueden paralizar por completo los servicios.
-Riesgos de seguridad y conflictos: escenarios bélicos o sociales pueden poner en peligro al personal y afectar gravemente la continuidad.
-Riesgos de talento: concentrar equipos en una región limita el acceso a habilidades y capacidades. Adicionalmente, puede reducir la productividad, incrementar la rotación y dificultar los tiempos de reclutamiento.
-Riesgos sanitarios: la pandemia de COVID-19 demostró cómo una crisis sanitaria puede trastocar las operaciones a nivel global.
La concentración geográfica como vulnerabilidad operativa
Muchas empresas aún operan bajo un modelo centralizado, sin dimensionar los riesgos que esto implica. Esta concentración geográfica representa una seria amenaza cuando se enfrentan a contextos imprevisibles:
-Interrupciones operativas por problemas técnicos, de infraestructura o ciberseguridad: un solo evento adverso puede detener completamente las operaciones.El 28 de abril de 2025, un apagón masivo afectó a España, Portugal y partes del sur de Francia, dejando sin electricidad a más de 50 millones de personas.
-El corte de energía inutilizó redes de telecomunicaciones, paralizó sistemas de transporte y afectó servicios esenciales como hospitales y emergencias. La recuperación del suministro eléctrico fue paulatina, extendiéndose hasta la madrugada del 29 de abril. (CNN en Español)
-Limitaciones en el acceso a la diversidad y capacidad del talento: la falta de diversidad en equipos de trabajo puede limitar la innovación y la adaptabilidad de las empresas. Según un estudio de McKinsey, las empresas con mayor diversidad étnica y cultural en sus equipos tienen un 36% más de probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad. (Vorecol Recruiting).
-Problemas con el personal: Las huelgas y paros laborales en centros de contacto reflejan tensiones significativas en la gestión del personal. A modo de ejemplo, en abril de 2025, una gran mayoría de las 1,100 personas que integran la plantilla de Jazzplat apoyaron las jornadas de paro convocadas por CCOO, evidenciando la magnitud de las disconformidades laborales existentes.(DCLM.ES).
-Costos elevados: Las interrupciones en servicios críticos pueden tener un costo significativo. En el sector de telecomunicaciones, más de un tercio de las empresas reportaron que las interrupciones en aplicaciones empresariales críticas cuestan más de USD 500,000 por hora, y casi una cuarta parte estimó pérdidas superiores a $1 millón de dólares por hora (Yahoo Noticias).
Adaptarse y diversificar: de estrategia a urgencia
Las empresas que no se adaptan corren el riesgo de perder competitividad, reputación y dinero. La diversificación del talento y la descentralización de operaciones no son una moda, sino una necesidad estratégica:
-Pérdida de competitividad: los competidores más ágiles fidelizan más al cliente y se adaptan con rapidez. Una experiencia deficiente del cliente puede traducirse en una pérdida significativa de clientes y, por ende, de cuota de mercado. Estudios recientes revelan que hasta el 74% de los consumidores están dispuestos a cambiar de proveedor tras una mala experiencia de atención al cliente.
Además, el 86% de los consumidores abandonarán una marca en la que confiaban después de solo dos malas experiencias. (cxscoop + emplifi).
-Impacto financiero: cada minuto de interrupción tiene un costo económico considerable. Las interrupciones en servicios de TI y telecomunicaciones pueden tener costos elevados. El último estudio de ITIC muestra que el coste por hora de inactividad supera los 300.000 dólares para el 91% de las pymes y grandes empresas. (ITIC Corp).
-Desmotivación del talento: la eliminación abrupta del teletrabajo puede generar una profunda desmotivación entre los empleados, afectando su compromiso y productividad. Un caso ilustrativo es el de la empresa española Holaluz, que en febrero de 2025 decidió suprimir el trabajo remoto y retornar a un modelo 100% presencial. Esta medida provocó la renuncia de más del 25% de su plantilla, es decir, más de 50 empleados, y desencadenó una huelga indefinida liderada por los sindicatos UGT y CGT.
La supuesta falta de detalles en la comunicación sobre los motivos de la decisión por parte de la empresa intensificó el malestar, evidenciando cómo la rigidez en las políticas laborales puede deteriorar la moral del equipo y comprometer la estabilidad operativa (Infobae)
Xtendo y el modelo de «Talento sin fronteras»
En Xtendo, se desarrolló un modelo operativo basado en equipos remotos distribuídos globalmente, ofreciendo soluciones reales a los desafíos más apremiantes de sus clientes.
Nuestros clientes de soluciones BPO a menudo nos plantean que les preocupan los altos riesgos a los cuales se exponen por la concentración geográfica de sus call centers, también mayor rotación de recursos debido a la resistencia de la gente para volver al modelo de trabajo presencial, y adicionalmente los costos edilicios en aumento. En este contexto, brindar equipos BPO trabajando remoto desde diversos continentes del mundo, nos ha permitido brindar soluciones rápidas y exitosas a esos puntos sensibles”, afirma Martín Barbero, CEO y fundador de Xtendo Group.
¿Qué se ha logrado con esta estrategia?
-Acceso a talento global: se eligen a los mejores profesionales sin limitaciones geográficas.
“Xtendo es más que trabajo remoto; es la libertad de crecer sin límites, de conectar con el mundo desde cualquier lugar y de expandir horizontes en diversos países e idiomas. Aquí, mi talento encuentra espacio para evolucionar y cada día es una oportunidad de reinventarme», explica Stefanny Ramírez Cañón, QTK Manager.
-Cobertura horaria extendida: al operar en múltiples zonas horarias, se asegura la atención continua y disponibilidad, tanto en esquemas nearshore como offshore.
“Lo mejor es saber que, seas de dónde seas, podemos seguir trabajando tranquilos. Nuestro modelo hace que la distancia no sea un obstáculo, sino una ventaja: todo está pensado para que nada nos frene», subraya Matías De Zan, Sr. Teams Management.
-Mayor resiliencia operativa: la diversificación geográfica protege contra interrupciones locales, y mitiga los riesgos de caídas del servicio al cliente.
«Xtendo: un socio estratégico que garantiza resiliencia y tranquilidad ante cualquier desafío; la confianza y el respaldo son la base de nuestro éxito mutuo. La seguridad y la continuidad operativa son más que una promesa, son nuestra realidad», resalta Claudia Patricia Escobar, Team Manager.
-Flexibilidad y satisfacción del equipo: se crean ambientes de trabajo adaptables, con mayor compromiso y retención de talento. Xtendo tiene un promedio del 17,5% menos de rotación de personal que la industria, siendo solamente de 4,95% mensual. Y el 40% del personal tiene una permanencia promedio de +2 años.
“Mi experiencia trabajando de forma remota en Xtendo ha sido realmente gratificante. Aquí encontré un lugar donde crecer, aportar y sentirme parte de un equipo que abraza la diversidad y valora el compromiso genuino», destaca Jessica Mendoza, Senior Workforce Manager».
«Ser parte de Xtendo significa para mí un proceso constante de evolución, aprendizaje y expansión de horizontes, en un entorno que impulsa el desarrollo con propósito», afirma Diana Marcela Cardona, Senior Payroll Analyst & Software Accounts Management.
-Reducción de costos operativos: Xtendo dismiuye significativamente los gastos fijos en oficinas físicas.
-Escalabilidad rápida: los equipos se ajustan con flexibilidad y agilidad según las demandas del cliente.
Resultados medibles
Proyectos implementados por Xtendo BPO aplicando el modelo de teletrabajo en servicios de Customer Experience y Contact Center para empresas como Microsoft, PedidosYa, y Supermercados Tottus, han demostrado lo siguiente:
–PedidosYa contrató a Xtendo por soluciones de Atención al cliente, seguimiento logístico y moderación de contenidos, cubriendo alrededor 36 líneas de negocio. La rotación del personal se ha mantenido estable desde hace años en valores menores a 5% mensual, impactando directa y positivamente en los indicadores operativos.
-Con Tottus no solo se capacitó y activó al equipo inicial en 3 días, sino que también se mejoraron sustancialmente los tiempos de respuesta y se optimizaron los costos horarios de Call Center reduciéndolos en un 24% en Chile, impactando directamente en la fidelización del cliente en solo 3 meses.
–Microsoft, al tercerizar con Xtendo logró un incremento del 56,25% en la facturación anual de la campaña orientada a PyMEs, +20 veces de retorno sobre la inversión de marketing, generándose 1904 leads en 12 meses con una tasa de cierre del 22%.
Adicionalmente, a las soluciones de BPO, Xtendo también cuenta con un modelo que combina la Inteligencia Artificial Generativa con la calidez humana: 2X Agent. Esta solución integra agentes humanos con asistentes virtuales potenciados por IA generativa, ofreciendo una atención al cliente 24/7 que es eficiente y empática.
Con 2X Agent, las empresas pueden responder a cada cliente en tiempo real, aumentando la tasa de conversión de leads hasta 21 veces, sin comprometer la calidad del servicio. Esta combinación de tecnología y toque humano no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también eleva la satisfacción del cliente, posicionando a las empresas a la vanguardia de la experiencia del cliente.
-Más de 550.000 casos atendidos por mes en Interbank, con la disponibilidad 24×7 de 2X Agent como solución omnicanal.
-Reducción de 59% en los costos de atención de clientes de Caixa Federal, con la solución de Agentes de Inteligencia Artificial Generativa de Xtendo.
Presencia global: cobertura real
Se han desarrollado equipos distribuidos estratégicamente en diversos países del mundo:
-América: Colombia, Perú, Uruguay, Paraguay, Argentina, Brasil, México, Guatemala, USA, Canadá.
–Europa: España, Italia, Francia, Alemania, Noruega, Europa del Este.
Esta distribución geográfica garantiza una operación resiliente, continua y flexible, adaptada a las necesidades específicas de cada cliente.
Diversificar y distribuir es ganar
En un entorno donde la única constante es la incertidumbre, diversificar el talento y adoptar modelos de operación distribuidos no es una opción, sino que se trata de una ventaja competitiva clave. El modelo de “Talento sin fronteras” de Xtendo no solo soluciona los retos actuales, sino que prepara a las empresas para anticiparse y prosperar frente a futuras disrupciones, y obtener ventajas sustanciales frente a la competencia.
El reciente apagón generalizado en España, Portugal y sur de Francia lo dejó claro. La pregunta ya no es si se debe diversificar, sino cuándo y la respuesta es ahora.
Los espacios de la firma, líder en coworking de alta gama, responden a las nuevas necesidades del mercado y suponen un valioso reclamo para captar y retener talento. OneCoWork Recoletos ha sido diseñado para ofrecer una experiencia de cinco estrellas a las empresas y profesionales
Con el auge del trabajo híbrido y una nueva generación de profesionales que valora la experiencia laboral holística por encima del salario, las empresas se enfrentan al reto de ofrecer espacios que realmente inspiren, retengan talento y potencien la productividad.
En este contexto de alta competencia por el talento, OneCoWork, el operador líder en coworking premium y parte del grupo Agartha Real Estate, desembarca en Madrid con un edificio de unos 6.000 m²(C/ Prim 12) diseñado para ofrecer una experiencia laboral integral y convertirse en una herramienta estratégica para las compañías más ambiciosas. Un espacio que responde a las demandas de los profesionales modernos y ofrece a las empresas madrileñas un entorno flexible e inspirador para sus empleados, que fomente el intercambio de ideas y la sensación de pertenencia a la organización.
Este primer edificio en Madrid refuerza nuestro liderazgo en el segmento de espacios de trabajo flexibles premium. Nuestro objetivo es ayudar a las empresas madrileñas a atraer y retener a los mejores talentos, dotándoles de un entorno y servicios diseñados para inspirar, impulsar la productividad y crecer profesionalmente» explica Ben Nachoom, CEO y fundador de OneCoWork.
El alquiler flexible de oficinas que propone OneCoWork es una solución a medida, que permite a las empresas escalar sus necesidades de espacio sin complicaciones. El nuevo centro de OneCoWork Recoletos contará con características premium pensadas para atender las necesidades de grandes corporaciones, autónomos, startups y PIMEs:
Plantas corporativas privadasque permiten exclusividad y personalización.
Salas de reuniones de diferentes tamaños, desde encuentros «one to one»hasta eventos con capacidad para 200 personas.
Dos terrazas privativas, una comunitaria y un impresionante rooftop de 400 m² con vistas al Paseo de Recoletos, perfectos para desconectar o celebrar eventos.
Servicios tecnológicos avanzados y personalizados que facilitan el trabajo híbrido y la conectividad global; incluyendo salas de podcast.
Más allá del diseño y los servicios directos, OneCoWork es sinónimo de comunidad – un componente clave para la retención del talento. El nuevo centro contará con una agenda vibrante de eventos: charlas inspiradoras, talleres con expertos, actividades deportivas y encuentros sociales para fomentar innovación y conexión humana auténtica.
Además, la privilegiada ubicación del edificio, a un paso del Paseo de Recoletos, pone a disposición de los profesionales la amplia oferta de servicios del barrio, desde restaurantes y cafeterías hasta tiendas y espacios culturales. Su conectividad es inmejorable, con acceso cercano a transporte público como metro, trenes de Cercanías y autobuses. El espacio contará con plazas de aparcamiento privadas para coches, bicicletas y patinetes.
Desde su creación en 2016, OneCoWork se ha posicionado a la vanguardia en la creación de espacios de coworking de alta gama. Su propuesta combina servicios de cinco estrellas, un cuidado diseño de interiores y una comunidad vibrante y diversa que garantiza una experiencia en la oficina que los empleados realmente valoran. En la actualidad, cuentan con seis espacios en ubicaciones privilegiadas, de Barcelona, Reino Unido y ahora en Madrid, con capacidad para más de 2500 miembros.
La patronal española de los recicladores de este material, clave para la transición hacia la economía circular y la neutralidad climática en Europa, impulsa en el 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plásticos una hoja de ruta, con la colaboración de toda la cadena de valor, para que España pueda sortear la crisis que está amenazando Europa
El 4º Congreso Nacional de Reciclado de Plásticos acogió la presentación de la Estrategia Sectorial de Reciclado de Plásticos, que, liderada por la Asociación Nacional de Recicladores de Plásticos (ANARPLA), pretende convertirse en una hoja de ruta para toda la cadena de valor con la que impulsar la circularidad de un material clave para alcanzar una economía circular y un continente climáticamente neutral en Europa.
El diagnóstico de la situación actual del sector se resume en la amenaza de una crisis con problemas bien identificados para la que hay que buscar soluciones antes de que sea tarde. Óscar Hernández, director general de ANARPLA, hizo un resumen de los factores que han conducido a esta situación: «Un estancamiento en el crecimiento de la capacidad de reciclado en Europa, que ha pasado del 17% en 2021 a un 1 % en 2024 y se espera que sea nulo en 2025; el cierre de 24 instalaciones de reciclado en los dos últimos años; la reducción en la inversión en el último año en 500 millones de euros; una caída en la facturación de las empresas de un 12,5%, y la competencia desleal por el aumento de las importaciones de plástico reciclado de dudosa procedencia y calidad.
Por todo ello, «para que este 2025 no sea igual a 2024, que fue otro año perdido en la carrera por alcanzar los objetivos marcados para 2030 y 2040», afirmó David Eslava, presidente de ANARPLA, esta Estrategia «será clave para que España siga siendo el país con mayor capacidad de reciclado per cápita de Europa», y, para ello, se centra «en potenciar al sector desde la base de ahorro de recursos y emisiones de CO₂; crear un mercado único real de residuos y circularidad con reglas claras, armonizadas y neutralidad tecnológica; fomentar la demanda de reciclado con medidas como contenido obligatorio en todos los sectores, compra pública verde e incentivos fiscales, y mejorar la recogida, selección y el ecodiseño para maximizar el potencial de nuestras instalaciones».
Marta Gómez, directora general de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD), puso en valor y agradeció a ANARPLA «haber tomado la iniciativa en la elaboración de la Estrategia Sectorial del Reciclado de Plásticos, que atenderá las preocupaciones y conocimientos individuales para así generar un conocimiento colectivo de gran valor».
Por su parte, Rafael García, viceconsejero de Medioambiente, Agricultura y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, señaló que desde las administraciones «seguiremos apostando por un modelo incentivador y reformista, que facilite vuestra labor y esa colaboración público-privada tan necesaria porque las administraciones tenemos la obligación de apoyaros con políticas que faciliten vuestro trabajo y os allanen el camino en esta labor tan importante».
El congreso contó con el apoyo de 28 patrocinadores, 12 asociaciones colaboradoras y 14 medios colaboradores. Los Gold Sponsors fueron Acteco, Cordoplás, Eslava Plásticos, Inserplasa, Naeco Recycling, Pellenc, Total Energies y Trans Sabater y los Silver Binova, Envalora, Green World Compounding, Levantina Industrial de Plásticos y Veolia.
Ha sido seleccionada para representar a la Bolsa española por BME. La empresa cotiza desde julio de 2024 con el símbolo SCBYT en el mercado BME Scaleup
ByteTravel SA, scaleup fundada en Barcelona en 2021, ha sido nominada a los «European Small and Mid-Cap Awards» de 2025 en la categoría «Rising Star». La nominación fue recibida por Axel Serena, CEO de la compañía, de las manos de Jesús Gónzalez nieto, director gerente de BME Growth y BME Scaleup y Alvaro Castro, head of equity primary market, en el marco del Foro Medcap 2025 organizado por BME (Bolsas y mercados españoles), punto de encuentro para empresas cotizadas de pequeña y mediana capitalización, que este año ha celebrado su 21.ª edición. La ceremonia de entrega de premios se realizará entre el 10 y el 12 de noviembre de 2025 en Copenhague, Dinamarca.
Los «European Small and Mid-Cap Awards» fueron creados en 2013 por la Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes de la Comisión Europea, European Issuers y la Federación de Bolsas de Valores Europeas (FESE). Cada bolsa europea selecciona a los candidatos que la representarán en las categorías de «International Star», «Star of Innovation», «Sustainable Star», «Rising Star» y «Star of 2025».
La categoría «Rising Star» distingue a empresas que se han incorporado recientemente al mercado, con una capitalización bursátil de hasta 200 millones de euros, que demuestren su potencial de crecimiento y buen gobierno corporativo.
Por su parte, la categoría de «Star of Innovation» busca reconocer a aquellas empresas en las que la innovación tiene un lugar central en la estrategia de desarrollo de su negocio. La categoría de «International Star» destaca a las empresas con los mejores resultados en términos de ventas internacionales, ganancias y crecimiento de cuota de mercado. Por último, el premio de «Sustainable Star» está dirigido a empresas que prioricen la ciudadanía corporativa y el buen gobierno, y que demuestren su compromiso con los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
ByteTravel es una empresa española del sector TravelTech dedicada al desarrollo de servicios para viajeros de turismo y negocios a escala global. Cotiza en BME Scaleup desde julio de 2024 bajo el ticker «SCBYT». Su primer servicio fue Visagov, un sistema online para la tramitación de visados de turismo y negocios para más de 70 países; seguido por Roamic, un proveedor de eSIMs que opera en 150 destinos.
XAMACH ofrece 4 variedades de este plato emblemático en edición limitada
XAMACH se convierte en el epicentro de la gastronomía tradicional con el Festival de Moles, una celebración del sabor y la cultura mexicana que tendrá lugar del 30 de mayo al 15 de junio. Durante estos días, los visitantes podrán disfrutar de cuatro recetas tradicionales, reinterpretadas con un toque moderno, ofreciendo una experiencia única para los sentidos.
El festival presenta un abanico de colores y sabores con exquisitas preparaciones que destacan la riqueza de la cocina azteca:
Pipian Verde, una salsa suave elaborada a base de semillas de calabaza, acompañada de carne magra de cerdo ibérico.
Manchamanteles, con una salsa a base de chile ancho, especias y frutas, servida en una tostada con camarón y nopales, bañada en la emblemática salsa manchamanteles.
Mole Poblano, una preparación con más de 25 ingredientes, que incluyen chiles, frutos secos, especias y cacao. Se presenta en una mini enchilada rellena de pollo, coronada con queso y crema.
Mole Negro, el más complejo de todos, con 35 ingredientes que combinan chiles, frutos secos, especias y frutas, creando una experiencia inolvidable para los paladares más exigentes. Son dos tacos dorados rellenos de ternera super tierna, bañados con mole negro y queso fresco por encima.
El mole, protagonista indiscutible de este festival, no es producto de la casualidad, sino el resultado de un proceso culinario lento y meticuloso iniciado en la época prehispánica y perfeccionado durante la Colonia, cuando la cocina mexicana se enriqueció con influencias asiáticas y europeas.
Este evento gastronómico no solo resalta la riqueza de los moles, sino que también promueve la innovación culinaria, manteniendo vivos los sabores ancestrales en presentaciones actuales.
El Festival de Moles invita a los amantes de la gastronomía a sumergirse en esta experiencia única, donde cada platillo cuenta una historia y cada bocado despierta el alma. Y para completarla, XAMACH recomienda maridar sus moles con los espumosos de Torelló. Con más de 600 años de tradición, esta bodega familiar cultiva sus propios viñedos en la finca Can Martí, en Penedès, elaborando espumosos ecológicos de larga crianza. Su burbuja fina y elegante resalta los sabores del festival, creando un maridaje excepcional que ya se disfruta en restaurantes de prestigio en España y el mundo.
XAMACH es un restaurante donde se enaltece la cocina tradicional de toda la vida. Es un homenaje a la rica gastronomía mexicana, reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Sus sabores, especias, formas de cocción y preparaciones ancestrales son el sello distintivo del establecimiento. Concebido para recibir a amigos y familia en un ambiente cosmopolita y acogedor, ofrece una experiencia gastronómica difícil de olvidar. En cada rincón de XAMACH, las costumbres mexicanas permanecen vivas, rindiendo tributo a una tradición que ha evolucionado sin perder su esencia.
Sobre XAMACH
El restaurante es un homenaje a la rica gastronomía mexicana, reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad. Fundado por Edgar Navarro Urruticoechea y Silvia Sánchez Briones, con la incorporación de Érik Báez Torres como chef ejecutivo, ofrecemos una experiencia culinaria auténtica con recetas tradicionales utilizadas por los antepasados.
XAMACH posee un ambiente acogedor, ideal para compartir con amigos y familiares, y también para deleitarse con platos como el Molcajete Xamach o los pescados flambeados. Además, se organizan eventos propios que celebran la cultura gastronómica de México u otros para reuniones privadas
