miércoles, 14 mayo 2025

Ballenoil y Bonárea ponen en un brete a Repsol

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Las gasolineras más baratas de España están haciendo cajas récord en plena escalada del combustible. Ballenoil y Bonárea registran cifras muy elevadas de ventas en cuanto a la gasolina se refiere. La primera de estas firmas asegura que ha llenado en una sola jornada 1,7 millones de litros en los depósitos de combustible, una cifra récord pero que podría quedarse corta próximamente si la subida meteórica de precios continúa abriendo camino.

La diferencia de precios es notable entre estas dos ‘low cost’ respecto a los grandes operadores, como Repsol, Cepsa o British Petroleum. En el caso de la gasolina 95, la petrolera por excelencia en España, la empresa que más vende, ronda la peligrosa barrera de los dos euros por litro en algunas zonas, mientras que en Madrid y Andalucía se sitúa en los 1,8 euros de media.

LOS SURTIDORES BALLENOIL Y BONÁREA, LOS MÁS BUSCADOS

En el caso de Ballenoil y Bonárea, los precios son sustancialmente más bajos, de hasta 0,3 euros por litro de media inferiores a los ofertados por los principales actores del país. Respecto a Bonárea, el descuento respecto a Repsol ronda los 0,4 euros en el caso de la gasolina 98, para situarlo en los 1,67 y 1,77 euros por litro, según la estación donde se realice el repostaje, tal y como ha podido constatar este diario durante los últimos días en varias de sus grandes tiendas. Para la gasolina 95, la diferencia de precios se reduce entre los 0,2 y 0,3 euros por litro.

Lo peor no ha llegado todavía y el ‘low cost’ pondrá en ciertos apuros a las grandes petroleras

En esta época de crisis energética, los consumidores están mirando donde gastan cada céntimo y el ‘low cost’, como ya pasara en 2015 y 2020, vuelve a ser el referente. El precio de estas gasolineras se explica por una fuerte reducción de costes, sin apenas personal ni tiendas.

Estación de servicio de Bonárea
Estación de servicio de Bonárea

El modelo es sencillo, basado en el autoabastecimiento. Introducir la tarjeta, repostar y pagar. No hay mayor secreto. Y no, la calidad del combustible es prácticamente la misma. Si bien, Repsol introduce en su gasolina aditivos que encarecen aún más el precio para supuestamente dar un mejor rendimiento y prestación al motor de combustión. Y es que, estos aditivos también han sido presa de los elevados precios de las materias primas.

CASI 20 EUROS DE DIFERENCIA ENTRE REPSOL Y BONÁREA POR DEPÓSITO

Pero ahora, los conductores no miran si el AdBlue es mejor o peor, sino en los céntimos que cuesta cada litro. Y es que, llenar el depósito se ha convertido en un artículo de lujo en el caso de la gasolina 98, que ha disparado su precio en algunas zonas por encima de los dos euros, llegando a costar unos 110 euros cargar todo el combustible de un tanque de 55 litros. Hace apenas un año, realizar la misma operación suponía pagar 41 euros menos.

Pese a la emergencia por los disparados precios, Repsol no ha escatimado en incrementar los márgenes. En 2008, con el precio del barril Brent, de referencia en Europa, en máximos históricos y cercano a los 140 dólares, la gasolina apenas costaba 1,12 euros por litro. Apenas doce años después, con el precio del barril en niveles similares, la gasolina se ha encarecido un 87%.

Además del precio del crudo y la inflación, que afecta por igual a todos los países y sectores, la clave de esta subida se explica en la rapidez con la que actúan las petroleras a los precios del petróleo, trasladando rápidamente los incrementos para después reducir paulatina y lentamente los precios cuando estos caen.

REPSOL Y OTRAS MARCAS SE RIGEN POR EL ‘EFECTO COHETE’ DEL PETRÓLEO

Es el llamado ‘efecto cohete y efecto pluma’, donde el consumidor es el principal perjudicado. Es precisamente la irrupción de las gasolineras de bajo coste la que frena la crecida en los precios de los carburantes. «Sin estos actores, las grandes petroleras podrían exigir lo que quisieran por litro», han afirmado las mismas fuentes.

Ante este escenario, al consumidor únicamente le queda repostar en las gasolineras más económicas, que curiosamente están situadas en su mayoría fuera de las grandes capitales. En Barcelona o en Madrid, hay que irse tanto por la N-II como por la N-I para encontrar estas oportunidades, mientras que en Barcelona, el conductor debe dirigirse a las estaciones de Bonárea, situadas fuera de la Ciudad Condal, como en Gavà, Viladecavalls, Masquefa o al sur de Hospitalet.

El por qué estas gasolineras están fuera de las áreas urbanas más pobladas se debe a la normativa municipal. El principal temor entre los Ayuntamientos es el riesgo infundado que se ha generado entorno a las gasolineras sin empleados, aunque permiten su instalación siempre y cuando se ubiquen a medio centenar de metros de la vivienda más cercana, una exigencia que no se requiere a Repsol ni al resto de competidoras.

LAS GASOLINERAS LOW COST NO SON DE PEOR CALIDAD QUE REPSOL

De hecho, no se ha registrado hasta ahora accidente alguno. Sin embargo, los sindicatos consideran que son nada menos que «una bomba» y que tienen miles de litros de combustible «dejados a la mano de Dios». Lo cierto es que sí tienen un alto nivel de mantenimiento y se vela por la seguridad de los depósitos de combustible. Sin embargo, no da de comer a los llamados representantes de los trabajadores por razones obvias -carecen de personal-.

En vez de hacer su agosto con los márgenes, como están haciendo las grandes compañías, las gasolineras de bajo coste utilizan la gasolina como principal reclamo para el consumidor. «Juegan con márgenes más estrechos», han destacado fuentes del sector consultadas por MERCA2. En Bonárea, por jemplo, realizas la compra semanal y llenas el depósito» a un menor coste que si se tuviera que ir primero a una gasolinera de las principales marcas y después al centro de consumo. «Los clientes buscan cierta comodidad y al menor precio posible en este momento«, han destacado las mismas fuentes del sector.

EL CONSUMIDOR MIRA CADA CÉNTIMO EN PLENA ERA INFLACIONISTA

Asimismo, en la alimentación se está mirando también cada céntimo. En algunos establecimientos se raciona el aceite de girasol, mientras se dispara la inflación. «Los precios subirán aún más. Lo peor no ha llegado todavía y el ‘low cost’ pondrá en ciertos apuros a las grandes petroleras», han sostenido las mismas fuentes.

En el imaginario colectivo se ve a estas gasolineras de bajo coste como de mala calidad y de una mayor inseguridad. Pero nada más lejos. Poco a poco se han hecho un hueco en los mapas de carreteras, si bien hay que conocer su ubicación con antelación. Y es que, encontrarlas no es tan fácil como parece. En las entradas de los polígonos, alejadas del bullicio neurálgico de los municipios e incluso tener que salir de la autopista para dar con una de ellas, como es en la mayoría de casos de Ballenoil y Bonárea. «En las principales vías sólo se ven las grandes marcas», han sostenido las fuentes consultadas. La firma catalana, además, tiene servicio de gasoil a domicilio mostrando así su compromiso con el entorno.

Así avanzan las obras del residencial más deseado de Madrid

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El izado y puesta de la bandera en una construcción es un hito importante. La colocación de la bandera del país en la cumbre del edificio en obras simboliza el hecho de que, sin accidentes, se ha concluido la obra de la parte más difícil e importante, la estructura. Se trata de una tradición en un sector que es muy proclive a ellas. Su origen tuvo lugar en la Edad Media, cuando en la construcción de los edificios se utilizaban andamios de madera inestables que eran propensos a causar accidentes. Para conocer de dónde venían rachas de viento se colocaba un paño o trapo en la parte más alta y así intentar prevenir estos accidentes. Esto es lo que ha sucedido recientemente en la promoción que tiene la inmobiliaria Uniq Residential en el Paseo de la Habana, 147.

Se trata del residencial más codiciado de Madrid en estos momentos, sobre todo por las comodidades que ofrece. No es de extrañar que, en cuanto comenzó a rodar el proyecto, ya había compradores que se interesaron por el residencial. Además, el proyecto contará con 58 viviendas de entre 140 y 250 metros cuadrados, con 4.500 metros cuadrados de zonas comunes (jardín, gimnasio, piscinas). Estas, a su vez, estarán rodeadas de árboles centenarios que separarán los diferentes bloques. Igualmente, la avenida que alberga este proyecto es una de las más deseadas de la capital, por los numerosos proyectos prime que alberga.

La compañía consiguió la licencia para las obras en plena pandemia, en el año 2020. Se trataba de uno de los solares más deseados por los inversores, sobre todo por la falta de suelo para obra nueva en la capital. Al final, fue el banco americano Goldman Sachs el que se hizo con el mismo, mientras que Uniq Residential será la promotora del proyecto. Por su parte, Ferrovial se adjudicó las obras de construcción. Igualmente, desde que se puso el proyecto en marcha, han sido muchos los compradores interesados en adquirir una vivienda en esta parcela. De hecho, la compañía ya tiene reservadas el 50% de las viviendas que forman todo el proyecto.

AMPLIA PARCELA PARA UNIQ

Se trata de un solar de 7.500 metros cuadrados situado frente al consulado de Cuba, entre las calles Paseo de la Habana y Menéndez Pidal. El resultado será una urbanización de tres bloques con un bosque central de 4.500 metros cuadrados en el corazón de la capital. Alberto Martín de Lucio es el arquitecto que firmará este complejo con cerca de 19.000 metros cuadrados de superficie total construida. Por zonas, 12.500 metros edificables para residencia, 4.500 metros de zonas comunes y el resto destinado a garajes. La parte ajardinada central que sirve de separación entre bloques ha sido especialmente cuidada y cuenta con una piscina infinity central con cascada tiene unas dimensiones de 22×8 metros.

Se prevé que la entrega de las viviendas se haga durante el tercer trimestre de este año

Las obras de Uniq ya están avanzando a buen ritmo y se prevé que la entrega de las viviendas se haga en el tercer trimestre de este año, según ha indicado la promotora a MERCA2. Sí que es cierto que la compañía ha estado trabajando a buen ritmo. Si bien se trataba de unas obras complejas, los plazos de Uniq establecían que la entrega de las primeras viviendas sería entre septiembre y octubre de 2022. Los camiones y el trasiego propio de las construcciones han sido elevado en estos días. Incluso se han visto las primeras furgonetas de compañías decoradoras de interiores, como ha podido comprobar MERCA2 de primera mano. Por ello, se intuye que ya están cogiendo forma las primeras viviendas y preparándose para su venta.

VIVIENDAS A MEDIDA

En cuanto a las viviendas, habrá un total de 58 de tres o cuatro dormitorios. En general, existen cinco tipologías básicas de viviendas que se empezarán a comercializar. Por un lado, los bajos tendrán entre 200 y 210 metros cuadrados, con jardín privado de unos 100 metros. La excepción son los seis de las esquina donde el jardín alcanza unas dimensiones de 300 metros y cuentan con piscina privada. En segundo lugar, los pisos ubicados entre la primera y tercera planta serán exteriores en todas sus estancias. Estos contarán con grandes terrazas descubiertas de hasta 50 metros cuadrados y sus dimensiones se irán reduciendo a medida que se avanza en altura. Serán de 230 metros los primeros, 180 los segundos y 160 los terceros.

paseo habana 2 Merca2.es

El producto más premium es el ático, de los que hay cuatro y ya dos han sido vendidos. Cuentan con 200 metros de vivienda, más una terraza de 120 metros a nivel de comedor y un solárium de entre 120 y 160 metros al que se accede desde una escalera interior donde se ubica una piscina privada. Por último, entre los bloques paralelos y el travesero se ubicarán dúplex de 230 me con dos terrazas que añadirán unos 120 metros más a la vivienda.

La quinta tipología de vivienda ha venido de forma inesperada. Y es que algunos compradores han preferido adquirir dos viviendas en vez de una, sobre todo buscando espacios más amplios. Una opción acorde al cambio de hábitos tras la pandemia, donde los inquilinos buscaban espacios más amplios. Según desveló Uniq en una entrevista, hasta tres clientes se han interesado por realizar este tipo de modificaciones singulares que se traducirán en casas de hasta 500 metros.

El precio de los apartamentos va desde los 2 millones por las viviendas de 140m2, con dos plazas de aparcamiento y un trastero, hasta los 4,2 millones de euros por un ático de 250m2, con dos terrazas de 120m2 y un solárium, con piscina privada de 170m2. La compañía ha conseguido cerrar la venta de 17 de sus 58 unidades, entre ellas, un ático de cuatro millones de euros. Y lo ha hecho entre compradores locales y nacionales, un perfil que mira con mucho detalle operaciones de más de un millón de euros, y ante la práctica desaparición del comprador internacional.

¿Pagar la tasación sin hacer una transferencia? Bizum es la solución

Los clientes de Tinsa, la principal empresa de valoración y tasación inmobiliaria de Europa y Latinoamérica, pueden utilizar Bizum para pagar sus servicios. Con esta iniciativa, Tinsa amplia las opciones de su pasarela de pago, facilitando las solicitudes y trámites de sus clientes. Se “mejora su experiencia de usuario con herramientas  ágiles y completamente seguras», señala el digital manager de Tinsa, Álvaro Agüero.

MEJORAR EL PROCESO

Para Tinsa, la innovación y el uso de la tecnología en sus procesos internos de valoración y en la relación con sus clientes es un pilar estratégico que le sitúa como un referente en España de digitalización, gracias a sus modelos de valoración automatizada y de generación de insights de mercado inmobiliario basados en big data.

El eCommerce Tinsa Store, procesado por Worldline, está en continuo crecimiento

Tinsa fue pionera en ofrecer, a través de su página web, la contratación de todo el proceso de tasación “sin intervención humana”. Esto va desde la solicitud del presupuesto hasta la entrega del informe en PDF con firma digital, pasando por el pago del servicio y el seguimiento de cada encargo. El eCommerce Tinsa Store, procesado por Worldline, está en continuo crecimiento como canal de venta y da soporte de pago para otras áreas de la compañía. Gestiona más de 20.000 transacciones anuales.

EL SERVICIO

Tinsa integró Bizum en la pasarela de pago de su eCommerce en noviembre. «Refuerza nuestra apuesta por facilitar los trámites a nuestros clientes». «También amplía su posibilidad de elección de cómo pagar, de manera sencilla y segura, cualquiera de nuestros  servicios, comenta Álvaro Agüero.

Pagar por Bizum a través de Worldline simplifica el procedimiento haciéndolo más intuitivo y para cualquier eCommerce su integración es muy sencilla. “Al ayudar a introducir Bizum en su oferta de pagos, Tinsa obtiene una mayor garantía de incrementar su tasa de conversión”, señala el Country Manager Iberia RB Online de Worldline, Oscar Martínez,

La respuesta por parte de los clientes ha sido inmediata. En el primer mes desde su puesta en marcha, el 20% de los pagos a través de la web de Tinsa se realizaron a través de Bizum y la  ​Media Alert  La previsión es que esta proporción vaya en aumento. «La pandemia ha acelerado el proceso de digitalización, aumentando el perfil del usuario tipo de Bizum. Creo que aplicaciones muy vinculadas a los smartphones, como esta, tienen un gran potencial de crecimiento. En nuestro  negocio, lo más probable es que Bizum acabe alcanzando en los próximos años cuotas similares a las de VISA y Mastercard», apunta Agüero.

TINSA Y LA HISTORIA 

Tinsa es el mayor grupo independiente de valoración, consultoría y data inmobiliario de Europa y Latinoamérica. Realiza más de tres millones de valoraciones anuales en tres continentes, el 80% de ellas a través de herramientas digitales y software especializado, que son utilizadas por más de 75.000 clientes en el mundo.

Tinsa es el mayor grupo independiente de valoración inmobiliario de Europa

El grupo cuenta con tres áreas de actividad: valoración de bienes muebles e inmuebles; software y data; y servicios para el sector asegurador (valoración y análisis de riesgos). La aplicación de tecnología en la valoración ha caracterizado el crecimiento de Tinsa en los últimos años junto con la expansión internacional. El grupo cuenta con oficinas en Alemania, Austria, Bélgica, Costa Rica,  Dinamarca, España, Italia, Países Bajos, Portugal, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Marruecos.

 Tinsa es miembro español de la European AVM Alliance (EAA), el grupo de compañías europeas que promueve la realización de valoraciones automáticas (AVM) con los más altos estándares de calidad y fiabilidad, a través de modelos basados en machine learning e inteligencia artificial.

EL AVISO DEL BANCO DE ESPAÑA

En relación con Bizum, en los últimos días, el Banco de España ha vuelto a informar sobre ciertos aspectos relacionados con la aplicación de pago de moda. Bizum se ha convertido en los últimos tiempos en una herramienta imprescindible para muchos, pero hay que tener cuidado con algunos aspectos del proceso. Recientemente, desde la propia aplicación también han avisado sobre el uso de la ‘clave Bizum’, una herramienta importante para las compras online.

El Banco de España también ha explicado en su web que el método tiene la gran ventaja de la rapidez. «Bizum simplifica los pagos al asociar tu número de cuenta al móvil. Mucho más fácil de recordar que el larguísimo IBAN de la cuenta», señala el organismo. Casi todos los bancos españoles ofrecen este servicio gratis, dicen.

LÍMITES ESTABLECIDOS

Las operaciones tienen que tener un mínimo de 0,50 euros y un máximo de 1.000 euros, aunque las entidades pueden fijar límites inferiores a los establecidos. El Banco de España explica también que los usuarios pueden vincular solo un teléfono a la cuenta corriente, por lo que si alguien quiere tener Bizum en dos cuentas deberá tener dos números de móvil diferentes.

Además, el organismo que encabeza Pablo Hernández de Cos da un consejo importante: lo mejor es que los usuarios hagan los bizum seleccionado al contacto receptor en su agenda de contactos, ya que si se equivocan a la hora de marcar el teléfono al que quieren hacer el traspaso, es muy complicado poder solucionarlo.

El organismo que encabeza Pablo Hernández de Cos aconseja a los usuarios

«Debido a las características de este servicio, no se puede anular o deshacer, las transferencias son irrevocables y finales. La única opción es que contactes con esa persona y acceda a devolverte el dinero. También puedes acudir a tu banco para que realice las gestiones pertinentes para tratar de recuperar los fondos», explica el Banco de España.

La cárcel de oro televisiva de Pedroche, que sigue soñando con un prime time

Cristina Pedroche acumula más de una década en primera línea televisiva. La vallecana irrumpió con desparpajo en los hogares de La Sexta como reportera de ‘Sé lo que hicisteis…’, allá por 2010, y posteriormente se consolidó como un fenómeno mediático que, sin embargo, no ha podido alcanzar su sueño de consagrarse como presentadora.

Es cierto que Atresmedia sigue confiando en Pedroche, que acaba de renovar su contrato de larga duración con el grupo. «La presentadora, cuyo nombre es uno de los más destacados en el actual panorama televisivo, seguirá ligada al grupo desarrollando proyectos para sus diferentes canales y plataformas», asegura el editor de Antena 3 y La Sexta.

Pero lo cierto es que «la presentadora» en los últimos cuatro años ha presentado poco después de que todos los formatos que ha liderado en el grupo (‘Pekín Express’, ‘Top 50’, ‘Dentro de…’ o ‘Love Island España’), no hayan logrado la aceptación deseada.

FELIZ

Pedroche asegura estar «muy feliz seguir unida a Atresmedia, que ya es mi casa desde hace años. Mi deseo es continuar creciendo profesionalmente aquí y seguir recibiendo el cariño del público que siempre nos acompaña. Estoy contenta».

Es público y notorio que la vallecana desearía tener otro estatus dentro del grupo, en el que colabora a diario en ‘Zapeando’ y en el que pronto presentará la segunda tanda de ‘Love Island España’, que no alcanzó las audiencias esperadas en su primera temporada.

La excolaboradora de ‘El Hormiguero 3.0’ solo cuenta con una noche como gran escaparate en horario de máxima audiencia: la de Nochevieja, que ha sido una cita que ha ido sumando adeptos y batiendo récords, logrando en este 2021 un hito jamás alcanzado por una televisión privada en España.

Y es que Antena 3 hizo historia al convertirse en la primera cadena privada de televisión en liderar durante las Campanadas con 7,5 millones de espectadores y una cuota del 37,9%. «Una muestra más del cariño del público que Cristina Pedroche se ha ganado durante todos estos años en Atresmedia», asegura el grupo.

Algunas voces han denunciado la posible contradicción que supone que la feminista Pedroche aparezca ligera de ropa en Nochevieja, pero ella ha denunciado a los haters que cargan contra su libertad de hacer con su cuerpo lo que le plazca.

Pedroche, que ha aparecido en algunos films de Atresmedia Cine, parece haber olvidado sus palabras en 2019, año en el que insinuó que no iba a presentar más Campanadas: «Este año creo que me tengo que despedir. Después de este año no se si habrá algo más». Parece que sí.

LOVE ISLAND 2

Atresmedia estrenará en 2022 la segunda tanda de ‘Love Island’, concurso en el que que los isleños e isleñas se enfrentarán también a juegos, sorpresas y desafíos mientras conviven aislados del mundo exterior en una espectacular villa de lujo frente al mar. Los jóvenes participantes tendrán un único requisito para no ser eliminados: estar siempre emparejados.

La organización del concurso vigilará a los concursantes, aislados del mundo exterior, con 65 cámaras robotizadas y cada día, explican los responsables del formato, «se podrán seguir los enamoramientos y devaneos amorosos de los participantes, denominados en el formato como isleños e isleñas».

También aseguran que «no solo habrá primeras parejas: cada semana y, siempre por sorpresa, nuevos solteros y solteras entrarán en la villa. Los espectadores podrán seguir las historias de amor de estas 5 parejas de isleños que se han formado el primer día, y de otras muchas, porque cada semana y, siempre por sorpresa, nuevos solteros y solteras entrarán en la villa de ‘Love Island’, con el único objetivo de encontrar, también, el amor».

Lego marca un ingreso récord gracias a las ventas online

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El Grupo Lego ha informado hoy de los resultados de todo el año 2021. Los ingresos del año han crecido un 27% en comparación con los de 2020, alcanzando los 55.300 millones de coronas danesas (DKK), y las ventas al consumidor han aumentado un 22% en el mismo periodo, superando a la industria del juguete e impulsando el crecimiento de la cuota de mercado a nivel mundial y en los mercados más importantes.

El director general del Grupo Lego, Niels B. Christiansen, ha señalado: «Estoy agradecido por todo lo que el Grupo Lego ha sido capaz de lograr en 2021. Nuestro apasionado y comprometido equipo, de más de 24.000 personas, ha mostrado una enorme dedicación y resistencia para que el mundo siga disfrutando del juego. Mientras tanto, nuestros sólidos resultados financieros nos permiten acelerar aún más las inversiones estratégicas para ayudarnos a llegar a más niños a largo plazo».

Todos los grupos de mercado registraron un crecimiento de dos dígitos en las ventas al consumidor gracias a una sólida ejecución y a la mayor y más diversa cartera de productos de la historia, que ha reunido a las familias y ha atraído a constructores de todas las edades e intereses.

La cartera de productos de 2021 ha sido galardonada con siete Premios al Juguete del Año de The Toy Association (asociación comercial estadounidense para la industria del juguete), que reconoce los mejores lanzamientos de productos del año. El reconocimiento es un testimonio de la creatividad y el carácter lúdico de los diseñadores de la empresa y de las infinitas posibilidades del sistema de juego LEGO.

El Grupo Lego recuerda que este año se cumplen 90 años desde que los míticos bloques se inventasen

El beneficio operativo se ha situado en 17.000 millones de coronas, lo que supone un aumento del 32% respecto a 2020, a pesar de las ambiciosas inversiones estratégicas y el aumento de los costes de transporte y materias primas. El beneficio neto ha sido de 13.300 millones de coronas, frente a los 9.900 millones de 2020, mientras que el flujo de caja libre ha sido de 12.900 millones de coronas.

La empresa ha obtenido unos sólidos resultados financieros y, al mismo tiempo, unos sólidos resultados no financieros, como la satisfacción de los consumidores (NPS) y el compromiso de las personas, ambos en niveles récord. 

LAS INVERSIONES ESTRATÉGICAS IMPULSAN EL CRECIMIENTO ANUAL Y A LARGO PLAZO

El Grupo Lego seguirá acelerando sus inversiones estratégicas en innovación de productos, canales de venta minoristas, capacidad de producción, digitalización y sostenibilidad para impulsar el crecimiento anual y a largo plazo.

Christiansen ha añadido: «En 2021 hemos visto los beneficios de las inversiones estratégicas realizadas en los últimos tres años para innovar nuestra cartera, ampliar y evolucionar nuestras experiencias de venta minoristas y aumentar la capacidad dentro de nuestra red global de la cadena de suministro. Estoy entusiasmado con nuestra capacidad de seguir invirtiendo en estas prioridades gracias a nuestros sólidos resultados financieros. Combinadas, estas inversiones nos permitirán llevar el juego de Lego a muchos más niños de todo el mundo ahora, y a las generaciones venideras».

En 2022, el Grupo Lego espera que las tasas de crecimiento se normalicen hasta alcanzar un alza de un solo dígito sostenible a largo plazo. Esto será impulsado por el enfoque continuo en la innovación de productos y el crecimiento en los mercados establecidos y más nuevos.

CREACIÓN DE EXPERIENCIAS MINORISTAS MEMORABLES

Las importantes inversiones del Grupo Lego para ampliar, innovar y transformar sus canales digitales de venta al por menor y sus tiendas físicas han dado sus frutos en 2021.

Las ventas a través de sus propios canales digitales y de sus socios han crecido con fuerza a doble dígito, lo que indica que el traslado a las ventas en línea desde 2020 ha continuado.

Los compradores siguen buscando experiencias de marca significativas y atractivas en las tiendas físicas. Durante el año, la empresa abrió 165 nuevas tiendas físicas de la marca Lego, más de 90 de ellas en China. Esto eleva el número total de tiendas en todo el mundo a 832 a fecha del 31 de diciembre. En 2021 también se introdujo una nueva plataforma de tiendas minoristas diseñada para crear experiencias de marca inmersivas y memorables para los compradores, que, además, se introducirá en más tiendas durante 2022.

AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD GLOBAL

Las cinco fábricas del Grupo Lego en tres continentes han posicionado correctamente a la compañía para manejar la demanda cambiante en sus mercados más grandes.

En 2021, el Grupo Lego anunció sus planes de ampliar aún más su red de fábricas con una nueva planta de 1.000 millones de dólares en Vietnam. Ubicada cerca de la ciudad de Ho Chi Minh, será la primera fábrica operacionalmente neutra en carbono de la compañía, construida para apoyar el crecimiento a largo plazo en la región de Asia-Pacífico.

Además, la empresa está ampliando significativamente su capacidad de los centros de fabricación existentes en los próximos cinco años para satisfacer la demanda inmediata y a largo plazo en línea con las expectativas de crecimiento.

CONEXIÓN CON LOS CONSUMIDORES A TRAVÉS DEL JUEGO DIGITAL Y FÍSICO

El Grupo Lego ha continuado proporcionando experiencias digitales de juego para los fans de la construcción, como las Instrucciones Digitales que tuvieron 9,6 millones de descargas durante el año y la app Lego Life que ha sido descargada por más de 33 millones de usuarios desde su lanzamiento en 2018.

Para apoyar el desarrollo de las experiencias de los consumidores de Lego que combinan el juego digital y el físico, el Grupo Lego ha aumentado significativamente sus capacidades digitales contratando personal para sus Hubs digitales en Billund y Copenhague en Dinamarca, Londres y Shanghái.

CONSTRUIR UN FUTURO SOSTENIBLE

En 2021, el Grupo Lego completó con éxito una prueba para sustituir las bolsas de plástico de un solo uso en las cajas por un packaging sostenible. El nuevo embalaje se introducirá progresivamente a partir de mediados de 2022, lo que pondrá a la empresa en camino de alcanzar su objetivo de tener un packaging sostenible en 2025.

También presentó un prototipo de ladrillo fabricado con botellas de plástico reciclado y siguió ampliando su gama de elementos fabricados con bio-PE, que se incluyen en casi la mitad de los sets de Lego. La empresa recibió una calificación A en materia de clima por parte de CDP en reconocimiento a la introducción de un objetivo de reducción de CO2 basado en la ciencia, el compromiso de los proveedores y el aumento de las inversiones en energía renovable, que incluyó el incremento de la capacidad de los paneles solares en sus fábricas en un 98%.

LLEGAR A MÁS NIÑOS

El Grupo Lego cree que el aprendizaje a través del juego ofrece a los niños la mejor oportunidad de desarrollar habilidades para toda la vida que les ayudarán a alcanzar su potencial. Durante 2021, la empresa ha llegado a más de 3,5 millones de niños a través de donaciones y actividades de compromiso con la comunidad local. La Fundación Lego, que posee el 25 por ciento del Grupo Lego, también se comprometió a donar 2.800 millones de coronas danesas a programas que dan a los niños y a las familias, a menudo necesitados o que se enfrentan a situaciones de crisis, la oportunidad de jugar y aprender.

Christiansen ha concluido: «En 2022 se cumple el 90º aniversario del Grupo Lego. Nos complace que en este año tan importante nuestros sólidos cimientos financieros nos permitan realizar inversiones tan importantes para construir un negocio que inspirará y desarrollará a los futuros constructores durante muchas generaciones.»

Acciona Energía se sube al tren del largo plazo

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La filial de energías renovables de Acciona se sube al tren del largo plazo. Durante el 2021 fue la excepción en un sector castigado en el mercado tras la burbuja especulativa que elevó las cotizaciones de muchas de las firmas energéticas el año anterior. Tras su debut bursátil el verano pasado los títulos de la compañía han mantenido un comportamiento alcista, que frenó bruscamente al comienzo de 2022 y sufrió vaivenes por la volatilidad del mercado en las últimas semanas.

Pero desde febrero Acciona Energías Renovables se anota una revalorización del 15,7%, con unos resultados que superan las estimaciones y se ganan la confianza inversora de cara a futuro. La compañía catapultó su beneficio un 76,6% en 2021 hasta los 363 millones de euros, tras protagonizar su debut en el parqué en julio del mismo año. Una salida que le permitió reducir los costes financieros en un 46,2% y aumentar su ebitda otro 25,1%, hasta los 1.086 millones de euros.

Actualmente cotiza por encima de los 31 euros, pero el desarrollo de sus proyectos para los próximos años hacen que cuente con un potencial de crecimiento bursátil atractivo para los inversores. La renovable tiene previsto llegar a 2025 con una capacidad instalada total de 20GW frente a los 11,2GW de finales de 2021. Este incremento de capacidad anual previsto en el plan de negocio será de 0,8GW en 2022, de 2,6GW en 2023, y de 2,7GW en 2024 y en 2025.

«Nuestras estimaciones contemplan un crecimiento medio anual del +15% en EBITDA y del +18% en BNA en el periodo 2021-2026. Acciona Energía tiene un ambicioso plan de crecimiento a futuro que contempla llegar a 20 GW en 2025 y superar los 30GW en 2030 vs 11,2GW en la actualidad», señalan los analistas de Bankinter.

DIVIDENDO EN ABRIL

Esta ambiciosa estrategia de crecimiento a lo largo de los próximos ocho años hace que los expertos del bróker que siguen la evolución de la renovable sean optimistas con su potencial de crecimiento. «Nuestras estimaciones contemplan un crecimiento medio anual en EBITDA de +15% en 2021-2026. Mantenemos la recomendación de Comprar. Subimos el precio objetivo hasta los 37,30€ por acción desde los 35,00€ por acción por una mejora en las estimaciones», han indicado los analistas.

Asimismo, otro de los incentivos del valor que cotiza en el Ibex 35 es el dividendo que repartirá próximamente. De esta manera, el consejo de administración de Acciona Energía ha propuesto el reparto de un dividendo de 0,28 euros por acción para el próximo 21 de abril, lo que supondrá el primer pago que la empresa entregará a sus accionistas como compañía independiente.

La filial distribuirá el importe total de este dividendo mediante un desembolso de 92,2 millones de euros. Esta cifra supone en torno al 25% del beneficio obtenido por la compañía, cumpliendo así con la horquilla gradual de entre el 25% y el 50% a la que se comprometió con su salida a Bolsa el verano pasado. La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2021, que asciende a 230,5 millones de euros, propone también destinar 119 millones a reservas voluntarias y otros 19,4 millones a reservas legales.

El renting para particulares, ¿qué ventajas tiene?

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Una de las mejores formas de conseguir un vehículo de último modelo o uno que se adapte a las necesidades de una persona, sin pagar impuestos ni contratar un seguro para el mismo, es alquilar un coche. Además, con esta opción se puede probar un coche distinto cada cierto tiempo y es una forma de ahorrar dinero al no invertir en la compra de un coche.

Renting Car Fácil es una empresa que ofrece un servicio de renting coches particulares con la ventaja de que sus clientes no tengan que preocuparse por su mantenimiento, seguro, inspección técnica o ITV, etc.

Las ventajas de un servicio de renting para particulares

Renting Car Fácil creó un servicio de renting de coches para particulares con el objetivo de dar una solución de movilidad eficaz y altamente rentable a las personas. Esta rentabilidad se debe a dos factores importantes, el primero es que cuenta con ofertas en todo tipo de vehículos y la segunda es que el conductor no tiene que preocuparse por el mantenimiento, seguro, impuestos, ITV, etc.

De esta manera, rentar un coche con esta empresa evita a las personas el tener que preocuparse y perder tiempo en los costes generales de un vehículo propio. Además, hay una ventaja para quienes pagan combustible con un coche rentado y es que algunas compañías suelen ofrecer a los conductores ofertas únicas en sus establecimientos.

Por otra parte, el servicio de Renting Car Fácil para particulares es útil para las personas que quieren probar nuevos coches o cambiar de modelo cada cierto tiempo. Con esta empresa, las personas podrán alquilar un vehículo diferente cada 6, 12, 36 o 48 meses según sean sus preferencias.

Otras ventajas de alquilar un coche con Renting Car Fácil

En los últimos años, el mundo ha estado en constante cambio, por lo que las personas siempre necesitan aprender nuevas cosas y utilizar herramientas modernas que les ayuden a adaptarse. El renting de coches es parte de esto, ya que cada día hay más vehículos con la última tecnología incorporada y mejorías en su seguridad y los conductores los pueden probar antes de decidir cuál comprar. Esto también incluye el avance constante que sufre el sector automotor para proteger al medio ambiente, pasando del transporte tradicional al híbrido, eléctrico, etc.

Con Renting Car Fácil, las personas pueden rentar todo tipo de coches, conocer sus funcionalidades, características únicas y si serán útiles y rentables para su día a día. Por otra parte, este servicio es una gran ventaja para quienes buscan ganar dinero extra haciendo servicios de transporte o viajes de negocios cada cierto tiempo. Esto se debe a que pueden escoger el coche que mejor se adapte al momento y evitan exponer su propio vehículo durante estas actividades de trabajo.

Renting Car Fácil se ha consolidado como una de las empresas españolas que mayores beneficios ofrecen a las personas que buscan alquilar un coche. Este alquiler es sin pago de impuestos, inspecciones técnicas, plazos de hasta 6 meses para elegir un nuevo vehículo, etc.

Proeduca, un tesoro escondido del BME Growth

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A inicios de marzo de 2019, cuando Proeduca comenzaba a cotizar sus acciones en el BME Growth, nadie se imaginaba que el precio de la acción que comenzó en 5,50 euros alcanzaría un máximo histórico de 20,20 lo que representa cerca del 269% de revalorización en 3 años.

Esta compañía de origen español y de amplia experiencia en el sector de la educación, específicamente de la educación en línea, se ha potenciado con representación en países como México, Colombia, Ecuador, Perú, Argentina, Bolivia y Estados Unidos pero su enfoque virtual le ha permitido servir a estudiantes de más de 90 países. Su oferta educativa especializada en el e-Learning, mantienen a Proeduca en posición de liderazgo frente a instituciones de educación superior no presencial con lo cual supera los 60.000 estudiantes a nivel mundial.

Esta organización riojana presenta resultados financieros con cierre al 31 de agosto de cada año dadas las características propias de su objeto social las cuales, con cierre a 2021, reportó un incremento del 33,6% en número de estudiantes lo que le representó un incremento del 30% en ingresos sobre el periodo anterior alcanzando los 211 millones de euros.

El país de mayor representación sigue siendo España aportando más de 133 millones de euros seguido de la región de Sudamérica con 42,5 millones, Centroamérica con cerca de 11 millones y los otros 24 millones están aglomerados en el resto del mundo. Es claro que este porcentual incremento frente a los periodos anteriores ha sido impulsado en parte por el uso de la educación online por la llegada de la pandemia. No obstante, Proeduca ha sabido aprovechar el momento no sólo para darse a conocer, sino para potenciar sus servicios con el fin de obtener mayor cuota de mercado.

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Esta estrategia le dio a la compañía ganancias por importe de 27,2 millones de euros lo que representa un incremento del 33,5% frente al periodo anterior incluso, teniendo que hacer frente a los riesgos de mercado y de tipo de cambio que presentaron una fuerte volatilidad en medio de la pandemia y ahora mismo por la situación creada entre Rusia y Ucrania. Para contrarrestar este tipo de riesgos, Proeduca a través de su programa de gestión del riesgo global ha desarrollado derivados financieros que cubren la exposición al riesgo protegiendo a su vez su rentabilidad financiera.

Técnicamente para gráfico semanal identificamos una estructura de continuación alcista la cual puede generar un impacto al alza desde el precio actual hasta los máximos históricos. Sin embargo, dada la ubicación del índice de fuerza relativa podríamos encontrar un retroceso que los lleve en primera instancia al soporte diario que confluye con áreas de regularidad del mercado en 17,7 euros, área demarcada como área de fundación que significa posibilidades de compra con no más del 30% de inversión en riesgo

Si el precio en gráfico semanal desarrolla una ruptura de dicha área, lo esperaríamos en niveles de 16 euros donde confluyen la regularidad de gráfico mensual con el soporte macro semanal identificado como área de compra dado el patrón psicológico, otorgando mejor precio de entrada para usar el restante 70% de inversión con un primer objetivo nuevamente en el máximo anterior (20,20 euros) lo que daría más de un 25% de rentabilidad en el mediano y largo plazo.

Iberdrola emite bonos por 1.000 millones de euros, y sus acciones buscan ir alcista, tras caer a niveles de 2020

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Iberdrola empresa dedicada a la producción, distribución y comercialización de energía. Ha realizado una emisión de
bonos en el euromercado, con la garantía de Iberdrola, S.A., por un importe de 1.000 millones de euros. Los Bonos vencen el 11 de marzo de 2032 y tienen un cupón del 1,375 % anual, habiéndose fijado el precio de emisión en el 99,574 % de su valor nominal.

Iberdrola apuesta por la Unión Energética

Iberdrola mantiene desde hace más de 20 años que una verdadera Unión Energética es la clave para alcanzar objetivos climáticos ambiciosos, crear crecimiento y empleo de calidad, así como ofrecer precios competitivos de la energía a los consumidores.

Iberdrola está dispuesta a asumir un papel de liderazgo acelerando el despliegue de nueva capacidad renovable; aumentando las interconexiones y redes eléctricas para permitir la electrificación; y maximizando la capacidad de almacenamiento de energía. Tal como ha afirmado el presidente de la compañía, Ignacio Sánchez Galán, en distintos foros internacionales.

Iberdrola en gráfico

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GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 25 MESES

A nivel técnico, desde enero de 2021 Iberdrola venia en una tendencia bajista, que se ha visto finalizada tras rebotar en el soporte de los 8,50 euros, situándose a un 7% del mínimo marcado por la pandemia. Siendo los 8,50 un nivel clave, el precio ha ido alcista, luchando por superar los 10 euros. La proyección para el corto plazo sitúa el precio con un toque más al soporte, antes de salir definitivamente de la tendencia bajista. Para el medio plazo, la proyección del precio es alcista con los 10,75 euros como nivel objetivo.

Los 10 mejores restaurantes para celebrar el Día del Padre en Madrid

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  • El 19 de marzo es el Día del Padre, una ocasión única para celebrar en familia.
  • Para que solo pienses en disfrutar, aquí te presentamos los mejores restaurantes para hacer este día todavía más especial.

¡Padre no hay más que uno y eso lo sabemos todos! El próximo 19 de marzo es una fecha para disfrutar en familia y este año más que nunca, demostrar nuestro cariño y admiración al hombre más especial de nuestras vidas. Por eso, hemos recopilado diferentes planes para hacer que este día en familia sea inolvidable.

Candela Restaurante

Madrid
Candela Restaurante

Padre no hay más que uno y, de cara al 19 de marzo, es importante buscar la forma de agradecer todo lo que hacen por nosotros. ¿Y qué mejor manera de celebrar su día que con una comida de impresión? Para no dejar una celebración tan especial al azar,Candela Restaurante presenta un menú de escándalo que hará las delicias de los papás más sibaritas.

Por solo 45 euros por persona, los comensales podrán disfrutar de un salchichón y un chorizo de bellota de la sierra de Monfragüe; unas croquetas de jamón, cremosas y con un sabor inigualable que las ha convertido en una de las más cotizadas de la capital; y unos calamarcitos de potera crujientes con mahonesa de lima que te catapultará al paraíso.

Para continuar, como principal, podrán elegir entre una lubina a la blbaína o un entrecot de baja vieja de 40 días de maduración y cocinado a la piedra volcánica. El toque dulce viene con una tarta de queso cremosa.

Le Petit Dim Sum

Madrid
Le Petit Dim Sum

La exclusiva Galería Canalejas alberga en su interior a Le Petit Dim Sum, el nuevo restaurante del Grupo China Crown que nos hace viajar miles de kilómetros con un solo bocado. El dim sum, el protagonista absoluto de este nuevo espacio que rinde tributo a la cocina cantonesa.

Su plato por antonomasia son los dim sum, pequeños bocados que explotan en la boca soltando todo su sabor y potencial a partir de una receta muy tradicional y con mucho arraigo en la cultura asiática. La oportunidad perfecta para sorprender a tu familia en un día tan especial.

Para disfrutar de una exclusiva y acogedora velada, Le Petit Dim Sum ofrece grandes propuestas gastronómicas, como su Torre de 5 Dim Sum, donde se descubre el sabor de diferentes tipos de Xiao Long Bao, como el King Viera y su mojama, el Hakao de langostinos y jengibre, el de carrillera de ternera, el de cerdo ibérico y jengibre en su jugo y, por último, el Siumai de cerdo con gambas y boletus.

Tottori

Madrid
Tottori

Tottori, establecimiento del grupo China Crown, es un restaurante de alta cocina nipona que se inspira en la ciudad homónima situada en la isla de Honshu para la preparación de cada uno de sus platos. Además, destaca la amplia variedad de sashimis, nigiris, gunkans y rolls.

Para celebrar El Día del Padre, en Tottori podréis viajar a nipón sin salir de Madrid, con una propuesta gastronómica con la que sorprenderéis a vuestras familias este 19 de marzo.

Gracias a su terraza, Tottori permite que toda la familia pueda disfrutar de una experiencia gastronómica bajo el salo de Madrid con los sabores más puros y las materias primas de máxima calidad cocinadas en la robata, la auténtica parrilla japonesa.

La Parrilla de Arganda

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La Parrilla de Arganda

La Parrilla de Arganda se alza como el restaurante idóneo para los encuentros familiares, reuniones en las que disfrutar junto a los tuyos de una propuesta gastronómica que pone en relevancia la cocina más tradicional. Por eso, este 19 de marzo, celebra el Día del Padre con su clásica propuesta culinaria.

El restaurante madrileño triunfa por su amplia variedad de platos clásicos, entre los que destacan los guisos de siempre, y a los que se puede sumar sus excelentes productos de huerta y los platos de carne, como sus chuletas de lechal a la brasa, el entrecot de vaca y el rabo de toro estofado a la antigua. Este restaurante apuesta por productos del día y platos tradicionales, ’de toda la vida’. Su clásico cocido madrileño se propone cada miércoles durante la temporada.

Situado a 20 minutos de la capital, La Parrilla de Arganda se define como “una propuesta gastronómica honesta y tradicional a un precio asequible”, afirman sus dueños, los empresarios hosteleros Paul García, Roberto Fontán y Noemí Losada.

Shanghai Mama

Chino
Shanghai Mama

Shanghai Mama es el restaurante pionero en Madrid en transformar el chino tradicional de barrio en un establecimiento sofisticado de mantel blanco, cristalería y vajilla elegante. Es el restaurante perfecto para celebrar El Día del Padre y disfrutar de todos su sabores sorprendentes e intensos, que proyectan una cocina desenfadada, moderna y sofisticada.

Sin olvidar sus raíces, este restaurante cuenta con la utilización de las técnicas más tradicionales de la cocina china, inspiradas en la cocina de las ‘mamás’, con ingredientes nacionales. Algunos de los platos que propone Shanghai Mama son la ensalada de mango y langostinos en roll, los dim sums o el Ku Bak crujiente de pollo y mariscos con huevo de Pita Pinta, auténtico protagonista gracias a su terminación en mesa.

La Única

La única
Pulpo asado al horno

La Única se presenta como el primer restaurante “mexiterráneo”, un nuevo concepto gastronómico que nace de la genialidad de Madrigal. En su carta destacan platos como el Taco de Cochinillo de Sepúlveda Ribeteado, la Lasagna fea de Txangurro con Jaiba frita, su Arroz a la Tumbada y el Tartar de Atún con Tuétano.

Grupo La Única es un referente de la cocina norteña mexicana y te ofrecerá una experiencia gastronómica completa que trascenderá el hecho de sentarse a la mesa a comer, para luego pasar por una sobremesa amenizada por un DJ y finalmente terminar con el sabor de cócteles y destilados.

Este popular restaurante se ha convertido en el nuevo ‘place to be’ de la milla de oro de la capital, con un planteamiento que pretende acercar a los paladares más exigentes los sabores de la cocina mexicana y mediterránea. Los platos están cocinados a la brasa y podrás degustar tanto menú de mar como menú de tierra. Esta es la opción idónea para disfrutar de la primavera en Madrid.

Prístino

Madrid
Prístino

Prístino te traslada a las raíces de la gastronomía, vuelve al origen de nuestras cocinas y nos lleva a los sabores más reconocidos, pero sin olvidar su toque de vanguardia. Esta ‘Casa de Comidas Contemporánea’ se convierte en el lugar perfecto donde festejar y celebrar el Día del Padre en compañía de los tuyos.

La carta de Prístino reinventa la cocina madrileña más tradicional, en la que prima el producto de primera calidad, con una oferta gastronómica en la que destacan los sabores de toda la vida, elaborados con la técnica y la maestría más modernas. Este 19 de marzo elige entre sus platos de cuchara, sus excelentes carnes y pescados, o sus distinguidos arroces.

Prístino, abierto desde 2019, es un restaurante acogedor en el que el tiempo va más despacio, donde poder dar rienda suelta al paladar saboreando las recetas más tradicionales de la comida madrileña. Ubicado en el número 8 del Paseo de Eduardo Dato, este establecimiento se encuentra en uno de los edificios más históricos y clásicos del distrito de Chamberí.

Horcher

Madrid
Horcher

Junto al madrileño Parque del Retiro, la cuarta generación de la familia Horcher sigue creando experiencias gastronómicas irrepetibles, manteniendo la esencia original que les ha hecho ser referencia indiscutible en Madrid.

En el número 6 de la calle Alfonso XII se encuentra uno de los restaurantes más prestigiosos de la capital, por el que han pasado numerosas celebridades nacionales e internacionales. Este exclusivo restaurante es perfecto para sorprender a tu familia y para celebrar este 19 de marzo por todo lo alto.

Horcher ofrece una exclusiva cocina internacional de temporada en elegantes salones de paredes estampadas y decoración señorial. Además, gracias a Horcher En Casa podrás pedir a domicilio alguno de los platos de su carta llamando por teléfono al propio restaurante. O podrás regalarle a tu padre una experiencia única con ‘Regala Horcher’, tarjetas regalo que incluyen un menú especial preparado por su chef.

Santita

Picante
Costillas de cerdo cantineras-Santita

En El Día del Padre podemos viajar a México sin coger el avión. Santita, el restaurante mexicano de Grupo Con Fuego, nos hace volar con sus platos hasta el otro lado del océano y sentir el picante de la cocina mexicana e incluso soñar con la música de los mariachis.

Santita Carbón Mexicano es un restaurante basado en la cocina tradicional mexicana con productos ibéricos de primera calidad, donde el carbón y los platos de mar cobran gran importancia y marcan la diferencia. Entre sus propuestas, encontramos guacamoles, burritos, quesadillas, su emblemático pollo zarandeado y sus exclusivos cócteles mexicanos.

Santita, que cuenta con dos locales en la capital, es el paraíso para los amantes de la cocina azteca con fusiones de la cocina española más tradicional.

La Parrilla de la Máquina

Madrid
La Parrilla de la Máquina

La Parrilla de La Máquina es el lugar idóneo en el que celebrar el Día del Padre, con una propuesta que destaca por lo mejor de la gastronomía nacional.

El nuevo restaurante del grupo está especializado en carnes y pescados de gran tamaño, elaborados en brasas de carbón de encina. El restaurante presenta una propuesta tradicional basada en los ya habituales extraordinarios productos de La Máquina, en esta ocasión, cocinados en una parrilla al estilo vasco, a la vista del comensal.

Además, incluye, como novedad, una oferta de la huerta con sugerentes platos, igualmente elaborados en las brasas, como aguacates, alcachofas o puerros, entre otros.

Los comensales podrán degustar los sabores más exquisitos y suculentos de la gastronomía nacional en una noche para recordar. Bajo el sello de Grupo La Máquina, los establecimientos del grupo invitan a las parejas a disfruta de la cita perfecta con su gastronomía de calidad.

westsouls es la nueva firma de ropa ecológica premium

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Hay empresas que han logrado consolidarse en el mercado en los años de pandemia, aunque estos han representado todo un reto para la creación de nuevas empresas en este periodo de tiempo.

westsouls es una de estas empresas, que fue creada con la finalidad de ofrecer a las personas ropa de calidad premium, pero hecha totalmente a partir de materiales ecológicos y con diseños basados en la naturaleza. La sostenibilidad es el pilar fundamental de esta compañía, que ha llegado para promover desde España la producción sostenible de ropa.

Un emprendimiento que empezó en el 2021

La inquietud por compartir la pasión por la naturaleza en todas sus facetas a través de la ropa, fue el motivo principal por el cual en el año 2021 se creó westsouls. A pesar de ser un año todavía muy difícil y marcado por la pandemia, el sueño de llevar ropa de calidad, hecha bajo un concepto sostenible e inspirado en la naturaleza, a las personas, fue suficiente para dar inicio a este proyecto.

Llevar este concepto al mundo a través de la ropa fue la opción ideal porque es la forma por excelencia de las personas de expresar su estilo de vida y su personalidad. Además, de alguna u otra forma cada persona disfruta de la naturaleza en sus diferentes formas. Por esta razón, no había otra manera de plasmar estos valores ecológicos, sino a través de diseños creados de manera minuciosa y coherente, utilizando materiales 100 % sostenibles para garantizar que quienes usen sus prendas puedan sentir esa filosofía.

Respetuosos con el medioambiente

Algo que se refleja claramente en toda la línea de trabajo de esta marca es su firme compromiso con el medioambiente. De hecho, con sus diseños no solamente busca que las personas disfruten de vestir moda ecológica, sino motivarlas a que se involucren activamente para cuidar la naturaleza y permitir que las generaciones futuras gocen de un planeta limpio, seguro y sostenible. Por esta razón, la materia prima utilizada para la fabricación de cada prenda es completamente sostenible. Incluso el packaging que maneja la marca para enviar sus productos consta de cajas hechas de cartón biodegradable y compostable, características que les permiten ser perfectamente usadas de nuevo.

A día de hoy en la web de westsouls ya se pueden encontrar distintas colecciones, en las que se incluyen desde sudaderas y camisetas hasta accesorios, con un corte unisex, válido tanto para hombres como para mujeres. De manera que cualquiera que visite su tienda en línea encuentre una prenda con la que se sienta identificado. Proteger al planeta es una prioridad e incluso una responsabilidad y utilizar ropa como la que ofrece esta marca es una forma de contribuir con este objetivo.

Razones por las que un autónomo debe tener presencia digital

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La estadística nos dice que hay pequeños negocios que se siguen negando a tener una página web. Sin embargo, la realidad nos demuestra que tener presencia digital es absolutamente esencial hoy en día.

Cualquier negocio, o cualquier autónomo, que no tenga una mínima presencia online está perdiendo muchas oportunidades de encontrar nuevos clientes y fidelizar a los que ya tiene. Por tanto, la presencia online es más una obligación que una opción.

¿Qué es la presencia digital?

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Es todo aquel contenido asociado a una marca o un profesional, siempre y cuando sea contenido que controla dicha marca a profesional. Por ejemplo, constituye presencia digital la página web de un negocio.

A día de hoy el concepto se ha ampliado y también incluye aquel contenido que no se controla. Por ejemplo, las opiniones de los clientes de una empresa emitidas en una web especializada en reputación online.

No es una alternativa

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Como decíamos al principio de este artículo, tener presencia digital ya no es una opción. Es una necesidad. Porque internet es lo primero que van a consultar los consumidores cuando necesiten un producto o un servicio.

Además, si conocen un negocio a través de un medio offline, lo buscan online y no lo encuentran, es posible que empiecen a sospechar que algo raro ocurre. Porque es realmente raro que no haya una presencia online de las empresas y profesionales, aunque sea mínima.

Formas de desarrollar la presencia digital

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Pensamos inmediatamente en una página web, pero esta presencia está compuesta de muchos más elementos. Por ejemplo, anuncios digitales (publicidad pagada en buscadores y en redes sociales).

Aparición en directorios de empresas, perfiles en redes sociales, fotos etiquetadas en Google, reviews dejadas por clientes, noticias, notas de prensa, etc.

¿Por qué un autónomo debe tener presencia en Internet?

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Las razones son muchas, pero en esta ocasión nos vamos a centrar solo en cinco. El peso de estas es más que suficiente para empezar a valorar el comienzo de la presencia online del profesional o la mejora de la misma.

Porque no basta con estar ahí. Es importante que esa presencia sea lo más positiva posible. Que el profesional se labre una buena reputación.

Mejora la imagen de marca o marca personal del autónomo

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Como acabamos de señalar, no basta con estar online. Es importante que todo aquel consumidor que pueda tener conocimiento del trabajo de un profesional reciba información suficiente como para confiar en él.

La idea es conseguir que los clientes potenciales valoren al profesional por encima de su competencia. Si esto ocurre, el número de encargos o de ventas realizadas será mucho mayor.

Aumento del alcance

Herramientas de marketing digital para PYMES Merca2.es

Un autónomo que no tiene presencia digital solo puede vender o productos o servicios dentro de un determinado ámbito territorial, porque fuera de él va a resultar muy complicado que le conozcan.

Con la presencia online el alcance de la marca personal se multiplica y puede llegar a cualquier lugar del mundo. Esto abre la posibilidad a acceder a un conjunto de consumidores al que antes no se podía llegar.

La presencia es permanente

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Mientras que otras formas de marketing tienen un carácter más temporal, una presencia digital bien trabajada cumple su función 24/7 todos los días del año. En cualquier momento los clientes potenciales pueden saber qué es lo que ofrece el profesional y contactar con él.

Por decirlo de otra forma, mientras el autónomo descansa, sus redes sociales, su web y todos los elementos que conforman su presencia en internet siguen trabajando para conseguirle clientes.

Adaptación a las nuevas generaciones

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Las nuevas generaciones han nacido totalmente digitalizadas, y no conciben otra forma de buscar una empresa o un profesional que no sea a través de internet. Por tanto, esta es la única forma de conectar con ellas.

El autónomo tiene que ser capaz de adaptar su negocio tanto a los cambios que ya están en marcha como a los que estén por llegar. Así estará siempre al día y lo tendrá más fácil para llegar a los consumidores más jóvenes.

Incremento de las ventas

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Esta gran ventaja tiene una relación directa con todo lo anterior. Si el autónomo consigue que su nombre sea mucho más popular entre sus clientes potenciales, tendrá más posibilidades de conseguir conversiones.

Es decir, que venderá más. Por tanto, podemos decir que la presencia digital tiene un buen retorno de la inversión. Se acaba ganando mucho más de lo que se invierte para conseguirla.

Aprovechar el Kit Digital

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Durante este 2022 están en marcha las ayudas del Kit Digital. Una ocasión estupenda para que los autónomos puedan mejorar su presencia digital, puesto que algunas de las soluciones bonificables giran en torno a este tema.

Hay ayudas tanto para la creación y mantenimiento de páginas web como para la gestión de redes sociales con fines comerciales. ahora es el momento perfecto para iniciar o mejorar la presencia online con un menos coste.

De la pandemia a la guerra: la segunda vida del Zendal

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Según la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel García Ayuso, el hospital Zendal se concibió como un centro versátil, capaz de adaptarse según las circunstancias y la ocasión. «El Zendal fue concebido como un hospital versátil al servicio de cualquier necesidad, de pandemias, de atentados, de catástrofes… y además hacerlo junto a un aeropuerto», destacó este lunes la presidenta autonómica durante una visita al almacén. Un almacén que acoge ahora toda la ayuda humanitaria que se enviará a Ucrania en el marco de las donaciones contra la invasión de Rusia.

La Comunidad de Madrid está preparada para dar respuesta a la mayor crisis humanitaria en nuestro continente desde la Segunda Guerra Mundial y en este nuevo momento histórico va a estar a la altura, porque somos una región abierta, plural, solidaria y que acogemos con los brazos abiertos a quienes huyen de la guerra», apuntó Ayuso. Se dedicarán 5.000 metros cuadrados para funciones específicas de recepción y clasificación de todas las donaciones. La ayuda quedará centralizada en el complejo hospitalario para enviarla a la frontera con Ucrania a través del corredor humanitario que organice el Gobierno de España.

Ya en los últimos días se ha visto el movimiento y trasiego de los camiones cargando y descargando la ayuda que luego irá a los ucranianos afectados por la guerra. Igualmente, la ubicación del recinto es la idónea para conectarlo con el Aeropuerto Internacional Adolfo Suarez Madrid-Barajas. Uno de los más punteros en cuanto a carga y descarga de pasajeros y mercancías. Igualmente, está emprendiendo una reforma en cuanto a la logística en la que se reformarán 28 hectáreas de suelo para desarrollar, con 152.914 m2 edificables y 4 hectáreas destinadas a zonas verdes asociadas.  

Hasta el pasado lunes llegaron más de 123.000 kilos de suministros

El inventario que ocupa estos almacenes es de lo más variado. Hasta el pasado lunes habían llegado, en apenas 72 horas, más de 123.000 kilos de suministros procedentes de 31 puntos de recogida de la región, desde ayuntamientos y asociaciones hasta colegios. Los artículos han sido divididos en seis categorías: alimentos no perecederos, alimentación infantil, higiene personal, lencería general, prendas de vestir y medicamentos y productos sanitarios. Ya han salido los primeros camiones rumbo a Polonia y a Rumanía para ayudar a los refugiados ucranianos que han tenido que abandonar su país tras la invasión de Rusia.

ACOGIDA A REFUGIADOS

En paralelo, las consejerías tienen preparada una cartera de servicios que pudieran ser necesarios para las personas desplazadas. Si bien de momento no está claro a cuánto ascenderá el número de desplazados, ya se está a la espera de que el Gobierno central determine cómo se va a organizar la acogida. Además de habilitarse plazas para escolarizar a niños, también prepara un millar de camas de hospitalización en el Enfermera Isabel Zendal para heridos que sean trasladados a Madrid y puedan recuperarse en sus instalaciones.

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Igualmente, ya las primeras familias ucranianas se han instalado en el centro Las Caracolas, en el distrito madrileño de Vallecas. Actualmente ahora mismo están en el centro 21 personas ucranianas, en su mayoría familias, que se encontraban en España y que no pueden volver a su país ante la invasión de Rusia. De momento, ya se ha dado cuenta al Gobierno central de los recursos sociales de los que dispone la Comunidad de Madrid y que se pondrán a disposición de las personas que los necesiten.

De hecho, se está preparando toda una cartera de servicios que puedan necesitar a su llegada en el ámbito educativo, sanitario, asistencial o de vivienda. «Tendrán todo tipo de servicios propios de cualquier persona que tiene su residencia en Madrid», ha asegurado López. Por otro lado, se ha pensado en hacer una gran oferta de centros de acogida, viviendas del parque público de la Comunidad de Madrid e incluso, si fuera necesario, se está pensando en la posibilidad de firmar conciertos con algunos hoteles para acoger a los ucranianos desplazados.

CIFRAS DEL ZENDAL      

La construcción del hospital nació con polémica. De hecho, todavía hoy sigue coleando. Según ha explicado Civio, fueron seis los meses en los que se levantó el hospital, algo a lo que ayudó la tramitación de emergencia del proyecto. Unos trámites en los que se saltaron diversos pasos, como la redacción del plan funcional. Este sirve para desarrollar las propuestas técnicas de diseño arquitectónico y los concursos de adjudicación de obra, las líneas maestras para definir qué y cómo se debía construir un hospital.

Y, de hecho, un año después de la finalización oficial de las obras, las intervenciones continuaban. Las obras y las reformas, que «forman parte de la actuación globalmente considerada construcción del Hospital de Emergencias», continuaron durante los últimos meses de 2021, según reflejan varios contratos adjudicados a dedo en el Portal de Transparencia de la Comunidad de Madrid. Así, la Comunidad de Madrid se ha gastado al menos 6.745.472 euros en obras adicionales en el Zendal.

Ahora, esta segunda vida puede afianzar el papel del Zendal como centro de emergencias, algo para lo que en un principio estaba concebido. El centro puede convertirse en uno de los referentes en cuanto a la ayuda humanitaria en el sur de Europa. Su ubicación también puede favorecerlo, ya que está cerca de uno de los mayores hub y uno de los aeropuertos más importantes, haciendo de puente entre Europa y Latinoamérica.

El Gobierno de Sánchez y Podemos contra España: la energía como botón de muestra

Sánchez presentó en septiembre pasado un Plan de Choque para rebajar el precio de la luz y los españoles terminamos el año con una factura de la luz un 41% más cara que el año anterior.

En noviembre de 2021, Calviño afirmó que la inflación sería transitoria y nuestro presidente aseguró que además de salir más fuertes de la pandemia, la recuperación de nuestro país  sería rápida y justa. 

Y nuestro país, según todos los organismos de estudios nacionales e internacionales, será el último en recuperarse de la pandemia, la inflación alcanzó el 6,5% en 2021, el nivel más alto en tres décadas y menos del 40% de los potenciales beneficiarios a los que el gobierno “de la gente” prometió el Ingreso Mínimo Vital, lo reciben. 

¿Mala suerte? No, mala gestión que se suma a las excusas de mal pagador de un gobierno que miente cada vez que ofrece una rueda de prensa como cuando nos decían que no se podía bajar el IVA de las mascarillas porque Unión Europea no lo permitía y varios países de la Unión tenían un tipo más bajo que España. 

Ahora, la excusa es la invasión de Ucrania por Rusia que aumenta la inflación cuando ya lleva meses siendo la mayor en décadas y que provoca un aumento explosivo de la energía. 

BIEN DE LUJO

Los españoles sabemos que la energía se convirtió en un bien de lujo meses antes de que Putinatacase Ucrania por datos como los que he apuntado en las primeras líneas de este artículo, pero lo que quizás es menos conocido que nuestro país es el que tiene mayor capacidad regasificadora de toda la Unión Europea pero no el que tiene mayor actividad ya que las plantas existentes funcionan al 20% de su capacidad. En los diez primeros meses de 2021 a España llegó el 17,1 del gas licuado que importó    Europa, mientras que a Francia, con solo dos instalaciones, llegó el 18%.

¿Por qué es importante esta información? Porque una de las vías para reducir la dependencia europea del gas ruso es la llegada de gas natural licuado (GNL) en barco a España y devolverlo a estado gaseoso natural aprovechando la gran capacidad regasificadora existente en nuestro país. 

LOS PROBLEMAS

Problemas: el primero que tenemos una de las mayores plantas regasificadoras del país, ubicada en el puerto de El Musel (Gijón), cerrada por la inacción, por no llamarlo otra cosa, del Ministerio para Transición Ecológica del gobierno de Sánchez. 

Y siguiendo con la Ministra Ribera, la negativa del gobierno a recuperar el proyecto del gaseoducto Midcat que uniría España y Francia sirviendo de puente con Europa.  Un proyecto que tiene un coste de 442 millones de euros frente a los 700 millones de euros diarios que Europa paga a Rusia en concepto de gas.  

Mientras, este gobierno tiene dinero y tiempo para poner en marcha un Plan de Igualdad dotado con 20.000 millones de euros  Como siempre, ideología y propaganda frente a gestión. Y mientras, los españoles sufriendo la inflación más alta entre los mayores países de la Unión Europea, desempleo y crisis económica por la contrastada ineficacia de este gobierno. 

Ya no extraña que Sánchez sea el protagonista de una serie llamada “La Moncloa” (no es broma ni hoy es 28 de diciembre) porque de esta forma retoma sus “aló presidente” pandémicos para tratar de maquillar un hecho y es que, el gobierno de Sánchez y Podemos no trabajan por sino a contra los españoles… la energía es sólo un ejemplo más de ese ataque  de un gobierno a quiénes debe proteger.

Antonio González Terol, vicesecretario general del Partido Popular

El conflicto del aceite de girasol: Alcampo el más barato, Carrefour el más caro

La histeria ha vuelto a nuestras vidas. Si el confinamiento trajo consigo dejas vacías las baldas de papel higiénico de los supermercados, la guerra en Ucrania ha ocasionado lo mismo, pero con el aceite de girasol. De esto se están aprovechando las cadenas de distribución, que han duplicado el precio de este oro líquido.

Si te has paseado por las calles de los diferentes supermercados españoles habrás podido ver que las estanterías donde se ubica las botellas y garrafas de aceite de girasol están vacías. Además, en el caso de haber podido encontrar alguna, su precio se ha disparado hasta alcanzar cifras completamente desorbitadas.

Pero, ¿a qué se debe todo esto? El resumen sencillo es decir que es una de las consecuencias de la invasión de Rusia a Ucrania. Sin embargo, entender cómo hemos llegado a esta situación requiere una explicación más pormenorizada de los acontecimientos.

Desde el pasado fin de semana, algunas cadenas de supermercados comenzaron a limitar la compra de botellas de este líquido. Ante esta situación, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados emitió un comunicado el pasado lunes para intentar tranquilizar a la población y analizar el momento que se está viviendo.

OCU y Facua se han mostrado contrarias a la restricción de las ventas de aceite de girasol

«Algunas empresas de distribución alimentaria están adoptando medidas de limitación de venta de aceite de girasol debido al comportamiento atípico del consumidor que se ha producido en las últimas horas», expone ASEDAS. Además, añade que «la demanda anómala afecta a un número muy limitado de productos relacionados con el aceite de girasol procedente de Ucrania y existen alternativas tanto de origen como de producto».

NO HABRÁ DESABASTECIMIENTO DE ACEITE DE GIRASOL

La alerta, sobre plano, es natural. España compra el 60% del girasol a Ucrania, así como el 30% del cereal, el que se usa para los piensos de los animales, entre otras cosas. Algo que, para ASEDAS, «carece de sentido en un país como el nuestro, con una cadena sólida como ya demostró al principio de la pandemia». La asociación argumenta que «España es primer productor mundial en varias de las familias de productos que componen las categorías de grasas vegetales».

Ante esta situación, ASEDAS afirma también que existen alternativas y recuerda que España es el primer productor mundial en varias de las familias de productos que integran las categorías de grasas vegetales. Tanto la Unión Europea como el Gobierno de España están adoptando medidas para paliar esta situación concreta. La cadena alimentaria española es extraordinariamente eficiente y tiene suficiente capacidad para proveer al mercado de dichos productos».

A pesar de este intento de calmar las aguas por parte de esta asociación, la realidad es que el precio del aceite de girasol está por las nubes. En lo que va de año, el precio de este alimento ha subido más de un 13% en lo que va de año. Una situación que reafirma la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, que asegura que este es uno de los productos que más ha elevado su precio en los últimos tiempos.

Sobre plano, los primeros afectados por esta subida son los supermercados. Si a ellos les cuesta más comprar estas botellas, por lógica, el precio que va a pagar el consumidor debe de subir. Sin embargo, parece que estas cadenas están aprovechando el momento para elevar los precios por encima de lo estimado.

ENCARECIMIENTO EN LOS SUPERMERCADOS

MERCA2 ha analizado el precio en tres de los principales supermercados españoles: Mercadona, Alcampo y Carrefour. La diferencia de precio entre ellas es más que abismal, lo que está haciendo saltar a los consumidores a través de las redes sociales por la desorbitada situación.

Según ha podido comprobar este medio, la compañía francesa del pájaro rojo tiene este líquido en oferta hasta el 15 de marzo. El precio de cada botella de litro se sitúa en los 1,59 euros. La garrafa de 5 litros también sorprende por su bajo precio, con un coste de 8,94 euros.

En un punto medio se encuentra Mercadona, con un precio por litro de 2,50 euros. Sin embargo, es la marca valenciana la que más críticas se ha llevado por parte de la audiencia. Según publican algunos consumidores, «Mercadona sube el aceite de girasol, la garrafa de 5l, de 7 a 13 euros en una semana. Un aceite ya almacenado y pagado al precio anterior. Están especulando y aprovechando». Más allá de este comentario, es cierto que antes de esta crisis el precio del litro en la cadena de Juan Roig estaba en el 1,80.

Por encima del precio de Mercadona está Carrefour. La compañía francesa cobra el litro a 2,80 euros. Para dosificar su venta, estos supermercados han limitado su venta. A los tres supermercados se les acusa de lo mismo, aprovecharse de subir los precios a pesar de que el aceite de girasol de sus lineales proviene de España y Argentina.

Ante esta situación, la Organización de Consumidores y Usuarios ha aclarado que no debería existir una escasez de este producto en los supermercados, ya que el que se vende actualmente procede de la cosecha del pasado verano. De hecho, la OCU cree que no debería llegar a producirse ese déficit, ya que hasta la siguiente cosecha «podría impulsarse la producción nacional» o comercializarse otros aceites vegetales «asequibles», entre los que destaca el aceite de soja, el de colza o el orujo de oliva y recuerda que España es el primer productor mundial de aceite de oliva.

Además, tanto la OCU como Facua se han mostrado contrarias a la restricción de las ventas de aceite de girasol que están practicando varias cadenas de supermercados. «Genera una creciente alarma entre los consumidores y favorece, por lo tanto, la subida de su precio. Un precio que viene ya incrementándose notablemente desde el año pasado por circunstancias ajenas a la guerra de Ucrania», indica la OCU en un comunicado. Además, la OCU ha recordado que está prohibido limitar la cantidad de artículos que un comprador puede adquirir, tal y como se concreta en el artículo 9.2 de la Ley del Comercio Minorista.

Más manta y menos calefacción: Europa se desengancha de Rusia

Adiós al estado del bienestar vigente. O, por lo menos, hasta pronto. La UE aconseja utilizar más la manta y menos la calefacción para calentarnos y así disminuir el consumo de gas para, de esa manera, reducir la excesiva dependencia energética de Rusia. La guerra ha dejado helada a Europa que asume que la injustificable invasión de Ucrania por el ejército ruso acabará afectando al bienestar y al confort del que disfrutaba la mayoría de la población. Será cuestión de pocas semanas. Pero improvisar soluciones cortoplacistas ante problemas estructurales en mercados complejos como el energético, no ha resultado una buena idea.

Los conductores se piensan dos veces moverse en coche porque la gasolina alcanza los 2 euros el litro. Cada vez mira más lo que compra para comer porque los precios se han disparado. Y ¿qué decir del consumo eléctrico o de gas? Pues que millones de españoles y europeos, no pueden soportar las facturas eléctricas que les llegan a final de mes, porque el precio se ha disparado un 1.000% en algunos momentos con respecto a hace un año.

Los dirigentes políticos de la UE no han sido capaces de prever lo que se nos venía encima, aunque Putin había dado sobradas muestras de ser un socio poco fiable y de sus ambiciones territoriales e imperialistas. La autoridad europea tampoco fue capaz de prever las consecuencias de la vuelta a la actividad tras los confinamientos en los momentos más duros de la pandemia. De esta forma, llevamos casi nueve meses sufriendo una crisis energética sin precedentes que está arruinando industrias, empresas y familias.

Putin ha decretado la prohibición de la exportación de materias primas rusas hasta finales de 2022

Ahora, los dirigentes de los veintisiete se han dado cuenta de que no era buena idea echarse en brazos del gas ruso para solucionar la necesidad de esta fuente de energía necesaria para completar el mix energético y cubrir la demanda. En cambio, en 2014 se dio carpetazo a infraestructuras que permitían la interconexión entre estados miembros, como el gasoducto del Midcat, en el caso de España con Francia. Y el riesgo del ‘todo o nada’ a las renovables se ha vuelto en contra, porque ha sido una de las bazas que ha utilizado Vladimir Putin para hacerse fuerte frente a países como por ejemplo Alemania (el que manda en Europa).

Dar la espalda a la energía nuclear, apostarlo todo a la energía verde del futuro, y en el presente depender extraordinariamente del gas ruso, le parecía bien a otrora canciller alemana, Ángela Merkel y a su gobierno, aceptando los chantajes de Putin y dándole alas para hacer crecer sus delirios de grandeza.

SOLUCIONES A LARGO PLAZO

Se buscan soluciones, pero todas son a medio-largo plazo. Las infraestructuras que se dejaron olvidadas podrían retomarse, pero tardarán tiempo en estar operativas. El gas puede llegar, y de hecho está llegando a la Unión Europea desde otros países (Estados Unidos y Qatar) en barcos metaneros, pero no es suficiente. Entre otras cosas, porque el país que más regasificadoras tiene es España (6), Alemania no tiene ninguna, y la interconexión de la península Ibérica con el resto de Europa es muy deficiente.

Ante tales inconvenientes la única alternativa viable al alcance de los estados miembros es, sencillamente, gastar menos energía. Ahorrar electricidad y ahorrar gas. Utilizar más la manta en los hogares frente al frío del invierno que queda y reducir el uso de la calefacción, es decir, perder bienestar. Sacrificios en tiempos de guerra, porque aunque las bombas y los misiles solo caigan, de momento, en Ucrania, la UE y la OTAN están en guerra con Rusia.

«Utilizar menos calefacción para hacernos más fuertes frente a Rusia». Esto es lo más cercano a una solución y ofrece la idea el vicepresidente de la Comisión Europea y comisario por el pacto verde de Europa, Frans Timmermans. Su intención es hacer todo lo posible por reducir la dependencia energética de la UE con Rusia hasta en dos tercios a corto plazo. Aunque es posible que Putin ni siquiera permita esa opción.

PUTIN PUEDE CERRAR EL GRIFO DEL GAS DE FORMA INMEDIATA

Estados Unidos y Reino Unido han confirmado que dejan de comprar energía a Rusia (algo factible y de poca relevancia económica porque dependen en un reducido porcentaje de la energía rusa), mientras que el gas ruso representa en Europa el 40%. Putin ha reaccionado firmando un decreto por el que prohíbe la exportación de materias primas rusas hacia el extranjero hasta finales de este año 2022.

En el decreto no se deja claro cuáles son esas materias primas que se verán afectadas, aunque el consejo de ministros del Kremlin las especificará este jueves. En cualquier caso, la decisión de Putin abre de par en par la puerta al corte del suministro de gas ruso a la UE, algo que en estos momentos sería una debacle para Europa y otra forma de guerra de Rusia frente a sus vecinos. Se están imponiendo durísimas sanciones a Rusia, pero Europa sigue pagando religiosamente cada semana el gas ruso que recibe.

europa desengancha rusia Merca2.es

Si el martes el MWh alcanzó los 700 euros en un tramo horario, si Putin corta en algún momento el flujo de gas hacia la UE, o si alguno de los gasoductos implicados sufriera algún accidente o fuera bombardeado, el precio del MWh se dispararía superando los 1.000 euros con facilidad.

LA PRESIÓN SOBRE EL GOBIERNO

La presión que está recibiendo el Gobierno de Pedro Sánchez por industrias y consumidores va en aumento. Hogares y empresas están con el agua al cuello y millones de familias también. Los precios de la electricidad esta semana son inasumibles y como lo que está por llegar se prevé peor, al Ejecutivo no le queda otra que actuar de inmediato.

Cuando estaba en la oposición Sánchez pedía a Mariano Rajoy que dimitiera por la pobreza energética que ocasionaba el recibo de la luz, allá por 2014, el MWh entre los 50 y los 60 euros. El actual jefe de Ejecutivo escribí en Twitter «La subida de la luz del 8% prueba el fracaso de la reforma eléctrica de Rajoy, y alerta del riesgo de más gente sufriendo pobreza energética». Sin embargo, ahora sigue en el poder con un encarecimiento de la electricidad de un 1.000%.

Mientras este miércoles, la vicepresidenta para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, celebró en el Congreso que la Comisión Europea abra la puerta a introducir topes en el precio de la electricidad, considerando que «la mejor de las opciones es acordar a nivel europeo medidas suficientemente eficaces», pero sin descartar que el Gobierno español se adelante «si es imprescindible».

Ribera destacó que la Comisión Europea en su última comunicación «reconoce la necesidad y utilidad de aplicar una tasa o minoración extraordinaria» a las eléctricas por el sobrecoste del gas y también en evitar un «contagio» en los precios en un mercado que la propia vicepresidenta considera ya «roto».

«Es imprescindible el mensaje de trabajar rápidamente en cuáles son las medidas, incluyendo en su caso topes al precio al que se puede casar la electricidad en el mercado», comentó.

También habló de la posibilidad de dejar el gas fuera del mercado eléctrico y que se pagara «a través de un mecanismo de precio que reconoce el coste real» o «introduciendo un tope a las ofertas que se pueden presentar al mercado mayorista».

En todo caso, señaló que «la Comisión Europea ha pedido unos días para poder consultar y evaluar la mejor propuesta» y dejó claro que «se trata de medidas temporales, hasta tanto se hacen recomendaciones específicas sobre cómo alterar y hacer evolucionar las reglas generales del funcionamiento del mercado marginalista».

¿Cómo franquiciar un negocio?

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Seguramente en múltiples ocasiones, muchos empresarios y/o emprendedores se han hecho la siguiente reflexión: “Quiero franquiciar mi negocio”, pero justo en el mismo momento, les han surgido dudas y consultas de todo tipo.

Como por ejemplo, cuando la empresa reúne los requisitos para poder franquiciarse, qué normativas a nivel legal se tienen que cumplir para poder franquiciar la empresa, por dónde se debe comenzar, qué se necesita, cómo conseguir a los futuros franquiciados, qué canon de entrada de franquicia se tendría que cobrar, cómo estructurar el royalty de franquicia, y así una infinidad de cuestiones.

De aquí la importancia de contratar los servicios externos de una consultora de franquicias, profesionales con amplia experiencia en el sector que ayudarán a los interesados en todo lo necesario para la puesta en marcha de su franquicia, así como en su desarrollo y expansión.

Teniendo presente que el desarrollo de un negocio como franquicia implica una dedicación total al tema en cuestión, y que el propietario y/o gerente de la empresa no puede dejar de lado sus obligaciones diarias (compras, clientes, personal, administración, etc.), contar con los servicios externos de profesionales que se encarguen de todo ello permitirá seguir gestionando el negocio con total tranquilidad y afrontar la expansión de la marca con totales garantías de éxito.

Para iniciar el desarrollo de una franquicia, antes de nada hay que definir las características de la franquicia; inversión inicial, canon de entrada, royalty fijo o variable, perfil del franquiciado, ubicaciones y localizaciones, etc. Y una vez diseñado el modelo de franquicia, hay que preparar toda la parte documental y legal; Contratos de Franquicia, Manual de Franquicia, Dossier Comercial de la Franquicia y el Plan de Negocio de la Franquicia.

A partir de este momento, cuando ya se ha definido el modelo y se ha redactado y preparado toda la parte documental, es cuando se está preparado para iniciar la parte comercial y de expansión de la franquicia: diseñar y ejecutar campañas de marketing para dar a conocer la franquicia, búsqueda y captación de los emprendedores y/o inversores que serán los futuros franquiciados, selección de las ubicaciones idóneas, etc.

A nivel de tiempos de desarrollo, lo habitual sería invertir alrededor de dos meses en el desarrollo de toda la parte documental y a partir de aquí iniciar la selección de los futuros candidatos a franquiciado/a.

En cuanto al número de aperturas por año, no hay una regla exacta, ya que dependerá mucho del modelo de franquicia y el sector en que se ubique la marca. Lo habitual sería el primer año abrir entre una y cuatro franquicias, y así poder comprobar de una forma eminentemente práctica que los protocolos de la franquicia funcionan y llegado el caso hacer las mejoras y cambios necesarios; y a partir del segundo año, intensificar el número de aperturas de una forma continuada.

Con el presente artículo, Empresas que franquician busca poner todas las luces necesarias sobre un futuro modelo de franquicia y hacer desaparecer las dudas que podría tener una persona interesada sobre cómo enfocar el desarrollo de su marca como franquicia. En este caso, la compañía especialista está a disposición para asesorar, ayudar y gestionar de forma integral el desarrollo de un negocio como franquicia. Empresas que franquician, una consultora con cobertura en toda España, ha desarrollado y acompañado en los últimos 4 años a 63 empresas (de diferentes sectores y modelos de negocio) en el proceso de expandir su negocio solo en España, adaptándose a las necesidades de cada una de ellas. Además, cuentan con sucursales y oficina propia en México, Colombia, Perú y Ecuador. 

En Empresas que franquician, el trato personalizado está más que garantizado, ajustándose a las necesidades del interesado y orientando todos sus esfuerzos a alcanzar los objetivos. Precisamente por eso, en toda la parte comercial y de expansión, trabajan únicamente a éxito.

Orange y MásMóvil: el dueto que desbordaría a Repsol

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La fusión entre Orange y MásMóvil se ha convertido en el ‘trending topic’ del mundo empresarial. No es para menos, ya que es una de las operaciones más grandes que se han hecho en los últimos años. De hecho, es la fusión entre empresas de telecomunicaciones más grande desde el 2000. Orange y MásMóvil anunciaron hace dos días que estaban negociando en exclusiva para llevar a cabo una fusión. Una operación que al fin ve la luz al final del túnel. Después de mucho tiempo, en el que tanto Orange como Vodafone han jugado sus cartas, ha sido la compañía francesa la que finalmente negocia la fusión con MásMóvil. El efecto arrastre que ha tenido la negoción entre ambas empresas ha sido inmediata, tanto el marco comercial como en el bursátil. 

De base, esta operación aprieta el mercado de las telecomunicaciones en España. En este punto, Vodafone queda aislada, y muchos consideran que la empresa británica va a poner sus ojos en Digi. Aún eso, la fusión entre Orange y MásMóvil les convierte en la teleco más grande de España por número de clientes, y la segunda más grande por capitalización bursátil. Y es que uno de los puntos clave de la fusión es la OPV de la compañía para antes de 2025. Una operación que suma importancia no sólo en el sector, sino en el mercado de valores español. 

ORANGE Y MÁSMÓVIL AGITAN EL MERCADO

La unión entre MásMóvil y Orange hace que la empresa tenga una valoración de 19.600 millones de euros. MásMóvil está valorada en 11.500 millones de euros, mientras que Orange España vale 8.100 millones de euros. Atendiendo a la envergadura de la empresa, la empresa tienen méritos para entrar directamente al Ibex 35. Es por ello por lo que el sector de las telecomunicaciones tendría un peso mayúsculo en el selectivo español. 

«la entrada sería positiva, ya que complementaría a Telefónica como una alternativa dentro del sector de los Servicios de Telecomunicaciones en España”

Darío García, analista de XTB

Cellnex tiene una valoración bursátil de más de 28.000 millones de euros. Telefónica, competencia directa de Orange-MásMóvil, tiene una capitalización bursátil de 22.200 millones de euros. Sumando la capitalización de estas compañías, el sector de las telecos tendría un peso total en el Ibex superior a 70.000 millones de euros. 

EN EL TOP 11 DEL IBEX 35

El futuro debut de Orange-MásMóvil sería punto de inflexión en principal índice bursátil español. Además de engordar el peso bursátil del sector en Bolsa, la compañía resultante de la fusión se ubicaría entre las 11 empresas más valiosas del Ibex 35. Orange-MásMóvil superaría a otras firmas contrastadas y consolidadas en el mercado de valores como Repsol (que tiene una valoración bursátil de 18.700 millones de euros). Endesa o Aena son otras de las compañías que se verían superadas por Orange y MásMóvil. Del mismo modo, la teleco igualaría fuerzas con Ferrovial en lo que valoración se refiere. La compañía resultante de la fusión se convertiría en la segunda operadora más grande del país por número de usuarios.

MásMóvil emitió bonos por más de 3.000 millones de euros para adquirir a Euskatel

Con tal valoración, estaría cerca de otras grandes empresas como CaixaBank (con más de 21.000 millones de euros), Telefónica (con una valoración de 22.200 millones de euros) o Amadeus (con una capitalización bursátil superior a los 22.700 millones de euros). El hipotético (y futuro) salto al mercado de valores de la empresa fusionada supondría un cambio en el sector de las telecomunicaciones. Darío García, analista de XTB, expresa que «desde el punto de vista del inversor, la entrada sería positiva, ya que complementaría a Telefónica como una alternativa dentro del sector de los Servicios de Telecomunicaciones en España».

ORANGE-MÁS MÓVIL, UNA UNIÓN «ATRACTIVA»

Ambas empresas consideran que la unión es «atractiva». Los inversores, además de tener una nueva alternativa en el sector de las telecomunicaciones, contemplarían la idea de apostar por una ‘nueva’ empresa, algo que siempre gusta. Darío García expresa que los inversores que se interesen por la nueva compañía «esperan crecimiento tanto en número de usuarios, pero también en ingresos». El experto también señala que uno de los puntos a tener en cuenta es «la deuda relativamente elevada que ostentaría la compañía resultante de la fusión». MásMóvil emitió bonos por más de 3.000 millones de euros para adquirir a Euskatel. 

A priori, la compañía resultante puede ser atractiva de cara al inversor. Otros de los factores a tener en cuenta y que, a su vez, pueden incentivar la futura la inversión en la empresa son los dividendos. Expansión ha informado recientemente de que Orange y MásMóvil se endeudarán en 6.000 millones de euros para pagar un megadividendo a los socios. Los dividendos son uno de los factores más determinantes para los accionistas. 

Orange - MásMóvil
MásMóvil en la Bolsa de Madrid

A la vista está que la fusión entre ambas operadoras se ha convertido en una de las operaciones más importantes tanto a nivel comercial como a nivel bursátil. Orange-MásMóvil van a ofrecer múltiples posibilidades tanto a clientes como a accionistas. Hasta el segundo trimestre de 2023 no tendrá ningún efecto esta operación. Aún ello, Orange y MásMóvil darán mucho que hablar hasta que la fusión se consolide. 

Algunas dolencias de pie, pierna, cadera y espalda tienen su origen en las posturas de las personas

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Muchas dolencias, en la mayoría de los casos, pueden corregirse al cambiar a posturas ergonómicas, para lo cual es necesario acudir a profesionales en podología que indiquen el tratamiento más eficaz. En la actualidad, es común que muchas personas sufran dolores en los pies, piernas, cadera y espalda debido a las posturas que adoptan al caminar, sentarse o dormir.

Los profesionales de la Clínica Podológica M.O cuentan con muchos años de experiencia en el estudio, investigación y la atención sanitaria en podología y han creado unas plantillas 3D que ayudan a conseguir los cambios de postura más adecuados. 

¿Cómo influyen las posturas en las dolencias de pies, piernas, cadera y espalda?

En la era digital, la mayoría de las personas pasan mucho tiempo sentadas frente a sus ordenadores ya sea por trabajo u ocio y para tener mayor comodidad adoptan diferentes posturas no ergonómicas.

Los cambios posturales inadecuados también son adoptados con frecuencia por deportistas y aquellos que deben caminar o permanecer de pie por varias horas. Esto lleva a la comprensión de elementos músculo- esqueléticos (como los tendones, nervios, músculos, etc.), lo cual a su vez genera dolencias como fascitis plantar, aquileítis, metatarsalgias y lesiones en la espalda, cadera y piernas que interfieren en el estado general de salud de la gente. En estos casos, es necesario acudir a expertos en podología, los cuales se encargarán de identificar el problema e indicar el tratamiento más adecuado según cada caso.

La Clínica Podológica M.O ofrece unas plantillas 3D que se ajustan a todo tipo de calzado y que sirven para corregir las posturas no ergonómicas y aliviar los problemas de salud que estas generan.

Plantillas 3D de la Clínica Podológica M.O

Las posturas inadecuadas pueden corregirse de manera eficaz con el uso de plantillas de calzado. Sin embargo, las plantillas disponibles en el mercado hasta hace poco no se adaptaban a los zapatos de tacón y a las zapatillas deportivas como las de atletismo, pádel o tenis. Por esta razón, la Clínica Podológica M.O y sus podólogos especializados, haciendo uso de la tecnología y aplicando sus conocimientos en podología, crearon unas plantillas fabricadas en 3D que, gracias a sus propiedades, se ajustan a todo tipo de calzado.

Los podólogos de la clínica primero evalúan las necesidades de cada paciente y crean un molde adaptado a los parámetros de su pie. Después de esto, con las impresoras SLS imprimen las plantillas 3D en materiales muy flexibles (poliamidas).

Estas plantillas, además, pesan solo 10 gramos, tienen una memoria elástica y gran durabilidad. De esta forma, se obtiene un producto totalmente personalizado y 100% replicable que puede ser usado en todo tipo de ocasión por deportistas y otras personas que usan calzado de suela más fina.

Gran parte de los dolores de pies, piernas, caderas y espalda se deben a las posturas inadecuadas que adoptan las personas en su día a día, las cuales se pueden corregir con el uso de plantillas. Por eso, la Clínica Podológica M.O creó plantillas fabricadas en 3D que se adaptan a todo tipo de zapatos.

Resguardar los datos eliminando contenido en Google, de la mano de Remove Group

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Google es el buscador web más popular en todo internet y cuenta con millones de usuarios que realizan búsquedas a diario para obtener información de su interés.

Esta popularidad también ha dado lugar al guardado de datos personales de muchos internautas que en ocasiones no tienen conocimiento de ello o han sido subidos a la web sin su conocimiento. Para eliminar contenido Google no deseado, la empresa Remove Group ofrece a sus clientes un servicio profesional de limpieza, protección y fortalecimiento de la reputación online en el buscador.

Eliminar datos de Google de forma permanente

Google ha evolucionado a lo largo de los últimos años y hoy en día es considerado uno de los motores de búsqueda más avanzado en internet para encontrar información. Este buscador web aloja datos de todas las personas que navegan en él aún sin que el usuario tenga conocimiento de ello. Sin embargo, Remove Group explica que existen diferentes formas para evitar que Google almacene información y para eliminar cualquier contenido no deseado que este contenga de una persona. Una de ellas es desactivar el historial de navegación del buscador y eliminar el mismo para borrar todos los datos que se hayan guardado con anterioridad. Además, es importante desactivar la personalización de anuncios y los datos de Google Maps, ya que ambos al estar activados dan consentimiento al buscador para guardar información de navegación. Remove Group también aconseja a sus clientes eliminar sus datos de YouTube debido a que este sitio web forma parte de los servicios de Google desde hace algunos años.

Empresa experta en limpieza de reputación en internet

Las redes sociales y buscadores han avanzado a pasos agigantados hasta el punto de ser capaces de analizar, interpretar y almacenar información de una persona sobre sus gustos e intereses sin que esta lo sepa. Además, entre la inmensidad del mundo digital existen cada vez más ciberdelincuentes dispuestos a utilizar la información de la red para perjudicar a personas y empresas.

Remove Group ayuda a sus clientes a tener un mayor control de la información que Google guarda acerca de ellos. De igual manera, realiza una limpieza exhaustiva en la web para eliminar publicaciones, comentarios, valoraciones y cualquier tipo de contenido que atente contra la imagen de sus contratistas. A su vez, ofrece soluciones efectivas de alerta en menciones y monitorización y escucha para avisar al usuario sobre información nueva que esté relacionada con su identidad. Los profesionales de Remove Group también ofrecen mejoría y protección de la reputación online tanto a personas como empresas de cualquier área de negocio.

Delivery Hero se desangra: pierde 15.000 millones desde que compró Glovo

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El gigante alemán del reparto a domicilio sigue cayendo en picado. Desde que anunciara in extremis la compra de Glovo el último día de 2021, Delivery Hero se desangra en Bolsa y ya pierde cerca de 15.000 millones de valor de mercado. A pesar del repunte del 10% de este miércoles y la confianza de los analistas para recuperarse en el largo plazo, las estimaciones para este año no son las más positivas. La integración de unicornio español en su estructura supondrá un aumento en las pérdidas de la firma alemana para finales del ejercicio que alcanzarán los 672 millones de euros.

«¡Hoy el precio de nuestras acciones cayó un 31%! ¡Lo siento mucho por todos los accionistas! Estoy en su barco. No cambiaremos nuestra estrategia debido a la caída, pero trabajaremos aún más duro para demostrar que nuestra estrategia de inversión va a dar sus frutos», señaló el CEO de la compañía, Niklas Ötsberg, en un post de LinkedIn el pasado 10 de febrero. La situación no ha mejorado y los títulos de la compañía de reparto han seguido cayendo en el mercado de valores alemán.

Lo cierto es que desde diciembre el valor de Delivery Hero ha ido descendiendo. Una situación que se ha agravado con la adquisición de la compañía fundada por Óscar Pierre. Tomando como referencia el 1 de enero, la primera sesión después del anuncio de la operación de compra, el gigante de las entregas de comida a domicilio se ha dejado un 56% de su valor bursátil. Esta cifra supone haber perdido cerca de 15.000 millones de capitalización de mercado tras la compra de Glovo, pasando de los 25.000 millones que valía hasta los algo más de 10.000 millones de euros en los que se sitúa actualmente.

INVERSIÓN AÑADIDA EN GLOVO

Entidades como Jefferies, JP Morgan o Goldman Sachs recomiendan comprar sus títulos y sitúan su precio objetivo entre los 95 y los 130 euros a doce meses vista. Incluso las hay más entusiasmadas como Berenberg, sosteniendo que las acciones de la multinacional pueden llegar a tocar los 160 euros en los próximos meses. Sin embargo, otros brókers como Deutsche Bank han recortado bruscamente sus previsiones después de los resultados reportados por la compañía al cierre de 2021.

En este sentido, el banco alemán ha pasado de aconsejar comprar a mantener y recortó un 42,9% el precio objetivo de Delivery Hero, desde los 140 hasta los 80 euros. En un informe donde analiza los costes que tendrá la compañía para financiar su crecimiento y expansión, el banco destaca que la firma alemana necesitará inversiones adicionales, tanto en los mercados verticales integrados como en Glovo.

«El coste del crecimiento de la financiación ha aumentado y la refinanciación es una prioridad», indica Deutsche Bank. De esta manera, Delivery Hero tendrá que hacer uso de los 2.200 millones de euros de caja disponible para llevar el negocio a la rentabilidad, además de subir las tarifas de entrega en el territorio que concentra su mayor cuota de mercado, Corea del Sur. De este modo, los analistas creen que «la empresa debería considerar sus opciones de refinanciación para recuperar el apoyo del mercado«.

PÉRDIDAS DE 672 MILLONES EN 2022

Otro de los problemas en cuanto al desarrollo del negocio de Delivery Hero en los que enfatiza Deutsche Bank es en relacionado con los pedidos. La entidad prevé una ralentización del 24% del crecimiento de los pedidos del grupo en 2022, antes de que se logre la total integración de Glovo en la segunda parte del año. Se trata de una operación a la que ya ha dado luz verde la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC).

El organismo dio el visto bueno a finales de febrero alegando que las actividades de las dos compañías «no se solapan ni horizontal ni verticalmente en España», ya que Delivery Hero, ni ninguna empresa perteneciente a su grupo, «opera actualmente en España ni lo hizo en 2020». En cualquier caso, la integración de Glovo en su nueva matriz alemana supone un problema añadido a sus cuentas, debido a las pérdidas operativas de la española alcanzarán los 330 millones de euros.

«Se reiteraron las perspectivas para 2022 de que el negocio de plataformas alcanzara el punto de equilibrio, pero las inversiones previstas en verticales integradas y en Glovo impulsaron una previsión de pérdida de ebitda mayor de la esperada en general. Ahora prevemos 672 millones de euros de pérdidas en 2022«, aseveran los expertos del banco alemán.

Aún con todo ello, el consenso de analistas que recoge Bloomberg se muestra optimista con el precio de Delivery Hero a largo plazo. Si bien es cierto que no todas las firmas han actualizado sus estimaciones para la compañía tras la presentación de resultados, el 68% recomienda comprar sus títulos. Por su parte, el 28% aconseja mantener, mientras que solo un 4% de los brókers que analizan a Delivery Hero argumentan vender sus acciones.

Delivery Hero se desangra: pierde 15.000 millones desde que compró Glovo

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El gigante alemán del reparto a domicilio sigue cayendo en picado. Desde que anunciara in extremis la compra de Glovo el último día de 2021, Delivery Hero se desangra en Bolsa y ya pierde cerca de 15.000 millones de valor de mercado. A pesar del repunte del 10% de este miércoles y la confianza de los analistas para recuperarse en el largo plazo, las estimaciones para este año no son las más positivas. La integración de unicornio español en su estructura supondrá un aumento en las pérdidas de la firma alemana para finales del ejercicio que alcanzarán los 672 millones de euros.

«¡Hoy el precio de nuestras acciones cayó un 31%! ¡Lo siento mucho por todos los accionistas! Estoy en su barco. No cambiaremos nuestra estrategia debido a la caída, pero trabajaremos aún más duro para demostrar que nuestra estrategia de inversión va a dar sus frutos», señaló el CEO de la compañía, Niklas Ötsberg, en un post de LinkedIn el pasado 10 de febrero. La situación no ha mejorado y los títulos de la compañía de reparto han seguido cayendo en el mercado de valores alemán.

Lo cierto es que desde diciembre el valor de Delivery Hero ha ido descendiendo. Una situación que se ha agravado con la adquisición de la compañía fundada por Óscar Pierre. Tomando como referencia el 1 de enero, la primera sesión después del anuncio de la operación de compra, el gigante de las entregas de comida a domicilio se ha dejado un 56% de su valor bursátil. Esta cifra supone haber perdido cerca de 15.000 millones de capitalización de mercado tras la compra de Glovo, pasando de los 25.000 millones que valía hasta los algo más de 10.000 millones de euros en los que se sitúa actualmente.

INVERSIÓN AÑADIDA EN GLOVO

Entidades como Jefferies, JP Morgan o Goldman Sachs recomiendan comprar sus títulos y sitúan su precio objetivo entre los 95 y los 130 euros a doce meses vista. Incluso las hay más entusiasmadas como Berenberg, sosteniendo que las acciones de la multinacional pueden llegar a tocar los 160 euros en los próximos meses. Sin embargo, otros brókers como Deutsche Bank han recortado bruscamente sus previsiones después de los resultados reportados por la compañía al cierre de 2021.

En este sentido, el banco alemán ha pasado de aconsejar comprar a mantener y recortó un 42,9% el precio objetivo de Delivery Hero, desde los 140 hasta los 80 euros. En un informe donde analiza los costes que tendrá la compañía para financiar su crecimiento y expansión, el banco destaca que la firma alemana necesitará inversiones adicionales, tanto en los mercados verticales integrados como en Glovo.

«El coste del crecimiento de la financiación ha aumentado y la refinanciación es una prioridad», indica Deutsche Bank. De esta manera, Delivery Hero tendrá que hacer uso de los 2.200 millones de euros de caja disponible para llevar el negocio a la rentabilidad, además de subir las tarifas de entrega en el territorio que concentra su mayor cuota de mercado, Corea del Sur. De este modo, los analistas creen que «la empresa debería considerar sus opciones de refinanciación para recuperar el apoyo del mercado«.

PÉRDIDAS DE 672 MILLONES EN 2022

Otro de los problemas en cuanto al desarrollo del negocio de Delivery Hero en los que enfatiza Deutsche Bank es en relacionado con los pedidos. La entidad prevé una ralentización del 24% del crecimiento de los pedidos del grupo en 2022, antes de que se logre la total integración de Glovo en la segunda parte del año. Se trata de una operación a la que ya ha dado luz verde la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC).

El organismo dio el visto bueno a finales de febrero alegando que las actividades de las dos compañías «no se solapan ni horizontal ni verticalmente en España», ya que Delivery Hero, ni ninguna empresa perteneciente a su grupo, «opera actualmente en España ni lo hizo en 2020». En cualquier caso, la integración de Glovo en su nueva matriz alemana supone un problema añadido a sus cuentas, debido a las pérdidas operativas de la española alcanzarán los 330 millones de euros.

«Se reiteraron las perspectivas para 2022 de que el negocio de plataformas alcanzara el punto de equilibrio, pero las inversiones previstas en verticales integradas y en Glovo impulsaron una previsión de pérdida de ebitda mayor de la esperada en general. Ahora prevemos 672 millones de euros de pérdidas en 2022«, aseveran los expertos del banco alemán.

Aún con todo ello, el consenso de analistas que recoge Bloomberg se muestra optimista con el precio de Delivery Hero a largo plazo. Si bien es cierto que no todas las firmas han actualizado sus estimaciones para la compañía tras la presentación de resultados, el 68% recomienda comprar sus títulos. Por su parte, el 28% aconseja mantener, mientras que solo un 4% de los brókers que analizan a Delivery Hero argumentan vender sus acciones.

Software ERP cárnico especializado, ibsCárnicas

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Integrar de manera eficaz y rápida toda la información referente a los distintos departamentos que conforman una empresa es posible con un software ERP.

Gracias a ello, se facilitan las operaciones relacionadas con los procesos productivos, el inventario, la contabilidad, la logística o los recursos humanos. Por lo tanto, el uso de estos sistemas representa una gran inversión para las empresas, ayudando a mejorar los procesos y reducir tanto el tiempo como los costes.

ALBA IBS es una empresa dedicada a proporcionar soluciones informáticas para empresas de diversos sectores y dispone de un software para industrias cárnicas. Se trata de un sistema de ERP cárnico que agiliza el trabajo y permite controlar de manera exhaustiva todo el proceso productivo.

Un software adaptable a todas las áreas de la industria cárnica

En la industria alimentaria, el sector cárnico es uno de los que abarca mayor número de procesos y requisitos de control. Con el empleo de un sistema ERP se garantiza una producción más competitiva, rentable y que cumple con los requisitos de calidad exigidos.

El software de ALBA IBS permite gestionar todos los procesos relacionados con las diferentes áreas del sector cárnico ofreciendo agilidad en su trabajo y un control exhaustivo de todo el proceso productivo: matanzas, despieces y fabricaciones, con control de stock por piezas y kilos, asignación de costes, trazabilidad y etiquetado de productos, elaborados y puesta en venta.

Para las carnicerías y mayoristas cárnicos uno de los aspectos más importantes es la gestión de ventas y cobros. Con el ERP cárnico es posible gestionar el ciclo completo de ventas de su negocio. Realice el proceso natural de conversión de documentos sin perder los originales (presupuestos, proformas, pedidos, albaranes, facturas). Además, brinda la posibilidad de hacer ventas y realizar los cobros mediante el uso de un dispositivo táctil.

Este software también incluye la gestión de tarifas por cliente, control de almacén y movilidad, la toma de pedidos, expedición y repartos y otros aspectos de interés para la industria cárnica.  

¿Cuáles son los beneficios de utilizar el ERP cárnico?

La gran diversidad de módulos que ofrece este sistema de gestión permite aportar soluciones en las distintas áreas de las empresas cárnicas, integrando todo en una misma base de datos. Todo el proceso está controlado desde el mismo software, lo que habilita definir mermas y costes a aplicar a las canales y configurar los productos resultantes por porcentaje para el cálculo de piezas, pesos y costes, todo mediante plantillas, sistemas de pesaje, etiquetados y lecturas de códigos EAN13, EAN128 y QR.

El software ERP cárnico ofrecido por ALBA IBS ayuda a agilizar la producción y la gestión administrativa de la empresa. De este modo, permite aumentar su rentabilidad y controlar el stock de productos de manera sencilla e intuitiva.

El servicio de Eme Abokatuak, abogadas que asisten y acompañan a las víctimas de violencia obstétrica y negligencias médicas

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La violencia obstétrica es uno de los tipos de violencia más sufrido por las mujeres. Según el Diario de Navarra, casi un 40% de las mujeres han sido víctimas de este tipo de agresiones. La violencia obstétrica no es lo mismo que la negligencia médica, si bien, en muchas ocasiones van de la mano.

Para poder entenderlo, hay que saber que para reclamar una negligencia médica, es necesario que haya habido mala praxis, y que genere un daño real, efectivo y evaluable económicamente. Una mujer puede haber sido víctima de violencia obstétrica, es decir, pueden haberle realizado una inducción del parto, una cesárea o una episiotomía (corte o incisión en el perineo, entre la vagina y el ano) sin indicación médica, que realicen actuaciones sin consentimiento o desaconsejadas (como la maniobra de Kristeller, por ejemplo) o que no hayan respetado su plan de parto, por ejemplo, es decir, desde actuaciones más violentas a las más sutiles, pero no haber dejado huellas físicas o psicológicas, en esa madre o en su bebé.

En el caso en el que no se dan esas secuelas, esto es, ese «daño real, efectivo y evaluable económicamente», aunque haya existido esa violencia, actualmente, y con la ley en la mano, no puede una mujer más que poner una reclamación o queja, pero no podrá reclamar una responsabilidad civil o patrimonial, es decir, que se proceda a depurar responsabilidades y a un resarcimiento, en vía judicial (ser indemnizada).

La Ministra de Igualdad ha anunciado que se incorporará el concepto de violencia obstétrica en la modificación de la «ley de aborto», lo que ha generado grandes críticas, si bien se desconoce en qué términos lo hará, o si contemplará mecanismos para poder denunciarla o reclamarla.

Desde Eme Abokatuak, un bufete de abogadas dedicadas a la protección de los derechos de la mujer y de la infancia que actúa sobre todo en el País Vasco y Navarra, se ha aconsejado siempre a todas las mujeres a reclamar este tipo de actuaciones, ya que es así como hasta ahora se han podido cambiar muchos protocolos y decisiones que eran perjudiciales. Asimismo, también animan a presentar cartas de agradecimiento cuando los y las profesionales, las acompañan y asisten con respeto, que los hay y son muchos/as.

En el caso de las negligencias médicas, es decir, cuando se realizan prácticas que no se consideran adecuadas o necesarias conforme a la evidencia científica, estas pueden dar lugar a graves consecuencias para la madre y el bebé.

Estos casos son complejos a nivel jurídico, requieren mucho estudio y se hace imprescindible contar con el asesoramiento de abogados que aúnen conocimientos, pericia y experiencia, características que definen a Eme Abokatuak.

¿Quién tiene la responsabilidad ante una negligencia médica en centros públicos y privados?

Los y las profesionales en medicina tienen la obligación de actuar con diligencia, realizando sus funciones de acuerdo con la técnica, deontología y sentido común humanitario. En caso de que sus acciones vayan en contra de la lex artis y esto pueda corroborarse, se tendría la base para la reclamación, según nos explican desde Eme Abokatuak.

Cuando el parto tiene lugar en una entidad sanitaria pública se lleva a cabo un proceso de Reclamación Patrimonial. Esto quiere decir que la administración de la que dependa el centro será responsable de las consecuencias del acto médico. El plazo máximo para interponer estas reclamaciones es de un año, contando a partir de la fecha en que se produjeron los daños. En cambio, si los actos de negligencia se dan en establecimientos de sanidad privados, se procede a realizar una demanda por Responsabilidad Civil. En estos casos, la responsabilidad recae sobre los causantes del daño o sus compañías aseguradoras.

En ambas situaciones se hace necesaria la intervención de profesionales en el ámbito jurídico que ayuden a las víctimas a conocer los pasos a seguir para lograr la indemnización por el error sanitario.

Un bufete de abogadas en defensa de mujeres y niños

La red de abogadas Eme Abokatuak surge en el año 2021 con el objetivo común de ser un canal de defensa confiable para los derechos de mujeres y niños. Cuenta con especialistas en todas las áreas jurídicas tanto laboral, sanitario, familia e incluso penal.

Las abogadas de Eme Abokatuak son muy buenas aliadas a la hora de presentar una demanda por asuntos de salud. Se especializan en la defensa de los derechos de la mujer y los niños en casos relacionados con el embarazo, parto o posparto. De acuerdo con lo dictaminado en la ley, realizan reclamaciones ante mala praxis, negligencia médica o violencia obstétrica. También ofrecen información sobre los derechos como paciente y usuaria de los servicios sanitarios, en cualquier especialidad, así como los derechos de la infancia hospitalizada.

El equipo de mujeres de Eme Abokatuak se profesionaliza en las distintas áreas de derecho y tienen experiencia y formación en perspectiva de género e igualdad. De esta forma, pueden ofrecer la mejor asesoría y acompañamiento a las mujeres en uno de los momentos más importantes de su vida.

Indra vuela en Bolsa gracias a la guerra entre Ucrania y Rusia

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Hasta ahora a nadie le llamaba la atención los bajos presupuestos en defensa. Sin embargo, las cosas han cambiado, y ahora con lo que nadie discrepa es con las partidas para invertir en materia bélica. Los últimos acontecimientos referentes a la guerra entre Ucrania y Rusia han puesto de manifiesto un antes y un después en las políticas militares de los países occidentales. En este marco, Indra, la empresa global de consultoría, ha cobrado protagonismo y vuelve a estar en el centro de la diana de los inversores. Esto se debe al conflicto y a los servicios de Seguridad y Defensa que ofrece la compañía mundial. 

Durante el día de ayer, Indra se posicionaba a la cabeza del Ibex 35. Las compañías de defensa en el continente europeo ya sumaban 24.000 millones en suelo bursátil desde que se iniciara el conflicto el pasado 26 de febrero, lo que ha dirigido a los inversores a este campo. La multinacional líder en España y Latinoamérica, cerró 2021 por todo lo alto, datos que quedaron plasmados en su última presentación de resultados el pasado 23 de febrero.

Desde que Rusia envió las primeras tropas el 24 de febrero, Indra ha registrado una subida de casi el 30%. 

UN SECTOR QUE YA HA EMBOLSADO 24.000 MILLONES

Suben las apuestas por las compañías de defensa. Y es que, cuanto más crecen las tensiones entre Rusia y Europa por el conflicto con Ucrania, más se disparan los valores con negocios ligados a este campo. Desde que las tropas rusas iniciaron su ofensiva más allá del Dombás, el valor bursátil del sector ya ha ascendido a 24.000 millones de euros. 

En España, la única compañía cotizada relacionada con la Defensa es Indra con soluciones que pasan por simuladores, radares de vigilancia y control del espacio aéreo, ciberseguridad o el uso de tecnología espacial aplicadas a operaciones militares. En las últimas cinco sesiones Indra se revaloriza en el Ibex un 19,3%, en el mes un 8,5% y en lo que va de año un 3,6%.

Las compañías de defensa en el continente europeo ya sumaban 24.000 millones en suelo bursátil desde que se iniciara el conflicto el pasado 26 de febrero

Con una caída del 10% en bolsa en lo que va de año, Indra se sitúa en la segunda mitad de la tabla en el Ibex 35. Su precio actualmente ondea en la línea de los 8,55 euros por acción, después de registrar una caída de más del 20% desde el pasado 28 de febrero. En el contexto bélico, se manifiesta una rotación del dinero en bolsa.

INDRA APUESTA POR EL ESPACIO

La compañía española ha expuesto esta semana en la feria World Defence Show en Arabia Saudí algunas de sus últimas apuestas tecnológicas para los ejércitos del futuro. Un ejemplo es el entrenamiento del soldado centrado en realidad virtual. Indra acude a esta reunión internacional como «uno de los grandes líderes globales del sector de la defensa y empresa que está equipando a los ejércitos más avanzados del mundo con soluciones digitales de vanguardia con las que hacer frente a las amenazas que surgirán en los próximos años», señala la empresa. 

La consultora sobresale entre las más de 800 empresas registradas en este evento como uno de los coordinadores del que es el mayor y más avanzado programa de defensa puesto en marcha hasta la fecha en Europa, el FCAS. «Un proyecto que aborda el desarrollo de un Sistema de Combate Aéreo del Futuro basado en un avión de siguiente generación que irá escoltado por varias aeronaves no tripuladas o carriers y que operarán en una nube de combate, intercambiando datos en tiempo real con todo tipo de plataforma aéreas, terrestres y navales desplegadas sobre el terreno», indica Indra. 

Indra es una de las cien mayores empresas de defensa del mundo. Desarrolla tecnologías de siguiente generación que «permitirán a los ejércitos imponerse en los teatros de operaciones altamente digitalizados del futuro». La firma española apuesta por la transformación digital de los ejércitos a través de tecnologías como inteligencia artificial, nubes de combate, hiper conectividad, comunicaciones cuánticas, nuevos sensores, sistemas de misión, de mando y control o ciber defensa.

En definitiva, es muy atractiva la reacción alcista que estamos observando en las acciones de Indra. Desde la sesión de este pasado martes arrancaba desde sus mínimos en 8,19 euros, y que junto a la subida de hoy de más de un 7% le ha devuelto hasta una zona importante que venía actuando como soporte y que implica que ahora está siendo testeada como resistencia. 

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