La Mancomunidad del Levante Almeriense adjudica a la consultora Open-Ideas la implantación de una plataforma de turismo virtual con IA, aplicación móvil, señalética inteligente, y paneles digitales informativos.
El Levante Almeriense, uno de los destinos turísticos más consolidados de la provincia, da un salto cualitativo hacia la digitalización con la puesta en marcha de un proyecto que transformará la forma en la que las personas disfrutan del territorio.
Este proyecto se enmarca dentro de los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino, financiados por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU, en el contexto del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Un destino que se moderniza sin perder su identidad
Con enclaves tan emblemáticos como Mojácar o Vera, el Levante Almeriense se ha consolidado como un referente turístico gracias a su diversidad de paisajes, su excelente oferta hotelera y su riqueza cultural. Ahora, este territorio se embarca en una transformación digital que lo posiciona en la Red de Destinos Turísticos Inteligentes de Segittur, un sello que avala su apuesta por la innovación y la sostenibilidad.
El proyecto, valorado en 156.090 euros (IVA incluido) y que se desplegará hasta finales de 2025, busca facilitar a los viajeros la planificación de su estancia gracias a un sistema inteligente capaz de ofrecer recomendaciones personalizadas. Todo ello, de la mano de la tecnología de la empresa Aumentur.
Domingo Fernández Zurano, Presidente de la Mancomunidad señala: “El Levante Almeriense tiene una oferta turística muy variada, con esta tecnología lo que estamos facilitando es que los visitantes puedan conocer de forma sencilla las rutas y hacer un viaje a su medida donde puedan incluir naturaleza, patrimonio y gastronomía.”
Un destino turístico más accesible, innovador y sostenible
El Plan de Transición Digital facilitará a turistas y residentes el acceso inmediato a información turística, cultural y de servicios a través de herramientas digitales intuitivas y accesibles. Además, funcionará como una oficina de gestión turística inteligente ‘Smart Office’ y actuará como un punto de conexión entre todos los municipios de la mancomunidad, permitiendo que cada uno de ellos pueda incorporar la información que considere relevante sobre su localidad. Entre las principales iniciativas destacan:
Nuevo portal web turístico
Una web renovada, accesible y en varios idiomas, que permitirá tanto la promoción conjunta del destino como la actualización constante de la información.
Aplicación móvil de Aumentur
Un ecosistema digital con un asistente virtual basado en IA y nuevos contenidos enriquecidos, videos, fotos y contenidos digitales, todos ellos actualizables de forma continua.
Escaparates digitales y señalética inteligente
Se instalarán pantallas interactivas y paneles informativos en diferentes municipios, ofreciendo información actualizada y de fácil acceso a través de códigos QR.
Formación para los municipios
Técnicos de los ayuntamientos recibirán formación específica para gestionar y mantener estas herramientas, garantizando que la tecnología se mantenga viva y útil en el tiempo.
Según Leonard Pera, CEO de Open-Ideas: «Este proyecto refuerza el compromiso del Levante Almeriense con la digitalización y la sostenibilidad. Nuestra misión es impulsar la competitividad turística del destino a través de soluciones innovadoras que mejoren la experiencia del visitante y fortalezcan la identidad digital del municipio».
Además de mejorar la atención al turista, el proyecto busca también impactar positivamente en la gestión inteligente del turismo desde una perspectiva de desarrollo sostenible en los ámbitos social, económico y medioambiental, respetando la esencia y los recursos propios de Andalucía.
Con esta apuesta, el Levante Almeriense se consolida como un territorio que no solo conserva su riqueza natural y cultural, sino que también ofrece un turismo más inteligente, inclusivo y sostenible.
Google ha creado un ecosistema digital tan cómodo y omnipresente que la mayoría de nosotros realizamos acciones en él sin pensar, como descargar una aplicación y suscribirnos a un servicio con un par de toques en la pantalla. Es el paradigma de la sencillez moderna, la eliminación de cualquier fricción entre el deseo y la obtención. Pagamos Netflix, Spotify o cualquier otra plataforma de contenido desde nuestro móvil casi por inercia, asumiendo que el precio que vemos es el único que existe. Sin embargo, en esa aparente simplicidad se esconde un sobrecoste invisible, una especie de peaje digital que encarece nuestras facturas mensuales sin que seamos plenamente conscientes de ello.
Esta diferencia de precio no es un error ni una casualidad, sino el resultado directo de una batalla comercial que se libra en las altas esferas de la tecnología, lejos de la vista del usuario medio. Las grandes compañías de servicios, como Netflix o Spotify, y los gigantes que controlan las tiendas de aplicaciones, como Apple y Google, están enzarzados en una disputa por las comisiones. En medio de esta guerra de porcentajes, el consumidor se convierte en el pagador final de una tasa oculta, un impuesto no declarado que financia el lucrativo negocio de las tiendas de aplicaciones y que nos obliga a pagar más por exactamente el mismo servicio.
EL PEAJE INVISIBLE: EL SECRETO MEJOR GUARDADO DE TU MÓVIL
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El mecanismo detrás de esta «tasa Google» es, en su concepción, bastante simple, aunque sus implicaciones son enormes. Cuando una empresa quiere ofrecer su aplicación en la Play Store, la tienda oficial para dispositivos Android, acepta un conjunto de términos y condiciones. Una de las cláusulas más importantes y controvertidas es la que obliga a los desarrolladores a utilizar el sistema de pago de Google para todas las transacciones que se realicen dentro de la aplicación, como la compra de una suscripción. Por cada pago que un usuario realiza a través de este sistema, la compañía se queda con una comisión que, históricamente, ha llegado a ser de hasta el 30 %. Es, en la práctica, un peaje obligatorio por operar en su concurrida autopista digital.
Desde el punto de vista del gigante tecnológico, esta comisión se justifica como el pago por los servicios prestados. Sostienen que ese porcentaje financia la seguridad de la plataforma, la revisión de las aplicaciones para proteger a los usuarios de malware, la infraestructura de servidores para la distribución global y el desarrollo continuo del ecosistema Android. Sin embargo, para los desarrolladores, especialmente para los más pequeños, esta comisión es una losa financiera considerable. Se ven obligados a ceder una parte sustancial de sus ingresos, una situación que muchos consideran un abuso de posición dominante, ya que no existen alternativas viables para llegar a los miles de millones de usuarios de Android.
LA GUERRA DE PRECIOS SILENCIOSA: CÓMO TE AFECTA SIN QUE LO SEPAS
Ante la imposición de esta comisión, las empresas de servicios como Netflix, Spotify o Tinder se enfrentan a un dilema con dos únicas salidas, ambas perjudiciales para su negocio. La primera opción es absorber el coste de la comisión, lo que significa reducir su margen de beneficio en un porcentaje muy significativo en cada suscripción realizada a través de la app. La segunda, y la más común, es trasladar ese coste directamente al consumidor. De esta forma, si una suscripción tiene un precio base de 9,99 euros, la empresa puede decidir cobrar 12,99 euros dentro de la aplicación para compensar la parte que se llevará Google y así mantener su margen de beneficio intacto.
El problema para el usuario es que esta diferencia de precio rara vez se comunica de forma transparente. Al abrir la aplicación en el móvil, simplemente se nos presenta un precio final, sin ningún desglose que indique que una parte corresponde a una comisión de la plataforma. El consumidor paga más sin saber por qué, asumiendo que ese es el precio estándar del servicio. Solo aquellos usuarios más avispados que comparan el precio en la app con el que se ofrece en la página web oficial de la compañía descubren la discrepancia. Esta falta de claridad es lo que convierte la comisión en una «tasa oculta», un sobrecoste que pagamos por la simple conveniencia de suscribirnos a través del móvil.
EPIC GAMES, SPOTIFY Y NETFLIX: LA REBELIÓN DE LOS GIGANTES CONTRA EL IMPERIO GOOGLE
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El descontento con esta política de comisiones no es nuevo y ha culminado en sonadas batallas legales y públicas. El caso más mediático fue el de Epic Games, la desarrolladora del popular videojuego Fortnite, que en 2020 desafió abiertamente las normas de Apple y Googleal implementar su propio sistema de pago dentro del juego para eludir la comisión del 30 %. La respuesta de los gigantes tecnológicos fue inmediata y contundente: Fortnite fue expulsado de la App Store y de la Play Store, dando inicio a un litigio judicial de escala global. La lucha de Epic, aunque centrada en un videojuego, se convirtió en el estandarte de la rebelión de muchos desarrolladores contra lo que consideran un monopolio injusto.
Otras grandes empresas, aunque con estrategias menos frontales, también han mostrado su rechazo. Netflix, por ejemplo, tomó hace tiempo la drástica decisión de eliminar por completo la posibilidad de suscribirse a través de su aplicación para iOS y Android. Si un nuevo usuario descarga la app, no encontrará ningún botón para pagar; en su lugar, la plataforma le sugiere que visite su página web desde un navegador. Spotify ha seguido un camino similar, librando una larga batalla, especialmente en Europa, contra estas prácticas. Estas maniobras, aunque incómodas para el usuario, son un intento desesperado por sacar las transacciones del ecosistema cerrado de Google y así evitar el pago de la comisión.
DE BRUSELAS A WASHINGTON: ¿ES LEGAL LA COMISIÓN DEL 30%?
La presión de los desarrolladores y la creciente conciencia pública han provocado que los reguladores de todo el mundo pongan el foco en las prácticas comerciales de las tiendas de aplicaciones. La Unión Europea ha sido especialmente activa en este frente, impulsando normativas como la Ley de Mercados Digitales (DMA, por sus siglas en inglés). Esta ley designa a empresas como Google como «guardianes de acceso» (gatekeepers) y les impone una serie de obligaciones destinadas a fomentar una competencia más justa. Entre ellas, se incluye la prohibición de obligar a los desarrolladores a utilizar sus sistemas de pago en exclusiva, abriendo la puerta a que las aplicaciones puedan ofrecer métodos de pago alternativos directamente a los usuarios.
En Estados Unidos, la situación también está en plena ebullición, con múltiples demandas antimonopolio presentadas tanto por el Departamento de Justicia como por coaliciones de estados. El argumento central es siempre el mismo: que Apple y Google utilizan su control sobre los sistemas operativos móviles para sofocar la competencia y extraer rentas excesivas de los desarrolladores que dependen de sus plataformas para sobrevivir. Aunque las resoluciones judiciales son lentas y complejas, el cerco legal y regulatorio se está estrechando progresivamente sobre estas comisiones, y todo apunta a que el modelo actual tiene los días contados o, al menos, tendrá que ser reformado de manera significativa.
EL TRUCO DEFINITIVO PARA AHORRAR: CÓMO ESQUIVAR LA ‘TASA GOOGLE’ EN TUS SUSCRIPCIONES
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A la espera de que las batallas legales y regulatorias den sus frutos, el consumidor tiene en su mano una herramienta muy sencilla y eficaz para evitar pagar este sobrecoste. La solución es tan simple como cambiar un pequeño hábito: en lugar de suscribirte a un servicio directamente desde la aplicación que has descargado en tu móvil, hazlo siempre a través de la página web oficial de la compañía. Para ello, solo tienes que abrir el navegador de tu ordenador o de tu propio teléfono (Chrome, Safari, etc.), teclear la dirección web del servicio (por ejemplo, «netflix.com»), y registrarte y pagar desde allí. Al hacerlo, la transacción se realiza fuera del ecosistema de la Play Store, por lo que la comisión de Google no se aplica.
Una vez que has completado la suscripción en la web al precio estándar, puedes volver a la aplicación en tu móvil e iniciar sesión con la cuenta que acabas de crear. Disfrutarás del servicio con total normalidad, pero con la satisfacción de estar pagando la tarifa más baja, la real. Este simple gesto puede suponer un ahorro de varios euros cada mes por cada suscripción, lo que al cabo del año puede sumar una cantidad considerable. En un mundo digital lleno de costes ocultos, convertirse en un consumidor informado es la mejor defensa para proteger nuestro bolsillo y no pagar de más por la comodidad.
La DGT ha puesto el foco en una de las contradicciones más peligrosas de la conducción moderna: la creciente dependencia de las pantallas táctiles en los vehículos. Lo que hace una década era un lujo reservado para la gama alta, hoy es el estándar en casi cualquier coche nuevo, donde el salpicadero se ha convertido en una cabina de avión repleta de funciones. Sin embargo, esta evolución tecnológica ha traído consigo un nuevo tipo de distracción, un centro de mando digital que desvía nuestra atención de lo único que importa: la carretera. La mayoría de los conductores son conscientes de la sanción por usar el móvil, pero ignoran que un gesto aparentemente inocente como programar el GPS en marcha es igual de grave.
El verdadero problema reside en el desconocimiento generalizado sobre la magnitud de las consecuencias. La sanción habitual de 200 euros y la retirada de seis puntos del carnet es solo la punta del iceberg, la primera línea de defensa de la normativa. Lo que muchos conductores no saben es que, bajo ciertas circunstancias, esa misma acción puede ser catalogada de una forma mucho más severa, abriendo la puerta a una sanción económica que quita el aliento. Existe una delgada línea, el abismo que separa una sanción común de una que puede arruinar la economía familiar, y cruzarla depende de matices que se escapan al control del propio infractor.
EL PEAJE INICIAL: DE LOS 200 EUROS Y 6 PUNTOS A LA AMENAZA FANTASMA
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La normativa actual de Tráfico es tajante al equiparar la manipulación de cualquier dispositivo de pantalla con el uso del teléfono móvil mientras se conduce. Esto significa que la sanción de partida por tocar el navegador, cambiar una lista de reproducción en Spotify o ajustar cualquier parámetro en la pantalla central es de 200 euros y, lo que es más doloroso para muchos, la pérdida de 6 puntos del permiso de conducir. Esta medida busca disuadir una de las principales causas de siniestralidad en nuestras carreteras, una de las infracciones que más puntos detrae del carnet, situándola al mismo nivel de peligrosidad que otras conductas de alto riesgo.
Sin embargo, esta sanción, ya de por sí severa, no es el final del camino. Es el castigo base para la infracción de «utilizar, sujetando con la mano, dispositivos de telefonía móvil mientras se conduce», que por analogía se aplica a las pantallas. La clave está en que este no es un compartimento estanco; la situación puede escalar drásticamente si el agente que presencia la acción considera que ha ido un paso más allá. En ese momento, la interpretación del agente de la autoridad puede cambiarlo todo, y la multa administrativa se transforma en un problema de una dimensión completamente diferente, donde las cifras se disparan.
¿UN SIMPLE TOQUE? EL GESTO COTIDIANO QUE LA DGT PONE EN EL PUNTO DE MIRA
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La pregunta que muchos se hacen es qué se considera exactamente «manipular la pantalla». ¿Basta con un toque rápido para subir el volumen? ¿O se refiere a introducir una dirección completa en el GPS? La regulación de la DGT no entra en un detalle tan minucioso, dejando un margen a la interpretación. Lo que se sanciona es la acción de desviar la atención de la conducción para interactuar con un sistema que no está diseñado para ser operado en movimiento sin riesgo. Esto incluye programar una ruta, buscar un contacto en la agenda del coche o navegar por menús complejos, acciones que nos obligan a apartar la vista de la carretera durante varios segundos, un tiempo suficiente para provocar una tragedia.
El problema fundamental es que los fabricantes de automóviles han integrado estas pantallas de tal forma que muchas funciones básicas del vehículo dependen de ellas. Tareas que antes se resolvían con un botón físico, como ajustar la climatización, ahora exigen navegar por submenús táctiles. Esta paradoja tecnológica nos pone en una situación comprometida. La propia DGT es consciente de que un coche moderno es una fuente de distracciones, por lo que el criterio se centra en si la manipulación es sostenida y si implica una desatención evidente de las circunstancias del tráfico, un factor que convierte un gesto trivial en una conducta de alto riesgo a ojos de la ley.
EL SALTO AL VACÍO: ASÍ SE CONVIERTE UNA DISTRACCIÓN EN CONDUCCIÓN TEMERARIA
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Aquí es donde entra en juego la temida cifra de los 6.000 euros. Esta no es una multa de tráfico al uso; es la sanción máxima que contempla el Código Penal para un delito de conducción temeraria. La transición de una infracción grave a un delito se produce cuando la manipulación de la pantalla genera una situación de peligro concreto y manifiesto para la vida o la integridad de las personas. Por ejemplo, si un conductor, mientras teclea una dirección en el GPS, da un volantazo invadiendo el carril contrario o no ve a un peatón que cruza, su acción ya no es una simple distracción, sino que ha creado un riesgo real y evidente.
La conducción temeraria, según la define el Código Penal y la interpreta la DGT, no requiere que se produzca un accidente; basta con generar el peligro. Un agente de la Guardia Civil que observe cómo un vehículo circula de forma errática, haciendo eses o sin mantener la distancia de seguridad porque su conductor está absorto en la pantalla, puede instruir diligencias por un delito contra la seguridad vial. En este escenario, la multa de 200 euros se convierte en una anécdota frente a una posible pena de prisión de seis meses a dos años, la retirada del carnet de uno a seis años y una multa económica cuya cuantía final la decide un juez, pudiendo alcanzar esos 6.000 euros o incluso más.
LA LETRA PEQUEÑA DEL CÓDIGO: EL PODER DEL AGENTE PARA IMPONER LA SANCIÓN MÁXIMA
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La decisión de elevar la infracción a la categoría de delito recae, en primera instancia, en el agente de la autoridad que presencia los hechos. No se trata de una decisión arbitraria, sino basada en la observación objetiva de la conducta del conductor y sus consecuencias en el tráfico. El agente debe documentar en su atestado no solo el hecho de que se estaba manipulando la pantalla, sino la descripción detallada de la conducción peligrosa que se derivó de esa acción. Esto puede incluir la velocidad inadecuada, los cambios de carril bruscos, la falta de reacción ante otros vehículos o cualquier otra circunstancia que ponga en jaque la seguridad.
Este poder de interpretación es lo que genera mayor incertidumbre entre los conductores. Un mismo hecho, tocar la pantalla, puede tener desenlaces radicalmente distintos dependiendo del contexto. No es lo mismo un toque rápido en un semáforo en rojo que intentar configurar el navegador en una autovía con tráfico denso a 120 kilómetros por hora. Es esta última situación la que enciende todas las alarmas de la DGTy de los agentes. Por ello, la percepción del riesgo creado es el elemento que determina si nos enfrentamos a una sanción administrativa o a un proceso penal, con todo lo que ello conlleva.
TECNOLOGÍA VS. SEGURIDAD: CÓMO NAVEGAR EN LA ERA DIGITAL SIN ARRUINARTE
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Ante este panorama, la prevención es la única estrategia válida. La recomendación fundamental de la DGTes clara y sencilla: cualquier configuración en la pantalla del vehículo debe realizarse antes de iniciar la marcha, con el coche completamente parado y en un lugar seguro. Programar el GPS, seleccionar la música o ajustar las preferencias personales son tareas para hacer antes de arrancar el motor. Una vez en movimiento, la única interacción segura es a través de los comandos de voz, una tecnología cada vez más presente y fiable que permite mantener las manos en el volante y la vista en la carretera.
Es crucial que los conductores asuman su responsabilidad en esta era digital sobre ruedas. La tecnología nos ofrece comodidades, pero también nos exige un mayor nivel de conciencia y autodisciplina. La próxima vez que sientas la tentación de tocar esa brillante pantalla para cambiar una canción o ver quién te ha escrito, recuerda que no solo te juegas 200 euros y seis puntos. Te juegas mucho más. En última instancia, la seguridad vial depende de la suma de decisiones individuales, y la decisión de ignorar la pantalla mientras se conduce es, hoy por hoy, una de las más importantes que podemos tomar al volante.
El café es mucho más que una simple bebida; es el motor que arranca las mañanas de millones de españoles, la excusa perfecta para una pausa en el trabajo y el broche de oro de una buena comida. Forma parte de nuestro tejido social y cultural, un ritual que nos acompaña en conversaciones, un bálsamo contra el sueño y el cansancio, y un pequeño lujo al alcance de cualquiera. Pero, ¿y si ese gesto cotidiano, ese placer humeante que sostenemos entre las manos cada día, escondiera un riesgo invisible para nuestra salud que depende de un simple número en el termómetro? La respuesta podría cambiar para siempre la forma en que pides tu próxima taza.
La creencia popular asocia un café muy caliente con una mayor calidad o frescura, una percepción errónea que, sin saberlo, nos expone a compuestos químicos indeseables. La mayoría de nosotros damos por sentado que la temperatura a la que se sirve no es un detalle menor, sino un factor crítico que determina su seguridad, una verdad que muchas veces se ignora en la vorágine de la hostelería moderna. Lo que sucede en la taza cuando el mercurio supera un umbral específico es un proceso químico silencioso con implicaciones serias, un secreto a voces en la industria que ahora, gracias a estudios y a la voz de las organizaciones de consumidores, empieza a salir a la luz.
FURANOS: EL ENEMIGO SILENCIOSO EN TU TAZA DE CADA MAÑANA
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En el corazón de esta advertencia se encuentra una familia de compuestos químicos llamados furanos. Estas sustancias no son un añadido artificial, sino que se generan de forma completamente natural durante el proceso de tueste del grano de café, un tratamiento térmico conocido como la reacción de Maillard, que también es responsable de los deliciosos aromas y el color oscuro que tanto apreciamos. El problema no reside en su existencia, sino en su concentración y en cómo esta se ve afectada por la temperatura final del agua con la que se prepara la infusión. A mayor temperatura, mayor es la cantidad de estos compuestos que permanecen disueltos en el líquido que finalmente ingerimos, transformando un placer en una potencial amenaza.
La preocupación por los furanos no es infundada. La Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC), dependiente de la Organización Mundial de la Salud, los ha clasificado como «posiblemente carcinógenos para los seres humanos. La buena noticia es que son compuestos muy volátiles, lo que significa que tienden a evaporarse con facilidad. Al dejar que el café repose unos minutos, una parte significativa de los furanos se disipa en el aire, reduciendo la exposición. Sin embargo, cuando se sirve y se consume a temperaturas extremadamente altas, estos compuestos quedan atrapados en la bebida, pasando directamente a nuestro organismo con cada sorbo.
¿POR QUÉ LAS CAFETERÍAS SIRVEN EL CAFÉ ARDIENDO? EL SECRETO INCONFESABLE
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La pregunta es inevitable: si las altas temperaturas son perjudiciales, ¿por qué tantas cafeterías y bares en España insisten en servir el café a punto de ebullición? La primera razón es puramente psicológica y se basa en las expectativas del cliente. Durante décadas, se ha instalado en el imaginario colectivo la idea de que un café humeante, casi hirviendo, es sinónimo de «recién hecho» y de calidad. Muchos consumidores lo exigen así, llegando a devolver una taza si la consideran «fría» o «templada», sin ser conscientes del riesgo que esto implica. Los hosteleros, en un intento por satisfacer al cliente y evitar quejas, a menudo sobrecalientan la leche y el agua por sistema.
La segunda razón es de índole operativa y económica, un secreto menos confesable de la industria. Calentar el caféa temperaturas extremas permite mantenerlo durante más tiempo en placas calefactoras o en jarras térmicas sin que se perciba como frío. Esta práctica, habitual en lugares con mucho volumen de trabajo, no solo mantiene una temperatura peligrosa, sino que también degrada organolépticamente la bebida, quemando sus matices más delicados y amargando su sabor. En esencia, se sacrifica la calidad y la seguridad del producto en aras de la eficiencia y de una falsa percepción de frescura, un atajo que puede tener consecuencias para la salud del consumidor habitual.
LA TEMPERATURA DORADA: CÓMO DISFRUTAR DE UN CAFÉ SEGURO Y SABROSO
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Frente a esta problemática, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha arrojado luz sobre la cuestión, estableciendo una «temperatura dorada» para el consumo de esta bebida. Según sus análisis y recomendaciones, el punto ideal para servir y disfrutar de un café se sitúa en torno a los 75 grados centígrados. A esta temperatura, la bebida sigue estando agradablemente caliente, pero ya ha descendido lo suficiente del punto crítico para permitir que una parte importante de los furanos volátiles se haya evaporado. Además, es una temperatura que minimiza el riesgo de quemaduras en la boca y el esófago, otro peligro asociado al consumo de líquidos excesivamente calientes.
Más allá de la seguridad, servir el café a una temperatura adecuada tiene una recompensa directa en el paladar. Las temperaturas extremas, por encima de los 85 grados, no solo liberan compuestos indeseables, sino que también anestesian las papilas gustativas e impiden apreciar la complejidad de un buen grano. Un caféservido en su punto justo de calor permite que afloren todos sus matices: la acidez frutal, las notas de chocolate o caramelo, el cuerpo y el posgusto. Por lo tanto, esperar a que se atempere no es solo una medida de prudencia sanitaria, sino también un gesto de sibarita que nos permite disfrutar de una experiencia sensorial mucho más rica y completa.
MÁS ALLÁ DE LOS 85 GRADOS: CUANDO EL PLACER SE TRANSFORMA EN RIESGO
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El umbral de los 85 grados centígrados no es una cifra arbitraria; marca la frontera a partir de la cual la balanza entre placer y riesgo se inclina peligrosamente. A esta temperatura, la liberación y retención de furanos en la bebida se vuelve especialmente significativa. El líquido está lo suficientemente caliente como para mantener una alta concentración de estos compuestos, pero a la vez, el vapor que emana y que inhalamos antes de beber también los transporta. Es una doble vía de exposición, un cóctel químico que se intensifica con cada grado que sube el termómetro y que convierte un hábito diario en una ruleta rusa de exposición a sustancias potencialmente dañinas a largo plazo.
El peligro, además, no es únicamente químico. La propia Organización Mundial de la Salud ha advertido sobre el consumo de cualquier bebida a más de 65 grados, vinculándolo directamente con un mayor riesgo de cáncer de esófago. No se trata del compuesto en sí, sino del daño físico que el calor extremo provoca en los tejidos. La quemadura térmica repetida en las células que recubren el esófago puede generar una inflamación crónica que, con el tiempo, puede derivar en lesiones precancerosas y tumores. Por lo tanto, el café «hirviendo» nos ataca por dos flancos: el químico, con los furanos, y el físico, con la agresión térmica directa.
EL VEREDICTO DE LA OCU Y CÓMO PROTEGERTE EN TU BAR DE CONFIANZA
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La postura de la OCU es clara y sirve como una guía fundamental para el consumidor informado. La solución no es dejar de tomar café, sino cambiar la forma en que lo consumimos y lo pedimos. En nuestro bar o cafetería habitual, tenemos el poder de proteger nuestra salud con una simple indicación al camarero: «un café con leche templado, por favor» o «no me lo pongas muy caliente». Al principio puede generar extrañeza, pero es un gesto de autocuidado. La clave está en no dar por sentado que «más caliente es mejor» y, en su lugar, priorizar una temperatura que sea segura y que permita apreciar la bebida en toda su dimensión.
En última instancia, la responsabilidad final recae en nosotros. Si nos sirven un café humeante y tan caliente que quema al tacto, la acción más sensata es la paciencia. Esperar entre tres y cinco minutos antes de empezar a beber puede marcar una diferencia abismal. Removerlo con la cucharilla ayuda a acelerar el proceso de enfriamiento y la evaporación de los furanos. Este simple acto de espera, este breve interludio, es un seguro de vida gratuito contra los riesgos ocultos en nuestra taza diaria y nos devuelve el control sobre lo que consumimos, transformando un potencial veneno en el placer seguro y reconfortante que siempre debería ser.
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha desvelado las diez prácticas más habituales que a diario perpetúan los bares o los restaurantes y que no siempre son advertidas por el cliente. Ir de tapas, ir a comer a un restaurante con los amigos o tomarse un café en la terraza son placeres del día a día que están culturalmente muy enraizados en el carácter y la vida cotidianos de los españoles. La hostelería es parte esencial del modo de vida de millones de personas. Y detrás de los aromas del café recién hecho o del tintineo de las copas de vino se dan situaciones que son poco menos que prácticas que flirtean con la ilegalidad.
10 TRAMPAS QUE PODRÍAS ESTAR SUFRIENDO
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De acuerdo con la OCU, existen al menos diez prácticas directamente ilegales en la normativa de consumo en hostelería y son más comunes de lo que pensamos. La primera, sobre la carta del menú. Muchos restaurantes han cambiado la carta en papel por códigos QR, que sí, es cómodo y moderno, pero es ilegal si no se suplanta por una alternativa en papel. “La carta en papel tiene que existir siempre que el cliente la solicite, sin ningún tipo de excepciones y sin excusas tecnológicas”, recuerda OCU.
Otra práctica usual según la OCU: la falta de información de precios, sobre todo de productos “según mercado”, como marisco o pescado fresco. Entendemos que es un producto que tiene una cierta variabilidad de precios, sí, pero debe ofrecerse siempre el coste por kilo o la unidad, y los productos fuera de carta también deben tener su precio visible o bien comunicarse anticipadamente.
Las prácticas más extendidas y menos célebres va el cobro por el servicio de mesa, el pan, el servicio de cubierto o el servicio del café. Esto, aunque esté normalizado en una serie de bares o restaurantes, conlleva que sea totalmente ilegal. El servicio está implícito en los precios de los productos. Y con el agua del grifo, igual: los bares están obligados a servirla de forma gratuita si el cliente la pide, por mucho que les guste o por mucho que provenga de lugares no muy conocidos.
También hay otra ilegalidad típica, que es la que da lugar al recargo por sentarse en la terraza, o bien por ocupar una mesa. Sumar una cifra al consumo final por sentarse en una terraza no es ilegal, sino que será legal siempre que se haga saber al cliente en la carta y sea avisado claramente con un cartel en un lugar evidente. Las propinas seguirán siendo un acto totalmente cosido a la voluntad de las partes; el establecimiento jamás podrá incluirlas en la cuenta por defecto, ni tan sólo bajo el concepto de ‘servicio’.
Hay que estar pendiente también con las reservas, pues si se paga un adelanto esa cifra debe quitarse del total de la cuenta, hecho lo contrario se trate de un delito bien esclarecido. Y, finalmente, en relación con las formas de pago, el efectivo no se puede rechazar legalmente, salvo en algunas concretas (por ejemplo, en el caso de los pagos de más de 1.000 euros entre particulares). En cambio sí podrán rechazarle la tarjeta, si queda debidamente avisado antes de consumir.
LEGALES, PERO DUDOSAS SEGÚN LA OCU
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No todos los comportamientos propios de los bares que puedan generar controversia son ilegales, de hecho, algunos, aunque pueda considerarse que son moralmente cuestionables, se encuentran dentro de los límites establecidos por el ordenamiento jurídico. La OCU ha reunido una serie de ejemplos muy llamativos de situaciones que pueden llegar a provocar inevitablemente el descontento entre los consumidores. Ejemplos de estas son el caso de rechazar las reservas realizadas para una única persona.
De hecho, muchas de las propias plataformas de reserva de mesas para restaurantes se encuentran configuradas para aquellas que acogen a un mínimo de dos comensales, mientras que las reservas para una sola persona caen en la inacción, es decir, se les da la espalda. Esta es una práctica que, aunque pueda parecer discriminatoria, continúa siendo absolutamente legal siempre y cuando esta práctica no esté fundamentada en criterios que resulten perjudiciales e ilegales como puede ser, por ejemplo, la raza, el sexo o la discapacidad.
La razón de esta situación es la económica, la rentabilidad de una mesa para una persona es mucho menor que para dos, tres o más personas, todo esto se encuentra sujeto a debate en la ética de las relaciones mercantiles y según si se valore más la rentabilidad que la equidad. Otro ejemplo polémico podría ser, por ejemplo, cobrar aquellas cosas que antes se consideraban incluidas en el precio del servicio: la leche del café, el hielo de la copa, o el aperitivo que llega a la mesa sin haberlo solicitado.
El tercer ejemplo es la prohibición del uso del baño a las personas no clientes, una medida que puede ser especialmente dolorosa en el caso de personas adultas jóvenes, personas mayores o personas que solicitan ir al baño porque deben hacer las necesidades imperiosamente. La ley no obliga a los bares a permitir ir al baño a quienes no han consumido, si bien muchos argumentan que deberían existir cierta flexibilidad, en los casos más difíciles, a la hora de ir al baño.
¿QUIÉN PAGA Y CÓMO?
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Uno de los casos más delicados al realizar un acto de comida ya sea en grupo o en compañía de personas muy queridas es el pagar la cuenta. ¿Se parte entre todos los comensales y vamos saldando cuentas? ¿Paga uno solo y el resto realiza un Bizum? ¿O cada persona paga la parte que le toca? Las costumbres han ido cambiando de acuerdo al uso del dinero, y en consecuencia también muchas nuevas controversias legales.
La OCU apunta que un local puede obligar a efectuarse el pago en una sola transacción, pero sólo si se ha hecho una reserva conjunta. Es decir, si se ha hecho una reserva con nombre de un grupo y no por comensales individuales, el establecimiento sí que puede exigir que sólo una persona pague. Ahora bien, si no se ha advertido nada al respecto antes de recibir el servicio, el cliente tiene el derecho a dividir la cuenta como desee.
Otra de las prácticas que empieza a ocupar terreno es la elevación de la cantidad mínima de consumo aplicada en función del tiempo en que se está en una mesa. Algunos locales piden -por ejemplo- que tras estar una hora con un simple café, el cliente pida algo más o se marche. Esta exigencia es legalmente válida si se ha avisado previamente de la misma mediante carteles o en la carta.
Respecto a las reservas, los locales están facultados para establecer expresamente condiciones como la pérdida de la mesa en el caso de llegar muy tarde, e incluso la obligación de pagar una penalización por inasistencia. Lo sería únicamente si se ha informado de estas condiciones con claridad en el momento de reservar. La transparencia es, una vez más, el factor determinante que distingue el abuso de la norma legítima.
Con marca de 53-45 tras el Juego de Estrellas, los Boston Red Sox han superado expectativas, impulsados por una racha de 10 victorias antes del receso. Sin embargo, la segunda mitad plantea interrogantes sobre su verdadero rumbo: ¿apostar todo por 2025 o seguir construyendo a futuro?
La salida de Rafael Devers rumbo a San Francisco marcó un cambio de era. Sin embargo, la ofensiva ha respondido con nombres como Alex Bregman, Roman Anthony, Wilyer Abreu y Ceddanne Rafaela. La llegada de Masataka Yoshida también ha aportado estabilidad.
Rotación y deadline: la gran incógnita
El cuerpo de abridores liderado por Garrett Crochet necesita refuerzos. Giolito ha sido inconsistente y Brayan Bello aún no despega del todo. Se habla del interés en pitchers como Zac Gallen, Sandy Alcántara y Mitch Keller, pero desde la gerencia hay señales de cautela.
Boston parece poco dispuesto a pagar precios altos en el mercado, a no hacer un movimiento por un abridor de calibre. Muchos analistas coinciden en que el equipo no está realmente comprometido con ganar en 2025.
Jóvenes clave
El jardinero Roman Anthony, con su bate zurdo, es serio candidato a Novato del Año. También se espera más protagonismo desde el bullpen por parte de Tanner Houck, quien puede ser pieza vital en juegos cerrados.
El reto inmediato
La segunda mitad arranca con una serie difícil ante Cubs, Phillies y Dodgers. Si sobreviven con balance positivo, se les abre el camino con un calendario más favorable y opciones reales de postemporada.
Boston es historico y este 2025 tiene piezas interesantes y está en posición de pelear por el Wild Card. Pero si no fortalece su rotación, el buen inicio podría diluirse. Todo depende del enfoque que adopte antes del 31 de julio.
Con el nuevo capítulo de Valle Salvaje, la historia llega a un punto de máxima efervescencia emocional, de máxima efervescencia dramática, que vuelve a cambiar las reglas del juego en el Valle. Años enteros de secretos, traiciones y amores imposibles desembocan esta semana en decisiones que van a marcar los destinos de sus personajes principales. Hasta la fecha de hoy, nada volverá a ser lo mismo después del miércoles 30 de julio, cuando la ficción dé el paso verdaderamente irreversible hacia el clímax de su narración.
UNA GUERRA ENTRE RAFAEL Y ÚRSULA
Fuente: RTVE
Rafael ha optado por no ser otra pieza del tablero de Úrsula en Valle Salvaje. Tras largos años de chantajes emocionales, medias verdades y manipulaciones sutiles, el hijo de José Luis ha alcanzado su límite. “Si tengo que asumir las consecuencias, las asumiré”, le espeta a Úrsula, con una determinación que parecía no poseer.
La confrontación no se trata de un simple enfrentamiento: es el desmoronamiento de una relación construida mediante mentiras y lealtades impuestas. Rafael ya no tiene miedo a lo que se pueda saber o descubrir, ni tampoco lo que pudiera perder. Lo único que le mueve es Adriana, la mujer que le ha cambiado la vida, la que le ha enseñado una forma de amor más fuerte que cualquier apellido.
Úrsula, astuta como siempre, advierte que va camino de la pérdida de control. Por primera vez, se enfrenta a un “no” certero, a una rebelión en su propio reino de las intrigas y de manera astuta, lejos de retirarse, cambia de tercio. Vestirá su ambición con una falsa dulzura, esperando una nueva oportunidad para recuperar el control.
No obstante, esta dulzura envenenada no es ajena a él, ya no pone su confianza en aquellas palabras ni en aquellos gestos medidos. El aire entre los dos es un aire de reproches callados y advertencias nebulosas, aquello que callaron durante años resuena ahora con dureza, por lo que el futuro pintado para toda la familia tiene un desenlace catastrófico.
En medio de ese fuego cruzado se encuentra Julio, hermano de Rafael y esposo de Adriana; permanece en una inexplicable pasividad, y en la medida en que la salud de su mujer le pende de un hilo se limita a observar desde la distancia, incapaz de llegar a una conclusión formulada de manera clara; y su silencio más que proteger, poco a poco condena.
EL DUQUE CRUZA UNA LÍNEA PELIGROSA
Fuente: RTVE
La angustiosa preocupación de José Luis por su «linaje» en Valle Salvaje lo ha conducido de nuevo al borde del abismo. La idea de que Luisa exista como mujer de Alejo y que el pequeño Evaristo pueda ser «un Gálvez de Aguirre» es algo que no puede aceptar. Él se ve en la necesidad de actuar de un modo que recuerda los peores pasajes de su vida. La posibilidad de inquietar a Luisa mediante la contratación de un «matón» es algo que remite a su peor bolero.
La amenaza no resulta novedad. Raimunda y Atanasio ya conocen lo que sucede cuando el duque decide imponer su voluntad mediante la fuerza. Luisa es la pieza adecuada para que el duque vuelva a ser la víctima de la misma enfermedad. A espaldas de todos, José Luis urde el maleficio necesario para poner en cuestión la integridad de una mujer que sólo quiere «vivir en paz» con su «hombre».
El encargo de este «matón» –del que se sabe muy poco todavía, salvo que se relaciona con viejos y sucios trabajos del duque– viene a añadir tensión a un capítulo lleno de creciente angustia. Saben el público y el lector que cuando José Luis recurre a estos medios, el peligro es real. No es la advertencia simbólica de los «falsos» caminos, sino una amenaza concreta, brutal, capaz de cambiarlo todo.
Luisa, por su parte, es totalmente ajena al asedio que se cierne sobre ella. Ignora que en Alejo ha encontrado el refugio que tanto anhela, lo cual hace que en él encuentre por fin un amor sin piedras en el camino, un amor sin condiciones ni trampa. Pero en dicha Valle Salvaje nunca hay amor fácil. Allí cada paso que se motiva por una acción de amor parece corroborar que hay que pagar un precio, a menudo doloroso. Y esta vez el precio podría ser la propia seguridad.
Por otro lado, Alejo empieza a ver movimientos extrañas a su alrededor, él sabe que José Luis no se deja apresar fácilmente y empieza a sospechar, con ese presentimiento que caracteriza a los tipos como él, que algo está por estallar, que el reto que tiene que asumir es adelantarse al golpe antes que sea irreversible.
ENTRE LA VIDA Y EL FUTURO DE VALLE SALVAJE
Fuente: RTVE
La repentina caída de Adriana significa la alarma para todos los miembros de la familia, pero también para los enemigos que la persiguen en el Valle. La joven está embarazada y su fragilidad la convierte en el centro de atención para médicos, amigos y enemigos. La guerra se detiene por un momento en atención a la vida que utiliza a Adriana como un lugar que le permita crecer.
La matrona encargada de atenderla después de que perdiera el conocimiento no tarda en confirmar las sospechas que todos tienen: corre el riesgo de perder el embarazo si Adriana no puede reducir la tensión emocional que está sufriendo en este momento. Desde ese instante, la atención se convierte en la prioridad e implica una respuesta inmediata: controlar su vida, dejar descansar al bebé, evitar cualquier conflicto y para eso es necesario reconciliarse con José Luis, aunque esto suponga afrontar núnca los nuevos cambios que deben asumirse.
Adriana, que hasta ahora había tratado de marcar la distancia con su marido, se ve obligada reexaminar su posición. Por el bien del bebé, echa un ojo a otro canal de acceso a su marido, aunque sabe que sus propios sentimientos se encuentran más cerca de Rafael. Este planteamiento desgraciadamente genera un enfrentamiento moral de difícil resolución.
José Luis, por su parte, no parece desear alterar su conducta. Su interés por el bienestar de Adriana parece no ser tal que sólo es un deseo en el trasfondo de su interés, de su obsesión por el apellido y de su control familiar, su control sobre la esposa, su deseo de que esta le apoye en sus intereses, incluso a costa de pasar por encima de ella.
De un lugar distante Rafael observara la conversación. Contenido, dolido, pero decidido. Sabía que no era el momento de exigir, ni de entrar en polémica. Su única expectativa es funcionar como escudo protector de Adriana, aunque eso implica mantenerse a una distancia de su vida y protegerla un tiempo largo. Un sacrificio que se demuestra en que sólo en el silencio de los muertos que resisten la vida de uno para llegar a otro, comprobando la grandeza de su amor.
En esa diáfana conversación, entre el silencio arrugado que queda después del drama, se advierte algo que resulta imposible entre ambos: una tregua, una tregua breve, breve, en el conflicto formado por el miedo y el amor. Una tregua, cuidado que es frágil, puede ser el primer paso hacia un cambio más profundo del Valle.
La principal referencia macro del miércoles será la reunión de política monetaria de la Reserva Federal estadounidense cuya decisión se conocerá con el mercado español cerrado. En estos momentos el 97% del mercado espera que la institución no modifique los tipos de interés.
Por ejemplo, según Bankinter, “la Fed mantendrá tipos en el 4,25%/4,50% y previsiblemente reiterará su mensaje de cautela. Esperamos un único recorte de 25 puntos básicos este año el 17 de septiembre.”
Por su parte, Cristina Gavín, jefa de Renta Fija y gestora de fondos de Ibercaja Gestión, recuerda que el dato de inflación en EEUU que conocíamos a mediados de mes va a condicionar inevitablemente la reunión de la Fed. Aunque no se ha desviado de lo que esperaba el mercado, está claro que las señales de presiones al alza consecuencia de la implementación de aranceles comienzan a apreciarse, y es previsible que los efectos de estas medidas comerciales se intensifiquen en lo que queda de 2025 y 2026
En este escenario, el margen de la actuación de la Reserva Federal para bajar los tipos de interés se ve limitado, y, al igual que el consenso de mercado, damos por hecho que en esta reunión tampoco hará un movimiento en el tipo de intervención bajo el argumento de que el mercado laboral y la actividad se mantienen razonablemente sólidas y la inflación sigue en cierta medida elevada.
No esperamos cambios de calado por parte de la Fed en cuanto a la valoración de la situación económica actual con respecto a reuniones anteriores, lo que nos lleva a coincidir con el consenso de mercado que da por hecho que este mes tampoco veremos una bajada en el tipo de intervención por parte de la Reserva Federal, de forma que nos mantendremos en el rango 4,25%-4,50% durante todo el periodo de verano.
Reserva Federal, PIB, encuesta ADP y resultados empresariales
La Fed vendrá acompañada del PIB del segundo trimestre en la UEM y en EEUU de julio, la encuesta de Empleo ADP estadounidense y los resultados de Telefónica, Mercedes, Caixabank, Santander, Leonardo, Microsoft o eBay, entre otros.
Curiosamente, la agenda arranca y termina por decisiones de tipos de interés: la primera que conoceremos será la de Chile y la última, la de Brasil. Entre medias, muchos datos de menor calado, que empiezan por el índice ANZ de confianza empresarial y las expectativas empresariales del National Bank of New Zealand y por la inflación australiana del segundo trimestre.
En Europa, empieza Francia, con el gasto del consumidor de junio y el PIB del segundo trimestre, para continuar por las ventas minoristas alemanas de junio, la inflación española de julio o el PIB italiano y alemán del segundo trimestre.
Conoceremos también la confianza empresarial y del consumidor de Portugal de julio junto con su PIB del segundo trimestre, las ventas industriales de Italia en mayo, el PIB de la zona euro en ese segundo trimestre y los datos de julio de la UEM sobre confianza de empresas y consumidores, clima empresarial y expectativas de inflación.
Desde Estados Unidos llegarán los datos semanales de hipotecas del MBA, el PIB del segundo trimestre en México, el cambio de empleo no agrícola ADP de julio, el PIB del segundo trimestre en EEUU, la tasa de desempleo chilena de junio o la decisión de tipos de interés del Banco de Canadá.
A partir de las 16.00 horas de España, llegarán las ventas de viviendas pendientes de junio, los datos semanales sobre los inventarios de gasolina, crudo y refinados de la AIE, la rueda de prensa del Banco de Canadá, el flujo de divisas extranjeras y el número de empleos netos registrados en junio en Brasil y la decisión de tipos de interés y la rueda de prensa posterior del FOMC de la Fed.
La lista de valores españoles que publican resultados hoy miércoles alcanza a: Caixabank, Santander, Telefónica, ACS, AENA, Fluidra, FCC, HBX, Talgo, Unicaja, Meliá, Redeia, Viscofan, Amper, Deoleo, Faes o Pharmamar.
En el segundo trimestre de 2025, BASF generó un EBITDA antes de partidas especiales de alrededor de 1.800 millones de euros. «El segmento de Soluciones Agrícolas registró ganancias significativamente más altas y logró un notable crecimiento del volumen del 21 por ciento en comparación con el trimestre del año anterior», explica Markus Kamieth, Presidente de la Junta Directiva de BASF, al presentar las cifras trimestrales junto con el Director Financiero, Dirk Elvermann. Los segmentos de Tecnologías de Superficie y Nutrición y Cuidado lograron ganancias ligeramente más altas. En los negocios de productos químicos básicos, los márgenes se mantuvieron bajo presión debido a la alta disponibilidad de productos en el mercado.
Las ventas del Grupo BASF en el segundo trimestre de 2025 ascendieron a 15.800 millones de euros, 342 millones de euros menos respecto del mismo periodo del año anterior debido a efectos negativos de las divisas, así como precios más bajos. La disminución de los precios se atribuyó en gran medida al segmento de productos químicos, mientras que estos mejoraron en los segmentos de Tecnologías de Superficie y Nutrición y Cuidado. Crecimiento positivo de los volúmenes en los segmentos de Soluciones Agrícolas, Tecnologías de Superficie y Materiales, que compensaron parcialmente la caída de las ventas.
En comparación con el trimestre del año anterior, los ingresos de las operaciones antes de depreciación, amortización y partidas especiales (EBITDA antes de partidas especiales) disminuyeron en 185 millones de euros a 1.800 millones de euros. Esto se debió principalmente a la considerable disminución de las ganancias en el segmento de Productos Químicos como resultado en gran medida de los márgenes más bajos. Los segmentos de Soluciones y Materiales Industriales también registraron una disminución de las ganancias. Por el contrario, Soluciones Agrícolas y Tecnologías de Superficie lograron un crecimiento de las ganancias; también lo hizo el segmento de Nutrición y Cuidado . El EBITDA antes de partidas especiales en Otros cayó considerablemente en comparación con el trimestre del año anterior. El margen EBITDA antes de partidas especiales fue del 11,2 % (12,1 % en el 2T de 2024).
El EBITDA ascendió a 1.500 millones de euros tras los 1.600 millones de euros del mismo periodo del año anterior. En el segundo trimestre de 2025, el EBITDA incluyó partidas especiales por importe de menos 297 millones de euros. Los cargos especiales se debieron principalmente a medidas estructurales relacionadas con programas de ahorro de costes. Con 494 millones de euros, el EBIT fue 22 millones de euros inferior a la cifra del trimestre del año anterior. La disminución de 112 millones de euros en los ingresos netos de las participaciones se debió principalmente a las contribuciones negativas a las ganancias de Wintershall Dea GmbH y Harbour Energy plc. El resultado financiero mejoró en 52 millones de euros en comparación con el trimestre del año anterior a menos 106 millones de euros. En consecuencia, el beneficio antes de impuestos ascendió a 316 millones de euros, 82 millones de euros por debajo de la cifra del trimestre del año anterior. El beneficio neto fue de 79 millones de euros (430 millones de euros en el mismo trimestre del ejercicio 2024).
Evolución del cash-flow en el segundo trimestre de 2025 El cash flow de las actividades operativas ascendieron a 1.600 millones de euros en el segundo trimestre, 365 millones de euros por debajo de la cifra del trimestre del año anterior, debido a La razón principal de la disminución fue el cambio en las cuentas comerciales por pagar. En comparación con el trimestre del año anterior, el cash flow de las actividades de inversión mejoraron considerablemente en 1.000 millones de euros a menos 1.100 millones de euros, debido principalmente a los menores pagos realizados por propiedades, planta y equipo y activos intangibles, que con 1.100 millones de euros, fueron 428 millones de euros menos que en el trimestre del año anterior. «Hemos superado la fase de máxima inversión para nuestro centro de producción integrado (verbund) del sur de China, por lo que nuestro rendimiento de efectivo mejorará en consecuencia», afirma Elvermann. El cash flow libre, que son los flujos de caja de las actividades operativas menos lospagos realizados por propiedades, planta y equipo y activos intangibles, fue de 533 millones de euros en el segundo trimestre de 2025 (+62 millones en comparación con el mismo periodo del 2024).
Desarrollo de negocio del Grupo BASF en el primer semestre de 2025 En comparación con el primer semestre de 2024, las ventas del Grupo BASF en el primer semestre de 2025 disminuyeron en 493 millones de euros hasta los 33.200 millones de euros. La disminución se debió a la evolución negativa de los precios en cuatro de los seis segmentos, particularmente en el segmento de Productos Químicos. Los segmentos de Nutrición y Cuidado y Tecnologías de Superficies registraron un aumento en los precios. Las monedas evolucionaron negativamente en todos los segmentos. Los volúmenes aumentaron, principalmente en los segmentos de Tecnologías de Superficie y Soluciones Agrícolas.
El EBITDA antes de extraordinarios del Grupo BASF disminuyó en 272 millones de euros en el primer semestre de 2025 y ascendió a 4.400 millones de euros. Esto se atribuyó principalmente a las disminuciones en el segmento de Productos Químicos. El EBITDA fue de 3.700 millones de euros, en comparación con los 4.200 millones de euros del mismo periodo del año anterior. Con 1.700 millones de euros, el EBIT se redujo en 515 millones de euros con respecto al mismo período del año anterior. El beneficio neto fue de 887 millones de euros, frente a los 1.800 millones de euros del mismo periodo del año anterior.
Evolución del cash flow en el primer semestre de 2025 El cash flow de las actividades operativas ascendió a 603 millones de euros en el primer semestre, 834 millones de euros por debajo de la cifra del mismo periodo del año anterior. La salida neta de efectivo en los flujos de efectivo de las actividades de inversión disminuyó considerablemente en 1.200 millones de euros en comparación con el período del año anterior a menos 1.800 millones de euros. Esto se debió principalmente a la disminución de 554 millones de euros en los pagos realizados por inmovilizado y activos intangibles, especialmente en relación con la construcción de la planta Verbund en Zhanjiang, China. El cash flow libre fue de menos 1.300 millones de euros en el primer semestre de 2025, en comparación con menos 986 millones de euros en el período del año anterior.
Formato de la Asamblea Anual de Accionistas para alternar anualmente Sobre la base de la experiencia positiva con la primera Asamblea Anual de Accionistas virtual, la Junta Directiva de BASF decidió alternar anualmente el formato de la Asamblea Anual de Accionistas de BASF SE durante los próximos cuatro años. La Junta General Ordinaria de Accionistas volverá a celebrarse de forma presencial en 2026 y 2028. El formato virtual se utilizará en 2027 y 2029. «Esta decisión se tomó para cumplir con las diferentes expectativas de nuestra base diversificada de inversores», explica Kamieth.
Perspectivas del Grupo BASF para 2025 Debido a las incertidumbres macroeconómicas y geopolíticas en curso, BASF ha ajustado sus supuestos para todo el año 2025. Según las estimaciones actuales, el producto interno bruto mundial crecerá menos rápidamente en 2025 de lo esperado. Se espera que el crecimiento se debilite en todas las principales regiones económicas en la segunda mitad del año. Tras la importante depreciación del dólar estadounidense frente al euro, se espera que se mantenga en el mismo nivel que al final del primer semestre del año. La producción industrial mundial también experimentará una desaceleración del crecimiento según las estimaciones actuales. Como resultado, el aumento de la demanda del mercado de productos químicos no será tan significativo en 2025 como se esperaba anteriormente. Los márgenes, particularmente en el sector upstream, siguen bajo presión debido a la alta disponibilidad sostenida de productos en el mercado. En consecuencia, BASF ha ajustado sus supuestos con respecto al entorno económico mundial para 2025 de la siguiente manera (los supuestos anteriores del Informe BASF 2024 están entre paréntesis; los supuestos actuales están redondeados):
Crecimiento del producto interno bruto: 2,0% a 2,5% (2,6%)
Crecimiento de la producción industrial: 1,8% a 2,3% (2,4%)
Crecimiento de la producción química: 2,5% a 3,0% (3,0%)
Tipo de cambio promedio euro/dólar de 1,15 dólares por euro (1,05 )
Precio promedio anual del petróleo (crudo Brent) de 70 dólares por barril (75)
El pronóstico del Grupo BASF para el año comercial 2025 publicado en el Informe BASF 2024 también se ajustó parcialmente (el pronóstico anterior del Informe BASF 2024 está entre paréntesis si cambia):
EBITDA antes de partidas especiales de entre 7.300 y 7.700 millones de euros (8.000 millones de euros a 8.400 millones de euros)
Cash flow libre de entre 400 y 800 millones de euros
Emisiones de CO2 de entre 16,7 millones de toneladas métricas y 17,7 millones de toneladas métricas
La volatilidad de los anuncios arancelarios y la imprevisibilidad de otras decisiones del gobierno de los Estados Unidos, así como las posibles contramedidas de los socios comerciales, están causando un alto nivel de incertidumbre. Gracias a nuestra estrategia global de servir a los clientes a través de la producción local en sus respectivos mercados, el impacto directo de los aranceles sigue siendo limitado. Sin embargo, existen efectos indirectos, particularmente asociados con la demanda de nuestros productos y sus precios. Esto se debe principalmente a la intensificación de la presión competitiva y al aumento de la inflación. Todavía no es posible evaluar completamente los efectos resultantes.
Acerca de BASF En BASF, creamos química para un futuro sostenible. Nuestra ambición: queremos ser el partner preferido de nuestros clientes en su transformación verde. Combinamos el éxito económico con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social. Alrededor de 112.000 personas empleadas en el Grupo BASF contribuyen al éxito de nuestros clientes en casi todos los sectores y países del mundo. Nuestra cartera está organizada, como negocios core, en los segmentos Productos Químicos, Materiales, Soluciones Industriales, y Nutrición y Cuidado; nuestros negocios independientes (standalone) se agrupan en los segmentos Tecnologías de Superficie y Soluciones Agrícolas. BASF generó unas ventas por valor de 65.300 millones de euros en 2024. Las acciones de BASF se cotizan en la bolsa de Fráncfort (BAS) y en recibos de depósito americanos (BASFY) en Estados Unidos. Encuentras más información en www.basf.com.
Declaraciones y pronósticos prospectivos Este comunicado contiene proyecciones futuras. Todas ellas están basadas en estimaciones presentes y en proyecciones del Consejo de Administración y en la información que tenemos actualmente disponible. Las proyecciones futuras no son garantías de la evolución futura ni de los resultados mencionados. Dependen de una serie de factores; implican varios riesgos e incertidumbres, y están basadas en supuestos que podrían no resultar acertados. BASF no asume ninguna obligación de actualizar las proyecciones futuras contenidas en el presente comunicado ni ninguna responsabilidad más allá de las exigencias legales.
El Consejo de Administración de Telefónica S.A. ha aprobado hoy por unanimidad, y a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno, los nombramientos por cooptación de Mónica Rey Amado y Anna Martínez Balañá como nuevas consejeras independientes de la compañía.
El Consejo ha aceptado las renuncias voluntarias presentadas a sus cargos de consejeras independientes de Telefónica de Verónica Pascual Boé y María Rotondo Urcola, por motivos profesionales y personales, respectivamente, y con el objetivo de contribuir al proceso de renovación ordenada del Consejo de Administración de Telefónica. El Consejo de Administración ha agradecido a Verónica Pascual Boé y María Rotondo Urcola los servicios prestados a lo largo de sus respectivos mandatos.
Ambas seguirán vinculadas al Grupo Telefónica, ya que Verónica Pascual Boé permanecerá como vocal del Consejo Asesor de Telefónica Tech, y María Rotondo Urcola será nombrada vocal del Consejo Asesor de Telefónica España.
Mónica Rey Amado tiene una amplia trayectoria como directora ejecutiva con más de 25 años de experiencia en proyectos de transformación digital, estrategia corporativa, ejecución de fusiones y adquisiciones y excelencia operativa en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Cuenta también con una dilatada carrera en Consejos de Administración de diferentes organizaciones, con un enfoque estratégico en gobernanza, innovación digital y gestión de riesgos.
Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Boston, realizó el programa de Gestión Financiera de General Electric en Reino Unido y Estados Unidos, y posteriormente cursó el Programa de Liderazgo Auténtico en la Harvard Business School. Durante su carrera ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad y ejecutivos en General Electric, McKinsey, Grupo Prisa, Dracma Galicia y Atento, compañía de la que es directora regional en EMEA.
Anna Martínez Balañá tiene experiencia en dirección general, gestión de equipos y desarrollo de proyectos empresariales en los sectores cultural y de gestión de servicios. Durante su carrera ha estado enfocada en optimizar operaciones, estructurar procesos y lanzar iniciativas con visión estratégica.
Cuenta con un Grado en Dirección de Empresas en ESADE Business School y con un MSc en Innovación y Emprendimiento en ESADE Business School. A lo largo de su carrera, ha sido fundadora y CEO de Sheltair, y actualmente es directora general de Balañá en viu y consejera delegada de Marianna in viu.
Con estos nombramientos, el Consejo de Administración sigue compuesto por 15 vocales, mantiene una presencia de mujeres del 40% y cuenta con mayoría de consejeros independientes.
Nombramientos de vocales en las Comisiones
Al mismo tiempo, el Consejo ha nombrado vocal de la Comisión de Sostenibilidad y Regulación a Mónica Rey Amado, en sustitución de María Rotondo Urcola, y vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno a Ana María Sala Andrés, en sustitución de Verónica Pascual Boé.
El mercado espera que los resultados de Técnicas Reunidas continúen con la mejora progresiva de márgenes y que muestren el camino para cumplir con el guidance 2025 de un margen EBIT de alrededor del 4,5%.
“Adicionalmente, no descartamos que tras el anuncio de la compañía de que algunos clientes les habían solicitado una aceleración en la ejecución de los contratos, veamos un crecimiento en ingresos superior a lo esperado por nuestras estimaciones”, explican en Renta 4.
Técnicas Reunidas publicará los resultados correspondientes al 2T25 el próximo 31 de julio antes de apertura y dará una conferencia de resultados ese día a las 11:00 CET.
César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 tiene en Técnicas Reunidas una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 26,1 euros por acción.
Estas son las principales magnitudes que espera en los resultados de Técnicas Reunidas:
1) Ventas de 1.312 millones de euros (20,3% frente al segundo trimestre de 2024; primer semestre estimado en 2.619 millones +25,1%), confirmando la aceleración de la actividad anunciada por la compañía dada la ejecución de la elevada cartera de pedidos. No descartamos sorpresas positivas en esta línea, apoyado en la solicitud de determinados clientes de acelerar la ejecución de los proyectos.
2) Margen EBIT del 4,4% en el segundo trimestre frente al 4,0% del mismo periodo de 2024 y el 4,3% del primer trimestre, confirmando la mejora de márgenes anunciada por la compañía. En el acumulado del año, el margen se sitúa en el 4,3%.
3) Estabilidad de caja neta: esperamos una caja neta de 425 millones (250 millones si eliminamos el préstamo participativo de la SEPI de 175 millones) frente a los 423 millones del primer trimestre (248 millones sin préstamo participativo).
4) Cartera de pedidos retrocediendo hasta 12.500/13.000 millones frente a los 14.928 millones del primer trimestre, reflejando la falta de contratación en el trimestre y el impacto de la depreciación del dólar en una cartera mayoritariamente en dólares.
Para la conferencia de analistas, Sánchez-Grande recomienda estar atentos a:
1) Guidance 2025: como hemos comentado anteriormente, no descartamos una nueva mejora en términos de ingresos desde los más de 5.200 millones actuales y un mantenimiento de la guía de margen EBIT en cerca del 4,5%.
2) Visibilidad de contratación: dado el éxito comercial del primer semestre, esperamos un 2025 por encima de nuestras estimaciones de 5.000 millones. Nos gustaría conocer más detalles sobre las perspectivas de contratación en la división de servicios, principal catalizador para la mejora de márgenes.
3) Resolución de los conflictos contractuales en Argelia y Reino Unido que podrían suponer una importante entrada de caja.
4) Actualización del objetivo de pago del préstamo participativo de 175 millones con la SEPI.
5) Confirmación de la aceleración de determinados contratos
Técnicas Reunidas Bahrain
En conclusión, Renta 4 espera buenos resultados, no descartando incluso sorpresas positivas, que deberían recogerse positivamente en cotización.
Técnicas Reunidas: contrato FEED convertible en Arabia Saudí
Según un comunicado remitido este lunes a la CNMV, ACWA Power ha adjudicado a Técnicas Reunidas y a Sinopec de un contrato FEED convertible para el desarrollo de una gran planta de amoniaco verde que se construirá en Yambu, Arabia Saudí.
El contrato tendrá una duración de 10 meses y TRE junto a Sinopec presentarán al finalizar una propuesta para la ejecución de esta planta por valor de varios miles de millones de dólares.
Para Renta 4 se trata de una noticia positiva que pone de manifiesto el éxito de TRE en su nueva estrategia de empezar en fases anteriores a las de ejecución llave en mano para reducir el riesgo. Del mismo modo, también se pone de manifiesto el éxito ir de la mano de su socio estratégico Sinopec.
Hay platos que no necesitan presentación. La crema de calabaza es uno de ellos. Su color vibrante, su textura sedosa y ese sabor dulzón tan característico hacen de esta receta una de las grandes reinas de las sopas y cremas en todo el mundo. Ligera pero reconfortante, saludable pero sabrosa, la crema de calabaza tiene el curioso don de gustar tanto a los fanáticos del “comer limpio” como a los más exigentes gourmets.
¿Pero cómo llegó este humilde plato a nuestras mesas? ¿Y cómo podemos prepararlo en casa con un resultado de restaurante y el aroma de cocina de abuela? Sigue leyendo, porque vamos a desgranar todo lo que hace de esta receta un básico imprescindible para cualquier estación, aunque brille especialmente en otoño.
Un poco de historia: del huerto al corazón
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La calabaza (Cucurbita spp.) es uno de los cultivos más antiguos de América. Originaria de Mesoamérica, fue domesticada hace más de 8.000 años por culturas precolombinas que ya sabían que esta hortaliza no solo era sabrosa, sino muy nutritiva. La usaban para hacer sopas, guisos, purés e incluso postres.
Con la llegada de los españoles a América en el siglo XV, la calabaza cruzó el Atlántico y rápidamente se hizo un hueco en los huertos europeos. Su versatilidad y facilidad de conservación la convirtieron en un alimento esencial en épocas de escasez, especialmente en climas fríos.
Aunque cada región desarrolló sus propias versiones de platos con calabaza —desde los risottos italianos hasta los currys tailandeses—, fue en Europa donde empezó a cobrar forma el concepto moderno de“crema” de calabaza, gracias a las técnicas culinarias francesas de reducción y mezcla con nata, mantequilla y especias.
Hoy, este plato se reinventa constantemente: puede servirse en cuencos rústicos de cerámica o en platos de diseño con un chorrito de aceite de trufa. Pero en el fondo, siempre será lo mismo: un cálido abrazo servido con cuchara.
Ingredientes básicos (para 4 personas)
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Aunque hay tantas versiones como cocineros, esta es la receta base, sencilla y deliciosa:
800 g de calabaza (puede ser tipo cacahuete, moscada o potimarron)
1 puerro o cebolla mediana
1 patata grande (opcional, para dar cremosidad)
1 zanahoria (añade dulzura y color)
2 cucharadas de aceite de oliva virgen extra
750 ml de caldo de verduras o agua
Sal y pimienta al gusto
Nuez moscada o jengibre rallado (opcional)
Un chorrito de nata líquida o leche vegetal para servir (opcional)
Paso a paso: crema de calabaza perfecta
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🥄 1. Pelar, trocear, respirar
Primero, quita la piel de la calabaza. Si estás usando una de esas variedades duras, puedes meterla un par de minutos al microondas para ablandarla y pelarla más fácilmente. Corta en cubos medianos.
Pela y corta el puerro, la zanahoria y la patata. No hace falta precisión quirúrgica: todo va a acabar en la batidora.
🧄 2. Sofrito con cariño
En una olla grande, pon el aceite de oliva a fuego medio. Añade el puerro o cebolla, y sofríe lentamente durante 5 minutos hasta que esté translúcido y empiece a caramelizarse. Aquí empieza la magia del sabor.
🥕 3. Incorporar las verduras
Agrega la calabaza, la zanahoria y la patata troceadas. Remueve durante 2 o 3 minutos para que se mezclen con el aceite y el sabor del puerro.
💧 4. Caldo que envuelve
Cubre con el caldo de verduras o agua. No hace falta inundarlo todo, solo que las verduras queden cubiertas. Lleva a ebullición y luego baja el fuego. Cocina tapado a fuego medio-bajo durante 20-25 minutos, o hasta que todo esté muy tierno.
🔄 5. Batir con amor
Retira del fuego, deja enfriar un poco y tritura con batidora de mano o vaso americano hasta obtener una textura lisa y aterciopelada. Aquí puedes ajustar la densidad añadiendo un poco más de caldo o agua si está demasiado espesa.
✨ 6. Sazonar al gusto
Sal, pimienta, un toque de nuez moscada, una pizca de jengibre… Lo que tu alma te pida. Al final, puedes añadir un chorrito de nata líquida o leche de coco para darle un acabado aún más sedoso.
⏱️ Tiempo total
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Preparación: 10-15 minutos (pelar, cortar)
Cocción: 25-30 minutos
Total: 40-45 minutos
Una receta que no es exprés, pero tampoco exige toda una tarde. Perfecta para una noche tranquila o para hacer en lote y guardar.
🌈 Variaciones que alegran el paladar
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Lo mejor de la crema de calabaza es que acepta todo tipo de giros, ingredientes y estados de ánimo. Aquí van algunas versiones para salir de la rutina:
🧅 Crema de calabaza asada
En lugar de cocer las verduras, ásalas en el horno con aceite, ajo y romero durante 40 minutos. Luego tritúralas con caldo. El sabor ahumado es un espectáculo.
🥥 Versión thai
Añade leche de coco, curry rojo, un poco de jengibre fresco y unas hojas de cilantro. Servida con un chorrito de lima es pura explosión exótica.
🧀 Con queso azul o parmesano
Unos dados de queso azul fundidos encima o un puñado de parmesano rallado al final elevan la receta al nivel gourmet.
🌰 Con frutos secos
Un topping de pipas de calabaza tostadas, almendras laminadas o nueces caramelizadas aporta un crujido maravilloso.
🥓 Toque carnívoro
Si no quieres renunciar a un extra de proteína o sabor umami, añade trocitos de bacon crujiente, jamón serrano o incluso chorizo salteado.
🍷 Maridajes que conquistan
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Aunque a veces parece que las cremas se sirven solas, combinarlas con un buen vino puede ser un acierto rotundo. Algunas ideas:
Vino blanco afrutado: como un Verdejo o un Albariño. Sus notas frescas equilibran la dulzura de la calabaza.
Vino tinto suave: si has añadido quesos curados o bacon, un tinto joven puede casar de maravilla.
Sidra o cerveza de trigo: opciones frescas y originales para un toque informal.
🥖 Acompañamientos y presentaciones
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Una crema de calabaza puede brillar sola, pero estos acompañamientos la convierten en menú completo:
Pan de masa madre tostado
Tostas de queso de cabra y miel
Ensalada de rúcula, manzana y nueces
Huevo poché o escalfado encima
Un crujiente de parmesano o chips de kale
Y si quieres lucirte: sírvela dentro de una mini calabaza horneada o en una taza bonita con espuma de leche encima. ¡Instagram lo agradecerá!
💡 Truco de la abuela
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Si quieres una textura aún más cremosa sin añadir nata ni mantequilla, añade una patata pequeña por cada 700-800 g de calabaza. Aporta cuerpo y ligereza al mismo tiempo.
🍂 Una cucharada de nostalgia
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La crema de calabaza no solo alimenta el cuerpo: reconforta el alma. Tiene esa cualidad cálida que recuerda al hogar, a tardes de lluvia y mantas en el sofá. Es un plato de cuchara que abraza, que no exige grandes pretensiones pero siempre entrega mucho más de lo que promete.
Es saludable, económica, fácil de hacer y sorprendentemente versátil. Desde una cena rápida entre semana hasta un entrante en una comida especial, este plato lo tiene todo.
El grupo de moda española Tendam, empresa matriz de marcas como Women Secret’s, Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Hoss Intropia, entre otras, busca dejar de ser el segundo grupo de moda en cuota de España y quitarle el primer puesto a la multinacional gallega encabezada por Marta Ortega, Inditex.
Sin ir más lejos, hace tan solo cinco días el holding de inversiones con sede en Abu Dabi, Multiply Group, anunciaba el cierre de la operación, por la que toma una participación de control en Tendam. Una gran oportunidad para la matriz de Cortefiel que contará con más efectivo para gestionar e invertir en su cartera de marcas.
«Esta adquisición marca la entrada estratégica de Multiply Group en el sector minorista y de la moda. Al obtener una participación mayoritaria en una plataforma omnicanal líder, invertimos en un modelo de negocio de alto rendimiento y con visión de futuro», afirma de manera contundente la CEO y directora general de Multiply Group, Samia Bouazza.
De izquierda a derecha: Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam y Samia Bouazza, consejera delegada de Grupo y directora general de Multiply Group. Fuente: Tendam
LAS VENTAJAS DE TENDAM ANTE INDITEX
En este sentido, Multiply Group será el líder de la próxima fase de crecimiento de Tendam. Una fase importante para poder seguir conquistando al cliente y revertir la situación en España quitándole el trono del retail a Inditex. Una situación complicada, pero que con la entrada de Multiply Group y una nueva estrategia puede hacerse realidad.
Siguiendo esta línea, algunos de los pasos que se van a ir viendo en el negocio de Tendam con estos nuevos capitalistas, son una mayor expansión internacional en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio. Asimismo, también se centrarán en la integración de la IA en todos los aspectos del negocio, desde el abastecimiento hasta las operaciones con los clientes.
TENDAM QUIERE SACARLE VENTAJA A INDITEX GRACIAS A UNA FUERTE EXPANSIÓN Y A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Sin ir más lejos, este nuevo actor que entra a Tendam no es más que una ventaja ante su gran rival, Inditex. Lo que va a conseguir la matriz de Cortefiel, entre otras marcas, es conseguir expandirse a nuevas categorías, y además, expandir aquellas marcas emergentes a nivel global, siendo un gran competidor.
Con esta inversión,Multiply Group entra en el negocio del retail y la moda, con Tendam como ancla para el desarrollo del que será su nueva vertical. La operación es la primera gran inversión de Multiply Group en Europa, lo que supone un importante salto geográfico para el grupo y que refuerza su presencia en el segmento de consumo.
Fuente: Pedro del Hierro
«Iniciamos una nueva era. Desplegaremos plenamente el potencial de Tendam expandiendo nuestras marcas a nuevos formatos, mercados y canales con el apoyo de inteligencia artificial avanzada y tecnología digital, logrando un mayor crecimiento y rentabilidad a través de un ecosistema de marca omnicanal», sentencia el presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel.
No obstante, hay que dejar claro que la oportunidad de Tendam ante la robusta Inditex es el mercado internacional. Esta adquisición es un paso tangible que se enmarca en los esfuerzos de la compañía de retail en la expansión global, situándola en una posición estratégica para seguir ampliando la cartera de negocio internacional en los próximos años.
EL NEGOCIO INTERNACIONAL DE TENDAM
En este sentido, y con la importancia del mercado internacional para Tendam, en el mes de junio la compañía de retail abrió un total de diez puntos de venta en Irlanda de su firma Cortefiel. Unos locales que no están a pie de calle, sino que dentro de los grandes almacenes Shaw’s, especializados en moda femenina.
Con este movimiento, Cortefiel continúa su expansión internacional, donde ya ha añadido diez tiendas más a sus 246 puntos de venta existentes en Europa, Asia, África y América. Si bien, esta operación también refuerza la icónica presencia de la marca Tendam en Europa y marca su entrada en el mercado anglosajón, donde compite de primera mano con Inditex.
Fuente: Cortefiel
Asimismo, siguiendo con su expansión internacional, en abril ya se adelantó a expandir Women Secret en Turquía. Su llegada al país transcontinental no ha sido en las calles, sino que en el Emaar Square Mall es el centro comercial más grande de Turquía. Si bien, ahora con el apoyo de Multiply Group, Tendam continúa expandiendo su red minorista internacional en mercados y países con potencial de crecimiento, aprovechando su experiencia y capacidades multimercado en beneficio de sus marcas.
Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4 prevé para Merlin Properties un segundo trimestre muy en línea con el primero. De ahí que haya reiterado su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 14,10 euros por acción.
Merlin Properties publicará sus resultados correspondientes al primer semestre el próximo jueves 31 de julio antes de la apertura de mercado, y ofrecerá una conference call el mismo día a las 15:00h CET (que podrá seguirse a través de su web).
Díaz prevé un trimestre muy en línea con el primero, con continua mejora de resultados en base a:
un crecimiento de rentas like for like superior al 2,5% (beneficiándose además del crecimiento del 3,4% registrado a lo largo de 2024 apoyado en la indexación de los contratos y release spread positivos en todas las categorías de activos);
escasas variaciones en el perímetro de consolidación, junto a la positiva entrada de ingresos derivados de la operativa en data centers (consolidación de los ingresos provenientes del contrato de alquiler del centro de Barcelona desde el 1 de enero de 2025), y
niveles de ocupación cayendo ligeramente, pero cerca de máximos históricos (96,7% a cierre de 2024 y primer trimestre), como consecuencia de la rotación de un inquilino en un activo logístico (47k m2).
Con todo ello, Javier Díaz prevé un segundo trimestre muy similar al primero, con unas rentas brutas de 132,9 millones de euros (7,1% frente al segundo trimestre de 2024), con un EBITDA de 97,9 millones (frente a los 90,3 millones en el segundo trimestre de 2024) que guíe a un FFO (fondos generados por operaciones) de 80,2 millones, a través de una ratio de conversión FFO/EBITDA del 81,9% en el segundo trimestre (frente al 84,0% en el segundo trimestre de 2024).
Con ello, y estimando así un FFO acumulado a junio de 2025 de 0,29 euros por acción esperan que Merlin Properties reitere su guía de cara a 2025 de 0,54 euros por acción de FFO (teniendo en cuenta una menor generación de caja en el segundo semestre derivado de mayores inversiones y mayores costes financieros ante menor remuneración por reducción de tesorería).
Merlin ofrecerá la revisión del valor razonable de los activos
Cabe señalar -añade Díaz- que en este trimestre contaremos con la revisión del valor razonable de los activos (donde cabe esperar una ligera revalorización tras dos bajadas de tipos en el primer semestre por parte del Banco Central Europeo (BCE) de -100 puntos básicos en total y la progresiva consolidación de los data centers).
Sin sorpresas por el lado de balance, con la ratio LTV mantenida en el 28,5%, en línea con el cierre de 2024, en un semestre de escasa actividad inversora. “Con todo ello, esperamos un impacto neutro o ligeramente positivo de los resultados en cotización”, concluye Díaz.
En lo que llevamos de año, las acciones de la Socimi Merlin Properties se revalorizan alrededor de un 16%, con lo que su capitalización bursátil se ha ido hasta los 6.658 millones de euros.
Su nivel actual por encima de los 11,7 euros supone estar muy cerca de los máximos alcanzados en las últimas 52 semanas que serían los 11,91 euros de la semana pasada (24 de julio). Sus mínimos de los últimos doce meses son los 8,48 euros que marcaron el 9 de abril.
Como última nota sobre Merlin Properties, su rentabilidad por dividendo actual es del 3,45 aproximadamente con un Per 2025 de 22 veces beneficios.
Hablando de comer bien incluyendo un zumo o una fruta, es fácil pensar que se trata solo de elegir las cosas correctas, pero hay mucho más que eso. Una de esas opciones es recoger entre un vaso de jugo o simplemente comer un trozo de fruta entero Puede parecer que nada ha cambiado, pero en realidad, el efecto en su cuerpo es totalmente diferente.
¿Es realmente muy diferente beber jugo que comer la fruta? Sí, eso es correcto. A pesar de que ambos son alimentos, no tienen el mismo impacto en su cuerpo No se trata de criticar el jugo o pensar que es lo mejor, sino para obtener por qué y cuándo elegir uno sobre el otro y por qué. Lo primero que debe recordar es que la gran diferencia entre ellos se trata de la fibra. Cuando aplasta una fruta como una naranja o una manzana, básicamente pierde todas las cosas buenas que ayudan con la digestión, mantienen su azúcar en la sangre estable y lo hace sentir lleno.
La fibra: el elemento clave que lo cambia todo entre el zumo y la fruta
Fuente: Agencias
La fibra es un gran problema en las frutas, ¿sabes? Es muy importante para nuestra salud No solo ayuda con la digestión, sino que también afecta directamente cómo nuestro cuerpo usa energía. Cuando comes una fruta entera, la fibra interior tiene mayor contenido y se ralentiza la rapidez con que los azúcares se absorben en el intestino. El azúcar entra lentamente en la sangre, por lo que no hay grandes picos en los niveles de azúcar, aumenta la sensación de plenitud. Comer un trozo de fruta te hace sentir satisfecho durante más tiempo que solo tomar un vaso de jugo.
Es como la comida para las bacterias buenas en tu intestino, lo que te ayuda a digerir mejor, porque regula el tránsito intestinal, ayudando a prevenir el estreñimiento. Pero cuando bebes jugo, en realidad no estás recibiendo mucha fibra, y es como si estuvieras bebiendo un refresco azucarado en su lugar.
Beber zumo puede no ser tan inofensivo como parece
Fuente: Agencias
Mucha gente se equivoca pensando que, dado que el azúcar de zumo proviene de la fruta, está totalmente bien para ti. Pero al cuerpo realmente no le importa si el azúcar proviene de una lata o un montón de naranjas recién exprimidas, especialmente cuando no hay fibra para reducir la velocidad de lo rápido que se absorbe.
Por ejemplo:
Tal como indica la Sociedad Española de la Diabetes, un vaso que contiene 200 ml de jugo de naranja puede tener el azúcar de tres o incluso cuatro naranjas.
Cuando lo comes, ese azúcar dispara a tu sangre súper rápido, haciendo que tus niveles de azúcar aumenten realmente.
Si sigues alcanzando estos máximos, puedes regular cómo tu cuerpo maneja la insulina, lo cual es muy importante para evitar que ocurra la diabetes tipo 2.
Mucha gente no entiende que su cuerpo maneja el azúcar de fibra de manera diferente a la azúcar directa, y es por eso que algunos todavía piensan que el jugo es tan bueno, si no mejor, que la fruta entera. Pero no es así.
Entonces, ¿el zumo es malo?
Fuente: Agencias
No necesariamente. El jugo no es la peor parte de la película, pero no es lo mismo que comer una fruta entera, a veces es algo bueno, siempre y cuando no te excedas y se ajuste a la situación.
Veamos algunos ejemplos:
Para las personas de mucha edad o tienen problemas para masticar, tomar un poco de jugo puede ser una manera súper fácil de obtener esas buenas vitaminas y antioxidantes.
Después de un entrenamiento, tener un poco de jugo puede ayudarlo a recuperar su energía, beberla rápidamente para mantenerse hidratado, y es genial para recuperar esos electrolitos en su sistema.
Si está tomando un desayuno completo con cosas como huevos, pan integral y nueces, ayudará a mantener sus niveles de azúcar en la sangre estables.
Lo principal es de cuánto y qué tipo de jugo bebes y dónde lo bebes.
¿Qué tipo de zumo se recomienda más?
Fuente: Agencias
Si vas a tomar un poco de jugo, quieres asegurarte de que sea lo bueno, ¿sabes? Hecho desde cero, fresco, sin conservantes o azúcar adicional agregada, todo hecho en ese momento. Tomado con moderación, solo un poco de agua servirá, no es necesario hacer todo lo posible y llenar un enorme recipiente.
Cuando comes azúcar, es una buena idea tener otros alimentos que sean ricos en fibra o proteína con él, para ayudar a suavizar el efecto del azúcar. Pero bueno, incluso esos jugos elegantes que dicen que son totalmente naturales y las cosas podrían haberse calentado, lo que puede meterse con las cosas buenas como los antioxidantes.
¿Qué pasa con los jugos de «desintoxicación» o de moda?
Fuente: Agencias
Últimamente, se han aparecido un montón de estos llamados jugos de desintoxicación, hechos de frutas y verduras, que afirman limpiar su cuerpo, ayudarlo a caer algunas libras o desintoxicar. Si bien los batidos pueden ser algo bueno si se hacen bien y no toman el lugar de comidas reales, tienen el mismo problema de no tener suficiente fibra y demasiado azúcar de la naturaleza si no se mezclan con cosas como. No se trata de deshacerse de ellos, sino para descubrir dónde se detienen y usarlos con algunos estándares.
La mejor opción: fruta completa, fresca y estacional
Fuente: Agencias
Cuando se trata de comer sano, no puedes superar la fruta entera. Es el camino a seguir seguro. Masticando una manzana, naranja, pera o plátano tal como están, con la piel o el interior, le das a tu cuerpo todas las cosas buenas que necesita:
Vitaminas y minerales.
Fibra natural que regula el tránsito intestinal.
Antioxidantes que luchan contra el envejecimiento celular.
Saciedad duradera que ayuda a controlar el apetito.
Una situación de nivel de azúcar más estable, perfecta para mantener las cosas bajo control.
Además, recoger frutas que están en temporada y que crecen cerca significa que están maduras correctas, más sabrosas y llenas de cosas más buenas.
Fruitas vs zumos ¿Cuándo es el momento adecuado para lidiar con los problemas de la vida?
Fuente: Agencias
Elija fruta entera si:
Deseas controlar el hambre entre las comidas
Estás tratando de rebajar algunos kilos o mantener tu peso actual
Estás tratando con problemas de azúcar en la sangre como la resistencia a la insulina o la prediabetes
Debe mejorar su salud digestiva
Estás buscando una merienda nutritiva para niños o adultos
Elija jugo natural solo si:
Tienes que tomar algo rápido para beber o comer para recargar después de un entrenamiento
Estás preparando un desayuno completo lleno de proteínas y fibra
Te resulta difícil comer frutas enteras sin marcar ni tragarlas enteras
Es algo puntual, no un hábito diario
El cuerpo lo muestra y mucho
Fuente: Agencias
Son pequeños detalles, sí. Pero si sigues haciendo estas pequeñas cosas, realmente pueden sumar y tener un gran impacto. Tu cuerpo puede notar la diferencia entre tomar el jugo de fruta y comer fruta entera y no se trata solo de niveles de azúcar en la sangre, sino también sobre la energía, cómo tu cuerpo digiere la comida, cómo se siente y cómo funciona tu metabolismo.
Para resumirlo:
Fruta entera = más fibra, más saciedad, mejor digestión y control del azúcar
El jugo es como una solución rápida de azúcar, no mucha fibra, pero a mano cuando necesite un impulso de energía rápido
No se trata de elegir uno y hacer que el otro se vea mal, se trata de elegir lo correcto y hacerlo a propósito
Pequeños cambios, excelentes resultados
Fuente: Agencias
Decidir qué comer sabiamente puede marcar una gran diferencia para nuestro bienestar. Obtener un jugo no es lo mismo que una fruta entera es algo clave para comprender las cosas correctas no significa que se rinda, se trata más de cambiar sus elecciones para adaptarse a lo que su cuerpo realmente necesita en este momento
Entonces, la próxima vez que elija entre un vaso de jugo o una naranja, sabrá lo que pasa. Pero no te dejes engañar, en realidad es diferente. Estos consejos son muy útiles para cualquiera que busque su método de comidas sin quedar atrapado en los cuentos de viejas o ir sin una orientación clara.
El sector mediático europeo se encuentra en estado de alerta ante la posibilidad, cada vez más real, de que Pier Silvio Berlusconi, actual consejero delegado de Mediaset, dé el salto a la política italiana. Aunque el hijo del difunto Silvio Berlusconi había reiterado que no tenía intenciones inmediatas de entrar en la arena política, sus recientes declaraciones, en las que no descarta asumir un rol relevante en el futuro, han generado inquietud tanto en Italia como en España, donde Mediaset España atraviesa un delicado momento de reconfiguración ideológica y empresarial.
En los últimos años, la filial española del grupo, Mediaset España, ha tenido que hacer malabares para mantener el equilibrio entre las presiones políticas, los intereses económicos y las audiencias cada vez más fragmentadas.
Desde la salida del controvertido y rentabilísimo Paolo Vasile, el grupo ha vivido una transformación significativa. Su sucesor, Alessandro Salem, quiso marcar el terreno al presidente Borja Prado y poner distancia con los sectores más conservadores que hasta entonces habían tenido voz predominante en programas clave del canal, como el de Ana Rosa Quintana.
Sin embargo, el cambio de rumbo no ha estado exento de fricciones. Uno de los movimientos más simbólicos fue la salida del presidente derechista Borja Prado, dicen que voluntario, para colocar en su lugar a Cristina Garmendia, exministra socialista, ex colaboradora de Pedro Sánchez y considerada por muchos como un perfil de la llamada «izquierda caviar».
Al mismo tiempo, la cancelación del programa ‘Sálvame’, tras una intensa campaña de desprestigio que coincidió con la emisión de la docuserie feminista sobre Rocío Carrasco, fue interpretada en ámbitos progresistas como una decisión con componentes políticos.
El Ejecutivo de Pedro Sánchez mostró su incomodidad por el protagonismo de figuras mediáticas abiertamente críticas con el Gobierno, como Ana Rosa, mientras que desde Génova se acercaban de nuevo a Mediaset a través de programas como ‘En boca de todos’ y Vox sonreía a o ‘Horizonte’, señalado como una de las principales plataformas que da voz a la ultraderecha en televisión abierta.
BERLUSCONI II
En este complejo panorama, la figura de Pier Silvio Berlusconi genera inquietud. Su apellido arrastra un potente legado político-mediático que, para bien o para mal, es indisociable del poder. Aunque su estilo dista del histrionismo de su padre, Pier Silvio no es ajeno a la estrategia, la influencia ni la gestión de los tiempos.
Con 56 años, ha dejado claro que la política no está fuera de su horizonte, y no se descarta que pueda seguir los pasos de su padre antes de cumplir los 58, la misma edad con la que el patriarca fundó Forza Italia en 1994.
Para Mediaset España, la posibilidad de que su máximo directivo a nivel de grupo entre en política supone una amenaza a su ya frágil estabilidad. ¿Qué pasaría si Pier Silvio decidiera liderar una nueva etapa del berlusconismo en Italia? ¿Qué consecuencias tendría para la línea editorial de Telecinco o Cuatro, en plena pugna entre distintas sensibilidades ideológicas?
Una eventual entrada de Berlusconi hijo en la política podría significar una reconfiguración de prioridades en la estructura del conglomerado mediático. En Italia, Forza Italia sigue siendo un socio menor pero clave en el gobierno liderado por Giorgia Meloni, cuya popularidad ronda el 30%. La irrupción de Pier Silvio podría revitalizar el ala más moderada y europeísta del centroderecha, actualmente representada por Antonio Tajani, y reposicionar al partido frente al discurso ultranacionalista dominante de Hermanos de Italia y La Liga de Matteo Salvini.
El simple hecho de que el apellido Berlusconi vuelva a sonar con fuerza en el plano político reaviva temores sobre una posible instrumentalización de los medios con fines partidistas.
Microsoft ha comenzado su nuevo ejercicio fiscal con una estrategia clara: consolidar su influencia entre las grandes corporaciones en España. El inicio del 2026, el año fiscal que comenzó el 1 de julio, llega con importantes cambios en su estructura directiva y un enfoque más decidido hacia el acompañamiento de clientes estratégicos en su transformación digital.
Para reforzar esta apuesta, Microsoft ha anunciado el nombramiento de dos figuras clave dentro de su filial española. David Hernández asumirá el cargo de director de Grandes Empresas, mientras que Silvia Hernández se hará cargo de la División de Clientes Estratégicos y Globales. Ambos se incorporarán al Comité de Dirección deMicrosoft en España, bajo la supervisión de su presidente, Paco Salcedo.
Microsoft nombra nuevo responsable de Grandes Empresas en España
David Hernández es un perfil consolidado dentro del ecosistema de Microsoft. Su trayectoria en la compañía, que comenzó en 2008, ha estado marcada por su compromiso con la digitalización del tejido empresarial español.
En su rol anterior como director de Empresas, contribuyó de forma directa al impulso tecnológico de las pymes mediante soluciones cloud que mejoraron su competitividad.
Desde sus inicios en el ámbito de las Tecnologías de la Información, David ha acumulado casi treinta años de experiencia. Su paso por compañías como Getronics y Thomainfor le otorgó una visión amplia del mercado, que ha sabido aplicar con éxito dentro de Microsoft. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña, ha completado su formación con estudios de marketing, ventas y negociación estratégica en instituciones reconocidas.
Ahora, con su nuevo cargo, David Hernández será el encargado de liderar la estrategia de Microsoft hacia las grandes corporaciones españolas, un segmento cada vez más exigente en términos de digitalización y sostenibilidad.
Microsoft apuesta por los clientes estratégicos con un nuevo liderazgo
El segundo gran movimiento de Microsoft en esta reestructuración es la promoción de Silvia Hernández. Desde su llegada a la filial española en 2022, ha estado al frente del sector Financiero y de Seguros, un ámbito donde la transformación digital es prioritaria. Ahora, como directora de Clientes Estratégicos y Globales, será la encargada de reforzar las alianzas con los principales actores empresariales del país.
Su carrera profesional ha estado marcada por el enfoque en la innovación tecnológica y la digitalización. Ha ocupado puestos directivos en entidades como Banco Santander, Banesto o Banco Popular. Además, en su etapa como Managing Director en Accenture México, lideró la iniciativa Cloud-First, clave para impulsar la adopción de tecnologías en la nube en múltiples sectores.
Silvia Hernández es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valladolid y ha realizado programas de formación directiva en escuelas de negocio de prestigio como IESE, IE Business School y Harvard Business School. Su visión estratégica y experiencia internacional son ahora un activo central en la hoja de ruta de Microsoft en España.
Su visión para el crecimiento empresarial
Con estos nuevos liderazgos, Microsoft refuerza su compromiso con las grandes empresas en un momento en el que la digitalización se ha convertido en un factor imprescindible. La compañía tecnológica entiende que el entorno actual exige no solo herramientas avanzadas, sino también un acompañamiento estratégico capaz de adaptarse a la realidad de cada organización.
David y Silvia Hernández aportan no solo conocimiento técnico, sino también una gran sensibilidad para identificar oportunidades, fomentar la innovación y garantizar que las soluciones de Microsoft estén alineadas con los retos de negocio más críticos.
Esta doble apuesta busca consolidar la posición de Microsoft como socio de referencia para las empresas que quieren transformar su modelo productivo.
Microsoft impulsa la transformación digital en todos los sectores
La estrategia de Microsoft no se limita a la implantación de herramientas. La compañía se posiciona como catalizador de una transformación profunda que abarca procesos, talento y cultura organizativa.
Para ello, colabora estrechamente con sectores como el financiero, el industrial, el energético y el de servicios, entre otros.
Con estas nuevas incorporaciones, Microsoft refuerza su capacidad de respuesta a las demandas del mercado empresarial español. La experiencia de Silvia en consultoría estratégica y la visión tecnológica de David permitirán avanzar hacia un modelo de colaboración más personalizado, que combine soluciones de nube, inteligencia artificial y ciberseguridad.
Microsoft y su consolidación como aliado clave en la economía española
En un entorno marcado por la innovación y la necesidad de adaptación rápida, las grandes empresas buscan socios que entiendan su complejidad y puedan acompañarlas en su evolución. Microsoft quiere desempeñar ese papel, no solo con productos, sino con un equipo directivo sólido y con visión a largo plazo.
El refuerzo del equipo de Microsoft en España es una muestra clara de esta intención. En una economía cada vez más interconectada, donde la tecnología juega un papel transversal, contar con líderes capaces de guiar estos procesos es una ventaja competitiva determinante. La compañía no solo ofrece soluciones tecnológicas, sino también una red de conocimiento, soporte y colaboración.
Los veranos ya no son lo que eran. Las temperaturas extremas se han convertido en una amenaza recurrente, y los golpes de calor han dejado de ser casos aislados para transformarse en un problema de salud pública.
Según datos del Ministerio de Sanidad, los episodios de hipertermia han aumentado un 32 % en los últimos tres veranos, afectando principalmente a quienes desarrollan su actividad profesional al aire libre. Sectores como la construcción, la logística o el mantenimiento son los más vulnerables.
En este contexto, la tecnología ha empezado a ofrecer soluciones reales y efectivas. Una de ellas es CANARIA+, una innovadora pulsera de monitorización térmica desarrollada por la empresa japonesa Biodata Bank, que ha demostrado ser altamente eficaz en la prevención de accidentes por calor extremo.
Este dispositivo ya opera en más de diez países y, desde ahora, comienza su implantación en España.
CANARIA+ y la vigilancia de la temperatura corporal
El funcionamiento de CANARIA+ está basado en un sistema de monitorización constante de la temperatura corporal profunda. Esta tecnología permite detectar cambios sutiles antes de que se produzca un golpe de calor.
Cuando el dispositivo identifica un riesgo, emite una alerta inmediata mediante sonido, vibración y señal visual. Esto permite al trabajador detener su actividad, hidratarse o buscar sombra a tiempo.
Esta herramienta no solo es útil para evitar consecuencias graves, también representa un avance significativo en la cultura preventiva de empresas y organismos.
Su diseño ligero y discreto permite un uso prolongado durante la jornada laboral sin causar molestias, y ha sido implementado con éxito por entidades como Airbus o los Mossos d’Esquadra, quienes lo han incluido en sus protocolos de seguridad.
CANARIA+ frente a las condiciones extremas del entorno laboral
La eficacia de CANARIA+ ha sido probada en distintos entornos exigentes. Obras en pleno verano, plantas industriales, pistas de aeropuerto y cuerpos de seguridad han servido como campo de pruebas para esta pulsera de última generación.
La respuesta ha sido positiva no solo por su fiabilidad, sino también por su facilidad de uso y la inmediatez de su respuesta ante situaciones peligrosas.
El comité médico de la OPPBTP en Francia y expertos japoneses del sector de la construcción han avalado públicamente el uso de esta tecnología.
La seguridad laboral gana así una nueva herramienta capaz de anticiparse al riesgo, protegiendo a trabajadores en condiciones térmicas severas y reduciendo los incidentes que requieren atención médica urgente.
CANARIA+ como estrategia de prevención efectiva
Uno de los mayores aportes de CANARIA+ es su impacto en la prevención. Gracias a su sistema inteligente, se ha conseguido disminuir los casos de deshidratación severa, colapsos y otras complicaciones derivadas de la exposición prolongada al calor. Esto no solo protege la salud de los empleados, también reduce considerablemente el número de bajas laborales.
En estudios internos realizados por Biodata Bank, se ha observado una reducción superior al 60 % en la incidencia de problemas relacionados con el calor entre los usuarios de CANARIA+.
Este dato cobra aún más relevancia si se considera que, en solo cinco años, se han registrado más de 600 bajas laborales por golpes de calor en España, según datos oficiales del Ministerio de Trabajo.
CANARIA+ y el ahorro en costes sociales y empresariales
El impacto económico de los golpes de calor no se limita al ámbito sanitario. Cada baja supone una interrupción en la productividad, un esfuerzo logístico y un gasto añadido para la empresa.
Por eso, la prevención a través de dispositivos como CANARIA+ no solo es una medida de salud laboral, también representa una inversión en eficiencia.
Menos bajas implican menos hospitalizaciones, menos interrupciones en la actividad diaria y una mayor confianza por parte de los empleados en su entorno de trabajo.
Además, el uso de esta tecnología puede incorporarse como un valor añadido en la responsabilidad social corporativa, reforzando la imagen de aquellas empresas que priorizan el bienestar de su personal.
La llegada de CANARIA+ a España marca un paso importante para la expansión europea de Biodata Bank. La compañía ha comenzado un estudio piloto con una empresa nacional dedicada a los servicios medioambientales, y los primeros resultados parecen prometedores.
El interés por esta tecnología ha crecido exponencialmente, permitiendo a la marca duplicar sus ventas año tras año.
Joan Laporta, además de ser el gran jefe del Barcelona FC, también ha sido protagonista en el mundo de las redes sociales, donde ha podido llegar a millones de seguidores. Lejos del gran juego de fútbol, el gran queso catalán vive una vida que se trata de cosas elegantes, estar en el club VIP y hacer cosas con las que la mayoría de la gente ni siquiera puede soñar. Este tipo tiene un dúplex elegante en el corazón de Barcelona, pasa sus veranos navegando alrededor de las Islas Baleares y ama las cosas más finas de la vida, como la moda de primera categoría.
A pesar de que ser el gran jefe del Barça lo ha arrojado a un torbellino de desafíos, especialmente con el desastre dejado por Josep María Bartomeu, Laporta todavía puede disfrutar de su lado más personal y elegante. Echa un vistazo a esta pieza donde nos sumergimos en el elegante estilo de vida de JoanLaporta, más allá del brillo y los medios de comunicación.
Una presidencia marcada por el desafío financiero
Fuente: Agencias
Desde que Joan Laporta regresó para liderar el club en 2021, ha estado lidiando con uno de los desafíos más difíciles que el Barcelona FC ha enfrentado. Después de que Bartomeu se fue, las cosas eran realmente difíciles financieramente: tenía un montón de deuda, algunos contratos eran demasiado grandes, hubo un gran pago por los salarios y tuvieron que hacer algunas llamadas serias.
Una de las cosas más difíciles para los fanáticos: decirle a Lionel Messi que no podía quedarse con el club, a pesar de que realmente quería Laporta ha sido la cara pública de esta reconstrucción en curso, tratando de mantener al club competitivo sin estropear sus finanzas. Pero a pesar de que ha estado lidiando con las finanzas del club, su vida personal ha sido todo sobre la alta vida, el brillo y la vida en un lugar elegante.
El ático dúplex de Laporta en el corazón de Barcelona
Fuente: Agencias
La vida de Joan Laporta es súper genial, especialmente este enorme e impresionante espacio del ático de 274 metros cuadrados en su lugar en la avenida diagonal. A pocos minutos del Camp Nou, este lugar ofrece una mezcla de lujo, comodidad e impresionantes paisajes urbanos.
El piso que enganchó cuando era el gran jefe en el Barça, justo después de separarse del club en 2007, es su «único piso» lejos de ser un ático antiguo normal, este lugar es como una ventana a su alma: tiene espacio para respirar, tiene ese ambiente elegante y nuevo, y tiene todos estos pequeños toques que Scream.
Entre sus características más destacadas encontramos:
Fuente: Agencias
Cuatro grandes habitaciones perfectas para recibir invitados o familiares.
Hay cinco baños completos, uno en cada piso.
La sala principal tiene un montón de espacio y luz, las ventanas de todas partes dejan entrar un montón de sol.
Una terraza privada con increíbles vistas a la ciudad, ideal para enfriar o tener reuniones especiales.
Y para agregar un poco de estilo, hay un jacuzzi privado que realmente aumenta el ambiente de lujo y relajación que siempre ha sido parte del estilo de vida.
Este lugar no se trata solo de cuánto puede comprar, sino también de que le gusten las cosas elegantes y prácticas.
Ibiza: el destino de verano favorito de Laporta
Fuente: Agencias
Pero si hay un lugar donde Joan Laporta es aún más libre, es Ibiza. Cada verano, el presidente del Barça elige las islas Balear para unas vacaciones, y no es exactamente una escapada tranquila o familiar. Él es el chico de referencia por organizar fiestas épicas en el mar, navegar en el mismo bote que es un éxito cada año, con su tripulación de amigos, amigos y familia.
Sus escapes a Ibiza incluyen:
Alquiler de yates de lujo, con todas las comodidades imaginables.
Fiestas exclusivas con baños de champán, música de primer nivel y comida increíble.
Un horario de relajación y divertido que es lo contrario del estrés y el ajetreo en el club.
Los lugareños ya lo llaman por sus vibraciones festivas en el barco, y es bastante normal ver algo de zumbido en las noticias cada vez que llegas al puerto.
La vestimenta hace al hombre
Fuente: Agencias
El amor de Laporta por las cosas únicas y especiales no se trata solo de sus casas elegantes o sus viajes de distancia. La forma en que se viste muestra mucho sobre su vida diaria cada vez que la ves en público, como en eventos elegantes o actos oficiales, generalmente es alarde de marcas de moda de renombre, relojes de lujo y equipo de atención de alta calidad.
Cuando se hizo cargo del Barça por primera vez, recibió muchas películas de los fanáticos Pensaron que estaba mostrando demasiado y que no encajaba con el trabajo de liderar un club que estaba en problemas. Pero, con el tiempo, Laporta se ha mantenido a su lado, diciendo que sus ganancias son de su trabajo como abogada y empresaria, y que sus gastos no están vinculados a los fondos del club. A pesar de todo, su foto de un tipo elegante que vive todavía hace que la gente hable, con muchos elogios y algunos debates acalorados.
El precio del lujo: salud bajo control
Fuente: Agencias
A pesar de que la vida de Joan Laporta ha sido bastante privilegiada, ha tenido que lidiar con algunos desafíos personales, especialmente cuando se trata de su salud. Entonces, tienes algunos consejos de salud serios que cambiarán cómo vives tu vida, ¿verdad? Realmente no debería volar a menos que tengas que hacerlo, debido al peligro de los coágulos de sangre.
Este tipo de consejos los han hecho reducir el rato y hacer viajes por diversión, al menos por ahora. Aunque se mantiene al día con las cosas del Barça, se trata de cuidarse y seguir las órdenes del doctor. El presidente se lo ha estado tomando con calma, no aparecer tanto en algunos círculos, y sus vacías y cosas personales son más tranquilas que antes.
Viviendo una vida que recibe alabanza y frunce el ceño de la gente
Fuente: Agencias
El elegante estilo de vida de Joan Laporta siempre ha hecho que la gente hable de todo tipo de maneras. Algunas personas piensan que esta persona tiene un verdadero encanto y puede defender al club en círculos sociales y políticos a lo grande, pero otras creen que no son del tipo sin sentido necesario para manejar las apretadas finanzas del club.
JoanLaporta lo tiene resuelto, equilibrando su trabajo de gran disparo con una vida personal que hace que todos hablen y se sientan un poco celosos al mismo tiempo A pesar de que ha tenido que atenuar algunas de sus viejas formas, todavía es visto como un líder fuerte, elegante y elegante. Este tipo es un verdadero destacado, no solo porque está haciendo llamadas inteligentes en el campo, sino también porque tiene un estilo único, vive la vida al máximo y rockea totalmente las ventajas de su trabajo.
Legado de Laporta: entre gerencia y lujo
Fuente: Agencias
Es difícil ignorar que Joan Laporta es un personaje bastante complejo e interesante en el mundo del fútbol español. Ha estado clavando llamadas difíciles, como el gran movimiento de Messi, durante uno de los tiempos más sensibles del club, todo mientras mantiene su vida personal tan fría como una película de lujo.
Su ático de Barcelona, Yates Summers, los hilos de diseñador y su grupo muy unido de amigos expertos en extraños lo convierten en un tipo destacado en la escena de Blaugrana. A pesar de que tiene que tomarlo con calma con su salud, el nombre de Laporta todavía está por todas partes, como en el campamento y en los círculos de nivel superior de la alta sociedad catalana
Un presidente entre el poder y el lujo
Fuente: Agencias
Joan Laporta no es su presidente de club cotidiano Tiene todo el trato: dirigir uno de los clubes más grandes del mundo y vivir una vida que grita el éxito, los grandes sueños y la clase. A pesar de que están trabajando duro para arreglar la economía del Barça, todavía hacen tiempo para las cosas buenas de la vida, como tener un ático de ensueño, relajarse en yates elegantes durante el verano y balancear un estilo que las establece. Para algunos, esta persona es un tema candente; para otros, ven a un líder con una visión y encanto claros. Pero es obvio que su vida no deja a nadie intacta.
La tensión en La Promesa se siente en el aire, como ese humo que se respira en una cocina cerrada: espeso, persistente y peligroso. La serie, que ya ha atrapado a miles de espectadores con sus giros dramáticos y secretos familiares, llega este miércoles 30 de julio al capítulo 644, un capítulo que hará tambalearse el palacio y mucho más… También a quienes habitan en él.
UNA TRAICIÓN PONE EN JAQUE AL CAPITÁN
Fuente: RTVE
Curro y Ángela se hacen en La Promesa con algo que va más allá de documentos viejos. En un rincón olvidado del palacio, ambos se encuentran con pruebas irrefutables de una actividad que podría modificar el equilibrio de poderes en La Promesa: documentos que vinculan indiscutiblemente al capitán Lorenzo con un negocio de tráfico de armas. La revelación no solo es escandalosa, sino también peligrosa. Tal información, si la oyen las personas adecuadas —o las erróneas—, podría provocar un terremoto auténtico.
“¡El capitán, siempre con un aire de autoridad, podría estar a un paso de caer por sus propios pecados!”, dice Ángela, impulsiva y resuelta, sintiendo que ha llegado el momento de actuar. Hace tiempo que busca acabar con las injusticias, y esta puede ser la más verídica, y, sin duda. Curro no siente el mismo aliento que el de su compañera: para él, actuar sin sopesar las consecuencias podría generar desastres. A Ángela, que parece querer jugar su cuello por ajustar cuentas.
No obstante, es una conversación con Pía la que hace estallar la bomba. Las palabras de la doncella no tienen mala fe, pero despiertan en Ángela un cóctel de determinación y rabia que la empuja a obrar de manera unilateral. Cuando Curro se entera de que ha desaparecido, la terrorífica descubre que lo tiene bloqueado por un miedo exquisito: “El silencio de Ángela resulta más pesado que cualquier amenaza del capitán: es el silencio antes de la tormenta imparable”.
RECONCILIACIONES A MEDIAS
Fuente: RTVE
Mientras se fraguan en las sombras de La Promesa las conspiraciones, también tiembla la superficie del palacio por las peleas de los que en él viven. La frialdad que regula la relación entre Martina y Catalina parece encontrar un rincón donde la luz se cuela después de días de heladas. Simona, alarmada por el aire crispado que se respira, logra convencer a Martina para que dé un pasito hacia la reconciliación. “A veces una disculpa auténtica puede más que, por ejemplo, un ejército con cañones.”
Y Martina se anima. Las palabras que dirige a Catalina, titubeantes, están cargadas de una sinceridad inusual en ella. Pero no todo se soluciona con el perdón que arroja. Catalina, ridícula ante su complicado rol en la historia de Adriano, no acaba de soltar lastre. Las dos se chocan de nuevo, esta vez en otro nivel mejor, el de las relaciones, el del bienestar del sus hijos, él amenazado por un barón y un grupo de soldados nobles que cada día son pura lógica y ella, fuerte como una roca, no da un paso atrás ante lo que considera la injusticia.
«El tiempo no cura todas las heridas familiares; algunas requieren decisiones valientes». Y entonces, Catalina, como tantas otras veces, se queda en pie, aunque eso signifique enfrentarse a quienes la rodean. La disputa de ambos se convierte en un nuevo campo de batalla, mientras el resto del palacio observa en silencio, entendiendo que quien se equivoque puede arrastrar a todos.
EL PALACIO DE LA PROMESA NO DA TREGUA
Fuente: RTVE
En otras partes de la obra, en un rincón de La Promesa más lejos de los avatares nobiliarios, también el corazón sufre. Toño se ha ido de una salida romántica y desastrosa con Enora, y confiesa su decepción a Manuel. Pero no se rinde. Quiere seguir intentándolo, llevarse a la chica por delante de una forma paciente y perseverante. «El amor en este palacio se hace a fuego lento… o se quema a gran velocidad».
Pero las penas de Toño no son las únicas. Lope, que en las cocinas había estado aferrado a su sitio, llega la noticia que no quiere oír: Cristóbal, el nuevo mayordomo, le dice que tiene que salir del lugar y retornar como lacayo. Una decisión que Lope se la toma como una derrota. Su pasión por la cocina, sus esfuerzos por mejorar habían sido en vano. Y ahora, debe adaptarse a un papel que ya creía superado.
El antagonismo entre las expectativas que tiene y la cruda realidad impuesta por las mismas estructuras jerárquicas del palacio resulta incluso más doloroso que cualquier herida física. “Soñar y seguir las normas es pagar el alma por el sueño。” Y no obstante, no está todo solucionado. En La Promesa, aún las decisiones más determinantes pueden volverse a escribir con voluntad.
Y a mediador de amores fallidos y decepciones profesionales, también Llega a mostrar otra sombra en la escena: Santos. Su desprecio por la doncella es cada vez más evidente y ni las palabras de su padre, Ricardo, en el proceso, se ofrece la posibilidad de un cambio de actitud. Ricardo, noble como es, revela que sacrificó para sí su propio puesto, suplicando por Santos volver. A cambio, sólo pide una cuestión: que trate con respeto a Pía. Pero Santos no está dispuesto, le pesa más la tenacidad que la gratitud.
Mango viene con más sorpresas. Si pensabas que ya lo habías visto todo en moda para este verano, es porque aún no te has pasado por Mango. La firma española ha lanzado una colección de novedades tan potentes que, en solo unas horas, ya están revolucionando redes sociales, escaparates y, por supuesto, los armarios de las expertas en estilo. No es casualidad: cuando Mango lanza algo nuevo, es como si marcara el inicio de una nueva tendencia.
Esta semana, la marca ha presentado una selección cuidada al milímetro de prendas, accesorios y complementos que se perfilan como las piezas clave del verano. Hablamos de diseños versátiles, elegantes, con toques atrevidos, tejidos frescos y detalles que elevan cualquier look sin necesidad de esfuerzo.
Las expertas ya lo saben: estas novedades de Mango son un éxito asegurado
Fuente: Mango
No hay mejor termómetro para medir si algo será viral que ver lo que opinan las que más saben. Las editoras de moda, estilistas y creadoras de contenido han sido las primeras en detectar las joyas de esta nueva colección, y no han dudado en compartirlas como si de una primicia se tratara. Y no es para menos: las piezas recién llegadas a las tiendas ya se están agotando en tiempo récord.
Entre las propuestas, que están en la página web de Mango, encontramos de todo: desde vestidos para eventos de verano, hasta bolsos de piel que combinan con absolutamente todo. La variedad es amplia, pero todas las novedades tienen un denominador común: el buen gusto y la practicidad.
¿Qué tienen de especial estas prendas?
Fuente: Mango
Lo que más llama la atención es cómo Mango ha conseguido fusionar la comodidad con el diseño más sofisticado. Materiales como el lúrex, el punto o el algodón se mezclan con cortes que estilizan la figura, detalles joya o estampados que no pasan desapercibidos. Las nuevas prendas son, además, muy fáciles de combinar, lo que las convierte en auténticas inversiones para el armario.
Vamos con un repaso detallado de las novedades que ya están en boca de todas, con las las prendas de Mango que se perfilan como las más virales del verano
Conjunto de algodón ‘animal print’
Fuente: Mango
Este conjunto formado por un top (22,99 €) y una falda (39,99 €) de algodón con estampado animal print es una de las piezas más comentadas. Ideal para quienes buscan un look potente pero cómodo, perfecto tanto para el día como para una noche veraniega.
El top sin mangas se ajusta perfectamente al cuerpo y deja los hombros al descubierto, mientras que la falda midi fluida estiliza la figura. Juntos, crean un conjunto llamativo pero equilibrado. Lo mejor es que también puedes llevar las piezas por separado para crear nuevos looks.
Vestido lúrex con espalda descubierta
Fuente: Mango
Con un precio de 29,99 €, este vestido ya está dando de qué hablar. El tejido de lúrex aporta brillo sin ser excesivo, lo que lo hace ideal para eventos de noche o cenas informales con amigas. Pero su punto fuerte es, sin duda, la espalda descubierta, un detalle que transforma este diseño sencillo en una pieza espectacular.
Además, su corte ligeramente evasé favorece a diferentes tipos de cuerpo y su longitud midi lo hace apto tanto para looks informales como más elegantes si lo combinas con sandalias altas o plataformas.
Pantalón paperbag
Fuente: Mango
Los pantalones estilo paperbag son tendencia desde hace varias temporadas, pero Mango ha sabido darles un giro fresco con este nuevo modelo de 39,99 €. De tiro alto, con cinturón a tono y pernera fluida, son perfectos para lograr un look relajado pero pulido.
Puedes combinarlos con tops ajustados o camisetas básicas, e incluso llevarlos con sandalias planas o deportivas para un look más urbano. Si los pruebas, es probable que no quieras quitártelos.
Top con detalle joya
Fuente: Mango
Por 22,99 €, este top es una de esas piezas que se convierten en protagonistas sin apenas esfuerzo. Tiene un diseño sencillo pero elegante, y el detalle joya en el hombro eleva instantáneamente cualquier conjunto.
Ideal para combinar con jeans o pantalones de sastre, este top puede ser tu mejor aliado para un afterwork, una cena o cualquier evento donde quieras ir arreglada sin parecer que te lo has pensado demasiado.
Bolso en piel trenzado
Fuente: Mango
En materia de complementos, Mango también ha dado en el clavo con este bolso en piel trenzado que cuesta 119,99 €. Se trata de una apuesta segura: tiene una estética boho chic, muy de moda, pero sin perder ese aire sofisticado que caracteriza a la firma.
Su tamaño mediano es ideal para llevar lo necesario, y su asa permite llevarlo tanto al hombro como cruzado. Este tipo de bolsos funcionan tanto con vestidos como con looks más informales, lo que lo convierte en un complemento versátil y duradero.
Más novedades que están conquistando el radar fashionista como el vestido crepe
Fuente: Mango
Otro vestido que promete agotarse rápido es el de tejido crepe, por 25,99 €. De corte recto, ligero y muy fresco, es perfecto para las jornadas más calurosas. Además, el tejido no se arruga fácilmente, lo que lo convierte en una prenda perfecta para llevar en la maleta.
Top de punto con lazos
Fuente: Mango
Este top de 29,99 € ha conquistado a quienes buscan un estilo romántico y moderno al mismo tiempo. Confeccionado en punto suave, incorpora lazos decorativos que le dan un toque femenino sin ser recargado. Ideal con faldas, jeans o pantalones anchos.
Bolso con detalle de hebillas
Fuente: Mango
Por 35,99 €, este bolso compacto tiene una estética más urbana. Las hebillas metálicas le dan un punto moderno que lo hace ideal para looks de día. Está disponible en colores neutros, lo que lo hace muy fácil de combinar.
Bailarina en piel de tiras
Fuente: Mango
Si buscas un calzado cómodo y estiloso, estas bailarinas en piel con diseño de tiras por 49,99 € son un fichaje clave. Aportan elegancia sin renunciar a la comodidad, y son perfectas tanto para la oficina como para salidas informales.
¿Por qué Mango vuelve a marcar tendencia?
Fuente: Mango
Lo que está ocurriendo esta semana con las novedades de Mango no es casualidad. La marca ha conseguido captar perfectamente lo que las consumidoras actuales buscan en moda: estilo, practicidad, precios asequibles y prendas con potencial viral. Cada una de estas piezas combina buen diseño con versatilidad, lo que las convierte en favoritas desde el primer momento.
Además, Mango ha sabido integrar muy bien las tendencias globales con su sello personal. El uso de materiales como el lúrex o el punto, la vuelta de los estampados salvajes y los detalles metalizados o joya, son señales claras de que la firma está en sintonía con lo que está marcando la moda internacional.
¿Cómo combinar estas piezas y sacarles el máximo partido?
Fuente: Mango
Una de las grandes ventajas de estas novedades es su capacidad para integrarse fácilmente en el armario. Aquí algunas ideas rápidas para combinarlas:
El conjunto ‘animal print’ queda perfecto con sandalias planas y bolso trenzado para un look casual de tarde.
El vestido lúrex pide unos pendientes llamativos y sandalias de tacón fino para un look de noche.
El pantalón paperbag se lleva bien con camisetas sin mangas y unas bailarinas cómodas.
El top con detalle joya pide a gritos un pantalón blanco de lino o una falda satinada.
Los bolsos, tanto el trenzado como el de hebillas, son aliados perfectos para elevar cualquier conjunto básico.
Mango tiene las claves del verano
Fuente: Mango
No cabe duda: Mango ha dado en el clavo con estas novedades. Son piezas fáciles de llevar, bien diseñadas y pensadas para durar más allá de una sola temporada. No solo son ideales para el verano 2025, sino que muchas de ellas tienen el potencial de convertirse en fondo de armario.
Si estabas buscando renovar tu vestidor con prendas diferentes, elegantes, pero sin excesos, cómodas y a buen precio, esta colección de Mango es todo lo que necesitas. Eso sí, si alguna de estas piezas te ha gustado, no tardes mucho en hacerte con ella. Algunas ya empiezan a colgar el cartel de “agotado”.
Los hábitos de las búsquedas de los usuarios para encontrar cosas en línea están cambiando más rápido que nunca, Google ha sido el mejor motor de búsqueda durante mucho tiempo, pero últimamente se ha estado cambiando en algo nuevo: una experiencia más inteligente, humanizada y completa Las descripciones de la IA son los cambiadores del juego aquí, y para julio de 2025, alcanzó una gran marca con 2 mil millones de personas que lo usan cada mes para obtener resúmenes inteligentes de la IA.
Este crecimiento no es solo un gran número, es un gran cambio en la forma en que usamos Internet para obtener respuestas, aclarar dudas o mantenerse actualizado sobre las cosas todos los días. Pero, ¿qué son las descripciones de IA, de todos modos? ¿Por qué se está expandiendo como una locura? Entonces, ¿qué le está haciendo esto al resto del mundo en línea, como las noticias o anuncios en Internet? Vamos a sumergirnos en cómo esta invención de Google está cambiando totalmente el juego para encontrar cosas en línea.
¿Qué son las descripciones de IA y cómo funciona?
Fuente: Google
Las vistas generales de la IA es una función de Google que utiliza IA para hacer resúmenes completos y organizados de información de búsqueda. A diferencia de la forma de la vieja escuela donde obtendrá un montón de enlaces azules, esta nueva configuración le brinda una respuesta escrita completa y similar a una persona que extrae de un montón de fuentes confiables.
Cuando buscas algo como «¿Cómo planificar unas vacaciones familiares económicas para Europa en el verano?» o «¿Cuál es el efecto de la IA en los trabajos en América Latina?», Los modelos de lenguaje inteligente de Google lo ayudan a comprender la información.
Los usuarios obtienen una respuesta rápida y puntual aquí, no es necesario hacer clic en cualquier cosa, que esto cambie totalmente cómo tratamos con el motor de búsqueda y, como veremos más adelante, también sacude cómo nos movemos por la web y dónde nos conectamos
El conteo de usuarios se disparó de 1500 millones a 2 mil millones en solo unas pocas semanas
Fuente: Google
Las descripciones de IA han visto un crecimiento muy impresionante últimamente. En mayo de 2025, Google dijo que alrededor de 1.500 millones de personas usaban esta función todo el tiempo, cada mes. Pero en solo unas pocas semanas, el número disparó hasta 2 millones de usuarios mensuales. Este salto muestra que la herramienta está recibiendo más amor, y a la gente está comenzando a gustarle toda la información que necesitan de una vez, en lugar de saltar alrededor de diferentes sitios para reconstruir sus pensamientos
Al igual que Pichai, el Big Boss de Google, habló sobre los resultados del segundo trimestre y mencionó que las búsquedas utilizando vistas generales de IA han aumentado en un 10% en comparación con la antigua forma de hacer las cosas. Por lo tanto, parece que las personas no solo usan esta cosa con más frecuencia, sino que también lo cuentan para cosas más complicadas, y es como si este patrón siga siguiendo y sigue
Un nuevo modo de conversación de búsqueda
Fuente: Google
El gran movimiento de Google aquí es esta cosa del modo AI, donde puedes chatear con el motor de búsqueda como si estuvieras hablando con un amigo de lA igual que con los usuarios de ChatGPT o Claude, puede hacer una pregunta, obtener una respuesta y seguir pidiendo más para obtener aún más específico o aclarar cualquier pregunta de seguimiento
En este momento, esto solo está en Estados Unidos e India, pero ya tiene más de 100 millones de personas que lo usan cada mes, dice Google. La compañía lo muestra como un movimiento para cambiar el motor de búsqueda de la vieja escuela en algo más suave, interactivo y adaptado a los usuarios individuales.
Google invierte fuerte: 85,000 millones de dólares en IA
Fuente: Google
Las herramientas de IA de Google están creciendo súper rápido, por lo que están aumentando su juego con más efectivo para esta tecnología que la compañía le pondrá la friolera de 85 mil millones de dólares en la infraestructura y las cosas de IA, eso es 10 mil millones de lo que pensaban antes.
Pichai dijo que es totalmente justo poner más dinero en la IA porque hay una gran necesidad de cosas que funcionan con IA. Los usuarios están recogiendo estas características rápidamente, y Google tiene como objetivo ayudarlos a nivelar sus habilidades y mantenerse a la vanguardia en un mercado difícil.
Las descripciones de IA ahora están en funcionamiento en más de 200 países y 40 idiomas diferentes
Fuente: Google
Una de las grandes razones por las que las descripciones de la IA lo están haciendo muy bien es porque está llegando a todo el mundo. En este momento, esta herramienta está disponible en más de 200 lugares en todo el mundo y trabaja en más de 40 idiomas, por lo que muchas personas pueden obtener resúmenes inteligentes sin tener que preocuparse por los problemas de idioma.
Este gran lanzamiento lo ha convertido en un éxito no solo en lugares como Estados Unidos o Europa, sino también en América Latina, Asia y África, donde obtener información es muy importante y fácil.
¿Cómo la forma de encontrar cosas en línea está cambiando y lo que eso significa para los medios de comunicación?
Fuente: Google
Uno de los efectos secundarios geniales de las descripciones de IA es que está comenzando a jugar un papel importante en el mundo de los medios. A medida que la gente comienza a obtener sus respuestas directamente de Google sin siquiera hacer clic en los enlaces, los sitios web están notando una gran caída en el tráfico que solía provenir del motor de búsqueda. Esta cosa realmente está sacudiendo las cosas para un grupo de compañías de medios, y están comenzando a cambiar su plan de juego para no confiar tanto en los visitantes regulares y encontrar nuevas formas de ganar dinero.
En lugares como Business Insider, Fortune, Forbes, Wired o Newsweek, ya han hecho algunos movimientos grandes y dejan ir a algunas personas, todo debido a esta nueva situación en la que estamos Muchas veces, las personas no se molestan en revisar las fuentes en los resúmenes, y eso es lo que muestra el último estudio de Pew Research Center.
YouTube todavía está en aumento y ahora representa más del 10% de las ganancias totales de Google
Fuente: Google
Al igual que la IA se está volviendo más popular, otras partes del negocio de Google también están funcionando bien y creciendo, este es el caso de YouTube, cuya facturación publicitaria en el último trimestre alcanzó los 98 mil millones de dólares, lo que representa un aumento del 13% en comparación con el mismo período del año anterior.
El crecimiento de YouTube es un gran problema para el modelo de ingresos de Alphabet, porque su negocio publicitario representa más del 10% de sus ganancias totales, que alcanzaron 96. Losco Pichai dice que esta actualización también es gracias a que AI se mezcle, lo que hace que sea más fácil sugerir cosas, clasificar a la gente en grupos y crear cosas nuevas y geniales para creadores y anuncios.
La IA está cambiando todo en Google, desde cómo hacen cosas hasta lo que están trabajando
Fuente: Google
Pichai ha estado diciendo que el progreso en la IA realmente está impulsando todo en la empresa. Desde buscar cosas hasta guardarlo en la nube, ya sea en teléfonos o en anuncios, todas las diferentes partes de Google están recibiendo un impulso de la mezcla y el partido de IA
En cosas de búsquedas, especialmente, es como si estuvieran diciendo que las descripciones de IA y el modo de IA están funcionando muy bien, por lo que seguirán poniendo dinero en todo este asunto de IA.
¿Qué significa esto para cómo buscaremos en el futuro?
Fuente: Google
Las herramientas con IA están dando forma a un futuro completamente nuevo sobre cómo buscaremos la web, por otro lado, también se están volviendo más conscientes de los riesgos potenciales asociados con el intercambio de información personal en línea Esto puede acelerar las cosas, pero también puede hacer que las cosas originales sean menos notables
Pero bueno, también hay una gran charla sobre si el periodismo digital puede mantenerse al día a largo plazo. Si reducimos este tráfico con resúmenes inteligentes, tenemos que encontrar nuevas formas de ganar dinero y mantener los medios en marcha
Un punto de inflexión en la era de la búsqueda
Fuente: Google
Las descripciones de IA, con sus enormes 2 millones de usuarios mensuales, es el último gran éxito de Google, temblando totalmente en el mundo tecnológico. Su habilidad para dar respuestas directas, exhaustivas y rápidas ha ganado más de millones en todo el mundo y ha cambiado totalmente cómo buscamos información.
Mientras tanto, este progreso plantea algunos grandes problemas para todos los demás en el mundo en línea, como los medios de comunicación y la gente de anuncios. Es obvio que la IA ya no es solo algo futuro: está aquí ahora y está cambiando la web de una manera que nunca esperábamos. Parece que este es solo el comienzo de algo más grande.
Los analistas consultados por Merca2 mantienen una nota de Neutral sobre Amadeus porque esperan una desaceleración en los resultados del segundo trimestre de la firma española.
Amadeus anunciará sus resultados semestrales el jueves 31 de junio antes de la apertura del mercado, y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día a las 15 horas.
Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney tiene un precio objetivo de 65,0 euros con nota de Neutral, un 8% por debajo del precio actual de mercado.
En su previsión para Amadeus, Barrio considera que las cifras deberían confirmar un ligero enfriamiento respecto a pasados trimestres, motivado por el mal momento en EEUU, por lo que tantos los ingresos como el EBITDA deberían crecer en el entorno del 8%, frente al doble dígito registrado en 2024.
Estima un beneficio neto de 728 millones de euros (12%). Tras los resultados del primer trimestre, y la depreciación del dólar el pasado trimestre respecto al euro (-5%), han rebajado su previsión de EBITDA 2025e-27e una media del -3%, implicando de todos modos un TACC del 9% 2024-27e. “En 2025e (+9%) nos situamos en la zona central de la guía de la empresa revisada tras el primer trimestre”, explica.
En Intermoney confirman su recomendación de Mantener en Amadeus, así como el precio objetivo de 65 euros, que elevaron desde 60 euros en el previo de los resultados anuales de 2024, esencialmente debido entonces al paso de fecha de descuento a diciembre 25e desde 24e.
“El valor no presenta pues potencial a sus actuales niveles. Con todo, pensamos que la calidad de la acción, dada su posición de líder del mercado GDS, debería ofrecer un soporte a la acción, por lo que nos sentimos cómodos con nuestra recomendación de Mantener. Los recientes acontecimientos arancelarios en EEUU con respecto al resto del mundo contienen un riesgo a la baja en nuestras previsiones, una razón de peso adicional para permanecer prudente en el valor”, concluyen.
Amadeus: pesan desintermediación, geopolítica y accidentes como el de Air India
Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 tiene sobre Amadeus una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 71,2 euros.
En su nota apunta si estimación de que las Reservas aéreas sigan estando penalizadas por la desintermediación, la situación geopolítica, que está lejos de mejorar, y accidentes aéreos como el de Air India.
Espera que las reservas aumenten un 2,6% frente al segundo trimestre de 2024, en línea con el crecimiento en el primero y a pesar de que la Semana Santa fue en el segundo.
Por otro lado, estima que los pasajeros embarcados (PEs) crezcan un 3,5% en términos orgánicos, moderando frente a los últimos trimestres. En términos totales, en el segundo trimestre no habrá impacto de migraciones, con Vietnam Airlines habiendo sido la última incorporación en abril 2024. Así, la tasa de crecimiento de PEs totales será la más baja desde la pandemia.
En Distribución en Renta 4 esperan que el crecimiento de los precios unitarios se mantenga en torno a un dígito bajo/medio, mientras que los de Tecnología Aérea deberían mostrarse planos en torno a 1,02 euros.
Calculan que los Ingresos moderen su crecimiento hasta el 6%, afectados por la depreciación del dólar, con Distribución 6%, Tecnología aérea 3% y Hoteles 9%. Serían un EBITDA de 645 millones, +4% frente al segundo trimestre de 2024, margen EBITDA 39,2% (0,7% frente a 2024) y beneficio neto 362 millones (+8% frente a 2024), con resultado financiero de -19 millones (-32 millones en el segundo trimestre de2024) y tasa fiscal 21,5% (20% en este segundo trimestre).
Por otro lado, en Renta 4 esperan que Amadeus genere 178 millones de caja después de un capex de 190 millones, inversión en circulante, -135 millones e impuestos -138 millones. Ven la deuda neta cediendo hasta los 1.857 millones, con lo que el múltiplo a EBITDA 2025e cedería hasta 0,7 veces, por debajo de la parte baja del rango objetivo de Amadeus (1,0-1,5 veces).
Por último, en la conferencia aconsejan estar pendientes de:
comentarios en cuanto a las previsiones de demanda de cara a los próximos meses en un entorno que está mostrando desaceleración, tal y como confirmaron las previsiones 2025e de la IATA en mayo (+4,7% frente a 2024 desde +6% a principios de año)
evolución del plan de recompra de acciones anunciado en febrero (4,27% del capital) y posibilidad de que anuncien un nuevo plan para neutralizar el impacto de la ampliación de capital de 2020 cuando la compañía cuenta con unos múltiplos de deuda más bajos que el objetivo de la directiva.
La entidad bancaria Unicaja reportó un beneficio neto de 179 millones de euros en el segundo trimestre de 2025, un 8 % superior al consenso de 165 millones de euros. El beneficio antes de impuestos (BAI) superó en un 9% el beneficio neto (BPA) y en un 6% el beneficio antes de provisiones. Los ingresos superaron en un 3% el consenso y los costes en un 1%.
En este sentido, la entidad financiera ha superado las expectativas de los analistas gracias al margen neto impulsado por un mayor crecimiento de los préstamos en el trimestre. Centrándonos en el negocio de los préstamos y los anticipos a los clientes, aumentan un 3,6% en el trimestre para Unicaja.
«La compañía está mejorando sus previsiones para 2025 en cuanto a margen neto (NII), comisiones y ROTE, pero el consenso ya existía. Las acciones han subido un 5% desde que Bankinter inició la temporada de resultados del segundo trimestre, descontando ligeramente el resultado de la mañana del martes 29 de julio, cuando presento resultados Unicaja», añaden los expertos de Jefferies.
Fuente: Agencias
LOS PRÉSTAMOS DAN VENTAJA A UNICAJA
En lo que llevamos de 2025, Unicaja ha concedido 6.072 millones de euros en nuevos préstamos y créditos, un 47% más que en el ejercicio anterior. Una cifra que incluye los 1.500 millones de euros de hipotecas de particulares, manteniendo una política prudente en la concesión.
La dirección de Unicaja prevé una mayor presión sobre el margen neto. No obstante, este último detalle se explica por una nueva comprensión de 20-40 puntos básicos en los diferenciales de clientes, ya que los rendimientos de los préstamos siguen ajustándose a la baja en línea con los tipos de interés, antes de estabilizarse a partir del primer trimestre de 2026.
«Los préstamos a clientessuperaron el consenso en un 3%, con un aumento intertrimestral del 4% y un nivel interanual estable. Los depósitos a clientes se situaron por debajo del consenso en un 3%, con una disminución intertrimestral del 3% y un nivel interanual estable», analizan los expertos de Jefferies.
UNICAJA GANA UN 15% MÁS QUE EN EL EJERCICIO ANTERIOR
Si bien, la estrategia de crecimiento en Unicaja está centrada en la rentabilidad. La entidad financiera ha perdido cuota de mercado en hipotecas, debido a la alta competitividad de precios en este segmento. Por otro lado, la compañía está creciendo más en préstamos al consumo y a empresas, donde la dirección observa diferenciales más atractivos.
Eliminando el efecto estacional de la paga doble de pensiones de junio, la cartera de crédito al consumo crece un 3,7% en el último trimestre, y un 11,9% interanual, también impulsada por el aumento de la nueva producción, en la que tienen un elevado peso los préstamos preconcedidos y los procedentes de canales digitales. Estos últimos suponen el 36% y el 48% del total formalizado en el primer semestre respectivamente.
Fuente: Unicaja
Los expertos de Renta 4 señalan que Unicaja ha mejorado ligeramente la guía de margen de intereses hasta 1.450 millones de euros. Además, «eleva la guía de comisiones netas hasta un crecimiento esperado a un dígito bajo, y la guía de ROTE hasta cerca de un 11%. Sin cambios en el coste de riesgo esperado para el año de 30 puntos básicos, y un crecimiento de volúmenes interanual del 3%».
EL PLAN ESTRATÉGICO 2025-2027
En este contexto, el desarrollo del Plan Estratégico de Unicaja, que se lleva a cabo desde 2025 hasta 2027, eleva la rentabilidad sobre el capital, ajustado el exceso de capital, hasta el 17%, y el ROTE hasta el 11,9%. Uno de los mayores objetivos de dicho plan es conseguir 1.600 millones de euros de beneficio neto acumulado en los tres años del programa de Unicaja.
Si bien, el crédito sigue creciendo, con foco en el consumo y empresas, que son ejes clave del Plan Estratégico 2025-2027 para diversificar los ingresos,con crecimientos para el crédito a empresas del 2,5%, y del 4,2% en créditos al consumo en el año. Eso sí, eliminando el efecto estacional de la paga doble de pensiones de junio en este último caso.
Fuente: Agencias
Por otro lado, Unicaja ha relanzado su negocio de Banca Privada con una nueva marca e identidad visual exclusiva, denominada Unicaja Banca Privada. Y el refuerzo de su red de centros y oficinas de atención específica, ubicados en 23 localidades, con más de 100 gestores especializados, que cuentan también con el respaldo de más de 900 sucursales de la red del banco. El objetivo es ir aumentando, a lo largo del desarrollo del Plan Estratégico 2025-2027, el número de gestores dedicados a este ámbito.
La firma de lujo italiana Prada se prepara ante los resultados del primer semestre de 2025 que tendrán lugar el 30 de julio, y que deberían confirmar las ganancias de participación del grupo, eso sí, gracias a la resiliencia de Prada, y a su vez a la fortaleza de Miu Miu. Los expertos esperan una caída de los resultados tras la adquisición de Versace.
En este sentido, la casa con sede en Milán ya se ha hecho con la firma de lujo del grupo Capri, es decir, con Versace. No obstante, la integración de Versace en las estimaciones de los expertos les lleva a reducir el BPA del grupo para 2026 y 2027 en aproximadamente un 20%.
Sin ir más lejos, se hizo oficial en abril que Prada adquiría el 100% de Versace, por un valor empresarial total de 1.250 millones de euros, sobre una base libre de deuda y efectivo. Este movimiento ponía sobre la mesa la probabilidad de una rebaja de aproximadamente un 10% a los beneficios a medio plazo.
Fuente: Versace
VERSACE PERJUDICA LAS CUENTAS A PRADA
El clúster chino ya mostró en el primer trimestre de este 2025 una tendencia negativa que iba arrastrando desde el tercer y cuarto trimestre de 2024. Sin embargo, para este primer semestre los expertos no prevén muchos cambios, ya que modelan una dilución del beneficio operativo en un 12%.
Las previsiones negativas para Prada son a consecuencia de la adquisición de Versace, y también por el tipo de cambio y de unas perspectivas de demanda más cautelosas. Más allá de la decepción de los inversores por las fusiones y adquisiciones, el sólido núcleo de Prada parece notablemente infravalorado, aproximadamente a 13,4 veces 26 PER, excluyendo las pérdidas de Versace.
PRADA CONTINUARÁ EN ‘MODO REORGANIZACIÓN’ DURANTE OTROS 12 MESES
No obstante, hay que hacer hincapié en que el capital de Prada se ha reducido en unos 30.000 millones de dólares en Hong Kong desde que surgió por primera vez su interés en comprar Versace. La caída del 19% en las acciones se compara con un promedio de lujo del -2% durante el mismo período.
Los inversores no comparten el entusiasmo del grupo en los beneficios potenciales que podrían surgir de la adquisición de Versace. Desde la gerencia de Prada señalan que la recuperación del grupo de lujo podría tardar entre cuatro y cinco años. «La recuperación puede requerir más allá de los 1.500 millones de euros en facilidades aseguradas por el grupo», añaden desde Jefferies.
Establecimiento de Prada en Madrid.
Fuente: Agencias
En cuanto a Versace, la adquisición por parte de Prada se consolidará a partir del 1 de enero de 2026, y los 1.500 millones de euros de deuda obtenida se financiarán al 5% a partir del segundo trimestre de 2025. «Las ventas de Versace de 615/627 millones de euros en 2026/2027 (765 millones de euros en el año que finaliza el 25 de marzo», señalan los expertos del mercado.
Asimismo, hay que tener en cuenta que Versace se encontrará con un ebit de -39 millones de euros, y -19 millones en el año fiscal 2026, y 2027, respectivamente. Y, aproximadamente, un total de 75 millones de euros de costes de financiación para el proceso tanto de adquisición como de integración en Prada.
UN TRIMESTRE COMPLICADO PARA PRADA
En este sentido, los analistas del mercado han realizado una serie de estimaciones para Prada. «Estimamos un crecimiento del precio minorista de la marca Prada del 0% en 2025, del 4,4% en 2026, y del 5,4% en 2027. Para Miu Miu estimamos en 2025 un crecimiento del precio minorista del 42%, en 2026 del 26% y para 2027 del 22%».
Fuente: Miu Miu
Centrándonos en el margen bruto, los expertos auguran para Prada un margen bruto del 79,5% en cada uno de los próximos tres años. Y, en cuanto a los gastos operativos y cambiarios, se espera que aumenten, representando un margen ebit mayor como de 4 puntos básicos para el cierre del ejercicio fiscal de 2025.
«El impacto de la percepción de los inversores sobre Versace como una operación que destruye valor ha sido evidente, y es probable que persista la cautela al respecto. A pesar de ello, todas las métricas relevantes de la marca, y los próximos resultados del segundo trimestre/ primer semestre, deberían de confirmar la resiliencia de la marca Prada y un sólido crecimiento de Miu Miu», explican los analistas de Jefferies.
