Enteralia Bioscience SRL adquiere TFarma para reforzar su presencia en el mercado italiano de nutracéuticos y productos sanitarios
Enteralia Bioscience SRL (‘Enteralia’) se complace en anunciar la adquisición de TFarma, una empresa consolidada centrada en la venta y comercialización de nutracéuticos y productos sanitarios en Italia. Esta adquisición estratégica marca un hito clave en la expansión de Enteralia dentro del mercado italiano, uno de los sectores más grandes e influyentes de Europa.
A través de esta adquisición, Enteralia gana acceso directo a una red establecida de más de 20 Representantes Médicos y Gerentes de Área, que son conocidos por su experiencia en los campos ginecológico y gastroenterológico. La integración de la cartera de productos de TFarma, que cuenta con un historial de ingresos sólido y constante, reforzará aún más la trayectoria de crecimiento de Enteralia.
De cara al futuro, Enteralia tiene previsto ampliar su red de ventas y su alcance territorial, con el apoyo de la introducción de nuevos productos de la cartera de Nemysis Limited, su empresa matriz. Se espera que estas inversiones impulsen un crecimiento sustancial de los ingresos y los beneficios a corto plazo.
Además de ampliar la cartera de productos, Enteralia se compromete a invertir en el equipo actual de TFarma, reconociendo el papel fundamental que desempeñan en el éxito de la empresa.
«Estamos encantados de dar la bienvenida a TFarma y a su equipo a la familia Enteralia, acelerando nuestro crecimiento futuro y reforzando nuestra posición en el mercado italiano. La sinergia entre nuestras líneas de productos, y la experiencia del equipo de TFarma, refuerzan nuestra estrategia y capacidad para lograr un crecimiento cada vez más ambicioso», dijo Antonio Maggi, CEO de Enteralia Bioscience SRL.
El Dr. Claudio Ciani y el Dr. Giuseppe Giuliani, socios fundadores de TFarma, compartieron: «Después de casi 20 años desde la fundación de TFarma, estamos muy contentos de unirnos a Enteralia y su equipo a medida que entramos en una nueva fase de crecimiento. Nuestro enfoque compartido en la salud de la mujer y la gastroenterología, combinado con la importante inversión de Enteralia en nuestro equipo y los nuevos productos de su pipeline, hacen de Enteralia un socio ideal para nuestro future.
Sobre Enteralia Bioscience SRL
Enteralia Bioscience SRL es una empresa farmacéutica italiana que forma parte del grupo Nemysis Limited. Su misión es promover productos de investigación innovadores de Nemysis, dirigidos a profesionales de la ginecología y la gastroenterología. Enteralia tiene como objetivo proporcionar soluciones eficaces para los problemas de salud prevalentes, incluida la deficiencia de hierro, con o sin anemia.
Sobre TFarma
TFarma SRL es una empresa farmacéutica italiana con 20 años de presencia en las áreas terapéuticas ginecológica y gastroenterológica. Conocida por sus soluciones innovadoras y eficaces, TFarma se centra en productos que mejoran la salud de la mujer y gestionan los trastornos gastroenterológicos.
La administración de lotería número 1 de Lleida, Loterías Rosa de Ponent, ha presentado un sistema de inteligencia artificial (IA) diseñado para ayudar a los jugadores a elegir combinaciones con más probabilidades de éxito en los sorteos de La Primitiva y el Euromillones
Esta herramienta, denominada «Sistema Heurístico Inteligente» y desarrollada por la empresa Gadmin, se basa en el análisis de grandes volúmenes de datos. En concreto, el sistema procesa decenas de miles de resultados anteriores para identificar patrones y números «calientes» (que aparecen con más frecuencia). De este modo, cuando un usuario desea jugar a la lotería, la IA le recomienda una combinación óptima que el jugador puede personalizar según sus preferencias.
Apuestas más informadas y estratégicas
Este sistema algorítmico, disponible en la web www.loteriaslleida.com/primitiva-inteligente.php, ha sido diseñado para ayudar a los jugadores a escoger sus combinaciones de manera más informada. Actualmente, está disponible para La Primitiva y el Euromillones, y en un futuro próximo también lo estará para la Lotería Nacional y al sorteo de Navidad.
Durante la presentación de la nueva herramienta, el director de la administración leridana, David Masip, se mostró entusiasmado con las posibilidades que ofrece la IA: «Estamos explorando cómo maximizar el potencial de la inteligencia artificial. Quién sabe, quizás seamos los primeros en entregar un gran bote gracias a esta tecnología.
Un 50% de las apuestas en línea ya utilizan la IA
Desde su lanzamiento en octubre de 2024, el 50% de las apuestas realizadas en el portal www.loteriaslleida.com ya utilizan este sistema basado en la IA, un porcentaje que se prevé que continúe aumentando. Con un crecimiento del 28% en el mercado de juego en línea en España en 2023, según datos de la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ), los jugadores buscan cada vez más herramientas que optimicen su experiencia y la administración leridana busca consolidarse como un referente en el uso de tecnología avanzada al servicio de la lotería.
Para más información, se puede contactar con la administración a través de su página web o visitar su local en la Avenida Francesc Macià, 15, Lleida.
La reparación in situ, la asistencia en remoto o los vehículos de sustitución ECO son algunas de las propuestas en materia de asistencia en carretera que Allianz Partners lanza ante un abanico de movilidades cada vez más amplio, a pesar de la decreciente cifra de matriculaciones
La innovación, la sostenibilidad y un perfil de consumidor final cada vez más exigente continúan moldeando el ecosistema actual de la movilidad. La preocupación por el medioambiente y el ahorro en combustible protagonizan la decisión de compra de vehículos con etiqueta 0 o ECO, que actualmente representan el 6% del parque automovilístico en España. Sin embargo, en un escenario en el que los usuarios cada vez tienen más opciones de compra a la hora de hacerse con un nuevo vehículo, la cifra de matriculaciones anuales no consigue alcanzar las cifras de años anteriores.
Tal y como arroja el estudio de Arval Mobility Observatory 2024, en 2023 se matricularon un 17,4% más de vehículos que el año anterior, muy por debajo del aumento del 25,7% de 2019, lo que, como consecuencia, ha provocado el envejecimiento del parque automovilístico y el aumento de la presencia de vehículos sin distintivo ambiental.
Con el objetivo de atender todas las realidades sin dejar de lado el enfoque sostenible, el sector asegurador continúa trabajando en que sus productos y servicios se adapten a la movilidad en todas sus facetas. Allianz Partners sigue esta corriente en el campo de la asistencia en carretera, con propuestas tanto para vehículos híbridos y eléctricos como para los de combustión tradicional, adaptado también a las necesidades del perfil renting.
La propuesta de asistencia para vehículos híbridos y eléctricos de la compañía se basa en geolocalizar la estación de carga más cercana, ofrecer una red especializada y adecuadamente formada de mecánicos y proporcionar un servicio de recarga de batería in situ o remolque a una estación de carga o al domicilio del cliente. Estas soluciones han resuelto más de dos mil siniestros y han favorecido la contribución a una movilidad sostenible. Además, en línea con su compromiso con los valores de los clientes, Allianz Partners persigue el objetivo de garantizar continuidad al deseo del cliente de desplazarse de forma sostenible. Para lograrlo, la empresa líder en asistencia cuenta con una red de colaboradores con flotas de vehículos de sustitución ECO dedicada especialmente a aquellos conductores cuyo vehículo eléctrico haya quedado inmovilizado, consiguiendo así alargar la cadena de cero emisiones, incluso en caso de siniestro.
La sostenibilidad sigue presente también en la asistencia en carretera a vehículos de combustión tradicional a través de la reparación in situ (RIS). Esta ofrece una solución en el lugar del siniestro sin necesidad de remolcar el vehículo al taller, y permite al conductor reanudar su marcha en cuestión de minutos. Gracias al RIS, los kilómetros recorridos y el impacto medioambiental se reducen a la mitad (60% menos de emisiones generadas), y se cumple con el objetivo de reducir las emisiones de dióxido de carbono, garantizando la continuidad del viaje de los ocupantes del vehículo averiado.
Los vehículos de renting también pueden disfrutar de un servicio más sostenible. Según la Asociación Española del Renting, un 36,56% del mercado del renting son energías alternativas, como vehículos eléctricos, híbridos y de gas o hidrógeno. En estos casos, la asistencia en remoto realiza un diagnóstico por teléfono, lo que permite solucionar la avería a distancia. De esta manera, en términos de sostenibilidad, se evitan los desplazamientos innecesarios y el conductor puede solucionarlo gracias a las indicaciones que recibe por parte del agente. Los servicios de asistencia solucionados a través de Phone Fix se han duplicado de un año a otro y han conseguido reducir los tiempos de espera del cliente al no depender de la llegada de una grúa.
José María Moreno, Head comercial de Movilidad de Allianz Partners España, añade: «En Allianz Partners seguimos trabajando en que nuestras propuestas de asistencia se alineen al máximo con la movilidad que nuestros clientes elijen. Nuestra prioridad es apoyar sus valores y adaptarnos a sus preferencias siempre que nos necesiten».
LHH Executive Search, la firma especializada en selección, consultoría y evaluación de directivos y ejecutivos, da continuidad a su análisis sobre las claves del liderazgo en nuestro país con la segunda entrega de su V Barómetro sobre Liderazgo Directivo en España
LHH Executive Search, la firma del Grupo Adecco especializada en selección, consultoría y evaluación de directivos y ejecutivos, acaba de lanzar la segunda entrega de su «V Barómetro LHH Executive Search sobre Liderazgo Directivo en España». El informe recopila las respuestas de más de 500 directivos/as y managers, proporcionando una visión integral sobre las tendencias en liderazgo para 2024 y el inicio de 2025.
Plantilla de la empresa y perfiles profesionales
Preguntados por las intenciones de contratación en el corto plazo, 3 de cada 5 decisores de empresa en España reajustarán su plan de talento este año (60,77%). De ellos, el 29,23% de los/as líderes encuestados tiene previsto ampliar su plantilla a lo largo de los últimos meses de 2024, intención que crece seis puntos porcentuales respecto al mismo periodo de 2023, especialmente en el caso de las grandes empresas.
A pesar de ello, un 15,38% de los/las directivos/as prevé reducir las horas de trabajo del personal (porcentaje que disminuye 1,16 p.p. respecto a 2023) y un 14,42% contempla una reducción de plantilla, una cifra considerablemente menor al 21,15% registrado el año pasado. También se prevén otros escenarios como el aumento de horas trabajadas o recortes salariales.
En cuanto a los despidos vistos en el medio plazo, el 47,31% asegura que no planea llevar a cabo despidos y un 33,46% señala que esta decisión dependerá de la evolución económica. En cambio, 1 de cada 5 encuestados/as espera reducir personal en los próximos años, con un 10,58% anticipándolo para 2025 y un 8,65% para 2026.
Entre aquellos que sí planifican reducir personal, las causas principales serían la caída de las ventas o baja demanda de servicios (35,46%, +5 p.p. vs 2023); la inflación o el aumento de los costes (32,62%); y las cargas fiscales (24,11%).
En términos de perfiles afectados, el 36,17% de los/las encuestados/as apunta que prescindirá de mandos intermedios (+2 p.p. vs 2023); el 30,50% de managers (+4 p.p.); y el 27,66% de personal base o staff (-16,61 p.p.). Por otro lado, los directivos/as (17,73%; +7,04 p.p.) y los técnicos/as (23,40%; -4,08 p.p.) son los perfiles menos expuestos a esta reducción.
Preguntados por la captación de talento, aproximadamente 3 de cada 5 directivos/as (58,65%) afirman tener dificultades para incorporar nuevos trabajadores, una cifra que ha aumentado más de 2 p.p. respecto a 2023. Son, por encima de la media, las grandes empresas quienes más acusan esas dificultades (63,3%) y el sector Transporte (7 de cada 10). Además, esta escasez de talento es percibida como un riesgo para alcanzar los objetivos de negocio por más de la mitad de los/las encuestados/as (52,88%).
El perfil técnico es el más demandado para el 42,12% de los encuestados/as, aumentando esta demanda en más de 2 puntos porcentuales con respecto a 2023. En segundo lugar, buscan mandos intermedios (27,69% frente al 25,96% de 2023), managers (14,23% vs 15,19%), personal base o staff (11,73% vs 14,42%) y directivos (4,23% vs 4,62%).
Por áreas funcionales, tecnología lidera las demandas de nuevos perfiles en las empresas (43,27%, +5 p.p. vs 2023), especialmente en empresas medianas y grandes. Le siguen Producción (27,88%; -2,89 p.p.), Digital (24,42%; -4,43 p.p.), Comercial (16,92% vs 17,50% en 2023) y Logística (15,96%; -1 p.p.).
Retos para este año
El 63,27% de los/las directivos/as y mandos intermedios encuestados confía en que sus empresas verán un crecimiento de su facturación a finales de 2024, principalmente entre aquellas que tienen entre 50 y 250 empleados. Por el contrario, el 6,54% tiene previsiones negativas y un 30,19% considera que será necesario realizar ajustes en la empresa o el modelo de negocio para impulsar el crecimiento.
En materia salarial, el 55% de los encuestados por LHH prevé incrementos en 2024 y comienzos de 2025, mientras que un 9,62% solo los contempla para 2025. Sin embargo, un 22,12% advierte que las subidas salariales dependerán de factores externos, como la inflación o la estabilidad política, y un 22,88% asegura que no incrementará los salarios. Son las medianas empresas las que auguran por encima de la media que sí incrementarán las remuneraciones en estos meses.
Preguntados por las medidas que reclamarían a las instituciones públicas para poder seguir creando riqueza y empleo en España y atraer la inversión, el 53,27% apuesta por un marco de estabilidad política y regulatoria para fomentar la inversión, una demanda que ha crecido casi 8 puntos respecto al año anterior. Es de hecho, la medida que más se incrementa en el último año. En segundo lugar, reclamarían la reducción de impuestos y cargas fiscales para las empresas, con datos muy similares al año anterior (49,42% vs 49,23%).
También se reclaman medidas de apoyo a la creación de empresas (42,31% vs 38,08% en 2023), ayudas para la digitalización del negocio (38,27% vs 34,62%), medidas de flexibilidad en la contratación (36,15% vs 36,73%) y mayor y mejor acceso a inversión pública (34,42% vs 28,85%).
Por otra parte, los líderes/as encuestados piensan centrar las estrategias vinculadas a los equipos en nuevas opciones de formación (47,50%), planes de carrera (44,23%) y más medidas de conciliación laboral (42,12%). Con menor medida pondrán el foco en planes de inclusión, igualdad y diversidad (22,88%), y en nuevos programas de bienestar (18,46%), entre otros.
La prioridad estratégica para los directivos/as de aquí a final de año es la productividad y rendimiento de los trabajadores/as, así lo consideran cerca de 3 de cada 5 decisores (56,54%), seguida de la transformación digital, para el 44,42%.
En menor medida indican otras prioridades como las demandas de los empleados en materia de conciliación y flexibilidad (29,42%), la sostenibilidad (24,42%), o la salud mental de los equipos (23,27%), siendo la igualdad e inclusión la prioridad menos relevante de las indicadas (19,23%).
Respecto a la rotación de empleados,el 55,96% de los líderes consultados/as asegura que no es una prioridad estratégica, pues solo el 0,96% dice afectar a más del 50% de la plantilla.
Por otra parte, consideran que la principal amenaza para sus negocios es el contexto económico (55,58%), seguida a mucha distancia del contexto político (44,23%) y la inestabilidad de la plantilla (35,77%); y no lo es tanto la irrupción de nuevas tecnologías como la IA (21,54%).
La nueva norma puede ser una oportunidad para la competitividad, sostenibilidad y gestión del talento
Aon plc, firma líder en la prestación de servicios profesionales a nivel global, en colaboración con Murartech, han celebrado el primer think tank sobre los nuevos retos y oportunidades derivados de la Ley de Movilidad Sostenible. Bajo el título «Hacia una movilidad inteligente: oportunidades, retos y CAEs en la nueva ley», varias empresas de distintos sectores debatieron sobre beneficios y retos de la movilidad sostenible.
El encuentro contó con la participación de representantes de empresas de distintos sectores como Alsa, Ayvens, Cap Gemini, DHL Express, Ecoapps, Merlin Properties, Murarte Global, Net4Things y Repsol, así como con la intervención de Lola Ortiz, Directora General de Planificación e Infraestructuras de Movilidad del Ayuntamiento de Madrid y María Romera, Directora de Regulación y Asuntos Públicos de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (AEDIVE).
Se debatió sobre el rol de la movilidad eléctrica, los incentivos económicos como ayudas y el sistema de CAEs, la relevancia de la colaboración público-privada, la necesidad de una comunicación efectiva y beneficios reales para los empleados de las empresas obligadas a realizar planes de movilidad al trabajo, los riesgos que pueden derivarse del cambio de hábitos en los desplazamientos a los centros de trabajo o el grado de madurez de las empresas españolas, entre otras cuestiones.
Principales conclusiones
Es necesario trasladar mensajes positivos y generar confianza en la movilidad eléctrica, mejorando conocimiento y ventajas de la movilidad eléctrica en usuarios finales.
Existen muchos incentivos económicos, como subvenciones y líneas de ayuda de las diferentes administraciones, así como el sistema CAEs, si bien es necesaria una mayor agilidad en la tramitación y la eliminación de trabas burocráticas, así como una mayor certidumbre y continuidad en estas ayudas.
La tecnología, tanto para mediciones y mejora de las acciones, como la que hace posible la existencia de alternativas de movilidad sostenible, es necesaria para lograr los objetivos de reducción, aunque existen sectores como la aviación con muchos retos tecnológicos que no permiten aplicar nuevas fórmulas, por lo que se necesita seguir invirtiendo y mejorando en la transición.
Un plan de movilidad sostenible incorpora muchas acciones y palancas que pueden ser muy eficientes, pero es necesario que los empleados y los usuarios finales vean un beneficio real que fomente su cambio de hábitos. Gran parte de estas acciones pueden ser articuladas como planes de beneficios a empleados.
Una comunicación efectiva para la implicación de los empleados, así como el seguimiento y actualización, son fundamentales en el éxito en los planes de movilidad.
La transición hacia la movilidad sostenible también genera cambios en los riesgos, como la accidentalidad in itinere o la seguridad de los propios edificios, por lo que es necesario que el plan de movilidad evalúe e intente mitigar o prevenir estos riesgos.
Las empresas tienen mucho margen de mejora y la nueva ley les exige actuar con celeridad, y por ello es una ocasión única para transformar la obligación en oportunidades desde el punto de vista de competitividad, sostenibilidad y atracción y retención del talento.
Es una inversión en royalties con compra asociada y derecho a participar en la financiación de la construcción
BlackIron Inc. («Black Iron» o la «Empresa») (TSX:BKI)(OTC PINK:BKIRF)(FWB:BIN) se complace en anunciar la firma de un acuerdo legalmente vinculante de royalties y un acuerdo de adquisición (conjuntamente, los «Documentos de la Transacción») con Anglo American por una inversión de royalties de 4 millones de dólares, derechos de adquisición y posibles pagos anticipados de construcción en el futuro (la «Transacción»).
Contexto
El proyecto de mineral de hierro Shymanivske de Black Iron (el «Proyecto»), situado en Kryvyi Rih, en el centro de Ucrania, se desarrollará en dos fases: la fase 1 producirá aproximadamente 4 millones de toneladas al año y la fase 2 aumentará la producción hasta aproximadamente 8 millones de toneladas al año.
Términos de la Transacción
Algunos de los términos clave de la transacción que se han acordado incluyen:
Anglo American invertirá 4 millones de dólares en dos tramos a cambio de un canon de ingresos brutos del 1,0% en caso de que el precio del mineral de hierro CFR China al 65% sea inferior a 120 dólares por tonelada y del 1,5% en caso de que el precio sea igual o superior a 120 dólares por tonelada para los primeros 60 millones de toneladas de producción de Black Iron en el proyecto (el «canon»). El primer tramo, de 2,6 millones de dólares, se invertirá ahora y el resto cuando Black Iron renueve sus permisos.
Black Iron se reserva el derecho a recomprar este canon en cualquier momento a un precio de recompra que proporcione a Anglo American una tasa interna de rentabilidad previamente acordada.
La inversión de Anglo American en el Royalty le garantiza derechos de compra sobre el mayor de los siguientes porcentajes: (a) 60% o (b) 2,4 millones de toneladas anuales de la producción de la Fase 1 durante la vida útil de la mina (la «Compra»)
El acuerdo también prevé un derecho de primera oferta para que Anglo American invierta al menos el 15% del coste de construcción de la fase 1 como parte de un consorcio una vez finalizado el conflicto en Ucrania. Esta inversión adicional por parte de Anglo American supondría un aumento de su participación hasta el 100% de la producción de la fase 1, con una previsión de 4 millones de toneladas anuales.
Además, Anglo American también tiene derechos de tanteo para financiar otro 15% del coste de construcción de la ampliación de la fase 2 del proyecto. La aportación de dicha financiación garantizaría a Anglo American el 100% de los derechos de compra durante la vida útil de la mina para la fase 2 del proyecto, por un volumen previsto de 8 millones de toneladas anuales.
El Offtake incluye un componente de reparto de beneficios que alinea los intereses de ambas partes y genera así una sólida relación interdependiente de beneficio mutuo. Black Iron y Anglo American también se beneficiarán mutuamente de cualquier ahorro en los costes de transporte al vender el producto a acerías situadas más cerca de Ucrania que de China, como las de Oriente Medio, donde existe una fuerte demanda de este mineral de hierro de reducción directa de gran pureza.
El consejero delegado de Black Iron, Matt Simpson, declaró: «Black Iron está encantada de dar la bienvenida a Anglo American como inversor y socio de compra, dada su amplia experiencia global en el sector minero. Recaudar 4 millones de dólares a través de una estructura de royalties en relación con la capitalización de mercado actual de Black Iron sin emitir acciones adicionales para reforzar nuestras finanzas durante la guerra en curso en Ucrania es un gran resultado para los accionistas. La mayor parte de los 2,6 millones de dólares iniciales de la transacción se utilizarán para renovar el permiso de nuestro proyecto, que expirará seis meses después del fin de la ley marcial en Ucrania. Además, la futura financiación potencial para la construcción del proyecto por parte de una compañía minera tan altamente creíble como Anglo American es importante para demostrar un camino claro hacia adelante para construir el proyecto Shymanivske Iron Ore en una mina operativa después de que la guerra en Ucrania llegue a su fin».
Anglo American es una empresa minera líder mundial centrada en la producción responsable de cobre, mineral de hierro de primera calidad y nutrientes para los cultivos, productos de futuro esenciales para la descarbonización de la economía mundial, la mejora del nivel de vida y la seguridad alimentaria. Su cartera de operaciones de categoría mundial y su excepcional dotación de recursos ofrecen un potencial de crecimiento que aumenta el valor en las tres actividades, lo que posiciona a la empresa para aprovechar las tendencias de crecimiento de la demanda estructuralmente atractivas.
Black Iron había seleccionado previamente a Cargill como comprador en mayo de 2021. Sin embargo, se negoció un acuerdo definitivo pero no se ejecutó, y el memorando de entendimiento no vinculante de Cargill de mayo de 2021 ha expirado desde entonces, lo que ha llevado a volver a licitar un proceso competitivo de inversión y adquisición. Al seleccionar a Anglo American, Black Iron contrató a Bacchus Capital Advisers para llevar a cabo un proceso competitivo global que dio como resultado la firma de acuerdos de confidencialidad por parte de varias empresas mineras y comerciales líderes interesadas. Esto confirma el gran interés que suscita el proyecto por su convincente rentabilidad y su producto de gran pureza, a pesar de la incertidumbre asociada a la guerra en Ucrania.
Sobre Black Iron
Black Iron es una empresa de exploración y desarrollo de mineral de hierro que avanza en su proyecto de mineral de hierro Shymanivske, de su propiedad al 100%, situado en Kryviy Rih, Ucrania. Los detalles completos de los recursos minerales y la economía proyectada del proyecto se pueden encontrar en el informe técnico NI 43-101 titulado «(Amended) Preliminary Economic Assessment of the Re-scoped Shymanivske Iron Ore Deposit» publicado en marzo de 2020 con fecha de entrada en vigor del 21 de noviembre de 2017 bajo el perfil de la Compañía en SEDAR en www.sedar.com. El Proyecto está rodeado por otras cinco minas en funcionamiento, incluidas YuGOK de Metinvest y el complejo de mineral de hierro de ArcelorMittal. Más información en www.blackiron.com.
Información prospectiva Este comunicado de prensa contiene información prospectiva. La información de carácter prospectivo se basa en lo que la dirección considera suposiciones, opiniones y estimaciones razonables en la fecha en que se realizan dichas declaraciones, basándose en la información disponible en ese momento.
El asistente jurídico basado en IA identifica y resume automáticamente cualquier tipo de documento legal, además de identificar cuestiones de contenido como contradicciones en contratos o normativas derogadas
Lefebvre, compañía de software y contenido jurídico pionera en la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) en el sector legal, ha anunciado el lanzamiento de Docs+. Se trata de un nuevo módulo de GenIA-L, el asistente jurídico diseñado para interactuar y profundizar en documentos legales, facilitando su comprensión y gestión eficiente. Además, permite subir un documento para su revisión o crear uno nuevo desde cero, ofreciendo propuestas basadas en Mementos, Formularios y legislación de Lefebvre.
«GenIA-L Docs+ puede, por ejemplo, identificar contradicciones legales de un contrato o resaltar normativas que aparezcan en un documento y que estén derogadas», ha avanzado José Ángel Sandín, CEO de Lefebvre, y ha añadido que «esto permite al usuario conocer cuáles son sus próximos pasos en el tratamiento de ese documento legal». Asimismo, ha señalado que «con GenIA-L Docs+ pasamos de ofrecer la mejor información jurídica en cada caso a facilitar a que los profesionales jurídicos puedan usar el conocimiento de sus clientes para encontrar rápidamente la solución que necesita».
Presente y futuro de la IA en el sector legal
La presentación de GenIA-L Docs+ ha tenido lugar en la mesa redonda ‘Casos de uso de IA en despachos, asesorías y en la Administración’ que Lefebvre ha liderado en el marco de ACCOUNTEX ESPAÑA 2024, el evento de referencia dirigido a despachos profesionales, asesorías y empresas que ha celebrado su tercera edición, los días 6 y 7 de noviembre, en el Recinto Ferial de IFEMA Madrid.
En la mesa moderada por María de la O Martínez, directora de Innovación de Lefebvre, se han dado a conocer las funcionalidades prácticas y aplicaciones de GenIA-L en el sector legal. Diego Loma-Osorio Lerena, director del Servicio Juridico de la Agencia Tributaria, ha afirmado que «en la Administración, donde la protección de los datos es lo más importante, valoramos especialmente contar con soluciones como GenIA-L, que preservan la confidencialidad de la información en todo momento».
Por su parte, Ramón Mª Calduch Farnós, presidente de ADADE / E-Consulting, ha reflejado que «más del 90% de las preguntas que hacen los clientes en el sector legal son las mismas, por lo que el uso de herramientas basadas en IA como GenIA-L nos permite ahorrar mucho tiempo en estas consultas».
Preguntados acerca del impacto futuro que tendrá la IA como herramienta de trabajo en despachos y asesorías, ambos han coincidido en el potencial de esta tecnología para favorecer el trabajo del profesional jurídico y la asesoría. Calduch Farnós ha calificado a la IA como «un avance que evolucionará a un ritmo más acelerado que Internet», y Loma-Osorio Lerena, «las herramientas de IA darán mucha potencia a los pequeños y medianos despachos para llegar a las metas y oportunidades de negocio que las grandes firmas».
Lefebvre ha continuado su participación en ACCOUNTEX España 2024 con el análisis de las nuevas funcionalidades y aplicaciones de la IA y la automatización para el asesor de la mano de Cristina Arias, responsable de desarrollo de Mercado en Lefebvre, y Antonio Román, director del Mercado Asesoría en Lefebvre.
Además, la compañía también participa en HR Expo 2024, la feria a gran escala dirigida a profesionales de RR. HH. en España que celebra su primera edición de forma paralela a ACCOUNTEX ESPAÑA 2024. Concretamente, Mónica Lurguie, directora del departamento de Personas de Lefebvre, presentará a la audiencia el impacto que tiene la IA en el marco de las relaciones laborales y los RR. HH..
La nueva colección de vestidos de novia de Valérie Moreau ha sido diseñada para las novias contemporáneas que valoran la elegancia, sofisticación y originalidad en su gran día.
Elera, artista capturada bajo la lente de Ricardo Arranz—reconocido fotógrafo de actores y músicos—ha sido seleccionada como imagen de la colección 2025 de la diseñadora. Esta propuesta armoniza la delicadeza del trabajo artesanal con un enfoque de diseño vanguardista, ideal para ceremonias civiles y bodas en los meses de invierno, resaltando la esencia y personalidad única de cada novia.
Capas de ensueño para novias de invierno: «Abrigo y estilo en una sola pieza»
Esta colección se caracteriza por sus capas de invierno, un detalle esencial para las novias que celebran su boda en los meses más fríos y desean añadir una dosis extra de sofisticación sin comprometer su comodidad. Estas capas, confeccionadas con tejidos suaves y de caída fluida, envuelven a la novia en un aura de cuento de hadas, resaltando la silueta y añadiendo un toque romántico y elegante. Cada capa está diseñada para complementar los vestidos de la colección, convirtiéndose en el accesorio perfecto para novias que desean destacar y mantenerse abrigadas en su gran día.
Elegancia redefinida para novias contemporáneas
Valérie Moreau ha creado una colección que apuesta por siluetas elegantes y cortes pulidos, donde cada línea y cada costura están pensadas para realzar la figura femenina de forma natural. Los vestidos de esta colección se destacan por su sencillez y sofisticación, ideales para novias que valoran tanto la calidad de los materiales como la excelencia del trabajo artesanal. Las telas fluidas y los detalles discretos logran un equilibrio entre la tradición nupcial y el estilo moderno, haciendo que cada diseño sea tanto único como atemporal. Los maquillajes y peinados se piensan etéreos y efectivos. Para resaltar su trabajo, la diseñadora trabajó con la maquilladora Catalina Tolbon, reconocida por su estilo elegante.
Tejidos con texturas y 3D para las novias más princesas
Además, la nueva colección deValérie Moreau incluye vestidos confeccionados con tejidos de texturas exquisitas y delicados encajes, ideales para las novias que buscan un toque de sofisticación adicional en su atuendo. Cada pieza se trabaja con materiales de la más alta calidad, donde los encajes se entrelazan con sutiles transparencias y los tejidos texturizados añaden profundidad y movimiento al diseño. Estas texturas aportan un aire de romanticismo atemporal y enriquecen el vestido, convirtiéndolo en una obra de arte que captura la mirada y el corazón. Valérie Moreau cuida cada detalle para que el vestido no solo sea elegante, sino también una verdadera extensión de la personalidad y estilo de la novia.
Trajes para bodas civiles: «El estilo no conoce límites»
Pensando en las novias que optan por una ceremonia civil, Valérie Moreau también ha incluido en su colección una selección de trajes de dos piezas y vestidos pensados para este tipo de eventos, donde el estilo contemporáneo es el protagonista. Estas propuestas ofrecen versatilidad sin perder la esencia de un traje nupcial, adaptándose perfectamente a las novias que desean una alternativa diferente pero igualmente especial. Los diseños están concebidos para ser elegantes y funcionales, ideales para quienes buscan un look que combine sencillez y distinción, adecuado tanto para el día de la ceremonia como para celebraciones posteriores.
Con esta colección, Valérie Moreau invita a cada novia a ser la versión más auténtica y elegante de sí misma, asegurando que cada traje sea un reflejo de su personalidad y estilo. Desde las capas de invierno hasta los trajes para bodas civiles, esta propuesta es un tributo a la elegancia sin esfuerzo y al poder de la moda artesanal. En el atelier deValérie Moreau, cada novia encuentra un espacio para soñar y un equipo comprometido en hacer realidad cada detalle para el día más importante de su vida.
Caixabank, Banco Santander, BBVA y Banco Sabadell siguen arrimando el hombro para ayudar a los a tener dinero cash cuando el pago con tarjeta está muy complicado por el estado de los TPV y el escaso dinero en cash de los ciudadanos. Estas entidades han extendido hasta el 1 de diciembre la retirada de efectivo sin coste de sus cajeros en la provincia de Valencia.
Caixabank, el efectivo y la dana
De este modo, en la situación actual, permitirán tener un mejor acceso al efectivo. Así «todas las personas, sean clientes o no de Banco Sabadell, Caixabank, BBVA y Banco Santander podrán retirar gratis dinero de los cajeros de la entidad en la provincia de Valencia», mientras que los usuarios de la entidad de origen vallesano «tampoco pagarán por la retirada de efectivo en ninguna entidad», indica Banco Sabadell la entidad que preside Josep Oliu.
en la situación actual, permitirán tener un mejor acceso al efectivo
La mayoría de los cajeros de CaixaBank se encuentran en funcionamiento, incluidos algunos de los situados en zonas gravemente afectadas, como Chiva, Picaña, Alaquàs, Buñol, Requena, Utiel, Castellar, Turís y Guadassuar, entre otras. La entidad ofrece la retirada de efectivo de sus cajeros a tarjetas de otras entidades sin coste alguno en la provincia de Valencia, con el objetivo de contribuir a la reducción de la necesidad de desplazamientos y facilitar que las personas usen el cajero más próximo a su ubicación.
Por su parte, BBVA, que anuncio esta medida el pasado 31 de octubre, indicó en su día que la medida estaba inicialmente en vigor durante una semana, pero podría prolongarse durante más tiempo en función de las necesidades, tal y como avanza MERCA2. ING asegura que, en su caso, estará vigente hasta el 30 de noviembre y añade que en su caso será aplicable para los afectados, que podrán sacar dinero sin comisión en los cajeros de toda España.
banco santander
Mientras, Banco Santander permite retirar efectivo sin comisión en todos sus cajeros automáticos en Valencia. Esta ayuda está disponible para cualquier persona, sea o no cliente del banco. Por su parte, Bankinter también aplica de modo temporal la exención de comisiones para todos los clientes que hagan la operación de disponer de efectivo en Atm, en los cajeros.
En este contexto, «la comisión ejecutiva de Banco Santander ha aprobado una donación del grupo de 2 millones de euros para ayudar a los damnificados, clientes y no clientes, por las inundaciones provocadas por la DANA, que han afectado con especial virulencia a la Comunidad Valenciana y a otros municipios de Castilla-La Mancha y Andalucía. El banco ha decidido, además, igualar las donaciones que hagan sus empleados».
Banco Santander ha aprobado una donación del grupo de 2 millones de euros para ayudar a los damnificados por las inundaciones provocadas por la DANA
La entidad destaca que «Desde la app del banco (…) gracias a la solidaridad ciudadana y la de nuestros clientes y empleados, el banco ha podido recaudar «casi» 10 millones de euros a través de los números de cuenta facilitados para apoyar a las ONG que actúan sobre el terreno para prestar apoyo a las personas damnificadas y a los servicios de emergencia y voluntarios que trabajan para ayudarlas. Al respecto, BBVA donará cuatro millones de euros a Cruz Roja Española para ayudar a los afectados por la DANA en España. Esta donación estará destinada, en un primer momento, a responder a las necesidades más inmediatas y, posteriormente, a contribuir a la recuperación de las miles de personas que han resultado afectadas.
BBVA
Esta iniciativa se suma al paquete de medidas de urgencia puestas en marcha por BBVA, entre las que se encuentra la campaña de donación de sus clientes y empleados a través de Bizum, en la que se ha recaudado hasta la fecha más de tres millones de euros.
Los fondos de la donación de BBVA irán destinados a ayudar en el rescate y atención de las personas afectadas por la DANA, así como en tareas de recuperación de las viviendas. Estas acciones se realizan a través de los Equipos de Respuesta Inmediata en Emergencias (ERIE) que Cruz Roja Española tiene en sus delegaciones territoriales, principalmente en Valencia y Albacete. las medidas del Gobierno.
Las entidades financieras serán fundamentales en el marco de un plan aprobado por el Consejo de Ministros con un primer paquete de medidas– por importe de 10.600 millones de euros- destinadas a ayudar a los hogares, empresas, autónomos y ayuntamientos de los 78 municipios valencianos, castellanomanchegos y andaluces golpeados por la DANA. Un listado que podrá ampliarse a otros municipios y comunidades autónomas, en función de las necesidades.
Las entidades financieras serán fundamentales en el marco de un plan aprobado por el Consejo de Ministros con un primer paquete de medidas
Las entidades financieras serán fundamentales en el marco de un plan aprobado por el Consejo de Ministros con un primer paquete de medidas– por importe de 10.600 millones de euros Uno de los puntos más relevantes tiene que ver con las moratorias. Así, gracias al acuerdo alcanzado con los bancos, los ciudadanos y las pymes que tengan una hipoteca o un préstamo al consumo, podrán posponer el pago íntegro de sus créditos durante 3 meses, y pagar solo los intereses durante 9 meses adicionales.
A modo de ejemplo, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha señalado que los ciudadanos afectados por la DANA con una hipoteca media de 120.000 euros con una cuota mensual de 600 euros, no pagarán durante tres meses y, durante los siguientes nueve meses, abonarán 300 euros.
Se estima que este alivio total de un año podrá beneficiar a unas 30.000 empresas y a miles de hogares. «Nos ayudará a proteger al tejido productivo local hasta que la situación mejore, como ya hizo durante la Covid», dijo Sánchez.
Fitch Ratings ha asignado al bono senior garantizado de 325 millones de euros del constructor español Neinor Homes, S.A. una calificación final de ‘BB-‘ con un rating de recuperación de ‘RR3’.
Las calificaciones reflejan el elevado apalancamiento proforma de Neinor para la emisión de pagarés, parcialmente compensado por su sólido perfil de negocio. El renovado enfoque de Neinor en su segmento principal de construcción para la venta (BTS) y el enfoque de capital ligero en las asociaciones de empresas conjuntas (JV) deberían mejorar su ciclo de flujo de caja, en lugar de proyectos de construcción para alquiler (BTR) intensivos en capital y a largo plazo.
Fitch espera que el apalancamiento deuda neta/EBITDA de Neinor disminuya de alrededor de 4,0 veces a finales de 2024 (pro forma para la emisión de bonos) a alrededor de 3,0 veces en los próximos dos años. Esta mejora se verá respaldada por la buena visibilidad de las ventas de BTS y la parte creciente de los honorarios generados por los servicios de desarrollo y gestión prestados a sus socios JV.
Borja Garcia-Egotxeaga, consejero delegado en Neinor Homes.
Neinor Homes: principales impulsores de la calificación
Cambio de estrategia empresarial: En marzo de 2023, la dirección de Neinor esbozó una nueva política financiera destinada a mejorar la rentabilidad para el accionista, con un objetivo de 600 millones de euros en distribuciones durante los próximos cinco años. Para apoyar este plan, la empresa se desprendió de sus desarrollos de BTR, alejándose de su estrategia inicial de convertirse en un operador de alquiler a largo plazo.
La reorientación de la gestión hacia los BTS y la prestación de servicios de desarrollo a los coinversores institucionales de la JV, al tiempo que se mantiene una participación minoritaria del 10%-20% hasta la venta del proyecto, debería acelerar los ciclos de flujo de caja y reducir el compromiso de capital. Además, Neinor está entrando en el segmento de la tercera edad mediante la coinversión con operadores especializados en este segmento residencial en expansión.
Revisión de la estructura de la deuda: En el primer trimestre, Neinor lanzó una oferta voluntaria de compra en efectivo sobre sus anteriores pagarés garantizados (300 millones de euros), amortizándolos en abril de 2023. Posteriormente, la empresa pasó a una estructura de deuda con menos condiciones y totalmente financiada por los bancos, lo que le permitió cumplir su política actualizada de accionistas. La nueva emisión verde garantizada de 325 millones de euros se utilizará parcialmente para amortizar la deuda bancaria corporativa (175 millones de euros), y el resto se destinará a posibles nuevas coinversiones de BTS o a adquisiciones oportunistas de terrenos.
Aumento del apalancamiento: Fitch prevé que la deuda neta de Neinor aumente hasta unos 360 millones de euros a finales de 2024 (finales de 2023: 215 millones de euros), lo que se traducirá en un aumento de la deuda neta/Ebitda hasta 4,0 veces (deuda neta/Ebitda calculada por Fitch a finales de 2023: 1,9 veces). Fitch espera que este ratio disminuya gradualmente hasta situarse en torno a 3,0 veces en los próximos 24 meses, ya que se espera que el Ebitda crezca, beneficiándose del aumento de las comisiones procedentes de las JV. Además, los préstamos a promotores deberían disminuir, dados los objetivos de entrega revisados de la empresa de unas 2.000 unidades al año y la consiguiente reducción de las necesidades de financiación.
Buena visibilidad de los ingresos: La cartera de pedidos del primer semestre de 2024 fue de 1.761 unidades (valor: 601 millones de euros), lo que proporciona una buena visibilidad para las ventas previstas por la dirección para 2025. La empresa cuenta con un sólido historial de consecución de un ratio de preventas a final de año de alrededor del 65%-70% de las ventas previstas para el año siguiente y de alrededor del 30%-35% de preventas para el año siguiente. La empresa controla el ritmo de venta de las existencias, que ha sido por término medio de un saludable 4,5%-6,0% mensual en los últimos 3 años. La tasa de cancelaciones sigue estando en un nivel históricamente bajo. La gran disponibilidad de suelo en propiedad (equivalente a unas 12.000 unidades, o seis años de producción, excluidas las recientes adquisiciones de suelo después del 1S24) es positiva desde el punto de vista crediticio, ya que limita las necesidades de inversión.
Los beneficios mejorarán: Los ingresos de Neinor disminuyeron un 22% a 591 millones de euros en 2023 (2022: 763 millones) debido al debilitamiento de la demanda derivado del aumento de los tipos de interés y el empeoramiento de las condiciones económicas. Fitch calcula que la compañía generó un margen de Ebitda del 19,5% y un Ebitda de 115 millones en 2023 (2022: 16,4% y 125 millones), apoyado en parte por los beneficios de la venta de activos de BTR. De diciembre de 2022 a septiembre de 2024, Neinor se deshizo de seis activos de BTR, recaudando 275 millones y alcanzando el 75% de su objetivo de ventas de BTR.
Se espera que la desinversión de BTR genere unos ingresos de 100 millones. Los ingresos del Grupo deberían mantenerse prácticamente sin cambios en 2024 y aumentar en 2025, gracias al incremento de los precios medios de venta y a las comisiones de las empresas conjuntas. Fitch espera un Ebitda de entre 90 y 100 millones en cada uno de los dos próximos años.
Demanda de vivienda favorable: La cartera de Neinor está situada en zonas atractivas de España, donde la oferta de vivienda nueva es limitada y la demanda estable o creciente. En 2023, el valor de las transacciones de vivienda nueva cayó un 7,6% interanual debido al aumento de los tipos de interés y al empeoramiento de las condiciones económicas, que debilitaron brevemente la confianza de los compradores. Sin embargo, en el cuarto trimestre de 2023, el valor de las transacciones repuntó con un aumento del 5% respecto al mismo trimestre de 2022 y del 24% respecto al tercero, ya que los tipos hipotecarios empezaron a bajar. En el primer semestre, el valor total transaccionado en inmuebles de nueva construcción ha aumentado un 6% interanual.
Política amistosa con los accionistas: Del objetivo de distribución a los accionistas de Neinor de 600 millones a cinco años, se han distribuido 200 millones al fin del tercer trimestre. Esperamos distribuciones totales a los accionistas de 240 millones y 125 millones en 2024 y 2025, respectivamente, financiadas en parte con los ingresos de las desinversiones de BTR. El mantenimiento de grandes salidas de dividendos supondría que Neinor tardaría más en desapalancarse.
La brecha salarial entre España y la Unión Europea persiste. Los trabajadores españoles percibieron una media de 32.587€ anuales en 2023, 5.276€ menos que la media europea, que se situó en 37.863€. Esta diferencia evidencia la necesidad de políticas que impulsen el crecimiento salarial y la competitividad en el mercado laboral español.
Análisis del salario medio en España y la UE
El salario medio anual en España experimentó un incremento del 5,57% en 2023, pasando de 30.867€ en 2022 a 32.587€. Si bien este aumento es positivo, resulta insuficiente para cerrar la brecha con la media de la Unión Europea, que creció un 6,2% en el mismo periodo, alcanzando los 37.863€ anuales. Este dato pone de manifiesto la necesidad de impulsar la productividad y la creación de empleo de alto valor añadido en España.
El análisis comparativo entre los países miembros revela diferencias significativas. Luxemburgo lidera la clasificación con un salario medio anual de 81.100€, seguido de Dinamarca (67.600€) e Irlanda (58.700€). En el extremo opuesto se encuentran Bulgaria (13.500€), Hungría (16.900€) y Grecia (17.000€). Estos datos reflejan la disparidad económica existente dentro de la UE y la necesidad de implementar políticas que promuevan la convergencia salarial.
Factores que influyen en la brecha salarial
Diversos factores contribuyen a la brecha salarial entre España y la media europea. Entre ellos destacan:
Productividad: Un menor nivel de productividad en comparación con otros países de la UE impacta directamente en los salarios. Invertir en innovación, tecnología y formación es crucial para mejorar la productividad y, por ende, los salarios.
Estructura productiva: La economía española se caracteriza por una mayor presencia de sectores con salarios tradicionalmente más bajos, como el turismo y los servicios.
Negociación colectiva: Un sistema de negociación colectiva eficaz y equilibrado es esencial para garantizar salarios justos.
Inversión en capital humano: La formación continua y la adaptación de las competencias a las demandas del mercado laboral son cruciales para mejorar la empleabilidad y los salarios.
Políticas públicas: Las políticas gubernamentales en materia de empleo, fiscalidad e inversión pública juegan un papel fundamental en la configuración de los salarios.
Renault Reino Unido y Mobilize se han asociado con Octopus Energy para ofrecer a los conductores de sus vehículos 100% eléctricos E-Tech un año de conducción gratuita, además de acceso a la tarifa ‘Intelligent Octopus Go’ de la energética británica, según ha informado en un comunicado este jueves.
En concreto, según ha detallado el fabricante automovilístico francés, los clientes minoristas que compren el Scenic E-Tech 100% eléctrico o el Megane E-Tech 100% eléctrico antes del 16 de diciembre de 2024 y contraten la tarifa ‘Intelligent Octopus Go’, recibirán un crédito equivalente al coste de recarga en tarifa valle durante 15.000 kilómetros de conducción.
Por su parte, la aplicación Mobilize Smart Charge, según resalta el comunicado, permite a los propietarios de vehículos eléctricos Renault «optimizar el coste de recarga de su coche en casa», ya que determina el programa de carga óptimo teniendo en cuenta la capacidad de la red, la disponibilidad de fuentes de energía renovables, los precios de la electricidad y las preferencias de carga del usuario.
La directora de Operaciones de Mobilize Reino Unido, Rosa Aguirre, ha declarado que su colaboración con Octopus Energy es «una demostración fantástica de dos marcas innovadoras que se unen para avanzar en la tecnología de carga inteligente», para luego añadir que su ambición es «ayudar a los clientes a disfrutar de la mejor experiencia de vehículo eléctrico.
En un contexto de creciente demanda por moda responsable y productos de larga duración, el mercado de la moda masculina busca satisfacer las expectativas de un consumidor exigente que valora tanto la calidad como el diseño. Esta tendencia ha impulsado a numerosas marcas a apostar por colecciones que representan un estilo único y atemporal, elaboradas con el máximo cuidado y respeto hacia el entorno.
En este marco, Harry’s 1982 destaca como una propuesta española especializada en moda masculina, comprometida con la excelencia en cada una de sus prendas. Entre sus productos más destacados, se encuentran sus zapatos y jerseys, dos categorías en las que la marca ha logrado fusionar estilo, durabilidad y sostenibilidad.
Jerseys exclusivos para cada ocasión
La línea de jerseys de Harry’s 1982 refleja un diseño pensado al milímetro, manteniendo calidades 100% naturales (como lana marino), elegancia y comodidad que caracterizan a la marca. Entre los modelos disponibles, destaca el Jersey Moteado Botella, una prenda de color verde con un tejido de textura moteada que añade un toque de sofisticación y calidez al vestuario.
Por otro lado, el Jersey Cisne Burdeos ofrece un diseño de cuello alto en un tono burdeos intenso, ideal para combinar con looks más formales o para enfrentar el frío de una manera elegante. También sobresale el Jersey Cuello Pico Topo, caracterizado por un corte clásico con manga ranglán lo cual lo hace más cómodo, siendo una de las fabricaciones más complejas del mercado y un tono neutro que permite una gran versatilidad en el armario masculino. Otros modelos como el Jersey Cuello Redondo verde y el Jersey polo Trenzado Marino amplían la gama con opciones que destacan por su estilo atemporal y materiales cuidadosamente seleccionados.
Cada jersey de la colección de Harry’s 1982 se elabora con un estricto control de calidad y utilizando materiales de primera, para garantizar así su durabilidad y confort. Estos modelos, además de responder a las necesidades estéticas de los usuarios, se integran en una filosofía de moda responsable y sostenible, que la marca nacional adopta en cada una de sus colecciones.
Zapatos que combinan estilo y durabilidad
La colección de zapatos de esta firma española destaca por una combinación equilibrada de estilo Made in Spain y resistencia en cada par. El Zapato Belga Piel Negro constituye un ejemplo de calzado elegante, adecuado tanto para ocasiones formales como para quienes buscan un toque de distinción en su día a día. Este modelo, en piel negra de alta calidad, aporta un acabado impecable y duradero.
Por otro lado, el Zapato Hannover Ante Marrón ofrece una textura de ante en un tono marrón cálido, ideal para quienes prefieren un estilo casual sin perder la calidad. Dentro de la gama de calzado destacan también el Zapato Stockholm Serraje Marrón, un modelo robusto y versátil, perfecto para el entorno urbano, y el Zapato Clásico Oxford Negro, pensado para quienes buscan un estilo refinado en épocas de ceremonia.
Finalmente, el Zapato Mónaco piel antic burdeos completa la propuesta con una opción desenfadada que mantiene la elegancia. Cada par se elabora en talleres artesanales de España y Portugal, una elección que permite a la firma asegurar un control exhaustivo de la calidad y minimizar el impacto ambiental.
Con una confección orientada a la durabilidad, tanto los zapatos como los jerseys de Harry’s 1982 se consolidan como piezas esenciales en el fondo de armario masculino, reflejando el compromiso de la marca con una moda responsable y de larga duración.
Marc Pinto, responsable de Renta Variable Américas, y Lucas Klein, responsable de Renta Variable EMEA y Asia-Pacíficode Janus Henderson Investors, explican en MERCA2 el verdadero impacto de unas elecciones en la Bolsa a largo plazo: ninguno.
Los inversores han pasado gran parte de 2024 intentando dar sentido a las elecciones estadounidenses y a sus implicaciones para los mercados. Ahora están obteniendo respuestas, y rápidamente: Donald Trump se ha asegurado un segundo mandato como presidente, la mayoría del Senado ha pasado a los republicanos y la carrera por el control de la Cámara de Representantes sigue siendo reñida. Es una victoria contundente para los republicanos y una victoria para los mercados de renta variable a medida que se disipa la incertidumbre electoral.
En la noche electoral, las acciones estadounidenses fueron claras beneficiarias. Los futuros del S&P 500 subieron a medida que se contaban los votos, al igual que los contratos vinculados al índice Russell 2000, la referencia de las empresas estadounidenses de pequeña capitalización. El impulso positivo se extendió por todo el mundo, y algunos mercados fuera de EE.UU. también subieron a medida que se cristalizaba el resultado de las elecciones.
Se considera que Trump apoya tipos impositivos más bajos para las empresas, la desregulación y políticas industriales que favorezcan el crecimiento interno, todo lo cual podría proporcionar más estímulo a la economía estadounidense y beneficiar a los activos de riesgo. Estas políticas también podrían conducir a un dólar más fuerte, lo que sería una bendición para las empresas estadounidenses de pequeña capitalización con un enfoque doméstico. Durante las elecciones de 2016, el índice S&P 500 ganó casi un 5% desde el día anterior a las elecciones presidenciales hasta finales de año, en lo que se conoció como el rally de Trump.[1] Esperamos que esta vez también se produzca una tendencia similar.
Implicaciones para los mercados de las elecciones
A largo plazo, sin embargo, la historia muestra que es más probable que los mercados de renta variable sean indiferentes al partido que esté en el poder. Una Casa Blanca y un Congreso liderados por los republicanos han tenido las mismas probabilidades de registrar rentabilidades positivas que un gobierno dividido o liderado por los demócratas (gráfico 1). Esto se debe a que, a largo plazo, lo que más suele influir en la rentabilidad de las acciones no son las elecciones, sino factores como los beneficios empresariales, el crecimiento económico y los tipos de interés.
Gráfico 1: Rentabilidad del S&P 500 en función del control de los partidos (1937-2024)
Fuente: Janus Henderson Investors, a 5 de noviembre de 2024. Rentabilidad del mercado basada en el índice S&P 500 para el periodo 1937-2024. El control del partido se designa en el año natural siguiente a las elecciones. Un gobierno unificado indica que el partido del presidente en ejercicio también controla ambas cámaras del Congreso. Gobierno dividido indica que el partido del presidente en el cargo no controla ambas cámaras del Congreso. Las rentabilidades pasadas no predicen las rentabilidades futuras.
Las buenas noticias al respecto: En el tercer trimestre, la economía estadounidense creció a un ritmo anual del 2,8%, continuando una racha de expansión de más de dos años.[2] En septiembre, la Reserva Federal inició un ciclo de recorte de tipos que podría continuar el año que viene si la inflación se mantiene contenida. Y se prevé que los beneficios del S&P 500 aumenten en torno al 15% en 2025, frente al 9% estimado para 2024.[3]
Próximos pasos para los inversores tras las elecciones
Esto no quiere decir que las elecciones no tengan consecuencias. Tendremos la primera medida del nuevo gobierno a principios del próximo año, cuando los legisladores deban ponerse de acuerdo para elevar el límite de deuda (la cantidad total de deuda que Estados Unidos puede acumular, según lo determinado por el Congreso) o correr el riesgo de que el país incumpla sus obligaciones. Mientras tanto, la Ley de Recortes y Empleos Fiscales de 2017 -que se promulgó bajo el mandato de Trump y redujo los tipos impositivos para particulares y empresas- expirará a finales de 2025.
En ese sentido, podríamos ver episodios de volatilidad si un mandato republicano se traduce en medidas extremas. Trump, por ejemplo, ha propuesto no solo prorrogar los recortes fiscales de 2017, sino aumentarlos, lo que podría agravar un déficit federal ya abultado. También ha prometido imponer aranceles de hasta el 60% a las importaciones, lo que podría avivar la inflación y elevar los rendimientos del Tesoro. Y los mercados que podrían resultar perjudicados por las políticas comerciales, como China, podrían debilitarse.
Creemos que la realidad tendrá matices. Por ejemplo, aunque existen temores sobre el impacto de los aranceles en los mercados no estadounidenses, en conjunto, creemos que son exagerados en lo que se refiere a Europa. También creemos que un dólar fuerte es en general bastante positivo para los exportadores europeos y japoneses. A principios de este año analizamos otras posibles implicaciones, destacando que áreas como las financieras podrían tener una supervisión regulatoria menos estricta bajo el liderazgo republicano y que una administración Trump podría revertir los créditos fiscales para la energía eólica, solar y los vehículos eléctricos.
Sin embargo, la política no siempre coincide con la retórica de campaña, e incluso entre los republicanos hay divisiones sobre cuestiones clave. Por ello, animamos a los inversores a centrarse en los grandes temas que han demostrado ser los principales motores de los mercados en los últimos tiempos. Entre ellos figuran la innovación en la atención sanitaria, el crecimiento de la productividad gracias a la inteligencia artificial y el auge de nuevos centros de fabricación en los mercados emergentes. En última instancia, estas y otras tendencias, que parece que se mantendrán en los próximos años, podrían influir más en el rendimiento de los valores a largo plazo que cualquier elección.
[1] Bloomberg, from 8 November 2016 to 30 December 2016.
[2] Bureau of Economic Analysis, U.S. Department of Commerce, as of 30 October 2024.
Inditex, el grupo fundado por Amancio Ortega, ha donado más de 350.000 artículos de ropa, calzado y productos de hogar para los afectados por la DANA en Valencia, que recibirán a partir de este jueves Cáritas, Cruz Roja y Fundación Entreculturas para su distribución, según ha informado la compañía.
Atendiendo a las peticiones recibidas desde estas entidades, Inditex comenzará a entregar este jueves 156.000 prendas en la Feria de Valencia, dispuestas en 10.000 packs individuales de mujer, hombre y niño.
Además, desde esta semana irá también entregando de manera gradual 12.000 pares de botas y calzado deportivo, así como 188.000 productos textiles para el hogar.
Esta donación forma parte del compromiso de ayuda de Inditex a los afectados por la DANA comunicado la semana pasada, que comprende también la aportación económica a organizaciones sociales y la canalización de las aportaciones voluntarias de los empleados del grupo fundado por Amancio Ortega.
Asimismo, el grupo ha realizado una donación de 4 millones de euros a Cruz Roja Española y a Cáritas Española, 2 millones a cada una, para ayudar a cubrir las necesidades básicas de las personas vulnerables o en situación de exclusión afectadas por la DANA, que también ha azotado a comunidades como Castilla-La Mancha o Andalucía.
La ‘proptech’ de la categoría del ‘property management’ participa por tercer año consecutivo en el Salón Inmobiliario del Mediterráneo, que se celebra en Málaga del 7 al 9 de noviembre, y en FAI Conecta, que tendrá lugar el 8 y 9 de noviembre en Pamplona.
homming informó de que en el último año ha centrado sus esfuerzos en fortalecer su propuesta de valor para el sector inmobiliario y, actualmente, ofrece optimizaciones en tiempos de gestión de los alquileres de hasta un 80%. La compañía ha integrado, además, soluciones que aceleran la profesionalización de la administración de los modelos en auge de ‘Flex Living’, como es el caso de las habitaciones, coliving, rent to rent, residencias de estudiantes, coworking o alquileres temporales, entre otros.
Asimismo, ha aumentado un 90% su cartera de activos gestionados mediante su plataforma durante los primeros seis meses de 2024 hasta las 30.100 propiedades, superando los 580 millones de euros en rentas gestionadas bajo su tecnología. Este crecimiento está apuntalado por el avance tecnológico de la compañía y el crecimiento de la gestión de alquileres de medio y largo plazo, y por habitaciones.
En esta edición de SIMED, a la que la startup acude por tercer año consecutivo, homming señaló que incrementa su protagonismo a través de un stand y la participación en diferentes momentos clave del Salón. “La presencia de homming en SIMED confirma el compromiso de nuestra empresa por el mercado de la vivienda en Andalucía y en Malága, una zona que está experimentando un fuerte desarrollo de tendencias como en el flex living”, afirma Jorge Montero, Co-Founder & CEO de homming.
Esta feria inmobiliaria de referencia nacional se celebra en Málaga de hoy al 9 de noviembre y prevé la visita de más de 8.000 personas, así como la participación de los principales agentes del sector inmobiliario -empresas, startups e instituciones-, que se concentrarán en el Palacio de Ferias y Congresos de la ciudad (FYCMA) con el fin de establecer sinergias, hacer networking, invertir en negocios y adelantar las próximas tendencias inmobiliarias para el medio y largo plazo.
Además, este año homming apuntó que desempeña un rol especialmente activo al formar parte de la agenda de ponencias de la Jornada Inmobiliaria ‘Join Málaga’, en la que se analizará la actualidad y tendencias del sector. La jornada, que tendrá lugar el viernes 8 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga a partir de las 16 horas, contará con la participación del co-founder & CMO de homming, José María Rincón, en la conferencia “El Flex Living redefine el mercado inmobiliario”. Una ponencia en la que Rincón abordará temas como los modelos de Flex Living existentes, las tendencias y los procesos clave en la gestión de este tipo de alquileres.
“A corto plazo (5 años), en España se podrían necesitar entre 150.000 y 200.000 viviendas dedicadas al flex living. Esto conllevaría tanto la llegada de profesionales extranjeros, como el cambio de mentalidad en la población local hacia estilos de vida más flexibles. A largo plazo (10 años), estimamos que el mercado podría demandar hasta 400.000 viviendas flexibles, sobre todo si continúa el crecimiento del trabajo en remoto, la movilidad laboral y el atractivo de España como destino para nómadas digitales”, afirma Rincón. Y es que el ‘Flex Living’ se configura como una tendencia en auge a la que se le atribuyen rentabilidades superiores a otro modelos tradicionales y Málaga es una de las ciudades en las que esta tendencia está adquiriendo mayor notoriedad.
El mercado de alquiler en Málaga ha seguido una tendencia alcista, manteniendo altos niveles de demanda y precios en 2024. “La alta demanda está impulsada por el atractivo de Málaga como ciudad turística y por la escasez de oferta en el mercado de alquiler. Además, la presión de los alquileres vacacionales y la inversión inmobiliaria han contribuido a aumentar los precios. Muchos residentes enfrentan dificultades para acceder a viviendas asequibles, destinando en promedio más de la mitad de sus ingresos mensuales al pago del alquiler”, en palabras de Jorge Montero.
FAI CONECTA
Asimismo, homming, participa en una nueva edición de FAI Conecta, el foro de encuentro, debate, negocio e innovación inmobiliaria que organiza la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) y que tendrá lugar entre el 8 y el 9 de noviembre en Pamplona (Navarra).
Una edición en la que homming va a presentar su nuevo plan de intermediación, que lanzarán oficialmente en el Black Friday, en la semana del 25 de noviembre. Este plan está dirigido a todas las agencias inmobiliarias que realizan intermediación de alquileres y todo lo que conlleva el proceso: gestión de la búsqueda de inquilino, verificación, gestión de visitas, generación y firma de contrato, gestión de ‘check-in’ y ‘check-out’, actualizaciones de rentas y en muchas ocasiones también la gestión de incidencias de forma altruista.
“Con este nuevo plan queremos simplificar la intermediación de los alquileres para aumentar el control de los mismos, la fidelización de los clientes propietarios y la rentabilidad del inmueble ahorrando tiempo, maximizando beneficios y proporcionando un servicio excepcional a tus clientes. Queremos optimizar el proceso de intermediación, facilitando desde la selección de inquilinos hasta la firma de contratos o la facturación automática, e incluso permitiendo ofrecer a los propietarios un portal donde puedan revisar su información y añadir gastos e ingresos para controlar la rentabilidad de sus activos”, explica Jorge Montero, CEO de homming.
Homming mantiene una estrecha relación con FAI, especialmente desde que, en 2023, llegaran a un acuerdo para que sus más de 4.000 profesionales asociados puedan beneficiarse del acceso a la plataforma y ‘know-how’ de homming, centrado en la gestión integral de alquileres de forma ágil y sencilla y con acceso a beneficios exclusivos.
Un acuerdo estratégico que la compañía aseguró que permite a los profesionales inmobiliarios socios de la FAI contar con una serie de ventajas, como un descuento exclusivo en el precio de acceso a la web y la app de homming; además de poder emplear el conocimiento de los responsables de la plataforma para la organización de webinars de asesoramiento a aquellas agencias que quieren escalar su línea de gestión integral o a las que no gestionan alquileres y quieren comenzar a hacerlo; la impartición de sesiones de buenas prácticas, mejoras y casos de éxito; así como la realización de formaciones personalizadas, contando, además, con acceso directo y personalizado por parte del personal especializado de homming.
ONU Turismo, en el marco del World Travel Market celebrado en Londres en colaboración con el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), ha reafirmado la creciente importancia de la Inteligencia Artificial (IA) en el contexto de la industria del turística, comprometiéndose a impulsar su uso en aras de dinamizar la industria.
La cumbre ha contado con la participación de los ministros de Turismo de más de 20 países, todos ellos destinos turísticos habituales. Representando al sector privado también intervinieron los dirigentes de empresas como Expedia, HBX Group, JTB Corp y SITA, entre otras, destacando la importancia de la empresa y las asociaciones público-privadas.
La directora ejecutiva de ONU Turismo, Natalia Bayona, señaló en el evento “la necesidad de la industria de prepararse para tomar mejores decisiones con la ayuda de la inteligencia artificial generativa. El turismo tiene la capacidad de crear historias únicas, por ello, el uso de la tecnología para la promoción de destinos, la infraestructura pública digital y la educación, son cruciales. La hiperpersonalización de los viajes puede ser nuestro mayor activo». “Sobre todo, la inteligencia artificial necesita la inteligencia humana para brillar», concluyó Bayona.
Julia Simpson, presidenta y CEO del Consejo Mundial de Viajes y Turismo, resaltó que “si bien debemos abordar problemas globales como el cambio climático y la necesidad de prácticas sostenibles, también tenemos oportunidades increíbles por delante”. “En 2023, nuestro sector contribuyó con casi 10 mil millones de dólares a la economía global, generando hasta 330 millones de empleos. Este año, estamos listos para romper récords nuevamente. Trabajando de la mano, podemos asegurar que el turismo y los viajes continúen prosperando. En esta línea debemos aprovechar las IAs y otras tecnologías para crear un futuro resiliente, sostenible e inclusivo», añadió
Durante el evento, Natalia Bayona presentó la visión de ONU Turismo para el futuro del sector, que se concreta en el ‘Plan Estratégico: IA Definitiva para el Turismo’. Este plan pretende proporcionar un marco para el debate ministerial, así como exponer el trabajo que ONU Turismo viene realizando. El mismo tiene como objetivo transformar el sector mediante la rápida aparición y adopción de nuevas tecnologías de Inteligencia Artificial. ONU Turismo lidera la investigación sobre el papel de la IA en el turismo. Su análisis más reciente, publicado en colaboración con el miembro afiliado de ONU Turismo, Saxion University of Applied Sciences, ‘Adopción de Inteligencia Artificial en el Turismo’ establece consideraciones clave en este sentido. A lo largo de 2025, ONU Turismo también publicará un análisis en profundidad realizado en los Estados miembros, para revelar la adopción de la IA, los desafíos y las recomendaciones estratégicas.
Con la IA cambiando el panorama laboral, se espera la creación de nuevos empleos, procesos de reciclaje profesional y una mejora sustancial de habilidades y competencias profesionales. En línea con esta cuestión los ministros tuvieron la oportunidad de debatir las vías mediante las que la tecnología puede contribuir a la creación de empleos y ayudar a los trabajadores del sector turístico en la adquisición de las habilidades necesarias para prosperar en un futuro digitalizado.
En sintonía con dicho objetivo ONU Turismo está optimizando su academia de turismo online con 10 nuevos cursos que integran herramientas avanzadas de IA. Estos complementos equiparán a los profesionales del turismo con recursos y capacidades esenciales para prosperar en una industria que ya incorpora un fuerte componente tecnológico.
Entre otros temas, las discusiones en la cumbre enfatizaron la necesidad de seguir apostando por la inversión en IA e innovación. ONU Turismo está ampliando su enfoque para incluir inversiones no tradicionales en sus directrices nacionales, enfatizando el papel de los modelos de financiación alternativos para el fortalecimiento del ecosistema emprendedor. Esto incluye explorar cómo las ideas impulsadas por las IAs pueden guiar y mejorar las estrategias de inversión, particularmente para startups turísticas.
Durante la cumbre ONU Turismo presentó su plan de apoyo a emprendedores para la adopción IAs y otras tecnologías avanzadas. Se organizaron talleres prácticos dedicados para empoderar a startups y empresas, ayudándolas a familiarizarse con las herramientas fundamentales para prosperar en un futuro claramente impulsado por la tecnología.
Una parte clave del plan estratégico es la creación de un nuevo grupo de trabajo global sobre una nomenclatura universal para las IAs en el turismo. Esta iniciativa será el primer esfuerzo colaborativo para estandarizar la terminología de las IAs con expertos de todas las regiones de ONU Turismo a lo largo de la cadena de valor, asegurando claridad y consistencia para los interesados.
El secretario general de ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, declaró que “ONU Turismo se enorgullece de liderar la transformación y preparación para el futuro del sector. La rápida aparición de la Inteligencia Artificial trae muchas oportunidades para empresas, destinos y trabajadores. Combinando las habilidades de los sectores público y privado, podemos asegurar que la IA cumpla con su enorme potencial», manifestó.
A lo largo de la cumbre, ONU Turismo destacó en repetidas ocasiones la importancia de asegurar que la adopción de las IAs sea inclusiva, permitiendo beneficiarse a todas las partes interesadas, incluidas las pequeñas y medianas empresas y los destinos emergentes.
ONU Turismo también anunció el lanzamiento del ‘Reto de Inteligencia Artificial’. La convocatoria pretende generar soluciones impulsadas por IA que darán forma al futuro del turismo. Para ello adoptarán un enfoque en la marca, promoción y marketing, destinos inteligentes, educación y operaciones eficientes. Asimismo, lanzará competiciones regionales e iniciativas de desarrollo de capacidades, que se organizarán con socios clave como CAF, el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe.
El fútbol, como deporte colectivo y de valores universales, se presentó este 7 de noviembre, Día Internacional contra la Violencia y el Acoso Escolar, como un aliado en la lucha contra el bullying y clubes, jugadores y profesionales del fútbol indicaron que refuerzan su compromiso en esta causa, destacando el papel del deporte en la educación de los más jóvenes y en la promoción de valores como la unión y el compañerismo para enfrentar el acoso en los entornos escolares.
LALIGA informó de que, mediante su plataforma LALIGA VS, impulsa este compromiso del deporte contra cualquier forma de odio, enfocándose en esta ocasión en la problemática del acoso escolar. La iniciativa busca sensibilizar y empoderar a los jóvenes, animándolos a tomar acción ante situaciones de bullying en sus centros educativos. Un problema, a menudo silenciado, que, según la Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar (AEPAE), afecta a 1 de cada 4 estudiantes en España.
Bajo el lema ‘Un equipo no deja a nadie solo’, esta campaña tiene como objetivo inspirar a los niños y jóvenes a que no sean observadores pasivos, sino que asuman un papel activo en la erradicación del acoso escolar. De esta forma, LALIGA busca posicionar el deporte como un vehículo para unir a los jóvenes, promoviendo los valores positivos del fútbol en las aulas. Además, con motivo de esta jornada, figuras destacadas del fútbol, como Lamine Yamal, Iñaki Williams, Antoine Griezmann, Brais Méndez y Míchel, así como de reconocidos periodistas deportivos se han unido a la campaña contra el acoso escolar.
LALIGA indicó que, desde su creación, LALIGA VS se ha convertido en una plataforma clave en la lucha contra el odio y la discriminación, tanto dentro como fuera de los estadios. Esta iniciativa de LALIGA busca erradicar comportamientos que atentan contra el respeto y la convivencia, apoyándose en los valores del deporte para promover una sociedad inclusiva y solidaria. En colaboración con los clubes y figuras del fútbol, LALIGA VS impulsa campañas de sensibilización y talleres educativos dirigidos a jóvenes, integrando a toda la comunidad futbolística en su esfuerzo por crear entornos más seguros y respetuosos.
Ana María Lajusticia, la química y fundadora de la marca que lleva su nombre, ha fallecido en Barcelona a los 100 años, según ha informado este jueves la compañía en un comunicado.
«En este día, lamentamos profundamente el fallecimiento de Ana María Lajusticia a la edad de 100 años. Despedimos con amor y profunda admiración a esta excepcional científica, pionera en introducir el magnesio como complemento clave en la alimentación», explica la empresa, dirigida actualmente por Anna Solé, persona de confianza desde hace más de 30 años de Ana María, y su hijo Manel Feliu Lajusticia, fundador y presidente de Distribuciones Feliu, S.L.
Lajusticia nació en Bilbao el 26 de julio de 1924 y en 1947 se licenció en Ciencias Químicas por la Universidad Complutense de Madrid: «Caminó entre las primeras promociones de mujeres químicas en España, con resultados brillantes», aseguran.
En 1980 fundó la marca de complementos alimenticios que lleva su nombre, cuyo objetivo es ofrecer «aquellos nutrientes difíciles de encontrar en la alimentación actual, a través de formulaciones químicas específicas a precios asequibles, buscando siempre lo mejor para el consumidor».
«Desde la compañía, expresamos nuestras más profundas condolencias y todo nuestro cariño y afecto a sus familiares, amigos y a todos los colaboradores, y lo hacemos extensivo a todas aquellas personas que sientan su pérdida», añaden.
Renault Group ha decidido donar un millón de euros y lanzar un plan de ayudas para las víctimas de la DANA en España, incluyendo apoyo económico para la compra de vehículos, facilidades de financiación y flota de vehículos para las autoridades.
Renault Group, demostrando su compromiso con España, ha anunciado un plan integral de ayuda para las víctimas de la reciente DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos) que ha causado graves daños en el Levante español. Esta iniciativa, que pone de manifiesto la responsabilidad social corporativa de la compañía, se articula en torno a una donación de un millón de euros para la reconstrucción de las zonas afectadas y un conjunto de medidas para facilitar la movilidad de los damnificados.
Apoyo económico y facilidades para la recuperación de la movilidad
Conscientes de la importancia de la movilidad en la vuelta a la normalidad, Renault, Dacia y Alpine ofrecen un paquete de ayudas económicas directas para la adquisición de vehículos nuevos a los afectados por la DANA. Estas ayudas se complementan con condiciones especiales en los contratos de suscripción a través de BIPI, la plataforma de suscripción de vehículos del grupo, ofreciendo una alternativa flexible y adaptada a las circunstancias. Además, se han establecido descuentos y facilidades en las operaciones de reparación en los talleres oficiales de las tres marcas.
Mobilize Financial Services, la financiera del grupo, se suma a este esfuerzo con medidas de apoyo financiero, como la carencia y moratoria en los pagos para los clientes afectados con financiaciones en curso, proporcionando un respiro económico en estos momentos difíciles. Esta medida alivia la carga financiera de las familias afectadas, permitiéndoles centrarse en la recuperación de sus hogares y negocios.
El compromiso de Renault Group va más allá de la ayuda económica, poniendo a disposición de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado una flota de vehículos, tanto turismos como comerciales, para apoyar las labores de asistencia y reconstrucción en las zonas afectadas. Esta flota facilita el despliegue de recursos y la atención a las necesidades de la población en una situación de emergencia.
Solidaridad de los empleados
Los empleados de Renault Group se han volcado con las víctimas de la DANA, demostrando su solidaridad a través de diversas iniciativas. Además de guardar un minuto de silencio en recuerdo de las víctimas, han organizado recogidas de alimentos no perecederos y productos de higiene en los centros de trabajo de Madrid y Castilla y León. Muchos empleados también están participando como voluntarios en las zonas afectadas, colaborando en las tareas de limpieza y reconstrucción.
Este movimiento solidario refleja el fuerte arraigo de Renault Group en España, país que considera su «segunda casa» y en el que desarrolla una importante actividad industrial y comercial. La compañía se siente parte de la sociedad española y, como tal, se implica activamente en momentos de dificultad.
Luca de Meo, CEO de Renault Group, ha expresado el apoyo incondicional de la compañía a las familias afectadas: «España es un país clave para nuestra compañía… Con nuestro granito de arena queremos apoyar la reconstrucción de las zonas afectadas y apoyar a las personas y a las familias… para tratar de ayudarles a recuperar sus vidas».
Nvidia, el gigante de los semiconductores, se une al prestigioso índice Dow Jones de Industriales (DJIA) este viernes, reemplazando a Intel. Este cambio refleja el impresionante ascenso de Nvidia en el mercado tecnológico y la creciente importancia de la inteligencia artificial (IA), sector en el que Nvidia se ha consolidado como líder indiscutible. La inclusión de Nvidia en el DJIA marca un hito importante para la compañía y para el propio índice, que busca una representación más precisa del panorama empresarial actual.
El incremento del 200% en la cotización de Nvidia en lo que va de año la ha catapultado a la cima del mercado bursátil. Esta semana, la compañía superó a Apple como la empresa cotizada con mayor capitalización bursátil, alcanzando la impresionante cifra de más de 3,5 billones de dólares (3,2 billones de euros). Este éxito se atribuye en gran parte a su enfoque estratégico en la IA, el metaverso y otras tecnologías de vanguardia. Por otro lado, Intel ha experimentado una caída de alrededor del 45% en su cotización en el mismo periodo, lo que justifica su salida del DJIA. La incapacidad de Intel para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, como la creciente demanda de chips para IA, ha contribuido a su declive.
El Dow Jones se adapta al nuevo panorama tecnológico
La incorporación de Nvidia al Dow Jones no es un hecho aislado, sino que forma parte de una estrategia más amplia para reflejar con mayor precisión el peso de la industria tecnológica en la economía global. Junto con la entrada de Nvidia, Sherwin-Williams también se incorpora al índice, reemplazando a Dow. Estos cambios, efectivos antes de la apertura del mercado el viernes, buscan proporcionar una «exposición más representativa a la industria de semiconductores y al sector de materiales«, según S&P Dow Jones Indices.
El DJIA es un índice ponderado por precios, lo que significa que las acciones con precios más bajos tienen un impacto menor en el índice. La salida de Dow, la empresa con menor capitalización de mercado del índice, y su sustitución por Sherwin-Williams, busca equilibrar esta ponderación.
Con la llegada de Nvidia, el Dow Jones contará con cuatro de las seis mayores compañías tecnológicas: Apple, Microsoft, Amazon, y ahora Nvidia. Solo Alphabet (Google) y Meta quedan fuera de este selectivo entre las denominadas «Big Six». Esta concentración de gigantes tecnológicos en el DJIA subraya la importancia del sector en la economía actual y su influencia en los mercados financieros.
El Dow Jones de Industriales, creado en 1896 por Charles Dow, ha experimentado numerosos cambios a lo largo de su historia. Ninguna de las empresas originales del índice permanece en él hoy en día. General Electric fue excluida en 2018 y Exxon Mobil en 2020. Actualmente, Procter & Gamble, que se incorporó en 1932, es la empresa más veterana del selectivo.
Desde la llegada de Joe Biden a la presidencia de Estados Unidos en enero de 2021, el DJIA ha experimentado una subida de alrededor de 10.800 puntos. Durante el mandato de Donald Trump, el índice subió 10.000 puntos, partiendo de los 20.000 puntos en enero de 2017.
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha firmado una alianza estratégica con la Final 8 de la Copa Davis en Málaga para «apuntarlar» así su presencia en la capital de la Costa del Sol, donde prepara su llegada con UAX Mare Nostrum, poniendo en el foco de su actividad a los estudiantes «y la empleabilidad de calidad», según informó este jueves la entidad.
Indicó que, con esta alianza, la Copa Davis apuesta por los futuros estudiantes de UAX Mare Nostrum de los grados del área de Salud y Deporte, lanzando un programa de becas de excelencia para el próximo curso 25-26. Las pistas de entrenamiento de la Copa Davis se ubicarán en los terrenos de la Universidad Alfonso X el Sabio en Málaga, donde en septiembre de 2025 abrirá sus puertas el nuevo campus de UAX Mare Nostrum con una propuesta educativa en áreas de alta demanda: salud, deporte, empresa, tecnología y diseño.
Durante la Final 8 de la Copa Davis, estudiantes de UAX Rafa Nadal School of Sport, la escuela universitaria impulsada junto al equipo de Rafa Nadal, realizarán prácticas y vivirán desde dentro la organización del evento.
“Este acuerdo nos permite colaborar con un evento de referencia a nivel internacional y convertirlo en una plataforma para el desarrollo académico y profesional de nuestros estudiantes. Además, fortalece nuestra misión de proporcionar una educación de calidad y crear vínculos sólidos con los sectores empresariales y deportivos para impulsar la empleabilidad de nuestros estudiantes”, afirmó Luis Couceiro, rector de la Universidad Alfonso X el Sabio Mare Nostrum.
Además de ofrecer una infinita variedad de soluciones para el hogar, prendas de ropa, artículos de limpieza y muchos productos más, Lidl también se encarga de proporcionar alternativas más orientadas hacia el entretenimiento y el ocio, sobre todo de las personitas más pequeñas de casa. Hoy en día se agradecen este tipo de propuestas, pues cada vez es más difícil lograr que los niños pequeños se aparten de las pantallas, ya sea del móvil, de la tablet o de la tele.
Para ayudarnos en esta misión, Lidl cuenta con una tienda de madera inspirada en sus propios supermercados, la cual está pensada para que los niños y las niñas logren disfrutar de un juego de roles de lo más divertido, repleto de aprendizaje y creatividad. De esta forma, Lidl no solo garantiza diversión para la familia entera, sino que también logra fidelizarla y, en el caso de los menores, familiarizarlos con sus servicios desde temprana edad.
La tienda en miniatura de Lidl es el regalo ideal para tu hijo pequeño
Por medio de esta tienda, Lidl permite que los pequeños se sientan auténticos trabajadores de esta cadena, dando lugar así a experiencias sumamente divertidas y educativas desde casa. Gracias a que la estructura de este producto cuenta con detalles que imitan a la perfección el funcionamiento real del supermercado, los niños tienen la posibilidad de realizar labores como la organización de artículos en estanterías, el escaneo de artículos y el empleo de una caja registradora a manera de calculadora.
Incluye una cinta transportadora manual que permite mover los productos de un sitio a otro, un escáner con efectos luminosos y sonoros, y una caja registradora con lector de tarjetas y dinero de juguete. Con todo esto, tu hijo no solo vivirá una experiencia de juego sumamente realista e interactiva, sino que también logrará aprender conceptos básicos sobre el manejo de dinero y las transacciones.
El juego de roles es fundamental para los niños
Interpretar roles es una práctica muy importante durante los primeros años de vida de tu hijo. Al hacerlo, su mente logrará desarrollarse emocional y cognitivamente de mejor manera, ya que juguetes como esta tienda de Lidl le permiten explorar su propia imaginación y comprender de mejor forma todo lo que lo rodea. Además, el juego de roles también lo puede ayudar a desarrollar habilidades como el trabajo en equipo y la cooperación.
Esta tienda se recomienda para niños de tres o más años de edad y, gracias a su diseño interactivo, es una apuesta segura para garantizar el entretenimiento no solo del menor, sino de todas las personas de la familia. Su precio es fantástico, pues solo cuesta 29,99€ y la puedes encontrar en las instalaciones y en el sitio web oficial de Lidl.
Banco Santander consolida su estrategia de crecimiento y retribución al accionista con un ambicioso programa de recompra de acciones. La entidad financiera ha superado las expectativas en la décima semana de este programa, adquiriendo un volumen significativo de títulos y reforzando su posición en el mercado.
La entidad cántabra ha demostrado su confianza en el potencial de crecimiento a largo plazo al invertir una cantidad considerable en la recompra de sus propias acciones. A la fecha, Santander ha adquirido 211,5 millones de acciones, representando un 62,2% del total previsto en el programa. La inversión realizada hasta el momento asciende a aproximadamente 948,6 millones de euros, con un precio medio de 4,51 euros por acción. Esta cifra refleja una gestión eficiente del programa y un compromiso tangible con la creación de valor para los accionistas.
Esta estrategia, además de impulsar el valor de las acciones restantes, permite a la entidad optimizar su estructura de capital y mejorar la rentabilidad para los accionistas. La recompra de acciones se ha convertido en una herramienta clave para las empresas que buscan aumentar el valor para sus inversores, especialmente en un entorno económico con perspectivas de crecimiento.
Programa de recompra
El programa de recompra de acciones de Banco Santander, anunciado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), está dotado con un presupuesto máximo de 1.525 millones de euros. Esta cifra, equivalente al 25% del beneficio ordinario del primer semestre de 2024, subraya la solidez financiera de la entidad y su capacidad para generar valor.
El precio máximo de adquisición por acción se ha establecido en 4,94 euros, lo que demuestra la prudencia y la estrategia a largo plazo de la entidad. La fecha límite para la finalización del programa está fijada para enero de 2025. Sin embargo, Santander se reserva la posibilidad de concluir el programa antes de esa fecha si se alcanza el importe monetario máximo o si surgen circunstancias que lo justifiquen. Esta flexibilidad permite a la entidad adaptarse a las condiciones del mercado y optimizar la ejecución del programa.
Las adquisiciones de acciones se realizan en el mercado continuo español, así como en otras plataformas de negociación europeas como Turquoise Europe, DXE Europe y Aquis Exchange Europe.
En la industria de la moda, existen algunas firmas con un propósito que va más allá de obtener un rédito económico. En este marco, Maldita Valina es un proyecto que busca dar visibilidad a la enfermedad ultra-rara HIBCH. Esta marca emergente solidaria ofrece distintas colecciones de ropa, complementos y accesorios, cuyos beneficios son destinados al tratamiento de Ibai, un niño de 2 años que padece este trastorno. A su vez, las prendas cuentan con diseños originales y exclusivos, además de estar fabricadas en algodón orgánico, por lo que son respetuosas con el medio ambiente.
El fin solidario de Maldita Valina
Maldita Valina es una asociación sin ánimo de lucro creada por los padres del pequeño Ibai, con el objetivo de dar a conocer el HIBCH y otras enfermedades raras. Con este fin, surgió esta marca emergente solidaria que con sus ventas ayuda a que el niño reciba sus terapias semanales y tenga mejores condiciones de vida.
Las diferentes colecciones de la firma no solo destacan por su calidad y originalidad, sino que reflejan las tendencias actuales de la moda. De esta manera, los clientes pueden adquirir prendas duraderas y lucir sus diseños con orgullo, mientras apoyan una buena causa. Al mismo tiempo, Maldita Valina ofrece opciones para todas las edades, tanto para bebés y niños como para adultos. En este aspecto, en la tienda online de la marca es posible encontrar desde camisas, camisetas y vestidos hasta sudaderas, chaquetas y chalecos. Además, se comercializan gorras, gafas de sol, pulseras, accesorios para el móvil, bolsos y mochilas, entre otros artículos.
Colecciones exclusivas y originales
“Koloreak” es la colección más personal de Maldita Valina, la cual simboliza la esperanza y la ilusión con la que viven los creadores de esta marca emergente solidaria. Esta ropa busca representar el paso del negro absoluto hasta un arcoíris de colores, plasmando las emociones y los estados de ánimo que experimentan los familiares de Ibai. En este sentido, esta línea de productos fabricados en algodón orgánico incluye sudaderas, camisetas, bolsas de viaje y tote bags.
Por otro lado, en el ecommerce de Maldita Valina se encuentran disponibles las colecciones “Mundua astinduko dugu” y “Natura”, con diferentes prendas diseñadas por la madre del pequeño Zuriñe Lasagabaster. Asimismo el bolígrafo de bambú y las pulseras con la frase “Yo no me quejo, reivindico” son otros de los artículos que se pueden adquirir en esta tienda online.
A través de las compras en Maldita Valina, los clientes pueden ayudar a los familiares de Ibai a reunir los fondos necesarios para el tratamiento y los accesorios que requiere el menor. Entre ellos, se encuentran las sesiones de logopeda, hidroterapia y fisioterapia, así como diversas terapias que deberán incorporarse a medida que el pequeño crezca.
