En medio de la presión de los márgenes. El seguimiento manual obsoleto frena la agilidad de los precios, ya que el 95% de las empresas se enfrentan a clientes sensibles a los precios

IPRoyal, proveedor líder de proxies residenciales y otras soluciones de direcciones IP, publicó hoy los resultados de su Encuesta de Estrategia de Precios 2025, basada en las respuestas de 675 profesionales de nivel gerencial en organizaciones de más de 500 empleados. Los resultados revelan que la inflación es el principal factor que influye en las estrategias de precios (citado por el 75% de los encuestados), ya que las empresas trabajan para protegerse de la disminución de los márgenes de beneficio y navegar por la incertidumbre actual del mercado.

La encuesta también revela una brecha crítica: si bien las empresas enfrentan una presión cada vez mayor para seguir siendo competitivas, muchas aún no han adoptado completamente las herramientas necesarias para tomar decisiones de precios más rápidas y precisas. Casi todos los encuestados (95%) dijeron que sus clientes son moderadamente o extremadamente sensibles a los precios, lo que destaca la necesidad de estrategias de precios precisas y dinámicas. Sin embargo, más de la mitad de los minoristas encuestados (52%) dijeron que todavía confían en los métodos manuales de seguimiento de la competencia, como la revisión de sitios web individuales, al menos parte del tiempo. Como señal hacia la innovación, el 50 por ciento afirma utilizar la automatización como el web scraping.

«Esta encuesta se hace eco de lo que estamos escuchando de nuestros clientes: los márgenes son ajustados y la competencia es feroz», dijo Mindaugas Čaplinskas, cofundador y asesor estratégico de IPRoyal. «No se puede predecir el futuro, pero con datos competitivos precisos y en tiempo real, se pueden impulsar las soluciones de recopilación de datos y tomar decisiones de precios más rápidas e inteligentes».

Entre las principales conclusiones se encuentran:

• La inflación (75%) es el principal factor económico que afecta a las estrategias de precios, pero otros factores importantes son los aranceles (65%), la incertidumbre del mercado (50%), las interrupciones de la cadena de suministro (53%), los cambios en la demanda de los clientes (49%) y los cambios en los precios de la competencia (48%). Esto pone de manifiesto la complejidad del panorama actual.
• Mantener los márgenes de beneficio es el principal reto para las empresas que pretenden seguir siendo competitivas en precios durante las recesiones económicas. El 35% de los encuestados lo calificó como el número uno.
• Las empresas ajustan los precios con frecuencia, con actualizaciones semanales (27%) y trimestrales (28%) como las cadencias de actualización más comunes. En total, el 77% de los encuestados actualiza los precios de forma semanal, mensual o trimestral.
• La mejora del posicionamiento competitivo y la capacidad de responder más rápidamente a los cambios del mercado fueron los principales beneficios citados por las empresas que realizan un seguimiento regular de los precios de la competencia, según más de la mitad de los encuestados (57% y 56%, respectivamente). Otras ventajas comúnmente reportadas incluyen una mayor satisfacción del cliente (47%) y mayores ingresos (46%).
• El web scraping y la automatización están ganando adeptos, con el 53% de los encuestados informando del uso de herramientas automatizadas para monitorear los precios de la competencia. Sin embargo, el 52% dice que todavía confía en métodos manuales, como revisar sitios web individuales al menos parte del tiempo. Estos enfoques, que requieren mucho tiempo y son menos precisos, ponen de manifiesto una clara oportunidad para que más empresas cambien hacia la automatización y tomen decisiones de precios más inteligentes y basadas en datos.

«Herramientas como los proxies pueden equipar a las empresas con los datos que necesitan para seguir siendo competitivas en el mercado volátil e incierto de hoy», continuó Čaplinskas. Pero como con cualquier tecnología, es esencial usarla de manera ética y transparente.

Para obtener más información sobre los resultados de la encuesta, se puede visitar: https://iproyal.com/blog/iproyal-research-price-sensitivity/

Acerca de IPRoyal
IPRoyal es un proveedor global de proxies residenciales, móviles, ISP y centros de datos, comprometido a permitir una Internet más abierta y conectada. Con una sólida red que abarca más de 34 millones de direcciones IP en 195 países, IPRoyal ofrece soluciones proxy confiables y de alta calidad para la privacidad en línea, el raspado web, la administración de redes sociales y el acceso sin restricciones a Internet. Comprometido con las prácticas éticas y el cumplimiento, IPRoyal prioriza la protección de datos avanzada y la eficiencia operativa para garantizar la seguridad y la confiabilidad para los consumidores, las pequeñas empresas y el resto de compañías. Dedicada a un servicio al cliente superior, la empresa ha sido reconocida constantemente por G2, Crozdesk y SourceForge. Para obtener más información, se puede visitar  IPRoyal.com.

El grupo de hostelería espera culminar el ejercicio con un crecimiento total del 37% respecto al 2024, con una facturación neta superior a los 47 millones de €. 2025 marcará un punto de inflexión en la consolidación de la compañía, con la puesta en marcha de un plan estratégico que contempla 7 millones de € destinados a inversión. Los buenos resultados vienen guiados por los pilares de este nuevo plan estratégico, con la innovación –tecnológica y de producto- y el capital humano en el centro del proyecto

Grupo LEW Brand, conocido sobre todo por su enseña Brasayleña y dueño del gastronómico Mena en Pozuelo, y con un total de 38 establecimientos de sus diferentes marcas en toda España, cierra un primer trimestre con un crecimiento del 21% respecto al mismo periodo del año anterior.

El resultado del comienzo de año es un buen termómetro para un 2025 que supondrá un punto de inflexión en el devenir del grupo hostelero, un año que va a estar marcado, además de por el crecimiento, por la puesta en marcha del nuevo plan estratégico que, para este año, contempla 7 millones de euros destinados a inversión. Inversión que se destinará a abrir 10 nuevos locales de varias marcas del porfolio, remodelar algunos ya existentes y potenciar áreas clave como el talento, formación, innovación, digitalización y optimización de procesos.

Los buenos resultados pasarán por apuntalar los seis pilares estratégicos que la compañía se ha planteado a medio plazo: la expansión inteligente, la innovación en el producto, la eficiencia en los procesos unida a la transformación digital, la excelencia operacional, el foco puesto en el capital humano y desarrollo de talento y la evolución de la marca. De este modo, el grupo de hostelería madrileño espera culminar el ejercicio con un crecimiento total del 37% respecto a 2024, con una facturación neta superior a los 47 millones de euros.

Los recursos humanos, clave en hostelería
Para alcanzar estos ambiciosos objetivos, LEW Brand anunció, a primeros de año, la incorporación de su nuevo CEO, Eduardo Céspedes, así como de su nueva directora de People & Talent, Sonia Rodríguez Flores, otra figura clave, que tiene ahora dos importantes cometidos. Por un lado, poner el foco en una cultura empresarial sólida para convertir el grupo en un «great place to work. Y por otro, reforzar el área de selección y formación para hacer crecer y consolidar un equipo multidisciplinar que permita cumplir los hitos que se ha marcado el grupo de hostelería para los próximos años.  

En este inicio de año también se han reforzado otros departamentos fundamentales para la buena marcha de una empresa hostelera puntera, como el departamento de Formación y Calidad,

«Los resultados de este primer trimestre del año demuestran que los equipos están trabajando en la dirección correcta, trazando el camino para alcanzar un gran crecimiento en los próximos años. Todas las mejoras que implementadas permitirán tomar decisiones ágiles en base a los datos, focalizarnos en la experiencia de cliente y tener una compañía mucho más eficiente», Eduardo Céspedes, CEO Grupo LEW Brand.

La evolución de las marcas del grupo
En los próximos meses verá la luz un bonito proyecto de Brasayleña, la marca principal del grupo, para acercarla aún más a su consumidor. Junto a su partner, la agencia KIDS, está trabajando en evolucionar la marca en base a la escucha activa de sus clientes para implantar mejoras en base a las tendencias actuales.

En el caso de Mena, en Pozuelo, se está trabajando en consolidar la esencia de este restaurante a base de producto y tradición. Aquí la estrella también es la carne y la brasa, completada, en este caso, con bocados actualizados por la mano de un chef con estrella Michelin, Aurelio Morales, que asesora al espacio diseñando la oferta más gastronómica del grupo.

Y en La Burratina, el restaurante italiano de LEW Brand, se está haciendo un profundo trabajo de I+D en cocinapara conseguir las mejores recetas de los clásicos de la cocina italiana que ya se ofrecen en la carta y crear nuevos platos.  

Más información sobre Brasayleña y grupo LEW Brand
Brasayleña es la primera y única cadena de rodizio al estilo brasileño de España y de Europa, un concepto diferenciador que no ha podido ser imitado desde sus comienzos en 2008, cuando abrió su primer local en el Centro Comercial Islazul, Madrid. Tras dieciséis años operando en el sector de la restauración organizada con las enseñas Brasayleña churrascarías y La Burratina Trattoria, en 2022 la compañía dio un giro en su estrategia de crecimiento, apostando por la diversificación de marcas y la creación de nuevos conceptos y de formatos para llegar a nuevos públicos y mercados.

Actualmente, el grupo LEW Brand cuenta con un porfolio de 8 marcas de gestión propia, diversificadas en varias categorías del sector de la restauración organizada, con Brasayleña a la cabeza; 4 marcas de cocina internacional con operación exclusiva en delivery –Pollo Criollo, Hijos de Escobar, Gyro Grill, Hundy y Random Kebab-, La Burratina Trattoria y Raw Açaí, enseña de healthy fast food especializada en bowls saludables del superfood tendencia, con la que el grupo ha irrumpido en un segmento que ha llegado con fuerza en el mercado español. El grupo abrió en 2023 MENA, un espectacular espacio gastronómico ubicado en LaFinca Grand Café en Pozuelo de Alarcón, anunciando su colaboración con el laureado chef Aurelio Morales, y con el que la empresa ha entrado en el sector de la alta gastronomía.

Cada verano, la pesadilla: a miles de madrileños se les avería el aire acondicionado cuando más lo necesitan. Noches por encima de 30º que imposibilitan conciliar el sueño. Con temperaturas ya al alza en Madrid, los expertos advierten: revisar ahora el aire acondicionado puede suponer la diferencia entre pasar el verano con confort o sufrir un infierno de esperas, sobrecostes y mal funcionamiento en plena ola de calor. El colapso de los técnicos no es una posibilidad remota, es una realidad cada año.

Según la AEMT, se espera que en los próximos días Madrid experimente temperaturas por encima de los 30º con picos de 35º.

En cuanto se llega a estas temperaturas de forma sostenida, los servicios técnicos en Madrid comienzan a recibir los primeros avisos de averías en aparatos de aire acondicionado. Según datos recogidos por la empresa Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion en Madrid, durante una ola de calor pueden llegar a gestionarse más de 200 solicitudes de asistencia en un solo día, una cifra que desborda cualquier planificación operativa.

El resultado es claro:

• Los tiempos de espera para un aviso en plena ola de calor puede tener una espera de entre 7 y 13 días, dependiendo de la gravedad de la avería y la disponibilidad de piezas.
• El precio medio de una reparación puede incrementarse hasta un 300% respecto a una revisión preventiva hecha en temporada baja debido al incremento de las piezas a reparar y al aumento en temporada alta
• Algunos modelos de equipos o componentes entran en rotura de stock, lo que añade semanas adicionales de espera.
• Lo que podría haberse solucionado con una revisión rápida y económica en mayo / junio, en julio se convierte en una reparación urgente, costosa y con demoras inevitables.

Esta saturación del servicio no es un caso aislado ni una excepción: es una realidad que los servicios técnicos certificados viven cada verano. Juan Martínez director técnico de la empresa Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion SL con sede en Calle de Méjico, 3 en el barrio de Salamanca en Madrid, lo ve cada año desde dentro, y advierte que el colapso no se evita con más técnicos, sino con más previsión por parte de los usuarios.

«Cada verano se repite el mismo escenario: la mayoría de clientes espera al primer gran calor para encender el aire o para mantenerlo encendido, y ahí empieza el colapso. Hay días en los que recibimos más de 200 avisos, es materialmente imposible responder a todos en 24 o 48 horas, pese a contar con 3 operadoras y más de 20 técnicos disponibles».

Y es que se repite el ciclo: tras meses de inactividad, los sistemas de aire acondicionado comienzan a fallar al mismo tiempo, y la demanda supera con creces la capacidad de respuesta de cualquier empresa, por grande que sea.

«Desde hace más de 10 años, nuestro servicio técnico de reparación de electrodomésticos y aire acondicionado se pone en contacto con todos nuestros clientes en mayo y junio, avisando de esta situación. Esto hace que nuestros clientes habituales puedan realizar una revisión, limpieza y puesta a punto de su aparato de climatización por muy poco coste, sin prisas ni esperas y que les garantice que no tendrán ningún problema cuando más falta les haga. Esto les mantiene satisfechos y es otra prueba más de nuestro compromiso por ofrecer un servicio de calidad diferenciador».

También advierte de las consecuencias de actuar tarde:

• Urgencias mal gestionadas, donde el cliente termina aceptando servicios sin garantía de técnicos «piratas» sin ningún tipo de acreditación o garantía.
• Reparaciones parciales por falta de piezas, que obligan a segundas visitas que alargan la reparación días.
• Usuarios que intentan arreglar el problema por su cuenta, con más riesgo que solución.

«Una revisión a tiempo evita todo eso. No solo es más económica, también da tranquilidad. Anticiparse es lo más inteligente que puede hacer cualquier persona ahora mismo».

Por qué revisar ahora el aire acondicionado es la decisión más inteligente
El verano aún no ha llegado oficialmente, pero el calor ya aprieta en Madrid. Y esa es precisamente la ventana de oportunidad ideal para actuar a tiempo. Revisar el aire acondicionado en mayo o principios de junio puede evitar tanto el colapso de los servicios técnicos como los sobrecostes que se generan por actuar tarde.

Los expertos recomiendan no esperar a que el aparato deje de funcionar. Un mantenimiento preventivo puede reducir hasta un 50% el riesgo de avería grave, y también garantiza que el equipo enfríe de forma eficiente y consuma menos electricidad. Además, un aire acondicionado en buen estado puede durar varios años más que uno que no recibe revisiones periódicas.

Desde Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion advierten que muchas de las averías que se atienden en verano son consecuencia directa de una falta de mantenimiento: filtros obstruidos, fugas de gas, sistemas eléctricos dañados o acumulación de suciedad en el compresor. Todo ello puede evitarse con una simple revisión anticipada.

Consejos para preparar el aire acondicionado antes del verano
Así, recomiendan seguir estos pasos básicos para poner a punto el sistema de climatización:

1. Encender el aire acondicionado durante al menos una hora para comprobar si enfría correctamente.
2. Escuchar posibles ruidos extraños o identificar olores que indiquen acumulación de suciedad.
3. Limpiar o sustituir los filtros, uno de los principales focos de averías.
4. Verificar que el mando funciona y responde bien a los cambios de temperatura.
5. Solicitar una revisión profesional si se detecta cualquier irregularidad o si el equipo lleva más de un año sin ser revisado.

El mejor momento para revisar el aire acondicionado es ahora, antes de que las temperaturas suban y los plazos de asistencia se multipliquen.

El uso de colores y los tipos de subrayado influyen directamente en la memoria y la organización del estudio. Además, organizar un horario, establecer un lugar de estudio fijo y planificar con antelación son claves fundamentales para estudiar con eficacia

Con la EvAU a la vuelta de la esquina, miles de estudiantes de toda España se enfrentan a semanas decisivas. Una vez más, 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresoras y toner, recuerda que estudiar con eficacia no depende solo del temario, sino también de cómo se organiza la información y se estimula la memoria a través del color. Para ello, proponen una serie de claves eficaces que combinan planificación, rutinas y un aliado inesperado: los colores.

¿Por qué los colores marcan la diferencia?
Algunos estudios han revelado que la memoria está estrechamente relacionada con los estímulos visuales, y entre ellos, los colores juegan un papel clave. Utilizarlos de forma estratégica puede facilitar la memorización, aumentando la concentración y mejorando la organización del estudio. Cada color puede ayudar a resaltar información diferente en función del estímulo que genera:

1. Azul: Este color tiene un efecto calmante y es ideal para subrayar párrafos largos y complejos que requieren concentración extra.
2. Verde: Relacionado con el equilibrio, se recomienda para diferenciar categorías o clasificaciones.
3. Naranja: Llama la atención del cerebro; perfecto para datos importantes como fechas, autores o cifras.
4. Amarillo: Aporta energía visual y ayuda a destacar palabras clave entre bloques extensos de texto. 
5. Rosa: Ofrece una visión global del tema y es útil para títulos y subtítulos que estructuran el contenido. 

En este sentido, 123tinta.es pone a disposición de los estudiantes una amplia gama de subrayadores, rotuladores y bolígrafos en estos colores, ideales para categorizar la información, marcar ejemplos, definiciones o esquemas. 

Planificación: la clave del éxito         
Uno de los errores más frecuentes es enfrentarse al estudio sin una planificación previa. Dedicar tan solo 10 minutos a organizar los contenidos antes de comenzar puede marcar la diferencia. Según 123tinta.es, es recomendable empezar por los temas más complejos –cuando el cerebro está más fresco– y dejar los más sencillos para el final. Además, intercalar pausas entre bloques de estudio es fundamental para mantener la concentración.

En este sentido, la técnica Pomodoro se presenta como una herramienta especialmente útil. Este método consiste en estudiar durante 25 minutos y descansar 5. Tras completar cuatro ciclos, se recomienda hacer una pausa más larga, de entre 20 y 30 minutos. Esta fórmula ayuda a evitar el agotamiento mental y a mejorar la retención de contenidos.

Rutinas, espacio y cero distracciones     
Junto a la gestión del tiempo, el entorno de estudio también juega un papel decisivo. Desde 123tinta.es aconsejan establecer una rutina fija de estudio y elegir un espacio ordenado y libre de distracciones, donde solo estén los materiales imprescindibles. Dispositivos como el móvil, la televisión o las redes sociales deben quedar fuera del alcance. Como alternativa, se puede recurrir a música ambiental o sonidos de la naturaleza para favorecer la concentración.

123tinta.es recomienda, además, una rutina de tres pasos para optimizar la organización del estudio:

1. Subrayar con diferentes colores y tipos de línea según el tipo de contenido.
2. Esquematizar en blocs de notas los conceptos clave.
3. Resumir utilizando de nuevo subrayadores para distinguir ideas principales y secundarias.

Por lo tanto, prepararse para la EvAU va más allá de memorizar: implica optimizar el entorno, gestionar bien el tiempo y utilizar técnicas como el subrayado por colores. 123tinta.es ofrece a los estudiantes todo lo necesario para estudiar de forma eficaz, desde material escolar y blocs de notas hasta subrayadores, organizadores y cartuchos de impresión asequibles. Porque en época de exámenes, cada detalle cuenta.

El rebranding de la compañía proyecta la fortaleza y liderazgo de un grupo europeo presente en ocho países

Lefebvre, compañía de software y contenido jurídico pionera en la aplicación de la IA en el sector legal, ha renovado su identidad corporativa reflejando su papel estratégico y posicionándose como uno de los principales motores de cambio en el sector legal.

Desde 1990, Lefebvre ha permitido conectar a los profesionales del derecho con soluciones prácticas, tecnológicas y fiables, lo que le ayuda a afrontar con confianza un entorno en constante transformación. En este momento, la compañía encara una etapa de cambio con una imagen que muestra esa constante evolución y la necesidad de adaptarse a ello.

El rebranding, que incluye una renovación completa de su identidad visual, no es solo un cambio estético sino una declaración de intenciones. «Convertimos el conocimiento jurídico en un recurso útil, claro y al alcance de todos los que lo necesitan. Lo hacemos traduciendo la ley a un lenguaje práctico, conectando a los profesionales con la información relevante y construyendo soluciones que les permiten actuar con confianza, precisión y agilidad, además de ofrecerles certeza, rigor y fiabilidad», según José Ángel Sandín, CEO de Lefebvre.

La nueva imagen mantiene la cercanía que caracteriza a Lefebvre desde hace décadas, al tiempo que proyecta la fortaleza y liderazgo de un grupo europeo presente en ocho países. La compañía, pionera en la aplicación de la IA en el ámbito legal, ha sabido aunar conocimiento experto y actualizado con las nuevas tecnologías para convertirse en un socio estratégico del sector.

Con la evolución de su identidad visual, Lefebvre reafirma su propósito de impulsar una sociedad más justa, eficiente y sostenible, al servicio de los profesionales del derecho y de las organizaciones que confían en ellos.

El objetivo de la iniciativa era fomentar la participación desinteresada de los usuarios mediante un viaje virtual cargado de sonrisas

The Outlet Stores Alicante, gestionado por Savills, ha cerrado con éxito su última acción de Responsabilidad Social Corporativa, alcanzando las 6.000 sonrisas solidarias gracias a la participación ciudadana. Esta cifra se ha traducido en una donación directa de 6.000 euros a Payasospital, en el marco de la campaña ‘El Tren de la Alegría‘, desarrollada con motivo del Día del Niño Hospitalizado.

El objetivo de la iniciativa era fomentar la participación desinteresada de los usuarios mediante un viaje virtual cargado de sonrisas. Este recorrido simbólico partía desde The Outlet Stores Alicante hasta el Hospital General de Alicante, atravesando algunos de los enclaves más representativos de la ciudad, como La Explanada, el Mercado Central o el Castillo de Santa Bárbara.

Por cada sonrisa solidaria recibida, The Outlet Stores Alicante ha destinado 1€ a la labor de Payasospital, una asociación que trabaja para mejorar el estado emocional de los niños y niñas hospitalizados mediante intervenciones artísticas llevadas a cabo por payasos profesionales. Su objetivo es reducir el estrés, la ansiedad y el miedo asociados al entorno hospitalario.

La cantidad recaudada permitirá financiar nuevas visitas de los artistas hospitalarios de Payasospital a los pacientes pediátricos del Hospital General de Alicante, contribuyendo así al bienestar de los menores y sus familias durante el proceso de hospitalización.

Sobre The Outlet Stores Alicante
The Outlet Stores Alicante, gestionado por Savills y propiedad de un fondo administrado por UBS Europe SE, es el único centro outlet de la provincia de Alicante. Con una superficie bruta alquilable de más de 35.000 m², alberga tiendas outlet de grandes marcas de moda y deporte como Nike, Asics, Adidas, Puma, Tempe Inditex, Guess, Bimba y Lola, Levi’s o El Corte Inglés Outlet, además de operadores de restauración, cines, gimnasio, bolera y un supermercado Carrefour.

Esta no es la primera colaboración del centro con Payasospital. En los últimos cuatro años, campañas como Funny Rush, La Sonrisa Mágica y Mensajes que dan Vida han permitido recaudar más de 24.000 sonrisas solidarias, transformadas en 24.000 euros destinados a apoyar la labor de esta asociación en beneficio de los pacientes pediátricos del Hospital General de Alicante.

La Escuela Europea de Empresa presenta un estudio elaborado con inteligencia artificial que identifica a las mejores agencias de posicionamiento web en 2025

Un nuevo estudio, elaborado con inteligencia artificial, ofrece una visión renovada de las agencias de posicionamiento web en España. Bajo el título ‘Las Mejores Agencias SEO de España: Guía Estratégica para la Optimización y el Crecimiento Digital en 2025’, la Escuela Europea de Empresa (EEE) ha utilizado la herramienta Gemini Advanced 2.5 Pro para identificar y analizar de forma equilibrada más de 100 agencias nacionales, resultando un ranking de las líderes del sector.

El análisis se ha basado en un enfoque metodológico que combina datos cuantitativos con criterios cualitativos. Entre las variables consideradas figuran el posicionamiento de las agencias por palabras clave, el tráfico orgánico, la autoridad de dominio y la visibilidad online, así como fuentes externas como los rankings publicados por la propia EEE, Marketing4eCommerce, Emprendedores.es y Top-SEO.es.

Asimismo, se han valorado aspectos como el porfolio de clientes, los casos de éxito, la especialización de servicios, la capacidad de innovación, la adaptación a los cambios en el sector y la reputación en plataformas profesionales como Clutch o Sortlist. Este enfoque ha permitido no solo identificar a las agencias más consolidadas, sino también destacar a aquellas que están emergiendo por su enfoque estratégico o metodológico.

Agencias SEO líderes según la IA
Las primeras posiciones del ranking Mejores Agencias SEO elaborado por Gemini Advanced 2.5 Pro son:

1. NeoAttack

2. Dobuss

3. Latevaweb

4. Agenciaseo.eu

5. BigSEO

6. SeoComAgency

7. Human Level

8. iSocialWeb

9. Internet República

10. Flat 101

11. Rodanet

«La IA ha permitido detectar tanto a los grandes actores del sector como a aquellas agencias emergentes que están despuntando gracias a su especialización o metodología», destacan desde la Escuela Europea de Empresa.

Por otro lado, el informe identifica varias tendencias clave del posicionamiento web: la creciente integración de la IA generativa en las estrategias SEO, una mayor exigencia en transparencia y calidad del contenido, y la especialización por verticales, como ecommerce, SEO local o internacional.

El estudio ‘Las Mejores Agencias SEO de España: Guía Estratégica para la Optimización y el Crecimiento Digital en 2025’ está disponible en la web de la EEE para su consulta por parte de profesionales del sector, consultoras y departamentos de marketing que deseen profundizar en el análisis.

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.

La instalación se ha llevado a cabo en la antigua planta Novartis, en la modalidad de PPA on site a 10 años, y se inauguró el pasado mes de abril. Es uno de los proyectos de autoconsumo más importantes de Cataluña y representa un 8% del consumo energético de la planta, lo que equivale, por ejemplo, a dejar de emitir 973 toneladas de CO2 cada año y a plantar 1.317 árboles

ATLAS Energía se convierte así en partner energético de Siegfried, gigante suizo de productos farmacéuticos, invirtiendo en el macroproyecto de autoconsumo en la planta de Barberá del Vallés de más de 6.800 m² de paneles solares que generan 1,8 GWh de energía verde.

La multinacional suiza Siegfried, uno de los gigantes de la industria de productos farmacéuticos, ha confiado en ATLAS Energía como partner energético por su macroproyecto de planta fotovoltaica en sus instalaciones de Barberà del Vallès, en uno de los proyectos de autoconsumo sobre cubierta más importantes de Cataluña.

El acuerdo se ha realizado a través de la modalidad de PPA on site a 10 años, que implica, por parte de ATLAS Energía, la inversión total y el compromiso de gestión y mantenimiento con la correspondiente explotación de la instalación durante una década. Una vez finalizado este período, la instalación pasará a ser propiedad de Siegfried.

ATLAS Energía, a través de ATLAS Green Energy, su división de renovables, se consolida como partner estratégico 360º para pequeña, mediana y gran empresa. Si quieres saber mas acerca del sistema PPA y su doble ahorro, puedes visitar su página web del servicio PPA Atlas Green Energy

La instalación consta de 6.800 m² de paneles solares que generan 1,8GWh de energía verde con un total de 2.584 módulos fotovoltaicos de 1,47MWp de potencia instalada, lo que supone un ahorro del 8% en el gasto energético.

La apuesta de Siegfried por la eficiencia energética en este proyecto que ha realizado de la mano de ATLAS Green Energy, el área de renovables de ATLAS, es firme y relevante, reflejando así algunos datos como, por ejemplo, que la generación de energía equivale a cubrir el consumo de 400 hogares.

En términos de energía verde, con esta instalación Siegfried deja de emitir 973 toneladas al año de CO₂ que es el equivalente a plantar 1.317 árboles o retirar 440 vehículos de la circulación, datos que demuestran el compromiso de Siegfried, y también de ATLAS Energía, de reducir la huella 2030, en la línea marcada por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

La planta de Barberá del Vallés, la antigua Novartis, fue inaugurada el pasado 1 de abril en un acto que contó con la presencia del alcalde de Barberá, Francisco Javier Garcés, que acompañó al equipo directivo de Siegfried y también una representación de ATLAS Energía encabezada por Néstor Gutiérrez, CEO Energy, y Ferran Prat, gerente de Maia Renovables, instaladora del grupo. Al acto también asistió, Marta Morera, del Instituto Catalán de la Energía.

El CEO de ATLAS Energía, Néstor Gutiérrez, aseguró que «alianzas estratégicas como la de Siegfried son clave para ATLAS Energía, ya que nos consolidan como partners energéticos y tecnológicos de empresas referentes en su sector».

«Siegfried es una compañía líder a nivel mundial, y el hecho de que confíen en nosotros para impulsar y llevar a cabo este gran proyecto es muy importante y refuerza nuestro compromiso de apoyo, asesoramiento y servicio de calidad hacia nuestros partners, tal y como hacemos también con los particulares, comunidades de vecinos y administraciones», explicaba Néstor Gutiérrez.

La planta de Barberà del Vallès es uno de los mayores centros de desarrollo de productos farmacéuticos que tiene Siegfried en Europa.

Almas Industries instala desfibriladores en las nueve comparsas de Moros y Cristianos de Elda y en la Casa de Rosas

Almas Industries, a través de su iniciativa de Responsabilidad Social Corporativa «Proyecto Más Vida», va a cardioproteger por primera vez la festividad de Moros y Cristianos de Elda, que arranca este jueves y congrega a miles de personas cada año. La acción ha permitido dotar de desfibriladores automáticos (DESA) a las nueve comparsas de la ciudad y a la sede de la Junta Central de Comparsas (Casa de Rosas), convirtiéndolas en espacios cardioprotegidos preparados para responder ante una emergencia cardíaca.

El proyecto ha sido posible gracias a la implicación de Antonio Olaya, festero de la Comparsa de Estudiantes, así como a la colaboración activa de la Junta Central de Moros y Cristianos de Elda. A lo largo de los próximos días, más de 7.000 festeros y músicos pasarán por estas sedes, que contarán por primera vez con estos dispositivos de emergencia que pueden marcar la diferencia en una situación crítica.

Además de la instalación de los equipos, Almas Industries ha impartido formación básica a 40 personas, entre miembros de las comparsas y de la Junta Central, para que puedan actuar de forma rápida y eficaz si se produce una parada cardíaca. La capacitación en el uso del DESA forma parte del enfoque preventivo del Proyecto Más Vida, que apuesta por la concienciación y la preparación en todos los contextos festivos y sociales.

«Con esta acción, damos un paso más para cuidar de todos y todas, apostando por la prevención y la seguridad de nuestros espacios festeros», ha señalado un portavoz de Almas Industries. «A través de nuestra RSC, ‘Proyecto Más Vida’, seguimos comprometidos con la protección cardiovascular de los eventos más importantes de nuestro país, desde las festividades de Moros y Cristianos hasta eventos como las Fallas, la Semana Santa, la Feria de Abril o el Rocío. Nuestra misión es garantizar que cada evento se celebre de forma segura y saludable».

La cardioprotección de la festividad de Moros y Cristianos de Elda se suma a otras acciones realizadas por Almas Industries en distintos puntos de la geografía española, consolidando a la compañía como referente en la instalación y mantenimiento de desfibriladores. Con cada nueva iniciativa, la empresa refuerza su liderazgo en el sector y reafirma su compromiso con la salud pública, acercando la tecnología y la prevención a los entornos en los que más se necesita.

Según la Dra. Lostal, pediatra «a los 5 años, la incidencia ronda el 15%, y aunque disminuye con la edad, si no se toman medidas adecuadas, puede persistir hasta la adolescencia»

La enuresis, la pérdida involuntaria de orina durante la noche en niños y adolescentes sanos a partir de los 5 años, celebra anualmente, cada último martes de mayo, su día mundial para que padres, profesionales de la salud, y la sociedad en general se sensibilicen ante este trastorno que, tan solo en España, se estima afecta a alrededor de medio millón de menores.

Como explica la Dra. Isabel Lostal, pediatra de Atención Primaria del centro de salud Amparo Poch, en Zaragoza «a los 5 años, la incidencia ronda el 15%, y aunque disminuye con la edad, si no se toman medidas adecuadas, puede persistir hasta la adolescencia. De hecho, entre el 1 y el 3% de los jóvenes de 15 años siguen padeciéndola».

Existen dos tipos de enuresis: primaria, cuando nunca se ha controlado esfínteres, y secundaria, cuando tras un tiempo de control de esfínteres -unos seis meses-, el menor vuelve a mojar la cama.

«Muchos padres creen que desaparecerá con el tiempo, pero se ha comprobado que, si no se aborda de forma precoz, se hace tardíamente o no se hace, es más probable que persista incluso en la edad adulta. Por eso, la detección y las medidas adecuadas son clave», añade la experta.

Las causas de la enuresis nocturna pueden ser diversas: fallo en el mecanismo del despertar, por lo que el niño no despierta cuando tiene sensación de vejiga llena, alteración del ciclo circadiano de la hormona antidiurética (vasopresina), inestabilidad vesical con contracciones involuntarias del músculo detrusor -parte de la vejiga urinaria-, u otras.

También puede haber comorbilidad o vinculación con otros problemas como el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), dificultades respiratorias al dormir (como la apnea del sueño), estreñimiento o incontinencia fecal.

La enuresis, algo más que mojar la cama
A pesar de no representar un peligro directo para la salud física, la enuresis puede afectar al bienestar emocional del niño; «se ha visto que, en general, los niños que tienen escapes nocturnos tienen mucha repercusión a nivel psicológico y de bienestar emocional, incluso se ha visto un peor rendimiento escolar», indica la Dra. Lostal.

Dado que la detección de los casos está en manos del entorno más cercano al niño: familia, pediatras y enfermería, educadores, etc., los especialistas aconsejan no culpar ni regañar al niño que moja la cama, ya que es algo que no puede controlar; así el apoyo y paciencia del entorno son determinantes.

Tal como explican los expertos de la Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y atención primaria (SEPEAP), en su guía Manejo y diagnóstico terapéutico de la enuresis infantil, el trastorno se relaciona «con situaciones de ansiedad crónica, problemas de autoestima y retraso en la esfera social» (1)

Por eso se recomienda acudir al pediatra y valorar la situación si pasados los 5 años el menor sigue mojando la cama.

Desde el año 2015, la Sociedad Internacional de Continencia Infantil (ICCS), junto con otras asociaciones y sociedades de nefrología y urología infantil de todo el mundo, trabajan para concienciar sobre el problema.

Ferring se suma al Día Mundial de la Enuresis mostrando su apoyo a la iniciativa.

Las terapias avanzadas han emergido como una de las innovaciones médicas más disruptivas en los últimos años. Son una nueva generación de medicamentos que representan una revolución en el tratamiento de enfermedades graves y complejas. Para garantizar la eficacia y seguridad de estos tratamientos, se requieren de unas instalaciones altamente especializadas como son las salas blancas

España está viviendo un punto de inflexión en el ámbito de las terapias avanzadas. Con una inversión pública sin precedentes, la creciente necesidad de infraestructuras GMP (Buenas Prácticas de Fabricación) y un crecimiento sostenido en ensayos clínicos, esta nueva generación de medicamentos, que utilizan células, genes y tejidos para tratar enfermedades crónicas y complejas, son la gran revolución de la medicina contemporánea y la gran esperanza para muchos pacientes y sus familias.

En la industria de las terapias avanzadas, como la terapia génica, celular o la ingeniería de tejidos, la innovación y la precisión son esenciales para garantizar la calidad de los productos estériles. En este contexto, las salas blancas desempeñan un papel clave: son espacios diseñados con estrictos controles ambientales para minimizar la contaminación y proteger tanto el producto como al personal y al entorno.

Estas instalaciones cuentan con una infraestructura altamente especializada y operan bajo condiciones cuidadosamente reguladas en cuanto a partículas en el aire, humedad, temperatura, presión diferencial, flujo de aire e iluminación. El diseño y la validación de una sala blanca deben partir de una evaluación rigurosa del riesgo de contaminación, con el objetivo de cumplir las exigencias normativas y asegurar la seguridad del paciente final.

Valtria con su larga experiencia y especialización en el diseño, instalación y puesta en marcha de salas blancas, áreas de contención y bioseguridad, se posiciona como un socio confiable en el desarrollo y avance de la industria biofarmacéutica en el campo de las terapias avanzadas. La propuesta de valor de esta compañía se basa en acompañar a sus clientes durante todo el ciclo, desde la viabilidad técnica del proyecto y la asesoría científica, hasta la puesta en marcha de las instalaciones, formación y cumplimiento normativo, con el fin de obtener unas instalaciones seguras y modulables, adaptadas a las particularidades de las terapias avanzadas y productos biológicos afines, como secretomas, enzimas de restricción o plásmidos.

Las salas blancas diseñadas para productos de terapia génica, celular y regenerativa deben cumplir con las normas de correcta fabricación, como las Buenas Prácticas de Fabricación para Medicamentos de Terapias Avanzadas de la Unión Europea (GMP en inglés), donde la Parte IV recoge las directrices específicas que afectan a este tipo de medicamentos. Un documento que proporciona orientación técnica sobre los principios de las GMP aplicables a productos medicinales tanto para uso humano como veterinario. Los medicamentos de terapias avanzadas con fines terapéuticos son nuevos y complejos, y deben ser regulados por una normativa adecuada con el fin de preservar la salud pública.

Valtria se consolida como un partner estratégico en el desarrollo y fortalecimiento de la industria biofarmacéutica en el ámbito de las terapias avanzadas. La innovación en salas blancas es clave para el futuro de la medicina.