María Patiño desvela lo que nadie sabe sobre la separación de Kiko Rivera

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La ruptura entre Kiko Rivera e Irene Rosales ha generado un auténtico terremoto. Desde que una conocida revista adelantara en exclusiva la noticia de la separación, tras once años de relación y dos hijas en común, el tema se ha convertido en uno de los más comentados en la crónica social. Los programas de televisión especializados en prensa rosa, las revistas y los portales digitales han analizado hasta la saciedad las posibles causas de la ruptura, aunque no todos lo han hecho con el mismo tono. Algunos medios han optado por titulares sensacionalistas que señalan directamente al Dj como único culpable, y esa tendencia ha despertado la indignación de María Patiño. La periodista ha utilizado sus redes sociales para alzar la voz contra lo que considera un tratamiento mediático injusto y dañino. Esta noticia, publicada en Merca2 dentro de su sección de corazón Gossip, pondrá de relieve la determinación de Patiño de tomar distancia frente a una forma de contar la actualidad que no comparte.

La información de María Patiño

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María Patiño en su antiguo programa. (Foto: Gtres)

La presentadora ha sido clara en su mensaje, expresando que no piensa sumarse a esa corriente de juicios apresurados contra Kiko Rivera. “El nivel de crueldad en algunos titulares haciendo referencia a Kiko Rivera me distancia de una forma de hacer corazón”, escribió en su cuenta de X, donde acumula miles de seguidores atentos a sus opiniones. Con esta declaración, Patiño dejó en evidencia que está cansada de una parte de la prensa del corazón que, según ella, apuesta más por el escándalo que por la información rigurosa. Y no se quedó ahí. A continuación, comunicó la decisión que ha tomado tras reflexionar sobre la situación: “El cuerpo me pide otra forma de analizar la actualidad y es lo que voy a hacer”. Un anuncio que se ha interpretado como una intención de renovar su estilo profesional y de apostar por un análisis más pausado, justo y menos destructivo.

Las palabras de la periodista han sido muy comentadas, ya que llegan en un momento especialmente delicado para Kiko Rivera, quien no solo afronta la ruptura con Irene Rosales, sino también la exposición mediática que conlleva ser miembro de la familia Pantoja. Patiño, con años de experiencia en este terreno, sabe que este tipo de titulares pueden agravar una situación personal ya complicada. En un contexto en el que cada gesto y cada palabra del Dj son examinados con lupa, la periodista ha preferido posicionarse en contra del linchamiento mediático y pedir más responsabilidad en el tratamiento de las noticias de corazón.

El motivo de la ruptura

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Irene Rosales con Kiko Rivera. (Foto: Instagram)

Las causas de la separación han sido uno de los focos principales del debate. Desde el primer momento, tanto Kiko como Irene han insistido en que no existen terceras personas y que la decisión se tomó de mutuo acuerdo. Sin embargo, las especulaciones no han cesado. Algunos periodistas han apuntado a que la relación atravesaba una crisis prolongada, marcada por actitudes del hijo de Isabel Pantoja que habrían minado la paciencia de su mujer. El periodista Kike Quintana, por ejemplo, aseguró en el programa Tardear que Irene habría consentido determinados comportamientos de Kiko que, de hacerse públicos, dejarían al Dj en una posición muy negativa. Estas afirmaciones, aunque no confirmadas, han alimentado los rumores sobre el verdadero estado de la pareja en los últimos meses.

El relato más duro, sin embargo, lo aportó Quintana al recordar un episodio especialmente doloroso para Irene. Según explicó, la noche en la que la sevillana enterró a su padre, Kiko Rivera no estuvo a la altura de lo que se espera de un marido, un gesto que habría marcado un antes y un después en la relación. A esa versión se sumó la periodista Leticia Requejo, quien afirmó que habría sido Irene Rosales la que tomó la decisión definitiva de poner fin al matrimonio. Según lo que le transmitieron sus fuentes, la colaboradora televisiva habría atravesado meses muy complicados hasta que finalmente optó por dar el paso de separarse.

Más allá de los rumores, lo cierto es que tanto Kiko como Irene han querido dejar claro que su prioridad son sus hijas. En los comunicados que ambos han compartido públicamente han insistido en que, pese a la ruptura, seguirán manteniendo una relación basada en el respeto y en la voluntad de garantizar el bienestar de las pequeñas. Un mensaje de unidad que contrasta con la avalancha de titulares que señalan culpables y buscan recrearse en los aspectos más dolorosos de la separación.

La crueldad que ha sufrido Kiko Rivera

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Kiko Rivera en un programa de televisión. (Foto: Canal Sur)

María Patiño, con su postura, pone sobre la mesa una reflexión que va más allá del caso concreto de Kiko Rivera. Su crítica al nivel de “crueldad” de algunos medios apunta a una problemática recurrente en la prensa rosa: el límite entre informar y dañar. En su opinión, hay una manera de hacer corazón que prioriza el sensacionalismo sobre el respeto, y es precisamente esa línea la que ella asegura querer abandonar. Con su mensaje, no solo ha defendido al hijo de Isabel Pantoja, también ha dejado entrever que está dispuesta a marcar un rumbo diferente en su forma de trabajar, lo que podría suponer un cambio interesante en su carrera.

La reacción del público ante las palabras de Patiño ha sido variada. Muchos aplauden que alguien con su experiencia se atreva a criticar la falta de ética en parte de la prensa del corazón, destacando que el espectáculo no debería estar por encima de la empatía hacia las personas implicadas. Otros, en cambio, creen que la periodista forma parte de ese mismo engranaje mediático que ahora critica, lo que añade una capa de complejidad a sus declaraciones. Sea como fuere, lo cierto es que su mensaje ha calado y ha abierto un debate en torno a cómo debe abordarse la actualidad de personajes públicos que atraviesan momentos personales delicados.

La separación de Kiko Rivera e Irene Rosales, lejos de ser solo un episodio sentimental, se ha convertido en un espejo del modo en que los medios de comunicación construyen el relato sobre las figuras del corazón. María Patiño, al tomar distancia de los titulares más duros, no solo se ha posicionado en favor del respeto hacia el Dj, sino que ha lanzado un dardo contra quienes, en su opinión, convierten el dolor ajeno en espectáculo. La noticia, recogida en Merca2 dentro de la sección de corazón Gossip, demuestra que en medio de la tormenta mediática todavía hay voces dispuestas a cuestionar el rumbo del periodismo rosa. En este caso, la voz de Patiño se alza no solo para defender a Kiko Rivera, sino también para reivindicar otra manera de hacer periodismo del corazón, más justa y menos cruel.

Tiene 14.000 años y solo 5 personas al día pueden verla: así es el sorteo para entrar en la Altamira original que casi nadie gana

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La cueva de Altamira es mucho más que un conjunto de pinturas rupestres; es una cápsula del tiempo que nos conecta directamente con los primeros artistas de la humanidad. Sin embargo, acceder a ella es una proeza casi imposible, pues solo cinco personas a la semana pueden acceder a la cueva original, un privilegio reservado a unos pocos afortunados. Este exclusivo viaje al corazón del arte paleolítico no se compra con dinero ni con influencias, sino con algo mucho más esquivo.

¿Te imaginas ser uno de los elegidos? La emoción de ver los bisontes que llevan ahí miles de años es indescriptible, pero la única forma de entrar es ganar un sorteo que se celebra cada viernes entre los visitantes del museo anexo. Es una auténtica lotería, una oportunidad única para contemplar la Capilla Sixtina de la prehistoria tal y como la vieron nuestros ancestros. Pero, ¿cómo funciona exactamente este proceso tan singular?

¿UN SORTEO PARA VIAJAR 14.000 AÑOS ATRÁS?

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El motivo de esta restricción tan severa es puramente científico y de una lógica aplastante: la conservación. Durante años, la cueva original de Altamira sufrió un deterioro alarmante por las visitas masivas, ya que el dióxido de carbono de la respiración humana degrada los pigmentos milenarios que nuestros antepasados usaron para crear su obra. El calor, la humedad y los microorganismos introducidos por miles de personas pusieron en jaque la supervivencia de este tesoro de Cantabria.

Tras su cierre en 2002, un comité de expertos estableció un régimen de acceso experimental y ultrarrestringido. La decisión no fue fácil, pero era la única viable si queríamos salvarla, porque esta medida extrema busca garantizar que las futuras generaciones puedan conocer Altamira. Así nació el sorteo, como una solución justa y aleatoria para permitir que un puñado de personas pueda seguir disfrutando de la cueva sin ponerla en peligro mortal, manteniendo vivo su legado.

EL RITUAL DE CADA VIERNES EN SANTILLANA DEL MAR

Cada viernes por la mañana, los alrededores del Museo Nacional y Centro de Investigación de Altamira viven un murmullo de expectación. El ritual que se repite cada semana en Santillana del Mar tiene un único objetivo: conseguir un pase para la Altamira original, y para ello el sorteo se realiza entre los visitantes que compran su entrada al museo en la franja horaria de 9:30 a 10:30. No hay inscripciones previas ni listas de espera; solo hay que estar allí en el momento justo.

A las 10:40, la magia se detiene por un instante y el silencio se apodera del vestíbulo del museo. Es el momento de la verdad, en el que un trabajador del museo extrae cinco números al azar correspondientes a las entradas vendidas esa mañana. Para la inmensa mayoría, la jornada continúa con la visita a la Neocueva, pero para cinco personas, ese instante cambia por completo su viaje a Cantabria y les regala una experiencia que recordarán toda su vida.

LOS CINCO ELEGIDOS: UN PRIVILEGIO CASI INALCANZABLE

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Una vez que los números son cantados, los afortunados son apartados del resto del grupo para recibir las instrucciones. No es tan sencillo como entrar y mirar, pues los afortunados deben seguir un estricto protocolo que incluye el uso de monos, mascarillas y calzado especial para no alterar las condiciones del interior. Es un proceso casi ceremonial que aumenta la sensación de estar a punto de vivir algo verdaderamente único, un encuentro con un patrimonio mundial de valor incalculable.

Dentro, el tiempo parece detenerse. Acompañados por dos guías, el grupo se sumerge en la penumbra y el silencio, solo rotos por las explicaciones susurradas. Allí, en el famoso techo de los polícromos, los bisontes, caballos y ciervos parecen cobrar vida, pues la visita dura 37 minutos y se realiza en silencio para conectar con la magia del lugar y comprender la genialidad de aquellos artistas. Contemplar la Altamira auténtica es sentir el aliento de la historia en la nuca.

¿Y SI NO ME TOCA? LA NEOCUEVA, UNA RÉPLICA QUE QUITA EL ALIENTO

Para los miles de visitantes que no resultan agraciados en el sorteo, la experiencia no termina en decepción. Todo lo contrario. El complejo alberga la conocida como Neocueva, una reproducción tridimensional de una calidad asombrosa, pues la réplica exacta de Altamira permite al gran público admirar el arte sin poner en riesgo el original. Lejos de ser un premio de consolación, es una obra de arte en sí misma, una ventana fiel a ese mundo perdido.

La construcción de la Neocueva fue un desafío tecnológico y artístico que duró años. Se utilizaron las mismas técnicas y pigmentos naturales que los artistas del Paleolítico, logrando una atmósfera sobrecogedora. Al entrar, uno olvida que está en una réplica, ya que expertos y artistas recrearon cada grieta, cada relieve y cada bisonte con una fidelidad asombrosa. Es la forma democrática y segura de que el mundo entero pueda seguir maravillándose con el arte de Altamira.

ALTAMIRA: EL DEBATE ETERNO ENTRE CONSERVAR Y MOSTRAR

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El caso de Altamira es el paradigma del conflicto entre el derecho del público a disfrutar del patrimonio y la obligación de preservarlo para el futuro. La ciencia ha demostrado que la cueva es un ecosistema frágil, casi hermético, donde la cueva es un ecosistema frágil donde cualquier alteración en la temperatura o el aire puede ser irreversible. Este es el quid de la cuestión y la razón por la que cualquier debate sobre una apertura más amplia choca frontalmente con la cruda realidad biológica del legado de nuestros ancestros.

Al final, el sorteo es una solución salomónica a un problema complejo. Quizá la verdadera forma de honrar este lugar no sea tanto entrar en él como entender por qué no podemos hacerlo masivamente. Es un ejercicio de responsabilidad colectiva, de cuidar un tesoro que no nos pertenece, sino que hemos tomado prestado del futuro. Y tal vez, solo tal vez, quizá el mayor privilegio no sea entrar, sino saber que la auténtica Altamira sigue viva, latiendo en la oscuridad.

Baños modernos llenos de personalidad: muebles, accesorios y detalles que marcan la diferencia

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Los baños han dejado de ser espacios puramente funcionales para convertirse en auténticos rincones de estilo dentro de la vivienda. La búsqueda de comodidad, estética y practicidad se refleja cada vez más en muebles, accesorios y acabados que marcan personalidad. En los meses venideros, la apuesta por la amplitud visual y la sensación de orden será determinante, con soluciones que permiten disfrutar de un ambiente sereno y elegante. La idea es sencilla: lograr un baño bien diseñado que pueda convertirse en el lugar más agradable de la casa. Aquí te contamos cuáles son las tendencias en muebles y accesorios para el baño que debes utilizar si quieres conseguirlo.

Tonos cálidos y neutros para aportar elegancia

Los tonos neutros seguirán dominando, pero con matices mucho más cálidos y envolventes que en temporadas anteriores. El blanco mate se mantiene como base imprescindible, aunque combinado con beiges suaves, grises cálidos y tonalidades tierra que aportan un toque acogedor. Lo interesante es que estos colores no se quedan en las paredes, sino que se trasladan a los muebles y accesorios, logrando una uniformidad visual que multiplica la sensación de amplitud. También ganan protagonismo los verdes oliva y los azules profundos, capaces de transmitir frescura y serenidad sin saturar el ambiente. Estos tonos, aplicados en pequeños detalles como un mueble suspendido o en accesorios como toalleros y jaboneras, logran romper la monotonía sin restar elegancia. Además, los acabados mate ganan terreno frente a los brillantes, ya que ofrecen un aspecto más sofisticado y fácil de integrar en cualquier estilo de decoración.

Madera tratada, piedra natural y porcelánicos, los materiales favoritos

Montar baños modernos pasa inevitablemente por utilizar materiales que transmiten autenticidad. La madera tratada para resistir la humedad es una de las grandes favoritas, especialmente en muebles suspendidos que aportan ligereza visual sin perder funcionalidad. Al mismo tiempo, la piedra natural y los porcelánicos de gran formato se consolidan como alternativas muy apreciadas, tanto en suelos como en revestimientos de pared. Su resistencia y durabilidad hacen que se conviertan en una inversión a largo plazo. Incluso los acabados en microcemento están viviendo un auge importante, gracias a su capacidad para crear superficies continuas que transmiten orden y amplitud. A todo esto se suma el vidrio, que en mamparas y separadores permite generar espacios diáfanos sin sacrificar privacidad. La clave está en que cada material no solo aporta estética, también responde a una necesidad práctica de mantenimiento sencillo y resistencia al uso diario.

Muebles suspendidos que aportan amplitud 

La tendencia de los muebles suspendidos seguirá creciendo porque ofrecen dos ventajas que los convierten en imprescindibles: generan más espacio visual y facilitan la limpieza del baño. Al no tocar el suelo, la estancia parece más grande y ligera, incluso cuando se trata de baños pequeños. Además, permiten jugar con la altura para adaptarlos a la comodidad de cada usuario. El diseño de estos muebles apuesta por líneas rectas y acabados lisos que aportan modernidad y orden. La incorporación de cajones con cierre amortiguado y sistemas de almacenaje interior mejoran la funcionalidad sin perder la estética. En combinación con lavabos integrados de cerámica o materiales compuestos, estos muebles crean un conjunto armónico que transmite sensación de calma. La elección de tonos claros o maderas naturales consigue potenciar aún más la luz, algo especialmente importante en baños con escasa entrada de iluminación natural.

Accesorios minimalistas que completan el diseño

Si los muebles son los protagonistas, los accesorios actúan como los pequeños detalles que terminan de definir el estilo del baño. La tendencia minimalista se impone con fuerza este año, apostando por toalleros de diseño sencillo, griferías en acabados negros o dorados mate y espejos con iluminación integrada. Este tipo de elementos no cargan el espacio, al contrario, lo hacen más funcional y elegante. Un espejo retroiluminado puede transformar la atmósfera de todo el baño, ofreciendo una iluminación suave y uniforme que resulta perfecta para las rutinas diarias. Del mismo modo, las griferías empotradas refuerzan la sensación de orden al ocultar los mecanismos y dejar solo lo esencial a la vista. Incluso pequeños detalles como los dispensadores de jabón, bandejas para organizar cosméticos o cestas de fibras naturales ayudan a mantener el baño despejado y con carácter propio.

Superficies y texturas que definen el estilo actual

Los acabados son el sello distintivo de los baños modernos actuales. El mate continúa siendo el favorito, pero en combinación con texturas que imitan la piedra, el cemento o la madera envejecida. Estas superficies transmiten autenticidad y un aire sofisticado sin caer en excesos. Además, las encimeras finas y los lavabos de formas orgánicas suavizan la rigidez de las líneas rectas predominantes en muebles y revestimientos. La mezcla de acabados en una misma estancia gana popularidad: un mueble suspendido en madera clara junto con una pared revestida en porcelánico efecto mármol consigue un contraste elegante y contemporáneo. Incluso el metal adquiere un papel importante, sobre todo en perfiles de mamparas y accesorios que aportan un toque industrial ligero. La clave está en jugar con estos materiales y acabados para crear un baño equilibrado, funcional y con mucha personalidad.

Resultados de Puig y Oracle y comparecencias del Bundesbank y del SNB

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Hoy tendremos comparecencias desde dos bancos centrales europeos: Buba y SNB y los resultados de Oracle como principales referencias, sin olvidar que se celebra el evento anual Apple ‘Keynote’.

Candriam advierte que la semana viene cargada desde la agenda macro, pero también desde la política:

  • La decisión del BCE sobre los tipos de interés será seguida muy de cerca para ver cómo el banco equilibra la inflación, que se encuentra casi en el objetivo, con el lento crecimiento de la región.
  • Las cifras definitivas del IPC y el IPP en Estados Unidos, junto con la encuesta preliminar sobre la confianza de los consumidores de Michigan, proporcionarán señales definitivas sobre la dinámica de la inflación y las expectativas de los hogares antes de la próxima reunión del FOMC.
  • Francia celebró ayer una moción de confianza en medio de la presión de la huelga nacional «Bloquons tout», sin olvidar las elecciones en Noruega, la votación para la presidencia del PLD en Japón, la sesión de la APN en China y la reunión de la OPEP+, lo que mantendrá la agenda política muy ocupada.
  • La Asamblea General de la ONU inaugura su 80.ª sesión, mientras que 26 países europeos acaban de comprometerse a proporcionar garantías de seguridad de posguerra a Ucrania, incluida una fuerza internacional por tierra, mar y aire.

España es el quinto país de la UE con mayor deuda en relación con su PIB

Puig publica hoy sus resultados del primer semestre de 2025 al cierre del mercado. Fuente: Puig
Puig publica hoy sus resultados del primer semestre de 2025 al cierre del mercado. Fuente: Puig

Alexis Bienvenu, gestor de fondos en LFDE, dice que “en la actualidad Washington se dedica a poner sistemáticamente en su contra al resto del mundo, tanto aliados históricos como competidores tradicionales”, lo que provoca que “sea lógico que los capitales actualmente fluyan más hacia oriente que hacia occidente atraídos por el crecimiento y la certidumbre”.

Por otro lado, Xavier Chapard, estratega en LBP AM, repasa los datos de empleo de EEUU publicados el viernes y dice que confirman “que la ralentización estadounidense sigue siendo gradual y contenida” por lo que “se podrían reducir las expectativas de recortes de tipos por parte de la Fed más allá de septiembre”.

Comparecencias del SNB y Buba y resultados de Oracle y Puig

Abren el fuego las ventas del sector manufacturero de Nueva Zelanda en el segundo trimestre y las siguen el índice de ventas al por menor del BRC de agosto (Reino Unido), la confianza del consumidor australiano Westpac de septiembre, el índice NAB de confianza empresarial y la encuesta NAB de expectativas de negocio de agosto australianas.

Desde Japón llegarán la masa monetaria M2 y M3 más los pedidos de herramienta de maquinaria de agosto, en tanto que desde Indonesia llegarán las ventas de motocicletas y automóviles de agosto, desde Francia la producción industrial de julio y desde España, una subasta de letras a tres meses (1,929%).

Oracle tiene previsto presentar hoy sus resultados al cierre de Wall Street. Fuente: Agencias
Oracle tiene previsto presentar hoy sus resultados al cierre de Wall Street. Fuente: Agencias

Suráfrica publica su PIB del segundo trimestre, Estados Unidos el índice NFIB de optimismo de las pequeñas empresas de agosto, Portugal la balanza comercial de julio y se producirá la reunión del Eurogrupo un poco antes de que lleguen las comparecencias de Nagel, presidente del Bundesbank y de Schlegel, vicepresidente del Banco Nacional de Suiza (SNB).

México publica su inflación y el índice de precios de bienes corporativos de agosto, Estados Unidos, el índice Redbook de ventas minoristas, Brasil, la producción de automóviles y las ventas de vehículos de agosto, y Chile la decisión de tipos de interés.

La agenda macro se cierra con la referencia salarial no desestacionalizado, la previsión energética a corto plazo de la EIA, una subasta de deuda a tres años (T-Note al 3,669%) y las reservas semanales de crudo del API.

Por el lado corporativo destacan los resultados de Oracle (estimado) y de Puig, junto con los de Synopsys, GameStop Corp, Inter Perfums y Amper.

Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros

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Los analistas de Deutsche Bank han actualizado sus previsiones para Aena. Los cambios principales incluyen la incorporación de tarifas del 6,5 % durante un año a partir de marzo de 2026, una estimación de tráfico más baja para 2026 (0 % frente al +3 % anterior) y una disminución de las tarifas del 3 % cada año en Dora III.

Tras estos ajustes, los analistas reiteran su recomendación de Vender en Aena con un precio objetivo de 17,50 euros, bastante por debajo de los 24,4 euros con los que cotiza actualmente.

En su nota a clientes, los expertos del banco alemán hablan de recortes de capacidad en invierno en España regional: no solo Ryanair, no solo tarifas.

La semana pasada, las noticias apuntaban a que Ryanair iba a recortar su capacidad en invierno en España regional en torno a un 40% y en las Islas Canarias en torno a un 10%. En este contexto, nuestro análisis de la capacidad de plazas de Diio Mi para nueve aeropuertos clave (alrededor del 80% del tráfico español de Aena en 2024) muestra que los recortes son más generalizados; por ejemplo, los asientos nacionales del Grupo IAG (incluidas Iberia y Vueling) son del -9,3% (noviembre de 2025 a marzo de 2026) en comparación con el -6,4% de Ryanair, con un total para todas las aerolíneas del -5,3%.

Aena podría ser relativamente menos brillante en el próximo periodo regulatorio

También observamos que, en el caso de Madrid y Barcelona, las caídas históricas en los asientos nacionales también han arrastrado el crecimiento de los asientos internacionales a la baja, si no a territorio negativo. No creemos que se trate solo de una reacción a las tarifas de 2026; el aumento del 6,5 % entrará en vigor a partir de marzo de 2026, por lo que las reducciones de capacidad en invierno (noviembre de 2025-marzo de 2026) parecen un poco prematuras.

Consideramos que los recortes de capacidad son una prueba del desequilibrio entre la oferta y la demanda; en nuestra nota de enero argumentábamos que una menor ocupación de los asientos suele ir seguida de un menor crecimiento de la capacidad.

La subida de las tarifas para el próximo año también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III. Fuente: Aena
La subida de las tarifas para 2026 también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III. Fuente: Aena

Probable descenso más pronunciado de las tarifas para Dora III

Creemos que la subida de las tarifas para el próximo año también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III (DBe revisado ahora al -3 % frente al -1 % anterior), continúa la nota de DB.

Creemos que el regulador podría centrarse en un multiplicador del PIB para estimar el tráfico durante un periodo de cinco años, en lugar de centrarse en la capacidad a corto plazo, así como en los ingresos excesivos de Aena en el marco de Dora II.

Previsiones y valoraciones de Deutsche Bank sobre Aena

Hemos reducido nuestro crecimiento del tráfico previsto para 2026 al 0 % (antes era del 3 %; consenso de Bloomberg es de cerca del 3 %), al tiempo que incorporamos la tarifa anual del 6,5 % a partir de marzo de 2026.

En general, esto eleva ligeramente nuestras estimaciones de beneficios para 2026/2027, pero se ve compensado por la mayor caída de las tarifas a partir de 2027, por lo que el impacto en nuestro DCF es limitado; mantenemos nuestro precio objetivo de 17,5 euros.

Las acciones de Aena han subido un 24 % en lo que va de año, con una tendencia al alza debido a las revisiones al alza de las estimaciones de beneficios. Creemos que nos encontramos en el pico de los beneficios futuros y vemos potencial tanto para revisiones a la baja como para una rebaja de la calificación.

Deutsche Bank añade como principales riesgos al alza incluyen:

  1. el mantenimiento del fuerte crecimiento del tráfico;
  2. cualquier cambio favorable en los aumentos de tarifas a medio plazo;
  3. cambios regulatorios favorables en la estructura de concesiones o en la fiscalidad;
  4. un gasto por pasajero superior al esperado en el segmento comercial; v) una mayor eficiencia de costes/en la gestión de proyectos en el gasto de capital expansivo dentro de la red española o en el segmento internacional,
  5. unas perspectivas macroeconómicas mejores de lo esperado en Europa, especialmente en España.

Neinor: Kepler pone negro sobre blanco las principales cuestiones sobre Aedas

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Una reciente nota de Julián Megías, de Kepler Cheuvreux, pone negro sobre blanco las principales preguntas que se hacen los inversores en Neinor Homes al respecto de la opción con Aedas Homes.

En estos momentos, Kepler tiene una recomendación de Comprar sobre Neinor Homes con un precio objetivo de 19,20 euros que suponen un potencial cercano al 14% desde los precios actuales.

▪ ¿Qué beneficios pueden esperar los accionistas de Neinor de la fusión con Aedas? ¿Cuáles son las principales mejoras del plan de negocio actualizado y cómo piensan alcanzar el objetivo de 1,8 veces el MoIC con esta operación?

▪ Tras la adquisición de Aedas, ¿cómo ven la evolución de la cartera de coinversiones de Neinor, especialmente con la posible transferencia de entre 3.000 y 4.000 unidades de Aedas a vehículos de inversión? ¿Cómo afectará esto a los beneficios y qué impacto espera que tenga en el ROE independiente de Neinor a medio plazo?

▪ Dadas las continuas restricciones en el suministro de suelo, el aumento de los costes de construcción y los obstáculos normativos en las principales zonas urbanas, ¿cómo piensa Neinor mantener el crecimiento del volumen y proteger o ampliar los márgenes?

Neinor Homes: la Opa por Aedas Homes tiene un precio atractivo

Neinor Homes Borja Garcia-Egotxeaga Vergara (Consejero Delegado) - Consejero Ejecutivo CEO. Fuente: Neinor Homes
Borja Garcia-Egotxeaga Vergara (Consejero Delegado) – Consejero Ejecutivo CEO. Fuente: Neinor Homes

Otras preguntas a Neinor Homes

▪ Tras la fusión con Aedas, ¿cómo va a equilibrar la necesidad de seguir invirtiendo en suelo para el crecimiento futuro con su objetivo de mantener la rentabilidad para los accionistas? ¿Cuál es su presupuesto de inversión en terrenos más allá del acuerdo con Aedas? ¿Podría destinarse parte de ese presupuesto a nuevas fusiones y adquisiciones o a la consolidación?

▪ ¿Cuál es la fortaleza del ciclo inmobiliario en España en la actualidad y cuál es la vulnerabilidad de Neinor ante una desaceleración provocada por problemas de asequibilidad? ¿Cómo se compara el mercado español con el de otros países como Estados Unidos, Reino Unido o Alemania en el ciclo actual?

▪ ¿Existe la posibilidad de mejorar las previsiones actuales para el ejercicio fiscal 2025 (600-700 millones de euros en ventas / 100-110 millones de euros en EBITDA) una vez que mejore la visibilidad sobre la ejecución satisfactoria de las entregas durante el segundo semestre?

▪ ¿Cómo afectaría a los promotores una posible aprobación de la Ley del Suelo (actualmente bloqueada en el Parlamento)? ¿Considera que las ventajas se derivarían principalmente de un mejor acceso al suelo, una reducción de los obstáculos normativos o posibles incentivos?

▪ Dado que los compradores no residentes y no pertenecientes a la UE representan actualmente entre el 3% y el 4% de las ventas de Neinor, ¿cómo valora el posible impacto si el impuesto propuesto fuera aprobado y/o aplicado de forma inesperada por determinadas comunidades autónomas?

En concreto, ¿podría la demanda de este segmento ser absorbida íntegramente por compradores nacionales o de la UE en las condiciones actuales del mercado? ¿Prevé algún riesgo de efectos secundarios, como ajustes de precios, ralentización de las tasas de absorción o reducción del interés de los inversores internacionales en determinadas zonas geográficas?

El mercado considera que la OPA de Neinor sobre Aedas saldrá adelante

▪ ¿En qué medida considera la expansión a ciudades de segundo nivel como parte de su estrategia a medio plazo en las regiones en las que opera?

▪ ¿Por qué su principal accionista aceptó diluir su participación en Neinor tras la ampliación de capital? ¿En qué medida cree que el aumento del free float, la mejora de la liquidez y su nueva posición como mayor promotora de España mejorarán la visibilidad de Neinor en los mercados de capitales?

Tesis de inversión en Neinor Homes

  • El sector de la promoción residencial en España se ve respaldado por una coyuntura favorable, impulsada por un mercado inmobiliario dinámico y una marcada escasez de viviendas de nueva construcción, debida en gran medida a la escasez de suelo urbanizable.
  • En este contexto, Neinor ha dado un paso estratégico para consolidar el mercado mediante la adquisición de su rival Aedas, duplicando así su tamaño y posicionándose como líder nacional en promoción residencial, con una capacidad potencial de entrega de aproximadamente 5.000-7.000 viviendas al año.
  • Se espera que el impulso del sector y la integración de Aedas permitan a Neinor generar entre 140 y 160 millones de euros en beneficios y distribuir alrededor de 500 millones de euros en dividendos a los accionistas durante el periodo 2025-27E, el doble de lo previsto inicialmente.

La amenaza silenciosa del ransomware: así afecta a pymes y grandes compañías españolas

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En los últimos años, el ransomware se ha convertido en uno de los principales riesgos cibernéticos para empresas de todos los tamaños.

Aunque durante mucho tiempo fue visto como un problema que afectaba principalmente a grandes corporaciones, hoy en día las pequeñas y medianas empresas en España también se encuentran en el punto de mira de los ciberdelincuentes.

Su carácter silencioso y su capacidad para paralizar operaciones convierten a este tipo de ataque en un desafío crítico para el tejido económico.

Los incidentes se han multiplicado debido a la profesionalización de los grupos criminales. Plataformas que funcionan como verdaderos “servicios de ransomware” permiten a actores con poca experiencia lanzar ataques efectivos, lo que amplía el alcance y la frecuencia de este tipo de amenazas.

El resultado es que cualquier compañía, desde una pyme familiar hasta una multinacional con miles de empleados, puede convertirse en víctima de un secuestro digital.

Ransomware y el impacto en la economía española

Según datos de la consultora PwC, los ataques de ransomware crecieron más de un 50% en Europa durante 2024, con España situada entre los cinco países más afectados del continente.

El Centro Criptológico Nacional, dependiente del CNI, confirmó que sectores estratégicos como la energía, la logística y la sanidad registraron un repunte significativo de incidentes en los últimos doce meses. El efecto económico es notable: se estima que el tiempo medio de inactividad tras un ataque ronda los 21 días, lo que supone pérdidas millonarias por interrupción de operaciones.

Para las pymes, el impacto suele ser aún mayor en proporción a sus recursos. Muchas de ellas carecen de equipos internos de ciberseguridad y dependen de servicios externos que no siempre reaccionan con la rapidez necesaria.

El ransomware no solo implica el pago del rescate, sino también el coste derivado de la pérdida de productividad, la afectación a la reputación y la recuperación de sistemas dañados.

Cómo se propaga el ransomware en el tejido empresarial

Los ciberdelincuentes utilizan múltiples vectores para infiltrarse en redes corporativas. El phishing continúa siendo el más habitual, mediante correos electrónicos con enlaces o archivos maliciosos que engañan al usuario. Sin embargo, los informes de Europol y ENISA subrayan un crecimiento de ataques que aprovechan vulnerabilidades en software no actualizado y accesos remotos mal configurados.

La propagación es rápida: una vez dentro, el ransomware cifra la información crítica de la empresa y bloquea el acceso a bases de datos, correos y documentos esenciales para la actividad.

En muchos casos, los atacantes amenazan con publicar la información robada en foros de la dark web si no se atiende a sus exigencias económicas. Este doble chantaje añade presión a las víctimas y dificulta la toma de decisiones.

Ransomware y sectores críticos en España

El impacto en infraestructuras esenciales ha despertado especial preocupación. En 2023, varios hospitales en Cataluña y Madrid sufrieron interrupciones graves en sus sistemas debido a campañas de ransomware, obligando a derivar pacientes y posponer tratamientos.

El sector educativo también se ha visto golpeado, con universidades y centros de formación que perdieron semanas de actividad académica por sistemas bloqueados.

La Agencia Europea de Ciberseguridad ha advertido de que España es un objetivo recurrente para grupos como LockBit y BlackCat, dos de los colectivos más activos a nivel mundial. Estos grupos suelen escoger objetivos con baja capacidad de defensa y alta dependencia tecnológica, lo que explica por qué las pymes y las compañías del sector servicios aparecen entre las más vulnerables.

La respuesta frente al ransomware y el papel de la ciberseguridad

Ante esta amenaza, organismos como el INCIBE han intensificado sus campañas de prevención y concienciación, recordando que la mejor defensa es la combinación de tecnología y formación.

Se recomienda contar con copias de seguridad cifradas, segmentación de redes y planes de respuesta ante incidentes. Sin embargo, muchas pymes no aplican estas medidas por falta de presupuesto o desconocimiento, lo que las convierte en objetivos fáciles.

Las grandes compañías, aunque mejor preparadas, tampoco están exentas de riesgo. El ransomware se ha sofisticado hasta el punto de evadir soluciones tradicionales de seguridad.

Los informes de IBM Security destacan que el coste medio de un ataque de este tipo superó los 4,5 millones de dólares en 2024 a nivel global, cifra que incluye tanto el rescate como los daños colaterales. En España, se estima que las pérdidas totales superaron los 250 millones de euros el pasado año, una cifra que podría quedarse corta debido al subregistro de incidentes.

Urbas se aferra a varias medidas para sortear una deuda de 400 millones

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Urbas se enfrenta a una de las situaciones más difíciles de su historia. La constructora e inmobiliaria española, conocida por su participación en la promoción de viviendas y la gestión de suelos y alquileres a través de marcas como AdHome, CHR y Jaureguizar, ha presentado un concurso voluntario de acreedores ante un juzgado de Madrid.

Esta decisión llega tras meses de disputas con los acreedores y un complejo proceso de reestructuración financiera. La compañía presidida por Juan Antonio Acedo, que llegó a estar en conversaciones para adquirir los activos de la fallida Abengoa, se ha visto envuelta en un grave agujero financiero, con una deuda cercana a los 400 millones de euros.

La cotización de Urbas en bolsa ha estado suspendida desde abril, justo antes de que comenzaran las conversaciones con los acreedores. Además, la empresa ha tenido dificultades para auditar sus cuentas y ha registrado pérdidas importantes, como se refleja en el último informe presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el que se destacaba que la deuda financiera de la compañía superaba los 200 millones de euros.

PLAN

En julio, con el apoyo de la firma Álvarez & Marsal, Urbas presentó un plan de reestructuración que no incluía quitas y que obtuvo la aprobación del 76,8% de los acreedores. Este plan fue respaldado por 53 entidades, lo que parecía ofrecer una solución viable para superar la crisis financiera que afectaba a la empresa.

Sin embargo, las diferencias con algunos acreedores han complicado la situación. Uno de los principales obstáculos ha sido la firma Roundshield, que posee una deuda que Urbas describe como un «crédito contingente litigioso de dudoso origen y difícil cristalización».

Este acreedor, junto con su consultora FTI, se ha negado a emitir el certificado de mayorías que se requería para solicitar la homologación judicial del plan de reestructuración. Además, Roundshield vendió el 60% de su deuda a Harrison Street Asset Management, una filial de Colliers International Group, lo que complicó aún más las negociaciones.

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Logo de Urbas. Imagen: Corporativa.

Por si fuera poco, el jueves pasado se presentó en el juzgado un plan alternativo de reestructuración por parte de otro de los acreedores. Ante la falta de acuerdo y la proximidad del vencimiento de los plazos legales, la empresa ha visto obligada a presentar el concurso voluntario de acreedores de manera preventiva.

PROBLEMAS

Las pérdidas netas consolidadas de Urbas para 2024 ascendieron a 137,1 millones de euros, un fuerte contraste con las ganancias de 14,6 millones de euros registradas en 2023. Esta drástica caída del resultado refleja la complejidad de la crisis financiera que enfrenta la compañía. El panorama de Urbas se ha visto complicado también por la salida de consejeros y directivos, lo que ha aumentado la incertidumbre sobre la gestión interna de la empresa.

Además, las cuentas de Urbas no han sido auditadas, lo que dificulta una valoración clara y precisa de la situación financiera de la empresa. Con una deuda de alrededor de 400 millones de euros y la falta de acuerdo con algunos acreedores clave, Urbas se enfrenta a un futuro incierto. Si no se alcanza un acuerdo en las próximas semanas, se nombrará un administrador concursal que asumirá la gestión de los activos de la empresa.

Mientras Urbas lucha por resolver su situación, su filial Murias, dedicada a la construcción en el País Vasco, presentó el pasado año su propio plan de viabilidad tras encontrarse en dificultades. Este plan garantiza el pago del 100% de la deuda de la filial y asegura la continuidad del negocio, protegiendo tanto a los acreedores como a los empleados.

EL MAYOR CONCURSO DEL AÑO

El concurso de acreedores presentado por Urbas podría convertirse en el mayor caso de reestructuración empresarial en España en lo que va de año. Si bien la empresa ha logrado el apoyo de una mayoría de sus acreedores, la negativa de algunos de ellos a aceptar el plan de reestructuración y la aparición de propuestas alternativas podrían alargar aún más el proceso.

El concurso de acreedores no solo tiene implicaciones económicas para Urbas, sino también para los más de 700 empleados que trabajan en la compañía. La incertidumbre sobre el futuro de la empresa afecta tanto a los trabajadores como a los acreedores, que temen no recuperar la totalidad de sus créditos.

5 claves del inicio de la temporada televisiva: de David Broncano a Carolina Perles

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Ayer arrancó la segunda semana del curso televisivo 2025-2026 con varios estrenos y regresos importantes en Mediaset España y RTVE, que no se han dado tanta prisa como Atresmedia para volver de las vacaciones de verano.

En Merca2.es repasamos 5 claves del inicio de temporada.

1. MANDARINA VS UNICORN

Telecinco estrenó ayer con acierto ‘El precio de…’ con una entrega dedicada a Carolina Perles. La ex de José Luis Ábalos fue grabada durante 16 horas para la entrevista emitida anoche y el próximo lunes se sentará en el plató.

El acierto de ‘El precio de…’, la mejora de ‘En boca de todos’ y el buen regreso de ‘¡De Viernes!’ evidencian que Producciones Mandarina ha cogido ritmo en Mediaset España frente a la todopoderosa Unicorn Content, que ayer fue muy criticada en redes por el estreno del enésimo magazine, una vuelta de tuerca a «la manida fórmula» de la productora, según palabras del portal especializado Vertele.

A pesar del fracaso de ‘Tardear’, Unicorn Content sigue gozando de la máxima confianza de Mediaset España gracias a espacios como ‘El programa de Ana Rosa’, que ayer estrenó temporada con un incendiario editorial antisanchista y una amable entrevista a Alberto Núñez Feijóo.

2. DAVID BRONCANO

La temporada se prevé incierta para ‘La Revuelta’, que tuvo un brutal inicio en La 1 y, con el paso de los meses, se fue desinflando al mismo tiempo que ‘El Hormiguero’ ganaba adeptos. David Broncano, que a pesar de su pose pasota no tiene un pelo de tonto, hizo visible en su regreso que quiere distanciarse del show de Pablo Motos. Y es que, a falta de audiencia, la crítica se pondrá de su parte.

Broncano Merca2.es
‘La Revuelta’ en su edición de anoche. Foto: RTVE.

Si Motos contó la pasada semana con Arturo Pérez-Reverte y anoche a Mar Flores, Broncano entrevistó ayer a un grupo de bomberos de la Brigada de Refuerzo de Incendios Forestales (BRIF) del municipio ourensano de Laza y lanzó guiños contra el genocidio que sufre el pueblo palestino a manos de Israel.

3. RECORTES O MÁS INGRESOS

Las tijeras se están convirtiendo en un elemento imprescindible para Mediaset España, que intenta cubrir con recortes su caída de audiencia, la disminución del consumo televisivo y, en consecuencia, la reducción de la tarta publicitaria. Telecinco sigue sin encontrar suelo, y el grupo lleva ya mucho tiempo mostrando síntomas preocupantes.

Atresmedia, por su parte, quiere adelantarse al próximo escenario audiovisual y reducir las tijeras, por lo que ha alcanzado un acuerdo para integrar los contenidos de su plataforma Atresplayer en Disney+, que le ayudará a rentabilizar sus contenidos.

El grupo también ha adquirido la compañía de publicidad exterior Clear Channel, lo cual explican como «una oportunidad estratégica de crecimiento en el terreno digital, aprovechando el proceso de transformación tecnológica del medio exterior y su capacidad para generar nuevas soluciones innovadoras para anunciantes y clientes».

4. INFORMATIVOS

Los recientes recortes que ha sufrido ‘Informativos Telecinco’ después de que la revolución impulsada tras la jubilación de Pedro Piqueras no diese sus frutos en términos de audiencia provocaron la traumática salida de David Cantero. De ‘La Sexta Noticias’ se han caído las históricas Cristina Villanueva y Cristina Saavedra sin razón aparente.

En los ‘Telediarios’, el presidente de RTVE José Pablo López ha promovido la incorporación de su protegida Lourdes Maldonado, la de José Miguel Contreras, Lorena Baeza, y la de Marc Sala, quien ha sido reubicado tras su choque con Silvia Intxaurrondo.

5. SHARE

Los principales operadores están probando sus cartas con la temporada ya iniciada. RTVE experimentó con la emisión del ‘Telediario 2’ en La 2, a pesar del daño que podría haber sufrido su formato estrella, ‘Cifras y Letras’, lo que es un indicio de la calculada apuesta de la pública por intentar ganar en share a los formatos de actualidad con los que el Gobierno no tiene demasiada afinidad (‘El Hormiguero’ a ‘El programa de Ana Rosa’).

Mediaset España, por su parte, ha decidido mantener ‘First Dates’ en Telecinco, una vez comprendido que Cuatro puede sobrevivir sin el emblemático formato gracias al tirón de sus tertulias políticas (especialmente ‘Todo es mentira’ y ‘Horizonte’, que podrían tener un nuevo compañero en el access prime time).

Atresmedia, por su parte, ha decidido reforzar el fin de semana de La Sexta, después de que Cuatro se le acercara en audiencia. El segundo canal de Mediaset España les vence en los fines de semana gracias al cine norteamericano, lo que ha llevado a La Sexta a estrenar una edición sabatina de ‘La Roca’ y a lanzar en las mañanas ‘Aruser@s Weekend’.

Rainmaker, la startup de Peter Thiel que controla el clima

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A principios de julio, una brutal tormenta azotó el condado de Kerr, en el centro de Texas (Estados Unidos), dejando tras de sí más de 100 muertos, entre ellos una veintena de niños, junto a un reguero de destrucción. La respuesta a lo sucedido todavía no ha quedado clara, debido a las acusaciones cruzadas entre autoridades locales, estatales y servicios meteorológicos. Algo que en España, por desgracia, conocemos de primera mano. Sin embargo, en el caso de Kerr existe un elemento extra con nombre propio: Rainmaker.

Y es que, poco antes de que estallara la tormenta en Kerr, uno de los aviones de la compañía sobrevolaba la región llevando a cabo la técnica conocida como siembra de nubes. En pocas palabras, se trata de una tecnología que busca extraer más agua del cielo de la que las nubes producirían por sí solas, depositando pequeñas cantidades de yoduro de plata en su interior. En este caso, lo que se reprocha a Rainmaker es que no equilibró los cálculos y habría provocado lluvias mucho más intensas, causando así la inundación.

Aunque en principio la técnica de la siembra de nubes no es capaz de generar tormentas de tal magnitud, la respuesta mediática y política no se hizo esperar. De hecho, algunos políticos republicanos, como Marjorie Taylor Greene, congresista de Georgia, hablan abiertamente de una “trama siniestra”. Además, se ha lanzado a proponer la Ley de Cielos Claros, que impondría una prohibición federal a la modificación climática y declararía delito la liberación de sustancias químicas en la atmósfera. Un proyecto que se enmarca en una tendencia más amplia y que trasciende Estados Unidos.

Rainmaker, la startup exitosa para controlar el tiempo

La aprobación de dicha ley, junto al rechazo creciente hacia la geoingeniería, sería un duro golpe para compañías exitosas como Rainmaker. Probablemente es la firma más reconocida en el desarrollo de esta tecnología y que consiste en rociar las nubes de yoduro de plata, ya que dicha sustancia posee una estructura molecular se asemeja mucho a la del hielo y, por lo tanto, genera semillas casi perfectas para la formación de cristales de hielo, que luego facilitan lluvias más intensas.

Gran parte de esta práctica se efectúa a través de máquinas móviles operadas a distancia. Por ejemplo, una se ubica en la cima de 2.680 metros del pico Ward, el punto más alto de la estación de esquí Alpine Meadows. Pero Rainmaker aspira a más, pues no solo busca mejorar resultados rociando directamente las nubes mediante aviones y en un futuro drones (lo que abarataría costes), sino también crear lluvia desde cero. De hecho, la firma se esfuerza en demostrar que la lluvia procede de su acción y no de causas naturales.

Con ello pretende ganarse el favor tanto de clientes públicos como privados. Y es que, aunque no resulte muy conocido, la geoingeniería se extiende por todo el mundo y cuenta con un mercado cada vez mayor. El caso de Alpine Meadows es uno, pero existen muchos más. Por ejemplo, solo en Estados Unidos, estados como Idaho o Utah destinan decenas de millones de dólares a la siembra de nubes, mientras que hace una década apenas invertían unos cientos de miles en tales programas.

Inversores privados detrás del ¿mayor poder creado?

Ese aumento de inversión en esta tecnología ha atraído a numerosos empresarios e inversores privados. Uno de ellos es Peter Thiel, uno de los más exitosos en la historia de las startups –de hecho, está detrás de firmas como PayPal, Palantir, Facebook, SpaceX, LinkedIn o Spotify–, que ahora figura como uno de los principales nombres asociados a Rainmaker.

Pero no está solo. En concreto, el pasado mes de mayo, Rainmaker recaudó 25 millones de dólares en financiación de serie A. La ronda fue liderada por Lowercarbon Capital e incluyó la participación de firmas como Starship Ventures, Long Journey Ventures y 1517 Ventures. Todos confían en que la startup logrará crear una cartera de clientes formada por gobiernos, granjas, compañías de servicios públicos y estaciones de esquí, todos ellos dependientes de condiciones meteorológicas constantes.

La gran incógnita es si realmente podrá controlar el tiempo como afirma. En sus memorias, Edward Teller, creador de la bomba de hidrógeno, recordaba cómo en el Laboratorio Nacional de Los Álamos (en 1947) –de donde salió la bomba atómica– el ejército estadounidense trabajaba en otro proyecto secreto: la geoingeniería. Una estrategia defensiva que, por ejemplo, ya se aplicó en Vietnam para intensificar los monzones con la intención de castigar al ejército vietnamita. Una operación que, según la propia defensa norteamericana, “fue un éxito”.

No obstante, a día de hoy, las capacidades de la siembra de nubes aún no resultan tan espectaculares. Los modelos predicen que el aumento de precipitaciones ronda apenas un 15%, lo que supone un avance, pero no es capaz de causar catástrofes como las de Kerr. Aun así, la tecnología continúa creciendo y quizás algún día cumpla la amenaza de Teller.

Redeia: RBC reitera su nota de Infra ponderar y precio de 16,6 euros tras reunirse con la directiva

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Fernando Garcia y Charlotte Mettyear, analistas de RBC Europe Limited se reunieron la semana pasada con el CFO de Redeia, Emilio Cerezo, y con su director financiero, Tomás Gallego con motivo del RBC Global Energy & Utilities Back-to-School Series.

Tras esta reunión, los analistas emitieron una nota en la que reiteraban su recomendación de Infra ponderar en Redeia con un precio objetivo de 20,50 euros.

Esto es lo que dicen los analistas de RBC: el próximo informe de ENTSO-E sobre el apagón se espera para octubre, pero Redeia no prevé que aporte nuevos detalles significativos. Mientras tanto, el informe de la CNMC, previsto para antes de finales de año, podría asignar responsabilidades y sanciones a las partes implicadas.

Aunque los análisis técnicos de Redeia sugieren que no es directamente responsable y no se incluyeron provisiones financieras en sus resultados del primer semestre de 2025, las conclusiones de la CNMC serán fundamentales para el futuro de Redeia.

Las tres principales fuentes de riesgo derivadas del apagón son las sanciones reglamentarias (hasta 60 millones de euros, aunque no están aseguradas), las reclamaciones de los consumidores (hasta 900 millones en daños reportados a la economía española, con un seguro que cubre solo decenas de millones, pero que podría distribuirse entre varias empresas) y la compensación por las horas que los consumidores pasaron sin electricidad (las pólizas de seguro cubren la mayor parte).

Redeia anticipa volver al crecimiento en el nuevo periodo regulatorio 2026-2031

las conclusiones de la CNMC serán fundamentales para el futuro de Redeia.
Las conclusiones de la CNMC sobre el Gran Apagón serán fundamentales para el futuro de Redeia. Imagen: Agencias

Optimismo en cuanto a una mejora, aunque no significativa, del WACC

La empresa considera insuficiente el WACC propuesto actualmente, del 6,46%, y prevé que los ajustes previstos puedan dar lugar a mejoras menores. Redeia cree que la tasa libre de riesgo propuesta del 3,25% no utiliza un método razonable.

También cree que podría haber mejoras en el coste de la deuda para acercarse más al coste de financiación de la empresa (también en la metodología, el coste de la deuda está por debajo de la tasa libre de riesgo) y la prima de riesgo de mercado más cercana al 6% (4,98% propuesto) para acercarse más a los parámetros utilizados por el regulador en los sectores español de telecomunicaciones y ferrocarriles. La empresa destaca como referencia el anterior periodo regulatorio, en el que se produjo una mejora de 11 pb entre el WACC preliminar y el definitivo.

Decepción con el borrador sobre remuneración de opex e inversiones en curso

La empresa explica que, aunque esperaba algún recorte en la remuneración de los gastos operativos, el recorte del 13% propuesto es excesivo y se basa en datos históricos en lugar de en las tendencias de costes futuras, sobre todo teniendo en cuenta que los contratos de años favorables como 2023-24 están a punto de expirar. Redeia desearía que el regulador utilizara previsiones en su lugar.

Aunque el WACC permitido actualmente es del 5,58%, el rendimiento superior permitido de los gastos operativos añadió un impacto positivo de 100 pb, mientras que las eficiencias de la metodología propuesta parecen más limitadas. Además, Redeia ha expresado su decepción por el borrador de remuneración de las obras de capital en curso.

La remuneración de las obras en curso solo se aplica a proyectos no estándar (cerca del 40%), solo en los últimos cinco años (estos proyectos singulares podrían durar hasta 7-8 años) y utiliza el coste de la deuda para la remuneración en lugar del WACC permitido, que parece insuficiente y por debajo de la metodología de bombeo hidráulico de Chira-Soria.

Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre.
Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre. Sala de control en la sede de Redeia. Fuente: Redeia

Las inversiones podrían aumentar hasta los 1.600 millones al año

Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre. Estima que las inversiones podrían aumentar hasta alcanzar entre 1.500 y 1.600 millones de euros al año, desde los 800 millones en 2023, los 1.100 millones en 2024 y los 1.400 millones estimados en 2025.

Redeia se muestra confiada en su capacidad para ejecutar este nivel de inversiones. Mientras que otras empresas de distribución eléctrica están reduciendo sus inversiones debido a unos marcos normativos decepcionantes, el papel de Redeia como operador de transporte le obliga a cumplir con el plan de inversiones previsto en el plan energético nacional.

Posible celebración del CMD en noviembre

Para respaldar su mayor nivel de inversión, la empresa tiene previsto evitar la emisión de nuevas acciones y, en su lugar, podría maximizar la capacidad de los bonos híbridos (capacidad total de 2.000 millones de euros frente a los 500 millones emitidos actualmente), junto con subvenciones y descartando la necesidad de una ampliación de capital.

Redeia espera completar la venta de Hispasat, prevista para octubre o noviembre, lo que podría inyectar 725 millones de capital. En noviembre podría celebrarse un CMD, y se espera que los dividendos se mantengan al menos en 0,8 euros por acción, aunque el ritmo de crecimiento dependerá de los resultados normativos.

Telepizza en crisis: la auditoría de 2024 revela pérdidas millonarias y riesgo de desaparición

Telepizza continúa atravesando serias dificultades económicas, en una situación muy similar a la que vivió el año pasado. Así lo refleja la auditoría realizada por PricewaterhouseCoopers (PwC) en su último informe sobre el ejercicio 2024, al que ha tenido acceso MERCA2, y que analiza la situación de la matriz de la empresa española, Food Delivery Brands Group, propietaria de Telepizza.

El informe confirma que la histórica cadena española atraviesa una de las crisis más profundas de su trayectoria. PwC advierte sobre «una incertidumbre material respecto a la continuidad del negocio», es decir, que Telepizza podría no sobrevivir si no ejecuta una reestructuración drástica y efectiva.

Según las cuentas consolidadas de Food Delivery Brands, formuladas por los administradores el 25 de marzo de 2025, el grupo registró una pérdida consolidada de 44,9 millones de euros y un patrimonio neto consolidado de 59,9 millones de euros. No obstante, declararon –48,1 millones de pérdidas en el ejercicio de 2024; -18,6 millones en gastos financieros, 150 millones de deuda total frente a 22,6 millones de patrimonio neto, y 61,7 millones de resultados negativos acumulados; cifras que sitúan a la matriz de Telepizza al borde del colapso financiero.

telepizza Merca2.es
Fuente: Agencias

EL NEGOCIO DE TELEPIZZA SE ENCOGE

En este contexto, uno de los indicadores más preocupantes es que los resultados de la matriz siguen en números rojos: pérdidas de 48,1 millones de euros en 2024 frente a los 37,2 millones de 2023, tanto en operaciones continuadas como interrumpidas. Así, ni siquiera la actividad principal del grupo logra generar beneficios.

«La Sociedad está expuesta a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés en el valor razonable y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo», se explica en la auditoría realizada al detalle de la matriz de Telepizza.

Durante 2024, Telepizza registró unas pérdidas netas de 48,1 millones de euros, revirtiendo el beneficio de 39 millones obtenido en 2023. La facturación cayó de los 300 millones previstos a 249,9 millones, un descenso del 18%. España, su mercado principal, representó el 60% de los ingresos (148,7 millones) y 24,8 millones en pérdidas, demostrando que ni siquiera su base histórica logra sostener el negocio.

Telepizza se encuentra atrapada entre la necesidad de generar liquidez a corto plazo y la urgencia de acometer inversiones que le permitan recuperar competitividad

A esta debilidad operativa se suma la carga financiera. Los gastos financieros ascendieron a 18,6 millones, entre los que se incluyen los 15,4 millones por deudas con terceros y 2,1 millones por deudas con empresas del grupo y asociadas. Además, presentan más 3,8 millones por deterioros y pérdidas. Esto reduce drásticamente la capacidad de Telepizza para invertir en innovación o crecimiento, debilitando su posición frente a la competencia.

No obstante, dichas cifras negativas de la matriz de Telepizza en el cierre fiscal del ejercicio de 2024, muestran que una parte significativa de los recursos generados por la compañía se están destinando a cubrir los intereses y ajustes financieros, reduciendo así drásticamente la capacidad de Telepizza para invertir en áreas como la innovación o el crecimiento, es decir, empobreciendo todavía más el negocio ya no solo económicamente sino que también frente a sus competidores.

Documento matriz Telepizza MERCA2 Merca2.es
Fuente: MERCA2

Por otro lado, las cuentas de la matriz de Telepizza también registran importantes provisiones, que reflejan pérdidas futuras ya anticipadas. En el apartado “Provisiones por reestructuración” se contabilizan 3,1 millones de euros, mientras que “Otras provisiones” ascienden a 2,4 millones. Estas cifras anticipan costes derivados de cierres de locales, ajustes laborales y litigios.

Asimismo, los gastos por “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” supusieron –2,7 millones, mientras que los deterioros de inmovilizado llegaron a –4,2 millones. Estos datos evidencian que los activos de la compañía pierden valor de manera constante, lo que reduce aún más la solidez de su balance.

TELEPIZZA Y SU CONTINUO ENDEUDAMIENTO

Otro de los problemas es que Telepizza se encuentra atrapada en el endeudamiento y no consigue hacerle frente. En los documentos a los que MERCA2 ha tenido acceso, la cadena de restauración todavía cuenta con deudas a entidades de crédito, que alcanzan ya los 102,5 millones de euros; mientras que el apartado ‘obligaciones y otros valores negociables’ ya suman los 47,3 millones de euros.

La matriz de Telepizza, acumula un total de cuentas a pagar de 56,9 millones de euros, reflejando compromisos inmediatos con proveedores y otros acreedores. Con fecha 17 de enero de 2024 la financiación interina fue cancelada con los fondos recibidos por el desembolso del nuevo contrato de préstamo antes mencionado por importe de 60.000.000 euros. Con fechas 21 de marzo de 2024 y 28 de noviembre de 2024 se han producido nuevas disposiciones de 10.000.000 euros y 12.000.000 euros, respectivamente, de la nueva financiación concedida por ciertos accionistas en el contexto plan de reestructuración.

TELEPIZZA NECESITA, renegociación de deuda, cierres y ajustes profundos, si quiere sobrevivir

Sin ir más lejos, entre el 21 de marzo y el 28 de noviembre de 2024 se produjeron nuevas disposiciones de 10.000.000 euros y 12.000.000 euros, respectivamente, de la nueva financiación concedida por ciertos accionistas en el contexto de ‘plan de reestructuración’ que planteaba la matriz de Telepizza.

No obstante, todas las disposiciones han devengado una comisión de disposición de un 4% del principal, lo cual ha ascendido a 3.280.000 euros, así como unos gastos asociados a la emisión de esta nueva financiación por importe de 3.569.000 en concepto de comisión de aseguramiento de la nueva financiación, las cuales forman parte del coste amortizado de la deuda de la matriz de Telepizza.

«Con fecha 28 de diciembre de 2023, dentro del plan de reestructuración, el Banco Santander, S.A. y el ICO optaron por recibir una comisión de éxito, a cambio de una quita de parte de su deuda por un importe 20.797.683 euros, la cual, una vez valorada la deuda por la comisión de éxito por importe de 5.988.861 euros, se reconoció como ingreso financiero como Resultados por la liquidación de pasivos financieros la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2023 un importe de 14.808.822 euros. Asimismo, el 17 de enero de 2024 se novaron automáticamente ambos préstamos, con un nuevo vencimiento en noviembre de 2028, un tipo de interés del 4,905%», se expresa en el documento.

Deuda Tributaria Telepizza
Fuente: Insight View

Si bien la compañía señala que, «una vez finalizado el proceso de reestructuración, junto con la revisión del acuerdo estratégico con ‘Yum’ formalizado en diciembre del año pasado, ha dotado al Grupo al que pertenece la Sociedad de una mayor capacidad financiera y operativa para afrontar con solidez y confianza los cambios que puedan producirse durante los próximos ejercicios».

La combinación de pérdidas crecientes, gastos financieros inasumibles, deuda asfixiante, deterioros de activos y un patrimonio neto debilitado conforma un cuadro de crisis estructural. La matriz de Telepizza no solo pierde dinero, sino que se encuentra atrapada en una dinámica que multiplica las pérdidas y limita su capacidad de recuperación.

Marta Ortega y la prueba de septiembre: Inditex afronta resultados con previsiones de ventas en torno al 6%

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El próximo 10 de septiembre la multinacional gallega Inditex presenta los resultados de su segundo trimestre de 2025, que abarcan de mayor a julio. Asimismo, los analistas del mercado están tranquilos y hablando de una menor cautela que en mayo debido a la reducción de expectativas y una valoración menos exigente.

En este sentido, las expectativas clave de los expertos ante Inditex se centran en un crecimiento en moneda local del segundo trimestre de 6%; un margen bruto de -15 puntos básicos; el margen ebit de -25 puntos básicos; operaciones actuales de un 6%; y un pronóstico para el año fiscal de 2025 sin cambios.

Concretamente, los analistas de Renta4, esperan que «el ritmo de ventas de Inditex consiga recuperar niveles más normalizados tras la desaceleración sufrida en la primera parte del primer trimestre de 2025». No obstante, la multinacional gallega demostró en el primer trimestre su capacidad de navegar con solvencia en un contexto global incierto.

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Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

LOS EXPERTOS REITERAN PRONÓSTICOS DE GANANCIAS PARA INDITEX

Con un inicio de ventas, excluyendo divisa del 6% hasta el 9 de junio, es decir, cinco de trece semanas del trimestre, y una climatología acorde a los meses de verano, podríamos observar como las ventas ex divisa de Inditex avanzan hasta el 7,3%. En cuanto al crecimiento de las ventas en moneda local, los expertos señalan un 6%, frente a las estimaciones de Bloomberg de un 6,6%.

La segunda parte del segundo trimestre de este 2025 presenta comparaciones a un año más fáciles, pero comparaciones a dos años más difíciles. «Estimamos que las comparaciones a tres años vista presentan un 17% para ambas partes del trimestre», explican los analistas de Barclays para Inditex.

Las tendencias de inditex en España, EE.UU. y Alemania parecen haber mejorado respecto al primer trimestre

Sin ir más lejos, en España, el primer trimestre de Inditex se vio afectado por un clima inusualmente húmedo, frío y nublado en España. Ahora, se sospecha que parte de la demanda se retrasó hasta el segundo trimestre de este mismo año. Los datos de Acotex, indican que las tendencias de ventas de textiles en España fueron mejores en mayo y junio, que en marzo y abril.

Esta mejora de las tendencias, debería reflejarse en parte de la actualización comercial publicada a mediados de junio por Inditex en los resultados del primer trimestre. Sin embargo, todavía no disponemos de los datos de julio, ya que entrarán en la presentación del segundo trimestre el próximo 10 de septiembre.

Graficos ventas retail Merca2.es
Gráficas ventas retail Fuente: Barclays

«En Estados Unidos, Bloomberg Second Measure indica que Inditex vio una mejora en las tendencias de ventas en el segundo trimestre, con aproximadamente el 10% de las ventas del Grupo; no solamente en mayo y principios de junio, sino también en una mejora adicional en julio», añaden desde Barclays.

Por otro lado, en Reino Unido, los datos de Worldpanel by Numerator indican que el crecimiento de Zara se mantuvo en un nivel impresionante, la tasa se sitúa en torno al 15%, es decir, aproximadamente el 4% de las ventas de Inditex en el segundo trimestre, aunque el crecimiento parece haberse desacelerado más adelante en el período.

CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES DE INDITEX

En este sentido, los analistas actualizan sus previsiones en Inditex a la luz de los datos recientes del sector, la interpretación de sus competidores y los movimientos del tipo de cambio. Son ligeramente más cautelosos con respecto al crecimiento de las ventas en términos comparables, y el tipo de cambio ha mostrado una mayor depreciación de Inditex.

Asimismo, los expertos del mercado son ligeramente más cautelosos con respecto a los márgenes brutos, principalmente para reflejar lo que parece ser un contexto de mercado promocional. Concretamente, las previsiones de Barclays implican márgenes brutos prácticamente estables durante los próximos tres años.

«Nuestras previsiones de costes operativos disminuyen menos que las ventas, debido principalmente a la base de costes fijos y a un menor impacto negativo del tipo de cambio»

Barclays

«Nuestras estimaciones de beneficio por acción se reducen entre un -2,5% y un -3,0% para los próximos tres años, debido a fluctuaciones cambiarias desfavorables y a supuestos más cautelosos sobre ventas y márgenes en el mercado local. Nuestro precio objetivo, basado en un flujo de caja descontando y un múltiplo EV, disminuye aproximadamente un -3% hasta los 43,5 euros», indican desde Barclays.

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Establecimiento de una de las marcas de Inditex, Stradivarius. Fuente: Agencias

Por parte de Renta 4 esperan que Inditex mantenga los objetivos de la guía 2025. Es decir, crecimiento bruto del espacio en tienda en un 5%; impacto divisa en ventas de -3 puntos porcentuales frente a 2024; margen bruto estable; capex ordinario de 1.800 millones de euros, incluyendo 900 millones en logística; y un dividendo de 1,68 euros la acción, es decir, un 9% más que en 2024.

Los expertos del mercado señalan que van a seguir estando pendientes de la evolución del comienzo de las ventas en el tercer trimestre de 2025 para Inditex. Asimismo, también deberán de estar pendientes del impacto de los aranceles impuestos por Estados Unidos a los productos europeos, principal mercado para la multinacional gallega después de España.

Jornada Regenera en Donostia 2025; Una innovadora formación para profesionales de la salud

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El Palacio Miramar de Donostia acogerá el 4 de octubre una jornada única donde profesionales de la salud podrán vivir en directo cómo se aplica la metodología de Psiconeuroinmunología Clínica de Regenera con casos reales.

Regenera organizará el próximo 4 de octubre en el Palacio Miramar de Donostia una jornada de formación sin precedentes para profesionales de la salud, en la que los asistentes podrán vivir en directo cómo se desarrollan las visitas de Psiconeuroinmunología Clínica con pacientes reales.

La Jornada Regenera Donostia 2025, que se desarrollará de 9:00 a 18:00 horas, representa la segunda edición de esta innovadora formación-mentoría tras el éxito rotundo de la primera Jornada celebrada en Buenos Aires, Argentina.

Un formato revolucionario en la formación para profesionales de la salud

Durante la jornada, David Vargas, CEO y Fundador de Regenera, junto a la Dra. Silvia Caro, Médico Internista especialista en PNI Clínica, realizarán dos consultas completas con pacientes reales ante los asistentes, quienes podrán observar la aplicación práctica de la Metodología del Proceso Diagnóstico de Regenera.

«Creemos firmemente que la mejor forma de aprender cómo es una consulta de PNI es viendo cómo se practica realmente», explica David Vargas, CEO y Fundador de Regenera. «Después de 20 años enseñando a miles de alumnos nuestra metodología de proceso diagnóstico a través de nuestras formaciones, sabemos que los profesionales necesitan ver casos reales para comprender verdaderamente cómo integrar este enfoque en sus consultas”.

Medicina integrativa basada en la evidencia

La PNI Clínica aborda al paciente desde una perspectiva integral, considerando las conexiones entre todos los sistemas corporales y su conexión con los acontecimientos de vida del paciente. La Metodología de Proceso Diagnóstico desarrollada por Regenera a lo largo de dos décadas permite a los profesionales de la salud tratar no solo síntomas aislados, sino abordar las causas sistémicas de las patologías.

«Lo más valioso de este evento es que no ofrecemos solo una jornada formativa, sino una experiencia de mentoría directa donde los asistentes pueden hacer preguntas en tiempo real sobre cada caso clínico que observan», añade Vargas.

Una jornada de éxito internacional

La primera edición de la Jornada Regenera, celebrada en Buenos Aires en junio de 2025, registró un sold out completo, confirmando la demanda existente entre profesionales de formación práctica en medicina integrativa.

Para la primera edición de esta Jornada en España, que está patrocinada por la marca Solaray y que tendrá lugar en Donostia el 4 de octubre, hay disponibles 100 plazas con un precio de 75 euros por entrada. Una inversión accesible para profesionales que buscan ampliar sus competencias en PNI Clínica.

Un escenario de prestigio

El Palacio Miramar de Donostia servirá como escenario de esta experiencia formativa única. La elección de este emblemático lugar subraya la importancia que Regenera otorga a ofrecer experiencias de aprendizaje de máximo nivel.

Sobre Regenera:

Regenera es una empresa especializada en Psiconeuroinmunología Clínica (PNI) y medicina integrativa. Con una comunidad de más de un millón de estudiantes y pacientes en todo el mundo, su misión es transformar la salud a través del conocimiento y la aplicación de estrategias basadas en la ciencia y la biología evolutiva.

Contacto para prensa:

Lorena García | CMO Regenera

lorena@regenerapni.com

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Las nuevas reinas de la canción Ranchera actúan en España

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La Asociación de Mexicanos en Castilla y León y MEXIBERO, Gestión Cultural reciben esta semana a un grupo de artistas del Centro de Formación Artística El Escenario, de Celaya, Guanajuato que actuarán en diferentes escenarios, presentando el espectáculo “México de mis Amores“ con canciones y bailes tradicionales durante el mes de septiembre.

Hay que destacar que en el grupo participan tres jóvenes cantantes de música ranchera: Natalia Calderón, Camila Atlitec y Romina Rayón llamadas Nuevas Reinas de la Canción Ranchera porque, a pesar de su juventud, cuentan con una dilatada experiencia porque se han presentado en numerosos eventos, festivales y programas de televisión. Se alternarán para ofrecer las mejores canciones de su repertorio.

Para dar aún mayor realce a las presentaciones, se contará con la actuación de los solistas del Ballet Folklórico Rahatzi: Galilea Arizmendi, Gustavo Castillo, Kenia Martínez y Juan Carlos Rodríguez que presentarán algunos de los bailes tradicionales más conocidos de diferentes estados de México. 

Juan Antonio Flores, creador y director del espectáculo ha trabajado todo este año en la preparación de los artistas que, antes de viajar a España tendrán una actuación especial en el histórico Castillo de Chapultepec de la Ciudad de México.

Hay que destacar las principales actuaciones del grupo. El 13 de septiembre se presentarán en el Conservatorio de la Ciudad de León, el 14 de septiembre animarán la celebración de la Independencia de la Asociación de Mexicanos en Valladolid y el 15 de septiembre participarán en la Muestra de Cultura Tradicional del Ayuntamiento de Valladolid en el Centro Cívico La Pilarica.

El 19 de septiembre darán una actuación especial para las personas mayores de la Residencia Clece que no pueden desplazarse a verlos y el 20 de septiembre tendrán una Función de Gala en el Teatro Cervantes de Valladolid.

El grupo será recibido por D. Rodrigo Nieto, Concejal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Valladolid y por D. Fernando Cantalapiedra, Cónsul Honorario de México en Castilla y León.

Quedan algunas entradas para la Función de Gala en el Teatro Cervantes que se pueden adquirir en este enlace.

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Redefiniendo el alquiler de yates en Grecia, Boatsters Black lleva el lujo a medida al Egeo

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El Mediterráneo oriental mantiene su posición como uno de los destinos más solicitados para quienes buscan privacidad, paisajes costeros excepcionales y navegación de alta gama. En este contexto, el servicio de yacht charter Greece se ha consolidado como una opción estratégica para aquellos perfiles que priorizan el confort, la personalización y la atención al detalle durante sus travesías en alta mar.

Boatsters Black, firma especializada en el alquiler de superyates con tripulación, ha reforzado su presencia en el Egeo con una propuesta orientada al viajero exigente. Su modelo combina embarcaciones de última generación con itinerarios personalizados y un servicio integral que se adapta a las preferencias del cliente en cada etapa del viaje. Esta aproximación sitúa la experiencia náutica como un producto de valor añadido en el ámbito del turismo de lujo.

Itinerarios a medida y flota seleccionada

La oferta de Boatsters Black en Grecia contempla rutas que incluyen tanto islas emblemáticas como parajes menos transitados, con el objetivo de ofrecer una experiencia equilibrada entre descubrimiento, confort y privacidad. Cada travesía se diseña de forma individualizada, atendiendo a criterios como el perfil del grupo, la duración del viaje o las preferencias gastronómicas y culturales.

La flota disponible para este destino incluye superyates y megayates con diferentes configuraciones, todos ellos dotados de tripulación especializada, equipamiento náutico, espacios de alta habitabilidad y sistemas de navegación avanzados. La empresa garantiza estándares elevados en el mantenimiento técnico y en la calidad del servicio a bordo, aspectos especialmente valorados por un público que busca discreción y profesionalidad.

Boatsters Black cuenta con un equipo internacional que gestiona cada reserva de forma directa, supervisando desde la elección del yate hasta la coordinación logística previa al embarque. Esta atención individualizada forma parte de la filosofía de la compañía, que prioriza la experiencia del cliente como eje de todo el proceso.

Un modelo de servicio alineado con el lujo contemporáneo

La presencia de Boatsters Black en Grecia responde a una demanda creciente por parte de un perfil que asocia el viaje en yate con exclusividad, flexibilidad y desconexión en entornos privilegiados. La compañía opera en otros destinos del Mediterráneo y el Caribe, pero ha reforzado su posicionamiento en esta región por su equilibrio entre patrimonio, climatología y opciones de navegación.

En un entorno donde el turismo náutico evoluciona hacia propuestas cada vez más personalizadas, el servicio de yacht charter Greece representa una alternativa consolidada para quienes valoran el lujo desde un enfoque sobrio, profesional y plenamente adaptado a sus expectativas.

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Capenergy lanza el MJS BioVibe; La nueva era en rehabilitación de Suelo pélvico

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El innovador accesorio de radiofrecuencia intracavitario de Capenergy llega para transformar la salud sexual de las mujeres, especialmente en la etapa de la menopausia o tras tratamientos como el cáncer de mama. El MJS BioVibe ayuda a recuperar la lubricación, reducir el dolor y mejorar la sensibilidad, devolviendo confianza y plenitud en las relaciones íntimas.

Capenergy Medical, empresa española líder en innovación médica, anuncia el lanzamiento del MJS BioVibe, un nuevo accesorio diseñado para transformar la salud íntima y el bienestar de las mujeres.

El MJS BioVibe es la evolución del reconocido accesorio de radiofrecuencia intracavitario MJS, un dispositivo que ya ha cambiado la vida de miles de mujeres en todo el mundo, ayudándolas a recuperar la confianza y mejorar su calidad.

El nuevo MJS BioVibe combina radiofrecuencia, vibración bio adaptativa con frecuencia terapéutica y control de temperatura, logrando una estimulación integral que regenera los tejidos, activa la musculatura del suelo pélvico y potencia la respuesta sensitiva.

Con este nuevo accesorio de radiofrecuencia intracavitario con vibración biodaptativa MJS BioVibe, Capenergy da un paso más y pone el foco en la mejora de la salud íntima de la mujer en la etapa de la menopausia y en las mujeres sobrevivientes del cáncer de mama, ofreciendo una solución efectiva, segura y no invasiva para mejorar la sensibilidad, la lubricación natural y la calidad de las relaciones íntimas. Además de favorecer una recuperación sobresaliente de estos síntomas, el MJS BioVibe contribuye al abordaje de múltiples patologías que afectan a la mujer, como la incontinencia urinaria, los prolapsos, el dolor pélvico crónico, la dispareunia o las secuelas postparto, aportando una herramienta integral para recuperar bienestar, confianza y plenitud en todas las etapas de la vida.

“Con el MJS BioVibe queremos acompañar a las mujeres en una etapa de grandes cambios como la menopausia y la recuperación del suelo pélvico a las pacientes con cáncer de mama, ayudándolas a mantener una vida sexual plena y saludable”, explica Pilar Sánchez, CEO de Capenergy”.

El lanzamiento del MJS BioVibe refuerza la posición de Capenergy como referente internacional en soluciones tecnológicas para la salud y el bienestar de la mujer, marcando un hito en la ginecología regenerativa y la fisioterapia del suelo pélvico.

Testimonios MJS: www.youtube.com/watch?v=9PzowxzSy7c

Testimonios MJS BIO VIBE:

Profesionales

youtu.be/K5nAN4f2eH4?si=GP018y7Dh3trp32h

www.youtube.com/watch?v=V-OmDyY90Yw

youtu.be/1GpH_g0kiHI

Paciente

www.youtube.com/watch?v=Wr4gxcvidHE

Sitio Web: fisioterapiauroginecologica.com/mjs-biovibe/

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Pizzerías y restaurantes reducen costes gracias a un obrador granadino de bases de pizza artesanas

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Un obrador granadino con más de 25 años de experiencia

En Granada, funciona desde hace más de dos décadas un obrador que ha sabido ganarse un hueco en la hostelería nacional. Su nombre es Pizza Hostel, y su especialidad son las bases de pizza artesanas, elaboradas al horno de piedra y distribuidas a toda España en cuestión de horas.

Lo que comenzó como un pequeño proyecto familiar se ha convertido en un referente para hoteles, restaurantes y pizzerías que buscan calidad sin renunciar a la eficiencia en sus cocinas.

Tradición italiana adaptada a la hostelería española

La fórmula de Pizza Hostel combina lo mejor de la tradición pizzera italiana con las necesidades del sector hostelero español. Sus masas no son industriales ni fabricadas en serie: se trabajan de manera artesanal, respetando los tiempos de fermentación y cocción y utilizando hornos de piedra que aportan ese característico sabor casero.

Sin embargo, el producto final se adapta al día a día de los negocios: bases precocinadas, listas para añadir ingredientes y hornear en pocos minutos.

El secreto de las masas al horno de piedra

El uso del horno de piedra es una de las claves. Este sistema de cocción, poco habitual en la producción en masa, aporta a la base un equilibrio perfecto entre textura y sabor.

El borde crujiente, la base homogénea y la resistencia a la humedad de los ingredientes son algunos de los motivos por los que cada vez más profesionales de la hostelería apuestan por este tipo de producto.

Cómo las bases de pizza ayudan a reducir costes en pizzerías y restaurantes

En un sector donde cada minuto y cada euro cuentan, optimizar los procesos de cocina es vital. El obrador granadino ha encontrado en sus bases de pizza una solución que responde a una necesidad creciente: reducir costes sin sacrificar la calidad.

Ahorro en tiempo y personal de cocina

Elaborar la masa desde cero requiere personal especializado, espacio en cocina y tiempo de preparación. Con las bases ya listas, el personal puede centrarse en la elaboración final y en la atención al cliente. Esto supone un ahorro en sueldos y en tiempo de trabajo, lo que permite atender más pedidos en menos tiempo y con mayor consistencia en el resultado.

Control de mermas y mejor gestión del stock

La estandarización del producto evita pérdidas. Cada base llega envasada al vacío, con medidas exactas y una caducidad controlada. Esto facilita la gestión de inventario y reduce el desperdicio de materia prima, un problema recurrente en la hostelería. Además, los negocios pueden calcular con precisión sus costes por pizza, lo que repercute en una mayor rentabilidad.

Logística rápida y envasado al vacío para toda España

Uno de los aspectos más valorados por los clientes es la agilidad en la entrega. El obrador organiza envíos semanales y garantiza que las bases lleguen en 24 horas desde que salen de Granada.

Envíos en 24 horas a cualquier punto de la Península

Desde grandes ciudades hasta pequeños municipios, los repartos cubren toda la geografía peninsular. Para los hosteleros esto supone una ventaja competitiva: no necesitan preocuparse por procesos de elaboración ni por el abastecimiento. Basta con recibir el pedido y almacenarlo.

Conservación en frío o congelado para mayor durabilidad

Las bases llegan envasadas al vacío en cajas de 40 o 70 unidades, según el modelo. Su conservación es sencilla: 25 días en frío entre 0 y 4 °C, o hasta 180 días si se congelan a −22 °C. Esta versatilidad permite a cada negocio adaptarse a su volumen de trabajo, evitando problemas de caducidad o falta de producto en los momentos de mayor demanda.

Innovación al servicio de la hostelería

Más allá de la producción, Pizza Hostel ha sabido diferenciarse ofreciendo un acompañamiento único a sus clientes. No se limita a vender un producto, sino que facilita herramientas y formación para que cada negocio pueda sacarle el máximo partido.

Formación gratuita para negocios clientes

El obrador imparte formación presencial en los establecimientos que lo requieran. El objetivo es que los cocineros aprendan a trabajar las bases de manera óptima, con trucos para cada tipo de horno y recomendaciones en el horneado.

Este servicio, sin coste añadido, garantiza que la calidad final se mantenga en cualquier punto de venta.

El impacto en la hostelería local y nacional

El modelo de Pizza Hostel no solo ha transformado la manera en que muchos restaurantes trabajan la pizza, sino que también ha contribuido al dinamismo de la hostelería en Granada y más allá.

Pizzerías independientes y cadenas se suman al modelo

Tanto pequeños bares como cadenas de restauración han encontrado en este sistema un aliado estratégico. Para unos, supone poder competir en calidad sin necesidad de grandes infraestructuras. Para otros, la posibilidad de mantener un estándar uniforme en varios locales de manera sencilla.

Granada como referente en producción de masas artesanas

Granada, más conocida por su turismo y su agricultura, empieza a posicionarse también como un polo gastronómico innovador gracias a iniciativas como esta.

Futuro del sector de la pizza en España

El consumo de pizza en España no deja de crecer, y con él, la necesidad de soluciones prácticas que mantengan la calidad. Los expertos coinciden en que el futuro de la hostelería pasa por modelos híbridos, donde tradición y eficiencia se den la mano.

Creciente demanda de soluciones rápidas y artesanas

El cliente final cada vez es más exigente: quiere rapidez, pero también sabor auténtico. Las bases artesanas precocinadas responden a esa demanda, ofreciendo un equilibrio que pocas alternativas logran alcanzar.

El equilibrio entre tradición y eficiencia en hostelería

El reto para los próximos años será mantener viva la esencia de la pizza tradicional mientras se adoptan sistemas que permitan a los negocios ser competitivos. Obradores como Pizza Hostel marcan el camino, demostrando que se puede innovar sin perder las raíces.

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Hongqi en el IAA: estrategia localizada y compromiso con la seguridad en su nuevo SUV eléctrico

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Hongqi llega al IAA Mobility 2025 con una propuesta que combina innovación, seguridad y un compromiso real con Europa


Hongqi en el IAA: estrategia localizada y compromiso con la seguridad y fiabilidad para el lanzamiento de su nuevo SUV eléctrico
La edición 2025 del IAA Mobility en Múnich está a punto de abrir sus puertas. Reconocido como uno de los salones del automóvil más influyentes del mundo, el IAA es célebre por presentar tecnologías de vanguardia y marcar las tendencias del sector, consolidándose como un escenario clave donde las marcas exhiben su capacidad de innovación y visión global. En esta edición, Hongqi, como representante de las marcas premium chinas, presentará su nuevo SUV totalmente eléctrico —el EHS5— junto con varios modelos 100 % eléctricos ya disponibles en Europa, marcando así un nuevo hito en su estrategia de consolidación en el continente.

En los últimos años, Hongqi ha impulsado una estrategia de expansión global centrada en la movilidad inteligente y las nuevas energías, consolidando progresivamente su presencia internacional. Bajo el principio rector de «Arraigados en Europa, para Europa», la marca aprovechará su participación en el IAA para destacar sus iniciativas de localización en el mercado europeo. Estas incluyen el desarrollo de una red sólida de ventas y servicios, así como el fortalecimiento de alianzas estratégicas con actores locales, con el objetivo de ofrecer productos y experiencias adaptadas a las necesidades del consumidor europeo. Al mismo tiempo, el estreno mundial del EHS5 representa una oportunidad clave para transmitir el espíritu de marca de Hongqi: «Coches excepcionales para las personas que nos inspiran».

El EHS5: seguridad, confort y movilidad premium para las familias europeas
Como el miembro más reciente de la familia de vehículos eléctricos de nueva energía (NEV) de Hongqi, el EHS5 incorpora una filosofía de producto basada en tres pilares fundamentales: «Una fortaleza de seguridad para tus seres queridos, un campamento familiar en movimiento y confort de primera clase en cada trayecto». Equipado con avanzados sistemas inteligentes de seguridad, una autonomía fiable y un confort de conducción refinado, el EHS5 ha sido diseñado para ofrecer a las familias europeas una movilidad segura y una experiencia a bordo de alto nivel.

Bajo la estrategia «Arraigados en Europa, para Europa», Hongqi reafirma su compromiso con el desarrollo de productos y servicios adaptados a las necesidades del cliente europeo. Desde las primeras fases de adaptación a las condiciones locales de conducción hasta la creación de una red de ventas y servicios en múltiples países, la marca busca hacer accesible la movilidad premium en toda la región. El EHS5, como modelo clave dentro de esta estrategia, representa fielmente este enfoque. Con características de seguridad de nivel fortaleza, garantiza una protección integral para las familias. Su amplia autonomía y un espacio interior flexible responden tanto a los requerimientos del día a día como a los desplazamientos de largo recorrido, mientras que sus prestaciones de confort de primera clase elevan la experiencia de conducción y viaje. Más que un vehículo, el EHS5 refleja la visión de Hongqi de ofrecer un estilo de vida que combina seguridad, libertad y disfrute para los usuarios europeos.

Europa, como cuna del automóvil y escenario de referencia para la innovación y transformación de la industria automotriz global, se consolida como la plataforma ideal para este importante lanzamiento. La presentación mundial del EHS5 en el IAA no solo refuerza el compromiso de Hongqi con su estrategia global, sino que también marca un avance significativo en su proceso de localización en el continente. De cara al futuro, Hongqi continuará fiel a su espíritu de marca: «Coches excepcionales para las personas que nos inspiran», colaborando estrechamente con los usuarios europeos para construir juntos un futuro prometedor en el ámbito de la movilidad.

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El oro supera los 3.550 dólares y se consolida como activo refugio en máximos históricos

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Tal como señalan desde The Real Money, el oro ha alcanzado nuevos máximos históricos, superando los 3.550 dólares por onza y acumulando una revalorización superior al 35 % en lo que va de año. Este repunte refuerza su papel como activo refugio en un contexto marcado por la incertidumbre económica y política. En este artículo analizaremos los factores que han impulsado la subida del oro y las principales opciones disponibles para invertir en él


Factores que explican la subida
La escalada del oro responde a una combinación de elementos globales:

  • Expectativa de recortes de tipos de interés por parte de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo.

  • Debilidad del dólar, que ha perdido cerca de un 10 % en 2025.

  • Compras sostenidas de bancos centrales, que refuerzan sus reservas estratégicas.

  • Tensiones geopolíticas y volatilidad en los mercados financieros.

Estos factores han atraído tanto a grandes instituciones como a pequeños ahorradores que buscan proteger y diversificar su patrimonio.

Nuevas formas de invertir en oro
Más allá de la compra tradicional de lingotes o monedas, han surgido fórmulas innovadoras como las cuentas de ahorro en oro, que permiten acumular el metal de manera progresiva y disponer de liquidez inmediata. Este modelo hace que el oro sea más accesible y flexible para perfiles que buscan alternativas al ahorro tradicional.

Cuentas de ahorro en oro
En este contexto encontramos empresas como The Real Money que se ha posicionado como referente en el mercado español gracias a un modelo único que combina:

  • Propiedad real de oro físico LBMA, siempre a nombre del cliente.

  • Custodia externa segura y auditada, bajo la supervisión de la Banca de Italia.

  • Liquidez, con recompra transparente y trazabilidad garantizada.

  • Productos adaptados, como la Cuenta Objetivo Futuro o el Gold Opportunity, pensados para perfiles diversos de ahorradores.

Este sistema regulado convierte a The Real Money en la única empresa española que opera con la cobertura de un Banco de Metales, aportando un nivel de seguridad y transparencia diferencial en el sector.

El rally del oro refleja tanto la fortaleza del metal como la inestabilidad del contexto económico. En este escenario, contar con mecanismos claros, regulados y transparentes para invertir en oro resulta clave para los ahorradores. Modelos como el de The Real Money permiten acceder a este activo milenario con confianza, seguridad y flexibilidad, adaptándose a las nuevas demandas del mercado.

Si se quiere profundizar en las claves del rally del oro y sus perspectivas, consultar el artículo completo en la web de The Real Money: Invertir en oro físico: el metal alcanza máximos históricos en 2025

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Prensa internacional en Dujiangyan: la tecnología Hi4 de GWM brilla con luz propia

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Dujiangyan, ciudad famosa por su legado de innovación hidráulica, fue el escenario perfecto para una nueva demostración de ingenio tecnológico


La tracción total inteligente lleva la experiencia de conducción a un nuevo nivel. Con su innovador sistema híbrido inteligente de tracción total Hi4, GWM ha logrado un avance pionero que combina el rendimiento de un 4×4 con el consumo de un 4×2.

Tras probar los modelos GWM WEY G9 y GWM TANK 500 Hi4-T en diversas condiciones —desde el tráfico urbano y carreteras de montaña con curvas, hasta caminos sin asfaltar y mojados por la lluvia—, los medios internacionales quedaron impresionados con la eficiencia, el placer de conducción y la seguridad que ofrece el sistema Hi4 de GWM, lo que se tradujo en una aclamación unánime. Como destacaron los medios, el sistema Hi4 proporciona auténticas capacidades de tracción total y altos niveles de seguridad, con el coste y consumo energético propios de una tracción delantera.

Para los desplazamientos diarios, el GWM WEY G9 puede funcionar en modo 100 % eléctrico durante toda una semana, gracias a la arquitectura híbrida de doble motor con tracción total (motor delantero P2 + motor trasero P4) del sistema Hi4. Su sistema de gestión inteligente optimiza la distribución de potencia, ofreciendo un rendimiento dinámico sin sacrificar la eficiencia. Tras conducir en tráfico urbano, algunos medios comentaron: «El coche puede funcionar completamente en modo eléctrico: el coste del trayecto fue prácticamente nulo».

En cuanto al comportamiento dinámico, el sistema iTVC (distribución inteligente de par vectorial) calibra con precisión la entrega de par: el eje trasero impulsa el vehículo en la entrada de las curvas, mientras que el eje delantero estabiliza la salida. Combinado con la capacidad de la suspensión para controlar el balanceo de la carrocería, el resultado es una conducción precisa y segura en curvas.

Gracias al sistema Hi4 de «tres fuentes de energía y nueve modos de conducción», la entrega de potencia se mantiene abundante a cualquier velocidad, incluso con bajo nivel de batería. El chasis absorbe eficazmente las irregularidades del terreno, garantizando estabilidad incluso en superficies complicadas. Como señalaron los medios: «el coche ofrece una experiencia excelente al entrar y salir de curvas, con una carrocería sólida que mantiene el café del portavasos prácticamente inmóvil. Puede afrontar con soltura las condiciones más complejas del tráfico urbano».

La seguridad es otro de los puntos fuertes. En carreteras mojadas o sin asfaltar, el sistema iTVC realiza ajustes de par en milisegundos, asegurando una estabilidad y un control óptimos. El GWM TANK 500 Hi4-T, equipado con tracción total mecánica y tres bloqueos de diferencial, mantiene un 100 % de entrega de par, incluso con una sola rueda en contacto con el suelo. Tal como destacaron los medios, la respuesta del sistema de tracción electrónica es extremadamente rápida —más veloz y fiable que los sistemas mecánicos tradicionales de tracción total.

Los medios internacionales concluyeron que el sistema Hi4 ofrece una solución de movilidad versátil y de alto valor, gracias a su equilibrio único entre eficiencia y rendimiento, consolidando el liderazgo global de GWM en tecnología híbrida de tracción total. Este logro refleja el compromiso a largo plazo de GWM con la innovación sostenible y con unos valores centrados en el usuario.

A medida que los modelos equipados con Hi4 —incluidos el GWM HAVAL H6, el GWM WEY G9 y los GWM TANK 300, 500 y 700— lleguen a numerosos mercados como Australia, Pakistán, Sudáfrica, Malasia, Tailandia, Brasil y Kazajistán, esta tecnología ganará pronto reconocimiento internacional.

Al igual que el antiguo sistema de riego de Dujiangyan simboliza la armonía entre la ingeniosidad humana y la naturaleza, la tecnología Hi4 de GWM representa un equilibrio perfecto entre potencia y eficiencia, marcando el comienzo de una nueva era en la tracción total híbrida para conductores de todo el mundo.

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IXOPAY integra los pagos de J.P. Morgan, ampliando la conectividad de pagos globales para los comerciantes

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IXOPAY integra los pagos de J.P. Morgan, ampliando la conectividad de pagos globales para los comerciantes

Los comerciantes ahora pueden acceder a la plataforma comercial de J.P. Morgan Payments a través de la plataforma de coordinación de IXOPAY, lo que aumenta las tasas de aprobación, reduce los costes y simplifica la expansión global


IXOPAY, proveedor líder de servicios de coordinación de pagos para empresas, ha anunciado hoy la integración de la plataforma comercial de J.P. Morgan Payments, como miembro de J.P. Morgan Payments Partner Network

Los clientes comerciales de IXOPAY ahora pueden integrar sin problemas la plataforma comercial global e integral de J.P. Morgan Payments en su sistema de pagos a través de la API única de IXOPAY. Al combinar la plataforma de coordinación flexible de IXOPAY con la sólida infraestructura de pagos de J.P. Morgan Payments, los comerciantes pueden optimizar las tasas de aprobación y beneficiarse de transacciones transfronterizas más fluidas y una mejor protección contra el fraude, todo ello mientras reducen la complejidad operativa y ofrecen una experiencia fluida al cliente.

Martin Hyde, director de asociaciones para EMEA y APAC en J.P. Morgan Payments, afirmó: «Como parte de nuestra creciente red global de socios, estamos encantados de combinar nuestras capacidades de adquisición global con la flexible coordinación de IXOPAY. Nos comprometemos a proporcionar a nuestros clientes comerciantes soluciones de pago que impulsen el crecimiento y mejoren la eficiencia, satisfaciendo sus necesidades y las de sus clientes».

La red J.P. Morgan Payments Partner Network, que cuenta con más de 80 empresas miembro, reúne la amplia gama de soluciones de pago de J.P. Morgan Payments y sus relaciones con terceros para ayudar a los clientes a crear, implementar, ampliar y optimizar estrategias de pago basadas en sus necesidades empresariales.

«Nuestra misión es ayudar a los comerciantes a simplificar, optimizar y ampliar los pagos a nivel mundial, y esta colaboración con J.P. Morgan Payments supone un gran paso adelante», afirmó Dan Beardall, director de estrategia de socios de IXOPAY. «A través de nuestra API única, los comerciantes ahora pueden acceder a una de las redes de adquisición más respetadas del mundo, al tiempo que se benefician de las herramientas de enrutamiento dinámico, gestión de riesgos y optimización del rendimiento de IXOPAY. Se trata de una coordinación a escala empresarial».

Optimización avanzada de pagos y gestión de riesgos
A medida que las empresas se expanden a nuevos mercados y gestionan volúmenes crecientes de transacciones digitales, necesitan soluciones de pago que maximicen las tasas de aprobación, reduzcan el fraude y simplifiquen el cumplimiento normativo. Gestionar múltiples proveedores de pago, permitir transacciones fluidas y proteger los datos de los clientes puede ser complejo y requerir muchos recursos. Al integrar una gestión avanzada de riesgos, un enrutamiento dinámico de transacciones y una tokenización universal, IXOPAY ayuda a los comerciantes a reducir las fricciones, mejorar la seguridad y optimizar los costes a gran escala.

J.P. Morgan Payments combina servicios de tesorería, comercio y capital circulante, y servicios de tarjetas y comercios para ayudar a los clientes a pagar a sus clientes o empleados en diferentes divisas en todo el mundo. Procesa más de 10 billones de dólares en pagos diarios, opera en más de 160 países y con más de 120 divisas.

Sobre IXOPAY
IXOPAY es la plataforma global de coordinación de pagos de nivel empresarial para negocios que exigen escala, flexibilidad y control. Con más de 40 000 millones de dólares en pagos gestionados para clientes de más de 30 países, IXOPAY combina uno de los ecosistemas de adaptadores más amplios del sector (más de 200 PSP y más de 300 métodos de pago) con herramientas de enrutamiento inteligente, tokenización y ciclo de vida completo, todo ello a través de una única API independiente del proveedor. Al eliminar la complejidad y la dependencia de un procesador, IXOPAY convierte la infraestructura de pagos en una ventaja estratégica, lo que permite integraciones más rápidas, mayores tasas de aprobación y una expansión fluida a nuevos mercados. Más información en www.ixopay.com.

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Christopher E. O’Brien nombrado presidente de General Holdings Limited

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Christopher E. O'Brien nombrado presidente de General Holdings Limited

Veterano inversor inmobiliario con 1500 millones de dólares en transacciones en Asia dirigirá el consejo de administración


General Holdings Limited ha anunciado hoy el nombramiento de Christopher E. O’Brien como presidente del consejo de administración, aportando más de 20 años de experiencia en inversiones inmobiliarias internacionales y conocimientos jurídicos a la plataforma de inversión con sede en Dubái, con efecto a partir del 8 de noviembre de 2024. Aunque su nombramiento ha estado en vigor desde esa fecha, la empresa anuncia ahora oficialmente el cambio en la dirección.

O’Brien fundó Stonehenge Partners en 2009, gestionando cuentas separadas para inversores asiáticos que buscaban rendimientos de valor añadido en los mercados inmobiliarios de Estados Unidos y Japón. La empresa se expandió en 2014 para incluir inversiones principales y servicios de asesoramiento en Estados Unidos, Asia y Oriente Medio, prestando servicios a empresas privadas y oficinas familiares.

«La combinación única de conocimientos jurídicos, experiencia operativa en el sector inmobiliario y profundo conocimiento del mercado asiático que posee Chris lo sitúa en una posición ideal para guiar a nuestro consejo de administración en la creación de alianzas institucionales en múltiples geografías», afirmó Paul Scribner, director ejecutivo de General Holdings Limited.

Antes de Stonehenge, O’Brien ocupó el cargo de vicepresidente ejecutivo en New City Corporation, donde dirigió adquisiciones por valor de casi 550 millones de dólares en China y Corea del Sur. Anteriormente, ocupó el cargo de director general y codirector para Asia en Starwood Capital, donde supervisó adquisiciones por valor de 1000 millones de dólares y estableció una empresa conjunta de 250 millones de dólares con Nomura Real Estate Development.

O’Brien comenzó su carrera como socio gerente de la oficina de Tokio de Dorsey & Whitney LLP, donde prestaba asesoramiento sobre adquisiciones inmobiliarias, titulizaciones y préstamos morosos. Es licenciado por la Universidad de Fordham y tiene un título en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de Pensilvania, y está habilitado para ejercer la abogacía en el estado de Nueva York.

Sobre General Holdings Limited
General Holdings Limited es una plataforma de inversión diversificada con sede en el Centro Financiero Internacional de Dubái (DIFC) que opera en siete sectores verticales, entre los que se incluyen la tecnología financiera, el comercio de materias primas, la distribución de productos de consumo, la promoción inmobiliaria, la movilidad, la industria aeroespacial y el entretenimiento deportivo. La empresa aprovecha su experiencia regional y sus alianzas institucionales para crear valor en sectores de alto crecimiento en la región MENA y más allá.

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Empresas valencianas y murcianas ponen rumbo al exterior en busca de talento y nuevos mercados

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Empresas valencianas y murcianas ponen rumbo al exterior en busca de talento y nuevos mercados

Catenon acompaña a las empresas en su internacionalización con talento especializado en cada país y en la búsqueda de los mejores perfiles de la región


El tejido empresarial murciano está acelerando su salida al exterior y se encuentran en un momento de una importante búsqueda de talento tanto en la región, como fuera de ella.  Porque lo que antes eran proyectos aislados de exportación se están transformando ahora en estrategias consolidadas de internacionalización. Al igual que las empresas de la Comunidad Valenciana, que se preparan para una nueva fase de expansión internacional. Las empresas murcianas y valencianas buscan instalarse directamente en mercados como México, Chile, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos, estableciendo sedes, contratando equipos locales y operando con visión global. Esta evolución responde a una apuesta por el crecimiento sostenido, la diversificación y la mejora de márgenes operativos.

En paralelo, los datos de comercio exterior confirman esta tendencia. Según el Instituto de Fomento (INFO) y la Dirección Territorial de Comercio de Murcia, las exportaciones alcanzaron los 14.236,8 millones de euros en 2024, lo que representa un incremento del 1,5 % respecto a 2023 y se sitúa muy cerca del récord de 2022 (14.408 millones).

La Comunidad Valenciana mantiene una estructura exportadora robusta pero desigual. Según datos de la Cámara de Comercio de Valencia, las exportaciones regionales alcanzaron los 36.978 millones de euros en 2024, lo que representa un descenso del 2,7 % respecto al año anterior. Sin embargo, sectores como el agroalimentario registraron crecimientos históricos: más de 9.217 millones de euros exportados (+5,4 %), liderados por frutas, hortalizas y productos transformados. Esta rama representa ya el 24,9 % del total exportado, y logró un superávit de 3.504 millones de euros.

En ese contexto, el interés de las empresas por internacionalizarse responde a la necesidad de diversificación de mercados y reducción de la dependencia de economías europeas en desaceleración. Bélgica, por ejemplo, incrementó en un 11,4 % su importación de productos valencianos, Austria lo hizo en un 24,6 %, y Suecia en un 21 %.

Sectores como el tecnológico, la automatización, la industria auxiliar, el calzado y el textil están impulsando esta salida al exterior. Muchas de estas empresas ya no se conforman con acuerdos de distribución o alianzas comerciales: apuestan por implantarse de forma directa, abrir oficinas y contratar talento en destino.

En este proceso, Catenon, firma global de búsqueda de talento con presencia en más de 100 países, se posiciona como socio estratégico para facilitar la apertura de sedes internacionales mediante la captación de profesionales locales, directivos y técnicos especializados en cada mercado.

Para facilitar este proceso, Catenon, firma global especializada en la búsqueda de talento ejecutivo, acompaña a las compañías murcianas en todo el ciclo de implantación internacional: desde la evaluación de talento y cultura corporativa hasta la atracción de profesionales en cada geografía. Su modelo digital-first, basado en inteligencia de datos y presencia global, permite acelerar los procesos y garantizar el encaje estratégico.

«La internacionalización no puede dejarse en manos del azar. Aportar personas clave en cada sede garantiza que la expansión no solo sea viable, sino rentable. En Valencia y Murcia estamos viendo muchas empresas con potencial global y con una necesidad clara de talento que entienda tanto el origen como el destino», destaca Pablo Olmos, Director de Catenon en Comunidad Valenciana y Murcia.

En un momento donde la Región de Murcia y la Comunidad Valenciana buscan consolidarse como referente exportador, también en innovación y valor añadido, el papel del capital humano cobra más relevancia que nunca. Contar con los equipos adecuados en los lugares adecuados es el primer paso para que la internacionalización se convierta en un proceso estructural y sostenible.

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YMANT refuerza su expansión nacional con nuevas sedes en Madrid y Barcelona

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Con presencia en las tres principales ciudades del país, YMANT se consolida como socio tecnológico de referencia en mantenimiento informático, outsourcing IT y ciberseguridad


La empresa tecnológica YMANT Servicios Informáticos, con sede en Valencia y con 20 años de experiencia en el sector IT y una facturación anual de más de 4 millones de euros, anuncia la apertura de nuevas oficinas en Madrid y Barcelona. Este paso estratégico refuerza su presencia nacional con personal propio y consolida su posición como socio tecnológico de referencia para empresas que buscan mantenimiento informático, soporte IT, outsourcing y soluciones de ciberseguridad.

Fundada en 2006 en Valencia, YMANT ha evolucionado hasta convertirse en un proveedor con cobertura nacional real, ofreciendo soporte técnico presencial, proyectos llave en mano y servicios gestionados de ciberseguridad a través de su marca especializada Ciberprotege. Con más de 50 empleados y un modelo de servicio cercano, la compañía presta atención tanto a pymes como a grandes corporaciones y partners tecnológicos.

La apertura de nuestras sedes en Madrid y Barcelona marca un hito en la historia de YMANT. Queremos estar aún más cerca de nuestros clientes estratégicos, ofrecerles un servicio ágil y fiable, y atraer nuevo talento especializado en IT y ciberseguridad», afirma Carlos Vicente Córdoba, CEO y fundador de YMANT. «Nuestra misión es que las empresas se centren en hacer crecer su negocio mientras nosotros nos ocupamos de que la informática no sea un problema».

La expansión a Madrid y Barcelona responde al crecimiento sostenido de la compañía y a la creciente demanda de servicios tecnológicos que combinen eficiencia, seguridad y proximidad. Además, YMANT refuerza así su compromiso con la creación de empleo de calidad y con la innovación en soluciones que aporten valor real a sus clientes.

Con esta nueva etapa, YMANT sigue avanzando hacia su visión: convertirse en el referente nacional en mantenimiento informático, servicios IT, outsourcing IT y ciberseguridad, con la confianza de cientos de empresas y el respaldo de dos décadas de experiencia.

Sobre YMANT
YMANT Servicios Informáticos es una compañía española con 20 años de trayectoria, especializada en mantenimiento informático, outsourcing IT, soporte técnico presencial, proyectos tecnológicos llave en mano y ciberseguridad. Con sede central en Valencia, cobertura nacional y presencia en Europa (especialmente, Portugal, Italia y Grecia), YMANT apuesta por un modelo de servicio cercano, ágil y medible que garantiza resultados.

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