El aviso de Luis de Guindos para frenar la crisis inmobiliaria: la medida urgente que propone

Diego Servente
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El aviso de Luis de Guindos para frenar la crisis inmobiliaria: la medida urgente que propone

¿Puede una ley pensada para proteger a los inquilinos acabar perjudicándolos? Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo, lleva meses respondiendo a esa pregunta con datos y sin ambages: la regulación actual está haciendo exactamente eso.

Su mensaje es claro: el problema de la vivienda en España no es solo social, es también económico, y si no se corrige, puede convertirse en un freno directo al crecimiento del PIB. Una advertencia que viene de uno de los economistas con mayor autoridad institucional de Europa.

El diagnóstico de Luis de Guindos: la regulación ahoga la oferta

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En enero de 2026, en el evento Nextspain organizado por Vocento y XLSemanal, Luis de Guindos dejó una frase que resonó en todos los foros económicos: la regulación vigente está «restringiendo la oferta de alquiler» en España y puede «cercenar el crecimiento de la economía española. No fue un desliz. Fue un diagnóstico deliberado.

Para Luis de Guindos, el mecanismo es tan simple como demoledor: cuando la normativa desincentiva a los propietarios para poner sus inmuebles en alquiler, la oferta se retrae mientras la demanda sigue disparada, y los precios solo pueden ir en una dirección. La regulación que nació para proteger acaba generando el problema que quería resolver.

Qué propone Luis de Guindos para cambiar el mercado

El vicepresidente del BCE no ha presentado un decálogo de medidas, pero su recomendación central es inequívoca. Luis de Guindos califica de «vital» una «reconsideración general» de toda la regulación inmobiliaria vigente, lo que incluye de forma directa revisar la Ley Vivienda y sus mecanismos de control de precios.

Su argumento de fondo es que la seguridad jurídica y los incentivos a la oferta son el único camino real para bajar los precios de forma sostenible. Sin propietarios dispuestos a alquilar, ningún tope administrativo puede compensar la escasez de vivienda disponible en el mercado.

Los topes de precio de la Ley Vivienda: ¿solución o problema?

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La Ley Vivienda aprobada por el Gobierno incluye un índice de referencia que fija el precio máximo de alquiler por metro cuadrado en las llamadas zonas tensionadas. El Tribunal Supremo ha respaldado en 2026 la constitucionalidad de estas medidas de contención. Sin embargo, los datos del mercado cuentan otra historia: la oferta de vivienda en alquiler ha caído hasta un 30% en las principales ciudades desde su aplicación.

Luis de Guindos no cuestiona la intención social de estas medidas, pero sí su efecto real sobre el mercado. Cuando un propietario percibe que alquilar supone más riesgo que beneficio, la respuesta lógica es sacar el inmueble del mercado, venderlo o destinarlo a otros usos. El resultado es menos oferta, más presión y precios que no bajan aunque la ley lo ordene.

España crece, pero la vivienda puede frenar ese motor

El PIB español creció en 2025 al doble de la media de la eurozona, un dato que Luis de Guindos ha subrayado con orgullo y con cautela a la vez. Casi la mitad de ese crecimiento se explica por el aumento de la población impulsado por la inmigración, lo que genera una demanda de vivienda que el mercado no puede absorber a corto plazo.

Este desajuste entre oferta y demanda no solo afecta a los ciudadanos más vulnerables. Según Luis de Guindos, la dificultad de acceso a la vivienda limita la movilidad laboral interna, frena la incorporación de jóvenes al mercado de trabajo y actúa como un cuello de botella que tarde o temprano pasa factura a la competitividad del país.

IndicadorDato 2025-2026Fuente
Subida precio vivienda interanual+12,8% (T3 2025)Eurostat
Caída oferta alquiler en portales-30% en dos añosExpertos del sector
Familias arrendatarias en riesgo de pobrezaCasi el 50%Banco de España
Vivienda asequible sobre total del parqueSolo el 2%Media UE: 9,3%
Crecimiento PIB España vs eurozona 2025El dobleBCE / Luis de Guindos

Qué puede pasar si España no reforma la Ley Vivienda

El escenario que dibuja Luis de Guindos si no se actúa no es catastrófico a corto plazo, pero sí preocupante a medio plazo: una economía que crece en cifras macroeconómicas pero que expulsa a sus propios ciudadanos de los centros urbanos, incapaz de retener talento joven y condenada a un mercado laboral menos eficiente.

La buena noticia, según el propio Luis de Guindos, es que España tiene los fundamentos sólidos para corregir el rumbo: un sistema financiero saneado, una economía competitiva y la capacidad institucional para reformar la Ley Vivienda si existe voluntad política. La pregunta ya no es si hay que cambiar algo, sino cuándo y con qué valentía se tomará esa decisión.

Aprender a poner límites personales: 6 claves para establecer relaciones saludables

Verónica Monroy
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Aprender a poner límites personales: 6 claves para establecer relaciones saludables

Mantener relaciones saludables que protejan nuestra salud mental y bienestar emocional pasa por aprender a poner límites personales. Evitar decir “no” o negarnos a hacer algo por compromiso cuando, en realidad no lo deseamos, es uno de los focos de frustración más importantes a los que nos debemos enfrentarnos como sociedad.

Hay que apartar la idea de que establecer límites es una actitud egoísta y sustituirla por una visión de amor propio y autocuidado que debemos poner en práctica sin falta.

¿A qué nos referimos con límites personales?

Cuando hablamos de límites personales nos referimos a las normas que establecemos a la hora de aceptar ciertos roles y comportamientos en nuestras relaciones personales. Como pueden ser tanto físicos como emocionales, aprender a poner límites personales es crucial para proteger nuestra salud mental, pero también nuestro tiempo y energía.

Una persona con límites personales bien establecidos, al fin y al cabo, es una persona con menos resentimientos y frustraciones.

Aprender a poner límites personales, ¿por qué es tan complicado?

Pese a que aprender a poner límites personales es lo ideal para mantener el ánimo y forjar relaciones más sanas, la realidad es que hacerlo se complica por varias razones. El miedo al rechazo o a perder amistades con el tiempo son algunas de ellas. Otras, como la timidez o la falta de costumbre, pueden frenarnos también.

No obstante, es fundamental quitarnos esos miedos si queremos ser personas más equilibradas, y para ello nos vendrá bien saber una serie de consejos.

1. Primer paso: conocer nuestras necesidades

El bienestar emocional se consigue identificando nuestras necesidades. De hecho, el Consejo General de Psicología de España incide en su importancia. Por eso, uno de los primeros pasos que debemos dar si queremos aprender a poner límites personales es conocernos a nosotros mismos.

Teniendo claros nuestros valores y qué es lo que nos puede incomodar o molestar estaremos en el camino para empezar a poner barreras y hacernos respetar.

2. Decir “no” está bien

A la hora de aprender a poner límites personales es importante entender que un “no” a tiempo nos salvará de muchas situaciones incómodas. Aunque te resulte extraño, no tienes que justificarte ni dar explicaciones cuando no quieras hacer algo. Basta con comunicarlo de forma clara y respetuosa.

Bien es cierto que, al principio, puede que creas que te sientes más incómodo estableciendo límites que no haciéndolo, pero pronto notarás que no es así y la diferencia.

3. Aprender a poner límites personales es aprender a ser asertivo

Expresar lo que pensamos o necesitamos con claridad, siendo directos, pero también respetuosos, es la base de cualquier relación sana, y a la hora de establecer límites no iba a ser menos.

Aprender a poner límites personales es alejarse de la agresividad y, sobre todo, de la pasividad. No ceder y no culparse son dos metas que debes interiorizar, pero para que estas resulten deben comunicarse con asertividad. Así evitaremos malentendidos y conflictos.

4. Coherencia con nuestros límites y nosotros mismos

Aprender a poner límites personales también significa ser coherentes con ellos y mantenerlos. No podemos negarnos a hacer algo si luego cedemos siempre. Al final, si hacemos eso, no se nos tomará en serio, por lo que para que nos respeten es necesario mantener los límites.

5. No dejarse vencer por el sentimiento de culpa

Sentir culpa es parte del proceso de aprender a poner límites personales, sobre todo, la principio. No obstante, siempre hay que pensar que no se trata de hacer sentir mal a los demás, sino de no sentirnos mal nosotros.

Las relaciones sanas se basan en el respeto mutuo y el conocimiento de los límites del otro, por lo que no debemos temer expresar los nuestros, y mucho menos debemos sentirnos culpables.

6. Algunas áreas en las que deberías poner límites

Para aprender a poner límites personales también viene muy bien identificar las áreas en las que suele ser más necesario. Estas, de manera resumida, suelen ser el trabajo (para que no nos sobrecarguen), el tiempo (porque debemos tenerlo para nosotros) y las relaciones de pareja o familiares.

Existen otras áreas, como la tecnológica, en la que también es importante poner límites, sobre todo, por salud mental, pero la idea es que identifiquemos las que más afectan a nuestra vida.

Si queremos aprender a poner límites personales, como vemos, hay que pensar primero en uno mismo. No desde un punto de vista egoísta, desde luego, sino desde el amor y el respeto propios. Valorarnos y rodearnos de personas que respeten nuestros límites es el camino directo para el bienestar y la tranquilidad emocionales.

Cómo ahorrar cada mes con seguridad y no fallar en el intento

Verónica Monroy
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Cómo ahorrar cada mes con seguridad y no fallar en el intento

Ahorrar cada mes es un objetivo que se le complica a muchas personas, a veces por gastos imprevistos y otras veces por falta de educación financiera. No obstante, lograrlo es posible si se adoptan una serie de medidas clave que nos permitirán ser constantes, sin renunciar, por supuesto, a nuestra calidad de vida.

Entender la importancia de ahorrar, así como conocer estas claves, nos permitirán contar con ahorros que nos ayuden en un futuro, ya sea para conseguir una meta o por resolver algún inconveniente.

Ahorrar cada mes es importante

Una de las principales razones por las que ahorrar cada mes es importante es la tranquilidad que nos aporta tener un colchón económico para cualquier cosa que pueda suceder. Además, ahorrar nos será de utilidad a la hora de conseguir tanto objetivos a medio como a largo plazo, ya sean comprar o invertir.

Lograrlo cada mes supone, aparte, establecer una costumbre de ahorro que nos hace tener una relación más consciente con el dinero y nos aleja del consumismo compulsivo. Para ello, sin embargo, es necesario cumplir con una serie de puntos.

1. Conocer la situación actual, analizar ingresos y gastos

Para ahorrar cada mes es necesario conocer con exactitud cuánto ingresamos y en qué se va el dinero. Sin esta visión clara de nuestras finanzas nos resultará mucho más complicado tomar decisiones como, por ejemplo, la cantidad de dinero que guardaremos cada mes.

Por tanto, para empezar a ahorrar cada mes hay que hacer una lista de ingresos y gastos en la que indiquemos, en la medida de lo posible, a qué corresponden los últimos. Comida, transporte, ocio… debemos apuntar todo.

Luego, con estas listas hechas, podremos distinguir con facilidad por dónde podemos ahorrar, aunque si queremos ampliar un poco nuestra visión en educación financiera, siempre podemos consultar el Comisión Nacional del Mercado de Valores.

2. Tener claro para qué queremos ahorrar

Al igual que si hacemos un presupuesto mensual, para ahorrar cada mes de verdad hay que establecer un objetivo concreto. Si sabemos exactamente para qué queremos ahorrar, nos será mucho más fácil conseguirlo, porque seremos constantes y priorizaremos el ahorro frente al impulso de gastar.

3. “Pagarse a uno mismo”, una regla muy efectiva

Destinar parte de lo que ingresas al ahorro, inmediatamente después de recibir el dinero, es una de las formas más eficaces de ahorrar dinero. Por un lado, porque no dependerás de lo que te quede a final de mes y, por otro, porque es más difícil que gastes el dinero que has transferido a una cuenta de ahorro.

4. Reducir gastos innecesarios

Los gastos diarios, aunque sean pequeños, pueden estropear tu objetivo de ahorrar cada mes. Por tanto, para ahorrar bien y todos los meses, es crucial que reduzcas gastos que no consideres necesarios.

Suscripciones que no utilizamos o no comprar de forma impulsiva son algunos ejemplos, pero cada persona es diferente y debe analizar en qué gasta el dinero, como hemos explicado anteriormente. Tampoco se trata de renunciar al ocio ni a las aficiones, sino de ver qué gastos son los que erosionan nuestra economía sin que nos demos cuenta.

5. Comprar con consciencia

Saber lo que vamos a comprar de antemano es otra de las claves para ahorrar cada mes. De esta manera, si hacemos una lista antes de ir a comprar o buscamos antes de hacerlo ofertas, nos será más sencillo conseguido.

No comprar por impulso es una norma innegociable. Comprar lo primero que vemos o se nos viene la cabeza nunca nos permitirá ahorrar de manera eficaz, así que hay que acostumbrarse a pensar y reflexionar mucho antes de hacer las compras.

6. Crea un fondo de emergencia

A todos nos surgen imprevistos, por lo que contar con un fondo para afrontarlos es una de las bases del ahorro. Con ello, no solo podremos seguir ahorrando, sino que no caeremos en deudas.

Si consigues guardar para entre tres y seis meses de gastos básicos, sentirás más tranquilidad financiera. No olvidemos que para ahorrar cada mes se empieza por pequeñas cantidades.

7. Ajusta la cantidad que quieras ahorrar

Por último, como no siempre es posible ahorrar cada mes una cantidad fija, debemos ir ajustando el presupuesto seguir ahorrando de manera eficaz sin ser radicales. De hecho, si en un mes no conseguimos ahorrar lo que queremos, no debemos martirizarnos. La clave es mantener la costumbre del ahorro.

Además, siempre podemos buscar formas de recibir nuevos ingresos, tanto directos como pasivos, que nos ayuden en nuestra meta.

Derribó un muro de carga sin permiso y el Supremo la obliga a reconstruirlo: qué pasa si haces obras ilegales en casa

Berta Villafuerte
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Derribó un muro de carga sin permiso y el Supremo la obliga a reconstruirlo: qué pasa si haces obras ilegales en casa

El caso, que ha enfrentado durante años a una propietaria con su comunidad de vecinos, se cierra con una orden de ejecución tajante: la reconstrucción total de un muro de carga que fue demolido para unir dos fincas registrales distintas. No importa si la obra mejora la comunicación entre espacios o si se considera necesaria para un negocio; sin el consenso de la junta de propietarios, el mazo puede acabar saliendo muy caro.

El día que una vecina tiró abajo un muro

La propietaria de un local comercial y de una nave colindante decidió que la mejor forma de optimizar su espacio de trabajo era eliminar la barrera física que los separaba. El problema es que esa barrera no era un simple tabique de distribución interna, sino un muro perimetral que formaba parte del cerramiento y la estructura del edificio.

La demolición se ejecutó sin contar con la autorización previa de la comunidad de propietarios. Para la dueña, la obra era una mejora en su propiedad que no perjudicaba al resto. Para los vecinos, sin embargo, se trataba de una alteración unilateral de la estructura del inmueble y de su configuración arquitectónica. La tensión no tardó en trasladarse de los rellanos a los juzgados.

Lo que en un principio pudo parecer un conflicto menor de convivencia se convirtió en un periplo judicial de varios años. La comunidad demandó solicitando la reposición de las cosas a su estado original, alegando que el muro era un elemento común. La propietaria se defendió argumentando que la obra no comprometía la seguridad del edificio y que se trataba de un ejercicio legítimo de sus facultades como dueña.

Sin embargo, las sucesivas instancias judiciales, hasta llegar al Supremo, han ido desgranando una realidad jurídica distinta: la seguridad estructural es solo una de las variables; la propiedad horizontal tiene reglas mucho más estrictas sobre la estética y la configuración del bloque.

Qué ordenó exactamente el Tribunal Supremo y en qué se basa

La sentencia del Tribunal Supremo es clara en su fallo: la vecina debe reconstruir el muro tal y como estaba antes de la obra. Lo relevante de esta resolución no es solo el «qué», sino el «porqué». El alto tribunal fundamenta su decisión en que la demolición supuso una «alteración de la configuración del edificio».

El Supremo destaca que los muros de carga y los muros perimetrales, aunque estén situados en el interior de un local de uso privado, tienen la consideración legal de elementos comunes por naturaleza. Al derribar el muro para unir el local con una nave exterior (o con otro local de distinta naturaleza), se modificó la estructura del inmueble descrita en el título constitutivo de la propiedad horizontal.

Un punto importante de la sentencia es que rebate el argumento de la propietaria sobre la ausencia de peligro. El Supremo establece que no es necesario que exista un riesgo de derrumbe o un daño material evaluable para que la obra sea ilegal. Basta con que se altere un elemento común sin el permiso unánime de la comunidad. En este sentido, la ley protege la integridad del edificio en su conjunto, tanto en su seguridad como en su arquitectura y diseño original.

Qué dice la Ley de Propiedad Horizontal sobre las obras en elementos comunes

Para entender este conflicto, es necesario acudir a la Ley de Propiedad Horizontal (LPH), específicamente a su artículo 7. Según este precepto, el propietario de cada piso o local puede modificar los elementos arquitectónicos, instalaciones o servicios de su unidad, pero con límites muy precisos: «siempre que no menoscabe o altere la seguridad del edificio, su estructura general, su configuración o estado exteriores, o perjudique los derechos de otro propietario».

En este caso, la clave está en la configuración. La jurisprudencia ha interpretado de forma reiterada que cualquier obra que suponga la apertura de huecos en muros de fachada o la demolición de muros de carga requiere, como norma general, la unanimidad de la junta de propietarios.

Además, el artículo 12 de la LPH refuerza esta idea al señalar que las alteraciones de la estructura o de la configuración del edificio se consideran una modificación del título constitutivo. Por tanto, no basta con una mayoría simple ni con el silencio positivo de los vecinos; se requiere una autorización expresa y formal.

El coste de reconstruir: quién paga y cómo se ejecuta la sentencia

Al ser una «obligación de hacer», la propietaria debe contratar a una empresa constructora y a un arquitecto para que redacten un proyecto de reconstrucción que garantice que el nuevo muro cumple con las especificaciones técnicas y de seguridad del original.

Todos los costes corren exclusivamente a cargo de la vecina demandada. Pero el gasto no acaba ahí. A la factura de la obra hay que sumar las costas judiciales de un proceso que ha llegado hasta la más alta instancia, lo que puede suponer desembolsar varias decenas de miles de euros por una obra que, irónicamente, deja el local exactamente igual a como estaba hace años.

Si la propietaria se negara a ejecutar la obra de forma voluntaria, la comunidad de propietarios puede solicitar la ejecución forzosa. En este escenario, el juzgado podría autorizar a la comunidad a realizar las obras por sí misma, pasando posteriormente la factura a la propietaria mediante embargo si fuera necesario.

Practicar el Feng Shui: 5 conceptos básicos que debes conocer

Verónica Monroy
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Practicar el Feng Shui: 5 conceptos básicos que debes conocer

La conocida y antigua práctica china que consiste en equilibrar la energía de los espacios para mejorar nuestra calidad de vida se llama Feng Shui. Este, en un principio, puede parecernos complicado, pero, en realidad, practicar el Feng Shui, al menos en sus principios básicos, es bastante sencillo.

Debemos tener en cuenta, no obstante, que va más allá de la decoración y que se trata de un método de organización del entorno consciente. Es decir, que cada decisión y cada lugar tiene su razón.

¿Qué es en realidad el Feng Shui?

El Feng Shui maneja el concepto de que todo espacio atesora una energía vital a la que se denomina “chi”. Su objetivo es liberar esta energía y permitir que fluya de manera armoniosa con el fin de evitar desequilibrios o bloqueos.

Por tanto, practicar el Feng Shui no es solo organizar nuestro hogar, es conectar con lo natural para combinarlo y orientarlo en el espacio, de manera que el entorno resulte más agradable y promueva nuestro bienestar. Sus principios básicos, sin embargo, son sencillos y se pueden resumir en cinco.

1. Mantener el orden y dar a los muebles una función

Uno de los principios más importantes del Feng Shui es evitar acumular. Cuando acumulamos, causamos desorden, lo que a su vez bloquea el flujo de energía con la sensación de ansiedad que esto conlleva.

Para practicar el Feng Shui, lo primero que debemos hacer es limpiar nuestro hogar y eliminar aquello que ya no usemos o que no nos haga falta. El objetivo es facilitar la circulación del chi para sentirnos en calma y ordenar nuestro es torno es la mejor manera de lograrlo. De hecho, en organizaciones como el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo se habla de los beneficios del orden, aunque no tengan estricta relación con el Feng Shui.

Asimismo, la disposición de los muebles es otro aspecto fundamental de esta disciplina. De cómo estén colocados dependerá la fluidez de la energía en una habitación, por lo que debemos evitar, ante todo, ponerlos en zonas de paso.

Un ejemplo de practicar el Feng Shui con la disposición del mobiliario es dejar libre la entrada al dormitorio y desde la que se pueda ver la cama sin quedar al frente.

2. Practicar el Feng Shui es cuidar la entrada de casa

Hablando de entrada, la de nuestro hogar es uno de los ejes más importantes de esta disciplina, pues es por donde entra la energía. Así que para practicar el Feng Shui, debemos procurar que esa zona esté limpia y, sobre todo, bien iluminada.

3. La luz y elementos naturales: claves para el Feng Shui

En el Feng Shui se considera que la luz es esencial para lograr el equilibrio energético. De este modo, aquellas estancias bien iluminadas con luz natural proyectarán bienestar y vitalidad. Por tanto, si queremos practicar el Feng Shui, debemos abrir las cortinas y aprovecharla.

Además, como ya hemos comentado, el Feng Shui nos conecta con lo natural, por lo que también resulta indispensable incorporar elementos naturales, como plantas o muebles fabricados en madera para equilibrar la energía.

Las plantas, en concreto, transmiten vitalidad al espacio, además de mejorar la calidad del aire, pero hay que mantenerlas bien, pues marchitas lograrán el efecto contrario.

4. Equilibrio de colores, nada de estridencias

Al igual que otros aspectos, a la hora de practicar el Feng Shui hay que fijarse en los colores que nos rodean. Estos influyen directamente en nuestro estado de ánimo por lo que, de manera general, hay que saber que:

Los colores suaves como los blancos o los beiges transmitirán serenidad.

Los verdes y azulados promoverán y facilitarán la relajación.

Los colores cálidos, en cambio, como el rojo, nos darán energía.

Combinarlos bien nos equilibrará la energía.

5. Diseña espacios para descansar

Por último, otros de los principios básicos para practicar el Feng Shui es establecer zonas de descanso o que favorezcan la desconexión. Por ejemplo, el dormitorio debería estar destinado a ello y no al trabajo, por lo que se recomienda retirar de él los dispositivos electrónicos.

La idea es que en el hogar haya espacios para todo y que cada uno de ellos nos ayude a equilibrarnos, en función de lo que necesitemos en cada momento.

Practicar el Feng Shui, como ves, al menos en sus principios más básicos, no es difícil. Unos pocos cambios en casa te permitirán adoptar esta disciplina y comprobar por ti mismo si te funciona.

Cellnex: JP Morgan reitera nota de Neutral antes de los resultados trimestrales

José Julián Martín
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Cellnex: JP Morgan reitera nota de Neutral antes de los resultados trimestrales

Akhil Dattani y Ankur Baheti, analistas de J.P. Morgan Securities plc, emitieron ayer lunes una nota en la que reiteraban su recomendación de Neutral en Cellnex a la que otorgan un precio objetivo de 32,50 euros.

Los analistas señalan que prevemos un primer trimestre sin grandes sobresaltos: “en este contexto, pronosticamos un crecimiento de los ingresos por debajo del punto medio de la tasa de crecimiento anual, pero vemos motivos de peso para que las tendencias mejoren ligeramente a lo largo del año”.

Dicho esto, sospechamos que el precio de las acciones de la empresa seguirá estando dominado por debates a largo plazo relacionados con:

  • las renegociaciones de contratos,
  • la consolidación del mercado,
  • la amenaza de los satélites D2D,
  • las tarifas
  • la ralentización de la demanda de datos.

Aunque no creemos en los escenarios alcistas o bajistas más extremos relacionados con ninguna de estas «incógnitas», consideramos que los riesgos extremos son significativos y esperamos que la fragilidad del sentimiento impulse la volatilidad continua del precio de las acciones (en lo que va de año ya hemos visto dos caídas importantes del 10% y el 22%, así como dos repuntes importantes del 28% y el 19%).

Cellnex reacciona con leves alzas en Bolsa a la mejora del precio por parte de RBC

Teniendo esto en cuenta, añaden, seguimos decantándonos por una recomendación neutral, aunque consideramos que las posiciones cortas en las empresas de torres de telecomunicaciones contrarrestan nuestra postura alcista sobre el sector de las telecomunicaciones en general.

Estimamos unos ingresos en el primer trimestre de 982 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 5,1% interanual. Imagen: Cellnex
Estimamos unos ingresos en el primer trimestre de 982 millones, con un crecimiento orgánico del 5,1% interanual. Imagen: Cellnex

Cellnex: previsión del primer trimestre (30 de abril)

Estimamos unos ingresos en el primer trimestre de 982 millones de euros, con un crecimiento orgánico del 5,1% interanual (4.º trimestre de 2025: 6,1%), y un EBITDA de 826 millones, con un crecimiento declarado del 3,6% interanual (4.º trimestre de 2025: 2,1%), un EBITDAaL de 599 millones, lo que supone un aumento interanual del 5,8% (cuarto trimestre de 2025: 5,0%), un RLFCF de 382 millones (primer trimestre de 2025: 566 millones) y una deuda neta de 20.700 millones (6,1 veces la deuda neta respecto al EBITDA).

Consolidación en el mercado

En diciembre de 2024 se aprobaron operaciones de consolidación en el mercado tanto en el Reino Unido como en Italia (sin que se impusieran medidas correctoras importantes). Ante las crecientes esperanzas de una ola de fusiones paneuropeas en el sector de la telefonía móvil, a los inversores les preocupa que esto suponga un riesgo significativo para Cellnex.

Dado que más del 85% de los ingresos de la empresa están vinculados a contratos a largo plazo de tipo «todo o nada», estimamos que el impacto directo en el «peor de los casos» sería inferior a 200 millones de euros (el 5% de los ingresos previstos para 2029).

Cellnex bate al consenso con sus resultados 2025 y mantiene guías para 2026

Dicho esto, nos preocupa que la consolidación lleve a los inversores a empezar a aplicar un descuento de valoración a las empresas de torres europeas, reflejando el riesgo de posibles renegociaciones de contratos de referencia al «final del contrato» y un menor crecimiento futuro de los arrendamientos.

Resulta extremadamente difícil evaluar o cuantificar el potencial de caída asociado a los principales riesgos extremos. Imagen: CMD 2024 de Cellnex
Resulta difícil evaluar o cuantificar el potencial de caída asociado a los principales riesgos extremos. Imagen: CMD 2024 de Cellnex

En lo que va de año ya hemos asistido a dos fuertes caídas (del 10% y del 22%, respectivamente), así como a dos importantes repuntes (del 28% y del 19%, respectivamente). Sospechamos que esta volatilidad continuará, y resulta extremadamente difícil evaluar o cuantificar el potencial de caída asociado a los principales riesgos extremos.

Si bien las recientes especulaciones sobre fusiones y adquisiciones en torno a SBA (aquí) han provocado, como es comprensible, una cobertura de posiciones cortas y un repunte significativo de las empresas de torres a nivel mundial, recomendamos cautela.

  • En primer lugar, las empresas de torres de telecomunicaciones estadounidenses no están tan expuestas a una serie de riesgos extremos, por lo que nos parece demasiado simplista extrapolar el interés de las ofertas directamente de EE. UU. a Europa.
  • En segundo lugar, se está citando a Brookfields como un comprador clave del consorcio tanto de SBA como de INWIT, un resultado que, a primera vista, podría parecer improbable, teniendo en cuenta la enorme magnitud de estas dos transacciones.

Almirall: Ebygliss convierte 2026 en un año de inflexión con potencial alcista

José Julián Martín
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Almirall: Ebygliss convierte 2026 en un año de inflexión con potencial alcista

Dicen los analistas de la firma estadounidense Jefferies que 2026 es un año clave de inflexión para Almirall, ya que representa el primer año completo del lanzamiento de Ebglyss en los países de la UE y la continua expansión de los márgenes en la transformación en curso del perfil de pérdidas y ganancias.

También consideran que la española es un valor relativamente seguro ante los próximos aranceles estadounidenses sobre las importaciones farmacéuticas.

“Consideramos que una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) de las ventas netas del 8,9% para 2026-29E y una CAGR del beneficio por acción ajustado (EPS) del 17,5% para 2026-29E son atractivas en comparación con sus competidores. La opcionalidad de la cartera de productos está surgiendo y, actualmente, sigue representando un potencial alcista para nuestra valoración”.

Por todo ello, en Jefferies tienen sobre Almirall una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 16,0 euros que suponen un potencial alcista cercano al 30% desde los precios actuales.

Almirall tropieza en Bolsa tras presentar resultados en línea con las previsiones

Ebglyss, en buena posición para acelerar su crecimiento

Explican en Jefferies que, aunque surgieron inquietudes entre los inversores respecto a la trayectoria de crecimiento de Ebglyss en el ámbito de la dermatitis atópica (AtD) tras los resultados del ejercicio fiscal 2025, creemos que la reacción posterior del precio de las acciones fue exagerada. El 2026 será el primer año completo de penetración significativa en mercados clave como Italia y Francia.

A medida que se amplíe la prescripción y se profundice la familiaridad de los médicos, vemos margen para una aceleración este año, y se espera que las primeras señales aparezcan en los resultados del primer trimestre. La dirección ha indicado anteriormente su deseo de esperar al lanzamiento completo de Ebglyss antes de revisar su previsión de ventas máximas de 450 millones de euros.

Estimamos que Ebglyss tiene un potencial de ventas máximas de 490 millones de euros. Además, seguimos considerando que las recetas de Ebglyss en EE. UU. son un buen indicador de la tendencia de Ebglyss en la UE (Anexo).

Fuente: Jefferies Research; datos de la empresa; IQVIA IMS
Fuente: Jefferies Research; datos de la empresa; IQVIA IMS

Almirall: exposición mínima a los aranceles estadounidenses

La nota considera que Almirall está bien protegida frente a los aranceles estadounidenses del 15% sobre los productos farmacéuticos de la UE dentro del sector biotecnológico y biofarmacéutico de mediana y pequeña capitalización, ya que Estados Unidos representa menos del 5 % de los ingresos previstos para 2025.

En cambio, la empresa busca una exposición más indirecta a EE. UU. a través de colaboraciones, sobre todo con Eli Lilly para Ebglyss en la dermatitis atópica y con Sun Pharma para Ilumetri en la psoriasis. En ambos casos, existen acuerdos sobre el coste de los productos vendidos (COGS), por los que los socios asumen los costes por encima de unos umbrales predefinidos, lo que limita aún más la exposición directa de Almirall a los aranceles.

Almirall impulsa la innovación tecnológica y el seguimiento integral del paciente

Por otro lado, los analistas de Jefferies señalan que la cartera de productos tiene profundidad estratégica con múltiples palancas de crecimiento: Almirall está desarrollando una gama de activos prometedores, lo que respalda la transición de una empresa de dermatología basada en moléculas pequeñas a una plataforma de crecimiento impulsada por productos biológicos, junto con Ebglyss e Ilumetri.

Entre ellos se incluyen:

  • Anti-IL-1-RAP en fase II para la hidradenitis supurativa (HS), con datos previstos para mediados de 2027E, y una fase II también prevista para enfermedades inflamatorias de la piel;
  • IL-2muFc en fase II para la alopecia areata, con datos previstos para el 4T26E, y una segunda fase II prevista para enfermedades inflamatorias de la piel, mientras que el socio Simcere también está llevando a cabo una fase II en dermatitis atópica;
  • Anti-IL-21, que entra en fase II para la HS;
  • ALM412 (inductor de lectura continua) en fase I, que se desarrollará para trastornos dermatológicos raros;
  • El bispecífico anti-IL-13/OX40L recientemente revelado, que se desarrollará para la AtD y comenzará la fase I durante el primer semestre de 2026E.

Almirall sigue infravalorada

En conclusión, nuestro valor actual neto (VAN) de 16 euros por acción, calculado como suma de las partes, incluye unos 13 euros para la franquicia dermatológica en la UE, lo que respalda con creces el precio actual de la acción. Esto implica un PER de aproximadamente 19,3 veces para 2026E y de aproximadamente 15,0 veces para 2027E sobre nuestro BPA ajustado.

Prevemos un sólido crecimiento de las ventas netas del 8,9%, con un apalancamiento operativo que impulsará una atractiva tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del beneficio por acción ajustado del 17,5% entre 2026 y 2029E.

Precios industriales, WEO del FMI y resultados de JP Morgan, Citigroup o Kering

José Julián Martín
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Precios industriales, WEO del FMI y resultados de JP Morgan, Citigroup o Kering

Los principales datos del martes serán los precios industriales de EE. UU., la revisión de las proyecciones del WEO del FMI y los resultados de BlackRock, JP Morgan, Wells Fargo, Citigroup, J&J y Kering.

Guilhem Savry, responsable de análisis estratégico en Edmond de Rothschild, señala que “a medida que siguen apareciendo detalles sobre el alto el fuego bilateral de dos semanas, parece claro que la condición principal es la reapertura del estrecho de Ormuz. El levantamiento del bloqueo podría permitir que más de 800 buques que actualmente esperan en el Golfo Pérsico puedan finalmente atravesar el estrecho.

La perspectiva de una desescalada significativa tras 38 días de conflicto fue ampliamente acogida por los mercados, con una fuerte caída en los precios del petróleo, un repunte marcado de los índices bursátiles que borró las pérdidas acumuladas desde el inicio de la crisis y, un descenso del dólar estadounidense frente a todas las principales divisas. Los rendimientos de la deuda a corto plazo también retrocedieron, reduciendo las expectativas de un endurecimiento monetario agresivo en Europa”.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

Por otro lado, conviene recordar que el índice de J.P. Morgan Asset Management que mide la confianza de los inversores en los mercados, cayó bruscamente y se situó en 0,24 en los tres primeros meses del año por el severo impacto sobre el ánimo de los inversores del conflicto en Oriente Medio.

De esta forma, la última encuesta recoge el rápido avance del pesimismo entre los inversores y ahorradores españoles sobre la evolución futura de los mercados de valores.

Tras haber alcanzado a comienzos de 2026 uno de los niveles de optimismo más altos de toda la serie histórica de la encuesta que elabora desde 2007 J.P. Morgan AM, el índice se derrumbó en marzo de este año más de 6 puntos, desde los 2,4 puntos positivos de febrero, hasta situarse en -3,9. Una caída solo experimentada en 2022 con motivo de otro conflicto geopolítico, la invasión de Ucrania. En aquel momento, el índice registró tres trimestres consecutivos eminentemente pesimistas y solo comenzó a recuperarse en 2023.

Los resultados de BlackRock, JP Morgan, Wells Fargo, Citigroup, J&J y Kering. Imagen: Agencias
Los resultados de BlackRock, JP Morgan, Wells Fargo, Citigroup, J&J y Kering. Imagen: Agencias

Precios industriales, FMI y resultados de JP Morgan, Citigroup o Kering

La jornada arranca con un tono relativamente ligero en Asia-Pacífico, marcada inicialmente por la festividad de Ambedkar Jayanti en India. En Nueva Zelanda, se publican datos de flujos turísticos, con la entrada de extranjeros para estancias largas y la llegada de turistas internacionales.

En Reino Unido conoceremos el índice de ventas minoristas del BRC correspondiente a marzo; en Singapur, el PIB del primer trimestre, y en Australia, la confianza del consumidor Westpac y el índice NAB de confianza empresarial. Japón, por su parte, publica producción industrial y utilización de la capacidad instalada.

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

Alemania publica su índice de precios mayoristas; India, el índice de precios al por mayor; y en España conoceremos el IPC de marzo. Además, el Tesoro español celebra una subasta de letras a 3 meses.

La mañana europea se completa con intervenciones de miembros de bancos centrales, incluyendo a Mann del Banco de Inglaterra, mientras que en Estados Unidos se publica el informe mensual de la AIE. Alemania también subasta deuda a 5 años (Bobl).

En Estados Unidos, la agenda gana relevancia a partir del mediodía con el índice NFIB de optimismo de pequeñas empresas, en paralelo a las reuniones del FMI.

Durante la tarde, conoceremos el informe de empleo ADP, mientras que Canadá publica ventas de vehículos nuevos y se conoce el índice Redbook de ventas minoristas en EE. UU.

Habrá numerosas intervenciones de banqueros centrales, tanto del BCE como de la Reserva Federal, destacando las comparecencias de Lane, Bailey, Goolsbee, Barr, Barkin y Collins, lo que podría aportar volatilidad a los mercados.

Finalmente, Argentina reportará IPC, mientras que en Estados Unidos se publican las reservas semanales de crudo del API. La jornada concluye con la comparecencia de Christine Lagarde, presidenta del BCE, poniendo el broche a un día cargado de referencias macroeconómicas y discursos de política monetaria.

Estas son las consecuencias del abandono de Ryanair en Vigo

Ernesto Rodríguez Eiris
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Estas son las consecuencias del abandono de Ryanair en Vigo

Vueling se ve en una posición interesante. Aunque la empresa no ha podido aún, ocupar todos los espacios que ha dejado libre su principal rival en el mercado de las low-cost en España, Ryanair, y puede sufrir al igual por la situación en Irán, es la que ha crecido de forma más directa en las rutas que conectan Vigo con ciudades como Madrid y Barcelona.

Según los datos del aeropuerto de Peinador, los vuelos de la low-cost a las dos grandes ciudades españolas cuentan con una ocupación superior al 80%. Es un dato positivo que llama a que la aerolínea de IAG aumente su apuesta en la ciudad, incluso si la misma sigue siendo modesta. Es una demostración tanto de la estrategia del Gobierno español para enfrentar el abandono de algunos aeropuertos del país por parte de la irlandesa, como de lo difícil que ha sido aplicarla.

Pero, de momento, la situación sigue siendo delicada para el aeropuerto de Vigo. Lo cierto es que no todas las empresas han levantado la mano para ocupar las rutas que ha abandonado la empresa irlandesa, pues en el mismo aeropuerto Binter ha visto cómo se reduce la demanda de vuelos a destinos como las Islas Canarias, que rondan alrededor del 66% de ocupación.

Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias
Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias

Es una buena señal para Vueling, no solo por haber conseguido operar rutas especialmente atractivas, como siempre suelen serlo Madrid y Barcelona, sino sobre todo porque muestra que se pueden aprovechar los espacios abandonados por la irlandesa. Es cierto que hay datos que hacen de los aeropuertos gallegos especialmente atractivos para las operadoras del sector, como la falta de trenes de alta velocidad más allá de Renfe, pero también es un recordatorio de que el duelo entre Ryanair y Aena puede ser una oportunidad de crecer para sus competidores locales.

ESPACIOS EN LAS RUTAS QUE RYANAIR CONSIDERABA MENOS «COMPETITIVAS»

El reto para las aerolíneas españolas ha sido recuperar los espacios que ha dejado libres Ryanair. A pesar de lo controvertidos que han sido siempre la aerolínea irlandesa y su consejero delegado, Michael O’Leary, la realidad es que siguen siendo la más popular de España y una empresa clave para las conexiones aéreas, tanto nacionales como internacionales.

Sumado a que solo uno de los tres operadores de alta velocidad del país, Renfe, tiene los trenes necesarios para operar en las principales ciudades gallegas, los vuelos son la única conexión más allá del vehículo privado en muchos casos. Eso ha hecho que los esfuerzos de Volotea, Vueling y Binter sean claves para estas poblaciones; por tanto, la noticia de que las rutas clave siguen operando con una alta ocupación es una buena señal, sobre todo pensando en la posibilidad de que se expandan los viajes de cara al verano.

Para Galicia, además, se ha vuelto un punto clave. Los aeropuertos de Vigo y Santiago han sido de los más afectados por la decisión de Ryanair de reducir su presencia en espacios «poco competitivos», empujados, según ellos, por el precio de las tarifas para operar en los aeropuertos de Aena.

VUELING SIGUE CONTANDO CON UN VERANO DE RÉCORDS A PESAR DE LA CRISIS IRANÍ

La realidad es que las aerolíneas habían apostado por un verano de récord a principios de año, y han mantenido unas previsiones altas a pesar de la situación iraní. Lo cierto es que la situación ha reducido los vuelos a Oriente Medio y ha generado riesgos reales de perder vuelos o subir precios de los billetes a las líneas aéreas europeas. Es una posibilidad que han asumido desde Ryanair y desde Iberia, aunque todavía no se toma esta decisión.

Avión de Vueling camino a Baleares. Fuente: Agencias
Avión de Vueling camino a Baleares. Fuente: Agencias

A pesar de todo, Vueling -al menos de momento- sigue apostando por que los números de la temporada estival mejoren los datos de principios de año. No es un detalle menor, pues incluso siendo la mejor temporada en cuanto a número de viajeros, hay riesgos de perder algunos destinos claves en el país.

En cualquier caso, la low-cost de IAG ha programado 27 millones de plazas en España en la temporada de calor. De hecho, su principal preocupación puede no ser la situación en Irán y los problemas del combustible, sino realmente el límite de capacidad del aeropuerto de El Prat, en Barcelona, que ya el año pasado superó su capacidad operativa.

Las vulnerabilidades del sector agrícola por Ormuz colocan en primer plano a India y Brasil

José Julián Martín
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Las vulnerabilidades del sector agrícola por Ormuz colocan en primer plano a India y Brasil

Comentario de Alexis Bienvenu, gestor de fondos de La Financière de l’Échiquier, sobre el sector agrícola y las economías más vulnerables al bloqueo del estrecho de Ormuz (India y Brasil) desde la perspectiva de la dependencia global de los fertilizantes. 

Por el estrecho de Ormuz no transitan únicamente buques cargados de productos petroleros, gasistas o industriales. También es un paso estratégico para los fertilizantes, en especial para dos de las tres grandes familias de abonos: los nitrogenados (urea, amoniaco y sus derivados, que consumen gran cantidad de gas natural) y los fosforados. Esa es la razón por la que el bloqueo del estrecho desde hace seis semanas, aunque cabe esperar que se atenúe próximamente, no augura únicamente problemas inmediatos en el sector energético, sino también tensiones de efecto retardado en el sector alimentario.

En algunos países, la combinación de las dos perturbaciones podría llegar incluso a elevar las tensiones políticas, con consecuencias imprevisibles. Un ejemplo de ello sería la Primavera Árabe de 2011, desencadenada en parte por la inflación de los precios alimentarios a raíz de la crisis de 2008 [1].

Ormuz es un paso estratégico para los fertilizantes, en especial para dos de las tres grandes familias de abonos. Imagen: Agencias
Ormuz es un paso estratégico para los fertilizantes, en especial para dos de las tres grandes familias de abonos. Imagen: Agencias

Sector agrícola: atención a India y Brasil 

¿Cuáles son las economías más amenazadas actualmente desde este punto de vista? El análisis de las vulnerabilidades del sector agrícola vinculadas al bloqueo del estrecho de Ormuz coloca en primer plano a la India y Brasil.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

Estos países son ciertamente importadores a gran escala de fertilizantes producidos en el golfo Pérsico. Según la Universidad de Dakota del Norte [2], el 54 % de los fertilizantes hidrogenados importados por la India atraviesan el estrecho de Ormuz, al igual que el 45 % de las importaciones brasileñas de urea, un componente esencial para las cosechas de este gigante agrícola.

Esta dependencia de los abonos procedentes del Golfo llega incluso a superar el 70% en el caso de Australia, pero su riqueza hace a este último país mucho menos vulnerable que a los dos anteriores.

El azufre —un subproducto de la industria petrolera— es otra materia prima de uso agrícola que se produce abundantemente en el Golfo. Indispensable para fabricar el ácido sulfúrico con el que se elaboran los abonos fosfatados, el azufre transportado por barco en el mundo proviene casi al 50 % de los países del Golfo.

¿Qué es la estanflación y por qué la crisis en Oriente Medio nos acerca a ella?

La escasez de este ingrediente afecta directamente a los grandes productores de abonos fosfatados, como Marruecos, primer exportador mundial de estos productos, o incluso a China. No solo la agricultura local lo sufre; también se ve afectado el comercio exterior de estos exportadores de abonos, sobre todo en el caso de Marruecos, muy dependiente de estas exportaciones.

Los primeros países afectados por estas perturbaciones son naciones pobres, en especial la India, Bangladesh, Egipto y Sudán. Imagen: Agencias
Los primeros países afectados son naciones pobres, en especial la India, Bangladesh, Egipto y Sudán. Imagen: Agencias

Si bien los primeros países afectados por estas perturbaciones son naciones pobres, en especial la India, Bangladesh, Egipto y Sudán[3], los países ricos tampoco están a salvo ya. EE. UU., por ejemplo, es un importante productor de abonos fosfatados, que dependen del suministro mundial de azufre, pero, sobre todo, si los rendimientos de los grandes países exportadores de productos agrícolas descienden debido a la reducción de las cantidades de abonos utilizadas y si el coste de los abonos aumenta a escala mundial, el conjunto del planeta terminará viéndose afectado, directa o indirectamente.

Europa, sin ir más lejos, importa grandes cantidades de soja y maíz brasileños y podría sufrir tensiones en estos productos cuando deba comprarlos para alimentar a su cabaña ganadera.

El bloqueo de Ormuz ha agitado el tablero de forma inesperada

  • A corto plazo, será necesario poner en marcha una gestión de crisis para ayudar a los países más afectados, que a menudo son los más débiles, ya que, de lo contrario, puede surgir la agitación política.
  • A medio plazo, será necesario esbozar una nueva arquitectura de las redes que dependen de los abonos importados, como ocurrió con el abastecimiento europeo de petróleo y gas tras el estallido de la guerra en Ucrania. Así, Europa ha convocado una reunión el 13 de abril para trazar un «plan para los fertilizantes».
  • A más largo plazo, se planteará a buen seguro la constitución de reservas estratégicas de insumos agrícolas, así como la creación de una cadena de producción sostenible de abonos nitrogenados. Como hemos constatado amargamente con Ucrania y, ahora, con Ormuz, los fertilizantes no son menos estratégicos que las energías fósiles.

Así pues, el bloqueo del estrecho ha agitado el tablero de una forma inesperada. Se está escribiendo un nuevo capítulo de la historia de la agricultura con motivo de una guerra que, en su origen, no tenía ninguna dimensión agrícola, pero que desde el principio olía a azufre.

[1] Food Security and Sociopolitical Stability, Oxford, 2013

[2] https://ageconsearch.umn.edu/record/396250?v=pdf

[3] Organización de las Naciones Unidos para la Alimentación y la Agricultura, 26.03.2026

Ciberataques en Linkedin: así pueden engañarte al buscar trabajo

Sergio Delgado
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Ciberataques en Linkedin: así pueden engañarte al buscar trabajo

Buscar empleo en Linkedin se ha convertido en una práctica habitual para millones de personas en todo el mundo. La red profesional supera ya los 1.000 millones de usuarios registrados, según datos oficiales de la propia compañía.

Sin embargo, este crecimiento también ha atraído a ciberdelincuentes que aprovechan la urgencia y la vulnerabilidad de quienes buscan trabajo.

Firmas de ciberseguridad como Kaspersky o ESET llevan meses alertando de un aumento sostenido de fraudes vinculados a ofertas laborales falsas.

Solo en 2024, los intentos de phishing relacionados con empleo crecieron más de un 30% a nivel global, según el informe Threat Intelligence de Check Point.

Cómo operan los estafadores dentro de Linkedin

El método más común consiste en crear perfiles falsos que simulan ser reclutadores o responsables de recursos humanos. Estos perfiles suelen incluir logotipos de empresas reales, fotografías profesionales y trayectorias aparentemente coherentes. Una vez establecidos, comienzan a enviar mensajes directos a candidatos potenciales.

En Linkedin, los atacantes utilizan técnicas de ingeniería social muy elaboradas. Por ejemplo, ofrecen salarios por encima de la media del mercado o condiciones especialmente atractivas, como teletrabajo total o incorporación inmediata. El objetivo es generar confianza y acelerar la toma de decisiones por parte de la víctima.

Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad, uno de los patrones más repetidos es el envío de enlaces externos para continuar el proceso de selección. Estos enlaces pueden dirigir a páginas falsas donde se solicitan datos personales, credenciales o incluso información bancaria.

Señales claras para detectar ofertas fraudulentas

Aunque los ataques son cada vez más sofisticados, existen indicios que permiten identificar posibles fraudes. Uno de los más evidentes es la falta de coherencia en la comunicación. Mensajes con errores gramaticales, direcciones de correo sospechosas o procesos de selección poco claros son señales de alerta.

Otro aspecto clave en Linkedin es la verificación del perfil del reclutador. Si la cuenta tiene pocas conexiones, escasa actividad o una creación reciente, conviene extremar la precaución. Además, muchas empresas publican sus vacantes exclusivamente a través de sus canales oficiales, por lo que siempre es recomendable contrastar la oferta en su web corporativa.

La consultora Deloitte señala que más del 60% de las estafas laborales detectadas incluyen solicitudes de pago previo, ya sea para cursos, material o supuestos trámites administrativos. Ninguna empresa legítima exige este tipo de desembolsos en un proceso de selección.

Ciberataques en Linkedin así pueden engañarte al buscar trabajo
Ciberataques en Linkedin así pueden engañarte al buscar trabajo

El riesgo real: robo de datos y suplantación de identidad

El impacto de estas estafas va más allá de una simple pérdida económica. En muchos casos, los atacantes buscan recopilar información personal para llevar a cabo fraudes más complejos. Documentos como el DNI, currículum o datos bancarios pueden ser utilizados para suplantar la identidad de la víctima.

En Linkedin, donde los usuarios comparten información profesional detallada, el riesgo es aún mayor. Según un estudio de IBM Security, el coste medio de una brecha de datos en 2023 superó los 4,4 millones de dólares a nivel global, lo que refleja el valor de la información personal en el mercado ilegal.

Además, los ciberdelincuentes pueden reutilizar los perfiles robados para lanzar nuevas campañas de fraude, creando un efecto multiplicador difícil de contener.

Qué hacer para protegerte en Linkedin mientras buscas empleo

Adoptar medidas básicas de seguridad puede marcar la diferencia. En primer lugar, es fundamental no compartir datos sensibles fuera de los canales oficiales. Tampoco se deben descargar archivos de origen desconocido ni acceder a enlaces sin verificar.

En Linkedin, activar la verificación en dos pasos añade una capa adicional de protección frente a accesos no autorizados. Asimismo, revisar periódicamente la actividad de la cuenta permite detectar comportamientos sospechosos a tiempo.

Los expertos de la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad, ENISA, recomiendan también mantener actualizado el software y utilizar contraseñas únicas para cada servicio. Estas prácticas reducen significativamente la exposición a ataques.

Por último, si se detecta una posible estafa, es importante reportarla directamente a la plataforma y a organismos como INCIBE. La denuncia no solo protege al usuario afectado, sino que contribuye a frenar la actividad de los atacantes.

Un problema en crecimiento que exige mayor vigilancia

El incremento de los ciberataques en Linkedin refleja una tendencia global en la que los delincuentes digitales adaptan sus estrategias a los hábitos de los usuarios.

La búsqueda de empleo, especialmente en contextos de incertidumbre económica, se convierte en un escenario propicio para este tipo de engaños.

A medida que la plataforma sigue creciendo, también lo hace la necesidad de reforzar los mecanismos de seguridad y concienciación. La combinación de tecnología, prevención y sentido crítico será clave para reducir el impacto de estas amenazas en el entorno profesional digital.

L’Oréal bate a sus competidores en ventas y apunta a un 3,7% de crecimiento mientras Asia frena el ritmo

Mireia Martinez
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L’Oréal bate a sus competidores en ventas y apunta a un 3,7% de crecimiento mientras Asia frena el ritmo

La compañía de cosmética francesa L’Oréal presentará resultados del primer trimestre el próximo 22 de abril. Los analistas estiman un crecimiento comparable del 3,7%, y los datos de ventas muestran que la empresa supera notablemente a sus rivales tanto en Norteamérica como en Europa.

En este sentido, de cara a este año se espera que el crecimiento de L’Oréal esté cada vez más impulsado por el volumen, aunque la presión sobre los costes relacionada con los aranceles podría requerir medidas de precios adicionales. Si bien se espera que el sector de viajes minoristas en Asia se estabilice, aún no prevé una recuperación significativa.

«Nuestra tasa de crecimiento del primer trimestre de 2026 implica una tasa de crecimiento anual compuesta del crecimiento comparable a dos años del 4,1%, tasa de crecimiento que amenaza con una mayor devaluación para L’Oréal, a alrededor de 22 veces», explican los analistas de Jefferies.

L’Oréal factura 44.100 millones en 2025: más margen, pero el lujo en China y el travel retail frenan el ritmo
L’Oréal factura 44.100 millones en 2025: más margen, pero el lujo en China y el travel retail frenan el ritmo. Fuente: Agencias

LA SITUACIÓN DE L’ORÉAL EN NORTEAMÉRICA, EUROPA Y ASIA

En este contexto, el negocio de L’Oréal en Europa está siguiendo bien las tendencias de escaneo. Los datos de Nielsen indican que las ventas de los últimos tres trimestres han aumentado a un dígito medio. Este hecho puede ser por el liderazgo dentro de la compañía de la categoría cuidado de piel con CeraVe y Mixa creciendo.

Asimismo, los analistas han decidido aumentar las ventas comparables en Europa del primer trimestre al 4,2% frente al anterior 3,5%, impulsado por las divisiones de dermatología y consumo. No obstante, esto aún representa una desaceleración con respecto a la tasa de 2 años del cuarto trimestre de 2025, ya que el rendimiento de ‘luxe’ y cabello profesional se ralentiza.

 Europa, tras Norteamérica, se consolidará como el segundo mayor contribuyente al crecimiento de L’Oréal

Se prevé que NORAM lidere el crecimiento en este trimestre. Los analistas esperan que la solidez en dermatología y productos de consumo impulse alrededor del 65% del crecimiento de la región, con una buena contribución al grupo por parte de las demás divisiones. Esto se produce tras un periodo de mayor inversión en la región, donde la compañía superó al mercado en cada una de sus cuatro divisiones durante el ejercicio fiscal 2025.

Sin ir más lejos, L’Oréal apunta a que su negocio en Norteamérica reducirá la brecha entre ventas internas y ventas externas. «En el primer trimestre de 2026 estimamos que la categoría de ‘Luxe’ en Norteamérica consiga mejorar con niveles de ventas internas más alineados», indican los expertos.

Jefferies
Fuente: Jefferies

Los datos de belleza en China indican una desaceleración en el gasto minorista interanual en enero/febrero en comparación con diciembre. Esto se refleja en las estimaciones de los analistas para el norte de Asia (2,5 % de crecimiento anual frente a un 4,6 % de contracción), junto con los continuos desafíos del comercio minorista en aeropuertos y tiendas libres de impuestos.

«Suponemos que el segmento de lujo continúa sin crecer en términos anuales, mientras que el de cuidado capilar profesional crece marginalmente. Esperamos que el segmento dermatológico lidere el crecimiento en el norte de Asia, con una contribución de aproximadamente el 60%, a medida que marcas como SkinCeuticals aumentan su cuota de mercado en un sector donde la demanda de los consumidores sigue estando impulsada por los ingredientes», añaden desde Jefferies.

LOS IMPREVISTOS QUE SUFRIRÁ L’ORÉAL

El informe preliminar del primer trimestre de 2026 indica que L’Oréal proporcionará una actualización ‘totalmente ajustada’ sobre el impacto de los cambios en los sistemas de la tecnología de la información dentro de la compañía junto con sus resultados del primer trimestre de este ejercicio fiscal.

No obstante, los expertos de Jefferies creen que «el Reino Unido y/o Australia podrían verse afectados en el próximo trimestre, dado que el año pasado, 2025, se mencionó que ambos mercados tenían planes dentro de L’Oréal para un cambio de sistema en 2026″.

Además, tendrá impacto en la contribución a la tasa de crecimiento subyacente ajustada con un 5,8%, excluyendo los impactos netos previos al envío debido a cambios en el sistema de tecnología de la información en el norte de Asia durante el primer trimestre del año pasado.

L'Oreal
Fuente: Agencias

Siguiendo con el primer trimestre de 2026 para L’Oréal, el CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesto) es probable que tenga un crecimiento que indique tasas de ejecución de alrededor del 4% anual para el CAGR ajustado a dos años, estando en línea con el cuarto trimestre de 2025 y el segundo semestre de 2025.

«Esperamos que todas las divisiones crezcan en línea con sus respectivos CAGR a 2 años del cuarto trimestre de 2025, excluyendo dermatología. En el cuarto trimestre, dermatología se aceleró a medida que las ventas internas se alinearon con las ventas externas. Ahora que está en equilibrio, esperamos que en L’Oréal el crecimiento se modere a aproximadamente el 6% en una base de 2 años hasta 2026«, certifican los analistas.

El cobre llega a máximos históricos a pesar de que su mercado esté cayendo en la incertidumbre 

Alejandro Hernandez
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El cobre llega a máximos históricos a pesar de que su mercado esté cayendo en la incertidumbre 

A principios de 2026 el cobre llegó a 14.500 dólares por tonelada (intradía), habiendo superado por primera vez los 12.000 por tonelada en diciembre de 2025. Según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), estos niveles reflejan no solo presiones cíclicas sino también tensiones estructurales crecientes en el mercado global del metal rojo.

Una demanda en expansión frente a una oferta cada vez más ajustada

La AIE destaca que la demanda mundial de cobre está creciendo de forma sostenida impulsada por la transición hacia sistemas energéticos más electrificados y digitalizados. Sectores como las energías renovables, la electrificación del transporte, la construcción de infraestructuras y los centros de datos para inteligencia artificial requieren grandes cantidades de cobre, elevando el consumo global año tras año.

No obstante, la oferta enfrenta serios desafíos; en este sentido, la AIE advierte que, las minas actuales están experimentando una situación que podría dar pie a un déficit del mercado en un 30% para 2035. Esto se debe a que cada vez más se está reduciendo la cantidad de mineral que se extrae por roca (ley de mineral más baja), llegando a descensos de hasta el 40% en las últimas décadas; sumado a los aumentos de costes de hasta un 65% desde 2020 y más de 17 años de espera entre el descubrimiento y la producción de nuevos proyectos mineros.

PIEDRA DE COBRE Merca2.es
Mineral de cobre. Fuente: Agencias

Aunque los precios del cobre han alcanzado máximos sin precedentes, la AIE subraya que el sector intermedio del mercado, como es el caso de las fundiciones de cobre, está bajo presión severa, debido a que las tarifas a las que están expuestas esta clase de instalaciones por procesar concentrado de cobre, conocidas como TC/RCs (treatment and refining charges), han caído de manera dramática.

La AIE advierte: El sector energético está entrando en un proceso de descapacitación por falta de técnicos

Según la AIE, el benchmark anual de estas tarifas se fijó en 0 dólares por tonelada en enero de 2026, el nivel más bajo registrado en décadas. A esto se le suma que, las tarifas al contado han estado en negativo desde 2024, es decir, que hay menos mineral que fundiciones disponibles para procesarlo.

Este fenómeno ha sido especialmente relevante en China (hay que recordar que tiene un importante peso en los minerales estratégicos claves para la transición energética), que tiene tanta capacidad de fundición que elevó en 2005 la capacidad de función global en más de un 90%; llevando su participación desde aproximadamente el 15% hasta cerca del 50% de la capacidad mundial en 2025. Por lo que el gigante asiático se convierte en uno de los ejemplos y motores de este fenómeno debido a sus elevadas capacidades de refino de mineral que no corresponden con el volumen de cobre en bruto.

Bobinas de cobre. Fuente: Agencias.
Bobinas de cobre. Fuente: Agencias.

La caída de las tarifas de procesamiento ha comprimido los márgenes operativos de muchos fundidores, especialmente los independientes que dependen de la compra de mineral en el mercado. Aunque algunos todavía generan beneficios gracias a los elevados precios de subproductos como el oro, la plata o el ácido sulfúrico, la AIE apunta a que la dependencia de estos subproductos solo introduce mayor volatilidad en sus ingresos.

Impactos estratégicos y estructura del mercado

De esta forma, la AIE advierte que la creciente concentración de la capacidad de procesamiento, sobre todo en Asia, plantea riesgos estratégicos para las cadenas de suministro mundiales. En este sentido indica que, si el entorno de tarifas deprimidas persiste y los precios de subproductos se corrigen a la baja, muchos fundidores independientes podrían enfrentar serias dificultades económicas, lo que a su vez podría reducir aún más la diversidad y resiliencia del sector.

Para mitigar estos riesgos, la AIE sugiere que el sector podría requerir modelos contractuales alternativos a las tradicionales TC/RCs, así como acuerdos más personalizados entre mineras y fundiciones. Además, políticas que fomenten la diversificación geográfica de la capacidad productiva, la inversión en tecnología de reciclaje y eficiencia, y una mayor exploración minera se consideran necesarias para aliviar las tensiones estructurales del mercado a medio y largo plazo.

En definitiva, el cobre no está pasando por una buena situación debido a que se tarda demasiado en desarrollar nuevas minas, al igual que una oferta de refinerías que sobrepasa por mucho a los volúmenes de este mineral en bruto, crucial para la transición energética.

Philip Morris demuestra que el tabaco está en buena forma en España

Pedro Ruiz
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Philip Morris demuestra que el tabaco está en buena forma en España

Philip Morris, propietaria de firmas como Marlboro, LM o IQOS, cerró sus últimas cuentas auditadas —las de 2024— con un nuevo récord de facturación en España: 742 millones de euros. Un hito poco celebrado. Al fin y al cabo, la compañía ya había alcanzado ese hito en ejercicios anteriores, con 694 millones en 2023 y 680 millones en 2022 (el precedente anterior se remonta a 2019). Sin embargo, que lo rutinario no eclipse lo extraordinario: Philip Morris está logrando estos resultados en un sector en plena contracción.

En España, cada vez menos gente fuma. Según los datos de la última Encuesta de Salud de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), correspondiente a 2023, se observa una caída de tres puntos porcentuales respecto a 2020. En la actualidad, solo el 16,6% de la población de 15 años o más es fumador diario. Esta tendencia no es exclusiva de España, sino global. En Estados Unidos, por ejemplo, el número de fumadores adultos ha disminuido en torno a 20 millones en los últimos años.

A pesar de este contexto adverso, Philip Morris continúa batiendo récords de facturación en España y también a escala internacional. De hecho, si un inversor hubiera destinado 100 euros al S&P 500 hace cinco años, hoy tendría aproximadamente 165 euros. Sin embargo, de haber invertido esa misma cantidad en Philip Morris, el valor alcanzaría los 175 euros, a lo que habría que sumar los dividendos. La clave detrás de este desempeño no reside únicamente en su apuesta por el vapeo o el tabaco calentado, sino en un principio clásico de la teoría económica.

Philip Morris y la teoría de la elasticidad del precio

El secreto que aplica Philip Morris, al igual que otras grandes tabacaleras, no es nuevo. Fue formulado hace más de un siglo por uno de los economistas más influyentes de la historia, Alfred Marshall. El economista británico formalizó el concepto de elasticidad-precio de la demanda, que mide cómo varía la cantidad demandada ante cambios en el precio. Cuando la elasticidad es baja (inelástica), la demanda apenas se altera aunque suban los precios.

¿Y qué tiene que ver esto con Philip Morris? Básicamente, que las empresas tabacaleras han comprendido que la elasticidad del tabaco se ha vuelto progresivamente inelástica. En décadas pasadas, cuando fumar era más habitual, existía una base amplia de consumidores sensibles al precio. Sin embargo, a medida que el número de fumadores ha disminuido, los que permanecen son más fieles y menos sensibles a las subidas de precios.

En otras palabras, Philip Morris ha sido capaz de subir precios más rápido de lo que pierde consumidores. Esto explica tanto su facturación récord en España como su mejor comportamiento bursátil frente a las 500 mayores empresas de Estados Unidos en el último lustro. Los propios ejecutivos del sector lo reconocen abiertamente. “Podemos seguir subiendo los precios para compensar la caída del volumen”, señalaban desde Imperial Brands. En la misma línea, British American Tobacco destacaba que “la combinación de precio y surtido compensa con creces la caída del volumen”.

Marlboro (Philip Morris) sigue siendo el rey en España

La teoría de Marshall y su aplicación por parte de Philip Morris encajan con precisión en el mercado español. En España, el precio del tabaco está regulado por el Estado y se publica mediante resoluciones en el BOE, aunque en la práctica son los fabricantes quienes impulsan las subidas.

En este contexto, Philip Morris ha aplicado una estrategia clara con Marlboro, su marca estrella. El precio de Marlboro Red ha aumentado más de un 26% en la última década. No obstante, este incremento no ha sido lineal. De hecho, se ha acelerado en los últimos años, como cabría esperar en un entorno de menor elasticidad. Entre 2016 y 2021, el precio pasó de 4,95 a 5,15 euros (un 4%). Sin embargo, entre 2021 y 2026, el aumento ha superado el 21%, hasta los 6,25 euros.

Hasta aquí, el patrón observado en España es similar al de otros mercados internacionales. Sin embargo, el caso español presenta una particularidad relevante: aunque hay menos fumadores, los que siguen fumando consumen más. Según la OCDE, el consumo diario ha aumentado de 12 a 14 cigarrillos por persona. En el caso de Philip Morris, esta tendencia también se refleja en sus resultados. La compañía señala que las ventas de cigarrillos crecieron un 1,1%, impulsadas principalmente por Marlboro. La marca incrementó su peso dentro del total de ventas, pasando del 45% al 47%, duplicando el crecimiento de IQOS dentro del grupo.

En definitiva, Philip Morris ha demostrado que incluso en un sector en declive es posible crecer si se domina la estrategia adecuada. La combinación de subidas de precios en un mercado cada vez más inelástico y el peso de marcas como Marlboro le permite seguir batiendo récords. Un caso paradigmático de cómo la teoría económica, bien aplicada, puede imponerse incluso a las tendencias de consumo más adversas.

Grenergy dispara las expectativas cara a los primeros resultados del año gracias a sus proyectos en Chile y Greenbox

Alejandro Hernandez
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Grenergy dispara las expectativas cara a los primeros resultados del año gracias a sus proyectos en Chile y Greenbox

Grenergy está destacando entre las empresas renovables, gracias a que tiene proyectos como los que está desarrollando en Chile en el corto plazo; y en el medio en Europa con su plataforma de almacenamiento standalone (baterías individuales sin generación anexada). Esta combinación de factores ha impulsado su valoración a ojos de Berenberg, que apuntan a que gracias a estas iniciativas la compañía de energía podría pasar de un EBITDA de 201 millones de euros en 2025 hasta los 427 millones en 2027. Debido a esto, los teutones recomiendan Comprar con un precio objetivo de 136 euros la acción.

Chile: el gran motor de Grenergy

Según apunta el banco alemán, el gran motor de crecimiento de la compañía reside en los grandes proyectos híbridos (generación solar y almacenamiento), como es el caso del Oasis de Atacama, que tiene el objetivo de llegar a 2 GW de capacidad solar junto con 11 GWh de almacenamiento de baterías. El impacto de este proyecto se traduciría dentro del negocio de Grenergy en un aumento del EBITDA, pasando de un negocio de energía de 50 millones en 2025 hasta los 276 millones de euros.

Un aumento que también se traduciría en los ingresos que crecerían desde los 985 millones en 2026 hasta los 1.644 millones en 2027, es decir, un crecimiento interanual de casi el 67%. La clave de este proyecto reside en cómo funciona el parque solar Chileno, que no solo permite un coste de producción menor, sino beneficiarse de las cualidades propias del mercado energético del país.

Grenergy 3 Merca2.es
David Ruiz de Andrés, CEO de Grenergy. Imagen: Agencias

En este sentido, Chile cuenta con un problema estructural, donde, a pesar de contar con una gran cantidad de recurso solar y de precios muy bajos en el mediodía (horas valle), carece de infraestructura que les permita de disfrutar de esa energía que se dispara en las horas pico (por la noche). De esta manera Grenergy entra en el mercado chileno, aprovechando una oportunidad que se traduce en su gran crecimiento a corto plazo.

Grenergy consolida la confianza del mercado con la venta de 170 millones en bonos verdes

Por otro lado, también Berenberg ve potencial en el medio plazo en el caso del almacenamiento en Europa a través de su plataforma de baterías singulares Greenbox. En este sentido, Grenergy tiene un pipeline para esta plataforma cercano a los 30 GWh de los cuales 8,1 GWh están en fase avanzada. En este sentido, tiene proyectos clave con cerca de 2,1 GWh con contratos de capacidad en Polonia o un acuerdo tolling (contratos basados en alquilar una infraestructura como una batería) a 10 años en Oviedo de 600 MWh.

A diferencia de los proyectos de Chile, que son los que principalmente han disparado su valoración por su efecto en el corto plazo, Greenbox y el negocio de almacenamiento de baterías es visto por los analistas alemanes como un driver en el medio plazo que aporta una diversificación de sus negocios entre Europa y América.

El gran reto de estos proyectos reside en la inversión

No obstante, Berenberg advierte que estos proyectos requieren de un gran esfuerzo inversor que se traduce en un plan de 3.500 millones de euros entre 2025 y 2027, que se traduce en unos niveles de capex disparados. Esto supone unos flujos de caja libres (FCF) en negativo durante varios años, como es el caso del FCF de -907 millones en 2026 y -1.338 millones en 2027, por lo que dependerá de una gran financiación externa, sostenida a través de PPAs (contratos de larga duración).

Es decir, Grenergy tendría que «vender» su infraestructura que está en desarrollo (con avances que cruzan la barrera teórica) para finamciar estos proyectos. Donde el mayor riesgo está en Chile, ya que Oasis de Atacama tiene pendientes la fase del 5 al 7.

En definitiva, Grenergy afronta un nuevo período inversor, pero gracias a que su pipeline de proyectos tiene visibilidad, apunta a un crecimiento en el corto plazo y posibilidades en el medio. Por ello, Berenberg recomienda Comprar con un precio objetivo de 136 euros la acción.

Puig revisa a la baja su crecimiento pese al buen comportamiento de las fragancias

Mireia Martinez
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Puig revisa a la baja su crecimiento pese al buen comportamiento de las fragancias

Los expertos de Jefferies han actualizado las previsiones para Puig antes de los resultados del primer trimestre de 2026, que en un primer momento iban a ser públicos el 14 de abril, pero han sido pospuestos hasta el 28 de este mismo mes. Asimismo, hay que destacar que Puig y Estée Lauder siguen en conversaciones para llevar a cabo una posible fusión.

En este sentido, y a la espera de la publicación oficial de resultados, los expertos han reducido las ventas comparables del primer trimestre de 2026 en 20 puntos básicos, ya que la liquidación en Puig se ajusta a los niveles más altos sufridos de liquidación del segundo semestre del año pasado.

«Nuestro precio objetivo ha bajado aproximadamente un 2% hasta los 20 euros, lo que refleja un aumento de 30 puntos básicos en el tipo de interés libre de riesgo y ganancias relativamente sin cambios. La valoración a corto plazo estará determinada por los resultados de las conversaciones con Estée Lauder», apuntan desde Jefferies.

Puig
Fuente: Agencias

EXPECTATIVAS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2026 PARA PUIG

En este contexto, para el primer trimestre de 2026, en Puig las fragancias serán una categoría todavía moderada, pero el impacto de Oriente Medio es limitado. Asimismo, los analistas aumentan su estimación de fragancias para este primer trimestre. Esto representa, por la limitada exposición/impacto hasta la fecha en los mercados de Oriente Medio, aproximadamente el 4% de las ventas, y el impulso continuo tras la temporada navideña.

«Las fragancias superan una dura competencia del primer trimestre de 2025 (10,4%), pero la CAGR de 2 años del 6,4% implica una tasa de ejecución saludable en el segmento. La venta en el primer trimestre de 2025 se agotó rápidamente, por lo que la fragancia no tiene ningún obstáculo para agotarse este trimestre», apuntan desde Jefferies.

La fiabilidad de los productos para el cuidado de la piel continuará en 2026

En cuanto a la categoría de maquillaje dentro de Puig, los minoristas reaccionan a la cotización de Charlotte Tilbury en Amazon en el segundo semestre de 2025. Si bien los analistas esperan que la relación entre ventas al público y ventas a distribuidores alcance un equilibrio a finales del ejercicio fiscal de 2026, y en consecuencia, prevén un rendimiento moderado en comparación con el año anterior.

«En términos generales, nuestro crecimiento de las ventas orgánicas estimado para el año fiscal 2026 sigue disminuyendo en 10 puntos básicos hasta el 4,7%. Las estimaciones de fragancias aumentan 20 puntos al 4,5%, mientras que el maquillaje baja 1 punto porcentual, quedándose en un 3,2%», apuntan los expertos de Jefferies.

OPV Puig
Fuente: Puig

Siguiendo en esta línea, el cuidado de la piel en este ejercicio fiscal baja marginalmente al 7,9% desde el 8,2%, pero se mantiene así en una posición sólida para el año. Asimismo, el impacto negativo del tipo de cambio disminuye ligeramente desde el 1,4% al 0,9% para el ejercicio fiscal de 2026.

EL CONTROL FAMILIAR SE ENFRENTA A LA COMPLEJIDAD: PUIG VS. ESTÉE LAUDER

Puig sigue estando bajo el estricto control de la familia fundadora, al igual que Estée Lauder. Dado que la capitalización bursátil de Estée Lauder es casi tres veces superior a la de Puig, cualquier transacción diluiría inevitablemente el control de la familia Puig, lo que llevaría a complicar significativamente su ejecución.

No obstante, los expertos de Alpha Value apuntan a que la reciente separación de cargos de presidente y director ejecutivo refleja la intención de la familia Puig por alejarse al máximo de las responsabilidades operativas de su compañía, «lo que podría allanar el camino hacia un papel más discreto«, certifican los analistas.

Puig y Estée Lauder negocian un salto de escala con más de 18.000 millones en ventas conjuntas
Puig y Estée Lauder negocian un salto de escala con más de 18.000 millones en ventas conjuntas

Fuente: MERCA2

Si bien tanto Puig como Estée Lauder operan bajo una fuerte influencia familiar, una transacción de esta magnitud probablemente plantearía interrogantes sobre la dilución de la participación, el riesgo de integración y la compatibilidad estratégica. «El sólido posicionamiento de Puig contrasta con la necesidad de integrar una estructura más grande y compleja. Esto eleva el listón para la creación de valor y podría limitar el apoyo de los accionistas minoritarios», expresan desde Alpha Value.

«Podría resultar difícil aceptar una transacción que, en la práctica, podría llevar a Puig a una estructura controlada por estadounidenses»

Por otro lado, en una transacción financiada íntegramente con capital propio, Puig podría intentar negociar una estructura de propiedad más equilibrada, que potencialmente se acerque a la paridad en la entidad combinada, dependiendo de los términos de valoración.

Los tribunales dejan a Ouigo fuera de los «perjudicados» por el accidente en Adamuz

Ernesto Rodríguez Eiris
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Los tribunales dejan a Ouigo fuera de los «perjudicados» por el accidente en Adamuz

La situación del sistema de alta velocidad español sigue siendo compleja. Desde el accidente en Adamuz, el servicio se ha limitado a las velocidades marcadas por Adif, y los problemas de confianza generados por el siniestro han condicionado los planes de Ouigo, Iryo y la propia Renfe durante todo el año. Sin embargo, a pesar de sentirse afectada, la empresa francesa ha quedado fuera de la causa, pues la Sección Civil y de Instrucción del Tribunal de Instancia de Montoro ha considerado que no se pueden personar como «perjudicados» en el juicio por el accidente.

El motivo que ha esgrimido el tribunal es tan básico como que no hubo ninguno de sus trenes involucrado directamente en el accidente. «No se admite la personación de Ouigo España, S.A.U. al no ser perjudicado directo del accidente, pudiendo, si a su derecho conviene, reclamar por la vía correspondiente los perjuicios que pudieran habérsele ocasionado», explica el tribunal en respuesta a la solicitud de la empresa.

Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP

La realidad es que esto deja a la empresa francesa en una situación delicada. Aunque la causa investiga específicamente un accidente en el que no estuvieron involucrados directamente, es difícil discutir con los eventos posteriores: los límites de velocidad que se mantienen en buena parte del sistema nacional, el aumento en el tiempo de los viajes que ha generado esta situación y, por supuesto, el cierre que se mantiene en la ruta a Málaga.

En esta situación será revelador saber cómo se mueve la empresa privada en el futuro inmediato. Con la mayoría de la información compartida de momento, tanto desde el Ministerio como desde las empresas del sector, ha apuntado a los problemas de mantenimiento en las vías como principal causa del accidente, hasta el punto de que Iryo, dueña de uno de los trenes que descarrilaron, se presenta en el caso no como acusada, sino como «perjudicada» por el accidente.

Aunque, por supuesto, el tribunal todavía debe dar un veredicto, esto abre la puerta a otras acciones legales por parte de la empresa francesa. Si bien de momento no han confirmado nuevos movimientos o la posibilidad de impugnar la decisión de apartarlos de esta causa particular, ya han señalado que los eventos en Adamuz han afectado la ocupación posterior de sus trenes, y el cierre de la ruta ha dejado a las dos empresas privadas fuera de la competencia de Málaga en la Semana Santa, una fecha clave en el calendario del turismo español y, en particular, de la ciudad de la Costa del Sol.

OTRAS MEDIDAS A TOMAR POR PARTE DE OUIGO

Lo cierto es que en los últimos dos años las nuevas competidoras del «Juego de Trenes» han empezado a verse más abiertas a llevar su competencia contra Renfe a las instituciones legales. Las dos empresas han señalado en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que el conocido «ancho ibérico» las ha dejado apartadas de la esperada segunda etapa de la liberalización del sistema, que incluye las rutas gallegas.

En cualquier caso, el propio tribunal deja abierta la puerta a la empresa para tomar otras acciones legales si sigue sintiendo que se vio afectada por el accidente o por las medidas tomadas por Adif posteriormente. La realidad es que la empresa está en una situación complicada de cara al futuro inmediato, sobre todo en un año en el que esperaban consolidarse en los números verdes tras varios años de pérdidas tras su llegada al territorio español.

Tren de Ouigo en Malaga. Fuente: Agencias
Tren de Ouigo en Malaga. Fuente: Agencias

Por otro lado, la decisión que tome el tribunal sobre el accidente, tras escuchar a todas las partes, puede marcar los próximos movimientos de la empresa francesa en el caso de Adamuz. De momento está en manos de los tribunales andaluces, pero será clave seguir de cerca los movimientos legales de las empresas del sector en las próximas semanas.

RECUPERAR LA RUTA A MÁLAGA

Mientras tanto, al menos hay señales de que la empresa podrá recuperar su ruta a Málaga. Desde el accidente, solo Renfe había podido operar en dirección a la ciudad andaluza, usando un servicio de autobuses complementario en un tramo del recorrido donde la vía de tren sigue dañada. Sin embargo, tanto Ouigo como Iryo han puesto en venta billetes en esta dirección de cara a la última semana de abril, lo que muestra que esperan operar con normalidad en el puente del Día del Trabajador.

En cualquier caso, han perdido esta ruta por varios meses, por lo que hay motivos para mantener su molestia. A pesar de ello, de momento no pueden sino respetar la decisión del tribunal mientras avanzan los procesos de impugnación y demás medidas que puedan tomar contra Adif si lo consideran necesario.

Marc Giró sacude el prime time de La Sexta en pleno vigésimo aniversario

Pedro Pérez Bozal
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Marc Giró sacude el prime time de La Sexta en pleno vigésimo aniversario

Solo un comunicador que está en su «prime», en lenguaje juvenil, puede permitirse el lujo de presentar ante la prensa su próximo proyecto televisivo para Atresmedia haciendo bromas —en buen tono, eso sí— sobre la asfixiante polarización política, la orientación sexual de los directivos de la televisión y otras estrellas de la compañía… y salir sin rasguños. Marc Giró se lo puede permitir.

Y no solo eso: lo convierte en marca personal. El comunicador catalán aterriza en La Sexta convertido en uno de los rostros más mediáticos del panorama audiovisual. Su evolución ha sido tan orgánica como meteórica: de formato de nicho a fenómeno mainstream, de la desconexión catalana de La 2 al escaparate nacional del prime time en La 1, y ahora al salto estratégico a la televisión privada como uno de los fichajes más codiciados del momento.

Su llegada a Atresmedia no es casual. Coincide con el vigésimo aniversario de la cadena verde, que refuerza su identidad apostando por un perfil que encarna precisamente lo que La Sexta quiere ser. El programa que liderará, Cara al Show, mantiene la esencia de su anterior etapa en RTVE.

Giró ha sido claro: quería mantener libertad creativa y la posibilidad de compatibilizar su presencia televisiva con su exitoso formato radiofónico catalán Vostè primer, de RAC1, y añadir una continuidad en parrilla que la pública no le permitía.

Giró ya ha advertido que hablará de política, aunque rehúye etiquetas simplistas. Se define como demócrata, defensor del diálogo y, desde ahí, abiertamente antifascista. No viene a sustituir a nadie en La Sexta ni a ocupar un espacio predefinido. Su propuesta es otra: incomodar desde el humor, desmontar certezas desde la ironía y reivindicar la conversación como espectáculo.

Ese equilibrio entre fondo y forma es, precisamente, lo que ha seducido a Atresmedia. Durante la presentación, la máxima responsable de Entretenimiento Carmen Ferreiro definió el formato como «clásico y revolucionario» al mismo tiempo. Un late show reconocible en su estructura —monólogo inicial, entrevistas, colaboradores, música en directo— pero distinto en su mirada.

Porque Cara al Show no renuncia a posicionarse. Habrá perspectiva de género, defensa del feminismo, visibilidad LGTBIQ+ y una clara oposición al racismo y al machismo, que es algo de debiera ser norma pero es casi noticiable debido al giro conservador que ha protagonizado la industria audiovisual española en la última década.

En un contexto mediático cada vez más polarizado, la apuesta no deja de ser significativa: entretenimiento con discurso, humor con intención, espectáculo con lectura política. O sea, como todos. Pero Giró no solo lo admite, sino que lo convierte en su carta de presentación.

Forma y fondo

Marc Giró también evita el tono solemne. Su gran baza sigue siendo la aparente ligereza. Durante la presentación, desplegó ese humor provocador que le caracteriza, combinando ironía, autoparodia y una capacidad poco habitual para tensar los límites sin romperlos. Desde bromas sobre su fichaje hasta comentarios sobre su entorno profesional y personal, dejó claro que el tono del programa no será complaciente.

Marc Giro y Carmen Ferreiro Cara al show laSexta Merca2.es
Marc Giró y Carmen Ferreiro, directora del área de Entretenimiento de Atresmedia. Foto: A3M.

Tampoco lo será su equipo. Le acompañarán nombres como Yolanda Ramos y Pepe Colubi. A ellos se suma una incorporación inesperada: Nacho Duato, que debuta como colaborador televisivo tras décadas de éxitos artísticos y varios meses de triunfos tiktokeros.

Música en directo

El programa también incluirá actuaciones musicales, con los Giró’s Boys Band como banda fija y otros artistas, reforzando esa idea de espectáculo total que bebe de los grandes late shows estadounidenses, pero con identidad propia. Su llegada también tiene una lectura estratégica para la cadena.

La Sexta busca reforzar su prime time con propuestas de autor que conecten con una audiencia exigente y fragmentada. Giró, en ese contexto, es un catalizador. No solo por su talento, sino por su capacidad para generar conversación. En un ecosistema mediático donde la viralidad es casi tan importante como la audiencia, su estilo —afilado, imprevisible, profundamente personal— se convierte en un activo de primer nivel.

El fichaje de Giró simboliza la consolidación de una generación de comunicadores que han sabido construir una identidad propia más allá de las cadenas. Porque Giró no es solo un presentador. Es un personaje mediático en el sentido más completo: escritor, locutor, colaborador, creador de tono. Y ahora, también, pieza clave en la nueva etapa de La Sexta, a la que le viene estupendamente un fichaje con este perfil.

Queda por ver cómo encajará Cara al Show en la parrilla y cómo evolucionará su propuesta con el paso de las semanas. Pero hay algo que ya parece claro: su estreno no pasará desapercibido. En una televisión cada vez más previsible, Marc Giró llega dispuesto a agitar el tablero. Y eso, en sí mismo, ya es un pequeño terremoto.

PP, Vox y Junts se preparan para tumbar la prórroga de los alquileres de vivienda

Pedro Pérez Bozal
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PP, Vox y Junts se preparan para tumbar la prórroga de los alquileres de vivienda

La pinza conservadora conformada por Partido Popular, Vox y Junts per Catalunya, con formas tan diferentes de entender del Estado español, se preparan para tumbar en el Congreso de los Diputados la que quizás haya sido la herramienta más eficaz en materia de vivienda en España en las últimas cinco décadas.

La prórroga extraordinaria de los contratos de alquiler aprobada por el Gobierno el pasado 20 de marzo mediante un real decreto ley ha abierto un escenario político inédito en medio de una histórica crisis habitacional que está destrozando los proyectos vitales de cientos de miles de españoles: una medida en vigor, con efectos inmediatos sobre millones de personas, pero con altas probabilidades de ser derogada en cuestión de semanas.

En ese breve margen de tiempo se está librando una batalla a varias bandas que combina estrategia parlamentaria, presión social y una carrera contrarreloj por parte de los inquilinos. El decreto permite prorrogar durante dos años los contratos de alquiler de vivienda habitual que finalicen antes del 31 de diciembre de 2027. Durante ese periodo, se mantienen las condiciones originales, incluida la limitación de la subida anual del precio al 2%.

En un mercado tensionado, con incrementos muy por encima de los salarios, la medida supone un alivio directo para miles de hogares. Sin embargo, su fragilidad política es evidente desde el primer momento. El Gobierno no cuenta con una mayoría clara para convalidar el decreto en el Congreso dentro del plazo de 30 días que establece la Constitución.

La votación, prevista para finales de abril o principios de mayo, se ha convertido en un punto crítico que puede marcar el rumbo de la política de vivienda en España. En ese contexto, la coincidencia táctica entre PP, Vox y Junts resulta determinante.

Frente al bloque conservador, el Gobierno intenta ganar tiempo y apoyos, pero lo hace con una debilidad poco habitual incluso en una legislatura marcada por la fragmentación parlamentaria. La falta de entusiasmo del PSOE con la medida ha sido uno de los factores que explican esta situación.

El Ministerio de Vivienda, dirigido por una de las ministras peor valoradas por la ciudadanía, Isabel Rodríguez, ha mantenido un silencio significativo. No es un detalle menor: la propia ministra había expresado previamente sus reticencias a una prórroga de estas características, alineándose con argumentos habituales del sector inmobiliario.

Esta tibieza contrasta con la actividad de otros sectores del Ejecutivo. El Ministerio de Derechos Sociales, encabezado por Pablo Bustinduy, ha impulsado una intensa campaña informativa para que los inquilinos conozcan sus derechos y soliciten la prórroga mientras el decreto sigue vigente. La estrategia es clara: convertir el uso masivo de la medida en un factor de presión política de cara a la votación.

Avalancha de solicitudes

Pese a la incertidumbre, el decreto ya está produciendo efectos. Desde su publicación en el BOE, es plenamente aplicable, y eso ha generado lo que distintas organizaciones califican como una «avalancha» de solicitudes. La clave está en que la prórroga no es automática: debe ser solicitada expresamente por el inquilino. Pero una vez hecha la solicitud, y salvo excepciones muy tasadas, el propietario está obligado a aceptarla.

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Manifestación en Madrid en febrero del pasado año en favor del derecho a la vivienda. Foto: EP.

Según estimaciones de colectivos sociales y del propio Gobierno, más de un millón de hogares —alrededor de 2,6 millones de personas— podrían beneficiarse de esta ampliación. El único requisito es que el contrato finalice antes de finales de 2027 y que la solicitud se realice mientras el decreto siga en vigor.

Este elemento temporal ha activado tanto las expectativas de los inquilinos como la reacción del lobby inmobiliario. Desde este último se ha promovido una interpretación restrictiva según la cual solo podrían acogerse a la prórroga los contratos que venzan durante la vigencia efectiva del decreto. Sin embargo, juristas, sindicatos de inquilinos y el propio Gobierno defienden lo contrario: que el derecho queda consolidado en el momento en que se solicita.

El choque de interpretaciones no es menor, ya que anticipa un posible aumento de la litigiosidad si finalmente la norma decae. Aun así, organizaciones como Comisiones Obreras insisten en que el decreto tiene base jurídica suficiente y animan a los inquilinos a ejercer su derecho.

En paralelo, la opinión pública parece inclinarse a favor de la medida. Diversas encuestas apuntan a un apoyo mayoritario, incluso entre votantes de derechas, lo que introduce un coste político potencial para quienes voten en contra. Pese a ello, las posiciones parlamentarias siguen, por ahora, inamovibles. Junts ha reiterado su veto, mientras que PP y Vox mantienen su rechazo frontal.

Marina Mammoliti (32), psicóloga, sobre la ludopatía: “No puedes parar aunque sepas que el juego está destruyendo tu vida”

Javier Pompilio
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Marina Mammoliti (32), psicóloga, sobre la ludopatía: “No puedes parar aunque sepas que el juego está destruyendo tu vida”

La ludopatía no avisa cuando llega. Se instala despacio, disfrazada de entretenimiento, hasta que el juego deja de ser un escape y se convierte en una trampa. Hoy, con un casino al alcance de cualquier bolsillo y apuestas disponibles las 24 horas, esta adicción afecta a millones de personas en todo el mundo y sus consecuencias van mucho más allá del dinero perdido.

La psicóloga Marina Mammoliti asegura que «no podés parar aunque sepas que el juego está destruyendo tu vida». Una frase que, lejos de ser una metáfora, describe con precisión lo que el DSM-5 (manual de diagnóstico de psiquiatría) clasifica como un trastorno del control de impulsos. Entender cómo funciona esta trampa es el primer paso para salir de ella.

Ludopatía: Una adicción que el cerebro no distingue de una recompensa real

adiccion al juego. Aumento de ludopatías entre los jóvenes

Detrás de cada apuesta hay una reacción biológica que pocos conocen. Cuando una persona juega, su cerebro libera dopamina, la misma sustancia que se activa al comer algo delicioso o al enamorarse. Lo que hace especialmente peligrosa a la ludopatía es que ni siquiera hace falta ganar para que eso ocurra. La anticipación, el «quizás esta vez sí», es suficiente para generar ese subidón. Y cuando el cerebro se acostumbra a esa estimulación constante, necesita más para sentir lo mismo.

Las plataformas de apuestas y los videojuegos están diseñados con precisión quirúrgica para aprovechar exactamente ese mecanismo. Las recompensas son impredecibles, los casi-aciertos generan la misma respuesta que un triunfo real y el ciclo se reinicia solo. Mammoliti lo explica con contundencia: «Lo que empezó como un ratito para desconectar termina siendo un agujero negro que chupa todo a su paso».

La historia de Paula, una joven de 25 años que ella acompañó en consulta, ilustra este proceso con una honestidad que duele. Todo comenzó con una app de apuestas deportivas recomendada por un amigo. La primera victoria fue el anzuelo. Después vinieron las deudas, el aislamiento, las mentiras y la vergüenza de mirarse al espejo sin reconocerse. La ludopatía no destruyó primero su cuenta bancaria. Destruyó primero a Paula.

Las señales que casi nadie quiere ver a tiempo

YouTube video

Según los datos más recientes, entre el 1% y el 3% de la población adulta mundial sufre ludopatía o juego patológico. El 45% de quienes la padecen comenzó a jugar antes de los 18 años y el 70% reconoce haber mentido a su familia sobre cuánto juega. Sin embargo, apenas el 8% busca ayuda profesional. La brecha entre quienes lo necesitan y quienes lo piden es enorme y la vergüenza ocupa casi todo ese espacio.

El DSM-5 establece nueve criterios para identificar el juego problemático. Con cumplir al menos dos en un período de 12 meses, ya es posible estar frente a una adicción. Algunos de los más frecuentes son la incapacidad de reducir el tiempo de juego a pesar de intentarlo, el síndrome de abstinencia cuando no se puede jugar y la necesidad creciente de apostar sumas mayores para sentir la misma emoción. A diferencia de otras adicciones, la ludopatía no deja marcas visibles. No hay botellas vacías ni cigarrillos apagados. Todo ocurre detrás de una pantalla, en silencio.

Mammoliti insiste en que esta adicción no es una cuestión de voluntad débil ni de irresponsabilidad. Es un problema complejo que requiere un abordaje profesional, una red de apoyo y, sobre todo, el deseo genuino de cambiar.

Ella recomienda buscar especialistas con experiencia en adicciones, acercarse a grupos de Jugadores Anónimos y, ante todo, hablar. «Decir en voz alta que estás perdido es como abrir una puerta que lleva cerrada hace mucho. Duele, pero es el primer paso para encontrar el camino de vuelta».

La buena noticia es que salir de la ludopatía es posible. Difícil, sí. Lento, también. Pero posible. Y como recuerda Mammoliti, ese camino empieza con un paso pequeño: admitir que algo no está bien. A veces eso es todo lo que se necesita para que todo lo demás empiece a cambiar.

Una historia de amor con la inteligencia artificial que ha terminado en tragedia

Lucia Casado
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Una historia de amor con la inteligencia artificial que ha terminado en tragedia

Hay historias que no se leen de corrido. De verdad. Te obligan a parar, a levantar la vista, a quedarte un momento en silencio. Esta es una de esas.

El caso de Jonathan Gavalas, un hombre de 36 años que terminó quitándose la vida tras desarrollar una relación obsesiva con la inteligencia artificial Gemini, ha abierto un debate que incomoda… pero que hacía falta. Y no es fácil de abordar, porque aquí no hablamos solo de tecnología. Hablamos de emociones, de soledad… y de límites que quizá no estaban tan claros.

Cuando una herramienta deja de ser solo una herramienta

inteligencia artificial
La relación entre humanos y tecnología puede volverse más compleja de lo que parece. Fuente: IA

Todo empezó, como tantas veces, sin importancia. Tras separarse de su esposa, Gavalas comenzó a usar la IA para lo cotidiano. Preguntas rápidas, conversaciones ligeras… lo típico. Nada que llame la atención.

Pero poco a poco la relación fue cambiando. Más intensa. Más frecuente. En solo 56 días, más de 4.700 mensajes. No es solo un número, es el reflejo de algo que iba creciendo sin freno.

Y en algún punto, esa herramienta dejó de ser eso. Se convirtió en compañía. En algo cercano. Quizá demasiado.

Según la demanda de la familia, el chatbot no solo no puso freno… sino que, en ciertos momentos, acompañó esa deriva emocional. Utilizaba un tono afectivo, expresiones cercanas, casi íntimas. Como si estuviera ahí. Como si fuera alguien.

Y ahí está el problema. Porque cuando lo tecnológico empieza a parecer humano, la línea se vuelve peligrosamente fina.

El momento que lo cambia todo

Una historia de amor4 Merca2.es
La inteligencia artificial puede influir más de lo que imaginamos en momentos vulnerables. Fuente: IA

Hay un punto en esta historia que cuesta leer. Literalmente.

Cuando Gavalas planteó la posibilidad de morir, la respuesta de la IA , según los registros, no fue un simple corte. Le habló de lo que vendría después, de un reencuentro, de un abrazo. Una idea que, en ese contexto, deja de ser una frase y se convierte en algo mucho más serio.

Ante todo esto, Google ha defendido su sistema. Asegura que existen mecanismos de seguridad, que la IA trató de reconducir la situación en varias ocasiones y que incluso recomendó recursos de ayuda. De hecho, un análisis de The Wall Street Journal revela que hubo intentos de frenar esa narrativa.

Pero aquí es donde la cosa se complica.

Porque el propio análisis muestra algo que da que pensar: el usuario conseguía, en ocasiones, llevar la conversación hacia donde él quería. Como si estuviera atrapado en una especie de bucle… y la IA, en lugar de romperlo del todo, acabara girando dentro de él.

Una pregunta que incomoda… pero necesaria

Una historia de amor3 Merca2.es
El debate sobre los riesgos de la IA está más vivo que nunca. Fuente: IA

A raíz de este caso, Google ha anunciado cambios. Más herramientas de ayuda directa, mejoras para detectar señales de angustia, inversión en líneas de apoyo… pasos importantes, sin duda.

Pero aun así, hay una pregunta que sigue ahí. Y no es fácil.

¿Estamos preparados para convivir con inteligencias artificiales que no sienten… pero lo parecen?

Porque al final, esto va más allá. Va de algo más humano. De esa necesidad de conexión que todos tenemos, en mayor o menor medida. Y de lo que puede pasar cuando esa necesidad encuentra una respuesta… aunque no sea real.

Quizá el problema no sea solo la tecnología. Quizá también tenga que ver con nosotros. Con cómo la usamos. Con lo que buscamos en ella. Con cómo nos sentimos con ella.

Porque a veces no es la herramienta… es el vacío que intenta llenar.

Hackean Basic-Fit y filtran datos de clientes: esto es lo que puede pasar ahora

Lucia Casado
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Hackean Basic-Fit y filtran datos de clientes: esto es lo que puede pasar ahora

Basic-Fit vuelve a estar en el punto de mira… y no precisamente por sus gimnasios. Hay noticias que entran suaves, casi sin hacer ruido… y otras que se te quedan dando vueltas en la cabeza. Esta es de las segundas. De las que lees y, sin darte cuenta, miras el móvil otra vez. Por si acaso.

La cadena de gimnasios Basic-Fit ha confirmado que ha sufrido un ciberataque que ha afectado a su base de datos. Miles de clientes en distintos países. Dicho así suena frío, lejano… pero en realidad no lo es tanto. Porque cuando oyes “datos personales”, ya no es solo una noticia. Es algo que podría tocarte.

Lo que ha pasado… y lo que no se ve

Hackean Basic Fit 3 Merca2.es
Miles de usuarios podrían verse afectados por la filtración de datos personales. Fuente: IA

La empresa detectó el acceso a tiempo. Sus sistemas funcionaron, reaccionaron rápido, frenaron el golpe. Hasta ahí, todo bien.

Pero claro, incluso cuando se frena a tiempo, algo se cuela. Siempre pasa algo.

En este caso, se han visto comprometidos nombres, fechas de nacimiento, datos de contacto e incluso información bancaria. Y aquí es donde uno se detiene un segundo… porque no son datos cualquiera, son piezas de un puzzle muy personal.

Eso sí, han aclarado que contraseñas y documentos de identidad no se han filtrado. Y oye, se agradece. De verdad. Pero no sé tú… a mí eso me tranquiliza solo a medias.

Porque al final, con lo que sí tienen, ya pueden hacer bastante.

El engaño que llega sin avisar

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Correos y mensajes falsos pueden parecer reales tras la filtración. Fuente: IA

Aquí entra en juego algo que cada vez suena más y cada vez inquieta más: el phishing.

Y no, no es algo lejano ni de película. Es mucho más cotidiano de lo que parece.

Un correo que parece del banco. Un mensaje que encaja demasiado bien. Un enlace que parece normal… hasta que no lo es. Y lo peor es que muchas veces no se nota. O se nota tarde.

Porque claro, si alguien ya tiene tu nombre o tu correo, el mensaje deja de ser genérico. Se vuelve creíble. Cercano. Casi confiable.

Y ahí es donde caemos.

No sé si te ha pasado, pero ese segundo en el que dudas ,pensar “esto me suena bien, pero…” es clave. A veces lo ignoramos… y ahí está el fallo.

Lo que puedes hacer sin volverte paranoico

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El riesgo de fraude aumenta tras un ciberataque de estas características. Fuente: IA

Tampoco se trata de vivir con miedo. Pero sí de tener ese puntito de atención.

Revisar quién te escribe. No clicar rápido. No dar datos porque sí. Pequeños gestos, casi automáticos… pero que marcan la diferencia.

Si eres cliente, lo más sensato ahora mismo es vigilar un poco más de lo habitual. Movimientos del banco, mensajes raros, correos que no terminan de cuadrar. Sin obsesionarse, pero sin despistarse.

A veces pensamos que estas cosas “les pasan a otros”. Hasta que un día… no.

Al final, esto va más allá de un gimnasio

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La seguridad digital vuelve a estar en el punto de mira de los usuarios. Fuente: IA

Más allá de Basic-Fit, esto es un recordatorio. Uno de esos que no apetecen, pero vienen bien.

Nuestros datos están ahí fuera. Siempre lo han estado. Y cada vez más.

Y protegerlos… ya no es algo técnico ni complicado. Es casi un hábito. Como mirar si has cerrado la puerta al salir de casa. O volver a comprobarlo.

Porque en el fondo no se trata de vivir con miedo. Se trata de estar un poco más despiertos. Solo eso.

Parece un error: así puedes dormir en un hotel de cinco estrellas por solo 30€

Lucia Casado
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Parece un error: así puedes dormir en un hotel de cinco estrellas por solo 30€

Hay momentos en los que viajar se siente como un capricho lejano… casi como algo que dejamos para “algún día”. Pero, de repente, descubres que no siempre tiene por qué ser así. Y algo cambia.

Porque sí, alojarse en un hotel de cinco estrellas, de esos que parecen sacados de una película, con spa, piscina infinita y sábanas que te envuelven como si no quisieran soltarte, ya no es solo cosa de bolsillos grandes. A veces, y esto sorprende, puedes encontrarlos desde 30 euros por noche.

El secreto que no todo el mundo conoce

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Habitaciones de lujo al alcance de más viajeros de lo que parece. Fuente: IA

Detrás de estos precios hay algo que mucha gente pasa por alto: los hoteles de lujo no tienen tarifas rígidas. No funcionan como pensamos. Suben, bajan… cambian casi como el tiempo.

Dependen de la temporada, claro. De si hay mucha o poca gente. Pero sobre todo, de esas ofertas fugaces que aparecen sin avisar y desaparecen igual de rápido. Como si alguien abriera una ventana unos segundos y luego la cerrara.

Y aquí viene lo interesante: en estos sitios no solo pagas una cama. Pagas una experiencia completa. Spas donde el reloj parece ir más despacio, gimnasios casi vacíos, piscinas que invitan a quedarse horas… y ese silencio que, cuando lo encuentras, no quieres perder.

Cómo encontrar estas oportunidades

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El confort de un cinco estrellas ya no es solo para unos pocos. Fuente: IA

Vale, la pregunta clave: ¿cómo se consiguen estos precios?

No hay magia, pero casi.

La clave está en algo tan simple y tan complicado a la vez como la flexibilidad. No tener fechas cerradas es medio camino hecho. Y lo otro es la constancia. Entrar, mirar, volver a mirar… plataformas como Booking se convierten casi en una especie de radar de oportunidades.

Y cuando aparece algo bueno… hay que decidir rápido.

Para que te hagas una idea, el The Royal Surakarta Heritage ha llegado a ofrecer habitaciones por unos 30 euros por persona y noche en momentos muy concretos. No es lo habitual, pero ocurre. Y cuando pasa, dura lo que dura un suspiro.

El Novotel Ahmedabad Hotel es otro ejemplo curioso: hace no tanto podías dormir allí por unos 25 euros. Ahora lo normal es verlo entre 50 y 70. Sigue siendo buen precio, pero demuestra cómo todo cambia.

En el caso del NH Collection Bogotá WTC Royal, puedes encontrar estancias en torno a 50 euros, aunque lo habitual sea algo más alto. Esa pequeña diferencia… es justo donde está la oportunidad.

Eso sí, no todos los destinos juegan con las mismas reglas. En Reino Unido, por ejemplo, alojarte en un cinco estrellas como el Oddfellows on the Park rara vez baja de los 140 euros.

El detalle que puede cambiarlo todo

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Viajar bien sin gastar demasiado es posible si sabes cuándo reservar. Fuente: IA

Hay algo que a veces se nos olvida: el transporte.

Porque claro, de poco sirve encontrar una habitación increíble por 30 euros si el vuelo se dispara. El verdadero equilibrio está en sumar todo. Alojamiento, desplazamiento… y también un poco de sentido común.

Y aun así, te diré algo: merece la pena estar atento. Porque esas ofertas existen. No son un mito.

Al final, todo es cuestión de estar ahí

Los expertos lo dicen claro, pero en realidad es casi sentido común: cuando aparece una buena oportunidad, no hay que pensárselo demasiado. Porque alguien más la verá… y hará clic antes.

Y al final, viajar así tiene algo especial. Como si encontrar ese hotel perfecto fuera parte del propio viaje.

¿Y si ese cinco estrellas que ahora ves lejano está, en realidad, más cerca de lo que imaginas? A veces, solo hace falta estar en el momento justo… y atreverse a reservar.

La revolución de la comida regenerada de quinta gama: ARTIC FOOD & GOURMET redefine la excelencia gastronómica

Verónica Orihuela
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La revolución de la comida regenerada de quinta gama: ARTIC FOOD & GOURMET redefine la excelencia gastronómica

En un contexto donde la industria gastronómica busca constantemente innovar y adaptarse a las demandas del mercado, surge una nueva tendencia que está cambiando el juego: la comida regenerada de quinta gama. ARTIC FOOD & GOURMET, reconocida por su compromiso con la calidad y la innovación en la industria alimentaria, está liderando esta revolución gastronómica al llevar la comida regenerada a un nuevo nivel de excelencia.

¿Qué es la comida regenerada de quinta gama?

La comida regenerada de quinta gama se refiere a platos que han sido preparados previamente, envasados al vacío y sometidos a un proceso de ultracongelación para conservar su frescura y sabor. Estos alimentos se pueden almacenar durante períodos prolongados sin comprometer su calidad, y luego se regeneran rápidamente antes de ser servidos, manteniendo su textura, sabor y apariencia como si acabaran de ser cocinados.

Esta innovadora técnica no solo ofrece una mayor eficiencia en la operación de la cocina, sino que también conlleva significativos beneficios económicos para las empresas de hostelería. Al reducir el desperdicio de alimentos, minimizar los costos de mano de obra y optimizar el espacio de almacenamiento, la comida regenerada de quinta gama permite a los restaurantes maximizar sus ganancias y ofrecer una experiencia culinaria de alta calidad a precios competitivos.

ARTIC FOOD & GOURMET: Líder en la excelencia culinaria

En medio del panorama gastronómico contemporáneo, donde la calidad y la innovación son atributos cada vez más codiciados, ARTIC FOOD & GOURMET (https://www.articfood.com/) se alza como un faro de excelencia culinaria: más que una marca, es un símbolo de unión entre la calidad, la innovación y la tradición en la industria alimentaria.

Con una combinación única de tecnología de vanguardia y maestría culinaria, ha llevado la comida regenerada de quinta gama a un nuevo nivel de excelencia gastronómica. La clave de su éxito radica en un enfoque meticuloso hacia la preparación y regeneración de alimentos, donde cada detalle cuenta y cada plato es cuidadosamente elaborado para garantizar una experiencia culinaria excepcional para cada cliente. Con una larga historia de tradición culinaria, la empresa ha sabido combinar sabiamente las técnicas culinarias más avanzadas con los sabores y aromas más auténticos. Cada plato que sale de sus cocinas es el resultado de años de experiencia y dedicación, un homenaje a la riqueza de la cocina tradicional fusionada con la innovación del siglo XXI.

En un mundo donde la comida rápida y la conveniencia a menudo van de la mano, ARTIC FOOD & GOURMET demuestra que es posible ofrecer platos de alta calidad sin comprometer la frescura, el sabor o la autenticidad. Su enfoque en la excelencia culinaria y la innovación continua posiciona a ARTIC como un líder indiscutible en la industria alimentaria, y su compromiso con la satisfacción del cliente asegura que seguirá siendo un referente en el mundo de la gastronomía.

Un paso hacia el futuro de la industria alimentaria

Sin embargo, más allá de la excelencia culinaria, esta transformación también plantea interrogantes sobre el futuro del sector. ¿Será esta la tendencia a futuro: la externalización de las cocinas, sin perder la calidad de la comida casera? A medida que los consumidores buscan opciones gastronómicas que se adapten a su estilo de vida cada vez más ocupado, la externalización de las cocinas emerge como una solución viable para satisfacer esta demanda creciente.

Este cambio de paradigma no solo implica una redefinición de los procesos de producción y servicio en la industria alimentaria, sino que también abre nuevas oportunidades para la colaboración y la innovación. La externalización de las cocinas permite a los restaurantes centrarse en la creatividad y la experiencia del cliente, mientras que empresas especializadas como ARTIC se encargan de garantizar la calidad y la frescura de los alimentos.

En última instancia, esta tendencia podría marcar un cambio significativo en la forma en que percibimos y disfrutamos la gastronomía. La comida regenerada de quinta gama no solo representa una evolución en la forma en que se preparan y sirven los alimentos, sino que también refleja una nueva mentalidad en torno a la alimentación: una que valora la calidad, la conveniencia y la experiencia del cliente por encima de todo.

Vodafone España se convierte en la primera ‘teleco’ certificada por Aenor para su sistema de gestión de riesgos

Alejandro Morales
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Vodafone España se convierte en la primera ‘teleco’ certificada por Aenor para su sistema de gestión de riesgos
  • La compañía refuerza su modelo de control interno y se convierte en una de las operadoras de referencia en España en la aplicación del estándar internacional de gestión de riesgos.

Vodafone España es la primera operadora que ha obtenido la certificación de AENOR que acredita que su sistema de gestión de riesgos cumple con los requisitos de la norma UNE-ISO 31000:2018, el estándar internacional de referencia en principios y directrices para la identificación, evaluación y tratamiento de riesgos en las organizaciones.

La certificación, emitida tras un riguroso proceso de auditoría por parte de AENOR —entidad líder en generación de confianza—, reconoce la solidez del marco de gobernanza de riesgos implantado por Vodafone España y su integración transversal en los procesos de toma de decisiones, la planificación estratégica y la operativa diaria de la compañía.

La norma UNE-ISO 31000:2018 establece un conjunto de principios, un marco de referencia y un proceso estructurado que permite a las organizaciones anticiparse, gestionar y mitigar los riesgos, transformando la incertidumbre en una ventaja estratégica. Su enfoque proactivo permite identificar amenazas potenciales —financieras, operativas, tecnológicas, regulatorias, reputacionales o de ciberseguridad, entre otros— antes de que ocurran, facilitando así la continuidad operativa y la resiliencia Su implantación exige el compromiso de la alta dirección, la asignación clara de responsabilidades y una cultura corporativa orientada a la mejora continua.

Con este reconocimiento, Vodafone España consolida su apuesta por los más altos estándares de gobierno corporativo y control interno, en línea con las exigencias de un sector —el de las telecomunicaciones— caracterizado por su complejidad tecnológica, su carácter crítico para la economía y la sociedad y un entorno regulatorio en constante evolución.

“La obtención de esta certificación supone un reconocimiento al trabajo riguroso que venimos desarrollando para anticiparnos a los retos de un sector en permanente cambio. Contar con un sistema de gestión de riesgos certificado conforme a la norma UNE-ISO 31000 nos permite tomar decisiones más informadas, proteger mejor a nuestros clientes y generar confianza en todos nuestros grupos de interés”, ha señalado José Miguel García, CEO de Vodafone España.

Por su parte, el director general de Evaluación de la Conformidad de AENOR, David de Pastors, ha señalado que “la certificación UNE‑ISO 31000 de AENOR, obtenida por Vodafone España, supone un punto de inflexión en la gestión estratégica del riesgo dentro del sector. Este reconocimiento evidencia cómo la aplicación de estándares internacionales contribuye a reforzar la resiliencia de las organizaciones y a dotar de mayor transparencia a los procesos de toma de decisiones. Gracias a esta certificación, compañías como Vodafone pueden anticiparse de forma más eficaz a escenarios complejos, incorporando la gestión de riesgos como un eje fundamental de su sostenibilidad y de la confianza que generan en el mercado”.

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