domingo, 15 febrero 2026

Tras la salida de Jana de ‘La Promesa’, Ana Garcés ya está trabajando en este proyecto

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El mundo de la televisión no descansa y Ana Garcés lo conoce a la perfección. Una vez más, y tras su marcha de La Promesa, la actriz de Valladolid ya tiene nuevo proyecto entre manos, el que marca su regreso a la ficción de la televisión: Oasis. No habrá, en cambio, vestidos de época ni peroratas palaciegas, sino un lugar radicalmente diferente, un espacio donde el sol, el lujo, la apariencia, la diversión y el egoísmo esconden una oscuridad tan profunda como la que entrañan sus dramas históricos.

UN GIRO DE 180º PARA LA JANA DE LA PROMESA

Tras la salida de Jana de 'La Promesa', Ana Garcés ya está trabajando en este proyecto
Fuente: RTVE

Si hay algo que identifica a Ana Garcés, es la capacidad de desaparecer físicamente en sus personajes. En La Promesa personificó a una joven idealista atrapada en las rígidas estructuras de la aristocracia. En Oasis ahora interpretará una mujer de hoy en día cuyas contiendas no se libraban en esos elegantes salones de baile, sino en cócteles al atardecer y miradas cargadas de segundas intenciones. La contradicción entre ambas no puede ser más morcillosa, ya que Garcés se apropia del cambio con la misma normalidad con la que abandonó su papel anterior.

La serie creada por Josep Cister Rubio (profesor detrás de La Promesa y Valle salvaje) quiere romper moldes con un relato coral. La historia se desarrolla en un complejo turístico de lujo, una historia que recogerá un catálogo de personajes tan seductores como disfuncionales: empresarios corruptos, influencers autoaislados, parejas en crisis ante el divorcio, etc. así como un personal del resort como testigo mudo de sus secretos. Garcés no tiene que brillar solitaria, sino que tiene que hacerlo en el juego de la química grupal, donde cada mirada cuenta.

Un aspecto curioso es el reencuentro con Tomy Aguilera, su antiguo compañero en La Promesa. Mientras en La 1 eran dos personajes de mundos opuestos (ella, una sirvienta; él, el heredero de los Carvajal) en Oasis van a ser coprotagonistas en un ámbito donde se diluyen, aunque no desaparecen, las jerarquías. Una metáfora perfecta además de la forma en que ambos actores han peregrinado para alcanzar personajes más complejas y elaboradas.

INSPIRACIÓN O REINVENCIÓN

INSPIRACIÓN O REINVENCIÓN
Fuente: RTVE

Desde el primer momento en que se anunciaron los primeros tráileres y materiales promocionales, cada análisis comparativo con el fenómeno consolidado de HBO ha sido, para bien o para mal, inevitable. The White Lotus reinventó las texturas del medio, construyendo una combinación exquisita entre una crítica mordaz de la cultura del resort y del país que explota la cultura del resort y el suspense psicológico, haciéndose evidente que un resort de ensueño podría ser el territorio ideal para hablar en términos de clase, poder y moralidad.

Sin embargo, Oasis no llega con la voluntad de repetir la experiencia, sino todo lo contrario, con la voluntad de dar una visión propia a la misma experiencia. Aquí se encuentra el secreto de la propuesta: el “acento local”. Mientras que la serie estadounidense se articulaba con estructura en torno al turismo internacional, el mito colonial del turismo y la violencia simbólica del turista colonial, la propuesta nacional hace un desplazamiento crítico, articula la crítica en torno a la España vaciada, el postureo y la obsesión por las redes sociales.

Los elementos de tensión y violencia de la historia serían diferentes a los de The White Lotus, los de la violencia, más sutil y ambiental, de Oasis frente al de un thriller donde los giros y las revelaciones de ciertos hechos irían entregándose por capítulos, tal y como establece la referencia. Arriesgar la carta sería una buena decisión para despuntar y diferenciarse de la oferta de otras ficciones de historias desarrolladas en vacaciones, pero sería necesario.

EL FUTURO DE LA FICCIÓN ESPAÑOLA

EL FUTURO DE LA FICCIÓN ESPAÑOLA
Fuente: RTVE

Lo de Oasis no es casual: Mediaset busca reconquistar el saturado prime time, después del gran éxito registrado por La agencia, capitaneada por Santi Millán, y el gran impacto logrado por Ella, maldita alma. Mediaset ha puesto su confianza en Bambú Producciones que tiene el reto de conseguir que una serie a la que se le considera de un público tradicional atraiga también a los más jóvenes. Lo hace con Netflix como partner, lo que garantiza proyectar la serie a una escala global desde el primer capítulo.

Esta colaboración también refuerza la tendencia imparable de las producciones bicéfalas (televisión + streaming), ya que Oasis se estrenará primero en Telecinco y después se verá completa en Netflix, donde podrá competir con las ficciones internacionales. Para Garcés es una gran oportunidad de dar el salto a la internacionalización sin dejar de ser una pieza clave que la contienda por el público en España.

El elenco, a pesar de estar aún en fase de desarrollo, tiene visos de sorpresa. Se habla que se sumaran a él caras conocidas del cine y de la televisión y caras nuevas. Pero más allá de las caras, lo más relevante es el mensaje que lanza Oasis: la ficción española no teme experimentos y Ana Garcés está dispuesta a encabezar esa revolución.

¿Sabías que lo que comes influye en que te piquen más o menos los mosquitos?

Los mosquitos son, literalmente, una molestia clásica y súper molesta del verano en cualquier lugar al aire libre. Surgen de forma inesperada y su picadura puede transformarse en una verdadera tortura. Más allá de usar repelentes o mosquiteras, la alimentación juega un papel crucial en atraer o repeler insectos aparentemente sin razón alguna.

Los mosquitos pican por razones desconocidas y no todos reciben picaduras idénticas, ya que solo las hembras se alimentan vorazmente de sangre previamente. Estas criaturas requieren compuestos específicos presentes en la sangre para desarrollar huevos correctamente dentro de sus sistemas de forma natural con el tiempo.

Debes estar atenta a las señales de posibles mosquitos

Debes estar atenta a las señales de posibles mosquitos
Fuente: Agencias

Curiosamente, diversas señales atraen a las víctimas y no son elegidas al azar, sino por factores que incluyen sudor, temperatura corporal alta y olor corporal, además del CO2 exhalado al respirar, tal como lo explican desde la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica. Los mosquitos localizan a los humanos principalmente detectando las emisiones de dióxido de carbono y otras señales, como el sudor, con bastante eficacia en la mayoría de las circunstancias.

Exhalar abundantemente nos hace bastante atractivos, aparentemente. Los adultos son picados con más frecuencia que los niños simplemente porque exhalan grandes cantidades de aire con bastante rapidez, generalmente cerca de otras personas. Los hábitos de ejercicio y el tabaquismo claramente afectan significativamente la frecuencia respiratoria o la presencia de ciertas afecciones respiratorias también puede ser un factor importante.

El papel del sudor en la picadura de los mosquitos

El papel del sudor en la picadura de los mosquitos
Fuente: Agencias

El sudor juega un papel crucial no solo junto con el CO2, obviamente, sino fundamentalmente debajo de otros factores a nivel de superficie. El ácido láctico y algunos otros compuestos del sudor sirven como una especie de señuelo para estos molestos insectos con bastante eficacia. No ducharse rápidamente después de hacer ejercicio podría emitir un aroma potente y absolutamente irresistible para ellos en casi todas partes.

Tu dieta tiene un impacto curioso en las picaduras y ahí entra en juego una alimentación bastante peculiar generalmente. Sus elecciones dietéticas impactan drásticamente no sólo el bienestar general y el vigor diario, sino también las sustancias secretadas copiosamente a través de las glándulas sudoríparas.

Lo que ingieres influye

Lo que ingieres influye
Fuente: Agencias

Ciertos comestibles pueden amplificar tu atractivo para mosquitos bastante voraces y otros logran surtir un efecto opuesto con bastante eficacia. Algunos alimentos pueden aumentar considerablemente tu atractivo para mosquitos al alterar profundamente el olor de tu piel y subir niveles de CO2. Cerveza y alcohol: aumentan la temperatura corporal y alteran el olor del sudor.

¿Cuáles son los alimentos que atraen a los mosquitos?

  • Alimentos especiados o con mucho ajo o cebolla cruda: pueden modificar tu olor corporal de forma que algunos estudios indican que podrían atraer a ciertos insectos, aunque la evidencia aún es limitada.
  • El consumo de cerveza y otras bebidas alcohólicas aumenta significativamente la temperatura corporal y altera drásticamente el olor del sudor.

¿Cuáles hacen que los mosquitos se vayan?

  • Los alimentos que podrían cambiar el olor corporal, haciéndolo menos atractivo para los mosquitos.
  • El complejo de vitamina B destaca aquí, con la tiamina o vitamina B1 siendo particularmente prominente en este perfil nutricional.
  • Las carnes magras, los huevos, las legumbres como las lentejas y los garbanzos, los cereales integrales, las frutas como el plátano y el aguacate, y las verduras de hoja verde como la espinaca y el brócoli contienen vitamina B1.
  • Algunos expertos, como la dietista y nutricionista Julia Farré, señalan que los suplementos con estas vitaminas pueden alterar el olor corporal de maneras que los mosquitos hembra encuentran repelentes.

No se trata de una cura milagrosa, pero…

No se trata de una cura milagrosa, pero…
Fuente: Agencias

Si bien no es una cura milagrosa, puede ser de gran ayuda cuando se combina con otras estrategias de prevención. Tu rutina de higiene personal también marca una gran diferencia en tu vida diaria, evidentemente con ciertos hábitos diarios. El sudor viejo que permanece en la piel se mezcla con las bacterias, alterando así el aroma natural de forma bastante radical en la mayoría de los casos.

Una ducha después de sudar mucho o llegar exhausto a casa tras una jornada extremadamente calurosa reduce bastante tu atractivo para los mosquitos. Es recomendable evitar perfumes muy dulces o cremas muy perfumadas, ya que pueden atraer atención no deseada de forma bastante notoria. Los tonos brillantes como el amarillo, el naranja y la crema los atraen con más frecuencia que los apagados y apagados que se encuentran típicamente en atuendos monótonos. Otras que puedes implementar incluyen usar repelentes sumamente eficaces y no te limites a cuidarte por dentro medidas solamente.

El gran tema de los repelentes

El gran tema de los repelentes
Fuente: Agencias

Los repelentes tópicos siguen siendo bastante eficaces como herramienta bastante fiable hoy en día. Se presentan en formato roll-on, gel y spray y también en crema. Los lugares ideales para aplicarlos son el cuello, detrás de las orejas, la parte interna de las muñecas y los tobillos, donde la piel tiende a ser muy fina. Los productos formulados específicamente para niños de determinadas edades y con tipos de piel particulares deben usarse con mucho cuidado. • Vaciar los platos de las macetas con frecuencia.

  • Renovar el agua de piscinas inflables.
  • Limpiar desagües y canaletas.
  • Cambia el agua de bebederos de mascotas.
  • Evita dejar recipientes que acumulen agua.

Fuera de casa, es aconsejable mantenerse alejado de zonas húmedas o áreas repletas de vegetación exuberante, especialmente al anochecer y al amanecer, cuando los mosquitos son más abundantes. El mosquito hembra inyecta dos tubos debajo de la piel: uno chupa sangre mientras que el otro bombea una sustancia anticoagulante al cuerpo con bastante rapidez.

Las medidas que se deben toman en casos serios de picaduras

Las medidas que se deben toman en casos serios de picaduras
Fuente: Agencias

Esta sustancia activa desencadena la liberación de histamina en el sistema inmunitario, generando picazón intensa, hinchazón y urticaria bastante grande de repente.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Tratamiento casero y médico implica aplicar frío local rápidamente para reducir la inflamación notable.

  • Usar antihistamínicos orales si hay mucha reacción.
  • Cremas con corticoides o antibacterianas si hay infección por rascado.
  • Administrar antihistamínicos rápidamente si hay mucha reacción alérgica.        
  • Si tienes dificultad para respirar o urticaria generalizada (posible reacción alérgica grave).
  • Si viajas a zonas con enfermedades transmitidas por mosquitos como dengue, zika o malaria, se pueden recetar cremas con esteroides corticosteroides o antibacterianos si se raspan los plomos y se produce una infección.​​​​​​​​​​​​​​​​
  • Busca atención médica urgentemente si la fiebre se manifiesta repentinamente o si un dolor de cabeza punzante persiste durante varias horas o empeora rápidamente.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​
  • La dificultad para respirar o la urticaria generalizada pueden indicar una reacción alérgica potencialmente grave.

«En España, el interés ciudadano por la solar es creciente y el potencial, enorme»

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Entrevista a David Busquets, CEO de Reazziona, por José Sánchez, redactor de Merca2.

¿Cómo surge la idea de Reazziona?

Reazziona surge de un sueño personal, una visión clara y una oportunidad única. Desde hace tiempo anhelaba crear mi propia comercializadora, pero era consciente de que para materializar todo lo que imaginaba se requería una inversión significativa. En un momento clave de mi carrera profesional, coincidí con quien había sido mi director general y que actualmente es el CEO de Visalia. Le compartí mi visión sobre una comercializadora innovadora, y él me habló de su enfoque hacia las comunidades solares. De esa conversación informal, pero profundamente inspiradora, nació Reazziona.

El nombre también tiene un significado especial: proviene de la unión de dos conceptos fundamentales para nosotros: Acción y Reacción. Representa nuestro compromiso con actuar de forma proactiva en el mercado energético y generar un impacto positivo y tangible en las comunidades con las que trabajamos.

Usted ha trabajado en compañías tan dispares como Gas Natural Fenosa, Audax y Acciona Energía. De entre todas ellas ¿Cuál es el modelo que intentará tomar como referente al frente de Reazziona?

Aunque todas son excelentes comercializadores, en Reazziona buscamos ser diferentes. Queremos que cualquier persona o empresa acceda a energía local a un precio competitivo, sin invertir en autoconsumo. Nuestra meta es conectar barrios y ayudar a las empresas a reducir costes ofreciendo tarifas más atractivas.

La industria de módulos solares se hunde en las pérdidas a pesar de batir el récord de envíos

Reazziona gestiona ‘comunidades solares de proximidad’, es decir, instalaciones solares donde la energía obtenida se reparte entre los vecinos según su cuota de participación. ¿Cómo convencería a un particular que está considerando meterse en una de esas comunidades?

«Estamos avanzando, pero todavía nos queda camino por recorrer si nos comparamos con algunos países de nuestro entorno, como Alemania u Holanda, donde las comunidades solares de proximidad están mucho más implantadas y respaldadas por una normativa más desarrollada y estable. En España, el interés ciudadano es creciente y el potencial es enorme, tanto por condiciones climáticas como por conciencia energética, pero todavía existen ciertas barreras regulatorias, técnicas y administrativas que ralentizan la expansión de este modelo.

Desde Reazziona estamos comprometidos en facilitar y promover estas soluciones, tanto desde el punto de vista técnico como educativo, acompañando a los usuarios y comunidades en el proceso. Creemos que las comunidades solares de proximidad son una herramienta clave para democratizar el acceso a la energía renovable y para que más personas puedan beneficiarse directamente de la transición energética.”

Reazziona.. Solar.
Reazziona.

Entrevista a Reazziona. Energía solar

¿Estamos a la altura de los países de nuestro entorno en cuanto al avance y generalización de este tipo de soluciones?

A lo largo de este mes de junio, se ha ampliado la distancia de las instalaciones compartidas de 2KM a 5KM, siguiendo una tendencia que ya existe en otros países. Este cambio permite a empresas como Reazziona invertir en nuevas comunidades solares de proximidad, facilitando que tanto particulares como empresas puedan participar. La anterior limitación de 2km resultaba restrictiva para el desarrollo de estos proyectos.

El proyecto presenta la simplicidad tarifaria como polo de atracción. ¿Hay demasiados cargos en la factura energética de España? Me refiero a impuestos, tasas municipales y, en general todo lo que no tenga que ver directamente con el abastecimiento energético.

Es cierto que la factura energética en España incluye una serie de cargos que van más allá del coste puro de la energía, como impuestos, peajes y otros recargos regulados. Sin embargo, creemos que precisamente por eso la simplicidad tarifaria se convierte en un valor diferencial clave. En Reazziona apostamos por una estructura clara y transparente que permita al cliente entender fácilmente qué está pagando y por qué.

Además, una de nuestras prioridades es facilitar al máximo el acceso a energía más competitiva. Por eso, queremos que sea muy sencillo para cualquier persona entender que, si está cerca de una de nuestras comunidades solares, podrá beneficiarse de una tarifa más ajustada. Así de fácil. Apostamos por una energía local, accesible y con impacto positivo en el entorno.

El pasado mayo, Grupo Visalia, matriz de Reazziona, se hizo con el control de la energética Barter, lo que les dio acceso a 256 comunidades solares ya construidas ubicadas en 25 provincias. ¿Podemos decir que esta operación fue el germen de Reazziona?

La creación de Reazziona responde a una estrategia más amplia de Grupo Visalia para impulsar un modelo energético más accesible, eficiente y sostenible. Su modelo apuesta por facilitar la transición energética desde un enfoque realista y accesible. De este modo, Reazziona permite consumir energía renovable sin necesidad de instalación ni inversión, con ahorros de hasta un 30 % en la factura.

El 62% de los municipios ya bonifican el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) para promover las instalaciones de autoconsumo solar. Se trata de un claro avance frente al 48% de hace cuatro años, pero ¿Hay suficientes incentivos? ¿No vamos demasiado lentos en su implantación?

Es muy positivo ver cómo cada vez más municipios están apostando por incentivar el autoconsumo solar. Que el 67% ya bonifique el IBI es un avance significativo respecto a años anteriores, y demuestra que la transición energética está calando a nivel local. ¿Hay margen de mejora? Sin duda. Pero desde Reazziona preferimos ver el vaso medio lleno: el ritmo puede parecer lento, pero lo importante es que la dirección es la correcta. Nuestro papel como actores del sector es seguir impulsando, y facilitando que cada vez más personas y empresas puedan acceder a la energía solar y de proximidad de forma muy sencilla y rentable.

El desarrollo de las redes eléctricas está en el centro de un intenso debate, así como el almacenamiento y las baterías. Ambas son elementos cruciales para el desarrollo de las energías renovables. ¿Cuál de las dos cree que debe contar con prioridad regulatoria?

Desde Reazziona creemos que tanto el desarrollo de las redes eléctricas como el impulso al almacenamiento son fundamentales y deben avanzar de forma coordinada.

Las redes son esenciales para integrar más renovables y garantizar la estabilidad del sistema, y el almacenamiento a través de baterías es clave para gestionar la intermitencia y dar flexibilidad al sistema.

En el primer trimestre de este año, la instalación de autoconsumo fotovoltaico ha caído un 17%. ¿Está agotándose el mercado?

“La caída del 17 % en el primer trimestre no significa que el mercado esté agotándose, sino que está retomando un ritmo más estabilizado después de un período excepcional de crecimiento. Según datos de la UNEF, aunque el descenso es del 17 % en volumen nuevo respecto a la media trimestral de 2024 (14 % en residencial, 17 % en comercial y 20 % en industrial), el volumen instalado en esos primeros tres meses fue similar al del mismo periodo de 2024, lo que señala más una desaceleración tras años con picos altos, que una caída estructural.

No obstante, debe reconocerse que, si se mantiene esta tendencia, podríamos quedar lejos del objetivo del PNIEC de 19 000 MW para 2030, dado que al cierre de 2024 teníamos 8 137 MW instalados y necesitamos una media anual de unos 1 810 MW.

Por eso, el sector confía en que el nuevo Real Decreto-ley de autoconsumo (RD‑ley 7/2025), aprobado a finales de junio, revertirá esta dinámica al permitir figuras clave como el gestor de autoconsumo colectivo, ampliar el radio de reparto de excedentes a 5 km y facilitar trámites administrativos y bonificaciones fiscales.

Si estas medidas se despliegan con agilidad y las distribuidoras colaboran de manera efectiva, esperamos una recuperación en los próximos trimestres, consolidando un crecimiento sostenible, más uniforme y menos impulsado únicamente por subvenciones o picos de precio del mercado.”

España, Telefónica y Masorange, campeonas en 5G gracias al esfuerzo de las políticas públicas

España continúa liderando el despliegue de 5G SA en Europa, con una cuota que superó el 8% en el primer trimestre de 2025, gracias su política «que ha asignado cientos de millones de euros de fondo de la UE a través del programa UNICO-5G·, y al trabajo de Telefónica y MasOrange.

El análisis de la consultora Ookla es muy satisfactorio para nuestro país y supone un reconocimiento a una política y un esfuerzo inversor conjunto. La disponibilidad de 5G en España aumentó del 57,9% en el segundo trimestre de 2024 al 69,3% en 2025, «impulsada por el continuo despliegue de banda baja en zonas rurales«, lo que nos posiciona entre los 10 primeros en Europa en disponibilidad de 5G.

El informe de Ookla arranca con un titular largo que lo explica todo: «La asignación oportuna del espectro y las políticas proactivas, no la tiranía de la geografía o la demografía, definen a los líderes de la cobertura 5G de Europa. Y así se ha obrado en España. Resulta que hemos acertado.

España destaca como un claro líder en el despliegue de 5G SA impulsado por el uso proactivo de los fondos de recuperación de la UE para subvencionar los despliegues en zonas desatendidas y rurales

Según explican, la Comisión Europea ha situado el 5G en el centro de su estrategia de competitividad, «vinculando estrechamente la disponibilidad de cobertura, la asignación oportuna de espectro y la diversidad de proveedores con las ganancias de productividad y la autonomía estratégica». Para ello, la agenda política de la UE con el 5G ha puesto el foco en optimizar el despliegue de infraestructura mediante iniciativas como la Ley de Infraestructura Gigabit (GIA) y la próxima Ley de Redes Digitales (DNA); subvencionar la I+D de vanguardia mediante programas como CEF Digital y SNS-JU; y reducir el riesgo de proveedores (chinos) mediante la Caja de Herramientas de Seguridad y el apoyo a la RAN abierta.

Así, como conclusión, las mediciones realizadas por la consultora determinan que el despliegue del 5G en Europa ha generado un panorama competitivo de dos velocidades, con algunos países avanzando rápidamente en su despliegue mientras que otros se quedan atrás, que tanto ese despliegue como la adopción del 5G en la región siguen siendo lentos, y es ahí donde España sobresale como líder en el despliegue de 5G SA, y que la compleja combinación de políticas nacionales sobre asignación de espectro y factores económicos más amplios, son los que ha determinado la disponibilidad tan fragmentada de la tecnología 5G en la eurozona, «y no simples diferencias geográficas o demográficas.

Esto indica que la competitividad del 5G se ve condicionada «menos por las brechas tecnológicas o los desequilibrios inherentes del mercado y más por la ejecución eficaz de las políticas«. De esta manera, el resultado es que el norte y el sur de Europa lideran la disponibilidad de 5G «mediante una combinación de incentivos y recompensas de gestión del espectro, subsidios y obligaciones de cobertura».

Países nórdicos como como Dinamarca, Suecia y Noruega (que presentan algunas de las densidades de población más bajas y los terrenos más difíciles de Europa) siguen destacando en el ciclo 5G gracias a sus innovadoras políticas. Los tres han impuesto estrictas obligaciones de cobertura rural o regional en las licencias de espectro 5G. Estos países también han promovido activamente el uso compartido extensivo de la red, «creando empresas conjuntas, y apalancando préstamos bancarios para financiar implementaciones rurales y apoyar los primeros despliegues de 700 MHz».

Mientras en los países que van rezagados, «la política actúa como una barrera, no como un catalizador, para la implementación del 5G», como ese el caso de Reino Unido (por la apuesta en inversión para cambios de equipos chinos por seguridad y por las brechas financieras tras el Brexit), de Hungría o de Bélgica.

España, Telefónica y Masorange, campeonas en 5G gracias al esfuerzo de las políticas públicas
España, a la cabeza en despliegue del 5G real por su políticas de subvenciones públicas. Fuente: Ookla

ESPAÑA Y EL IMPULSO DE LOS FONDOS EUROPEOS

España destaca como un claro líder en el despliegue de 5G SA, alcanzando una cuota de muestra del 8% en Speedtest, en comparación con la media de la UE de tan solo el 1,3% en el segundo trimestre de 2025. Según OoKla, «este progreso se ha visto impulsado por el uso proactivo de los fondos de recuperación de la UE para subvencionar los despliegues de 5G SA en zonas desatendidas, con especial atención a la reducción de la brecha digital entre zonas rurales y urbanas«, lo que sin duda es un claro reconocimiento a las decisiones en este sentido tomadas por el Ejecutivo español y su Ministerio de Transformación digital.

Aún así, desde la consultora estadounidense especializada en el diagnóstico de internet con sede en Montana, señalan que EE. UU. y China aún están muy por delante, con cuotas de muestra de 5G SA superiores al 20% y al 80% respectivamente, lo que refleja un ritmo de cobertura y adopción mucho mayor en esos mercados.

Por lo pronto, aunque la Comisión Europea aún no ha incorporado objetivos de despliegue específicos de la tecnología para 5G Stand Alone en su programa de políticas para la Década Digital 2030, «diferencia» esta tecnología en algunas políticas clave, con iniciativas de financiación e informes de seguimiento. Sin embargo, aseguran que la brecha de competitividad con respecto a EE. UU. y China en el despliegue de conectividad avanzada se ha ampliado aún más, «con una cuota de muestra de 5G SA (un indicador de cobertura) que alcanzaba tan solo el 1,3 % en la UE. Esta cifra es varias veces inferior al más del 20% observado en Estados Unidos y el 80% en China en el mismo período», señalan.

tanto MasOrange como Telefónica han impulsado un despliegue agresivo a nivel nacional utilizando una estrategia de espectro diversificada en bandas bajas y medias, extendiendo la cobertura 5G SA más profundamente en áreas rurales y desatendidas que en cualquier otro lugar de Europa

No obstante, en el conjunto de la UE, España destaca al liderar el despliegue y superar en un 8% la cuota de muestra en los primeros tres meses de este año, porque «tanto MasOrange como Telefónica han impulsado un despliegue agresivo a nivel nacional utilizando una estrategia de espectro diversificada en bandas bajas y medias, extendiendo la cobertura 5G SA más profundamente en áreas rurales y desatendidas que en cualquier otro lugar de Europa«.

Los analistas norteamericanos enfatizan también cómo este progreso ha sido posible «gracias al marco político de España con fuertes subsidios», que ha asignado cientos de millones de euros de los fondos de recuperación de la UE (NextGenerationEU) a través de subvenciones «UNICO-5G» para financiar más de 7.000 nuevos sitios en pueblos y a lo largo de 30.000 km de carreteras.

Así que, según sus conclusiones, somos ahora mismo un ejemplo. Explican que «las persistentes disparidades en la cobertura 5G y los largos retrasos en la armonización de la disponibilidad del espectro» podrían paliarse con las próximas iniciativas regulatorias, como la DNA, y que estas «tienen un gran reto para mejorar la competitividad de Europa en el despliegue de 5G».

Sin embargo, la experiencia de los Estados miembros que actuaron con anticipación en la asignación estratégica de espectro y aplicaron políticas basadas en datos para impulsar el despliegue, a menudo superando desventajas geográficas y demográficas tradicionalmente consideradas impedimentos (como es el caso español), «demuestra que Europa ya cuenta con las herramientas necesarias para cerrar la brecha«.

Puig reacciona positivamente en Bolsa a su cifra de ventas trimestrales

Las acciones de Puig Brands subieron en las sesiones del jueves y del viernes tras publicar el miércoles sus resultados de ventas del segundo trimestre.

A grandes rasgos y nivel de grupo, el crecimiento interanual de las ventas fue del 7,7%, por encima de las estimaciones del consenso de Bloomberg del 7,1%

Por divisiones, Fragancias y Moda superó las previsiones del consenso, con un crecimiento interanual moderado hasta el 6,7% (consenso: 7,6%), compensado por un crecimiento interanual de Maquillaje del 10,5%, muy por encima de las previsiones del consenso del 4,2%, y un crecimiento de Cuidado de la Piel del 10,2% (consenso: 6,9%).

Por regiones, EMEA registró un crecimiento del 3,5% (consenso: 3,9%). América y Asia-Pacífico superaron las expectativas del consenso, con un crecimiento del 10,0% y el 19,5% respectivamente (consenso: 8,5%, 12,5% respectivamente).

Puig presentará sus resultados completos del primer semestre de 2025 la semana que comienza el 8 de septiembre.

La dirección confirma sus previsiones para 2025. Esto incluye un crecimiento de las ventas del grupo del 6-8% y una expansión del margen EBITDA ajustado en línea con la registrada en 2024 (aproximadamente 20bp). Antes de la publicación, las expectativas de consenso de Bloomberg se basaban en un crecimiento de las ventas del 6,9% y unos márgenes de EBITDA del 20,3%. Por lo tanto, no se espera ninguna revisión significativa de los beneficios de consenso.

Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig.
Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig.

Puig: fragancias se moderan, pero gozan de buena salud

El crecimiento de la división de Fragancias y Moda de Puig se desaceleró hasta el 6,7% en el segundo trimestre desde el 10,4% del primero. Aunque el mercado de fragancias sigue gozando de buena salud, la categoría continuó moderándose hacia un crecimiento de un dígito medio.

La dirección espera que el mercado crezca a este ritmo durante el resto del ejercicio 2025, con planes para superar los resultados a través de su cartera de innovación, y lograr un crecimiento de la división dentro de su rango del 6-8% para el ejercicio. Esto incluye el despliegue más amplio de la nueva fragancia de Carolina Herrera, La Bomba, que se pre lanzó con éxito en el segundo trimestre de 2025.

La división de Maquillaje de Puig aceleró secuencialmente hasta el 10,5% en el segundo trimestre desde el -6,0% del primero. El crecimiento se vio respaldado por los primeros brotes verdes de la campaña de Charlotte Tilbury contra la competencia de imitación. Esta campaña abarca la educación de los consumidores, la innovación de productos y la protección de la propiedad intelectual. La división también se benefició del lanzamiento de Charlotte Tilbury en México, de un mayor despliegue en la venta minorista de viajes y de exitosas activaciones en China y Australia.

Puig Merca2.es
Puig.

Valoraciones de los analistas

Bethan Davies, CFA, analista de Berenberg tiene una nota de Mantener en Puig. Ha ajustado sus previsiones para 2025 para reflejar una inflexión más fuerte de lo esperado en el crecimiento de Maquillaje y Cuidado de la Piel y una moderación en el crecimiento del mercado de fragancias.

“También actualizamos nuestras estimaciones para tener en cuenta los últimos movimientos de los tipos de cambio. Nuestras estimaciones de BPA ajustado para 2025 y 2026 caen un -0,5% y un -0,6% respectivamente. Adelantamos nuestro DCF y actualizamos nuestro WACC para reflejar los últimos rendimientos de los bonos. Nuestro precio objetivo a 12 meses baja a 19,00 desde los 19,50 euros.

Barclays rebaja a Puig porque considera que la categoría de fragancias se modera

Por su parte, David Hayes, analista de Jefferies recomienda Comprar con un precio objetivo de 22,70 euros. En su valoración explica que “moderamos nuestra previsión de BSO para el 25º ejercicio (7,0% frente al 7,2% anterior). Refleja los peores resultados del segundo semestre en F&F, compensados por una mayor confianza en la recuperación del maquillaje y los sólidos resultados del cuidado de la piel. Prevemos un efecto negativo del tipo de cambio del 3% sobre las ventas (2% antes).

Nuestra estimación del margen de EBITDA se reduce 10 puntos básicos, hasta el 20,2%. PUIG confirmó que los aranceles no afectarán a los márgenes en 2025, dado que la mayoría de los productos fabricados en Europa ya se han enviado. Esperamos que la empresa repercuta el impacto de los aranceles en el ejercicio fiscal de 26 años. Esto, en parte, comienza en agosto con una subida de precios prevista del MSD%. En términos netos, nuestra previsión de crecimiento interanual del BPA se reduce un 2%, hasta el 4,7%.

PUIG cotiza actualmente a 14 veces NTM PE; nuestro precio objetivo implica que se revaloriza a unas 20 veces. El catalizador para la revalorización será un rendimiento superior continuado frente al mercado de la belleza y la consolidación de la credibilidad a lo largo del tiempo.

Por último, Jie Zhang, analista de AlphaValue tiene una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 22,1 euros. En su nota a clientes explica que «el fuerte repunte del maquillaje y la resistencia en las principales zonas geográficas refuerzan nuestra confianza en los resultados del grupo para todo el año. Mantenemos nuestra opinión positiva.»

Aldi no cumple sus horarios ni sus días de apertura y perjudica a miles de clientes

La cadena de distribución alemana Aldi sigue recibiendo críticas sin parar. La última acción que ha hecho estallar a sus consumidores es el incumplimiento del supermercado alemán en sus horarios y sus días de apertura, que está provocando que con el calor los clientes se desplacen al establecimiento físico y se lo encuentren cerrado dentro del horario de apertura.

En este contexto, Aldi debe entender que es importante que se respeten los horarios de apertura para garantizar una buena gestión de la jornada laboral de los empleados, cumplir con las normativas legales, y asegurar un equilibrio entre las necesidades del propio supermercado y el bienestar laboral.

Sin ir más lejos, la cadena de distribución alemana cuenta en la gran mayoría de locales que tiene en España unos horarios predeterminados. La gran mayoría de sus tiendas en época estival tienen un horario de 9 de la mañana hasta las diez de la noche, y en el resto del año el cierre en los establecimientos de Aldi cambia, pasando a bajar la persiana a las nueve de la noche.

Aldi se aprovecha del 'caduca pronto' y vende productos 'caducados ya'
Fuente: Aldi

LOS CLIENTES SIGUEN AVISANDO A ALDI DE SUS MALAS PRÁCTICAS

En este sentido, es crucial que las diferentes cadenas de distribución respeten los horarios y los días de apertura para los clientes porque facilita la planificación de sus compras, evita frustraciones, y asegura una experiencia de compra consistente. Asimismo, un horario predecible y que realmente se cumpla, permite a los clientes organizar sus actividades diarias, y asegurarse de que pueden acceder al supermercado cuando lo necesitan.

«¿Lo de que haya un cartelón que abrís los domingos de 9 h a 15 h en vuestra tienda de la Constitución en Santander, y haya ido el domingo pasado y estuviera cerrado, ¿cómo funciona?»; «Me parece vergonzoso que el Aldi de Fuenlabrada a las 21 no nos dejen entrar, cuando realmente cierran a las 21.30. Si no quieren que entre la gente para cerrar a su hora que lo especifiquen», expresan algunos de los clientes a MERCA2.

LOS CAMBIOS DE HORARIOS Y DE APERTURAS SIN AVISAR EN ALDI PROVOCAN EL CAMBIO DE SUPERMERCADO POR PARTE DE LOS CLIENTES

No obstante, las respuestas que reciben los clientes de la cadena de distribución alemana no les convencen. Siempre arrancan sus respuestas diciendo que lo sienten mucho, y que les comenten la situación con más información. Si bien, esto deja ver el poco control que tiene Aldi de sus supermercados repartidos por España, donde si se incumple la ley parece que no se dan cuenta.

Asimismo, al estar cambiando los horarios y los días de apertura, Aldi corre el riesgo de que sus clientes dejen de serlo. El caso es que la competencia revisará los horarios de los supermercados que tienen más cerca, puesto que los clientes pueden decidir visitar a la competencia en caso de que tu establecimiento este cerrado.

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Fuente: Aldi

Con lo que no cuenta Aldi es que un horario consistente ayuda a construir una relación de confianza entre la cadena de distribución y sus clientes, fomentando la fidelidad, cosa que el supermercado alemán está perdiendo a día de hoy. Y, por otro lado, las cadenas de distribución que sí respetan sus horarios suelen ser más competitivas, ya que los clientes prefieren elegir un supermercado con horarios predecibles y confiables.

LA NORMATIVA DE HORARIOS DE APERTURA QUE ALDI DEBERÍA CUMPLIR

En este sentido, Aldi debería de estar siguiendo la normativa básica en materia de horarios comerciales se encuentra regulada en la Ley 1/2004, de 21 de diciembre de los Horarios Comerciales (LHC) dictada en el ejercicio de las competencias exclusivas del Estado en materia de bases y ordenación de la economía, reconocidas en el artículo 149.1.13ª de la Constitución, y con el respeto a las competencias en materia de comercio interior de las Comunidades Autónomas, asumidas en sus respectivos Estatutos de Autonomía.

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Fuente: Aldi.

Y, por otro lado, dentro de la normativa también se habla de los domingos; es decir, de días festivos. «El número mínimo de domingos y festivos en los que los comercios podrán permanecer abiertos al público será de dieciséis. No obstante, las Comunidades Autónomas podrán modificar dicho número en atención a sus necesidades comerciales, incrementándolo o reduciéndolo, sin que en ningún caso se pueda limitar por debajo de diez el número mínimo de domingos y festivos de apertura autorizada».

Pégate un capricho y come con esta caprichosa vajilla de Zara Home, los alimentos te sabrán mejor

Zara Home tiene el detalle que buscas. Cuando pensamos en las rebajas de verano, normalmente se nos viene a la cabeza renovar el armario, buscar ese vestido especial o unas sandalias cómodas. Pero hay un secreto que muchas están empezando a descubrir (y disfrutar): las rebajas de Zara Home también pueden transformar tu casa, y más concretamente, tu mesa. Y sí, esta vajilla de terracota está revolucionándolo todo.

Porque no es solo una cuestión de estética. Se trata de piezas que elevan el momento de sentarse a la mesa. No importa si sirves una ensalada sencilla o una receta elaborada, todo sabe mejor cuando lo presentas con gusto. Y es ahí donde entra esta vajilla de Zara Home que, aviso, está arrasando y ya empieza a agotarse en muchas tiendas.

Una vajilla que cambia tu forma de disfrutar la comida

Una vajilla que cambia tu forma de disfrutar la comida
Fuente: Zara Home

¿Y si te dijéramos que un simple plato de una vajilla puede cambiar por completo la experiencia de comer? No hablamos solo del sabor, sino de todo lo que rodea ese momento: la presentación, el ambiente, el detalle cuidado. Porque cuando los objetos tienen carácter, la rutina se transforma en placer.

Esa es exactamente la sensación que transmite la nueva vajilla de terracota de Zara Home. Un set de platos que parece recién salido de un taller artesanal, con texturas, relieves y tonos cálidos que enamoran a primera vista… y al primer bocado.

El plato llano de terracota: el protagonista que está arrasando

El plato llano de terracota: el protagonista que está arrasando
Fuente: Zara Home

Un diseño que enamora al instante. Desde que apareció esta vajilla en las rebajas de verano, el plato llano de terracota ha sido todo un descubrimiento para quienes quieren darle un nuevo aire a su mesa sin complicarse demasiado.

Con un diámetro de 27 cm y una altura de 2 cm, tiene el tamaño perfecto para servir tus platos principales con elegancia y comodidad. Pero lo que de verdad marca la diferencia es su diseño: un acabado artesanal, un relieve sutil en el borde y una textura ligeramente rugosa que le da un toque rústico irresistible.

Calidad y calidez en un solo plato

Calidad y calidez en un solo plato
Fuente: Zara Home

El tono beige neutro combina con absolutamente todo: mantelerías, cubiertos, cristalería o servilletas estampadas. Es una base perfecta para cualquier tipo de comida y se integra a la perfección tanto con decoraciones minimalistas como mediterráneas o boho chic.

Además de bonito, este plato es sólido y funcional. Tiene el peso justo para quedarse estable en la mesa, sin resultar incómodo de manipular. Su material de terracota recuerda a la cerámica tradicional, pero con una terminación moderna que lo hace apto para el día a día. Y sí, su precio también es una maravilla: de 9,99 € ha pasado a 7,99 € en las rebajas. Una ganga para una pieza tan bien hecha.

Un set completo: llano, hondo y de postre

Un set completo: llano, hondo y de postre
Fuente: Zara Home

Pero lo mejor es que este plato no viene solo. Forma parte de una colección coherente, elegante y perfectamente diseñada para vestir la mesa de principio a fin. Aquí te contamos cada parte del set:

Plato hondo de terracota – 7,99 €

Este plato hondo mantiene la misma estética artesanal que el llano, pero añade profundidad para que puedas disfrutar de sopas, cremas, guisos o incluso pastas con salsa sin preocuparte de que se derrame. Con 19 cm de diámetro y 5 cm de altura, es cómodo, versátil y visualmente armonioso con el resto del conjunto. Además, su relieve discreto lo hace especial sin robar protagonismo al plato en sí.

Plato de postre de terracota – 5,99 €

Más plano y con un diámetro de 23 cm, este plato es perfecto para postres, frutas o incluso para presentar tapas y aperitivos en una cena informal. Es esa pieza que muchas veces olvidamos, pero que puede hacer brillar el final de una comida o darle protagonismo a esos pequeños bocados que sirven de antesala al plato principal.

¿Por qué esta vajilla está triunfando?

¿Por qué esta vajilla está triunfando?
Fuente: Zara Home

La razón detrás del éxito de esta vajilla de Zara Home va mucho más allá del precio (aunque ayuda, claro). Es una mezcla de elementos que, juntos, forman una propuesta irresistible:

  • Estética artesanal que transmite autenticidad. La textura, el acabado en terracota y el diseño con relieve le dan una apariencia casi única. Parecen hechos a mano, como los que podrías encontrar en un mercado mediterráneo.
  • Neutralidad con personalidad. El color beige claro permite integrarlos en cualquier decoración, pero al mismo tiempo tienen suficiente presencia como para destacar.
  • Funcionales y resistentes. Aunque parezcan delicados, son platos robustos, aptos para el uso diario y con una durabilidad excelente. No es solo algo bonito que usas de vez en cuando, es una inversión práctica.
  • Un capricho asequible. En tiempos donde muchos elementos para el hogar se disparan en precio, encontrar una vajilla así por menos de 8 euros la pieza es un verdadero lujo.

Combinaciones que elevan tu mesa

 Combinaciones que elevan tu mesa
Fuente: Zara Home

Una de las mayores ventajas de esta colección es su capacidad para combinar con casi cualquier estilo. Aquí van algunas ideas:

  • Con manteles de lino blanco y cubiertos dorados: una combinación elegante y cálida.
  • Con servilletas de estampado floral: para una mesa de verano con aire campestre.
  • Con platos lisos en colores oscuros: crea contraste y destaca aún más la textura de la terracota.
  • Sobre mesas de madera natural: el maridaje perfecto para una estética rústica y acogedora.

¿Lo mejor? No necesitas comprar el set completo. Incluso con dos o tres platos puedes darles un nuevo aire a tus comidas más especiales o destacar ciertas presentaciones cuando tengas invitados.

La experiencia de comer también es visual

La experiencia de comer también es visual
Fuente: Zara Home

Dicen que la comida entra por los ojos, y en este caso es literal. Esta vajilla hace que incluso un plato de pasta sencilla parezca salido de un restaurante de autor. El contraste entre la comida y el plato, el relieve, la luz que refleja el color beige… todo suma.

Y esa es la magia: no se trata solo de comer, sino de disfrutar, de celebrar lo cotidiano, de convertir una cena informal en algo un poquito más especial.

Opiniones que lo confirman

Opiniones que lo confirman
Fuente: Zara Home

Quienes ya han comprado esta vajilla no paran de recomendarla. En redes sociales abundan los comentarios tipo:

«Desde que la tengo, mi mesa parece sacada de Pinterest».
 «No pensé que un plato podía cambiar tanto, pero ahora todo me sabe mejor».
 «Ya fui a por más, no podía quedarme solo con dos».

Y es que cuando una pieza combina belleza, funcionalidad y buen precio, el boca a boca hace su trabajo.

¿Dónde comprarla?

¿Dónde comprarla?
Fuente: Zara Home

Puedes encontrar esta vajilla en tiendas físicas de Zara Home o a través de su página web. En algunas ciudades ya empieza a escasear, así que, si estás pensando en hacerte con ella, no lo dejes para mucho más adelante.

Recuerda que:

  • El plato llano cuesta 7,99 €
  • El plato hondo, también 7,99 €
  • Y el plato de postre, solo 5,99 €

Una colección completa por menos de 25 €… y con estilo para rato.

El capricho que te mereces

El capricho que te mereces
Fuente: Zara Home

Sí, a veces la vida está para darnos un gusto. Y esta vajilla de terracota de Zara Home es ese capricho asequible que transforma lo cotidiano en algo especial. Porque no necesitas una excusa para rodearte de cosas bonitas y útiles.

¿Comer con estilo? Sí. ¿Sentirte bien cada vez que montas la mesa? También. ¿Sorprender a tus invitados sin complicarte? Absolutamente. Así que si buscabas una señal para renovar tu menaje o darte ese pequeño lujo que eleva tus comidas, aquí la tienes.

Engraciano cumple 110 años con una sobredosis de vitalidad, de la mano del doctor De la Peña

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En España hay más de 20.000 centenarios, entre los cuales muchos de ellos están realizando una verdadera carrera de fondo para entrar sanos y pletóricos en el Club de los Supercentenarios, impulsado por el doctor Manuel de la Peña


El pasado 10 de julio fue un día especial para Engraciano González, quien celebró su 110º aniversario, afirmando que se siente mejor que cuando tenía 60 años.

El profesor de la Peña considera que Engraciano vive con una sobredosis de vitalidad y memoria increíbles y en él han influido mucho sus costumbres saludables, es decir, su epigenética. De hecho, hace una dieta sana y equilibrada, camina mucho todos los días, especialmente por el jardín donde vive. Tiene una actitud muy positiva frente a la vida y una sólida fe en Dios. Se mantiene mentalmente activo haciendo crucigramas, jugando al dominó y al bingo. Su tensión arterial actual es de 130/70, su colesterol total de 106 y su LDL colesterol 54, lo que le protege frente a eventos cardiovasculares, tipo ictus, e infarto de miocardio, y todo ello le ha permitido superar el test de longevidad.

De la Peña le regaló por su cumpleaños una maqueta de un avión de Iberia, ya que ha sido durante 37 años el jefe de mantenimiento. Engraciano le ha pedido al afamado doctor cum laude en medicina que use sus influencias para decirle al presidente de Iberia que puede contar con él para lo que sea útil, ya que lleva 47 años jubilado y le gustaría estar activo. También, como es habitual en el doctor, le regaló un rosario que abrazó y besó con fuerza, ya que según palabras textuales de Engraciano «Dios te lo da y tú lo recibes, lo que he hecho toda mi vida, no ha hecho nada más que trabajar, andar, tener amigos y he tenido una mujer que era una auténtica gloria». Su mujer era la hija de Miss Zamora con la que ha tenido tres hijos y varios nietos que hablan cinco idiomas. Su hija Maricarmen, que a sus 72 años aparenta 50, heredó la belleza de su madre y los genes de la longevidad de su padre. Y su vida se recoge en varios vídeos publicados en las redes sociales de Manuel de la Peña, quien, en estos dos últimos meses, ha recibido más de 7 millones de visitas.

https://www.instagram.com/reel/DMCz6Lho1nW/?igsh=MWQycHZsdnIxcXcyZw==

Todas estas historias y testimonios forman parte del análisis del doctor De la Peña, reflejado en la exclusiva Guía para vivir sanos 120 años, que se ha puesto de moda, ya que ofrece una mirada profunda de los secretos que contribuyen a una vida larga y saludable.

El doctor Manuel de la Peña, figura de renombre mundial reconocido como gurú de la longevidad y reputado cardiólogo, lleva años investigando las claves de la longevidad extrema. Su estudio le ha llevado al descubrimiento de un notable yacimiento de supercentenarios, posicionando al país en el podio mundial de longevidad. De la Peña, quien también es académico, escritor galardonado, director de la cátedra del corazón y longevidad y embajador de la salud y de la vida por la Real Academia de la Diplomacia, ha realizado más de 235 entrevistas clínicas a personas que han superado los 100 años.

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Cox cierra la semana con un avance del 11% y marca máximos desde su salida a Bolsa

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Los títulos de Cox cerraron esta semana con un avance de más del 11% desde el lunes, situándose en los 11,3 euros, tras una jornada de viernes donde las acciones se anotaron 11,8 euros en los primeros compases de la sesión, su nivel más alto desde que debutase en Bolsa el pasado mes de noviembre.

La compañía presidida por Enrique Riquelme subrayó este viernes que supera así el precio de su salida al parqué, que se fijó en los 10,23 euros y la capitalización bursátil de la compañía alcanza en este cierre de semana los 864,71 millones de euros.

En las últimas semanas ha encadenado varias sesiones al alza, con un fuerte respaldo bursátil desde finales de mayo, cuando comunicó la alianza con la emiratí AMEA Power para desarrollar proyectos de infraestructuras de agua. Desde entonces, las acciones de Cox acumulan una revalorización superior al 30%.

La compañía de agua y energía ha reforzado su liquidez esta semana gracias a la ejecución del primer canje parcial de acciones de su filial Cox Energy, con el que ha incrementado su ‘free float’. Un intercambio de títulos que, tal y como indicó la propia empresa, permite “incorporar a inversores alineados con la estrategia y crecimiento de la compañía” y, asimismo, “aportará visibilidad y solidez a largo plazo”.

Moncadita fusiona merengue y flamenco en su nuevo single ‘Lléname’ disponible desde este 18 de julio

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Moncadita desciende de una familia de artistas y es nieto del compositor de la mítica canción ‘Esta Cobardía’, Francisco Martínez Moncada


El artista español Manuel Moncada conocido artísticamente como Moncadita, nacido en Getafe en 1992 y heredero de una estirpe de compositores y artistas, anuncia el lanzamiento de su nuevo sencillo ‘Lléname’ una innovadora fusión de merengue con flamenco, que promete conquistar tanto las pistas de baile como los corazones de su público.

Nieto del compositor de la mítica canción ‘Esta Cobardía’, Francisco Martínez Moncada, Moncadita ha recorrido los escenarios de España y del mundo desde su infancia, llevando su talento con la percusión a otro nivel. Desde su exitoso debut con «La Traicionera» —que alcanzó más de un millón de visitas en YouTube, su carrera ha estado marcada por éxitos como ‘Mal Corazón’, ‘Sueños’, y ‘Baila’, presentada en varios canales de TV de España. 

Con el respaldo de figuras de talla mundial como Ronaldo, Alejandro Sanz, Romeo Santos o Juan Magán entre otros que han publicado en sus redes videos del artista, Moncadita ha consolidado una trayectoria imparable. Ha colaborado con artistas como Henry Méndez en el tema ‘Yo te besaré’, que superó los 1.200.000 streams en Spotify, y con la cantante de bachata Dama en ‘Veneno’, una bachata fusionada con flamenco que no dejo a nadie indiferente.

Su último trabajo, ‘Pintaré’, fue bailado en más de ocho países. En 2022, Moncadita fue parte del cartel de una de las Galas de Nochevieja más importantes de España, emitida en la cadena nacional Telecinco junto a artistas de renombre como Omar Montes, Lérica o José Mercé

En 2024, fue reconocido con el Paseo de la Fama de la Ciudad de Parla donde este verano de 2025 dio el pregón y ofreció un espectacular concierto. 

Con esta nueva canción ‘Lléname’, Moncadita continúa desafiando géneros y fronteras, reafirmando su versatilidad artística y su conexión con las raíces culturales del flamenco, ahora vibrando al ritmo del merengue. El tema está disponible en todas las plataformas digitales desde este 18 de julio. 

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Una nueva asociación transatlántica para la CCA Europea

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General Atomics anuncia planes para el rápido desarrollo internacional de cazas sin tripulación


General Atomics está dando un paso hacia la rápida entrega de una Aeronave de Combate Colaborativo (Collaborative Combat Aircraft, CCA) europeo -basado en una plataforma estadounidense madura, ensamblada en Europa, con sistemas de misión europeos- al alinear sus filiales aeroespaciales independientes estadounidense y alemana bajo una operación en equipo.

La nueva aeronave deriva del prototipo YFQ-42A de las Fuerzas Aéreas de EE.UU., actualmente en pruebas en tierra y cuyo primer vuelo está previsto para finales de este verano, diseñado y construido por General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) en San Diego, California. La personalización del sistema de misión europeo y la fabricación en Europa correrán a cargo de la filial aeroespacial alemana de General Atomics, General Atomics Aerotec Systems GmbH (GA-ATS), con sede en Oberpfaffenhofen, cerca de Munich.

El aprovechamiento de las inversiones previas de estas empresas aeroespaciales establecidas a ambos lados del Atlántico proporciona un impulso para el desarrollo de cazas europeos sin tripulación y una vía para cumplir los rápidos plazos de adquisición establecidos por las naciones europeas. También proporciona un camino establecido para futuros esfuerzos de colaboración internacional y asociaciones de defensa autóctonas, basándose en los éxitos anteriores de ambas empresas en la entrega mundial de aeronaves.

«Estamos impacientes por combinar nuestra experiencia en sistemas de aeronaves sin tripulación con la experiencia en sistemas de armas y sensores aerotransportados de la industria de defensa europea, empezando por nuestra propia filial GA Aerotec Systems GmbH en Alemania», declaró Linden Blue, CEO de GA-ASI. Con un diseño CCA probado ya en producción hoy en día, estos sistemas se entregarán en cantidades significativas con aportaciones europeas de alta tecnología para construir y mantener una masa asequible para las fuerzas de combate de la OTAN.

GA-ASI es el primer constructor mundial de sistemas aéreos no tripulados, con más de 1.200 aeronaves entregadas a lo largo de tres décadas y una flota neta de casi 9 millones de horas de vuelo. La empresa ha sido pionera en tres tipos de aeronaves de combate no tripulados, entre ellos el revolucionario MQ-20 Avenger® (2009) y el XQ-67A Off-Board Sensing Station de las Fuerzas Aéreas estadounidenses (2024). Su caza YFQ-42A se desarrolló rápidamente a partir de la base del XQ-67A y se espera que vuele sólo 18 meses después que su predecesor.

La colaboración internacional es uno de los principales objetivos de General Atomics. Las aeronaves de GA-ASI vuelan en Estados Unidos, Reino Unido, España, Francia, Italia, Países Bajos, Japón, India y muchos otros clientes de todo el mundo. La cadena de suministro de alto valor de GA-ASI para UAS se extiende profundamente en estas naciones asociadas, donde se fabrican los principales componentes del fuselaje, subsistemas y cargas útiles completas de sensores.

GA-ATS es una empresa alemana de fabricación y mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves. En sus instalaciones se fabrican y reparan aeronaves desde hace más de 40 años. La empresa lleva a cabo el MRR de helicópteros NH-90 para el ejército alemán; construye, mantiene y modifica la aeronave polivalente Do-228; y realiza la revisión del motor turbohélice TPE-331-10, común tanto al Do-228 como la aeronave no tripulada MQ-9A/B.

Una nueva Aeronave de Combate Colaborativo para Europa, que aprovechará la base del YFQ-42A, se beneficiará de estos éxitos anteriores, explicó Blue.

«Las naciones europeas son aliados esenciales e insustituibles para Estados Unidos y nuestra empresa», afirmó. «Suministraremos una línea de base de aeronaves maduras ya muy avanzada en su desarrollo, y esperamos contar con asociaciones nacionales alemanas y de otros países europeos para poner estas aeronaves en línea en las fuerzas aéreas europeas y de la OTAN a medida que el continente crece una nueva generación de sistemas de defensa altamente capaces».

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con casi 9 millones de horas de vuelo, la línea Predator® de UAS lleva más de 30 años volando e incluye el MQ-9A Reaper®, el MQ-1C Gray Eagle®, el MQ-20 Avenger® y el MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información en: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

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Paadín Eventos descorcha el futuro enológico de Galicia: el mayor estudio sobre la guarda de vinos blancos

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Cerca de 180 vinos blancos de las cinco Denominaciones de Origen, conservados durante quince años, se someten a un análisis sensorial y científico sin precedentes


Galicia quiere demostrar que sus blancos atlánticos también pueden envejecer con la grandeza de las regiones míticas. Para ello, un ambicioso proyecto dirigido por Alejandro Paadín, CEO de Paadín Eventos SL, combinará ciencia y sensaciones para revelar los factores que rigen la longevidad de estos vinos.

Muestreo sin precedentes
El equipo ha reunido tres vinos por cada añada y Denominación de Origen entre 2010 y 2019: uno de segmento popular (-10 €), otro de gama media (10-20 €) y un tercero de prestigio (+20 €). En total, casi 180 referencias procedentes de más de 130 bodegas (casi un tercio del total) de Rías Baixas, Ribeiro, Ribeira Sacra, Valdeorras y Monterrei. Todas las botellas, conservadas en condiciones constantes, han evolucionado hasta quince años en la bodega-archivo de Paadín Eventos SL, que custodia más de 8.000 blancos gallegos: el mayor fondo de guarda de la región.

Panel de cata de alto nivel
Esta semana tuvo lugar la evaluación organoléptica presidida por los directores técnicos de las cinco DDOO gallegas, la EVEGA y el CIFP A Granxa, junto a los directores técnicos de Rioja, Ribera del Duero, Toro, Bierzo, Cangas y Vinho Verde (Portugal). Esta mirada plural aportará un contraste comparativo que trasciende fronteras y estilos.

Metodología 360°
Cada muestra fue catada a ciegas con una ficha que registra más de diez parámetros. A continuación, cada botella fue analizada por el laboratorio FOSS®  in situ, cuyo equipo WineScanTM 3 mediante espectroscopia de infrarrojo por transformada de Fourier (FTIR) generó un perfil completo de más de 30 compuestos. Estos datos se cruzarán con cientos de registros climáticos, litológicos y enológicos, y el grupo MODES de la Universidade da Coruña aplicará modelos multivariantes y aprendizaje automático para identificar las variables que mejor predicen la evolución en botella.

Evidencias para un viejo debate
Aunque se alude con frecuencia al «potencial de guarda» de los blancos gallegos, faltaba un estudio objetivo. «Galicia puede situarse entre las grandes regiones de blancos de guarda; necesitamos cifras que lo prueben», afirma Paadín. El proyecto dictaminará cuánto tiempo puede mejorar o mantenerse cada vino y qué combinación de clima, suelo, variedad o prácticas enológicas resulta decisiva.

Difusión y colaboración
Los resultados se recogerán en un libro monográfico que publicará la Fundación Juana de Vega en 2026, acompañado de catas y jornadas técnicas. La institución se suma a este ambicioso proyecto con el objetivo de impulsar el prestigio y la proyección internacional de los vinos blancos gallegos. «Nuestra participación garantiza que los resultados de este innovador estudio no solo se queden en el ámbito científico, sino que lleguen al mercado y al consumidor final a través de un libro monográfico y actividades divulgativas», destacan desde la Fundación.

Sobre Paadín Eventos SL
Con más de veinte años de trayectoria en consultoría, formación y eventos vinícolas, Paadín Eventos SL publica desde 2012 la Guía de Vinos, Destilados y Bodegas de Galicia, de la que se han vendido cerca de 30.000 ejemplares.

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Certificado Universitario Internacional DQ en Ecuador con Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE

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El Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE, se suma a las instituciones que certifican con el Grupo Doctrina Qualitas, además de aportar este soporte académico a sus alumnos y egresados


El Ing. Héctor Enrique Meléndez Romo, como Rector del Instituto Tecnológico Universitario España-ISTE y el Dr. h. c. Alejandro Truébano Fernández como CEO del Grupo Doctrina Qualitas, han suscrito un acuerdo de asociación estratégica a través de un evento online que ha sido retransmitido en streaming a través de las redes sociales de ISTE. El objetivo de la mencionada alianza es doble; por una parte, ISTE dispondrá del Certificado Universitario Internacional DQ para todos sus alumnos y egresados. A su vez, tal y como hacen universidades como Sabal University de EE.UU., Universidad de las Naciones de México o la Universidad CLEA cuya sede española pertenece al Grupo DQ, ISTE ofrece la posibilidad de que toda persona que esté en disposición del Certificado Universitario Internacional, pueda solicitar directamente al equipo de DQ un Certificado o diploma universitario emitido directamente por ISTE. Esta medida está pensada como un refuerzo curricular para miles de ecuatorianos que desean disponer de diploma dependiente de una institución universitaria de Ecuador, con el objetivo de regresar al país a vivir y tener mejores condiciones de acceso a un empleo, demostrando que la formación realizada en otros países cuenta con reconocimiento internacional, pero también de una institución universitaria ecuatoriana.

El Certificado Universitario Internacional es el soporte académico más efectivo para dotar a las formaciones de un reconocimiento global, de modo que los estudiantes accedan a sistemas de transferencia más efectivos y que se constituyen por universidades vinculadas bajo un proyecto y visión común. El Certificado Universitario Internacional, creado y puesto en marcha por Doctrina Qualitas hace casi 12 años, acompaña los despachos y hogares de miles de personas de todo el mundo y ha sido una herramienta de soporte tan eficiente, que ha sido copiado por diversas instituciones y organizaciones.

Actualmente, su valor para el acceso a universidades europeas, de EE.UU. y de LATAM se complementa con su nivel de reconocimiento por la empresa privada. Las multinacionales que reciben CV de personas que disponen del Certificado Universitario Internacional DQ, tienen una garantía triple sobre el candidato a un puesto de trabajo; la calidad de su formación, contrastada por DQ Certificaciones, el reconocimiento internacional del candidato, gestionado por la Agencia Universitaria DQ y el perfil laboral de excelencia que aportará al equipo de trabajo, guiado por el equipo de DQ Empresas. 

Los alumnos y egresados de ISTE dispondrán de este soporte académico y del mismo modo, ISTE, como institución que pasa a formar parte de este sistema de reconocimiento y certificación, se posicione en Ecuador como institución líder, desmarcada de cualquier competidor, gracias al nivel de internacionalización de su marca y oferta educativa junto al Grupo Doctrina Qualitas.

La colaboración, que acaba de iniciarse entre ISTE y DQ, traerá nuevas líneas de trabajo conjuntas y nuevos retos para sus equipos, pero, en palabras de Don Alejandro Truébano «lo mejor empieza aquí y ahora». El Rector de ISTE ha sabido apreciar el esfuerzo de todo el equipo para cerrar este acuerdo y, junto con el partnership que Doctrina Qualitas tiene con la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, podría decirse que el soporte académico que DQ aporta en Ecuador, se ha consolidado este año 2025.

Se puede resaltar la importancia que DQ ha venido ofreciendo a Ecuador. Un país con más de 420.000 ecuatorianos en España en 2024 y, que dispone de una tasa de crecimiento superior al 10%. DQ dispone de representación académica en Ecuador desde 2024 y, todos los nuevos proyectos que se han venido cristalizando son un fiel reflejo del trabajo y esfuerzo que la marca ha desarrollado para ganarse un huevo en el difícil panorama educativo, que inició junto a escuelas de renombre como Design Modeling o Arkadis, cuya especialización son la arquitectura o la ingeniería civil. 

Al acto protocolario desarrollado el día 17 de julio de 2025, asistieron en representación de ISTE; – Ing. Héctor Meléndez Romo, Rector – Ing. María Isabel Andrade Verdesoto, Coordinadora de Educación Continua – Ing. Javier Reinoso, Director de Relaciones Internacionales y Nacionales. Por el Grupo Doctrina Qualitas – DQ: – Dr. Alejandro Truébano Fernández, CEO – Dr. Guido Asencio Gallardo, Delegado para Latinoamérica – Dr. Alejandro Fernández, Director de Marketing Digital y Contenidos. Acompañados por cientos de seguidores desde las redes sociales, se puso en valor el trabajo realizado y el que queda por realizar, generando unas expectativas muy positivas entre los asistentes, que ya han comenzado a solicitar información al respecto de todas las líneas de trabajo.

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La Escuela de Capacitación Profesional de Konecta Foundation y Banco Santander impulsa la empleabilidad

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El programa, que combina formación en técnicas de venta, habilidades digitales y contenidos específicos sobre el servicio del Banco Santander, arranca un nuevo curso con más de 20 alumnos. Desde su lanzamiento, la Escuela ha formado y otorgado un certificado de profesionalidad a 105 personas en situación de vulnerabilidad, logrando la inserción laboral del 85% de ellas


Konecta Foundation y Banco Santander celebraron antes de ayer la inauguración de una nueva edición de su Escuela de Capacitación Profesional, un programa impulsado por ambas entidades con el objetivo de facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad. El acto tuvo lugar en el Centro de Formación Aranda, en Madrid, donde se desarrolla el itinerario formativo durante estas semanas.

La nueva edición ha arrancado con más de 20 participantes que han sido preseleccionados por Konecta Foundation, para ser formados por el equipo de la Fundación, así como los equipos de Capital Humano de Konecta y Banco Santander. Asimismo, en el proceso de captación han colaborado diversas entidades sociales como Fundación ONCE, Cáritas, Cruz Roja, Fundación MUM, la Oficina de Empleo de Madrid y organizaciones del ámbito de la discapacidad auditiva como FESORCAM, CNSE, Asomadrid o IELSE.

La formación, que comenzó el pasado 30 de junio, se estructura en dos bloques: una primera fase centrada en técnicas de venta y competencias digitales, y una segunda dedicada a la formación específica en productos y procesos del Banco Santander, trabajando con el manual de calidad de la empresa y el glosario de términos financieros, para familiarizarse con la terminología y los procesos. Además, los participantes reciben sesiones de coaching, formación en ofimática, charlas inspiradoras —como la impartida por Beatriz Trigueros, antigua alumna del programa— y un acompañamiento personalizado por parte del equipo de Konecta Foundation.

El propósito del proyecto es facilitar el acceso al empleo en el sector de atención al cliente, un ámbito con alta demanda de perfiles especializados. En este sentido, está previsto que los participantes se incorporen a sus nuevos puestos de trabajo el próximo 25 de agosto.

Desde su creación, la Escuela de Capacitación de Konecta Foundation ha formado a más de 100 personas, con una tasa de inserción laboral del 85%. «Este proyecto demuestra que la colaboración entre el sector empresarial y el tercer sector puede generar un verdadero impacto social, proporcionando herramientas reales a quienes más lo necesitan», apunta Graciela de la Morena, directora de Konecta Foundation.

Igualmente, Juan Carlos Andaranz, director de Clientes de Konecta en España, destaca que «el apoyo de Banco Santander es clave para impulsar esta iniciativa y facilitar la inserción laboral. Desde Konecta, buscamos crear oportunidades reales de empleo, así como acompañar a los alumnos con un equipo comprometido y con experiencia en integración. Por ello, se les anima a aprovechar esta oportunidad y prepararse para su futuro profesional».

Por su parte, Gregorio Pantoja, director de Digital Sales & Service en Banco Santander España, añade que «la Escuela de Capacitación Profesional de Konecta Foundation ofrece algo esencial: formación que transforma vidas. Lo que la hace única es el vínculo humano que se genera entre participantes y formadores, y el compromiso de todo el equipo. En Banco Santander se cree firmemente en este tipo de iniciativas y seguiremos impulsándolas porque ayudan a las personas a crecer y evolucionar y enriquecen a todos los que participamos en ellas».

La colaboración entre ambas entidades, que comenzó en 2021, se consolida como un ejemplo de alianza estratégica con impacto, en el que convergen la acción social, la formación y la empleabilidad.

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Andrés Farrugia consolida a Caja de Ahorros como referente en innovación e inclusión financiera

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Con una trayectoria respaldada por la Asamblea Nacional, el gerente general Andrés Farrugia impulsa un modelo de banca pública moderna y con propósito social


Andrés Farrugia, ratificado por la Asamblea Nacional para el periodo 2024-2029, continúa liderando una estrategia institucional que ha colocado a Caja de Ahorros como un actor clave en la modernización del sistema bancario panameño. 

Su gestión está enfocada en transformación digital, reactivación económica e inclusión social, fortaleciendo la misión pública del banco con soluciones innovadoras y accesibles para todos los ciudadanos.

«Nuestro compromiso es mantenernos como un banco sólido, confiable y útil para el país. Queremos que cada panameño encuentre en Caja de Ahorros una institución cercana, eficiente y alineada con sus necesidades reales«, ha expresado Andrés Farrugia en reiteradas ocasiones.

Innovación tecnológica y alianzas estratégicas
Durante su administración, Caja de Ahorros ha implementado proyectos de digitalización que han mejorado la experiencia de los clientes y optimizado los procesos internos. Entre las iniciativas más destacadas está la integración con Yappy, que conecta a más de 600 mil clientes del banco con un ecosistema de pagos digitales que abarca 55 instituciones públicas y más de 35 mil comercios, fortaleciendo la transparencia y la trazabilidad en los trámites ciudadanos.

Asimismo, A.N.D.R.E.A., el asistente virtual desarrollado por la entidad, ha gestionado más de un millón de consultas, consolidándose como un referente de atención automatizada y humanizada. Este avance fue reconocido con el Premio de Innovación Financiera en FinTech Latinoamérica, reafirmando el liderazgo tecnológico de Caja de Ahorros en la región.

Una banca solidaria con impacto social real
Bajo el liderazgo de Andrés Farrugia, la entidad mantiene su papel como la banca más solidaria del país, destinando el 64 % de sus préstamos a interés preferencial para apoyar a las familias de menores ingresos. Esta línea de acción forma parte del ADN institucional, reforzando la accesibilidad al crédito hipotecario y al financiamiento para sectores tradicionalmente desatendidos.

Además, durante situaciones de crisis como la pandemia, la institución fue pionera en establecer medidas de alivio como moratorias y reestructuración de deudas, demostrando su compromiso con la estabilidad de miles de hogares panameños.

Caja de Ahorros: más de 90 años al servicio del país
Con más de nueve décadas de trayectoria, Caja de Ahorros sigue reafirmando su misión como banca pública responsable, eficiente y sostenible. La estrategia quinquenal 2024-2029, liderada por Andrés Farrugia, busca consolidar la institución como un modelo de banca humana, innovadora y orientada al desarrollo económico y social de Panamá.

«Innovar es servir mejor, incluir a quienes más lo necesitan y asegurar que la banca pública sea un verdadero motor de progreso para el país«, destaca Farrugia.

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Freedom24 publica un análisis sobre el imperio empresarial de la Familia Trump

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Un análisis del equipo de analistas del bróker sobre las nuevas apuestas comerciales del entorno Trump, desde móviles y stablecoins hasta desarrollos inmobiliarios globales


El equipo de análisis de Freedom24, bróker perteneciente a Freedom Holding Corp., cotizada en el Nasdaq, ha estudiado la transformación del ecosistema empresarial de la familia Trump, que en los últimos dos años ha evolucionado desde su tradicional foco inmobiliario hacia sectores en crecimiento como las telecomunicaciones, las criptomonedas y los servicios digitales. Las nuevas iniciativas abarcan desde redes móviles hasta activos digitales, y se dirigen tanto al inversor minorista como a públicos ideológicamente afines.

En junio de este año, la Trump Organization presentó Trump Mobile, nueva operadora telefónica asociada al lanzamiento de un dispositivo propio: el T1, un smartphone de 499 dólares con carcasa dorada y la bandera estadounidense como elemento central de su diseño. Bajo el lema «Made in the USA», el modelo se acompaña de una tarifa denominada The 47 Plan, en alusión a la posible elección de Trump como 47.º presidente del país. A pesar del envoltorio patriótico, expertos apuntan a que se trata de un modelo OEM de origen chino, ensamblado parcialmente en Estados Unidos. La apuesta comercial parece más dirigida a reforzar la narrativa política que a competir tecnológicamente, pero podría resonar entre una base conservadora con alta lealtad de marca. Como en otras operaciones, Trump no participa en la gestión operativa, sino que licencia su nombre a cambio de royalties.

El análisis de Freedom24 destaca que, más allá de la telefonía, la familia Trump ha realizado una entrada decidida en el sector cripto. Según datos de Forbes, los activos digitales representan ya más de 2.900 millones de dólares del patrimonio familiar, cerca del 40% del total. Este movimiento incluye participación en proyectos de minería de bitcoin como American Bitcoin —alianza con la firma canadiense Hut 8—, así como una cartera activa de criptomonedas gestionada por Eric Trump, que ha transferido más de 300 millones de dólares a Coinbase Prime, con una exposición significativa a Ethereum. También destaca el rol de Truth Social, red social vinculada a la marca Trump.

El proyecto más ambicioso es World Liberty Financial, plataforma de infraestructura financiera descentralizada que incluye su propia moneda estable, USD1. Este activo digital está respaldado por reservas en efectivo, letras del Tesoro estadounidenses y equivalentes de alta liquidez. WLFI funciona sobre Ethereum y Binance Smart Chain, incorpora puentes cross-chain y permite intercambios instantáneos. Las reservas se custodian a través de BitGo y se auditan mensualmente. En paralelo a este giro digital, la marca Trump continúa expandiéndose a través del inmobiliario internacional, con desarrollos de gran envergadura.

Desde el punto de vista de la inversión, el análisis de Freedom24 concluye que el ecosistema Trump combina productos altamente especulativos con fuentes de ingresos más estables. En conjunto, se trata de una cartera poco convencional en la que conviven apuestas tecnológicas emergentes con activos tradicionales. Para los inversores, la advertencia es clara: la notoriedad política no equivale a un modelo de negocio sostenible. El imperio empresarial de la familia Trump se enfrenta a un test real de viabilidad en manos del mercado, los reguladores y el tiempo.

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The Lemon Tree Education recuerda que estudiar en Estados Unidos mejora las notas y aporta madurez

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The Lemon Tree Education recuerda que estudiar en Estados Unidos mejora las notas y aporta madurez

The Lemon Tree Education destaca que estudiar un curso escolar en EE. UU. no solo mejora el inglés, sino que impulsa el rendimiento académico, refuerza la madurez personal y abre nuevas oportunidades de futuro


Estudiar un año escolar en Estados Unidos supone mucho más que mejorar el inglés: es una transformación personal y académica. El programa J-1, impulsado por el gobierno norteamericano desde 1961, permite a estudiantes internacionales de secundaria vivir un curso académico completo en EE. UU., conviviendo con una familia anfitriona y asistiendo a un instituto local.

Cada año, cientos de estudiantes españoles de ESO y Bachillerato dan este paso. «Es un antes y un después, tanto para ellos como para sus familias», señala Oliver Rodríguez-Pearson, experto en educación internacional y portavoz de The Lemon Tree Education.

El crecimiento personal es uno de los principales beneficios. Un estudio de AFS Intercultural Programs muestra que el 92% de los participantes afirman haber mejorado habilidades clave como la adaptación, la comunicación intercultural o la resolución de problemas. «Son competencias esenciales para cualquier carrera futura y se desarrollan de forma natural durante la inmersión», explica Oliver Rodríguez-Pearson.

Según Rotary Youth Exchange, el 95% de los jóvenes que participan en estos programas regresan a casa sintiéndose más maduros, independientes y seguros de sí mismos. «Vuelven con otra mirada, otra energía», cuenta Rodríguez-Pearson. «Después de haber vivido en otro país, con otra familia y de haberse enfrentado solos a nuevos retos, vuelven con ganas de aportar, de descubrir, de crecer», añade.

A nivel académico y profesional, los beneficios son notables. El informe «The Impact of Secondary School Exchange Programs» del Council on Standards for International Educational Travel (CSIET) indica que el 89% de los estudiantes internacionales de secundaria mejora significativamente tanto en su nivel de inglés como en su rendimiento académico general tras su año en Estados Unidos.

Además, estudiar en EE. UU. se convierte en una ventaja competitiva para acceder a estudios superiores. Según la American Council on Education (ACE), el 78% de los estudiantes internacionales de secundaria que estudian en Estados Unidos acceden posteriormente a universidades fuera de su país de origen, frente al 41% de media global.

En el ámbito profesional, el 85% de los exalumnos de programas escolares de intercambio considera que esta vivencia fue determinante para acceder a becas, prácticas o empleos en entornos internacionales (Youth For Understanding, 2019).

La decisión de enviar a un hijo a estudiar un año fuera no es sencilla y surgen dudas y miedos. Por eso, contar con una guía experta es fundamental. En The Lemon Tree Education, cada estudiante recibe atención personalizada desde el primer momento: orientación inicial para las familias, sesiones de preparación antes del viaje y seguimiento continuado durante toda la estancia. Un mentor está disponible para atender cualquier necesidad y se encargan de facilitar la convalidación de los estudios al regresar a España. «Nuestro objetivo es que la experiencia sea un impulso, no una complicación», subraya Oliver Rodríguez-Pearson.

Para las familias interesadas en ofrecer a sus hijos una experiencia transformadora, The Lemon Tree Education ofrece información y acompañamiento sobre el programa J-1, resolviendo todas las dudas sin compromiso.

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Arctech inaugura su nuevo Centro de Operaciones para Europa en Valencia

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Arctech inaugura su nuevo Centro de Operaciones para Europa en Valencia

Arctech ha inaugurado su nuevo Centro de Operaciones en Valencia, una instalación estratégica que integra funciones de logística, cadena de suministro, soporte postventa y coordinación de proyectos. Con esta apertura, la compañía refuerza su capacidad operativa en Europa y mejora significativamente la atención a clientes en todo el continente


Arctech, proveedor líder mundial de tecnología solar con más de 91 GW suministrados en más de 40 países, ha inaugurado oficialmente su nuevo Centro de Operaciones Europeo en Valencia, una instalación estratégica que integra funciones clave de cadena de suministro, logística, distribución, soporte postventa y coordinación de proyectosEste centro refuerza la capacidad operativa de Arctech en Europa y optimiza la prestación de servicios en toda la cadena de valor del sector fotovoltaico.

Este nuevo centro, con más de 3.500 m² de espacio, cuatro muelles de descarga y oficinas totalmente equipadas, permite a Arctech ofrecer entregas DDP (Delivered Duty Paid) en toda Europa, además de acortar significativamente los tiempos de respuesta en servicios postventa y facilitar una gestión de la cadena de suministro más eficiente y cercana.

La apertura de este hub de operaciones consolida el modelo de servicio integral que los clientes europeos demandan: no solo se trata del suministro de seguidores solares, sino de una experiencia completa que incluye entrega flexible, gestión de repuestos y reemplazos rápidos en campo. Desde Valencia, Arctech importa los equipos, los distribuye por camión a su destino final y mantiene un inventario local para dar respuesta inmediata ante cualquier incidencia, sin depender de envíos desde sus otras unidades de producción más lejanas.

«Este centro es un pilar fundamental en nuestra estrategia para Europa. Nos permite dar un servicio más rápido, más eficiente y más alineado con las expectativas de nuestros clientes», afirma Ángel Moreno, Director de Supply Chain para Europa.  «Es una pieza clave de nuestra cadena de suministro regional y representa nuestra apuesta por la proximidad y la calidad».

Por su parte, Pedro Magalhães, Director General de Arctech Europa, subrayó: «No solo estamos reforzando nuestra infraestructura. Estamos ampliando nuestro compromiso con Europa. Este centro nos acerca a nuestros clientes y nos posiciona para escalar de forma sostenible en la región».

Este anuncio llega pocos meses después de que Arctech fuera reconocida por la firma de análisis Wood Mackenzie como la segunda compañía a nivel mundial en el mercado de seguidores solares en su informe de 2025, lo que consolida aún más su rol protagonista en la transición energética global.

La inauguración se celebró con un evento privado en las instalaciones de Ribarroja del Turia, con la participación de partners estratégicos y miembros del equipo internacional de Arctech.

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Ignacio Purcell y Juan Pablo Sánchez Gasque impulsan nuevas tecnologías en Black Star Group

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Los Petromillonarios presentan una plataforma tecnológica de última generación para optimizar la eficiencia energética y acelerar la transición hacia modelos sostenibles


Ignacio Purcell Mena y Juan Pablo Sánchez Gasque, fundadores y CEOs de Black Star Group, han anunciado la puesta en marcha de una nueva plataforma tecnológica para la gestión integral de infraestructuras energéticas, diseñada para optimizar la eficiencia operativa y reducir significativamente las emisiones en toda la cadena de suministro. Este avance posiciona a la compañía como pionera en la digitalización y sostenibilidad dentro del sector energético global.

Black Star Group apuesta por la innovación para transformar los modelos tradicionales de producción, almacenamiento y distribución de energía. Según la Agencia Internacional de Energía (AIE), las inversiones en modernización tecnológica y sostenibilidad superarán los 2,5 billones de dólares en la próxima década, y esta iniciativa responde directamente a esa tendencia.

Una innovación que marca un antes y un después
La nueva plataforma de Black Star Group combina inteligencia artificial, análisis predictivo y sistemas avanzados de monitoreo para optimizar en tiempo real procesos clave como la refinación, almacenamiento y distribución energética. Con esta solución, la empresa espera reducir en un 20% la huella de carbono de sus operaciones globales en los próximos tres años.

«Estamos comprometidos en liderar una evolución tecnológica que haga al sector energético más eficiente y sostenible. Esta plataforma es una herramienta estratégica que nos permitirá anticiparnos a los desafíos y ofrecer soluciones responsables al mercado», afirmó Ignacio Purcell Mena.

Modernización y expansión estratégica
Paralelamente, Juan Pablo Sánchez Gasque destacó que esta innovación se integrará en los proyectos de modernización de infraestructuras que la compañía ya desarrolla en Europa, América Latina y el Golfo Pérsico, reforzando la capacidad logística de Black Star Group y garantizando un suministro energético seguro y responsable.

El futuro de la energía depende de quienes logren combinar tecnología avanzada con sostenibilidad. Con esta plataforma, Black Star Group da un paso decisivo para liderar la transición energética global», subrayó Sánchez Gasque.

Desafíos y oportunidades del mercado energético
La iniciativa tecnológica permitirá a Black Star Group diversificar aún más su portafolio, incorporando soluciones basadas en biocombustibles, hidrógeno verde y energías renovables, fortaleciendo su papel en la transición energética. Además, esta innovación refuerza las alianzas estratégicas de la compañía con mercados clave y abre nuevas oportunidades en regiones emergentes.

Con estas acciones, Ignacio Purcell Mena y Juan Pablo Sánchez Gasque consolidan su liderazgo como Petromillonarios visionarios, demostrando que es posible desafiar los límites de la industria energética a través de la innovación, la sostenibilidad y la estrategia empresarial responsable.

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Mudanzas en tiempos de teletrabajo: cómo mover tu casa y tu oficina sin renunciar a la productividad

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El auge del teletrabajo ha afectado en muchos aspectos a la manera en la que vivimos. Mismamente y a día de hoy, al planear una mudanza, muchas personas no solo cambian de vivienda: también trasladan su oficina.

¿Es ese tu caso y no sabes cómo mudarte de casa sin que tu productividad laboral se quede atrapada durante días entre cajas de cartón o muebles desmontados? Si así es, de la mano de los expertos de mudanzaslujanes te contamos qué es lo que tienes que hacer para poder mudarte de domicilio sin dejar de lado tu trabajo.

Ser previsor: la clave del éxito

Antes de mover un solo cable de tu oficina doméstica:

  • Define las fechas más estratégicas para tu traslado.
  • Procura que la mudanza no coincida con un día laboral en el que tienes pendientes de hacer tareas muy relevantes o te han convocado para una videoconferencia importante.
  • Avisa con antelación a tu operador de telefonía e internet, de forma que el operador pueda programar el mismo día la desconexión en el viejo domicilio y la reconexión en el nuevo.
  • Haz un inventario minucioso de todas tus herramientas de trabajo y empaquétalas en cajas debidamente identificadas, en las que no haya otro tipo de enseres.

Tu oficina doméstica es lo primero

A este respecto, aplica para tu rincón de trabajo la siguiente estrategia de embalaje:

  • Etiqueta claramente y embala separadamente los elementos que son esenciales para armar rápidamente tu oficina. Así podrás comenzar a trabajar al poco de que los bultos estén en tu nueva casa.
  • Lleva contigo en una maleta específica los objetos imprescindibles, como portátiles, routers, enchufes, cables y cargadores.
  • Si el camión de mudanzas ha de hacer más de un viaje, envía tu oficina doméstica en el primer turno. E indica a los operarios que la carguen en último lugar: así será lo primero que descarguen.

Nada más llegar, monta tu espacio de trabajo y olvídate del resto

Esto es fácil decirlo, pero ¿cómo hacerlo? Pues contando con una empresa de mudanzas cuyo equipo sepa lo que se trae entre manos.

Mientras tú te pones a lo tuyo, ellos harán el resto: estas empresas cuentan con profesionales que no necesitan de tu ayuda ni de tu supervisión para montar el mobiliario ni poner en marcha los electrodomésticos.

Una vez hayan finalizado y tú hayas terminado tu jornada laboral, entonces podrás ponerte a colocar, sin prisa pero sin pausa, el resto de tus enseres.

Además, si el desmontaje y montaje de dispositivos tecnológicos no es lo tuyo, estas empresas también disponen de especialistas en el transporte cuidadoso de material tecnológico, así como en su conexión y puesta en marcha.

En resumidas cuentas: la mudanza de un hogar en el que uno o varios de los miembros de la unidad familiar trabajan a distancia no tiene por qué ser un sinónimo de caos ni de pérdida de varios días laborables.

Con la preparación técnica, los medios materiales y la experiencia de una empresa como Mudanzas Lujanes, puedes cambiarte de domicilio en una sola jornada y seguir teletrabajando, mientras sus profesionales desmontan, trasladan y vuelven a montar tus pertenencias.

Diecisiete promotores musicales reclaman transparencia al Ayuntamiento de Sevilla en la adjudicación del festival Icónica

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Diecisiete promotores musicales han reclamado transparencia al Ayuntamiento de Sevilla en la adjudicación del Icónica Fest. Estas entidades señalaron que suponen el 25% de la facturación de la música en España.

Estas empresas promotoras informaron de que han presentado formalmente diversas solicitudes ante el Ayuntamiento de Sevilla, su Delegación de Cultura y la sociedad municipal Contursa (Congresos y Turismo de Sevilla), con el objetivo de “obtener información pública y completa sobre los procedimientos administrativos seguidos para la adjudicación del uso de la Plaza de España durante los meses estivales, en el marco de la celebración del Icónica Fest”.

Indican que estas diecisiete promotoras de toda España representan una parte sustancial del tejido profesional de los espectáculos musicales y festivales en el territorio nacional y que todas ellas han manifestado su interés “legítimo” en participar en cualquier procedimiento público de licitación que se convoque para la programación de eventos musicales en la Plaza de España, espacio declarado Bien de Interés Cultural (BIC) y de uso público.

Los promotores denuncian que, pese al valor patrimonial del enclave “y a la evidente repercusión de los eventos celebrados en él”, no consta ninguna convocatoria pública “ni procedimiento transparente mediante el cual se haya adjudicado el uso de este espacio emblemático a la actual promotora del festival – señalada en medios como Green Cow S.L.-, ni tampoco la firma de un contrato en régimen de concurrencia o igualdad de oportunidades”.

A través de escritos presentados los días 18 de mayo, 29 de mayo, 4 de junio y 15 de junio de 2025, los firmantes han solicitado el expediente completo de adjudicación del uso de la Plaza de España, las condiciones y tramitación de los contratos con la empresa promotora actual, información sobre la cesión de la gestión del evento a través de la empresa municipal Contursa, la identificación del personal funcionario y técnico interviniente y el acceso a los expedientes vinculados a la declaración del evento como actividad de interés general (acústica, impacto, etc.).

“Pese a la reiteración de estas solicitudes —realizadas conforme a lo establecido en la Ley 39/2015,la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público y la Ley de Transparencia Pública de Andalucía—, no se ha obtenido respuesta oficial alguna por parte del Ayuntamiento ni de sus entes dependientes. En paralelo, se han difundido en medios declaraciones de responsables públicos en las que se alude a la prórroga de la explotación de la Plaza de España por un período de hasta seis años con un canon inicial de 190.000 euros anuales, sin constar procedimiento legal habilitante”, añaden.

Las diecisiete entidades promotoras firmantes subrayan que todas ellas han producido eventos musicales “de gran calidad” en distintas comunidades autónomas, y que cuentan con solvencia y capacidad organizativa “más que acreditada”. Algunas de ellas han colaborado con administraciones públicas, gestionado festivales en espacios históricos o patrimoniales, y atraído a miles de espectadores, “siempre respetando los principios de legalidad, transparencia protección del entorno”, insisten.

Consideran que la Plaza de España «no puede convertirse en un espacio reservado sin competencia real, máxime cuando existen múltiples agentes culturales interesados y cualificados para proponer proyectos de alto nivel, capaces de reforzar la proyección nacional e internacional de Sevilla como capital cultural del sur de Europa.

Por ello, concluyen señalando que, “en vista de la opacidad y la posible vulneración de los principios de concurrencia y legalidad, las entidades firmantes formulan reserva expresa del ejercicio de acciones legales ante las autoridades administrativas, judiciales o de fiscalización que resulten competentes, con el objetivo de garantizar que el uso de los espacios públicos patrimoniales —como la Plaza de España— se rija por los principios básicos que deben inspirarla acción pública: publicidad, igualdad, objetividad y libre competencia”.

Además, indican que reafirman su voluntad de participar en un modelo de gestión cultural “abierto, transparente y al servicio de la ciudadanía”, e instan al Ayuntamiento de Sevilla «a reconducir esta situación con la convocatoria de un procedimiento público para futuras ediciones del festival y cualquier otro evento de carácter musical o cultural que pretenda celebrarse en este espacio singular.

Las diecisiete entidades son: La Música No Se Toca, Producciones Coruñesas, Rehalar, Zahara 2000, Concert Tour Gestiones, Territorio Musical, MPH, Nervión Flynn Producciones, Mandaldrian, La Rock Entertainments, Terra Music & Events, Riff Producciones, Doble A Servicios Acústicos, Onubense de Eventos y Espectáculos, Iniciativas Culturales Mar Menor, Berin Iglesias yJ&J Music Events.

KeyFibre lanza al mercado el latiguillo alargador OkeyFibre®

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Este nuevo producto permitirá a instaladores y operadores de fibra óptica hacer instalaciones en 10 minutos y a mitad de coste.

La fibra óptica es protagonista en el mercado y siguen siendo muchas las instalaciones que se hacen diariamente en todo el país. La empresa KeyFibre ha querido ayudar a los instaladores y operadoras de fibra para que realicen las instalaciones en 10 minutos y de manera más económica.

KeyFibre, una historia de éxito

La encargada de hacer realidad OkeyFibre® es la empresa valenciana KeyFibre, que lleva desde 2001 desarrollando y siendo proveedora de soluciones de fibra óptica de gran rentabilidad y calidad, con las que es posible reducir el coste del despliegue, especialmente si se tiene en cuenta la seguridad de la red a largo plazo, así como la fiabilidad de cada una de las piezas y su compatibilidad con el sistema.

En KeyFibre han sido pioneros en el desarrollo de la tecnología transparente del empalme mecánico. Otro punto en el que son referentes es en la fabricación de productos de alta calidad en sus componentes, además cuentan con un departamento de I+D+I en constante mejora y evolución.

El latiguillo alargador OkeyFibre®

Este producto de la marca valenciana está ideado para aprovechar las acometidas existentes en los despliegues FTTH. El diseño patentado de la marca permite la interconexión de cometidas tipo Bayoneta o Rosca. Estamos ante un producto que se puede comprar en la recientemente inaugurada Tienda KeyFibre, los cuales están disponibles en formatos de 2, 5 y 10 metros. Además, son compatibles con Corning, Huawei, etc.

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Las ventajas de una instalación en menos de 10 minutos

Habitualmente, el hecho de dar de alta una nueva fibra suponía tender un cable adicional hasta el abonado y que se hiciesen empalmes por fusión, siendo este un proceso que se prolongaba por espacio de varias horas. Mediante OkeyFibre se ha reducido todo este proceso a unos pocos minutos.

No necesitas desplegar ni fusionar cable nuevo, el técnico solo tiene que conectar el latiguillo a la acometida preinstalada y procede a enlazar el otro extremo a su CTO. Como se evitan pasos complejos, se minimiza el tiempo de trabajo en realizar todo esto.

En las pruebas de campo, una instalación típica se completa en menos de una decena de minutos, lo que reduce también los costes operativos,  el tiempo de mano de obra y los materiales necesarios.  La rapidez de instalación hace que sea más eficiente el servicio y los clientes se conectan en tiempo récord.

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Fácil de usar y no necesitas experiencia previa

Otra de las ventajas que tiene OkeyFibre® es lo fácil que es de utilizar, hasta para los técnicos que tengan escasa experiencia en fibra óptica. Al disponer de un diseño preconectado que viene ya de fábrica, para su conexión no necesita de herramientas especiales ni conocimientos expertos en materia de empalmes. Cualquier instalador puede hacer el alta sin problemas.

Como se prescinde de fusionadoras y procedimientos delicados, se reduce la posibilidad de que haya errores y habrá un rendimiento óptimo desde el principio. Por lo tanto, OkeyFibre® hace que una instalación FTTH sea una tarea plug and play.

Disfruta de una tecnología patentada por OkeyFibre®

Esta marca valenciana destaca por haber patentado esta tecnología que permite la interconexión de acometidas de diferentes tipos, algo que hasta ahora necesitaba de adaptadores o empalmes adicionales. La solución logra integrar en un solo latiguillo componentes mecánicos de lo más precisos, que garantizan que la conexión resultante sea firme y bien alineada entre la fibra ya existente y la extensión nueva.

Todo ello al final significa que, con independencia de la clase de conector presente en la caja de distribución podamos acoplarnos a él de manera sencilla. El resultado será una buena conexión, por la buena calidad de los conectores que asegura nuestro diseño patentado.

Dicha tecnología no solo hace que se agilicen las instalaciones, también asegura que la interfaz física entre las fibras sea confiable a largo plazo, incluso aunque las condiciones sean muy exigentes.

El crecimiento de las redes de telecomunicaciones y las soluciones urbanas

Las redes de telecomunicaciones han crecido muy rápido y todo ello ha generado una situación en la que las fachadas de las viviendas urbanas estén saturadas de cables de varias compañías de operadores. En multitud de ciudades es habitual ver cables entrelazados y que cuelgan de los edificios, un tema controvertido por lo que afecta a la estética urbana, pero que tiene también riesgos para el mantenimiento y las infraestructuras de las ciudades. Para solventar este tipo de problemas, compañías como KeyFibre trabajan sin descanso y los instaladores con productos como los que ellos realizan, están de enhorabuena.

Una apuesta por la tecnología española

KeyFibre con sus productos lleva años demostrando la potencialidad de la tecnología en nuestro país. Hablamos de unas soluciones que son fiables y que ahorran, como te hemos contado, mucho tiempo a los instaladores. Así que ya sabes, si buscas soluciones de garantías, las puedes encontrar en una empresa española que lleva años de éxitos en el mercado.

Arabia Saudí consolida su auge turístico con más visitantes, más empleo y apoyo al emprendimiento

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Arabia Saudí continúa afianzando su posición como uno de los destinos turísticos más dinámicos del mundo. En el primer semestre de 2025, el Aeropuerto Internacional Rey Abdulaziz de Yeda recibió 25,5 millones de pasajeros, una cifra que refleja la creciente conectividad aérea del país y el aumento sostenido del flujo de visitantes internacionales.

Este crecimiento ha tenido un claro impacto en el sector de la hostelería. Durante el primer trimestre de 2025, la ocupación media alcanzó el 63 %, según datos de la Autoridad General de Estadísticas (GASTAT), lo que supone una subida de 2,1 puntos respecto al año anterior. El precio medio por noche fue de unos 117 euros, con una ligera bajada del 3,4 % interanual. En el caso de los apartamentos con servicios, la ocupación se situó en el 50,7 %, mientras que el precio por noche subió un 7,2 %, alcanzando los 209 riyales saudíes, unos 51 euros.

El empleo turístico también ha seguido una evolución positiva. En los primeros tres meses del año, el sector dio trabajo a casi un millón de personas, un 4,1 % más que en 2024. Una cuarta parte de estos empleos (24,8 %) están ocupados por ciudadanos saudíes, en línea con los esfuerzos del Gobierno por fomentar la diversificación económica y apostar por otras actividades que reduzcan su dependencia del petróleo.

En paralelo, el patrimonio cultural saudí sigue despertando un creciente interés entre los turistas, tanto nacionales como internacionales. En 2024, los sitios históricos y arqueológicos del país recibieron alrededor de 6,5 millones de visitas. Destinos como Diriyah, AlUla y el distrito histórico de Yeda se han consolidado como grandes polos de atracción turística, impulsados por iniciativas de recuperación patrimonial, programación cultural y mejoras en infraestructura.

Ese mismo año se añadieron más de 1.100 emplazamientos al Registro Nacional de Patrimonio, que ya suma más de 3.600 lugares reconocidos oficialmente. Además, se han identificado más de 25.000 sitios de interés patrimonial en todo el país, lo que refuerza la dimensión cultural del modelo turístico saudí.

EMPRENDIMIENTO TURÍSTICO

Como parte de su estrategia para diversificar la economía y fomentar la innovación en el sector, el Ministerio de Turismo ha puesto en marcha tres nuevos programas de incubación dirigidos a emprendedores y startups turísticas. Con una duración de tres meses, estas iniciativas ofrecen formación especializada, asesoramiento personalizado, acceso a redes de financiación y apoyo en el diseño y escalado de modelos de negocio innovadores.

El objetivo es estimular el ecosistema emprendedor en áreas clave como tecnología aplicada al turismo, sostenibilidad, movilidad inteligente, gestión de experiencias o servicios digitales. Las incubadoras están concebidas como una plataforma para acelerar proyectos capaces de transformar la oferta turística de Arabia Saudí y aportar soluciones adaptadas a los nuevos perfiles de viajeros.

Esta apuesta por el emprendimiento se enmarca en los objetivos de Visión 2030, el ambicioso plan de transformación económica del país que busca reducir la dependencia del petróleo y diversificar la economía a través de sectores como el turismo, el entretenimiento, la cultura o la innovación tecnológica.

Con una combinación de inversiones estratégicas, mejora de la conectividad, valorización del patrimonio y apoyo al tejido emprendedor, Arabia Saudí está construyendo un modelo turístico competitivo y sostenible. Los nuevos datos de ocupación, empleo y número de visitantes confirman el avance de Arabia Saudí hacia su meta de atraer a más de 100 millones de turistas anuales en la próxima década.

Telefónica sube un 13,5% en bolsa en los seis meses de presidencia de Marc Murtra

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Marc Murtra cumple seis meses al frente de Telefónica. En este periodo, los inversores han dado un claro voto de confianza el nuevo presidente de la operadora.

Desde que accedió a la presidencia el pasado 18 de enero, los títulos de Telefónica suman un 13,5%, hasta los 4,50 euros, un comportamiento con el que baten al sector telco europeo, que en el mismo periodo se revaloriza un 6%. Esta revalorización permite que la capitalización de Telefónica alcance los 25.500 millones de euros.

La subida de las acciones ha obligado a los bajistas a retirarse de la operadora. Marshall Wace y Canada Pension Plan Investment Board han reducido sus posiciones por debajo del 0,5% en los últimos meses, y sólo BlackRock permanece con una posición superior a ese umbral, según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En un año marcado por la inestabilidad derivada de las tensiones comerciales y geopolíticas, el sector telco, y también Telefónica, ha actuado como refugio. En el caso de la operadora española, su rentabilidad por dividendo, del 6,7%, actúa como reclamo para los inversores.

Tras la subida de estos meses, los inversores estarán pendientes de los resultados semestrales que Telefónica presentará el próximo 30 de julio y, sobre todo, del plan estratégico que anunciará antes de que finalice el año.

Davante elegido mejor centro para estudiar Marketing y Publicidad en España

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Si te preguntas cuál es el sector con más proyección en España actualmente, sin duda, la respuesta es el marketing y la publicidad. Las marcas ahora quieren destacar en mercados saturados donde captar la atención del consumidor es lo principal para subsistir. Por ese motivo es que las personas ven oportunidades de formarse como profesionales y colaborar con las necesidades de las empresas.

¿Qué significa? Pues que ahora hay más demanda en estudios que combinan habilidades analíticas, creativas y de dominio digital. El grado superior se ha adaptado con rapidez a los retos, integrando programas actualizados y metodologías flexibles que se ajustan tanto a jóvenes recién egresados de la educación secundaria como a personas que buscan reorientar su trayectoria laboral hacia un sector dinámico y con grandes perspectivas.

Un mercado en expansión que reclama especialistas preparados

El marketing y la publicidad han dejado de ser áreas reservadas solo a grandes compañías multinacionales. Hoy en día, startups, pequeños negocios locales y proyectos personales requieren campañas efectivas para posicionarse y conectar con públicos específicos. Ese fenómeno se traduce en un aumento notable de la demanda de técnicos especializados que manejen redes sociales, publicidad programática, generación de contenidos o estudios de mercado.

España se encuentra entre los países europeos donde la inversión publicitaria digital ha crecido con mayor fuerza en los últimos cinco años. Las marcas destinan presupuestos cada vez más altos a estrategias basadas en datos, automatización y segmentación avanzada que obligan a disponer de perfiles capaces de traducir objetivos comerciales en acciones concretas y medibles, algo que la formación técnica en marketing y publicidad prepara con un enfoque práctico y actualizado.

Davante y su Grado Superior Marketing y Publicidad online: una referencia académica indiscutible

Dentro de este contexto, Davante es tu mejor opción para estudiar el curso porque, según sus recientes evaluaciones, analizan calidad académica, empleabilidad y satisfacción de los alumnos. El Grado Superior Marketing y Publicidad online es un ejemplo destacado de cómo estructurar una formación adaptada a las necesidades reales del mercado, con un plan de estudios que abarca desde técnicas de investigación comercial hasta planificación de medios digitales.

El programa combina teoría actualizada con simulaciones y casos prácticos que replican situaciones habituales en agencias y departamentos de marketing. Por ello, su objetivo es que cada alumno obtenga soltura en el uso de herramientas tecnológicas, análisis de métricas y creatividad para el diseño de campañas. Aparte, provee acompañamiento frecuente con tutorías que refuerzan la confianza y la claridad del aprendizaje durante toda la formación.

Claves que explican el reconocimiento de Davante

Varios factores explican por qué Davante ha alcanzado esta posición de liderazgo en la enseñanza del marketing y la publicidad. En primer lugar, su metodología online lleva a los estudiantes a organizar el ritmo de estudio de acuerdo con su situación personal o profesional, sin perder calidad ni exigencia académica. Las clases grabadas y el acceso a un campus virtual integral contribuyen a consolidar conocimientos a partir de recursos siempre disponibles.

Por otro lado, la institución mantiene un contacto estrecho con empresas del sector, adaptando constantemente sus contenidos a los cambios tecnológicos y estrategias emergentes. Esto resulta elemental en un entorno donde la aparición de nuevas plataformas, algoritmos publicitarios y tendencias de consumo obliga a actualizar competencias de manera continua. Los proyectos finales y ejercicios prácticos están diseñados precisamente para que el alumnado aplique lo aprendido en escenarios que simulan retos del día a día en agencias o departamentos de marketing.

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