El Gobierno asturiano y los sindicatos confían en que el preconcurso de acreedores presentado por Duro Felguera permita la viabilidad de la compañía.

Duro Felguera solicitó el preconcurso de acreedores este miércoles ante los Juzgados de los Mercantil de Gijón con la finalidad de iniciar una negociación para la aprobación de un plan de reestructuración, que permita su viabilidad futura y la conservación del mayor número de puestos de trabajo posible en la compañía.

En unas declaraciones remitidas a Europa Press, la consejería de Industria ha expresado la preocupación del Gobierno asturiano por el anuncio de Duro Felguera, aunque se ha mostrado confiada en que esta decisión «facilite una salida satisfactoria a su situación financiera, dada la relevancia de la compañía para el tejido industrial del Principado y el volumen de empleo directo e inducido vinculado a su actividad».

El Ejecutivo regional, asimismo, es favorable a que esta situación se afronte «con la mayor transparencia» con las Administraciones Públicas y con los representantes legales de los trabajadores, en aras a que «entre todos podamos contribuir a la superación de este nuevo escenario».

Desde CCOO de Industria, su secretario general Damián Manzano ha evidenciado la preocupación de su sindicato, aunque se ha mostrado confiado en que la compañía tiene futuro y viabilidad. «Es el momento de remar todos en la misma dirección», ha dicho, porque la plantilla de Duro Felguera «se merece que pueda tener esa salida».

Por su parte, el secretario general de UGT Asturias, Javier Fernández Lanero, ha señalado que «sería una indecencia» que los trabajadores de Duro Felguera «acabaran pagando las consecuencias» del preconcurso de acreedores y sufriendo la «mala gestión» de una empresa «que ha recibido cantidades enormes de dinero público para buscar su viabilidad». «Espero que a nadie se le ocurra ahora pretender utilizar ese dinero para despedir trabajadores», ha advertido, señalando que UGT defiende que la empresa tenga viabilidad, pero «no a costa de despedir y perder empleo».

El consejero delegado de la firma británica Zegona, Eamonn O’Hare, ha traspasado su participación del 4,65% en la compañía a su ‘family office’ (O’Hare&Co Limited), según ha informado la empresa a la Bolsa de Londres y recoge Europa Press.

En ese sentido, cabe recordar que en estos momentos el único activo con el que cuenta Zegona es Vodafone España, operadora que adquirió este año por 5.000 millones de euros y de la que tomó el control el pasado junio.

En concreto, el directivo ha traspasado a su ‘family office’ un total de 35.327.787 acciones ordinarias de Zegona con un valor de mercado en el momento de la transacción de 3,36 libras (4,08 euros) por título, lo que supone un importe total de 118,7 millones de libras (unos 144 millones de euros).

«Tras la transacción, Eamonn (O’Hare) sigue teniendo el control sobre la totalidad de su participación accionarial, que representa el 4,65% del capital social emitido de la compañía (en referencia a Zegona). La empresa de inversión familiar ha ejecutado un acuerdo de permanencia equivalente al firmado por Eamonn en 2021», añade la comunicación remitida a la Bolsa de Londres.

El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, firmará este lunes, en representación de la compañía, la Carta de Valores de Bilbao, a la que se van adherir también una treintena de empresas y entidades empresariales.

El acto se llevará a cabo en la torre Iberdrola a partir de las once de la mañana con la presencia del alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto, según ha informado el Ayuntamiento de Bilbao.

El presidente de Iberdrola se desplazará a Bilbao para firmar la Carta de Valores y asumirá el compromiso de la compañía en «mantener, potenciar y promover actitudes y comportamientos acordes al espíritu y contenido de los valores contenidos en la Carta».

Además, representantes de alrededor de 30 empresas y entidades empresariales de Vizcaya firmarán también su adhesión a la Carta de Valores de Bilbao.

Plenoil ha renovado su identidad de marca bajo el nuevo nombre de Plenergy, con el objetivo de marcar un cambio estratégico hacia un enfoque multienergético en el núcleo de sus operaciones, informó la compañía.

El operador de estaciones de servicio ‘low cost’ prevé implementar la renovación de manera progresiva y que sus más de 280 gasolineras concluyan el cambio de rótulo en el mes de abril.

El consejero delegado de la compañía, José Rodríguez de Arellano, destacó que este cambio de nombre posiciona al grupo «para seguir ofreciendo el mismo producto y experiencia mientras se prepara para un crecimiento futuro». «La evolución a Plenergy transmite perfectamente nuestra visión por ofrecer la energía que el consumidor demande», dijo.

La compañía ya cuenta con más de 280 estaciones de servicio operativas en España y está presente en dieciséis comunidades autónomas, incluidas las Islas Baleares y las Islas Canarias, destacando su mayor presencia en Andalucía (con 63 estaciones), Comunidad Valenciana (62) y Comunidad de Madrid (47), Galicia (27) y Castilla y León (17). Además, próximamente comenzará a operar en Portugal, gracias a la apertura de su primera estación en la localidad de Guarda.

La nueva Plenergy sigue acelerando su plan de crecimiento y mantiene su objetivo de alcanzar las 500 estaciones de servicio operativas en 2027, impulsando el despliegue de cargadores para vehículos eléctricos en sus puntos de venta.

A principios de este año, el fondo estadounidense Tensile Capital Management y la gestora independiente de capital privado Portobello Capital acordaron su entrada en el capital del grupo, con la compra de una participación de control, con el objetivo de acelerar el plan de crecimiento de la compañía de estaciones de servicio.

El precio del diésel en España continúa su tendencia alcista por quinta semana consecutiva, alcanzando los 1,4315 euros por litro, lo que supone un máximo desde septiembre de 2023. Este incremento del 0,032% contrasta con el comportamiento de la gasolina, que ha interrumpido su tendencia al alza con una ligera bajada del 0,08%, situándose en los 1,513 euros por litro.

Esta dinámica de precios se produce después de que ambos carburantes experimentaran importantes descensos durante el segundo semestre de 2023, con abaratamientos del 8,9% en gasolina y 9,2% en diésel desde julio hasta mediados de octubre.

Comparativa de costes y ahorro para el consumidor

El impacto en el bolsillo de los consumidores sigue siendo más favorable que hace un año. Llenar un depósito estándar de 55 litros supone actualmente:

• Diésel: 78,73 euros (6,1 euros menos que hace un año)
• Gasolina: 83,24 euros (3,2 euros menos que hace un año)

Los precios actuales se mantienen significativamente por debajo de los máximos históricos registrados en julio de 2022, cuando:

• La gasolina alcanzó los 2,141 euros/litro
• El diésel llegó a los 2,1 euros/litro

Factores determinantes y posición en el mercado europeo

Los precios de los carburantes están influenciados por múltiples variables:

• Cotización específica de cada combustible
• Evolución del precio del crudo
• Carga impositiva
• Costes logísticos
• Márgenes comerciales

España mantiene una posición ventajosa respecto a la media europea:

• Gasolina: 1,513€ en España vs 1,643€ media UE
• Diésel: 1,4315€ en España vs 1,561€ media UE

Es destacable que el diésel acumula 93 semanas consecutivas con un precio inferior al de la gasolina, retomando la situación habitual previa al conflicto en Ucrania. Esta normalización del mercado refleja una estabilización en la cadena de suministro y una mejor adaptación a las circunstancias geopolíticas actuales.

La tendencia del mercado de combustibles sugiere una relativa estabilidad en los precios, aunque siempre sujeta a factores externos como la geopolítica, la demanda global y las decisiones de los principales productores de petróleo. Los consumidores españoles siguen beneficiándose de precios más competitivos que la media europea, lo que supone una ventaja comparativa para la economía nacional.

El Banco Nacional de Suiza (BNS) ha tomado una decisión sorprendente este jueves al reducir el tipo de interés de referencia en 50 puntos básicos, situándolo en el 0,5%. Esta medida representa la cuarta rebaja consecutiva desde marzo, cuando la institución comenzó a flexibilizar su política monetaria restrictiva.

Esta reducción de tipos, que entrará en vigor desde este viernes, ha superado notablemente las expectativas del mercado, que preveía una bajada más conservadora de 25 puntos básicos. No se había producido un recorte tan significativo desde enero de 2015, momento en el que el banco central suizo estableció la tasa en -0,75% y eliminó el tipo de cambio mínimo frente al euro.

Inflación controlada y perspectivas económicas moderadas

La presión inflacionaria en Suiza muestra una clara tendencia a la baja, con una caída al 0,7% en noviembre desde el 1,1% registrado en agosto. Las previsiones del BNS para los próximos años son optimistas:

• 2024: inflación media anual del 1,1%
• 2025: inflación prevista del 0,3%
• 2026: inflación estimada del 0,8%

En cuanto al crecimiento económico, las perspectivas son moderadas. El PIB suizo mostró un crecimiento modesto en el tercer trimestre de 2024, y se espera:

• Un crecimiento del 1% para el año en curso
• Una previsión de entre el 1% y 1,5% para 2025

Desafíos y riesgos en el horizonte económico

El panorama económico presenta diversos factores de incertidumbre que el BNS está monitorizando cuidadosamente:

• Política económica estadounidense: existe incertidumbre sobre su dirección futura
• Situación política europea: presenta desafíos que podrían afectar a la economía regional
• Tensiones geopolíticas: podrían impactar negativamente en el desarrollo económico mundial
• Mercado laboral: se prevé un ligero aumento del desempleo
• Capacidad productiva: probable disminución en su utilización

La decisión del BNS de realizar un recorte más agresivo de lo esperado refleja su compromiso con la estabilidad de precios y su confianza en que la inflación está bajo control. Esta medida busca además estimular la economía en un contexto de crecimiento moderado y desafíos globales significativos.

Helvetia ha presentado un ambicioso plan estratégico que se desarrollará en ciclos trienales durante la próxima década. El punto más destacado es el compromiso de distribuir 1.200 millones de francos suizos (1.284 millones de euros) en dividendos durante el período 2025-2027, lo que supone una media anual de 428 millones de euros.

La aseguradora mantiene su política de dividendos garantizados, asegurando que el dividendo por acción será siempre, como mínimo, equivalente al del ejercicio anterior, incluso en escenarios económicos adversos.

Entre los objetivos financieros más relevantes para 2025-2027 destacan:

• Rentabilidad de fondos propios del 13% al 16%
• Tasa de crecimiento anual de beneficios por acción del 9% al 11%
• Beneficios subyacentes esperados para 2024 de 560 millones de euros

Integración estratégica en España y nuevo liderazgo

Una de las novedades más significativas del plan es la fusión de Caser y Helvetia Seguros en España bajo una única organización. Este movimiento estratégico estará liderado por Juan Estallo, quien asumirá el cargo de consejero delegado de Caser desde enero de 2025, mientras mantiene su posición actual en Helvetia España.

La integración tiene como objetivos principales:

• Desbloquear sinergias adicionales
• Fortalecer las relaciones con distribuidores
• Mejorar los servicios al cliente
• Optimizar recursos y procesos

Eficiencia operativa y visión de futuro hacia 2035

El plan contempla una mejora sustancial de la eficiencia operativa, con un objetivo de ahorro de más de 215,3 millones de euros anuales para finales de 2027. Estas mejoras se traducirán en:

• Reducción del ratio de costes en 0,5 puntos porcentuales
• Mejora del ratio combinado en 2 puntos (92%-94%)
• Mayor enfoque en clientes particulares y pymes
• Desarrollo del negocio internacional de ‘Specialty Lines

La estrategia también aborda retos futuros con horizonte 2035, incluyendo:

• Gestión de catástrofes naturales
• Aprovechamiento de desarrollos tecnológicos
• Adaptación a cambios demográficos
• Especialización en clientes senior (mayores de 50 años)
• Soluciones integrales de pensiones e inversión

El plan de negocio incluye una importante apuesta por la digitalización y la personalización de servicios, con especial atención a la venta cruzada y la integración de servicios en su oferta de seguros. En el ámbito de ‘Global Specialty’, Helvetia busca consolidar su liderazgo en Europa y expandirse internacionalmente, con un enfoque particular en soluciones para pymes en todos sus mercados de operación.

Grupo Dia votará en su próxima junta general extraordinaria de accionistas, que se celebrará el 27 de diciembre, la refinanciación de su deuda con un acuerdo de 885 millones de euros y la implementación de una operación de agrupación de acciones (‘contrasplit’).

Del orden del día de la junta presentado este jueves por la cadena de supermercados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) se desprende que, en primer lugar, dará ‘luz verde’ a la aprobación de operación de refinanciación y autorización para el otorgamiento de garantías sobre activos de la sociedad.

En segundo lugar, aprobará el ‘contrasplit’ sobre la totalidad de las acciones de la sociedad. Grupo Dia ha explicado que supondrá la agrupación y la cancelación de las acciones en que se divida el capital social de la firma al tiempo de ejecutarse este acuerdo, para su canje por acciones de nueva emisión, en la proporción de una acción nueva por cada mil acciones preexistentes, aumentando el valor nominal de cada acción de 0,01 euro a 10 euros.

La cadena de supermercados ya avanzó este miércoles que llevaría estas dos cuestiones a su junta, pues requiere la correspondiente aprobación por parte de los accionistas de la compañía.

Con todo, el cierre del acuerdo de refinanciación está sujeto al cumplimiento, no más tarde del 30 de diciembre de 2024, de ciertas condiciones suspensivas habituales en este tipo de operaciones, entre las que se incluye la correspondiente aprobación por parte de la junta general de accionistas.

ACUERDO DE 885 MILLONES

En este contexto, Grupo Dia ha suscrito un acuerdo de refinanciación por un importe de 885 millones de euros destinado a reforzar su estructura de capital y a acelerar su plan de crecimiento, según ha informado este miércoles la cadena de supermercados, que ha acordado proponer a la junta general de accionistas, aún por convocar, implementar una operación de agrupación de acciones (‘contrasplit’).

La compañía ha indicado que este hito ha sido alcanzado un año antes de la fecha de vencimiento de los términos de la financiación actual.

De este modo, los fondos recibidos en esta operación se destinarán, por un lado, al repago íntegro de la financiación actual que consta de la deuda financiera bajo los contratos de la financiación sindicada suscritos originalmente el 31 de diciembre de 2018, la deuda bajo los bonos emitidos por la sociedad y la línea de financiación bilateral.

Por otro lado, cubrirán los costes asociados a esta refinanciación y apoyarán el plan de crecimiento del negocio y sus necesidades de capital circulante.

Con este acuerdo de refinanciación, Grupo Dia, ha detallado, refuerza su estructura financiera y obtiene condiciones de financiación favorables en términos de plazos y flexibilidad documental.

Así, el vencimiento de la deuda de la compañía se extiende hasta un máximo de 5 años y aumenta su nivel de liquidez y, su «sólido» desempeño financiero le ha permitido obtener unas condiciones de financiación que le permiten apoyar el plan de crecimiento para 2025-2029 «que se presentará al mercado durante el primer trimestre del próximo año», ha avanzado Grupo Dia.

De su lado, con este ‘contrasplit’, se conseguiría situar el precio de cotización de la acción de Dia en un valor que esté «en línea» con sociedades cotizadas comparables en España y en el extranjero, además de favorecer el traslado de la mejora de los resultados financieros y operacionales al valor de la acción.

Además, la compañía ha adelantado que su ‘Día del Inversor’ «para presentar los planes de largo plazo de Grupo Dia, para comunicar el desempeño de la empresa y sus planes con la comunidad financiera».

Duro Felguera ha comunicado en una carta remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que los impactos registrados en relación con el proyecto de Djelfa en Argelia en los estados financieros intermedios a 30 de junio de 2024 y que han requerido la reexpresión de las cifras comparativas del ejercicio 2023 pasan por unas pérdidas de 48,8 millones de euros entre enero y junio del año pasado, frente a las ganancias de 1,6 millones que había notificado inicialmente.

Según su cuenta de resultados intermedia, el resultado en el primer semestre de 2023 fue de 1,6 millones, si bien con el impacto negativo del proyecto de Djelfa, de 50,4 millones, la compañía registró unas pérdidas de 48,8 millones de euros en cifras reexpresadas.

Como resultado del registro contable realizado, el pasivo a 1 de enero y a 31 de diciembre de 2023 se incrementó en 49 y 99 millones de euros, respectivamente, mientras que el patrimonio neto a 1 de enero y a 31 de diciembre de 2023 se redujo en 49 y 99 millones de euros, respectivamente.

De su lado, el nuevo tratamiento contable del proyecto argelino parte del escenario de ejecución de la totalidad de la construcción, que considera la actualización de costes del presupuesto inicial sin ningún tipo de reequilibrio económico por parte de Sonelgaz –el cliente– y el importe máximo de penalidad que se encuentra en disputa desde el ejercicio 2021, conlleva la dotación de una provisión de 99 millones de euros.

Bajo este nuevo criterio contable se considera que el contrato establece una penalidad por retraso en la entrega de la obra y que la última ampliación del plazo de contrato formalizada por las partes en un documento de ‘avenant’ –modificación del contrato– firmado por las partes establecía que la central eléctrica debía haber sido entregada en octubre de 2021, por lo que el grupo ha procedido a registrar, de acuerdo con NIIF 15, un ajuste en el presupuesto por importe de 48 millones de euros para cubrir las posibles reclamaciones del cliente como consecuencia de las disputas, procediendo a reexpresar las cifras comparativas a 1 de enero de 2023, al considerar que este cambio de criterio debe retrotraerse a 2021.

Adicionalmente a lo anterior, al tratarse de un contrato «oneroso», el grupo ha llevado a cabo una reestimación de los costes «inevitables» de cumplimiento de sus obligaciones, asumiendo un nuevo escenario de ejecución de la totalidad del proyecto, teniendo en cuenta los efectos de la actualización de costes del presupuesto inicial sin ningún tipo de reequilibrio económico por parte del cliente, y considerando la provisión de las posibles penalidades que se encontrarían en disputa, procediendo a registrar desde el ejercicio 2023 la actualización de los costes de finalización del proyecto y revaluando el importe registrado como contrato oneroso.

Duro Felguera ha solicitado el preconcurso de acreedores ante los Juzgados de los Mercantil de Gijón con la finalidad de iniciar una negociación para la aprobación de un plan de reestructuración, que permita su viabilidad futura y la conservación del mayor número de puestos de trabajo posible en la compañía.

Dicha solicitud de comunicación de negociación con los acreedores permitirá a Duro Felguera, suspendida de cotización desde el pasado 25 de noviembre, el desarrollo de las actuaciones oportunas para la búsqueda de una solución a los litigios que le afectan, entre otros y particularmente, los relacionados con el proyecto de Djelfa en Argelia.

PROYECTO DE DJELFA EN ARGELIA

La compañía de ingeniería asturiana ha recordado que desde 2014 se encuentra realizando el proyecto de Djelfa en Argelia, concretamente, se trata de una central eléctrica de ciclo combinado.

En este contexto, Duro Felguera ha indicado que el proyecto ha estado sometido a «continuos retrasos vinculados a distintas cuestiones», que ha derivado en la existencia de varias reclamaciones por parte de la asturiana a Sonelgaz –el cliente argelino–, como consecuencia del incumplimiento de sus obligaciones.

«Tras la firma de un protocolo de acuerdo a finales de 2021 y de una modificación (‘avenant’) al contrato de abril de 2022, en las que el cliente se obligó a liberar parte de la retención practicada sobre la facturación de Duro Felguera y a analizar las reclamaciones de la misma, se reactivaron los trabajos», ha explicado la empresa española.

Sin embargo, el ritmo de avance desde 2022 hasta 2024 no ha cumplido, ha explicado la asturiana, con la programación prevista debido a los reiterados incumplimientos del cliente, los cuales a la fecha no se encuentran subsanados.

Entre ellos, el retraso en el pago del anticipo, el retraso en la ejecución de los trabajos de obra civil y la imposibilidad de Duro Felguera de ejecutar la obra por el conflicto de interés existente en Sonelgaz Engineering, representante del cliente y subcontratista principal.

Tras varias situaciones en obra que imposibilitaron, total o parcialmente, el avance de los trabajos y que se acumularon a los incumplimientos anteriores, el pasado 18 de junio Duro Felguera comunicó a Sonelgaz la suspensión del contrato en tanto en cuanto no se subsanaran los referidos incumplimientos por parte del cliente.

Por su parte, Sonelgaz se opuso a la suspensión, se reservó otros derechos y se inició un periodo de negociaciones, lo que llevó a Duro Felguera a tener que realizar un nuevo tratamiento contable del proyecto argelino.

Albero Capital, firma especializada en inversiones inmobiliarias, ha iniciado su andadura en el mercado español con una inversión inicial de 10 millones de euros distribuidos entre activos comerciales en Alicante y un proyecto residencial en Madrid. Esta primera operación marca el comienzo de una estrategia de inversión que prevé movilizar hasta 100 millones de euros en el sector inmobiliario.

La adquisición en Alicante comprende dos medianas superficies comerciales que han estado operadas por importantes cadenas de restauración como Burger King y Popeyes. La peculiaridad de estas operaciones radica en su estructura de derechos de superficie, donde los inquilinos han asumido los costes de construcción, lo que minimiza significativamente el riesgo de la inversión.

Proyecto de reconversión residencial en el corazón de Madrid

En el mercado madrileño, la firma ha apostado por un proyecto de transformación urbana mediante la adquisición de un edificio de oficinas en la calle López de Hoyos. El inmueble será reconvertido en un exclusivo complejo residencial que constará de:

• 24 viviendas de diferentes configuraciones
• Unidades de 1, 2 y 3 dormitorios
• Terrazas privativas
• Zonas comunes premium incluyendo:
• Piscina
• Jardín
• Gimnasio
• Sala multiusos
• Plaza de garaje y trastero para cada vivienda

Estrategia y visión de futuro en el mercado inmobiliario

Albero Capital, fundada por los expertos inmobiliarios Mauricio Guerrero, Luis Cocero y Carlos Climent, se posiciona como un actor relevante en el segmento de family offices. La firma se distingue por su enfoque en la discreción y el conocimiento profundo tanto de sus clientes como del mercado inmobiliario.

La estrategia de inversión de la compañía se centra en identificar oportunidades que combinen:

• Ubicaciones prime en mercados consolidados
• Inquilinos de primer nivel con contratos a largo plazo
• Potencial de revalorización mediante la transformación de activos
• Diversificación sectorial entre activos comerciales y residenciales

Esta primera ronda de inversiones demuestra la capacidad de Albero Capital para identificar y ejecutar operaciones que combinan rentabilidad y seguridad. La firma mantiene su objetivo de desplegar 100 millones de euros en activos y proyectos inmobiliarios, posicionándose como un gestor de referencia en el mercado español de inversiones inmobiliarias para family offices.