Tubacex presentará resultados del ejercicio 2025 este viernes. Hasta entonces los analistas han empezado a realizar sus estimaciones de cómo se ha comportado durante el año, además de su posible guidance para los años venideros. En este sentido, Renta 4 en su último informe ha apuntado a que la empresa va a reportar unos resultados más bajos de lo esperado por una caída contable extraordinaria, que está previsto por el mercado. Por lo que, el banco español al no detectar un problema operativo en el rendimiento de Tubacex, recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
Tubacex funciona pese a que los resultados indiquen lo contrario
El último informe de Renta 4 firmado por César Sánchez-Grande apunta a que cara a 2025 Tubacex reportaría caídas de hasta 77,8 millones, un 27,3% menos respecto a 2024, que no corresponde a una caída operativa, sino que es fruto de unos ajustes extraordinarios. En este sentido, estos ajustes van de la mano con la adecuación de la valoración de existencias; es decir, materias primas de baja rotación o que caen en la obsolescencia. Esto se traduce en un impacto negativo de 31 millones en su EBITDA.
Por otro lado, también se ha producido un deterioro en su planta de Durant de Estados Unidos en 2025, que también se sumó un impacto de 19 millones. Con todos estos ajustes a la baja en su EBITDA, se traduce también en un descenso de beneficio neto de 31,3 millones de euros. No obstante, esto es paradójico con el resultado del EBITDA ajustado (que ignora los ajustes no recurrentes) que ha reportado un leve crecimiento del 1,7% respecto a los valores de 2024, con una cifra de 108,8 millones . Es decir, el negocio operativo de Tubacex se mantiene estable y crece ligeramente.
Tubos de Tubacex. Fuente: Tubacex
Además, más allá del impacto contable, el banco destaca que los márgenes muestran una evolución positiva. El margen EBITDA ajustado se situaría en el 15,2%, frente al 13,9% registrado en 2024. Esta mejora se produce pese a una caída prevista de los ingresos del 6,8%, hasta los 715,7 millones de euros, lo que refleja una mayor calidad del mix de negocio. En concreto, según Renta 4, el mayor peso del contrato con ADNOC ha permitido sostener la rentabilidad operativa incluso en un entorno de menor demanda y ralentización de la cartera de pedidos.
Otro de los puntos relevantes es la evolución de la deuda. Aunque la deuda neta estimada para el cierre de 2025 se sitúa en 351,5 millones de euros (por encima de los 255 millones del ejercicio anterior), desde Renta 4 subrayan que durante el cuarto trimestre ya se inicia una reducción del circulante vinculada al contrato con ADNOC. Según el banco, esto debería favorecer una progresiva mejora de la generación de caja y una normalización del apalancamiento en los próximos trimestres.
Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias
En cuanto a la cartera de pedidos, el informe apunta a una cierta desaceleración a lo largo del ejercicio, hasta situarse en torno a los 1.266 millones de euros, afectada por la incertidumbre sectorial y la menor entrada de nuevos contratos. Sin embargo, la aceleración del proyecto con ADNOC aporta visibilidad y estabilidad, lo que mitiga parcialmente esa ralentización. Por otro lado, cara a 2026, los analistas anticipan un ejercicio muy similar a 2025, sin grandes crecimientos, pero tampoco con deterioro adicional.
En definitiva, Renta 4 valora a Tubacex su capacidad de resiliencia en la operatividad de su negocio. Según apunta la firma, el mercado ya ha descontado los impactos extraordinarios y podría estar penalizando en exceso unas cifras que no reflejan el comportamiento real del negocio. Por lo que, su recomendación se sitúa en Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
La multinacional suiza y líder en el sector alimentario Nestlé se ha enfrentado últimamente a importantes retos de gobernanza que han generado tres cambios de director ejecutivo en los últimos tres años. Siendo así, dicho período ha representado para la compañía uno de los episodios más turbulentos de sus 159 años de historia.
En este sentido, Nestlé en estos tres años ha ido experimentando una desaceleración en el crecimiento del volumen junto con varios errores estratégicos, que culminaron en un escándalo de conducta sexual inapropiada con el último CEO, que obligó a la compañía a cambiar al director ejecutivo nombrado en 2025.
«A medida que la acción seguía bajando, nuestra calificación se redujo a «Añadir», pero no podemos ocultar los desafíos que enfrenta la compañía, especialmente en relación con su negocio de Agua y su segmento de Nutrición Especializada«, expresan los propios analistas de Alpha Value ante la competencia que encara Nestlé con actores como Danone.
Laurent Freixe fue nombrado hace apenas 1 año y había adoptado una estrategia dirigida a reconducir la delicada situación de la compañía Fuente: MERCA2
ESTOS SON LOS PROBLEMAS QUE TIENE NESTLÉ
La empresa suiza se ha enfrentado a varios desafíos en los últimos años, empezando por una desaceleración en el crecimiento del volumen. En el período posterior a la COVID-19, el crecimiento ha sido impulsado principalmente por el aumento de los precios y la mezcla de bebidas con alto contenido de alcohol (HSD), en lugar de la demanda subyacente.
NESTLÉ ESTÁ ATRAVESANDO UNA FASE DE TRANSICIÓN, DONDE LA GERENCIA BUSCA REORIENTAR LA CARTERA Y MEJORAR LA ASIGNACIÓN DE CAPITAL
Durante los últimos ocho años de Nestlé bajo el liderazgo de Mark Schneider (renunció en agosto de 2024) experimentó tres cambios importantes en la directiva que, según señalan los analistas, «probablemente contribuyeron a la decisión de buscar un nuevo liderazgo».
En primer lugar, el crecimiento de las ventas se mantuvo prácticamente estancado y dependió excesivamente de los precios, lo que aceleró la actual tendencia de los consumidores hacia las alternativas de marca blanca. En segundo lugar, la cuota de mercado de la empresa en alimentos y bebidas de marca global disminuyó significativamente, pasando de aproximadamente el 45% a cerca del 30%.
Y, en tercer lugar, la deuda neta aumentó drásticamente, de 28.400 millones de francos suizos a 53.000 millones, impulsada en gran medida por una agresiva estrategia de fusiones y adquisiciones. Varias de estas adquisiciones se han considerado infructuosas desde entonces, lo que ha obligado a la empresa a desinvertir en ciertos activos y a reevaluar su dirección estratégica.
Fuente: Nestlé
Asimismo, durante el año fiscal 2024, hubo otro problema, la crisis del agua. Una crisis que se intensificó, afectando a varias de las marcas clave de la compañía como Perrier, Vittel, Contrex y Hépar. Según la normativa francesa y de la UE, el Agua Mineral Natural debe conservar su pureza original; cualquier forma de desinfección o tratamiento que altere su composición microbiana natural está estrictamente prohibida.
En consecuencia, el uso de dichos tratamientos generó importantes inquietudes regulatorias y puso en riesgo parte de las operaciones de agua embotellada de Nestlé.
LA INESTABILIDAD DE LA GOBERNANZA LE DA EL TRONO A DANONE
El nuevo CEO de Nestlé, Philipp Navratil, es un nombramiento interno con amplia experiencia en diversos cargos de la compañía suiza, y se espera así que impulse un cambio estratégico hacia una estructura más flexible y dinámica. Dicho esto, probablemente se logrará mediante la desinversión de activos no estratégicos y dilutivos, como, en particular, el negocio de ‘agua’.
Según se informa, Nestlé está explorando una empresa conjunta o la desinversión de esta división; es decir, del negocio de agua, que es la menos rentable y una de las más expuestas a problemas de imagen de marca. Los analistas de Alpha Value consideran a Danone como un candidato potencial, tras haber obtenido históricamente un rendimiento superior al del grupo suizo de alimentación.
El canal online y las ventas por streaming disparan la visibilidad de Danone en ciudades chinas medianas Fuente: Danone.
Si bien, otra prioridad para el nuevo CEO de Nestlé será recuperar el crecimiento basado en el volumen, que se ha estancado en los últimos períodos debido a las presiones inflacionarias y al deterioro de la imagen de marca, especialmente en el segmento de Nutrición Especializada. Este segmento se ha visto afectado por la contaminación de productos lácteos, lo que ha provocado retiradas de productos y un coste económico estimado de aproximadamente 1.000 millones de CHF.
Los pasajeros de Iberia ya han empezado a afrontar su nueva política de equipaje. La empresa está cobrando un recargo extra de hasta 140 euros por las maletas de forma irregular, sea por su tamaño, su forma o por cualquier otro motivo que genere una interferencia en los sistemas automáticos de los aeropuertos.
La decisión sobre qué tipos de equipaje deben pagar el costo extra por su «forma irregular» quedará en manos del empleado de Iberia, quien debe informar al pasajero. Según la aerolínea se considera que tenga con forma irregular cualquier bulto cuya forma, material o dimensiones puedan interferir en los sistemas automáticos del aeropuerto (por ejemplo: bolsas blandas, paquetes de plástico, bultos redondos u ovalados o embalajes no rígidos).
Desde la empresa, además, señalan que no es la única aerolínea que aplica medidas similares, y que de momento el problema puede evitarse simplemente usando maletas tradicionales, o comunicándose con la línea aérea antes del check-in en caso de que se necesite transportar otro tipo de equipaje. El objetivo de esta recomendación es evitar que no se pueda embarcar parte del equipaje del viajero.
Un hombre con una maleta y equipaje de mano en el aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, a 4 de agosto de 2023, en Madrid (España).
Es otra conversación sobre el transporte de equipaje en los vuelos entre las aerolíneas europeas. Si bien el principal punto de tensión de estas empresas en los últimos años ha sido la decisión de cobrar por el transporte de equipaje en cabina, la nueva política de Iberia abre un nuevo frente en la discusión, y de nuevo obliga a los usuarios a saber qué tipo de maletas puede generar un costo extra o, incluso, en caso de que el mismo pueda generar un problema operativo, el empleado del check-in puede decidir que una pieza no puede transportarse en el vuelo.
EL EQUIPAJE SE HA VUELTO UN PUNTO DE TENSIÓN EN LOS AEROPUERTOS
Lo cierto es que la nueva normativa de Iberia, que según la empresa está en vigor desde el pasado mes de enero, se suma a una tensión entre los pasajeros, organizaciones a favor de los derechos del consumidor como la OCU o FACUA y las aerolíneas. Lo cierto es que las normativas europeas no han esclarecido del todo la situación, aunque se espera que acaben por marcar una norma generalizada en el continente de lo que se puede considerar como equipaje de mano, o incluso del equipaje general.
De momento, es un tema que se mantiene en discusión dentro del Parlamento Europeo. Todavía no hay una decisión definitiva, pero todo apunta a que medidas como la que anunció Iberia serán más complicadas de aplicar en el Viejo Continente. Al mismo tiempo, deja claro que también habrá normativas que los pasajeros tendrán que cumplir si quieren abordar con su equipaje, y evitar problemas o recargos extra sobre las plataformas, una medida que ha generado molestias en organizaciones como IATA.
Aun así, no hay una posición única sobre esta normativa en las instituciones europeas. Así lo señalaba Lucía Cegarra, experta legal de Flightright en España: «Ya pudimos ver en la propuesta de revisión de la Comisión sobre los derechos de los pasajeros aéreos que su enfoque se inclina más hacia la protección de las compañías aéreas y sus beneficios que hacia la de los consumidores. Afortunadamente, por el contrario, el actual proyecto del Parlamento Europeo para la segunda lectura sobre la revisión de los derechos de los pasajeros aéreos adopta una postura mucho más firme a favor de los pasajeros y se ajusta estrechamente a nuestra posición».
EL EQUIPAJE ESTRESA A LOS VIAJEROS
Un estudio reciente, elaborado por AirHelp, que combina el análisis de las políticas de equipaje de las principales aerolíneas con la percepción de los pasajeros, deja entrever un escenario claro: el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea.
Avión de Iberia en Barajas. Fuente: Agencias
A pesar de que el sector aéreo ha avanzado en digitalización, sostenibilidad y experiencia a bordo, las normas sobre equipaje —sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos— siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Esta falta de coherencia no solo confunde: erosiona la sensación de control del viajero y deteriora la confianza en la industria.
EL CAMBIO DE LA POLÍTICA DE EQUIPAJE NO CAMBIA LA POPULARIDAD DE IBERIA
En cualquier caso, según los datos actuales, la nueva política no ha cambiado demasiado ni los datos ni los números de Iberia. Aunque los diferentes criterios del Viejo Continente generan confusión sobre el equipaje, en la práctica se trata de una situación que sigue cambiando, y que sin duda marcará el negocio de las aerolíneas y la experiencia de los viajeros en los próximos años.
Acompañar la adaptación tecnológica de quienes conviven cada día con una enfermedad crónica es clave para que la innovación no se convierta en una barrera, sino en una oportunidad. La transformación digital en salud solo tiene sentido si está pensada para facilitar, simplificar y apoyar a las personas en su rutina diaria, respetando sus tiempos, capacidades y necesidades reales.
Empoderar a los pacientes con herramientas digitales eficaces les permite recuperar el control sobre su bienestar, mejorar la adherencia a los tratamientos y tomar decisiones informadas sobre su propia salud. Cuando la tecnología es accesible y comprensible, deja de ser intimidante y se convierte en una aliada. Hablamos con Ismael Maceira, CEO de SAMIRA DTx y también cofundador.
¿Cómo se ha diseñado la arquitectura tecnológica de SAMIRA DTx para convertir la experiencia del paciente en datos clínicamente útiles?
En SAMIRA DTx ponemos al paciente en el centro de todo, se ha diseñado pensando en algo que yo he vivido: la mayor parte de la enfermedad ocurre fuera del hospital.
Entre visita y visita pasan muchas cosas que nadie ve. La tecnología intenta “escuchar” ese día a día. Cómo te sientes, cómo rindes, cuánto te cuesta hacer algo, si un día puedes más o menos.
Todo eso, que normalmente se queda en la experiencia personal del paciente, se transforma en señales que ayudan a entender mejor cómo está evolucionando.
Es como poner palabras y datos a lo que el paciente vive por dentro. Por eso en todos nuestros proyectos contamos con los pacientes desde el principio en el diseño de todas nuestras DTx.
“Se trata de hacer una terapia digital que, basada en tu evolución cognitiva, pueda ofrecerte una terapia personalizada”
¿Qué tipo de tecnologías se emplean para monitorizar síntomas como la fatiga cognitiva o la pérdida de memoria asociadas al COVID persistente?
Esos síntomas no siempre se ven en una prueba puntual. Yo lo sé bien. La fatiga cognitiva se nota cuando te cuesta más concentrarte, cuando tardas más en pensar, cuando te saturas antes.
La tecnología como la IA permite ver esos cambios poco a poco, en tareas sencillas, en cómo respondes cada día. No se trata solo de lo que el paciente cuenta, sino de cómo su cuerpo y su mente se comportan en la vida real.
Actualmente estamos trabajando en una app que tiene un motor de IA multimodal que permite ver la evolución del deterioro cognitivo del paciente y su rehabilitación o mantenimiento cognitivo con diferentes juego o ejercicios.
Se trata de hacer una terapia digital que, basada en tu evolución cognitiva, pueda ofrecerte una terapia personalizada. Por otro lado, en esta patología tan nueva y desconocida, con tan pocos datos, nos acaban de conceder un proyecto de búsqueda de patrones en covid persistente a través de la computación cuántica y compararlo con la computación tradicional, gracias al proyecto Biqain de la Diputación Foral de Bizkaia que está dentro de la estrategia Bas Q del Gobierno Vasco.
Desde un punto de vista técnico, ¿cómo se transforma el seguimiento diario del paciente en terapias digitales personalizadas?
Porque cada día es diferente. Hay días en los que puedes hacer más y días en los que apenas puedes menos. La terapia digital tiene en cuenta eso. Se adapta a las necesidades de los pacientes.
Por ejemplo, en sistema de rehabilitación, si el sistema ve que estás peor, baja la intensidad. Si ve que estás mejor, te ayuda a avanzar. Es como tener una terapia que se adapta a ti, no tú a la terapia.
Cambian el rol del paciente, empoderándolo en su enfermedad, porque el paciente no puede seguir siendo un mero espectador, tiene que ser el protagonista.
“La inteligencia artificial ayuda a ver patrones que a veces ni el propio paciente ve”
¿Qué papel juega la inteligencia artificial en la adaptación de los tratamientos a la evolución de cada usuario?
La inteligencia artificial ayuda a ver patrones que a veces ni el propio paciente ve. Detecta cuándo algo empieza a ir mal antes de que sea evidente.
Puede ayudar a anticipar descompensaciones en pacientes con asma o epoc o pacientes con IC, aajustar y personalizar el tratamiento y a que el acompañamiento sea más fino. Pero siempre es una ayuda, no sustituye al profesional ni a la persona.
¿Cómo se garantiza la validez clínica y la fiabilidad de los datos recogidos por una plataforma digital orientada a salud?
Trabajando desde el principio con médicos y pacientes, basándose en unos estándares clínicos en eficacia y seguridad al igual que un fármaco, resumiendo que lo que recoge la tecnología tenga sentido clínico.
No recogemos datos porque sí. Buscamos que lo que se mide ayude de verdad a entender la evolución del paciente. Siempre contrastando lo que dice la tecnología con la realidad clínica.
“No recogemos datos porque sí. Buscamos que lo que se mide ayude de verdad a entender la evolución del paciente”
En un entorno regulado como el sanitario, ¿qué retos tecnológicos implica desarrollar una DTx preparada para su evaluación por el Sistema Nacional de Salud?
A nivel nacional, nos encontramos en un momento regulatorio clave, esperamos que en breve salga la regulación de las DTx en España y un tiempo después, la posible financiación por los sistemas de salud.
Como pasa ya en otros países Europeos como Alemania con el Diga o Francia con el Pecan donde ya existe una regulación concreta y una financiación por los sistemas de salud
“Las DTx generan datos muy valiosos y el profesional puede ver mejor cómo ha estado el paciente entre visitas”
¿Cómo se integran las terapias digitales con la práctica médica tradicional y con los profesionales sanitarios que supervisan al paciente?
No sustituyen al médico, lo complementan. Las DTx generan datos muy valiosos y el profesional puede ver mejor cómo ha estado el paciente entre visitas, no solo lo que cuenta ese día en consulta.
Eso mejora la visión y la toma de decisiones. Es una herramienta más para los clínicos. Nos sustituye a nada ni a nadie, son un complemento a la medicina tradicional.
¿Qué medidas de ciberseguridad y protección de datos se han implementado para salvaguardar información especialmente sensible?
Se tratan con el máximo cuidado. Son datos de salud, muy sensibles. La seguridad y la privacidad son fundamentales, porque sin confianza no hay tecnología que valga.
Cumpliendo todos los estándares de seguridad en salud. Este es un punto clave y que se lleva al máximo nivel.
“Creo que las DTx evolucionarán muchísimo; llegará la cuántica u otras tecnologías”
Desde el punto de vista de escalabilidad, ¿cómo se prepara la plataforma para dar servicio a miles de pacientes con patologías crónicas diferentes?
Al igual que los fármacos, se tienen que crear siempre para unas indicaciones concretas; no una DTx vale para todo. Al igual que los fármacos, empiezas por una y luego vas sumando.
Desde SAMIRA DTx estamos creando un portafolio de diferentes tecnologías para diferentes patologías. Y como software que son, su capacidad de escalabilidad es rápida en mercados que se encuentren reguladas.
Mirando al futuro, ¿qué papel pueden jugar tecnologías como la IA generativa, la analítica predictiva o los gemelos digitales en la evolución de las terapias digitales?
Creo que las DTx evolucionarán muchísimo; llegará la cuántica u otras tecnologías. Esto se está iniciando y es el principio de una innovación disruptiva en el campo de la salud. Parece ciencia ficción, pero muy pronto veremos cómo cuando vayamos al médico nos prescriba una tecnología al igual que hoy en día lo hace con los fármacos.
En Samira DTx siempre seguimos una premisa clara, que la tecnología ayude a humanizar, no a distanciar.
La entidad financiera presidida por Ana Botín, Banco Santander, anunció una serie de objetivos favorables para el día del inversor, celebrado ayer miércoles 25 de febrero. Asimismo, aunque ya adelantaron el objetivo de un RoTE superior al 20% en 2028, la compañía también se compromete a obtener beneficios superiores a 20.000 millones de euros en 2028, respaldados por una sólida estrategia de costes.
Si bien, los objetivos para el ejercicio fiscal de 2026 se mantienen sin cambios respecto a los establecidos en el cuarto trimestre. Los directivos de Banco Santander han querido reiterar un crecimiento de ingresos de un dígito medio, una reducción de costes en euros constante, un apalancamiento operativo positivo, un aumento de los beneficios desde los 14.100 millones de euros, una recompra de acciones total de más de 10.000 millones de euros entre los ejercicios fiscales de 2025 y 2026, con un objetivo de CET1 del 14,2%.
«Nuestro plan estratégico para 2026-2028 establece un nuevo estándar de crecimiento rentable, con el objetivo de atender a más de 210 millones de clientes en Europa y América. El crecimiento de la cartera de clientes, junto con la ejecución rigurosa de ‘One Transformation’, impulsará mayores ingresos y costes estructuralmente más bajos, lo que se traducirá en un ratio de eficiencia de aproximadamente el 36% y un RoTE al 20% para 2028″, apunta Botín.
Establecimiento de Banco Santander. Fuente: Agencias
EL NUEVO PLAN ESTRATÉGICO DE BANCO SANTANDER
En este contexto, el nuevo plan de Banco Santander se basa en la exitosa ejecución del ciclo estratégico de la entidad desde 2023-2025, y establece una hoja de ruta para una rentabilidad estructuralmente mayor en los próximos años. Un plan que ha sido detallado por la presidenta, el CEO Héctor Grisi, y el director financiero José García Cantera, detallando la estrategia del grupo y sus principales objetivos financieros y operativos.
Santander establece un nuevo estándar de crecimiento rentable, con el objetivo de superar los 210 millones de clientes, superar los 20.000 millones de euros de beneficio y más del doble de dividendo en efectivo por acción de aquí dos años.
BANCO SANTANDER ACELERA SU PLAN ESTRATÉGICO HACIA UN CRECIMIENTO ALTO EN LA CREACIÓN DE VALOR PARA 2028
Detallando los objetivos, el banco aspira a alcanzar más de 210 millones de clientes frente a los 180 millones que tenía a finales de 2025, fortaleciendo aún más su posición como banco líder por número de clientes. Además, al aumentar los ingresos en un dígito medio y reducir los costes totales cada año, esperan lograr un beneficio de más de 20.000 millones de euros para 2028.
La entidad financiera aumentará el pago de dividendos en efectivo a aproximadamente el 35% de las ganancias del grupo a partir de los resultados de 2027, con aproximadamente el 15% asignado a recompras de acciones, y más del doble del dividendo en efectivo por acción en comparación con 2025. También apuntan a una aceleración del crecimiento anual hasta alcanzar un valor de activos netos tangibles de entre el 15 y el 19%, más dividendos por acción.
Fuente: Banco Santander
«Banco Santander quiere mantener una política de pago del 50%, con la intención de aumentar el componente de dividendo en efectivo de los accionistas. Se habla de una remuneración a alrededor del 35% de las ganancias de Santander en 2027, con un 15% asignado a recompras de acciones y retorno a accionistas de cualquier exceso de capital por encima del 13% al final del plan», expresan los analistas de Barclays.
QUÉ APORTARÁN LA IA Y LAS ADQUISICIONES EN EL NUEVO PLAN DE SANTANDER
Ana Botín ha querido aclarar que, «con las adquisiciones de TSB en el Reino Unido y Webster en Estados Unidos, una vez totalmente integradas, alcanzaremos una rentabilidad de primer nivel (16% en el Reino Unido y 18% en Estados Unidos) en dos de los principales mercados de Santander».
Los expertos de Alpha Value apuntan que «la reacción positiva del precio de la acción demuestra que logró tranquilizar parcialmente a los inversores respecto a la justificación de su adquisición en Estados Unidos«.
Si bien se espera que los negocios de Santander en el Reino Unido y los Estados Unidos alcancen un RoTE del 16% y del 18%, alrededor del 80% de la cartera de préstamos total de grupo, y aproximadamente el 65% de las ganancias operativas antes de impuestos se generarán en los mercados de divisas, lo que mejorará la resiliencia de las ganancias y reducirá la volatilidad.
La compra de Webster Bank dispara al Santander. Fuente: IA
Si pasamos a la inteligencia artificial, la presidenta de Banco Santander ha querido recalcar que desde la compañía están construyendo una plataforma global de servicios financieros, aprovechando una década de inversión en tecnología e IA. «Nuestra ventaja única, a escala global y de mercado, genera potentes efectos de red y un impulso competitivo difícil de replicar».
Concretamente, las inversiones en datos e inteligencia artificial son un factor clave de ‘One Transformation’, totalmente integradas en los negocios y centradas en experiencias de cliente hiperpersonalizadas, productividad de primera línea impulsada por IA y automatización integral de procesos.
EL ENFOQUE DE SANTANDER ESTÁ EN CONVERTIRSE EN UN BANCO DIGITAL GLOBAL CON SUCURSALES, AUMENTANDO LAS VENTAS DIGITALES Y REDUCIENDO EL COSTE DE SERVICIO
De cara al ejercicio fiscal de 2028, Banco Santander prevé generar más de 1.000 millones de euros de valor de negocio anuales, gracias a las iniciativas de datos e inteligencia artificial, lo que contribuirá en torno a un punto porcentual a la mejora de la relación coste-beneficio del grupo bancario.
La confianza que han ido construyendo en Santander a lo largo de 168 años de prestación de servicios, su capacidad de operar de manera rentable en los mercados más regulados y una presencia física que les brinda una ventaja competitiva en la era de la inteligencia artificial que pocos pueden igualar.
La empresa siderúrgica española Acerinox presentará unos flojos resultados en el cuarto trimestre por la debilidad del mercado europeo y una mayor estacionalidad en Estados Unidos.
César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 espera una mayor debilidad en el mercado europeo y la estacionalidad en Estados Unidos durante el cuarto trimestre de lo inicialmente previsto.
Acerinox publicará los resultados correspondientes al ejercicio 2025 el 27 de febrero antes de apertura de mercado
De este modo, explica Sánchez-Grande, hemos rebajado nuestras estimacionespara el cuarto trimestre de 2025 hasta los 71,8 millones de euros (frente a los 95,5 millones anteriores) para reflejar el escenario actual que sigue impactado negativamente por importaciones y bajos precios.
“Estas cifras se encuentran ligeramente por debajo de los 78 millones del consenso de mercado, y en línea con el guidance de Acerinox de un EBITDA del cuarto trimestre inferior al registrado en el tercero, de 108 millones. Para el conjunto del año, esperamos un EBITDA de 393 millones (frente a los 417 millones anteriores), consenso de 399 millones.
Renta 4 espera flojos resultados para el cuarto trimestre de 2025, reflejando la situación de debilidad del mercado. Imagen: Acerinox
El analista de Renta 4 aconseja estar atentos a:
1) Evolución esperada de los precios, principalmente en Europa, en niveles mínimos, y en Estados Unidos por el elevado diferencial con Asia y Europa. En este sentido, a pesar de la entrada en vigor de CBAM (mecanismo de ajuste en frontera por carbono) desde el 1 de enero de 2026, por el momento no se está viendo reflejo en una mejora de precios en Europa.
2) Evolución de los volúmenes: tanto por el CBAM como por la inminente entrada en vigor de las nuevas medidas de salvaguarda en Europa a partir del 1 de julio.
3) VDM: visibilidad en el sector petroquímico tras un 2025 impactado por una mayor incertidumbre.
4) Perspectivas de Acerinox Europa y Columbus: por la mejora esperada derivado del impacto positivo que deberían traer las nuevas medidas proteccionistas.
5) Comentarios en relación ante la posible bajada de los aranceles en Estados Unidos.
6) Guidance primer trimestre de 2026: en Renta 4 esperan un EBITDA en el primer trimestre por encima del cuarto,apoyado en mayores volúmenes de venta en Europa frente al cuarto trimestre, mejores precios de venta en Estados Unidos (subida del tercer trimestre totalmente implementada a todos los productos en 2026) y, a pesar de que no estamos viendo recuperación de precios en Europa en el primero de 2026. Esta guía estaría en línea con la anticipada tanto por Aperam como por Outokumpu.
En conclusión, Renta 4 espera flojos resultados para el cuarto trimestre de 2025, reflejando la situación de debilidad del mercado. “En cualquier caso, estimamos que la clave estará en la guía de cara al primer trimestre de 2026 y en los comentarios de la compañía en relación al impacto tanto de las medidas de salvaguarda, CABM y de la posible rebaja de las cuotas en Estados Unidos”.
La gestora GVC Gaesco tiene a Acerinox entre sus valores favoritos para 2026. Imagen: NAS Acerinox
GVC Gaesco apuesta por Acerinox
La gestora GVC Gaesco tiene a Acerinox entre sus valores favoritos para 2026. En su tesis de inversión explica que Acerinox es el tercer fabricante de acero inoxidable del mundo por capacidad, es uno de los más rentables y es el más global, con fábricas en EEUU, España, Sudáfrica y Alemania (VDM).
Acerinox es el líder en EEUU, con una cuota de mercado cercana al 50%. En Europa la cuota de mercado es del 13%. En 2020 compró la alemana VDM, líder en la fabricación de aleaciones especiales, y en febrero de 2024 adquirió Haynes en EEUU, que complementan su gama de productos. Dada la continuada sobrecapacidad del mercado asiático, Acerinox vendió su filial Bahru Stainless.
Para Acerinox, 2026 tiene algunos catalizadores positivos como la integración de Haynes y la afloración progresiva de sinergias, la nueva capacidad de productos de valor añadido de NAS y la posibilidad de que los precios del inoxidable sean algo mejores en 2026, una vez anunciada la primera subida por parte de NAS. La Comisión Europea reducirá a casi la mitad las cuotas de importación de acero, con un aumento de los aranceles sobre los volúmenes que superen esos niveles de hasta un 50%.
Aena sigue confirmando la capacidad de avanzar con su ambicioso plan de inversión para los próximos años. La empresa aeroportuaria española ha presentado ayer un beneficio neto de 2.136,7 millones de euros, una cifra que mejora un 10,5% el beneficio de 1.934,2 millones obtenido en 2024. El resultado bruto de explotación en 2025 fue de 3.785 millones, con un margen del 59,3%. Esta cifra supone un crecimiento del 7,8% respecto a 2024 (3.510,3 millones y 60,2% de margen EBITDA). Excluyendo el impacto de la IFRIC, el margen de EBITDA es del 61,4% (60,9% en 2024).
No es un dato menor; muestra el efecto positivo del crecimiento del turismo en la empresa aeroportuaria. Los datos muestran que tanto los ingresos por las tarifas de la empresa como los comerciales han crecido en los últimos cinco años, con el impulso pospandémico en los viajes de turismo marcando a todo el sector, y más recientemente con el regreso de los viajes por motivos de trabajo.
Además, han considerado que la situación de 2026 debería ser positiva para la empresa. Según sus previsiones, los aeropuertos del Grupo Aena (compuesto por 46 aeropuertos y dos helipuertos en España, el Aeropuerto de Londres-Luton y 17 aeropuertos en Brasil) cerraron el año 2025 con 384,8 millones de pasajeros, un 4,2% más que en 2024. El tráfico de pasajeros en los aeropuertos de Aena en España creció en 2025 un 3,9%, con 321,6 millones de pasajeros. La empresa estima que el crecimiento en el volumen de pasajeros en la red de aeropuertos en España para 2026 será del 1,3% (1), alcanzando aproximadamente 326 millones de pasajeros.
En cualquier caso, esto ocurre en un momento en el que la empresa mantiene un pulso con las líneas aéreas españolas y extranjeras por el posible aumento de sus tarifas que ha planteado en sus recomendaciones para el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III). Mientras que la Asociación de Líneas Aéreas (ALA) e IATA defienden que el dato del crecimiento del total de viajeros en España de hecho debería apuntar a una reducción de las tarifas para operar en los aeropuertos, y en particular Ryanair ha vuelto a confirmar que abandonará o reducirá frecuencias y rutas en aquellos aeropuertos menos rentables.
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente Agencias
A pesar de estas tensiones, los accionistas estarán felices en el corto plazo. Como resultado de la política del 80% de pay-out, Aena propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas, que se celebrará el 16 de abril, la distribución de un dividendo de 1,09 euros brutos por acción con cargo al resultado del ejercicio 2025, lo que supone un incremento del 11,7% respecto a la cifra de 2024, y que beneficiará tanto a sus accionistas privados como públicos.
AENA ENTRA EN UNA ETAPA DE INVERSIÓN
Lo cierto es que, aunque el resultado es muy positivo, Aena no puede darse el lujo de presentar malos resultados. La empresa está a punto de iniciar un ambicioso plan de inversión para los próximos años, que alcanza los 13.000 millones de euros e incluye las ampliaciones de espacios como los aeropuertos de Madrid y Barcelona. De momento, han considerado que, a pesar del crecimiento de los visitantes y de sus beneficios, necesitan mantener sus planes de aumento de las tarifas para aplicar este proyecto.
Lo cierto es que este plan de inversión, sumado a la deuda que mantienen, ha generado dudas entre algunos de los analistas sobre la empresa. «Consideramos que la cotización sigue en niveles exigentes y la peor evolución de la deuda neta, así como unas estimaciones de tráfico para 2026 por debajo de las previsiones, podrían ser recogidas negativamente por la cotización», sentencia el análisis de Renta 4 sobre la empresa.
EL DUELO CON RYANAIR
Lo cierto es que el récord de beneficios solo da más munición a las aerolíneas y organizaciones que han protestado contra el aumento de las tarifas para operar en los aeropuertos españoles. Señalan que el mayor número de viajeros tradicionalmente debe reducir el monto de los cánones operativos en los aeropuertos locales, y que además, el aumento de visitantes puede mejorar sus ingresos lo suficiente para mantener el plan de inversión sin aumentar sus tarifas.
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Por su lado, Ryanair, la más beligerante de las líneas aéreas que operan en España, ya ha dejado clara su posición.La empresa irlandesa ha vuelto a reducir algunas rutas en sus aeropuertos de cara al verano, y ya ha señalado que, si en efecto acaban por subir las tarifas para operar en los aeropuertos de Aena, seguirán retirándose de aquellos que consideren menos rentables, incluso si esto aumenta la desconexión en algunas zonas del país.
Iberdrola ha presentado sus resultados de 2025. La compañía ha reportado un crecimiento sustentado principalmente por su negocio de redes, a pesar de que el EBITDA total de la empresa haya reportado unas ligeras caídas de un 1,3% respecto al año pasado, por los efectos de la operación reforzada, fruto del apagón.
Aún así, a nivel recurrente la compañía transmite solidez con un EBITDA ajustado de 15.684 millones de euros, un 3% más que el año anterior; además de un beneficio neto de un 6.285 millones (un 12% más que en 2024). Las razones a las que apunta la compañía son principalmente al buen desempeño en redes.
Iberdrola ve como motor de crecimiento las redes extrajeras por encima de las españolas
En la llamada a analistas de Iberdrola, el presidente ejecutivo de la compañía Ignacio Galán ha apuntado que el rumbo de la compañía está centrado en las redes internacionales, ya que «fuera entienden la necesidad de invertir en redes». Unas declaraciones que se encuentran sustentadas por los resultados reportados, con un crecimiento en un 21% del EBITDA dentro de este negocio, alcanzando los 7.794 millones de euros; de esta forma las redes no solo son el sector que más crece de la compañía, sino el que fundamenta el crecimiento de la misma.
Iberdrola en redes. Fuente: Iberdrola
La base de activos regulados también ha crecido un 12% respecto a valores de 2024, situándose en 51.000 millones de euros, de los que un 25% corresponde a activos de transporte gracias al fuerte impulso del negocio en especialmente en Estados Unidos y Reino Unido. La importancia estratégica de estos mercados extranjeros para Iberdrola se ve representada en su nivel de inversión, que en 2025 concentraron el 60% de la inversión en redes de todo el grupo (9.000 millones de euros).
Estados Unidos alcanzó un EBITDA de redes de 2.491 millones de dólares, creciendo un 73% respecto a 2024; donde la razón principal de la expansión de redes en el gigante americano está en las nuevas tarifas de distribución, mayor contribución de la transmisión y el reconocimiento por parte del regulador de Nueva York de 551 millones de dólares en costes pasados mediante activos regulados.
Por otro lado, la empresa sigue reportando visibilidad de sus activos en Estados Unidos, con la nueva interconexión entre Canadá y Massachussets que aportará 125 millones de dólares anuales al grupo de forma anual. Por lo que, en definitiva el entorno regulador estadounidense sigue favoreciendo la expansión de infraestructuras debido al crecimiento de la demanda de electrificación.
Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Esta situación también se daría en Reino Unido, donde Iberdrola alcanzó 1.595 millones de libras en EBITDA, creciendo un 28,7%. En estas métricas también ha influido la adquisición de ENW, consolidada durante 10 meses de ejercicio. El potencial del negocio británico está en la reciente aprobación del marco RIIIO-T3 que contempla cerca de 14.000 millones de euros de totex (gasto de capital + gastos operativos) para el periodo regulatorio hasta 2031 solo en transmisión. Es decir, podría multiplicar por cuatro el ritmo inversor de los cinco años anteriores en transporte, llegando a una inversión anual de 5.000 millones de libras.
Por lo que el RAB conjunto e transporte y distribución en Reino Unido podría superar los 30.000 millones de euros hacia 2030, frente a los 9.000 millones de España, consolidando así el peso de los mercados estadounidense y británico como vector de crecimiento. También dentro de la compañía se están promoviendo otros mercados como el brasileño o el australiano como elementos de diversificación de riesgos para compensar unas peores retribuciones del mercado español.
De hecho, España ha dejado hace tiempo de ser un mercado prioritario para la compañía, ya que representa menos del 20% del RAB total del grupo, reduciendo el impacto de cualquier presión regulatoria. Aún así, Iberdrola sigue reportando crecimiento dentro de este sector en el país, llegando a un EBITDA de 2.015 millones de euros, un 31% más que 2024.
Generación y clientes no ha tenido tanta suerte
En 2025, el área de Producción y Clientes de Iberdrola registró una caída aproximada del 11% en EBITDA respecto al ejercicio anterior. Un descenso contrasta con el fuerte crecimiento del negocio de redes y refleja un entorno energético ya normalizado tras los picos extraordinarios de precios vividos en 2022–2023.
La primera causa del retroceso ha sido la reducción de los precios mayoristas de electricidad en los principales mercados europeos. En comparación con los niveles excepcionalmente altos de años previos, 2025 ha tenido precios más estables e inferiores, lo que se traduce en una reducción de los márgenes de generación, especialmente en España y Reino Unido. Al estar parte de la producción expuesta al mercado spot, la normalización de precios impactó directamente en el EBITDA del segmento.
En segundo lugar, la compañía señaló el efecto de los gravámenes sobre la generación, particularmente en España, donde continúan figuras fiscales extraordinarias que afectan a tecnologías como la hidráulica y la nuclear.
No obstante y aunque resulte paradójico, el año fue positivo en crecimiento de capacidad. Iberdrola instaló aproximadamente 2,7 GW nuevos de renovables en 2025, elevando su capacidad renovable total por encima de los 44 GW a nivel global. Además, mantiene 4,6 GW en construcción y cerca de 9 GW adicionales listos para desarrollo hasta 2028.
Un proyecto emblemático es Vineyard Wind 1 en Estados Unidos, donde ya están instaladas 60 de lasa 62 turbinas y alrededor del 85% del parque está operativo. Este activo, con contratos de venta de energía a largo plazo, aporta ingresos estables durante décadas y representa un paso clave en el desarrollo del offshore en Norteamérica. Aunque la eólica marina implica mayores inversiones iniciales y retornos más ajustados que redes, ofrece visibilidad de caja a largo plazo.
En el negocio de clientes, la compañía mantiene una base cercana a los 40 millones de contratos a nivel global. El crecimiento en número de clientes ha sido sólido, especialmente en Estados Unidos y Reino Unido, pero los márgenes unitarios han sido más estrechos en un entorno de menor volatilidad. En este sentido, un elemento clave que mitiga la volatilidad es que el 100% de la producción prevista para 2026 está ya vendida o cubierta mediante PPAs, contratos regulados o suministro a clientes finales.
En perspectiva, aunque el EBITDA de Producción y Clientes retrocedió en 2025, la base de activos renovables continúa expandiéndose y el pipeline internacional es relevante. La combinación de crecimiento en capacidad instalada, proyectos estratégicos como Vineyard Wind o el de Victoria en Australia y contratos a largo plazo ofrece visibilidad de ingresos futuros.
Por otro lado, más allá de los resultados de su ejercicio 2025, cara a los próximos ejercicios, la compañía mantiene una guía de beneficio superior a 6.600 millones de euros en 2026 y por encima de 7.600 millones en 2028, apoyada en el crecimiento del negocio regulado. Iberdrola sostiene además una posición financiera sólida, con una deuda neta cercana a 50.200 millones de euros y un ratio deuda neta/EBITDA en el entorno de tres veces, preservando el rating de grado de inversión. A esto se le suma, a que la compañía ha anunciado un incremento del dividendo a 0,68 euros la acción, un 6% interanual.
Iberdrola seguirá apostando por la alternativa nuclear
Además durante la presentación de resultados, el presidente ejecutivo de Iberdrola ha adelantado que continuará defendiendo la extensión de la vida útil de las centrales nucleares actualmente en operación, ya que «pueden llegar hasta los 80 años». En este sentido, Galán ha indicado que las centrales nucleares como la de Almaraz, son claves para garantizar la estabilidad de suministro y precios competitivos, en un contexto de electrificación de la economía. De hecho, ha recordado que los «países europeos sin centrales nucleares tienen precios estructuralmente altos, unos 20 euros más en comparación con España y Francia»
Central de Almaraz. Fuente: Iberdrola
Por otro lado, también el directivo ha recordado que la fiscalidad es, actualmente, uno de los mayores obstáculos que dificultan el mantenimiento de este sector dentro mix energético español. En este sentido, ha indicado que la carga impositiva a la que se somete la energía nuclear compromete la viabilidad económica en el medio plazo.
Qué opinan los analistas
Una vez conocidos los resultados de la compañía, los analistas han empezado a evaluar si son positivos y consecuentes con la estrategia de la energética; además de la viabilidad de su programa para los años sucesivos. En este caso, Renta 4 en su último informe firmado por Ángel Pérez Llamazares, tiene una visión muy optimista del resultado de la empresa, por lo que su recomendación se sitúa en Sobre ponderar, con un precio objetivo de 18,60 euros la acción.
En este sentido, el banco español subraya que el beneficio neto alcanza 6.285 millones en 2025, con previsión de superar 6.600 millones en 2026 y más de 7.600 millones en 2028. Eso supone un crecimiento acumulado cercano al 20% en tres años, lo que aporta visibilidad; algo que valora el banco positivamente. Además de que también ven con buenos ojos el crecimiento del flujo de caja operativo de un 8,2% respecto a 2024, lo que permite mantener una inversión elevada (más de 12.500 millones anuales) e incluso mejorar el apalancamiento.
Por su parte, Jefferies tiene un punto de vista más cauto y recomienda Mantener con un precio objetivo 14,50 euros la acción. El informe firmado por Ahmed Farman reconoce que los resultados cumplen las previsiones y que el negocio de redes (que ya aporta 8.323 millones de euros de resultado operativo) refuerza la estabilidad del grupo, además de valorar positivamente la mejora del ratio de deuda hasta 3 veces el resultado operativo y la inversión superior a 12.500 millones en el año. Sin embargo, la firma considera que gran parte de ese perfil defensivo y del crecimiento previsto, ya está reflejado en la cotización
Y por último, RBC destaca por tener la opinión más cauta de todas, con una recomendación de Mantener, con un precio objetivo de 17 euros. El informe encabezado por Fernando García, indica que, aunque se apunten a crecimientos generales en el ejercicio 2025, parte de esta mejora se apoya en efectos extraordinarios (plusvalías y desgravaciones fiscales), lo que reduce la calidad del crecimiento a ojos más conservadores. A esto se le suma, un cierto riesgo en los marcos regulatorios (que podrían ser peores) que afectan al corazón de los beneficios de la empresa.
En definitiva, Iberdrola ha crecido en su ejercicio de 2025, gracias a una expansión en redes que se ha convertido en el gran foco de las inversiones del grupo. En este sentido, el giro estratégico de la compañía está virando para priorizar los mercados extranjeros por encima del nacional.
Locuaz en los micrófonos conservadores cuando se trata de afear la gestión de su compañero de partido Pedro Sánchez, el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, se muestra mucho más discreto cuando toca rendir cuentas sobre sus propias competencias. Y pocas son hoy tan sensibles como la vivienda.
Mientras el mercado inmobiliario se recalienta en las cinco capitales de provincia, el Ejecutivo autonómico ha optado por no aplicar la Ley estatal de Vivienda aprobada por el Gobierno central en 2024, que permite declarar zonas tensionadas y limitar las subidas del alquiler en áreas especialmente castigadas por la presión de la demanda.
Una vez más, García-Page se ha alineado con las regiones del Partido Popular para rechazar esa herramienta, pese a que los datos evidencian un fuerte encarecimiento, especialmente en el eje más próximo a Madrid. La cercanía con la capital del Estado —donde el mercado vive una escalada histórica de precios— ha convertido a Castilla-La Mancha en territorio refugio para miles de compradores y arrendatarios expulsados de Madrid.
El efecto frontera es evidente en Guadalajara, donde el precio del metro cuadrado alcanzó en enero de 2026 los 2.089 euros, un 22,3% más que un año antes. Es la subida más pronunciada de la región y una de las más intensas del país. Toledo sigue una senda similar. La capital regional marcó en enero un precio medio de 1.904 euros por metro cuadrado, con un incremento interanual del 15,4%.
La presión logística, la mejora de comunicaciones y el trasvase de población desde Madrid explican parte del fenómeno, pero la falta de intervención pública en el mercado también alimenta la tendencia. En Ciudad Real, el metro cuadrado se sitúa ya en 1.546 euros, un 18,5% más que en enero de 2025. Albacete alcanza los 1.800 euros por metro cuadrado (+7,8%), mientras que Cuenca se coloca en 1.511 euros (+6,8%). Aunque las subidas son más moderadas en estas dos últimas, la evolución confirma una dinámica generalizada de encarecimiento.
Ya en junio de 2024, Podemos exigió a Page que declarara zonas tensionadas de alquiler. El coordinador regional, José Luis García Gascón, reclamó entonces que el Gobierno autonómico cumpliera con la Ley de Vivienda para limitar los precios. La petición cayó en saco roto.
LA POLÍTICA DE VIVIENDA DE GARCÍA-PAGE
En lugar de activar los mecanismos de contención previstos por la normativa estatal, el presidente regional ha optado por un paquete de incentivos fiscales y medidas de oferta que presentó como eje prioritario durante el Debate sobre el Estado de la Región en octubre de 2025. Once propuestas estratégicas integradas en un Plan de Acción de Vivienda 2026-2030, que —aseguró— podrían ampliarse.
García-Page se divirtió en ‘El Hormiguero’. Foto: Atresmedia.
Entre ellas destaca un préstamo a tipo 0 para jóvenes menores de 36 años y familias con hijos que adquieran su primera vivienda, con ayudas de hasta 48.000 euros para cubrir el 20 % de la entrada. La medida, dotada con 30 millones de euros, exige dos años de empadronamiento previo salvo en municipios en extrema despoblación.
El plan incluye además 45 millones para construir 700 viviendas en alquiler asequible o en venta en zonas urbanas, deducciones fiscales por arrendamiento de hasta 500 euros, rebajas del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales —del 5 al 3 % para primera vivienda—, reducción a la mitad de los Actos Jurídicos Documentados y una deducción del 15 % en el IRPF por aportaciones a cuentas ahorro vivienda.
También se anunció la ampliación del precio máximo de la vivienda que puede acogerse a beneficios fiscales, pasando de 180.000 a 240.000 euros; la creación de un registro de demandantes; la reconversión de suelo y edificios públicos en desuso para levantar hasta 2.000 viviendas; protocolos con entidades financieras; agilización del cambio de uso de suelo; reclasificación “exprés” de suelo rústico en entornos rurales; una nueva norma técnica de planeamiento y ayudas a pequeños municipios para redactar planes urbanísticos.
A comienzos de 2026, en un acto en Cogolludo (Guadalajara), Page volvió a defender el «bloque de deducciones fiscales más importante» de la historia de la región para facilitar la adquisición y el alquiler, con la previsión de beneficiar a unas 12.000 personas y un impacto estimado de ocho millones de euros.
Sin embargo, desde la oposición se cuestiona la eficacia real de estas iniciativas que se quedan lejos de las ambiciones socialistas en los gobiernos de Cataluña y Navarra, esta última con la cartera de vivienda en manos de la coalición Contigo-Zurekin.
El parlamentario regional del PP Nacho Redondo calificó el plan de García-Page como «un ejercicio de propaganda política» que «ignora conscientemente la realidad radicalmente distinta que viven las cinco provincias». En su intervención, habló de una región a dos velocidades en materia de vivienda, con mercados tensionados en Guadalajara y Toledo frente a zonas con ausencia de promoción en Cuenca o partes de Ciudad Real y Albacete. También cuestionó que las medidas puedan beneficiar apenas a 12.000 personas en una comunidad de más de dos millones de habitantes.
Pese a los intentos de tumbar a García-Page, el PP castellanomanchego tampoco atraviesa su mejor momento. Bajo el liderazgo de Paco Núñez, la formación no logra levantar cabeza y en Génova reconocen en privado que éste solo aspiraría a la Presidencia regional si la ultraderecha de Vox experimentara un fuerte crecimiento.
Esta noche, en torno a las 23.00 horas y frente a ‘Gran Hermano Dúo’, ‘Perdiendo el juicio’ y ‘Horizonte’, RTVE estrena en La 1 ‘Al margen de todo’. El nuevo late show conducido por Dani Rovira supone el regreso del cómico a la televisión pública cuatro años después de su adiós voluntario a ‘La Noche D’, que fue espacio con el que logró hacerse un hueco en el prime time de la cadena.
La corporación pública vuelve a confiar en El Terrat, integrada en The Mediapro Studio, que es responsable parcial de formatos como ‘La Revuelta’, ‘Malas Lenguas’ o ‘Directo al grano’. La apuesta cubre el hueco que dejó Andreu Buenafuente tras su retirada televisiva por enfermedad con ‘Futuro imperfecto’ y, con el anuncio de su fichaje, RTVE quiso eclipsar el doloroso adiós de Marc Giró a Atresmedia.
Sin embargo, más allá de los movimientos empresariales, lo verdaderamente relevante es la declaración de intenciones que plantea Rovira con este nuevo proyecto. El andaluz no quería un show de masas. Y se nota. Al margen de todo huye deliberadamente de dos de los grandes motores del late night actual: la política y la promoción.
En un momento en el que a La 1 le funcionan especialmente bien las tertulias políticas y los programas que analizan la actualidad —como el citado ‘Futuro imperfecto’—, renunciar a ese filón supone una apuesta de riesgo.
Rovira, en cambio, prefiere situarse al margen de las modas. Y eso supone un paso valiente respaldado por RTVE, que le ha compensado con otro formato más cercano a los márgenes de lo audiovisual: el pódcast ‘Mi persona favorita’, sucesor de ‘Mi año favorito’ y alojado en RTVE Play.
ENTREVISTADOS QUE SUPONEN UNA DECLARACIÓN DE INTENCIONES
El planteamiento de Rovira es claro: no se abusará de la actualidad o la política. El cómico andaluz explicó que tampoco quiere entrevistar a actores, cantantes o escritores en plena gira promocional. El propio presentador ya avanzó que no le interesa sentar a invitados que acudan al plató a vender su último proyecto. La intención es otra: recuperar el valor de la charla sin urgencias comerciales y abrir espacio a perfiles que, aun no siendo masivos, tengan algo interesante que contar.
Dani Rovira. Foto: RTVE.
El cartel de la primera entrega confirma esa línea editorial. El extraordinario actor José Sacristán, el periodista y divulgador cultural Luis Alegre y una profesora de primaria conforman un trío poco habitual en el ecosistema del late night. No hay superestrenos de cine ni lanzamientos musicales detrás. Hay trayectoria, reflexión y mirada personal.
A esa elección se suma otro movimiento significativo: contar como colaborador estrella con el imprevisible Albert Pla, que abordará cuestiones como la inteligencia artificial desde su particular universo creativo. Su presencia es, en sí misma, una declaración de principios. Pla no responde a los códigos convencionales del entretenimiento televisivo, y su fichaje refuerza la idea de un programa que busca identidad propia, lejos de las fórmulas estándar.
El plantel de colaboradores se completa con nombres como Patricia Espejo en la primera entrega y Dani Fez en próximas emisiones. Este último ejercerá además como reportero recorriendo distintos puntos del país en busca de historias y personajes singulares que, precisamente, viven ‘al margen de todo’. En cambio, Carlos Areces reducirá su participación respecto a lo inicialmente previsto debido a compromisos profesionales que han complicado su agenda, tal y como explicaron los responsables del programa a MERCA2.
El formato, producido por RTVE en colaboración con El Terrat, ha firmado inicialmente seis entregas, ya grabadas en parte, con posibilidad de ampliación si los resultados acompañan. De funcionar, el espacio podría extenderse haciendo tándem con ‘La Revuelta’.
En el plano interno, el proyecto vuelve a evidenciar la reiterada confianza del presidente de RTVE, José Pablo López, en el universo creativo de Mediapro. El gigante catalán sigue recibiendo numerosos encargos de la corporación pública mientras intenta sortear una delicadísima situación económica.
El fenómeno televisivo Tu Cara Me Suena ha vuelto a encender la mecha de la polémica en sus entregas más recientes. Lo que comenzó siendo un programa de entretenimiento puro ha derivado en una competición donde el nivel de exigencia es altísimo, provocando que los participantes no siempre acepten de buen grado las notas del jurado.
La tensión en el plató es palpable cuando el esfuerzo de una semana de ensayos no se traduce en los puntos esperados. Esta situación ha generado un clima de desencanto entre algunos artistas que sienten que el criterio de evaluación es, en ocasiones, demasiado subjetivo o inclinado hacia el puro «show» televisivo sin valorar la técnica.
El conflicto interno tras las cámaras de Tu Cara Me Suena
El programa insignia de Antena 3 atraviesa un momento de madurez donde los concursantes ya no se conforman con participar. En las últimas temporadas de Tu Cara Me Suena, hemos sido testigos de cómo los artistas defienden sus actuaciones con uñas y dientes frente a una mesa de jueces que, a veces, parece tener una visión muy distinta a la del público. Esta rebeldía responde a una profesionalización del formato donde los imitadores buscan la perfección técnica y vocal por encima de la broma fácil.
Los artistas invierten horas en el clonador y con los profesores de voz para recibir, en ocasiones, valoraciones que tachan de superficiales. El programa Tu Cara Me Suena ha elevado tanto el listón que cualquier desliz en la afinación se paga caro, pero la sensación de que el jurado tiene favoritos planea sobre el plató cada viernes noche, crispando los ánimos de quienes se quedan en la parte baja.
La polémica constante por el sistema de votación
Cuando hablamos de la mecánica del concurso, es imposible no mencionar las fricciones que genera el sistema de votación. A menudo, el espectador siente que hay una desconexión entre lo que se ve en pantalla y los puntos que finalmente otorgan los expertos. Si analizamos la historia del programa en Tu Cara Me Suena, las redes sociales suelen arder cada viernes denunciando injusticias que afectan directamente a la clasificación general. La complejidad de una votación que mezcla el juicio profesional con el voto del público presente siempre deja heridos en el camino.
Este método de reparto de puntos busca el equilibrio, pero termina siendo el epicentro de todas las quejas. Los concursantes critican que un «4» puede hundir una trayectoria de semanas, mientras que otros perfiles más cómicos reciben el beneplácito del jurado por el simple hecho de hacer reír. La tensión acumulada por la clasificación termina por dinamitar la convivencia en las galas finales del concurso.
Momentos de tensión que marcaron la temporada
No es la primera vez que un concursante se planta y cuestiona si realmente se está valorando la imitación. En Tu Cara Me Suena se han vivido episodios donde el silencio tras una valoración era más elocuente que cualquier palabra. La frustración de verse en la parte baja de la tabla tras haber clavado un registro vocal difícil es el motor de esta rebelión silenciosa que estalla en pleno directo frente a las cámaras de Atresmedia.
Muchos participantes aseguran que el esfuerzo no se ve recompensado de la misma manera para todos. Mientras unos se enfrentan a retos imposibles de artistas internacionales, otros reciben «caramelos» interpretativos que facilitan el lucimiento. En Tu Cara Me Suena, la igualdad de oportunidades es un debate recurrente que el jurado intenta atajar sin demasiado éxito ante una audiencia soberana y crítica.
Razones del descontento en el programa
La falta de consenso entre la imitación vocal y la caracterización física.
El peso excesivo que se otorga a los momentos cómicos sobre las actuaciones serias.
Las diferencias de criterio entre los cuatro miembros fijos del jurado.
El sentimiento de favoritismo hacia ciertos perfiles de concursantes.
La dificultad de remontar posiciones tras una mala racha en la clasificación.
El impacto emocional de las críticas negativas tras jornadas de trabajo.
El futuro del formato y la opinión del experto
El éxito de Tu Cara Me Suena depende en gran medida de su capacidad para reinventarse sin perder la esencia. Sin embargo, para mantener a los concursantes motivados, el programa podría necesitar una revisión de sus dinámicas internas. Es fundamental que los artistas sientan que las reglas del juego son claras y que su evolución es recompensada de manera justa por los jueces.
La audiencia demanda transparencia en cada gala. En Tu Cara Me Suena, el equilibrio es frágil: si el espectador percibe que las puntuaciones están teledirigidas, el interés decae. Mi consejo para los seguidores es disfrutar del talento individual más allá de los números finales, ya que el verdadero premio es el reconocimiento del público.
Escenario futuro: ¿Hacia dónde va el concurso?
De cara a las próximas ediciones de Tu Cara Me Suena, es probable que veamos una mayor participación del voto digital para democratizar el resultado. El mercado televisivo actual no perdona la falta de autenticidad, y los concursantes seguirán alzando la voz siempre que sientan que su trabajo es infravalorado. La clave estará en si la dirección decide escuchar estas quejas o mantener el rumbo.
Como periodista senior, mi opinión es que este conflicto es parte del ADN del show. Sin embargo, el riesgo es que el talento real se canse de ser solo el decorado de una decisión arbitraria. El consejo final para los futuros participantes es entrar a divertirse, pero con la piel muy dura ante el jurado.
Lo que es innegable es que Tu Cara Me Suena sigue siendo el rey del prime time. La rebelión de los concursantes no es más que una prueba de lo mucho que les importa este formato, algo que beneficia a la intensidad de cada gala y mantiene al público fiel a la cita semanal.
En estos tiempos, las relaciones de pareja se han vuelto más breves y volátiles. Cada vez más consultas psicológicas alertan sobre este tipo de vínculos que no pasan desapercibidos para los profesionales de la salud mental. Lejos de minimizar el hecho o reducirlo a una simple anécdota, la psicóloga Sandra Ferrer pone el foco en este fenómeno silencioso que atraviesan miles de personas. Según explica, no basta con tener pareja para construir un vínculo real.
La especialista en heridas de apego advierte que muchas dinámicas afectivas actuales esconden mecanismos inconscientes de defensa. El resultado es una generación que desea intimidad, pero que al mismo tiempo la evita sin darse cuenta.
El vínculo que asusta: por qué hay “solteros en pareja”
Fuente: agencias
Sandra Ferrer, experta en apego y cofundadora del Programa Mía, asegura que “hay muchos solteros en pareja”. Con esta idea describe a personas que mantienen relaciones formales pero que nunca terminan de implicarse emocionalmente.
Desde su experiencia clínica, explica que el problema no suele ser la falta de deseo de amar. Más bien ocurre lo contrario. Muchas personas quieren construir una pareja estable, pero cuando la intimidad se vuelve real aparece un material inconsciente que incomoda y genera distancia.
Ferrer sostiene que el cerebro humano es predictivo y tiende a repetir esquemas aprendidos en la infancia. Por eso, al elegir pareja, muchas veces se proyectan necesidades afectivas que quedaron insatisfechas años atrás. No se trata solo de grandes traumas. A menudo la huella emocional surge por lo que faltó y no por lo que ocurrió.
En consulta, observa un patrón frecuente. Personas funcionales, con trabajo y vida social activa, que sin embargo repiten vínculos con una pareja poco disponible o inmadura. La explicación, dice, suele estar en roles aprendidos muy temprano.
La propia Ferrer comparte que su vocación nace de su historia personal. Tras la muerte de su madre cuando tenía ocho años, asumió de forma inconsciente un rol de hiperresponsabilidad emocional dentro de su familia. Ese patrón, con el tiempo, se replicó en su elección de pareja.
Heridas de apego y defensas emocionales
Uno de los conceptos centrales de la psicóloga es el de “partes exiliadas”. Se refiere a emociones y necesidades que la persona aprendió a ocultar para poder adaptarse a su entorno. Esas partes no desaparecen. Permanecen latentes y se activan con fuerza en la relación de pareja.
Por eso, explica, muchas reacciones afectivas parecen desproporcionadas. Cuando alguien se siente abandonado por un mensaje que tarda en llegar o por un gesto ambiguo de la pareja, puede estar reaccionando desde memorias emocionales mucho más antiguas.
Sandra Ferrerintroduce aquí el concepto de flashbacks emocionales. Se trata de activaciones del sistema nervioso que conectan el presente con experiencias pasadas sin que la persona sea plenamente consciente. El resultado es confusión: no se sabe si el problema pertenece a la relación actual o a la propia historia.
En este escenario, la cultura contemporánea juega un papel ambivalente. Por un lado, se celebra la autonomía y el empoderamiento individual. Por otro, esa misma narrativa puede reforzar mecanismos de evitación. Muchas personas, señala, optan por “picotear” vínculos antes que profundizar con una pareja.
La fantasía de invulnerabilidad también pesa. Existe la creencia de que la relación ideal no debería generar fricción ni malestar. Sin embargo, Ferrer insiste en que el roce emocional es parte inevitable del vínculo humano.
Otro punto clave es la función de las defensas. La especialista remarca que los mecanismos de evitación no son errores del sistema psicológico. En su momento fueron adaptativos y ayudaron a la persona a sobrevivir emocionalmente. El problema aparece cuando esas defensas siguen activas en la vida adulta e interfieren en la construcción de pareja.
Para avanzar, propone desarrollar lo que denomina el “yo observador”. Esta capacidad permite tomar distancia de las propias reacciones, identificar patrones repetidos y distinguir qué pertenece al presente y qué al pasado.
La conclusión de Ferrer es que el amor implica riesgo y no existe forma de vincularse profundamente con una pareja sin exponerse emocionalmente. Quienes intentan amar desde el control absoluto o desde la evitación suelen quedar atrapados en relaciones superficiales.
Elegir entre trabajar como autónomo o constituir una sociedad limitada se ha convertido en una de las decisiones más sensibles para quienes inician un proyecto. No se trata solo de un trámite administrativo. La elección impacta directamente en los impuestos, la responsabilidad patrimonial y la capacidad de crecimiento del negocio.
En un contexto donde cada euro cuenta, comprender las diferencias reales entre ambas figuras resulta fundamental. Muchos profesionales descubren tarde que seguir como autónomo más allá del momento adecuado puede traducirse en una factura fiscal innecesariamente elevada.
Responsabilidad y fiscalidad: la frontera que marca la diferencia entre el autónomo y la sociedad limitada
Fuente: agencias
Desde el punto de vista jurídico, el autónomoopera como persona física. Esto implica que responde con todo su patrimonio ante cualquier deuda derivada de su actividad. En la práctica, cualquier problema financiero puede afectar de forma directa a sus bienes personales.
La sociedad limitada introduce un matiz relevante. En este modelo, la responsabilidad de los socios queda limitada al capital aportado. Es decir, el patrimonio personal permanece protegido salvo situaciones excepcionales. Esta diferencia explica por qué muchos profesionales se plantean abandonar la figura de autónomo cuando su actividad empieza a consolidarse.
El segundo gran eje es la fiscalidad. El autónomo tributa a través del IRPF, un impuesto progresivo que aumenta conforme crecen los beneficios. Además, debe presentar las liquidaciones trimestrales de IVA y cumplir con sus obligaciones censales habituales.
Por el contrario, una sociedad limitada paga el Impuesto de Sociedades con un tipo general del 25%, además de las obligaciones de IVA correspondientes. Aquí aparece uno de los puntos críticos. Mientras el autónomo soporta tipos crecientes, la empresa mantiene un gravamen fijo sobre el beneficio.
Los asesores fiscales suelen manejar una referencia orientativa. Cuando el beneficio anual ronda los 40.000 euros, empezar a valorar el salto desde autónomo a sociedad limitada puede resultar razonable. No es una regla matemática, pero sí un umbral que se repite con frecuencia en la práctica profesional.
Para entenderlo mejor conviene acudir a un ejemplo simplificado. Con beneficios moderados, la diferencia impositiva entre un autónomo y una sociedad puede ser reducida. Sin embargo, a medida que los ingresos aumentan y el IRPF escala por tramos, la carga fiscal del autónomo tiende a crecer con mayor intensidad.
Costes, trámites y financiación: cuándo conviene cambiar de modelo
Pese a las ventajas fiscales potenciales, iniciar la actividad como autónomo sigue siendo la opción más habitual. La razón es clara. El alta es rápida, económica y puede completarse en un solo día mediante el registro en Hacienday en el RETA.
Constituir una sociedad limitada exige más pasos. Es necesario reservar la denominación social, redactar estatutos, abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa y formalizar la inscripción en el Registro Mercantil. El proceso puede prolongarse entre una y cuatro semanas y conlleva ciertos costes iniciales.
También cambia la exigencia contable. El autónomo debe llevar al día libros como el de ingresos y gastos, el de IVA o el de bienes de inversión según la actividad. En cambio, la sociedad está obligada a seguir el Plan General Contable y a depositar anualmente sus cuentas en el registro correspondiente.
Otro factor que suele entrar en juego es la financiación. Tradicionalmente, al autónomo le resulta más complejo acceder a determinados créditos porque el riesgo se concentra en una sola persona. La sociedad limitada, al repartir responsabilidades entre socios, puede ofrecer una imagen más sólida ante las entidades financieras.
No obstante, los expertos matizan este punto. En la práctica bancaria sigue pesando mucho el aval personal. Tanto si se actúa como autónomo como si se opera a través de una sociedad, la garantía ofrecida suele ser determinante para la concesión de financiación.
En términos estratégicos, la recomendación más extendida es empezar como autónomo cuando el proyecto está en fase inicial. La menor carga administrativa y los costes reducidos permiten validar el modelo de negocio con mayor flexibilidad. Además, la tarifa plana de cotización puede aliviar los primeros meses de actividad.
El cambio de autónomo a sociedad limitada suele plantearse cuando el negocio gana estabilidad, los beneficios crecen de forma sostenida y el riesgo patrimonial empieza a ser relevante. En ese momento, el ahorro fiscal potencial y la protección jurídica pueden compensar la mayor complejidad administrativa.
En conclusión, no existe una fórmula única válida para todos los casos. La decisión depende del volumen de beneficios, del nivel de riesgo asumido y de la proyección de crecimiento. Lo verdaderamente costoso suele ser no revisar la estructura a tiempo. Para muchos profesionales, permanecer como autónomo más allá del punto óptimo termina siendo el error fiscal que más pesa en sus cuentas anuales.
Australia ha dado un golpe sobre la mesa en la carrera por la energía limpia. Investigadores de la Universidad de Sídney han desarrollado un método revolucionario que permite extraer hidrógeno verde de forma directa, utilizando únicamente agua de mar y luz solar. Este hallazgo, publicado recientemente en Nature Communications, elimina de un plumazo los dos grandes frenos que hasta ahora hacían del hidrógeno un combustible caro y complicado: la necesidad de agua dulce purificada y el alto consumo de electricidad en los electrolizadores tradicionales.
La clave reside en una reacción química natural que, sorprendentemente, había pasado desapercibida para la comunidad científica hasta el día de hoy.
Lo que hace especial a este sistema es el uso de partículas de galio líquido, un metal que posee la extraña propiedad de fundirse cerca de la temperatura corporal. Al entrar en contacto con el agua y recibir el impacto directo de la luz, el galio actúa como un catalizador altamente eficiente. Esta reacción no solo libera hidrógeno de forma constante, sino que lo hace sin generar residuos tóxicos, permitiendo que el metal sea reutilizado en ciclos sucesivos, lo que garantiza una sostenibilidad real del proceso a largo plazo.
El metal líquido que cambia las reglas del juego
El gran obstáculo del hidrógeno verde siempre ha sido la dependencia de infraestructuras complejas y costosas. Tradicionalmente, se necesitaba agua tratada —un recurso cada vez más escaso— y una red eléctrica potente para separar las moléculas mediante electrólisis. El equipo australiano ha demostrado que el galio líquido, activado simplemente por la luz, es capaz de romper las moléculas de agua salada sin necesidad de cables ni procesos de desalación previos que encarezcan drásticamente la producción industrial.
Esta simplicidad es su mayor ventaja competitiva frente a otros métodos que aún están en fase de pruebas. El hecho de que el sistema funcione con el agua tal como se recoge de la orilla abre un abanico de posibilidades inmenso para las zonas costeras de todo el mundo. En teoría, cualquier punto del planeta con acceso al océano y suficiente radiación solar podría convertirse en una pequeña central energética descentralizada, capaz de generar su propio combustible limpio sin depender de grandes redes de distribución.
Eficiencia y realidad: ¿estamos ante un combustible inagotable?
Aunque los resultados iniciales son extremadamente prometedores, con una eficiencia del 12,9% en pruebas de laboratorio, es necesario mantener la prudencia técnica. El proceso, tal y como se ha probado, utiliza cantidades pequeñas de material en condiciones controladas. El reto inminente para los científicos es escalar esta tecnología sin perder esa capacidad de respuesta frente a las sales y las impurezas presentes en el entorno natural, algo que suele degradar rápidamente los catalizadores estándar y reducir su vida útil.
A pesar de los retos de ingeniería que aún quedan por resolver, el hallazgo posiciona a Australia en una situación de privilegio en la economía global del futuro. Al prescindir de la electrólisis convencional, el coste de producir hidrógeno podría reducirse de manera significativa en los próximos años. Estamos, probablemente, ante el inicio de una nueva era industrial donde los océanos no solo serán nuestra fuente de recursos biológicos, sino también nuestra mayor reserva de energía limpia, inagotable y, sobre todo, accesible para todos.
Un futuro sin la tiranía de los combustibles fósiles
La transición energética requiere soluciones disruptivas y esta propuesta australiana encaja perfectamente en esa necesidad. Al democratizar el acceso a la energía, se rompe la dependencia de los países respecto a las importaciones de combustibles fósiles. Si el hidrógeno puede extraerse en cualquier costa, la geopolítica de la energía experimentará un cambio tectónico en las próximas décadas. Los países con vastas zonas costeras y alta radiación solar podrían dejar de ser importadores netos para convertirse en los nuevos exportadores de energía limpia.
El impacto ambiental también es un factor diferencial que no debe pasarse por alto. A diferencia de la producción de hidrógeno a partir de gas natural, que emite dióxido de carbono, este proceso mediante galio líquido solo produce hidrógeno y oxígeno, siendo una alternativa de emisión cero real. La integración de esta tecnología en plantas desalinizadoras existentes podría incluso mejorar su eficiencia, permitiendo aprovechar el agua de rechazo para generar combustible, optimizando así los recursos al máximo.
El camino hacia la comercialización masiva
El próximo paso será realizar pruebas en condiciones climáticas adversas y a mayor escala. La industria energética mundial observa con lupa estos avances, consciente de que si la eficiencia logra subir unos puntos porcentuales, el hidrógeno verde podría desplazar al diesel en el transporte pesado y marítimo mucho antes de lo previsto. La inversión en I+D ya ha comenzado a fluir, y se espera que los primeros prototipos de escala industrial empiecen a operar en los puertos australianos antes de que finalice la década.
En última instancia, el descubrimiento demuestra que la ciencia, cuando se enfoca en problemas fundamentales con materiales inesperados como el galio, sigue siendo nuestra mejor aliada. Aunque todavía falta camino por recorrer, la idea de que podemos transformar el agua salada en combustible utilizando la energía gratuita del sol ya no es ciencia ficción. Es una realidad que empieza a tomar forma en un laboratorio de Sídney y que promete cambiar nuestra forma de mover el mundo.
Puede que empezaras por moda, pero al final te quedaste por sus beneficios y lo bien que sienta, no solo a nivel físico, sino también mental y emocional. Esta práctica milenaria aporta una serie de ventajas a las personas, que lo convierten en un imprescindible en sus vidas. Y casi sin darte cuenta, empiezas a respirar de una forma distinta, a moverte despacio y a notar músculos que ni sabías que existían.
De esto trata el yoga. En un principio, se va con la idea de desconectar un rato y terminamos observando que llevamos días tensando la mandíbula, respirando a medias y acumulando más de lo que imaginabas. El cuerpo habla, y cuando por fin se escucha, ya nada vuelve a ser igual. Porque el yoga no es solamente hacer estiramientos; también ayuda a calmar la mente y encontrar el equilibrio con uno mismo.
Por eso decimos que hay beneficios que no siempre se ven en la típica foto perfecta de Instagram. Y merece la pena hablar de ellos. Estos son algunos efectos del yoga que probablemente no conocías y que pueden cambiar tu forma de practicarlo.
Mujer practicando yoga en la naturaleza. Fuente: Agencias,
Ayuda a reducir la inflamación y fortalecer el abdomen
Posturas como la plancha, el barco o las torsiones no solo sirven para marcar el core. Trabajan en profundidad toda la zona abdominal y estimulan los órganos internos. Ese movimiento consciente activa el sistema linfático y puede ayudar a reducir la sensación de hinchazón.
Cada vez son más los expertos que aseguran que el yoga puede ser una herramienta muy poderosa para reducir la inflamación. Por lo que, si te notas pesada o inflamada, quizá necesites más torsiones suaves y menos obsesión con el abdomen plano.
Yoga con los ojos para reducir la tensión ocular
Puede sonar extraño, pero existe el yoga ocular y en países como India es de lo más habitual. Consiste en mover los ojos de forma consciente o practicar técnicas como el ‘palming’, que consiste en cubrirlos con las manos para relajarlos.
Uno de sus objetivos es mejorar la circulación sanguínea alrededor de los ojos, relajar los músculos oculares tensos y reducir el cansancio visual provocado por actividades prolongadas, como el uso habitual de dispositivos electrónicos. Es una de las mejores fórmulas para recuperarse después de horas frente a las pantallas.
Apertura de caderas para liberar las emociones contenidas
Las aperturas de cadera, como la paloma o la mariposa, no solo alivian la rigidez de pasar horas sentadas; sino que también, en esta zona del cuerpo, se dice que se almacenan las emociones no expresadas.
No es casualidad que, después de una sesión intensa de apertura, muchas personas sientan una liberación profunda o incluso lloren. A veces no es solo el músculo el que se estira; es el cuerpo soltando tensión acumulada durante semanas.
El yoga como forma de sanación y conexión con nosotros mismos
Aquí no importa llegar a la postura perfecta ni forzar el cuerpo, sino volver a habitarlo desde un lugar seguro. El yoga puede convertirse en espacio de sanación, donde esas heridas emocionales que son el trauma pueden sanar, ya que conectamos con nuestro cuerpo y con nosotros mismos.
Se trata de una práctica suave, sin ajustes físicos invasivos y donde la elección personal es clave: se liberan tensiones y bloqueos físicos, se restablece el vínculo entre cuerpo y mente y se mejora la regulación emocional.
Una práctica de escucha, sensibilidad y presencia
El beneficio más profundo del yoga no se ve, pero se siente. Practicar implica prestar atención a la respiración, a las sensaciones y a lo que ocurre en el cuerpo sin juzgarlo. Esa presencia termina trasladándose fuera de la esterilla. Es la mejor fórmula para dejar atrás la vida en piloto automático, llena de ansiedad y ruido externo, y vivir desde un estado de presencia, plenitud y grandeza.
Al final, el yoga no es cuestión de flexibilidad extrema ni de alcanzar una calma perfecta. Es un espacio para reconectar, soltar lo que pesa y sentirte un poco más en equilibrio cada día.
La agencia de viajes ha diseñado una variada propuesta de escapadas para fechas como Semana Santa, el puente de mayo, Fallas o el Corpus Christi con disponibilidad en destinos nacionales e internacionales.
Con la mirada puesta en Semana Santa y otros festivos nacionales y locales en España, Viajes El Corte Inglés ha activado su campaña comercial con una programación que incluye destinos nacionales e internacionales y escapadas cortas, así como ventajas especiales por reserva anticipada, pensada para facilitar la planificación de las vacaciones de los viajeros.
Para Semana Santa, la agencia plantea una programación amplia y variada pensada tanto para quienes buscan descanso como para los que prefieren experiencias culturales o tradicionales. La oferta incluye escapadas nacionales a destinos de sol y playa como Peñíscola, Chiclana de la Frontera o El Rompido, así como a islas como Gran Canaria, Tenerife o Lanzarote, ideales para aprovechar el buen tiempo primaveral.
También se proponen opciones en el interior, donde destacan rutas por Cantabria o los Picos de Europa y visitas a pueblos con encanto como Potes, San Vicente de la Barquera o Comillas, y estancias en cuidades donde vivir de primera mano las procesiones y celebraciones religiosas de la Semana Santa en lugares como Sevilla, Málaga, Valladolid o Zamora.
Además, la programación se complementa con paquetes internacionales a grandes capitales europeas (Roma, Estambul, París, Budapest, Lisboa o Berlín) y destinos más lejanos (Nueva York, Caribe, Islandia, India, Jordania), junto con propuestas de cruceros por el Mediterráneo, el Adriático o las islas griegas, escapadas que incluyen vuelo, hotel y experiencias según la duración elegida, todo con condiciones flexibles y opciones de descuentos.
Experiencias para regalar
Paralelamente, Viajes El Corte Inglés propone experiencias pensadas para celebraciones especiales como el Día del Padre y el Día de la Madre. Estas escapadas incluyen estancias de fin de semana en hoteles con encanto, paquetes de bienestar y spa, y planes culturales en ciudades cercanas como Toledo, Salamanca o Girona, ideales para sorprender a los padres o madres con un regalo que combina tiempo de calidad y experiencias memorables.
En cuanto al puente de mayo de 2026, la oferta mantiene esa misma vocación de variedad y escapadas adaptadas tanto a estancias cortas como a viajes más largos. Entre los destinos concretos que Viajes El Corte Inglés proporciona para este puente están escapadas urbanas como Londres, estancias en las islas Baleares o Canarias para disfrutar del sol y la primavera, y costas españolas como Costa del Sol y Costa de la Luz.
También opciones de cruceros por el Mediterráneo, Francia, Italia o incluso cruceros fluviales por regiones como Lyon y la Provenza. Además, se sugieren visitas a parques temáticos como Disneyland París o PortAventura para viajes en familia, así como propuestas para grandes viajes a destinos más exóticos como Egipto, con visitas a El Cairo y cruceros por el Nilo, o Bali, con sus paisajes, cultura y playas atractivas para aprovechar el puente de mayo.
Propuestas para vivir las fiestas más emblemáticas
Para vivir las Fallas de Valencia, la agencia pone a disposición opciones que permiten a los viajeros sumergirse en la celebración tanto en la propia ciudad de Valencia, epicentro de los espectáculos pirotécnicos, desfiles y monumentos falleros, como en destinos cercanos como Gandía, una alternativa ideal para combinar la experiencia festiva con jornadas de ocio junto al mar. Con estas propuestas, Viajes El Corte Inglés facilita diferentes formas de acercarse a la tradición valenciana, permitiendo a cada viajero elegir cómo vivir al máximo esta celebración única.
También ha desarrollado paquetes para disfrutar en la Feria de Abril y el resto de las ferias y fiestas andaluzas, invitando a viajar a algunos de los destinos más emblemáticos del sur y recorrer ciudades llenas de patrimonio como Sevilla, Jerez o Granada en fechas señaladas. Estas opciones permiten al viajero experimentar de primera mano la riqueza cultural, el folclore y la alegría característica de Andalucía, celebrando sus tradiciones en escenarios auténticos.
El Corpus Christi se convierte en otra oportunidad para disfrutar de escapadas de fin de semana largo. La agencia propone itinerarios con salidas regionalizadas a lugares como Lisboa, Brujas, Amsterdam o Budapest, y destinos de playa y sol en lugares como Cádiz, Costa Brava o Menorca. Para quienes buscan naturaleza y relax, proponen rutas por entornos rurales y de montaña en zonas como Sierra Nevada, Pirineos aragoneses o la Ribeira Sacra, ideales para combinar senderismo, paisajes y gastronomía local. Todas las propuestas integran transporte, alojamiento y experiencias, adaptándose a familias, parejas o grupos que quieran aprovechar este puente con planes variados y memorables.
Facilidades para la planificación de los viajeros
Aquellos viajeros que reserven sus vacaciones con la agencia podrán acceder a beneficios por la reserva anticipada, como la posibilidad de obtener hasta un 30% de descuento en sus viajes, realizar reservas desde 15 euros, realizar el pago fraccionado en 3 meses en viajes seleccionados, o reservar sin gastos de cancelación.
El aceite de oliva es el alma de nuestra cocina, pero tratarlo como si fuera un lubricante industrial es el error más común en los hogares españoles. No es solo cuestión de sabor; es una ejecución química en toda regla de sus mejores activos.
Ese picorcito que notas al final de la lengua tiene un nombre: oleocantal. Es un antiinflamatorio natural tan potente que se compara con el ibuprofeno, pero tiene un punto débil: no soporta que te pases de listo con el gas.
El punto de humeo: la frontera del desastre
Cada vez que pones el aceite de oliva en la sartén, entras en una carrera contra el reloj térmico. El punto de humeo es esa temperatura exacta en la que el aceite empieza a descomponerse visiblemente, soltando un humo azulado y acre.
Para un virgen extra de calidad, este límite ronda los 190°C. Si cruzas esa línea, los polifenoles, que son los guardaespaldas de tus arterias, se rinden. He visto a mucha gente esperar a que la sartén «eche humo» para echar el filete, y me dan ganas de llorar.
En ese preciso instante, el aceite de oliva deja de ser un superalimento para convertirse en una grasa degradada. No es que sea tóxico de inmediato, pero pierde toda la razón por la que pagaste un extra en el supermercado.
El oleocantal: el tesoro que quemas sin querer
El gran protagonista de esta tragedia culinaria es el oleocantal. Este compuesto es el responsable de las propiedades antiinflamatorias del aceite de oliva. Es una molécula delicada, casi aristocrática, que prefiere el frío o el calor suave.
Cuando calientas la sartén de forma agresiva, la estructura molecular del oleocantal se rompe. Un estudio técnico te diría que se oxida; yo te digo que lo estás «desactivando». Si el aceite ya no pica tras pasar por el fuego, es que te has cargado la medicina.
Es irónico que nos gastemos una fortuna en suplementos cuando tenemos el mejor aceite de oliva en la despensa, solo para arruinarlo por las prisas de un salteado mal ejecutado. La paciencia es el mejor ingrediente de cualquier guiso.
Cómo freír con aceite de oliva sin remordimientos
Mucha gente piensa que no se puede freír con un buen virgen extra. Error de bulto. El aceite de oliva es, de hecho, la grasa más estable para las altas temperaturas gracias a su alto contenido en ácido oleico. El secreto está en el control.
Para mantener las propiedades en la sartén, deberías seguir estas reglas básicas de supervivencia gastronómica:
Usa un termómetro de cocina: Si pasas de 180°C, empieza la cuenta atrás para el desastre.
No rellenes el aceite usado: Mezclar aceite nuevo con viejo baja el punto de humeo del conjunto drásticamente.
Seca bien los alimentos: El agua favorece la hidrólisis del aceite de oliva y acelera su degradación térmica.
Evita las sartenes de hierro sin precalentar: El metal puede actuar como catalizador de la oxidación si no se maneja bien.
Fríe en tandas pequeñas: Así la temperatura no cae de golpe y evitas tener que subir el fuego al máximo.
Limpia la sartén siempre: Los restos de frituras anteriores son el enemigo número uno de la estabilidad del aceite.
El mito del aceite «suave» para cocinar
Todavía hay quien defiende que para la sartén es mejor usar aceites refinados porque aguantan más. Es una verdad a medias que esconde una trampa. El aceite refinado aguanta más temperatura porque ya le han quitado todo lo bueno en la refinería.
Prefiero usar un aceite de oliva virgen extra y controlar la llama que usar una grasa «muerta» desde el principio. Al menos, con el virgen extra, si te mantienes por debajo de los 170°C, todavía rescatarás una parte importante de esos antioxidantes tan valiosos.
No te dejes engañar por el marketing de las etiquetas blancas. En tu sartén solo debería entrar lo que estarías dispuesto a tomarte en crudo con una tostada. Tu cuerpo no es un vertedero de grasas trans.
Errores típicos que matan tu AOVE
A veces el daño no ocurre solo por la temperatura máxima, sino por el tiempo de exposición. Dejar el aceite de oliva calentándose en la sartén mientras terminas de picar la cebolla es un pecado capital. La oxidación empieza en cuanto el calor toca el líquido.
Aquí te dejo una lista de lo que deberías dejar de hacer hoy mismo:
Precalentar el aceite vacío: Pon los ingredientes en cuanto el aceite coja temperatura, no esperes.
Reutilizar más de tres veces: Incluso si no ha humeado, el aceite de oliva se fatiga y pierde sus polifenoles.
Guardar el aceite de la sartén a la luz: La fotooxidación es tan destructiva como el calor de la cocina.
Usar sartenes de mala calidad: El calor desigual crea puntos calientes donde el aceite se quema mientras el resto está frío.
No tapar las frituras: El oxígeno es el cómplice necesario para que el aceite de oliva se eche a perder.
El email marketing es una de las estrategias más efectivas para conectar con clientes, fidelizar audiencias y generar ventas. Sin embargo, muchos emprendedores creen que profesionalizar sus campañas requiere una inversión elevada, cuando en realidad existen soluciones gratuitas capaces de cubrir necesidades avanzadas.
En 2026, herramientas como Mailrelay permiten enviar grandes volúmenes de correos sin coste inicial, manteniendo calidad y entregabilidad. Su plan gratuito ofrece hasta 80.000 correos al mes a 20.000 contactos, sin límites diarios, ideal para quienes buscan escalar su marketing de manera profesional.
Además, contar con opciones de smtp y api facilita la automatización, la integración con otros sistemas y la mejora de la entregabilidad, aspectos clave para campañas exitosas, incluso para empresas con necesidades de envío masivo.
Comparativa de herramientas de email marketing gratis 2026
Para ayudarte a decidir, presentamos una tabla comparativa con las principales opciones gratuitas del mercado:
Herramienta
Límite mensual de correos
Límite de contactos
Editor visual
Automatizaciones
Soporte técnico
Comentarios
Mailrelay
80,000
20,000
Sí, con IA
Sí, disponibles
Español (tel, chat, tickets)
Mayor plan gratuito, ideal para grandes volúmenes
Mailchimp
10,000
2,000
Sí
Limitadas
Inglés
Plan gratuito limitado, escalabilidad menor
Sendinblue
300 diarios
Ilimitados
Sí
Sí
Inglés/Francés
Ideal para pequeñas empresas, límite diario bajo
Benchmark Email
3,500
500
Sí
Limitadas
Inglés
Funcionalidades básicas gratuitas
Sender
15,000
2,500
Sí
Sí
Inglés
Buena opción, pero soporte limitado
Como se puede ver, Mailrelay no solo ofrece el mayor límite de envío gratuito, sino que también proporciona herramientas profesionales para crear boletines atractivos y automatizar campañas de manera sencilla.
Ventajas de usar Mailrelay
Persona tocando un portátil. Fuente: Freepik
Panel y soporte en español: Desde la interfaz hasta la atención al cliente, todo está adaptado a usuarios hispanohablantes. Puedes recibir ayuda por teléfono, chat o tickets, algo poco común en herramientas internacionales.
Editor visual con IA integrada: Diseñar boletines atractivos nunca fue tan fácil. La IA ayuda a generar contenidos y estructuras efectivas, optimizando tiempo y recursos.
Excelente entregabilidad: Gracias a sus rangos de IP propios y algoritmos avanzados, los correos llegan efectivamente a la bandeja de entrada, algo crucial cuando se manejan grandes volúmenes.
Automatizaciones y flujos gratuitos: Incluso en el plan gratuito, puedes configurar secuencias de correos, segmentar audiencias y programar envíos estratégicos.
Preguntas y respuestas
¿Cuál es la herramienta con más envíos gratis en 2026?
Actualmente, Mailrelay lidera el mercado en este aspecto. Su plan gratuito permite hasta 80.000 correos mensuales a 20.000 contactos, superando ampliamente a otras plataformas.
Además, combina estas cifras con funcionalidades avanzadas de automatización, diseño visual con IA y soporte completo en español, lo que la hace ideal tanto para pymes como para grandes empresas.
¿Es recomendable usar smtp y api en herramientas gratuitas?
Sí. Contar con smtp y api en la herramienta permite integrar tus envíos con otros sistemas, automatizar campañas y garantizar entregabilidad. Mailrelay ofrece estas opciones incluso en su plan gratuito, facilitando una experiencia profesional sin coste inicial.
¿Puedo profesionalizar mi marketing sin pagar al inicio?
Absolutamente. Gracias a plataformas como Mailrelay, es posible crear campañas efectivas, automatizar flujos y enviar correos masivos sin inversión inicial, permitiendo escalar gradualmente según crecen tus necesidades.
Profesionaliza tu email marketing gratis en 2026 con Mailrelay
En 2026, profesionalizar tu estrategia de email marketing no requiere una inversión inicial. Herramientas gratuitas como Mailrelay ofrecen funcionalidades avanzadas, gran capacidad de envío, soporte en español y opciones de automatización que antes solo estaban disponibles en planes de pago.
Esto abre la puerta a emprendedores, pymes y grandes empresas para mejorar su comunicación, fidelizar clientes y optimizar sus resultados sin comprometer presupuesto.
Invertir tiempo en seleccionar la plataforma adecuada puede marcar la diferencia entre campañas ineficaces y un marketing por correo electrónico exitoso. Entre todas las opciones del mercado, Mailrelay se posiciona como la herramienta de email marketing más completa, escalable y confiable para 2026.
La alternativa para los viajeros no está en un folleto de agencia, sino en la carretera nacional N-211. Hablo las casas de Molina de Aragón, un lugar donde el concepto de casa cobra una dimensión distinta, lejos del postureo serrano y mucho más cerca de la autenticidad castellana.
Muchos viajeros están llegando a una conclusión inevitable: la Sierra de Madrid se ha roto por el bolsillo. Lo que antes era una escapada de aire puro se ha convertido en una gymkana de parkings saturados y menús del día a precio de estrella Michelin, algo que agota al más entusiasta.
El éxodo de la N-II: Adiós Navacerrada, hola Guadalajara
El hartazgo es real. Los viajeros ya no buscan solo naturaleza, buscan no sentirse estafados por el simple hecho de querer ver tres pinos y un riachuelo. Mientras en la sierra madrileña te cobran por respirar, en Molina te reciben con las llaves de un palacio por lo que te costaría un par de copas en la capital.
Es una cuestión de matemáticas básicas y dignidad turística. ¿Por qué pagar 150 euros por una habitación minúscula en Cercedilla cuando puedes dormir en una casa señorial con muros de piedra de medio metro de espesor? La diferencia no es solo el dinero, es el trato.
Dormir entre murallas por el precio de un menú
Lo que sorprende a los viajeros que aterrizan aquí por primera vez es la calidad del alojamiento. No estamos hablando de hostales de carretera de mala muerte, sino de rehabilitaciones hechas con un gusto exquisito que respetan el ADN del Señorío de Molina.
Cruzar el umbral de una casa rural en esta zona es como viajar en el tiempo, pero con calefacción de la buena (que aquí hace falta, no nos engañemos). Es ese lujo honesto que no necesita filtros de Instagram para brillar, simplemente porque la piedra y la madera no mienten.
Por qué Molina de Aragón está humillando a los destinos «top»
No es solo el precio, es que Molina no intenta ser lo que no es. Los viajeros agradecen que el pan sepa a pan y que el cordero no sea un producto de diseño industrial. Hay algo casi terapéutico en pasear por su castillo sin tener que esquivar a trescientas personas con palos de trekking.
La lista de razones por las que este destino está robando corazones (y carteras) es larga:
El Castillo-Alcazaba es, sencillamente, uno de los más impresionantes de España.
El Puente Viejo sobre el río Gallo ofrece la foto perfecta sin colas.
La judería y la morería conservan un trazado que es pura historia viva.
La gastronomía local es contundente, honesta y ridículamente barata.
El entorno del Parque Natural del Alto Tajo está a tiro de piedra.
La contaminación lumínica es inexistente; aquí verás estrellas de verdad.
El kit de supervivencia para el viajero inteligente
Si vas a cambiar la Sierra por Molina, hay un par de cosas que debes saber. Lo primero es que el frío aquí no es una broma; es una seña de identidad que se combate con un buen asado y un vino de la tierra. Los viajeros que vienen buscando sol en invierno se han equivocado de coordenadas.
Para disfrutar de una verdadera casa molinesa, apunta estos consejos prácticos que te ahorrarán decepciones:
Reserva con tiempo en los puentes, que el secreto se está corriendo.
Pregunta siempre por el origen de la carne en los restaurantes; suelen ser productores locales.
No te vayas sin probar las patas de vaca o los morteruelos.
Lleva calzado cómodo para subir al castillo, las cuestas son de las que ponen a prueba el corazón.
Visita el Museo Comarcal para entender por qué esta zona fue tan poderosa.
Aprovecha para comprar embutido artesano antes de volver a la ciudad.
El futuro: ¿Morirá de éxito este refugio?
Me mojo: Molina de Aragón no va a ser barata para siempre. El flujo de viajeros que huye de Madrid es constante y la oferta, aunque de calidad, es limitada. Estamos en ese momento dulce en el que todavía puedes ser un invitado y no solo un número de reserva en una plataforma digital.
Mi previsión es que en un par de años veremos cómo los precios se estabilizan al alza, pero mientras la Sierra de Madrid siga empeñada en ser un parque temático para el consumo rápido, Molina seguirá ganando por goleada. Al final, lo que buscamos no es solo una cama en una casa, sino recuperar la sensación de que viajar todavía puede ser una aventura asequible y auténtica.
DomusVi España incorpora a Mónica Sandomingo como directora corporativa de Operaciones. Con una amplia trayectoria liderando grandes redes operativas y proyectos a nivel internacional, Sandomingo se suma a la compañía para continuar reforzando un modelo asistencial innovador, sostenible y de calidad centrado en las personas, adaptado a sus necesidades y preferencias.
En su nuevo rol, Mónica Sandomingo liderará la estrategia operativa para garantizar la eficiencia y excelencia asistencial en la red de centros residenciales y servicios de atención en el domicilio del grupo, en un momento clave de crecimiento del sector, reportando directamente al CEO de DomusVi España, José María Pena. Además, desde su posición continuará dando pasos para asegurar una oferta variada de cuidados alineada con la defensa del derecho fundamental de cada persona a elegir libremente cómo y dónde ser atendida.
Sandomingo posee una sólida experiencia en el sector de los cuidados y los servicios sociosanitarios; además a lo largo de su carrera también ha ejercido funciones de alta responsabilidad en el sector retail, gestionando equipos multidisciplinares, optimizando procesos y desarrollando una visión integral de operaciones, estrategia y experiencia de cliente.
«Me incorporo a DomusVi con una gran pasión y motivación para ayudar, desde mi posición, a afrontar el enorme desafío que supone la creciente demanda de cuidados, asegurando servicios adaptados a las necesidades de cada persona y unos entornos motivadores para los profesionales”, destaca Mónica Sandomingo. Además, “debemos anticiparnos a los retos que tenemos por delante, consolidar nuestro crecimiento y proporcionar la mayor calidad de vida en todas las etapas, siempre poniendo a las personas en el centro con el enfoque humanista de DomusVi”.
Con este nombramiento, DomusVi España refuerza su modelo operativo con un firme compromiso por la excelencia y la mejora continua para continuar siendo referente en el sector.
Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4, anticipa en Dominion un cuarto trimestre con unas dinámicas cambiantes en relación con los trimestres anteriores, con una evolución de ingresos negativa en la división GDT (primer trimestre de 2025: 150 millones de euros, segundo de 166,4 millones, tercero de 151,1 millones y cuarto de 115 millones), y al contrario de lo acontecido en los trimestres previos en los que GDT venía creciendo de manera recurrente en términos comparables (primero al 7,2%, segundo al 10,4% y tercero al 5,6%).
Dominion hará públicos los resultados correspondientes al cuarto trimestre el viernes 27, con una reunión con analistas ese mismo día a las 11:00 a.m.
Los menores ingresos de GDT ha sido en parte compensados por GDE, cuyas ventas en el cuarto trimestre prevemos que alcancen los 140 millones de euros, un 25% superior al trimestre anterior. No obstante, la evolución de las ventas de GDT nos obliga a revisar significativamente nuestra estimación de ingresos en el cuarto trimestre, que situamos en 255 millones (frente a los 312 millones anteriores).
Esta fuerte reducción de ingresos, que creemos responde en gran medida a que la cifra de ingresos de Servicios GDT del tercer trimestre (144,2 millones) anticipaba ingresos del cuarto, no tiene el mismo reflejo en los márgenes que, por el contrario, prevemos se sitúen muy por encima de la media histórica durante el trimestre. Así prevemos un margen de contribución de 174 millones (frente a los 177,7 millones anteriores) con un EBITDA de 145,5 millones en el conjunto de 2025 (frente a los 149 millones anteriores).
Los menores ingresos de GDT ha sido en parte compensados por GDE Imagen: Agencias
Las provisiones ya realizadas en el trimestre anterior para ajustar los tipos de cambio en las operaciones de venta de activos en República Dominicana (2025 -18,5 millones), así como las pérdidas por operaciones discontinuadas, que deberían reducirse significativamente en 2026, y los resultados atribuibles a minoritarios, llevan el beneficio neto a unos escasos 10,5 millones, una caída interanual del 66%.
Y si bien el resultado neto ajustado de este ejercicio sería de aproximadamente 29 millones, también el beneficio neto de 2024 incluyó numerosos ajustes, siendo de 40,1 millones el comparable a 2023, con lo que la caída interanual del beneficio neto comparable será del 27,7%.
“Estaremos atentos a los comentarios sobre la futura evolución de los distintos negocios tras la reorganización acometida, en la que Dominion se ha ido posicionando en la prestación de Servicios de mayor valor añadido, con un menor peso relativo de los proyectos, a la espera de su reactivación”, explica Arístegui.
“Por el momento, y dada la manifiesta infravaloración de la compañía en bolsa, reiteramos nuestra recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 5 euros por acción”, concluye
Dominion, entre las favoritas de GVC Gaesco
Por otro lado, los analistas de GVC Gaesco sitúa a Dominion entre sus valores favoritos para 2026 y tienen una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 5,62 euros por acción.
Dominion deja atrás un año 2025 en el que han avanzado en el proceso de simplificación de actividades y negocios (GDE y GDT), que ha supuesto la desinversión de activos iniciada en 2024 y que ha culminado con las ventas de los parques fotovoltaicos en República Dominicana, que a su vez permiten normalizar su situación financiera.
La fuerte depreciación del dólar y la ralentización de algunos proyectos, también han tenido influencia en la evolución operativa del ejercicio. En cualquier caso, la compañía ha conseguido cumplir e incluso mejorar con las estimaciones del plan estratégico 2023-2026 como hemos visto en el tercer trimestre con un crecimiento de las ventas del 9% a moneda constante y del 6% en EBITDA en base comparable.
“En definitiva, Dominion ha situado favorablemente a la compañía de cara al 2026 en el que esperamos una actualización de su plan de estratégico. Si este contemplara una recompra de acciones creemos que sería bien respaldado por el mercado”, explican.
Seguro que te ha pasado: sales del metro, abres Google y ahí está él. El famoso punto azul de Google es la brújula del siglo XXI, el ancla que nos dice dónde demonios estamos cuando el sentido de la orientación decide tomarse el día libre.
Pero, a pesar de que confiamos ciegamente en él, pocos saben que ese círculo no es una simple señal de satélite. Es el resultado de una pelea tecnológica constante entre los sensores de tu teléfono y el entorno que te rodea. Si alguna vez has visto que el punto tiene un «aura» blanca o que apunta hacia donde no debe, es que algo está fallando en la matriz de Google.
¿Qué es exactamente ese punto azul?
En términos técnicos, el punto azul es tu ubicación actual. Pero lo importante es el matiz: Google utiliza un sistema de geolocalización híbrido. No solo depende del GPS, que a veces es más lento que un desfile de caracoles, sino que suma la información de las redes Wi-Fi cercanas y las torres de telefonía móvil.
Si el punto es azul sólido y definido, felicidades: Google tiene una precisión de menos de 20 metros. Si ves que el punto está rodeado por un círculo azul claro de gran tamaño, la cosa cambia. Ese círculo representa el margen de error; cuanto más grande sea, menos sabe tu móvil dónde estás metido realmente. Es una forma honesta de decirte: «Creo que estás por aquí, pero no me pidas milagros».
El haz de luz: Tu verdadera orientación
Si te fijas, el punto suele proyectar una especie de haz o sombra hacia una dirección. Ese es el haz de luz de Google Maps, y es vital para no empezar a caminar en la dirección opuesta como un turista despistado. Este haz funciona gracias al magnetómetro de tu smartphone, una brújula interna que detecta el norte magnético.
Si el haz es ancho o apunta hacia atrás mientras caminas hacia adelante, tu brújula está descalibrada. Un truco de perro viejo: mueve el móvil dibujando un «ocho» en el aire. Parece que estás haciendo un conjuro, pero es la forma manual de resetear el sensor y que el haz se estreche, ganando precisión inmediata.
Los tres mosqueteros de la precisión
Para que Google logre situarte con exactitud, utiliza tres fuentes de datos que trabajan en equipo:
GPS: Utiliza satélites para calcular tu posición. Es el más preciso, pero falla estrepitosamente bajo techo o entre rascacielos.
Redes Wi-Fi: Tu móvil escanea los nombres de los routers cercanos (sin conectarse a ellos) para triangular tu posición. Es la clave en interiores.
Torres de telefonía: La conexión a las antenas móviles da una ubicación aproximada si el GPS brilla por su ausencia.
Sensores de movimiento: El acelerómetro y el giroscopio ayudan a saber si vas a pie, en bici o en coche.
Live View: La cámara del móvil puede «mirar» la calle para reconocer edificios y situarte al milímetro.
Bluetooth: En algunos centros comerciales, las balizas Bluetooth afinan la puntería cuando el hormigón bloquea todo lo demás.
Funciones ocultas al tocar el punto azul
Mucha gente se limita a mirar el punto, pero lo mejor ocurre cuando lo pulsas. Se abre un menú secreto que te permite hacer cosas realmente útiles:
Guardar aparcamiento: Un toque y te olvidas de dar vueltas buscando el coche dos horas después.
Compartir ubicación: Envía a alguien dónde estás exactamente en tiempo real por seguridad o para quedar.
Calibrar con Live View: Si estás muy perdido, usa la cámara para que Google identifique los carteles de las tiendas y te oriente.
Ver sitios cercanos: Te despliega una lista de cafeterías o cajeros a tiro de piedra.
Añadir un sitio que falta: Puedes ayudar a la comunidad si ves que un negocio no aparece en el mapa.
Informar de un error: Si el punto dice que estás en el río y estás en el bar, avisa para que Google aprenda.
El futuro: Del punto azul a la realidad aumentada
¿Qué nos espera? El escenario que viene deja al punto azul como algo prehistórico. Google está apostando todo por la Realidad Aumentada (AR). En pocos años, no miraremos un círculo en un mapa 2D, sino que veremos flechas gigantes flotando sobre la acera real a través de nuestras gafas o el parabrisas del coche.
La precisión pasará de metros a centímetros. Google ya está mapeando interiores de aeropuertos y estaciones con un detalle enfermizo. El punto azul dejará de ser una estimación para convertirse en un gemelo digital perfecto de tu posición física. Prepárate, porque perderse va a ser, dentro de muy poco, una elección personal y no un accidente técnico.
La compañía de seguros, Axa, ha transformado sistemáticamente su negocio, orientándose hacia los seguros técnicos e ingresos basados en horarios. Esto ha generado resultados sustanciales donde se ha mejorado la rentabilidad y han reducido la volatilidad de las ganancias. Si bien, su descuento del 26% en el precio/ beneficio, los índices compuestos europeos, notablemente más amplios que el promedio de cinco años del 20% no refleja estas mejoras fundamentales.
En este sentido, Axa presentará sus resultados fiscales del ejercicio 2025 el próximo 26 de febrero, y se espera que también presenten un plan estratégico actualizado dentro de 12 meses, probablemente para validar así futuros avances. Los analistas han iniciado en ‘Outperform’ con un precio objetivo de la acción de Axa de 48 €.
«Los precios se mantienen adecuados en la mayoría de las líneas. Por lo tanto, lo factores favorables en los ingresos del sector podrían moderarse, dada la agilidad de AXA y su nueva disciplina de precios, confiamos en un crecimiento rentable continuo. Esto será aún más respaldado por iniciativas de gasto, a través de inversión en tecnología y contratación estratégica», expresan los analistas de RBC Capital Markets.
Fuente: Agencias
CIERRE DE 2025 Y NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA AXA
En este contexto, Axa es una de las tres principales aseguradoras europeas del sector compuesto, con 110.000 millones de euros en primas con las últimas cifras del ejercicio fiscal de 2024, con un equilibrio equilibrado entre daños y accidentes; vida y salud; así como comercial y minorista.
A pesar de los objetivos financieros clave y del rendimiento hacia el grupo, Axa ha reducido su PER hasta un 26% frente a sus rivales, ampliándose desde el promedio histórico del 20%. Gran parte de este descuento se ha producido en los últimos seis meses, en los resultados posteriores al primer semestre de 2025.
LA RENTABILIDAD DE AXA POR DIVIDENDO DEL 7% PARA EL EJERCICIO FISCAL DE 2027 SE ENCUENTRA ENTRE LAS MÁS ALTAS FRENTE A SUS RIVALES A NIVEL MUNDIAL
La aseguradora francesa, Axa, puede continuar ofreciendo un rendimiento de Grupo en línea con sus objetivos, y los expertos creen que el mercado debería eventualmente revaluar las acciones. Particularmente sí puede hacerlo a través de un ciclo de mercado, por ejemplo, retomando el crecimiento en P&C durante un mercado más débil, o con ganancias y balance general con episodios persistentes de volatilidad del mercado.
«Con la propuesta de L&H de Axa ahora más desarrollada, tiene una mejor oportunidad de cumplir y superar las ambiciones actuales de crecimiento de las divisiones. Esto, podría acelerarse por una mayor inclinación de las curvas de rendimiento, lo que aumentaría la demanda de productos de ahorro. Prevemos un beneficio por acción subyacente del Grupo del 4% por encima del consenso para el ejercicio fiscal de 2028«, apuntan los expertos.
Foto: Bloomberg
Axa se centra en aumentar la ponderación de los ingresos técnicos y basados en comisiones. La aseguradora se encuentra en pleno proceso de transformación hacia una aseguradora de mayor calidad y resiliencia, mejor alineada con las oportunidades de crecimiento global en seguros generales y accidentes.
Mediante un enfoque descendente y ascendente, AXA ha reestructurado su negocio en áreas donde ostenta posiciones dominantes en el mercado, a la vez que ha mejorado significativamente el perfil de riesgo, priorizando el riesgo técnico de seguros sobre el riesgo financiero o basado en diferenciales.
Por otro lado, en cuanto a la deuda con derechos adquiridos vigente hasta este año, desde Axa afirman que adoptan una visión estrictamente económica de la refinanciación. Si necesitaran deuda sénior para obtener efectivo, mantendrían la deuda no elegible, pero tienen suficiente liquidez. «No tenemos muchas necesidades de deuda sénior. Y, tampoco tenemos mucha necesidad de deuda subordinada adicional, dado el probable aumento de solvencia que tendremos en 2027«, apuntan desde la compañía.
LA IA TIENE IMPACTO EN AXA
Siguiendo esta línea, Axa ha reconocido el potencial impacto positivo de la inteligencia artificial tanto en el crecimiento como en los márgenes habiendo implementado más de 400 proyectos piloto, de los cuales 17 tienen implicaciones de ‘alto valor’ para toda la compañía aseguradora.
Dichas mejoras, abarcan la interacción con los clientes, el procesamiento de siniestros, la suscripción de seguros y el desarrollo de software. No obstante, también existe el riesgo de disrupción externa causada por la inteligencia artificial con los recientes avances en los canales de distribución de seguros y vehículos autónomos.
Fuente: AXA
Sin ir más lejos, Axa está invirtiendo en su distribución digital, a la vez que aumenta el número de agentes vinculados y las relaciones con corredores. La inteligencia artificial podría abrir nuevas opciones para acceder a clientes potenciales, aunque a un precio cada vez más competitivo, gracias a la reducción de la fricción al cambiar de aseguradora.
En la medida en que la IA sea desinflacionaria, la reducción de los costes de siniestros de seguros generales podría perjudicar el crecimiento de las primas, siendo el sector de automóviles una categoría con un riesgo particular y posiblemente impactar de primer y segundo orden en los márgenes y la demanda de productos de Vida y Salud«, expresan desde RBC Capital Markets.
La Asociación Viento Alto, integrada por los alcaldes y alcaldesas de los municipios del Maestrazgo turolense, ha remitido una carta a la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, en la que solicita su intervención urgente para desbloquear el proyecto eólico Teruel Clúster Maestrazgo y permitir el inicio inmediato de las obras.
En la misiva, fechada el 23 de febrero de 2026 y registrada ante el Ministerio, los representantes municipales trasladan su “profunda preocupación por la situación de bloqueo” que atraviesa una iniciativa que consideran estratégica para el futuro del territorio y clave en la lucha contra la despoblación.
Los alcaldes recuerdan que el proyecto cuenta con Declaración de Impacto Ambiental favorable, ha superado todos los controles administrativos exigidos y los tribunales han rechazado las medidas cautelares solicitadas hasta la fecha, lo que, a su juicio, le otorga “plenas garantías legales”. Asimismo, denuncian la difusión de “datos falsos y desactualizados” sobre el diseño del proyecto y sus afecciones ambientales.
Desde Viento Alto defienden que el parque eólico cuenta con el apoyo de los vecinos y que “no es una imposición externa, sino una iniciativa trabajada durante años, impulsada desde el territorio y acompañada de un proceso largo y exigente de evaluación técnica y ambiental”.
Desde la Asociación Viento Alto subrayan que cada mes de retraso supone una pérdida de oportunidades para la comarca. Solo con el inicio de las obras, los ayuntamientos estiman ingresar 39 millones de euros en tasas e impuestos municipales asociados a la construcción, recursos que permitirían activar de manera inmediata cerca de 100 medidas sociales ya aprobadas en pleno y anunciadas a los vecinos, que han enviado también a la ministra.
Entre las actuaciones previstas en los municipios que sufragarían las tasas del proyecto se encuentran reducciones del IBI, escuelas infantiles gratuitas, ayudas al nacimiento y a la tercera edad, construcción de viviendas para jóvenes y nuevos pobladores, mejora de infraestructuras básicas, apoyo al comercio local y a la ganadería, así como inversiones en servicios públicos, eficiencia energética y equipamientos sociales.
“La despoblación no se combate con discursos, sino con proyectos concretos e inversiones que generen empleo y oportunidades reales”, señalan los alcaldes en la carta, en la que solicitan una reunión urgente con la ministra y reclaman que se impulsen los últimos trámites necesarios para que el proyecto avance sin más demoras.
La Asociación Viento Alto defiende que el parque eólico Clúster Maestrazgo representa una oportunidad histórica para fijar población, reactivar la economía local y garantizar servicios esenciales en una de las zonas más afectadas por el reto demográfico en Aragón.
El CEU ha distribuido más de 30 millones de euros en becas y ayudas al estudio durante el curso 2025-26, lo que supone un incremento del 24% respecto al curso pasado, 6 millones de euros más. Esta dotación reafirma la misión del CEU como entidad benéfico‑docente y su voluntad de garantizar el acceso a una educación de calidad con independencia de la capacidad económica de las familias.
En total, se han concedido 10.818 ayudas, que han beneficiado a 9.697 estudiantes de 8.716 familias en los distintos centros del CEU. Esto significa que uno de cada cinco alumnos del CEU cuenta con apoyo financiero. En las Universidades CEU esa proporción aumenta hasta el 26% de sus estudiantes.
La enseñanza universitaria es precisamente la que concentra la mayor parte del esfuerzo, con 26,87 millones de euros para cerca de 8.000 alumnos -un 12,5% de ellos son internacionales- distribuidos entre los centros de educación superior del CEU. La red de colegios CEU destina 3,23 millones distribuidos en 1.873 ayudas, reforzando la igualdad de oportunidades en etapas preuniversitarias.
El número de estudiantes que han accedido a una beca o a una ayuda al estudio en el CEU ha aumentado un 24,37% al pasar de los 7.800 alumnos del curso pasado, a los cerca de 10.000 de este curso.
Estas becas, fundamentales para facilitar el acceso a una educación de calidad, están dirigidas tanto a nuevos estudiantes como a aquellos que ya forman parte de los 28 centros educativos que el CEU tiene distribuidos por toda España.
El plan de becas y ayudas del CEU cuenta con convocatorias de becas de diferentes tipos. Destacan las institucionales, además de las específicas por centro, por tipo de estudios, orientadas al mérito académico, becas a la discapacidad, para deportistas, necesidad económica, talento, además de otras circunstancias personales o familiares. La dotación del curso 2025-26 responde a la evolución de la demanda y a la prioridad de garantizar el acceso y la continuidad de estudios en todas las etapas educativas del CEU.
Mediante el Plan Estratégico 2022-2027, el CEU sigue avanzando en su objetivo de crecimiento aumentando plazas en sus centros y facilitando el acceso a sus estudiantes a través del programa de becas y ayudas. Al mismo tiempo estos jóvenes disfrutan de oportunidades educativas que impulsan su desarrollo académico y profesional, además del cuidado de su crecimiento personal.
