¿Sin enchufe? Así puedes cargar otro móvil con el tuyo

Quedarse sin batería en el móvil es el drama moderno por excelencia, especialmente cuando estamos lejos de casa y no hay una toma de corriente a la vista. Es ese momento de pánico en el que el porcentaje baja del 5% y sentimos que nos desconectamos del mundo. Sin embargo, la tecnología actual ha diseñado un salvavidas que pocos aprovechan: convertir tu propio dispositivo en una estación de carga portátil para ayudar a un amigo o salvar tu otro terminal.

Esta funcionalidad, conocida técnicamente como carga inversa, ha pasado de ser un experimento de gama alta a una realidad tangible en muchos modelos actuales. No necesitas ser un ingeniero para activarla, pero sí conocer las limitaciones de tu hardware para no acabar con dos dispositivos apagados en lugar de uno. La clave reside en la eficiencia y en saber gestionar los recursos de energía de forma inteligente.

Cómo funciona la magia de la carga compartida en tu móvil

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La posibilidad de usar un móvil como fuente de energía se basa en dos estándares: la carga inalámbrica inversa y el protocolo USB OTG (On-The-Go). En el primer caso, las bobinas de inducción situadas tras el cristal trasero del terminal invierten su polaridad. En lugar de recibir energía, la emiten, permitiendo que cualquier dispositivo compatible con el estándar Qi recupere vida simplemente apoyándolo espalda con espalda. Es una solución limpia, sin cables y extremadamente útil para accesorios como auriculares.

Por otro lado, la conexión física mediante cable sigue siendo la más eficiente. Si conectas dos dispositivos con un cable USB-C a USB-C, la mayoría de los sistemas operativos modernos te preguntarán qué rol debe adoptar cada uno. Puedes decidir si quieres transferir archivos o, lo que nos ocupa hoy, suministrar energía al dispositivo que está agonizando por falta de un enchufe cercano.

Ventajas de no depender siempre de un enchufe fijo

La movilidad absoluta es el sueño de cualquier usuario intensivo de tecnología. Cuando entendemos que nuestro móvil es más que una pantalla y puede actuar como un «powerbank» improvisado, nuestra autonomía mental cambia. Ya no buscamos desesperadamente un enchufe en cada cafetería, sino que gestionamos la energía disponible entre nuestros gadgets. Esta capacidad es vital en viajes, excursiones o jornadas laborales maratonianas donde el acceso a la red eléctrica es nulo.

Es importante destacar que el uso del móvil como cargador genera un calor adicional en el dispositivo emisor. Por ello, es recomendable retirar las fundas protectoras gruesas para facilitar la disipación térmica. Además, la velocidad de carga suele ser menor que la de un cargador de pared, situándose generalmente entre los 4.5W y los 10W, lo que la define claramente como una solución de emergencia y no como un método de uso diario.

Protocolos de seguridad al transferir batería

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Para que tu móvil no sufra daños durante este proceso, los fabricantes han implementado estrictos protocolos de seguridad. La mayoría de los sistemas desactivan automáticamente la carga inversa cuando el dispositivo emisor baja del 20% o 30% de batería. Esto evita que, por intentar ayudar a otro, te quedes tú también incomunicado. Es una medida de autoprotección lógica que garantiza que el «donante» mantenga siempre una reserva operativa mínima.

  • Verifica siempre que ambos dispositivos soportan el estándar de carga inalámbrica Qi.
  • Mantén los terminales alineados correctamente, centrando las bobinas traseras.
  • Desactiva procesos pesados en el móvil emisor para evitar sobrecalentamientos.
  • Utiliza cables originales o certificados para las conexiones directas por USB-C.
  • Comprueba que el puerto de carga esté limpio de pelusas o suciedad.
  • No realices esta operación bajo la luz directa del sol o en ambientes muy cálidos.

Configuración paso a paso en sistemas Android e iOS

Configurar tu móvil para compartir energía es sumamente sencillo. En Android, generalmente encontrarás la opción bajo el nombre «Wireless PowerShare» o «Carga inalámbrica inversa» en el menú de ajustes rápidos o en la sección de mantenimiento del dispositivo. Solo tienes que activarlo y colocar el otro terminal encima. En los modelos de Apple más recientes, la gestión es aún más automática, especialmente diseñada para accesorios del ecosistema, aunque la carga por cable sigue siendo la reina de la compatibilidad universal.

  • Accede al menú de Ajustes y busca el apartado de Batería.
  • Localiza la opción Carga inversa o compartir energía.
  • Activa el interruptor y sigue las instrucciones visuales en pantalla.
  • Asegúrate de que la pantalla del móvil emisor esté bloqueada para ahorrar.
  • Vigila la temperatura del chasis del dispositivo durante los primeros minutos.
  • Desconecta la función una vez el receptor alcance un nivel de carga seguro.

El futuro de la energía portátil sin enchufe

En los próximos años, veremos cómo la eficiencia de estos sistemas mejora drásticamente. El mercado tiende hacia la desaparición de los puertos físicos, lo que obligará a que el móvil del futuro sea capaz de gestionar su energía de forma totalmente inalámbrica y con pérdidas mínimas. Las previsiones indican que las baterías de estado sólido permitirán transferencias mucho más rápidas y seguras, convirtiendo a nuestros dispositivos en verdaderos nodos de una red eléctrica personal.

Mi consejo como periodista que ha visto evolucionar esta industria es que no abuses de esta función por capricho. Úsala cuando sea estrictamente necesario. La degradación química de las baterías es un hecho, y someter a tu móvil a ciclos de carga y descarga simultáneos acelera ese proceso. No obstante, saber que tienes ese «as bajo la manga» te da una tranquilidad impagable cuando el icono de batería se pone en rojo.

La tecnología está para servirnos y sacarnos de apuros. La próxima vez que veas a alguien desesperado buscando un enchufe, recuerda que quizás la solución está en tu propio bolsillo. El móvil ha dejado de ser un receptor pasivo para convertirse en un generador activo, marcando el inicio de una era donde la energía se comparte de forma comunitaria y sencilla entre todos nuestros dispositivos electrónicos.

¿Auriculares Bluetooth igual de peligrosos que un microondas? Esta es la verdad científica

La comparación entre usar auriculares Bluetooth y exponerse a un microondas se ha vuelto viral recientemente, generando un alarmismo innecesario entre los usuarios de tecnología. Aunque el doctor Patricio Ochoa, experto en longevidad, utiliza esta metáfora para captar la atención, la realidad técnica es radicalmente distinta. Es fundamental aclarar que, aunque ambos dispositivos utilizan ondas electromagnéticas, sus niveles de potencia no son comparables bajo ningún concepto científico riguroso.

La tecnología inalámbrica forma parte de nuestra rutina diaria, pero la desinformación sobre su impacto en la salud suele amplificarse sin contrastar los datos técnicos.

El revuelo mediático originado por estas declaraciones ha puesto en duda la seguridad de unos dispositivos que ya son imprescindibles en nuestra vida cotidiana. La realidad, según los estudios más recientes y las conclusiones de expertos, es mucho menos dramática de lo que parece a primera vista. Aclarar esta confusión es vital para entender cómo interactúa realmente la tecnología con nuestro organismo en el día a día.

El factor clave: la potencia de la energía

La base del error reside en confundir el tipo de onda con la cantidad de energía emitida por el dispositivo. Mientras que un microondas concentra una potencia inmensa en un espacio reducido para excitar las moléculas de agua de los alimentos, los auriculares emiten una señal de radiofrecuencia de bajísima intensidad. Es decir, aunque compartan una frecuencia de operación similar, la diferencia en la densidad de potencia es abismal.

Comparar ambos es como equipar la fuerza de un huracán con la brisa que genera un ventilador de mano. Los sistemas Bluetooth están diseñados específicamente para operar con una potencia tan extremadamente reducida que apenas logran penetrar unos pocos centímetros en el espacio, siendo totalmente insuficientes para causar cualquier tipo de calentamiento térmico en los tejidos cerebrales humanos, tal y como han confirmado numerosas pruebas de laboratorio realizadas por organismos internacionales.

¿Qué dice la ciencia sobre la salud?

Cuando profundizamos en la evidencia científica, el miedo se desvanece por completo. La Organización Mundial de la Salud (OMS) y diversos organismos de control sanitario han realizado revisiones exhaustivas sobre la radiación no ionizante que emiten estos dispositivos. Hasta la fecha, no han encontrado evidencia sólida que vincule el uso habitual de auriculares inalámbricos con daños cerebrales, tumores o cualquier tipo de patología grave a largo plazo en los usuarios.

La mayoría de los estudios coinciden en que los niveles de exposición a los que estamos sometidos al utilizar tecnología Bluetooth se encuentran muy por debajo de los límites de seguridad recomendados. Por lo tanto, la seguridad de los usuarios está garantizada bajo las condiciones de uso normales. Mantener la calma es necesario, ya que estamos ante una tecnología que ha superado rigurosos controles antes de llegar a los estantes de las tiendas.

El papel de la desinformación viral

El problema de este tipo de comparaciones sensacionalistas es que se propagan con rapidez en las redes sociales, alimentando el miedo sin base real. Es muy fácil crear una narrativa de miedo injustificada utilizando términos técnicos que el público general no comprende, como «ondas electromagnéticas» o «frecuencias», para asociarlos erróneamente con peligros inminentes. Este fenómeno es una constante en el periodismo digital actual, donde el clic prevalece sobre la precisión técnica.

Como usuarios, es necesario aplicar el sentido crítico antes de alarmarse ante titulares diseñados puramente para captar atención. La tecnología inalámbrica, al igual que el Wi-Fi o las redes de telefonía móvil, ha sido ampliamente analizada y su impacto ha sido descartado como peligroso para la salud humana bajo los estándares actuales. La verdadera amenaza no proviene de la radiación de los auriculares, sino de la constante exposición a informaciones erróneas sin verificar.

¿Deberíamos cambiar nuestros hábitos?

No hay ninguna razón lógica para dejar de usar auriculares Bluetooth por miedo a efectos secundarios inexistentes. Si bien es recomendable mantener un volumen adecuado para preservar la salud auditiva a largo plazo —esto sí es un problema real y documentado—, la radiación no debe ser motivo de preocupación. La evidencia científica es contundente y nos permite disfrutar de nuestra música y llamadas con total tranquilidad, sin necesidad de recurrir a alternativas más antiguas.

El mercado sigue evolucionando, y cada vez contamos con dispositivos más eficientes y seguros que cumplen con todas las normativas internacionales de salud. En lugar de preocuparnos por mitos sin fundamento, haríamos bien en centrarnos en otros aspectos de nuestra higiene digital. En definitiva, la tecnología Bluetooth sigue siendo segura, y su impacto en nuestra longevidad es nulo, permitiéndonos integrar estos dispositivos en nuestra rutina con absoluta normalidad y confianza.

Paola Mejía (45), directora de Cultura en Comfama: “Si cambias esta forma de conversar en el trabajo, el clima emocional puede transformarse por completo”

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En el trabajo, a veces lo más urgente no es la tarea… sino la persona que la sostiene. Paola Mejía lo dice sin rodeos: “Ser líder es ocuparse realmente de la gente”. Y cuando lo afirma, no suena a frase de póster motivacional, sino a algo vivido. Como directora de Cultura en Comfama, podría hablar de indicadores, presupuestos o resultados (que también importan, claro). Pero siempre vuelve al mismo punto: si las personas no están bien, nada funciona.

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El bienestar del equipo es la base de cualquier resultado sostenible. Fuente: IA.

Su formación es en administración y finanzas. Números. Procesos. Estructuras. Y, sin embargo, su conclusión es profundamente humana: lo técnico se aprende, se ajusta, se mejora. El estado emocional de un equipo, en cambio, es el suelo sobre el que todo se construye. Si ese suelo se agrieta, el resto tambalea.

A mí me hizo pensar en cuántas veces en el trabajo hablamos de metas y olvidamos preguntar: “¿Cómo estás de verdad?”. Parece básico. Y, sin embargo, no siempre ocurre.

Cuando el dolor entra en la oficina

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Liderar también implica saber cuándo bajar la presión y escuchar. Fuente: IA.

Paola comparte un caso que la marcó. Una colaboradora perdió a su pareja por suicidio. Imagínate intentar concentrarte en reportes o reuniones con un dolor así. En vez de exigir resultados inmediatos o mantener la presión habitual, decidió ajustar cargas, flexibilizar tiempos, permitir procesos terapéuticos y legales.

Podría haber seguido el guion clásico de “hay que cumplir”. Pero eligió otra cosa. Eligió empatía. Entendió que el rendimiento no puede estar por encima del duelo. Y eso, aunque parezca evidente, no siempre es la norma.

Su forma de verlo es sencilla y poderosa: los problemas operativos casi siempre tienen solución. Pero solo si las personas que los enfrentan están en condiciones de hacerlo. Lo contrario es pedirle a alguien que corra con una pierna rota.

La salud mental como una batalla diaria

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La salud mental en el trabajo se construye con empatía diaria. Fuente: IA.

Paola no habla de salud mental desde la distancia. Ha acompañado a familiares y amigos con depresión. Y describe el proceso como una carrera de relevos: hay días buenos, días oscuros, retrocesos inesperados. No es una línea recta. Es una montaña rusa silenciosa.

“Las personas que tienen problemas de salud mental pueden estar muy bien un día y al otro día muy mal… es una batalla que se gana todos los días”, dice. Y ahí está la clave: todos los días. No con una charla motivacional ni con una frase bienintencionada.

También insiste en algo incómodo pero necesario: dejar de juzgar. La depresión no se resuelve con fuerza de voluntad ni con “ánimo, tú puedes”. A veces hay desequilibrios químicos, factores genéticos, historias personales que pesan más de lo que vemos. El entorno puede sostener. Pero no puede sustituir la ayuda profesional.

La mascarilla primero (sí, también para el líder)

1Si cambias esta forma de conversar Merca2.es
Un equipo cuidado responde mejor a los retos cotidianos. Fuente: IA.

Hay una imagen que utiliza y que se queda grabada: la mascarilla de oxígeno en los aviones. Primero tú. Luego los demás. Si no respiras, no puedes salvar a nadie.

Ella misma vivió algo que la hizo entenderlo mejor. Un cambio hormonal, sumado al ayuno intermitente, le generó una tristeza profunda. Pensó que podía ser depresión. Ese susto —porque lo fue— la obligó a escuchar su cuerpo y buscar ayuda profesional en lugar de autodiagnosticarse. A veces creemos que por liderar sabemos gestionar todo. Y no.

Desde entonces, su liderazgo incluye algo que a menudo olvidamos: límites. Escucha. Reconocer que también se cansa. Que también necesita apoyo. Porque cuidar no es agotarse hasta romperse.

Paola es empática, sí. Pero no infantiliza. Sostiene que hay una corresponsabilidad. El líder abre espacios, acompaña, flexibiliza. Pero quien atraviesa el problema debe asumir su proceso: ir a terapia, seguir tratamientos, cuidar hábitos. “Los demás acompañamos”, resume.

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¿Refrescos culpables? No todos, confirman que estas bebidas azucaradas disparan la ansiedad en adolescentes

Los refrescos son, desde hace décadas, el enemigo público número uno del dentista y del nutricionista, pero ahora el problema ha saltado directamente al diván del psicólogo. No es una exageración de padres alarmistas: la ciencia acaba de poner el foco en cómo estas bebidas están rediseñando la salud mental de una generación que vive permanentemente conectada y, curiosamente, más angustiada que nunca.

Si creías que el mayor peligro de una lata de cola era la caries o ese par de kilos de más, prepárate para el hachazo. La relación entre el consumo de refrescos y la ansiedad en adolescentes es ya un vínculo sólido, una línea roja que cruza el metabolismo para golpear el sistema nervioso central en una etapa donde el cerebro es, básicamente, plastilina.

El cóctel explosivo: azúcar, cafeína y cerebros en desarrollo

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No todos los refrescos son iguales, pero los que cargan la mano con azúcares añadidos y estimulantes actúan como gasolina en un incendio cuando entran en el cuerpo de un joven de 15 años. Al ingerir estas bebidas, se produce un pico de glucosa masivo seguido de una caída en picado. Es esa montaña rusa la que dispara la irritabilidad y el nerviosismo.

El cerebro adolescente es una máquina de búsqueda de recompensas. Cuando los refrescos activan los circuitos de dopamina, crean un ciclo de dependencia que, al romperse, genera síntomas claros de ansiedad. He visto a chavales que no pueden pasar una tarde sin su dosis de gas y cafeína sin mostrar signos de abstinencia pura. No es falta de educación, es neuroquímica.

Por qué los adolescentes son el blanco perfecto del azúcar

A estas edades, la corteza prefrontal —la zona del cerebro encargada de decir «para, esto no te conviene»— aún está en construcción. Los refrescos aprovechan esta brecha de seguridad. Al no haber un control de impulsos maduro, el consumo se dispara y, con él, la desregulación emocional.

Es una trampa perfecta. El adolescente bebe refrescos para obtener energía o socializar, pero lo que obtiene a cambio es una alteración del eje HPA (hipotalámico-pituitario-adrenal), que es básicamente el termostato del estrés en nuestro cuerpo. Si ese termostato se rompe por el exceso de azúcar, la ansiedad se convierte en el estado por defecto, no en la excepción.

El papel de la microbiota: el segundo cerebro bajo ataque

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A menudo olvidamos que lo que bebemos afecta a nuestra flora intestinal. Los refrescos cargados de edulcorantes artificiales o jarabes de maíz de alta fructosa son auténticos herbicidas para las bacterias buenas de nuestro intestino. Y aquí viene lo interesante: el 90% de la serotonina, la hormona del bienestar, se fabrica en el estómago.

Si las tripas de nuestros adolescentes están inflamadas por el consumo recurrente de refrescos, su capacidad para gestionar el estrés se desploma. Es una cadena de desastres: mala alimentación, intestino dañado y, finalmente, un cuadro de ansiedad que muchos médicos intentan tratar solo con terapia, cuando quizás deberían empezar por mirar qué hay dentro de la nevera de esa casa.

Los síntomas invisibles que los padres suelen pasar por alto

Identificar cuándo los refrescos están pasando factura no siempre es fácil, porque solemos culpar a las redes sociales o a los exámenes. Sin embargo, hay señales físicas y conductuales que gritan que el azúcar está tomando el mando. Aquí te dejo una lista de lo que deberías observar en un adolescente que abusa de estas bebidas:

  • Alteraciones bruscas del sueño y dificultad para conciliarlo incluso sin pantallas.
  • Temblores leves en las manos o tics nerviosos tras el consumo.
  • Irritabilidad extrema cuando no tiene acceso a su bebida preferida.
  • Dificultad para concentrarse en tareas que requieren más de quince minutos.
  • Palpitaciones o sensación de opresión en el pecho sin causa física aparente.
  • Cambios de humor cíclicos que coinciden con las horas de ingesta de refrescos.

Escenario Futuro: Hacia una regulación del azúcar «emocional»

Lo que viene no es solo un impuesto al azúcar por una cuestión de obesidad. Me mojo: en los próximos cinco años veremos advertencias en los refrescos similares a las del tabaco, pero enfocadas en la salud mental. La evidencia sobre la ansiedad es demasiado pesada para ignorarla y los sistemas de salud pública están empezando a notar el coste de una juventud medicada por problemas que nacen, en parte, en la lata.

Espero que pronto entendamos que los refrescos no son un alimento, sino un producto recreativo de alto riesgo para el cerebro joven. La industria peleará, como siempre, pero los datos de ansiedad en las consultas de pediatría no mienten. El futuro de la salud mental adolescente pasa, irremediablemente, por cerrar el grifo del azúcar líquido.

Inteligencia artificial: la guerra entre gigantes tecnológicos entra en una fase crítica

El arranque de este 2026 está confirmando lo que muchos analistas ya anticipaban: la carrera por el liderazgo en inteligencia artificial ha entrado en una fase de aceleración real. En apenas semanas, compañías como Anthropic, Google, OpenAI y la startup de IA de Elon Musk han presentado movimientos que, en conjunto, dibujan un cambio de ritmo en la industria.

La sensación dominante entre desarrolladores y usuarios avanzados de la inteligencia artificial es que ya no se trata solo de modelos más inteligentes, sino de sistemas más útiles, más baratos y, sobre todo, más rápidos.

Inteligencia artificial: Anthropic aprieta el segmento medio

Inteligencia artificial: Anthropic aprieta el segmento medio
Fuente: Agencias.

Uno de los anuncios más comentados sobre la inteligencia artificial ha sido el lanzamiento de Claude Sonnet 4.6 por parte de Anthropic. El modelo se posiciona como la opción “de diario” de la compañía, situada entre las versiones ligeras y los modelos de frontera.

Los primeros benchmarks (prueba estandarizada que mide el rendimiento de componentes informáticos) muestran un rendimiento muy cercano al de Claude Opus 4.6 —su hermano mayor— pero con un coste aproximadamente un 50% inferior. En pruebas como Terminal Bench o SW Bench, las diferencias son marginales para el usuario medio.

Este movimiento responde a una lógica industrial evidente: abaratar la inteligencia útil. En un mercado donde el coste por token condiciona la adopción empresarial, reducir precio manteniendo capacidad puede ser más disruptivo que aumentar potencia bruta.

En este sentido, la reacción de Google con su inteligencia artificial no se ha hecho esperar. La compañía ha presentado Gemini 3.1 Pro, un modelo que en determinados benchmarks supera con holgura a sus rivales directos. En pruebas como ARC AGI 2, la mejora frente a versiones anteriores es significativa, lo que sugiere optimizaciones internas relevantes. Sin embargo, en la práctica cotidiana persiste una percepción mixta entre usuarios avanzados: el rendimiento en tests no siempre se traduce en superioridad operativa en flujos largos o entornos agentivos.

La métrica que preocupa al sector: el salto a 14 horas

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Más allá de los lanzamientos individuales, el dato que realmente ha encendido las alarmas proviene de evaluaciones independientes centradas en tareas de programación. Según estos análisis, modelos recientes de inteligencia artificial han pasado de resolver tareas equivalentes a unas 3 horas de trabajo humano a superar las 14 horas en apenas unos meses. La pendiente de mejora no solo sigue siendo exponencial: en algunos gráficos empieza a curvarse al alza. Para parte de la comunidad técnica, esto indica que la IA está entrando en una fase de compounding capability —mejora acumulativa— más rápida de lo previsto.

En paralelo, la empresa de Musk ha presentado Grok 4.2 Beta, apostando por arquitecturas multiagente de inteligencia artificial visibles para el usuario. El sistema permite observar cómo varios agentes colaboran y debaten antes de emitir una respuesta. Más allá del efecto visual, el enfoque apunta a una tendencia clara: la transición desde modelos monolíticos hacia sistemas compuestos Este paradigma podría ser especialmente relevante en tareas complejas, donde la verificación cruzada entre agentes reduzca errores de razonamiento.

Por otro lado, si hay un desarrollo que podría alterar profundamente el tablero es el avance en inferencia acelerada por hardware específico. Nuevos chips diseñados para ejecutar modelos directamente en silicio prometen velocidades de generación muy superiores a las actuales infraestructuras basadas en GPU. Algunas demostraciones ya hablan de decenas de miles de tokens por segundo en modelos de tamaño medio.

Otro movimiento relevante ha sido la integración del creador de OpenClow en OpenAI para trabajar en la próxima generación de agentes personales de inteligencia artificial. La operación, aunque envuelta en estructuras de fundación por el carácter open source del proyecto, apunta a una prioridad clara en la hoja de ruta de la compañía: sistemas autónomos capaces de ejecutar tareas complejas con mínima supervisión humana.

La reacción del mercado no se hizo esperar. Anthropic, por ejemplo, ha endurecido condiciones de uso de su API en ciertos contextos agentivos, señal de que la competencia ya no es solo por el modelo más potente, sino por el ecosistema más controlado.

En paralelo al avance técnico, también emergen tensiones regulatorias y de propiedad intelectual, especialmente en modelos generativos de vídeo e imagen. Amenazas legales de grandes estudios están empezando a frenar o modular lanzamientos que, en fase demo, parecían inminentes.

Si haces ayuno intermitente pero sigues sin bajar de peso es porque cometes este error en tu ventana de alimentación

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El ayuno se ha convertido en la herramienta estrella de quienes buscan mejorar su composición corporal y salud metabólica sin vivir esclavos del táper. Sin embargo, muchos entusiastas se encuentran con un muro invisible: pasan dieciséis horas sin probar bocado, pero el número en la báscula se mantiene impasible semana tras semana.

Esta situación genera una frustración comprensible, ya que el sacrificio de la restricción horaria no se traduce en la pérdida de grasa esperada. El problema no suele estar en las horas de privación, sino en lo que ocurre justo después, cuando el hambre acumulada toma el mando de nuestras decisiones.

El gran error metabólico en tu ventana de ingesta

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Cuando decidimos implementar un protocolo de ayuno, el objetivo principal es reducir los niveles de insulina para permitir que el cuerpo acceda a sus reservas de grasa. Sin embargo, si al abrir la ventana de comida ingerimos una cantidad ingente de calorías o ultraprocesados, provocamos un pico de insulina tan agresivo que el cuerpo entra en modo almacenamiento inmediato, anulando cualquier beneficio previo.

La ciencia es clara: la autofagia, ese proceso de «limpieza celular» tan buscado, requiere un entorno hormonal específico. Si saturamos el sistema en pocas horas, el organismo prioriza gestionar ese exceso de energía y detiene los procesos de reparación. No es solo cuestión de cuándo comes, sino de la carga glucémica y calórica que introduces de golpe en tu sistema.

La importancia de la calidad nutricional para el éxito

Es fundamental entender que el ayuno no es una carta blanca para comer cualquier cosa bajo la premisa de que «luego estaré muchas horas sin comer». Para que este sistema funcione, el ayuno debe ser coherente con tus objetivos biológicos. Una alimentación equilibrada es el pilar que sostiene la estructura del tiempo de restricción.

Si tu dieta se basa en productos refinados, el hambre que sentirás durante las horas de cierre será voraz, lo que te llevará inevitablemente a cometer el error del exceso calórico. La densidad nutricional es tu mejor aliada para mantener la saciedad y permitir que las rutas metabólicas de quema de grasa sigan activas incluso cuando el proceso de ayuno ha terminado técnicamente por el día.

Cómo la insulina bloquea la quema de grasa persistente

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Muchos pacientes se preguntan por qué, si cumplen el horario a rajatabla, no ven cambios. La respuesta está en la flexibilidad metabólica. Al realizar un ayuno prolongado, buscamos que el cuerpo aprenda a usar cetonas. Pero si la ventana de comida es un festín descontrolado, la insulina permanece elevada tanto tiempo que el cuerpo nunca llega a agotar el glucógeno hepático de forma eficiente.

Este ciclo de «atracón y restricción» es el enemigo número uno del metabolismo. Para evitarlo, es vital que la primera comida tras el ayuno sea rica en proteínas y grasas saludables, evitando disparar la glucosa de forma innecesaria. Solo así garantizamos que el déficit calórico real se produzca y que la báscula comience a reflejar el esfuerzo diario que realizas.

Protocolos prácticos para no arruinar tu progreso

Para evitar caer en el error del exceso calórico y asegurar que tu metabolismo trabaje a tu favor, puedes seguir estas pautas sencillas pero altamente efectivas en tu rutina diaria:

  • Prioriza la proteína en tu primera comida para señalizar saciedad al cerebro.
  • Evita los azúcares líquidos o harinas refinadas justo al romper el ayuno.
  • Controla las porciones, incluso si los alimentos son considerados saludables o «reales».
  • Mantén la hidratación con agua, té o café solo durante las horas de restricción.
  • Aumenta la ingesta de fibra a través de verduras de hoja verde en tus platos principales.
  • No compenses el hambre del día con cenas excesivamente copiosas antes de dormir.

Al integrar estos hábitos, notarás que el ayuno se vuelve una práctica mucho más natural y menos sacrificada. La clave es la consistencia y no intentar «ganarle» al reloj consumiendo todas las calorías del día en una sola sentada sin control alguno.

Errores comunes que frenan la pérdida de peso

Además del exceso calórico, existen otros factores que pueden estar saboteando tu camino hacia un cuerpo más sano y funcional. Revisa si estás cometiendo alguno de los siguientes fallos en tu día a día:

  • Romper el ayuno con snacks procesados en lugar de una comida completa y nutritiva.
  • Subestimar las calorías de las grasas saludables como frutos secos o aceite de oliva.
  • No dormir lo suficiente, lo que eleva el cortisol y aumenta la resistencia a la insulina.
  • Llevar una vida sedentaria confiando únicamente en la restricción horaria para adelgazar.
  • Beber bebidas «zero» que, aunque no tengan calorías, pueden disparar una respuesta insulínica cefálica.
  • No ajustar la ventana de comida a tus ritmos circadianos naturales y luz solar.

Corregir estos detalles marcará la diferencia entre estancarse y ver resultados reales. El ayuno es una herramienta poderosa, pero requiere de una ejecución precisa para que el cuerpo active la lipólisis de manera sostenida y saludable.

Escenario futuro: Hacia una nutrición de precisión

El futuro de la nutrición apunta hacia una integración total entre el cronodesayuno y la genética personal. Estamos viendo cómo la tendencia del ayuno evoluciona de una moda pasajera a una prescripción clínica basada en la eficiencia energética. En los próximos años, es probable que veamos dispositivos portátiles que midan nuestra insulina en tiempo real para decirnos exactamente cuándo abrir nuestra ventana de comida.

Mi consejo como profesional es que dejes de ver el ayuno como una dieta de castigo y empieces a verlo como un descanso necesario para tus células. El éxito no vendrá por pasar más horas sin comer, sino por aprender a nutrirte mejor cuando el reloj te lo permite. No permitas que un error de bulto en tu ventana de ingesta arruine un hábito que puede cambiarte la vida.

La clave final para este 2026 es la moderación consciente. Aprende a escuchar las señales de hambre real frente al hambre emocional. Si consigues dominar lo que ocurre en tu mesa, el ayuno se encargará del resto, devolviéndote la energía y el peso que siempre has deseado tener.

Oihan Iturbide, biólogo clínico: “Nos han explicado mal la dopamina durante años… y eso ha distorsionado cómo entendemos el placer y la adicción”

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A veces, la adicción no empieza con una sustancia, sino con una forma de intentar sobrevivir al malestar. Oihan Iturbide no suena a experto de laboratorio encerrado entre gráficos y teorías. Suena a alguien que ha estado ahí. Biólogo clínico, divulgador científico… y también adicto recuperado. Su historia tiene ese giro que no se olvida: después de salir de un proceso de desintoxicación, a los 33 años, decidió estudiar Biología para entender qué había pasado en su propio cerebro. No por curiosidad académica, sino por necesidad. Por supervivencia, casi.

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La adicción puede entenderse como una adaptación del cerebro al entorno. Fuente: IA.

Esa mezcla de vivencia y ciencia es lo que marca su discurso. En proyectos como Yonki Books o Yonki Podcast, habla sin rodeos. A veces incomoda. Pero también alivia. Porque cuando alguien explica la adicción sin moralina y sin eufemismos, algo encaja de otra manera. Se respira menos juicio y más comprensión. Y eso, en un tema tan cargado de estigma, se agradece.

¿Enfermedad cerebral o adaptación del cerebro?

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La dopamina impulsa la búsqueda, no solo el placer inmediato. Fuente: IA.

Uno de los puntos que más debate genera es su visión sobre la adicción. No compra del todo la etiqueta clásica de “enfermedad cerebral”. Reconoce que puede servir al principio —quitar culpa, bajar el volumen del reproche—, pero cree que no explica bien lo que ocurre.
“La adicción es un fenómeno suficientemente complejo para que no haya respuestas sencillas”, dice. Y remata: “No hay un daño estructural irreversible; hay una neuroadaptación.”

Dicho en palabras más de calle: el cerebro se adapta. A veces mal. Aprende a sobrevivir como puede. Si una sustancia o una conducta alivia el malestar, el cerebro toma nota. Repite. Refuerza. Y, con el tiempo, se desajusta. Pero esa adaptación no es una condena eterna. Puede revertirse. Con terapia. Con tiempo. Con dejar de consumir. No es fácil, claro. Pero es posible. Y esa idea cambia el enfoque: de “estás roto” a “te has adaptado de forma que ahora necesitas reaprender”.

Los boletos de la lotería y la dopamina mal entendida

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Hablar sin estigma facilita reconocer el problema a tiempo. Fuente: IA.

Para explicar por qué unas personas desarrollan adicciones y otras no, Iturbide usa una imagen que cualquiera entiende: los boletos de lotería. La genética sería uno de ellos. No el único.
“La predisposición genética es uno de los boletos… en la mayoría de los adictos hay predisposición”, comenta. Pero el entorno pesa. Mucho. Crecer donde el consumo es normal —piensa en el alcohol en España, por ejemplo— baja la guardia. Si además hay estrés, violencia o poca contención emocional, el cerebro busca salidas rápidas. A veces, demasiado rápidas.

También desmonta un mito muy repetido: el de la dopamina como “hormona del placer”. No exactamente. “La dopamina no tiene que ver con el placer, sino con la motivación”, explica. Es la que empuja a buscar, a repetir, a anticipar. El problema es que, cuando se asocia a sustancias o conductas adictivas, ese empujón se vuelve difícil de frenar. Y ahí empieza el bucle.

Me hizo pensar en algo muy cotidiano: ese impulso de mirar el móvil sin motivo. No por placer puro, sino por la expectativa. Por la recompensa posible. No es lo mismo… pero se parece más de lo que creemos.

El estigma, las palabras y la conversación pendiente

Nos han explicado mal la dopamina 4 Merca2.es
El contexto y los hábitos influyen más de lo que imaginamos. Fuente: IA.

Otro punto clave en su discurso es el lenguaje. Muchas personas con adicciones tardan en reconocerse porque siempre encuentran a alguien “peor”. Esa comparación crea una ilusión de control. Y el silencio lo empeora todo.
“Cualquier dificultad, si se habla y se comparte, es más fácil de afrontar”, insiste. Por eso no rehúye palabras incómodas como “yonki”. Las usa para romper el tabú, para quitar solemnidad y abrir conversación. A veces, nombrar las cosas sin rodeos es el primer paso para entenderlas.

Su camino en la divulgación también incluye la editorial Next Door Publishers, que dirigió durante diez años. Cerró, sí. Por la presión de los grandes grupos. Pero su cierre vino acompañado de una campaña de liquidación con un éxito inesperado. De esos finales agridulces que dejan huella (y aprendizaje).

Hoy sigue activo con su newsletter y su podcast, donde analiza algo que muchos sentimos sin saber ponerle nombre: el malestar contemporáneo. Ritmo acelerado. Pantallas. Exigencias constantes. No solo hay adicciones a sustancias; también a móviles, juegos, comida, validación. El cerebro busca alivio donde puede.

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Año Nuevo Chino: ¿qué animal entra? ¿Por qué no se celebra el 1 de enero?

El martes 17 de febrero es cuando se da inicio al Año Nuevo Chino; es una de las fechas más importantes para la cultura china y se celebra en muchísimas partes del mundo. Porque para ellos no solamente representa un cambio de calendario, sino que es el inicio de un nuevo ciclo repleto de simbolismo y tradiciones que se alargan durante semanas. También se conoce como la Fiesta de la Primavera y es una festividad con miles de años de historia.

Y aunque tenga su origen en China, lo cierto es que el Año Nuevo Chino traspasa las fronteras, llegando a festejarse en diferentes países. En España, por ejemplo, residen más de 200.000 personas de origen chino, según datos del INE, por lo que se celebra en nuestro país con actividades culturales, desfiles y eventos abiertos a todo el público.

¿Cuál es la principal diferencia con respecto a nuestro Año Nuevo? Pues que el año chino no solo cambia de número, sino también de animal y elemento. Cada año está representado por uno de los doce animales del horóscopo chino y se combina con uno de los cinco elementos, lo que determina la energía que marcará los próximos meses.

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El Año Nuevo Chino posee una gran tración y significado en la cultura china. Fuente: IA.

¿Qué animal es el protagonista en este Año Nuevo Chino?

Este año el animal protagonista será el año del Caballo de Fuego. Este signo simboliza movimiento, libertad y determinación. El caballo representa a personas dinámicas, valientes y con ganas de avanzar. Si a esto le sumamos el elemento fuego, el resultado es un año especialmente intenso, marcado por la energía, la pasión y la iniciativa.

Se trata de un animal que es séptimo animal del horóscopo chino y corresponde a quienes nacieron en 1906, 1918, 1930, 1942, 1954, 1966, 1978, 1990, 2002 y 2014. Y según marca la tradición, será un periodo favorable para la creatividad y los nuevos proyectos, pero esa misma energía puede traducirse también en agotamiento si no se gestiona bien.

¿Por qué no se celebra el 1 de enero?

Entre las dudas que se extienden en la población está por qué el Año Nuevo Chino no empieza el 1 de enero, como ocurre en Occidente. La explicación está en el calendario que se utiliza en China, que es lunisolar, es decir, se basa tanto en los ciclos de la luna como en la posición del sol. Por eso la fecha varía cada año.

Este 2026 el nuevo ciclo se extenderá desde el 17 de febrero hasta el 5 de febrero de 2027, cuando dará paso al año de la Cabra. La tradición establece que el inicio coincide con la segunda luna nueva tras el solsticio de invierno. Según la cronología china, comenzará el año 4724.

En España, el lugar donde más se vive el Año Nuevo Chino es el barrio de Usera, en Madrid, que cada año organiza desfiles y actividades culturales para dar la bienvenida al nuevo ciclo. Sin duda, se trata de una forma diferente de empezar el año, aunque cada vez más presente en nuestras ciudades.

¿Cómo celebrar esta festividad sin viajar a China?

Aunque si no estás en China, puedes vivirlo de una forma especial: preparar una cena con platos típicos como dumplings o fideos largos, decorar tu casa con farolillos rojos o escribir deseos para el nuevo ciclo que comienza. Y si crees en el misticismo que envuelve a esta tradición, también ordenar, cerrar etapas y rodearte de las personas que te inspiran a empezar con energía renovada.

Además, puedes aprovechar estos días para acercarte un poco más a la cultura china viendo algún desfile tradicional online o aprendiendo el significado del animal que representa el nuevo año según el horóscopo chino. Más allá del lugar en el que estés, se trata de compartir, agradecer lo vivido y comenzar esta nueva etapa con ilusión y optimismo.

@lafamiliahung

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Jóvenes vs. veteranos: la DGT endurece la formación para nuevos conductores

La DGT ha decidido dar un golpe de timón en la estrategia de seguridad vial para los próximos años. El organismo ha detectado una brecha preocupante en la siniestralidad que afecta de manera desigual a los diferentes grupos de edad en nuestras carreteras.

El enfoque actual ya no solo busca sancionar, sino transformar la educación desde la base. No se trata solo de aprobar un examen, sino de garantizar que los nuevos usuarios comprendan los riesgos reales de la movilidad moderna, marcada por la tecnología.

Este endurecimiento de las normas no ha sentado igual de bien en todos los sectores. Mientras los expertos aplauden la medida, muchos jóvenes ven cómo el acceso al carné de conducir se vuelve un proceso más complejo de lo que era para sus padres.

Las nuevas pruebas de aptitud para el permiso B

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El acceso al volante ya no será un trámite de memoria a corto plazo. La DGT ha integrado nuevos módulos de concienciación obligatorios antes de presentarse al examen teórico, centrados en el factor humano y las distracciones tecnológicas.

La formación práctica también sufre variaciones relevantes. Ahora, los examinadores ponen el foco en la conducción eficiente y el uso de los sistemas ADAS. No basta con saber aparcar; hay que demostrar que se domina la tecnología de seguridad actual.

Comparativa de siniestralidad por franjas de edad

La seguridad vial es una prioridad absoluta para la DGT y los datos reflejan que los errores humanos siguen siendo la causa principal. La experiencia es un grado, pero el exceso de confianza es tan peligroso como la falta de pericia inicial.

Es fundamental que todos los conductores entiendan que las normas han evolucionado. Ya no vivimos en la época en la que las carreteras permitían licencias; hoy el control es total y las sanciones por tasas de alcohol son mucho más drásticas.

Para entender el contexto de estas medidas, conviene repasar los puntos clave de la nueva normativa de tráfico:

  • Aumento de las horas lectivas presenciales obligatorias en las autoescuelas.
  • Inclusión de vídeos de situaciones de riesgo real en el examen teórico.
  • Pruebas específicas de circulación en condiciones meteorológicas adversas.
  • Mayor control sobre los cursos de recuperación de puntos para reincidentes.
  • Limitaciones más estrictas de velocidad para vehículos de movilidad personal.
  • Nuevos protocolos de revisión médica para los perfiles de edad avanzada.

El impacto de la tecnología en el examen práctico

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La digitalización ha llegado a los centros de examen de la DGT. Los vehículos utilizados para las pruebas ahora deben contar con sistemas de seguridad activa obligatorios, forzando al alumno a familiarizarse con la frenada de emergencia asistida.

Muchos se preguntan si esto facilita el aprobado. La realidad es que la DGT busca que el alumno no dependa de la máquina, sino que sepa gestionarla. El criterio del examinador sigue siendo soberano ante cualquier ayuda tecnológica mal empleada.

Requisitos adicionales para motocicletas y vehículos pesados

El endurecimiento afecta gravemente al colectivo de motoristas. La DGT exige ahora cursos de pericia más técnicos antes de acceder a cilindradas superiores, convirtiendo la formación continua en el pilar maestro de la estrategia de seguridad nacional.

Los profesionales también ven cómo sus renovaciones se vuelven más complejas. La DGT insiste en que la carretera es un ecosistema compartido donde la formación es vital. Detallamos los cambios más relevantes en la formación específica:

  • Uso obligatorio de airbag para motoristas en exámenes de circulación.
  • Módulos de estiba y seguridad de carga reforzados para camiones.
  • Simuladores de vuelco obligatorios en cursos de capacitación técnica.
  • Pruebas de visión nocturna más rigurosas en los centros médicos.
  • Formación específica en la interacción con ciclistas y patinetes.
  • Talleres de psicología vial para perfiles con alta siniestralidad.

La DGT tiene claro que la única forma de alcanzar la «Visión Cero» es mediante una formación que no termine al obtener el carné, sino que acompañe al ciudadano durante toda su vida.

Escenario Futuro: Hacia una licencia por tramos de experiencia

El futuro de la movilidad apunta a una personalización del carné. Es probable que la DGT introduzca licencias que se activen por tramos, limitando la conducción nocturna a los más noveles durante sus primeros meses de circulación real.

Esta previsión sugiere que las autoescuelas se transformarán en centros de formación integral. La DGT ya estudia integrar realidad virtual para que los alumnos experimenten un accidente antes de tocar un volante real, buscando un impacto emocional preventivo.

Mi consejo final es claro: no veas a la DGT como un ente recaudador, sino como el filtro necesario para que todos vuelvan a casa. La carretera no perdona los errores de formación ni la falta de atención al volante.

En conclusión, el endurecimiento de las normas por parte de la DGT es una respuesta necesaria a un tráfico saturado. La educación vial avanzada es la mejor inversión para garantizar la supervivencia en los desplazamientos diarios.

Omar Enfedaque (42), músico y compositor: “He muerto dos veces, y ahí entendí que no tenemos el control de la vida”

En los consultorios y en las entrevistas médicas psicológicas, son cada vez más las personas que sienten que llegan tarde a sus objetivos. En este sentido, la voz de Omar Enfedaque irrumpe con una idea transformadora. El músico y compositor reflexiona sobre el miedo, el cambio y la ilusión de control que domina buena parte de la vida moderna.

Su vida, marcada por dos episodios de muerte súbita, no busca dramatizar sino sacudir las certezas que sobre lo que significa estar vivo. A partir de su propia experiencia, plantea que el verdadero desafío no es evitar la incertidumbre, sino aprender a convivir con ella sin renunciar al movimiento personal.

Una experiencia límite que cambió su mirada

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Omar Enfedaque habla desde un recorrido poco habitual. Asegura que murió clínicamente en dos ocasiones, a los 30 y a los 34 años. Aquellos episodios, lejos de convertirse en un relato épico, actuaron como un punto de inflexión profundo en su manera de entender la vida.

“Creemos que tenemos el control hasta que lo perdemos”, resume. Para el compositor, la vida contemporánea ha construido una sensación de seguridad que no siempre se corresponde con la realidad. Según explica, el exceso de comodidad puede adormecer la capacidad de reacción del ser humano.

Enfedaque sostiene que, desde un punto de vista biológico, la vida humana no está diseñada para la pasividad permanente. En su análisis, el entorno actual favorece una quietud que choca con la necesidad natural de resolver problemas y afrontar retos. Esa tensión, advierte, suele manifestarse en forma de miedo difuso.

No se trata únicamente de grandes crisis. En su trabajo con personas adultas —muchas de ellas mayores de 50 años— detecta un patrón repetido: la sensación de haber llegado tarde a la propia vida. Frente a esa percepción, su mensaje es directo. Para él, la vida no funciona en “punto muerto” y quien lo crea terminará encontrándose con un cambio inesperado.

El miedo silencioso que atraviesa la vida adulta

El miedo silencioso que atraviesa la vida adulta
Fuente: agencias

Uno de los aspectos que más llama la atención al músico es la presencia constante del miedo, incluso en perfiles aparentemente exitosos. Relata el caso de un empresario con alto nivel económico y buena condición física que, tras una ruptura sentimental, reconoció sentirse profundamente desorientado en su vida.

Para Omar Enfedaque, este tipo de situaciones revela una fractura entre la imagen externa y la experiencia interna. Muchas personas, explica, construyen armaduras sociales que terminan ocultando inseguridades que vienen desde etapas tempranas de la vida.

En su propio recorrido identifica ese origen. Recuerda una infancia marcada por la admiración hacia un padre fuerte pero ausente por motivos laborales. Con el tiempo, afirma haber soltado la culpa y reinterpretado aquella etapa como parte de su aprendizaje vital.

Su enfoque sobre el llamado “despertar” también se aleja de los discursos más grandilocuentes. En lugar de prometer transformaciones inmediatas, propone algo más sobrio: observarse sin juicio. Desde su perspectiva, el crecimiento real en la vida comienza cuando la persona deja de señalar únicamente hacia fuera y empieza a revisar su propio papel en los conflictos.

La música aparece en este proceso como un eje estructural. Aunque no sabe leer partituras, desarrolló desde niño una relación intuitiva con los instrumentos. Esa forma autodidacta de aprendizaje reforzó su visión multidisciplinar de la vida, donde lo físico, lo artístico y lo emocional forman parte de un mismo sistema.

Hoy, Enfedaque insiste en que el movimiento personal no depende tanto de la edad como de la disposición interna. Su discurso apunta especialmente a quienes sienten que han perdido margen de maniobra en la vida. Frente a esa idea, propone revisar los miedos en lugar de evitarlos.

“Aquello que te duela o te dé miedo, míralo”, repite como una de sus frases de cabecera. No lo plantea como una fórmula mágica, sino como un ejercicio de honestidad progresiva.

En un escenario social cada vez más marcado por la incertidumbre, su reflexión conecta con una inquietud extendida. La vida, sugiere, rara vez sigue trayectorias rectas. Y, en muchos casos, entenderlo a tiempo puede marcar la diferencia entre la parálisis y la transformación.

Los monopolios de mercado determinan la elección y el riesgo en los sistemas financieros

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La concentración del mercado -cuando un pequeño número de empresas domina un sector- es una característica persistente de las economías modernas. En los sistemas financieros, esta concentración influye en las opciones de los consumidores, la dinámica de los precios y el riesgo sistémico. Las empresas dominantes acumulan un apalancamiento que afecta a los competidores, a las estructuras de mercado e, indirectamente, a la economía en general.

Estos efectos son estructurales, no tendencias pasajeras ligadas a productos o tecnologías específicas. Comprender cómo surgen y persisten las dinámicas monopolísticas es fundamental para analizar la arquitectura de la elección, la eficacia reguladora y la estabilidad del mercado a largo plazo.

Las plataformas de casinos en línea como ejemplo de estructura de mercado

El sector de los casinos en línea ilustra cómo la concentración de plataformas y el diseño de cara al consumidor influyen en la capacidad de elección, el riesgo y la transparencia operativa en los mercados digitales. En toda Europa y otras regiones reguladas, cientos de casinos en línea con licencia compiten por captar la atención, aunque sólo un subconjunto mantiene una reputación consistente de fiabilidad, cumplimiento e integridad operativa, como reflejan los casinos en línea revisados en detalle . Estas plataformas ofrecen una gama de servicios -como tragaperras, juegos de mesa, juegos con crupier en vivo y procesamiento de pagos- a menudo respaldados por un conjunto limitado de proveedores de software.

Los casinos aplican habitualmente múltiples métodos de depósito y retirada, diversos procedimientos de verificación y estructuras promocionales para atraer y retener a los usuarios. Por ejemplo, los depósitos mínimos pueden oscilar entre 10 y 30 euros, mientras que los plazos de retirada fluctúan entre unas horas y varios días laborables en función del mecanismo de pago. Además, los requisitos de verificación, como las comprobaciones de documentos KYC, determinan la velocidad y la accesibilidad de la actividad de la cuenta.

Cómo surge la concentración del mercado

La concentración del mercado surge de mecanismos estructurales duraderos:

  • Economías de escala: Las empresas más grandes pueden reducir los costes por unidad, lo que dificulta la competencia de los competidores más pequeños.
  • Efectos de red: Los servicios se vuelven más valiosos a medida que más usuarios los adoptan, lo que refuerza las posiciones dominantes.
  • Asimetrías reglamentarias: Las empresas con una infraestructura de cumplimiento establecida navegan por las normas de forma más eficiente, creando barreras de entrada.

Históricamente, la consolidación se ha producido en la banca, los sistemas de pago y los mercados de seguros. Las fusiones y adquisiciones afianzan aún más la posición dominante, reduciendo con el tiempo la presión competitiva.

ImpulsorMecanismoEfecto sobre la competencia
Economías de escalaLas empresas más grandes reducen los costos por unidadLas empresas pequeñas tienen dificultades para competir
Efectos de redEl valor aumenta con más usuariosLos líderes tempranos dominan
Asimetría regulatoriaMayores presupuestos para el cumplimiento normativoAumentan las barreras de entrada

Comportamiento del consumidor y dinámica del mercado

Los mercados concentrados influyen en las opciones a las que se enfrentan los consumidores y en sus patrones de toma de decisiones:

  • Los consumidores encuentran menos productos, modelos de precios o enfoques de servicio distintos.
  • La competencia limitada reduce los incentivos para la innovación o la diversificación.
  • Las pautas de comportamiento surgen cuando unas pocas plataformas dominan los entornos digitales, incluidos sectores como el entretenimiento y los juegos en línea.

Por ejemplo, la estructura de las principales plataformas de casinos en línea ilustra cómo los mercados digitales concentrados pueden influir en la interacción y la toma de decisiones de los usuarios. No se trata de promover el juego, pero demuestra el principio más amplio: las plataformas dominantes moldean el comportamiento de los consumidores y las narrativas del mercado de formas que reflejan los servicios financieros.

Inteligencia artificial Merca2.es

La IA conversacional como nueva capa de poder de mercado

El lanzamiento de Smart Assistant por Coinscrap Finance ilustra cómo la inteligencia artificial puede reforzar la dinámica de concentración en los servicios financieros. La herramienta conversacional integra el análisis transaccional, el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural para automatizar las interacciones bancarias y personalizar la orientación financiera a escala, posicionando las interfaces basadas en datos como puntos de control estratégicos en las finanzas digitales.

Al aprovechar los grandes conjuntos de datos propios y la infraestructura de IA basada en la nube, estos sistemas permiten a las instituciones agilizar las operaciones, moldear el comportamiento de los usuarios mediante recomendaciones contextuales y profundizar en la fidelización de los clientes. En los mercados financieros concentrados, la IA conversacional funciona así no sólo como una mejora de los servicios, sino como una capa infraestructural que puede afianzar las ventajas de los titulares e influir en la forma en que los consumidores navegan por las opciones financieras.

Contrapartidas normativas y estructurales

Los marcos reglamentarios pueden reforzar involuntariamente la concentración:

  • Carga de cumplimiento: Las empresas más grandes absorben los costes más fácilmente, lo que les da una ventaja relativa.
  • Enfoque en la importancia sistémica: Los reguladores dan prioridad a las grandes instituciones, cimentando indirectamente el dominio.
  • Contrapartidas: Los esfuerzos por mantener la estabilidad pueden entrar en conflicto con el objetivo de fomentar la competencia.

Incluso unas normas bien diseñadas pueden tener efectos desiguales, favoreciendo a los operadores ya establecidos y limitando las oportunidades de los entrantes más pequeños o innovadores.

Amplificación del riesgo en los sistemas financieros

Las evaluaciones de estabilidad de los bancos centrales, como las publicadas por el Banco de España, hacen hincapié en cómo las instituciones dominantes interconectadas pueden amplificar las perturbaciones sistémicas en los mercados financieros.

  • Interconexión: Las carteras correlacionadas entre empresas dominantes amplifican las perturbaciones.
  • Dependencia de infraestructuras críticas: Las perturbaciones en las principales instituciones pueden propagarse a través de los mercados.
  • Redundancia limitada: Un sistema concentrado carece de las opciones alternativas que ofrecen las redes distribuidas.

Estas dinámicas demuestran que el riesgo estructural surge de la propia configuración del sistema, no sólo de una mala gestión o de fallos aislados.

Implicaciones más amplias para la elección del consumidor y la innovación

Los efectos de la concentración del mercado van más allá de las mediciones financieras inmediatas:

  • Las opciones de los consumidores se estandarizan, limitando la diversidad de productos y precios.
  • La innovación pasa de satisfacer necesidades insatisfechas a cambios incrementales que se alinean con los modelos de negocio dominantes.
  • La entrada en el mercado de nuevos actores es más difícil, en particular para los servicios de nicho o los proveedores especializados.

Implicaciones estructurales en todos los sectores

  • Las plataformas tecnológicas definen las normas de interfaz, moldeando el comportamiento del ecosistema.
  • Los grandes proveedores sanitarios pueden agrupar servicios, reduciendo las alternativas para los pacientes.
  • Los mercados financieros ven efectos similares, con unos pocos prestamistas o procesadores de pagos dominando las transacciones.

Estos patrones son estructurales y persistentes, independientes de los ciclos tecnológicos o de las tendencias a corto plazo.

Dinámicas duraderas del poder de mercado

Los monopolios de mercado conforman tanto la elección del consumidor como el riesgo sistémico de maneras que son estructurales y duraderas. Los incentivos económicos, los marcos reguladores y la dinámica de las redes garantizan que la concentración persista en todos los sectores.

Las implicaciones se extienden más allá de los sistemas financieros a cualquier mercado en el que la escala y la conectividad confieran una ventaja significativa. Comprender esta dinámica es esencial para analizar el comportamiento de los consumidores, las vías de innovación y la estabilidad sistémica.

Al examinar estas fuerzas duraderas, los analistas y los responsables políticos pueden evaluar mejor cómo el diseño del mercado afecta al riesgo, la elección y la resistencia económica a largo plazo.

Álex Yáñez, dietista y nutricionista: “Hay un edulcorante que consumes a diario… y casi nadie sabe lo que provoca en el cerebro”

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A veces, el edulcorante no solo endulza: también cambia, sin darnos cuenta, la forma en que comemos y pensamos. Hay conversaciones que te hacen replantearte lo que das por hecho. Esta es una de ellas. El doctor en actividad física y deporte y nutricionista Álex Yáñez se sienta a hablar de comida, suplementos y movimiento… y, sin levantar la voz, va desmontando algunas ideas que tenemos muy arraigadas. No desde el alarmismo, sino desde algo mucho más incómodo: el sentido común.

En su análisis de la alimentación actual, pone el foco en esos productos que parecen sanos a primera vista. Bebidas vegetales, por ejemplo. Las de avena o arroz, tan presentes en desayunos y cafés. ¿De verdad son tan inocentes como creemos? Yáñez explica que, tras ciertos procesos industriales, se transforman en fuentes de azúcar que suman (y mucho) en el cómputo diario.
“Con dos vasos de bebida vegetal de ese tipo ya superas la cantidad que te recomienda la OMS de todo el azúcar de un día… y tú creyendo que te debes esa bebida dulce, sana y saludable cuando no lo es”, dice.

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Lo que parece saludable también puede esconder azúcar diario. Fuente: IA.

Lo interesante no es solo el producto concreto. Es el efecto acumulativo. Ese café con edulcorante por la mañana, el yogur “light” al mediodía, el refresco sin azúcar por la tarde. Pequeños gestos que se van apilando como monedas en un bolsillo hasta que pesan más de lo que imaginábamos.

Edulcorantes: de villanos y salvadores

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Pequeños gestos suman más de lo que creemos cada día. Fuente: IA.

Yáñez también se mete en terreno delicado: el de los edulcorantes. No todos son iguales, insiste. Propone una especie de ranking personal donde el aspartamo queda en la parte baja. Según explica, se ha relacionado con molestias neurológicas y digestivas. “El aspartamo es el más tóxico a nivel neuronal… hay migrañas, diarreas e incluso vómitos”, comenta.

En el otro extremo coloca a la estevia. Para él, es la opción más amable con el organismo. No solo por endulzar sin disparar la glucosa, sino por los posibles beneficios metabólicos asociados. “La estevia para mí es el top uno sin duda… mejora las glucemias durante 24 horas en diabéticos, mejora tensiones arteriales y tiene efectos antibióticos naturales”, afirma.

Aquí uno se pregunta: ¿de verdad leemos las etiquetas o solo confiamos en el envase verde y las palabras bonitas? (Confieso que yo, durante años, me dejé llevar por el marketing sin pensarlo demasiado).

Suplementos: útiles, pero no mágicos

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Leer etiquetas cambia la forma en que comemos sin darnos cuenta. Fuente: IA.

La charla entra después en el terreno de la suplementación. Y sí, hay compuestos que pueden ayudar. Ashwagandha para el estrés, vitamina D —con niveles óptimos que, según Yáñez, deberían superar los 50 ng/ml—, creatina para rendimiento y función cognitiva. También menciona la berberina y la curcumina como aliados en contextos concretos.

Pero aquí viene el matiz importante. Ningún suplemento arregla una base descuidada. Ninguno sustituye a dormir mal, moverse poco o comer deprisa. Es más, el propio Yáñez lo deja claro: pueden sumar, sí, pero no sostienen el edificio por sí solos.

Moverse: el pilar que lo cambia todo

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Moverse un poco sigue siendo mejor que no moverse nada. Fuente: IA.

Si hay una idea que atraviesa toda la conversación es esta: el movimiento no es opcional. Ni estético. Ni secundario. Es salud pura. Yáñez llega a comparar el sedentarismo con el “nuevo tabaco”. Una frase que suena fuerte, pero que, cuando la piensas, encaja.

“La OMS ya dijo que era más problemática una persona que come bien y es sedentaria que la persona que se mueve y come mal. El movernos es fundamental”, recuerda.

Lo mejor es que no habla de rutinas imposibles. Ni de horas de gimnasio. Habla de empezar donde se pueda. Diez minutos. Cinco. Incluso dos. “Con 10 minutos ya se han visto mejoras… incluso 2 minutos va a ser mejor que nada”, señala. Y, sinceramente, eso alivia. Porque desmonta la excusa del “no tengo tiempo”.

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Mercadona inyecta 1.000 millones para mejorar a su plantilla: más sueldo y más vacaciones

La cadena de supermercados ha pisado el acelerador con su capital humano de una forma que rara vez se ve en el sector retail. En un movimiento estratégico que busca blindar su competitividad, la compañía ha anunciado una inversión histórica de 1.000 millones de euros destinados íntegramente a fortalecer el poder adquisitivo y las condiciones laborales de sus más de 112.000 empleados repartidos entre España y Portugal.

Este despliegue financiero, ejecutado bajo un modelo que la empresa denomina «Calidad Total», no es un gesto aislado. La dirección es plenamente consciente de que, en un mercado tan saturado y exigente, la retención del talento especializado es el verdadero muro de contención contra la competencia. Al priorizar el bienestar de su fuerza laboral, Mercadona intenta asegurar una estabilidad operativa que le permita seguir dominando la cuota de mercado tras un año 2025 de récords históricos.

El reparto de beneficios como eje de la estrategia

La cifra que más ha llamado la atención en el sector es el reparto de 780 millones de euros en concepto de prima por objetivos. Este beneficio variable se ha hecho efectivo hoy mismo en los bolsillos de la plantilla, inyectando una liquidez inmediata muy valorada en el contexto actual. Los trabajadores con más de cuatro años de antigüedad —que representan el 70% del total— han recibido un pago neto de 7.250 euros, sumando la prima y su nómina mensual.

Este tipo de incentivos no solo sirven para mejorar la economía doméstica de miles de familias, sino que funcionan como un potente mecanismo de fidelización interna. Al alinear los beneficios corporativos con los resultados económicos de la empresa, Mercadona logra que cada empleado sienta que el éxito de la compañía es, en última instancia, un éxito compartido. Esta cultura del «éxito común» es la que, según los datos internos, ha impulsado su productividad a niveles nunca vistos.

Salarios blindados contra la inflación

Más allá de los bonus puntuales, la empresa ha tomado medidas para evitar que la erosión de los precios afecte a sus trabajadores. Se ha aplicado una subida salarial que implica un gasto recurrente de 125 millones de euros anuales, cubriendo un incremento del 2,9% para la plantilla en España y del 2,2% en Portugal. Esta decisión busca mitigar el golpe del IPC y garantizar que el poder de compra real no se vea mermado por la volatilidad macroeconómica.

Es evidente que, en un entorno de costes crecientes para el retail, destinar esta suma a salarios es una apuesta arriesgada, pero calculada. La empresa entiende que la inflación es el enemigo silencioso que acaba desmotivando a los equipos más experimentados. Al ajustar las nóminas antes de que el descontento se generalice, la compañía logra mantener un clima laboral estable, algo fundamental cuando tu principal activo es, precisamente, la atención directa al «Jefe», como denominan internamente a sus clientes.

La conquista del tiempo: el valor del descanso

El tercer pilar de esta ambiciosa inversión se centra en la conciliación, un aspecto que cada vez pesa más en la balanza de los empleados a la hora de elegir una empresa. Desde este ejercicio, toda la plantilla disfruta de una semana adicional de vacaciones, pasando de los 30 días tradicionales a los 37 actuales. Esta mejora en la jornada laboral, que supone un coste anual de 100 millones de euros, marca un hito en el sector de la distribución.

Esta medida de descanso ampliado no debe entenderse como un simple beneficio social, sino como una herramienta para reducir el absentismo y mejorar el rendimiento. Los trabajadores que disponen de más tiempo para la vida personal suelen demostrar una mayor implicación y eficiencia durante su horario de trabajo. Con 37 días de vacaciones, la cadena se posiciona como una de las compañías más atractivas para trabajar, marcando una distancia considerable frente a competidores que aún mantienen estructuras rígidas.

Invertir en personas, el modelo de éxito a largo plazo

Detrás de estas cifras millonarias hay una lógica de negocio cristalina que trasciende la simple generosidad. Mercadona sostiene que la rentabilidad no está reñida con el bienestar; al contrario, es el resultado directo de este. Si sus datos de cuota de mercado siguen creciendo es precisamente porque, al invertir en sus personas, la compañía obtiene un retorno superior en calidad de servicio y compromiso. La apuesta es clara: cuanto mejor se trata al equipo, mayor es la eficiencia operativa.

Al cierre de este ejercicio, los resultados financieros confirman que la estrategia de poner al empleado en el centro está dando sus frutos. Mientras el sector se debate en guerras de precios y márgenes ajustados, Mercadona parece haber encontrado en la estabilidad laboral su principal ventaja competitiva. El reto será mantener este nivel de inversión durante los próximos años, cuando los desafíos económicos globales podrían poner a prueba la sostenibilidad de este modelo.

«Es el plan más raro y fascinante de Madrid»: Por qué este refugio de hormigón está superando en visitas a los museos tradicionales

Madrid esconde entre sus pinos y colinas un secreto de hormigón que está rompiendo todos los esquemas del turismo cultural convencional. No se trata de una nueva pinacoteca ni de una galería de arte moderno en el centro, sino de una estructura militar que parece traída de otro tiempo y lugar.

El Blockhaus 13, situado en el municipio de Colmenar del Arroyo, se ha erigido como el destino preferido para quienes buscan algo que se salga de lo común. Su estética fría, geométrica y casi futurista para la época en que fue construido, ofrece un contraste brutal con el paisaje natural que lo rodea.

Es curioso cómo una estructura diseñada para la guerra se ha convertido hoy en un símbolo de paz y curiosidad histórica. Este refugio está demostrando que el interés por el patrimonio bélico y la arquitectura defensiva está más vivo que nunca entre los madrileños que buscan alternativas culturales.

La joya de hormigón que revoluciona el turismo en Madrid

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El Blockhaus 13 no es solo un búnker; es una pieza de ingeniería militar importada directamente de los manuales alemanes. Su construcción en Madrid supuso un despliegue de recursos y una técnica de hormigonado que no se había visto anteriormente en la península, marcando un hito arquitectónico.

La fascinación que despierta radica en su estado de conservación excepcional. A diferencia de otros restos que se desmoronan con el paso de las décadas, este bloque se mantiene firme, permitiendo a los curiosos entrar en sus entrañas y sentir el peso de la historia sobre sus hombros.

Cada muro de este búnker en Madrid cuenta una historia de resistencia y estrategia. Los visitantes quedan impactados por el grosor de sus paredes, diseñadas para resistir impactos de artillería pesada, lo que convierte la visita en una experiencia sensorial inigualable.

El impacto del patrimonio histórico frente al museo convencional

Cuando pensamos en cultura, solemos visualizar un museo con sus paredes blancas y sus vigilantes de sala. Sin embargo, en Madrid la tendencia está cambiando hacia lo experiencial, hacia aquello que se puede tocar y recorrer sin filtros de cristal.

Este fenómeno no es casual, ya que el público actual busca autenticidad y lugares que cuenten historias sin necesidad de paneles explicativos infinitos. En este rincón de Madrid, la piedra y el hierro hablan por sí solos, ofreciendo una narrativa que engancha al visitante desde el primer minuto del recorrido.

La saturación de los centros tradicionales ha provocado que este tipo de fortificaciones militares cobren un protagonismo inesperado. En Madrid, la curiosidad por lo prohibido y lo oculto empuja a cientos de personas a explorar estos gigantes de cemento cada fin de semana.

Un recorrido visual por el búnker más famoso de la región

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Adentrarse en el Blockhaus 13 es hacer un viaje al pasado inmediato. El diseño circular de su estructura central, rodeada de nidos de ametralladora, crea una atmósfera envolvente. Es, sin duda, uno de los puntos más fotogénicos de toda la Comunidad de Madrid para los amantes de la fotografía industrial.

Muchos visitantes coinciden en que la energía que se respira allí dentro es indescriptible. No es solo el frío del hormigón, sino la sensación de estar en un punto estratégico que pudo cambiar el curso de los acontecimientos. En Madrid, pocos lugares logran transmitir esa tensión histórica.

La disposición de los espacios interiores revela una planificación meticulosa para la supervivencia. Explorar estas salas permite comprender la vida de los soldados que ocuparon estas posiciones en Madrid, convirtiendo la excursión en una clase magistral de historia viva.

Razones para visitar el Blockhaus 13 este fin de semana

  • Arquitectura única: Es el único ejemplar de este tipo de construcción alemana en toda España.
  • Entorno natural: Se encuentra en una zona de gran valor paisajístico ideal para el senderismo activo.
  • Acceso gratuito: A diferencia de cualquier gran centro cultural de Madrid, la visita es libre y abierta.
  • Lección de historia: Permite comprender tácticas militares de la Guerra Civil de forma totalmente práctica y visual.
  • Estado de conservación: Su reciente restauración ha limpiado grafitis y asegurado la integridad de la estructura.
  • Proximidad logística: Está a menos de una hora en coche desde el centro de Madrid, siendo un plan ideal.

El futuro de los espacios históricos en Madrid

El éxito del Blockhaus 13 marca un camino claro para el futuro del turismo en Madrid. La recuperación de espacios abandonados para convertirlos en hitos culturales es una inversión patrimonial segura. La gente ya no solo quiere ver, quiere sentir, y este refugio de hormigón es el ejemplo perfecto de esa demanda creciente.

Es previsible que veamos más rutas dedicadas a la arquitectura defensiva en toda la región de Madrid. La administración local ha entendido que el patrimonio no solo está en los palacios, sino también en las trincheras y los búnkeres que forman parte de nuestra memoria colectiva compartida.

Este búnker se ha convertido en el estandarte de un nuevo modelo turístico que huye de las colas y los precios excesivos. En Madrid, el interés por estos vestigios asegura que la historia no se pierda, sino que se transforme en un recurso educativo de primer nivel.

Mi consejo final como periodista que ha pateado cada rincón de esta comunidad es que no esperes a que se masifique. Ve ahora, disfruta del silencio que solo el hormigón grueso puede ofrecer y déjate sorprender por este plan alternativo. En Madrid, a veces lo más fascinante no está colgado en una pared, sino enterrado en la propia tierra.

Ni Ray-Ban ni 150 euros: las gafas de sol de Parfois (12,99€) con filtro categoría 3 que vuelan en Gran Vía

Parfois ha vuelto a romper el mercado de los accesorios con un lanzamiento que ha dejado boquiabiertos a los cazadores de tendencias en plena Gran Vía madrileña. No hace falta dejarse el sueldo en firmas de lujo para lucir un diseño que parece recién salido de una pasarela de Milán o París.

La locura desatada en las tiendas físicas no es casualidad, ya que estamos ante una pieza que equilibra estética y salud visual de forma magistral. En un contexto donde el consumo inteligente prima, la marca demuestra que el estilo no tiene por qué estar reñido con el ahorro.

Es el momento de renovar el neceser de accesorios sin que la cartera sufra, apostando por una silueta que favorece a casi todos los tipos de rostro. Analizamos por qué este modelo específico está desapareciendo de las estanterías en cuestión de horas.

El fenómeno de las gafas cat-eye que triunfa en Gran Vía

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El diseño de estas lentes se inspira en la estética retro de los años cincuenta, pero con un giro contemporáneo que la marca ha sabido ejecutar con precisión. La montura, con sus ángulos marcados y su acabado pulido, eleva cualquier atuendo básico a una categoría superior de elegancia urbana.

La acogida en Madrid ha sido tan masiva que ya se habla del «efecto Gran Vía», donde las existencias se reponen casi a diario para satisfacer la alta demanda. Es una prueba irrefutable de que el diseño democrático sigue siendo el rey absoluto en el sector del comercio minorista actual.

Calidad y protección UV400 bajo el sello de Parfois

A menudo pensamos que el bajo precio implica una renuncia a la seguridad, pero Parfois cumple estrictamente con todas las normativas europeas vigentes. Estas gafas cuentan con un filtro de categoría 3, ideal para una luminosidad solar alta, protegiendo tus ojos de manera efectiva.

Es fundamental recordar que los complementos ópticos no son solo un adorno, sino un elemento de salud ocular que debe estar certificado. Al elegir un producto con filtro UV400, nos aseguramos de bloquear el 100% de los rayos UVA y UVB, algo que este modelo de 12,99 euros garantiza.

La marca Parfois ha logrado democratizar el acceso a productos técnicos que antes solo se encontraban en establecimientos especializados. Esta estrategia refuerza la confianza del consumidor, que ya no ve el precio bajo como un sinónimo de mala calidad o riesgo para la visión.

Las tendencias de óptica para la nueva temporada 2026

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La moda es cíclica y este año vemos una apuesta clara por los formatos sobredimensionados y las geometrías atrevidas. Se han adelantado a la competencia ofreciendo una paleta de colores que va desde el carey clásico hasta el negro profundo con acabados mate.

  • Monturas de pasta ligera que no dejan marcas en el puente nasal.
  • Cristales degradados que permiten una visión nítida en diferentes luces.
  • Bisagras reforzadas para aumentar la durabilidad del producto diario.
  • Estuche protector de tela incluido en el precio de venta final.
  • Logotipo sutil grabado en la patilla para un aire de exclusividad.
  • Materiales hipoalergénicos que evitan irritaciones en la piel sensible.

La firma Parfois entiende que el cliente actual busca rotación constante, por lo que este modelo cat-eye es solo la punta del iceberg. La colección de primavera se centra en materiales sostenibles y una ergonomía mejorada para largas jornadas de exposición al sol en la ciudad o la costa.

Por qué este modelo de Parfois es la compra inteligente del año

La relación calidad-precio es, sin duda, el argumento de peso que ha convertido a estas lentes en un fenómeno viral. Mientras que otras marcas inflan sus costes por el valor del nombre, Parfois se centra en ofrecer una rotación de producto rápida que capture la esencia de la tendencia actual.

Si analizamos el mercado, la firma Parfois destaca por identificar qué es lo que el público desea lucir hoy mismo. Su capacidad para traducir el lujo en piezas de trece euros es lo que mantiene sus tiendas llenas de clientes que buscan la última tendencia sin compromisos financieros.

  • Precio competitivo de 12,99€ frente a los 150€ de marcas premium.
  • Versatilidad total para combinar con ropa de oficina o trajes de baño.
  • Certificación óptica de categoría 3 para una protección real certificada.
  • Diseño ergonómico que se adapta a diversas fisonomías faciales.
  • Disponibilidad en tienda online con envío rápido a toda la península.
  • Facilidad de limpieza y mantenimiento de la superficie de la lente.

No cabe duda de que Parfois ha encontrado la fórmula del éxito combinando la inmediatez del fast-fashion con una calidad técnica sorprendente. Este modelo se ha convertido en el estándar de lo que debe ser un accesorio funcional y estético en la actualidad.

Escenario futuro: el impacto de Parfois en el mercado del accesorio

El éxito de este modelo marca un antes y un después en cómo percibimos el sector del complemento económico. Se prevé que Parfois continúe ganando cuota de mercado frente a las ópticas tradicionales, especialmente entre el público que busca renovar su estilo con frecuencia anual.

Mi consejo profesional es que no esperes a las rebajas para hacerte con un ejemplar de este catálogo. La velocidad a la que se agota el inventario de Parfois sugiere que este diseño se convertirá en un objeto de culto difícil de encontrar en los próximos meses de verano.

Estamos ante un cambio de paradigma donde la inteligencia de compra pesa más que el estatus de una etiqueta de diseñador. La empresa Parfois ha entendido perfectamente este mensaje, ofreciendo un producto honesto, estéticamente impecable y, sobre todo, altamente protector para el usuario.

Si pasas por la Gran Vía, ya sabes qué tesoro buscar antes de que el cartel de agotado sea definitivo en todas las sucursales. La marca Parfois sigue demostrando que es posible liderar el mercado con precios honestos y un sentido estético que no envidia a las grandes casas de lujo.

Jornada marcada por los resultados de Nvidia, Iberdrola, Indra o Grifols

Con una agenda macro muy ligera, los resultados toman el protagonismo con nombres como NVIDIA, Salesforce, Iberdrola, E.On, Aena, Leonardo, Indra, ACS, Ebro Foods, Rovi, Sacyr, Grifols, Vidrala, Meliá o Neinor Homes.

De momento, con 423 compañías publicadas en el índice S&P 500 el incremento medio del BPA es del 12,9% del 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 75%, 5% en línea y el restante 20% decepcionan. En el trimestre pasado el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

Ned Naylor-Leyland, gestor de inversiones especializado en oro y plata, señala: “lo que hace que la plata sea especialmente interesante es su persistente déficit de oferta: la demanda ha superado a la oferta todos los años desde 2021”. Además, explica que “la plata pasa por ser una compañera más volátil del oro dentro de los metales monetarios, en el sentido de que suele amplificar los movimientos del oro tanto al alza como a la baja”.

En este contexto, subraya que “gran parte del aumento de precios del oro y la plata se debe al mercado de futuros, es decir, a los capitales apalancados”, y que “los inversores long-only (…) no han participado realmente”.

Por otro lado, advierte de una desconexión entre fundamentales y mercado: “las valoraciones prácticamente recogen un mercado bajista en las empresas mineras, algo que nos parece llamativo”. Y añade: “los beneficios de las mineras de oro y plata están aumentando, pero, en nuestra opinión, los fundamentales no se reflejan en las valoraciones. Esperamos que el mercado se dé cuenta de ello más pronto que tarde”.

Además, reafirma su posicionamiento estratégico: “nada ha cambiado en nuestra tesis fundamental, consistente en estar largos en metales monetarios y empresas mineras”.

Ante un crecimiento mundial más fuerte, las bajadas de tipos podrían reavivar la inflación

NVIDIA, Salesforce, Iberdrola, E.On, Aena, Leonardo, Indra, ACS, Ebro Foods, Rovi, Sacyr, Grifols, Vidrala, Meliá o Neinor Homes. Imagen: Pexels
NVIDIA, Salesforce, Iberdrola, E.On, Aena, Leonardo, Indra, ACS, Ebro Foods, Rovi, Sacyr, Grifols, Vidrala, Meliá o Neinor. Imagen: Pexels

Resultados de Nvidia, Iberdrola, Indra o Grifols

Aunque la clave serán los resultados, la jornada comenzará con la publicación en Japón del Índice de precios de los servicios corporativos anual. En Singapur se dará a conocer el PIB trimestral del cuarto trimestre y en Australia, las obras de construcción realizadas del cuarto trimestre y los datos de inflación de enero. Además, habrá declaraciones del presidente de Estados Unidos.

Más adelante, Japón publicará el IPC subyacente del BoJ. En Europa, Alemania dará a conocer el PIB del cuarto trimestre, así como el índice GfK de clima de consumo de marzo y Francia publicará la confianza del consumidor de febrero. También tendrá lugar una reunión de política no monetaria del Banco Central Europeo y se conocerá el IPP anual de España, con estimación del -3,0%.

Posteriormente intervendrá el gobernador del RBA. En Suiza se conocerá el índice ZEW de expectativas económicas de febrero.

A las 11:00 se concentrarán los datos de inflación de la zona euro e Italia celebrará una subasta de deuda a seis meses (BOT), con rendimiento previo del 2,040%.

En Brasil se publicarán los préstamos bancarios mensuales de enero, mientras que en India se dará a conocer la masa monetaria M3. En Estados Unidos se conocerán los datos semanales del MBA; en Canadá se publicarán los beneficios corporativos trimestrales y habrá declaraciones de un miembro del FOMC.

En México se conocerá la cuenta corriente del cuarto trimestre. Más tarde, en Estados Unidos, se publicarán los datos semanales de gasolina, petróleo y refinados de la AIE.

Por último, en Brasil se publicará el flujo de divisas extranjeras. Estados Unidos celebrará una subasta de deuda pública a cinco años (T-Note), con rendimiento previo del 3,823%. Finalmente, en Argentina se conocerán las ventas minoristas anuales de diciembre.

Sin embargo, la atención estará en los resultados de NVIDIA, Salesforce, Iberdrola, E.On, Aena, Leonardo, Indra, ACS, Ebro Foods, Rovi, Sacyr, Grifols, Vidrala, Meliá o Neinor Homes, que se irán conociendo desde la apertura de Europa hasta el cierre de Wall Street.

El taxi en Barcelona avisa de un aumento de precio para el próximo año

Tras sus vacaciones en Venezuela, el controvertido portavoz de Élite Taxi, Tito Álvarez, volverá a Barcelona el 4 de marzo para mantener su campaña a favor de la ley que espera expulsar a Uber, Bolt y Cabify de Cataluña. Pero su primer comunicado puede ser una mala noticia no solo para las empresas del sector, sino también para los usuarios del servicio de transporte para particulares, pues el comunicado se avisa de la necesidad de un aumento de precios de los taxis de cara a 2027.

«Trabajaremos para un nuevo diseño de tarifas para implementar en 2027 e introducir los elementos necesarios en la ley para acabar con todas las restricciones que la industria pone y no dejan avanzar en unas tarifas más justas y modernas que nos ayuden a paliar las subidas de costes desproporcionadas», sentencian desde la organización.

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Protesta de Elite Taxi en Barcelona. Fuente: Agencias

Esto ocurre tras las recientes declaraciones del propio Álvarez recogidas en Crónica Global, en las que aseguraba que las VTC debían «tener miedo» por su regreso. Lo cierto es que el portavoz de la organización ha dejado claro que considera la nueva ley de transporte para vehículos de 9 pasajeros, que ha sido bautizada por sus críticos como la «ley taxi» o incluso «Ley Tito».

Lo cierto es que, si bien ha confirmado que la organización ha permitido una tregua en la Ciudad Condal en los últimos meses, debido sobre todo a los problemas que ha tenido el sistema de Rodalies a principios de año, esperan retomar las acciones de calle en las próximas semanas, y en su momento han señalado incluso la posibilidad de llamar a una huelga general de su sector en el mes de marzo.

«Montaremos patrullas en la estación de Sants para acabar con la basura que cada día falta el respeto a los compañeros que van a la parada y se dedican a estafar a usuarios. Esto y mucho más en cuanto termine el Mobile World Congress, un congreso que año tras año trae VTC ilegales que son legitimadas de manera temporal por no tener la ley en vigor y llena de furgonetas piratas que no respetan nada las calles de Barcelona, y este será el último año que lo vamos a permitir», señala el comunicado de Élite Taxi.

«Estos serán los temas centrales y vamos a mediatizar todo y que el taxi vuelva a estar en el centro del debate de la movilidad, contado por profesionales y no por plataformas que se creen que pueden estar por encima de la ley para engordar sus asquerosos consejos de administración», sentencia el texto.

EL PRECIO DEL TAXI HA AUMENTADO EN OTRAS COMUNIDADES

Lo cierto es que el aumento del precio del taxi ha llegado también en otras comunidades autónomas, como Madrid, pero en estas no se plantea de momento una expulsión generalizada de las VTC con licencia urbana como la que ocurriría en caso de que se aprobara la nueva ley que se discute en Cataluña.

El problema es un aumento de precio que va de la mano de una reducción de opciones para el usuario. Además, el propio Álvarez insiste en hacer lo posible para evitar la presencia de los taxistas en plataformas como Uber, Cabify y Bolt o, incluso, Free Now. Esto es un problema sobre todo por el efecto que puede tener sobre los turistas de la ciudad, que están cada vez más acostumbrados a buscar una solución de transporte en su móvil en lugar de ir a una parada o llamar a una centralita.

TITO ÁLVAREZ PLANEA ABANDONAR EL PAÍS TRAS LA APROBACIÓN DE LA NUEVA LEY

Por su lado, el propio Álvarez ya avisa que, si se aprueba la nueva ley y todo sigue como lo espera, su plan es mudarse a Venezuela, específicamente a la Isla de Margarita. El portavoz justifica la decisión señalando que todo está «mejorando» en el territorio venezolano, y su intención es vivir en el hogar caribeño de su nueva prometida.

Lo cierto es que para el portavoz de Élite Taxi su mudanza a Venezuela se justifica por su reciente compromiso; aunque es de esperar que la cercanía de un personaje abiertamente de izquierdas al país caribeño levante suspicacias, los motivos apuntan a ser netamente personales.

Viscofan cerrará un año de récord pese a la rebaja de objetivos del mes de octubre

Los analistas de CIMD Intermoney consideran que Viscofan “cerrará un nuevo año de récord pese a la rebaja de objetivos hecha en octubre por el impacto de los tipos de cambio”. Y recuerdan que, con los resultados, anunciará también nuevo Plan Estratégico.

Viscofan publicará sus resultados de 2025 el jueves 26 tras el cierre del mercado. Al día siguiente a las 09:30h realizará una reunión con analistas donde repasará los resultados y presentará su nuevo Plan Estratégico.

Virginia Pérez Repes, analista en renta variable de CIMD Intermoney, recuerda que, en octubre, con la presentación de los resultados a septiembre, Viscofan actualizó su guidance para 2025 como consecuencia de asumir un t/c de 1,13 dólares por euro (frente a 1,05 dólares de la previsión inicial).

Así, se recortaron a la baja las previsiones anuales hasta: 1/4% en ingresos (1.215-1.250 millones de euros frente a 1.264-1.300 millones anteriores); 2/6% en EBITDA (290-302 millones frente a los 308-320 millones anteriores); -2/2% en beneficio neto (154-160 millones frente a 166- 172 millones previos).

Se recortaron a la baja las previsiones anuales hasta: 1/4% en ingresos. Imagen: Viscofan
Se recortaron a la baja las previsiones anuales hasta: 1/4% en ingresos. Imagen: Viscofan

“Pensamos que los resultados de 2025 no diferirán mucho del guidance: crecimiento de ingresos y mejora de los márgenes por las mayores eficiencias productivas hasta alcanzar cifras récord a nivel operativo, mientras que en beneficio neto el crecimiento, de haberlo, será muy leve debido al impacto negativo de las diferencias por tipo de cambio en el resultado financiero. La atención se centrará en el nuevo Plan Estratégico”, aclara Pérez.

Su recomendación es la de Comprar en base a un precio objetivo de 70,0 euros que suponen un potencial del 20% al que habría que añadir una rentabilidad por dividendo del 5,4%

“Respecto a nuestras estimaciones para 2025, pensamos que la recuperación de volúmenes continuará impulsando los ingresos del negocio tradicional. Habrá también un efecto positivo en los nuevos negocios de la contribución de las adquisiciones (Brasfibra y Master Courus adquiridas en sept-2024 y Petmanía consolidada desde marzo 2025), sin grandes variaciones en los ingresos de energía ya que el precio del pool eléctrico sólo ha sido un 4% superior al de 2024”.

Viscofan ha refutado las acusaciones y vuelve a ser Compra para Berenberg

“Sin embargo, añade, habrá también un efecto negativo de los tipos de cambio (estimamos unos -30 millones en 2025, de los que -9 millones son del cuarto trimestre) que restarán 2,5% al crecimiento de los ingresos”.

Estimaciones de Intermoney sobre Viscofan

La gestora espera un crecimiento de los ingresos totales de Viscofan del 3,8%, hasta los 1.250 millones, con las ventas de los negocios aumentando un 4,0% (3% los del del negocio tradicional y un 10% los de los nuevos negocios favorecidos por el efecto perímetro) y un 0,4% los ingresos de energía.

La evolución de los ingresos estará lastrada por el impacto negativo de los tipos de cambio (-2,5%; a tipos de cambio constantes, el aumento esperado en ingresos sería del 6,3%.

La evolución de los ingresos estará lastrada por el impacto negativo de los tipos de cambio. Imagen: Viscofan
La evolución de los ingresos estará lastrada por el impacto negativo de los tipos de cambio. Imagen: Viscofan

Por áreas geográficas, esperan crecimiento en todas las regiones, siendo especialmente destacado en Sudamérica (14% en buena medida por las adquisiciones) y Europa la región de menor crecimiento (1%).

En márgenes, prevén una mejora del 0,3% en el margen EBITDA tanto en 2025 (hasta el 24,0%) como en el trimestre (hasta el 26,1%). Los mayores ingresos y la mejora del margen harán que el EBITDA aumente un 5%, hasta los 300 millones (en la parte alta del rango de 290-302 millones dado por la compañía).

En el beneficio neto (estimamos un 1%, hasta los 159 millones) la evolución estará negativamente afectada por un resultado financiero mucho más negativo (-27 millones estimados frente a 5 millones en 2024) por el impacto de las diferencias de tipo de cambio por la depreciación del dólar; por el contrario, habrá un efecto positivo de un menor gasto por impuestos por la activación de bases imponibles negativas en EEUU (estiman una tasa fiscal del 16,0% frente al 23,8% de 2024).

Por último, en Intermoney creen que la presentación de los objetivos del nuevo Plan Estratégico puede suponer un catalizador para la cotización. “Pese al riesgo de litigios creado por las acusaciones por parte de Hunterbrook de realizar emisiones tóxicas en su planta de Dunville, Illinois (la más grande del grupo en EEUU), pensamos que los precios actuales ofrecen un atractivo nivel de entrada con un horizonte temporal de largo plazo”, concluyen.

Descubierta PromptSpy, la primera amenaza para Android que utiliza IA generativa

La evolución del malware móvil acaba de dar un salto cualitativo con la aparición de una nueva familia que incorpora inteligencia artificial en su funcionamiento operativo. Investigadores de ESET han identificado PromptSpy, considerada la primera amenaza documentada para Android que integra IA generativa en su flujo de ejecución con el objetivo de garantizar persistencia en el dispositivo comprometido.

Este hallazgo marca un precedente técnico al demostrar que los modelos de lenguaje pueden formar parte activa de una arquitectura maliciosa.

PromptSpy emplea el modelo Google Gemini para analizar lo que aparece en pantalla e interpretar elementos de la interfaz del sistema. A partir de esa información, genera instrucciones dinámicas que le permiten fijarse en la vista de aplicaciones recientes y dificultar su cierre.

Este enfoque representa la primera vez que se observa el uso de IA generativa en Android para mantener activo un malware adaptándose al diseño concreto del dispositivo o a la versión del sistema operativo instalada.

IA generativa aplicada a la persistencia

El componente innovador de PromptSpy no reside en la carga útil principal, sino en el mecanismo que le permite permanecer operativo. Tradicionalmente, el malware móvil utiliza scripts rígidos diseñados para interactuar con menús específicos.

En este caso, PromptSpy delega esa interpretación a un modelo de IA, lo que le otorga flexibilidad para actuar sobre distintas configuraciones sin necesidad de programación específica para cada entorno.

El investigador de ESET Lukáš Štefanko, descubridor de PromptSpy, explica que “Dado que el malware para Android suele depender de la navegación por la interfaz, utilizar IA generativa permite a los atacantes adaptarse prácticamente a cualquier dispositivo, diseño o versión del sistema operativo, lo que amplía enormemente el número potencial de víctimas”. Esta capacidad de adaptación convierte a PromptSpy en un ejemplo temprano de cómo la automatización inteligente puede incorporarse al cibercrimen.

Control remoto y exfiltración de datos

Aunque la inteligencia artificial interviene principalmente en la función de persistencia, el objetivo central de PromptSpy es desplegar un módulo integrado de Virtual Network Computing. Este componente permite a los operadores visualizar la pantalla del dispositivo y ejecutar acciones de forma remota. En la práctica, el atacante puede interactuar con la interfaz como si tuviera el terminal físicamente en sus manos.

Štefanko detalla que “El objetivo principal de PromptSpy es desplegar un módulo VNC integrado, otorgando a los operadores acceso remoto al dispositivo de la víctima. Este malware también abusa de los Servicios de Accesibilidad para bloquear la desinstalación con superposiciones invisibles, captura datos de la pantalla de bloqueo y registra la actividad de la pantalla. Además, se comunica con su servidor de mando y control mediante cifrado AES”.

Esta combinación de técnicas refuerza la capacidad operativa de PromptSpy y complica su eliminación sin intervención técnica específica.

La comunicación cifrada con el servidor de mando y control impide la inspección sencilla del tráfico malicioso, mientras que las superposiciones invisibles bloquean intentos de desinstalación directa. PromptSpy logra así una integración discreta y persistente en el sistema.

Indicios de targeting regional

El análisis técnico sugiere que la campaña asociada a PromptSpy podría tener un enfoque geográfico concreto. Según los elementos lingüísticos y los vectores de distribución observados, el malware se difundía a través de un sitio web bajo el nombre de MorganArg, posiblemente vinculado a Argentina.

La irrupción de PromptSpy confirma que la convergencia entre inteligencia artificial y cibercrimen no es casual.
La irrupción de PromptSpy confirma que la convergencia entre inteligencia artificial y cibercrimen no es casual.

El icono de la aplicación recuerda visualmente a entidades financieras reconocidas, lo que refuerza la hipótesis de un diseño orientado a generar confianza en un público específico.

No obstante, PromptSpy no ha estado disponible en Google Play y hasta el momento no se ha detectado en la telemetría global de la compañía investigadora, lo que podría indicar una campaña limitada o incluso una prueba de concepto.

Como miembro de la App Defense Alliance, ESET compartió la información con Google para reforzar las medidas de protección. Google Play Protect, activado por defecto en dispositivos con Google Play Services, bloquea las variantes conocidas.

Un precedente técnico en el malware móvil

La aparición de PromptSpy abre una nueva etapa en el desarrollo de amenazas móviles. Aunque la inteligencia artificial generativa solo interviene en una fase concreta del proceso, demuestra que los modelos avanzados pueden integrarse en herramientas maliciosas para automatizar tareas complejas que antes requerían scripts específicos. Según Štefanko, “Aunque PromptSpy usa Gemini solo en una de sus funciones, demuestra cómo la integración de estas herramientas puede hacer que el malware sea más dinámico, permitiendo automatizar acciones que con scripts tradicionales serían mucho más difíciles”.

Este precedente sugiere que futuras variantes podrían ampliar el uso de IA generativa para optimizar reconocimiento de patrones, evasión de sistemas de detección o adaptación en tiempo real. La arquitectura modular observada en PromptSpy refleja una tendencia creciente hacia amenazas más flexibles y adaptativas.

La irrupción de PromptSpy confirma que la convergencia entre inteligencia artificial y cibercrimen ya no es teórica. El uso operativo de modelos generativos en entornos móviles evidencia un salto técnico que obliga a reforzar la monitorización y el análisis de comportamiento en Android, especialmente ante amenazas capaces de modificar dinámicamente su interacción con el sistema.

Neinor Homes cierra un año transformacional desde el punto de vista corporativo

Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4 señala que Neinor Homes cierra un ejercicio 2025 transformacional desde el punto de vista corporativo.

Neinor Homes publicará sus resultados correspondientes al segundo semestre y del ejercicio 2025 el 25 de febrero tras el cierre de mercado, y ofrecerá una conference call el 26 de febrero a las 13:00 CET

En su nota a clientes, previa a los resultados, Díaz espera que Neinor Homes cierre un 2025 transformacional desde el punto de vista corporativo (a través de la adquisición de AEDAS Homes), con el buen sabor de boca añadido de haber cumplido sus objetivos anuales de manera individual.

“En este sentido, explica, recordemos que la compañía ya avanzó el pasado 20 de enero sus resultados 2025, comunicando haber alcanzado el rango alto de sus objetivos anuales de ingresos (600-700 millones de euros; frente a los 655,3 millones previstos por Renta 4) y EBITDA (100-110 millones frente a los 110,4 de Renta 4), por lo que previsiblemente reporten cifras ligeramente por encima de nuestras estimaciones y las de consenso”.

“Además, añade el analista de Renta 4, debemos tener en cuenta que, a nivel de beneficio neto, previsiblemente reporten un impacto positivo derivado de la diferencia negativa de consolidación del 79,2% de AEDAS Homes, al considerar que el valor razonable de los activos netos adquiridos es superior a la asignación provisional del coste de la combinación de negocios”.

Aedas Homes: Kepler Cheuvreux aconseja acudir a la oferta de Neinor Homes

Neinor habría gestionado, tanto de forma directa como indirecta a través de sus Joint Ventures y acuerdos de colaboración, más de 2.800 preventas de viviendas. Imagen: Neinor Marbella
Neinor habría gestionado a través de sus JV y acuerdos de colaboración, más de 2.800 preventas de viviendas. Imagen: Neinor Marbella

Igualmente, y desde el punto de vista comercial, Neinor habría gestionado, tanto de forma directa como indirecta a través de sus Joint Ventures y acuerdos de colaboración, más de 2.800 preventas de viviendas por un importe aproximado de 1.000 millones de euros, cerrando 2025 con un libro de preventas (incluyendo tanto su actividad directa como a través de terceros) superior a 3.500 viviendas, por un importe total por encima de 1.200 millones.

En la conferencia de resultados posterior, Javier Díaz aconseja estar atentos a: 1) nivel de margen bruto (27,9% Renta 4 estimado y consenso); 2) generación de caja y nivel de apalancamiento (22,9% Loan To Value a cierre del primer semestre de 2025), y; 3) guía 2026 y calendario de dividendos (post integración de AEDAS Homes).

El analista reitera su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 20,60 euros por acción en Neinor Homes, así como la recomendación de ACUDIR A LA OPA obligatoria de 24,00 euros por acción a los accionistas minoritarios de AEDAS Homes.

La OPA de Neinor sobre Aedas

La OPA voluntaria para adquirir el 100 % de Aedas Homes fue presentada por Neinor Homes en julio de 2025 y fue autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el 26 de noviembre de 2025, tras haber cumplido con los requisitos formales y regulatorios.

El primer tramo de la oferta, a 21,335 euros por acción, estaba dirigido a comprar el 79% del capital (controlado mayoritariamente por Castlelake) y su período de aceptación se abrió el 27 de noviembre de 2025 hasta el 11 de diciembre de 2025, incluidos.

Al no alcanzarse la participación necesaria para cubrir el 100%, Neinor lanzó una segunda OPA para minoritarios a 24 euros por acción, cuyo período de aceptación principal se fijó entre el 30 de enero y el 27 de febrero de 2026, según comunicó la CNMV en enero.

Durante este proceso, el consejo de administración de Aedas emitió un informe favorable sobre la segunda oferta en febrero de 2026, lo que respalda el calendario y el nuevo precio ofertado.

En estos momentos, Neinor Homes cotiza en torno a los 18,70 euros, lo que supone que en lo que llevamos de año se deja cerca del 0,85% de su valor o -0,16 euros por acción.

Carlsberg gana más con menos cerveza: eleva un 5% el beneficio pese a vender un 2% menos

La cervecera danesa Carlsberg reportó unas ventas para el ejercicio fiscal 2025 de 89.095 millones de coronas danesas, lo que refleja una disminución orgánica del 0,6%, en línea con las estimaciones del consenso. A juzgar por los resultados, el mercado de la cerveza todavía parece desafiante, pero la cerveza premium y los refrescos siguen apoyando a Carlsberg.

En este sentido, Carlsberg cuenta con una evolución positiva del mercado chino y las sinergias derivadas de la adquisición de Britvic; esto sugiere que, a pesar de los desafíos actuales, la compañía está bien posicionada para el crecimiento futuro. Si bien hay que tener en cuenta que la cartera de productos de Carlsberg es ahora más complementaria y estructurada.

«A pesar del difícil entorno externo, prevemos un escenario favorable para la revalorización de las acciones en el ejercicio fiscal 2026, impulsado por la creciente confianza de los inversores en el potencial de capitalización a medio plazo del negocio. Consideramos que Carlsberg es la acción ideal para estos momentos», expresa Jefferies.

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Fuente: Carlsberg

LOS DESAFÍOS PERSISTEN PARA CARLSBERG

A pesar del irregular rendimiento de los ingresos, Carlsberg logró un crecimiento orgánico del 5% en el beneficio operativo, en el límite superior de la previsión para el 2025, a pesar de una dilución del margen bruto de 60 puntos básicos. Dicho beneficio operativo se sitúa en 13.996 millones de coronas danesas.

No obstante, el volumen disminuyó orgánicamente un 2%, en comparación con el consenso de -1,9%. Esta disminución se debió principalmente a los desafíos en la región CEEI durante el segundo semestre de 2025, influenciados por la temporada de monzones en India y el conflicto en curso en Ucrania.

LA cerveza europea sigue siendo difícil

En cuanto a Europa Occidental, registró el peor desempeño, con una caída orgánica del 1,7%, superior a la prevista del 1,1%. Esto se debió a las condiciones meteorológicas adversas, la baja confianza del consumidor en Polonia y la desinversión de San Miguel en el Reino Unido. Carlsberg ha señalado repetidamente la debilidad del sentimiento del consumidor.

Para mantener el aumento de cuota de mercado en cerveza (por ejemplo, Poretti, Carlsberg, 1664), la empresa podría necesitar centrarse más en el precio y las promociones. Parte del rendimiento de la cerveza en el Reino Unido se benefició del vacío de San Miguel, y es probable que el aumento de cuota de mercado sea menos pronunciado en el futuro a medida que este impulso se disipe, además del crecimiento de la marca Carlsberg DD debido a la introducción de la variante de 3,4% de alcohol por volumen.

Sin ir más lejos, la estrategia multibebidas ofrece a Carlsberg más ventajas que una cervecera pura. Britvic ha transformado el mix de Europa Occidental (los refrescos ahora representan más del 55% de los volúmenes regionales) y «creemos que la cartera combinada juega un papel en la mejora de las conversaciones con los clientes y la planificación comercial conjunta con los minoristas», apuntan desde Jefferies.

Los resultados de la danesa Carlsberg se situaron ligeramente por debajo de las expectativas del consenso durante el primer semestre debido principalmente por la caída en Asia, y en línea con los resultados de sus principales competidores.
Fuente: Agencias

No obstante, el desapalancamiento va por buen camino, con posible salida a Bolsa en India.El ratio de ganancia neta/EBITDA para Carlsberg se situó en 3,28 veces al cierre del ejercicio 2025, y la dirección reiteró su objetivo de volver a su objetivo (2,5 veces) para 2027. «La compañía también está considerando la posibilidad de sacar a bolsa sus negocios en India, un apalancamiento adicional, junto con otras desinversiones que, de concretarse, podrían acelerar la reducción del apalancamiento«, apuntan los analistas.

Por otro lado, la integración de Britvic en el negocio de Carlsberg avanza según lo previsto, con un 30% de los 110 millones de libras entregados en el ejercicio fiscal de 2025, y un 30-40% adicional previsto para este 2026, lo que representa un 2% del ebit del grupo cervecero. Además, el coste de los bienes vendidos por hectolitro (COGS) debería mantenerse estable, dado el enfoque en la cadena de suministro, que abarca las compras, la producción, la ingeniería de valor y la logística.

EL IMPACTO DE SAN MIGUEL, PEPSI Y BRITVIC EN 2026 PARA CARLSBERG

Asimismo, las previsiones para empezar este 2026 son conservadoras. Carlsberg cuenta con un sólido historial de entregas y, como era de esperar, las previsiones del 2% al 6% se establecen de forma relativamente conservadora para principios de este año. No obstante, podrían surgir sorpresas al alza debido a una recuperación más fuerte de lo previsto en Asia.

Por otro lado, la compañía presenta unas comparativas difíciles en Escandinavia y Gran Bretaña, dadas las condiciones meteorológicas favorables en 2025, y la visibilidad en Ucrania es baja.

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Fuente: MERCA2

Siguiendo esta línea, los expertos prevén una aceleración para Carlsberg debido a tres puntos importantes: En primer lugar, el impacto de la rotación de San Miguel, con un valor del 1,7%. En segundo lugar, la adquisición de la licencia de Pepsi en Kazajistán, con un valor de 1,5 puntos porcentuales en el volumen orgánico del ejercicio fiscal de 2026.

En tercer lugar, la inclusión de Britvic en el volumen orgánico podría tener un valor cercano al 1%. China y Vietnam deberían experimentar un mayor crecimiento en el ejercicio fiscal de 2026, y las perspectivas en India, por eso, siguen siendo favorables para el negocio cervecero de Carlsberg.

«El negocio es más sólido hoy en día que en años anteriores gracias a su mayor escala en Europa y a la oportunidad de triplicar el negocio en Kazajistán con la franquicia Pepsi, a partir del 1 de enero de 2026. Vemos margen para la incorporación de más franquicias Pepsi en el ejercicio fiscal de 2026 en los territorios donde Carlsberg ya opera«, certifican los expertos.

Las previsiones en torno a Eni apuntan a una caída del rendimiento por los bajos precios del crudo y gas 

Eni presentará los resultados de su ejercicio de 2025 este jueves. En este sentido, diferentes analistas y expertos han empezado a elaborar previsiones de cómo podría ser su rendimiento, al igual que las nuevas estrategias y guías de la empresa para los años sucesivos. El último informe de RBC es claro, no esperan altos niveles de crecimiento en Eni, sino todo lo contrario y esto el mercado ya lo tiene como algo más que descontado. Por ello apuntan en su recomendación a Mantener con un precio objetivo de 17 euros la acción. 

Eni no va a sorprender pese a que vaya a reportar caídas intertrimestrales

El último análisis del banco canadiense RBC, firmado por Biraj Borkhataria apunta a que se espera un descenso generalizado del beneficio neto de Eni en su cuarto trimestre de 2025, reportando un rendimiento de 1.200 millones de euros, frente a los 1.250 millones del tercer trimestre. No obstante, estas previsiones se sitúan por encima del consenso que espera unas cifras de 960 millones. Las razones detrás de esta caída no se deben a una falla operativa inesperada, sino a los bajos precios del crudo y gas a los que la italiana está especialmente expuesta. 

El principal negocio que ha empujado a la baja los resultados generales dentro de las predicciones es el sector del upstream (producción y exploración de crudo y gas). Eni, según las predicciones de RBC, podría tener un EBIT en los últimos compases de 2025 de 1.500 millones de euros, un 17% menos que el trimestre anterior.

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Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias

En este sentido, el banco no percibe síntomas de debilidad operativa estructural, achacando a este bajo rendimiento a la caída de los precios de las materias primas (crudo y gas) que se produjo durante el último trimestre del año. Además de que es una caída más que esperada por el mercado, de ahí que la recomendación por parte el banco se mantenga imperturbable (salvo desviaciones muy acusadas hacia la baja).

Por otro lado, el sector industrial tuvo un balance mixto: fuerte crecimiento en refino y caída en el negocio químico. En el caso del refino se consolida como el sector que actuó como colchón, con un  beneficio neto previsto por RBC asciende a 1.120 millones de euros, ligeramente por debajo de los 1.250 millones del tercer trimestre, pero claramente por encima de los 960 millones que descuenta el consenso. Es decir, la mejora relativa en refino ayuda a suavizar el impacto de la debilidad en el crudo y el gas, evitando un deterioro mayor en la cuenta de resultados.

Distinta es la situación del negocio químico, que volvería a registrar pérdidas en el cuarto trimestre. Se trata de un lastre recurrente para el grupo y que confirma el entorno complicado que atraviesa la industria química en Europa, afectada por menores volúmenes y presión en márgenes. Y aunque el refino haya compensando el lastre del sector químico se nota en los resultados finales previstos con un beneficio neto del último trimestre de 2025 con 1.497 millones de euros, por debajo tanto del trimestre pasado como del consenso. 

Irán: el enclave petrolero que volatiliza los precios del crudo 

Más allá del resultado operativo, uno de los puntos que puede aportar estabilidad al valor es la generación de caja y la mejora del balance. El flujo de caja operativo subyacente se situaría en torno a 2.740 millones de euros, prácticamente en línea con los 2.770 millones que espera el consenso. Además de que el gasto en inversiones del trimestre rondaría los 2.360 millones de euros.

A esto se suma un elemento clave: el cierre de la venta del 20% de Plenitude a comienzos de noviembre, operación que generó unos ingresos aproximados de 2.000 millones de euros. Gracias a ello, la deuda neta debería reducirse de forma significativa, con un nivel de apalancamiento estimado en el 15,3%, frente al 21,9% registrado a cierre de 2024. Es una mejora sustancial que refuerza la flexibilidad financiera del grupo en un contexto de precios más bajos.

Previsiones de 2026

Por otro lado, en cuanto a las perspectivas para 2026, RBC no anticipa grandes anuncios estratégicos en la presentación de resultados, ya que tiene puesta la mirada en el CMD del próximo 19 de marzo, que podría ofrecer datos relevantes en cuanto a la estrategia cara a este año. El banco prevé un gasto en inversiones en el entorno de los 8.000 millones de euros y un nivel de endeudamiento estable en términos interanuales, junto con un crecimiento continuado de la producción. En materia de remuneración al accionista, estima recompras de acciones por unos 1.400 millones de euros, si bien la compañía podría comunicar inicialmente una cifra algo inferior, como ha hecho en ejercicios anteriores.

En definitiva, RBC no cree que Eni vaya a sorprender con sus resultados a la baja, solo queda esperar a la presentación de los resultados para comprobar si las previsiones se cumplen y además de del CMD de la compañía que podría ofrecer una mayor visibilidad de 2026. Por lo que, RBC recomienda Mantener con un precio objetivo de 17 euros la acción.

El modelo crime-as-a-service (CaaS) o crimen como servicio, ya protagoniza la nueva ola de la ciberdelincuencia en España

La ciberdelincuencia en España atraviesa una fase de industrialización acelerada. Con más de 122.000 incidentes detectados en 2025, según datos oficiales, el volumen de ataques refleja una transformación profunda del ecosistema criminal digital. La sofisticación técnica ya no es el principal obstáculo para los atacantes. El verdadero cambio radica en la consolidación de un modelo económico, el crime-as-a-service, que convierte el delito informático en un servicio estructurado, escalable y accesible.

El crime-as-a-service se ha afianzado como estándar en los mercados clandestinos, desplazando el antiguo esquema de compraventa puntual de herramientas maliciosas. Hoy, en lugar de adquirir un malware aislado en foros de la dark web, los actores pueden contratar paquetes completos con soporte técnico, actualizaciones periódicas y paneles de gestión intuitivos.

El crime-as-a-service opera bajo una lógica de suscripción que profesionaliza la actividad ilícita y reduce de forma drástica la barrera de entrada.

Un mercado criminal basado en suscripciones

El catálogo disponible dentro del crime-as-a-service incluye ransomware con sistemas de negociación automatizados, campañas de phishing listas para desplegar, malware personalizable y herramientas de robo de credenciales con dashboards de seguimiento en tiempo real. También se ofrecen infraestructuras de alojamiento diseñadas para resistir la acción policial, lo que refuerza la resiliencia operativa de estas redes.

Este modelo garantiza ingresos recurrentes a los desarrolladores, incentivando la mejora constante de las herramientas y la expansión del portafolio delictivo. La lógica es similar a la de cualquier plataforma tecnológica legítima: actualizaciones continuas, atención técnica y escalabilidad. El resultado es un ecosistema plenamente estructurado donde el crime-as-a-service funciona como motor de crecimiento.

TrendAI, unidad de negocio enterprise de Trend Micro especializada en ciberseguridad, advierte de que prácticamente todas las modalidades de software malicioso han migrado hacia esquemas de servicio. Incluso el ransomware-as-a-service, basado en reparto de beneficios derivados del rescate en lugar de cuota fija, responde a la misma filosofía de prestación continuada.

Impacto real para las organizaciones

Desde la perspectiva de las víctimas, la modalidad de adquisición del malware resulta irrelevante. Tal como explica David Sancho, investigador sénior de amenazas de TrendAI, “A la empresa que sufre un incidente no le importa si el atacante ha pagado una suscripción mensual o si el malware ha sido alquilado. Lo único que percibe es el impacto operativo, económico y reputacional del ataque. El crime-as-a-service no cambia el daño, pero sí multiplica la cantidad de actores capaces de causarlo”.

El crecimiento de este modelo explica, en parte, el aumento sostenido de incidentes en España. El Instituto Nacional de Ciberseguridad registró más de 122.000 incidentes en 2025, lo que supone un incremento del 26 % respecto al ejercicio anterior. Esta tendencia confirma que el crime-as-a-service amplía el número de actores con capacidad técnica para ejecutar ataques sofisticados sin necesidad de desarrollar herramientas propias.

El crime-as-a-service se consolida así como la columna vertebral de la nueva ola de ciberdelincuencia en España.
El crime-as-a-service se consolida así como la columna vertebral de la nueva ola de ciberdelincuencia en España.

Evolución estructural del cibercrimen

La transición hacia modelos basados en servicios no es una consecuencia directa de la inteligencia artificial ni un fenómeno repentino. Se trata de una evolución documentada durante la última década, en la que los mercados clandestinos han adoptado dinámicas empresariales. El crime-as-a-service actúa como catalizador, dinamizando el entorno criminal y profesionalizando la ejecución de campañas.

En este contexto, las fuerzas de seguridad y los equipos de respuesta a incidentes enfrentan un desafío cuantitativo más que cualitativo. Las técnicas básicas de investigación y mitigación siguen siendo similares a las de años anteriores, pero el volumen de ataques y la disponibilidad de herramientas listas para usar incrementan la presión sobre las organizaciones.

David Sancho resume esta realidad con claridad: “La clave es entender que el crime-as-a-service no es una amenaza concreta que pueda desactivarse, sino un modelo económico que ha demostrado ser eficaz para el cibercrimen. Mientras siga siendo rentable, seguirá existiendo. Por eso, la única respuesta realista para las organizaciones pasa por asumir este escenario como estructural y reforzar sus capacidades de prevención, detección y respuesta”.

El crime-as-a-service se consolida así como la columna vertebral de la nueva ola de ciberdelincuencia en España. Su capacidad para reducir barreras técnicas, profesionalizar procesos y escalar operaciones convierte el entorno digital en un espacio donde la amenaza es persistente y estructural.

En un escenario de creciente digitalización empresarial y administrativa, comprender este modelo resulta esencial para anticipar riesgos y fortalecer la resiliencia tecnológica.

Bankinter: «parece complicado que Netflix acabe imponiéndose a Paramount en el duelo por Warner»

La marea empieza a cambiar en la negociación por el control de Warner Bros Discovery. Tras meses en los que todo apuntaba a que Netflix sería el que acabaría haciéndose con el control de la empresa de Bugs Bunny, las comunicaciones recientes entre ellos y Paramount Skydance han hecho que los analistas empiecen a dudar de esta conclusión y a ver a la empresa de David Ellison como la favorita de este duelo; al menos así lo ven desde Bankinter.

«Parece complicado que Netflix acabe imponiéndose a Paramount. Una valoración de entre 3 y 5 dólares por acción para el negocio de cable de Warner parece aceptable. En ese escenario, una oferta de 30 dólares por acción por el total de la compañía es razonable, puesto que evita el riesgo a permanecer en un valor (el futuro Discovery Global) con un atractivo cuestionable», explica el documento del banco, y esto ha sido antes del anuncio de los de Ellison de que todavía estaban dispuestos a mejorar un poco la oferta por el mítico estudio.

Según los portales especializados, Paramount Skydance habría aumentado su oferta hasta los 32 dólares por acción, y ciertamente ha conseguido que la directiva de Warner Bros Discovery vuelva a la mesa de negociación. Lo cierto es que poco a poco han hecho un esfuerzo claro por explicar a los accionistas tanto la estructura de pagos de su oferta como por presentar garantías en caso de que la propia empresa de los Ellison tenga problemas particulares.

El análisis de Bankinter muestra que la situación empieza a cambiar. En Netflix, Wall Street y Hollywood se daba por hecho que el gigante del streaming sería el que acabaría controlando a Warner Bros Discovery; además de que los de Ted Sarandos no han ocultado la importancia que tiene para ellos controlar las capacidades de producción de la empresa y, sobre todo, su catálogo histórico, que va desde clásicos del cine como Casablanca hasta éxitos recientes como Pecadores, pasando por los derechos de Juego de Tronos, Harry Potter o DC Comics.

Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias
Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias

«En las últimas horas aumentan las especulaciones sobre una mejora en la oferta de Paramount sobre Warner Bros, quizás hasta 32 dólares por acción en efectivo. Todo ello sin olvidar que obtener la autorización de las autoridades de competencia a una unión entre Netflix y Warner resultaría complicado. Como referencia, Netflix tiene 325 millones de suscriptores; Warner, a través de HBO Max, 130 millones; Disney+, 132 millones; Paramount, 80 millones y Amazon, 230 millones», sentencian los analistas de Bankinter.

HOLLYWOOD PREVÉ QUE PARAMOUNT SE HAGA CON WARNER

Lo cierto es que desde Hollywood, a pesar de las diferencias políticas de la ciudad con Ellison, esperan que sea él quien triunfe en esta lucha. Y es que desde Paramount se han comprometido a mantener la actual ventana de exclusividad de salas para las películas del estudio y estrenar, entre las dos casas productoras, unas 30 películas al año en los cines del mundo.

Uno de los puntos más llamativos de la situación de Warner Bros Discovery es que ocurre en un momento que parece dulce para la empresa. Este año han podido presumir de un par de hits de televisión y streaming, como The Pitt y El caballero de los Siete Reinos, y de varios éxitos de taquilla claves para los cines este año, como Superman o Weapons, a los que pueden sumar la distribución internacional de la producción de Apple, F1, además de ser el estudio más nominado a los próximos Oscar gracias a Una batalla tras otra y Pecadores.

Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales
Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales

Esto se ha traducido en que sean parte clave del negocio de las salas. Solo por nombrar el ejemplo español, los estrenos del estudio en el país habían generado unos 60 millones de euros, lo que haría que la llegada de sus cintas a Netflix tras una ventana de exclusividad reducida a poco más de seis semanas —como lo ha confirmado el consejero delegado de la empresa de streaming— fuera un golpe para el sector.

NETFLIX Y PARAMOUNT EN LOS ÚLTIMOS COMPASES

La realidad es que todo indica que estamos cerca del final de este duelo. Netflix también se ha planteado revisar su oferta tras la confirmación de que Warner y Paramount volverán a la mesa de negociación, y siguen señalando que su participación es clave para el futuro de la empresa y no creen que deba ser afectada por las investigaciones de los reguladores americanos.

A pesar de todo, desde Bankinter no piensan que un fracaso en la compra sea una mala noticia para la empresa. «Un fracaso en la adquisición de Warner serviría de revulsivo para la cotización de Netflix en el inmediato corto plazo. Primero, porque la oferta actual implica aumentar la deuda de Netflix hasta unas 3,5 veces desde las 0,4 veces actuales. Segundo, porque permitiría retomar las recompras de acciones, ahora pausadas por la operación. Y finalmente, porque se revertiría la caída que acumula el valor desde que mostró interés en Warner, cerca del -30%», sentencia el análisis.

Por otro lado, también hay preocupaciones reales por el efecto que puede tener la adquisición de Warner por parte de Paramount en otros sectores fuera del cine y la televisión. El estudio que dirige David Zaslav es dueño también de CNN, y el hecho de que este último quede en las manos de la empresa de Ellison genera dudas, sobre todo por las conexiones de este con el Gobierno de Trump o la reciente censura a programas de comedia como el de Stephen Colbert.

Santander reduce distancia con BBVA: el mercado espera que cierre la brecha de valoración vía apalancamiento operativo

A la espera de la presentación del Día del Inversor de Banco Santander, es muy probable que el nuevo Plan Estratégico sea continuista con el anterior, con el foco puesto en mejorar la rentabilidad tal y como adelantó en la presentación de resultados, con un objetivo de RoTE 2028 del 20% y un enfoque en demostrar cómo su transformación se traducirá en un crecimiento rentable y sostenible. En cuanto a los dos elementos importantes para impulsar el ahorro de costes son ‘One Transformation’, y la plataforma ‘Gravity’.

En este sentido, es muy probable que la siguiente etapa de la trayectoria de Santander se caracterice por la reducción de costes de autogestión, con la entidad bancaria cotizando con una prima superior a la de sus competidores. Si bien, hay una visión positiva de las transacciones de TSB/Webster, que deberían proporcionar a la entidad escala en geografías donde el banco actualmente ofrece rentabilidades subóptimas.

«El consenso es un poco confuso de cara al Día del Inversor el próximo 25 de febrero debido a los resultados recientes, las fusiones y las adquisiciones y una reformulación. Asimismo ahora modelamos un ROTE para el ejercicio de 2028 del 19,5%«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.

Banco Santander Merca2.es
Fuente: Banco Santander

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA BANCO SANTANDER

En este contexto, el trabajo de Banco Santander será convencer al mercado de que su modelo de negocio y los cambios que están por venir darán lugar a una entidad más fuerte y rentable, con capacidad para mantener a largo plazo RoTEs de doble dígito alto y por encima del coste de capital, así como para demostrar y asegurar una generación de valor sostenible para sus accionistas.

Centrandonos en los objetivos financieros de la entidad bancaria, Santander ha adelantado que, excluyendo Polonia, TSB y Webster en 2025-2026 y asumiendo un coste de riesgo estable, esperan para 2026 un crecimiento de ingresos con un avance de las comisiones netas a mayor ritmo que el margen de intereses, descenso de los costes de explotación, beneficio neto superior a 2025 y una ratio de capital CET 1 situándose en la parte alta del rango objetivo.

«Esperamos una mayor concreción en la actualización de los objetivos financieros para el
trienio 2026-28 por divisiones principales y algo más de color por países»

Renta 4

La nueva estrategia deberá continuar apoyándose en la implementación de ‘One Transformation’ e impulsar su plataforma ‘Gravity’ en todos sus mercados, como pieza fundamental. Asimismo, ‘Gravity’ es un software y una plataforma digital desarrollados internamente por el banco para migrar su core bancario a la nube.

Siguiendo esta línea, la implementación de ‘Gravity’ le permite a Banco Santander una mayor agilidad reduciendo el tiempo de lanzamiento de nuevas funcionalidades de semanas a horas; mejor eficiencia pues mejora el rendimiento operativo y ayuda a reducir el coste del servicio; en cuanto a la experiencia de cliente le ofrece un acceso más rápido a los datos y una experiencia más ágil y segura; y por último, más innovación para competir con empresas nativas digitales al operar 100% en la nube.

Desde Renta 4 señalan que se mantienen en la idea de que una mejora de la retribución al accionistas a partir de 2027, con una mayor proporción de pago en efectivo frente a un programa de recompra de acciones, actuaría de catalizador para el valor, una vez descartada la mejora para 2026, año que será de transición para el banco con la desconsolidación de Santander Polska y la inclusión al perímetro de TSB en Reino Unido y Webster Bank en Estados Unidos.

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Fuente: TSB

«Nuestra expectativa es que la siguiente fase del plan estratégico de Santander será impulsada por la reducción de costos, autoayuda, y respaldada por inversiones tecnológicas actuales y futuras. Santander ya es una entidad bastante buena en el control de costes en relación con sus competidores», apuntan los analistas.

LA BRECHA ENTRE BANCO SANTANDER Y BBVA

Históricamente, las valoraciones de BBVA y Santander han fluctuado bastante ajustadas. No obstante, hoy en día, la brecha a un año vista entre ambas entidades financieras de 0,35 veces, nunca ha sido tan grande. Los expertos de RBC Capital Markets concluyen que las acciones de la entidad que preside Ana Botín cotizan actualmente a un precio más alto, en relación con su compuesto, que en cualquier otro momento desde 2017.

«El Grupo Banco Santander ha cotizado con un descuento significativo sobre su valoración compuesta durante la última década, pero este descuento se cerró hacia finales de 2025. Esperamos que la brecha se cierre de nuevo y, aunque no ha sido así durante la última década esperaríamos que las acciones de Santander se negocien con una prima a su compuesto, impulsadas por el beneficio teórico que la diversificación debería traer a la entidad financiera», apuntan desde RBC.

Grafico Banco Santander Merca2.es
Fuente: RBC Capital Markets

Si bien, el descuento de Santander frente a BBVA se ha justificado en general por un mejor ROTE a 1 año. La entidad presidida por Ana Botín ofrece productos similares en una área similar, y por lo tanto, la expectativa es que Santander sea capaz de cerrar parte de la brecha ROTE/valoración en los próximos años, impulsado en gran medida por mejoras en el apalancamiento operativo.

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