Crisis Volkswagen: 50.000 empleos en riesgo en cuatro plantas alemanas

La imagen de cientos de trabajadores concentrados a las puertas de la planta de Wolfsburg es la postal de una Volkswagen en plena tormenta. DW Español recoge las protestas que sacuden esta semana el corazón automotor alemán, donde el temor a perder hasta 50.000 empleos y el cierre de cuatro fábricas está más vivo que nunca. La multinacional, que durante décadas fue símbolo de la fortaleza industrial del país, se enfrenta ahora a un ajuste sin precedentes que podría reconfigurar el mapa laboral de la Baja Sajonia.

Protestas y advertencias sindicales

El canal germano con sede en Berlín da voz a los trabajadores que, al grito de ‘esta no es manera de tratarnos’, denuncian la dureza de un plan de ajuste que sacudiría, sobre todo, a las plantas de producción fuera de la sede central. Los sindicatos, según DW Español, no solo responsabilizan a la dirección de la compañía, sino que también apuntan a la clase política por la deriva del sector.

En las pancartas se leían consignas que pedían una política arancelaria más firme y un respaldo gubernamental que, hasta ahora, no ha llegado. Los representantes de los trabajadores consideran que Alemania se juega su competitividad si permite una sangría de empleo industrial de esta magnitud. La falta de una estrategia arancelaria definida, en un momento en que los mercados emergentes ganan terreno, es uno de los reclamos constantes.

El plan de ajuste de Volkswagen

Mientras los ánimos se caldeaban en la calle, el Consejo de Supervisión se reunía en la misma Wolfsburg. DW Español destaca que las plantas alemanas del grupo no operan a plena capacidad, y la dirección ha dejado claras sus intenciones: reducir complejidad, centrar tecnologías y reequilibrar la producción hacia un enfoque más regional. La consigna es adelgazar la estructura y recortar los excesos de capacidad, según recoge el canal. El plan, que se discutirá en las próximas semanas en el seno del Consejo, plantea una reorientación de las plantas hacia la producción local para los mercados de destino, lo que reduce la necesidad de exportar desde Alemania y, con ello, el volumen de empleos asociado.

Según informó DW Español los sindicatos consideran que la clase política tiene parte de la culpa por no articular una política industrial que proteja el empleo. Los máximos responsables de la empresa, en cambio, insisten en la necesidad de ‘reforzar el catálogo’ y orientar la producción a los mercados locales, lo que inevitablemente arrastra una reconfiguración laboral que muchos interpretan como una amenaza directa a los puestos de trabajo en las plantas germanas. Las palabras de un portavoz, recogidas por el medio, resumen la filosofía del recorte:

Estamos reduciendo la complejidad, enfocando nuestras tecnologías y orientando nuestro desarrollo y producción en los mercados hacia un carácter más regional. Además estamos recortando excesos de capacidad, reforzando nuestro catálogo y adelgazando nuestra estructura.

— DW Español, citando a un portavoz de Volkswagen

Esto no es solo un plan de eficiencia; es una transformación que, de concretarse, tocaría la línea de flotación del empleo industrial alemán. Y no es para menos: 50.000 puestos de trabajo equivalen casi al 10% de la plantilla total de VW en todo el mundo.

Un debate que trasciende las fábricas

La crisis también escaló al Parlamento. Ese mismo lunes, según relata DW Español, la crisis de la industria automotriz se debatió en Berlín, donde se escuchó un mensaje tan claro como preocupante: no es una crisis de empresas individuales, sino una crisis de competitividad nacional que afecta a fabricantes, proveedores y, sobre todo, a las pymes que configuran el corazón de la pequeña y mediana empresa alemana.

Como redactor, no puedo evitar ver en estas palabras un eco de otros momentos difíciles de la industria germana. Sin embargo, el contexto actual es distinto: la transición al vehículo eléctrico, la presión de competidores chinos y un mercado europeo que aún no acelera lo suficiente. Todo ello sitúa a la automoción alemana en un cruce de caminos. Según datos públicos del sector, la producción en las plantas alemanas ha caído respecto al año anterior, y las tensiones comerciales con Estados Unidos añaden más presión.

¿Qué significa para el empleo alemán?

Aunque todavía no hay decisiones definitivas, las protestas continuarán en los próximos días, a la espera de lo que resuelva el Consejo de Supervisión. DW Español advierte que el calendario es ajustado y la incertidumbre, máxima. Los sindicatos han anunciado más movilizaciones; la presión social sobre el Gobierno de Berlín aumenta. El impacto económico se extendería mucho más allá de las factorías de VW. Proveedores de componentes, logística y servicios locales dependen en un 60% de la actividad de la automotriz en la zona, según estimaciones de la Cámara de Comercio de Wolfsburg. Si el recorte se materializa, la región perdería uno de cada diez empleos industriales.

Lo que está en juego en Wolfsburg no es solo el futuro de una empresa; es el modelo industrial con el que Alemania ha liderado décadas de prosperidad. Y mientras los trabajadores alzan la voz, la pregunta que flota en el ambiente es inevitable: ¿bastará con adelgazar la estructura para salvar el espíritu de Volkswagen? La respuesta, aún abierta, definirá la próxima década del empleo y la innovación en Europa.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español en YouTube.

Cuba sufre su segundo apagón nacional en cinco días por el bloqueo de combustible de EE.UU.

He analizado los comunicados oficiales que han llegado desde La Habana esta tarde. Cuba ha sufrido este viernes su segundo apagón nacional en solo cinco días, un colapso total del sistema eléctrico que deja a más de once millones de personas sin suministro. La causa inmediata no ha sido detallada por las autoridades, pero el contexto es inequívoco: el bloqueo petrolero impuesto por Estados Unidos está estrangulando la generación en una isla con una infraestructura ya gravemente deteriorada.

El apagón y sus cifras

La empresa estatal Unión Eléctrica (UNE) confirmó en un comunicado en la red social X que el sistema colapsó a las 4:30 de la tarde, hora local. El Ministerio de Energía, por su parte, activó de inmediato los protocolos de recuperación, pero no ofreció un plazo para el restablecimiento. Los datos que manejo hasta ahora apuntan a que esta es la novena caída total del sistema desde 2024 y la cuarta en lo que va de 2026.

Detrás de esta crisis no hay un solo fallo técnico, sino una combinación letal de dos factores: el deterioro acumulado durante décadas y, sobre todo, la falta de combustible. Desde enero, el presidente estadounidense Donald Trump recortó los envíos de crudo a Cuba, endureciendo un bloqueo que ya dura más de seis décadas. La isla necesita más de 100.000 barriles diarios para cubrir sus necesidades energéticas. El único barco cisterna que ha atracado desde la imposición del bloqueo fue ruso, y su carga apenas alcanzó para dos semanas de consumo.

‘Se ha producido un colapso total del sistema eléctrico nacional a las 4:30 p.m. hora local.’ — UNE, compañía estatal de electricidad de Cuba, 11 de julio de 2026

El impacto humanitario es inmediato. Hospitales sin suministro eléctrico, neveras que descongelan alimentos básicos, nueve millones de personas sin aire acondicionado en un verano caribeño. Las protestas del 11 de julio de 2021, que exigían libertad y pan, quedan lejos, pero las condiciones materiales que las dispararon se han agravado.

La dimensión geopolítica del bloqueo

Lo que veo detrás de este apagón es mucho más que una avería técnica: es el resultado tangible de una estrategia de presión máxima sin salida política a la vista. Trump vinculó el bloqueo a su objetivo de ‘derrocar al gobierno comunista’ de La Habana, y la detención del presidente venezolano Nicolás Maduro a principios de año privó a Cuba de su principal proveedor de crudo subsidiado. Washington asfixia económicamente a la isla, mientras Moscú solo puede ofrecer un salvavidas simbólico que no cambia la ecuación.

El historial enseña que los bloqueos no derriban regímenes, pero sí destruyen economías y empujan a la gente al mar. La actual crisis energética ya está acelerando los flujos migratorios. La Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU. registró un máximo histórico de llegadas de cubanos en 2023, y la tendencia no ha cesado. La Unión Europea, y en especial España, observan con preocupación: más miseria en Cuba se traduce en más pateras en Canarias.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, el drama energético cubano tiene consecuencias directas e indirectas. La primera es migratoria: una isla a oscuras y sin alimentos expulsa a su población, y las rutas atlánticas hacia las islas Canarias se reactivan con fuerza. La segunda es económica: Cuba es un productor relevante de níquel, un mineral crítico para las baterías de vehículos eléctricos y la transición energética europea. Un colapso prolongado de la isla interrumpiría las cadenas de suministro de este metal, justo cuando la UE intenta reducir su dependencia de China. Por último, el episodio recuerda las consecuencias de una excesiva dependencia energética externa: un riesgo que Europa ha empezado a abordar con el almacenamiento de gas y la diversificación de fuentes, pero que sigue siendo una vulnerabilidad estratégica.

No me cabe duda de que el próximo capítulo de esta crisis se escribirá con datos de migración y con el precio del níquel en el London Metal Exchange. Mientras, el pueblo cubano se prepara para otra noche a oscuras.

El precio del melocotón varía hasta 2 euros el kilo entre supermercados

La fruta de hueso de temporada exhibe diferencias de hasta 2 euros por kilo según el supermercado. Revisamos los precios actualizados de melocotón y paraguayo en Mercadona, Carrefour, Consum, Dia y Alcampo para que la cesta de julio salga lo menos inflada posible.

Los precios del melocotón y el paraguayo en julio: supermercado a supermercado

El melocotón amarillo, el más común en los lineales, se vende a 3,90 euros el kilo en Consum, mientras que en Alcampo el mismo kilo sale por 2,39 euros. La diferencia es de 1,51 euros, que en una compra de tres kilos supera los 4,50 euros. Si saltamos al paraguayo, la brecha es aún mayor: Carrefour ofrece el granel a 1,46 euros el kilo, frente a los 3,69 euros que pide Consum por la tarrina de proximidad. Son 2,23 euros de variación que, para un consumo medio de verano, suponen varios euros de ahorro cada semana.

El formato de venta –a granel, en pack o en tarrina– condiciona el precio final, pero no siempre de forma intuitiva. Mercadona comercializa el melocotón amarillo a 3,55 euros el kilo si se compra por piezas (unidad de 220 gramos a 0,78 euros) o 3,31 euros en el pack de 750 gramos por 2,48 euros. Para el paraguayo, la pieza suelta (0,41 euros la unidad de 140 gramos) equivale a 2,93 euros el kilo, mientras que el pack de 750 gramos, a 1,95 euros, deja el kilo en 2,60 euros.

Para hacer la prueba, hemos simulado una compra de 3 kilos de melocotón y 2 de paraguayo. En Alcampo, la factura se queda en 11,55 euros, mientras que en Consum asciende a 19,08 euros. Son 7,53 euros de diferencia, el equivalente a casi el 40% del tique.

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaMelocotón (€/kg)Paraguayo (€/kg)
Mercadona3,31 €2,60 €
Consum3,90 €3,69 €
Carrefour3,79 €1,46 €
Alcampo2,39 €2,19 €
Dia3,32 €2,89 €
Eroski3,65 €3,49 €

Precios recogidos de las webs corporativas a 11 de julio de 2026.

Del campo a la caja: el margen que infla el precio

El agricultor vende el melocotón por entre 0,60 y 0,85 euros el kilo, según los datos del sector. Con ese margen debe cubrir costes de agua, fertilizantes, mano de obra y el riesgo climático. Cuando la fruta llega al consumidor, el precio rara vez baja de 2,50 euros y supera con frecuencia los 3,50 euros, sobre todo en formatos con envasado o marca de proximidad. El margen de la distribución logra multiplicar de de forma drástica el precio en origen, un fenómeno que el campo denuncia campaña tras campaña.

La cadena de frío, el transporte desde las zonas productoras (Lleida, Murcia, Andalucía) y los márgenes de la plataforma de distribución explican parte de ese salto. No obstante, la gran superficie concentra el poder de negociación: para el agricultor, vender por debajo de 0,85 euros no es rentable, pero para la cadena, ofrecer un melocotón a 2,39 euros el kilo, como ocurre en Alcampo, sigue siendo un producto gancho que atrae tráfico y compensa en otros artículos.

comparativa fruta

El precio por kilo manda. La diferencia entre melocotón y paraguayo no está en la fruta, sino en la cadena que la vende y en el formato que elijas.

Cómo ahorrar en la compra de fruta de hueso sin perder calidad

La clave está en tres gestos sencillos antes de echar la fruta al carro:

  • Compara siempre el precio por kilo, no el de la pieza suelta ni el del envase. El lineal suele mostrar el coste de la unidad, pero lo que importa es el equivalente en pesos.
  • Elige el granel siempre que sea posible. Las cadenas que apuestan por la venta a peso suelen ofrecer precios más ajustados porque se ahorran el sobrecoste del envasado.
  • Fíjate en la diferencia entre melocotón amarillo y rojo. El rojo suele ser algo más barato, pero la calidad organoléptica es similar. En Consum, el melocotón rojo cuesta 3,69 euros el kilo, frente a los 3,90 del amarillo; el ahorro es pequeño pero constante.
  • Aprovecha los programas de fidelidad y las apps de los supermercados. A menudo esconden descuentos del 10%-20% en fruta de temporada, sobre todo si eres cliente habitual.

Además, la fruta de hueso está en plena temporada: julio y agosto son los meses en que los precios alcanzan su punto más bajo del año. Comprar ahora y congelar –los gajos aguantan bien el frío– permite tener melocotón y paraguayo a buen precio para el resto del verano.

Aunque la calidad de la fruta es similar entre cadenas, la conveniencia tiene un precio: las tarrinas evitan que elijas las piezas, pero cuestan hasta un 40% más. Si dispones de tiempo, elige tú mismo la fruta a granel y pide que te la pesen: así controlas el peso exacto y evitas pagar por piezas demasiado maduras. Y si eres de los que se animan con la cocina, los melocotones algo pasados –que a veces se venden con descuento– son ideales para mermeladas o batidos.

Fíjate también en las ofertas de ‘fruta de temporada’ que suelen aparecer en la entrada del súper; a menudo son piezas muy maduras, perfectas para consumir en el día. Y recuerda: el mejor truco para no pagar de más es llevar una lista con los precios por kilo de tu cadena preferida y comparar al menos dos tickets antes de decidir dónde llenar el carro.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: Es el único dato que te permite saber si pagas más por la pieza grande o por el envase. En melocotón, la diferencia supera los 1,5 euros entre cadenas.
  • Apuesta por el granel: En Alcampo o Carrefour, el kilo de paraguayo está por debajo de 2,20 euros, frente a los 3,69 de la tarrina de proximidad en Consum.
  • Aprovecha la temporada: Julio es el mes más barato; compra ahora y congela para ahorrar hasta un 30% respecto al invierno.

Vende el 48% de sus Bitcoin: Empery Digital liquida 87M$ para pagar deuda y apostar por IA

Empery Digital ha vendido 1.400 bitcoin desde principios de mayo, reduciendo sus reservas en un 48% y obteniendo 87,1 millones de dólares para pagar deuda y financiar su ambicioso salto a la inteligencia artificial. El movimiento, comunicado ayer a la SEC, convierte a la empresa cotizada en Nasdaq en el último eslabón de una tendencia que está redefiniendo el balance de las grandes tesorerías cripto.

La compañía ha liquidado sus monedas a un precio medio de 62,200 dólares, muy por debajo de los máximos de este ciclo. Con ese dinero canceló 10 millones de deuda la semana pasada y reservó el resto para un proyecto inmobiliario vinculado a la IA y para gastos legales de litigios con accionistas. Al cierre del 10 de julio, Empery todavía conservaba 1.514 bitcoin y unos 73,9 millones en efectivo, pero arrastra una línea de crédito de 45 millones aún por devolver.

La acción EMPD apenas reaccionó a la noticia: se mantuvo en torno a 3,83 dólares el viernes, un 75% por debajo de su máximo anual de 15,80 dólares. A ese precio, el mercado valora la empresa en 108 millones de dólares, menos de lo que suman sus activos líquidos entre bitcoin y caja. Este descuento ha llamado la atención de inversores activistas como Tice Brown, que en abril pidió a la junta que acelere las recompras de acciones precisamente con los ingresos de la venta de criptoactivos.

Adiós al bitcoin, hola a los centros de datos

El giro de Empery no es improvisado. Desde febrero la empresa ya había empezado a vender lotes semanales de cientos de bitcoin para costear recompras de autocartera y pagar su crédito con Two Prime Lending. El ritmo se aceleró a medida que el precio del bitcoin se alejaba de los máximos, y el pasado 29 de junio dieron el paso definitivo: anunciaron una inversión de 65 millones de dólares para hacerse con el 25 % de una instalación de centros de datos en el Medio Oeste estadounidense.

El acuerdo, previsto para el tercer trimestre, contempla un arrendamiento triple neto de hasta 1.000 millones de dólares con un líder mundial en hardware de IA. La instalación cuenta hoy con 150 megavatios de potencia y podría escalar hasta 300. El socio de Empery en el proyecto, Hunt Properties, maneja los bienes raíces de la familia del magnate tejano H.L. Hunt y acumula más de 2.500 millones gestionados desde 1987.

Vender bitcoin para comprar servidores de IA no es una traición al sueño cripto: es la constatación de que el dinero institucional ya tiene otro foco.

El desembarco en la inteligencia artificial no es exclusivo de Empery. Strategy —la antigua MicroStrategy— lleva meses reduciendo sus compras agresivas de bitcoin, y el minero Riot también ha liquidado parte de sus reservas para construir su propio centro de datos de IA. Matt Hougan, director de inversiones de Bitwise, comentó recientemente que es probable que la etapa de Strategy como gran comprador haya terminado, porque las empresas de minería y tesorería cripto ahora cotizan como si fueran apuestas de infraestructura de IA.

Del bitcoin a la IA: el giro estratégico de las tesorerías corporativas

Asistimos a un cambio de paradigma que no solo afecta a Empery. Durante años, la narrativa dominante fue que el bitcoin ofrecía a las empresas cotizadas una reserva de valor anticrisis y un imán para inversores. Ahora, las mismas firmas que levantaron la bandera de la acumulación perpetua están convirtiendo sus monedas en ladrillos y servidores. El incentivo es doble: la rentabilidad esperada de los centros de datos para IA supera con creces la que ofrece hoy el bitcoin, y al mismo tiempo permite justificar ante el accionista un plan de negocio más diversificado y menos dependiente de la volatilidad cripto.

El riesgo, sin embargo, es tangible. Al desprenderse de la mitad de sus reservas de bitcoin, Empery diluye la tesis que durante años defendió para cotizar en el Nasdaq. Los accionistas más veteranos compraron una historia de tesorería en cripto y hoy reciben un giro de 180 grados hacia el ladrillo tecnológico. El mercado, mientras tanto, sigue castigando a EMPD con un descuento que refleja el escepticismo habitual hacia las empresas que pivotan para perseguir la última moda.

Habrá que esperar al tercer trimestre, cuando se concrete —o no— el acuerdo de arrendamiento del centro de datos en el Medio Oeste. Si el contrato con el gigante del hardware de IA se firma en firme, Empery habrá conseguido reciclar su tesorería cripto en una fuente de ingresos recurrentes. Si se cae, la compañía se quedará con la mitad de los bitcoin que tenía, una deuda de 45 millones y un descuento en bolsa que no invita al optimismo.

MVRV de Ethereum cae a 0,8: señal de acumulación histórica que no veíamos desde mínimos

Ethereum vuelve a concentrar la atención del mercado. Una de las métricas on-chain más observadas por los inversores, el ratio MVRV, acaba de perforar un nivel que históricamente ha coincidido con suelos de ciclo: 0,8. La última vez que visitó esta zona fue en junio de 2022, cuando ETH cotizaba cerca de 1.000 dólares. El dato no asegura una subida inmediata, pero sí alimenta el debate sobre si el activo está entrando en fase de acumulación profunda.

El ratio MVRV (Market Value to Realized Value) compara el valor de mercado de ether con su valor realizado, es decir, el precio al que se movió cada moneda la última vez que cambió de manos. Cuando esa relación cae por debajo de 1, significa que, en conjunto, muchos tenedores están en pérdidas no realizadas. Y si baja de 0,8, la señal de sobreventa se vuelve especialmente llamativa.

Según el análisis compartido por Ali Charts y recogido por U.Today, caídas similares del MVRV precedieron a los puntos de giro de diciembre de 2018, marzo de 2020 y el verano de 2022. En los tres casos, ether acabó construyendo un suelo antes de iniciar un tramo de recuperación. El patrón no es mecánico, pero sí revela agotamiento vendedor en el mercado al contado.

El MVRV bajo 0,8 no garantiza un rebote, pero sí señala agotamiento vendedor en el mercado al contado.

Al cierre de la sesión europea del 11 de julio, ETH cotizaba en torno a 1.802 dólares (unos 1.643 euros), después de haber superado la media móvil simple de 50 días por primera vez desde mediados de mayo. Esa referencia técnica, situada en los 1.767 dólares, actúa como un primer filtro para detectar cambios de impulso a corto plazo. El rebote desde el mínimo del 8 de julio en 1.710 dólares ha devuelto cierta actividad al contado, aunque la resistencia de los 1.831 dólares frenó el avance días atrás.

El mercado de derivados, mientras tanto, ofrece otra señal de moderación. La especulación apalancada ha ido perdiendo peso y el posicionamiento de largo plazo gana terreno. Cuando la presión de las liquidaciones se reduce, el activo suele disponer de un entorno más ordenado para formar un piso. No es euforia, sino una reconfiguración del riesgo que algunos gestores interpretan como una transición hacia acumulación institucional.

¿Qué dice el MVRV y por qué importa ahora

El ratio MVRV funciona como una especie de termómetro de la rentabilidad agregada de los tenedores. Si el valor de mercado se sitúa muy por debajo del coste medio de adquisición, existe menos incentivo para vender y, en teoría, mayor probabilidad de que la presión bajista se agote. Ali Charts recuerda que la última vez que el MVRV de ether visitó niveles inferiores a 0,8 —junio de 2022— el precio cayó por debajo de los 900 dólares, pero once meses después ya había superado los 2.000.

La diferencia ahora es que la red ha completado su transición a proof of stake y el suministro de ether es estructuralmente más escaso. Eso no elimina la volatilidad, pero sí cambia el telón de fondo. El MVRV, por tanto, no se lee en el vacío: se cruza con un ecosistema más maduro, con ETFs spot aprobados y con una menor dependencia de la minería.

Ethereum intenta recuperar estructura técnica

En el gráfico diario, ether ha dado un primer paso al cerrar por encima de la media de 50 sesiones. Para consolidar la recuperación a corto plazo, los compradores necesitan defender ese nivel y atacar la resistencia de los 1.831 dólares. Si lo consiguen, el siguiente objetivo psicológico es la zona de 2.000 dólares, justo antes de la media móvil de 200 días, situada cerca de los 2.214 dólares.

ethereum infravalorado

El hecho de que ether haya estado superando a Bitcoin en este tramo añade interés: cuando la segunda criptomoneda muestra fortaleza relativa, suele reactivar la rotación de capital hacia proyectos del ecosistema. Aun así, conviene recordar que estamos en un mercado condicionado por la política monetaria y la liquidez global. Una ruptura técnica en un entorno de menor apetito por el riesgo rara vez se traduce en un rally limpio.

Análisis: infravaloración con matices

La caída del MVRV por debajo de 0,8 es una señal potente. Pero ninguna métrica on-chain funciona como un oráculo. El precedente de 2022 es útil: el indicador estuvo en zona de infravaloración durante semanas antes de que el mercado girase. Quien acumula en estos niveles suele asumir que puede soportar más caídas a corto plazo a cambio de una posición más cómoda a medio plazo.

Hay, además, un riesgo estructural que conviene no pasar por alto. El crecimiento de las capas 2 —Arbitrum, Optimism, Base— está trasladando parte de la actividad transaccional fuera de la mainnet de Ethereum, lo que modera la quema de ether y afecta a las narrativas de escasez. La red consume ahora menos de 8 GWh de electricidad al año, una reducción superior al 99,9 % frente a la era anterior a The Merge, y eso es un activo reputacional. Pero si la demanda de bloques no crece al ritmo esperado, el suministro podría volver a ser ligeramente inflacionario.

En nuestra lectura, el cruce de señales —MVRV en mínimos históricos, precio rebotando, derivados enfriándose— coloca a Ethereum en una zona de oportunidad selectiva. El mercado tiene referencias claras: 1.767 dólares como suelo técnico inmediato y 2.000 como primera confirmación de tendencia. Si el rebote pierde fuelle y el MVRV vuelve a degradarse, la historia de acumulación se pospondrá, pero no desaparecerá.

Un estudio en Trends in Neurosciences identifica dos circuitos cerebrales para la risa espontánea y la voluntaria

La risa, ese acto tan humano que compartimos hasta con algunos grandes simios, tiene dos raíces cerebrales completamente distintas. Una revisión publicada en Trends in Neurosciences por investigadores del University College London (UCL) y del Consejo Nacional de Investigación de Italia (CNR) acaba de identificar que no reímos igual cuando una carcajada nos estalla sin querer que cuando soltamos una risa social durante una conversación.

Las dos caras de la risa: espontánea y voluntaria

Los autores, liderados por la neurocientífica Sophie Scott, distinguen dos tipos de risa. La espontánea es involuntaria, difícil de controlar y aparece en determinadas enfermedades neurológicas o psiquiátricas: desde crisis epilépticas hasta la esquizofrenia o el Alzheimer. La risa voluntaria, en cambio, es la que utilizamos continuamente en las conversaciones. Empieza y termina muy rápido, casi como una puntuación que regula el flujo del diálogo.

Aquí está el hallazgo clave: cada una nace de un circuito neuronal diferente. La red de la risa espontánea depende de estructuras profundas ligadas al control motor y a la emoción, como la corteza cingulada anterior pregenual, el núcleo accumbens y el polo temporal. Cuando se estimulan, el paciente ríe y además siente alegría, euforia y bienestar. Por su parte, la risa voluntaria activa un segundo circuito formado por el opérculo rolándico, el globo pálido y el área motora suplementaria, regiones más centradas en el control motor de la sonrisa y la risa, y en las que la carcajada puede aparecer sin ninguna emoción positiva.

Estimulación cerebral en pacientes despiertos: la clave del hallazgo

Para llegar a este mapa de la risa, el equipo analizó informes de procedimientos de estimulación cerebral realizados en pacientes con epilepsia durante intervenciones quirúrgicas con el paciente despierto. En esas operaciones, la estimulación eléctrica de ciertas regiones provoca risa involuntaria y permite registrar en tiempo real qué áreas están implicadas y qué sensaciones experimenta la persona. Es una ventana única al interior del cerebro risueño.

Los datos muestran que la red de la risa espontánea es evolutivamente más antigua. Los investigadores la relacionan con las vocalizaciones de juego que emiten muchos mamíferos, desde ratas hasta primates, para reforzar lazos sociales y evitar conductas agresivas. En cambio, el circuito de la risa voluntaria comparte áreas cerebrales con los circuitos del lenguaje, lo que refuerza su papel en la comunicación social humana. Esta dualidad explica por qué podemos reírnos educadamente de un chiste que no nos hace gracia, o por qué una persona con una lesión cerebral puede estallar en carcajadas sin motivo aparente.

risa espontánea

Cada vez que soltamos una risa social sincronizada con la conversación, activamos el mismo sistema que empleamos para articular palabras.

Más allá de dibujar un doble circuito, los hallazgos abren una ventana clínica prometedora. La risa descontrolada o fuera de contexto es un síntoma presente en trastornos como la epilepsia del lóbulo frontal, la enfermedad de Alzheimer o las secuelas de un ictus. Conocer qué redes están alteradas permitirá afinar diagnósticos y quizá diseñar intervenciones de neuromodulación que restauren un equilibrio. Además, los autores subrayan que algunas de las regiones implicadas en la risa espontánea participan también en la modulación del dolor. Es una línea de investigación futura que podría sumar una herramienta más al arsenal terapéutico.

Conviene recordar que se trata de una revisión, no de un experimento nuevo. El trabajo unifica décadas de estudios de neuroimagen y estimulación, por lo que carece de una muestra propia recién reclutada. Aun así, la convergencia de tantas fuentes le da una solidez notable. Queda por confirmar si la división es tan nítida en todos los contextos o si, como suele ocurrir en el cerebro, los dos circuitos dialogan más de lo que parece.

Un origen evolutivo y un futuro en la modulación del dolor

El desdoblamiento tiene sentido desde la perspectiva evolutiva. La risa espontánea —primitiva y cargada de emoción— habría sido útil para cohesionar grupos hace millones de años, mientras que la voluntaria se habría refinado junto con el lenguaje, convirtiéndose en una herramienta social que usamos sin darnos cuenta. No es casualidad que el polo temporal, una de las regiones del circuito espontáneo, esté también implicado en el procesamiento semántico y emocional complejo. El cerebro recicla estructuras antiguas para funciones nuevas, y la risa es un ejemplo perfecto.

Este trabajo, coordinado entre Londres y el CNR de Brescia, deja claro que la neurociencia de la comunicación humana está en plena efervescencia. Los próximos pasos pasan por estudiar en tiempo real, con técnicas como la resonancia magnética funcional de alta resolución, cómo interactúan ambos circuitos durante una conversación genuina. Por ahora, la próxima vez que sueltes una carcajada sin poder evitarlo, sabrás que una parte muy ancestral de tu cerebro acaba de tomar el control.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Dos circuitos cerebrales diferenciados que generan la risa espontánea y la risa voluntaria.
  • Dónde: Las regiones implicadas abarcan la corteza cingulada, el núcleo accumbens, el polo temporal (circuito espontáneo) y el opérculo rolándico, el globo pálido y el área motora suplementaria (circuito voluntario).
  • Institución responsable: University College London y Consejo Nacional de Investigación de Italia (CNR).
  • Cuándo: Publicado recientemente en la revista Trends in Neurosciences.
  • Impacto a futuro: Ayudará a comprender y tratar trastornos neurológicos en los que la risa aparece fuera de contexto, y abre una vía para explorar la relación entre risa y modulación del dolor.

Air Europa flota se dispara a 80 aviones: 20 Boeing 737 Max y hasta 40 A350

Air Europa dispara su flota hasta los 80 aviones en un horizonte que alcanza 2035. La aerolínea de la familia Hidalgo —pendiente del cierre de la entrada de Turkish Airlines en su accionariado— ha confirmado este fin de semana que AerCap le entregará 20 Boeing 737 Max, con un retraso de casi un año sobre el calendario original, y que sumará hasta 40 Airbus A350-900 para renovar y ampliar su largo radio.

El nuevo calendario de entregas: 20 Boeing 737 Max y un año de retraso

El acuerdo con el gigante irlandés del leasing aeronáutico preveía completar las entregas de los 20 Boeing 737 Max en la primera mitad de 2027. Sin embargo, Air Europa admite ahora que la fecha final se ha desplazado hasta mediados de 2028. La compañía asegura que el plan sigue en marcha y que los aviones llegarán sin más sobresaltos, pero el retraso sí refleja la presión en la cadena de producción de Boeing y la cautela de las aerolíneas a la hora de planificar capacidad.

Actualmente la flota de Air Europa suma 60 aeronaves: 29 de fuselaje ancho —todos Boeing 787 Dreamliner— y 31 de fuselaje estrecho, entre Boeing 737 y 737 Max. La previsión a corto plazo apunta a cerrar 2026 con 62 unidades y alcanzar las 64 en 2027, todas ellas Boeing.

El retraso no altera el objetivo global de crecer hasta los 80 aviones, pero sí condiciona el ritmo de renovación del corto y medio radio. Air Europa necesita los nuevos Max para sustituir a los 737 más antiguos y para aumentar frecuencias en rutas europeas y canarias, donde compite directamente con las low cost y con la propia Iberia.

El silencio de AerCap sobre la demora contrasta con el optimismo de Air Europa, que prefiere destacar que el calendario se mantiene en esencia y que los 20 Boeing irán llegando de forma progresiva. Fuentes del sector consultadas por MERCA2.ES apuntan a que la aerolínea ya ha internalizado el nuevo timing en sus presupuestos y que la futura entrada de Turkish Airlines aporta músculo financiero para absorber pequeñas turbulencias en el plan de entregas.

Los A350 y el salto a los 80 aviones: la apuesta de largo radio

El verdadero salto cualitativo llegará en 2028, cuando Air Europa incorpore los primeros Airbus A350-900. La compañía tiene firmados 20 pedidos en firme y otras 20 unidades opcionales, lo que le permite dibujar una flota de largo radio que podría alcanzar los 40 aviones en 2035 si decide ejercitar todas las opciones.

Con esa cifra, la aerolínea igualaría en número de aviones de doble pasillo a su gran rival, Iberia, en el que sería un movimiento de calado estratégico para disputar el mercado latinoamericano. Air Europa ya vuela con 29 Dreamliner, un modelo que ha sido la columna vertebral de su expansión trasatlántica, pero la llegada de los A350 le permitiría abrir nuevas rutas a destinos donde la demanda justifica un avión de última generación, más eficiente y con menor coste operativo por asiento.

Si el plan se cumple, en 2035 Air Europa operaría hasta 40 aviones de largo radio —entre A350 y 787— y otros 40 de corto y medio alcance —entre 737 y 737 Max—, alcanzando la simbólica cifra de 80 aeronaves.

La entrada de Turkish Airlines en el capital marca un antes y un después: por primera vez Air Europa deja de ser un proyecto exclusivamente familiar y se asoma a la consolidación europea.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La ampliación de flota de Air Europa no es un simple dato industrial: redefine el mapa aéreo español para la próxima década y coloca a la aerolínea en una posición más ofensiva justo cuando el sector asimila la recuperación pospandemia. El impacto se concentra en el largo radio, donde la competencia con Iberia y con las aerolíneas latinoamericanas es feroz. La zona cero es el hub de Madrid-Barajas, que se fortalece como base de operaciones gracias a la inversión de Turkish Airlines y al despliegue de los A350.

Los números hablan por sí solos: pasar de 60 a 80 aviones en menos de una década supone aumentar la capacidad de asientos en un 33%, aunque el verdadero salto llegará si se ejercitan las 20 opciones sobre A350, lo que llevaría la flota de largo radio al doble de la actual. Esa expansión coloca a Air Europa ante un reto financiero y operativo enorme, pero también ante una oportunidad única: aprovechar la cada vez más estrecha alianza con Turkish para alimentar rutas desde Estambul hacia Asia y Oriente Medio.

Observamos un movimiento calculado: los Boeing 737 Max dan músculo para las rutas de corto y medio radio, donde margen es escaso y la puntualidad lo es todo; los A350 allanan el terreno para disputar el tráfico premium en las rutas a América, un terreno que Iberia domina con su propia flota de A350. La lectura a cinco años es que Air Europa se prepara para una guerra de tarifas en largo radio que, inevitablemente, beneficiará al pasajero, pero presionará la rentabilidad del sector.

No obstante, el retraso en las entregas de los Max revela la debilidad estructural de depender de dos grandes fabricantes con sus propias crisis de producción. La aerolínea corre el riesgo de que cualquier nuevo imprevisto en Boeing o Airbus desplace aún más un calendario que ya acumula meses de demora. Mientras tanto, el mercado espera la culminación de la entrada de Turkish Airlines, que promete ser también un revulsivo en la gestión y en la estrategia comercial de la compañía.

Mercadona: 500 millones en Cantabria en 2025 y su efecto en el bolsillo

Mercadona ha cerrado 2025 con un desembolso de 500 millones de euros en compras a proveedores cántabros, un movimiento que refuerza su estrategia de aprovisionamiento local. Pero la cifra, por sí sola, no dice nada al consumidor. La pregunta que toca el bolsillo es: ¿ese gasto en cercanía se traduce en un precio más bajo o en un producto de mejor calidad cuando llenas el carro?

500 millones y más de 130 proveedores: el dato que sostiene la apuesta local

La cadena valenciana ha tejido en Cantabria una red de más de 130 colaboradores, desde productores agroalimentarios hasta servicios no comerciales. Entre ellos destacan los acuerdos con Quesería Lafuente, de quien compró 26.400 toneladas de queso en 2025, y con Vega Pelayo, a quien adquirió 1.345 toneladas de mantecadas y sobaos. La operación, que supone un crecimiento sobre ejercicios anteriores, se enmarca en la filosofía de ‘producto de origen’ que la empresa defiende: más del 85% de su surtido tiene origen nacional.

Mercadona también ha inaugurado una tienda en Orejo, la número 13 de la región, que responde al modelo de ‘Tienda Eficiente’ y sirve además como sede regional. Pero lo que realmente interesa al comprador es qué ocurre con los precios cuando la cadena opta por el tomate de proximidad en vez del tomate de invernadero deslocalizado.

¿Llega ese ahorro al lineal? La letra pequeña del aprovisionamiento local

El argumento que suena bien es que comprar cerca reduce costes logísticos y, por tanto, debería repercutir en un ticket más ligero. Sin embargo, el precio final en el lineal no depende solo del transporte. La leche, los quesos o los sobaos de Cantabria que Mercadona coloca en sus 1.600 supermercados de toda España viajan igualmente cientos de kilómetros hasta el punto de venta. El margen y la política de precios de la cadena son los que mandan.

Mercadona lleva años practicando el ‘siempre precios bajos’ sin recurrir a ofertas coyunturales. Su modelo se apoya en un surtido limitado, alta rotación y una relación de largo plazo con los proveedores. Cuando esa relación es con un productor local especializado, el coste de producción puede ser superior al de un fabricante industrial, pero a cambio se gana en trazabilidad y en una receta más artesanal. La pregunta para el consumidor no es si el producto es más barato, sino si el diferencial de calidad justifica lo que paga.

El origen local no es sinónimo automático de ahorro; a menudo, lo que compras es una historia y un sabor que difícilmente encontrarías en la marca blanca estándar.

En la cesta de la compra, los ejemplos son concretos. Un queso de Cantabria con denominación de origen puede costar entre 1,50 y 2 euros más el kilo que un queso de mezcla. La diferencia está en la leche cruda, la curación y el control del consejo regulador. Si el consumidor valora el origen, el sobreprecio puede estar justificado. Si solo mira el ticket, probablemente elija la opción industrial.

Mercadona Cantabria

Más allá del precio: calidad, estabilidad y el riesgo del monocultivo proveedor

La apuesta de Mercadona por los proveedores locales no es un ejercicio de filantropía. Al garantizar un volumen de compras estable a medio centenar de pequeños y medianos productores, la cadena se asegura un suministro predecible y una calidad homogénea. Esto se traduce en menos roturas de stock y en productos que no dependen de cadenas globales que, como se vio en la pandemia, pueden colapsar.

El año pasado, las compras totales de Mercadona en España alcanzaron los 30.200 millones de euros, un 4% más. De esa cifra, los 500 millones que han ido a Cantabria pueden parecer una gota, pero para el sector agroalimentario regional son un balón de oxígeno que permite a los productores invertir y crecer. Y eso, a largo plazo, revierte en una oferta más rica y variada para el comprador. No obstante, hay un riesgo: depender excesivamente de un solo cliente. Si Mercadona cambiara de estrategia o renegociara condiciones, muchos de esos proveedores lo pasarían mal. Para el consumidor, una dependencia alta también puede significar menos alternativas en el lineal si la relación se rompe.

Mercadona ha logrado mantener en en los lineales productos como el queso de Lafuente o la mantecada de Vega Pelayo con una regularidad que otras cadenas no alcanzan. Eso da tranquilidad al comprador fiel. Pero la letra pequeña es que esa estabilidad se paga en el precio final, porque el proveedor necesita garantías de volumen para afrontar los costes de producción local.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Origen sí, ahorro no automático: Un producto de proximidad puede costar más que su equivalente industrial, pero la trazabilidad y la frescura suelen ser superiores. Tú decides si ese plus vale lo que pagas.
  • Mira el etiquetado: No todos los productos con sello regional de Mercadona proceden realmente de pequeños productores. La cadena también firma acuerdos con grandes proveedores que fabrican en la zona. Fíjate si el envase detalla el origen.
  • La calidad estable no es gratis: Al sostener compras millonarias año tras año, Mercadona asegura que el producto esté siempre en el lineal y con un estándar conocido. Esa tranquilidad se incorpora al precio.

La información contenida en este artículo tiene fines divulgativos y no constituye asesoramiento financiero ni de compra. Cada consumidor debe valorar sus prioridades y su presupuesto.

La pensión de autónomos baja su cotización: consejos del especialista para subir tu jubilación

Si eres autónomo y cotizas poco, tu pensión de jubilación podría ser solo la mitad de la base reguladora. Te explicamos por qué y cómo mejorarla.

Cómo se calcula realmente la pensión: la fórmula que decide tu jubilación

La pensión de jubilación no es un número mágico. Depende de dos cifras: la base reguladora y el porcentaje aplicable según los años cotizados. La base reguladora es la cantidad de referencia que se obtiene promediando las bases de cotización de los últimos 25 años (300 meses) y dividiéndola entre 350. En cristiano: para un autónomo, esa base es la cantidad sobre la que ha estado pagando su cuota mensual durante el último cuarto de siglo laboral.

Por tanto, cuanto más alta sea la base que hayas elegido en esos años, mayor será la base reguladora. Pero, atención, ese promedio no es la pensión final: aún hay que aplicarle un porcentaje.

El error más común: con 15 años cotizados no cobras el 100% de la pensión

Muchos autónomos creen que cumplir los 15 años mínimos de cotización les da derecho a la pensión completa. No es así. Como explica Alfonso Muñoz, funcionario de la Seguridad Social y divulgador especializado, con 15 años solo se accede al 50% de la base reguladora. La regla es clara:

  • 15 años cotizados: 50% de la base reguladora.
  • 25 años: aproximadamente el 72,8% (unos 1.300 euros si la base son 1.800).
  • 30 años: cerca del 84,2% (unos 1.515 euros).
  • A partir de 2027, con 37 años cotizados se llega al 100% de la base reguladora.

Es decir, una persona con 15 años y una base de 1.800 euros percibiría 900 euros mensuales de pensión, justo la mitad. Y aquí se ve el doble drama: muchos autónomos, además de tener bases bajas, arrastran lagunas de cotización que les impiden sumar años suficientes.

De hecho, el 50% es la puerta de entrada, no la meta. Para cobrar el máximo hay que llegar a esos 37 años de cotización (desde 2027). Superar esa cifra ya no aumenta el porcentaje, solo influye en la base reguladora si esos años extra mejoran el promedio de los últimos 25.

Tres consejos prácticos para que los autónomos suban su futura pensión

1. Elige la base de cotización más alta que puedas asumir, sobre todo en los años más cercanos a la jubilación. La base reguladora se calcula con los 300 meses previos, así que cada euro extra que cotices ahora eleva la media. Si estás en la base mínima, la pensión resultante será muy ajustada; pasar de una base baja a una media-alta puede significar cientos de euros más al mes.

2. Aprovecha la flexibilidad del RETA para cambiar de base hasta seis veces al año. Desde la reforma, los autónomos pueden ajustar su base de cotización para adaptarla a los ingresos reales y, cuando los ingresos lo permitan, incrementarla voluntariamente. Es una herramienta poco utilizada que puede marcar la diferencia en la futura pensión.

3. Vigila las lagunas y cubre los años ‘en blanco’ siempre que tengas ingresos. No tener cotizados dos años dentro de los últimos 15 impide acceder a la pensión contributiva, aunque se alcancen los 15 totales. Muchos autónomos que dejaron de cotizar al cesar la actividad se llevan sorpresas desagradables al solicitar la jubilación.

Análisis: la pensión media de los autónomos sigue siendo baja, pero hay margen de mejora

Las estadísticas de la Seguridad Social muestran que la pensión media de jubilación de los autónomos ronda los 800 euros al mes, muy por debajo de la de los asalariados. La razón principal no es que coticen menos años, sino que históricamente han cotizado por bases mínimas o bajas. Sin embargo, la nueva cotización por rendimientos reales y la posibilidad de subir base voluntariamente abren una ventana de oportunidad: quien ahora empieza a cotizar por bases más altas verá reflejado ese esfuerzo en su pensión dentro de dos o tres décadas.

El sistema no es generoso con quien cotiza poco, pero sí responde a los incrementos. Aumentar la base de 960 euros a 1.500 euros durante los últimos diez años, por ejemplo, puede elevar la pensión final en más de 300 euros mensuales. Es un esfuerzo de caja que se traduce directamente en un colchón para la vejez.

La clave no está en cotizar más años de los necesarios, sino en cotizar más euros en los años que cuentan.

Queda por ver si las futuras reformas mantienen el cálculo de los 25 años o lo amplían, algo que podría perjudicar aún más a los autónomos con trayectorias irregulares. Mientras tanto, la decisión de subir la base hoy es la única palanca real para mejorar la jubilación de mañana.

Guía rápida para mejorar tu pensión de jubilación como autónomo

  • 📅 Plazos: La edad ordinaria de jubilación en 2026 es 65 años si tienes 38 años y 3 meses cotizados o más; en caso contrario, 66 años y 6 meses. La solicitud se puede presentar hasta tres meses antes de la fecha de jubilación deseada.
  • ✅ Requisitos clave: Mínimo 15 años cotizados, de los cuales al menos 2 deben estar dentro de los 15 años inmediatamente anteriores a la solicitud. No basta solo con los años: la base de cotización elegida determina la cuantía.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve. También se puede hacer presencialmente en los centros de atención e información de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: La pensión se calcula multiplicando la base reguladora (promedio de bases de los últimos 25 años dividido entre 350) por el porcentaje según años cotizados. Con 15 años cobras el 50%; a partir de 2027, con 37 años llegas al 100%.
  • ⚠️ Error a evitar: Pensar que haber cotizado 15 años da derecho al 100% de la pensión y no revisar la base de cotización a tiempo. Muchos autónomos se jubilan con la pensión mínima por haber cotizado siempre por la base más baja.

SEPE ofrece 50.000 ayudas contratación mayores 45 años

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha activado un nuevo paquete de 50.000 ayudas a la contratación de personas mayores de 45 años, una de las líneas de apoyo más ambiciosas de los últimos ejercicios. La subvención puede alcanzar los 8.000 euros por contrato y está concebida para incentivar la inserción de desempleados de larga duración, el colectivo que más tarda en reengancharse al mercado laboral.

La medida responde a un dato tozudo: la tasa de paro de los mayores de 45 años supera en cuatro puntos la media nacional y su periodo medio en desempleo roza los 18 meses. Con esta convocatoria, el SEPE busca compartir el riesgo de contratación con pymes y autónomos, que son los principales generadores de empleo neto en España.

¿En qué consiste el plan de ayudas del SEPE?

El programa subvenciona directamente a las empresas que formalicen un contrato con personas mayores de 45 años que estén inscritas como demandantes de empleo y hayan acumulado al menos 12 meses en situación de paro en los últimos 18. Las ayudas se articulan en dos tramos:

  • Contrato indefinido a jornada completa: hasta 8.000 euros por trabajador, que se abonan en un pago único al cumplirse los seis primeros meses del contrato.
  • Contrato temporal de al menos un año: 4.000 euros, con la misma mecánica de abono diferido.

El SEPE calcula que la dotación total permitirá respaldar alrededor de 50.000 contrataciones en toda España durante el segundo semestre de 2026. Las ayudas son compatibles con otras bonificaciones a la Seguridad Social que ya existen para este colectivo, como la tarifa plana de 60 euros para autónomos que contraten a su primer trabajador.

Requisitos: ¿quiénes pueden beneficiarse?

Los requisitos se dividen entre la empresa solicitante y el trabajador que va a ser contratado. Ambas partes deben cumplirlos para que la ayuda se conceda.

Para la empresa o autónomo:

  • Estar al corriente de pagos con Hacienda y la Seguridad Social.
  • No haber extinguido contratos anteriores mediante despido improcedente en los 12 meses previos.
  • Mantener el empleo creado al menos el doble del periodo subvencionado.
  • Que la plantilla media no se reduzca durante los dos años siguientes a la contratación.

Para el trabajador:

  • Tener 45 años o más en el momento de la firma del contrato.
  • Estar inscrito como demandante de empleo en el SEPE.
  • Acreditar un periodo de desempleo continuado de al menos 12 meses dentro de los últimos 18.
  • No haber trabajado para la empresa solicitante en los seis meses anteriores.

No se exige experiencia previa en el puesto ni titulación específica. La única condición es que la persona contratada se dé de alta en el régimen de la Seguridad Social que corresponda.

¿Merece la pena? Análisis de la convocatoria

Desde la óptica de una pyme o un autónomo, 8.000 euros equivalen a cubrir casi el 50% del coste salarial de un empleado durante el primer año si se tiene en cuenta el salario más frecuente de este colectivo –que ronda los 1.400 euros brutos mensuales–. Es, por tanto, un incentivo relevante, sobre todo en sectores con márgenes ajustados como la hostelería, el comercio minorista o los servicios de proximidad.

Ahora bien, la letra pequeña merece atención. El pago no se recibe hasta que el trabajador ha cumplido seis meses en la empresa, lo que obliga a la entidad a adelantar salarios y cotizaciones durante medio año. Para negocios con tesorería justa, ese desfase temporal puede ser un obstáculo. Además, el compromiso de mantenimiento de plantilla durante dos años añade un corsé a la flexibilidad: si el negocio flojea, despedir al trabajador acarrea la devolución íntegra de la ayuda ya cobrada.

En contrapartida, la ayuda llega en un momento en que el Gobierno ha endurecido las condiciones de las subvenciones a la contratación para evitar el llamado «efecto peso muerto» –contratos que se habrían hecho igual sin el subsidio–, por lo que el diseño actual prima la estabilidad real del empleo creado. Las asociaciones de autónomos consultadas en los últimos días valoran positivamente la medida, aunque reclaman un adelanto del pago para evitar tensiones de liquidez.

Ocho de cada diez desempleados mayores de 45 años llevan más de un año buscando trabajo; esta ayuda reduce el riesgo de contratarlos y abre una puerta que, sin el incentivo, muchas empresas no se plantearían.

Para el candidato, la clave es presentarse a las empresas como un perfil que ya lleva aparejada una ayuda pública. En la práctica, eso disminuye el coste de contratación y puede desempatar un proceso de selección. El consejo es incluir en el currículum –o mencionar en la entrevista– que se cumplen los requisitos del programa, porque muchos negocios desconocen aún la existencia de esta línea.

📝 Cómo enviar el currículum

La solicitud de la ayuda no la tramita el trabajador, sino la empresa que lo contrata. No obstante, si reúnes el perfil descrito, tu mejor baza es acercarte a las empresas que podrían beneficiarse y presentar tu candidatura mencionando explícitamente la subvención. Para formalizar la ayuda una vez cerrado el contrato, la empresa debe seguir estos pasos:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) y dirígete al apartado de ayudas a la contratación.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud indicando los datos del trabajador contratado y el tipo de contrato.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación requerida: contrato de trabajo, alta en Seguridad Social y certificado de vida laboral del empleado que acredite el periodo de paro.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud. El SEPE dispone de hasta tres meses para resolver, aunque la media de resolución está en 45 días. Si se aprueba, el pago se realiza en los 30 días siguientes al cumplimiento del sexto mes de contrato.

Plazo de solicitud: La convocatoria permanece abierta hasta que se agoten los fondos, sin una fecha de cierre fija. Se recomienda tramitarla en las primeras semanas. Requisito mínimo: El trabajador debe estar inscrito como demandante de empleo en el SEPE y haber acumulado 12 meses de paro en los últimos 18.

Dos startups israelíes de computación cuántica negocian SPAC multimillonarios para salir a bolsa

La fiebre por la computación cuántica está llevando a las startups israelíes a buscar atajos hacia el parqué. Dos compañías, Quantum Art y Classiq, negocian fusiones con SPAC (Special Purpose Acquisition Companies) para salir a bolsa con valoraciones que podrían oscilar entre los 2.000 y los 5.000 millones de dólares cada una. La lección para los founders de deep tech es clara: los mercados públicos ya no exigen ingresos millonarios para apostar por tecnologías de frontera, siempre que el relato industrial y el potencial de disrupción sean sólidos.

El ecosistema cuántico israelí acelera hacia Wall Street

Israel se ha consolidado como uno de los polos mundiales de la computación cuántica, con unas 20 startups activas sobre un total de 270 a escala global. Muchas de ellas nacieron en los laboratorios del Instituto Weizmann o del Technion, y juntas han atraído cerca de 800 millones de dólares en inversión privada. Sin embargo, la carrera hacia la supremacía cuántica es intensiva en capital: construir ordenadores funcionales y llevarlos al mercado exige rondas que el venture capital, por sí solo, no siempre puede cubrir. Por eso, la vía del SPAC se ha convertido en una opción cada vez más atractiva.

Según fuentes del sector, alrededor de 30 SPACs buscan activamente objetivos en el sector cuántico, lo que ha disparado el apetito inversor. Cinco startups del ramo ya han completado fusiones de este tipo en lo que va de 2026, y al menos otras cinco están en fases avanzadas. La suma de todas las compañías cotizadas ronda los 70.000 millones de dólares en valor de mercado, con rivales de Quantum Art como IonQ y Quantinuum valoradas en cerca de 20.000 millones de dólares cada una.

En este contexto, Quantum Art y Classiq, ambas israelíes, se perfilan como las próximas en dar el salto. La primera, que desarrolla un ordenador cuántico completo basado en tecnología de iones atrapados, es la que está más avanzada en las negociaciones. La segunda, que ha creado un sistema operativo para ordenadores cuánticos, sopesa también una ronda privada adicional antes de salir a bolsa para elevar su valoración.

Dos enfoques, un mismo destino: los números de Quantum Art y Classiq

Quantum Art nació en 2022 como una spin-off del grupo del profesor Roee Ozeri en el Instituto Weizmann. Liderada por el CEO Tal David y el CTO Amit Ben Kish, la empresa ha desarrollado técnicas patentadas para implementar puertas multi-qubit, arquitecturas modulares escalables y corrección de errores cuánticos. En abril de este año amplió su Serie A hasta 140 millones de dólares, elevando la financiación total a unos 200 millones. Sus inversores incluyen a Entrée Capital, Vertex y StageOne, entre otros.

📦 Caso de estudio: Quantum Art

  • El reto: Construir un ordenador cuántico completo con tecnología de iones atrapados y salir a bolsa sin ingresos relevantes.
  • La jugada: Negociar una fusión con un SPAC respaldada por el creciente interés inversor en la computación cuántica.
  • El resultado: Valoración objetivo de hasta 5.000 millones de dólares y posible debut en Wall Street antes de finales de 2026.
  • La lección: En sectores deep tech, el acceso al capital público permite escalar más rápido, incluso antes de alcanzar la rentabilidad comercial.

Salir a bolsa sin apenas ingresos ya no es un pecado en el deep tech: es una estrategia para financiar la carrera tecnológica antes de que lleguen los pedidos comerciales.

Classiq, fundada en 2020 por los graduados de Talpiot Nir Minerbi y Amir Naveh junto al doctor Yehuda Naveh (ex IBM), ha optado por no construir hardware, sino un sistema operativo compatible con distintas máquinas cuánticas. Esta capa de software aspira a convertirse en en el equivalente al Windows del sector, un nicho con pocos competidores pero con un potencial de estandarización enorme. La compañía cerró una ronda de 30 millones de dólares a finales de 2025, alcanzando también unos 200 millones acumulados. Entre sus inversores figuran AMD, Qualcomm y SoftBank, y genera decenas de millones en ingresos anuales de clientes como BMW, Rolls-Royce y Citi.

Ambas empresas trabajan ya con bancos de inversión y se espera una decisión en las próximas semanas. Si los planes fructifican, Quantum Art podría convertirse en la primera startup cuántica israelí en cotizar en Wall Street, posiblemente antes de que termine 2026.

La lección para las startups de deep tech: el SPAC como atajo al capital público

El mercado de las salidas a bolsa cuánticas está viviendo un auténtico boom. Sólo en 2026, cinco empresas de computación cuántica han debutado mediante SPAC, sumándose a un grupo valorado colectivamente en 70.000 millones de dólares. La mayoría se mueve en el rango de 1.000 a 3.000 millones, aunque empresas como IonQ y Quantinuum, rivales directas de Quantum Art, cotizan en el entorno de los 20.000 millones.

Lo interesante es que estas valoraciones no se apoyan en los ingresos actuales. De hecho, muchas de estas compañías apenas generan ventas. Rigetti Computing, por ejemplo, vale alrededor de 7.000 millones de dólares pese a ingresar solo 7 millones al año. El mercado está comprando la promesa de un punto de inflexión comercial que, según las previsiones, llegará entre 2027 y 2029. La ventaja para el founder es evidente: el acceso a los mercados públicos le permite levantar cientos de millones de dólares de golpe, algo que podría acelerar la I+D de forma exponencial.

El SPAC arrastra cierto estigma desde el desplome de 2021, pero para las startups de deep tech se ha convertido en una herramienta pragmática. Permite salir a bolsa con un proceso más rápido y menos exigente que una OPV tradicional, y los inversores están dispuestos a pagar múltiplos de más de 100 veces las ventas si creen en el relato tecnológico. La clave, como siempre, está en la ejecución: convertir esa inyección de capital en un producto comercialmente viable antes de que el mercado se impaciente.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Diseña tu camino al capital público: Si tu startup de deep tech requiere rondas multimillonarias, estudia la vía del SPAC como alternativa a la dilución infinita en rondas privadas. Evalúa si tu sector tiene tracción inversora suficiente.
  • Construye el relato industrial antes que los ingresos: Inversores y mercados públicos compran expectativas, pero necesitan entender tu ventaja competitiva y tu hoja de ruta hacia la comercialización. Cuantifica el TAM y el punto de inflexión.
  • Fortalece tu ecosistema de socios: Tanto Quantum Art como Classiq cuentan con el respaldo de corporaciones líderes (AMD, Qualcomm, SoftBank). Estas alianzas validan la tecnología y generan confianza en los inversores.
  • Prepara a tu equipo para la transparencia: Salir a bolsa exige una cultura más madura, informes financieros rigurosos y comunicación constante. Empieza a implantar esos procesos incluso si aún estás en fase de crecimiento.

ETF de Bitcoin y Ethereum: flujo positivo tras ocho semanas de salidas netas

La semana del 4 al 10 de julio de 2026, los fondos cotizados (ETF) de Ethereum registraron entradas netas de 84,42 millones de dólares, rompiendo una racha de ocho semanas consecutivas de salidas. Es la primera vez desde mediados de mayo que el dinero institucional vuelve a fluir hacia estos productos, una señal de alivio para un mercado que llevaba casi dos meses perdiendo capital.

Los datos, recogidos por SoSoValue, muestran que los ETF de Bitcoin también captaron 197,40 millones de dólares en el mismo periodo. Ambos vehículos —referentes del interés regulado en criptomonedas— cortan de golpe una sangría que en junio llegó a drenar 4.500 millones de los fondos de Bitcoin y 529 millones de los de Ethereum.

La mejora semanal se cimentó sobre un cierre de viernes sólido: solo el 10 de julio, los ETF de ether sumaron 18,43 millones y los de bitcoin 90,44 millones. Sin embargo, unos días antes se habían visto salidas importantes. El 9 de julio, los ETF de Bitcoin perdieron 95,30 millones; el 8 de julio, otros 84,86 millones, en pleno repunte de la tensión entre Estados Unidos e Irán.

Esa volatilidad diaria recuerda que el flujo institucional no va en línea recta. Pero el saldo semanal positivo es la primera señal de respiro tras un goteo constante de rescates.

Después de perder más de 4.500 millones de dólares solo en junio, la vuelta a números verdes devuelve al mercado una señal de estabilidad.

¿Por qué ha cambiado el signo de los ETF?

El giro coincide con un ambiente macroeconómico algo más favorable para los activos de riesgo. Kevin Warsh, presidente de la Reserva Federal, comentó que los riesgos de inflación habían disminuido, y un informe laboral débil reforzó la idea de que el banco central podría moderar su tono. Los inversores interpretaron esas pistas como un posible alivio monetario futuro, lo que suele beneficiar a Bitcoin y Ethereum.

Ambas criptomonedas reaccionaron al alza durante la semana, y los ETF actuaron como amplificador del sentimiento. Cuando las condiciones externas mejoran, el dinero que había salido en busca de refugio tiende a regresar, sobre todo a través de vehículos cotizados que permiten exposición sin tener que gestionar la custodia directa de los activos.

Pero el factor geopolítico sigue pesando. Los ataques de Estados Unidos en Irán a comienzos de mes recordaron que cualquier escalada puede disparar las redenciones en cuestión de horas. De hecho, los flujos del 8 y 9 de julio muestran con claridad que el dinero institucional reduce posiciones en criptomonedas ante un conflicto abierto. Las declaraciones de Donald Trump sobre un posible diálogo con Irán añadieron una capa más de incertidumbre: el alto el fuego anterior ha terminado, pero las conversaciones continúan.

Análisis: ¿punto de inflexión o un respiro temporal?

Leer una semana de entradas como el fin de la tendencia bajista sería precipitado. El mercado de ETF de criptomonedas es aún joven y muy reactivo al ciclo macro. Lo que sí aporta esta señal es un alivio notable tras casi dos meses de hemorragia. Según los datos de SoSoValue, los activos netos gestionados por los ETF de ether se situaron en 9.590 millones de dólares al cierre del 10 de julio, muy lejos de los niveles de principios de año pero por encima de los mínimos recientes.

Para Ethereum, la lectura tiene un matiz adicional. Que los flujos positivos hayan llegado de forma paralela a los de Bitcoin sugiere que el apetito institucional no se limita al principal criptoactivo. Los 84,42 millones de dólares de entradas pueden parecer modestos frente a los 197,40 de Bitcoin, pero rompen una dinámica de desinterés que había penalizado especialmente al ether durante las últimas semanas. Si la calma macroeconómica se mantiene y la tensión con Irán no escala, los ETF de Ethereum podrían consolidar una recuperación más sólida.

No obstante, conviene recordar que la etiqueta de “recuperación” sigue dependiendo de variables externas. La política monetaria, los datos de empleo y la geopolítica marcarán la pauta en las próximas semanas. Y el mercado de ETF, con volúmenes diarios muy sensibles, reflejará al instante cualquier cambio en el ánimo inversor. Por ahora, la señal es positiva, pero el susto de las ocho semanas previas obliga a mantener la cautela.

Este cambio de tendencia no garantiza un suelo definitivo, pero sí demuestra que, tras el pánico, el dinero institucional vuelve a mirar hacia Ethereum. La pregunta ahora es si volverá para quedarse o si se trata solo de un apunte temporal al calor de un rebote puntual.

Últimos días para cobrar el dividendo del 4% de Inmocemento y el 2% de Acerinox

Se agotan los últimos días para cobrar el dividendo del 4% de Inmocemento y el 2% de Acerinox. Los inversores tienen apenas horas para comprar títulos con derecho a la retribución que ambas compañías abonarán esta misma semana. El lunes 13 y el martes 14 de julio son las fechas límite para añadir estos valores a cartera y asegurarse el pago.

El calendario de pagos: fechas clave y rentabilidades

La compañía cementera abonará 0,15 euros por acción este jueves 16 de julio. Quienes quieran asegurarse el cobro deben comprar los títulos antes del lunes 13, ya que el martes 14 las acciones cotizarán ya sin derecho a dividendo. Acerinox, por su parte, pagará 0,31 euros el viernes 17 de julio, con fecha límite de compra el martes 14. La rentabilidad de ambos pagos se sitúa en el 4% para Inmocemento y en el 2% para la acerera, tomando como referencia los precios de cierre del viernes 10 de julio. Estos rendimientos compiten directamente con los de la deuda soberana, en un contexto de tipos de interés aún restrictivos.

CompañíaDividendo/acciónRentabilidadFecha pagoÚltimo día compra
Inmocemento0,15 €4,0%16 de julio13 de julio
Acerinox0,31 €2,0%17 de julio14 de julio

Ambos pagos se encuentran entre los más relevantes del mes de julio para los inversores que buscan ingresos recurrentes. Inmocemento ofrece una jugosa rentabilidad que contrasta con la caída acumulada del valor, mientras que Acerinox, a pesar de su fuerte revalorización anual, mantiene un dividendo estable.

Inmocemento: un dividendo inédito que premia la paciencia del accionista

El grupo controlado por Carlos Slim aprobó en su junta de finales de junio el primer dividendo de su historia desde su salida a Bolsa en noviembre de 2024. Con un precio de salida de 4,25 euros, la acción ronda ahora los 3,80 euros, lo que ha elevado la rentabilidad por dividendo hasta ese 4%. GVC Gaesco, única firma que sigue el valor, mantiene una recomendación de compra y un precio objetivo de 4,60 euros, un potencial alcista superior al 20%.

La inmensa mayoría de esta retribución irá a parar a las arcas de Slim, que controla más del 80% del capital. La alta concentración accionarial limita el recorrido bursátil a corto plazo, pero también demuestra el compromiso del magnate con la compañía. Con una capitalización de 1.700 millones de euros, Inmocemento apenas recibe seguimiento de analistas, lo que deja al inversor institucional con pocas referencias externas.

El descenso acumulado del 8% desde que arrancó marzo ha engordado el rendimiento del dividendo, ofreciendo una oportunidad para los inversores que buscan rentas periódicas en compañías con caja y poca deuda.

El dividendo de Inmocemento, aunque modesto, compensa con un 4% de rentabilidad una caída en bolsa que abarata la entrada para nuevos accionistas.

Acerinox: una acerera con amplio seguimiento y un dividendo estable

Con una capitalización bursátil de 4.000 millones de euros, Acerinox cuenta con el seguimiento de 20 firmas de análisis. El consenso de FactSet recomienda comprar y sitúa el precio objetivo medio en 17 euros, lo que representa un potencial de revalorización del 7,5% sobre los 15,80 euros actuales. La compañía ha escalado un 26% en lo que va de año, duplicando el rendimiento del Ibex 35.

El grupo publicará sus resultados del segundo trimestre el 24 de julio. Los analistas de Deutsche Bank anticipan una mejora secuencial apoyada en volúmenes y márgenes, aunque advierten de la debilidad de la demanda europea y el riesgo geopolítico. A pesar de que su rendimiento (2%) es más modesto, la solidez de la compañía y la previsibilidad de sus resultados la convierten en un valor refugio en las carteras de renta variable.

El dividendo como termómetro de la solidez empresarial

Ambos dividendos, aunque de naturaleza muy distinta, ilustran dos formas de retribución en el parqué español. Inmocemento, con escaso seguimiento y un accionista de control omnipresente, estrena un pago que confirma la generación de caja del negocio de cementos y ladrillos. Acerinox, en pleno ciclo alcista del acero inoxidable, mantiene un dividendo recurrente que, pese a la fuerte revalorización, conserva un atractivo para el inversor institucional. En un entorno de tipos de interés aún restrictivo, estas rentabilidades del 4% y del 2% compiten con los rendimientos de la deuda soberana.

La inminente fecha ex‑dividendo recuerda la importancia de vigilar el calendario corporativo para optimizar la estrategia de ingresos. Con los plazos ajustados, el inversor debe decidir en pocas horas si estas rentabilidades encajan en su cartera. Mientras Inmocemento debuta en la retribución, Acerinox acumula décadas de pago recurrente: la diferencia de rentabilidad refleja también el distinto perfil de riesgo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El lunes 13 y el martes 14 son los últimos días para comprar con derecho a dividendo de Inmocemento y Acerinox, respectivamente. Superadas esas fechas, el inversor pierde la opción de cobro.
  • Reacción del valor: Históricamente, los títulos suelen ajustar a la baja el día ex‑dividendo por el importe del pago. En Inmocemento, el descenso reciente podría amortiguar el efecto; en Acerinox, la fortaleza anual del valor sugiere un ajuste contenido.
  • Precedente sectorial: El dividendo inaugural de Inmocemento recuerda al debut retributivo de otras cementeras como Cemex Latam Holdings, que también premió la paciencia de sus accionistas tras años de travesía bursátil.

Hacienda fija el límite transferencia familiar: cuánto puedes dar sin declarar y evitar multas

Llevo tiempo viendo cómo muchos lectores me preguntan si Hacienda mira las transferencias que hacen a sus padres o a sus hijos. La respuesta es sí, y la normativa de prevención del blanqueo de capitales fija dos umbrales que conviene conocer: 6.000 y 10.000 euros. Pasar por alto estos límites puede traducirse en una carta incómoda del banco o, peor aún, en una sanción que empiece por 600 euros y llegue hasta el 50% del valor no declarado. Hoy te lo explico con claridad para que sepas cuánto puedes dar sin declarar y cómo evitar multas.

Los umbrales que Hacienda tiene puestos en cada transferencia

La Ley 10/2010 de prevención del blanqueo de capitales establece que las entidades bancarias deben analizar todas las operaciones de sus clientes. Pero el nivel de escrutinio cambia según el importe. Por debajo de 6.000 euros no hay un reporte automático, pero eso no significa que Hacienda se desentienda. A partir de esa cifra, las entidades tienen la obligación de informar de manera automática a las autoridades fiscales. La Agencia Tributaria cruza esos datos con la información de cada contribuyente.

Una transferencia de 6.001 euros ya enciende una alerta. No equivale directamente a una multa, pero sí a una petición de documentación: tendrás que justificar el origen, el destino y la relación entre ambas personas. Si no puedes acreditar la naturaleza de la operación —un préstamo familiar, la devolución de un dinero, la ayuda puntual—, Hacienda puede interpretar que se trata de una ganancia patrimonial no declarada o una donación encubierta y exigir el pago del impuesto correspondiente más los intereses de demora.

Los 10.000 euros: cuando la comunicación se vuelve obligatoria

El límite más conocido es el de los diez mil euros. La ley marca que cualquier transferencia que alcance o supere esta cantidad debe ser comunicada directamente a Hacienda. Aquí no basta con el aviso del banco: el propio ciudadano tiene la obligación de presentar el modelo S1 de declaración de movimientos de medios de pago si el movimiento es en efectivo, o facilitar la documentación que acredite el motivo. Además, si se trata de una donación, tendrás que liquidar el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (modelo 651), porque la donación está sujeta aunque el movimiento no llegue a esa cantidad en muchas comunidades.

Pero ojo: el deber de informar no es solo para el dinero en metálico. Cualquier transferencia bancaria que supere los 10.000 euros activa los protocolos anti-blanqueo, y el banco con el que operas está obligado a identificarte, a ti y al destinatario, y a comunicar los datos al Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales (SEPBLAC). No hacerlo puede acarrear sanciones para la entidad y, de paso, para ti.

declarar transferencias

A veces, Hacienda no se limita a analizar el movimiento grande. Una de las comprobaciones más frecuentes es rastrear transferencias de importes medianos que se repiten con periodicidad. Por ejemplo, un padre que envía 1.500 euros cada mes a su hija durante un año: 18.000 euros que, fraccionados, pasan inadvertidos… o eso se cree. La Agencia Tributaria dispone de sistemas algorítmicos que detectan patrones; varios ingresos pequeños al mismo destinatario pueden activar una investigación igual que un pago único de 10.000 euros.

El error más caro es intentar fraccionar una transferencia grande en varias pequeñas para esquivar la vigilancia. Esta práctica, conocida como smurfing, está tipificada como delito de blanqueo y se castiga con multas que pueden llegar al tanto del valor transferido y hasta con penas de prisión. La Ley Orgánica 10/1995 del Código Penal es clara: el fraccionamiento no exime de responsabilidad.

Qué documentación te pide Hacienda y cómo puedes prepararla

Si has hecho o piensas hacer una ayuda familiar significativa, mi consejo como asesor es que la documentes siempre. Para un préstamo entre familiares basta un contrato privado que recoja la cantidad, el plazo de devolución y los intereses (aunque sean simbólicos). Deberás presentarlo en la autoliquidación del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales (modelo 600), que en la mayoría de comunidades está exento si la operación no supera cierto umbral. Así, si Hacienda te pregunta, tienes un respaldo.

Cuando la transferencia es una donación pura, el regalo está sujeto al Impuesto de Sucesiones y Donaciones. Cada comunidad autónoma fija sus bonificaciones y mínimos exentos; por ejemplo, en Madrid las donaciones entre padres e hijos de hasta 1.000.000 de euros están bonificadas al 99%. Pero en otras regiones, una donación de solo 3.000 euros puede estar gravada. Lo más prudente es consultar con un asesor antes de mover el dinero.

La clave no está en la cantidad, sino en el rastro que dejas

Llevo años viendo casos de contribuyentes que, sin mala fe, acaban recibiendo una propuesta de liquidación porque hicieron una transferencia grande sin más explicación. La Agencia Tributaria cruza las bases de datos y, hoy por hoy, es muy difícil que un movimiento de dinero quede opaco. El secreto no es transferir menos, sino tener las cuentas claras. En la redacción hemos comprobado que la mayoría de las sanciones por falta de comunicación no se deben a evasión consciente, sino al desconocimiento de los umbrales. Ahora que los conoces, evita ese susto.

La factura fiscal de una transferencia no declarada puede ser mucho más cara que la propia ayuda que le diste a tu hijo.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa las transferencias que has hecho en los últimos doce meses a familiares. Si alguna supera los 6.000 euros, prepara la documentación que acredite el origen y el destino.
  • Qué vigilar: A partir del 1 de octubre entrará en vigor el nuevo reglamento europeo de prevención blanqueo que reforzará el intercambio de información entre países; conviene tener los documentos listos.
  • El error a evitar: Creer que fraccionando una ayuda grande en varios pagos menores engañas a Hacienda. El banco informa de los movimientos agregados y la sanción puede ser de más de 600 euros.

Oposiciones Guardia Civil 2026: 3.240 plazas y 27.000 aspirantes en el examen de este sábado

Casi 27.000 aspirantes se examinan hoy para conseguir una de las 3.240 plazas de la Guardia Civil ofertadas en 2026. La convocatoria, que corresponde a la Oferta de Empleo Público de este año, ha atraído a 26.806 candidatos, un volumen que refleja la demanda sostenida que mantienen los cuerpos de seguridad del Estado.

Por qué se convoca ahora

La Dirección General de la Guardia Civil ejecuta anualmente un proceso de ingreso masivo para cubrir las vacantes del cuerpo. En 2026, la OEP ha fijado 3.240 plazas de acceso a la Escala de Cabos y Guardias, la cifra más alta de los últimos cuatro años. El objetivo es rejuvenecer la plantilla y mantener un despliegue territorial que exige presencia en todo el país, especialmente en zonas rurales. La propia Guardia Civil difundió a través de su web las sedes y el despliegue logístico para este sábado, 12 de julio, día único de la primera prueba de conocimientos.

Requisitos para presentarse

Quienes aspiren a ingresar en la Guardia Civil deben cumplir unas condiciones claras que el Ministerio del Interior resume en cuatro puntos clave:

  • Edad: tener entre 18 y 40 años el día de publicación de la convocatoria.
  • Nacionalidad española.
  • No tener antecedentes penales.
  • Tener al menos el título de Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente.

En la fase de concurso, que ya se ha evaluado, se valoran los méritos que cada candidato aporta a estos mínimos: titulaciones superiores, idiomas o experiencia militar previa. De hecho, según los datos del proceso actual, 9.194 aspirantes poseen titulación universitaria o de FP superior; entre ellos, 903 tienen un máster y 9 son doctores. La competencia, por tanto, no se limita al requisito básico.

Cómo es el examen y el temario

El proceso selectivo se estructura en cuatro fases eliminatorias. La primera se celebra hoy, 12 de julio, en 20 sedes repartidas por doce comunidades autónomas: desde Alicante hasta Zaragoza, pasando por Baeza, Cádiz, Gijón, Granada, Las Palmas de Gran Canaria, León, Logroño, Madrid, Málaga, Mérida, Murcia, Palma de Mallorca, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Valencia y Vigo.

La prueba de conocimientos combina test teóricos de cultura general, idiomas, ortografía, gramática y un bloque psicotécnico. Es una sesión única que concentra a todos los aspirantes en una sola jornada.

Quienes superen esta criba serán convocados a las pruebas físicas, que incluyen un circuito de coordinación y agilidad, una carrera de resistencia de 2.000 metros, un número determinado de flexiones según el sexo y una prueba de natación de 50 metros. Después llegan la entrevista personal, que evalúa la idoneidad psíquica, y el reconocimiento médico final. Superadas todas, los admitidos pasan a la Academia de Cabos y Guardias, en Baeza (Jaén), o al Colegio de Guardias Jóvenes, en Valdemoro (Madrid), donde cursan un año académico seguido de 40 semanas de prácticas en unidades reales antes de convertirse en guardias civiles profesionales.

3.240 plazas Guardia Civil

Con 26.806 aspirantes para 3.240 plazas, el ratio se sitúa en torno a 8 opositores por plaza: una presión que obliga a preparar el temario y las pruebas físicas con margen.

Análisis E-E-A-T: una oposición dura, con perfil alto y salario estable

El dato grueso es claro: casi 27.000 personas persiguen un puesto en la Guardia Civil. La cifra de plazas, 3.240, es generosa para un cuerpo estatal, pero la ratio de 8 aspirantes por plaza indica un filtro exigente. No es la oposición más competida de la administración —Justicia o la Policía Nacional pueden superar esa tasa—, pero sí requiere una preparación específica porque las pruebas físicas eliminan a un porcentaje alto de candidatos que superan el teórico.

Llama la atención el perfil de los aspirantes: un tercio son mujeres (32,4 %) y la media de edad es de 27 años. Además, uno de cada tres ya tiene titulación universitaria. Esta cualificación extra eleva la nota de corte en la fase de concurso, que pondera los méritos. En la práctica, quien solo cuente con la ESO debe buscar diferenciarse en el examen teórico o en las físicas para no quedar rezagado.

El sueldo, aunque no se publicita en las bases, ronda los 1.800 euros brutos mensuales en catorce pagas durante el primer año de academia, y aumenta con complementos de destino, peligrosidad y turnicidad una vez se está en activo. Es un salario competitivo si se compara con el SMI, pero inferior al de un inspector de Policía Nacional. La estabilidad funcionarial y la posibilidad de promoción interna compensan la dureza inicial.

Un riesgo a vigilar es la exigencia física: el circuito de agilidad y la carrera de 2 km exigen un entrenamiento continuado que no se improvisa. Quien venga de una oposición puramente memorística puede infravalorar este punto. La natación, además, elimina a candidatos con buena forma en tierra pero poca técnica en agua. Conviene dedicar al menos tres meses de preparación física específica antes de la convocatoria.

El sueldo de entrada ronda los 1.800 euros brutos en catorce pagas, pero los complementos de destino y turnicidad pueden elevar la nómina hasta un 20 % más durante el primer destino.

📨 Cómo presentar la solicitud

El plazo de instancias para esta convocatoria de 2026 ya está cerrado. Sin embargo, el procedimiento es similar año tras año y conviene conocerlo para la OEP de 2027, que previsiblemente se publicará en el segundo trimestre. La inscripción se gestiona a través de la sede electrónica del Servicio de Selección de la Dirección General de la Guardia Civil, accesible desde el portal oficial del cuerpo. Estos son los pasos genéricos, aplicables a la próxima edición:

  1. Paso 1: Accede a la web de la Guardia Civil y localiza la sección de selección e ingreso directo a la Escala de Cabos y Guardias.
  2. Paso 2: Completa la solicitud telemática con certificado digital o Cl@ve, aportando los datos personales y los méritos académicos que desees baremar.
  3. Paso 3: Abona la tasa de examen, que en la última convocatoria fue de 15,60 euros para quienes no estén exentos (familias numerosas, víctimas de terrorismo, etc.).
  4. Paso 4: Adjunta la documentación acreditativa: DNI, titulación, justificante de pago y, si corresponde, certificado de méritos (niveles de idiomas, títulos universitarios).
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes de que venza el plazo, que suele ser de 20 días hábiles desde la publicación en el BOE. Guarda el justificante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Guardia Civil (Ministerio del Interior, España).
  • Número de plazas: 3.240 para la Escala de Cabos y Guardias en 2026.
  • Sueldo estimado: Aprox. 1.800 euros brutos mensuales en catorce pagas durante la formación inicial, más complementos en destino.
  • Fecha límite de inscripción: Ya cerrada; la convocatoria se resolvió en meses anteriores. La próxima se espera en 2027.
  • Dónde inscribirse: Web oficial de la Guardia Civil (www.guardiacivil.es), sección de procesos de selección.

Nuevo código de ética del ICOM: cómo impacta en el mercado del arte y la inversión

He analizado el nuevo código de ética del International Council of Museums (ICOM), adoptado a finales de junio de 2026 durante su 41.a Asamblea General Ordinaria en París. El texto, aprobado por más del 85% de los participantes, ha tardado más de siete años en gestarse. La última revisión databa de 2004. No es una actualización cosmética. El código redefine las obligaciones de los museos en materia de inteligencia artificial, sostenibilidad climática y descolonización de colecciones. Y eso tiene consecuencias directas para el inversor. Porque cuando un museo de primer orden no puede aceptar una donación o adquirir una obra con dudas de procedencia colonial o huella climática, la liquidez de ese activo se evapora.

El documento articula tres mandatos que deberían preocupar a cualquier family office con exposición a arte.

Los tres ejes que reescriben la valoración del arte

El primero es la regulación del uso de tecnologías digitales. El ICOM exige a museos y profesionales que utilicen herramientas de inteligencia artificial con prudencia, evaluando sus implicaciones éticas, su impacto medioambiental y su capacidad para difundir información falsa. La referencia a los derechos de propiedad intelectual, los derechos indígenas y la soberanía de los datos es inequívoca. Para un inversor, esto significa que las obras generadas mediante IA o catalogadas con sistemas opacos podrían sufrir descuentos en la oferta institucional.

En segundo lugar, el nuevo código sitúa la neutralidad climática en el centro de la práctica museística. Los museos deben adoptar estrategias para alcanzar la carbono neutralidad y reconocer el papel histórico de estas instituciones durante el proceso colonizador. Esto abre la puerta a que las adquisiciones futuras se evalúen también por su huella de carbono. Una escultura transportada en avión desde una feria en Miami hasta una institución europea podría, a partir de ahora, enfrentar un escrutinio mayor si no se compensa su impacto ambiental.

El tercer pilar es la restitución de objetos expoliados y la adquisición de obras procedentes de territorios ocupados. El texto es taxativo: los museos deben abstenerse de comprar piezas de territorios bajo ocupación militar. Esta disposición, que ha sido señalada como una respuesta directa al expolio ruso en Ucrania, eleva el riesgo reputacional para cualquier colección privada que no acredite la procedencia impecable de sus obras de zonas de conflicto.

Qué cambia en la ecuación de inversión: procedencia y transparencia

La combinación de estos tres mandatos transforma el mapa de riesgos del coleccionista. Hasta ahora, el mercado del arte había operado con un grado de opacidad considerable en lo relativo a la procedencia colonial y al uso de tecnologías digitales. A partir de 2026, los museos que sigan el código —y el 85% de la membresía del ICOM lo ha refrendado— aplicarán filtros más estrictos a la hora de aceptar donaciones, préstamos o adquisiciones.

Para el inversor, esto se traduce en una reducción de la liquidez potencial para aquellas obras con lagunas documentales. Una pintura del siglo XIX con un historial de propiedad incompleto durante el período colonial africano, o una instalación contemporánea que emplee algoritmos sin verificabilidad ética, podrían quedar excluidas de las colecciones institucionales. El mercado secundario tendrá que ajustar los precios a la baja para estos activos.

La transparencia en la procedencia colonial y el uso de la inteligencia artificial será el nuevo criterio de segmentación del mercado secundario del arte.

Una disciplina de mercado que llega tras décadas de autorregulación

El código del ICOM supone un punto de inflexión. Desde 1986, y especialmente desde la última reforma de 2004, el sector se había gobernado con estándares voluntarios y escasas consecuencias. Ahora, la nueva normativa internacional actúa como un potente mecanismo de reputación. Un museo que ignore estos principios corre el riesgo de ver mermada su capacidad para recibir fondos públicos o para participar en grandes eventos como la Bienal de Venecia o Documenta.

Los family offices que llevan una década acumulando obras sin una trazabilidad rigurosa deberían someter sus colecciones a una auditoría de procedencia. El coste de no hacerlo puede ser una corrección en la valoración de entre un 10% y un 30% en los próximos dos años, a medida que los museos apliquen los criterios del ICOM. La fecha a vigilar es la primera gran feria de arte con presencia institucional masiva en 2027. Ahí se comprobará si los comités de adquisiciones están aplicando el código de facto.

💎 Veredicto Wealth

El arte contemporáneo con procedencia impecable se consolida como activo de preservación de capital, pero los inversores deben desprenderse de piezas con dudas documentales antes de que el mercado las penalice. El horizonte de adaptación es de 12 a 18 meses: el tiempo que tardarán los grandes museos en aplicar el código.

La casa de la princesa Margarita con potencial de revalorización por $5M

5,3 millones de dólares. Esa es la cifra por la que se ofrece The Old House, la residencia campestre que perteneció a la princesa Margarita y a Lord Snowdon en West Sussex, a 61 kilómetros de Londres. La propiedad, un regalo de bodas de 1958 del interiorista Oliver Messel, llega al mercado ahora como un activo de real estate prime con un pedigrí difícil de igualar.

Un refugio con historia y 390 metros cuadrados

La vivienda principal de The Old House combina arquitectura Tudor y georgiana, con una superficie de 390 metros cuadrados (4.195 pies cuadrados). Cuenta con seis dormitorios, una casa de piscina y varias dependencias. Los jardines, diseñados con el sello de Lord Snowdon, han sido renovados de forma meticulosa por los actuales propietarios.

La princesa Margarita, sin embargo, nunca fue una entusiasta de la vida campestre. “Era muy ‘royal’ y prefería la pompa de Kensington Palace”, ha contado al Wall Street Journal la actual dueña, Amanda Walsh. De hecho, el inmueble fue más un refugio para el fotógrafo Lord Snowdon y un imán para la creatividad de la época que un hogar para la pareja.

En los años sesenta, ser invitado a The Old House se convirtió en uno de los privilegios más codiciados de la alta sociedad británica. Por allí pasaron figuras como Bianca Jagger, Sir Evelyn de Rothschild o el diseñador japonés Issey Miyake. Theo James-Wright, director de la agencia Blue Book, lo describe como “un lugar extraordinario de creatividad, donde la realeza se mezclaba con artistas, actores y creadores”.

Adquirir una propiedad con un linaje real —y con un precio de partida inferior a los 6 millones de dólares— no es una oportunidad que surja cada año en el mercado británico.

Real estate prime con pedigree real: un activo escaso

El mercado de residencias de campo con historia real es extremadamente limitado. The Old House no solo ofrece 390 metros cuadrados y cerca de 1,5 hectáreas de jardín; aporta un intangible que ninguna promoción de nueva construcción puede replicar: haber sido el escenario donde se fraguó una parte de la cultura del siglo XX.

El precio de 5,3 millones de dólares (3,95 millones de libras) se traduce en unos 13.500 dólares por metro cuadrado. En comparación, en el London Prime los precios pueden superar los 20.000 dólares el metro, pero aquí el comprador obtiene un bien único, con potencial de revalorización vinculado tanto a la escasez como al atractivo global de la monarquía británica.

Los family offices europeos llevan años incrementando su asignación a inmuebles con historia. La razón es sencilla: en un entorno de tipos aún elevados, los activos con un componente emocional demostrado tienden a retener mejor el valor cuando el mercado general corrige.

Desde la pandemia, el mercado de residencias históricas de campo ha experimentado un crecimiento moderado pero constante, impulsado por compradores que valoran la privacidad y el prestigio por encima del rendimiento inmediato.

Perspectiva del inversor: entre la preservación y la liquidez limitada

En mi experiencia, una propiedad así no se compra para buscar una revalorización agresiva en tres o cinco años. Su atractivo reside en la preservación de capital a largo plazo y en la diversificación patrimonial mediante un activo tangible y escaso. La ubicación, a solo 61 kilómetros de Londres, facilita el acceso, y la posibilidad de generar ingresos por alquiler de lujo para estancias cortas es un complemento que no hay que despreciar.

El riesgo, como en cualquier operación de super-prime, es la liquidez. Encontrar al comprador adecuado —probablemente un inversor estadounidense, asiático o de Oriente Medio atraído por el vínculo real— puede llevar entre 12 y 24 meses. Por eso recomiendo un horizonte de inversión mínimo de siete a diez años, alineado con el ciclo habitual de transmisión de este tipo de residencias.

La próxima cita para calibrar el apetito del mercado será la visita a la propiedad que Blue Book organice en las próximas semanas. Un buen dato de afluencia puede ser un indicador adelantado de la velocidad de venta y, por tanto, de la presión competitiva sobre el precio final.

💎 Veredicto Wealth

The Old House es un activo de preservación de capital con potencial de revalorización moderada, idóneo para inversores que buscan diversificar en real estate prime con un componente histórico irreproducible. El principal riesgo es la liquidez: la venta puede extenderse más de un año, por lo que conviene abordar la adquisición con un horizonte temporal de al menos siete años.

Ethereum entra en zona de compra histórica: ¿oportunidad tras caer un 60%?

El indicador MVRV de Ethereum ha caído por debajo de 0,8, un nivel que históricamente ha coincidido con los suelos de mercado y las zonas de acumulación más rentables. La caída del 60% desde los máximos deja al ether en un punto que los inversores de largo plazo conocen bien: el momento en que el mercado empieza a preguntarse si ha llegado la hora de comprar.

Qué es el MVRV y por qué esta lectura es relevante

El Market Value to Realized Value (MVRV) compara la capitalización de mercado de Ethereum con el precio medio al que se compraron las monedas que están en circulación. Cuando el ratio baja de 1, significa que la mayoría de los poseedores está en pérdidas no realizadas. Y cuando perfora el 0,8, como ha ocurrido ahora, precedió los mínimos de 2018, 2020 y 2022.

En términos sencillos, es un termómetro del dolor del mercado. Cuanto más frío, más probable es que los que querían vender ya lo hayan hecho. Eso no garantiza un rebote inmediato, pero sí indica que el activo está en niveles de valoración que en el pasado atrajeron compras de largo plazo.

Los otros datos que acompañan al indicador: derivados, flujos y niveles de precio

Además del MVRV, los datos de derivados y del mercado al contado dibujan una imagen mixta. El interés abierto (Open Interest) de los futuros de ether creció un 3,25% hasta los 11.109 millones de dólares, con tasas de financiación positivas aunque moderadas. Esto sugiere que los operadores no han cerrado sus posiciones largas, pero el optimismo se ha suavizado.

En el mercado al contado, las entradas netas a los exchanges sumaron unos 62,6 millones de dólares, una cifra modesta. No se parece a los picos de ventas masivas de otros ciclos, lo que refuerza la idea de que la presión vendedora podría estar agotándose, según los datos recogidos por Bitfinanzas.

Desde el punto de vista técnico, Ethereum ha recuperado el soporte de 1.800 dólares tras tocar los 1.560 a principios de junio. El RSI ha mejorado hasta 57,16 puntos, zona neutra con sesgo comprador pero sin sobrecompra. La resistencia clave sigue en los 2.000 dólares, nivel que perdió en las caídas de junio y que debería recuperar para hablar de un cambio de tendencia.

Es realmente una oportunidad? La cautela que pide el mercado

La historia no se repite, pero a menudo rima. El MVRV por debajo de 0,8 ha sido, en los tres últimos ciclos, un buen momento para acumular. Sin embargo, ahora hay factores distintos: la política monetaria global sigue restrictiva, los flujos a los ETF de ether son irregulares y la atención del mercado está más fragmentada que en 2020.

El MVRV no es una bola de cristal, pero cuando marca 0,8 tras una caída del 60%, los inversores de largo plazo toman nota.

Los analistas consultados por Bitfinanzas subrayan que el indicador refleja valoración histórica, no anticipa la velocidad del rebote. Y añaden que si Ethereum perdiera el soporte de 1.800 dólares, el foco volvería a los 1.560, donde reapareció la demanda. Ese es el verdadero termómetro a corto plazo.

Lo que sí parece claro es que, en términos de valoración, Ethereum ha entrado en una zona donde los vendedores pierden fuerza. La oportunidad existe, pero la clave estará en la paciencia y en vigilar si los 2.000 dólares caen o se resisten. Como tantas veces, el mercado pondrá a prueba a los que buscan gangas.

Los ETF Ethereum compran 84,4 millones mientras los minoristas venden: ¿quién ganará el pulso por el precio?

El ether cotiza en torno a los 1.800 dólares en un momento de fuerte tensión entre dos fuerzas: las compras institucionales a través de los ETF al contado y las ventas de los inversores minoristas. Los datos de SoSoValue revelan que los ETF de Ethereum registraron 84,4 millones de dólares en entradas netas semanales, el primer saldo positivo tras nueve semanas consecutivas de salidas.

Instituciones al alza: primera compra neta semanal en nueve semanas

Los ETF spot de ether en Estados Unidos cerraron la semana del 6 al 10 de julio con un flujo neto comprador de 84,4 millones de dólares, según la firma de análisis SoSoValue. Solo un día, el 9 de julio, registraron ventas netas por valor de 52,08 millones de dólares coincidiendo con una caída puntual del ether hasta los 1.748 dólares.

Este giro rompe una racha de nueve semanas de salidas que había lastrado el ánimo del mercado. Que los grandes inversores vuelvan a comprar sugiere que están recalibrando sus perspectivas y podrían seguir añadiendo capital a estos productos cotizados en las próximas sesiones. Esa nueva demanda institucional tiene el potencial de impulsar el precio de ETH a corto plazo.

El miedo minorista: los cortos se acumulan en OKX y Bybit

Mientras tanto, los inversores minoristas se mueven en dirección contraria. En el mercado de futuros perpetuos —contratos sin vencimiento que permiten apostar a la baja o al alza— el volumen de ventas ha crecido en las últimas 24 horas. El ratio largo/corto ha caído hasta 0,946, por debajo de 1, lo que indica que los vendedores empiezan a dominar.

La presión bajista se concentra en dos grandes plataformas: OKX, que mueve 4.100 millones de dólares en volumen diario de futuros perpetuos, y Bybit, con 1.190 millones adicionales. En ambos exchanges, los grandes operadores —las ballenas— mantienen una posición calificada como ‘extremadamente bajista’ por la plataforma de datos CoinGlass.

Las ballenas venden. Los ETF compran. Alguien va a equivocarse.

Un minorista en particular ha abierto una posición corta de 12,43 millones de dólares en ether, apostando a que el precio seguirá cayendo. Sin embargo, los datos de liquidaciones muestran que los vendedores en corto sufrieron pérdidas por 11,49 millones de dólares en las últimas horas, frente a 8,30 millones de los operadores largos. Es decir, a pesar del dominio bajista, el mercado aún castiga a quienes se posicionan en corto.

¿Quién ganará este pulso? El análisis

El choque entre la demanda de los ETF y el pesimismo de los minoristas no es nuevo, pero el cambio de tendencia institucional tras nueve semanas de ventas merece atención. Los ETF al contado, desde su aprobación en 2024, se han convertido en una fuente de presión compradora estructural. Cuando vuelven a acumular ether, suelen anticipar tramos de estabilidad o subida.

Sin embargo, los minoristas no carecen de razones. La relación largo/corto por debajo de 1 y el posicionamiento bajista de ballenas en plataformas de derivados reflejan un miedo real a que el ether siga corrigiendo, especialmente si las condiciones macroeconómicas se endurecen. La apuesta bajista de 12,43 millones es un recordatorio de que hay dinero contante y sonante esperando caídas.

Pero los datos de liquidaciones cuentan otra historia: los cortos han perdido más que los largos en las últimas jornadas. Esto indica que el mercado no cede fácilmente y que cualquier rebote puede generar mini short squeezes —subidas bruscas que exprimen a los vendedores—. La tensión está servida.

Desde esta redacción creemos que el acumulado institucional de esta semana es un síntoma positivo para Ethereum a medio plazo. La red sigue sumando usuarios, el staking ronda el 30% del suministro y los rollups de capa 2 no dejan de crecer. Pero el corto plazo es otra cosa: el pulso lo decide la liquidez y, de momento, los gigantes de los derivados empujan hacia abajo. La pregunta no es si los ETF volverán a comprar —ya lo han hecho—, sino si serán capaces de absorber las ventas minoristas sin que el precio se resienta demasiado.

Idealista actualiza la guía de la zona verde en Barcelona: horarios, tarifas y cómo aparcar

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué es la zona verde? Plazas de aparcamiento reguladas en Barcelona donde los residentes tienen preferencia y tarifas rebajadas. Los no residentes pueden aparcar un máximo de 1 o 2 horas.
  • ¿Cuánto cuesta? Para residentes autorizados, 0,20 euros al día; para no residentes, desde 0,75 euros la hora según el distintivo ambiental y la zona.
  • ¿Qué horario tiene? De lunes a viernes o de lunes a sábado (según el barrio), de 8:00 a 20:00 horas.

Encontrar estacionamiento en Barcelona sigue siendo un desafío cotidiano. La zona verde, gestionada por el Ayuntamiento, busca aliviar la presión en los barrios más tensionados y facilitar que los vecinos aparquen cerca de casa.

El portal Idealista ha actualizado su guía práctica para 2026 con toda la información que necesitas: desde quién puede utilizarla y cuánto pagará cada tipo de conductor, hasta el mapa interactivo que localiza las plazas reguladas.

Qué es la zona verde de Barcelona y quién puede aparcar

La zona verde son plazas de estacionamiento en superficie donde los residentes empadronados disponen de condiciones ventajosas. No es exclusiva para ellos: cualquier conductor puede utilizarlas, pero las reglas y las tarifas cambian de forma radical según el tipo de usuario.

Los residentes autorizados pagan una cuota diaria muy baja y pueden mantener el coche en el mismo sitio hasta siete días consecutivos (en la mayoría de los barrios). Para acogerse a este régimen es necesario haber obtenido la autorización municipal y abonar la tarifa especial.

Los conductores no residentes tienen un límite de estacionamiento mucho más corto —una o dos horas según la señalización— y deben abonar la tarifa vigente en el parquímetro o mediante aplicaciones móviles como Smou, la app oficial del Ayuntamiento.

El objetivo no es recaudatorio: se trata de rotar el espacio y de que quien vive en el barrio no tenga que dar vueltas durante media hora para dejar el coche. Las motos estacionan gratis en toda Barcelona en las plazas habilitadas para ellas, un beneficio que no se ha modificado en 2026.

Tarifas, horarios y mapa: toda la información práctica

El coste de aparcar en zona verde depende del distintivo ambiental del vehículo —etiqueta Cero, ECO, C o B— y de la zona tarifaria donde se encuentre la plaza. A continuación, el detalle de lo que pagará cada perfil.

Para no residentes, la tarifa oscila entre 0,75 y 1,08 euros la hora en función de la zona y de la clasificación ambiental del coche. La tarifa más baja corresponde a vehículos con distintivo Cero o ECO, mientras que la más alta se aplica a los que carecen de etiqueta.

Los residentes, en cambio, pagan una tarifa plana diaria de 0,20 euros al día, con independencia del distintivo ambiental y de la ubicación exacta dentro del área verde. Esta es, probablemente, la mayor ventaja del sistema para el vecino.

El horario regulado va de 8:00 a 20:00 horas y se aplica de lunes a viernes o de lunes a sábado, según la señalización vertical de cada calle. Fuera de esa franja, el estacionamiento es libre y no se requiere pago, una flexibilidad que los residentes nocturnos agradecen especialmente.

Además de repasar las tarifas, Idealista facilita el acceso al mapa actualizado del área verde que publica el Ayuntamiento de Barcelona. Consultar la ubicación exacta de las plazas, la normativa de cada calle o si una vía concreta ha cambiado de zona tarifaria es cuestión de un clic.

La tarifa plana de 0,20 euros al día para residentes convierte el coche en una opción asequible de estacionamiento en barrios donde el alquiler de una plaza de garaje supera los 80 euros mensuales.

La Ficha del Residente: ahorro real y perfil recomendado

Desde el punto de vista económico, la diferencia entre ser residente o no en la zona verde es abismal. Un residente que aparca todos los días laborables paga alrededor de 4,20 euros al mes (0,20 euros x 21 días hábiles), frente a los 80-120 euros mensuales que costaría un alquiler de garaje en barrios como Gràcia, Sant Antoni o el Eixample.

La tendencia a doce meses es estable. El consistorio no ha anunciado cambios en la política tarifaria para 2026 y los incrementos de los últimos años han estado siempre por debajo del IPC. La generalización del pago por aplicación móvil ha reducido las multas por exceso de tiempo y ha facilitado la rotación de vehículos de no residentes, cumpliendo el fin original de la medida.

El perfil idóneo para aprovechar al máximo la zona verde es el residente empadronado que utiliza el coche a diario o con frecuencia semanal. Para el no residente, la tarifa por hora es competitiva frente a los parkings comerciales del centro —donde la hora puede superar los 3 euros— pero el límite de una o dos horas la convierte en una solución pensada para gestiones rápidas, no para dejarlo todo el día.

El pulso entre la administración y los conductores se libra en los detalles: hay calles donde el cambio de zona tarifaria se produce sin previo aviso y la app no siempre lo refleja al instante. Eso sí, la posibilidad de pagar con el móvil y de recibir alertas cuando el ticket está a punto de caducar ha suavizado buena parte de las quejas vecinales.

En cualquier caso, la guía actualizada de Idealista y el mapa oficial del Ayuntamiento son las dos herramientas que cualquier conductor —residente o visitante— debería consultar antes de pisar la zona verde de Barcelona en 2026.

Vocento lanza AgroSummit, la iniciativa para impulsar el sector agroalimentario

Vocento ha presentado esta misma semana AgroSummit, la plataforma editorial y de eventos con la que el grupo de comunicación quiere reforzar su vínculo con el sector agroalimentario y dar visibilidad a sus valores, necesidades y perspectivas de futuro. La iniciativa, respaldada por las cuatro principales organizaciones agrarias del país, supone un movimiento estratégico en la diversificación de ingresos del grupo.

El consejero delegado de Vocento, Manuel Mirat, explicó el proyecto ante representantes de ASAJA, UPA, COAG y Cooperativas Agroalimentarias de España. Durante el encuentro también participaron el director general Comercial, Juan Pedro Díaz Armendáriz, y el director general Editorial, Fernando Belzunce, según confirmó el propio grupo a través de sus cabeceras.

Un respaldo sin precedentes al sector primario

AgroSummit se articula bajo el lema “El sector que alimenta” y aprovecha la capilaridad de las 20 cabeceras regionales de Vocento para abrir una ventana informativa permanente. Según avanzó Belzunce, el campo “está en el ADN de muchas de nuestras cabeceras” y el proyecto permitirá contraponer a la coyuntura informativa más adversa un relato que ponga en valor el día a día de los agricultores y ganaderos.

La iniciativa cobra especial relevancia en un momento en el que el sector agroalimentario, que da empleo a más de 700.000 personas, afronta una tormenta de incertidumbres: la revisión a la baja de la Política Agraria Común (PAC), los acuerdos comerciales como Mercosur —que las organizaciones agrarias temen que intensifiquen el dumping social y ambiental—, la amenaza de aranceles de Estados Unidos y China, y las tensiones normativas en torno al desperdicio alimentario.

El presidente de ASAJA, Pedro Barato, subrayó que “el campo solo es noticia si se produce un desastre natural” y que la iniciativa ayudará a transmitir a los consumidores por qué la actividad agraria es imprescindible. Por su parte, el secretario general de UPA, Cristóbal Cano, alertó sobre la desinformación que rodea al sector y la necesidad de construir un discurso que ponga rostro a los profesionales del campo. Las otras dos organizaciones, COAG y Cooperativas Agroalimentarias, mostraron su satisfacción por disponer de una plataforma mediática que visibilice las reivindicaciones del sector primario sin los filtros de la agenda política.

Eventos y contenido: la vía de diversificación de Vocento

AgroSummit no solo es una cabecera editorial; incluirá de manera progresiva encuentros presenciales, desayunos informativos y foros territoriales, extendiendo así la estrategia de eventos que el grupo ya desarrolla con iniciativas como los Foros Vocento en distintas comunidades. El nuevo sello permite al grupo competir en un segmento —los eventos sectoriales— en el que otros grandes editores como Prisa (Foros de El País) o Unidad Editorial (Summits de Expansión) ya cuentan con productos consolidados.

iniciativa agroalimentaria

La capilaridad regional de Vocento le otorga una ventaja diferencial: al operar en 20 mercados locales, puede convocar tanto a la gran empresa agroalimentaria como a las cooperativas y explotaciones familiares. “Queremos ser altavoz de un sector estratégico desde una óptica positiva, sin ignorar sus reivindicaciones”, apuntó Mirat. La iniciativa se suma a a una lista creciente de apuestas del grupo por contenidos especializados, después de haber reforzado recientemente áreas como la salud y el bienestar.

El movimiento consolida a Vocento como un actor relevante en la organización de encuentros sectoriales, apoyado en un músculo territorial que pocos grupos pueden igualar.

Una lectura de negocio: el tablero de los eventos sectoriales

La irrupción de AgroSummit en el mundo agroalimentario se produce en un contexto en el que los grupos de comunicación buscan fuentes de ingresos más allá de la publicidad digital. Los eventos presenciales y el contenido patrocinado representan para muchos editores un porcentaje creciente de su facturación, y el sector primario, pese a su peso en el PIB, apenas contaba hasta ahora con una plataforma mediática de alcance nacional que le diera voz de forma continua.

Vocento ya contaba con activos en el territorio —desde La Verdad en Murcia hasta El Diario Montañés— que cubren la actualidad agraria de forma habitual. La novedad es la articulación de un proyecto común que vincula contenido y encuentros en una única marca. Esta fórmula reduce el riesgo de dispersión y facilita la captación de patrocinios conjuntos.

En el balance de los últimos ejercicios, Vocento ha ido consolidando su división de eventos (Foros Vocento, Premios Empresariales) como una línea de negocio rentable y con alta fidelización de anunciantes. AgroSummit aspira a replicar ese modelo en un sector con gran arraigo territorial, lo que encaja a la perfección con la estructura descentralizada del grupo.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El sector agroalimentario carecía de una plataforma mediática nacional que combinara información especializada y encuentros de alto nivel para agricultores y ganaderos.
  • El reto por delante: Convertir el respaldo inicial de las organizaciones agrarias en una comunidad de contenidos y asistentes sostenible, que genere ingresos publicitarios y de patrocinio sin perder credibilidad.
  • El tablero competitivo: Vocento se posiciona en el nicho de los eventos sectoriales frente a la oferta más generalista de Prisa o Unidad Editorial, gracias a su red de 20 periódicos regionales.

RTVE y EFE emiten conjuntamente la entrevista a Salvador Illa en Los Desayunos

RTVE y la Agencia EFE emiten de forma conjunta la entrevista al president de la Generalitat, Salvador Illa, en el programa Los Desayunos de RTVE, una cita que refuerza la colaboración estratégica entre ambas entidades públicas. El encuentro se celebrará el lunes 13 de julio a las 09:30 horas en el Instituto Cervantes de Madrid.

Una cita con el president en el Instituto Cervantes

El evento contará con la participación de tres periodistas de referencia: Pepa Bueno, directora y presentadora del Telediario 2 de La 1; Rosa María Molló, directora del informativo 24 horas de Radio Nacional; y Gemma Bastida, delegada de la Agencia EFE en Catalunya. Las tres abordarán con el también primer secretario del PSC la actualidad política en España.

La entrevista, que comenzará a las 09:30 horas (hora peninsular), se emitirá en directo a través del Canal 24 horas, la plataforma digital RTVE Play, la señal de Radio 5 y el directo de RTVE Noticias, lo que garantiza una amplia cobertura multiplataforma. Además, estará disponible bajo demanda en RTVE Play una vez finalizada la emisión, facilitando así su consumo en diferido.

Los Desayunos de RTVE y EFE, una alianza consolidada

El formato Los Desayunos de RTVE y la Agencia EFE nació a principios de 2026 con el objetivo de «reforzar la conversación pública en torno a los grandes asuntos de la la actualidad». Desde entonces, ha reunido en un mismo espacio a personalidades de distintos ámbitos. La primera edición, el 19 de marzo, tuvo como invitada a la exvicepresidenta primera del Gobierno y candidata a la Junta de Andalucía, María Jesús Montero. El 17 de abril, en la Fira de Barcelona, el protagonista fue el presidente de Colombia, Gustavo Petro. En mayo, el seleccionador nacional Luis de la Fuente participó antes de la cita mundialista, y a comienzos de julio fue el turno del lehendakari Imanol Pradales.

Cada edición de este espacio cuenta con la participación de un equipo mixto de periodistas de RTVE y EFE, que preparan de manera conjunta las preguntas y la dinámica del encuentro. La elección de los entrevistadores busca combinar la mirada nacional con la territorial, como refleja la presencia de la delegada de EFE en Catalunya en esta ocasión.

La colaboración entre RTVE y EFE consolida un modelo de producción conjunta que aspira a reunir a los principales actores políticos en un espacio informativo de servicio público.

Con este proyecto, ambos medios públicos ponen de manifiesto una alianza que combina el rigor periodístico, el debate público y la cercanía con la audiencia. La colaboración estratégica entre RTVE y EFE no es nueva: ambas corporaciones ya cooperan en la cobertura de grandes citas informativas, pero Los Desayunos representan el primer formato de producción conjunta con periodicidad regular, consolidando así una sinergia que va más allá del mero intercambio de contenidos.

Salvador Illa, un invitado de peso institucional

Salvador Illa accedió a la presidencia de la Generalitat de Catalunya en 2024 al frente de un gobierno del PSC. Anteriormente, fue ministro de Sanidad durante la pandemia de la COVID-19, cargo que le dio una gran proyección pública. Desde entonces, ha consolidado un perfil de interlocutor clave en la política española, en un momento en que las relaciones entre Catalunya y el Gobierno central cobran un protagonismo especial.

La entrevista en Los Desayunos se produce en un contexto de intensa actualidad política, marcada por los debates sobre la financiación autonómica y la agenda legislativa en Cataluña. La elección del formato conjunto de RTVE y EFE para abordar estos temas subraya la vocación de servicio público y la voluntad de ofrecer un espacio de diálogo institucional alejado del ruido de los platós de tertulia.

El pulso de los formatos políticos en la esfera pública

La apuesta de RTVE y EFE por Los Desayunos se enmarca en un entorno mediático en el que los grandes grupos privados —Atresmedia, Mediaset— también reservan franjas matinales para el debate político. Formatos como Espejo Público (Antena 3) o Al Rojo Vivo (laSexta) abordan la actualidad con un enfoque más coral, mientras que la propuesta del ente público recupera el modelo de la entrevista en profundidad con líderes institucionales, similar al que en su día popularizaron los clásicos Los Desayunos de TVE.

La colaboración con la Agencia EFE aporta un valor añadido: la agencia, con una red de delegaciones nacionales e internacionales, proporciona músculo periodístico y una capa adicional de credibilidad y pluralismo. Para RTVE, el desafío es transformar este espacio en una cita fija en la agenda informativa, capaz de atraer a figuras de primer nivel y generar un impacto que trascienda el directo lineal y se prolongue en los canales digitales y redes sociales. La alianza con EFE proporciona además un canal de distribución internacional a través de los servicios de la agencia, lo que amplía la audiencia potencial del formato.

La elección de Salvador Illa como invitado no es casual. El president de la Generalitat es una de las figuras más relevantes del tablero político español y su participación refuerza el perfil institucional que el programa aspira a consolidar. Tras las entrevistas a Montero, Petro, De la Fuente y Pradales, el formato demuestra su capacidad de adaptarse a perfiles muy diversos, combinando la política nacional e internacional con otras esferas de la sociedad.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: RTVE recupera un formato de entrevista política en profundidad, alejado del debate coral, que sitúa a la televisión pública como anfitrión de líderes institucionales.
  • El reto por delante: Mantener una periodicidad atractiva, asegurar la presencia de figuras de relevancia nacional e internacional, y trasladar esos encuentros al ecosistema digital de RTVE Play y redes sociales.
  • El tablero competitivo: La alianza con EFE aporta músculo informativo y refuerza la credibilidad del espacio frente a los formatos matinales de Atresmedia y Mediaset, que compiten por la misma franja con enfoques más orientados al debate.

Impagos galería arte: el caso SMAC y las lecciones financieras para coleccionistas

El pasado 2 de julio, la artista sudafricana Kate Gottgens recurrió a Instagram para localizar una de sus obras, Audible Doom, expuesta en la feria Miart de 2022 por la galería SMAC y que, según denunció, ni se había vendido ni le había sido devuelta en cuatro años. La publicación, ya eliminada, desencadenó una cascada de testimonios similares: artistas que no cobraban, obras retenidas en almacenes sin contrato de depósito claro y una gestión de consignaciones que, para cualquier inversor en arte, enciende todas las alertas. El caso SMAC no es un incidente aislado en el sector, pero la concentración de quejas y la respuesta de la galería —que abonó 297.500 rands (unos 18.225 dólares) a Gottgens solo después de la presión pública— ilustran con crudeza los riesgos operativos que puede enfrentar un coleccionista cuando la cadena de custodia del arte se quiebra.

El caso SMAC: impagos, obras retenidas y una estructura en entredicho

La galería, fundada por Baylon Sandri en 2007 como Stellenbosch Modern and Contemporary y con sedes posteriores en Ciudad del Cabo y Johannesburgo, llegó a representar a 28 artistas. Hoy su web lista 14. Varios de los que abandonaron la firma relatan un patrón común: promesas de pago incumplidas, envíos fantasma y obras bloqueadas en almacenes logísticos cuyos costes, en ocasiones, ni siquiera había liquidado la galería. El artista Jody Paulsen, por ejemplo, tuvo que abonar 5.112 euros para liberar más de diez piezas suyas retenidas en Milán tras una feria. La galería le reembolsó la mayor parte solo después de que él hablara con la prensa.

Los antiguos empleados consultados por ARTnews —cuya investigación ha destapado el caso— confirman llamadas frecuentes de ferias y proveedores reclamando pagos. Artistas que telefoneaban llorando para saber cómo recuperar su trabajo. Textos de catálogo nunca remunerados. Y una defensa de la galería que apela a su historial y acusa a los creadores de “malicia inexplicable”. Para el inversor que coloca obra en consignación, la señal es inequívoca: la reputación de una galería en el circuito internacional —SMAC ha expuesto en Art Basel, The Armory Show o Artissima— no garantiza la solidez de sus procesos internos ni la integridad de la custodia.

Diligencia debida para coleccionistas: lo que el arte no puede esconder

En el mercado del arte, la consignación sigue siendo el mecanismo estándar para vender obra a través de intermediarios. Sin embargo, a diferencia de los activos financieros depositados en vehículos regulados, aquí la posesión física no siempre va acompañada de un registro inmutable de propiedad. El caso SMAC demuestra que las obras pueden quedar atrapadas en un limbo jurídico transfronterizo —Sudáfrica, Bélgica, Italia— sin que el artista o el coleccionista tengan visibilidad ni control efectivo. Cuando una galería no paga el almacenaje, la deuda recae sobre el propietario de la pieza, que debe desembolsar sumas imprevistas o arriesgarse a perder el activo.

He revisado varios contratos de consignación en los últimos años y pocas veces veo cláusulas que exijan la segregación de fondos de venta en cuentas escrow, auditorías periódicas de inventario por terceros o seguros de caución que cubran la insolvencia del galerista. La mayoría de los acuerdos descansan en la confianza. Y la confianza, cuando se gestiona un activo ilíquido de cinco o seis cifras, es un riesgo de concentración que ningún asesor de patrimonio toleraría en una cartera financiera.

La reputación ferial de una galería no blinda al inversor frente a fallos estructurales de custodia: el arte sigue siendo un activo donde la posesión y el título viajan por carriles distintos.

Por qué la diligencia operativa marca la diferencia en el mercado del arte

A lo largo de los ciclos de expansión del mercado, los inversores tienden a fijarse en la trayectoria de precios del artista o en la marca de la galería, y descuidan lo que yo denomino la «infraestructura de titularidad». Pero las quiebras silenciosas de intermediarios, más frecuentes en la pequeña y mediana galería con ambición internacional, son el equivalente artístico a un operational risk event en banca privada. En 2020, la pandemia ya evidenció que los almacenes de feria se convertían en agujeros negros logísticos; el caso SMAC añade un agravante: la retención deliberada de obra como forma de presión o simple desidia administrativa.

Para un family office que diversifica en arte contemporáneo, este episodio subraya tres vectores de control. Primero, la exigencia de certificados de depósito independientes emitidos por el almacén, no por la galería. Segundo, la inclusión de cláusulas de resolución automática con devolución en un plazo máximo de 90 días si no hay venta. Y tercero, la contratación de seguros de responsabilidad civil profesional que cubran la negligencia del intermediario. No se trata de desconfiar del circuito, sino de tratarlo con la misma disciplina con que se audita a un prime broker.

La próxima feria de arte contemporáneo en la que participe una galería con un historial de rotación de artistas tan abrupto como el de SMAC debería ser un punto de observación para cualquier inversor. Quien quiera preservar capital en arte necesita saber que la obra existe, dónde está y bajo qué condiciones volverá a sus manos si la operación no se cierra.

💎 Veredicto Wealth

El arte en consignación sigue siendo un instrumento válido de diversificación, pero el caso SMAC obliga a incorporar una diligencia operativa casi notarial: sin evidencia independiente de custodia y sin contrato blindado, el riesgo de pérdida del activo no está adecuadamente cubierto. El horizonte mínimo razonable para exigir devolución o pago debe fijarse por escrito y no superar los tres meses tras la exposición.

Diputación de Almería oferta 52 plazas en oposiciones Almería 2026: 21 procesos selectivos

La Diputación de Almería ha lanzado 52 plazas de empleo público repartidas en 21 procesos selectivos para cubrir puestos tanto de personal funcionario como laboral. Una convocatoria con la que la institución provincial busca reforzar sus áreas de administración, servicios sociales, sanidad y oficios, y que ya ha visto la luz en el Boletín Oficial de la Provincia.

Los aspirantes tienen ante sí un abanico de oportunidades que incluye desde auxiliares de Administración General y agentes de recaudación hasta auxiliares de enfermería y oficiales de mantenimiento. El plazo de presentación de instancias, que se realiza exclusivamente por vía telemática a través de la plataforma seleccion@, es de 20 días hábiles a contar desde la publicación de cada anuncio en el BOE.

Un refuerzo provincial de 21 procesos selectivos

La Diputación Provincial ha articulado esta oferta con una clara vocación dual. Por un lado, 14 plazas se reservan a la promoción interna de quienes ya prestan servicio en la casa, un guiño a la carrera profesional de su plantilla. Por otro, 15 plazas de personal funcionario se ofertan por turno libre, mientras que 23 plazas de personal laboral completan el cupo de nuevo ingreso.

La dispersión de los procesos es notable. Se convocan puestos de psicólogo, trabajador social, técnico de juventud, técnico de coordinación de Protección Civil, auxiliares y administrativos de Administración General, agentes de recaudación, auxiliares de formación universitaria, auxiliares de enfermería, cocineros, maquinistas, ayudantes de cocina y peones. Una heterogeneidad que amplía el abanico de perfiles y, con ello, el número potencial de aspirantes.

Requisitos para presentarse a los procesos selectivos

Todas las convocatorias comparten una serie de condiciones generales que el candidato debe reunir en la fecha de finalización del plazo de instancias:

  • Nacionalidad exigida por la legislación vigente para el acceso al empleo público.
  • Capacidad funcional necesaria para el desempeño de las tareas del puesto.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar incurso en causa de inhabilitación.
  • Estar en posesión de la titulación requerida para cada categoría en la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes.

Los requisitos específicos varían según la plaza. Para los puestos de la escala A1 (psicólogo) se exige el grado en Psicología; para los de la A2 (trabajador social, técnico de juventud o de gestión audiovisual) se solicita una titulación universitaria de grado o equivalente. En el caso de los cuerpos C1 (administrativo, técnico de Protección Civil o agente de recaudación) y C2 (auxiliares) basta con el título de Bachiller, FP de grado superior o el Graduado en ESO, respectivamente. Las plazas de personal laboral, como las de auxiliar de enfermería (se necesita el título de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería), cocinero o peón, se ajustan a la formación profesional o certificados específicos.

Más de la mitad de las plazas pueden cubrirse sin titulación universitaria, lo que convierte esta oferta en una de las más accesibles del verano en Andalucía.

Así es el examen y el temario de cada convocatoria

Los sistemas de selección varían en función del destino de la plaza:

  • Promoción interna: todas las plazas se cubren mediante concurso-oposición, con pruebas tipo test, ejercicios de desarrollo y supuestos prácticos. Los temarios profundizan en servicios sociales, juventud, protección civil, procedimiento administrativo y contratación pública.
  • Acceso libre del grupo C1 y C2: los administrativos se seleccionan por oposición libre, mientras que los agentes de recaudación lo hacen por concurso-oposición. Los programas versan sobre la Constitución, el régimen local, el procedimiento administrativo, las haciendas locales y la administración electrónica. En el caso de agente de recaudación se añade una prueba práctica de ofimática y un temario específico de gestión tributaria.
  • Personal laboral: la mayoría de las plazas (auxiliar de enfermería, cocinero, oficial maquinista) se adjudican mediante concurso-oposición con pruebas teóricas y prácticas adaptadas al puesto. Sin embargo, ayudantes de cocina y peones se eligen exclusivamente por concurso de méritos; es decir, sin examen, valorándose la experiencia profesional y la formación relacionada.
52 plazas Diputación Almería

Análisis: una oportunidad real pero con plazos justos

La Diputación de Almería ha diseñado una convocatoria muy amplia, con 21 procesos paralelos que cubren prácticamente todos los niveles de cualificación. La combinación de promoción interna y acceso libre hace que la oferta sea atractiva tanto para quienes ya trabajan en la administración local como para los que buscan su primera plaza fija.

Un punto fuerte es la accesibilidad: siete plazas de auxiliar de Administración General y seis de auxiliar de enfermería pueden cubrirse sin necesidad de titulación universitaria, con requisitos que se limitan al título de Graduado en ESO y al certificado de profesionalidad correspondiente. Además, los puestos de ayudante de cocina y peón se resuelven por concurso de méritos, lo que ahorra al aspirante la preparación de un examen.

Sin embargo, la principal barrera no reside en el temario sino en el calendario. Al tratarse de 21 procesos independientes, cada uno con su propio anuncio en el BOE, los plazos de inscripción de 20 días hábiles pueden solaparse o pasar desapercibidos. Quien aspire a varias plazas deberá seguir muy de cerca la publicación de los extractos y no confiarse: la inscripción es exclusivamente telemática a través de la plataforma seleccion@, sin posibilidad de presentación presencial.

El volumen total de plazas (52) es modesto comparado con grandes convocatorias estatales, pero la dispersión en 21 procedimientos hace que la ratio de aspirantes por puesto pueda ser más baja de lo habitual en cada uno de ellos, sobre todo en los perfiles de oficios y en las plazas de promoción interna. Para quienes encajen en los requisitos y se mantengan atentos a los plazos, el verano de 2026 puede traer consigo un empleo estable en la administración provincial.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza únicamente por medios electrónicos y requiere estar atento a la publicación del extracto de cada convocatoria en el BOE.

  1. Paso 1: Accede a la plataforma seleccion@ de la Diputación de Almería (la URL se facilitará en el anuncio del BOE).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. Si no dispones de ellos, solicítalo con antelación suficiente.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria concreta a la que deseas optar y rellena el formulario con los datos personales y académicos.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación acreditativa de la titulación exigida y, en su caso, los méritos que desees hacer valer. El pago de la tasa, si procede, se realizará a través de la misma plataforma.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud dentro del plazo de 20 días hábiles desde la publicación del extracto en el BOE. Guarda el justificante de registro como comprobante.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diputación Provincial de Almería.
  • Número de plazas: 52 plazas distribuidas en 21 procesos selectivos.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicación en las bases específicas de cada convocatoria (los salarios se ajustan a los grupos A1, A2, C1, C2 y a las tablas del personal laboral de la Diputación).
  • Fecha límite de inscripción: Veinte días hábiles a partir de la publicación del extracto de cada convocatoria en el BOE (fecha exacta por determinar).
  • Dónde inscribirse: Plataforma seleccion@ de la Diputación de Almería.

La incertidumbre global hunde la IED en Filipinas un 58,8% en abril de 2026, mínimo desde 2016

He estado revisando las series del Banco Central de Filipinas (BSP) y el retroceso de abril de 2026 es tal que, si no se ataja, podría marcar un punto de inflexión: 250 millones de dólares netos en IED, un 58,8% menos que en abril de 2025. Esta cifra, la más baja en casi diez años, revela que la incertidumbre global está congelando los flujos de inversión hacia el Sudeste Asiático.

Los datos clave de abril

  • Entradas netas de inversión extranjera directa (IED): 250 millones de dólares frente a 607 millones del mismo mes de 2025 (−58,8%).
  • Inversiones en instrumentos de deuda: colapso del 91,7% hasta los 44 millones de dólares, desde 522 millones.
  • Reinversión de beneficios: leve caída del 1,9% a 80 millones.
  • Capital accionarial (sin reinversión): se disparó un 3.041% interanual, de 4 a 127 millones de dólares, gracias a un repunte de las colocaciones y una fuerte reducción de las retiradas.
  • Acumulado enero-abril: 1.968 millones, un 26,5% menos que los 2.675 millones del año anterior.

Este desplome del componente de deuda —el más sensible a las decisiones corporativas— indica que las multinacionales están posponiendo ampliaciones y limitando los préstamos a filiales, una señal de desconfianza que el BSP no puede ocultar.

«La fuerte caída de las entradas netas de IED a 250 millones de dólares en abril probablemente refleja una combinación de menores préstamos entre empresas, una actividad de reinversión más lenta y una cautela continuada de los inversores en un entorno global incierto.»
— Ruben Carlo O. Asuncion, economista jefe de Union Bank of the Philippines

Análisis: entre la coyuntura y la desglobalización

A pesar del desplome, el capital accionarial neto (excluyendo reinversión) se disparó un 3.041% en abril, hasta 127 millones de dólares, impulsado por colocaciones que subieron un 21,4% y retiradas que cayeron un 91,7%. Las fuentes principales fueron Japón, Estados Unidos y Singapur, y los sectores destino: manufactura, finanzas y seguros, e inmobiliario. Es decir, no todo es desinversión; simplemente, las multinacionales están reestructurando sus balances y reduciendo su exposición a deuda intragrupo, un movimiento típico en entornos de tipos altos y baja visibilidad.

Desde mi observatorio en la región, lo que está ocurriendo en Filipinas no es un episodio aislado. La tendencia de offshoring y de buscar alternativas a China que había impulsado la IED en el Sudeste Asiático se está frenando. Las tensiones comerciales, los riesgos geopolíticos y la normalización monetaria en Occidente están encareciendo la financiación y enfriando el apetito inversor. La cuarta mayor economía de la ASEAN lleva ya 15 meses consecutivos de caídas acumuladas de IED, un dato que subraya la profundidad del problema.

La propia guía del BSP para todo 2026 habla de una inversión extranjera directa total de solo 7.000 millones de dólares, frente a los 7.800 millones de 2025. Si se cumple, será el cuarto año consecutivo de descensos. A mi juicio, el riesgo no es tanto la cifra puntual de abril como la incapacidad de atraer capital en un contexto de relocalización global: si las fábricas no llegan al archipiélago, otros competidores como Vietnam o India se llevarán la parte del pastel.

Con la Reserva Federal manteniendo los tipos elevados y el riesgo de una guerra comercial que no cesa, los inversores occidentales están reconsiderando sus apuestas en economías emergentes asiáticas. La debilidad del peso filipino, que ha perdido un 5% frente al dólar en lo que va de año, añade otra capa de incertidumbre cambiaria. Para los inversores europeos, esto significa que los retornos en euros de sus inversiones en Filipinas se ven erosionados incluso si los proyectos locales generan beneficios. El caso filipino es una llamada de atención para aquellos que daban por sentado que el nearshoring hacia el Sudeste Asiático sería un flujo constante y creciente.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El desplome de la IED en Filipinas tiene consecuencias para Europa:

  • Para el BCE: Un entorno de inversión más débil en Asia podría acentuar las presiones desinflacionistas globales, reforzando la postura acomodaticia del Banco Central Europeo.
  • Para las empresas españolas: Constructores como Acciona, que gestionan grandes proyectos de infraestructura en el país, podrían ver encarecerse la financiación local y retrasarse los contratos si la confianza inversora se deteriora. Además, compañías con presencia comercial —Inditex, BBVA— notarían una menor demanda si el crecimiento filipino se resiente.
  • Para el mercado bursátil: Los índices europeos con exposición a mercados emergentes (como el Euro Stoxx 600) podrían resentirse si la aversión al riesgo se contagia desde Asia.

En definitiva, la hemorragia de IED filipina es un síntoma más de la desglobalización que ya está modelando las cadenas de suministro. Las empresas europeas harían bien en vigilar de cerca estos flujos porque, aunque Filipinas parezca lejano, su suerte inversora marca el pulso del nuevo orden comercial.

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