España desplegará una red de telescopios para estudiar la corona solar durante los eclipses ibéricos

S. B.
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España desplegará una red de telescopios para estudiar la corona solar durante los eclipses ibéricos

España se prepara para un trío histórico de eclipses. El país, junto a Marruecos y Estados Unidos, pondrá en marcha una red de telescopios sin precedentes para estudiar la corona solar durante los eclipses ibéricos, un proyecto que combina ciencia de vanguardia y participación ciudadana.

La iniciativa, denominada proyecto NATE, está liderada por el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC) y arrancará con un primer ensayo el próximo 12 de agosto en Palencia. El objetivo es afinar los instrumentos y los protocolos de observación para el plato fuerte: el eclipse total de 2027, el primero visible desde el sur peninsular en más de un siglo.

Un ensayo general en Palencia el 12 de agosto

El eclipse del 12 de agosto de 2026 será modesto. Se situará muy bajo en el horizonte y durará apenas unos minutos. Pero el equipo científico no busca grandes revelaciones en esta cita. “Es un entrenamiento”, explican desde el IAC. Instalarán varios telescopios en los alrededores del cerro del Otero para calibrar equipos y coordinar los flujos de trabajo con los colaboradores marroquíes y estadounidenses.

Toda la experiencia se volcará después en la gran observación de 2027. Para entonces, la red contará con diez telescopios estratégicamente distribuidos a lo largo de la franja de totalidad, que cruzará el sur de España y el norte de Marruecos. La Universidad Mohammed VI Politécnica (UM6P) y el National Solar Observatory (NSO) de Estados Unidos aportarán tecnología y personal.

Diez telescopios y ciencia ciudadana para mirar al Sol como nunca

El verdadero corazón del proyecto NATE late en la participación de la ciudadanía. Estudiantes de secundaria, universitarios, ingenieros y astrónomos aficionados podrán colaborar en la recogida de datos. La filosofía recuerda al exitoso proyecto Citizen CATE que Estados Unidos desplegó durante los eclipses de 2017 y 2024, donde más de 70 voluntarios lograron una hora de observación ininterrumpida de la corona.

La corona solar, esa atmósfera exterior que solo se ve en los eclipses totales, guarda las claves de la actividad magnética del Sol y su influencia en la Tierra.

Aquella experiencia demostró que una red de telescopios modestos, bien sincronizados, puede obtener imágenes de la corona solar con una calidad comparable a la de los grandes observatorios. Además, los datos recolectados en los eclipses anteriores permitieron trazar por primera vez la evolución de los bucles coronales, y los campos magnéticos en el borde del Sol, información clave para entender el viento solar y las eyecciones de masa coronal.

La corona solar, un enigma a tres mil grados

La corona del Sol desafía la intuición. La superficie visible, la fotosfera, apenas alcanza los 5.500 grados Celsius, pero la corona se calienta hasta varios millones de grados. Nadie sabe a ciencia cierta cómo se transfiere esa energía. La teoría apunta a los campos magnéticos que ondulan y se reconectan, pero los modelos no terminan de cuadrar. “Un eclipse total es el único momento en que podemos observar la corona en luz visible con detalle, porque la Luna bloquea el disco solar brillante”, explica un portavoz del NSO. Por eso, una red de telescopios que registre la evolución de la corona minuto a minuto y a lo largo de varios eclipses es una herramienta sin parangón.

Los eclipses de 2027 y 2028 caerán en momentos distintos del ciclo solar de 11 años. Comparar las imágenes obtenidas en cada uno permitirá a los investigadores cartografiar cómo varían los bucles magnéticos en función de la actividad solar. El proyecto NATE se inspira directamente en el Citizen CATE estadounidense, pero a escala transcontinental. Aquel experimento demostró que con cámaras modestas y voluntarios entrenados se pueden alcanzar resoluciones de hasta 2 segundos de arco, suficientes para detectar cambios en la estructura de la corona. España y Marruecos replicarán y ampliarán ese esquema, esta vez con una cobertura geográfica más amplia.

Por ahora, la cuenta atrás para el primer ensayo ya ha comenzado. Las previsiones meteorológicas para el 12 de agosto en Palencia son favorables, aunque la baja altura del eclipse exigirá horizontes despejados. Los telescopios estarán listos. El reto, insisten los responsables, es humano: coordinar a decenas de voluntarios en dos continentes para que, cuando la Luna tape el Sol, la ciencia brille con luz propia.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El proyecto NATE desplegará una red de telescopios para estudiar la corona solar durante los eclipses ibéricos de 2026, 2027 y 2028, con participación ciudadana.
  • Dónde: Empezará en Palencia (España) y se extenderá a Marruecos y otros puntos de la franja de totalidad.
  • Institución responsable: Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC), en colaboración con la Universidad Mohammed VI Politécnica (UM6P) y el National Solar Observatory (NSO).
  • Cuándo: Primer ensayo el 12 de agosto de 2026; despliegue completo durante el eclipse total de 2027.
  • Impacto a futuro: Permitirá obtener una secuencia de imágenes única de la corona y avanzar en la comprensión de los campos magnéticos solares.

Un estudio revela que el Tyrannosaurus rex ponía entre 20 y 30 huevos por nidada y apenas cuidaba a sus crías

S. B.
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Un estudio revela que el Tyrannosaurus rex ponía entre 20 y 30 huevos por nidada y apenas cuidaba a sus crías

El Tyrannosaurus rex fue sin duda el depredador más imponente que ha caminado sobre la Tierra. Pero todo gigante tuvo un comienzo diminuto. Un nuevo estudio publicado en la revista Biology ha logrado reconstruir cómo eran los primeros días de vida de esta especie: ponía entre 20 y 30 huevos por nidada, sus crías eran precoces y capaces de valerse por sí mismas, y el cuidado parental era casi inexistente. El hallazgo, que firma un equipo internacional con participación de la Universidad de Bath, arroja luz sobre una de las etapas más desconocidas del rey de los dinosaurios.

Los investigadores, liderados por Nicholas R. Longrich y Evan T. Saitta, examinaron fósiles excepcionalmente raros de crías de tiranosáurido procedentes de la Formación Frenchman en Saskatchewan (Canadá) y del Parque Provincial de los Dinosaurios. También analizaron la microestructura ósea de los pequeños fósiles mediante sincrotrón, una técnica que reveló signos de remodelación del tejido óseo, indicio de que estos animales se movían activamente poco después de eclosionar. La conclusión es clara: las crías de T. rex eran precoces, nacían ya bastante desarrolladas y no necesitaban cuidados intensivos de los padres.

Huevos en abundancia y crías independientes

La estimación del tamaño de la puesta se basa en comparaciones con parientes actuales y en la rareza de los fósiles de neonatos. El equipo calcula que una hembra adulta pequeña de T. rex pondría alrededor de 20 huevos, mientras que los ejemplares más grandes podrían alcanzar los 30 huevos por nidada. En contraste, el género Gorgosaurus, un tiranosáurido más antiguo y de menor tamaño, habría realizado puestas de hasta 100 huevos, lo que sugiere que el T. rex invirtió comparativamente menos en número y más en el desarrollo individual de cada cría.

La alta fecundidad viene acompañada de una elevada mortalidad juvenil, como ocurre hoy con muchos reptiles. Los pequeños T. rex recién salidos del huevo, del tamaño aproximado de un pavo actual, debían evitar a depredadores como dromeosáuridos, cocodrilos e incluso pterosaurios azdárquidos de pico poderoso. La estrategia de producir muchas crías y confiar en que unas pocas sobrevivan encaja con una estrategia reproductiva intermedia entre reptiles y aves.

La transformación más radical del reino animal

Si las crías eran ligeras, de patas largas y veloces, los adultos eran todo lo contrario: cráneos masivos, mandíbulas capaces de ejercer una fuerza de mordida brutal y un peso que podía superar las ocho toneladas. Esta metamorfosis extrema permitió a T. rex ocupar nichos ecológicos distintos a lo largo de su vida, un fenómeno conocido como partición de nicho ontogenético. Los juveniles probablemente cazaban presas pequeñas y rápidas, mientras que los adultos dominaban el ecosistema.

Este contraste anatómico tan marcado alimentó durante décadas el debate sobre Nanotyrannus, un posible tiranosáurido de cuerpo ligero que algunos científicos consideraban una especie separada. La nueva investigación se suma a los trabajos que sostienen que esos fósiles no son juveniles de T. rex, sino un taxón distinto. Aun así, la plasticidad de crecimiento del verdadero T. rex sigue asombrando.

crías de dinosaurio

El estudio de los huesos y dientes de las crías canadienses ha permitido a los paleontólogos asomarse a una fase de la vida casi invisible en el registro fósil. Los fósiles de tiranosáuridos muy jóvenes son extremadamente escasos —apenas unos pocos ejemplares en todo el mundo—, por lo que cada nuevo dato es un tesoro científico.

Cada Tyrannosaurus rex comenzó su vida como un ser del tamaño de un pavo, pero con la promesa de convertirse en un depredador de más de doce metros.

El enigma de la crianza intermedia

Desde una perspectiva evolutiva, Tyrannosaurus rex se sitúa en un punto de transición fascinante. Los cocodrilos actuales, sus parientes vivos más cercanos junto con las aves, muestran un cuidado parental limitado: protegen el nido y a las crías durante un tiempo, pero la mortalidad sigue siendo alta. Las aves, en cambio, han desarrollado comportamientos parentales muy elaborados, con alimentación directa de los polluelos y largos periodos de dependencia. Los dinosaurios terópodos, como el T. rex, parecen haber experimentado con una solución intermedia: puestas numerosas, eclosión de crías autosuficientes y abandono temprano del nido.

Este hallazgo encaja además con la evidencia de un crecimiento acelerado en los tiranosáuridos. Alcanzar un tamaño colosal en apenas dos décadas exigía no malgastar energía en cuidados prolongados. Cuanto antes se valieran las crías por sí mismas, antes podrían empezar a crecer y a reducir el riesgo de ser devoradas. La naturaleza optó por la cantidad y la precocidad.

A pesar de la claridad de los resultados, los propios autores advierten de que las pruebas directas sobre el comportamiento de nidificación siguen siendo esquivas. No se han encontrado nidos de T. rex en buen estado de conservación, por lo que las estimaciones sobre el tamaño de la puesta y la atención parental se basan en modelos comparativos y en la histología ósea. Futuros hallazgos de huevos o embriones podrían confirmar o matizar estas cifras.

El trabajo, que aparece en un número reciente de Biology, demuestra que incluso el dinosaurio más estudiado del mundo esconde secretos en sus primeros pasos. La próxima vez que un museo exhiba un esqueleto imponente de T. rex, conviene recordar que aquel gigante empezó siendo una cría diminuta, vulnerable y sola, corriendo para no ser comida en un mundo hostil.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El Tyrannosaurus rex ponía entre 20 y 30 huevos por nidada y sus crías eran precoces, con escaso cuidado parental.
  • Dónde: Los fósiles analizados proceden de la Formación Frenchman (Saskatchewan, Canadá) y del Parque Provincial de los Dinosaurios.
  • Institución responsable: Equipo internacional liderado por la Universidad de Bath y publicado en la revista Biology.
  • Cuándo: Estudio publicado en julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Ayuda a comprender la evolución de las estrategias reproductivas entre reptiles y aves y resalta la importancia de los fósiles de crías para reconstruir la biología de los dinosaurios.

Las oscilaciones climáticas crean refugios naturales para arrecifes de coral frente al calentamiento

S. B.
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Las oscilaciones climáticas crean refugios naturales para arrecifes de coral frente al calentamiento

El calentamiento de los océanos está diezmando los arrecifes de coral a un ritmo alarmante. Sin embargo, hay lugares donde las colonias resisten, enteras y vibrantes, cuando a pocos kilómetros todo se ha vuelto blanco. Un estudio publicado en Scientific Reports acaba de iluminar el mecanismo que lo hace posible: las oscilaciones climáticas de escala planetaria, como El Niño, no solo intensifican las olas de calor marinas, sino que también activan un sistema natural de enfriamiento que convierte ciertas zonas en auténticos refugios para la vida coralina.

La investigación, liderada por la doctora Hana Camelia y el doctor Thomas Felis del centro MARUM de la Universidad de Bremen, combinó décadas de observaciones oceánicas con un archivo químico único: los esqueletos de los propios corales. Al igual que los anillos de un árbol revelan incendios o sequías, el carbonato cálcico de un coral guarda la firma isotópica de las temperaturas que experimentó mientras crecía.

El secreto escondido en los esqueletos de coral

Los investigadores no se limitaron a medir la temperatura superficial del agua con satélites, un dato que suaviza lo que ocurre unos metros más abajo. Cruzaron esos registros con la composición química extraída de núcleos de coral, que ofrece una lectura directa de las condiciones que soportó el animal a lo largo de los años. “Es como leer un diario climático escrito por el propio ecosistema”, explica Camelia en el comunicado difundido por la universidad.

Ese diario reveló una sorpresa: durante los episodios de calentamiento extremo ligados a El Niño —que elevan la temperatura del océano en vastas regiones del Pacífico—, determinadas áreas experimentaron un descenso local de la temperatura, a veces de uno o dos grados, suficiente para que los corales no blanqueasen. El fenómeno se repitió de forma sistemática, sugiriendo un patrón gobernado por la circulación oceánica a gran escala y no por el azar.

Lo fascinante es que el efecto protector no ocurría a pesar de El Niño, sino precisamente por culpa de él. La reorganización de corrientes y surgencias que desencadena la oscilación climática puede empujar aguas más profundas y frías hacia la superficie en puntos concretos, creando burbujas de refrigeración natural en mitad del océano tropical.

Cómo El Niño activa el “aire acondicionado” del océano

Cuando hablamos de refugios climáticos marinos, la imagen intuitiva es la de una grieta en la roca que guarda humedad mientras todo arde. Aquí el mecanismo es más sutil: la energía del propio sistema climático, la misma que calienta la mayor parte del océano, redirige nutrientes y agua fría hacia ciertos arrecifes. Los corales que se asientan en esas zonas reciben, en plena ola de calor, un alivio térmico que les permite mantener su simbiosis con las microalgas que los nutren.

El equipo de Bremen detectó que estos pulsos de enfriamiento no son aleatorios; se alinean con fases concretas de las oscilaciones climáticas de períodos largos, como la Oscilación Decadal del Pacífico. “Hemos visto que la protección se enciende y se apaga siguiendo un reloj que abarca toda la cuenca oceánica”, detalla Felis. El trabajo, publicado en la revista del grupo Nature, supone la primera evidencia directa de ese acoplamiento entre clima planetario y termostato local.

cambio climático corales

Para los biólogos de la conservación, la implicación es de un valor incalculable. Identificar estos refugios no solo permite priorizar qué arrecifes proteger; también ayuda a predecir dónde podrían surgir otros nuevos si las condiciones oceánicas cambian. En un mundo que ya ha perdido la mitad de los corales en los últimos treinta años, cualquier rincón donde la vida se resista es una semilla para la recuperación futura.

La protección no es un golpe de suerte, sino un reloj climático de escala planetaria grabado en los propios corales.

Por qué algunos arrecifes resisten cuando todo lo demás muere

Conviene no perder de vista la cautela que exige cualquier hallazgo recién salido del laboratorio. El estudio se apoya en registros de varias décadas, pero la ventana temporal es corta comparada con la vida de un arrecife milenario. Además, la conexión entre oscilación y enfriamiento se ha observado con claridad en ciertas regiones del Pacífico; extrapolarlo a todo el trópico requerirá replicar el análisis en el Índico y el Caribe con series de datos igual de largas, algo que no siempre está al alcance de los equipos de investigación.

Dicho esto, el trabajo tiene una solidez que lo aleja de la mera anécdota. Los autores no se basan en modelos climáticos, sino en datos observacionales y en la química de los corales, una evidencia física difícil de rebatir. “No estamos especulando sobre lo que podría pasar; estamos leyendo lo que ya ha pasado y sigue pasando”, insiste Felis. Ese enfoque convierte el hallazgo en una pieza de conocimiento que los gestores de reservas marinas pueden usar desde hoy.

El panorama se dibuja así: un océano sometido a un estrés térmico creciente, pero salpicado de oasis donde la temperatura se mantiene estable gracias a la danza de las corrientes. ¿Podrán esos oasis sostener la vida coralina el tiempo suficiente para que las medidas de mitigación global surtan efecto? La respuesta depende, en buena parte, de que seamos capaces de reconocerlos a tiempo y de no destruirlos con otras agresiones, como la contaminación o la sobrepesca, antes de que su valor quede demostrado sobre el terreno.

El siguiente paso natural es afinar la predicción: si los científicos logran anticipar, con meses de antelación, qué arrecifes recibirán ese alivio térmico durante el próximo El Niño, las campañas de restauración podrían concentrarse precisamente allí. No se trata de trasplantar corales a ciegas, sino de sembrar donde el clima va a echar una mano. La ciencia, esta vez, no trae una mala noticia: trae un mapa y una linterna.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que las oscilaciones climáticas de gran escala, como El Niño, generan un enfriamiento local que protege a ciertos arrecifes de coral durante las olas de calor marinas, creando refugios naturales.
  • Dónde: en arrecifes tropicales del océano Pacífico monitoreados con series largas de datos; el mecanismo se extiende potencialmente a otras cuencas oceánicas.
  • Institución responsable: MARUM – Centro de Ciencias Marinas y Ambientales de la Universidad de Bremen (Alemania), con la doctora Hana Camelia y el doctor Thomas Felis al frente.
  • Cuándo: publicado en julio de 2026 en la revista Scientific Reports.
  • Impacto a futuro: permite identificar y vigilar los refugios climáticos marinos, orientar la conservación y planificar restauraciones de coral en las zonas con mayor probabilidad de resistir el calentamiento global.

Coste de búsquedas en IA: preguntar a ChatGPT cuesta hasta 10 veces más que Google

Fatima Gomez
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Coste de búsquedas en IA: preguntar a ChatGPT cuesta hasta 10 veces más que Google

Las búsquedas con inteligencia artificial generativa se han convertido en un lujo silencioso que las empresas ya empiezan a contabilizar: cada consulta a modelos como ChatGPT o Claude cuesta hasta diez veces más que la misma pregunta en Google, según datos del sector. Lo que antes era gratuito en el buscador de Mountain View ahora se traduce en facturas de suscripción que escalan mes a mes y en un gasto de tokens que se dispara con los agentes autónomos.

Claves de la operación

  • Suscripciones que mutan hacia el pago por uso. Los planes de tarifa plana de ChatGPT y Anthropic están dando paso a modelos de pago por consumo, especialmente con los agentes de IA, que multiplican los recursos computacionales y encarecen cada interacción.
  • Google mantiene la gratuidad, pero la IA se impone. El buscador tradicional sigue siendo gratuito, pero el hábito de preguntar a asistentes conversacionales para tareas simples ya tienta a millones de usuarios y eleva el coste operativo de empresas que no miden el consumo.
  • Las pymes españolas, ante una trampa de costes. La adopción de IA en España sin formación adecuada en prompting está inflando las facturas de servicios en la nube y reduciendo la rentabilidad de proyectos que, bien ejecutados, podrían ser rentables.

El fin de las tarifas planas: la nueva factura algorítmica

El viejo modelo de suscripción mensual —22 euros al mes para acceder sin límites a GPT-5.6 o Claude Opus— se está desvaneciendo. Cada vez más usuarios reciben el mensaje «has llegado al límite de tu uso» y deben esperar entre 12 y 24 horas para seguir consultando, lo que les obliga a replantearse la actualización del plan. Como reflejan los precios oficiales de OpenAI, el pago por uso se ha impuesto en los modelos más avanzados y, sobre todo, en los agentes autónomos que consumen recursos de forma intensiva.

La metáfora del bufet libre del desayuno del hotel es reveladora: las tarifas planas tienen las horas contadas cuando los comensales son luchadores de sumo. Y esos luchadores son los agentes de IA, capaces de generar cientos de interacciones en minutos para tareas como el resumen de audios, la traducción de informes o la corrección de código. El coste de preguntar a ChatGPT o a Gemini por una simple regla de tres inversa o por el día de la semana de la próxima Nochevieja es comparable, en términos de recursos, al de contratar a un premio Nobel para hacer una suma.

Para esos menesteres, los modelos de lenguaje pequeños (SLM) son la alternativa racional. Minimalistas, ágiles y capaces de operar sin conexión en el dispositivo, reducen drásticamente el consumo de tokens. En lugar de moverse en reactor privado para ir a la vuelta de la esquina, las empresas pueden desplegar soluciones ligeras que ejecuten tareas de bajo esfuerzo sin disparar la factura.

La formación en prompting básico se perfila como la herramienta más económica para las plantillas. Basta con elaborar peticiones breves precisas y completas desde la primera línea, y evitar iteraciones excesivas que obligan al modelo a circular en segunda marcha. Además, abrir una nueva conversación para cada asunto, en lugar de alargar hilos sin fin, y no subir documentos PDF completos cuando solo se necesitan un par de páginas, puede suponer un ahorro de hasta el 40% en el consumo de tokens, según estimaciones del sector.

Y, llegados a este punto, la opción más sensata para muchas consultas cotidianas sigue siendo Google. Saber la hora, los ingredientes del gazpacho o las veces que aparece la letra «P» en una canción son consultas que no requieren ni un gramo de razonamiento profundo. Sin embargo, el reflejo de preguntar al asistente de IA se ha incrustado en el comportamiento digital, y ese hábito tiene un coste que pocas organizaciones está midiendo.

El sobrecoste de la IA no se mide solo en euros: cada consulta trivial a ChatGPT es un derroche de recursos que ya existen gratis en la web y que, además, evita el deterioro cognitivo de los usuarios.

Cuando la IA sustituye a Google: un lujo innecesario

cuánto cuesta ChatGPT

El problema no es solo económico. La dependencia de la IA para tareas cognitivas básicas amenaza con atrofiar la capacidad de razonamiento de los trabajadores. El músculo que no se ejercita se debilita, y el cerebro no es una excepción. Empresas que externalizan sistemáticamente el pensamiento crítico a un modelo de lenguaje están sembrando una dependencia que, a largo plazo, puede resultar más cara que cualquier factura de tokens.

Estudios preliminares en el ámbito de la psicología digital apuntan a que el uso continuado de IA para resolver problemas sencillos reduce la capacidad de atención y la memoria de trabajo. La idiotización global, como la califican algunos expertos, es ya un riesgo tangible para la productividad a largo plazo. Mientras tanto, los costes directos de la IA no dejan de subir: el gasto medio por empleado en suscripciones de IA en grandes corporaciones ha pasado de 50 euros mensuales a más de 120 en apenas un año, según datos de la consultora Forrester que recoge el sector.

El coste oculto: deterioro cognitivo y dependencia empresarial

En España, donde la digitalización avanza a buen ritmo pero la formación en competencias digitales aún cojea, la brecha entre el uso de la IA y la comprensión de su coste real es especialmente preocupante. Compañías como Telefónica, BBVA o Indra están integrando asistentes conversacionales en sus procesos internos y en la atención al cliente, pero el consumo descontrolado de tokens por parte de empleados que no han recibido formación en prompting puede convertir una inversión estratégica en un agujero financiero. La historia reciente recuerda cómo la llegada del buscador de Google abarató el acceso a la información y democratizó el conocimiento; ahora, la IA generativa amenaza con revertir esa tendencia al encarecer cada consulta.

Lo que está en juego no es solo la comparativa de costes entre Google y ChatGPT. Es un cambio en el modelo de negocio de la información que puede dejar a las empresas sin músculo cognitivo propio y con una factura algorítmica difícil de digerir. La clave, como en toda transformación tecnológica, estará en medir, formar y elegir con cabeza: saber cuándo usar el reactor privado y cuándo ir andando.

La IA de Harvard ya supera a los médicos en diagnóstico de urgencias, según un estudio reciente

Diego Servente
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La IA de Harvard ya supera a los médicos en diagnóstico de urgencias, según un estudio reciente

Si vas a urgencias esta noche, es muy probable que el médico que te atienda tenga menos tiempo, más presión y menos datos de los que le gustaría. Un nuevo estudio de Harvard acaba de poner cifras a ese problema, y la conclusión incomoda a todo el sector sanitario: un modelo de inteligencia artificial diagnosticó mejor que dos médicos humanos en casos reales de emergencias.

No hablamos de un examen tipo test ni de un caso de laboratorio bien ordenado. Los investigadores de la Escuela de Medicina de Harvard alimentaron al sistema con historiales clínicos reales, desordenados y con ruido, tal como llegan a cualquier sala de urgencias un viernes por la noche. Y aun así, la máquina acertó más.

El estudio de Harvard que ha sorprendido a la comunidad médica

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La investigación, liderada por el bioinformático Arjun Manrai y publicada a finales de abril en la revista Science, comparó el rendimiento del modelo o1 de OpenAI con el de médicos reales del hospital Beth Israel Deaconess de Boston. El experimento fue deliberadamente incómodo para la IA: nada de casos limpios de manual, sino 76 historiales de pacientes que llegaron a urgencias con información parcial, notas de enfermería breves y datos contradictorios.

El resultado más llamativo llegó en el momento más delicado del proceso: el triaje inicial, cuando hay menos información disponible y más presión por decidir rápido. Ahí, el modelo de IA acertó el diagnóstico exacto o muy cercano en el 67% de los casos, frente al 50% y el 55% de los dos médicos que participaron en la comparación. La diferencia no es un matiz estadístico, es una brecha que cualquier gestor hospitalario querría cerrar.

Boston, el epicentro médico donde nació el experimento

El hospital elegido no es casualidad. Boston concentra una de las mayores densidades de investigación médica del planeta, con instituciones como el Massachusetts General Hospital o el propio Beth Israel Deaconess trabajando codo con codo con Harvard en un mismo distrito académico. Esa concentración de talento explica por qué gran parte de los avances médicos con IA que llegan a la prensa mundial nacen precisamente ahí.

No es la primera vez que un catedrático vinculado a Harvard aparece en el radar de la innovación médica española: entre las voces más influyentes en ciencia y tecnología en nuestro país figura, de hecho, un neurólogo formado en esa misma universidad, prueba de que el puente científico entre Boston y España es más estrecho de lo que parece.

Cómo llegó la IA a superar a los médicos en decisiones críticas

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Los investigadores no dieron ninguna ventaja al modelo. Según explicaron los propios autores del estudio, la IA recibió exactamente la misma información que estaba disponible en el registro médico electrónico en el momento de cada decisión, sin ningún preprocesamiento que le facilitara el trabajo.

El patrón se repitió en varios puntos del proceso asistencial: petición de pruebas, razonamiento clínico y decisión sobre el destino del paciente tras la primera valoración. En todos ellos, el sistema igualó o superó a los médicos humanos, con la diferencia más pronunciada justo cuando menos margen hay para el error: la primera evaluación en urgencias. Cuando ya había más pruebas disponibles y el cuadro clínico se aclaraba, la brecha se estrechaba, aunque la IA seguía por delante.

Los casos que han hecho saltar todas las alarmas

Dos ejemplos concretos del estudio han circulado con fuerza entre los profesionales sanitarios porque muestran el tipo de error que la IA logró evitar. En uno de ellos, un paciente llegó con un bajón de azúcar que los médicos atribuyeron a diabetes; la IA, con los mismos datos delante, identificó un cáncer de páncreas poco habitual que explicaba mejor el cuadro. En otro caso, un paciente con un coágulo pulmonar que no mejoraba con el tratamiento fue reevaluado por el sistema, que apuntó a una enfermedad autoinmune de base que los médicos no habían contemplado.

Estos aciertos concretos son los que están generando el mayor revuelo dentro del sector, más incluso que las cifras agregadas del estudio. Es una cosa ver un 67% en una tabla y otra muy distinta leer que una máquina detectó lo que dos profesionales pasaron por alto en una consulta real.

Entre los aspectos que más se están debatiendo en foros médicos y comités hospitalarios destacan estos cuatro puntos:

  • La IA no sustituye la exploración física, el tono de voz o el lenguaje corporal del paciente, señales que los médicos sí utilizan y que el estudio no evaluó.
  • El experimento comparó el modelo con médicos de medicina interna, no con especialistas en urgencias, lo que ha generado críticas sobre la representatividad de la comparación.
  • No existe todavía un marco de responsabilidad legal claro si un sistema de IA se equivoca en una decisión de vida o muerte.
  • Los propios autores insisten en que hacen falta ensayos prospectivos antes de llevar esta tecnología a la práctica clínica real.

Qué opinan los médicos que participaron en el estudio

Adam Rodman, médico del Beth Israel Deaconess y uno de los autores principales, ha sido claro al respecto: la tecnología todavía no está lista para tomar decisiones autónomas en una sala de emergencias. Su propuesta pasa por lo que él llama un «modelo de atención triádica», donde el médico, el paciente y el sistema de IA colaboran, en lugar de que uno sustituya al otro.

Esa cautela también aparece del lado europeo. Especialistas consultados por medios de comunicación han recordado que la comparación se hizo con datos más ordenados que los que existen en la práctica clínica diaria, y que evalúa rendimiento teórico más que la realidad caótica de un servicio de urgencias saturado. Es una advertencia razonable: un estudio, por sólido que sea, no equivale todavía a un protocolo listo para aplicarse.

Hacia dónde va la medicina de urgencias con la IA como copiloto

Lo que este estudio de Harvard deja claro no es que los médicos vayan a desaparecer de las urgencias, sino que su papel está a punto de cambiar de forma significativa. La tendencia que empieza a dibujarse apunta a un modelo de supervisión, donde la IA sugiere y razona sobre los datos disponibles, y el profesional humano conserva la última palabra sobre el paciente que tiene delante.

El consejo práctico para cualquier lector que siga esta noticia con algo de inquietud es sencillo: la IA en medicina de urgencias no es todavía una realidad en la consulta española, pero el camino hacia ahí se ha acortado notablemente en los últimos meses. Conviene seguir la evolución de estos ensayos con curiosidad y sin miedo, porque la promesa real no es una máquina que sustituya al médico, sino un sistema que le ayude a no pasar por alto lo que más importa cuando el tiempo apremia.

Empleo público: nueva convocatoria de la Administración General del Estado sin experiencia

Mateo Vidal
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Empleo público: nueva convocatoria de la Administración General del Estado sin experiencia

La Administración General del Estado (AGE) ha publicado este 6 de julio de 2026 una nueva convocatoria de empleo público que abre la puerta a plazas de personal laboral fijo en varios grupos profesionales. El proceso, impulsado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, contempla acceso libre —sin necesidad de experiencia previa— para cubrir vacantes en toda España.

Este tipo de convocatoria, que se inscribe dentro del IV Convenio Colectivo Único para el personal laboral de la AGE, busca reforzar áreas técnicas y de servicios generales. Las plazas se distribuyen en los grupos M2, M1, E2 y E1, con requisitos de titulación que van desde la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) hasta títulos de Formación Profesional Básica. Es decir, no se requiere experiencia laboral acreditada para presentarse, y las titulaciones mínimas hacen que el proceso sea accesible a un amplio abanico de candidatos.

Por qué ahora: estabilidad laboral en la Administración

La resolución de la Subsecretaría del Ministerio para la Transición Ecológica responde a la necesidad de cubrir puestos estructurales en distintas provincias. Los perfiles abarcan desde mantenimiento de edificios hasta instalaciones electrotécnicas y mecánicas. Las 5 plazas de promoción interna en el grupo E1 (Instalaciones Hidráulicas y Plantas Potabilizadoras) son un ejemplo de la demanda específica, pero la convocatoria incluye también vacantes de acceso libre en los otros grupos.

El sistema de selección es mixto: combina fases de concurso y oposición, pero los temarios suelen centrarse en conocimientos prácticos y legislación básica. El plazo de presentación de solicitudes, aunque la resolución fija una fecha indicativa, está previsto que se extienda durante 20 días hábiles desde la publicación en el BOE. Consultar el portal oficial es imprescindible para no perder la oportunidad.

Perfiles, titulaciones y lo que puedes esperar

Los puestos convocados se agrupan así:

  • Grupo M2 y M1: Personal de gestión y servicios, con funciones administrativas o técnicas. Titulación generalmente de Bachillerato o equivalente, aunque algunas especialidades pueden pedir Formación Profesional de Grado Superior.
  • Grupo E2: Oficios especializados. Por ejemplo, el título de Técnico en instalaciones eléctricas o similar. No se exige experiencia, pero sí formación reglada.
  • Grupo E1: Operarios y personal de mantenimiento. Basta con la ESO o un Título Profesional Básico (FP Básica) en la rama correspondiente. Las 5 plazas internas para Instalaciones Hidráulicas confirman que incluso sin experiencia en la Administración, la promoción interna es una vía atractiva.

En cuanto al salario, el IV Convenio Colectivo garantiza unas retribuciones que superan el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) desde el primer día, y varían en función del grupo y de los complementos por antigüedad, destino y turnicidad. Un puesto base del grupo E1 puede rondar los 15.500 euros brutos anuales, más pagas extra, lo que lo sitúa por encima del SMI actual.

Análisis: una oportunidad con pocos peros

A primera vista, esta convocatoria de empleo público AGE tiene todas las de ganar para quien busca estabilidad sin un gran desembolso en formación. No se pide experiencia, las titulaciones son bajas y la cobertura geográfica es nacional. Sin embargo, conviene no subestimar la competencia. El acceso libre a plazas de personal laboral fijo atrae a miles de inscritos, y la fase de oposición, aunque no es la más dura, sí exige preparación.

Un punto a favor es que el sistema de acceso libre no discrimina por edad ni por trayectoria previa. Si estás en una situación de paro de larga duración o buscas un primer empleo cualificado, este proceso es una puerta real. Eso sí, el proceso de selección puede alargarse varios meses, así que no esperes una incorporación inmediata. La Administración suele tardar entre seis y nueve meses desde la publicación hasta la firma del contrato.

Nuestra recomendación: lee con detalle las bases específicas de la convocatoria, que estarán disponibles en la sede electrónica del ministerio, y presta atención a los temarios. Muchos de ellos están accesibles gratuitamente en plataformas sindicales. La inversión de tiempo en prepararlos puede ser la llave para un puesto para toda la vida.

Un puesto fijo en la Administración sin experiencia previa y con solo la ESO es una rara avis en el mercado laboral actual. Esta convocatoria merece la pena.

📝 Cómo enviar el currículum

El proceso de inscripción se realiza íntegramente de forma electrónica. Aquí tienes los pasos:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico o directamente al Punto de Acceso General (administracion.gob.es).
  2. Paso 2: Busca la resolución del 6 de julio de 2026, de la Subsecretaría, por la que se convoca proceso selectivo para personal laboral fijo. La referencia oficial suele incluir el número de BOE.
  3. Paso 3: Dentro del trámite, selecciona el grupo profesional (M2, M1, E2 o E1) y la modalidad de acceso (libre o promoción interna).
  4. Paso 4: Rellena el formulario de solicitud con tus datos personales y la titulación requerida. No es necesario adjuntar currículum vitae, ya que el proceso de selección se basa en la documentación académica y las pruebas posteriores.
  5. Paso 5: Firma electrónicamente y presenta la instancia dentro del plazo. Recibirás un justificante de presentación que debes conservar.

Plazo de inscripción: Se espera que el periodo de solicitud permanezca abierto durante 20 días hábiles desde la publicación en el BOE, aproximadamente hasta finales de julio de 2026. Requisito mínimo: Estar en posesión del título de ESO o equivalente para el grupo E1, o la titulación específica para los grupos superiores. No se exige experiencia.

La ola de calor Europa deja 99 muertes por ahogamiento en Alemania, la peor cifra en 20 años

Víctor Aranda
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La ola de calor Europa deja 99 muertes por ahogamiento en Alemania, la peor cifra en 20 años

He analizado los datos oficiales que acaba de publicar el Ministerio del Interior alemán y la cifra es difícil de encajar: 99 personas murieron por ahogamiento en Alemania durante el mes de junio, la peor cifra en más de veinte años. La ola de calor que ha barrido Europa occidental, con temperaturas que llegaron a los 41,7 °C en algunas regiones, ha transformado ríos y lagos en trampas mortales.

No es solo Alemania. Las autoridades de Francia, España y Reino Unido han reportado un repunte sin precedentes de los fallecimientos vinculados a las temperaturas extremas, aunque los balances oficiales aún se están consolidando. En París, el calor obligó a cerrar la Torre Eiffel de forma anticipada varios días, una medida insólita que refleja la magnitud del episodio.

Las cifras del desastre: Alemania lidera las muertes por ahogamiento

El perfil de las víctimas es elocuente: la mayoría eran hombres jóvenes, a menudo bañistas que subestimaron los riesgos de sumergirse en aguas frías tras largas exposiciones al sol, un fenómeno conocido como «hydrocución». La combinación de calor extremo y una falsa sensación de seguridad multiplicó los accidentes en ríos, lagos y piscinas.

  • Alemania: 99 fallecidos, el peor junio en más de dos décadas.
  • Francia: varios departamentos activaron el plan canícula, con un aumento de las atenciones de urgencia.
  • España: los servicios de emergencias lidiaron con un repunte de casos de insolación y golpes de calor, aunque las cifras de ahogamiento aún no están recopiladas.
  • Reino Unido: el NHS reportó picos de afluencia a hospitales por dolencias relacionadas con el calor.

Según las autoridades alemanas, 99 personas murieron por ahogamiento en junio, la peor cifra en más de dos décadas, y la mayoría de las víctimas eran hombres jóvenes.

Lo que más me ha llamado la atención al revisar los informes es la ausencia de un protocolo europeo común que coordine las alertas y los recursos sanitarios ante olas de calor tan extremas. Cada país ha ido improvisando sobre la marcha, mientras el cambio climático acelera la frecuencia y la virulencia de estos eventos. No es la primera vez: el precedente de 2003, con más de 70.000 muertes en todo el continente, ya nos mostró la vulnerabilidad de nuestras sociedades.

La crisis de salud pública que la ola de calor deja al descubierto

No estamos ante un simple episodio de verano. La Organización Meteorológica Mundial ha advertido de que las olas de calor serán cada vez más frecuentes y severas si no se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero. En el plano sanitario, los sistemas de salud europeos —ya maltratados por la pandemia— no están preparados para absorber picos de demanda que combinan insolaciones, ahogamientos y agravamiento de enfermedades cardiorrespiratorias.

Echo en falta, por ejemplo, una mayor inversión en sistemas de refrigeración en residencias de mayores, que son el colectivo más frágil, o una red de puntos de hidratación gratuitos en las grandes ciudades. La prevención del ahogamiento, por su parte, requiere no solo más vigilancia, sino educación desde la infancia sobre los riesgos del choque térmico. Desde un punto de vista económico, los costes sanitarios directos de las olas de calor se estiman en miles de millones de euros cada año, sin contar la pérdida de productividad laboral ni el impacto en el turismo.

🌍 El impacto en España y Europa

España, que fue uno de los países más castigados por la ola de calor de 2003 y que en 2022 ya registró casi 4.700 muertes atribuibles al calor, vuelve a estar en el epicentro de la emergencia climática. Las comunidades autónomas han activado los planes de calima y calor, pero la mortalidad por ahogamiento sigue siendo un capítulo pendiente: en lo que va de año, según la Federación Española de Salvamento y Socorrismo, más de 150 personas han perdido la vida en playas, piscinas y ríos, muchas de ellas durante los picos de temperatura. La pregunta es si las administraciones están invirtiendo lo suficiente en campañas específicas que alerten del riesgo de hydrocución, sobre todo entre los turistas que buscan refrescarse tras horas de sol.

Para las economías del sur de Europa, este tipo de episodios suponen además una amenaza para el sector turístico. Si la percepción de inseguridad sanitaria se instala, los visitantes podrían optar por destinos más templados en verano. Urge, en mi opinión, que la Unión Europea coordine un plan de adaptación climática que incluya tanto la protección de la salud como la salvaguarda de los medios de vida de millones de ciudadanos.

La sostenibilidad de las pensiones: por qué los autónomos deben planificar su jubilación ya

Jorge Sanz
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La sostenibilidad de las pensiones: por qué los autónomos deben planificar su jubilación ya

El sistema público de pensiones acumula un déficit de 63.000 millones de euros al año y promete a cada jubilado casi un 62% más de lo que aportó durante su vida laboral. Para un autónomo que elige la base de cotización mínima, esos números se traducen en una pensión futura cada vez más exigua y en la necesidad urgente de complementar por su cuenta.

Así lo detalla el libro El elefante en la habitación: la insostenibilidad del sistema de pensiones, de Daniel Fernández y Santiago Calvo, que con datos oficiales muestra por qué la Seguridad Social gasta más de lo que puede sostener. La razón es simple: el sistema ofrece una rentabilidad anual real de entre el 2,5% y el 3,5%, mientras que la economía española crece de media un 1,2%. Esa diferencia es la que genera el agujero.

La promesa que el sistema no puede sostener

Los números son contundentes. Por cada euro que un trabajador aporta al sistema a lo largo de su carrera, recibe aproximadamente un 62% más al jubilarse. La hucha de las pensiones, que en su mejor momento ni siquiera alcanzaría a cubrir un año del déficit actual, ya está vacía. Y las ocho reformas que se han hecho desde 1985 han ido recortando las condiciones de acceso, salvo la última, que blindó las pensiones al IPC y subió las cotizaciones, disparando el desequilibrio.

Los autores del libro advierten de que tres de los cambios de esa reforma ni siquiera son cotizaciones sociales, sino nuevos impuestos al trabajo que no generan ningún derecho futuro. La conclusión es clara: quien confíe solo en la pensión pública se encontrará con un recorte más temprano que tarde. Y para un autónomo, esa certeza ya se nota en su cuota mensual.

Por qué los autónomos son los más perjudicados (y qué implica su cuota actual)

Los trabajadores por cuenta propia pueden elegir la base de cotización en el nuevo sistema por ingresos reales, y la mayoría opta por el tramo más bajo para reducir la cuota mensual. Eso, a efectos de pensión, significa que la prestación que recibirán al retirarse será mínima. Si además el sistema público tiene que afrontar un déficit creciente, el ajuste recaerá sobre unas pensiones ya de por sí reducidas.

La inmigración de baja cualificación, que el sistema utiliza como argumento para mejorar la ratio de cotizantes, agrava el problema en lugar de aliviarlo. Los nuevos cotizantes generan derechos futuros desproporcionados respecto a lo que aportan, lo que hace el sistema aún menos sostenible. Traducido al bolsillo del autónomo actual: no espere a que una hipotética reforma le arregle la jubilación.

La alternativa a no actuar ahora es esperar a una crisis que obligue a recortar las pensiones un 40%, como ocurrió en Grecia.

Cómo blindar tu jubilación sin esperar a una reforma que no llega

La propuesta de los expertos pasa por migrar hacia un sistema de cuentas nocionales, como el que Suecia implantó en los años noventa, y añadir una pata de capitalización individual que ya existe en Holanda, Dinamarca o Irlanda. Pero mientras eso no se materialice, el plan personal es el único que depende de ti.

Lo primero es simular la pensión que tendrías con tu base actual en la sede electrónica de la Seguridad Social. A partir de ahí, conviene abrir un plan de pensiones, un PIAS o un producto de ahorro a largo plazo que complemente la prestación pública. Los importes varían, pero cuanto antes empieces, menos tendrás que apartar cada mes para alcanzar una renta suficiente. Un asesor financiero puede ayudarte a elegir, pero la decisión de mover ficha es tuya.

Guía rápida para planificar tu jubilación como autónomo

  • 📅 Plazos: Empezar hoy es lo ideal. Cuanto más tardes, más difícil será acumular el capital necesario para complementar la pensión pública.
  • ✅ Requisitos clave: Estar de alta en el RETA, revisar tu base de cotización y tener capacidad de ahorro mensual, aunque sea pequeño al principio.
  • 🌐 Dónde informarte: En la sede electrónica de la Seguridad Social puedes simular tu futura pensión. Para el ahorro privado consulta a un asesor financiero independiente.
  • 💰 Importe o coste: La pensión pública que recibirás depende de tu base elegida. El ahorro complementario es voluntario y la cuantía la decides tú mes a mes.
  • ⚠️ Error a evitar: Confiar en que el sistema público lo resolverá sin que tú hagas nada. La pensión futura será más baja y empezar a ahorrar después de los 50 puede resultar insuficiente.

El sueño activa un mecanismo de limpieza cerebral que regenera tus neuronas mientras descansas

M2 Salud
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El sueño activa un mecanismo de limpieza cerebral que regenera tus neuronas mientras descansas

Dormir no es solo un descanso para el cuerpo; es el momento en el que el cerebro activa su propio sistema de autolimpieza. Un equipo de la Universidad de Oulu ha desarrollado un método no invasivo que mide, por primera vez de forma rápida, cómo las pulsaciones cerebrales aceleran la circulación del líquido cefalorraquídeo durante el sueño profundo. El resultado: una mejor eliminación de residuos metabólicos y una claridad mental renovada al despertar.

Cómo el sistema glinfático barre los residuos cerebrales durante el descanso

El sistema glinfático funciona como un sistema de alcantarillado para el cerebro. Durante el sueño, se activa una red de canales que permite al líquido cefalorraquídeo fluir a través del tejido cerebral y arrastrar los desechos metabólicos acumulados durante la vigilia. Este proceso no es pasivo: está impulsado por ritmos pulsátiles naturales que mueven la sangre y el líquido cefalorraquídeo.

Los investigadores de Oulu identificaron tres categorías de pulsaciones: las cardiovasculares, generadas por el latido en las arterias; las respiratorias, que afectan a venas y espacios del líquido cefalorraquídeo; y las ondas vasomotoras lentas, que proceden de las paredes de los vasos sanguíneos. Durante el sueño, las pulsaciones respiratorias y vasomotoras se aceleran, mientras que las cardíacas se ralentizan. Este cambio favorece una circulación más eficiente del fluido y, por tanto, una limpieza más profunda.

La evidencia previa ya mostraba que tanto las pulsaciones como la eliminación de residuos se potencian al dormir. Sin embargo, medirlo directamente en humanos era complejo y requería técnicas invasivas o contrastes. El nuevo método de resonancia magnética ultrarrápida, desarrollado por el grupo de neuroimagen funcional de Oulu (OFNI), lo consigue en apenas cinco minutos y sin necesidad de agentes de contraste.

Por qué el sueño profundo acelera la regeneración neuronal

El estudio, publicado en Advanced Science y Proceedings of the National Academy of Sciences, revela un hallazgo crucial: durante el sueño, la lógica de control del cerebro se invierte parcialmente. En vigilia, la actividad eléctrica de las neuronas modula el flujo sanguíneo; pero al dormir, son las ondas vasomotoras lentas —de menos de 0,1 hercios— las que comienzan a influir tanto en el movimiento de fluidos como en la propia actividad eléctrica cerebral.

Este fenómeno es especialmente intenso en regiones posteriores del cerebro, como la corteza sensorial, que muestran un aumento notable del flujo de líquido a través del tejido. En otras palabras, las zonas que más trabajan durante el día reciben una limpieza más intensa por la noche. Este mecanismo podría explicar por qué un sueño insuficiente o fragmentado se traduce en una menor agilidad mental al día siguiente.

La velocidad de propagación de las pulsaciones respiratorias y vasomotoras aumenta durante el sueño, lo que se interpreta como una filtración de agua más eficaz en el tejido cerebral. Al mismo tiempo, la ralentización del pulso arterial refleja la dilatación de los vasos y la reducción de la presión sanguínea típica del descanso.

sueño profundo

📊 La pauta en cifras para un sueño que limpia el cerebro

  • Horas de sueño recomendadas: Entre 7 y 9 horas por noche, según la mayoría de guías de rendimiento.
  • Sueño profundo mínimo: Al menos un 20% del tiempo total de sueño debería corresponder a fase N3 (ondas lentas).
  • Horario estable: Acostarse y levantarse a la misma hora todos los días refuerza los ritmos circadianos y favorece una pulsación vasomotora regular.
  • Entorno oscuro y fresco: La melatonina se segrega en ausencia de luz; una temperatura ambiente entre 18 y 20 °C ayuda a mantener el sueño profundo.

Aplicar estas pautas no requiere tecnología avanzada, pero sí constancia. El simple hecho de desconectar pantallas una hora antes de dormir ya reduce la exposición a luz azul y facilita la transición a las ondas lentas que activan la limpieza cerebral.

La calidad del sueño profundo, más que la cantidad de horas, marca la diferencia en la eficacia del sistema de limpieza cerebral.

La resonancia ultrarrápida que mide la limpieza cerebral sin contrastes

La gran novedad del trabajo finlandés es la técnica de imagen. Una resonancia magnética funcional ultrarrápida permite seguir el movimiento de las moléculas de agua en el líquido cefalorraquídeo y cuantificar, en tiempo real, cómo cambian los patrones de pulsación al dormir. La exploración dura solo cinco minutos y no necesita contrastes, lo que abre la puerta a estudios longitudinales en personas sanas sin riesgos.

Gracias a esta herramienta, los investigadores pudieron confirmar que la circulación de fluidos se acelera de forma localizada en las áreas cerebrales que más residuos generan. Además, observaron que la dinámica de acoplamiento entre la actividad neuronal y el flujo vascular se modifica profundamente durante el sueño, un dato que hasta ahora solo se intuía.

Qué añade este hallazgo a lo que ya sabíamos sobre el sueño y el cerebro

La idea de que el sueño sirve para «limpiar» el cerebro no es nueva. Hace más de una década, experimentos en ratones mostraron un aumento del flujo glinfático durante el descanso. Lo que aporta este estudio es la capacidad de medir el proceso en humanos de forma accesible y con gran detalle espacial y temporal. Además, identifica los ritmos pulsátiles concretos que gobiernan la limpieza y cómo el cerebro cambia su modo de funcionamiento al dormir.

El siguiente paso, según los autores, es desarrollar intervenciones que potencien esos mecanismos de pulsación que se debilitan con la edad, con el objetivo de mantener una mente lúcida a a lo largo de los años. Aunque aún estamos lejos de una «pastilla» que active el sistema glinfático, ajustar hábitos de sueño es la estrategia más inmediata y eficaz.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Protege tu ventana de sueño: Fija una hora para apagar pantallas y bajar la intensidad lumínica 60 minutos antes de acostarte. La luz tenue ayuda a que tu cerebro inicie la secreción de melatonina.
  • Prioriza la regularidad: Levántate a la misma hora incluso los fines de semana. Un horario estable sincroniza tus ritmos circadianos y favorece un sueño profundo más reparador.
  • Registra la calidad, no solo las horas: Usa un dispositivo portátil o una simple libreta para anotar cómo te sientes al despertar. Si notas niebla mental, revisa la consistencia de tus horarios antes que las horas totales.

El Air Force One de Trump: un Boeing 747-8 de 500 millones con riesgos que amenazan su valor como activo de lujo

Sofía Madrid
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El Air Force One de Trump: un Boeing 747-8 de 500 millones con riesgos que amenazan su valor como activo de lujo

El nuevo Air Force One de Donald Trump es, en realidad, un Boeing 747-8 valorado en 500 millones de dólares (437 millones de euros) que el Estado de Catar regaló al presidente estadounidense. Un obsequio calificado por expertos como constitucionalmente cuestionable, ahora convertido en el avión presidencial tras apenas diez meses de trabajo a máxima velocidad. La premura ha dejado huecos de seguridad que, en mi opinión, merman el valor de esta aeronave como activo de lujo singular.

Fallas técnicas que desmontan un icono

El contrato con L3Harris, ejecutado a lo que denominaron máxima velocidad, ha omitido capacidades fundamentales. A diferencia de los históricos VC-25A, la nueva unidad carece de reabastecimiento en vuelo, lo que limita su autonomía estratégica. Además, solo dispone de una única escalera de embarque integrada, obligando a depender de infraestructura en tierra para el acceso de la tripulación, un detalle que reduce su operatividad en entornos improvisados o hostiles.

Los analistas de The War Zone, consultados por Monocle, señalan que las fotografías de los vuelos de prueba no muestran los sensores de aproximación de misiles ni las torretas láser contramedidas que sí equipaban los antiguos modelos. Tampoco se ha blindado la aeronave contra pulsos electromagnéticos (EMP), una protección clave frente a detonaciones nucleares. La prisa de diez meses hace “muy improbable, si no imposible”, que se haya realizado ese trabajo de fortificación.

La conversión exprés ha eliminado sistemas defensivos esenciales, transformando un activo estratégico en un trofeo volante de dudosa utilidad operativa.

La decisión de no blindar contra EMP no es menor: en un escenario de crisis nuclear, la cadena de mando quedaría aislada. Para un vehículo que actúa como puesto de mando móvil, esta omisión resta toda funcionalidad al activo. El resultado es un avión que, en el mejor de los casos, sirve como transporte ceremonial, pero que difícilmente cumpliría su misión primaria de garantizar la continuidad del gobierno en el aire.

La financiación opaca y el precio de un capricho

La modernización del arsenal balístico estadounidense ha sido la fuente de los fondos para pagar la conversión del 747-8, según desveló Monocle. Un desvío presupuestario que añade una capa de controversia política que ningún family office querría heredar. Los 500 millones de dólares, ya de por sí elevados para un avión de segunda mano, se han financiado a costa de programas de defensa estratégicos, lo que podría generar revisiones legales o presiones fiscales futuras.

Durante el retorno de la cumbre de la OTAN en Ankara, el Servicio Secreto ordenó el cambio a un avión presidencial heredado, desatando las especulaciones. Aunque Trump alegó que quería enviar su nuevo avión en una gira triunfal por bases militares, el episodio evidenció que ni siquiera sus propios responsables de seguridad confían plenamente en la plataforma. El historiador de seguridad nacional Garrett Graff calificó el suceso de “destacable por sospechoso”, y para un inversor que contemple esta aeronave como un bien de colección futura, esa desconfianza representa un riesgo reputacional difícil de cuantificar.

Si el Servicio Secreto decide cambiar de avión en pleno viaje, el mercado percibe un activo cuyo uso principal está comprometido, y eso devalúa cualquier pretensión de valor a largo plazo.

Trump planea instalar el avión en su futura biblioteca presidencial, un destino que le otorgaría valor como pieza de museo. Sin embargo, un 747-8 estático tiene costes de mantenimiento elevados y su atractivo depende de la narrativa que el propio expresidente logre mantener. Sin un mercado secundario real, el precio futuro se sustenta en una apuesta sentimental.

Lecciones para el inversor en activos de lujo únicos

He analizado varios activos aeronáuticos de colección, y la regla de oro es que la autenticidad y la integridad técnica determinan el precio. Los Boeing 747 presidenciales anteriores, cuando se retiran, acaban en museos o en manos de coleccionistas con un valor histórico consolidado. Pero esos aviones suelen salir del servicio activo después de décadas de mantenimiento meticuloso y sin atajos. El nuevo VC-25B, construido sobre una donación extranjera y con carencias defensivas notables, rompe ese patrón.

La aviación privada de lujo ha demostrado ser un segmento atractivo para la diversificación patrimonial, sobre todo cuando se trata de aeronaves con lista de espera que mantienen su valor en reventa. Pero este caso es distinto. No es una aeronave de producción limitada con un mercado secundario líquido; es un prototipo convertido a toda prisa, con una procedencia políticamente sensible y una hoja de servicios que arranca con dudas. Si un inversor buscara un avión corporativo de ultra lujo, modelos como el Boeing Business Jet o el Airbus ACJ ofrecen personalización sin los lastres reputacionales que arrastra el nuevo Air Force One.

Además, los costes operativos de un 747-8 son estratosféricos: el mantenimiento, la tripulación y el combustible lo convierten en un sumidero de capital. Cualquier intento de comercializarlo como experiencia de alquiler de lujo se toparía con la desconfianza de los clientes más exigentes y con un seguro prohibitivo. La rentabilidad no está en el uso, sino en la futura venta como objeto de colección, pero incluso ahí, la integridad técnica y la historia juegan en su contra. Los compradores de aviones históricos pagan por la historia, no por las prisas.

💎 Veredicto Wealth

No lo recomendaría como activo de preservación de capital. Su valor a largo plazo depende de una narrativa política que puede desinflarse en una década, mientras que los sobrecostes de mantenimiento y el riesgo reputacional lo convierten en un lastre para cualquier cartera de activos alternativos.

Coches eléctricos: Noruega arrasa con el 97% de cuota mientras España avanza

Fatima Gomez
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Coches eléctricos: Noruega arrasa con el 97% de cuota mientras España avanza

El coche eléctrico en Europa ha superado a China como el mercado de mayor crecimiento en 2025, con un aumento del 30% en las matriculaciones según el ‘Global EV Outlook 2026’ de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Sin embargo, los datos esconden un continente partido en dos: mientras Noruega copa el 97% de las ventas de vehículos nuevos, España avanza a un ritmo que no le permite recortar la brecha con los países nórdicos ni con las metas climáticas de la UE.

Claves de la operación

  • Noruega roza el 100% de cuota eléctrica en turismos nuevos. Las exenciones fiscales y una densa red de recarga explican que el 97% de los coches vendidos en 2025 fueran eléctricos puros o híbridos enchufables, según la AIE.
  • España crece un 35% en matriculaciones, pero su cuota sigue en el entorno del 15%. El tirón de Alemania, España e Italia ha impulsado a Europa por encima de China en crecimiento, pero el sur y el este mantienen un peso muy inferior al de los nórdicos.
  • La presión regulatoria se intensifica y los fabricantes europeos temen la competencia china. Bruselas revisará los límites de emisiones en 2027, mientras las marcas locales luchan por electrificar sus fábricas frente al avance de BYD o MG.

Europa matriculó más de 6 millones de coches eléctricos (EV y PHEV) en 2025. Noruega, Dinamarca (71%), Suecia (61%) e Islandia (62%) dibujan un bloque nórdico que casi ha eliminado el motor de combustión de los concesionarios. La receta es conocida: alta fiscalidad sobre los combustibles fósiles, incentivos históricos al eléctrico y una infraestructura de recarga que cubre incluso las zonas rurales. En Noruega, los eléctricos puros alcanzaron el 96% de cuota en 2025, aunque a partir de 2026 algunas ventajas fiscales se han recortado.

En el otro extremo, Rusia (2%), Bosnia (5%) o Rumanía (6%) apenas tienen presencia eléctrica, condicionados por una menor renta y la ausencia de ayudas. La Europa central y mediterránea se sitúa en un escalón intermedio: Croacia, Grecia y buena parte de los Balcanes se mueven entre el 5% y el 15% de penetración. España, pese a ser uno de los mercados que más creció, no logró superar esa franja baja.

La disparidad tiene una lectura industrial inmediata. Las fábricas españolas de automóviles, responsable de casi el 10% del PIB y del 9% del empleo industrial, necesitan un mercado interno que tire de la electrificación para justificar nuevas inversiones. Volkswagen, a través de SEAT en Martorell y Navarra, y Renault en Palencia y Valladolid, han anunciado modelos eléctricos, pero el ritmo de adjudicación de los fondos PERTE VEC ha sido más lento de lo previsto.

La fractura norte-sur lastra la transición europea

El mapa de las matriculaciones revela una Europa a dos velocidades. La AIE advierte de que el apoyo público por vehículo eléctrico ha caído de forma progresiva durante la última década, justo cuando los países del sur más lo necesitan para acortar distancias. Noruega, Dinamarca o Turquía siguen ofreciendo exenciones fiscales potentes, mientras que España ha ido reduciendo las ayudas del Plan MOVES y las deducciones en el IRPF.

El resultado es una brecha que puede comprometer los objetivos climáticos de la UE para 2030. El transporte por carretera representa cerca del 25% de las emisiones de CO₂ del continente, y la velocidad de electrificación es el principal acelerador hacia la descarbonización. En palabras del informe, “Europa ha superado a China como el mercado de coches eléctricos de mayor crecimiento”, pero esa mejora se concentra en un puñado de países.

El salto español no despega por falta de infraestructura

España matriculó cerca de 200.000 vehículos electrificados en 2025, una cifra récord que supone un incremento del 35% interanual. El desafío no está tanto en la demanda como en la capacidad de recarga. La ratio de puntos de carga por cada 100 kilómetros en España sigue siendo la mitad que la media europea, según datos de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles, y la mayoría se concentra en grandes ciudades y autopistas.

Compañías como Endesa (a través de Endesa X) e Iberdrola han acelerado el despliegue de cargadores rápidos, pero la burocracia municipal y los plazos de conexión a la red eléctrica lastran los proyectos. El plan del Gobierno de alcanzar 100.000 puntos en 2025 se cumplió solo en un 70%, según la patronal Anfac, y el objetivo de 340.000 en 2030 parece lejano.

El coche eléctrico avanza a dos velocidades en Europa, y España corre el riesgo de quedarse en el pelotón de cola si no acelera la infraestructura de recarga.

La escasez de puntos públicos frena al comprador particular, que sigue optando por híbridos o combustión ante la incertidumbre de poder cargar durante un viaje. El 80% de las recargas se realizan en garajes privados, lo que excluye a quienes viven en bloques de pisos sin plaza de aparcamiento, un perfil muy común en las ciudades españolas.

La presión industrial: entre la regulación europea y la competencia china

La Comisión Europea endurecerá en 2027 los límites de emisiones de CO₂ para los fabricantes, con multas millonarias para quienes no alcancen la cuota de eléctricos exigida. Esto pone en una situación delicada a marcas como SEAT, que todavía depende de las ventas del León y el Arona de combustión mientras prepara la plataforma eléctrica del Grupo Volkswagen.

El avance chino es otro factor de tensión. BYD, MG o Leapmotor ya venden en media docena de países europeos con precios hasta un 30% inferiores a los de un modelo equivalente europeo. La AIE señala que más de la mitad de los eléctricos vendidos en el mundo en 2025 fueron producidos en China, y su penetración en Europa crece año a año. Los aranceles aprobados en 2025 han frenado parcialmente esta expansión, pero no la han detenido.

En España, el clúster del automóvil se juega su futuro. Volkswagen ha comprometido 10.000 millones de euros para electrificar Martorell y Pamplona, pero la decisión final sobre la asignación de nuevos modelos eléctricos se tomará en 2027, condicionada por la evolución del mercado local. Si la demanda interna no despega, la producción se desplazará a otras plantas del grupo en Europa del Este, donde los costes laborales son menores.

La ecuación es simple: sin una red de recarga densa y fiable, el conductor español no se pasa al eléctrico; sin un mercado interno que tire, los fabricantes no invierten; sin inversión, las fábricas pierden competitividad. El ‘Global EV Outlook 2026’ de la AIE confirma que Noruega ha resuelto esa triple restricción, pero el sur de Europa aún no encuentra la tecla. Mientras tanto, los coches chinos siguen ganando terreno.

Noruega coches eléctricos

Tokenización de activos reales impulsa a Ethereum: ETH busca consolidar los $1.800

Miguel Díez del Corral
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Tokenización de activos reales impulsa a Ethereum: ETH busca consolidar los $1.800

Ethereum sube un 3% en 24 horas y coquetea con los 1.800 dólares. Detrás de este repunte no hay euforia especulativa, sino una tendencia más estructural: la tokenización de activos reales, un negocio en el que la red de Vitalik Buterin manda con un 47% de cuota de mercado. La pregunta ahora es si el impulso institucional basta para superar una barrera que se le resiste desde hace meses.

Tokenización de activos reales: el dominio de Ethereum explica la subida

La eclosión de Robinhood Chain ha dado un empujón al sentimiento. Esta nueva capa 2, compatible con la EVM, utiliza ether como token de gas y ya ha captado 106 millones de dólares en depósitos puente. Robinhood, la plataforma de trading tradicional, pone a disposición de clientes en 120 países acciones tokenizadas, una forma de acercar los mercados financieros clásicos a la infraestructura descentralizada de Ethereum.

Los datos de Rwa.xyz muestran que Ethereum concentra el 47% del valor total de activos reales tokenizados si excluimos las stablecoins. Entre los productos más destacados están el oro digital de Tether (XAUT), los bonos del Tesoro de Franklin Templeton (iBENJI) y las acciones tokenizadas de empresas como Strategy y Circle Group. El valor total bloqueado, o TVL, ha alcanzado los 260.000 millones de dólares, más que la la propia capitalización de mercado de ETH, algo que no ocurría desde 2022 y que, según Leon Waidmann, jefe de investigación de Lisk, indica que ‘ETH está infravalorado’.

Esto importa porque la tokenización no es solo un concepto de nicho: permite que activos como bonos, acciones, inmuebles u oro se representen digitalmente en la cadena, facilitando su fraccionamiento, transferencia instantánea y la inclusión de más inversores. Si Ethereum sigue liderando este espacio, el valor de la red como infraestructura financiera seguirá creciendo, y eso debería reflejarse en el precio de su moneda nativa.

Métricas onchain a la baja: ¿por qué el mercado no termina de confiar?

A pesar del optimismo en los despachos institucionales, las cifras de uso real de Ethereum invitan a la cautela. Las aplicaciones descentralizadas en la red generaron apenas 11 millones de dólares en ingresos semanales, según DefiLlama, frente a los 20 millones del primer trimestre. Las direcciones activas también se han desplomado: de 5,4 a 3,2 millones. La actividad, en definitiva, sigue deprimida.

En los mercados de derivados, la tasa de financiación de los futuros perpetuos de ETH cayó al 3% el sábado, muy por debajo del 6% que se considera neutral. Esto nos dice que los operadores alcistas no están dispuestos a pagar de más por mantener posiciones largas, una señal de poca convicción a corto plazo. Y en el mercado al contado, el volumen de negociación ha retrocedido un 38%, lo que refuerza la idea de que la reciente subida ha sido movida por compras puntuales de manos fuertes, no por una fiebre especulativa.

La demanda institucional de ether a través de tesorerías corporativas no tiene precedentes en esta fase del ciclo, pero el mercado necesita que las métricas onchain acompañen para sostener los precios.

BitMine y los institucionales siguen comprando: ¿está realmente infravalorado ETH?

Mientras el inversor minorista se mantiene al margen, la tesorería corporativa suma y sigue. Arkham Intelligence detectó una retirada de 20.500 ETH —unos 36 millones de dólares— desde Galaxy Digital hacia una nueva cartera, un patrón que coincide con las compras habituales de BitMine Immersion (BMNR US). Esta compañía ha acumulado 198.370 ether en los últimos 30 días y ya atesora 10.300 millones de dólares en reservas. Es una apuesta de largo aliento.

La foto conjunta sitúa a Ethereum en una encrucijada. Tiene más valor bloqueado que nunca, la tokenización avanza a buen ritmo y las compras corporativas no cesan. Pero las métricas onchain y los derivados no acompañan. Mi lectura es que el precio podría seguir consolidando entre los 1.700 y los 1.800 dólares durante semanas, a la espera de que la actividad en la red confirme que el dinero institucional no está comprando solo por inercia defensiva. Si la tokenización se traduce en un repunte del uso de DApps y un aumento de direcciones activas, la ruptura al alza podría ser rápida.

En resumen, la infravaloración que señala Leon Waidmann existe, pero para que el mercado la crea necesita pruebas en la cadena. Hasta entonces, prudencia.

Obras de peatonalización en Carabanchel: 5,3 millones para remodelar Oporto con carril bici y nuevas aceras

Javier Uceta
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Obras de peatonalización en Carabanchel: 5,3 millones para remodelar Oporto con carril bici y nuevas aceras

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Madrid ha iniciado las obras de peatonalización de la plaza de Oporto, en Carabanchel, con una inversión de 5,3 millones de euros.
  • ¿Quién está detrás? El Área de Obras y Espacios Públicos del Consistorio, con Carlos Izquierdo como concejal-presidente del distrito.
  • ¿Qué impacto tiene? Se ganarán 1.443 metros cuadrados de superficie peatonal, un carril bici de casi 2 kilómetros, nuevos árboles y dos zonas de estancia. Las obras durarán hasta la segunda mitad de 2027, con cortes y molestias para el vecindario.

La plaza de Oporto, corazón de Carabanchel Bajo, ha entrado en una cuenta atrás de dos años para convertirse en un espacio peatonalizado. El Ayuntamiento de Madrid destina 5,3 millones de euros a remodelar este enclave, con un carril bici bidireccional y aceras más anchas. La intervención, que arrancó hace unos meses en la calle de la Oca, es una de las grandes apuestas del distrito para ordenar el tráfico, ganar espacio para el peatón y revitalizar el comercio local.

5,3 millones para coser el barrio: más árboles, carril bici y una plaza unificada

El proyecto, coordinado por el Área de Obras y Espacios Públicos, supone una inversión de 5,3 millones de euros que se ejecutará hasta la segunda mitad de 2027. Las cifras son ambiciosas: 1.443 metros cuadrados adicionales de superficie peatonal, 110 árboles, más de 3.200 arbustos y una nueva fuente ornamental en el centro de la plaza. Además, se construirá un carril bici bidireccional de casi dos kilómetros que conectará con el existente en la glorieta de Valle de Oro.

La plaza de Oporto, antes dividida en dos mitades inconexas, quedará unificada. El tráfico rodado se concentrará en un único vial de doble sentido que enlazará la avenida y la calle del Valle de Oro con la de la Oca, mientras el resto del espacio se abre al peatón. Así, se crearán dos zonas de estancia: al suroeste, una más verde y protegida del tráfico, pensada para juegos infantiles y ejercicio de mayores; al noroeste, a la salida del metro, un área de carácter comercial con terrazas y usos multifuncionales.

Para el concejal-presidente del distrito, Carlos Izquierdo, la obra forma de la estrategia municipal para hacer de Carabanchel un «polo de atracción cultural y de artistas». La actuación, según fuentes municipales consultadas por Somos Madrid, es la número 47 en una plaza desde que José Luis Martínez-Almeida llegó a la Alcaldía en 2019. Un precedente que enmarca la transformación de Oporto dentro de una política de coser barrios que ya ha alcanzado a puntos como la plaza de España o la de Manuel Becerra.

Obras a 40 grados: quejas vecinales y el protocolo de calor que frena las máquinas

Mientras las máquinas excavan y levantan las aceras, los vecinos describen un día a día de rodeos. «Últimamente está casi todo cortado, o hay desniveles por las obras y cruces en los que tienes que dar un rodeo, porque hay vallas bloqueando», relataba Isabel, una vecina, a la salida de un outlet de la calle de Matilde Hernández. Las calles Oca y General Ricardos, principales arterias del barrio, viven este verano con los conductos subterráneos al descubierto y el material de obra apilado en contenedores metálicos.

Las altas temperaturas de esta semana, que rozan los 40 grados en Madrid, complican aún más las cosas. Desde 2023, un real decreto impulsado por el Ministerio de Trabajo y un protocolo municipal frente a las alertas de la AEMET limitan las tareas a pie de calle durante las horas centrales del día. Por eso, en las primeras horas de la tarde apenas se ve actividad, lo que ralentiza unos plazos que ya se miden en años. Las previsiones del Ayuntamiento mantienen la entrega para la segunda mitad de 2027, pero el calendario depende de cómo se superen los picos de calor.

Los 5,3 millones de inversión pública transformarán una plaza dividida en un único espacio peatonal, pero el verano con 40 grados y las vallas recuerdan que todavía queda un año de obras.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto de la remodelación de Oporto se leerá en tres tiempos. A corto plazo, los cortes y la suciedad lastran la vida cotidiana; a medio, cuando las obras terminen en 2027, el barrio ganará un espacio público de calidad, con más sombra, terrazas y un carril bici seguro. La zona cero es la glorieta de Valle de Oro y las calles Oca y General Ricardos, donde se concentran los trabajos y las protestas vecinales.

El dato fundamental son los 5,3 millones de euros, una cifra que el Ayuntamiento define como «récord de inversión» en Carabanchel. Con ella se pretende no solo mejorar la estética, sino también dinamizar el comercio y reducir el ruido y la contaminación. La lectura del pulso entre actores es clara: el Consistorio celebra la actuación como un hito de la legislatura, mientras los residentes, aunque a favor del resultado final, denuncian la falta de información y la lentitud de unos trabajos que, en plena ola de calor, se convierten en un campo de minas.

Más allá de Oporto, la operación se inserta en una política municipal que ya suma 47 plazas remodeladas. Este precedente, que el equipo de Almeida reivindica como marca de su gestión, demuestra que Madrid apuesta por peatonalizar los barrios del sur con la misma ambición que el centro. El riesgo real es que los plazos se dilaten más de lo previsto; la prisa por acabar antes de las próximas elecciones de 2027 podría chocar con la realidad de unas obras sensibles a los termómetros extremos. Mientras tanto, Carabanchel mira a 2027 como el año en que, por fin, Oporto deje de ser un batiburrillo de tráfico y suciedad para convertirse en el salón verde del barrio.

El Gobierno de Sánchez ataca a Quirón con una mano y lo contrata con la otra

Alejandro Lopez
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El Gobierno de Sánchez ataca a Quirón con una mano y lo contrata con la otra

Óscar López lleva meses repitiendo la misma frase con la intensidad del predicador que finalmente ha encontrado su sermón perfecto. «Todo acaba en manos de Quirón. Y todo eso acaba financiando vacaciones y áticos.» Lo ha dicho en mítines. Lo ha dicho en ruedas de prensa. Lo ha dicho en televisión. Lo ha dicho en actos del PSOE-M donde el auditorio aplaudía con la devoción de los convencidos. El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública ha construido buena parte de su estrategia de oposición a Ayuso sobre un argumento sencillo y visual: la Comunidad de Madrid deriva dinero público al Grupo Quirón, el Grupo Quirón es la encarnación del capitalismo sanitario sin escrúpulos, y por tanto todo lo malo de la sanidad madrileña pasa por ese edificio con el logo verde.

El problema de los sermones perfectos es que los feligreses acaban leyendo la Biblia. Y en la Biblia de la contratación pública está escrito, en el Boletín Oficial del Estado, en letra pequeña pero perfectamente legible, que el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública adjudicó a Quirónprevención el contrato para prestar los servicios de vigilancia de la salud de sus empleados públicos. Presupuesto base de licitación: 158.800 euros. Adjudicado a Quirónprevención por: 70.651 euros. Ganador del concurso: Quirón. El mismo Quirón que financia vacaciones y áticos, según el ministro que acaba de adjudicarle el contrato para cuidar de la salud de sus funcionarios.

La periodista Pilar Losantos le puso la cara en el espejo en directo: «Tú les has adjudicado los reconocimientos médicos. Es difícil llegar a semejante nivel de ridículo.» López no respondió con ningún argumento nuevo.

El catálogo de la hipocresía: ocho ministerios en los primeros meses de 2026

Lo de Óscar López no es un caso aislado. Es el más llamativo porque es precisamente el que más ha hablado, pero el patrón se repite a lo largo de toda la Administración General del Estado con una consistencia que ya no puede atribuirse a la casualidad.

Solo en los primeros meses de 2026, ocho organismos dependientes del Gobierno de Pedro Sánchez han recurrido nuevamente a Quirónprevención para prestar servicios de vigilancia de la salud y reconocimientos médicos. Los ministerios de Agricultura, Igualdad, Inclusión, Juventud, Transformación Digital, Transportes, Educación y Paradores de Turismo —sociedad pública dependiente del Estado— tienen en común dos cosas: todos dependen del Gobierno que más ha atacado al Grupo Quirón en la historia reciente de la política española, y todos han elegido a esa misma empresa para cuidar de la salud de sus empleados públicos.

En el caso de Paradores, el expediente señala expresamente que Quirónprevención presentó «la oferta con mejor relación calidad-precio» conforme a los pliegos del concurso. No es que se la adjudicaran por favoritismo ideológico ni por los contactos adecuados. Es que ganó la licitación pública, como lo ha hecho durante décadas en la inmensa mayoría de los concursos de su especialidad, porque es la empresa más grande, mejor organizada y más implantada en el mercado de la prevención de riesgos laborales y la medicina del trabajo en España.

Esa es exactamente la razón por la que también la Comunidad de Madrid la contrata. Y la de Valencia. Y la de Castilla y León. Y la de prácticamente todas las administraciones públicas del país, con independencia del color de quien gobierne.

Oscar Lopez ministro transformacion digital Merca2

Lo que López dice y lo que López hace

Conviene citar a Óscar López con sus palabras exactas, porque son suyas, están documentadas y forman parte del registro público de un político en campaña permanente contra una empresa que su propio ministerio considera un proveedor perfectamente válido.

«Todo acaba en manos de Quirón. Y todo eso acaba financiando vacaciones y áticos.» Enero de 2026, en un acto sobre digitalización para pymes. Óscar López.

«La codicia no tiene fin. Siempre es lo mismo. Todo acaba en grupos privados de Sanidad.» Mismo mes, mismo contexto. Óscar López.

«Más de 5.000 millones de euros solo para el Grupo Quirón. Para redondear el círculo, la pareja de la señora Ayuso tiene intereses en el Grupo Quirón.» Entrevista en TVE. Óscar López.

«La sanidad es un derecho que no puede convertirse en negocio. Estamos viendo un modelo de privatización que deteriora la calidad asistencial.» El Plural, enero 2026. Óscar López.

Y entre declaración y declaración, el mismo Óscar López firmaba contratos con Quirónprevención para que esa empresa cuidara de la salud de los trabajadores de su ministerio. La coherencia interna del argumento socialista tiene la solidez de un castillo de naipes en el que el arquitecto sopla desde dentro.

La paradoja del «caso aislado» que resulta no ser aislado

El Gobierno tiene una respuesta preparada para este tipo de evidencias, y conviene examinarla antes de que la pronuncien porque resulta interesante en sí misma. La respuesta es la siguiente: Quirónprevención es una empresa de medicina del trabajo y prevención de riesgos laborales, diferente de Quirónsalud, que gestiona hospitales. Son filiales distintas del Grupo Quirón, con actividades distintas y contratos distintos. El Gobierno contrata a una filial del grupo en el ámbito de la salud laboral de sus funcionarios, pero no gestiona hospitales con otra filial del mismo grupo, que es lo que hace Ayuso.

La distinción es técnicamente correcta. Y completamente irrelevante desde el punto de vista político, por la razón más sencilla: el PSOE no ha atacado a «Quirónsalud hospitalaria» dejando fuera de la crítica a «Quirónprevención laboral». Ha atacado al Grupo Quirón. Ha dicho «todo acaba en manos de Quirón.» Ha construido un argumento moral sobre la ilegitimidad de que el dinero público fluya hacia el Grupo Quirón como si fuera el negocio de Satanás. Y cuando ese mismo argumento se aplica a sus propias adjudicaciones, la respuesta es que en realidad hay que leer la letra pequeña porque son filiales distintas.

En política, eso no se llama matiz. Se llama trampa.

El Tribunal de Cuentas para Ayuso, los concursos para Sánchez

Mientras los órganos de contratación de ocho ministerios del Gobierno de Sánchez adjudicaban contratos a Quirónprevención a través de procedimientos públicos perfectamente ordinarios, el PSOE llevaba al Tribunal de Cuentas los contratos de la Comunidad de Madrid con Quirónsalud y Ribera Salud, acusando al Gobierno de Ayuso de supuestas irregularidades en la gestión de hospitales públicos concesionados.

La secuencia es la siguiente. El PSOE denuncia ante el Tribunal de Cuentas la relación contractual de la Comunidad de Madrid con el Grupo Quirón. El Tribunal de Cuentas abre investigación y traslada el caso al Ministerio Fiscal. El Gobierno de Ayuso habla de «denuncia falsa» e «intento de emponzoñar». Y mientras tanto, ocho organismos del Gobierno que formuló esa denuncia siguen contratando con el mismo grupo.

No hay ninguna ilegalidad en lo que hace el Gobierno de Sánchez. Las adjudicaciones se tramitan mediante concursos públicos sujetos a la Ley de Contratos del Sector Público. Quirónprevención gana esos concursos porque es el mayor operador del mercado, con cobertura nacional y una implantación que no tiene equivalente en el sector. Lo que no hay tampoco es ninguna ilegalidad en lo que hace el Gobierno de Ayuso, que contrata con Quirónsalud por exactamente las mismas razones: porque es el operador más grande, con más cobertura y con mejor propuesta técnica y económica en los concursos que se convocan.

La diferencia entre los dos casos no está en los hechos. Está en que uno de ellos tiene el poder de presentar al otro ante el Tribunal de Cuentas.

El argumento que nadie del PSOE puede pronunciar ya

Hay una frase que Óscar López ya no puede pronunciar en ningún escenario público sin que alguien en la sala tenga delante el expediente de contratación de su propio ministerio. Esa frase es «todo acaba en manos de Quirón.» Porque literalmente —en el BOE, con número de expediente, con fecha de adjudicación y con precio desglosado— acaba en manos de Quirón. Incluyendo la salud de los funcionarios del ministerio que lidera quien pronuncia la frase.

El problema de utilizar a una empresa como instrumento de desgaste político es que el instrumento tiene doble filo. Mientras Quirón sea el símbolo del capitalismo sanitario depredador, cualquier contrato público con el grupo —de cualquier administración, de cualquier color político, en cualquier ámbito— se convierte en prueba del mismo delito que el PSOE le imputa a Ayuso. Y en ese momento, el único salvo conducto posible es el argumento de la filial distinta, que es exactamente el tipo de distinción técnica que el PSOE rechazó sistemáticamente cuando se lo aplicaban a ellos.

López convenció a mucha gente de que Quirón era el problema. El problema es que López también usa Quirón. Y cuando la periodista se lo dijo en directo, la respuesta que encontró fue el silencio del que no tiene otro argumento.

Eso, en política, tiene un nombre preciso. No se llama matiz. Se llama contradicción. Y las contradicciones, a diferencia de los sermones, no necesitan explicación. Se explican solas.

Testosterona baja: las causas del estilo de vida que explican el descenso y cómo optimizarla

M2 Salud
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Testosterona baja: las causas del estilo de vida que explican el descenso y cómo optimizarla

Los niveles medios de testosterona masculina han perdido un 50 % en las últimas cinco décadas, según un metaanálisis presentado en la Sociedad Europea de Reproducción Humana y Embriología (ESHRE) en julio de 2026. Este derrumbe silencioso, que afecta a la energía, la masa muscular y la vitalidad, tiene detrás factores de estilo de vida, químicos ambientales y desajustes metabólicos que se pueden corregir con hábitos de rendimiento concretos.

Un 50 % menos en 50 años: los datos que encienden las alarmas

El metaanálisis combinó seis estudios longitudinales que habían medido la testosterona en al menos tres momentos distintos, sumando más de 118 000 individuos de Israel, Estados Unidos, Brasil, Finlandia y Dinamarca entre 1972 y 2019. Cada uno de esos trabajos detectó un descenso, y al integrarlos la caída global se estimó en un 54 %, con una aceleración especialmente llamativa a partir del año 2000. «Hemos visto una merma superior al 50 %, lo que refleja una pérdida de más del 1 % anual; esto no es un error estadístico, es una tendencia muy sólida», resume el profesor Hagai Levine, de la Universidad Hebrea de Jerusalén y coautor del análisis.

Por qué está pasando: grasa corporal, disruptores endocrinos y ritmo de vida

El exceso de grasa corporal, en particular la que se acumula a nivel visceral, es uno de los factores que más correlación muestra con niveles reducidos de testosterona. El tejido adiposo sobrante facilita la conversión de la hormona masculina en estrógenos, un mecanismo que lastra el equilibrio hormonal. A esto se suma que una baja sensibilidad a la insulina —consecuencia directa de una alimentación rica en azúcares y ultraprocesados y un estilo de vida sedentario— agrava el desequilibrio metabólico y merma aún más la producción de testosterona.

Los disruptores endocrinos también figuran en la lista de sospechosos. Estas sustancias, presentes en plásticos (ftalatos, bisfenol A), pesticidas, retardantes de llama y fragancias sintéticas, interfieren con la señalización hormonal. Aunque los estudios individuales arrojan resultados inconsistentes, el principio de precaución que defienden los investigadores invita a reducir la exposición tanto como sea posible: elegir envases de vidrio o acero inoxidable, filtrar el agua del grifo y evitar cosméticos con perfume son gestos sencillos que suman.

optimizar testosterona natural

El calentamiento global también podría influir, ya que las altas temperaturas sostenidas reducen la producción testicular de testosterona, aunque los datos no permiten todavía una conclusión firme.

La caída de la testosterona no es una condena genética: es, en gran medida, una respuesta a un entorno que podemos ajustar con nuestras elecciones diarias.

El peligro de la suplementación sin control: la advertencia de los científicos

La reacción instintiva ante un descenso de testosterona puede ser recurrir a la suplementación. Sin embargo, los especialistas alertan de que administrar testosterona exógena de forma autónoma —sin la supervisión de un profesional sanitario— puede suprimir su producción espermática y empeorar la fertilidad. «Si le das testosterona a un hombre, apagas su propia producción de esperma. Lo he visto en la consulta», explica el profesor Allan Pacey, de la Universidad de Mánchester. Las promociones de testosterona en redes sociales no diferencian entre una necesidad real y un deseo de rendimiento, y ese mensaje simplista encierra riesgos.

Optimización natural: alimentación, fuerza y descanso que sí funcionan

La buena noticia es que varios hábitos de rendimiento tienen un impacto directo y medible en los niveles de testosterona, sin efectos secundarios indeseados.

📊 La pauta en cifras

  • Entrenamiento de fuerza: 2-3 sesiones por semana con ejercicios multiarticulares (sentadillas, peso muerto) a una carga que permita de 5 a 8 repeticiones por serie.
  • Alimentación: Incluir grasas saludables (aguacate, frutos secos, aceite de oliva virgen extra) y zinc (semillas de calabaza, marisco) cada día. Mantener un déficit calórico moderado si hay exceso de grasa.
  • Sueño: 7-8 horas de calidad, con horarios regulares. La producción de testosterona pico ocurre durante la fase REM del sueño.
  • Evitar disruptores: Usar envases de vidrio o acero inoxidable, evitar calentar plásticos y reducir la exposición a pesticidas en la dieta.

Aplicar estos pilares no promete duplicar la testosterona en una semana, pero la evidencia muestra que devuelven al cuerpo un entorno hormonal favorable que, combinado con la consistencia, sí mueve la aguja.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu plato: Asegura 0,8-1,2 gramos de proteína por kilo de peso y una porción de grasa saludable (aguacate, frutos secos) en cada comida para dar sustrato a la producción hormonal.
  • Mueve hierro dos veces por semana: El entrenamiento de fuerza con cargas altas es el estímulo más potente para la testosterona. Si no levantas pesas, empieza con dominadas, sentadillas y flexiones.
  • Duerme lo justo: Acuéstate a la misma hora y evita pantallas la hora previa. Una sola noche de mal sueño ya recorta la testosterona del día siguiente.

Olas de calor provocan pérdidas horarias de hasta el 90% en plantas fotovoltaicas de España y Portugal

Alejandro Morales
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Olas de calor provocan pérdidas horarias de hasta el 90% en plantas fotovoltaicas de España y Portugal

Un estudio liderado por la Universidad de Évora ha puesto cifras a un fenómeno que los operadores de plantas fotovoltaicas ibéricas ya intuían: durante las olas de calor, la producción de energía solar puede desplomarse hasta un 90 % en las horas centrales del día. La investigación, que analiza cuatro episodios extremos registrados entre 2024 y 2025 en España y Portugal, revela que los sistemas de simulación tradicionales sobrestiman de forma sistemática la generación durante estos eventos, lo que abre un nuevo frente para la resiliencia del parque renovable peninsular.

El artículo, publicado en el International Journal of Climate Change Strategies and Management, examina el comportamiento de tres instalaciones —Zebro en Portugal (37,06 kW), Ariza en Zaragoza (15 kW) y Amibil también en Zaragoza (64,5 kW)— durante las olas de calor oficialmente identificadas por la AEMET y el IPMA portugués. El equipo científico comparó los datos horarios de producción con la información meteorológica del reanálisis ERA5-Land, validada con una estación meteorológica in situ en Amibil y que arrojó coeficientes de correlación de hasta 0,98 para irradiancia global horizontal.

Los resultados son elocuentes. En la planta Amibil, durante la ola de calor española de 2024, la caída horaria del Factor de Rendimiento (Performance Ratio, PR) llegó a alcanzar un 90,4 %, lo que significa que apenas se aprovechó una décima parte de la radiación incidente. La mayor pérdida diaria se registró en Zebro durante el episodio portugués de 2025, con un recorte del 17,6 %. Los investigadores subrayan, sin embargo, un dato tranquilizador: la producción se recuperaba el mismo día o al siguiente en cuanto cedía el estrés térmico.

Detrás de esta caída no está solo el conocido coeficiente de temperatura de los módulos de silicio cristalino —que reduce la eficiencia entre un 0,3 % y un 0,5 % por cada grado por encima de 25 °C—, sino sobre todo un fenómeno menos visible: la derivación térmica de los inversores. Cuando las temperaturas del módulo superan los 70 °C, algo habitual en una ola de calor ibérica, los inversores reducen automáticamente su potencia para protegerse, y esa desconexión explica la magnitud de las pérdidas horarias observadas.

El sesgo oculto de los “años meteorológicos típicos”

Uno de los hallazgos más relevantes de la investigación no está tanto en el cuánto se pierde, sino en cuánto se creía que se iba a generar. Al contrastar las simulaciones realizadas con años meteorológicos típicos (TMY) —los que se emplean para dimensionar y financiar las plantas— con las que utilizan los datos reales de ERA5-Land, los científicos portugueses constataron una sobrestimación sistemática de la producción fotovoltaica durante las olas de calor.

Para medir ese desfase, calcularon la Energía No Suministrada (ENS), es decir, la diferencia entre lo que el modelo TMY predecía y lo que efectivamente se vertió a la red. Las mayores discrepancias aparecieron en la planta portuguesa de Zebro durante la segunda ola de calor de 2025, mientras que la desviación relativa más alta se dio en Ariza, también durante el episodio español de ese año. En otras palabras, los años de referencia que hoy se utilizan para diseñar parques solares no están capturando el impacto creciente de los eventos climáticos extremos.

Cuando el calor extremo se convierte en un riesgo de producción recurrente

El trabajo pone de manifiesto que la duración de una ola de calor es menos relevante para las pérdidas que la intensidad de las horas punta y la velocidad con que se acumulan las temperaturas por encima de 35 °C. De hecho, los investigadores detectaron que episodios cortos de calor extremo, incluso fuera de los períodos oficialmente catalogados como ola de calor por las agencias meteorológicas, causaban recortes de producción comparables.

Esto tiene una lectura directa para el sistema eléctrico español y portugués, que en los últimos años han batido récords de generación solar, pero que empiezan a enfrentarse a jornadas en las que la fotovoltaica cubre un porcentaje disparado del mix durante las horas centrales y, de repente, se desploma cuando más se la necesita: justo en las tardes tórridas en las que la demanda de refrigeración se dispara. El estudio sugiere que la industria solar europea debe desplazar su foco: ya no se trata solo de maximizar la generación anual, sino de blindar la resiliencia de las instalaciones frente a pérdidas de producción recurrentes durante los picos de calor.

La energía solar no solo debe producir mucho, sino aguantar el calor sin desfallecer. La resiliencia es la nueva rentabilidad.

Para los operadores, este cambio de paradigma implica revisar desde el diseño de los sistemas de refrigeración de los inversores hasta la selección de módulos con coeficientes de temperatura más bajos o tecnologías bifaciales que disipan mejor el calor. También obliga a incorporar previsiones meteorológicas de alta resolución que capturen la intensidad de las olas de calor, en lugar de limitarse a los promedios históricos.

A nivel de red, la lectura es igualmente urgente. Si las pérdidas horarias del 90 % se repiten con mayor frecuencia —algo que los modelos climáticos proyectan para la Península Ibérica—, la fotovoltaica necesitará ir acompañada de almacenamiento distribuido y de una planificación de la flexibilidad que hoy está aún en fase embrionaria.

Lo que esta investigación empuja en la cadena de valor

El efecto dominó es claro. Los grandes fondos que financian plantas solares en España y Portugal empiezan a exigir análisis de estrés climático como parte de la due diligence técnica. Los fabricantes de inversores trabajan ya en soluciones con refrigeración líquida o ventilación forzada activa para evitar la derivación térmica. Y los compradores de energía a largo plazo (PPA) están ajustando sus modelos de riesgo para no encontrarse con que el 100 % de la generación contratada se convierte en un 10 % justo durante los picos de precio.

Aun así, conviene no dramatizar. La fotovoltaica sigue siendo la tecnología de generación más barata de instalar y la que más rápido está creciendo en la península. Que un estudio científico ponga el foco en sus puntos débiles no debilita la transición; la fortalece, porque permite anticipar inversiones y ajustar normativas antes de que el problema se convierta en sistémico. El dato del 90,4 % de pérdida horaria en Amibil no es una condena a la solar: es una llamada de atención para que el diseño de las plantas del futuro no se parezca al de las del pasado.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Adaptar inversores y módulos a altas temperaturas evitará que las pérdidas horarias se acerquen al 90 % en los próximos episodios extremos, recuperando cientos de megavatios-hora al año por planta.
  • Modelo que cambia: Se abandona la simulación basada únicamente en años meteorológicos típicos para integrar el estrés térmico real y la resiliencia como criterio de inversión.
  • Para las próximas generaciones: Un parque solar ibérico más robusto frente al calor garantizará suministro limpio incluso durante las olas de calor, contribuyendo a la estabilidad de la red y a la descarbonización acelerada.

Las marcas blancas alcanzan el 61% del gasto en alimentación en España

Alvaro Sanchez
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Las marcas blancas alcanzan el 61% del gasto en alimentación en España

Las marcas de distribuidor ya copan el 61,2% del gasto en alimentación en España, y no solo por el precio: la fase de madurez las empuja hacia propuestas premium, saludables y sostenibles que redefinen su papel en la cesta de la compra.

El 61,2% del gasto en comida ya es blanco y acelera

Los datos de la consultora Circana, al cierre del primer semestre de 2026, confirman que la cuota de la marca blanca en alimentación ha alcanzado el 61,2%. Eso significa que por cada 10 euros que los hogares destinan a comida, más de 6 se van a productos de la enseña. El crecimiento no se frena: en el último año, las ventas en valor subieron un 5,3% y el volumen un 3,1%, con una subida de precios del 2,2% en este segmento.

La droguería y la limpieza son terreno aún más dominado: casi el 65% del gasto va a marca propia, con un avance del 3,4% en valor. Las bebidas, sin embargo, resisten como el principal bastión de los fabricantes, que retienen el 65,5% del gasto gracias a la fortaleza de su marca y su capacidad de innovación, según el mismo análisis.

El precio manda, pero la estrategia va mucho más allá

La inflación sigue siendo el motor inmediato. En la primera mitad del año, los precios de la marca blanca subieron un 1,6% y los de fabricante un 1,5%, según Circana. La diferencia es mínima, pero la percepción de ahorro sigue favoreciendo al producto propio del supermercado. Sin embargo, los expertos advierten que ya no basta con el precio.

“La marca de distribuidor ya no es solo una herramienta para ganar cuota: se comporta como una marca en sí misma, capaz de generar fidelidad hacia la enseña”, explica Antonio Khalaf, director gerente de Circana. La siguiente etapa pasa por propuestas de valor en salud, bienestar, conveniencia y sostenibilidad. El objetivo, según Khalaf, es que el consumidor “encuentre en una misma cadena una respuesta cada vez más completa a sus necesidades y tenga menos motivos para acudir a otros establecimientos”.

📊 La comparativa de un vistazo

IndicadorMarca distribuidorMarca fabricante
Cuota en alimentación61,2%38,8%
Crecim. valor (último año)+5,3%–
Aumento de precio (enero-junio 2026)+1,6%+1,5%
Cuota en droguería~65%~35%
Cuota en bebidas34,5%65,5%

Fuente: Circana, primer semestre 2026. Los datos de crecimiento en valor para marca de fabricante no están detallados por separado.

La marca de distribuidor ha pasado de ser una opción de bajo coste a un producto que busca fidelizar con calidad, salud y sostenibilidad.

Por qué las cadenas de surtido corto son la punta de lanza

Los datos de Worldpanel by Numerator hasta mayo dibujan otra pista: casi la mitad de los productos envasados que se compran para casa (47,2%) son de marca propia. En alimentación envasada la cifra sube al 48,6% y en droguería alcanza el 56,3%. De diez cadenas analizadas, nueve han elevado su cuota en valor en productos de su propia marca, a excepción de Consum, que se mantiene en el 37,3%.

Las cadenas de surtido corto, aquellas con un catálogo reducido pero muy cuidado, son las que más empujan esta tendencia. La razón: al limitar las opciones de fabricante, dan más visibilidad a su propia marca y facilitan la decisión de compra. El ahorro no está solo en el precio por unidad, sino en la simplificación de la compra y en la percepción de calidad consistente.

La madurez de la marca blanca: fidelidad, innovación y la oportunidad del surtido corto

Hace apenas un lustro, la cuota de la marca de distribuidor en alimentación rondaba el 50%, según datos del sector. El salto al 61% en seis años demuestra una transformación estructural que ya no responde solo al ahorro forzoso. Durante la anterior crisis de precios (2022-2023) los consumidores probaron las marcas blancas por necesidad. Ahora, con la inflación moderada, permanecen en ellas porque han encontrado un nivel de calidad aceptable y, en muchas categorías, una propuesta renovada. La propia consultora Circana habla de una “etapa de madurez” en la que la innovación y el valor añadido son las palancas, no solo el precio.

Para los fabricantes, el desafío es doble: deben defender su espacio en categorías donde la marca es fuerte (bebidas, lácteos con I+D, caprichos) y, al mismo tiempo, justificar un sobreprecio en productos básicos donde la diferencia de calidad se diluye. El hecho de que los precios de la marca de fabricante hayan subido apenas una décima menos que los de la blanca (1,5% frente a 1,6%) sugiere que no están usando el precio como principal arma, sino la inversión en marca y la diferenciación.

Para el consumidor, la lección es clara: la marca blanca ya no es un parche de ahorro; es una opción consolidada. Pero conviene no bajar la guardia: el precio por kilo sigue siendo el mejor termómetro, y la reciente expansión hacia gamas premium puede encarecer algunos productos sin que el valor añadido sea siempre real. La clave está en comparar etiquetas, no en la confianza automática en la enseña.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por kilo: La subida de la gama premium puede disimular un coste mayor. La marca blanca sigue ahorrando en básicos, pero en productos elaborados, mira la letra pequeña.
  • No descartes la marca de fabricante en bebidas: Aquí la innovación y la diferenciación siguen justificando el precio. La calidad percibida importa, y el dato de cuota lo demuestra.
  • Apuesta por el surtido corto si buscas simplificar: Las cadenas con menos referencias facilitan la compra y suelen tener un control de calidad más riguroso en su propia marca. Puede ser una forma de ahorrar tiempo y dinero sin renunciar a la calidad.

Una crisis económica, ¿es ese el catalizador que Europa necesita?

José Julián Martín
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Una crisis económica, ¿es ese el catalizador que Europa necesita?

Pablo Duarte, analista senior en Flossbach von Storch Research Institute, revisa en Merca2 la posible llegada de una recesión a Europa.

El choque petrolero por la guerra en Irán ha venido frenando la economía de la eurozona. El Banco Central Europeo, concentrado en la presión inflacionista del encarecimiento de la energía y con el lastre de haber errado en 2021 y 2022, subió los tipos de interés. Sin embargo, la economía europea ya daba señales de debilidad. ¿Nos acercamos a una recesión? Mirándolo con perspectiva, quizá una crisis económica sea el mejor catalizador para las reformas que Europa necesita.

Los precios de la energía son una desventaja competitiva para la eurozona, especialmente para Alemania, su motor industrial. El bloqueo del estrecho de Ormuz agudizó el problema al encarecer petróleo y gas. Este último sigue siendo importante para la generación de electricidad, sobre todo en invierno. Como importadores netos, pocos dentro de la eurozona se benefician realmente de su encarecimiento.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

La industria no es la única afectada. Los hogares también sufren. En Alemania, por ejemplo, los hogares destinaban en 2024 alrededor del 5% de su presupuesto a gastos de energía. En Francia e Italia era cerca del 4%. Con unos precios de la energía que han subido cerca del 10% frente a diciembre de 2024, es casi seguro que ese peso en el presupuesto familiar aumentó, pues los ingresos claramente no han crecido en la misma proporción. Sin ayudas fiscales similares a las de 2022, es difícil imaginar que los hogares puedan seguir gastando y ahorrando al mismo ritmo.

El fantasma de la inflación sobrevuela el mundo. Imagen: Merca2 con IA
El fantasma de la inflación sobrevuela el mundo. Imagen: Merca2 con IA

Al apretón energético se suma el financiero

Desde que empezó la guerra, el BCE se ha esmerado en dejar claro que no repetirá el error de 2021 y 2022. En aquel entonces apostó por una inflación transitoria y reaccionó cuando ya era demasiado tarde: la inflación rondaba el 10%.

Su disposición a elevar tipos pronto generó las expectativas correspondientes. En algún momento, los mercados de futuros llegaron a descontar subidas de 75 puntos básicos hasta diciembre de este año. Y en los mercados, la expectativa de tipos más altos basta para endurecer las condiciones de financiación incluso antes de que el banco central mueva un dedo.

Los bancos de la eurozona también han restringido el crédito. Según la encuesta bancaria de abril que realiza el BCE, los bancos anticipaban menor demanda y condiciones de crédito más restrictivas para el segundo trimestre del año. Con una inversión que no despega, energía cara y crédito más estrecho, es difícil ver un escenario en el que el crecimiento de la eurozona se recupere.

Europa: reformas y productividad

Lo más probable es un guion conocido. Si aumenta el riesgo de recesión, el BCE podría cambiar de narrativa. El temor a la inflación dejaría paso al temor a la deflación, o al menos al miedo a una contracción más profunda. Entonces vendrían recortes de tipos, programas de apoyo fiscal y una nueva ronda de deuda pública para “salvar” la economía.

El problema es que esa receta no cura los problemas estructurales de la eurozona. El crecimiento mediocre de la última década no se debe a falta de deuda pública ni a escasez de programas fiscales. Se debe, sobre todo, a una productividad estancada. Desde 2012, la productividad medida como PIB por persona empleada ha aumentado apenas alrededor de 3% en la eurozona. En Estados Unidos, el aumento fue cercano al 21%.

Europa, EE. UU., tipos, petróleo e inflación. Imagen: Merca2 con IA
Europa, EE. UU., tipos, petróleo e inflación. Imagen: Merca2 con IA

¿Qué es la inflación y cómo va a afectar a nuestro bolsillo el conflicto de Irán?

La productividad tampoco aumenta con deuda pública. Aumenta cuando las empresas encuentran formas más eficientes de producir y cuando la regulación no convierte cada innovación en una carrera de obstáculos. La última década mostró que el aumento de la productividad estadounidense vino principalmente de inversiones privadas en investigación y desarrollo de altas tecnologías. En Europa, el enfoque siguió concentrado en tecnologías medias, como el sector automotriz.

La eurozona, sin embargo, todavía parece esperar que el endeudamiento alemán logre por arte de magia elevar la productividad, asustar a Putin y salvar el medio ambiente. Y si alguna de las tres cosas no ocurre, parecería que la conclusión ya está escrita: faltó deuda.

El desarrollo tecnológico y la fase experimental de la inteligencia artificial ofrecen oportunidades de oro. Pero mientras la eurozona no despierte del letargo, reforme su burocracia y reduzca el intervencionismo estatal, los inversores que busquen crecimiento tendrán que seguir mirando hacia otros continentes. Los votantes, mientras tanto, expresarán su malestar en las urnas, para bien o para mal. Ojalá que para bien.

Mantenimiento de una piscina según Idealista: guía práctica para propietarios con agua verde

Jennifer Mendieta
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Mantenimiento de una piscina según Idealista: guía práctica para propietarios con agua verde

Idealista ha publicado este verano una guida práctica que pocos esperaban de un portal inmobiliario: un manual detallado para eliminar el agua verde de la piscina y mantenerla cristalina durante toda la temporada. La decisión no es casual. Refuerza la estrategia del gigante de los clasificados por convertirse en la referencia de servicios integrales para propietarios e inquilinos, más allá de la mera intermediación en la compraventa y el alquiler.

Por qué Idealista apuesta por los manuales de mantenimiento

La publicación de guías sobre el hogar —piscinas, jardinería, bricolaje— responde a un patrón claro. Con más de 38 millones de visitas únicas al mes en España, Idealista necesita diversificar los puntos de contacto con un usuario que, tras comprar una vivienda con piscina, sigue necesitando información práctica. La guía del agua verde no solo capta tráfico de búsqueda estacional: también alarga la permanencia en el sitio y posiciona al portal como un aliado recurrente, no como un escaparate de usar y tirar.

Lo observamos en otros mercados. En Estados Unidos, Zillow ofrece calculadoras de hipoteca y artículos sobre reformas; en Reino Unido, Rightmove publica informes de tendencias y consejos de decoración. Idealista replica esa estrategia, pero adaptada al perfil del propietario español, para quien la piscina es un activo que exige tiempo y dinero.

La guía paso a paso: del cloro de choque al floculante

El manual de Idealista es un recordatorio de que la química de la piscina se descuida con facilidad. La causa más común del agua verde es la proliferación de algas, favorecida por las altas temperaturas y un desequilibrio en el pH o en los niveles de cloro. La solución que propone el portal es un tratamiento de choque en cinco pasos:

  • Limpiar a fondo las paredes, el fondo y el sistema de filtrado.
  • Aplicar una cloración de choque con dosis de 30 a 50 gramos por metro cúbico de agua, preferiblemente al atardecer.
  • Reforzar con un antialgas pasadas unas horas.
  • Activar un filtrado intensivo durante 24 a 48 horas seguidas.
  • Usar un floculante si el agua sigue turbia y, por último, ajustar el pH entre 7,2 y 7,4.

El plazo para recuperar el agua oscila entre uno y cinco días, según la gravedad. Y la prevención es sencilla: medir el pH y el cloro una vez a la semana, filtrar entre seis y ocho horas diarias y aplicar antialgas de manera periódica.

La Ficha del Inversor

Más allá de la utilidad doméstica, la guía deja lecturas relevantes para el pequeño inversor patrimonial. Una piscina mal mantenida reduce el atractivo de una vivienda en alquiler vacacional, justo en un momento en el que la competencia en zonas saturadas como la Costa del Sol o Baleares aprieta los márgenes. Idealista sabe que el propietario que alquila por semanas necesita mantener el agua impecable para sostener reseñas positivas y tarifas altas, y ofrecer ese conocimiento gratis genera fidelización.

La tendencia a seis meses apunta a que los portales inmobiliarios refuercen este tipo de contenidos de servicio. En plena batalla por el tráfico orgánico, cada guía práctica posiciona mejor a la marca ante algoritmos de búsqueda hambrientos de respuestas concretas. El perfil que más se beneficia es el del propietario medio con segunda residencia o inversor particular, que carece de un administrador profesional y agradece ahorrarse la llamada al técnico de piscinas.

La apuesta de Idealista por los manuales de mantenimiento no es un brindis al sol: es la respuesta estratégica a un mercado que ya no se conforma con un escaparate de anuncios.

El pulso entre portales seguirá intensificándose. Fotocasa y Habitaclia observan el movimiento y preparan sus propias réplicas, aunque ninguna ha alcanzado aún la capilaridad de Idealista. Para el propietario, la ventaja es inmediata: información verificada, gratuita y al alcance de un clic. Para el sector, es la constatación de que el inmobiliario digital ha dejado de ser un tablón de anuncios para convertirse en un ecosistema de servicios.

La lectura a largo plazo es clara. Quien controle la conversación sobre el mantenimiento del hogar tendrá ventaja en la conversión de usuario a cliente. Y esa conversación solo acaba de empezar.

Científicos españoles hallan la llave genética del lupus y abren la puerta a nuevos fármacos

Ana Carina Rodriguez
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Científicos españoles hallan la llave genética del lupus y abren la puerta a nuevos fármacos

El lupus es una de esas enfermedades que durante décadas se resistieron a revelar su origen. Detrás de la fatiga, las erupciones y el dolor articular que sufren cientos de miles de personas, la ciencia solo tenía sospechas y ningún culpable claro. Hasta que una niña española llamada Gabriela, diagnosticada a los siete años, cambió esa historia.

Su caso, analizado por un equipo internacional liderado por la inmunóloga Carola Vinuesa, permitió identificar por primera vez una mutación genética que causa directamente la enfermedad. El hallazgo no solo resolvió un misterio médico: abrió una vía real hacia tratamientos más precisos para millones de pacientes en todo el mundo.

El gen que lo cambió todo en el lupus

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Cuando los investigadores secuenciaron el genoma de Gabriela, encontraron algo que nadie había visto antes en un ser humano: un cambio puntual en el gen TLR7, la pieza que fabrica un receptor encargado de detectar virus dentro de las células del sistema inmunitario. Esa pequeña alteración bastaba para desatar el caos.

El receptor mutado, explican los autores del estudio, se volvía hipersensible y reaccionaba incluso ante moléculas normales del propio organismo, como si cualquier señal fuera una amenaza. El resultado era un sistema inmunitario que atacaba tejidos sanos, la definición misma del lupus como enfermedad autoinmune.

De un caso único a una prueba científica sólida

El lupus afecta de forma muy distinta según el sexo y el origen genético de cada persona, algo que ya intuían los especialistas en lupus eritematoso sistémico antes de este descubrimiento. Pero encontrar una mutación en un solo caso no demuestra causalidad, así que el equipo necesitaba una prueba definitiva.

La usaron: mediante edición genética CRISPR, introdujeron la misma mutación en ratones de laboratorio. Los animales desarrollaron síntomas prácticamente idénticos a los de Gabriela, con daño renal y alteraciones sanguíneas típicas de la enfermedad. Ya no había dudas razonables.

Por qué este hallazgo importa para los pacientes de hoy

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Durante más de sesenta años, solo un fármaco nuevo ha sido aprobado específicamente para el lupus por las autoridades sanitarias estadounidenses. Los tratamientos habituales, basados en inmunosupresores, controlan los síntomas pero exponen a los pacientes a infecciones graves y otros efectos secundarios severos.

Identificar TLR7 como diana concreta cambia el punto de partida. En lugar de apagar todo el sistema inmunitario, los laboratorios pueden ahora diseñar moléculas que bloqueen específicamente ese receptor hiperactivo, respetando el resto de las defensas del cuerpo. Es la diferencia entre usar una manguera contra incendios o apagar solo la chispa.

Lo que ya se está moviendo en los laboratorios

Desde la publicación del estudio en Nature, varios equipos farmacéuticos han acelerado el desarrollo de compuestos dirigidos a TLR7 y su vía de señalización. No se trata de una promesa lejana: ya existen anticuerpos experimentales diseñados para neutralizar este receptor específico en pacientes humanos.

En paralelo, otras familias de fármacos que actúan sobre mecanismos relacionados —como el bloqueo conjunto de TLR7 y TLR8— han mostrado beneficios clínicos en formas cutáneas y sistémicas de la enfermedad. La investigación básica y la farmacéutica avanzan ahora de la mano, algo poco frecuente en enfermedades autoinmunes complejas.

Entre los avances más concretos destacan:

  • Anticuerpos monoclonales que bloquean selectivamente el receptor TLR7 hiperactivo.
  • Fármacos orales que inhiben simultáneamente TLR7 y TLR8, ya en fases avanzadas de ensayo.
  • Terapias dirigidas a reducir autoanticuerpos mediante el bloqueo de otros receptores implicados.
  • Tratamientos específicos aprobados recientemente para formas graves como la nefritis lúpica.

El horizonte: hacia una medicina más personalizada

Lo más prometedor de este descubrimiento no es solo el fármaco concreto que pueda surgir, sino el cambio de enfoque que representa. El lupus deja de tratarse como una única enfermedad para entenderse como un conjunto de mecanismos distintos, cada uno con su propia diana terapéutica posible.

Los expertos son cautos: trasladar un hallazgo genético a un tratamiento aprobado lleva años, a veces más de una década. Pero por primera vez existe un mapa claro que seguir, y eso, en una enfermedad que durante generaciones solo ofrecía respuestas parciales, ya es en sí mismo una buena noticia para quienes conviven con ella cada día.

Aviso a los que buscan escapada corta: la isla de Alicante que oculta las mejores aguas del Levante

Ana Carina Rodriguez
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Aviso a los que buscan escapada corta: la isla de Alicante que oculta las mejores aguas del Levante

Alicante guarda un secreto que muchos turistas se saltan por ir directos a la playa. A escasos kilómetros de la costa, frente a Santa Pola, hay una isla diminuta donde no circulan coches ni suena un solo claxon. Solo el mar, las murallas de piedra y un pueblo que parece detenido en el siglo XVIII.

Hablamos de Tabarca, la única isla habitada de toda la Comunidad Valenciana. No hace falta reservar un vuelo ni planear nada complicado: con un billete de barco y un día libre, la escapada está hecha. Y las aguas que rodean el islote son, sin exagerar, de las más limpias del Mediterráneo español.

Cómo llegar a la isla de Alicante que todos empiezan a buscar

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El acceso a Tabarca es exclusivamente marítimo, y Santa Pola es la puerta de entrada más rápida: apenas 20-25 minutos de travesía por unos 16 euros ida y vuelta. Desde la propia ciudad de Alicante también hay conexión directa, aunque el trayecto se alarga hasta la hora y cuarto, y desde Benidorm ronda la media hora más.

Muchos catamaranes incluyen parada sobre la reserva marina con visión submarina, así que el viaje ya empieza a regalar postal antes de pisar tierra. Conviene reservar con antelación en temporada alta, porque las plazas vuelan en los meses de verano.

La joya que hizo historia bajo el agua

La isla de Alicante más pequeña y menos masificada esconde un tesoro que pocos destinos pueden presumir: sus aguas fueron declaradas en 1986 la primera reserva marina de toda España. Esa protección temprana explica por qué hoy el fondo marino conserva una biodiversidad casi intacta, con meros, doradas, nacras y praderas de posidonia que actúan como pulmón del ecosistema.

La transparencia del agua no es casualidad ni marketing turístico. La ausencia de contaminación y el control estricto de amarres y buceo han mantenido el litoral prácticamente virgen desde hace casi cuarenta años, algo que ya quisieran muchas playas continentales de la Costa Blanca.

Snorkel, calas y el rincón que se queda en la memoria

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La isla mide apenas 1.800 metros de largo, así que se recorre entera a pie sin prisa en una mañana. La Playa de Levante, junto al puerto, es la más accesible y familiar, con arena fina y entrada suave al agua, ideal si viajas con niños pequeños.

Pero el verdadero espectáculo está en las calas del norte, con una visibilidad que llega a los 15 metros en días de calma. Allí el snorkel deja de ser una actividad más para convertirse en la razón por la que la gente vuelve, año tras año, a la misma isla diminuta frente a Alicante.

Un pueblo amurallado que parece de otro siglo

Detrás del atractivo marino hay una historia que pocos visitantes conocen del todo. El casco urbano, protegido por una muralla del siglo XVIII declarada Bien de Interés Cultural, fue construido para acoger a familias de pescadores genoveses liberadas de un cautiverio en el norte de África por orden de Carlos III.

Ese origen explica el nombre de la isla y también su trazado: calles estrechas, tres puertas históricas y una iglesia que sigue en pie desde 1770. Pasear sin rumbo por este pueblo, sin coches ni ruido de tráfico, es probablemente la experiencia más singular que ofrece toda la provincia de Alicante.

Antes de irte, hay tres paradas que conviene no saltarse:

  • El Museo Nueva Tabarca, con entrada gratuita y proyecciones sobre la historia pesquera de la isla.
  • La Torre de San José, antigua fortaleza militar del siglo XVIII con vistas al mar abierto.
  • El faro, en el extremo oriental, con panorámicas de 360 grados sin apenas gente alrededor.

El caldero, la razón gastronómica para quedarse todo el día

Ir a Tabarca y no probar el caldero tabarquino es, según cuentan los propios isleños, casi un pecado. Se trata de un guiso de pescado de roca que se sirve en dos tiempos: primero el pescado con patatas y alioli, y después el arroz meloso cocinado en ese mismo caldo. Una receta genovesa que solo se prepara así en esta esquina del Mediterráneo.

La mayoría de restaurantes se concentran junto al puerto, muchos con terraza y vistas directas al mar, lo que multiplica el atractivo de sentarse a comer sin prisa. Reservar mesa con antelación en fin de semana de verano evita esperas innecesarias.

Para completar el día, la oferta se resume así:

  1. Arroces marineros y calamar de potera como alternativa al caldero.
  2. Tiendas de souvenirs y un pequeño ultramarino, con precios algo más altos que en tierra firme.
  3. Terrazas frente al puerto para alargar la sobremesa hasta el último barco.
  4. Posibilidad de dormir en la isla, en el hotel instalado en la antigua Casa del Gobernador.

Por qué esta escapada va a sonar cada vez más fuerte

La tendencia del turismo de proximidad sigue creciendo en España, y Tabarca encaja perfectamente en ese perfil: cerca, accesible en transporte público desde varios puntos de la Costa Blanca y con un atractivo que combina playa, historia y gastronomía en un único día. No hace falta alojamiento ni grandes presupuestos para vivirla.

El consejo de quienes ya la conocen es sencillo: evita julio y agosto si puedes, y opta por primavera o septiembre, cuando el agua sigue templada pero la isla respira con calma. Coger el primer barco de la mañana y volver en el último sigue siendo, a día de hoy, la mejor estrategia para sacarle todo el partido a esta escapada corta desde Alicante.

Coca-Cola sale reforzada mientras Nestlé, PepsiCo y P&G afrontan el fin de la estrategia que salvó sus márgenes

Mireia Martinez
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Coca-Cola sale reforzada mientras Nestlé, PepsiCo y P&G afrontan el fin de la estrategia que salvó sus márgenes

Durante el trienio de 2021 a 2023, las grandes compañías del consumo masivo, Coca-Cola, Diageo, Procter & Gamble, Nestlé y PepsiCo, vivieron una época dorada basada en una premisa muy sencilla: si los volúmenes de venta caían, tan solo se trataba de subir precios. Una estrategia que fue en su día bautizada como ‘inflación corporativa’, permitiendo a las compañías proteger sus márgenes operativos, y el consumidor era el mayor perjudicado, ya que absorbía todo el golpe.

En este sentido, los expertos de RBC han realizado un informe ‘Global Consumer and Retail: The Times, They Are A-Changin‘, explica que la antigua estrategia de proteger márgenes operativos mientras que el consumidor asumía el golpe ha pasado a la historia, ‘obligando’ a las grandes compañías como Coca-Cola y Nestlé, entre otras marcas, a ser la propia empresa quien deba asumir el golpe sin que los clientes noten una subida de precio, que llevaría directamente al cliente a optar por la marca blanca.

«De cara al futuro, prevemos que los inversores seguirán favoreciendo y premiando a las empresas con un crecimiento estructural a largo plazo, con potencial de crecimiento unitario y ventajas competitivas identificables y sostenibles que impulsen el aumento de la cuota de mercado de todas y cada una de las compañías», informan los expertos de RBC Capital Markets.

Facturación Procter & Gamble, Dodot, Ariel, Vicks
Cartera de productos de Procter & Gamble
Fuente: Procter & Gamble

El poder de la fijación de precios: ¿se trata de una mentira?

En este contexto, el mercado de alimentación, bebidas y productos de calidad está girando y cambiando drásticamente. PepsiCo, Nestlé, Coca-Cola, Diageo y Procter & Gamble son compañías que durante años han ido utilizando el incremento de precios como una herramienta defensiva para enmascarar la atonía de sus volúmenes, una estrategia que a día de hoy se encuentra con un muro de contención, que es el consumidor, que ha llegado al límite de su tolerancia presupuestaria.

«El crecimiento del volumen en alimentación, bebidas y productos de cuidado personal ha sido débil, poniendo fin a la era del ‘poder de fijación de precios’, subidas de precios que enmascaraban la debilidad que predominó entre 2021 y 2023″, afirman los expertos de RBC Capital Markets en el informe publicado el pasado 16 de junio, donde recalcan que la era de la ‘flación’ ha concluido.

Según la capitalización bursátil acumulada hasta 2026, los líderes europeos Nestlé y L’Oréal mantienen sus posiciones de primer nivel

Expertos de RBC Capital Markets

El problema al que se enfrentan ahora compañías como Procter & Gamble o Diageo es que deben navegar en un entorno donde los inversores ya no perdonan la falta de crecimiento orgánico real. En el informe de RBC destacan que la divergencia entre los ganadores y perdedores del sector será cada vez mayor debido a la consolidación de unos consumidores que son cada vez más sensibles a los precios.

No obstante, sí existe una respuesta clara al problema, y es que las compañías de gran consumo deben entender que la presión no se relajará. Ante la incapacidad de subir precios, la rentabilidad vendrá, obligatoriamente, de una mayor eficiencia operativa. Concretamente, aquellas empresas que se basaron únicamente en el escudo de la inflación verán sus márgenes comprimirse si no logran atraer nuevamente a los consumidores a través de la innovación de producto y la eficiencia logística.

PepsiCo, Coca-Cola, P&G
Fuente: PepsiCo.

El nuevo escenario obliga a Nestlé, PepsiCo y P&G a reinventar su estrategia

Para entender el nuevo panorama es fundamental analizar cómo estos gigantes del sector alimentación han tenido que ajustar sus estrategias ante el fin de la «flación». Aunque el mercado ha premiado a algunos por su resiliencia, otros enfrentan una presión sin precedentes en sus volúmenes de venta.

En primer lugar, Coca-Cola se posiciona actualmente como la referencia absoluta del sector y el líder por capitalización bursátil. El mercado ha recompensado a la empresa debido a su capacidad de mantener una «ejecución consistente» y un crecimiento duradero, evitando depender excesivamente de subidas de precios drásticas que pudieran alejar del todo a sus consumidores.

PepsiCo, al igual que otros gigantes de la alimentación y bebidas, enfrenta el desafío estructural de la adopción de los medicamentos GLP-1. Estos fármacos están alterando los hábitos de consumo de los clientes a nivel global, lo que obliga a la empresa a replantear partes de su cartera de productos para adaptarse a una demanda cambiante influenciada por preocupaciones de salud.

«Dentro del sector de belleza y cuidado personal, la empresa L’Oréal ha tenido que lidiar con la creciente erosión de sus ventajas competitivas tradicionales debido al surgimiento de nuevas marcas nativas digitales. La firma debe equilibrar su posicionamiento premium frente a un consumidor que es cada vez más selectivo en una ‘economía en forma de K'», apuntan los expertos de RBC Capital Markets.

L’Oréal factura 44.100 millones en 2025: más margen, pero el lujo en China y el travel retail frenan el ritmo

Fuente: Agencias

Por su parte, tanto Diageo como Procter & Gamble fueron parte del grupo de grandes empresas que utilizaron el poder de fijación de precios entre 2021 y 2023 para enmascarar la debilidad de sus volúmenes operativos. El informe indica que este escudo ya no es viable, ya que el crecimiento del volumen en productos de consumo ha sido «crónicamente débil», obligándolas a buscar eficiencia operativa para proteger sus márgenes.

Por último, aunque el informe destaca la debilidad generalizada del crecimiento en volumen para el sector, el desafío común para empresas como Nestlé es la presión ejercida por los minoristas de descuento como Aldi, que ha irrumpido en el top 10 mundial de ventas, y la pérdida de cuota frente a marcas más baratas en un entorno donde el consumidor ya no acepta subidas de precios indiscriminadas.

La demanda de vivienda sigue creciendo mientras la oferta no da abasto: España acumula un déficit de 750.000 viviendas

Alvaro Valdemoro
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La demanda de vivienda sigue creciendo mientras la oferta no da abasto: España acumula un déficit de 750.000 viviendas

El mercado inmobiliario español continúa enfrentándose a uno de sus mayores desafíos de los últimos años. Mientras cada vez se crean más hogares y aumenta la demanda de vivienda, la construcción de nuevas promociones sigue siendo insuficiente para cubrir las necesidades de la población. El resultado es un déficit acumulado de alrededor de 750.000 viviendas, una cifra que evidencia el creciente desequilibrio entre la oferta y la demanda en España.

Así lo refleja el Informe Anual 2025 del Banco de España, que sitúa el acceso a la vivienda como uno de los principales retos estructurales del país. El organismo advierte de que el ritmo de construcción continúa muy por debajo del crecimiento de la población y de la creación de nuevos hogares, una situación que está presionando los precios de compra y alquiler y dificultando el acceso a una vivienda, especialmente para jóvenes y familias con rentas medias y bajas.

Cada año se crean muchos más hogares de los que se construyen viviendas

Uno de los datos más relevantes del informe es la diferencia existente entre el número de nuevos hogares y las viviendas que llegan al mercado.Durante 2025 se constituyeron alrededor de 240.000 nuevos hogares, mientras que únicamente se finalizaron 92.000 viviendas, una cifra que además supone un descenso del 9% respecto al ejercicio anterior.

Esta diferencia significa que, año tras año, la demanda residencial aumenta a un ritmo muy superior al de la oferta disponible, generando un déficit que no deja de crecer y que ya alcanza aproximadamente 750.000 viviendas acumuladas desde 2021. Según el Banco de España, esta brecha es uno de los principales factores que explican la tensión que vive actualmente el mercado inmobiliario.

La oferta residencial no consigue responder al mercado

El Banco de España señala que el parque de viviendas no está creciendo con la rapidez suficiente para absorber la demanda existente. Entre las causas se encuentran la limitada producción de obra nueva, el aumento de los costes de construcción, la escasez de suelo disponible en determinadas ciudades, la complejidad administrativa para desarrollar nuevas promociones y la falta de mano de obra especializada en algunos segmentos del sector.

Como consecuencia, cada nueva vivienda que sale al mercado encuentra una elevada demanda, lo que mantiene la presión sobre los precios tanto de compra como de alquiler. El organismo insiste en que el problema no responde únicamente al incremento de la demanda, sino también a una oferta que lleva varios años creciendo muy por debajo de las necesidades reales del país.

Seis provincias concentran buena parte del problema

El informe identifica además las zonas donde el desequilibrio resulta más acusado. Aproximadamente la mitad del déficit de vivienda se concentra en seis provincias: Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia, Murcia y Málaga, territorios donde la presión demográfica, el crecimiento económico y la elevada demanda residencial han intensificado la escasez de viviendas disponibles.

InmoCaixa venta viviendas
Vivienda asequible en España: edificio residencial de nueva construcción en zona urbana. Fuente: Agencias.

En estas provincias coinciden factores como el aumento de población, la llegada de nuevos residentes, el crecimiento del empleo y el atractivo para compradores nacionales e internacionales, circunstancias que incrementan todavía más la demanda sobre un parque residencial insuficiente.

Un reto estructural para el mercado inmobiliario

El supervisor financiero considera que el acceso a la vivienda ha dejado de ser un problema coyuntural para convertirse en un desafío estructural.Por ello, el informe apunta a la necesidad de impulsar medidas que permitan aumentar la oferta residencial, agilizar la construcción de nuevas viviendas y favorecer la incorporación de más inmuebles al mercado.

Los expertos coinciden en que incrementar el parque residencial será uno de los elementos clave para reducir el déficit acumulado y aliviar la tensión existente tanto en la compraventa como en el alquiler.

Un mercado que necesita más vivienda

El Informe Anual 2025 concluye que el crecimiento de la demanda residencial continuará durante los próximos años debido a la evolución demográfica y a la creación de nuevos hogares. Sin embargo, si el ritmo de construcción no aumenta de forma significativa, el desequilibrio entre oferta y demanda seguirá ampliándose.

Con 750.000 viviendas de déficit acumulado, España afronta uno de los mayores retos de su mercado inmobiliario en décadas. Para el Banco de España, incrementar la oferta residencial será imprescindible para mejorar el acceso a la vivienda, contener la presión sobre los precios y responder a las necesidades de una población que continúa creciendo más rápido que el parque de viviendas disponible.

BBVA, Banco Santander, Sabadell y Revolut se lanzan a por los autónomos en julio con cuentas sin comisiones

Mireia Martinez
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BBVA, Banco Santander, Sabadell y Revolut se lanzan a por los autónomos en julio con cuentas sin comisiones

Banco Sabadell, BBVA, Revolut y Banco Santander se posicionan como las entidades financieras con las mejores cuentas para autónomos durante este mes de julio. No obstante, para aquellos autónomos que estén en una horquilla de facturación de aproximadamente los 60.000 y 80.000 anuales, podrían valorar opciones más digitales como Qonto y Wallester.

En este sentido, hay que tener en cuenta que cada entidad financiera ofrece diferentes ventajas para los autónomos. Concretamente, hay bancos que destacan por la remuneración al cliente, otras entidades por no cobrar comisiones, otros por incluir un TPV o tarjetas de crédito para los negocios, entre otras herramientas que suelen llamar la atención y ser los factores decisivos para la elección de los autónomos.

«Abono de 30 € al trimestre para dar de alta una Cuenta Online Sabadell Autónomo y mantener domiciliada la cuota de autónomos durante este período (se incluyen también trabajadores por cuenta propia en el Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios y trabajadores por cuenta propia en el Régimen Especial de Trabajadores del Mar). El abono se liquidará durante los 15 primeros días después del vencimiento del trimestre y estará sujeto a la legislación fiscal vigente», añaden desde Banco Sabadell.

Cuenta Autónomos Banco Sabadell
Cuenta Autónomos Banco Sabadell

Fuente: Banco Sabadell

Banco Sabadell, BBVA y Banco Santander: los bancos tradicionales se vuelcan con los autónomos

En primer lugar, si nos centramos en lo que realmente les ofrece Banco Sabadell a los autónomos, podemos observar cómo combina la operativa digital de una cuenta sin comisiones con la ventaja de contar siempre con el respaldo de ser una entidad bancaria tradicional. «Si perteneces a un colectivo profesional con convenio con Banco Sabadell, te bonificamos el 100% de la cuota de colegiado o asociado del primer año, hasta un máximo de 100€, siempre que la tengas domiciliada en la Cuenta Online Sabadell», afirman desde el banco.

La cuenta ofrece 0 comisiones y 0 condiciones, es decir, de manera gratuita el autónomo no tendrá comisión de administración ni mantenimiento en las cuentas; tampoco deberá pagar por emisión o mantenimiento en tarjetas business de débito y de crédito; podrá realizar todo tipo de transferencias online, incluso inmediatas, a coste 0; y también a coste 0 el autónomo podrá realizar ingresos y retiradas de efectivo a débito en cajeros y oficinas de Banco Sabadell.

«Puedes desistir y cancelar el contrato gratuitamente durante los 14 días siguientes a su entrada en vigor sin necesidad de indicar sus motivos y sin penalización»

Banco Sabadell

En cuanto al TPV, siendo una herramienta clave para muchos negocios de autónomos, desde Banco Sabadell ofrecen un terminal de pago sin comisión de mantenimiento durante los primeros 6 meses, pero a partir del séptimo mes si realizas 20 o más operaciones al mes o si facturas un importe igual o superior a 4.000 € al mes. La promoción del TPV para Banco Sabadell es válida hasta el 27 de septiembre.

Si pasamos a BBVA, la entidad ofrece a los autónomos una cuenta operativa sin comisiones de administración ni mantenimiento, con un TIN del 0% y una TAE del 0%. Al contratarla, los nuevos clientes reciben una Tarjeta Negocios Débito sin comisiones de emisión ni mantenimiento, además de acceso a transferencias nacionales e internacionales en euros gratuitas y la posibilidad de retirar efectivo sin coste en más de 4.500 cajeros de la red BBVA.

Asimismo, el servicio incluye el acceso a un gestor especializado para el acompañamiento en la gestión del negocio desde el inicio. BBVA ofrece una promoción de bienvenida para nuevos clientes que permite obtener hasta 1.060 € brutos durante el primer año utilizando el código PLAN1060 antes del 22 de julio de 2026. Esta bonificación se desglosa en varios incentivos vinculados al uso de la cuenta.

BBVA Cuenta Autónomos
BBVA Cuenta Autónomos

Fuente: BBVA

Con más detalle, 400€ por domiciliar la cuota de autónomos, 120€ por realizar pagos con la Tarjeta Negocios Débito, 120€ por utilizar Bizum, otros 120€ por domiciliar recibos básicos (luz, gas, internet o teléfono) y una cantidad adicional de 300€ si se mantiene un saldo medio mensual de 10.000€ durante el año. Adicionalmente, la cuenta permite acceder a otras ventajas estratégicas para el profesional, como un bono gratuito de TPV durante los primeros 12 meses (válido hasta el 31/12/2026) y condiciones especiales de financiación con un interés máximo de euríbor +1% (válido hasta el 31/08/2026).

Por último, la Cuenta Negocios del Banco Santander se presenta como una opción 100% online y libre de comisiones de mantenimiento, administración o por ingresos y recibos, bajo una estructura de cuenta no remunerada (TIN 0%, TAE 0%). La operativa incluye una tarjeta de débito sin comisiones de emisión ni mantenimiento, que permite su uso digital antes de recibir la tarjeta física, así como transferencias estándar e inmediatas en euros gratuitas, siempre que se realicen a través de canales online o cajeros automáticos.

Además, la cuenta brinda acceso a la App Santander, que permite gestionar cuentas propias y de terceros, realizar pagos de impuestos, contratar productos financieros y proteger tarjetas en tiempo real. Si bien existen promociones activas hasta el 25 de noviembre de 2026, entre las que destaca la exención de la cuota mensual del TPV con «tarifa plana».

No obstante, para acceder a esta promoción y otros servicios adicionales como asesoría legal y fiscal de Legálitas o el servicio de «Cyber Guardian», es necesario cumplir condiciones como domiciliar las cotizaciones a la Seguridad Social, el pago de al menos un impuesto relacionado con la actividad y contratar un seguro de protección con una prima anual de al menos 300 €.

La cuenta para autónomos de Revolut se codea con la banca tradicional

La propuesta de Revolut Business se orienta principalmente a empresas constituidas que buscan una gestión financiera ágil y tecnológicamente avanzada, destacando por su capacidad multidivisa y sus herramientas de automatización. Revolut Business ofrece una cuenta bancaria corporativa que permite enviar, almacenar y recibir más de 35 divisas al tipo de cambio interbancario, lo que resulta especialmente eficiente para negocios con operativa internacional.

Revolut Business
Fuente: Revolut

La cuenta integra herramientas de gestión de gastos en tiempo real, permitiendo establecer reglas personalizadas, límites de gasto por empleado y la emisión de tarjetas de débito físicas y virtuales. Además, facilita la automatización contable mediante la sincronización directa con software externo y el uso de su API, lo que agiliza la gestión de nóminas y pagos masivos a proveedores.

Rheinmetall: la planta de Murcia se convierte en una pieza estratégica del rearme europeo

José Julián Martín
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Rheinmetall: la planta de Murcia se convierte en una pieza estratégica del rearme europeo

La planta de la alemana Rheinmetall en Murcia se ha convertido en una pieza clave del rearme europeo. El banco de inversión Berenberg atribuye buena parte del fuerte crecimiento que prevé para el segundo trimestre al aumento de los envíos de munición desde las instalaciones españolas, un ejemplo de cómo las fábricas del sur de Europa están ganando protagonismo en la carrera por rearmar al continente.

“Actualizamos nuestras previsiones antes de la publicación de los resultados del segundo trimestre de Rheinmetall, prevista para el 6 de agosto. En nuestra opinión, la publicación de los resultados del segundo trimestre pondrá de relieve los avances logrados para superar los problemas relacionados con los envíos de munición y camiones que se produjeron en trimestres anteriores”, señala Berenberg.

“Prevemos unos ingresos para el segundo trimestre de 3.136 millones de euros, lo que supone un aumento del 60% interanual. Este aumento se debe a nuestra previsión de una aceleración del crecimiento en la división de Armas y Municiones ó W&A (estimamos que los ingresos de W&A en el segundo trimestre aumentarán un 60% interanual hasta alcanzar los 1.159 millones), lo que refleja un mayor volumen de envíos desde la planta de Murcia y un mayor crecimiento secuencial en la división de Sistemas para Vehículos (ingresos 27% interanual hasta los 1.197 millones de euros).

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Rheinmetall Oerlikon Twin Gun® GDF009 TREO
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La nota que firma George McWhirter ofrece una serie de ideas sobre Rheinmetall. Son estas:

1. La historia de crecimiento sigue intacta pese al revés del programa F126

El mensaje central del informe es que la cancelación del programa alemán de fragatas F126 apenas altera la tesis de inversión. Berenberg reduce ligeramente sus previsiones y el precio objetivo (de 1.750 a 1.600 euros), pero mantiene la recomendación de Comprar porque considera que la demanda estructural de defensa sigue siendo muy sólida.

2. El mayor reto ya no es vender, sino fabricar

Los analistas creen que el mercado está pendiente de comprobar si Rheinmetall puede ejecutar el enorme aumento de producción previsto para los próximos años. La capacidad industrial y el cumplimiento de los calendarios de entrega son ahora el principal factor que determinará la evolución de la compañía.

3. Murcia gana peso en el rearme europeo

El informe destaca que el fuerte crecimiento previsto para el segundo trimestre estará impulsado por un mayor volumen de envíos desde la planta de munición de Murcia, junto con la recuperación del negocio de vehículos militares. Es una de las pocas referencias geográficas concretas del documento y una de las más relevantes para España.

4. La pérdida del contrato naval tiene un impacto limitado

La cancelación del programa F126 supondrá unos 300 millones de euros menos de ingresos en 2026, aproximadamente un 2% de la facturación prevista, y reduce las estimaciones de ventas a largo plazo, especialmente en el negocio naval. Sin embargo, el resto de las divisiones compensa buena parte del impacto.

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5. La cartera de pedidos sigue siendo extraordinaria

Berenberg recuerda que Rheinmetall dispone de una cartera de pedidos cercana a 64.000 millones de euros, lo que proporciona una elevada visibilidad sobre los ingresos futuros y respalda su fuerte crecimiento durante los próximos ejercicios.

6. Rumanía emerge como uno de los grandes clientes europeos

El mayor contrato adjudicado durante el trimestre procede de Rumanía, con un valor de 5.700 millones de euros para vehículos blindados Lynx, sistemas antiaéreos Skyranger, munición y embarcaciones navales. El informe también destaca un acuerdo marco con el ejército alemán para municiones merodeadoras.

7. El crecimiento previsto sigue siendo excepcional

Pese al ajuste de estimaciones, Berenberg proyecta que las ventas pasarán de 13.900 millones de euros en 2026 a 25.100 millones en 2028, mientras que el margen operativo seguirá mejorando hasta superar el 20%.

Rheinmetall MPL-121-08(D)
Rheinmetall MPL-121-08(D)

8. Rheinmetall acelera su transformación en un grupo puramente militar

El banco considera positiva la prevista venta del negocio Power Systems, ya que reducirá la exposición al debilitado mercado de automoción y reforzará el foco estratégico en defensa.

9. La alianza con Lockheed Martin es un catalizador

El informe señala que los avances en la asociación con Lockheed Martin para misiles ayudan a reducir el riesgo de ejecución y amplían las oportunidades de crecimiento en nuevas áreas de defensa.

10. Los riesgos ya no son la demanda, sino la ejecución

Berenberg identifica tres riesgos principales:

  • retrasos en la puesta en marcha de nuevos programas industriales;
  • posibles aplazamientos del gasto militar por parte de los gobiernos;
  • restricciones regulatorias a las exportaciones de armamento.

Tesis de inversión de Berenberg sobre Rheinmetall

  • La división de defensa de Rheinmetall cuenta con una excelente visibilidad de ingresos gracias a una cartera de pedidos de unos 64.000 millones de euros, compuesta por contratos de defensa plurianuales. La empresa se encuentra en una posición idónea para aprovechar las importantes oportunidades que surgen de los planes de Alemania de invertir de forma significativa en la modernización de su equipamiento militar, así como de los mercados europeos y otros mercados de defensa.
  • Cambio estratégico en el sector de la automoción: La venta prevista por parte de Rheinmetall de la división Power Systems reduce su exposición al débil mercado de la automoción.

En conclusión, Berenberg considera que el ciclo de rearme europeo permanece intacto y Rheinmetall sigue siendo uno de sus principales beneficiarios. La cuestión ya no es si habrá suficientes pedidos, sino si la industria será capaz de producir al ritmo que exigen los gobiernos europeos.

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