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martes, 14 octubre 2025
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El plan de reestructuración de El Corte Inglés afectará a 2.324 trabajadores

Raquel Monterrubio Cerezo
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El plan de reestructuración de El Corte Inglés afectará a 2.324 trabajadores

Podrán acogerse a un plan de bajas incentivadas hasta 590 trabajadores de más de 59 años.

El plan de reestructuración de la plantilla de los servicios administrativos centrales y regionales y soporte a tienda de El Corte Inglés afectará a 2.324 trabajadores, de los que hasta un máximo de 590 que tengan más de 59 años podrán acogerse a bajas incentivadas, según ha informado el Comité Intercentros de los grandes almacenes.

Este plan de reordenación de la plantilla se basa en circunstancias organizativas, técnicas y de producción y, según señala el comité en un comunicado, tiene como principal premisa el mantenimiento del empleo.

El Comité Intercentros ha explicado que la reestructuración de El Corté Inglés se articulará por la vía de los artículos 40 y 41 del Estatuto de los Trabajadores, que regulan la movilidad geográfica de la plantilla y la modificación sustancial de las condiciones de trabajo cuando existen razones económicas, técnicas, organizativas o de producción que lo justifiquen. El grupo que preside Marta Álvarez anunció a finales de febrero este plan de reordenación, que, según la compañía, tiene por objetivo reforzar las tiendas, atender la buena evolución de las ventas y mejorar la atención y el servicio al cliente.

En concreto, el plan se ha diseñado sobre dos premisas: el mantenimiento del empleo y un tratamiento especial para los trabajadores más veteranos (más de 59 años) de la compañía, la mayor parte de los cuales mantienen una larga relación con la empresa.

El Corte Inglés explicó que la «modernización de los procesos y los sistemas que ha implementado la empresa en los últimos meses ha impulsado una optimización de la gestión, lo que permitirá dicha reducción de los servicios centrales en beneficio de los establecimientos comerciales». De esta forma, este plan de reordenación prevé el traslado a las tiendas de profesionales de los servicios administrativos de la central en Madrid, de las direcciones regionales y de otras unidades de apoyo a la venta.

La compañía presidida por Marta Álvarez tiene intención de pactar, coordinar y gestionar este proceso con los representantes de los trabajadores. De hecho, este martes el grupo abrió el proceso de negociación con los sindicatos, que durará un máximo de 15 días a contar desde ayer. El Comité Intercentros ha destacado que, en el marco de esta negociación, realizará propuestas para reducir el posible impacto de este proceso sobre aquellos trabajadores que cambien de puesto y negociará las condiciones del plan de bajas incentivadas para hacerlo «lo más atractivo posible».

Los órganos de dirección de UGT y CCOO decidirán hoy si ratifican la reforma de las pensiones

Enrique Luque de Gregorio
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Los órganos de dirección de UGT y CCOO decidirán hoy si ratifican la reforma de las pensiones

UGT y CCOO han convocado para este miércoles a sus respectivos órganos de dirección para decidir si aprueban o rechazan el texto final de la segunda pata de la reforma de las pensiones remitido por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

UGT ha citado a su Comité Confederal a una reunión extraordinaria a las 11.00 horas, la misma hora a la que CCOO reunirá a su Consejo Confederal, según han informado fuentes sindicales.

Si ambas organizaciones dan el visto bueno, el Gobierno alcanzará un pacto bipartito sobre la reforma de pensiones, ya que la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ya ha adelantado que ve «imposible» aceptar la propuesta de la cartera que dirige José Luis Escrivá.

Con la firma de los sindicatos, el Ejecutivo llevará la segunda parte de la reforma de las pensiones a un Consejo de Ministros extraordinario previsto para mañana jueves y logrará así su aprobación cerca de tres meses después de la fecha comprometida con Bruselas, el 31 de diciembre de 2022.

El acuerdo de las pensiones se desbloqueó en el ámbito político a finales de la semana pasada, cuando PSOE y Podemos, socios del Gobierno de coalición, acercaron posiciones. Eso permitió que, durante la mañana del pasado viernes, el Ministerio de José Luis Escrivá citara a los agentes sociales para una nueva reunión.

La Seguridad Social compartió con los agentes sociales un nuevo texto con cambios en el periodo de cómputo de la pensión para que esta se calcule o con los últimos 25 años cotizados o con 29 años de cotización, de los que se podrán excluir los dos peores, por lo que en la práctica el cómputo en este segundo caso será de 27 años.

Además, el Gobierno presentó a los agentes sociales tres fuentes de ingresos para la sostenibilidad del sistema de pensiones: la subida de las bases máximas, una ampliación del Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI) y la creación de una cuota de solidaridad.

En esa primera toma de contacto entre el Gobierno y los agentes sociales, tras meses sin encuentros formales, también se plantearon otras cuestiones como la mejora de las pensiones mínimas, la cobertura de lagunas o la reducción de las brechas de géneros. Todas quedaron pendientes, a la espera de que el Gobierno enviara nuevos números a los interlocutores sociales durante el fin de semana.

Los sindicatos salieron de esa reunión con una valoración positiva, dispuestos a seguir trabajando la propuesta de cara al nuevo encuentro de este lunes y con voluntad de cerrar los flecos pendientes. Los empresarios mostraron su «frontal oposición» a ese borrador y reprocharon al Ejecutivo su «voracidad recaudatoria».

Después del fin de semana, y con los nuevos documentos analizados, los agentes sociales volvieron a sentarse este lunes con los negociadores de la Seguridad Social para avanzar en el acuerdo.

Durante la tarde del pasado lunes, las partes lograron cerrar casi todo el punto correspondiente a los ingresos, como informaron el vicesecretario general de Política Sindical de UGT, Fernando Luján, y el secretario confederal de Seguridad Social y Previsión Social Complementaria de CCOO, Carlos Bravo.

Solo quedó por resolver el alcance de la cuota de solidaridad, que se aplicará sobre la parte del salario que actualmente no cotiza por superar el tope máximo de cotización, que será del 1% en 2025 e irá aumentando a un ritmo de 0,25 puntos por año hasta llegar al 6% en 2045 (5% a cargo de la empresa y 1% a cargo del trabajador).

CCOO pidió al Gobierno que desapareciera «expresamente» de la redacción que la ley de Presupuestos Generales del Estado pueda limitar cada año la cuota de solidaridad, petición que el Ejecutivo aceptó.

Las otras dos fuentes que completarán los ingresos son el MEI, que pasará del 0,6% actual al 1,2% en 2029, a un ritmo de una décima por año, haciéndose cargo la empresa del 1% y el trabajador, del 0,2%. El borrador establece que desde el año 2030 hasta 2050 se mantendrá este mismo porcentaje del 1,2%, con igual distribución entre empresario y trabajador.

La otra medida para elevar los ingresos es el destope de las bases máximas, que subirán entre 2024 y 2050 el IPC anual más una cuantía fija de 1,2 puntos porcentuales. Esto implicará un aumento acumulado del 38% hasta 2050.

Los sindicatos abandonaron la reunión del lunes satisfechos con los avances, pero conscientes de que el trabajo seguía con la resolución de temas como las pensiones mínimas y la integración de lagunas.

El borrador del Gobierno sobre pensiones mínimas resultó «insuficiente» para CCOO, y trasladó al Ministerio la necesidad de establecer un «suelo» que garantice a futuro todas las pensiones mínimas del país en relación con el Índice de pobreza relativa, al menos en el 60% de ese índice o de la renta mediana, en el caso de las contributivas. Para las no contributivas, ha pedido el 75%.

Desde UGT, Luján reconoció que ese 60% de la renta mediana de un hogar de dos personas en las pensiones mínimas «aleja de la pobreza», al igual que el 75% de la renta mediana de un hogar de una persona para las pensiones no contributivas.

El texto del Gobierno propone establecer una senda de convergencia de las pensiones mínimas contributivas para asegurar que alcancen el 60% de la renta mediana, tomando como referencia la evolución de la pensión mínima con cónyuge a cargo, que alcanzaría entre 2024 y 2027 el 60% de la renta mediana correspondiente a un hogar de dos adultos.

En concreto, en el borrador se establece que desde 2027 la pensión mínima de jubilación contributiva para un titular mayor de 65 años y de incapacidad permanente absoluta con cónyuge a cargo, una vez revalorizada con el IPC promedio interanual de los doce meses anteriores a diciembre del año anterior, no podrá ser inferior al 60% de la renta mediana equivalente que corresponda a un hogar compuesto por dos adultos.

Para la determinación de dicha renta mediana se multiplicará por 1,5 la renta mediana correspondiente a un hogar unipersonal en los términos concretados para España en el último dato disponible de la Encuesta de Condiciones de Vida del Instituto Nacional de Estadística, actualizada hasta el año correspondiente de acuerdo con el crecimiento medio interanual de esa renta en los últimos ocho años.

En el caso de las pensiones no contributivas, éstas crecerán hasta converger en 2027 con el 75% del umbral de la pobreza calculado para un hogar unipersonal, según consta en el borrador del Gobierno.

También quedó abierta la negociación sobre la integración de lagunas. Los agentes sociales tuvieron un «debate vivo al respecto, pero sin resolución ni concreción suficiente», como ha apuntado Bravo.

Inditex logra beneficio y ventas récord en el primer año de Marta Ortega y elevará dividendo a 1,2 euros

Raquel Monterrubio Cerezo
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Inditex logra beneficio y ventas récord en el primer año de Marta Ortega y elevará dividendo a 1,2 euros

Con un beneficio de 4.130 millones, un 27% más, y unas ventas de 32.569 millones, un 17,5% superiores a las de un año antes

Inditex registró un beneficio neto récord de 4.130 millones de euros en su ejercicio fiscal 2022-2023 (desde el 1 de febrero de 2022 al 31 de enero de 2023), el primero de Marta Ortega al frente de la presidencia, lo que supone un incremento del 27% respecto al año anterior, según ha informado la compañía, que elevará el dividendo un 29%, hasta 1,2 euros por acción, lo que supone un desembolso de más de 3.700 millones.

Las ventas también fueron récord al alcanzar 32.569 millones de euros, un 17,5% más sobre 2021, con un alza del 18% a tipo de cambio constante. Las ventas crecieron en todas las áreas geográficas, tanto en tiendas físicas como ‘online’ y en todos los conceptos. En concreto, la venta ‘online’ creció «de manera satisfactoria» sobre la cifra récord de 2021, alcanzando los 7.806 millones de euros.

De esta forma, la compañía logra cifras históricas al superar el beneficio logrado en 2019, anterior a la pandemia, en el que ganó 3.639 millones de euros, y las ventas de 28.286 millones de euros.

«Los excelentes resultados de 2022 ponen de manifiesto la fortaleza de nuestro modelo de negocio y su capacidad para avanzar hacia el siguiente nivel de desarrollo, en el que nuestra propuesta de moda, la experiencia de nuestros clientes, el compromiso con la sostenibilidad y el talento de nuestros equipos seguirán siendo claves», ha destacado el consejero delegado de Inditex, Oscar García Maceiras.

El resultado operativo (Ebitda) creció un 20%, hasta 8.649 millones de euros, y el Ebit un 29%, hasta 5.520 millones de euros. El beneficio antes de impuestos, por su parte, aumentó un 28%, hasta 5.358 millones de euros, mientras que el margen bruto se situó en 18.559 millones de euros, un 17% superior al de 2021, y representa el 57% de las ventas.

Debido a la buena ejecución del modelo de negocio, los fondos generados (ajustados por pagos de arrendamiento) crecieron un 18%, al tiempo que la caja neta creció un 8%, hasta 10.070 millones de euros.

Las ventas en tienda aumentaron en 2022 un 23% debido al crecimiento del tráfico comercial y a la creciente productividad de las tiendas. Este «fuerte» crecimiento, según explica la compañía, se ha alcanzado con un 10% menos de tiendas y un 6% menos de espacio comercial que en 2021. «Nuestro enfoque continuo en la optimización y digitalización de tiendas continúa siendo clave», han destacado desde la compañía, que en 2022 abrió tiendas en 33 mercados.

El grupo se mantuvo «muy activo» en las actividades de optimización de tiendas (201 aperturas, 186 reformas que incluyen 94 ampliaciones, y 349 absorciones). Al cierre del ejercicio 2022, Inditex operaba 5.815 tiendas. En 2022, el espacio bruto de Inditex ha aumentado un 4,5%, mientras que el espacio neto, que incluye las absorciones, se redujo un 6%.

Ante posibles tensiones en la cadena de suministro durante el ejercicio 2022, Inditex aceleró temporalmente las entradas de inventario en los primeros nueve meses del año para aumentar la disponibilidad de producto, sin realizar ningún cambio en los niveles de compromiso. «Las colecciones fueron de alta calidad y generaron una fuerte conversión en ventas», ha subrayado la compañía.

Debido al fuerte desempeño de la venta durante 2022 y a una progresiva normalización de las condiciones de la cadena de suministro a finales de 2022, los niveles de inventario se regularizaron progresivamente y a 31 de enero de 2023 sólo eran un 5% superiores a los de un año antes.

INVERSION DE 1.415 MILLONES

La inversión en el año fiscal 2022 ascendió a 1.415 millones de euros, de los cuales 192 millones de euros corresponden a inversiones extraordinarias vinculadas a proyectos multianuales.

De cara a los próximos años, en tienda física, las cadenas de Inditex llegarán a nuevos mercados (Stradivarius en Alemania, Oysho en Reino Unido) y nuevas localizaciones (Zara en Campos Elíseos-París, o en Plaza del Duque-Sevilla). Adicionalmente, realizará ampliaciones y reformas en algunas de sus tiendas más emblemáticas (Zara Rue de Rivoli-París, Zara Stratford-Londres o Bershka Vittorio Emanuele-Milán).

Asimismo, la compañía ha resaltado que ve «grandes oportunidades» de crecimiento a largo plazo en los Estados Unidos. Entre 2023 y 2025, Zara acometerá al menos 30 proyectos en Estados Unidos (nuevas tiendas, reubicaciones y ampliaciones), en ciudades como Nueva York, Los Ángeles, Miami, Chicago, Boston, Dallas, Austin y Las Vegas.

Junto a ello, introducirá a partir de 2023 una nueva tecnología de seguridad en sus tiendas que le permitirá eliminar las alarmas duras. «Inditex tiene presencia en 213 mercados, con una baja cuota en cada uno de ellos y en un sector altamente fragmentado, por lo que vemos fuertes oportunidades de crecimiento. Seguimos estimando a futuro una fuerte productividad de las ventas en nuestras tiendas. El crecimiento del espacio bruto en 2023 se situará alrededor del 3%», ha destacado la compañía.

DIVIDENDO HISTORICO

Asimismo, el consejo de administración propondrá a la junta general de accionistas un incremento del dividendo del 29% para el ejercicio 2022 hasta 1,20 euros por acción, integrado por un dividendo ordinario de 0,796 euros y un dividendo extraordinario de 0,404 euros por acción.

El dividendo se compone de dos pagos iguales: el 2 de mayo de 2023 un pago de 0,60 euros por acción, correspondiente al dividendo ordinario, y el 2 de noviembre de 2023 un pago de 0,60 euros por acción (0,196 euros ordinario más 0,404 euros extraordinario). La política de dividendos de Inditex se compone de un ‘payout’ ordinario del 60% del beneficio y la distribución adicional de dividendos extraordinarios.

Respecto al inicio del ejercicio fiscal 2023, las ventas en tiendas y ‘online’ a tipo de cambio constante entre el 1 de febrero y el 13 de marzo de 2023 aumentaron un 13,5% en comparación con el mismo período en 2022.

Ajustando las operaciones en la Federación Rusa y Ucrania durante 2022 (1 de febrero al 13 de marzo) las ventas en tiendas y ‘online’ a tipo de cambio constante aumentaron 17,5%.

El precio de la luz sube este miércoles casi un 116%, hasta 132,68 euros/MWh

Raquel Monterrubio Cerezo
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El precio de la luz sube este miércoles casi un 116%, hasta 132,68 euros/MWh

El precio promedio de la luz para los clientes de tarifa regulada vinculados al mercado mayorista aumenta este miércoles hasta los 132,68 euros por megavatio hora (MWh), lo que supone una subida del 115,7% respecto a los 61,51 euros/MWh de este martes.

En la subasta, el precio medio de la luz en el mercado mayorista –el denominado ‘pool’– se sitúa para este miércoles en 132,68 euros/MWh. El precio mínimo, de 107 euros/MWh, se dará entre las 14.00 y las 15.00 horas, mientras que el precio máximo se registrará entre las 19.00 y 20.00 horas, cuando será de 190 euros/MWh.

A este precio del ‘pool’ se suma la compensación a las gasistas, que tiene que ser abonada por los consumidores beneficiarios de la medida, los consumidores de la tarifa regulada (PVPC) o los que, a pesar de estar en el mercado libre, tienen una tarifa indexada, que para este miércoles se situará en 0 euros/MWh, situación que se repite desde el pasado 27 de febrero.

El precio medio de la luz en el acumulado mensual hasta el 15 de marzo se sitúa en 102,58 euros/MWh, es decir, unos 32 euros menos que los 134,14 euros/MWh del mismo periodo de febrero.

El ‘mecanismo ibérico’, que entró en vigor el pasado 15 de junio, limita el precio del gas para la generación eléctrica a una media de 48,8 euros por MWh durante un periodo de doce meses, cubriendo así el próximo invierno, periodo en el que los precios de la energía son más caros.

En concreto, la ‘excepción ibérica’ fija una senda para el gas natural para generación de electricidad desde un precio de 40 euros/MWh en los seis meses iniciales, y posteriormente, un incremento mensual de cinco euros/MWh hasta la finalización de la medida. Durante todo este mes el precio será de 55 euros/MWh.

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Jaume Ocaña
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Empresa: 6 claves para fomentar la creatividad

Diego Servente
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Empresa: 6 claves para fomentar la creatividad

Uno de los mejores motores para fomentar la creatividad en una empresa es reconocer el trabajo creativo que se realiza. Esto puede ser a través de pequeños premios o incluso de simplemente alabar el trabajo ante los compañeros. Cuanto mejor se sientan los trabajadores por su trabajo, más motivados estarán para seguir siendo creativos y poniendo todo su empeño.

El reconocimiento y la valoración son una herramienta muy poderosa y deben ser utilizadas de forma adecuada para que la creatividad no se vea limitada por la falta de motivación.

Índice

Utiliza sesiones de brainstorming

Utiliza sesiones de brainstorming

A la hora de fomentar la creatividad en una empresa, una de las mejores herramientas para ello son las sesiones de brainstorming o lluvia de ideas. Estas sesiones permiten a los empleados expresar libremente sus ideas sin preocuparse por el qué dirán los demás. Se trata de que todos los miembros del grupo compartan sus puntos de vista de forma abierta y sin miedo a ser criticados dentro de la empresa.

Para que estas sesiones sean realmente productivas, es necesario que todos los miembros tengan la misma mentalidad y que se fomente el trabajo en equipo. El objetivo es buscar soluciones creativas a los problemas planteados, sin tener en cuenta si estas soluciones son viables o no.

Para que la creatividad sea algo verdaderamente útil para una empresa, es necesario que los empleados sepan qué es lo que se espera de ellos. Esto significa que es necesario establecer objetivos claros e instructivos, que les permitan saber en qué dirección hay que dirigirse. Estos objetivos deben ser realistas y alcanzables, para que los empleados se sientan motivados a trabajar en ellos dentro de la empresa.

Es importante que los objetivos estén bien definidos y que estén siempre presentes en la mente de los trabajadores. De esta forma, los empleados podrán centrarse en encontrar soluciones creativas para alcanzar los objetivos.

Dales la libertad para pensar

Uno de los principales obstáculos para la creatividad es la presión. Los empleados necesitan sentirse libres para expresar sus ideas sin temor a ser juzgados o criticados. Si los empleados sienten que no pueden expresarse libremente o que sus ideas no son bienvenidas, es muy probable que se sientan inseguros y no sean capaces de desarrollar su creatividad al máximo.

Es importante que los empleados sepan que tienen la libertad de expresarse y que están apoyados por la empresa. Esto no solo les permitirá expresarse libremente, sino que también les ayudará a sentirse seguros y a tener la confianza necesaria para desarrollar su creatividad.

La innovación es una de las herramientas más importantes para fomentar la creatividad en una empresa. Esto significa que es necesario fomentar el pensamiento fuera de la caja y buscar soluciones diferentes a los problemas planteados. Esto no solo ayudará a los empleados a tener una visión más amplia y profunda de los problemas, sino que también les ayudará a desarrollar sus habilidades de pensamiento creativo.

Es imposible desarrollar la creatividad sin las herramientas adecuadas. Por lo tanto, es necesario proporcionar a los empleados las herramientas necesarias para que puedan desarrollar sus habilidades creativas. Esto significa proporcionarles materiales y equipos de última generación, así como formación adecuada.

Utiliza un enfoque de reto-solución

Utiliza un enfoque de reto-solución

El enfoque de reto-solución es una excelente herramienta para fomentar la creatividad en una empresa. Esta técnica consiste en plantear un problema y retar a los empleados a desarrollar soluciones creativas para él. Esta técnica permite a los empleados ponerse a prueba y desarrollar su creatividad al máximo.

Al plantear retos a los empleados, también les estás permitiendo explorar nuevas ideas y nuevos enfoques para resolver los problemas. Esto les ayudará a desarrollar sus habilidades creativas y a tener una visión más profunda de los problemas.

Los incentivos son una excelente herramienta para motivar a los empleados a desarrollar su creatividad. Esto significa ofrecer premios a aquellos empleados que consigan resultados destacados. Esto puede ser un premio en efectivo o incluso la oportunidad de trabajar en un proyecto especial. Esto hará que los empleados se sientan motivados para desarrollar sus habilidades creativas y aplicar sus conocimientos a un contexto real.

Ofrece tiempo libre para la reflexión

El tiempo libre es una excelente herramienta para fomentar la creatividad en una empresa. Esto significa que los empleados deben tener la oportunidad de tomarse un tiempo para reflexionar sobre sus ideas y desarrollar sus habilidades creativas. Esto les permitirá tener una visión más amplia de los problemas y desarrollar soluciones creativas.

Las herramientas de colaboración son una excelente herramienta para fomentar la creatividad en una empresa. Esto significa que los empleados deben tener la oportunidad de trabajar juntos para desarrollar soluciones creativas a los problemas planteados. Esto les permitirá compartir sus ideas, aprender de los demás y desarrollar sus habilidades creativas.

Es importante que los empleados se sientan libres para compartir sus ideas y trabajar juntos para desarrollar soluciones creativas. Esto les ayudará a desarrollar su creatividad al máximo.

Fomenta la diversidad

Fomenta la diversidad

La diversidad es uno de los motores más importantes para la creatividad. Esto significa que es necesario crear un entorno donde se fomente la diversidad de ideas. Esto no solo ayudará a los empleados a desarrollar su creatividad, sino que también les permitirá tener una visión más amplia de los problemas. Es importante que los empleados se sientan libres para compartir sus ideas sin preocuparse por el qué dirán los demás. Esto les ayudará a sentirse seguros y valorados y también les permitirá desarrollar su creatividad al máximo.

La formación continua es una excelente herramienta para fomentar la creatividad en una empresa. Esto significa ofrecer a los empleados la oportunidad de seguir aprendiendo y desarrollando sus habilidades creativas. Esto les permitirá tener una visión más amplia de los problemas y desarrollar soluciones creativas.

Es importante que los empleados tengan la oportunidad de desarrollar sus conocimientos y obtener nuevas habilidades. Esto les ayudará a desarrollar su creatividad al máximo.

Establece un ambiente creativo

El ambiente en el que se desarrolla la creatividad es uno de los factores más importantes para el éxito. Esto significa que es necesario crear un entorno donde se fomente la creatividad y la innovación. Esto no solo ayudará a los empleados a desarrollar su creatividad, sino que también les permitirá tener una visión más amplia de los problemas.

Es importante que los empleados sientan que están en un entorno cómodo y seguro. Esto les ayudará a sentirse motivados y a desarrollar su creatividad al máximo. La curiosidad es una de las herramientas más importantes para fomentar la creatividad en una empresa. Esto significa que los empleados deben tener la oportunidad de explorar, preguntar y experimentar. Esto les permitirá desarrollar sus habilidades creativas y tener una visión más profunda de los problemas.

El Foro de Caesaraugusta y las ruinas romanas

Diego Servente
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El Foro de Caesaraugusta y las ruinas romanas

España es un país con una rica historia romana, y las ruinas romanas son una de las atracciones turísticas más importantes del país. El Museo del Foro de Caesaraugusta es un lugar imprescindible para aquellos interesados en la historia romana de España. El museo alberga restos del foro romano de la antigua ciudad de Caesaraugusta, hoy en día conocida como Zaragoza, que fue fundada en el año 14 a.C.

El foro romano de Caesaraugusta fue uno de los lugares más importantes de la ciudad en época romana. Era el centro político, económico y social de la ciudad, y estaba rodeado de importantes edificios públicos, como el templo de Augusto y la basílica.

En el siglo III d.C., el foro fue destruido y abandonado debido a la crisis del Imperio romano y la llegada de las invasiones bárbaras. Sin embargo, algunos de sus restos han sobrevivido hasta nuestros días y se pueden contemplar en el Museo del Foro de Caesaraugusta.

Índice

Arquitectura del foro romano de Caesaraugusta

Arquitectura del foro romano de Caesaraugusta

El foro romano de Caesaraugusta fue construido en el siglo I a.C. y ocupaba una superficie de más de 10.000 metros cuadrados. La plaza estaba rodeada por importantes edificios públicos y templos, cEomo el templo de Augusto y la basílica.

El foro era un lugar de encuentro y debate para la élite política y social de la ciudad, y se convirtió en un símbolo de la grandeza del Imperio romano en España. La arquitectura del foro combinaba elementos romanos y locales, y era una muestra del poder y la influencia de Roma en la región.

Restauración del Museo del Foro de Caesaraugusta

El Museo del Foro de Caesaraugusta se inauguró en el año 2000, después de un importante proceso de restauración y rehabilitación de los restos arqueológicos. Durante los trabajos, se descubrieron importantes elementos del foro romano, como la torre de Hércules, una de las torres defensivas del foro.

La restauración del museo fue un hito importante para la conservación del patrimonio histórico y cultural de España, y el museo se ha convertido en un importante centro de investigación y educación sobre la historia romana de la región.

Exposiciones permanentes del Museo del Foro de Caesaraugusta

Restauración del Museo del Foro de Caesaraugusta

El Museo del Foro de Caesaraugusta cuenta con varias exposiciones permanentes que permiten a los visitantes explorar la historia del foro romano y su importancia para la ciudad de Zaragoza.

Por otro lado, los visitantes también pueden observar las diversas inscripciones que se han encontrado en las excavaciones y que están expuestas en la sala. Dichas inscripciones proporcionan información sobre los oficios, las costumbres y la vida cotidiana de la antigua ciudad romana. Los hallazgos incluyen inscripciones funerarias, estelas, exvotos, así como una variedad de otros objetos que se han recuperado en las excavaciones del foro.

El Templo de los Lares Permarinos

Otro de los sitios de interés en el Museo del Foro de Caesaraugusta es el Templo de los Lares Permarinos, que se encuentra ubicado en la planta inferior del museo. Este templo fue descubierto en 1955 durante las excavaciones del foro y se cree que fue construido en el siglo I a.C. Estaba dedicado a los dioses protectores de los marineros, los Lares Permarinos, y se utilizaba como lugar de culto y como almacén para las mercancías que se transportaban por mar.

El templo consta de una única sala rectangular con una pequeña cámara adosada en uno de los lados. En la sala principal se han encontrado numerosos restos de objetos relacionados con el culto a los Lares Permarinos, incluyendo pequeñas figurillas de bronce y objetos de cerámica. También se han descubierto inscripciones que indican que el templo fue restaurado en varias ocasiones a lo largo de los siglos.

La Casa de los Morlanes

La Casa de los Morlanes

La Casa de los Morlanes es otro de los edificios históricos que se pueden visitar en el Museo del Foro de Caesaraugusta. Se encuentra ubicada en la Plaza de San Carlos y es un excelente ejemplo de la arquitectura civil del siglo XVI. Fue construida en el siglo XV y ha sido restaurada en varias ocasiones a lo largo de los siglos.

La casa debe su nombre a la familia Morlanes, que la habitó durante gran parte del siglo XVII. En la actualidad, alberga la sede del Centro de Historias de Zaragoza y es un espacio cultural que acoge exposiciones temporales y diversas actividades relacionadas con la historia y la cultura de la ciudad. Además, cuenta con una tienda y una cafetería en su interior.

La Torreón de Fortea

El Torreón de Fortea es una torre defensiva que se encuentra en la Plaza de San Felipe, muy cerca del Museo del Foro de Caesaraugusta. Fue construida en el siglo XIV como parte de las fortificaciones que rodeaban la ciudad y formaba parte de una de las puertas de acceso a la misma.

La torre ha sido restaurada en varias ocasiones a lo largo de los siglos y en la actualidad alberga el Centro de Interpretación de la Torreón de Fortea. En su interior se pueden encontrar exposiciones sobre la historia de la torre y la importancia de las fortificaciones en la defensa de la ciudad en la Edad Media.

El museo del Foro de Caesaraugusta

El museo del Foro de Caesaraugusta

Ubicado en el centro de Zaragoza, el museo del Foro de Caesaraugusta es uno de los principales atractivos turísticos de la ciudad. Se encuentra en la plaza del Pilar, junto a la catedral, y es un lugar ideal para hacer una pausa en el paseo y conocer más sobre la historia de la antigua ciudad romana de Caesaraugusta.

El museo cuenta con una amplia colección de objetos y restos arqueológicos que fueron descubiertos durante las excavaciones realizadas en el lugar. Los visitantes pueden disfrutar de una experiencia inmersiva en la historia de la ciudad, desde la época romana hasta la Edad Media. Además, el museo alberga una de las mayores colecciones de inscripciones latinas de España, que brinda una idea de la vida cotidiana en la ciudad durante la época romana.

Historia de la ciudad romana de Caesaraugusta

El Foro de Caesaraugusta fue el centro político, económico y social de la ciudad romana de Caesaraugusta, que fue fundada en el año 14 a.C. por el emperador Augusto. La ciudad era un importante centro comercial y militar, ubicado en una posición estratégica en la confluencia de los ríos Ebro y Huerva.

Durante los siglos I y II d.C., la ciudad experimentó un gran auge y fue durante esta época cuando se construyeron muchos de los edificios públicos y privados que podemos ver hoy en día. El foro fue uno de los edificios más importantes, y allí se celebraban ceremonias públicas y se llevaban a cabo actividades comerciales y políticas.

En el siglo III d.C., la ciudad comenzó a sufrir una serie de crisis económicas y políticas, que se agravaron con las invasiones bárbaras. La ciudad fue abandonada en el siglo V d.C. y los edificios públicos y privados fueron destruidos o utilizados como canteras de piedra para construir otros edificios en la ciudad. Muchos de los restos arqueológicos que se pueden ver en el museo del Foro de Caesaraugusta fueron encontrados en estos edificios más recientes.

El Foro de Caesaraugusta

El Foro de Caesaraugusta

El Foro de Caesaraugusta fue el centro político, económico y social de la ciudad romana de Caesaraugusta. El edificio, que ocupaba una superficie de más de 9.000 metros cuadrados, fue construido en el siglo I d.C. y fue remodelado varias veces en los siglos II y III d.C.

El foro contaba con una gran plaza rodeada de edificios públicos, entre los que se encontraban el templo, el palacio y la basílica. En el centro de la plaza había una estatua ecuestre del emperador Augusto, que fue descubierta durante las excavaciones arqueológicas en el siglo XX.

Eduardo Martínez Corveira nuevo director de Mahou San Miguel

Elena García
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Eduardo Martínez Corveira nuevo director de Mahou San Miguel

Mahou San Miguel ha nombrado a Eduardo Martínez Corveira director de la cadena de suministro de la cervecera española, según ha informado en un comunicado.

La cervecera ha señalado que este nombramiento viene a reforzar su compromiso para convertirse en un socio estratégico para todos los agentes de la cadena de suministro, con la excelencia y la sostenibilidad como ejes clave de su hoja de ruta y con el objetivo de seguir potenciando el nivel de servicio a sus clientes.

De esta forma, como director de ‘supply chain’ de Mahou San Miguel, Martínez Corveira será el responsable de desarrollar el actual modelo de cadena de suministro de la firma, asegurando la disponibilidad de producto en el mercado en todo momento y evolucionando hacia un estándar de operaciones aún «más ágil, flexible y de colaboración y transparencia» con los clientes.

Asimismo, asumirá el reto de garantizar la eficiencia de los costes a lo largo de toda la cadena, a través de la optimización, estandarización y posterior digitalización de los procesos productivos y transaccionales en un entorno cada vez más exigente y volátil.

Martínez Corveira cuenta con una dilatada carrera en el sector logístico. Tras 14 años en Danone, los últimos dos como ‘head of supply chain planning Iberia’, se incorporó en 2019 al equipo de la multinacional chocolatera Natra como director corporativo de ‘supply chain’, posición que ocupaba hasta su incorporación en Mahou San
Miguel.

Botas y botines muy chic de El Corte Inglés por menos de 40 euros

Nerea Pereira Plata
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Botas y botines muy chic de El Corte Inglés por menos de 40 euros

Aprovecha esta selección de botas y botines muy chic de El Corte Inglés por menos de 40 euros, para renovar tu fondo de armario al mejor precio.

Todo gracias a esta selección de ofertas por las segundas rebajas de El Corte Inglés para que puedas cazar las mejores gangas de la sección de calzado. Renueva tus botas y botines con estas ofertazas.

Botines de mujer color marrón con cierre de cremallera en El Corte Inglés

Botines de mujer color marrón con cierre de cremallera el corte ingles

En primer lugar, queremos recomendarte estos botines de mujer de la firma Xti y que están fabricados en antelina, además de contar con cierre de cremallera lateral y tipo calcetín con punta afilada y caña elástica.  

También presume de un tacón metalizado de 8 cm con suela antideslizante. Combina este botín con tus mejores looks, además, este modelo ha obtenido el certificado vegano por la organización mundial PETA (Organización de los derechos de los animales). ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botines de mujer en negro de caña media elástica con puntera redonda y tacón bloque

Botines de mujer en negro de caña media elástica con puntera redonda y tacón bloque en el corte ingles

Otra de las mejores opciones a tener en cuenta, son estos botines en color negro de caña media elástica con puntera redonda. Un modelo perfecto para el día a día, ya que es muy ergonómico.

No dudes en hacerte con este modelo que permitirá que luzcas un outfit elegante y a un precio de verdadero escándalo. Más, con su rebaja del 70% por tiempo limitado y hasta final de stock. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botines de mujer en beige planos con forro interior de pelo y suela track en El Corte Inglés

Botines de mujer en beige planos con forro interior de pelo y suela track en el corte ingles

Como tercera opción no podíamos dejar escapar son estos botines planos de caña media en color beige con forro interior de pelo. Más, viendo su rebaja para que luzcas este modelo de Mustang.

Sin duda, estamos ante una de las mejores ofertas de la selección de zapateríoa de El Corte Inglés para que luzcas los mejores estilos por mucho menos dinero del habitual gracia a las rebajas que ha lanzado el gigante de la distribución para celebrar las segundas rebajas. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botines de mujer en nude planos tipo militar con cremallera interior y suela track

Botines de mujer en nude planos tipo militar con cremallera interior y suela track el corte ingles

Aunque si lo que buscas es crear un estilo arriesgado y que marque tendencias entre tus amigas no deberías dejar escapar estos impresionantes botines de mujer planos tipo militar con cremallera interior y suela tipo track.

Unos botines de la firma Xti y que también tienen un descuentazo del 60% para que renueves tu fondo de armario sin arruinarte en el camino. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botas de agua chelsea de mujer en color topo en El Corte Inglés

Botas de agua chelsea de mujer en color topo Merca2.es

Vamos a continuar con este completo recopilatorio donde encontrarás las mejores ofertas sin botas y botines para que luzcas el aspecto más chic, y que puedes conseguir por menos de cuarenta euros, con este modelo que no te decepcionará en absoluto.

Hablamos de unas botas de agua tipo chelsea con parte superior en color topo, puntera redonda y pestaña en la parte posterior. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botas de mujer en negro de antelina con puntera afilada y tacón embudo

Botas de mujer en negro de antelina con puntera afilada y tacón embudo

La elegancia con por bandera con estas magníficas botas de mujer en negro de antelina con puntera afilada y tacón de tipo embudo que podrás lucir en todo tipo de situaciones para ser el centro de todas las miradas.

Y combínalo con unos pantalones ajustados y una blusa blanca para ser la reina de la oficina. Más, viendo su descuentazo del 70%. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botas de mujer en topo tipo campera con detalle de dibujos bordados y tacón bloque en El Corte Inglés

Botas de mujer en topo tipo campera con detalle de dibujos bordados y tacón bloque

Las últimas botas que te queremos recomendar, es este modelo de la firma Mustang, y que ahora tiene una rebaja en su precio de lo más interesante, gracias a los últimos días de la Segunda rebajas de El Corte Inglés para que pueda renovar tu fondo de armario al mejor precioso.

Unas botas de mujer en topo tipo campera con detalle de dibujos bordados y tacón bloque que no deberías perderte gracias a una rebaja del 60%. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

Botines de mujer color amarillo con cierre de cremallera

Botines de mujer color amarillo con cierre de cremallera Merca2.es

Vamos a ir cerrando nuestro particular recopilatorio donde encontrarán las mejores ofertas de la sección de calzado en El Corte Inglés con estos botines de mujer de color amarillo con cierre de crema y que te harán ser la más chic.

Perfecto para ir de compras con tus amigas, es un modelo que podrás combinar de mil maneras, por lo que no dudes en hacerte con estos botines que quieren ser tu mejor compañero en primavera. ¿Estás interesada en este calzado exclusivo de El Corte Inglés? Aquí es donde la encontrarás.

La importancia de la hidratación para una vida saludable

Diego Servente
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La importancia de la hidratación para una vida saludable

La hidratación es un factor clave para mantener una vida saludable. La cantidad de líquido que necesitamos para estar hidratados varía de persona a persona, pero hay algunas indicaciones generales que debemos seguir para tener una buena salud. Si el agua no es suficiente para mantenernos bien hidratados, podemos complementarla con otros líquidos como la leche, los zumos o las bebidas isotónicas.

Uno de los principales beneficios de mantenernos bien hidratados es que nos ayuda a evitar diversas enfermedades. Beber agua adecuadamente ayuda a regular la temperatura corporal, eliminar toxinas, transportar nutrientes y prevenir el estreñimiento, entre otros. También es fundamental para mantener nuestra piel saludable, ya que el agua ayuda a hidratarla y evitar la sequedad.

Índice

Beneficios de mantener una hidratación adecuada

Beneficios de mantener una hidratación adecuada

Una de las principales ventajas de mantener una buena hidratación es prevenir enfermedades como deshidratación, cálculos renales, infecciones urinarias o desequilibrios hormonales. Muchas veces la deshidratación se confunde con la fatiga, por lo que es importante mantenerse bien hidratados si queremos evitar sentirnos cansados. El agua también ayuda a mantener el metabolismo en óptimas condiciones y a prevenir el exceso de peso.

La cantidad de líquido que necesitamos para mantenernos bien hidratados depende de cada persona y algunos factores como la edad, el peso, el sexo, el clima, el ejercicio físico, entre otros. Lo recomendable es tomar alrededor de dos litros de agua al día, aunque es importante adaptar esta cantidad a nuestras necesidades.

Un buen indicador para saber si estamos bien hidratados es revisar el color de nuestra orina. Si es clara y sin olor es una señal de que estamos correctamente hidratados. Si es más oscura o si huele mal es una señal de que necesitamos beber más líquidos.

La deshidratación es una afección peligrosa que debe ser evitada. Los síntomas de la deshidratación incluyen fatiga, náuseas, vómitos, calambres, mareos o incluso desmayos. Estos síntomas pueden desembocar en complicaciones como problemas renales, infecciones urinarias, desequilibrios hormonales, entre otros.

¿Qué debo hacer si me deshidrato?

Si sospechas que te has deshidratado, lo primero que debes hacer es beber agua. También es recomendable comer alimentos ricos en líquido como frutas y verduras. Si los síntomas persisten es importante acudir al médico para un chequeo.

Lo primero que debemos hacer es beber al menos dos litros de agua al día. También es recomendable tomar otros líquidos como zumos naturales, leche y bebidas isotónicas. Es importante evitar el alcohol y las bebidas dulces, ya que contienen muchas calorías y no ayudan a mantenernos bien hidratados. También es buena idea comer frutas y verduras ricas en agua, como el melón, la sandía o el pepino.

La piel es un órgano que requiere una adecuada hidratación para mantenerse saludable. El agua ayuda a mantener la elasticidad de la piel, evitando la sequedad y las arrugas prematuras. También ayuda a prevenir el acné, el eczema y otras afecciones de la piel.

Los deportistas deben mantenerse bien hidratados para evitar la deshidratación. Si se practica ejercicio durante más de una hora, es importante beber líquidos para reemplazar los líquidos y los electrolitos que se pierden con el sudor. Los deportistas también deben comer alimentos ricos en líquidos como frutas y verduras.

¿Es recomendable tomar suplementos para mantenerse bien hidratado?

¿Es recomendable tomar suplementos para mantenerse bien hidratado?

Los suplementos como bebidas isotónicas o líquidos rehidratantes pueden ayudar a mantenernos bien hidratados. Estos líquidos contienen electrolitos esenciales para nuestro organismo. Sin embargo, es importante recordar que estos líquidos no deben reemplazar el agua, sino complementarla.

Aunque el agua fría puede ser refrescante, lo recomendable es beber agua a temperatura ambiente. El agua fría puede ser muy incómoda para algunas personas, sobre todo para aquellas con problemas de digestión. Cuando hace calor nuestro cuerpo pierde líquido y electrolitos a través del sudor. Por eso es importante aumentar la cantidad de líquido que tomamos en verano. Lo ideal es beber agua con regularidad y comer alimentos ricos en líquidos como frutas y verduras.

No hay una recomendación única para esto, ya que depende de cada persona. Lo recomendable es beber agua con regularidad durante el día, sin excederse antes de acostarse. De esta forma nos aseguramos de que nuestro cuerpo está bien hidratado.

¿Por qué el agua ayuda a bajar de peso?

El agua puede ayudar a bajar de peso al reemplazar bebidas con muchas calorías. Beber agua también ayuda a mantener el metabolismo en óptimas condiciones, lo que facilita el proceso de pérdida de peso. Es importante recordar que el agua no reemplaza una dieta saludable.

Si no te gusta el sabor del agua puedes añadir unas gotas de jugo de fruta natural o unas rodajas de limón para darle sabor. También puedes probar con bebidas isotónicas, leche o zumos naturales.

No es recomendable tomar líquidos mientras comemos, ya que diluyen el jugo gástrico que ayuda a digerir los alimentos. Lo mejor es tomar líquidos unos 30 minutos antes o después de las comidas.

Es importante tomar agua regularmente durante el ejercicio para evitar la deshidratación. Si se practica ejercicio durante más de una hora, es recomendable tomar bebidas isotónicas para reemplazar los líquidos que se pierden con el sudor.

¿Qué líquidos debo evitar para mantenerme bien hidratado?

¿Qué líquidos debo evitar para mantenerme bien hidratado?

Es importante evitar el alcohol y las bebidas dulces, ya que contienen muchas calorías y no ayudan a mantenernos bien hidratados. También es recomendable evitar los refrescos, ya que contienen un alto contenido de azúcar.

Mantenerse bien hidratados ayuda a mejorar el sistema inmunológico. El agua ayuda a regular la temperatura corporal, eliminar toxinas y transportar nutrientes, todo lo cual contribuye a mejorar la función inmunológica.

Es importante tener una rutina para recordarnos de beber agua. Lo recomendable es beber un vaso de agua cuando nos levantamos, al acostarnos, antes de cada comida y durante el día. También puedes poner una alarma en tu teléfono para recordarte de beber agua.

Una buena hidratación ayuda a prevenir muchas enfermedades, mejora el funcionamiento del metabolismo, previene el exceso de peso, mejora la función inmunológica y mantiene la piel saludable. Beber agua es un hábito saludable que todos deberíamos practicar.

La estilográfica de Hugo Boss de El Corte Inglés y otros regalos perfectos para el Día del Padre

Nerea Pereira Plata
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La estilográfica de Hugo Boss de El Corte Inglés y otros regalos perfectos para el Día del Padre

Se acerca el Día del Padre, y puede que te hayas quedado sin ideas sobre qué es lo que puedes regalarle a tu ser querido. Por suerte, en el catálogo de El Corte Inglés siempre vas a poder encontrar multitud de opciones entre las que poder elegir, y muchas de estas son de lo más originales.

Pero para ponértelo más fácil aún, te hemos preparado con una lista repleta de opciones que te podrían encantar, como la lujosa estilográfica de Hugo Boss, entre otros productos que hemos seleccionado de la firma. A continuación, tienes un recopilatorio de lo más completo para encontrar tu regalo ideal en el gigante de la distribución español.

Pluma Estilográfica Gear Pinstripe Hugo Boss Negro y Cromo en El Corte Inglés

pluma estilografica hugo boss el corte ingles

Damos comienzo a esta lista de regalos que puedes encontrar disponibles en el catálogo de El Corte Inglés para regalar por el Dóa del Padre con una opción de lo más original. Y es que se trata de una pluma estilográfica de la firma Hugo Boss.

Esta cuenta sin duda con una gran elegancia, y puede ser un detalle de lo más significativo. Si quieres hacerte con esta, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarla.

Tinta para Estilográfica 62,5 ml Cross Violeta

tinta estilografica cross el corte ingles

En segundo lugar, y para complementar la primera opción de regalo por el Día del Padre que te hemos mostrado, tienes un precioso tintero con tinta específica para estilográfica. El bote de envasado de esta es sin duda muy elegante.

No cabe duda de que, con estos dos regalos, te coronarás como la mejor eligiendo detalles para tus seres queridos. Si quieres hacerte con este producto, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

Estuche de regalo Eau de Toilette Boss Bottled Hugo Boss en El Corte Inglés

estuche regalo hugo boss el corte ingles

Un perfume es otra de las opciones de regalo por el Día del Padre que tienes disponible en el catálogo de El Corte Inglés. Y en El corte Inglés tienes multitud de opciones entre las que poder elegir.

Eso sí, para esta lista hemos seleccionado este estuche regalo que, además de su perfume, llega también con un desodorante en barra de fragancia espectacular. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

Bufanda lisa con flecos Hugo Boss

bufanda lisa flecos hugo boss el corte ingles

Siguiendo con esta lista de regalos más originales para el Día del Padre que puedes encontrar en El Corte Inglés, te mostramos una bufanda de lo más bonita que, por supuesto, es de la firma de Hugo Boss.

Se trata de un modelo sencillo y liso con detalle de flecos en sus extremos. Además, este diseño está disponible en tres colores diferentes, así que más vale que no pierdas el tiempo si no quieres que se agoten rápidamente. ¿Te interesa? Pues aquí es donde vas a poder encontrarlo.

Gorra unisex Hugo Boss en El Corte Inglés

gorra hugo boss

En este caso en la lista, la opción seleccionada del catálogo de El Corte Inglés por el Día del Padre es más un detalle añadido que un regalo en sí. Y es que se trata de una gorra sencilla y lisa con el bordado en relieve de nombre de la firma.

Además, esta gorra unisex se encuentra disponible en varios colores. Si quieres hacerte con esta, aquí es donde vas a poder hacerte con ella.

Cinturón reversible de hombre color negro Hugo Boss

cinturon reversible hugo boss

Los regalos útiles son siempre los mejores, y es por ello que este cinturón de Hugo Boss puede ser un buen regalo por el Día del Padre para tener en cuenta. Además, al ser un modelo en color rojo, su combinación es mucho más sencilla.

En el catálogo de El Corte Inglés siempre vas a poder encontrar lo mejor, y este cinturón en negro y reversible de la marca Hugo Boss es una de las mejores opciones. Si quieres hacerte con este, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo.

Zapatillas deportivas de hombre Hugo Boss en El Corte Inglés

zapatillas deportivas hugo boss

El calzado es otro magnífico regalo al que nadie se puede resistir. Y estas zapatillas en negro y rojo de la marca Hugo Boss serían un regalo espectacular.

Un modelo de estilo deportivo y que resulta de lo más cómodo. Si quieres hacerte con estas zapatillas, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlas.

Corbata de hombre en seda Hugo Boss

corbata seda hugo boss

Llegamos al final de esta lista con un regalo por el Día del Padre que tienes en El Corte Inglés, y a la que no te vas a poder resistir. Se trata de una corbata de seda con estampado de la firma Hugo Boss.

El diseño se presenta en color negro, y ahora tiene una gran promoción de descuento. Si quieres hacerte con esta, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarla.

Así es lucha contra la contaminación plástica en los océanos

Diego Servente
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Así es lucha contra la contaminación plástica en los océanos

Los océanos son un recurso vital para el planeta y sus habitantes, pero lamentablemente, son víctimas de una gran amenaza: la contaminación plástica. Cada año, millones de toneladas de plástico se vierten en los océanos, causando daños irreparables a los ecosistemas y la vida marina. Afortunadamente, hay una creciente conciencia sobre la gravedad del problema y muchas personas y organizaciones están tomando medidas para abordar la contaminación plástica en los océanos. En este artículo, exploraremos algunas de las iniciativas clave en la lucha contra la contaminación plástica en los océanos.

La importancia de reducir la producción de plásticos

La producción masiva de plásticos desechables es una de las principales causas de la contaminación plástica en los océanos. Para abordar este problema, es esencial reducir la producción de plásticos desechables y fomentar alternativas más sostenibles. Las empresas y los consumidores tienen un papel clave que desempeñar en este proceso. Algunas iniciativas para reducir la producción de plásticos incluyen el fomento de la reutilización y el reciclaje, la promoción de alternativas a los plásticos, como los envases compostables y biodegradables, y la eliminación gradual de plásticos desechables, como las bolsas de plástico y las pajitas.

La reducción de la producción de plásticos también puede abordarse a través de la legislación. Algunos países han implementado leyes que prohíben o gravan los plásticos desechables, y se están discutiendo leyes similares en todo el mundo. Es importante que los gobiernos, las empresas y los consumidores trabajen juntos para abordar el problema de la producción excesiva de plásticos.

Índice

El papel de la educación y la conciencia pública

El papel de la educación y la conciencia pública

La educación y la conciencia pública son esenciales para abordar la contaminación plástica en los océanos. La mayoría de la gente no comprende la magnitud del problema y no entiende cómo sus acciones individuales pueden contribuir a él. Las campañas de concienciación son importantes para educar al público sobre la magnitud de la crisis y la necesidad de tomar medidas para abordarla. También es importante educar a las personas sobre cómo pueden reducir su huella de plástico, a través de la reutilización, el reciclaje y el uso de alternativas sostenibles.

La educación también puede incluir la enseñanza de prácticas sostenibles en escuelas y universidades, así como en la formación de profesionales en diferentes sectores. Esto puede ayudar a fomentar un enfoque más sostenible en la producción y el consumo, lo que puede reducir significativamente la cantidad de plásticos desechables en el mercado.

Las iniciativas de limpieza

A pesar de los esfuerzos por reducir la producción de plásticos, aún hay toneladas de residuos plásticos en los océanos. Las iniciativas de limpieza son importantes para abordar estos residuos y prevenir su impacto en la vida marina. Hay muchas organizaciones dedicadas a limpiar playas, costas y océanos de

los residuos plásticos, como la organización sin fines de lucro Ocean Conservancy, que ha liderado el Día Internacional de la Limpieza Costera durante más de tres décadas.

Las iniciativas de limpieza también pueden incluir la eliminación de redes de pesca abandonadas, que representan una gran amenaza para la vida marina y pueden tardar décadas en descomponerse. La organización Healthy Seas es un ejemplo de una iniciativa que se enfoca en la eliminación de redes de pesca y la transformación de estos residuos en productos sostenibles.

La tecnología y la innovación

La tecnología y la innovación

La tecnología y la innovación pueden desempeñar un papel clave en la lucha contra la contaminación plástica en los océanos. Hay muchas empresas y organizaciones que están desarrollando nuevas tecnologías para eliminar el plástico de los océanos y transformarlo en materiales útiles. Por ejemplo, la empresa The Ocean Cleanup ha desarrollado un sistema para recolectar residuos plásticos a gran escala en los océanos, utilizando barreras flotantes que atrapan los residuos mientras dejan pasar la vida marina.

Otras iniciativas innovadoras incluyen la producción de materiales biodegradables a partir de residuos de algas, la creación de envases comestibles a partir de productos naturales como la cera de abejas, y la eliminación del plástico mediante procesos de pirólisis y gasificación.

La colaboración global

La lucha contra la contaminación plástica en los océanos requiere una colaboración global. Los océanos no tienen fronteras y los residuos plásticos se mueven a través de los océanos y afectan a la vida marina en todo el mundo. Por lo tanto, es esencial que los países y las organizaciones trabajen juntos para abordar el problema.

La Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar ha establecido un marco legal para la protección de los océanos, incluyendo la prevención de la contaminación por plásticos. Además, se han establecido acuerdos regionales y programas de colaboración, como el Programa de Acción Regional para la Protección del Medio Marino de la Región del Gran Caribe (CARIBE-EPA) y la Alianza Global para Combatir la Contaminación Plástica (Global Plastic Action Partnership), que trabajan para abordar la contaminación plástica en los océanos a nivel regional y mundial.

La importancia de la responsabilidad individual

La importancia de la responsabilidad individual

Aunque la colaboración global y las iniciativas a gran escala son esenciales para abordar la contaminación plástica en los océanos, la responsabilidad individual también es importante. Cada persona puede contribuir a reducir la cantidad de plásticos desechables que terminan en los océanos, a través de pequeños cambios en su vida diaria.

Algunas formas en que los individuos pueden reducir su huella de plástico incluyen llevar una bolsa reutilizable al hacer compras, usar una botella reutilizable en lugar de botellas de plástico desechables, evitar productos con exceso de envases y comprar productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente.

10 ideas de Amazon para regalar por el Día del Padre por menos de 20 euros

Jorge Majdalani
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10 ideas de Amazon para regalar por el Día del Padre por menos de 20 euros

La celebración del Día del Padre es un buen momento para tener un detalle más con nuestro padre, y por eso en Amazon contamos con una serie de artículos y productos que se ven muy bien como ideas y propuestas para regalar a nuestro familiar. Muy óptimos para todos, tanto para el día a día, como para vestir, para los auténticos amantes del café….

Son todos regalos que se pueden adquirir cómodamente online y recibir en casa para estar preparado de cara a la festividad del próximo 19 de marzo hacia el Día del Padre. ¡No te los pierdas! Te los presentamos desde nuestro portal de MERCA2.

TAZA ‘PARA EL MEJOR PADRE DE LA GALAXIA’ – MR WONDERFUL, EN AMAZON

Seguramente negarás haber dicho esto alguna vez, pero tu padre siempre tiene razón y siempre tiene más paciencia que un santo. Por ello y por mil razones más, los de Mr Wonderful desde Amazon nos dan otra idea muy originales para el Día del Padre.

Lo vemos, sobre todo, con presentes tan resultones como esta taza regalo de la Guerra de las Galaxias (o Star Wars). Porque sabemos que el tuyo puede ser un verdadero fan de esta fantástica saga… ¿o no?

Ideal como regalo especial, es una bonita y colorida taza motivadora… ¡y que también es multiusos! Muy significativa para todos los gustos, es perfecta para celebrar este día de una forma muy accesible. Como ves, en el plano principal de la misma viene con la imagen del clásico Darth Vader. Cómprala en la tienda aquí.

PLUMA ESTILOGRÁFICA PARKER POTTER, EN AMAZON

Parker Jotter pluma estilográfica, cuerpo de acero inoxidable con adorno dorado, plumín mediano y tinta azul, en estuche de regalo
Parker Jotter pluma estilográfica, cuerpo de acero inoxidable con adorno dorado, plumín mediano y tinta azul, en estuche de regalo
  • El icónico diseño Jotter, ahora en pluma estilográfica
  • Cuerpo de acero inoxidable con silueta elegante de bello diseño
  • Su plumín con forma de pluma le permite experimentar el placer...
  • Plumín mediano; incluye 2 cartuchos pequeños de tinta azul a...
  • Producto presentado en un inconfundible estuche de regalo Parker
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A pesar de que nos encontramos en la era de la tecnología y lo digital, aún existe un amplio número de personas que apuestan por la escritura clásica, más para aquellas personas que disfruten del gusto y las posibilidades de una caligrafía cuidada.

En este sentido y, para todas estas personas, no hay un regalo tan infalible como la pluma estilográfica Parker Potter, la cual Amazon nos hace ver en estos momentos a un precio bastante más bajo.

Se trata de un elemento que cuenta con un diseño sumamente icónico y elegante, que brinda a nuestra escritura un toque de calidad que de ningún modo se puede obtener con un simple bolígrafo. Se puede comprar en Amazon aquí.

CAMISAS BLANCA PARA VESTIR, EN AMAZON

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Por supuesto; el Día del Padre es una ocasión perfecta para regalar ropa a nuestro padre. Es una de las formas más básicas de demostrar que te acuerdas de él, aunque para ti pueda ser algo muy simple.

Pero te aseguramos que lo tendrá muy en cuenta. Por ello, y vista también como una solución muy bien vista para renovar su armario de la mejor manera, desde Amazon contamos con unas camisas para vestir.

Se tratan de un par de camisas de manga larga para hombre con cuello tipo New-Kent de puntas rectas. Están hechas con una tela de algodón al 60% y de poliéster el 40% restante. El cierre es de botones y las prendas pueden lavarse a máquina con otras de colores similares. Puedes comprarlas desde la tienda de Amazon aquí.

JARRA DE CERVEZA PERSONAL, EN AMAZON

Jarra de cerveza personalizada con nombre y año de nacimiento grabado. Estuche de regalo incluido. Regalo personalizado para Padre, Amigo, Hermano, Novio/Jarra de cristal 510ml
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Una de las mejores formas de regalar este Dái del Padre es hacerlo de una manera personalizada o, al menos, lo más directa posible. Por esto, no se nos ha ocurrido mejor pieza que para un familiar cercano que la cerveza.

En especial, para aquellos que la cerveza es una doctrina de culto, no puede faltar en su expositor, donde se ubican los trofeos y demás objetos de valor, un jarra de cerveza digna de ser utilizada en los momentos de celebración.

O sencillamente, cuando se tiene mucha sed de lúpulo y cebada. Esta jarra es totalmente personalizada. Es de cristal y tiene un capacidad de 520 mililitros. Se puede grabar el texto que mejor describa a la persona a la que vamos a obsequiarle con este regalo. La podemos comprar desde la tienda de Amazon aquí.

AGENDA FITNESS ATEMPORAL ‘HOY EMPIEZO’ – MR WONDERFUL, EN AMAZON

Agenda Fitness Atemporal - Hoy Empiezo
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Ideal para el Día del Padre, Mr Wonderful y Amazon te traen una agenda pero que no es para el uso común… sino para planificar todas las actividades de gimnasia, fitness y ejercicios que realizará. Será perfecta para él.

Así, esta es una de las agendas de Mr Wonderful que más nos han gustado de lo que es su colección para este año. Planificada con una duración de seis meses, podrá organizarse físicamente de la mejor manera desde el pistoletazo de salida.

En ella habrá consejos para que conozca mejor lo que come y no perder las ganas de entrenar. También conocida como agenda saludable, podrá organizar sus comidas y entrenamientos a diario, controlar el total de calorías quemadas, su peso… viene con más de 250 pegatinas y un marcapáginas con la frase: «hoy no es más fácil, es que tú eres mejor«. Cómprala aquí.

TAZAS DE CERÁMICA PARA REGALAR, EN AMAZON

Para muchos y de gran vista para todos, y para quedar como un buen hijo o hija , Amazon nos ofrece la posibilidad de regalar productos a papá como estas geniales tazas de cerámica.

Se trata de dos tazas muy vistosas y que darán mucho juego para todos los que convivan en el piso. Porque un detalle como esta taza les puede hacer mucha ilusión… ¡sobre todo para estos tiempos!

Se caracteriza además porque porta dos mensajes, a cada más distinguido. Bien «aquí bebe quien manda» o «Aquí bebe quien manda de verdad». Con un pack de dos, tiene una buena presencia y viene perfectamente preparada para regalar. Hechas de porcelana y cerámica, puedes comprarlas aquí.

CAFETERA CÁPSULAS DOLCE GUSTO

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Otra de las buenas muestras de Amazon, y que se da como uno de los grandes productos que tenemos para regalar a tu padre este Día del Padre, es lo que tenemos con esta cafetera Nescafé, la Dolce Gusto Piccolo XS, ahora con un descuento importante.

Disponible en oferta para este momento, se caracteriza por contar con hasta tres funciones que la hacen ser de las mejores que nos podemos encontrar en el mercado. Espresso, cappuccino y lungo.

Se conforma de un intuitivo panel de control táctil con posibilidad de personalizar bebidas, así como de un icónico sensor para detectar la cantidad de leche y aprovechar hasta la última gota. De diseño exclusivo, es una máquina cafetera de tamaño compacto y sencillo que es lo la hace tan atractiva. Se puede comprar desde aquí.

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En siguiente lugar, y con Braun como una de las marcas protagonistas en cuanto a recortadoras de barba en Amazon, contamos con esta que está causando furor en el comercio electrónico… y que puede ser ideal para el Día del Padre.

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Amazon elimina intermediarios en Europa ante su crisis

Alicia Bonilla
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Amazon elimina intermediarios en Europa ante su crisis

El Marketplace Amazon ha experimentado una gran crisis en Europa, con una importante caída de sus ganancias. Una situación que ha llevado a poner en riesgo la hegemonía de Amazon en Europa, frente a rivales como Aliexpress y Alibaba. Sin embargo, esta no ha sido la única consecuencia, ya que, para hacer frente a esta crisis, la empresa ha decidido cambiar su estrategia en Europa.

Así, Amazon ha decidido hacer cambios a raíz de los malos resultados obtenidos en Europa, ya que, los ingresos de la compañía han caído un 1% en este continente, durante el 2022, hasta los 50.896 millones de euros. Por lo que Amazon ha alcanzado unas pérdidas en Europa, después de los impuestos de 3.385 millones de euros, que suponen triplicar los números rojos del año anterior, el 2021,cuando la compañía registró un resultado negativo de 1.163 millones.

Como resultado de esta situación, la compañía va a cambiar a los distribuidores por los proveedores para rebajar los costes de la empresa.

CAMBIO DE ESTRATEGIA

El mayor Marketplace del mundo, Amazon, atraviesa una fuerte crisis en Europa, que va a llevar a que la empresa cambie de estrategia en este continente.

En concreto, los ingresos de Amazon han caído un 1% en Europa, durante el 2022, hasta los 50.896 millones de euros. Por lo que la empresa ha alcanzado unas pérdidas en Europa, después de pagar unos impuestos de 3.385 millones de euros, que suponen triplicar los números rojos del año anterior, 2021, cuando la compañía registró un resultado negativo de 1.163 millones.

Amazon ha triplicado sus números rojos. Por lo que la situación es poco favorable para la compañía y pone en riesgo su liderazgo en Europa. Además de ser una circunstancia que no se llega a entender, debido a que esta empresa es el mayor Marketplace del mundo y el número 1 en ventas.

Por tanto, Amazon ha decidido que va a cambiar su estrategia en Europa para salir al paso y atajar esta crisis. Este cambio consiste en que Amazon va a cambiar a los distribuidores por los productores con la intención de rebajar sus costes.

En concreto, se trata de una acción que no entrará en vigor hasta el 16 de abril, aunque la compañía ya ha empezado a avisar a sus distribuidores de este proceso.

CAMBIA DISTRIBUIDORES POR PRODUCTORES

De esta forma, Amazon ahora trabajará de forma directa con los fabricantes y con las marcas, quitando a los intermediarios, con la meta de reducir sus costes y sanear sus cuentas.

Asimismo, con este cambio en la política de la empresa y en su estrategia, Amazon intenta tener un mayor control de los productos que vende, además de ofrecer una mayor cantidad de artículos a un precio menor. Por lo que Amazon ha decidido reducir sus costes y sus precios para ser una compañía aún más competitiva, aunque, ya sea el mayor Marketplace del mundo.

Amazon ahora trabajará de forma directa con los fabricantes y con las marcas, quitando a los intermediarios

Sin duda, este giro en la estrategia también tiene el objetivo de que la compañía pueda hacerle frente a otros Marketplace en Europa, como es el caso de Aliexpress y Alibaba. Además de que, recientemente, la compañía Shein ha anunciado su intención de convertirse en un futuro en un Marketplace, por lo que supondría la entrada en acción de un nuevo competidor.

LA CRISIS DE AMAZON

La reducción de los beneficios de Amazon en España está muy marcada por la caída de la venta de los e-commerces, como resultado del fin de la pandemia. Una cuestión que, además de llevar a la compañía Amazon a tener que hacer un cambio en su estrategia, también ha supuesto que haya tenido que ejecutar varios despidos.

En concreto, Amazon ya ha anunciado que ejecutará 18.000 despidos a nivel internacional. Sobre todo, como consecuencia de la creación de puesto con el crecimiento de las ventas y el auge del e-commerce. Sin duda, unos puestos de trabajo que con el descenso de las ventas online han quedado obsoletos y han provocado estos despidos.

Por lo que Amazon tiene que ser consciente cuanto antes de que el auge de los e-commerces, con el boom de la pandemia, ya ha llegado a su fin. Aunque, la situación de los despidos también le ha pasado en gran medida a otras compañías, como es el caso de las tecnológicas, que han tenido que ejecutar varios despidos. Siendo el mejor ejemplo Twitter, Google y Microsoft.

Pfizer compra la oncológica Seagen por 40.000 millones de euros y fortalece su músculo ADC

Marianela Palacios
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Pfizer compra la oncológica Seagen por 40.000 millones de euros y fortalece su músculo ADC

La farmacéutica Pfizer adquiere a la biotecnológica que investiga medicamentos oncológicos Seagen, por un total de 43.000 millones de dólares (unos 40.000 millones de euros).

Pfizer está desplegando sus recursos financieros para avanzar en la batalla contra el cáncer, una de las principales causas de muerte en todo el mundo y con un impacto significativo en la salud pública.

Esta sinergia empresarial podría acelerar la próxima generación de avances contra el cáncer y aportar nuevas soluciones a los pacientes combinando el poder de la tecnología de conjugados anticuerpo-fármaco (ADC) de Seagen con la escala y la fuerza de las capacidades y la experiencia de Pfizer.

«La oncología sigue siendo el mayor motor de crecimiento en la medicina mundial y esta compra mejorará la posición de Pfizer en este importante espacio y contribuirá significativamente a la consecución de los objetivos financieros de Pfizer a corto y largo plazo», ha destacado el presidente y consejero delegado de Pfizer, Albert Bourla, a través de un comunicado.

Seagen espera generar 2.200 millones de dólares (2.049 millones de euros) de ingresos en 2023, lo que representa un crecimiento interanual del 12%

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Seagen comercializa ADC: ADCETRIS (brentuximab vedotin), PADCEV’ (enfortumab vedotin), TIVDAK (tisotumab vedotin) y TUKYSA (tucatinib).

PFIZER ADQUIERE A UNA PIONERA EN ADC

Seagen es pionera en la tecnología de ADC, con cuatro de los doce ADC totales aprobados y comercializados en Estados Unidos que utilizan su tecnología en toda la industria. Los ADC son una modalidad transformadora que está emergiendo como una poderosa herramienta en una amplia gama de cánceres diseñados para matar preferentemente las células cancerosas y limitar las toxicidades fuera del objetivo.

La cartera de Seagen incluye cuatro medicamentos aprobados que están entre los primeros o los mejores de su clase en sus respectivas indicaciones en tumores sólidos y hematológicos malignos, incluidos tres ADC: ‘ADCETRIS’ (brentuximab vedotin), ‘PADCEV’ (enfortumab vedotin) y ‘TIVDAK’ (tisotumab vedotin).

La empresa también comercializa ‘TUKYSA’ (tucatinib). Están en marcha programas de desarrollo clínico de cada uno de estos medicamentos para posibles nuevos tipos de tumores o indicaciones ampliadas en líneas terapéuticas anteriores, con catalizadores previstos anualmente hasta 2027.

Pfizer cree que Seagen podría contribuir con más de 10.000 millones de dólares (9.313 millones de euros) en ingresos ajustados al riesgo en 2030

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La cartera de Pfizer se centra en cuatro amplias áreas clave: cáncer de mama, cáncer genitourinario, hematología y medicina de precisión, complementada por una extensa cartera de 33 programas en desarrollo clínico.

SINERGIA PFIZER-SEAGEN

«Pfizer comparte nuestro firme compromiso con los pacientes y esta combinación es un testimonio de la pasión, la dedicación y el talento del equipo de Seagen para lograr nuestra misión de descubrir, desarrollar y comercializar medicamentos transformadores contra el cáncer que marquen una diferencia significativa en la vida de las personas», declaró el director ejecutivo de Seagen, David Epstein.

La combinación propuesta con Pfizer «es el siguiente paso adecuado para que Seagen impulse su estrategia y esta convincente transacción aportará un valor significativo e inmediato a nuestros accionistas y proporcionará nuevas oportunidades a nuestros colegas como parte de una compañía global más grande, impulsada por la ciencia y centrada en el paciente», añadió Epstein.

En la actualidad, Pfizer Oncology cuenta con una cartera de 24 medicamentos oncológicos innovadores aprobados que generaron unos ingresos de 12.100 millones de dólares (11.271 millones de euros) en 2022, incluidas las terapias más vendidas para el cáncer de mama metastásico y el cáncer de próstata.

La cartera de Pfizer se centra en cuatro amplias áreas clave: cáncer de mama, cáncer genitourinario, hematología y medicina de precisión, complementada por una extensa cartera de 33 programas en desarrollo clínico.

La combinación propuesta con Seagen duplicaría la cartera de productos clínicos oncológicos en fase inicial de Pfizer

PFIZER COMPLEMENTA SU CARTERA ACTUAL

Pfizer, a lo largo de la última década. ha adoptado nuevos y audaces enfoques para traducir la investigación científica en medicamentos eficaces para las personas que padecen cáncer y esto les ha permitido entrar en el grupo pionero en varios avances en cáncer de mama, cáncer genitourinario, neoplasias hematológicas y medicina de precisión.

«La incorporación de la tecnología ADC de Seagen, líder mundial, nos situará a la vanguardia de la atención oncológica innovadora y complementa nuestra cartera actual de tumores sólidos y hematológicos malignos. Creemos que la combinación de nuestros equipos, y nuestras respectivas áreas de fuerza y presencia global nos permitirán desarrollar el potencial de Seagen y avanzar aún más en los avances potenciales para los pacientes con cáncer», ha resaltado el director de Desarrollo de Oncología y Enfermedades Raras de Pfizer, Chris Boshoff.

PFIZER SE ENDEUDA PARA COMPRAR SEAGEN

Pfizer espera financiar la transacción sustancialmente mediante 31.000 millones de dólares (28.878 millones de euros) de nueva deuda a largo plazo

Las compañías esperan completar la transacción a finales de 2023 o principios de 2024, sujeto al cumplimiento de las condiciones de cierre habituales, incluida la aprobación de los accionistas de Seagen y la recepción de las aprobaciones regulatorias requeridas.

Grenergy y LyondellBasell desarrollarán el proyecto solar Clara Campoamor de 259 MW

Marianela Palacios
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Grenergy y LyondellBasell desarrollarán el proyecto solar Clara Campoamor de 259 MW

La empresa Grenergy ha firmado un acuerdo de venta de energía solar a largo plazo para suministrar a LyondellBasell 259 megavatios (MW) de energía verde en el marco del proyecto solar fotovoltaico Clara Campoamor (575 MW).

En concreto, el acuerdo que ha cerrado Grenergy con la multinacional holandesa contempla la venta de energía a largo plazo de aproximadamente 330 gigavatios por hora (GWh) anuales, y tendrá una duración de 15 años, activándose a finales de 2025.

«El contrato se ha suscrito para parte del proyecto de energía solar fotovoltaica Clara Campoamor, que la compañía desarrolla entre las comunidades autónomas de Madrid y Castilla-La Mancha y que tendrá una potencia instalada de 575 megavatios pico (MWp), convirtiéndose en «uno de los parques fotovoltaicos más grandes de Europa», según ha destacado Grenergy.

con esta venta de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), Grenergy prevé duplicar su porfolio europeo, pasando del 25% actual al 45% para 2025

La compañía ha subrayado que en 2025 esperan que el parque genere energía suficiente para abastecer a 94.600 hogares, al tiempo que ahorrará aproximadamente 85.470 toneladas de dióxido de carbono.

Según David Ruiz de Andrés, consejero delegado de Grenergy, «tener una estructura y capacidad demostrada en cerrar PPA es clave para seguir manteniendo el ritmo de conexiones y alcanzar los objetivos estratégicos».

RESULTADOS 2022 DE GRENERGY

Los ingresos de Grenergy, la compañía cotizada productora de energía renovable y especialista en el desarrollo, construcción y gestión de proyectos fotovoltaicos, eólicos y de almacenamiento, aumentaron un 33% hasta los 293 millones de euros en 2022 y su capitalización bursátil alcanzó los 900 millones de euros, según la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En mercados financieros la compañía se fortaleció en 2022 con la ampliación de capital acelerada de 90 millones de euros del pasado junio, la renovación satisfactoria de su programa de pagarés verdes de 150 millones de euros y la emisión de bonos verdes por 52,5 millones de euros. 

El beneficio de Grenergy antes de restar los intereses que tienes que pagar por la deuda contraída, los impuestos propios de tu negocio, las depreciaciones por deterioro de este y la amortización de las inversiones realizadas (Ebitda) también se elevó un 21% y cerró el año en 50,2 millones. 

ESTOS RESULTADOS VINIERON MARCADOS POR LA ENTRADA EN OPERACIÓN DE PARQUES PROPIOS Y LAS VENTAS DE ENERGÍA ASOCIADA A LOS MISMOS, QUE PRÁCTICAMENTE SE DUPLICÓ HASTA LOS 57,8 MILLONES DE EUROS (+190%), EXPLICÓ LA ENERGÉTICA

La capacidad instalada o en construcción de la empresa subió a los 1,7 GW y alcanza un pipeline de 11,7 GW de proyectos solares y eólicos, mientras avanza en los 7,7 GWh de proyectos de almacenamiento en desarrollo.

A pesar del alza en sus ingresos, el beneficio neto de Grenergy se redujo un 36% respecto al registrado en el año 2021, al situarse en 10,3 millones de euros en 2022.

VENTA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA DE GRENERGY

El productor independiente Grenergy Renovables ha confirmado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que está inmerso en el proceso de venta de una participación minoritaria de su cartera de parques solares en España.

La compañía no ha precisado cuándo se llevará a cabo la operación, ni sus términos de mercado, pero sí que ha contratado los servicios de la consultora PriceWaterhouseCoopers (PwC) para buscar un comprador que adquiera una participación del 49% del portafolio de proyectos fotovoltaicos y energías renovables en territorio español, que tienen una capacidad de generación de energía verde de 1.094 megavatios (MW) en la actualidad.

Grenergy ha garantizado que comunicará los detalles del proceso a los mercados, si llega a concretarse el acuerdo de compra gestionado por PwC.

GRENERGY Y SU PROYECTO VALKYRIA

La operación, que recibe el nombre clave de Proyecto Valkyria, está valorada en un rango de entre 1.000 y 1.200 millones de euros y supondría una inyección de entre 500 y 600 millones de euros para Grenergy.

EL PROYECTO VALKYRIA ESTÁ VALORADO EN UN RANGO DE ENTRE 1.000 Y 1.200 MILLONES DE EUROS Y SUPONDRÍA UNA INYECCIÓN DE ENTRE 500 Y 600 MILLONES DE EUROS PARA GRENERGY

Se trata de una transacción similar a la firmada por Iberdrola con Norges Bank, gestor del fondo soberano de Noruega.

En noviembre de 2022, Grenergy Renovables también remitió a la CNMV la notificación de un programa de recompra de acciones que tendría como límite máximo 400.000 acciones propias, que representan aproximadamente 1,3% de su capital social.

La inversión máxima neta estimada para esta recompra de acciones está establecida en 16 millones de euros. Además, comenzó a ejecutarse el 25 de noviembre de 2022 y concluirá el próximo 30 de junio de 2023.

Por otro lado, Grenergy construirá este año tres plantas fotovoltaicas en Almería, Guadalajara y Valencia, que sumarán un total de 472 megavatios al sistema.

Estas tres plantas son la de Tabernas (Almería), con 250 MW y una producción anual de 466,6 gigavatios hora (GWh); la de José Cabrera (Guadalajara), con 50 MW y 90,5 GWh de producción anual; y la de Ayora (Valencia), con 172 MW y 327,3 GWh de producción anual.

Los fondos acreedores y los Rubiralta recrudecen la guerra en Celsa

Álvaro J. Medina
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Los fondos acreedores y los Rubiralta recrudecen la guerra en Celsa

Los fondos acreedores de Celsa no sueltan la presa. Un informe independiente, encargado por Lexaudit a Grant Thornton, valora a la principal industrial de Cataluña en un rango entre los 1.800 y 2.800 millones de euros. Estas cifras son entre tres y dos veces inferiores al valor que otorgan la banca y fondos de inversión acreditados a la compañía, cuyo análisis otorga los 6.000 millones de euros, según fuentes cercanas a la compañía consultadas por MERCA2.

Grant Thornton no ha desvelado en su informe las cifras que ha manejado para alcanzar un valor tan bajo y choca frontalmente con las cifras anunciadas por los Rubiralta. La valoración realizada por la consultora británica equivale prácticamente a la deuda en manos de los acreedores, unos 2.800 millones de euros. Es decir, en quiebra técnica dado que no tendría capacidad para continuar su negocio y hacer frente a los pagos de los acreedores.

La propuesta de financiación de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) exige que el 51% de las acciones de la empresa permanezcan en manos de sus actuales accionistas

Los fondos acreedores han señalado que Celsa «carece de valor» y por tanto «cualquier valor concedido al accionista supondría una pérdida directa e incremental para los acreedores». Las mismas fuentes indican que la «propuesta de financiación de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) exige que el 51% de las acciones de la empresa permanezcan en manos de sus actuales accionistas». Con esta condición, la disponibilidad de fondos públicos requeriría «aumentar el patrimonio neto de unos particulares -la familia Rubiralta- a expensas de los demás accionistas de la empresa».

UNA REESTRUCTURACIÓN CON LA SALIDA DE RUBIRALTA EN CELSA

Para evitarlo, los fondos propusieron un plan de reestructuración para reducir los niveles de deuda actuales, con garantía para continuar la actividad de la compañía y la seguridad de los trabajadores. Para ello, buscan abrir una «nueva etapa para la empresa y consolidar el liderazgo en el sector siderúrgico español, así como su posición como uno de los principales actores dentro de Europa. En este sentido, han pedido a cambio la dimisión de Francesc Rubiralta.

Planta de Celsa en Reino Unido
Planta de Celsa en Reino Unido

Economistas y consultores han dado su opinión para MERCA2. Algunos de ellos indican que es posible que Celsa tenga una valoración equivalente a su deuda, atendiendo a los datos de 2020 e incluso de 2021. No obstante, ven difícil alcanzar una valoración de 1.800 millones cuando la compañía ha registrado récords de facturación y rentabilidad en 2022, muy superiores y cuando los precios energéticos se han abaratado respecto al pasado año, reduciendo así los costes.

En concreto, facturó 6.084 millones de euros, mientras que el Ebitda de la compañía se sitúo en los 867 millones. Es decir, cifras nunca vistas en la principal siderúrgica española, más cuando se han superado los datos de 2021. En concreto, la facturación creció en un 15% el pasado ejercicio respecto a los 5.283 millones realizados en 2021, mientras el Ebitda subió en un 29,4% frente a los 670 millones obtenidos en el año anterior.

FUERTES DIFERENCIAS EN LAS VALORACIONES DE CELSA

Fuentes cercanas a la compañía indican que se dispone de valoraciones realizadas por bancos de inversión internacionales que reflejan una valoración del Grupo Celsa superior a los 6.000 millones de euros. Estas valoraciones están basadas en proyecciones actualizadas del plan de negocio y realizadas a principios de este año 2023. Ambas valoraciones han sido comunicadas al experto independiente y al juez, según afirman las fuentes.

Para los fondos, el valor de Celsa antes de la deuda es inferior a los 2.800 millones de euros, mientras la deuda total alcanza los 3.500 millones. Lexaudit es el mismo asesor que utilizó la SEPI para llegar a la cifra de 550 millones de euros del rescate de Celsa.

Los ocho fondos acreedores de Celsa se han reunido con el francés Lazard, asesor de la familia Rubiralta en esta situación, según ha informado El Confidencial, para tratar de acercar posturas y lograr un acuerdo. En la reunión, Lazard, a través de su hombre en España, Pedro Pasquín, impuso sus condiciones.

REUNIONES DE CELSA Y LOS FONDOS EN LONDRES

Por un lado, los Rubiralta mantendrán el 51% del capital y continuarán gestionando la compañía. Los fondos, por su parte, buscan el control y apartar a Francesc Rubiralta de la cúpula, una pretensión muy complicada dada los requisitos aceptados por la SEPI en el rescate.

La familia está anclada en esta postura frente a los combativos Deutsche Bank y SPV, que ha adquirido la deuda de Celsa en manos de Goldman Sachs. Para tratar de desmontar las cifras de los Rubiralta, los fondos han encargado a Deloitte una valoración propia. La última tasación la dirá el juez.

En Navalcarnero, Soluciones González ofrece un servicio de cerrajeros de urgencia

Jaume Ocaña
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En Navalcarnero, Soluciones González ofrece un servicio de cerrajeros de urgencia

Las urgencias de cerrajería son muy comunes, como, por ejemplo, el olvido o la pérdida de llaves, el mal funcionamiento de las cerraduras o la ruptura de una llave dentro de los cilindros.

Por esta razón, los servicios 24 horas de cerrajeros profesionales son necesarios en cualquier población, sea pequeña o grande.

En este sentido, Soluciones González es una empresa que ofrece servicios de cerrajeros Navalcarnero de urgencia, con el objetivo de proporcionar ayuda a todas las personas que habitan en este municipio del sur de la Comunidad de Madrid. Con este fin, cuenta con un amplio equipo de técnicos y profesionales dispuestos a solucionar cualquier inconveniente con puertas y cerraduras de todo tipo, ofreciendo un servicio técnico de alta calidad a un precio asequible.

Cerrajeros disponibles en todo momento y en cualquier sitio

La eficiencia y responsabilidad en cada visita son valores que identifican el trabajo de los cerrajeros de Navalcarnero que forman parte de esta compañía. Por esta razón, muchos de ellos están disponibles las 24 horas del día, con el fin de solucionar cualquier emergencia, sin importar la hora o el lugar en el que se presente. Asimismo, los técnicos están capacitados para resolver problemas como la apertura de puertas, reparación de cerrojos y el duplicado de llaves, entre otros inconvenientes. Además, los técnicos también manejan un amplio conocimiento sobre tecnologías en dispositivos de cerrajería y sistemas de apertura, por lo que están capacitados para instalar cualquier artefacto en todo tipo de puertas.

Por otro lado, cabe destacar que Soluciones González maneja una amplia red de cerrajeros en Navalcarnero, lo cual le permite responder rápidamente a todo tipo de emergencias de una manera ágil y óptima. También garantiza la presencia de un profesional en un período no mayor a 20 minutos, gracias a lo cual ha podido posicionarse como una de las empresas más eficientes del sector, tal como lo manifiestan sus clientes en cada uno de los comentarios positivos que se publican a diario en su página web.

Modalidades de pago

Esta compañía maneja un sistema de pagos integral que incluye la transferencia bancaria y el pago por tarjetas débito y crédito, entre otros. Asimismo, cada profesional cuenta con un dispositivo de pago portátil, configurado para recibir tarjetas de cualquier entidad bancaria, sea Visa o MasterCard.

El coste de los servicios varía dependiendo de la necesidad, el estado de la cerradura y las exigencias específicas de cada trabajo. Sin embargo, algunos servicios como la apertura de puertas puede tener un coste promedio de 30 €.

En conclusión, los interesados en cualquiera de los servicios ofertados por Soluciones González solo deben ingresar a la página web de la compañía y llamar al número de atención al cliente publicado. Esta línea se encuentra habilitada las 24 horas del día, los siete días de la semana, de tal manera que las personas puedan acceder a los servicios en el momento que más lo necesiten.

La Fundación Cruzcampo refuerza sus proyectos de empleabilidad junto a Cruz Roja y CONVIVE Fundación Cepaim

Ernesto Rodriguez Eiris
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La Fundación Cruzcampo refuerza sus proyectos de empleabilidad junto a Cruz Roja y CONVIVE Fundación Cepaim

Fundación Cruzcampo, que canaliza gran parte de la acción social de HEINEKEN España, ha establecido alianzas con relevantes ONG nacionales como Cruz Roja, CONVIVE Fundación Cepaim y con el Programa Incorpora de Fundación La Caixa para desarrollar e impartir nuevos cursos especializados en cocina y sala, dirigidos a jóvenes y desempleados mayores de 35 años. 

«En Fundación Cruzcampo creemos firmemente en el poder de las alianzas y en que juntos llegamos más lejos y podemos mejorar la empleabilidad de más jóvenes y personas en situación de desempleo. Con colaboraciones de este calado, podemos realmente ofrecer oportunidades de calidad que cambian vidas. Este es el fin social que perseguimos desde Fundación Cruzcampo y el que nos mueve cada día desde hace años», afirmó la directora de la Fundación, Regla Bejarano.

Por su parte, la responsable provincial del área de Empleo en Cruz Roja de Sevilla, Carmen de la Corte Granado, señaló que «el empleo es uno de los grandes retos a los que se enfrenta nuestra sociedad y como todos los retos también supone una oportunidad. Porque el empleo es la mejor oportunidad que tienen miles de personas en dificultad social para integrarse en la sociedad, esta alianza con la Fundación Cruzcampo es un ejemplo claro de que entre todos lo podemos conseguir».  

Mientras, la prospectora empresarial del Programa Incorpora Fundación Cepaim Madrid, Cristina Diéguez, afirma que «valoramos muy positivamente la colaboración con la Fundación Cruzcampo para apoyar la empleabilidad de las personas que atendemos en situación de desempleo, sin experiencia o poca experiencia profesional en hostelería, intentando despertar vocaciones, impulsando el talento e impulsando al sector».

UNA ALIANZA CLAVE PARA AYUDAR AL EMPLEO

El trabajo de todas las empresas involucradas es bastante exitoso de cara a la empleabilidad para puestos de trabajos relacionados con la hostelería.

Al programa de becas ‘Talento Cruzcampo’, que actualmente celebra su tercera edición y ya cuenta con un índice de empleabilidad superior al 95%, Fundación Cruzcampo incorpora una nueva oferta formativa en Madrid y Sevilla en colaboración con estas destacadas ONG nacionales y junto a su escuela de hostelería con más de dos décadas de trayectoria. Así, busca perseguir conjuntamente el objetivo de promover el empleo a través de formación cualificada y de calidad en hostelería. 

Factoria Cruzcampo Sala Merca2.es

LOS DIFERENTES CURSOS DE LA FUNDACIÓN CRUZCAMPO

Así, dan comienzo el ‘Curso de Iniciación a Sala’ (ayudante camarero-a en restaurante y bar), en colaboración con el programa Incorpora financiado por la Fundación La Caixa que desarrolla la entidad CONVIVE Fundación Cepaim en Madrid, y el ‘Curso de Técnicas Básicas de Cocina’ en Sevilla, organizado desde el Plan de Empleo de Cruz Roja y financiado gracias a la aportación de los trabajadores de Heineken España a través de sus sindicatos CC OO y UGT.  

El objetivo principal de la formación en sala, con un total de 280 horas, es contribuir a la mejora de la empleabilidad en el sector, debido a las altas posibilidades de contratación, gracias a la metodología 100% práctica en restaurantes, y al programa Incorpora Formación, que busca facilitar la integración laboral en empresas a personas en riesgo de exclusión social.  

Por su parte, el curso de ‘Técnicas Básicas de Cocina’ cuenta con dos ediciones destinadas a menores de 30 años desempleados. La primera hasta el 31 de marzo y la segunda, del 3 de mayo al 7 de julio. La formación se desarrolla en la Factoría Cruzcampo, la micro cervecería con fin social de la Fundación Cruzcampo, donde también tendrá lugar una parte esencial del curso, como son las prácticas en un entorno real. Para ello, los alumnos contarán con 100 horas de formación técnica en las que aprenderán desde la terminología básica y los modelos de negocio, hasta la atención al cliente, la venta y facturación de servicios en restauración y Bar, o la gestión integral de los establecimientos. Además, se suman las competencias transversales y digitales necesarias para el desarrollo de la carrera profesional en hostelería.  

Todos los cursos permitirán a los participantes acceder a la bolsa de trabajo de Fundación Cruzcampo. A su vez, obtendrán tanto el carné de manipulación de alimentos como la certificación de la Fundación y el diploma de participación en el Punto Formativo Incorpora de la Fundación La Caixa de Convive Fundación Cepaim. Como parte esencial del programa, las 80 horas de prácticas no laborales, permitirán a los alumnos tener su primera toma de contacto con restaurantes de primer nivel asociados a la Fundación. 

De este modo, Fundación Cruzcampo contribuye a su fin social a través de formación de calidad para una mayor cualificación profesional y la mejora de la empleabilidad. Este curso se suma a la oferta formativa que desde la entidad se viene desarrollando con programas como Talento Cruzcampo o los distintos cursos de formación puestos en marcha a lo largo del año pasado en Sevilla como el programa PICE, los cursos de gestión de negocio, o de sala y cocina, entre otros.

Naturgy refuerza la atención al cliente y sus canales comerciales impulsando su digitalización

Marianela Palacios
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Naturgy refuerza la atención al cliente y sus canales comerciales impulsando su digitalización

Naturgy continúa reforzando sus canales de comercialización y atención al cliente con una clara apuesta a la digitalización de sus servicios y la innovación tecnológica.

«El objetivo es prestar un mejor servicio y ofrecer una mejor experiencia en su relación con la compañía. Con este propósito, se ha lanzado un proyecto de transformación de las tiendas físicas en España con el que se pretende evolucionar en los próximos meses estos establecimientos hacia un modelo de tienda comercial de calidad y más moderno, con el foco puesto en garantizar la mejor atención y experiencia a todos los consumidores», destaca el grupo energético.

A través de tablets y de la cartelería digital, el cliente podrá autogestionar sus trámites con ayuda de gestores especializados y obtener información sobre la contratación de cualquier servicio, producto o campaña ofrecido por la compañía.

EVOLUCIÓN DIGITAL DE NATURGY

«Esta apuesta por la evolución digital irá acompañada de la mejor atención individual a cada cliente a través de un área de gestión personalizada en la que un experto de Naturgy estará a su disposición para realizar cualquiera de las gestiones que necesite o aclarar sus dudas sobre cualquier producto o servicio», explica la empresa.

El proyecto arrancó con la inauguración de dos tiendas piloto en Madrid y Barcelona y se irá extendiendo progresivamente a través de los 146 establecimientos que Naturgy tiene operativos en España.

Las primeras tiendas que ya han sido renovadas se ubican en la calle de los Urquiza, 33, en el distrito madrileño de Ciudad Lineal, y en la avenida de Josep Tarradellas 100-102, en la ciudad de Barcelona.

EL CLIENTE EN EL CENTRO

Esta iniciativa se suma a las medidas ya  implementadas por la compañía para reforzar la comercialización y la atención a sus clientes e intentar ponerles las cosas lo más fáciles posibles en un entorno de gran complejidad en el sector energético.

Naturgy puso en marcha recientemente un servicio para facilitar a sus clientes de gas su cambio ‘exprés’ a la Tarifa de Último Recurso (TUR), por ejemplo.

«Todos aquellos clientes que quieran cambiarse a la tarifa regulada solo tendrán que dirigirse a su tienda más cercana, donde se encargarán de gestionar dicho cambio de forma sencilla, o rellenar en la web www.naturgy.es/turaunclic un breve cuestionario para confirmar su identidad, la titularidad del suministro y la aceptación del traspaso de los datos personales a la comercializadora regulada, que asumirá el suministro tras el cambio», informa Naturgy.

De esta forma, el cliente no deberá realizar ninguna gestión adicional para formar parte del mercado regulado.

NATURGY FACILITA TRÁMITES

En el mismo sentido, las tiendas de Naturgy facilitarán todos los tramites a las Comunidades de Vecinos interesadas en contratar la nueva TUR4 habilitada por el Gobierno para este colectivo.

Además de este canal, los presidentes de comunidades de propietarios y administradores de fincas interesados pueden llamar al 900 370 801 para resolver sus dudas y contratar esta nueva tarifa. Las comunidades de vecinos pueden solicitar su contratación en la página web www.comunidadesnaturgy.com

Ambas medidas se suman al refuerzo de los distintos canales de atención al cliente con el objetivo de atender el incremento de las solicitudes de contratación de la TUR de gas en hogares.

Entre otras medidas, Naturgy ha multiplicado hasta la fecha por x14 la cantidad de operadores destinados a atender las solicitudes de alta en la TUR de gas.

En 2022 Naturgy ha gestionado más de 230.000 nuevas altas en la TUR, lo que supone un incremento del 66% con respecto a las tramitadas en el conjunto de los ejercicios 2019, 2020 y 2021.

El papel de KPMG en SVB: un «asunto crítico» en la auditoría

Álvaro J. Medina
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El papel de KPMG en SVB: un «asunto crítico» en la auditoría

La quiebra de Silicon Valley Bank (SVB) ha puesto de manifiesto los graves errores en los controles del regulador bursátil y la SEC; el supervisor de la banca, la Reserva Federal (FED). El auditor de la propia entidad financiera quebrada, KPMG, dio el visto bueno a las cuentas sin oponer salvedad alguna hace tan sólo tres semanas. El motivo es que los números hacen referencia al cierre del ejercicio y la auditoría se cerró el mismo 24 de febrero.

Apenas dos semanas después, la situación en SVB comenzó a ser crítica. La agencia de calificación Moody’s rebajó la nota y la compañía tuvo que vender con pérdidas la deuda soberana en su balance por valor de 2.000 millones de dólares ante la petición de reembolsos de sus clientes. Estos números rojos no habían aflorado hasta el estallido de la crisis de confianza.

KPMG LLP auditó los estados financieros consolidados de SVB «sin salvedades sobre la efectividad del control interno» a cierre de 2022 de la Compañía sobre la información financiera al 31 de diciembre de 2022. La ‘big four’ afirmó haber auditado las cuentas de 2021 y 2021, los estados consolidados de los resultados, la unidad integral, contable y los flujos de efectivo. También aseguró haber auditado el control financiero interno de la compañía, sin encontrar error alguno. El auditor emitió su informe con unos estados financieros que reflejaban la imagen fiel de la compañía, siguiendo todos los pasos regulados.

SVB TUVO UN EFECTIVO CONTROL, SEGÚN KMPG

A su juicio, los estados financieros consolidados «presentan razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera» de SBV a cierre del año, así como los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para cada uno de los ejercicios teniendo en cuenta las reglas contables «generalmente aceptadas» en Estados Unidos.

se realizaron operaciones matemáticas que incluían la probabilidad de incumplimiento de los clientes, las pérdidas derivadas del incumplimiento y la exposición individual de los préstamos sin quitas. El riesgo era claro, pero las cuentas se auditaron y aprobaron sin mayor problema.

KPMG afirmó, además, que el quebrado banco mantuvo un «efectivo» control interno, pero señaló que cambió su metodología contable para la «presentación de derivados y coberturas» sujetos a compensaciones. No hubo ninguna alarma por este motivo.

KPMG utilizó para SVB específicamente una normativa contable para detectar «debilidades materiales», como ha aflorado este martes Credit Suisse, o errores por falsedad documental o fraude. La auditoría se planificó para tener la seguridad de que los estados financieros consolidados estaban libres de dudas en «todos» los aspectos importantes.

LAS PÉRDIDAS EN SVB QUE TUVIERON QUE HACER SONAR LAS ALARMAS

Se llegaron a evaluar «riesgos de debilidades materiales» en los estados financieros consolidados y se llevaron a cabo procedimientos que pudieran responder a esos riesgos de fraude o errores contables. Así, KPMG realizó a modo de prueba un examen sobre las cantidades y revelaciones de los estados financieros. Nada se destapó entonces a cierre del ejercicio.

La auditora, por otro lado, sí detectó un «asunto crítico» -significatividad- por la que debía emitir uas explicaciones sobre las provisiones realizadas por Silicon Valley Bank para hacer frente a las pérdidas crediticias de préstamos y compromisos para «ciertos segmentos de la cartera evaluados de forma colectiva».

En concreto, casi 1.000 millones de dólares a cierre de 2022 (en rojo en la siguiente imagen). Estos préstamos eran «pérdidas crediticias esperadas» debido a los riesgos inherentes a los préstamos. SVB lo hizo basándose en «información relevante pasada», el entorno macroeconómico y los pronósticos sobre cobros de estos préstamos.

El asunto crítico de SVB que KPMG obvió en sus salvedades pese a sus esfuerzos para el cálculo
El asunto crítico de SVB que KPMG se centró en las pérdidas señaladas en rojo en la imagen

Para su cálculo, se realizaron operaciones matemáticas que incluían la probabilidad de incumplimiento de los clientes, las pérdidas derivadas del incumplimiento y la exposición individual de los préstamos sin quitas. Todo, pese a que estas provisiones afectaban a los fondos globales, la división de inversiones, el flujo libre de caja y segmentos de cartera dependiente, entre otros.

Fuentes de la auditora han señalado a MERCA2 que este tipo explicaciones son habituales en los informes de auditoría. Son aclaraciones que se incluyeron tras los cambios regulatorios realizados tras la crisis de 2008.

NI UNA MENCIÓN EN SALVEDADES A UN ASUNTO CRÍTICO EN SVB

«Son un asunto crítico de auditoría», afirmaron los auditores. De hecho, se tuvo que emplear a fondo con especialistas contables para evaluar la situación debido a la «complejidad e incertidumbre de la medición». Se evaluaron la metodología e incluso los cálculos realizados con anterioridad, así como la realización de varios supuestos y ajustes cualitativos. Tal era la situación que se requirió «el juicio del auditor para evaluar la suficiencia de la evidencia de la auditoría».

«Evaluamos el diseño y probamos el funcionamiento la efectividad de ciertos controles internos relacionados con la medición de SVB incluyendo controles sobre la revisión periódica», se identificaron los supuestos significativos, se evaluaron ajustes, la determinación de las calificaciones de riesgo crediticio y se realizaron análisis de resultados y tendencias. Toda una prueba de fuego para un «asunto crítico» que no mereció mención alguna en las salvedades para KPMG. De nuevo, el auditor vuelve a estar en el ojo del huracán, como ha ocurrido en otras ocasiones. Pero su deber no es analizar las cuentas, sino detectar posibles errores contables en las mismas.

KPMG, MULTADA POR LAS TRAMPAS EN UN EXAMEN

En 2019, KPMG pagó una multa de 44,5 millones de euros para evitar ir a juicio en un caso investigado por la Comisión del Mercado de Valores (SEC) de EE UU, que acusaba a la entidad de haber alterado auditorías tras recibir información robada sobre inspecciones que serían realizadas por el Consejo de Supervisión de Contabilidad de la Empresa Pública (PCAOB), la misma norma contable que se ha aplicado con el caso de SVB.

Asimismo, la CNMV estadounidense desveló que varios auditores de KPMG habrían hecho trampa en los exámenes internos de capacitación al compartir incorrectamente las respuestas y manipular los resultados de las pruebas. La propia auditora se comprometió a evaluar sus controles de calidad relacionados con la ética y la integridad, identificar a los profesionales de auditoría que violaron los requisitos al respecto en relación con los exámenes de capacitación de los últimos tres años, y cumplir con una orden de cese y desistimiento.

Lleidanet saca músculo y corta el servicio a su mayor cliente en Colombia

Álvaro J. Medina
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Lleidanet saca músculo y corta el servicio a su mayor cliente en Colombia

Lleidanet ha decidido cortar el servicio a su mayor cliente en Colombia, Servicios Postales Nacionales, tras el impago de 2.000 millones de pesos colombianos, unos 319.000 euros al cambio actual. La compañía, liderada por Sisco Sapena, «ha tomado la decisión de cortar el servicio de correo electrónico certificado y sms certificado a la compañía postal 4-72», marca con la que opera la entidad dependiente del Gobierno de Gustavo Petro. Este ejercicio de transparencia no es habitual entre las empresas cotizadas, según han indicado fuentes del sector.

hay tiempo aún para la negociación, pero el servicio se ha cortado

Oficialmente, el Gobierno colombiano ha asegurado que el servicio que ofrece Lleidanet a través de del servicio postal está inoperativo por «problemas técnicos», pero la realidad es que se debe a una deuda millonaria en la divisa del país latinoamericano, según ha indicado Lleidanet.

Según han señalado fuentes de la compañía española consultadas por MERCA2, «hay tiempo aún para la negociación, pero el servicio se ha cortado». No obstante, los clientes habituales de Lleidanet podrán continuar con la certificación de la cotizada en el Mercado Alternativo Bursátil, Euronext y OTC de Wall Street contratando directamente con la compañía.

LLEIDANET Y EL IMPAGO DE GUSTAVO PETRO

La compañía ha señalado que la decisión se adopta tras nueve años de relación satisfactoria. Y es que, Colombia es un mercado «importante», donde Lleidanet opera con un equipo de 30 personas. En los últimos cuatro años, la empresa dirigida por Sisco Sapena invirtió más de un millón de euros en la considerada su puerta de entrada en Latinoamérica. En el país opera para más de 200 clientes, entre los que se encuentran las principales entidades financieras.

Lleidanet ha dejado un espacio para el diálogo y tanto su equipo directivo en España como en Latinoamérica se han puesto en contacto con 4-72, dependiente del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Hasta el momento, el organismo público colombiano ha guardado silencio, aunque se espera que emita «una respuesta satisfactoria».

Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleida.net
Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleidanet

Mientras el Ministerio sopesa dicha respuesta, las fuentes de la compañía han transmitido un mensaje de tranquilidad al considerar que hay tiempo suficiente a lo largo del año para cubrir estos ingresos, que suponen el 1% del total registrado el pasado año, cuando la catalana registró un récord de facturación con 20,67 millones de euros.

LOS IMPAGOS A UN PROVEEDOR CLAVE EN COLOMBIA

Estos impagos a la conocida como la notaria de Internet tienen una especial relevancia. Y es que, la catalana no es una empresa o proveedor al uso. Sus servicios son cruciales a la hora de certificar contratos y documentos, así como notificaciones con los funcionarios y trabajadores de la compañía postal. Por este motivo, las explicaciones de un fallo técnico se caen por su propio peso, más cuando los servicios de Lleidanet sí funcionan en el país, según ha constatado MERCA2.

Los Servicios Postales Nacionales están bajo la lupa de corrupción. Varios de sus altos cargos, como el exsecretario general de 4-72, Juan Manuel Reyes, como la exdirectora nacional de recursos humanos, María Yaneth Galindo, habrían omitido sus funciones en la supervisión de un contrato para el suministro de personal de apoyo, firmado por 16.000 millones de pesos, unos 2,55 millones de euros al cambio.

Para este megacontrato en los términos colombiano no se habrían respetado el techo presupuestario, más cuando Macroservicios Express de Colombia S.A.S., encargada del servicio, continuó prestando su trabajo incluso cuando se agotó la partida. La parte contratante interpuso una demanda reclamando así el pago de 369 millones de pesos por los servicios prestados y no cobrados.

FACTURAS INFLADAS, EL CASO EN 4-72 DE COLOMBIA

El proveedor realizaba el transporte terrestre de correos y envíos en la región del Valle del Cauca. Con llegada de Petro al poder, la compañía pública cambió la dirección y comenzaron a llegar las demandas, una de ellas por sobrefacturación de unos 3.000 millones de pesos. Lejos de separar proveedores, la empresa decidió dejar de pagar todas las facturas, incluyendo a Lleidanet y a la principal operadora del país, Claro, presidida por Carlos Slim.

Para eludir los controles internos, se argumentó que el software que utiliza 4-72 había sido manipulado para generar más ingresos a la empresa en el Valle del Cauca, pero sin prestación de servicios. Uno de los equipos fue la prueba de todo el caso, al no corresponderse la IP con las direcciones de la propia firma pública, sin que se pudiera detectar su procedencia. Así, en 2019 se detectaron cargas atípicas y que se cobraban servicios que no se llevaron a cabo.

Samsung destrona al rey Apple por segundo año consecutivo

Elena García
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Samsung destrona al rey Apple por segundo año consecutivo

Punto final a la ‘batalla’ de los smartphones en 2022. Por segundo año consecutivo, la coreana Samsung supera con creces a la estadounidense Apple en número de ventas de móviles. Con una cuota de mercado del 21,6%, la compañía asiática registró el pasado año unas ventas totales de casi 261 millones de teléfonos móviles, frente a la entidad de la manzana que se ha quedado en poco más de 226 millones de ventas, según los últimos datos ofrecidos por la consultora International Data Corporation (IDC).

Hace años que la lucha entre los dos gigantes tecnológicos viene siendo un asunto de interés internacional, aunque por temporadas interrumpido por otra compañía asiática: Huawei. No obstante, tras el veto de Estados Unidos en 2019, por el cual se prohibió a la multinacional china trabajar con Google y Microsoft, entre otras medidas, Huawei prácticamente desapareció del mapa.

Solo entre Samsung y Apple engloban más de un 40% de la cuota mundial de las ventas de teléfonos móviles

Desde entonces, la soledad ha acompañado a Samsung y Apple, aunque poco a poco comienzan aparecer otras firmas tecnológicas, como OPPO y Xiaomi, ambos también de origen chino. Desde luego, la omnipresencia de la coreana y de la americana es indiscutible y así lo reflejan los datos de venta.

Entre las dos aglutinan una cuota de mercado de 40,4%, mientras que Xiaomi, OPPO y Vivo apenas alcanzan un 29,5%. El otro 30,1% pertenece a diferentes firmas tecnológicas.

APPLE DIÓ EL ÚLTIMO EMPUJÓN A FINALES DE 2022

En una coyuntura económica tan inestable como la vivida durante el pasado año, el sector tecnológico parece haber sufrido también las consecuencias y la venta de telefonía móvil ha descendido en más de un 18%. Al menos, así lo indican las cifras y resultados de 2022 con respecto al número de smartphones vendidos aportados por la consultora International Data Corporation. 

Un total que asciende a más de 1.205 millones de móviles vendidos, repartidos de la siguiente manera: Samsung a la cabeza con 270 millones, Apple 226 millones, Xiaomi con 153 millones, OPPO con 103 millones y Vivo con 99 millones de teléfonos vendidos. Aún así, existe otra partida de 363 millones de ventas de diferentes compañías tecnológicas.

Apple superó a Samsung durante el último trimestre de 2022 con una diferencia de más de 14 millones de móviles vendidos

Está claro que la gran vencedora de 2022 ha sido Samsung, quien además le ha arrebatado a Apple parte de la cuota de mercado, habiendo una diferencia de casi 3 puntos porcentuales. Y aunque este liderato ha sido estable la mayor parte de los 12 meses de 2022, Apple superó a Samsung durante el último trimestre de 2022 con una diferencia de más de 14 millones de móviles vendidos.

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Evolución de ventas de smartphones a nivel mundial. IDC

Con todo, es previsible que ambas compañías puedan perder tanto cuota de mercado como en número de ventas en favor de otras entidades tecnológicas que ahora salen a flote. Si hace años eran los tiempos de BQ, Huawei o LG ahora es momento de los Xiaomi y OPPO.

LA LUCHA ENTRE XIAOMI Y OPPO TAMBIÉN ES AJUSTADA

Si la pelea entre Samsung y Apple es cada vez más interesante, parece también bastante absorbente los vaivenes de Xiaomi y OPPO en la lucha por el tercer puesto como la tecnológica con más ventas del mundo.

Xiaomi supera a OPPO como la tercera tecnológica mundial en venta de smartphones

De momento, este año, según IDC, es la entidad de Lei Jun la que alberga el tercer mejor dato del mercado. Así, Xiaomi ha completado un muy buen 2022 con 153 millones de móviles vendidos y una cuota de mercado de más del 12,5%. Eso se resume en más de 4 puntos porcentuales por encima de su competidor directo OPPO, quien además de luchar por hacerse con un hueco en el mercado internacional también lo hace por situarse en los más alto del mercado chino.

Aunque los datos de OPPO son algo más bajos que Xiaomi (103,3 millones de móviles vendidos y una cuota de mercado de apenas 8,6), la de Dongguan puede presumir de dominar casi por completo las ventas de teléfonos de gama media-baja.

Mapfre mira hacia el inmobiliario europeo en Londres y Berlín

Elena García
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Mapfre mira hacia el inmobiliario europeo en Londres y Berlín

La aseguradora española Mapfre ha aprovechado la actividad del fondo que comparte con los australianos Macquarie Asset Management , el fondo Stable Income European Real Estate Fund-Macquarie o más conocido como Sieref-Macquarie 2, para adquirir un gran activo inmobiliario en Londres.

Para más detalle, el edificio aglutina hasta dos números, el 8 y el 10, de la calle Old Jewry, en la misma City de la capital inglesa, y cuenta con casi 5.400 metros cuadrados. Ambas multinacionales han invertido hasta 100 millones de euros por el inmueble, siendo la segunda inversión realizada por Sieref-Macquarie 2.

Mapfre ha adquirido un edificio de oficinas de 13.000 metros cuadrados en Berlín

El edificio, construido en 1913, ha sido recientemente reformado y está ocupado por restaurantes y espacios auxiliares de alta calidad, aunque la mayoría de sus inquilinos pertenecen a los sectores de la tecnología, la banca y las finanzas. Situado a 150 metros del Banco de Inglaterra, el edificio se encuentra a poca distancia de varias estaciones de metro y líneas principales, incluida la nueva Elizabeth Line en Moorgate.

Sin embargo, además de la adquisición en Reino Unido, la entidad aseguradora también ha efectuado otra operación inmobiliaria en Berlín. La transacción se ha llevado a cabo conjuntamente, otra vez, con Macquarie Asset Management y el inmueble ha sido comprado 

En resumen, se trata de un edificio de 13.000 metros cuadrados en la capital alemana, con una altura de hasta 8 plantas en el barrio berlinés de Wilmersdorf, algo alejado del centro de la capital pero ofreciendo una “excelente conectividad” con otras zonas de Berlín, según especificó la compañía española.

NUEVO FONDO: MAPFRE PRIVATE DEBT

Con todo, la entidad aseguradora mantiene varios fondos de inversión y de deuda privada, el último de ellos el lanzado hace unas semanas: Mapfre Private Debt, FIL. Con esta iniciativa, Mapfre pretende aglutinar todas las inversiones de las filiales del grupo asegurador ya realizadas en este tipo de activo, así como nuevas inversiones por un importe de unos 350 millones de euros.

Según la compañía, su propio equipo gestor “realizará una exhaustiva ‘due diligence’ de los fondos en los que va a invertir y tendrá en cuenta criterios como el tamaño del fondo, la experiencia del equipo gestor, el proceso de inversión, el tiempo que lleva trabajando juntos o la experiencia de inversiones pasadas. También se dará prioridad a los criterios de sostenibilidad ESG, como ocurre ya con el resto de inversiones de Mapfre».

«La velocidad de implementación de las políticas ESG en los mercados ilíquidos está siendo más rápida que en los líquidos”

«La velocidad de implementación de las políticas ESG en los mercados ilíquidos está siendo más rápida que en los líquidos. Valoramos cómo exigen a las compañías a las que dan financiación la incorporación de estos compromisos, algo que podemos ver en los ‘covenants’ o en los spreads que están pagando en la financiación, entre otros factores», explicó el director general de Mapfre AM, Javier Lendines.

OBJETIVOS PARA 2023

Aunque el pasado año 2022 no fue el esperado, la entidad aseguradora ha decidido mantener el mismo objetivo, sin aumentarlos para 2023 y de cara a mejorar la rentabilidad de su Plan Estratégico 2022-2024. Desde la compañía han reconocido no haber cumplido con la hoja de ruta marcada durante el primer año del trienio, pero todo como consecuencia del entorno macro y el impacto de la siniestralidad en el negocio de autos.

“Contamos con un balance saneado y una excelente posición de solvencia»

Así, la entidad española líder en servicios aseguradores ha reconocido que «aunque no hemos podido cumplir con el objetivo de ratio combinado, y por tanto el ROE ha quedado algo por debajo de nuestras expectativas para este primer año del Plan Estratégico 2022-2024, el desarrollo de negocio y el desempeño estratégico han sido muy positivos y contamos con un balance saneado y una excelente posición de solvencia».

En la misma línea, Mapfre ha analizado la situación de su presencia en el extranjero y el contexto macroeconómico mundial que ha afectado a todos los niveles.

Por eso han explicado que «en algunos países no vimos venir la enorme fuerza con la que iban a subir los costes y tampoco pudimos gestionar adecuadamente la tarifa, bien por vacilaciones y retrasos internos, bien por limitaciones impuestas por el supervisor o por las propias circunstancias del mercado, los distribuidores y la competencia».

La tele de COPE se atasca en su intentona de crecer en plena crisis del ‘TDT Party’

Pedro Pérez Bozal
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La tele de COPE se atasca en su intentona de crecer en plena crisis del ‘TDT Party’

Varios editores autóctonos han intentado adelantarse al cambio de ciclo político que se barrunta de la mano de proyectos audiovisuales de tendencia conservadora que, o bien no llegaron a nacer, La Séptima, que se vendía como negativo fotográfico de La Sexta, o que finalmente han sido alumbradas sin suerte, 7NN, que acaba de despedir a más de la mitad de la plantilla y sobrevive en abierto solamente en la Comunidad de Madrid.

La capital del Estado se ha consolidado como granero del exótico y amateur ‘TDT Party’ español, entre las que podemos encontrar Libertad Digital TV, que se limita a rebotar la programación de Es Radio, o Distrito TV, reforzada por el empresario Félix Revuelta y lastrada por los polémicos bulos de una tertuliana contra Begoña Gómez.

Las dos señales más consolidadas entre las televisiones conservadoras españolas son la veterana El Toro TV, heredera de Intereconomía TV, y Trece, único canal con emisión nacional. El canal de la Conferencia Episcopal obtuvo el pasado mes un 2% de share, lo que supone su peor dato en un mes de febrero desde 2019.

Cabe recordar que Trece rondó los 100 millones de euros de pérdidas entre su fundación, 2010, y el año en el que se integró en el multimedia Ábside Media, que nació en 2020 con la intención del entonces mandamás de COPE, Fernando Giménez Barriocanal, que los números de la cadena fuesen enjuagadas con los beneficios de la emisora radiofónica generalista, Cadena 100 o Rock FM.

La Conferencia Episcopal aseguró que ponía en marcha «una plataforma para responder a los retos que plantea la labor social y evangelizadora de la Iglesia en un contexto como el actual, caracterizado por la conformación de grupos multimedia y modelos de gestión integrada».

Ábside Media, además, nació tras el apercibimiento del Tribunal de Cuentas a la Conferencia Episcopal por utilizar el dinero recaudado en la campaña de Hacienda para compensar los números rojos de Trece, cuya programación se basa en informativos y tertulias afines al PP, cine clásico y programación sociorreligiosa.

Un informe del Tribunal de Cuentas adelantado a inicios de 2020 por eldiario.es dejaba claro que los obispos españoles vulneraban las leyes europeas, que prohíben financiar medios privados con el dinero de la campaña del IRPF.

A la luz de la información publicada por la propia Iglesia, 20 millones de euros procedentes de fondos estatales son aportados como fondos propios a una sociedad que desarrolla una actividad económica (Trece)», señalaba el documento aportado por Jesús Bastante.

El informe añadía: «La aplicación de estos fondos a este destino debería ser objeto de un análisis más detallado por la Administración por si incurriera en los supuestos contemplados en el artículo 107 del TFUE (Tratado Fundacional de la Unión Europea)».

Ese artículo decía que «salvo que los Tratados dispongan otra cosa, serán incompatibles con el mercado interior, en la medida en que afecten a los intercambios comerciales entre Estados miembros, las ayudas otorgadas por los Estados o mediante fondos estatales, bajo cualquier forma, que falseen o amenacen falsear la competencia, favoreciendo a determinadas empresas o producciones».

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