Regla 80/20 en nutrición: cómo comer sano el 80% del tiempo y permitirte un 20% flexible

La regla 80/20 en nutrición te permite comer con cabeza el 80% del tiempo y dejar un 20% para esos caprichos que hacen la vida más amable. El resultado es una energía más constante y una relación con la comida libre de culpas, según la experiencia de consultoría en hábitos alimentarios.

Por qué la regla 80/20 encaja con tu energía y tu vida

Olvida las dietas de hoja de cálculo. La propuesta 80/20 parte de una premisa sencilla: llenar el plato con alimentos de densidad nutricional alta en cuatro de cada cinco ingestas, y reservar el espacio restante para esos momentos sociales o antojos que rompen cualquier plan demasiado rígido. La adherencia se dispara porque desaparece la presión de la perfección y el cerebro deja de ver la alimentación como una carrera de obstáculos.

La ciencia del comportamiento lo confirma. Un enfoque flexible reduce la sensación de restricción y evita los atracones que suelen seguir a las prohibiciones absolutas. A nivel metabólico, mantener una base sólida de vegetales, proteínas de calidad y grasas saludables optimiza la respuesta a la insulina y mantiene el hambre a raya a lo largo del día. Pero además, ese 20% flexible te da margen para no decir nunca «no puedo» y sí «hoy me lo permito sin que descarrile mi semana».

No se trata de contar gramos ni de apuntar cada bocado. Se trata de priorizar lo que nutre sabiendo que el contexto también cuenta. Un desayuno cargado de proteína y fruta te da solidez para una mañana de reuniones; un postre compartido con amigos no resta, suma.

Cómo aplicar el 80/20 en tu compra y tus platos

La clave está en la cesta de la compra. Si el 80% de lo que metes en casa tiene un buen perfil —vegetales frescos, legumbres, pescado, huevos, frutos secos crudos, yogur sin azúcares añadidos— el 20% restante se gestiona casi solo. Enseñamos a leer las etiquetas: un embutido sin fécula ni jarabe de glucosa, un chocolate de más del 85% de cacao o un pan de masa madre de fermentación larga entran sin problema en esa zona mixta.

Organiza tus platos con un esquema visual: la mitad de verduras, un cuarto de proteína limpia y otro cuarto de hidratos complejos. Esa base —80% del plato— te mantiene saciado y con energía lineal. Luego, el postre, la copa de vino o las patatas fritas de la cena del sábado ocupan su 20% sin castigo. El propio ritmo natural de la semana, con sus altibajos, encaja en esta estructura.

📊 La pauta en cifras

  • Base nutricional: El 80% de las ingestas semanales deben venir de alimentos poco procesados y ricos en fibra, proteína y grasas insaturadas.
  • Flexibilidad: El 20% restante se reserva para opciones menos densas en nutrientes (helado, pizza, frituras). No hay alimentos prohibidos, solo frecuencias ajustadas.
  • Calidad a buscar: En el margen flexible, elige versiones con mejor perfil: ketchup bajo en azúcar, fritura en freidora de aire, chocolate negro en lugar de con leche.
  • A tener en cuenta: La evidencia sobre la regla 80/20 no es un ensayo clínico controlado, pero sí un consenso práctico entre nutricionistas: mejora la adherencia a largo plazo frente a dietas restrictivas.
dieta flexible

El timing también importa. Si sabes que el viernes toca cena fuera, refuerza el desayuno y la comida con ese 80% de calidad. No es compensar, es distribuir inteligentemente el margen. Así evitas la montaña rusa de glucosa que dispara el hambre y la fatiga.

Un detalle que marca la diferencia: en esa zona flexible, no pierdas de vista las trampas del mercado. Una bolsa de snacks «veggie» puede llevar más harina y aceite refinado que unas patatas fritas tradicionales. La letra pequeña del etiquetado siempre te dirá la verdad. Si el azúcar o sus alias (jarabe de maltosa, concentrado de fruta) aparecen entre los tres primeros ingredientes, ese producto pertenece al 20%, no al 80%.

El equilibrio no está en comer perfecto cada día, sino en mantener una media semanal donde la calidad pesa más que la cantidad de caprichos.

Lo que dice la experiencia y la ciencia sobre la flexibilidad dietética

La regla 80/20 no surge de un estudio de laboratorio, sino de la práctica clínica y el asesoramiento nutricional. Expertos como Matthias Riedl, internista y fundador de Medicum Hamburg, han popularizado el principio 20:80 (solo un 20% de cambio en la dieta para obtener grandes resultados), basándose en la tipología de cada persona. Riedl insiste en la importancia de reducir los carbohidratos de rápida absorción y aumentar la proteína para mejorar el rendimiento físico y mantener la masa muscular con la edad. Su testimonio, en el que combina un 80% de alimentos frescos con un 20% de placer —desde un croissant ocasional hasta un vaso de buen vino—, demuestra que la clave es la calidad de los alimentos en ambos extremos.

En nuestro análisis, el 80/20 funciona porque respeta la realidad del día a día. No se trata de un atajo ni de una fórmula mágica, sino de un marco mental que devuelve el control al usuario sin caer en la ortorexia. Cuando un consultor revisa decenas de casos reales, el patrón es claro: quienes abandonan la rigidez y adoptan este margen de maniobra mantienen la composición corporal y la energía sin el agotamiento psicológico de las dietas estrictas.

Para integrarlo, necesitas conocer tus debilidades. Si el chocolate es tu punto flaco, no lo tengas en casa; si lo tuyo son las cenas sociales, reserva el margen para esos eventos y refuerza el 80% el resto del día. La honestidad con uno mismo y un poco de planificación semanal son las únicas herramientas que necesitas.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu lista de la compra: Asegúrate de que ocho de cada diez productos sean frescos, sin etiqueta o con menos de cinco ingredientes. Así creas el entorno que sostiene el 80%.
  • Planifica tu margen semanal: Decide de antemano cuándo y qué capricho te concedes. Si el sábado hay barbacoa, deja que el 20% caiga allí y no en un miércoles cualquiera.
  • Lee siempre la letra pequeña: En esa zona flexible, aprende a distinguir los ultraprocesados que imitan lo saludable. El azúcar oculto y los aceites refinados son los que restan energía, no el alimento en sí.

Asalto de NVIDIA, Google y Apple en el ranking de grandes compañías que concentran el poder de mercado en el mundo

La concentración de poder de mercado en un grupo reducido de empresas se ha convertido en el rasgo definitorio de las finanzas globales en la actualidad. Según el reciente análisis publicado por BestBrokers con datos hasta el 17 de junio de 2026, existen en el mundo 97 compañías de megacapitalización, definidas como aquellas valoradas en doscientos mil millones de dólares o más.

Aunque las empresas tecnológicas representan apenas el cuarenta por ciento de este universo corporativo, acaparan aproximadamente el sesenta por ciento de su valor de mercado total. Esto se traduce en una asombrosa capitalización combinada de 38,6 billones de dólares, lo que implica que de cada diez dólares invertidos a nivel mundial en este tipo de gigantes, alrededor de seis están vinculados a una firma tecnológica.

En la cúspide absoluta de esta pirámide financiera se asientan corporaciones estadounidenses que dictan el rumbo de los índices globales, con Nvidia, Google a través de su matriz Alphabet y Apple a la cabeza junto a Microsoft. Estas firmas definen la narrativa actual del mercado impulsadas por su liderazgo innegable en inteligencia artificial, computación en la nube, publicidad digital y ecosistemas de consumidores. Los diez gigantes de mayor tamaño representan en conjunto alrededor del cuarenta y seis por ciento del valor total del mercado de megacapitalización, sumando una valoración aproximada de 29,42 billones de dólares.

Ocho de estas diez principales compañías están directamente relacionadas con la tecnología, lo que refleja hasta qué punto los mercados mundiales de renta variable están ahora concentrados en el ecosistema de la infraestructura digital.

Compañías con más poder de mercado
Compañías con más poder de mercado | Fuente: BestBrokers

El caso de Nvidia rompe todos los registros históricos previos en cuanto a expansión corporativa. Al analizar los últimos tres años, la capitalización bursátil de este fabricante de semiconductores se ha disparado más de un setecientos treinta y nueve por ciento desde 2023. Este crecimiento sin precedentes está impulsado principalmente por su posición dominante en la infraestructura de computación y por la acelerada demanda de unidades de procesamiento gráfico avanzadas, las cuales son indispensables para alimentar los centros de datos a gran escala y los modelos generativos. Ninguna otra empresa ha logrado capturar de forma tan directa el ingente flujo de capital destinado a la revolución del aprendizaje automático.

Por su parte, la matriz de Google mantiene un rol estructural inamovible en esta cadena de suministro tecnológica. Alphabet se beneficia enormemente de su posición central tanto en plataformas en la nube como en ecosistemas de publicidad digital, actuando como el principal canalizador de la información global. Los analistas de BestBrokers señalan que el tradicional acrónimo FAANG, que durante años capturó la dominancia de las plataformas de internet de consumo, está siendo reemplazado por nuevas clasificaciones enfocadas en la inteligencia artificial. Bajo el nuevo término MANGOS, Wall Street agrupa ahora a líderes como Meta, Alphabet, Nvidia y SpaceX, ilustrando cómo el mercado está redefiniendo el liderazgo tecnológico en torno a los desarrolladores de sistemas avanzados.

Apple continúa defendiendo su enorme cuota de mercado mediante un modelo de negocio fuertemente arraigado en la lealtad del consumidor y la integración de dispositivos. A pesar de que la atención mediática e inversora se ha volcado hacia los fabricantes de microchips, la compañía de Cupertino sigue siendo un pilar fundamental cuyo tamaño y escala marcan la pauta del rendimiento de las acciones globales. Su capacidad para mantener valoraciones astronómicas demuestra que el control de la interfaz final del usuario sigue siendo un activo irremplazable, incluso cuando el gasto de capital masivo se dirige hacia la infraestructura subyacente.

La inteligencia artificial como motor exclusivo de la renta variable

El peso de estos tres titanes contrasta fuertemente con la situación de sectores que tradicionalmente dominaban la economía mundial. La categoría de servicios financieros cuenta con diecinueve empresas que suman una capitalización de 7,48 billones de dólares, mientras que el sector industrial alcanza los 6,46 billones. Sin embargo, ambos palidecen ante la magnitud de la tecnología. Incluso los sectores industriales están viéndose arrastrados por la inercia de Alphabet, Apple y Nvidia, ya que las empresas vinculadas a la generación de energía y equipos de red ahora dependen de la demanda generada por los nuevos centros de datos a nivel mundial.

Para comprender la escala de esta inversión masiva, basta observar los flujos de capital corporativo detallados en los informes financieros recientes. Estas empresas están canalizando cientos de miles de millones de dólares hacia instalaciones de servidores, microprocesadores de última generación y arquitecturas en la nube. Nvidia provee el soporte físico esencial, Alphabet desarrolla los modelos de lenguaje y la capacidad de procesamiento remoto, y Apple asegura que todas estas innovaciones lleguen al bolsillo de miles de millones de personas de manera optimizada y rentable.

Esta hegemonía tecnológica se hace aún más evidente al observar las caídas de otros gigantes históricos. Mientras que la firma tecnológica Broadcom ha crecido casi un quinientos ochenta y seis por ciento gracias a su exposición a los chips de redes empresariales, la mayor petrolera del mundo, Saudi Aramco, ha experimentado un declive constante. Atrás quedaron los momentos en que superaba a Apple como la empresa más valiosa del planeta. La caída de valoraciones ligadas a materias primas tradicionales refleja un cambio de paradigma de los inversores, quienes prefieren rotar su capital hacia acciones de crecimiento impulsadas por el desarrollo de software y hardware avanzado.

El sector del lujo también ha sufrido las consecuencias de esta rotación de carteras y del cambio en los hábitos de consumo. El conglomerado francés LVMH ha visto cómo su valor de mercado se reducía aproximadamente un treinta por ciento frente a los picos anteriores, en un contexto de normalización tras el auge de la demanda posterior a la pandemia y un menor gasto discrecional en mercados clave. Esta pérdida de impulso en los bienes de consumo de alta gama subraya la excepcionalidad de la resiliencia mostrada por los fabricantes de tecnología de consumo.

Evolución de las estrategias de inversión institucional

La influencia de Nvidia y Alphabet trasciende la simple compraventa de acciones individuales y comienza a estructurar los cimientos de la gestión de activos. Los informes recientes muestran que las grandes gestoras de fondos han comenzado a registrar fondos cotizados vinculados exclusivamente a la temática de la inteligencia artificial. Estas narrativas del mercado están evolucionando rápidamente desde etiquetas informales utilizadas por los corredores de bolsa hasta convertirse en estrategias de inversión estructuradas que canalizan miles de millones en ahorro institucional.

A pesar del arrollador crecimiento a tres años de las firmas estadounidenses, el mercado a corto plazo muestra signos de rotación dentro del propio sector tecnológico. En los datos relativos al último año, Nvidia ha cedido la corona de mayor crecimiento porcentual a la surcoreana Samsung, que se disparó un cuatrocientos cincuenta y tres por ciento impulsada por la creciente demanda de memoria de alto ancho de banda utilizada en los centros de datos. La europea ASML también destacó con un crecimiento extraordinario debido a la necesidad crítica de sus máquinas de litografía para fabricar los componentes que diseñan en la costa oeste estadounidense.

El panorama actual deja claro que los llamados Siete Magníficos representan ya el treinta y cinco por ciento del valor total del índice S&P 500, un salto abismal desde el doce y medio por ciento que suponían hace tan solo una década. La dependencia del sistema financiero hacia un puñado de corporaciones nunca había sido tan pronunciada en la historia moderna.

Robo de joyas en el Louvre por 88 millones: el mercado negro de gemas amenaza la inversión en lujo

Hace menos de un mes, los dos principales imputados por el robo de joyas en el Louvre por 88 millones de euros rompieron su silencio: un misterioso patrocinador les reclutó dos días antes del golpe. Las ocho piezas sustraídas de la Galería de Apolo, entre ellas tiaras, broches y collares de la corona francesa, siguen sin aparecer, y los investigadores temen que ya hayan sido desmontadas y vendidas en el mercado negro. El suceso no es una simple crónica de sucesos: sacude los cimientos de la inversión en joyería como activo refugio.

Un robo por encargo que evidencia la fragilidad de la seguridad

Abdoulaye N., de 40 años, y Ghelamallah A., de 36, detenidos una semana después del atraco de octubre de 2025, declararon en junio pasado que un patrocinador anónimo les proporcionó un vídeo del interior y les prometió entre 15.000 y 25.000 euros. Ambos aseguran que creían que el objetivo era una joyería parisina, no el museo más visitado del mundo. La operación fue tan sencilla como alarmante: vestidos con chalecos amarillos, utilizaron un elevador motorizado para romper una ventana, cortar los cristales de las vitrinas y huir en ocho minutos con un botín superior a los 88 millones. En la huida, Abdoulaye N. dejó caer la corona de la emperatriz Eugenia, que luego fue recuperada.

El patrocinador esperaba en un aparcamiento de Aubervilliers para la entrega, pero según la declaración de los acusados, no quedó satisfecho con la cantidad de piezas. Entregó las joyas a «otras personas» que aguardaban en el lugar. Desde entonces, el rastro se pierde. Las autoridades carecen de comunicaciones digitales o pruebas físicas que conecten a alguien más allá de los cuatro detenidos, y la ausencia de un registro centralizado de gemas hace temer que las piezas hayan sido despiezadas y dispersadas en el mercado negro.

El terremoto silencioso en la inversión en joyería de colección

seguridad joyas de lujo

Para el family office que asigna entre un 2% y un 5% de su cartera a activos tangibles, la joyería histórica ha representado una apuesta por la escasez y la apreciación estable. Los informes sectoriales sitúan la revalorización media de estas piezas en torno al 6-8% anual durante la última década, con una volatilidad inferior a la del arte contemporáneo. Sin embargo, este robo expone la brecha más peligrosa del activo: la trazabilidad. A diferencia del arte, que cuenta con bases de datos como el Art Loss Register, el mercado de gemas carece de un sistema universal de seguimiento. Las piedras pueden re-tallarse, los metales fundirse y las joyas desmembrarse en componentes indetectables. Un diamante de 50 quilates que ayer formaba parte de una diadema real puede terminar en un anillo de subasta con un certificado fraudulento.

Una operación de 88 millones ejecutada por dos hombres a los que prometieron 20.000 euros revela la brecha entre el valor de mercado de las joyas y la seguridad que las protege.

Los precios de la joyería de alto valor dependen de la prima de origen: un diamante rosa Argyle documentado vale el doble que uno sin papeles. A raíz del robo, los intermediarios se enfrentan a un escrutinio más riguroso de las bases de datos como la BRILEC francesa, lo que ralentizará las transacciones y podría presionar a la baja las valoraciones de las piezas sin una cadena de custodia impecable. Las pólizas de seguro cubren el valor de mercado, pero no protegen contra el daño reputacional que supone adquirir una gema robada y retallada; el inversor que lo haga de buena fe sufrirá una pérdida de capital sustancial.

El mercado negro de gemas de alto valor es el mayor riesgo sistémico para el inversor en joyería. La falta de trazabilidad destruye la prima de cualquier pieza, por impecable que sea su talla.

La joyería como activo ante el riesgo reputacional

He seguido de cerca la evolución de los activos alternativos y pocas veces he visto un daño tan concentrado en la confianza del inversor. La inversión en joyas históricas compite con la percepción de seguridad de otros tangibles como los relojes de alta gama o los coches clásicos, cuyos mercados cuentan con registros infalibles de números de serie y procedencias. Este robo podría acelerar la digitalización de las cadenas de custodia mediante blockchain —cada gema vinculada a un token que registre su historial—, una tendencia que ya exploran laboratorios gemológicos y plataformas de trazabilidad. Solo las piezas con un pedigrí digitalizable serán admisibles en una cartera de preservación de capital.

En este escenario, el inversor prudente extremará la diligencia. La adquisición de joyas históricas debería limitarse a subastas internacionales con garantía de procedencia y condicionarse siempre a la obtención de informes gemológicos de laboratorios como el GIA. La trazabilidad no es un lujo; es la única vacuna contra el riesgo reputacional.

El horizonte a vigilar es judicial: si en los próximos meses aparecen fragmentos de las joyas, el mercado sufrirá una corrección de reputación; si permanecen ocultas, la joyería con procedencia inmaculada podría salir reforzada por contraste. Recomiendo seguir de cerca las próximas subastas de joyas históricas de otoño en Christie’s y Sotheby’s; los precios de martillo serán el termómetro de la confianza.

💎 Veredicto Wealth

La joyería de colección con procedencia certificada sigue siendo un activo de preservación de capital para carteras diversificadas, siempre que se mantengan estándares rigurosos de trazabilidad. El horizonte recomendado es de al menos cinco años, y la principal advertencia es evitar cualquier pieza sin un historial de propiedad transparente.

Reino Unido cambia los impuestos cripto: HMRC aplica ‘No Gain, No Loss’ a préstamos y pools de liquidez

El fisco británico va a dejar de considerar como hecho imponible el simple depósito de criptomonedas en protocolos de préstamo o en pools de liquidez. A partir del 6 de abril de 2027, Hacienda (HMRC) aplicará el modelo ‘No Gain, No Loss’ que difiere el impuesto sobre plusvalías hasta una venta real. El fundador de Aave, Stani Kulechov, calificó el cambio como ‘la dirección correcta’ y prueba de que la industria puede influir en la política fiscal.

Hasta ahora, añadir criptoactivos a un protocolo de préstamos como Aave se consideraba una enajenación a efectos fiscales en Reino Unido. Eso disparaba una factura de plusvalías inmediata, aunque el usuario no hubiera vendido nada ni hubiera generado un euro en efectivo. La nueva regla cambia el criterio: el depósito en el protocolo se trata como un traspaso sin ganancia ni pérdida, y el impuesto se pospone hasta que el activo se venda, se intercambie o se retire definitivamente del sistema.

Cómo funciona el modelo ‘No Gain, No Loss’

La clave está en que el depósito de fondos en un servicio de préstamo centralizado o en un contrato inteligente descentralizado deja de ser un hecho que genere plusvalías. En lugar de eso, HMRC lo clasifica como un movimiento neutro (‘no gain, no loss’) durante el tiempo que el activo esté bloqueado. Las plusvalías se calcularán únicamente cuando haya una disposición económica, es decir, una venta real o un intercambio por otra criptomoneda.

Del mismo modo, los activos que funcionan como garantía en operaciones de préstamo no estarán sujetos al impuesto de plusvalías durante todo el tiempo que permanezcan bloqueados. HMRC quiere alinear la tributación con la realidad económica de estas transacciones, evitando lo que en el sector se conoce como cargas fiscales ‘secas’: impuestos sin dinero líquido detrás para pagarlos.

La medida es el resultado de un largo proceso de consultas. HMRC ha trabajado con la industria para diseñar la norma, tras dos rondas entre 2022 y 2023. La nueva regulación se aplicará tanto a plataformas descentralizadas (DeFi) como a servicios de finanzas centralizadas que ofrezcan préstamos, e incluye los pools de liquidez de los creadores de mercado automatizados (AMM).

Aplazar el impuesto hasta la venta real reconoce, por fin, la naturaleza económica de depositar fondos en DeFi. La lógica fiscal alcanza a la realidad del mercado.

Por qué Aave y la DeFi celebran la medida

HMRC DeFi

Stani Kulechov, fundador del mayor protocolo de préstamos del ecosistema cripto, fue de los primeros en aplaudir el cambio. En un mensaje en X, Kulechov destacó que la decisión ‘prueba que la industria puede influir en el resultado final’ y recordó que el sector ya había logrado evitar un límite de tenencia de stablecoins de 20.000 libras que se planteó en borradores anteriores.

Para Aave, que acumula más de 13.300 millones de dólares en valor bloqueado (TVL, por sus siglas en inglés), según datos de DefiLlama, la claridad fiscal es clave para atraer tanto a usuarios minoristas como a instituciones. El conjunto del sector de préstamos DeFi mueve alrededor de 38.000 millones de dólares, y Reino Unido aspira a convertirse en un centro cripto amigable, como ya demostró con su estrategia para stablecoins y su voluntad de consultar a las empresas antes de legislar.

Una señal regulatoria que va más allá de Reino Unido

La decisión de HMRC no es un hecho aislado. Refleja una tendencia más amplia hacia una regulación fiscal del universo DeFi que distintos países están empezando a abordar. En Estados Unidos, la CLARITY Act ha intentado ofrecer un marco similar, y la propia Unión Europea tiene pendiente aclarar cómo encaja MiCA con la tributación de los servicios descentralizados. Reino Unido, fuera de la UE, se mueve con más agilidad.

Desde esta redacción, creemos que el modelo NGNL es un paso en la dirección correcta, pero no elimina todas las complejidades. El inversor británico seguirá necesitando llevar un registro cuidadoso de sus movimientos para determinar cuándo se produce la enajenación efectiva. Ahora bien, quitar de la ecuación el pago en el momento del depósito es, sin duda, un alivio para cualquiera que haya querido participar en DeFi sin recibir una carta de Hacienda al mes siguiente.

Con todo, Reino Unido se coloca a la vanguardia europea en fiscalidad DeFi. La entrada en vigor en abril de 2027 da tiempo a inversores y plataformas para adaptarse, pero la dirección ya está marcada. La pregunta ahora es si Bruselas tomará nota o seguirá enredada en sus consultas.

Rutina de 25 minutos de fuerza: el método de un médico padre de tres para ganar músculo sin perder tiempo

Ganar músculo y fuerza en solo 25 minutos es posible con una rutina de superseries con kettlebells y barra de dominadas, el método que ha permitido a un médico y padre de tres mantenerse en forma sin sacrificar tiempo.

La clave no está en alargar las sesiones, sino en seleccionar movimientos que activen grandes grupos musculares y en encadenarlos apenas sin descanso. El médico Todd VanKerkhoff, padre de tres hijos menores de siete años, comparte en sus redes sociales la rutina con la que ha construido su forma física compaginando consulta, familia y entrenamientos que raramente superan los 40 minutos.

El esquema que propone es un circuito de superseries con solo tres ejercicios fundamentales más un remate. Se necesitan dos kettlebells y una barra de dominadas, y la estructura comprime el trabajo en cinco rondas con un minuto de recuperación entre cada una. La secuencia es:

  • Clean y press con dos kettlebells: 5 repeticiones.
  • Sentadilla búlgara: 6 repeticiones por pierna.
  • Dominada: 7 repeticiones.
  • Flexiones deficit (sobre las kettlebells): 2 series al fallo.

Este tipo de encadenamiento mantiene la frecuencia cardíaca elevada y concentra el estímulo muscular sin necesidad de sumar series accesorias, lo que ahorra tiempo pero no calidad.

En el clean y press, partimos con dos kettlebells junto a los muslos, rodillas ligeramente dobladas. Impulsamos con piernas y cadera de forma explosiva para llevar las pesas a la altura de los hombros, para a continuación presionarlas sobre la cabeza. La bajada controlada cierra cada repetición. Para la sentadilla búlgara, situamos un pie sobre un banco detrás de nosotros, con el empeine apoyado, y descendemos hasta que la rodilla de la pierna retrasada casi toque el suelo; la pierna delantera forma un ángulo recto. Subimos empujando desde el talón delantero. En la dominada, colgamos de la barra en dead hang, activamos abdominales para entrar en posición hueca, tiramos de los codos hacia abajo hasta que el pecho toque la barra y descendemos bajo control. Por último, las flexiones deficit se ejecutan con las manos sobre los mangos de las kettlebells —o sobre cualquier superficie elevada, como libros gruesos o bloques de yoga— para buscar un rango de movimiento más amplio. Bajamos el pecho por debajo del nivel de las manos y empujamos de vuelta con explosividad.

La densidad de esfuerzo, y no el tiempo en el gimnasio, determina la señal que recibe el músculo para crecer.

La pauta de la eficiencia en tus manos

El verdadero motor de este método es el trabajo con superseries: al enlazar movimientos antagonistas o de distinta cadena muscular sin pausa larga, se duplica el trabajo efectivo en el mismo intervalo. La ciencia de la musculación respalda que el volumen total y la intensidad —y no el tiempo absoluto bajo la barra— son las variables que más pesan en la síntesis proteica muscular. Una sesión de 25 minutos bien planteada puede igualar o superar el efecto de entrenamientos más largos si se respetan la carga y la técnica.

musculación en casa

📊 La pauta en cifras

  • Dosis o pauta eficaz: 5 rondas completas con 1 minuto de descanso entre rondas; 5 clean y press, 6 sentadillas búlgaras por pierna, 7 dominadas y 2 series de flexiones deficit al fallo.
  • Cuándo y cómo: Realiza la rutina 3 días no consecutivos por semana. Ajusta la carga de las kettlebells para alcanzar el fallo técnico en las últimas repeticiones de cada ejercicio.
  • Calidad a buscar: Movimientos controlados, rango completo y una pausa mínima entre ejercicios dentro de cada ronda. La barra de dominadas debe estar fija y permitir un agarre seguro.
  • A tener en cuenta: Si no dispones de barra de dominadas, puedes sustituir las dominadas por remo con kettlebell apoyando el pecho en un banco. La ganancia de masa muscular dependerá también de la alimentación y el descanso.

Rendimiento sin atajos: el análisis de un consultor de rendimiento

El método de VanKerkhoff no es ninguna novedad en los laboratorios de fisiología del ejercicio. Los protocolos de alta densidad llevan años demostrando que sesiones de 20-30 minutos con ejercicios multiarticulares pueden generar adaptaciones de fuerza e incluso hipertrofia en sujetos con un nivel de entrenamiento intermedio. Lo distintivo aquí es la aplicación real de alguien que vive con la misma escasez de tiempo que la mayoría.

La selección de ejercicios es acertada: el clean y press implica toda la cadena posterior, los hombros y el core; la sentadilla búlgara, de carácter unilateral, equilibra las posibles asimetrías y recluta los cuádriceps y los glúteos; la dominada cubre la espalda y los brazos, y la flexión deficit cierra con un estímulo intenso sobre el pecho y los tríceps. Encadenarlos sin descanso prolongado incrementa la densidad de entrenamiento, una variable que, según las revisiones de rendimiento, acelera las adaptaciones siempre que se controle la fatiga acumulada.

No obstante, conviene ser honesto: para un perfíl avanzado que ya mueve mucho peso, esta rutina podría quedarse corta si no se progresa en la carga. La mejora continua exige añadir kilos a las kettlebells o incorporar una cuarta ronda con el tiempo. Aun así, para el profesional ocupado que quiere mantener o incluso ganar músculo mientras sortea las demandas del día a día, es un esquema difícil de mejorar.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Programa tus sesiones: Coloca en el calendario tres días de entrenamiento a la misma hora. La constancia es el primer multiplicador.
  • Ajusta la carga cada semana: Si completas las 5 rondas sin llegar al fallo, sube el peso de las kettlebells de forma modesta (1-2 kg) o añade una repetición a las flexiones deficit.
  • Cuida la recuperación: Duerme al menos 7 horas y no encadenes días de alta intensidad sin un día de descanso activo (caminar, estiramientos). La masa muscular se construye fuera de la sesión.

Alcampo rebaja el aceite virgen extra y planta cara a Carrefour: precios por litro y comparativa

Alcampo ha encendido la mecha de la guerra del aceite virgen extra con una oferta que deja el litro a 4,19 euros y planta cara directamente a la promoción que Carrefour lanzó hace apenas unos días. La cadena francesa recorta el precio de la garrafa de cinco litros de la marca Finca Casa Nueva hasta los 20,95 euros, un euro menos que la garrafa Coosur de su rival. El movimiento devuelve al lineal un precio por litro que recuerda a los niveles previos a la invasión de Ucrania.

La oferta ya está activa en la web de Alcampo y se perfila como la más agresiva del momento. El formato garrafa de cinco litros permite un ahorro considerable frente a la compra de botellas de un litro, y el descenso de casi un euro por garrafa frente a la alternativa de Carrefour no es un detalle menor. Sin embargo, conviene analizar hasta qué punto compensa y qué hay detrás de este nuevo giro en los precios del aceite.

La oferta, al detalle: qué aceite es y cuánto cuesta

El producto estrella de la promoción de Alcampo es el aceite de oliva virgen extra Finca Casa Nueva en formato garrafa de cinco litros. Se trata de un AOVE convencional, sin denominación de origen, pero que cumple con la categoría virgen extra reconocida por la normativa europea. El precio de venta al público se ha fijado en 20,95 euros, lo que arroja un precio por litro de 4,19 euros.

Para ponerlo en contexto, el precio del virgen extra en el lineal ha rondado los 5 euros el litro durante buena parte del año, con picos puntuales por encima de los 6 euros. La oferta de Alcampo supone un descenso cercano al 20% respecto a esas referencias, aunque sigue estando por encima de los 3,5-4 euros que se veían antes de 2022. Aun así, es un alivio para la cesta de la compra.

Alcampo vs. Carrefour: quién gana ahora mismo

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaMarcaFormatoPrecio/garrafaPrecio/litro
AlcampoFinca Casa Nueva5 litros20,95 €4,19 €
CarrefourCoosur5 litros21,95 €4,39 €

La diferencia de un euro a favor de Alcampo se traduce en 20 céntimos menos por litro. No es una brecha enorme, pero suficiente para que quien necesite renovar la despensa prefiera la garrafa de Finca Casa Nueva si compra en Alcampo. Además, el formato de cinco litros permite almacenar aceite durante meses sin problemas de conservación, siempre que se mantenga en un lugar fresco y alejado de la luz.

Alcampo aceite

Conviene, eso sí, mirar la letra pequeña. Ninguna de las dos cadenas obliga a comprar varias unidades para acceder al precio rebajado, al menos en el canal online. La oferta de Carrefour estaba disponible tanto en tienda como en internet, y en Alcampo parece seguir el mismo patrón. Sin embargo, la disponibilidad puede variar según la zona y el formato de hipermercado, por lo que es recomendable consultar la web antes de desplazarse.

El precio por litro, y no el de la etiqueta, es lo único que decide si una oferta de aceite te ahorra dinero o solo te lo parece.

Qué hay detrás de esta guerra de precios

El movimiento de Alcampo no es casual. La cadena, propiedad del grupo Auchan, ha intensificado en los últimos meses la presión sobre Carrefour en categorías de alto consumo como el aceite, la leche o los productos frescos. La estrategia de de los grandes supermercados pasa por ser percibidos como la opción más barata en los productos que más pesan en el ticket, y el aceite de oliva es un reclamo perfecto.

Carrefour ya había marcado territorio con la garrafa Coosur a 21,95 euros, una bajada que rompió el suelo de los 22 euros y que pilló a sus competidores con el pie cambiado. Alcampo ha respondido con una oferta de 20,95 euros, es decir, un euro por debajo, en un ajuste que posiblemente no le deje mucho margen al distribuidor, pero que le sirve para retener al cliente que compara precios en la red.

Los productores de aceite llevan meses avisando de que la campaña actual vendrá marcada por una cosecha más generosa, lo que ha empezado a trasladarse a los precios en origen. Esa bajada en el campo es la que permite a las cadenas de distribución aplicar recortes en el lineal sin renunciar del todo a su rentabilidad. Aún así, el precio del aceite sigue siendo muy sensible para muchos hogares, y cualquier descenso de céntimos es bienvenido.

La cuestión, ahora, es si otras cadenas como Mercadona, Dia o Lidl seguirán la estela. De momento, Alcampo y Carrefour protagonizan un duelo que recuerda a las guerras del aceite de hace dos años, cuando los litros bajaron puntualmente de los 4 euros. Esta información es de carácter divulgativo, no constituye un consejo de compra personalizado.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: A 4,19 €/litro, la garrafa de Alcampo es la más barata ahora mismo, pero verifica que el precio se mantenga en tu tienda o en la web antes de llenar el carro.
  • Evita la compra impulsiva: Cinco litros de aceite dan para varios meses. Solo merece la pena si realmente consumes aceite de oliva virgen extra con regularidad; si solo usas un chorro a la semana, el ahorro se diluye.
  • Ojo con el almacenamiento: El aceite virgen extra conserva mejor sus propiedades en garrafa opaca y en un sitio fresco. Si no tienes condiciones adecuadas, quizá te interese más comprar en envases de un litro aunque pagues unos céntimos más.

Expertos y organizaciones de consumidores cuestionan la eficacia de la nueva tasa europea para paquetes pequeños tras su entrada en vigor

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Desde el pasado 1 de julio, todos los paquetes de menos de 150 euros que entran en la Unión Europea desde fuera de sus fronteras soportan un derecho de aduana fijo de tres euros, aplicado por cada categoría de producto y no por envío. El recargo, de carácter temporal hasta la reforma aduanera prevista para 2028, pone fin a la exención «de minimis» y persigue frenar la avalancha de envíos de bajo valor, reforzar los controles de seguridad y equilibrar la competencia con el comercio europeo.

Entre los analistas económicos predomina el escepticismo sobre la eficacia real de la medida, especialmente por las dudas acerca de su capacidad para corregir los desequilibrios que pretende abordar y por el posible impacto que podría tener sobre consumidores, empresas y comercio internacional. Entre los principales argumentos esgrimidos, se pone en duda que la tasa consiga reorientar el consumo hacia el pequeño comercio – uno de los objetivos con los que Bruselas ha justificado el recargo – si bien destacan que sí se conseguirá aumentar la recaudación fiscal.

Este escepticismo también se refleja entre representantes del comercio minorista. Según una encuesta de Comertia, la asociación que representa al comercio minorista catalán de capital familiar, cerca de seis de cada diez empresas consideran que el nuevo arancel tendrá un impacto escaso o nulo sobre la competencia ejercida por las grandes plataformas de comercio electrónico, mientras que un tercio cree que sus efectos solo se apreciarán a largo plazo.

Asimismo, los expertos también advierten de que la medida podrá golpear al comercio de proximidad – como pequeños talleres de reparación de móviles o servicios técnicos que importan repuestos baratos en pequeñas cantidades – y cuestionan que, ante una asimetría real, la solución sea que todo el mundo pague los mismos aranceles en lugar de que no los pague nadie.

La exención existía porque los pequeños envíos procedentes del comercio electrónico eran algo residual, pero su crecimiento los ha convertido en la regla. Según el Real Instituto Elcano, el año pasado supusieron el 97% de los paquetes que entraron en la UE, aunque representaron apenas el 2% del valor económico. La medida busca así que un mismo producto tribute igual independientemente de cómo llegue a Europa. Como efecto colateral, varios analistas apuntan a que algunas compañías chinas podrían reubicar parte de sus operaciones en la UE o en países fronterizos para esquivar los aranceles.

PRECIO FINAL

Las asociaciones de consumidores comparten una misma preocupación: que el coste acabe recayendo sobre el comprador pese a que la norma obliga a pagarlo a las empresas importadoras. FACUA confía en que lo recaudado se destine a más controles e inspecciones del mercado que frenen los productos peligrosos y los fraudes. La Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) celebra el avance en seguridad, pero recuerda que el arancel lo pagan los importadores y que repercutirlo tras la compra sería ilegal.

Otras ponen el acento en el bolsillo: la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) aconseja verificar el precio final con impuestos para evitar sorpresas, y la Asociación Española de Consumidores (ASESCON), más crítica, sostiene que la tasa provocará un encarecimiento de la vida de los consumidores europeos.

Una semana después de su estreno, el balance refleja un amplio acuerdo en que el problema de fondo es real, pero no en la solución. Las organizaciones de consumidores centran su exigencia en que no existan costes ocultos y en que la recaudación financie controles efectivos, mientras que los economistas tienden a leer la tasa más como una medida recaudatoria y de presión regulatoria que como una respuesta estructural. La verdadera prueba llegará con la reforma aduanera de 2028, cuando desaparezca la exención de los 150 euros y todas las importaciones pasen a tributar como cualquier otra mercancía.

El 82% de la cosecha vendida de aceite de oliva y su impacto en el precio

Más del 82% del aceite de oliva producido en la campaña 2025/2026 ya ha sido vendido por las almazaras, según los últimos datos de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA). Esa cifra, combinada con maniobras especulativas y la entrada de aceite de terceros países, adelanta una presión alcista que el consumidor puede notar en el precio del litro durante las próximas semanas.

El 82% vendido: el dato que mete presión al precio

El informe de la AICA, cerrado a 30 de junio, muestra que las salidas acumuladas ascienden a 1,07 millones de toneladas sobre una producción total de 1,3 millones de toneladas. Aunque el ritmo de ventas es similar al de la campaña anterior, las organizaciones agrarias denuncian que los precios en origen se mantienen artificialmente bajos y no cubren costes de producción.

COAG, Asaja y UPA coinciden en el diagnóstico: la especulación está distorsionando el mercado. Mientras el agricultor cobra en torno a 3,5 euros por kilo —muy por debajo del umbral de rentabilidad de 5 euros que señala UPA—, la distribución acumula un 25% más de aceite que el año pasado.

Francisco Elvira, responsable de Olivar de COAG Andalucía, explica que las salidas al mercado se mantienen pero a precios que no responden a la realidad del mercado. «Se está abasteciendo de aceite de terceros países y hay maniobras especulativas que provocan una caída del precio en origen», señala.

Importaciones y maniobras especulativas: por qué el precio puede subir en la recta final

Esa aparente paradoja —precios bajos en origen y riesgo de subida en el lineal— tiene una explicación. Las existencias totales de aceite suman 683.344 toneladas, pero la mayoría está en manos de envasadores y la distribución. Quedan cuatro meses para la nueva cosecha y el enlace de campaña se prevé «bastante ajustado», según COAG. Cuando la oferta se concentra en pocos operadores y la demanda se mantiene, el precio final tiende a subir.

Las importaciones de aceite de oliva de fuera de la UE también juegan un papel. Con un consumo algo menor en Estados Unidos por tensiones comerciales, el aceite español busca otros mercados, pero a la vez el mercado interno recibe producto foráneo. Asaja Jaén estima que, a final de campaña, las existencias superarán las 300.000 toneladas, un colchón que podría amortiguar una escalada brusca pero no evitarla.

El litro de aceite que llega al supermercado no responde solo a la cosecha: la especulación y el juego de los inventarios de la distribución pesan tanto como el aforo del olivar.

La Ley de la Cadena Alimentaria establece que todos los eslabones deben cubrir costes, pero los olivareros de secano y pendiente están lejos de lograrlo. UPA Andalucía calcula que los productores han dejado de ingresar más de 1.200 millones de euros desde octubre de 2025, algo más de cuatro millones de euros diarios. «El agricultor continúa siendo el gran perjudicado», resume Jesús Cózar, secretario general de UPA Andalucía. La situación es insostenible, afirman desde la organización.

precio aceite oliva

Lo que el historial de precios nos dice sobre el final de campaña

Para el consumidor, el foco debe estar en el precio por litro y no en el formato del envase. La estrategia de las cadenas de supermercados suele trasladar las tensiones de oferta con un decalaje de varias semanas. Si las almazaras ya han colocado el 82% de la producción, lo razonable es que el margen para rebajas en el lineal se reduzca y el precio se endurezca conforme avance el verano.

La campaña actual se parece a la anterior en volumen de producción, pero la presión compradora sobre las existencias remanentes es mayor. En 2025, la recta final de la campaña dejó precios en tienda por encima de los 9 euros el litro en determinadas variedades. Aunque ahora los precios en origen son más bajos, el traslado al consumidor no será inmediato ni proporcional. La distribución suele aprovechar la incertidumbre para mantener precios firmes.

La AICA constata que las salidas de aceite en junio fueron algo inferiores a las del año pasado, pero en el acumulado anual son superiores porcentualmente. Eso significa que el mercado no se ha frenado, a pesar de los precios altos que el comprador encuentra en los lineales. La demanda resiste, y eso da argumentos a los envasadores para mantener la tensión alcista.

En 2023, con una cosecha más corta, el aceite de oliva virgen extra llegó a superar los 10 euros el litro en supermercados. El actual nivel de existencias es algo superior, pero la especulación financiera y la competencia de aceites más baratos (girasol, orujo) pueden distorsionar la percepción de escasez. El consumidor informado sale ganando si compara precios entre varios establecimientos antes de llenar la despensa.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compare el precio por litro, no por garrafa: ante posibles oscilaciones, fíjese en el precio por unidad de medida. Un envase de 5 litros puede esconder un precio más alto que los formatos pequeños si no se mira el detalle.
  • No aplace la compra si necesita aceite: los datos de existencias apuntan a que agosto, mes inhábil para muchas almazaras, puede marcar un repunte de precios. Asegurar el litro ahora evita sustos.
  • Desconfíe de ofertas demasiado agresivas: si un lineal anuncia una rebaja notable en plena escalada de precios, revise la etiqueta: puede tratarse de aceite refinado o mezcla, no de virgen extra.

El ADN circular extracromosómico es un componente esencial de los gránulos de estrés celular

Más de la mitad del ácido nucleico que se concentra en los gránulos de estrés celular no es ARN, como se pensaba, sino ADN circular extracromosómico de doble cadena. El hallazgo, publicado en la revista eLife, obliga a reescribir uno de los mecanismos más estudiados de la biología celular: la respuesta al estrés.

El corazón de los gránulos de estrés esconde un secreto genético

Los gránulos de estrés son grandes acumulaciones citoplasmáticas que se forman cuando la célula sufre agresiones ambientales: calor, toxinas, falta de nutrientes. Funcionan como almacenes temporales de ARN mensajero y proteínas, protegiendo a la maquinaria celular hasta que la emergencia termina. Sin ellos, la recuperación celular fracasa y se disparan procesos patológicos.

Hasta ahora, los científicos asumían que el ácido nucleico predominante en esos orgánulos sin membrana era el ARN. Pero el nuevo estudio, firmado por un equipo que ha utilizado líneas celulares humanas HEK293T y levadura de cerveza, desmonta esa idea. La sorpresa surgió al analizar los densos núcleos de 200 nanómetros que componen los gránulos: más de la mitad de su contenido en ácidos nucleicos resultó ser ADN circular de doble cadena, conocido como eccDNA (extrachromosomal circular DNA).

Los investigadores demostraron mediante técnicas citológicas que estos eccDNA se localizan en el citoplasma junto a las proteínas canónicas que marcan los gránulos de estrés. No se trata de una contaminación nuclear; la colocalización es específica y cuantificable.

El experimento con CRISPR que confirmó la teoría

Para comprobar si la presencia de ADN circular era un mero pasajero o un requisito funcional, el equipo recurrió a la edición génica. Utilizaron CRISPR en células de levadura de cerveza (Saccharomyces cerevisiae) para silenciar los genes implicados en la producción de eccDNA. El resultado fue contundente: sin esos minúsculos anillos de ADN, los gránulos de estrés no se formaban cuando se aplicaba la agresión.

Es como descubrir que la grúa de emergencia de una fábrica tiene una pieza central que nadie sospechaba. La célula monta sus centros de crisis con un componente que la biología consideraba anecdótico. La función de los eccDNA había sido objeto de debate durante décadas; ahora, al menos en la respuesta al estrés, se revelan esenciales.

eccDNA

Por qué este hallazgo importa más allá de la placa de cultivo

La disfunción de los gránulos de estrés no es un asunto de laboratorio. Está directamente implicada en enfermedades neurodegenerativas como la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) y la demencia frontotemporal, donde proteínas que los forman —TDP‑43, FUS— aparecen mal plegadas y autoagregadas. Si el ADN circular es un componente estructural indispensable, cualquier alteración en su metabolismo podría contribuir a la cascada patológica.

El estudio, aún pendiente de confirmación en modelos animales más complejos, se publica con todas las cautelas propias de un artículo revisado por pares. Pero abre una línea de investigación tan inesperada como prometedora: quizá los fármacos que estabilicen el eccDNA o imiten su papel logren restaurar la respuesta al estrés en neuronas vulnerables.

La célula construye sus centros de emergencia con ADN circular, una molécula que hasta ahora se consideraba un artefacto marginal.

Queda mucho por desentrañar. ¿De dónde proceden exactamente esos fragmentos circulares de ADN en el citoplasma? ¿Cómo se empaquetan en los gránulos y con qué otras proteínas interaccionan? La biología celular tiene un nuevo protagonista inesperado, y su historia apenas ha comenzado.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Más de la mitad del ácido nucleico de los gránulos de estrés es ADN circular extracromosómico de doble cadena, y su presencia resulta indispensable para que el gránulo se forme.
  • Dónde: En el citoplasma de células humanas HEK293T y en levadura de cerveza, formando parte de los núcleos densos de los gránulos de estrés.
  • Institución responsable: Equipo internacional líder del estudio publicado en eLife (pendiente de revisión por pares).
  • Cuándo: Publicado en eLife el 14 de julio de 2026.
  • Impacto a futuro: Reconfigura la comprensión de la respuesta celular al estrés y abre una nueva vía para abordar enfermedades neurodegenerativas asociadas a la desregulación de los gránulos de estrés.

Disparan los dividendos de la Bolsa española un 21,65% en el primer semestre de 2026: 26.399 millones

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Las cotizadas españolas han repartido 26.399 millones de euros en dividendos durante los seis primeros meses de 2026, un incremento del 21,65% respecto al mismo periodo del año anterior. Es la mayor cifra jamás registrada para un primer semestre en la serie histórica de Bolsas y Mercados Españoles, que arranca en 2018. El ritmo de pagos, lejos de moderarse, acelera.

Un semestre de récord que afianza la tendencia

Los datos del gestor bursátil, difundidos por Finect, confirman que la retribución al accionista en España sigue en una espiral ascendente. En todo 2025 se repartieron 42.671 millones de euros, un 13,2% más que en 2024, y ya entonces se marcó el techo histórico. Superar ese registro es el objetivo lógico si el ritmo del primer semestre se mantiene: los 26.399 millones suponen casi dos tercios de aquella cifra en solo la mitad del año.

La comparativa interanual es aún más reveladora. Frente a los 21.700 millones abonados entre enero y junio de 2025, el alza de 4.700 millones adicionales (21,65%) pone de manifiesto que la máquina del dividendo no solo no pierde fuelle, sino que gana velocidad. Los programas de recompra complementan el retorno, pero el efectivo en el bolsillo del accionista es el que termina de medir la salud del tejido corporativo nacional.

El grueso del incremento se explica, a mi juició, por la combinación de sectores cíclicos y financieros en un ciclo de beneficios abultados. La banca española, impulsada por los márgenes de intermediación, ha sido el motor más visible. Las energéticas, beneficiadas por los precios elevados del gas y la electricidad en los dos últimos ejercicios, no se han quedado atrás. A eso se suma la normalización de pagos en valores que, como IAG o Meliá, habían suspendido el dividendo durante la pandemia.

Junio y julio: los meses fuertes del calendario del accionista

El sexto mes del año ya da una pista de la intensidad: las cotizadas españolas abonaron 2.334 millones de euros en junio, un leve descenso del 10% respecto al mismo mes de 2025. En esa horquilla entraron una veintena de compañías, entre ellas pesos pesados como Telefónica, Ferrovial, ArcelorMittal, Sabadell y Aperam. La caída puntual es engañosa, porque julio concentra una parte sustancial de los pagos trimestrales y complementarios.

Y julio, precisamente, es el mes que ahora nos ocupa. Una treintena de sociedades desembolsarán este mes más de 7.556 millones de euros. Iberdrola, Endesa, Repsol y ACS encabezan la lista de abonos, con cantidades que individualmente rondan o superan los 1.000 millones en el caso de las dos primeras. A ellas se suman Mapfre, Red Eléctrica, Enagás, Acciona Energía y otras muchas firmas del Mercado Continuo.

El dividendo español no es un espejismo coyuntural: las cifras del primer semestre confirman una tendencia de fondo que, de mantenerse, apuntaría a superar los 46.000 millones en el conjunto de 2026.

Lo que hay detrás del boom: claves, riesgos y alguna sombra

El motor principal sigue siendo la banca. Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell han distribuido buena parte de los beneficios récord de 2024 y 2025, con ratios de payout que oscilan entre el 40% y el 60%. En paralelo, las recompras de acciones —como las lanzadas por BBVA (1.000 millones) o Repsol (700 millones)— inyectan una capa adicional de retorno que, aunque no se contabiliza como dividendo, sí engorda la rentabilidad total para el accionista. Todo en un entorno en el que la prima de riesgo ronda los 72 puntos básicos, lo que abarata la financiación y permite a las empresas mantener políticas generosas sin tensionar sus balances.

A mi modo de ver, el riesgo no está en la capacidad de generar caja —los bancos europeos superan sobradamente los tests de estrés— sino en la concentración sectorial y en la propia evolución de los tipos. Si el BCE sigue recortando las tasas de referencia, el margen de intermediación empezará a adelgazar a partir de 2027, lo que podría moderar la capacidad de reparto del sector financiero. Además, la dependencia de los dividendos de las energéticas respecto a los precios del gas introduce un elemento de volatilidad que aún no está descontado.

También conviene matizar la fotografía. Algunas compañías del IBEX 35 han elevado el dividendo apoyándose en apalancamiento o en venta de activos. No hay una espiral generalizada de endeudamiento, pero el ojo del analista debe fijarse en la calidad del ‘free cash flow’ que lo soporta. La cifra de 26.399 millones es robusta, pero hay que seguir la pista a cómo se financia —beneficio recurrente, desinversiones o deuda—. La transparencia de las cuentas que se presenten en el segundo semestre será clave para discernir si el récord es sólido o meramente aparente.

Mientras tanto, el accionista minorista encuentra en el dividendo un refugio ante la inflación y una renta periódica que, en muchos casos, supera el 5% sobre la inversión. Ese flujo de caja tangible explica en parte el comportamiento resiliente del IBEX 35 en lo que va de año.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cierra la sesión del 13 de julio con un leve repunte del 0,2%, acumulando una revalorización del 14% en 2026. La rentabilidad por dividendo del selectivo se sitúa en el 3,8%, aún atractiva frente a la deuda soberana.

Clave técnica: La contribución del sector financiero es determinante: Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell han repartido más de 3.500 millones en el primer semestre, apuntalados por unos márgenes que todavía no han tocado techo. La presión vendedora sobre los bancos parece limitada a corto plazo.

Apunte macro: La prima de riesgo española se relaja hasta los 72 puntos básicos, el menor nivel desde mayo. La deuda a diez años cotiza en el entorno del 3,2%, lo que reduce el coste de oportunidad para las empresas a la hora de retribuir al accionista y las aleja de la tentación de atesorar liquidez ociosa.

T-Systems presenta una plataforma soberana para desplegar y gobernar agentes de IA a escala empresarial

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T-Systems, división de servicios de digitalización del Grupo Deutsche Telekom y uno de los principales hyperscalers de cloud europeos, ha presentado su plataforma de IA agéntica, una nueva solución empresarial de orquestación y enrutamiento de modelos LLM que permite a empresas y administraciones públicas controlar, gobernar, flexibilizar y escalar el uso de agentes de IA en procesos corporativos, así como elegir el sistema LLM que mejor se adapta a cada operación.

Según informó, la solución se apoya en la experiencia acumulada por Deutsche Telekom y T-Systems en la aplicación de IA a procesos empresariales y tecnológicos. Desarrollada en Europa para empresas europeas, la plataforma de IA Agéntica se basa en varios principios fundamentales. Uno de ellos es la soberanía, con modelos alojados en Alemania sobre T Cloud, para permitir a las organizaciones aplicar las restricciones definidas acorde a sus necesidades. A ello se une el gobierno corporativo, con mecanismos de trazabilidad, auditoría, supervisión humana y cumplimiento integrado de la Ley de IA de la UE.

Destacó también su enfoque abierto y agnóstico respecto a modelos y frameworks, y su flexibilidad para poder elegir el modelo LLM que mejor se adapta a las necesidades y operaciones de la compañía. Así, la solución es compatible con el enrutamiento de modelos en T-Systems AI Foundation Services (AIFS), que ejecuta más de 30 Large Language Model (LLM), tanto de código abierto como propietarios, a través de una API compatible con OpenAI, con un alojamiento soberano en la UE para los modelos de código abierto. A ello se une su compatibilidad con entornos como LangGraph, CrewAI, AutoGen o n8n, y el empleo de protocolos abiertos como Model Context Protocol (MCP) y Agent-to-Agent (A2A) y AGUI/A2IU. Todo ello le permite integrar agentes creados con diferentes tecnologías y reduce el riesgo de dependencia de un único proveedor.

Frente a la proliferación de agentes desarrollados con diferentes tecnologías, modelos y niveles de autonomía, con esta plataforma de orquestación agéntica, T-Systems propone una capa común desde la que controlar qué pueden hacer, a qué información pueden acceder, con qué otros agentes o sistemas pueden interactuar y bajo qué condiciones deben operar. De esta forma, la solución actúa como un sistema operativo empresarial para la IA agéntica, capaz de coordinar múltiples agentes, herramientas, fuentes de conocimiento y aplicaciones corporativas dentro de un entorno común de gobierno.

“Las organizaciones ya no se preguntan únicamente cómo desarrollar un agente de inteligencia artificial, sino cómo desplegar cientos de ellos sin perder el control sobre sus datos, sus costes o sus procesos críticos. La plataforma de IA Agéntica de T-Systems permite evolucionar desde iniciativas aisladas hacia ecosistemas de agentes gobernados, auditables y preparados para operar en entornos empresariales reales. Y lo hace desde una infraestructura europea de cloud soberano, combinando capacidad hiperescalable, conocimiento sectorial y cumplimiento normativo para que las organizaciones puedan innovar sin asumir dependencias innecesarias”, indicó Osmar Polo, CEO de T-Systems Iberia.

La plataforma de IA Agéntica está preparada para controlar, flexibilizar y escalar el uso de los agentes de IA en los procesos empresariales. A sus funciones de gobernanza y orquestación, la plataforma suma mecanismos de trazabilidad y confianza, asegurándose de registrar, revisar y auditar toda la información para evitar acciones indeseadas para lo que también incluye pasos de aprobación humana (“Human-in-the-loop”). Otra de sus ventajas es que facilita el escalado y la monitorización en toda la organización, garantizando la ejecución de agentes y su funcionamiento con usuarios reales en producción.

A estas funcionalidades se unen tres elementos relevantes. Por un lado, la incorporación de mecanismos de guardarraíles de seguridad, que incluyen controles de políticas, protección de información personal, comprobaciones de seguridad y mecanismos de evaluación de las respuestas. Por otro, la plataforma integra capacidades FinOps que facilitan el control de costes, y permiten distribuir presupuestos entre áreas y equipos, establecer límites de consumo y controlar el gasto asociado al uso de modelos y recursos de inteligencia artificial. Asimismo, permite la gestión del riesgo, facilitando la clasificación de los casos de uso, el establecimiento de controles y la generación de evidencias necesarias para su supervisión.

La estructura de la plataforma permite que usuarios sin conocimientos avanzados de programación puedan construir flujos y automatizaciones controladas, mientras que los equipos técnicos mantienen la posibilidad de desarrollar soluciones más complejas sobre la misma capa de gobierno.

Para ello, se apoya en los siguientes componentes: Agent Studio, que proporciona el entorno para construir agentes, gestionar su memoria, incorporar fuentes de conocimiento, conectar herramientas y desplegar las soluciones entre diferentes entornos; Agent Admin, que centraliza las políticas de seguridad, los guardarraíles, la auditoría, el control de costes y la administración de los agentes; y Agent Portal, que permite poner los agentes a disposición de los usuarios, gestionar aprobaciones, recoger feedback y administrar las credenciales del usuario para la integración con terceros.

La solución está diseñada para capacitar a las organizaciones para desplegar workforce digital escalable: desde agentes que ejecutan procesos empresariales completos con autonomía supervisada, coordinan acciones entre sistemas heterogéneos, toman decisiones dentro de marcos de gobernanza definidos, y colaboran con empleados humanos como co-workers especializados. La compañía indicó que su empleo contribuye a transformar áreas muy diversas como la atención al cliente, operaciones IT, análisis financiero, gestión de riesgos, así como optimizar la cadena de suministro, permitiendo escalar la capacidad operativa.

Diez países europeos, con España, crean una coalición antimisiles con Ucrania y desafían la dependencia de EE.UU.

En la víspera del Día Nacional de Francia, Emmanuel Macron ha reunido a 37 jefes de Estado y de Gobierno en París para una cumbre que marca un antes y un después en la defensa europea. Diez países, entre ellos España, han sellado la creación de la Coallición Integrada de Defensa contra Misiles Balísticos con el objetivo de reforzar la capacidad antiaérea de Ucrania y, sobre todo, de reducir la dependencia de los sistemas Patriot estadounidenses.

El acuerdo, fraguado bajo el paraguas de la coalición de voluntarios por Ucrania, llega en un momento en que la guerra con Rusia ha dejado al descubierto la vulnerabilidad del espacio aéreo ucraniano frente a los misiles balísticos. La nueva alianza no solo complementa los sistemas ya existentes —incluidos los Patriot—, sino que sienta las bases para una defensa antimisiles verdaderamente europea y soberana.

Los diez firmantes y el compromiso de soberanía

El comunicado del Elíseo detalla los países que suscriben el acuerdo:

  • Ucrania
  • Dinamarca
  • Francia
  • Alemania
  • Italia
  • Países Bajos
  • Noruega
  • España
  • Suecia
  • Reino Unido

El texto fija la creación de grupos de trabajo técnicos conjuntos, mecanismos de gobernanza claros y una hoja de ruta para alcanzar capacidades operativas iniciales. Además, Ucrania prevé adquirir 16 cazas Rafale y baterías antiaéreas SAMP/T NG, un sistema de nueva generación desarrollado por Francia e Italia, lo que refuerza el anclaje industrial europeo de la iniciativa.

Macron: «dispuestos a luchar y al precio de la sangre»

«Europa se está convirtiendo en una potencia. (…) Sí, estamos dispuestos a luchar para defenderlas siempre y al precio de la sangre si es necesario». — Emmanuel Macron, presidente de Francia, discurso del 14 de julio de 2026

El presidente francés no se limitó a anunciar la coalición. En un discurso cargado de simbolismo, defendió un «despertar estratégico» europeo que supere los fracasos del pasado. Se refirió explícitamente al proyecto franco-alemán SCAF —el sistema de combate aéreo del futuro—, cuyo naufragio lamentó, pero instó a no caer en el «absurdo» del nacionalismo en defensa. «Patriotismo, sí; nacionalismo, jamás», afirmó.

Macron recordó que Francia ha duplicado su presupuesto de defensa desde 2017 y que la Asamblea Nacional acaba de aprobar un incremento adicional de 36.000 millones de euros sobre los 436.000 millones ya previstos para el periodo 2024-2030. La decisión se alinea con el compromiso de la OTAN de elevar el gasto militar al 3,5% del PIB para 2035, una meta que sigue generando fricciones entre los socios europeos.

Autonomía estratégica: un camino cuesta arriba

Lo que veo en esta cumbre es un intento de saltar el principal obstáculo que ha frenado la defensa europea durante décadas: la fragmentación de las industrias nacionales y la dependencia de la tecnología estadounidense. El SAMP/T NG, un sistema de alcance medio-largo, es la respuesta europea al Patriot. Pero si algo ha demostrado la guerra de Ucrania es que los misiles hipersónicos y los enjambres de drones requieren una arquitectura de defensa en capas que ningún país puede sostener por sí solo.

La coalición antimisiles no es solo una ayuda a Kiev, es el embrión de un escudo europeo. El mensaje de Macron —«al precio de la sangre»— busca eliminar cualquier ambigüedad sobre la voluntad política. Sin embargo, los riesgos son evidentes: la capacidad industrial para producir estos sistemas a gran escala sigue sin ser suficiente y la cohesión política podría resquebrajarse si los costes presupuestarios se disparan.

Las diferencias con Washington se gestionan con diplomacia: el comunicado habla de complementar, no de sustituir, los sistemas estadounidenses. Pero el giro es firme. Europa está empezando a comprar defensa europea, y eso tiene consecuencias para la cadena de suministro, los contratos y la influencia geopolítica de Estados Unidos en el flanco oriental.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, la adhesión a la coalición tiene una doble lectura. Por un lado, supone un compromiso de inversión adicional en sistemas como el SAMP/T NG, que ya operan Francia e Italia, y que podría acelerar la participación de la industria española en programas multinacionales. Empresas como Indra, ITP Aero o GMV podrían encontrar un nuevo vector de crecimiento en el segmento de defensa antimisiles, un área hasta ahora dominada por contratistas estadounidenses.

En el plano macroeconómico, el incremento del gasto en defensa que exige la OTAN —3,5% del PIB en 2035— obligará a los gobiernos europeos a reasignar partidas presupuestarias. Aunque el impacto sobre el Euríbor o la inflación es indirecto, un aumento generalizado del déficit podría endurecer la vigilancia del BCE si la presión fiscal se traslada a los mercados de deuda. Por ahora, el mensaje de París es inequívoco: la seguridad europea empieza a construirse en casa, y España ha decidido estar en la primera línea.

Empresas y administraciones piden reglas europeas para proteger los datos críticos ante el avance de la IA

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Empresas y administraciones públicas reclaman que los datos considerados estratégicos o críticos se gestionen bajo estándares comunes y jurisdicción europea, en un contexto marcado por el avance de la inteligencia artificial, la expansión del cloud y la necesidad de reforzar la autonomía tecnológica del continente.

La Comisión Europea ha situado este debate en la futura Data Union Strategy, la hoja de ruta con la que Bruselas quiere completar el mercado único europeo del dato, aumentar la disponibilidad de información de calidad para el desarrollo de la IA, simplificar las reglas aplicables a empresas y administraciones y salvaguardar la soberanía europea en los flujos internacionales de datos.

Entre sus principales medidas, la estrategia prevé escalar los espacios comunes europeos de datos y crear laboratorios de datos que conecten esos espacios con los ecosistemas de IA, de forma que empresas, pymes, investigadores y administraciones puedan acceder a información de calidad en condiciones seguras e interoperables.

La gobernanza del dato se vincula además al desarrollo de infraestructuras digitales propias. La Comisión Europea advierte de que una dependencia excesiva de proveedores cloud no europeos supone un riesgo para la autonomía y la resiliencia digital del continente, y plantea el Cloud and AI Development Act para reforzar la soberanía y competitividad europeas en cloud e inteligencia artificial.

Este enfoque no se limita a dónde se almacenan los datos, sino también a quién los procesa, quién los protege y bajo qué jurisdicción se gobiernan. La Comisión ha desarrollado un Cloud Sovereignty Framework para traducir la soberanía cloud en criterios medibles de contratación pública, incluyendo aspectos legales, operativos, de seguridad, transparencia de la cadena de suministro y cumplimiento de normas europeas.

La iniciativa Gaia-X, impulsada para crear una infraestructura europea federada y segura de datos y cloud, también defiende una infraestructura digital federada, segura e interoperable que garantice control soberano sobre los datos, cumplimiento de la regulación europea e intercambio seguro entre empresas, administraciones y sectores estratégicos.

Telefónica ha defendido una aproximación similar al subrayar que la soberanía digital no consiste solo en tener los datos físicamente en Europa, sino en asegurar que datos críticos, redes, plataformas y servicios estén gobernados bajo estándares, regulación, jurisdicción y capacidades europeas.

En esa línea, el presidente de Telefónica España, Borja Ochoa, afirmó que “las redes son críticas para el país y la base de su soberanía digital”, y defendió que la compañía ofrece servicios digitales soberanos que combinan redes, ciberseguridad, IA, cloud y edge computing. También subrayó que la soberanía del dato pasa por saber “dónde están los datos, quién los procesa, quién los protege y quién tiene la última palabra”.

El enfoque europeo se materializa igualmente en proyectos como EURO-3C, presentado por la Comisión Europea y un consorcio liderado por Telefónica, que integra capacidades telco, edge, cloud e IA bajo un modelo federado, abierto y seguro. La Comisión destacó que esta infraestructura busca demostrar la capacidad europea para prestar servicios digitales avanzados sobre infraestructura propia y reducir dependencias de proveedores de terceros países.

Ansem y Van de Poppe disparan su predicción del precio de Solana: ¿32% de rally o 98%?

El mercado de Solana ha vuelto a calentarse con las últimas predicciones de dos de las voces más seguidas en el ecosistema cripto. El trader Ansem y el analista Michaël van de Poppe han lanzado esta semana sus previsiones de precio y, aunque con matices, ambos coinciden en que SOL podría estar a las puertas de un rally importante. Con el token rondando los 76 dólares, Ansem habla de casi duplicar el valor hasta los 150 dólares, mientras Van de Poppe apunta a una subida más contenida del 32%, con los 100 dólares como primer objetivo.

No son los únicos alcistas, pero la coincidencia de dos referentes del análisis on-chain y de la operativa minorista ha vuelto a poner a Solana en el radar de los inversores que esperan un cambio de ciclo. Y eso que las renovadas tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán hicieron caer el precio de SOL en la última semana. El contexto no es fácil, pero las cuentas en la cadena empiezan a dar señales de fortaleza.

Ansem y Van de Poppe: dos voces, dos objetivos

El mensaje de Ansem fue directo y sin ambages en la red X: «Nos vemos en los 150 dólares, SOL». En sus gráficos, el trader señala la zona de los 84 dólares como la resistencia que marcaría el techo del rango lateral actual. Superarla, sostiene, abriría el camino hacia el doble dígito y medio. Para Ansem, Solana está a punto de iniciar «su tendencia alcista nuevamente por primera vez en más de un año». Su objetivo implicaría una ganancia cercana al 98% desde los niveles actuales.

Van de Poppe se apoya en un análisis más conservador. Identifica los 76,6 dólares como el soporte que SOL debe mantener para confirmar la ruptura alcista. «Está rompiendo claramente esta zona de resistencia y cambiando el nivel… probablemente veremos a SOL dirigirse a más de 100 dólares en los próximos uno o dos meses», explicó en su canal. Con ello, el neerlandés dibuja una subida del 32%, un objetivo que, a su juicio, es viable sin necesidad de un cambio drástico en el sentimiento global del mercado.

Que estas predicciones lleguen en pleno goteo de flujos institucionales hacia los ETF al contado de Solana añade un matiz interesante: el rally que pronostican descansa, sobre todo, en la demanda minorista y en los fundamentales de la red.

Los datos on-chain respaldan el optimismo, pero el dinero institucional se enfría

Si algo diferencia a estas proyecciones de otras efímeras en redes sociales es que los números dentro de la cadena de Solana empiezan a acompañar, al menos parcialmente, la narrativa alcista. El valor total bloqueado (Total Value Locked o TVL, la métrica que mide el capital depositado en protocolos DeFi) ha subido hasta su nivel más alto desde principios de junio, según los datos recopilados por BeInCrypto. Eso indica una recuperación genuina del capital sin necesidad de artificios especulativos.

Además, el perfil de los inversores parece estar girando hacia el largo plazo: los depósitos en aplicaciones DeFi de Solana crecen y los holders de largo recorrido continúan acumulando. El interés abierto y las tasas de financiación en derivados, en cambio, han bajado, lo que sugiere que la demanda actual es mayoritariamente spot, sin el apalancamiento que tantos sustos ha dado en ciclos anteriores. Las direcciones activas también repuntan a un ritmo rápido y vuelven a probar máximos anuales.

Sin embargo, la foto institucional cuenta otra historia. Los flujos del ETF spot de Solana fueron negativos durante junio de 2026, con una salida neta mensual de aproximadamente 790.000 dólares, de acuerdo con los datos de SoSoValue. En lo que va de julio, las entradas apenas alcanzan los 3,65 millones de dólares, una cifra muy pobre si se compara con los casi 200 millones del debut del ETF en octubre de 2025 o con el pico de 419 millones registrado en noviembre. El dinero grande no está, de momento, participando en este posible rebote.

Solana ha demostrado que no necesita el visto bueno institucional para encadenar rallies potentes, pero cada vez cuesta más ignorar los datos fríos de los ETF.

Por qué la cautela sigue mandando en Solana

El ecosistema de Solana no arranca de cero esta vez. Llega de una historia de ciclos vertiginosos que han puesto a prueba la resiliencia de la red: desde los mínimos de 8 dólares tras el colapso de FTX en 2022 hasta la efervescencia de las memecoins de 2024 y el aterrizaje de los ETF spot en 2025. Cada episodio ha ido forjando una base de usuarios y de capital más sólida, pero también ha dejado claros los riesgos de concentración y de dependencia de unos pocos actores.

En este sentido, la concentración del staking en un puñado de validadores, el aún limitado despliegue del segundo cliente validador (Firedancer, de Jump Crypto) y la irregularidad de los flujos institucionales recuerdan que la red tiene tareas pendientes. Las tensiones geopolíticas, con un posible recrudecimiento del conflicto entre Estados Unidos e Irán, añaden otra capa de incertidumbre que puede castigar a los activos de riesgo sin previo aviso.

Las predicciones de Ansem y Van de Poppe trazan un arco optimista que podría materializarse si la actividad on-chain sigue al alza y los ETF logran un punto de inflexión. Pero el propio mercado, con sus flujos todavía tibios, parece estar pidiendo más pruebas. De momento, el momentum descansa en los datos de la cadena y en la convicción de los inversores minoristas que, una vez más, están dispuestos a dar el primer paso antes de que lleguen las instituciones.

Quizá la clave no esté solo en si SOL alcanza los 100 o los 150 dólares en los próximos meses, sino en si el repunte es capaz de reactivar la demanda institucional o si quedará otra vez en un espejismo apalancado en la especulación. La historia de Solana nos ha enseñado que ambos escenarios caben en en el mismo guion.

CriteriaCaixa impulsa con 300 millones su negocio de inversión en start-ups de base científica y tecnológica

CriteriaCaixa ha acordado destinar 300 millones de euros a su brazo de inversión en start-ups de base científica y tecnológica, un movimiento que refuerza la apuesta del holding de La Caixa por la innovación y que se enmarca en el Plan Estratégico 2030. La inversión se canalizará a través de dos vehículos especializados, Criteria Bio Ventures y Criteria Venture Tech, según informó este lunes la entidad en un comunicado.

El objetivo, recogido en el plan estratégico que guía al grupo hasta 2030, es impulsar terapias y tecnologías transformadoras con impacto positivo, priorizando la creación de valor a largo plazo. La gestora que gestiona ambos fondos, hasta ahora Caixa Capital Risc, focalizará sus inversiones principalmente en España y Portugal —cerca del 70% de la cartera actual está en territorio nacional—, con despliegues selectivos en Europa y Norteamérica.

Dos vehículos especializados para capitalizar la innovación

Criteria Bio Ventures se concentra en compañías emergentes de ciencias de la vida, mientras Criteria Venture Tech apuesta por las tecnologías profundas, coincidiendo ambas en el perfil de inversión en fases iniciales. La entidad mantiene una gestión activa mediante presencia en los órganos de gobierno de sus participadas, lo que le permite influir en la dirección estratégica y acelerar el crecimiento de las start-ups.

La operativa responde a la necesidad de diversificar las fuentes de rentabilidad del holding, tradicionalmente apoyado en participaciones en grandes cotizadas como CaixaBank, Naturgy o Telefónica. Con esta apuesta por el venture capital, CriteriaCaixa busca capturar el retorno potencial de la innovación disruptiva sin desdibujar su mandato de inversión paciente.

Criteria Capital Risc, el nuevo nombre de la gestora

El impulsor del cambio es la gestora de capital riesgo que desde 2002 operaba como Caixa Capital Risc, filial al 100% de CriteriaCaixa desde 2013. Ahora pasará a llamarse Criteria Capital Risc, una actualización de marca que, según la compañía, no conlleva modificaciones en la estructura ni en la cartera actual.

inversión tecnología

La nueva denominación alinea la identidad de la gestora con la marca matriz, facilitando el reconocimiento en los mercados internacionales donde CriteriaCaixa quiere ganar presencia. El cambio es puramente de imagen, pero refuerza la coherencia estratégica del grupo tras la redefinición de su plan a largo plazo.

CriteriaCaixa apuesta por un modelo de capital paciente que busca retornos a diez años vista, no una salida rápida.

Una apuesta de largo plazo alineada con el Plan Estratégico 2030

El movimiento se inscribe en el Plan Estratégico 2030, que contempla una mayor exposición a activos no cotizados como vía para complementar los dividendos de su cartera industrial. Los 300 millones comprometidos representan una inyección significativa de recursos para el ecosistema español de start-ups deep tech y biotech, segmentos donde el capital riesgo local aún tiene margen de crecimiento frente al venture capital anglosajón.

La decisión de mantener el foco preferente en el mercado ibérico —en un momento en que otras grandes corporaciones españolas, como Repsol con su brazo de corporate venturing o Telefónica a través de Wayra, también han redoblado su presencia en innovación— subraya la convicción del holding sobre el potencial científico-tecnológico local.

Análisis: la búsqueda de retornos sostenibles en ciencia y tecnología

Más allá de la cifra, la clave está en la ejecución. CriteriaCaixa no es un inversor de capital riesgo al uso, sino un holding que debe rendir cuentas a su matriz última, la Fundación Bancaria La Caixa. Eso implica conjugar la necesaria disciplina financiera con el horizonte temporal extendido que exigen las inversiones en etapas seed y series A. Si la gestora logra replicar la gestión activa que ya aplica en sus participaciones cotizadas, podrá generar sinergias entre sus start-ups y el resto del ecosistema La Caixa, desde la banca hasta la obra social.

En el mercado de venture capital español, un compromiso de esta magnitud por parte de un solo inversor es todavía una excepción. La cifra de 300 millones, aunque se despliegue a lo largo de varios ejercicios, supone un fuerte espaldarazo para el segmento y sitúa a CriteriaCaixa entre los actores más relevantes del venture corporativo en el sur de Europa.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Los próximos anuncios de primeras inversiones bajo la nueva marca y el ritmo de despliegue de los 300 millones en el contexto del Plan 2030.
  • Reacción del valor: CriteriaCaixa no cotiza, pero su apuesta por activos no cotizados busca diversificar el perfil de riesgo de su cartera y añadir motor de crecimiento a largo plazo.
  • Precedente sectorial: Otros grandes grupos españoles, como Repsol y Telefónica, han creado vehículos de venture corporativo para acceder a innovación disruptiva, una tendencia que ahora refuerza CriteriaCaixa con un mandato muy definido.

El SEPE deniega el subsidio para mayores de 52 años si los 15 años de cotización vienen de un convenio especial

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha dejado negro sobre blanco una interpretación que muchos autónomos desconocían: los periodos cotizados a través de un convenio especial de la Seguridad Social no computan para alcanzar los 15 años exigidos en el subsidio para mayores de 52 años. La puntualización la ha hecho una asesora de la Subdirección General de Prestaciones y afecta de lleno a trabajadores por cuenta propia que, tras cesar su actividad, pretendían engrosar su historial laboral con aportaciones voluntarias para poder solicitar esta ayuda.

La aclaración del SEPE cierra una vía que algunos profesionales utilizaban al encontrarse en paro y a punto de cumplir la edad mínima de 52 años. La funcionaria María José Gómez, del área de Prestaciones, ha sido tajante: el convenio especial solo sirve para mejorar la pensión de jubilación o de incapacidad, no para desbloquear el acceso al subsidio de mayores de 52 años. Su recomendación es buscar trabajos esporádicos mientras se agota el paro para que esos días, aunque sean a tiempo parcial, sumen efectivamente en la vida laboral.

Qué es el subsidio para mayores de 52 años y cuánto se cobra

El subsidio para mayores de 52 años es una prestación asistencial pensada para quienes se quedan sin empleo a edad avanzada y no llegan aún a la jubilación ordinaria. Quienes lo perciben reciben 480 euros al mes (el 80 % del IPREM) y, además, el SEPE cotiza por ellos por el 125 % de la base mínima vigente durante todo el tiempo que se prolongue la ayuda. El subsidio se mantiene hasta que la persona alcanza la edad legal de jubilación, siempre que no se supere el límite de ingresos de 915,75 euros brutos mensuales.

Para acceder a él hay que cumplir varios requisitos: haber agotado la prestación contributiva o el subsidio por desempleo, tener cumplidos 52 años en la fecha en que se reúnen las condiciones, contar con al menos 15 años de cotización —dos de ellos dentro de los últimos quince— y haber cotizado por desempleo un mínimo de seis años en toda la vida laboral. El coste de no cumplir cualquiera de esos puntos es la denegación automática de la solicitud.

Cómo un convenio especial puede dejar sin subsidio a los autónomos

El convenio especial es un acuerdo voluntario con la Tesorería General de la Seguridad Social que permite seguir sumando días de cotización aunque ya no se esté de alta. Muchos autónomos lo activan durante periodos de inactividad o al cesar completamente el negocio para que su futura pensión de jubilación no quede mermada. Sin embargo, el SEPE insiste en que esas cotizaciones no demuestran una situación real de desempleo ni ayudan a cumplir el mínimo de 15 años exigido para el subsidio de mayores de 52 años.

La clave está en la naturaleza de la ayuda. Mientras que la pensión de jubilación depende de la Seguridad Social, el subsidio de mayores lo gestiona el SEPE y se financia con las cotizaciones por desempleo. Por eso, la asesora recomienda acudir al mercado laboral y encadenar trabajos, incluso de corta duración, para que los días de alta real sumen en el contador de desempleo y permitan alcanzar los 15 años exigidos. «Tiene que cumplirlo dentro de los seis meses siguientes a que se le termine el paro», ha subrayado Gómez.

El convenio especial es válido para la jubilación, pero el SEPE no lo acepta para abrir la puerta del subsidio de mayores de 52 años.

Qué pueden hacer los autónomos para no quedarse sin el subsidio

La salida más realista para quienes se acercan a la edad del subsidio sin los 15 años completos es buscar empleos por cuenta ajena, aunque sean temporales o a tiempo parcial, mientras aún se está cobrando la prestación contributiva o el subsidio que la precede. Cada día trabajado suma en la vida laboral y puede marcar la diferencia entre cobrar 480 euros al mes hasta la jubilación o no recibir nada.

Otra alternativa es revisar el historial de cotización con la Seguridad Social, ya que a veces aparecen periodos sin alta que pueden regularizarse (por ejemplo, contratos no registrados o épocas de actividad como falso autónomo). Una vez agotada la prestación por desempleo, el plazo máximo para completar esos 15 años es de seis meses, así que conviene moverse con rapidez.

Una doctrina que penaliza a los más vulnerables

La interpretación del SEPE no es nueva, pero sí ha ganado fuerza tras la última oleada de consultas de autónomos que confiaron en los convenios especiales para cubrir lagunas. La exigencia de que los 15 años procedan de actividad real deja en evidencia que muchos profesionales que cotizaron años por su cuenta se encuentran en un limbo administrativo: no llegan a la jubilación sin penalización y tampoco pueden optar al subsidio porque su historial incluye periodos de convenio especial.

En un momento en el que la mesa de diálogo social debate la reforma del sistema de prestaciones, este matiz técnico puede dejar fuera de cobertura a miles de trabajadores mayores. Hasta que no se modifique la norma, la recomendación para cualquier autónomo que esté pensando en activar un convenio especial con la vista puesta en el subsidio es que valore si los meses que va a sumar le servirán realmente para el fin que busca. Y, si el objetivo es la ayuda de los 52 años, tendrá que buscar una fuente de cotización real antes de que pasen los seis meses tras agotar el paro.

Guía rápida: requisitos del subsidio para mayores de 52 años

  • 📅 Plazos: La solicitud puede presentarse desde el mes siguiente al agotamiento de la prestación o subsidio. No hay fecha de cierre, pero si faltan cotizaciones, hay que completarlas en los 6 meses posteriores a agotar el paro.
  • Requisitos clave: Tener 52 años o más, haber agotado la prestación contributiva o subsidio, y acreditar 15 años de cotización (2 en los últimos 15) y 6 años cotizados por desempleo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica del SEPE con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico, o en las oficinas de prestaciones con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: 480 euros al mes (80 % del IPREM) mientras se mantengan las condiciones, más la cotización por jubilación del 125 % de la base mínima.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que los días cotizados mediante convenio especial sirven para el mínimo de 15 años. El SEPE los rechaza y la solicitud será denegada.

La falda de flecos de Zara que Rocío Osorno ficha en rebajas y promete convertirse en la más especial del verano

Zara vuelve a estar en boca de todas gracias a un fichaje de Rocío Osorno que ha corrido como la pólvora entre sus seguidoras. La diseñadora sevillana compartió en su perfil de Instagram un look veraniego compuesto por un top negro palabra de honor y una falda de flecos midi que, en cuestión de días, ha empezado a agotarse en varias tallas de la web oficial.

No es la primera vez que Osorno convierte una prenda de la cadena gallega en un éxito de ventas, pero esta vez el efecto ha sido especialmente rápido. La pieza, de color marrón chocolate y confeccionada en poliéster, combina el movimiento de los flecos con un corte que estiliza la figura, algo que explica buena parte de su tirón entre las compradoras.

La falda de Zara que ha triunfado gracias a Rocío Osorno

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El estilismo que ha desatado la fiebre por esta prenda no fue casual. Osorno lo compartió justo cuando Zara presentaba su nueva colección de temporada, un momento en el que la marca suele concentrar buena parte de sus lanzamientos más comentados en redes sociales.

La influencer, consciente del impacto que generan sus publicaciones, apostó por un look sencillo en la parte de arriba para que la falda se llevara todo el protagonismo. Y lo consiguió: la prenda acaparó las miradas desde el primer momento y no tardó en despertar el interés de miles de usuarias que buscan reproducir el mismo efecto veraniego.

Por qué esta falda de Zara se ha convertido en la prenda del verano

La popularidad de Zara como buque insignia de Inditex no es casualidad: la compañía gallega mantiene un modelo de producción rápida que le permite renovar sus colecciones con enorme agilidad, lo que multiplica el efecto viral cuando una prenda conecta con el gusto del público. Esta falda de flecos es un ejemplo perfecto de ese fenómeno.

Con un precio de 89,95 euros, la pieza se sitúa en la gama media-alta de la marca, pero su diseño midi, el cierre de cremallera lateral invisible y el detalle de los flecos han bastado para justificar la inversión entre quienes buscan un básico con carácter para las próximas semanas de calor.

El estilismo completo que ha marcado tendencia

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Rocío Osorno no dejó nada al azar a la hora de completar su look. Junto a la falda, la diseñadora sevillana lució un top negro palabra de honor con detalles dorados, una combinación que permitió que la prenda protagonista brillara sin restarle sencillez al conjunto.

Los complementos también jugaron su papel: un collar y unas pulseras en tono dorado remataron el estilismo, aportando ese punto de sofisticación que caracteriza a la creadora de contenido. Es precisamente esta capacidad de combinar prendas asequibles con un resultado de aspecto cuidado lo que explica su influencia dentro del mundo de la moda española.

Claves para conseguir la falda antes de que se agote

El interés generado por esta prenda ha hecho que varias tallas empiecen a desaparecer de la web, algo habitual cuando una influencer con la repercusión de Osorno impulsa un artículo concreto. Si estás pensando en hacerte con ella, conviene tener en cuenta algunos detalles antes de lanzarte a comprar.

La buena noticia es que, de momento, la prenda sigue disponible en tiendas físicas, aunque con la misma tendencia a la baja en stock que se observa en la tienda online. Estos son los aspectos que marcan la diferencia a la hora de decidirte:

  • Tallaje: al ser un corte midi entallado, muchas usuarias recomiendan pedir una talla más si se busca comodidad extra.
  • Composición: el 100% poliéster facilita el cuidado, aunque conviene lavarla del revés para preservar el color.
  • Combinaciones: funciona tanto con tops sencillos como con camisas de lino, ideal para looks de oficina o de tarde-noche.
  • Disponibilidad: conviene revisar tanto la web como la disponibilidad en tienda física antes de descartar una talla agotada online.

Qué prendas de Zara conviene vigilar este verano

Este tipo de fenómenos, en los que una prenda concreta se convierte en objeto de deseo gracias a una recomendación con gran alcance, seguirá marcando el ritmo de las compras de moda en los próximos meses. La combinación entre redes sociales y la rapidez de producción de las grandes cadenas seguirá acortando el tiempo que pasa entre que una prenda se presenta y que se agota.

Para quienes quieran anticiparse a la próxima fiebre textil, la recomendación de quienes siguen de cerca estas tendencias es sencilla: prestar atención a los perfiles de estilo con buen ojo y no esperar demasiado si una prenda concreta despierta ese interés inmediato. La próxima gran búsqueda de la temporada podría estar, de nuevo, a solo un clic de distancia.

El autónomo puede deducir gastos de vivienda si usa su casa como despacho, según el Tribunal Supremo

Trabajar desde casa ya no es excusa para que Hacienda te niegue la deducción de gastos. El Tribunal Supremo ha consolidado una doctrina que permite a autónomos y profesionales desgravar la parte proporcional del alquiler y los suministros cuando el domicilio también se usa como despacho. Adiós al criterio rígido del «todo o nada» que durante años aplicó la Agencia Tributaria.

La clave está en una reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, que ha cobrado aún más fuerza tras los pronunciamientos del propio Supremo sobre la deducibilidad de gastos en viviendas con uso mixto. El mensaje es claro: si un autónomo utiliza parte de su casa para su actividad, puede deducirse los gastos en proporción a ese uso.

Qué dice la sentencia: adiós al «todo o nada»

El punto de partida fue una inspección a una empresa de publicidad. Hacienda sostenía que la vivienda declarada como afecta a la actividad era en realidad la residencia familiar y, por tanto, no cabía deducción alguna. Apoyó su tesis en elementos como la existencia de dormitorios, mobiliario doméstico o incluso la conversación con el conserje del edificio.

El TSJ de Cataluña rechazó ese planteamiento. Los magistrados consideran que un inmueble puede tener una afectación mixta: residencial y profesional al mismo tiempo, y que esa realidad debe reflejarse en la tributación. Eso sí, también descartó la postura del contribuyente que pretendía imputar la totalidad del inmueble a la actividad. La solución, por tanto, es la proporcionalidad.

Este criterio casa a la perfección con lo que más tarde refrendaría el Tribunal Supremo: cuando un inmueble se utiliza simultáneamente como vivienda y despacho, el análisis fiscal debe atender a la utilización efectiva y no a categorías absolutas que obliguen a elegir entre dos situaciones excluyentes.

Cómo aplicar la deducción en tu declaración

El derecho a deducir ya existe, pero aplicarlo bien exige documentar. Lo primero es determinar qué porcentaje de la vivienda destinas a la actividad. Lo más habitual es calcularlo en función de los metros cuadrados: si tu piso tiene 100 m² y el despacho ocupa 15 m², podrías deducir el 15% de los gastos de alquiler (o de la amortización si es propiedad) y de los suministros vinculados a la vivienda.

Para los suministros (luz, agua, internet, calefacción) es válido el criterio de proporcionalidad basado en la superficie, pero también puedes justificar un porcentaje distinto si acreditas, por ejemplo, que el consumo del despacho es mayor (por equipos informáticos) o que se concentra en horas concretas.

La clave está en documentar el uso profesional con facturas, fotografías, planos y un contrato que lo refleje.

También puedes deducir los gastos de reformas o reparaciones íntegramente realizados en la zona afecta, siempre que sean necesarios para la actividad. Eso sí, cualquier inversión deberá estar respaldada por facturas con tu NIF y una descripción clara del concepto.

El momento de materializar esta deducción es la declaración anual del IRPF (modelo 100). En los rendimientos de actividades económicas, incorpora esos gastos en las casillas correspondientes. Ten en cuenta que Hacienda puede pedirte una explicación, así que conserva toda la documentación al menos cuatro años.

Análisis: un giro hacia la realidad del autónomo

Durante años, la Agencia Tributaria mantuvo en sus inspecciones un criterio excesivamente restrictivo que dejaba a miles de profesionales sin posibilidad de deducir gastos reales. El argumento de que una vivienda solo podía ser residencia o despacho, pero nunca las dos cosas a la vez, chocaba de frente con la forma de trabajar en la última década.

La pandemia aceleró el teletrabajo y consolidó el hogar como centro de operaciones para muchos autónomos. Sin embargo, la administración seguía aplicando una lógica de los años noventa hasta que los tribunales han puesto coto. Ahora, el Supremo obliga a analizar cada caso concreto y rechaza los automatismos de las actas de inspección.

Como novedad positiva, esta doctrina abre la puerta incluso a revisar liquidaciones pasadas que no estén firmes. Si en una comprobación reciente te negaron el gasto bajo aquel criterio rígido, puede merecer la pena consultar con un asesor fiscal para evaluar un recurso.

El fallo del TSJ de Cataluña y la posterior confirmación del alto tribunal refuerzan algo que cualquier autónomo sabe de sobra: la realidad económica se mueve más rápido que el BOE. Ahora toca aprovechar esta ventana y, sobre todo, blindar con pruebas la deducción para que no quede en un simple intento.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La deducción se incluye en la declaración anual del IRPF (modelo 100), que se presenta entre abril y junio de cada año.
  • Requisitos clave: Usar parte de la vivienda para la actividad de forma habitual, calcular un porcentaje objetivo (superficie, consumo) y disponer de facturas a tu nombre o de la sociedad.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la propia declaración de la renta, a través de la sede electrónica de la AEAT con certificado digital, Cl@ve o número de referencia. No existe un trámite previo específico.
  • 💰 Importe o coste: La deducción reduce directamente el rendimiento neto. Por ejemplo, con un alquiler de 900 euros y un 20% de uso profesional, se restan 180 euros al mes de la base imponible del IRPF.
  • ⚠️ Error a evitar: No justificar la proporción con criterios objetivos. Si Hacienda pide explicaciones y no tienes un plano, fotos o un certificado de metros, la deducción puede caer en una inspección.

Ocho escapadas urbanas por España para ir con amigas

«Quizás nuestras amigas sean nuestras verdaderas almas gemelas, y los hombres solo gente con quien divertirnos». — Charlotte York, Sexo en Nueva York

La frase, pronunciada por Charlotte York en uno de esos momentos de intimidad compartida que regalaba Sexo en Nueva York, encierra una verdad que muchas viajeras confirman cada fin de semana: un viaje con amigas refuerza lazos, teje recuerdos y, sobre todo, regala risas. Porque invertir tiempo en la amistad se traduce, a menudo, en una escapada cómplice donde cada ciudad se convierte en un escenario a medida. España ofrece un abanico de destinos urbanos que aúnan cultura, gastronomía, compras y, sí, también la posibilidad de un vermú sin prisas. He aquí ocho propuestas, de norte a sur, que invitan a hacer las maletas en la mejor de las compañías.

San Sebastián, el ritual de la Concha

Apoyar los codos en la barandilla blanca del paseo de la Concha mientras el sol se sumerge tras la isla de Santa Clara es uno de esos gestos que convierten una escapada en un recuerdo. La obra, ideada por Juan Rafael Alday en 1916, sigue siendo el mirador predilecto de donostiarras y visitantes, y corona una bahía que, en verano, y también cuando arrecia el norte, regala una postal de aguas calmas y espuma ligera. La barandilla sigue atrayendo miradas, como lo hacía cuando la reina Isabel II la eligió para sus veraneos, y la villa conserva ese aire aristocrático combinado con la vitalidad de sus playas.

El remate perfecto para una jornada de confidencias llega al caer la tarde, cuando las barras de la Parte Vieja se llenan de pintxos: gildas que combinan aceituna, anchoa y guindilla en un solo bocado, raciones de txangurro gratinado, brochetas de rape y, por supuesto, vasos de txakolí frío. La capital guipuzcoana, concentración de estrellas Michelin, demuestra que la alta cocina y el tapeo callejero pueden ir de la mano.

A Coruña, moda y arte marítimo

Que el imperio Inditex tenga su sede en Arteixo, a un paso del centro coruñés, ha dotado a la ciudad de un pulso cosmopolita que se respira en cada esquina. Escaparates impecables, un ir y venir de tendencias y una agenda cultural que rivaliza con las grandes capitales. La Fundación Barrié y, muy especialmente, la Fundación Marta Ortega Pérez han traído exposiciones temporales de alcance internacional, desde colecciones privadas de calzado histórico hasta retrospectivas de los fotógrafos más influyentes. Un plan redondo para quienes buscan combinar compras con una dosis de cultura.

Las amigas más urbanitas encontrarán en sus calles un ambiente moderno, donde la moda y el arte se convierten en la excusa perfecta para un café con vistas al mar. Y para completar la jornada, nada como un paseo por el paseo marítimo, que se extiende a lo largo de kilómetros, respirando la brisa atlántica.

viajes con amigas

Logroño, la senda del elefante

La calle Laurel de Logroño recibe cada noche a quienes buscan un recorrido a base de tapas. La llaman la senda de los elefantes porque, como broma local, quien la atraviesa acaba dando tumbos —de pura felicidad, se sobreentiende—. Aquí, el pincho de champiñón con gamba, la zapatilla crujiente o la especialidad de cada bar se acompañan con un vino de Rioja que nunca falta. Las calles San Juan y San Agustín suman kilómetros de tapeo y demuestran que Logroño es, sobre todo, un destino para paladear con calma.

Para completar la escapada, la visita a las bodegas del entorno se impone. La Ciudad del Vino de Marqués de Riscal, en la vecina Elciego, sorprende con su hotel de titanio y colores vivos diseñado por Frank O. Gehry —un guiño al Guggenheim bilbaíno—, mientras que bodegas familiares como Marqués de Murrieta, autora del primer vino de Rioja en 1852, permiten asomarse a la tradición centenaria de la comarca. Un plan que las amigas foodies agradecerán, catando tintos y blancos en un paisaje salpicado de viñas.

Girona, el color del Onyar

Girona despliega su magia medieval sin necesidad de mapas. El mejor consejo es perderse por las callejuelas adoquinadas del Call, el antiguo barrio judío, asomarse a la muralla y detenerse en cada recoveco. La recompensa llega al final, cuando el río Onyar refleja las fachadas pintadas de tonos pastel, una de las postales más fotografiadas de Cataluña. Aquí cualquier paseo se convierte en una colección de instantes.

La ciudad se ha convertido, además, en meca gastronómica gracias a los hermanos Roca. El Celler de Can Roca, con sus tres estrellas Michelin, es la cúspide, pero no hace falta reserva imposible para disfrutar de su universo: el restaurante Normal ofrece una propuesta más informal y la heladería Rocambolesc conquista con sabores como el de pan con tomate o queso de cabra con mermelada. Un capricho que merece la pena compartir entre amigas, cuchara en mano.

Santander, del mar al Botín

La bahía de Santander abraza una ciudad que alterna la brisa del Cantábrico con el bullicio de sus terrazas. Las playas de El Sardinero, La Primera y La Segunda invitan a un chapuzón o a una caminata por el paseo marítimo que conduce hasta el Palacio de la Magdalena, antiguo regalo de la ciudad a los reyes Alfonso XIII y Victoria Eugenia. Muy cerca, el Centro Botín, obra de Renzo Piano, sorprende con sus exposiciones de arte contemporáneo y sus vistas panorámicas sobre el mar.

La ruta gastronómica es obligada: las rabas crujientes, el pastel de cabracho o los sobaos pasiegos constituyen la trilogía cántabra. En el centro, bares como los de la Plaza de Italia ofrecen pinchos que caldean el espíritu. Y para una sobremesa con clase, el Gran Casino Sardinero, con su arquitectura historicista, sigue siendo el telón de fondo perfecto para un vermú o un café con recuerdos.

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Salamanca, entre historia y spa

Que Salamanca albergue la universidad más antigua del mundo hispánico —fundada en 1218 por Alfonso IX de León— le ha otorgado un ambiente joven y culto que se extiende por sus calles de piedra dorada. Pero la ciudad es mucho más que aulas y bibliotecas. Es un destino donde el mimo y el bienestar tienen cabida, sobre todo cuando se viaja en grupo. El antiguo convento dominico transformado en el hotel Hospes Palacio de San Esteban ofrece, además de habitaciones con solera, los brunchs más comentados de la urbe; y a pocos kilómetros, Hacienda Zorita propone una escapada rural con spa y masajes para desconectar del todo.

Por supuesto, una visita a Salamanca no estaría completa sin recorrer su Plaza Mayor bajo la luz del atardecer, ni sin detenerse ante la fachada de la Universidad en busca de la rana esculpida. La ciudad, que en las noches de primavera se llena de estudiantes, regala una mezcla de erudición y hedonismo que encaja a la perfección con un viaje de amigas.

Córdoba, cuatro huellas del pasado

Ninguna otra ciudad del mundo ostenta cuatro declaraciones de Patrimonio de la Humanidad bajo un mismo cielo. La Mezquita-Catedral, con su bosque de columnas y sus arcos bicolores, comparte protagonismo con el Alcázar de los Reyes Cristianos, el Puente Romano que cruza el Guadalquivir y el conjunto arqueológico de Medina-Azahara, la ciudad palatina del califato. Recorrer el casco histórico de Córdoba es adentrarse en un legado que huele a jazmín y a azahar.

La gastronomía cordobesa pone la nota de sabor. El salmorejo espeso y fresco, los flamenquines dorados, la mazamorra de almendras o las berenjenas fritas con miel de caña componen una carta de tapeo que se disfruta en tabernas centenarias como Bodegas Campos o El Churrasco. Para las indecisas, el Mercado Victoria reúne más de veinte puestos donde probar de todo sin moverse demasiado. Y de postre, un paseo por los patios cordobeses, que durante todo el año mantienen viva la flor.

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Málaga, la ciudad de los museos

Málaga ha tejido con paciencia una oferta cultural que solo supera Madrid en número de museos. Veintiocho espacios expositivos que van desde el Museo Picasso —en el palacio natal del artista— hasta el Centre Pompidou, pasando por la Colección del Museo Ruso, el Carmen Thyssen o el contemporáneo La Térmica. La ciudad se ha convertido en una galería al aire libre donde el arte contemporáneo dialoga con los restos del Teatro Romano, la Alcazaba y el castillo de Gibralfaro, que coronan el perfil desde cualquier ángulo.

Pero la visita no sería completa sin asomarse al mar. En el barrio de Pedregalejo, las barcas varadas en la arena y las terrazas que asan espetos de sardinas con ese olor inconfundible a caña y salitre componen la estampa más malagueña. De regreso al centro, El Pimpi mantiene su estatus de templo de la tapa, y los rooftops como Batik o The Top permiten brindar con vistas al puerto mientras la noche envuelve la ciudad. Una despedida a la altura de una escapada entre amigas.

Al final, cada viaje con amigas es una colección de postales íntimas: la barandilla donde se compartió una confidencia, la terraza donde se brindó al atardecer, el museo donde se descubrió una vocación inesperada. Las ocho ciudades de este recorrido ofrecen el escenario perfecto para pintarlas, y siempre queda un recuedo imborrable que renace en cada reencuentro.

Los despidos en Redis pese a 300 millones de dólares en ingresos: lección de eficiencia en startup unicornio

Facturar 300 millones de dólares no blinda contra los despidos. Redis, el unicornio israelí de bases de datos, acaba de recortar decenas de puestos en su centro de Tel Aviv. La decisión, confirmada por el diario económico Calcalist, deja una lección que todo founder debe anotar: ni siquiera una facturación recurrente masiva protege a un equipo cuando los costes se disparan o la rentabilidad flaquea.

La cifra que engaña: 300 millones de ingresos no bastan

Redis, la compañía que fundaron en 2011 Ofer Bengal y Yiftach Shoolman, alcanzó a principios de año un run rate de ingresos recurrentes de aproximadamente 300 millones de dólares. El dato —adelantado por la propia empresa, que cuenta con una plataforma de código abierto que usan ocho de las diez compañías más grandes del mundo— pintaba un escenario de solidez. Sin embargo, el despido de unos 70 empleados en Israel, sobre una plantilla local de 300, demuestra que la facturación creciente no es sinónimo de eficiencia.

La operación se produce en un momento delicado para el ecosistema startup. La presión de los inversores ha girado del “crecimiento a toda costa” a la sostenibilidad de los márgenes. De ahí que incluso una empresa con 357 millones de dólares levantados en total y una base de clientes que abarca a la mitad de las 100 mayores corporaciones globales tenga que ajustar el tamaño de su equipo.

La lección no es nueva, pero se olvida con frecuencia: un revenue run rate espectacular puede convivir con una quema de caja insostenible. Los founders que miden su salud solo por el MRR o el ARR se exponen a sufrir un despertar abrupto similar al de Redis.

El despido como acto de gestión, no de fracaso

El CEO de la compañía, Rowan Trollope —quien tomó las riendas en 2023 en sustitución de los fundadores—, ha evitado comentar rumores, según su respuesta a Calcalist. Pero la jugada tiene más de cálculo que de debilidad. Redis acaba de firmar un alquiler de oficinas para la próxima década en Tel Aviv y mantiene su apuesta por el desarrollo local. Es decir, no está reduciendo gastos para huir, sino para poner la casa en orden mientras sigue invirtiendo en su centro neurálgico.

Ajustar plantilla cuando los ingresos crecen no es un síntoma de fracaso, sino un ejercicio de responsabilidad con el proyecto y con el equipo que se queda.

Demasiados founders interpretan los despidos como una mancha en su currículum. La realidad es otra: posponer la corrección de una estructura de costes inflada solo agrava el problema cuando el mercado cambia. El despido es una herramienta de gestión, dura pero legítima, que protege el runway y concentra los recursos en lo que de verdad importa.

En el caso de Redis, el movimiento llega tras un periodo de crecimiento acelerado. El equipo de Tel Aviv ha aumentado hasta los 300 profesionales, pero ese ritmo de contratación probablemente superaba la capacidad de generar valor por empleado. Decantar la plantilla ahora puede evitar una ronda de ajuste mucho más dolorosa dentro de seis meses.

Redis

Lecciones para founders: eficiencia antes que crecimiento desbocado

Los costes recurrentes, el verdadero enemigo. El run rate de ingresos no cuenta la historia completa si el coste de adquisición de clientes y la operación devoran cada dólar. Pregúntate cuál es la contribución neta por empleado y si el crecimiento justifica cada nueva incorporación.

Contrata con la misma exigencia que levantas capital. Redis, con una plantilla mundial de unos 1.300 empleados, se ha visto obligada a recortar en Israel. Cualquier startup que escale rápido sin controlar el gasto fijo derivado del talento se encontrará ante la misma tesitura. La próxima vez que abras un puesto, comprueba si el revenue lo respalda y si hay espacio para ese sueldo sin tensionar el runway.

La gestión del equipo israelí es un espejo. Los fundadores Ofer Bengal y Yiftach Shoolman, que que ya no están en la gestión diaria, montaron uno de los centros de desarrollo más potentes del país. Pero incluso los equipos de alto rendimiento necesitan ajustes cuando las reglas del mercado varían. La cultura de eficiencia debe ser tan sólida como la de innovación.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Revisa tu gasto fijo cada trimestre: no esperes a la ronda siguiente para detectar que el burn rate supera al crecimiento. Programa una sesión de análisis de costes recurrentes con tu equipo financiero.
  • Aplica la prueba del runway: con los ingresos actuales, ¿cuántos meses aguantarías sin levantar capital? Si la respuesta es inferior a 12, tienes un problema, aunque el ARR sea alto.
  • Comunica los despidos como un símbolo de madurez: si te ves obligado a recortar, explica internamente que es una decisión de gestión, no un fracaso. La plantilla que se queda necesita entender que la empresa se vuelve más sólida, no más débil.
  • Mide la rentabilidad por empleado: el growth sin métricas de productividad te aboca a los despidos que viste en Redis. Coteja el MRR por cabeza y ajusta antes de que te lo imponga el mercado.

Cuatro palancas para que tu marca no sea invisible para la IA (y te recomienden los asistentes)

Tu marca puede estar siendo invisible para los asistentes de inteligencia artificial sin que lo sepas. No importa cuánto gastes en publicidad: si los algoritmos no entienden qué haces, te ignoran. Un estudio de la consultora 21st Century Brand revela que la IA recomienda marcas basándose en cuatro señales que la mayoría de empresas descuidan. Vamos por partes.

El nuevo evaluador: por qué la IA ya no responde solo a la inversión en anuncios

El tráfico web está cambiando de manos. Según datos de Semrush, cerca de la mitad de los usuarios utiliza ya modelos de lenguaje (LLM) para buscar. La previsión es que las búsquedas orgánicas tradicionales caigan un 50% para 2028. Y la visita cualificada por IA es 4,4 veces más valiosa que la del tráfico convencional.

En este escenario, el camino del cliente hasta tu marca pasa cada vez más por un sistema que evalúa miles de señales en milisegundos. La buena noticia: los principios del branding no han muerto. La mala: el evaluador ha cambiado. Construir una marca legible para una máquina exige coherencia, actualidad, autoridad y recomendación, las cuatro palancas que este análisis ha identificado tras estudiar millones de prompts en decenas de categorías.

Aquí viene la lección. La IA no se deja seducir por campañas millonarias: premia la calidad y la consistencia de las señales que una marca deja en la web abierta. Si esas señales suman un relato coherente, la máquina te recomienda con seguridad. Si no, sencillamente no existes para ella.

La inteligencia artificial elige marcas con señales consistentes y creíbles, no las que más gastan en anuncios.

Las cuatro palancas para ser legible ante la inteligencia artificial

1. Coherencia. Presentar una narrativa diferenciada que las personas entienden y los sistemas interpretan sin ambigüedad. Notion, una de las marcas B2B que más rápido crece, genera más de 96.000 menciones mensuales por parte de asistentes de IA, alcanzando una audiencia de 575 millones. La razón: su propuesta de valor está tan alineada con la experiencia del producto que la IA describe la marca igual en 15 países. La coherencia, en este nuevo viaje del cliente, es un problema de producto y estrategia, no solo de comunicación.

2. Actualidad. Mantenerse activo en las conversaciones de las que bebe la IA. Lego alcanza una audiencia mensual de 1.200 millones gracias a un modelo de negocio que genera impulso cultural de forma continua: lanzamientos de producto, colaboraciones, participación comunitaria… Todo da razones para hablar de la marca cada semana. La actualidad no se activa para una campaña; se integra en la forma de operar.

branding para asistentes IA

3. Autoridad. Ser avalado por voces creíbles y distribuidas. Shopify ha multiplicado por 3,6 sus menciones de IA en solo seis meses, hasta una audiencia de 1.100 millones. Lo ha conseguido mediante un ecosistema de validación que abarca más de 119.000 páginas citadas entre desarrolladores, partners, reseñas y comunidades. La enseñanza: la autoridad de verdad ya no depende de un puñado de endorsers famosos, sino de un respaldo amplio y variado.

📦 Caso de estudio: Shopify y su autoridad distribuida

  • El reto: Crecer en visibilidad ante asistentes de IA en un mercado dominado por gigantes como Amazon.
  • La jugada: Desarrollar un ecosistema de autoridad con miles de páginas de desarrolladores, integradores, casos de éxito y comunidades.
  • El resultado: Las menciones de IA alcanzaron los 1.100 millones de personas, un incremento del 360 % en seis meses.
  • La lección: Distribuir la validación de tu marca a través de múltiples perfiles creíbles es más eficaz que perseguir un gran titular puntual.

4. Recomendación (advocacy). Crear experiencias que los clientes quieran compartir y que la IA reconoce como sentimiento positivo. Patagonia mantiene una puntuación global de visibilidad de 69 sobre 100 porque sus valores están incrustados en el producto: durabilidad, reparabilidad, ciclo de vida. Esas características las viven los clientes, las cuentan y los algoritmos las recogen. Cuando lo que dices como marca y lo que el cliente dice de ti están alineados, la recomendación funciona sola.

Coherencia sin actualidad, autoridad sin recomendación: la IA penaliza cualquier desequilibrio entre las cuatro palancas.

El verdadero reto está en la cúpula (y no solo en marketing)

Hay una verdad incómoda que pocos equipos reconocen: un departamento de marketing no puede mejorar estos cuatro indicadores por sí solo. La coherencia exige que producto y comunicación trabajen alineados. La actualidad pide un compromiso cultural desde la dirección para generar razones de existir cada día. La autoridad necesita una estrategia de ecosistema que va mucho más allá de las relaciones públicas. Y la recomendación obliga a medir con honestidad la brecha entre lo que prometes y lo que entregas.

Olvida los parches tácticos. Los líderes que entiendan esto antes van a capitalizar una ventaja enorme. La IA premia la consistencia, la credibilidad y la defensa genuina de los clientes. Y resulta que los clientes también. Ambos públicos, la máquina y la persona, quieren exactamente lo mismo. Una oportunidad de oro para founders que sepan leer las reglas nuevas.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita tu coherencia: Pregunta a una IA generativa qué dice de tu marca en dos frases. Si no coincide con lo que tú contarías, alinea producto, web y conversación.
  • Diseña una cadencia de actualidad: No basta con publicar una nota de prensa al año. Crea un ritmo de contenidos, colaboraciones y eventos que mantenga tu marca presente en el flujo de conversaciones.
  • Construye un ecosistema de validación: Más allá de los grandes medios, haz que partners, clientes y comunidades hablen de ti. Cada mención coherente es un voto que la IA contabiliza.
  • Cierra la brecha entre promesa y experiencia: Monitoriza lo que dicen tus clientes reales y compáralo con tu propuesta de valor. Si hay desajuste, arréglalo en producto antes de intentar maquillarlo con comunicación.

Trabajar en Zara en A Coruña: múltiples vacantes para distintos puestos

Por qué Zara refuerza su plantilla en A Coruña

Zara, el buque insignia de Inditex, ha lanzado en pleno verano de 2026 un proceso de selección con cinco vacantes en su ciudad natal, A Coruña. Las posiciones abarcan desde el diseño textil hasta la compra internacional y la ingeniería de software, lo que confirma que la compañía sigue apostando por el talento local para nutrir sus equipos centrales.

La elección de A Coruña no es casual. En Arteixo, a pocos kilómetros, se encuentra la sede central del grupo, y muchas de las decisiones de producto, innovación y tecnología se toman desde allí. Las cinco ofertas, publicadas en el portal de empleo de la marca, se distribuyen en tres grandes áreas: Creativa, Negocio y Tecnología.

Perfiles buscados y condiciones: experiencia, inglés y vocación técnica

Todas las vacantes comparten un denominador común: se dirigen a profesionales con experiencia previa contrastada y dominio del inglés. No estamos ante ofertas para un primer empleo, sino ante oportunidades para consolidar carreras en una multinacional líder del retail. Estos son los puestos:

  • Técnico de tejidos para Zara Basic Mujer (área Creativa). Busca un perfil con al menos tres años de experiencia en tejidos o en áreas de diseño/compras, y nivel alto de inglés. La persona seleccionada se integrará en un equipo clave para el desarrollo de colecciones, prospectando materiales y tendencias de mercado.
  • Profesional de compras en Zara Kids (área de Negocio). Requiere capacidad analítica para el seguimiento diario de ventas y para participar en la selección de producto, tejidos y colores. Deberá gestionar relaciones con proveedores internacionales.
  • Control de accesorios de la línea de hombre (área de Negocio). Orientado a perfiles con experiencia en liderazgo de procesos de planificación y coordinación del despliegue de presupuestos. Se valora una mentalidad analítica orientada al detalle.
  • Senior Principal Engineer (área de Tecnología). Un rol técnico muy cercano a los equipos y al producto. La persona seleccionada trabajará junto a usuarios reales en tiendas, logística y operaciones, con capacidad de bajar al detalle del código cuando sea necesario y participar en decisiones de diseño técnico.

Zara no ha hecho públicos los salarios de estas posiciones, pero fuentes del sector sitúan los rangos para roles similares en Inditex en la horquilla de los 28.000 a 45.000 euros brutos anuales, según la responsabilidad y la antigüedad del candidato.

Análisis del editor: ¿vale la pena optar a estas vacantes?

Trabajar en Zara en A Coruña es una carta de presentación potente en el currículum de cualquier profesional del retail, la moda o la tecnología. Sin embargo, estas cinco plazas reflejan una realidad común en los grandes grupos: se contrata talento ya formado y con experiencia internacional. El listón está alto.

El hecho de que todas las ofertas exijan inglés alto y, en la mayoría de los casos, tres o más años de experiencia en funciones muy concretas, reduce el mercado potencial. A cambio, quien entre forme parte del ecosistema Inditex, con todos los beneficios que eso conlleva: estabilidad, proyección internacional y un entorno de innovación constante. No obstante, cabe recordar que la sede de Arteixo implica residir en Galicia, lo que puede ser un factor limitante para profesionales de otras comunidades.

Desde esta redacción valoramos positivamente que Zara apueste por el talento local y no externalice puestos que son estratégicos. Eso sí, la falta de transparencia salarial en la fase inicial del proceso es un debe que muchas empresas del sector aún no han resuelto. Nuestro consejo: si encajas en alguno de los perfiles, prepara bien la entrevista y no dudes en preguntar por la banda salarial cuando el reclutador te contacte. La empresa tiene fama de ofrecer aumentos vinculados al desempeño a partir del segundo año.

Las cinco vacantes de Zara en A Coruña no son para recién titulados, pero ofrecen una puerta de entrada a una de las empresas más sólidas del mercado laboral español.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de carreras de la compañía y el proceso es totalmente digital.

  1. Paso 1: Accede al portal de carreras de Inditex.
  2. Paso 2: Activa la búsqueda por ubicación ‘A Coruña’ y filtra por marca ‘Zara’.
  3. Paso 3: Selecciona la vacante que mejor se ajuste a tu perfil y pulsa en ‘Inscribirme’.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV actualizado y, si lo tienes, tu carta de presentación.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción. Si tu perfil encaja, el equipo de selección se pondrá en contacto contigo por teléfono, email (noreply@inditex.com) o WhatsApp.

Plazo de inscripción: Zara mantiene las vacantes abiertas hasta cubrir las posiciones, sin una fecha de cierre fija. Requisito mínimo: Experiencia profesional en puestos similares y un nivel alto de inglés.

JP Morgan coloca de forma acelerada el 6% de OHLA por 36,9 millones con descuento del 9%

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JP Morgan ha ejecutado una colocación acelerada (ABB) de 83 millones de acciones de OHLA, equivalentes al 6% del capital de la constructora, por un importe total de 36,9 millones de euros. El precio se ha fijado en 0,4446 euros por título, lo que supone un descuento del 9% sobre la cotización de mercado del lunes, según el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La operación no es una simple venta de un accionista institucional. Responde al acuerdo anunciado por los hermanos mexicanos Amodio, principales accionistas de OHLA, para adquirir 100 millones de acciones a otro inversor de referencia, con el fin de reforzar su control hasta el 28,8% del capital.

Un paquete de 83 millones de títulos con un 9% de descuento

La colocación se ha dirigido exclusivamente a inversores institucionales. JP Morgan ha actuado como coordinador global y único colocador, y ha fijado el precio en 0,4446 euros por acción, frente a los aproximadamente 0,489 euros a los que cerró el valor en la sesión anterior. El descuento del 9% es relativamente contenido para una operación de este tamaño en una empresa de baja liquidez.

El paquete colocado representa exactamente 83 millones de títulos, con lo que la entidad estadounidense ha ingresado 36,9 millones de euros brutos. Aunque la cotización de OHLA ha sufrido un fuerte castigo en los últimos años —ha perdido más del 60% desde los máximos de 2023—, la demanda por parte de institucionales ha sido suficiente para absorber toda la oferta sin ampliar el descuento más allá de ese 9%.

OHLA no ha emitido nuevas acciones. Se trata de una operación secundaria en la que ningún título ha salido de la autocartera ni se ha producido dilución. El capital social permanece invariable.

El engranaje con la compra de los Amodio: derivados y control reforzado

La operación de este martes está ligada al acuerdo suscrito el pasado 7 de julio entre las sociedades de los hermanos Luis y Mauricio Amodio —Forjar y Solid Rock— y Inmobiliaria Coapa Larca, vehículo del también inversor mexicano Julián Holze. Los Amodio pactaron la compra de 100 millones de acciones de OHLA por 44 millones de euros.

Para financiar la operación sin desembolsar fondos propios de forma inmediata, los Amodio suscribieron contratos de derivados con JP Morgan. La entidad ha ejecutado esta ABB para cubrir su exposición y ha canalizado los títulos directamente hacia las sociedades de los mexicanos. En la práctica, JP Morgan actúa como intermediario: coloca las acciones entre inversores institucionales y, a la vez, entrega a los Amodio la posición equivalente mediante instrumentos financieros.

Según los datos remitidos al supervisor bursátil, la participación conjunta de Forjar y Solid Rock pasará del 21,6% al 28,8%, consolidando aún más su posición como primer núcleo accionarial. Holze, por su parte, abandona el capital tras esta venta y se desvincula del accionariado significativo.

El movimiento de los Amodio se produce en un momento en que OHLA está en plena reestructuración financiera. La constructora ha logrado cerrar su plan de recapitalización y refinanciar deuda en los últimos trimestres, pero el mercado sigue descontando un riesgo de ejecución elevado. El refuerzo de los accionistas de control puede interpretarse como una señal de confianza en el negocio a medio plazo.

Los Amodio pagan 44 millones por un 7,2% adicional de OHLA en un contexto en el que el valor apenas capitaliza 600 millones de euros, una apuesta que el mercado aún no descuenta.

Análisis: ¿refuerzo de control o simple reajuste interno?

Desde mi perspectiva, hay dos lecturas superpuestas. La primera es puramente financiera: JP Morgan ha tenido que colocar un paquete del 6% a un 9% de descuento para facilitar una operación de derivados. No es inusual, pero sí revela la baja liquidez del valor. En cualquier otro título del Mercado Continuo, una ABB de 36,9 millones de euros podría haberse ejecutado con un descuento menor o incluso con prima si la demanda acompañara. El hecho de que el descuento se haya mantenido en un solo dígito indica que la demanda institucional ha sido suficiente, aunque el apetito por OHLA sigue siendo muy selectivo.

La segunda lectura es estratégica. Los Amodio llevan dos años acumulando posiciones en la constructora. Han participado en las ampliaciones de capital y ahora compran directamente a un socio histórico. El aumento hasta el 28,8% les acerca al umbral del 30% que, según la normativa de OPAs española, no pueden superar sin lanzar una oferta pública. Cabe recordar que el año pasado ya se especuló con la exclusión de bolsa o una posible OPA de los Amodio, algo que la compañía desmintió oficialmente. Ahora, al quedarse a 1,2 puntos de ese límite, mantienen margen para seguir comprando en mercado sin activar la obligación de OPA.

Además, la salida de Inmobiliaria Coapa Larca simplifica el mapa accionarial. Holze era el último inversor no mexicano con un paquete significativo y su desinversión elimina un posible foco de desavenencias. La reducción del free float al 71,2% (sumando los Amodio y otros institucionales vinculados) no es positiva para la liquidez diaria, pero para una empresa que lucha por recuperar credibilidad bursátil, un núcleo duro cohesionado podría ser más valioso que un free float atomizado.

En cualquier caso, OHLA sigue siendo una historia de alto riesgo. Su deuda neta ajustada supera los 250 millones de euros y la generación de caja libre no termina de despegar. El refuerzo de los Amodio es una noticia favorable para la estructura de capital, pero no altera los fundamentales a corto plazo. El verdadero catalizador seguirá siendo la evolución de los márgenes operativos, especialmente en las divisiones de concesiones y servicios.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de OHLA ha cedido un 2,3% en la mañana del martes hasta los 0,477 euros, una reacción modesta que descuenta parcialmente el descuento practicado en la ABB. El valor sigue por debajo de los 0,50 euros que marcaba hace un mes.

Clave técnica: Con un RSI de 38 puntos y un volumen medio diario que no alcanza los 150.000 euros, cualquier movimiento de un institucional como este marca la pauta. La ruptura del soporte de los 0,47 euros podría abrir el camino hacia los 0,44 euros, precisamente el precio de esta colocación.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en 72 puntos básicos, lejos de afectar a una cotizada del Mercado Continuo como OHLA. Sin embargo, el encarecimiento de la financiación en libras y euros que descuentan los futuros del BCE para el otoño sí añade presión a las empresas con deuda variable elevada, como la constructora.

OHLA acciones

Elma Saiz lanza las primeras becas para preparar oposiciones a la Seguridad Social: ayuda económica directa para opositores

El Gobierno ha lanzado un programa de 23 becas de 8.400 euros anuales para quien se encuentre preparando las oposiciones a los cuerpos superiores de la Seguridad Social. La ministra de Inclusión, Elma Saiz, anunció la iniciativa durante la clausura del curso de la UIMP “Seguridad Social, un puente entre generaciones”, celebrado en Santander. Las bases reguladoras ya se han publicado en el BOE y el plazo de solicitud queda abierto para los aspirantes que necesiten apoyo económico durante el estudio.

El programa, de ayudas económicas directas, moviliza una inversión total de 193.200 euros y representa, según palabras de la propia ministra, una apuesta por “la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo público”. No estamos ante una convocatoria de plazas, sino ante un respaldo tangible para quien se prepara para acceder a uno de los cuerpos más estables de la Administración.

Un programa que nace con vocación de puente generacional

El contexto en el que aparece esta novedad es relevante. Saiz vinculó la medida con la necesidad de reforzar la confianza de los jóvenes en el sistema público de protección. La Seguridad Social, argumentó, no es solo un mecanismo de pensiones, sino “uno de los principales instrumentos de cohesión social”. De ahí que las becas busquen rejuvenecer la plantilla de los cuerpos superiores con talento que, de otra manera, podría quedar fuera por motivos económicos.

De hecho, la ministra recordó que más de 2,3 millones de jóvenes en prácticas formativas no remuneradas han estado en alta en la Seguridad Social desde que se impulsó esa reforma. Las becas para preparar oposiciones son, en esa lógica, otro paso para integrar a las nuevas generaciones en el núcleo del Estado del bienestar.

Requisitos para solicitar la ayuda

Aunque las bases definitivas las fija el BOE del 10 de julio, de acuerdo con la información facilitada por el Ministerio ya se pueden perfilar los principales requisitos que deben cumplir los aspirantes:

  • Estar preparando la oposición al cuerpo superior de la Seguridad Social: Letrados de la Administración de la Seguridad Social, Técnicos Superiores de la Seguridad Social o cuerpos equivalentes.
  • Acreditar dedicación al estudio mediante matrícula en academias, cursos o programas de preparación, o declaración jurada de estudio autónomo con plan de trabajo.
  • Disponer de la titulación universitaria exigida para el acceso al cuerpo (licenciatura o grado, según la convocatoria).
  • No superar determinados umbrales de renta, ya que la beca tiene carácter compensatorio y está pensada para quien no dispone de ingresos altos. Las bases concretarán, previsiblemente, un límite basado en el IPREM.
  • Residencia legal en España y no estar inhabilitado para el empleo público.

No se exige una edad máxima, pero la selección de las becas priorizará, según las bases, a quienes acrediten menor capacidad económica y un plan de estudio sólido.

Cómo funciona el proceso de selección de las becas

No hay examen. Las ayudas se conceden en régimen de concurrencia competitiva, es decir, se evalúan las solicitudes y se otorgan las 23 becas a los aspirantes que obtengan la mayor puntuación de acuerdo con el baremo que fijen las bases (mérito económico, plan de estudio, proximidad a la fecha de examen, etc.).

El importe de 8.400 euros se abonará de forma fraccionada, previsiblemente en pagos trimestrales o semestrales, y está destinado a cubrir:

  • Matrícula en academias especializadas.
  • Material didáctico (temarios, test, plataformas online).
  • Gastos de desplazamiento a clases presenciales o exámenes parciales.
  • Manutención durante el periodo de estudio intensivo.

Una vez concedida, el becario deberá justificar periódicamente los gastos y acreditar que sigue preparando la oposición. Si se abandona la preparación o se causa baja en el proceso, la ayuda puede ser revocada.

¿Una oportunidad real o un gesto testimonial?

Conviene poner las cifras en contexto. 23 becas para un cuerpo superior que convoca, en cada oferta de empleo público, un número muy reducido de plazas (a menudo menos de 20) podrían parecer simbólicas. Pero hay que leerlas desde el gasto real de un opositor: una preparación de calidad para cuerpos como Letrado de la Seguridad Social o Técnico Superior supera con facilidad los 3.500 euros anuales solo en academia, sin contar materiales. La ayuda de 8.400 euros cubre, por tanto, entre dos y tres años de preparación media.

Por primera vez, preparar una oposición de élite a la Seguridad Social no exige disponer de un colchón familiar o de ahorros previos.

Ahora bien, la letra pequeña importa. Las bases establecen que la renovación de la beca para un segundo año no es automática: requiere haber superado al menos un ejercicio del proceso selectivo o demostrar un avance evaluable. Es decir, se apoya al opositor, pero no se financia indefinidamente a quien no progresa. Eso es razonable, pero conviene saberlo para planificar el esfuerzo.

Otros organismos, como el Ministerio de Justicia o el INAP, ya ofrecen programas de becas y ayudas al estudio para opositores, pero esta es la primera vez que la Seguridad Social lanza una convocatoria propia y con una cuantía notable. La experiencia sugiere que las solicitudes pueden multiplicar por diez las plazas ofertadas; en un contexto de fuerte competencia, quien acredite un plan de estudio realista y una situación económica ajustada tendrá ventaja.

📨 Cómo presentar la solicitud

Las solicitudes se tramitan a través de la sede electrónica del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones una vez que se publique la resolución de la convocatoria en el BOE. Estos son los pasos previstos:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOE. Las bases reguladoras ya están publicadas; la resolución que abre el plazo concreto saldrá en las próximas semanas.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica del Ministerio (sede.administracion.gob.es) con certificado digital o Cl@ve.
  3. Paso 3: Rellena el formulario oficial indicando el cuerpo superior al que aspiras, tu plan de estudio y la documentación económica que acredite tu situación.
  4. Paso 4: Adjunta copia de la titulación universitaria, matrícula en academia (si procede) y cualquier mérito que desees alegar según el baremo.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo (habitualmente 20 días hábiles desde la publicación de la resolución) y guarda el justificante de registro. La resolución provisional se notificará por la misma vía.

No hay que abonar tasa alguna. El programa está financiado con cargo a los presupuestos del Ministerio.

📋 Ficha de la convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.
  • Número de becas: 23 ayudas.
  • Dotación económica: 8.400 euros anuales por becario.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de la resolución que abra el plazo (bases reguladoras ya publicadas en el BOE del 10 de julio de 2026).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ministerio (sede.administracion.gob.es) y consulta de la convocatoria en el BOE.

Récord en el BOE: 387 convocatorias de oposiciones activas con miles de plazas para funcionario

Récord de oposiciones en el BOE: 387 procesos selectivos activos con miles de plazas de funcionario de carrera. El verano se convierte en la mejor ventana para quienes buscan estabilidad en el sector público, con convocatorias de todos los niveles de titulación y en todas las administraciones.

Récord de convocatorias en pleno verano

La publicación del BOE esta semana ha alcanzado un volumen inédito: 387 procesos selectivos abiertos, una cifra que supera cualquier dato del año. La razón principal es la ejecución de la Oferta de Empleo Público (OEP) acumulada y la necesidad de cubrir jubilaciones y tasas de reposición en distintos organismos. El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública impulsa buena parte de estas convocatorias, pero también las comunidades autónomas y los ayuntamientos han aprovechado el periodo estival para lanzar sus plazas.

Requisitos: de la EGB al máster, la titulación marca la diferencia

oposiciones 2026

La variedad de cuerpos y categorías hace que los requisitos de acceso cambien radicalmente de una oposición a otra. El BOE de esta semana incluye desde plazas en las que ni siquiera se exige el título de la ESO (lo que antes era la EGB) hasta puestos que piden grado universitario o máster.

  • Sin titulación o con estudios primarios: algunas plazas de personal laboral para tareas de apoyo o instaladores no requieren titulación concreta, aunque valoran la experiencia.
  • Graduado en ESO: es el nivel mínimo para cuerpos como auxiliar administrativo (grupo C2) o para ciertas plazas de personal laboral.
  • Bachillerato o FP: imprescindible para la Policía Nacional (escala básica) y para la mayoría de las plazas de técnico superior en sanidad.
  • Grado universitario: exigido en los cuerpos de gestión (A2) y en plazas de periodista o docencia, entre otras.

Además, hay que tener en cuenta los requisitos de edad (generalmente entre 18 y 30 años en las fuerzas de seguridad), la nacionalidad española o comunitaria, y en el caso de las plazas para personas con discapacidad, la acreditación de un grado reconocido del 33% o superior. También conviene revisar si existen becas del Estado, como las que se ofrecen para preparar las oposiciones a la Seguridad Social o a la Inspección de Trabajo.

Las oposiciones más numerosas de la semana

Cuerpo Nacional de Policía: 2.163 plazas

El Ministerio del Interior ha abierto el plazo para la escala básica del CNP, con un total de 2.163 plazas por turno libre. Solo exige el título de Bachillerato o equivalente y el límite de edad se sitúa en los 30 años (ampliable en algunos supuestos). El proceso selectivo es una oposición dura, con pruebas físicas, test de conocimientos y reconocimiento médico. El plazo de instancias está abierto hasta el 31 de julio.

SERMAS: Técnicos superiores en imagen y laboratorio

El Servicio Madrileño de Salud ha lanzado varias convocatorias para personal fijo. Destacan las 294 plazas para técnico superior en imagen para el diagnóstico (273 libres y 21 para discapacidad) y las 372 plazas para técnico superior de laboratorio (345 libres y 27 para discapacidad). En ambos casos, el acceso es mediante concurso-oposición y el plazo de solicitud cierra el 10 de agosto. La titulación requerida es un título de Técnico Superior de Formación Profesional en la especialidad correspondiente.

Plazas para personas con discapacidad intelectual

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha convocado 301 plazas de personal laboral fijo, todas reservadas a personas con discapacidad intelectual (acreditación del 33% o superior). Las tareas son de apoyo en diferentes departamentos. El plazo estará abierto hasta el 5 de agosto y no se exige titulación específica, aunque se valorará el certificado de escolaridad.

Otras convocatorias y bolsas de interinos

Además de los grandes números, el BOE recoge procesos con menos plazas pero interesantes: 51 plazas de periodista, 65 de control de proyectos de construcción, 68 plazas de cuidados auxiliares de enfermería, 86 para atención en salas de museos, 61 de docencia y 89 de medicina. La mayoría exigen titulación universitaria o formación profesional específica.

En el capítulo de bolsas de empleo, la Universidad de Jaén abre una bolsa para titulados superiores en la Unidad de Cooperación y Voluntariado. Por su parte, la Comunidad Valenciana crea una bolsa de escala media en instrumentalización e infraestructuras científico-técnicas. En ambos casos, el acceso es por concurso de méritos, sin examen.

Con más de 2.000 plazas para la Policía Nacional y casi 700 en el SERMAS, el verano de 2026 concentra un volumen de vacantes de funcionario que no se veía desde la salida de la crisis anterior.

El momento para opositar: análisis de una oportunidad récord

Que el BOE llegue a 387 convocatorias activas en una sola semana es una señal inequívoca: la Administración necesita cubrir las jubilaciones y las plazas vacantes acumuladas durante los años de restricciones. Sin embargo, la competencia no es menor. En cuerpos como el de Policía Nacional, el número de aspirantes suele multiplicar por diez el de plazas, y en las oposiciones del SERMAS la nota de corte de los últimos procesos ha sido alta. Aun así, la diversidad de procesos abiertos favorece que cada aspirante pueda encontrar su nicho.

Un dato relevante: el plazo de inscripción de muchas de estas convocatorias es corto –apenas dos o tres semanas–, lo que exige reaccionar con rapidez. Quienes llevan tiempo preparando el temario parten con ventaja, pero los recién llegados aún pueden aspirar a plazas de personal laboral fijo en tareas de apoyo, que no requieren estudio previo.

La recomendación para estos días es clara: revisar el BOE cada mañana, seleccionar dos o tres oposiciones que encajen con el perfil y la titulación, y lanzar la solicitud sin demora. Tener el certificado digital o Cl@ve activo es casi imprescindible para no perder tiempo.

📨 Cómo presentar la solicitud

La mayoría de las convocatorias exigen la inscripción telemática. Este es el paso a paso genérico que debes seguir:

  1. Paso 1: Accede al portal de administración del Gobierno o al BOE y utiliza los buscadores laterales para localizar la convocatoria que te interesa.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o, en su defecto, con el sistema de registro electrónico común.
  3. Paso 3: Rellena el modelo de solicitud (Modelo 790 si aplica) y selecciona la provincia o ámbito de acceso.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente y adjunta la documentación requerida (titulación, méritos, acreditación de discapacidad si procede).
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes de la fecha límite y guarda el justificante de registro. Algunas convocatorias solo permiten la presentación telemática, otras también admiten la presencial en oficinas de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Administración General del Estado y Comunidades Autónomas (entre ellas, Madrid, Comunidad Valenciana y Andalucía)
  • Número de plazas: Miles de plazas activas en 387 procesos selectivos
  • Sueldo estimado: Variable según cuerpo: desde 1.600 € brutos al mes en categorías básicas hasta más de 2.500 € en grupos A1
  • Fecha límite de inscripción: Varía: la mayoría cierran entre el 31 de julio y el 10 de agosto de 2026
  • Dónde inscribirse: BOE y el portal de administración del Gobierno (administracion.gob.es)
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