Empresas y administraciones públicas reclaman que los datos considerados estratégicos o críticos se gestionen bajo estándares comunes y jurisdicción europea, en un contexto marcado por el avance de la inteligencia artificial, la expansión del cloud y la necesidad de reforzar la autonomía tecnológica del continente.
La Comisión Europea ha situado este debate en la futura Data Union Strategy, la hoja de ruta con la que Bruselas quiere completar el mercado único europeo del dato, aumentar la disponibilidad de información de calidad para el desarrollo de la IA, simplificar las reglas aplicables a empresas y administraciones y salvaguardar la soberanía europea en los flujos internacionales de datos.
Entre sus principales medidas, la estrategia prevé escalar los espacios comunes europeos de datos y crear laboratorios de datos que conecten esos espacios con los ecosistemas de IA, de forma que empresas, pymes, investigadores y administraciones puedan acceder a información de calidad en condiciones seguras e interoperables.
La gobernanza del dato se vincula además al desarrollo de infraestructuras digitales propias. La Comisión Europea advierte de que una dependencia excesiva de proveedores cloud no europeos supone un riesgo para la autonomía y la resiliencia digital del continente, y plantea el Cloud and AI Development Act para reforzar la soberanía y competitividad europeas en cloud e inteligencia artificial.
Este enfoque no se limita a dónde se almacenan los datos, sino también a quién los procesa, quién los protege y bajo qué jurisdicción se gobiernan. La Comisión ha desarrollado un Cloud Sovereignty Framework para traducir la soberanía cloud en criterios medibles de contratación pública, incluyendo aspectos legales, operativos, de seguridad, transparencia de la cadena de suministro y cumplimiento de normas europeas.
La iniciativa Gaia-X, impulsada para crear una infraestructura europea federada y segura de datos y cloud, también defiende una infraestructura digital federada, segura e interoperable que garantice control soberano sobre los datos, cumplimiento de la regulación europea e intercambio seguro entre empresas, administraciones y sectores estratégicos.
Telefónica ha defendido una aproximación similar al subrayar que la soberanía digital no consiste solo en tener los datos físicamente en Europa, sino en asegurar que datos críticos, redes, plataformas y servicios estén gobernados bajo estándares, regulación, jurisdicción y capacidades europeas.
En esa línea, el presidente de Telefónica España, Borja Ochoa, afirmó que “las redes son críticas para el país y la base de su soberanía digital”, y defendió que la compañía ofrece servicios digitales soberanos que combinan redes, ciberseguridad, IA, cloud y edge computing. También subrayó que la soberanía del dato pasa por saber “dónde están los datos, quién los procesa, quién los protege y quién tiene la última palabra”.
El enfoque europeo se materializa igualmente en proyectos como EURO-3C, presentado por la Comisión Europea y un consorcio liderado por Telefónica, que integra capacidades telco, edge, cloud e IA bajo un modelo federado, abierto y seguro. La Comisión destacó que esta infraestructura busca demostrar la capacidad europea para prestar servicios digitales avanzados sobre infraestructura propia y reducir dependencias de proveedores de terceros países.
El mercado de Solana ha vuelto a calentarse con las últimas predicciones de dos de las voces más seguidas en el ecosistema cripto. El trader Ansem y el analista Michaël van de Poppe han lanzado esta semana sus previsiones de precio y, aunque con matices, ambos coinciden en que SOL podría estar a las puertas de un rally importante. Con el token rondando los 76 dólares, Ansem habla de casi duplicar el valor hasta los 150 dólares, mientras Van de Poppe apunta a una subida más contenida del 32%, con los 100 dólares como primer objetivo.
No son los únicos alcistas, pero la coincidencia de dos referentes del análisis on-chain y de la operativa minorista ha vuelto a poner a Solana en el radar de los inversores que esperan un cambio de ciclo. Y eso que las renovadas tensiones geopolíticas entre Estados Unidos e Irán hicieron caer el precio de SOL en la última semana. El contexto no es fácil, pero las cuentas en la cadena empiezan a dar señales de fortaleza.
Ansem y Van de Poppe: dos voces, dos objetivos
El mensaje de Ansem fue directo y sin ambages en la red X: «Nos vemos en los 150 dólares, SOL». En sus gráficos, el trader señala la zona de los 84 dólares como la resistencia que marcaría el techo del rango lateral actual. Superarla, sostiene, abriría el camino hacia el doble dígito y medio. Para Ansem, Solana está a punto de iniciar «su tendencia alcista nuevamente por primera vez en más de un año». Su objetivo implicaría una ganancia cercana al 98% desde los niveles actuales.
Van de Poppe se apoya en un análisis más conservador. Identifica los 76,6 dólares como el soporte que SOL debe mantener para confirmar la ruptura alcista. «Está rompiendo claramente esta zona de resistencia y cambiando el nivel… probablemente veremos a SOL dirigirse a más de 100 dólares en los próximos uno o dos meses», explicó en su canal. Con ello, el neerlandés dibuja una subida del 32%, un objetivo que, a su juicio, es viable sin necesidad de un cambio drástico en el sentimiento global del mercado.
Que estas predicciones lleguen en pleno goteo de flujos institucionales hacia los ETF al contado de Solana añade un matiz interesante: el rally que pronostican descansa, sobre todo, en la demanda minorista y en los fundamentales de la red.
Los datos on-chain respaldan el optimismo, pero el dinero institucional se enfría
Si algo diferencia a estas proyecciones de otras efímeras en redes sociales es que los números dentro de la cadena de Solana empiezan a acompañar, al menos parcialmente, la narrativa alcista. El valor total bloqueado (Total Value Locked o TVL, la métrica que mide el capital depositado en protocolos DeFi) ha subido hasta su nivel más alto desde principios de junio, según los datos recopilados por BeInCrypto. Eso indica una recuperación genuina del capital sin necesidad de artificios especulativos.
Además, el perfil de los inversores parece estar girando hacia el largo plazo: los depósitos en aplicaciones DeFi de Solana crecen y los holders de largo recorrido continúan acumulando. El interés abierto y las tasas de financiación en derivados, en cambio, han bajado, lo que sugiere que la demanda actual es mayoritariamente spot, sin el apalancamiento que tantos sustos ha dado en ciclos anteriores. Las direcciones activas también repuntan a un ritmo rápido y vuelven a probar máximos anuales.
Sin embargo, la foto institucional cuenta otra historia. Los flujos del ETF spot de Solana fueron negativos durante junio de 2026, con una salida neta mensual de aproximadamente 790.000 dólares, de acuerdo con los datos de SoSoValue. En lo que va de julio, las entradas apenas alcanzan los 3,65 millones de dólares, una cifra muy pobre si se compara con los casi 200 millones del debut del ETF en octubre de 2025 o con el pico de 419 millones registrado en noviembre. El dinero grande no está, de momento, participando en este posible rebote.
Solana ha demostrado que no necesita el visto bueno institucional para encadenar rallies potentes, pero cada vez cuesta más ignorar los datos fríos de los ETF.
Por qué la cautela sigue mandando en Solana
El ecosistema de Solana no arranca de cero esta vez. Llega de una historia de ciclos vertiginosos que han puesto a prueba la resiliencia de la red: desde los mínimos de 8 dólares tras el colapso de FTX en 2022 hasta la efervescencia de las memecoins de 2024 y el aterrizaje de los ETF spot en 2025. Cada episodio ha ido forjando una base de usuarios y de capital más sólida, pero también ha dejado claros los riesgos de concentración y de dependencia de unos pocos actores.
En este sentido, la concentración del staking en un puñado de validadores, el aún limitado despliegue del segundo cliente validador (Firedancer, de Jump Crypto) y la irregularidad de los flujos institucionales recuerdan que la red tiene tareas pendientes. Las tensiones geopolíticas, con un posible recrudecimiento del conflicto entre Estados Unidos e Irán, añaden otra capa de incertidumbre que puede castigar a los activos de riesgo sin previo aviso.
Las predicciones de Ansem y Van de Poppe trazan un arco optimista que podría materializarse si la actividad on-chain sigue al alza y los ETF logran un punto de inflexión. Pero el propio mercado, con sus flujos todavía tibios, parece estar pidiendo más pruebas. De momento, el momentum descansa en los datos de la cadena y en la convicción de los inversores minoristas que, una vez más, están dispuestos a dar el primer paso antes de que lleguen las instituciones.
Quizá la clave no esté solo en si SOL alcanza los 100 o los 150 dólares en los próximos meses, sino en si el repunte es capaz de reactivar la demanda institucional o si quedará otra vez en un espejismo apalancado en la especulación. La historia de Solana nos ha enseñado que ambos escenarios caben en en el mismo guion.
CriteriaCaixa ha acordado destinar 300 millones de euros a su brazo de inversión en start-ups de base científica y tecnológica, un movimiento que refuerza la apuesta del holding de La Caixa por la innovación y que se enmarca en el Plan Estratégico 2030. La inversión se canalizará a través de dos vehículos especializados, Criteria Bio Ventures y Criteria Venture Tech, según informó este lunes la entidad en un comunicado.
El objetivo, recogido en el plan estratégico que guía al grupo hasta 2030, es impulsar terapias y tecnologías transformadoras con impacto positivo, priorizando la creación de valor a largo plazo. La gestora que gestiona ambos fondos, hasta ahora Caixa Capital Risc, focalizará sus inversiones principalmente en España y Portugal —cerca del 70% de la cartera actual está en territorio nacional—, con despliegues selectivos en Europa y Norteamérica.
Dos vehículos especializados para capitalizar la innovación
Criteria Bio Ventures se concentra en compañías emergentes de ciencias de la vida, mientras Criteria Venture Tech apuesta por las tecnologías profundas, coincidiendo ambas en el perfil de inversión en fases iniciales. La entidad mantiene una gestión activa mediante presencia en los órganos de gobierno de sus participadas, lo que le permite influir en la dirección estratégica y acelerar el crecimiento de las start-ups.
La operativa responde a la necesidad de diversificar las fuentes de rentabilidad del holding, tradicionalmente apoyado en participaciones en grandes cotizadas como CaixaBank, Naturgy o Telefónica. Con esta apuesta por el venture capital, CriteriaCaixa busca capturar el retorno potencial de la innovación disruptiva sin desdibujar su mandato de inversión paciente.
Criteria Capital Risc, el nuevo nombre de la gestora
El impulsor del cambio es la gestora de capital riesgo que desde 2002 operaba como Caixa Capital Risc, filial al 100% de CriteriaCaixa desde 2013. Ahora pasará a llamarse Criteria Capital Risc, una actualización de marca que, según la compañía, no conlleva modificaciones en la estructura ni en la cartera actual.
La nueva denominación alinea la identidad de la gestora con la marca matriz, facilitando el reconocimiento en los mercados internacionales donde CriteriaCaixa quiere ganar presencia. El cambio es puramente de imagen, pero refuerza la coherencia estratégica del grupo tras la redefinición de su plan a largo plazo.
CriteriaCaixa apuesta por un modelo de capital paciente que busca retornos a diez años vista, no una salida rápida.
Una apuesta de largo plazo alineada con el Plan Estratégico 2030
El movimiento se inscribe en el Plan Estratégico 2030, que contempla una mayor exposición a activos no cotizados como vía para complementar los dividendos de su cartera industrial. Los 300 millones comprometidos representan una inyección significativa de recursos para el ecosistema español de start-ups deep tech y biotech, segmentos donde el capital riesgo local aún tiene margen de crecimiento frente al venture capital anglosajón.
La decisión de mantener el foco preferente en el mercado ibérico —en un momento en que otras grandes corporaciones españolas, como Repsol con su brazo de corporate venturing o Telefónica a través de Wayra, también han redoblado su presencia en innovación— subraya la convicción del holding sobre el potencial científico-tecnológico local.
Análisis: la búsqueda de retornos sostenibles en ciencia y tecnología
Más allá de la cifra, la clave está en la ejecución. CriteriaCaixa no es un inversor de capital riesgo al uso, sino un holding que debe rendir cuentas a su matriz última, la Fundación Bancaria La Caixa. Eso implica conjugar la necesaria disciplina financiera con el horizonte temporal extendido que exigen las inversiones en etapas seed y series A. Si la gestora logra replicar la gestión activa que ya aplica en sus participaciones cotizadas, podrá generar sinergias entre sus start-ups y el resto del ecosistema La Caixa, desde la banca hasta la obra social.
En el mercado de venture capital español, un compromiso de esta magnitud por parte de un solo inversor es todavía una excepción. La cifra de 300 millones, aunque se despliegue a lo largo de varios ejercicios, supone un fuerte espaldarazo para el segmento y sitúa a CriteriaCaixa entre los actores más relevantes del venture corporativo en el sur de Europa.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: Los próximos anuncios de primeras inversiones bajo la nueva marca y el ritmo de despliegue de los 300 millones en el contexto del Plan 2030.
Reacción del valor: CriteriaCaixa no cotiza, pero su apuesta por activos no cotizados busca diversificar el perfil de riesgo de su cartera y añadir motor de crecimiento a largo plazo.
Precedente sectorial: Otros grandes grupos españoles, como Repsol y Telefónica, han creado vehículos de venture corporativo para acceder a innovación disruptiva, una tendencia que ahora refuerza CriteriaCaixa con un mandato muy definido.
El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha dejado negro sobre blanco una interpretación que muchos autónomos desconocían: los periodos cotizados a través de un convenio especial de la Seguridad Social no computan para alcanzar los 15 años exigidos en el subsidio para mayores de 52 años. La puntualización la ha hecho una asesora de la Subdirección General de Prestaciones y afecta de lleno a trabajadores por cuenta propia que, tras cesar su actividad, pretendían engrosar su historial laboral con aportaciones voluntarias para poder solicitar esta ayuda.
La aclaración del SEPE cierra una vía que algunos profesionales utilizaban al encontrarse en paro y a punto de cumplir la edad mínima de 52 años. La funcionaria María José Gómez, del área de Prestaciones, ha sido tajante: el convenio especial solo sirve para mejorar la pensión de jubilación o de incapacidad, no para desbloquear el acceso al subsidio de mayores de 52 años. Su recomendación es buscar trabajos esporádicos mientras se agota el paro para que esos días, aunque sean a tiempo parcial, sumen efectivamente en la vida laboral.
Qué es el subsidio para mayores de 52 años y cuánto se cobra
El subsidio para mayores de 52 años es una prestación asistencial pensada para quienes se quedan sin empleo a edad avanzada y no llegan aún a la jubilación ordinaria. Quienes lo perciben reciben 480 euros al mes (el 80 % del IPREM) y, además, el SEPE cotiza por ellos por el 125 % de la base mínima vigente durante todo el tiempo que se prolongue la ayuda. El subsidio se mantiene hasta que la persona alcanza la edad legal de jubilación, siempre que no se supere el límite de ingresos de 915,75 euros brutos mensuales.
Para acceder a él hay que cumplir varios requisitos: haber agotado la prestación contributiva o el subsidio por desempleo, tener cumplidos 52 años en la fecha en que se reúnen las condiciones, contar con al menos 15 años de cotización —dos de ellos dentro de los últimos quince— y haber cotizado por desempleo un mínimo de seis años en toda la vida laboral. El coste de no cumplir cualquiera de esos puntos es la denegación automática de la solicitud.
Cómo un convenio especial puede dejar sin subsidio a los autónomos
El convenio especial es un acuerdo voluntario con la Tesorería General de la Seguridad Social que permite seguir sumando días de cotización aunque ya no se esté de alta. Muchos autónomos lo activan durante periodos de inactividad o al cesar completamente el negocio para que su futura pensión de jubilación no quede mermada. Sin embargo, el SEPE insiste en que esas cotizaciones no demuestran una situación real de desempleo ni ayudan a cumplir el mínimo de 15 años exigido para el subsidio de mayores de 52 años.
La clave está en la naturaleza de la ayuda. Mientras que la pensión de jubilación depende de la Seguridad Social, el subsidio de mayores lo gestiona el SEPE y se financia con las cotizaciones por desempleo. Por eso, la asesora recomienda acudir al mercado laboral y encadenar trabajos, incluso de corta duración, para que los días de alta real sumen en el contador de desempleo y permitan alcanzar los 15 años exigidos. «Tiene que cumplirlo dentro de los seis meses siguientes a que se le termine el paro», ha subrayado Gómez.
El convenio especial es válido para la jubilación, pero el SEPE no lo acepta para abrir la puerta del subsidio de mayores de 52 años.
Qué pueden hacer los autónomos para no quedarse sin el subsidio
La salida más realista para quienes se acercan a la edad del subsidio sin los 15 años completos es buscar empleos por cuenta ajena, aunque sean temporales o a tiempo parcial, mientras aún se está cobrando la prestación contributiva o el subsidio que la precede. Cada día trabajado suma en la vida laboral y puede marcar la diferencia entre cobrar 480 euros al mes hasta la jubilación o no recibir nada.
Otra alternativa es revisar el historial de cotización con la Seguridad Social, ya que a veces aparecen periodos sin alta que pueden regularizarse (por ejemplo, contratos no registrados o épocas de actividad como falso autónomo). Una vez agotada la prestación por desempleo, el plazo máximo para completar esos 15 años es de seis meses, así que conviene moverse con rapidez.
Una doctrina que penaliza a los más vulnerables
La interpretación del SEPE no es nueva, pero sí ha ganado fuerza tras la última oleada de consultas de autónomos que confiaron en los convenios especiales para cubrir lagunas. La exigencia de que los 15 años procedan de actividad real deja en evidencia que muchos profesionales que cotizaron años por su cuenta se encuentran en un limbo administrativo: no llegan a la jubilación sin penalización y tampoco pueden optar al subsidio porque su historial incluye periodos de convenio especial.
En un momento en el que la mesa de diálogo social debate la reforma del sistema de prestaciones, este matiz técnico puede dejar fuera de cobertura a miles de trabajadores mayores. Hasta que no se modifique la norma, la recomendación para cualquier autónomo que esté pensando en activar un convenio especial con la vista puesta en el subsidio es que valore si los meses que va a sumar le servirán realmente para el fin que busca. Y, si el objetivo es la ayuda de los 52 años, tendrá que buscar una fuente de cotización real antes de que pasen los seis meses tras agotar el paro.
Guía rápida: requisitos del subsidio para mayores de 52 años
📅 Plazos: La solicitud puede presentarse desde el mes siguiente al agotamiento de la prestación o subsidio. No hay fecha de cierre, pero si faltan cotizaciones, hay que completarlas en los 6 meses posteriores a agotar el paro.
✅ Requisitos clave: Tener 52 años o más, haber agotado la prestación contributiva o subsidio, y acreditar 15 años de cotización (2 en los últimos 15) y 6 años cotizados por desempleo.
🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica del SEPE con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico, o en las oficinas de prestaciones con cita previa.
💰 Importe o coste: 480 euros al mes (80 % del IPREM) mientras se mantengan las condiciones, más la cotización por jubilación del 125 % de la base mínima.
⚠️ Error a evitar: Creer que los días cotizados mediante convenio especial sirven para el mínimo de 15 años. El SEPE los rechaza y la solicitud será denegada.
Zara vuelve a estar en boca de todas gracias a un fichaje de Rocío Osorno que ha corrido como la pólvora entre sus seguidoras. La diseñadora sevillana compartió en su perfil de Instagram un look veraniego compuesto por un top negro palabra de honor y una falda de flecos midi que, en cuestión de días, ha empezado a agotarse en varias tallas de la web oficial.
No es la primera vez que Osorno convierte una prenda de la cadena gallega en un éxito de ventas, pero esta vez el efecto ha sido especialmente rápido. La pieza, de color marrón chocolate y confeccionada en poliéster, combina el movimiento de los flecos con un corte que estiliza la figura, algo que explica buena parte de su tirón entre las compradoras.
La falda de Zara que ha triunfado gracias a Rocío Osorno
El estilismo que ha desatado la fiebre por esta prenda no fue casual. Osorno lo compartió justo cuando Zara presentaba su nueva colección de temporada, un momento en el que la marca suele concentrar buena parte de sus lanzamientos más comentados en redes sociales.
La influencer, consciente del impacto que generan sus publicaciones, apostó por un look sencillo en la parte de arriba para que la falda se llevara todo el protagonismo. Y lo consiguió: la prenda acaparó las miradas desde el primer momento y no tardó en despertar el interés de miles de usuarias que buscan reproducir el mismo efecto veraniego.
Por qué esta falda de Zara se ha convertido en la prenda del verano
La popularidad de Zara como buque insignia de Inditex no es casualidad: la compañía gallega mantiene un modelo de producción rápida que le permite renovar sus colecciones con enorme agilidad, lo que multiplica el efecto viral cuando una prenda conecta con el gusto del público. Esta falda de flecos es un ejemplo perfecto de ese fenómeno.
Con un precio de 89,95 euros, la pieza se sitúa en la gama media-alta de la marca, pero su diseño midi, el cierre de cremallera lateral invisible y el detalle de los flecos han bastado para justificar la inversión entre quienes buscan un básico con carácter para las próximas semanas de calor.
El estilismo completo que ha marcado tendencia
Rocío Osorno no dejó nada al azar a la hora de completar su look. Junto a la falda, la diseñadora sevillana lució un top negro palabra de honor con detalles dorados, una combinación que permitió que la prenda protagonista brillara sin restarle sencillez al conjunto.
Los complementos también jugaron su papel: un collar y unas pulseras en tono dorado remataron el estilismo, aportando ese punto de sofisticación que caracteriza a la creadora de contenido. Es precisamente esta capacidad de combinar prendas asequibles con un resultado de aspecto cuidado lo que explica su influencia dentro del mundo de la moda española.
Claves para conseguir la falda antes de que se agote
El interés generado por esta prenda ha hecho que varias tallas empiecen a desaparecer de la web, algo habitual cuando una influencer con la repercusión de Osorno impulsa un artículo concreto. Si estás pensando en hacerte con ella, conviene tener en cuenta algunos detalles antes de lanzarte a comprar.
La buena noticia es que, de momento, la prenda sigue disponible en tiendas físicas, aunque con la misma tendencia a la baja en stock que se observa en la tienda online. Estos son los aspectos que marcan la diferencia a la hora de decidirte:
Tallaje: al ser un corte midi entallado, muchas usuarias recomiendan pedir una talla más si se busca comodidad extra.
Composición: el 100% poliéster facilita el cuidado, aunque conviene lavarla del revés para preservar el color.
Combinaciones: funciona tanto con tops sencillos como con camisas de lino, ideal para looks de oficina o de tarde-noche.
Disponibilidad: conviene revisar tanto la web como la disponibilidad en tienda física antes de descartar una talla agotada online.
Qué prendas de Zara conviene vigilar este verano
Este tipo de fenómenos, en los que una prenda concreta se convierte en objeto de deseo gracias a una recomendación con gran alcance, seguirá marcando el ritmo de las compras de moda en los próximos meses. La combinación entre redes sociales y la rapidez de producción de las grandes cadenas seguirá acortando el tiempo que pasa entre que una prenda se presenta y que se agota.
Para quienes quieran anticiparse a la próxima fiebre textil, la recomendación de quienes siguen de cerca estas tendencias es sencilla: prestar atención a los perfiles de estilo con buen ojo y no esperar demasiado si una prenda concreta despierta ese interés inmediato. La próxima gran búsqueda de la temporada podría estar, de nuevo, a solo un clic de distancia.
Trabajar desde casa ya no es excusa para que Hacienda te niegue la deducción de gastos. El Tribunal Supremo ha consolidado una doctrina que permite a autónomos y profesionales desgravar la parte proporcional del alquiler y los suministros cuando el domicilio también se usa como despacho. Adiós al criterio rígido del «todo o nada» que durante años aplicó la Agencia Tributaria.
La clave está en una reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, que ha cobrado aún más fuerza tras los pronunciamientos del propio Supremo sobre la deducibilidad de gastos en viviendas con uso mixto. El mensaje es claro: si un autónomo utiliza parte de su casa para su actividad, puede deducirse los gastos en proporción a ese uso.
Qué dice la sentencia: adiós al «todo o nada»
El punto de partida fue una inspección a una empresa de publicidad. Hacienda sostenía que la vivienda declarada como afecta a la actividad era en realidad la residencia familiar y, por tanto, no cabía deducción alguna. Apoyó su tesis en elementos como la existencia de dormitorios, mobiliario doméstico o incluso la conversación con el conserje del edificio.
El TSJ de Cataluña rechazó ese planteamiento. Los magistrados consideran que un inmueble puede tener una afectación mixta: residencial y profesional al mismo tiempo, y que esa realidad debe reflejarse en la tributación. Eso sí, también descartó la postura del contribuyente que pretendía imputar la totalidad del inmueble a la actividad. La solución, por tanto, es la proporcionalidad.
Este criterio casa a la perfección con lo que más tarde refrendaría el Tribunal Supremo: cuando un inmueble se utiliza simultáneamente como vivienda y despacho, el análisis fiscal debe atender a la utilización efectiva y no a categorías absolutas que obliguen a elegir entre dos situaciones excluyentes.
Cómo aplicar la deducción en tu declaración
El derecho a deducir ya existe, pero aplicarlo bien exige documentar. Lo primero es determinar qué porcentaje de la vivienda destinas a la actividad. Lo más habitual es calcularlo en función de los metros cuadrados: si tu piso tiene 100 m² y el despacho ocupa 15 m², podrías deducir el 15% de los gastos de alquiler (o de la amortización si es propiedad) y de los suministros vinculados a la vivienda.
Para los suministros (luz, agua, internet, calefacción) es válido el criterio de proporcionalidad basado en la superficie, pero también puedes justificar un porcentaje distinto si acreditas, por ejemplo, que el consumo del despacho es mayor (por equipos informáticos) o que se concentra en horas concretas.
La clave está en documentar el uso profesional con facturas, fotografías, planos y un contrato que lo refleje.
También puedes deducir los gastos de reformas o reparaciones íntegramente realizados en la zona afecta, siempre que sean necesarios para la actividad. Eso sí, cualquier inversión deberá estar respaldada por facturas con tu NIF y una descripción clara del concepto.
El momento de materializar esta deducción es la declaración anual del IRPF (modelo 100). En los rendimientos de actividades económicas, incorpora esos gastos en las casillas correspondientes. Ten en cuenta que Hacienda puede pedirte una explicación, así que conserva toda la documentación al menos cuatro años.
Análisis: un giro hacia la realidad del autónomo
Durante años, la Agencia Tributaria mantuvo en sus inspecciones un criterio excesivamente restrictivo que dejaba a miles de profesionales sin posibilidad de deducir gastos reales. El argumento de que una vivienda solo podía ser residencia o despacho, pero nunca las dos cosas a la vez, chocaba de frente con la forma de trabajar en la última década.
La pandemia aceleró el teletrabajo y consolidó el hogar como centro de operaciones para muchos autónomos. Sin embargo, la administración seguía aplicando una lógica de los años noventa hasta que los tribunales han puesto coto. Ahora, el Supremo obliga a analizar cada caso concreto y rechaza los automatismos de las actas de inspección.
Como novedad positiva, esta doctrina abre la puerta incluso a revisar liquidaciones pasadas que no estén firmes. Si en una comprobación reciente te negaron el gasto bajo aquel criterio rígido, puede merecer la pena consultar con un asesor fiscal para evaluar un recurso.
El fallo del TSJ de Cataluña y la posterior confirmación del alto tribunal refuerzan algo que cualquier autónomo sabe de sobra: la realidad económica se mueve más rápido que el BOE. Ahora toca aprovechar esta ventana y, sobre todo, blindar con pruebas la deducción para que no quede en un simple intento.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La deducción se incluye en la declaración anual del IRPF (modelo 100), que se presenta entre abril y junio de cada año.
✅ Requisitos clave: Usar parte de la vivienda para la actividad de forma habitual, calcular un porcentaje objetivo (superficie, consumo) y disponer de facturas a tu nombre o de la sociedad.
🌐 Dónde solicitarlo: En la propia declaración de la renta, a través de la sede electrónica de la AEAT con certificado digital, Cl@ve o número de referencia. No existe un trámite previo específico.
💰 Importe o coste: La deducción reduce directamente el rendimiento neto. Por ejemplo, con un alquiler de 900 euros y un 20% de uso profesional, se restan 180 euros al mes de la base imponible del IRPF.
⚠️ Error a evitar: No justificar la proporción con criterios objetivos. Si Hacienda pide explicaciones y no tienes un plano, fotos o un certificado de metros, la deducción puede caer en una inspección.
«Quizás nuestras amigas sean nuestras verdaderas almas gemelas, y los hombres solo gente con quien divertirnos». — Charlotte York, Sexo en Nueva York
La frase, pronunciada por Charlotte York en uno de esos momentos de intimidad compartida que regalaba Sexo en Nueva York, encierra una verdad que muchas viajeras confirman cada fin de semana: un viaje con amigas refuerza lazos, teje recuerdos y, sobre todo, regala risas. Porque invertir tiempo en la amistad se traduce, a menudo, en una escapada cómplice donde cada ciudad se convierte en un escenario a medida. España ofrece un abanico de destinos urbanos que aúnan cultura, gastronomía, compras y, sí, también la posibilidad de un vermú sin prisas. He aquí ocho propuestas, de norte a sur, que invitan a hacer las maletas en la mejor de las compañías.
San Sebastián, el ritual de la Concha
Apoyar los codos en la barandilla blanca del paseo de la Concha mientras el sol se sumerge tras la isla de Santa Clara es uno de esos gestos que convierten una escapada en un recuerdo. La obra, ideada por Juan Rafael Alday en 1916, sigue siendo el mirador predilecto de donostiarras y visitantes, y corona una bahía que, en verano, y también cuando arrecia el norte, regala una postal de aguas calmas y espuma ligera. La barandilla sigue atrayendo miradas, como lo hacía cuando la reina Isabel II la eligió para sus veraneos, y la villa conserva ese aire aristocrático combinado con la vitalidad de sus playas.
El remate perfecto para una jornada de confidencias llega al caer la tarde, cuando las barras de la Parte Vieja se llenan de pintxos: gildas que combinan aceituna, anchoa y guindilla en un solo bocado, raciones de txangurro gratinado, brochetas de rape y, por supuesto, vasos de txakolí frío. La capital guipuzcoana, concentración de estrellas Michelin, demuestra que la alta cocina y el tapeo callejero pueden ir de la mano.
A Coruña, moda y arte marítimo
Que el imperio Inditex tenga su sede en Arteixo, a un paso del centro coruñés, ha dotado a la ciudad de un pulso cosmopolita que se respira en cada esquina. Escaparates impecables, un ir y venir de tendencias y una agenda cultural que rivaliza con las grandes capitales. La Fundación Barrié y, muy especialmente, la Fundación Marta Ortega Pérez han traído exposiciones temporales de alcance internacional, desde colecciones privadas de calzado histórico hasta retrospectivas de los fotógrafos más influyentes. Un plan redondo para quienes buscan combinar compras con una dosis de cultura.
Las amigas más urbanitas encontrarán en sus calles un ambiente moderno, donde la moda y el arte se convierten en la excusa perfecta para un café con vistas al mar. Y para completar la jornada, nada como un paseo por el paseo marítimo, que se extiende a lo largo de kilómetros, respirando la brisa atlántica.
Logroño, la senda del elefante
La calle Laurel de Logroño recibe cada noche a quienes buscan un recorrido a base de tapas. La llaman la senda de los elefantes porque, como broma local, quien la atraviesa acaba dando tumbos —de pura felicidad, se sobreentiende—. Aquí, el pincho de champiñón con gamba, la zapatilla crujiente o la especialidad de cada bar se acompañan con un vino de Rioja que nunca falta. Las calles San Juan y San Agustín suman kilómetros de tapeo y demuestran que Logroño es, sobre todo, un destino para paladear con calma.
Para completar la escapada, la visita a las bodegas del entorno se impone. La Ciudad del Vino de Marqués de Riscal, en la vecina Elciego, sorprende con su hotel de titanio y colores vivos diseñado por Frank O. Gehry —un guiño al Guggenheim bilbaíno—, mientras que bodegas familiares como Marqués de Murrieta, autora del primer vino de Rioja en 1852, permiten asomarse a la tradición centenaria de la comarca. Un plan que las amigas foodies agradecerán, catando tintos y blancos en un paisaje salpicado de viñas.
Girona, el color del Onyar
Girona despliega su magia medieval sin necesidad de mapas. El mejor consejo es perderse por las callejuelas adoquinadas del Call, el antiguo barrio judío, asomarse a la muralla y detenerse en cada recoveco. La recompensa llega al final, cuando el río Onyar refleja las fachadas pintadas de tonos pastel, una de las postales más fotografiadas de Cataluña. Aquí cualquier paseo se convierte en una colección de instantes.
La ciudad se ha convertido, además, en meca gastronómica gracias a los hermanos Roca. El Celler de Can Roca, con sus tres estrellas Michelin, es la cúspide, pero no hace falta reserva imposible para disfrutar de su universo: el restaurante Normal ofrece una propuesta más informal y la heladería Rocambolesc conquista con sabores como el de pan con tomate o queso de cabra con mermelada. Un capricho que merece la pena compartir entre amigas, cuchara en mano.
Santander, del mar al Botín
La bahía de Santander abraza una ciudad que alterna la brisa del Cantábrico con el bullicio de sus terrazas. Las playas de El Sardinero, La Primera y La Segunda invitan a un chapuzón o a una caminata por el paseo marítimo que conduce hasta el Palacio de la Magdalena, antiguo regalo de la ciudad a los reyes Alfonso XIII y Victoria Eugenia. Muy cerca, el Centro Botín, obra de Renzo Piano, sorprende con sus exposiciones de arte contemporáneo y sus vistas panorámicas sobre el mar.
La ruta gastronómica es obligada: las rabas crujientes, el pastel de cabracho o los sobaos pasiegos constituyen la trilogía cántabra. En el centro, bares como los de la Plaza de Italia ofrecen pinchos que caldean el espíritu. Y para una sobremesa con clase, el Gran Casino Sardinero, con su arquitectura historicista, sigue siendo el telón de fondo perfecto para un vermú o un café con recuerdos.
Salamanca, entre historia y spa
Que Salamanca albergue la universidad más antigua del mundo hispánico —fundada en 1218 por Alfonso IX de León— le ha otorgado un ambiente joven y culto que se extiende por sus calles de piedra dorada. Pero la ciudad es mucho más que aulas y bibliotecas. Es un destino donde el mimo y el bienestar tienen cabida, sobre todo cuando se viaja en grupo. El antiguo convento dominico transformado en el hotel Hospes Palacio de San Esteban ofrece, además de habitaciones con solera, los brunchs más comentados de la urbe; y a pocos kilómetros, Hacienda Zorita propone una escapada rural con spa y masajes para desconectar del todo.
Por supuesto, una visita a Salamanca no estaría completa sin recorrer su Plaza Mayor bajo la luz del atardecer, ni sin detenerse ante la fachada de la Universidad en busca de la rana esculpida. La ciudad, que en las noches de primavera se llena de estudiantes, regala una mezcla de erudición y hedonismo que encaja a la perfección con un viaje de amigas.
Córdoba, cuatro huellas del pasado
Ninguna otra ciudad del mundo ostenta cuatro declaraciones de Patrimonio de la Humanidad bajo un mismo cielo. La Mezquita-Catedral, con su bosque de columnas y sus arcos bicolores, comparte protagonismo con el Alcázar de los Reyes Cristianos, el Puente Romano que cruza el Guadalquivir y el conjunto arqueológico de Medina-Azahara, la ciudad palatina del califato. Recorrer el casco histórico de Córdoba es adentrarse en un legado que huele a jazmín y a azahar.
La gastronomía cordobesa pone la nota de sabor. El salmorejo espeso y fresco, los flamenquines dorados, la mazamorra de almendras o las berenjenas fritas con miel de caña componen una carta de tapeo que se disfruta en tabernas centenarias como Bodegas Campos o El Churrasco. Para las indecisas, el Mercado Victoria reúne más de veinte puestos donde probar de todo sin moverse demasiado. Y de postre, un paseo por los patios cordobeses, que durante todo el año mantienen viva la flor.
Málaga, la ciudad de los museos
Málaga ha tejido con paciencia una oferta cultural que solo supera Madrid en número de museos. Veintiocho espacios expositivos que van desde el Museo Picasso —en el palacio natal del artista— hasta el Centre Pompidou, pasando por la Colección del Museo Ruso, el Carmen Thyssen o el contemporáneo La Térmica. La ciudad se ha convertido en una galería al aire libre donde el arte contemporáneo dialoga con los restos del Teatro Romano, la Alcazaba y el castillo de Gibralfaro, que coronan el perfil desde cualquier ángulo.
Pero la visita no sería completa sin asomarse al mar. En el barrio de Pedregalejo, las barcas varadas en la arena y las terrazas que asan espetos de sardinas con ese olor inconfundible a caña y salitre componen la estampa más malagueña. De regreso al centro, El Pimpi mantiene su estatus de templo de la tapa, y los rooftops como Batik o The Top permiten brindar con vistas al puerto mientras la noche envuelve la ciudad. Una despedida a la altura de una escapada entre amigas.
Al final, cada viaje con amigas es una colección de postales íntimas: la barandilla donde se compartió una confidencia, la terraza donde se brindó al atardecer, el museo donde se descubrió una vocación inesperada. Las ocho ciudades de este recorrido ofrecen el escenario perfecto para pintarlas, y siempre queda un recuedo imborrable que renace en cada reencuentro.
Facturar 300 millones de dólares no blinda contra los despidos. Redis, el unicornio israelí de bases de datos, acaba de recortar decenas de puestos en su centro de Tel Aviv. La decisión, confirmada por el diario económico Calcalist, deja una lección que todo founder debe anotar: ni siquiera una facturación recurrente masiva protege a un equipo cuando los costes se disparan o la rentabilidad flaquea.
La cifra que engaña: 300 millones de ingresos no bastan
Redis, la compañía que fundaron en 2011 Ofer Bengal y Yiftach Shoolman, alcanzó a principios de año un run rate de ingresos recurrentes de aproximadamente 300 millones de dólares. El dato —adelantado por la propia empresa, que cuenta con una plataforma de código abierto que usan ocho de las diez compañías más grandes del mundo— pintaba un escenario de solidez. Sin embargo, el despido de unos 70 empleados en Israel, sobre una plantilla local de 300, demuestra que la facturación creciente no es sinónimo de eficiencia.
La operación se produce en un momento delicado para el ecosistema startup. La presión de los inversores ha girado del “crecimiento a toda costa” a la sostenibilidad de los márgenes. De ahí que incluso una empresa con 357 millones de dólares levantados en total y una base de clientes que abarca a la mitad de las 100 mayores corporaciones globales tenga que ajustar el tamaño de su equipo.
La lección no es nueva, pero se olvida con frecuencia: un revenue run rate espectacular puede convivir con una quema de caja insostenible. Los founders que miden su salud solo por el MRR o el ARR se exponen a sufrir un despertar abrupto similar al de Redis.
El despido como acto de gestión, no de fracaso
El CEO de la compañía, Rowan Trollope —quien tomó las riendas en 2023 en sustitución de los fundadores—, ha evitado comentar rumores, según su respuesta a Calcalist. Pero la jugada tiene más de cálculo que de debilidad. Redis acaba de firmar un alquiler de oficinas para la próxima década en Tel Aviv y mantiene su apuesta por el desarrollo local. Es decir, no está reduciendo gastos para huir, sino para poner la casa en orden mientras sigue invirtiendo en su centro neurálgico.
Ajustar plantilla cuando los ingresos crecen no es un síntoma de fracaso, sino un ejercicio de responsabilidad con el proyecto y con el equipo que se queda.
Demasiados founders interpretan los despidos como una mancha en su currículum. La realidad es otra: posponer la corrección de una estructura de costes inflada solo agrava el problema cuando el mercado cambia. El despido es una herramienta de gestión, dura pero legítima, que protege el runway y concentra los recursos en lo que de verdad importa.
En el caso de Redis, el movimiento llega tras un periodo de crecimiento acelerado. El equipo de Tel Aviv ha aumentado hasta los 300 profesionales, pero ese ritmo de contratación probablemente superaba la capacidad de generar valor por empleado. Decantar la plantilla ahora puede evitar una ronda de ajuste mucho más dolorosa dentro de seis meses.
Lecciones para founders: eficiencia antes que crecimiento desbocado
Los costes recurrentes, el verdadero enemigo. El run rate de ingresos no cuenta la historia completa si el coste de adquisición de clientes y la operación devoran cada dólar. Pregúntate cuál es la contribución neta por empleado y si el crecimiento justifica cada nueva incorporación.
Contrata con la misma exigencia que levantas capital. Redis, con una plantilla mundial de unos 1.300 empleados, se ha visto obligada a recortar en Israel. Cualquier startup que escale rápido sin controlar el gasto fijo derivado del talento se encontrará ante la misma tesitura. La próxima vez que abras un puesto, comprueba si el revenue lo respalda y si hay espacio para ese sueldo sin tensionar el runway.
La gestión del equipo israelí es un espejo. Los fundadores Ofer Bengal y Yiftach Shoolman, que que ya no están en la gestión diaria, montaron uno de los centros de desarrollo más potentes del país. Pero incluso los equipos de alto rendimiento necesitan ajustes cuando las reglas del mercado varían. La cultura de eficiencia debe ser tan sólida como la de innovación.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Revisa tu gasto fijo cada trimestre: no esperes a la ronda siguiente para detectar que el burn rate supera al crecimiento. Programa una sesión de análisis de costes recurrentes con tu equipo financiero.
Aplica la prueba del runway: con los ingresos actuales, ¿cuántos meses aguantarías sin levantar capital? Si la respuesta es inferior a 12, tienes un problema, aunque el ARR sea alto.
Comunica los despidos como un símbolo de madurez: si te ves obligado a recortar, explica internamente que es una decisión de gestión, no un fracaso. La plantilla que se queda necesita entender que la empresa se vuelve más sólida, no más débil.
Mide la rentabilidad por empleado: el growth sin métricas de productividad te aboca a los despidos que viste en Redis. Coteja el MRR por cabeza y ajusta antes de que te lo imponga el mercado.
Tu marca puede estar siendo invisible para los asistentes de inteligencia artificial sin que lo sepas. No importa cuánto gastes en publicidad: si los algoritmos no entienden qué haces, te ignoran. Un estudio de la consultora 21st Century Brand revela que la IA recomienda marcas basándose en cuatro señales que la mayoría de empresas descuidan. Vamos por partes.
El nuevo evaluador: por qué la IA ya no responde solo a la inversión en anuncios
El tráfico web está cambiando de manos. Según datos de Semrush, cerca de la mitad de los usuarios utiliza ya modelos de lenguaje (LLM) para buscar. La previsión es que las búsquedas orgánicas tradicionales caigan un 50% para 2028. Y la visita cualificada por IA es 4,4 veces más valiosa que la del tráfico convencional.
En este escenario, el camino del cliente hasta tu marca pasa cada vez más por un sistema que evalúa miles de señales en milisegundos. La buena noticia: los principios del branding no han muerto. La mala: el evaluador ha cambiado. Construir una marca legible para una máquina exige coherencia, actualidad, autoridad y recomendación, las cuatro palancas que este análisis ha identificado tras estudiar millones de prompts en decenas de categorías.
Aquí viene la lección. La IA no se deja seducir por campañas millonarias: premia la calidad y la consistencia de las señales que una marca deja en la web abierta. Si esas señales suman un relato coherente, la máquina te recomienda con seguridad. Si no, sencillamente no existes para ella.
La inteligencia artificial elige marcas con señales consistentes y creíbles, no las que más gastan en anuncios.
Las cuatro palancas para ser legible ante la inteligencia artificial
1. Coherencia. Presentar una narrativa diferenciada que las personas entienden y los sistemas interpretan sin ambigüedad. Notion, una de las marcas B2B que más rápido crece, genera más de 96.000 menciones mensuales por parte de asistentes de IA, alcanzando una audiencia de 575 millones. La razón: su propuesta de valor está tan alineada con la experiencia del producto que la IA describe la marca igual en 15 países. La coherencia, en este nuevo viaje del cliente, es un problema de producto y estrategia, no solo de comunicación.
2. Actualidad. Mantenerse activo en las conversaciones de las que bebe la IA. Lego alcanza una audiencia mensual de 1.200 millones gracias a un modelo de negocio que genera impulso cultural de forma continua: lanzamientos de producto, colaboraciones, participación comunitaria… Todo da razones para hablar de la marca cada semana. La actualidad no se activa para una campaña; se integra en la forma de operar.
3. Autoridad. Ser avalado por voces creíbles y distribuidas. Shopify ha multiplicado por 3,6 sus menciones de IA en solo seis meses, hasta una audiencia de 1.100 millones. Lo ha conseguido mediante un ecosistema de validación que abarca más de 119.000 páginas citadas entre desarrolladores, partners, reseñas y comunidades. La enseñanza: la autoridad de verdad ya no depende de un puñado de endorsers famosos, sino de un respaldo amplio y variado.
📦 Caso de estudio: Shopify y su autoridad distribuida
El reto: Crecer en visibilidad ante asistentes de IA en un mercado dominado por gigantes como Amazon.
La jugada: Desarrollar un ecosistema de autoridad con miles de páginas de desarrolladores, integradores, casos de éxito y comunidades.
El resultado: Las menciones de IA alcanzaron los 1.100 millones de personas, un incremento del 360 % en seis meses.
La lección: Distribuir la validación de tu marca a través de múltiples perfiles creíbles es más eficaz que perseguir un gran titular puntual.
4. Recomendación (advocacy). Crear experiencias que los clientes quieran compartir y que la IA reconoce como sentimiento positivo. Patagonia mantiene una puntuación global de visibilidad de 69 sobre 100 porque sus valores están incrustados en el producto: durabilidad, reparabilidad, ciclo de vida. Esas características las viven los clientes, las cuentan y los algoritmos las recogen. Cuando lo que dices como marca y lo que el cliente dice de ti están alineados, la recomendación funciona sola.
Coherencia sin actualidad, autoridad sin recomendación: la IA penaliza cualquier desequilibrio entre las cuatro palancas.
El verdadero reto está en la cúpula (y no solo en marketing)
Hay una verdad incómoda que pocos equipos reconocen: un departamento de marketing no puede mejorar estos cuatro indicadores por sí solo. La coherencia exige que producto y comunicación trabajen alineados. La actualidad pide un compromiso cultural desde la dirección para generar razones de existir cada día. La autoridad necesita una estrategia de ecosistema que va mucho más allá de las relaciones públicas. Y la recomendación obliga a medir con honestidad la brecha entre lo que prometes y lo que entregas.
Olvida los parches tácticos. Los líderes que entiendan esto antes van a capitalizar una ventaja enorme. La IA premia la consistencia, la credibilidad y la defensa genuina de los clientes. Y resulta que los clientes también. Ambos públicos, la máquina y la persona, quieren exactamente lo mismo. Una oportunidad de oro para founders que sepan leer las reglas nuevas.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Audita tu coherencia: Pregunta a una IA generativa qué dice de tu marca en dos frases. Si no coincide con lo que tú contarías, alinea producto, web y conversación.
Diseña una cadencia de actualidad: No basta con publicar una nota de prensa al año. Crea un ritmo de contenidos, colaboraciones y eventos que mantenga tu marca presente en el flujo de conversaciones.
Construye un ecosistema de validación: Más allá de los grandes medios, haz que partners, clientes y comunidades hablen de ti. Cada mención coherente es un voto que la IA contabiliza.
Cierra la brecha entre promesa y experiencia: Monitoriza lo que dicen tus clientes reales y compáralo con tu propuesta de valor. Si hay desajuste, arréglalo en producto antes de intentar maquillarlo con comunicación.
Zara, el buque insignia de Inditex, ha lanzado en pleno verano de 2026 un proceso de selección con cinco vacantes en su ciudad natal, A Coruña. Las posiciones abarcan desde el diseño textil hasta la compra internacional y la ingeniería de software, lo que confirma que la compañía sigue apostando por el talento local para nutrir sus equipos centrales.
La elección de A Coruña no es casual. En Arteixo, a pocos kilómetros, se encuentra la sede central del grupo, y muchas de las decisiones de producto, innovación y tecnología se toman desde allí. Las cinco ofertas, publicadas en el portal de empleo de la marca, se distribuyen en tres grandes áreas: Creativa, Negocio y Tecnología.
Perfiles buscados y condiciones: experiencia, inglés y vocación técnica
Todas las vacantes comparten un denominador común: se dirigen a profesionales con experiencia previa contrastada y dominio del inglés. No estamos ante ofertas para un primer empleo, sino ante oportunidades para consolidar carreras en una multinacional líder del retail. Estos son los puestos:
Técnico de tejidos para Zara Basic Mujer (área Creativa). Busca un perfil con al menos tres años de experiencia en tejidos o en áreas de diseño/compras, y nivel alto de inglés. La persona seleccionada se integrará en un equipo clave para el desarrollo de colecciones, prospectando materiales y tendencias de mercado.
Profesional de compras en Zara Kids (área de Negocio). Requiere capacidad analítica para el seguimiento diario de ventas y para participar en la selección de producto, tejidos y colores. Deberá gestionar relaciones con proveedores internacionales.
Control de accesorios de la línea de hombre (área de Negocio). Orientado a perfiles con experiencia en liderazgo de procesos de planificación y coordinación del despliegue de presupuestos. Se valora una mentalidad analítica orientada al detalle.
Senior Principal Engineer (área de Tecnología). Un rol técnico muy cercano a los equipos y al producto. La persona seleccionada trabajará junto a usuarios reales en tiendas, logística y operaciones, con capacidad de bajar al detalle del código cuando sea necesario y participar en decisiones de diseño técnico.
Zara no ha hecho públicos los salarios de estas posiciones, pero fuentes del sector sitúan los rangos para roles similares en Inditex en la horquilla de los 28.000 a 45.000 euros brutos anuales, según la responsabilidad y la antigüedad del candidato.
Análisis del editor: ¿vale la pena optar a estas vacantes?
Trabajar en Zara en A Coruña es una carta de presentación potente en el currículum de cualquier profesional del retail, la moda o la tecnología. Sin embargo, estas cinco plazas reflejan una realidad común en los grandes grupos: se contrata talento ya formado y con experiencia internacional. El listón está alto.
El hecho de que todas las ofertas exijan inglés alto y, en la mayoría de los casos, tres o más años de experiencia en funciones muy concretas, reduce el mercado potencial. A cambio, quien entre forme parte del ecosistema Inditex, con todos los beneficios que eso conlleva: estabilidad, proyección internacional y un entorno de innovación constante. No obstante, cabe recordar que la sede de Arteixo implica residir en Galicia, lo que puede ser un factor limitante para profesionales de otras comunidades.
Desde esta redacción valoramos positivamente que Zara apueste por el talento local y no externalice puestos que son estratégicos. Eso sí, la falta de transparencia salarial en la fase inicial del proceso es un debe que muchas empresas del sector aún no han resuelto. Nuestro consejo: si encajas en alguno de los perfiles, prepara bien la entrevista y no dudes en preguntar por la banda salarial cuando el reclutador te contacte. La empresa tiene fama de ofrecer aumentos vinculados al desempeño a partir del segundo año.
Las cinco vacantes de Zara en A Coruña no son para recién titulados, pero ofrecen una puerta de entrada a una de las empresas más sólidas del mercado laboral español.
📝 Cómo enviar el currículum
La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de carreras de la compañía y el proceso es totalmente digital.
Paso 2: Activa la búsqueda por ubicación ‘A Coruña’ y filtra por marca ‘Zara’.
Paso 3: Selecciona la vacante que mejor se ajuste a tu perfil y pulsa en ‘Inscribirme’.
Paso 4: Adjunta tu CV actualizado y, si lo tienes, tu carta de presentación.
Paso 5: Confirma la inscripción. Si tu perfil encaja, el equipo de selección se pondrá en contacto contigo por teléfono, email (noreply@inditex.com) o WhatsApp.
Plazo de inscripción: Zara mantiene las vacantes abiertas hasta cubrir las posiciones, sin una fecha de cierre fija. Requisito mínimo: Experiencia profesional en puestos similares y un nivel alto de inglés.
JP Morgan ha ejecutado una colocación acelerada (ABB) de 83 millones de acciones de OHLA, equivalentes al 6% del capital de la constructora, por un importe total de 36,9 millones de euros. El precio se ha fijado en 0,4446 euros por título, lo que supone un descuento del 9% sobre la cotización de mercado del lunes, según el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La operación no es una simple venta de un accionista institucional. Responde al acuerdo anunciado por los hermanos mexicanos Amodio, principales accionistas de OHLA, para adquirir 100 millones de acciones a otro inversor de referencia, con el fin de reforzar su control hasta el 28,8% del capital.
Un paquete de 83 millones de títulos con un 9% de descuento
La colocación se ha dirigido exclusivamente a inversores institucionales. JP Morgan ha actuado como coordinador global y único colocador, y ha fijado el precio en 0,4446 euros por acción, frente a los aproximadamente 0,489 euros a los que cerró el valor en la sesión anterior. El descuento del 9% es relativamente contenido para una operación de este tamaño en una empresa de baja liquidez.
El paquete colocado representa exactamente 83 millones de títulos, con lo que la entidad estadounidense ha ingresado 36,9 millones de euros brutos. Aunque la cotización de OHLA ha sufrido un fuerte castigo en los últimos años —ha perdido más del 60% desde los máximos de 2023—, la demanda por parte de institucionales ha sido suficiente para absorber toda la oferta sin ampliar el descuento más allá de ese 9%.
OHLA no ha emitido nuevas acciones. Se trata de una operación secundaria en la que ningún título ha salido de la autocartera ni se ha producido dilución. El capital social permanece invariable.
El engranaje con la compra de los Amodio: derivados y control reforzado
La operación de este martes está ligada al acuerdo suscrito el pasado 7 de julio entre las sociedades de los hermanos Luis y Mauricio Amodio —Forjar y Solid Rock— y Inmobiliaria Coapa Larca, vehículo del también inversor mexicano Julián Holze. Los Amodio pactaron la compra de 100 millones de acciones de OHLA por 44 millones de euros.
Para financiar la operación sin desembolsar fondos propios de forma inmediata, los Amodio suscribieron contratos de derivados con JP Morgan. La entidad ha ejecutado esta ABB para cubrir su exposición y ha canalizado los títulos directamente hacia las sociedades de los mexicanos. En la práctica, JP Morgan actúa como intermediario: coloca las acciones entre inversores institucionales y, a la vez, entrega a los Amodio la posición equivalente mediante instrumentos financieros.
Según los datos remitidos al supervisor bursátil, la participación conjunta de Forjar y Solid Rock pasará del 21,6% al 28,8%, consolidando aún más su posición como primer núcleo accionarial. Holze, por su parte, abandona el capital tras esta venta y se desvincula del accionariado significativo.
El movimiento de los Amodio se produce en un momento en que OHLA está en plena reestructuración financiera. La constructora ha logrado cerrar su plan de recapitalización y refinanciar deuda en los últimos trimestres, pero el mercado sigue descontando un riesgo de ejecución elevado. El refuerzo de los accionistas de control puede interpretarse como una señal de confianza en el negocio a medio plazo.
Los Amodio pagan 44 millones por un 7,2% adicional de OHLA en un contexto en el que el valor apenas capitaliza 600 millones de euros, una apuesta que el mercado aún no descuenta.
Análisis: ¿refuerzo de control o simple reajuste interno?
Desde mi perspectiva, hay dos lecturas superpuestas. La primera es puramente financiera: JP Morgan ha tenido que colocar un paquete del 6% a un 9% de descuento para facilitar una operación de derivados. No es inusual, pero sí revela la baja liquidez del valor. En cualquier otro título del Mercado Continuo, una ABB de 36,9 millones de euros podría haberse ejecutado con un descuento menor o incluso con prima si la demanda acompañara. El hecho de que el descuento se haya mantenido en un solo dígito indica que la demanda institucional ha sido suficiente, aunque el apetito por OHLA sigue siendo muy selectivo.
La segunda lectura es estratégica. Los Amodio llevan dos años acumulando posiciones en la constructora. Han participado en las ampliaciones de capital y ahora compran directamente a un socio histórico. El aumento hasta el 28,8% les acerca al umbral del 30% que, según la normativa de OPAs española, no pueden superar sin lanzar una oferta pública. Cabe recordar que el año pasado ya se especuló con la exclusión de bolsa o una posible OPA de los Amodio, algo que la compañía desmintió oficialmente. Ahora, al quedarse a 1,2 puntos de ese límite, mantienen margen para seguir comprando en mercado sin activar la obligación de OPA.
Además, la salida de Inmobiliaria Coapa Larca simplifica el mapa accionarial. Holze era el último inversor no mexicano con un paquete significativo y su desinversión elimina un posible foco de desavenencias. La reducción del free float al 71,2% (sumando los Amodio y otros institucionales vinculados) no es positiva para la liquidez diaria, pero para una empresa que lucha por recuperar credibilidad bursátil, un núcleo duro cohesionado podría ser más valioso que un free float atomizado.
En cualquier caso, OHLA sigue siendo una historia de alto riesgo. Su deuda neta ajustada supera los 250 millones de euros y la generación de caja libre no termina de despegar. El refuerzo de los Amodio es una noticia favorable para la estructura de capital, pero no altera los fundamentales a corto plazo. El verdadero catalizador seguirá siendo la evolución de los márgenes operativos, especialmente en las divisiones de concesiones y servicios.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: La acción de OHLA ha cedido un 2,3% en la mañana del martes hasta los 0,477 euros, una reacción modesta que descuenta parcialmente el descuento practicado en la ABB. El valor sigue por debajo de los 0,50 euros que marcaba hace un mes.
Clave técnica: Con un RSI de 38 puntos y un volumen medio diario que no alcanza los 150.000 euros, cualquier movimiento de un institucional como este marca la pauta. La ruptura del soporte de los 0,47 euros podría abrir el camino hacia los 0,44 euros, precisamente el precio de esta colocación.
Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en 72 puntos básicos, lejos de afectar a una cotizada del Mercado Continuo como OHLA. Sin embargo, el encarecimiento de la financiación en libras y euros que descuentan los futuros del BCE para el otoño sí añade presión a las empresas con deuda variable elevada, como la constructora.
El Gobierno ha lanzado un programa de 23 becas de 8.400 euros anuales para quien se encuentre preparando las oposiciones a los cuerpos superiores de la Seguridad Social. La ministra de Inclusión, Elma Saiz, anunció la iniciativa durante la clausura del curso de la UIMP “Seguridad Social, un puente entre generaciones”, celebrado en Santander. Las bases reguladoras ya se han publicado en el BOE y el plazo de solicitud queda abierto para los aspirantes que necesiten apoyo económico durante el estudio.
El programa, de ayudas económicas directas, moviliza una inversión total de 193.200 euros y representa, según palabras de la propia ministra, una apuesta por “la igualdad de oportunidades en el acceso al empleo público”. No estamos ante una convocatoria de plazas, sino ante un respaldo tangible para quien se prepara para acceder a uno de los cuerpos más estables de la Administración.
Un programa que nace con vocación de puente generacional
El contexto en el que aparece esta novedad es relevante. Saiz vinculó la medida con la necesidad de reforzar la confianza de los jóvenes en el sistema público de protección. La Seguridad Social, argumentó, no es solo un mecanismo de pensiones, sino “uno de los principales instrumentos de cohesión social”. De ahí que las becas busquen rejuvenecer la plantilla de los cuerpos superiores con talento que, de otra manera, podría quedar fuera por motivos económicos.
De hecho, la ministra recordó que más de 2,3 millones de jóvenes en prácticas formativas no remuneradas han estado en alta en la Seguridad Social desde que se impulsó esa reforma. Las becas para preparar oposiciones son, en esa lógica, otro paso para integrar a las nuevas generaciones en el núcleo del Estado del bienestar.
Requisitos para solicitar la ayuda
Aunque las bases definitivas las fija el BOE del 10 de julio, de acuerdo con la información facilitada por el Ministerio ya se pueden perfilar los principales requisitos que deben cumplir los aspirantes:
Estar preparando la oposición al cuerpo superior de la Seguridad Social: Letrados de la Administración de la Seguridad Social, Técnicos Superiores de la Seguridad Social o cuerpos equivalentes.
Acreditar dedicación al estudio mediante matrícula en academias, cursos o programas de preparación, o declaración jurada de estudio autónomo con plan de trabajo.
Disponer de la titulación universitaria exigida para el acceso al cuerpo (licenciatura o grado, según la convocatoria).
No superar determinados umbrales de renta, ya que la beca tiene carácter compensatorio y está pensada para quien no dispone de ingresos altos. Las bases concretarán, previsiblemente, un límite basado en el IPREM.
Residencia legal en España y no estar inhabilitado para el empleo público.
No se exige una edad máxima, pero la selección de las becas priorizará, según las bases, a quienes acrediten menor capacidad económica y un plan de estudio sólido.
Cómo funciona el proceso de selección de las becas
No hay examen. Las ayudas se conceden en régimen de concurrencia competitiva, es decir, se evalúan las solicitudes y se otorgan las 23 becas a los aspirantes que obtengan la mayor puntuación de acuerdo con el baremo que fijen las bases (mérito económico, plan de estudio, proximidad a la fecha de examen, etc.).
El importe de 8.400 euros se abonará de forma fraccionada, previsiblemente en pagos trimestrales o semestrales, y está destinado a cubrir:
Matrícula en academias especializadas.
Material didáctico (temarios, test, plataformas online).
Gastos de desplazamiento a clases presenciales o exámenes parciales.
Manutención durante el periodo de estudio intensivo.
Una vez concedida, el becario deberá justificar periódicamente los gastos y acreditar que sigue preparando la oposición. Si se abandona la preparación o se causa baja en el proceso, la ayuda puede ser revocada.
¿Una oportunidad real o un gesto testimonial?
Conviene poner las cifras en contexto. 23 becas para un cuerpo superior que convoca, en cada oferta de empleo público, un número muy reducido de plazas (a menudo menos de 20) podrían parecer simbólicas. Pero hay que leerlas desde el gasto real de un opositor: una preparación de calidad para cuerpos como Letrado de la Seguridad Social o Técnico Superior supera con facilidad los 3.500 euros anuales solo en academia, sin contar materiales. La ayuda de 8.400 euros cubre, por tanto, entre dos y tres años de preparación media.
Por primera vez, preparar una oposición de élite a la Seguridad Social no exige disponer de un colchón familiar o de ahorros previos.
Ahora bien, la letra pequeña importa. Las bases establecen que la renovación de la beca para un segundo año no es automática: requiere haber superado al menos un ejercicio del proceso selectivo o demostrar un avance evaluable. Es decir, se apoya al opositor, pero no se financia indefinidamente a quien no progresa. Eso es razonable, pero conviene saberlo para planificar el esfuerzo.
Otros organismos, como el Ministerio de Justicia o el INAP, ya ofrecen programas de becas y ayudas al estudio para opositores, pero esta es la primera vez que la Seguridad Social lanza una convocatoria propia y con una cuantía notable. La experiencia sugiere que las solicitudes pueden multiplicar por diez las plazas ofertadas; en un contexto de fuerte competencia, quien acredite un plan de estudio realista y una situación económica ajustada tendrá ventaja.
📨 Cómo presentar la solicitud
Las solicitudes se tramitan a través de la sede electrónica del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones una vez que se publique la resolución de la convocatoria en el BOE. Estos son los pasos previstos:
Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOE. Las bases reguladoras ya están publicadas; la resolución que abre el plazo concreto saldrá en las próximas semanas.
Paso 2: Accede a la sede electrónica del Ministerio (sede.administracion.gob.es) con certificado digital o Cl@ve.
Paso 3: Rellena el formulario oficial indicando el cuerpo superior al que aspiras, tu plan de estudio y la documentación económica que acredite tu situación.
Paso 4: Adjunta copia de la titulación universitaria, matrícula en academia (si procede) y cualquier mérito que desees alegar según el baremo.
Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo (habitualmente 20 días hábiles desde la publicación de la resolución) y guarda el justificante de registro. La resolución provisional se notificará por la misma vía.
No hay que abonar tasa alguna. El programa está financiado con cargo a los presupuestos del Ministerio.
📋 Ficha de la convocatoria
Organismo / País: Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.
Número de becas: 23 ayudas.
Dotación económica: 8.400 euros anuales por becario.
Fecha límite de inscripción: Pendiente de la resolución que abra el plazo (bases reguladoras ya publicadas en el BOE del 10 de julio de 2026).
Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ministerio (sede.administracion.gob.es) y consulta de la convocatoria en el BOE.
Récord de oposiciones en el BOE: 387 procesos selectivos activos con miles de plazas de funcionario de carrera. El verano se convierte en la mejor ventana para quienes buscan estabilidad en el sector público, con convocatorias de todos los niveles de titulación y en todas las administraciones.
Récord de convocatorias en pleno verano
La publicación del BOE esta semana ha alcanzado un volumen inédito: 387 procesos selectivos abiertos, una cifra que supera cualquier dato del año. La razón principal es la ejecución de la Oferta de Empleo Público (OEP) acumulada y la necesidad de cubrir jubilaciones y tasas de reposición en distintos organismos. El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública impulsa buena parte de estas convocatorias, pero también las comunidades autónomas y los ayuntamientos han aprovechado el periodo estival para lanzar sus plazas.
Requisitos: de la EGB al máster, la titulación marca la diferencia
La variedad de cuerpos y categorías hace que los requisitos de acceso cambien radicalmente de una oposición a otra. El BOE de esta semana incluye desde plazas en las que ni siquiera se exige el título de la ESO (lo que antes era la EGB) hasta puestos que piden grado universitario o máster.
Sin titulación o con estudios primarios: algunas plazas de personal laboral para tareas de apoyo o instaladores no requieren titulación concreta, aunque valoran la experiencia.
Graduado en ESO: es el nivel mínimo para cuerpos como auxiliar administrativo (grupo C2) o para ciertas plazas de personal laboral.
Bachillerato o FP: imprescindible para la Policía Nacional (escala básica) y para la mayoría de las plazas de técnico superior en sanidad.
Grado universitario: exigido en los cuerpos de gestión (A2) y en plazas de periodista o docencia, entre otras.
Además, hay que tener en cuenta los requisitos de edad (generalmente entre 18 y 30 años en las fuerzas de seguridad), la nacionalidad española o comunitaria, y en el caso de las plazas para personas con discapacidad, la acreditación de un grado reconocido del 33% o superior. También conviene revisar si existen becas del Estado, como las que se ofrecen para preparar las oposiciones a la Seguridad Social o a la Inspección de Trabajo.
Las oposiciones más numerosas de la semana
Cuerpo Nacional de Policía: 2.163 plazas
El Ministerio del Interior ha abierto el plazo para la escala básica del CNP, con un total de 2.163 plazas por turno libre. Solo exige el título de Bachillerato o equivalente y el límite de edad se sitúa en los 30 años (ampliable en algunos supuestos). El proceso selectivo es una oposición dura, con pruebas físicas, test de conocimientos y reconocimiento médico. El plazo de instancias está abierto hasta el 31 de julio.
SERMAS: Técnicos superiores en imagen y laboratorio
El Servicio Madrileño de Salud ha lanzado varias convocatorias para personal fijo. Destacan las 294 plazas para técnico superior en imagen para el diagnóstico (273 libres y 21 para discapacidad) y las 372 plazas para técnico superior de laboratorio (345 libres y 27 para discapacidad). En ambos casos, el acceso es mediante concurso-oposición y el plazo de solicitud cierra el 10 de agosto. La titulación requerida es un título de Técnico Superior de Formación Profesional en la especialidad correspondiente.
Plazas para personas con discapacidad intelectual
El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha convocado 301 plazas de personal laboral fijo, todas reservadas a personas con discapacidad intelectual (acreditación del 33% o superior). Las tareas son de apoyo en diferentes departamentos. El plazo estará abierto hasta el 5 de agosto y no se exige titulación específica, aunque se valorará el certificado de escolaridad.
Otras convocatorias y bolsas de interinos
Además de los grandes números, el BOE recoge procesos con menos plazas pero interesantes: 51 plazas de periodista, 65 de control de proyectos de construcción, 68 plazas de cuidados auxiliares de enfermería, 86 para atención en salas de museos, 61 de docencia y 89 de medicina. La mayoría exigen titulación universitaria o formación profesional específica.
En el capítulo de bolsas de empleo, la Universidad de Jaén abre una bolsa para titulados superiores en la Unidad de Cooperación y Voluntariado. Por su parte, la Comunidad Valenciana crea una bolsa de escala media en instrumentalización e infraestructuras científico-técnicas. En ambos casos, el acceso es por concurso de méritos, sin examen.
Con más de 2.000 plazas para la Policía Nacional y casi 700 en el SERMAS, el verano de 2026 concentra un volumen de vacantes de funcionario que no se veía desde la salida de la crisis anterior.
El momento para opositar: análisis de una oportunidad récord
Que el BOE llegue a 387 convocatorias activas en una sola semana es una señal inequívoca: la Administración necesita cubrir las jubilaciones y las plazas vacantes acumuladas durante los años de restricciones. Sin embargo, la competencia no es menor. En cuerpos como el de Policía Nacional, el número de aspirantes suele multiplicar por diez el de plazas, y en las oposiciones del SERMAS la nota de corte de los últimos procesos ha sido alta. Aun así, la diversidad de procesos abiertos favorece que cada aspirante pueda encontrar su nicho.
Un dato relevante: el plazo de inscripción de muchas de estas convocatorias es corto –apenas dos o tres semanas–, lo que exige reaccionar con rapidez. Quienes llevan tiempo preparando el temario parten con ventaja, pero los recién llegados aún pueden aspirar a plazas de personal laboral fijo en tareas de apoyo, que no requieren estudio previo.
La recomendación para estos días es clara: revisar el BOE cada mañana, seleccionar dos o tres oposiciones que encajen con el perfil y la titulación, y lanzar la solicitud sin demora. Tener el certificado digital o Cl@ve activo es casi imprescindible para no perder tiempo.
📨 Cómo presentar la solicitud
La mayoría de las convocatorias exigen la inscripción telemática. Este es el paso a paso genérico que debes seguir:
Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o, en su defecto, con el sistema de registro electrónico común.
Paso 3: Rellena el modelo de solicitud (Modelo 790 si aplica) y selecciona la provincia o ámbito de acceso.
Paso 4: Abona la tasa de examen correspondiente y adjunta la documentación requerida (titulación, méritos, acreditación de discapacidad si procede).
Paso 5: Presenta la solicitud antes de la fecha límite y guarda el justificante de registro. Algunas convocatorias solo permiten la presentación telemática, otras también admiten la presencial en oficinas de registro.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Administración General del Estado y Comunidades Autónomas (entre ellas, Madrid, Comunidad Valenciana y Andalucía)
Número de plazas: Miles de plazas activas en 387 procesos selectivos
Sueldo estimado: Variable según cuerpo: desde 1.600 € brutos al mes en categorías básicas hasta más de 2.500 € en grupos A1
Fecha límite de inscripción: Varía: la mayoría cierran entre el 31 de julio y el 10 de agosto de 2026
Dónde inscribirse: BOE y el portal de administración del Gobierno (administracion.gob.es)
He seguido con atención la jornada política de este lunes en el Reino Unido y el desenlace ha sido diáfano: Andy Burnham ha conseguido 349 nominaciones de diputados laboristas, el respaldo más que suficiente para blindar su proclamación como líder del partido y allanar su llegada a Downing Street el próximo 20 de julio. La cifra, que supera con creces el umbral de 324 apoyos —el 60 % de los 404 parlamentarios laboristas—, hace matemáticamente imposible que ningún otro aspirante pueda reunir las 81 firmas necesarias para presentar batalla. La transición dentro del Partido Laborista será, por tanto, ordenada y exprés.
Burnham, exalcalde de Mánchester y hoy diputado por Makerfield, había arrancado el jueves con 322 adhesiones. Las 27 nominaciones adicionales recibidas esta mañana han disipado cualquier incertidumbre: el laborismo proclamará a su nuevo líder el viernes 17 de julio y tres días después Burnham tomará posesión como primer ministro. Solo le resta un trámite formal —el espaldarazo de al menos tres de los 31 sindicatos y sociedades socialistas afiliados— que se da por descontado.
La libra y los gilts respiran con una sucesión sin sobresaltos
En cuanto el recuento definitivo se conoció al mediodía, la libra esterlina apenas se movió frente al dólar y al euro, cotizando en la banda de 1,27 USD y 1,17 EUR. Los gilts a diez años, por su parte, moderaron ligeramente su rentabilidad hasta el 4,02 %, señal de que los inversores institucionales descartan una sacudida en la política fiscal del Reino Unido. El mercado valora la continuidad del programa económico que arrancó Starmer —contención del gasto, disciplina presupuestaria y un diálogo técnico con Bruselas— y no prevé que Burnham introduzca giros bruscos.
De hecho, los analistas de renta fija que he consultado coinciden en que la ausencia de un congreso laborista disputado elimina la prima de riesgo que sí existió en los cambios de liderazgo de 2016 y 2019. La prima de los credit default swaps a cinco años del soberano británico se mantiene anclada en 22 puntos básicos, lejos de los picos superiores a 40 que se alcanzaron durante la crisis de los minibonds.
¿Qué agenda económica trae Burnham bajo el brazo?
El futuro primer ministro ha sido deliberadamente parco en promesas durante la brevísima campaña de apoyos parlamentarios. Su discurso pivota sobre tres ejes que hereda del mandato de Starmer: consolidar la reducción del déficit público —que en el último ejercicio fiscal cerró en el 3,1 % del PIB—, mantener la presión fiscal estable sobre las grandes corporaciones y acelerar la agenda de «levelling up» con especial foco en el norte de Inglaterra. Precisamente su larga etapa como alcalde de Mánchester le confiere credibilidad en este último capítulo, algo que los mercados interpretan como un factor de cohesión territorial más que de deriva intervencionista.
No obstante, me consta que las gestoras internacionales con exposición al Reino Unido vigilan dos puntos sensibles: la gestión de las fricciones comerciales con la Unión Europea —que siguen encareciendo los intercambios para sectores como el agroalimentario y el automotriz— y el calendario de subidas del Bank of England. Burnham tendrá que decidir si prorroga o reforma los acuerdos veterinarios y fitosanitarios que Starmer dejó en suspenso. Cualquier avance hacia un reconocimiento mutuo con Bruselas sería leído como un catalyst alcista para la libra y para las acciones del FTSE 250, muy ligado a la economía doméstica.
«Voy a construir sobre los logros de Keir Starmer y acelerar la recuperación económica de nuestro país sin poner en riesgo la estabilidad fiscal.» — Andy Burnham, líder laborista y futuro primer ministro, en declaraciones recogidas por Al Jazeera el 13 de julio de 2026
Una transición sin sobresaltos que los precedentes avalan
Lo que veo en esta sucesión relámpago es un guion que el laborismo británico ya ha ensayado en otras ocasiones: Callaghan reemplazó a Wilson en 1976 sin elecciones anticipadas, y Brown hizo lo propio con Blair en 2007. En ambos casos, la libra y los bonos se mantuvieron estables durante las primeras semanas porque los inversores dieron por buena la señal de continuidad institucional. Con todo, la paciencia de los mercados no es infinita: el verdadero examen para Burnham llegará con el primer presupuesto de otoño y con la respuesta del Banco de Inglaterra ante una inflación que aún ronda el 3,5 %, claramente por encima del objetivo del 2 %.
Por eso, el riesgo que anoto en mi radar no es político sino macrofinanciero. Si la rigidez de los precios de los servicios obliga al BoE a mantener los tipos en el 4,25 % más tiempo del previsto, el coste de financiación del Tesoro subirá y la recién estrenada estabilidad fiscal podría tensarse. Los mercados de futuros descuentan un primer recorte de 25 puntos básicos no antes de febrero de 2027, pero una sorpresa inflacionista en septiembre alteraría ese calendario.
🌍 El impacto en España y Europa
La entronización ordenada de Burnham es, por el momento, una buena noticia para el euro y para la periferia de la zona euro. Un Reino Unido políticamente predecible reduce la demanda de activos refugio y contiene las primas de riesgo: el bono español a diez años cotiza esta tarde con un spread de 96 puntos básicos sobre el Bund, sin presiones alcistas. Para las empresas del IBEX 35 con presencia relevante en el mercado británico —Santander, Telefónica, Iberdrola, Inditex— la continuidad normativa despeja incertidumbres sobre la repatriación de dividendos y los planes de inversión. En el terreno hipotecario, la estabilidad de los gilts contribuye a anclar el Euríbor a doce meses en el entorno del 2,85 %, lo que supone un alivio marginal pero tangible para las familias españolas con créditos variables. El verdadero dividendo para España llegaría si Burnham opta por un deshielo comercial con la UE que reabra de forma plena las exportaciones agroalimentarias, un sector especialmente sensible en Andalucía y la Comunidad Valenciana.
Mediaset España ha lanzado este lunes la primera promoción de El rosco tras asegurarse los derechos de explotación de la emblemática prueba final de Pasapalabra. El movimiento, que reconfigura la pugna por la franja de acceso más disputada de la televisión, se enmarca en la estrategia del grupo para reforzar su oferta de concursos en Telecinco. La iniciativa se produce apenas dos meses después de la sentencia del Tribunal Supremo y en plena ofensiva legal contra Atresmedia.
Una promoción de 20 segundos para marcar el cambio de casa
La pieza, de apenas 20 segundos, fue difundida a través de las redes sociales de Telecinco. La secuencia muestra formas circulares similares a platillos volantes que convergen sobre la sede de Mediaset en Fuencarral hasta componer el rosco. Las 25 letras se iluminan progresivamente en amarillo mientras suena Aleluya, y el spot culmina con la aparición del logotipo del canal.
Con este estreno, Mediaset quiere que la audiencia asocie de inmediato la prueba con su nuevo hogar. La campaña se desplegará durante el verano, y la elección de Aleluya evoca un sentimiento de resurrección que la cadena quiere ligar al renacer del formato. El tuit con los emojis de las letras busca alimentar la conversación digital.
La sentencia que desbloqueó el camino
El lanzamiento es consecuencia directa de la sentencia del Tribunal Supremo del 21 de mayo de 2026, que cerró un litigio de años. El fallo confirmó que El rosco es una obra protegida por la propiedad intelectual, cuya titularidad corresponde a la holandesa MC&F Broadcasting Production and Distribution C.V. La resolución desestimó los recursos de Atresmedia e ITV Studios y ordenó el cese inmediato de cualquier uso de la prueba en Pasapalabra. Como consecuencia, Antena 3 incorporó la prueba AlaZ, desarrollada por ITV, que ha logrado mantener la tensión del programa.
La operación traslada uno de los formatos más reconocibles de la televisión española a la parrilla de Telecinco, reconfigurando el tablero de los concursos de la franja de acceso.
Mediaset había firmado con MC&F en 2024 un acuerdo de opción sobre los derechos de explotación en España, condicionado a una victoria judicial de la productora. Activada la cláusula, el grupo creó un equipo interno para desarrollar un nuevo concurso con el rosco como prueba central. Hasta ahora, no han trascendido ni la productora externa elegida ni la fecha de estreno.
En paralelo, la compañía ha interpuesto una demanda contra Atresmedia por la prueba AlaZ, al considerar que reproduce los elementos esenciales del rosco y vulnera sus derechos. La demanda se fundamenta en que AlaZ copia la estructura de preguntas y respuestas con penalizaciones, así como el uso de un círculo de letras. Asimismo, MC&F ha anunciado acciones legales inminentes por plagio y competencia desleal. Además, Mediaset ha iniciado los trámites para registrar la marca «El rosco» en España, un movimiento que añade una disputa adicional, ya que la denominación pertenece históricamente a ITV.
Atresmedia, por su parte, insiste en que AlaZ es un formato original adquirido de la televisión suiza RSI y que no infringe los derechos de propiedad intelectual. La cadena ha mantenido una audiencia estable desde su estreno el pasado junio, con un share en torno al 17%, según Barlovento, y confía en que el programa resistirá el movimiento de su competidor. Además, ha reforzado la promoción de Pasapalabra con spots que destacan la novedosa mecánica de la prueba.
El impacto estratégico en la franja de oro de la publicidad
La franja de acceso es la más rentable para las televisiones generalistas: genera más de 200 millones de euros anuales en ingresos publicitarios, según Infoadex. Pasapalabra ha dominado ese segmento en Antena 3 con audiencias que rondan el 18% de share, mientras que Telecinco no contaba con un concurso competitivo fijo, dependiendo de formatos como El programa del verano con cuotas inferiores al 10%.
Expertos en el mercado televisivo señalan que el traslado del rosco supone una oportunidad para erosionar la base de fieles de su principal rival, pero no está exento de riesgos. La migración de formatos entre cadenas no siempre preserva las audiencias, como ocurrió con el propio Pasapalabra cuando en 2006 pasó de Telecinco a Antena 3. No obstante, la notoriedad de la prueba final es un activo difícil de replicar.
La división de contenidos de Mediaset ha convertido al rosco en el eje de su estrategia de entretenimiento para el próximo curso. La llegada del formato se alinea con otros movimientos recientes del grupo, como la adquisición de derechos de grandes eventos deportivos y el refuerzo de su plataforma digital, en un intento por disputar el liderazgo a Atresmedia tanto en lineal como en streaming. Además, fuentes cercanas señalan que se ha invertido en promoción digital y en la contratación de rostros mediáticos para acompañar el estreno.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Telecinco incorpora un formato de alta audiencia probada para competir en la franja de acceso, donde carecía de un concurso sólido frente a Pasapalabra.
El reto por delante: Desarrollar un programa con identidad propia que fidelice a los espectadores sin la marca original y sorteando los litigios en curso.
El tablero competitivo: La pugna entre Atresmedia y Mediaset por la tarde se intensifica, con la propiedad intelectual y los tribunales como un nuevo ámbito de disputa.
El desembarco simultáneo de Dabiz Muñoz, Dani García y Gordon Ramsay en un mismo complejo hotelero reconvertido con 90 millones de euros de inversión no es un hecho aislado. Es la constatación de que la isla ha virado hacia un turismo de gasto elevado donde la gastronomía de altura actúa como motor de revalorización inmobiliaria y hotelera. The Site Ibiza, el proyecto con el que Palladium Hotel Group ha transformado dos hoteles y una galería comercial en Playa d’en Bossa, redefine el concepto de activo vacacional para el inversor de alto patrimonio.
El grupo ha destinado esa cifra entre 2025 y 2026 a mutar el antiguo Hard Rock Hotel en el sofisticado Bless Ibiza The Site —con interiorismo de Lázaro Rosa-Violán— y a renombrar el Ushuaïa Tower como The Unexpected Hotel. A ambos los envuelve un hub gastronómico de 4.800 metros cuadrados donde las cocinas de autor sustituyen al discurso decibélico que antaño definía la zona. La pregunta para el capital familiar ya no es si Ibiza es un destino de moda, sino si este tipo de megaproyecto hotelero puede generar retornos ajustados al riesgo en un entorno competitivo.
La transformación de Playa d’en Bossa: 90 millones para redefinir el lujo
Palladium no ha reformado dos hoteles: ha ejecutado un reposicionamiento integral de su superficie en uno de los enclaves más tensionados del Mediterráneo. Bless Ibiza The Site, con sus 461 habitaciones renovadas en apenas seis meses, busca al huésped que compra diseño y exclusividad. El interiorismo de Rosa-Violán recurre a geometrías curvas, lámparas artesanales y detalles de cerámica y mimbre que elevan el precio por habitación desde 360 euros. Mientras, The Unexpected Hotel mantiene la energía asociada a la fiesta —jacuzzis privados y sesiones de DJ— pero con un rediseño de espacios que lo aleja del alojamiento masivo de temporada.
Lo relevante para el inversor es el anclaje de valor que genera la combinación de ambos activos con un entorno comercial de marcas como Rick Owens o The Attico, que abren su primera tienda física en España dentro del complejo. La mezcla de moda, arte —por Cardi Gallery— y restauración convierte la localización en un destino de consumo prolongado, no solo de pernoctación. Eso eleva el ingreso medio por cliente y reduce la dependencia de la estancia pura.
El hedonismo ya no solo se baila: en la Ibiza de la exclusividad, la gastronomía de alto nivel y los hoteles de diseño se han convertido en los principales activos de valor.
El imán gastronómico: chefs de renombre como motor de atracción
La oferta culinaria no es un complemento; es la columna vertebral de la propuesta. StreetXO, el formato callejero de Dabiz Muñoz, ocupa un local de dos plantas con coctelería propia y capacidad para 50 comensales en una barra icónica. El consumo mínimo de 300 euros en mesa y las limitadas plazas sin reserva anticipan una demanda que fijará precio en el mercado secundario de reservas. Leña y Lobito de Mar, de Dani García, añaden carnes premium y arroces a pie de playa con un ticket medio que puede superar los 200 euros por cubierto. A ellos se suman Coya, con su restaurante peruano, pisco bar y beach club; Hell’s Kitchen de Gordon Ramsay; Sublimotion, de Paco Roncero, que solo admite 12 comensales por sesión; y Tatel, con su fusión de cocina y música en vivo.
Esta concentración de firmas no tiene parangón en la costa europea y funciona como un índice de los precios que el viajero de lujo está dispuesto a pagar. Según la dirección de Palladium, el objetivo es “crear un destino de experiencia 360 grados” que compita con los refugios más exclusivos del continente. Desde el punto de vista de la inversión, la presencia de estas marcas actúa como barrera de entrada para competidores próximos y permite escalar rápidamente el reconocimiento de marca del complejo.
Análisis de inversión: el retorno que puede esperar un family office en hospitality de lujo
Cuando un operador con la experiencia de Palladium en la isla destina 90 millones a reconvertir dos establecimientos, está leyendo ciclos largos del mercado turístico. Playa d’en Bossa ha pasado de ser un polo del ocio nocturno masivo a un laboratorio de nuevos formatos hoteleros donde la oferta manda sobre la demanda. El capital que entra ahora adquiere una posición en un segmento de valoración más alta que la hotelera vacacional clásica: los RevPAR (ingresos por habitación disponible) de los alojamientos lifestyle en el Mediterráneo han superado en un 18 % a los de los complejos tradicionales en los últimos tres ejercicios completos, según datos del sector. Si The Site logra estabilizar una ocupación del 75 % con un precio medio de 400 euros, los flujos de caja libres a nivel de complejo pueden ofrecer un retorno sobre la inversión cercano al 10 % anual a partir del tercer año, una cifra que rivaliza con las rentabilidades del alquiler residencial prime en la misma zona.
Hay riesgos, desde luego: la fuerte estacionalidad de Ibiza obliga a captar eventos y turismo de reuniones durante los meses de menor afluencia. El éxito de la galería comercial, además, depende de que las firmas de lujo mantengan sus flagships durante varios ejercicios. Quien busque exposición a este activo debería seguirlo a través de los resultados que Palladium publique para su división de hoteles, previstos para el cierre del cuarto trimestre de 2026. Será la primera foto real de cómo el mercado absorbe una oferta de este calibre.
La inversión de 90 millones de Palladium no es un capricho: responde a la ley de la demanda de un viajero que gasta más y exige experiencias singulares.
💎 Veredicto Wealth
The Site Ibiza representa una oportunidad de revalorización agresiva para inversores que quieran exposición a la hospitalidad de lujo en un enclave mediterráneo consolidado, con un horizonte de tres a cinco años. El riesgo principal es la estacionalidad y la capacidad del complejo para mantener su posicionamiento premium frente a futuros competidores.
Desde noviembre de 2024, el SEPE permite a los autónomos que cesan su actividad acceder al subsidio por desempleo con solo 90 días cotizados. Es una novedad que abre una vía de protección para quienes han cotizado poco tiempo y no alcanzan los 360 días de la prestación contributiva ni los doce meses del cese de actividad clásico.
La clave está en haber cotizado al menos 90 días en el RETA y cumplir una serie de requisitos que te cuento a continuación. Si eres autónomo y has echado el cierre recientemente, esta ayuda puede ser el colchón que necesitas mientras reorganizas tu actividad.
¿En qué consiste el subsidio por desempleo para autónomos?
Hasta ahora, cuando un trabajador por cuenta propia cesaba su actividad con pocas cotizaciones se quedaba sin protección económica: la prestación por cese de actividad (el paro de los autónomos) exige un mínimo de doce meses cotizados, y la prestación contributiva general pide 360 días. Con la reforma de noviembre de 2024, el subsidio por desempleo se abre a los autónomos que, tras darse de baja, demuestren al menos 90 días de cotización y reúnan el resto de condiciones. No importa si trabajaste por cuenta propia o ajena antes de la última situación legal de desempleo; solo necesitas acreditar que el cese en la actividad más reciente fue involuntario o se produjo en situación legal de desempleo.
El subsidio tiene una duración inicial de tres meses si no tienes responsabilidades familiares. Si tienes personas a cargo, el periodo de cobro se amplía hasta un máximo de 21 meses, siempre que cumplas el resto de requisitos durante toda la prestación.
Requisitos para que un autónomo acceda al subsidio con 90 días cotizados
Estar en situación legal de desempleo a partir del 1 de noviembre de 2024 es el punto de partida. Para un autónomo, eso significa haber cursado la baja en el RETA y, si procede, haber cerrado la actividad en Hacienda. Los requisitos concretos que exige el SEPE son:
Haber cotizado al menos 90 días en total (no tienen que ser consecutivos).
No tener derecho a prestación contributiva por desempleo (es decir, no alcanzar los 360 días cotizados ni los doce meses de cese de actividad).
Encontrarse en situación de desempleo total o, si trabajas a tiempo parcial, que la suma de las jornadas sea inferior a una jornada completa.
Carecer de rentas propias que superen el umbral legal mensual (se actualiza cada año con el SMI).
Si la última actividad fue por cuenta propia, acreditar que el cese fue involuntario o que existe situación legal de desempleo (por ejemplo, cierre por causas económicas).
Suscribir el acuerdo de actividad y permanecer inscrito como demandante de empleo en el momento de la resolución.
Presentar la solicitud dentro de los seis meses siguientes a la fecha del cese.
El SEPE también exige una declaración responsable con todas las rentas del mes anterior, tanto tuyas como de la unidad familiar si acreditas responsabilidades familiares. Muchos autónomos olvidan incluir ingresos residuales de la actividad ya cerrada y luego deben devolver parte del subsidio.
La ventana de seis meses para pedir el subsidio no espera: si la dejas pasar, pierdes el derecho aunque cumplas el resto de requisitos.
Un detalle que cambia todo: si accedes al subsidio sin cargas familiares y demuestras posteriormente que las tienes dentro de los doce meses siguientes al cese, puedes solicitar la ampliación de la duración hasta los 21 meses, incluso si el primer derecho ya estaba agotado.
Cómo solicitar el subsidio paso a paso
Puedes presentar la solicitud a través de la sede electrónica del SEPE (con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico), en una oficina de prestaciones pidiendo cita previa por internet o por teléfono, en cualquier registro público o por correo administrativo. Para el autónomo, lo más práctico es el canal telemático porque te permite adjuntar toda la documentación del cese de actividad sin desplazamientos.
Antes de lanzarte, ten preparados: el justificante de baja en el RETA, el modelo 036 o 037 de cese en Hacienda si lo tienes, el certificado de empresa (si trabajaste por cuenta ajena también) y la documentación que acredite la situación económica si se requiere. El error más frecuente es no aportar la baja del RETA porque se cree que la de Hacienda basta, y el SEPE la exige para verificar la situación legal de desempleo.
Una vez presentada la solicitud, el SEPE resolverá en un plazo máximo de tres meses. Si pasado ese tiempo no hay respuesta, la solicitud se entiende desestimada por silencio administrativo —no esperes a que te avisen— y puedes presentar un recurso de alzada en el plazo de un mes desde que se entiende desestimada.
Por qué este cambio importa (y mucho) a los autónomos
Hasta la reforma, un autónomo que cesaba su actividad al poco tiempo de darse de alta se quedaba sin red de seguridad. El régimen anterior exigía doce meses de cotización para acceder al cese de actividad y, si no se alcanzaban, no existía ninguna prestación. La apertura del subsidio con solo 90 días de cotización corrige esa desigualdad y da una ayuda real a los proyectos que no cuajan o a los autónomos que deben cerrar por causas sobrevenidas.
Hay que ser claro: tres meses de subsidio no son una solución definitiva, pero sí un respiro para recolocarse, buscar empleo por cuenta ajena o planear un nuevo proyecto sin la presión inmediata de los gastos fijos. Y ojo, porque la cuantía mensual del subsidio (el 80% del IPREM) está por debajo de los 500 euros, así que no cubre una cuota de autónomo elevada si mantienes el alta por otra actividad.
El autónomo que haya cotizado poco y acaba de cerrar su negocio debería revisar ya su vida laboral y, si cumple los 90 días, marcar en el calendario la fecha límite de seis meses para no perder el derecho. La burocracia no espera.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Seis meses desde la fecha del cese para presentar la solicitud. La duración del subsidio es de 3 meses (sin cargas) o hasta 21 meses (con cargas).
✅ Requisitos clave: Cotizar al menos 90 días, estar en situación legal de desempleo tras un cese involuntario, carecer de rentas propias que superen el umbral, y no tener derecho a prestación contributiva.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (con certificado, Cl@ve o DNI electrónico) o en oficina con cita previa. Aporta siempre la baja del RETA.
💰 Importe o coste: Mensualidad del 80 % del IPREM (unos 480 euros al mes según el indicador vigente). No tiene coste de tramitación.
⚠️ Error a evitar: No presentar la baja del RETA y pensar que con la de Hacienda basta. El SEPE requiere el documento específico de cese en la Seguridad Social.
El nombramiento de Olivier Rousteing como director creativo de Rabanne, anunciado por Puig el 14 de julio de 2026 —día de la fiesta nacional francesa—, es mucho más que un movimiento de moda. Es una apuesta calculada para disparar el valor de una de las marcas más rentables del grupo, justo cuando la presión por escalar el portafolio propio es máxima. Rousteing llega tras catorce años al frente de Balmain, donde demostró una capacidad inusual para traducir talento creativo en crecimiento de ingresos: multiplicó por diez la facturación de la casa francesa.
Su fichaje no es casual. Rabanne se convirtió en 2023 en la primera enseña del grupo en superar los 1.000 millones de euros en ventas, impulsada por sus fragancias. Ahora necesita consolidar una identidad de moda que genere un efecto halo sobre ese negocio principal. Y Rousteing es un especialista en crear comunidades y convertirlas en retorno comercial: su perfil en Instagram suma 9,4 millones de seguidores frente a los 1,9 millones de la cuenta oficial de Rabanne.
Un historial de crecimiento que Puig necesita
En Balmain, Rousteing no solo revitalizó una maison adormecida. Construyó el ‘Balmain Army’, una legión de modelos, influencers y celebridades —incluido el clan Kardashian— que se convirtió en motor de ventas. El incremento de ingresos, en más de una década, fue de diez veces, un rendimiento difícil de ignorar para cualquier conglomerado del lujo. Su salida de la firma en noviembre de 2025, tras catorce años, despertó expectación. El año sabático se rompió en mayo con el diseño de un vestido para Beyoncé en la Met Gala, y Puig capitaliza ahora ese momento.
Ana Trias, presidenta de las marcas de prestigio y moda del grupo, lo resume así: “Su visión creativa es audaz, magnética y profundamente conectada con la energía actual. Su capacidad única para crear moda que celebra la confianza y la autoexpresión lo convierte en una elección natural para Rabanne”. La ejecutiva añade que con él “se abre un nuevo capítulo” para la casa.
La división de fragancias y moda de Puig facturó 897 millones de euros en el primer trimestre de 2026, un crecimiento del 3,9% frente a una base de comparación exigente en un mercado en moderación. Rabanne, con sus superventas 1 Million, Invictus y Fame, aporta el grueso de ese volumen. La moda, aunque supone unos ingresos directos mucho menores, resulta crítica para nutrir el capital de marca. “La fragancia depende de contar historias, y la moda proporciona inspiración. Es algo que tienes o no tienes, pero en cualquier caso tiene que ser cool”, apuntaba Oliver Chen, analista de TD Cowen.
El diseñador, que vistió a Beyoncé con un vestido de malla con esqueleto de diamantes en la última gala del Met, demostró que su nombre sigue siendo un imán mediático incluso fuera de una estructura activa. Esa capacidad de generar conversación global es, precisamente, lo que Rabanne necesita para trasladar el ruido a ingresos.
Rabanne, el laboratorio de una nueva estrategia para Puig
El movimiento se produce tras una serie de ajustes en la cúpula de la maison. Jean-Jacques Guével se incorporó discretamente como director general de la división de moda en septiembre de 2025, y Renaud de Lesquen fue nombrado presidente de Rabanne One Brand en abril de 2026, con responsabilidad sobre moda y belleza. De Lesquen, con doce años de experiencia en LVMH —fue CEO de Givenchy entre 2020 y 2024—, aporta la disciplina de los grandes conglomerados.
El contexto es claro. Tras el colapso de las conversaciones de fusión con Estée Lauder a principios de 2026, Puig necesita demostrar capacidad orgánica de crecimiento. Rabanne, como primera firma en superar los mil millones, es su joya. Inyectar creatividad con potencia mediática puede convertir la línea de moda en un acelerador de toda la marca. Rousteing ya colaboró con una enseña del grupo —fue diseñador invitado de Jean Paul Gaultier en 2022— y su rápida integración parece garantizada.
El diseñador de 40 años debutará con su primera colección para Rabanne en la Semana de la Moda de París en marzo de 2027 (otoño-invierno 2027). Hereda el legado de Julien Dossena, quien durante trece años redefinió la casa. Rousteing ha mostrado admiración por ese trabajo y asegura que su intención es “honrar esa herencia única mientras damos forma a un futuro audaz, inspirador y abierto a nuevas posibilidades”.
Trasladar el modelo ‘Balmain Army’ a Rabanne podría acelerar la valoración de la maison, siempre que Puig consiga monetizar el ruido mediático en ventas reales de moda y, sobre todo, en la percepción de la marca de fragancias.
La presión del mercado y la apuesta por el ‘halo’ de la moda
Desde la perspectiva del inversor en activos de lujo, el fichaje de Rousteing responde a una lógica financiera más que a un capricho estético. La industria transita una recuperación más gradual de lo previsto, con competencia renovada entre los grandes grupos. Para Puig, que no cotiza en bolsa pero compite con LVMH y Kering, la capitalización de Rabanne es estratégica.
Asignar talento probado a una marca que ya factura más de mil millones es una jugada de derisking. La moda de Rabanne, con un volumen de negocio muy inferior al de la fragancia, puede absorber el riesgo creativo sin comprometer el grueso de los ingresos, mientras genera el relato que alimenta las ventas de los perfumes. Si Rousteing logra replicar, aunque sea parcialmente, el crecimiento exponencial de Balmain, la valoración implícita de Rabanne dentro del portafolio de Puig podría dar un salto significativo.
Sin embargo, la moda es volátil y el éxito no se traduce automáticamente en rentabilidad. El verdadero test llegará cuando los desfiles se conviertan en colecciones comerciales y, sobre todo, en cifras de ventas. Puig cuenta con un equipo directivo renovado y con la paciencia de un grupo familiar que ha demostrado saber esperar. El primer indicio tangible será el desfile de marzo de 2027, pero el rendimiento real se medirá a medio plazo.
💎 Veredicto Wealth
Para los inversores que siguen a Puig —aunque no cotice—, el fichaje de Rousteing por Rabanne apunta a una estrategia de revalorización agresiva en el segmento de moda, clave para defender el liderazgo en fragancias. El horizonte de rentabilidad se sitúa a medio plazo, con el primer desfile en marzo de 2027 como hito inicial para medir el impacto en la percepción de marca.
He seguido la danza de los megayates en la Costa Azul durante muchos veranos, pero la llegada del «Seven» de David Beckham al radar de Port Vauban no es una escala vacacional más. Es la confirmación de que ciertos activos flotantes de 22 millones de euros ya funcionan como refugio para grandes patrimonios, lejos de la volatilidad de las pantallas.
Un Riva 130' Bellissima: exclusividad y 'trophy asset' en el Mediterráneo
El nuevo “Seven” releva al anterior Riva Argo 90 que Beckham poseía y eleva la apuesta hasta el Riva 130' Bellissima, la joya de la corona del mítico astillero italiano. Con 40 metros de eslora y casi 8 de manga, el modelo apenas suma una decena de unidades entregadas desde su presentación en 2023 —una cifra que, en este segmento, equivale a una edición ultralimitada—. La construcción en los astilleros de La Spezia, a cargo de Officina Italiana Design (Mauro Micheli y Sergio Beretta), imprime una firma estética que ya es referencia en el mundo de los yates de alta gama. Cada Bellissima requiere más de año y medio de montaje artesanal; la oferta restringida actúa como el primer pilar de la preservación de valor.
El precio de tarifa parte de los 22 millones de euros, pero los trophy assets rara vez se transan a niveles de catálogo. La combinación de la notoriedad del propietario, el número 7 como emblema personal —convertido en marca registrada de las empresas de Beckham— y la capacidad del yate para operar como un hotel de 5 estrellas sobre el agua refuerza su posicionamiento como objeto de colección, no solo como embarcación de recreo.
El mercado de superyates: una clase de activo que esquiva la estadística oficial
No existe un índice público que mida la evolución de los precios de los yates de lujo, pero los pocos datos que comparten brokers y family offices revelan una tendencia resiliente. Mientras el mercado de arte contemporáneo ha corregido más del 20% desde 2023 y los relojes de colección ceden doble dígito en algunas referencias, los yates de menos de 25 millones de euros mantienen una demanda que supera a la oferta. Las listas de espera de astilleros como Riva, Sanlorenzo o Benetti se alargan hasta tres años, lo que sostiene el valor de las unidades usadas en venta directa.
En este contexto, el “Seven” no solo es un capricho: es un activo con escasez estructural. La capacidad de producción limitada de estos buques insignia, unida al efecto aspiracional que imprime el sello Beckham, reduce drásticamente el riesgo de depreciación rápida. Adquirir un Riva 130' Bellissima con el dorsal 7 acreditado supone, de facto, entrar en un club de propietarios donde la salida se planifica con la misma meticulosidad que la entrada.
El “Seven” de David Beckham no es un gasto náutico: es una operación de asignación de capital a un activo con producción limitada y demanda internacional constante.
¿Preservación de capital o drenaje operativo? La lectura desde el wealth management
Los yates no son activos líquidos. Mantener un Bellissima cuesta entre el 10% y el 15% de su valor de adquisición cada año en tripulación, amarre, mantenimiento y combustible, lo que erosiona cualquier rentabilidad nominal si no se alquila o revende. Sin embargo, para los grandes patrimonios que asignan entre un 3% y un 7% de su cartera a activos tangibles de placer, el coste operativo se asume como un “presupuesto de estilo de vida”, mientras que el valor subyacente del barco actúa como reserva de capital revalorizable.
He visto modelos anteriores de Riva, como el Argo 90, retener un mínimo del 80% de su precio original tras cinco años de uso, y en el caso de unidades con pedigrí famoso, incluso superar el precio de tarifa en negociaciones privadas. La marca Beckham, gestionada por una maquinaria de comunicación global, extiende la vida mediática del yate y multiplica su atractivo para futuros compradores asiáticos, norteamericanos y de Oriente Medio. No es casualidad que el “Seven” fondee estos días entre Ibiza y Mallorca, el epicentro del verano high net worth europeo.
En el lado del riesgo, la liquidez sigue siendo el talón de Aquiles: vender un yate de estas características puede requerir más de doce meses y una red de brokers especializados que apenas suman unos cientos en todo el mundo. Por eso, la inversión en yates de lujo se alinea con perfiles de preservación de capital a largo plazo (5 a 10 años), nunca con la revalorización agresiva a corto.
💎 Veredicto Wealth
El 'Seven' es, por diseño, marca y propietario, un activo de preservación de capital para inversores que buscan refugio tangible con horizonte de al menos cinco años. El riesgo principal es la baja liquidez en el segmento superior a 20 millones; la venta dependerá de compradores cualificados, no del mercado abierto.
elDiario.es ha cerrado el ejercicio 2025 con unos ingresos de 17,35 millones de euros, un 11,8% más que en 2024, y un superávit de 1,48 millones de euros, según las cuentas anuales publicadas por el propio medio. El crecimiento se apoyó en dos palancas: el incremento de los ingresos publicitarios y la notable subida de la contribución de sus socios.
Resultados del ejercicio 2025
La principal fuente de ingresos fue la publicidad, que aportó 8,77 millones de euros, un 9,3% más que el año anterior. Por su parte, la cifra aportada por los socios —que sumaron 115.277 al cierre de 2025— ascendió a 7,31 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 21,5%. En la actualidad, la base de socios asciende ya a 121.080, según datos auditados por OJD. Desglosado por partidas, los 17,35 millones de ingresos se reparten casi a partes iguales entre publicidad (50,5% del total) y aportaciones de socios (42,1%), lo que proporciona al medio un equilibrio poco común entre las dos grandes fuentes de financiación digital.
Los gastos totales se situaron en 15,86 millones de euros, lo que dejó un resultado positivo de 1,48 millones, ligeramente inferior al de 2024. El medio mantiene una posición financiera saneada y continúa sin deuda financiera, un rasgo diferencial en el sector que le permite reinvertir la mayor parte del beneficio en periodismo sin las presiones de los acreedores.
El fuerte crecimiento de la base de socios confirma la robustez de un modelo de financiación mixta que combina publicidad y apoyo directo del lector en un entorno digital cambiante.
Plantilla, salarios y estructura del gasto
La plantilla de elDiario.es pasó de 139 a 149 trabajadores durante 2025 y actualmente suma 151 empleados, de los cuales 99 son periodistas. A este núcleo se añaden 96 profesionales contratados en sus ediciones locales asociadas, que funcionan como una red capilar de cobertura informativa. La empresa destinó 1,39 millones de euros a colaboradores y agencias, un 27,5% más, y repartió 1,42 millones a las ediciones locales asociadas, un 40% más que en 2024. Este incremento evidencia una apuesta deliberada por la producción periodística propia como motor del crecimiento.
En materia salarial, se aplicó una subida general del 3,5% en 2025, acompañada de incrementos adicionales para parte de la plantilla, lo que situó la revalorización media en el 4,8%. El salario mediano bruto es de 37.350 euros anuales y el mínimo a a jornada completa, de 25.000 euros. De los 151 empleados, 147 cuentan con contrato indefinido, una tasa de estabilidad muy elevada en el sector de los medios digitales.
Las cuentas recogen 253.461 euros en subvenciones procedentes de administraciones y programas europeos, así como 353.117 euros en publicidad institucional del Gobierno, lo que representa el 2% de la facturación total. La empresa mantiene abiertas 13 causas judiciales relacionadas con su actividad periodística, cuyos gastos en abogados, procedimientos y seguros de responsabilidad civil ascendieron a 223.220 euros en 2025.
Análisis: la solidez del modelo de socios y el reto publicitario
El ejercicio 2025 de elDiario.es refleja la madurez de un modelo de negocio que, desde su fundación en 2012, ha acumulado 107,4 millones de euros de ingresos y 9,6 millones de beneficio neto. La combinación de ingresos por socios y publicidad le ha permitido crecer sin recurrir a deuda financiera, al tiempo que reinvierte la mayor parte del beneficio en periodismo. Respecto a otros medios digitales de referencia —como El Confidencial o El Español—, elDiario.es ofrece una estructura de ingresos más equilibrada entre suscriptores y mercado publicitario, lo que le otorga mayor resiliencia ante los vaivenes de la inversión. Además, la independencia editorial del grupo, que no depende de grandes conglomerados como Prisa o Vocento, refuerza su atractivo para una audiencia que valora la autonomía informativa.
Tras consolidar las sociedades participadas, el beneficio del grupo fue de 1,4 millones de euros. La empresa repartió un dividendo bruto de 796.760 euros y destinó el resto del resultado a reservas, en línea con su política de reinversión. Esta decisión apuntala la solvencia de la cabecera y le proporciona oxígeno para afrontar posibles fases de desaceleración publicitaria. El ligero descenso del superávit respecto a 2024 —1,48 millones frente a los 1,57 millones del ejercicio anterior— sugiere que el aumento de los costes de personal y de producción, aunque necesario para sostener la calidad, presiona la rentabilidad. El reto para los próximos años será mantener el equilibrio entre el crecimiento de la base de socios y la capacidad de monetización publicitaria sin que los gastos se disparen.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: Consolida un modelo de financiación independiente, sin accionistas ajenos ni deuda, que le diferencia de los grandes grupos mediáticos.
El reto por delante: Escalar la base de socios y los ingresos publicitarios para compensar el incremento de costes laborales y mantener márgenes positivos.
El tablero competitivo: Frente a otros medios digitales como El Confidencial o El Español, elDiario.es exhibe una estructura de ingresos más equilibrada entre socios y publicidad, lo que le otorga mayor resiliencia ante los vaivenes del mercado.
Coka Chicas aterriza en Prime Video España el próximo 17 de julio, y llega con una etiqueta incómoda: «inspirada en hechos reales». No es una frase de marketing vacía. La directora Roxine Helberg partió de un suceso ocurrido en el distrito 19 de París, donde varias jóvenes fueron detenidas tras servir de mulas para el narcotráfico internacional.
El filme ya se estrenó en cines franceses en mayo de 2025, donde dividió tanto a la crítica como al público. Algunas reseñas lo calificaron de «un choque cinematográfico rara vez visto», mientras otras lo tacharon de «inacabado». Esa polarización es, precisamente, lo que ha convertido a «Coka Chicas» en un título que genera curiosidad antes incluso de verlo.
De qué trata realmente «Coka Chicas»
La historia sigue a Sarah, Jessica y Chanel, tres amigas inseparables de los suburbios parisinos que sueñan con abrir su propio salón de manicura. Para conseguir el dinero rápido, aceptan hacer de mulas de droga en un resort caribeño, convencidas de que será un viaje sin consecuencias.
Todo se tuerce cuando Jessica es detenida en el aeropuerto y desaparece por completo del mapa. Sarah y Chanel, incapaces de abandonar a su amiga, se lanzan a buscarla por los bajos fondos de la isla, sin saber que lo que van a descubrir supera cualquier cosa que hubieran imaginado. No es un relato edulcorado: la propia directora ha señalado que quiso alejarse de cualquier «lección moral» para centrarse en la tensión y la emoción cruda.
Quién está detrás de la cámara: el sello de Roxine Helberg
Coka Chicas se suma a una tendencia que ya domina el catálogo de Prime Video: películas que no arrasan en taquilla pero encuentran su verdadero público en streaming. Roxine Helberg no es una desconocida para quienes siguen el thriller de autor; antes de este proyecto había dirigido episodios de series como «Big Little Lies» y «Sharp Objects», además de su ópera prima en el largometraje, «Cold Copy» (2023), con Bel Powley y Tracee Ellis Ross.
Con «Coka Chicas», Helberg firma su primer largometraje rodado íntegramente en Francia, y lo hace apostando por un reparto casi desconocido para el gran público internacional: Zoé Marchal, Fadily Camara y Eva Huault. Las tres actrices han recibido elogios individuales incluso por parte de las reseñas más duras con la película.
Por qué la crítica está tan dividida
Aquí está la clave del debate: mientras algunos espectadores hablan de una «petite bombe» —una pequeña bomba— que sorprende por su crudeza y honestidad, otros señalan incoherencias en el guion y diálogos poco creíbles para personajes de veinticinco años. Las puntuaciones oscilan entre el entusiasmo total y el desencanto, sin términos medios.
Lo que nadie discute es la intención detrás del proyecto. Helberg ha explicado que quería contar lo que casi nunca se cuenta: no las incautaciones de droga que copan los titulares, sino el miedo, las decisiones desesperadas y la amistad de las mujeres que quedan atrapadas en ese engranaje. Ese enfoque es, para muchos, lo que salva al filme de sus propios tropiezos técnicos.
Lo que debes saber antes de darle al play
Antes de sentarte a verla, conviene tener claros algunos datos que ayudan a situar el contexto de este estreno en España:
Fecha de estreno en Prime Video: 17 de julio de 2026.
Estreno original en cines: 7 de mayo de 2025 en Francia.
Duración: 1 hora y 40 minutos aproximadamente.
Producción: coproducción franco-dominicana, con Bien ou Bien Productions y STUDIOCANAL como distribuidora internacional.
Es un dato relevante para quienes buscan cine de género con ambición social, más que una superproducción de acción convencional. La duración ajustada juega a su favor: es lo bastante corta para no perder ritmo y lo bastante intensa para dejar poso.
El género «mulas de droga» en clave femenina
Lo que distingue a «Coka Chicas» dentro de su propio género es el punto de vista. El cine sobre narcotráfico ha estado dominado tradicionalmente por protagonistas masculinos, y aquí Helberg invierte esa fórmula sin caer en el discurso de empoderamiento fácil. Las protagonistas no son heroínas: son jóvenes asustadas que toman una mala decisión y pagan un precio altísimo por ella.
Esa honestidad incómoda es, según varias críticas francesas, lo mejor que tiene la película. No hay redención sencilla ni final feliz de manual; hay una amistad puesta a prueba en el peor de los escenarios posibles, y eso conecta con un público que empieza a cansarse de las narrativas de acción demasiado limpias.
Qué significa este estreno para el catálogo de Prime Video
Prime Video ha ido consolidando en 2026 una estrategia clara: dar una segunda vida a películas que no explotaron en cines pero tienen potencial de conversación en redes. «Coka Chicas» encaja perfectamente en ese molde, con una premisa que genera debate y un final que invita a comentarlo con quien también lo haya visto.
Si algo demuestra este tipo de estrenos es que el criterio de la crítica especializada ya no es el único termómetro válido. El boca a boca digital, las reseñas de espectadores reales y la curiosidad por historias «basadas en hechos reales» están marcando qué títulos triunfan de verdad en streaming, más allá de lo que ocurrió —o no— en la taquilla.
¿Qué ha pasado? Los concursos de obra pública en Cataluña han quedado desiertos por valor de 150 millones de euros en el último año, lastrando la construcción de infraestructuras y vivienda.
¿Quién está detrás? La Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya (CCOC), que alerta de la desconexión entre los precios de licitación y el alza real de costes.
¿Qué impacto tiene? La parálisis frena la obra pública, eleva los retrasos en equipamientos y vivienda social, y reduce la concurrencia de empresas, con solo 1 o 2 ofertas en el 38 % de los contratos.
La Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya ha cuantificado en 150 millones de euros el valor de las licitaciones públicas que han quedado desiertas en el periodo de julio de 2025 a junio de 2026, una cifra que podría aumentar si las administraciones no actualizan los presupuestos para reflejar el disparatado incremento de los materiales. En los cinco primeros meses de 2026, el acero se encareció un 14,7 %, la cal un 16 %, el aluminio un 18 % y los asfálticos un 17 %. Un cóctel de costes que, según el presidente de la CCOC, Lluís Moreno, está detrás de la baja concurrencia y del goteo de concursos que se quedan sin adjudicatario.
La patronal presentó este lunes el balance del primer semestre, que arrojó una actividad licitadora total de 1.714,1 millones de euros, apenas un 2,1 % más que en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la lectura de fondo es más preocupante: la Generalitat retrocedió un 2 % hasta los 433 millones, mientras que el Estado, con 396,3 millones, creció un 81 % pero partía de niveles «muy discretos», en palabras de Moreno. El verdadero motor siguen siendo los entes locales, con 838 millones (+2,8 %).
El 38 % de los concursos atrae a uno o dos licitadores
El síntoma más visible de la desconexión es la escasa competencia. En el primer semestre de 2026, en el 38 % de los contratos de obra se presentaron solo uno o dos licitadores. Aunque el dato mejora ligeramente respecto a 2025, Moreno recordó que está muy lejos de las recomendaciones de la Unión Europea y de la Autoritat Catalana de la Competència (Acco). La razón principal es que los precios que figuran en los pliegos no reflejan la realidad de un mercado sometido a una tensión geopolítica que ha disparado las materias primas.
«Las administraciones tardan hasta un año en notificar que un concurso ha quedado desierto y muchas veces lo hacen cuando convocan un segundo», explicó Moreno. Ese decalaje temporal oculta la magnitud del problema: los 150 millones de euros en contratos fallidos podrían ser solo la punta del iceberg.
Costes de materiales, en máximos: acero +15 %, aluminio +18 %
El ataque de Estados Unidos sobre Irán en los primeros meses de 2026 ha tensionado las cadenas de suministro y ha llevado a incrementos de dos dígitos en los principales insumos de la construcción. El acero, el aluminio, la cal y los asfálticos han subido entre un 15 % y un 18 % en lo que va de año. Una escalada que deja obsoletos los presupuestos de las administraciones y que la CCOC calcula que seguirá alimentando la lista de concursos desiertos si no se habilitan mecanismos de revisión de precios automáticos en los contratos públicos.
Entre los casos más significativos del semestre destaca la construcción de dos naves logísticas en la ZAL Port-Hub Aeri, promovida por Cilsa —la empresa mixta del Puerto de Barcelona y la socimi Merlin Properties—, que quedó sin adjudicar. El importe de esa licitación superaba los 23,7 millones de euros sin IVA.
Mientras las administraciones no incorporen mecanismos de revisión de precios, las empresas seguirán dando un paso atrás; el alza de costes ha roto el equilibrio de los contratos.
La Ficha del Inversor: ¿dónde se para la obra pública y cómo afecta al ladrillo?
Para el inversor y el promotor, el atasco de la obra pública es una señal de alerta. Los 150 millones de euros en contratos desiertos no son solo un problema de infraestructuras: retrasan la construcción de vivienda social, equipamientos y redes de transporte, tres pilares que a menudo condicionan la viabilidad de los desarrollos residenciales privados. Infraestructures.cat, el brazo inversor de la Generalitat, concentró 209,5 millones de euros en el semestre, seguido de Aena (165,5 millones) y Bimsa (101,9 millones), pero el ritmo es insuficiente para absorber la demanda.
La Métrica Clave hoy es el gap entre el precio de licitación y el coste real de ejecución, que ya supera el 15 % en partidas como acero o asfaltos. Si no se corrige, la tendencia a seis meses apunta a una estabilización en el número de concursos desiertos —pero en niveles elevados—, con un riesgo cierto de que las grandes contratistas se alejen de la obra pública y redirijan su capacidad hacia proyectos privados o concesionales donde el margen está mejor protegido.
El perfil más afectado es el de la empresa mediana de construcción, que depende de las adjudicaciones locales para mantener empleo y maquinaria. Para el inversor residencial, el retraso acumulado en obras de urbanización puede encarecer los suelos finalistas y dilatar la entrega de promociones. Y para el inversor institucional —representado aquí por la socimi Merlin, a través de Cilsa—, la paralización de naves logísticas en entornos portuarios frena el desarrollo de activos que son clave en la última milla.
El pulso entre Administración y contratistas se resolverá, previsiblemente, con una reforma de la Ley de Contratos del Sector Público que permita actualizar precios sin tener que rehacer todo el expediente. Hasta entonces, la lectura a 5-10 años es clara: sin obra pública ágil, la vertebración del territorio se resiente y la oferta de vivienda asequible se aleja. Un escenario que recuerda a los años posteriores a la crisis financiera, cuando la inversión en infraestructuras se desplomó y la construcción residencial quedó paralizada durante casi un lustro.
Habrá que seguir de cerca los próximos plenos municipales y la respuesta del Govern de Illa, que ya ha anunciado que aprobará por ley la concesión de licencias de obras en un máximo de 30 días. Una medida que, bien aplicada, podría aliviar la tensión, pero que por sí sola no arregla el problema de fondo: los números de la obra pública ya no salen.
La Policía Nacional y los Mossos d’Esquadra han desarticulado la que ya se considera la mayor red de fraude contra una operadora de telecomunicaciones en España. La organización criminal causó pérdidas de 1,09 millones de euros a Telefónica al sustraer 788 teléfonos de alta gama mediante contratos fraudulentos apoyados en la infiltración de la cadena logística de distribución. La investigación, que se prolongó durante más de dos años, refleja una transformación preocupante en la forma en que las redes delictivas atacan a las grandes telecos.
Claves de la operación
Fraude masivo con 788 terminales de gama alta. La red suplantaba identidades para formalizar líneas y contratos de financiación, logrando un perjuicio económico de 1,09 millones de euros que Telefónica ha asumido directamente.
Infiltración en la cadena de reparto. Repartidores de empresas de transporte subcontratadas colaboraban activamente: desviaban los paquetes antes de la entrega, firmaban falsamente y entregaban los dispositivos a la banda.
Estructura jerarquizada en cuatro provincias. La organización operaba de forma coordinada en Barcelona, Zaragoza, Madrid y Valencia, con detenidos en seis localidades tras registros simultáneos el pasado 27 de mayo.
La cadena logística, el nuevo punto débil de las telecos
El caso confirma que el robo de móviles ya no depende de hurtos callejeros. Las mafias han aprendido a atacar la propia red de distribución de las operadoras, el canal por donde circula el mayor volumen de smartphones de alta gama en España. La investigación arrancó en noviembre de 2025, cuando Telefónica detectó un incremento inusual de contrataciones irregulares y presentó denuncia.
Los delincuentes utilizaban datos personales obtenidos mediante ingeniería social para dar de alta líneas a nombre de víctimas que ni siquiera sabían que habían sido suplantadas. Con esas identidades solicitaban terminales financiados. El salto cualitativo residía en la fase final: la interceptación física de los envíos. Sin la connivencia de transportistas, el fraude no habría prosperado.
Los repartidores implicados introducían firmas falsas en los sistemas de entrega y desviaban los paquetes directamente a los miembros de la banda. Posteriormente, los teléfonos se centralizaban en un punto de almacenamiento para ser reintroducidos en el mercado negro. Una mecánica que, según fuentes policiales, demuestra una profesionalización creciente de la delincuencia contra el sector de las telecomunicaciones.
De la calle a la logística: cómo se profesionaliza el fraude
Los precedentes no son nuevos, pero sí su dimensión. La operación Torino, llevada a cabo por la Guardia Civil en Galicia en 2024, destapó una red que había contratado 141 líneas con identidades usurpadas y sustraído 132 terminales. El fraude actual multiplica por cinco aquellas cifras, y añade un componente crítico: la infiltración en la cadena de suministro.
En 2014, la operación Phone ya reveló el uso de más de 500 identidades robadas para obtener teléfonos que acababan en Marruecos. Pero entonces la debilidad estaba en los sistemas comerciales y la falsificación documental. Ahora, el punto vulnerable se ha desplazado a la logística de última milla. Las organizaciones delictivas han entendido que controlar al repartidor es más eficaz que falsificar documentos.
Esta evolución representa un desafío estructural para las telecos. La externalización del transporte, habitual en el sector por razones de coste, multiplica los puntos de acceso. Cada nuevo repartidor subcontratado se convierte en un vector de riesgo potencial. Por eso Telefónica, que ha asumido el impacto económico para no repercutirlo en los clientes, está reforzando sus sistemas de prevención, aunque no ha querido hacer declaraciones más allá de la nota policial.
Infiltración logística: el desafío que obliga a replantear la seguridad en las telecos
Lo ocurrido no es un incidente aislado. Muestra una tendencia de largo recorrido que las operadoras deberán afrontar con medidas que vayan más allá del control documental. La colaboración entre los cuerpos policiales y los equipos de prevención del fraude de las compañías será clave para detectar patrones anómalos en la contratación y, sobre todo, en las entregas.
Observamos, además, que la respuesta de Telefónica –asumir directamente el coste del fraude para proteger a los consumidores– es pragmática pero también sintomática. Revela que el daño reputacional de una oleada de reclamaciones podría superar el perjuicio económico directo. Sin embargo, el silencio corporativo sugiere que las telecos prefieren gestionar estos casos con discreción, algo comprensible pero que deja al mercado sin referencias para medir la verdadera escala del problema.
La pregunta que queda en el aire es si el regulador sectorial acabará exigiendo estándares de seguridad más estrictos en la contratación online y en la cadena logística de dispositivos financiados. Lo que es seguro es que este caso, por su magnitud, marcará un antes y un después en la conversación sobre la seguridad del ecosistema de distribución de telefonía en España.
La investigación judicial sigue abierta y los análisis de los dispositivos informáticos incautados podrían arrojar más luz sobre la ramificación internacional de la red. De momento, las doce detenciones y los 788 terminales recuperados constituyen el mayor golpe al fraude telefónico organizado en nuestro país.
Japón da un salto hacia las finanzas descentralizadas. SBI Holdings y la Solana Foundation han sellado una alianza estratégica para construir un mercado financiero on-chain liderado desde Japón. El movimiento, anunciado este 13 de julio de 2026, coloca al país como el próximo gran hub de las finanzas digitales en Asia.
El acuerdo crea SBI Solana Global —heredera de SBI R3 Japan—, una entidad participada por SBI Holdings y Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG), uno de los bancos sistémicos mundiales. El objetivo: emitir stablecoins vinculadas al yen, tokenizar bonos, fondos y bienes raíces, y desarrollar infraestructuras de pago pensadas para la era de los agentes de inteligencia artificial.
La hoja de ruta: del yen digital a los pagos automatizados
El plan arranca con la stablecoin JPYSC, un yen digital que operará sobre Solana y permitirá liquidaciones instantáneas de bajo coste. No es una moneda estable más: vinculada a la segunda divisa más negociada de Asia, abre la puerta al comercio intrarregional y a los flujos entre empresas japonesas con la trazabilidad y la reducción de intermediarios que exige el negocio moderno.
El segundo bloque es la tokenización de activos reales (RWA): bonos corporativos, papel comercial, fondos de inversión, e inmuebles. Tokenizar estos instrumentos significa fraccionarlos, negociarlos y liquidarlos casi en tiempo real sobre una cadena pública, reduciendo los plazos y los costes que lastran los sistemas tradicionales. SBI y SMFG aportan la masa crítica necesaria para mover volumen institucional.
El tercer pilar —y quizá el más innovador— son los pagos para agentes de IA. Programas autónomos que ejecutan transacciones económicas sin intervención humana necesitan raíles de pago programables y casi gratuitos, y Solana ofrece justo eso. La visión es que Japón se convierta en el laboratorio donde las máquinas empiecen a pagarse entre sí a escala.
Por qué Japón y por qué Solana: un encaje tecnológico y regulatorio
Japón ofrece un marco normativo claro para stablecoins y custodia, lo que da seguridad jurídica a los grandes actores. A ello suma mercados financieros profundos y una cultura de ahorro que valora la estabilidad. No es casualidad que SMBC o Progmat exploraran antes la tokenización: el país lleva años preparándose para ser el puente entre las finanzas tradicionales y la web3.
Solana, por su parte, aporta la velocidad y el bajo coste que una infraestructura financiera institucional necesita. Su arquitectura —basada en Proof of History y Tower BFT— permite procesar decenas de miles de transacciones por segundo con comisiones ínfimas. Además, en el último año ha consolidado un ecosistema de desarrolladores maduro y una liquidez profunda en el token nativo.
En el momento del anuncio, SOL cotiza en torno a los 76,60 dólares, con una capitalización que supera los 44.000 millones de dólares. Se mantiene entre las cinco criptomonedas más valiosas del mundo, un dato que las instituciones miran con lupa antes de desplegar millones de dólares en activos tokenizados.
La combinación del yen digital con la velocidad de Solana podría acelerar la adopción institucional de forma masiva en Asia.
Lectura para el inversor: más que una alianza, una validación de largo plazo
Que SBI, histórico abanderado de Ripple, amplíe su apuesta hacia Solana es una señal de hacia dónde creen los grandes bancos que va el capital. Para Solana, supone un respaldo institucional de primer orden, similar al que en su día dio Visa al usar la red para liquidar pagos con USDC. Es, sobre todo, un voto de confianza en la fiabilidad de la red y en su capacidad para manejar activos regulados.
Para el inversor particular, el efecto es indirecto pero relevante. Cuantos más activos reales se tokenicen y más pagos institucionales discurran por Solana, mayor será la demanda potencial de SOL como token de liquidación. La dependencia del trading especulativo se diluiría y la red ganaría una base de uso más predecible y menos volátil, algo que atrae a perfiles conservadores.
Con todo, hay que poner las cautelas sobre la mesa. La ejecución técnica y regulatoria de tokenizar activos a escala institucional es compleja, y Solana arrastra el recuerdo de sus paradas de red —aunque la inminente incorporación de Firedancer apunta a reducir ese riesgo—. Si la implementación tropieza, el castigo sería proporcional a las expectativas. Pero si sale bien, Japón habrá creado el modelo que otras geografías querrán copiar.
¿Qué ha pasado? S&P Global Ratings prevé que el precio de la vivienda en España suba un 7,4% en 2027 y un 6,2% en 2028, liderando el crecimiento de toda Europa.
¿Quién está detrás? La agencia de calificación S&P Global Ratings analiza variables estructurales como la creación de empleo, los salarios y el cuello de botella constructor.
¿Qué impacto tiene? La brecha oferta-demanda se ensanchará sin intervención inmediata, lo que presiona al alza los precios y difumina las expectativas de moderación a corto y medio plazo.
S&P Global Ratings acaba de publicar un informe que coloca a España en el centro del mapa inmobiliario europeo. La agencia prevé que el precio de la vivienda en nuestro país suba un 7,4% en 2027 y un 6,2% en 2028, los porcentajes más altos de todo el continente. Solo en 2026, España crecerá un 9,1%, cediendo el primer puesto a Portugal (10%), pero manteniendo una inercia que analistas y fondos internacionales siguen con lupa.
La previsión, recogida por Idealista, reposa sobre un diagnóstico estructural. S&P señala que el dinámico mercado laboral español —con fuerte creación de empleo y subidas salariales— ha disparado el poder adquisitivo y la inmigración, mientras que las trabas administrativas y los altos costes de construcción frenan la edificación. La brecha entre oferta y demanda se agrava año tras año.
“La tendencia alcista continuaría hasta 2029 en todos los mercados analizados”, recoge el informe. La escasez de mano de obra cualificada, los costes aún elevados desde la guerra de Ucrania y la competencia del alquiler turístico limitan la producción de vivienda nueva. Esa tensión es la que S&P identifica como principal responsable de la escalada de precios.
Por qué España, Portugal e Irlanda forman el club más rígido de Europa
El informe de S&P distingue dos velocidades europeas. Países como Alemania y Reino Unido, con mercados más sensibles a la política monetaria, se beneficiarían de un descenso rápido de tipos. En cambio, España, Portugal e Irlanda —mercados estructuralmente tensionados— mantendrían un crecimiento firme incluso en ese escenario alternativo más suave. La agencia calcula que, en el mejor de los casos, los precios en estos tres países apenas se desviarían de la trayectoria base.
La lectura es inequívoca: la crisis de oferta ya no es coyuntural. Los planes gubernamentales —desde el Plan Estatal de Vivienda español con 7.000 millones de euros hasta el alemán Bau-Turbo— tardarán años en materializarse y algunas ayudas a la demanda podrían, paradójicamente, añadir más presión a los precios. S&P lo advierte con claridad.
La escasez crónica de vivienda nueva, no la especulación, es el motor que explica por qué España liderará las subidas europeas en 2027 y 2028.
La Ficha del Inversor
La métrica clave para el pequeño inversor y el comprador de vivienda habitual es el ritmo de revalorización previsto: un 7,4% en 2027 duplica la media europea y descuenta que el esfuerzo financiero de los hogares seguirá al alza. El yield bruto por alquiler se contraerá en las grandes capitales a medida que el precio de compra sube más deprisa que la renta, lo que obliga a reposicionar carteras hacia zonas con mayor recorrido, como determinadas áreas del arco mediterráneo.
La tendencia a seis meses no anticipa rebajas. Con el BCE aún prudente en el ritmo de bajadas y el Euríbor estabilizado en torno al 3% en el corto plazo, las hipotecas no darán tregua. Quien espere una corrección severa se quedará fuera: la combinación de empleo robusto, tipos estables y oferta paralizada convierte al ladrillo español en un activo de refugio.
El pulso entre operadores favorece al capital paciente. Mientras las promotoras intentan acortar plazos y liberar suelo finalista, fondos internacionales como Blackstone o Castlelake ya han tomado posiciones en el Build to Rent español precisamente porque el alza de precios expulsa a más compradores hacia el alquiler. La lectura a diez años, sin embargo, incorpora riesgos: un aumento de la conflictividad social podría forzar medidas de contención de rentas que alteren el marco de rentabilidad esperado.
El riesgo inmediato está en la próxima actualización de las previsiones del Banco de España en otoño de 2026. Si el supervisor endurece su evaluación de la exposición hipotecaria, la banca podría ajustar condiciones y frenar el crédito a compradores primerizos. Mientras tanto, el mercado descuenta que la próxima reunión del BCE el 24 de julio mantendrá los tipos sin cambios, prolongando la actual inercia.
