Netflix ha dejado las armas. La empresa de streaming ha confirmado que no igualará la oferta de Paramount de esta semana para hacerse con el control de Warner Bros. Discovery, que alcanzó finalmente los 31 euros por acción, lo que quiere decir que ha valorado la empresa que actualmente dirige David Zaslav en unos 111.000 millones de dólares, incluyendo la deuda.
Pero no quiere decir que la empresa de David Ellison pueda quedarse tranquila y contar con que el acuerdo llegará a buen puerto. En la práctica, el magnate solo pudo presentar la oferta ganadora por el apoyo de su padre, Larry Ellison, y la presencia en el acuerdo de un par de empresas de Oriente Medio, pero la propia Paramount no tiene la capacidad de asumir el precio que han ofrecido y, de hecho, la compañía resultante empezará su caminar con una deuda de más de 80.000 millones de euros. Además, tendrán que atravesar las decisiones de los reguladores de Estados Unidos y Europa.
Ninguno de los dos procesos será fácil. En el caso del país norteamericano, el fiscal general del Estado de California ha dejado claro que no ve con buenos ojos el acuerdo y que hará lo posible por frenarlo; y aunque Ellison tiene el apoyo del presidente Donald Trump, la decisión también pasa por un Congreso que, si las encuestas aciertan, cambiará radicalmente en noviembre.
Sede de Netflix en Tres Cantos. Fuente: Agencias
El problema no es solo el efecto que tiene en los empleos del sector, sino en particular en el control que Ellison tendrá en la industria de la televisión. En la práctica tendrá el control de CBS, CNN, TNT, TBS, Cartoon Network, Discovery Channel, Animal Planet y la Food Network; es decir, una colección clave de los canales informativos que se emiten en abierto en Estados Unidos. La forma en que Paramount manejó las críticas del presidente a Stephen Colbert ha generado preocupación, lo cual puede marcar las decisiones de los reguladores.
Se suma lo que puede ocurrir en Europa. Aquí las posiciones están encontradas, pues aunque los reguladores europeos ven con mejores ojos la oferta de Paramount que la de Netflix, por el efecto que esta última podía tener en las salas de cine del viejo continente, ahora que no está presente este riesgo y con la posibilidad de que Ellison tome el control de CNN, la situación puede cambiar.
PARAMOUNT TRATARÁ DE ACELERAR LOS TIEMPOS
Aunque en Estados Unidos no es raro ver que estos procesos de fusión se alargan por varios meses o incluso años, Paramount tiene motivos políticos para acelerar la fusión. Ellison sabe que el apoyo de la Administración Trump depende del humor del presidente norteamericano, pero además que este mismo año puede cambiar el panorama político dependiendo de lo que ocurra en las elecciones del Congreso y el Senado en noviembre.
Es que antes o después el consejero delegado tendrá que declarar ante el Congreso de Estados Unidos, y en este momento es uno mucho más receptivo que el que pueden tener enfrente desde principios del próximo año. Es una realidad complicada que conoce, y con figuras como Elizabeth Warren dejando clara su posición en contra de la fusión y señalando que será negativa para el ecosistema de medios del país y para la creación de empleos del sector.
Por tanto, las próximas semanas serán clave. De momento todavía no hay tinta en el contrato, aunque David Zaslav, todavía el consejero delegado de Warner Bros. Discovery, ha dejado claro que consideran que la de Paramount es una buena oferta para los accionistas y para el futuro de la empresa. En esta situación será interesante ver los próximos pasos, además de saber si hay un cambio en los proyectos anunciados por alguna de las dos empresas para la televisión o el cine.
LAS SALAS DE CINE RESPIRAN UN POCO MEJOR
Lo cierto es que si hay un sector de la industria que puede respirar un poco mejor, es el de las salas de cine. Mientras que Netflix había dejado claro que su ventana de exclusividad para las películas en las salas era de un máximo de 45 días, Paramount no solo ha mantenido la tradicional, sino que ha prometido que estrenará alrededor de 30 películas al año en la gran pantalla. Era su ventaja para afrontar la relación con los reguladores europeos, y ahora tendrán una mayor capacidad de asumir esta producción.
Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales
Solo por mencionar el caso español, los estrenos distribuidos por Warner Bros. Discovery generaron unos 60 millones de euros en las salas locales, lo que lo ha hecho el estudio más importante del año pasado en el país. Por tanto, que se mantengan sus estrenos programados en la gran pantalla es una buena noticia.
La industrialización del delito digital ha dado un salto cualitativo en 2025. Los ciberataques impulsados por herramientas de inteligencia artificial superaron los 28 millones a escala global, lo que supone un incremento del 72% respecto al año anterior según datos recogidos en informes internacionales de ciberseguridad.
La automatización avanzada, la generación de contenido sintético y la capacidad de personalización masiva han convertido a la IA en un multiplicador operativo para actores maliciosos.
La expansión de estos ciberataques no se limita a grandes corporaciones. Estudios sectoriales indican que el 87% de las organizaciones habría sufrido al menos un incidente en el que se emplearon sistemas de inteligencia artificial como parte del proceso ofensivo.
Desde pequeñas empresas hasta infraestructuras críticas, el alcance es transversal y evidencia un cambio estructural en el ecosistema de amenazas.
La inteligencia artificial como acelerador del delito digital
La diferencia clave respecto a ciclos anteriores no es solo el volumen, sino la eficiencia. La IA permite identificar vulnerabilidades, generar código malicioso adaptado al objetivo y desplegar campañas en cuestión de minutos. Los tradicionales ciberataques de fuerza bruta o ingeniería social manual han sido sustituidos por procesos automatizados capaces de operar de forma simultánea en múltiples geografías.
El resultado es un entorno en el que la barrera de entrada técnica se reduce. Herramientas generativas accesibles públicamente han facilitado la creación de scripts, correos fraudulentos y páginas de suplantación con un nivel de sofisticación elevado.
La escalabilidad es el factor determinante: un solo operador puede lanzar miles de intentos en paralelo sin necesidad de grandes recursos humanos.
Phishing hiperpersonalizado y deepfakes en ciberataques
Durante 2024 ya se registró un aumento del 202% en campañas de phishing y un crecimiento del 703% en ataques dirigidos al robo de credenciales, según análisis publicados por firmas especializadas. En 2025 la tendencia se consolidó, impulsada por modelos generativos capaces de adaptar mensajes a perfiles concretos extraídos de redes sociales o bases de datos filtradas.
“La inteligencia artificial permite generar millones de mensajes personalizados, voces sintéticas o imágenes creíbles en cuestión de minutos. Además, facilita su distribución masiva con una capacidad de alcance global prácticamente inmediata”, afirma David Blanch, director digital de cdmon. La aparición de deepfakes de voz y vídeo ha añadido una capa adicional de riesgo en entornos corporativos, donde la suplantación de directivos puede desencadenar transferencias fraudulentas o filtraciones de información sensible.
En este contexto, los ciberataques han evolucionado desde el envío masivo indiscriminado hacia estrategias de microsegmentación. Cada víctima potencial recibe un mensaje adaptado a su perfil profesional, lo que incrementa la tasa de éxito.
Un ciberataque puede destruir una empresa en segundos.
Impacto económico y proyecciones hasta 2027
Las previsiones apuntan a que el crecimiento continuará hasta 2027 con una tasa media anual estimada del 32% en incidentes vinculados a automatización inteligente. El impacto económico también muestra una trayectoria ascendente.
Determinados segmentos de fraude digital automatizado podrían pasar de 12,3 millones de dólares en 2023 a cerca de 40 millones en 2027, según proyecciones recogidas en estudios internacionales.
“La magnitud del incremento demuestra que debemos invertir de forma decidida en el refuerzo de nuestras infraestructuras digitales. Es imprescindible incorporar sistemas avanzados de detección, pero también mantener supervisión humana constante para garantizar la seguridad”, señala Blanch. El directivo subraya que la tecnología no es el problema en sí misma, sino su explotación maliciosa y la automatización de procesos que antes requerían mayor esfuerzo.
El aumento de los ciberataques tiene además consecuencias indirectas en términos de reputación, interrupción de servicios y sanciones regulatorias. Sectores como finanzas, salud y comercio electrónico figuran entre los más afectados por la combinación de automatización y explotación de datos personales.
Agentes autónomos y nuevas superficies de exposición
El auge de los llamados agentes autónomos de inteligencia artificial añade complejidad al panorama. Estos sistemas pueden analizar información, ejecutar tareas y tomar decisiones con un alto grado de independencia. El mercado global asociado a estas tecnologías alcanzó en 2024 un valor estimado de 6,8 mil millones de dólares, reflejando su creciente adopción en procesos empresariales.
Cuando estas capacidades se integran sin protocolos robustos, amplían la superficie de exposición. Los ciberataques pueden aprovechar configuraciones deficientes, credenciales mal protegidas o integraciones inseguras entre aplicaciones. La automatización no supervisada puede convertirse en una puerta de entrada silenciosa.
“Las tecnologías basadas en IA permiten optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa, pero deben implementarse bajo criterios rigurosos de control. Cuando la inteligencia artificial opera sin supervisión adecuada, pueden generarse vulnerabilidades que los atacantes explotan a gran escala”, añade Blanch.
Refuerzo de infraestructuras y cultura de seguridad
La respuesta al crecimiento de los ciberataques pasa por combinar tecnología y gobernanza. Sistemas de detección basados en análisis de comportamiento, autenticación multifactor y segmentación de redes se perfilan como medidas esenciales. Al mismo tiempo, la formación continua de empleados sigue siendo un pilar clave, ya que muchos incidentes comienzan con un error humano inducido por ingeniería social sofisticada.
Las organizaciones que integran inteligencia artificial en sus propios sistemas de defensa logran identificar patrones anómalos con mayor rapidez. Sin embargo, la supervisión humana sigue siendo necesaria para validar alertas y evitar falsas interpretaciones automatizadas.
En 2025, la cifra de 28 millones de incidentes vinculados a inteligencia artificial no es solo un dato estadístico. Representa la consolidación de una nueva fase en la evolución de las amenazas digitales, donde la automatización masiva redefine la escala y la velocidad de los ciberataques en todo el mundo.
Nordex ha presentado resultados del cuarto trimestre de su ejercicio 2025; unos resultados sólidos, pero que no responden de la misma forma hacia el accionista. Esta es la principal conclusión del último informe de RBC, encabezado por Colin Moody que castiga esta falta de aporte al dividendo, además de que cuestiona la durabilidad de los altos márgenes del último trimestre del año; por lo que recomienda Infra ponderar con un precio objetivo de 26 euros la acción.
Nordex: solidez financiera en el final de 2025
Durante el cuarto trimestre de 2025 Nordex ha reportado unos ingresos de 2.539 millones de euros, ligeramente por encima del consenso que situaba unas cifras de 2.527 millones. No obstante, el punto que ha sorprendido a los analistas es su rentabilidad con un EBITDA que ha alcanzado los 307 millones frente a los 277 millones esperados; sumado a un EBIT de 255 millones de euros que también superó a las previsiones del mercado.
Servicio de mantenimiento de Nordex. Fuente: Nordex
En este sentido, los canadienses apuntan a que uno de los elementos más destacados es su operatividad en el área de negocios con un margen que se situó en el 14,4%, frente al 10,6%. El informe atribuye a que este rendimiento se debe a una mejora en la operatividad de la empresa alemana y no a liberaciones extraordinarias de provisiones. A esto se le suma un flujo de caja libre anual de 863 millones de euros, superando por mucho a los 551 millones de euros esperados por el consenso.
2026: ¿Previsiones poco realistas?
Por otro lado, cara a 2026, la compañía ha presentado unas previsiones que apuntan a un nuevo avance en actividad y rentabilidad. Nordex espera alcanzar unos ingresos de entre 8.200 y 9.000 millones de euros, en línea con lo que anticipa el mercado. Además, prevé situar su margen bruto de explotación entre el 8% y el 11%, lo que implicaría una mejora respecto a ejercicios anteriores si logra moverse en la parte alta del rango.
El grupo también contempla inversiones por importe aproximado de 200 millones de euros, destinadas a reforzar capacidad productiva y eficiencia industrial. A medio plazo, la empresa ha elevado su objetivo de margen bruto de explotación hasta una horquilla del 10% al 12%, por encima de las estimaciones medias actuales del sector.
No obstante, RBC considera que estos objetivos son ambiciosos y advierte de que su cumplimiento dependerá en gran medida del volumen de nuevos pedidos y de la estabilidad del mercado europeo, especialmente en Alemania, donde la compañía mantiene una exposición relevante.
Pese al buen comportamiento del último trimestre, el banco canadiense pone en duda que los márgenes del 14,4% en proyectos puedan mantenerse de forma sostenida. Nordex compite con fabricantes de mayor tamaño, que cuentan con una mayor diversificación y un peso superior del negocio de mantenimiento, tradicionalmente más estable y rentable.
Instalación de una turbina eólica. Fuente: Nordex
El menor tamaño relativo de Nordex y su mayor dependencia del negocio de fabricación e instalación de aerogeneradores podrían limitar la estabilidad de sus márgenes en un entorno de mayor competencia o desaceleración del sector.
A esto se le suma la principal crítica del informe, que se centra en la política de remuneración, ya que a pesar del fuerte flujo de caja generado en 2025, Nordex ha anunciado que no establecerá un retorno mínimo anual de 50 millones de euros para el accionista mediante dividendos o recompras de acciones hasta 2027.
Aunque la compañía justifica esta decisión por condicionantes contables bajo la normativa alemana, RBC considera que tanto el calendario como la cuantía resultan poco atractivos. El mercado esperaba una retribución más inmediata y de mayor volumen tras el sólido desempeño financiero.
En definitiva, a pesar de los buenos resultados RBC prevé que no son sostenibles y que la falta de recompensa al accionista le resta atractivo frente a otras compañías. Por lo que, el banco canadiense recomienda Infra ponderar con un precio objetivo de 26 euros la acción.
La firma deportiva que compite directamente con Nike y Adidas, Under Armour, está mostrando señales de que la compañía está tocando fondo en medio de una lenta reconstrucción por parte de los directivos. Concretamente, Under Armour es una marca de casi 8.000 millones de dólares que cotiza a menos de 3.000 millones de dólares en capitalización de mercado, lo que indica un valor real.
Under Armour necesita cambios en los productos; es decir, desde un mejor diseño a una mejora en la fabricación de la ropa; una distribución más limpia que les llevaría a tener menos outlets; un impulso internacional continuo donde el atractivo de la marca supere el rendimiento; y decisiones del fundador que permitan que la marca crezca de nuevo.
«Nuestra transformación se está acelerando a medida que agudizamos nuestro enfoque y fortalecemos la ejecución. Nuestra estrategia está ganando terreno a través de mejores productos, una narrativa más audaz y una presencia de mercado más disciplinada, posicionándonos para operar con mayor intención y confianza en el futuro«, expresa el presidente y director ejecutivo de Under Armour, Kevin Plank.
Fuente: Under Armour
LAS FASES DE RECONSTRUCCIÓN PARA UNDER ARMOUR
En este contexto, durante el ejercicio fiscal 2025, Under Armour se centró en evaluar sus principales necesidades, abordar su infraestructura operativa y consolidar la experiencia necesaria para su reinicio. Años de consultoría y aportaciones arrendadas nos llevaron por un camino que no era el posicionamiento de marca único ni el motor que permitió a Under Armour abrirse camino», expresan desde la dirección.
Siguiendo esta línea, para 2026 la compañía tiene como objetivo implementar dicha estructura, incluida la base de un modelo operativo administrado por categorías, una renovada estrategia de salida al mercado y un plan de negocios estratégico claramente articulado. Su temática sigue siendo la misma que en el año anterior, «vender mucho más con mucho menos a un precio minorista completo mucho más alto».
LA SIGUIENTE FASE DE REESTRUCTURACIÓN PARA UNDER ARMOUR SE CENTRA EN LA EJECUCIÓN
No obstante, las ventas acumuladas de Under Armour en el 2025 han bajado aproximadamente un 14%, lo que refleja problemas estructurales que desde la dirección ya están solucionando activamente. Durante varias temporadas, intentan crecer ampliando el surtido, con más estilos, más rangos de precios y actualizaciones incrementales, sin una demanda consistente ni la escala necesaria. Dicha disminución de volumen para Under Armour presionó los márgenes y aumentó el riesgo de inventario.
«La marca aún necesita un impulso para impulsar un cambio en sus ingresos. Los ingresos de Norteamérica fueron del 10%, los de calzado del 12% y los de comercio electrónico del 7%. UA sigue careciendo de un verdadero motor de productos imprescindibles en calzado y de una identidad de diseño consistente en ropa. La gerencia está tomando medidas (lenguaje de diseño mejorado, impulso en la ropa deportiva (HB-Lo, Sola, Arc96) y una segmentación mejorada), pero recuperar la credibilidad lleva tiempo», aportan desde Jefferies.
Fuente: Under Armour
Si bien no todo es negativo, dentro de las mejoras, por ejemplo, observamos lo que señala el director ejecutivo de Under Armour, y es que «la temporada primavera-verano 2026 supone otro avance significativo. Verán la llegada al mercado de productos más sofisticados con un lenguaje de diseño más consistente y cohesivo«.
De cara al futuro, los indicadores clave avanzan en la dirección correcta. La salud de la marca en Estados Unidos continúa mejorando. La notoriedad, la consideración y la interacción tienden a aumentar, especialmente entre los atletas más jóvenes. La interacción digital se mantiene sólida. Y cuando los productos, la narrativa y la distribución se alinean, observamos una respuesta positiva del consumidor.
NO TODO ES NEGATIVO PARA UNDER ARMOUR
El enfoque en los gastos de venta, generales y administrativos continúa a medida que avanza la reestructuración. Estos gastos disminuyeron un 7% interanual, gracias a una menor planificación de marketing, ahorros en la reestructuración y la gestión de costos. Se espera que el plan de reestructuración alcance un total de 255 millones de dólares (224 millones ya reconocidos).
Si bien, Under Armour registró ahorros de 35 millones de dólares en el ejercicio 2025 y prevé otros 55 millones en el ejercicio 2026. La simplificación organizativa comienza a reflejarse en una mayor consistencia operativa. «Nuestros resultados operativos ajustados del tercer trimestre superaron las expectativas y, a pesar de algunos impactos desafortunados y no recurrentes, nos alienta el progreso que estamos logrando en el negocio para reactivar el impulso de la marca», expresa Kevin Plank.
Fuente: Kevin Plank
La dirección elevó ligeramente la previsión para el tercer trimestre del año fiscal 2026: se prevé una disminución del 4% en los ingresos (5-4%) (previamente), el beneficio operativo se acerca al límite superior de 95-110 millones de dólares y el BPA se elevó a 0,10-0,11 dólares (previamente, 0,03-0,05 dólares). El tercer trimestre del año fiscal también se benefició de un ajuste fiscal favorable, pero la ejecución subyacente está mejorando claramente, con menos sorpresas negativas.
Marco Giordano, investment director, Wellington Management señala que, tras una buena rentabilidad en 2025, estamos convencidos de que los mercados de renta fija seguirán siendo una fuente de valor duradera en 2026.
Marco Giordano, investment director, Wellington Management
Como señalamos en nuestras perspectivas para 2026, los estímulos fiscales, la inversión en inteligencia artificial (IA) y la desregulación de los mercados financieros favorecen el crecimiento este año, si bien la incertidumbre comercial y la inquietud creciente sobre la independencia de los bancos centrales añaden una capa de complejidad a unas perspectivas de inflación poco claras.
Además, la mayoría de los bancos centrales de los mercados desarrollados se acercan al final de sus ciclos de expansión monetaria.
Sin embargo, en la medida en que los rendimientos se mantienen por lo general elevados, creemos que los mercados de renta fija todavía ofrecen a los inversores puntos de entrada atractivos.
Al mismo tiempo, el aumento del riesgo de volatilidad pone de relieve la importancia de adoptar una estrategia activa tanto desde el punto de vista de la resiliencia como desde el de la rentabilidad.
En este contexto, nos complace presentarle nuestras cinco mejores ideas de renta fija para inversores europeos en 2026:
Seguimos pensando que las estrategias de renta fija de rentabilidad total que no están limitadas por índices de referencia están mejor posicionadas para afrontar las últimas fases del ciclo económico y crediticio. Los bancos centrales están trazando políticas monetarias divergentes, lo que puede provocar dispersión en el crecimiento y la inflación y elevar la probabilidad de correcciones de mercado en un contexto de valoraciones elevadas en el grueso de los sectores. Ante un entorno como este, el éxito dependerá probablemente de la selección y la disciplina.
En nuestra opinión, los inversores europeos pueden sacar partido de esta dispersión en los mercados a través de dos vías principales:
Estrategias de deuda soberana global y multidivisa, que suelen despuntar en períodos de incertidumbre macroeconómica.
Estrategias sin apenas restricciones que dan a los inversores un mayor margen para capear el final de ciclo, asignando capital entre diferentes sectores del crédito.
En general, consideramos fundamental ser ágiles, utilizando asignaciones bien dimensionadas a activos líquidos como los bonos soberanos, que pueden reforzar la solidez de la cartera sin sacrificar la rentabilidad. También vemos probable que la paciencia y la precisión sean recompensadas, pues sigue existiendo la necesidad de buscar oportunidades en este entorno de valoraciones ajustadas.
Sigue existiendo la necesidad de buscar oportunidades en este entorno de valoraciones ajustadas. Imagen: Pixabay
Crédito europeo con grado de inversión
A nuestro parecer, el hecho de que las tires de la deuda pública sigan en niveles altos ofrece cierto atractivo al crédito con grado de inversión desde el punto de vista del «carry» y de los ingresos, pese al estrechamiento de los diferenciales. En este universo, pensamos que el crédito con grado de inversión europeo destaca por un ciclo todavía sólido, la fuerte demanda de los inversores y los fundamentos robustos de los emisores de mayor calidad.
Aunque la dispersión de las valoraciones entre regiones, sectores y emisores es baja, esperamos que los períodos de volatilidad en 2026 brinden importantes oportunidades para generar alfa mediante la selección de valores y la asignación sectorial. Asimismo, los bonos europeos con grado de inversión normalmente ofrecen una valiosa protección de duración que puede servir de contrapeso al riesgo de crédito en caso de que se produzca un deterioro repentino de los fundamentos crediticios.
En líneas generales, esperamos que el crédito europeo con grado de inversión ofrezca un potencial de rendimiento atractivo y una trayectoria de rentabilidad estable en 2026. Por otra parte, apreciamos mayores posibilidades para la generación de alfa cuando reaparezca la dispersión.
La caída de los tipos de interés y las grandes inversiones relacionadas con la IA prolongarán el ciclo crediticio. Imagen: Merca2
Crédito europeo de alto rendimiento
A pesar de que el estrechamiento de los diferenciales está cerca de sus niveles históricos, pensamos que los rendimientos totales conservan su atractivo. A nuestro modo de ver, parece probable que la caída de los tipos de interés y las grandes inversiones relacionadas con la IA prolongarán el ciclo crediticio, incluso cuando algunos segmentos de la economía estadounidense se debiliten.
Por su parte, es de esperar que Europa se beneficie de unas condiciones de financiación más accesibles y de la fortaleza del ahorro de las familias. Teniendo en cuenta la favorable dinámica crediticia mencionada, prevemos que los indicadores fundamentales de las empresas se mantendrán en gran medida estables y que las tasas de impagos disminuirán hacia sus medias a largo plazo en los próximos doce meses.
No obstante, compartimos la idea de que los inversores deben estar preparados para un incremento de la dispersión en pleno contexto de repunte de los riesgos de cola. En este sentido, nos preocupan especialmente la posible mala asignación del capital en el crédito privado, el endeudamiento vinculado a los centros de datos y la geopolítica.
Al margen de esto, esperamos que las tendencias estructurales, como el cambio de régimen que tiene lugar en Europa, tengan un impacto cada vez mayor. Nuestra impresión es que, en 2026, someter a los emisores a análisis fundamentales rigurosos marcará la diferencia ante el probable aumento de la dispersión. Los inversores deben asegurarse de que la exposición de sus carteras apunte a los ganadores y no a los perdedores relativos de este entorno en constante cambio.
Creemos que la deuda de mercados emergentes puede servir como catalizador de la rentabilidad. Imagen: Merca2
Deuda de mercados emergentes
Como clase de activo, creemos que la deuda de mercados emergentes puede servir como catalizador de la rentabilidad y como fuente de diversificación de asignaciones de renta fija, sobre todo a los inversores europeos. Aunque en el pasado la deuda de mercados emergentes ha sido más cíclica y volátil que la de sus homólogos desarrollados, tenemos razones para ser estructuralmente optimistas en la clase de activo, dado que los riesgos proceden cada vez más de los mercados desarrollados, en vista de la confusa dinámica política de Estados Unidos.
Bajo nuestro punto de vista, los elevados rendimientos actuales de la deuda de mercados emergentes suponen una aproximación razonable de la rentabilidad prevista para este año. También confiamos en que la clase de activo se beneficiará de la moderación de las previsiones de impagos, teniendo en cuenta la posibilidad de que los ya sólidos fundamentos mejoren aún más los indicadores fiscales, exteriores y de crecimiento.
El entorno macroeconómico también es favorable en términos generales: la inflación está controlada, hay margen para más recortes de tipos y los estímulos fiscales apuntalan el crecimiento global. Aunque los mercados de deuda de mercados emergentes han demostrado en buena medida su capacidad para resistir a los contratiempos geopolíticos en los últimos años, consideramos importante vigilar qué repercusiones tiene la dinámica de final de ciclo, la evolución de la política arancelaria de Estados Unidos y los riesgos geopolíticos.
Combinados con la creciente divergencia política y fiscal entre países, es probable que esos factores impulsen aún más la dispersión, y ello reafirma la importancia de la selección de valores ascendente. Aunque, en su conjunto, las valoraciones actuales suponen un desafío, apreciamos segmentos interesantes, sobre todo en el alto rendimiento y en la deuda pública de mercados emergentes de menor tamaño.
Salvo que se produzca alguna conmoción imprevista, creemos que la deuda de mercados emergentes podría contribuir este año a la rentabilidad de una cartera bien diversificada gracias al contexto propicio al «carry».
El crédito nos parece una valiosa fuente de diversificación e ingresos potenciales en una cartera de renta fija multisectorial con un elevado grado de diversificación. Imagen: Agencias
Crédito titulizado
Este segmento del mercado de crédito nos parece una valiosa fuente de diversificación e ingresos potenciales en el marco de una cartera de renta fija multisectorial con un elevado grado de diversificación. En 2026, creemos que los sectores titulizados seguirán constituyendo una atractiva fuente de rendimientos frente a la deuda con grado de inversión, al contar con el apoyo de protecciones estructurales y menor sensibilidad a los diferenciales, lo que puede contribuir a mitigar los efectos de la volatilidad de los tipos.
Para nosotros es esencial la exposición a los distintos motores económicos —consumo, vivienda e inmuebles comerciales— que ofrece el crédito titulizado, lo cual puede limitar la correlación con el crédito corporativo tradicional y mejorar la solidez de la cartera en un entorno macroeconómico incierto.
Por lo general, los fundamentos se han ido normalizando. Con todo, el rendimiento puede variar considerablemente según el subsector y el tipo de prestatario.
Algunos de los segmentos que consideramos más interesantes son:
valores de titulización hipotecaria residencial no emitidos por agencias públicas,
títulos garantizados por préstamos al consumo de mayor calidad, y
valores respaldados por inmuebles comerciales.
También observamos cierto potencial en las titulizaciones respaldadas por préstamos corporativos, pues sigue favoreciéndoles la solidez de los fundamentales de los préstamos bancarios.
La casa de subastas Sotheby’s pone a la venta un McLaren F1 GTR de 1997 en Reino Unido por un precio que oscilará entre los 18 y los 21 millones de dólares.
Se trata de uno de los 28 F1 GTR fabricados y uno de los 10 configurados con las especificaciones de 1997, con forma de cola larga y entregado nuevo al prestigioso coleccionista de Ferrari David Morrison, del equipo Parabolica Motorsports.
Fue victorioso en su debut en carrera en el Campeonato Británico de GT de 1997 en Silverstone; la primera victoria en carrera para un F1 GTR con carrocería de cola larga y participó en nueve rondas del Campeonato FIA GT de 1997, consiguiendo terminar entre los seis primeros en Silverstone, Nürburgring y Spa-Francorchamps.
Fue conducido por el ex piloto de McLaren Grand Prix Stefan Johansson, Gary Ayles y Chris Goodwin. Imagen: Sotheby’s
Otros hitos históricos de este coche son que fue conducido por el ex piloto de McLaren Grand Prix Stefan Johansson, Gary Ayles y Chris Goodwin y fue prestado al equipo Lark McLaren para las 24 Horas de Le Mans de 1997 tras lo que regresó al Campeonato Británico de GT en 1999, disputando cinco carreras con AM Racing.
Posteriormente, este McLaren F1 GTR fue restaurado y convertido para su uso en carretera por los destacados especialistas en F1 Lanzante Limited tras lo que fue adquirido por el propietario consignador en 2018, se benefició de un completo servicio reciente por parte de Lanzante Limited con un coste de más de 53.000 libras esterlinas.
Entre sus características se señala que el McLaren F1 GTR viene con un amplio paquete de repuestos y un exhaustivo historial, cuyos detalles adicionales están disponibles bajo petición, y que conserva su motor BMW V-12 tipo S70/3 original con números coincidentes.
La nota añade que fue matriculado en el Reino Unido y con los impuestos pagados en el país sajón, es igualmente adecuado para su uso en carretera o en una gran variedad de eventos en pista, como Le Mans Classic o el Goodwood Festival of Speed.
Es igualmente adecuado para su uso en carretera o en una gran variedad de eventos en pista. Imagen: Sotheby’s
Origen del McLaren F1 GTR
En lo que respecta a temporadas de carreras, el año de debut del McLaren F1 GTR en 1995 fue sin duda difícil de superar: 13 carreras, 11 victorias generales —incluida las 24 Horas de Le Mans—, un segundo puesto y un abandono.
Consciente de la amenaza que se avecinaba en 1996 con el nuevo 911 GT1 homologado de Porsche, McLaren se propuso actualizar el GTR para su segunda temporada. Aunque exteriormente similar, el coche con especificaciones de 1996 se benefició de una carrocería con mayor carga aerodinámica, una geometría de suspensión revisada y un centro de gravedad más bajo, lo que se facilitó al bajar unos 50 mm el motor V-12 de BMW. Además, la caja de cambios de seis velocidades del coche se rediseñó con una carcasa de magnesio en lugar de aluminio, paredes laterales más gruesas y componentes internos reforzados.
Una vez más, McLaren demostró ser difícil de batir en 1996, ganando siete de las once carreras del BPR celebradas, aunque Porsche se aseguró el derecho a presumir en la clase GT en Le Mans y ganó las tres rondas del BPR en las que compitió. McLaren se quedó con mucho en qué pensar para 1997, sobre todo por la transición de la serie a un campeonato de la FIA en toda regla y la inminente llegada del controvertido CLK GTR de Mercedes-Benz.
Como había ocurrido en numerosas ocasiones anteriormente en el ámbito de las carreras GT, la interpretación de la normativa se convirtió en un tema crítico y muy controvertido. Si el Porsche 911 GT1 había dejado anteriormente la puerta entreabierta a las acusaciones de abuso de homologación, Mercedes-Benz la había abierto de par en par con su nueva acusación.
Se rediseñó toda la parte trasera para reducir peso, lo que dio como resultado un coche que pesaba solo 915 kilogramos. Imagen: Sotheby’s
De hecho, a finales de 1996, Mercedes-AMG había adquirido un F1 GTR con las especificaciones actuales con fines de «investigación», antes de proceder a construir su propio coche, en colaboración con los especialistas en composites Lola, en un plazo de cinco meses. Las tensiones en el paddock se intensificaron aún más por su intención de construir un solo CLK GTR Straßenversion en 1997, tal y como aparentemente permitía la nueva normativa de la FIA (en contraposición a la BPR).
Debidamente desconcertados por las acciones de sus entonces proveedores de motores de Fórmula 1, McLaren redobló sus esfuerzos para rediseñar el F1 GTR para la próxima temporada. Lo más notable era la espectacular carrocería de cola larga y alta carga aerodinámica del nuevo coche, cuya longitud total había aumentado en casi 65 centímetros.
Una nueva caja de cambios secuencial X-trac de seis velocidades sustituyó a la anterior unidad en forma de «H», mientras que un motor BMW de 6,0 litros revisado y de capacidad ligeramente inferior ofrecía una mejor respuesta del acelerador y mayor fiabilidad. Además, se rediseñó toda la parte trasera con el fin de reducir el peso, lo que dio como resultado un coche que pesaba solo 915 kilogramos, 135 kilogramos menos que su homólogo de 1995.
Ryanair no se ve presionada por su duelo con Aena. La aerolínea low-cost irlandesa ha seguido con su plan de abandonar algunos aeropuertos menos importantes dentro del territorio español, pero a pesar de las críticas que su estrategia ha generado en el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible o en la empresa aeroportuaria, sus ventas en el país no se han visto afectadas; de hecho, siguen creciendo.
La empresa ha aumentado su tráfico en España. La compañía ha acumulado más de 66,8 millones de pasajeros transportados en España en 2025, un 4,1% más que el año anterior, un dato que la pone por encima de su principal competidor dentro del universo low-cost del país, Vueling, que en el mismo periodo transportó 19,2 millones de viajeros, según los datos de Aena, que cuenta a los pasajeros que pasan por los aeropuertos españoles tanto en salidas como en llegadas.
Es un dato que complica la vida de Aena. La empresa aeroportuaria está en pleno duelo con las líneas aéreas por un posible aumento de las tarifas que deben pagar para operar en sus aeropuertos. Aunque todavía no es más que una recomendación que esperan se incluya en el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III), lo cierto es que es una posición diametralmente opuesta a la de las líneas aéreas, que consideran que es necesario reducir sus tarifas precisamente por el aumento del tráfico aéreo.
Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 19 de diciembre de 2025, el más impprtante de AENA. Fuente: Agencias
Pero los números dan alas a Ryanair para mantener su presión contra esta medida. Su modelo de precios y su variedad de destinos dentro de España y el resto de Europa le siguen dando una ventaja sobre sus competidores, incluso mientras la señalan por su apuesta por el cobro del equipaje en cabina y por la actitud de su directiva para afrontar las controversias; pero, de momento, su popularidad es más que evidente.
RYANAIR SE PLANTA CONTRA AENA
Lo cierto es que estos datos se publican justo mientras la empresa cambia su estrategia frente a Aena. La empresa dejó claro el pasado viernes que su objetivo es seguir creciendo en el territorio español, pero solo si se presentan los incentivos correctos, mientras que culpan a la empresa pública por el vaciado de los aeropuertos regionales del país.
Ryanair quiere seguir creciendo en España: somos la mayor aerolínea del país, con 62 millones de pasajeros, y apoyamos 400.000 empleos en la economía española, y contaremos con 300 aviones adicionales que se incorporarán en los próximos 7 años. Nos gustaría tener la oportunidad de crecer en los aeropuertos españoles con esta cartera de 300 nuevos aviones, pero Aena ha cerrado la puerta. Se niegan a dialogar o a considerar modelos alternativos de crecimiento que sí funcionan en otros países, y esos países acabarán asegurándose esas aeronaves a costa de España», ha explicado la empresa irlandesa en un comunicado.
«La propuesta de DORA III de Aena es exactamente lo que cabría esperar de un monopolio protegido: defenderse, culpar a los demás e ignorar el daño causado por su propia política de precios. Con las propuestas de DORA III, Aena planea aumentar las tasas aeroportuarias un 21% sin contar la inflación. Esto supondrá otro clavo en el ataúd de la conectividad regional en España durante los próximos cinco años, a menos que la CNMC y el Gobierno de España intervengan y rechacen esta estrategia monopolística fallida», sentencia la empresa irlandesa.
Por su lado, Aena de momento se ha mantenido firme en su posición sobre la necesidad de modificar el DORA III de tal modo que aumente la tarifa por pasajero de las aerolíneas que operan en el país. De hecho, la empresa pública ha calificado de «irresponsables» las posiciones que piden mantener o reducir las tarifas actuales, y directamente ha asegurado que las amenazas de la empresa irlandesa «rozan el ridículo».
RYANAIR Y AENA MANTIENEN SUS POSICIONES
Lo cierto es que el mensaje de Ryanairdeja claro que no cambiarán su posición. Aunque se abren a negociar, es siempre con el entendimiento de recibir incentivos para volver a estos espacios, algo que desde la empresa pública ni se contempla ni se espera. Por tanto, no parece que haya una posibilidad real de un acuerdo entre ambas partes en el corto plazo, y ya la empresa irlandesa adelantó la posibilidad de seguir reduciendo su presencia en más aeropuertos, eliminando yafrecuencias en algunos aeropuertos regionales al poner en venta sus billetes para el verano.
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
De cualquier modo, la popularidad de Ryanair le da herramientas para maniobrar internamente y, aunque al mismo tiempo esto hace que España sea clave para su negocio, el abandonar los aeropuertos regionales le permite más libertad para competir en Madrid y Barcelona. En ese panorama, parece que no tuviesen mucho que perder.
Acciona Energía ha presentado los resultados de su ejercicio 2025 que se han caracterizado por la debilidad, tanto en su negocio, como en la deuda que sigue elevada. Incluso, la compañía ha tenido que hacer un recorte del 93% de su dividendo.
Acciona Energía: detrás de su “crecimiento” hay un gran volumen de plusvalías
Acciona Energía ha reportado un EBITDA de 1.546 millones de euros, un 38% más que en 2024. No obstante, estos resultados son tramposos ya que sugieren un crecimiento interanual operativo cuando no es la realidad, ya que 614 millones provenientes de plusvalías por la rotación de activos. Por lo que, excluyendo los no recurrentes, operativamente Acciona Energía reportaría un descenso del 11% respecto a 2023 con un valor de 932 millones.
Las razones detrás de este descenso operativo se deben a múltiples factores como el caso de un peor recurso en España y producción doméstica. En este sentido, la generación en España ha experimentado descensos por una menor cantidad de recursos renovables (menos viento). Aunque el negocio internacional ha crecido durante el año pasado, no ha sido suficiente para compensar la debilidad del mercado español, que sigue siendo el motor de la compañía.
Sede Acciona Energía. Fuente: Agencias
A esto se le añade que los precios de la luz han estado empujados a la baja durante este año, lo que reduce el margen de beneficio de un negocio de por sí bajo. De hecho, el precio medio de generación cayó durante el año una media del 10% interanual hasta unos 62 euros el Mw/h.
Por otro lado, la empresa cuenta con una menor cantidad de activos debido a su agresiva rotación de activos. Una estrategia que la empresa ha estado realizando durante el año para la reducción de su elevada deuda. El resultado queda patente en las cifras reportadas, altas plusvalías, pero una reducción de la capacidad instalada y de la generación futura; es decir, al buscar una solución a su problema financiero, la empresa ha penalizado su crecimiento operativo.
En cuanto a la presión financiera, la deuda supera los 4.100 millones de euros, con una ligera mejora en la tasa de apalancamiento, solo contando los no recurrentes de un 2,7 veces el EBITDA; mientras que si se excluyen la tasa de dispararía a 4,5 veces. Por lo que, para evitar perder rating de las agencias de inversión, la empresa va a recortar drásticamente dividendo y frenar el capex. De esta forma, Acciona Energía pretende retener caja y reforzar el balance.
Además, cara a 2026, la guía de la empresa apunta a un EBITDA de unos 1.200 millones, producción de 26 TWh y unos precios medios capturados de 55 euros el Mw/h.
Qué opinan los analistas
Tras la presentación de los resultados, los analistas han empezado a valorar su rendimiento y analizar su guidance para los años venideros. En este sentido, desde RBC han dictado sentencia: Infra ponderar con un precio objetivo de 20,50 euros la acción.
El informe firmado por Fernando García, indica que excluyendo las rotaciones de activos, la guía de Acciona Energía está por debajo de lo que descuenta el mercado y que el escenario de precios eléctricos para 2026 es optimista (55-60€/Mwh). En este sentido, la tesis de los canadienses es que el modelo depende demasiado de desinversiones para sostener los ratios financieros y que el riesgo en precios eléctricos sigue siendo alto.
Turbina eólica de Acciona Energía. Fuente: Acciona Energía
Por su parte, Renta 4 adopta un tono ligeramente más neutral al no establecer ni recomendación, ni precio objetivo.
El informe firmado por Eduardo Imedio reconoce que las cifras están en la parte baja de los objetivos y por debajo del consenso, pero interpreta el recorte del dividendo como una decisión coherente para proteger el rating. De tal forma que, aunque el des apalancamiento aún es insuficiente, valora positivamente que la compañía priorice balance y eficiencia en un sector intensivo en capital.
En definitiva, Acciona Energía está en un proceso financieramente delicado, ya que su alta deuda le está obligando a reducir su operatividad, situación que le pone en desventaja frente a otras empresas renovables. El relato de Acciona Energía de priorizar su balance, está dando pie más a un enfoque defensivo, que de crecimiento.
La inteligencia artificial se convertirá en la mejor amiga de Carrefour, Dia, Alcampo y Lidl, en 2026. Los supermercados son conscientes de que los consumidores se están volviendo más conscientes sobre cómo ahorran y dónde se permiten dar un gusto.
En este sentido, hay clientes que eligen alternativas de menor coste, optan por las marcas blancas o compran cantidades más pequeñas para ajustarse a sus presupuestos. No obstante, estas opciones se quedan cortas cuando la fiabilidad está en juego. Por otro lado, otros clientes deciden evitar las marcas blancas de cadenas como Lidl, Alcampo y Carrefour en categorías críticas para el rendimiento.
La inteligencia artificial está transformando cada vez más la experiencia de compra, pero el éxito depende de la claridad, el uso responsable y las garantías que protegen a los consumidores. Las marcas que combinan la tecnología con la confianza y un propósito claro disfrutarán de una lealtad duradera», apunta el director global de Productos de Consumo y Minoristas de Capgemini, Dreen Yang.
Fuente: Agencias
LA CONFIANZA DE LOS CONSUMIDORES EN LA IA LLEGA A CARREFOUR, DIA Y ALCAMPO
En este contexto, las herramientas basadas en la inteligencia artificial se están volviendo fundamentales para la forma en que los compradores navegan por el mercado. Los chatbots como en Alcampo se utilizan ampliamente para el servicio y la atención personalizada que exigen los consumidores.
El seguimiento y la IA se están integrando en las tareas rutinarias de Alcampo, Dia y Carrefour entre otros supermercados. Casi la mitad de los consumidores utiliza ya asistentes virtuales que automatizan la repetición de pedidos o la planificación de comidas al menos una vez a la semana, aunque solo uno de cada cinco está dispuesto a pagar una suscripción mensual o un pago único.
Para ganar la lealtad del consumidor, los supermercados deben centrarse en Un valor justo y en experiencias confiables
Sin ir más lejos, los consumidores buscan la coexistencia de eficiencia, relevancia y conexión emocional. Ya hay una gran parte de consumidores que desea que la inteligencia artificial ofrezca contenido hiperpersonalizado, como lo está haciendo Dia gracias a su aplicación, y los clientes también apuntan a que la tecnología ha reducido el estrés en sus compras.
No obstante, incidimos en que el apoyo humano sigue siendo esencial. El cliente todavía valora positivamente la asistencia presencial al realizar compras complejas o al resolver problemas de servicio. Con el auge de la IA, la preferencia por la asistencia humana ha aumentado considerablemente, apoyando la atención al cliente en tienda, pese a la estrategia optada por los supermercados de reducir puestos de empleo y sustituirlos por robots.
Fuente: Dia
Asimismo, Dia, Carrefour, y Alcampo son conscientes de que para ganar lealtad del consumidor, deben centrarse en un valor justo y en experiencias confiables, como precios claros, calidad de producto constante y una combinación equilibrada de conveniencia digital y soporte humano. La IA ha pasado de ser una herramienta de apoyo a un asesor de confianza para los consumidores, aunque persisten las preocupaciones sobre la transparencia de los datos y el uso de la información personal.
LAS TAREAS DE LOS SUPERMERCADOS MIENTRAS APLICAN LA IA
Los consumidores quieren que la eficiencia, relevancia y conexión humana coexistan. Casi dos tercios desean que la IA generativa ofrezca contenidos hiperpersonalizados, y el 65% afirma que la tecnología ha hecho que la experiencia de compra sea menos estresante. Las cadenas de distribución como Dia y Alcampo que combinen rapidez y personalización con una atención humana oportuna, lograrán una mayor fidelidad por parte de los consumidores.
Entre las tareas que deben ir realizando Dia, Carrefour, Alcampo y Lidl, entre otros supermercados, nos encontramos con la necesidad de adaptar las interacciones a las diferentes preferencias de los compradores, es decir, desde la autonomía total hasta las decisiones guiadas.
Fuente: Alcampo
«Deberán probar modelos de comercio anticipado con medidas de seguridad que protejan el control del consumidor, incluyendo permisos claros, ediciones sencillas y activadores transparentes. Asimismo, deberán incorporar impulsores emocionales que transmitan seguridad, facilidad y confianza», apuntan desde Capgemini.
Asimismo, la IA no nace solo para ayudar al cliente, sino también para servir de apoyo a los propios empleados de las cadenas de distribución. En el establecimiento físico, la IA puede brindar a los empleados información en tiempo real sobre el inventario, las promociones y las preferencias de los clientes, lo que permite un servicio más rápido y confiable.
Las herramientas impulsadas por IA pueden mostrar en Carrefour, Dia o Alcampo comparativas de productos y marcar ofertas personalizadas en el momento de la interacción. Al eliminar la fricción y las conjeturas rutinarias, la inteligencia artificial permite al personal centrarse en actividades de mayor valor como el asesoramiento, la tranquilidad y la construcción de relaciones, lo que en última instancia fortalece la confianza, y mejora la experiencia de compra en general.
Las redes sociales han transformado la forma de ver y compartir el mundo. En una era dominada por la exhibición constante del éxito y los excesos públicos, el periodista Andrés Rodríguez introduce una idea que rompe con el imaginario habitual del lujo. Para él, el verdadero estatus de un millonario no pasa por mostrar riqueza, sino por poder permitirse no exhibirla.
Su reflexión llega tras la reciente adquisición de la revista Náutica y Yates, un movimiento que refuerza su histórica apuesta por el papel en plena era digital. Desde esa operación empresarial, Rodríguez abre un debate más amplio sobre qué significa hoy ser millonario y cómo se mide realmente el prestigio económico.
La discreción como nuevo símbolo de estatus en la era de la sobreexposición
Rodríguez lo resume con una frase que condensa su visión: el mayor símbolo de estatus es ser millonario sin notoriedad pública. A su juicio, la verdadera élite económica valora la discreción por encima del escaparate. No se trata solo de tener patrimonio, sino de moverse con naturalidad fuera del foco mediático.
El periodista explica que, aunque resulte difícil, todavía existen figuras del mundo financiero capaces de caminar por la calle sin ser reconocidas. Ese perfil, sostiene, representa el ideal del millonario clásico. Un millonario que posee recursos, pero no necesita validación social permanente.
Ahora bien, Rodríguez reconoce que hay símbolos de poder que siguen funcionando. Entre ellos destaca el avión privado como la máxima expresión de haber llegado a la cúspide económica. Frente a ello, contrapone una imagen mucho más cotidiana: pasar los controles de seguridad de un aeropuerto comercial. Para el periodista, ese contraste ilustra mejor que ningún estudio las jerarquías del lujo contemporáneo.
La lectura de fondo es clara. El millonario tradicional busca eficiencia, comodidad y anonimato. El millonario emergente, en cambio, suele priorizar la visibilidad. Esa diferencia, según Rodríguez, marca hoy una frontera cultural dentro de las grandes fortunas.
La brecha entre millonarios tradicionales y nuevos ricos en tiempos de redes sociales
Fuente: agencias
Uno de los puntos más incisivos del análisis aparece cuando Andrés Rodríguez aborda el choque entre el dinero heredado y el dinero de reciente creación. Asegura que el millonario de nueva generación tiende a ser más exhibicionista, mientras que el patrimonio histórico mantiene códigos de discreción mucho más estrictos.
En su opinión, este fenómeno se ha intensificado con las redes sociales. Plataformas diseñadas para mostrar estilos de vida han amplificado la necesidad de aparentar éxito. Rodríguez advierte que muchas veces lo que se ve online no refleja la realidad económica de quien publica, sino una versión aspiracional cuidadosamente construida.
El periodista ilustra esta idea con un ejemplo revelador: en ciudades como Miami ya existen escenarios que simulan yates donde usuarios pagan por hacerse fotos y proyectar una imagen de riqueza. Para Rodríguez, este tipo de prácticas confirma hasta qué punto el imaginario del millonario se ha teatralizado.
Sin embargo, introduce un matiz relevante. Ganar mucho dinero no garantiza la entrada automática en los círculos tradicionales del poder económico. Existe, afirma, un cierto clasismo interno incluso entre grandes patrimonios. El origen del capital, el apellido y la capacidad de hacer crecer una fortuna siguen pesando.
Como ejemplo menciona a Rafael del Pino, a quien reconoce el mérito de haber multiplicado el valor de Ferrovial tras heredarlo. Para Rodríguez, este tipo de trayectorias sí logran reconocimiento dentro de la élite, porque combinan herencia y gestión.
El análisis se extiende también al comportamiento de algunos magnates tecnológicos. El periodista observa que varios multimillonarios han optado por comprar medios de comunicación o realizar eventos de alto perfil para reforzar su pedigrí. Cita el caso de Jeff Bezos y la adquisición de The Washington Post como parte de esa búsqueda de legitimidad simbólica.
Aun así, Rodríguez es escéptico. Considera que estas operaciones pueden mejorar la percepción pública, pero no siempre garantizan la plena aceptación por parte de la vieja élite económica. El millonario tecnológico puede comprar activos prestigiosos, pero el reconocimiento social profundo tarda más en consolidarse.
En paralelo, su apuesta empresarial por las revistas en papel refuerza otra de sus tesis: no todo lo tradicional está en retirada. Pese al avance digital, sostiene que existe un público fiel que sigue valorando la experiencia física de lectura, especialmente en publicaciones de nicho como las vinculadas al mundo náutico.
En conclusión, la reflexión de Rodríguez dibuja un mapa del poder económico mucho más complejo de lo que suele mostrarse. Ser millonario continúa siendo un objetivo aspiracional para muchos, pero dentro de ese universo existen jerarquías invisibles, códigos no escritos y una batalla constante entre discreción y exhibición. Según el periodista, entender esa diferencia es clave para comprender cómo funciona hoy el verdadero estatus.
Cuando se habla de paro, circulan tantos rumores que es fácil perderse. Desde ideas sobre quién tiene derecho a cobrar hasta su duración o las condiciones para compatibilizarlo con trabajos temporales, muchos mitos persisten y confunden a quienes necesitan información real.
Entender la verdad no solo ayuda a gestionar mejor las prestaciones, sino que evita problemas legales y retrasos innecesarios.
Mito 1: “Si no buscas trabajo, pierdes el paro automáticamente”
Muchos creen que basta con no apuntarse a ofertas para perder la prestación. Falso. La ley exige que el beneficiario esté disponible para trabajar y cumpla con ciertas obligaciones, como asistir a entrevistas o cursos que el SEPE pueda proponer.
No es necesario postularse a cada oferta del SEPE, pero el incumplimiento de las obligaciones sí puede suspender o extinguir la prestación.
Mito 2: “El paro dura lo mismo para todos”
Otro mito extendido es que la duración del paro es igual para todo el mundo. La realidad es que depende de los meses cotizados previamente.
Cuanto más tiempo hayas trabajado y cotizado, más semanas de prestación puedes recibir. Por ejemplo, alguien con 6 meses de cotización puede cobrar 4 meses de paro, mientras que otro con 24 meses cotizados recibirá hasta 24 meses, según la normativa vigente.
No hay duración fija para todos y confundir esto puede llevar a errores al planificar gastos. Algo que, con la situación económica tan delicada que tienen tantas personas en la actualidad, puede ser un problema catastrófico.
Mito 3: “Puedes cobrar el paro aunque trabajes a tiempo completo”
Algunas personas creen que pueden acumular un salario completo con la prestación por desempleo. Esto es completamente falso, y conviene aclararlo porque es uno de los errores que más problemas pueden traer a la larga.
Si se empieza a trabajar a jornada completa, la prestación se suspende automáticamente. En cambio, sí es posible compatibilizarlo con trabajos a tiempo parcial, aunque la cuantía del paro se ajusta proporcionalmente.
Mito 4: “El SEPE solo paga paro, nada más”
Otro error común es pensar que el SEPE se limita a gestionar la prestación por desempleo. En realidad, también puede:
Gestionar subsidios en situaciones especiales.
Emitir certificados históricos de cobros y justificantes para otras ayudas.
Resolver errores en datos bancarios o personales.
Conocer estos servicios ocultos puede ahorrar semanas de gestiones inútiles, sobre todo si surge un problema con el pago o la documentación. Y también es interesante saber que toda esta información se puede encontrar a través de su página web, o bien llamando por teléfono a las oficinas, además de, por supuesto, pidiendo una cita.
Mito 5: “Si te despiden, el paro es automático”
No todos los despidos dan derecho a la prestación. Depende del tipo de despido y de la cotización previa. Y antes de tomar decisiones sobre cómo actuar en un puesto de trabajo, pensando precisamente en la prestación o el paro, es importante saber bien a qué atenerse.
Un despido disciplinario puede generar conflictos y, en algunos casos, el trabajador debe presentar alegaciones o documentación adicional para cobrar.No asumir que el paro “llega solo” puede evitar retrasos importantes.
El paro tiene reglas claras, pero los mitos siguen circulando y provocando confusión. Saber qué es verdad y qué es falso ayuda a reclamar prestaciones correctamente, a evitar errores y a planificar la economía personal.
Y aunque pueda parecer obvio, siempre es conveniente confiar en las fuentes oficiales, en las páginas web del SEPE o en los números de teléfono de cada oficina, o incluso presencialmente. Porque con el auge de las redes sociales hay muchas personas expandiendo bulos, y ello puede llevar a conclusiones equivocadas.
La Fundación A.M.A. ha celebrado este viernes la resolución de la XII edición del Premio Nacional Mutualista Solidario, una iniciativa que cada año reconoce y respalda proyectos sociales destinados a mejorar la calidad de vida de personas en situación o riesgo de exclusión social.
El presidente de la Fundación A.M.A., el Dr. Diego Murillo, ha presidido el acto de entrega, celebrado en la sede central de la compañía. En esta edición, la Fundación ha destinado un total de 60.000 euros a los nueve proyectos solidarios seleccionados, todos ellos presentados por mutualistas de A.M.A. Seguros.
Durante su intervención, el Dr. Murillo destacó que “estos premios representan el firme compromiso de la Fundación A.M.A. con la sociedad y, especialmente, con los colectivos más vulnerables. Nuestros mutualistas no solo son excelentes profesionales sanitarios, sino también personas profundamente comprometidas con su entorno. Con esta iniciativa queremos apoyar su implicación social y contribuir a que estos proyectos transformen realidades”.
El Jurado de los Premios, conformado por el Patronato de la Fundación A.M.A., seleccionó aquellos proyectos que beneficiaran a un amplio número de personas, garantizaran su viabilidad técnica y económica, contaran con un presupuesto detallado y dispusieran de mecanismos claros de seguimiento y evaluación.
De acuerdo con las bases de la convocatoria, las iniciativas debían estar vinculadas al ámbito sanitario y social, incluyendo el cuidado de la salud, la atención médica, el apoyo a pacientes y familiares, la prevención de enfermedades, la promoción de hábitos de vida saludables y, en general, la atención y defensa de los derechos de personas en situación o riesgo de exclusión social.
Proyectos Solidarios Mutualistas premiados
El primer premio, dotado con 12.000 euros, ha sido concedido al proyecto La Sonrisa del Sol, presentado por la Fundación Blas Méndez Ponce, que ofrece apoyo psicosocial integral a niños, niñas y adolescentes con cáncer o enfermedades de difícil curación, así como a sus familias.
El segundo premio, con una dotación de 10.000 euros, ha recaído en la Fundación CRIS Cáncer por su proyecto de investigación sobre cáncer de mama hormonopositivo, que combina investigación clínica, molecular y preclínica con el objetivo de avanzar en el conocimiento de este subtipo que no responde adecuadamente a los tratamientos convencionales.
El tercer galardón, dotado con 8.000 euros, ha sido otorgado al proyecto Stop Alzheimer, presentado por la Fundación Vía Norte Laguna, que impulsa terapias neurocognitivas subvencionadas dirigidas a personas mayores sin recursos.
Además, otros seis proyectos han recibido una dotación de 5.000 euros cada uno:
Down Galicia, por su programa de intervención en el proceso de envejecimiento de personas con síndrome de Down y discapacidad intelectual.
Caminos de Libertad, de la Fundación EMET, un programa psicosocial para mujeres en proceso de recuperación de adicciones y víctimas de violencia de género.
Tardeo inclusivo y saludable, impulsado por la Asociación Envera, que promueve actividades de ocio y bienestar para personas con discapacidad intelectual en centros de Colmenar Viejo y Madrid.
Un programa de la Fundación Quiero Trabajo orientado a facilitar la reincorporación al mercado laboral de personas en riesgo de exclusión social.
Construyendo Sonrisas, de la Fundación Tengo Hogar, centrado en la salud y el equilibrio emocional de menores en situación de vulnerabilidad.
Explorando el Mundo, de Upacesur Atiende, que crea espacios de estimulación multisensorial para el desarrollo de niños, niñas y jóvenes con discapacidad.
Antes de finalizar el acto, Doña María Milagros Ponce Martín, Presidenta de la Fundación Blas Méndez Ponce, dirigió unas palabras en representación de todos los premiados de esta edición en las que destacó que “cada uno de los proyectos premiados hoy responde a realidades distintas, pero todos comparten el mismo compromiso con las personas más vulnerables”, señaló. Asimismo, destacó que “este premio no solo impulsa nuestra labor, sino que refuerza la importancia de sumar esfuerzos y visibilizar el extraordinario trabajo que tantas fundaciones realizan cada día en silencio”.
Clausuró el acto el Dr. Diego Murillo, como presidente de la Fundación AMA destacando que estos premios consolidan el compromiso social de la Fundación A.M.A., que desde su creación viene respaldando iniciativas solidarias vinculadas a la salud y al bienestar social, contribuyendo activamente a una sociedad más justa, inclusiva y solidaria, apoyando proyectos que generan un impacto real, medible y transformador en la vida de las personas.
Expertos de Bank of America señalan la posible compra de Escribano Mechanical & Engineering (EM&M) como el posible catalizador para llevar a Indra a un siguiente nivel tras presentar unos resultados del año 2025 con los que «batió todas las expectativas del mercado».
En este sentido, los expertos de Bank of America califican esta operación como un “game changer” para Indra. “Indra está en camino de consolidar su estatus como líder nacional en defensa, pero la posible integración de EM&E sigue siendo un catalizador clave”, explican en la entidad americana.
Así, creen que esta operación respaldaría una revalorización en bolsa, aceleraría la conversión de la cartera de pedidos en ingresos y reforzaría el posicionamiento de Indra en las licitaciones europeas frente a competidores más consolidados.
Además, consideran que “existe una vía creíble para que la transacción se complete antes del Día del Inversor de junio”. En este contexto, el banco ha elevado el precio objetivo de la compañía hasta los 70 euros, lo que supone un potencial del 14% desde los precios actuales.
En esta misma línea, los analistas de Alantra explicaban en un informe previo a la presentación de resultados que la adquisición de EM&E “ampliaría la oferta de productos de Indra, aceleraría su integración vertical y añadiría escala industrial, fortaleciendo potencialmente la competitividad de Indra frente a otros pares europeos”.
MEJORA DE ESTIMACIONES
El mercado recibió los resultados de Indra con una subida histórica del 21% en bolsa que ha venido acompañada de una cascada de mejoras de valoración. En concreto, hasta seis casas de análisis (JB Capital, BNP Paribas, ODDO, Bank of America, AlphaValue y Bernstein) han mejorado el precio objetivo de la compañía.
Tras las revisiones, Goldman Sachs sigue siendo la entidad más optimista con la compañía, tras haber fijado hace unas semanas su valoración en 75 euros por título. Por su parte, Bank of America le otorga un precio objetivo de 70,1 euros. Le sigue Bernstein, tras elevar su valoración un 21% hasta los 69 euros por acción.
Desde esta última explican su mejora por unas perspectivas de 2026 “mejores de lo esperado” y la “significativa superación de las expectativas en el último trimestre de 2025”. Así, reiteran su recomendación de compra respaldada por “la sólida perspectiva de crecimiento de ingresos, su posición apalancada al superciclo europeo de defensa y la mejora continua en Minsait, donde tanto el crecimiento como los márgenes siguen evolucionando positivamente».
Los campeones no se forjan en el aplauso, sino en el silencio de cada día. Con 44 victorias, títulos mundiales y europeos y una trayectoria que ya forma parte de la historia del boxeo español, Kiko Martínez no habla como quien presume de trofeos. No suena a vitrina brillante ni a discurso aprendido. Habla bajando la voz. Habla de disciplina. De soledad. De necesidad. Y, sobre todo, de cabeza.
Porque si algo tiene claro es esto: el combate más duro no está bajo los focos, está cuando se apagan.
La soledad es parte del entrenamiento invisible que forja campeones. Fuente: IA
“El mayor desafío no está dentro de las cuatro cuerdas”, dice. Y lo dice convencido. Está en lo que haces cuando sales del gimnasio. En cómo comes. En si sales o no sales. En si descansas o te desordenas. En esas decisiones pequeñas que parecen inofensivas pero que, acumuladas, lo cambian todo.
A veces pensamos que el talento lo es todo. Que pegar fuerte o tener resistencia marca la diferencia. Pero él insiste en que no. Que el éxito es una forma de vida. Y eso —lo sabemos todos— es mucho más difícil de sostener que un entrenamiento intenso.
Lo que separa a los campeones del resto
El sacrificio diario pesa más que cualquier golpe sobre el ring. Fuente: IA
Hay una parte de su discurso que sorprende. No romantiza el sacrificio, pero tampoco lo esquiva. Habla de la soledad como quien habla de una herramienta imprescindible.
“Hay que enamorarse de la soledad; hay que enamorarse del trabajo duro… pero sobre todo lo más duro es la soledad”.
No lo dice con dramatismo. Lo dice como una verdad que ha aceptado. Porque aislarse no es quedarse vacío; es concentrarse. Es decir no a planes, a distracciones, a esa vida “normal” que llevan tus amigos mientras tú estás contando gramos de comida y horas de sueño.
“Lo más duro ¿sabes lo que es? Estar fuera de tu gimnasio y vivir como un atleta”.
Y ahí es donde está la clave. No cuando te miran. No cuando hay público. Cuando nadie te está evaluando. Ese es el verdadero examen.
Pelear por necesidad (y con dolor)
Pelear lesionado también forma parte de la cara oculta del boxeo profesional. Fuente: IA
Su carrera no fue un camino cómodo. Subió al ring lesionado. Con costillas rotas. Con desgarros musculares. Con el cuerpo diciéndole basta y la cabeza respondiendo todavía.
“He peleado muchas veces lesionado… lo hice porque me hacía falta ese dinero para mi tranquilidad o para la tranquilidad de mis hijas”.
Aquí el discurso se vuelve más crudo. El boxeo profesional no siempre premia al mejor, sino al que vende más, al que genera más interés. Y eso obliga a asumir riesgos que desde fuera no siempre se entienden.
“El que pelea casi siempre pelea por necesidad”.
Esa frase pesa. Porque detrás del espectáculo hay facturas. Hay familia. Hay responsabilidad. Y eso cambia el enfoque del sacrificio.
Equivocarse también forma carácter
La obsesión por mejorar marca la diferencia cuando el talento está igualado. Fuente: IA
No intenta construirse como ejemplo perfecto. De hecho, reconoce que en su juventud quiso tenerlo todo: competir al máximo nivel y, al mismo tiempo, vivir como cualquier chico de su edad. Y eso pasa factura.
“Yo fui el que se equivocó muchas veces… pero aun así lo conseguí”.
Me gusta esa honestidad. Porque conecta. Porque todos hemos intentado caminar por dos caminos a la vez alguna vez. Y casi nunca sale bien.
“Lo que más me ha enseñado la vida ha sido equivocarme, porque sé dónde no quiero volver”.
Hoy habla como padre. Como alguien que quiere entrenar a otros. Y se nota que la experiencia —la buena y la mala— le ha dado perspectiva. No predica desde la perfección. Predica desde el error superado.
La Seguridad Social ha dado luz verde a una de las reformas más esperadas por el colectivo de personas con discapacidad en España. Elma Saiz, ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, ha confirmado la incorporación de 11 nuevas patologías que permitirán el acceso a la jubilación anticipada a los 56 años. Esta medida de justicia social busca compensar la menor esperanza de vida y las dificultades funcionales de miles de trabajadores afectados por enfermedades crónicas y degenerativas.
La Seguridad Social amplía el catálogo de enfermedades para la jubilación anticipada por discapacidad a los 56 años en este 2026
El anuncio, realizado tras un encuentro clave con el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI), supone un cambio de paradigma en la protección social. Hasta ahora, el listado de patologías era excesivamente rígido, dejando en un limbo legal a en torno a 50.000 personas que, pese a tener una discapacidad del 45%, no veían reconocida la gravedad de su dolencia para retirarse antes. La actualización del Anexo del Real Decreto 1851/2009 es el mecanismo jurídico que pone fin a esta desigualdad histórica.
Para los beneficiarios, la gran noticia no es solo la posibilidad de dejar de trabajar nueve años antes de la edad ordinaria, sino el blindaje de su prestación. Hacienda y la Seguridad Social garantizan que no habrá recortes en la cuantía de la pensión para quienes cumplan los requisitos de cotización mínima. Este movimiento del Gobierno llega en una fecha simbólica, coincidiendo con la semana de las Enfermedades Raras, subrayando un compromiso real con la inclusión y el bienestar de los más vulnerables.
El nuevo listado: 11 nombres propios de la esperanza
La ampliación no es arbitraria; responde a meses de análisis técnico por parte de la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social. Entre las nuevas incorporaciones destacan enfermedades de gran impacto degenerativo como el párkinson, la esclerosis sistémica y la enfermedad de Huntington. También se incluyen patologías como la espina bífida, la lesión medular y la enfermedad renal crónica en su estadio 5, todas ellas con un denominador común: la alta limitación funcional que imponen al trabajador.
Este catálogo renovado incluye también dolencias menos visibles pero igualmente devastadoras para la vida laboral, como la distrofia miotónica tipo 1 (Steinert) o la atrofia multisistémica. Al reconocer estas enfermedades, la administración admite que el desgaste físico es superior al de la media de la población activa. Es un reconocimiento de que la dignidad laboral pasa por saber cuándo el cuerpo dice basta, permitiendo una salida digna del mercado de trabajo sin penalizaciones financieras que ahoguen el futuro del pensionista.
Requisitos: 15 años de cotización y 5 con discapacidad
Acceder a esta modalidad de jubilación a los 56 años no es automático; requiere cumplir con una aritmética de cotización muy específica. El trabajador debe acreditar al menos 15 años de vida laboral cotizada y, lo más importante, demostrar que durante al menos 5 años ya padecía la patología con un grado de discapacidad igual o superior al 45%. Este requisito temporal es fundamental para asegurar que la medida llegue a quienes realmente han convivido con la enfermedad durante su etapa profesional.
Además de la antigüedad, el solicitante debe encontrarse en situación de alta o asimilada al alta en el momento de la solicitud. Lo que hace que esta medida sea excepcionalmente atractiva es que el tiempo de adelanto computa como cotizado a efectos del cálculo del porcentaje de la pensión. Esto significa que Hacienda trata a estos trabajadores como si hubieran seguido en activo hasta la edad legal, garantizando que el importe de la base reguladora no sufra las mermas habituales de las jubilaciones anticipadas.
Una demanda histórica del CERMI atendida
La reunión entre la ministra Saiz y Luis Cayo, presidente del CERMI, ha sido el broche de oro a una reclamación que llevaba años sobre la mesa. Las organizaciones de discapacidad denunciaban que muchas personas fallecían antes de alcanzar la edad de jubilación ordinaria sin haber podido disfrutar de su descanso. Con esta reforma, España se alinea con las recomendaciones europeas sobre protección de la vulnerabilidad y adaptación de los sistemas de previsión social a las realidades biológicas.
Para el colectivo, este avance supone el fin de una carrera de obstáculos burocráticos que obligaba a judicializar muchos casos de invalidez. La transparencia del nuevo listado permite que el proceso administrativo sea más ágil y menos traumático para el enfermo. El Gobierno cumple así con un compromiso legislativo que no solo es una cuestión de números, sino de respeto a la trayectoria de quienes han aportado al sistema enfrentándose a barreras físicas y sensoriales extremas cada día.
Impacto en el sistema de pensiones y el empleo
La incorporación de estos 50.000 nuevos potenciales jubilados ha sido calculada para no desestabilizar la sostenibilidad de la caja única. Aunque supone un incremento del gasto en prestaciones, el ahorro en bajas laborales prolongadas y subsidios por incapacidad temporal compensa parcialmente el desembolso inicial del Estado. Además, la medida incentiva el afloramiento de la discapacidad en las empresas, ya que los trabajadores tienen ahora un incentivo real para declarar y certificar sus patologías.
Desde el punto de vista del mercado laboral, esta renovación de plantillas permite una transición ordenada en sectores donde la exigencia física es alta. Las empresas podrán planificar mejor el relevo generacional sabiendo que sus empleados con patologías crónicas tienen una vía de salida digna a los 56 años. Es una estrategia de «win-win» donde el sistema gana eficiencia y el trabajador gana vida, demostrando que la Seguridad Social puede ser flexible sin perder su rigor actuarial en el largo plazo.
¿Qué debe hacer si padece una de estas patologías?
Si usted está afectado por alguna de las nuevas enfermedades incluidas, el primer paso es revisar sus certificados de discapacidad actuales. Es vital comprobar que la fecha de reconocimiento de la discapacidad es anterior a los últimos cinco años para garantizar el cumplimiento de los plazos legales. El siguiente paso será acudir a una oficina de la Seguridad Social o utilizar la sede electrónica para solicitar el informe de vida laboral y verificar que los 15 años de cotización total están consolidados.
No olvide que la entrada en vigor definitiva depende de la modificación formal del Anexo del Real Decreto, prevista para las próximas semanas. Mantener la documentación médica actualizada y solicitar el asesoramiento de asociaciones especializadas como el CERMI puede marcar la diferencia en la rapidez de la resolución. El horizonte de los 56 años es ahora una realidad tangible que devuelve la autonomía y la paz mental a miles de hogares españoles que vivían bajo la sombra de la incertidumbre laboral.
Lo hemos estado haciendo mal durante siglos. Cada vez que disfrutas de tu taza de café matutina, ignoras que el verdadero superfood no es el grano tostado, sino la piel que lo envolvía y que acababa, sistemáticamente, en el vertedero.
España acaba de abrirle la puerta a la harina de cáscara de café. No es un sustituto del espresso, ni sabe a lo que esperas; es un ingrediente de repostería y cocina que viene a solucionar dos problemas de un plumazo: el desperdicio alimentario y nuestra alarmante falta de fibra.
Más fibra que el trigo y menos pretensiones que la chía
Hablemos de datos, porque aquí no hemos venido a vender humo. Esta harina tiene aproximadamente un 50% de fibra dietética. Para que te hagas una idea, eso es bastante más de lo que encuentras en el trigo integral. Es elsuperfood definitivo para quienes tienen el sistema digestivo perezoso y buscan soluciones reales.
Lo curioso es su perfil de sabor. Olvida el amargor del café quemado de gasolinera. La harina de cáscara aporta notas florales, cítricas y un punto afrutado que recuerda al hibisco o a la cereza. Es, básicamente, la esencia de la fruta antes de que la manipulemos hasta el extremo.
El escudo antioxidante que no viste venir
Si creías que los arándanos eran los reyes de la antioxoxidación, prepárate. La densidad de compuestos fenólicos en este superfood es superior a la de la mayoría de frutas del bosque. Estamos hablando de una protección celular de primer nivel que llega a tu mesa gracias a la economía circular.
Lo mejor es que este contenido antioxidante no se volatiliza al hornear. Al integrar la harina de cáscara en tus recetas, estás creando un escudo contra el estrés oxidativo sin tener que recurrir a pastillas caras de herbolario. Es salud real, masticable y con aroma a campo.
Cómo cocinar con harina de cáscara sin morir en el intento
No te equivoques: esto no es harina de trigo y no se comporta como tal. Si intentas hacer un pan usando solo este superfood, el resultado será un ladrillo interesante pero incomestible. La clave está en la mezcla y en entender que absorbe mucha agua.
Aquí tienes cómo empezar a jugar con ella en casa:
Sustituye entre el 10% y el 15% de la harina común en tus bizcochos.
Añádela a los batidos de proteínas para un extra de textura y minerales.
Úsala como espesante en salsas oscuras para carnes; el toque ácido del café les va de cine.
Mézclala con yogur griego y un poco de miel para un desayuno de alto rendimiento.
Incorpórala en barritas energéticas caseras para potenciar el efecto saciante.
Pruébala en la masa de las galletas de chocolate; el contraste de sabor es una locura.
¿Lleva cafeína? La pregunta del millón
Es lógico dudar. Al fin y al cabo, viene del café. Pero la realidad es que la concentración de cafeína en la cáscara es mínima comparada con el grano. Es un superfood que puedes tomar por la tarde sin miedo a terminar contando ovejas hasta las tres de la mañana.
Aporta un ligero empujón energético, pero es más una claridad mental que el nerviosismo típico del doble espresso. Es el equilibrio perfecto para quienes buscan los beneficios del café sin los temblores de manos. Una forma inteligente de consumir energía sostenida.
Sostenibilidad: comerse el problema
El mayor valor de este superfood no está solo en tus arterias, sino en el planeta. Tradicionalmente, la pulpa del café se pudre en los ríos cerca de las plantas de proceso, generando metano y contaminando aguas. Transformarla en harina es un acto de justicia ambiental.
Al comprar este producto en España, estás apoyando un ciclo donde nada se pierde. Es la definición de manual de economía circular: convertir un residuo contaminante en un ingrediente de lujo nutricional. Pocas veces comer sano ha tenido un impacto tan directo en el origen.
Estas son las razones por las que el sector está revolucionado:
Reducción drástica de la huella de carbono en la producción cafetera.
Ingresos extra para los agricultores que antes tiraban la mitad de su cosecha.
Versatilidad total tanto en recetas dulces como saladas.
Aporte masivo de potasio, incluso superior al del plátano.
Bajo índice glucémico, ideal para controlar los picos de azúcar.
Etiquetado «limpio» y natural, sin aditivos ni procesos químicos extraños.
El escenario que viene: ¿estará en todos los supermercados?
Mi apuesta es clara: en dos años, no verás este superfood como una rareza de tienda gourmet, sino como un estándar en la industria alimentaria. Las grandes marcas ya están experimentando con él para enriquecer panes industriales y snacks procesados que necesitan mejorar su perfil nutricional urgentemente.
Veremos una explosión de productos «fortificados con fibra de café». El reto será mantener la pureza del producto y que no nos vendan mezclas azucaradas bajo el reclamo de la salud. Pero, de momento, la llegada de la harina de cáscara a España es la mejor noticia que le ha pasado a tu despensa en mucho tiempo. Prepárate, porque el café se va a empezar a comer, no solo a beber.
La empresa Reciclados del Marquesado, filial del Grupo Griñó en Castilla-La Mancha, ha ejecutado un proyecto de modernización tecnológica en su instalación de clasificación de residuos.
El nuevo equipo, basado en inteligencia artificial, permite detectar y separar materiales en función de su composición y morfología, lo que se traduce en una mejora significativa de la eficiencia del proceso de selección y de la calidad de las fracciones recuperadas.
Tal como ha informado la compañía, la ejecución del proyecto ha permitido optimizar el proceso de triaje, incrementando la recuperación de los materiales valorizables en un 5,7%, con especial incidencia en la recuperación de plásticos ligeros y reduciendo la cantidad destinada a deposición final.
Indicó que esta mejora no solo se alinea con los principios de economía circular, sino que también contribuye a los objetivos medioambientales del Grupo Griñó y a los del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.
La actuación, que refuerza el compromiso de la compañía con la innovación continua, ha supuesto una inversión cercana a 362.000 euros y ha contado con financiación del 50% procedente de fondos europeos NextGeneration EU, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
El Parque Medioambiental de Reciclados del Marquesado constituye una infraestructura clave para la gestión y valorización de residuos en la provincia de Cuenca, albergando diferentes instalaciones y líneas de tratamiento orientadas a maximizar la recuperación de materiales y reducir el vertido.
El informe ‘The European Club Finance and Investment Landscape 2025’, que ha publicado la UEFA, vuelve a situar a varios clubes de LALIGA entre los principales actores financieros de la industria en el continente.
Así, el Real Madrid encabeza la clasificación europea en ingresos totales con 1.184 millones de euros, seguido por el FC Barcelona, que alcanza 989 millones, consolidando su recuperación. También figura el Atlético de Madrid, que se mantiene en el grupo de referencia europeo, con algo más de 400 millones de euros.
El documento refleja, además, una tendencia general de crecimiento en el fútbol continental. Según la UEFA, los ingresos agregados del fútbol europeo de clubes alcanzaron 28.600 millones de euros en 2024, y podrían superar los 30.000 millones por primera vez. Este impulso es derivado del aumento de derechos audiovisuales, ticketing y acuerdos comerciales,
Junto a esta evolución del negocio, el informe apunta también a que la Premier League continúa situándose por delante del resto de competiciones europeas en volumen de ingresos. No obstante, el propio contexto estructural explica buena parte de esta diferencia en la comparación con el caso de España, ya que el mercado británico es mayor en PIB, población y poder adquisitivo, con un impacto especialmente visible en el terreno audiovisual.
Sobre este entorno regulatorio y financiero, esta semana, durante el Financial Times Business of Football Summit celebrado en Londres, el presidente de LALIGA, Javier Tebas, puso el foco sobre los efectos que podrían generar las nuevas normas introducidas en Inglaterra en materia de control económico.
“Las nuevas reglas van a traer más inflación y más problemas. Una norma de ‘fair play’ que no tiene en cuenta los gastos no sirve”, advirtió. Para Tebas, la ausencia de criterios sólidos sobre valoraciones podría tensar el mercado: “Si no se establece un valor de mercado, vamos a ir hacia la Italia de los 90 y la España de los 2000… Hace falta que las operaciones tengan una racionalidad económica”.
En este mismo contexto, Tebas se refirió a la situación del Manchester City, inmerso en un procedimiento de la Premier League por 115 presuntos incumplimientos de las normas financieras, aún sin resolución. “Pues sí es un fracaso, pero no solo que lleve tres años, sino que cuando se inicia el procedimiento era por infracciones cometidas durante diez años. Otros clubes están siendo sancionados con puntos, pero la impunidad que hay con el City no la entiende nadie y yo hablo con muchos clubes ingleses”, afirmó. Añadió, además: “Eso hace debilitar una institución… Cuando tú tienes estas situaciones generas incertidumbre y eso daña la imagen de la institución”.
Con estas premisas, la sostenibilidad económica vuelve a situarse como un elemento central del panorama del fútbol europeo, un ámbito en el que LALIGA se ha consolidado como un referente. El sistema de control económico aplicado en España ha impulsado el equilibrio presupuestario, la disciplina en el gasto y la viabilidad a largo plazo, permitiendo que los clubes españoles mantengan cuentas saneadas incluso en un escenario de crecientes asimetrías entre competiciones.
Olvídate de las sombrillas a pie de guerra y del sudor pegajoso a las diez de la mañana porque el coolcationing ya no es una alternativa exótica, es una necesidad de supervivencia. Este 2026 ha marcado el punto de no retorno: viajar al norte para huir del calor extremo es la tendencia que ha puesto en jaque al turismo de sol y playa tradicional.
Si antes presumíamos de bronceado, ahora presumimos de dormir con manta en pleno mes de agosto. El cambio de mentalidad es total y, sinceramente, ya era hora de que priorizáramos el bienestar térmico sobre el postureo en la arena.
El fin de las vacaciones a 40 grados: por qué el coolcationing manda
El fenómeno del coolcationing no ha nacido de un despacho de marketing, sino de la realidad climática que golpea nuestras ventanas. Con el sur de Europa encadenando alertas rojas, el viajero español ha dicho basta. No tiene sentido pagar una fortuna por pasar el día encerrado en una habitación de hotel con el aire acondicionado a tope.
La tendencia actual se inclina hacia espacios donde el aire se puede respirar. Países como Noruega, Suecia e Islandia han registrado un aumento de reservas que supera el 30% respecto al año anterior, robándole la cartera a las islas griegas o a la Costa del Sol. Es una cuestión de lógica aplastante: buscamos calidad de vida, no un golpe de calor.
La revancha del Norte: Escandinavia es el nuevo Benidorm
Lo que antes era territorio para mochileros o cruceristas de la tercera edad, hoy es el epicentro del lujo silencioso y el confort. El coolcationing ha transformado la percepción de los destinos nórdicos. Ya no los vemos como lugares caros y distantes, sino como santuarios de frescor y naturaleza virgen.
La infraestructura en el norte se ha adaptado a estatendenciacon una velocidad pasmosa. Desde cabañas de diseño en mitad de bosques suecos hasta hoteles boutique en los fiordos, la oferta es ahora mucho más cercana al turista que busca algo más que paisajes: busca experiencias que no requieran una ducha cada media hora.
Los 6 motivos por los que el coolcationing ha ganado la partida
No es solo el termómetro; es todo lo que rodea a la experiencia de viajar sin estrés térmico. Aquí tienes las razones del sorpasso:
Sueño reparador: Dormir a 18°C sin ruidos de ventiladores es el mayor lujo de 2026.
Actividad continua: Puedes caminar, hacer senderismo o visitar museos a mediodía sin riesgo de desmayo.
Luz infinita: Los días eternos del norte permiten exprimir el viaje mucho más que en el sur.
Paisajes sin filtro: El verde intenso de Escocia o Islandia gana por goleada al marrón del secarral mediterráneo.
Menos masificación: Aunque suben las reservas, el norte aún no sufre el agobio de las playas saturadas.
Gastronomía fresca: Dejamos las frituras pesadas por productos de proximidad, ligeros y de alta calidad.
Destinos estrella donde el coolcationing es religión
Si vas a sumarte a esta tendencia, tienes que saber dónde poner el ojo. No todos los «destinos frescos» son iguales. Islandia sigue siendo la reina para los amantes de lo salvaje, pero este año las Islas Lofoten en Noruega se han llevado el premio al destino más deseado por los expertos en coolcationing.
Por otro lado, el norte de Dinamarca y las regiones costeras de Estonia están emergiendo como los «tapados» de la temporada. Ofrecen precios más competitivos que el corazón de Escandinavia y mantienen ese clima suave que tanto ansiamos. El coolcationing también tiene su versión económica si sabes buscar los rincones adecuados fuera de las rutas de siempre.
El decálogo del buen «coolcationer»: qué no puede faltar en tu maleta
Olvida el bañador como pieza central. Si te unes a esta tendencia, tu equipaje debe ser inteligente:
Capas, muchas capas: El sistema de la cebolla es tu mejor aliado en el norte.
Cortavientos técnico: Porque el aire fresco es gloria, pero el viento fuerte cansa.
Calzado de trekking ligero: Para explorar esos senderos que en el sur son impracticables.
Antifaz de calidad: En la tierra del sol de medianoche, tus ojos necesitarán oscuridad artificial.
Cámara con batería extra: El frío (aunque sea suave) consume más energía, y harás miles de fotos.
App de previsión local: En el coolcationing, el clima cambia cada veinte minutos.
El futuro del turismo: ¿Es el Mediterráneo un destino de invierno?
Lo que estamos viendo con el coolcationing es solo el principio de una reestructuración geográfica total. Mi apuesta es clara: el Mediterráneo se convertirá en el destino ideal para los meses de octubre a mayo, dejando el verano en manos del Círculo Polar. Es doloroso para nuestra economía turística tradicional, pero es la única salida sensata.
La tendencia nos indica que los grandes fondos de inversión ya están moviendo ficha hacia el norte. Veremos más resorts de lujo en las costas del Báltico y una reconversión de las playas del sur en centros de salud para el invierno. El coolcationing no es una moda pasajera de 2026; es el nuevo mapa del descanso europeo. Quien no lo vea, se va a quedar achicharrado.
Se avecinan unos días de tormenta y lo más fácil es pensar que los planes se han estropeado… Pero no nos dejemos llevar por el pesimismo, porque, a pesar de que salir a la calle no sea la mejor idea, quedarnos en casa también puede convertirse en un planazo. ¿Cuál es el secreto para hacer este momento más divertido y entretenido? ¡Cambiar el enfoque! No verlo como una limitación, sino como una excusa para dedicar tiempo a uno mismo y a los demás.
Una de las opciones más sencillas es organizar una sesión de cine o series en casa. Ya que no hace falta disponer de demasiados aparatos, sino que solo debemos elegir una película, preparar algo para picar y disfrutar del momento. Además, esta puede ser la oportunidad para recuperar clásicos o empezar esa serie que todo el mundo recomienda.
Aunque, si prefieres algo más tranquilo, la lectura siempre se convertirá en tu refugio. Un libro interesante, una bebida caliente y el sonido de la lluvia de fondo crean un ambiente calmado y especial. Sin duda, se trata de la forma ideal de desconectar de la rutina y regalarse un rato de calma.
7 planes perfectos para divertirse y entretenerse en casa
El invierno invita a quedarnos en casa, pero eso no significa caer en la rutina o el aburrimiento. Al contrario, puede ser la oportunidad perfecta para redescubrir tu hogar y sacarle el máximo partido. Hay planes para todos los gustos: desde momentos tranquilos para desconectar a solas hasta actividades más animadas para compartir con familia o amigos.
Aprovecha la temporada para crear un ambiente acogedor o simplemente disfrutar de pequeños placeres cotidianos. Con un poco de inspiración, tu casa pasará a ser el mejor escenario para divertirte, relajarte y recibir a tus invitados como se merecen. ¡Apunta estos planes!
Ver una película, jugar a un juego de mesa o hacer una actividad creativa son los planes perfectos para hacer con amigos. Fuente: Agencias.
Ponte a cocinar tus platos favoritos: probar una receta nueva, preparar un bizcocho casero o un plato que normalmente no haces entre semana es una experiencia entretenida y, además, práctica. ¡Cocinar para expresar tu ingenio y creatividad!
Los juegos de mesa son otra alternativa, especialmente si compartes casa: desde cartas hasta juegos de estrategia o trivials, permiten pasar la tarde entre risas y conversaciones. Si estás solo, los rompecabezas o los sudokus también pueden ser una buena manera de mantener la mente activa.
Manualidades o dibujo para quienes disfrutan creando: no hace falta ser experto, puedes pintar, hacer collage o incluso empezar un pequeño proyecto DIY para desconectar del móvil y estimular la imaginación.
El autocuidado para regalarnos un momento íntimo: un baño relajante, una rutina de cuidado facial o simplemente dedicar tiempo a descansar son pequeños gestos que marcan la diferencia. Porque a veces tomarnos nuestro tiempo y parar es vital para recuperar la energía.
Los días de lluvia son ideales para ordenar y reorganizar la casa: revisar armarios, donar lo que no utilizas o cambiar pequeños detalles decorativos puede transformar el espacio y generar sensación de renovación.
Crear tu propio jardín en casa: si te gustan las plantas, puedes dedicar tiempo a cuidarlas o incluso crear un pequeño rincón verde en casa. Las hierbas aromáticas o las plantas de interior aportan vida y bienestar al entorno. Puede que no sea uno de los planes a los que más personas recurran, pero sí es una idea original y diferente.
Intenta iniciarte en un nuevo hobby: seguir un curso online, practicar fotografía, escribir o escuchar un pódcast pendiente. Son actividades que enriquecen y que muchas veces aplazamos por falta de tiempo.
Un día gris no tiene por qué ser sinónimo de aburrimiento. Con algo de organización y actitud, quedarse en casa puede convertirse en un plan en sí mismo, porque a veces, lo que parecía un contratiempo termina siendo justo lo que necesitábamos. Además, estos planes ayudarán a reforzar el vínculo con tus amigos y familia, aparte de poder dedicarte un tiempo para ti mismo: quedarse en casa se convierte en la mejor propuesta.
El SEPE tiene fama de ser un organismo complicado, pero algunas historias que llegan de ciudadanos superan cualquier expectativa. Entre errores burocráticos, sistemas colapsados y requisitos incomprensibles, muchos se han encontrado con trámites absurdos que parecen inventados… pero son reales.
Estas anécdotas no solo hacen perder tiempo, sino que generan ansiedad, retrasos en el cobro y, en algunos casos, situaciones económicas muy complicadas.
Historia 1: la prestación que necesitaba un sello imposible
Una ciudadana de Valencia solicitó una prestación por desempleo y, tras varios días esperando, recibió un requerimiento del SEPE: debía enviar un documento con un sello que ninguna oficina podía emitir por la pandemia.
Durante semanas, nadie le daba una alternativa clara. Finalmente, tras insistir y enviar correos masivos, consiguió que aceptaran un escaneo firmado digitalmente.
Moraleja: a veces, el SEPE pide formalidades que no son prácticas ni accesibles, pero insistir y documentar todo puede resolverlo. Sobre todo, no dar por hecho nada y entender que a veces las administraciones pueden equivocarse.
Historia 2: el cambio de banco que nunca llegaba
Un beneficiario aprobó su prestación, pero el número de cuenta estaba mal introducido. Intentó corregirlo vía web, correo electrónico y teléfono. Nada funcionaba.
El SEPE tardó tres meses en actualizar el dato y liberar el pago, mientras el ciudadano sobrevivía con préstamos y ayuda familiar.
Idea clave: este tipo de errores demuestra que, aunque la prestación esté aprobada, pequeños fallos administrativos pueden bloquear el cobro durante semanas, y aunque pueda parecer desesperante, en estas situaciones lo cierto es que hay poco que hacer.
Historia 3: la cita que desaparecía
Un hombre de Madrid necesitaba presentar documentación presencial. Reservó cita online, pero cada vez que intentaba confirmar, el sistema decía “cita no disponible”.
Tras varios intentos y llamadas, descubrió que su cita había sido borrada automáticamente por el sistema por un error de sincronización interno del SEPE.
Lección: siempre conviene llamar al teléfono oficial y confirmar cualquier cita, aunque la web diga que todo está correcto. Y, sobre todo, si no hay una confirmación vía SMS o vía email, es importante asegurarse de que la cita ha sido bien guardada.
Historia 4: certificados imposibles de obtener
Otro ciudadano pidió un certificado histórico de cobros para tramitar otra ayuda autonómica. El sistema no ofrecía esa opción y los empleados de la oficina no sabían cómo generarlo.
Finalmente, después de insistir durante semanas, logró que le emitieran el documento, pero solo tras presentar varias solicitudes por correo y acudir personalmente.
Dato importante: el SEPE puede emitir más documentos de los que aparecen en la web, pero hay que conocer los canales y los formularios correctos, algo que se puede investigar a través de su página web o bien a través de la información que se facilita en las oficinas.
Historia 5: la alegación que salvó la prestación
Una trabajadora recibió un aviso de recobro indebido: según el SEPE, había cobrado de más. Sin embargo, se trataba de un error del sistema.
Presentó alegaciones con todas las pruebas necesarias. Tras dos meses de espera, la prestación se mantuvo y no tuvo que devolver nada.
Aprendizaje: presentar alegaciones correctamente puede resolver errores administrativos que parecen definitivos. No hay que confiar siempre en que la administración tiene la razón, y es importante tener siempre apuntados todos los datos.
En resumen
El SEPE puede ser confuso, lento y, a veces, sorprendentemente absurdo. Errores en números de cuenta, citas que desaparecen o documentos imposibles de obtener son más comunes de lo que parece.
Pero conocer los procedimientos, insistir con pruebas y no rendirse ante el papeleo pueden marcar la diferencia entre semanas de retraso y un trámite resuelto.
La experiencia organizada por Defender junto a Grupo Merca2 dentro de su Club VIP Experience fue una combinación de conducción, paisaje, reflexión y alta cocina que convirtió un día cualquiera en una inmersión sensorial completa. La experiencia tuvo todo tipo de detalles, ofreciendo una jornada llena de aventura y gastronomía para un total de 12 asistentes de diferentes tipos de compañías y sectores.
LA AVENTURA DE CONDUCIR UN DEFENDER
El evento comenzó a las 9.30 h en Las Brasas del Mentidero, un restaurante situado en la Ronda de la Comunicación, en el distrito madrileño de Fuencarral-El Pardo. Allí se sirvió café y desayuno entre los asistentes. Más allá del networking habitual, la mañana arrancó con una presentación técnica a cargo de Carlos Cubillo, Head of Comms and Experiential JLR y Andrés Hernández, Director Comercial Grupo Merca2.
Fuente: MERCA2
Siguiendo esta línea, en la exposición se habló de innovación, experiencia de marca y de cómo el concepto aventura puede integrarse en el día a día profesional sin perder autenticidad. El protagonista indiscutible de la jornada fue Defender, icono del todoterreno contemporáneo, preparado para demostrar su gran capacidad para ir más allá del asfalto.
Tras las presentaciones, a las 10.45 h los asistentes tomaron rumbo conduciendo ellos mismos algunos modelos de Defender como el Trophy, dirección a la Finca Monte de Cutamilla, en Sigüenza (Guadalajara). Un trayecto que incluyó un tramo de carretera abierta y una parada técnica para el cambio de conductor, y así experimentar los 12 asistentes el comportamiento del vehículo Defender.
Con la primera toma de contacto con los coches de Defender, los diferentes directivos tuvieron la misma sensación: robustez, precisión y control. Asimismo, Defender responde con firmeza en carretera, pero deja entrever su verdadera naturaleza cuando el paisaje empieza a transformarse. Y esto fue precisamente lo que ocurrió al llegar a Sigüenza, donde la conducción se hizo por caminos más estrechos y por el bosque.
LOS ASISTENTES PUDIERON PROBAR LOS MODELOS DE DEFENDER EN CARRETERA Y EN EXPERIENCIA 4X4
A las 12 h llegaron los asistentes a la Finca Monte de Cutamilla para llevar a cabo la experiencia 4×4. Una situación privilegiada para Defender que pudo desplegar todo su potencial en un circuito de subidas pronunciadas, terrenos irregulares y pasos técnicos, solventados con confianza. Más que una prueba de resistencia, fue una demostración de equilibrio entre la tecnología y la mecánica.
Asistentes junto a los coches de Defender.
Fuente: MERCA2
Después de la experiencia de conducción llegaba la hora de comer, donde los asistentes vivieron un momento de disfrute gastronómico bajo el título ¿Por qué la cocina nos hizo humanos?, a cargo del chef Víctor Díaz. Una propuesta que iba más allá del menú degustación; era un recorrido conceptual por la evolución del hombre a través del fuego y la cocina.
Chef Víctor Díaz
Fuente: MERCA2
El menú estaba estructurado en cinco platos, para comenzar y abrir apetito, unos calçots con romescu, siguiendo con el primer plato donde Víctor Díaz preparó un surtido de matanza con criollo, txistorra, butifarra y morcilla. Entrando al segundo plato, los asistentes tuvieron la oportunidad de probar el chipirón relleno de verduras, albardado con papada ibérica de bellota adobada; el plato principal se trató de un chuletón de vaca vieja y madurada a 45 días de discarlux.
La experiencia gastronómica cerró con dos postres: el primero, una piña flambeada por parte del chef Víctor Díaz, y el segundo postre fue gracias a la chocolatería Dulce Tentación, que presentó unos bombones con el logo de Defender para seguir endulzando la velada.
Bombones Dulce TentaciónBombones Dulce Tentación
Fuente: MERCA2
No obstante, la experiencia gastronómica se elevó con el maridaje dirigido por David Rosillo Cortijo, Wine Experience Manager de Abadía Retuerta. Rosillo guio a los asistentes en la interpretación de matices y aromas, con vinos como Ledomaine 2019 Blanco de Guarda de Abadia Retuerta, o Pago Valdebellón 2021, entre otros tres vinos más.
Vinos Abadía Retuerta
Fuente: MERCA2
Defender y Grupo Merca2 lograron una experiencia en la que la movilidad y la cultura se entrelazaron con naturalidad. Cada momento de dicha vivencia estuvo diseñado para transmitir una idea clara y dejar huella entre todos los asistentes.
Si eres de los que aún siente un sudor frío cuando acerca el móvil al datáfono en lugar de su tarjeta de plástico de toda la vida, tengo una noticia que darte. La seguridad no siempre está donde la vista alcanza a ver, y en este duelo tecnológico, lo físico está perdiendo la batalla por goleada.
Como experto en prevención de fraudes, he visto de todo: desde lectores modificados en gasolineras perdidas hasta aplicaciones maliciosas que vacían cuentas en segundos. La realidad es que la tarjeta bancaria, tal y como la conocemos, es un objeto del siglo pasado intentando sobrevivir en un mundo de lobos digitales.
El mito de la seguridad física: ¿Por qué nos fiamos del plástico?
Tendemos a pensar que tener la tarjeta en la mano nos da el control total. «Si la toco, es mía», pensamos. Pero lo cierto es que una tarjeta física es un festival de datos expuestos: número de cuenta, fecha de caducidad y el famoso CVV. Cualquier cámara de seguridad con buena resolución puede robarte la identidad financiera en un parpadeo.
Cuando usas la tarjeta, el terminal lee directamente tus datos. Si ese datáfono ha sido manipulado (lo que llamamos skimming), tus ahorros están sentenciados. Es una tecnología pasiva que no pregunta quién eres en compras pequeñas, lo cual es un agujero de seguridad que los carteristas de metro conocen a la perfección.
El escudo invisible: Cómo el móvil destroza al skimming
Pagar con el móvil no es simplemente enviar los datos de tu tarjeta por el aire. Es mucho más sofisticado. El teléfono utiliza un proceso llamado tokenización. Básicamente, el móvil crea un número falso para esa transacción específica. Si un hacker intercepta la señal, solo se lleva un código que no sirve para nada cinco minutos después.
Además, el móvil tiene una ventaja psicológica: nos obliga a estar alerta. No basta con acercarlo; hay que desbloquearlo. Esa capa de «autenticación fuerte» es lo que marca la diferencia entre una mañana de compras tranquila y una tarde de llamadas desesperadas a tu banco para bloquear la tarjeta.
Las 6 ventajas críticas de usar el móvil frente al plástico
Para que lo veas claro, aquí tienes por qué el teléfono está ganando esta guerra de seguridad:
Biometría obligatoria: Tu tarjeta no sabe quién la sujeta; el móvil requiere tu cara o tu huella.
Tokenización: Los datos reales de tu tarjeta nunca viajan por el aire ni se guardan en el comercio.
Notificaciones en tiempo real: Te enteras de que has pagado antes incluso de que el dependiente te dé el ticket.
Límites de pago configurables: Desde la App puedes «apagar» tu tarjeta física y dejar solo el pago digital.
Adiós al robo físico: Si te roban la cartera, el ladrón tiene el plástico listo para usar; si te roban el móvil, tiene un ladrillo bloqueado.
Geolocalización: Muchos sistemas bloquean pagos si el móvil está en Madrid y el intento de cobro viene de Pekín.
El talón de Aquiles de la tarjeta: El «Contactless» sin control
Seamos honestos: el pago contactless de la tarjeta es cómodo, pero es una temeridad técnica. Cualquier terminal de cobro pequeño acercado a tu bolsillo puede sustraerte 20 o 50 euros sin que te des cuenta. Es el hurto del siglo XXI, silencioso y digital.
Con el móvil, este ataque es prácticamente imposible. El chip NFC del teléfono suele estar inactivo hasta que tú activas la cartera digital. Esa pequeña fricción, ese segundo extra que tardas en poner el dedo en el lector, es tu mejor seguro de vida financiero. Si pierdes la tarjeta, la suerte está echada hasta que te das cuenta; si pierdes el móvil, la seguridad biométrica te da un margen de maniobra vital.
6 precauciones que debes tomar, elijas lo que elijas
A pesar de la superioridad del móvil, no te confíes. Aquí tienes el manual de supervivencia:
Bloquea el móvil siempre: Un teléfono sin PIN o patrón es una puerta abierta a tu banco.
Cuidado con el Wi-Fi público: Nunca revises tus movimientos bancarios conectado a la red de una cafetería.
Revisa el datáfono: Si ves piezas sueltas o el lector de tarjeta parece «añadido», huye.
Usa tarjetas virtuales: Crea una tarjeta de un solo uso para compras online sospechosas.
Actualiza el software: Los parches de seguridad de tu móvil son más importantes que la última foto de Instagram.
Desactiva el NFC: Si eres paranoico, mantén el NFC apagado en tu móvil hasta el momento exacto de pagar.
Escenario Futuro: ¿Desaparecerá la tarjeta física de nuestra cartera?
Lo tengo claro: el plástico tiene los días contados. Estamos evolucionando hacia un mundo donde la tarjeta física será un objeto de coleccionista o un «plan B» guardado en un cajón. El futuro inmediato pasa por los pagos wearables y, sobre todo, por la identidad digital soberana donde el móvil centraliza todo.
Veremos una integración total donde la tarjeta dejará de existir incluso en su forma virtual, siendo sustituida por contratos inteligentes de pago directo. Mi consejo es que empieces a familiarizarte con el pago móvil hoy mismo. Es más cómodo, sí, pero sobre todo es infinitamente más difícil de hackear que ese trozo de plástico que llevas en la cartera. Al final, en la lucha entre el bit y el átomo, el bit siempre es más difícil de atrapar por los amigos de lo ajeno.
La compañía de refrescos y snacks, PepsiCo, presentó los resultados tanto del cuarto trimestre fiscal como del ejercicio completo de 2025. El 2% de las ventas orgánicas estuvo en línea con las expectativas, pero una mejor contribución de los tipos de cambio (2 puntos porcentuales) y un flujo de beneficios continuo generaron un beneficio por acción superior en 4 centavos (2,26 dólares, +16%).
En este sentido, la estrategia renovada de la compañía para 2026 enfatiza la asequibilidad, la innovación y una ejecución más precisa. La estrategia está teniendo por el momento una buena acogida, pero deberá cumplir. Asimismo, la respuesta de la demanda en el primer semestre determinará si las tendencias de mejora pueden continuar o si es necesario diseñar una nueva.
«Los resultados del cuarto trimestre de PepsiCo reflejaron una aceleración secuencial en el crecimiento de los ingresos informados y orgánicos, con mejoras tanto en los negocios de América del Norte como en los internacionales. El crecimiento acelerado de los ingresos netos y los fuertes ahorros de productividad llevaron a una fuerte expansión del margen operativo y un crecimiento de EPS de dos dígitos en el cuarto trimestre», apunta el director ejecutivo de la compañía, Ramón Laguarta.
Fuente: PepsiCo
LA NUEVA ESTRATEGIA PARA PEPSICO
En este sentido, la nueva estrategia de PepsiCo se basa en tres puntos. El primero de ellos y el más importante es que la compañía está jugando a la ofensiva. En segundo lugar, desde la directiva están entusiasmados con la iniciativa y los beneficios que traerá la estrategia, tanto en volumen como en crecimiento de ventas. Y el último punto es que, desde una perspectiva general, esta inversión es manejable para la empresa.
Sin ir más lejos, este plan forma parte de una estrategia multidimensional para impulsar el crecimiento de la categoría donde se encuentra PepsiCo y, obviamente, su participación en ella. Tal y como apuntan desde la directiva, es algo en lo que han estado trabajando desde aproximadamente el segundo trimestre del año pasado, llevando a cabo pruebas a gran escala en algunos de sus mercados clave.
PEPSICO QUIERE USAR LA PRODUCTIVIDAD DE FORMA EQUILIBRADA PARA INVERTIR EN EL NEGOCIO E IMPULSAR EL CRECIMIENTO DE LAS VENTAS
«Estamos invirtiendo mucho en innovación, especialmente para ofrecer mayor funcionalidad, ingredientes más sencillos y la renovación de algunas de nuestras marcas más importantes. Se trata de un plan de inversión integral financiado a través de las mejoras de productividad», expresa el presidente y director ejecutivo de PepsiCo, Ramón Laguarta.
La compañía habla de una inversión muy precisa, muy centrada en marcas, formatos y canales específicos. Y, según las pruebas que ya ha realizado PepsiCo a gran escala en múltiples mercados, que ofrece un excelente retorno de la inversión. Una oportunidad que refleja la importancia de apoyar a las familias con menos ingresos.
Fuente: PepsiCo.
«Se trata de un plan de inversión integral financiado a través de las mejoras de productividad, la adecuación de tamaño con ‘Frito’ y otras oportunidades de productividad que aprovechamos a nivel global para reinvertir en la aceleración de la categoría, gestionándola a largo plazo y asegurándonos de participar a un nivel superior en esta categoría que está comenzando a crecer» apunta el presidente y director ejecutivo de PepsiCo, Ramón Laguarta
LOS PASOS A SEGUIR A MEDIO PLAZO PARA PEPSICO
En este sentido, PepsiCo está viviendo una reestructuración con perspectiva de mejora de los fundamentos a medida que una amplia gama de innovaciones en snacks y bebidas llegue al mercado en el primer semestre. La visibilidad de la respuesta del consumidor es baja, pero un cambio de tono y un mayor enfoque en la ejecución apuntan a un cambio subyacente.
Es probable que la confianza se mantenga baja hasta que se observen los primeros indicios positivos; sin embargo, el riesgo a la baja está limitado debido a la rentabilidad por dividendo (3,5%) y la fortaleza internacional. Nuestro precio objetivo de $164 se basa en 17 veces nuestro BPA de 2028 de $9,65″, añaden desde Jefferies.
Productos cartera PepsiCo.
Fuente: MERCA2
Asimismo, si nos centramos en lo que puede ocurrir de aquí a tres meses, las reducciones de precios de snacks están impactando en el mercado, pero cobran mayor relevancia a partir del segundo trimestre. Lo mismo ocurre con la innovación. Los analistas apuntan a unos volúmenes que mejorarán secuencialmente, lo que confirma que los esfuerzos de ejecución avanzan según lo previsto.
Por consiguiente, de aquí a 18 meses las perspectivas para PepsiCo son de un negocio que ha avanzado mucho y ahora se encuentra en una posición más sólida y ágil. «Aún queda mucho trabajo por hacer, especialmente ante los obstáculos estructurales (cambio de preferencias de gusto, GLP-1), pero la gerencia se muestra más confiada en comparación con períodos anteriores de volatilidad. Cumplir con el plan en 2026 ayudará a restablecer la confianza en las cifras del año siguiente«, añaden desde Jefferies.
La plataforma Rent-a-Human ha irrumpido en el mercado tecnológico con una propuesta que parece sacada de un guion de ciencia ficción inversa: alquilar seres humanos para realizar tareas que la Inteligencia Artificial todavía no logra dominar. En un mundo obsesionado con la automatización total, esta iniciativa pone en valor el criterio, la empatía y la intuición que solo un cerebro biológico puede aportar a los procesos digitales más complejos. ¿Estamos ante el nacimiento de una nueva categoría laboral o ante el último refugio de nuestra especie frente a los algoritmos?
La revalorización del factor humano se convierte en la tendencia disruptiva de 2026 frente al agotamiento de los modelos de lenguaje masivos.
La plataforma Rent-a-Human permite alquilar humanos como agentes de respaldo para corregir y supervisar a la Inteligencia Artificial en tiempo real. Esta curiosa vuelta de tuerca al mercado de servicios digitales responde a la necesidad de las empresas de evitar las «alucinaciones» y errores éticos que todavía lastran a las máquinas más avanzadas del momento.
El auge de la automatización ha generado un efecto secundario inesperado: la nostalgia por la precisión y el sentido común que solo una persona puede ofrecer bajo presión. Rent-a-Human nace como un mercado de talentos donde el activo principal no es la velocidad de procesamiento, sino la capacidad de entender matices culturales y contextos emocionales que a un bot se le escapan por completo. Es el contraataque del humanismo en una era donde la eficiencia parecía ser la única moneda de cambio válida.
Lo que empezó como un experimento para mejorar la atención al cliente ha derivado en una estructura donde los humanos actúan como «pilotos de reserva» de los sistemas automatizados. Muchos desarrolladores han descubierto que contar con un humano en el bucle de decisión reduce drásticamente los riesgos legales y reputacionales de sus aplicaciones de IA. La ironía es máxima: estamos contratando personas para que vigilen que las máquinas que supuestamente iban a sustituirnos no cometan errores catastróficos.
El factor empático como ventaja competitiva
A pesar de que los agentes de IA han mejorado su fluidez verbal, siguen careciendo de esa conexión genuina que desactiva un conflicto o cierra una venta compleja. Rent-a-Human explota precisamente este hueco, ofreciendo profesionales que pueden intervenir en conversaciones digitales críticas para aportar ese calor humano que la computación no puede simular. La plataforma no vende horas de trabajo tradicionales, sino momentos de lucidez y empatía estratégicamente colocados en procesos industriales.
La demanda de estos servicios está creciendo especialmente en sectores como la psicología aplicada, la mediación de conflictos y la alta dirección, donde un error de cálculo emocional puede costar millones. Resulta fascinante observar cómo el talento humano cotiza al alza cuanto más sofisticada se vuelve la tecnología que lo rodea. No se trata de volver al pasado, sino de crear una simbiosis donde el hombre sea el garante último de la calidad y la ética en un entorno sintético.
¿Es este el nuevo «trabajo de plataforma»?
La aparición de Rent-a-Human también abre un debate ético y laboral sobre la precarización o la especialización del trabajo humano como apoyo de la máquina. Estos nuevos «agentes de respaldo» operan bajo demanda, en una estructura que recuerda a la economía de los gigs pero con un componente intelectual mucho más elevado. La clave reside en si esta ocupación se convertirá en un empleo digno y bien remunerado o en una forma de «etiquetado de datos» glorificado para las grandes tecnológicas.
Por ahora, los perfiles que se integran en la plataforma son variados, desde traductores especializados hasta expertos en gestión de crisis que actúan como supervisores de IA. La gran promesa de la compañía es que ser humano será el mejor currículum posible en un futuro donde saber programar sea una tarea delegada a los propios ordenadores. El valor del «hecho por humanos» está dando el salto del mundo de la artesanía al corazón del software empresarial más puntero.
Contra las alucinaciones del algoritmo
Uno de los mayores problemas de los modelos de lenguaje actuales es su tendencia a inventar datos con una seguridad pasmosa, lo que se conoce como alucinaciones. Rent-a-Human ofrece un servicio de verificación instantánea donde una persona física valida la veracidad de las respuestas antes de que lleguen al usuario final. Este filtro biológico es, hoy por hoy, la única barrera de seguridad cien por cien fiable contra la desinformación generada por procesos estocásticos.
Las empresas de salud y asesoría legal son las principales clientes de este sistema de doble verificación, ya que no pueden permitirse el lujo de un consejo erróneo. Alquilar un humano para que sea el «editor jefe» de la IA garantiza que la responsabilidad final recaiga en una persona con nombre y apellidos, y no en una red neuronal sin rostro. Es un seguro de vida contra el caos informativo que la propia tecnología ha contribuido a crear durante estos años de expansión descontrolada.
La ética del alquiler humano en el siglo XXI
El nombre de la plataforma, Rent-a-Human, no está exento de polémica por su crudeza comercial, pero sus fundadores defienden que es una declaración de intenciones. Quieren que la sociedad sea consciente de que el cerebro humano es una máquina perfecta que no requiere gigavatios de energía para funcionar con brillantez y ética. Al ponerle precio a la intervención humana, están dándole un valor de mercado a nuestra capacidad de razonar frente al mero cálculo estadístico de los chips.
El debate sobre si estamos convirtiendo a las personas en simples accesorios de los ordenadores está servido en los foros de sociología del trabajo. Sin embargo, para muchos trabajadores, esta es una oportunidad de capitalizar sus habilidades sociales y críticas que antes no se valoraban en las métricas de productividad tradicionales. La plataforma podría ser el primer paso hacia una economía donde lo más valioso que tengamos para ofrecer sea, precisamente, nuestra propia humanidad.
Hacia una IA con rostro y alma (prestada)
El futuro que dibuja Rent-a-Human es uno donde las interfaces sean digitales pero el alma del servicio siga siendo profundamente humana. Esta hibridación permite escalar servicios de alta calidad sin perder ese «toque» que hace que un cliente se sienta escuchado y comprendido de verdad. Si la IA pone la infraestructura y la velocidad, el humano alquilado pone la sabiduría necesaria para que la tecnología no se vuelva un laberinto frío y hostil.
En 2026, la distinción entre un servicio operado por máquinas y uno asistido por humanos será el nuevo estándar de lujo en el consumo digital. Las marcas que puedan permitirse alquilar personas para sus procesos de IA se posicionarán como líderes en confianza y calidad frente a la competencia de bajo coste totalmente automatizada. Estamos volviendo al origen: en la era de los robots, nada es tan valioso como el tiempo y la atención de otro ser humano.
