miércoles, 4 febrero 2026

Disney supera sus previsiones, pero los accionistas siguen nerviosos

Los analistas siguen de cerca a una Disney que atraviesa una situación compleja. A pesar de que la empresa de Mickey Mouse espera un año atractivo en cuanto a resultados en taquilla y que sigan mejorando sus datos en streaming —además de la apuesta segura que representa su vertical de experiencias, encabezada por sus parques y cruceros—, la compañía sigue señalando vientos en contra para el principio de 2026 y adelanta una primera presentación de resultados que quizás no sea demasiado positiva.

El reto para Disney es continuar con las opciones de fusión que han seguido sus rivales en el sector. La empresa sigue siendo el gigante del entretenimiento que más piezas controla, no solo por sus parques, sino por su segundo servicio de streaming en Estados Unidos, Hulu, y un canal de televisión abierta como ABC, además de su apuesta por el deporte a través de ESPN. En esta situación, el propio estudio deja claro que el principio del año puede ser complicado.

De momento, su preocupación se ha visto reflejada en el valor de sus acciones. Aunque pasaron casi todo el mes de diciembre aumentando su valor, han iniciado el año con una caída de alrededor del 1%, y a la hora de cierre de la última sesión se mantenía el dato negativo. Este mismo año esperan que la solución llegue con el crecimiento continuo de Disney+ y con una lista de estrenos para la gran pantalla que incluye tanto el regreso de los ‘Avengers’ como el primer intento de llevar ‘Star Wars’ al cine desde el final de la «Saga Skywalker».

Disney 2026
Estrenos de Disney de 2026

Sumado a sus estrenos animados, en los que el estudio siempre muestra confianza, esperan que la oferta sea suficiente para que el público acuda a las salas. Lo cierto es que, aunque en España su dato económico es positivo, la taquilla de 2025 ha sido una historia compleja para los de Mickey Mouse, con cintas como ‘Thunderbolts*’ o ‘Elio’ recaudando menos de lo esperado, y con un absoluto desastre en cuanto a venta de entradas como lo ha sido ‘Tron: Ares’, compartiendo espacio en su informe de fin de año con éxitos absolutos como el remake de ‘Lilo y Stitch’, ‘Zootrópolis 2’ y ‘Avatar: Fuego y Ceniza’.

UN NUEVO GIGANTE EN HOLLYWOOD

Disney también sabe que la industria dará un cambio radical en las próximas semanas. La esperada adquisición de Warner Bros por parte de Netflix transformará tanto los procesos de producción de nuevas películas como la distribución, lo que puede romper permanentemente el negocio de las salas de cine, todavía una pieza clave de la estrategia de Disney. Es un futuro que se muestra complicado y que recuerda la necesidad de seguir reduciendo el coste operativo de la empresa.

Ya hay movimientos en esta vía, con su plataforma de streaming absorbiendo parte de la programación de los deportes en vivo de ESPN y la decisión de no lanzar Hulu a nivel internacional. Además, el propio consejero delegado de la empresa, Bob Iger, ha señalado que deben reducir su producción, sobre todo de contenido original, y apostar más por productos audiovisuales que formen parte de grandes franquicias. Es una decisión dolorosa para los cinéfilos, pero que tiene sentido al ver los grandes éxitos económicos de la compañía en los últimos años.

LOS RESULTADOS SIGUEN DANDO OXÍGENO A DISNEY EN EL CORTO PLAZO

La buena noticia para Disney es que, si bien tiene que hacer cambios para seguir compitiendo en una industria cinematográfica en plena transformación, de momento sus datos son positivos. La empresa cerró el último trimestre fiscal de 2025 con un beneficio neto de 12.404 millones de dólares, lo que señala que la preocupación de accionistas y analistas se debe, sobre todo, a su nueva competencia y a lo que consideran un gasto excesivo en algunas verticales.

A esto se suma que sus parques la siguen protegiendo de las diferentes crisis del sector. Excepto en 2020, por motivos evidentes, sus centros de atracciones, encabezados por el de Orlando, han sido un método eficaz para generar ingresos más allá de sus películas, funcionando también para vender mercancía incluso de cintas que fracasaron en taquilla. Es la estrategia que ha creado clásicos de culto de lo que originalmente fueron desastres, con casos como el de la primera ‘Tron’ o incluso ‘Hércules’ funcionando como ejemplos evidentes

De Unilever al mercado: los retos de Magnum Ice Cream como compañía cotizada

La salida a Bolsa de Magnum Ice Cream de Unilever tuvo lugar el pasado ocho de diciembre de 2025. La compañía se ha mantenido bien desde su salida a Bolsa, pero es muy improbable que supere su rendimiento actual por ahora. No obstante, la caída parece contenida, con una valoración de tan solo 13 veces el precio/beneficio neto.

En este sentido, aunque el debut de la compañía de helados de Unilever ha tenido un cálido recibimiento, la generación de credibilidad parece un hecho lejano. Esto se debe al aumento de los precios en el resto del mundo durante el segundo semestre de 2025 y a una comparación con condiciones climáticas adversas en el primer semestre de 2026.

«Creemos que para que la acción supere su rendimiento, es necesario generar credibilidad en un crecimiento sostenido del volumen/combinación del 1-2%. Hasta entonces, observamos opacidad en la evolución de las ganancias/efectivo. Comience con una posición de retención», apuntan los analistas de Jefferies ante el debut bursátil de Magnum Ice Cream.

Axe, Rexona, belleza rico gran consumo Unilever
Fuente: Agencias

EL INTERÉS POR LA DIVISIÓN DE HELADOS DE UNILEVER

En este contexto, informes del Financial Times y Private Equity Insights sugieren que las firmas de capital privado mostraron interés temprano en la división de helados de Unilever, con negociaciones de valoración de entre 10.000 y 17.000 millones de euros. Concretamente, Advent y CVC se encontraban entre las firmas que, según se informa, evaluaban posibles ofertas.

No obstante, ninguna de las partes involucradas (MICC, Unilever, Advent o CVC) ha confirmado ninguna actividad de puja de capital privado. Unilever cambió de estrategia a finales de 2024 o principios de 2025, optando por escindir la unidad. Según la legislación estadounidense, el plazo generalmente aceptado para la adquisición de un activo tras una escisión fiscalmente ventajosa es de dos años.

Los detalles específicos del giro del MICC y su capacidad para mostrar el propósito comercial de la estructura de propiedad serán clave.

Los inversores deben recordar que, como parte de la estrategia de inversión de alto rendimiento de Unilever, la rentabilidad relativa de la inversión en la división de helados fue menos atractiva en comparación con el gasto incremental en sus otras operaciones«, expresan los propios expertos de Jefferies.

Unilever
Fuente: Magnum

Por otro lado, MICC publicará sus resultados del cuarto trimestre del año fiscal 2025 el 12 de febrero. En el cuarto trimestre del año fiscal 2025, los expertos prevén un crecimiento orgánico de las ventas del 2,9 %. Este crecimiento es secuencialmente menor que el 3,9 % del tercer trimestre. Esto se debe a la preocupación por el crecimiento moderado en EE. UU. y también refleja una comparación subyacente más difícil para los volúmenes a medida que la operación avanzaba hasta 2024.

QUÉ LE ESPERA A THE MAGNUM ICE CREAM ESTE 2026

En este contexto, el enfoque histórico de la operación de helados de Unilever se centraba en mejorar la rentabilidad y la generación de efectivo. Se evitó la inversión en la cadena de suministro y el crecimiento para destinar ese gasto a oportunidades percibidas de mayor rentabilidad en otras áreas de la compañía.

Siguiendo esta línea, como entidad independiente, The Magnum Ice Cream Company (MICC), las decisiones de invertir en mejoras de eficiencia, modernización y crecimiento a medio plazo parecen tomarse sin considerar usos alternativos del efectivo. No obstante, los expertos creen que esto no significa que el nivel relativo de rentabilidad de esa inversión incremental vaya a ser mejor que el de Unilever.

THE MAGNUM ICE CREAM DEBERÁ DE ENFOCARSE EN TRES ÁREAS CLAVE DURANTE ESTE 2026

La primera área que deberán tener en cuenta es la dinámica de la rotación de ‘armarios/congeladores’. Es decir, la inversión en The Magnum Ice Cream en la expansión de los congeladores en el canal para impulsar las ventas fuera del hogar. Dichas ventas suelen tener un margen alto, y la implementación de dichos congeladores se centrará en los mercados emergentes.

«Las directrices del MICC apuntan a añadir aproximadamente un 2 % de gabinetes netos por año en el mediano plazo, llegando así a aproximadamente 3,5 millones de unidades para 2030«, suponen los analistas del sector. Actualmente, cada congelador de la red genera unas ventas anuales de poco menos de 1.100 euros.

MICC: ventas estimadas mediante la implementación del gabinete
MICC: ventas estimadas mediante la implementación del gabinete

Fuente: Jefferies

En segundo lugar, Magnum Ice Cream pondrá el foco en las comparaciones con Froneri. La inversión en capital contribuyó a la reducción del costo de ventas y de los costos de distribución en Froneri en 2022/24, esto permitió que el margen bruto de la compañía aumentara casi 500 puntos básicos como porcentaje de las ventas en tan solo dos años.

Sin embargo, Magnum tuvo más dificultades durante este período, y su margen operativo superior en 2022 cayó 4,5 puntos porcentuales por debajo del de Froneri en 2 años. Esto podría deberse en parte a la elevada exposición a Turquía. Con un 8% de las ventas actuales, el impacto del aumento del IPC hasta aproximadamente el 60% entre 2022 y 2024 (frente al 10-20% de los dos años anteriores) y la depreciación de la lira turca frente al euro en tres años probablemente habrá sido grave.

Las comparaciones entre Froneri y MICC también se verán obstaculizadas por la variación en las exposiciones a divisas de las dos empresas, con un 90% en Froneri, pero un 70% para MICC. Por otro lado, la evaluación comparativa de costos y rentabilidad entre empresas conlleva complejidad y frustraciones. Froneri se centra en el modelo de marcas con licencia, donde el 90% de sus ventas provienen de marcas con licencia, principalmente en asociación con Nestlé y Mondelez. En comparación con MICC, el 90% de sus ventas proviene de marcas propias.

Europa frena a Mondelez por el calor y la caída del consumo, pero el mercado del cacao empieza a dar un respiro
Fuente: Mondelez.

Y, en tercer lugar, la preocupación de algunos inversores que radica en que será necesario gestionar MICC para apaciguar a la base de inversores del mercado público. «Esto podría llevar a medidas menos drásticas e impactantes a corto plazo, necesarias para mejorar el rendimiento a medio plazo. Froneri ha podido tomar decisiones de inversión dentro de su actual empresa conjunta (Nestlé y PAI Private Equity), de propiedad privada», apuntan desde Jefferies.

Los SMR´s: la clave del «revival» de la energía nuclear internacional

Este 2026 puede ser un año interesante para la reavivación de la energía nuclear gracias a la proliferación de unos reactores más rápidos de desarrollar que los tradicionales: los SMR´s. Una tendencia que se está dando desde el año pasado, acorde con el World Energy Outlook 2025 de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), hay más de 40 países que incluyen a este tipo de energía en sus estratégicas nacionales. 

Además, según la AIE hay más de 70 GW de origen nuclear en construcción, sumado a que para 2035, el informe prevé que la capacidad nuclear mundial haya crecido al menos un 30-35 % respecto a la actual

La átomo como el nuevo eje estratégico global

La AIE en su informe apunta a que la energía nuclear ha pasado de ser una tecnología residual a una clave de la nueva “era de la electricidad”, ya que se planeta como una alternativa no emisora de gases de efecto invernadero, debido a que el organismo espera un aumento de la demanda eléctrica de un un 40-50 % antes de 2035. En este sentido, también se prevé la expansión de sectores críticos como los centros de datos y de la Inteligencia Artificial que no pueden depender exclusivamente de fuentes renovables, ya que estas se caracterizan por su intermitencia. 

Energía nuclear: No hay tecnología que cubra su generación continua sin emisiones

En este sentido, la apuesta por la alternativa nuclear se fundamenta en que es una fuente de energía densa, ya que aprovecha de una masa muy pequeña como es el núcleo de un mineral radiactivo para generar una gran cantidad de energía. Además, genera estabilidad en las redes eléctricas aportando inercia y control de frecuencia, y todo ello sin emitir gases de efecto invernadero (GEI).

De hecho, el informe sitúa que de dejar de lado la opción atómica, los sistemas eléctricos se encarecerían, ya que dependerían más del gas como energía de respaldo cuando las renovables no puedan producir tanta energía, haciendo al sistema más vulnerable a las subidas de los precios. 

El SMR como solución al dilema energético

Bajo este contexto de re-nuclearización muchos países están optando por rehabilitar (siempre que se cumplan los requisitos de seguridad) viejas centrales nucleares o actualizando las que tienen en funcionamiento. No obstante, surge como principal motor para ese avance una alternativa más barata y con un menor tiempo de desarrollo que las centrales nucleares convencionales: los SMR´s, unos reactores más pequeños que, según el informe se construyen como un cambio estructural en la forma de desplegar energía atómica. 

El razonamiento detrás de este informe es que los SMR´s pueden producir hasta 300 MW eléctricos por módulo, y más importante aún, se plantean como modelos fabricados en serie y no en una obra civil única. Siendo este último punto, un aspecto clave dentro del análisis de la AIE, ya que apunta a que la forma en la que se han fabricado las centrales nucleares (por obra y no en serie industrial) es la principal razón de que la implementación atómica en Occidente haya sufrido retrasos y sobrecostes. 

Por lo que la implementación de un sistema modular como la de estos “mini-reactores”, no solo solucionaría de raíz el mayor problema de la energía nuclear, sino que además sería una alternativa más rápida para dar solución directa a los retos de la demanda energética del futuro. 

Ejemplo de SMR en una instalación industrial. Fuente: Merca2
Ejemplo de SMR en una instalación industrial. Fuente: Merca2

No por nada, ya existen acuerdos por unos 30 GW de SMR, principalmente vinculados a sectores electrointensivos como centros de datos, industria pesada, además de su incorporación como mecanismo para fortalecer redes eléctricas aisladas o congestionadas. Siendo esta última situación un fenómeno donde el caso español actúa como ejemplo, dado su aislacionismo en  interconectividad con el resto de redes eléctricas europeas, además de sus altos niveles de saturación. 

A esta situación también se le suma que según este documento, los SMR´s  están diseñados para reemplazar centrales térmicas existentes dependientes del carbón, reutilizando emplazamientos, conexión a red y personal cualificado. Esto se traduce en que, de por si permiten contribuir a la des-carbonización sin costes adicionales y de una forma ágil. Así mismo el informe detalla que son sistemas aún más seguros que las centrales nucleares tradicionales, debido a que cuentan con sistemas de seguridad pasiva, que los hace independientes de energías externas, evitando el riesgo de fallos. 

No obstante, si bien son el paso para el «revival» de la energía nuclear a escala internacional la AIE también identifica una serie de retos como:

  • La falta de un despliegue comercial masivo
  • Costes unitarios altos en primeras unidades
  • La necesidad de implantar marcos regulatorios adaptados
  • Y el riesgo de la fragmentación de diseños. 

En definitiva y aunque los SMR puedan ser la clave para resolver el dilema energético internacional, la Agencia Internacional de Energía, no sitúa la madurez de esta tecnología hasta 2040. Por lo que habrá que estar atentos durante los años venideros de cómo se implantarán estos nuevos modelos de energía atómica en nuestros sistemas energéticos y si su impacto podrá marcar la diferencia en la “era de la electrificación”.

6 tendencias clave que redefinirán las experiencias digitales en 2026

La transformación tecnológica entra en 2026 en una etapa marcada por el realismo y la eficiencia en cuanto a experiencias digitales. Tras años de experimentación acelerada, muchas organizaciones han comprendido que adoptar tecnología por sí sola no garantiza resultados. El nuevo foco está puesto en construir entornos coherentes, seguros y capaces de generar valor medible, donde la innovación esté alineada con objetivos claros de negocio y con marcos sólidos de gobernanza.

En este nuevo escenario, las experiencias digitales dejan de entenderse como simples interfaces atractivas y pasan a concebirse como ecosistemas integrados. Plataformas, datos, seguridad y personas deben funcionar de manera coordinada para responder a clientes cada vez más exigentes y a regulaciones más estrictas.

A partir de este contexto, diversos análisis del sector apuntan a seis tendencias que marcarán el rumbo de la arquitectura digital en los próximos meses.

La madurez de la arquitectura componible y el avance de la suite abierta

La arquitectura componible ha evolucionado desde una promesa de flexibilidad absoluta hacia un enfoque más pragmático. Durante los últimos años, muchas empresas apostaron por integrar decenas de herramientas especializadas, lo que derivó en entornos complejos y difíciles de gestionar. En 2026 se consolida un modelo híbrido que combina estabilidad y apertura, conocido como suite abierta.

Este enfoque se apoya en una plataforma central con capacidades nativas que cubren las funciones más habituales, reduciendo la carga operativa y el esfuerzo de integración.

Al mismo tiempo, mantiene una base abierta que permite incorporar soluciones de terceros cuando aportan un valor diferencial. Este equilibrio favorece el desarrollo de experiencias digitales consistentes, sin renunciar a la innovación ni asumir un incremento innecesario del coste operativo.

La inteligencia artificial como servicio transversal y gobernado

La inteligencia artificial deja de presentarse como una colección de funciones aisladas para convertirse en una capa de servicio integrada y controlada. En lugar de enviar datos sensibles directamente a proveedores externos, las plataformas empresariales actúan como intermediarios que gestionan el acceso y el flujo de información.

Las experiencias digitales se convierten en el resultado de decisiones estratégicas bien alineadas
Las experiencias digitales se convierten en el resultado de decisiones estratégicas bien alineadas

Este modelo garantiza que los sistemas de IA respeten los permisos del usuario que realiza cada consulta y evita exposiciones indebidas de datos críticos. De esta forma, la IA se integra en procesos clave sin comprometer la seguridad ni la confianza, reforzando la calidad de las experiencias digitales y su alineación con las políticas internas de cada organización.

La soberanía digital como ventaja estratégica

La soberanía digital adquiere un peso decisivo en mercados regulados, especialmente en Europa. En 2026, decidir dónde residen los datos y bajo qué jurisdicción operan los sistemas deja de ser una cuestión técnica para convertirse en una decisión estratégica.

Las normativas ya no se perciben únicamente como una obligación, sino como una oportunidad para reforzar la credibilidad frente a clientes y socios.

Las plataformas capaces de desplegarse en nubes públicas, proveedores europeos, infraestructuras privadas o entornos locales ganan protagonismo. El uso de tecnologías abiertas facilita además la auditoría del código y refuerza la transparencia, un factor clave para construir experiencias digitales basadas en la confianza y el cumplimiento normativo.

El auge del talento no técnico en entornos gobernados

La necesidad de agilidad ha impulsado el crecimiento de herramientas low-code y no-code integradas en plataformas empresariales. En 2026, analistas de negocio, responsables de marketing o equipos de recursos humanos pueden crear aplicaciones sencillas sin conocimientos avanzados de programación, siempre dentro de marcos definidos por los departamentos de TI.

Este equilibrio permite acelerar la innovación sin relajar los estándares de seguridad. Las organizaciones ganan velocidad de lanzamiento al mercado y liberan a los equipos técnicos para centrarse en proyectos de mayor complejidad. El resultado son experiencias digitales más ágiles y alineadas con las necesidades reales del negocio.

La estrategia unificada como eje del marketing

Los responsables de marketing afrontan una presión creciente para personalizar la relación con el cliente y demostrar retornos claros de la inversión. Históricamente, la fragmentación tecnológica ha dificultado esta tarea, con datos dispersos y herramientas desconectadas. En 2026, las plataformas de experiencia digital evolucionan para ofrecer una visión unificada del cliente.

La integración de datos, contenidos y planificación de campañas permite ejecutar estrategias coherentes y basadas en información fiable. Esta convergencia tecnológica se traduce en experiencias digitales más relevantes y medibles, que fortalecen la relación con el usuario final y optimizan la toma de decisiones.

Tecnología avanzada accesible para las pymes

Las pequeñas y medianas empresas también se benefician de este cambio de paradigma. La desagregación del software permite acceder a módulos de nivel empresarial sin necesidad de implantar suites completas. Las pymes pueden adoptar únicamente las capacidades que necesitan en cada momento, desde comercio electrónico hasta gestión de contenidos, con la seguridad de que la tecnología escalará a medida que crezcan.

Este enfoque reduce barreras de entrada y democratiza el acceso a herramientas avanzadas. Gracias a ello, las pymes están en condiciones de ofrecer experiencias digitales competitivas, comparables a las de grandes organizaciones, y de construir una base tecnológica sólida orientada al largo plazo.

Un cambio estructural en la forma de innovar

Las tendencias que se consolidan en 2026 reflejan un cambio profundo en la forma de diseñar y gestionar la tecnología. El énfasis ya no está en la acumulación de herramientas, sino en la coherencia del conjunto, la seguridad y la capacidad de generar valor real. Las organizaciones que comprendan este giro estarán mejor posicionadas para competir en un entorno digital cada vez más exigente.

En este contexto, las experiencias digitales se convierten en el resultado de decisiones estratégicas bien alineadas, donde arquitectura, datos y personas trabajan de forma conjunta para responder a un mercado en constante evolución.

España ya es uno de los seis países que más usa la inteligencia artificial en el mundo

La adopción de la inteligencia artificial ha dejado de ser una tendencia emergente para convertirse en un fenómeno cotidiano con impacto directo en la economía, el empleo y la forma en la que las personas interactúan con la tecnología, sobre todo en España.

Herramientas basadas en modelos generativos, asistentes virtuales y sistemas de automatización se han integrado con rapidez en tareas profesionales y personales, acelerando una transformación que hace apenas unos años parecía lejana.

Este avance no se distribuye de manera homogénea en todo el mundo. Algunos países han logrado posicionarse como referentes gracias a inversiones sostenidas en infraestructuras digitales, educación tecnológica y políticas públicas orientadas a la innovación.

En este contexto, España se ha consolidado como uno de los territorios con mayor uso de inteligencia artificial a nivel global, situándose entre los seis países líderes según los últimos datos disponibles.

Un crecimiento sostenido a escala mundial

El informe “Global AI Adoption in 2025 – A Widening Digital Divide”, elaborado por el AI Economy Institute de Microsoft, refleja que el uso de herramientas de inteligencia artificial generativa continúa creciendo de forma constante.

A cierre de 2025, el 16,3% de la población mundial utilizaba este tipo de soluciones de manera mensual, frente al 15,1% registrado apenas seis meses antes. Este avance implica que aproximadamente uno de cada seis habitantes del planeta ya interactúa de forma habitual con sistemas de IA.

El estudio subraya que este crecimiento está impulsado principalmente por la normalización de la tecnología en ámbitos como la productividad laboral, la creación de contenidos, la educación y el comercio digital. La inteligencia artificial ha pasado de ser una tecnología especializada a convertirse en una herramienta transversal, accesible desde dispositivos cotidianos y plataformas de uso masivo.

El posicionamiento de España en el ranking internacional

Dentro de este escenario global, España destaca por su ritmo de adopción y por el volumen de usuarios activos. En solo medio año, el porcentaje de población que utiliza soluciones de inteligencia artificial pasó del 39,7% al 41,8%, una evolución que la sitúa como el sexto país del mundo en este ámbito. Solo Emiratos Árabes Unidos, Singapur, Noruega, Irlanda y Francia presentan cifras superiores.

Este dato resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta el tamaño de la población y la diversidad del tejido productivo. España ha logrado combinar el uso de la IA en grandes empresas con una rápida penetración entre pymes, profesionales autónomos y usuarios particulares, lo que explica el crecimiento sostenido observado en los últimos trimestres.

Factores que explican la aceleración

El informe apunta a varios elementos que favorecen la adopción de la inteligencia artificial en los países líderes. Entre ellos destacan la disponibilidad de infraestructuras digitales robustas, el acceso a conectividad de alta calidad y la inversión en capacitación tecnológica.

En el caso de España, estos factores se han visto reforzados por programas públicos de digitalización y por la apuesta del sector privado por integrar soluciones basadas en datos e IA.

La incorporación de estas herramientas en procesos empresariales ha permitido mejorar la eficiencia, reducir tiempos operativos y optimizar recursos. Desde la atención al cliente hasta el análisis predictivo o la generación automatizada de contenidos, la IA se ha convertido en un aliado estratégico para organizaciones de distintos sectores. Este uso práctico y orientado a resultados ha acelerado su aceptación social, ampliando la base de usuarios más allá del ámbito tecnológico.

Una referencia europea en adopción tecnológica

El avance de España adquiere mayor relevancia cuando se analiza en clave regional. Dentro de Europa, el país se consolida como uno de los referentes en adopción de inteligencia artificial, situándose por delante de economías de tamaño similar y acercándose a los niveles de los países tradicionalmente más avanzados en digitalización.

Este posicionamiento refleja un cambio de percepción respecto a la tecnología. La IA ya no se percibe únicamente como una innovación compleja, sino como una herramienta útil para resolver problemas cotidianos, mejorar la productividad y facilitar la toma de decisiones. La normalización de su uso en el entorno laboral ha sido clave para este proceso.

Una brecha que sigue ampliándose a nivel global

A pesar del crecimiento generalizado, el informe de Microsoft advierte de una brecha cada vez más marcada entre regiones. El llamado Norte Global ha experimentado un aumento cercano a dos puntos porcentuales en la adopción de inteligencia artificial en los últimos seis meses, mientras que el Sur Global apenas ha avanzado un punto. Esta diferencia ha ampliado la distancia entre ambos bloques hasta situarla en 10,6 puntos porcentuales.

Este desequilibrio plantea retos significativos en términos de competitividad y desarrollo económico. Los países con menor acceso a infraestructuras digitales y formación especializada corren el riesgo de quedar rezagados en un contexto en el que la IA se perfila como un motor clave de crecimiento. En contraste, territorios como España refuerzan su posición al aprovechar las oportunidades que ofrece esta tecnología.

El papel de las políticas públicas y la cultura digital

El informe también destaca casos de evolución acelerada, como el de Corea del Sur, que ha escalado siete posiciones en el ranking mundial de adopción de IA. Este avance se atribuye a una combinación de políticas públicas activas, mejoras en los modelos lingüísticos locales y factores culturales que han acercado la tecnología a la ciudadanía.

España destaca por su ritmo de adopción y por el volumen de usuarios activos.
España destaca por su ritmo de adopción y por el volumen de usuarios activos.

Estos ejemplos ponen de relieve la importancia de un enfoque integral que combine inversión, regulación y divulgación. En el caso de España, la colaboración entre administraciones, empresas tecnológicas y centros educativos ha contribuido a crear un entorno favorable para la adopción de la inteligencia artificial, facilitando su integración en la vida diaria.

Un impacto que va más allá del uso individual

El aumento del uso de la IA no solo tiene implicaciones tecnológicas, sino también económicas y sociales. La automatización de procesos, el análisis avanzado de datos y la personalización de servicios están transformando sectores enteros, desde la industria hasta los servicios financieros y la sanidad. La capacidad de adaptarse a este cambio marcará la competitividad de los países en los próximos años.

En este contexto, España se enfrenta al desafío de consolidar su posición y evitar que el crecimiento se estanque. La formación continua, la actualización de competencias digitales y la adopción responsable de la tecnología serán factores determinantes para mantener el impulso actual y maximizar los beneficios de la inteligencia artificial a largo plazo.

La morbosa guerra entre Mediaset y Óscar Cornejo finaliza con triunfo de ‘El Desafío’

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La guerra soterrada —y a ratos obscenamente explícita— entre Mediaset España y quienes fueron sus productores estrella durante casi dos décadas, Óscar Cornejo y Adrián Madrid, vivió su capítulo más representativo la noche del pasado viernes.

Esta no fue solo una batalla de audiencias: fue una demostración de poder, de resentimiento acumulado y de una televisión que sigue operando bajo la lógica del ajuste de cuentas mientras se envuelve en discursos morales cambiantes.

Telecinco jugó fuerte. Muy fuerte. ‘¡De Viernes!‘ se gastó más de 100.000 euros en invitados y munición emocional para colocar en plató a Rocío Flores, en un intento desesperado de frenar dos amenazas simultáneas: el regreso triunfal de ‘El Desafío’ en Antena 3 y el estreno de ‘Directo a la gente, el nuevo proyecto de Cornejo y Madrid para RTVE. La noche terminó dejando una foto clara del nuevo tablero audiovisual: Antena 3 ganó, Mediaset maquilló su derrota y RTVE se estrelló.

Los datos fueron elocuentes. ‘El Desafío 6’ se estrenó líder con un sólido 17% de cuota, confirmando que el gran entretenimiento blanco sigue siendo el refugio más seguro del prime time. ‘¡De Viernes!’ subió hasta un 10,7%, insuficiente para competir por el liderazgo pero suficiente para que Telecinco vendiera resistencia.

El verdadero desastre fue ‘Directo a la gente’, que debutó con un 6,9% y quedó muy por debajo de las expectativas creadas alrededor de su lanzamiento. El fracaso del programa de RTVE no fue solo de audiencia. También fue político e interno.

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Los presentadores de ‘Directo a la gente’.

El espacio, presentado por Marta Flich, Gonzalo Miró y Jesús Cintora, era leído en Prado del Rey como un «premio» del presidente José Pablo López a los productores de los exitosos vespertinos ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’.

Sin embargo, el estreno vino acompañado de críticas feroces dentro de la propia casa. CCOO denunció que un programa de actualidad no debía estar en manos de una productora externa como La Osa Producciones, y la histórica María Escario lo calificó sin rodeos como un «engendro informativo».

Mientras tanto, Cuatro y laSexta jugaron su propia partida. El cine de Cuatro (7,9%) superó al especial de La 1, y laSexta salvó los muebles con un 6% gracias a ‘Equipo de investigación’ y su reportaje sobre ‘La casa de los gemelos’. Un trabajo entretenido, sí, pero no exento de polémica: la cadena denunciaba que los hermanos Carlos y Dani Ramos promueven el juego mientras esa misma noche emitía publicidad de PokerStars.

Pero el elemento más tóxico de la noche fue el uso de Rocío Flores como ariete. Telecinco rozó el rizo en su guerra contra Cornejo y Madrid al olvidar —o fingir olvidar— que fue la propia cadena la que hizo negocio durante años con el conflicto familiar de los Flores-Carrasco. Resulta difícil no advertir con precaución en el enfado de Rocío Flores con la docuserie sobre su madre Rocío Carrasco, un producto que Mediaset ahora reniega pero que en su momento fue explotado hasta la saciedad, y que supuso una enmienda a la totalidad del relato rosa tradicional sobre violencia y desigualdad de género.

Un giro que enfadó profundamente a figuras como Ana Rosa Quintana y que marcó el inicio del divorcio entre Mediaset y sus productores históricos. En este contexto, Mediaset (para alegría de su estrella AR, que ocupó sin suerte el hueco de ‘Sálvame’) parece empeñada en presentar a Cornejo y Madrid como villanos absolutos, olvidando un detalle incómodo: la condena que pesa sobre ellos no es firme y está recurrida. Informalia ha revelado además que José Pablo López ha encargado un informe para analizar cómo debe tratar RTVE a sus proveedores externos.

Lo que queda tras esta batalla no es solo un ganador claro —Antena 3—, sino una radiografía inquietante de la televisión española. Los mismos actores que ayer explotaban la intimidad de menores hoy se presentan como adalides del progresismo televisivo. Y las cadenas que durante años hicieron caja con determinados relatos ahora se escandalizan de sus consecuencias.

Las 25 mujeres más influyentes en 2026 en España

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1. Letizia Ortiz Rocasolano


Reina consorte de España e integrante de la Casa Real, desempeña un papel central en la representación institucional del Estado. Su agenda incluye actos nacionales e internacionales vinculados a educación, salud, cultura y cooperación. Su trayectoria previa como periodista refuerza su capacidad comunicativa y su conexión con la sociedad. En 2025 su influencia se sustenta en visibilidad pública, legitimidad institucional y liderazgo simbólico.

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Letizia Ortiz Rocasolano

2. Leonor de Borbón


Princesa de Asturias y heredera al trono de España, se encuentra en un proceso de formación académica y militar orientado a asumir la Jefatura del Estado. Su figura concentra una atención social y mediática constante. Representa el futuro institucional de la Corona y la continuidad del sistema constitucional. En 2025 su influencia es principalmente simbólica, pero de enorme alcance.

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Leonor de Borbón

3. Yolanda Díaz


Vicepresidenta del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, es una de las figuras políticas más influyentes del país. Ha liderado reformas laborales estructurales con impacto directo en empresas y trabajadores. Su capacidad de negociación y visibilidad pública condicionan la agenda legislativa nacional. En 2025 su influencia se extiende al debate político, social y económico.

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Yolanda Díaz

4. Isabel Díaz Ayuso


Presidenta de la Comunidad de Madrid, dirige la región con mayor peso económico y demográfico de España. Su liderazgo autonómico tiene un impacto directo en la política nacional. Es una figura central del debate público por su estilo político y capacidad de confrontación. En 2025 su influencia trasciende ampliamente el ámbito regional.

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Isabel Díaz Ayuso

5. Teresa Ribera


Vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para una Transición Limpia, Justa y Competitiva y responsable de Competencia. Es una de las figuras más relevantes de la política climática y energética europea. Su influencia se proyecta en decisiones regulatorias con impacto global. En 2025 representa a España en la alta gobernanza comunitaria.

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Teresa Ribera

6. Nadia Calviño


Presidenta del Banco Europeo de Inversiones, con una sólida trayectoria en instituciones europeas. Desde su cargo dirige una de las principales entidades financieras multilaterales del mundo. Su liderazgo refuerza la presencia de España en la gobernanza económica internacional. En 2025 es una referencia global en política financiera y desarrollo.

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Nadia Calviño

7. Margarita Robles


Ministra de Defensa del Gobierno de España, responsable de las Fuerzas Armadas y de la política de seguridad nacional. Ha fortalecido la proyección internacional de España en defensa y alianzas estratégicas. Su perfil combina experiencia jurídica, institucional y política. En 2025 es una figura clave del Ejecutivo y de la política exterior.

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Margarita Robles

8. María Jesús Montero


Vicepresidenta del Gobierno y ministra de Hacienda y Función Pública. Controla la política fiscal, presupuestaria y financiera del Estado. Sus decisiones afectan directamente a administraciones, empresas y ciudadanía. En 2025 es una de las mujeres con mayor poder real en el ámbito económico nacional.

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María Jesús Montero

9. Marta Álvarez Guil


Presidenta de El Corte Inglés, uno de los mayores grupos empresariales de España. Lidera una compañía clave para el comercio, el empleo y el consumo. Su influencia se proyecta en la transformación del retail y en estrategias empresariales de gran escala. En 2025 es una de las mujeres más relevantes del empresariado español.

Marta ulvarez Guil Merca2.es
Marta Álvarez Guil

10. Isabel Perelló


Presidenta del Tribunal Supremo y del Consejo General del Poder Judicial, primera mujer en ocupar ambos cargos. Es la máxima autoridad del poder judicial en España. Su liderazgo influye en el equilibrio institucional y la gobernanza de la Justicia. En 2025 su influencia es estructural y decisiva dentro del Estado de derecho.

Isabel Perell¦ Merca2.es
Isabel Perelló

11. Gloria Poyatos


Presidenta de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Canarias. Referente en la jurisdicción social y en la aplicación de la perspectiva de derechos. Su trayectoria ha contribuido a la evolución de la interpretación jurídica en materia laboral e igualdad. En 2025 es una figura destacada del ámbito judicial español.

12. Marta Ortega Pérez


Presidenta de Inditex, una de las mayores multinacionales textiles del mundo. Dirige un grupo con enorme impacto en moda, empleo y cadenas de producción globales. Su liderazgo marca tendencias industriales y empresariales. En 2025 es una de las mujeres más influyentes del sector privado español.

13. Ana Patricia Botín


Presidenta del Banco Santander, la mayor entidad financiera española con presencia internacional. Su liderazgo influye en mercados financieros, inversión y política económica global. Es una de las banqueras más reconocidas del mundo. En 2025 mantiene una posición central en la gobernanza financiera internacional.

14. Esther Alcocer Koplowitz


Presidenta del Grupo FCC, conglomerado de infraestructuras, servicios y construcción. Su actividad impacta en proyectos de modernización urbana y economía internacional. Representa una de las grandes fortunas empresariales de España. En 2025 su influencia se mantiene sólida en el ámbito industrial.

15. Esperanza Casteleiro


Directora del Centro Nacional de Inteligencia (CNI). Gestiona los servicios de inteligencia del Estado y la seguridad estratégica nacional. Su cargo es clave para la protección institucional y la política de defensa. En 2025 ocupa una de las posiciones más sensibles y relevantes del Estado.

16. Ana de la Cueva


Presidenta de Patrimonio Nacional, organismo encargado de gestionar los bienes históricos y culturales de la Corona. Su labor garantiza la conservación y proyección internacional del patrimonio español. Combina gestión cultural e institucional de alto nivel. En 2025 es una figura relevante en la política cultural del Estado.

17. Sara García Alonso


Astronauta de la Agencia Espacial Europea y primera mujer española seleccionada para misiones espaciales europeas. Investigadora con formación científica de alto nivel. Es un símbolo del avance femenino en ciencia y tecnología. En 2025 su influencia es inspiracional y científica a escala internacional.

18. Rosalía


Cantante, compositora y productora con impacto global. Ha transformado la música española contemporánea y su proyección internacional. Su influencia se extiende a moda, arte y tendencias culturales. En 2025 es uno de los grandes iconos culturales de España en el mundo.

19. Susanna Griso


Periodista y presentadora de televisión con una larga trayectoria en informativos y programas de actualidad. Influye diariamente en la conversación pública desde la televisión generalista. Su capacidad de agenda la convierte en una figura mediática central. En 2025 mantiene un liderazgo consolidado en el panorama informativo.

20. Aitana


Cantante y referente cultural de la generación Z. Combina éxito musical con una enorme presencia digital y social. Influye en tendencias culturales, consumo y estilos de vida juveniles. En 2025 es una de las artistas más influyentes entre los jóvenes en España.

21. Sara Mesa


Escritora destacada de la narrativa contemporánea española. Su obra aborda problemáticas sociales, éticas y existenciales con gran profundidad. Es una referencia literaria para nuevas generaciones de lectores. En 2025 su influencia se sitúa en el ámbito cultural e intelectual.

22. Ana Rosa Quintana


Periodista y comunicadora de gran influencia en televisión. Su trayectoria le ha permitido condicionar la opinión pública y el debate político nacional. Combina liderazgo editorial y capacidad empresarial. En 2025 sigue siendo una de las figuras más poderosas del ecosistema mediático.

23. Ana Fernández Sesma


Investigadora biomédica de prestigio internacional, especializada en inmunología y enfermedades infecciosas. Su trabajo influye en ciencia, salud pública y políticas sanitarias. Desarrolla su labor en entornos científicos de primer nivel. En 2025 es una referencia española en investigación biomédica global.

24. Ana Jaureguizar


Directora general de la División de Productos de Consumo de L’Oréal España y Portugal. Lidera marcas masivas de belleza y gran consumo. Su influencia se extiende a innovación, digitalización y sostenibilidad del sector cosmético. En 2025 es una figura clave del liderazgo empresarial femenino.

25. Elena Arzak


Chef y copropietaria del restaurante Arzak, uno de los grandes templos de la alta gastronomía mundial. Representa la continuidad y evolución de una saga culinaria histórica. Mantiene a España en la élite gastronómica internacional. En 2025 es una referencia indiscutible de la cocina de autor.

LOS 500 MÁS INFLUYENTES DE 2026

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. Al mismo tiempo, esta metodología aspira a servir como una brújula prospectiva, señalando a aquellas personas que, por su capacidad de impacto, liderazgo y proyección, están llamadas a consolidar o ampliar su influencia en el horizonte de 2026. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

Los inversores españoles sobreponderan Santander y BBVA ante la mejora de márgenes en la banca europea

Los inversores nacionales prefieren en España a Banco Santander y BBVA, sobreponderando así sus análisis. Siguiendo esta línea, dado que los mercados ya no prevén más recortes de tipos en Europa, el crecimiento de préstamos y depósitos impulsará el margen neto de intereses a partir de ahora.

En este contexto, si pensamos en la zona euro, la estimación del margen neto de intereses de la clientela, basada en los datos del BCE publicados, mejora en dos puntos básicos, hasta el 2,34% en noviembre, gracias a la reducción del coste medio de los depósitos y al aumento de la rentabilidad media de los préstamos.

«La productividad ha aumentado tras la crisis financiera mundial, factores estructurales aún mantienen a España por debajo de sus rivales de la Unión Europea. Sin embargo, la continua creación de empleo de calidad debería impulsar nuevas mejoras en la productividad», expresan los analistas de Jefferies.

BBVA, Santander y CaixaBank ante el riesgo de estancamiento: la IA marcará la próxima curva de crecimiento Fuente: Agencias
Fuente: Agencias

LOS MÁRGENES DE LOS CLIENTES DE BBVA, BANCO SANTANDER Y CAIXABANK MEJORAN

En este contexto, el margen de clientes en las diferentes entidades bancarias para la zona euro aumentaron al 2,34%, frente a lo alcanzado en octubre que era el 2,32%, impulsado por una mayor rentabilidad de los préstamos, y un menor coste de los depósitos que bajó a 1 punto básico hasta el 0,86% en el mes.

Sin ir más lejos, el margen de clientes se obtiene deduciendo el coste de los depósitos de los ingresos por préstamos (rendimientos contables atrasados) y sin considerar otros elementos como las coberturas, las carteras de bonos gubernamentales, etc. «Mensualmente, la mayor mejora se registró en Países Bajos, Alemania, Francia y Bélgica. Irlanda y Portugal experimentaron una ligera compresión», apuntan desde Jefferies.

El crecimiento de los préstamos ajustados a la zona euro registró un +3,0 % interanual en noviembre de 2025, frente al 2,8 % de octubre

No obstante, en noviembre, los tipos de interés corporativos en cartera disminuyeron 1 punto básico en la zona euro, hasta el 3,40 %, mientras que los tipos de interés hipotecarios en cartera se mantuvieron estables en el 3,30 %. El rendimiento de los préstamos corporativos en cartera en la zona euro se situó en el 3,31 % en octubre, con un aumento de 1 punto básico intermensual.

Siguiendo en esta línea, el tipo de interés hipotecario en cartera se situó en el 2,41 %, también con un aumento de 1 punto básico intermensual. El crecimiento de los préstamos ajustados a la zona euro registró un +3,0 % interanual en noviembre de 2025, frente al 2,8 % de octubre. Los datos publicados por el BCE la semana pasada muestran que el crecimiento de los préstamos tanto a hogares como a empresas aumentó con respecto a octubre.

Banco Central Europeo BCE Merca2.es
Fuente: BCE

«Por geografías, Italia mostró una sólida mejora en los préstamos a empresas, mientras que Grecia experimentó una nueva desaceleración, manteniéndose a la cabeza en cuanto a crecimiento crediticio. Los depósitos aumentaron un 4,1 % interanual en la zona euro«, explican detalladamente los analistas de Jefferies.

MORGAN STANLEY HACE SUS PREVISIONES PARA BBVA, BANCO SANTANDER Y CAIXABANK

En este contexto, es muy probable que la mayoría de las entidades bancarias como BBVA, CaixaBank o Banco Santander seguirán necesitando operar con un mínimo del 13% de capital de riesgo. Asimismo, hasta ahora conviene tener un exceso de capital, como se puede ver con Banco Santander a lo largo de los años.

Sin ir más lejos, «basándonos en la experiencia de los últimos 15 años, contar con un instrumento subordinado susceptible de rescate que pueda recapitalizar a las entidades financieras en dificultades ha ahorrado dinero a los contribuyentes, y sustituirlo por el CET1 resultaría más costoso«, apuntan los expertos.

Banco Santander Merca2.es
Fuente: Banco Santander

«Creemos que el sector puede cotizar a un PER de 11-12 veces, lo cual no es tan controvertido
ahora como cuando publicamos el rango en septiembre
. Creemos que nuevas mejoras en las ganancias serán el catalizador para la siguiente etapa de recalificación del sector bancario, que aún cotiza con un descuento del 35% en el PER respecto al mercado general. Nuestras principales recomendaciones son Barclays y Banco Santander, entre otras entidades», apuntan desde Morgan Stanley.

FACUA pone la lupa en la falta de personal de los aeropuertos de Aena

No es un secreto que los tiempos de espera en los aeropuertos españoles son un problema que ha empeorado con la mejora de los datos del turismo. No es un secreto para Aena, que ha ido tomando medidas para resolver la situación, pero ahora FACUA empieza a presionar a varios de sus aeropuertos en territorio español, apuntando a una falta de personal; pues, aunque el número de viajeros se ha multiplicado en los últimos años, no ha aumentado el número de trabajadores dedicados a facilitar los procesos de migración, aduanas o recogida de equipaje.

La reclamación más reciente por parte de la organización ha llegado desde el aeropuerto de San Sebastián. Sin embargo, el problema no solo ha sido señalado por los usuarios que visitan el País Vasco, sino que se ha repetido también entre los visitantes de los aeropuertos de Barajas, en Madrid, o El Prat, en Barcelona.

La propia Aena ha hecho varias convocatorias de trabajadores de mantenimiento y de otros puestos clave para facilitar el paso de viajeros, además de realizar recientemente un cambio en el contrato para los trabajadores de handling de varios de sus aeropuertos. No obstante, es una realidad que una parte de los trabajadores necesarios no dependen de la empresa pública, sino de las aerolíneas e incluso de las fuerzas de seguridad.

Al mismo tiempo, es evidente que es una tarea clave en las grandes ciudades de España. El turismo sigue rompiendo récords de crecimiento año tras año desde el final de la pandemia, lo que se traduce en un mayor número de visitantes en los principales aeropuertos del país. A esto se suma la decisión de no aumentar la cantidad de puntos de entrada al país. Incluso con varios empresarios defendiendo la necesidad de abrir nuevos espacios —en particular un nuevo aeropuerto en Madrid—, Aena y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible han defendido que la prioridad es la ampliación de los aeropuertos más importantes de España, empezando por Barajas y El Prat.

De todos modos, incluso en este panorama, no se ven suficientes procesos de contratación de nuevos trabajadores en algunas áreas. Es un paso que consideran necesario desde FACUA, sobre todo considerando la inversión multimillonaria que la empresa pública ha anunciado para las mejoras de su red de aeropuertos actuales y el nuevo aumento de las tarifas que las aerolíneas pagan para operar en sus espacios. De igual modo, la situación no es igual en todos los aeropuertos, por lo que es importante seguir de cerca los procesos de contratación para saber cuáles se han priorizado.

CRECE EL NÚMERO DE VISITANTES EN ALGUNOS AEROPUERTOS «PEQUEÑOS» DE AENA

Aunque es evidente que el crecimiento de los datos de turismo ha marcado sobre todo el aumento de los visitantes en Madrid y Barcelona, estas no son las únicas ciudades donde ha crecido la afluencia en los últimos años. De hecho, comunidades como Andalucía, Baleares o Canarias han presumido de una mayor llegada de turistas. El aumento de las conexiones internacionales, el mayor peso económico que han conseguido y su clima privilegiado han hecho que ganen visitantes del norte de Europa, además de los británicos, que siguen viendo con buenos ojos las playas españolas.

Viajeros en el Aeropuerto Adolfo Suarez Madrid Barajas a 19 de diciembre de 2025 el mas impprtante de AENA. Fuente Agencias Merca2.es

A esto se suma que, aunque los analistas ya hablan de una posible «moderación» en el crecimiento del turismo en los próximos años, no deja de hablarse de expansión. Es decir: seguirá aumentando el número de visitantes que llegan a España y de españoles que viajan a otros territorios. En ese panorama, el número de personas que atraviesan los aeropuertos no hará más que aumentar, algo que se evidencia en los esfuerzos de las aerolíneas por sumar destinos tanto en territorios asiáticos como en América.

¿QUÉ ESPERAR DE AENA A CORTO PLAZO?

En cualquier caso, es de esperar que Aena siga con sus procesos de contratación al ritmo actual. El problema es que hay un límite en cuánto se pueden acelerar las contrataciones públicas y los espacios para recibir viajeros. Desde FACUA, hablando del caso específico de los aeropuertos del País Vasco, se pide también que se mejoren las instalaciones de los baños y que se dividan las horas de llegada de los vuelos que proceden del espacio Schengen de aquellos que requieren control de pasaportes.

De momento, los usuarios tendrán que esperar algo más antes de tener soluciones claras. Lo cierto es que la explosión del turismo tras la pandemia ha generado buenas noticias para el sector, pero también retos para gestionar el mayor volumen de visitantes, así como la necesidad de aumentar el número de vuelos en varios territorios clave, sobre todo de cara a los grandes eventos culturales, económicos y deportivos que siguen creciendo en Europa.

RBC: El acuerdo entre Galp y Moeve podría mejorar el perfil estratégico de la energética portuguesa

El nuevo anuncio entre el acuerdo de Galp y Moeve sobre una posible combinación de sus actividades downstream (refino, petroquímica y distribución) ha sacudido al mercado. Debido a ello, los analistas, ya han empezado a hacer sus valoraciones, como es el caso de Royal Bank of Canada (RBC), que en su último informe firmado por Biraj Brokhataria, tiene un sentimiento neutral de este movimiento, manteniendo su nota de Sobreponderar con un precio objetivo de 19 euros la acción. 

¿Qué se conoce de este acuerdo?

Es un acuerdo preliminar y no vinculante, es decir, está expuesto a cambios y a negociaciones. En este sentido, Galp ha alcanzado un acuerdo con los accionistas de Moeve (Mubadala Investment Company y The Carlyle Group) para la creación de dos joint ventures(asociación temporal entre dos empresas)  independientes. De esta forma, las energéticas segregarían el negocio de downstream en dos plataformas diferenciadas, cada una con una lógica industrial y estratégica distinta

En primer lugar, destacaría RetailCo, una asociación temporal entre estas dos energéticas centradas en la distribución y retail de combustibles; mientras que, en segundo, desta IndustrialCo, centrada en el refino, petroquímica y proyectos industriales de bajo carbono. En el caso de la primera JV se conoce que tendrá un balance empresarial 50/50 e integrará 3.500 estaciones de servicio en la Península Ibérica y las ventas combinadas de productos petrolíferos superiores a 6,5 millones de toneladas de crudo en 2025. 

Moeve registra un EBITDA de 1.192 millones de euros en los nueve primeros meses del año. Fuente: Moeve
Fuente: Moeve

Por otro lado, en el caso de la JV IndustrialCo se conoce que agrupará una capacidad de refino combinada de, aproximadamente, 700 kb/d (miles de barriles al día), además de activos de petroquímica y una ‘pipeline’ relevante de proyectos de bajo carbono. En este sentido, esta joint venture incorporaría los últimos proyectos de Galp que se encuentran en desarrollo dentro de este sector, al igual que dos hubs de hidrógeno verde propuestos por Moeve. Dentro de esta JV, RBC espera queGalp tenga una participación superior al 20% aunque el reparto exacto del capital aún es material de las negociaciones. 

Además, debido a la novedad del acuerdo, no se han conocido tampoco detalles financieros concretos, como la valoración de los activos aportados, impacto en cash flow y dividendo, y el nivel de apalancamiento y deuda de las JV´S.

El acuerdo Galp-Moeve bajo la lupa del analista

RBC, al no contar con más datos de los que se conocen, desde el punto de vista financiero mantiene la prudencia. No obstante, los canadienses destacan que la separación del negocio de downstream podría hacer a Galp más atractiva como objetivo de adquisición.

En este sentido, el informe apunta que la primera joint venture permitiría a la energética portuguesa ganar escala en soluciones de movilidad, optimizar inversiones de infraestructura de recarga para vehículos eléctricos y mejorar la eficiencia operativa y posicionamiento en retail energético o venta directa a consumidores. 

Galp registra un aumento del 25% en sus resultados trimestrales gracias al impulso de la actividad internacional 
Fuente: Agencias

Es decir, al desprenderse casi en su totalidad del refino o retail Galp pasaría a tener un perfil más sencillo y menos expuesto a la volatilidad del petróleo, ya que estaría centrado en el upstream (producción y localización),  trading y en renovables y transición energética. Este cambio de perspectiva, como apuntan los canadienses, se debe a que el downstream ha sido visto históricamente como un obstáculo para potenciales operaciones corporativas, debido a su intensidad de capital y riesgos regulatorios.

En definitiva, este acuerdo de fusión entre Galp y Moeve en el sector del refino, según RBC supondría un paso para revalorizar estratégicamente a la energética portuguesa, convirtiéndola en una compañía integrada más limpia y simple que antes, reduciendo su exposición económica en el negocio downstream gracias a las joint ventures. No obstante, la postura de los analistas se mantiene en neutral, ya que no se han dado a conocer datos financieros de esta operación. Por lo que por el momento la valoración del banco canadiense se sitúa para Galp en Sobreponderar con un precio objetivo de 19 euros la acción.

La crisis de vivienda en España intensifica la epidemia del sinhogarismo

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La crisis de acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los principales problemas sociales de nuestro tiempo y España es uno de los países europeos donde sus efectos se sienten con mayor crudeza.

El encarecimiento sostenido del mercado inmobiliario, la precariedad laboral y la insuficiencia de políticas públicas han creado un escenario en el que cada vez más personas quedan expulsadas del sistema residencial.

En este contexto, el sinhogarismo deja de ser un fenómeno marginal para convertirse en una consecuencia directa y estructural de la crisis de vivienda. El problema no es exclusivo de España. En toda Europa, el aumento de los precios de la vivienda ha tensionado el acceso a un derecho básico. Sin embargo, los datos sitúan a España entre los países más afectados.

Según Eurostat, en el tercer trimestre de 2025 el precio de la vivienda —tanto nueva como de segunda mano— creció un 2,9% respecto al trimestre anterior y un 12,8% en comparación con el mismo periodo de 2024. Se trata de la sexta mayor subida trimestral y la sexta mayor subida interanual de toda la Unión Europea, muy por encima de la media comunitaria, que se sitúa en el 1,6% y el 5,5%, respectivamente.

Estas cifras reflejan un mercado cada vez más inaccesible para amplias capas de la población. Las consecuencias de este encarecimiento no se limitan a la dificultad para comprar o alquilar una vivienda. En muchos casos, desembocan directamente en situaciones de exclusión residencial extrema.

Un estudio publicado en octubre de 2025 por la ONG Hogar Sí, elaborado a partir de una encuesta de 1.500 entrevistas realizada por 40DB, revela una realidad mucho más amplia de la que muestran las cifras oficiales. Uno de cada diez españoles afirma que en algún momento de su vida se ha visto obligado a dormir en la calle o en un espacio público abierto por dificultades económicas.

Además, otro 8,1% ha tenido que recurrir a alojamientos temporales de emergencia, como albergues, por los mismos motivos. Estos datos contrastan con las cifras tradicionales que estiman en torno a 37.000 las personas que viven sin hogar en España.

La diferencia, según el informe ‘Radiografía social del sinhogarismo en España: percepciones, realidades y retos’, radica en que las estadísticas oficiales solo recogen los casos cuando el sinhogarismo se cronifica, dejando fuera a miles de personas que pasan por episodios de exclusión residencial a lo largo de su vida.

El fenómeno, por tanto, es mucho más extenso, dinámico y cercano de lo que suele percibirse. Además, el perfil de las personas sin hogar está cambiando. Según datos del INE, el número de personas que sufren sinhogarismo en España ha aumentado un 55% en los últimos dos años. Ya no se trata únicamente de personas con adicciones o problemas de salud mental, como dictan algunos estereotipos. Cada vez son más quienes, pese a tener empleo, no consiguen reunir los ingresos suficientes para pagar un alquiler. El trabajo ya no garantiza un techo.

VIOLENCIA SOCIAL

A esta exclusión material se suma una violencia social persistente. Datos recientes del Observatorio HATENTO de Hogar Sí muestran que casi una de cada dos personas en situación de sinhogarismo ha sufrido un delito de odio. El 47% ha sido agredida o acosada por el simple hecho de no tener hogar, y el 81% de estos ataques nunca se denuncia.

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El sinhogarismo se ha convertido en un problema en el Estado español. Foto: EP.

En paralelo, los delitos aporofóbicos —motivados por el rechazo a la pobreza, a lo cual contribuye el auge de la extrema derecha a nivel global— crecieron un 33,3% en el último año, convirtiéndose en los que más aumentaron en el conjunto del país.

La falta de vivienda no solo priva de derechos básicos, sino que expone a una discriminación constante. Frente a esta realidad, surgen iniciativas que buscan soluciones estructurales. Javier Basagoiti y Marian Juste son los promotores del corto documental ‘Lo que nadie quiere ver’, estrenado en noviembre e impulsado por la ONG Hogar Sí con el respaldo de 37.000 firmas.

La campaña exige garantizar viviendas dignas para erradicar el sinhogarismo antes de 2030. De este drama nació la primera socimi social española, que es una iniciativa conjunta entre el sector inmobiliario y Hogar Sí, creada al 50%, cuyo objetivo es comprar viviendas para ofrecer alquileres asequibles hasta un 40% por debajo del precio de mercado. Hogar Sí ya gestiona 460 viviendas en colaboración con ayuntamientos y comunidades autónomas.

El modelo prioriza la autonomía: primero la vivienda, luego la recuperación de lazos familiares y la reconstrucción de la esperanza. Las personas se integran en pisos dispersos dentro de la ciudad, evitando la segregación en grandes bloques.»España, con 49 millones de habitantes, debería ser capaz de sacar a las 37.000 personas sin hogar de la calle», aseguró Basagoiti a Onda Cero.

En Europa, según la Federación Europea de Organizaciones Nacionales que trabajan con Personas sin Hogar, FEANTSA, alrededor de 900.000 personas vivían en la calle en 2024, lo cual muestra la magnitud continental del problema.

Sebastián La Rosa, médico: “La gente subestima profundamente la caminata como ejercicio para perder grasa”

Durante años, el debate sobre el ejercicio estuvo dominado por rutinas intensas, gimnasios y fórmulas rápidas. Sin embargo, una herramienta simple, accesible y cotidiana quedó relegada a un segundo plano. Para el médico Sebastián La Rosa, ese error explica buena parte de los fracasos en la pérdida de grasa y en la construcción de hábitos sostenibles.

Con una mirada clínica, La Rosa propone volver a lo básico. Entender el objetivo personal, respetar los tiempos del cuerpo y dejar de subestimar ejercicios que, bien aplicados, tienen un impacto profundo en la salud metabólica y cardiovascular.

La caminata como aliada silenciosa de la salud

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“La gente subestima profundamente la caminata”, repite La Rosa, y no lo dice desde la intuición, sino desde la evidencia. A diferencia de otros ejercicios, la caminata es altamente sostenible en el tiempo. No exige equipamiento, no genera rechazo y se integra con facilidad a la vida diaria. Ese detalle, aparentemente menor, es clave.

Según explica, no todos los ejercicios son igual de eficientes a largo plazo. Una rutina extrema puede ser efectiva en el papel, pero difícil de sostener. La caminata, en cambio, permite acumular volumen de actividad física sin castigar al organismo. Estudios poblacionales han demostrado que caminar alrededor de 8.300 pasos diarios reduce de forma significativa el riesgo cardiovascular y la mortalidad general.

Además, este ejercicio cumple un rol central en el gasto calórico diario. Aunque no quema calorías de forma explosiva, favorece la utilización de grasa como fuente de energía. A diferencia de los esfuerzos de alta intensidad, donde predomina el uso de hidratos de carbono, caminar de manera prolongada inclina la balanza metabólica hacia la oxidación de grasa. Por eso, como herramienta para perder grasa, la caminata suele tener un impacto marginalmente mejor y más constante.

La Rosa también destaca variantes simples para optimizarla. Caminar al trabajo, sumar tramos diarios o incluso incorporar peso de forma progresiva son estrategias que elevan la frecuencia cardíaca sin perder el carácter accesible de la caminata. El mensaje es claro: no hace falta más tiempo, sino mejores decisiones.

Ejercicio: Objetivos claros, resultados reales

Ejercicio: Objetivos claros, resultados reales
Fuente: Freepik

Otro de los puntos centrales de su enfoque es la claridad del objetivo. “Uno primero tiene que entender qué quiere lograr”, sostiene. Bajar de peso, ganar masa muscular o priorizar la longevidad son metas distintas y requieren estrategias diferentes. El problema aparece cuando se mezclan sin criterio.

En el caso de la pérdida de grasa, este ejercicio vuelve a ocupar un lugar estratégico. Muchas personas con peso normal presentan un alto porcentaje de grasa y bajo desarrollo muscular, una combinación metabólicamente desfavorable. Aquí, sumar caminata diaria ayuda a aumentar el gasto energético sin sumar estrés excesivo, algo fundamental cuando el cuerpo ya está en déficit calórico.

Sebastián La Rosa, médico: “La gente subestima profundamente la caminata como ejercicio para perder grasa” también desarma mitos habituales del gimnasio. Entrenar todos los días no es el problema; el error está en no respetar la capacidad de recuperación. El desarrollo muscular no ocurre mientras se levanta la pesa, sino durante el descanso, especialmente durante el sueño. Sin una buena recuperación, no hay progreso posible.

En ese equilibrio entre estímulo y descanso, la caminata vuelve a destacarse. No interfiere con la recuperación muscular y, al mismo tiempo, mejora la salud cardiovascular, regula el metabolismo y contribuye al control del peso. Es, en palabras del médico, “una de las pocas herramientas que casi todos pueden usar todos los días”.

Zoë Harcombe, nutricionista: «No existe evidencia sólida de que la grasa cause enfermedad cardíaca»

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Grasa, la palabra que llevamos décadas temiendo sin preguntarnos por qué. Hay verdades que, cuando las escuchas por primera vez, incomodan. No porque sean agresivas, sino porque te obligan a replantearte cosas que dabas por hechas. A mí, leyendo a Zoë Harcombe, me pasó eso. Pensé: ¿y si llevamos años siguiendo consejos que nunca estuvieron tan claros como nos dijeron?

Harcombe, doctora e investigadora en nutrición, no se mueve en el terreno de las modas. Habla desde datos, estudios y una revisión crítica de las bases científicas de las guías alimentarias que han marcado nuestra forma de comer durante décadas. Su mensaje es directo, casi brutal en su sencillez: muchas de las recomendaciones oficiales no tienen el respaldo sólido que creemos… y pueden haber contribuido al problema en lugar de solucionarlo.

Para ella, todo empezó con una gran confusión: la demonización de la grasa. Grasa saturada, colesterol… se convirtieron en enemigos públicos sin que existiera una prueba clara de que lo fueran. “La demonización de la grasa, la de la grasa saturada, la del colesterol… todo aquello en lo que nos equivocamos ha sido la base de todo lo demás que ha salido mal desde entonces”, dice. Y, a partir de ahí, cambiamos el plato: menos grasa, más carbohidratos. Más productos “light”. Más alimentos procesados con etiquetas tranquilizadoras.

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La grasa nunca fue el enemigo que nos hicieron creer. Fuente:canva

El resultado lo conocemos todos. Basta con mirar alrededor.

Harcombe rastrea este giro hasta estudios como los de Ancel Keys, que asociaron la grasa con las enfermedades cardíacas usando datos incompletos. Lo inquietante es que los grandes análisis actuales no encuentran una reducción real de la mortalidad por comer menos grasa. Y, aun así, la idea se instaló. En las escuelas, en los hospitales, en nuestras casas. Como si fuera una verdad incuestionable.

A veces me pregunto cuántas veces hemos cambiado nuestra forma de comer por miedo… sin saber exactamente a qué.

Comida de verdad: por qué el cuerpo pide nutrientes, no discursos

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El cuerpo necesita nutrientes, no discursos dietéticos. Fuente:canva

Uno de los puntos que más revuelve conciencias es su defensa de los alimentos de origen animal. Harcombe no habla de ideología, habla de biología.

“No hay absolutamente nada en las plantas que no puedas obtener ya de la carne”, afirma. No para provocar, sino para subrayar algo que solemos olvidar: el cuerpo no cuenta calorías, cuenta nutrientes. No busca volumen en el plato, busca lo que realmente puede usar.

En su jerarquía nutricional, los órganos —hígado, riñones— están en lo más alto. Son, dice, los alimentos más densos en nutrientes que existen. Suena poco “instagrameable”, sí. Pero biológicamente tiene sentido. Comer no es seguir una estética, es darle al cuerpo lo que necesita para funcionar.

Y aquí es donde su mensaje se vuelve casi… liberador. Menos reglas artificiales. Menos listas de prohibidos. Más conexión con lo que, sencillamente, nos alimenta.

Colesterol, estatinas y el error de confundir al taxi con el pasajero

No existe evidencia solida de que la grasa4 Merca2.es
Colesterol: más biología que miedo. Fuente:canva

Otro de los grandes malentendidos, según Harcombe, es el colesterol. Recuerda algo básico que se nos olvida con facilidad: el colesterol es vital para cada célula del cuerpo. Sin él, no existiríamos. El problema, explica, es que se confunde el colesterol con las lipoproteínas que lo transportan por la sangre.

Lo resume con una imagen que se queda grabada: “La LDL no es colesterol; es un taxi que transporta colesterol”. Y, sin embargo, hemos convertido a ese “taxi” en villano.

Sobre las estatinas, Harcombe no niega que bajen el colesterol. Lo que cuestiona es el beneficio real. Según sus propios análisis, el aumento en esperanza de vida tras años de tratamiento se traduce en apenas unos días. Mientras tanto, los efectos secundarios —dolor muscular, fatiga, mayor riesgo de diabetes tipo 2— son bien reales. Además, denuncia que los valores “normales” de colesterol se han ido ajustando con los años, ampliando el número de personas que entran en tratamiento.

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Santiago Paredes Sandoval, electricista: “Con IVA, IRPF, cuotas y gastos fijos, el autónomo pierde cerca del 20% de su facturación”

Santiago Paredes Sandoval, electricista activo, manifestó que “con IVA, IRPF, cuotas y gastos fijos, el autónomo pierde cerca del 20% de su facturación”. En un contexto de inflación, encarecimiento de materiales y promesas formativas poco claras, su testimonio da cuenta de lo qué implica hoy, de verdad, hacerse independiente en el sector eléctrico en España.

Su experiencia va mucho más allá de aprobar un examen o pagar un certificado. Convertirse en autónomo es entrar en un sistema complejo, caro y, muchas veces, poco explicado, donde los errores iniciales se pagan con ahorros y meses sin ingresos.

El mito del certificado y la realidad del autónomo electricista

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Uno de los primeros choques para quien quiere ser autónomo electricista es descubrir que el llamado “carnet de instalador” no existe como tal en la mayoría de España. Salvo en casos concretos como Murcia, lo que se obtiene es un número de certificación tras superar pruebas homologadas por Industria. Ese trámite es solo el primer paso.

El problema, explica Paredes Sandoval, es la expectativa que se genera alrededor de ese título. Muchos creen que ser autónomo con certificado abre automáticamente puertas laborales o mejora el salario por cuenta ajena. La realidad es distinta. Las empresas no buscan títulos, buscan experiencia real en obra.

Contratar a un trabajador puede costar entre 3.200 y 3.500 euros mensuales. Para un empresario, incorporar a alguien poco productivo no es una opción. Por eso, un autónomo recién certificado, pero sin años “tirando cable”, compitiendo en obras grandes o resolviendo incidencias reales, lo tiene muy difícil.

Además, con una sola persona certificada, una empresa puede supervisar a varios trabajadores sin título. El mercado prioriza rendimiento inmediato, no formación reciente. Un dato que muchos descubren demasiado tarde, cuando ya han invertido miles de euros.

Cuotas, tasas y meses en blanco: el coste real de ser autónomo

Cuotas, tasas y meses en blanco: el coste real de ser autónomo
Fuente Propia.

El golpe más duro llega al hacer números. Un autónomo no solo paga cuota mensual. A eso se suman IVA, IRPF, gestoría, seguros, combustible, vehículo, herramientas obligatorias, tasas autonómicas y, en algunos casos, colegiaciones o gremios profesionales.

Según el cálculo de Paredes Sandoval, el autónomo pierde alrededor del 20% de lo que factura solo en estructura básica. Y eso antes de pagarse un sueldo. El resultado: meses donde se trabaja para sostener la empresa, no para vivir de ella.

Tras un primer mes con algo de facturación, llegaron periodos enteros sin ingresos. Presupuestos pendientes, trabajos rechazados por falta de respaldo técnico o administrativo y una sensación constante de ir a contrarreloj. En ese contexto, el autónomo acaba asumiendo todos los roles: técnico, comercial, administrativo y gestor.

Buscar clientes tampoco es sencillo. Puerta a puerta, correos sin respuesta, intermediarios que no deciden. El tiempo invertido no siempre se traduce en trabajo. Y mientras tanto, las cuotas siguen llegando. La diferencia, en su caso, llegó al integrarse en un gremio profesional que sí ofrecía apoyo técnico real: tramitación de certificados, asesoramiento legal y herramientas digitales que reducen errores y tiempo. Un coste más, sí, pero también una red que evita problemas mayores.

El gran error de la piel: por qué huir del sol podría estar enfermándote más de lo que te protege

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No sé en qué momento empezamos a vivir bajo techo como si fuera lo normal. De casa al coche. Del coche al trabajo. Del trabajo al supermercado. Y otra vez a casa. Días enteros sin pisar realmente la calle. Sin mirar el cielo. Sin sentir la luz en la piel.

Y luego llegan las preguntas:
¿por qué estoy tan cansado si duermo?
¿por qué me noto apagado si “no me pasa nada”?
¿por qué me cuesta tanto descansar de verdad?

Los datos lo confirman, pero casi ni hacen falta: más de la mitad de la gente pasa una hora o menos al aire libre al día. Un tercio, ni media hora de sol. Media hora en veinticuatro horas. No es una rareza… es la norma. Y, sinceramente, no es una norma humana.

Porque el cuerpo no está diseñado para vivir en cajas. Puede adaptarse, sí. Pero a costa de algo. Y ese algo lo notamos en el ánimo, en el sueño, en los huesos, en la energía. No es que estemos “flojos”. Es que estamos desconectados.

Luz para la mente: cuando el día te ordena por dentro

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La luz del sol sincroniza tu reloj interno y mejora el descanso. Fuente:Canva

Aquí viene una parte que muchas veces pasamos por alto. El sol no solo afecta al cuerpo. Le habla directamente al cerebro.

La luz de la mañana, cuando entra por los ojos, es como un “buenos días” biológico. Le dice al cuerpo: ahora toca estar despierto. Y gracias a eso, por la noche se activa correctamente la melatonina, la hormona del sueño. Dormimos mejor. Más profundo. Más reparador. Sin apps, sin relojes inteligentes, sin pastillas.

Además, la luz natural estimula serotonina, dopamina, endorfinas… las sustancias del bienestar. Por eso, a veces, un simple paseo al sol cambia el ánimo más que mil frases motivadoras. No es magia. Es química.

Y cuando esa luz falta, se nota. Aparece la tristeza sin motivo claro. La apatía. El cansancio mental. Pensamos que es estrés, que es la vida, que “es lo que hay”. Pero muchas veces es algo más básico: el cuerpo no está recibiendo una señal que necesita para funcionar en equilibrio.

El miedo al sol… y lo que rara vez se cuenta

El gran error de la piel3 Merca2.es
Exponerte al sol regula hormonas clave para el ánimo y la energía diaria. Fuente:Canva

Durante años nos han educado en el miedo: “el sol es peligroso”, “te va a dañar la piel”, “mejor evita”. Y sí, una exposición excesiva, sin sentido, puede quemar. Pero convertir al sol en enemigo es otra cosa. Y quizá nos esté saliendo caro.

Hay factores modernos que nos vuelven más sensibles: una alimentación basada en aceites refinados, productos ultraprocesados, piel desnutrida, estrés crónico. Todo eso hace que el cuerpo reaccione peor a la radiación. No es solo el sol. Es el terreno sobre el que cae.

También están los protectores químicos que se absorben por la piel y alteran procesos internos. Cada vez más profesionales recomiendan filtros minerales, más simples, más respetuosos con el cuerpo.

Y hay algo todavía más sutil: el miedo. Vivir el sol como una amenaza constante hace que el cuerpo se ponga en modo defensa. Como si cada rayo fuera un ataque. Y el cuerpo, cuando vive en alerta, cambia. Se protege. Se endurece. Se desajusta.

Volver al sol sin locuras (y sin dramas)

El gran error de la piel4 Merca2.es
Unos minutos al aire libre pueden cambiar cómo funciona tu cerebro. Fuente:Canva

No se trata de pasar horas al mediodía sin protección. Se trata de reaprender a estar al aire libre. Poco a poco. Con cabeza.

Empezar con 10 o 15 minutos al día. Aumentar gradualmente. Dejar que la piel se adapte, que produzca su melanina, su escudo natural. Los mejores momentos: por la mañana temprano o por la tarde. Siempre que se pueda, con luz directa, sin cristales.

Y cuidar el cuerpo desde dentro: agua, alimentos reales, antioxidantes. Una piel bien nutrida se defiende mejor.

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“La epidemia silenciosa de enero: el fallo que está llevando a miles de mayores a urgencias por gripe”

Nadie parecía ver venir este tsunami silencioso, pero las salas de espera de medio país ya no pueden ocultar una realidad que desborda las estadísticas oficiales de la gripe. Mientras debatíamos sobre otros asuntos menores, el virus ha encontrado una autopista libre en un sistema inmunitario colectivo que este año decidió, erróneamente, relajarse demasiado. Las cifras del Instituto de Salud Carlos III no son solo números en un papel, son la crónica anunciada de una saturación que golpea, sobre todo, a quienes peinan canas.

El escenario en los pasillos de hospitales como La Paz o el Gregorio Marañón recuerda a tiempos que creíamos superados, con camillas improvisadas y personal sanitario al límite de sus fuerzas. Aunque nos cueste admitirlo, hemos subestimado la capacidad de daño de la variante H3N2, un linaje que no perdona los descuidos en la vacunación. Esta crisis no es fruto de la casualidad, sino la consecuencia directa de haber perdido el respeto a una enfermedad que, cada invierno, reclama su tributo.

Gripe: La factura del olvido vacunal

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Los datos son tan fríos como demoledores: apenas la mitad de los mayores de 60 años acudió a su cita con la inyección preventiva esta temporada, una cifra que los epidemiólogos califican de fracaso. Resulta evidente que la fatiga pandémica ha pasado factura, provocando una desconexión generalizada sobre la importancia de protegerse frente a los virus respiratorios tradicionales. No es que la vacuna no funcione, es que simplemente miles de dosis se quedaron en las neveras mientras el virus comenzaba su escalada.

Esta desidia colectiva ha creado el caldo de cultivo perfecto para que la epidemia se cebe con los organismos más frágiles, aquellos que no pueden permitirse una infección severa. Lo triste es que la mayoría de estos ingresos eran evitables, si tan solo hubiéramos mantenido la tensión preventiva de años anteriores en lugar de fiarlo todo a la suerte.

Un virus más listo que nosotros

No nos enfrentamos a la cepa de siempre, sino a una mutación que ha aprendido a sortear mejor nuestras defensas y a propagarse con una velocidad pasmosa entre reuniones familiares. Los expertos advierten que el subclado K ha cambiado las reglas, presentando una capacidad de contagio que ha pillado a contrapié incluso a los sistemas de vigilancia centinela. La biología hace su trabajo, evolucionar, mientras nosotros seguíamos anclados en la idea de que una «gripe fuerte» se cura con sopa y cama.

La agresividad clínica de esta variante se traduce en cuadros respiratorios más complejos que derivan rápidamente en neumonías bilaterales en pacientes con patologías previas. Es alarmante ver cómo los cuadros clínicos se deterioran en horas, obligando a los médicos a tomar decisiones críticas en servicios de urgencias que ya no dan abasto.

Epidemia: El mapa del colapso hospitalario

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Basta con darse una vuelta por cualquier hospital de referencia en Madrid, Barcelona o Valencia para entender que la palabra «saturación» se queda corta para describir el panorama actual. Los sindicatos médicos denuncian que se están duplicando camas en habitaciones simples, una medida de guerra para intentar drenar unos boxes de urgencias que parecen trincheras.

Detrás de cada puerta y cortina hay historias de familias angustiadas que esperan horas para recibir un primer diagnóstico, víctimas de un embudo que se estrecha cada día más. La realidad es que el sistema no tiene margen de maniobra, agotado por años de tensión y una falta crónica de personal que se hace dolorosamente visible en momentos de crisis aguda como este.

¿Hemos aprendido algo realmente?

Mirar hacia otro lado ya no es una opción cuando las ambulancias hacen cola en las rampas de acceso y los profesionales piden auxilio a gritos. Quizás sea el momento de aceptar que la cultura de la prevención debe reforzarse, no como una imposición, sino como un acto de responsabilidad individual hacia quienes nos criaron. Echar la culpa al virus es fácil; asumir que nuestra inacción colectiva le ha abierto la puerta es el trago amargo que nos toca beber.

Quedan semanas duras por delante antes de que la curva de contagios comience a doblegarse y nos de un respiro, si es que el invierno no guarda más sorpresas. Lo único cierto es que la próxima temporada no podemos fallar, porque el precio de nuestro olvido lo están pagando hoy, con su salud, nuestros padres y abuelos. Ojalá este enero negro sirva, al menos, para recordar que la salud pública se construye con las decisiones que tomamos cuando nadie nos ve.

José Abellán, cardiólogo: “La creatina sigue estando prácticamente inmaculada desde el punto de vista de la evidencia”

José Abellán, cardiólogo y divulgador científico, asegura que la creatina sigue estando prácticamente inmaculada desde el punto de vista de la evidencia. En un momento de auge de los suplementos y de desinformación en redes, sus palabras reabren un debate clave: qué dice realmente la ciencia hoy sobre este producto y por qué importa más allá del gimnasio.

Según el especialista, la creatina no solo es uno de los suplementos más evidencia-dependientes del mercado, sino que empieza a mostrar beneficios en ámbitos tan sensibles como el envejecimiento, la función cognitiva y la salud cardiovascular.

Por qué la creatina es el suplemento con más respaldo científico

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La creatina es una molécula que el propio cuerpo humano produce de forma natural y que también se obtiene a través de la alimentación, principalmente de la carne. Su función es crítica: facilitar el transporte rápido de ATP, la principal moneda energética del organismo, desde las mitocondrias hasta donde la célula lo necesita.

Ese mecanismo explica por qué la creatina mejora el rendimiento en ejercicios de fuerza y potencia explosiva, como sprints o levantamientos. Pero la evidencia acumulada va mucho más allá del deporte de alto rendimiento.

Entre los hallazgos más consistentes, la literatura científica muestra que la creatina aumenta la fuerza y la potencia muscular de forma reproducible; ayuda a preservar masa muscular y funcionalidad en personas mayores y muestra efectos positivos en rendimiento cognitivo en contextos de deterioro neurológico, como Alzheimer incipiente.

“No es solo para ir al gimnasio”, insiste Abellán. El cerebro también depende de estos sistemas energéticos, lo que da sentido biológico a los resultados observados en estudios cognitivos. Además, frente a otros suplementos de moda, la creatina destaca por algo poco habitual: décadas de estudios, perfiles de seguridad bien establecidos y resultados coherentes entre poblaciones muy distintas.

Creatina y corazón: lo que mostró un estudio en insuficiencia cardíaca

creatina

Uno de los puntos más innovadores del trabajo de Abellán llega desde la cardiología clínica. Junto a un colega cardiólogo, dirigió una tesis doctoral centrada en el uso de creatina en pacientes con insuficiencia cardíaca avanzada, algunos de ellos de edad muy avanzada.

La hipótesis inicial era clara: si la creatina mejora la disponibilidad energética en el músculo, ¿podría hacerlo también en el corazón humano? Los resultados fueron matizados, pero relevantes.

El estudio, publicado recientemente en la Revista Española de Cardiología, mostró que la creatina no mejoró la contractilidad del tejido cardíaco enfermo. El corazón dañado siguió estándolo. Sin embargo, sí produjo un efecto clínicamente muy significativo: mejoró de forma notable el rendimiento cardiorrespiratorio y la capacidad funcional de los pacientes.

La explicación está en el músculo periférico. Muchos pacientes con insuficiencia cardíaca reducen su actividad física y pierden masa muscular. Al suplementar con creatina, sus músculos recuperaron eficiencia energética, lo que se tradujo en más capacidad para caminar, hacer ejercicio y desenvolverse en la vida diaria.

Un dato clave desmonta uno de los grandes mitos: el supuesto daño renal. Durante la suplementación aumentó la creatinina en sangre, pero no por deterioro del riñón, sino por mayor aporte de creatina. Al suspenderla, los valores volvieron a la normalidad, e incluso mejoraron, probablemente por el aumento de actividad física.

El mayor engaño del fitness: por qué entrenar sin método puede ser peor que no entrenar

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Entrenar sin método no te acerca a tu cuerpo: te aleja de él. Hay proyectos que no nacen solo de una idea, sino de una forma de estar en la vida. EntrenaZone es uno de ellos. Madrid suma este año un nuevo espacio dedicado al entrenamiento funcional, pero con un enfoque diferente: grupos reducidos, trabajo real de fuerza y una mirada honesta sobre lo que significa cuidarse de verdad. Detrás está David, profesional del deporte con una sólida formación y una trayectoria internacional que ahora se transforma en algo muy personal: un lugar donde moverse, sí, pero también aprender a habitar el cuerpo con sentido.

David es graduado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte (INEF) y llegó al sector tras completar un grado superior en el ámbito deportivo. Su camino profesional le llevó fuera de España, donde trabajó como preparador físico en una academia de fútbol profesional en Uzbekistán, dentro de un proyecto vinculado a la Fundación del Real Madrid. Aquella experiencia, sumada a años de trabajo para terceros, le dio algo más que currículum: perspectiva. Y también una idea clara que le rondaba la cabeza desde hacía tiempo.

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Entrenar con sentido cambia el cuerpo y también la forma de vivir. Fuente:Canva

Pese a contar con ofertas económicamente más atractivas en el extranjero, decidió volver y apostar por su propio proyecto. “El miedo estaba ahí, claro… pero también la necesidad de construir algo coherente con mi forma de entender el deporte y la salud”, confiesa. Así nació EntrenaZone.

Un espacio pequeño, pero con una idea muy grande

EntrenaZone se apoya en un formato de entrenamiento funcional en grupos de máximo seis personas. No es casual. Para David, trabajar con grupos reducidos permite algo que en muchos gimnasios se pierde: mirar a cada persona, corregir, adaptar y acompañar de verdad.

“Cuando entrenas en grupo, pero con atención individual, pasan dos cosas: te sientes acompañado y no te escondes”, explica. El ambiente es cercano, casi familiar, y eso —aunque no salga en las fotos— es clave para la constancia.

El mayor engano del fitness3 Merca2.es
La fuerza construye salud real, no solo una imagen estética. Fuente:Canva

Las sesiones siguen una estructura clara: aproximadamente un 60 % de trabajo de fuerza, un 30 % de alta intensidad de tipo cardiovascular y un 10 % de calentamiento y activación. Nada de entrenar por entrenar. Aquí cada parte tiene un porqué.

Uno de los detalles que más llama la atención es que se entrena descalzo. No es postureo. Es una forma de recuperar sensaciones, fortalecer los pies, mejorar el equilibrio y mover el cuerpo de manera más natural. “El pie es la base de todo. Si ahí no hay estabilidad, arriba tampoco la hay”, comenta. Y, de paso, el espacio se mantiene más limpio y cuidado.

Menos mitos, más cuerpo real

El mayor engano del fitness2 Merca2.es
Constancia, coherencia y cuidado: la base del entrenamiento funcional. Fuente:Canva

Si hay algo que define la filosofía de EntrenaZone es la pedagogía. David no solo entrena cuerpos, también intenta desmontar ideas que llevan años haciendo daño.

Una de las más extendidas: la grasa localizada. “No, hacer abdominales no quita la tripa”, dice sin rodeos. La pérdida de grasa es global y depende del déficit calórico y de la genética de cada persona. Nada de fórmulas mágicas.

También aclara otro clásico: sudar no significa adelgazar. El sudor solo regula la temperatura corporal. Y eso de hacer muchas repeticiones con poco peso para “definir” tampoco se sostiene. La definición depende, sobre todo, de lo que comes.

Hay un punto que David defiende con especial convicción: el entrenamiento de fuerza en personas mayores. “La fuerza no es solo para jóvenes ni para atletas. Es lo que te permite levantarte del suelo, cargar la compra o evitar una caída”. Para él, entrenar fuerte no es peligroso si se hace con cabeza; lo peligroso es no entrenar.

Y sobre la hipertrofia, lo resume de forma sencilla: no hace falta mover pesos máximos. Lo importante es trabajar cerca del límite técnico y mantener el músculo bajo tensión el tiempo necesario. Menos ego, más calidad.

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Martin Calcagno, artista plástico y escultor: “Éxito y fracaso son categorías artificiales que muchas veces no explican nada”

Martin Calcagno, artista plástico y escultor, da su experiencia sobre lo que es trabajar en el taller, donde el error, el metal caliente y las manos manchadas son cotidianidad. Su historia no se ordena en éxitos ni en fracasos, sino en procesos. Y quizás por eso su mirada resulta tan disruptiva en un tiempo obsesionado con resultados inmediatos.

Junto a un grupo de entusiastas, fue parte de un éxito que parece sacado de otra época: rescatar una locomotora a vapor de hace cien años, completamente abandonada, desarmarla pieza por pieza, fabricar las partes robadas o perdidas, volver a montarla y hacerla funcionar. La máquina, una mole de hierro y vapor, volvió a recorrer las vías, marcando así uno de los éxitos de su vida.

El artista plástico que desafía las ideas tradicionales sobre éxito, fracaso y creatividad

El artista plástico que desafía las ideas tradicionales sobre éxito, fracaso y creatividad
Fuente: agencias

Ese proyecto resume gran parte de su filosofía. Para Calcagno, el aprendizaje no está en evitar el error, sino en atravesarlo. El error no es un desvío, es el camino. En su experiencia, equivocarse una y otra vez no solo es inevitable, sino deseable. Allí se construye el conocimiento real, el que no aparece en manuales ni tutoriales. Por eso desconfía de las dicotomías rígidas que ordenan la vida moderna: éxito o fracaso, arte o utilidad, pensar o hacer. Para él, son categorías culturales que muchas veces empobrecen más de lo que explican.

En su taller conviven herramientas del siglo XIX con impresoras 3D, poleas de transmisión a vapor con máquinas contemporáneas. No hay nostalgia ingenua ni rechazo a la tecnología. Hay, en cambio, una fascinación por los procesos visibles. Las locomotoras lo atraen porque no esconden nada: cada movimiento se ve, cada fuerza se traduce en otra. Es una mecánica honesta, casi pedagógica. Una guerra permanente entre fuerzas que avanzan y retroceden para lograr un solo movimiento hacia adelante.

Esa relación con las máquinas es también una relación con el tiempo. Calcagno aprendió a desacelerar, aunque no sin resistencia. Reconoce que la ansiedad por llegar al resultado suele arruinar la experiencia. Como la pintura que no se seca por más que uno la mire fijo, los procesos necesitan su propio ritmo. Entender eso fue uno de sus aprendizajes más difíciles y más valiosos.

Cómo Martín Calcagno pasó del arte contemporáneo a la restauración de máquinas históricas

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La restauración de la locomotora de 1926 fue también una experiencia emocional colectiva. Los chicos no sabían qué mirar ni qué tocar. Los adultos, en cambio, se emocionaban hasta las lágrimas. Casi todos tenían un ferroviario en la familia, una historia ligada al tren, al vapor

El camino del éxito de Martin Calcagno no estuvo siempre ligado al vapor. Se formó y vivió del arte durante años, expuso en galerías importantes y trabajó con figuras centrales de la escena cultural. Pero llegó un momento en que algo no cerró. El circuito del arte, atravesado por el ego, la competencia y la lógica de mercado, empezó a resultarle asfixiante. Sintió que había vida fuera de las galerías y decidió comprobarlo.

El punto de quiebre fue casi doméstico: una cinta métrica. No le gustaba la versión industrial de plástico, así que se fabricó una de bronce. Para él, era un objeto perfecto. Para el galerista, apenas una anécdota irrelevante frente al cronograma de exposiciones y ventas. Ahí entendió que estaba hablando con la persona equivocada. Se fue, sin red, y empezó a construir otra forma de hacer.

Christopher Palmer (42), psiquiatra: “La salud mental no es solo un problema del cerebro, es un problema del cuerpo que afecta al cerebro”

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El cerebro también sufre cuando el cuerpo se desajusta. Hay algo que ya no se puede ignorar. Lo vemos en amigos, en familiares, en nosotros mismos. Ansiedad. Cansancio mental. Tristeza que no se va. Diagnósticos que antes eran raros y ahora se han vuelto cotidianos. Como si el mundo, por dentro, estuviera un poco desbordado.

El psiquiatra de Harvard Christopher Palmer lo dice con cifras que impresionan: cerca de mil millones de personas en el planeta viven hoy con algún trastorno mental. Una de cada ocho. Y en los países occidentales, el dato da aún más vértigo: una de cada dos personas atravesará algún problema de salud mental a lo largo de su vida. No es una racha. Es un patrón.

Y Palmer lanza una pregunta incómoda: si cada vez hay más tratamientos, más diagnósticos, más conciencia… ¿por qué estamos peor?

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La salud mental también se escribe en el cuerpo y en la biología. Fuente:Canva

Para él, la respuesta es clara, aunque no sea fácil de aceptar: llevamos décadas intentando apagar incendios sin revisar el cableado. Tratamos los síntomas, pero rara vez miramos qué está fallando por debajo. “Es hora de una transformación. De una auténtica revolución en la salud mental”, repite. No como un eslogan, sino como una necesidad urgente.

Hay una coincidencia que le obsesiona: mientras aumentan la depresión, la ansiedad o la esquizofrenia, también lo hacen la obesidad, la diabetes y las enfermedades del corazón. Demasiadas cosas creciendo al mismo tiempo como para pensar que es casualidad. Y añade algo todavía más duro: muchas personas con trastornos mentales viven, de media, 15 años menos. No por el diagnóstico en sí, sino por problemas metabólicos y cardiovasculares.

Cuando lo lees despacio, duele. Porque ya no hablamos solo de “sentirse mal”. Hablamos de vida.

Cuando entiendes que la mente no va sola

La salud mental no es solo un problema del cerebro2 Merca2.es
Cuando el metabolismo falla, la mente lo acaba pagando. Fuente:Canva

Aquí es donde Palmer rompe con casi todo lo que nos han contado. Para él, la salud mental no es un asunto aislado del cerebro. No es solo química, ni solo genes. Es cuerpo. Es energía. Es metabolismo.

Lo explica de una forma que se te queda grabada: “Cuando el metabolismo se detiene, la vida se detiene. No hay excepciones.” El metabolismo no es contar calorías. Es el sistema que permite que cada célula respire, funcione, se repare. Y el cerebro —nuestro órgano más exigente— depende de ese sistema más que ningún otro.

Dicho de otra manera: si el cuerpo no está produciendo y usando bien la energía, la mente lo paga.

La salud mental no es solo un problema del cerebro1 Merca2.es
No es solo química cerebral: es energía, inflamación y vida cotidiana. Fuente:Canva

Por eso Palmer no ve la depresión, la ansiedad o la psicosis como “fallos internos” sin remedio, sino como señales de un sistema desregulado. Estrés constante. Dormir mal. Comer alimentos que inflaman. Vivir desconectados del cuerpo. Haber pasado por traumas tempranos. Todo eso va erosionando el metabolismo poco a poco. Y llega un momento en que el cerebro empieza a gritar… con síntomas.

Cuando lo escuchas, algo encaja. Como si muchas piezas sueltas, de repente, encontraran su lugar.

Y por eso es tan contundente con una idea: la narrativa de que los trastornos mentales son genéticos, fijos y para siempre tiene que desaparecer. Porque esa historia no solo es incompleta… también roba esperanza.

A veces el problema no está en la cabeza, sino en la energía que le falta

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Palmer habla de cosas que casi nunca salen en una consulta rápida. Inflamación cerebral. Procesos autoinmunes que impiden que nutrientes clave lleguen al cerebro. Vitaminas como el folato o la B12 que, aunque aparezcan “normales” en los análisis, no llegan donde hacen falta.

Es como tener comida en la nevera… pero no poder abrir la puerta.

Y cuando al cerebro le falta combustible, lo expresa como puede: tristeza profunda, ansiedad que no se calma, pensamientos oscuros, desconexión del mundo. No por debilidad. Por biología.

Desde ahí surge su propuesta: si tratamos el metabolismo, también podemos tratar la mente.

Alicia González, psicóloga: “En relaciones tóxicas o con abuso psicológico, el contacto cero debe ser absoluto”

La psicóloga Alicia González lleva años trabajando en consulta con personas atrapadas en relaciones tóxicas que se repiten, se rompen y se reanudan sin llegar a sanar. En un contexto atravesado por la inmediatez emocional y el miedo a la soledad, su mensaje es claro: cuando existe abuso psicológico, el contacto cero no es una opción, es una necesidad clínica.

Sentirse atraído por otra persona estando en una relación no es una anomalía ni un fallo moral. Según explica González, el cuerpo responde antes que la razón, y esa reacción automática no siempre coincide con lo que uno desea conscientemente. El conflicto aparece cuando esa atracción se convierte en la fantasía de que otra persona podría ofrecer una vida más plena. Ese pensamiento, amplificado por la lógica de la elección constante, alimenta lo que hoy se conoce como FOMO relacional y empuja a rupturas impulsivas, idas y vueltas con la expareja y vínculos cada vez más inestables.

Cuando el cuerpo se adelanta a la cabeza: atracción, FOMO y vínculos inestables

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En ese escenario, la psicóloga es contundente: cuando hay manipulación, maltrato emocional o desequilibrio de poder, mantener contacto aunque sea mínimo perpetúa el daño. El intercambio intermitente sostiene la esperanza, reactiva la dependencia emocional y dificulta cualquier proceso real de duelo. No se trata de falta de amor, sino de miedo a soltar y a quedarse solo.

González advierte además sobre un fenómeno preocupante: conductas que antes eran reconocidas como violentas hoy se presentan como gestos de cuidado. El control disfrazado de atención, la exigencia de saberlo todo o la vigilancia constante en nombre de la confianza son señales de alerta. La confianza, insiste, no necesita supervisión. Cuando aparece el control, lo que suele haber debajo es inseguridad y temor a la vulnerabilidad.

Otro de los errores más frecuentes es creer que las relaciones tóxicas siempre tienen rostros evidentes. En la práctica clínica ocurre lo contrario: muchas veces el perfil abusivo es carismático, empático en apariencia y socialmente valorado. Por eso, subraya que cualquiera puede verse atrapado en una dinámica de maltrato, independientemente de su formación, su fortaleza emocional o su experiencia previa.

Control, miedo y falsas banderas rojas: así se normalizan las relaciones tóxicas

Control, miedo y falsas banderas rojas: así se normalizan las relaciones tóxicas
Fuente: agencias

Tras una ruptura, muchas personas se preguntan cuándo estarán listas para volver a amar. Para González, esa pregunta es una trampa. Nadie llega completamente reparado a un vínculo y esperar estar “bien del todo” solo refuerza la idea de que hay que merecer el amor. El trabajo terapéutico no apunta a eliminar las heridas antes de vincularse, sino a reconocerlas y hacerse cargo de ellas dentro de la relación.

En una relación no solo se comparte el presente, también se proyectan miedos, carencias y expectativas imposibles de sostener. Ningún vínculo puede cubrir todas las necesidades de una persona sin generar frustración. Cuando las dudas no se hablan y el malestar se silencia, la relación se deteriora hasta volverse asfixiante.

En un tiempo donde todo parece reemplazable y descartable, Alicia González deja una advertencia incómoda pero necesaria: no todo vínculo que duele es amor, y no toda ruptura necesita explicación. En las relaciones tóxicas, cortar el contacto no es huir; muchas veces, es el primer acto de cuidado real.

Marta Marcè (40), nutricionista: «A partir de la perimenopausia y la menopausia, saber cómo nutrirnos deja de ser opcional»

Marta Marcè, nutricionista y divulgadora especializada en perimenopausia y menopausia, asegura que la alimentación marca un antes y un después en la salud hormonal femenina a partir de los 40. En un momento vital atravesado por cambios físicos y emocionales, nutrirse bien deja de ser un complemento y se convierte en una herramienta central.

La experta, que entró en menopausia de forma precoz tras superar un cáncer de ovarios, pone el foco en una idea clave: las hormonas no funcionan aisladas. Inflamación, microbiota, masa muscular y hábitos diarios influyen de manera directa en cómo se vive la menopausia hoy.

Por qué no basta con “tratar las hormonas”

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Durante años, el abordaje de la menopausia se centró casi exclusivamente en el déficit de estrógenos o progesterona. Sin embargo, la evidencia actual muestra que este enfoque es incompleto. Según Marcè, el error más frecuente es pensarla como un proceso estanco, desconectado del resto del organismo.

La inflamación crónica, una microbiota intestinal alterada o la pérdida de masa muscular pueden intensificar los síntomas de la menopausia, desde los sofocos hasta el cansancio persistente. Por eso, insiste en mirar el cuerpo como un sistema integrado: cómo comemos, cómo entrenamos y cómo descansamos impacta directamente en el equilibrio hormonal.

La buena noticia es que nunca es tarde. Aunque lo ideal sería empezar antes de la perimenopausia, trabajar la nutrición durante la menopausia sigue generando mejoras reales y sostenidas. El cuerpo responde cuando recibe los nutrientes adecuados.

Siete alimentos clave para atravesar mejor la menopausia

Siete alimentos clave para atravesar mejor la menopausia

Desde su experiencia clínica y personal, Marta Marcè identifica alimentos que no deberían faltar en esta etapa. No se trata de modas ni de superalimentos milagro, sino de elecciones accesibles y respaldadas por evidencia.

El lino o linaza destaca por su aporte de fitoestrógenos, omega 3 y fibra prebiótica, fundamentales para una menopausia más progresiva. Las crucíferas —brócoli, coliflor, kale— ayudan a regular el metabolismo hormonal y a proteger la salud mamaria. Las legumbres aportan proteína vegetal, fibra y fitoestrógenos, claves para el equilibrio metabólico.

El pescado azul pequeño, como sardinas o caballa, es una fuente directa de EPA y DHA, grasas esenciales con efecto antiinflamatorio y neuroprotector, especialmente relevantes en la menopausia. La soja fermentada, lejos de los mitos, cuenta con amplio respaldo científico por su efecto protector y su ayuda frente a los sofocos. A estos se suman los frutos rojos, ricos en antioxidantes que combaten el envejecimiento celular acelerado, y los frutos secos, en especial las nueces, aliados del cerebro y del sistema cardiovascular.

Más allá de la lista, Marcè subraya un mensaje central: este momento no es el principio del declive, sino una etapa que puede vivirse con vitalidad si se acompaña con hábitos adecuados. La nutrición, bien entendida, no promete soluciones mágicas, pero sí ofrece algo mucho más valioso: autonomía, bienestar y salud a largo plazo.

Review de DXRacer Drifting: una silla gaming ideal para trabajar

Hace tiempo que el mercado de las sillas gaming dejó de ser un nicho de colores estridentes y formas atrevidas para madurar hacia una ergonomía que incluso ha pasado a formar parte de despachos y oficinas alejadas del mundo de los videojuegos. Por ese motivo, en Merca2 hemos tenido la oportunidad de probar de primera mano si una silla gaming de estas características cumple realmente las expectativas de comodidad y funcionalidades, más allá de los diseños personalizados.

La serie Drifting de DXRacer nos ha parecido el modelo ideal para las características que buscábamos; si bien la marca tiene disponible en su web numerosos diseños personalizados de videojuegos, lo que más valoran es la comodidad y la ergonomía. Nuestro modelo elegido, el negro de tejido, se postula como una de las opciones más equilibradas para quienes buscan la robustez de un asiento de competición sin sacrificar la sobriedad necesaria para una jornada de teletrabajo.

Y, tras analizar a fondo su estructura, materiales y la experiencia de uso que propone, queda claro que no estamos ante una silla común. La silla gaming DXRacer nos parece una evolución pensada para durar y para todo tipo de perfiles y escenarios, tanto profesionales como de ocio.

Versatilidad ante todo

Lo primero que llama la atención de la DXRacer Drifting es su fisionomía. A diferencia de otras series de la marca, como la Formula o la Racing, que apuestan por una estética puramente de circuito, la Drifting suaviza sus líneas. Mantiene ese ADN de «asiento de coche de carreras» con sus características alas laterales, pero lo hace con una elegancia que permite integrarla en entornos menos lúdicos.

La silla gaming DXRacer Drifting | Fuente propia
La silla gaming DXRacer Drifting | Fuente propia

La elección de los materiales es, sin duda, uno de sus puntos fuertes. La marca nos cuenta que el uso de polipiel EPU de alta calidad en varios de sus modelos ofrece una resistencia al desgaste muy superior al cuero sintético convencional. Es más elástico, menos propenso a cuartearse con el paso del tiempo y, sobre todo, transmite una sensación táctil que se acerca peligrosamente al cuero real.

Sin embargo, nosotros hemos optado por adquirir una opción de tejido, priorizando la transpirabilidad, siendo un material que además es resistente al agua. Aunque no podamos elegir la personalización de, por ejemplo, el videojuego de Atlus Metaphor ReFantazio, es un acierto absoluto especialmente en climas cálidos, donde la piel sintética puede resultar traicionera tras varias horas de uso.

Pero entrar en los detalles técnicos de la Drifting es hablar de su capacidad de soporte. La marca utiliza espuma de curado en frío, un estándar en la gama alta que marca la diferencia entre una silla que se deforma a los seis meses y una que mantiene su estructura tras años de uso. El asiento ofrece una firmeza que, si bien puede sorprender al principio por su rigidez, es la que garantiza que la columna no se hunda en posturas perjudiciales.

El soporte lumbar es, quizá, uno de los elementos donde más se nota la madurez del diseño. En lugar de los cojines planos, la Drifting apuesta por una almohada lumbar curva que se adapta de forma orgánica a la forma en S de la espalda. A esto se suma el reposacabezas de espuma de gel refrigerante, un detalle que parece menor hasta que se experimenta la diferencia de temperatura en la zona de las cervicales durante una sesión intensa de juego o trabajo. Es un sistema de alivio de presión que realmente cumple con redistribuir el peso para evitar puntos de dolor.

Reposacabezas y cojín de la silla gaming DXRacer Drifting
Reposacabezas y cojín de la silla gaming DXRacer Drifting | Fuente propia

Ajuste y reclinación de la silla

La capacidad de personalización es crítica en una silla de este segmento. Los reposabrazos 3D permiten ajustar la altura, la profundidad y la rotación. Si bien existen modelos en el mercado con ajustes 4D que añaden el desplazamiento lateral, el sistema 3D de la Drifting es robusto y carece de ese excesivo «traqueteo» o baile de piezas que suele encontrarse en sillas de gama media. El revestimiento evita que los codos se deslicen, un detalle que, por ejemplo, los jugadores de shooters agradecerán especialmente.

En cuanto a la reclinación, la silla permite un ángulo de 90 a 135 grados. Es un ángulo más que suficiente para un descanso puntual o para consumir contenido multimedia con total comodidad, apoyado sobre una base de aluminio reforzado que aporta un centro de gravedad bajo y seguro.

En general, la durabilidad de los componentes de la Drifting de DXRacer parece incuestionable. El marco de acero de 1,5 mm de grosor y el pistón de clase 4 aseguran que la inversión sea a largo plazo y las ruedas de 60 mm, recubiertas de poliuretano, son extremadamente silenciosas y respetuosas con suelos de madera o laminados, algo que se agradece en el silencio del hogar.

Por poner alguna pega, el mecanismo de inclinación convencional, aunque fiable, carece de la suavidad de los mecanismos «multibloqueo» que se encuentran en series superiores de la propia marca, donde se puede bloquear la inclinación del asiento en cualquier ángulo, y no solo el respaldo. Asimismo, es vital que el usuario compruebe sus medidas, ya que el diseño con alas del asiento puede resultar algo restrictivo para quienes prefieren una base de asiento totalmente plana y abierta. A nosotros nos funciona sin problema tanto con personas de 1,70 como con otras más cercanas al 1,90 y un cuerpo más robusto.

Lateral de la silla gaming DXRacer Drifting
Lateral de la silla gaming DXRacer Drifting | Fuente propia

Pero lo más robusto de todo es precisamente esta DXRacer Drifting, que para nosotros supone una declaración de intenciones de la marca. Con materiales de primera categoría y una ergonomía que prioriza la salud postural sobre los adornos superfluos, es ideal para el usuario que ha pasado por sillas de oficina baratas y busca algo que no cruja al primer movimiento y ofrezca una alternativa estética refinada que no grite «gaming» en cada costura.

Es una herramienta de trabajo y de ocio que justifica su precio (algo más de 300 euros) a través de la calidad de su espuma y la durabilidad de sus acabados. Aunque se echan en falta algunos ajustes de gama ultrapremium en los reposabrazos o el mecanismo de balanceo, la Drifting de DXRacer nos parece una de las referencias más sólidas del mercado por su capacidad para ofrecer comodidad real durante jornadas de más de ocho horas. Y, lo más importante: tanto para ocio, como para trabajo.

El TDAH no es falta de atención: es un problema de control del foco

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Durante años, el TDAH se ha explicado como si fuera un simple problema de atención. O de comportamiento. O, peor aún, de voluntad. “Si te esforzaras más…”. Pero la neurociencia actual nos dice algo muy distinto —y, honestamente, mucho más humano—: el TDAH no es que no quieras concentrarte. Es que tu cerebro tiene dificultades para gobernarse a sí mismo.

No es pereza. No es desinterés. Es una lucha interna para regular impulsos, emociones y pensamientos. Como intentar conducir con un volante que a ratos no responde del todo.

En el fondo del asunto está la química del cerebro. En especial, la dopamina y otros mensajeros que permiten que distintas zonas “se hablen” entre sí. El epicentro de ese control es la corteza prefrontal, la parte del cerebro que nos ayuda a frenar impulsos, planificar, organizarnos y pensar antes de actuar. Me gusta imaginarla como el director de una orquesta: no toca ningún instrumento, pero sin él todo se vuelve caótico.

En el TDAH, el problema no es que falten notas, sino que la comunicación entre ese director y el resto de músicos es inestable. A veces la señal llega tarde. O se corta. Y entonces aparecen la impulsividad, la dificultad para regular emociones y esa sensación tan conocida de “sé lo que tengo que hacer… pero no consigo hacerlo”.

Cuando las redes del cerebro no bailan al mismo ritmo

TDAH
Cuando el cerebro intenta gobernarse, pero la señal no siempre llega. Fuente: Canva

El cerebro funciona a base de redes que se activan y se apagan según lo que estemos haciendo. Hay una que se encarga de la atención voluntaria (por ejemplo, escuchar una explicación), otra que vigila el entorno por si aparece algo importante o peligroso, y una tercera que se ocupa del mundo interior: pensamientos, recuerdos, ideas que van y vienen.

En una mente “típica”, estas redes se turnan con bastante orden. Si estás concentrado, el ruido interno baja. Si estás ensimismado, el exterior pierde protagonismo. Pero en el TDAH ese turno se desordena. Las redes se pisan, se superponen, compiten entre sí.

El TDAH no es falta de atencion2 Merca2.es
El TDAH no es falta de ganas, es una forma distinta de funcionar. Fuente: Canva

Por eso ocurre algo tan familiar: estás en una conversación y, de pronto, un pensamiento aparece sin pedir permiso. O una mosca, un sonido o una luz toman el control de tu atención como si fueran urgentes… cuando no lo son. Es como si todas las ventanas del ordenador se abrieran a la vez.

Y aquí viene algo importante: muchas personas con TDAH sí pueden concentrarse profundamente… pero solo en aquello que realmente las estimula. El famoso “hiperfoco”. Mientras tanto, tareas rutinarias o poco motivantes se vuelven una cuesta empinadísima. No es desinterés: es un filtro atencional que no consigue estabilizar qué merece estar en primer plano.

Cuando nadie lo entiende, el daño se acumula

El TDAH no es falta de atencion1 Merca2.es
Entre la distracción y el hiperfoco: así se vive por dentro. Fuente: Canva

El problema no es solo neurológico. Es también social. Cuando el entorno no entiende qué es el TDAH —cuando la escuela no se adapta, cuando se etiqueta a alguien como “despistado”, “impulsivo” o “poco constante”— el golpe es profundo. Muchos niños y adultos con TDAH crecen sintiendo que siempre llegan tarde, que fallan donde otros no, que algo en ellos “no encaja”.

Y eso pasa factura.

Las investigaciones muestran mayores riesgos de adicciones, conductas impulsivas y búsqueda constante de estimulación. En muchos adultos no diagnosticados aparece algo todavía más duro: la automedicación. Descubren que ciertas sustancias estimulantes no les generan euforia, sino calma y enfoque. No porque “quieran colocarse”, sino porque su cerebro, por fin, se siente regulado.

En las relaciones también se nota: decisiones impulsivas, conflictos, dificultad para sostener vínculos estables. No es falta de valores. Es, de nuevo, una dificultad real para frenar a tiempo.

Y lo más triste es que muchas de estas personas son inteligentes, creativas, sensibles… pero acaban creyendo que su manera de funcionar es un defecto.

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La letra pequeña del seguro de hogar: si te vas de vacaciones 7 días y te roban, no te pagan ni un euro

El seguro de hogar es uno de esos contratos que firmamos con la tranquilidad de estar protegidos ante cualquier imprevisto. Sin embargo, en enero de 2026, miles de españoles están descubriendo una realidad amarga: la cláusula de inhabitabilidad temporal puede convertir su póliza en papel mojado.

La respuesta es tan sencilla como frustrante: muchas aseguradoras no pagarán ni un euro. Esta letra pequeña ha provocado ya numerosas disputas legales y un creciente malestar entre los asegurados que creyeron estar completamente cubiertos.

Qué es la cláusula de inhabitabilidad temporal

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Esta cláusula establece que la vivienda debe estar habitada de manera continua para que la cobertura sea efectiva. La mayoría de las pólizas estipulan que si la casa permanece vacía más de 7 días consecutivos, el asegurado debe notificarlo a la compañía. De lo contrario, cualquier siniestro ocurrido durante ese periodo queda excluido de la cobertura.

Las aseguradoras justifican esta medida argumentando que una vivienda deshabitada tiene mayor riesgo de sufrir robos, okupaciones o daños por falta de mantenimiento. Sin embargo, la realidad es que pocas personas leen este apartado del contrato. El problema se agrava cuando las vacaciones de verano o Navidad superan esa semana crítica.

Los datos revelan que entre el 15% y el 20% de las reclamaciones por robos en viviendas son rechazadas por esta causa. Las familias que regresan de sus vacaciones encuentran no solo su casa saqueada, sino también una negativa de su aseguradora a indemnizarles.

Qué consecuencias tiene no notificar tu ausencia

El impacto económico puede ser devastador. Un robo en una vivienda puede suponer pérdidas de entre 3.000 y 15.000 euros en bienes personales. Si la aseguradora rechaza la reclamación por inhabitabilidad, el propietario asume el coste íntegro. Además, muchos seguros incluyen esta cláusula también para daños por agua o incendios.

Los principales problemas derivados incluyen:

✓ Rechazo total de la indemnización por robo
✓ Exclusión de cobertura por daños por agua o fugas
✓ Invalidación de responsabilidad civil si el siniestro afecta a terceros
✓ Posible rescisión del contrato por incumplimiento grave
✓ Pérdida de bonificaciones por antigüedad en la póliza

Además del coste económico, existe un componente emocional importante. Muchas víctimas de robos se sienten doblemente engañadas: por los ladrones y por su propia aseguradora. Las disputas legales posteriores son largas y costosas, y no siempre se resuelven a favor del asegurado.

Cómo protegerte ante esta cláusula oculta

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La prevención comienza en el momento de contratar el seguro. Es fundamental leer el condicionado particular y preguntar específicamente por las cláusulas de inhabitabilidad temporal. Cada compañía establece plazos diferentes: algunas permiten hasta 30 días sin notificación, mientras que otras lo reducen a 7 días.

Una estrategia efectiva es solicitar una modificación de la póliza antes de las vacaciones. Muchas aseguradoras ofrecen coberturas específicas para ausencias prolongadas mediante un pequeño suplemento. Este coste adicional suele oscilar entre 20 y 50 euros anuales, una cantidad irrisoria comparada con el riesgo asumido.

También conviene instalar sistemas de seguridad que demuestren vigilancia activa del hogar: alarmas conectadas, cámaras con grabación en la nube o servicios de teleasistencia. Estas medidas no solo reducen el riesgo real de robo, sino que pueden mejorar las condiciones de tu póliza y eliminar restricciones por inhabitabilidad.

Alternativas si tu aseguradora rechaza el pago

Cuando una aseguradora deniega una reclamación por esta causa, no todo está perdido. El primer paso es presentar una reclamación formal ante el servicio de atención al cliente de la compañía. Debes argumentar que la cláusula no estaba destacada adecuadamente o que no recibiste información clara al contratar.

Si la respuesta sigue siendo negativa, puedes acudir al Defensor del Asegurado o a los servicios de reclamaciones de tu comunidad autónoma. Estos organismos analizan cada caso y emiten resoluciones que, aunque no son vinculantes, tienen peso moral y pueden presionar a la aseguradora. En muchos casos, las compañías prefieren llegar a un acuerdo antes que enfrentar una publicidad negativa.

La vía judicial es la última opción, pero también la más efectiva si tienes pruebas sólidas. Los tribunales españoles han comenzado a cuestionar la validez de estas cláusulas cuando no aparecen de forma clara y destacada. Un abogado especializado en derecho de seguros puede evaluar tus posibilidades de éxito y estimar los costes del proceso.

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