Iberdrola, Endesa y EDP piden «acelerar» la inversión en redes eléctricas para alcanzar los objetivos de transición energética

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El 20 de septiembre, Marina Serrano, presidenta de la Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (Aelec), que integra a Iberdrola, Endesa y EDP España, advirtió que la inversión en redes que prevé el borrador del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) «no es la adecuada», agregando que, para cumplir los objetivos de descarbonización de la economía, la gobernanza debe ser más ambiciosa en la política de financiación. Asimismo, la patronal eléctrica en conjunto reclama «medidas de detalle» en el Plan.

En el marco de la celebración del V Congreso Aelec, Serrano subrayó que, en sus alegaciones al plan, la asociación ya ha dejado clara «la importancia que tienen las redes» en el camino energético a 2030. Por el momento, las inversiones estimadas en este apartado están en torno a los 53.000 millones de euros, aproximadamente el 18% de las inversiones totales que se movilizarán en esta década con el PNIEC.

«Creemos que la inversión que se prevé no es la adecuada, que debe incrementarse y que se debe ser consciente de la importancia que supone tanta integración de renovables; pero luego la competencia en la retribución corresponde también a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)», dijo.

En este mismo sentido, en una de las mesas de la jornada, la consejera delegada de EDP España, Ana Paula Marques, aseguró que «acelerar» las inversiones en redes será «fundamental», para lo que será necesario contar con un marco regulatorio que sea «adecuado y estable».

«CON INCENTIVOS, LA INVERSIÓN EN REDES NO SERÁ UN PROBLEMA»

«El mercado de energía solamente va a funcionar si vamos a tener redes muy potentes, el ritmo dependerá del desarrollo de la infraestructura de redes», dijo, destacando que, «si los incentivos están ahí, la inversión del sector no será un problema».

Así, Marques pidió modificar el marco retributivo para que se adapte a un contexto económico que se ha visto alterado por aspectos como, por ejemplo, los tipos de interés.

«No es posible mantener un modelo de cálculo de la tasa retributiva como el actual, ya que los valores de referencia han cambiado mucho», añadió, destacando que la transición energética es «una oportunidad» para todo el sector, aunque es «necesario que exista diálogo y acción».

Por otra parte, Serrano manifestó que las alegaciones de la patronal al borrador del PNIEC, que «tiene de bueno que fija unos objetivos», dijo, se centran en la falta de «las medidas de detalle» para poder llegar a esos objetivos marcados para 2030.

SEÑALES PARA EL ALMACENAMIENTO Y MECANISMOS DE CAPACIDAD

En este sentido, señaló la necesidad que contar con «señales para almacenamiento», así como de definir el papel de la distribución o de la electrificación «como un vector clave».

Respecto a la reforma del mercado eléctrico en la que trabaja Bruselas, Serrano consideró que Aelec tiene «una visión positiva» de como se está avanzando, aunque pidió «trabajar» en la orientación que se quiere dar a los mecanismos de capacidad, «que son los elementos para que el almacenamiento también sea posible y se desarrolle».

A este respecto, la presidenta de la patronal afirmó ser consciente de los esfuerzos de la presidencia española del Consejo de la Unión Europea y del propio Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para que los mercados de capacidad sean una «parte integrante del mercado y no una solución temporal sujeta a procedimientos de ayudas de Estado». «Muchos países europeos tienen mercados de capacidad, creemos que deberíamos tenerlo en España», añadió al respecto.

AGILIZAR LOS PROCESOS DE TRAMITACIÓN

Por otra parte, el consejero delegado de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, insistió en la necesidad de agilizar los procesos de tramitación para los proyectos renovables si se quiere «acelerar» la transición energética, ya que se debe «doblar la velocidad» para alcanzar los objetivos marcados,

A este respecto, indicó que el año pasado se consiguió instalar una cifra de 6.000 megavatios (MW) ‘verdes’, mientras que este año, hasta agosto, se han desplegado unos 2.600 MW y se podría alcanzar al final del ejercicio algo más de 5.000 MW, números lejanos de los 10.000 MW anuales que se necesitan.

MERCADOS A PLAZO

Mientras, el director de Relaciones Institucionales y Regulación de Endesa, José Casas, puso el foco en la necesidad de no distorsionar la señal de precio de mercado ni desincentivar la participación en el mercado a largo plazo.

Casas apuntó que los mercados a plazo «han sido el gran descubrimiento de esta crisis» y apuntó así a los contratos por diferencia (CFD, por sus siglas en inglés), a los contratos de compraventa de energía a largo plazo (PPA) y a los mercados a plazos. No obstante, defendió que deben tener «un carácter voluntario» y que sea cada agente quie decida «que es lo que quiere firmar».

ESTE AÑO, LAS RENOVABLES ALCANZARÁN EL 50%

Por su parte, la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen, que inauguró la jornada, afirmó que 2023 será, prácticamente con toda seguridad, el primer año donde las renovables contribuyan en más del 50% en el ‘mix’ de generación eléctrica, tras la aceleración de las energías ‘verdes’ en los últimos ejercicios.

Aagesen señaló para alcanzar este objetivo el crecimiento del 250% de la energía solar fotovoltaica en los últimos años, batiendo ya en lo que va de 2023 su récord de producción anual, así como de la eólica o el autoconsumo. «Le hemos dado la vuelta al calcetín», dijo.

Asimismo, indicó que el borrador del PNIEC ha cerrado su periodo de consultas con un total de 400 alegaciones recibidas por todos los agentes del sector y particulares.

Despedidas Karamba expande sus servicios a otras ciudades en 2024

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Reconocida por la belleza de sus paisajes, sus paradisíacas playas y su gran variedad de opciones de ocio nocturno, la Costa Blanca española se ha posicionado como uno de los destinos favoritos para quienes buscan celebrar el final de su etapa de soltería.

En este sentido, una de las empresas líderes en el ámbito de las despedidas en Alicante es Despedidas Karamba, firma que expandirá sus servicios a otras ciudades en 2024. Por lo tanto, quienes deseen celebrar despedidas de soltera en Torrevieja o Benidorm, pueden acceder a la web de esta agencia para informarse sobre las tarifas disponibles.

Despedidas de soltera en Torrevieja y Benidorm organizadas por Despedidas Karamba

Con una vasta experiencia en la organización de despedidas de soltero y soltera en Alicante, la agencia de eventos especializada Despedidas Karamba ha decidido ampliar su alcance a dos de las más divertidas ciudades de la Costa Blanca; Torrevieja y Benidorm. De esta manera, a partir de 2024, los grupos que busquen organizar despedidas de soltera en Torrevieja o Benidorm podrán contactar con el equipo de esta empresa para escoger el paquete que mejor se adecúe a sus necesidades y a su presupuesto.

En este sentido, quienes se decidan por Torrevieja, podrán realizar una gran variedad de actividades en sus playas de arena blanca y aguas cristalinas, además de poder explorar su animada vida nocturna. No obstante, para las personas que disfruten especialmente del entretenimiento y la recreación por las noches, es recomendable la opción de Benidorm, ya que su amplia oferta de bares y clubes, sumados a sus impresionantes rascacielos, transforman esta ciudad en la capital de la diversión.

Trayectoria y profesionalismo en la organización de despedidas de soltero y soltera

Con el aval de miles de clientes que a lo largo de casi 10 años han celebrado sus despedidas de soltero y soltera a través del servicio de esta agencia especializada, Despedidas Karamba se ha posicionado como una de las empresas líderes en el sector en Alicante. En este aspecto, la firma ofrece la posibilidad de realizar este tipo de eventos tanto de día como de noche, ya sea en tierra firme con en un barco.

Así, cada grupo podrá elegir paquetes preestablecidos o crear su propia experiencia a medida, con la posibilidad de incluir alojamiento, comidas, cenas y diversas alternativas de entretenimiento que van desde días de playa y deportes acuáticos hasta fiestas en las mejores discos de la Costa Blanca.

Con un equipo de profesionales cualificados y experimentados que busca que los clientes disfruten de una experiencia segura y divertida, Despedidas Karamba es una de las mejores alternativas a la hora de organizar una despedida de soltera en Torrevieja o Benidorm.

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SoniaBoost, innovación digital en el mundo jurídico

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Barcelona, España – SoniaBoost, reconocida consultora marketing digital, se consolida como una de las grandes referentes en el ámbito del growth marketing y la inteligencia artificial, impulsando negocios de diversos sectores tales como e-commerce, start-ups, y su última especialización en marketing jurídico la ha posicionado como una elección predilecta para bufetes de abogados que buscan innovar y expandir su presencia en el mundo digital.

Law.Togo, liderado por el prestigioso abogado Mikel González Roa de Vitoria, es uno de los bufetes que ha confiado en la expertise de SoniaBoost con quien en una alianza más estrecha están colaborando conjuntamente en un proyecto de formación que promete elevar a los bufetes de abogados a la excelencia en el conocimiento de marketing jurídico.

Conocido por ofrecer servicios jurídicos de calidad tanto presencialmente como en el ámbito digital, Law.Togo ha trascendido fronteras gracias a su adaptabilidad y excelente reputación.

Además de Law.Togo, SoniaBoost ha establecido colaboraciones con otros bufetes internacionales de renombre, como Oasis Legal en Miami, por Diana Bucheli; RH Legal Services en Colombia, con Diana Rivera; y Asesoría y Patrocinio Legal en Ecuador, liderado por María Gabriela Andrade y Ester Benites Sabillon, abogada en Honduras, con quienes está en proceso de organización de un webinar sobre marketing jurídico internacional. Este evento tiene como objetivo principal proporcionar a los profesionales del derecho herramientas y conocimientos sobre cómo integrar la inteligencia artificial y el marketing jurídico en su práctica diaria, potenciando así el crecimiento de sus negocios.

SoniaBoost también ha trabajado con marcas como Área Jurídica Global y Asesoría García López, entre otros bufetes de asesorías y abogados.

En un esfuerzo por consolidar la formación de los abogados en diferentes ciudades, diversos colegios de abogados también se están uniendo a SoniaBoost. Esta colaboración busca fortalecer la capacitación y adaptabilidad de los profesionales del derecho ante los desafíos del mundo digital.

Recientemente, SoniaBoost ha establecido una alianza estratégica con eBrevia, una de las principales empresas en tecnología de análisis contractual basada en inteligencia artificial. Esta colaboración promete revolucionar el sector legal, ya que eBrevia ofrece soluciones que automatizan y agilizan la revisión y gestión de contratos, permitiendo a los abogados centrarse en tareas más complejas y estratégicas. Esta alianza con eBrevia refuerza el compromiso de SoniaBoost de brindar a sus clientes las herramientas más avanzadas y eficientes del mercado.

La colaboración entre SoniaBoost, eBrevia y estas firmas legales refleja el compromiso de ambas partes por mantenerse a la vanguardia en el sector, adaptándose a las nuevas tecnologías y tendencias del mercado.

Para más información sobre SoniaBoost y sus servicios, visitar su página web oficial.

Especialistas en publicidad digital ADS, RelajaTec

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Desde hace un tiempo, internet se ha convertido en un componente clave de la vida cotidiana transformando la comunicación, el trabajo, el entretenimiento e incluso, los hábitos de compra.

Este cambio transcendental hace que la presencia en línea sea un factor crítico para el éxito empresarial, por lo que, los emprendimientos que aún no han abrazado las oportunidades que ofrece Internet, están dejando escapar un vasto potencial de crecimiento. Si bien puede ser un desafío comprender como gestionar la publicidad digital, los servicios de RelajaTec están orientados a asesorar y colaborar con emprendedores para que impulsen su presencia online de manera efectiva. 

Una herramienta estratégica: Publicidad Digital

La publicidad digital, una estrategia de marketing que se despliega en el mundo digital, se ha convertido en el medio esencial para dar visibilidad a los negocios en este panorama altamente competitivo y en constante evolución. Esta herramienta, también conocida como ADS en plataformas como Google o Facebook, es el medio por el cual se promocionan marcas, empresas, productos y servicios a través de diversos formatos digitales. Su singularidad radica en que establece conexiones directas con la audiencia, de forma personalizada, lo que facilita la creación de relaciones sólidas y la fidelización de los usuarios. 

La capacidad para ser altamente específica y dirigida hace de la publicidad digital un camino sumamente efectivo de anuncio. Las empresas pueden segmentar su público objetivo según una variedad de criterios, como edad, género, ubicación geográfica, intereses y comportamiento en línea. Esto asegura que los anuncios lleguen a las personas adecuadas en el momento preciso, aumentando así la eficacia de las campañas y optimizando el retorno de inversión (ROI). 

Asimismo, gracias a la medición y el análisis de las métricas de la publicidad digital, es posible rastrear en tiempo real el rendimiento de los anuncios, desde el número de impresiones y clics hasta las conversiones y el ROI, para ajustar las estrategias de ADS en función de los datos recopilados y mejorar constantemente la efectividad de las campañas. 

RelajaTec: especialistas en Publicidad Digital ADS

Con la misión de ayudar a impulsar negocios en el entorno digital, RelajaTec es una agencia especializada en publicidad digital que busca orientar a los emprendedores en el mundo del marketing digital con confianza y comprensión. Bajo la dirección de Irina Nuñez Coach, fundadora y CEO de RelajaTec, esta agencia asesora a emprendedores que buscan digitalizarse, brindándoles la capacidad de comprender y dominar los desafíos estratégicos y tecnológicos del marketing digital. A través de sesiones individuales de consultoría privada, se abordan problemas específicos y se trabaja en conjunto para implementar campañas de publicidad digital, aprovechando al máximo esta herramienta. 

Además, RelajaTec también ofrece un Programa de Tráfico con Facebook Ads diseñado para brindar mayor visibilidad y atraer leads más cualificados. Este programa de formación en línea permite a los emprendedores avanzar a su propio ritmo, con lecciones en vídeo y dos asesorías individuales con Renzo Bottegoni, un experto en tráfico digital. Los participantes aprenden a aplicar estrategias de publicidad en línea efectivas, lanzar campañas digitales exitosas, conocer las políticas de Facebook Ads y optimizar sus anuncios de manera inteligente. 

La publicidad digital se ha convertido en una herramienta esencial para cualquier negocio que desee destacar en el competitivo mundo en línea. Por eso, RelajaTec se posiciona como un aliado estratégico de los emprendedores, guiándolos en el uso efectivo de la publicidad digital para alcanzar a su público objetivo, aumentar el tráfico del sitio web y maximizar las conversiones y ventas en línea. 

¿Cuáles son las ventajas de comprar un inmueble en 2023 según Grupo Best?

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Comprar un inmueble es siempre una decisión difícil, ya que depende de muchos factores personales y del comportamiento del mercado. A nivel individual, hay que disponer del capital suficiente o de un buen perfil para obtener un crédito hipotecario. Desde el punto de vista externo, es necesario sopesar el comportamiento de los precios, la oferta disponible y las tasas de intereses bancarios.

Según los expertos del Grupo Best, la adquisición de este tipo de bienes siempre es una buena inversión a medio y largo plazo. Por esa razón, comparten las que a su juicio son las ventajas más relevantes de comprar inmuebles.

Ventajas de comprar un inmueble según el Grupo Best

Grupo Best es una marca de franquicias inmobiliarias que destaca por tener uno de los índices de crecimiento más altos en España. Durante el año 2022 concretaron más de 1.554.000.000 millones de euros en transacciones con inmuebles y más de 10.300 activos alquilados. A través de su unidad de negocios Best Credit, obtuvieron financiamiento por un total de 733.000.000 de euros.

Con base en su experiencia, consideran que 2023 es un buen momento para comprar una casa. La desaceleración económica, el alza en los tipos de interés y la reducción en los niveles de ahorro han reducido la demanda. Eso ha mantenido los precios estables, los cuales se espera que comiencen a repuntar nuevamente a partir de 2024.

Estas condiciones ventajosas favorecen principalmente a quienes disponen de un capital que necesitan invertir. Incluso a quienes tengan que recurrir a financiamiento bancario, ya que se espera también una estabilización en las alzas de los tipos de interés. Es decir, que una inversión ahora podría revalorizarse significativamente en unos pocos meses.

Existen ventajas también desde el punto de vista personal

Los especialistas del Grupo Best señalan que, a nivel personal o familiar, las ventajas son también muy relevantes. Tener un lugar propio representa una estabilidad esencial, ya que las personas no están sujetas a cuotas de alquiler o a la disponibilidad de un propietario. El inmueble se podrá habitar todo el tiempo que se quiera y se conseguirá disponer de él para la venta o el alquiler según la conveniencia personal.

Por otro lado, un inmueble es siempre un importante activo patrimonial, especialmente si se mantiene en buenas condiciones para el mercado. Constituye un bien que puede servir de garantía para acceder a capital fresco con la intención de realizar negocios o adquirir nuevos inmuebles. De esta forma, se puede incrementar progresivamente el patrimonio familiar.

Finalmente, los miembros del Grupo Best señalan que independientemente de lo que ocurra en el mercado, un inmueble siempre es un refugio para el capital. Aunque puede haber ocasiones en que las propiedades pierdan valor, a largo plazo no solo terminan por recuperarlo, sino que siempre se revalorizan. Es un sector económico en el que la inversión siempre termina siendo segura.

Sanitas, BBVA, Mapfre, Iberdrola o HP, buscan talento formado en ciberseguridad y programación

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Compañías como Sanitas, BBVA, Mapfre, HP SCDSS o la Iberdrola presidida por Ignacio Sánchez Galán, necesitan y buscan talento formado en ciberseguridad, programación, Inteligencia Artificial (IA) y Data Science. Por esa razón han acudido este miércoles a la tercera edición de Madrid 4 Tech, el evento organizado por IMMUNE Technology Institute, un caladero de talento centrado en la generación de empleo y oportunidades relacionadas con la innovación y la tecnología.

La tercera edición tendrá lugar el miércoles, 20 de septiembre y contará con ponentes de compañías como Sanitas, BBVA Next Technologies, Mapfre, Iberdrola, Caixabank Tech o HP SCDS. El evento, para el que ya hay más de 1.000 personas registradas España, Colombia, Ecuador, Panamá, Argentina, El Salvador, México o Italia, dará comienzo a las 9:30h en la sede de IMMUNE (Castellana 89, Madrid), pero también se podrá asistir de manera online.

Tanto las empresas que estarán presentes a lo largo de toda la jornada para explicar qué tipo de perfiles necesitan en sus equipos, como el resto de las implicadas en la transformación digital, han disparado en España la demanda en más de un 70% en formación en ciberseguridad y programación ante la falta de talento.

En estas disciplinas, las matriculaciones crecen en más de 70% y 55% respectivamente en 2023, y eso es así porque desde la Inteligencia Artificial (IA) y la ciberseguridad, hasta el análisis de datos y el desarrollo de software, el mundo tecnológico ha cambiado por completo la forma en la que la sociedad se relaciona y trabaja, y lo invade todo.

Las citadas son algunas de las áreas en las que más se ha experimentado el crecimiento en la demanda de talento. En 2023 los profesionales formados en ciberseguridad también han superado en un 70% los que se prepararon en 2022, un 55% más en el caso de los programadores, y casi un 20% de aumento de personas que se deciden por el área de la inteligencia artificial y los datos.

España es uno de los países con mayor tasa de especialistas TIC (82%) con estudios superiores entre los países de la Unión Europea

Pese a esta subida del interés por estos estudios, nos faltan alumnos, alumnas y aulas para cubrir la necesidad imperiosa de formar talento en ciberseguridad y programación. Las universidades, las escuelas especializadas y hasta la FP, no dan a basto a formar la enorme necesidad de perfiles tecnológicos que la industria en España, inmersa en plena revolución 4.0, necesita cubrir. Las instituciones educativas hacen un esfuerzo especial para atajar el desempleo mediante la formación actualizada y continua que la demanda de trabajo tecnológico exige.

Desde el instituto tecnológico señalan la importancia de los últimos datos ofrecidos por el INE, donde se indica que en el sector TIC el número de ocupados ha crecido un 3%, hasta 564.137 personas. La cifra convierte a España en uno de los países con mayor tasa de especialistas TIC (82%) con estudios superiores entre los países de la Unión Europea.

Sanitas, BBVA, Mapfre, Iberdrola o HP, buscan talento formado en ciberseguridad y programación
Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, una de las empresas necesitadas de talento TIC.

FALTA TALENTO FEMENINO

Las cifras indican que aunque el sector crece, todavía continúa siendo uno de los más masculinizados. Desde IMMUNE confirman que las matriculaciones de mujeres crecieron en 2022, un 154% respecto al año anterior, pero los hombres siguen representando un 70% del total de las matrículas del centro. En cuanto a la ocupación femenina de los puestos de trabajo, la oferta de posiciones laborales en 2021 terminó con más de 210.000 oportunidades, pero sólo un 30% de los puestos están ocupados por mujeres, un 18% si hablamos de compañías europeas, según el informe Tech Cities 2021.

las matriculaciones de mujeres crecieron en 2022, un 154% respecto al año anterior

Durante la jornada se han celebrado mesas redondas y ponencias de la mano de profesionales referentes como Javier Recuento, CSO de Singular Solving, o Ana García Arias, responsable de Ciberseguridad Renovables Global en Iberdrola. También se realizaron talleres, retos de programación y hackathones, organizados por BBVA Next Technologies y HP SCDS.

Para Juan Riva, CEO & Fundador de IMMUNE Technology Institute, «la demanda de expertos en tecnología no para de crecer. Por eso, nos centramos en las áreas de ciberseguridad, programación e inteligencia artificial y data science para dar a conocer el presente del sector a los ya profesionales del mismo, a quienes buscan empleo, o a quienes quieren poner a prueba sus habilidades. Después de dos ediciones, se ha conseguido que sea el puente perfecto entre profesionales y empresas», ha asegurado.

El evento, para el que se registraron más de 1.000 personas de España, Colombia, Ecuador, Panamá, Argentina, El Salvador, México o Italia, se celebró desde primera hora de la mañana en la sede de IMMUNE de Madrid, aunque también se ha podido asistir de manera online.

Iberdrola proveerá de luz a Canal de Isabel II tras desbancar a Endesa y Acciona

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Iberdrola ha vuelto a llevarse el gato al agua del Canal de Isabel II. La compañía de Ignacio Galán se ha adjudicado de nuevo el contrato de suministro de luz con la empresa pública tras imponerse en la licitación a firmas de la talla de Endesa, Acciona, TotalEnergies y Nexus Energía. El montante económico del acuerdo asciende a 160,5 millones de euros y comenzará su vigencia en 2024.

Según la información publicada en el portal lainformacion.com, que cita como fuente primaria al portal de contratación pública de la Comunidad de Madrid, la duración del contrato asciende a 12 meses, aunque con opción de prorrogarlo seis meses más. La eléctrica realizará la provisión de luz en un total de 698 puntos de suministro con un consumo estimado de 429 gigavatios hora (GW/h). El pliego de condiciones refleja que la potencia establecida se ha calculado considerando la «alta variabilidad» que las fluctuaciones meteorológicas imprimen a la demanda eléctrica de la compañía de aguas.

El documento, continúa la información, indica que los bombeos del Alberche provocan buena parte de esta variabilidad, alcanzando «máximos históricos» de 200 GW/h frente a un consumo promedio de 100 GW/h.

El coste eléctrico estimado para calcular el presupuesto base han sido los 245 euros por megavatio hora (MW/h), mientras que el precio total unitario se eleva a 308,99 euros MW/h, cantidad que incluye los peajes, cargos, servicios de ajuste del sistema, otros términos regulados, margen de la comercializadora y cargas tributarias. Asimismo, el contrato especifica que las instalaciones de la Empresa proporcionarán energía cien por cien renovable.

EL CONTRATO DE LA LUZ, PARA EL MÁS BARATO

Ya se conocía de antemano que el contrato se adjudicaría a la más barata de las ofertas, las cuales oscilaron entre los 189,33 euros MW/h de Iberdrola Clientes y los 189,98 euros MW/h de Endesa Energía y Nexus Energía.

De este modo, Iberdrola renueva su vínculo con el canal, ya que también se llevó la anterior licitación por 61 millones de euros. En aquella ocasión también puso sobre la mesa la propuesta más económica, con 54,61 euros MW/h, mejorando lo presentado por otros ‘primeros espadas’ del sector: Naturgy (57,56 euros MW/h), Acciona (57,79 euros/ MW/h), Nexus Energía (60,45 euros MW/h) y Endesa (70,57 euros MW/h).

EL NUEVO CONTRATO ENTRE IBERDROLA Y CANAL INCREMENTA EN 150 EL NÚMERO DE PUNTOS DE SUMINISTRO, QUE HAN SIDO LICITADOS PASANDO AL MERCADO LIBRE

Según los términos del anterior contrato, Iberdrola suministraba eran 559 puntos de suministro para un consumo de unos 360,4 GW/h. Teniendo en cuenta que la demanda de electricidad puede variar, la no solicitud de todo o parte del precio del contrato no supone ninguna responsabilidad para el Canal de Isabel II. La duración de este acuerdo era también de 12 meses (desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2022) y otro año más de posible prórroga. Canal también introdujo una cláusula para que no se revisara el precio en concepto de energía eléctrica, excepto las posibles variaciones, tanto al alza como a la baja, que se pudieran derivar de las novedades regulatorias posteriores a la presentación de propuestas.

El nuevo contrato aumenta en 150 el número de puntos de suministro respecto al anterior, los cuales se encontraban dentro de la tarifa regulada (el sistema de precios variables cuyo precios máximos controla el Gobierno) y ahora pasan al mercado libre (precio determinado por la empresa suministradora). El impacto económico es de 260.346 euros, lo que supone el 0,19% sobre el total.

El pasado marzo, Iberdrola, junto con Endesa, se apuntó otro tanto ganando el concurso público de suministro de luz para estaciones e instalaciones técnicas de Adif. Este contrato, curiosamente, está valorado en casi la misma cantidad que el de Canal: 160 millones de euros.

Montero dice que el Gobierno confía en aprobar Presupuestos para 2024 tras la investidura de Sánchez

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La ministra de Hacienda y Función Pública en funciones, María Jesús Montero, se ha mostrado convencida este miércoles de que el Gobierno podrá aprobar a tiempo los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2024 tras la investidura de Pedro Sánchez.

«Si se produce pronto la investidura del presidente Sánchez, llevaremos el proyecto de presupuesto a la Cámara. Los tiempos son muy ajustados, pero en cualquier caso tendremos presupuestos para el año 2024», ha zanjado la ministra en declaraciones a la prensa en Bruselas, a donde ha viajado para presentar las prioridades de la presidencia española de la UE en comisión europarlamentaria.

De este modo, Montero ha explicado que desde el Ministerio que dirige están trabajando con «todos los escenarios» y que espera que los Presupuestos puedan estar aprobados «para el 1 de enero» y que «si tienen que ser unos días más tarde, pues será unos días más tarde», pero que en todo caso la aspiración del Gobierno en funciones es contar con unos PGE para el año 2024.

La ministra ha querido además recalcar la importancia de contar con las cuentas aprobadas para «seguir consolidando las políticas económicas que el Gobierno está desarrollando» y ha celebrado el «éxito» de las cifras de crecimiento económico.

Petronor (Repsol) apuesta por los combustibles sintéticos para alcanzar el objetivo cero emisiones en 2050

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Petronor, filial vasca de Repsol, ha advertido de que «todos los sectores no pueden descarbonizarse únicamente con electricidad», sino que se deben abordar «otro tipo de soluciones adicionales», y ha apostado por el desarrollo de los combustibles sintéticos para poder alcanzar el objetivo cero emisiones neutras en 2050.

La Comisión de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Medio Natural del Parlamento Vasco ha acogido este miércoles la comparecencia del responsable de Recursos Humanos de Petronor y adjunto al CEO de la compañía, José Ignacio Zudaire, que ha valorado la ley de transición energética y cambio climático que está tramitando la Cámara vasca.

En su intervención, Zudaire ha subrayado que esta ley «es clave para la lucha contra el cambio climático, pero también para la transformación de su sector». Ha hecho una valoración «muy positiva» del texto normativo, al considerar que tiene «elementos muy positivos» y ha puesto en valor el proceso de elaboración de la propia ley, ya que «ha dado la posibilidad a distintos agentes sociales y empresariales de participar y hacer sus aportaciones».

Respecto al contenido, el representante de Petronor ha considerado «relevante» el objetivo final que propone alcanzar «un mix energético descarbonizado asequible y con seguridad de suministro».

«Para nosotros es muy relevante que se hayan tenido en cuenta las tres patas que configuran realmente un sistema energético sostenible porque, obviamente, tiene que ser limpio para alcanzar los objetivos que nos estamos marcando, pero no tenemos que perder de vista que tenemos que conseguir un sistema asequible en la medida en que los ciudadanos puedan pagarse la energía, y que las empresas puedan pagar la energía y seguir siendo competitivas», ha señalado.

También ha subrayado la seguridad del suministro como «tercera pata de un sistema sostenible». «Con la invasión de Ucrania por parte de Rusia hemos visto que es muy importante reducir la dependencia, en la medida de lo posible, lo que es un elemento muy relevante para asegurar el suministro», ha indicado.

Respecto a la necesidad de desarrollar nuevos vectores energéticos para avanzar en la descarbonización, ha advertido de que «con el estado actual no es posible alcanzar el objetivo cero emisiones netas», por lo que ve necesario «seguir desarrollando soluciones energéticas».

En este sentido, ha defendido que los combustibles sintéticos son un elemento que se tiene que desarrollar porque «sin su concurso, difícilmente vamos a poder alcanzar el objetivo cero emisiones neutras en 2050».

También ha puesto en valor el fomento de las comunidades energéticas, al que la ley dedica varios artículos. Zudaire ha señalado que Euskadi cuenta con un territorio «pequeño, densamente poblado, donde es difícil desarrollar de manera masiva energías renovables», por lo que es necesario «aprovechar todas las oportunidades que se tengan».

«Las comunidades energéticas, por ejemplo, si las hacemos con energía solar en tejados de los edificios, aportan una parte limitada de lo que necesitamos, pero no podemos renunciar a nada», ha defendido. Al respecto, ha explicado que cuentan con la firma Edinor, que está promoviendo comunidades energéticas en 292 municipios que suministran a 44.000 familias, con 630 instalaciones fotovoltaicas en tejados.

PESO DE LA INDUSTRIA

Asimismo, ha considerado como «elemento clave» de la ley que contemple «mantener el peso de la industria en el PIB» para lo que cree que es necesario «ser capaces de descarbonizar la industria» pero no hacerlo «a costa de perder peso». «Tenemos que ser capaces de suministrar combustibles a nuestra industria descarbonizados, en precio, para que puedan mantener su competitividad y así mantener el peso de la industria en el PIB», ha insistido.

En este sentido, ha subrayado la necesidad de impulsar el desarrollo de tecnología y un tejido industrial alrededor de la descarbonización. «En la transición energética, como en todas las transiciones, va a haber perdedores y ganadores, y la única manera de ser un país ganador desarrollar tecnología e industria. Si somos únicamente compradores de tecnología, seremos un país perdedor», ha advertido.

Además, ha subrayado que no se puede renunciar a ninguna tecnología disponible. «A veces simplificamos la cuestión, identificamos descarbonización con electrificación y eso es confundir el todo con la parte. La electrificación es una parte sustancial y muy importante para la descarbonización, pero sólo con electricidad no podremos llegar a las cero emisiones en 2050», ha resaltado.

Por ello, ha explicado que «como el objetivo es llegar a cero emisiones, hay que llegar a todos los sectores y todos los sectores no pueden descarbonizarse únicamente con electricidad», por lo que se deben «abordar otro tipo de soluciones adicionales».

PETRONOR DEL 2050

El responsable de Petronor ha señalado que actualmente «la sociedad ha mandado un mensaje claro: ya no es que quiera combustibles limpios, quiere combustibles descarbonizados, de cero emisiones netas». «Ahí está nuestro reto, en cómo transitamos para dar respuesta a esta demanda», ha indicado.

Tras reconocer que se trata de «una transición» porque «de hoy a mañana no se puede hacer, necesita unos tiempos, proyectos e inversión«, ha explicado que la compañía cuenta con una hoja de ruta que contempla «cómo tiene que ser una refinería descarbonizada, cómo va a ser el Petronor del 2050.

Según ha explicado, debe pasar de ser un Petronor donde la energía de la que se alimenta mayoritariamente, es fósil –principalmente gas natural–; a una Petronor que se alimenta de otras materias primas, usando en su proceso energía verde y con productos que serán biocombustibles, hidrógeno y combustibles sintéticos.

El responsable de Petronor cree que «renunciar a tecnologías y decir, por ejemplo, que el motor de combustión tiene que desaparecer, es un error». «Si nosotros somos capaces de fabricar combustibles sintéticos en precio, renunciar al motor de combustión no tiene sentido», ha señalado.

Asimismo, ha señalado que «de los 33 millones de coches que hay en el Estado, solamente un millón son eléctricos», por lo que el resto necesitan gasoil y gasolina y Petronor apuesta por «hacer el gasoil y la gasolina más limpia que se pueda hacer».

En un inicio, ha explicado que están preparando sus unidades para meter más materia prima no fósil, ser capaz de coprocesar cosas en porcentajes del 10 o el 20 por ciento, y también hacer mayores modificaciones en las instalaciones para poder meter materia no fósil, por ejemplo aceite de cocina, hasta el cien por cien, e ir teniendo productos descarbonizados.

En tercer lugar, la hoja de ruta contempla generar nuevas unidades para hacer los nuevos proyectos y ser capaces de producir biocombustibles, hidrógeno y combustibles sintéticos, que serían sus «productos del futuro».

«El hidrógeno, por ejemplo, es algo que se está desarrollando y que va a tener un papel muy importante en el sistema energético del futuro pero que hay que ir poco a poco adaptándose. Tenemos una hoja de ruta de aquí a 2026 de un electrolizador, que inauguramos el próximo día 9 de octubre», ha señalado.

Asimismo, ha informado de que Petronor cuenta con once proyectos y una inversión de 454 millones, que es lo que hasta el año 2026 va a hacer la empresa para intentar variar el mix de productos. «En realidad, en toda la transformación son 25 productos con 809 millones, parte son para eficiencia, parte son para retrofitting de las unidades, y estos más de 400 de nuevos proyectos», ha concretado.

La Eurocámara pide ampliar en 10.000 millones el presupuesto plurianual de la UE

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Los eurodiputados de la comisión parlamentaria de Presupuestos han pedido este miércoles que se añadan 10.000 millones de euros al presupuesto plurianual de la Unión Europea para el período 2024-2027 a fin de impulsar áreas como la migración, los desafíos externos, la autonomía estratégica y mejorar las capacidades de respuesta a las crisis de la UE.

Tras la propuesta de la Comisión, el proyecto de informe provisional sobre la propuesta de revisión intermedia del marco financiero plurianual 2021-2027 ha sido aprobado por 23 votos contra 3 y 3 abstenciones.

A la luz de los recientes desafíos externos, especialmente la guerra rusa contra Ucrania y los crecientes problemas migratorios, los eurodiputados han abogado por reforzar estas áreas presupuestarias en 2.000 millones de euros y han asignado 3.000 millones de euros adicionales a la nueva Plataforma de Tecnologías Estratégicas para Europa (STEP, por sus siglas en inglés) y proponen destinar 5.000 millones a mejorar la capacidad de la UE para responder a crisis imprevistas.

En cuanto a los pagos de la deuda resultantes del plan de recuperación y resiliencia, han pedido que estos se sitúen por encima de los límites presupuestarios para garantizar que los programas de la UE que benefician a los ciudadanos no se vean comprometidos, especialmente dada la potencial volatilidad de estos costos con el aumento de las tasas de interés.

Asimismo, los miembros de la comisión de Presupuestos han subrayado que una rápida adopción del reglamento modificado es clave, ya que el presupuesto plurianual revisado debería estar operativo el 1 de enero de 2024 para ofrecer un marco para las cuentas del próximo año.

CEOE y Cepyme piden a Trabajo que la formación obligatoria para las empresas siga siendo bonificable

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CEOE y Cepyme, tras el visto bueno de sus respectivos órganos de gobierno, han acordado reclamar al Ministerio de Trabajo y Economía Social que mantenga el sistema de bonificaciones a la formación obligatoria que realizan las empresas.

Este sistema de bonificaciones, explican ambas organizaciones en un comunicado, se ha venido aplicando en España a las empresas que deben hacer este tipo de formación por mandato normativo o de convenio colectivo, pudiendo ser esta formación tanto transversal (por ejemplo, prevención de riesgos laborales) como sectorial (por ejemplo, manipulación de alimentos).

Los empresarios subrayan que la bonificación de la formación obligatoria para las empresas se ha venido admitiendo por el Ministerio de Trabajo, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae) y el Tribunal Supremo desde que estas ayudas se implantaron en 2004, por entender que éstas estaban «plenamente incluidas» en el sistema de formación para el empleo y reconocidas como tales en los informes jurídicos del Ministerio y de la Fundación.

CEOE y Cepyme denuncian que el cambio de criterio para que esta formación obligatoria no sea bonificable se pretende aplicar, en algunos casos, con efecto retroactivo y con exigencia incluso de intereses y sanciones, «lo que afecta gravemente a la seguridad jurídica de las empresas, en especial de las pymes y aquellas de menor tamaño», advierten.

Las patronales califican de «sorprendente» que se haya decidido cambiar el criterio precisamente en el Año Europeo de las Competencias y cuando España ostenta la Presidencia del Consejo de la UE.

Por todo ello, las organizaciones empresariales reclaman la adopción de medidas normativas y administrativas «urgentes» que corrijan esta situación y «restablezcan la seguridad jurídica de las empresas».

CEOE y Cepyme recuerdan en su comunicado que de los 2.556 millones de euros que se recaudaron en 2022 como cuota finalista de formación, el 85% fue aportado por las empresas y el 15% restante, por los trabajadores.

Asimismo, y dado que cada vez existe más formación obligatoria por ley o por convenio, las patronales cuestionan «qué sentido tendría mantener la obligación para las empresas de pagar una cuota que cada vez les sirve para financiar menos formación».

La Audiencia Nacional dictó a finales de 2002 una sentencia en la que establecía que la formación de carácter obligatorio en prevención de riesgos laborales no podía ser bonificable al considerar que no se encuentra dentro del marco regulador de la formación profesional para el empleo.

Así, la Audiencia entiende que sólo pueden beneficiarse del régimen de bonificaciones las acciones que puedan calificarse como formación para el empleo, criterio que también defiende la Inspección de Trabajo en contra de lo que se ha venido admitiendo por parte del Ministerio, el SEPE, la Fundae y la Sala de lo Social del Tribunal Supremo.

¿Por qué la digitalización multiplica las oportunidades de emprendimiento dentro del sector sanitario?

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En un mercado de pacientes cada vez más empoderados digitalmente, las profesionales de la salud se encuentran en la necesidad de actualizarse y formarse en tecnologías digitales para aprovechar las nuevas oportunidades profesionales. En el ámbito sanitario, la digitalización se ha convertido en una fuerza transformadora que está revolucionando la forma en que las profesionales de la salud brindan atención y se comunican con sus pacientes.

La era digital está permitiendo que las profesionales sanitarias puedan aprovechar su formación y experiencia profesional para emprender, creando proyectos útiles e innovadores apoyados en el ecosistema online, que ofrezcan una transformación real al paciente.

Para dar solución a esta necesidad de profesionalizar proyectos de salud apoyados en ecosistemas digitales, Esther Pérez, ha creado la Escuela Sanitaria Digital. La única escuela en España que ofrece formaciones en materias de emprendimiento, marketing y herramientas digitales exclusivamente dirigidas a ayudar a las profesionales sanitarias que quieran crear o consolidar su propio proyecto de salud aprovechando las oportunidades que ofrece el canal online.

Ayudar a crear oportunidades

Ayudar a mujeres sanitarias a sacar el máximo rendimiento a su profesión, formación y experiencia profesional, capacitándolas para emprender o impulsar su propio proyecto de salud a través del canal digital es el objetivo principal de Esther y su equipo de Sanitaria Digital.

Ya no solo hablamos de telemedicina, sino de formación online, educación en prevención, congresos, conferencias virtuales, infoproductos y muchos más formatos en constante evolución a los que pueden optar las profesionales de la salud que quieran emprender dentro de este ámbito.

Su experiencia de más de 13 años como consultora de marketing sanitario, trabajando con grandes marcas, clínicas y grupos hospitalarios, así como sus vivencias como empresaria dentro el sector salud, avalan su alto desempeño para impulsar emprendimientos a medida dirigidos a mujeres sanitarias que necesitan mayores ingresos, conciliación familiar o mejor proyección profesional.

Canalizando el talento

La formación que ofrece Esther Pérez en su escuela toma como base el conocimiento de cada mujer sanitaria y su sueño de hacer realidad un emprendimiento para transformar esa idea en una exitosa realidad. Médicas, nutricionistas, enfermeras, psicólogas y demás profesionales de la salud tienen en sus manos una formación global que abarca todos los aspectos del emprendimiento digital, desde marketing, ventas y redes sociales, hasta productividad, finanzas y por supuesto mentalidad empresarial tan necesaria para que los proyectos prosperen.

Y como gran elemento único y diferenciador, la comunidad de sanitarias digitales que se va creando a medida que van avanzando con sus proyectos, elemento que las empodera y les permite crecer con perspectivas y motivación.

“El nuevo paradigma digital ha democratizado el emprendimiento sanitario. Esto hará que las profesionales de la salud que aprovechen esta oportunidad, puedan desarrollar sus capacidades profesionales de forma útil e innovadora y se sientan más autónomas, más creativas, más valoradas y en definitiva, más felices”, asegura la líder de esta escuela de negocios que entrega conocimientos y estrategias que no enseñan las universidades.

La escuela del futuro para las profesionales de la salud

Por la escuela ya han pasado a día de hoy más de 1.800 alumnas y las perspectivas de crecimiento son exponenciales. Las interesadas en crear un proyecto propio o impulsar a través del canal digital su proyecto de salud pueden contactar con la escuela a través de su página web sanitariadigital.com o a través de sus redes sociales.

Con imagen renovada y un equipo ampliado, Sanitaria Digital continúa ofreciendo formaciones y servicios para lanzar al mercado a mujeres sanitarias que quieran ejercer su profesión de forma libre e independiente gracias al canal online, liderando proyectos de salud útiles e innovadores creados por ellas mismas. Y, de ese modo, facilitar el desarrollo y la aplicación del talento que cada una lleva dentro, para mejorar la salud de la población y del mundo en general. 

Aplicar estrategias de marketing digital integrales con Laoom

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El marketing digital involucra distintas actividades, estrategias, plataformas y herramientas. Se ha convertido en un recurso indispensable para que las empresas logren presencia y visibilidad en la internet.

Su diversidad de facetas requiere de campañas integrales que abarquen varios frentes a la vez para generar un impacto en la audiencia.

Esta realidad ha impulsado la existencia de empresas especializadas en atender estos requerimientos. Una de ellas es Laoom, una consultora estratégica enfocada en el desarrollo de estrategias integrales de comunicación. Son expertos en marketing digital en Elche con 15 años de trayectoria.

Marketing digital en Elche con visión 360º

El número de usuarios de internet a nivel global sigue aumentando todos los días. El último informe conjunto de las firmas We Are Social y Hootsuite revela que el 57 % de la población mundial es internauta. El entretenimiento y la búsqueda de productos o servicios suelen ser los usos más comunes. Por esta razón, las empresas deben tener una presencia activa en este universo.

Para lograrlo las marcas deben pensar en una estrategia integral que involucre branding, publicidad y redes sociales. Esta, a su vez, tiene que combinarse con campañas offline como relaciones públicas, publicidad en medios tradicionales y prensa. Eduardo Martínez Fuster CEM de Laoom, asegura que actualmente muy pocas agencias pueden abarcar la totalidad de campos requeridos para incrementar la visibilidad digital.

Este es precisamente uno de los elementos diferenciadores de Laoom como agencia de marketing digital en Elche. Con ellos los clientes no tienen que dispersar sus esfuerzos ni su inversión con distintos proveedores de servicios. Pueden planificar una campaña comunicacional en todos sus aspectos con la unidad de criterio y objetivos necesarios para que sean efectivas.

Qué hace el equipo de Laoom para las empresas

El CEO de Laoom, Luis Torres, señala que esta firma cuenta con un equipo multidisciplinario entrenado para atender todos los aspectos de una campaña integral. En el ámbito de la comunicación pueden prestar servicios de gabinete de prensa, relaciones con medios locales, provinciales y nacionales. También redactan notas y dosieres de prensa, distribuyen boletines a medios, organizan ruedas de prensa y coordinan con agencias de medios.

En cuanto a publicidad y relaciones públicas elaboran planes de medios, diseñan y coordinan campañas publicitarias, organizan eventos y trabajan en el brand strategy. También llevan a cabo auditoría de marca, jornadas de networking, elaboran y coordinan patrocinios y mecenazgos. Todo ello para relacionar adecuadamente a las empresas con sus entornos de interés.

El equipo de Laoom también atiende todo lo relacionado con el diseño gráfico. Coordinan y dirigen páginas web, ofrecen soporte online, trabajan en la identidad visual y corporativa de las marcas. Ayudan a definir la línea gráfica publicitaria y proporcionan el servicio de diseño editorial. El CEO de la empresa asegura que gracias a esas capacidades han logrado consolidar una diversa cartera de clientes.

La alianza de Ginos con Too Good to Go evita el desperdicio de más de 5 toneladas de alimentos en cuatro meses

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La alianza de Ginos y Too Good to Go ha conseguido evitar el desperdicio de más de 5 toneladas de alimentos en apenas cuatro meses y se ha evitado la emisión de más de 13.700 kilos de CO2eq, según han informado ambas compañías.

En el marco de esta alianza, Ginos ofrece packs sorpresa, originalmente valorados en 15 euros, que se pueden conseguir por 4,99 euros. Estos paquetes contienen una variedad de platos, incluyendo pasta, pizzas, entrantes y postres, y cambian cada día en función del excedente que hayan tenido los restaurantes.

En concreto, la prueba piloto de esta colaboración comenzó en mayo de 2023 cuando diez establecimientos de Ginos se unieron a la app Too Good To Go.

Actualmente, ya son 86 los restaurantes de la marca en los que se pueden adquirir estos packs sorpresa a través de Too Good To Go. Además, ambas marcas tienen el objetivo de que en las próximas semanas su colaboración se expanda al resto de establecimientos de la cadena de restaurantes.

La alianza entre Ginos y Too Good To Go se suma a la iniciativa de otras marcas de Alsea en España, como VIPS y Domino’s Pizza, que también colaboran activamente con la aplicación.

El director general de Ginos, Paco Páez, ha declarado que están deseando continuar este viaje y trabajar en estrecha colaboración con Too Good To Go, así como con otras marcas de Alsea en España, para marcar la diferencia en la lucha contra el desperdicio alimentario y hacer del mundo un lugar mejor para las generaciones futuras.

Por su parte, la directora de Too Good To Go en España, Marie Lindström, ha expresado que les llena de emoción que Ginos se una a su comunidad de establecimientos comprometidos en la reducción del desperdicio de alimentos a través de su aplicación.

Santander continúa su reestructuración y alinea todo su negocio de seguros en un mismo holding

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Banco Santander ha decidido realinear todo su negocio de seguros bajo un mismo holding, en línea con su intención de estructurar sus negocios a nivel global en lugar de por geografías, como venía haciendo hasta la fecha.

En un comunicado, la entidad financiera ha indicado que aglutinará todo su negocio de seguros a nivel global bajo el paraguas de Santander Insurance Holding con el objetivo de impulsar la actividad aseguradora, simplificar la estructura y mejorar la oferta y calidad del servicio a clientes.

El hasta ahora responsable global de Seguros de Santander, Francisco del Cura, será el presidente de Santander Insurance Holding, mientras que el consejero delegado será Armando Baquero. Ambos reportarán directamente al responsable del área global Wealth Management & Insurance, Víctor Matarranz.

La previsión del banco es que la integración de todos los negocios, filiales y participaciones bajo el paraguas del nuevo holding se completen para el último trimestre del año.

«La nueva estructura nos permitirá mejorar la oferta y calidad de servicio para los clientes, ordenará las estructuras de las compañías de seguros y mejorará la gestión y supervisión de las mismas», ha indicado Matarranz.

Del Cura cuenta con 18 años de experiencia en el banco y ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad dentro del negocio asegurador. Tendrá responsabilidad sobre el consejo de administración, la relación con los socios aseguradores y la interlocución con los órganos de supervisión, así como con los organismos de representación de la industria aseguradora.

Baquero se une de nuevo a Santander tras pasar algo más de tres años fuera del grupo al haber fundado la ‘insurtech’ Asistensi, con sede en Madrid pero con negocio en Latinoamérica. Antes de emprender fuera del banco, llegó a ser director financiero y de Estrategia de Wealth Management & Insurance. Además de consejero delegado del hólding, sustituirá a Del Cura como responsable global de Seguros.

Santander desarrolla su negocio asegurador mediante compañías propias y acuerdos de distribución específicos, así como a través de diferentes alianzas con socios aseguradores, que en España y Portugal incluyen a Mapfre y Aegon; en América Latina a Zurich y HDI Global; en Polonia a Allianz y, para el negocio global de Santander Consumer, a CNP Assurance.

La reordenación de los seguros es un paso más en la reestructuración de Banco Santander en un modelo operativo organizado en negocios globales y no en geografías. Esta semana, el banco informó de que simplificaba la estructura de sus negocios de banca minorista y comercial y de consumo para dividir todo su negocio en cinco áreas globales.

A partir de enero de 2024, el negocio de Banco Santander quedará estructurado en cinco áreas globales: Retail & Commercial, Digital Consumer Bank, Pagos, Corporate & Investment Banking y Wealth Management & Insurance.

‘Riders’ y taxistas se querellan contra Glovo por supuesto empleo de falsos autónomos

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Observatorio de Trabajo, Algoritmo y Sociedad -en colaboración con la plataforma sindical RidersxDerechos y Taxi Project 2.0- ha presentado una querella contra Glovo por presuntos delitos contra la Hacienda Pública, contra la Seguridad Social, estafa y contra los derechos de los trabajadores.

Se trata de la primera demanda penal que se presenta contra la empresa por contratar supuestamente falsos autónomos, explican los querellantes en un comunicado. Añaden que, tras la reciente reforma del Código Penal, «se abre la puerta a juzgar la persistencia de este tipo de delitos».

«Creemos que, después de decenas de sentencias (incluida la del Supremo), dos años de la Ley Rider y una reforma del Código Penal, éste no debía de recaer en el observatorio y las entidades colaboradoras (Taxi Project 2.0 y RidersxDerechos); es decir, en los trabajadores», indican.

Tratamientos de mesoterapia para el cabello de la mano de Capilar Innovation Clinic, con el doctor Jesus Anibal Mora

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Algunas personas constantemente buscan opciones efectivas para combatir los problemas capilares, entre los más habituales, la caída del pelo.

Entre la diversidad de opciones disponibles en el mercado destaca la mesoterapia para el cabello, ya que se considera un tratamiento prometedor por su gran eficacia. Esta técnica básicamente consiste en la aplicación de microinyecciones con nutrientes directamente en el cuero cabelludo.

La misma tiene potenciales beneficios para fortalecer y revitalizar. Este procedimiento se realiza en centros especializados como Capilar Innovation Clinic, una clínica ubicada en la ciudad de Madrid integrada por un equipo de profesionales que ofrecen una atención personalizada.

Cómo es el proceso de la mesoterapia para el cabello en Capilar Innovation Clinic

Capilar Innovation Clinic es una clínica que se especializa, entre otras cosas, en la mesoterapia para el cabello. Antes de realizar este tratamiento no quirúrgico se le hace al paciente una evaluación previa para saber las causas de la caída del pelo y el tipo de pérdida que está padeciendo.

Una vez que los expertos hacen la evaluación, proceden a la colocación de las microinyecciones, generalmente, de vitaminas y plasma rico en plaquetas, las cuales se inyectan en la capa superficial del cuero cabelludo. Sin embargo, dependiendo de cada caso, se puede colocar un tratamiento especial con otros ingredientes como fármacos para la recuperación profunda del cabello.

La terapia no se realiza en un solo día, sino a través de varias sesiones. En cada una de ellas, los componentes pueden variar dependiendo de los resultados que se vayan observando.

Una vez que se finaliza la mesoterapia, los expertos en salud capilar realizan un exhaustivo seguimiento para ver si los resultados han sido favorables y si es necesario realizar más sesiones. Aunque esta técnica se considera muy eficaz, se ha comprobado que resulta de más ayuda para los individuos que tienen una pérdida de cabello temprana que para aquellos que padecen una alopecia crónica.

Cuáles son las ventajas de la mesoterapia capilar 

En línea general, las personas que acuden a la mesoterapia capilar disfrutan posteriormente de su aplicación de un cabello saludable. Sin embargo, los beneficios van más allá. Esta técnica ayuda a frenar la caída del pelo. A su vez, permite tener una melena voluminosa que crecerá aceleradamente.

Algo muy positivo de este tratamiento es que ofrece resultados duraderos y pueden acudir a él tanto hombres como mujeres. A su vez, se puede realizar en cualquier época del año. Lo mejor de todo es que después de ser aplicado no requiere de cuidados especiales. Si hay que repetirlo o no y con qué recurrencia, es algo que debe determinar el especialista tratante.

Los interesados en obtener más información sobre la mesoterapia para el cabello pueden consultar la página web de Capilar Innovation Clinic.

El cambio climático supera a la tecnología entre los grandes riesgos para las aseguradoras, según PwC

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El cambio climático ha superado a la tecnología como uno de los riesgos principales para las aseguradoras, según se desprende de la edición 2023 del informe ‘Banana Skins’, elaborado por PwC y el Centro de Estudios para la Innovación Financiera (CSFI) a partir de la opinión de 589 directivos de la industria aseguradora.

En concreto, en la edición anterior del informe, en 2021, los cinco riesgos para los directivos, por orden de importancia eran la ciberseguridad, la regulación, la tecnología, el cambio climático y los tipos de interés. En el informe de este año se mantienen la ciberseguridad y la regulación como principales riesgos, mientras que en tercera posición se sitúa el cambio climático; en cuarta, la tecnología; y en quinta posición, el talento.

«Una vez estabilizado el entorno macroeconómico, la agenda de los consejos de administración de las empresas aseguradoras estará marcada, sin lugar a dudas, por la respuesta a las amenazas derivadas de la innovación tecnológica –donde la inteligencia artificial será disruptiva–, la seguridad y la obsolescencia, y por los efectos del cambio climático, a los que se suma una avalancha regulatoria en estas cuestiones», ha subrayado el socio responsable de Seguros de PwC, Pedro Díaz-Lorente.

Según la firma de servicios profesionales, la elección del cibercrimen como principal amenaza refleja la preocupación generalizada entre los directivos del sector por el impacto que los ciberataques pueden tener en las operaciones y en la continuidad de sus negocios, en relación con el robo de datos sensibles de clientes y con la reputación de sus compañías.

En este sentido, los directivos encuestados han expresado su preocupación por el desarrollo de ataques «más sofisticados» mediante el uso de Inteligencia Artificial y el «alto coste» que supone para las compañías responder a ellos.

Entre los riesgos regulatorios a futuros, las empresas aseguradoras destacan el Reglamento de Resiliencia Operativa Digital (DORA), y la futura Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), cuyo cumplimiento requiere de una inversión y dedicación de recursos que preocupa a los directivos. Estos consideran que podría afectar a la capacidad de innovación, de desarrollo de nuevos productos y, en definitiva, a la competitividad de sus empresas.

Respecto al cambio climático, preocupa el aumento y severidad de los desastres naturales. Asimismo, también es fuente de preocupación los riesgos de transicionar hacia una economía baja en carbono y los efectos que esto puede tener en la valoración de activos.

El informe de PwC también incluye la percepción de los directivos de cómo de preparados están para afrontar los riesgos. En una escala de 1 (poco) a 5 (bien preparado), la respuesta media de los entrevistados fue de 3,20 puntos, por debajo de los 3,22 registrados en 2021. Para PwC, esto sugiere un ligero deterioro de la confianza que tienen las compañías de la industria para hacer frente a los desafíos que vienen.

España recibe más de 63,6 millones de pasajeros hasta agosto, un 20% más

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España recibió 63,6 millones de pasajeros internacionales entre enero y agosto de 2023, un 20% más que en el mismo periodo del año anterior, según los datos difundidos por Turespaña.

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Héctor Gómez, ha señalado en una nota de prensa que «la fortaleza de España como destino turístico» se mantiene y que el sector turístico «ha resurgido y demostrado su resiliencia a pesar de los desafíos mundiales».

En agosto, los pasajeros procedentes de aeropuertos internacionales que llegaron a España ascendieron a 10,1 millones, un 12,3% más que en el mismo mes de 2022.

En el octavo mes del año aumentaron los pasajeros emitidos hacia España en todos los principales países emisores. Los mercados que registran un mayor crecimiento son Polonia (+35,9%), Portugal (+26,8%) e Italia (+20,3%). Por el contrario, con un crecimiento inferior al 5% solo se encuentra Bélgica, que registra un incremento del 4,5%.

Baleares, la Comunidad de Madrid y Cataluña fueron las comunidades que más llegadas recibieron, superando los 2 millones cada una. Por su parte, la Comunidad Valenciana fue la que registró un mayor crecimiento interanual (+18,4%).

PRINCIPALES PAÍSES EMISORES

Reino Unido, con 2,4 millones de pasajeros, generó el 23,9% del total de llegadas a España en agosto, un 7,7% más. Baleares y Canarias fueron las que recibieron un mayor flujo de llegadas desde Reino Unido, del 28,6% y 20,4%, respectivamente. Por su parte Cataluña, Galicia, País Vasco, Cantabria y Principado de Asturias registraron los mayores crecimientos, con tasas superiores al 10%.

La llegada de pasajeros desde Alemania se situó en 1,4 millones (14,1% del total) y aumentó un 6,7%, dirigiéndose principalmente a Baleares (48%) y experimentando aumentos en el Principado de Asturias, la Comunidad Valenciana y Andalucía.

Desde Italia llegó el 9,9% del flujo de pasajeros recibidos en agosto (cerca de 1 millón) registrando un crecimiento interanual del 20,3%, que benefició especialmente a Cataluña, la Comunidad de Madrid y Baleares.

Francia emitió el 7,6% del total de pasajeros en agosto, mostrando una expansión del 8,5% que favoreció especialmente a Baleares, Cataluña y Madrid, que recibieron conjuntamente el 65,6% del total de llegadas desde Francia.

La psicóloga María de Jesús se especializa en salud mental en Coyoacán, Ciudad de México

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Un informe presentado en mayo pasado reveló que en México cerca del 30 % de la población sufre de enfermedades mentales leves. De ellas, quienes padecen trastornos más severos suelen morir de 15 a 20 años más jóvenes y se les dificulta conseguir empleo. Por esta razón, terminan siendo más pobres que el resto.

Para la experta María de Jesús Gutiérrez Téllez, el cuadro general ha puesto en relieve la importancia de contar con una atención profesional adecuada. En consecuencia, en estas situaciones, la asistencia especializada de un centro de salud mental acreditado es crucial para mejorar el cuadro de un paciente.

El enfoque cognitivo-conductual

María de Jesús Gutiérrez Téllez es una profesional que cuenta con más de 10 años de experiencia en distintas áreas de la psicología clínica. Ha trabajado con niños del espectro autista, mujeres con problemas de adicción, pacientes con trastornos neurológicos y psiquiátricos. Esta psicóloga, que posee además diversas especialidades, manifiesta que el enfoque que aplica en las sesiones de terapia de sus pacientes es el cognitivo-conductual.

Actualmente, presta sus servicios desde el distrito de Coyoacán en la Ciudad de México, donde atiende a los pacientes en su centro de salud mental. Dice que apoya la terapia cognitivo-conductual por las múltiples ventajas que proporciona al paciente y al terapeuta a la hora de aplicarla. Indica que, por ejemplo, son procesos de corta duración, pero que tienen resultados muy efectivos.

Por otro lado, se enfoca en problemas específicos y les busca solución. Además, expresa que hoy en día este tipo de terapias suele usarse en varios de los trastornos más comunes en la población. Gutiérrez Téllez mencionó, por ejemplo, los trastornos de estrés postraumático, los obsesivo-compulsivos, ansiedad, fobia social, depresión y agorafobia entre otras.

Terapias ajustadas

Uno de los retos que ha encarado exitosamente esta experta en psicología clínica es la personalización de las terapias. Gutiérrez Téllez afirma que un tratamiento solo es efectivo cuando se adapta a la patología que presenta cada paciente. Por esta razón, en su centro de salud mental se contempla una terapia de acuerdo a cada padecimiento, leve o severo.

Asimismo, no solo trabajan con la ya mencionada terapia bajo el enfoque cognitivo-conductual, sino con otras alternativas. Un servicio muy demandado, dice la doctora Gutiérrez Téllez, es la terapia para los trastornos de ansiedad. Esta es recomendada cuando esta sensación de miedo o angustia se activan en circunstancias no amenazantes.

También tienen los tratamientos para las distintas situaciones que se pueden presentar en la relación de pareja. Esta especialista afirma que hay terapias y procedimientos específicos para atender casos de adicción al sexo, incomunicación, celos, abusos o agresiones de diversa índole. María de Jesús Gutiérrez Téllez asegura que en cualquiera de los casos los resultados son muy positivos.

La gestora gala Carmignac refuerza el equipo de gestores de Patrimoine

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Guillaume Rigeade, Eliezer Ben Zimra, Jacques Hirsch y Christophe Moulin han sido nombrados cogestores del fondo de inversión Carmignac Patrimoine, con carácter inmediato. Colaborarán con David Older, responsable de renta variable.

Estos ascensos se producen tras el nombramiento de Rose Ouahba como directora general del equipo sénior de dirección de la firma francesa.

Guillaume Rigeade y Eliezer Ben Zimra se responsabilizarán por la parte de renta fija de la cartera de Carmignac Patrimoine, así como de la gestión de divisas y tipos de cambio. Ambos han gestionado fondos de renta fija durante más de 15 años y han trabajado más de 10 años como cogestores de fondos de asignación flexible. Desde julio de 2019, han gestionado de forma conjunta Carmignac Portfolio Flexible Bond. A lo largo de tres años, la rentabilidad de este fondo ha batido la de su índice de referencia en más de 13 puntos porcentuales. Guillaume y Eliezer se incorporan además al Comité de Inversiones Estratégicas de Carmignac.

Jacques Hirsch y Christophe Moulin, especialistas en inversión macroeconómica y miembros del Comité Estratégico de Inversión, se incorporarán al equipo de gestión de Carmignac Patrimoine para supervisar el enfoque macro del fondo, decidir la configuración de la cartera e implementar la gestión de riesgos. Esto incluye la evaluación del mejor momento para invertir y desinvertir, la elaboración de estrategias en derivados y coberturas del riesgo de mercado, y la identificación y aplicación de la exposición a temáticas de renta variable mundial con un enfoque top-down. Esta configuración permitirá a los especialistas de las distintas clases de activos centrarse en la selección de valores bottom-up, en combinación con el análisis top-down gestionado por Jacques y Christophe.

Carmignac Merca2.es

Jacques es cogestor del fondo Carmignac Portfolio Patrimoine Europe desde julio de 2023. Se incorporó a Carmignac procedente de Ruffer, donde cogestionaba un fondo multiactivo flexible clasificado dentro del primer cuartil a uno, tres y cinco años. Christophe ha sido desde septiembre de 2022 jefe adjunto del equipo multiactivo de Carmignac, donde sus responsabilidades consistían en la evaluación macroeconómica, la evaluación del posicionamiento en el mercado y el análisis técnico del mercado. Antes de fichar por Carmignac, trabajó en BNP Paribas AM como responsable mundial de inversión multiactivo.

EN CARMIGNAC LA MACROECONOMÍA VUELVE A OCUPAR EL PRIMER PLANO

En relación con estos nombramientos, Edouard Carmignac destacó: “Con el regreso del ciclo económico, la macroeconomía vuelve a ocupar el primer plano. Por eso estamos fortaleciendo de forma enérgica la gestión de Carmignac Patrimoine, que se articula en torno a tres catalizadores de rentabilidad. Me complace reunir una serie de competencias y talentos de todo nuestro equipo de inversión con los de David Older para la gestión de la estrategia del fondo”. 

“Guillaume y Eliezer son reconocidos por la calidad de su asignación en todas las clases de activos de renta fija de los mercados mundiales, mientras que Jacques y Christophe cuentan con una gran experiencia en la implementación del análisis macroeconómico y evaluación de riesgos. Estos dúos de expertos comparten un agudo sentido de la colaboración y estoy plenamente convencido de que reúnen las competencias adecuadas para gestionar nuestro fondo insignia en el entorno actual”. 

Paralelamente, Guillaume Rigeade y Pierre Verlé (este último responsable del éxito de la estrategia de Crédito desde 2013) toman las riendas de la renta fija con vistas a implantar la filosofía flexible de Carmignac en toda la gama de productos de renta fija. Pierre continuará como cogestor de las estrategias de crédito de la empresa, que incluyen a Carmignac Portfolio Credit, fondo que figura en el primer decil y ha batido a su índice de referencia en 26 puntos porcentuales a lo largo de 5 años. 

OUAHBA, NUEVA DIRECTORA GENERAL DEL EQUIPO SENIOR

Estas designaciones se producen tras el nombramiento de Rose Ouahba como directora general del equipo sénior de dirección de la firma. Trabajará junto a Edouard Carmignac y Eric Helderlé en Luxemburgo, Maxime Carmignac en Londres, y Christophe Peronin en París. 

En su nuevo puesto, Rose se responsabilizará de la supervisión de las iniciativas de distribución y marketing de la empresa, combinando la experiencia del cliente y las ventas para mejorar la satisfacción del cliente y el desarrollo del negocio. Su enorme experiencia y la alineación bajo su mando de la distribución y el marketing serán fundamentales para coordinar el desarrollo y la promoción de los productos a través de los distintos canales de distribución de Carmignac. 

No te pierdas: Banco Santander y BBVA cruzan los dedos ante las decisiones de Brasil y Turquía sobre los tipos

Sobre el nombramiento de Rose Ouahba como directora general, Maxime Carmignac señaló: “Bajo el liderazgo de Rose, la presencia de Carmignac en el ámbito de la renta fija se ha ampliado considerablemente con la implantación de varias estrategias de gran éxito en los últimos años. Ha demostrado ser una auténtica líder empresarial y ha desplegado tanto espíritu emprendedor como pasión por la firma. Su visión firme y un enfoque centrado en el cliente la convierten en una elección natural para incorporarse al equipo de dirección sénior, que ahora se encuentra trabajando en mejorar nuestra propuesta de distribución y marketing. Estoy deseando trabajar con ella, ya que aportará una experiencia única en su nueva etapa de liderazgo”.

Lidl, el super que más crece en lo que va de año, mientras Mercadona consolida su liderazgo

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Se espera una ‘guerra de precios’ en la distribución para el último trimestre del año, coincidiendo con la campaña de Navidad

Lidl se ha convertido en la cadena de distribución que más ha crecido en los primeros ocho meses del año, con un alza de 0,6 puntos respecto al año pasado, mientras que Mercadona consolida su liderazgo al frente del sector en España, según los datos del informe ‘Balance de la distribución’ de Kantar Worldpanel.

En concreto, el crecimiento de Lidl se dio en el primer trimestre del año tras ganar negocio de todos sus competidores, pero sobre todo de Mercadona, según el análisis. Todo ello en un contexto positivo para la distribución, que crece en su conjunto un 7,8% (dentro y fuera del hogar), impulsada por la inflación.

Según el informe, Mercadona, tras un arranque de año titubeante, volvió a recuperar y crecer en abril, coincidiendo con el anuncio de la bajada de precio de 500 productos, lo que le ha llevado a alcanzar una cuota del 26,1%, lo que supone 0,3 puntos más que hace un año.

La comunicación de Mercadona demuestra que la respuesta de los consumidores a las acciones de precio no se basa en criterios puramente racionales y que lo importante es trabajar sobre la percepción donde la promoción y su comunicación juegan un rol clave», ha señalado Bernardo Rodilla, Retail Client Director de Kantar Worldpanel, durante la presentación del análisis.

Según los datos del informe, la cadena de Juan Roig, que se mantiene al frente de la distribución nacional y que alcanzó un récord histórico con el 26,6% de cuota en julio, no sólo vuelve a ganar cuota en aquellas categorías con bajada de precios, sino que el cambio de tendencia es más transversal y se produce en seis de cada 10 de sus categorías.

«Un récord que se sostenta no solo por la buena gestión que está haciendo en lo que siempre ha sido su ‘core business’, que es todo lo que es productos envasados, sino también y principalmente porque está sabiendo aprovechar muy bien todo el trasvase que se está produciendo desde la especialista», ha precisado Rodilla.

Por su parte, Carrefour se mantiene en la segunda posición tras ganar 0,2 puntos de cuota para situarse con un 9,9% de cuota, impulsado por la buena evolución de su hipermercado, que continúa ganando atractivo entre sus compradores tras la pandemia, mientras que desacelera el desarrollo en sus formatos de proximidad.

Lidl consolida la tercera plaza de la distribución nacional tras ser la enseña que más crece en este periodo un 0,6 puntos, lo que le permite alcanzar una cuota del 6,3%, mientras que busca reforzar la percepción del precio.

Entre las novedades destaca que Eroski asciende a la cuarta posición, superando a Dia, con una cuota del 4,4% tras ganar 0,1 puntos apoyado en la buena evolución de Vegalsa en la región Noroeste, donde refuerza su compromiso con los proveedores locales.

Sin embargo, Dia, que cae a la quinta plaza, es la cadena que presenta un mayor descenso en cuota con un caída de 0,4 puntos, hasta alcanzar una cuota del 4,3%.

Rodilla ha explicado que este descenso se debe principalmente a la venta de las más de 200 tiendas a Alcampo, pero que la renovación y reestruturación de espacios le ha permitido «rentabilizar mejor» su parque, ya que sí consigue registrar un mejor comportamiento a superficie constante.

Por su parte, Consum gana un 0,1 punto, hasta lograr una cuota del 3,4%, seguida por Alcampo (3,1%), que es la que gana más compradores en lo que va de año tras la adquisición de tiendas a Dia; Aldi, con un 1,5% afianza su crecimiento a través de su ritmo de aperturas, mientras que los supermercados regionales se mantienen estables con una cuota del 9,6%.

AVANZA QUE LA ‘GUERRA DE PRECIOS’ SE INCREMENTARÁ

El responsable de ‘retail’ de Kantar Worldpanel ha avanzado que en el actual contexto económico se espera una ‘guerra de precios’ en la distribución de cara al último trimestre del año, coincidiendo con la campaña de Navidad.

«Estamos viendo que el consumidor está demandando cada vez más promoción o por lo menos que cada vez es más determinante a la hora de donde realizar la compra. Afrontamos este último trimestre con una gran incertidumbre y cierto pesimismo», ha indicado.

Rodilla ha señalado que la promoción está ganando cada vez más peso en la cesta de la compra a través de los descuendos directos, siendo la que crece a mayor ritmo la de ‘precio especial’, en la que se engloban todas las promociones que comunican un precio cerrado específico.

«La perspectiva es que durante los próximos meses la promoción continúe creciendo, sobre todo si tenemos en cuenta que cada vez es más determinante para el consumidor esa promoción a la hora de elegir qué marcas comprar», ha explicado.

De esta forma, Rodilla ha recordado que ya agentes de la industria están diciendo que «para compensar esa subida de precio y que no se frene el consumo, se arriesgarán cada vez más o intensificarán la presión promocional» de cara al final del año.

LA MARCA BLANCA SIGUE CRECIENDO Y YA SUPONE EL 43,5%

Por otro lado, el informe constata que en el entorno actual de inflación sostenida la marca de la distribución, que es la que más ha elevado sus precios, sigue creciendo como alternativa para compensar las subidas de precio. Así, crece 2,2 puntos más que el año pasado y supone un 43,5% del gasto en gran consumo envasado.

Sin embargo, Rodilla ha señalado que la marca blanca ralentizará su crecimiento a medida que se vayan equiparando los incrementos de precio entre la marca del fabricante y la del distribuidor.

Un alza de los precios que está impactando en la forma de comprar de los consumidores, ya que el comprador controla ahora más su cesta con compras más pequeñas, aunque esto suponga que vaya más veces a los supermercados.

Dcycle, la plataforma dedicada a comunicar el impacto ambiental de las pymes

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El impacto ambiental en el universo de las pequeñas y medianas empresas (pymes) es un tema con una importancia creciente en España y el mundo. Buena parte de esa relevancia proviene de la presión que estas compañías están recibiendo de su entorno, en especial de sus propios clientes.

El informe Small Business, Great Opportunities realizado por Sage y publicado en 2022 reveló que el 80 % de las empresas estaban percibiendo esa presión. Ese año, el 88 % de las pymes españolas tenía en agenda emprender acciones concretas para hacer su negocio más sostenible, indicó la empresa Dcycle.

La importancia del seguimiento del impacto ambiental de la empresa

Dcycle es una compañía especializada cuyo nombre también representa a una plataforma completa con la que las empresas pueden medir su impacto ambiental. Con Dcycle Software, las pymes pueden monitorizar su huella de carbono y analizar el ciclo de vida de sus procesos productivos. Juanjo Mestre, CEO de la compañía asegura que el producto es esencial para realizar un adecuado seguimiento al impacto ambiental.

El desarrollador dice que se trata de una herramienta tecnológica de tipo ‘todo en uno’ que es fácil de usar. Para medir el impacto ambiental solo hay que arrastrar las facturas dentro de la plataforma al lugar indicado. Los resultados se obtienen de manera inmediata. Invirtiendo menos de 1 hora de trabajo al mes se puede saber cuál ha sido la huella de carbono durante ese período.

La monitorización es fundamental para reducir en muy poco tiempo las emisiones y compensar el impacto ambiental con prácticas ecológicas. Mestre añade que la plataforma también permite a las compañías comunicar estos logros a los clientes y stakeholders.

Gracias a ese tipo de mensajes se puede mejorar el posicionamiento de la marca y acoplarse a las normativas de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Basado en los mejores estándares mundiales

Jacobo Umbert, otro de los fundadores de Dcycle, destaca que esta herramienta es una de las únicas 2 en su tipo usadas en Europa. Es una de las únicas en España con la certificación de TÜV Rheinland. Este técnico indica que ello se debe a que el programa ha sido diseñado basado en los mejores estándares mundiales para medir el impacto ambiental.

Es por ello que este software está avalado por normativas como las ISO 14064 y 14040, Greenhouse Gas Protocol y Global Logistic Emission Council (GLEC). También se han tomado como parámetros las normas GRI Sustainability Disclosure Database y la CPD. Todo ello hace posible reducir al mínimo el impacto ambiental y acceder a las certificaciones correspondientes.

Por su parte, Luís Escámez, otro de los fundadores de Dcycle explica que, además de obtener certificaciones de sostenibilidad, hay otras ventajas importantes. Se responde a las demandas de los clientes, se accede a financiaciones o licitaciones y se cumple con regulaciones desde nacionales hasta locales. Este experto asegura que son objetivos que toda empresa moderna debe contemplar.

Cómo emplear correctamente la imagen de marca, por Miratel

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La imagen de marca es uno de los elementos más importantes en la estrategia de marketing de cualquier empresa debido a que engloba a un conjunto de elementos tangibles e intangibles que hacen referencia a los valores que una firma aspira a transmitir a los consumidores.

Estos componentes pueden ser el nombre, el color corporativo, el diseño, el logo o los contenidos generados por la organización para transmitir los valores que la distinguen sobre la competencia.

Según señalan los especialistas de la agencia de comunicación y marketing, Miratel, disponer de un manual de uso permite aplicar correctamente una imagen de marca y permitir que se posicione de la forma adecuada en la mente del público objetivo.

El valor de aplicar una imagen de marca de una manera adecuada

Miratel es una agencia creativa de marketing y comunicación que, a través de su experiencia tanto en el diseño gráfico como en la creación de medios propios para potenciar las comunicaciones corporativas y promocionales, ayuda a las organizaciones a que hallen su imagen de marca, a publicitar sus productos o servicios y a gestionar la comunicación on/offline

De acuerdo a lo que explican desde el equipo profesional de la firma ubicada en León, existen muchos ámbitos externos e internos donde la imagen corporativa debe estar presente y su correcta aplicación determina su posicionamiento en el imaginario de los consumidores. 

En este marco, para saber cómo emplearla, resulta fundamental contar con un manual de uso que establezca los usos válidos y no válidos de la imagen de marca, producto o servicio; al igual que fije las posibles aplicaciones ante determinados supuestos de comunicación y publicidad.

El objetivo principal es resguardar la percepción de la identidad corporativa que se halla en la mente del público objetivo para evitar que esta se distorsione o desvirtúe y termine generando situaciones de riesgo que comprometan su integridad.

Con esta guía práctica y funcional siempre presente, se procede a la implantación de la marca de forma programada, en diferentes fases continuas. La aplicación y aceptación de la marca de forma interna es primordial para poder trabajar con comodidad por todos los integrantes de la empresa. Externamente, debe proyectarse de forma lógica, con la selección de los soportes correctos, teniendo en cuenta todos los ámbitos donde se está presente la compañía. De tal forma que se desarrolla el uso de la marca o identidad corporativa, desde aplicaciones offline como tarjetas de visitas, sobres, catálogos, dossier de empresa y folletos; hasta la ejecución en productos o servicios a través del packaging o etiquetas, así como la rotulación exterior o vehículos empresariales.

El paso siguiente de su implementación contempla la instancia online con anuncios digitales e impresos, banners, spots, webs y planes Social Media en RRSS. Ambos mundos, el online y offline, deben trabajarse desde una estrategia de comunicación ideada para cada empresa.

Soluciones eficaces para crear una imagen de marca sólida

Miratel es una empresa que cuenta con una larga experiencia en el desarrollo de una imagen de marca eficaz para empresas de servicios, alimentación, sanidad, industriales y administraciones, entre otras. 

Su modelo de trabajo se concentra principalmente en el trato personalizado con el cliente, para comprender sus necesidades, y en el razonamiento aplicado a la creatividad.

A partir de allí, la firma ejecuta acciones innovadoras de diseño gráfico, publicidad y comunicación (tanto online como offline) basadas en cuatro pilares fundamentales: desarrollar una imagen de marca fuerte, diferenciada e identificativa; construir una web adaptada a la compañía y presente en todos los dispositivos tecnológicos; proveer un hosting seguro y potenciar la presencia corporativa con el desarrollo de un plan de comunicación en redes sociales.

En definitiva, desde Miratel entienden que no solo es vital tener una imagen de marca sólida, sino también aplicarla adecuadamente para fortalecer su reconocimiento y posicionamiento.

Figuras de acción de Hunter x Hunter disponibles en Banpresto

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Hunter x Hunter es una conocida serie de manga que se publicó por primera vez en 1998 y se presentó a Fuji TV en su versión anime en el año 1999.

Hoy en día, esta serie continúa siendo aclamada por los amantes del manga y anime, reconociendo la misma como una de las más populares junto a Dragon Ball, Naruto, Bleach y otros de gran relevancia.

En la tienda online Banpresto, están disponibles figuras de acción de Hunter x Hunter que incluyen los personajes más admirados de la serie y las características que tanto los distinguen.

El éxito de las figuras de acción de Hunter x Hunter

Hunter x Hunter tiene una historia bastante atractiva e impactante, ya que está basada en Gon Freecss, un niño de tan solo 12 años de edad que busca convertirse en cazador igual que su padre. Su padre es un cazador legendario de nombre Ging Freecss que es reconocido en todo el mundo por sus hazañas, invenciones y astucia, las cuales se van descubriendo a lo largo del manga.

La actitud de Gon es algo que cautiva a los espectadores del anime desde el capítulo 1, ya que se muestra como un chico bastante optimista y carismático. Por supuesto, las habilidades natas de Gon como un gran sentido del olfato, oído, instinto agudo e innata comprensión con los animales lo muestran como un cazador prometedor.

Además de esto, en la serie Hunter x Hunter, se van desentrañando misterios alucinantes y aparecen personajes con habilidades increíbles que sobrepasan la imaginación. Forman parte de esta historia de un mundo inigualable asesinos ágiles y muy fuertes, guerreros con extraños ojos rojos, cazadores con poderes sobrenaturales, criaturas extrañamente poderosas y enemigos habilidosos.

Venta de figuras de acción de Hunter x Hunter

En Banpresto, están disponibles varias figuras de acción de este reconocido anime que resultan atractivas para cualquier amante de la saga. Entre estas figuras, una de las más destacadas es la de Gon Freecss, la cual está disponible en dos versiones: una básica del personaje de 13 cm y la vibration stars de 11 cm.

Esta última versión muestra a Gon Freecss realizando uno de sus poderes más populares de la serie, el famoso “piedra, papel o tijeras”. Por supuesto, Banpresto también ofrece a los fans de la saga una figura de 15 cm del cazador habilidoso y peligroso Hyskoa, así como de Quwrof Wriccywrlir, líder de la banda la Brigada Fantasma.

Están disponibles para los fanáticos Leorio, Curarpikt y Killua, cazadores talentosos del anime y los mejores amigos de Gon Freecss. Las figuras de Leorio y Killua muestran a estos personajes realizando sus poderes más reconocidos con detalles de diseño de alta calidad.

Banpresto cuenta con figuras de acción de los animes más populares del momento y de los últimos años en diferentes tamaños, modelos y detalles de animación. Entre estos animes, destacan Hunter x Hunter, One Piece, Naruto, Dragon Ball, Jujutsu Kaisen, My Hero Academia y Demon Slayer.

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