Hipotecas mayo: caída del 0,1% rompe 22 meses de subidas

El mercado hipotecario español ha registrado un cambio de signo casi imperceptible en magnitudes, pero cargado de simbolismo. Las hipotecas sobre viviendas cayeron un 0,1% en mayo de 2026 respecto al mismo mes del año anterior, hasta sumar 42.213 préstamos, según los datos publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La cifra rompe una racha de 22 meses consecutivos de incrementos interanuales que arrancó en julio de 2024.

El dato llega después de que en abril la firma de hipotecas todavía creciera un 2,3%. La inflexión es, por tanto, repentina y plantea la primera duda seria sobre la resistencia de la demanda de financiación para vivienda, incluso en un entorno de tipos aún contenidos.

22 meses de subidas consecutivas tocan fondo

La serie histórica del INE reflejaba una pendiente positiva casi ininterrumpida desde mediados de 2024, impulsada por la normalización del euríbor y la competencia feroz entre entidades. En mayo de 2026, ese ciclo ha encontrado un freno. La corrección es de apenas una décima porcentual, pero el cambio de tendencia estadística suele activar alertas en los departamentos de riesgos de la banca mediana.

El importe medio de las hipotecas constituidas sobre el total de fincas inscritas creció un 12,1% en tasa anual, lo que indica que, aunque se firman menos préstamos, el capital solicitado por operación es mayor. A mi juicio, esto refleja un mercado donde el comprador de reposición o de segunda vivienda sostiene la demanda mientras el primer acceso se enfría ligeramente.

El 39,1% de las nuevas hipotecas se constituyó a tipo variable y el 60,9% a tipo fijo. El tipo de interés medio al inicio fue del 3,00% para las variables y del 2,96% para las fijas. La banca sigue trasladando tipos ligeramente superiores en las hipotecas variables, aunque la diferencia se ha estrechado a apenas cuatro puntos básicos.

La ruptura de la racha de 22 meses al alza no anticipa un colapso de la demanda hipotecaria, pero sí enciende la luz ámbar para las entidades que han sustentado su margen en el volumen.

El tipo de interés medio repunta al 2,98%: un aviso para navegantes

El tipo de interés medio de los préstamos para vivienda se situó en mayo en el 2,98%, por encima del 2,9% de abril y su valor más alto desde el pasado mes de noviembre. Con este dato, se acumulan 16 meses consecutivos por debajo del 3%, pero la tendencia alcista en el margen empieza a ser visible.

Las hipotecas a tipo fijo, que representan más del 60% de la nueva producción, se están encareciendo levemente tras varios meses de estabilidad. Eso podría estar desplazando a ciertos perfiles de comprador más sensibles a la cuota mensual, aunque el plazo medio de los préstamos se mantiene en 25 años.

En paralelo, las hipotecas con cambios en sus condiciones inscritas en los registros de la propiedad disminuyeron un 17,1% en tasa anual. Las novaciones se desplomaron un 23,4%, mientras que las subrogaciones al acreedor –cambios de entidad– crecieron un 14,5%. El inversor minorista está menos interesado en renegociar y más en cambiar de banco, lo que presiona los márgenes vía competencia.

caída hipotecas

Análisis E-E-A-T: ¿fin de ciclo o simple bache en la demanda hipotecaria?

Conviene no sacar conclusiones precipitadas de una variación del -0,1%. En series tan volátiles como la firma de hipotecas, un solo mes no constituye una tendencia. Sin embargo, el contexto invita a leer el dato con más detenimiento. El euríbor a 12 meses, principal referencia para las hipotecas variables, cotiza en julio de 2026 en torno al 2,65%, lejos del 4% que llegó a tocar en 2023 pero también por encima del 2,4% de principios de año. Ese leve repunte, unido al encarecimiento del precio de la vivienda, está erosionando la capacidad de endeudamiento de los hogares.

A mi juicio, la gran banca del IBEX 35 –Santander, BBVA, CaixaBank– tiene músculo para compensar un freno en la producción hipotecaria con mayores ingresos por comisiones y con la actividad en banca de empresas. Las entidades más expuestas al segmento retail y con menor diversificación geográfica, como Bankinter o Unicaja, sí podrían notar un estrechamiento de márgenes si la nueva producción se desacelera en el segundo semestre.

Por el lado de las promotoras, el dato de hipotecas de mayo es un indicador adelantado de la demanda residencial. Un enfriamiento sostenido en el número de préstamos podría trasladarse al ritmo de preventas de las grandes cotizadas del Mercado Continuo, aunque el crecimiento del importe medio sugiere que la demanda de obra nueva, de mayor precio, sigue fluida.

Navarra, Canarias y Cataluña lideraron los aumentos interanuales en mayo, con incrementos del 33,5%, 16,5% y 9,3%, respectivamente. En el otro extremo, Baleares, Cantabria y Murcia registraron caídas superiores al 13%. La dispersión geográfica muestra un mercado inmobiliario a dos velocidades, donde la turistificación y la escasez de suelo marcan diferencias abismales entre comunidades.

El verdadero test para el sector llegará con los datos de junio y julio. Si la caída se confirma, los analistas empezarán a revisar a la baja las proyecciones de crecimiento del crédito hipotecario para 2026, que el consenso situaba en un alza del 2-3%. Una sola décima ha bastado para reabrir el debate sobre el punto de equilibrio entre oferta y demanda.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cotizaba plano en la apertura, con un avance inferior al 0,05%. Los bancos medianos, como Bankinter y Unicaja, cedían alrededor de un 0,4%, mientras que los grandes valores del sector se mantenían estables.

Clave técnica: El sector bancario español cotiza a un PER medio de 7,8 veces, por debajo del Eurostoxx Banks. Cualquier indicio de desaceleración en el crédito minorista podría frenar el estrechamiento de ese descuento y devolver la atención a los márgenes por intereses, que hasta ahora han funcionado como soporte.

Apunte macro: La prima de riesgo española se situaba en 65 puntos básicos tras la apertura, sin reacción al dato hipotecario. El mercado de deuda está más pendiente del diferencial con Italia y de las decisiones de tipos del BCE, que el próximo jueves celebra reunión de política monetaria.

homming lidera la profesionalización de la gestión del alquiler mediante automatización inteligente

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La automatización ya no es una opción de futuro, sino la clave de la “profesionalización operativa” que redefine el rol del gestor inmobiliario. La gestión profesional del alquiler vive una transformación impulsada por la automatización. En este contexto, homming, plataforma proptech de property management, refuerza una nueva forma de entender el día a día de un gestor inmobiliario.

Hasta ahora, el gestor inmobiliario asumía una gran carga de gestión manual, en parte por el ingente trabajo administrativo existente en el sector inmobiliario: revisión de extractos bancarios, facturas, verificaciones de cobros, etc. “Ese tiempo no generaba ningún valor para el gestor ni para sus clientes: era puro coste operativo. La profesionalización pasa por eliminar tareas que no aportan valor. La conciliación de pagos o la detección de incidencias deben recaer en la tecnología para que el gestor pueda centrarse en el asesoramiento, la relación con los propietarios y el crecimiento de su negocio», afirma Jorge Montero, CEO y cofundador de homming.

El impacto directo de centralizar la operativa en homming se traduce en un ahorro de más del 60% del tiempo de gestión. Según los datos recabados por la compañía, las empresas están redirigiendo este tiempo principalmente a tres áreas estratégicas. La primera, al crecimiento: los gestores pueden escalar su cartera sin que la carga operativa crezca proporcionalmente. La plataforma absorbe el volumen administrativo adicional, de modo que el crecimiento no depende de ampliar el equipo para tareas repetitivas, sino de seguir aportando valor donde el gestor es insustituible. Pueden invertir el tiempo en realizar informes a propietarios más profesionales, tener una comunicación más transparente con inquilinos y llevar una gestión fiscal anual simplificada, reduciendo drásticamente el tiempo administrativo.

La segunda área sería la calidad del servicio: más capacidad para el seguimiento proactivo y para anticipar problemas antes de que el cliente los detecte. Por último, el tercer destino del tiempo ganado es la estrategia: “gestores que antes no tenían margen para pensar en cómo mejorar su negocio, y que ahora están estructurando mejor sus servicios y diferenciando su propuesta. Y hay algo que ese tipo de clientes suelen destacar en retrospectiva: ojalá haber empezado con una herramienta así desde el primer inmueble, para evitar años de desorden operativo», explica el CEO de homming.

Esta automatización cambia el día a día de los gestores de inmuebles de alquiler, y, además, les da una ventaja competitiva respecto a gestores que aún no han implementado la automatización en su día a día: “El mercado de la gestión profesional del alquiler se está estructurando, y en mercados que se profesionalizan, quienes no evolucionan sus herramientas acaban perdiendo competitividad frente a los que sí lo hacen”, concluye Montero.

Cabe destacar que la evolución tecnológica no busca alcanzar un utópico “error cero”, sino erradicar los fallos silenciosos inherentes a los procesos manuales. La plataforma de homming actúa de manera preventiva: cuando entra un movimiento bancario, el sistema lo cruza con ingresos, gastos y liquidaciones, proponiendo la conciliación automática si los importes coinciden o alertando visualmente al gestor si no cuadran, permitiendo resolver la incidencia al instante.

La plataforma conecta directamente con más de 25 entidades bancarias (entre ellas BBVA, Santander, CaixaBank, ING o Revolut) e importa los movimientos de forma automática hasta tres veces al día, eliminando la necesidad de descargar extractos manualmente. Además, gestiona con lógica específica las situaciones más habituales de descuadre: pagos fraccionados en varias transferencias o excedentes, que son precisamente los casos donde el error silencioso es más frecuente y más costoso de detectar a posteriori.

En este sentido homming ha reforzado su apuesta por una gestión más eficiente y proactiva mediante herramientas como un asistente conversacional en lenguaje natural, un escáner inteligente de facturas y un generador de informes personalizados. La compañía subraya que esta evolución tecnológica no sustituye al gestor, sino que le libera de tareas administrativas para centrarse en lo que aporta más valor: la atención a propietarios e inquilinos, la resolución de incidencias y el asesoramiento. Como explica Montero, «la automatización no elimina el criterio del gestor, sino que le permite aplicarlo allí donde realmente marca la diferencia y precisamente eso es algo que se resiente si está agotado tras horas de trabajo administrativo».

Monster Workout de Tom Holland: calistenia en circuito para resistencia extrema sin pesas

El actor Tom Holland compartía una rutina de calistenia en circuito que construye resistencia muscular y capacidad cardiovascular sin necesidad de mancuernas, un método que su entrenador Duffy Gaver diseñó para la tercera película de Spider-Man. El formato en escalera, que combina dominadas, fondos, flexiones, abdominales y sentadillas, pone a prueba el autocontrol y la técnica en cada repetición.

El monstruo sin pesas: cómo es el circuito de Tom Holland

El Monster Workout sigue una estructura piramidal en la que se empieza con una dominada, dos fondos, tres flexiones, cuatro abdominales y cinco sentadillas. En cada una de las primeras diez rondas se añade una progresión: la segunda ronda suma un movimiento extra de cada tipo, la tercera otros tantos, hasta alcanzar el pico de diez dominadas, veinte fondos, treinta flexiones, cuarenta abdominales y cincuenta sentadillas. Después, la escalera desciende de vuelta hacia el punto de partida.

El volumen total que se acumula si se completa la sesión asciende a 100 dominadas, 200 fondos, 300 flexiones, 400 abdominales y 500 sentadillas. No se trata de un trabajo enfocado en la fuerza máxima, sino en la resistencia muscular y la capacidad de mantener la técnica cuando el cansancio empieza a pesar.

La fatiga aparece pronto. Según compartió el equipo de Men’s Health que puso a prueba el método, a partir de la octava serie la acumulación de ácido láctico y la exigencia de los fondos y las flexiones seguidas convierten cada nuevo ascenso en un pulso entre la mente y el cuerpo. Las pausas para recuperar el aliento se alargan, y mantener la calidad del movimiento se vuelve tan determinante como el número de repeticiones.

Si la técnica se degrada, el riesgo de lesión aumenta: la progresión en pirámide exige escuchar al cuerpo por encima del ego.

El propio Holland define el entrenamiento como «monstruoso». El redactor que lo experimentó describe que hacia la mitad de la sesión las dominadas pierden limpieza y la combinación de empuje en fondos y flexiones traslada una carga extra a los hombros, lo que obliga a detenerse si se quiere evitar compensaciones.

Cómo ejecutar cada movimiento (y mantener la técnica bajo fatiga)

La ejecución correcta es la única llave para que un volumen tan alto sea productivo en lugar de contraproducente. Cada ejercicio pide un patrón claro:

  • Dominada: Agarre en pronación, palmas ligeramente más anchas que los hombros. Eleva el cuerpo llevando los codos hacia las caderas y baja controlado.
  • Fondo: En barras paralelas, inclina ligeramente el torso hacia delante y desciende hasta sentir estiramiento en el pecho. Empuja de vuelta con explosión.
  • Flexión: Plank firme, los codos cerca del tronco. Desciende hasta que el pecho roce el suelo y vuelve con potencia.
  • Abdominal: Tumbado, plantas de los pies juntas, manos tras la cabeza. Incorpórate hasta tocar los pies y regresa hasta rozar el suelo con los omóplatos.
  • Sentadilla: Con el pecho erguido, sienta las caderas hacia atrás y baja hasta que la cadera quede por debajo de las rodillas. Expulsa el aire al subir.

La clave no está en la velocidad sino en respetar el ritmo hasta que el cansancio obligue a parar. El objetivo es completar el mayor número de rondas con calidad, no batir un cronómetro.

calistenia

📊 La pauta en cifras

  • Formato: Pirámide ascendente y descendente de repeticiones crecientes hasta el pico (10 dominadas, 20 fondos, 30 flexiones, 40 abdominales, 50 sentadillas) y vuelta.
  • Volumen total: 100 dominadas, 200 fondos, 300 flexiones, 400 abdominales y 500 sentadillas si se completa.
  • Tiempo estimado: Entre 45 y 60 minutos, con pausas necesarias para mantener la técnica.
  • Nivel: Avanzado. Para quien ya domina los ejercicios básicos con buena técnica.

¿Merece la pena el entrenamiento? El análisis de rendimiento

Holland acierta al llamarlo «monstruo». El diseño piramidal es una herramienta clásica para inducir fatiga muscular localizada y mejorar la resistencia con el propio peso corporal, pero no está pensado para principiantes. Quien no tenga dominadas y fondos automatizados verá cómo la técnica se desmorona mucho antes de la cima.

La experiencia del probador de Men’s Health dejó dos conclusiones claras. Primera, que la escalera descendente es la más peligrosa: la fatiga acumulada convierte los últimos bloques en un terreno donde abundan las compensaciones articulares. Segunda, que el tiempo total —unas tres cuartos de hora o más, según las pausas— puede aprovecharse de manera más eficiente con otras estructuras de circuito, sobre todo si se busca ganancia de fuerza o hipertrofia.

Sin embargo, cuando el objetivo es dominar el propio cuerpo, ganar aguante muscular con poco material y desafiar la capacidad cardiovascular, el Monster Workout tiene un valor difícil de replicar con máquinas. Para quien entrena al aire libre, en casa o con un equipamiento mínimo, esta sesión ofrece un estímulo global que pocas rutinas de calistenia alcanzan en un solo día.

Un buen punto intermedio, sugerido por el propio redactor, es reducir la dosis a la mitad: saltar una serie sí y otra no. De esta forma, el volumen baja a 50 dominadas, 100 fondos, 150 flexiones, 200 abdominales y 250 sentadillas, y la calidad técnica se mantiene muchos más minutos.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta la carga a tu nivel: Empieza con la mitad de las repeticiones (solo las series pares) y progresa añadiendo un escalón cada dos semanas.
  • Respeta las pausas: Deja entre 30 y 45 segundos entre rondas para mantener la calidad del movimiento; alarga el descanso cuando notes que la técnica falla.
  • Integra esta sesión dos veces por semana: Deja al menos 48 horas de recuperación y combínala con días de movilidad o trabajo aeróbico ligero.

Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye la evaluación de un profesional del entrenamiento; si tienes dudas sobre tu estado físico, consulta a un preparador o a un médico.

Asesoría online vs presencial para autónomos: ¿cuál elegir según tu negocio?

Elegir si gestionas los impuestos con una asesoría digital o acudiendo a una oficina física es una decisión que marca el día a día de tu negocio. En el coste mensual, en la rapidez de respuesta y en la tranquilidad ante una revisión de Hacienda. Y no hay una opción mejor para todos: depende de cómo trabajas, de tu nivel de digitalización y del volumen de papeleo que generes.

El precio medio de una asesoría online para autónomos ronda entre 25 y 50 euros al mes, mientras que una gestoría presencial suele partir de cifras superiores por los gastos de infraestructura. Pero no todo es ahorro: el modelo digital te exige cierta autonomía con la tecnología, mientras que el tradicional delega por completo la gestión.

Ventajas y desventajas de la asesoría online frente a la presencial

Ambos modelos persiguen la misma meta: que duermas tranquilo con tus números. La diferencia está en la experiencia de servicio. En la asesoría online, la dependencia de una sola persona se diluye porque un equipo puede acceder a tu expediente si tu gestor no está. En la presencial, la relación es más personal, pero si tu asesor se ausenta, los papeles esperan.

El cara a cara de la oficina física genera confianza inmediata y permite entregar tacos de tickets en mano sin usar aplicaciones. En cambio, la asesoría online prioriza la inmediatez por teléfono o correo electrónico y te permite subir facturas a la nube a cualquier hora, sin ceñirte a un horario comercial.

En la oficina física pagas también el alquiler del local y los sistemas de archivo; en la digital, pagas por eficiencia. La gestoría online automatiza la lectura de facturas con software en la nube, por lo que el asesor dedica menos tiempo a picar números y más a revisar que todo cuadre. Por eso puede ofrecer tarifas más ajustadas sin sacrificar rigor.

Cuánto cuesta realmente una asesoría y por qué el precio no lo es todo

El coste de una asesoría depende del volumen real de tu actividad. Factores como el número de facturas, la contratación de empleados (nóminas, altas o bajas) o la forma jurídica pueden duplicar la cuota base. Una sociedad limitada, por ejemplo, añade la complejidad del Impuesto de Sociedades y las cuentas anuales, mientras que el comercio electrónico internacional o las operaciones intracomunitarias incrementan la tarifa.

Una tarifa de 25 a 50 euros al mes en asesoría online es rigurosa y viable; una de 10 o 15 euros suele ser un programa automático sin ojos humanos detrás. Si el software falla o introduces un dato incorrecto, la multa de Hacienda te llegará a ti de todas formas. La asesoría profesional incluye revisión humana y se responsabiliza del resultado.

La asesoría online no es más barata porque sea peor, sino porque ha eliminado los costes de oficinas físicas y automatiza las tareas mecánicas.

Además, delegar la vigilancia del buzón electrónico de la Agencia Tributaria es un extra que muchas gestorías cobran aparte, pero que te evita sustos por notificaciones no atendidas.

Cómo saber qué modelo de asesoría encaja con tu negocio

Para acertar con la elección, pregúntate por tu rutina de trabajo y tu relación con la tecnología. Si manejas facturas electrónicas, trabajas desde cualquier lugar y quieres ahorrar costes, la asesoría online es tu opción. Si acumulas muchos recibos en papel, prefieres delegar sin usar aplicaciones y valoras el trato directo con un profesional que conoces, la presencial te dará más seguridad.

El volumen de facturación no determina el modelo, sino el precio dentro de cada modelo. Un autónomo con 500 facturas mensuales puede trabajar con asesoría online o presencial, pero en ambos casos la cuota será más alta que la de un negocio con pocos movimientos. Lo importante es que la tarifa refleje exactamente lo que necesitas, sin pagar servicios que nunca usas ni arriesgarte con un perfil que se te queda corto.

Por ejemplo, plataformas como Infoautónomos ofrecen asesoría online con software integrado desde 24,95 euros al mes, mientras que las gestorías físicas suelen arrancar en torno a los 50 o 60 euros para un servicio similar. La diferencia de unos 25 euros al mes puede suponer 300 euros de ahorro al año sin perder cobertura legal.

El autónomo digital gana terreno: por qué el modelo online sigue ampliando su cuota de mercado

Tanto la pandemia como la obligación de facturación electrónica y Verifactu han acelerado la digitalización del pequeño negocio. Muchos autónomos que antes se resistían a usar software de gestión han descubierto que la asesoría online les ahorra desplazamientos y les permite llevar el control desde el móvil. Aunque el trato personal de una oficina sigue teniendo valor, las gestorías tradicionales han empezado a incorporar herramientas digitales para no perder competitividad.

El verdadero riesgo no está en elegir un canal u otro, sino en no comparar coberturas antes de firmar. Un autónomo que solo se fija en la cuota mensual puede acabar con un servicio que no revisa sus libros en profundidad o que no detecta deducciones a tiempo. Pregunta siempre qué incluye la tarifa base y qué extras suman coste. Así evitarás pagar de más y, sobre todo, pagar de menos por una cobertura incompleta que multiplique el riesgo de sanción.

Guía rápida de la decisión

  • 📅 Plazos: No hay fecha límite. Puedes cambiar de modelo en cualquier momento, con un coste de migración bajo si tu nueva asesoría gestiona el traspaso.
  • Requisitos clave: Estar dado de alta como autónomo o pyme. La asesoría online requiere conexión a internet y un mínimo de manejo básico de aplicaciones; la presencial, disponibilidad para acudir a la oficina en horario comercial.
  • 🌐 Dónde comparar: Revisa webs de asesorías online especializadas, opiniones de otros autónomos y pide un presupuesto detallado por escrito que desglose servicios y extras.
  • 💰 Rango de precios: Asesoría online: 25 a 50 euros/mes para un autónomo sin empleados. Asesoría presencial: suele partir de 50 euros/mes, aunque puede incluir más servicios presenciales.
  • Error a evitar: Fijarse solo en la cuota mensual. Compara qué incluye (presentación de IVA, IRPF, revisión de libros, gestión de notificaciones electrónicas) y verifica que haya un asesor humano detrás, no solo un software automático.

Confirmado por el Gobierno: puedes reconocer tu deuda con Hacienda y aplazar el pago con un formulario

Con la campaña de la Renta 2026 recién cerrada, muchos autónomos tienen pagos pendientes que no pueden afrontar. La Agencia Tributaria confirma una vía para reconocer la deuda y solicitar un aplazamiento del pago sin caer en recargos ni embargos inmediatos. Con el formulario adecuado, se puede ganar margen financiero.

¿En qué consiste el reconocimiento de deuda?

El reconocimiento de deuda es un mecanismo que permite al contribuyente admitir que tiene una obligación de pago con Hacienda y, a la vez, pedir que se difiera el ingreso en varios plazos. No es una condonación: la deuda se paga igual, pero más tarde. La ventaja principal es que se detiene el proceso de recargo automático —que puede llegar al 20%— y se evitan las molestias de un embargo preventivo.

Este trámite no solo está disponible para la declaración de la Renta. Se puede solicitar para liquidaciones de IVA, Impuesto de Sociedades y otros tributos siempre que no estén expresamente excluidos por ley. La clave es actuar antes de que Hacienda notifique un apremio.

El aplazamiento no borra la deuda, pero gana tiempo y esquiva el recargo del 20% por impago.

Qué deudas puedes aplazar y cuáles no

La norma general es que cualquier deuda tributaria es aplazable, salvo las que menciona el artículo 65.2 de la Ley General Tributaria. Entre ellas figuran las deudas de sello retenciones e ingresos a cuenta, las deudas en caso de quiebra, la recuperación de ayudas de Estado, las resoluciones desfavorables, los tributos repercutidos y los pagos fraccionados del Impuesto de Sociedades. En la práctica, las más frecuentes para autónomos y pymes sí tienen vía libre: la cuota a ingresar de la Renta, el IVA trimestral y la cuota del Impuesto de Sociedades.

Si eres autónomo o pyme y la deuda no supera los 50.000 euros, no necesitas presentar avales ni garantías. Esta exención agiliza mucho el trámite. Para importes superiores, la Agencia Tributaria normalmente pide una garantía (aval bancario, hipoteca, etc.), lo que complica el proceso.

En la práctica, la Renta tiene un calendario propio: el primer pago (60 %) se realiza al presentar la declaración y el segundo (40 %) el 5 de noviembre. Ambos se pueden aplazar conjuntamente o por separado. En el IVA y Sociedades, el aplazamiento se pide trimestre a trimestre.

Rellenar el formulario correctamente es fundamental para evitar requerimientos que alarguen la espera. Hay que indicar la identificación del contribuyente, el detalle de la deuda (modelo, periodo, importe), el número de cuenta donde se domiciliarán los cargos, la fecha preferida de cargo (día 5 o 20 de cada mes) y el número de plazos deseado. La solicitud se presenta por la sede electrónica de la AEAT con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico.

¿Compensa aplazar la deuda? Intereses, recargos y plazos

No es gratis: Hacienda aplica un interés de demora sobre el importe aplazado, que en la actualidad ronda el 3,75 % anual. Aunque es un coste añadido, casi siempre sale más a cuenta que el recargo por presentar fuera de plazo (entre el 5 % y el 20 %, según los meses de retraso). Para un autónomo con problemas puntuales de liquidez, el aplazamiento puede ser la tabla de salvación que evite una bola de recargos.

Además, el reconocimiento de deuda voluntario demuestra buena fe y puede influir positivamente en futuras inspecciones o en la fijación de sanciones. La Agencia Tributaria suele valorar que el contribuyente no esconda la deuda y proponga un plan de pago realista.

En la práctica, muchos autónomos usan esta herramienta cada año, sobre todo con la cuota del IVA de los meses de mayor actividad o con la cuota de la Renta cuando los ingresos han sido irregulares. Lo importante es pedirlo antes de que venza el plazo voluntario de presentación; una vez iniciado el procedimiento de apremio, las condiciones se endurecen.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Se puede solicitar en cualquier momento antes de que la deuda entre en vía de apremio. No hay fecha de cierre específica; es un trámite permanente.
  • Requisitos clave: Ser el obligado tributario, tener la deuda no excluida legalmente y, si es autónomo o pyme con deuda inferior a 50.000 euros, no se exige garantía.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es), en el apartado ‘Aplazamientos’. Necesitas certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. También se puede pedir en las delegaciones de Hacienda con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: La deuda se paga en el plazo acordado, pero se devengan intereses de demora (alrededor del 3,75 % anual). No hay coste de solicitud.
  • ⚠️ Error a evitar: No presentar la solicitud con todos los datos obligatorios, especialmente la identificación exacta de la deuda. Un requerimiento de subsanación alarga semanas la resolución y puede hacer perder la oportunidad de evitar el recargo.

El BOE publica esta semana más de 8.000 plazas en 480 convocatorias de empleo público

El Boletín Oficial del Estado ha publicado esta semana 480 convocatorias de empleo público con más de 8.000 plazas, abriendo una ventana de oportunidad para miles de aspirantes. El Boletín Semanal de Empleo Público agrupa puestos en todas las administraciones, desde cuerpos de seguridad hasta auxiliares administrativos, y destaca por la escasa titulación exigida en la mayoría de ellas.

Por qué se convoca ahora

El boletín semanal responde a la necesidad de las administraciones de cubrir vacantes antes del fin del verano. Muchos de estos procesos derivan de la Oferta de Empleo Público de 2026 y de tasas de reposición que empujan a sacar plazas de forma concentrada. La coincidencia de plazos tan ajustados —la mayoría cierra entre finales de julio y mediados de agosto— no es casual: se busca que los nuevos funcionarios puedan incorporarse en otoño.

De las 480 convocatorias, el 80% de las plazas solo exige el título de Graduado en ESO, Bachillerato o una FP de Grado Medio o Superior. Es decir, se ha priorizado la accesibilidad para llegar a un mayor número de candidatos.

Requisitos para presentarse

La tabla de exigencias varía según el grupo al que se opte, pero la tónica general es una bajada de la barrera de entrada:

  • Grupos A1 y A2 (grado universitario): 109 plazas en A1 y 241 en A2. Se incluyen plazas de inspector de policía, técnicos de administración general o facultativos superiores. Son las mejor remuneradas pero requieren titulación superior.
  • Grupos C1 y C2 (ESO, Bachillerato o FP): la mayoría de las oportunidades. Por ejemplo, los 673 puestos de auxiliar de la Comunidad de Madrid solo piden la ESO. También hay plazas para administrativos, técnicos de laboratorio o conducción de vehículos.
  • Procesos sin titulación específica: algunas convocatorias, como la Policía Nacional, no exigen más que el Bachillerato y valoran la superación de pruebas físicas. Además, el boletín incluye 17 bolsas de empleo interino para administraciones locales y autonómicas, en las que el acceso suele ser por concurso de méritos sin examen.

Cómo es el examen y el temario

Cada administración diseña sus pruebas, pero en general se combinan fases de oposición (test, ejercicios prácticos y, en cuerpos de seguridad, pruebas físicas) con concursos de méritos. La Policía Nacional mantiene un proceso de oposición clásico con pruebas físicas, psicotécnicas y entrevista personal. Las plazas de auxiliar de la Comunidad de Madrid se rigen por un concurso-oposición que puntúa la experiencia previa, mientras que las del SERMAS para Técnico Superior de Laboratorio se basan en un examen teórico único.

Conviene revisar el BOE y las bases específicas de cada convocatoria para conocer el temario concreto, el tipo de test y la puntuación de cada fase. El volumen de plazas hace aconsejable centrarse en una o dos oposiciones y preparar bien los temas troncales.

empleo público BOE

Análisis y opinión: ¿merece la pena presentarse?

La cifra global de 8.057 plazas convierte a esta semana en una de las más activas del empleo público del verano. La dispersión de convocatorias reduce la presión sobre cada aspirante y multiplica las posibilidades de encajar en algún perfil. Sin embargo, el plazo es muy ajustado: la Policía Nacional cierra el 31 de julio, las de Madrid el 10 de agosto. Hay que moverse rápido.

Con plazas que no piden más que la ESO, esta semana el BOE rompe la barrera de la titulación universitaria y abre una puerta de empleo fijo a quienes no tienen carrera.

Un punto a vigilar es la competencia. La Policía Nacional, a pesar de sus 2.163 plazas, suele atraer a decenas de miles de aspirantes. En cambio, oposiciones como las de Técnico Superior de Laboratorio del SERMAS, con 371 vacantes, pueden presentar un ratio más favorable si se tiene la titulación específica. Mi consejo: elige una convocatoria que se ajuste a tu formación, reúne la documentación cuanto antes y no esperes al último día para inscribirte.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza por vía electrónica en la mayoría de los casos. Sigue estos pasos generales:

  1. Paso 1: Consulta el BOE o la web del organismo convocante. Para la Policía Nacional, accede al portal de aspirantes en su web oficial; para la Comunidad de Madrid, a la sede electrónica de la Comunidad; y para el SERMAS, al portal de empleo público del Servicio Madrileño de Salud.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o usuario y contraseña, según permita cada plataforma.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud, señala la convocatoria por su código (aparece en la orden publicada en el BOE) y adjunta la documentación requerida: DNI, titulación y méritos.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen que fije cada convocatoria (si procede). En la Policía Nacional suele rondar los 30 euros, pero varía en función del cuerpo y la administración.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes de que acabe el plazo y guarda el justificante de registro. Revisa que todos los datos sean correctos.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diversas administraciones públicas (Estado, CCAA, ayuntamientos, universidades).
  • Número de plazas: 8.057 plazas en 480 convocatorias.
  • Sueldo estimado: Variable según grupo y cuerpo (desde unos 1.400 € en C2 hasta más de 2.500 € en A1).
  • Fecha límite de inscripción: La mayoría cierra entre el 31 de julio y el 10 de agosto de 2026 (consultar cada convocatoria en el BOE).
  • Dónde inscribirse: Portales oficiales de empleo público, sedes electrónicas o a través del enlace de cada convocatoria en el BOE.

Notificación electrónica de Hacienda: un tribunal anula una liquidación y marca un precedente para los autónomos

El Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) ha anulado una liquidación de 13.700 euros de la Agencia Tributaria a un contribuyente porque Hacienda se la notificó únicamente por vía electrónica sin que él estuviera obligado ni se hubiera acogido voluntariamente a ese sistema. La resolución, fechada en junio, sienta un precedente que puede servir a muchos autónomos para reclamar si les han comunicado una deuda o una sanción por la sede electrónica sin las garantías suficientes.

La resolución del TEAC: qué dijo el tribunal

El caso arranca en junio de 2022, cuando la Agencia Tributaria abrió una comprobación por la ganancia obtenida al vender una vivienda en Madrid. El procedimiento caduca a los seis meses, así que Hacienda tenía que notificar la liquidación antes de diciembre de ese año.

El fisco hizo un primer intento el 24 de noviembre de 2022 a través de la dirección electrónica. Luego, un segundo intento por la misma vía el 27 de febrero de 2023. Finalmente, envió la notificación por correo postal el 6 de marzo de 2023. Para entonces ya habían pasado más de seis meses desde el inicio de la comprobación.

El TEAC recuerda que el artículo 104 de la Ley General Tributaria (LGT) dice que para que una notificación se considere válida, basta con que Hacienda acredite un intento. Y si el contribuyente está obligado a comunicarse por medios electrónicos, se da por cumplido con solo depositar el documento en la sede electrónica o en la dirección habilitada. El problema es que este contribuyente era un particular que no estaba obligado a usar la vía electrónica y, además, no constaba que hubiera entrado a leer las notificaciones online que le había remitido el fisco.

El resultado: la primera notificación electrónica no es válida, y las dos siguientes se hicieron cuando el plazo de seis meses ya había vencido. Por eso, el tribunal anula la liquidación completa.

Por qué esta sentencia es clave para autónomos y pequeños negocios

Aquí es donde la resolución toca de lleno a muchos autónomos. Las personas físicas que no realizan una actividad económica —o que la realizan pero no alcanzan ciertos umbrales— no están obligadas a recibir notificaciones electrónicas de Hacienda. Aunque un autónomo está dado de alta y presenta sus modelos, la obligación de relacionarse electrónicamente con la Administración no siempre es automática para todos los trámites.

Si Hacienda te deposita una liquidación en la sede electrónica y tú no habías activado voluntariamente el sistema de notificaciones electrónicas ni estabas expresamente obligado, esa comunicación puede no ser válida. La consecuencia práctica: si recibes una sanción o una liquidación por esta vía y no te enteras, el reloj de los plazos puede haber seguido corriendo a tu favor.

El error más común es asumir que, por ser autónomo, ya estás obligado a todo el sistema de notificaciones electrónicas. No es así. La obligación suele recaer sobre sociedades, empresarios con alto volumen de facturación o determinados colectivos, pero muchos trabajadores por cuenta propia en estimación directa no entran en esa categoría. Revisar si estabas realmente obligado puede marcar la diferencia entre pagar 13.700 euros o que Hacienda pierda el derecho a cobrarlos.

Una notificación mal hecha puede tumbar una liquidación entera, incluso si la deuda era real.

Un precedente que refuerza los derechos del contribuyente

La resolución del TEAC no es un caso aislado. El Tribunal Supremo ya ha insistido en que la Administración no puede escudarse en la tecnología para recortar los derechos de los ciudadanos. En 2024, una sentencia del Alto Tribunal recordó que la puesta a disposición en sede electrónica solo produce efectos jurídicos plenos cuando el interesado está obligado a recibir la notificación por ese canal. El criterio que aplica ahora el TEAC va en la misma línea.

El matiz importante es que esta doctrina no libra a nadie de sus obligaciones fiscales, pero sí obliga a Hacienda a ser más cuidadosa con el canal que elige para comunicarse. Desde un punto de vista práctico, abre una vía de reclamación para todos aquellos autónomos y pequeños contribuyentes que hayan visto cómo una liquidación se volvía firme sin haberse enterado, solo porque estaba escondida en un buzón electrónico que nunca consultaron.

La semana que viene estará bien vigilar si la Agencia Tributaria publica alguna instrucción interna para ajustar sus procedimientos a este criterio. Mientras tanto, si tienes una notificación pendiente y dudas de si fue correctamente realizada, revisa las fechas y el canal. Puede que te lleves una sorpresa.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El procedimiento de comprobación caduca a los seis meses desde el inicio si Hacienda no notifica la liquidación de forma válida.
  • Requisitos clave: Para que una notificación electrónica sea válida, el contribuyente debe estar obligado por ley a ese sistema o haberse acogido voluntariamente. Si eres un particular o un autónomo no obligado, la notificación por sede electrónica no basta.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Si ya tienes una liquidación que crees que fue mal notificada, puedes presentar un recurso de reposición o una reclamación económico-administrativa ante el propio TEAC a través de la sede electrónica de la AEAT.
  • 💰 Importe o coste: El recurso en sí no tiene coste, pero si la liquidación es firme, deberás pagarla salvo que consigas la anulación. En el caso resuelto por el TEAC, se anuló una deuda de 13.700 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por sentado que por ser autónomo estás obligado a todo el sistema de notificaciones electrónicas, sin verificar si tu perfil concreto entra en esa obligación. Revisa siempre el canal por el que Hacienda te avisa.

El Tribunal Supremo frena las reclamaciones a dos bandas de Hacienda: el límite que protege a los autónomos

El Tribunal Supremo ha frenado en seco la doble vía que Hacienda utilizaba para blindar sus liquidaciones. En una sentencia del pasado 7 de julio, los magistrados prohíben que la Agencia Tributaria sostenga un mismo ajuste fiscal con dos argumentos contradictorios: si acusa de fraude de ley por una operación, no puede al mismo tiempo aplicar las reglas de valoración estándar para mantener la regularización. La decisión, que ha anulado una liquidación de 25,83 millones de euros del Impuesto de Sociedades a Securitas, abre un precedente que cualquier autónomo o pyme puede invocar para frenar una reclamación a dos bandas.

La cuestión de fondo es sencilla y muy práctica. La Inspección de Hacienda tenía por costumbre construir sus liquidaciones con un argumento principal y varios de reserva. Si el principal caía en los tribunales, ya tenía otro preparado para mantener el ajuste. El Supremo declara ilegal esa estrategia: “O una cosa, o la otra. No ambas a la vez”, sentencian, y obligan al fisco a elegir un único fundamento antes de dictar el acto administrativo.

El caso Securitas: una liquidación de casi 26 millones que arrancó en el Impuesto de Sociedades

El litigio arrancó con una inspección de los ejercicios 2008-2010 del Impuesto de Sociedades. La Inspección dictó en 2015 una liquidación inicial de 25,83 millones de euros (21,24 de cuota y 4,59 de intereses). El ajuste más relevante afectaba a la contabilización de una pérdida de 46,52 millones por la liquidación de una sociedad sueca, Presec AB.

Hacienda rechazó esa pérdida argumentado que la operación societaria formaba parte de una estructura en fraude de ley. Pero, al mismo tiempo, añadió un argumento subsidiario: aunque no hubiera fraude, las acciones debían valorarse por su capital social —apenas 222.977 euros, en lugar de los 346 millones contabilizados—, lo que también impedía deducir la pérdida. La Audiencia Nacional aceptó esa segunda vía y mantuvo el ajuste, pero el Tribunal Supremo lo ha corregido ahora.

La sentencia, publicada en en la sede electrónica del Alto Tribunal, deja claro que no se puede considerar una misma operación fraudulenta y no fraudulenta a la vez. El fallo no prohíbe el llamado “doble tiro” —dictar una nueva liquidación tras la anulación de una anterior—, pero sí impide que Hacienda deje ya preparada esa segunda oportunidad dentro del mismo acuerdo.

¿Por qué beneficia también a autónomos y pymes?

El criterio del Supremo no se limita al Impuesto de Sociedades ni a las grandes corporaciones. La doctrina es aplicable a cualquier tributo y a cualquier contribuyente, siempre que Hacienda haya utilizado en una misma liquidación dos fundamentos que se contradicen entre sí. Y esa práctica, lamentablemente, no es ajena en las comprobaciones a pequeños negocios.

Pensemos en un autónomo que se enfrenta a un ajuste en el IVA por facturas no declaradas. La Inspección puede sostener que las facturas son falsas (argumento principal) pero, al mismo tiempo, argumentar que, aunque fueran reales, no cumplen los requisitos formales para la deducción. Si el fraude no se prueba, el ajuste sobrevive por el defecto formal. Con la nueva doctrina, Hacienda tendrá que elegir antes de emitir la liquidación: o fraude o incumplimiento formal, pero no los dos a la vez.

El Supremo obliga a Hacienda a decidirse por un único argumento antes de sostener una liquidación: no vale acusar de fraude y, por si acaso, aplicar la norma general.

Esto es especialmente relevante para pymes y autónomos con recursos limitados para pleitear. Hasta ahora podían ganar el debate sobre el fraude y, aun así, perder el litigio por el argumento subsidiario. Ahora, si el argumento principal es anulado, la liquidación cae entera, sin segundas oportunidades escondidas en el acta.

Análisis: un precedente que obliga a Hacienda a mojarse

La sentencia del Supremo conecta directamente con otras doctrinas recientes que limitan la discrecionalidad de la Agencia Tributaria. En los últimos años, el Alto Tribunal ya había puesto coto a las regularizaciones basadas en el conflicto en la aplicación de la norma sin un verdadero ánimo defraudatorio. Ahora da un paso más: impide que el mismo acto administrativo contenga dos mundos jurídicos incompatibles.

Para Hacienda significa un cambio relevante en la forma de redactar las actas. Ya no podrá desplegar una batería de argumentos alternativos esperando que alguno sobreviva. Deberá optar por el camino más sólido y asumir el riesgo de perderlo todo si el tribunal no le da la razón. Para el contribuyente, grande o pequeño, esa inseguridad adicional desaparece.

El efecto práctico llegará a los despachos en los próximos meses. Cualquier recurso o reclamación económico-administrativa que esté abierta contra una liquidación apoyada en dos pilares contradictorios puede apoyarse en esta sentencia para pedir la anulación completa del ajuste. Los asesores fiscales ya la tienen marcada, y los autónomos con conflictos de IVA, IRPF o módulos bien pueden preguntar a su gestor si su caso encaja.

Guía rápida: qué significa esta sentencia para ti

  • 📅 Plazos: No hay un plazo de solicitud concreto. La sentencia es firme desde su publicación y puede invocarse en recursos y reclamaciones en curso.
  • Requisitos para beneficiarte: Tener abierta una comprobación, un recurso o una reclamación contra una liquidación de Hacienda que se apoye en dos argumentos contradictorios, sea por IVA, IRPF o cualquier impuesto.
  • 🌐 Dónde consultarla: La sentencia está publicada en la sede electrónica del Tribunal Supremo, accesible con búsqueda libre. Tu asesor puede localizarla por la sala y fecha.
  • 💰 Impacto económico: No supone un coste directo. Si prospera, puede anular la totalidad de la deuda tributaria exigida, incluyendo cuota, intereses y, en su caso, sanciones.
  • ⚠️ Error a evitar: No esperar a que la Inspección recurra de oficio. Si tu caso encaja, comunícalo a tu abogado o gestor para que lo alegue expresamente en el recurso.

El Hospital Universitario Rey Juan Carlos recibe el sello dorado de la Joint Commission International

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El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, hospital público de la Comunidad de Madrid, ha añadido un nuevo aval a su trayectoria, al recibir el sello dorado de la Joint Commission International (JCI), la acreditación del ámbito sanitario más exigente del mundo que avala que toda la atención y procesos del hospital mostoleño están enfocados a la seguridad del paciente, la calidad asistencial y un proceso de mejora continua.

El sello, que el Hospital Universitario Rey Juan Carlos ha recibido tras una exhaustiva evaluación en junio en la que un equipo internacional de expertos de JCI analizó de forma transversal todos los ámbitos de la organización, y en la que participaron profesionales de todas las áreas asistenciales y no asistenciales, convierte al hospital en uno de los dos únicos de complejidad media de la Red del Servicio Madrileño de Salud (Sermas) en conseguir este hito, y confirma “nuestro firme compromiso con la calidad y la seguridad del paciente”, según afirmó Marta del Olmo, gerente territorial del General de Villalba.

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“Se trata del reconocimiento sanitario más exigente y de mayor prestigio del mundo, que confirma el trabajo de todos los profesionales de nuestro hospital como referente a nivel internacional”, añadió Del Olmo, incidiendo en que “tras este sello internacional está un equipo de profesionales, de personas, que han demostrado su pasión, profesionalidad y vocación por nuestra forma de hacer Medicina y, sobre todo, por cuidar a los pacientes”.

Su consecución “es un orgullo, un reconocimiento al trabajo diario y constancia de todos los trabajadores del centro y, además, refleja el compromiso que tienen con la excelencia asistencial y con nuestros valores, que implican colocar al paciente en el centro de nuestra actividad”, indica por su parte el Dr. Jorge Short, gerente del hospital, quien considera que “este hito refuerza la confianza de los pacientes, familiares y sobre todo de los trabajadores, poniendo de manifiesto que los procesos del hospital están orientados a reforzar una atención segura, eficiente y humana, y refleja la madurez de la organización, que ha hecho de la calidad y la seguridad del paciente uno de sus leitmotiv, integrándolo en su cultura corporativa”.

Para Marta González Contreras, directora de Calidad, la evaluación, “en la que se han implicado de forma muy importante todos los profesionales del hospital, representa un paso más en nuestro compromiso con la excelencia, la seguridad del paciente y la mejora continua, con el objetivo de seguir ofreciendo una atención sanitaria de la máxima calidad”

PACIENTES

De cara a los pacientes, principales beneficiados de este proceso, representa mayor seguridad, confianza, calidad, eficiencia y una atención centrada en la persona, alineada con los estándares internacionales más exigentes en este sentido. Como indica la Dra. Raquel Barba, jefa del Servicio de Medicina Interna y responsable de Seguridad del Paciente del centro mostoleño, “gracias no solo al sello, sino al camino recorrido para obtenerlo, podemos garantizar a los pacientes que van a recibir la atención más adecuada y segura para su proceso, y que su salud está siendo atendida en un hospital que revisa permanentemente todos sus procedimientos para mejorarlos día a día, y en el que todos estamos implicados en conseguirlo, comprometidos en trabajar en la misma dirección para ello”.

En la práctica, esto se traduce en aspectos tan concretos como el cumplimiento de las Metas Internacionales de Seguridad del Paciente establecidas por la JCI: la identificación inequívoca del paciente antes de cualquier procedimiento o tratamiento; la comunicación efectiva y estandarizada entre profesionales para evitar fallos en su transmisión; la mejora de la seguridad de los medicamentos de riesgo; la implementación de protocolos para asegurar una cirugía o procedimiento seguro; y una disminución del riesgo de infecciones asociadas a la atención sanitaria mediante la priorización del protocolo de higiene de manos.

En cuanto a los profesionales, la JCI es también una garantía de seguridad para ellos. “Someternos a una auditoría externa, internacional y objetiva ha sido un reto muy positivo -continua la Dra. Barba- porque nos ha permitido revisar y mejorar los protocolos y guías de actuación que orientan nuestra actuación; reflexionar sobre ello, sobre por qué hacemos las cosas como las hacemos y si es la forma más adecuada de hacerlas, o puede hacerse mejor aún; y aumentar nuestros niveles de exigencia para que el centro sea cada vez más seguro”.

“Hemos adquirido una sistemática de trabajo y creado una cultura de seguridad que ha entrenado a toda la organización a mirar hacia dentro con ojos críticos, haciéndonos conscientes de que es una parte más de nuestro trabajo, una muy bonita que nos hace sentirnos más orgullosos de lo que hacemos”, asevera la jefa del Servicio de Medicina Interna.

En su opinión, “ser rigurosos y exigentes ya forma parte de nuestra cultura, y hace que trabajar en un hospital seguro sea una garantía tanto para los pacientes como para los profesionales”; además de reducir la variabilidad, mejorar el trabajo multidisciplinar y la coordinación entre equipos, impulsar la comunicación entre servicios, optimizar procedimientos y medir resultados para orientar a la mejora continua.

INFORME POSITIVO

La valoración global del informe JCI, “reflejo de la implicación activa de todos los profesionales del hospital en la preparación, acompañamiento del equipo auditor y desarrollo de los distintos circuitos internos evaluados”, es muy positiva y reconoce el elevado grado de cumplimiento de los estándares evaluados y la madurez del sistema de gestión de calidad y seguridad del paciente implantados”, afirma González Contreras.

Concretamente, a lo largo de cuatro jornadas se revisaron numerosos aspectos clave del hospital, abarcando desde la atención directa al paciente hasta la gestión de la información, la seguridad, la gestión de los medicamentos o la mejora continua de la calidad, lo que pone de manifiesto el carácter transversal de esta evaluación, realizado conforme a estándares internacionales, con el objetivo de analizar de forma exhaustiva la calidad asistencial, la seguridad del paciente y el funcionamiento global de la organización.

Durante la auditoría -recuerda la directora de Calidad-, un equipo multidisciplinar de evaluadores compuesto por perfiles médicos, de enfermería y gestión ha analizado los procesos mediante distintas metodologías, incluyendo revisión documental, revisión de historias clínicas, observación directa y evaluación del cumplimiento de los estándares en situaciones reales. Asimismo, analizaron indicadores específicos mediante los denominados “elementos medibles”, lo que permite objetivar el grado de cumplimiento y priorizar las áreas de mejora en función de su impacto en la seguridad del paciente.

Como resultado, su informe destaca el “sólido desarrollo organizativo y la implantación de sistemas estructurados de calidad”, y pone en valor el trabajo realizado por los equipos asistenciales y no asistenciales del hospital; lo que ha llevado a la obtención de la acreditación internacional JCI en una evaluación inicial con una de las máximas puntuaciones posibles.

Un nuevo hito del Hospital Universitario Rey Juan Carlos que su gerente describe como una “motivación para poder seguir creciendo” y que la gerente territorial considera una “responsabilidad para afianzar los valores JCI en la cultura del centro con mayor solidez, si cabe, y aumentar aún más el grado de exigencia en la estrategia de mejora continua, con el objetivo de prestar siempre la mejor y más segura atención posible a nuestros pacientes”. La obtención de este sello “no es un punto final”, en palabras de González Contreras, sino lo que Del Olmo describe como el “inicio de una nueva etapa”. Y es que, “a partir de ahora, cada día siempre será un día JCI en el que trabajemos por ser más seguros”, concluye Barba.

5 castillos en España que deberías visitar: historia y paisajes únicos

Apenas la niebla se levanta sobre los robledales de Vizcaya, la silueta del castillo de Butrón se dibuja entre los árboles como una estampa escapada de un cuento gótico. El viajero que se adentra por las carreteras sinuosas de Gatika siente que ha retrocedido varios siglos, y esa misma sensación —la de pisar un lugar donde la historia se respira— aguarda en otros cuatro castillos de España menos transitados por las guías masivas pero igualmente deslumbrantes.

España es un país de fortalezas, de torreones que coronan cerros y de murallas que narran batallas. Sin embargo, más allá de los emblemáticos alcázares de Segovia o la Alhambra, existe una constelación de castillos que combinan arquitectura, paisaje y silencio. Los cinco que aquí se proponen invitan a una experiencia pausada, lejos de las aglomeraciones, y ofrecen una razón de peso para calzarse unas botas y lanzarse a los caminos medievales.

Castillo de Butrón, un sueño bárbaro en Vizcaya

A escasos veinte kilómetros de Bilbao, el castillo de Butrón se alza sobre un promontorio rodeado de un bosque de robles y castaños que cubre más de 35.000 metros cuadrados. Su origen es medieval, pero la imagen actual responde a la restauración que emprendió en el siglo XIX el Marqués de Cubas, quien transformó la antigua torre-casa del linaje de los Butrón en una fantasía germánica con almenas puntiagudas, torreones cilíndricos y una fachada que evoca los palacios de Baviera.

La primera impresión sobrecoge: una mole de piedra que supera los 2.500 metros cuadrados de superficie y se descuelga entre la vegetación como un decorado de leyenda. En su interior, el recorrido desvela una biblioteca, varios salones, una pequeña capilla, un patio de armas y hasta una mazmorra que aún conserva la humedad del subsuelo. El pozo de agua natural, que mana en lo profundo, recuerda que la fortaleza fue autosuficiente durante siglos. La visita, guiada por la imaginación tanto como por los paneles informativos, invita a recorrer la planta baja, el entrepiso, las cinco plantas, la cubierta y los cuatro torreones que puntean el cielo. Los días despejados, desde lo alto se divisa el mar Cantábrico.

El entorno, además, es un refugio de fauna: corzos, zorros y jabalíes cruzan los senderos mientras las rapaces planean sobre las copas. Llegar hasta aquí resulta sencillo en coche y hay zona de aparcamiento; conviene consultar los horarios de apertura porque varían según la temporada. Un consejo: llevar un picnic y disfrutarlo en los claros del bosque prolonga la experiencia mucho más allá de la piedra.

El castillo templario de Ponferrada, guardián del Camino

La silueta del castillo de Ponferrada se recorta contra el cielo de El Bierzo como un mirador hacia el pasado. De noche, la iluminación artificial resalta sus lienzos de muralla y convierte la fortaleza en un faro que los peregrinos divisan desde la lejanía. Su origen se remonta a un castro celta, sobre el que se asentaron romanos y visigodos, pero fue la Orden del Temple quien, en el siglo XIII, amplió y fortificó el recinto para proteger el Camino de Santiago. Aquellos caballeros de blanco manto conocían la importancia estratégica de este punto, puerta hacia Galicia.

Una vez disuelta la Orden, el castillo pasó a manos de los Condes de Lemos y más tarde, tras siglos de abandono, el Ayuntamiento de Ponferrada se convirtió en su actual propietario y artífice de su recuperación. Hoy el visitante puede recorrer un recinto que conserva tres elementos imprescindibles: el patio de armas, donde aún resuena el eco de los pasos; la torre albarrana, separada del cuerpo principal pero unida por un arco, y la torre de Malvecino, vigía incansable. El suelo empedrado, las escaleras de caracol y las aspilleras que enmarcan el paisaje transportan a una época de rezos y espadas.

Ponferrada se presta a una escapada completa: el castillo es el corazón de la villa, y sus calles aledañas, repletas de mesones, invitan a probar el botillo o los pimientos asados. El acceso se realiza a pie desde el centro histórico, lo que permite saborear el ambiente berciano antes de traspasar el puente levadizo. La Oficina de Turismo local organiza visitas guiadas que profundizan en los secretos templarios y en la historia de la comarca.

castillos medievales España

Manzanares el Real, un palacio fortificado a los pies de Guadarrama

Si hay un castillo que refleja la transición de la guerra al refinamiento, es el de Manzanares el Real. Levantado en el siglo XV sobre una ermita románico-mudéjar, esta fortaleza-palacio se asoma al embalse de Santillana y tiene como telón de fondo las cumbres graníticas de la Sierra de Guadarrama. La vista, especialmente al atardecer, tiñe de tonos rosados las almenas y el agua, y convierte la construcción en una postal de la meseta madrileña.

Su planta cuadrangular, de proporciones armoniosas, despliega cuatro torres: tres circulares y la del homenaje, octogonal y más elevada. El visitante recorre una barbacana plagada de saeteras, matacanes que sobresalen como ceños de piedra y un patio interior porticado donde todavía se percibe el eco de las antiguas caballerizas. La cercanía a Madrid —apenas una hora en coche— lo convierte en una excursión perfecta para una mañana de domingo, y la posibilidad de completar el día con un paseo por el embalse o una ruta de senderismo hacia La Pedriza añade un plus paisajístico.

El Ayuntamiento de Manzanares el Real gestiona la entrada y propone visitas teatralizadas que encantan a los más pequeños. La historia del castillo está ligada a la poderosa Casa de los Mendoza, y los salones conservan algunos artesonados que dejan entrever el esplendor de la corte de Enrique IV. Al salir, el pueblo, con su plaza porticada y sus restaurantes que sirven cochinillo asado, merece una parada sin prisas.

Almodóvar del Río, la huella árabe en la vega cordobesa

A media hora de Córdoba capital, en un cerro que domina el Guadalquivir, se eleva el castillo de Almodóvar del Río. Su origen se remonta al siglo VIII, cuando los musulmanes edificaron una fortaleza que, con su perfil de torres acabadas en punta, parece desafiar la gravedad. La restauración llevada a cabo a principios del siglo XX por el Conde de Torralva lo ha convertido en uno de los mejor conservados de España, con sus lienzos de muralla impecables y sus almenas dibujando un horizonte africano en plena campiña andaluza.

El paseo por el interior se convierte en un viaje sensorial: el aroma a cal y a tierra húmeda se mezcla con el olor de los naranjos que crecen en las laderas, y desde la torre más alta la vega se extiende como un tapiz verde salpicado de cortijos blancos. Quienes buscan una experiencia diferente pueden optar por la visita nocturna «La Luna Negra», una propuesta teatralizada que recorre las estancias alumbradas solo por antorchas y cuenta leyendas que hielan la sangre. La primavera, con la floración de los naranjos y el ambiente templado, es un momento idóneo para descibrir este rincón.

Llegar hasta Almodóvar resulta fácil desde la autovía A-4, y el pueblo ofrece aparcamiento gratuito en las inmediaciones. Después de la visita, conviene acercarse hasta alguna de las ventas de la zona para degustar un salmorejo o unos flamenquines, porque la gastronomía cordobesa es otro de los argumentos del viaje.

castillos medievales España

Peñafiel, el barco de piedra que guarda el vino

En lo alto de un cerro que controla el valle del Duero, el castillo de Peñafiel se estira como un navío de piedra blanca. Sus dimensiones asombran: 210 metros de eslora por 35 de manga, una fortaleza alargada que desde el siglo X vigila el horizonte castellano. Fue declarado Monumento Nacional en 1917, y hoy alberga en una de sus salas el Museo Provincial del Vino, lo que convierte la visita en un maridaje perfecto entre arquitectura y enología.

El interior del museo recorre la historia vitivinícola de la región con un recorrido ameno que incluye desde aperos de labranza hasta una cata final que muchos viajeros agradecen. La torre del homenaje, de planta cuadrada, permite asomarse a la llanura y comprender por qué la Ribera del Duero ha sido tierra de contiendas y de cosechas. Los amantes del vino encuentran en esta visita una excusa para recorrer después alguna de las bodegas cercanas, donde los caldos de tempranillo alcanzan su máxima expresión.

Peñafiel, además, es un pueblo con solera: su plaza del Coso, rodeada de soportales, bulle los fines de semana con puestos de queso y lechazo. El acceso al castillo se realiza a pie desde el centro, subiendo una cuesta que regala vistas cada vez más amplias. La Oficina de Turismo local orienta sobre las múltiples actividades que ofrece la comarca, desde rutas en bicicleta por la ribera hasta visitas a lagares excavados en la roca.

castillos medievales España

Estos cinco castillos son solo una muestra del inmenso patrimonio defensivo de España. Cada uno encierra una historia distinta, un paisaje propio y una invitación silenciosa a pararse y escuchar. No hace falta ser un experto en arte ni en historia para disfrutarlos: basta con la curiosidad y las ganas de salirse del mapa. Mientras existan viajeros dispuestos a recorrer caminos secundarios, estas fortalezas seguirán contando sus secretos a quien quiera oírlos.

Primark rebaja precios en cientos de prendas para frenar a Inditex y los gigantes chinos

Primark rebaja precios en cientos de sus prendas más vendidas para frenar el empuje de Inditex y los gigantes del textil chino. La ofensiva, que arranca hoy, afecta a más de un centenar de referencias y pone sobre la mesa un nuevo capítulo de la guerra del low cost en España.

La cesta de la rebaja: qué productos bajan (y cuánto cuestan ahora)

La cadena irlandesa ha aplicado descuentos en prendas para hombre, mujer y niño. Entre los productos más destacados figuran las sudaderas y los pantalones de chándal para hombre a 12 euros cada uno, el jumper Cocoon Yarn para mujer por 18 euros y los pijamas boyfriend virales por 15 euros. En la sección infantil, los pijamas para niños bajan a 10 euros y los leggings de terciopelo afelpado se quedan en solo 7 euros.

Estas bajadas no son una liquidación puntual. Según ha explicado la compañía, los nuevos precios se mantendrán en la colección de otoño/invierno y forman parte de una estrategia de largo plazo. A efectos prácticos, para una compra básica —un chándal completo para hombre, un pijama y un par de leggings— la factura ronda los 31 euros, una cifra muy por debajo de lo que cuestan prendas equivalentes en otras cadenas.

Aunque las comparaciones directas son difíciles porque cada marca juega con calidades y diseños distintos, el mercado de la moda asequible deja pocas dudas. La siguiente tabla ofrece una comparativa orientativa con los precios que suelen manejar Inditex (Zara, Pull&Bear) y las plataformas chinas como Shein o Temu para artículos similares:

📊 La comparativa de un vistazo

PrendaPrecio PrimarkPrecio de la competencia (aprox.)
Sudadera hombre12 euros25,95 euros (Pull&Bear) / 9 euros (Shein)
Pantalón de chándal12 euros22,99 euros (Zara) / 11 euros (Shein)
Pijama mujer15 euros29,95 euros (Pull&Bear) / 12 euros (Temu)
Pijama infantil10 euros15,99 euros (Zara) / 7 euros (Shein)

Los precios de la competencia son estimaciones basadas en sus plataformas online a fecha de esta noticia y pueden variar. Pero la brecha es clara: frente a Inditex, el ahorro puede superar el 50%; frente a los operadores chinos, Primark se sitúa en una franja similar o ligeramente por encima, pero con la ventaja de la tienda física y el cambio inmediato.

Primark España

Por qué ahora: el tablero del ‘low cost’ en España

La inflación textil ha moderado su ritmo en los últimos meses, pero el bolsillo del consumidor sigue muy sensible al precio. En ese contexto, Primark ha visto cómo su cuota de mercado en España se estrechaba frente al avance de Shein y Temu, cuyas plataformas venden por un puñado de euros con envío incluido.

Inditex, por su parte, ha ido elevando precios para proteger el margen, lo que abre una oportunidad clara para el low cost más agresivo. Primark no quiere ceder ese hueco y juega su baza clásica: volumen, rotación y tiendas físicas con mucho tráfico. La rebaja de cientos de referencias es la respuesta directa a ese escenario. Como reconocía el propio director general de Primark Iberia, Carlos Inácio, el objetivo es «que los clientes puedan contar con Primark para encontrar siempre los mejores precios».

Primark no compite solo con Inditex: compite con un clic desde un móvil que trae una sudadera por 8 euros desde China.

Más visibilidad, ¿mejor calidad? Lo que ofrece el ‘Valor icónico’

La bajada de precios no viene sola. La compañía ha rediseñado la señalización en sus tiendas bajo la etiqueta de «Valor icónico», destacando los productos rebajados con una cartelería más clara. Además, asegura haber mejorado los tejidos, el corte y la durabilidad de las prendas, sin que el aumento de coste se traslade al cliente. La promesa es tentadora: mismo precio, mejor producto.

La realidad, sin embargo, suele ser más matizada. La sostenibilidad de estos precios tan bajos exige márgenes muy estrechos, y las mejoras de calidad a menudo se limitan a pequeños ajustes —una costura reforzada, un tejido que no se desgasta tan rápido— que no transforman la experiencia. Diversos análisis de organizaciones de consumidores han señalado que las prendas más baratas pueden salir caras si se rompen con facilidad o pierden el color tras unos pocos lavados. Aun así, para una prenda de uso esporádico o para quien necesita renovar el armario con poco dinero, el atractivo es innegable.

Lo que el comprador debe mirar más allá del precio

Antes de llenar el carro con sudaderas a 12 euros, conviene hacer algunos números. El precio por uso de una prenda de Primark puede ser más alto que el de una de mayor calidad si esta solo aguanta diez lavados. Y aunque la firma irlandesa ha mejorado algunos tejidos, la composición sigue incluyendo un alto porcentaje de poliéster y acrílicos, que suelen deformarse antes que el algodón.

El cliente inteligente mira la etiqueta interior: un 80% algodón, 20% poliéster es mucho más duradero que un 60% poliéster o un 100% acrílico. También conviene revisar las costuras: un remallado limpio y sin hilos sueltos es sinónimo de un mejor acabado. Para los pijamas y la ropa infantil, donde las manchas y los lavados frecuentes son la norma, el algodón sigue siendo el rey.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el coste por uso: una sudadera a 12 euros que dure una temporada entera sale a menos de 50 céntimos la puesta; si se estropea a los tres meses, el ahorro se esfuma.
  • Ojo a la composición: elige prendas con al menos un 70% de fibras naturales; los pijamas de felpa acrílica pierden suavidad tras el primer centrifugado.
  • Aprovéchalo en básicos, no en moda pasajera: los chándales y los pijamas son prendas de rotación, no necesitan el último diseño; en cambio, para abrigos o piezas de vestir que buscas que duren, merece la pena rascar el bolsillo un poco más.

David Risher revela la hoja de ruta hacia la rentabilidad de Lyft: lecciones de un turnaround

Cuando quemas 300 millones de dólares al año y pierdes terreno frente al rival gigante, el futuro se mide en trimestres. Esa era la realidad de Lyft en 2023, con una valoración desplomada de los 22.000 millones de su salida a bolsa a apenas 4.200 millones. La historia de cómo David Risher —exdirectivo de Microsoft y Amazon— enderezó el rumbo en tres años es un manual de liderazgo aplicable a cualquier startup en crisis. La lección principal: la obsesión por el cliente, el control de costes y la subida estratégica de tarifas a conductores pueden devolver la rentabilidad incluso cuando todo parece perdido.

De perder 300 millones a ser rentable: el diagnóstico de David Risher

Risher llegó a Lyft con un encargo claro. La compañía había realizado múltiples rondas de despidos y su cuota de mercado rondaba el 26-27%, muy por detrás del competidor principal. “No pintaba bien”, resumió el CEO en la entrevista con Wired recogida por Fast Company. Su primer movimiento fue aplicar la escuela de Jeff Bezos: “Todo mi foco fue la obsesión por el cliente”. No se trataba de un eslogan vacío, sino de reorganizar cada euro de coste para poder bajar precios sin sacrificar márgenes.

El giro no fue inmediato. Durante varios trimestres, el equipo directivo se concentró en “ajustar la posición de costes” para, a continuación, subir las tarifas a los conductores. El argumento era sencillo: si los conductores no ganan lo suficiente, se frustran, dan peor servicio y abandonan la plataforma, lo que dispara el coste de captación. Al mejorar su remuneración, Lyft consiguió simultáneamente elevar la satisfacción del conductor y la calidad del viaje, dos palancas que se refuerzan mutuamente.

La obsesión por el cliente no es un eslogan: es una brújula que alinea costes, precios y servicio para salir del abismo.

Los números confirman la estrategia. En el primer trimestre del año, los ingresos crecieron un 14% hasta 1.650 millones de dólares, con un beneficio de 14,3 millones. La cuota de mercado escaló hasta el 31%, un salto de más de cuatro puntos. “Hoy somos rentables”, sentenció Risher, subrayando que los niveles de satisfacción de los conductores nunca habían sido tan altos.

Las tres palancas del turnaround: clientes, conductores y costes

El plan de Risher pivotó sobre tres ejes concretos. El primero fue recortar la estructura de costes sin tocar la experiencia del usuario: renegociación de contratos, automatización de procesos y una cultura de frugalidad heredada de Amazon. El segundo, elevar los ingresos de los conductores y, en paralelo, limitar la comisión que la plataforma se queda. En abril, Lyft anunció un tope máximo de comisión del 30% sobre el precio del viaje una vez descontado el seguro; de media, la comisión real se sitúa en torno al 14%, según la compañía.

El tercer pilar fue la expansión internacional controlada. Lyft extendió su servicio a Europa, Puerto Rico y Canadá, pero sin prisas: cada nuevo mercado debía cumplir con las métricas de rentabilidad por viaje antes de escalar. Esta disciplina evitó el error clásico de quemar caja comprando cuota en territorios nuevos.

El resultado fue un círculo virtuoso: conductores más contentos ofrecen un servicio más fiable, lo que atrae a más pasajeros y permite optimizar rutas y precios. Eso, a su vez, eleva los ingresos por viaje y reduce el burn rate de la plataforma. Detrás de cada porcentaje de mejora hay una decisión quirúrgica de gestión, no un golpe de suerte.

David Risher Lyft CEO

Vehículos autónomos: la apuesta disruptiva que cambiará las reglas del juego

Risher no se conforma con la rentabilidad actual. Su mirada está puesta en la próxima década, donde los vehículos autónomos redefinirán el sector. Lyft ya ha tejido alianzas con Waymo y Nvidia para integrar flotas autónomas en su red. “Dentro de diez años, comprar un coche sin tecnología de conducción autónoma será como comprar uno con transmisión manual: se podrá hacer, pero probablemente no lo harás”, pronosticó en la entrevista.

La visión va más allá: en un mundo donde muchos vehículos personales pueden conducirse solos, el propietario solo tendrá que “poner su coche a trabajar” y recogerlo limpio al final del día. Para Lyft, esto reduce la dependencia del conductor humano y abre un modelo de negocio más escalable y con márgenes predecibles. La inversión en inteligencia artificial y acuerdos con fabricantes no es un capricho tecnológico, sino una cobertura estratégica ante la disrupción que se avecina.

📦 Caso de estudio: Lyft bajo el liderazgo de David Risher

  • El reto: Pérdidas de 300 millones anuales, cuota de mercado estancada en el 26% y valoración hundida un 80%.
  • La jugada: Obsesión por el cliente, control de costes, subida de tarifas a conductores y alianzas en conducción autónoma.
  • El resultado: Ingresos trimestrales de 1.650 millones, beneficio de 14,3 millones y cuota de mercado del 31%.
  • La lección: Ajustar la posición de costes para poder bajar precios y subir tarifas a los proveedores clave activa un círculo virtuoso que ninguna campaña de marketing puede comprar.

Lecciones de liderazgo para founders: lo que enseña el caso Lyft

El turnaround de Lyft no es un relato aislado de Silicon Valley; ofrece un patrón replicable. La obsesión por el cliente, mal entendida por muchos como gastar más en servicio, aquí se tradujo en recortar donde el usuario no lo notaba para invertir donde sí. Esa es la primera lección: el coste no es el enemigo, sino la falta de criterio para repartirlo.

La segunda gran enseñanza es que subir tarifas a los proveedores —en este caso, los conductores— puede ser la mejor decisión de negocio si se hace con datos y se comunica como inversión en calidad. Muchos founders temen que aumentar costes variables erosione los márgenes, pero a menudo es justo lo contrario cuando el proveedor es el eslabón que determina la experiencia del cliente. La mejora de las métricas de retención de conductores y pasajeros en Lyft lo demuestra.

En el terreno de la estrategia, la alianza con Waymo y Nvidia recuerda que incluso las plataformas maduras deben apostar por la tecnología disruptiva antes de que sea obvia para todos. No se trata de diluir el foco, sino de destinar una fracción del flujo de caja a explorar la siguiente ola. Para una startup, eso significa reservar un pequeño porcentaje de recursos a proyectos de innovación que parezcan lejanos pero que pueden redefinir el mercado en cinco años.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita tu posición de costes: Recorta solo aquello que no impacte en la experiencia del cliente y redirige el ahorro a la palanca que más valora tu usuario.
  • Paga mejor a tus proveedores clave: Si tu modelo depende de colaboradores externos, subir tarifas puede elevar la calidad, reducir la rotación y, a medio plazo, mejorar los unit economics.
  • Limita las comisiones con transparencia: Fijar un tope máximo a lo que te quedas genera confianza y alinea incentivos; los conductores de Lyft saben que nunca se llevará más del 30%.
  • Innova en los márgenes: Destina al menos un 5% de tu capacidad a explorar tecnologías disruptivas; las alianzas con Waymo y Nvidia blindan a Lyft ante el futuro.

Cómo dejé Amazon y compré una imprenta: emprender comprando negocio ETA con préstamo SBA

Las olas de despidos en el sector tecnológico y la vuelta obligatoria a la oficina han llevado a miles de profesionales a plantearse una salida distinta. Una exdirectiva de Amazon encontró la suya en el emprendimiento por adquisición (ETA): en lugar de fundar una empresa desde cero, compró DiggyPOD, una imprenta de 10 millones de dólares de ingresos, con un préstamo SBA. La historia encierra tres razones de peso para cualquier fundador que dude entre crear y comprar.

El modelo ETA y por qué una ejecutiva de Amazon apostó por él

Tras tres años como líder de producto en Amazon, la protagonista de esta historia vio cómo los recortes afectaban desproporcionadamente a las mujeres y la moral se desplomaba. Descubrió el espacio del Entrepreneurship Through Acquisition (ETA), una filosofía sencilla: en vez de escalar la escalera corporativa de otro o asumir el riesgo extremo de una startup, se compra un negocio rentable ya en marcha. Durante el último año en la compañía buscó su primera adquisición, con la visión de construir un holding que combinara empresas adquiridas y proyectos incubados.

En junio de 2025, con la ayuda de un préstamo de la Small Business Administration (SBA), cerró la compra de DiggyPOD, una imprenta de libros fundada en 1988. Un año después sumó a su cartera Long Overdue Books, una editorial con varios títulos destacados, y el plan es expandir ambas en una organización global de contenidos. El movimiento ha inspirado a otros veteranos tecnológicos a explorar la misma ruta.

La financiación SBA: métricas de riesgo y por qué 1,22% es la cifra clave

La SBA estadounidense ofrece financiación para adquisiciones en condiciones difíciles de igualar en el mercado abierto. El préstamo que permitió comprar DiggyPOD se estructuró sobre un pago mensual asumible, pero con un requisito: la garantía personal. A cambio, el proceso de diligencia debida que exigen los prestamistas y la propia SBA dota a estas operaciones de una probabilidad de éxito muy superior a la de una startup estándar. Según un estudio de la Yale School of Management, entre 2019 y 2023 los préstamos de adquisición del programa SBA tuvieron una tasa de impago de tan solo el 1,22%, frente al 50% de empresas tecnológicas que fracasan en sus primeros cinco años.

📦 Caso de estudio: De Amazon a dueña de una imprenta de 10 millones

  • El reto: Salir de la rueda de despidos de una gran tecnológica y construir un proyecto propio con ingresos estables.
  • La jugada: Comprar DiggyPOD —una imprenta rentable con 10 millones de dólares de facturación— mediante un préstamo SBA con garantía personal.
  • El resultado: En un año ha renovado toda su pila tecnológica, instalado un equipo directivo con Head of AI y sumado una editorial.
  • La lección: Comprar flujo de caja en lugar de perseguirlo cambia la pregunta: ya no es “¿sobrevivirá?”, sino “¿cómo quiero crecer?”.

comprar empresa rentable

El análisis: ¿es la adquisición de empresas la alternativa real en España?

Vamos a los números. El modelo SBA es puramente estadounidense, pero los datos dan una pista para cualquier mercado. Comprar una pyme con caja positiva reduce el riesgo de quiebra a niveles casi residuales si la diligencia debida es sólida. En España, instrumentos como las líneas ICO o los fondos de capital riesgo especializados en search funds —vehículos creados específicamente para que un emprendedor busque y adquiera una empresa— empiezan a replicar esta lógica. La Asociación Española de Search Funds contabiliza más de una decena de operaciones activas, con rentabilidades anuales de dos dígitos.

Adquirir una empresa no es un atajo: es comprar un sistema que ya funciona, con el reto de mejorarlo.

Lo que hace tan potente el camino ETA es que el emprendedor no empieza desde el lienzo en blanco. Hereda un equipo, una cartera de clientes y un historial de ingresos. El riesgo se concentra en la gestión del cambio, no en encontrar el product-market fit. Para un fundador técnico que viene de una gran corporación, el músculo financiero y de liderazgo se activa desde el día uno, sin los dos o tres años de supervivencia que consume una startup en fase seed.

Las otras dos razones que convierten las habilidades corporativas en un activo

La semana siguiente a la compra de DiggyPOD, la impresora digital de color —la joya del taller— se estropeó. La nueva dueña no tenía idea de cómo repararla, pero heredó un equipo con más de 100 años de experiencia acumulada en impresión. En lugar de microgestionar, aplicó lo que cualquier ejecutiva tecnológica entrena a diario: hacer las preguntas correctas, entender los contratos de mantenimiento y liderar sin invadir. En menos de un año, ha renovado por completo la infraestructura tecnológica, incorporado un responsable de inteligencia artificial y asegurado la satisfacción continua de los clientes.

El músculo directivo que parece genérico dentro de una startup o en una gran empresa —descubrimiento de cliente, gestión de equipos, fluidez con la IA— se convierte en la competencia central al frente de una compañía adquirida. No se trata de saber imprimir; se trata de rodearse de quienes saben y aportar la capa de estrategia y digitalización que la empresa no tenía.

La experiencia en selección de talento y en procesos de mejora continua es el verdadero moat al comprar un negocio.

La vida más allá del runway: el caso honesto para tu vida

La transición no fue fácil. Con una operación de manufactura compleja que aprender y un equipo en Michigan que ganarse, la nueva dueña vio a sus hijos menos, no más, durante los primeros meses. Pero comprar flujo de caja establecido es una propuesta radicalmente distinta a perseguirlo. Un fundador al uso dedica años a correr contra el burn rate, esperando que los ingresos lleguen antes de que se acabe el dinero. Cuando adquieres un negocio rentable, la pregunta deja de ser “¿sobrevivirá?” y pasa a ser “¿cómo decido crecer?”.

La fundadora resume tres condiciones innegociables que la gran tecnología le impedía cumplir: estar presente cuando sus hijos se despiertan, cuando vuelven del colegio y a la hora de acostarlos. La propiedad del negocio le ha dado el control para construir esa vida. El camino no está exento de riesgo y exige trabajo real antes de que llegue la libertad, pero para cualquier profesional que se enfrente a otro ciclo de despidos o a la vuelta forzosa a la oficina, la ETA se presenta como una alternativa con fundamento.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Evalúa negocios con caja positiva: Busca empresas con al menos tres años de beneficios estables y un equipo directivo que quiera quedarse tras la compra.
  • Explora la financiación adecuada: En España, consulta las líneas ICO para adquisición de empresas o contacta con search funds que puedan respaldar la operación.
  • Due diligence sin atajos: La garantía personal puede dar miedo, pero el filtro que impone el prestamista reduce drásticamente el riesgo de fracaso.
  • Lidera con lo que ya sabes: Tus años en gestión de proyectos, selección de talento y transformación digital valen más que el conocimiento sectorial; el oficio ya está en la empresa.

Ant International levanta 1.200 millones de dólares en Serie A para pagos transfronterizos y comercio agéntico

El comercio global se asfixia con fricciones de pago: comisiones opacas, liquidaciones lentas y una interoperabilidad que solo existe en los discursos. Ant International acaba de poner sobre la mesa 1.200 millones de dólares para resolverlo de una vez. La ronda Serie A, la mayor del año en el segmento fintech transfronterizo, lleva la firma de Ant Group, Alibaba y otros inversores internacionales de primer nivel. Para cualquier founder que aspire a escalar en pagos, el movimiento marca la hoja de ruta: inteligencia artificial, red de partners y un modelo de negocio con cuatro pilares que ya conecta a 150 millones de comercios con más de 2.000 millones de cuentas de usuario.

Una ronda de 1.200 millones que redefine el mapa de los pagos transfronterizos

La operación, cerrada en julio de 2026, valora a la compañía en una cifra que la fuente no desvela, pero el tamaño de la Serie A habla solo. 1.200 millones de dólares en una primera ronda externa no es una señal de arranque: es la confirmación de que Ant International llevaba años rodando en modo stealth dentro del ecosistema de Alibaba y que ahora sale a competir con pasaporte propio. La empresa comenzó su operación independiente en 2024 y, en solo dos ejercicios, ya está presente en Asia, Europa, Oriente Medio y Latinoamérica.

Los fondos se destinarán a acelerar la expansión global y a afinar las soluciones de comercio agéntico, un concepto que mezcla IA generativa con pasarelas de pago para que las pymes y los grandes retailers automaticen las transacciones internacionales sin fricciones. Más que una ronda, es un manifiesto: el futuro del comercio digital pasa por que una máquina negocie, liquide y cobre en segundos mientras el dueño del negocio duerme.

Levantar 1.200 millones en una Serie A no es suerte: es la prima que paga el mercado por una infraestructura probada que ya mueve millones de transacciones diarias.

El modelo de negocio: cuatro pilares y una red de 2.000 millones de usuarios

Detrás de la cifra hay un engranaje muy preciso. Ant International no es una startup que empieza desde cero; es la unidad de negocio transfronterizo del ecosistema Ant Group, escindida para ganar agilidad. Opera con cuatro patas que cubren toda la cadena de valor de los pagos digitales:

  • Alipay+: la capa de interoperabilidad que conecta monederos electrónicos de distintos países para que un turista chino pueda pagar en una tienda de Milán con su app local.
  • Antom: el motor de pagos para comercios, que optimiza las tasas de aceptación y reduce las divisas rechazadas mediante aprendizaje automático.
  • WorldFirst: la plataforma de gestión de tesorería y cambio de divisas para pymes que venden en múltiples mercados.
  • Bettr: el vertical de crédito tecnológico para que los pequeños negocios accedan a financiación con scoring en tiempo real.

📦 Caso de estudio: Ant International

  • El reto: Unificar los pagos transfronterizos en un mercado donde cada país impone su propio monedero, divisa y regulación, dejando a las pymes con costes de hasta el 7% por transacción.
  • La jugada: Separarse de Alibaba como entidad independiente en 2024, levantar una Serie A de 1.200 millones con el respaldo del grupo matriz y abrir la red a comercios y bancos de todo el mundo, no solo del ecosistema chino.
  • El resultado: Más de 150 millones de comercios conectados, 2.000 millones de cuentas de usuario interoperables y presencia en cuatro continentes antes de cumplir dos años de vida independiente.
  • La lección: Escalar en fintech no es una carrera de producto, sino de red. Ant International no vendió solo tecnología; vendió acceso a un pasaporte de pagos que ningún banco podía construir solo.
Ant International financiación

La escala es el verdadero foso competitivo. Ningún fondo invierte 1.200 millones en una Serie A sin ver un runway de, al menos, cuatro o cinco años de crecimiento desbocado. La compañía ya gestiona un volumen de transacciones que la sitúa en la primera división de los pagos globales, y ahora usará el capital para doblar la apuesta en inteligencia artificial aplicada a la detección de fraude y a la personalización de ofertas en tiempo real.

Lo que enseña esta operación a cualquier startup que quiera escalar en fintech

Hay tres lecturas que ningún founder debería dejar pasar. La primera: el respaldo estratégico acelera pero también condiciona. Ant Group y Alibaba no son simples inversores financieros; son los socios que aportan la red de clientes y la infraestructura de confianza. Para una startup que busca rondas grandes, tener un socio industrial que no solo ponga capital sino que abra puertas es la diferencia entre una Serie A de 20 millones y una de 1.200.

La segunda: el comercio agéntico no es un buzzword, es la próxima capa de monetización. Ant International está apostando a que los agentes de IA no solo recomendarán productos, sino que ejecutarán el pago, la logística y la financiación en un solo flujo. Cualquier fintech que no tenga un plan para integrar agentes en su vertical corre el riesgo de quedarse fuera del carril rápido.

La tercera, y quizá la más incómoda: las fintech europeas y latinoamericanas tienen un problema de escala. Mientras Ant International despliega una red de 2.000 millones de cuentas, muchas startups regionales luchan por conectar unos pocos miles de comercios. La lección no es copiar el modelo, sino buscar alianzas de interoperabilidad que multipliquen el alcance sin necesidad de levantar una infraestructura propia descomunal.

El caso también subraya un cambio en la mentalidad de los inversores: ya no se financia una promesa tecnológica, sino una red con ingresos recurrentes demostrados y una tracción que roza lo imparable. El burn rate de una empresa así es alto, pero el runway es lo bastante largo como para alcanzar la rentabilidad sin depender de nuevas rondas puente. Para los founders que están diseñando su Serie A, el mensaje es claro: tracción y red valen más que cualquier pitch deck.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye sobre partners estratégicos: No levantes capital solo por el dinero; busca inversores que pongan red, clientes y credibilidad desde el minuto uno.
  • Integra IA agéntica antes de que sea obligatoria: Dedica un equipo a explorar cómo los agentes autónomos pueden reducir los puntos de fricción en los pagos de tus clientes.
  • Escala con red, no solo con producto: Un buen producto sin una red de distribución interoperable es invisible. Invierte en alianzas que multipliquen tu alcance sin multiplicar tus costes.

Petróleo Brent hoy: cae bajo 89 dólares y desploma a las energéticas del IBEX por Ormuz

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El Brent se desliza por debajo de los 89 dólares por barril en la sesión del 21 de julio, arrastrando a la baja a todo el sector energético del IBEX 35. La paradoja es total: una escalada militar en el golfo Pérsico que normalmente dispararía el petróleo, esta vez lo desploma. Los ataques de la Guardia Revolucionaria iraní contra activos estadounidenses en Bahréin y Kuwait, junto con el bloqueo naval de EE.UU. en el estrecho de Ormuz, han provocado una reacción contra-intuitiva en los mercados.

El crudo Brent cotiza a 88,40 dólares a las 9:00 horas, un 0,92% por debajo del cierre del lunes y más de un 3% inferior a los 91,43 dólares que alcanzó ayer. En una semana, sin embargo, aún acumula una subida del 4%. El West Texas Intermediate (WTI) se sitúa en 82,28 dólares, con un recorte del 0,24%. La noticia, lejos de impulsar los precios, mete presión vendedora.

Brent bajo 89 dólares: la paradoja de un crudo que cae con el conflicto

La Guardia Revolucionaria Islámica anunció esta madrugada nuevos bombardeos contra radares y sistemas de defensa estadounidenses en Bahréin y Kuwait, con la declarada intención de generar una «noche negra» para las tropas norteamericanas. Al mismo tiempo, el Ejército de Estados Unidos confirmó que ha impedido el paso a siete buques mercantes e inutilizado otro en el estrecho de Ormuz, en el marco del bloqueo naval a los puertos iraníes.

Lo normal, en este escenario, sería un repunte del petróleo por el riesgo de interrupción de suministro. Pero el mercado descuenta otra cosa. La percepción es que la disrupción del tráfico marítimo podría golpear la demanda global de crudo por el freno al comercio, y que la Reserva Federal mantendrá su política restrictiva para contener la inflación que estos ataques podrían reavivar. El resultado: ventas.

Impacto en las energéticas del IBEX: Repsol lidera las caídas

El desplome del Brent arrastra sin piedad a las cotizadas energéticas españolas. Repsol es la más castigada, con un descenso que ronda el 3,5% en los primeros compases de la sesión, arrastrando al IBEX 35 al terreno negativo. Naturgy y Enagás también registran retrocesos, aunque más moderados. El sectorial de petróleo y gas del índice cede más de un 2% de media.

La correlación entre Repsol y el precio del crudo es casi perfecta a corto plazo. Cada dólar de caída en el Brent se traduce en varios puntos porcentuales de margen operativo perdido para la petrolera. Con el Brent en niveles que hace apenas una semana eran impensables, la presión sobre la acción se ha intensificado.

Brent 89 dólares

En paralelo, las utility europeas no escapan al sesgo bajista, aunque la prima de riesgo asociada a Ormuz las mantiene algo más sostenidas. El mercado mira de reojo el dato macro que llegará el miércoles: las proyecciones de demanda global de la OPEP.

La caída del Brent con el estrecho de Ormuz al borde del colapso es una anomalía que el mercado no puede ignorar. El crudo está descontando un parón de la demanda antes que un recorte de la oferta.

¿Por qué cae el petróleo con lo que está pasando en Ormuz? Un análisis de fondo

A primera vista, el movimiento es desconcertante. Si hay un punto de estrangulamiento energético mundial, es Ormuz: por allí pasa un tercio del comercio marítimo de petróleo. Pero el lunes, cuando los precios tocaron 91,43 dólares, fue el pico máximo de este ciclo. Desde entonces, la corrección ha sido contundente. La clave está en el cisne blanco que se esconde tras la cortina de fuego: el mercado está valorando una desaceleración económica sincronizada.

Los ataques iraníes y el bloqueo naval estadounidense no son un shock de oferta geológico; son un shock de oferta autoinfligido. Si el Golfo se convierte en zona de guerra naval, el seguro de buques se dispara, las rutas se encarecen y los fletes colapsan. Eso eleva los costes logísticos, frena el comercio global y termina deprimiendo la demanda de crudo. Es la misma lógica que asustó a los mercados durante los ataques a buques en el mar Rojo de 2023-2024, pero a una escala mayor.

Además, la Reserva Federal se encuentra en una posición compleja. Si la tensión en Oriente Próximo recrudece las expectativas de inflación —por energía y transporte—, la Fed se verá obligada a mantener tipos altos por más tiempo. Eso enfriaría aún más la actividad económica y, por tanto, el consumo de petróleo. De ahí que los futuros del Brent reflejen más preocupación por la demanda que por la oferta.

En mi lectura, el mercado está yendo un paso por delante de la geopolítica. Descarta que Irán cumpla su amenaza de cerrar físicamente Ormuz (lo intentó en 2019 y fracasó) y, en cambio, pone el foco en el deterioro macro que ya asoma en las encuestas PMI europeas y en los pedidos manufactureros chinos. Si la OPEP revisa a la baja sus proyecciones de demanda esta semana, la presión bajista se acentuará.

Por el lado de las energéticas españolas, Repsol es la que más sufre. Su diversificación hacia renovables y su posición en refino dan algo de colchón, pero el grueso de su generación de caja sigue atado al upstream. Con cada recorte en el Brent, los analistas ajustan sus estimaciones de beneficio por acción. La cotización de Repsol, que venía de conquistar los 16 euros hace dos semanas, se juega ahora el soporte de los 14,50 euros. Una perforación de ese nivel abriría la puerta a una corrección más profunda.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: En los primeros compases de la sesión, Repsol registra una caída del 3,5% y el IBEX 35 pierde más de un 0,8% arrastrado por el sector energético. El Brent cotiza a 88,40 dólares, con un retroceso cercano al 1%.

Clave técnica: Repsol pierde la media móvil de 50 sesiones situada en los 15,10 euros y se aproxima al soporte de los 14,50 euros. El RSI diario entra en zona de sobreventa por debajo de 30, lo que podría propiciar un rebote técnico a corto plazo si las tensiones en Ormuz se moderan.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 70 puntos básicos, sin contagio geopolítico. Las subastas del Tesoro de esta semana serán clave para confirmar la estabilidad de la deuda. Si el petróleo sigue corrigiendo, las expectativas de IPC en Europa cederán, lo que aliviaría al BCE.

Castilla y León convoca 790 plazas de formación sanitaria para 2027

Un total de 790 plazas de formación sanitaria especializada saldrán en Castilla y León para 2027, lo que supone un incremento del 2,5 % respecto al año anterior. La convocatoria, integrada en la oferta nacional de 12.850 plazas, mantiene a la comunidad como la que más plazas oferta por cada 100.000 habitantes y vuelve a poner el foco en la medicina familiar y la enfermería.

Por qué Castilla y León amplía su oferta formativa

La Consejería de Sanidad ha detallado que la comunidad sacará el 97,2 % de las 813 plazas acreditadas por el Ministerio de Sanidad para 2027. En 2026, la oferta fue de 770 plazas (el 96,13 % de las acreditadas). El objetivo declarado es paliar el déficit de profesionales utilizando al máximo la capacidad de formación disponible, en un contexto de escasez de médicos y enfermeras que afecta a todo el Sistema Nacional de Salud.

La distribución por especialidades es clara: 190 plazas para Medicina de Familia y Comunitaria (la misma cifra que en 2026), 444 plazas para especialidades hospitalarias (19 más que el año pasado) y 156 plazas para formación especializada en Enfermería. Entre las novedades hospitalarias destacan dos plazas más en Anestesiología y Reanimación, tres más en Medicina de Urgencias y Emergencias, y dos más en Oftalmología.

Requisitos para presentarse a la convocatoria

El acceso a la formación sanitaria especializada se rige por la normativa nacional y no por requisitos específicos de Castilla y León. Estos son los criterios básicos:

  • Titulación universitaria en Medicina, Farmacia, Enfermería, Psicología, Química, Biología o Física, según la especialidad a la que se aspire.
  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea; otros supuestos consultar las bases.
  • No hay límite de edad para participar en el examen.

Cómo es el examen de Formación Sanitaria Especializada

El proceso selectivo consta de una única prueba tipo test, común para todas las titulaciones, que se celebrará el sábado 23 de enero de 2027 a las 14:00 horas (13:00 en Canarias). El llamamiento comenzará una hora antes. El examen evalúa conocimientos teóricos y prácticos, y el resultado se combina con el expediente académico para obtener la puntuación final.

Tras la prueba, los aspirantes eligen plaza por orden de puntuación en un acto centralizado. Quienes opten por una de las 790 plazas de Castilla y León cubrirán su residencia en los hospitales y centros de salud de la comunidad.

oposiciones sanitarias 2027

Análisis: una oportunidad con alta competencia y retorno garantizado

Castilla y León encabeza el ranking de plazas MIR por habitante, un indicador que sitúa a la comunidad como destino preferente para miles de aspirantes cada año.

La oferta de 790 plazas es una de las más generosas entre las comunidades autónomas, sobre todo si se compara con las 12.850 plazas a escala nacional. No obstante, la competencia es feroz: en la convocatoria de 2026, cerca de 30.000 aspirantes se presentaron a las pruebas de Medicina, lo que arroja una ratio de aproximadamente tres candidatos por plaza. Para Enfermería, la presión es similar.

Hay que recordar que el el examen es el mismo para todas las especialidades y que la nota de corte, especialmente en Medicina, suele ser exigente. Quien prepare el temario con tiempo y se apoye en una academia o en una planificación propia tiene ventaja, sobre todo si su objetivo es una de las plazas de Familia o Enfermería Comunitaria, que concentran buena parte de la oferta castellano-leonesa.

El salario durante la residencia ronda los 1.200-1.400 euros brutos mensuales en el primer año, según el convenio estatal, y crece con la antigüedad. Al finalizar los cuatro o cinco años de formación, la inserción laboral es prácticamente inmediata, tanto en la sanidad pública como en la privada.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza de forma telemática a través de la sede electrónica del Ministerio de Sanidad, una vez que se publique la convocatoria oficial en el BOE, normalmente en septiembre u octubre del año anterior al examen.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ministerio de Sanidad (sin enlace activo hasta que la convocatoria esté abierta).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNIe o Cl@ve.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria de Formación Sanitaria Especializada y elige las plazas de tu preferencia, indicando la comunidad y el hospital/servicio deseado.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (el importe suele ser de 30-35 euros, con reducciones para familias numerosas).
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes del cierre de plazo. Guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Junta de Castilla y León, en el marco de la convocatoria nacional del Ministerio de Sanidad.
  • Número de plazas: 790 plazas de formación sanitaria especializada.
  • Sueldo estimado: Aproximadamente 1.200-1.400 euros brutos mensuales durante el primer año de residencia.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación; suele ser en otoño de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ministerio de Sanidad, una vez se publique la convocatoria en el BOE.

La Comunidad de Madrid convoca oposiciones de Enfermería 2025: requisitos y cómo apuntarse

El SERMAS abre la fase de méritos de las oposiciones de Enfermería 2025: cómo presentar el autobaremo

El Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) ha activado el siguiente paso en el macroproceso selectivo de Enfermería 2025. Tras la publicación de las calificaciones definitivas del examen de la fase de oposición, la Dirección General de Recursos Humanos ha anunciado el plazo para que los aspirantes que superaron la prueba carguen sus méritos de cara a la fase de concurso. El periodo de autobaremo estará abierto del 7 al 25 de septiembre de 2026, ambos inclusive, y se gestiona íntegramente a través del Registro Electrónico de Méritos (RMER).

La convocatoria de Enfermería del SERMAS: por qué se abre ahora esta fase

La Comunidad de Madrid convocó en julio de 2025 3.369 plazas de personal estatutario fijo para la categoría de Enfermero/a, del Grupo A, Subgrupo A2. De ellas, 3.133 corresponden al cupo general y 236 al cupo de discapacidad. Se trata de una de las ofertas públicas de empleo sanitario más numerosas de los últimos años, enmarcada en el plan de estabilización impulsado por el SERMAS para reducir la temporalidad en la plantilla.

El proceso selectivo avanza ahora a la fase de concurso, donde los méritos académicos, la experiencia profesional y la formación continuada suman puntos a la nota del examen. Quienes ya han superado la prueba teórica deben acreditar esta documentación dentro del plazo fijado. No se trata de una nueva convocatoria abierta a nuevos aspirantes, sino del paso obligatorio para consolidar la puntuación final.

Requisitos que cumplieron los aspirantes para poder presentarse

La fase de oposición ya está cerrada y no admite nuevas solicitudes. No obstante, conviene recordar los requisitos que la convocatoria original exigía, ya que serán los mismos que deberán acreditar quienes formalicen el nombramiento:

  • Titulación universitaria de Grado en Enfermería o equivalente, reconocida en España.
  • Poseer la nacionalidad española o la de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas.
  • No padecer enfermedad ni limitación física o psíquica incompatible con el desempeño de las funciones.

Así fue el examen de la oposición: estructura y temario

La fase de oposición consistió en un ejercicio de respuestas alternativas tipo test, con un número de preguntas ajustado al temario oficial del SERMAS. La prueba se celebró en abril de 2026, según el calendario publicado por la Dirección General de Recursos Humanos. Las plantillas correctoras provisionales se publicaron a finales de abril y las definitivas en junio, una vez resueltas las impugnaciones. Los aspirantes que superaron el corte aparecen ahora en la relación de aprobados ordenados alfabéticamente y por puntuación.

El temario incluyó materias propias de la práctica enfermera en el ámbito del Servicio Madrileño de Salud, con especial énfasis en la legislación sanitaria autonómica y los protocolos asistenciales vigentes.

proceso selectivo enfermería 2025

Análisis Merca2: una oposición masiva que entra en la fase decisiva

Con 3.369 plazas en liza, esta convocatoria se sitúa entre las de mayor volumen del sistema nacional de salud. El ratio de aspirantes por plaza no se ha confirmado oficialmente, pero en procesos similares se han superado los 30 candidatos por vacante. El sueldo estimado de un enfermero/a estatutario del SERMAS parte de unos 1.800 euros brutos al mes en 14 pagas, una cantidad que, aunque competitiva en el sector público, se queda por detrás de las retribuciones que ofrecen otras comunidades como País Vasco o Cataluña. La estabilidad laboral y la posibilidad de promoción interna siguen siendo, no obstante, los grandes atractivos.

La clave ahora está en la fase de concurso. Los méritos que se autobaremen marcarán la diferencia, sobre todo en un proceso donde las notas del examen han podido ser muy ajustadas. Conviene revisar con lupa cada apartado del RMER y aportar la documentación justificativa sin errores. Un mérito mal acreditado puede restar puntos que determinen la obtención de plaza.

Con más de 3.300 plazas en juego, el factor diferencial está en la puntuación de los méritos: cada décima cuenta para asegurar una de las plazas fijas del SERMAS.

📨 Cómo presentar el autobaremo y los méritos en el RMER

El procedimiento es telemático y se realiza exclusivamente a través del Registro Electrónico de Méritos (RMER). Solo pueden acceder los aspirantes que aparecen en la relación de aprobados del ejercicio de la fase de oposición.

  1. Paso 1: Accede a la Sede Electrónica del SERMAS y localiza la aplicación RMER (Registro Electrónico de Méritos).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o cualquier otro medio admitido.
  3. Paso 3: Dentro del RMER, selecciona la convocatoria de Enfermería 2025 y cumplimenta el autobaremo asignando la puntuación que corresponda a tus méritos.
  4. Paso 4: Adjunta los documentos que acrediten cada mérito declarado (títulos, certificados de servicios prestados, formación, publicaciones, etc.).
  5. Paso 5: Revisa toda la información, confirma el envío y guarda el justificante de presentación. El plazo finaliza el 25 de septiembre de 2026.

La baremación definitiva de méritos la realizará posteriormente el tribunal calificador, que podrá requerir subsanaciones si detecta discrepancias.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) – Comunidad de Madrid.
  • Número de plazas: 3.369 (3.133 cupo general + 236 discapacidad).
  • Sueldo estimado: Desde unos 1.800 euros brutos mensuales en 14 pagas.
  • Fecha límite de inscripción: 25 de septiembre de 2026 (autobaremo).
  • Dónde inscribirse: Registro Electrónico de Méritos (RMER) en la sede electrónica del SERMAS.

María Casado abandona la edición de fin de semana de Informativos Telecinco

María Casado ha anunciado su salida de la edición de fin de semana de Informativos Telecinco. La periodista, que llevaba dos años al frente del espacio, ha explicado que la decisión responde a motivos personales y a la dificultad de compaginar su residencia entre Málaga y Madrid.

Una pausa por razones personales

La propia María Casado comunicó la noticia a través de sus redes sociales, donde agradeció la confianza depositada por Mediaset durante esta etapa y calificó al equipo del informativo como una “familia”. En su mensaje, la periodista dejó claro que su intención es que este paréntesis sea temporal: “Espero que solo sea una pequeña pausa y podamos encajar otro proyecto lo antes posible”.

Mediaset respondió de forma pública con un mensaje de agradecimiento por su labor al frente de las ediciones de fin de semana. La compañía le deseó suerte en esta nueva etapa y subrayó que las puertas del grupo “permanecen abiertas” para una futura colaboración.

La salida de Casado se produce tras un periodo de reajustes en Telecinco, aunque la versión oficial de ambas partes descarta cualquier conflicto.

Adiós en plena reorganización de la cadena

La marcha de la presentadora llega en un momento en el que Informativos Telecinco ha vivido varios movimientos internos. En redes sociales surgieron lecturas que apuntaban a una posible salida no voluntaria, pero tanto la periodista como el grupo han mantenido la misma explicación y no existe ningún indicio que respalde otras hipótesis. La versión compartida es que se trata de una decisión personal motivada por la complicación logística de residir en Málaga y trabajar en Madrid.

La trayectoria de María Casado incluye los siguientes hitos:

  • RTVE (hasta 2022): presentó el Telediario Fin de Semana y Los Desayunos de TVE, consolidándose como uno de los rostros informativos del ente público.
  • Llegada a Mediaset (2024): se incorporó a la cadena para capitanear la edición de fin de semana de Informativos Telecinco, un formato que reforzó con un estilo cercano y de continuidad informativa.
  • Proyectos paralelos: ha participado en formatos de entrevistas y eventos corporativos, ampliando su perfil más allá del estudio de informativos.

Informativos Telecinco

El grupo cuenta con una plantilla amplia de presentadores y editores, por lo que la cobertura del hueco que deja Casado podría resolverse con recursos internos o con la reorganización de las franjas. En los últimos meses, otras figuras de la cadena han asumido nuevas responsabilidades dentro de los informativos, un proceso que apunta a una redistribución de funciones más que a una crisis de talento.

Qué vacío deja en la parrilla de fin de semana

La edición de fin de semana de Informativos Telecinco es una pieza estratégica para el prime time informativo del grupo. Bajo la conducción de Casado, el espacio había mantenido una audiencia fiel, beneficiándose de la familiaridad de la presentadora con la marca Telecinco. Su salida abre la necesidad de encontrar un nuevo rostro que mantenga la continuidad y la conexión con el público.

El movimiento se inscribe dentro de un contexto más amplio de ajustes en los informativos de Mediaset. En los últimos meses se han producido cambios en otras ediciones y relevos en la dirección de contenidos, por lo que la dirección de informativos podría aprovechar la coyuntura para introducir un perfil renovado, ya sea un fichaje externo o la promoción de un redactor o presentador de la casa.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La salida de Casado deja sin titular la edición de fin de semana de Informativos Telecinco, un formato de alta exposición que ahora necesitará un nuevo conductor.
  • El reto por delante: Mantener la audiencia y el tono informativo de la franja mientras se gestiona la transición, sin que los relevos internos afecten a la percepción de estabilidad de la cadena.
  • El tablero competitivo: El movimiento no altera de forma inmediata el reparto de audiencias entre los informativos de las grandes cadenas, pero sí ofrece a Mediaset la oportunidad de reforzar su estrategia de fin de semana con un nuevo nombre.

Havas Play incorpora a Elena Pastor como Head of Creative Content en Madrid

Havas Play España ha anunciado la incorporación de Elena Pastor como nueva Head of Creative Content en la oficina de Madrid, un cargo desde el que reportará directamente al Chief Creative Officer de Havas Creative Network España, Jesús Rasines. La profesional, con más de dos décadas de experiencia en el sector, regresa así a la agencia para liderar la estrategia de contenido creativo de la división.

Refuerzo en la dirección creativa

Según el comunicado de la compañía, Elena Pastor asume el reto de impulsar contenidos de calidad que conecten con la cultura y aporten valor diferencial a las marcas. Su labor se centrará en desarrollar estrategias creativas que trasciendan los canales convencionales, potenciando acciones transmedia y un uso innovador de formatos y plataformas.

“Estamos muy contentos con la incorporación de Elena, cuyo talento nos ayudará a impulsar la creatividad de la agencia más allá de los canales convencionales”, ha señalado Jesús Rasines, CCO de Havas Creative Network España. Por su parte, Alejandro Saracho, director general de Havas Creative España, ha destacado que la nueva ejecutiva “tiene las capacidades y la experiencia para impulsar el área de contenidos de Havas Play en Madrid”.

Trayectoria de dos décadas en el sector

La incorporación se apoya en una sólida carrera profesional que ha llevado a Elena Pastor por algunas de las agencias más relevantes del país:

  • Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas, ha desarrollado más de 20 años de experiencia en estrategias de branded content y creatividad publicitaria.
  • We Are Social, WPP Media y Havas figuran entre las compañías en las que ha desempeñado roles clave durante su trayectoria.
  • Regreso a Havas tras etapas anteriores en el grupo, lo que refuerza el conocimiento interno y la cultura de la agencia.

Este movimiento se enmarca en un contexto en el que las grandes agencias creativas están reforzando sus equipos de contenido para dar respuesta a una demanda de las marcas cada vez más enfocada en la relevancia cultural y las narrativas transmedia. Havas Play, con esta designación, consolida su apuesta por la creatividad más allá de la publicidad tradicional.

Head of Creative Content

La trayectoria de la nueva Head of Creative Content abarca tanto la creatividad digital como el desarrollo de contenidos para grandes marcas, un perfil que encaja con la estrategia de crecimiento de Havas Play en España.

Una incorporación con peso en el mercado

El fichaje de Elena Pastor se suma al proceso de renovación de talento que viven las principales agencias de comunicación y creatividad en España. En los últimos meses, tanto Havas como otros grandes grupos han anunciado nombramientos en áreas de contenido, reflejo de la creciente importancia de este segmento en la propuesta de valor de las firmas.

El perfil de la nueva directiva, con experiencia en la activación de comunidades digitales y la construcción de narrativas de marca, permite a Havas Play fortalecer un área que ya ha mostrado resultados positivos en otros mercados europeos. Su llegada, además, se produce en un momento en el que la agencia busca ampliar su cartera de proyectos de contenido transmedia para clientes estratégicos en el mercado ibérico.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El nuevo cargo refuerza la capacidad creativa de Havas Play en un segmento en el que otras agencias han realizado fuertes inversiones en los últimos años.
  • El reto por delante: Consolidar propuestas de contenido que demuestren un retorno claro a las marcas, diferenciándose de la oferta más convencional de la competencia.
  • El tablero competitivo: Con este movimiento, Havas Play se alinea con otras grandes agencias que buscan liderar la narrativa de la ‘creatividad cultural’, un terreno disputado por We Are Social, LLYC y las propias áreas creativas de los grandes grupos de comunicación.

Por qué la colección egipcia de Van Cleef & Arpels se convierte en alta joyería de inversión

Van Cleef & Arpels ha presentado su colección Fascinating Egypt, 180 piezas de alta joyería que recuperan el imaginario egipcio que ya inspiró a la maison en los años veinte. En un momento en que el precio del oro escala empujado por la tensión geopolítica, la demanda de estas piezas únicas no se contrae: al contrario, se intensifica. He seguido con atención los movimientos del mercado de bienes tangibles de lujo y pocas veces la ecuación entre escasez técnica y narrativa cultural es tan clara como en esta colección.

Una colección diseñada para el coleccionismo

La colección Fascinating Egypt reúne 180 piezas inspiradas en los motivos, los colores y la simbología del Antiguo Egipto. Coincide con la reciente apertura del Gran Museo Egipcio, que alberga los tesoros de Tutankamón, y revive la fascinación que en 1922 llevó a Van Cleef & Arpels a crear su primigenia línea Egyptian Pattern. Aquellas joyas Art Decó combinaban diamantes, rubíes, zafiros y esmeraldas con ónice negro, y ahora la casa retoma ese lenguaje con un dominio técnico aún mayor.

Destacan piezas como el brazalete Paysage éternel, compuesto por paneles rectangulares de oro engastados con zafiros, rubíes y diamantes que recrean paisajes egipcios como si fueran lienzos en miniatura. La técnica Mystery Set — patentada por la firma en 1933 y que permite engastar piedras preciosas sin que se vea el metal de sujeción— aparece en un anillo de cóctel cuya ejecución exigió el trabajo simultáneo de cinco artesanos. Cada pieza con Mystery Set requiere a menudo años de elaboración y un conocimiento que solo un puñado de manos poseen en todo el mundo.

Esa extrema complejidad convierte cada unidad en un activo prácticamente irrepetible. No hay tiradas numeradas: son piezas únicas o de producción limitadísima, lo que las sitúa fuera de la lógica industrial del lujo masivo y las acerca al formato de los objetos de colección. El comprador adquiere, en la práctica, minerales preciosos transformados por un savoir-faire que actúa como multiplicador de valor.

Cuando el oro marca máximos, la demanda de alta joyería no se frena: se intensifica. Las piezas únicas se convierten en un depósito de valor que trasciende la volatilidad del lingote.

El mercado de la alta joyería como clase de activo

En los últimos años, la alta joyería ha ganado terreno en las carteras de los family offices como activo de diversificación. A diferencia de los relojes de colección o del arte contemporáneo, su rendimiento no depende tanto de la liquidez inmediata del mercado secundario: pesa más la valoración de las gemas, la firma y la historia de la pieza. Un collar con zafiros de Cachemira o un brazalete emblemático tienden a conservar valor en el tiempo, e incluso a revalorizarse si la firma consolida su prestigio o el diseñador adquiere estatus mítico.

Van Cleef & Arpels ocupa un lugar singular en ese ecosistema. Su dominio del Mystery Set, la calidad de sus fuentes de aprovisionamiento y una política deliberada de producción muy por debajo de la demanda generan una escasez estructural que sostiene los precios en el mercado de subastas. La colección Fascinating Egypt añade, además, una narrativa cultural potente —el redescubrimiento de las raíces egipcias de la casa— que incrementa su atractivo entre los coleccionistas-inversores con horizonte de largo plazo.

Conviene recordar que el metal dorado que vertebra muchas de estas joyas viene experimentando una escalada sin precedentes. En lugar de ahuyentar compradores, el encarecimiento del oro está alimentando la percepción de la alta joyería como reserva de valor. Los inversores buscan piezas que incorporen trabajo artesano y gemas excepcionales, porque entienden que el conjunto vale más que la suma de las materias primas.

Una decisión de asignación de capital, no de mero adorno

Desde una perspectiva de análisis de patrimonio, la incorporación de una pieza de esta colección responde más a una operación de asignación de capital que a un gesto de consumo. El activo combina componentes que se revalorizan de forma independiente —oro y piedras preciosas— con un valor añadido que no se deprecia: la firma y la técnica. Esa estructura recuerda a la de los inmuebles prime, donde el suelo se aprecia y la arquitectura de autor añade prima, pero con la ventaja de una portabilidad absoluta y unos costes de mantenimiento casi nulos.

No obstante, el inversor ha de ser consciente de que la liquidez es baja. La salida suele producirse mediante subasta o canal privado, y el plazo de realización puede prolongarse meses. A cambio, la correlación con los mercados financieros es mínima, lo que convierte a estas joyas en herramienta de preservación de capital en ciclos bajistas. Mi lectura es clara: Fascinating Egypt no es un producto para quien busca rotación rápida, sino para un perfil de inversor paciente que valora la permanencia.

💎 Veredicto Wealth

La alta joyería de Van Cleef & Arpels, especialmente las piezas con Mystery Set y producción limitada, es un instrumento de preservación de capital para horizontes superiores a diez años. El principal riesgo a vigilar es la iliquidez del mercado secundario de piezas únicas, que obliga a planificar la desinversión con antelación.

Elon Musk alaba a Kimi K3: el LLM chino de 2,8 billones de parámetros que desafía a OpenAI

El tuit de Elon Musk —un simple «Impresionante»— bastó para elevar el perfil global del modelo chino Kimi K3. La startup Moonshot AI lanza un LLM abierto que supera en varios benchmarks a los últimos modelos de OpenAI y Anthropic, pero el desbordamiento de demanda ha forzado una pausa en nuevas suscripciones. El movimiento sacude el tablero de la inteligencia artificial y plantea preguntas sobre la dependencia europea de la tecnología estadounidense.

Claves de la operación

  • 2,8 billones de parámetros y un rendimiento de frontera. Kimi K3 iguala o supera a GPT-5.6 y Claude Opus 4.8 en benchmarks de programación y razonamiento, según Artificial Analysis.
  • Precio competitivo con matices en el coste por tarea. El modelo cobra 3/15 dólares por millón de tokens de entrada/salida, pero su alto consumo de tokens eleva el coste real para el usuario.
  • La demanda supera la capacidad de la startup. Moonshot AI ha tenido que pausar el alta de nuevos clientes para garantizar el servicio a los existentes.

El gigante chino que desafía a OpenAI y Anthropic en sus propios benchmarks

Los análisis independientes de Artificial Analysis confirman que Kimi K3 no es un modelo incremental. En tareas de programación, supera a Opus 4.8 y a GPT-5.6, y solo queda por detrás de Fable 5 y GPT-5.6 en algunos escenarios. Su comportamiento agéntico, un indicador cada vez más relevante, es el mejor de todos los evaluados por la firma, según los datos publicados en su dashboard. Ningún modelo chino se había acercado tanto a los frontera estadounidenses; el anterior aspirante, GLM-5.2, competía con versiones ligeramente inferiores.

El respaldo de Musk, aunque lacónico, es un sello de validación que ninguna campaña de marketing puede comprar. Pero la señal definitiva de que el mercado ha comprado la propuesta de Moonshot AI ha sido la avalancha de peticiones. La compañía se ha visto obligada a pausar nuevas suscripciones de forma temporal para no degradar la experiencia de los usuarios actuales. Algo impensable en un lanzamiento de esta magnitud hace solo un año.

Precio asequible pero con una factura oculta: el coste por tarea disparado

Sobre el papel, el precio de Kimi K3 es agresivo: 3 dólares por millón de tokens de entrada y 15 por los de salida. Son tarifas notablemente menores que los 10/50 dólares de Fable 5 o los 5/30 de GPT-5.6. Sin embargo, la eficiencia es otra historia. El modelo tiende a generar respuestas muy prolijas, disparando el número de tokens y, con ello, el coste por tarea real asciende a 0,95 dólares, casi a la par de GPT-5.6 Sol (1,04 dólares) y muy por encima de alternativas como Grok 4.5 (0,31 dólares) o GLM-5.2 (0,47).

La prueba del pelícano del analista Simon Willison ilustra la paradoja: generar una simple imagen SVG de un pelícano en bicicleta consumió casi 17.000 tokens y 25 centavos. Para un modelo diseñado para razonar, el derroche de tokens se traduce en una factura menos previsible que puede sorprender a startups con presupuestos ajustados.

Kimi K3 demuestra que el verdadero desafío para Estados Unidos no está en el coste, sino en la velocidad con la que China alcanza la cima del rendimiento sin pedir permiso.

Lo que Kimi K3 significa para el mapa del talento IA en Europa

La irrupción de Moonshot AI no es un fenómeno aislado. Desde DeepSeek en 2025, los modelos chinos de código abierto han ido erosionando la ventaja percibida de Silicon Valley. En España, donde el ecosistema de startups aún está construyendo sus primeras aplicaciones generativas serias, la llegada de un modelo de esta envergadura con licencia abierta obliga a repensar las arquitecturas basadas exclusivamente en APIs de OpenAI o Anthropic.

El grueso de las startups españolas aún depende de los grandes modelos propietarios para no quedarse rezagado. Pero la combinación de rendimiento de frontera y código abierto que ofrece Kimi K3 podría acelerar la adopción de modelos autocontrolados en la nube europea, una aspiración que cuadra con los principios de soberanía digital del Reglamento europeo de IA. El riesgo, por supuesto, es que la calidad venga con dependencia geopolítica: Pekín podría influir en el roadmap técnico, aunque por ahora los pesos estén disponibles sin restricciones.

La pregunta para las empresas españolas no es si utilizarán modelos chinos, sino cuándo tendrán que decidir entre la dependencia de OpenAI o la asequibilidad de Moonshot AI. La velocidad de adopción en el segmento empresarial marcará la próxima batalla, y la pausa en suscripciones es un indicio de que el interés ya está desbordado.

modelo abierto chino

El Corte Inglés mete la tijera a la Dyson V11 en sus segundas rebajas: 120 euros menos antes del 29 de julio

El Corte Inglés ha entrado en la fase final de sus rebajas de verano y uno de los electrodomésticos más buscados de la temporada ha bajado de precio de forma notable. Se trata de la Dyson V11 Advanced, el aspirador de escoba sin cables que muchos hogares españoles llevan meses esperando ver más barato, y que ahora se puede conseguir con 120 euros de descuento sobre su precio habitual.

La campaña de segundas rebajas del gigante de la distribución arrancó el 9 de julio y se prolongará hasta el próximo miércoles, así que quien esté pensando en renovar su aspirador tiene una ventana de tiempo limitada para aprovechar el precio actual antes de que la oferta desaparezca por completo.

El Corte Inglés acelera sus descuentos de verano

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Las rebajas de verano de El Corte Inglés suelen dividirse en dos tandas: una primera que arranca a finales de junio, y una segunda —la actual— que refuerza los descuentos ya existentes en cientos de artículos. En esta ocasión, la cadena ha decidido sumar un empujón adicional a la categoría de electrodomésticos del hogar, donde la limpieza sin cables sigue siendo una de las búsquedas más recurrentes entre los compradores españoles.

No es la primera vez que la Dyson V11 protagoniza una campaña de descuentos en la cadena, pero el contexto de las segundas rebajas hace que este sea un buen momento para comparar precios antes de decidirse. El aspirador combina succión potente, autonomía prolongada y la posibilidad de transformarse en aspiradora de mano con un solo gesto.

Por qué la Dyson V11 sigue siendo la aspiradora de referencia

El El Corte Inglés mantiene esta rebaja disponible tanto en su web como en la aplicación, aunque el stock puede variar según el centro. La Dyson es una compañía tecnológica fundada en 1991 por James Dyson que ha construido buena parte de su reputación sobre la separación ciclónica, la misma tecnología que hace que este modelo mantenga la succión constante durante toda la limpieza. Ese prestigio de marca es, precisamente, lo que explica por qué sus descuentos generan tanto interés cada campaña.

El modelo Advanced que ahora está rebajado incorpora un motor digital Hyperdymium capaz de alcanzar las 125.000 revoluciones por minuto, una pantalla LCD que muestra en tiempo real el modo de succión seleccionado y hasta 60 minutos de autonomía en modo Eco sin pérdida de potencia. Son detalles que marcan la diferencia frente a otras escobas sin cable de gama media.

Cómo funciona el descuento y qué incluye

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El precio habitual de la Dyson V11 Advanced en el catálogo de Dyson ronda los 599 euros, pero gracias a esta campaña de rebajas El Corte Inglés la ofrece por 479 euros, lo que supone un ahorro de 120 euros respecto al precio de tienda oficial. Es una rebaja que coloca al aspirador por debajo de lo que piden otras grandes superficies por el mismo modelo en estas fechas.

Además del propio aspirador, la compra suele incluir accesorios como el cepillo Motorbar y un cepillo mini motorizado antienredos, pensado especialmente para quienes tienen mascotas en casa. El sistema de vaciado higiénico, con un cubo un 40% más grande que en generaciones anteriores, es otro de los argumentos que más repiten quienes ya lo han probado.

Ventajas frente a otros modelos de la marca

Frente a la V10, la V11 introduce mejoras que muchos compradores consideran decisivas a la hora de justificar el desembolso, incluso en su versión rebajada:

  • Pantalla LCD integrada que informa del tiempo de autonomía restante en cada modo
  • Mayor capacidad del depósito, con un 40% más de espacio que en modelos anteriores
  • Sistema de filtración que retiene el 99,99% del polvo microscópico de hasta 0,3 micras
  • Transformación en aspiradora de mano con un solo clic, ideal para coche o tapicerías

Estas diferencias explican por qué, incluso años después de su lanzamiento, la V11 sigue siendo uno de los modelos más buscados dentro del catálogo de Dyson, y por qué cada vez que baja de precio genera tanto movimiento en las webs de las grandes superficies.

Qué esperar de las rebajas en los próximos días

A medida que se acerca el cierre de la campaña, es habitual que las tiendas ajusten stock y algunos modelos concretos se agoten antes que otros, especialmente en colores o versiones más demandadas. Si el aspirador entra dentro de los planes de compra, conviene no esperar al último día, ya que la disponibilidad puede variar entre la web, la app y las tiendas físicas.

Lo que sí parece claro es que el interés por las aspiradoras sin cable de gama alta no da señales de frenar, y campañas como esta terminan marcando el ritmo de precios del resto del sector durante el resto del verano. Para quien llevaba tiempo esperando el momento adecuado, estas segundas rebajas podrían ser esa oportunidad antes de que termine julio.

Hipoteca Joven 2026 aprobada: financia el 95% de la primera vivienda y reduce la entrada al 5%

La entrada sigue siendo el muro que deja fuera de la compra de vivienda a miles de jóvenes cada año. El Gobierno de Canarias acaba de aprobar la Hipoteca Joven, un programa de avales públicos que eleva la financiación al 95% y deja la entrada en apenas un 5% del valor del inmueble. Si vives en las islas, cumples los requisitos de edad y tienes ingresos estables pero no los 40.000 euros que exige la banca tradicional, esta medida te puede abrir la puerta. Te explico cómo funciona, qué condiciones hay que cumplir y cuándo podrás solicitarla de verdad.

Cómo funciona la Hipoteca Joven 2026 y qué cambia respecto a lo que ofrece la banca

En el mercado hipotecario, la mayoría de las entidades limita la financiación al 80% del valor de tasación. Para una vivienda de 200.000 euros, eso supone reunir 40.000 euros de entrada, más entre 15.000 y 20.000 euros en impuestos y gastos de notaría. Muchos jóvenes con trabajo estable se quedan fuera solo por no tener ese colchón.

El nuevo programa no es un préstamo directo ni una subvención. El Gobierno canario depositará fondos en las entidades adheridas para cubrir ese 15% adicional que la banca tradicional no asume, de modo que la hipoteca alcance hasta el 95% del valor del inmueble. De esta forma, la entrada se reduce al 5%: unos 10.000 euros en el mismo ejemplo, aunque los impuestos y gastos siguen corriendo por tu cuenta.

El mecanismo no consume presupuesto de forma permanente. El consejero de área ha destacado que el depósito se recupera y reutiliza a medida que los beneficiarios amortizan sus préstamos, lo que permite que el programa pueda beneficiar a miles de personas, no solo a un cupo limitado.

Los requisitos que no te puedes saltar: renta, patrimonio y residencia

El decreto fija condiciones estrictas para que la ayuda llegue a quien realmente la necesita:

  • Residencia: dos años de residencia legal y continuada en Canarias antes de la solicitud.
  • Edad y destino: menores de 35 años, sin otra vivienda en propiedad (salvo excepciones tasadas) y con el compromiso de destinar el inmueble a residencia habitual durante al menos dos años.
  • Ingresos: no pueden superar cinco veces el IPREM. En 2026 este indicador está en 7.200 euros anuales, por lo que el tope individual ronda los 36.000 euros brutos al año. En compras conjuntas, los ingresos combinados no pueden rebasar la suma de los límites individuales. El umbral se eleva 0,3 veces el IPREM por cada menor a cargo, y para familias monoparentales el tope de ingresos sube un 70%.
  • Patrimonio: el patrimonio neto de cada solicitante no puede exceder los 150.000 euros.
  • Precio de la vivienda: el inmueble debe estar en Canarias y su precio de compra no puede superar los 250.000 euros (sin incluir impuestos ni gastos). Se admite tanto vivienda nueva como usada, libre o protegida de promoción privada, lo que amplia notablemente el parque de vivienda elegible.
financiación 95%

El programa busca cubrir el hueco entre la capacidad de pago de una cuota mensual razonable y la imposibilidad de acumular la entrada inicial, que es el principal freno a la compra en las islas.

Reducir la entrada al 5% es la gran baza; pero el precio máximo de 250.000 euros limita la opción a viviendas modestas, especialmente en las islas más tensionadas.

El camino que queda para que puedas pedirla de verdad

La aprobación del decreto no significa que la Hipoteca Joven pueda solicitarse desde mañana. El siguiente paso es la tramitación del convenio marco al que deberán adherirse las entidades financieras. Solo cuando los bancos formalicen su adhesión podrá activarse el programa de manera efectiva. De la respuesta del sector financiero dependerá, en buena medida, el alcance real de la medida. Algunas voces apuntan a que las entidades podrían modular las condiciones a cambio de participar en el programa, por lo que habrá que comparar ofertas.

La Hipoteca Joven se suma a otras actuaciones del Gobierno canario en materia de vivienda: subvenciones directas de hasta 11.000 euros para la compra de jóvenes, ayudas al alquiler, simplificación de licencias y una reserva del 20% de vivienda protegida para menores de 35 años. Sin embargo, el reto de fondo persiste: el programa no abarata el precio de la vivienda, y en islas como Fuerteventura o Lanzarote la brecha entre salarios y precios sigue siendo muy acusada.

¿Es una buena solución para tu bolsillo?

He seguido de cerca los programas de avales públicos que otras comunidades han puesto en marcha en los últimos años. La experiencia dice que son útiles para un perfil muy concreto: jóvenes con ingresos estables, pero sin ahorro familiar que respalde la entrada. Lo consiguen, pero a cambio de aumentar el riesgo de endeudamiento: una hipoteca al 95% implica una cuota más alta y, si los tipos suben, la carga financiera puede dispararse.

La Hipoteca Joven obliga a hacer números con cuidado. Si hoy puedes ahorrar 700 euros al mes, una cuota de 800 o 900 euros te dejará margen justo. Además, el tope de precio de 250.000 euros dejará fuera muchas viviendas en las zonas más demandadas de las islas, donde el metro cuadrado ha escalado con fuerza. Aun así, para jóvenes con ingresos por debajo de 36.000 euros brutos y pocas opciones de que la familia les preste la entrada, esta es la primera vía que ataca directamente el corazón del problema: la entrada.

Eso sí, la letra pequeña financiera mandará: cuando los bancos se adhieran, habrá que vigilar si ofrecen tipos competitivos o si, al garantizar el 95%, endurecen otras variables como el diferencial o las vinculaciones. Nunca firmes una hipoteca por el simple hecho de que la entrada sea mínima.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: revisa si cumples los requisitos de renta, patrimonio y residencia. Prepara la documentación que suelen pedir los bancos: nóminas, declaración de la renta y certificado de empadronamiento, porque el proceso puede arrancar este mismo año.
  • Qué vigilar: la publicación del convenio marco y el listado de entidades adheridas. Sin banco que participe, la Hipoteca Joven no es más que un decreto bien intencionado.
  • El error a evitar: precipitarte y firmar la primera oferta sin comparar. La hipoteca al 95% puede salirte más cara en intereses totales que una al 80% con mejores condiciones. Haz los números completos antes de decidir.

La AIE declara la eficiencia energética como el ‘primer combustible’ y lanza el Marco de Montreal para duplicar la mejora global antes de 2030

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha elevado la eficiencia energética al rango de “primer combustible” mundial en su 11ª Conferencia Global sobre Eficiencia Energética en Montreal y ha lanzado el Marco de Colaboración de Montreal, una hoja de ruta para duplicar la tasa de mejora global antes de 2030. La cita, que reunió a más de 600 ministros, directivos y líderes financieros a principios de julio, sitúa la eficiencia como la herramienta más rápida, barata y limpia para blindar la seguridad energética y acelerar la descarbonización.

La eficiencia como escudo geopolítico y climático

El director ejecutivo de la AIE, Fatih Birol, recordó que el sistema energético mundial solo ha experimentado tres grandes disrupciones en las últimas décadas: las crisis del petróleo de 1973 y 1979 y, más recientemente, las tensiones de suministro tras la invasión rusa de Ucrania. Ante la actual volatilidad y los riesgos crecientes en rutas estratégicas como el Estrecho de Ormuz, Birol fue tajante: mejorar la eficiencia no es un objetivo ambiental, sino una cuestión de seguridad nacional y estabilidad económica.

“Estamos en una era de cambio tecnológico rápido”, afirmó, instando a gobiernos e industria a pasar de las declaraciones a la implementación a gran escala. El diagnóstico es contundente: cada dólar invertido en reducir el consumo energético rinde más en independencia y en reducción de emisiones que cualquier nueva central.

Marco de Montreal: tejer la coordinación que faltaba

El principal resultado de la conferencia fue el lanzamiento del Marco de Colaboración de Montreal, un mecanismo diseñado para superar la fragmentación entre responsables políticos, instituciones financieras y empresas. Durante los encuentros, los CEO reconocieron que muchas compañías siguen ejecutando mejoras de eficiencia de forma aislada, con retornos modestos que no atraen financiación institucional.

La solución que se perfiló pasa por agrupar múltiples intervenciones en paquetes de inversión integrados: en lugar de sustituir un solo motor o un sistema de calefacción, combinar ahorro eléctrico, recuperación de calor industrial, mejoras de refrigeración y monitorización digital en un único proyecto. Este enfoque, explicaron, incrementa la rentabilidad y facilita el acceso a capital privado.

Otro eje recurrente fue la necesidad de datos precisos. Representantes de compañías como Schneider Electric y Danfoss advirtieron de que demasiadas empresas todavía se apoyan en estimaciones groseras de su consumo energético. Sin información operativa detallada, las fábricas no identifican dónde se esconden las mayores ganancias.

primer combustible

El debate también aterrizó en una de las paradojas de la transición: el crecimiento explosivo de los centros de datos impulsado por la inteligencia artificial está disparando la demanda eléctrica. Frente a quienes ven la IA solo como un nuevo sumidero de energía, los delegados mostraron tecnologías de refrigeración líquida y evaporativa capaces de reducir drásticamente el gasto energético de estas instalaciones. La premisa: la innovación que genera el problema puede ser también la que lo resuelva.

La eficiencia energética no es una opción política secundaria: es la base de la seguridad nacional y la competitividad económica en un mundo de sobresaltos energéticos.

Desde Deutsche Bank se puso el acento en un cambio de mirada: las decisiones de inversión deben abandonar el foco exclusivo en el desembolso inicial y abrazar el coste total de propiedad. Contabilizar las décadas de facturas reducidas, los menores costes de mantenimiento y la caída del riesgo operativo convierte muchos proyectos de eficiencia en inversiones notablemente atractivas para el capital a largo plazo.

El salto digital y la equidad: de los centros de datos a los hogares vulnerables

Más allá de la tecnología y las finanzas, la conferencia abordó la dimensión social de la eficiencia. Yasmin Abraham, del Kambo Energy Group, recordó que las comunidades de renta baja soportan a menudo los costes energéticos más altos pero son las que menos recursos tienen para mejorar sus viviendas. “Las comunidades conocen el desafío. Son las más cercanas al desafío y las más alejadas de los recursos”, dijo.

Canadá aprovechó la cita para anunciar la ampliación de su programa Canada Greener Homes Affordability Program, que financiará rehabilitaciones energéticas para unos 35.000 hogares de rentas bajas y medias sin costes iniciales. Un ejemplo de cómo la política pública puede recortar emisiones a la vez que combate la pobreza energética.

El precedente: de crisis en crisis, la eficiencia solo avanza a golpe de disrupción

La historia muestra un patrón incómodo: las grandes mejoras en intensidad energética han llegado siempre después de shocks de oferta, no como fruto de una planificación preventiva. Las crisis del petróleo de los setenta forzaron estándares de consumo en vehículos y electrodomésticos que hoy damos por sentados. Ahora, la triple sacudida de la inseguridad geopolítica, la volatilidad de precios y la urgencia climática vuelve a poner la eficiencia en el centro, pero duplicar la tasa de mejora anual en apenas seis años exige una coordinación sin precedentes.

Vamos a los datos. Antes de la pandemia, la tasa de mejora de la intensidad energética mundial rondaba el 1,3% anual. Para alcanzar el objetivo de 2030 respaldado por la AIE, el planeta debe acelerar ese ritmo por encima del 4%, una meta que, según la agencia, permitiría recortar más de 5.000 millones de toneladas de CO₂ al año. La letra pequeña del Marco de Montreal está en su capacidad de movilizar capital y en la voluntad real de los gobiernos de traducirlo a contribuciones nacionales vinculantes. Sin una señal de precio al carbono y sin que los bancos centrales incorporen el riesgo energético en sus modelos, el riesgo de que el marco se quede en otra declaración de buenas intenciones es alto.

Sin embargo, Montreal al menos ha puesto sobre la mesa un cambio de paradigma: la eficiencia ya no es política climática de segundo orden, sino el cortafuegos que puede evitar la próxima crisis energética antes de que estalle. Para las próximas generaciones, el legado no será un objetivo lejano, sino un sistema energético que deje de depender de la quema de combustibles y de las tensiones geopolíticas que los acompañan.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Duplicar la tasa de mejora de eficiencia evitaría más de 5.000 millones de toneladas de CO₂ anuales y reduciría la factura energética global, según la AIE.
  • Modelo que cambia: Se abandona la mejora aislada de equipos por paquetes integrales de inversión que atraen capital institucional y convierten el ahorro energético en un activo financiero.
  • Para las próximas generaciones: Un sistema energético más resiliente, menos expuesto a la volatilidad geopolítica y con hogares de rentas bajas que dejan de pagar los costes más altos de la ineficiencia.

El ‘edge computing’ emerge como pieza clave para procesar datos cerca de fábricas, hospitales, puertos y ciudades

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El desarrollo del ‘edge computing’ está ganando protagonismo como solución para procesar y gestionar datos cerca de su origen, en entornos como fábricas, hospitales, puertos o ciudades, ante la creciente demanda de servicios digitales en tiempo real y de mayor control sobre la información crítica.

El avance de la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), el 5G y la automatización industrial está incrementando el volumen de datos que deben analizarse con baja latencia y altos niveles de seguridad. En este contexto, el edge permite acercar capacidad de computación y almacenamiento al punto donde se generan los datos, reduciendo tiempos de respuesta y evitando que toda la información tenga que enviarse a centros de datos centralizados.

La Comisión Europea ha situado esta tecnología dentro de los objetivos de la Década Digital, que prevén desplegar al menos 10.000 nodos edge climáticamente neutros y altamente seguros en la UE antes de 2030. Bruselas define estos nodos como recursos de computación capaces de ofrecer latencias inferiores a 20 milisegundos y físicamente más próximos a los usuarios que los centros de datos cloud centralizados.

La propia Comisión sostiene que el desplazamiento gradual de datos y servicios cloud hacia el borde de la red forma parte de una arquitectura de computación más distribuida. Según Bruselas, se espera que una parte creciente del procesamiento de datos se realice en dispositivos inteligentes cercanos al usuario, lo que convierte la combinación cloud-edge en una pieza esencial para las empresas y administraciones públicas.

El sector tecnológico también vincula el edge con la digitalización industrial. ETSI, organismo europeo de estandarización, subraya que el multi-access edge computing ofrece capacidades cloud en el borde de la red, con baja latencia, alto ancho de banda y acceso en tiempo real a información de red, lo que facilita aplicaciones en IoT, analítica de vídeo, vehículos conectados, drones, realidad aumentada o servicios urbanos avanzados.

En el ámbito industrial, la alianza 5G-ACIA destaca que el edge computing aporta beneficios más allá de la latencia, como mayor privacidad por la proximidad del dato, capacidad para ejecutar aplicaciones intensivas en computación, ahorro de ancho de banda y mejoras de resiliencia y fiabilidad. Estos elementos resultan especialmente relevantes en fábricas conectadas, mantenimiento predictivo, control de calidad o automatización de procesos.

España cuenta ya con proyectos que avanzan en esta dirección. Telefónica anunció en junio la finalización del despliegue de 17 nodos edge computing distribuidos por el país. El presidente de Telefónica España, Borja Ochoa, defendió que “las redes son críticas para el país y la base de su soberanía digital” y que la compañía ofrece servicios digitales soberanos que combinan redes, ciberseguridad, inteligencia artificial, cloud y edge computing.

Ochoa también subrayó que la soberanía digital y del dato pasa por saber “dónde están los datos, quién los procesa, quién los protege y quién tiene la última palabra”. Esta visión conecta con la tesis de que el edge no es solo una tecnología para reducir latencia, sino una capa de infraestructura que ayuda a reforzar el control del dato, la operación local y la autonomía tecnológica.

El despliegue español se apoya además en colaboraciones industriales. Nokia anunció que suministrará soluciones de red preparadas para IA en los centros de datos edge de Telefónica en España, con el objetivo de llevar computación y almacenamiento más cerca de usuarios, empresas y administraciones. La compañía señaló que estos nodos darán soporte a servicios de IA, cloud telco y casos de uso en sanidad, educación, industria y sector público.

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