Una buena alimentación tiene un impacto directo en la salud y vitalidad de las mascotas. Por tal motivo, es indispensable proveer a los animales los alimentos que les aporten todos los nutrientes que necesitan según su edad, peso, tamaño y demás rasgos individuales.
Para nutrir apropiadamente a los perros, Era Pet Food ha desarrollado una variedad de productos que destacan por su alta palatabilidad y digestibilidad. Esto incluye la gama de comida húmeda para perrosSybarite, que consta de diversas recetas para complacer todas las edades y gustos.
Las recetas de la línea Era Sybaritedestacan por su contenido de ingredientes funcionales con propiedades antiinflamatorias y antioxidantes como el tomillo, el aceite de salmón y el romero. Estos también aportan vitaminas y ácidos grasos esenciales.
Comida húmeda para cachorros
Para la alimentación de cachorros, la empresa experta en alimentación animal ofrece Era Sybarite Pavo con Batatas, una comida húmeda en textura en paté apta para todo tipo de razas.
Mientras tanto, para los perros adultos de las distintas razas, Era Pet Food ha desarrollado cinco opciones de comida húmeda, todas en textura en paté. Los distintos sabores incluyen atún y cerdo con batatas; ternera, cerdo y pollo con jabalí; pavo y cordero con guisantes, pollo y ternera con romero; pollo y pescado blanco con calabaza; y ternera, cerdo, pollo y jabalí con batatas.
La empresa señala que todas estas recetas han sido elaboradas por un equipo de especialistas en materia de alimentación canina. El objetivo es aportar nutrientes que ayuden al metabolismo y al correcto desarrollo de la estructura muscular de los perros. Al mismo tiempo, cada preparación busca ofrecer una combinación de sabores que ayude a que el perro acepte el alimento, además de que aportan una textura agradable que también mejora la palatabilidad.
Pienso y snacks para perros
Por otra parte, con el objetivo de proveer distintos productos alimenticios para mascotas, Era Pet Foodtiene líneas de pienso tanto para cachorros como para perros adultos. Además, la empresa cuenta con una gama de snacks.
Todos estos productos se caracterizan por estar hechos con ingredientes naturales sin añadir aditivos, conservantes ni elementos que generen alergias o intolerancias alimentarias, como el trigo, la cebada, el centeno y la soja.
Por otra parte, esta compañía se diferencia de la competencia por su servicio de asesoría a través de llamadas telefónicas. Mediante estas, un experto en nutrición ayuda a los clientes a conocer cuáles son las necesidades nutricionales específicas de su mascota. A la par, se detallan los aportes de cada receta de la empresa para que el cliente pueda elegir los productos más apropiados.
Para terminar, es importante mencionar que Era Pet Foodha logrado establecerse como una compañía referente en el sector de la alimentación animal, debido a su enfoque de transparencia. En ese sentido, en paralelo al desarrollo de recetas, esta empresa se ha dado a la tarea de ofrecer información certificada y desmentir ideas erradas o sesgadas sobre la nutrición en animales.
Novartis ha puesto en marcha una iniciativa junto a BioInnova Consulting y la Universidad Europea, para lanzar un Centro de Estudios Multidisciplinar para la Excelencia en Sanidad (Cemes). Su principal objetivo es abordar los desafíos actuales y futuros a los que se enfrenta el sistema sanitario en España, a través de la colaboración de 30 expertos y referentes en sus respectivas áreas de responsabilidad.
NOVARTIS Y SISTEMA SANITARIO
La directora de corporate affairs de Novartis Farmacéutica, Natividad Calvente, explica que el apoyo de estas iniciativas por parte de su compañía está en sintonía con su compromiso con la sociedad y también porque se engloba dentro de la serie de actuaciones que ayudan a mejorar el sistema sanitario. «Esta colaboración con la Universidad Europea y BioInnova nos brinda la oportunidad de trabajar para abordar los retos sanitarios del futuro junto con grandes expertos. Cómo innovar en el modelo organizativo, en el acceso a medicamentos, o cómo trasladar la innovación del ámbito hospitalario a la primaria, son algunos de esos retos que abordaremos en el marco de Cemes».
De hecho, desde Novartis consideran que el camino tiene que ser compartido, y que hay que crear conjuntamente acciones que impacten en la salud de los pacientes, puesto que la colaboración público-privada es una de las herramientas más valiosas con las que se cuenta.
OBJETIVOS DE CEMES
Por su parte, la rectora de la Universidad Europea de Madrid, la doctora Elena Gazapo, ha declarado que «es muy ilusionante acoger un proyecto tan ambicioso y trascendental como este Centro de Estudios Multidisciplinar por la Excelencia en Sanidad. Un observatorio que pretende crear un espacio de generación de conocimiento, en la inmejorable compañía de 30 grandes expertos del ámbito sanitario».
El director del Área de Salud de BioInnova Consulting, Justo Moreno, ha hecho hincapié en que «Cemes nace con la misión de posicionar a la sanidad como un aspecto central y esencial dentro de la esfera institucional y legislativa, fomentando así la excelencia de nuestro sistema sanitario. Mediante la confluencia de experiencia, conocimiento y visión de todos sus participantes, este centro brindará respuestas y propondrá soluciones a los retos más apremiantes en el ámbito de la salud».
En la presentación también estuvo Daniel Hormigo, decano de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de la Universidad Europea, para quien «este proyecto representa más que una oportunidad; es un firme compromiso con nuestra misión universitaria de generación y transferencia de conocimiento, siendo una manera clave de aportar nuestro granito de arena y nuestro saber al sector sanitario, a los profesionales sanitarios del futuro, esto es, a nuestros estudiantes, y en última instancia a nuestra sociedad».
EXPERTOS MULTIDISCIPLINARES
El grupo de expertos de Cemes está compuesto por 30 miembros del más alto nivel. Según ha anunciado se reunirá periódicamente para trabajar de manera colaborativa en la identificación de las necesidades actuales del entorno sanitario, analizar en profundidad temas urgentes de política sanitaria y proponer recomendaciones concretas. Estas reuniones serán presenciales y se realizarán en una de las sedes de la Universidad Europea, que actuará como anfitrión y contribuirá con su experiencia en el campo de la sanidad.
Desde el punto de vista de Rubén Moreno, experto con una amplia trayectoria en el ámbito legislativo y de alta gestión sanitaria a nivel nacional y autonómico, es imperativo avanzar hacia un sistema de salud que sea inclusivo y participativo, involucrando a todos los actores, que esté centrado en los ciudadanos y pacientes y que se ajuste a las nuevas necesidades sociales en términos de atención. También que reconozca el valor de los profesionales de la salud, y que sea eficiente y transparente en su funcionamiento, además de proactivo para incorporar y promover la innovación.
Según Patricia Gómez, con experiencia a nivel asistencial, de gestión autonómica, y en el ejecutivo y legislativo de Baleares, a la hora de dar respuestas a los retos sanitarios del SNS «hay que consensuar valores (equidad, gratuidad, acceso universal…), quiénes deben de participar de la construcción de una sanidad excelente, hay que debatir sobre el modelo de salud que debemos potenciar (basado en la atención o en la prevención), y es a partir de aquí cuando debemos plantearnos cuáles son los recursos necesarios para dar esas respuestas: financiación, profesionales, tecnología, medicamentos, innovación, y evaluar y compartir los cuadros de mandos necesarios para la toma de decisiones basada en la evidencia, tanto de gestores como de políticos».
«En la próxima década más el 50% de los nuevos fármacos autorizados por las agencias reguladoras serán terapias avanzadas o terapias dirigidas».
De igual modo, el gestor hospitalario y referente en el colectivo de farmacia hospitalaria en España, asegura que «en la próxima década más el 50% de los nuevos fármacos autorizados por las agencias reguladoras serán terapias avanzadas o terapias dirigidas. En este contexto, para garantizar el acceso y la equidad a la innovación será obligatorio el desarrollo de nuevas fórmulas para la determinación del valor y precio, así como nuevos modelos de aseguramiento y financiación pública».
El primer tema de debate elegido por Cemes va a ser bajo el título: ‘Construyendo un modelo innovador, equitativo y accesible en el SNS’. Tras cada reunión, se elaborará un documento de conclusiones que será revisado y validado por todos los miembros del grupo de expertos. Posteriormente, el grupo permanente de Cemes trasladará este documento a las Comisiones de Sanidad del Congreso y del Senado, según corresponda.
Mantener un clima laboral favorable dentro de cualquier organización es importante para alcanzar los objetivos de una empresa y fortalecer su crecimiento dentro y fuera del sector productivo. Sin embargo, consolidar un ambiente de trabajo eficaz y ameno no es tarea fácil, ya que requiere de un liderazgo óptimo y empático que encamine a todos los miembros de la organización por un objetivo común.
Es por esto, que el instituto de liderazgo InitiativeOne, ha desarrollado un completo servicio de formación de liderazgo transformacional con el cual sea posible conformar un equipo de alto propósito que le ayude a la empresa a crecer, partiendo del interés individual por fortalecerse profesionalmente.
Liderazgo moderno como herramienta de transformación y crecimiento
Este servicio nace como una alternativa de transformación de equipos de trabajo, cuyo objetivo es el de lograr cambios efectivos y duraderos dentro de los diferentes departamentos, con el fin de detectar actitudes dañinas y promover el trabajo en equipo, de cara a un propósito de crecimiento que beneficie a todos.
Para InitiativeOne, un entorno donde fluya la comunicación asertiva y se establezcan relaciones sólidas de trabajo permite una mejor toma de decisiones, permitiendo la concesión de resultados favorables en poco tiempo.
El programa de formación de liderazgo transformacional de esta compañía se enfoca en herramientas de aprendizaje de liderazgo con principios, las cuales entienden al equipo de trabajo como un ecosistema vivo que depende de todos sus individuos para funcionar en armonía.
En esa medida, es posible construir una mayor confianza, permitiendo espacios donde la empatía y el trabajo con el otro se presentan como pilares estructurales dentro de la cotidianidad operacional y el desarrollo de las diferentes actividades. A partir de allí, se pueden tomar decisiones más conscientes y rápidas que beneficien a la organización y fortalezcan el crecimiento de las personas a nivel individual y colectivo.
Trabajo exhaustivo y dedicado de aprendizaje
Cada una de las sesiones está encaminada al fortalecimiento de los procesos grupales, a partir de herramientas como el aprendizaje cognitivo convincente, el redescubrimiento del personal estratégico, las pautas del liderazgo transformacional, los esquemas de evaluación y revisión PDP ProScan®, etc.
El programa está compuesto por 13 clases de 3 horas cada una, en las cuales se abordan todas estas estrategias de forma integral, adaptándose al contexto particular de cada organización. Además de esto, InitiativeOne incluye una evaluación de personalidad PDP integral, una consulta de evaluación individualizada y un asesoramiento informal, para que así se pueda comprender el contexto de trabajo y se tomen las medidas pertinentes para fortalecer el clima laboral.
Con este servicio, InitiativeOne espera que cada vez más empresas apuesten por estrategias de liderazgo transformacional que fortalezcan sus equipos de trabajo y les permitan ganar ventajas competitivas en sus diferentes sectores. Ya son casi 25 años de éxitos en USA y ahora llega al mercado hispanohablante para seguir cosechando triunfos.
Gracias a la existencia de internet, actualmente los procesos de votación se pueden efectuar de manera fácil y rápida mediante dispositivos electrónicos. Esta posibilidad es muy útil para generar un entorno de dinamismo en eventos en los que se requiere conocer la opinión de los participantes sobre uno o varios puntos.
Sin embargo, para hacer elecciones electrónicas, es fundamental usar plataformas que sean seguras, confiables y adaptables según las características del evento. En esa dirección apunta la empresa Custom Vote, que desarrolló un novedoso sistema que permite tanto la votación diferida como en tiempo real sin necesidad de descargar programas.
Votaciones por terminales con conexión a internet o blockchain
El sistema de Custom Vote permite que los votos se efectúen desde cualquier terminal con conexión a internet. Eso incluye códigos QR, dirección web, e-mail y SMS. Pero también hay otras posibilidades como usar blockchain, aplicaciones móviles, DNI electrónico, entre otros, según las necesidades del organizador.
Para el éxito de la votación, cualquiera que sea su naturaleza, se configura un formulario con las preguntas y se crea un documento de Excel donde se despliegan los datos de las personas que están autorizadas para votar.
Posteriormente, se abre la votación de acuerdo con las indicaciones de los organizadores del evento respecto a si el proceso será en diferido o en tiempo real. En cualquiera de los dos casos, se envía a todos los participantes el enlace con el acceso a la encuesta. La diferencia radica en el periodo de tiempo en que el vínculo estará activo.
Votación diferida o en tiempo real
Cuando se trata de votación diferida, se establece un lapso de tiempo amplio para sufragar. Puede tratarse de horas, días e incluso semanas. Y tras concluir el periodo, se totalizan los resultados y se entregan al organizador del evento.
En cambio, cuando el proceso es en tiempo real, la validez de los enlaces solo dura unos segundos y los resultados se van generando de inmediato. Además, se pueden desarrollar votaciones sucesivas, acordes con los puntos que se aborden en la junta. Esto es particularmente útil para reuniones o cursos en plataformas de streaming, ya que de manera rápida, ágil y amena se pueden conocer las preferencias u opiniones del público.
Mandos interactivos
Por otra parte, es importante destacar que el sistema de Custom Vote puede aplicarse tanto en eventos a distancia como de forma presencial. Para esta última modalidad, la empresa ofrece otras posibilidades como la de llevar a cabo la elección a través de mandos interactivos.
En ese caso, la empresa detalla que la dinámica consiste en que al público se le muestra una presentación en PowerPoint donde se colocan las preguntas y respuestas. Seguidamente, se les da luz verde a los participantes para pulsar la opción de su preferencia en el mando. Y, para finalizar, los resultados se reflejan en la presentación, a menos que el organizador prefiera que se le entreguen de manera oculta.
La construcción de pistas de pádel no para de aumentar, ya que este es un deporte de moda, el cual no solo aporta beneficios a la salud, sino que es ideal para crear relaciones laborales y establecer lazos entre los empresarios. Ahora hay pocos deportes que sean tan beneficiosos en este aspecto, y los motivos te los explicamos a continuación.
Se genera un ambiente informal
A diferencia de otros deportes como el golf, en el que hasta la apariencia de los participantes es formal, en el pádel se genera un entorno relajado, casual e incluso informal, que comienza con la vestimenta.
Todo el mundo se viste con pantalón corto y eso ayuda a que las barreras se rompan, estableciéndose relaciones más personales. De hecho, las jerarquías se suelen diluir en la pista. Así, la comunicación entre los empleados y los jefes se favorece, desarrollándose un vínculo que es imposible que se dé en la oficina.
Hay un desarrollo de las habilidades blandas
En todas las empresas se está incidiendo en el desarrollo de las habilidades blandas. Estas tienen que ver con la comunicación, el incremento de la paciencia, la resolución de conflictos, etc., las cuales son muy útiles en el entorno laboral.
El pádel ayuda a ampliar todas estas habilidades, y lo mejor es que las personas lo hacen sin darse cuenta y mientras se divierten jugando un partido.
Networking informal
Muchos de los negocios no se desarrollan en los despachos, sino en los ambientes en los que los empresarios se relajan. El pádel es uno de estos lugares, ya que después de los partidos se comparten momentos en los que se toma un refrigerio.
Ahí es donde los empresarios hablan, se conocen, comentan lo que hacen y establecen contactos que se convierten en oportunidades de negocio.
Se deja atrás el estrés
Uno de los grandes problemas de los trabajos actuales es el estrés. En determinados entornos laborales, sobre todo aquellos más exigentes, llega a acumularse en los miembros del equipo de manera peligrosa. De esta manera, el pádel es un deporte excelente a la hora de liberar el estrés.
Además, la actividad física contribuye a crear un estado mental más relajado, lo que contribuye a que el trabajo se desarrolle mejor.
Podemos encargar a Grupo Pineda que construya una de estas pistas
Una vez vistos los beneficios que aporta el pádel, no es descabellado encargar la construcción de una pista para la empresa. En Grupo Pineda son especialistas en la construcción pistas deportivas de toda clase y entre ellas están las de pádel. Tienen varios tipos de pistas de pádel, alguna muy económica e ideal para construirse dentro de las instalaciones de la empresa si hay espacio.
Estas pistas las podemos poner a disposición de los trabajadores, organizar pequeños torneos en los que también participen los jefes y usarlas cuando haya que invitar a alguien con quien queramos hacer negocios. Se trata de una inversión que tiene múltiples beneficios, como hemos visto antes, por lo que la vamos a amortizar en muy poco tiempo.
La técnica es esencial en el deporte porque a través de su dominio y progresión se puede mejorar el rendimiento del deportista. Este fenómeno ocurre en todas las disciplinas y el baloncesto no es la excepción, según manifiestan los expertos de ITW Sports. Agregan que en la actualidad existen distintas metodologías para desarrollarla.
Una de las más eficaces es hacerlo mediante la coordinación. Consiste en establecer un programa de preparación física en el que este aspecto del desempeño se estimule de manera sostenida. De esta forma, el jugador de baloncesto podrá usarla para desarrollar la técnica y mejorar su juego.
La importancia de la técnica en la preparación física
ITW Sport es un programa de entrenamiento de baloncesto que ha diseñado una metodología propia de preparación física para los jugadores. Esta formación se caracteriza por ser integral y atiende los aspectos deportivos y personales de cada individuo. Dentro de la faceta deportiva del atleta, el elemento técnico tiene especial importancia en el programa.
Consideran que, mediante la técnica, el jugador de baloncesto no solo tiene la oportunidad de mejorar su juego de forma programada, consciente, metódica y sostenida. También le permite disminuir significativamente el riesgo de sufrir lesiones, que en algunos casos pueden resultar muy severas y afectar el futuro desempeño del jugador.
La toma de conciencia sobre la relevancia de la técnica es especialmente esencial para los más jóvenes y principiantes. En la mayoría de los casos, ignoran los riesgos a los que se someten en la cancha y la manera como mejorar su rendimiento progresivamente. Por esa razón, su dominio es tan importante como el talento natural.
El papel de la coordinación en el dominio de la técnica
El programa de entrenamiento de baloncesto ITW Sport está diseñado para desarrollar todo el potencial de cada jugador. Por esa razón, los entrenadores deben trabajar en distintas áreas como la convivencia, la gestión emocional, la competición, la evaluación del entrenamiento y la efectividad. También se atienden las habilidades, el área condicional, la táctica y el scouting.
Por supuesto, así mismo está incluida la parte técnica, para que los jugadores tengan un mejor rendimiento en la pista. Se enfocan en cada fundamento como la colocación de las manos y los pies. Igualmente, se hace énfasis en el manejo del cuerpo con respecto al balón y al jugador que lo posee durante el partido. Pero lo más importante, es que enseñan a los alumnos a coordinar todos esos elementos para que desarrollen un juego eficaz.
En el programa de entrenamiento esa coordinación también tiene en cuenta lo que enfrenta cada jugador de baloncesto en su entorno de juego. Gracias a ello, consigue aplicar los conocimientos técnicos en situaciones reales, mejorando así su nivel. A partir del dominio de la técnica, mediante la coordinación se obtienen todas las herramientas cognitivas necesarias, las habilidades y cualidades motrices.
La Deutsche Fussball-Liga (DFL) o Bundesliga, hómonima de LaLiga en Alemania, se ha reunido con cinco fondos de inversión con el objetivo de organizar una subasta inversa para acordar la compra de derechos audiovisuales de la Bundesliga.
Según ha publicado la agencia de noticias Reuters, la inversión que estima la DFL se sitúa entre los 900 y 1000 millones de euros, una inyección que se haría efectiva a lo largo de varias temporadas, y de la que ya han sido informados los 36 clubes que forman parte de la organización mediante una carta.
De acuerdo con la carta, los clubes han podido conocer que Advent, Blackstone, Bridgepoint, CVC y EQT han sido los candidatos elegidos por parte de la DFL para llevar a cabo este proyecto de inversión. Además, en la misiva se señala que el fondo escogido adquiriría un máximo de un 8% de una sociedad creada ‘ad-hoc’ para gestionar los derechos televisivos, publicitarios y digitales de la Bundesliga durante los próximos 20 años.
De esta forma, la DFL llevaría a cabo su tercer intento dentro del seno de la organización para aprobar un proyecto de este calibre, dado que el anterior, votado en mayo, fue rechazado por los clubes. En este sentido, la DFL remarca que esta iniciativa se pondría en marcha para “asegurar la posición competitiva deportiva y económica de las ligas federales».
Esta fórmula, aunque con otros términos, sigue la pionera senda marcada por LaLiga hace tres años, cuando anunció su ‘partnership’ con el fondo CVC, por el cual el fondo invertía en el proyecto LaLiga Impulso casi 2.000 millones de euros destinados a la modernización de los clubes españoles en diversos aspectos como infraestructuras, digitalización, marketing, cumplimiento de deuda existente e inscripción de jugadores.
Algo a lo que se ha sumado desde la pasada semana la LFP francesa, con la firma de un acuerdo también con CVC, que supone la entrada de 1.500 millones de euros para la explotación de los derechos audiovisuales de la liga francesa.
El sector del ocio nocturno en Barcelona es uno de los motores socioeconómicos clave para la ciudad y para toda Cataluña. Así se desprende de las conclusiones del informe ‘Impacto socioeconómico del ocio nocturno de Barcelona’, elaborado por la consultoría Pricewaterhouse Cooper (PwC) y promovido por la Federació Catalana d’Associacions d’Activitats de Restauració i Musicals (Fecasarm) y la asociación Spain Nightlife.
La presentación también ha contado con la presencia de la presidenta de la Asociación de Vecinos de la Barceloneta, Carmen Piera, entidad con la que la Asociación del Front Marítim trabaja para garantizar la convivencia y seguridad conjuntamente en el barrio.
El objetivo de este estudio es analizar desde una perspectiva económica, social e internacional el impacto del sector. Para ello, se tomó como referencia el impacto de los locales que conforman l’Associació Front Marítim (AFM), que permitían poder realizar este estudio desde múltiples focos, gracias especialmente a la proyección internacional de establecimientos como Shôko, Opium, Pacha y Carpe Diem (situados en el top 100 del World’s Best Clubs del International Nightlife Association), que son uno de los grandes atractivos que ofrece la ciudad para el turismo internacional.
El informe pone de relieve el importante impacto económico de estos locales, especialmente en generación de riqueza: en 2022, la actividad de los locales del Front Marítim generó 165 millones de euros en términos del PIB de Cataluña. En el ámbito de contribución en recaudación fiscal, estos negocios aportaron 32,7 millones.
Otro eje analizado en el informe de PwC es el de creación de empleo. En este sentido, el impacto de la AFM ascendió a 3.143 lugares de trabajo, tanto directos, indirectos como inducidos. Así, por cada empleo directo generado por la actividad de la AFM, se generan casi 2 empleos totales en Cataluña. Además, el estudio también indica que por cada 10.000 clientes internacionales que visitan los locales del Front Marítim, se generan hasta 13 empleos en la economía catalana.
“Las empresas de la AFM son, dentro de la industria del ocio nocturno, las que poseen mayor facturación y mayor plantilla de toda Cataluña”, destaca la directora Strategy & Economics de PwC, Anna Merino, que ha liderado este informe.
TERCER LUGAR MÁS VISITADO
El eje internacional de análisis del informe subraya que el Front Marítim es el tercer enclave turístico más visitado de Barcelona con 2,1 millones de turistas al año (83% más que en 2014), después del Parque Güell y la Sagrada Familia. Esto supone que el 21,65% de los turistas que visitan la ciudad (79% de los cuales, extranjeros) optan por disfrutar de sus momentos de ocio nocturno en locales de la AFM.
Además, los turistas que visitan Barcelona valoran muy positivamente (8,6 sobre 10) el ocio y el entretenimiento y, por todo ello, la ciudad se ha consolidado como una de las principales del mundo en turismo de congresos. La AFM complementa la experiencia de las empresas corporativas mediante eventos y fiestas a medida en sus locales, especialmente coincidiendo con los grandes congresos que acoge la ciudad. Estos eventos empresariales son un gran pulmón económico para la ciudad por el alto gasto por persona que realizan este tipo de visitantes
Finalmente, otro aspecto clave recogido en el informe sobre ocio nocturno en Barcelona elaborado por PwC es el impacto social, analizando aspectos como el civismo y la seguridad. Así, concluye que la actividad reglada y responsable del ocio nocturno puede contribuir a mejorar la calidad de vida de los residentes de la zona donde están ubicados los locales y de los visitantes de la ciudad.
Siguiendo el ejemplo del Front Marítim, la inversión en seguridad de los locales y la colaboración con el Ayuntamiento de Barcelona y otros organismos públicos para la aplicación de diferentes protocolos y medidas de seguridad, con foco especial en evitar violencias sexuales, contribuye a que los clientes se sientan más seguros dentro de los locales. En este sentido, el informe también apunta la importancia en la inversión en seguridad: en el caso de los locales de la AFM, un 7% de sus gastos está destinado a garantizar este aspecto tanto dentro como fuera de los clubs.
También destaca el hecho de que en la Barceloneta se registró un menor número de quejas ciudadanas que el promedio entre los principales barrios de ocio nocturno en 2022. La ubicación a pie de playa, con un menor porcentaje de superficie residencial en el entorno, así como la iniciativa e implicación en el barrio de algunos de los negocios de la zona son factores determinantes en esta buena convivencia con los residentes. Un ejemplo de ello es la creación de la Fundación Costa Este, con la vocación y voluntad de hacer proyectos que aporten valor a la ciudad y al vecindario, con proyectos de apoyo a actividades vecinales o la reconstrucción de la piscina olímpica del Club Natació Barcelona, entre otros.
El informe de PwC también apunta que el año en el que más quejas vecinales hubo fue 2021, coincidiendo con el cierre de los locales por COVID que sacó de la ecuación la seguridad que los locales de la AFM aportan a la zona y que potenció la concentración de botellones en el barrio y en la playa.
FUTURO DEL OCIO NOCTURNO
El secretario general de FECASARM, Joaquim Boadas, destaca que “este informe nos sirve para tomar consciencia y poner en valor el peso de una actividad económica fundamental para Barcelona como es el ocio nocturno”. Boadas también considera que marca varios aspectos determinantes para el futuro del sector, asegurando que se tiene que “trabajar para ir fortaleciendo ámbitos que permita seguir creciendo, pero siempre teniendo en cuenta que se tiene que garantizar la buena convivencia con el entorno en el que estamos ubicados y la seguridad, tanto de los clientes como en la zona donde operamos”.
El representante de la patronal del sector también considera que con este informe “se ha corroborado que el ocio nocturno es una pieza indiscutiblemente clave de proyección internacional de la ciudad”. Para ello, Boadas apunta la necesidad de seguir apostando por una oferta “de calidad y reglada es un activo para Barcelona, tanto por la proyección que da de la ciudad como de generación de riqueza para el país”.
El estudio de PwC ha utilizado datos del periodo 2014-2022 y el impacto se realiza con datos de 2022. Se han extraído datos de los principales portales agregadores de ocio: Tripadvisor, Google Maps, Yelp. Se han realizado entrevistas con algunos de los principales actores del sector y han realizado encuestas a clientes en la puerta de las discotecas de la AFM.
El mundo de las ventas es cada vez más competitivo. Aunque en la actualidad los negocios tienen más herramientas que nunca, internet ha democratizado las oportunidades para todos, por lo que posicionarse se ha convertido en todo un reto. Para hacer frente a esta realidad, los emprendimientos deben aprovechar los espacios de gran alcance como las redes sociales. Dichos canales son muy útiles a la hora de promocionar una marca y diferenciarla del resto.
En este sentido, empresas como FactoryDiet ofrecen desarrollo, fabricación y envasado de productos para comercializar bajo una marca propia.
¿Cómo diferenciarse en redes sociales promocionando una marca propia?
Una de las recomendaciones principales es seleccionar adecuadamente las redes sociales a utilizar. A la hora de vender productos de una marca propia, lo mejor es elegir aquellos canales que cuentan con una sección de ventas. Este es el caso de plataformas como Facebook e Instagram.
Asimismo, es importante utilizar las publicaciones en las redes sociales para recordar a los seguidores cuáles son los productos vendidos y las ofertas disponibles. Estas publicaciones deben tener un diseño que responda a la estética y a la imagen corporativa definida por la marca.
Estas recomendaciones pueden ajustarse a la promoción de un negocio que ofrece productos de marca blanca, es decir, aquellos bienes que son producidos por una empresa diferente a la que los comercializa. Sin embargo, la promoción de este tipo de mercancía debe ser complementada con otras estrategias más particulares.
La promoción en redes sociales de productos de marca blanca
Para este tipo de mercancía, las campañas de promoción deben estar enfocadas en brindar información sobre el producto, lo cual sirve para demostrar que la marca conoce bien lo que está vendiendo. Tal acción aumenta la confianza entre los consumidores y los potenciales clientes.
Otra estrategia a considerar es la asociación con terceros. Hacer colaboraciones con influencers, creadores de contenido y líderes de opinión ayuda a consolidar la marca y sus productos.
Asimismo, los interesados en apostar por la promoción en redes sociales con productos de marca blanca pueden asociarse con FactoryDiet. La empresa ofrece un servicio de personalización de la mercancía para que esta se adapte a la identidad corporativa del vendedor.
En caso de que el negocio no tenga una marca definida, el departamento de diseño de FactoryDiet se encarga de crear un logotipo y una imagen visual que sean acordes a la estética del emprendimiento.
La diferenciación en redes sociales es una forma de optimizar la visibilidad de un emprendimiento sin tener que recurrir a técnicas de promoción invasiva. Por esta razón, los negocios de marca propia utilizan esta estrategia y concentran sus esfuerzos en construir una imagen única.
Millán Vicente, propiedad de la multinacional holandesa FrieslandCampina, invita a los amantes del queso a emprender un viaje culinario “sin precedentes por las raíces de los mejores quesos internacionales”. Relanza su marca a nivel nacional con un nuevo posicionamiento en el sector del gran consumo: “El sabor que te lleva al origen”. Una campaña que, bajo el concepto creativo “Aquí, pero allí”, pone el foco en el producto y en su capacidad para hacer viajar, a través del sabor, hasta sus lugares de procedencia.
Relanza su marca a nivel nacional con un nuevo posicionamiento en el sector del gran consumo: ‘El sabor que te lleva al origen’. Una campaña que, bajo el concepto creativo ‘Aquí, pero allí’, pone el foco en el producto y en su capacidad para hacer viajar, a través del sabor, hasta sus lugares de procedencia.
Millán Vicente ha presentado una renovación integral en su porfolio de quesos. La nueva amplia cartera de productos incluye formatos como “lonchas, cuñas, rallados, tablas y recién cortado, y variedades originales de lugares como Holanda, Dinamarca e Irlanda”. Un portfolio que pretende “romper las reglas de la categoría e invitar a los consumidores a vivir un viaje inolvidable”, según comenta Svetlana Matochkina, directora de marketing de FrieslandCampina.
El reposicionamiento de Millán Vicente se traduce, en primer lugar, en la producción de dos nuevos spots de 20 segundos, en colaboración con la agencia creativa Proximity Barcelona y bajo el concepto creativo ‘Aquí pero allí’. Millán Vicente juega de manera literal con el viaje a través del queso, logrando un tono cercano y a la vez premium.
Otro de los elementos disruptivos que marcan esta nueva etapa de Millán Vicente es el rediseño de sus packs, adaptándolos a la nueva imagen de marca que evoca al país del origen del queso con elementos locales identificativos. Millán Vicente cuenta también con Gipsy Chef como embajador de marca, quien ha contribuido en el desarrollo de su gama de quesos rallados creando recetas especiales con cada variedad. El chef asturiano creará contenido para difundir el nuevo posicionamiento de la marca en redes sociales que también tendrán importancia en esta campaña, con la definición de una nueva estrategia digital para maximizar el alcance de la marca.
Finalmente, además de comunicar su posicionamiento, Millán Vicente busca que sus consumidores también “lo vivan”. Por esta razón, la marca ha activado sorteos de viajes a destinos europeos a cambio de la compra del producto en los puntos de venta. Este, unido a los puntos anteriores, convierten a esta campaña en un gran comienzo de la nueva definición de marca de Millán Vicente.
Este año Amazon se une a la ya tradicional pista de hielo de la Galería de Cristal del Palacio de Cibeles y dentro de la programación del Área de Cultura, Turismo y Deporte del Ayuntamiento de Madrid, convertida en ‘Amazon & Cibeles sobre hielo’, para ofrecer a sus visitantes una propuesta “aún más completa”: ‘Amazon y la Fábrica de Navidad’, un espacio inmersivo que estará abierto al público del 16 de diciembre al 5 de enero de 2024, y que sumergirá a los asistentes en “la magia de la Navidad”.
Según informó este lunes Amazon, los visitantes, tendrán además, la oportunidad de comprar sus regalos en el mercadillo navideño de pequeños negocios ‘España a un clic’. Con la pista de patinaje de 400 metros cuadrados, ‘Amazon & Cibeles sobre hielo’ como centro del espacio, los asistentes “disfrutarán de una puesta en escena inspirada en la magia de la Navidad, y con actividades para toda la familia. Además de patinar sobre hielo, los más pequeños tendrán la oportunidad de conocer a Papá Noel y los Pajes Reales y crear recuerdos memorables, escribir su carta de deseos navideños, o descubrir los juguetes estrella de esta Navidad que forman el Top 10 de Juguetes de Amazon”, destacó la compañía.
Asimismo, los fans de la música tendrán la posibilidad de ganar entradas para alguna de las galas de ‘Operación Triunfo’, el talent show musical disponible todos los lunes a las 22 horas en directo en Prime Video, y “para recuperar energías después de patinar”, habrá un espacio de restauración con ‘foodtrucks’ para todos los gustos.
PEQUEÑOS NEGOCIOS
Quienes asistan a ‘Amazon y la Fábrica de Navidad’ podrán conocer algunas de las más de 15.000 pequeñas y medianas empresas que venden en Amazon, y que estarán presentes con sus productos en el mercadillo navideño ‘España a un clic’.
Cada semana, una selección de estos pequeños negocios venderán sus productos ofreciendo a los visitantes nuevas ideas para sus regalos. Podrán “descubrir” la cosmética natural de Kumui y La Cosmética de María; los jabones artesanales de Tierra de Sevilla y Jabones Pardo; los complementos de Pinveil, las joyas de Alexah y las perlas cultivadas de Secret & You; los productos con miel del Bierzo de 28 Lunas Miel, los ibéricos de Rodilla & González y los cafés de origen de Café Guilis; y los juguetes artesanales de Ludimat, entre otros.
“Desde Amazon, estamos encantados de poder celebrar la Navidad con todos los que estén en Madrid en estas fechas tan especiales, quienes no solo podrán divertirse en la tradicional pista de hielo y descubrir los juguetes más deseados por los niños estas navidades, sino también apoyar a pequeños negocios que participarán en el mercado navideño “España a un clic” y descubrir numerosas sorpresas con las que vivir la magia de la Navidad”, afirmó Ana Costi, responsable de Amazon Prime para Europa.
La entrada a ‘Amazon y la Fábrica de la Navidad’ es gratuita hasta completar aforo y se accede por calle Montalbán. Las entradas para la pista de patinaje ‘Amazon & Cibeles sobre hielo’ se pueden adquirir en la taquilla ubicada dentro del recinto”. ‘Amazon y la Fábrica de la Navidad’ y ‘Amazon & Cibeles sobre hielo’ estarán abiertos al público del 16 de diciembre al 5 de enero de 11 a 21 horas.
Habrá horarios especiales en festivos y la primera semana: Del 18 al 22 de diciembre de 16:00 a 21:00 horas, días 24 y 31 de diciembre de 11.00 a 18.00 horas, días 25 diciembre y 1 enero de 17.00 a 21.00 horas y el 5 de enero de 11.00 a 14.00 horas.
Además, por tercer año consecutivo, Amazon participa en la tradicional Cabalgata de Reyes de Madrid. En esta ocasión, Amazon ha querido recrear una feria que representa la inocencia de los más pequeños y las tradiciones que pasan de generación en generación, igual que ocurre con los juguetes. “Y es que los clientes de Amazon pueden escoger entre un amplio catálogo de juguetes, incluyendo juguetes clásicos que perduran en el tiempo, además de las últimas innovaciones y juguetes educativos que fomentan el aprendizaje”, señaló la compañía.
Amazon añadió que para falicilitar las compras los clientes pueden aprovechar y adelantar sus compras navideñas a tan solo un clic y descubrur ideas de regalo entre los productos mejor valorados por los clientes, encuentra ofertas personalizadas basadas en artículos previamente guardados en listas y obteniendo ecomendaciones de ofertas basadas en el historial de navegación del cliente.
Además, podrá recibir notificaciones de ofertas personalizadas de Alexa con hasta 24 horas de antelación sobre artículos elegibles dentro de tus listas de deseos, cesta o lista de guardado para después, así como estar atento a las ofertas personalizadas durante toda la temporada diciendo: «Alexa, ¿cuáles son mis ofertas?».
También se puede pedir a Alexa que recuerde las ofertas una vez que estén disponibles o que realice una compra cuando una oferta esté disponible diciendo: “Alexa, cómpramelo”. Según informó Amazon, la mayoría de los artículos comprados en Amazon.es y enviados entre el 1 de noviembre y el 31 de diciembre de 2023 podrán devolverse hasta el 31 de enero de 2024.
Actualmente, el mercado inmobiliario de algunas zonas de España como, por ejemplo, la Costa del Sol, es muy competitivo. Por este motivo, para destacar y llegar a un público más amplio es fundamental llevar adelante estrategias de marketing inmobiliario.
Con respecto a esto, hoy en día, es esencial contar con presencia en internet, ya que gran parte de los clientes potenciales buscan información online.
Según indican los expertos de D&A Inmobiliaria, para ser exitoso en entornos digitales es necesario difundir contenidos en distintos portales y redes sociales. Esto no solo sirve para atraer un mayor número de potenciales compradores, sino que también genera más confianza en el público.
Marketing inmobiliario online con D&A Inmobiliaria
En primer lugar, esta agencia trabaja bajo un concepto gourmet, por lo que la atención que ofrecen sus asesores es personalizada. Con respecto a esto, los propietarios que comercializan su propiedad a través de esta firma siempre cuentan con un canal directo para consultar y llevar adelante un control estricto de todo el proceso de venta.
A su vez, para conseguir mayor difusión a través de canales digitales, los especialistas de D&A Inmobiliaria diseñan y ejecutan planes de marketing inmobiliario. Un elemento central para el éxito de estas estrategias son las fotografías y los vídeos profesionales. De este modo, una vivienda puede exponerse de la mejor manera posible. Además, esta agencia utiliza la tecnología Matterport para crear un tour virtual 3D de las propiedades que tiene a la venta.
Este recurso de última generación permite que los clientes potenciales realicen visitas a la propiedad de su interés durante las 24 horas todos los días. Asimismo, si el inmueble se encuentra vacío, los especialistas de D&A Inmobiliaria pueden realizar un home staging virtual incluyendo decoración o una futura reforma. Esto sirve para aumentar las probabilidades de venta de una vivienda.
Difusión en redes sociales y otros canales virtuales
Los planes de marketing inmobiliario online que diseña esta agencia incluyen una estrategia personalizada para publicar contenido en redes sociales. Para ello, se invierte en campañas específicas que sirven para conectar con el público objetivo de cada inmueble.
Además, las viviendas que integran la cartera de D&A Inmobiliaria se posicionan en más de 100 portales de este sector, tanto a nivel nacional como internacional. Con respecto a esto, los clientes de esta agencia pueden asegurarse las primeras posiciones ante las búsquedas que realizan los usuarios. Actualmente, este tipo de estrategia tiene una importancia central, ya que para muchos clientes la primera toma de contacto con una propiedad es a través de una de estas plataformas web.
Con el apoyo de D&A Inmobiliaria es posible desarrollar y ejecutar un plan de marketing inmobiliario online para ampliar la difusión de una propiedad y llegar a más clientes potenciales.
La Fundación PharmaMar ha celebrado recientemente la I edición de los Premios Argonauta Fundación PharmaMar. Son unos premios que reconocen a personas o proyectos que han contribuido significativamente durante los últimos años al avance de la medicina, la ciencia y la salud en nuestra sociedad.
Durante el evento se puso de manifiesto el poder de la ciencia y la necesidad de contribuir a su difusión e impulso desde diferentes áreas, para avanzar en la mejora de la calidad de vida de las personas. Reunió a algunas de las personalidades más relevantes de los últimos años a nivel científico y médico, tanto nacional como internacional.
El presidente de la Fundación PharmaMar y PharmaMar, José María Fernández Sousa-Faro, declaró que la compañía estaba muy orgullosa de «poder reunir a tan distinguidas personalidades, cuya labor ha contribuido significativamente a la salud de las personas, en la primera edición de nuestros premios. Con ellos, queremos impulsarles a seguir trabajando para lograr avances notables en la investigación científica y en el cuidado de la salud».
PREMIOS ARGONAUTA
El premio al mejor caso clínico lo recibió Louis Gros, oncólogo médico y Postdoc fellow, Early Lung and Cardiac Action Program (ELCAP) Icahn School of Medicine at Mount Sinai, Nueva York (EEUU), por su trabajo innovador en el tratamiento del mesotelioma peritoneal avanzado y refractario, realizado en colaboración con la doctora Antonia Digklia. Un trabajo que no solo representa un avance significativo en el campo de la oncología, sino que también refleja una profunda dedicación hacia el bienestar y la esperanza de los pacientes.
En la categoría premio a la mejor prestación asistencial de paciente COVID hospitalizado el afortunado fue Pedro Landete, Neumólogo del Hospital Universitario La Princesa, por su contribución durante uno de los períodos más desafiantes de la historia médica moderna, donde su experiencia y conocimientos ayudaron a mejorar la calidad asistencial y la vida de muchos pacientes con COVID-19.
El premio a la trayectoria en investigación básica lo recibió Adolfo García-Sastre, director del Global Health and Emerging Pathogens Institute de la Icahn School of Medicine del Mount Sinaí, Nueva York (EEUU), por su excepcional trayectoria en el campo de la virología e inmunología, destacando por sus innovaciones en el desarrollo de vacunas y su contribución crucial al entendimiento y combate de patógenos virales como la gripe, SARS-CoV-2 y otros virus de importancia en la salud humana.
Por último, el premio a la trayectoria en investigación clínica se entregó a Josep Tabernero, Jefe del Servicio de Oncología Médica del Hospital Vall d’Hebron de Barcelona, Director del Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), por su distinguida trayectoria y reconocido liderazgo en el desarrollo de terapias moleculares contra el cáncer, así como su contribución significativa a la medicina traslacional, reflejada en su extensa obra científica y su impacto global en la comunidad oncológica.
Para el fallo de los ganadores, el jurado estuvo presidido por figuras como Vicente Estrada, jefe de Enfermedades Infecciosas del Hospital Clínico San Carlos; Pablo Guisado, especialista en Medicina Interna Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Isabel Sola, científica en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC); o Ana Oaknin, jefe del Programa de Cáncer Ginecológico en el Instituto de Oncología Vall d’Hebron.
FUNDACIÓN PHARMAMAR
La Fundación PharmaMar, comenzó su actividad a principios de este año 2023, y tiene entre sus principales objetivos divulgar, promover y apoyar la investigación científica en el campo de la salud, centrándose especialmente en la oncología y las enfermedades infecciosas. En esta línea, durante el primer año de actividad, la Fundación ha puesto en marcha diversas iniciativas en cuatro áreas clave: divulgación científica, fomento de la investigación, formación y defensa de la biodiversidad marina.
Entre las más relevantes se encuentran el patrocinio del Simposio Internacional de Productos Naturales de Origen Marino (MaNaPro), principal evento científico a nivel mundial sobre productos naturales de origen marino.
La Fundación PharmaMar, comenzó su actividad a principios de este año 2023.
También la puesta en marcha de un Ciclo de Conferencias Científicas para todos los públicos, junto a la Residencia de Estudiantes y el Museo Arqueológico Nacional o el apoyo al Título de Posgrado en Sarcoma de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria en la Universidad de Alcalá de Henares. Del mismo modo ha impulsado varias jornadas de formación para periodistas, tituladas ‘Ciencia al Día’, en diferentes ámbitos de salud para periodistas, junto con ANIS (Asociación Nacional de Informadores de la Sa
En el conjunto de hospitales de gran complejidad de la Comunidad de Madrid, cada hospital atiende a una media de 26,2 personas por cada paciente que se mantiene en espera, bien sea de una intervención quirúrgica bien sea para de una consulta externa, según el ‘Monitor del Sistema Hospitalario de la Comunidad de Madrid’ que elabora ‘Planta Doce’. Muy por encima de la media, la Fundación Jiménez Díaz, logró un ratio de 157,5 personas atendidas por cada una que estaba en espera, lo que convierte a este centro madrileño en el más eficiente a la hora de dar salida a sus listas de espera.
FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
El ‘Monitor del Sistema Hospitalario de la Comunidad de Madrid’ es una serie de análisis que estudian la eficiencia económica y operativa de estas instalaciones clave en la sanidad española. A partir de datos públicos de los hospitales, se analizan aspectos como el gasto, la satisfacción de los pacientes, los avances en digitalización, la libre elección de centro o, en esta ocasión, la eficiencia en la gestión de las listas de espera de los hospitales de referencia de la región.
El Servicio Madrileño de Salud da cobertura sanitaria a 6,8 millones de personas, a las que suman otros dos millones que, cada año, visitan la región para hacer turismo. Según datos extraídos de las memorias de los centros madrileños, durante el último año con cifras disponibles, se realizaron en los hospitales de alta complejidad de la región un total de 7,1 millones de consultas externas y 340.908 intervenciones quirúrgicas. De estas, la Fundación Jiménez Díaz llevó a cabo un total de 1,2 millones de consultas y 46.587 intervenciones; mientras que acumuló 3.617 personas en lista de espera de consulta externa y 4.366 en intervenciones quirúrgicas.
Con estas cifras, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz fue el más eficiente a la hora de dar salida a sus listas de espera. Es decir, pese a ser el hospital con un mayor número de consultas e intervenciones realizadas (un total de 1,26 millones) fue también el que acumulaba una menor lista de espera (sólo 7.983 pacientes).
Le siguieron el Hospital Universitario Gregorio Marañón, que presentó una ratio de 29,7 personas atendidas por cada una que se mantuvo en lista de espera y el Hospital Clínico San Carlos, con una ratio de 23,9 pacientes atendidos por cada uno en lista de espera.
A pesar de su centenaria historia en el sistema judicial británico y de algún precedente sonado en el derecho corporativo estadounidense, el Procedimiento de Discrecionalidad Empresarial o ‘business judgement rule’ no se incorporó a la Ley de Sociedades de Capital en España hasta el 3 de diciembre de 2014. A punto de cumplirse los 19 años de la reforma de la LSC, este principio fundamental -reconvertido en doctrina judicial- puede desempeñar un papel fundamental en la defensa de la cúpula del Banco Popular, que con el expresidente Ángel Ron a la cabeza, lideró la ampliación de capital de la entidad de 2016.
A la espera de la apertura del juicio oral por parte del juez instructor José Luis Calama, el archivo de la causa de la ampliación de 2012 por el magistrado Santiago Pedraz ha evidenciado múltiples similitudes entre ambas operaciones. Principalmente, en referencia a la ausencia de engaño en la presentación de las cuentas anuales y a la inexistencia de un hipotético perjuicio a los inversores por parte de la cúpula liderada por el expresidente Ron.
A los informes de los peritos del Banco de España -que concluyeron que, tanto la ampliación de 2012 como la de 2016, fueron “un éxito” a tenor de la evolución de la acción en semanas posteriores y de la recuperación en este último caso de valoraciones similares a las de otras entidades financieras competidoras- cabe destacar a su vez la aprobación de las cuentas anuales auditadas por PriceWatehouseCoopers, tanto en la primera como en la segunda ampliación de capital, así como sendos informes complementarios presentados en la de 2016, por KPMG y Linklaters sobre las provisiones para créditos y sobre la regularidad y la conveniencia de la operación, respectivamente.
Precisamente, desde la prestigiosa firma británica, el futuro presidente de la CNMV, Sebastián Albella, manifestó ante el consejo de administración del banco que la ampliación de 2016 era un “ejemplo claro de aplicación” de la ‘business judgment rule’, un principio legal de limitación de responsabilidades que se aplica en el derecho corporativo en la toma de decisiones estratégicas en base al interés de la empresa y a la buena fe que se presupone a sus directores y administradores.
DEBER DE LEALTAD Y AUSENCIA DE CONFLICTOS DE INTERÉS
En España, este principio se encuentra regulado en el artículo 226 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) y su interpretación se relaciona estrechamente con las obligaciones esenciales del deber de lealtad de los administradores, que deben actuar única y exclusivamente en interés de la sociedad, evitando cualquier conflicto de interés que pueda perjudicarla y tomando decisiones de manera ética y responsable.
En el caso del Banco Popular y según hizo saber Albella al consejo de Administración de la entidad, este deber de lealtad se correspondía plenamente con la buena fe de la cúpula presidida por Ron, que había tomado la decisión de invertir en una ampliación de capital en la que participaron con más de 500 millones de euros de sus propios bolsillos, y a la que acudieron “de manera informada”, “sin conflictos de interés” de por medio, y siguiendo un procedimiento que había contado con “la participación de externos”.
El 68% de los españoles reconoce que ha cambiado sus hábitos de consumo esta Navidad debido a la inflación, según los datos de la encuesta realizada por PayPal.
En concreto, el informe confirma que casi el 60% de los españoles ha cambiado sus tradiciones navideñas en los últimos dos o tres años debido principalmente al aumento de precios observado en los últimos años.
El estudio desvela que los españoles están adoptando nuevos hábitos de consumo que les permitan ahorrar o reducir costes sin tener que renunciar al espíritu navideño, por lo que apuestan por regalos de segunda mano y decoración ‘hand-made’ para ahorrar.
De esta forma, los españoles tienen previsto gastar 217 euros de media en regalos este año. La compra de regalos de segunda mano aparece como un nuevo hábito en esta temporada, especialmente para los Millenials (16%). Se trata de una tendencia al alza a nivel global, ya que más de un tercio de los consumidores espera comprar más productos de segunda mano en los próximos años.
Por otro lado, el informe muestra que los españoles aprovechan cada vez más las jornadas de descuentos como el ‘Black Friday’ o el ‘Cyber Monday’, así como las campañas de rebajas para comprar los regalos de Navidad, siendo los que más han adoptado este nuevo hábito la Generación Z y los Millenials (32%).
En esta línea, la flexibilidad en los pagos y la habilidad para planificar los gastos también se convierte en una herramienta valiosa para los consumidores a la hora de afrontar los gastos navideños. Según la encuesta, el 21% planea usar métodos de pago flexibles, como las soluciones de ‘Compra Ahora, Paga Después’, durante la temporada de compras navideñas.
La directora de PayPal Iberia, Beatriz Giménez, ha explicado que la «flexibilidad y facilidad para presupuestar las finanzas personales son algunas de las claves por las que estas soluciones están ganando cada vez más usuarios en España». «Nuestro estudio desveló que el 72% de los consumidores españoles admite que estas soluciones les permiten adquirir productos de mejor calidad, y que incluso es más probable que vuelvan a comprar en un comercio si este les ofrece esta opción», ha indicado.
El número de hipotecas constituidas sobre viviendas bajó un 29,6% el pasado mes de septiembre respecto al mismo mes de 2022, hasta sumar 31.054 préstamos, con un tipo de interés medio que siguió al alza, alcanzando el 3,26%, su cifra más alta desde febrero de 2016, según los datos difundidos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Con el descenso interanual de septiembre, la firma de hipotecas sobre viviendas encadena ocho meses de tasas negativas, aunque la de septiembre ha sido más pronunciada que la registrada en agosto (-22,7%).
El importe medio de las hipotecas constituidas sobre viviendas bajó un 0,1% interanual en el noveno mes del año, hasta los 143.186 euros, mientras que el capital prestado disminuyó un 29,7%, hasta los 4.446,5 millones de euros.
Tras la política de subidas de tipos de interés llevada a cabo por el Banco Central Europeo (BCE) para intentar contener la inflación y la evolución del Euríbor, el tipo de interés medio para el total de préstamos hipotecarios se situó en el 3,42% en septiembre, con un plazo medio de 23 años.
En el caso de las viviendas, el interés medio fue del 3,26%, su valor más alto desde febrero de 2016, con un plazo medio de 24 años. Respecto a un año antes, el tipo de interés medio para los préstamos sobre vivienda ha aumentado en 1,26 puntos. Es el sexto mes consecutivo en el que el tipo de interés supera el 3%.
La empresa española WOW Design ha inaugurado un centro logístico y de distribución en el Estado de Texas (Stafford) en Estados Unidos, con el propósito de abastecer las regiones del sur y centro del continente norteamericano, según ha informado este martes en una nota de presa.
También ha destacado que el nuevo centro de distribución se suma a los dos almacenes con los que ya cuenta WOW Design en los Estados de Virginia y California.
La empresa cerámica ha afirmado que con esta nueva inversión reafirma su «posición estratégica y de expansión» en Estados Unidos, que es su «principal cliente» y que representa el 30% de las ventas totales.
Con estos tres centros de distribución en todo el país, WOW Design ha detallado que asegura un suministro «integral» al mercado estadounidense, al tiempo que ha considerado que esta estrategia incrementa la capacidad de almacenamiento, reduce los tiempos de entrega y mejora «significativamente» el servicio logístico, logrando una mayor eficiencia operativa.
El consejero delegado de WOW Design USA, David Román, ha señalado que este tercer centro logístico en EE.UU. es una muestra más de la «consolidación y apuesta decidida» de la compañía por el mercado norteamericano.
Además, ha recordado que EE.UU. es el primer destino de las ventas de WOW Design, que representan el 30% de su facturación total, seguido de los países de la Unión Europea (UE).
WOW ha destacado que en la actualidad factura cerca de 53 millones de euros, da empleo estable a 300 personas en su entorno más próximo, y está experimentado crecimientos anuales del orden de un 40% en su facturación anual.
La Seguridad Social destinó en el presente mes de noviembre la cifra récord de 12.100,8 millones de euros al pago de la nómina ordinaria mensual de las pensiones contributivas, casi un 10,9% más que en igual mes de 2022, cantidad a la que hay que sumar la paga extra que se cobra este mes y a la que ha dedicado 11.823 millones de euros, según ha informado este martes el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.
La nómina mensual ordinaria de las pensiones superó por primera vez en julio los 12.000 millones de euros y este mes vuelve a marcar un nuevo récord.
El Departamento que dirige Elma Saiz estima que el gasto en pensiones se situó en el 11,5% del PIB en los últimos doce meses, por debajo de la de 2022 (11,7% del PIB), 2021 (12,1% del PIB) y 2020 (12,4% del PIB), año condicionado por el impacto de la pandemia sobre el PIB.
En noviembre de este año se han abonado 10.101.961 pensiones contributivas, casi un 1,3% más que hace un año, a algo más de 9,14 millones de pensionistas.
Tras la subida de las pensiones con el IPC aplicada desde principios de año, la pensión media de jubilación aumentó en noviembre un 9,4% interanual, hasta los 1.377,7 euros mensuales.
Por su parte, la pensión media del sistema, que comprende las distintas clases de pensión (jubilación, incapacidad permanente, viudedad, orfandad y a favor de familiares), se incrementó un 9,5% interanual, hasta situarse a 1 de noviembre de este año en 1.197,9 euros mensuales.
El proyecto e-Domus,desarrollado por la gestora de cooperativas Hauser Gestión con la intervención del estudio Carrillo Arquitectos como diseñador, ha creado marca en la zona oeste de la Comunidad de Madrid. El proyecto empezó su andadura en Boadilla del Monte a finales del año 2014, y hasta la fecha se ha materializado en tres conjuntos integrados de viviendas unifamiliares en ese municipio, con un total de 106 unidades. Actualmente, continúa su desarrollo con una cuarta fase de construcción de 20 viviendas recién iniciadas en el Sector de «Monte de la Villa» de Villaviciosa de Odón.
Arquitectura innovadora en pleno corazón financiero de la Comunidad de Madrid
Se trata de viviendas que se caracterizan por un diseño vanguardista con una piel exterior en hormigón prefabricado blanco que las hace únicas en el mercado, pero la característica más relevante de e-Domus, aparte de su diseño y como su nombre indica, es que son viviendas altamente eficientes por el uso en las mismas de energías renovables, como la geotermia y la fotovoltaica. En ese proyecto, el estudio Carrillo Arquitectos fue pionero en prescribir sistemas de energías renovables en promoción privada de viviendas, cuando en España prácticamente nadie daba el paso y la normativa europea aún estaba lejos de exigirlas.
El proyecto e-Domus también cuenta con amplias zonas comunes como piscinas, caminos para paseos y numerosas zonas verdes que mantienen el interés de los arquitectos por comunicar el interior de las viviendas con el exterior de la unidad habitacional, entendiendo la influencia de la naturaleza en el diseño mismo de las viviendas. Además, busca fortalecer la vida en comunidad, ofreciendo espacios de reunión dentro del mismo conjunto, para que de esta manera se construyan lazos de vecindad que mejoren la experiencia de vida para todos los habitantes.
Apostando por el diseño sostenible
El proyecto e-Domus,resultado del trabajo en equipo de Alfonso Arnaiz Eguren -CEO de Hauser Gestión- con el arquitecto José María Carrillo Rodríguez -líder de Carrillo Arquitectos-, iniciado en una apasionante colaboración a riesgo llevada a cabo en un momento de enormes dificultades en el sector inmobiliario y que supuso un reto de diseño y de gestión muy complejo, logró un producto arquitectónicamente novedoso y atractivo y al mismo tiempo tecnológicamente eficiente con coste muy moderado, que finalmente ha conseguido una magnífica aceptación en el mercado, sigue siendo muy demandado, y también es alabado por las familias que en él residen.
El proyecto e-Domus fue noticia en medios de comunicación como el diario El Mundo, la revista Metros 2 y otras del sector inmobiliario y ha inspirado a otros arquitectos y promotoras como ejemplo a seguir para sus desarrollos inmobiliarios. Tanto como para el arquitecto José María Carrillo como para el gestor de cooperativas Alfonso Arnaiz ha sido muy satisfactorio trabajar en un proyecto de la talla del e-Domus, lo que con el tiempo, no solo ha representado una mejoría sustancial en la calidad de vida de las familias que lo habitan, sino que también ha marcado un precedente en el desarrollo de la arquitectura residencial unifamiliar, siendo un referente para otras muchas promociones de viviendas en la península.
La corona del «Rey del Pop» siempre ha sido un título disputado en el mundo de la música, una distinción reservada para aquellos artistas cuyo impacto no solo abarca géneros y generaciones, sino que también redefine los límites de la cultura pop. Recientemente, Forbes, la renombrada revista financiera, otorgó este título a Bad Bunny, el fenómeno del reguetón y trap latino. Sin embargo, la designación ha generado intensos debates, ya que muchos consideran que el verdadero «Rey del Pop» sigue siendo Michael Jackson. Exploraremos esta controversia y analizaremos quién ostenta realmente el título, si es que puede ser poseído por una sola figura en la diversa y cambiante escena musical.
Capítulo 1: Bad Bunny y la Realeza Emergente
Bad Bunny, cuyo nombre real es Benito Antonio Martínez Ocasio, ha trascendido las fronteras del reguetón y el trap, consolidándose como un ícono global. Forbes, en su lista de los músicos mejor pagados de 2022, le otorgó el título de «Rey del Pop», reconociendo su impacto en la música y su ascenso meteórico en la escena internacional. Bad Bunny ha conquistado las listas de éxitos, colaborado con artistas de renombre y se ha convertido en un referente de la moda y la cultura contemporánea.
Capítulo 2: Michael Jackson y la Leyenda Inmortal
Michael Jackson, el indiscutible «Rey del Pop» original, dejó una huella imborrable en la historia de la música. Conocido como el «Rey del Pop» durante décadas, Jackson no solo fue un virtuoso del escenario, sino también un innovador que fusionó géneros, rompió barreras raciales y estableció estándares de entretenimiento inigualables. Su álbum «Thriller» sigue siendo el más vendido de todos los tiempos, y sus coreografías revolucionarias y su estilo inconfundible han dejado un legado que perdura mucho después de su fallecimiento en 2009.
Capítulo 3: El Significado del Título «Rey del Pop»
Antes de sumergirnos en el debate sobre quién merece el título de «Rey del Pop», es crucial entender el significado detrás de esta designación. El «Rey del Pop» no solo es el artista más exitoso en términos de ventas o popularidad; es alguien cuyo impacto va más allá de la música, influyendo en la cultura, la moda y la sociedad en general. Este título implica una habilidad única para conectar con audiencias masivas y para definir la dirección de la música pop en su época.
Capítulo 4: Bad Bunny: Una Fuerza Imparable
Bad Bunny ha demostrado ser una fuerza impetuosa en la industria musical. Su música ha roto barreras lingüísticas, llevando el reguetón y el trap latino a nuevos horizontes. Su presencia en redes sociales y su conexión con la juventud lo han convertido en un ícono cultural. Además, su capacidad para colaborar con artistas de diversos géneros ha ampliado su influencia, colocándolo en el epicentro de la escena musical contemporánea.
Capítulo 5: Michael Jackson: El Maestro Insuperable
Por otro lado, Michael Jackson es el maestro insuperable cuyo legado va más allá de los récords de ventas. Su impacto cultural y su capacidad para romper barreras raciales y culturales lo colocan en un pedestal único. Las coreografías icónicas, las innovaciones en videoclips y la capacidad de reinventarse continuamente marcaron la carrera de Jackson, convirtiéndolo en el paradigma del «Rey del Pop».
Capítulo 6: Más Allá de los Géneros: ¿Puede Haber un Único «Rey del Pop»?
La música pop es un género diverso y en constante evolución, con una variedad de artistas influyentes en diferentes momentos y contextos. La designación del «Rey del Pop» se ha vuelto más subjetiva a medida que la música se fragmenta en géneros más especializados y la audiencia se diversifica. En este sentido, ¿puede un solo artista reclamar el título de «Rey del Pop» en un paisaje musical tan complejo?
Capítulo 7: Legado vs. Impacto Actual
Otro aspecto crucial en el debate es la diferencia entre el legado dejado por Michael Jackson y el impacto actual de Bad Bunny. Mientras que Jackson consolidó su estatus a lo largo de décadas y su influencia perdura, Bad Bunny representa la nueva ola de la música pop, influenciando y siendo influenciado por las tendencias contemporáneas. Es un equilibrio entre el respeto por la historia y la adaptación a los tiempos presentes.
Capítulo 8: ¿El «Rey del Pop» es un Título Transferible?
La designación del «Rey del Pop» puede considerarse un título transferible, aunque con ciertas reservas. Bad Bunny ha logrado una ascensión meteórica y ha dejado una marca indeleble en la música pop actual. Sin embargo, la sombra de Michael Jackson es alargada y su estatus como «Rey del Pop» sigue siendo incuestionable. ¿Es posible que Bad Bunny sea el heredero, pero no el sustituto?
Capítulo 9: Más Pretendientes al Trono: Otros Posibles «Reyes del Pop»
A medida que exploramos la vastedad del panorama musical, surge la pregunta: ¿quién más podría aspirar al título de «Rey del Pop» en este escenario diverso y en constante cambio? Varios artistas han dejado una marca indeleble en la música pop, y aunque ninguno puede igualar completamente la influencia de Michael Jackson, cada uno ha contribuido a la rica tapestry del pop. Aquí algunos posibles pretendientes al trono:
1. Prince: El Príncipe de la Innovación Musical
Prince, con su enfoque innovador hacia la música pop, merece una mención en cualquier conversación sobre el título de «Rey del Pop». Su versatilidad musical, su habilidad para fusionar géneros y su presencia magnética en el escenario lo catapultaron a la cima de la escena pop durante décadas. Aunque quizás no llevó el título de «Rey del Pop» de manera oficial, su impacto es innegable.
2. Beyoncé: La Reina del Empoderamiento Musical
En el reino actual del pop, Beyoncé se erige como una fuerza imparable. Su capacidad para fusionar géneros, su presencia escénica fenomenal y su mensaje de empoderamiento la sitúan entre las leyendas del pop. Si bien el título «Reina del Pop» podría ser más apropiado para esta diva contemporánea, su impacto no puede pasarse por alto en la conversación sobre la realeza del pop.
3. Bruno Mars: El Príncipe del Funk Moderno
Con su estilo retro y su destreza musical, Bruno Mars ha revivido el espíritu del funk y el pop clásico. Su capacidad para componer, producir y actuar lo ha convertido en una figura destacada en la música pop actual. Si bien puede no reclamar directamente el título de «Rey del Pop», ciertamente merece ser reconocido como un heredero digno del legado musical.
4. Madonna: La Reina del Reinvento Pop
Madonna, conocida como la «Reina del Pop», ha sido una fuerza constante en la escena musical desde la década de 1980. Su habilidad para reinventarse a sí misma y adaptarse a las tendencias en constante cambio la ha mantenido relevante a lo largo de los años. Aunque no puede reclamar el título de «Rey», su impacto en la música pop es innegable.
5. Justin Timberlake: El Príncipe de la Transición Pop-R&B
Justin Timberlake, tras su transición de ídolo pop juvenil a un artista maduro y respetado, ha dejado una marca significativa en la música pop y R&B. Su influencia como cantante, bailarín y actor lo coloca como un fuerte contendiente para el trono del pop contemporáneo.
Capítulo 10: El Desafío de la Definición del «Rey del Pop» en el Siglo XXI
En el siglo XXI, el paisaje musical se ha fragmentado aún más, con artistas que fusionan géneros de manera más libre y desafiante. La definición misma de lo que significa ser el «Rey del Pop» está en constante evolución. La versatilidad, la influencia cultural y la capacidad de resonar con audiencias globales son solo algunos de los criterios que se deben considerar.
La Conversación Continúa
La conversación sobre quién merece el título de «Rey del Pop» seguirá siendo un tema candente en la música popular. Mientras algunos artistas están consagrados por su impacto a lo largo de décadas, otros están dejando huellas imborrables en el panorama actual. En última instancia, el «Rey del Pop» puede no ser un título único y transferible, sino más bien una serie de reinados que definen épocas y generaciones.
Así que, mientras Bad Bunny, Michael Jackson, Prince, Beyoncé, Bruno Mars, Madonna, Justin Timberlake y otros continúan dejando su marca en la historia de la música pop, la realeza del pop seguirá siendo una conversación emocionante y en constante evolución. Que cada pretendiente al trono lleve su corona con gracia y que la música pop continúe siendo un reino vibrante y diverso de expresión artística.
Un Mundo de Música sin Fronteras Definidas
En la encrucijada entre dos gigantes de la música, Michael Jackson y Bad Bunny, emerge una realidad fascinante: la música pop ha evolucionado más allá de las fronteras definidas por un solo «Rey». En un mundo globalizado, la música se fusiona, los estilos se entrelazan, y la realeza se comparte entre aquellos cuyos impactos trascienden géneros y generaciones.
En última instancia, la designación del «Rey del Pop» es más que un título; es un reflejo de la capacidad de un artista para resonar en el corazón de la cultura pop. Mientras Bad Bunny continúa conquistando escenarios y Michael Jackson permanece inmortal en nuestra memoria colectiva, la conversación sobre quién es el verdadero «Rey del Pop» persistirá, recordándonos que la música es un viaje interminable de descubrimiento, evolución y apreciación.
Las auditorías energéticas son una buena forma de empezar a trabajar en dirección al ahorro de energía. En este contexto, LuzHogar es una empresa con un sólido historial de asesoramiento energético desde 2006, y se presenta como un aliado fundamental para aquellos que buscan reducir sus gastos en consumo energético.
A través de un equipo de profesionales comprometidos, se especializa en la identificación, selección y adaptación de oportunidades de ahorro energético personalizadas, sin importar las fluctuaciones en los precios de la energía. Su asesoría es completamente gratuita y busca acercar a los clientes a su principal objetivo: el ahorro de energía en las facturas de luz.
El camino hacia el ahorro energético
El primer paso para entender la relevancia de las auditorías energéticas es conocer su naturaleza. Se trata de evaluaciones exhaustivas que buscan identificar posibles ineficiencias y oportunidades de ahorro en el consumo energético de una vivienda o negocio. Son como un diagnóstico de salud para el sistema energético.
LuzHogar no ofrece soluciones genéricas; en su lugar, se enfoca en encontrar las tarifas de luz más adecuadas y estrategias de ahorro que se adapten a las necesidades de cada cliente. El enfoque personalizado garantiza que los clientes no solo ahorren dinero, sino que también comprendan los detalles de su consumo energético. Conociendo estos detalles, los clientes pueden tomar decisiones informadas sobre sus contratos de luz y gas, horarios óptimos de consumo y otras estrategias específicas para reducir sus gastos en energía.
Una compañía con experiencia y dedicación
Con más de 15 años de experiencia, esta firma ha forjado su camino en el mundo de la asesoría energética, brindando ayuda a una gran variedad de clientes, desde particulares hasta empresas, en todo el territorio español. Estos amplios conocimientos respaldan su capacidad para ofrecer servicios de alta calidad y consejos precisos.
LuzHogar brinda diversos servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes, incluyendo la identificación de las mejores opciones de contratos energéticos, un servicio cercano y personalizado para resolver dudas y orientación en todo el proceso. Igualmente, se encarga de la evaluación de la eficiencia energética de viviendas y negocios, con recomendaciones para mejoras. También proporciona un análisis de las tarifas energéticas existentes, así como asistencia a los interesados en incorporar soluciones de energía solar.
En conclusión, la empresa se presenta como un socio confiable para quienes buscan reducir sus gastos en consumo energético. Su asesoramiento gratuito, su enfoque personalizado y su amplia experiencia respaldan su posición como una empresa destacada en el ámbito de la asesoría energética en España. Además, ofrecen una variedad de servicios diseñados para satisfacer las necesidades individuales de sus clientes. De esta manera, el ahorro de energía se convierte en una realidad al alcance de todos.
Shein, el ‘marketplace’ chino de productos de moda, belleza y estilo de vida, ha registrado una solicitud confidencial para cotizar en Estados Unidos a través de una oferta pública inicial que podría tener lugar a lo largo del próximo año.
La compañía habría elegido ir de la mano de Goldman Sachs, JPMorgan y Morgan Stanley como principales suscriptores de la oferta, indicaron a la cadena CNBC fuentes conocedoras.
Una tramitación confidencial permite a las empresas comunicarse con la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) y realizar los ajustes necesarios en la presentación al margen del escrutinio público.
De tal modo, el folleto de la oferta sólo se hará público una vez que la empresa esté lista para dar el salto al parqué, cuando también se publicarán las comunicaciones con la SEC y cualquier ajuste en la documentación.
Shein cuenta con el respaldo de grandes inversores, incluido el fondo soberano de Abu Dabi Mubadala, el grupo de capital riesgo Sequoia China y el grupo de capital privado General Atlantic, según señala ‘Financial Times.
En su última ronda de inversión, celebrada en mayo, Shein alcanzó una valoración de 66.000 millones de dólares (60.294 millones de euros), aunque la empresa indicó en octubre que su valoración objetivo para una potencial cotización era de 90.000 millones de dólares (82.219 millones de euros), según recoge la prensa china.
En caso de llevarse a cabo finalmente la salida a Bolsa, sería la mayor de una empresa china desde el debut en Wall Street de Didi, que llegó a la Bolsa de Nueva York en 2021, valorada en más de 68.000 millones de dólares (62.121 millones de euros).
La aseguradora digital Smile, del grupo Helvetia, ha desembarcado en España con el lanzamiento de un seguro de responsabilidad civil para patinetes eléctricos y otros vehículos de movilidad personal, smile.mobility, según ha informado la compañía en una nota de prensa.
La marca que dirige en España Guido Candrian ha destacado que se está desarrollando según lo previsto y ha asegurado que este supone otro «importante hito» en el despliegue internacional de Smile, tras su entrada en el mercado austriaco hace ahora un año.
También ha detallado que el seguro de responsabilidad civil para patinetes eléctricos, e-bikes y otros vehículos de movilidad personal de dos o tres ruedas con una velocidad máxima de 25 kilómetros por hora «es un primer paso para dar a los clientes españoles acceso a la propuesta de valor única de Smile».
De cara al año que viene, la compañía ha explicado que tiene previsto ampliar su oferta de productos en colaboración con Caser y Helvetia Seguros.
El consejero delegado del grupo Helvetia, Fabian Rupprecht, ha explicado que estas iniciativas centradas en el cliente están «totalmente alineadas» con la estrategia ‘helvetia 20.25’.
Asimismo, ha considerado que la compañía está aprovechando las nuevas oportunidades de venta ‘online’ con la aseguradora digital Smile, lo que supone «un paso más» en el desarrollo del grupo asegurador europeo.
Por su lado, el consejero delegado de Smile, Pierangelo Campopiano, ha detallado que con el lanzamiento de las operaciones de Smile en España se confirma su apuesta por la internacionalización del modelo de la marca.
La Generalitat, a través de la Agència Catalana del Consum de la Conselleria de Empresa y Trabajo, ha propuesto este martes sancionar a Renfe con 700.000 euros por las incidencias en el servicio de Rodalies durante el pasado mes de mayo, ha informado en un comunicado.
Consum abrió en mayo un expediente sancionador al operador ferroviario por supuestas infracciones «muy graves» en la gestión de la avería que afectó durante tres semanas a la circulación de los trenes de la R2 sur entre Barcelona y Sant Vicenç de Calders (Tarragona).
Tras la realización de diversas inspecciones, atribuyó a la empresa «prácticas comerciales desleales y falta de atención a las personas usuarias» con multas que podían ir desde los 100.001 hasta el millón de euros, de acuerdo con el régimen sancionador del Código de Consumo.
Consum consideró hechos agravantes la «desconfianza» que provocaron los hechos en los consumidores y la posición prevalente de Renfe como operadora dominante en el sector.
También detectó «deficiencias» en la información a los usuarios en relación con las alteraciones del servicio, horarios y transportes alternativos, como puntos de atención al cliente cerrados y trenes anunciados como directos o con paradas en algunas estaciones que, en la práctica, paraban en todas.
Según la Generalitat, el expediente de Consum se basa en «el marco limitado de actuación que tiene el sector ferroviario», centrado principalmente en aspectos de atención e información a los consumidores.
Asimismo, el organismo mantiene abiertos dos expedientes más, aun en trámite, por las «deficiencias detectadas» en las estaciones del Camp de Tarragona, Reus y l’Aldea-Amposta-Tortosa (Tarragona) en mayo.
INCIDENCIA EN LA R2 SUR
El 1 de mayo, la catenaria de la vía 3 de la estación de Gavà (Barcelona) se rompió hacia las 21.00 horas: el cable cayó sobre una señal del sistema de seguridad y provocó que se quemara todo el enclave y se dañaran los sistemas auxiliares.
El incidente obligó a usar el bloqueo telefónico y a reducir el paso de trenes: primero, con dos convoyes por hora y sentido; desde el 5 de mayo, con tres por hora y sentido.
Adif tardó tres semanas en solucionar la incidencia, y el 22 de mayo se retomó el servicio habitual.
El informe final del incendio –que se dio a conocer en septiembre– afirmó que la ausencia de una horquilla en una grifa y la vandalización del sistema de tierra que protege las instalaciones causaron el incidente.
