martes, 10 febrero 2026

La muerte de Chiquito no fue el final: el homenaje secreto que ‘El Ministerio del Tiempo’ le hizo y que solo los muy fanáticos descubrieron

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Pocos fenómenos como el de Chiquito han conseguido unir a un país entero a través de la risa y un lenguaje propio que ya es historia de España. Su marcha dejó un silencio extraño, un vacío en el imaginario colectivo, pero lo que muchos no saben es que su figura recibió un homenaje póstumo en el lugar más inesperado, y un detalle escondido en una aclamada serie de televisión se convirtió en el guiño definitivo a su memoria. ¿Te lo perdiste? Sigue leyendo, porque es de esos gestos que te reconcilian con todo.

La magia de la televisión a veces nos regala momentos que trascienden la pantalla, pequeños instantes cargados de significado que se quedan para siempre. La serie ‘El Ministerio del Tiempo’ es experta en ello, y no dudó en usar su poder para viajar por la historia para regalarnos un último encuentro con el cómico malagueño, aunque fuera por unos segundos. Y es que el tributo fue un acto deliberado y lleno de cariño por parte de sus creadores, una prueba de que algunas leyendas son tan grandes que ni el tiempo puede con ellas.

EL ECO DE UNA RISA ETERNA

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La noticia de su fallecimiento sacudió al país de una forma que pocos artistas consiguen, generando una ola de cariño y nostalgia que demostró la verdadera dimensión del personaje. Fue una de esas pérdidas que se sienten personales, y es que la marcha de Chiquito dejó un hueco en el corazón de varias generaciones que crecieron con sus expresiones. Su eco sigue resonando en nuestras conversaciones diarias, en memes y en el recuerdo imborrable de sus apariciones televisivas.

Pero, ¿qué hizo tan especial al humorista que cambió España? No eran solo los chistes, era todo lo demás: su forma de moverse, sus lamentos, sus palabras inventadas que pasaron a formar parte del diccionario popular. Millones de personas adoptaron su peculiar forma de hablar, y las expresiones de Chiquito se convirtieron en un código cultural compartido por todos los españoles. Era un lenguaje universal que no entendía de edades ni de clases sociales, un auténtico fenómeno.

¿POR QUÉ ‘EL MINISTERIO DEL TIEMPO’ Y NO OTRA SERIE?

‘El Ministerio del Tiempo’ no es una serie cualquiera; su trama se basa en proteger la historia y la cultura de España de intrusiones que puedan alterarla. Sus protagonistas viajan para salvar a Cervantes, Velázquez o Lope de Vega, convirtiéndose en guardianes de nuestro patrimonio. Por eso, la serie es una carta de amor constante a los iconos que han definido la identidad española, y era de justicia que incluyera a una figura popular del siglo XX.

Además, la serie siempre se ha caracterizado por su inteligencia y su guion lleno de dobles lecturas y referencias para el espectador atento. Los hermanos Olivares, sus creadores, son maestros en tejer estas redes de significado que enriquecen cada capítulo, y sus guiones son célebres por incluir guiños culturales que premian la fidelidad del público. El recuerdo del artista no podía caer en mejores manos para un homenaje sutil, elegante y cargado de emoción.

VIAJE A 1994: EL MOMENTO EXACTO DEL HOMENAJE

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La escena es fugaz, casi imperceptible si no estás prestando la máxima atención. Los personajes se encuentran en el año 1994, en un bar o una casa donde hay una televisión encendida de fondo, como en tantas otras escenas. De repente, en esa pequeña pantalla catódica aparece un programa inconfundible: ‘Genio y Figura’. Y ahí está él, en pleno esplendor, el homenaje se produce al mostrar a un Chiquito pletórico en el programa que lo catapultó a la fama.

Verlo de nuevo, en su hábitat natural, provocó un nudo en la garganta a quienes se dieron cuenta del detalle. No era un actor imitándolo, no era una mención en un diálogo. Era él. La serie, con su capacidad para romper las barreras del tiempo, nos lo trajo de vuelta por un instante, y la escena se sintió como si el Ministerio hubiera usado sus puertas para regalarnos un último «¡hasta luego, Lucas!». El inmortal Chiquito de la Calzada estaba allí, recordándonos por qué fue tan grande.

MÁS ALLÁ DEL GUIÑO: EL SIGNIFICADO OCULTO

Lo que hace que este momento sea tan poderoso es que no se anuncia, no se subraya. No hay un personaje diciendo «mira, es Chiquito«. Es un regalo para el espectador, un secreto compartido que genera una conexión emocional instantánea. Demuestra un profundo respeto por su figura, y la brillantez del homenaje reside en su sutileza, evitando cualquier tipo de sentimentalismo forzado. Es un gesto honesto, de fan a fan, que honra su memoria de la mejor manera posible.

Al colocarlo en esa escena, la serie hace algo más profundo: lo eleva a la categoría de icono histórico. Si el Ministerio protege el ‘Guernica’ o las obras de Lope de Vega, ¿por qué no iba a proteger también el recuerdo de quien nos hizo reír a carcajadas? Con ese simple gesto, la serie declara de forma implícita que el humor de Chiquito es patrimonio cultural de España. Le da el lugar que le corresponde en nuestra historia reciente, junto a los más grandes.

LA MEMORIA QUE NOS UNE A TODOS

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Al final, ¿qué es lo que queda de un artista? Quedan sus obras, sus frases, y sobre todo, las emociones que generó en nosotros. Con Chiquito, lo que queda es un sentimiento de alegría compartida, de complicidad nacional. Sus chistes y su particular universo verbal nos unieron, y su humor funcionó como un pegamento social que conectó a abuelos, padres e hijos. Fue, y sigue siendo, un punto de encuentro para todos.

Por eso, detalles como el de ‘El Ministerio del Tiempo’ son tan importantes. Son pequeños recordatorios de que el cariño perdura y de que las leyendas nunca se van del todo mientras alguien las recuerde. Gestos así mantienen viva la llama, asegurando que el eco de su risa no se apague nunca. Y es que estos homenajes secretos garantizan que los gigantes de nuestra cultura, como Chiquito, jamás caigan en el olvido.

Tensión en ‘La Promesa’: Curro decide enfrentarse a Lorenzo y denunciarlo ante la Guardia Civil

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Las pasiones, los temores y los secretos vuelven a encenderse en el palacio de La Promesa, donde todo gesto y palabra significan consecuencia sin remedio. En este nuevo capítulo, los personajes se verán envueltos en dilemas que van a poner a prueba su determinación, su deber y hasta su capacidad de resistir el empuje de los más fuertes. Lo que quien asiste a este nuevo capítulo título pudo pensar como un episodio habitual, se transforma en suceso a suceso que contiene y reproduce lo que son riesgos, valentía y pura imprudencia, dibujando un cuadro que puede llegar a desquiciar y a desplazar a la familia Luján y sus secuaces.

CURRO PAGA EL PRECIO DE LA VALENTÍA EN LA PROMESA

CURRO PAGA EL PRECIO DE LA VALENTÍA EN LA PROMESA
Fuente: RTVE

El juvent del joven Curro llega a un punto sin retorno. Cansado de la tiranía y del constante miedo, decide, en modo irreversible, delatar al capitán Lorenzo frente al sargento Burdina. La voluntad de enfrentarse a una autoridad tan poderosa responde a la madurez y desesperación de un personaje que ya no puede aguantar más.

La situación no obedece a un simple arranque, sino a un acto voluntario que puede tener consecuencias irreversibles, tanto para él como para quienes lo rodean. El espectador percibe la angustia de esta situación: el eco de los pasos del joven hacia la autoridad militar es el eco de, al mismo tiempo, una ruptura con el silencio y con la obediencia.

El joven Curro sabe que sus palabras tienen el poder de abrir una investigación formal que puede dar al traste con el capitán pero sabe también que el hombre que tiene enfrente no conoce límites. La tensión narrativa crece porque, a medida que comprendemos cómo con la acción de Curro nada volverá a ser igual en palacio.

EL DESAFÍO AL BARÓN DE VALLADARES Y SU IRA CONTENIDA

EL DESAFÍO AL BARÓN DE VALLADARES Y SU IRA CONTENIDA
Fuente: RTVE

La otra chispa de la disputa llega con Catalina, cuya audacia supera totalmente lo que uno se podría esperar. Llevar estiércol a casa del barón de Valladares no consiste solo en un gesto simbólico: es un acto de rebeldía que despierta el temor de Adriano, que conoce el carácter de hombre vengativo del noble.

Tal gesto tan simple podía ser, a la postre, muy equivocado, pero equivocado en la medida en que es, se está haciendo una afrenta al orgullo de un hombre que sabe que es reverenciado. El conde de Luján sufre angustiosamente las horas que siguen al incidente. Su preocupación no es exagerada: sabe que el barón tiene el poder y la influencia para convertir un gesto como ese en una venganza despiadada.

La tensión carece de eufemismos en ‘La Promesa‘, porque nadie tiene claro cuál va a ser la respuesta del barón ni cuál es el precio que van a tener que pagar los suyos. Pero lo que sorprende es que la respuesta no se produce como estaba previsto, en absoluto, sino que se produce una vuelta que desconcierta igualmente a la familia como a los perdedores.

HERIDAS ABIERTAS EN EL CORAZÓN DEL PALACIO

Tensión en ‘La Promesa’: Curro decide enfrentarse a Lorenzo y denunciarlo ante la Guardia Civil
Fuente: RTVE

Mientras grandes intrigas se llevan a cabo, los dramas personales aportan una tensión adicional a la trama. La recién llegada, Leocadia, no puede evitar presionar al capitán Lorenzo para que cumpla su palabra. Su insistencia manifiesta, más que la angustia de una madre, la vulnerabilidad de una mujer tensa entre las garras del hombre – el capitán. Basta una palabra de Leocadia para recordar que hay límites para la paciencia y que el dolor puede convertirse en un grito por la justicia.

A la vez en la ‘La Promesa’, Simona también encuentra el momento de levantar la tapa del cofre de los recuerdos dolorosos y cuenta a Toño la verdad sobre su padre y el marido de Candela. La dureza de su relato la presenta tal cual es, sin altisonancias literarias, y este conocimiento escueto, pero honesto remueve a Toño hasta lo más profundo de sí; al final llega a comprender ciertas heridas y a tomar conciencia del sacrificio de su madre. En el fondo del corazón, la sinceridad se convierte en un banco.

Sin embargo, no todos los protagonistas alcanzan una instancia de consuelo. Santos, como buen ejecutor que es en la vivienda, aprovecha cada ocasión para humillar a Ricardo junto a la inestimable complicidad del personaje de Cristóbal. El ensañamiento sostenido descubre la aspereza de un mundo en el que el orden social hace que la humillación, la degradación del otro tenga el sello de la homóloga, la formalidad.

Si tienes un coche de estas marcas, pueden robártelo en 30 segundos sin forzar la cerradura: el fallo está en la llave inteligente

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Tener un coche con sistema de apertura sin llave es un lujo cotidiano al que nos hemos acostumbrado rápidamente. Parece ciencia ficción, pero un delincuente puede copiar la señal de tu mando a distancia mientras estás en casa o en una cafetería, abriendo tu automóvil sin que te enteres. ¿Cómo es posible que algo tan sofisticado sea a la vez tan vulnerable? La respuesta te dejará helado.

Lo más alarmante de este método es su rapidez y su sigilo absoluto. No hay cristales rotos ni cerraduras forzadas; tu coche simplemente desaparece del lugar donde lo aparcaste, y la clave está en una vulnerabilidad tecnológica de los sistemas ‘keyless’ que los ladrones explotan con dispositivos sorprendentemente baratos. Una amenaza silenciosa que afecta a más vehículos de los que imaginas.

¿CÓMO ES POSIBLE QUE DESAPAREZCA SIN DEJAR RASTRO?

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Imaginas que tu coche está seguro en el garaje o en la calle, protegido por la tecnología más moderna. Sin embargo, para los ladrones equipados, la proximidad de la llave a la puerta de tu casa es suficiente para ‘despertar’ la señal y llevárselo sin hacer el más mínimo ruido. La comodidad se ha convertido, sin que lo sepamos, en nuestro talón de Aquiles.

El problema radica en la propia naturaleza de la tecnología de acceso confort. Este sistema emite constantemente una señal de baja frecuencia esperando encontrar la llave para permitir el acceso, y es precisamente esa emisión constante la que se intercepta y amplifica para engañar al coche y hacerle creer que el mando está justo al lado.

EL SILENCIOSO ‘HACKEO’ QUE ABRE TU PUERTA EN SEGUNDOS

Este tipo de robo no requiere conocimientos de cerrajería ni herramientas aparatosas que llamen la atención. Basta con dos personas y dos dispositivos electrónicos que se pueden comprar por internet, y uno de ellos actúa como antena para captar la señal de la llave mientras el otro la replica junto al coche para poder acceder.

La víctima ni siquiera se da cuenta de lo que está ocurriendo en ese preciso instante. Mientras uno de los ladrones sigue al propietario por la calle o se acerca a la puerta de su vivienda, el cómplice espera junto al coche para recibir la señal replicada y abrir las puertas como si tuviera la llave original en el bolsillo, arrancando el motor en un abrir y cerrar de ojos.

LAS MARCAS MÁS VULNERABLES: ¿ESTÁ LA TUYA EN LA LISTA?

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Aunque casi cualquier modelo con esta tecnología puede ser vulnerable, los estudios de ciberseguridad y los informes policiales apuntan a ciertas tendencias claras. Los ladrones suelen preferir modelos de alta gama y SUV populares, ya que marcas como Toyota, Lexus, Hyundai o Kia han sido señaladas repetidamente por la facilidad con la que se pueden sustraer sus vehículos con este método.

No solo los modelos más caros y exclusivos están en el punto de mira de estas bandas. También utilitarios muy vendidos en España se ven afectados por esta plaga, pues la popularidad de un automóvil lo convierte en un objetivo más atractivo para su despiece o reventa en mercados ilegales, haciendo que ningún propietario de un coche moderno esté completamente a salvo.

NO ES MAGIA, ES TECNOLOGÍA: ASÍ FUNCIONA EL ‘ATAQUE RELAY’

El ataque de repetición de señal, o ‘relay attack’, es sorprendentemente simple en su ejecución técnica. El primer ladrón, con un amplificador de señal, se acerca al propietario del coche para captar la débil emisión de la llave, y ese dispositivo la transmite instantáneamente a un segundo aparato que sostiene el cómplice junto al vehículo.

El automóvil es incapaz de distinguir si la señal que recibe es la original o una copia amplificada a distancia. Para los sensores del turismo, la llave está presente y autorizada, por lo que el sistema de seguridad se desactiva y permite no solo abrir las puertas, sino también arrancar el motor con solo pulsar el botón de ‘start’, completando el robo en menos de un minuto.

¿PUEDES PROTEGERTE? PEQUEÑOS GESTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

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Afortunadamente, existen barreras sencillas y económicas que podemos poner para evitar ser víctimas de este timo tecnológico. La solución más eficaz es guardar las llaves de tu coche en casa dentro de una caja de Faraday o una funda inhibidora de señal, ya que estos recipientes bloquean por completo las ondas electromagnéticas e impiden que los ladrones puedan captar la emisión del mando.

Otras medidas disuasorias, aunque más tradicionales, siguen siendo increíblemente efectivas contra esta amenaza moderna. Un simple bloqueo de volante o un sistema de localización GPS pueden hacer que los ladrones descarten tu coche y busquen un objetivo más fácil, pues la clave de su éxito es la rapidez y la discreción y cualquier obstáculo adicional juega en su contra, dándote una capa extra de tranquilidad para proteger tu valiosa propiedad.

CIRSA logra 187 millones de beneficio operativo en el segundo trimestre de 2025

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CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el segundo trimestre de 2025 unos ingresos de explotación de 579 millones de euros y un beneficio operativo de 187 millones de euros, superando nuevamente sus mejores registros trimestrales y sumando 68 trimestres consecutivos de crecimiento, Covid aparte. Estos resultados suponen una mejora de los ingresos de explotación en un 11,3% y el beneficio operativo en un 9,2% con respecto al segundo trimestre de 2024.

La compañía realizó la salida a bolsa el 9 de julio de este año a un precio de 15 euros por acción, con más de 250 inversores institucionales y una sobredemanda superior a 8 veces. La colocación se desglosó en una oferta de suscripción de nuevas acciones por un importe de 400 millones de euros y otra de venta de títulos ya existentes por 53 millones, para alcanzar un free-float del 18%.

Renta 4 inicia la cobertura de Cirsa con un objetivo potencial del 57,9%

En cumplimento del compromiso de reducción de deuda con los fondos obtenidos, tras la salida a bolsa el Grupo ha destinado 373 millones de euros a este fin, lo cual, junto a la inyección de capital previa, ha reducido el apalancamiento en más de 700 millones, hasta posicionarlo en 2,68 veces sobre Ebitda.

Según Joaquim Agut, presidente ejecutivo de CIRSA: “Nuestros primeros resultados trimestrales como Grupo cotizado en bolsa han sido muy positivos y en línea con los históricos, gracias al compromiso de nuestros empleados en la mejora continua y sostenible de nuestras operaciones. La ejecución de nuestra estrategia, el foco en el cliente y en la productividad han llevado a CIRSA a cumplir y superar de nuevo nuestros objetivos.”

Los resultados de la división de Casinos en el segundo trimestre se mantienen en la senda de los últimos trimestres. Cirsa.
Los resultados de la división de Casinos en el segundo trimestre se mantienen en la senda de los últimos trimestres. Cirsa.

Asimismo, CIRSA se ha consolidado como una de las principales empresas a nivel mundial en el sector del juego y el entretenimiento en materia de sostenibilidad. La compañía ha ascendido recientemente a la primera posición del mundo en su sector, según la clasificación que proporciona la entidad Morningstar a través de su sello Sustainalytics ESG Rating, lo cual refleja su enfoque en la gestión responsable de los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza.

Valoración de los resultados por Jefferies

Tras la reciente salida a bolsa de Cirsa, los resultados del segundo trimestre ponen de relieve el impulso subyacente actual y muestran que la empresa va «por buen camino» para cumplir las previsiones para el ejercicio fiscal 2025 (no hay consenso provisional sobre las estimaciones).

Las características principales incluyen: ingresos del primer semestre +11,9 % interanual; a pesar de las adversidades cambiarias más elevadas de lo habitual, se reiteran las previsiones; ingresos online +64 %; margen EBITDA estable del grupo en el 32,3 % (32,9 %), con el impacto de la combinación de un margen online más bajo; deuda neta/EBITDA de 3,2 veces (era de 3,7 veces a finales de marzo).

Recientemente hemos iniciado la cobertura con una recomendación de Comprar con precio objetivo en los 20 euros. Los principales factores que impulsan la historia de la acción son:

  • Plataforma de juego única, diversa y 100 % regulada;
  • Historial: 67 trimestres consecutivos de crecimiento del EBITDA (excluyendo la COVID; FY05-24 +13 % EBITDA CAGR; Jef apunta a un +8 % para FY25E-27E);
  • Equipo directivo con una larga trayectoria y un historial de fusiones y adquisiciones;
  • Posibilidad de aceleración del crecimiento gracias al aumento del gasto en fusiones y adquisiciones;
  • La valoración solo tiene en cuenta el crecimiento del MSD frente a nuestras estimaciones del HSD: Cirsa cotiza a un bajo EV/EBITDA de 5,9 veces para el ejercicio fiscal 2026E (las acciones han subido un 3 % desde la salida a bolsa).

Cirsa: aspectos destacados en el segundo trimestre de 2025

CASINOS

Los resultados de la división de Casinos en el segundo trimestre se mantienen en la senda de los últimos trimestres, respaldados por las distintas iniciativas implementadas en los últimos meses. Entre ellas, destaca la renovación de instalaciones, finalizando algunos proyectos clave durante este periodo: el Casino de Marbella, el Casino de Cuitláhuac en México y Fantastic Lima en Perú. Estas mejoras refuerzan el compromiso del Grupo con la mejora de la experiencia del cliente.

La ejecución disciplinada de los planes comerciales y la dinamización de los puntos de venta, así como el mantenimiento de una disciplina en el control de gastos, son los ejes principales que han permitido que la Compañía creciera en moneda local en Latam y Marruecos. Junto con la renovación del parque de máquinas, que suma más de 500 slots en el trimestre, se evidencia una gestión eficiente orientada a la innovación.

La estrategia multicanal continúa siendo clave, con la promoción de la oferta online de Sportium y acciones de venta cruzadas, además de las renovaciones de los corners de apuestas en los casinos.

Cirsa ha crecido en moneda local en Latam y Marruecos. Casino de Tánger. Fuente: Cirsa.
Cirsa ha crecido en moneda local en Latam y Marruecos. Casino de Tánger. Fuente: Cirsa.

SLOTS ESPAÑA

El crecimiento de los ingresos en el segundo trimestre del 2025 en la división de slots ha mantenido la excelente tendencia que tuvo en el primero, mejorando los ingresos del mismo periodo del ejercicio anterior. La correcta ejecución de los planes comerciales y la contención de los costes se reflejaron en la mejora del margen de explotación y del ebitda en este segundo trimestre.

A estos buenos resultados ha contribuido de forma notable el excelente rendimiento de los nuevos modelos de Manhattan Mirage, con un nuevo conjunto de juegos que han sido muy bien recibidos por el mercado.

La actividad en el área industrial se ha mantenido en la misma línea que los meses anteriores gracias al excelente resultado del modelo Manhattan Mirage en hostelería con el nuevo Smart GIM (Gestión Integral de Monética) y la introducción de Manhattan con mueble uElite Next que permite la funcionalidad de Ticket In-Ticket Out en salones de juego.

SLOTS ITALIA

Gracias a los planes de implementación de mejoras del Grupo CIRSA en Italia, se ha conseguido mejorar una situación general de mercado compleja durante el segundo trimestre. CIRSA Italia continúa implementando acciones de mejora para mitigar este impacto, y seguir creciendo en 2025.

ONLINE GAMING AND BETTING

La división de juego online y apuestas deportivas incrementó los ingresos en un 63% y un 120% el Ebitda respecto el mismo periodo del año anterior, a pesar de que en el 2024 tuvieron lugar eventos deportivos relevantes que no han sucedido en 2025, como la Eurocopa y la Copa América.  Sin embargo, el buen rendimiento en los mercados principales, como son España e Italia junto con las adquisiciones del 2024, Apuesta Total (Perú) y Casino Portugal (Portugal), impulsaron parte de dicho crecimiento.

En junio se firmó un patrocinio estratégico con el Liverpool FC que permitirá el uso de los activos de marca del club y activaciones digitales en todas las geografías donde opera la División.

Hospes Hotels nombra a Sergio Gregorio Díaz como director corporativo de alimentos y bebidas

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Madrid, 8 de septiembre de 2025 – Hospes Hotels anuncia el nombramiento de Sergio Gregorio Díaz como nuevo Director Corporativo de Alimentos y Bebidas, un movimiento estratégico que refuerza la apuesta de la cadena por consolidar su posición como referente gastronómico dentro del segmento hotelero de lujo en España y Portugal.

Una trayectoria marcada por la excelencia

Con una dilatada experiencia en la dirección de Food & Beverage, Sergio Gregorio Díaz ha desarrollado su carrera en reconocidas cadenas nacionales e internacionales. Hasta su incorporación a Hospes, desempeñaba el cargo de Director de F&B en BLESS Collection Hotels, donde lideró la transformación de la propuesta gastronómica de la marca, apostando por conceptos innovadores y experiencias personalizadas para clientes de alto nivel.

Four Seasons Hotels and Resorts, una de las compañías hoteleras más prestigiosas a nivel mundial, donde ejerció como Manager, consolidando su visión internacional y su capacidad de gestión en entornos de máxima exigencia. Asimismo, ocupó responsabilidades destacadas en el Gran Hotel Inglés, uno de los hoteles de lujo más emblemáticos de Madrid, y en el Radisson Blu, donde contribuyó a potenciar la identidad culinaria de sus restaurantes y bares.

Este recorrido profesional le ha permitido combinar un sólido expertise en operaciones con una marcada orientación a la innovación y a la creación de experiencias memorables, cualidades que ahora pone al servicio de Hospes Hotels.

Estrategia para Hospes Hotels

En su nueva posición como Director Corporativo de Alimentos y Bebidas, Sergio Gregorio Díaz tendrá como principal misión reforzar la propuesta gastronómica de la cadena en sus hoteles boutique. Su estrategia se centrará en:

Impulsar la identidad culinaria propia de cada destino, poniendo en valor la riqueza gastronómica local.

Fomentar la sostenibilidad y el producto de proximidad, en línea con la filosofía KM0 de Hospes.

Elevar la experiencia del huésped a través de la integración de la gastronomía en el viaje, no solo como complemento, sino como uno de los pilares de la estancia.

Potenciar el posicionamiento de los restaurantes y bares de Hospes como espacios de referencia gastronómica abiertos tanto a viajeros como al público local.

“La gastronomía es un pilar fundamental en la experiencia en los Hoteles Hospes. Con la incorporación de Sergio Gregorio, damos un paso más en nuestra apuesta por la innovación y la excelencia, ofreciendo a nuestros clientes experiencias culinarias únicas en cada destino”, ha señalado Manuel Olivares CEO de Hospes Hotels.

Un nombramiento que refuerza la visión de Hospes

Este nombramiento refleja el compromiso de Hospes Hotels con la excelencia gastronómica como valor diferencial, integrando la tradición culinaria de cada ciudad con un enfoque contemporáneo y de vanguardia. La cadena continúa así afianzando su propuesta de valor, donde la gastronomía, el bienestar y la autenticidad local se entrelazan para ofrecer experiencias de lujo exclusivas y memorables.

Sobre Hospes Hotels

Hospes Hotels es una cadena española de hoteles boutique de lujo presente en destinos emblemáticos como Madrid, Sevilla, Valencia, Córdoba, Granada, Salamanca, Cáceres, Alicante, Mallorca y Oporto. Fiel a su filosofía de excelencia, autenticidad y bienestar, Hospes combina alojamiento boutique, experiencias gastronómicas, wellness y cultura local en cada uno de sus establecimientos.

En el marco de su plan estratégico de reposicionamiento, Hospes Hotels ha culminado recientemente la renovación integral de espacios en Hospes Palacio de los Patos en Granada, a cargo de la interiorista Bárbara Chapartegui y Tristán Domecq, así como en Hospes Palau de la Mar en Valencia, a cargo de Tomás Alía. A estas actuaciones se suma el inicio de la renovación en Hospes Palacio del Bailío en Córdoba, que pondrá en valor la singularidad histórica del primer hotel cinco estrellas de Andalucía, siempre bajo la premisa de aunar patrimonio, diseño y excelencia en la experiencia del huésped.

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«Lo llamamos ‘el cajero automático'»: el chivatazo desde dentro de la Policía Municipal sobre el radar de la M-30 que ‘caza’ a 300 conductores al día

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La M-30 esconde un secreto a voces, un punto kilométrico que los agentes de movilidad y la Policía Municipal conocen con un apodo que lo dice todo: «el cajero automático». No es casualidad. Este tramo de la circunvalación madrileña se ha convertido en una auténtica máquina de expedir multas, y su ubicación estratégica es la clave de su éxito recaudatorio. ¿Pero qué lo hace tan especial? La respuesta no está solo en la velocidad, sino en un cúmulo de factores que lo convierten en la trampa perfecta.

Casi 300 conductores caen cada día en sus redes, una cifra que dispara las estadísticas y lo corona como el radar más ‘productivo’ de la capital. La sensación de injusticia es compartida por miles de afectados, ya que el diseño de la vía induce a superar el límite de velocidad sin darse cuenta. Para muchos, no es una cuestión de conducción temeraria, sino de un simple despiste en el peor lugar posible. Un despiste que, como veremos, tiene un precio muy alto en el tráfico en la capital.

¿DÓNDE ESTÁ EL RADAR MÁS TEMIDO DE MADRID?

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Hablamos del radar de tramo de la M-30 situado en la calzada interior, a la altura de la avenida de la Paz, justo después del bypass norte y antes de la salida hacia la calle de Costa Rica. El pórtico de inicio se encuentra en el punto kilométrico 7,800 y el de finalización en el 10,650. Es un tramo largo, de casi tres kilómetros, que discurre por una zona de la vía donde el conductor tiende a relajarse, y es que justo ahí se encuentra el pórtico que sanciona a miles de conductores cada mes.

El verdadero ‘truco’ de este punto de la M-30 reside en su orografía. El tramo comienza tras una curva y se desarrolla en una pendiente descendente bastante pronunciada. Esta característica es fundamental para entender por qué tantos vehículos superan los 90 km/h permitidos, porque la inercia del vehículo en la pendiente hace que acelerar sea casi inevitable si no se está atento al velocímetro. Es un detalle que convierte esta parte de la principal arteria de Madrid en un verdadero dolor de cabeza.

LA MÁQUINA DE HACER DINERO: CIFRAS QUE ASUSTAN

Los números que rodean a este dispositivo son, sencillamente, abrumadores. Si hacemos un cálculo rápido, las casi 300 sanciones diarias, con una multa mínima de 100 euros por exceso de velocidad, arrojan un resultado mareante. Este tramo de la M-30 no solo es el que más multa de Madrid, sino que lo que se traduce en una recaudación diaria que puede superar los 30.000 euros. Una cifra que explica a la perfección el apodo de ‘cajero’ y que lo sitúa a años luz de cualquier otro cinemómetro de la autovía urbana.

La fuente interna de la Policía Municipal que destapó el apodo lo deja claro: «No hay otro igual». Mientras otros radares tienen picos de actividad, este es un goteo constante, una fuente de ingresos predecible y estable para las arcas municipales. Su eficacia es tan alta que, según comentan, y es que ningún otro dispositivo en la ciudad se acerca a su volumen de sanciones. La leyenda negra que rodea a este punto de la ronda de la capital está más que justificada por los datos.

NO ES MAGIA, ES TECNOLOGÍA: ASÍ FUNCIONA EL ‘CHIVATO’

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A diferencia de los radares fijos que muchos conocen, este sistema de la M-30 es un radar de tramo. Esto significa que no fotografía a quien pisa el acelerador en un punto concreto. Su método es más sofisticado, ya que mide la velocidad media entre dos puntos en lugar de la instantánea. Una cámara con lector de matrículas registra la hora exacta a la que un vehículo pasa por el primer pórtico y otra hace lo mismo en el segundo. Un sistema informático calcula el tiempo empleado y, si la media supera los 90 km/h, la sanción es automática.

La gran ventaja de este sistema para la administración, y su gran ‘peligro’ para el conductor, es su implacable precisión. De nada sirve darse cuenta a mitad de camino y reducir la marcha bruscamente. El cálculo se hace sobre la totalidad del recorrido, por lo que el clásico frenazo de última hora resulta completamente inútil para evitar la multa. La única forma de no ser ‘cazado’ es mantener una velocidad legal durante todo el trayecto, un desafío cuando se trata de conducir por Madrid en este punto concreto.

¿POR QUÉ CAEMOS TODOS EN LA MISMA TRAMPA?

La explicación va más allá de un simple descuido. Existe un componente psicológico y de diseño de la vía que nos empuja al error. El tramo vigilado de la M-30 viene precedido por zonas de túneles y curvas que exigen más atención. Al salir a un tramo más recto y con pendiente descendente, el conductor tiende a relajar la concentración en el velocímetro, porque el cerebro se acostumbra a la velocidad del túnel y percibe la nueva como lenta, invitando a pisar el acelerador casi de forma inconsciente en la carretera de circunvalación.

Además, el perfil del conductor multado en esta zona no suele ser el del infractor temerario. Al contrario, la mayoría de las multas son por excesos de velocidad muy pequeños, entre 5 y 15 km/h por encima del límite. Son esos despistes de quien va inmerso en sus pensamientos, en la música o en una conversación, y deja que el coche se embale ligeramente por la propia inercia de la bajada. Un error humano que este sistema no perdona y que engorda las cifras del tráfico en la capital.

EL TRUCO (LEGAL) PARA ESQUIVAR LA MULTA SIN FRENAR DE GOLPE

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La única estrategia verdaderamente efectiva para evitar la multa en este punto de la M-30 es la prevención. No se trata de estar obsesionado con el freno, sino de ser consciente de dónde empieza y acaba el tramo controlado. El uso del control de crucero, fijado a 88 o 89 km/h, es la solución tecnológica más sencilla. Para quienes prefieren un control manual, la clave es mantener una velocidad constante y ligeramente por debajo del límite en todo el tramo, utilizando el freno motor en la bajada para no ganar velocidad.

En definitiva, conocer el terreno es la mejor defensa. Saber que tras el bypass norte empieza esa cuesta abajo vigilada cambia por completo la forma de afrontar ese fragmento del cinturón de asfalto. No es una lucha contra el radar, sino una adaptación inteligente a las condiciones de la vía. La próxima vez que circules por esta zona de la M-30, recuerda el apodo del ‘cajero’ y levanta suavemente el pie del acelerador. Tu cartera, sin duda, te lo agradecerá.

Dr. Carlos Benítez (52), traumatólogo, «Tu lumbago en la M-30 no es por la postura, es por un gesto al frenar que el 90% de los conductores hace mal»

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Ese dolor punzante en la espalda baja tras un atasco en la M-30 tiene un culpable que ni te imaginas, y no es tu asiento. Llevas años culpando a la postura, a las horas sentado o a la ergonomía de tu coche, pero la realidad es mucho más sutil y se esconde en tus pies. De hecho, el dolor lumbar no proviene de una mala postura sino de un gesto repetitivo al frenar que activa una cadena de micro-tensiones sin que te des cuenta. ¿Y si la clave estuviera en un movimiento que haces mal?

Cada vez que pisas el freno en el denso tráfico de la M-30, tu cuerpo reacciona de una forma casi imperceptible para protegerse. Piensa en la cantidad de veces que lo haces en un solo trayecto por la circunvalación madrileña. Lo que no sabes es que esta contracción involuntaria de los músculos lumbares es la verdadera causa de la sobrecarga y la razón por la que llegas a casa con la espalda hecha un nudo. Sigue leyendo, porque vas a descubrir por qué te duele y cómo evitarlo.

¿EL ASIENTO O TUS MÚSCULOS? LA VERDAD OCULTA TRAS EL VOLANTE

El origen del problema no está donde crees, sino en un acto reflejo que martiriza tu espalda.
El origen del problema no está donde crees, sino en un acto reflejo que martiriza tu espalda. Fuente Freepik.

Muchos conductores culpan a su vehículo cuando sienten molestias tras un largo trayecto en la M-30, pero la ciencia apunta en otra dirección. La verdadera batalla no se libra entre tu espalda y la tapicería, sino dentro de tu propio cuerpo. Por eso, el problema no está en cómo te sientas sino en las micro-tensiones generadas durante la conducción intermitente que define el tráfico de la ciudad. Podrías tener el asiento más caro del mundo y seguir sufriendo el mismo castigo.

La búsqueda de un coche «cómodo» para evitar el dolor es un esfuerzo inútil si no se ataca la raíz del problema. Es un mecanismo de defensa de tu cuerpo lo que te está dañando en cada frenazo en el anillo vial. Aunque no lo sientas de forma consciente, la ergonomía del asiento puede ayudar pero no soluciona el acto reflejo que daña la espalda. Es hora de dejar de mirar al coche y empezar a prestar atención a cómo reaccionas tú al volante.

EL ENEMIGO SILENCIOSO: NO ES EL FRENO, ES CÓMO LO PISAS

La clave de todo este embrollo muscular reside en un gesto que dura apenas un segundo pero que repites hasta la extenuación. Tu cerebro, en su afán por protegerte ante una deceleración, envía una orden equivocada que castiga tu zona lumbar en la M-30. Esta respuesta casi prehistórica es útil para un frenazo de emergencia, pero es devastadora cuando se repite en los atascos de la capital. Por eso, el cerebro automatiza un movimiento de «protección» al frenar bruscamente que tensa la zona lumbar de forma innecesaria.

Imagina la cantidad de veces que se activa este mecanismo en un día normal recorriendo la M-30. El ciclo de acelerar y frenar, aunque sea a baja velocidad, desencadena una y otra vez esta respuesta muscular. La suma de todas esas pequeñas contracciones es lo que acaba generando una fatiga crónica en la zona. De hecho, esta respuesta muscular se activa cientos de veces en un solo trayecto sin que seas consciente de ello, convirtiendo tu coche en una silenciosa sala de tortura para tus lumbares.

LA TENSIÓN INVISIBLE QUE RECORRE TU PIERNA DERECHA

Esa cadena de tensión no se queda en la espalda, sino que nace mucho más abajo.
Esa cadena de tensión no se queda en la espalda, sino que nace mucho más abajo. Fuente Freepik.

Cuando frenas, todo empieza en tu pie derecho. Ese simple acto de presionar el pedal inicia un recorrido de fuerza que asciende por toda tu pierna como si fuera un latigazo invisible. Es una onda de choque que tu cuerpo debe gestionar. En el contexto de un atasco en el cinturón de asfalto, la fuerza ejercida con el pie derecho en el freno se transmite por la pierna como una onda de tensión que llega hasta la pelvis, obligando a otros músculos a entrar en acción para estabilizarte.

El cuerpo busca la estabilidad contrayendo la musculatura de la cadera y los glúteos para anclar la pelvis al asiento. Es un movimiento de anclaje, una forma de prepararse para el impacto, aunque este sea mínimo. Al conducir por la M-30, este gesto se vuelve constante, y el músculo piramidal y el glúteo se contraen para estabilizar la pelvis durante la deceleración, lo que acaba generando una sobrecarga que se irradia directamente a la zona lumbar como un eco doloroso y persistente.

¿POR QUÉ EL GLÚTEO DERECHO ES LA CLAVE DE TODO ESTE MISTERIO?

Parece mentira, pero la solución a tu dolor de espalda podría estar en un músculo que nunca asociarías con la conducción. El glúteo derecho, en la mayoría de los coches, es el gran sacrificado del tráfico de la M-30. Al ser el lado que opera los pedales, sufre una tensión constante para dar soporte y equilibrio a cada movimiento de la pierna. Por este motivo, el glúteo derecho es el principal estabilizador de la cadera del lado que acciona los pedales y el primero en fatigarse.

Cuando este potente músculo se cansa de tanto contraerse y relajarse en el día a día en la carretera, otros músculos menos preparados tienen que salir al rescate. Y ahí es donde tu espalda baja firma su sentencia. Al fallar el soporte principal, la fatiga de este músculo provoca que la espalda baja compense el esfuerzo y acabe sobrecargada, dando lugar a ese lumbago tan familiar para quienes circulan a diario por la M-30. El glúteo se agota y la espalda paga las consecuencias.

REPROGRAMAR TU CUERPO PARA SOBREVIVIR AL ATASCO

La buena noticia es que puedes reeducar a tu cuerpo para que deje de autolesionarse.
La buena noticia es que puedes reeducar a tu cuerpo para que deje de autolesionarse. Fuente Freepik.

Ahora que conoces al enemigo, puedes empezar a combatirlo. No necesitas un milagro, solo conciencia corporal. La próxima vez que te encuentres en un atasco en la M-30, presta atención a lo que hace tu cuerpo al frenar. ¿Notas cómo se tensa tu pierna y tu lumbar? El primer paso es desautomatizar ese gesto. Simplemente, ser consciente del gesto es el primer paso para relajar la musculatura de forma voluntaria al frenar y romper ese círculo vicioso de tensión.

No se trata de cambiar de coche, sino de cambiar un hábito. Intenta mantener la espalda completamente apoyada en el respaldo y utiliza tu pie izquierdo, firmemente apoyado en el reposapiés, como ancla de estabilidad. Este pequeño truco libera al lado derecho de parte de su función estabilizadora en la M-30. Al final, pequeños ajustes como apoyar toda la espalda y usar el pie izquierdo para estabilizar pueden reducir la tensión, permitiéndote llegar a tu destino sin que el viaje se convierta en una antesala de la visita al fisioterapeuta.

Burrito de pollo y verduras: la receta fácil que conquista medio mundo (y sus curiosidades más sorprendentes)

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El burrito es mucho más que una simple tortilla rellena; es un viaje de sabores que combina tradición, practicidad y creatividad. Desde la primera mordida, la mezcla de pollo jugoso, verduras frescas y salsas intensas te transporta a la esencia de la cocina mexicana. Su encanto radica en su versatilidad y facilidad para adaptarse a cualquier paladar, convirtiéndolo en un plato completo, nutritivo y delicioso que no pasa desapercibido. Incluso quienes creen conocer los burritos podrían sorprenderse con las técnicas que los chefs utilizan para lograr el equilibrio perfecto entre sabor y textura.

Aunque hoy lo asociamos con la comida rápida y las cenas improvisadas, el burrito de pollo tiene un trasfondo cultural fascinante. Su origen se remonta al norte de México, donde campesinos lo usaban como alimento práctico y portátil, un plato diseñado para sostener largas jornadas laborales. Con el tiempo, cruzó fronteras y adaptó ingredientes locales en cada país que lo recibió, convirtiéndose en un símbolo de fusión culinaria. Cada burrito cuenta una historia, y descubrir sus secretos es tan satisfactorio como prepararlo y disfrutarlo.

ORÍGENES Y TRADICIÓN DEL BURRITO

rollo de sandwich de envoltura de salmon con queso y verduras sobre fondo de piedra negra Merca2.es
Otras opciones de burritos. Fuente: Freepik

El burrito no nació por casualidad: la historia de este plato refleja la necesidad de comidas prácticas y que llenen. En Chihuahua, los primeros burritos consistían en tortillas de harina rellenas con carne y frijoles, pensadas para resistir el calor y durar todo el día. Esta tradición de comida portátil se mantiene viva en cada receta moderna, mostrando cómo la simplicidad y la funcionalidad dieron origen a un ícono culinario. Incluso hoy, muchos cocineros mexicanos se inspiran en esas raíces para crear versiones auténticas en sus restaurantes.

Con el paso del tiempo, el burrito evolucionó y adoptó ingredientes locales según el país que lo recibía. La variación más famosa, el burrito de pollo con verduras, refleja la influencia de ingredientes frescos y saludables, ofreciendo un contraste entre la proteína y los vegetales crujientes. Cada receta combina historia, cultura y sabor, recordando que detrás de un plato delicioso hay siempre una narrativa que vale la pena descubrir.

RECETA PRÁCTICA: CÓMO HACER UN BURRITO DE POLLO Y VERDURAS

composicion de alimentos saludables verduras en platos y manos masculinas sosteniendo un rollo de pita Merca2.es
Ingredientes para burritos. Fuente: Freepik

Preparar un burrito de pollo y verduras es más sencillo de lo que parece. Necesitarás pechuga de pollo, pimientos, cebolla, zanahoria y una tortilla grande. La clave está en cocinar el pollo hasta que quede jugoso y combinarlo con verduras salteadas al punto justo, para que cada bocado tenga textura y sabor equilibrados. Agregar un toque de comino, pimentón y un poco de salsa al gusto eleva el plato a otro nivel.

Montar el burrito requiere paciencia y técnica: coloca los ingredientes en el centro de la tortilla y dobla los extremos con firmeza. Un buen enrollado asegura que todos los sabores se mezclen y que sea fácil de comer, evitando que se desarme. Incluso puedes preparar varios para guardar en la nevera y disfrutar durante la semana, convirtiendo este plato en una opción rápida, nutritiva y deliciosa, ideal para cualquier comida.

VARIACIONES Y SECRETOS PARA POTENCIAR EL SABOR

sandwich de kebab arabe envuelto en primer plano de papel blanco Merca2.es
Primer plano de un burrito de pollo. Fuente: Freepik

Aunque el clásico burrito de pollo y verduras es delicioso, existen variaciones que permiten jugar con sabores y texturas. Añadir aguacate, queso fundido o salsa de yogur cambia por completo la experiencia. Estos ingredientes extra aportan cremosidad y profundidad, haciendo que el burrito sea aún más atractivo para todos los paladares, demostrando cómo un plato sencillo puede transformarse en una obra de sabor.

Otra variante interesante es incluir frijoles negros o arroz especiado, al estilo mexicano tradicional. La combinación de carbohidratos y proteínas convierte el burrito en un plato muy completo, ideal para quienes buscan energía y saciedad sin complicaciones. Además, experimentar con hierbas frescas como cilantro o un toque de lima aporta frescura y hace que cada bocado sorprenda al comensal.

CURIOSIDADES QUE NO SABÍAS DEL BURRITO

vista lateral rollito de pollo filete de pollo frito con tomate pepino y lechuga en pita Merca2.es
También puedes hacer tu burrito con el pollo empanado. Fuente: Freepik

¿Sabías que el burrito tiene su propio récord mundial? En varias ciudades se han preparado burritos gigantes que superan los 100 kilos de peso. Esta curiosidad demuestra la fascinación global por este plato sencillo pero poderoso, y cómo su popularidad ha trascendido fronteras y generaciones. Más allá de los récords, cada burrito cuenta historias de familias, reuniones y celebraciones que lo convierten en un plato social por excelencia.

Otra curiosidad es que, en Estados Unidos, el burrito se adaptó como comida rápida y apareció en menús de restaurantes de comida mexicana con estilos tex-mex. La adaptación internacional permitió que el burrito de pollo y verduras se convirtiera en un plato cotidiano y versátil, perfecto para quienes buscan un almuerzo rápido pero completo. Conocer estas historias aumenta la apreciación por cada bocado y revela el valor cultural de esta sencilla tortilla rellena.

TRUCOS FINALES PARA UN BURRITO PERFECTO

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Seleccionando los ingredientes para los burritos. Fuente: Freepik

El truco más importante para un burrito delicioso es no sobrecargar la tortilla, permitiendo que cada ingrediente destaque sin que se desarme. Combinar verduras crujientes con pollo jugoso y un toque de salsa crea el equilibrio ideal entre textura y sabor. Preparar los ingredientes por separado y calentarlos justo antes de montar el burrito garantiza frescura y aroma.

Por último, experimentar con salsas caseras, desde pico de gallo hasta guacamole, puede transformar la experiencia completamente. Un buen burrito de pollo y verduras siempre sorprende cuando los sabores están bien equilibrados y la presentación es cuidada, haciendo que comerlo sea un placer que combina tradición, nutrición y diversión.

María Patiño desvela lo que nadie sabe sobre la separación de Kiko Rivera

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La ruptura entre Kiko Rivera e Irene Rosales ha generado un auténtico terremoto. Desde que una conocida revista adelantara en exclusiva la noticia de la separación, tras once años de relación y dos hijas en común, el tema se ha convertido en uno de los más comentados en la crónica social. Los programas de televisión especializados en prensa rosa, las revistas y los portales digitales han analizado hasta la saciedad las posibles causas de la ruptura, aunque no todos lo han hecho con el mismo tono. Algunos medios han optado por titulares sensacionalistas que señalan directamente al Dj como único culpable, y esa tendencia ha despertado la indignación de María Patiño. La periodista ha utilizado sus redes sociales para alzar la voz contra lo que considera un tratamiento mediático injusto y dañino. Esta noticia, publicada en Merca2 dentro de su sección de corazón Gossip, pondrá de relieve la determinación de Patiño de tomar distancia frente a una forma de contar la actualidad que no comparte.

La información de María Patiño

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María Patiño en su antiguo programa. (Foto: Gtres)

La presentadora ha sido clara en su mensaje, expresando que no piensa sumarse a esa corriente de juicios apresurados contra Kiko Rivera. “El nivel de crueldad en algunos titulares haciendo referencia a Kiko Rivera me distancia de una forma de hacer corazón”, escribió en su cuenta de X, donde acumula miles de seguidores atentos a sus opiniones. Con esta declaración, Patiño dejó en evidencia que está cansada de una parte de la prensa del corazón que, según ella, apuesta más por el escándalo que por la información rigurosa. Y no se quedó ahí. A continuación, comunicó la decisión que ha tomado tras reflexionar sobre la situación: “El cuerpo me pide otra forma de analizar la actualidad y es lo que voy a hacer”. Un anuncio que se ha interpretado como una intención de renovar su estilo profesional y de apostar por un análisis más pausado, justo y menos destructivo.

Las palabras de la periodista han sido muy comentadas, ya que llegan en un momento especialmente delicado para Kiko Rivera, quien no solo afronta la ruptura con Irene Rosales, sino también la exposición mediática que conlleva ser miembro de la familia Pantoja. Patiño, con años de experiencia en este terreno, sabe que este tipo de titulares pueden agravar una situación personal ya complicada. En un contexto en el que cada gesto y cada palabra del Dj son examinados con lupa, la periodista ha preferido posicionarse en contra del linchamiento mediático y pedir más responsabilidad en el tratamiento de las noticias de corazón.

El motivo de la ruptura

Irene Rosales con Kiko Rivera Merca2.es
Irene Rosales con Kiko Rivera. (Foto: Instagram)

Las causas de la separación han sido uno de los focos principales del debate. Desde el primer momento, tanto Kiko como Irene han insistido en que no existen terceras personas y que la decisión se tomó de mutuo acuerdo. Sin embargo, las especulaciones no han cesado. Algunos periodistas han apuntado a que la relación atravesaba una crisis prolongada, marcada por actitudes del hijo de Isabel Pantoja que habrían minado la paciencia de su mujer. El periodista Kike Quintana, por ejemplo, aseguró en el programa Tardear que Irene habría consentido determinados comportamientos de Kiko que, de hacerse públicos, dejarían al Dj en una posición muy negativa. Estas afirmaciones, aunque no confirmadas, han alimentado los rumores sobre el verdadero estado de la pareja en los últimos meses.

El relato más duro, sin embargo, lo aportó Quintana al recordar un episodio especialmente doloroso para Irene. Según explicó, la noche en la que la sevillana enterró a su padre, Kiko Rivera no estuvo a la altura de lo que se espera de un marido, un gesto que habría marcado un antes y un después en la relación. A esa versión se sumó la periodista Leticia Requejo, quien afirmó que habría sido Irene Rosales la que tomó la decisión definitiva de poner fin al matrimonio. Según lo que le transmitieron sus fuentes, la colaboradora televisiva habría atravesado meses muy complicados hasta que finalmente optó por dar el paso de separarse.

Más allá de los rumores, lo cierto es que tanto Kiko como Irene han querido dejar claro que su prioridad son sus hijas. En los comunicados que ambos han compartido públicamente han insistido en que, pese a la ruptura, seguirán manteniendo una relación basada en el respeto y en la voluntad de garantizar el bienestar de las pequeñas. Un mensaje de unidad que contrasta con la avalancha de titulares que señalan culpables y buscan recrearse en los aspectos más dolorosos de la separación.

La crueldad que ha sufrido Kiko Rivera

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Kiko Rivera en un programa de televisión. (Foto: Canal Sur)

María Patiño, con su postura, pone sobre la mesa una reflexión que va más allá del caso concreto de Kiko Rivera. Su crítica al nivel de “crueldad” de algunos medios apunta a una problemática recurrente en la prensa rosa: el límite entre informar y dañar. En su opinión, hay una manera de hacer corazón que prioriza el sensacionalismo sobre el respeto, y es precisamente esa línea la que ella asegura querer abandonar. Con su mensaje, no solo ha defendido al hijo de Isabel Pantoja, también ha dejado entrever que está dispuesta a marcar un rumbo diferente en su forma de trabajar, lo que podría suponer un cambio interesante en su carrera.

La reacción del público ante las palabras de Patiño ha sido variada. Muchos aplauden que alguien con su experiencia se atreva a criticar la falta de ética en parte de la prensa del corazón, destacando que el espectáculo no debería estar por encima de la empatía hacia las personas implicadas. Otros, en cambio, creen que la periodista forma parte de ese mismo engranaje mediático que ahora critica, lo que añade una capa de complejidad a sus declaraciones. Sea como fuere, lo cierto es que su mensaje ha calado y ha abierto un debate en torno a cómo debe abordarse la actualidad de personajes públicos que atraviesan momentos personales delicados.

La separación de Kiko Rivera e Irene Rosales, lejos de ser solo un episodio sentimental, se ha convertido en un espejo del modo en que los medios de comunicación construyen el relato sobre las figuras del corazón. María Patiño, al tomar distancia de los titulares más duros, no solo se ha posicionado en favor del respeto hacia el Dj, sino que ha lanzado un dardo contra quienes, en su opinión, convierten el dolor ajeno en espectáculo. La noticia, recogida en Merca2 dentro de la sección de corazón Gossip, demuestra que en medio de la tormenta mediática todavía hay voces dispuestas a cuestionar el rumbo del periodismo rosa. En este caso, la voz de Patiño se alza no solo para defender a Kiko Rivera, sino también para reivindicar otra manera de hacer periodismo del corazón, más justa y menos cruel.

Tiene 14.000 años y solo 5 personas al día pueden verla: así es el sorteo para entrar en la Altamira original que casi nadie gana

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La cueva de Altamira es mucho más que un conjunto de pinturas rupestres; es una cápsula del tiempo que nos conecta directamente con los primeros artistas de la humanidad. Sin embargo, acceder a ella es una proeza casi imposible, pues solo cinco personas a la semana pueden acceder a la cueva original, un privilegio reservado a unos pocos afortunados. Este exclusivo viaje al corazón del arte paleolítico no se compra con dinero ni con influencias, sino con algo mucho más esquivo.

¿Te imaginas ser uno de los elegidos? La emoción de ver los bisontes que llevan ahí miles de años es indescriptible, pero la única forma de entrar es ganar un sorteo que se celebra cada viernes entre los visitantes del museo anexo. Es una auténtica lotería, una oportunidad única para contemplar la Capilla Sixtina de la prehistoria tal y como la vieron nuestros ancestros. Pero, ¿cómo funciona exactamente este proceso tan singular?

¿UN SORTEO PARA VIAJAR 14.000 AÑOS ATRÁS?

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El motivo de esta restricción tan severa es puramente científico y de una lógica aplastante: la conservación. Durante años, la cueva original de Altamira sufrió un deterioro alarmante por las visitas masivas, ya que el dióxido de carbono de la respiración humana degrada los pigmentos milenarios que nuestros antepasados usaron para crear su obra. El calor, la humedad y los microorganismos introducidos por miles de personas pusieron en jaque la supervivencia de este tesoro de Cantabria.

Tras su cierre en 2002, un comité de expertos estableció un régimen de acceso experimental y ultrarrestringido. La decisión no fue fácil, pero era la única viable si queríamos salvarla, porque esta medida extrema busca garantizar que las futuras generaciones puedan conocer Altamira. Así nació el sorteo, como una solución justa y aleatoria para permitir que un puñado de personas pueda seguir disfrutando de la cueva sin ponerla en peligro mortal, manteniendo vivo su legado.

EL RITUAL DE CADA VIERNES EN SANTILLANA DEL MAR

Cada viernes por la mañana, los alrededores del Museo Nacional y Centro de Investigación de Altamira viven un murmullo de expectación. El ritual que se repite cada semana en Santillana del Mar tiene un único objetivo: conseguir un pase para la Altamira original, y para ello el sorteo se realiza entre los visitantes que compran su entrada al museo en la franja horaria de 9:30 a 10:30. No hay inscripciones previas ni listas de espera; solo hay que estar allí en el momento justo.

A las 10:40, la magia se detiene por un instante y el silencio se apodera del vestíbulo del museo. Es el momento de la verdad, en el que un trabajador del museo extrae cinco números al azar correspondientes a las entradas vendidas esa mañana. Para la inmensa mayoría, la jornada continúa con la visita a la Neocueva, pero para cinco personas, ese instante cambia por completo su viaje a Cantabria y les regala una experiencia que recordarán toda su vida.

LOS CINCO ELEGIDOS: UN PRIVILEGIO CASI INALCANZABLE

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Una vez que los números son cantados, los afortunados son apartados del resto del grupo para recibir las instrucciones. No es tan sencillo como entrar y mirar, pues los afortunados deben seguir un estricto protocolo que incluye el uso de monos, mascarillas y calzado especial para no alterar las condiciones del interior. Es un proceso casi ceremonial que aumenta la sensación de estar a punto de vivir algo verdaderamente único, un encuentro con un patrimonio mundial de valor incalculable.

Dentro, el tiempo parece detenerse. Acompañados por dos guías, el grupo se sumerge en la penumbra y el silencio, solo rotos por las explicaciones susurradas. Allí, en el famoso techo de los polícromos, los bisontes, caballos y ciervos parecen cobrar vida, pues la visita dura 37 minutos y se realiza en silencio para conectar con la magia del lugar y comprender la genialidad de aquellos artistas. Contemplar la Altamira auténtica es sentir el aliento de la historia en la nuca.

¿Y SI NO ME TOCA? LA NEOCUEVA, UNA RÉPLICA QUE QUITA EL ALIENTO

Para los miles de visitantes que no resultan agraciados en el sorteo, la experiencia no termina en decepción. Todo lo contrario. El complejo alberga la conocida como Neocueva, una reproducción tridimensional de una calidad asombrosa, pues la réplica exacta de Altamira permite al gran público admirar el arte sin poner en riesgo el original. Lejos de ser un premio de consolación, es una obra de arte en sí misma, una ventana fiel a ese mundo perdido.

La construcción de la Neocueva fue un desafío tecnológico y artístico que duró años. Se utilizaron las mismas técnicas y pigmentos naturales que los artistas del Paleolítico, logrando una atmósfera sobrecogedora. Al entrar, uno olvida que está en una réplica, ya que expertos y artistas recrearon cada grieta, cada relieve y cada bisonte con una fidelidad asombrosa. Es la forma democrática y segura de que el mundo entero pueda seguir maravillándose con el arte de Altamira.

ALTAMIRA: EL DEBATE ETERNO ENTRE CONSERVAR Y MOSTRAR

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El caso de Altamira es el paradigma del conflicto entre el derecho del público a disfrutar del patrimonio y la obligación de preservarlo para el futuro. La ciencia ha demostrado que la cueva es un ecosistema frágil, casi hermético, donde la cueva es un ecosistema frágil donde cualquier alteración en la temperatura o el aire puede ser irreversible. Este es el quid de la cuestión y la razón por la que cualquier debate sobre una apertura más amplia choca frontalmente con la cruda realidad biológica del legado de nuestros ancestros.

Al final, el sorteo es una solución salomónica a un problema complejo. Quizá la verdadera forma de honrar este lugar no sea tanto entrar en él como entender por qué no podemos hacerlo masivamente. Es un ejercicio de responsabilidad colectiva, de cuidar un tesoro que no nos pertenece, sino que hemos tomado prestado del futuro. Y tal vez, solo tal vez, quizá el mayor privilegio no sea entrar, sino saber que la auténtica Altamira sigue viva, latiendo en la oscuridad.

Baños modernos llenos de personalidad: muebles, accesorios y detalles que marcan la diferencia

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Los baños han dejado de ser espacios puramente funcionales para convertirse en auténticos rincones de estilo dentro de la vivienda. La búsqueda de comodidad, estética y practicidad se refleja cada vez más en muebles, accesorios y acabados que marcan personalidad. En los meses venideros, la apuesta por la amplitud visual y la sensación de orden será determinante, con soluciones que permiten disfrutar de un ambiente sereno y elegante. La idea es sencilla: lograr un baño bien diseñado que pueda convertirse en el lugar más agradable de la casa. Aquí te contamos cuáles son las tendencias en muebles y accesorios para el baño que debes utilizar si quieres conseguirlo.

Tonos cálidos y neutros para aportar elegancia

Los tonos neutros seguirán dominando, pero con matices mucho más cálidos y envolventes que en temporadas anteriores. El blanco mate se mantiene como base imprescindible, aunque combinado con beiges suaves, grises cálidos y tonalidades tierra que aportan un toque acogedor. Lo interesante es que estos colores no se quedan en las paredes, sino que se trasladan a los muebles y accesorios, logrando una uniformidad visual que multiplica la sensación de amplitud. También ganan protagonismo los verdes oliva y los azules profundos, capaces de transmitir frescura y serenidad sin saturar el ambiente. Estos tonos, aplicados en pequeños detalles como un mueble suspendido o en accesorios como toalleros y jaboneras, logran romper la monotonía sin restar elegancia. Además, los acabados mate ganan terreno frente a los brillantes, ya que ofrecen un aspecto más sofisticado y fácil de integrar en cualquier estilo de decoración.

Madera tratada, piedra natural y porcelánicos, los materiales favoritos

Montar baños modernos pasa inevitablemente por utilizar materiales que transmiten autenticidad. La madera tratada para resistir la humedad es una de las grandes favoritas, especialmente en muebles suspendidos que aportan ligereza visual sin perder funcionalidad. Al mismo tiempo, la piedra natural y los porcelánicos de gran formato se consolidan como alternativas muy apreciadas, tanto en suelos como en revestimientos de pared. Su resistencia y durabilidad hacen que se conviertan en una inversión a largo plazo. Incluso los acabados en microcemento están viviendo un auge importante, gracias a su capacidad para crear superficies continuas que transmiten orden y amplitud. A todo esto se suma el vidrio, que en mamparas y separadores permite generar espacios diáfanos sin sacrificar privacidad. La clave está en que cada material no solo aporta estética, también responde a una necesidad práctica de mantenimiento sencillo y resistencia al uso diario.

Muebles suspendidos que aportan amplitud 

La tendencia de los muebles suspendidos seguirá creciendo porque ofrecen dos ventajas que los convierten en imprescindibles: generan más espacio visual y facilitan la limpieza del baño. Al no tocar el suelo, la estancia parece más grande y ligera, incluso cuando se trata de baños pequeños. Además, permiten jugar con la altura para adaptarlos a la comodidad de cada usuario. El diseño de estos muebles apuesta por líneas rectas y acabados lisos que aportan modernidad y orden. La incorporación de cajones con cierre amortiguado y sistemas de almacenaje interior mejoran la funcionalidad sin perder la estética. En combinación con lavabos integrados de cerámica o materiales compuestos, estos muebles crean un conjunto armónico que transmite sensación de calma. La elección de tonos claros o maderas naturales consigue potenciar aún más la luz, algo especialmente importante en baños con escasa entrada de iluminación natural.

Accesorios minimalistas que completan el diseño

Si los muebles son los protagonistas, los accesorios actúan como los pequeños detalles que terminan de definir el estilo del baño. La tendencia minimalista se impone con fuerza este año, apostando por toalleros de diseño sencillo, griferías en acabados negros o dorados mate y espejos con iluminación integrada. Este tipo de elementos no cargan el espacio, al contrario, lo hacen más funcional y elegante. Un espejo retroiluminado puede transformar la atmósfera de todo el baño, ofreciendo una iluminación suave y uniforme que resulta perfecta para las rutinas diarias. Del mismo modo, las griferías empotradas refuerzan la sensación de orden al ocultar los mecanismos y dejar solo lo esencial a la vista. Incluso pequeños detalles como los dispensadores de jabón, bandejas para organizar cosméticos o cestas de fibras naturales ayudan a mantener el baño despejado y con carácter propio.

Superficies y texturas que definen el estilo actual

Los acabados son el sello distintivo de los baños modernos actuales. El mate continúa siendo el favorito, pero en combinación con texturas que imitan la piedra, el cemento o la madera envejecida. Estas superficies transmiten autenticidad y un aire sofisticado sin caer en excesos. Además, las encimeras finas y los lavabos de formas orgánicas suavizan la rigidez de las líneas rectas predominantes en muebles y revestimientos. La mezcla de acabados en una misma estancia gana popularidad: un mueble suspendido en madera clara junto con una pared revestida en porcelánico efecto mármol consigue un contraste elegante y contemporáneo. Incluso el metal adquiere un papel importante, sobre todo en perfiles de mamparas y accesorios que aportan un toque industrial ligero. La clave está en jugar con estos materiales y acabados para crear un baño equilibrado, funcional y con mucha personalidad.

Resultados de Puig y Oracle y comparecencias del Bundesbank y del SNB

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Hoy tendremos comparecencias desde dos bancos centrales europeos: Buba y SNB y los resultados de Oracle como principales referencias, sin olvidar que se celebra el evento anual Apple ‘Keynote’.

Candriam advierte que la semana viene cargada desde la agenda macro, pero también desde la política:

  • La decisión del BCE sobre los tipos de interés será seguida muy de cerca para ver cómo el banco equilibra la inflación, que se encuentra casi en el objetivo, con el lento crecimiento de la región.
  • Las cifras definitivas del IPC y el IPP en Estados Unidos, junto con la encuesta preliminar sobre la confianza de los consumidores de Michigan, proporcionarán señales definitivas sobre la dinámica de la inflación y las expectativas de los hogares antes de la próxima reunión del FOMC.
  • Francia celebró ayer una moción de confianza en medio de la presión de la huelga nacional «Bloquons tout», sin olvidar las elecciones en Noruega, la votación para la presidencia del PLD en Japón, la sesión de la APN en China y la reunión de la OPEP+, lo que mantendrá la agenda política muy ocupada.
  • La Asamblea General de la ONU inaugura su 80.ª sesión, mientras que 26 países europeos acaban de comprometerse a proporcionar garantías de seguridad de posguerra a Ucrania, incluida una fuerza internacional por tierra, mar y aire.

España es el quinto país de la UE con mayor deuda en relación con su PIB

Puig publica hoy sus resultados del primer semestre de 2025 al cierre del mercado. Fuente: Puig
Puig publica hoy sus resultados del primer semestre de 2025 al cierre del mercado. Fuente: Puig

Alexis Bienvenu, gestor de fondos en LFDE, dice que “en la actualidad Washington se dedica a poner sistemáticamente en su contra al resto del mundo, tanto aliados históricos como competidores tradicionales”, lo que provoca que “sea lógico que los capitales actualmente fluyan más hacia oriente que hacia occidente atraídos por el crecimiento y la certidumbre”.

Por otro lado, Xavier Chapard, estratega en LBP AM, repasa los datos de empleo de EEUU publicados el viernes y dice que confirman “que la ralentización estadounidense sigue siendo gradual y contenida” por lo que “se podrían reducir las expectativas de recortes de tipos por parte de la Fed más allá de septiembre”.

Comparecencias del SNB y Buba y resultados de Oracle y Puig

Abren el fuego las ventas del sector manufacturero de Nueva Zelanda en el segundo trimestre y las siguen el índice de ventas al por menor del BRC de agosto (Reino Unido), la confianza del consumidor australiano Westpac de septiembre, el índice NAB de confianza empresarial y la encuesta NAB de expectativas de negocio de agosto australianas.

Desde Japón llegarán la masa monetaria M2 y M3 más los pedidos de herramienta de maquinaria de agosto, en tanto que desde Indonesia llegarán las ventas de motocicletas y automóviles de agosto, desde Francia la producción industrial de julio y desde España, una subasta de letras a tres meses (1,929%).

Oracle tiene previsto presentar hoy sus resultados al cierre de Wall Street. Fuente: Agencias
Oracle tiene previsto presentar hoy sus resultados al cierre de Wall Street. Fuente: Agencias

Suráfrica publica su PIB del segundo trimestre, Estados Unidos el índice NFIB de optimismo de las pequeñas empresas de agosto, Portugal la balanza comercial de julio y se producirá la reunión del Eurogrupo un poco antes de que lleguen las comparecencias de Nagel, presidente del Bundesbank y de Schlegel, vicepresidente del Banco Nacional de Suiza (SNB).

México publica su inflación y el índice de precios de bienes corporativos de agosto, Estados Unidos, el índice Redbook de ventas minoristas, Brasil, la producción de automóviles y las ventas de vehículos de agosto, y Chile la decisión de tipos de interés.

La agenda macro se cierra con la referencia salarial no desestacionalizado, la previsión energética a corto plazo de la EIA, una subasta de deuda a tres años (T-Note al 3,669%) y las reservas semanales de crudo del API.

Por el lado corporativo destacan los resultados de Oracle (estimado) y de Puig, junto con los de Synopsys, GameStop Corp, Inter Perfums y Amper.

Aena: Deutsche Bank reitera Vender con un precio objetivo de 17,50 euros

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Los analistas de Deutsche Bank han actualizado sus previsiones para Aena. Los cambios principales incluyen la incorporación de tarifas del 6,5 % durante un año a partir de marzo de 2026, una estimación de tráfico más baja para 2026 (0 % frente al +3 % anterior) y una disminución de las tarifas del 3 % cada año en Dora III.

Tras estos ajustes, los analistas reiteran su recomendación de Vender en Aena con un precio objetivo de 17,50 euros, bastante por debajo de los 24,4 euros con los que cotiza actualmente.

En su nota a clientes, los expertos del banco alemán hablan de recortes de capacidad en invierno en España regional: no solo Ryanair, no solo tarifas.

La semana pasada, las noticias apuntaban a que Ryanair iba a recortar su capacidad en invierno en España regional en torno a un 40% y en las Islas Canarias en torno a un 10%. En este contexto, nuestro análisis de la capacidad de plazas de Diio Mi para nueve aeropuertos clave (alrededor del 80% del tráfico español de Aena en 2024) muestra que los recortes son más generalizados; por ejemplo, los asientos nacionales del Grupo IAG (incluidas Iberia y Vueling) son del -9,3% (noviembre de 2025 a marzo de 2026) en comparación con el -6,4% de Ryanair, con un total para todas las aerolíneas del -5,3%.

Aena podría ser relativamente menos brillante en el próximo periodo regulatorio

También observamos que, en el caso de Madrid y Barcelona, las caídas históricas en los asientos nacionales también han arrastrado el crecimiento de los asientos internacionales a la baja, si no a territorio negativo. No creemos que se trate solo de una reacción a las tarifas de 2026; el aumento del 6,5 % entrará en vigor a partir de marzo de 2026, por lo que las reducciones de capacidad en invierno (noviembre de 2025-marzo de 2026) parecen un poco prematuras.

Consideramos que los recortes de capacidad son una prueba del desequilibrio entre la oferta y la demanda; en nuestra nota de enero argumentábamos que una menor ocupación de los asientos suele ir seguida de un menor crecimiento de la capacidad.

La subida de las tarifas para el próximo año también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III. Fuente: Aena
La subida de las tarifas para 2026 también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III. Fuente: Aena

Probable descenso más pronunciado de las tarifas para Dora III

Creemos que la subida de las tarifas para el próximo año también podría significar un descenso más pronunciado de las tarifas durante Dora III (DBe revisado ahora al -3 % frente al -1 % anterior), continúa la nota de DB.

Creemos que el regulador podría centrarse en un multiplicador del PIB para estimar el tráfico durante un periodo de cinco años, en lugar de centrarse en la capacidad a corto plazo, así como en los ingresos excesivos de Aena en el marco de Dora II.

Previsiones y valoraciones de Deutsche Bank sobre Aena

Hemos reducido nuestro crecimiento del tráfico previsto para 2026 al 0 % (antes era del 3 %; consenso de Bloomberg es de cerca del 3 %), al tiempo que incorporamos la tarifa anual del 6,5 % a partir de marzo de 2026.

En general, esto eleva ligeramente nuestras estimaciones de beneficios para 2026/2027, pero se ve compensado por la mayor caída de las tarifas a partir de 2027, por lo que el impacto en nuestro DCF es limitado; mantenemos nuestro precio objetivo de 17,5 euros.

Las acciones de Aena han subido un 24 % en lo que va de año, con una tendencia al alza debido a las revisiones al alza de las estimaciones de beneficios. Creemos que nos encontramos en el pico de los beneficios futuros y vemos potencial tanto para revisiones a la baja como para una rebaja de la calificación.

Deutsche Bank añade como principales riesgos al alza incluyen:

  1. el mantenimiento del fuerte crecimiento del tráfico;
  2. cualquier cambio favorable en los aumentos de tarifas a medio plazo;
  3. cambios regulatorios favorables en la estructura de concesiones o en la fiscalidad;
  4. un gasto por pasajero superior al esperado en el segmento comercial; v) una mayor eficiencia de costes/en la gestión de proyectos en el gasto de capital expansivo dentro de la red española o en el segmento internacional,
  5. unas perspectivas macroeconómicas mejores de lo esperado en Europa, especialmente en España.

Neinor: Kepler pone negro sobre blanco las principales cuestiones sobre Aedas

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Una reciente nota de Julián Megías, de Kepler Cheuvreux, pone negro sobre blanco las principales preguntas que se hacen los inversores en Neinor Homes al respecto de la opción con Aedas Homes.

En estos momentos, Kepler tiene una recomendación de Comprar sobre Neinor Homes con un precio objetivo de 19,20 euros que suponen un potencial cercano al 14% desde los precios actuales.

▪ ¿Qué beneficios pueden esperar los accionistas de Neinor de la fusión con Aedas? ¿Cuáles son las principales mejoras del plan de negocio actualizado y cómo piensan alcanzar el objetivo de 1,8 veces el MoIC con esta operación?

▪ Tras la adquisición de Aedas, ¿cómo ven la evolución de la cartera de coinversiones de Neinor, especialmente con la posible transferencia de entre 3.000 y 4.000 unidades de Aedas a vehículos de inversión? ¿Cómo afectará esto a los beneficios y qué impacto espera que tenga en el ROE independiente de Neinor a medio plazo?

▪ Dadas las continuas restricciones en el suministro de suelo, el aumento de los costes de construcción y los obstáculos normativos en las principales zonas urbanas, ¿cómo piensa Neinor mantener el crecimiento del volumen y proteger o ampliar los márgenes?

Neinor Homes: la Opa por Aedas Homes tiene un precio atractivo

Neinor Homes Borja Garcia-Egotxeaga Vergara (Consejero Delegado) - Consejero Ejecutivo CEO. Fuente: Neinor Homes
Borja Garcia-Egotxeaga Vergara (Consejero Delegado) – Consejero Ejecutivo CEO. Fuente: Neinor Homes

Otras preguntas a Neinor Homes

▪ Tras la fusión con Aedas, ¿cómo va a equilibrar la necesidad de seguir invirtiendo en suelo para el crecimiento futuro con su objetivo de mantener la rentabilidad para los accionistas? ¿Cuál es su presupuesto de inversión en terrenos más allá del acuerdo con Aedas? ¿Podría destinarse parte de ese presupuesto a nuevas fusiones y adquisiciones o a la consolidación?

▪ ¿Cuál es la fortaleza del ciclo inmobiliario en España en la actualidad y cuál es la vulnerabilidad de Neinor ante una desaceleración provocada por problemas de asequibilidad? ¿Cómo se compara el mercado español con el de otros países como Estados Unidos, Reino Unido o Alemania en el ciclo actual?

▪ ¿Existe la posibilidad de mejorar las previsiones actuales para el ejercicio fiscal 2025 (600-700 millones de euros en ventas / 100-110 millones de euros en EBITDA) una vez que mejore la visibilidad sobre la ejecución satisfactoria de las entregas durante el segundo semestre?

▪ ¿Cómo afectaría a los promotores una posible aprobación de la Ley del Suelo (actualmente bloqueada en el Parlamento)? ¿Considera que las ventajas se derivarían principalmente de un mejor acceso al suelo, una reducción de los obstáculos normativos o posibles incentivos?

▪ Dado que los compradores no residentes y no pertenecientes a la UE representan actualmente entre el 3% y el 4% de las ventas de Neinor, ¿cómo valora el posible impacto si el impuesto propuesto fuera aprobado y/o aplicado de forma inesperada por determinadas comunidades autónomas?

En concreto, ¿podría la demanda de este segmento ser absorbida íntegramente por compradores nacionales o de la UE en las condiciones actuales del mercado? ¿Prevé algún riesgo de efectos secundarios, como ajustes de precios, ralentización de las tasas de absorción o reducción del interés de los inversores internacionales en determinadas zonas geográficas?

El mercado considera que la OPA de Neinor sobre Aedas saldrá adelante

▪ ¿En qué medida considera la expansión a ciudades de segundo nivel como parte de su estrategia a medio plazo en las regiones en las que opera?

▪ ¿Por qué su principal accionista aceptó diluir su participación en Neinor tras la ampliación de capital? ¿En qué medida cree que el aumento del free float, la mejora de la liquidez y su nueva posición como mayor promotora de España mejorarán la visibilidad de Neinor en los mercados de capitales?

Tesis de inversión en Neinor Homes

  • El sector de la promoción residencial en España se ve respaldado por una coyuntura favorable, impulsada por un mercado inmobiliario dinámico y una marcada escasez de viviendas de nueva construcción, debida en gran medida a la escasez de suelo urbanizable.
  • En este contexto, Neinor ha dado un paso estratégico para consolidar el mercado mediante la adquisición de su rival Aedas, duplicando así su tamaño y posicionándose como líder nacional en promoción residencial, con una capacidad potencial de entrega de aproximadamente 5.000-7.000 viviendas al año.
  • Se espera que el impulso del sector y la integración de Aedas permitan a Neinor generar entre 140 y 160 millones de euros en beneficios y distribuir alrededor de 500 millones de euros en dividendos a los accionistas durante el periodo 2025-27E, el doble de lo previsto inicialmente.

La amenaza silenciosa del ransomware: así afecta a pymes y grandes compañías españolas

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En los últimos años, el ransomware se ha convertido en uno de los principales riesgos cibernéticos para empresas de todos los tamaños.

Aunque durante mucho tiempo fue visto como un problema que afectaba principalmente a grandes corporaciones, hoy en día las pequeñas y medianas empresas en España también se encuentran en el punto de mira de los ciberdelincuentes.

Su carácter silencioso y su capacidad para paralizar operaciones convierten a este tipo de ataque en un desafío crítico para el tejido económico.

Los incidentes se han multiplicado debido a la profesionalización de los grupos criminales. Plataformas que funcionan como verdaderos “servicios de ransomware” permiten a actores con poca experiencia lanzar ataques efectivos, lo que amplía el alcance y la frecuencia de este tipo de amenazas.

El resultado es que cualquier compañía, desde una pyme familiar hasta una multinacional con miles de empleados, puede convertirse en víctima de un secuestro digital.

Ransomware y el impacto en la economía española

Según datos de la consultora PwC, los ataques de ransomware crecieron más de un 50% en Europa durante 2024, con España situada entre los cinco países más afectados del continente.

El Centro Criptológico Nacional, dependiente del CNI, confirmó que sectores estratégicos como la energía, la logística y la sanidad registraron un repunte significativo de incidentes en los últimos doce meses. El efecto económico es notable: se estima que el tiempo medio de inactividad tras un ataque ronda los 21 días, lo que supone pérdidas millonarias por interrupción de operaciones.

Para las pymes, el impacto suele ser aún mayor en proporción a sus recursos. Muchas de ellas carecen de equipos internos de ciberseguridad y dependen de servicios externos que no siempre reaccionan con la rapidez necesaria.

El ransomware no solo implica el pago del rescate, sino también el coste derivado de la pérdida de productividad, la afectación a la reputación y la recuperación de sistemas dañados.

Cómo se propaga el ransomware en el tejido empresarial

Los ciberdelincuentes utilizan múltiples vectores para infiltrarse en redes corporativas. El phishing continúa siendo el más habitual, mediante correos electrónicos con enlaces o archivos maliciosos que engañan al usuario. Sin embargo, los informes de Europol y ENISA subrayan un crecimiento de ataques que aprovechan vulnerabilidades en software no actualizado y accesos remotos mal configurados.

La propagación es rápida: una vez dentro, el ransomware cifra la información crítica de la empresa y bloquea el acceso a bases de datos, correos y documentos esenciales para la actividad.

En muchos casos, los atacantes amenazan con publicar la información robada en foros de la dark web si no se atiende a sus exigencias económicas. Este doble chantaje añade presión a las víctimas y dificulta la toma de decisiones.

Ransomware y sectores críticos en España

El impacto en infraestructuras esenciales ha despertado especial preocupación. En 2023, varios hospitales en Cataluña y Madrid sufrieron interrupciones graves en sus sistemas debido a campañas de ransomware, obligando a derivar pacientes y posponer tratamientos.

El sector educativo también se ha visto golpeado, con universidades y centros de formación que perdieron semanas de actividad académica por sistemas bloqueados.

La Agencia Europea de Ciberseguridad ha advertido de que España es un objetivo recurrente para grupos como LockBit y BlackCat, dos de los colectivos más activos a nivel mundial. Estos grupos suelen escoger objetivos con baja capacidad de defensa y alta dependencia tecnológica, lo que explica por qué las pymes y las compañías del sector servicios aparecen entre las más vulnerables.

La respuesta frente al ransomware y el papel de la ciberseguridad

Ante esta amenaza, organismos como el INCIBE han intensificado sus campañas de prevención y concienciación, recordando que la mejor defensa es la combinación de tecnología y formación.

Se recomienda contar con copias de seguridad cifradas, segmentación de redes y planes de respuesta ante incidentes. Sin embargo, muchas pymes no aplican estas medidas por falta de presupuesto o desconocimiento, lo que las convierte en objetivos fáciles.

Las grandes compañías, aunque mejor preparadas, tampoco están exentas de riesgo. El ransomware se ha sofisticado hasta el punto de evadir soluciones tradicionales de seguridad.

Los informes de IBM Security destacan que el coste medio de un ataque de este tipo superó los 4,5 millones de dólares en 2024 a nivel global, cifra que incluye tanto el rescate como los daños colaterales. En España, se estima que las pérdidas totales superaron los 250 millones de euros el pasado año, una cifra que podría quedarse corta debido al subregistro de incidentes.

Urbas se aferra a varias medidas para sortear una deuda de 400 millones

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Urbas se enfrenta a una de las situaciones más difíciles de su historia. La constructora e inmobiliaria española, conocida por su participación en la promoción de viviendas y la gestión de suelos y alquileres a través de marcas como AdHome, CHR y Jaureguizar, ha presentado un concurso voluntario de acreedores ante un juzgado de Madrid.

Esta decisión llega tras meses de disputas con los acreedores y un complejo proceso de reestructuración financiera. La compañía presidida por Juan Antonio Acedo, que llegó a estar en conversaciones para adquirir los activos de la fallida Abengoa, se ha visto envuelta en un grave agujero financiero, con una deuda cercana a los 400 millones de euros.

La cotización de Urbas en bolsa ha estado suspendida desde abril, justo antes de que comenzaran las conversaciones con los acreedores. Además, la empresa ha tenido dificultades para auditar sus cuentas y ha registrado pérdidas importantes, como se refleja en el último informe presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el que se destacaba que la deuda financiera de la compañía superaba los 200 millones de euros.

PLAN

En julio, con el apoyo de la firma Álvarez & Marsal, Urbas presentó un plan de reestructuración que no incluía quitas y que obtuvo la aprobación del 76,8% de los acreedores. Este plan fue respaldado por 53 entidades, lo que parecía ofrecer una solución viable para superar la crisis financiera que afectaba a la empresa.

Sin embargo, las diferencias con algunos acreedores han complicado la situación. Uno de los principales obstáculos ha sido la firma Roundshield, que posee una deuda que Urbas describe como un «crédito contingente litigioso de dudoso origen y difícil cristalización».

Este acreedor, junto con su consultora FTI, se ha negado a emitir el certificado de mayorías que se requería para solicitar la homologación judicial del plan de reestructuración. Además, Roundshield vendió el 60% de su deuda a Harrison Street Asset Management, una filial de Colliers International Group, lo que complicó aún más las negociaciones.

Logo Merca2.es
Logo de Urbas. Imagen: Corporativa.

Por si fuera poco, el jueves pasado se presentó en el juzgado un plan alternativo de reestructuración por parte de otro de los acreedores. Ante la falta de acuerdo y la proximidad del vencimiento de los plazos legales, la empresa ha visto obligada a presentar el concurso voluntario de acreedores de manera preventiva.

PROBLEMAS

Las pérdidas netas consolidadas de Urbas para 2024 ascendieron a 137,1 millones de euros, un fuerte contraste con las ganancias de 14,6 millones de euros registradas en 2023. Esta drástica caída del resultado refleja la complejidad de la crisis financiera que enfrenta la compañía. El panorama de Urbas se ha visto complicado también por la salida de consejeros y directivos, lo que ha aumentado la incertidumbre sobre la gestión interna de la empresa.

Además, las cuentas de Urbas no han sido auditadas, lo que dificulta una valoración clara y precisa de la situación financiera de la empresa. Con una deuda de alrededor de 400 millones de euros y la falta de acuerdo con algunos acreedores clave, Urbas se enfrenta a un futuro incierto. Si no se alcanza un acuerdo en las próximas semanas, se nombrará un administrador concursal que asumirá la gestión de los activos de la empresa.

Mientras Urbas lucha por resolver su situación, su filial Murias, dedicada a la construcción en el País Vasco, presentó el pasado año su propio plan de viabilidad tras encontrarse en dificultades. Este plan garantiza el pago del 100% de la deuda de la filial y asegura la continuidad del negocio, protegiendo tanto a los acreedores como a los empleados.

EL MAYOR CONCURSO DEL AÑO

El concurso de acreedores presentado por Urbas podría convertirse en el mayor caso de reestructuración empresarial en España en lo que va de año. Si bien la empresa ha logrado el apoyo de una mayoría de sus acreedores, la negativa de algunos de ellos a aceptar el plan de reestructuración y la aparición de propuestas alternativas podrían alargar aún más el proceso.

El concurso de acreedores no solo tiene implicaciones económicas para Urbas, sino también para los más de 700 empleados que trabajan en la compañía. La incertidumbre sobre el futuro de la empresa afecta tanto a los trabajadores como a los acreedores, que temen no recuperar la totalidad de sus créditos.

5 claves del inicio de la temporada televisiva: de David Broncano a Carolina Perles

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Ayer arrancó la segunda semana del curso televisivo 2025-2026 con varios estrenos y regresos importantes en Mediaset España y RTVE, que no se han dado tanta prisa como Atresmedia para volver de las vacaciones de verano.

En Merca2.es repasamos 5 claves del inicio de temporada.

1. MANDARINA VS UNICORN

Telecinco estrenó ayer con acierto ‘El precio de…’ con una entrega dedicada a Carolina Perles. La ex de José Luis Ábalos fue grabada durante 16 horas para la entrevista emitida anoche y el próximo lunes se sentará en el plató.

El acierto de ‘El precio de…’, la mejora de ‘En boca de todos’ y el buen regreso de ‘¡De Viernes!’ evidencian que Producciones Mandarina ha cogido ritmo en Mediaset España frente a la todopoderosa Unicorn Content, que ayer fue muy criticada en redes por el estreno del enésimo magazine, una vuelta de tuerca a «la manida fórmula» de la productora, según palabras del portal especializado Vertele.

A pesar del fracaso de ‘Tardear’, Unicorn Content sigue gozando de la máxima confianza de Mediaset España gracias a espacios como ‘El programa de Ana Rosa’, que ayer estrenó temporada con un incendiario editorial antisanchista y una amable entrevista a Alberto Núñez Feijóo.

2. DAVID BRONCANO

La temporada se prevé incierta para ‘La Revuelta’, que tuvo un brutal inicio en La 1 y, con el paso de los meses, se fue desinflando al mismo tiempo que ‘El Hormiguero’ ganaba adeptos. David Broncano, que a pesar de su pose pasota no tiene un pelo de tonto, hizo visible en su regreso que quiere distanciarse del show de Pablo Motos. Y es que, a falta de audiencia, la crítica se pondrá de su parte.

Broncano Merca2.es
‘La Revuelta’ en su edición de anoche. Foto: RTVE.

Si Motos contó la pasada semana con Arturo Pérez-Reverte y anoche a Mar Flores, Broncano entrevistó ayer a un grupo de bomberos de la Brigada de Refuerzo de Incendios Forestales (BRIF) del municipio ourensano de Laza y lanzó guiños contra el genocidio que sufre el pueblo palestino a manos de Israel.

3. RECORTES O MÁS INGRESOS

Las tijeras se están convirtiendo en un elemento imprescindible para Mediaset España, que intenta cubrir con recortes su caída de audiencia, la disminución del consumo televisivo y, en consecuencia, la reducción de la tarta publicitaria. Telecinco sigue sin encontrar suelo, y el grupo lleva ya mucho tiempo mostrando síntomas preocupantes.

Atresmedia, por su parte, quiere adelantarse al próximo escenario audiovisual y reducir las tijeras, por lo que ha alcanzado un acuerdo para integrar los contenidos de su plataforma Atresplayer en Disney+, que le ayudará a rentabilizar sus contenidos.

El grupo también ha adquirido la compañía de publicidad exterior Clear Channel, lo cual explican como «una oportunidad estratégica de crecimiento en el terreno digital, aprovechando el proceso de transformación tecnológica del medio exterior y su capacidad para generar nuevas soluciones innovadoras para anunciantes y clientes».

4. INFORMATIVOS

Los recientes recortes que ha sufrido ‘Informativos Telecinco’ después de que la revolución impulsada tras la jubilación de Pedro Piqueras no diese sus frutos en términos de audiencia provocaron la traumática salida de David Cantero. De ‘La Sexta Noticias’ se han caído las históricas Cristina Villanueva y Cristina Saavedra sin razón aparente.

En los ‘Telediarios’, el presidente de RTVE José Pablo López ha promovido la incorporación de su protegida Lourdes Maldonado, la de José Miguel Contreras, Lorena Baeza, y la de Marc Sala, quien ha sido reubicado tras su choque con Silvia Intxaurrondo.

5. SHARE

Los principales operadores están probando sus cartas con la temporada ya iniciada. RTVE experimentó con la emisión del ‘Telediario 2’ en La 2, a pesar del daño que podría haber sufrido su formato estrella, ‘Cifras y Letras’, lo que es un indicio de la calculada apuesta de la pública por intentar ganar en share a los formatos de actualidad con los que el Gobierno no tiene demasiada afinidad (‘El Hormiguero’ a ‘El programa de Ana Rosa’).

Mediaset España, por su parte, ha decidido mantener ‘First Dates’ en Telecinco, una vez comprendido que Cuatro puede sobrevivir sin el emblemático formato gracias al tirón de sus tertulias políticas (especialmente ‘Todo es mentira’ y ‘Horizonte’, que podrían tener un nuevo compañero en el access prime time).

Atresmedia, por su parte, ha decidido reforzar el fin de semana de La Sexta, después de que Cuatro se le acercara en audiencia. El segundo canal de Mediaset España les vence en los fines de semana gracias al cine norteamericano, lo que ha llevado a La Sexta a estrenar una edición sabatina de ‘La Roca’ y a lanzar en las mañanas ‘Aruser@s Weekend’.

Rainmaker, la startup de Peter Thiel que controla el clima

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A principios de julio, una brutal tormenta azotó el condado de Kerr, en el centro de Texas (Estados Unidos), dejando tras de sí más de 100 muertos, entre ellos una veintena de niños, junto a un reguero de destrucción. La respuesta a lo sucedido todavía no ha quedado clara, debido a las acusaciones cruzadas entre autoridades locales, estatales y servicios meteorológicos. Algo que en España, por desgracia, conocemos de primera mano. Sin embargo, en el caso de Kerr existe un elemento extra con nombre propio: Rainmaker.

Y es que, poco antes de que estallara la tormenta en Kerr, uno de los aviones de la compañía sobrevolaba la región llevando a cabo la técnica conocida como siembra de nubes. En pocas palabras, se trata de una tecnología que busca extraer más agua del cielo de la que las nubes producirían por sí solas, depositando pequeñas cantidades de yoduro de plata en su interior. En este caso, lo que se reprocha a Rainmaker es que no equilibró los cálculos y habría provocado lluvias mucho más intensas, causando así la inundación.

Aunque en principio la técnica de la siembra de nubes no es capaz de generar tormentas de tal magnitud, la respuesta mediática y política no se hizo esperar. De hecho, algunos políticos republicanos, como Marjorie Taylor Greene, congresista de Georgia, hablan abiertamente de una “trama siniestra”. Además, se ha lanzado a proponer la Ley de Cielos Claros, que impondría una prohibición federal a la modificación climática y declararía delito la liberación de sustancias químicas en la atmósfera. Un proyecto que se enmarca en una tendencia más amplia y que trasciende Estados Unidos.

Rainmaker, la startup exitosa para controlar el tiempo

La aprobación de dicha ley, junto al rechazo creciente hacia la geoingeniería, sería un duro golpe para compañías exitosas como Rainmaker. Probablemente es la firma más reconocida en el desarrollo de esta tecnología y que consiste en rociar las nubes de yoduro de plata, ya que dicha sustancia posee una estructura molecular se asemeja mucho a la del hielo y, por lo tanto, genera semillas casi perfectas para la formación de cristales de hielo, que luego facilitan lluvias más intensas.

Gran parte de esta práctica se efectúa a través de máquinas móviles operadas a distancia. Por ejemplo, una se ubica en la cima de 2.680 metros del pico Ward, el punto más alto de la estación de esquí Alpine Meadows. Pero Rainmaker aspira a más, pues no solo busca mejorar resultados rociando directamente las nubes mediante aviones y en un futuro drones (lo que abarataría costes), sino también crear lluvia desde cero. De hecho, la firma se esfuerza en demostrar que la lluvia procede de su acción y no de causas naturales.

Con ello pretende ganarse el favor tanto de clientes públicos como privados. Y es que, aunque no resulte muy conocido, la geoingeniería se extiende por todo el mundo y cuenta con un mercado cada vez mayor. El caso de Alpine Meadows es uno, pero existen muchos más. Por ejemplo, solo en Estados Unidos, estados como Idaho o Utah destinan decenas de millones de dólares a la siembra de nubes, mientras que hace una década apenas invertían unos cientos de miles en tales programas.

Inversores privados detrás del ¿mayor poder creado?

Ese aumento de inversión en esta tecnología ha atraído a numerosos empresarios e inversores privados. Uno de ellos es Peter Thiel, uno de los más exitosos en la historia de las startups –de hecho, está detrás de firmas como PayPal, Palantir, Facebook, SpaceX, LinkedIn o Spotify–, que ahora figura como uno de los principales nombres asociados a Rainmaker.

Pero no está solo. En concreto, el pasado mes de mayo, Rainmaker recaudó 25 millones de dólares en financiación de serie A. La ronda fue liderada por Lowercarbon Capital e incluyó la participación de firmas como Starship Ventures, Long Journey Ventures y 1517 Ventures. Todos confían en que la startup logrará crear una cartera de clientes formada por gobiernos, granjas, compañías de servicios públicos y estaciones de esquí, todos ellos dependientes de condiciones meteorológicas constantes.

La gran incógnita es si realmente podrá controlar el tiempo como afirma. En sus memorias, Edward Teller, creador de la bomba de hidrógeno, recordaba cómo en el Laboratorio Nacional de Los Álamos (en 1947) –de donde salió la bomba atómica– el ejército estadounidense trabajaba en otro proyecto secreto: la geoingeniería. Una estrategia defensiva que, por ejemplo, ya se aplicó en Vietnam para intensificar los monzones con la intención de castigar al ejército vietnamita. Una operación que, según la propia defensa norteamericana, “fue un éxito”.

No obstante, a día de hoy, las capacidades de la siembra de nubes aún no resultan tan espectaculares. Los modelos predicen que el aumento de precipitaciones ronda apenas un 15%, lo que supone un avance, pero no es capaz de causar catástrofes como las de Kerr. Aun así, la tecnología continúa creciendo y quizás algún día cumpla la amenaza de Teller.

Redeia: RBC reitera su nota de Infra ponderar y precio de 16,6 euros tras reunirse con la directiva

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Fernando Garcia y Charlotte Mettyear, analistas de RBC Europe Limited se reunieron la semana pasada con el CFO de Redeia, Emilio Cerezo, y con su director financiero, Tomás Gallego con motivo del RBC Global Energy & Utilities Back-to-School Series.

Tras esta reunión, los analistas emitieron una nota en la que reiteraban su recomendación de Infra ponderar en Redeia con un precio objetivo de 20,50 euros.

Esto es lo que dicen los analistas de RBC: el próximo informe de ENTSO-E sobre el apagón se espera para octubre, pero Redeia no prevé que aporte nuevos detalles significativos. Mientras tanto, el informe de la CNMC, previsto para antes de finales de año, podría asignar responsabilidades y sanciones a las partes implicadas.

Aunque los análisis técnicos de Redeia sugieren que no es directamente responsable y no se incluyeron provisiones financieras en sus resultados del primer semestre de 2025, las conclusiones de la CNMC serán fundamentales para el futuro de Redeia.

Las tres principales fuentes de riesgo derivadas del apagón son las sanciones reglamentarias (hasta 60 millones de euros, aunque no están aseguradas), las reclamaciones de los consumidores (hasta 900 millones en daños reportados a la economía española, con un seguro que cubre solo decenas de millones, pero que podría distribuirse entre varias empresas) y la compensación por las horas que los consumidores pasaron sin electricidad (las pólizas de seguro cubren la mayor parte).

Redeia anticipa volver al crecimiento en el nuevo periodo regulatorio 2026-2031

las conclusiones de la CNMC serán fundamentales para el futuro de Redeia.
Las conclusiones de la CNMC sobre el Gran Apagón serán fundamentales para el futuro de Redeia. Imagen: Agencias

Optimismo en cuanto a una mejora, aunque no significativa, del WACC

La empresa considera insuficiente el WACC propuesto actualmente, del 6,46%, y prevé que los ajustes previstos puedan dar lugar a mejoras menores. Redeia cree que la tasa libre de riesgo propuesta del 3,25% no utiliza un método razonable.

También cree que podría haber mejoras en el coste de la deuda para acercarse más al coste de financiación de la empresa (también en la metodología, el coste de la deuda está por debajo de la tasa libre de riesgo) y la prima de riesgo de mercado más cercana al 6% (4,98% propuesto) para acercarse más a los parámetros utilizados por el regulador en los sectores español de telecomunicaciones y ferrocarriles. La empresa destaca como referencia el anterior periodo regulatorio, en el que se produjo una mejora de 11 pb entre el WACC preliminar y el definitivo.

Decepción con el borrador sobre remuneración de opex e inversiones en curso

La empresa explica que, aunque esperaba algún recorte en la remuneración de los gastos operativos, el recorte del 13% propuesto es excesivo y se basa en datos históricos en lugar de en las tendencias de costes futuras, sobre todo teniendo en cuenta que los contratos de años favorables como 2023-24 están a punto de expirar. Redeia desearía que el regulador utilizara previsiones en su lugar.

Aunque el WACC permitido actualmente es del 5,58%, el rendimiento superior permitido de los gastos operativos añadió un impacto positivo de 100 pb, mientras que las eficiencias de la metodología propuesta parecen más limitadas. Además, Redeia ha expresado su decepción por el borrador de remuneración de las obras de capital en curso.

La remuneración de las obras en curso solo se aplica a proyectos no estándar (cerca del 40%), solo en los últimos cinco años (estos proyectos singulares podrían durar hasta 7-8 años) y utiliza el coste de la deuda para la remuneración en lugar del WACC permitido, que parece insuficiente y por debajo de la metodología de bombeo hidráulico de Chira-Soria.

Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre.
Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre. Sala de control en la sede de Redeia. Fuente: Redeia

Las inversiones podrían aumentar hasta los 1.600 millones al año

Redeia espera que el borrador del plan energético nacional se publique en septiembre. Estima que las inversiones podrían aumentar hasta alcanzar entre 1.500 y 1.600 millones de euros al año, desde los 800 millones en 2023, los 1.100 millones en 2024 y los 1.400 millones estimados en 2025.

Redeia se muestra confiada en su capacidad para ejecutar este nivel de inversiones. Mientras que otras empresas de distribución eléctrica están reduciendo sus inversiones debido a unos marcos normativos decepcionantes, el papel de Redeia como operador de transporte le obliga a cumplir con el plan de inversiones previsto en el plan energético nacional.

Posible celebración del CMD en noviembre

Para respaldar su mayor nivel de inversión, la empresa tiene previsto evitar la emisión de nuevas acciones y, en su lugar, podría maximizar la capacidad de los bonos híbridos (capacidad total de 2.000 millones de euros frente a los 500 millones emitidos actualmente), junto con subvenciones y descartando la necesidad de una ampliación de capital.

Redeia espera completar la venta de Hispasat, prevista para octubre o noviembre, lo que podría inyectar 725 millones de capital. En noviembre podría celebrarse un CMD, y se espera que los dividendos se mantengan al menos en 0,8 euros por acción, aunque el ritmo de crecimiento dependerá de los resultados normativos.

Telepizza en crisis: la auditoría de 2024 revela pérdidas millonarias y riesgo de desaparición

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Telepizza continúa atravesando serias dificultades económicas, en una situación muy similar a la que vivió el año pasado. Así lo refleja la auditoría realizada por PricewaterhouseCoopers (PwC) en su último informe sobre el ejercicio 2024, al que ha tenido acceso MERCA2, y que analiza la situación de la matriz de la empresa española, Food Delivery Brands Group, propietaria de Telepizza.

El informe confirma que la histórica cadena española atraviesa una de las crisis más profundas de su trayectoria. PwC advierte sobre «una incertidumbre material respecto a la continuidad del negocio», es decir, que Telepizza podría no sobrevivir si no ejecuta una reestructuración drástica y efectiva.

Según las cuentas consolidadas de Food Delivery Brands, formuladas por los administradores el 25 de marzo de 2025, el grupo registró una pérdida consolidada de 44,9 millones de euros y un patrimonio neto consolidado de 59,9 millones de euros. No obstante, declararon –48,1 millones de pérdidas en el ejercicio de 2024; -18,6 millones en gastos financieros, 150 millones de deuda total frente a 22,6 millones de patrimonio neto, y 61,7 millones de resultados negativos acumulados; cifras que sitúan a la matriz de Telepizza al borde del colapso financiero.

telepizza Merca2.es
Fuente: Agencias

EL NEGOCIO DE TELEPIZZA SE ENCOGE

En este contexto, uno de los indicadores más preocupantes es que los resultados de la matriz siguen en números rojos: pérdidas de 48,1 millones de euros en 2024 frente a los 37,2 millones de 2023, tanto en operaciones continuadas como interrumpidas. Así, ni siquiera la actividad principal del grupo logra generar beneficios.

«La Sociedad está expuesta a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés en el valor razonable y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo», se explica en la auditoría realizada al detalle de la matriz de Telepizza.

Durante 2024, Telepizza registró unas pérdidas netas de 48,1 millones de euros, revirtiendo el beneficio de 39 millones obtenido en 2023. La facturación cayó de los 300 millones previstos a 249,9 millones, un descenso del 18%. España, su mercado principal, representó el 60% de los ingresos (148,7 millones) y 24,8 millones en pérdidas, demostrando que ni siquiera su base histórica logra sostener el negocio.

Telepizza se encuentra atrapada entre la necesidad de generar liquidez a corto plazo y la urgencia de acometer inversiones que le permitan recuperar competitividad

A esta debilidad operativa se suma la carga financiera. Los gastos financieros ascendieron a 18,6 millones, entre los que se incluyen los 15,4 millones por deudas con terceros y 2,1 millones por deudas con empresas del grupo y asociadas. Además, presentan más 3,8 millones por deterioros y pérdidas. Esto reduce drásticamente la capacidad de Telepizza para invertir en innovación o crecimiento, debilitando su posición frente a la competencia.

No obstante, dichas cifras negativas de la matriz de Telepizza en el cierre fiscal del ejercicio de 2024, muestran que una parte significativa de los recursos generados por la compañía se están destinando a cubrir los intereses y ajustes financieros, reduciendo así drásticamente la capacidad de Telepizza para invertir en áreas como la innovación o el crecimiento, es decir, empobreciendo todavía más el negocio ya no solo económicamente sino que también frente a sus competidores.

Documento matriz Telepizza MERCA2 Merca2.es
Fuente: MERCA2

Por otro lado, las cuentas de la matriz de Telepizza también registran importantes provisiones, que reflejan pérdidas futuras ya anticipadas. En el apartado “Provisiones por reestructuración” se contabilizan 3,1 millones de euros, mientras que “Otras provisiones” ascienden a 2,4 millones. Estas cifras anticipan costes derivados de cierres de locales, ajustes laborales y litigios.

Asimismo, los gastos por “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” supusieron –2,7 millones, mientras que los deterioros de inmovilizado llegaron a –4,2 millones. Estos datos evidencian que los activos de la compañía pierden valor de manera constante, lo que reduce aún más la solidez de su balance.

TELEPIZZA Y SU CONTINUO ENDEUDAMIENTO

Otro de los problemas es que Telepizza se encuentra atrapada en el endeudamiento y no consigue hacerle frente. En los documentos a los que MERCA2 ha tenido acceso, la cadena de restauración todavía cuenta con deudas a entidades de crédito, que alcanzan ya los 102,5 millones de euros; mientras que el apartado ‘obligaciones y otros valores negociables’ ya suman los 47,3 millones de euros.

La matriz de Telepizza, acumula un total de cuentas a pagar de 56,9 millones de euros, reflejando compromisos inmediatos con proveedores y otros acreedores. Con fecha 17 de enero de 2024 la financiación interina fue cancelada con los fondos recibidos por el desembolso del nuevo contrato de préstamo antes mencionado por importe de 60.000.000 euros. Con fechas 21 de marzo de 2024 y 28 de noviembre de 2024 se han producido nuevas disposiciones de 10.000.000 euros y 12.000.000 euros, respectivamente, de la nueva financiación concedida por ciertos accionistas en el contexto plan de reestructuración.

TELEPIZZA NECESITA, renegociación de deuda, cierres y ajustes profundos, si quiere sobrevivir

Sin ir más lejos, entre el 21 de marzo y el 28 de noviembre de 2024 se produjeron nuevas disposiciones de 10.000.000 euros y 12.000.000 euros, respectivamente, de la nueva financiación concedida por ciertos accionistas en el contexto de ‘plan de reestructuración’ que planteaba la matriz de Telepizza.

No obstante, todas las disposiciones han devengado una comisión de disposición de un 4% del principal, lo cual ha ascendido a 3.280.000 euros, así como unos gastos asociados a la emisión de esta nueva financiación por importe de 3.569.000 en concepto de comisión de aseguramiento de la nueva financiación, las cuales forman parte del coste amortizado de la deuda de la matriz de Telepizza.

«Con fecha 28 de diciembre de 2023, dentro del plan de reestructuración, el Banco Santander, S.A. y el ICO optaron por recibir una comisión de éxito, a cambio de una quita de parte de su deuda por un importe 20.797.683 euros, la cual, una vez valorada la deuda por la comisión de éxito por importe de 5.988.861 euros, se reconoció como ingreso financiero como Resultados por la liquidación de pasivos financieros la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2023 un importe de 14.808.822 euros. Asimismo, el 17 de enero de 2024 se novaron automáticamente ambos préstamos, con un nuevo vencimiento en noviembre de 2028, un tipo de interés del 4,905%», se expresa en el documento.

Deuda Tributaria Telepizza
Fuente: Insight View

Si bien la compañía señala que, «una vez finalizado el proceso de reestructuración, junto con la revisión del acuerdo estratégico con ‘Yum’ formalizado en diciembre del año pasado, ha dotado al Grupo al que pertenece la Sociedad de una mayor capacidad financiera y operativa para afrontar con solidez y confianza los cambios que puedan producirse durante los próximos ejercicios».

La combinación de pérdidas crecientes, gastos financieros inasumibles, deuda asfixiante, deterioros de activos y un patrimonio neto debilitado conforma un cuadro de crisis estructural. La matriz de Telepizza no solo pierde dinero, sino que se encuentra atrapada en una dinámica que multiplica las pérdidas y limita su capacidad de recuperación.

Marta Ortega y la prueba de septiembre: Inditex afronta resultados con previsiones de ventas en torno al 6%

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El próximo 10 de septiembre la multinacional gallega Inditex presenta los resultados de su segundo trimestre de 2025, que abarcan de mayor a julio. Asimismo, los analistas del mercado están tranquilos y hablando de una menor cautela que en mayo debido a la reducción de expectativas y una valoración menos exigente.

En este sentido, las expectativas clave de los expertos ante Inditex se centran en un crecimiento en moneda local del segundo trimestre de 6%; un margen bruto de -15 puntos básicos; el margen ebit de -25 puntos básicos; operaciones actuales de un 6%; y un pronóstico para el año fiscal de 2025 sin cambios.

Concretamente, los analistas de Renta4, esperan que «el ritmo de ventas de Inditex consiga recuperar niveles más normalizados tras la desaceleración sufrida en la primera parte del primer trimestre de 2025». No obstante, la multinacional gallega demostró en el primer trimestre su capacidad de navegar con solvencia en un contexto global incierto.

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Marta Ortega, presidenta de Inditex. Fuente: Agencias

LOS EXPERTOS REITERAN PRONÓSTICOS DE GANANCIAS PARA INDITEX

Con un inicio de ventas, excluyendo divisa del 6% hasta el 9 de junio, es decir, cinco de trece semanas del trimestre, y una climatología acorde a los meses de verano, podríamos observar como las ventas ex divisa de Inditex avanzan hasta el 7,3%. En cuanto al crecimiento de las ventas en moneda local, los expertos señalan un 6%, frente a las estimaciones de Bloomberg de un 6,6%.

La segunda parte del segundo trimestre de este 2025 presenta comparaciones a un año más fáciles, pero comparaciones a dos años más difíciles. «Estimamos que las comparaciones a tres años vista presentan un 17% para ambas partes del trimestre», explican los analistas de Barclays para Inditex.

Las tendencias de inditex en España, EE.UU. y Alemania parecen haber mejorado respecto al primer trimestre

Sin ir más lejos, en España, el primer trimestre de Inditex se vio afectado por un clima inusualmente húmedo, frío y nublado en España. Ahora, se sospecha que parte de la demanda se retrasó hasta el segundo trimestre de este mismo año. Los datos de Acotex, indican que las tendencias de ventas de textiles en España fueron mejores en mayo y junio, que en marzo y abril.

Esta mejora de las tendencias, debería reflejarse en parte de la actualización comercial publicada a mediados de junio por Inditex en los resultados del primer trimestre. Sin embargo, todavía no disponemos de los datos de julio, ya que entrarán en la presentación del segundo trimestre el próximo 10 de septiembre.

Graficos ventas retail Merca2.es
Gráficas ventas retail Fuente: Barclays

«En Estados Unidos, Bloomberg Second Measure indica que Inditex vio una mejora en las tendencias de ventas en el segundo trimestre, con aproximadamente el 10% de las ventas del Grupo; no solamente en mayo y principios de junio, sino también en una mejora adicional en julio», añaden desde Barclays.

Por otro lado, en Reino Unido, los datos de Worldpanel by Numerator indican que el crecimiento de Zara se mantuvo en un nivel impresionante, la tasa se sitúa en torno al 15%, es decir, aproximadamente el 4% de las ventas de Inditex en el segundo trimestre, aunque el crecimiento parece haberse desacelerado más adelante en el período.

CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES DE INDITEX

En este sentido, los analistas actualizan sus previsiones en Inditex a la luz de los datos recientes del sector, la interpretación de sus competidores y los movimientos del tipo de cambio. Son ligeramente más cautelosos con respecto al crecimiento de las ventas en términos comparables, y el tipo de cambio ha mostrado una mayor depreciación de Inditex.

Asimismo, los expertos del mercado son ligeramente más cautelosos con respecto a los márgenes brutos, principalmente para reflejar lo que parece ser un contexto de mercado promocional. Concretamente, las previsiones de Barclays implican márgenes brutos prácticamente estables durante los próximos tres años.

«Nuestras previsiones de costes operativos disminuyen menos que las ventas, debido principalmente a la base de costes fijos y a un menor impacto negativo del tipo de cambio»

Barclays

«Nuestras estimaciones de beneficio por acción se reducen entre un -2,5% y un -3,0% para los próximos tres años, debido a fluctuaciones cambiarias desfavorables y a supuestos más cautelosos sobre ventas y márgenes en el mercado local. Nuestro precio objetivo, basado en un flujo de caja descontando y un múltiplo EV, disminuye aproximadamente un -3% hasta los 43,5 euros», indican desde Barclays.

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Establecimiento de una de las marcas de Inditex, Stradivarius. Fuente: Agencias

Por parte de Renta 4 esperan que Inditex mantenga los objetivos de la guía 2025. Es decir, crecimiento bruto del espacio en tienda en un 5%; impacto divisa en ventas de -3 puntos porcentuales frente a 2024; margen bruto estable; capex ordinario de 1.800 millones de euros, incluyendo 900 millones en logística; y un dividendo de 1,68 euros la acción, es decir, un 9% más que en 2024.

Los expertos del mercado señalan que van a seguir estando pendientes de la evolución del comienzo de las ventas en el tercer trimestre de 2025 para Inditex. Asimismo, también deberán de estar pendientes del impacto de los aranceles impuestos por Estados Unidos a los productos europeos, principal mercado para la multinacional gallega después de España.

Jornada Regenera en Donostia 2025; Una innovadora formación para profesionales de la salud

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El Palacio Miramar de Donostia acogerá el 4 de octubre una jornada única donde profesionales de la salud podrán vivir en directo cómo se aplica la metodología de Psiconeuroinmunología Clínica de Regenera con casos reales.

Regenera organizará el próximo 4 de octubre en el Palacio Miramar de Donostia una jornada de formación sin precedentes para profesionales de la salud, en la que los asistentes podrán vivir en directo cómo se desarrollan las visitas de Psiconeuroinmunología Clínica con pacientes reales.

La Jornada Regenera Donostia 2025, que se desarrollará de 9:00 a 18:00 horas, representa la segunda edición de esta innovadora formación-mentoría tras el éxito rotundo de la primera Jornada celebrada en Buenos Aires, Argentina.

Un formato revolucionario en la formación para profesionales de la salud

Durante la jornada, David Vargas, CEO y Fundador de Regenera, junto a la Dra. Silvia Caro, Médico Internista especialista en PNI Clínica, realizarán dos consultas completas con pacientes reales ante los asistentes, quienes podrán observar la aplicación práctica de la Metodología del Proceso Diagnóstico de Regenera.

«Creemos firmemente que la mejor forma de aprender cómo es una consulta de PNI es viendo cómo se practica realmente», explica David Vargas, CEO y Fundador de Regenera. «Después de 20 años enseñando a miles de alumnos nuestra metodología de proceso diagnóstico a través de nuestras formaciones, sabemos que los profesionales necesitan ver casos reales para comprender verdaderamente cómo integrar este enfoque en sus consultas”.

Medicina integrativa basada en la evidencia

La PNI Clínica aborda al paciente desde una perspectiva integral, considerando las conexiones entre todos los sistemas corporales y su conexión con los acontecimientos de vida del paciente. La Metodología de Proceso Diagnóstico desarrollada por Regenera a lo largo de dos décadas permite a los profesionales de la salud tratar no solo síntomas aislados, sino abordar las causas sistémicas de las patologías.

«Lo más valioso de este evento es que no ofrecemos solo una jornada formativa, sino una experiencia de mentoría directa donde los asistentes pueden hacer preguntas en tiempo real sobre cada caso clínico que observan», añade Vargas.

Una jornada de éxito internacional

La primera edición de la Jornada Regenera, celebrada en Buenos Aires en junio de 2025, registró un sold out completo, confirmando la demanda existente entre profesionales de formación práctica en medicina integrativa.

Para la primera edición de esta Jornada en España, que está patrocinada por la marca Solaray y que tendrá lugar en Donostia el 4 de octubre, hay disponibles 100 plazas con un precio de 75 euros por entrada. Una inversión accesible para profesionales que buscan ampliar sus competencias en PNI Clínica.

Un escenario de prestigio

El Palacio Miramar de Donostia servirá como escenario de esta experiencia formativa única. La elección de este emblemático lugar subraya la importancia que Regenera otorga a ofrecer experiencias de aprendizaje de máximo nivel.

Sobre Regenera:

Regenera es una empresa especializada en Psiconeuroinmunología Clínica (PNI) y medicina integrativa. Con una comunidad de más de un millón de estudiantes y pacientes en todo el mundo, su misión es transformar la salud a través del conocimiento y la aplicación de estrategias basadas en la ciencia y la biología evolutiva.

Contacto para prensa:

Lorena García | CMO Regenera

lorena@regenerapni.com

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Las nuevas reinas de la canción Ranchera actúan en España

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La Asociación de Mexicanos en Castilla y León y MEXIBERO, Gestión Cultural reciben esta semana a un grupo de artistas del Centro de Formación Artística El Escenario, de Celaya, Guanajuato que actuarán en diferentes escenarios, presentando el espectáculo “México de mis Amores“ con canciones y bailes tradicionales durante el mes de septiembre.

Hay que destacar que en el grupo participan tres jóvenes cantantes de música ranchera: Natalia Calderón, Camila Atlitec y Romina Rayón llamadas Nuevas Reinas de la Canción Ranchera porque, a pesar de su juventud, cuentan con una dilatada experiencia porque se han presentado en numerosos eventos, festivales y programas de televisión. Se alternarán para ofrecer las mejores canciones de su repertorio.

Para dar aún mayor realce a las presentaciones, se contará con la actuación de los solistas del Ballet Folklórico Rahatzi: Galilea Arizmendi, Gustavo Castillo, Kenia Martínez y Juan Carlos Rodríguez que presentarán algunos de los bailes tradicionales más conocidos de diferentes estados de México. 

Juan Antonio Flores, creador y director del espectáculo ha trabajado todo este año en la preparación de los artistas que, antes de viajar a España tendrán una actuación especial en el histórico Castillo de Chapultepec de la Ciudad de México.

Hay que destacar las principales actuaciones del grupo. El 13 de septiembre se presentarán en el Conservatorio de la Ciudad de León, el 14 de septiembre animarán la celebración de la Independencia de la Asociación de Mexicanos en Valladolid y el 15 de septiembre participarán en la Muestra de Cultura Tradicional del Ayuntamiento de Valladolid en el Centro Cívico La Pilarica.

El 19 de septiembre darán una actuación especial para las personas mayores de la Residencia Clece que no pueden desplazarse a verlos y el 20 de septiembre tendrán una Función de Gala en el Teatro Cervantes de Valladolid.

El grupo será recibido por D. Rodrigo Nieto, Concejal de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Valladolid y por D. Fernando Cantalapiedra, Cónsul Honorario de México en Castilla y León.

Quedan algunas entradas para la Función de Gala en el Teatro Cervantes que se pueden adquirir en este enlace.

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Redefiniendo el alquiler de yates en Grecia, Boatsters Black lleva el lujo a medida al Egeo

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El Mediterráneo oriental mantiene su posición como uno de los destinos más solicitados para quienes buscan privacidad, paisajes costeros excepcionales y navegación de alta gama. En este contexto, el servicio de yacht charter Greece se ha consolidado como una opción estratégica para aquellos perfiles que priorizan el confort, la personalización y la atención al detalle durante sus travesías en alta mar.

Boatsters Black, firma especializada en el alquiler de superyates con tripulación, ha reforzado su presencia en el Egeo con una propuesta orientada al viajero exigente. Su modelo combina embarcaciones de última generación con itinerarios personalizados y un servicio integral que se adapta a las preferencias del cliente en cada etapa del viaje. Esta aproximación sitúa la experiencia náutica como un producto de valor añadido en el ámbito del turismo de lujo.

Itinerarios a medida y flota seleccionada

La oferta de Boatsters Black en Grecia contempla rutas que incluyen tanto islas emblemáticas como parajes menos transitados, con el objetivo de ofrecer una experiencia equilibrada entre descubrimiento, confort y privacidad. Cada travesía se diseña de forma individualizada, atendiendo a criterios como el perfil del grupo, la duración del viaje o las preferencias gastronómicas y culturales.

La flota disponible para este destino incluye superyates y megayates con diferentes configuraciones, todos ellos dotados de tripulación especializada, equipamiento náutico, espacios de alta habitabilidad y sistemas de navegación avanzados. La empresa garantiza estándares elevados en el mantenimiento técnico y en la calidad del servicio a bordo, aspectos especialmente valorados por un público que busca discreción y profesionalidad.

Boatsters Black cuenta con un equipo internacional que gestiona cada reserva de forma directa, supervisando desde la elección del yate hasta la coordinación logística previa al embarque. Esta atención individualizada forma parte de la filosofía de la compañía, que prioriza la experiencia del cliente como eje de todo el proceso.

Un modelo de servicio alineado con el lujo contemporáneo

La presencia de Boatsters Black en Grecia responde a una demanda creciente por parte de un perfil que asocia el viaje en yate con exclusividad, flexibilidad y desconexión en entornos privilegiados. La compañía opera en otros destinos del Mediterráneo y el Caribe, pero ha reforzado su posicionamiento en esta región por su equilibrio entre patrimonio, climatología y opciones de navegación.

En un entorno donde el turismo náutico evoluciona hacia propuestas cada vez más personalizadas, el servicio de yacht charter Greece representa una alternativa consolidada para quienes valoran el lujo desde un enfoque sobrio, profesional y plenamente adaptado a sus expectativas.

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Capenergy lanza el MJS BioVibe; La nueva era en rehabilitación de Suelo pélvico

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El innovador accesorio de radiofrecuencia intracavitario de Capenergy llega para transformar la salud sexual de las mujeres, especialmente en la etapa de la menopausia o tras tratamientos como el cáncer de mama. El MJS BioVibe ayuda a recuperar la lubricación, reducir el dolor y mejorar la sensibilidad, devolviendo confianza y plenitud en las relaciones íntimas.

Capenergy Medical, empresa española líder en innovación médica, anuncia el lanzamiento del MJS BioVibe, un nuevo accesorio diseñado para transformar la salud íntima y el bienestar de las mujeres.

El MJS BioVibe es la evolución del reconocido accesorio de radiofrecuencia intracavitario MJS, un dispositivo que ya ha cambiado la vida de miles de mujeres en todo el mundo, ayudándolas a recuperar la confianza y mejorar su calidad.

El nuevo MJS BioVibe combina radiofrecuencia, vibración bio adaptativa con frecuencia terapéutica y control de temperatura, logrando una estimulación integral que regenera los tejidos, activa la musculatura del suelo pélvico y potencia la respuesta sensitiva.

Con este nuevo accesorio de radiofrecuencia intracavitario con vibración biodaptativa MJS BioVibe, Capenergy da un paso más y pone el foco en la mejora de la salud íntima de la mujer en la etapa de la menopausia y en las mujeres sobrevivientes del cáncer de mama, ofreciendo una solución efectiva, segura y no invasiva para mejorar la sensibilidad, la lubricación natural y la calidad de las relaciones íntimas. Además de favorecer una recuperación sobresaliente de estos síntomas, el MJS BioVibe contribuye al abordaje de múltiples patologías que afectan a la mujer, como la incontinencia urinaria, los prolapsos, el dolor pélvico crónico, la dispareunia o las secuelas postparto, aportando una herramienta integral para recuperar bienestar, confianza y plenitud en todas las etapas de la vida.

“Con el MJS BioVibe queremos acompañar a las mujeres en una etapa de grandes cambios como la menopausia y la recuperación del suelo pélvico a las pacientes con cáncer de mama, ayudándolas a mantener una vida sexual plena y saludable”, explica Pilar Sánchez, CEO de Capenergy”.

El lanzamiento del MJS BioVibe refuerza la posición de Capenergy como referente internacional en soluciones tecnológicas para la salud y el bienestar de la mujer, marcando un hito en la ginecología regenerativa y la fisioterapia del suelo pélvico.

Testimonios MJS: www.youtube.com/watch?v=9PzowxzSy7c

Testimonios MJS BIO VIBE:

Profesionales

youtu.be/K5nAN4f2eH4?si=GP018y7Dh3trp32h

www.youtube.com/watch?v=V-OmDyY90Yw

youtu.be/1GpH_g0kiHI

Paciente

www.youtube.com/watch?v=Wr4gxcvidHE

Sitio Web: fisioterapiauroginecologica.com/mjs-biovibe/

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