27 municipios de Castilla y León, entre ellos cuatro de Salamanca, han fundado la Asociación de los Pueblos Más Bonitos de Castilla y León. El acto se celebró en Valladolid y contó con el apoyo de la Junta, representada por el consejero de Cultura, Turismo y Deporte, Alberto Día Pico.
La asociación, la tercera de ámbito autonómico dentro de esta red, nace para representar a los pueblos ante la Junta y las diputaciones y solicitar ayudas, convenios e inversiones, además de buscar soluciones comunes a problemas relacionados con la vivienda, el transporte, los servicios, la prevención de incendios y el comercio local. Entre los municipios fundadores salmantinos figuran La Alberca, Miranda del Castañar, Mogarraz y Ledesma.
Colaboración entre pueblos e instituciones
La alcaldesa de Mogarraz, Soledad Álvarez, señaló: «Esperamos así tener una colaboración más directa entre nuestros pueblos y las instituciones».
Por su parte, la concejala de La Alberca, Soledad Ruiz, afirmó: «Somos los guardianes de nuestro patrimonio y consideramos que esta nueva asociación dará más voz y un mayor impulso».
El Banco Popular de China ha confirmado la investigación sobre Solana en China y apunta directamente a los organizadores del evento de Shanghái. La cita del 16 de octubre en el hotel Shangri-La no se canceló por problemas logísticos: fue una actuación coordinada del banco central con la policía y las autoridades de mercado. Lo ha contado el propio regulador en su diario económico.
Financial News (Jinrong Shibao), el medio que edita el banco emisor, publicó la explicación oficial, y es doble. Primero, que SOL es una criptomoneda y que la red de Solana permite emitir y negociar activos como el USDT de Tether, una stablecoin —una moneda estable, es decir, un token diseñado para mantener paridad fija con el dólar—. Segundo, que promocionar esa clase de productos en territorio chino constituye actividad financiera ilegal.
A ese argumento se suman las carencias de identificación de clientes y de prevención de blanqueo de capitales que el informe atribuye al sector, y el riesgo especulativo que la autoridad vincula a esta categoría de activos. Y no actuó sola: la nota menciona a reguladores financieros locales, a la seguridad pública y a la supervisión de mercado.
Qué castiga Pekín: no la red, sino la promoción
La distinción no es menor. El banco central no ha abierto un expediente contra el protocolo ni contra los desarrolladores que escriben código; el foco está en quienes compraron publicidad y organizaron la promoción en su nombre. El relato oficial describe una campaña agresiva: la marca Solana apareció en los edificios más visibles de Shanghái y la fundación presumió de oficina en Pudong, con vistas al distrito financiero.
El dato que da dimensión al asunto es otro. Es la segunda interrupción de un evento de Solana en China continental, después de que la parada de Shenzhen, en octubre de 2025, se cortara con presencia policial. Entonces los organizadores también alegaron problemas de espacio.
China no ha prohibido la tecnología. Ha prohibido el marketing, y en un ecosistema que vive de eventos esa línea es más incómoda de lo que parece.
La versión de la Fundación Solana, frente a la del banco central
Aquella mañana del 16 de octubre, los inscritos recibieron un correo que hablaba de un aplazamiento por ‘consideraciones logísticas del recinto’. La presidenta de la Solana Foundation, Lily Liu, escribió en X que las inscripciones se habían cuadruplicado en una noche y superaban el aforo. No mencionó ninguna amenaza regulatoria.
Quienes ya estaban en el Shangri-La vieron otra cosa: agentes en el vestíbulo. Shanghái era la primera parada de Accelerate China, una gira de desarrolladores con Hangzhou, Shenzhen y Pekín en el calendario, y ahí está la parte que ahora queda en el aire. La red puede seguir produciendo bloques; el plan de expansión local, no. El calendario del ecosistema se consulta en la web oficial de Solana.
Por qué esta investigación trasciende el caso de Shanghái
Conviene poner el contexto. Pekín declaró el negocio cripto fuera de la ley hace años: en 2013 el banco central y cuatro departamentos avisaron de los riesgos del bitcoin, y un aviso de 2021 dejó claro que bitcoin, ether y las monedas estables no tienen estatus de curso legal. Pero el manual que se aplica hoy es más reciente. Data de febrero de 2026, cuando el Banco Popular de China y otras siete agencias reeditaron la prohibición y añadieron un bloqueo explícito a las monedas estables ancladas al yuan que no cuenten con autorización.
Ese texto contiene la cláusula que convierte este caso en algo más que un incidente puntual. Las empresas y personas chinas responden por ayudar de forma consciente a operadores extranjeros que prestan servicios cripto dentro del país, aunque el proyecto se ejecute fuera. Traducido a la práctica: quien organice un meetup, compre espacios publicitarios o ejerza de embajador de una red puede quedar expuesto. Ahí es donde la investigación a los socios de Solana deja de ser cosmética.
Puestos a señalar riesgos, el primero es la ambigüedad de la palabra promoción. Si la interpretación es amplia, foros de desarrolladores, patrocinios, o comunidades locales entran en el perímetro; si es estricta, solo alcanza a la publicidad pagada. El segundo es de arquitectura de negocio: buena parte del crecimiento de Solana en Asia se ha apoyado en equipos y embajadores locales que ahora podrían cerrar filas. Y el tercero es de calendario: las tres paradas restantes de la gira no tienen fechas públicas nuevas.
Para quien mantiene SOL desde España, el impacto es indirecto y conviene no confundirlo. Esto no es una prohibición de la red ni una decisión sobre su estatus legal en Europa; es una señal sobre cómo trata China la capa comercial del ecosistema. Un holder no pierde acceso a nada por lo de Shanghái. Lo que cambia es el coste de crecer en el mercado asiático con equipos locales.
No es la primera frontera regulatoria con la que choca Solana, pero el tono es distinto. La fundación habló de aforo; el banco central habla de ley. Si la investigación acaba en sanciones a personas concretas, el ecosistema tendrá su primer precedente de responsabilidad individual por promocionar una red pública en el país que más ha cerrado el paso al sector. Si queda en advertencia, el mensaje será el mismo, solo que más barato. Lo que hay que vigilar es una fecha: si Hangzhou, Shenzhen y Pekín recuperan su hueco en el calendario.
Solana cotiza cerca de 89 dólares y acumula una caída del 26% en el último mes. El dato que de verdad importa ahora no es el precio de hoy, sino dónde se rompe la estructura: la franja de 70-72 dólares es el último escalón con compradores antes del vacío.
El token no celebró el anuncio más ambicioso de Solana Labs en meses. Leap, su aplicación móvil en beta para operar acciones tokenizadas, ETF, metales, divisas y cripto, abrió acceso anticipado esta semana y SOL cayó un 7,34% el 5 de noviembre. La adopción avanza. La cotización, de momento, no.
Siete días de ventas y dos medias que actúan como techo
La acción del precio cuenta una historia sencilla. SOL pierde un 26% en el mes y vive por debajo de sus dos referencias más seguidas. La media móvil de 50 sesiones —el precio medio de cierre de las últimas 50 jornadas— pasa cerca de 102 dólares; la de 200, termómetro de la tendencia de fondo, también queda por encima. Lo habitual en una corrección sana es perder solo la de 50. Aquí se han perdido las dos, y la corta sigue por encima de la larga: la caída ha sido tan rápida que no ha dado tiempo a que se crucen.
El RSI, el indicador de 0 a 100 que mide la velocidad del movimiento, marca alrededor de 29 en gráfico diario. Por debajo de 30 se considera sobreventa: el precio ha caído más rápido de lo habitual y suelen aparecer rebotes por toma de beneficios de los cortos. Eso sí, la sobreventa avisa; no compra. Un activo puede quedarse semanas ahí si la tendencia tiene fuerza detrás.
Los niveles concretos son los que ordenan la operativa. El primer soporte, la zona donde han aparecido compradores en las últimas semanas, se sitúa cerca de 78 dólares. Después espera el 72, el último escalón con compradores registrados antes de los 70. Perderlo dejaría el gráfico sin suelo claro. Arriba, la primera resistencia se pega a la media de 200; superado ese muro, el siguiente objetivo aparece en los 104, prácticamente la media de 50.
Una aplicación que trae capital nuevo vale más que un gráfico bonito. El problema es que al gráfico le toca decidir cuándo se cobra esa factura.
De ahí salen los tres disparadores que conviene anotar. Un cierre diario por encima de 97,59 dólares rompería el techo. El escenario se invalida si SOL vuelve a perder los 88,94: los compradores no estarían defendiendo sus ganancias. En la versión bajista, un cierre bajo el primer soporte apunta a 72,34.
Qué es Leap y por qué el mercado lo ha ignorado
Leap permite operar durante las 24 horas acciones tokenizadas, ETF, metales, divisas, y cripto. La construye el equipo de Dialect, firma que Solana Labs adquirió este año y que antes creó los Blinks, enlaces compartibles que convierten una publicación en una operación. El acceso anticipado corre en iPhone mediante TestFlight; Android llegará más adelante y el servicio no está disponible en Reino Unido.
El modelo económico es lo relevante para el inversor. No cobra comisiones en el lanzamiento, aunque el usuario asume costes de red y de enrutado. Las futuras tendrán dos destinos: referidos y compra y quema de SOL. Los miembros del Founders Club se llevan el 30% de las comisiones de los usuarios que invitan y el 5% de las de quienes esos usuarios inviten. Las órdenes se enrutan vía el agregador Jupiter, con Helius de infraestructura y Birdeye como proveedor de datos.
La promesa técnica viene de Alpenglow, la reforma del consenso que sustituye a Tower BFT y que, según Chris Osborn, director general de Leap, confirma una operación en torno a 150 milisegundos. Anatoly Yakovenko, cofundador de la red, defendió que cada aplicación que trae gente nueva a la cadena fortalece el ecosistema. El contexto acompaña: Samsung Wallet ha añadido USDC sobre Solana y Securitize ha traído acciones tokenizadas de Nvidia, Apple y Amazon.
Titulares buenos, tendencia mala: lo que enseña el historial de Solana
Solana ya ha vivido este guion. En septiembre de 2021 y febrero de 2022 la red dejó de producir bloques durante horas por saturación y errores de consenso; los anuncios de entonces tampoco movieron el precio. En noviembre de 2022, el colapso de FTX, uno de sus mayores impulsores, llevó a SOL a mínimos cerca de 8 dólares. La recuperación no llegó por un comunicado de la fundación: llegó con los airdrops —repartos gratuitos de tokens— de Jito en diciembre de 2023 y de Jupiter en enero de 2024, que devolvieron actividad y liquidez a la cadena. Entre el relato y la cotización siempre hay un desfase.
Ese desfase tiene coste. La quema de SOL con comisiones futuras convierte a Leap en comprador estructural, pero de tamaño indeterminado y a años vista: no compite con una media de 200 que pesa como una losa. Solana mantiene además una concentración notable de staking —el SOL delegado a validadores a cambio de recompensas— en un puñado de operadores, y Leap depende de un único agregador para el enrutado. Una beta cerrada a mercados como el británico no mueve flujos institucionales. Y la caída llega en plena corrección del sector tecnológico.
La lectura propia: el suelo de 70-72 dólares es defendible mientras la tecnología no se deteriore más, porque debajo no hay referencias. Lo que convertiría esta corrección en suelo no es el titular de Leap, sino un cierre semanal por encima de 97,59 dólares. La sobreventa describe la velocidad, no el final.
La viceconsejera de Dinamización Industrial y Laboral, Mar Sancho, clausuró en Soria las IV Jornadas Técnicas de Orientación Profesional para el Empleo y el Emprendimiento, organizadas por el Centro de Orientación, Emprendimiento, Acompañamiento e Innovación de Castilla y León (COECyL). El encuentro se celebró durante dos días y reunió a profesionales del ECYL para compartir conocimientos, experiencias y herramientas sobre orientación laboral y atención a quienes buscan empleo y a las empresas.
El programa incluyó ponencias, debates, talleres prácticos y una mesa redonda. Entre los temas tratados estuvieron la inclusión laboral de personas con discapacidad y problemas de salud mental, la atención a colectivos vulnerables, la diversidad cultural y el uso de herramientas digitales como LinkedIn en la orientación profesional.
Empleo, emprendimiento y medio rural
También se abordaron metodologías de trabajo por proyectos y programas de apoyo al emprendimiento. La psicóloga y especialista en psicoterapia María Jesús Álava Reyes participó en la apertura con una intervención sobre la relación entre psicología y empleo, centrada en la motivación, la autoestima y el acompañamiento durante la búsqueda de oportunidades profesionales.
Las jornadas dedicaron sesiones a las oportunidades laborales y empresariales en el medio rural, la relación entre universidad y desarrollo territorial y las iniciativas de emprendimiento juvenil.
Intercambio entre servicios públicos de empleo
En el marco del encuentro, el Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECYL) organizó la I Mesa Abierta de Empleo y Formación, titulada ‘Experiencias compartidas, soluciones prácticas y retos comunes de los Servicios Públicos de Empleo’. Participaron representantes del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y de los servicios de empleo y formación de distintas comunidades autónomas.
La mesa sirvió para intercambiar experiencias y analizar actuaciones, con un enfoque práctico orientado a identificar buenas prácticas y compartir proyectos y líneas de trabajo. Entre los asuntos tratados figuraron la transformación del mercado laboral, los cambios demográficos, la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, las necesidades empresariales y la evolución de las políticas activas de empleo.
La iniciativa plantea dar continuidad a este espacio de cooperación para facilitar el intercambio de conocimiento y el desarrollo de propuestas ante los retos comunes de los servicios públicos de empleo. Los contenidos de las jornadas, incluidas las intervenciones y otros materiales, estarán disponibles posteriormente en la página web oficial del encuentro.
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), a través del Instituto para la Transición Justa (ITJ), ha aprobado una modificación de las bases reguladoras de las ayudas a proyectos empresariales en zonas de transición justa. La Orden TED/1171/2026 se publica hoy en el Boletín Oficial del Estado y puede consultarse aquí.
Los cambios afectan a las dos líneas de apoyo del ITJ: las ayudas a proyectos empresariales generadores de empleo y las destinadas a pequeños proyectos de inversión. Según la información del Ministerio, buscan facilitar la ejecución de las iniciativas y adaptar los requisitos a las necesidades de las empresas y a los plazos reales de sus inversiones, a partir de la experiencia de las convocatorias de 2023 y 2025.
Menor inversión mínima para pequeños negocios
La inversión mínima para solicitar ayudas a pequeños proyectos empresariales en municipios de reto demográfico de las zonas de transición justa baja de 30.000 a 6.000 euros. La medida pretende beneficiar a pequeños negocios y servicios de proximidad, especialmente en localidades de menos de 500 habitantes, donde las inversiones necesarias para iniciar o mantener una actividad suelen ser menores.
La convocatoria de 2025 amplió las actividades subvencionables para incluir bares, restaurantes, comercios minoristas, peluquerías y otros servicios locales. La nueva regulación permitirá apoyar iniciativas de menor tamaño que contribuyan a mantener la actividad económica, los servicios básicos y las oportunidades de empleo en municipios afectados por cierres de instalaciones energéticas.
Requisitos de ejecución más flexibles
Las nuevas bases también modifican los requisitos de ejecución de los proyectos generadores de empleo, en particular los industriales que necesitan autorizaciones ambientales, licencias de actividad u otros permisos antes de iniciar las inversiones.
Hasta ahora, las empresas debían ejecutar y pagar al menos el 15% de la inversión subvencionable durante los nueve primeros meses desde la concesión de la ayuda. Ese requisito se sustituye por la obligación de acreditar una ejecución mínima del 8% al solicitar una prórroga, que puede pedirse a los dos años de la concesión.
En caso de incumplimiento parcial de los compromisos de inversión o creación de empleo, la reducción de la subvención se aplicará únicamente a la parte vinculada al compromiso incumplido, en lugar de afectar al conjunto de la ayuda.
Dos convocatorias en preparación
El ITJ trabaja en dos nuevas convocatorias, con una dotación conjunta de 50 millones de euros: una para proyectos empresariales generadores de empleo y otra para pequeños proyectos de inversión. Su objetivo es seguir impulsando nuevas actividades económicas y oportunidades laborales en zonas de transición justa.
Las ayudas darán continuidad al apoyo del MITECO a la diversificación económica de territorios afectados por el cierre de minas de carbón, centrales térmicas de carbón y centrales nucleares. La información ministerial señala que se orientan tanto a la implantación de nuevas actividades productivas como al mantenimiento y desarrollo del tejido empresarial local.
Un día antes de la publicación de estas mejoras, el ITJ resolvió la convocatoria de 2025 para proyectos generadores de empleo y concedió 22,3 millones de euros a 35 proyectos. Las iniciativas movilizarán cerca de 93 millones de euros de inversión y contemplan la creación de 435 puestos de trabajo.
El Banco Europeo de Inversiones (BEI) concederá a Ringkjøbing Landbobank un préstamo de hasta 80 millones de euros para ampliar la financiación a pequeñas y medianas empresas (pymes) y compañías de mediana capitalización en Dinamarca. Según la previsión de la operación, esta podría movilizar 224 millones de euros en inversiones.
Al menos el 70% de la financiación se destinará a pymes y hasta el 30%, a empresas de mediana capitalización. Además, un mínimo del 15% se reservará para proyectos empresariales relacionados con la acción climática y la sostenibilidad medioambiental.
Financiación para empresas danesas
El BEI señala que las compañías beneficiarias podrían acceder a condiciones de financiación más favorables, incluidos menores costes de endeudamiento y plazos más largos. La operación está prevista para respaldar más de un centenar de préstamos y sostener alrededor de 5.000 empleos a tiempo completo en pymes y empresas de mediana capitalización danesas.
El vicepresidente del BEI Ioannis Tsakiris afirmó que la operación busca facilitar mejores condiciones de financiación para inversiones relacionadas con el crecimiento, la creación de empleo y la acción climática. También destacó la importancia de la financiación a largo plazo para que las empresas inviertan, crezcan y se adapten a futuros desafíos.
Una colaboración iniciada en 2002
El director ejecutivo de Ringkjøbing Landbobank, John Fisker, señaló que el acuerdo responde a la ambición de la entidad de financiar a pymes danesas, incluidas aquellas que promueven una producción y un consumo más sostenibles. Añadió que el programa puede ayudar a reforzar la competitividad de sus clientes mediante financiación para nuevas inversiones.
La colaboración entre el BEI y Ringkjøbing Landbobank comenzó en 2002. El nuevo préstamo amplía el apoyo a las pymes, las empresas de mediana capitalización y las inversiones verdes, tras otro acuerdo de financiación firmado en 2023.
El Grupo BEI es el brazo financiero de la Unión Europea y pertenece a sus 27 Estados miembros. Más información sobre el BEI, sus proyectos de impacto y sus prioridades está disponible en su sitio web. El Fondo Europeo de Inversiones, filial del grupo, ofrece garantías, titulizaciones y financiación mediante capital para facilitar el acceso a financiación de pequeñas empresas y empresas emergentes.
La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Alicante ha adjudicado a Mediterráneo de Obras y Asfaltos S. A. las obras de una segunda no rotonda táctica en el área industrial de Las Atalayas. El contrato asciende a 277.702,44 euros y establece un plazo de ejecución de tres meses. El proyecto cuenta con financiación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace).
La actuación se desarrollará en la intersección de las calles del Marco y del Dólar y contempla una plataforma blanda estacional peatonal. Según el Ayuntamiento, el diseño busca promover el uso peatonal del cruce.
Una intervención que continúa la experiencia de 2022
La iniciativa da continuidad a la primera no rotonda táctica del área, ejecutada en 2022 en la intersección de las calles Dracma y Chelín. El concejal de Urbanismo, Antonio Peral, señaló que aquella intervención incorporó el espacio peatonal y la vegetación a la ordenación de la intersección.
Por su parte, Mari Carmen de España, concejala de Empleo y Desarrollo y responsable de la Agencia Local de Desarrollo, explicó que el diseño permitió mantener las condiciones necesarias para el tránsito de vehículos industriales y crear un espacio central verde y estancial.
Proyecto técnico
La información municipal presenta la experiencia anterior como base para una nueva actuación que plantea como continuación y evolución de la estrategia iniciada en Las Atalayas. También señala que este tipo de intervenciones puede contribuir a regenerar entornos industriales mediante actuaciones localizadas.
El proyecto técnico, denominado “Inserción de una plataforma blanda estacional peatonal en formato de no rotonda táctica en la intersección de las calles del Marco y del Dólar del polígono industrial Las Atalayas”, fue redactado por Arvum Consultoría & Proyectos S. L.
Andalucía TRADE GLOBAL 2026 suma 456 profesionales inscritos a casi dos semanas de su celebración, prevista para los días 17 y 18 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA). Según la organización, es el mayor número de inscripciones alcanzado antes del inicio en sus 21 ediciones anteriores.
El encuentro, organizado por Andalucía TRADE, órgano adscrito a la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación, contará con representantes de 76 países a través de la Red Andalucía TRADE Internacional. La red ha incorporado Armenia con el objetivo de apoyar la diversificación geográfica de las exportaciones andaluzas y ampliar el apoyo sobre el terreno en Asia Central y el Cáucaso.
Inscripciones y servicios para empresas
El plazo de inscripción continúa abierto en la web del encuentro. Los profesionales pueden solicitar reuniones con representantes de los países de su interés y acceder a los mecanismos de apoyo al comercio exterior de Andalucía TRADE y de las entidades colaboradoras: la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), el Consejo Andaluz de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación e ICEX-España Exportación e Inversiones.
La oferta incluye también los servicios de 18 firmas privadas con espacio en la zona expositiva. La organización indica que las empresas participantes podrán encontrar asesoramiento en financiación, cobertura legal en los mercados de destino, logística, marketing, certificación y telecomunicaciones, además de preparar acciones concretas para 2027.
Zona expositiva e incentivos
FYCMA acogerá una zona expositiva de 22 stands: cuatro corresponden a Andalucía TRADE, CEA, el Consejo Andaluz de Cámaras y ICEX, y los otros 18, a entidades privadas de apoyo al comercio exterior. Entre estas figuran Arola Aduanas y Consignaciones, Banco Santander, Baylog Logística Integral, Boleo Global, Caja Rural del Sur, CIAC Branding, DHL Express, Ebury, FiduPartner Marruecos, ICT Export Easy, Indegate, Instituto Halal, Málaga Open for Business, Omnicrea Consultoría, Operinter, The Salmon Factor, Track Global Solutions y Vázquez & Barba.
Las empresas también podrán recibir asesoramiento para solicitar los incentivos de Andalucía TRADE destinados a acciones de promoción internacional, como la participación en ferias, las misiones comerciales y las acciones individuales de empresas.
Un encuentro de internacionalización
Andalucía TRADE organiza desde hace 22 años, con distintos formatos, este encuentro para la internacionalización de las empresas andaluzas. Con sede alterna en Sevilla y Málaga, el evento ofrece reuniones B2B con representantes de los países donde trabaja la Red Andalucía TRADE Internacional y servicios de sus socios estratégicos.
La organización de esta acción por Andalucía TRADE será cofinanciada con fondos de la Unión Europea a través del P.O. FEDER de Andalucía 2021-2027, dotado con una contribución comunitaria del 85%, o de cualquier otro programa europeo susceptible de cofinanciarla.
Los avances en el conocimiento de la biología tumoral han permitido desarrollar tratamientos más personalizados, aunque todavía quedan retos por resolver. Así lo expusieron los especialistas que participaron este viernes en la sesión de puertas abiertas «El cáncer explicado al paciente», celebrada en el Edificio Dioscórides de la Universidad dentro del XVIII Simposio de Bases Biológicas del Cáncer e Innovación Terapéutica.
En la mesa intervinieron Montserrat Díaz, Emilio Fonseca, César A. Rodríguez y Rosario Vidal, del Hospital, e Isidro Sánchez, investigador del Centro de Investigación del Cáncer (CIC).
Tratamientos adaptados a cada tumor
Los expertos señalaron que existen más de 200 tipos de cáncer y que los tumores de un mismo órgano también pueden comportarse de forma distinta. Explicaron que conocer sus características moleculares permite identificar vulnerabilidades y seleccionar el tratamiento más adecuado para cada paciente.
Durante el debate apuntaron que en los últimos 30 años ha aumentado el conocimiento sobre el cáncer. Ese avance ha favorecido la inmunoterapia, las terapias dirigidas y otras estrategias que han mejorado la supervivencia y la calidad de vida. Sin embargo, advirtieron de que la medicina personalizada aún no ofrece soluciones específicas para todos y de que la quimioterapia sigue teniendo un papel importante, aunque se emplea de manera más selectiva.
La biopsia líquida, que analiza material tumoral mediante una muestra de sangre, fue otro de los temas tratados. Los especialistas destacaron su potencial para estudiar la evolución de la enfermedad y detectar resistencias, pero aclararon que no sustituye a la biopsia convencional y que su uso depende de cada situación clínica.
La participación de los pacientes
Los profesionales defendieron la participación de los pacientes en los ensayos clínicos y su colaboración, a menudo altruista, en estudios cuyos resultados no siempre les beneficiarán directamente, pero que pueden abrir oportunidades para futuras generaciones.
También señalaron las dificultades para impulsar investigación académica independiente de la industria farmacéutica, en especial cuando se estudian nuevas aplicaciones de medicamentos ya existentes. Entre los retos abordados estuvieron las recaídas, la resistencia a los tratamientos y el pronóstico del cáncer de páncreas, que continúa planteando dificultades.
Los participantes trasladaron un mensaje de optimismo prudente: cada vez hay más posibilidades de controlar la enfermedad durante largos periodos y convivir con ella con una buena calidad de vida. A la vez, llamaron a mantener la esperanza sin generar expectativas falsas, pues los descubrimientos no siempre se convierten de inmediato en tratamientos disponibles.
La sesión acercó la ciencia a la sociedad y recordó la necesidad de ofrecer información rigurosa, atención personalizada y acompañamiento profesional, teniendo en cuenta que cada diagnóstico representa una realidad diferente.
Los despidos y retenciones son las dos caras del mismo ajuste: ServiceNow recorta plantilla en Reino Unido, Estados Unidos e India mientras su consejo aprueba 127 millones de dólares para retener a sus directivos.
La compañía no ha dicho cuántos puestos desaparecen. Solo que aplica cambios necesarios en su estructura, que reorienta la inversión hacia perfiles de inteligencia artificial y que gestiona la plantilla con disciplina para terminar 2026 con el mismo número de empleados con el que lo empezó, según la información publicada por CTech.
No es la primera tanda. Desde al menos julio la empresa venía recortando personal, con tandas que afectaron a cientos de empleados, incluida su plantilla en Israel, bajo el mismo argumento. El programa se describe en su último informe trimestral como una optimización de la plantilla mediante eficiencias impulsadas por IA, y la propia compañía espera tenerlo sustancialmente cerrado al cierre del ejercicio.
Vamos a los números. ServiceNow registró 87 millones de dólares en indemnizaciones y costes asociados en el tercer trimestre y 167 millones en los nueve primeros meses de 2026, frente a los 24 y los 53 millones del mismo periodo del año anterior. Pagó 153 millones en efectivo y a 30 de septiembre mantenía una reserva de 34 millones para salidas pendientes.
La acción ha acompañado el anuncio. Los títulos cayeron un 35% entre el 23 de octubre y el 5 de noviembre y acumulan un descenso superior al 30% en lo que va de año. El día siguiente a presentar el tercer trimestre se dejaron cerca de un 27%, después de que la compañía guiara un crecimiento del cRPO en moneda constante del 18,5% para el cuarto trimestre, por debajo del 19,8% que esperaba el consenso.
Recortar plantilla y blindar a la cúpula al mismo tiempo no es eficiencia: es el error que el mercado castiga primero.
Queda un detalle contable que conviene mirar. Las indemnizaciones se reconocen cuando se notifica al empleado, así que esta nueva ronda aparecerá en las cuentas del cuarto trimestre. Si el programa se cierra en 2026, el ejercicio habrá sumado tres tandas de coste y una plantilla final similar a la de partida.
El coste de un despido no se mide cuando se anuncia, sino cuando aparece en la cuenta de resultados del trimestre siguiente.
El contraste que el mercado no perdona
Al otro lado del balance está la otra decisión. El consejo aprobó 127 millones de dólares en incentivos de retención para sus directivos en plena caída bursátil, según CTech. La compañía reconoce a la vez indemnizaciones que se han multiplicado por tres en un año y anuncia que seguirá contratando perfiles de IA.
Los paquetes de retención suelen pagarse en efectivo diferido o en acciones con permanencia obligatoria, y existen para que un directivo clave no se marche en el peor trimestre de la compañía. Tienen lógica. El problema es de secuencia y de relato: cuando el mismo consejo firma despidos y blindajes en la misma ventana, la plantilla no ve estrategia, ve jerarquía.
La dirección no ha escondido el enfoque. El consejero delegado, Bill McDermott, describió en la llamada de resultados una plantilla más pequeña como una situación inmejorable, y su directora financiera, Gina Mastantuono, explicó que el equipo de operaciones de ventas se ha reducido de forma significativa mientras crecía a doble dígito el número de comerciales con cuota. La empresa cifra en más de 1.000 millones anualizados el ahorro que atribuye a la eficiencia de la IA.
📦 Caso de estudio: ServiceNow
El reto: Guiar el cuarto trimestre por debajo del consenso y frenar una caída del 35% en apenas dos semanas.
La jugada: Recorte global de plantilla, reasignación del gasto a perfiles de IA y 127 millones en incentivos de retención para directivos.
El resultado: 167 millones en indemnizaciones en nueve meses, el triple que un año antes, con la acción acumulando una caída superior al 30% en el año.
La lección: Blindar a la cúpula mientras se recorta abajo exige criterios públicos y un plan de negocio detrás.
Lo que este caso enseña a cualquier founder
Hay un precedente incómodo que el titular esconde. El ajuste de julio ya afectó a cientos de personas y no frenó nada: la acción siguió cayendo hasta el 35% de las dos últimas semanas. Cuando una compañía recorta tres veces en el mismo ejercicio, el mercado deja de leer eficiencia y empieza a leer falta de rumbo.
Y la prueba está en la guía. El castigo se ha concentrado en en las previsiones de crecimiento, no en el coste de la plantilla: un 18,5% de cRPO cuando el consenso pedía un 19,8% es la diferencia entre gestionar el gasto y tener un problema de demanda. A efectos prácticos, el despido no arregla ese segundo problema.
Para un founder con 18 meses de runway, 127 millones en incentivos de retención no son una tentación: son otra liga. La versión asequible de esa jugada es equity con permanencia, transparencia y un criterio escrito sobre quién se queda y por qué. En España, cualquier despido colectivo obliga a acreditar causas y a negociar con la representación legal bajo el Estatuto de los Trabajadores. El papeleo es una carga, pero impone el rigor que aquí ha faltado.
Queda la advertencia sobre la IA. Si el ahorro de 1.000 millones anualizados es real, aparecerá en el margen bruto de los próximos trimestres y no solo en la nota de prensa. Hasta entonces, la lectura honesta es la de un ajuste defensivo en un negocio de suscripción que se ha quedado sin acelerón. La retención de talento directivo compra tiempo; no compra crecimiento.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Escribe el criterio antes de despedir: define por escrito qué perfiles salen y con qué criterio objetivo; sin documento, cada salida parece arbitraria.
No blindes arriba sin explicarlo abajo: si hay retención para directivos, comunica el porqué el mismo día; el silencio se interpreta como privilegio.
Mira la guía, no la indemnización: antes de recortar, comprueba si el problema es coste o crecimiento; el mercado penaliza el segundo.
Pon fecha al ajuste: un programa con final claro evita la tercera ronda de despidos en el mismo año y devuelve la calma al equipo.
Kalepa acaba de cerrar una ronda Serie B insurtech de 75 millones de dólares con una lección incómoda: la IA que se vende no es la más brillante, sino la que respeta el criterio del experto.
Los números: 75 millones a una valoración de 470 millones
La operación la lidera Updata Partners, con los inversores que ya estaban dentro —IA Ventures e Inspired Capital— siguiendo en el capital, según han publicado FinTech Global e Insurance Edge. La valoración: 470 millones de dólares. Eso significa que los fundadores han cedido en torno al 16% del capital en esta ronda, un porcentaje habitual para una Serie B.
Con este cierre, el capital total levantado por la compañía neoyorquina asciende a 91 millones de dólares. El precedente es una Serie A de 14 millones en 2021, también con Inspired Capital al frente. Para entendernos: en cinco años ha multiplicado por más de cinco el capital captado y, según la propia empresa, ha triplicado ingresos y base de clientes en el último año.
El dato que de verdad mira un inversor no es el crecimiento, sino la caja. Kalepa asegura más de dos años con flujo de caja positivo. Una empresa que triplica ingresos sin quemar capital es una rareza en el capital riesgo, y explica por qué la ronda se ha cerrado sin una extensión de vesting ni cláusulas de rescate. A efectos prácticos: menos dilución, más control.
El modelo de vertical AI que convence a los fondos
Kalepa no vende un chatbot para corredurías. Vende una capa de coordinación que atraviesa suscripción, pricing y gestión de cartera, con un sistema propio que decide cuánta autonomía recibe cada tarea en función de su riesgo. El profesional humano sigue en el circuito donde hace falta criterio o aprobación, y cada salida queda registrada para que pueda auditarse. Ese es el argumento que ha abierto la cartera de aseguradoras como W. R. Berkley, Bowhead Specialty y AmRisc.
En un sector regulado nadie compra magia: compra trazabilidad, aprobación humana donde toca y un número que el comité pueda defender.
Los resultados que la compañía pone sobre la mesa son concretos: entre un 30% y un 60% más de prima por suscriptor, un 58% menos de tiempo en emitir cotizaciones, una mejora de 960 puntos básicos en el combined ratio y el doble de conversión de cotización a póliza. El volumen de trabajo que pasa por la plataforma se ha multiplicado por cuatro en doce meses. Es la métrica que importa en software empresarial: no cuántos clientes firman, sino cuánto uso real acumulan.
El foso de una IA vertical no es el modelo: es el historial de decisiones auditadas que la aseguradora no puede replicar en otro sitio.
📦 Caso de estudio: Kalepa
El reto: las aseguradoras pierden suscriptores veteranos y no pueden permitirse errores de pricing con las primas a la baja.
La jugada: repartir el trabajo entre IA y humano según el riesgo de cada tarea, con auditoría de cada decisión.
El resultado: 75 millones de dólares en Serie B a una valoración de 470 millones y caja positiva durante dos años.
La lección: vende ahorro medible en la línea de negocio del cliente, no capacidad tecnológica.
Por qué el seguro es el vertical más rentable para la IA
El seguro reúne las tres condiciones que buscan los fondos de vertical AI: un gasto operativo enorme, un coste de cambio altísimo —migrar un motor de suscripción da pavor— y una plantilla que envejece. Cuando se jubila un suscriptor con veinte años de cartera en la cabeza, la aseguradora no pierde un empleado: pierde criterio. Ahí es donde una herramienta que captura y ordena ese conocimiento se vuelve infraestructura, no accesorio.
En Silicon Valley, la tesis del software vertical ha empujado a Y Combinator y a buena parte del capital semilla hacia startups que renuncian al mercado masivo para dominar un oficio concreto. En Israel, la ciberseguridad siguió el mismo camino: profundidad técnica en un nicho regulado antes que producto para todos. Kalepa es la versión aseguradora de esa lógica. Y en España el movimiento llega con retraso, pero llega: el talento actuarial y matemático existe, y las líneas de préstamo participativo de ENISA permiten financiar los primeros años sin ronda dilutiva.
Hay un detalle que separa este caso de otras rondas de moda: el equipo. Kalepa ha fichado como CTO a Garrett Schlesinger, doce años en Affirm y empleado número 12 de la compañía, donde ayudó a construir su motor de underwriting en tiempo real. Le acompañan David Meister (ex Addepar) como CRO, Audrey Howell (Palantir, Butterfly Network) en producto y Tim Khoo-Jones (Block, Shopify) en talento. En una Serie B, el dinero compra tiempo; el equipo decide si ese tiempo sirve de algo.
Con los 75 millones, la empresa quiere ampliar cartera de producto, entrar en nuevos mercados y doblar plantilla a lo largo de 2027. Ojo al calendario: duplicar equipo en un año es una de las decisiones que más veces rompe una cultura. Lo hemos visto repetirse en decenas de escalados: la contratación se acelera, el estándar baja y el coste de corrección llega dos ejercicios después. Si el crecimiento se frena, ese gasto fijo se queda.
Para un founder que prepara su Serie B, la lección es de secuencia, no de tecnología. Primero se demuestra el retorno en la cuenta de resultados del cliente. Después se construye el foso —datos propietarios, integraciones, coste de cambio—. Y solo entonces se pide capital para escalar. Al revés, el dinero compra velocidad sin dirección.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Mide en la cuenta del cliente: traduce tu producto a prima por suscriptor, horas ahorradas o coste evitado; sin esa cifra, no hay Serie B.
Blinda la caja antes de escalar: dos años de flujo positivo valen más en la mesa de negociación que un crecimiento del 200% con burn alto.
Diseña la autonomía por riesgo: deja al humano donde la decisión es irreversible y documenta cada salida para que sea auditable.
Contrata despacio el año del escalado: define el estándar antes de duplicar plantilla y revisa el coste fijo si el crecimiento se frena.
La reventa de Balenciaga se ha movido antes que la propia casa. Martine Rose asume la dirección creativa de la firma el 16 de noviembre y el mercado secundario ya descuenta lo que ningún comunicado de Kering confirma: vuelve la Balenciaga incómoda, la que se compra para usarse y se revende por encima del precio de tienda.
He seguido el rastro de las colecciones de Demna en las plataformas de segunda mano durante los últimos tres años y el patrón se repite con regularidad mecánica. Cada vez que la casa anunciaba un giro estético, las referencias del ciclo anterior se tensaban en cuestión de semanas. El fichaje de Rose activa ese mismo resorte con un matiz más interesante: no llega a romper con el legado, llega a reivindicarlo.
Kering corrige el rumbo creativo tras dieciséis meses de travesía
El calendario interno explica buena parte de la operación. Balenciaga nombró a Pierpaolo Piccioli en 2025 con el encargo de reconciliar la elegancia escultórica de Cristóbal con el público streetwear que Demna había captado. Duró dieciséis meses. Su salida se confirmó esta semana y la reacción del sector fue inmediata.
Rose no es una incorporación externa al universo de la casa. Cuando Demna fue nombrado director creativo en 2015 la reclutó como consultora de moda masculina y durante tres años participó en la construcción de esa silueta de hombros exagerados, cortes cuadrados y experimentación con logos que hoy define el archivo más codiciado de la firma.
El mercado no premia al diseñador más aplaudido, premia al que sostiene la coherencia estética durante más de una temporada.
La trayectoria propia de Rose ayuda a calibrar el perfil. Nacida en el sur de Londres en 1980 en una familia británica de origen jamaicano, abrió una pequeña línea de camisetas, LMNOP, en 2002 y lanzó su firma homónima en 2007.
Su desembarco en Fashion East, el vivero de Lulu Kennedy, a comienzos de la década siguiente la situó en el radar de la moda de nicho. Las colaboraciones posteriores con Nike, Supreme y Clarks la convirtieron en un fenómeno de reventa por derecho propio, con una base de seguidores que incluye a Rihanna, Timothée Chalamet y Hailey Bieber.
Qué se revaloriza en el archivo y qué se queda en el ruido
El archivo de Balenciaga se ordena en tres capas con comportamientos de precio muy distintos. La primera es la costura de Cristóbal, fundada en San Sebastián en 1917 y reestablecida en París en 1937, cuyo mercado es de museo y de coleccionista institucional: escaso, ilíquido y ajeno a cualquier ciclo de moda.
La segunda capa es la etapa de Nicolas Ghesquière y la tercera, la de Demna, donde se concentra el grueso del volumen de reventa. Aquí el valor no lo fija la costura sino la huella cultural: la zapatilla Triple S, el bolso Hourglass y las piezas de sastrería oversized son objetos que Rose ayudó a definir y que el mercado vuelve a mirar.
Toda esta franja tiene un comportamiento más especulativo. Las piezas de las primeras temporadas de Demna, producidas en volúmenes cortos y con una estética que entonces parecía marginal, son las que más se han revalorizado y las que presentan mayor riesgo de sobreprecio. La llegada de Rose añade un componente emocional al precio que conviene separar del valor intrínseco del objeto.
La prima de autoría: dónde está el valor real y dónde el ruido
Aquí está mi lectura de fondo, y va en contra del entusiasmo general. El nombramiento es excelente para la marca y para el relato creativo de Kering, pero no convierte automáticamente un bolso de 2019 en un activo de preservación de capital.
El mercado de reventa de moda funciona con una lógica de escasez y de deseo, no de flujo de caja. Eso lo aleja de los activos tangibles con mercado secundario profundo, como la alta relojería o el arte contemporáneo. La horquilla entre precio de compra y precio de venta en una plataforma profesional sigue siendo amplia, y el comprador minorista rara vez la recupera. El archivo no es líquido por naturaleza.
Lo que sí hace un fichaje de este calibre es reordenar la jerarquía interna del archivo. Las piezas vinculadas al periodo 2015-2018, cuando Rose trabajaba dentro de la casa, pasan a tener una narrativa documentada que antes no existía. En un mercado donde la trazabilidad pesa tanto como la estética, ese es el factor que mueve precios a medio plazo.
Comprar el archivo antes del anuncio y venderlo después es la única operación que ha batido de forma consistente a la reventa convencional.
El paralelismo con Grace Wales Bonner en Hermès no es anecdótico. Dos mujeres racializadas asumen casas europeas de primer nivel en el mismo ciclo, y el coleccionista empieza a valorar el relato de autoría por encima del logo. Para un patrimonio que diversifique en moda de archivo, ahí está la señal: el criterio de selección se desplaza del objeto al diseñador. Quien quiera entender la dimensión histórica de la casa tiene el recorrido de Cristóbal Balenciaga como punto de partida.
Llevo años insistiendo en que la moda de archivo solo funciona como alternativa real cuando se compra en el momento correcto y con horizonte largo. El momento correcto suele ser antes del anuncio, no después. Quien quiera posicionarse debería vigilar la fecha del primer desfile de Rose, que la casa todavía no ha comunicado, y el volumen de piezas del periodo 2015-2018 que aparezcan en plataformas de segunda mano en las semanas previas.
💎 Veredicto Wealth
El archivo Balenciaga de la etapa 2015-2018 es un activo de revalorización selectiva, no de preservación de capital: solo las piezas documentadas y de producción corta sostienen precio. Horizonte mínimo de cinco años y riesgo principal en la horquilla de reventa, que puede absorber buena parte de la plusvalía.
La Comunidad de Madrid pone en marcha Historias con Vida, un programa de rutas turísticas gratuitas para acercar el patrimonio de los pueblos de la región. Los recorridos se celebrarán los sábados de noviembre en la comarca de Las Vegas y Alcarria Madrileña, con mayores de la zona como guías, que compartirán sus recuerdos y conocimientos sobre arquitectura tradicional, fiestas, costumbres, oficios y gastronomía. La iniciativa forma parte de Pueblos Vida.
Primeras rutas de noviembre
La primera visita será en Colmenar de Oreja. Los vecinos Jesús Olivas e Isabel Trujillo acompañarán al grupo por el Teatro Diéguez, la Plaza Mayor y la iglesia de Santa María la Mayor.
El día 14, Ermelinda Roldán será la anfitriona en Morata de Tajuña. El itinerario incluye la parroquia de Nuestra Señora de la Concepción, el Museo de la Guerra Civil y Posguerra y el Museo de la Molinería.
Recorridos por Valdilecha y Tielmes
Juan Bautista Orusco explicará el 21 de noviembre en Valdilecha la tradición agrícola que dio origen al pueblo. La ruta pasará por la Cooperativa del Campo San Isidro y la Almazara Virgen de la Oliva, y terminará en la iglesia de San Martín Obispo.
El sábado 28, Paco Barbero guiará al grupo por el Lavadero Municipal, la Casa Cueva y la Casa Museo Escuela Rural de Tielmes. Cristina Martínez participará en las tres últimas jornadas.
Inscripción y plazas
Para participar en estas cuatro primeras rutas es necesario solicitar plaza por correo electrónico en reservaturismo@madrid.org. Los grupos están limitados a 20 personas.
La Consejería de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) reclaman activar una Mesa de Conectividad Ferroviaria, siguiendo el modelo de la Mesa de Conectividad Aérea. La propuesta busca reunir a administraciones, empresas y Adif para abordar los problemas ferroviarios que afectan a Andalucía.
La iniciativa fue una de las conclusiones de una reunión celebrada en la Casa Rosa, en Sevilla, y presidida por el vicepresidente segundo de la Junta y consejero, Manuel Gavira. Participaron José Carlos Escribano de Garaizabal, presidente del Consejo Empresarial de Turismo de la CEA, y representantes de organizaciones turísticas andaluzas. El encuentro tenía como objetivo analizar y coordinar medidas para paliar las consecuencias del parón ferroviario provocado por la tragedia de Toledo.
Conectividad y alternativas de transporte
La mesa propuesta serviría para analizar las necesidades ferroviarias de Andalucía, mejorar el intercambio de información y coordinar actuaciones para recuperar la conectividad. Gavira respaldó reforzar la colaboración para afrontar las dificultades y recuperar cuanto antes la normalidad de las comunicaciones. Señaló que los empresarios necesitan certezas para planificar y que la Consejería trabaja con las administraciones y el sector en la búsqueda de alternativas.
Escribano defendió trasladar al ferrocarril el modelo de colaboración institucional y empresarial existente en la conectividad aérea, con la participación de las administraciones, el sector y Adif. También subrayó la importancia de contar con información actualizada para que las empresas puedan planificar y anticiparse.
Gavira explicó que la Consejería trabaja en alternativas para facilitar la llegada de visitantes, tanto mediante el refuerzo de la conectividad aérea como a través del transporte por carretera. Añadió que se exploran iniciativas con operadores para ampliar las opciones de desplazamiento, aunque estas solo pueden compensar parcialmente la capacidad ferroviaria afectada. El consejero sostuvo que esas alternativas no sustituyen al tren.
Coordinación y representantes del sector
La reunión abordó mecanismos para compartir información y coordinar las actuaciones de las administraciones y las organizaciones empresariales. Gavira recordó que ese mismo día la Consejería se había reunido con representantes de seis patronatos provinciales de Turismo —Córdoba, Cádiz, Huelva, Málaga, Granada y Almería— y con el alcalde de Córdoba, José María Bellido, en representación de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), para tratar los problemas ferroviarios y las alternativas de movilidad.
El vicepresidente segundo indicó que la Consejería pondrá a disposición del sector turístico información obtenida mediante sus herramientas de inteligencia turística y sus contactos con las administraciones provinciales y municipales. El propósito es que las empresas cuenten con datos contrastados para planificar su actividad y evaluar la evolución de la situación. También se trató la conveniencia de coordinar la comunicación para evitar mensajes contradictorios y facilitar una respuesta conjunta.
Entre los asistentes estuvieron Luis Arroyo, presidente de la Federación Andaluza de Agencias de Viajes (FAAV); Jorge Castilla Weeber, vicepresidente de la Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos (FAHAT); Rafael Barba, secretario general de FAHAT; Juan Turanzo, de la Federación Andaluza de Hostelería; Manuel Castilla, secretario general de esa federación; Ignacio Calandria, secretario general de AVVAPro, y Luis Picón Bolaños, director de Relaciones Institucionales de la CEA.
La reunión concluyó con el compromiso de mantener una coordinación permanente entre la Consejería y las organizaciones empresariales para seguir la situación ferroviaria, impulsar alternativas de movilidad y avanzar en una respuesta conjunta que permita proteger la actividad turística y el empleo en Andalucía.
Las oposiciones a la Guardia Civil suman 1.704 plazas de acceso libre con la ESO como único requisito académico. Las convoca el Ministerio de Defensa y forman parte de una tanda de 120 procesos publicados en el BOE que movieron 2.419 plazas de funcionario de carrera.
Por qué Defensa convoca 1.704 plazas de la Guardia Civil
La cifra no es aislada. La Oferta de Empleo Público aprobada por el Consejo de Ministros reunió 27.232 plazas para el conjunto de las administraciones, y la convocatoria de la Guardia Civil es la más numerosa de cuantas se publicaron en el bloque de Defensa. Hablamos de casi el 6,3% de toda la OEP concentrado en un solo proceso selectivo.
El motivo es estructural. La Escala de Cabos y Guardias cubre los puestos de base del instituto armado y necesita reposición constante por jubilaciones, por el ritmo de salidas y por la propia dimensión del despliegue territorial. Cada ejercicio en el que no se convoca, el déficit se acumula en los cuarteles.
La convocatoria se publicó en el BOE con el título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria como puerta de entrada. Ni Bachillerato, ni FP superior, ni carrera universitaria. Es una de las pocas plazas de funcionario de carrera a las que se accede con la enseñanza obligatoria y sin experiencia previa.
Ahora la letra pequeña que toca leer antes que nada: el plazo de instancias cerró el 29 de mayo de 2026. Quien llegue a esta información en noviembre ya no puede inscribirse en este proceso. Los exámenes siguen su curso conforme al calendario que fije la Dirección General, y lo que queda por delante para el aspirante nuevo es la preparación de la siguiente convocatoria.
Sin Bachillerato. Sin carrera. Sin experiencia previa.
El atractivo de esta escala no es la nómina de entrada, sino la plaza fija: se accede con la ESO y se consolida tras la academia.
Requisitos para presentarse a las oposiciones de la Guardia Civil
Las bases del cuerpo repiten un bloque de condiciones que conviene tener cerrado antes de abrir el temario. Estos son los puntos que la convocatoria concreta y que debes verificar siempre en el texto oficial:
Titulación: Graduado en Educación Secundaria Obligatoria o un nivel académico superior. No se exige nota mínima de expediente.
Nacionalidad: española.
Edad: haber cumplido los 18 años y no superar el máximo que fije la convocatoria.
Aptitud psicofísica acreditada en el reconocimiento médico y en las pruebas físicas.
Permiso de conducir B, exigido en las últimas convocatorias del cuerpo.
Compromiso de portar armas y carecer de antecedentes penales.
Sin titulación universitaria ni experiencia laboral previa: nada de eso puntúa como requisito de acceso.
El listado se cierra con un trámite administrativo sencillo pero decisivo: la inscripción se realiza por vía electrónica, con certificado digital o Cl@ve, y sin ella no hay examen posible por buena que sea la preparación.
Cómo es el examen: pruebas físicas, psicotécnicos y temario
El proceso de la Escala de Cabos y Guardias combina una fase de oposición con un periodo de formación en la academia del cuerpo. La estructura que repiten las últimas convocatorias incluye prueba de aptitud física, reconocimiento médico, entrevista personal, test psicotécnicos y un bloque de conocimientos con ejercicios de ciencias jurídicas, sociales y técnico-científicas.
El inglés se evalúa como prueba voluntaria que suma puntos, no como requisito eliminatorio. Ahí hay una ventaja fácil de explotar: quien acredite un nivel intermedio parte con margen sobre el resto en la nota final.
La parte física es la que más candidatos deja fuera. Carrera, natación, circuitos de agilidad y fuerza: las marcas se publican con antelación y son eliminatorias, no ponderables.
El filtro real es físico.
Superada la oposición, el aspirante ingresa en la academia y solo al terminar el periodo de formación obtiene destino y la condición de funcionario de carrera. La plaza, por tanto, no está consolidada hasta el final del recorrido.
Análisis: la puerta más barata a una plaza fija, y también la más concurrida
Merece la pena poner la cifra en contexto. 1.704 plazas suenan a muchas vacantes, pero la Guardia Civil es uno de los cuerpos con más solicitudes por puesto del panorama español: la ausencia del requisito de Bachillerato amplía la base de candidatos y, con ella, la competencia real. La barrera de entrada es baja; la nota de corte, no.
La comparación retributiva conviene hacerla con honestidad. Un guardia en su primera fase cobra menos que un administrativo del Estado ya consolidado, y el complemento llega con el destino y con los años de servicio. Lo que compensa no es la nómina inicial, sino la estabilidad: plaza fija, carrera interna con promoción a suboficial y a oficial, y movilidad geográfica garantizada en toda España. Ese último punto es la condición que menos se valora al inscribirse y la que más pesa después.
Hay tres riesgos que no aparecen en el titular. El primero, las pruebas físicas eliminatorias, que exigen meses de preparación específica. El segundo, la residencia en la academia durante la formación, incompatible con mantener otro empleo. El tercero, el destino: la adscripción inicial puede caer a cientos de kilómetros de casa y no se negocia. Quien asuma los tres tiene por delante una de las vías más cortas a la función pública sin estudios superiores.
📨 Cómo presentar la solicitud
El plazo de esta convocatoria ya está cerrado, pero el trámite se repite casi sin cambios en cada edición. Estos son los pasos que exige la inscripción:
Paso 2: Identifícate con certificado digital o Cl@ve, o cumplimenta el modelo de solicitud en la sede electrónica.
Paso 3: Selecciona la convocatoria de la Escala de Cabos y Guardias por su referencia del BOE.
Paso 4: Abona la tasa de examen, cuyo importe fija cada convocatoria, y adjunta la documentación: título de ESO, permiso de conducir y declaración de compromiso de portar armas.
Paso 5: Registra la solicitud antes del cierre y guarda el justificante con el número de registro.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ministerio de Defensa — Dirección General de la Guardia Civil (España).
Número de plazas: 1.704, todas de acceso libre.
Sueldo estimado: No figura en las bases; se fija en las tablas retributivas del Ministerio del Interior y se completa con complementos de destino.
Fecha límite de inscripción: 29 de mayo de 2026, ya cerrada.
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Guardia Civil (guardiacivil.es, apartado ‘Trámites’). La convocatoria se publica en el BOE y el resto de procesos se consultan en administracion.gob.es.
La Universidad de Murcia (UMU) ha presentado los resultados de la primera fase de la Cátedra Osiris durante una jornada en las instalaciones del SACE, donde funciona un laboratorio de experimentación dedicado a la digitalización agrícola.
En el encuentro participaron la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, María González Veracruz; el rector de la UMU, Samuel Baixauli Soler; y el vicerrector de Investigación y Transferencia, Christian de la Fe Rodríguez. También asistieron investigadores de la universidad, encabezados por los profesores Antonio Skármeta Gómez y Miguel Ángel Zamora Izquierdo, y José Trigueros Pacheco, en representación de Odin Solutions, empresa que participa en la cofinanciación de la cátedra.
Investigación aplicada al sector agroalimentario
La jornada abordó distintas líneas de investigación para aplicar la digitalización y la inteligencia artificial a la eficiencia agroalimentaria. Entre ellas figuran nuevos sensores agrícolas, monitorización inteligente y detección de plagas, un gemelo digital para invernaderos y procesamiento inteligente distribuido para mejorar el riego.
El encuentro concluyó con una visita al invernadero inteligente, utilizado como demostrador de tecnologías que permiten optimizar la producción agrícola mediante el análisis de datos en tiempo real.
Tras completar la primera etapa, la Cátedra Osiris inicia una segunda fase centrada en la transferencia tecnológica y la aplicación práctica de los resultados de investigación, en colaboración con Odin Solutions.
Soluciones previstas para la nueva fase
Entre las soluciones previstas están los sistemas de control climático y riego inteligente desarrollados a través de Perséfone; herramientas de monitorización y detección temprana de plagas mediante inteligencia artificial; y tecnologías de agricultura de precisión basadas en imágenes satelitales, sensores y modelos predictivos. Se orientan a optimizar el uso del agua, mejorar las decisiones agronómicas y favorecer una gestión más eficiente de los recursos agrícolas.
La Cátedra Osiris forma parte de las veinte cátedras público-privadas promovidas por el Gobierno de España en el marco de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial. Estas iniciativas cuentan con una aportación conjunta de 16 millones de euros a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, financiada con fondos europeos NextGenerationEU.
Colaboración entre universidad y empresa
Impulsada por la UMU junto con Odin Solutions, la cátedra busca fortalecer la transferencia de conocimiento entre universidad y empresa mediante el desarrollo de soluciones innovadoras para uno de los sectores económicos más relevantes de la Región de Murcia y de España.
La iniciativa Osiris está vinculada con otros proyectos impulsados en la Región de Murcia con el apoyo de la Secretaría de Estado y la participación de la UMU, como el centro de chips ciberseguros de Quantix y el espacio de datos NEREIDAS en el Mar Menor. Según la información difundida, estas iniciativas comparten el objetivo de transformar el conocimiento científico en oportunidades para las empresas y reforzar la innovación, la competitividad y la generación de empleo mediante la colaboración entre administraciones, universidad y sector productivo.
La universidad señala que, con proyectos como Osiris, continúa apostando por la investigación aplicada, la transferencia de conocimiento y la colaboración con el tejido productivo, con el propósito de que la innovación tecnológica tenga impacto en el territorio y sus sectores estratégicos.
Galicia acogerá en 2027 el IX Foro Iberoamericano de Compra Pública de Innovación (CPI), un encuentro en el que distintos países comparten experiencias sobre este instrumento de contratación, que permite desarrollar y acelerar soluciones basadas en I+D+i. La celebración en Santiago se anunció durante la VIII edición del foro, que tuvo lugar esta semana en Paraguay.
El conselleiro de Educación, Ciencia, Universidades y Formación Profesional, Román Rodríguez, trasladó su agradecimiento mediante un vídeo emitido en la sesión de clausura. La novena edición en Santiago coincidirá con la celebración del Año Santo Xacobeo.
La CPI en la política gallega de I+D+i
En su intervención, Rodríguez destacó que Galicia sitúa la Compra Pública de Innovación en el centro de su política de I+D+i desde 2018, año en que Santiago acogió la primera edición del foro. Según señaló, el objetivo es favorecer la innovación en las administraciones y trasladar los avances científicos a la sociedad para contribuir a mejorar su calidad de vida.
El fomento de la innovación desde la demanda figura entre las iniciativas de alto impacto del Plan gallego de I+D+i 2025-2027, junto con las tecnologías profundas, la biotecnología, las tecnologías limpias y la innovación local.
Una herramienta para desarrollar soluciones
La Compra Pública de Innovación permite desarrollar y acelerar soluciones basadas en I+D+i que no están disponibles en el mercado o que necesitan adaptarse. Su finalidad es mejorar los servicios públicos e impulsar la innovación empresarial.
La Giving A Smile Foundation celebrará el 12 de noviembre de 2026 su segunda gala benéfica Smile Under The Stars en el Beverly Hilton, en Beverly Hills. Presentado por Rifkin Raanan Dentistry, el evento tendrá como maestro de ceremonias a Kelsey Grammer y rendirá homenaje a Robert y Linell Shapiro. La actuación musical principal estará a cargo de The Calling.
La fundación destinará los fondos recaudados a apoyar la creación y el funcionamiento de una clínica dental permanente, con atención gratuita para niños y jóvenes adultos que no puedan costearla. Según la entidad, los recursos también servirán para financiar tratamientos dentales avanzados, educación preventiva y la ampliación de recursos de salud bucodental para jóvenes vulnerables de Los Ángeles.
Planes de atención dental
Justin Raanan, de Rifkin Raanan Dentistry, señaló que la organización también recauda fondos para poner en marcha dos unidades dentales móviles equipadas, con las que prevé llevar atención gratuita a comunidades desatendidas. La fuente no precisa cuándo entrarían en funcionamiento esas unidades.
La gala incluirá una actuación de The Calling, trío de Los Ángeles conocido por la canción “Wherever You Will Go”. La banda publicó en 2026 su tercer álbum, Before the World Turns to Dust, que incluye el sencillo “Dust”.
Homenaje a Robert y Linell Shapiro
Robert y Linell Shapiro crearon la Brent Shapiro Foundation for Drug Prevention tras la muerte de su hijo Brent, en 2005. La organización impulsa el programa Brent’s Club, que, según el comunicado, ha llegado a miles de jóvenes con iniciativas para promover decisiones saludables.
La Giving A Smile Foundation indicó que el homenaje reconoce la contribución de los Shapiro al bienestar juvenil y su trayectoria de servicio. La entidad también destacó una nueva colaboración con la pareja para acercar atención dental a jóvenes a quienes apoyan.
La fundación, una organización sin ánimo de lucro 501(c)(3), afirma que trabaja para proporcionar atención dental a niños y jóvenes adultos desatendidos mediante tratamientos, educación preventiva y recursos durante todo el año en Los Ángeles. Más información sobre entradas y formas de colaborar está disponible en la página de la gala y en la web de Giving A Smile Foundation.
La información municipal recoge los establecimientos de Alicante adheridos al programa Bono Comercio, donde se pueden descontar los bonos. La página indica que se trata de información de la hemeroteca municipal por tener más de dos años de antigüedad.
Andalucía TRADE GLOBAL 2026 suma 456 profesionales inscritos a casi dos semanas de su celebración, prevista para los días 17 y 18 de noviembre en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA). Según la organización, es el mayor número de inscritos alcanzado antes del inicio en sus 21 ediciones anteriores y refleja el interés de las empresas andaluzas por comenzar o ampliar su actividad internacional.
El encuentro, organizado por Andalucía TRADE, órgano adscrito a la Consejería de Universidad, Industria, Energía e Innovación, prevé reunir en Málaga representantes de 76 países a través de la Red Andalucía TRADE Internacional. La cifra supondría un récord para esta edición. La red ha incorporado recientemente a Armenia para apoyar la diversificación geográfica de las exportaciones andaluzas y reforzar la asistencia sobre el terreno en Asia Central y el Cáucaso.
Inscripciones y servicios para las empresas
El plazo de inscripción continúa abierto en www.andaluciatradeglobal.es. Los profesionales pueden solicitar reuniones con representantes de los países que les interesen y acceder a los mecanismos de apoyo al comercio exterior de Andalucía TRADE y de las entidades colaboradoras: la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), el Consejo Andaluz de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación e ICEX-España Exportación e Inversiones.
También estarán disponibles los servicios de 18 firmas privadas con stand, de sectores como las finanzas, la consultoría y la logística. La oferta de asesoramiento incluye financiación, cobertura legal en los mercados de destino, logística, marketing, certificación y telecomunicaciones, además de orientación para organizar acciones de expansión internacional en 2027.
Incentivos y zona expositiva
Las empresas participantes podrán recibir asesoramiento para solicitar los incentivos de Andalucía TRADE destinados a acciones de promoción internacional, entre ellas la participación en ferias, las misiones comerciales y las acciones individuales de empresas.
La zona expositiva prevista en FYCMA contará con 22 stands: los de Andalucía TRADE, CEA, el Consejo Andaluz de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación e ICEX-España Exportación e Inversiones, además de los de 18 entidades privadas. Estas son Arola Aduanas y Consignaciones, Banco Santander, Baylog Logística Integral, Boleo Global, Caja Rural del Sur, CIAC Branding, DHL Express, Ebury, FiduPartner Marruecos, ICT Export Easy, Indegate, Instituto Halal, Málaga Open for Business, Omnicrea Consultoría, Operinter, The Salmon Factor, Track Global Solutions y Vázquez & Barba.
Un encuentro de internacionalización
Andalucía TRADE organiza desde hace 22 años encuentros para la internacionalización de las empresas andaluzas, con distintos formatos. Con sede alterna en Sevilla y Málaga, Andalucía TRADE GLOBAL ofrece reuniones B2B con representantes de países atendidos por la Red Andalucía TRADE Internacional y servicios de sus partners estratégicos, con el propósito de ayudar a las empresas a explorar oportunidades y planificar su actividad exterior.
La organización de esta acción por Andalucía TRADE será cofinanciada con fondos de la Unión Europea a través del P.O. FEDER de Andalucía 2021-2027, cuya contribución comunitaria está dotada con un 85%, o mediante otro programa europeo que pueda cofinanciarla.
El Patronato de Turismo Alicante City&Beach ha mantenido quince reuniones durante la World Travel Market (WTM) de Londres y ha presentado la oferta cultural, deportiva y de eventos y congresos de la ciudad. La promoción también ha incluido una campaña en una gran pantalla de Leicester Square.
La concejala de Turismo, Ana Poquet, señaló que la feria permitió presentar el congreso anual de turismo de golf, la próxima salida de la Ocean Race en 2027 y la apertura de Cigarreras. Grandes Exposiciones, prevista antes de final de año. Según Poquet, el congreso podría generar hasta 45 millones de euros de negocio en los próximos tres años.
Reuniones y promoción en Londres
La campaña, en la que colaboró Turisme Generalitat Valenciana, muestra imágenes de Alicante con el lema Alicante city, where summer never ends. La pantalla se instaló el 1 de noviembre y está previsto que permanezca hasta el domingo 8.
Entre las reuniones del Patronato hubo encuentros con una empresa islandesa de organización de eventos interesada en viajes a medida para grupos, el touroperador Jet2, una productora de contenidos televisivos para Estados Unidos, agencias de representación de Alemania, Países Bajos y Europa del Este, y medios británicos.
El mercado británico
El Reino Unido es el principal país de procedencia de turistas extranjeros en Alicante y representa casi el 25 % de los turistas internacionales alojados en establecimientos hoteleros, según datos de la asociación APHA. Los clientes británicos alojados en la ciudad pasaron de 137.974 en 2023 a 159.491 en 2025.
Además, hay conexiones aéreas directas operativas entre el aeropuerto de Alicante-Elche y 23 aeropuertos del Reino Unido.
Una mujer fue rescatada del mar en la playa La Pinta, en Adeje, con signos de ahogamiento y en parada cardiorrespiratoria. Los socorristas le practicaban maniobras de reanimación cuando el Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad (CECOES) 112 recibió la alerta, a las 13:13 horas del 6 de noviembre de 2026.
El Servicio de Urgencias Canario (SUC) movilizó una ambulancia medicalizada y otra de soporte vital básico. A su llegada, el personal sanitario comprobó que la mujer seguía en parada cardiorrespiratoria y continuó con maniobras avanzadas de reanimación cardiopulmonar, con las que logró recuperar el pulso.
Trasladada en estado crítico
Una vez estabilizada, la afectada fue trasladada en estado crítico en una ambulancia medicalizada al Hospital Universitario Hospiten Sur.
La Policía Local y la Policía Nacional aseguraron la zona y colaboraron con los demás recursos de emergencia.
Alicante celebrará el sábado 7 de noviembre la Reforestación de Otoño en el Monte Orgegia. La jornada está organizada por la Asociación Enamorados de Alicante, a través del programa Alicante Renace, en colaboración con la Concejalía de Parques y Jardines, y prevé la plantación de más de un millar de árboles y arbustos de especies mediterráneas, además de la distribución de semillas.
El concejal de Parques y Jardines, Rafael Alemañ, ha señalado que la actividad ofrece a la ciudadanía la posibilidad de plantar un árbol y contribuir a la recuperación del entorno forestal. La convocatoria también busca fomentar la conciencia ambiental y acercar a las nuevas generaciones a la conservación de los ecosistemas.
Talleres de educación ambiental
Durante la mañana están previstos talleres gratuitos de educación, sensibilización y conservación ambiental, con actividades participativas sobre la biodiversidad, la fauna y la flora del territorio.
Daniel Aguilar, director del programa Alicante Renace, ha explicado que la iniciativa pretende que los niños conozcan la importancia de los elementos que hacen posible la vida en los montes y que aprendan a valorar y proteger estos espacios.
Inscripción gratuita y obligatoria
La participación es gratuita, pero es obligatorio inscribirse a través de la web www.alicanterenace.es. La organización facilitará los árboles y arbustos, las herramientas, el acompañamiento durante la plantación y el seguro de la actividad.
En las actividades se repartirán productos proporcionados por Mercalicante, Aguas de Alicante y Coca-Cola. La Asociación Enamorados de Alicante ha agradecido la colaboración de estas entidades y el apoyo del Ayuntamiento de Alicante.
Las ‘Siete Magníficas’ borran cerca de un billón de dólares de capitalización y el Nasdaq cerró el jueves con un 5,52% de caída. El Ibex 35 aguanta el golpe por su menor peso tecnológico.
Qué se hundió exactamente en la sesión del jueves
La fotografía del cierre es contundente. El Dow Jones terminó con un descenso del 3,44% y el Nasdaq Composite con un 5,52%, en una jornada en la que el Philadelphia Stock Exchange Semiconductor Index —las treinta mayores firmas de semiconductores de EE UU— llegó a hundirse más del 10% en intradía.
El castigo individual fue mayor. Nvidia llegó a ceder un 8,99%, ASML un 8,65% y Broadcom un 9,3%. Intel perforó el 10% y Qualcomm superó el 13%. Los peores fueron AMD y Micron, con caídas intradía por encima del 17%. Son mínimos de sesión, no precios de cierre.
El contagio llegó a Asia con la misma intensidad. El Nikkei japonés cedió un 5,96% y el Kospi surcoreano se dejó cerca de un 6%. La cadena de valor de los semiconductores amplifica cualquier corrección que nace en el Nasdaq: Corea del Sur pesa en memoria y Japón en equipos de fabricación.
Por qué el Ibex 35 digiere el golpe mejor que el Nasdaq
El Ibex 35 no es un índice tecnológico y eso le salva la sesión. Su peso está concentrado en banca (Santander, BBVA, CaixaBank), en utilities reguladas (Iberdrola, Endesa, Naturgy) y en Inditex y Telefónica. La tecnología tiene una presencia marginal y no incluye a ninguno de los grandes nombres que financian los centros de datos.
La corrección no mide el futuro de la IA, mide cuánto descuento estaban dispuestos a pagar los inversores por él.
La comparación con el Nasdaq es la clave. Allí Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet, Meta, Nvidia y Tesla explican buena parte del índice y arrastran a proveedores y a las eléctricas que alimentan sus instalaciones. En España el driver es el tipo de interés y el margen bancario, no el capex de los centros de datos.
Referencia
Caída
Momento
Nasdaq Composite
-5,52%
Cierre del jueves
Dow Jones
-3,44%
Cierre del jueves
Índice de semiconductores (SOX)
más del 10%
Mínimos intradía
AMD y Micron
más del 17%
Mínimos intradía
Nikkei 225
-5,96%
Sesión del viernes
Kospi
cerca del 6%
Sesión del viernes
Del avance electoral demócrata al coste de los centros de datos
El detonante no es un balance. Es político. El avance electoral de los demócratas en Estados Unidos ha instalado la sospecha de que un mayor control de las cámaras legislativas derivará en más supervisión sobre la inteligencia artificial y sobre la construcción de centros de datos.
La plataforma XTB sitúa los frentes de riesgo en competencia, uso de datos y expansión física de esas instalaciones, por su consumo de electricidad y agua y por su impacto en las facturas de los hogares. Los sectores más expuestos, según su lectura, son:
Banca.
Petróleo y gas.
Plataformas tecnológicas y centros de datos.
Activos digitales.
El canal de transmisión es el coste. Si la regulación encarece la energía, el agua o el suelo, los proyectos de Microsoft, Amazon, Alphabet y Meta se retrasan, y con ellos los pedidos de Nvidia. Ahí está el nerviosismo: no en la demanda de cómputo, sino en el calendario y el margen.
Bankinter considera que el castigo a los semiconductores es ‘exagerado’
La lectura de Bankinter es menos dramática. La entidad sostiene que la reacción del sector de semiconductores está siendo exagerada, sobre todo si se compara con la evolución de las grandes tecnológicas de centros de datos, que cotizan en positivo. Su tesis: la victoria demócrata no paraliza la IA, obliga al mercado a ser más exigente con los múltiplos y con el balance.
El matiz importa para el accionista. Una presión regulatoria mayor puede ralentizar la puesta en marcha de instalaciones y elevar su coste, pero no destruye la demanda. Bankinter espera que los operadores mantengan sus proyectos, a ritmo más lento y, en algunos casos, trasladándolos a otros estados.
XTB añade otro argumento: los beneficios, el empleo, los salarios, la competencia y los márgenes pueden pesar más que el resultado político de unas elecciones de medio mandato. El mercado vuelve al beneficio por acción.
Múltiplos, caja y la cita del 16 de noviembre con Anthropic
El precedente más útil es el episodio de DeepSeek a comienzos de 2025: un modelo de bajo coste bastó para pulverizar en una sola sesión una parte récord de la capitalización de Nvidia. El mercado recuperó el terreno en semanas, pero dejó una lección que ahora se repite: no se compra crecimiento a cualquier precio y se exige caja detrás de cada anuncio de inversión.
La próxima prueba de fuego tiene fecha. La salida a bolsa de Anthropic, prevista para la semana del 16 de noviembre según las estimaciones recogidas por Bankinter, marcará la valoración de referencia del sector. Para el inversor español la exposición directa es limitada: ninguna de las ‘Siete Magníficas’ cotiza en el mercado continuo. El riesgo llega por los fondos indexados globales —BlackRock, Vanguard y State Street figuran entre sus primeros accionistas— y por el efecto riqueza sobre las carteras.
Técnicamente, el correctivo ordena el mapa. Las compañías con balance sólido, contratos de suministro eléctrico a largo plazo y capacidad de autofinanciar el capex salen reforzadas; las que dependían de financiación ajena y de un relato sin caja, no. Ese es el filtro que va a separar el grano de la paja.
📊 Las Claves para el Inversor
Qué vigilar: La salida a bolsa de Anthropic, prevista para la semana del 16 de noviembre, marcará el precio de referencia de todo el sector de la IA.
Reacción del valor: El Ibex 35 descuenta un impacto indirecto por su escaso peso tecnológico; la presión llegará vía fondos globales y carteras con exposición a EE UU.
Precedente sectorial: El episodio de DeepSeek en 2025 se resolvió en semanas, pero dejó un mercado más selectivo con los múltiplos y con la caja.
Birdfy anunció el lanzamiento de la Birdfy Cam 2 4K, una cámara dirigida a quienes observan aves en el jardín. Según la empresa, el dispositivo permite grabar en 4K a las aves que visitan comederos convencionales y complementar otros aparatos de observación.
La cámara graba vídeo en 4K y ofrece un modo de alta velocidad de 120 fotogramas por segundo para reproducir movimientos a cámara lenta, como el despegue y el aterrizaje de las aves. También incorpora luz blanca y visión nocturna infrarroja para observar actividad durante la noche.
Identificación mediante inteligencia artificial
Birdfy afirma que el modelo de inteligencia artificial del dispositivo identifica el 99 % de las especies de aves del jardín y hasta 16 especies de animales. La compañía señala que esta función está disponible de forma gratuita de por vida para todos sus usuarios desde noviembre. La cámara también envía avisos a través de la aplicación Birdfy cuando detecta la visita de un ave silvestre.
El equipo cuenta con conectividad de doble banda y un soporte universal, que permite instalarlo, entre otras opciones, en un poste Birdfy o en un gancho de pastor. La empresa indica que el soporte facilita ajustar el ángulo de visión.
Diseño para exteriores
La Birdfy Cam 2 4K incorpora un techo solar, que, según la compañía, protege la lente de las gotas de lluvia. El dispositivo tiene clasificación IP66 y Birdfy lo describe como resistente al agua y apto para condiciones meteorológicas adversas.
La empresa presenta el modelo como una opción para quienes ya tienen un comedero convencional o buscan añadir una cámara a sus dispositivos de observación de aves. Birdfy desarrolla productos para esta actividad desde 2020, incluidos comederos, baños y casas para aves.
