En España, más de 8 millones de personas asumen el papel de cuidadores familiares, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y la Fundación Caser. Detrás de estas cifras se esconde una realidad silenciosa: el 80% los cuidados son informales, y la mayoría recaen en mujeres, que compatibilizan esta labor con sus responsabilidades personales y profesionales.
El cuidado familiar (aunque profundamente humano y afectivo) suele venir acompañado de altos niveles de estrés, sobrecarga emocional y desgaste físico. Muchos cuidadores afrontan jornadas interminables, con escaso descanso y sin apoyo profesional, lo que incrementa el riesgo de ansiedad, depresión o lesiones musculoesqueléticas derivadas del esfuerzo continuado.
“El mayor reto no es solo cuidar, sino hacerlo sin perder la propia salud ni la identidad personal. Cuidar también es dejarse cuidar”, explican desde Senniors, especializados en el cuidado de personas mayores y dependientes en el hogar.
Una realidad poco visibilizada
En un contexto de envejecimiento acelerado de la población, España encara un desafío social y sanitario de gran magnitud. El sistema público de atención a la dependencia sigue mostrando lagunas en cobertura y recursos, lo que deja a muchas familias sin el apoyo necesario.
Esta falta de visibilidad convierte al cuidado familiar en un reto invisible, sostenido principalmente por vínculos afectivos más que por estructuras formales de soporte. En muchos casos, los cuidadores sienten culpa o miedo al buscar ayuda externa, interpretándose erróneamente como una renuncia al amor o a la responsabilidad familiar.
Un estudio publicado en International Journal of Environmental Research and Public Health señala que el 73,8% los cuidadores informales en España son mujeres, lo que refleja la desigual carga de género en el cuidado no remunerado.
El papel de Senniors: un aliado, no un sustituto
Senniors propone un cambio de paradigma: profesionalizar el cuidado sin despersonalizarlo. Su modelo combina acompañamiento emocional, seguimiento clínico y servicios a domicilio personalizados, con el objetivo de apoyar a las familias y preservar su bienestar.
La plataforma conecta a cuidadores profesionales cualificados con familias que necesitan ayuda, ofreciendo un plan de cuidados adaptado que incluye fisioterapia, estimulación cognitiva, terapia ocupacional y coordinación asistencial. “El amor y el compromiso de las familias son insustituibles. Nuestro papel es ofrecer herramientas para que ese amor no se convierta en agotamiento”, destacan desde Senniors.
Cómo prevenir el agotamiento del cuidador
Los expertos de Senniors comparten algunas recomendaciones prácticas para cuidar sin perder la salud ni el equilibrio personal:
Pedir ayuda a tiempo. Reconocer que se necesita apoyo no es debilidad, es una forma de cuidado consciente.
Cuidar el descanso y la salud mental. Dormir bien, delegar tareas y mantener espacios personales reduce el riesgo de fatiga.
Acceder a acompañamiento profesional. Contar con fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales o psicólogos puede mejorar la calidad del cuidado y la del cuidador.
Formarse y apoyarse en la comunidad. Existen recursos locales, asociaciones y plataformas como Senniors que facilitan información y apoyo especializado.
Cuidar con apoyo profesional también es amor
El reto del cuidado familiar no debería recaer en solitario sobre los hombros de quien ama. Reconocer la necesidad de apoyo profesional no resta afecto, lo multiplica.
Desde Senniors recuerdan que “el bienestar de quien cuida es tan importante como el de quien recibe el cuidado”, y que apostar por soluciones de acompañamiento profesional es la clave para construir un sistema de cuidados más humano, sostenible y digno.
La principal referencia del día es la reapertura de la Administración de Estados Unidos, aunque contaremos también con la primera revisión del PIB del tercer trimestre en la UEM y la revisión del rating de Grecia por parte de Fitch y de Portugal por parte de Moody’s.
Al respecto de la noticia del día, Bankinter recordaba ayer que “reabre la Administración, pero probablemente no se publicarán los primeros indicadores macro hasta la próxima semana, como pronto. De hecho, los datos de empleo e inflación de octubre podrían no publicarse nunca. Por otra parte, es improbable que el mercado se posicione en cuanto a la IA antes de los resultados de Nvidia, el 19 de noviembre.
Por tanto, la visibilidad sigue siendo escasa en el frente macro y las dudas sobre la IA se mantienen. Esto es lo realmente importante y, hasta que se resuelva, lo más probable es que las bolsas no tomen una dirección firme… aunque continúan inmersas en una especie de monotonía suave y consistentemente alcista, con tendencia al rebote mientras nada extraño suceda. Que por ahora no sucede”.
Por otro lado, Alessandro Tentori, CIO de AXA IM Europe, afirma: “los inversores europeos han estado comprando renta variable a un ritmo constante, y la propensión al riesgo no se vio afectada por el ‘Liberation Day’ del presidente estadounidense Donald Trump”. Añade que “el sesgo de propensión al riesgo hacia las carteras europeas ha recompensado a los inversores, con una estrategia estándar 60/40 que ha obtenido un retorno total de alrededor del 7,4 % en lo que va de año”.
Por último, en la gestora estadounidense Muzinich&co, “los inversores están poniendo a prueba el muro de preocupaciones, verificando la solidez de sus ladrillos —crecimiento, geopolítica, valoraciones, liquidez y desequilibrios— en una versión inversora del juego Jenga. En otras palabras, el sentimiento se ha deteriorado”.
“Nuestro indicador preferido, el índice VIX, superó recientemente el nivel de 20, lo que sugiere un aumento de la incertidumbre. Estados Unidos se sitúa en el centro de este repunte de incertidumbre global, comenzando por el cierre parcial del Gobierno, que ha sido el más largo de la historia y por el que se estima que ha costado a la economía unos 15.000 millones de dólares por semana.
La principal referencia del día es la reapertura de la Administración de Estados Unidos. Fuente: Agencias
PIB de la UEM correspondiente al tercer trimestre
El dato del día es la primera revisión del PIB de la UEM correspondiente al tercer trimestre junto con algunos resultados corporativos previstos para el día como los de Allianz, Swiss Re, Merlin Properties, Vallourec o OHL.
A este respecto, recordemos que con 446 compañías del S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 16,5% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Por el lado macro, la agenda empieza con los PCSI IPSOS de Thomson Reuters de noviembre en India, Australia, Japón y China, y continúa con la producción industrial, las ventas minoristas y la tasa de desempleo chinas de octubre y la balanza comercial india de octubre.
La agenda europea empieza con la comparecencia de Balz, del Bundesbank, la inflación francesa y española de octubre, la balanza comercial italiana de septiembre, la confianza del consumidor español de octubre y los datos de la UEM sobre empleo, previsiones económicas y PIB preliminar del tercer trimestre, más su blanca comercial de septiembre y las comparecencias de Elderson, del BCE y de Buch, vicepresidente del Bundesbank.
Por último, la agenda norteamericana trae el IPP y las ventas minoristas de septiembre en EEUU, las ventas mayoristas canadienses de septiembre, declaraciones de Bostic, miembro del FOMC, inventarios mayoristas y de negocios en EEUU (agosto) y comparecencia de Lane, del BCE.
La jornada termina con el discurso de Schmid, de la Fed, las reservas de gas natural, el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEU de Baker Hughes, la comparecencia de Logan, de la Fed y las declaraciones de Bostic, miembro del FOMC.
Las acciones de la empresa alemana Siemens retrocedieron ayer con fuerza tras presentar unos resultados del cuarto trimestre por debajo de lo previsto y anunciar la venta de su filial Siemens Healthlineers.
Las principales cifras del cuarto trimestre fiscal de Siemens fueron: Ingresos de 21.427 millones (3% anualizado y 6% anualizado comparable) y frente a 21.429 millones del consenso. Beneficio de la Actividad Industrial 3.190 millones (2% anualizado) frente a 3.318 millones estimados, que supone un margen del 15,3% frente al 15,9% esperado y desde 15,5% en el mismo período del año pasado. Beneficio Neto Atribuible de 1.837 millones frente a 2.179 millones estimados (-13,1% anualizado).
La entrada de pedidos ascendió a 21.939 millones (-4% anualizado; -1% anualizado comparable) frente a 21.939 millones estimados, lo que supone un book-to-bill de 1,02 veces (1,12 veces en el ejercicio).
La Deuda Neta de la actividad industrial se sitúa en 12.160 millones, 0,9 veces EBITDA de la actividad industrial (desde 13.719 millones a junio de 2025, 1,1 veces EBITDA y 9.421 millones a diciembre de 2024 0,7 veces).
Por el lado de las previsiones, los objetivos 2026 agregados para el grupo son: Crecimiento de ingresos comparables entre un 6% y un 8% (frente al 3% y al 7% objetivo en 2025), pero mantiene el guidance de BPA en el rango 10,40 euros por acción y 11,0 euros por acción (similar al de 2025). Book-to-Bill superior a 1 veces.
Los objetivos por negocios para 2026 son:
Digital Industries (DI) rango de ingresos comparables esperado entre un 5% y un 10% y margen entre el 15% y el 19% (igual que el objetivo 2025);
Smart Infrastructure (SI) ingresos entre el 6% y el 9% y márgenes entre el 18% y el 19% (frente al 17% y al18% objetivos de 2025);
En Mobility (MO) repite los objetivos del 2025; ingresos comparables creciendo entre un 8% y un10% y mantienen el objetivo de margen entre el 8% y el 10%.
Siemens celebraba ayer un CMD donde podríamos tener más detalles de sus objetivos. Fuente: Siemens
Aránzazu Cortina, analista de Bankinter tiene sobre Siemens una recomendación de Neutral con un precio objetivo de 248,6 euros. Para ella, han sido unos resultados ligeramente por debajo de lo esperado, aunque con tres aspectos positivos:
La generación de Flujo de Caja libre de 5.307 millones y por encima de lo esperado.
Aunque el margen agregado de las actividades industriales se ha quedado algo por debajo del 15,9% esperado (15,3%), los márgenes por divisiones estuvieron dentro de los rangos objetivo.
La Deuda de las actividades industriales se mantiene en un rango razonable (0,9 veces EBITDA). Los objetivos para 2026 muestran una ligera mejora en el margen de SI (rango +1pp) y en el crecimiento de volúmenes de DI, con estabilidad en el margen esperado, que en 2025.
Por otro lado, recuerda que Siemens celebraba ayer un CMD donde podríamos tener más detalles de sus objetivos y de centrarse en las actividades core, si bien ya ha anticipado que la reducción en S. Healthineers depende de aprobaciones y dará más detalle en dos trimestres.
“Revisamos nuestra recomendación a Neutral (desde Comprar), tendremos que revisar nuestras estimaciones, pero, a priori, el valor acumula un buen comportamiento; los resultados de 2025 han sido moderadamente menores de lo esperado y los objetivos de 2026 parecen continuistas con los objetivos de 2025 en crecimiento y en márgenes de sus actividades principales. Por ello, por el momento, aplicamos el valor medio de nuestras valoraciones actuales 248,6 euros (entre nuestro escenario central 230,3 euros y el escenario positivo 266,8 euros).
Por su parte, Mark Fielding, analista de RBC Europe Limited, que recomienda Igual que el Sector en Siemens y tiene un precio objetivo de 245 euros, habal de que el industrial está en línea (pero no alcanza las expectativas a nivel de grupo en cuanto a costes centrales), con un fuerte DI como punto destacado del cuarto trimestre. Las perspectivas para el año fiscal 2026 son mixtas, con unas expectativas positivas para el DI, pero con una caída implícita del 7% en las expectativas de beneficios por acción consensuadas en el punto medio debido al tipo de cambio y a los costes de integración adicionales en DI.
Más en concreto, el analista aclara que “el rendimiento es aceptable en cuanto a beneficios industriales, y es probable que el mercado pase por alto el aumento de los costes centrales en el trimestre. Es probable que los inversores se centren en: 1) El fuerte retorno de la progresión de los ingresos en DI (tanto en pedidos orgánicos como en ventas) en el cuarto trimestre y de cara a 2026; 2) La limitada progresión de los beneficios prevista para 2026.
“Creemos que, en general, el mercado no esperaba la magnitud de los efectos negativos del tipo de cambio ni los costes de integración de Altair/Dotmatics en el ejercicio fiscal 2026. Tras un fuerte rendimiento relativo que llevó a Siemens a pasar de una calificación de descuento a una de prima sectorial, el 19 de marzo rebajamos la calificación a Sector Perform. La acción ha seguido la fluctuación del sector en los últimos meses, pero se mantiene cerca del múltiplo sectorial.”
El rendimiento es aceptable en cuanto a beneficios industriales, y es probable que el mercado pase por alto el aumento de los costes centrales en el trimestre. Fuente: Siemens
Siemens desconsolidará Healthlineers
Siemens anunció su intención de desconsolidar Healthineers, transfiriendo el 30% a sus accionistas, mediante un spin off. El objetivo es simplificar su cartera y centrarse en las actividades de tecnología. Esta operación depende de aprobaciones regulatorias y de los accionistas. Siemens seguiría participando como un minoritario. El objetivo a medio plazo sería reducir la participación a una participación financiera. Estiman dar más detalles a comienzos del segundo trimestre de 2026.
Martin Wilkie, de Citigroup, que tiene una recomendación sobre Siemens de Compra con precio objetivo de 272 euros explica que Siemens ha anunciado su intención de desconsolidar Healthineers, reduciendo su participación del 67% al 37% inicialmente, y posteriormente por debajo del 20% con el tiempo. La escisión prevista del 30% inicial de la participación requiere el voto de los accionistas de SIE y SHL, y está previsto que se lleve a cabo, como muy tarde, en la junta general de accionistas de febrero de 2027, o incluso antes si se convoca una junta general extraordinaria.
La escisión directa evitaría la creación de una clase de acciones separada para las acciones escindidas, pero aún debe decidirse el tratamiento fiscal para los accionistas, dada la naturaleza sin precedentes de la operación.
Aunque la posible escisión era ampliamente esperada, consideramos que la simplificación de la cartera es un gran paso adelante y un factor positivo clave para los accionistas de Siemens.
Cuando se habla de soberanía digital, resulta indispensable tener en cuenta el factor humano y el acceso al talento local. La tecnología, lejos de ser estática, experimenta una evolución constante y acelerada.
En este escenario, la posibilidad de continuar desarrollando dicha tecnología o de subsanar sus vulnerabilidades de seguridad, incluso cuando no se cuenta con soporte por parte del proveedor, es fundamental en cualquier estrategia de resiliencia.
Esta autonomía y resiliencia son precisamente las que el software de código abierto y sus comunidades aseguran. Hablamos de este y otros temas con Julio Guijarro, Chief Technology Officer EMEA de Red Hat.
El informe sobre el Estado de la Década Digital habla de una “urgencia” en materia de soberanía tecnológica. ¿Qué significa exactamente este concepto en la práctica y por qué se ha convertido en una prioridad estratégica para Europa?
La soberanía digital es la capacidad de una nación u organización para controlar y proteger de forma independiente su infraestructura digital crítica, en consonancia con sus políticas, valores y objetivos estratégicos.
Se trata de garantizar que los servicios críticos sean seguros y que las organizaciones tengan la potestad de gestionarlo internamente.
De esta manera, se fortalece la seguridad, se mantiene el control de los datos, se fomenta la innovación interna y se reduce la dependencia de proveedores de tecnología externos. Es una forma de mejorar la resiliencia operativa y la capacidad de adaptarse al cambio.
La urgencia actual se debe a una confluencia de varios factores. Por un lado, la inestabilidad geopolítica. Las sanciones y las guerras comerciales continúan interrumpiendo las operaciones comerciales globales.
“Hemos visto cómo proveedores de nube, por presiones políticas, se han visto obligados a cortar servicios críticos a clientes”
Hemos visto cómo proveedores de nube, por presiones políticas, se han visto obligados a cortar servicios críticos a clientes, como ocurrió con el acceso al correo electrónico de la Corte Internacional de Justicia.
Esto demuestra que la neutralidad de un proveedor puede verse condicionada por factores geopolíticos. Además, hay una gran presión regulatoria. Normativas como DORA y NIS2 en Europa exigen a las instituciones financieras y a los proveedores de infraestructuras críticas garantizar la resiliencia operativa. Ya no basta con cumplir la ley; hay que demostrar que se puede seguir operando de forma autónoma ante cualquier disrupción.
Y, por último, la creciente dependencia de un número reducido de proveedores tecnológicos extracomunitarios, que genera preocupación estratégica sobre la soberanía digital.
El código abierto es la piedra angular de la soberanía digital.
Desde la perspectiva de Red Hat, ¿por qué la soberanía digital es tan crucial no solo para los gobiernos, sino también para las empresas privadas que operan en entornos altamente digitalizados?
Porque la soberanía digital está intrínsecamente ligada a la autonomía operativa y la supervivencia del negocio. Para una empresa privada, no es solo una cuestión de cumplir con el RGPD u otras normativas impulsadas a nivel europeo, sino de garantizar la continuidad de sus operaciones sin depender de las decisiones de un único proveedor o de los vaivenes geopolíticos.
Aquí es fundamental distinguir entre «soberanía digital», que a menudo se asocia a mandatos gubernamentales, y «autonomía digital», que es la capacidad real de una organización para operar de forma independiente. Una empresa puede ser soberana legalmente, es decir que cumple con todas las leyes locales, pero no ser autónoma.
Si su infraestructura crítica depende totalmente de un proveedor externo, un cambio en la política de ese proveedor o una sanción internacional puede llevarla al colapso, incluso si la empresa no ha hecho nada mal. La soberanía digital, por tanto, es una póliza de seguro para la resiliencia empresarial.
En una reciente publicación, menciona casos como los de Amsterdam Trade Bank o UniSuper, que sufrieron las consecuencias de la falta de autonomía digital. ¿Podría explicarnos qué aprendemos de estos ejemplos y cómo podrían haberse evitado con una infraestructura soberana?
Estos casos son una llamada de atención muy clara. El Amsterdam Trade Bank (ATB) es el ejemplo perfecto de lo que comentaba. Era una entidad holandesa financieramente estable y que cumplía con toda la legislación europea. Sin embargo, las sanciones impuestas a su matriz rusa provocaron que sus proveedores de servicios en la nube, para cumplir con esas mismas sanciones, cortaron abruptamente servicios esenciales como el correo y las operaciones bancarias.
El banco colapsó no por insolvencia, sino por falta de autonomía operativa. Su dependencia total de la nube lo dejó indefenso.
“La clave es tener claro el perfil de riesgo, evitar el vendor lock-in y la dependencia de un solo proveedor de infraestructura”
El caso de UniSuper en Australia, cuya cuenta fue borrada accidentalmente por su proveedor de nube, es un claro ejemplo de la necesidad de diversificar el riesgo tecnológico. Afortunadamente, su previsión al contar con una copia de seguridad en una infraestructura de un tercero fue lo que les permitió recuperarse del incidente.
¿Cómo se podría haber evitado? Con una estrategia de múltiples nubes o de nube híbrida abierta. En el caso de ATB, si sus cargas de trabajo se hubieran ejecutado sobre una plataforma de código abierto, que facilite la portabilidad, podrían haber migrado rápidamente sus operaciones a una infraestructura local sin verse abocados al cierre.
La clave es tener claro el perfil de riesgo, evitar el vendor lock-in y la dependencia de un solo proveedor de infraestructura y tener una estrategia de salida controlada. Una soberanía digital, basada en código abierto y un enfoque híbrido, proporciona esa flexibilidad y resiliencia.
Uno de los pilares del compromiso de Red Hat es el código abierto verificable. ¿Cómo contribuye el software de código abierto a reforzar la transparencia y la confianza en la nube soberana?
El código abierto es la piedra angular de la soberanía digital por una razón fundamental: la transparencia. A diferencia del software propietario, que funciona como una «caja negra», el código abierto permite a gobiernos, empresas y a la comunidad global inspeccionar, auditar y modificar el software. Esto genera una confianza que es imposible de alcanzar con soluciones cerradas.
En Red Hat, seguimos una política de «upstream first», lo que significa que los cambios y mejoras que desarrollamos se envían primero a la comunidad de código abierto para su escrutinio. Esto no solo mejora la calidad, la soberanía digital y la seguridad del software, gracias a la revisión de millones de desarrolladores en todo el mundo, sino que también garantiza una cadena de suministro de software transparente y auditable.
Para una soberanía digital, esto es crucial. Permite verificar que no hay puertas traseras, mitigar riesgos en la cadena de suministro y adaptar el software a necesidades locales específicas.
Con iniciativas como Sigstore, además, entregamos software firmado criptográficamente con procedencia verificada, cumpliendo con normativas como la Ley de Ciberresiliencia (CRA) de la Unión Europea.
Hablando de flexibilidad con la nube híbrida abierta, ¿cómo ayuda este modelo a las organizaciones a mantener el control total de sus operaciones y datos sin renunciar a la innovación?
El modelo de nube híbrida abierta es la materialización de nuestro lema: «Tu nube, tus reglas». Su principal ventaja es que ofrece control y elección. Permite a las organizaciones desplegar cualquier aplicación y cualquier carga de trabajo en el entorno que mejor se adapte a sus necesidades, ya sea en sus propios centros de datos, en una nube pública de un hyperscaler o en una nube soberana de un proveedor local.
La clave es la consistencia y la soberanía digital. Con una plataforma como Red Hat OpenShift, la experiencia operativa y las herramientas son las mismas independientemente de la infraestructura subyacente.
Esto elimina el vendor lock-in y proporciona una portabilidad real y una reducción real de costes operacionales. Si por razones regulatorias, de coste o geopolíticas una empresa necesita mover una carga de trabajo de un proveedor de nube a otro, o traerla de vuelta a su centro de datos, puede hacerlo de forma rápida y automatizada, sin tener que rediseñar sus aplicaciones o tener que adoptar nuevos procedimientos de operaciones.
Esta flexibilidad permite a las empresas colocar las cargas de trabajo críticas y los datos sensibles en entornos soberanos controlados, mientras que pueden seguir utilizando las nubes públicas para cargas menos críticas o para acceder a la innovación más puntera, como los últimos modelos de IA. No es una propuesta de todo o nada, sino de ubicación inteligente de las cargas de trabajo y de control.
“Puedes tener tus datos en Europa, cumpliendo con el RGPD, pero si la tecnología que los gestiona es de un proveedor no europeo, sigues expuesto a leyes extraterritoriales”
El control del cliente sobre los datos es otro de los principios fundamentales. En un contexto donde las normativas como el RGPD marcan el camino, ¿qué papel juega la soberanía tecnológica para garantizar el cumplimiento y la autonomía real?
El RGPD se centra en la soberanía digital de los datos, es decir, en garantizar que se procesen y almacenen de acuerdo con las leyes europeas. Es un pilar fundamental, pero es solo una parte del puzzle. La soberanía tecnológica va un paso más allá: se asegura de que también tengas control sobre la infraestructura, la tecnología, los procesos y las operaciones que gestionan esos datos.
Puedes tener tus datos en Europa, cumpliendo con el RGPD, pero si la tecnología que los gestiona es de un proveedor no europeo, sigues expuesto a leyes extraterritoriales.
La soberanía digital, habilitada por el código abierto y la nube híbrida, permite a las organizaciones no solo cumplir con la residencia de datos, sino también garantizar que el acceso, la gestión y la seguridad de esa infraestructura estén bajo su control o el de un socio local de confianza.
Uno de los mayores riesgos actuales para las empresas es el vendor lock-in o dependencia de un proveedor. ¿Cómo se puede mitigar este problema y qué papel juega Red Hat en ofrecer un ecosistema verdaderamente abierto?
El vendor lock-in es una de las mayores amenazas para la soberanía digital. Se mitiga fundamentalmente de dos maneras: adoptando estándares abiertos y utilizando plataformas portables.
Red Hat es un firme defensor de ambas. Nuestra estrategia de nube híbrida abierta se basa en tecnologías de código abierto. Al construir sobre estándares abiertos, garantizamos que las aplicaciones y los datos no queden «atrapados» en el ecosistema de un único proveedor.
Por ejemplo, una aplicación que está Red Hat OpenShift puede ejecutarse en cualquier nube pública, en la infraestructura de un proveedor local, o en el centro de datos propio de la empresa, sin necesidad de cambios. Esto da a las organizaciones una libertad total para elegir y cambiar de proveedor según sus necesidades.
La soberanía digital está intrínsecamente ligada a la autonomía operativa y la supervivencia del negocio.
“La transición debe abordarse de forma estratégica y progresiva”
Desde un punto de vista operativo, ¿qué pasos concretos debería dar una organización para avanzar hacia un modelo de soberanía digital sin comprometer la eficiencia o la seguridad?
La transición hacia la soberanía digital debe abordarse de forma estratégica y progresiva. Lo primero es analizar qué datos y cargas de trabajo son realmente críticos y requieren mayores garantías, ya que no todo debe migrarse a una nube soberana.
También es fundamental evitar depender de un único proveedor, adoptando arquitecturas híbridas o multinube que reduzcan los riesgos. Apostar por plataformas basadas en código abierto facilita mover aplicaciones entre entornos y evita quedar atrapado por un proveedor.
Por último, conviene definir desde el inicio una estrategia de salida de la soberanía digital que permita trasladar datos y servicios si cambian las condiciones, las políticas del proveedor o surgen factores geopolíticos que puedan afectar a la continuidad del servicio.
En su opinión, ¿están las empresas europeas preparadas para adoptar una estrategia de nube soberana? ¿Qué barreras culturales o tecnológicas siguen existiendo?
Depende. Aunque la necesidad de una verdadera resiliencia digital es palpable, la realidad es que actualmente pocas empresas tienen implementadas estrategias de soberanía digital que les permita la total resiliencia en este nuevo contexto. Esta carencia quedó demostrada hace dos semanas con el impacto del fallo de AWS en Estados Unidos, que evidenció la vulnerabilidad de depender de un único proveedor.
Sin embargo, las organizaciones están acelerando la revisión de sus estrategias de uso, así como la adopción de proveedores y de la nube en particular. Están incorporando muchos de los parámetros que hemos comentado anteriormente sobre soberanía digital, como el poder migrar de forma transparente entre diferentes nubes o la implementación de tecnologías de protección de datos frente al operador de la nube.
“Tecnologías como el Confidential Computing, permite procesar datos en un entorno completamente cifrado”
Este último punto cobra especial relevancia tras la reciente admisión bajo juramento en un tribunal francés sobre los riesgos inherentes a la custodia de datos por parte de los proveedores de nube.
En respuesta, tecnologías como el «Confidential Computing», que permite procesar datos en un entorno completamente cifrado incluso mientras están en uso, haciéndolos inaccesibles para el propio proveedor de la nube, están ganando terreno como soluciones para mitigar estos riesgos.
Este panorama de cambio se verá reforzado por la inminente llegada de nueva legislación y regulación, como la Ley de Ciberresiliencia, que establecerá estándares más estrictos para la resiliencia digital.
Mirando al futuro, ¿cómo imagina la evolución de la soberanía tecnológica en los próximos cinco años y qué papel tendrá Red Hat en este proceso de transformación?
En los próximos cinco años, la soberanía digital dejará de ser un debate para convertirse en un estándar de facto para la infraestructura crítica. Veremos una mayor estandarización de los requisitos a nivel europeo, pero con una ejecución que seguirá dependiendo de soluciones locales y regionales.
La gran próxima frontera será la IA soberana. A medida que las empresas desplieguen modelos de IA para procesos críticos, la necesidad de entrenarlos y ejecutarlos en entornos controlados y soberanos será absoluta. No se puede permitir que los datos de entrenamiento de una IA para un banco o un sistema de salud residan en una infraestructura fuera de su control jurisdiccional.
El papel de Red Hat será el de habilitador fundamental de esta transformación. Continuaremos proporcionando la plataforma agnóstica que permite a las empresas ejecutar cualquier aplicación, y cualquier modelo de IA, en cualquier infraestructura, con total control y flexibilidad.
Seguiremos ampliando nuestro ecosistema de partners para ofrecer más opciones en soberanía digital y continuaremos impulsando la innovación desde el código abierto. Nuestra visión se resume en nuestro lema: Tu nube, tus reglas.
Atento Luxco 1 (“Atento” o la “Compañía”), uno de los principales proveedores globales de servicios de gestión de experiencia de cliente y externalización de procesos de transformación de negocio (CXM/BTO), anuncia el nombramiento de Alexandre Mafra como nuevo Chief Financial Officer (CFO) de la compañía. Alexandre reportará directamente a Dimitrius Oliveira, CEO de Atento,marcando un nuevo paso en la transformación financiera y organizacional de la compañía.
Con más de 30 años de experiencia en el área financiera y más de 9 años como miembro activo en consejos consultivos y de administración, Alexandre Mafra llega a Atento con una trayectoria sólida que lo posiciona como un líder clave para impulsar la estrategia de innovación, eficiencia y crecimiento sostenible de la compañía.
A lo largo de su carrera, Alexandre ha ocupado posiciones de alta dirección en empresas brasileñas de renombre, incluyendo Ambev, Totvs, y Patria Investiments. También desempeñó el cargo de CFO en ClearSale y Focus Energia, donde lideró transformaciones financieras y organizacionales que fortalecieron el crecimiento y la eficiencia en ambas compañías, además de contribuir de manera fundamental en sus procesos de venta a importantes actores estratégicos. Desde 2016, ha participado como miembro del consejo asesor en empresas como Blanver, 3 Corações, Pixeon, Lavoro, Brasal, entre otras.
Es ingeniero eléctrico por la UFMG y posee un posgrado en Finanzas Corporativas por la FGV, además de haber realizado programas ejecutivos en Insead y Harvard Business School. Esta sólida formación académica respalda su mentalidad estratégica y sus habilidades de liderazgo en entornos empresariales altamente competitivos.
“Tras consolidar una estructura financiera más robusta y flexible, Alexandre Mafra será clave para la ejecución de nuestra hoja de ruta centrada en la innovación, la eficiencia y el crecimiento sostenible,” declaró Dimitrius Oliveira, CEO de Atento. “Este nombramiento reafirma nuestro compromiso con la creación de valor para clientes, inversores y empleados”.
“Estoy emocionado de unirme a Atento en este momento de transformación», señala Alexandre Mafra. «La compañía ha consolidado una estructura financiera robusta y flexible que muestra su gran capacidad de adaptarse a las necesidades del mercado. Mi prioridad será continuar optimizando esa base para acelerar nuestra estrategia de Business Transformation Outsourcing, impulsar la innovación y demostrar el retorno en transformación que genera para nuestros clientes. Veo una oportunidad extraordinaria de crear valor a través de liderazgo financiero estratégico».
Asimismo,Atento desea expresar su profundo agradecimiento a Álvaro Badiola por su invaluable contribución durante su tiempo en la compañía. Su liderazgo fue crucial en la consecución de objetivos clave, incluyendo hitos financieros y proyectos orientados a la reestructuración de la deuda, dejando un importante legado en la organización. Le deseamos el mayor de los éxitos en sus futuros retos profesionales.
Desde que se empezó a discutir la posibilidad de la entrada de las más de 20.000 nuevas licencias de VTC en Madrid de la mano Cabify tanto las demás plataformas de su sector como los taxis han evidenciado cierto nerviosismo. Si bien el unicornio español aún no ha conseguido que todas estas licencias empiecen a operar en la capital, se espera que las próximas semanas empiecen a funcionar algo más de 700 de ellas, y la empresa sigue buscando estrategias para hacer operar el resto de las licencias solicitadas.
Pero quienes se oponen a ellas no han dejado de hacer lo posible buscando demostrar que la nueva entrada de licencias de VTC a la ciudad no haría más que complicar el trabajo del resto de los conductores y de los taxis. Por eso la Asociación Nacional del Taxi (ANTAXI) ha encargado a Enrique Huertas y Pablo Martínez de la firma de consultores de Colin Buchanan, que realice un análisis sobre lo que ocurría en la Comunidad de Madrid si empiezan a operar todas las VTC solicitadas por Taxi.
«Desde la asociación mayoritaria y más representativa de los profesionales del servicio público de taxi, llevamos tiempo denunciando las prácticas fraudulentas de estos operadores, la pasividad, con muy puntuales excepciones, de los poderes públicos, y las consecuencias derivadas de la incorporación de las VTC a la movilidad de nuestras ciudades», ha expresado en el acto de presentación del informe el presidente de ANTAXI, Julio Sanz.
Uber y Cabify se han unido a las empresas que dan apoyo a los abogados por la DANA
«Este estudio muestra una situación de congestión al límite de su capacidad, y el incremento de la oferta de VTC, al no sustituir al vehículo privado, vendría a agravar dicha situación”, continuó Sanz, quien además aprovechó para dirigirse a las administraciones públicas y reclamar el “diseño de una movilidad urbana sostenible y eficiente”.
Lo cierto es que el informe muestra que solo el 1% de los desplazamientos en Madrid se realizan a través de taxi o de plataformas de VTC. De hecho, según los datos del informe la mayoría de los trayectos de Madrid se realizan a través de transporte público, lo que justifica, para el informe que han solicitado desde ANTAXI, la menor densidad de opciones de transporte de particulares frente a otras ciudades Europeas, uno de los principales argumentos de Cabify, Uber y Bolt para solicitar un aumento de las licencias en la Comunidad de Madrid y otras zonas claves de España como Andalucía o Cataluña.
LAS VTC NO HAN CONSEGUIDO REEMPLAZAR AL VEHÍCULO PRIVADO
La encuesta realizada a usuarios confirma una realidad que ya se manejaba desde el sector del transporte público urbano: las VTC no sustituyen al vehículo privado. De hecho, el 35% de los encuestados afirma que la razón para utilizar el servicio de VTC es carecer de vehículo propio, de la misma manera que la mayoría de los usuarios de VTC o taxi encuestados asegura utilizar el Transporte Público Colectivo en la mayoría de los desplazamientos por la ciudad, un 63%.
Es más, según los resultados del estudio, en términos relativos a la base de usuarios existente, el taxi y las VTC son 3,28 veces más propensos a captar a un usuario habitual de transporte público que a un usuario de vehículo privado.
Además el informe insiste en que el incremento de la intensidad del tráfico que, con certeza, ocurriría tras el aumento en más de mil vehículos de la flota VTC, supondría un aumento considerable en la demora media del usuario por un vehículo, alcanzando el 21,33% en algunas zonas madrileñas como Legazpi. Además, el incremento del parque de VTC y la consecuente congestión del tráfico urbano, tendría un considerable impacto medioambiental en la ciudad, aumentando la huella de carbono por pasajero en su trasvase del Transporte Público Colectivo al VTC e implicando un preocupante aumento del 11% en el tráfico total.
CABIFY DEFIENDE EL AUMENTO DE SUS LICENCIAS
En cualquier caso, la empresa más señalada en el informe, Cabify, sigue defendiendo la necesidad de aumentar la presencia de licencias y vehículos de VTC en Madrid, y el resto de las ciudades de España donde los taxis y otras asociaciones han protestado contra ellos. Insisten en los largos tiempos de espera que enfrentan algunos de los usuarios que necesitan una de estas opciones, sobre todo en horas de la noche y en los días de grandes eventos.
Además, siempre han insistido en que la primera tanda de estas nuevas licencias se enfocará en la periferia madrileña. Es una zona con mucha menos densidad de estos vehículos, y donde las opciones de transporte público están mucho más reducida.
El primer trimestre de 2026 para Estée Lauder superó las expectativas de los analistas del mercado, y se mantuvo la previsión para el año fiscal. Los mercados esperaban un crecimiento para 2026, pero la dirección de la compañía de belleza y cuidado personal se mostró cautelosa respecto al segundo semestre debido a la presión arancelaria y la mayor competencia tanto en China como en Turquía.
En este sentido, las ventas orgánicas del primer trimestre de Estée Lauder aumentaron un 3%, superando las estimaciones de -0,6% interanual y las previsiones de crecimiento ligeramente positivas. El sector de maquillaje y fragancias superó las expectativas, mientras que el cuidado del cabello y la piel se situó por debajo.
«Tuvimos un excelente comienzo del año fiscal, al ejecutar nuestra estrategia ‘Beauty Reimagined’, retomamos el crecimiento orgánico de las ventas, ganamos participación en el mercado de belleza de prestigio en algunas áreas estratégicas clave y mejoramos la rentabilidad. Es alentador observar el impulso que estamos generando en toda la organización gracias a los importantes cambios operativos que hemos implementado hasta la fecha para ser más rápidos y ágiles«, declaró el presidente y director ejecutivo, Stéphane de La Faverie.
Fuente: Estée Lauder
ESTÉE LAUDER SE GANA LA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR
En este sentido, China continental registró un crecimiento en las ventas minoristas, y un aumento generalizado de la cuota de mercado en todas las categorías y en los canales, con siete marcas en crecimiento, y ‘Le Labo’, casi triplicando su crecimiento para favorecer las cuentas de Estée Lauder.
No obstante, desde Estée Lauder destacan que la estabilización y la ligera aceleración del mercado se deben en gran medida al nuevo plan estratégico, mientras que la confianza general del consumidor se mantiene muy por debajo de los máximos históricos. El crecimiento se vio impulsado tanto por las tiendas físicas como por el canal online, donde el aumento de la cuota de mercado fue significativo, pero la visibilidad sigue siendo limitada debido a la volatilidad macroeconómica.
ESTÉE LAUDER HACE HINCAPIÉ EN QUÉ LA RECUPERACIÓN DE CHINA AÚN NO ESTÁ CONSOLIDADA
Si pasamos al sector de viajes y comercio minorista, el crecimiento para Estée Lauder se vio impulsado por comparaciones favorables. Si bien, el mercado de viajes y el comercio minorista sigue siendo volátil, con divergencias regionales. Occidente muestra un buen desempeño, mientras que Asia presenta un panorama mixto.
Centrándonos en Japón, registró un crecimiento del 10% en el primer trimestre y, excluyendo China y Corea, el resto de Asia mostró un impulso positivo y un aumento de la cuota de mercado, especialmente en los mercados emergentes. En China, el inventario de viajes y comercio minorista se ha normalizado y se ajusta a la demanda; el tráfico se tornó positivo en septiembre con una alta afluencia de clientes, aunque la conversión aún es baja.
Algunos de los productos de Estée Lauder.
Fuente: Agencias
«El mercado de viajes y comercio minorista está implementando activaciones agresivas en sus puntos de venta para mejorar la conversión, y los primeros indicios de la Semana Dorada fueron alentadores, con aumentos de la cuota de mercado y recuperación del tráfico. Sin embargo, la dirección recalcó que es demasiado pronto para hablar de una recuperación sostenida dada la volatilidad actual«, expresan desde Jefferies.
LA INNOVACIÓN LLEVA A ESTÉE LAUDER A UN AUMENTO DE CUOTA
Sin ir más lejos, la innovación en el marco de la estrategia de Estée Lauder con ‘Beauty Reimagined’, contribuyó al aumento de cuota de mercado de la compañía en Estados Unidos durante el primer trimestre, y además llevó a respaldar un crecimiento del 13% en la categoría de fragancias de la compañía.
No obstante, la dirección de la compañía destacó que el entorno macroeconómico sigue siendo complejo y extremadamente dinámico. Estée Lauder también se encuentra a menos de la mitad del objetivo del 30% de innovación lanzada en menos de un año. La nueva a alianza con Shopify busca modernizar y escalar las operaciones de venta directa al consumidor (DTC) de Estée Lauder, impulsando la transformación digital y ofreciendo posibles ahorros de costes; esta alianza abarca todos los mercados excepto China.
Fuente: Estée Lauder
En cuanto a la participación del consumidor, la expansión en TikTok Shop impulsó un crecimiento global en línea del 10%, mientras que el próximo lanzamiento de MAC en Sephora EE. UU. tiene como objetivo ampliar el alcance y fortalecer la participación de los consumidores más jóvenes.
Estée Lauder presentó nuevas e innovadoras afirmaciones para combatir las líneas de expresión dinámicas y estáticas, además de consolidar su uso nocturno con su crema para el contorno de ojos ‘Advanced Night Repair Eye Lift +Sculpt’. Además, añadió a su oferta de productos para la longevidad, impulsados por tecnología patentada de reversión visible del envejecimiento, con la loción de tratamiento Re-Nutriv Ultimate Diamond Age Reversal en julio de 2025.
Ciudad Real, 12 de noviembre de 2025 – La Navidad está a la vuelta de la esquina y muchas empresas siguen con la misma duda: “¿Qué regalar este año a clientes o equipos?”. La buena noticia es clara: aún estás a tiempo de elegir los regalos de empresa para esta Navidad y convertir ese gesto en algo que se disfruta… y se recuerda.
Nico Jamones, empresa familiar con 60 años de trayectoria y líder en la elaboración de jamón curado, serrano e ibérico, ofrece a las compañías una cuidada selección de lotes y packs de regalo pensados para sorprender en clave gourmet, tanto en entornos corporativos como en celebraciones de equipo.
Regalos de empresa que se disfrutan en la mesa
En un momento en que las marcas quieren ser cercanas y memorables, el típico detalle genérico se queda corto. Cada vez más empresas apuestan por regalos auténticos, ligados al placer de compartir y al producto de calidad.
Y ahí el jamón y los ibéricos siguen siendo protagonistas: no hay mejor forma de decir “gracias” que con un buen jamón y un surtido gourmet para compartir en casa o en la oficina.
Lotes y packs de regalo: qué incluyen
Los lotes y packs de regalo de Nico Jamones están diseñados para adaptarse a diferentes presupuestos y tamaños de empresa, manteniendo siempre el foco en la calidad del producto y en la presentación:
Jamones y paletas ibéricas y serranas: desde piezas de bellota o cebo ibérico hasta jamón serrano hembra y gran reserva.
Quesos artesanales de oveja: como los quesos de larga maduración que aportan sabor y personalidad al lote.
Embutidos ibéricos (lomo, salchichón, chorizo…): elaborados de forma tradicional para ofrecer una experiencia gastronómica completa.
Botellas de vino seleccionadas para maridar con los ibéricos y completar el conjunto.
Detalles dulces como trufas artesanas, que aportan el broche final al regalo.
Muchos de estos surtidos se presentan en elegantes cajas y maletines regalo, pensados para que el detalle llegue listo para entregar, con una imagen cuidada desde el primer vistazo.
Pensados para empresas: del gran cliente al equipo interno
Los lotes y packs de Nico Jamones funcionan tanto para regalos a grandes cuentas y clientes estratégicos como para detalles internos al equipo:
Lotes completos con paleta o jamón + embutidos + quesos + vino + dulces, ideales como regalo principal de Navidad.
Cajas y packs de menor formato para equipos numerosos o como detalle en acciones comerciales.
El objetivo es que cada empresa pueda encontrar el nivel de regalo que mejor encaje con su estrategia y presupuesto, sin renunciar a la sensación de “regalo especial”.
Un proceso sencillo para empresas con poco tiempo
Cuando se acerca diciembre, el tiempo suele ser el gran enemigo de los departamentos de marketing, RRHH y compras. Por eso, Nico Jamones ha diseñado una propuesta pensada para hacer fácil la gestión de los regalos de empresa:
Asesoramiento para elegir los lotes más adecuados según el perfil del destinatario (clientes, proveedores, equipo interno) y el presupuesto disponible.
Contacto:atencioncliente@nicojamones.com
Presentaciones cuidadas y listas para entregar, en maletines y cajas regalo que elevan la percepción del detalle.
Envío a la empresa o punto indicado, para que la logística no sea un problema.
Esta ha sido la principal conclusión que ha sacado el banco americano Morgan Stanley, sobre las energéticas europeas en su reporte trimestral de Estrategia de Renta Variable Europea. El razonamiento detrás de este enfoque reside en que las revisiones de beneficios en el sector se han estabilizado y muestran un ligero sesgo positivo.
El documento, elaborado tras los resultados del 87% de las compañías europeas, revela que la amplitud de revisiones en el conjunto del mercado se ha estabilizado en un 0,5% menos, tras varios meses de caídas. Aunque el ritmo de revisiones positivas es aún bajo, Morgan Stanley subraya que el sector energético y el financiero son los principales responsables de evitar un deterioro mayor.
Esto convierte al sector energético en un bastión que evita más caídas, ya que, el sesgo neto hacia revisiones positivas en el sector energético es de +1%, lo que sitúa a laenergía por encima de la media europea.
En cuanto a las petroleras, Morgan Stanley apunta a que es un sector que se encuentra en una etapa de madurez y estabilidad. Un cambio de tendencia ya que desde 2022-2023, donde el precio del crudo y el gas se dispararon por la guerra de Ucrania, y actualmente reporta resultados normalizados pero fuertes. En este sentido, los analistas apuntan a que los márgenes de refino en Europa han reportado unos resultados de 6 a 8 dólares por barril, frente a los 12-13 dólares de 2023, con una revisión neta de los beneficios de un 0,5 % respecto a años previos.
Morgan Stanley: Las renovables puras son el eslabón débil
Aún así, Morgan Stanley indica que a pesar de que las ganancias se han moderado, las grandes europeas mantienen una disciplina de gasto de capital (Capex) y recompras de acciones que sostienen la rentabilidad del accionista. En este sentido los analistas sitúan a TotalEnergies y Repsol dentro de las principales compañías con mayor generación de flujo de caja libre, con un ratio del 8 al 9%.
Por otro lado, las utilities reguladas o mixtas, se han situado según Morgan Stanley como el principal bastión defensivo de la energía, ya que están aguantando mejor las revisiones de beneficios en toda Europa, gracias a su alta visibilidad de ingresos. En este sentido, el banco americano apunta a que entre el 60% y el 70% del EBITDA de las utilities proviene de actividades reguladas o con contratos de largo plazo.
A esto se le suma que se espera un alto volumen de inversiones de 58.000 millones de euros (20% más que 2024) en redes eléctricas y generación renovable selectiva para el tramo de 2025 y 2028, algo clave en los negocios de redes, ya que implica una mayor generación a medio-largo plazo.
El informe destaca que Iberdrola y Enel son las dos utilities europeas con mejor perfil riesgo-retorno. Ambas combinan expansión internacional, en Estados Unidos, Reino Unido y Latinoamérica con una posición financiera sólida, que tal y como apuntan Fitch y S&P, se debe a un apalancamiento neto de alrededor de 4 veces EBITDA.
Por otro lado, el banco estadounidense insiste en que el atractivo de estas compañías no es el crecimiento, sino su capacidad de sostener beneficios estables incluso si el PIB europeo apenas crece o entra en recesión técnica. Estos bond proxies, son clave para el sector energético, ya que son acciones que actúan como bonos gracias a su dividendo predecible y baja volatilidad.
Y finalmente, en cuanto a las energéticas renovables puras, los analistas señalan a estas empresas como el eslabón más débil, debido a que las revisiones negativas se han situado entre un –5% y un –10% en sus previsiones de beneficios 2025–2026. La razón detrás de esta caída en previsiones se debe al incremento de costes financieros tras la subida de los tipos del Banco Central Europeo, los cuellos de botella en las cadenas de suministro y problemas técnicos en aerogeneradores offshore.
No obstante, Morgan Stanley también señala que no todo está perdido, ya que ha identificado signos de estabilización, gracias a la reestructuración de costes de empresas como Siemens Energy. En definitiva, el sector energético europeo no lidera ni crece, pero sí se ha convertido en un pilar defensivo de los mercados europeos.
Hilde Jenssen, Head de Fundamental Equities y co-gestora de la estrategia Empower Europe de Nordea, habla en Merca2 sobre la transformación europea.
La autonomía estratégica ya no es una aspiración para Europa; es esencial. Un orden mundial fracturado ha expuesto las dependencias de Europa respecto al apoyo militar de EE. UU., la fuerza manufacturera asiática y la energía rusa.
La transición hacia una mayor autosuficiencia es una necesidad para Europa, pero la autonomía por sí sola no generará rendimientos. Europa también debe recuperar su ventaja competitiva en innovación, productividad y eficiencia del capital.
Incluso en medio de los desafíos políticos actuales, Europa sigue siendo lo suficientemente fuerte como para mantenerse independiente y competir con otras potencias globales. Muchos países europeos ya han movilizado una cantidad sin precedentes de inversiones. El gran plan de inversión de Alemania forma parte de un esfuerzo europeo más amplio denominado Readiness 2030, que incluye aumentos significativos en el gasto en varios países y una movilización total de hasta 800.000 millones de euros[1] para la seguridad europea.
El capital privado también está fluyendo hacia sectores clave que crean un impulso significativo, en particular entre las empresas medianas y pequeñas que se encuentran en el corazón de esta transformación. En Nordea Asset Management, creemos que este cambio ha creado una ventana de oportunidad única para que los inversores capturen la primera etapa de la estrategia de crecimiento a largo plazo de Europa a través de tres temas principales.
El capital privado también está fluyendo hacia sectores clave que crean un impulso significativo. Agencias
Resiliencia energética
Europa está acelerando la inversión en infraestructura crítica y sistemas energéticos para reducir la dependencia externa y fortalecer la estabilidad a largo plazo. Apoyado por el plan REPowerEU de 300.000 millones de euros, estos esfuerzos incluyen la modernización de redes eléctricas, el aumento de la capacidad de almacenamiento, la renovación de edificios ineficientes y el aseguramiento del acceso a materiales esenciales, todos ellos componentes clave de un panorama energético más autosuficiente y resiliente.
Construir una red energética robusta e interconectada es fundamental para que Europa logre la seguridad energética y mantenga la competitividad económica. En este contexto, el fabricante italiano de cables Prysmian desempeña un papel fundamental en la modernización de la infraestructura que sustenta la seguridad energética de Europa.
Del mismo modo, la empresa francesa Nexans desempeña un papel importante en garantizar la resiliencia energética de Europa. Como líder en un mercado de nicho, Nexans proporciona los cables submarinos que permiten la electrificación y conexión entre diferentes países y fuentes.
Europa está reconstruyendo su base industrial con un enfoque renovado en la automatización, la robótica y el control operativo
Reindustrialización de la producción europea
Europa está reconstruyendo su base industrial con un enfoque renovado en la automatización, la robótica y el control operativo. La inversión significativa en maquinaria, I+D e inteligencia industrial será vital para restaurar la competitividad, y la UE ha asignado unos 100.000 millones de euros en incentivos de reindustrialización hasta 2030.[2]
Danieli, el fabricante italiano de equipos e instalaciones para la industria metalúrgica está a la vanguardia del retorno de la producción de acero a Europa. La empresa mantiene una sólida ventaja competitiva gracias a la inversión continua en tecnologías del acero y en innovación de procesos. Danieli ayuda a los productores de acero a reducir costos y aumentar la eficiencia a través de la automatización, el control de procesos impulsado por IA y las tecnologías de ahorro de energía como los alimentadores de energía digitales Q-ONE, que optimizan la mano de obra, el uso de materiales y el consumo de energía en la producción y la logística[3].
La alemana Siemens es otro actor clave que impulsa la transformación industrial de Europa. Como líder en electrificación, automatización y digitalización, Siemens está ayudando a reducir la dependencia de proveedores tecnológicos extranjeros. Con el 60% de sus ingresos provenientes de áreas de crecimiento estructural y flujos de efectivo constantes, Siemens representa una historia de crecimiento sólido a largo plazo[4].
Defensa y ciberseguridad
Si bien la OTAN sigue siendo indispensable, los acontecimientos recientes han puesto de relieve los riesgos de depender excesivamente de socios externos. En respuesta, el plan EU Readiness 2030 tiene como objetivo reforzar las capacidades de defensa mediante la inversión en tecnologías de doble uso civil y militar, ciberseguridad y equipamiento moderno. Con la recomendación de la OTAN de destinar un gasto en defensa del 3–5% del PIB, equivalente a 350.000 millones de euros anuales en toda Europa, la autonomía estratégica se ha convertido en una prioridad principal.
La empresa sueca de mediana capitalización Invisio, proveedor de confianza de la OTAN y las fuerzas de la UE, ofrece equipos de comunicación de alta tecnología para operaciones seguras. Con una sólida ingeniería y un potencial de crecimiento a través de nuevas líneas de productos, Invisio se beneficiará aún más a medida que el Fondo Europeo de Defensa asigne 8.000 millones de euros a tecnologías de próxima generación para 2027.
El grupo noruego de tecnología avanzada Kongsberg es otro innovador europeo. Con la próxima escisión de su negocio marítimo, Kongsberg se centrará por completo en soluciones tecnológicas y de defensa.
Aprovechar las oportunidades con Nordea Empower Europe
El despertar de Europa ofrece muchas oportunidades. Los últimos años han demostrado que la fortaleza de Europa no reside en la dependencia, sino en la renovación. El continente se está reinventando económica, tecnológica y estratégicamente. La estrategia Empower Europe de Nordea invierte precisamente en aquellas empresas que están impulsando este cambio y que, por tanto, son los motores de una Europa más segura de sí misma.
Hisashi Arakawa, director de renta variable japonesa en Aberdeen Investments, explica la situación actual y sus previsiones para la Bolsa de Japón en 2026.
El índice Nikkei 225 superó por primera vez en octubre la barrera de los 50.000 puntos, con una subida del 36,4% en lo que va de año (en términos de dólares estadounidenses a finales de octubre).
El fuerte repunte puede explicarse con dos eslóganes, «Sanaenomics» y «Takaichi Trade», y el factor constante que supone el optimismo sobre la inteligencia artificial.
En primer lugar, la «Sanaenomics». Sanae Takaichi fue elegida presidenta del Partido Liberal Democrático el 4 de octubre y asumió formalmente el cargo de primera ministra el día 21 del mismo mes. Esto impulsó el optimismo en torno a cómo sus políticas económicas, o «Sanaenomics», que favorecen el crecimiento, el gasto, las reformas y una política monetaria flexible, también favorecerían los beneficios de las empresas y a las acciones.
En segundo lugar, el «Takaichi Trade». El optimismo sobre el posible impulso de la «Sanaenomics» hizo subir los precios de las acciones, bajar el yen y subir los tipos de interés a largo plazo. Sectores domésticos como el comercio minorista (por las esperanzas de una recuperación del consumo gracias a las medidas contra el aumento de los precios) y la industria pesada, la defensa, la inteligencia artificial y la energía (por el aumento del gasto) obtuvieron buenos resultados, mientras que los sectores inmobiliario y financiero se quedaron rezagados por las preocupaciones sobre la política monetaria acomodaticia del Gobierno de Takaichi.
Por último, el optimismo respecto a la inteligencia artificial también fue evidente hacia finales de mes, ya que las acciones relacionadas con la IA experimentaron un fuerte repunte gracias a los sólidos resultados empresariales, así como a las expectativas de crecimiento de la inversión en IA y semiconductores en Estados Unidos.
Las acciones relacionadas con la IA experimentaron un fuerte repunte. Japón. Agencias
¿Qué destacó en el rally de la Bolsa de Japón?
Renta variable: El índice Nikkei 225 superó los 52.000 puntos a finales de octubre, tras comenzar el mes ligeramente por debajo de los 45.000. El índice MSCI Japan subió un 7,85% en yenes y un 3,39% en dólares estadounidenses durante el mismo mes.
Moneda: El yen se debilitó de aproximadamente 148 a 154 frente al dólar estadounidense.
Estilo: Las empresas de gran capitalización, alto gasto de capital y gran momentum obtuvieron mejores resultados, mientras que las de pequeña capitalización, crecimiento, valor y calidad tuvieron un rendimiento débil.
Flujos de fondos: Los extranjeros son compradores. Aunque las recompras de acciones siguen representando las compras más importantes de acciones japonesas, durante el rally que se ha producido desde septiembre, las recompras de acciones se han ralentizado y las compras netas de los inversores extranjeros están impulsando al alza las acciones japonesas.
Ante los indicios de que el crecimiento de los salarios reales está pasando a ser positivo, creemos que las perspectivas para el mercado interno japonés son relativamente robustas y menos susceptibles a los aranceles. Además, consideramos que las reformas en curso, las mejoras en el gobierno corporativo y los esfuerzos de digitalización respaldan el potencial aún considerable de crecimiento y las oportunidades de inversión en Japón.
En términos más generales, estaremos atentos a los últimos aranceles para ver si provocan una desaceleración económica mundial y cuáles podrían ser los posibles efectos secundarios en la economía japonesa. La incertidumbre añadida también puede provocar la apreciación del yen, ya que los inversores buscan monedas refugio.
Creemos que las perspectivas en materia de calidad siguen siendo positivas en Japón. El mercado se centra ahora más en los beneficios sostenibles y en la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios en el entorno operativo. Seguimos apostando por empresas de alta calidad con un fuerte potencial de crecimiento y sólidas credenciales ESG.
Ecoalf se fundó en 2009, aunque su éxito no se ha hecho evidente hasta estos últimos años. De hecho, fue tras la pandemia cuando sus ventas crecieron con fuerza, pasando de 14 millones de facturación en 2019 a 37 y 45 millones en 2022 y 2023. Ese impulso, además, ha coincidido con dos cambios clave que han reforzado internamente las finanzas de Ecoalf: la entrada de capital procedente de Singapur, a través de Treis Growth, y la obtención de hasta 14 préstamos ICO.
Aunque la filosofía y la comunicación de Ecoalf se presentan como inspiradoras, posicionándola como una marca referente en moda sostenible gracias al uso de materiales reciclados, la realidad interna muestra matices menos idílicos. Entre ellos destacan prácticas corporativas poco visibles para el consumidor, como la ingeniería fiscal mediante estructuras en Singapur o la dependencia significativa de ayudas públicas.
En principio, el rastro societario de Ecoalf no revela un patrón claro de ingeniería fiscal. De hecho, no tiene sociedades en países con una fiscalidad laxa. Sin embargo, un análisis más profundo muestra un detalle llamativo: el apellido de sus dos sociedades dominantes, Treis Growth (H) Pte. Ltd y Treis Growth (D) Pte. Ltd, que controlan dos tercios de la empresa. «Una terminación típica de las sociedades de responsabilidad limitada privadas de Singapur«, explican fuentes del sector, lo que revela una estructura empresarial con ventajas fiscales reconocidas.
La nueva Ecoalf participada desde Singapur
Ambas sociedades sustituyen la figura de los accionistas reales —Stephanie David y Julien Halley—, aunque estos mantienen el control a través de dichas entidades. Este modelo de sociedades de responsabilidad limitada proporciona total protección a los propietarios, ya que no responden personalmente más allá de su inversión y la tributación se canaliza por vía societaria, una de las más bajas del mundo.
Más relevante que el origen del capital es su uso. En las cuentas de Ecoalf figuran como préstamos; concretamente, se detalla que estas firmas aportaron 9,57 millones en “préstamos concedidos por los socios mayoritarios”. No obstante, la forma en que se han utilizado sugiere que funcionan como inyecciones de capital encubiertas: los primeros tres millones «se constituyeron inicialmente como participativos». El resto presenta intereses entre el 6% y el 12%, un rango que se asemeja más a un retorno de beneficios que a un préstamo convencional.
¿Y cuál es la clave de este método? Que las ganancias se transfieren no como dividendos —que tributan—, sino como intereses de préstamos, lo que queda exento de impuestos. No es una práctica exclusiva de Ecoalf, sino habitual entre fondos de inversión. Por ello, muchas empresas participadas, como ocurre con Ecoalf, pueden registrar pérdidas durante años sin que sus accionistas se alarmen.
Ecoalf sí se ayuda del Estado: a través del ICO
El modelo financiero de Ecoalf ha permitido reducir considerablemente su factura fiscal, ya que en los dos últimos ejercicios —coincidiendo con las aportaciones desde Singapur— la empresa ha declarado pérdidas superiores a ocho millones de euros. Antes de esta reestructuración, la compañía había obtenido beneficios en 2019 (aunque la empresa se excusa en que se debió a un ingreso extra por un acuerdo con Sanyo) y 2021 por un total de cuatro millones.
Pero los préstamos desde Singapur no han sido la única herramienta para reforzar la estructura financiera de Ecoalf. También resultaron decisivos los préstamos ICO, concedidos mediante la línea de avales del Estado aprobada durante la pandemia para facilitar liquidez y crédito a empresas afectadas por el COVID-19.
Entre 2020 y 2022, Ecoalf recibió hasta 13 préstamos ICO distintos, por un valor conjunto superior a los 5,5 millones de euros. El más relevante, por cuantía, fue el de Banco Santander en mayo de 2020, por 1,2 millones, mientras que el último se formalizó con Deutsche Bank a finales de 2022. Además, en febrero de 2022 la firma obtuvo otro por valor de 300.000 euros de ENISA, la entidad pública dedicada a impulsar la innovación a través de préstamos participativos. En la actualidad, la empresa afirma a MERCA2 que ya ha devuelto todos los fondos recibió por parte del ICO.
En resumen, bajo el atractivo discurso de ecologismo, sostenibilidad y compromiso medioambiental que acompaña a Ecoalf, también se encuentran prácticas habituales en estructuras corporativas más controvertidas, como la ingeniería fiscal o la fuerte dependencia de ayudas públicas. Elementos que, aunque no visibles de inmediato, aparecen al examinar las cuentas y la compleja red societaria de la compañía.
Esta ha sido la conclusión a la que ha llegado el banco alemán Berenberg, tras analizar los resultados del tercer trimestre de Vestas. En este sentido, apunta a que han conseguido unos ingresos de 5.340 millones de euros, con apenas cambios respecto al tercer trimestre del año pasado, pero sí un beneficio que multiplica por 4 los resultados de 2024, con 304 millones de euros, frente a los 71 millones del año anterior. Vestas ha experimentado esta gran mejora operativa, gracias a que no vendió mucho más respecto al año pasado, pero si ganó mucho más por cada unidad vendida.
Aún así, Berenberg baja su nota de Comprar a Mantener con un precio objetivo de 160 coronas danesas (21,9 euros aproximadamente), debido a que la recuperación de Vestas ya era esperada por el mercado.
Hay que tener en cuenta, que Vestas, según apunta el informe, ha pasado de sobrevivir a ser rentable, ya que experimentó una profunda crisis durante los años 2021 a 2023 por los problemas energéticos derivados de la pandemia y la guerra de Ucrania, que se traduce en: Tipos de interés altos, inflación en las materias primas clave para las aero-turbinas y retrasos en los proyectos. Este escenario dio pie a que, por ejemplo en 2022 Vestas tuviera pérdidas operativas cifradas en 1.596 millones de euros.
Actualmente, Vestas ha entrado en una etapa de recuperación gracias a un mejor control de los costes, especialmente en el negocio de la venta de turbinas eólicas, donde ha reportado un EBIT de 359 millones de euros, un 53% más de lo que preveían los analistas; al igual que un margen de un 8,1%. Esta mejora, según apuntan los expertos, implica que Vestas ha recuperado eficiencia industrial. También la eólica danesa ha priorizado los proyectos de alto margen, al igual que el una subida en su precio medio de las turbinas eólicas terrestres con un precio de 0,85 a 1,01€/MW entre 2022 y 2025.
Por otro lado, Vestas también está llevando a cabo renegociaciones de contratos antiguos a precios bajos, lo que da pie a que en su negocio de mantenimiento no tenga una mejora notable de los márgenes de beneficio en sus últimos resultados. Aún así, Berenberg espera una recuperación del 18% para 2027 de este negocio y de un 20% a largo plazo.
Vestas ha pasado de sobrevivir a ser rentable
Finalmente en cuanto largo plazo, también destaca la energía eólica marina, que está en una fase de aumento de producción, que no tendrá impactos en la expansión de la energética hasta el tramo 2027-2030. Esto se debe, a que es el mercado de las eólicas que más crece, pero requiere mucha inversión dando pie a incluso pérdidas moderadas durante este año.
Berenberg también señala que, existe una fuerte demanda estructural de este tipo de energía por la inversión en renovables que se está haciendo a nivel mundial, afectando a sus pedidos a largo plazo, con unbacklog total de cerca de 68.000 millones de euros en el tercer trimestre.
Finalmente, también la energética danesa ha reportado una solidez financiera con una mejora en la deuda neta con 634 millones de euros en 2025, con una política de dividendos, que espera un crecimiento en 0,37 euros para 2027. Esto se debe gracias a un flujo de caja libre fuerte con una rentabilidad de cerca del 6%, que le da a Vestas la capacidad de retribuir al accionista y reinvertir.
No obstante, aunque el panorama de Vestas sea positivo, Berenberg ha bajado su nota a Mantener, debido a que los inversores ya preveían este crecimiento en la empresa, ya que la acción subió un 60% más antes de este informe y no existen elementos que fomenten una mayor subida en el corto plazo.
También, los alemanes han moderado sus expectativas, ya que aunque celebren los éxitos de Vestas, señalan como factores de riesgo que el negocio de la energía eólica marina está en fase de arranque, dando pie a posibles sobrecostes; la recuperación del negocio de mantenimiento se espera que sea lenta; al igual que un panorama político en Estados Unidos que no mira con buenos ojos a la creación de nuevos parques eólicos.
En definitiva, Vestas ha pasado de sobrevivir a ser rentable, gracias a un manejo en el control de costes y a una priorización en los productos de alto margen de beneficios. No obstante, tiene potencial de mejorar aún más los resultados pero ya a un largo-medio plazo.
No es un secreto que con el crecimiento de la alta velocidad de España los ojos se han puesto sobre Talgo y CAF. Las dos empresas no solo son los dos fabricantes de trenes en actividad en España, sino que además ambas se han convertido en piezas importantes en el tablero político, europeo y local. En esa posición que ambas hayan presentado sus resultados del tercer trimestre, el mismo día presenta una fotografía interesante del sector.
Pero también es llamativo lo diferente que son los resultados de las dos empresas. Por un lado, CAF puede quedar algo corta de sus previsiones, pero vuelve a generar beneficios, uno, aumentan un 66% hasta los 100 millones de euros y sigue creciendo, mientras tanto Talgo, a la espera de que se complete el acuerdo para que el conglomerado que controla Sidenor se haga efectivo a principios del próximo año, sigue con números rojos, sufriendo por el retraso de la entrega de sus trenes Avril, reduciendo la firma de nuevos contratos y renegociando para reducir el número de trenes en el pedido para la alemana Deutsche Bahn.
Son dos panoramas muy diferentes para el año que viene, y ambos claves para España. Se suma que ambos tienen a Renfe, operador público de trenes y todavía el más utilizado del país, con Talgo siendo clave para los servicios de alta velocidad y CAF para los de Cercanías y media distancia. En este panorama, la buena salud de ambas empresas es importante también para mantener la buena salud del sistema de transporte español.
CAF puede presumir de un aumento de las ventas hasta los 15.579 millones de euros y un crecimiento del EBIT del 20,3%. La principal diferencia ha sido el mercado de los autobuses, clave para el fabricante, que tras la adquisición de Solaris ha visto cómo esta división gana cada día más peso en sus resultados positivos, después de todo los procesos de peatonalización de buena parte de Europa han aumentado también las opciones para cerrar acuerdos. Mientras tanto, la venta de ferrocarriles se ha moderado debido a la inflación en todo el sector.
Uno de los vehículos de la planta de Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF), Fuente: EP
Por su lado, los problemas de Talgo no son una novedad. La empresa no ha sido capaz de retomar el vuelo tras el veto a la opa por parte del consorcio húngaro Ganz-Mavag, que era visto internamente no solo como una buena oportunidad para los accionistas, sino como una solución para los problemas de la empresa en cuanto a su capacidad industrial. Aunque finalmente se ha cerrado el acuerdo con Sidenor para que esta compre el 29,7% de las acciones del fabricante este no será efectivo hasta las primeras semanas de 2026, y mientras tanto se mantiene la deuda de más de 100 millones de euros con Renfe derivada de la sanción por el retraso en la entrega de los Avril.
TALGO Y SUS MILLONARIOS NÚMEROS ROJOS
La realidad es que el acuerdo con Sidenor debería servir también para sacar a la empresa de los números rojos, ayudando a que recupere su capacidad industrial y pueda superar sus problemas de puntualidad con las entregas. Pero mientras tanto han cerrado los primeros 9 meses del año en 2025 con un EBITDA negativo de 3,3 millones de euros y los analistas han puesto en duda su futuro inmediato, mientras que consideran que el crecimiento de Solaris pone a CAF en una posición relativamente cómoda para seguir creciendo el próximo año.
El problema es que estas pérdidas ponen en jaque a una empresa que se considera clave para el futuro de la alta velocidad. Es la única con un modelo funcional de trenes de alta velocidad para anchos variables, un reto clave para rutas como la de Galicia y Cádiz.
UN 2026 CLAVE PARA TALGO Y CAF
Será interesante ver cómo se adapta el mercado una vez que los nuevos dueños tomen el control de Talgo. El fabricante tiene varias ventajas inmediatas si supera su problema industrial, y tiene varios contratos pendientes y empresas que se han acercado con la intención de intentar controlarla todavía necesitan de los diseños y conocimientos particulares del fabricante para aplicarlos en algunos de sus proyectos más interesantes. CAF, por su lado, debe buscar que mejore su negocio de fabricación de trenes, pero los datos de Solaris son suficientes para mantenerse en una buena situación.
La entidad financiera Banco Sabadell publicó ayer sus resultados del tercer trimestre. Unos resultados peores de lo previsto, con un beneficio antes de impuesto un 6,6% por debajo de las previsiones, debido a unos ingresos por operaciones y divisas inferiores a lo esperado.
En este sentido, el tercer trimestre incluyó impactos negativos de aproximadamente 23 millones de euros en los ingresos por operaciones y divisas relacionadas con la gestión de pasivos y la cobertura cambiaria sobre los ingresos procedentes de la venta de su filial británica, TSB.
«Una vez concluida la OPA, los sólidos resultados del tercer trimestre reafirman a la entidad en sus objetivos de final de año establecidos en el Plan Estratégico 2025-2027, y confirman nuestras previsiones de retribución al accionista de 6.450 millones de euros en el trienio», explica el consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno.
Fuente: Agencias
BANCO SABADELL DESTACA VARIAS INICIATIVAS
En este sentido, el Grupo Banco Sabadellha logrado un beneficio neto de 1.390 millones de euros en los nueve primeros meses de 2025, lo que representa un incremento del 7,3% interanual y, además, supone un nuevo resultado récord para la entidad entre enero y septiembre. Dicho aumento es fruto del fuerte impulso comercial, con crecimiento de los volúmenes de crédito y de los recursos de clientes.
Si bien, de los resultados se destaca el margen de intereses que se mantiene estable en comparativa trimestral a tipos constantes y cae un 1% ex-TSB, con una evolución de los volúmenes que compensa el deterioro del margen de clientes de manera parcial. En cuanto al coste de riesgo, se sitúa en 37 puntos básicos, con una tasa de morosidad en el 2,75%.
UNA EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO SERÁ LA QUE SOPORTE A FUTURO EL MARGEN DE INTERESES DE BANCO SABADELL
Siguiendo en esta línea, los expertos de Renta 4, destacan, «un CET1 ‘fully loaded’ que se sitúa en el 13,74%, y alcanzan un RoTE del 15%, y 14,4% pro-forma del impuesto de la banca». No obstante, no hay que olvidarse de la cartera de crédito bruto, que sigue creciendo a buen ritmo, y a pesar de la estacionalidad del trimestre, se mantiene estables vs. el primer semestre de 2025.
Otro dato positivo es el crecimiento del crédito en Banco Sabadell sin contar con TSB al 6,9%, manteniendo así ritmos sólidos en la nueva producción en financiación al consumo e hipotecas, 19% interanual, y 26% interanual en los primeros nueve meses de 2025, respectivamente.
Fuente: Banco Sabadell
En cuanto al impacto de la venta de TSB en las cifras de Banco Sabadell, los resultados del tercer trimestre alcanzaron los 414 millones de euros, incluyendo una contribución de 70 millones de euros de TSB. Esta cifra fue un 6% inferior a las previsiones del consenso. El resultado se debió principalmente a las pérdidas por operaciones de cobertura cambiaria relacionadas con la venta de TSB. Los beneficios ajustados fueron un 2% inferiores a lo esperado, debido a una ligera disminución de los ingresos netos por intereses y comisiones.
Los expertos de RBC Capital Markets, prevén que Sabadell obtendrá beneficios sólidos en los próximos años, incluso en un entorno de tipos de interés a la baja en Europa. Aprovechando el aumento de su cuota de mercado desde la pandemia de la COVID-19, «consideramos que Sabadell se beneficiará de la continua recuperación del crédito en España, especialmente en el segmento de las pymes».
EL PLAN ESTRATÉGICO 2025-2027
La entidad financiera catalana no actualizó sus previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2025. Banco Sabadell espera un margen de intereses neto de aproximadamente 4.900 millones; un crecimiento de los ingresos por comisiones de un dígito bajo interanual; en cuanto a los costes totales, prácticamente se mantendrán estables interanualmente.
«Se reiteraron explícitamente las previsiones de rentabilidad y distribución de Banco Sabadell para el ejercicio 2025, rentabilidad sobre el capital empleado de aproximadamente el 14,5%; y un reparto de dividendos a los accionistas de 1.450 millones de euros con un dividendo por acción de al menos 0,2044 euros», añaden desde RBC Capital Markets.
Fuente: Banco Sabadell
Asimismo, la entidad reiteró sus previsiones para la división, excluyendo TSB. Unas previsiones como un margen de intereses netos de aproximadamente 3.600 millones de euros, con un crecimiento de los ingresos por comisiones de un dígito medio interanual, y un crecimiento de los costes de un dígito bajo interanual.
«Las previsiones para la división TSB no se reiteraron explícitamente: NII con un crecimiento de un dígito alto (consenso del 7% interanual); costes ajustados con una disminución del 3% interanual (consenso del -1%); crecimiento del beneficio neto ajustado de alrededor del 15% interanual (consenso del 25% interanual)», apuntan desde RBC Capital Markets.
Así que Banco Sabadell, reitera sus objetivos dentro del Plan Estratégico 2025-2027 presentado en julio de 2025. Un plan que se centrará en el crecimiento rentable, manteniendo el foco en el perfil de riesgo y una mejor segmentación de los precios en el crédito al consumo. Sin ir más lejos, la entidad catalana espera alcanzar un beneficio neto superior a los 1.600 millones de euros en 2027.
La productora Catorce vive su momento más dulce tras casi dos décadas de trayectoria, al acumular cinco estrenos audiovisuales en apenas 21 días. Fundada en 2006 por el periodista y productor ejecutivo Nico García, la compañía ha consolidado su presencia en RTVE gracias al fenómeno ‘Aquí la tierra’ —que acaba de estrenar versión hermana catalana, ‘Aquí la terra’, en la nueva La 2 Cat— y se ha hecho fuerte en salas de cine con proyectos de ficción y documentales.
El 28 de octubre se produjo el primer estreno, con el documental ‘Operación Dana’ en DMax, que conmemoró el primer aniversario de la tragedia. El documental, que está disponible en HBO, reconstruye la devastadora riada que golpeó la provincia de Valencia y provocó la muerte de 229 personas.
Apenas unos días después, el lunes 10 de noviembre se sumó otro estreno: la versión en catalán de ‘Aquí la tierra’, emitida en La 2 Cat y accesible en RTVE Play. Conducido por Jacob Petrus, el programa mantiene su mirada divulgativa sobre el clima y el entorno natural, y su llegada al nuevo canal catalán representa un nuevo paso en la expansión del formato.
El martes 11 de noviembre Catorce presentó en Madrid ‘Morería. Este documental ofrece un recorrido por el día a día de El Corral de la Morería, emblemático tablao del Madrid de los Austrias. La obra muestra cómo se combinan los espectáculos flamencos en vivo con la cocina de alta gama, siendo el único lugar en el mundo que fusiona espectáculo en directo con estrella Michelin. La proyección precede a su emisión en Telemadrid, que llega mañana sábado a las 22,15 horas.
Anteayer miércoles 12 de noviembre llegó a salas ‘Voladura 76′. El documental también se emite mañana sábado, en este caso en La 1 a las 22.05 horas dentro del ciclo ’50 años del gran cambio’. A través de entrevistas, documentos y reconstrucciones, el documental narra cómo un grupo de colaboradores cercanos a Adolfo Suárez ideó maniobras secretas para debilitar las resistencias internas del franquismo y facilitar la aprobación de la Ley para la Reforma Política del 18 de noviembre de 1976.
‘Voladura 76’ se verá este sábado en el prime time de La 1.
El lunes 17 de noviembre Catorce cerrará este ciclo ‘Ebullición’, cuya première tendrá lugar en el Festival Internacional de Cine de Gijón. El documental recorre varias cocinas profesionales de España que apuestan por la sostenibilidad y la innovación culinaria, desde Madrid y Barcelona hasta Zamora, Málaga, Teruel y Guipúzcoa. La producción, realizada en colaboración con la Fundación Carasso, muestra proyectos que priorizan la responsabilidad ambiental y social y ofrece una visión de la gastronomía que se aleja del foco mediático.
Además, Catorce participó como productora asociada del film de ficción ‘La Tregua, dirigida por Miguel Ángel Vivas, protagonizada por Miguel Herrán y Aron Piper, presentada en septiembre en el Festival de San Sebastián y estrenada el pasado mes en las salas de cine.
La película se sitúa durante la Segunda Guerra Mundial en un campo de trabajo soviético donde coinciden ciudadanos españoles de procedencias opuestas: soldados republicanos formados en la URSS y voluntarios de la División Azul enviados por el régimen franquista.
EL MES MÁGICO PARA CATORCE
En poco más de un mes, Catorce ha estrenado cine de ficción, documentales y programas divulgativos. Los temas incluyen historia, gastronomía, medio ambiente y fenómenos ligados a la actualidad. Los variados productos se han distribuido en cine, televisión y plataformas de streaming.
Entre ellos se incluyen reconstrucciones históricas, reportajes de investigación, programas en distintos idiomas y documentales que abordan sucesos recientes. La producción de la factoría dirigida por Nico García abarca distintos formatos y géneros de manera simultánea, y los estrenos se han concentrado en pocas semanas.
Hestia Inversión Patrimonial, el grupo sevillano fundado en 2023, ha anunciado que cerrará el ejercicio 2025 con una facturación superior a los 10 millones de euros. Esta cifra supone un crecimiento del 300% respecto al año anterior.
La compañía se centra en la inversión en el sector hotelero, apartamentos turísticos y coliving en zonas prime de la ciudad. Los fundadores, José Aycart y Juan José Laguna, han creado un modelo de negocio que abarca todo el ciclo del inmueble. La compañía gestiona actualmente 29 proyectos activos, con más de 220 unidades de explotación.
Sus inmuebles se encuentran en zonas estratégicas de Sevilla, como la zona de Museo, Triana y Santa Cruz. El modelo de Hestia se apoya en tres divisiones propias. Nexo se ocupa del diseño arquitectónico, Arco gestiona la construcción, y Hogarium se encarga de la operación diaria y el mantenimiento. Esta estructura permite un control completo de toda la cadena de valor y evita intermediarios.
Según la compañía, la estrategia está orientada a ofrecer a los inversores una rentabilidad superior al 8%. Además, la gestión integral asegura una ocupación estable y una optimización constante de los ingresos.
Esta fórmula busca dar una solución completa y llave en mano a quienes invierten en el mercado inmobiliario y turístico de Sevilla. Hestia Inversión Patrimonial también ha crecido en términos de plantilla. El equipo supera actualmente los 200 empleados y explica continúa ampliándose para atender la demanda creciente del sector turístico regulado y de calidad.
Este aumento de personal responde a la necesidad de cubrir todas las fases de los proyectos, desde la prospección y el estudio de viabilidad, hasta la adquisición, rehabilitación y gestión diaria de los inmuebles. La compañía destaca por integrar tres áreas fundamentales en un único proyecto: Nexo se ocupa del diseño arquitectónico; Arco se responsabiliza de la construcción; y Hogarium, se encarga de la gestión operativa y el mantenimiento.
El modelo de negocio de Hestia se basa en identificar oportunidades en zonas premium de Sevilla. Los proyectos incluyen desde apartamentos turísticos hasta espacios de coliving. Esta estrategia combina la experiencia de Aycart en construcción y la de Laguna en gestión turística.
BUENOS NÚMEROS
El crecimiento del grupo se refleja en los números. La facturación prevista para 2025 supera los 10 millones de euros, frente a los aproximadamente 2,5 millones del ejercicio anterior.
Hestia Inversión Patrimonial ha definido su propuesta como integral. La compañía se encarga de todas las fases del ciclo del inmueble: prospección, estudio de viabilidad, adquisición, rehabilitación integral y explotación diaria.
Esta cobertura completa ofrece a los inversores una opción de bajo riesgo con retorno garantizado. Los proyectos activos abarcan más de 220 unidades en ubicaciones estratégicas de Sevilla. Además de su rentabilidad, estos espacios buscan mantener un estándar elevado de calidad y confort.
La empresa asegura que cada inmueble se gestiona de manera integral para asegurar el máximo rendimiento, optimizando la ocupación y el mantenimiento. La compañía espera mantener su crecimiento en los próximos años, con nuevos proyectos que sigan ampliando su presencia en zonas prime de Sevilla.
LA OTRA CARA DEL ÉXITO
El crecimiento de los pisos turísticos en Sevilla ha generado un debate creciente en la ciudad. Aunque representan una fuente de ingresos importante para propietarios e inversores como Hestia, también han provocado críticas por su impacto en el mercado de la vivienda y en la vida de los vecinos.
La proliferación de apartamentos turísticos en zonas céntricas como Triana, Santa Cruz o el barrio del Museo ha incrementado el precio de los alquileres y reducido la disponibilidad de pisos para residentes permanentes.
Los pisos turísticos han tensionado el mercado de la vivienda.
Los vecinos denuncian incremento de precios, ruidos, y cambios en la dinámica de los barrios, señalando que la transformación de edificios residenciales en apartamentos turísticos altera la identidad local y tensiona el mercado del alquiler.
La convocatoria de oposiciones al cuerpo de maestros en la Comunidad Valenciana entra en su fase final y se presenta como una de las oportunidades más destacadas del año para acceder al empleo público. El plazo de inscripción permanece abierto hasta el 17 de noviembre de 2025, según lo establecido en la publicación oficial.
La oferta contempla aproximadamente 1.959 plazas distribuidas entre Educación Primaria, Educación Infantil, Pedagogía Terapéutica, Audición y Lenguaje, Educación Física, Lengua Extranjera y otras especialidades, reforzando así la demanda de profesionales docentes en la región.
En este contexto, la entidad formativa Opositer, con sede en la céntrica calle Marqués del Turia deValència, destaca por su larga trayectoria ofreciendo cursos homologados y acreditados a opositores para la mejora del baremo de méritos a través de cursos baremables y cursos puntuables. Su oferta formativa permite obtener hasta 2 puntos adicionales, lo que puede resultar determinante en un proceso altamente competitivo.
Entre las opciones formativas más demandadas se encuentran:
·Cursos homologados de 30 horas (0,1 puntos).
·Cursos homologados de 100 horas (0,2 puntos).
Toda la formación se encuentra adaptada a la normativa vigente y diseñada para facilitar que los aspirantes aumenten su puntuación dentro del apartado de méritos formativos.
Con varios años de actividad en el ámbito educativo, Opositer se ha consolidado como un referente para quienes buscan completar su preparación con formación acreditada, ofreciendo una plataforma flexible y un catálogo específico para oposiciones docentes.
La fase actual de la convocatoria supone uno de los momentos más relevantes para quienes aspiran a incorporarse al sistema público educativo de la Comunidad Valenciana.
Trayectoria y especialización de Opositer
Con una amplia trayectoria en el ámbito de la formación para el empleo público, Opositer se ha consolidado como una entidad de referencia en la Comunidad Valenciana y en todo el territorio nacional. Su actividad abarca la preparación y mejora del baremo de méritos de aspirantes a oposiciones desde hace años, combinando metodología actualizada con una oferta formativa acreditada por universidades y en constante crecimiento.
El catálogo de la entidad incluye cursos puntuables para el baremo de méritos no solo en oposiciones docentes, sino también en procedimientos selectivos de Sanidad, Justicia y Administración Pública, ofreciendo así una alternativa integral para quienes buscan sumar puntos en diferentes convocatorias. Esta amplitud formativa permite adaptarse a perfiles y especialidades diversas, garantizando opciones válidas para oposiciones autonómicas y estatales.
La sólida presencia de Opositer en el sector y su enfoque especializado en formación acreditada han contribuido a que numerosos candidatos hayan fortalecido su puntuación y avanzado en sus procesos de acceso a la función pública.
Valencia, 13 de noviembre de 2025. — La firma valenciana, Las Ciencias Abogados, despacho boutique de reconocido prestigio en la capital del Turia, ha sido incluida en el prestigioso directorio internacional BestLawyers, que en su edición 2026 reconoce a su socio Salvador Pérez.
Así, Salvador Pérez Alonso, socio director y fundador del despacho, se estrena en el ranking de los abogados más valorados de España.
El reconocimiento sitúa a Las Ciencias Abogados entre las firmas más destacadas del panorama jurídico valenciano. Con este reconocimiento de Best Lawyers, se consolida así un modelo de excelencia jurídica y crecimiento sostenido que ha llamado la atención dentro y fuera de Valencia.
“Este reconocimiento no solo refleja el trabajo del abogado titular, sino el esfuerzo conjunto de todo un equipo que comparte una misma forma de entender la abogacía: con independencia, rigor técnico y compromiso personal con cada asunto”, ha subrayado Salvador Pérez, socio director de la firma, que cuenta con una amplia trayectoria en el mundo jurídico.
El Letrado ha destacado que la firma ha consolidado en pocos años una reputación de solvencia y especialización en el tratamiento de asuntos jurídicos de alta complejidad, tanto en el sector público como en el privado. El despacho ha intervenido en casos mediáticos de gran relevancia y se ha posicionado como uno de los referentes en litigación estratégica en materia civil, mercantil y laboral.
El reconocimiento de Best Lawyers se basa en la valoración entre colegas de profesión, lo que lo convierte en uno de los galardones más prestigiosos del sector jurídico internacional. La inclusión de Salvador Pérez, socio fundador de Las Ciencias Abogados, supone el impacto de su trabajo y la confianza que despierta el despacho entre otros profesionales del derecho.
“Nuestra aspiración siempre ha sido estar a la altura de los desafíos más exigentes, aportando soluciones innovadoras y técnicamente impecables. Este reconocimiento nos anima a seguir en esa línea”, concluye Pérez. Con una combinación de juventud, experiencia y excelencia técnica, Las Ciencias Abogados continúa afianzando su posición como una de las firmas valencianas con mayor proyección, comprometida con un ejercicio del derecho basado en la honestidad, la especialización y la excelencia profesional.
En los últimos meses, tal como indican desde el sector de cerrajeros en Madrid, se ha detectado un incremento de intervenciones para reforzar la seguridad de las puertas de viviendas en los distritos de Salamanca y Chamartín de la capital madrileña.
Estos barrios, tradicionalmente considerados de clase media-alta, están viendo cómo los balances trimestrales del Ministerio del Interior muestran la evolución creciente de robos en domicilios, sintiendo la vulnerabilidad que ofrecen puertas que fueron colocadas hace décadas.
No hay que olvidar, que el desarrollo de estos barrios comenzó a finales del siglo XIX, por lo que hay edificios centenarios que, aunque han realizado reformas y actualizaciones, no están en muchos casos a la vanguardia de los últimos avances en cerrajería.
Eso justifica que muchas de las recientes actuaciones consistan en la transformación de puertas que contaban con cerraduras antiguas con llaves de tipo borjas a cilindros de perfil europeo, una modificación técnica que mejora la compatibilidad con bombines de seguridad y facilita la instalación de escudos protectores y cilindros antibumping.
Puerta y ventanas, la zona de acceso de los ladrones
Un dato relevante para apostar en los refuerzos en puertas tiene que ver con los datos que arrojan los informes del sector de seguridad y observatorios privados, que señalan que una parte importante de las intrusiones en hogares se producen a través de puntos de acceso (puerta o ventana).
Con la transformación de puertas se pasa de cerraduras de llave tipo borjas, cuya protección frente a técnicas modernas de apertura es limitada a cilindros de perfil europeo que permiten certificar y proteger frente a las técnicas de apertura más usadas (son considerados antibumping, antitaladro, antiextracción), facilitar el montaje de escudos y ofrecer opciones de gama media y alta según las necesidades de los propietarios.
Los cerrajeros que operan en Salamanca y Chamartín, tal como señalan desde DM Cerrajeros Madrid, una de las empresas que más servicios presta en la capital, destacan una tendencia en las preferencias de los usuarios: un 60% de los cambios de bombín se realizan a bombines de seguridad media, frente a un 40% que opta por bombines de alta seguridad como Kaba, EVVA o Inn Pro.
La adaptación de cerraduras antiguas o la instalación de bombines de alta gama exige, en ocasiones, piezas específicas y conocimientos sobre ajustes de la caja de cerradura y la puerta. Por eso es básico contar con el servicio de cerrajeros y talleres que estén especializados en conversiones.
“Este tipo de conversiones requiere gente con experiencia para desarrollarlas sin incidentes. Si algo nos caracteriza es nuestra postventa. Ante cualquier problema, acude de nuevo el técnico a solucionarlo. Las garantías que ofrecemos y nuestra forma de trabajar tienen que ver con la satisfacción final del cliente”, concluyen.
La Dirección General de Inteligencia Artificial (DGIA) del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, encabezada por su directora, Aleida Alcaide, y junto a María Jesús Martín, Directora de la División de Gobernanza y Planificación de la IA y Juan Martínez Samalea Coordinador de Área de la Subdirección General de Fomento y Regulación de la Inteligencia Artificial, han visitado uno de los centros de operaciones de PreZero en Madrid para mantener un encuentro estratégico con Mónica Ramos, directora de Operaciones e Ingeniería, y Fernando González de Canales, director económico-financiero de la compañía. Por parte de DECIDE, participaron Arjen Heeres, CEO, y Daniel Herrero, director de Operaciones y Begoña López Piedra, directora de Marketing, en representación de la consultora tecnológica española especializada en inteligencia artificial aplicada, optimización matemática y sistemas expertos.
La visita a la planta de PreZero tuvo como objetivo conocer de primera mano el impacto de la inteligencia artificial en la optimización de servicios esenciales y compartir una visión a futuro sobre la implantación de la IA en el tejido empresarial español. Las dos soluciones presentadas se tratan de herramientas de planificación (PrePlanner y PreRoute) que están transformando la eficiencia operativa de la compañía y reforzando su apuesta por la sostenibilidad.
PrePlanner, para planificación de personal, nace en el marco del contrato de limpieza viaria y se ha extendido ya a otros siete centros de toda España, permitiendo que buena parte de los empleados de PreZero se vean beneficiados por esta nueva forma de planificar los servicios urbanos. La herramienta optimiza la asignación de personal y tareas, equilibrando cargas de trabajo y reduciendo tiempos de planificación manual.
Por su parte, PreRoute, solución que optimiza las rutas logísticas de recogida de residuos, ha permitido abordar con éxito uno de los principales retos logísticos de la compañía: la gestión óptima de rutas diarias y semanales en la flota de vehículos dedicados a la recogida de residuos industriales. Durante una experiencia piloto realizada en Fuenlabrada, la herramienta logró una reducción del 8–10 % en el consumo de combustible, kilómetros recorridos y huella de carbono, resultados que ya se están extendiendo a otros centros.
“Ha sido un cambio enorme pasar del papel y la dependencia humana la adopción de motores de inteligencia artificial que planifican de forma automática, mucho más precisa y obtienen inmediatamente la solución óptima a los retos logísticos y de gestión de personal a los que nos enfrentamos”, señaló Mónica Ramos, directora de Operaciones e Ingeniería de PreZero. “Los resultados han sido tan positivos que estamos convencidos de que este modelo podría implantarse en el resto de los centros y nos permitirá seguir avanzando en eficiencia y sostenibilidad”.
Soluciones de IA desarrolladas en España con potencial de implantación global para optimizar recursos logísticos y de personal
Desde DECIDE, el director de Operaciones, Daniel Herrero, apuntó que el éxito de estos proyectos no solo radica en la implantación de soluciones de IA a medida sino también en la formación y alineación de los equipos. “Existe una brecha natural entre el conocimiento de negocio y la tecnología. Cuando el propio equipo entiende las posibilidades, es capaz de identificar oportunidades, priorizarlas y evaluar su retorno. Esa es la base para que la IA genere un impacto real y sostenible”, destacó Herrero.
Tras la visita guiada por las instalaciones y la jornada culminó con una mesa de trabajo institucional. En ella, además de presentarse las soluciones y porfolio de servicios de IA desarrolladas por DECIDE se estableció un debate en torno a visiones compartidas y retos a futuro del impacto de la IA en el tejido empresarial español.
En este sentido, la directora general de IA, Aleida Alcaide agradeció la oportunidad de conocer de cerca proyectos reales y expresó la apuesta de la Administración para que todas las empresas españolas, incluidas las pymes, no se queden fuera de la transformación que impulsa la inteligencia artificial.
La industria de las telecomunicaciones evoluciona a gran velocidad, impulsada por la digitalización, la demanda de servicios personalizados y la búsqueda de ingresos sostenibles. En este contexto, cada vez más empresas exploran nuevas vías para ofrecer conectividad sin depender de operadores tradicionales.
Crear una marca propia de fibra y móvil no solo permite diferenciarse, sino también construir una propuesta comercial sólida con mayor margen y autonomía. Likes Telecom ha desarrollado una plataforma tecnológica que facilita este proceso mediante un modelo escalable, flexible y orientado al crecimiento empresarial. Esta solución permite acceder al sector «telco» sin necesidad de invertir en infraestructura ni asumir complejidades operativas.
Un modelo tecnológico para crear una marca propia de fibra y móvil
Likes Telecom ofrece un software en la nube de marca blanca que permite crear una marca propia de fibra y móvil sin necesidad de desplegar red propia ni asumir grandes inversiones. Esta solución, totalmente personalizable, facilita el lanzamiento de una operadora en menos de 30 días y la gestión integral de todos los procesos: preventa, logística, facturación y soporte técnico.
El sistema permite gestionar servicios de conectividad como fibra FTTH, telefonía móvil, televisión, conexión satelital y otros productos digitales. Además, incluye herramientas de control de márgenes, personalización de promociones y acceso en tiempo real a indicadores clave, lo que contribuye a una gestión eficiente y basada en datos.
Esta propuesta puede adaptarse tanto a nuevos proyectos como a quienes ya gestionan una tienda multimarca o disponen de una base de clientes consolidada. En este caso, incorporar servicios bajo una marca propia supone una oportunidad concreta para aumentar ingresos, reforzar el posicionamiento y mejorar la fidelización sin depender de operadores tradicionales.
Más servicios, más valor: claves para fidelizar y aumentar los ingresos
Además de los servicios principales de fibra y móvil, la plataforma de Likes Telecom ofrece un catálogo en continua expansión. Entre los productos complementarios se incluyen móviles financiados, eSIMs para viajes con cobertura en más de 190 países, routers de última generación y conexión satelital con cobertura global.
Estos servicios adicionales contribuyen a incrementar lafacturación media por cliente (ARPU, por sus siglas en inglés), diversificar los ingresos y mejorar la experiencia del cliente final. Al mismo tiempo, la automatización de procesos logísticos y de facturación agiliza la gestión y optimiza los tiempos operativos.
Para las empresas que ya cuentan con una marca reconocida, añadir productos de telecomunicaciones representa una estrategia eficaz para ampliar la oferta y consolidar relaciones comerciales. La plataforma de Likes Telecom, que cuenta también con integración API, permite mantener la identidad de cada negocio e integrar fácilmente las soluciones en entornos propios.
Lanzar una operadora con identidad propia posibilita acceder a un mercado en expansión con herramientas diseñadas para crecer sin riesgo estructural. Likes Telecom ofrece una alternativa sólida, orientada a la rentabilidad y a la autonomía empresarial.
Gracias a su modelo de marca blanca, crear una marca propia de fibra y móvil se convierte en una oportunidad para transformar la conectividad en una fuente de crecimiento sostenible y diferenciador.
En España, más de 8 millones de personas asumen el papel de cuidadores familiares, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) y la Fundación Caser. Detrás de estas cifras se esconde una realidad silenciosa: el 80% los cuidados son informales, y la mayoría recaen en mujeres, que compatibilizan esta labor con sus responsabilidades personales y profesionales.
El cuidado familiar (aunque profundamente humano y afectivo) suele venir acompañado de altos niveles de estrés, sobrecarga emocional y desgaste físico. Muchos cuidadores afrontan jornadas interminables, con escaso descanso y sin apoyo profesional, lo que incrementa el riesgo de ansiedad, depresión o lesiones musculoesqueléticas derivadas del esfuerzo continuado.
“El mayor reto no es solo cuidar, sino hacerlo sin perder la propia salud ni la identidad personal. Cuidar también es dejarse cuidar”, explican desde Senniors, especializados en el cuidado de personas mayores y dependientes en el hogar.
Una realidad poco visibilizada
En un contexto de envejecimiento acelerado de la población, España encara un desafío social y sanitario de gran magnitud.
Esta falta de visibilidad convierte al cuidado familiar en un reto invisible, sostenido principalmente por vínculos afectivos más que por estructuras formales de soporte. En muchos casos, los cuidadores sienten culpa o miedo al buscar ayuda externa, interpretándose erróneamente como una renuncia al amor o a la responsabilidad familiar.
Un estudio publicado en International Journal of Environmental Research and Public Health señala que el 73,8% los cuidadores informales en España son mujeres, lo que refleja la desigual carga de género en el cuidado no remunerado.
El papel de Senniors: un aliado, no un sustituto
Senniors propone un cambio de paradigma: profesionalizar el cuidado sin despersonalizarlo. Su modelo combina acompañamiento emocional, seguimiento clínico y servicios a domicilio personalizados, con el objetivo de apoyar a las familias y preservar su bienestar.
La plataforma conecta a cuidadores profesionales cualificados con familias que necesitan ayuda, ofreciendo un plan de cuidados adaptado que incluye fisioterapia, estimulación cognitiva, terapia ocupacional y coordinación asistencial. “El amor y el compromiso de las familias son insustituibles. Nuestro papel es ofrecer herramientas para que ese amor no se convierta en agotamiento”, destacan desde Senniors.
Cómo prevenir el agotamiento del cuidador
Los expertos de Senniors comparten algunas recomendaciones prácticas para cuidar sin perder la salud ni el equilibrio personal:
Pedir ayuda a tiempo. Reconocer que se necesita apoyo no es debilidad, es una forma de cuidado consciente.
Cuidar el descanso y la salud mental. Dormir bien, delegar tareas y mantener espacios personales reduce el riesgo de fatiga.
Acceder a acompañamiento profesional. Contar con fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales o psicólogos puede mejorar la calidad del cuidado y la del cuidador.
Formarse y apoyarse en la comunidad. Existen recursos locales, asociaciones y plataformas como Senniors que facilitan información y apoyo especializado.
Cuidar con apoyo profesional también es amor
El reto del cuidado familiar no debería recaer en solitario sobre los hombros de quien ama. Reconocer la necesidad de apoyo profesional no resta afecto, lo multiplica.
Desde Senniors recuerdan que “el bienestar de quien cuida es tan importante como el de quien recibe el cuidado”, y que apostar por soluciones de acompañamiento profesional es la clave para construir un sistema de cuidados más humano, sostenible y digno.
Puesta de largo de la Universidad Europea de Andalucía. Este jueves, el alcalde, Francisco de la Torre ha inaugurado el campus de la Institución en Málaga. El acto, al que también ha asistido el secretario general de Universidades de la Junta de Andalucía, Ramón Herrera de las Heras, junto a la presidenta y CEO de la Universidad, Otilia de la Fuente, ha contado con una importante presencia del mundo empresarial, académico y social
Tras producirse el tradicional corte de cinta por parte del alcalde, que daba por inauguradas las instalaciones, el acto académico ha comenzado con la entrega de atributos al nuevo rector, Daniel Hormigo, al que han acompañado en este solemne evento otros siete rectores, dos de ellos de instituciones malagueñas.
En su discurso de investidura, el rector Magnífico ha afirmado que «hoy no solo inauguramos una universidad, sino que damos vida a un proyecto moderno, conectado con la ciudad y centrado en sus estudiantes, verdadero motivo de nuestra existencia».
Apuntaba además el compromiso de la Institución con «la excelencia académica, la investigación, la tecnología y la innovación educativa, ámbitos en los que Málaga debe ser referente.
Por su parte, la presidenta y CEO de la Universidad Europea, Otilia de la Fuente ha querido agradecer el apoyo, tanto del alcalde como de la Junta, que ha permitido que la Universidad Europea de Andalucía «deje ser una promesa para convertirse en realidad». De la Fuente ha señalado que la Institución trae a Málaga «una docencia de vanguardia, investigación útil y conexión con la empresa y la ciudad».
La lección magistral, «El poder de la colaboración» ha sido impartida por Ezequiel Navarro, presidente de Innova IRV. Tras ella, el secretario general del Universidades, Ramón Herrera de las Heras ha destacado la «importancia de la colaboración público y privada», resaltando la calidad del proyecto de la Universidad Europea de Andalucía.
La clausura del evento ha corrido a cargo del alcalde, Francisco de la Torre, que ha asegurado que «el éxito de la universidad en Málaga es el éxito de Andalucía y de España». El alcalde ha insistido en la importancia de «no perdernos en la competitividad».
27.000 m2 de instalaciones de vanguardia Tras el evento, los asistentes, más de 200, han podido visitar las instalaciones especialmente diseñadas para implementar el modelo académico de aprendizaje experiencial que ha hecho de la Universidad Europea un referente en la Educación Superior en nuestro país.
El campus, diseñado por el arquitecto malagueño José Seguí, combina la tecnología y la sostenibilidad con instalaciones de vanguardia y laboratorios de última generación con entornos de simulación avanzados. En ellos, más de 550 estudiantes experimentan ya de manera inmersiva los desafíos y dinámicas de la que será su profesión.
La película nos ofrece una inmersión cinematográfica en las historias de vida y trabajo entrelazadas con los bosques de frondosas estadounidenses. Silvicultores, agricultores, arquitectos, diseñadores, artesanos, ecólogos, entre otros, ponen de manifiesto la necesidad de un modelo de gestión forestal en sintonía con los ciclos de la naturaleza
El documental Forested Future, dirigido por Petr Krejčí y producido por el American Hardwood Export Council (AHEC), se estrenó en España en el marco del Festival Internacional de Cine de Arquitectura de Barcelona (BARQ). El filme es una inmersión cinematográfica en las comunidades forestales de los Apalaches, en el este de Estados Unidos. Inspirado en A Trillion Trees, un libro del periodista ambiental inglés Fred Pearce, el documental ofrece una exploración amplia y visualmente impactante sobre cómo en plena crisis climática, la relación con los árboles y los bosques podría ser clave para un futuro sostenible.
A medida que el mundo se ha vuelto cada vez más urbano, nuestro sentido de conexión con la naturaleza se ha debilitado. Nos hemos desvinculado de la tierra y, por lo tanto, de los materiales de los que dependemos para construir y amueblar nuestros hogares y ciudades. Forested Future es un intento de restablecer esa conexión.
Siguiendo la vida y el trabajo de las personas cuyas historias están entrelazadas con los bosques de frondosas estadounidenses—silvicultores, agricultores, arquitectos, diseñadores, artesanos, ecólogos, trabajadores del sector de la madera y muchos más— Forested Future expone, con suavidad, pero de manera convincente, la necesidad de un modelo tradicional de gestión de la tierra que esté en sintonía con los ciclos de la naturaleza y el ritmo del bosque.
«Siempre he creído que la esencia del cine está en contar historias que importan, historias capaces de generar cambios, inspirar acción y despertar un sentido colectivo de responsabilidad. Estoy convencido de que Forested Future cuenta una historia así», Petr Krejčí, director Forested Future
«Como seres humanos, tendemos a pensar en plazos muy cortos. El bosque, en cambio, piensa en siglos», Nancy Baker, propietaria de tierras forestales
«Como seres humanos, amamos la madera y nos relacionamos con ella de manera instintiva, habiéndola usado durante miles de años para construir y decorar nuestros entornos. Aunque las presiones sociales actuales hacen que muchas personas sientan que no deberíamos talar árboles, no todos los bosques están desapareciendo, y esta película desmiente ese mito. Narra una historia extraordinaria de reforestación y compromiso comunitario. Creemos que arquitectos y diseñadores podrán tomar decisiones más informadas si comprenden mejor este recurso increíble. Esta película es una manera hermosa de involucrarlos», David Venables, director europeo, AHEC
«La madera es intrínsecamente hermosa: su grano, su color, su textura… es natural, orgánica y táctil. Cuando la tocas, hay algo profundamente satisfactorio en esa conexión; es una manera de recordarnos la naturaleza y de llevarla dentro de nosotros», Alison Brooks, fundadora y directora creativa de Alison Brooks Architects
Considerada una de las arquitectas británicas más galardonadas y con mayor proyección internacional, Brooks es una de las protagonistas del documental y ha participado en los eventos de lanzamiento en Barcelona. Su trabajo con madera de frondosas estadounidenses en múltiples proyectos, refleja su visión de una arquitectura innovadora y sostenible.
Forested Future invita a ver más allá del corto plazo, pensando en «los tiempos de los árboles» en lugar de en la escala de una vida humana. La película sostiene que se pueden adoptar prácticas regenerativas, satisfacer nuestras necesidades materiales, sanar los vínculos rotos con la naturaleza y abrir camino hacia soluciones para algunos de los problemas más urgentes que enfrenta hoy nuestra sociedad.
