Consenso total en Veolia: Los accionistas aprueban el dividendo de 1,50 € y aseguran la continuidad de su cúpula directiva

La Junta General Combinada de Accionistas de Veolia Environnement, presidida por Antoine Frérot el 23 de abril de 2026, ha concluido con el respaldo mayoritario a todas las resoluciones presentadas. Este encuentro anual ha servido para certificar la solidez financiera de la multinacional, aprobando los estados financieros del ejercicio 2025, año en el que el grupo consolidó ingresos por valor de 44.400 millones de euros.

Uno de los puntos clave para los inversores ha sido la fijación del dividendo en efectivo, que se ha establecido en 1,50 € por acción con cargo al año fiscal 2025. Según el calendario fiscal anunciado, las acciones comenzarán a negociarse sin derecho a dividendo el 11 de mayo de 2026, procediéndose al pago a partir del día 13 del mismo mes.

Renovación del liderazgo y planes de sucesión

La Junta ha ratificado la continuidad de las figuras principales del grupo. Se ha aprobado la renovación del mandato como consejeros del señor Antoine Frérot y de la señora Estelle Brachlianoff por un periodo de cuatro años, que se extenderá hasta la aprobación de las cuentas de 2029. Tras la junta, el Consejo de Administración confirmó nuevamente a Antoine Frérot como Presidente del Consejo y a Estelle Brachlianoff como Consejera Ejecutiva (CEO).

No obstante, el Consejo ya mira al futuro, estipulando que en 2028 el Sr. Frérot alcanzará el límite de edad estatutario para la presidencia, por lo que se considerará un plan de sucesión durante los años 2026 y 2027.

Estructura del Consejo y Comités

Tras estos nombramientos, el Consejo de Administración queda compuesto por quince consejeros, de los cuales un 75% son independientes, un 46% son mujeres y se incluye la representación de los accionistas empleados a través del Sr. Jean-Christophe Taret. El grupo ha definido también la composición de sus comités estratégicos:

  • Comité de Cuentas y Auditoría: Presidido por Guillaume Texier.
  • Comité de Nominaciones: Bajo la presidencia de Pierre-André de Chalendar.
  • Comité de Remuneración: Liderado por Olivier Andries.
  • Comité de Investigación, Innovación y Desarrollo Sostenible: Presidido por Isabelle Courville.
  • Comité del Propósito de la Empresa: Presidido por Antoine Frérot.

Impacto global de Veolia

Como líder mundial en servicios ambientales, Veolia cerró 2025 con cifras operativas de gran calado: suministró agua potable a 110 millones de personas, saneamiento a 97 millones y trató 64 millones de toneladas de residuos. Con una plantilla de 215.000 empleados, la compañía reafirma su compromiso con la descarbonización y la regeneración de recursos en los cinco continentes.

IE University, la Autónoma de Madrid, la Complutense y la UAX dinamizan el mercado del talento internacional de Madrid

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IE University, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad Complutense y la Universidad Alfonso X el Sabio son las principales instituciones que dinamizan el mercado del talento internacional de la Comunidad de Madrid., según un análisis realizado por un grupo de expertos del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) sobre el sector de talento español.

Según la entidad, el trabajo que tiene como objetivo entender cómo está evolucionando el mercado de trabajo en relación con el talento a nivel global, dónde se sitúan los principales focos de talento y cómo España se ha posicionado como un lugar atractivo para los estudiantes de todo el mundo.

«En un mundo intensa y progresivamente interconectado, el talento aplicado se ha transformado radicalmente. En países como Estados Unidos y Canadá, se ha producido una creciente demanda de profesionales altamente cualificados en tecnología, ciencias de la salud y finanzas. Sin embargo, el impacto de la pandemia de covid-19 ha acelerado la necesidad de formación online y trabajo remoto, dos parámetros que en adelante se activarán de modo recurrente en situaciones de stress social, lo que ha permitido que nuevas regiones, como Europa del Este y Asia, se posicionen como importantes competidores para atraer talento en sectores emergentes como la ciberseguridad, el big data y la inteligencia artificial», indica el Instituto Coordenadas.

En este contexto, señala que España ha emergido como uno de los países con mayor crecimiento en la atracción de talento internacional. Según informe U-Ranking las universidades españolas recibieron más de 159.000 estudiantes internacionales en el curso 2023-24, casi el doble que hace una década. No obstante, añade que aún existe margen de crecimiento, sobre todo en la atracción de estudiantes internacionales en titulaciones de grado, máster o doctorado donde el gran peso lo tiene la universidad privada.

Dice que las universidades españolas han jugado un papel fundamental en el crecimiento de España como un hub de talento internacional. Además de su oferta académica de alta calidad, han adoptado estrategias de internacionalización que incluyen programas de movilidad internacional y colaboraciones con instituciones globales, y han aumentado el número de grados que se imparten en inglés que, según la Fundación CyD alcanzaba los 900 en el curso 2022-23.

Las universidades españolas no solo ofrecen una educación de calidad, sino que también se han alineado con las tendencias actuales de la formación global, incluyendo tecnologías emergentes y la creación de programas internacionales en sus itinerarios. A esto se suman factores sociales como la seguridad, la cultura y el clima del país, que son un atractivo indudable a la hora de elegir destino formativo” , manifestó Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas.

Sostiene que España se ha convertido en un destino atractivo para estudiantes internacionales, no solo por sus programas académicos, sino también por sus costes competitivos, su ambiente multicultural y la relación coste-beneficio frente a otros destinos tradicionales como Reino Unido o Estados Unidos. Esto, agrega, ha convertido a España en un hub educativo de referencia, donde las universidades juegan un papel esencial para consolidar su atractivo y seguir desarrollando una economía del conocimiento a nivel global.

Esta entidad apunta que en la Comunidad de Madrid destacan IE University, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad Complutense y la Universidad Alfonso X el Sabio como «agentes focalizadores de atracción de talento internacional en la región y a nivel nacional».

De IE University dice que es la más internacional. «Más del 75% del alumnado son extranjeros y el 100% de las clases son impartidas en inglés. IE University destaca en la atracción de estudiantes internacionales gracias a su enfoque global, su metodología educativa innovadora, su fuerte conexión con la industria y sus infraestructuras de vanguardia. Todo esto hace de la universidad un destino preferido para aquellos que buscan una formación académica internacional de alta calidad, en un entorno dinámico y multicultural».

De la Universidad Autónoma de Madrid que se posiciona como una de las universidades más atractivas para estudiantes internacionales, gracias a su enfoque holístico, su formación académica, su compromiso con la innovación tecnológica y su fuerte conexión con la industria y la investigación internacional. «Su capacidad para ofrecer programas en inglés y su modelo educativo integral hacen de la UAM un destino adecuado para estudiantes internacionales que buscan una educación moderna, aplicada en el contexto europeo y global».

Sobre la Complutense de Madrid indica el Instituto Coordenadas que se ha consolidado como uno de los destinos educativos preferidos para estudiantes internacionales, debido a su prestigio académico, su enfoque global y su formación en áreas muy diversas. «Su modelo educativo integrador, la pluralidad de sus programas y su fuerte conexión con el entorno internacional aseguran una formación completa que prepara a los estudiantes para afrontar los retos del mercado laboral global. Mantiene acuerdos de colaboración con universidades y centros de investigación de todo el mundo, lo que le permite ofrecer programas de doble titulación y facilitar estancias de investigación y prácticas internacionales».

Respecto a la UAX, relata que es una de las universidades privadas más relevantes de España, que ha logrado posicionarse como un destino educativo preferido por estudiantes internacionales. «Su modelo innovador, el enfoque práctico de sus programas, y su posicionamiento global han convertido a la UAX en un lugar privilegiado para quienes buscan la excelencia en un entorno internacional. Actualmente el 25% de su alumnado procede de otros países y la institución cuenta con más de 180 convenios con instituciones importantes de todo el mundo para facilitar la movilidad de sus estudiantes durante su formación».

Alejandro Novás, experto en negocios digitales: “La motivación no sirve; sin una prueba real, no vas a empezar nunca”

Hay quienes llevan años esperando el momento perfecto para lanzar su negocio y nunca llega. Alejandro Novás, referente en el mundo de los negocios digitales, asegura que es necesario dejar de buscar inspiración externa y conseguir, cuanto antes, la primera venta real. Su método, lejos de los discursos grandilocuentes, apuesta por la acción pequeña y concreta como único camino hacia la libertad económica.

La idea central que Novás defiende es que cualquier persona, con lo que ya sabe y con los contactos que ya tiene, puede vender algo antes de haberlo creado. No hacen falta seguidores, ni una marca consolidada, ni una inversión inicial. Solo hace falta una idea honesta, una lista de WhatsApp y la disposición de enviar un mensaje.

El bingo de ventas: cuando el negocio empieza en tu agenda del teléfono

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Durante su evento Infinity, que reunió a 1.750 personas en su última edición presencial, Novás planteó un reto tan audaz como revelador. Aseguró que podría conseguir que su madre —sin cuenta de Instagram, sin producto creado y sin audiencia de ningún tipo— realizara su primera venta en tres días. La clave estaba en algo que todos tienen: una lista de contactos en el móvil.

El ejercicio que propone para arrancar un negocio digital parte de identificar un problema muy específico que uno sepa resolver. No un curso completo, no una formación ambiciosa. Algo tan concreto como ayudar a que los hijos duerman una hora más por la noche, o enseñar a dibujar a quien lleva años frustrado por no saber hacerlo.

Con esa idea en la mano, el paso siguiente es redactar un mensaje directo a los contactos relevantes de la agenda: cinco plazas disponibles, precio accesible, entrega en un taller de hora y media. Sin web, sin embudo, sin tecnología compleja.

Lo que Novás llama «el bingo de ventas» es exactamente eso: el momento en que la campanita de una transferencia demuestra, ante quien quiera verlo, que los negocios digitales no son humo. En Infinity, mientras periodistas observaban escépticos desde el público, los asistentes empezaron a recibir pagos en tiempo real. La prueba no la dio él desde el escenario, sino el vecino de butaca.

Tener un negocio: La motivación tiene fecha de caducidad

Tener un negocio: La motivación tiene fecha de caducidad
Fuente: agencias

Novás es especialmente crítico con la cultura del evento motivacional. Reconoce que asistir a formaciones y escuchar ponentes tiene valor, pero advierte de un patrón que se repite con demasiada frecuencia: la persona sale el domingo eufórica y el lunes no sabe qué hacer. La motivación prestada dura lo que dura, y cuando se agota, vuelve la procrastinación.

Por eso insiste en que el único combustible sostenible para construir un negocio es la evidencia propia. Cuando alguien paga, aunque sean veinte euros, algo cambia en el cerebro. Ya no es una fantasía ni un proyecto de futuro. Es una realidad. Y esa realidad genera una motivación que no depende de ningún evento, ningún podcast ni ningún gurú.

El experto también desmonta otra obsesión muy extendida en el mundo de los negocios online: la de los diez mil euros al mes como meta inicial. Para quien está empezando, esa cifra es paralizante. Su consejo es más humilde y más eficaz: haz tu primera venta, luego la segunda, y después la tercera. Tres clientes satisfechos hablan con sus contactos, y esos contactos traen más clientes. El crecimiento no viene de las métricas, sino de servir bien a las personas reales que ya están delante.

Hay otro elemento que Novás considera imprescindible en el camino hacia un negocio propio: enfrentarse al miedo. Para él, el miedo no es un obstáculo, sino una señal. Si algo da vértigo —aparecer en cámara, publicar contenido, recibir críticas— es precisamente por ahí por donde hay que avanzar. El crecimiento personal y el crecimiento de cualquier negocio, asegura, viven exactamente en el mismo lugar: al otro lado de lo que más incomoda.

La Agencia Europea del Medicamento (EMA) advierte: el riesgo de efectos psiquiátricos graves asociados a fármacos comunes para el asma

¿Y si el medicamento que le das a tu hijo cada noche para el asma fuera el responsable de sus pesadillas, su agresividad repentina o su estado de ánimo hundido? La EMA, la Agencia Europea del Medicamento, ha puesto sobre la mesa una advertencia que millones de familias españolas necesitan conocer hoy.

El organismo regulador europeo completó una revisión exhaustiva de seguridad y concluyó que el Montelukast —comercializado en España como Singulair, Airbron o Everest, entre otros— está asociado a efectos neuropsiquiátricos de gravedad suficiente como para exigir nuevas advertencias destacadas en su ficha técnica. No es un rumor. Es una decisión regulatoria con respaldo científico sólido.

La EMA da el paso que muchos médicos esperaban sobre el Montelukast

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El Comité de Riesgos en Farmacovigilancia (PRAC) de la EMA revisó cientos de casos notificados en toda Europa y confirmó que la magnitud del riesgo neuropsiquiátrico del Montelukast justifica reforzar las advertencias en el prospecto. La recomendación incluye que los médicos informen activamente a pacientes y cuidadores antes de iniciar el tratamiento.

Lo que hace especialmente relevante esta decisión es que el Montelukast no es un fármaco marginal: se prescribe de forma rutinaria para el asma crónica, la rinitis alérgica y la broncoconstricción inducida por el ejercicio. En España, el Sistema de Farmacovigilancia (SEFV-H) registró 156 casos de reacciones adversas psiquiátricas en una década, 53 de ellos catalogados como graves.

Qué síntomas deben activar la alerta según la EMA

Según la revisión impulsada por la EMA, los síntomas neuropsiquiátricos descritos en los informes incluyen pesadillas, ansiedad, agitación, comportamiento agresivo, insomnio, depresión y, en los casos más extremos, ideación suicida. El Montelukast puede cruzar la barrera hematoencefálica y alterar el equilibrio de neurotransmisores como la serotonina, la dopamina y el GABA.

Los niños menores de 12 años concentran el mayor número de casos registrados, con un 73% del total de notificaciones en España correspondiente al rango de 2 a 12 años. Los trastornos psiquiátricos suponen el 37% de todas las reacciones adversas documentadas, siendo las alteraciones del sueño y las pesadillas los síntomas más frecuentes.

Por qué los efectos psiquiátricos del Montelukast tardaron tanto en reconocerse

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Durante años, los síntomas psiquiátricos provocados por el Montelukast fueron atribuidos a otras causas: estrés infantil, problemas del sueño de origen conductual o ansiedad escolar. La EMA reconoce que la dificultad para establecer causalidad directa ralentizó la actuación regulatoria, ya que los efectos neuropsiquiátricos son subjetivos y difíciles de medir en ensayos clínicos convencionales.

El giro definitivo llegó cuando los sistemas de farmacovigilancia acumularon suficiente evidencia espontánea de múltiples países. Los Odds Ratio de Reporte calculados en estudios independientes mostraron valores alarmantes: 78,04 para pesadillas y 38,27 para ideación suicida en niños, cifras que evidencian una asociación estadística imposible de ignorar.

Qué deben hacer ahora pacientes y familias ante la advertencia de la EMA

La advertencia de la EMA no implica la retirada del mercado ni la prohibición del fármaco. El organismo europeo subraya que el Montelukast sigue siendo un tratamiento válido para muchos pacientes, pero recomienda que médicos y farmacéuticos informen de forma activa sobre el perfil de riesgo antes de prescribirlo. Si un paciente presenta nuevos síntomas conductuales o psiquiátricos tras iniciar el tratamiento, debe consultar de inmediato a su médico.

La recomendación clínica es no suspender el fármaco de forma abrupta sin supervisión médica. Lo que sí se plantea como criterio de buena práctica es valorar si existen alternativas terapéuticas —especialmente en pacientes con antecedentes de ansiedad o depresión— antes de iniciar un ciclo de Montelukast, particularmente en niños menores de cuatro años.

Efecto neuropsiquiátricoFrecuencia reportadaGrupo más afectado
Pesadillas / sueños anormalesMuy frecuenteNiños 2–12 años
Ansiedad y agitaciónFrecuenteNiños y adolescentes
Comportamiento agresivoFrecuenteVarones < 4 años
Depresión y cambios de humorPoco frecuenteAdultos y adolescentes
Ideación suicidaRaroAdolescentes y adultos

Qué escenario abre la advertencia de la EMA para el futuro del tratamiento del asma

La presión regulatoria de la EMA sobre el Montelukast está acelerando la búsqueda de alternativas terapéuticas con menor impacto neurológico. Los biológicos anti-IL-5 e inhibidores de IgE para el asma moderada-grave están ganando espacio, y es previsible que en los próximos años los protocolos clínicos europeos restrinjan el Montelukast como primera línea en población pediátrica con perfil de riesgo.

Para el paciente y su familia, la clave está en no normalizar cambios bruscos de comportamiento en un niño o adulto que acaba de iniciar este tratamiento. La vigilancia activa, la comunicación abierta con el médico y el conocimiento de los efectos adversos documentados por la EMA son, hoy, la mejor herramienta de protección disponible.

Primavera y Feria de Abril: más consumo social, más barra y más experiencias rápidas de producto

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En plena semana de Feria de Abril, la primavera vuelve a reforzar un patrón de consumo muy reconocible: más vida social, más planes y más decisiones “de barra”. Es el tipo de contexto que favorece experiencias directas, fáciles de compartir y con una lógica simple: pedir, probar y repetir.

Ese comportamiento encaja con una tendencia de hábitos que varios análisis vienen describiendo: se come en más momentos del día, con formatos más pequeños y menos ligados a la comida “tradicional”. Worldpanel by Kantar ha señalado el auge de la practicidad como motivación de consumo y el desplazamiento hacia rutinas más flexibles, donde el “snacking” o “picoteo” gana peso. En paralelo, el análisis de Kantar sobre la Gen Z refuerza esa lectura: la conveniencia y la rapidez pesan especialmente entre los más jóvenes, empujando experiencias de consumo por unidades y fáciles de repetir.

En este marco, se consolidan propuestas “por pieza” o “por unidad” que simplifican la elección: conservas premium en barra, anchoas y gildas por pieza o maridajes cerrados y, de forma especialmente clara, la ostra, que suma además un componente de cultura de producto que ayuda a decidir de una forma más ágil y práctica.

Ostras Pedrín se alinea con esta lógica desde un modelo basado en las experiencias repetibles y de calidad: se presenta como un bar “con sabor a mar” especializado en ostras y orientado a una experiencia de consumo directa, de barra y centrada en el producto. El formato franquicia, además, empuja a estandarizar la experiencia y a hacerla reconocible con una carta clara, elección simple y un lenguaje de producto que facilite comparar y volver. En términos de tendencia, es una manera de convertir una categoría sensorial en algo más cotidiano, sin perder su componente diferencial.

Bivalvia by Aimé, en Madrid, es un oyster bar centrado en la primacía del producto, poniendo el foco en un espacio donde “prime el producto a la decoración” con “ostras directas del productor al oyster bar”. Así, refuerza la idea de una experiencia corta y muy centrada en la pieza. En este tipo de propuesta, la repetición se apoya en la misma mecánica: elección rápida, consumo inmediato y curiosidad por comparar perfiles.

Gouthier, en Barcelona, se presenta como “Oyster & Gastro Bar” con una lectura muy urbana, articulando su oferta desde un espacio donde el producto se consume de forma directa y comparativa, encajando con esta tendencia de experiencias breves y repetibles.

En este tipo de espacios, la ostra se integra en una lógica de consumo más recurrente porque la decisión es sencilla y el valor percibido se apoya en la especialización: el cliente llega con intención de probar y comparar, no de enfrentarse a una carta extensa. Propuestas así funcionan como puerta de entrada para normalizar la categoría en ciudad: menos ceremonia, más repetición.

La lectura general es que la primavera acelera un consumo más flexible. Con la Feria como hito estacional y pistoletazo de salida para los eventos estivales, crece el protagonismo de formatos que convierten lo especial en algo repetible: poco tiempo, decisión rápida y producto en primer plano. En ese cruce, la ostra encaja de forma natural y las barras especializadas están contribuyendo a normalizarla como experiencia urbana estable.

La Junta de Veolia aprueba la reelección de Estelle Brachlianoff como CEO y un dividendo de 1,5 euros por acción

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La Junta General Combinada de Accionistas de Veolia Environnement aprobó la renovación del mandato como consejeros del Antoine Frérot (presidente) y de Estelle Brachlianoff (CEO) por un período de cuatro años.

Por recomendación del Comité de Nombramientos, el Consejo de Administración confirmó a Estelle Brachlianoff como consejera ejecutiva y, además, volvió a nombrar a Antoine Frérot como Presidente, estipulándose que en 2028 alcanzará el límite de edad para presidir el Consejo de Administración según lo definido en los Estatutos. El Comité de Nominaciones y el Consejo de Administración considerarán, en 2026 y 2027, el plan de su sucesión.

Además, la Junta de Veolia aprobó la fijación del dividendo en efectivo para el año fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 2025 a 1,50 euros por acción, informa Veolia. Las acciones se negociarán sin derecho a dividendo a partir del 11 de mayo de 2026 y pagable a partir del 13 de mayo de 2026.

Junto a estos puntos, la Junta de Veolia aprobó todas las restantes resoluciones que se le presentaron con un consenso del 77,04 %, según informa la compañía.

Estas resoluciones se refieren a la aprobación de los estados financieros de la empresa matriz y de los estados financieros consolidados del grupo para el ejercicio fiscal 2025; el nombramiento de Jean-Christophe Taret como consejero en representación de los accionistas empleados y Sandra Cortese como su sustituta por un período de cuatro años que expirará al final de la Junta General de Accionistas que se convocará para aprobar los estados financieros del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2029; y la compensación pagada durante el año fiscal 2025 o concedida con respecto al mismo año fiscal a Antoine Frérot, presidente del Consejo de Administración, y a Estelle Brachlianoff, consejera ejecutiva (CEO).

También la información relativa a la remuneración de los consejeros en 2025 (excluyendo al Presidente del Consejo de Administración y a la Consejera Ejecutiva); la política de compensación correspondiente al año fiscal 2026 del presidente de la Junta Directiva, la consejera ejecutiva y los consejeros; las autorizaciones financieras otorgadas al Consejo de Administración para aumentar el capital social mediante la emisión de acciones y/o valores, y en particular aquellos en el marco de la implementación de planes de participación accionaria para empleados; y la renovación de la autorización otorgada a la Junta Directiva para atribuir acciones a los directivos y empleados del Grupo y a los directivos de la compañía.

Tras esta Junta General de Accionistas conjunta, el Consejo de Administración de Veolia Environnement queda compuesta por quince consejeros, incluyendo un 75% de consejeros independientes (excluyendo a los dos consejeros que representan a los empleados y al consejero que representa a los accionistas empleados), de los cuales un 46% son mujeres, y un miembro sin derecho a voto (observador).

Entre ellos hay dos españoles: Elena Salgado (consejero independiente, nombrada por Criteria Caixa) y Enric Amiguet y Rovira, quien ocupa el puesto de consejero observador, sin derecho a voto.

La neuralgia del trigémino: el “cortocircuito” del nervio facial que provoca uno de los dolores más intensos que existen

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El nervio trigémino, responsable de recoger la sensibilidad de la cara —dolor, temperatura o tacto— y clave en funciones como la masticación, puede convertirse en el origen de uno de los dolores más incapacitantes que existen cuando se altera su funcionamiento. Se trata de la neuralgia del trigémino, una patología que, aunque poco conocida, afecta a miles de personas en España.

«El trigémino es como un cable que recoge toda la sensibilidad de la cara. Cuando ese ‘cable’ se estropea, generalmente porque un vaso sanguíneo lo comprime, empieza a enviar señales de dolor brutales», explica el doctor Juan Carlos Gómez Angulo, neurocirujano del equipo del doctor José Manuel del Pozo del Hospital Ruber Internacional.

Un dolor fulminante e incapacitante

La neuralgia del trigémino se caracteriza por episodios de dolor intenso, descrito por los pacientes como descargas eléctricas. Estos ataques pueden desencadenarse por acciones cotidianas como hablar, masticar o incluso por el simple roce de la piel o el viento en la cara.

«El problema está en la mielina, la capa que protege el nervio. Cuando se pierde ese ‘aislamiento’, el nervio entra en una especie de cortocircuito, de modo que estímulos normales desencadenan un dolor desproporcionado», señala el especialista.

Los síntomas presentan características muy específicas: dolor brusco y de corta duración, en forma de crisis repetidas; localización muy precisa en un lado de la cara; y la existencia de desencadenantes claros, como lavarse los dientes o el contacto con la piel.

Un diagnóstico clínico que requiere experiencia

Aunque el dolor es muy característico, su diagnóstico no se basa en pruebas de laboratorio. «El diagnóstico es fundamentalmente clínico, es decir, depende de lo que el paciente nos cuenta. No hay un análisis que lo confirme», afirma el doctor Gómez Angulo.

Las pruebas de imagen, como la resonancia magnética, tienen un papel complementario: descartar otras causas y, en algunos casos, identificar el vaso sanguíneo que comprime el nervio.

Aunque no es una patología degenerativa en sí misma, su evolución puede afectar gravemente a la calidad de vida si no se trata adecuadamente.

«No destruye el nervio, pero sí suele empeorar con el tiempo. Las crisis se hacen más frecuentes, más largas y los fármacos pierden eficacia. Por eso es importante no resignarse y buscar soluciones», advierte el neurocirujano.

Tratamiento: de los fármacos a la cirugía

El abordaje inicial es farmacológico, dirigido a controlar la hiperactividad del nervio. Sin embargo, presentan limitaciones.

Según explica el Dr. Juan Carlos Gómez Angulo, al principio funcionan bien, pero con el tiempo pueden perder eficacia y producir efectos secundarios importantes como somnolencia o dificultad para concentrarse. «Hay pacientes que sienten que están apagados», destaca el doctor.

Cuando el tratamiento médico deja de ser eficaz o tolerable, se considera que el caso es resistente y se valoran otras opciones.

Alternativas para casos complejos

En estos casos, existen diferentes alternativas terapéuticas, desde cirugía abierta hasta procedimientos mínimamente invasivos.

«La descompresión microvascular es la opción más definitiva porque actúa directamente sobre la causa, separando el vaso del nervio. Pero también hay técnicas menos invasivas, como los procedimientos percutáneos o la radiocirugía estereotáxica con Gamma Knife», detalla.

Entre estas opciones menos invasivas destaca la técnica de compresión con balón, que se realiza mediante un abordaje percutáneo. «Consiste en introducir un pequeño balón que comprime el nervio para interrumpir las señales del dolor. Se hace con sedación y sin necesidad de abrir la cabeza», añade. Y luego está la Radiocirugía Estereotáxica con Gamma Knife, útil en pacientes que por razones médicas o edad avanzada no puedan o simplemente no quieran operarse. No requiere ingreso hospitalario y es muy bien tolerado, aunque el efecto no es inmediato y los resultados suelen aparecer semanas después del tratamiento

La elección del tratamiento depende de múltiples factores, como la edad, el estado de salud o las preferencias del paciente. «No hay una única solución válida para todos. Es una decisión personalizada que tomamos junto al paciente, explicando ventajas e inconvenientes. Lo importante es que el paciente tenga siempre la última palabra», subraya el doctor Gómez Angulo.

En este sentido, «resulta fundamental acudir a centros que cuenten con equipos multidisciplinares y experiencia en las distintas alternativas terapéuticas disponibles, ya que esto permite ofrecer un abordaje más completo y adaptado a cada caso», concluye el neurocirujano.

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Alerta en Madrid: La plaga de cotorras se descontrola y ya afecta al precio de la vivienda en Aluche y Arturo Soria

¿Puede un pájaro bajar el precio de tu casa? En Madrid, la respuesta empieza a ser incómoda para miles de familias que llevan años conviviendo con colonias de cotorras que ni el Ayuntamiento ni la Comunidad han logrado controlar. El problema ya no es solo medioambiental: es vecinal, económico y político.

Los datos son contundentes. En 2025, la Comunidad de Madrid retiró más de 4.000 animales exóticos invasores del entorno natural y urbano, con la cotorra argentina como protagonista destacada. Y aun así, los vecinos de barrios como Aluche y Arturo Soria siguen reportando que el problema no remite, sino que se agrava cada temporada de cría.

Madrid, capital sitiada: cómo la cotorra argentina conquistó la ciudad

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Lo que en los años noventa era una mascota exótica de moda se convirtió en una de las mayores amenazas para la biodiversidad urbana de Madrid. Las cotorras escapadas o liberadas encontraron en los parques y arbolado de la capital un ecosistema ideal: clima templado, abundante comida y ausencia de depredadores naturales. Hoy, sus colonias se cuentan por miles en cada distrito.

La expansión no entiende de barrios ricos ni pobres. Desde el Parque del Retiro hasta el Parque Pradolongo, desde Ciudad Lineal hasta Moratalaz, las colonias de cotorras han colonizado Madrid con una eficacia que avergüenza a cualquier plan de control municipal. El ruido que generan al amanecer y al atardecer —comparable al de una obra en plena calle— ha alterado la vida cotidiana de comunidades enteras.

El precio de la vivienda en Madrid y el efecto silencioso del ruido

El mercado inmobiliario de Madrid lleva años en ebullición, con subidas que superan el 20% interanual en muchas zonas. Pero los expertos en valoración advierten de algo que las estadísticas generales ocultan: la calidad acústica y ambiental de un barrio es uno de los factores que más influye en la decisión de compra, especialmente en segmentos medios. Cuando un vecindario se asocia a ruido crónico, suciedad en fachadas y sensación de abandono, el ajuste de precio llega aunque sea lento.

La cotorra argentina —catalogada oficialmente como especie exótica invasora en el Catálogo Español— no solo desplaza a gorriones y otras aves autóctonas. Sus nidos voluminosos dañan el arbolado, sus excrementos deterioran fachadas y mobiliario urbano, y su estrépito matutino convierte en invendible lo que antes era una ventaja: vivir cerca de un parque con árboles.

Aluche y Arturo Soria: dos barrios, el mismo hartazgo

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Aluche, en el distrito de Latina, y Arturo Soria, en Ciudad Lineal, son dos barrios con perfiles socioeconómicos muy distintos pero con una queja en común: las cotorras no se van. Los vecinos llevan años presentando quejas en el portal Decide Madrid, denunciando que las medidas de control son insuficientes, discontinuas y llegan tarde. La propuesta ciudadana registrada en 2026 con el código MAD-2026-03-39894 describe parques «plagados» de estas aves y exige al Ayuntamiento retomar el control de forma continua.

En Arturo Soria, donde el metro cuadrado supera con comodidad los 4.500 euros, el impacto es especialmente llamativo porque el comprador de ese perfil exige entornos tranquilos y bien mantenidos. Varios agentes inmobiliarios de la zona reconocen en conversaciones informales que los pisos con vistas a zonas arboladas muy colonizadas por cotorras reciben más objeciones y tardan más en cerrarse. En Aluche, con precios más ajustados y compradores más sensibles al precio-calidad, la percepción negativa del entorno puede ser el factor definitivo para descartar una opción.

Un plan de 3 millones que no funcionó: Madrid contra sus propias cotorras

En 2020, el Ayuntamiento de Madrid lanzó con gran fanfarria un plan de control valorado en casi 3 millones de euros con el objetivo de reducir la población de cotorras en un 90% en 23 meses. El resultado, años después, es que las cotorras siguen aquí y los vecinos siguen quejándose. La Comunidad retiró más de 4.000 ejemplares en 2025, pero los ornitólogos advierten: por cada cotorra retirada, la colonia se reorganiza si no se actúa de forma sistemática y sostenida en el tiempo.

El problema de fondo es estructural. Las cotorras no son fáciles de erradicar porque son aves inteligentes y sociales, capaces de detectar y eludir las trampas, y porque cualquier interrupción del programa de control permite que la población se recupere con rapidez. El investigador citado por El País en 2025 fue directo: «Si en España no se hace nada, acabaremos prácticamente con cotorra en todos los sitios».

IndicadorSituación en 2020Situación en 2026
Presupuesto municipal anti-cotorra3 millones € (plan 23 meses)Sin plan activo continuado
Ejemplares estimados en Madrid~13.000Sin datos oficiales actualizados
Barrios con quejas activasVarios distritos periféricosSe extienden a zonas de renta media-alta
Impacto sobre arbolado urbanoLocalizadoGeneralizado en parques de Ciudad Lineal y Latina
Respuesta institucionalPlan de exterminioPropuestas ciudadanas sin respuesta oficial

Lo que viene para Madrid: ¿solución real o convivencia forzada?

El horizonte no es catastrófico, pero tampoco es tranquilizador. Madrid tiene ante sí una decisión que ya no puede seguir aplazando: o implementa un programa de control permanente y financiado —como hacen algunas ciudades europeas con resultados demostrados— o asume que la cotorra argentina forma parte del paisaje urbano para siempre. La segunda opción tiene un coste invisible pero real para los propietarios de los barrios más afectados.

El consejo para quienes estén considerando comprar o vender en zonas como Aluche o Arturo Soria es claro: visitar los inmuebles en las franjas horarias críticas (amanecer y últimas horas de la tarde) para evaluar el impacto acústico real, y monitorizar si el Ayuntamiento retoma algún programa de control en los próximos meses. Un Madrid que tome en serio este problema puede recuperar el atractivo perdido en esos entornos; uno que lo ignore, seguirá viendo cómo sus vecinos votan con los pies —y con la cartera.

España obliga a las empresas a reparar tus electrodomésticos y amplía las garantías: qué puedes reclamar ahora

España, en sintonía con las directrices de la Unión Europea, ha transformado las reglas del juego. No se trata solo de un cambio administrativo; es un giro ideológico en el consumo. Al amparo del Real Decreto-ley 7/2021, el marco legal español no solo busca proteger el bolsillo del ciudadano, sino también reducir la huella medioambiental de un sistema productivo que generaba toneladas de residuos electrónicos por fallos que, a menudo, tenían fácil solución técnica pero nula viabilidad económica para el usuario.

El nuevo mapa de las garantías: ¿Qué cambia para el consumidor?

Por primera vez, los contratos de suministro de programas, juegos, suscripciones a plataformas de streaming o servicios en la nube están regulados por criterios de conformidad similares a los de un objeto físico. Si un software que hemos comprado deja de funcionar correctamente o no recibe las actualizaciones de seguridad prometidas, el consumidor tiene ahora armas legales para reclamar.

El concepto clave aquí es la durabilidad. La ley ya no entiende un producto solo como algo que funciona en el momento de la compra, sino como algo que debe mantener sus prestaciones y rendimiento a lo largo del tiempo bajo condiciones normales de uso. Si el producto no cumple con esa expectativa de vida razonable, se considera que no hay conformidad.

El fin de la carga de la prueba: Dos años de tranquilidad total

Uno de los mayores obstáculos que encontraba el consumidor era el llamado «plazo de presunción de falta de conformidad«. Antiguamente, si un producto fallaba después de los primeros seis meses, el fabricante podía exigir al usuario que demostrara que el fallo era de origen y no fruto de un mal uso. Esto obligaba, en muchas ocasiones, a contratar peritos cuyo coste superaba el valor del propio objeto, provocando que el consumidor desistiera.

Con el nuevo marco, impulsado por el Ministerio de Derechos Sociales y Consumo, este plazo se ha extendido de seis meses a dos años. ¿Qué significa esto en la práctica? Que durante los dos primeros años desde la entrega del producto, se presume que cualquier falta de conformidad ya existía cuando el bien se entregó. Es el fabricante o el vendedor quien debe demostrar, si quiere evitar la reparación o sustitución gratuita, que el usuario ha hecho un uso indebido del aparato.

Derecho a reparar: Repuestos obligatorios durante una década

Quizás la medida más ambiciosa y la que más ha hecho trabajar a los servicios técnicos es la obligación de garantizar la existencia de repuestos y un servicio técnico adecuado durante un plazo mínimo de diez años a partir de que el producto deje de fabricarse. Antes, este periodo era de solo cinco años, lo que condenaba a muchos aparatos a la basura simplemente porque una pequeña pieza de plástico o un cable específico ya no se distribuía.

El legislador ha entendido que el derecho a reparar es papel mojado si las piezas originales están bajo un monopolio inaccesible o si los precios de los recambios son disuasorios. La Red de Cooperación para la Protección del Consumidor (CPC) ha alertado en diversos informes sobre las dificultades que ponen algunas grandes plataformas para acceder a componentes originales fuera de sus canales oficiales. Al obligar a mantener el stock de piezas durante una década, se fomenta la aparición de talleres independientes y se facilita que el usuario pueda alargar la vida de sus pertenencias de forma asequible.

Sostenibilidad y consumo: El impacto de la normativa europea

Todo responde a un mandato mayor que viene de Bruselas. Las Directivas (UE) 2019/770 y 2019/771, transpuestas ahora al ordenamiento español, son los pilares de la estrategia europea hacia una economía circular. En un continente que busca la neutralidad climática, no tiene sentido permitir que la rotura de una pantalla o el fallo de una batería suponga el desguace de un dispositivo que contiene materiales críticos y escasos.

El impacto es ambiental, pero también social. El Ministerio de Consumo ha subrayado que la reparación debe tener prioridad sobre la sustitución. Hasta ahora, lo habitual ante un fallo en garantía era el cambio por un producto nuevo. La normativa actual incentiva que, siempre que sea posible y no suponga un inconveniente mayor para el usuario, se opte por la reparación. Esto no solo ahorra recursos, sino que estabiliza el mercado de segunda mano y de reacondicionados, dotándolos de mayor confianza.

La Unión Europea quiere que el consumidor deje de ser un mero «comprador de objetos» para convertirse en un «gestor de bienes duraderos». Al armonizar estas normas en todo el mercado común, se evita que las empresas puedan relajar sus estándares de calidad según el país.

Propina por porcentaje en Madrid: Guía legal para saber si es obligatorio pagar el «extra» que te pide el terminal

Pagas la cuenta en un bar de Madrid y, antes de que aparezca el importe final, el terminal te pregunta: 10%, 15% o 20% de propina. La pantalla espera. El camarero mira. ¿Tienes que pulsar alguno de esos botones de propina o puedes simplemente ignorarlos sin sentirte en falta? La presión social puede hacerte creer que no hay alternativa, pero la ley española dice algo muy diferente.

En Madrid, donde la hostelería recibe millones de clientes cada año y el debate sobre la propina digital se ha intensificado desde 2025, la confusión entre lo que «se espera» y lo que es exigible legalmente ha alcanzado un punto crítico. Esta guía te da la respuesta que necesitas antes de la próxima vez que un terminal te ponga en un aprieto.

Madrid y el fenómeno del terminal con propina preseleccionada

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La escena se repite a diario en terrazas, restaurantes y cafeterías de Madrid: el datáfono muestra porcentajes de propina antes de que el cliente pueda confirmar el pago. No es un error del sistema ni una práctica marginal: es una funcionalidad configurada deliberadamente por los propios establecimientos, que los terminales modernos permiten activar de forma nativa con opciones predeterminadas del 5%, 10% y 15%.

Lo que en ciudades estadounidenses lleva décadas siendo norma, en Madrid ha irrumpido con fuerza a partir de 2025, impulsado por la expansión de los datáfonos inteligentes. El efecto psicológico es real: cuando la pantalla presenta el porcentaje «medio» como opción destacada, muchos clientes lo seleccionan sin plantearse si es voluntario. La tecnología ha convertido un gesto libre en una decisión que parece obligada.

Qué dice la ley sobre la propina en Madrid

En Madrid —como en el resto de España— la propina no tiene ningún respaldo legal que la haga exigible. El artículo 64.3 del Real Decreto 1619/2012, que regula las facturas simplificadas, establece que cualquier cargo distinto al precio pactado debe figurar de forma desglosada y con aceptación explícita del consumidor. En ningún caso un establecimiento puede incluir la propina en la factura sin que el cliente lo haya aprobado conscientemente.

La normativa de protección al consumidor añade otro escudo: el precio debe mostrarse de forma clara y cerrada antes del pago. Si un terminal presenta una cantidad con propina ya incluida sin que el cliente lo haya solicitado, la práctica podría constituir un cargo no consentido, susceptible de denuncia ante organismos de consumo. FACUA Madrid ya ha pedido a la Comunidad que los establecimientos indiquen visiblemente si usan pantallas de propina preseleccionada.

El datáfono como herramienta de presión psicológica

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Los estudios de comportamiento del consumidor llevan años documentando el llamado «efecto anclaje»: cuando un datáfono muestra opciones del 10%, 15% y 20%, la mayoría de los clientes perciben el 10% como el mínimo aceptable, aunque en España la práctica habitual era mucho más modesta o inexistente. El diseño de la pantalla hace el trabajo que antes hacía la costumbre, y esa es precisamente la clave de su eficacia.

En un datáfono convencional en Madrid, el cliente que quiere no dejar propina debe buscar activamente la opción «sin propina» o «0%», que suele aparecer en letra más pequeña o en un lugar menos prominente de la pantalla. Esta arquitectura de elección no es neutral: está diseñada para maximizar la tasa de propina, y lo consigue sin que el establecimiento diga una sola palabra.

Cómo actuar en Madrid si no quieres dejar propina

La respuesta práctica es sencilla: puedes negarte sin ninguna consecuencia legal. Ningún camarero, ningún local y ningún terminal pueden obligarte a seleccionar un porcentaje de propina en Madrid ni en ninguna otra ciudad española. Si el datáfono no muestra la opción de saltar ese paso, puedes pedirle al camarero que lo gestione él mismo o solicitar pagar una cantidad exacta sin propina.

Si un establecimiento de Madrid te niega el servicio o te presiona de forma activa para que dejes propina, tiene un problema legal: estaría incurriendo en una práctica comercial desleal sancionable con multas de hasta 3.000 euros según la normativa autonómica vigente. La clave es no confundir la incomodidad social con una obligación jurídica real.

Situación en el datáfono¿Es obligatorio pagar?Base legal
Porcentaje preseleccionado visibleNoRD 1619/2012, art. 64.3
Propina ya incluida en el totalNo (y es denunciable)Ley de Consumidores
Opción «sin propina» disponibleNoVoluntariedad de la propina
Presión verbal del camareroNoPrácticas comerciales desleales
Propina aceptada por el clienteSí, una vez confirmadaConsentimiento expreso

El futuro de la propina digital en Madrid y el consejo del experto

La tendencia indica que los terminales con propina sugerida seguirán extendiéndose por Madrid y el resto de las grandes ciudades españolas durante 2026 y 2027, impulsados por la expansión de los pagos digitales y el modelo de negocio de los proveedores de datáfonos. La regulación, sin embargo, va a tener que ponerse al día: las asociaciones de consumidores ya han presionado para que exista una guía clara que obligue a los establecimientos a mostrar de forma visible si usan este sistema.

El consejo es claro: infórmate antes de que la pantalla te sorprenda. Saber que la propina en Madrid es, por ley, siempre voluntaria te permite tomar una decisión libre, sin presión y sin culpa, ya sea que decidas dejar algo, redondear la cuenta o simplemente pulsar «sin propina» con total tranquilidad. El datáfono no manda; la ley sí.

BIS alerta: el yield cripto imita depósitos sin red FDIC

El Banco de Pagos Internacionales, la institución que coordina a los bancos centrales del mundo, acaba de lanzar una advertencia incómoda: los productos de yield (rendimiento) en criptomonedas se comportan como depósitos bancarios, pero al usuario que pone su dinero ahí no le protege ningún seguro equivalente al FDIC estadounidense. Dicho de otro modo: si la plataforma cae, el cliente pierde.

El informe, recogido esta semana por varios medios especializados, pone el dedo en una herida vieja del sector cripto y que ha rebrotado con fuerza en los últimos dos años. Cada vez más usuarios aparcan sus monedas en plataformas centralizadas o protocolos a cambio de intereses que pueden ir del 4% al 12% anual. Suena bien. El problema es lo que hay debajo.

Qué dice exactamente el BIS sobre el rendimiento cripto

La tesis central del documento es sencilla de entender. Cuando un usuario deposita bitcoin, ether o una stablecoin (una moneda digital que aspira a mantener el valor estable frente al dólar) en una plataforma que le promete un interés, está haciendo algo muy parecido a lo que haría en un banco al contratar una cuenta remunerada. La plataforma usa ese dinero, lo presta, lo coloca en estrategias de inversión y devuelve una parte al cliente.

La diferencia, según el BIS, es doble. Primero, no hay un fondo de garantía estatal que devuelva el dinero si la empresa quiebra. En Estados Unidos, la FDIC cubre hasta 250.000 dólares por depositante en un banco regulado; en Europa, el equivalente son los 100.000 euros del Fondo de Garantía de Depósitos. En el mundo cripto no existe nada parecido. Segundo, muchas de estas plataformas no están sometidas a los requisitos de capital y liquidez que sí tienen los bancos tradicionales, lo que las hace más frágiles ante una retirada masiva.

El informe cifra en varios cientos de miles de millones de dólares el volumen global de activos bloqueados en este tipo de productos, sumando exchanges centralizados, protocolos de staking (el mecanismo por el que se bloquean monedas para validar una red blockchain a cambio de recompensas) y plataformas de préstamo DeFi. El BIS no habla de prohibir, pero sí reclama un marco regulatorio claro.

A quién afecta y por qué debería importarnos

Aquí viene lo que le toca al lector medio. Si alguien tiene ahorros en una plataforma que le paga un 8% en stablecoins, lo que el BIS viene a decir es que ese rendimiento no sale gratis: hay un riesgo detrás que en un banco no existiría. Puede que ese riesgo no se materialice nunca, o puede que se materialice un martes cualquiera, como pasó con Celsius en 2022 o con FTX semanas después.

La comparación con la banca es útil pero tiene matices. Un banco también puede quebrar, por supuesto. La diferencia es que el sistema financiero tradicional ha construido durante décadas una red de seguridad (regulación, supervisión, seguros de depósito, prestamista de última instancia) que amortigua los golpes. El cripto todavía no tiene nada de eso, o lo tiene a medias. Y cuanto más se parezca en la forma a un producto bancario, más chocante resulta esa ausencia.

yield cripto FDIC

El regulador europeo ya avanzó parte del camino con MiCA, el reglamento cripto que entró en vigor de forma progresiva, pero el BIS considera que todavía quedan lagunas, sobre todo en los productos de rendimiento ofrecidos desde jurisdicciones menos estrictas. Estados Unidos, por su parte, sigue sin tener una ley federal clara sobre esto, algo que las próximas decisiones de la SEC tendrán que aclarar en los próximos meses.

El precedente que nadie en el sector quiere recordar

Para entender por qué el BIS está insistiendo ahora, conviene mirar atrás. En 2022, varias plataformas que ofrecían rendimientos atractivos en cripto se desplomaron en cadena. Primero fue Terra, un proyecto de stablecoin algorítmica que perdió su paridad con el dólar en mayo y arrastró decenas de miles de millones en pocos días. Después cayeron Celsius y Voyager, dos prestamistas que pagaban intereses generosos y que acabaron en bancarrota, dejando a sus usuarios sin acceso a los fondos durante meses. Y en noviembre llegó FTX, entonces el segundo exchange del mundo, cuyo colapso reveló un agujero contable de miles de millones.

En todos esos casos se repitió el mismo patrón: un producto que parecía un depósito bancario, sin la protección de un depósito bancario. Tres años y medio después, el sector ha madurado en algunas cosas (mejor custodia, más auditorías, más transparencia on-chain), pero la estructura básica del riesgo sigue ahí. Y crece, porque con bitcoin por encima de los 100.000 dólares y el apetito institucional alto, cada vez más usuarios nuevos se acercan al yield cripto sin conocer su historia reciente.

Mi lectura es que el informe del BIS no busca frenar el sector, sino forzar una conversación que llevaba tiempo aplazada. La pregunta relevante no es si estos productos deben existir (existen y van a seguir existiendo), sino bajo qué reglas. Habrá que ver qué hacen la SEC y la Comisión Europea en los próximos meses, y si los actores del sector optan por autorregularse antes de que les regulen desde fuera. El riesgo, si nadie mueve ficha, es que el próximo episodio de pánico pille a muchos usuarios, otra vez, sin red debajo.

IBIT de BlackRock bate récord: 806.700 BTC en custodia

El fondo cotizado de BlackRock sobre bitcoin acaba de marcar un nuevo máximo: custodia ya 806.700 BTC, valorados en unos 63.700 millones de dólares. Es una cifra que pocos imaginaban cuando este producto empezó a operar hace poco más de dos años, y que confirma hasta qué punto los grandes fondos han pasado de mirar el bitcoin con recelo a acumularlo sin complejos.

Para entender la dimensión del dato conviene traducirlo. Hablamos de más del 3,8% de todo el bitcoin que llegará a existir, porque la oferta está limitada por diseño a 21 millones de monedas. Un solo producto financiero, gestionado por una sola compañía, controla una porción del activo que hace apenas dos años parecía imposible concentrar en manos tradicionales.

Qué significa el récord del iShares Bitcoin Trust

El producto se llama iShares Bitcoin Trust, aunque casi todo el mundo lo conoce por su ticker: IBIT. Es un ETF al contado, es decir, un fondo cotizado que compra bitcoin real y lo guarda en custodia por cada participación que emite. Funciona parecido a un ETF sobre oro: quien compra una acción del fondo no toca el activo, pero tiene una exposición directa al precio a través de un producto regulado que se opera en bolsa como cualquier otro.

Esa arquitectura es la que ha destrabado la entrada de dinero institucional. Un fondo de pensiones, una aseguradora o un banco privado europeo no pueden comprar bitcoin en un exchange sin complicaciones regulatorias y contables. Un ETF cotizado en Nasdaq, sí.

Los datos publicados por la propia BlackRock y recogidos por los principales agregadores del sector sitúan a IBIT muy por delante del resto de competidores. Fidelity, Ark 21Shares y Bitwise operan productos equivalentes, pero ninguno se acerca a los volúmenes que mueve el fondo de BlackRock. En términos de cuota, IBIT concentra alrededor de la mitad del mercado de ETFs de bitcoin al contado en Estados Unidos.

Por qué importa al inversor medio

Aunque nunca hayas comprado una sola cripto, este récord te afecta más de lo que parece. Los fondos indexados globales, los planes de pensiones con exposición a tecnología y hasta algunos productos de banca privada que se comercializan en España incluyen ya posiciones indirectas en bitcoin a través de estos ETFs. Cuando el precio se mueve, arrastra carteras que nada tienen que ver con el sector cripto.

Lo segundo, y más sutil, es el efecto sobre la oferta disponible. Cada bitcoin que entra en la custodia de IBIT sale, en la práctica, del mercado líquido. Se queda inmovilizado. Y si la demanda institucional sigue su ritmo mientras el halving de 2024 —el recorte a la mitad de las nuevas monedas que reciben los mineros, un evento programado cada cuatro años— ya ha reducido la emisión, el resultado es un activo con menos oferta circulante y más compradores grandes. La teoría económica básica sugiere presión alcista sobre el precio, aunque nada garantiza que esa ecuación se cumpla a corto plazo.

Hay otro matiz que conviene no pasar por alto. BlackRock, con este volumen, se convierte en una figura con peso estructural en el mercado de bitcoin. Si mañana decidiera cambiar de proveedor de custodia, reducir comisiones o lanzar productos derivados sobre el propio ETF, movería el terreno bajo los pies del resto del sector.

ETF Bitcoin spot

El precedente que conviene recordar

Para calibrar lo que está pasando, ayuda mirar atrás. Cuando la SEC aprobó los ETFs de bitcoin al contado en enero de 2024, tras años rechazando solicitudes similares, buena parte del sector esperaba un arranque tibio. Ocurrió lo contrario: en las primeras semanas los flujos superaron cualquier comparación con lanzamientos de ETFs temáticos previos, incluidos los del oro físico en 2004, que tardaron años en alcanzar cifras similares de activos bajo gestión.

Lo que vemos ahora es la continuación lógica de esa tendencia, no una ruptura. El dinero institucional que dudó durante una década encontró en el formato ETF la puerta regulatoria que necesitaba, y está entrando por ella de forma sostenida. La concentración empieza a ser tanto un síntoma de madurez como un riesgo: madurez porque implica que grandes patrimonios aceptan el activo; riesgo porque una parte demasiado grande del bitcoin acaba dependiendo de decisiones de un puñado de gestoras.

Quedan preguntas abiertas. ¿Qué ocurriría si hubiera un reembolso masivo en un escenario de estrés de mercado, obligando al fondo a vender bitcoin para devolver dinero a los partícipes? ¿Hasta qué punto la regulación europea —con el marco MiCA ya plenamente vigente— facilitará productos equivalentes en el continente? Son incógnitas que los próximos trimestres irán despejando, y que determinarán si el récord de IBIT es un hito aislado o el preludio de una concentración aún mayor.

Boina verde gana 400.000$ en Polymarket con datos clasificados

Un soldado de élite del Ejército de Estados Unidos ha sido detenido por apostar 400.000 dólares en Polymarket sobre una operación militar contra Nicolás Maduro en la que él mismo participó. El caso, hecho público esta semana, es el primero en el que se acusa formalmente a un militar estadounidense de usar información clasificada para lucrarse en un mercado de predicciones con criptomonedas.

La fiscalía sostiene que el acusado, miembro de las fuerzas especiales conocidas como boinas verdes, tenía acceso directo a los planes operativos y colocó sus apuestas horas antes de que la operación se hiciera pública. Según los documentos judiciales recogidos por Decrypt y CoinDesk, las ganancias estimadas rondan los 400.000 dólares, unos 370.000 euros al cambio actual.

Qué es Polymarket y por qué importa este caso

Polymarket es una plataforma de mercados de predicción construida sobre la blockchain de Polygon. Dicho de otro modo: funciona como una casa de apuestas, pero en lugar de fútbol o carreras, los usuarios apuestan con criptomonedas sobre resultados políticos, económicos o geopolíticos. ¿Ganará tal candidato las elecciones? ¿Superará el bitcoin cierto precio antes de fin de año? ¿Seguirá Maduro en el poder en una fecha concreta? Cada contrato paga 1 dólar si el suceso ocurre y 0 si no, y el precio de mercado refleja la probabilidad que los apostantes asignan al evento.

El contrato en el que el soldado apostó giraba en torno a la permanencia de Nicolás Maduro al frente del régimen venezolano. Según la acusación, el militar compró masivamente participaciones que pagaban si Maduro era apartado del poder antes de una fecha concreta, justo cuando, por su posición en el operativo, sabía que una acción estaba en marcha. La plataforma registró el movimiento como una de las posiciones individuales más grandes jamás abiertas en ese mercado.

La Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York ha imputado al soldado por uso indebido de información clasificada y fraude de valores, entre otros cargos. Es la primera vez que un tribunal federal estadounidense aplica la doctrina del insider trading (el uso de información privilegiada) a un mercado de predicciones basado en criptomonedas.

Un agujero regulatorio que llevaba años sobre la mesa

El caso destapa algo que analistas y reguladores llevaban tiempo advirtiendo: los mercados de predicción descentralizados operan en una zona gris donde las reglas tradicionales sobre información privilegiada no siempre encajan. En la bolsa, comprar acciones sabiendo que una empresa va a ser adquirida es delito desde hace décadas. En una plataforma como Polymarket, apostar sabiendo que un gobierno va a caer nunca había llegado a juicio.

Polymarket, de hecho, estuvo vetada para usuarios estadounidenses durante años tras un acuerdo con la CFTC (el regulador de derivados en EE.UU.) en 2022. La plataforma regresó al mercado norteamericano a finales de 2024 tras obtener una licencia mediante la adquisición de una entidad regulada. Desde entonces, ha vivido un crecimiento enorme: durante las elecciones estadounidenses de 2024 movió más de 3.700 millones de dólares en volumen según datos del propio protocolo, convirtiéndose en el referente del sector.

La compañía ha declarado que colabora con las autoridades y que sus sistemas detectaron el patrón inusual de apuestas, aunque no ha aclarado si la alerta partió de Polymarket o de la investigación militar. El acusado, por su parte, permanece en prisión preventiva.

Qué dice este caso sobre los mercados de predicción cripto

Este episodio no es solo una anécdota judicial. Es el primer precedente judicial que obliga a plantearse cómo se aplica la ley de mercados a un producto que, hasta hace poco, muchos defensores describían como inmune a la regulación tradicional por vivir en una blockchain. La propia defensa del acusado probablemente explorará ese ángulo: ¿son los contratos de Polymarket ‘valores’ en sentido legal? ¿Aplican las mismas reglas que a un trader de Wall Street?

La comparación con precedentes ayuda a calibrar la importancia. En 2022, la caída del ecosistema Terra/Luna, una stablecoin algorítmica que perdió toda su paridad con el dólar y arrastró unos 40.000 millones de dólares en valor, fue el caso que aceleró la regulación europea MiCA. En 2023, la condena de Sam Bankman-Fried por el colapso de FTX marcó el techo penal del sector. Este caso, por su naturaleza, podría hacer lo propio con los mercados de predicción: establecer que usar información clasificada para apostar sobre geopolítica es, a efectos prácticos, idéntico a usarla para comprar acciones de Lockheed Martin.

Hay un matiz incómodo que el sector tendrá que digerir. Los defensores de Polymarket siempre han argumentado que su modelo agrega información y produce predicciones más precisas que las encuestas tradicionales. El reverso es que, si alguien con información que nadie más tiene puede mover el precio, el mercado deja de reflejar la sabiduría colectiva para reflejar la filtración. Y eso, para un producto que aspira a convertirse en infraestructura informativa de referencia, es un problema serio.

Queda pendiente ver si la CFTC, la SEC o el Departamento de Justicia presentan cargos adicionales contra la plataforma o si el caso se limita al individuo. También está por ver si Polymarket modifica sus controles para detectar posiciones anómalas ligadas a cuentas con perfiles profesionales sensibles. La próxima audiencia del acusado está fijada para las próximas semanas y marcará el primer termómetro de hasta dónde piensa llegar la fiscalía.

Alfonso Gómez asume como CEO de Movistar Plus+ por orden de Murtra

Alfonso Gómez asume como CEO de Movistar Plus+ por decisión directa de Marc Murtra, en plena reordenación del perímetro de Telefónica. El relevo llega cuando la división audiovisual encara el ejercicio más exigente de su historia reciente, con los derechos del fútbol revisados a la baja y la competencia de las plataformas globales presionando márgenes y cuota.

El nombramiento, avanzado por Expansión, se enmarca en el rediseño del equipo ejecutivo que Murtra arrancó tras aterrizar en la presidencia del grupo. Gómez, un perfil con recorrido interno y reputación de gestor de cuentas de resultados exigentes, sustituye al frente de una filial que ha dejado de ser la joya audiovisual de la antigua Movistar+ para convertirse en un activo bajo escrutinio permanente.

Alfonso Gómez, un fichaje interno para una división en transición

La operación no es una sorpresa para quienes siguen de cerca los movimientos de la teleco. Gómez asume el mando con el mandato explícito de Murtra de acelerar la reconversión de Movistar Plus+ hacia un modelo más ligero en costes de contenido y más sofisticado en producto, algo que el propio presidente venía apuntando en sus primeras comparecencias internas.

La división acumula un negocio que ronda los 1.600 millones de euros anuales en ingresos, según las cifras que el grupo reportó en su último cierre consolidado, pero su aportación al EBITDA lleva dos ejercicios bajo presión. La factura del fútbol —renegociada tras la salida parcial de LaLiga hacia otros operadores— y el peso creciente de producciones originales en un mercado saturado explican buena parte del estrechamiento de márgenes.

Gómez hereda, además, una estructura en plena integración operativa con la matriz. La filial dejó de funcionar como isla hace tiempo. Ahora comparte sistemas, equipos y decisiones de cartera con el resto del grupo.

El encargo de Murtra: audiovisual que pague sus facturas

Murtra llegó a la presidencia con una hoja de ruta sencilla de enunciar y compleja de ejecutar: cada negocio del grupo debe justificar su lugar en el balance. Y el audiovisual, históricamente subvencionado por el core de telecomunicaciones como herramienta de fidelización, tiene que empezar a rendir por sí mismo.

¿Cómo se consigue eso cuando los gigantes del streaming han normalizado precios de suscripción que hacen inviable competir en catálogo puro? Esa es la pregunta que Gómez tendrá que responder en los próximos trimestres. Las opciones conocidas —alianzas de contenido, paquetización con telecomunicaciones, apuesta reforzada por producción local premium— están todas sobre la mesa, pero ninguna es gratis.

Fuentes del sector consultadas apuntan a que la hoja de ruta pasaría por un adelgazamiento selectivo del catálogo internacional y un refuerzo de las producciones propias con potencial de venta fuera de España. Es una estrategia parecida, salvando distancias, a la que en su día marcó el giro de Canal+ France hacia contenido diferenciado.

Telefónica Movistar Plus

Qué nos dice este nombramiento sobre la Telefónica de Murtra

Aquí es donde el movimiento gana relevancia más allá del organigrama. Me parece que Murtra está enviando un mensaje bastante nítido al mercado: los cambios en Telefónica serán profundos, pero se ejecutarán con perfiles conocidos del grupo, no con fichajes estelares externos. Es una apuesta por la continuidad cultural combinada con ruptura estratégica, una fórmula que tiene precedentes mixtos en el sector — recordemos los intentos similares en Orange o en la propia Vodafone España durante la década pasada, con resultados dispares.

El riesgo es evidente. Si el nombramiento se lee como un movimiento defensivo y no como el preludio de un plan ambicioso para Movistar Plus+, los analistas volverán a la vieja pregunta sobre si Telefónica debería directamente desconsolidar el negocio audiovisual, como ya hicieron otras telecos europeas. No es una hipótesis descabellada: en la última presentación de resultados, más de un analista de sell side planteó la cuestión sin rodeos.

Cabe recordar que Murtra no tiene margen infinito. El consejo le ha dado confianza, pero los hitos se medirán en trimestres, no en años. La primera cita relevante será la presentación de resultados del primer semestre, prevista para julio de 2026, donde se espera un primer avance de la nueva hoja de ruta del audiovisual con Gómez ya al frente.

Lo que queda por ver es si Gómez llega con suficiente autonomía para tomar decisiones incómodas —recortes de catálogo, renegociaciones agresivas con productoras, replanteamiento del modelo de suscripción— o si su margen operativo estará condicionado por los equilibrios internos del grupo. La diferencia entre una cosa y otra marcará el éxito o el fracaso de esta etapa. Y, de paso, el tipo de Telefónica que Murtra quiere construir.

El BCE subirá tipos en junio por la guerra de Irán

El BCE subirá tipos en junio en respuesta al shock energético derivado de la guerra de Irán, según una encuesta de analistas publicada por Bloomberg. La decisión rompería con el ciclo de relajación monetaria iniciado meses atrás y abriría un paréntesis breve antes de retomar las bajadas en 2027.

El sondeo, recogido por Bloomberg el 24 de abril, pinta un escenario que hasta hace unas semanas parecía improbable: Frankfurt endureciendo su política monetaria justo cuando el crecimiento europeo da señales de fatiga. La razón es la inflación importada por la escalada en Oriente Próximo, con el Brent disparado y las primas de riesgo geopolítico contaminando toda la cadena de suministro.

Qué espera el mercado para la reunión de junio

La mediana de analistas consultados por Bloomberg apunta a una subida de 25 puntos básicos en la reunión del Consejo de Gobierno del próximo junio, que dejaría la facilidad de depósito por encima del nivel actual. Sería el primer movimiento al alza desde el ciclo de endurecimiento que culminó en 2023.

El cambio de expectativas ha sido brusco. A comienzos de año, el consenso descontaba al menos dos recortes adicionales antes del verano. La guerra de Irán lo ha trastocado todo. El crudo cotiza en niveles que no se veían desde el episodio inflacionario de 2022 y los futuros sobre el gas europeo recogen ya una prima permanente por riesgo de suministro.

Christine Lagarde no se ha pronunciado de forma explícita sobre un giro al alza, pero varios miembros del Consejo han reconocido en intervenciones recientes que la inflación subyacente podría rebotar si el shock energético se prolonga. El propio staff del banco habría revisado al alza sus proyecciones internas, según fuentes citadas por Bloomberg.

Una subida con fecha de caducidad

Lo singular del escenario que dibujan los analistas es que la propia subida lleva incorporado su antídoto. La encuesta sitúa el inicio de un nuevo ciclo de recortes en el primer semestre de 2027, una vez que el banco constate que el shock energético no ha contaminado de forma duradera las expectativas de inflación a medio plazo.

¿Tiene sentido subir tipos para volver a bajarlos pocos meses después? Desde una óptica estrictamente técnica, sí: la teoría monetaria recomienda actuar contra cualquier desanclaje de expectativas aunque el origen del shock sea exógeno. El problema es político. Una subida en plena ralentización europea expone al BCE a críticas duras desde París y Roma, donde los gobiernos ya arrastran un coste de financiación elevado.

El Euríbor a doce meses, que había moderado su descenso en las últimas semanas, ha empezado a repuntar anticipando el movimiento. Los analistas hipotecarios consultados por la prensa especializada esperan que el indicador cierre 2026 entre el 2,8% y el 3,1%, frente al 2,4% que se proyectaba en febrero. Para una hipoteca media de 150.000 euros a tipo variable, hablamos de unos 40-60 euros más al mes en la próxima revisión.

tipos de interés BCE

Lo que está en juego: credibilidad frente a crecimiento

Aquí es donde el debate se complica. Yo no creo que el BCE esté cómodo con la decisión que probablemente tomará en junio, y eso explica las dudas que filtran algunos consejeros. Frankfurt lleva dos años intentando construir una narrativa de aterrizaje suave, con la inflación convergiendo al 2% sin destruir empleo, y un giro al alza siembra dudas sobre si ese relato era sostenible o solo afortunado.

El precedente de 2011 pesa en la memoria institucional. Aquel año, Jean-Claude Trichet subió tipos dos veces ante un repunte inflacionista que resultó transitorio, y la decisión es recordada como uno de los grandes errores de política monetaria de la historia reciente del banco. Mario Draghi tuvo que revertirla apenas unos meses después, ya con la crisis de deuda soberana en pleno desarrollo. La pregunta incómoda es si Lagarde no estará a punto de cometer un error simétrico: actuar contra una inflación que el propio BCE diagnostica como exógena y temporal.

Hay un argumento a favor del movimiento, eso sí. Si el conflicto en Irán se prolonga más allá del verano —algo que ningún analista serio descarta—, los efectos de segunda ronda sobre salarios y márgenes podrían materializarse en otoño. Subir 25 puntos básicos ahora es barato comparado con tener que subir 75 en septiembre. La cuestión es si esa lógica preventiva se sostiene cuando la economía alemana sigue sin arrancar y Francia coquetea con el estancamiento.

El calendario marcará el desenlace. La próxima publicación de proyecciones macroeconómicas del BCE, prevista para el Consejo de junio, contendrá la pista definitiva sobre cuánto durará este paréntesis restrictivo. Si las cifras de inflación a medio plazo se mantienen ancladas en el 2%, la subida será efectivamente un gesto puntual. Si se desplazan al alza, el ciclo de bajadas de 2027 que hoy descuenta el mercado puede quedarse en una expectativa que el BCE no consigue cumplir.

Banco Sabadell ficha a IBM para meter IA en su core bancario

El Banco Sabadell ha elegido a IBM como socio tecnológico para meter inteligencia artificial en el corazón de su core bancario. El movimiento, confirmado por ambas partes, responde a una carrera que lleva meses definiéndose en silencio entre las grandes entidades españolas: quién moderniza antes la capa más profunda de su arquitectura, aquella de la que dependen las transacciones, el riesgo y la continuidad operativa.

El acuerdo llega en un momento delicado para el sector. La presión regulatoria sobre resiliencia digital, con el reglamento DORA ya plenamente vigente en la Unión Europea, obliga a los bancos a revisar infraestructuras que en muchos casos arrastran décadas de parches. Y hacerlo sin apagar la máquina.

Qué implica el acuerdo entre Sabadell e IBM para el core bancario

La alianza pasa por desplegar una nueva infraestructura de IA directamente conectada al núcleo transaccional del banco, según la información difundida por IBM en su portal corporativo. No se trata, por tanto, de un proyecto de chatbots ni de una capa cosmética en banca digital. Es una intervención profunda: automatización de procesos críticos, detección de fraude en tiempo real, gestión predictiva de la capacidad de los sistemas y refuerzo de la ciberseguridad sobre la base tecnológica que mueve cada operación de cliente.

Sabadell, que cerró el ejercicio 2025 con beneficios récord tras la opa fallida de BBVA, encara ahora una etapa de inversión tecnológica sostenida. Fuentes del sector apuntan a que la partida destinada a transformación digital supera los niveles habituales de años anteriores, aunque el banco no ha detallado cifras oficiales del contrato con IBM. Lo que sí está claro es el componente estratégico: el core bancario es donde se gana o se pierde eficiencia estructural, no en la app.

IBM, por su parte, lleva empujando su plataforma watsonx como estándar para banca regulada. Su argumento —que la IA generativa aplicada al core debe operar bajo trazabilidad auditable— encaja con lo que supervisores como el Banco de España y el BCE están exigiendo desde hace al menos dos años.

La pugna por la eficiencia digital entre bancos españoles

¿Llega tarde Sabadell a esta partida? No necesariamente. CaixaBank firmó su propio acuerdo con Microsoft hace casi dos años, BBVA apostó fuerte por OpenAI y Santander ha repartido inversiones entre AWS y Google Cloud. Cada entidad ha elegido socio y arquitectura distintos, lo que en la práctica está creando un mapa fragmentado de la banca española en términos tecnológicos.

El dato relevante es el ritmo. Según estimaciones de consultoras sectoriales que circulan en el mercado, la inversión agregada de la banca española en IA habrá crecido por encima del 40% interanual al cierre de 2026. Sabadell, que durante un tiempo fue percibido como el más rezagado entre los cinco grandes, se coloca ahora en una posición competitiva razonable si ejecuta bien el despliegue.

La pregunta incómoda es si los ahorros prometidos por estas migraciones llegarán al cliente o se quedarán en la cuenta de resultados. La experiencia reciente sugiere lo segundo, y no hay ningún incentivo inmediato para que cambie.

IA banca española

Análisis: el core bancario como trinchera silenciosa

Durante años, la digitalización bancaria se vendió al público en forma de apps bonitas y onboarding sin papeles. Lo importante, sin embargo, siempre estuvo debajo. El core bancario es esa trinchera silenciosa donde se libran las batallas que no se ven: latencia de las transacciones, consistencia contable, capacidad de recuperación ante un incidente grave. Modernizar esa capa es caro, lento y, sobre todo, arriesgado. Un error ahí no se arregla con un parche de fin de semana.

Creo que el movimiento de Sabadell hacia IBM tiene más lógica defensiva que ofensiva, y eso no es un demérito. La entidad catalana ha vivido dos años atípicos: la opa hostil de BBVA, la posterior retirada y la necesidad de demostrar al mercado que su independencia tiene fundamento industrial, no solo financiero. Firmar con un socio tecnológico de perfil conservador —IBM lo es, al menos frente a los hiperescaladores puros— refuerza ese mensaje de resiliencia Aquí hay un matiz que conviene no perder de vista: depender de un único proveedor para el core es una apuesta fuerte, y los reguladores europeos ya han mostrado inquietud sobre la concentración tecnológica en la banca. Si DORA se aplica con rigor, las próximas auditorías de terceros críticos serán reveladoras.

El siguiente hito a vigilar es la presentación de resultados del primer semestre de 2026, prevista para finales de julio. Ahí veremos si Sabadell cuantifica el impacto esperado del proyecto o se limita a narrativa tecnológica. Esa diferencia, entre contar y medir, suele marcar qué alianzas acaban siendo reales y cuáles se quedan en nota de prensa.

Bizum activa el pago en comercios físicos y reta a Apple Pay

El Bizum pago en comercios físicos será realidad este año, según confirmó la propia plataforma en declaraciones recogidas por Onda Cero. La aplicación que usan más de 28 millones de españoles dará el salto al mundo presencial y entrará de lleno en el terreno donde hasta ahora mandaban Apple Pay y Google Pay.

No es un movimiento menor. Bizum se ha convertido en un verbo cotidiano — ‘te hago un bizum’ ya sustituye a ‘te transfiero’ en media España — y ahora quiere colarse también en la caja del supermercado, en el bar de la esquina y en la tienda de ropa. La pregunta es si llega tarde o en el momento justo.

Bizum en el TPV: qué cambia y cuándo llega

La nueva funcionalidad permitirá pagar en tienda acercando el móvil al datáfono, igual que ya se hace con Apple Pay, Google Pay o la tarjeta contactless. El usuario no necesitará introducir el número de teléfono del comercio ni abrir la aplicación bancaria: bastará con validar el cobro mediante huella o reconocimiento facial, según la información avanzada por Onda Cero.

El encaje técnico pasa por los TPV ya instalados. Bizum trabaja con las principales redes de pago españolas — Redsys entre ellas — para que la compatibilidad sea inmediata y el comerciante no tenga que cambiar el terminal. Es una diferencia importante respecto a otros lanzamientos fallidos de wallets europeos, que obligaban a hardware específico.

La plataforma pertenece a los principales bancos españoles, entre ellos Santander, BBVA, CaixaBank y Sabadell, que la crearon en 2016 como respuesta colectiva al avance de las fintech. Hoy procesa más de 1.500 millones de operaciones al año, una cifra que crece a doble dígito desde hace cuatro ejercicios. El pago entre particulares es su caladero natural. El comercio físico, su asignatura pendiente.

El reto frente a Apple Pay y Google Pay

¿Puede Bizum competir con los gigantes tecnológicos en su propio terreno? La respuesta corta es que parte con ventaja en notoriedad y con desventaja en experiencia de usuario. Apple Pay y Google Pay llevan casi una década puliendo el pago sin contacto en España, integrados de serie en sistemas operativos y con acuerdos globales con Visa y Mastercard.

Bizum, en cambio, es un producto netamente español, ligado a la cuenta bancaria y sin comisiones para el usuario. Ese es su argumento de venta más sólido. Para el comerciante, la tarifa que cobrarán los bancos por cada operación será la variable clave: si se queda por debajo del 0,2%-0,3% habitual de las tarjetas de débito, el despliegue podría ser rápido. Si sube, la adopción se frenará en seco.

Bizum TPV

Los analistas del sector de pagos llevan meses advirtiendo de que el margen para un tercer actor relevante en el mobile payment se estrecha. Según datos del Banco de España, el pago con móvil ya representa cerca del 18% de las operaciones con tarjeta en el comercio físico, un porcentaje que se ha triplicado desde 2022. El mercado está en plena expansión, pero la curva empieza a aplanarse.

Lectura: Una apuesta defensiva más que ofensiva

Creo que el movimiento de Bizum es, sobre todo, defensivo. Los bancos españoles llevan años viendo cómo Apple y Google se quedan con una porción creciente del negocio de pagos — una comisión pequeña por operación, sí, pero multiplicada por cientos de millones de transacciones — y necesitan recuperar terreno en el único espacio donde aún tienen control directo: la infraestructura de TPV y la relación con el comercio minorista.

El precedente histórico no es del todo alentador. En 2019, una iniciativa similar de la banca europea llamada European Payments Initiative (EPI) intentó crear un sistema continental de pagos que plantara cara a Visa, Mastercard y los wallets estadounidenses. Fracasó por falta de consenso entre bancos franceses, alemanes y del sur. Bizum parte con una ventaja que EPI no tuvo: un producto ya consolidado, una marca reconocida y un ecosistema bancario cohesionado.

Eso sí, hay un riesgo que la banca española no suele mencionar. Apple bloquea en muchos mercados el acceso directo al chip NFC de sus iPhone, obligando a que los pagos pasen por Apple Pay. La Comisión Europea forzó en 2024 la apertura parcial de ese acceso, pero la implementación sigue siendo desigual. Si Bizum no consigue operar con fluidez en iOS, nacerá cojo en la mitad del mercado premium español.

La fecha clave que conviene marcar en el calendario es la publicación de los primeros datos de adopción, que previsiblemente llegará hacia finales de 2026. Ahí se verá si esta es la jugada que la banca española necesitaba o un intento bienintencionado que llegó, otra vez, un par de años tarde.

Capgemini prepara un ERE para 748 empleados en España

El ERE de Capgemini en España afectará a 748 trabajadores, el 6,8% de la plantilla local. La noticia, adelantada por El País, llega en un momento en el que las grandes consultoras tecnológicas están revisando sus estructuras a la baja tras años de crecimiento acelerado. No es un caso aislado.

La compañía francesa, una de las mayores empleadoras del sector tecnológico en nuestro país, ha comunicado a los representantes de los trabajadores su intención de abrir un proceso de despido colectivo que puede llevarse por delante a cientos de perfiles técnicos y de soporte. La cifra concreta, 748 empleados, supone el mayor ajuste de la multinacional en España en la última década.

Un ajuste que recorta el 6,8% de la plantilla española

Según la información, el expediente afectará a trabajadores repartidos entre los principales centros de Capgemini en España, con especial incidencia en Madrid y Barcelona, donde la firma concentra buena parte de sus operaciones de consultoría e ingeniería. La empresa emplea en nuestro país a cerca de 11.000 profesionales, de modo que el ajuste equivale a uno de cada quince puestos.

La dirección ha justificado la medida en la necesidad de adaptar la estructura a un entorno de demanda más débil y a los cambios que está introduciendo la inteligencia artificial en la prestación de servicios tecnológicos. Es un argumento recurrente en el sector. Durante el último año, Accenture, IBM y varias ingenierías españolas han llevado a cabo ajustes de plantilla de menor magnitud, aunque siguiendo el mismo patrón: menos perfiles intermedios, más especialización en producto y automatización creciente de tareas que antes ejecutaban equipos humanos.

El calendario de negociación no se ha hecho público, pero las fuentes sindicales consultadas por la prensa anticipan un periodo de consultas largo, con la vista puesta en mejorar las indemnizaciones estándar de 20 días por año trabajado y en acotar las bajas incentivadas frente a los despidos forzosos.

La consultora tecnológica entra en una fase de contracción

El caso de Capgemini encaja en un patrón más amplio. Las grandes consultoras crecieron entre 2021 y 2023 al calor del tirón de los proyectos de digitalización financiados con fondos europeos y del empuje de la migración a la nube. Ese ciclo ha perdido fuerza. Los presupuestos de transformación digital de las grandes empresas españolas se están revisando a la baja y los clientes del sector público retrasan adjudicaciones.

¿Cuánta capacidad instalada sobra realmente en el sector? Es la pregunta que nadie quiere responder en voz alta. Las firmas tecnológicas contrataron a un ritmo que solo tenía sentido si el ciclo se prolongaba varios años más, y hoy se encuentran con una base de costes difícil de sostener si la facturación se estanca.

En paralelo, la irrupción de herramientas de IA generativa aplicadas al desarrollo de software está reduciendo la carga de trabajo en tareas básicas de programación, testing y soporte. Los perfiles junior son los más expuestos. De hecho, varios directivos del sector reconocen en privado que los ratios de productividad por empleado han subido entre un 20% y un 30% en las áreas donde se han implantado asistentes de código, lo que termina traduciéndose en menos necesidad de contratación neta.

despidos Capgemini

Un síntoma de reordenación estructural, no una tormenta pasajera

Conviene no leer este ERE como un episodio puntual. Lo que está ocurriendo en Capgemini es, en mi opinión, la primera señal clara de que el modelo de consultora tecnológica basado en escalar plantilla para capturar demanda está llegando a un techo en España. Durante años, el sector se midió por número de empleados facturables, no por margen. Ahora el margen empieza a mandar.

Hay un precedente interesante. En 2013, tras el primer gran ajuste posterior a la crisis financiera, las consultoras españolas pasaron varios ejercicios reestructurando antes de volver a contratar con fuerza. La diferencia respecto a entonces es que hoy la variable disruptiva, la inteligencia artificial, no es cíclica, sino estructural: afecta a qué tareas se automatizan y, por tanto, a qué perfiles siguen siendo rentables.

El riesgo para el empleo tecnológico en España es evidente, pero también lo es para la propia Capgemini. Recortar 748 puestos en un mercado laboral donde el talento sénior sigue escaso puede aliviar la cuenta de resultados a corto plazo y dejar huecos difíciles de cubrir cuando el ciclo vuelva a girar. Los sindicatos ya han advertido que buena parte de los afectados tienen perfiles técnicos con demanda en otras firmas, de modo que las salidas pueden acabar beneficiando a competidores directos.

Queda por ver cómo se cierra la negociación y si otras grandes del sector —Indra, NTT Data, Everis— siguen el mismo camino en los próximos meses. La publicación de los resultados trimestrales de las tecnológicas españolas, prevista para mayo, dará una pista razonable sobre si el ajuste de Capgemini es el preludio de una oleada más amplia o un caso aislado dentro de un sector que, pese a todo, sigue siendo uno de los que más empleo cualificado genera en España.

Rallo destroza el plan vivienda 2026-2030: 7.000 millones inútiles

El Gobierno acaba de poner sobre la mesa su hoja de ruta para el acceso a la vivienda durante el próximo lustro y la reacción desde la economía liberal no se ha hecho esperar. En su último análisis en YouTube, Juan Ramón Rallo desmonta cifra a cifra el nuevo plan estatal y concluye que, lejos de atajar la emergencia habitacional, el diseño oficial contribuye a perpetuarla.

Un plan para un lustro que no mueve la aguja

El economista parte de una premisa difícil de rebatir: España arrastra una crisis de vivienda urgente, especialmente entre la población joven, que ve cómo la emancipación se retrasa y el alquiler se convierte en un bien compartido por obligación. Ante un problema de semejante calado, Rallo sostiene que cabría esperar respuestas igualmente radicales, vengan desde donde vengan. Y aquí introduce un matiz interesante: reconoce que existen dos enfoques legítimos para abordar el desequilibrio entre oferta y demanda, el liberal y el socialdemócrata, aunque él se adscriba al primero.

El enfoque liberal, explica el presentador, pasaría por liberalizar la oferta de suelo y vivienda y rebajar la fiscalidad que grava la construcción y la compraventa. El socialdemócrata, en cambio, apuesta por que sea el Estado quien, con recursos extraídos de los contribuyentes, amplíe masivamente el parque público. Lo que no tiene sentido, advierte, es que un gobierno de sensibilidad socialdemócrata presente un plan tan tibio que ni siquiera cumple con la lógica interna de su propia ideología.

Las cifras que no cuadran: 7.000 millones para cinco años

El núcleo del argumento se concentra en un dato que el economista repite con especial énfasis: el Plan Vivienda 2026-2030 contempla una dotación total de 7.000 millones de euros. Traducido a promedio anual, son apenas 1.400 millones, una cifra que, según sus cálculos, se sitúa por debajo del 0,1% del PIB español. Para Rallo, hablar de esa cuantía como una respuesta contundente a una crisis estructural resulta, sencillamente, una broma pesada.

El análisis continúa con una operación aritmética elemental. Si se asume un coste medio optimista de 200.000 euros por vivienda, esos 1.400 millones anuales darían, como mucho, para levantar 7.000 viviendas públicas cada año. Con un coste más realista de 300.000 euros, la cifra caería por debajo de las 5.000 unidades. Y eso suponiendo que todo el dinero se destinara a ladrillo, algo que en la práctica nunca ocurre porque una parte relevante se pierde en gastos burocráticos y estructuras administrativas.

El déficit real según el Banco de España

Para dimensionar el desajuste, Rallo recurre a un organismo al que difícilmente se puede acusar de ultraliberal: el Banco de España, hoy presidido por el exministro socialista José Luis Escrivá. Según el supervisor, el déficit acumulado de vivienda en el país ronda las 800.000 unidades, una brecha entre la demanda que ha crecido en la última década y la oferta que no la ha seguido. Y el problema no se estabiliza: cada año se suman aproximadamente 200.000 viviendas adicionales a ese agujero.

Puestos en contexto, los números del plan oficial se vuelven casi ridículos. El economista calcula que, siendo generosos, la iniciativa del Ejecutivo cubriría entre un 2,5% y un 3,5% del déficit que se genera cada ejercicio. Es decir, más del 96% de la brecha anual seguiría sin atenderse, por no hablar de la deuda habitacional acumulada durante años.

Un plan que apenas cubre el 3% del déficit anual de vivienda no es una solución: es la perpetuación institucional del problema que dice querer resolver.

— Juan Ramón Rallo

Una crítica que va más allá de la ideología

Uno de los aspectos más interesantes del vídeo es que el economista no limita su reproche al sesgo ideológico del Ejecutivo. Su argumento es que, incluso aceptando como válido el marco socialdemócrata, el plan fracasa en sus propios términos. Si la tesis oficial es que el Estado debe liderar la expansión del parque público, lo coherente sería movilizar decenas de miles de millones y comprometer la construcción de cientos de miles de viviendas a lo largo del lustro. En lugar de eso, Rallo observa una respuesta cosmética, diseñada más para el titular que para el mercado inmobiliario.

El contraste es especialmente duro cuando se compara esta partida con otras rúbricas del presupuesto estatal. El Gobierno maneja cientos de miles de millones anuales en gasto público, recuerda el economista, y el dinero reservado para la gran emergencia social del país equivale a una fracción marginal de ese total.

Implicaciones para la juventud y el mercado

La lectura política del vídeo apunta directamente a la juventud, el colectivo que más sufre la escalada de precios y los alquileres compartidos forzosos. Rallo acusa a la clase política de vender empatía mientras ejecuta medidas que, en la práctica, consolidan la precariedad residencial. Si durante los próximos cinco años no se sientan bases sólidas, bien vía liberalización, bien vía obra pública masiva, el problema se enquistará hasta niveles difíciles de revertir.

Para el lector que sigue la evolución del sector inmobiliario, la advertencia tiene implicaciones concretas. Un déficit estructural que se amplía año tras año seguirá presionando los precios al alza, especialmente en las grandes capitales y zonas tensionadas. Las promesas de vivienda protegida, si se quedan en 5.000 o 7.000 unidades anuales, no tendrán capacidad de moderar el coste medio ni de facilitar la emancipación que el propio Ejecutivo dice buscar.

Una foto incómoda para el Ejecutivo

El vídeo del canal de Juan Ramón Rallo deja una foto incómoda: un Gobierno que se declara prioritariamente preocupado por la vivienda destina a ese frente menos del 0,1% del PIB al año durante un lustro entero. Que su diagnóstico coincida o no con el del espectador, el contraste numérico entre el tamaño del problema y el tamaño de la respuesta es difícil de rebatir. Queda por ver si en los próximos meses el Ejecutivo refuerza la dotación o si, como sospecha el economista, el anuncio de abril de 2026 se convertirá en el marco real de la política habitacional hasta 2030.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo en YouTube.

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La confesión de Paz Vega sobre los motivos reales de su separación hoy mismo: El dato que lo cambió todo

¿Puede una relación de 25 años romperse no por desamor, sino por una cifra en un papel? Paz Vega lleva semanas en el centro de todas las conversaciones, y la respuesta a esa pregunta es más incómoda de lo que parece.

Lo que trascendió esta semana no es solo una separación más del corazón español. Es la historia de una actriz que descubrió su propia realidad económica —embargos, deudas millonarias, propiedades perdidas— y tomó una decisión que ya no tiene marcha atrás.

Lo que Paz Vega descubrió a finales de 2025 que lo cambió todo

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Según fuentes cercanas a la actriz recogidas por varios medios, Paz Vega tomó conciencia de su situación financiera real a finales de 2025. Hasta ese momento, había sido Orson Salazar quien gestionaba tanto su carrera como su patrimonio durante más de dos décadas, un vínculo profesional y personal que se quebró cuando ella se implicó directamente en el análisis de sus cuentas.

Lo que encontró fue devastador: una deuda con Hacienda de más de dos millones de euros, propiedades en situación de embargo y sociedades inactivas. Según el programa Espejo Público, esa fue «la gota que colmó el vaso». No hubo terceras personas: el detonante fue económico y, según fuentes del entorno de la actriz, esa revelación también destapó un mal encaje emocional que llevaba tiempo fraguándose en silencio.

Paz Vega y Orson Salazar: 25 años de historia que nadie veía romperse

Paz Vega y Orson Salazar se casaron en secreto en Caracas en 2002, a solo tres meses de conocerse. Desde entonces, construyeron juntos una familia de tres hijos —Orson Jr. (19), Ava (16) y Lenon (15)— y una maquinaria profesional donde él era el gestor y ella, la cara visible de un proyecto común.

Durante años, esa fórmula funcionó. Pero la ruptura profesional llegó antes que la personal: la actriz fichó por una nueva agencia de representación, Meraki Agents, dejando fuera a quien había sido su mánager durante más de veinte años. Una decisión que, en retrospectiva, era ya el primer capítulo de este adiós.

El silencio roto: cómo reaccionó la actriz ante las cámaras

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Paz Vega reapareció públicamente esta semana visiblemente afectada. Sus primeras palabras en redes sociales, antes incluso de que se confirmara la separación, hablaban de «cruzar un puente» y de estar «presente y fuerte en su fragilidad», mensajes que ahora cobran un significado mucho más concreto y doloroso.

La actriz, que tiene su residencia habitual en Madrid, ha dejado claro a través de su nueva representación que su prioridad absoluta son sus hijos. La comunicación con Orson Salazar, según fuentes citadas en medios nacionales, se realiza a través de abogados, sin contacto directo entre las partes, lo que da una idea de la profundidad del distanciamiento.

El entramado económico que quedó al descubierto con la ruptura

La separación de Paz Vega destapó una situación patrimonial mucho más compleja de lo esperado. La actriz aparece en la lista de morosos de Hacienda con una deuda superior a dos millones de euros, y al menos dos propiedades vinculadas a su nombre habrían sido perdidas por problemas de embargo, según reveló el periodista Saúl Ortiz en Fiesta.

Las sociedades asociadas a la pareja aparecen como inactivas o con cargas, y el único inmueble en Madrid que se mantiene bajo su nombre está sujeto a seguimiento fiscal. Este escenario económico no solo cambia el relato sentimental de la historia, sino que condiciona directamente el proceso de separación y los acuerdos sobre el futuro de los tres hijos.

AspectoSituación antes de 2025Situación tras la ruptura
Gestión profesionalOrson Salazar como mánagerNueva agencia Meraki Agents
Situación fiscalDeuda con Hacienda no conocida por PazMás de 2M€ en lista de morosos
PropiedadesVarios inmuebles en carteraAl menos 2 perdidas por embargo
Comunicación de parejaApariciones públicas conjuntasSolo a través de abogados
HijosFamilia unida y visibleCustodia compartida en negociación

Qué viene ahora para Paz Vega: reconstrucción con los focos encima

A sus 50 años, Paz Vega afronta una etapa que, paradójicamente, puede ser también de relanzamiento personal y profesional. Su película Rita, su ópera prima como directora, llegó a Max este año con notable reconocimiento, y su distinción como Hija Predilecta de Andalucía en febrero de 2026 muestra que su figura sigue siendo poderosa en el imaginario cultural español.

El reto ahora es gestionar con inteligencia su visibilidad. Las actrices que han atravesado crisis similares —económicas y sentimentales a la vez— y han sabido controlar el relato han salido reforzadas. Paz Vega tiene todo lo necesario para hacerlo: talento reconocido, una base de seguidores fiel y, sobre todo, la valentía de quien ya no está dispuesta a mirar hacia otro lado.

Nómadas digitales: en qué consiste este estilo de vida y cómo adoptarlo

Los nómadas digitales se han vuelto muy populares en los últimos años. Gracias a la digitalización del trabajo, viajan a cualquier lado del mundo mientras desempeñan sus tareas profesionales. Así, no estamos hablando de una moda pasajera, sino de un completo estilo de vida en el que el trabajo y la libertad se unen.

¿Qué son los nómadas digitales?

Un nómada digital es una persona que teletrabaja al mismo tiempo que viaja o vive en diferentes lugares. Al no depender de una oficina fija o ubicación en concreto, pueden moverse como quieran en un estilo de vida que se caracteriza por ser muy flexible.

Los nómadas digitales, además, suelen tener profesiones vinculadas al ámbito online, como diseño gráfico o marketing digital. No obstante, no es el trabajo en sí lo que los define, sino más bien su forma de organizar su vida, ya que prefieren moverse y vivir experiencias en otros lugares a teletrabajar en una ubicación fija.

El estilo de vida nómada

El estilo de vida de los nómadas digitales destaca por ser libre y flexible. En este sentido, pueden elegir dónde vivir y el tiempo durante el que lo harán. Adaptan el entorno, por tanto, a sus preferencias personales, pero también a sus necesidades profesionales. Así, pueden pasar un tiempo en la playa, otro en la montaña, volverse a la ciudad… los límites los ponen ellos y su trabajo.

Sin embargo, los nómadas digitales, al contrario de lo que pueda parecer, suelen tener un estilo de vida minimalista. Esto se debe a que se desplazan con frecuencia, por ende, no pueden acumular demasiadas cosas y deben llevarse lo esencial. Con ello, también muestran cierto desapego material y suelen priorizar las experiencias a los objetos y practicar un consumo más sostenible.

En cuanto a su trabajo, si bien puede parecer que viven en constantes vacaciones, la realidad es que los nómadas digitales trabajan, y mucho. Deben encontrar un equilibrio entre su productividad y el disfrute, y esto a veces resulta muy complicado. Por ello, deben aprender a gestionar bien el tiempo en todo momento.

Ventajas y retos de ser nómada digital

Ser nómada digital, al igual que otros estilos de vida, tiene sus ventajas, pero también sus retos. En primer lugar, algunas de las ventajas de los nómadas digitales son que conocen muchas culturas y aprenden a adaptarse a diversas situaciones; son autónomos, ya que trabajan a su ritmo, y viven experiencias muy enriquecedoras a nivel personal.

En cambio, los retos a los que se deben enfrentar se resumen en tratar aspectos legales y administrativos para la movilidad internacional. Además, tienen dificultades para desconectar, ya que, cuando se teletrabaja, la línea entre el trabajo y la vida personal puede borrarse, lo que se traduce en agotamiento. No solo eso, tampoco tienen estabilidad, por lo que es un estilo de vida que se mueve en la incertidumbre tanto profesional como personal.

Cómo volverte un nómada digital

Una vez sabidos las ventajas y los inconvenientes de los nómadas digitales, puede que te plantees este estilo de vida como una opción. En ese caso, para empezar como nómada digital, debes tener un trabajo que puedas realizar de forma remota.

A continuación, es necesario que reflexiones sobre tu economía y planifiques. Tener ahorros e ingresos estables es fundamental antes de iniciar este estilo de vida, ya que tendrás margen de maniobra, en el caso de que algo no salga como esperabas.

Con todo ello, podrás empezar tu estilo de vida de nómada digital, pero debes hacerlo poco a poco. Realiza viajes cortos al principio, para comprobar la viabilidad de este estilo de vida contigo y si te gusta o no. De ser así, con el tiempo, podrás ir ampliando distancias.

Recuerda que los nómadas digitales no están en continuas vacaciones. Hay que trabajar y encontrar el equilibrio perfecto entre el disfrute y las obligaciones laborales. Si lo consigues y te apasiona viajar, habrás encontrado un estilo de vida que te llenará porque se alineará con tus valores.

Hobbies que mejorarán tu vida: 4 tipos que deberías practicar sí o sí

Qué sería de nosotros si todo fuera trabajo, ¿verdad? Tener aficiones es, al final, lo que nos define a cada uno; lo que representa nuestra identidad. No obstante, entre todo lo que te puede gustar hacer, existen hobbies que mejorarán tu vida.

¿Sabías que, aparte de entretenerte, algunos hobbies son verdaderas herramientas para mejorar la calidad de vida? Mejoran tu ánimo, estimulan tu mente, te ayudan a adquirir nuevos conocimientos, a ser más disciplinados… Son la forma perfecta de gestionar tu tiempo.

Hobbies, tan importantes en nuestra vida como el trabajo

Trabajar nos obliga a estar activos, nos proporciona el sustento, pero demasiado trabajo puede afectar bastante tanto a nuestra salud física como a la mental. Todos necesitamos descansar, no solo del trabajo, sino de nuestras obligaciones diarias, y para eso existen los hobbies.

Los hobbies nos permiten desconectar y, además, mejoran nuestro estado de ánimo, porque invertimos el tiempo en actividades que nos apasionan. De hecho, algunas fuentes oficiales inciden en la necesidad de equilibrar el trabajo y el entretenimiento para gozar de una buena calidad de vida.

No obstante, como ya hemos avanzado, no todas las aficiones son iguales. Hay hobbies que mejorarán tu vida y que, si no conoces, quizás te interese empezar a practicar.

Hobbies que mejorarán tu vida

Cada persona tiene gustos diferentes, por lo que cada uno suele practicar aquellos hobbies que realmente le interesan. Aun así, hay algunos que nos traen múltiples beneficios y que se pueden dividir dependiendo del ámbito en el que influyen.

1. Actividades físicas: mens sana in corpore sano

Las actividades físicas representan un tipo de hobbies que mejorarán tu vida y se clasifican, principalmente, en dos.

Deporte y entrenamiento

Practicar y hacer ejercicio son hobbies que beneficiarán nuestra salud en general, porque mejoran nuestra condición física y reducen el estrés. Correr, hacer yoga, ir en bici o practicar cualquier deporte libera endorfinas que mejorarán también nuestro estado de ánimo.

Pasear al aire libre

Caminar al aire libre nos conectará con la naturaleza, pero también, si se practica en ciudad, nos proporcionará todos los beneficios del movimiento y la desconexión mental.

2. Hobbies creativos: imaginar y crear

Los hobbies creativos son otro tipo de hobbies que mejorarán tu vida porque estimulan la imaginación y favorecen la desconexión.

Pintura, escritura o escultura

Las actividades artísticas, en su totalidad, representan un vehículo perfecto para expresar lo que sentimos y desarrollar nuestra creatividad. No exigen experiencia previa y se aprenden durante el tiempo, aparte de que son muy disfrutables durante el proceso.

Música

Aprender a tocar un instrumento no es sencillo, pero sí muy placentero. Aunque para disfrutar de la música no hace falta aprender a crearla, sirve con escucharla. De hecho, hay diferentes estudios que reafirman el poder de la música a la hora de provocarnos emociones y motivarnos.

3. Hobbies intelectuales: mente activa y joven

Algunos hobbies que mejorarán tu vida, sin duda, son los intelectuales. Estimular la mente y activarla para que se mantenga joven durante más tiempo son dos de sus grandes ventajas.

Lectura

La lectura es uno de los hobbies que más adeptos tiene, ya que trae muchísimos beneficios. Además de la concentración, estimula la imaginación, relaja, entretiene y amplía nuestros conocimientos. ¿Lo mejor? Que cualquiera puede practicarla a su ritmo.

Aprender algo nuevo

Si existe un hobbie, entre los hobbies que mejorarán tu vida, que te será útil siempre, es aprender algo nuevo. Un idioma, cocinar, hacer trabajillos en casa… las habilidades que aprendas se quedarán contigo toda la vida.

4. Hobbies sociales: para conectar con los demás

Por último, los hobbies sociales también forman parte de los hobbies que mejorarán tu vida. Con estos se busca conectar con los demás y mejorar la calidad de nuestras relaciones sociales.

Actividades grupales

Apuntarte a un club o a una asociación te ayudará a conocer personas con tus mismos intereses. Además, tanto si es un grupo como si te apuntas a clases para aprender algo nuevo, reforzarás tu sentido de pertenencia y desarrollarás nuevas relaciones sociales.

Voluntariado

Con el voluntariado pasa lo mismo, pero además tiene la ventaja de que genera satisfacción personal. De hecho, hay muchas causas para las que puedes hacerte voluntario, desde para asistir a las personas, hasta para ayudar a los animales y al medioambiente. Solo hay que encontrar la razón que te apasione y atreverte con ello.

Hobbies, como ves, hay muchos, pero también algunos mejoran más nuestra vida que otros. Encontrar, por tanto, el adecuado, depende de lo que nos mueva y de los beneficios que queramos disfrutar cuando estemos en nuestro tiempo libre.

BIS alerta: los exchanges cripto ya son bancos en la sombra

El Banco de Pagos Internacionales, la institución que ejerce como banco central de los bancos centrales, ha lanzado una advertencia que merece atención: las principales plataformas donde se compran y venden criptomonedas están funcionando como bancos, pero sin estar reguladas como tales. La alerta, publicada en su último informe, apunta a un riesgo que puede acabar afectando al sistema financiero tradicional si nadie interviene a tiempo.

Dicho en términos sencillos, los grandes exchanges (las plataformas tipo Binance, Coinbase o Kraken donde los usuarios compran y guardan sus criptomonedas) ya no solo intercambian monedas. También prestan, custodian, dan rendimientos y mueven capital a escala global. Hacen lo que hace un banco. Pero sin el colchón de supervisión que se exige a un banco.

Qué dice exactamente el BIS y por qué preocupa

El informe del BIS describe a los exchanges cripto como shadow banks, un término que se acuñó tras la crisis de 2008 para referirse a entidades que realizan funciones bancarias (conceder crédito, transformar plazos, ofrecer liquidez) sin entrar en el perímetro regulatorio de la banca tradicional. Son, dicho de otro modo, bancos en la sombra: mueven dinero como un banco, pero no responden ante el mismo supervisor.

Según el documento, los grandes exchanges han acumulado funciones que históricamente correspondían a la banca: custodia de activos de clientes por valor de cientos de miles de millones de dólares, préstamos con garantía cripto, productos de rendimiento que se parecen a depósitos remunerados y servicios de pagos. El BIS estima que el volumen agregado de activos bajo custodia en los principales exchanges supera los 250.000 millones de dólares, según los datos recopilados por la institución.

El problema, apunta el informe, no es que ofrezcan esos servicios. Es que los ofrecen sin los requisitos de capital, sin los controles de liquidez, sin los seguros de depósito y, en muchos casos, sin auditorías públicas comparables a las que debe cumplir cualquier entidad bancaria regulada. Si uno de estos actores quiebra, el usuario medio descubre que su dinero no estaba protegido como creía.

A quién afecta esto y por qué no es un problema solo para el sector cripto

Aquí está el matiz que preocupa al regulador. Hace cinco años, la caída de un exchange cripto apenas tocaba al sistema financiero tradicional. Hoy la conexión es distinta. Fondos de pensiones, gestoras como BlackRock o Fidelity, tesorerías corporativas y bancos de inversión tienen exposición directa o indirecta a estas plataformas a través de los ETFs de bitcoin y ethereum, de productos de custodia institucional y de acuerdos de préstamo.

Por ponerlo en contexto, los ETFs al contado de bitcoin aprobados en Estados Unidos en enero de 2024 acumulan ya más de 140.000 millones de dólares en activos bajo gestión, según los agregadores del sector. Una parte relevante de esos activos depende operativamente de la infraestructura de los grandes exchanges. Si una de esas plataformas entra en problemas, el impacto ya no se queda en el nicho cripto: salpica a productos que millones de inversores tradicionales tienen en sus carteras sin saberlo del todo.

El BIS recuerda un precedente que conviene no olvidar. En noviembre de 2022 cayó FTX, entonces el segundo mayor exchange del mundo, dejando un agujero de unos 8.000 millones de dólares en fondos de clientes. Aquello se contuvo porque la penetración institucional era todavía limitada. Hoy no lo es.

Un riesgo que se parece demasiado a 2008

La pregunta incómoda es si estamos repitiendo el patrón que llevó a la crisis financiera de hace casi dos décadas. Entonces, vehículos fuera del balance bancario acumularon riesgo sin supervisión hasta que el sistema entero tuvo que rescatarlos. El paralelismo no es exacto, conviene decirlo. Los exchanges cripto no tienen el tamaño agregado de la banca en la sombra que estalló en 2008, y sus interconexiones con el crédito real son todavía modestas. Pero la dirección del viaje sí se parece.

Lo que cambia respecto a intentos anteriores de regulación es el tono. El BIS no pide prohibir ni frenar, pide aplicar el principio de misma actividad, misma regulación. Si una plataforma custodia dinero de clientes, que cumpla las normas de custodia. Si presta, que cumpla las de crédito. Si ofrece productos de rendimiento parecidos a depósitos, que los registre como tales. Parece sensato, y sin embargo la industria lleva años resistiéndose a ese marco porque, en el fondo, parte de su margen depende de operar fuera de él.

En Europa, el reglamento MiCA ya ha empezado a cerrar algunas de estas grietas desde su aplicación plena en 2024, obligando a los exchanges que operan en la UE a registrarse, separar los fondos de clientes y publicar reservas. Estados Unidos va más rezagado, con un mapa regulatorio fragmentado entre la SEC, la CFTC y los reguladores estatales. El informe del BIS llega en un momento en que varios supervisores nacionales, entre ellos, el Banco de Inglaterra, están revisando su enfoque.

El riesgo, si nadie mueve ficha, no es que un exchange quiebre mañana. Es que la próxima vez que ocurra algo parecido a FTX, la onda expansiva llegue a lugares donde antes no llegaba. Las próximas reuniones del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, previstas para la segunda mitad de 2026, serán una buena pista de hasta dónde piensan llevar los reguladores esta conversación.

El deporte crea más empleo que nunca en España pero la mitad son trabajos precarios

El deporte ha dejado de ser ese «extra» de la economía para consolidarse como un pilar que ya sostiene el 1,2% del empleo total del país. Según los últimos datos del Consejo Superior de Deportes (CSD), extraídos de la Encuesta de Población Activa (EPA), el sector cerró 2025 con 270.200 personas en activo. Es un músculo que no para de crecer: un 6% más en el último año y un 15% por encima de lo que veíamos en 2022, cuando la pandemia todavía obligaba a muchos a entrenar entre cuatro paredes. Pero tras el brillo de las medallas estadísticas, asoman las costuras de un mercado laboral que todavía tiene mucho que entrenar.

Un sector que no para de crecer: 270.200 empleos en 2025

Ese incremento del 6% sitúa al deporte como uno de los alumnos aventajados de la economía española. Mientras otros sectores tradicionales sufren para mantener el tipo frente a la digitalización o el enfriamiento del consumo, el fitness, la gestión de clubes y los servicios deportivos parecen haber encontrado una veta de oro en la nueva conciencia social sobre la salud.

Estamos ante un sector que ha ganado 35.000 empleos netos en apenas tres años. Este avance responde a una terciarización del ocio: el ciudadano español ya no solo consume deporte de forma pasiva frente al televisor, sino que invierte en servicios profesionales. Sin embargo, este volumen de contratación plantea un reto de gestión masivo: ¿puede el sistema absorber tal cantidad de trabajadores sin degradar las condiciones salariales? Por ahora, la inercia es positiva, pero el 1,2% del peso total sobre el empleo nacional marca una frontera que obligará al sector a buscar nuevas formas de rentabilidad más allá de la mera apertura de centros de bajo coste.

Jóvenes y con estudios: el perfil del trabajador deportivo

Más de la mitad de los trabajadores (el 51,3%) no ha cumplido los 35 años. Pero lo más llamativo no es la edad, sino la preparación. En un país donde a menudo se critica la sobrecualificación, el sector deportivo presume de ella con orgullo: el 51,3% cuenta con educación superior. Superamos, y por bastante, la media nacional de ocupados con formación universitaria o técnica de grado superior.

Hablamos de graduados en CAFYD, técnicos en gestión deportiva y especialistas en salud. El problema es que esta excelencia académica no siempre encuentra su relación en la nómina. Tenemos a los mejores preparados de la historia vigilando salas de máquinas o coordinando actividades dirigidas, lo que genera una tensión latente entre la inversión personal en formación y el retorno real en forma de estabilidad económica.

La brecha de género, asignatura pendiente

El 60,9% de los empleos son ocupados por hombres, dejando a las mujeres un 39,1% del pastel laboral.
Mientras ellos dominan la gestión, el alto rendimiento y la dirección técnica, ellas suelen quedar relegadas a sectores específicos de la salud o la docencia, a menudo con menor proyección de carrera. No es solo una cuestión de justicia social, es una ineficiencia económica: el sector está desperdiciando el potencial de la mitad de su cantera formativa por no saber (o no querer) romper las dinámicas de género tradicionales.

La sombra del tiempo parcial: ¿empleo de calidad o precariedad?

Pero si hay un dato que debería hacer saltar las alarmas en el Ministerio de Trabajo es el de la parcialidad. En España, el trabajo a tiempo parcial afecta al 13,7% de la población activa. En el deporte, esa cifra salta por los aires hasta alcanzar el 45,4%. Casi uno de cada dos contratos es por horas o media jornada.

Ese 45,4% explica por qué, a pesar de tener un 51% de trabajadores con estudios superiores, el deporte sigue siendo percibido por muchos como una «etapa de paso» y no como una carrera de fondo. El reto para 2026 y los años venideros no es solo seguir engordando la cifra de los 270.200 empleados, sino conseguir que esos contratos dejen de ser fragmentos de jornada para convertirse en proyectos de vida. El músculo está ahí, ahora falta que el corazón del sector (su calidad laboral) bombee con la misma fuerza.

La importancia de la empatía: su papel en las relaciones humanas y la sociedad

La empatía es la capacidad de ponernos en el lugar de los demás, o lo que es lo mismo, de comprender y conectar con el otro. A pesar de ser determinante en las relaciones sociales, en la actualidad, sigue siendo muy infravalorada. Sin embargo, la importancia de la empatía queda patente en el momento en que queremos crear relaciones más saludables y vivir en sociedades más justas.

Pero ¿qué es en realidad la empatía? ¿En qué consiste ser empático y por qué influye tanto en nosotros y en la manera de relacionarnos con los demás?

Empatía, la capacidad de ponerse en el lugar del otro

No todo el mundo es capaz de identificarse con los demás, o al menos, no todos tenemos esta capacidad tan desarrollada. La empatía va más allá de sentir lo que el otro siente, también implica reconocimiento y respeto por nuestra parte.

Se suele distinguir, en psicología, dos tipos de empatía: la cognitiva, que se refiere a la comprensión de lo que los demás piensan o sienten; y la emocional, que provoca una respuesta afectiva ante una situación. Sin embargo, la importancia de la empatía reside en ambos tipos, pues los dos son necesarios para conectar con el resto y nuestro entorno.

Asimismo, algunos organismos en medicina señalan que la empatía se relaciona directamente con la inteligencia emocional, una competencia clave a nivel social y personal.

La empatía, base de las relaciones humanas

La importancia de la empatía se ve reflejada en que es la base de las relaciones humanas, el ancla necesaria para conectar y crear vínculos. Sin empatía, las relaciones pierden su sentido, pues impacta directamente en los siguientes aspectos.

Mejora la comunicación

Empatizar requiere escuchar de manera activa y comprender lo que piensan y sienten los demás. Por eso, gracias a ella, se logra una mejor comunicación. Es el vehículo para evitar malentendidos y facilitar el diálogo, incluso durante discusiones intensas.

Quien empatiza, presta atención y consigue que la otra parte se sienta valorada.

Fortalece los vínculos

Otro de los efectos en las relaciones que demuestran la importancia de la empatía es que fortalece los vínculos personales. De hecho, para lograr esto, además del diálogo, muchas veces hay que aprender a poner límites en las relaciones, y la empatía nos ayuda a conseguirlo sin que la otra parte se sienta ofendida.

De esta manera, las conexiones que creamos con los demás son más duraderas y más estables, ya que ellos tenderán a empatizar también con nosotros.

La importancia de la empatía en el desarrollo personal

La empatía también tiene una gran importancia en el desarrollo personal y, en concreto, en nuestra salud mental por varias razones.

Nos hace más conscientes

Valorar el punto de vista de los otros también nos lleva a reflexionar sobre el nuestro propio. En este sentido, nos es útil para localizar y cuestionar prejuicios, así como para ampliar nuestras perspectivas sobre el mundo que nos rodea. Nos hace, en definitiva, personas más abiertas y conscientes.

Reduce actitudes y reacciones negativas

Cuando una persona no es empática, nada le impide ser agresiva o tener actitudes inadecuadas. No pensar en los demás nos vuelve crueles, de ahí la importancia de la empatía a la hora de relacionarnos con el resto.

La falta de empatía, además, alimenta la intolerancia, ya que juzgamos sin ver más allá. En cambio, las personas empáticas son más solidarias.

La empatía en la sociedad, un impacto decisivo

Para que una sociedad se desarrolle sin conflictos y sin problemas de convivencia es necesario que esta se base en la empatía. De este modo, es posible aceptar diferencias culturales, así como ideológicas sin llegar a la confrontación.

Asimismo, la empatía fomenta la responsabilidad social, nos vuelve más justos. Entender las dificultades de otros nos hace más propensos a ofrecer ayuda, aparte de participar en causas colectivas, por ejemplo.

En definitiva, la importancia de la empatía se ve en cada uno de los pilares que dan forma a las relaciones humanas y la creación de sociedades. Entender y respetar es convivir. Y la convivencia saludable empieza cuando abrazamos la empatía.

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