“La tecnología ha transformado el diamante: lo que antes era limitado, hoy es accesible sin renunciar a la excelencia”: la visión del fundador de The Bright Club, la joyería que está transformando el lujo en España.
De una trayectoria de 30 años en el mundo de los diamantes a liderar una firma española que redefine el lujo con diamantes de laboratorio.
Madrid, noviembre 2025
Cuando Alfonso Martínez decidió poner en marcha The Bright Club después de más de 30 años dedicados a la pasión por los diamantes, sabía que había llegado el momento de un cambio. Hoy Diamante de Laboratorio y The Bright Club se posicionan como las pioneras en España en diamantes creados en laboratorio, con la misión de ofrecer alta joyería que combina excelencia, diseño y sostenibilidad.
“Creíamos que el lujo no tenía por qué estar reñido con la sostenibilidad”, explica Martínez. “Cuando descubrí los diamantes de laboratorio entendí que mi experiencia en el sector podía transformarse para crear algo con propósito que fuera algo relevante, innovador y con verdadero sentido para el futuro del sector.”
La filosofía de The Bright Club es tan sencilla como ambiciosa: crear piezas de alta joyería atemporales, elaboradas con diamantes de laboratorio de la más alta calidad y con una mirada sostenible.
Con sede en Madrid, la marca apuesta por diamantes cultivados en laboratorio certificados por entidades prestigiosas y reconocidas a nivel mundial como International Gemological Institute (IGI) o Gemological Institute of America (GIA) y por tallas “Excellent”, Colores “D” y “E” (los mejores posibles) y purezas VVS para garantizar brillo, calidad y transparencia.
La idea surgió en 2019, durante una conversación en Nueva York, frente al Bryant Park, donde identificaron dos retos clave: los precios elevados de los diamantes tradicionales y el impacto medioambiental del mercado extractivo. Esta visión fundacional les llevó a redefinir los anillos de compromiso clásicos, apostando por un diseño moderno, cómodo, elegante —y sobre todo— sostenible.
“Cada diamante que brilla en nuestras piezas lleva consigo esa historia, esa pasión por el diseño, la calidad y la innovación responsable”, añade Martínez.
Gracias a esta propuesta, The Bright Club ofrece envío internacional, una garantía de por vida, y un servicio pensado para acompañar al cliente paso a paso en su elección, haciendo el proceso “claro, friendly y especial”.
Sobre The Bright Club
The Bright Club es una marca española de alta joyería especializada en diamantes de laboratorio, con sede en Madrid. Tras una trayectoria profesional de su fundador en la industria de los diamantes, la empresa surge con la misión de ofrecer joyas de alta calidad, diseño, trazabilidad y sostenibilidad, accesibles sin comprometer estándares de prestigio.
La sesión de hoy tiene como principales referencias macroeconómicas las ventas minoristas de octubre y los Recortes Empleo Challenger de noviembre en Estados Unidos.
Por el lado empresarial no hay resultados destacados. Hasta el momento, con 483 compañías del índice S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Los analistas de Berenberg apuestan por un recorte de la Fed en diciembre: «el reciente repunte de la tasa de desempleo, del 4,32 % en agosto al 4,44 % en septiembre, y el Libro Beige de noviembre, que pinta un panorama sombrío del mercado laboral, parecen proporcionar suficiente apoyo para que la mayoría de los funcionarios de la Reserva Federal voten a favor de una reducción de 25 puntos básicos en la reunión del 10 de diciembre.
Los comentarios moderados del presidente de la Fed de Nueva York, John Williams, y el hecho de que el presidente de la Fed, Jerome Powell, no se opusiera a la valoración del mercado de más del 80 % de una bajada de tipos en diciembre justo antes del periodo de silencio, nos llevaron a cambiar nuestra previsión sobre la bajada de tipos de la Fed para diciembre.
Ahora esperamos que la Fed aplique una bajada de tipos de 25 pb el próximo miércoles, en lugar de mantener su tipo de interés oficial sin cambios. También añadimos otra bajada de tipos a nuestra previsión, una reducción de 25 pb en junio de 2026 para situar el tipo de los fondos en el rango objetivo del 3,25-3,50 %, con el fin de reflejar el cambio en el liderazgo de la Fed y la presión política del presidente Trump.
A partir de ese momento, parece poco probable que se produzcan nuevas bajadas de tipos, ya que los responsables de la Fed tendrán dificultades para cambiar la política hacia un terreno acomodaticio mientras la inflación se mantenga muy por encima del objetivo.
La sesión de hoy tiene como principal referencia macroeconómica los Recortes Empleo Challenger de noviembre en EEUU. Imagen: Agencias
Ventas minoristas y empleo Challenger
La agenda da sus primeros pasos en Japón con las compras de bonos extranjeros y la inversión extranjera en acciones japonesas más la subasta de deuda a 30 años (JGB al 3,166%). Y continua en Australia con el indicador de inflación del MI de noviembre y la balanza comercial de octubre.
Suiza publica su tasa de desempleo de noviembre y el PMI procure.ch de ese mismo mes antes de que pasemos a la UEM para conocer el PMI de la construcción de IHS S&P Global de la zona euro y el PMI del sector de la construcción francés de IHS S&P Global de noviembre.
Todavía en Europa, conoceremos el registro de automóviles, la matriculación de vehículos nuevos y el PMI del sector de la construcción del mes de noviembre, así como las ventas minoristas de octubre en la zona euro.
Suráfrica publica la cuenta corriente del tercer trimestre; Canadá, el indicador adelantado de noviembre y Brasil, el PIB del tercer trimestre justo antes de que llegue el informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo de noviembre en Estados Unidos y se produzca la comparecencia de Mann, miembro del MPC del BoE.
Posteriormente, Brasil publica la producción de automóviles y la venta de vehículos de noviembre, con los datos semanales de desempleo en Estados Unidos, la balanza comercial de septiembre y el PMI de Ivey de noviembre en Canadá, más las exportaciones colombianas de octubre y la comparecencia de Lane, del Banco Central Europeo (BCE).
La agenda concluye con el GDPNow de la Fed de Atlanta del cuarto trimestre, las reservas de gas natural, la subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,905%), la de bonos a ocho semanas (3,840%), la comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, y las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE.
Esta es la principal conclusión del último informe de Citigroup que indica que Enagás será una de las principales compañías afectadas por el reajuste que está realizando la CNMC por el que pagará menos a las industrias gasistas, ya que el sistema está siendo infrautilizado. Debido a estos ajustes que, según el grupo financiero, impulsará a la baja las acciones de Enagás, reducen sus estimaciones sobre la energética, recomendando Vender, con un precio objetivo de 13,10 euros por acción.
El razonamiento del informe se sustenta esencialmente en que la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia está en un proceso de modificación de la regulación que determina la retribución, tanto por el uso del gas como por el transporte de electricidad. Citigroup cita al caso de la electricidad como una ruptura de expectativas con tan solo una tasa del 6,58% (ya que el mercado estimaba y pedía unos valores cercanos al 7%), una decepción que prevé que se aplique de forma paralela al sistema gasista español.
No por nada, durante esta semana la CNMC ha publicado un borrador del Informe de Evaluación del Modelo Retributivo, que apunta a una reducción de la retribución anual del sistema gasista en más de 360 millones de euros, debido a una bajada estructural de la demanda y a un menor transporte de esta energía por los gasoductos.
Enagás tiene un negocio muy dependiente de la regulación
Enagás estaría perjudicado por esta bajada en general, sobre todo por la posibilidad de la compañía a perder la Remuneración por Continuidad de Suministro (RCS). Esto es un incentivo regulatorio extra que la CNMC creó para asegurar que España mantuviera garantizado el suministro de gas durante la transición energética. Para Enagás este incentivo supone 1,7 euros por acción, según apunta Citigroup, ya que es un ingreso que aumenta directamente al flujo de caja libre y que mantiene los dividendos altos.
No obstante, con estos recortes y sumado a que no existen planes de renovación para este incentivo ya que desde su creación se planteó como una medida transitoria; CitiGroup prevé que para el año que viene Enagás no pueda contar con esta remuneración adicional. Esto se traduce en una caída de 38 millones de euros al año, además de un descenso de un 13% de su valoración.
Por otro lado, el grupo si ve más estabilidad en otra fuente de incentivos como es la Remuneración de Activos con Vida Útil Agotada (REVU), donde la CNMC paga a empresas como Enagás por seguir operando activos ya amortizados, como: tramos antiguos de gasoductos o infraestructuras con vida útil contable acabada. No obstante, aunque es una fuente de incentivos importante, Citi no considera que su aporte sea lo suficientemente elevado para compensar las caídas por RCS.
Aún así, no es el único elemento que preocupa al grupo financiero para considerar una bajada en sus estimaciones. Enagás en su plan estratégico 2025–2030, planea invertir 4.035 millones de euros en los próximos seis años, de los cuales 3.125 millones irían al desarrollo de infraestructuras de hidrógeno. Citi no da valor a ese capex de hidrógeno en su valoración por la incertidumbre regulatoria y de mercado.
Esto significa, que el mercado del hidrógeno verde carece de regulación, por lo que no se le asegura a Enagás ninguna retribución. A esto se le suma que el sector del hidrógeno está teniendo rendimientos decepcionantes; el informe apunta a que Thyssenkrupp Nucera, un líder en electrólisis (un proceso clave para la generación del hidrógeno verde) en su guía de ingresos ha reportado una caída de un 25% de lo esperado, sumado a que para su EBIT espera unos resultados de -30 millones de euros a llegar el break even.
Es decir, no es un sector tan rentable como se pensaba, y en el caso español la situación es aún peor ya que existe una brecha muy grande entre la capacidad de electrólisis que existe en la actualidad frente a lo que se espera conseguir. Actualmente en España hay 40 MW de electrolizadores reales instalados, mientras que se espera para 2030 según los objetivos del PNIEC, 12.000 MW. Por lo que, Citigroup no ve realista estos objetivos y los excluye del valor de Enagás.
En definitiva, Enagás podría sufrir caídas en el valor de las acciones debido esencialmente a que tiene un negocio muy dependiente de la regulación, que actualmente está apuntando a caídas en la retribución. A esta situación se le suma a que Citi no ve en el hidrógeno verde un catalizador futuro que pueda ayudar a compensar las pérdidas por retribución. Por ello, siempre y cuando el modelo del regulador apunte a descensos, bajan su recomendación a Vender con un precio objetivo de 13,10 euros la acción.
El incremento de incidentes relacionados con los secuestros digitales está superando todas las previsiones y se ha convertido en una de las principales preocupaciones para empresas y usuarios. Según los informes más recientes, el fenómeno de los secuestros digitales ha crecido con especial rapidez debido a la proliferación de herramientas cada vez más accesibles, capaces de ejecutar ataques más complejos en muy poco tiempo.
La gravedad de este escenario está obligando a reforzar la ciberseguridad y a revisar los protocolos de protección en todos los niveles.
La última edición del Acronis Cyberthreats Report detalla un aumento del 70% en los secuestros digitales si se compara la actividad entre 2023 y 2024, una cifra que refleja una tendencia sostenida y preocupante.
Desde el sector tecnológico, se destaca que este crecimiento no se debe solo al volumen de ataques, sino a la sofisticación alcanzada por los delincuentes gracias a nuevas herramientas digitales con enorme capacidad de automatización.
El papel de las técnicas de suplantación y del malware avanzado
Uno de los motivos que explican el crecimiento de los secuestros digitales es la expansión del phishing. Este tipo de fraude se basa en hacerse pasar por empresas, instituciones o personas de confianza para obtener datos sensibles.
Según el informe citado, una de cada cuatro víctimas afectadas terminó cediendo información privada debido a mensajes perfectamente diseñados para parecer reales. Esta técnica, tradicionalmente realizada de forma manual, se ha multiplicado gracias a la creación automática de correos, mensajes y formularios falsos.
El equipo directivo de cdmon, compañía española especializada en hosting, apunta que la inteligencia artificial juega un papel central en este aumento. Herramientas capaces de generar contenidos convincentes han permitido que los delincuentes produzcan campañas enteras de engaños en cuestión de segundos.
Esta capacidad no solo incrementa la frecuencia de los ataques, sino también su precisión, ya que los textos falsificados imitan con extraordinaria fidelidad el estilo y la estructura de mensajes corporativos legítimos.
La inteligencia artificial como acelerador del delito informático
Expertos en ciberseguridad han señalado que la IA es una tecnología neutral, cuyo impacto depende del uso que se le dé. Sin embargo, la facilidad para generar contenidos, reproducir voces o imitar la identidad de terceros supone un riesgo creciente. Las voces clonadas y los vídeos generados automáticamente pueden utilizarse para engañar a empleados o familiares, creando un contexto emocional que facilita las estafas.
En este sentido, el director digital de cdmon advierte que la generación masiva de correos electrónicos maliciosos, combinada con bases de datos obtenidas mediante brechas de seguridad o secuestros digitales previos, forma un entorno ideal para que estos ataques se propaguen.
Uno de los motivos que explican el crecimiento de los secuestros digitales es la expansión del phishing.
Además, la capacidad de automatizar procesos delictivos convierte a un único atacante en un generador constante de amenazas, algo que hace solo unos años requería equipos enteros.
Identidad digital: un recurso cada vez más vulnerable
Otro elemento clave en la expansión de los secuestros digitales es la pérdida de control sobre la identidad online. Las redes sociales, que almacenan imágenes, audios, información personal y datos de comportamiento, se han convertido en una fuente de entrenamiento perfecta para los modelos de IA. Con suficiente material disponible, es posible crear imitaciones muy realistas de prácticamente cualquier individuo.
Según expertos del sector, la combinación entre la enorme capacidad de procesamiento de datos y el volumen de información pública facilita la generación de perfiles ficticios o la recreación de personas reales.
De este modo, los estafadores pueden crear interacciones falsas con un nivel de detalle que supera la capacidad de detección de un usuario medio, haciendo que los engaños resulten más convincentes que nunca.
Las empresas necesitan estrategias más sólidas para protegerse
La situación ha llevado a que compañías de todos los tamaños refuercen sus sistemas de seguridad. Desde startups hasta multinacionales reconocen que blindarse frente a los secuestros digitales es indispensable para mantener la continuidad operativa.
El cumplimiento normativo, la actualización constante de herramientas y la vigilancia activa se han convertido en requisitos esenciales.
Cdmon, por ejemplo, asegura que ha reforzado sus procesos internos para responder a esta nueva realidad. Sus servidores ubicados en Europa cumplen con el RGPD y con la normativa ENS, además de integrar sistemas automáticos de detección basados en IA. Esta vigilancia continua permite identificar intentos de intrusión antes de que comprometan infraestructuras críticas.
Según la compañía, la actualización permanente del software y el uso de sistemas que supervisan de forma constante el comportamiento de las plataformas permite reducir el riesgo de ataques.
La evolución de las amenazas seguirá obligando tanto a empresas como a usuarios a mantenerse alerta. Los secuestros digitales, lejos de disminuir, están consolidándose como una de las formas de ciberdelincuencia más agresivas, especialmente en un contexto donde el mal uso de la IA acelera y multiplica las posibilidades de ataque.
Las acciones de la empresa fabricante de trenes y autobuses CAF se movían ayer al alza en un mercado alcista pese a recibir una nota negativa de Bankinter. Desde el banco consideran que la revalorización de CAF supone un potencial limitado, tras una revalorización del 52,2% en 2025.
Aránzazu Cortina, la autora de la revisión, revisa su recomendación a Neutral (desde Comprar) y el precio objetivo a 55,4 euros desde los 56,2 euros anteriores, lo que supone un potencial limitado, tras una revalorización del 52,2% en el ejercicio. Además, ofrece una rentabilidad por dividendo estimada en torno al 3%.
Nuestra valoración – añade- apunta a un P/CF de 7,0 veces 2026, desde las 6,7 veces actuales. Hemos ajustado ligeramente nuestras estimaciones de Ingresos al alza, pero moderadamente a la baja en margen EBIT, tras el descenso hasta el tercer trimestre (5,1% de los nueve primos meses frente al 5,2% al cierre del primer semestre, que supone un 4,7% en el tercero).
Valoramos positivamente: los volúmenes de negocio en Contratación, con una Cartera de Pedidos próxima a máximos históricos (4 veces ventas 2024 en Ferroviario y 2,5 veces en Autobuses); la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris) hacia una mayor contribución de «cero emisiones» de mayor valor añadido; y las expectativas de estabilidad del apalancamiento (DFN/EBITDA estimada 0,8 veces 2025). Los principales riesgos a la ejecución de su plan estratégico 2026 son los asociados al ritmo de recuperación del margen de ferroviario.
Cortina continúa: hemos ajustado ligeramente al alza los Ingresos (1,0% en media 2025-27), pero moderadamente a la baja el margen EBIT (-0,2 puntos porcentuales medio en este mismo período). Asumimos, por lo tanto, un margen EBIT del Grupo para 2025 del 5,3% frente al 5,5% anterior; 2026 5,5% desde 5,8% anterior y 2027 5,8%). Este ajuste lo realizamos por el lado Ferroviario (que supuso el 75% del margen EBIT del grupo en el primer semestre de 2025) y que suponemos tendrá más presión en 2025 y 2026 de la proyectada anteriormente. Por lo tanto, esperamos una mejora más progresiva del margen Ferroviario y mantenemos nuestras expectativas para Autobuses.
El limitado potencial de nuestra valoración (4,0%) nos lleva a revisar a la baja la recomendación. Los principales riesgos a la ejecución de su plan estratégico 2026 están, desde nuestro punto de vista, asociados a la recuperación del margen Ferroviario.
Valoramos positivamente: los volúmenes de negocio, tanto de contratación, como de nivel de Cartera de Pedidos, casi en máximos históricos, que garantizan el crecimiento de volúmenes en próximos ejercicios.
También, la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris) cuyo mix hacia un creciente peso de los «cero emisiones» (83% del total de la contratación de los nueve primeros meses) y márgen EBIT hasta el primer semestre 5% (frente al 4,3% en 2024). Y las expectativas de estabilidad en su DFN/EBITDA (estimamos en torno a 0,8 veces DFN/EBITDA). Nuestra valoración asume 7,0 veces P/CF. La mejora de la visibilidad y expectativas de evolución de márgenes de Ferroviario sería un catalizador para nuestras estimaciones.
Bankinter valora la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris). Imagen: Solaris (CAF).
Las previsiones de CAF
CAF mantiene los objetivos para 2025: Contratación/Ventas por encima de 1 vez; crecimiento de doble dígito en Ventas anualizadas; continuidad en la mejora en margen EBIT; estabilidad en la ratio DFN/EBITDA y un dividendo en línea con la evolución de los resultados.
Por el lado del apalancamiento: sin desglose en este trimestre, pero el mantenimiento del objetivo de ratio DFN/EBITDA frente a 2024 y buena evolución al cierre del primere semestre de 2025 (0,7 veces DFN/EBITDA en el primer semestre del año en curso) son buenas señales en este sentido.
Uber ha entendido, como lo han hecho Bolt y Cabify, que uno de sus mejores argumentos para mantenerse en las grandes ciudades de España, es precisamente el uso que se le da a su servicio en horas de la noche. Es que la realidad de esas horas puede ser especialmente clave para el desarrollo de su negocio, y no debería ser una sorpresa que la empresa multiplique sus actividades y opciones de la noche.
Lo más reciente es la Van XL, una opción para recoger a grupos completos y llevarlos y traerlos de la discoteca y de otras actividades similares. Además, han empezado a ser patrocinadores de planes nocturnos, como el caso de las ya conocidas ‘Noches del Thyssen’, en las que el museo estira su horario los sábados para recibir visitantes. Son apuestas que muestran el interés de la empresa en dominar estos horarios.
Lo cierto es que el informe muestra también un cambio de tendencias en cuanto al horario en que salen los madrileños. Los ya consolidados «tardeos» se han vuelto una pieza clave del mapa fiestero de la capital, tras su popularización en 2021 como respuesta a los cierres tempraneros forzados por la pandemia, aunque a diferencia de otras ciudades en una situación similar los madrileños no sólo salen más temprano, sino que además se siguen acostando más tarde. Sumado a la presencia de turistas internacionales en la ciudad, que también aprovechan la vida nocturna capitalina, hacen de Madrid una opción más que interesante.
Madrid vuelve a ser referente de la movilidad nocturna en Europa y con Van XL queremos acompañar esa energía colectiva de forma segura y cómoda”, afirma Felipe Fernández Aramburu, director general de Uber en España y Portugal, en declaraciones recogidas por la revista GQ. Es un dato clave no solo para esta empresa, sino para otras plataformas de VTC que operan en España, como Cabify y Bolt, que ven cómo los expulsan de una ciudad tan importante para el sector como Barcelona.
CHAMBERÍ Y SALAMANCA LOS MÁS ATRACTIVOS DE NOCHE
De momento, Uber ha señalado el barrio de Chamberí y el de Salamanca como los que concentran más planes nocturnos. No debería ser una sorpresa, después de todo se trata de dos de los barrios con más poder adquisitivo no solo de Madrid, sino de toda España. Pero la sorpresa está un poco más abajo en la lista.
Vehículo de Uber en Atocha 2.Fuente: Agencias
El barrio de La Latina es el que más crece en 2025 en cuanto a planes nocturnos, un dato que muestra también el proceso de recuperación de la zona de los últimos. La lista la completan Chueca y Las Letras, otros barrios donde se han sumado planes musicales y de ocio en horas de la noche en los últimos años.
LA COMPETENCIA DE UBER CRECE EN MADRID
Lo cierto es que la empresa tiene que apostar por reforzar sus operaciones, durante todo el día, en el centro de Madrid. La apuesta de Cabify en la capital, donde han empezado el proceso de poner a funcionar unas 800 licencias y todavía esperan más de 7.000, hace que sus rivales deban mover ficha. Uber está apostando por la noche, será interesante seguir de cerca los movimientos de Bolt, que ha sido una de las plataformas más críticas con las nuevas licencias del unicornio español, incluso más que el sector del taxi.
Se suma que los datos apoyan la estrategia de Uber. Un informe, patrocinado por la propia Bolt, muestra que 9 de cada 10 españoles han tomado las VTC como una buena opción para volver a casa en la noche, un dato clave para pensar en estrategias a futuro, y que definirá también la competencia de un sector que ya se ha consolidado en Madrid a pesar de las críticas desde los taxis, y que no parece que vaya a desaparecer en el corto plazo.
La Comunidad Española de Pacientes con Mieloma Múltiple (CEMMP) celebró ayer, 1 de diciembre, una nueva Jornada Informativa para Pacientes en Sevilla, reafirmando su compromiso con la educación sanitaria y el acompañamiento de las personas que conviven con esta enfermedad. El encuentro tuvo lugar en el Hotel NH Collection Sevilla, de 16:00 a 19:15 h, y reunió a un destacado panel de hematólogos de referencia en Andalucía, así como a pacientes y familiares que buscaban información fiable, actualizada y comprensible.
Este encuentro forma parte del recorrido formativo que la CEMMP desarrolla desde hace años en diferentes comunidades autónomas, acercando conocimiento y apoyo a personas con mieloma múltiple en toda España. A lo largo de este tiempo, la asociación ha organizado jornadas en Euskadi, Cantabria, Asturias, Galicia, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Madrid, consolidándose como un referente nacional en educación sanitaria. La celebración de esta nueva jornada en Sevilla representa la continuidad natural de un proyecto estable impulsado por y para los pacientes.
La presidenta de la CEMMP, Teresa Regueiro, subraya la importancia de estos encuentros:
“Los pacientes necesitan comprender su enfermedad para poder manejarla mejor. La información es una herramienta de autonomía, de seguridad y también de esperanza. Estas jornadas nacen de esa convicción y de la voluntad de escuchar y acompañar a los pacientes allí donde están”.
Un programa centrado en lo que preocupa al paciente
La jornada comenzó con la bienvenida y una presentación general sobre el momento actual del mieloma múltiple, marcada por la llegada de nuevas terapias, la evolución de los tratamientos combinados y la mejora significativa en la calidad de vida de los pacientes.
Posteriormente, se desarrollaron tres mesas temáticas:
Manejo del paciente al diagnóstico
Cómo afrontar los primeros momentos tras recibir la noticia, qué pruebas son necesarias, cómo se interpreta el diagnóstico y cuáles son las primeras decisiones clínicas y emocionales.
Manejo del paciente en la recaída
Una de las cuestiones que más inquietan a quienes conviven con el mieloma. Se abordaron estrategias terapéuticas actuales, criterios de cambio de tratamiento y el papel creciente de las terapias innovadoras.
Manejo de los síntomas del paciente con mieloma
Dolor óseo, fatiga, neuropatía, anemia, infecciones… Los especialistas explicaron cómo identificar, prevenir y manejar estos síntomas para mejorar la vida diaria del paciente.
Entre las mesas tuvo lugar un coffee break, que permitió a los asistentes intercambiar experiencias, resolver dudas en un ambiente cercano y fortalecer el sentido de comunidad.
La jornada concluyó con un coloquio abierto, un espacio muy valorado por los pacientes, donde pudieron formular preguntas directamente a los especialistas y obtener respuestas claras y personalizadas.
Un panel de expertos de referencia
La sesión contó con la participación de destacados hematólogos de Sevilla:
Dr. Eusebio Martín, Hematólogo del Hospital Virgen del Rocío
Dra. Carmen Cauto, Hematóloga del Hospital Virgen de Valme
Dr. Rafael Duro, Hematólogo del Hospital Virgen de la Macarena
Dr. Miguel Sánchez Rey, Hematólogo del Hospital Quirón Sagrado Corazón
Su participación permitió ofrecer una visión completa, rigurosa y actualizada del manejo del mieloma múltiple en todas sus etapas.
Un mensaje que une: información, acompañamiento y esperanza
La jornada de Sevilla volvió a poner de manifiesto la esencia del trabajo de la CEMMP: no solo proporcionar información, sino también escuchar, acompañar y crear comunidad. Cada encuentro representa una oportunidad para que los pacientes se sientan más preparados, más tranquilos y menos solos.
El espíritu que guió la sesión quedó reflejado en el lema que acompaña a la CEMMP desde sus orígenes:
La aplicación de nuevas tecnologías está transformando la forma en que se organiza y se atiende a las personas dentro de las residencias de mayores, un entorno donde la eficiencia y el cuidado humano deben convivir en equilibrio.
La llegada de sistemas inteligentes está facilitando tareas, reduciendo cargas de trabajo y permitiendo que el acompañamiento personal recupere espacio en el día a día de una residencia de mayores, algo especialmente valioso en un sector con una alta demanda asistencial.
El reconocimiento internacional recibido por España demuestra hasta qué punto este avance tecnológico puede mejorar la calidad de vida de los usuarios y la organización interna. La IA ya no es un concepto lejano, sino una herramienta que empieza a integrarse sin fricciones en residencias de mayores, facilitando la comunicación, la gestión de datos y la autonomía de los residentes.
Un premio que impulsa la transformación digital en las residencias de mayores
Wildix celebró la primera edición del Wilma AI Contest como una plataforma donde medir el potencial real de la automatización inteligente. Sus partners debían desarrollar soluciones que ofrecieran mejoras inmediatas en sectores diversos.
En España, el proyecto ganador fue valorado por su enorme capacidad para integrarse en una residencia de mayores y transformar la dinámica diaria de los equipos. La propuesta que se alzó con el primer puesto mostró cómo la tecnología puede funcionar como un apoyo tangible y no como una barrera.
Uno de los aspectos que más llamó la atención del jurado fue la manera en que una herramienta simple puede resolver procesos que consumen horas al personal, sin alterar la cercanía que caracteriza al trabajo asistencial. Esto convirtió la propuesta española en un ejemplo de digitalización práctica y orientada a resultados.
Una solución diseñada para mejorar la gestión real
El proyecto ganador, desarrollado por Eusko Telecomunicaciones, utiliza un asistente de voz capaz de registrar tareas, generar informes y proporcionar información inmediata a usuarios y trabajadores. La herramienta funciona desde los propios terminales las residencias de mayores y permite que cada profesional consulte o documente datos sin necesidad de abandonar su actividad principal.
La reducción de tiempos muertos y la disminución de errores administrativos suponen una mejora directa en la operativa de las residencias de mayores, donde la coordinación entre turnos y departamentos es esencial.
Para los residentes, la solución aporta una autonomía poco habitual hasta ahora. Acceden desde su habitación a los horarios, menús o actividades programadas, mejorando su seguridad y su participación en la vida diaria del centro. Esta independencia refuerza su bienestar emocional y disminuye la necesidad de interrupciones continuas al personal asistencial.
Para los residentes, la solución aporta una autonomía poco habitual hasta ahora.
Tecnología al servicio del bienestar y del trato humano
Una de las claves del éxito del proyecto es su capacidad para combinar eficiencia con humanidad en las residencias de mayores. La automatización permite liberar tiempo y reducir cargas repetitivas, lo que ofrece al personal la oportunidad de centrarse en lo que realmente importa. En este sentido, el valor emocional que aporta cada minuto extra dedicado al acompañamiento directo resulta incalculable para los residentes y sus familias.
El avance tecnológico, lejos de sustituir la interacción humana, está fortaleciendo la calidad de la atención. Este enfoque muestra que la innovación puede integrarse de forma respetuosa en un entorno delicado como son las residencias de mayores, donde el trato personal es fundamental.
España demuestra capacidad para liderar soluciones accesibles
Los finalistas españoles también mostraron propuestas de gran impacto en ámbitos como la logística o la salud. Desde sistemas conversacionales para el seguimiento de envíos hasta herramientas capaces de gestionar grandes volúmenes de llamadas en clínicas, todos los proyectos demostraron que la IA accesible puede mejorar significativamente procesos cotidianos.
El concurso evidenció que la innovación se dispara cuando las herramientas están al alcance de equipos que conocen de primera mano las necesidades operativas de sus clientes, lo que explica la calidad de las soluciones presentadas.
Un futuro donde la tecnología acompaña y no sustituye
La integración de IA en entornos asistenciales plantea un nuevo modelo donde la tecnología no pretende reemplazar funciones humanas, sino potenciar el trabajo de quienes se encargan del cuidado diario.
Esta visión se alinea con la evolución natural de las residencias de mayores, que necesitan herramientas eficientes para responder a una población cada vez más envejecida, con mayores necesidades y con expectativas de servicio más elevadas.
La experiencia española demuestra que este camino ya está en marcha. El reconocimiento recibido confirma que la combinación de innovación, conocimiento local y tecnología accesible puede cambiar profundamente la manera en que se gestiona una residencia de mayores, mejorando la vida de quienes viven y trabajan en ellas.
Ibercaja Gestión estima que su propuesta de valor en 2026 se adaptará al nuevo entorno esperado y apunta a la diversificación y las carteras mixtas como “punta de lanza de su estrategia comercial”.
La firma aragonesa ha superado, en los primeros once meses del año, los 28.700 millones de euros gestionados, lo que supone un incremento del 11,3% sobre el volumen administrado al cierre de 2024. Además, la cifra de partícipes se ha incrementado en un 4% hasta superar los 262.000, según explicó ayer durante una reunión con periodistas.
Este incremento del volumen bajo gestión se ha conseguido gracias a las aportaciones. En concreto, la gestora de Ibercaja ha acumulado 2.200 millones de euros de nuevas aportaciones a sus fondos de inversión en los once primeros meses del año. Así, Ibercaja Gestión va a superar la barrera de los 1.000 millones de captaciones netas, logrando este hito por sexto año consecutivo.
2026: de la geopolítica a los fundamentales
Beatriz Catalán, directora de Inversiones de Ibercaja Gestión, ha trasladado el optimismo de su equipo, desde el punto de vista fundamental, de cara a 2026, con un crecimiento discreto pero resistente en Estados Unidos gracias al entorno procíclico de su economía y con una evolución en su línea tendencia a largo plazo. En el caso de Europa el crecimiento estará en torno a su potencial (1,4%) y por debajo de EEUU, y con estabilidad financiera en China, que tras los estímulos inyectados en su economía busca recuperar su senda de crecimiento.
“En un entorno global marcado por ciclos económicos divergentes y distintos caminos de política monetaria, los inversores en renta fija se enfrentan a un entorno más discreto que en años anteriores. En este contexto, la flexibilidad es la piedra angular en renta fija para tener éxito en estos tiempos inciertos”, ha declarado Catalán.
En cuanto a la renta variable, la directora ha apuntado a “una visión constructiva”, con tres puntos que favorecerán la evolución de los activos de riesgo: el robusto crecimiento de beneficios empresariales, unas políticas monetarias relajadas y la disminución de las incertidumbres políticas.
Ibercaja ha superado, en los primeros once meses del año, la cifra de los 28.700 millones de euros gestionados. Imagen: Agencias
Por el lado de las contras, “las dudas que puedan surgir en mercado sobre las valoraciones del boom de la IA, las dudas sobre la propia monetización de todas las inversiones realizadas y las pausas que pueda efectuar la Reserva Federal en su senda de bajadas de tipos pueden ser los principales puntos de incertidumbre a lo largo del próximo año causantes de volatilidad”.
La clave se haya en un enfoque activo y selectivo, buscando valor en sectores olvidades y aprovechando oportunidades específicas. En concreto, se mantiene la apuesta por la tecnología, bancos, farmacia, industriales y utilities en EEUU; y en bancos utilities y farmacéuticas en Europa como soporte de las carteras.
Además, ha insistido en que no estar invertido es el riesgo mayor en un entorno donde los activos de riesgo van a seguir ganando altura.
“Cautela no significa no estar invertido sino estar bien invertidos”, ha concluido la gestora.
Así, de acuerdo con Ibercaja, carteras globales, diversificadas y gestionadas activamente son los mejores instrumentos para estar invertidos en el largo plazo y evitar cometer errores en los momentos de volatilidad.
Buen año y buenas perspectivas para Ibercaja Gestión
Luis Miguel Carrasco, director del Área de Gestión de Activos y Seguros de Ibercaja, ha afirmado que “la consistencia del dinámico comportamiento en los últimos años y los logros conseguidos son fruto de la confianza de nuestros clientes y de la labor de asesoramiento realizada por los profesionales de la red de oficinas; de las soluciones anticipadas para captar las oportunidades de los diferentes entornos de mercado; y de las rentabilidades positivas de toda la gama de nuestros fondos de inversión, a pesar del complicado contexto de mercado”.
Carrasco ha explicado que este proceso se ha desarrollado por etapas: “Primero, apostamos por la Deuda Pública a corto plazo, para posteriormente ir virando hacia estrategias de un poco más de riesgo y retorno, como fondos de Crédito Privado a corto plazo y finalmente a largo, cuando los tipos tocaron techo”.
Este crecimiento de los clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones. Imagen: Agencias
Esta estrategia ha tenido reconocimiento también por parte de los usuarios. Así, desde final del año 2022, Ibercaja ha incrementado su cifra de clientes en Fondos de Inversión en más de 46.500 particulares, a un ritmo de un 7% anualizado.
Este crecimiento de los clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones. En esta línea, Ibercaja ha captado cerca de 7.400 millones de euros en los últimos tres años y 2025 va a situarse entre los tres mejores de la historia de la Gestora, en términos de captaciones, superando los 2.200 millones de euros.
“Volverá a haber aportaciones a fondos de inversión en 2026”, apuntó Carrasco.
Como novedad, Carrasco anticipó que en la primera parte del próximo año (marzo) la Gestora aragonesa lanzará su primer fondo de Capital Riesgo (pendiente de aprobación por la CNMV) que tendrá la forma de un fondo de fondos con objetivo a 8-10 años y escasa presencia del sector inmobiliario.
“Con este lanzamiento queremos completar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes de Banca Privada, en un entorno de mercado donde tenemos que sofisticar las soluciones para que nuestros clientes sigan disfrutando de las excelentes rentabilidades que hemos tenido en los últimos años”, anunció.
Rentabilidades positivas en la gama de fondos de Ibercaja
La directora general de Ibercaja Gestión, Lily Corredor, ha destacado el hito de que los partícipes de los Fondos de Inversión de la Entidad van a disfrutar, por tercer año consecutivo, de rentabilidades positivas.
En su intervención, Corredor ha puesto en valor la apuesta estratégica de Ibercaja por la renta fija, punta de lanza de la hoja de ruta comercial de la Entidad que ha vuelto a dar resultados muy positivos durante este año. Así, los fondos de la gama de renta fija de Ibercaja Gestión acumulan una rentabilidad media ponderada del 6,3% entre enero de 2024 y octubre de 2025, situándose casi un punto por encima de la media del sector y superando en más de 80 puntos básicos a su competidor más cercano.
Las soluciones de renta fija privada a medio y largo plazo han sido las que mayor número de lanzamientos han acaparado, permitiendo a los clientes de Ibercaja beneficiarse del favorable entorno en un momento de bajadas de tipos por parte del BCE.
La compañía del sector agroalimentario ‘Patates Corominas’ ha acabado finalmente en concurso de acreedores tras varios ejercicios fiscales en los que sus cuentas financieras no eran viables, junto con la escalada de costes y la incapacidad para generar beneficios. Unos hechos que fueron acumulando hasta hacer insostenible la actividad principal de la compañía.
MERCA2 ha tenido acceso a las cuentas fiscales de ‘Patates Corominas’ entre 2021 y 2023, a falta de la de 2024 que la compañía no ha publicado. Asimismo, el dibujo es un tanto raro, ya que la compañía crece en ventas, pero destruye rentabilidad, y cada vez dependía más de financiación externa con unos gastos que superaban su margen operativo.
Sin ir más lejos, en octubre de 2024, la compañía ya tuvo que despedirse de su fábrica en Badalona, y ahora verá como poco a poco su negocio desaparece del todo, menos de la memoria de los clientes que todavía se acuerdan de la bolsa de patatas roja de ‘Patates Corominas‘, que consumían en los bares de Badalona y alrededores de Barcelona.
Fuente: RRSS
LAS CUENTAS DE ‘PATATES COROMINAS’ REFLEJAN LA DECADENCIA DE LA COMPAÑÍA
En este sentido, la primera partida dentro de las cuentas de ‘Patates Corominas’ que llama la atención es la evolución de su facturación. Concretamente, entre 2021 y 2023 la compañía mantuvo unas ventas ligeramente al alza, 913.121 euros en 2021, en 2022 1.043.329, y 1,05 millones de euros en 2023.
No obstante, aunque puedan parecer cifras favorables para la compañía de alimentación, la sorpresa es que este crecimiento no viene acompañado de un incremento proporcional del margen bruto, ni tampoco de una mejora sustancial de la rentabilidad para el negocio completo de ‘Patates Corominas‘.
‘PATATeS COROMINAS’ CRECÍA EN VENTAS PERO NO CONSEGUÍA UN MARGEN SUFICIENTE
Asimismo, gracias a los archivos a los que MERCA2 ha tenido acceso, hemos podido observar que en 2023 el margen bruto de ‘Patates Corominas’ se situaba en 634.357 euros, una cantidad que resultó ser insuficiente para cubrir la estructura de costes que en aquel momento la compañía tenía. No existe deterioro de las ventas, pero tampoco un avance en eficiencia, es decir, el negocio crece, pero no se vuelve más sólido.
Por otro lado, que Patates Corominas se encuentra en una situación de concurso de acreedores también es por el incremento continuado de los gastos. Concretamente, entre 2021 y 2023, prácticamente todas las partidas relacionadas con la actividad ordinaria escalan de forma significativa. Es decir, una clara conclusión que podemos sacar es que la compañía es verdad que vende un poco más, pero también gasta mucho más.
Fuente: MERCA2
Siguiendo con los gastos de personal, pasan de 490.016 euros en 2021 a 476.112 en 2023, manteniéndose elevados pese a que el número de empleados se sitúa en apenas 12 trabajadores. El coste medio por trabajador, 40.833 euros, resulta notablemente alto en relación con el volumen de negocio y al margen generado. Parte de la caída de ‘Patates Corominas’ viene derivada de una estructura de personal que penaliza de manera directa a la rentabilidad de la compañía.
los costes han crecido mucho más rápido que los ingresos, lo que empuja la actividad a una rentabilidad negativa
En paralelo, otros gastos de explotación realizados en 2023 ascienden a 248.760 euros, y si se observan los años previos, la tendencia muestra incrementos sostenidos. Siguiendo, los aprovisionamientos alcanzan los 410.847 euros en 2023, reflejando un negocio en el que el coste directo de compra de producto se come buena parte del margen bruto.
LOS DATOS YA ANUNCIABAN LA CAÍDA DE ‘PATATES COROMINAS’
En este contexto, la mala dinámica operativa de ‘Patates Corominas’ también cuenta con un gran peso, la financiación externa. Concretamente, la compañía alimentaria ha tenido que recurrir de forma creciente a deuda bancaria o a instrumentos de financiación que, lejos de ayudar a enderezar la actividad, han intensificado las pérdidas.
Los gastos financieros, que en 2021 eran de apenas 690 euros, pasan a 3.683 euros en 2022 y escalan hasta 21.520 euros en 2023. Asimismo, podemos ver que ‘Patates Corominas’ financia su actividad con deuda, y esa deuda genera intereses que aceleran el deterioro de los resultados, y que obviamente dejan a la compañía en una situación vulnerable para seguir realizando su actividad.
Fuente: Redes Sociales Patates Corominas
Sin ir más lejos, el resultado final de la compañía en 2023 deja pocas dudas sobre el desenlace de la compañía. ‘Patates Corominas’ registra unas pérdidas de -73.923, una cifra diez veces mayor que las pérdidas del año anterior, que fueron de -3.815 euros.
La compañía de Badalona, ‘Patates Corominas’, ha acabado en concurso de acreedores, ya que su actividad principal dejó de ser autosuficiente, es decir, gastaba más de lo que ingresaba y dependía de financiación para seguir operando, aunque acumulaba pérdidas hasta superar su capacidad de respuesta.
La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha concedido su autorización para la fusión entre Caser y Helvetia. Helvetia Seguros y Helvetia Holding Suizo se fusionarán con Caser, siendo esta la entidad resultante.
Solo quedan unos trámites administrativos antes de que se haga efectiva la fusión legal de las empresas del Grupo Helvetia en España, explica la compañía.
La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha autorizado la fusión de Helvetia Seguros y Caser. Esta autorización supone un hito en el proceso de integración anunciado por el Grupo Helvetia en diciembre de 2024 y permitirá la consolidación de una compañía más fuerte, eficiente y centrada en el cliente. La nueva entidad contará con más de 2,5 millones de clientes en España y un equipo de más de 7.000 empleados, posicionándose entre los diez primeros grupos aseguradores del mercado español.
Una vez completada la fusión legal, el Grupo Helvetia seguirá trabajando en la integración de sus organizaciones a nivel operativo y tecnológico. Ambas marcas coexistirán hasta 2027, y las redes comerciales de ambas entidades, especialmente las de agentes y corredores, seguirán desempeñando un papel clave en la estrategia de distribución.
Los clientes y socios estratégicos tendrán acceso a una cartera más amplia de productos y servicios, así como a soluciones digitales mejoradas. La empresa seguirá promoviendo la venta cruzada de seguros y servicios y lanzará nuevas soluciones adaptadas a segmentos específicos, como los clientes mayores de 50 años y las pymes, aprovechando al máximo la experiencia y las capacidades combinadas de ambas organizaciones para crear un valor añadido tangible tanto para los clientes como para los socios.
Juan Estallo, CEO del segmento Helvetia en España. Imagen: Helvetia.
Caser y Helvetia: una firma más fuerte, preparada para el futuro
La organización resultante de la integración de Caser y Helvetia Seguros nace con una visión renovada: ofrecer soluciones de seguros más completas, innovadoras y sostenibles. Esta fusión representa una inversión en estabilidad, crecimiento y creación de valor a largo plazo, combinando lo mejor de ambas culturas corporativas y manteniendo el compromiso con los clientes, los empleados y los socios estratégicos, como Unicaja e Ibercaja. Ambos bancos seguirán siendo accionistas minoritarios de la empresa fusionada y han expresado su pleno apoyo a la fusión y a la dirección estratégica de la nueva organización.
Fabian Rupprecht, CEO del Grupo Helvetia, explica: «Estamos muy satisfechos de haber recibido la autorización para la integración. Este hito representa un paso estratégico de gran relevancia para el Grupo. La claridad del proyecto y la excelente colaboración entre los equipos de Helvetia y Caser han sido determinantes. La eficiencia y el compromiso demostrados a lo largo de todo el proceso reflejan nuestra forma de trabajar como grupo: unidos, enfocados y guiados por una visión de creación de valor sostenible a largo plazo. Esta manera de actuar seguirá orientándonos a medida que reforzamos nuestra posición en mercados clave».
Por su parte, Juan Estallo, CEO del segmento Helvetia en España, afirmó: «Hoy es un momento clave para el #TeamHelvetia. Durante el último año hemos trabajado intensamente para hacer realidad esta integración, y me siento muy orgulloso del progreso alcanzado por nuestros equipos. Ahora estamos en una posición más sólida para ofrecer un servicio aún más personalizado y de alta calidad a nuestros clientes, en estrecha colaboración con nuestros socios estratégicos y mediadores. Esta integración nos permitirá operar con mayor agilidad y foco en el mercado español».
Volkswagen anunció que ahora puede desarrollar, probar y fabricar automóviles localmente en China en su centro de tecnología de Hefei. La alemana ya ha lanzado el nuevo modelo AUDI A5 en China, y pronto lanzará los nuevos VW Era, VW Evo y VW Aura en el mercado NEV de China.
Según recuerdan en Citigroup, los nuevos modelos de China han sido completamente desarrollados en China en menos de 30 meses, y a un costo 40%-50% más bajo que los modelos existentes. VW está considerando ahora el suministro de estos NEVs también en los mercados del sudeste asiático y Oriente Medio para una oportunidad de mercado total de más de 24 millones en la que actualmente no compite.
en Citigroup se preguntan si Volkswagen ha ganado la batalla de los costes en el país asiático y reitera su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 120 euros
Según el China Daily del 1 de diciembre, VW lanzará en breve nuevos modelos VW BEV, PHEV y EREV en el mercado chino NEV – que representaba el 55% del mercado chino en octubre de 2025 por primera vez. Los nuevos modelos de China se han desarrollado completamente en China en menos de 30 meses, y a un coste entre un 40% y un 50% menor que los modelos existentes – con el VW China Techology Centre (VCTV) ahora capaz de probar el tren motriz, la integración software-hardware y la validación completa del vehículo en paralelo.
Antes de estos lanzamientos, VW ha renunciado a la mayor parte del 3% de cuota de mercado en China NEV que tenía anteriormente con sus modelos ID alemanes no competitivos – dejando un amplio mercado abierto de casi 14 millones de unidades anuales en las que VW no compite actualmente.
VW lanzará en breve nuevos modelos VW BEV, PHEV y EREV en el mercado chino NEV. Imagen: Volkswagen
Dada la cuota de mercado de VW en China ICE al 20%, y las capacidades existentes de lealtad a la marca, distribución y financiación, y con todas las opciones de transmisión disponibles, parece que hay pocas razones para que los nuevos modelos fracasen.
En un mercado NEV chino hiper competitivo, VW tendrá que demostrar su nueva competitividad de costes local con estos modelos, demostrando al mismo tiempo la sostenibilidad a largo plazo de VW en el mercado chino.
Cautela en cualquier exposición a China, menos con Volkswagen
Seguimos siendo muy cautelosos sobre cualquier exposición a China para todos los OEM alemanes, y hemos reducido aún más nuestras ventas en China, la cuota de mercado y las expectativas de EBIT para BMW, MBG y Porsche.
No hemos hecho lo mismo con VW en este momento. Después de un año casi estable en las ventas en China en 2025 a 1,89 millones de unidades, asumimos que VW puede mantener su nivel de ventas 2,6 millones anualizado.
Por supuesto, con el mercado de ICE en China que sigue cayendo, esto significa que VW tendrá que ganar parte del NEV, pero – como muestran los resultados del ejercicio 2025 – incluso una pequeña parte del 3%-5% del NEV (500.000-700.000 unidades), alcanzada anteriormente con sus modelos ID, mantendría la parte de VW a los niveles actuales.
Además, cualquier participación en el mercado de la ASEAN/ Oriente Medio gana con los modelos locales de China, en un mercado anual de más de 10 millones de unidades, aumentaría aún más la utilización de la producción de VW en China (y por lo tanto la rentabilidad).
Cualquier participación en el mercado de la ASEAN/ Oriente Medio gana con los modelos locales de China, según Citigroup. Imagen: VW.
Con los ingresos asociados de VW China de todos modos abajo del 90% de los niveles máximos, con el SAIC JV solo marginalmente rentable, vemos poco más riesgo de bajada de VW China en 2026. Más bien, con los nuevos modelos, ¿hay alguna ventaja para las hipótesis de VW China? Cualquier beneficio de este tipo no solo podría ayudar al consenso del EPS de VW, sino que también podría agregar significativamente a las hipótesis de los inversores para la sostenibilidad a largo plazo de VW en un sector de fijación de precios en solo un valor limitado de anualidades.
En conclusión, para Citigroup una reestructuración de costes positiva, cambio regulatorio en la UE y nuevos productos chinos aconsejan Comprar Volkswagen. Después de un difícil 2025, ya que tanto Audi como Porsche decepcionaron, los costos arancelarios estadounidenses y los costos excepcionales golpearon el EBIT reportado, creemos que 2026 será mucho más fuerte.
Creemos que el margen EBIT subyacente de 2025 de más del 5% (ex tarifas) puede mejorarse en 2026, ya que las marcas VW core, Audi y Porsche progresan positivamente, lo que resulta en un año más estable para los ingresos de VW. Esto debería apoyar el sentimiento de VW y el precio de las acciones, con una mayor opcionalidad de China a medida que discutimos y de los cambios regulatorios de la UE.
AENA sigue sufriendo pequeñas crisis en Barajas. La empresa aeroportuaria española no solo ha sufrido por los problemas de mantenimiento del aeropuerto, sino también por los sin techo que se refugiaron, sobre todo en la T4. Ahora, el cierre, de facto, del espacio aéreo venezolano, que ha dejado solo cuatro aerolíneas internacionales viajando al país del Caribe y todas desde otros destinos de Latinoamérica, ha vuelto a dejar un grupo de personas encerradas durmiendo en el aeropuerto.
La mayoría son viajeros venezolanos, que, según ha reportado el diario El Nacional, alcanzan las 250 personas, esperan por una respuesta de la embajada o el consulado de su país ante el silencio de las aerolíneas y de la propia AENA, que sufre la situación sin ser responsable de los vuelos. Es que la empresa aeroportuaria pública no son responsable de cancelaciones de vuelos, y menos por situaciones de causa mayor como la crisis geopolítica que atraviesa Venezuela. De momento los viajeros deben contar con una solución que se aplique desde las instituciones públicas de Venezuela o España, pues la mayoría ha confirmado que no volverán a viajar al destino hasta enero, y esto si el gobierno de Maduro decide devolverles los permisos.
De momento se espera que un vuelo chárter los acerque a uno de los países desde los cuales se siguen enviando vuelos al país caribeño, de momento Cuba y Colombia, pero siguen esperando. Incluso si aparece una solución rápida, es otra mancha para el espacio que gestiona AENA, empresa para la que se ha hecho demasiado común la acumulación de personas durmiendo en la terminal, una de las más importantes de España y Europa.
En cualquier caso, los tiempos de la embajada venezolana no suelen ser rápidos, como lo pueden confirmar sus ciudadanos cuando esperan pasaporte. Por lo que el problema podría extenderse todavía varios días, aun así no hay demasiadas opciones para quienes siguen varados en el aeropuerto, que de momento solo han recibido como respuesta oficial de AENA el recordatorio de que no pueden dormir en el aeropuerto, aunque parte del equipo de la empresa ha servido de enlace con las aerolíneas.
NO HAY VUELOS DONDE COLOCARLOS
Parte del problema es que el cierre del espacio aéreo avisado por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, no tiene una fecha delimitada más allá de esperar que se resuelva la crisis actual en el Caribe o que al menos se reduzcan las tensiones. Además, los permisos de vuelo en el caso venezolano pasan también por Diosdado Cabello, segundo de la dictadura y Ministro de Interior de Maduro, que ha asegurado que las aerolíneas «pueden quedarse con sus aviones». En ese panorama hay pocas opciones para resolver el problema de los afectados y de AENA sin que cambie la situación política.
Tampoco es la primera vez que los venezolanos sufren por un aislamiento generado por los problemas de las líneas aéreas. En el pasado, la incapacidad del gobierno de Maduro de pagar su deuda con las aerolíneas, principalmente por los problemas generados por su política de control de cambio. Pero en esa situación, incluso si era un proceso lento, al menos había estrategias para negociar con otras aerolíneas, pues algunas como COPA o Turkish mantenían sus conexiones, incluso si obligaban a vuelos más largos con escalas un tanto absurdas, como parar en Estambul o Curaçao para realizar viajes entre Caracas y Madrid.
LOS PRECIOS A LOS DESTINOS CERCANOS SE DISPARAN
El otro problema que enfrentan los viajeros varados en Barajas es, precisamente, que los precios no han dejado de subir para estas fechas en los destinos cercanos a Caracas. Es que tanto los viajes a Colombia como a Brasil, destinos cercanos desde donde se puede cruzar la frontera venezolana por tierra, han disparado sus precios. Los precios de las próximas semanas llegan a superar los 2.000 euros, y se trata de solo viajes de ida.
Es un obstáculo extra para los viajeros, y las aerolíneas no han ofrecido, de momento, reubicar a los viajeros que se han quedado en Madrid a uno de estos vuelos. Tampoco es necesariamente una solución, pues el viaje por carretera desde Colombia o Brasil también es costoso, y puede ser más peligroso de lo normal con las tensiones de la zona al nivel que se mantienen. Por tanto, incluso si alguno lo puede pagar, o si se ofrece la opción, puede seguir siendo un problema.
EL INCREMENTO GLOBAL DEL TURISMO TAPA LOS PROBLEMAS DE AENA
En cualquier caso, tras dos crisis de personas pernoctando en el aeropuerto de Barajas y los señalamientos a la empresa pública por el mantenimiento de las zonas de la T4 y la falta de personal para acelerar los procesos burocráticos, AENA sigue con buena salud. Sus resultados de este año en los primeros 9 meses han sido positivos y todo indica que el 2026 seguirá en buen nivel.
Es que mientras el turismo global siga creciendo, y España siga entre los destinos favoritos, lo demás seguirá siendo secundario. Es una situación que la empresa pública debería aprovechar para reducir estos problemas, aunque es cierto que el caso de los venezolanos no es una situación sobre la que tenga control alguno.
Beatriz Corredor, presidenta deRedeia,ha hablado sobre el “gran elefante en la habitación”: El apagón que sacudió a la península ibérica, como parte del balance del año que ha tenido el operador de la red española. Un análisis que ha realizado la directiva en las jornadas del Club de Diálogos para la Democracia que se han celebrado este miércoles, donde ha vuelto a descartar las responsabilidades del operador en el cero energético.
En este sentido, Corredor ha apuntado que desde Redeia se “ha mantenido la verdad” de los sucesos que se dieron en abril, y que cada agente del sistema “tiene su propio relato”. Según apunta la directiva de Redeia el cero energético se produjo inicialmente por una oscilación anómala de una planta fotovoltaica – a la que Corredor no ha querido nombrar directamente-, de 0,6 hercios, un valor muy superior a la normalidad europea del 0,2. Una situación que se complementa con otro oscilamiento natural en el sistema, que comprometería la estabilidad de todo el sistema.
Corredor descarta de nuevo las responsabilidad de Redeia en el apagón
La directora de Redeia ha destacado que en ese momento los TSOS de Red Eléctrica Española y RTE (el operador francés) “aplicaron los protocolos establecidos entre ellos y el sistema eléctrico para resolver estas oscilaciones y, que la tensión y la frecuencia volvieran a los parámetros normativos”. En este sentido, Corredor ha vuelto a dejar la pelota en el tejado de las empresas distribuidoras, indicando que se produjeron “desconexiones indebidas”, además de apuntar a que los grupos convencionales de generación no cumplieron sus obligaciones de control de tensión.
Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, durante la jornada. Fuente: Merca2
A día de hoy, a casi 8 meses desde el cero energético, aún no hay ningún responsable directo del apagón. Por otro lado, Redeia sigue esperando explicaciones de las anomalías de la planta fotovoltaica de los 0,6 Hz, y hasta no conocer las causas concretas de esas oscilaciones, sumado a que tampoco han acabado de aterrizar los nuevos requisitos normativos de control de tensión; el operador va a continuar con la operación reforzada para garantizar la seguridad del sistema.
El coste del modo reforzado hasta noviembre ha sido de 486 millones de euros para todo el sistema eléctrico, lo que, según cifra la presidenta de Redeia, se traduce a aproximadamente cuatro céntimos al día para los consumidores del PVPC (precio voluntario para el pequeño consumidor).
El futuro de Redeia
Más allá del capítulo del apagón, Beatriz Corredor, presidenta de Redeia ha destacado su objetivo de ampliar su inversión con una nueva planificación 2025-2030 con unos valores que rondaría 13.600 millones de euros, 63% mayor que la anterior, respondiendo a su expansión y realización de proyectos para ampliar la red en Latinoamérica y la interconexión de España con la red europea.
En este aspecto, Corredor ha indicado que es la gran asignatura pendiente, con un déficit de un 3% con unas perspectivas de aumento para finales de 2027 de tan solo un 5% a través del Golfo de Vizcaya, que conectaría a la red española con la francesa. En este aspecto hay que recordar que el estándar europeo cifra la interconexión en torno al 15%, por lo que España se quedaría aún muy aislada.
Otro de los retos pendientes es la retribución de las redes eléctricas con una tarifa del 6,58%. En este aspecto, Corredor ha destacado que es necesario incluir varios parámetros para permitir que Redeia compita en igualdad de condiciones con las generadoras, distribuidoras y otros TSOS. Por lo que en palabras de la directora, “es una tasa ajustada” y que una tarifa más adecuada tendría que rondar un 7%, para hacer a Redeia más atractiva a los inversores.
La multinacional gallega de retail Inditex presentó ayer sus resultados de los primeros nueve meses de 2025 reafirmando un aumento saludable de la cuota de mercado en la actual temporada otoño/invierno, con un crecimiento orgánico de aproximadamente el 8% en el tercer trimestre, muy por encima de las expectativas del mercado.
Tras la presentación de resultados la acción ha sorprendido subiendo más de un 8% en Bolsa. Los analistas de RBC Capital Markets han modificado su precio de adquisición de 52 a 57 euros como resultado de las mejoras de EPS, un mayor saldo de caja neto y un horizonte de pagos a largo plazo.
Los expertos de Alpha Value siguen considerando a Inditex como la mejor acción del segmento de moda, con un perfil de crecimiento y una capacidad de generación de efectivo inigualables. «Creemos que estos excelentes fundamentos ya están parcialmente descontados y solo prevemos un potencial de crecimiento del 6,5%, aunque las previsiones de consenso probablemente tendrán que subir tras un claro ritmo de crecimiento y un sólido comienzo del cuarto trimestre».
Fuente: Agencias
Un inicio muy sólido del cuarto trimestre y la inversión continua en abastecimiento de proximidad y logística refuerzan la ventaja estructural de Inditex, lo que respalda nuestra previsión de que seguirá superando las expectativas en un contexto aún frágil en el sector textil.
INDITEX SIGUE LA ESTELA DEL LUJO
En este contexto, el tercer trimestre marcó una clara reaceleración del crecimiento en moneda constante, respaldada por una propuesta de producto que mantiene el equilibrio perfecto entre atractivo, calidad percibida y valor. Inditex ha querido premiumizar conscientemente la oferta de Zara y Massimo Dutti para destacarse de la competencia cada vez más intensa de Shein y Temu.
Si bien, la compañía gallega con marcas como Zara o Stradivarius, registró unas ventas del Black Friday mejores de lo esperado, con un aumento del 10,6% en las ventas totales a tipo de cambio constante entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre, lo que supone una clara aceleración con respecto al trimestre anterior de 2025.
Entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre las ventas a tipo de cambio constante en inditex crecen un 10,6%
Los costes operativos siguen creciendo consistentemente por debajo de las ventas y los márgenes se mantienen soportados en un entorno de caídas generalizadas. El margen Bruto mejora 70 puntos básicos hasta 62,2% y el margen EBIT 140 pb, hasta el 24,1%. Reflejan disciplina en el control de costes y mayor productividad por metro cuadrado, apoyada en el modelo integrado de ventas físicas y online.
Si bien el cambio de Inditex hacia un segmento de calidad y lujo ya se está reflejando con movimientos como la inversión en tiendas emblemáticas, la renovación de espacios estratégicos y proyectos como el nuevo edificio de Zara en Arteixo orientado a producto y tecnología.
Asimismo, Inditex, en los últimos años, ha logrado una mayor integración entre sus establecimientos físicos y online. En cuanto a la innovación, la compañía presidida por Marta Ortega ha aprovechado al máximo la tecnología RFID para maximizar las ventas a precio completo mediante una gestión eficiente del inventario en tienda, y más recientemente, para un proceso de pago más ágil.
Fuente: Agencias
El sistema de alarmado, que deja un lado las clásicas alarmas de plástico, está ya plenamente operativo en la red de establecimientos de Zara, y poco a poco se está implementando de manera escalonada tanto en los locales de Bershka como de Pull & Bear. Centrándonos en las aperturas y los cierres, Inditex realizó aperturas en 39 mercados, pero cerró los primeros nueve meses de 2025 con 132 establecimientos menos que en 2024.
Por otro lado, este mismo año finaliza el programa extraordinario de inversiones de 900 millones de euros en 2024 y 2025, permitiendo una aceleración de la generación de ‘Cash Flow Libre’. Asimismo, la caja neta aumenta en el trimestre de 1.256 millones de euros hasta los 11.268 millones.
PERSPECTIVAS PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL 2025
De cara al ejercicio fiscal de 2026, Inditex ha mantenido su orientación de un margen bruto ampliamente estable de +/- 50 puntos básicos interanual, y un impacto negativo del tipo de cambio en las ventas del -4%. Asimismo, la compañía dirigida por Marta Ortega ha mantenido su expectativa de adiciones brutas de espacio del 5% y de gastos de capital ordinarios de aproximadamente 1.800 millones de euros.
«Inditex cuenta con una sólida trayectoria y ha generado un crecimiento de un solo dígito en ingresos y beneficios durante los últimos 10-15 años, con un sólido ROCE muy superior al 20%. Observamos que se obtendrán comparables más fáciles en el primer semestre del año fiscal 2027, y esperamos que se beneficien de las ganancias derivadas de la adquisición de divisas«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.
Fuente: Agencias
Siguiendo en esta línea, desde Jefferies apuntan a que la previsión de divisas para el ejercicio fiscal completo se mantiene aproximadamente en -400 puntos básicos, con contraprestaciones ya en -4,0%. «Se espera que el MM del ejercicio fiscal se mantenga estable dentro del límite habitual de -50 /+50 puntos básicos en comparación con las contraprestaciones del ejercicio fiscal de -3 pb. Como se anticipa, los riesgos en este frente son muy alcistas».
«El sólido trimestre y el inicio del cuarto trimestre, mejor de lo previsto, confirman que Inditex puede seguir generando crecimiento y expansión de márgenes en un sector complejo. El aprovisionamiento de proximidad del grupo y su modelo totalmente integrado refuerzan su ventaja estructural, lo que respalda una valoración superior y aumenta la presión sobre competidores menos flexibles a medio plazo», apuntan desde Alpha Value.
No obstante, hay que tener en cuenta y preguntarse si Inditex podrá seguir superando al mercado del retail a largo plazo. Hay que hacer hincapié en qué el crecimiento se está volviendo estructuralmente más difícil, dado que su cuota de mercado ya es significativa, y además Inditex se enfrenta a una creciente competencia de nuevos participantes como son Temu y Shein, entre otras empresas.
Parte del Madrid encorbatado y claramente antisanchista se recogió por unas horas de las luces de Navidad para concentrarse en la Casa de América. El edificio aportaba una solemnidad particular a la segunda edición del acto ‘Perspectivas’, organizado por el periódico The Objective.
Habitaba en las salas una mezcla de expectación política y ceremonia social, como si el año que termina pidiera una última foto fija antes de 2025. Muchos de los presentes esperaban, además, una morbosa conversación entre Alberto Núñez Feijóo y Emiliano García-Page que nunca llegó a producirse, pese a que la convocatoria podía invitar a pensar en un encuentro entre el líder del PP y el principal líder antisanchista con carnet socialista. Santiago Abascal incluso había calentado el acto afeando que ambos iban a compartir mesa. Pero Feijóo y Page no coincidieron ni para compartir fotografía.
Testigos en el público del acto estaban Esperanza Aguirre, que saludó afectuosamente a Juan Luis Cebrián, quien protagonizó una de las (demasiadas) mesas de debate; la diputada Cuca Gamarra, que llegó tarde pero antes que su jefe (que no paró de enredar con el móvil hasta que le dieron la palabra); o la escritora Lucía Etxebarría, que al igual que Aguirre y Cebrián colaboran en el periódico y son poco proclives al actual Gobierno.
Juan Luis Cebrián fue uno de los protagonistas de una de las mesas de debate. Foto: Pedro Pérez Bozal.
El director de The Objective, Álvaro Nieto, actuó como maestro de ceremonias. Su figura se ha consolidado en los últimos años como una voz crítica con el Gobierno y, para algunos, como un nuevo Pedrojota en la construcción de relatos y exclusivas, y en su capacidad para fijar agenda. Sus detractores —como el programa televisivo ‘Todo es mentira’, que recuerda algunos patinazos del periódico o el ministro Óscar Puente— también le dan fuerza.
Nieto aseguró que «entender el periodismo como servicio público obliga a ser útiles a la sociedad», añadió que 2025 ha sido un año importante para el periódico y dejó una invitación abierta de cara a la próxima edición: le gustaría que, «sean quienes sean el presidente del Gobierno y el líder de la oposición en 2026», acudan a la tercera entrega de Perspectivas.
PAGE, TORERO EN SALÓN
García-Page abrió la jornada. La impresión general es que sabe manejarse en casi cualquier entorno, tanto en medios críticos con el sanchismo como en otros próximos al PSOE. De hecho, acaba de apadrinar el nacimiento de una edición castellano-manchega del sanchista El Plural, pese a que torea en salones casi siempre conservadores.
Sobre el periodismo, elogió la capacidad de The Objective para mantener la atención de sus lectores, aunque esa atención sea casi siempre un dolor de muelas para su partido; afirmó que España «tiene cura», insinuando que la receta es que caiga Sánchez; evocó la Transición para asegurar que Juan Carlos de Borbón, la Iglesia, Manuel Fraga, Felipe González y empresarios estuvieron «a la altura», pero no se acordó de la calle ni de los sindicatos, que no son fuerzas vivas en su mente decimonónica; y lamentó que «el populismo se expandió desde la crisis de 2008», cuando él lo lleva practicando desde finales de los 80.
Page, como siempre, jugó sus cartas, apostó por la ambigüedad y se hizo el gracioso para congraciarse con el público.
Después, hubo tiempo para varias mesas de debate protagonizadas por periodistas como Juan Luis Cebrián, Antonio Caño, Ketty Garat o Fernando Cano, o aspirantes a política como Miriam González Olmedo, abogada y presidenta de la organización España Mejor, que es mimada por los mismos que antes le reían las gracias a Rosa Díez o Albert Rivera.
FIN DE FIESTA
Alberto Núñez Feijóo tomó la palabra para cerrar la jornada. Llegó leyendo papeles, lo cual es mejor en su caso, y dijo que «a los medios no se les puede señalar desde el poder», guarden esa frase para 2027; lamentó la manipulación mediática, pese a su obsceno papel con la Televisión de Galicia cuando presidía la Xunta; y aseguró que no le gusta la «prensa militante», sin precisar si incluía a los innumerables medios próximos a Isabel Díaz Ayuso.
El líder de la oposición justificó que muchos sigan sin saberse el programa electoral del PP, asegurando que los escándalos diarios impiden a la sociedad atender a lo importante, y deseó que 2026 se convierta en «el año del cambio» para España.
El momento menos afinado llegó cuando citó a Ignacio Camacho, atribuyéndole una reflexión sobre «gente sin diagnosticar» para insinuar que Pedro Sánchez podría encajar en esa categoría. La frase buscaba un toque de humor político, pero la sala reaccionó con cierta frialdad quizá porque está la salud mental como para hacer chistecitos contra la de Sánchez (o contra la de otras célebres dirigentes del PP que son objeto de mofas en las redes por el mismo asunto).
La tarde-noche terminó más larga que mediática, dejando algunas impresiones claras. García-Page se movió con soltura entre un público mayoritariamente conservador, lo que refuerza la idea de que tiene más comodidad en la derecha sociológica que en la izquierda. Y Feijóo, pese a ser considerado por la mayoría como el probable próximo presidente del Gobierno, no terminó de encender a los suyos.
Mientras el público abandonaba la Casa de América, las luces navideñas del exterior seguían brillando con fuerza, y el ‘malvado’ Pedro Sánchez seguía guarecido de las mismas en Moncloa.
Este mes de diciembre arranca con una cuenta atrás angustiosa: la del fin de la moratoria antidesahucios que ha protegido a decenas de miles de familias vulnerables desde 2020. Lo que nació como un mecanismo excepcional al calor de la pandemia y se incorporó al llamado escudo social, se ha convertido en un salvavidas esencial para cerca de 60.000 hogares.
Según el Observatori DESCA, la medida ha logrado suspender o paralizar hasta un 24% de los procedimientos de desahucio abiertos en España entre 2020 y 2024. Su final, previsto para el 31 de diciembre, desata tensiones en el Gobierno, preocupación entre los colectivos sociales y una ofensiva política y mediática desde la derecha centrada en el discurso contra los okupas.
Desde las organizaciones por el derecho a la vivienda, el escenario que se dibuja es alarmante. Las mismas creen que se van a producir decenas de miles de desahucios, ya que se reactivarán los suspendidos y los nuevos quedarán desprotegidos. La comparación con la crisis hipotecaria posterior al estallido de la burbuja inmobiliaria en 2008 surge una y otra vez. Entre 2008 y 2019 se ejecutaron 684.000 desahucios, afectando a más de 1,7 millones de personas.
Las organizaciones reclaman que la suspensión de los desahucios de inquilinos vulnerables deje de renovarse año a año y se convierta en una medida estructural mientras persista la emergencia habitacional. El debate sobre la continuidad de la moratoria se ha visto contaminado por la campaña política y mediática de PP y Vox contra lo que llaman ‘la industria de la okupación’.
Para estos partidos, la moratoria «ampara a los okupas» y supone una carga injusta para los propietarios. Es un discurso compartido por la patronal del alquiler, Asval, que insiste en que la falta de seguridad jurídica desincentiva que más viviendas salgan al mercado.
A esta presión se suma la compleja aritmética parlamentaria. El Gobierno reconoce que la diversidad del arco político hace inviable en ocasiones, sacar adelante medidas de vivienda por vía legislativa.
CONCENTRACIÓN
El pasado martes 2 de diciembre, unas cuarenta personas, en representación de una treintena de entidades sociales, sindicales y vecinales, se concentraron ante el Congreso para exigir una prórroga urgente. La PAH, sindicatos de inquilinas, Amnistía Internacional, FACUA, UGT, CCOO, la CEAV o RED ACOGE, entre otras, entregaron un manifiesto en el que alertan de una emergencia habitacional sin precedentes si no se extiende la suspensión.
Plataforma antidesahucios. Foto: EP.
Denuncian, además, que el Estado incumple sistemáticamente sus obligaciones internacionales: Naciones Unidas y el Consejo de Europa recuerdan que, en caso de desalojo, debe garantizarse una alternativa habitacional digna. Sin embargo, el Observatori DESCA documenta que solo se ofrece alojamiento alternativo en el 2% de los casos y vivienda social en el 3%. El manifiesto reclama prolongar la moratoria el tiempo necesario para diseñar un plan de actuación urgente que asegure el mantenimiento en la vivienda o un realojo digno.
Entre las medidas: reforzar el Plan Estatal de Vivienda, movilizar viviendas privadas mediante tanteo y retracto, y poner a disposición inmuebles de la Sareb, especialmente ante la inminente venta de grandes carteras a fondos de inversión. En plena negociación con Junts per Catalunya para consolidar apoyos en el Congreso, Moncloa ha empezado a mover ficha.
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunció que el próximo Consejo de Ministros del 9 de diciembre aprobará un real decreto que incluirá una partida de ayuda económica a propietarios ante impagos en contratos con jóvenes y familias vulnerables.
El objetivo: ofrecer garantías adicionales y desactivar la campaña de miedo al impago. Además, el Ejecutivo se compromete a acelerar los procesos de desalojo de viviendas okupadas —una exigencia de Junts— dentro de la tramitación parlamentaria en curso. La medida busca sortear las resistencias de los sectores más conservadores y, al mismo tiempo, asegurar la estabilidad parlamentaria.
Pero para los colectivos sociales, estas concesiones no pueden sustituir la prórroga de la moratoria. Mientras el debate estatal se encona, el Gobierno vasco ha anunciado el programa Alokaplus, un seguro público de impagos y desperfectos dirigido a quienes alquilen viviendas en zonas tensionadas. La iniciativa pretende frenar la creciente reticencia de propietarios a arrendar, que la propia Administración vincula al endurecimiento de las medidas de protección a inquilinos vulnerables.
AleaSoft Energy Forecasting, 28 de noviembre de 2025. La transformación digital global está elevando el papel de los Data Centers como infraestructuras críticas para la economía y el consumo energético del futuro. En este contexto, España se encuentra ante una oportunidad estratégica: aprovechar su fortaleza energética, su creciente conectividad internacional y su posición geográfica para atraer nuevas inversiones y consolidarse como uno de los principales nodos digitales de Europa. Sin embargo, para materializar este potencial será imprescindible abordar los retos regulatorios, energéticos y de planificación que acompañan al despliegue de este tipo de infraestructuras.
Los Data Centers están llamados a convertirse en una pieza estratégica de la economía digital, y España cuenta con una oportunidad única para atraer estas inversiones y consolidarse como un hub de infraestructuras digitales en Europa.
Consumo energético basado en renovables
Los Data Centers son grandes consumidores de energía limpia. En un momento en el que la demandaeléctrica no crece al ritmo esperado, su implantación puede ser un elemento clave para dinamizar el consumo, reducir los vertidos de energías renovables y mitigar la aparición de precios cero y negativos en el mercado eléctrico, además de favorecer nuevas inversiones en capacidad renovable. Incentivar su desarrollo no solo es estratégico para atraer industria digital, sino también para impulsar la integración de energías renovables y mejorar la eficiencia global del sistema.
Retos de los Data Centers
Para materializar este potencial, es necesario abordar los desafíos que condicionan actualmente su despliegue. Entre los aspectos clave destacan la necesidad de adaptar el sector al nuevo marco regulatorio europeo, con requisitos más estrictos en materia ambiental, de eficiencia y de transparencia. La normativa en preparación exigirá que los proyectos justifiquen su aportación socioeconómica y su uso del agua, optimicen su rendimiento energético y valoricen el calor residual en instalaciones de gran tamaño. La claridad normativa será fundamental para planificar inversiones con visión de largo plazo.
Otro punto crítico es el acceso y la integración de los Data Centers en las redes eléctricas. El pasado mes de septiembre se publicaron los mapas de capacidad para demanda, confirmando que más de 80% los nudos de la red están saturados y no pueden admitir más conexiones para demanda de electricidad.
Además, una parte muy significativa de las solicitudes de conexión todavía no cuenta con aprobación, lo que pone de relieve la urgencia de reforzar las infraestructuras de transporte y distribución, incrementar la inversión destinada a su modernización y avanzar en la planificación prevista para los próximos años. También será esencial definir procesos específicos para grandes consumidores como los Data Centers y establecer criterios detallados que regulen tanto la demanda firme como la flexible.
Asimismo, será determinante su participación en los mercados eléctricos y en los servicios de operación. La incorporación de estas instalaciones en mecanismos de flexibilidad o en futuros mercados de capacidad requiere actualizar los criterios vigentes y revisar procedimientos operativos del sistema, especialmente tras las medidas debatidas a raíz del apagón. Avanzar en este ámbito permitirá que estos centros contribuyan de forma más activa a la seguridad y estabilidad del sistema eléctrico.
A estos retos se suma la necesidad de agilizar los procesos administrativos y ambientales. La tramitación debe ser más eficiente, especialmente en el caso de proyectos estratégicos o con alto grado de desarrollo, mediante mecanismos específicos que prioricen y aceleren su evaluación. También influyen otros elementos fundamentales: iniciativas para contener los costes de la energía de consumidores intensivos, revisión de los mecanismos de retribución de redes, impulso a inversiones anticipadas y desarrollo de entornos regulatorios de prueba de soluciones que favorezcan la reducción de vertidos, la agregación de demanda o una mayor integración de energías renovables.
Contar con costes de la energía competitivos y predecibles es crucial. Los Data Centers operan en un entorno global y la energía representa una parte sustancial de sus costes. España cuenta con una ventaja destacada gracias a la elevada penetración de energías renovables y a los precios competitivos en PPAssolares y eólicos, aunque consolidar esta posición requiere reforzar redes y mantener señales de mercado estables.
España como pieza clave en la instalación de Data Centers
Pese a algunas discrepancias según la fuente y según cómo se clasifiquen los Data Centers, se estima que España cuenta con alrededor de 200 centros de procesamiento de datos con una potencia instalada que puede rondar entre los 200 MW y los 350 MW, cifra que puede elevarse hasta los 730 MW en 2026.
En este contexto, España cuenta con un conjunto de fortalezas que la posicionan de forma privilegiada para atraer la instalación de Data Centers. En primer lugar, dispone de un recurso renovable excepcional, gracias a una elevada producción solar y eólica que facilita la descarbonización y mejora la competitividad energética. Además, goza de un alto nivel de seguridad de suministro, respaldado por una infraestructura eléctrica sólida, una capacidad de interconexión en expansión y una matriz energética diversificada que aporta estabilidad operativa.
A ello se suma la creciente llegada de cables submarinos transatlánticos, que conectan directamente al país con América y refuerzan su papel como puerta de entrada de datos entre continentes. España también destaca por su red de fibra óptica muy desarrollada, que ofrece alta capacidad, baja latencia y gran fiabilidad, aspectos esenciales para el funcionamiento de Data Centers de última generación. Finalmente, su localización estratégica (cercana a Europa central, con acceso a África y una conectividad internacional en continuo crecimiento) consolida al país como un nodo digital emergente.
AleaSoft Energy Forecasting como mejor aliado para proyectos de Data Centers
Alinear el desarrollo de Data Centers con la transición energética permitirá impulsar innovación, empleo, industria y nuevas oportunidades en un contexto cada vez más digitalizado y electrificado. AleaSoft Energy Forecasting es el aliado estratégico para el desarrollo de esta industria, proporcionando análisis e informes con varios horizontes de previsión que ayuden a los Data Centers no solo a adaptarse a la normativa presente, sino también a plantear la manera más eficiente de gestionar sus recursos. AleaSoft genera simulaciones de todos los posibles escenarios de consumo de energía, planteando un consumo directamente de la red o con la introducción de elementos que minimicen los costes, como generadores de energía renovable o un sistema de almacenamiento de energía. Estos elementos adicionales ayudan al Data Center a optimizar su consumo de energía e incluso pueden generar nuevas oportunidades de negocio. La extensa experiencia de AleaSoft en el desarrollo y aplicación de modelos de Inteligencia Artificial, respaldada por un equipo investigador altamente cualificado, asegura pronósticos robustos y consistentes. De este modo, el avance hacia un futuro que impulse los avances tecnológicos utilizando como motor las energías renovables se puede llevar acabo de la manera más eficiente posible.
El Cacerreño, nombrado uno de los mejores locales hosteleros de Barcelona
El restaurante El Cacerreño, ubicado en el corazón de Cerdanyola del Vallès, ha sido recientemente reconocido como uno de los mejores establecimientos hosteleros de Barcelona, posicionándose como el destino predilecto de los amantes de la buena gastronomía. Gracias a su cuidada oferta culinaria y sus innovadoras tapas, este restaurante ha ganado una reputación sólida que no deja de crecer.
En un reciente artículo, expertos del sector destacaron a El Cacerreño con una frase que ya está dando mucho que hablar: “Cuando la genialidad y la oferta se cruzan, hace el Cacerreño”. Esta afirmación no solo refleja la creatividad y dedicación que se pone en cada plato, sino también el ambiente acogedor que el local ofrece a sus clientes.
Con una carta especializada en tapas deliciosas y platos tradicionales con un toque moderno, El Cacerreño ha logrado conquistar los paladares más exigentes, convirtiéndose en el mejor restaurante de Cerdanyola. Su chef y equipo de cocina trabajan incansablemente para sorprender a sus comensales, fusionando sabores auténticos y técnicas culinarias de vanguardia.
El reconocimiento reciente posiciona a El Cacerreño no solo como una referencia en la escena gastronómica de Cerdanyola, sino como un punto de encuentro ineludible para quienes buscan lo mejor de la cocina española en la provincia de Barcelona.
La ciudad de Barcelona se prepara para acoger el primer Congreso Montessori de Cataluña, un encuentro que reunirá a instituciones educativas, entidades de referencia y profesionales vinculados a la pedagogía Montessori. El congreso, previsto para celebrarse en 2026, nace con el objetivo de consolidar un espacio de intercambio entre escuelas, formadores, investigadores y responsables de centros educativos que aplican este enfoque en sus prácticas pedagógicas. Esta cita marca un nuevo impulso para el ecosistema Montessori Barcelona, en un momento clave para la expansión del método a nivel nacional e internacional.
El evento está promovido por Montessori Palau (MIRTC) y la Fundación de la Universidad de Girona (FUdGIF), en coordinación con diversas instituciones, escuelas y redes educativas del país. Se prevé la participación de ponentes nacionales e internacionales, mesas redondas, talleres prácticos y espacios de reflexión sobre la aplicación del enfoque Montessori en las etapas de primaria y sus retos contemporáneos.
Un congreso que coincide con una formación acreditada y de alcance global
La celebración del Congreso Montessori de Cataluña coincidirá con el inicio del primer Máster y Diploma AMI 6–12 organizado en Barcelona. Esta formación presencial tendrá lugar entre septiembre de 2026 y junio de 2027, y permitirá obtener una doble titulación reconocida internacionalmente. Su impartición en lengua inglesa abre la puerta a profesionales de diferentes países que deseen formarse en el método Montessori en un entorno académico de alta calidad.
La propuesta responde a una creciente demanda de formación especializada en el tramo de 6 a 12 años, y sitúa a la ciudad como un nodo clave dentro del mapa formativo europeo. El programa formativo ha sido diseñado para integrar teoría, práctica y observación, siguiendo los estándares de la Association Montessori Internationale (AMI).
Un paso más en la consolidación del modelo Montessori en Cataluña
La realización de este congreso y la puesta en marcha de la nueva oferta formativa evidencian el crecimiento sostenido del interés por el enfoque Montessori, tanto en el ámbito escolar como universitario. La combinación de este congreso con las ofertas actuales de formación, las escuelas Montessori y el nuevo máster, refuerza el papel de Cataluña como territorio activo en la generación de conocimiento y buenas prácticas educativas.
La iniciativa supone también una oportunidad para tejer alianzas entre escuelas, universidades, instituciones y redes internacionales que comparten los mismos principios pedagógicos. En este contexto, el avance de Montessori Barcelona refleja una apuesta clara por una educación centrada en el desarrollo integral del niño y con proyección global.
Cuando una persona está pensando en vender su restaurante, es importante que se familiarice con las implicaciones fiscales que esto conlleva. En este artículo se ofrece una guía clara y práctica para entender este intrincado laberinto de la fiscalidad. Por ello, se recomienda leer con atención.
Comprender los impuestos aplicables al vender un negocio de restauración es fundamental, ya que pueden afectar significativamente al dinero que finalmente llega al bolsillo del vendedor. Una planificación cuidadosa y la búsqueda de asesoría experta ayudan a evitar sorpresas desagradables y a maximizar el beneficio de la operación.
La fiscalidad en la venta de un restaurante: ¿Qué se debe saber?
En este artículo se aborda exclusivamente la venta del negocio de hostelería (el traspaso del restaurante, bar o cafetería como tal), sin cubrir la venta del local o inmueble donde se encuentra. Debe tenerse en cuenta que existen dos formas principales de traspasar un negocio:
Vender los activos y pasivos del negocio: es decir, transferir al comprador todo lo que compone el restaurante (mobiliario, maquinaria de cocina, existencias, licencia de actividad, fondo de comercio, etc.), asumiendo este la posición en el contrato de alquiler del local si procede.
Vender las participaciones de la sociedad propietaria: si el restaurante opera bajo una sociedad (por ejemplo, una S.L.), es posible vender directamente las acciones o participaciones de esa sociedad al comprador, transfiriéndole así la propiedad de la empresa que explota el restaurante.
Fiscalmente, ambas opciones terminan tributando de forma muy similar para la persona vendedora. En ambos casos habrá que pagar impuestos por la plusvalía obtenida en la venta, es decir, por la ganancia generada. Esta ganancia se calcula restando del precio de venta la inversión inicial realizada en el negocio (incluyendo posibles compras posteriores, mejoras, reformas, etc.) menos la amortización acumulada (lo que ya se ha depreciado contablemente de esos activos). En resumen:
Esto significa que, si el restaurante se fundó o adquirió por 100.000 € y se vende más adelante por 150.000 €, deberá tributarse por la ganancia de 50.000 € (ajustada por las amortizaciones correspondientes). Es importante considerar que en la primera modalidad de venta (activos del negocio) quien vende puede ser la sociedad que explota el negocio o el autónomo o empresario individual, mientras que en la segunda modalidad quien vende es la persona física propietaria de las participaciones sociales (salvo estructuras más complejas de holdings).
¿Cómo tributa exactamente esa ganancia?
Si la venta la realiza la sociedad que explota el negocio, la plusvalía se integra en la base imponible del IS (Impuesto de Sociedades) a un tipo fijo del 25%.
Si, por el contrario, la venta la realiza el propio autónomo o empresario individual, la plusvalía se integra en la base imponible del ahorro del IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas). Esto es positivo, porque la base del ahorro tiene tipos impositivos generalmente más bajos que la base general (donde se integra, por ejemplo, el sueldo u otros rendimientos del trabajo). Es decir, los impuestos por la venta del negocio no se calculan con los porcentajes más altos aplicables al salario, sino con tarifas especiales para ganancias patrimoniales. Conviene entender que cuanto mayor sea la ganancia, más alto será el tramo impositivo aplicable dentro de esas tarifas del ahorro.
Tramos del IRPF para ganancias patrimoniales (base del ahorro)
Ganancia | Tipo IRPF
Hasta 6.000 € | 19%
De 6.000 € a 50.000 € | 21%
De 50.000 € a 200.000 € | 23%
De 200.000 € a 300.000 € | 27%
Más de 300.000 € | 30%
Como puede observarse, las ventas de negocios tributan en esta escala de la base del ahorro. Por ejemplo, una ganancia de 50.000 € tributaría en su mayor parte al 21% (lo que exceda de 6.000 €), y una ganancia mucho mayor podría llegar a tributar al 27% o 30% en la parte que supere los 200.000 € o 300.000 €, respectivamente. Estos tipos suelen ser más bajos que los de la base general del IRPF, donde podrían alcanzarse tasas de alrededor del 45% en tramos altos de renta del trabajo. Es importante destacar que los ingresos habituales del negocio o la nómina se gravan aparte en la base general y no se mezclan con esta ganancia puntual por la venta del restaurante, que tributa por la base del ahorro. Esto permite en muchos casos que la tributación de la venta sea más favorable que si se sumara a las rentas del trabajo.
Ahora bien, podrían existir otros impuestos dependiendo de lo que se transmita junto con el traspaso. Por ejemplo, si además de vender el negocio también se vende el inmueble donde está ubicado (si se es propietario del local), se trataría de otra operación separada con su propia tributación (por la ganancia inmobiliaria e impuesto municipal de plusvalía, entre otros). O si se decide alquilar el local al nuevo dueño en lugar de venderlo, los ingresos por ese arrendamiento tributarán en el IRPF como rendimiento del capital inmobiliario. Asimismo, si se vende por separado maquinaria o mobiliario fuera del paquete del traspaso, esas ventas pueden generar IVA o Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP), según el caso. En este artículo se expone únicamente la fiscalidad relativa a la venta del negocio en sí, pero cualquier elemento adicional (local, alquiler, vehículos, etc.) tendrá sus propios tratamientos fiscales.
El papel crucial de un asesor fiscal
Para acompañar todas estas complejidades fiscales, es muy recomendable contar con un asesor fiscal profesional. Un experto en la materia, como los profesionales de Traspaso Restaurante, puede ayudar a planificar la venta del restaurante de manera estratégica, minimizando la factura fiscal y evitando errores costosos. Este profesional analizará la situación específica del vendedor (si vende como autónomo o sociedad, si reinvertirá en otro negocio, etc.) y orientará sobre la mejor forma de proceder, además de informar sobre las obligaciones formales (por ejemplo, declarar correctamente la ganancia en el IRPF y pagar los impuestos en plazo). En definitiva, vender un restaurante implica cuestiones fiscales relevantes; apoyarse en un buen asesor proporciona tranquilidad y permite maximizar las ganancias sin sorpresas desagradables con Hacienda.
Factores fiscales a considerar antes de la venta de un restaurante
Si se está planteando traspasar un negocio de hostelería, existen varios factores clave que deben tenerse en cuenta desde el principio para evitar sobresaltos de última hora. A continuación, se repasan algunos de los más importantes:
Valoración del restaurante y plusvalía de la venta
Lo primero es determinar el valor del restaurante de forma realista. Este valor no solo incluye bienes físicos, sino también ciertos intangibles del negocio. En un restaurante intervienen factores muy particulares del sector hostelero. Algunos elementos a evaluar son:
Localización y tránsito peatonal
Equipamiento de cocina y licencias
Potencial de clientela y hábitos de consumo en la zona
Reputación online y presencia en reseñas
Condiciones del contrato de alquiler
Estado del mobiliario, maquinaria e instalaciones
Todos estos elementos influyen en el precio que puede pedirse por el restaurante y también en la plusvalía que se obtendrá. De cara a Hacienda, lo relevante para calcular los impuestos es la ganancia real de la operación. Por ello es fundamental tener presente cuánto se ha invertido a lo largo de los años y cuánto se ha amortizado o depreciado.
Situación fiscal personal del vendedor
El impacto fiscal de vender un restaurante puede variar notablemente según la situación personal de cada contribuyente. No solo importa la ganancia obtenida, sino todo lo que ocurra en ese mismo ejercicio fiscal. Si en ese año se han generado otras ganancias patrimoniales, rentas del ahorro o beneficios por inversiones, estas se sumarán en la base del ahorro y podrían llevar a tramos impositivos superiores. También influyen aspectos personales como cercanía a la jubilación o la intención de reinvertir en rentas vitalicias.
Tipo de venta
La forma en que se estructura la venta del restaurante también afecta a las obligaciones fiscales. En resumen:
Venta como autónomo (activos del negocio): la ganancia tributa directamente en el IRPF como ganancia patrimonial.
Venta a través de sociedad: si la sociedad vende sus activos, tributa un 25% en el Impuesto de Sociedades y posteriormente el propietario tributa cuando extrae el dinero (dividendos).
Venta de participaciones sociales: la sociedad no tributa por la operación; es la persona física quien declara la ganancia patrimonial en su IRPF.
Planificar adecuadamente la modalidad de venta resulta esencial para evitar una tributación innecesariamente elevada.
Estrategias fiscales para minimizar los impuestos en la venta de un restaurante
Existen estrategias legales que, con planificación, pueden ayudar a reducir la carga fiscal:
Diferimiento impositivo (venta en plazos o en años distintos)
Aplicación de la exención por reinversión
Uso de la amortización pendiente para reducir la base imponible
Evitar prácticas ilegales como el “pago en B”
Reestructuración societaria antes de la venta (en casos complejos)
Este último punto puede incluir operaciones como la fusión por absorción, siempre bajo el régimen de neutralidad fiscal y con motivos económicos válidos.
La compañía líder en el sector de los ibéricos se une al Bernabéu para desarrollar una oferta gastronómica a la altura del mejor recinto deportivo y de entretenimiento del mundo
Madrid, 2 de diciembre de 2025. – Montaraz, icono en el sector del lujo y del lifestyle, ha cerrado un acuerdo con el Real Madrid para convertirse en proveedor oficial del Bernabéu. La compañía de productos ibéricos, que aporta un sólido patrimonio productivo y gastronómico, ha sabido diferenciarse y sorprender por su estilo audaz y moderno a la hora de resaltar sus valores convirtiéndose en un referente mundial. Por eso, Montaraz será a partir de ahora una pieza fundamental en la oferta gastronómica del Bernabéu, el escenario de momentos épicos que van más allá del fútbol y que buscan asombrar a todos los públicos.
Ambas marcas globales comparten una visión de la excelencia que nace de una larga historia. Por su parte, tras su transformación, el Bernabéu representa la fusión entre tradición e innovación de vanguardia para ofrecerexperiencias únicas, convirtiéndose en un referente del entretenimiento a nivel internacional. Por su lado, Montaraz es la única empresa del mundo en elaborar toda su producción conforme a la norma del ibérico y sin añadir ningún tipo de aditivos artificiales, surgiendo unas piezas únicas, 100% naturales, con solo dos ingredientes añadidos a la carne: sal y tiempo. El legado y la búsqueda de la excelencia compartida permiten ahora que Montaraz y el Bernabéu unan sus caminos.
Gracias a esta alianza, Montaraz se encargará de que, en cada partido, miles de aficionados saboreen, no solo un jamón excepcional y totalmente natural, sino también que formen parte de un nuevo estilo de vida desde la alta gastronomía que se podrá disfrutar en todos los productos ibéricos de las barras de admisión general y de las zonas VIP del Bernabéu.
Los mejores ibéricos en el mejor estadio
Jaime Martín, CEO de Montaraz y cuarta generación, afirma que “esta alianza es un nuevo hito que apalanca nuestro liderazgo global y posiciona a Montaraz como socio de referencia en el deporte de élite”. Hito que se suma a los logros conseguidos en el 2025, año en el que Montaraz ha sido galardonado como mejor industria agroalimentaria y ha creado la Montanera más lujosa del mundo.
Montaraz se distingue por tener los secaderos y bodegas naturales de jamones más grandes del mundo y por ser la única compañía del sector que, haciendo el 100% su producción natural, tiene todas sus instalaciones homologadas para exportar a USA y China, incluyendo un moderno matadero y una sala de despiece, ambos de uso exclusivo de la compañía.
A pocos días del Puente de Diciembre, uno de los periodos con mayor volumen de desplazamientos del año, los datos apuntan a un incremento significativo del número y la cuantía de las indemnizaciones derivadas de accidentes de tráfico, especialmente en siniestros protagonizados por motoristas y turismos.
Según cifras publicadas por la Dirección General de Tráfico (DGT), en el Puente de Diciembre del año pasado se registraron más de 3,4 millones de desplazamientos por carretera a nivel nacional. Durante ese periodo, los accidentes con víctimas aumentaron un 12 %, con especial incidencia entre motoristas, que representaron el 26& los fallecidos en vías interurbanas, a pesar de que las motos suponen menos del 10% parque móvil.
Este contexto se refleja también en el volumen de reclamaciones y cantidades indemnizatorias. En el ámbito de las motocicletas, las lesiones derivadas de colisiones laterales y adelantamientos indebidos elevan la gravedad media de los expedientes. En 2024, las indemnizaciones asociadas a accidentes de moto crecieron en torno al 18 %, impulsadas por el aumento de politraumatismos, fracturas de extremidades y secuelas cervicales, según estimaciones del sector asegurador y de despachos especializados en trámites de reclamación.
Por su parte, los accidentes de coche continúan siendo los más frecuentes: representan aproximadamente el 78 % de los siniestros con víctimas. Sin embargo, la cuantía media de las indemnizaciones asociadas a turismos se ha incrementado un 9 % en el último año, en gran parte debido al encarecimiento de los daños materiales, las bajas laborales prolongadas y la aplicación del baremo de daños actualizado.
La DGT prevé que en el Puente de Diciembre de este año se superen de nuevo los 4 millones de desplazamientos, con condiciones de tráfico adversas en algunas comunidades autónomas debido a las primeras nevadas. Este escenario incrementa la probabilidad de colisiones en cadena, salidas de vía y accidentes por deslizamientos, especialmente en carreteras secundarias, donde se concentra el 75% los fallecimientos.
Los expertos en movilidad y seguridad vial han advertido que los riesgos se incrementan en periodos cortos y de alta movilidad, en los que las prisas, la fatiga acumulada y la meteorología adversa son factores decisivos tanto en la producción del accidente como en la gravedad de las lesiones. Para los motoristas, el invierno añade el componente del asfalto frío, que reduce notablemente la adherencia; para los conductores de coche, el aumento de desplazamientos y la congestión elevan el riesgo de alcance y colisiones múltiples.
Desde firmas especializadas en la reclamación de indemnizaciones por accidentes de tráfico, como calculatuindemnizacion.es, se recuerda que las víctimas, tanto en moto como en coche, tienen derecho a recibir una compensación acorde al impacto real del siniestro en su salud, su capacidad laboral y su vida cotidiana. La identificación de todas las partidas indemnizables —tratamientos médicos, secuelas, pérdida de ingresos, daños materiales, objetos personales o asistencia futura— se vuelve esencial para garantizar una recuperación adecuada.
Con la llegada del Puente de Diciembre, los expertos recomiendan extremar las precauciones y conocer los derechos que asisten a los lesionados. Cada año, miles de afectados desconocen que pueden reclamar incluso cuando el otro vehículo se da a la fuga, cuando existe concurrencia de culpas o cuando las lesiones aparecen días después del accidente.
La compañía consolida su liderazgo en sus mercados principales a través de sus unidades de negocio de digital business, tech y product con Boostic.cloud y Binnacle Data
Redegal, consultora full digital de alcance global, refuerza su unidad de digital business, especializada en ofrecer los servicios de una agencia de marketing digital. Su enfoque une atracción, rendimiento y lealtad para impulsar un crecimiento real en las marcas con las que trabaja.
La compañía sumó este año un nuevo logro relevante. Por cuarto año consecutivo, de 2022 a 2025, renueva su certificación como Agencia Google Partner Premier, situándose entre el 3% de los partners con mejor rendimiento en España. Este nivel confirma la calidad del equipo de paid media y su capacidad para cumplir con los requisitos más exigentes de Google en inversión, rendimiento y certificaciones.
«Revalidar el sello Google Partner Premier 2025 demuestra el talento del equipo y el nivel de nuestras estrategias», afirma Javier Castiñeiras, director de la unidad de Digital Business. «Nuestro valor va más allá de un canal. Construimos un ecosistema que entiende a la audiencia, genera impacto medible y convierte visitas en ventas y clientes en fans».
La unidad de digital business ofrece soluciones completas para todo el ciclo de vida del cliente. En publicidad digital gestiona campañas de alto impacto en Google, Meta, Microsoft Advertising y publicidad programática, con foco en maximizar el retorno de inversión. En posicionamiento orgánico desarrolla servicios avanzados de SEO y GEO para atraer tráfico de calidad y afrontar los nuevos paradigmas de búsqueda en IA tanto en ChatGPT como en Gemini entre otros
La analítica digital es otro pilar clave. Redegal convierte grandes volúmenes de datos en decisiones claras y opera con herramientas propias como Binnacle Data y Boostic para gestionar grandes catálogos y optimizar entornos data complejos. La agencia resuelve además la integración completa de ecommerce basados en Shopify, Magento, WooCommerce o PrestaShop con GA4 o Adobe Analytics, un reto crítico que ya aborda para grandes compañías internacionales.
Este trabajo se complementa con marketing automation a través de Connectif y Salesforce Marketing Cloud, creando experiencias personalizadas y escalables. Para reforzar la conversión, la compañía desarrolla estrategias de CRO y UX que optimizan cada punto del embudo de ventas.
La parte creativa y comunicativa se articula desde social media y content, con diseño, fotografía y video profesional para reforzar la marca y construir comunidad. Todo bajo una metodología de growth marketing enfocada en la experimentación continua para identificar las palancas de crecimiento más rentables. Redegal completa su oferta con soporte especializado en marketplaces y consultoría estratégica digital para ayudar a las marcas a definir hojas de ruta eficientes.
La compañía opera en España, México y Portugal como mercados principales, apoyándose en una red de partners tecnológicos como Google, Connectif, Salesforce Marketing Cloud, Mailchimp, Microsoft Advertising y Meta. Su posición como Google Partner Premier confirma su capacidad de adaptación y su visión centrada en el cliente.
Marcas como Oney, Abanca, Gocco, Euronet, Coren, B100 Healthy Banking, Vinoselección, Marqués de Murrieta, Pescanova, Finsa, Armani Exchange, Estrella Galicia, Grupo MAS o Farmacias Direct ya confían en Redegal, consolidando su papel como socio digital para proyectos que buscan resultados reales.
Diseñada para inversores que valoran la certeza, el acceso global y la confianza a largo plazo
Tres meses después de su lanzamiento, la Residencia Dorada a 10 Años de Omán está emergiendo como una de las vías de residencia a largo plazo más atractivas de la región, generando un creciente interés entre inversores, emprendedores y familias internacionalmente móviles que buscan estabilidad, regulación transparente y acceso estratégico a mercados de alto crecimiento. El programa—lanzado bajo la Visión Omán 2040—ofrece un marco estructurado para los inversores que deseen establecer vínculos más profundos en un país que se posiciona como un centro económico seguro y conectado globalmente.
La Residencia Dorada concede a los solicitantes elegibles una residencia a largo plazo a cambio de una inversión mínima de 520.000 USD a través de siete vías claramente definidas. Estas incluyen ser propietario de unidades inmobiliarias terminadas dentro de Complejos Turísticos Integrados; establecer una empresa registrada en Omán; comprar bonos de desarrollo del gobierno; invertir en valores cotizados en la Bolsa de Valores de Mascate; o realizar un depósito a plazo en un banco omaní autorizado por un mínimo de cinco años. Los solicitantes también pueden calificar siendo propietarios de una empresa que emplee al menos a 50 ciudadanos omaníes o mediante nominación bajo la Ley de Inversión de Capital Extranjero de Omán, siempre que el capital de la empresa cumpla con el umbral requerido.
Una característica definitoria del programa es su diseño centrado en la familia. Los solicitantes aprobados pueden patrocinar a su cónyuge e hijos de cualquier edad, adquirir propiedades adicionales fuera de las zonas turísticas y emplear hasta tres trabajadores domésticos sin necesidad de un patrocinador local. La residencia también incluye carriles de inmigración de vía rápida y visas ampliadas para familiares extendidos. Estos beneficios—poco comunes en muchos programas de residencia globales—posicionan a Omán como un destino que ofrece seguridad a largo plazo y un entorno inclusivo y predecible para las familias.
El sistema de solicitud es totalmente digital, lo que permite a los solicitantes de todo el mundo cargar documentos, hacer seguimiento de las solicitudes y comunicarse directamente con gestores de relación dedicados. El programa cuenta con el apoyo de Migrate World, que proporciona verificación de diligencia debida y asistencia de reubicación para alinear el proceso de incorporación con los estándares internacionales de migración de inversores. El modelo optimizado refleja el impulso institucional más amplio de Omán hacia la eficiencia, la transparencia y servicios unificados para inversores.
La posición geográfica de Omán en el cruce de Asia, África y Oriente Medio continúa siendo un factor central en el interés global. Con acceso a más de 2.600 millones de consumidores y conexiones directas con las principales rutas comerciales, el país es visto cada vez más como una base estable para operaciones regionales. Instituciones regulatorias sólidas, una larga tradición de neutralidad política y una de las monedas más estables del mundo refuerzan aún más la confianza de los inversores. Los indicadores de calidad de vida también contribuyen a la demanda global, situando a Omán entre los países mejor clasificados del mundo en seguridad, clima y poder adquisitivo.
Los funcionarios señalan que el programa ya está complementando los esfuerzos nacionales para atraer talento y capital hacia sectores prioritarios. Las vías que requieren empleo de ciudadanos omaníes apoyan los objetivos de capital humano del país, mientras que las auditorías obligatorias fortalecen la gobernanza y los estándares operativos de las empresas participantes. El interés inicial de inversores en energía renovable, logística, manufactura avanzada, turismo y minería se alinea estrechamente con la agenda de diversificación de Omán bajo la Visión 2040.
A medida que se intensifica la competencia entre programas globales de residencia y ciudadanía, Omán está posicionando su modelo como una opción a largo plazo, confiable y basada en alianzas. Mientras que otras iniciativas regionales dependen en gran medida de incentivos a corto plazo, el enfoque de Omán—basado en claridad regulatoria, estabilidad económica y un diseño centrado en la familia—está ganando reconocimiento de manera constante en los círculos internacionales de inversión. Tres meses después de su lanzamiento, los primeros indicadores sugieren que el programa está en camino de convertirse en un motor clave de la atractividad de Omán para la inversión en los próximos años.
Acerca de Invest OMAN
Invest Oman es la puerta oficial del Sultanato para la inversión estratégica, ofreciendo a los inversores acceso unificado a oportunidades en sectores prioritarios alineados con la Visión Omán 2040. La plataforma reúne a más de 22 entidades gubernamentales y privadas bajo un mismo techo, proporcionando una experiencia ágil, transparente y centrada en el inversor desde la consulta inicial hasta la expansión del proyecto. A través de apoyo personalizado, conocimientos sectoriales y un ecosistema de servicios totalmente digital, Invest Oman permite a inversores globales navegar los procedimientos de establecimiento de manera eficiente y desbloquear valor a largo plazo en una de las economías más estables y estratégicamente conectadas de la región.
