martes, 3 febrero 2026

Un estudio de Banco Santander revela que los españoles valoramos más la educación financiera frente a asignaturas como Historia y Literatura

Estudiantes haciendo un trabajo Merca2.es
En colaboración con Banco Santander

La mitad de la población española cree saber de finanzas, pero solo el 26% acierta una pregunta básica sobre inflación, concluye el informe global “El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera” presentado por Banco Santander.

En todo el mundo, las personas deben tomar decisiones financieras todos los días; desde pagar la compra hasta abrir una cuenta bancaria o solicitar un préstamo. Las nuevas herramientas digitales han hecho que las tareas financieras sean más sencillas e intuitivas, aunque también exigen nuevas competencias y conllevan nuevos riesgos. Banco Santander lleva más de una década comprometido con la educación financiera de los colectivos más vulnerables como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión.

La entidad acaba de hacer públicos los resultados del estudio ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’, que fue presentado en Londres por la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Ana Botín, presidenta de Santander y Lucy Rigby, City Minister Gobierno británico.
Ana Botín, presidenta de Santander y Lucy Rigby, City Minister Gobierno británico.

Una de las principales conclusiones a nivel nacional de este estudio, elaborado junto a Ipsos a partir de 20.000 encuestas en 10 países, es que los españoles valoran ya la educación financiera por encima de asignaturas tradicionales como Historia y Literatura. Según esta macroencuesta, los ciudadanos de nuestro país son muy conscientes de la relevancia que tienen estos conocimientos y de que hay un hueco en su formación académica que les gustaría cerrar. Así, el 86% de los encuestados reconoce que nunca recibió clases de educación financiera en la escuela, cifra similar a la media global. Sin embargo, tres de cada cuatro estarían dispuestos a participar en un curso gratuito, especialmente los jóvenes de 25 a 34 años.

En palabras de Ana Botín, presidenta ejecutiva de Banco Santander, la educación financiera es “una herramienta esencial de progreso y el conocimiento es lo que permite a las personas tomar decisiones informadas, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades. Para Santander, promover la educación financiera no es una iniciativa puntual, sino una responsabilidad permanente y compartida: gobiernos, escuelas, familias, empresas y bancos debemos colaborar para que el conocimiento llegue a todos, desde la infancia hasta la edad adulta”.

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Una de las conclusiones más sorprendentes de este estudio es la importante desconexión entre lo que las personas creen saber de finanzas y lo que realmente saben. En España, el 54% de los ciudadanos –el 61% a nivel global– cree tener suficientes conocimientos financieros, pero solo el 26% acierta una pregunta básica sobre inflación -el 32% en el mundo-. Esta distancia entre percepción y realidad, el llamado efecto ‘Dunning-Kruger’, puede provocar que se tomen malas decisiones, no se evalúen adecuadamente los riesgos e incluso se llegue a la conclusión equivocada de que no se necesita más formación, dice el informe.

Sin embargo, contrasta con la familiaridad con la que los ciudadanos de nuestro país utilizan la banca online, con los riesgos que ello conlleva. De hecho, tres de cuatro españoles la utiliza para consultar el saldo de su cuenta y el 70 por ciento para hacer un pago o una transferencia, si bien aún la mitad de los clientes acude en persona a una sucursal para contratar o adquirir un nuevo producto financiero.

Finanzas para mortales. Banco Santander Merca2.es
Una sesión de educación financiera para jóvenes dentro del programa Finanzas para Mortales.

Entre los principales beneficios que los españoles asocian a la educación financiera que nunca tuvieron y que ahora quieren adquirir, destacan tomar mejores decisiones financieras (64%), gestionar mejor el dinero y las deudas (59%) y actuar con ética al elegir productos financieros (46%). Los temas sobre los que más desean aprender son la inversión (63%), el ahorro (61%) y los impuestos (51%), ámbitos que muchos desearían haber estudiado en la escuela.

Y es que la mayoría de los participantes en este informe global ‘El valor de aprender: Perspectivas globales sobre educación financiera’ considera, además, que, por encima de las organizaciones benéficas o las empresas, las escuelas y los padres son los principales responsables de enseñar educación financiera. De hecho, el 91% considera que la educación financiera debería impartirse en las escuelas y el 67% elegiría un centro educativo que la incluya.

Este nuevo estudio global refuerza el compromiso de Banco Santander con la educación financiera como herramienta de progreso para promover el bienestar y la inclusión financiera. En este sentido, la entidad facilita formación accesible, adaptada y alineada con los estándares de la OCDE para ayudar a las personas a tomar mejores decisiones en todos los países donde opera. Solo en 2024, más de 4 millones de personas en todo el mundo accedieron a sus iniciativas, talleres y contenidos de educación financiera.

En España, Santander promueve ‘Finanzas para Mortales’, un programa de referencia con más de 12 años de trayectoria, reconocido como uno de los más importantes del país por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Está dirigido a los colectivos financieramente más vulnerables – niños y jóvenes, personas mayores, emprendedores sociales o colectivos en riesgo de exclusión- e impartido por empleados del Santander.

En 2025 la entidad ha dado un nuevo impulso a la educación financiera y cierra el año con la cifra récord de 1.831 sesiones formativas —un 10% más que en 2024— que han ayudado a formarse a casi 45.000 personas a través de sus clases presenciales en colegios, institutos o centros de mayores, de la mano de profesionales voluntarios del Santander.

Desde su estreno en 2012, ‘Finanzas para Mortales’ ha facilitado educación financiera y contenidos formativos a más de 276.000 personas con un enfoque inclusivo y multicanal.

El fin de los autónomos en Uber Eats: por qué miles de ‘riders’ temen ahora por su futuro y sus ingresos

La última empresa de reparto que seguía operando con autónomos en España, Uber Eats, finalmente se ha visto obligada a seguir la estela de Glovo y Just Eat. La amenaza de la vía penal contra sus dirigentes ha sido la gota que ha colmado el vaso, por lo que han anunciado que empezarán el proceso de contratación de sus repartidores. Es un paso que se veía como necesario desde el Ministerio de Trabajo, pero que para los riders no es necesariamente una buena noticia.

En cualquier caso, hay una diferencia clara entre ambos modelos de contratación. Mientras que Glovo y Just Eat han contratado directamente a sus repartidores, Uber aplicará en su servicio de delivery la misma lógica de su modelo de transporte, usando flotas externas para cubrir los puestos de trabajo. Así lo confirman en el comunicado enviado a los riders y a la opinión pública.

“Uber Eats reafirma su compromiso con el cumplimiento de la Ley Rider. Después de cuatro años de experiencia trabajando con empresas expertas en logística, y con el objetivo de fomentar un modelo sostenible a largo plazo, hemos tomado la decisión de dejar de colaborar con repartidores autónomos”, aseguró un portavoz de la plataforma.

La compañía explicó que los repartidores que actualmente trabajan de manera autónoma podrán continuar usando la aplicación como empleados por cuenta ajena de alguna de sus flotas colaboradoras. La duda que queda para los riders es si aquellos que no sean contratados por alguna de las flotas podrán contar con un finiquito que tenga en cuenta su tiempo como autónomos al calcular la antigüedad, sin contar con aquellos que, al atravesar una situación irregular, alquilaban una cuenta para poder cubrir sus gastos básicos.

Comunicado de Uber Eats a los riders
Comunicado de Uber Eats a los riders

Manifestamos nuestro compromiso con el cumplimiento de las obligaciones que nos correspondan, así como nuestra intención de poner fin a todos los litigios pendientes, y estamos a disposición de repartidores, sindicatos y el Gobierno para garantizar un proceso justo para todos», añaden desde Uber Eats.

PREOCUPACIÓN ENTRE LOS REPARTIDORES POR LA EXPERIENCIA DE GLOVO

Los riders, de momento, han mostrado más preocupación que felicidad por el movimiento. Al enterarse de la noticia, la inquietud principal es la de aquellos que prefieren seguir siendo autónomos y usar Uber Eats u otra plataforma para complementar sus ingresos. Otros expresan el temor de no poder generar ingresos de otra forma si las cuentas alquiladas desaparecen, un reto que ya enfrentaron en Glovo.

La mayoría hace el mismo comentario que se hizo con la aprobación de la ‘Ley Rider’: que es un proyecto de ley diseñado sin consultarlos para ganar popularidad en sectores que realmente no se ven afectados por el modelo. «Para mantener nuestros ingresos ahora tendremos que firmar un contrato y vernos obligados a trabajar horas y días que no queremos», ha explicado uno de los repartidores que ha lamentado la situación.

Al menos, la decisión de Uber Eats pone a las tres empresas a la misma altura para competir en territorio español. Era uno de los reclamos permanentes de Just Eat, la primera empresa que asumió el cambio y aplicó un modelo de contratación directa. Al mismo tiempo, su modelo demuestra que contratar a los riders puede traducirse en un aumento de precio en las plataformas.

YOLANDA DÍAZ CELEBRA SU VICTORIA CONTRA UBER EATS

Por su parte, la vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha expresado su “satisfacción” después de conocerse que Uber Eats dejará de operar con repartidores autónomos en España.

«No puedo más que mostrar satisfacción porque es una muy buena noticia y esto es una evidencia de que legislar sirve. No hay ninguna empresa, por muy grande que sea, que se coloque al margen de la ley; ahora mismo, las grandes empresas de distribución en España cumplen con la Ley Rider», expresó este jueves tras salir de una reunión con representantes de supermercados cooperativos.

Yolanda Díaz. Fuente: Agencias
Yolanda Díaz. Fuente: Agencias

«Van a aflorar más de 50.000 puestos de trabajo que se van a laboralizar con un impacto por los procesos administrativos de más de 100 millones de euros, y este es el camino. Ahora, las grandes empresas de delivery en España estarían cumpliendo con esta ley», ha añadido.

Pero los riders no comparten el optimismo de la ministra. La preocupación no es solo que empeoren sus condiciones de trabajo, como defienden que ha ocurrido en Glovo, sino que no todos puedan conseguir un puesto de trabajo en las nuevas flotas. Es un problema que han enfrentado en los últimos meses, con muchos de los autónomos y repartidores subarrendados del unicornio español manteniendo su presencia en Uber Eats como salvavidas.

Perspectivas para los bonos de alto rendimiento: mayor selectividad en 2026

Brent Olson y Tom Ross, gestores de carteras de renta fija de Janus Henderson, dan sus previsiones para el mercado de bonos High yield en 2026.

Tras otro año de rentabilidad total positiva en 2025 de los bonos de alto rendimiento[1] —que refleja en términos generales su rendimiento—, creemos que las perspectivas para 2026 podrían ser similares. Consideramos que los ingresos serán la principal fuente de rentabilidad y que la resistencia de la economía permitirá contener los impagos.

Somos conscientes de que nos encontramos en una fase avanzada del ciclo crediticio y de que las valoraciones se negocian a niveles más elevados. Esto aboga por un enfoque más selectivo, pero creemos que los inversores pueden aprovechar el valor que está surgiendo en algunas áreas.

Macro: seis temas que redefinirán la inversión en un nuevo orden mundial

Una de las ventajas de ser inversores en bonos es que no necesitamos que la economía funcione a pleno rendimiento. A menudo, un crecimiento moderado es suficiente. Las previsiones de un crecimiento económico moderado en 2026 deberían respaldar los flujos de caja, lo que ayudaría a cumplir las obligaciones de pago a los tenedores de bonos, sin despertar grandes preocupaciones en torno a la inflación.

Figura 1: Crecimiento económico moderado similar al de los últimos años
Crecimiento real del producto interior bruto (%)

Fuente: Bloomberg, previsiones consensuadas de crecimiento económico, a 5 de diciembre de 2025. 2025 y 2026 son estimaciones.
Fuente: Bloomberg, previsiones consensuadas de crecimiento económico, a 5 de diciembre de 2025. 2025 y 2026 son estimaciones.

Las rebajas fiscales en Estados Unidos deberían impulsar la inversión en capital fijo y ayudar a los consumidores. En Europa, esperamos que el aumento del gasto público alemán contribuya a sostener la economía regional.

Se prevé que el crecimiento de los beneficios siga siendo positivo en 2026, pero creemos que la actividad de fusiones y adquisiciones podría aumentar, ya que las empresas tratarán de ganar cuota de mercado y los gobiernos y reguladores seguirán el ejemplo de EE. UU. y se mostrarán más receptivos a las fusiones empresariales. Esto podría crear oportunidades entre los bonos de alto rendimiento si son adquiridos por empresas con una mejor calificación crediticia.

El impacto de la refinanciación se está disipando

La subida global de los tipos de interés que se produjo en 2022 dio paso a una flexibilización monetaria en 2024-2025, pero seguimos observando los efectos retardados de las subidas de tipos anteriores. La figura 2 muestra que el cupón medio (tipo de interés pagado por los bonos) en Estados Unidos subió ligeramente durante 2025, ya que los bonos de bajo cupón (con tipos del 5-6 %) de 2020-2021 se refinanciaron a tipos más altos.

Figura 2: El entorno de menor rentabilidad debería provocar una estabilización de los tipos de interés nominales
Rendimiento y cupón medio de los bonos de alto rendimiento estadounidenses

Fuente: Bloomberg, ICE BofA US High Yield Index, del 30 de noviembre de 2009 al 30 de noviembre de 2025.
Fuente: Bloomberg, ICE BofA US High Yield Index, del 30 de noviembre de 2009 al 30 de noviembre de 2025.

La buena noticia para las empresas es que los cupones de los bonos de nueva emisión están bajando. El cupón medio de los bonos de alto rendimiento en dólares estadounidenses de nueva emisión ha caído del 8-9 % en 2023 a cerca del 7,2 % a finales de 2025.[2] Esto no está muy por encima del cupón medio ponderado del 6,6% de los bonos existentes, por lo que las empresas se enfrentan a un menor impacto de refinanciación. De hecho, para algunas empresas con calificación BB y B, los rendimientos están empezando a situarse por debajo de sus cupones actuales, lo que podría animar a los prestatarios a refinanciarse antes de tiempo para aprovechar los menores costes de financiación.

Para los inversores que se enfrentan a la posibilidad de nuevas bajadas de tipos de interés por parte de la Reserva Federal de EE. UU. y a la probabilidad de que el Banco Central Europeo mantenga los suyos, creemos que los ingresos de los bonos de alto rendimiento resultan atractivos. A finales de noviembre de 2025, los rendimientos de los bonos de alto rendimiento eran, de media, del 6,7 % en EE. UU. y del 5,1 % en Europa.[3]

Diferenciales de crédito: por qué es importante mirar más allá de las medias

Se ha debatido mucho sobre los diferenciales de crédito (la diferencia entre el rendimiento de un bono corporativo y el rendimiento de un bono del Estado con un vencimiento similar). El diferencial puede considerarse como la compensación que exigen los inversores por asumir el riesgo de invertir en bonos corporativos.

Reconocemos que los diferenciales medios de los bonos corporativos ya sean de grado de inversión o de alto rendimiento, son bajos (ajustados). Esto no es algo negativo. Indica que el mercado confía razonablemente en que la mayoría de los bonos cumplirán con sus reembolsos (un reflejo de las condiciones económicas benignas a las que se aludía anteriormente). Pero el mercado tampoco ignora algunas de las tensiones, por lo que los diferenciales de los bonos de menor calidad (los calificados como CCC o inferiores) se ampliaron durante 2025 y no están lejos de su media de los últimos 20 años.

Figura 3: Bifurcación en el mercado entre bonos de mayor y menor calidad
Diferenciales de los bonos corporativos con calificación BBB, BB, B y CCC o inferior (puntos básicos)

Fuente: Bloomberg, Govt OAS (diferencial ajustado por opciones sobre bonos del Estado), ICE BofA BBB Global Corporate Index, ICE BofA BB Global High Yield, ICE BofA Single-B Global High Yield Index, ICE BofA CCC & Lower Global High Yield Index, 30 de noviembre de 2005 a 30 de noviembre de 2025.
Fuente: Bloomberg, Govt OAS (diferencial ajustado por opciones sobre bonos del Estado), ICE BofA BBB Global Corporate Index, ICE BofA BB Global High Yield, ICE BofA Single-B Global High Yield Index, ICE BofA CCC & Lower Global High Yield Index, 30 de noviembre de 2005 a 30 de noviembre de 2025.

Lo que estamos viendo es una bifurcación en el mercado. Los precios de los bonos de mayor calidad han subido, ya que los inversores buscan rendimiento, pero de forma defensiva. Esto ha provocado que los diferenciales de crédito se reduzcan en los bonos con calificación BB, mientras que los diferenciales se han ampliado entre los bonos de menor calidad con calificación CCC o inferior. Creemos que la incertidumbre en torno a los aranceles, los datos económicos mixtos (y ausentes) en Estados Unidos y algunas insolvencias de alto perfil han provocado cierta inquietud, pero no nos sorprendería ver una compresión de los diferenciales en la primera mitad de 2026.

Los inversores seguirán teniendo que ser selectivos. Algunas empresas están simplemente sobre endeudadas (es decir, han contraído demasiada deuda), por lo que siguen siendo vulnerables desde el punto de vista operativo a cualquier debilidad en los ingresos o a cualquier factor que aumente sus costes financieros.

El deterioro de la economía, la reaparición de la volatilidad comercial o los nuevos temores sobre la inflación son solo algunos de los factores que podrían desestabilizar los mercados y ejercer presión al alza sobre los rendimientos y/o los diferenciales. Sin embargo, salvo que se produzca una crisis importante, creemos que los impagos se mantendrán en niveles bajos. La tasa de impago global ponderada por el valor nominal de los bonos de alto rendimiento era del 1,7 % a finales de noviembre de 2025, por debajo de la media de los últimos 20 años, que es del 3,6 %.[4]

Diferencias sectoriales en el alto rendimiento

A finales de 2025 se produjo cierta inquietud en los mercados de crédito en torno al nivel de emisión de bonos que podría ser necesario en los próximos años para ayudar a financiar el desarrollo de la inteligencia artificial (IA). Consideramos que esto afectará más a los mercados de bonos corporativos con grado de inversión, dado que gran parte de la emisión prevista parece proceder de empresas con grado de inversión.

La emisión de alto rendimiento denominada en dólares estadounidenses del sector tecnológico fue de 21.000 millones de dólares en los primeros 11 meses de 2025; para ponerlo en contexto, sigue estando por debajo de los niveles anuales de emisión de alto rendimiento de las empresas tecnológicas en 2015, 2016, 2020 y 2021, por lo que no es nada atípico.

Además, la tecnología es solo el quinto sector emisor en alto rendimiento en lo que va de 2025, muy por detrás de las finanzas o la energía.[5] No obstante, las oportunidades se están ampliando para que los inversores en alto rendimiento accedan a la narrativa de la IA, desde los operadores de centros de datos hasta las empresas de servicios públicos y otros proveedores de la cadena de suministro.

También hay diferencias notables en los niveles de diferencial entre los sectores de alto rendimiento. Por ejemplo, a nivel mundial, el sector químico, más cíclico, cotiza en promedio con diferenciales de alrededor de 500 puntos básicos, más del doble del diferencial promedio de alrededor de 200 puntos básicos de los servicios públicos.[6]

Hay argumentos válidos para ello, dados los flujos de caja más defensivos de los servicios públicos —y el potencial de estos para desempeñar un papel en la satisfacción de las necesidades de la infraestructura de IA—, pero también creemos que el sector químico puede ofrecer una oportunidad.

El sector se ha visto afectado por la competencia de China, pero con la creciente importancia de la seguridad nacional, creemos que los gobiernos europeos podrían mostrarse más protectores con el sector en 2026. Son las diferencias entre empresas de distintos sectores, regiones o incluso del mismo sector las que ofrecen oportunidades que pueden aprovecharse.


[1] Fuente: Bloomberg, ICE BofA Global High Yield Index, cubierto en USD, rendimiento total en USD, 12 meses hasta el 31 de diciembre de 2024 (rendimiento del 9,3 %) y 11 meses hasta el 30 de noviembre de 2025 (rendimiento del 7,8 %).

[2] Fuente: BofA Global Research, cupón medio, a 30 de noviembre de 2025.

[3] Fuente: Bloomberg, índice ICE BofA US High Yield, índice ICE BofA Euro High Yield, rendimiento mínimo, a 30 de noviembre de 2025.

[4] Fuente: BofA Global Research, tasas de impago ponderadas por el valor nominal en los últimos 12 meses, a 30 de noviembre de 2025.

[5] Fuente: BofA Global Research, emisiones de alto rendimiento denominadas en dólares estadounidenses, a 30 de noviembre de 2025.

[6] Fuente: Bloomberg, índice ICE BofA Global High Yield, diferencial medio ponderado del sector químico, diferencial medio ponderado del sector de servicios públicos, emisiones de alto rendimiento denominadas en dólares estadounidenses, a 30 de noviembre de 2025.

Tesco decepciona al mercado pese a crecer en ventas y sus acciones caen un 5%

La cadena de distribución con origen en Reino Unido, Tesco, registró un crecimiento de ventas comparable positivo, aunque moderado, durante el tercer trimestre y la Navidad, lo que le llevó a incumplir las expectativas de los expertos, generando inquietud sobre la demanda a corto plazo.

En este sentido, Tesco apostó por moderar su tasa de inflación durante el periodo navideño, y continúa significativamente por debajo del mercado. Asimismo, también han invertido en simplificar aún más las compras navideñas para los clientes, que les llevo a contratar a más de 28.000 empleados adicionales.

«Ante la fragilidad de la confianza del consumidor, y la intensa competencia en el sector de la gran distribución, adoptamos una perspectiva mucho más cautelosa para los próximos trimestres, especialmente dada la baja valoración de la acción de Tesco«, apuntan los expertos de Alpha Value.

Tesco
Fuente: Tesco.

LA MODERACIÓN DE LAS VENTAS EN TESCO QUE GENERA PREOCUPACIÓN

La cadena de alimentación, Tesco, registró un crecimiento de ventas comparables del 3,1% interanual durante el tercer trimestre, que engloba las 13 semanas hasta el 22 de noviembre; pero, el impulso se moderó durante el periodo clave de Navidad, desacelerándose al 2,4% interanual durante las seis semanas posteriores.

Sin ir más lejos, la desaceleración de las ventas de la cadena de distribución ha sido interpretada por parte del mercado de manera negativa, con consecuencias como la caída de las acciones en aproximadamente un 5%. Con un múltiplo EV/Ventas de aproximadamente 0,5x, la acción no parece barata, especialmente dada la reciente moderación del impulso de las ventas y la incertidumbre sobre la demanda del consumidor.

EL CEO DE TESCO, KEN MURPHY SE SIENTE SATISFECHO ANTE EL RENDIMIENTO DE LA CADENA, YA QUE SUPERARON AL MERCADO EN VOLUMEN

«La desaceleración del mercado nos afectó menos, porque si analizamos el tercer trimestre y el periodo navideño, aumentamos el volumen cada mes y superamos la cuota de mercado. Esto da la sensación de que no fue un factor determinante para el capital circulante, ya que, en última instancia, los volúmenes son positivos. Podríamos decir que estamos cerrando con una rentabilidad muy limpia», expresan desde la gerencia de Tesco.

No obstante, hay que hacer hincapié en qué la alimentación sigue siendo el principal motor de ventas de Tesco. Concretamente, la división de hogar y ropa de la compañía registró un modesto crecimiento comparable del 2,1%, lo que refleja la continua presión en las categorías discrecionales. Es decir, se refuerza la visión de un entorno de consumo bifurcado, en el que el gasto en alimentos esenciales se mantiene, pero la demanda discrecional sigue siendo frágil.

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Fuente: Tesco

Asimismo, Tesco ha triplicado su rango de precios bajos diarios a 3.000. «Lo que pueden esperar los consumidores de nosotros es que nos adaptaremos constantemente a los conocimientos de los clientes, y reaccionaremos de tal manera para ofrecerles el mejor valor apropiado para el momento», señala Ken Murphy, CEO de Tesco.

LA ESTRATEGIA DE TESCO PARA APOYAR SU POSICIONAMIENTO COMPETITIVO

En el Reino Unido, Tesco mantuvo un sólido impulso en su gama premium ‘Finest’ y su canal online, con un crecimiento de ventas de aproximadamente el 13% y el 11,2 %, respectivamente. Esto refleja la capacidad de la compañía para atender a los consumidores con mayores ingresos, manteniendo al mismo tiempo su relevancia para los compradores más sensibles al precio.

Siguiendo esta línea, la reciente ampliación de la oferta de Precio Bajo Diario a unos 3.000 productos de marca propia, frente a los aproximadamente 1.000 anteriores, refuerza aún más la credibilidad de Tesco. Este hecho provoca que Tesco esté atrayendo más cestas incluso en un entorno de mercado moderado.

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Fuente: Tesco.

Hay que incidir en qué la compañía de distribución se ha apoyado en herramientas de programación basadas en Inteligencia Artificial, ofreciendo más de 100.000 franjas horarias adicionales de entrega en línea durante la semana previa a la Navidad. «Gracias a una mejor previsión y planificación, la IA también nos ayudó a ofrecer una disponibilidad excepcional y a optimizar las entregas en toda nuestra red«, apuntan desde la cadena de distribución.

De cara al futuro, la compañía ha dejado claro que no van a dejar de invertir. Concretamente, Tesco ha estado realizando inversiones sustanciales en sus tiendas, en automatización para mantener sus programas de ahorro, e inversiones en innovación tecnológica para el futuro. Es decir, la estrategia la tienen clara, y creen en las posibilidades a largo plazo de la compañía.

La pérdida de la energía nuclear costaría 1.400 millones de euros anuales a la industria española

Esta es la principal conclusión del último informe de Monitor Deloitte, que se ha presentado en la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) de la mano de Cristina Riestra, directora del Departamento de Industria, Energía, Medio Ambiente y Clima de la CEOE, que ha llevado a cabo la apertura institucional; mientras que Laureano Álvarez, socio de Energía de Monitor Deloitte, ha desgranado el documento.

En este sentido el informe llamado “La contribución de la energía nuclear a la competitividad industrial en España”, plantea dos escenarios para la competitividad industrial: un caso donde la energía nuclear continuará dentro del panorama energético español; y la situación contraria, que se cumpliera lo establecido por el PNIEC y por descontado el desmantelamiento de todo el parque atómico español. El diagnóstico es claro: sin energía nuclear la industria española perdería competitividad

La situación del sector industrial en España 

El razonamiento que planeta Monitor Deloitte se basa en que el sector industrial es uno de los más dependientes de un sistema energético estable y poco volátil, ya que según apunta el informe en general la energía cuesta unos 15.5000 millones de euros, es decir una media del 25% del beneficio operativo de la industria, donde en sectores altamente intensivos como el metalúrgico, el químico y la cerámica, pueden superar incluso el 40% en sus procesos industriales. Esto se traduce en que el panorama energético se convierte en un elemento clave para mantener la competitividad industrial. 

Un sector que hay que recordar que tiende a la concentración en pocas comunidades autónomas, donde destacan: Madrid, Cataluña, la Comunidad Valenciana, Andalucía y País Vasco, entre otras

A esto se le suma, que la industria española consume cerca de 70 TWh de electricidad al año, un 30% del total del consumo energético de este sector y un tercio de todo el consumo global en el país. Además, según señala el estudio, la industria tiene un consumo muy estable y poco estacional, con necesidades equivalentes a 6.200–6.600 horas anuales a plena carga, un perfil difícil de cubrir únicamente con tecnologías variables como la solar o la eólica.

El valor de la energía nuclear

Actualmente, la energía nuclear produce en torno a 55 TWh anuales, una cifra muy cercana al consumo eléctrico industrial, y es la única tecnología del sistema capaz de suministrar electricidad de forma continua durante más de 7.700 horas al año, una vez descontadas las paradas programadas. Es decir, ofrecen una cobertura estable para un sector con pocas fluctuaciones en su demanda. 

Según los cálculos de Monitor Deloitte, extender la vida útil de las centrales nucleares permitiría reducir el precio del mercado eléctrico mayorista en torno a 15 €/MWh en 2035, frente al escenario de cierre.  A ello se suman otros beneficios como la reducción de costes en servicios de ajuste, infraestructuras y almacenamiento. En este sentido, el informe señala que retrasar el cierre del parque nuclear español 5 años daría tiempo adicional para el despliegue de un sector tan atrofiado como el de las baterías, ahorrando 1.400 millones de euros de Capex de inversión.

Presentación del Informe. Fuente: Merca2
Presentación del Informe. Fuente: Merca2

Por otro lado, desde el punto de vista medioambiental, la extensión nuclear permitiría evitar la emisión de 14 millones de toneladas de CO₂, una cifra muy relevante si se tiene en cuenta que las emisiones totales del sistema eléctrico español se sitúan entre 21 y 27 millones de toneladas anuales. Además, contribuiría a cumplir los requisitos de emisiones exigidos para el desarrollo de combustibles renovables y proyectos industriales estratégicos.

Finalmente, el informe destaca el papel de la nuclear como “seguro energético”. Durante la crisis energética de 2022, su funcionamiento compensó, en parte, la volatilidad de la energía, generando un ahorro estimado de más de 5.000 millones de euros. 

Tras la exposición de este informe, se ha realizado una mesa redonda con representantes industriales como del sector nuclear, donde ha actuado como moderador Álvaro Ballarín, jefe de Área de Industria y Energía del departamento de Industria y Energía, Medio Ambiente y Clima de la CEOE; con la participación de: Carlos Reinoso, portavoz de la Alianza por la Competitividad de la Industria Española; Ignacio Araluce, presidente del Foro Nuclear; y Miguel Argüelles, director general de Energía y Minas de la Comunidad Valenciana. 

En esta mesa de debate se llegó como principal conclusión a que la energía nuclear es clave para la neutralidad tecnológica y la seguridad de suministro. Además de que la eliminación del parque nuclear español supondría un choque directo con los objetivos de la reducción de emisiones, ya que de cumplirse este panorama de desnuclearización, se compensaría los periodos de bajo rendimiento de las renovables con gas natural, contaminando más de lo que emite la energía atómica. 

En conclusión, este informe apunta a que en el actual contexto geopolítico y energético, mantener la energía nuclear en el mix eléctrico es una decisión clave para reforzar la competitividad industrial, y la seguridad de suministro en España.

Por qué compartir el historial médico con ChatGPT es un riesgo para nuestros datos personales

El uso de herramientas de inteligencia artificial en el ámbito cotidiano se ha normalizado a gran velocidad. Muchas personas recurren a plataformas conversacionales como ChatGPT para resolver dudas, interpretar información compleja o buscar explicaciones rápidas sobre cuestiones de salud.

Sin embargo, cuando esa interacción incluye datos clínicos personales, el riesgo para la privacidad aumenta de forma considerable, especialmente si no se es plenamente consciente de dónde acaba esa información.

En los últimos meses, el debate sobre el uso de ChatGPT en contextos sanitarios ha ganado relevancia. El atractivo de obtener respuestas inmediatas puede llevar a compartir historiales médicos completos, pruebas diagnósticas o síntomas detallados. Esta práctica, lejos de ser inocua, plantea interrogantes legales, técnicos y éticos relacionados con la protección de los datos personales más sensibles.

La advertencia sobre la pérdida de control de los datos clínicos

Compartir el historial médico con ChatGPT es un riesgo para nuestros datos personales”, advierte ASHO. La compañía catalana especializada en health-tech alerta de que introducir información clínica en plataformas de inteligencia artificial supone sacar esos datos de los entornos sanitarios protegidos.

El principal problema no es la tecnología en sí, sino el contexto en el que se utiliza, ya que se eluden las barreras diseñadas específicamente para salvaguardar la confidencialidad de los pacientes.

En hospitales y centros sanitarios, los historiales médicos se almacenan bajo estrictos marcos normativos como el Reglamento General de Protección de Datos y sistemas alineados con el Esquema Nacional de Seguridad.

ChatGPT pago

Estas infraestructuras garantizan control de accesos, trazabilidad y auditorías constantes. Cuando un usuario decide copiar esa información en ChatGPT, esas garantías dejan de aplicarse de forma inmediata.

Plataformas globales frente a sistemas sanitarios regulados

Uno de los factores que incrementa el riesgo es la naturaleza internacional de las plataformas de inteligencia artificial. Al tratarse de servicios gestionados por grandes compañías tecnológicas, los servidores pueden estar distribuidos en distintos países, con legislaciones diversas.

Aunque residamos en España y demos nuestros datos a ChatGPT, la información clínica deja de estar bajo control hospitalario y queda fuera de todas esas salvaguardas”, explican desde ASHO.

En este escenario, el control efectivo sobre los datos pasa a manos de la empresa propietaria de la plataforma. En el caso de OpenAI, los usuarios son quienes introducen voluntariamente la información, lo que limita la capacidad de los centros sanitarios para protegerla una vez sale de sus sistemas. Esta cesión implícita genera un vacío de responsabilidad difícil de revertir.

Consentimiento implícito y reutilización de la información

Otro aspecto relevante es el consentimiento. Al compartir datos médicos en ChatGPT, el usuario acepta unas condiciones de uso que permiten a la plataforma gestionar esa información según sus propios criterios técnicos y legales. No es necesario solicitar permisos adicionales a terceros, ya que la transferencia se produce de forma voluntaria.

Como consecuencia, los hospitales certificados en protección de la información pierden cualquier capacidad de supervisión sobre esos datos.

Este escenario preocupa especialmente a los expertos en ciberseguridad sanitaria, ya que los historiales médicos contienen información de alto valor, tanto desde el punto de vista económico como personal. Su exposición puede derivar en usos no deseados, desde perfiles de riesgo hasta fraudes más complejos.

La codificación sanitaria como barrera de protección

La directora gerente de la compañía, Ruth Cuscó, subraya que la codificación sanitaria tiene precisamente la función de impedir que terceros puedan interpretar los datos clínicos sin autorización. Estos sistemas transforman la información médica en formatos seguros que solo pueden ser descifrados dentro de entornos controlados.

Compartir el historial fuera de esas infraestructuras rompe ese modelo de protección y abre la puerta a accesos indebidos.

Quienes comparten sus datos pueden ver su intimidad gravemente comprometida sin ser plenamente conscientes de ello”, advierte Cuscó. El problema no es inmediato ni visible, pero sus consecuencias pueden manifestarse a medio y largo plazo, cuando la información ya ha sido replicada o almacenada fuera del control del paciente.

Riesgos añadidos por errores de la IA generativa

Más allá de la privacidad, existen riesgos asociados a la fiabilidad de las respuestas. Los sistemas de inteligencia artificial generativa pueden ofrecer información incorrecta o malinterpretar los datos proporcionados. Desde el departamento de IA se recuerda que las denominadas alucinaciones no son excepcionales, incluso en contextos especializados.

Aunque ChatGPT pueda manejar grandes volúmenes de información médica, sus respuestas no sustituyen el criterio clínico profesional. Una interpretación errónea de un síntoma o un historial incompleto puede generar una falsa sensación de seguridad o, por el contrario, una alarma injustificada.

El papel insustituible de los profesionales sanitarios

Desde la compañía insisten en que, aunque OpenAI haya aclarado que ChatGPT no está diseñado para reemplazar a los médicos, existe el riesgo de que algunos usuarios lo utilicen como referencia principal. Todas las consultas relacionadas con diagnósticos, tratamientos o decisiones clínicas deben realizarse en un entorno sanitario adecuado y con profesionales cualificados.

El uso responsable de la tecnología pasa por entender sus límites. ChatGPT puede servir como herramienta informativa general, pero nunca debe convertirse en un repositorio de datos médicos personales ni en un sustituto de la atención clínica. La protección de la privacidad y la seguridad de la información sanitaria sigue siendo un pilar fundamental para preservar la confianza en el sistema de salud.

Lo que une a Álvaro Arbeloa, José Félix Díaz y Josep Pedrerol

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Hay derrotas que son accidentes y derrotas que son radiografías. La eliminación del Real Madrid en la Copa del Rey ante el Albacete (3-2), equipo de Segunda División, en el debut de Álvaro Arbeloa como entrenador del primer equipo, pertenece claramente al segundo grupo.

No fue mala suerte, ni un mal día, ni una jugada aislada: es un compendio de decisiones pésimas, de principio a fin. Y, sin embargo, el relato posterior intentó desplazar la responsabilidad hacia otro lado, concretamente hacia Xabi Alonso.

Ahí es donde aparece el hilo invisible que une a Arbeloa con José Félix Díaz y Josep Pedrerol. Arbeloa hizo el ridículo. Conviene decirlo sin rodeos. La pésima convocatoria, la pésima alineación, el pésimo planteamiento, los pésimos cambios, las pésimas órdenes desde el banquillo y, para rematar, una pésima rueda de prensa que fue casi un ejercicio de autoindulgencia.

Todo fue pésimo. Y cuando todo es pésimo, la responsabilidad no se puede diluir ni maquillar. Especialmente grave fue su gestión de la cantera. En lugar de apostar con naturalidad por canteranos preparados, Arbeloa pareció hacer oposición activa a jugadores como Cestero, utilizados de manera populista, sin contexto, casi como coartada.

Ni confianza ni plan. Un uso torpe de la cantera que terminó perjudicando tanto a los futbolistas como al equipo. Pero lo más llamativo llegó después. Lejos de asumir responsabilidades, Arbeloa reivindicó su convocatoria y su trabajo con un tono casi desafiante. Y, en un giro tan sorprendente como lamentable, deslizó que parte del problema venía de la herencia recibida, apuntando a Xabi Alonso y a la supuesta falta de forma del equipo.

Ahí quedó claro que Arbeloa no es el lápiz más afilado del estuche, quizá sí el más pelota. Culpar al entrenador anterior tras un partido que fue un catálogo de errores propios es, como mínimo, una muestra de desconexión con la realidad.

Conviene recordar algo fundamental: sin la bendición de Florentino Pérez, Álvaro Arbeloa nunca habría sido entrenador del primer equipo del Real Madrid, y probablemente ni siquiera del Castilla. Su ascenso no se explica por méritos incuestionables, sino por una cadena de favores, confianza personal y relato interno.

Eso no invalida su derecho a entrenar, pero sí obliga a exigirle un plus de autocrítica que, sencillamente, no tuvo. Y cuando el castillo empezaba a tambalearse, llegaron los bomberos mediáticos.

PEDREROL Y DÍAZ

Al rescate de Arbeloa salieron Josep Pedrerol y José Félix Díaz. No es casualidad. Ambos comparten con él más de lo que parece. Pedrerol, sin esa misma bendición de Florentino, nunca habría sido la gran estrella de Atresmedia ni el director de opinión que hoy marca agenda en el fútbol español desde platós convertidos en tribunales. Su defensa del relato oficial del madridismo institucional es constante, automática y, muchas veces, acrítica.

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José Félix Díaz. Foto: As.

José Félix Díaz representa otra derivada del mismo fenómeno. Director de As en una etapa radicalmente distinta a la que durante 30 años lideró Alfredo Relaño, símbolo de un periodismo de calidad, crítico y abiertamente antiflorentinista. Con Díaz, el periódico ha virado hasta convertirse en un altavoz del palco.

De nuevo, sin la bendición de Florentino, difícilmente habría alcanzado ese puesto ni lo habría mantenido. Y es aquí donde todo encaja. Arbeloa, Pedrerol y José Félix Díaz están unidos por un mismo ecosistema: el del florentinismo mediático, donde los errores se relativizan, las culpas se redistribuyen hacia abajo o hacia atrás, y la crítica real se considera una traición.

Un sistema que también ha sostenido proyectos fallidos como una Superliga que no arranca, un Bernabéu reconvertido en sala de conciertos fracasada, un parking fracasado y, ahora mismo, un equipo que hace el ridículo en estadios que tienen dificultades para seguir en segunda división.

Boston Consulting Group explota en España y apunta a asaltar el mundo

McKinsey, Boston Consulting Group y Bain conforman las tres grandes consultoras estratégicas del mundo. A menudo se las denomina el “triunvirato” que moldea el funcionamiento de la economía global. Por un lado, porque sus socios y directores participan directamente en el diseño de la estrategia de muchas de las mayores empresas del planeta. Por otro, porque también asesoran a gobiernos y grandes organismos internacionales en decisiones de enorme trascendencia. Además, quienes abandonan estas firmas suelen hacerlo para ocupar posiciones de máxima responsabilidad en multinacionales, instituciones públicas o conglomerados empresariales, lo que amplifica su influencia.

Durante décadas, el poder dentro de este selecto grupo ha estado claramente jerarquizado: McKinsey en primera posición, seguida de Boston Consulting Group y, a cierta distancia, Bain. Sin embargo, ese equilibrio podría cambiar antes de lo previsto. Boston Consulting Group está cada vez más cerca de arrebatar a McKinsey el liderazgo en consultoría estratégica, al menos en términos de facturación. Mientras la firma líder ha atravesado años complejos, su competidora se ha movido con mayor agilidad, especialmente en el ámbito de la consultoría tecnológica y el despliegue de la Inteligencia Artificial (IA).

En 2024, último ejercicio con datos completos disponibles, McKinsey registró unos ingresos de 18.800 millones de dólares. Esa cifra la mantuvo por delante de Boston Consulting Group, que alcanzó 13.500 millones, y de Bain, que no superó los 7.000 millones. No obstante, una comparación con 2023 revela una dinámica muy distinta: McKinsey apenas creció un 2%, mientras que Boston Consulting Group aumentó su facturación un 10%.

Este contraste ha llevado a analistas y medios especializados a anticipar un cambio de liderazgo. Como señalaba The Economist hace unos meses, Boston Consulting Group «se encamina a convertirse en la principal empresa del trío estratégico en términos de ingresos en 2027». Más allá de la competencia simbólica, esta tendencia refleja transformaciones profundas en el mercado de la consultoría.

Boston Consulting Group gana terreno en España

La evolución de estas dos firmas a nivel global se replica, con matices, en los países donde operan. España es un buen ejemplo de ello. Ambas consultoras desembarcaron en el país en momentos clave. McKinsey llegó en 1976, en plena transición democrática, apenas un año después de la muerte de Francisco Franco. Boston Consulting Group, por su parte, se estableció en 1987, justo después de la adhesión de España a la Unión Europea.

Durante años, la relación de fuerzas en España ha sido similar a la del panorama internacional. McKinsey ha liderado tradicionalmente en facturación, con Boston Consulting Group como su principal perseguidora, aunque con cierta distancia. En 2023, último año con cuentas disponibles, la filial española de McKinsey facturó 312 millones de euros, frente a los 187 millones de The Boston Consulting Group SL, denominación oficial de la filial española del grupo.

Sin embargo, las tendencias de crecimiento cuentan una historia diferente. Desde 2021, McKinsey apenas ha incrementado sus ingresos en España un 5%, mientras que Boston Consulting Group lo ha hecho un 11,3%, más del doble. En 2024, además, McKinsey creció solo un 2%, frente a un aumento cercano al 14% por parte de Boston Consulting Group en el mercado español, muy por encima de su crecimiento medio global. Todo apunta a que la consultora con sede en Massachusetts está recortando distancias a un ritmo acelerado.

¿Qué explica el ascenso de Boston Consulting Group?

«Las empresas se han visto obligadas a adaptarse a una aceleración asombrosa en el ritmo del cambio (…) ¿Qué período de la historia ha presentado problemas más difíciles para el ejecutivo?». Estas palabras podrían pertenecer a un informe reciente de consultoría estratégica, pero en realidad proceden de un folleto promocional de McKinsey de 1940. Ya entonces, la firma advertía de la creciente complejidad del entorno empresarial y la necesidad de asesoramiento experto. Ocho décadas después, el diagnóstico sigue vigente.

Hoy, esa “aceleración asombrosa” tiene un nombre claro: Inteligencia Artificial. La IA está transformando radicalmente el modelo de negocio de las consultoras estratégicas. Tradicionalmente, estas firmas se especializaban en grandes proyectos de transformación corporativa o despliegues internacionales. En la actualidad, gran parte de su trabajo se centra en ayudar a las empresas a integrar nuevas tecnologías, optimizar procesos, reestructurar operaciones y mejorar la eficiencia de sus cadenas de suministro. Este tipo de tareas ha estado históricamente dominado por Accenture y las Big Four, que operan con tarifas más competitivas.

En este nuevo escenario, Boston Consulting Group parece haberse adaptado mejor que su principal rival. Según The Economist, «un ex directivo de alto nivel de McKinsey reconoce que su competidor más cercano ha sido más eficaz en el despliegue y retención de especialistas tecnológicos». Esta estrategia se refleja también en sus inversiones: desde 2017, Boston Consulting Group ha incrementado en un 340% su inversión en equipos de procesamiento de información, frente a un aumento del 200% en gasto de personal.

Este enfoque evidencia una apuesta decidida por la digitalización y la IA como motores de crecimiento. Mientras otras consultoras han priorizado la expansión de su plantilla, Boston Consulting Group ha invertido con mayor intensidad en infraestructura tecnológica, lo que le permite escalar soluciones, mejorar su productividad y competir con ventaja en un mercado cada vez más tecnificado.

Fuze Tea sostiene a Coca-Cola en España mientras el volumen se enfría en Europa

La embotelladora de refrescos, Coca-Cola, publicará sus resultados del ejercicio fiscal de 2025 el próximo 17 de febrero. Si bien, se espera que la compañía alcance un volumen de +1,9% y unas ventas del 2,9%. Geográficamente, se espera que en Europa el volumen del cuarto trimestre se a de un 0,4% y las ventas con un 3,5%.

En el primer semestre, Coca-Cola ajustó ligeramente su orientación general, pero otras líneas del marco de orientación se mantuvieron sin cambios. Asimismo, se prevé para el cuarto trimestre un crecimiento orgánico de los ingresos del 3-4%, similar eso sí al del primer semestre de 2025.

«Coca-Cola cotiza con un PER de 16,5 veces frente a 16,8 veces para productos básicos. La diferencia con los productos básicos se ha reducido gracias a la consistencia en la entrega. Es probable que el crecimiento del ejercicio fiscal de 2025 y 2026 se sitúe por debajo de la tasa proyectada a medio plazo, de aproximadamente el 4%, esto se debe en parte a factores técnicos«, añaden desde Jefferies.

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Interior planta Coca-Cola

Fuente: Agencias

ESPAÑA Y FRANCIA, SIGUEN FAVORECIENDO EL NEGOCIO DE COCA-COLA

En este sentido, Coca-Cola, de cara el cuarto trimestre en Europa, registrará un crecimiento de ingresos del 3,5% y un crecimiento de volumen del +0,4, respaldado por un día adicional de ventas, aunque el impulso es ligeramente menor que en el tercer trimestre de 2025. Los expertos consideran que la presión sobre la cuota de mercado en Gran Bretaña durante octubre y noviembre fue notable.

Asimismo, se ha producido una recuperación selectiva del volumen de Coca-Cola en diciembre. Por otro lado, España y Francia se mantienen estables en términos de cuota de mercado. En España se destaca la anualización de ‘Fuze Tea‘ que respalda las perspectivas de crecimiento; y Francia se encuentra sin viento en contra en el futuro debido al impuesto al azúcar y los precios fijados.

Se espera que los mercados en desarrollo experimenten un modesto aumento del volumen en el cuarto trimestre para coca-cola

No obstante, el crecimiento para Coca-Cola en este 2025 se vio ensombrecido por factores técnicos y algunos indicios de una mayor intensidad promocional. Concretamente, la combinación de la salida de la distribución de alcohol de Suntory en Australia y la transición de la categoría de té listo para beber en Iberia está lastrando aproximadamente 100 puntos básicos, con una mayor actividad promocional en el cuarto trimestre.

«Prevemos que Coca-Cola alcanzará un crecimiento de ventas/EBIT a medio plazo de aproximadamente el 4%/7%. Esto refleja un contexto atractivo para la categoría, así como una sólida ejecución, con la empresa aprovechando cada vez más la tecnología y centrando su atención en la gestión del crecimiento de ingresos y beneficios«, apuntan los analistas.

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Fuente: Coca-Cola

Por otro lado, si hablamos de los mercados en desarrollo, para el cuarto trimestre, se prevé que los mercados en desarrollo experimenten un modesto aumento en los volúmenes con respecto al tercer trimestre, gracias a un día adicional de venta y a la mayor facilidad de comparación en Polonia y la República Checa. 

QUÉ PASARÁ EN 2026 CON EL PROGRAMA DE COSTES Y LOS PRECIOS

En este sentido, las perspectivas de crecimiento para el ejercicio fiscal de 2026 aún se ven afectadas por factores técnicos. Como ya señalamos antes, la combinación de la salida de Suntory en Australia, de 150 millones de euros, y Nueva Zelanda, con 60 millones de euros, representa un obstáculo de aproximadamente 100 puntos básicos para el ejercicio fiscal de 2026.

«Como aspecto positivo, el lastre de la transición del té en España se verá afectado, y anticipamos una mejora en Filipinas e Indonesia para el ejercicio fiscal de 2026. Esto respalda nuestro objetivo de crecimiento de las ventas de la organización del 2026 del 3,5 %, que aumentará hasta el 4 % para 2027 a medida que los factores técnicos se alivien», añaden los expertos.

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Fuente: Coca-Cola

No obstante, no debemos olvidarnos del programa de costes que Coca-Cola le ha puesto fin para dentro de dos años, es decir, en 2028. Concretamente, la embotelladora cuenta con un programa de costes de entre 350 y 400 millones de euros en un plazo desde 2023 hasta 2028, que debería sustentar un crecimiento del ebit orgánico del 7%.

Un mayor impulso del volumen en Europa podría impulsar un apalancamiento operativo favorable y un potencial alcista para el marco de previsiones. Asimismo, el ahorro de costes en Coca-Cola equivale a un ebit bruto anual de aproximadamente el 3% para todo el Grupo de distribución.

Vueling se come el espacio de Iberia Express en IAG

Vueling sigue dando de qué hablar. La empresa catalana ha ganado poco a poco más espacio dentro de IAG y ha sido una de las pioneras dentro del grupo hispano-británico para probar las apuestas en combustibles renovables. Además, lo ha hecho en un momento en el que Iberia Express, la opción low cost de la gran aerolínea española, pasa por una crisis que incluso hace que su viabilidad a largo plazo se ponga en duda, en un año que, a pesar de dibujarse como positivo para Iberia, sigue siendo complejo.

El cierre positivo de las negociaciones de su convenio de pilotos, su estructura de precios y su disposición a ocupar una parte de los espacios que Ryanair ha dejado libres en España han hecho que la aerolínea con base en El Prat se vuelva todavía más importante para su matriz. Esto ocurre en un momento en que desde Iberia analizan la continuidad de su low cost, precisamente por la imposibilidad de llegar a un acuerdo con su sindicato mayoritario, la Unión Profesional de Pilotos de Aerolíneas (UPPA).

Es cierto que el presidente de Iberia, Marco Sansavini, aseguró que, aunque la empresa se encuentra en un «periodo de reflexión» sobre el futuro de la aerolínea low cost, el plan no era cerrarla, pues en su momento ha servido para que la aerolínea española recobrara espacios frente a retadores como Ryanair o la propia Vueling. Sin embargo, en pleno proceso de aumentar su presencia en Asia y las Américas, y a sabiendas de la posibilidad de un ERTE pactado con los sindicatos para rejuvenecer la plantilla, el futuro de su opción low cost parece complicado.

Y es que la reflexión ha generado una pausa en las inversiones de la empresa en su opción barata. De hecho, mientras que Iberia ha empezado a renovar su flota de aviones y ha aumentado sus rutas de largo radio, Iberia Express no ha podido sumar nuevos aviones o nuevas rutas, a la espera de cerrar el acuerdo con UPPA que les permita revisar su estructura de precios.

IAG APUESTA 5.000 MILLONES DE EUROS A VUELING

La apuesta de IAG ha sido más que clara. Esta semana han confirmado una nueva inversión de 5.000 millones de euros para los planes de expansión de Vueling, lo que le ha permitido diseñar su plan de vuelo hasta 2035, con la meta de pasar de los 40 millones de pasajeros anuales de la actualidad hasta los 60 millones. Es una apuesta ambiciosa, pero la pausa forzada de la opción de Iberia los ha convertido en la principal opción de corto y medio radio de la matriz de ambas.

Avión de Vueling en el Prat. Fuente: Agencias
Avión de Vueling en el Prat. Fuente: Agencias

Es también una buena noticia para el aeropuerto de El Prat en Barcelona, hub principal de la low cost. Ya en diciembre, el crecimiento de Vueling le permitió sumar nuevas rutas que salen desde el aeropuerto de la Ciudad Condal, añadiendo entre sus destinos a Nador y Fez, en Marruecos; además, han confirmado que los vuelos a Agadir, Estrasburgo, Liubliana y Valladolid se mantendrán en temporada alta.

Durante 2025 se sumaron también refuerzos a sus rutas desde Bilbao a Edimburgo y a Bruselas, y de Palma de Mallorca a Bruselas y Zúrich, así como los enlaces con Londres-Heathrow desde Sevilla y con París-Orly desde Santander. Además, desde el primer día han sido una de las primeras opciones del Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, junto a Volotea, para ocupar los espacios que ha dejado libres Ryanair en su pulso con AENA.

Parte de este proyecto pasa por transformar del todo su flota de aviones de Airbus por los de Boeing que irán llegando en los próximos años, con los tres primeros programados para finales de este mismo año. En total, serán 50 nuevos aviones de Boeing que irán llegando mientras dure el plan de expansión de la empresa.

IBERIA EXPRESS: UNA APUESTA INCÓMODA DESDE EL PRINCIPIO

La realidad es que para Iberia no debería ser una sorpresa lo que ha ocurrido con su opción low cost. Desde que fue fundada en 2012, los sindicatos la han visto con malos ojos; primero, por la preocupación del efecto que esta estructura de precios tuviese sobre sus ingresos y, segundo, porque ocurría al mismo tiempo que la reestructuración de la aerolínea por la fusión con British Airways que vio nacer a IAG.

No hay duda del crecimiento que ha tenido desde entonces. Con el auge de las aerolíneas similares para los viajes entre países de la Unión Europea, fue una respuesta que funcionó en su momento. Sin embargo, la parálisis que atraviesa la ha convertido en un problema, al menos de momento. Lo ideal sería llegar a un acuerdo con UPPA, pero esto también representa un reto cuando se sabe que los costes de la aviación comercial están subiendo.

Avión de Iberia durante la huelga de Tripulantes de Cabina de 2022. Fuente: Agencias
Avión de Iberia durante la huelga de Tripulantes de Cabina de 2022. Fuente: Agencias

Los cambios en el combustible y la necesidad de actualizar su flota hacen que sea una carrera contra el tiempo. Se suma que, incluso formando parte del mismo grupo, da la sensación de que, poco a poco, Vueling empieza a quitarle espacios dentro del mapa de las low cost del país.

Repsol no sorprende al mercado: el refino podría tener un peor rendimiento para 2026

Repsol ha presentado los resultados de su trading update del cuatro trimestre de 2025, que reportan un buen rendimiento en materia de refino, el corazón de las ganancias de la compañía con unos márgenes de beneficio de 11 dólares el barril, un desempeño en línea con lo esperado y con el nivel de facturación que ha mantenido durante el año pasado.

No obstante, Repsol también ha comunicado un dato que ha despertado las alertas entre los analistas: el margen de spot de refino, o lo que es lo mismo, el precio al que se compra y vende los productos derivados del crudo en el mercado, que en lo que llevamos de 2026 está en los 5 dólares el barril. Esto se traduce en que, de continuar con estos precios durante el año, que son menores a los reportados en el trimestre pasado, podría bajar el rendimiento de la compañía, al menos en el corto plazo, según apuntan los analistas de RBC y Barclays

Un cuatro trimestre sólido para Repsol 

En su trading update del cuatro trimestre de 2025,la petrolera reportó un buen desempeño en su área de downstream (refino de crudo), donde el indicador del margen de refino alcanzó los 11,1 dólares por barril frente a los 8,8 dólares del trimestre anterior y los 4,8 interanuales. En definitiva, un resultado positivo, que está respaldado por una mayor utilización de refinerías que han alcanzado una tasa de destilación del 88,4 %, superando en 3,1 puntos porcentuales a los valores del trimestre anterior, gracias a que se realizaron menores paradas por mantenimiento. 

Por otro lado, no tuvo tanto éxito el sector upstream (producción y exploración) donde la energética tuvo una producción media de 544 mil barriles de petróleo. Un dato que muestra un peor rendimiento frente a los 551 mil b/d del tercer trimestre y los 554 mil barriles al día interanuales; y que se explica por las desinversiones realizadas durante el año. Aun así, Repsol ha destacado un mejor rendimiento de sus proyectos en Libia y Reino Unido, unos activos que, a pesar de tener una alta presión fiscal, compensan la caída general de su negocio upstream

La visión de los analistas

No obstante, estos datos forman parte del pasado, ya que lo que preocupa a los analistas es si la tendencia de los márgenes de refino bajos puedan durar más de la cuenta en 2026 y, por lo tanto, empujar hacia la baja los beneficios de Repsol. En el caso de Royal Banck of Canada (RBC) en su último informe firmado por Biraj Borkhataria ha transmitido una visión pesimista de la compañía continuando su recomendación en Mantener, pero con un precio objetivo de 16 euros, ligeramente por debajo de la cotización de la acción de la compañía. 

En este sentido, RBC argumenta que los resultados de downstream de Repsol, a pesar de ser buenos, ya estaban siendo descontados por el mercado, por lo que carece de catalizadores a corto plazo para justificar una subida en su valoración. Esta carencia es patente a ojos del banco canadiense, especialmente por los nuevos márgenes del spot de refino con un valor de 5 dólares el barril que, según indican, podrían presionar a la baja los resultados de la empresa en los próximos meses. 

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

A esto se le suma, el peor desempeño de Repsol en producción, que en combinación con unos costes estacionales más altos, ha llevado a RBC a hacer una revisión a la baja del consenso de beneficios, un 10% menos frente a los 862 millones de euros que prevé el mercado. 

Por otro lado, en el caso de Barclays, en un informe encabezado por el analista Naisheng Cui se desmarca de la visión pesimista de RBC apuntando a un medio plazo más positivo para la compañía. De hecho, su recomendación está en Sobreponderar con un precio objetivo de 20 euros la acción. 

El razonamiento del banco británico, se basa en que la debilidad del refino por esos márgenes de spot bajos es un fenómeno coyuntural que solo afectará al principio del año. Además que para 2026 Repsol tendrá una producción más próspera que la que ha reportado en su último trimestre, esto se debe a que se conoce la entrada de nuevos proyectos de la compañía dentro de este sector. Por otro lado, el análisis apunta a que actualmente su PER para 2026 es de 6,8 veces, es decir, que el mercado paga solo 6,8 veces el beneficio anual esperado. Esta valoración se traduce en que la acción está barata para lo que podría ganar Repsol durante el año. 

A esto se le suma una rentabilidad por dividendo del 6-7%, convirtiéndolo en un elemento de atractivo para los inversores en la compañía, ya que es sostenible y atractivo incluso en escenarios de bajada de rentabilidad del refino.

En definitiva, lo que está claro es que Repsol ha reportado un cuarto trimestre con un rendimiento de refino muy en la línea con periodos anteriores, por lo que sin catalizadores y con un margen spot de refino bajo, los analistas esperan una bajada de sus beneficios de downstream al menos en el corto plazo de 2026.

Casa 47, Alquiler Seguro y el lío que abre un debate sobre la vivienda

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La vivienda se ha convertido, una vez más, en el epicentro del debate político, pero no tanto por los avances prometidos como por las contradicciones que afloran en la gestión cotidiana. El último episodio tiene como protagonista a la compañía Alquiler Seguro.

Esta empresa privada sancionada recientemente por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 se ha presentado a un concurso público para gestionar más de 1.600 viviendas de alquiler asequible pertenecientes a Casa 47, que es la nueva entidad pública encargada del parque estatal de vivienda.

El portavoz adjunto de EH Bildu en el Congreso, Oskar Matute, ha resumido el malestar con una crítica directa al Gobierno de coalición. A través de sus redes sociales, Matute lanzó una pregunta que ha resonado con fuerza: «¿Pero a estos de Alquiler Seguro no son a los que ha multado recientemente el ministro de Consumo con 3,6 millones por prácticas abusivas a sus inquilinos?». Y remató con una exigencia política clara: «No sé, pero un poco de coordinación y coherencia interministerial es lo menos que podría pedirse».

La crítica no surge en el vacío. Alquiler Seguro, que ha sido atinadamente investigada por Público, es una de la docena de empresas que han presentado oferta para hacerse con el contrato de gestión del alquiler de 1.661 viviendas en Asturias y Galicia, un lote incluido en una licitación más amplia que prevé incorporar más de 17.000 inmuebles al mercado en una primera fase.

El concurso ha sido impulsado por Casa 47, la antigua Sepes, entidad que depende del Ministerio de Vivienda que dirige la socialista Isabel Rodríguez. El problema es que esa misma empresa fue sancionada con 3,6 millones de euros por el Ministerio de Consumo, encabezado por Pablo Bustinduy (Sumar), tras denuncias de Facua-Consumidores en Acción por cobros indebidos a inquilinos.

El choque es evidente: mientras un ministerio multa, otro abre la puerta a la gestión de vivienda pública. EH Bildu no es el único actor que observa con preocupación esta situación, pero su intervención pone el foco en una cuestión política de fondo: la coherencia del Ejecutivo en materia de vivienda.

Porque no se trata solo de un expediente administrativo, sino del modelo que se está construyendo para el parque público. ¿Puede una política de alquiler asequible descansar en operadores privados cuya actividad ha sido cuestionada por prácticas abusivas?

LA POLÉMICA CANDIDATURA

Alquiler Seguro defiende su candidatura subrayando que «cuenta con la experiencia y la capacitación requerida por la Administración Pública para encargarse de la gestión integral del parque de alquiler asequible».

El pliego del contrato exige a las empresas acreditar experiencia previa en la gestión de vivienda asequible o social durante al menos un año de los últimos tres, así como asumir una larga lista de funciones: desde la recepción y adecuación de los inmuebles hasta la formalización de contratos, la gestión de pagos, la prevención de situaciones de pérdida de vivienda o el acompañamiento de colectivos en riesgo de exclusión social. En la práctica, se trata de una externalización integral de la gestión del parque público.

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Alquiler Seguro se ha convertido en el epicentro de la polémica. Foto: EP.

La polémica se agrava en un contexto en el que el Gobierno ha vuelto a situar la vivienda en el centro del discurso político. El presidente Pedro Sánchez ha anunciado recientemente una bonificación del 100% en el IRPF para los propietarios que renueven contratos sin subir el alquiler.

La iniciativa ha sido duramente criticada por organizaciones sociales y sindicatos de inquilinas, que la consideran un regalo para los caseros y una subvención encubierta al rentismo. En este clima de malestar, la posible adjudicación a Alquiler Seguro actúa como catalizador del descontento.

El Sindicato de Inquilinas e Inquilinos de Madrid ha denunciado a la compañía por prácticas que califica de abusivas, señalando el cobro de honorarios, la imposición de cláusulas ilegales y un modelo que convierte al inquilino en la parte cautiva del negocio. Así, lo que debía ser el emblema de una nueva política de vivienda pública se convierte en un espejo incómodo para el Gobierno.

Entre bonificaciones fiscales a propietarios, una oferta pública claramente insuficiente y la posible cesión de la gestión a empresas privadas sancionadas, la ‘legislatura de la vivienda’ va camino de ser la ‘legislatura de los problemas de vivienda’ por la falta de colmillos del PSOE y la complicidad del PP con los especuladores.

Ray Ramis, experto en salud integral: “El estrés no es el problema; el problema es cuando se vuelve crónico y mal gestionado”

En una era saturada de información sobre salud, bienestar y longevidad, muchas personas llegan a un mismo punto de quiebre: quieren cuidarse, pero no saben por dónde empezar. Dietas contradictorias, rutinas imposibles, suplementos milagro y una presión constante por hacerlo todo bien generan, paradójicamente, más estrés que soluciones.

Ray Ramis, especialista en salud integral y rendimiento humano, conoce bien ese laberinto. No solo desde la teoría, sino desde una historia personal marcada por la enfermedad, la búsqueda, el cuestionamiento constante y el estrés. “No somos un órgano aislado. Somos un sistema completo”, resume. Y en esa frase se condensa toda su filosofía.

Dos enfermedades que cambiaron una vida

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El punto de partida de su camino no fue una moda ni una certificación. Fue el impacto emocional de ver enfermar a sus padres cuando él apenas era un adolescente. Su madre sufrió un infarto con solo 42 años y, poco después, desarrolló una enfermedad de salud mental que la dejó prácticamente aislada durante años.

“Yo no entendía nada. Me preguntaba por qué pasaba esto, qué fallaba”, recuerda Ramis. Esa necesidad de comprender —un rasgo que lo acompañó desde niño— se transformó en vocación. Estudió naturopatía, medicina tradicional china y distintas corrientes de medicina integrativa, desarrollando una mirada holística que hoy aplica en consulta.

Uno de los conceptos centrales de su enfoque es la distinción entre lo físico y lo mental, sin separarlos. “Podemos analizar digestión, microbiota, hormonas o sueño, pero si no entendemos cómo piensa y siente la persona, el trabajo queda incompleto”, manifiesta.

Para Ramis, la salud se construye sobre tres realidades: la biológica, la mental y la emocional o espiritual. Ignorar cualquiera de ellas lleva a soluciones parciales y, muchas veces, al fracaso. “Buscamos la píldora mágica cuando lo que necesitamos es entender por qué actuamos como actuamos”, asegura.

La sociedad del exceso de información y del estrés

La sociedad del exceso de información y del estrés
Fuente: agencias

Ramis observa una paradoja clara en la sociedad actual. Nunca hubo tantas ganas de cambiar ni tanto acceso al conocimiento, pero tampoco tanto desorden. “Vivimos atrapados en picos de dopamina. Leemos, escuchamos podcasts, nos motivamos… y no aplicamos nada”.

Ese consumo compulsivo de información genera confusión y frustración. La gente quiere cuidarse, pero no sabe si empezar por la dieta, el sueño, el ejercicio o la meditación. “El problema no es la falta de voluntad, es la falta de dirección”, sostiene.

Lejos de demonizarlo, Ramis explica que el estrés es una herramienta evolutiva fundamental. “Hemos llegado hasta aquí gracias al estrés. El problema es cuando se vuelve crónico y no hay vuelta a la calma”.

Para medir cómo se gestiona ese estrés, utiliza un marcador cada vez más conocido: la variabilidad de la frecuencia cardíaca (VFC). Este parámetro refleja la capacidad del cuerpo para adaptarse. “Cuando hay coherencia entre lo que piensas, sientes y haces, la variabilidad es alta. Cuando no, el sistema se bloquea”.

Sudar, mineralizar y simplificar

Sudar, mineralizar y simplificar
Fuente: Canva

En un contexto obsesionado con batidos detox y suplementos, Ramis propone volver a lo básico. “La piel es el mayor órgano de eliminación que tenemos. Sudar limpia más que cualquier moda”, agrega. Algo similar ocurre con el magnesio, uno de los suplementos más consumidos. Según explica, el problema no es la falta de magnesio, sino el exceso de azúcar. “El azúcar secuestra el magnesio y acelera su eliminación. Si reduces el azúcar, muchas veces no necesitas suplementar”.

Lo mismo aplica al agua. “No se trata solo de hidratarse, sino de mineralizarse”. Filtrar el agua y reponer minerales es clave para una hidratación celular real. Ray Ramis coincide con la mayoría de expertos en longevidad en un punto central: no hay una dieta milagro. “La dieta para la longevidad es la dieta mediterránea”.

Grasas de calidad, alimentos reales y simplicidad. Pero hay un factor aún más determinante: la socialización. “La comunicación humana es uno de los mayores predictores de longevidad. El aislamiento enferma”.

En cuanto al movimiento, no habla de entrenamientos extremos. “Caminar más de 10.000 pasos al día y entrenar fuerza es una base mínima”. La clave está en recuperar la flexibilidad metabólica: que el cuerpo vuelva a saber usar grasa, glucógeno o fosfocreatina según la demanda.

José Abellán (38), cardiólogo: “No entendemos del todo por qué el café es tan beneficioso, y eso obliga a ser científicamente cautos”

José Abellán, cardiólogo y divulgador, lleva años analizando la evidencia científica sobre hábitos cotidianos que influyen en el corazón. Entre ellos, uno destaca por encima del resto: el café. No es un alimento, no aporta calorías relevantes y, sin embargo, los estudios lo asocian de forma consistente con una mejor salud y mayor longevidad. ¿Cómo es posible?

En un momento de creciente interés por la alimentación saludable y el impacto real de lo que consumimos a diario, el café vuelve al centro del debate médico. La ciencia observa beneficios claros, pero aún no logra explicar del todo el porqué. Esa paradoja es la que obliga —según Abellán— a mirar el dato con entusiasmo, pero también con cautela.

El café y el corazón: resultados claros, mecanismos aún difusos

Cuando la mañana decide la salud de tu cerebro
Fuente:Canva

La evidencia científica sobre el café es, cuanto menos, llamativa. Estudios observacionales de gran tamaño muestran que las personas que lo consumen de forma habitual presentan menos eventos cardiovasculares y viven más tiempo que quienes no lo hacen. Y lo más relevante: ese efecto positivo se mantiene incluso tras ajustar por otros factores como el ejercicio, el tabaquismo o la dieta global.

El dato desconcierta a muchos cardiólogos. El café aumenta transitoriamente la frecuencia cardíaca y puede elevar ligeramente la presión arterial justo después de su consumo. Es decir, genera un pequeño “estrés” cardiovascular agudo. Aun así, a largo plazo, el balance parece ser favorable.

“Desde un punto de vista fisiológico, no tiene demasiado sentido”, reconoce Abellán. “Por eso hay que ser prudentes: vemos el efecto, pero no entendemos completamente el mecanismo”. La ciencia, en estos casos, no puede recurrir a ensayos clínicos clásicos —nadie puede obligar a un grupo a beber café durante diez años y prohibírselo a otro—, de modo que se apoya en registros poblacionales, con sus virtudes y limitaciones.

Algunas hipótesis empiezan a tomar forma. Determinados compuestos del café, como polifenoles o ácidos fenólicos, podrían favorecer la recirculación del colesterol a nivel hepático. Este proceso ayudaría a reducir modestamente el colesterol LDL, uno de los principales factores de riesgo cardiovascular. No es una explicación definitiva, pero sí una pista sólida.

Cómo tomar café para aprovechar sus beneficios (y no estropearlos

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Más allá de si el café es bueno o no —un debate prácticamente cerrado a favor—, la clave está en cómo se consume. Aquí, Abellán es claro y directo.

Primera recomendación: menos leche. La grasa láctea puede unirse a algunos polifenoles del café e inactivarlos, reduciendo parte de su potencial beneficio. No significa que el café con leche sea perjudicial, pero sí “menos interesante” desde el punto de vista cardiovascular. Tomarlo solo o con poca leche es preferible.

Segunda: evitar el azúcar. El mensaje es contundente. Desde la salud cardiovascular, el azúcar añadido es un factor claramente negativo. Si no queda otra opción, los edulcorantes —con todas sus limitaciones y posibles efectos sobre la microbiota— son una alternativa menos dañina que endulzar el café con azúcar.

Tercera y quizá la más desconocida: el método de preparación importa. La mayor parte de los estudios que asocian el café con beneficios se basan en consumo tipo infusión, habitual en muchos países. El café filtrado, preparado con agua caliente y pasado por un filtro de papel, retiene ciertos diterpenos que podrían ser perjudiciales para la salud.

El espresso, intenso y culturalmente arraigado en países como España o Italia, no anula los beneficios del café, pero no sería la opción más saludable si se compara con el filtrado. La ventaja: las cafeteras de filtro son baratas, accesibles y fáciles de usar. El sabor es distinto, menos concentrado, pero el perfil sanitario es mejor.

El riesgo de las bebidas energéticas

El riesgo de las bebidas energéticas
Fuente: agencias

El auge de las bebidas energéticas suele apoyarse en un argumento simplista: “si tienen cafeína, serán como el café”. Para Abellán, esa comparación es un error. El café no es solo cafeína; es una matriz compleja de compuestos bioactivos. Las bebidas energéticas, incluso sin azúcar, aportan básicamente cafeína aislada y edulcorantes.

Aunque sus componentes estén dentro de los límites legales, el riesgo aparece con el consumo continuado y acumulativo, especialmente en formatos de gran tamaño que pueden aportar cientos de miligramos de cafeína a lo largo del día. En jóvenes, además, pueden alterar la percepción del dulzor y desplazar el consumo de agua, algo que José Abellán considera especialmente preocupante.

Elha y Láserum sellan una alianza histórica transformando el sector de la estética en Europa

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Elha y Láserum, dos de los grandes referentes de la depilación láser en España, anuncian una alianza estratégica sin precedentes que redefine el panorama europeo de la estética avanzada. Con más de 430 centros en España, Portugal, Italia y Francia, el nuevo grupo se posiciona como líder indiscutible en Europa y uno de los mayores actores a nivel mundial, con una clara ambición de internacionalización y liderazgo en uno de los mercados más dinámicos y competitivos del sector.

“Estamos construyendo un grupo que no solo lidera en España, sino que aspira a convertirse en el referente europeo en depilación láser. Queremos demostrar que la calidad, la cercanía y la confianza son los pilares de un crecimiento sostenible y global”, señala José Guisado, fundador de Láserum y nuevo Presidente Ejecutivo del Grupo. La alianza persigue dos grandes objetivos estratégicos.

Por un lado, consolidarse como el mayor grupo europeo de depilación láser, acelerando su crecimiento en mercados clave como Italia, Francia y Portugal. Por otro, reforzar y escalar el modelo de gestión en todas las geografías, aprovechando las capacidades operativas, digitales y tecnológicas de ambos grupos.

Entre las principales palancas de crecimiento destacan la aplicación de inteligencia artificial en la relación con los clientes y el usode geoanalítica avanzada para la apertura de nuevos centros. “La unión de Láserum y Elha nos permite impulsar la innovación y acelerar nuestra expansión internacional. Es el momento de dar un salto histórico para el sector”, afirma Álvaro Romero, CEO de Centros Elha. Por su parte, David Palmero, CEO de Láserum, subraya que no se trata de un simple acuerdo empresarial, sino de la creación del mayor grupo de depilación láser en Europa, con un propósito claro: continuar transformando el sector y consolidarnos como líderes en todos los mercados en los que operamos”.

En la operación han participado Deloitte como asesor legal y financiero de Láserum y asesor financiero de Elha, Pérez-Llorca como asesor legal y Chévez como asesor fiscal de Adapta Capital y Elha. La transacción cuenta además con el respaldo financiero de BBVA, CaixaBank y Santander.

Luis Hill, nutricionista: “No quemas grasa sudando: solo pierdes agua y sales”

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La grasa no se derrite con sudor, se pierde con decisiones inteligentes. Luis Gil no habla de dietas milagro ni de fuerza de voluntad. Habla de cuerpo. De biología. De cómo estamos hechos, aunque a veces no nos guste la respuesta. Para él, la razón principal por la que engordamos no es que seamos “débiles”, sino que estamos programados para un mundo que ya no existe. “Nuestro metabolismo, nuestros genes, nuestro cuerpo está diseñado para pasar hambre… nuestros genes no han entendido que tenemos la nevera llena”, explica. Dicho de otro modo: llevamos un cuerpo preparado para la escasez caminando por un planeta de abundancia.

Y claro, cuando llega más energía de la que necesitamos, el organismo hace lo que siempre ha hecho para sobrevivir: guardarla. Como quien mete leña en un cobertizo por si viene el invierno. El problema es que ese invierno, hoy, casi nunca llega.

Menos promesas rápidas, más entender cómo funciona tu cuerpo

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Tu cuerpo guarda energía porque fue diseñado para la escasez. Fuente:canva

Lejos de vender soluciones exprés, Luis defiende algo mucho más incómodo… y más honesto: aprender cómo funciona el cuerpo y adaptar la alimentación a la vida real de cada persona. Sin rigideces. Sin castigos. Con cabeza.

Uno de los temas estrella es el ayuno intermitente. Para Gil puede ser una herramienta útil, sí, pero solo si la persona se siente bien con ella y tiene cierta “flexibilidad metabólica” (es decir, si su cuerpo sabe manejarse sin picos constantes de azúcar).

Y que mal aplicado puede generar ansiedad. Un detalle que suele pasar desapercibido es cómo se rompe ese ayuno: “Es mejor hacerlo con algo más denso, rico en grasa y proteína, y no directamente con fruta”. ¿Por qué? Porque meter azúcar —aunque sea natural— con el estómago vacío dispara la glucosa como una cerilla en paja seca.

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El orden en el plato también cambia la respuesta del metabolismo. Fuente:canva

Más allá del ayuno, hay un gesto sencillo que cambia mucho: el orden de lo que comes. Primero verduras bajas en azúcar, luego proteínas y grasas, y al final los carbohidratos, ya sea arroz, pasta, legumbres o fruta. No es una manía: ese orden suaviza los picos de azúcar en sangre y hace que el cuerpo responda de forma más estable. A veces no se trata de qué comes, sino de cómo lo comes.

Ejercicio sí… pero lo que comes pesa más

No quemas grasa sudando3 Merca2.es
No todo lo “light” cuida realmente tu salud metabólica. Fuente:canva

Aquí Luis es muy claro, incluso un poco incómodo: el ejercicio es fundamental para la salud, pero no es el factor decisivo para perder grasa. “Lo importante, al final, es lo que te llevas a la boca”. Puedes entrenar todos los días, pero si la alimentación no acompaña, el resultado será limitado. También desmonta ideas muy extendidas: sudar no significa quemar grasa (solo pierdes agua y sales) y no existe la pérdida localizada. El cuerpo decide de dónde quita grasa según su genética. No según lo que tú quieras.

Otro frente importante son los ultraprocesados, el azúcar y los productos “light”. Gil recomienda reducirlos al mínimo. Para que nos hagamos una idea, una sola lata de refresco puede llevar alrededor de seis cucharadas soperas de azúcar. Y lo “light” suele ser un espejismo: menos grasa, sí… pero más almidones y azúcares añadidos. El resultado es peor saciedad y más descontrol. Comes creyendo que te cuidas, pero el cuerpo recibe justo lo contrario.

La salud metabólica no depende solo del plato. El estilo de vida manda. El sueño, por ejemplo, es un regulador hormonal clave: cuando dormimos mal, sube el cortisol, aumenta el apetito por lo rápido y lo estimulante, y se facilita el almacenamiento de grasa. A mí me pasa: duermo poco y al día siguiente mi cuerpo pide dulce como si no hubiera un mañana.

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Adiós al límite conocido de euros: Hacienda cambia las reglas para el efectivo en 2026

Hacienda pone el foco en los ingresos y retiradas de billetes para detectar rentas no declaradas o blanqueo de capitales. Si no quieres recibir una notificación inesperada, es fundamental entender que el uso de efectivo tiene límites claros que activan alertas automáticas en el sistema bancario español.

Llevar billetes en la cartera no es pecado, pero moverlos por el circuito bancario sin orden puede salirte muy caro este año. La Agencia Tributaria ha perfeccionado sus algoritmos de detección porque sabe que el dinero en efectivo es más difícil de rastrear que cualquier transferencia digital convencional. No es una persecución al ciudadano medio, pero si te pasas de listo con los ingresos en el cajero, el sistema saltará como un resorte.

Muchos ahorradores todavía guardan el dinero «debajo del colchón» y deciden ingresarlo de golpe cuando surge un imprevisto familiar. El problema es que para el fisco eso se traduce en que una entrada de dinero sin justificar supone automáticamente una sospecha de ingreso por actividad no declarada. Es mejor prevenir y conocer las cifras exactas que obligan a los bancos a informar sobre tus movimientos personales antes de operar.

El umbral de los 3.000 euros y la lupa de los bancos

La norma es cristalina: cualquier operación que alcance o supere los 3.000 euros debe ser comunicada por el banco a Hacienda de forma obligatoria. Aunque la operación sea lícita, el software de la entidad bancaria asegura que el aviso al fisco es automático para cumplir con la normativa vigente contra el fraude fiscal. No hace falta que sea una transferencia; un simple ingreso de billetes grandes activa el protocolo de vigilancia inmediata.

Pero ojo, que no hace falta llegar a esa cifra tan redonda para que te pidan explicaciones en la ventanilla. Los empleados bancarios tienen instrucciones de vigilar si el ingreso constante de billetes de 500 euros se convierte en una rutina sospechosa en tu cuenta corriente. Hacienda sospecha que quien maneja estos billetes grandes de forma habitual podría estar ocultando beneficios de negocios que no pasan por el registro oficial de impuestos.

Las multas que pueden vaciarte la cuenta corriente

Si Hacienda detecta que has ingresado dinero cuyo origen no puedes demostrar, prepárate para una sanción que te quitará el sueño. Las multas pueden oscilar entre el 50% y el 150% del importe total, ya que el ingreso injustificado se considera una infracción grave dentro de la Ley General Tributaria. Básicamente, podrías terminar pagando a la administración mucho más de lo que intentaste guardar discretamente en el banco aquel día.

A esto hay que sumar los intereses de demora y el recargo por no haber declarado ese capital en el ejercicio correspondiente del IRPF. Resulta irónico que por intentar ahorrar unos euros en impuestos, mucha gente acabe viendo cómo la sanción de Hacienda devora el capital que tanto esfuerzo les costó reunir. El riesgo de ser «cazado» es hoy más alto que nunca gracias al intercambio de información entre países europeos y bancos locales.

Retiradas de efectivo bajo sospecha constante

No solo se vigila lo que entra, sino también lo que sale del cajero si la cantidad es inusualmente alta para tu perfil. Si decides sacar una suma importante, el banco podría preguntarte el destino de los fondos porque el control de la salida de capitales es vital para evitar pagos en «B». No es que no puedas disponer de tu dinero, es que la ley obliga a que el rastro del efectivo no se pierda en la oscuridad.

Existen límites para los pagos entre profesionales y particulares que se han endurecido drásticamente en los últimos tiempos de crisis. Actualmente, recuerda que pagar más de 1.000 euros en efectivo en operaciones comerciales es ilegal y conlleva multas tanto para el que paga como para el que recibe. Hacienda prefiere que uses la tarjeta o el móvil, donde cada céntimo deja una huella digital que los inspectores pueden seguir sin despeinarse.

Declarar el movimiento de medios de pago

Si pretendes viajar por España con mucho metálico encima, debes saber que hay un límite de 100.000 euros para el transporte interno. Si superas esa cifra sin el modelo S-1 cumplimentado, los agentes de aduanas o la policía pueden incautar el dinero en el acto de forma preventiva hasta que se aclare su procedencia. Para movimientos internacionales, el listón baja hasta los 10.000 euros, una cifra que se alcanza fácilmente en una mudanza o negocio.

El desconocimiento de la ley no te exime de perder una parte sustancial de tu patrimonio en una inspección de carretera o aeropuerto. La administración sospecha que el transporte de grandes sumas de dinero suele estar vinculado a actividades ilícitas o, al menos, a la elusión fiscal sistemática. Es un trámite sencillo de hacer, pero la pereza burocrática se castiga con la retención del metálico y una multa administrativa que suele ser bastante dolorosa.

Cómo justificar tus ahorros ante una inspección

La mejor defensa ante un requerimiento de Hacienda es tener siempre una factura, un contrato de compraventa o un documento de donación a mano. Si has vendido un coche de segunda mano o has recibido un regalo familiar, es vital que el documento justifique la entrada de dinero de manera inequívoca y legal. No basta con decir «era un ahorro de toda la vida», porque para el fisco esa frase no tiene validez legal alguna.

Si recibes una carta del fisco, lo más inteligente es acudir a un asesor fiscal antes de responder cualquier cosa por tu cuenta y riesgo. A veces, una simple explicación coherente y documentada evita que el proceso sancionador se ponga en marcha de forma definitiva contra tu patrimonio. Al final del día, la transparencia es la única forma de evitar que Hacienda considere tu dinero en efectivo como un botín delictivo.

El único método infalible para no llorar al cortar cebolla: olvídate de ponerte una cuchara en la boca o usar gafas


Cualquiera que se haya enfrentado a una cebolla sabe que el acto de picarla es una batalla perdida de antemano contra una química agresiva que no entiende de valientes. Sin embargo, resulta curioso comprobar cómo seguimos repitiendo viejos mitos que no tienen ninguna base científica real. La mayoría de nosotros simplemente asumimos el llanto como un peaje culinario inevitable.

Lo fascinante es que la solución definitiva no requiere equipamiento especial ni equilibrios extraños con utensilios de cocina, sino simplemente comprender cómo funciona la temperatura en las reacciones enzimáticas. De hecho, está comprobado que el frío es el único aliado capaz de frenar en seco la dispersión del gas. Pero antes de revelarte el truco, hay que entender por qué todo lo demás falla estrepitosamente.

Cebolla: ¿Por qué demonios lloramos al cuchillo?

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El drama comienza en el momento exacto en que la hoja del cuchillo desgarra las células vegetales, liberando una enzima llamada alinasa que estaba tranquilamente dormida. Es entonces cuando se produce una reacción química acelerada que libera un gas volátil compuesto de azufre, buscando directamente la humedad de tus ojos. Al contactar con el agua de la lágrima, se convierte en ácido sulfúrico leve.

Nuestro cuerpo, que es una máquina de supervivencia bastante lista, detecta ese ácido y manda una orden de emergencia a los conductos lagrimales para intentar lavar el ojo cuanto antes. Por eso, intentar luchar contra el parpadeo o aguantar el escozor estoicamente es una estrategia biológicamente inútil. La única forma de ganar esta guerra es evitar que el gas llegue a salir disparado.

Olvida la cuchara y las gafas de buceo

Internet está lleno de consejos que parecen sacados de un manual de brujería medieval, como morder una cerilla o sostener un trozo de pan en la boca mientras cortas. La realidad es que ninguno de estos métodos físicos logra detener la expansión del propanotial-S-óxido hacia tu cara. Son placebos que te mantienen ocupado mientras tus ojos se irritan igual.

El famoso truco de la cuchara en la boca, por ejemplo, se basa en la teoría errónea de que el metal atrae las partículas de azufre antes de que suban a tu nariz. Pero la física de fluidos dicta que el gas se expande libremente en todas direcciones sin importarle tus cubiertos. Si alguna vez te ha funcionado, ha sido pura casualidad o sugestión mental.

El congelador es el antídoto definitivo para la cebolla

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La verdadera magia ocurre cuando aplicamos frío, ya que las bajas temperaturas tienen la capacidad de ralentizar drásticamente las reacciones químicas y el movimiento de las moléculas. Al meter el bulbo en el congelador unos minutos antes, logramos que la enzima se vuelva perezosa y tarde mucho más en reaccionar al corte. Es ciencia termodinámica aplicada a la gastronomía doméstica.

No hace falta congelarla como un bloque de hielo, bastan quince minutos exactos para enfriar la estructura celular sin dañar la textura ni el sabor del ingrediente. De este modo, al pasar el cuchillo, notarás que el gas apenas se libera y tus ojos permanecen secos. Es el único método que ataca la causa raíz del problema y no sus síntomas.

Ejecución perfecta sin perder sabor

Para que esto funcione sin arruinar la cena, debes cronometrar el tiempo para evitar que el agua dentro de la hortaliza se cristalice y la deje pocha al descongelarse en la sartén. Si respetas el cuarto de hora, verás que picarla se vuelve un placer y te olvidarás de tener que salir corriendo de la cocina. La firmeza se mantiene intacta para un corte limpio.

Una vez que pruebas este sistema basado en la evidencia, te sientes un poco tonto por haber pasado años haciendo malabarismos con gafas de natación o encendiendo velas aromáticas. La próxima vez que vayas a cocinar, recuerda que la anticipación es la clave para no derramar ni una lágrima más. Al final, la cocina es más química y menos folclore de lo que pensamos.

“La verdadera burbuja es la de la deuda soberana, no la de la Inteligencia Artificial”

“La verdadera burbuja es la de la deuda soberana, no la de la Inteligencia Artificial”, explicaba esta mañana Daniel Lacalle, economista jefe de Tressis, durante la presentación a medios de la Visión Estratégica 2026 de la firma.

La gestora afronta 2026 con una visión constructiva pero prudente. Un año en el que la liquidez seguirá siendo un soporte clave de los mercados, pero donde la selección, la calidad y la gestión activa marcarán la diferencia en un entorno de crecimiento limitado y mayor dispersión entre activos.

Los expertos consideran que2026 estará marcado por un crecimiento global débil, sin recesión, pero condicionado por elevados niveles de deuda, un entorno fiscal exigente y un escenario monetario que seguirá siendo acomodaticio.

“El mundo entra en una fase de crecimiento estructuralmente más pobre, en el que la abundancia de liquidez convive con una inflación que no termina de desaparecer y con niveles de deuda que limitan el margen de actuación de gobiernos y bancos centrales”, señaló José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis. “No es un escenario de recesión, pero sí exige una gestión mucho más selectiva y disciplinada”, ha asegurado.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Desde el punto de vista macroeconómico, Tressis estima que Estados Unidos seguirá liderando el crecimiento entre las economías desarrolladas, apoyado en su dinamismo empresarial y su capacidad de generación de beneficios. Europa mantiene un escenario frágil, marcado por tensiones fiscales y políticas en algunos países clave, mientras que en mercados emergentes el dinamismo se concentra en Asia, con un enfoque más selectivo.

“EEUU es la única economía del G8 que crece, mientras que el crecimiento en Europa es modesto y procede derivado del gasto público”, aclara Lacalle.

Uno de los conceptos centrales del escenario para 2026 es el denominado “tsunami monetario”: años de políticas expansivas, déficits elevados y balances públicos sobredimensionados que siguen condicionando el entorno financiero. Según Tressis, esta combinación prolonga un ciclo de liquidez abundante y tipos reales contenidos, pero mantiene vivo el riesgo de inflación persistente, especialmente en el sector servicios.

“Este es un problema para los que no tienen activos por la pérdida de poder adquisitivo”, añadió Lacalle.

La Reserva Federal y el Banco Central Europeo afrontan 2026 con un sesgo acomodaticio. Imagen: Agencias
La Reserva Federal y el Banco Central Europeo afrontan 2026 con un sesgo acomodaticio. Imagen: Agencias

“La inflación ha bajado, pero no ha desaparecido como riesgo. Mientras el gasto público siga creciendo y los compromisos de deuda futura no financiada continúen acumulándose, los bancos centrales tendrán un margen muy limitado para aplicar políticas realmente restrictivas”, subrayó.

En este contexto, la Reserva Federal y el Banco Central Europeo afrontan 2026 con un sesgo acomodaticio, aunque sin capacidad para repetir las políticas ultra expansivas del pasado. Tressis asume un aumento de la masa monetaria por encima del crecimiento del PIB nominal, lo que seguirá apoyando las valoraciones de los activos financieros, aunque con mayor volatilidad y divergencias.

“El mayor estímulo fiscal de 2025 ha sido el petróleo barato”, Daniel Lacalle.

Dicho de otra manera, “el inversor se está protegiendo de esa pérdida de poder adquisitivo”. Por otro lado, el economista no descarta bajada de tipos por el BCE y que en EEUU va a haber entre dos y tres bajadas de tipos”.

Renta fija: más exigente, pero con oportunidades

La renta fija vuelve a ocupar un papel relevante en las carteras, si bien en un entorno más complejo. La creciente preocupación por la sostenibilidad fiscal ha elevado la volatilidad de la deuda soberana y ha incrementado las rentabilidades exigidas en los tramos largos. Por ello, Tressis prioriza duraciones medias, entre tres y cinco años, y una clara preferencia por la alta calidad crediticia.

En deuda privada, las perspectivas son más favorables gracias a la solidez de los balances empresariales y a unas rentabilidades a vencimiento que siguen siendo atractivas, especialmente en Europa.

Renta variable: calidad y prudencia vs. burbuja

La concentración y el optimismo de los inversores son dos de los factores que destacan desde la entidad. Los retornos han sido mucho más dispares de lo que muestran los índices, con apenas un 25% de las industrias logrando batir las referencias. Tecnología en EE. UU. y bancos en Europa han capitalizado parte de las subidas, mientras el resto se ha quedado rezagado.

En este contexto, Tressis sigue sobre ponderando la región norteamericana y Europa frente a los índices globales. Si bien la entidad es cauta con las valoraciones y apuestan por una mayor participación sectorial. Entre las temáticas que destacan se encuentra salud, tras confirmar una mejora en los resultados; tecnología y comunicaciones con beneficios, haciendo mucho hincapié en compañías rentables; industriales, se estima una recuperación de las manufacturas a nivel global; y muy selectivos en consumo, dadas las correcciones en algunos segmentos.

Tressis también favorece las economías desarrolladas frente emergentes, aunque la debilidad del dólar abre oportunidades interesantes. Además, es cauta con la inversión en materiales y en bienes raíces, al menos hasta que se disipen los riesgos de inflación; y con algunos actores relacionados con inteligencia artificial, por el peligro del exceso de endeudamiento.

Materias primas

En materias primas, los metales preciosos —oro y plata— continúan ganando protagonismo como activos de protección frente a desequilibrios monetarios y geopolíticos, apoyados por las compras de bancos centrales. Los metales industriales, especialmente el cobre, se benefician de la inteligencia artificial y la transición energética, aunque son sensibles a la evolución de la economía China.

El petróleo afronta 2026 en un entorno de precios contenidos y de equilibrio entre oferta y demanda, lo que contribuirá a la estabilidad macroeconómica, aunque siempre está expuesto a episodios de volatilidad derivados de riesgos geopolíticos.

El valle de Asturias donde un fin de semana entre vacas, sidra y montaña cuesta menos que dos noches en un resort del Levante

Resulta irónico que sigamos asociando el lujo estival exclusivamente con el Mediterráneo masificado, cuando el verdadero privilegio reside hoy en el aislamiento de Asturias y sus valles esmeralda. Mientras las hordas de turistas se hacinan en bufés libres de dudosa calidad peleando por la última gamba, en el Parque Natural de Ponga el tiempo parece haberse detenido hace décadas, ofreciendo una calma que el dinero de la costa ya no puede comprar.

Este concejo, a menudo eclipsado por la fama de sus vecinos Picos de Europa, se mantiene como un bastión de autenticidad donde la vida rural no es un decorado para Instagram, sino una realidad palpable y rocosa. Aquí no encontrará hoteles con pulserita «todo incluido», pero sí casonas de piedra y madera donde el despertador son los cencerros del ganado y el desayuno incluye productos que realmente saben a lo que son.

Asturias: ¿Quién necesita arena cuando tienes el Desfiladero de los Beyos?

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La entrada a este territorio ya es una declaración de intenciones: una carretera encajonada entre paredes verticales de caliza que convierten cualquier coche moderno en una miniatura ridícula frente a la geología. Al atravesar este cañón esculpido por el río Sella, uno entiende rápidamente que la naturaleza aquí no pide permiso ni perdón, imponiendo un respeto reverencial que raras veces se siente frente a una piscina de cloro.

Lejos de la planicie monótona de la arena, la orografía de Ponga es un desafío vertical que invita a levantar la vista del móvil y perderla en cumbres que rozan los dos mil metros. Las aldeas como Casielles cuelgan de las laderas desafiando a la gravedad y a la lógica, demostrando que la ingeniería humana puede convivir con el abismo si se tiene la paciencia y la testarudez adecuadas.

El bosque de Peloño: una catedral sin techo ni tickets

Si busca la definición exacta de «pulmón verde», tiene que adentrarse en el bosque de Peloño, un hayedo inmenso que en otoño se incendia de ocres y en verano ofrece una frescura casi medicinal. Caminar por sus senderos es adentrarse en uno de los hayedos mejor conservados de la Península, un lugar donde el único ruido de fondo es el viento en las hojas y, con suerte, el crujir de una rama bajo el paso de un corzo.

Lo que hace especial a esta Reserva de la Biosfera no es solo su biodiversidad, sino la sensación de estar pisando un terreno virgen que no ha sido mercantilizado hasta la extenuación. Mientras en otros parques nacionales hay que pedir vez para hacerse una foto, aquí la soledad es la norma y el senderista recupera la sensación de exploración genuina que el turismo de masas ha borrado del mapa.

Queso de los Beyos y sidra: gastronomía sin pretensiones

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La oferta culinaria en Ponga huye de las espumas y las deconstrucciones para centrarse en lo que importa: el producto local, contundente y honesto, servido en raciones que desafían la capacidad estomacal del visitante medio. El rey indiscutible es el queso de los Beyos, una pequeña joya láctea de textura mantecosa y sabor intenso que se elabora artesanalmente en las cocinas de la zona, manteniendo viva una tradición que corre peligro de extinción.

Aquí se come guiso de venado, jabalí y pote asturiano con la certeza de que la carne ha corrido por los mismos montes que usted acaba de caminar. La gastronomía pongueta no busca la estrella Michelin, sino reconfortar el cuerpo tras una jornada de montaña, y lo hace con una honestidad brutal donde el precio final de la cuenta sorprende por lo bajo, acostumbrados como estamos a los sablazos veraniegos por un pescado congelado.

La cuenta final: dignidad financiera frente al «todo incluido»

Hablemos de números, porque al final del día la poesía del paisaje también tiene que cuadrar con la realidad de la cuenta bancaria de cualquier familia trabajadora. Alojarse en una casa rural de calidad en Ponga puede costar entre 20 y 30 euros por persona, una cifra que resulta irrisoria comparada con las tarifas de agosto en Benidorm, Gandía o Marbella.

Esta diferencia abismal de precios no implica una renuncia a la calidad, sino un cambio de paradigma sobre en qué decidimos gastar nuestro dinero y nuestro tiempo libre. Elegir Ponga es votar con la cartera a favor de un turismo sostenible, tranquilo y humano, rechazando la estafa estacional de la playa para abrazar un modelo donde el viajero es tratado como un invitado y no como una mercancía.

Pagas por 600 megas y navegas al 50%: Este es el interruptor WiFi que el 99% olvida cambiar y multiplica la velocidad al instante

Resulta exasperante comprobar que, pese a tener contratados 600 megas de fibra, tu conexión WiFi apenas logra cargar un vídeo en alta definición sin sufrir parones dramáticos. Lo más probable es que la culpa no sea de tu operadora, sino de una configuración predeterminada en tu router que actúa como un freno de mano invisible, limitando tu experiencia de usuario a niveles prehistóricos sin que te des cuenta.

La inmensa mayoría de los routers modernos emiten en dos frecuencias distintas, pero nuestros dispositivos tienden a conectarse por inercia a la más lenta y saturada de las dos opciones disponibles. Si no prestas atención, es casi seguro que estás desperdiciando el dinero cada mes, navegando por una autopista de cuatro carriles montado en un patinete eléctrico porque nadie te avisó de que podías cambiar de vehículo.

Wifi:¿Por qué tu router de última generación parece una antigualla?

@elrincondecabra

Por qué PAGAS por 300 Megas pero NUNCA te llegan (la letra chica).  Sacando dudas sobre Internet y Redes. Mirate el video largo con toda la info. #wifi #internet

♬ sonido original – El Rincón de Cabra

El estándar clásico de 2.4 GHz es el que llevan usando nuestros aparatos domésticos desde tiempos inmemoriales, saturando el ambiente con interferencias de microondas, teléfonos inalámbricos y los vigilabebés del vecino. El problema es que, aunque tiene mucho alcance, su ancho de banda es ridículamente estrecho, impidiendo físicamente que pasen más de 50 o 70 megas reales por mucho que tu cable de fibra traiga un torrente de datos hasta la puerta de tu casa.

Imagina intentar vaciar una piscina olímpica usando solo una pajita de refresco; eso es exactamente lo que ocurre cuando intentas ver Netflix en 4K conectado a esta red antigua por pura inercia. Por desgracia, ocurre que tu móvil se agarra a ella con fuerza simplemente porque la señal llega un poco más lejos, sacrificando la velocidad brutal que tendrías si hicieras el cambio manual correcto que muchos desconocen.

El interruptor WiFi secreto que multiplica tu velocidad

Aquí entra en juego la banda de 5 GHz, esa red que a veces aparece con el mismo nombre que la tuya pero terminada en «5G», «Plus» o simplemente no aparece diferenciada a simple vista. Al conectarte a ella, verás que los test de velocidad se disparan al instante, alcanzando cifras muy cercanas a esos 600 megas teóricos que pagas, porque esta frecuencia está mucho menos congestionada y permite un caudal de datos inmensamente superior.

No hace falta ser ingeniero de telecomunicaciones para notar la diferencia abismal en la carga de webs pesadas o en la latencia de los videojuegos online cuando estás en la frecuencia correcta. La realidad es que el cambio se nota en segundos, transformando una conexión mediocre en la fibra óptica real por la que estás soltando billetes, simplemente eligiendo el nombre de red (SSID) adecuado en la lista de tu ordenador o teléfono.

La trampa del «Smart WiFi» y cómo sortearla

Las operadoras, en un intento de simplificar la vida al usuario medio, suelen configurar los routers con «Band Steering», un sistema que unifica ambas redes bajo un único nombre y contraseña para que no tengas que elegir. Aunque suena bien, la práctica demuestra que el router suele equivocarse al asignar la red, enviándote casi siempre a la lenta de 2.4 GHz porque prioriza la estabilidad de la señal por encima de la velocidad pura que tú demandas para el streaming.

Para solucionar este desaguisado automático, lo ideal es entrar en la configuración del router (suele ser la dirección 192.168.1.1) y separar las redes asignándoles nombres distintos para tener el control total. De esta forma, te aseguras de que tu televisión inteligente use siempre la banda rápida, dejando la frecuencia lenta y saturada para las bombillas inteligentes o dispositivos viejos que no requieren gran ancho de banda para funcionar.

Asumiendo las leyes de la física en tu salón

Es importante matizar que la red de 5 GHz (y el novísimo WiFi 6) tiene un talón de Aquiles importante: su capacidad de atravesar muros de hormigón es notablemente inferior a la red antigua. Esto implica que, aunque vueles en el salón, es posible que la señal caiga en picado en la cocina, obligándote a encontrar un equilibrio entre velocidad bruta y cobertura total dependiendo de dónde te encuentres con el móvil en cada momento.

Al final, la clave para dejar de sentirte estafado con tu conexión es gestionar activamente a qué frecuencia conectas cada dispositivo según su uso y ubicación en la vivienda, olvidando el modo automático. Solo gestionando esto entenderás que la tecnología requiere un poco de intervención humana para funcionar como promete la publicidad, evitando que ese «interruptor» mal pulsado siga estrangulando tu fibra óptica indefinidamente.

Ser autónomo en España: ventajas reales y una carga fiscal que ahoga

El Instituto Nacional de Estadística (INE) confirmó que más de 3 millones de españoles residen ya en el extranjero, el mayor registro histórico. Detrás de esa cifra hay múltiples causas, pero una se repite con fuerza entre jóvenes y emprendedores: la presión fiscal sobre el autónomo en España.

En un contexto de inflación persistente, dificultades laborales y reformas fiscales más exigentes, cada vez más trabajadores autónomos llegan a la misma conclusión: emprender en España es posible, sostenerlo en el tiempo no siempre. ¿Por qué tantos negocios cierran antes de consolidarse?

Ser autónomo en España: facilidad para empezar, dificultad para resistir

Ser autónomo en España: facilidad para empezar, dificultad para resistir
Fuente: agenciias

Darse de alta como autónomo en España es, sobre el papel, sencillo. En pocas horas se puede completar el trámite en Hacienda y la Seguridad Social. Esa rapidez suele venderse como una ventaja competitiva frente a otros países europeos. Sin embargo, la verdadera prueba empieza después.

Desde el primer día, el autónomo asume una serie de obligaciones fijas, independientemente de si genera ingresos o no. La más conocida es la cuota mensual, que en 2025 oscila entre los 225 y los 500 euros, según los rendimientos declarados. Durante el primer año existe una tarifa reducida cercana a los 80 euros, ampliable en algunas comunidades, pero esa ayuda es temporal. A esta cuota se suman otros impuestos clave:

  • IVA, con un tipo general del 21%, que el autónomo recauda pero debe adelantar.
  • IRPF, que se aplica por tramos y puede alcanzar hasta el 47% en rentas altas.
  • Gastos de gestoría, prácticamente imprescindibles, que rondan los 70–100 euros mensuales.

El resultado es una sensación recurrente entre quienes trabajan por cuenta propia: pagar antes de cobrar. De hecho, más del 60% de los autónomos declara ingresos inferiores a 1.500 euros mensuales, según datos oficiales, una cifra que se reduce aún más tras impuestos.

Cuando emprender no garantiza derechos ni estabilidad

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Uno de los grandes contrastes del sistema es que el autónomo asume una carga fiscal similar —o superior— a la de un asalariado, pero no accede a los mismos derechos laborales. No hay vacaciones pagadas, las bajas médicas son más limitadas y el acceso a prestaciones por cese de actividad es complejo y restrictivo.

Esta desigualdad se traslada también a la vida cotidiana. Alquilar una vivienda o acceder a una hipoteca suele ser más difícil para un autónomo, incluso con ingresos altos. Bancos y propietarios priorizan nóminas estables o perfiles funcionariales frente a ingresos variables, aunque estos últimos sean superiores.

A ello se suma la presión administrativa. Declaraciones trimestrales, revisiones constantes y un sistema sancionador eficaz hacen que Hacienda sea una de las instituciones más temidas, incluso por quienes cumplen. Un error, un retraso o una mala previsión puede traducirse en multas que desajustan economías ya frágiles.

No es casual que el 52% de los autónomos en España no tenga empleados (Directorio Central de Empresas). Contratar implica asumir cotizaciones adicionales, costes laborales elevados y una responsabilidad que muchos negocios pequeños no pueden sostener. El crecimiento, paradójicamente, se convierte en un riesgo.

Emigrar para pagar menos: una decisión cada vez menos excepcional

Emigrar para pagar menos: una decisión cada vez menos excepcional
Fuente: agencias

Ante este escenario, muchos optan por otra vía: cambiar de país. Andorra, Estonia, Estados Unidos o Emiratos Árabes Unidos aparecen de forma recurrente en los relatos de emprendedores que buscan menor carga fiscal y mayor previsibilidad. No siempre se trata de pagar menos por pagar menos, sino de poder planificar.

La expresión se repite en foros y redes sociales: “No nos vamos, nos obligan a irnos”. No es solo una cuestión de impuestos, sino de equilibrio entre esfuerzo, riesgo y recompensa. Cuando ese equilibrio se rompe, el proyecto deja de tener sentido.

Quirónsalud obtiene por quinto año consecutivo el sello Top Employer, como una de las mejores empresas para trabajar en España

Quirónsalud ha obtenido la certificación Top Employer 2026 en España, que avala el compromiso continuo de la compañía con la excelencia en sus políticas y prácticas de personas y la consolida como una de las mejores empresas para trabajar en nuestro país. La compañía obtiene por quinto año consecutivo dicha distinción, una de las más prestigiosas en este ámbito, después de que en 2022 se convirtiera en el primer grupo hospitalario de nuestro país en conseguirla.

El programa de Top Employer Institute certifica a las organizaciones líderes en las prácticas de recursos humanos basándose en la participación y resultados obtenidos de su HR Best Practices Survey. Hasta el momento ha certificado y reconocido a casi 2.500 compañías en 131 países de los cinco continentes, tras evaluar diferentes indicadores en áreas como la estrategia de personas, entorno de trabajo, adquisición de talento, aprendizaje, bienestar y diversidad e inclusión, entre otros.

En ese sentido, la certificación Top Employer 2025 reconoce el compromiso de Quirónsalud con los más de 50.000 profesionales que forman parte de la compañía, determinantes para construir juntos un futuro sostenible de salud y bienestar para las personas. Un compromiso que se refleja en la personalización del desarrollo, con itinerarios específicos por función; en el impulso del networking y del intercambio de conocimiento entre sus profesionales; y en la formación continuada y las numerosas oportunidades de aprendizaje que ofrece el Campus Quirónsalud, un espacio donde la formación y el intercambio de conocimiento se convierten en crecimiento profesional y mejora de la práctica asistencial.

Esta apuesta por la docencia y la formación también se extiende a los profesionales del futuro, valorando el hecho de que once de nuestros hospitales sean universitarios y la estrecha colaboración que mantiene con numerosas instituciones educativas. De hecho, en el ámbito de la profesión enfermera cuenta, además, con cuatro escuelas propias, numerosas becas formativas y programas específicos de prácticas para estudiantes y de formación para tutores internos que dan respuesta a las necesidades actuales de los hospitales, como el programa Talent Beats, ya implantado en tres comunidades autónomas.

De igual modo, se ha valorado positivamente el desarrollo de herramientas digitales dirigidas a mejorar el día a día de los profesionales, tanto en su ambiente de trabajo como las dirigidas a promover su salud y bienestar.

Reconocidos por su capacidad para atraer y retener talento

Dicho reconocimiento se suma al obtenido recientemente en el último ranking Merco Talento España presentado esta semana, que un año más vuelve a situar a Quirónsalud como una de las mejores empresas para trabajar en el sector de la asistencia sanitaria, subiendo de la tercera a la segunda posición del ranking.

Asimismo, en el cómputo general, se sitúa entre las 50 compañías con mayor capacidad de España para atraer y retener talento, según el monitor, que ha tenido en cuenta la opinión vertida en más de 53.000 encuestas a trabajadores, demandantes de empleo, universitarios y estudiantes de FP, ciudadanos y expertos en recursos humanos, así como catedráticos, entre otros indicadores.

Por otro lado, la revista Forbes también ha incluido recientemente a Quirónsalud en su ranking de 100 compañías con mejor reputación en España, destacando su liderazgo asistencial, su solidez empresarial y su compromiso social y ambiental.

Groenlandia: El capricho ártico al que Trump ya ha puesto un precio estratosférico

La compra de Groenlandia, un plan que Trump acaricia, revela los intereses geoestratégicos y la riqueza mineral de la isla. Analizamos por qué este «capricho» es una jugada maestra en el ajedrez global, desde el control del Ártico hasta el acceso a recursos codiciados.

Una extensión helada, Groenlandia es un territorio danés que, a pesar de su tamaño, rara vez ocupa los titulares, salvo cuando un ex-presidente estadounidense se encapricha con ella. Donald Trump puso sobre la mesa, a principios de 2020, una oferta que sonaba a ciencia ficción: comprar Groenlandia por una suma que superaría los 700.000 millones de dólares, una cifra tan desorbitada como la idea misma. Esta propuesta, que provocó risas y estupor a partes iguales, no era un simple desvarío, sino que escondía una compleja red de intereses geoestratégicos y económicos que van mucho más allá del puro excentricismo político. La magnitud de la oferta y la contundencia de la negativa danesa solo subrayan la inmensa importancia que esta isla ártica tiene en el tablero mundial, revelando el verdadero valor oculto de un territorio que muchos aún consideran inhóspito y, en gran medida, irrelevante para la política global del siglo XXI.

Esta operación frustrada, analizada a fondo por medios como NBC News y el Financial Times, desvela cómo la ambición por el control del Ártico y sus inmensos recursos se ha convertido en una prioridad para las grandes potencias. Groenlandia, con su posición estratégica y sus reservas incalculables de tierras raras y minerales, es mucho más que un iceberg flotante. Se trata de una pieza clave en la pugna por la hegemonía global, donde Estados Unidos, China y Rusia miden sus fuerzas, y donde cada metro cuadrado de hielo puede traducirse en una ventaja decisiva. La negativa danesa, tajante y sin paliativos, fue un recordatorio de que no todo está en venta, especialmente cuando hablamos de soberanía y de un futuro incierto marcado por el cambio climático y la carrera por los recursos.

El ártico: ¿Un nuevo campo de batalla geopolítico?

La idea de comprar Groenlandia no surge de la nada; es el reflejo de una escalada de interés en el Ártico, un rincón del planeta que se calienta al doble de velocidad que el resto. Las rutas marítimas del Paso del Noroeste y el Paso del Noreste, antes intransitables, se abren cada vez más, prometiendo atajos comerciales que recortarían miles de kilómetros a los viajes entre Asia, Europa y América. Este deshielo no solo abre nuevas vías para el comercio global, sino que también desvela inmensas reservas de gas y petróleo, junto a minerales críticos que son esenciales para la transición energética y la industria tecnológica, provocando así una nueva carrera por la explotación de estos recursos que se vuelve más intensa cada año que pasa.

En este contexto, la posición de Groenlandia es sencillamente inmejorable. Ubicada estratégicamente entre América del Norte y Europa, controla puntos clave para la navegación y la vigilancia, convirtiéndola en un portaviones natural de dimensiones colosales. Washington lleva décadas operando la base aérea de Thule, un punto vital para su defensa estratégica, lo que demuestra que el valor militar y de inteligencia de la isla es incalculable, especialmente ahora que las tensiones entre las grandes potencias se agudizan en una región que antes se consideraba demasiado remota para ser un foco de conflicto constante.

La fiebre por las tierras raras: El secreto millonario de Groenlandia

Más allá de su valor geoestratégico, la compra de Groenlandia se antojaba tentadora por su subsuelo. La isla posee algunas de las mayores reservas no explotadas de tierras raras del mundo, elementos químicos esenciales para la fabricación de smartphones, vehículos eléctricos, turbinas eólicas y armamento de alta tecnología. China domina actualmente el mercado global de estos minerales, lo que la convierte en un actor crucial en la cadena de suministro tecnológica, un control que le da una ventaja estratégica en la economía mundial, posicionándola de manera única.

Para Estados Unidos y la Unión Europea, asegurar el acceso a estas tierras raras es una cuestión de seguridad nacional y de soberanía industrial, un objetivo vital. La dependencia de China en este sector es una vulnerabilidad que muchos gobiernos occidentales intentan mitigar, y Groenlandia representa una oportunidad de oro para diversificar el suministro. Las estimaciones de su valor, que justificaban los 700.000 millones que Trump estaba dispuesto a desembolsar, demuestran el potencial económico que se esconde bajo el hielo, una riqueza que podría transformar la economía de cualquier país que consiga explotarla de forma sostenible.

¿Un negocio para Groenlandia? Soberanía vs. desarrollo

Para Groenlandia, la propuesta de venta planteó un dilema complejo: ¿sería la independencia económica a costa de la soberanía danesa? Aunque la isla cuenta con un alto grado de autonomía, sigue dependiendo financieramente de Dinamarca. La idea de un cheque de 700.000 millones de dólares para financiar infraestructuras, educación y servicios podría sonar atractiva para muchos groenlandeses, ávidos de un futuro más próspero. Sin embargo, la identidad cultural y el arraigo a Dinamarca pesaron más que cualquier oferta económica, reafirmando un sentido de pertenencia.

La clase política groenlandesa y danesa rechazó de plano la oferta, dejando claro que la soberanía no es negociable, a pesar de los ceros en el cheque. Este incidente, no obstante, abrió un debate necesario sobre el futuro de Groenlandia y su papel en el escenario mundial, recordándonos que los lazos históricos y culturales tienen un valor incalculable, incluso frente a las ofertas más tentadoras y aparentemente transformadoras.

El legado del capricho: Un aviso al mundo

La fallida compra de Groenlandia por parte de Trump puede parecer una anécdota excéntrica, pero en realidad fue un serio aviso. Subrayó la creciente importancia del Ártico en la geopolítica global y la desesperada búsqueda de recursos naturales en un planeta cada vez más sediento de ellos. La reacción internacional, entre la risa y la indignación, sirvió para poner el foco en esta región. El deshielo del Ártico no es solo una preocupación ambiental, sino que está redefiniendo los mapas comerciales y las estrategias militares, obligando a las naciones a repensar su posición estratégica.

La firme negativa de Dinamarca y Groenlandia fue un recordatorio potente de que no todo puede comprarse, y que la soberanía y la autodeterminación siguen siendo pilares fundamentales en las relaciones internacionales. Más allá del chascarrillo del magnate metido a presidente, la historia de los 700.000 millones de dólares por una isla helada nos enseña que el futuro se juega en los lugares más inesperados, y que el control de estos puntos estratégicos será clave en las próximas décadas.

Apple y Google rompen esquemas: Siri se reprograma con IA de Google y redefine el futuro del asistente de voz

Apple ha anunciado que convertirá la IA de Google en el motor central de Siri y Apple Intelligence este 2026, una decisión inesperada que altera las reglas en el terreno de la inteligencia artificial, eleva la competitividad de Alphabet y altera la percepción de quién domina la IA en dispositivos móviles.

Este movimiento marca la primera vez en décadas que Apple recurre a su gran rival para potenciar funciones clave de sus productos, lo que plantea preguntas urgentes sobre diseño, privacidad, competencia y la evolución de la IA aplicada al consumidor.

Una alianza que sorprende en Silicon Valley

La noticia de que Apple ha elegido la tecnología Gemini de Google para actualizar Siri y Apple Intelligence se ha convertido en el tema central de las portadas tecnológicas en enero de 2026. Aunque ambas compañías han colaborado en acuerdos de búsqueda desde hace años, nunca antes habían dado un paso tan profundo en IA conjunta.

La decisión se produce tras retrasos y dificultades de Apple para desplegar una IA avanzada propia que compita con los productos de Google, Amazon o incluso OpenAI. Además, Alphabet alcanzó recientemente una capitalización bursátil superior a los 4 billones de dólares, un hito que refleja la confianza del mercado en su tecnología.

Siri: de asistente mediocre a motor basado en IA de gigante

Desde su lanzamiento en 2011, Siri ha sido visto como menos capaz que sus rivales —especialmente en tareas complejas de conversación y contexto— y Apple ha luchado por cerrar esa brecha.

La integración de los modelos Gemini permitirá que Siri analice contexto, realice tareas complejas y responda con mayor rapidez, convirtiéndose en un asistente más conversacional y versátil. Este avance se perfila como la versión más ambiciosa de Siri hasta la fecha y, para muchos analistas, una señal de que Apple reconoce que su IA interna sin apoyo externo tardaría aún años en alcanzar este nivel.

Privacidad, ¿se sacrifica o se refuerza?

Uno de los sellos de Apple ha sido su énfasis en la privacidad del usuario, procesando datos sensibles en el dispositivo o en su nube privada. En el comunicado oficial, Apple asegura que la colaboración con Google respetará estos estándares: la IA de Google funcionará como proveedor tecnológico en segundo plano, sin exponer datos personales de los usuarios.

Sin embargo, críticos y defensores de la privacidad alertan sobre los riesgos implícitos: integrar modelos externos en el núcleo de un asistente de voz popular podría abrir vectores de datos difíciles de controlar en un ecosistema tan amplio como el de Apple.

¿Un paso atrás estratégico o un salto adelante?

Este acuerdo ha dividido a expertos del sector. Algunos lo ven como un acto de realismo estratégico: Apple aprovecha lo mejor de Google para ofrecer una inteligencia artificial competitiva sin perder tiempo ni recursos en crearla desde cero.

Otros sostienen que podría ser una señal de debilidad frente a Alphabet, que ha liderado la carrera de IA generativa con sus modelos Gemini, integrados también en múltiples servicios de Google y productos Android. Sea cual sea la interpretación, este movimiento mete presión a rivales como Amazon, Microsoft/OpenAI y Meta.

El futuro de la IA personal en el iPhone

Apple planea lanzar la nueva versión de Siri impulsada por IA en primavera de 2026, acompañada de funciones avanzadas dentro de Apple Intelligence y dispositivos inteligentes del hogar.

Además, la compañía mantiene la puerta abierta para combinar múltiples modelos de IA, incluyendo la posibilidad de que ChatGPT siga siendo una opción para tareas complejas, lo que sugiere un enfoque híbrido más flexible que cualquier solución monolítica.

Este giro colaborativo entre dos titanes tecnológicos redefine qué es posible cuando competidores se convierten en aliados circunstanciales, y nos hace preguntarnos cómo evolucionarán los asistentes de voz y la IA en nuestros bolsillos.

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