martes, 10 febrero 2026

Este es el error que cometen los empleados frente a la IA y que acelera su despido

La irrupción masiva de la IA en las oficinas ha destapado una brecha silenciosa que está costando puestos de trabajo a una velocidad pasmosa en sectores tradicionales. Curiosamente, el problema de fondo no es que la máquina sea más lista que nosotros, sino que nuestra negativa a entenderla nos vuelve obsoletos antes de tiempo. No estamos hablando de ciencia ficción ni de futuros distópicos, sino de pura supervivencia laboral en un mercado que ya no perdona la lentitud.

Muchos veteranos miran estas herramientas con cierto desdén, pensando que se trata de otra moda pasajera de Silicon Valley que se desinflará sola con el tiempo. Sin embargo, los datos que manejan los departamentos de recursos humanos confirman que aferrarse al «siempre se hizo así» es letal para mantener una carrera hoy en día. Lo que viene a continuación quizás te haga replantearte tu estrategia personal el próximo lunes por la mañana.

IA El síndrome del avestruz digital: por qué esconderse no funciona

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Hay una tendencia humana muy comprensible a rechazar aquello que amenaza nuestra zona de confort o que nos obliga a volver a estudiar de nuevo. El problema surge cuando ese rechazo natural se convierte en bloqueo, provocando que el empleado se vuelva invisible o problemático para la dinámica ágil del equipo. Ignorar la realidad tecnológica no hace que esta desaparezca mágicamente, solo te deja fuera de la ecuación.

Si tus compañeros tardan diez minutos en resolver una tarea usando algoritmos y tú sigues echando la tarde entera por puro orgullo analógico, te conviertes en un lastre. Las empresas han dejado meridianamente claro que la eficiencia manda sobre la nostalgia en sus balances de resultados trimestrales. Y, seamos honestos, nadie quiere ser señalado como el eslabón lento de la cadena productiva.

Cuando la IA se convierte en el nuevo compañero que nadie presentó

No hace falta ser ingeniero informático ni aprender a programar en Python para subirse a este tren en marcha con cierta dignidad profesional. La clave reside en entender cómo integrar la IA generativa en tus procesos diarios, puesto que la curiosidad es el nuevo título universitario que buscan desesperadamente los reclutadores. Quien pregunta al bot avanza casillas; quien lo ignora, se queda estancado en la salida.

Grandes corporaciones ya no están despidiendo necesariamente por falta de conocimientos técnicos duros, sino por una rigidez mental que impide la evolución constante del modelo de negocio. Se ha detectado en múltiples estudios que la flexibilidad cognitiva es el activo más valioso frente a cualquier automatización inminente. Si no eres capaz de pivotar rápido, te arriesgas a quedarte fuera del juego definitivamente.

¿Tu experiencia de veinte años te protege o te condena?

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Tener un currículum abultado solía ser un escudo impenetrable contra los recortes de plantilla, pero las reglas del juego han cambiado drásticamente en el último año. Ahora mismo, un perfil junior con dominio de prompts puede superar en output a un senior que se resiste a soltar sus viejas metodologías de trabajo manual y repetitivo. Es algo duro de admitir para quienes llevamos años en esto, pero es la realidad.

El error garrafal es pensar que utilizar asistencia digital devalúa tu «artesanía» o tu criterio profesional acumulado durante décadas de esfuerzo. Al contrario, la tecnología bien entendida debería ser la palanca que multiplica tu capacidad de impacto estratégico dentro de la organización. Solo sobrevivirá quien use la máquina para potenciar su talento humano, no para competir contra ella.

Aprender a «bailar» con el algoritmo antes de que pare la música

La solución no pasa por convertirse en un cíborg de la noche a la mañana, sino en perder el miedo a trastear con las herramientas que están redefiniendo tu sector. Empieza con pasos pequeños y asume que el error es parte indispensable del aprendizaje y no un síntoma de debilidad profesional. La parálisis por análisis es tu peor enemigo ahora mismo, así que lánzate a probar.

Al final del día, la tecnología no tiene empatía, ni creatividad genuina, ni capacidad de liderazgo moral, cosas que tú sí puedes aportar a la mesa. Pero recuerda siempre la máxima de esta nueva era: nadie pagará por lo que una máquina hace gratis, así que céntrate en aportar ese valor diferencial insustituible. Tu futuro depende de esa pequeña gran distinción.

Richemont vuelve a batir expectativas: crece un 11% en ventas gracias a Cartier y al repunte de la relojería

La firma de lujo, Richemont, volvió a superar las expectativas en el tercer trimestre del año fiscal 2025/2026, con un aumento del 11% en las ventas del Grupo, impulsado eso sí por la continua fortaleza de las ‘Maisons’ de joyería y el esperado repunte de la relojería. Asimismo, el crecimiento fue generalizado en todas las regiones y canales, a pesar de que la recuperación en China sigue siendo lenta y aún queda mucho por hacer.

En este sentido, Richemont ha demostrado un crecimiento de ingresos líder en el mercado desde la pandemia de COVID-19 para su división clave ‘Jewellery Maisons’, impulsando por una sólida ejecución en el buque insignia Cartier y la firma cada vez más importante, Van Cleef & Arpels, y respaldado por vientos de cola útiles en la categoría de joyería a medida que aumenta la propuesta de valor y la relevancia para la categoría.

«La presión constante de los precios del oro, la volatilidad cambiaria y el impacto de los aranceles estadounidenses nos mantienen cautelosos sobre la rentabilidad, especialmente porque Estados Unidos continúa aumentando su participación en la contribución de los ingresos, respaldado por un entorno macroeconómico sólido y un dólar más débil que incentiva el gasto local», apuntan desde Alpha Value.

Cartier Tienda
Fuente: Cartier.

UN TRIMESTRE FAVORABLE PARA RICHEMONT

En este sentido, Richemont alcanzó un beneficio operativo en el primer semestre de 2.400 millones de euros, reflejando así una contribución positiva del sólido crecimiento de los ingresos, junto con una eficaz disciplina de costes. Siguiendo en esta línea, la mayoría de las regiones registraron un sólido rendimiento en el primer semestre, beneficiándose de un crecimiento de dos dígitos en todas las regiones durante el segundo trimestre, impulsado por una sólida demanda local.

Sin ir más lejos, centrándonos en las ventas de Richemont, durante el período de nueve meses hasta diciembre de 2025 aumentaron un 10 % a tipos de cambio constantes y un 5 % a tipos de cambio reales. A tipos de cambio constantes, el crecimiento fue generalizado en todas las regiones, canales y áreas de negocio.

Las acciones de Richemont han vuelto a calificar por encima de los niveles del sector

No obstante, los relojeros especializados registraron un crecimiento trimestral alentador del 7% interanual en cFx, superando tanto el consenso como las expectativas de Alpha Value. Esta mejora se debió principalmente a aumentos de dos dígitos en América, Oriente Medio y África, que compensaron la continua debilidad en China. Esta recuperación es un avance positivo tras más de 18 meses de debilidad y podría respaldar una perspectiva más positiva para el mercado relojero en general.

La debilidad de la división de Relojería Especializada se debe principalmente a China, ya que las tendencias de la demanda en el resto del mundo son más favorables. «Nos gustaría ver márgenes estables en esta división, que está diluyendo el crecimiento y la rentabilidad del grupo, y que, en nuestra opinión, se ha visto afectada negativamente por la venta minorista y el aumento de los costos operativos fijos en los últimos años», apuntan los expertos.

Richard Mille y Van Cleef & Arpels, los nuevos inquilinos de la Milla de oro en Madrid
Fuente: Van Cleef & Arpels

Por otro lado, la resiliencia de los ingresos en el grupo Richemont sigue impresionando, se espera que persista la presión sobre los márgenes debido a las divisas, el oro y los aranceles estadounidenses, aunque la reciente reducción arancelaria al 15 % ofrece cierto alivio.

LOS OBSTÁCULOS QUE LIMITAN A RICHEMONT

En cuanto a los problemas que afronta la casa de lujo, en primer lugar hablaremos del rento progreso en China. La región Asia-Pacífico creció un 6% interanual según el tipo de cambio real, con la Gran China registrando un modesto crecimiento del +2%. La mejora se debió principalmente a Hong Kong, mientras que China continental continuó contrayéndose a un ritmo de un dígito medio.

Asimismo, las ciudades de primer nivel mostraron una dinámica de compra más saludable, especialmente en joyería, mientras que las ciudades de menor nivel y el sector relojero se mantuvieron a la baja.

Siguiendo con el margen bruto, que disminuyó 190 puntos básicos interanuales en el primer semestre de 2025/26, afectado por los aranceles estadounidenses, el tipo de cambio desfavorable y el alza en los precios del oro. Se espera que estas presiones persistan en el segundo semestre.

Oro pexels Merca2.es
Fuente: Agencias

Richemont estimó inicialmente un impacto anual de 300 millones de euros, basándose en el arancel estadounidense del 39 %. Con el reciente acuerdo de reducir estos aranceles al 15 %, el impacto podría reducirse en aproximadamente una cuarta parte. No obstante, con los precios del oro alcanzando nuevos máximos y la persistente volatilidad cambiaria, el margen sigue bajo presión.

Dicho esto, la estricta disciplina de precios de Richemont durante los últimos cuatro años ha creado margen para los aumentos de precios implementados este año, ofreciendo cierta protección contra los vientos contrarios de costos externos.

Mover el cuerpo para ordenar la mente: la relación directa entre fuerza y claridad mental

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Escuchar a Alan Abruch hablar de movimiento cambia el enfoque casi desde la primera frase. Aquí no se habla de abdominales ni de cuerpos perfectos para el verano. Se habla de algo mucho más serio. De salud real, de longevidad y de equilibrio mental.

Abruch, maestro en neurociencias y especialista en rehabilitación, defiende que el ejercicio debe dejar de verse como un complemento estético y empezar a entenderse como lo que realmente es: el eje de la medicina preventiva moderna. El movimiento consciente, explica, no solo fortalece el cuerpo, también protege la mente y previene muchas de las enfermedades crónico-degenerativas que hoy damos por inevitables.

No se trata de entrenar más, sino de entrenar con sentido. Formar masa muscular, cuidar las articulaciones y moverse de forma progresiva no es una opción para unos pocos, es una necesidad básica si queremos llegar lejos… y llegar bien.

El ejercicio como ancla emocional (cuando la voluntad no basta)

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Mover el cuerpo cada día es una forma directa de cuidar la mente. Fuente: IA

Uno de los conceptos más interesantes de la sesión es el del ejercicio como “ancla emocional”. Porque, seamos sinceros, la fuerza de voluntad falla. Hay días. Muchos. Y apoyarse solo en ella suele acabar en abandono.

Abruch lo explica desde lo personal. En su caso, su motor es el amor por su familia. Se cuida para poder estar, disfrutar y acompañar. “Cuidarte es como ponerte la máscara de oxígeno en un avión”, dice. Primero tú, para luego poder cuidar a los demás. Tiene lógica, ¿no?

Desde ahí lanza una idea clave: prevenir siempre es más fácil que curar. Mucho más barato, menos doloroso y más humano. Las enfermedades cardiovasculares, metabólicas o incluso oncológicas no aparecen de un día para otro. El movimiento regular puede reducir enormemente su riesgo. En cambio, cuando llegan, lo arrasan todo.

Y en el plano mental, Abruch es claro. El ejercicio es el antidepresivo natural más potente que existe. Ayuda a callar esa voz interna que castiga, mejora la claridad mental y devuelve al cuerpo su papel de aliado, no de enemigo.

Músculo, cerebro y longevidad: todo está conectado

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La fuerza muscular sostiene la autonomía a lo largo de los años. Fuente: IA

Durante la sesión, Abruch utiliza una metáfora sencilla pero contundente: el cuerpo es una máquina. Y como cualquier máquina, si no se mantiene, se estropea. El sedentarismo, advierte, es uno de los grandes responsables del dolor crónico, la rigidez y la pérdida de autonomía.

La masa muscular no es solo fuerza. Es salud sistémica. Está relacionada con la función inmune, el control metabólico, la plasticidad cerebral y hasta la agilidad mental. Más músculo no es más volumen, es más vida.

De hecho, el ejercicio de resistencia es uno de los mayores predictores de longevidad saludable. No es una moda ni una opinión. Es uno de los datos más sólidos que tenemos hoy sobre envejecimiento digno.

15 minutos que pueden cambiarlo todo

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El movimiento consciente previene más de lo que la medicina repara. Fuente: IA

Quizá el mensaje más liberador de la sesión es este: no necesitas horas de gimnasio. Abruch propone rutinas sencillas, de entre 12 y 15 minutos al día, sin material y adaptadas a cualquier nivel.

Hay opciones para principiantes, personas con dolores habituales o vida sedentaria; para quienes se mueven de vez en cuando; y para quienes ya entrenan con regularidad. Nadie queda fuera.

Los ejercicios son simples pero potentes. La silla imaginaria o wall sit, un auténtico marcador de longevidad. Los círculos de escápulas, imprescindibles para contrarrestar el “cuello de móvil”. Las sentadillas, claves para no perder independencia. Planchas, lagartijas, puentes de glúteo (sí, esos músculos que muchos hombres olvidan), superman, paracaídas y movimientos de gato y vaca para devolverle movilidad a la columna.

Nada espectacular. Todo efectivo.

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La información sobre salud es basura, asegura el Dr. Alfonso del Corral revelando por qué no sabes qué es realmente verdad en medicina

La sociedad moderna mantiene una relación casi esquizofrénica con su salud, oscilando peligrosamente entre el abandono total de la juventud y la obsesión hipocondríaca de la madurez. El ex jefe de los servicios médicos del Real Madrid advierte que a los veinte años el cuerpo aguanta todo el maltrato que le echen, pero la factura siempre llega a partir de los cuarenta con intereses de demora muy altos.

El problema se agrava porque, cuando llega el miedo, el paciente se encuentra perdido en un océano de información contradictoria que lo paraliza. La ansiedad nos empuja a buscar respuestas rápidas en Google o en perfiles de dudosa reputación, olvidando que el criterio médico no se consigue con likes ni con vídeos virales de un minuto. Estamos tan saturados de datos sin filtrar que hemos perdido la capacidad de filtrar lo valioso, dejando la puerta abierta a cualquier teoría conspiranoica o remedio mágico que prometa la eterna juventud sin esfuerzo.

Salud: ¿Por qué nos creemos cualquier tontería que brilla en la pantalla?

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Lo más alarmante del panorama actual es la facilidad con la que calan los mensajes más absurdos en la población vulnerable, especialmente cuando hay enfermedades graves de por medio. El doctor Del Corral se muestra tajante al denunciar cómo abundan los listillos que recomiendan rabo de rana o sustancias exotéricas para curar un cáncer, aprovechándose de la desesperación ajena con una frialdad espeluznante. No hay ningún filtro de rigor en las plataformas digitales, lo que permite que una estupidez mayúscula tenga el mismo altavoz y alcance que un estudio clínico revisado por pares durante años.

Esta falta de barreras hace que el ciudadano medio, carente de formación científica, acabe dando validez a testimonios personales que no prueban absolutamente nada. Nos aferramos a la anécdota de un desconocido porque necesitamos creer que existe una solución milagrosa a nuestros males, una que la medicina oficial nos estaría ocultando por oscuros motivos.

Cuando el poderoso caballero don dinero dicta tu dieta

No podemos pecar de ingenuos y pensar que toda la desinformación proviene únicamente de cuatro locos grabando vídeos en un garaje, pues las grandes corporaciones llevan décadas jugando sucio. La historia reciente nos demuestra que los intereses económicos suelen aplastar a la evidencia científica cuando hay mucho dinero en juego, moldeando la opinión pública a su antojo.

El ejemplo que rescata el doctor Del Corral es demoledor: en los años sesenta no había película sin humo, mientras los informes internos de las tabacaleras ya confirmaban que el tabaco contenía sustancias más adictivas que la heroína y tremendamente cancerígenas. Se aceptó socialmente una mentira mortal porque la maquinaria de marketing y lobby era imparable, silenciando cualquier voz médica que intentara aguarnos la fiesta.

Ni dogmas de moda ni prohibiciones absurdas: la libertad

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Frente a este bombardeo constante de doctrinas que nos dicen qué comer, cómo movernos y casi cómo respirar, la postura de Del Corral es un soplo de aire fresco. Él aboga por el escepticismo y defiende que cada individuo debe trazar su propio camino con libertad, sin someterse a las modas pasajeras que demonizan un alimento hoy para santificarlo mañana.

Convertirse en lo que él llama un «verso suelto» implica tener la valentía de cuestionar tanto a la industria como a los predicadores del bienestar. Prefiere mil veces escuchar a personas inteligentes que te hablan desde su propia experiencia vivida y no desde la teoría de un libro que acaban de memorizar para ganar seguidores.

Somos tan sabios como los perros si aprendemos a escucharnos

Quizás la solución a tanto ruido externo y tanta confusión no esté en leer más papers científicos, sino en recuperar una conexión más primitiva e intuitiva con nuestra biología. Del Corral nos recuerda que, en el fondo, somos animales y tenemos un instinto que rara vez se equivoca si le prestamos la atención que merece, igual que un perro sabe qué hierba purga su estómago.

La simplicidad suele ser la respuesta más efectiva ante la complejidad del mundo moderno, y volver a los básicos casi siempre funciona. No hace falta importar superalimentos de la otra punta del mundo cuando un simple gazpacho o unos huevos duros de nuestra dieta mediterránea nos nutren y nos sientan de maravilla. La verdadera sabiduría reside en esa capacidad de autoobservación, en comer lo que te sienta bien y descartar lo que te daña, confiando más en tus propias sensaciones que en el influencer que te grita desde la pantalla del móvil.

Santiago Bilinkis (55), emprendedor y tecnólogo: “Cada modelo de inteligencia artificial tiene una bajada de línea ideológica”

Santiago Bilinkis, emprendedor y tecnólogo, lleva años advirtiendo que las redes dejaron de ser sociales y la inteligencia artificial pasó de ser una herramienta a convertirse en un actor con agenda propia. Lo que antes conectaba personas hoy organiza atención, emociones y poder.

Según el especialista, el móvil ya no es neutro, las plataformas influyen en elecciones y cada sistema de inteligencia artificial incorpora decisiones ideológicas invisibles. Entenderlo es fundamental para no entrar ingenuos en un territorio que ya nos está moldeando.

Cuando las redes dejaron de ser sociales y el algoritmo tomó el control

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Para Santiago Bilinkis, el quiebre fue claro y relativamente reciente. Durante años, las redes replicaron el grafo social del mundo real: familia, amigos, conocidos. El usuario elegía a quién seguir y, con eso, qué veía. Ese pacto se rompió cuando TikTok impuso un nuevo paradigma: la curaduría algorítmica total.

Ya no importa a quién se sigue. Importa qué contenido maximiza el tiempo de permanencia. Ese cambio, impulsado por modelos de inteligencia artificial, transformó todas las plataformas. Instagram, X y YouTube adoptaron la misma lógica: competir por atención en un entorno saturado.

El resultado es una experiencia más adictiva, pero también más direccionada. “El algoritmo no es neutral”, sostiene Bilinkis. Detrás de cada red neuronal hay criterios humanos, prioridades empresariales y valores culturales. Lo que se viraliza —el conflicto, el enojo, el humor ácido— no es casualidad.

En ese contexto, las redes hoy hacen o deshacen un presidente. No porque impongan una consigna explícita, sino porque deciden qué temas amplificar, qué emociones estimular y qué narrativas empujar. La inteligencia artificial no solo ordena contenido: organiza clima social.

Inteligencia artificial, ideología y el negocio del enganche psicológico

Inteligencia artificial, ideología y el negocio del enganche psicológico
Fuente: agencias

Bilinkis es directo al hablar de los grandes modelos de inteligencia artificial. ChatGPT, Gemini o Grok no son simples asistentes objetivos. Cada uno refleja la cultura, la ideología y los incentivos de quienes los desarrollan. Silicon Valley no es políticamente neutro, y eso se filtra en los sistemas.

La crítica central apunta a OpenAI. Según el tecnólogo, la compañía no maximiza la utilidad de la herramienta, sino el enganche psicológico. El modelo aprende que validar al usuario, reforzar su autoestima y suavizar el conflicto genera más recurrencia que una respuesta estrictamente correcta.

Esa lógica no es trivial. Un asistente de inteligencia artificial que busca agradar puede influir en decisiones, percepciones y creencias. No porque “mienta”, sino porque prioriza ciertas formas de decir, ciertos énfasis y ciertos silencios.

El problema se agrava por la velocidad. La tecnología cambia más rápido que la capacidad social y política de entenderla. Regular requiere tiempo, consenso y comprensión. La inteligencia artificial no espera. Cuando una norma entra en vigor, el objeto ya mutó.

Santiago Bilinkis pone un ejemplo claro: criptoactivos, apuestas online, plataformas globales. Intentar regular fenómenos dinámicos con marcos rígidos suele generar leyes inaplicables o directamente absurdas. Y, mientras tanto, el impacto psicológico y social avanza.

El móvil como herramienta que nos usa y la necesidad de pensamiento crítico

El móvil como herramienta que nos usa y la necesidad de pensamiento crítico
Fuente: agencias

Una de las ideas más potentes de Santiago Bilinkis es conceptual: el móvil es la primera herramienta que, al tomarla, empieza a usar al usuario. No estamos entrenados para eso. Un lápiz o un martillo no tienen agenda. Un smartphone, sí.

Al activarlo, entran en juego años de datos personales, modelos predictivos y sistemas de inteligencia artificial diseñados para influir en conductas. La mayoría interactúa con el teléfono con ingenuidad, como si fuera una herramienta pasiva.

Las consecuencias ya son visibles: aumento de ansiedad, ataques de pánico en adolescentes, pérdida de concentración y memoria delegada a dispositivos. Bilinkis lo reconoce sin dramatismo, pero con preocupación: estamos entregando capacidades humanas clave a cambio de comodidad.

La solución no es el rechazo tecnológico. El propio Bilinkis se define lejos del tecnopesimismo. La inteligencia artificial tiene un potencial democratizador enorme. El problema es el uso dominante que se le está dando.

Por eso insiste en una postura básica: escepticismo informado. Levantar la guardia, preguntarse quién habla, desde dónde y con qué interés. No desconfiar de todo, pero tampoco entregar atención y datos sin conciencia.

Ramiro Calle (81), maestro de meditación: “Meditar es el arte de parar, de detenerte y volver a ti mismo en medio del ruido”

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Meditar es darte permiso para parar cuando todo alrededor empuja a correr. Hablar con Ramiro Calle es, de alguna manera, mirarse en un espejo incómodo pero necesario. Su propuesta no promete atajos ni soluciones exprés. Al contrario. Invita a algo mucho más exigente y, a la vez, más liberador: conocerse de verdad, cultivar disciplina interior y soltar el peso del ego.

En una época donde casi todo se mide en resultados visibles, Calle apunta a lo invisible. Dice que gran parte del malestar que arrastramos nace de vivir identificados con el ego, esa voz interna que siempre quiere más, que nunca está satisfecha y que nos mantiene en guardia constante. Lo define como un “monstruo sediento” y, sinceramente, la imagen encaja. Cuando el ego manda, la paz se vuelve frágil. Dependemos de la aprobación ajena, nos ofendemos con facilidad y cualquier crítica nos desarma. “Quien está en el ego no es feliz”, afirma, y remata con una frase que deja poso: “Lo que es bueno para el ego es muy malo para el ser”.

Yoga y meditación: desmontando malentendidos

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Mirar hacia dentro es el primer paso para vivir con mayor claridad. Fuente: IA

Uno de los puntos donde Ramiro Calle pone especial énfasis es en aclarar qué es —y qué no es— el yoga. Porque, seamos honestos, hoy se ha convertido en un cajón de sastre. No es religión, no es deporte, no es un culto al cuerpo, insiste. Es un método. Un camino práctico para extraer lo mejor de uno mismo.

Me gusta cómo lo explica, sin solemnidad. El yoga, para él, no busca exhibición ni posturas perfectas. Busca coherencia interior. Y en ese proceso, la meditación ocupa un lugar central. Meditar no es huir del mundo, es detenerse dentro de él. Parar. Respirar. Volver al centro. Algo tan sencillo y tan difícil a la vez en un entorno marcado por la prisa, el ruido y la hiperestimulación.

Calle reconoce que a veces es más fácil explicar lo que el yoga no es que definirlo directamente. Quizá porque no cabe en etiquetas. No es dogma ni refugio espiritual para inflar el ego. Es práctica viva.

Atención con raíces: ética y sabiduría

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La calma no se busca fuera, se cultiva por dentro. Fuente: IA

Cuando habla del mindfulness moderno, su tono se vuelve crítico, pero no desde el desprecio. Más bien desde la preocupación. La atención, dice, no basta por sí sola. Si no va acompañada de ética y sabiduría, se queda hueca. Puede incluso reforzar el ego en lugar de disolverlo.

“Mindfulness por mindfulness es nada”, afirma con contundencia. Lo importante no es observar sin más, sino transformarse. Para que la atención sea fértil, debe apoyarse en tres pilares inseparables: atención consciente, ética genuina y entendimiento profundo. Sin ese equilibrio, la práctica se convierte en otra herramienta más al servicio del rendimiento o del narcisismo.

Cambiar el mundo… empezando cerca

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La disciplina interior sostiene la verdadera libertad emocional. Fuente: IA

Aunque su diagnóstico de la sociedad actual es duro —habla de viejos patrones, automatismos y narcisismo—, Ramiro Calle no cae en el pesimismo. Todo lo contrario. Propone un cambio silencioso pero poderoso: empezar por el micromundo de cada uno.

“No puedo cambiar el mundo, pero el mundo es un conjunto de mundos”, dice. Y ahí aparece una idea clave: el verdadero impacto no está en grandes discursos, sino en cómo somos con quienes nos rodean. Más honestos. Más tiernos. Más humanos. Para él, el auténtico “guerrero espiritual” no es quien lucha fuera, sino quien se atreve a mirar dentro y desactivar enemigos internos como los celos, la rabia o el deseo de venganza.

Respirar, observar y perseverar

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Cambiar el micromundo personal transforma todo lo demás. Fuente: IA

En lo práctico, sugiere empezar por algo tan básico como la respiración. No como técnica sofisticada, sino como ancla. Mente, emociones y respiración están íntimamente conectadas. Cambiar una cambia las otras.

Pero no se queda ahí. Habla de autovigilancia cotidiana. De observar cómo hablamos, cómo reaccionamos, qué palabras usamos. Porque, al final, también somos eso que decimos y hacemos sin darnos cuenta.

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El Hospital Universitario General de Villalba pone en valor la continuidad asistencial

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El área de Continuidad Asistencial es un pilar clave en el Hospital Universitario General de Villalba -hospital público de la Comunidad de Madrid-, que añade valor a la asistencia sanitaria, favoreciendo que los pacientes reciban una atención médica de calidad, coordinada, completa y continuada en todos los ámbitos asistenciales e instituciones implicadas en su proceso de salud, y a lo largo de todas sus fases.

El Hospital Universitario General de Villalba, pionero en la creación de esta área y la figura de su responsable hace más de una década, esta estrategia busca que los pacientes siempre cuenten con el acompañamiento necesario, tendiendo puentes y reforzando el vínculo, relación y compromiso entre la Atención hospitalaria, la Atención Primaria, los centros sociosanitarios y el entorno social, que incluye asociaciones de pacientes, colegios, ayuntamientos y otros entornos comunitarios.

Más concretamente, esta área nació con el objetivo de trabajar en la resolución coordinada de los procesos asistenciales del paciente entre los dos ámbitos asistenciales, promoviendo la continuidad de cuidados como medio para favorecer la seguridad y calidad en la atención del paciente, la eficiencia del sistema y la satisfacción de los usuarios y profesionales. Para ello, además de un profesional médico, director de la unidad, esta cuenta con profesionales de Enfermería de Continuidad Asistencial, claves para coordinar los cuidados del paciente a lo largo de todas las trayectorias asistenciales, especialmente tras el alta hospitalaria. Su labor garantiza cuidados continuos, personalizados y de calidad, especialmente en paciente crónicos o de alta complejidad.

“Queremos garantizar una atención centrada en la persona, humana, segura, coordinada y equitativa, acompañar al paciente en su tránsito por el sistema de salud y que este funcione como un todo, evitando la fragmentación de los cuidados y que el paciente se pierda o perciba saltos entre los diferentes niveles de atención, sobre todo en los casos más complejos y que requieren un seguimiento continuado, como los pacientes crónicos o frágiles”, explicó el doctor Jesús Fernández Tabera, director de Continuidad Asistencial del General de Villalba. “Para lograrlo, promovemos que los profesionales trabajen juntos, estén informados, alineados, se comuniquen y compartan objetivos”, añade.

RED DE APOYO

A fin de lograr esta integración, el hospital ha establecido un sistema de trabajo conjunto con los centros de Atención Primaria y los centros sociosanitarios, reforzando la red de apoyo para los pacientes, y ahondando en ámbitos como el fomento del uso racional del medicamento; la seguridad del paciente a través de sistemas de vigilancia y control de alertas; o la citada atención a la cronicidad a través de programas de atención a pacientes con telemedicina, consultas monográficas, enfermeras gestoras de casos en el desarrollo de los procesos asistenciales integrados o planes de mejora de seguimiento al alta hospitalaria.

Por otra parte, la Continuidad Asistencial trabaja para garantizar la accesibilidad del paciente a la asistencia sanitaria con criterios de calidad y seguridad desarrollando protocolos con pruebas complementarias en patologías prevalentes de derivación desde Atención Primaria y usando las TIC, inteligencia artificial o Big Data para fomentar la alta resolución en consulta.

“Uno de nuestros objetivos», señaló el doctor Fernández Tabera, «es crear valor en la población implementado nuevas tecnologías que han contribuido a mejorar la transformación digital en la continuidad asistencial, facilitar una mejor coordinación entre los equipos médicos, y garantizar que la información sobre el estado de salud del paciente se comparta de manera efectiva y accesible para todas las partes implicadas en su cuidado. “La historia clínica electrónica y otras mejoras y herramientas digitales nos han permitido avanzar en la detección precoz de enfermedades y de posibles complicaciones, así como optimizar la seguridad y la eficiencia en el seguimiento de los pacientes, evitando que haya disrupciones o incoherencias en la atención entre los diferentes niveles asistenciales”, añadió.

En este marco, también se han implementado y ampliado iniciativas de salud poblacional promovidas por la Comunidad de Madrid, como los programas de detección precoz del cáncer de mama y de colon (DepreCam y PreveColon), y otros centrados en la prevención temprana del cáncer de pulmón (DepreCap), la enfermedad renal crónica (PreveRenal), el riesgo cardiovascular, la obesidad infantil o la osteoporosis posmenopáusica.

Otro de los retos de esta área es la mejora de la experiencia del paciente en el itinerario o trayectoria clínica el hospital. En este punto, se trabaja para que sea integral y personalizada, y para ello se utilizan herramientas como los Resultados en Salud y en Experiencia del Paciente (PROMs y PREMs), que permiten recoger la percepción del paciente no solo sobre sus resultados en salud, sino también sobre su experiencia, haciéndoles partícipes del diseño y mejora de los procesos asistenciales a través del Consejo Asesor de Pacientes y Ciudadanos

Asimismo, el hospital cuenta también con un plan de mejora de la atención al paciente institucionalizado en centros sociosanitarios mediante el uso de la videoconsulta con sus profesionales a través del Portal sociosanitario, los circuitos diferenciales o la atención multidisciplinar, entre otras acciones.

SALUD

Además de la atención integral y continuada a los pacientes, el Hospital Universitario General de Villalba ha implementado un Plan de Apertura a la Sociedad Civil orientado a la promoción de la salud, información y educación sanitaria, para mejorar la calidad de vida y, por ende, el bienestar general de la comunidad en la que actúan a través de la colaboración con entidades externas como ONGs, asociaciones de pacientes, centros educativos y medios de comunicación, entre otros actores sociales, además de Atención Primaria, centros sociosanitarios y residencias.

“La salud no acaba -ni empieza- en el hospital. Por eso, nos aseguramos de estar presentes en actividades, cursos, talleres, escuelas y otras iniciativas de sensibilización sobre autocuidado y promoción de hábitos saludables, en colaboración con asociaciones de pacientes, colegios y administraciones locales”, afirmÓa el director de Continuidad Asistencial del centro villalbino.

Esta labor preventiva se extiende al ámbito comunitario y educativo, con actividades dirigidas a abordar cuestiones clave para la salud de la población, como educación en salud mental o prevención de infecciones de transmisión sexual, el uso responsable de anticonceptivos y la promoción de hábitos de vida saludables, poniendo el foco en factores de riesgo como el consumo de tabaco, otras conductas adictivas o hábitos tóxicos.

Se trata de “conseguir una mayor vinculación con la sociedad civil mediante acciones de soporte a las actuaciones de las asociaciones vecinales, asociaciones de pacientes y administraciones locales; contribuir a una adecuada educación sanitaria de la ciudadanía mediante el fomento de la formación; y hacer que los profesionales sanitarios de nuestra institución sean protagonistas y referentes sociales del buen hacer en el ejercicio de su profesión”, resumió el doctor Jesús Fernández Tabera.

El área de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario General de Villalba seguirá avanzando en un modelo que refuerza la coordinación entre profesionales y se anticipa a las necesidades de los pacientes. “La estrategia pasa por consolidar un sistema integrado, capaz de responder de forma eficaz a la complejidad clínica y social, y garantizando una atención de calidad, coordinada, completa y continuada”, concluye.

7 de cada 10 españoles recibió intentos de fraude digital en el último semestre: la suplantación de voz con IA es el nuevo engaño que arrasa en España

El fraude digital ha alcanzado dimensiones alarmantes en España durante el último año. Siete de cada diez españoles recibió al menos un intento de estafa online en los últimos seis meses, convirtiendo esta amenaza en una realidad cotidiana para millones de ciudadanos.

La suplantación de voz con inteligencia artificial representa la evolución más peligrosa del cibercrimen actual. Esta técnica permite a los delincuentes clonar la voz de cualquier persona con apenas unos segundos de audio, generando llamadas telefónicas prácticamente indistinguibles de las reales.

La epidemia silenciosa que nadie vio venir

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Los datos revelan una escalada sin precedentes en el panorama delictivo español. Durante el primer trimestre de 2025 se registraron más de 106.000 estafas informáticas, lo que equivale a cerca de 1.200 intentos diarios repartidos por toda la geografía nacional. Esta cifra representa un incremento del 40% respecto al año anterior, consolidando una tendencia ascendente que no parece tener freno.

La sofisticación de las técnicas empleadas ha crecido exponencialmente. Los ciberdelincuentes han abandonado los métodos rudimentarios para adoptar tecnologías de vanguardia que incluyen inteligencia artificial, deepfakes de voz y sistemas automatizados capaces de personalizar cada ataque. El resultado es un escenario donde distinguir lo real de lo falso resulta cada vez más complicado.

Las autoridades reconocen abiertamente su dificultad para frenar esta ola delictiva. La rapidez con que evolucionan las técnicas de estafa supera la capacidad de respuesta de los sistemas de seguridad tradicionales, dejando a los ciudadanos en una posición de extrema vulnerabilidad.

Cinco tácticas que emplean para robarte

✓ Llamada de un familiar solicitando dinero urgente con voz clonada mediante IA

✓ Videollamada de un directivo de empresa ordenando transferencias con rostro y voz falsificados

✓ Mensaje de WhatsApp desde número extranjero suplantando a conocidos en apuros

✓ Correo electrónico perfectamente maquetado como entidad bancaria solicitando datos personales

✓ Página web clonada de tiendas online legítimas con precios irresistibles durante rebajas

Cómo clonan tu voz en tres segundos

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La tecnología de clonación vocal ha experimentado avances aterradores en los últimos meses. Los algoritmos actuales solo necesitan entre tres y cinco segundos de audio para generar una réplica convincente de cualquier voz. Este audio puede obtenerse de publicaciones en redes sociales, vídeos de YouTube o incluso mensajes de voz de WhatsApp.

El proceso resulta inquietantemente sencillo para quienes dominan estas herramientas. Una vez capturada la muestra vocal, el software de inteligencia artificial analiza patrones de entonación, ritmo, pausas y características únicas de cada voz. En cuestión de minutos, el sistema genera un modelo digital completo capaz de pronunciar cualquier texto con asombroso realismo.

Los casos documentados revelan pérdidas millonarias. Empresas multinacionales han transferido cantidades superiores a 25 millones de euros tras videollamadas donde delincuentes suplantaron a directivos utilizando fraude de voz e imagen simultáneamente. La combinación de ambas técnicas convierte estas estafas en prácticamente indetectables sin formación específica.

El protocolo de emergencia que debes memorizar

La prevención constituye la única barrera efectiva contra estos ataques. Establecer palabras clave secretas con familiares cercanos permite verificar identidades en situaciones sospechosas, eliminando el riesgo de caer en trampas de voz clonada. Esta medida simple ha demostrado una eficacia del cien por cien en casos documentados.

Ante cualquier solicitud urgente de dinero mediante llamada o mensaje, la regla fundamental consiste en colgar y devolver la llamada al número habitual de contacto. Los delincuentes explotan la presión emocional y la urgencia para anular el pensamiento crítico de las víctimas, por lo que tomarse unos minutos para verificar puede marcar la diferencia entre la seguridad y el desastre financiero.

La actualización constante sobre seguridad digital resulta imprescindible. Compartir información con personas mayores o menos familiarizadas con la tecnología multiplica la protección colectiva frente a estas amenazas. Los estudios indican que las personas informadas tienen cinco veces menos probabilidades de convertirse en víctimas.

Dónde denunciar y cómo recuperar tu dinero

Actuar con rapidez tras detectar un fraude maximiza las posibilidades de recuperación. La denuncia inmediata ante las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado activa protocolos específicos que pueden bloquear transferencias antes de que los fondos abandonen el país. Cada hora cuenta cuando el dinero ya ha sido enviado.

El contacto urgente con la entidad bancaria representa el segundo paso crítico. Los bancos disponen de sistemas de alerta temprana capaces de congelar movimientos sospechosos, aunque su efectividad depende de la velocidad de reacción del cliente. La colaboración entre víctima, banco y policía genera la mayor tasa de éxito en la recuperación de cantidades defraudadas.

La documentación exhaustiva de todo el proceso fraudulento fortalece cualquier reclamación posterior. Capturas de pantalla, grabaciones de conversaciones cuando sea legal, números de teléfono utilizados y cualquier otro elemento probatorio incrementan las opciones de recuperación económica y facilitan la persecución de los responsables por parte de las autoridades.

Ángel7Real, entrenador personal: “El problema no es ganar músculo; el problema es que lo hemos hecho innecesariamente complicado”

Ángel7Real, entrenador personal e influencer, lleva años desmontando mitos del gimnasio. Entre sus aportes, se destaca la premisa de que el físico mejora cuando mejora el conocimiento. En este mundo de la sobreinformación y recetas mágicas, su mensaje conecta con miles de personas cansadas de consejos contradictorios.

¿Por qué hoy resulta tan confuso ganar músculo o perder grasa? ¿Qué dice realmente la evidencia científica? Ángel propone algo poco habitual en el sector: simplificar sin banalizar y explicar el proceso fisiológico con ejemplos cotidianos.

La clave no es sufrir más, sino entender cómo crece el músculo

La clave no es sufrir más, sino entender cómo crece el músculo
Fuente: agencias

Durante décadas, el discurso dominante en el fitness ha sido casi épico: romper fibras, sufrir, sudar al límite y reconstruir el cuerpo a base de sacrificio. Sin embargo, la fisiología cuenta otra historia. “El músculo no crece porque se rompa, sino por un estímulo muy concreto: la tensión mecánica”, explica Ángel7Real.

Esa tensión mecánica se produce cuando las fibras musculares mantienen una contracción lenta y exigente. A nivel microscópico, las proteínas actina y miosina —responsables del movimiento— permanecen más tiempo unidas, generando el estímulo que activa la hipertrofia. Traducido al gimnasio: las repeticiones que realmente importan son las últimas, cuando el peso ya no se mueve fácil y el cuerpo lucha por completarlas.

El ejemplo es revelador. Coger una taza o un plato genera cierta tensión, pero mínima. Mantener el brazo en isometría durante varios minutos, como cuando se graba con el móvil, ya supone un esfuerzo real. “Incluso los movimientos cotidianos generan estímulo; por eso, cuando una extremidad se inmoviliza con una escayola, el músculo pierde masa rápidamente”, apunta.

Esta lógica desmonta otro mito muy extendido: la congestión. Sentir el pecho hinchado o el bíceps “a punto de explotar” no garantiza crecimiento. Puede haber más sangre, más bombeo, incluso inflamación, sin que exista la tensión mecánica necesaria para que el músculo se adapte y crezca.

Por qué el cerebro decide cuándo el músculo se rinde

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Uno de los conceptos más desconocidos para el gran público es el motivo real del fallo muscular. No es solo el lactato ni el agotamiento local. “El fallo ocurre porque el cerebro interpreta que el esfuerzo ha llegado a un límite seguro”, señala Ángel7Real.

En cada repetición, el sistema nervioso evalúa sensaciones, estabilidad, dolor y coordinación. Cuando la percepción de esfuerzo es máxima, el cerebro corta la serie para evitar lesiones. De ahí que factores como la música, la cafeína o la motivación permitan sacar una o dos repeticiones extra sin que el músculo haya cambiado.

Este mecanismo explica por qué ejercicios más estables y controlados favorecen la hipertrofia. También por qué el lema “no pain, no gain” es engañoso. Más sufrimiento no implica más crecimiento; mejor estímulo, sí. Una elevación lateral en polea, bien ejecutada y con intención, puede ser más efectiva que una rutina caótica llena de repeticiones sin control.

La evidencia respalda esta visión. Series de 10 repeticiones cerca del fallo pueden generar la misma hipertrofia que series de 30, siempre que las repeticiones lentas finales sean equivalentes. La diferencia está en la eficiencia: para ganar músculo, levantar más peso con menos repeticiones suele ser más práctico.

Adherencia, salud y la distorsión del físico perfecto

Adherencia, salud y la distorsión del físico perfecto
Fuente: agencias

No todo el mundo entrena para competir. De hecho, Ángel7Real es claro: “dos sesiones semanales de fuerza bien planteadas pueden ser suficientes para la salud”. El problema no es el gimnasio, sino la falta de adherencia. Rutinas imposibles, cinco días obligatorios o planes rígidos hacen que muchas personas abandonen.

Para quienes no disfrutan del entrenamiento clásico, la recomendación es simple: menos días, cuerpo completo y objetivos tangibles. Un entrenamiento full body con prensa, empujes de torso, remos y trabajo básico de hombro puede mantener el músculo, mejorar la funcionalidad y reducir riesgos con el paso de los años.

El debate se vuelve más complejo cuando entra en juego la imagen corporal. Las redes sociales amplifican físicos irreales, muchas veces potenciados por esteroides, filtros y luces. El resultado es una percepción distorsionada: cuerpos normales parecen insuficientes y el músculo se convierte en una carrera sin meta.

Ángel no lo oculta: muchos empiezan a entrenar por estética, por gustar o por inseguridad. Y eso no es necesariamente negativo. “El problema llega cuando el físico se convierte en la única fuente de validación”. Mejorar el músculo de forma natural exige constancia, disciplina y paciencia, valores que luego se transfieren a otras áreas de la vida.

Daniel Lomelí, experto en nutrición: “Puedes entrenar perfecto, pero el alcohol arruina todos tus resultados”

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Entrenar hoy es la forma más sencilla de no depender mañana. Daniel Lomelí no anda con rodeos. Su mensaje es claro, directo y, para algunos, incluso incómodo: hablar de éxito sin hablar de salud es quedarse a medias. Nutricionista, experto en actividad física y con una trayectoria sólida en nutrición funcional, Lomelí insiste en algo que solemos olvidar hasta que ya es tarde: el cuerpo no es un accesorio, es el vehículo con el que atravesamos la vida.

A veces lo pienso —¿de qué sirve llegar “arriba” si no puedes subir unas escaleras sin ayuda?—. Él lo resume con una frase sencilla pero potente: “El éxito no solamente es financiero, es libertad de movimiento”. Y ahí se abre una grieta en el discurso clásico del éxito. Porque sí, hay personas con estabilidad económica que dependen físicamente de otros para lo más básico. Lomelí lo dice sin dramatismos, pero con firmeza: “Tu cuerpo es el primer activo que deberías proteger”.

La muerte, recuerda, es inevitable. Pero el cómo llegamos a ella no está completamente escrito. Podemos decidir bajo qué términos vivir… y también envejecer.

Seis pilares que sostienen una vida larga (y con sentido)

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Cuidar el cuerpo es invertir en autonomía y libertad a largo plazo. Fuente: IA

Lejos de promesas rápidas o soluciones mágicas —esas que duran lo que dura la motivación—, Lomelí propone un enfoque integral, casi artesanal, apoyado en seis pilares básicos. Nada revolucionario a primera vista. Precisamente ahí está la clave.

El primero es la nutrición y la hidratación, el suelo sobre el que se apoya todo lo demás. Luego llega el movimiento, no solo entendido como ir al gimnasio, sino como caminar, moverse, usar el cuerpo a diario. Y, muy especialmente, entrenar fuerza, algo que él considera imprescindible si queremos llegar lejos (y de pie).

A esto se suman el sueño y el descanso, grandes olvidados en una sociedad que confunde cansancio con productividad; la gestión del estrés, aclarando que el problema no es tener días malos, sino vivir permanentemente en tensión; el entorno, porque las personas que nos rodean acaban definiendo lo que consideramos normal; y, por último, el consumo de sustancias, capaz de echar por tierra cualquier avance.

Todo suma. Y todo resta, también.

Cuando entrenar mucho no significa entrenar bien

Puedes entrenar perfecto3 Merca2.es
La fuerza física sostiene la independencia con el paso de los años. Fuente: IA

Uno de los puntos más interesantes de su discurso aparece cuando habla del gimnasio. Lomelí es claro: la mayoría no falla por falta de ganas, sino por falta de estrategia. Entrenar sin estructura, sin ciclos, sin descanso real. O entrenar demasiado, creyendo que más siempre es mejor.

Hay una frase suya que lo resume todo y que, sinceramente, convendría colgar en más de una pared: “Un entrenamiento nunca sustituye una mala nutrición, nunca sustituye un mal sueño, nunca sustituye un día tremendo de estrés”. El cuerpo no funciona por compensaciones, funciona por coherencia.

Por eso insiste tanto en el entrenamiento de fuerza, al que define como un “no negociable”. Protege huesos, músculos y metabolismo. Y sí, incluso en niños, a partir de los 10 años, siempre con supervisión adecuada.

Comer sin miedo, suplementar con cabeza y vivir con ritmo

Puedes entrenar perfecto4 Merca2.es
La salud no es un lujo, es la base de todo lo demás. Fuente: IA

En nutrición, Lomelí desmonta muchos mitos. Defiende el huevo como “oro puro”, reivindica los lácteos bien tolerados y señala sin titubeos al gran saboteador social: el alcohol. “Es la droga más normalizada y la que más destruye resultados”, afirma. No solo en el gimnasio, también en la longevidad.

Sobre suplementos, su enfoque es práctico, casi minimalista. Proteína para llegar a los requerimientos, creatina por sus beneficios físicos y cognitivos, omega-3 como apoyo antiinflamatorio y magnesio, presente en cientos de procesos del cuerpo. Sin adornos innecesarios.

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El entorno invisible que condiciona la salud y al que casi nadie presta atención

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La esperanza de vida en España ha superado por primera vez los 84 años en 2025, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Un hito demográfico que refleja los avances sanitarios y sociales del país, pero la esperanza de vida no es un indiciador general del nivel de salud: vivir más no siempre significa vivir mejor. Por ello, el foco ya no está solo en la longevidad, sino en alcanzar una vejez funcional, con mayor calidad de vida, autonomía y bienestar.

Tradicionalmente, cuando se habla de salud se piensa en la dieta, el ejercicio físico o la genética. Sin embargo, cada vez hay más consenso científico en que el entorno pesa más que el genoma en el desarrollo de muchas enfermedades: se estima que aproximadamente un 30% corresponde a la carga genética y alrededor de un 70% al exposoma, es decir, al conjunto de exposiciones que acumulamos a lo largo de la vida.

Este conjunto de influencias ambientales y personales, que incluye la calidad del aire, la exposición a toxinas, el ruido, la inflamación o la falta de un sueño profundo, se conoce como Exposoma Humano y se ha convertido en uno de los grandes focos de la investigación científica actual. Algunos expertos señalan que su impacto sobre la salud a largo plazo puede ser incluso mayor que el de la propia carga genética.

El sueño es uno de los momentos más determinantes para la regeneración del organismo. Durante las fases profundas del descanso, el cuerpo activa procesos esenciales de renovación celular y refuerzo del sistema inmunológico. Sin embargo, cuando el sueño se ve alterado por una oxigenación deficiente, despertares frecuentes o un estado inflamatorio persistente, estos mecanismos pierden eficacia y la capacidad de recuperación se ve comprometida.

En este contexto, estudios preclínicos recientes indican que una adecuada oxigenación nocturna se asocia con una mayor eficiencia del sueño, una reducción del estrés oxidativo y una respuesta celular más equilibrada. Por ello, los esfuerzos en estas investigaciones se centran en analizar cómo el entorno de descanso puede favorecer estos procesos de forma pasiva y continuada.

Dentro de esta línea de trabajo se sitúa Biow, una tecnología que colabora con equipos científicos para estudiar cómo determinadas condiciones ambientales pueden apoyar la regeneración celular durante la noche. La tecnología de Biow crea una microcámara exposómica virtual optimizada en la habitación, generando un flujo laminar continuo libre de nanopartículas y enriquecido con energía biodisponible que llega al organismo a través de la respiración y de la piel. De este modo, contribuye a un entorno exposómico respirable más saludable, favoreciendo el bienestar general, la energía celular, un descanso más reparador y el refuerzo del sistema inmunológico.

La salud, cada vez más, no depende únicamente de lo que se hace durante el día, sino también de aquello a lo que el cuerpo está expuesto sin ser consciente de ello, especialmente mientras duerme. Un factor invisible que la ciencia empieza a considerar clave para no solo vivir más años, sino vivirlos mejor.

Pelotas que acaban en balcones ajenos: cuando el juego infantil invade propiedades privadas

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María Sánchez, 61 años, vive en un tercero con balcón en un edificio de Valencia. Durante años, ese pequeño espacio exterior ha sido su refugio: plantas, una mesa plegable y algo de tranquilidad. Hasta que empezó a convertirse, sin buscarlo, en el destino final de balones ajenos y el juego infantil.

Al principio era anecdótico”, explica. “Una pelota que cae, tocan al timbre, la devuelves y ya está”. El problema llegó cuando los lanzamientos dejaron de ser puntuales y pasaron a repetirse varias veces por semana, casi siempre a la misma hora.

Un patio interior convertido en campo improvisado

En el patio interior del edificio juegan habitualmente varios niños del bloque. No hay porterías, pero sí paredes altas, rebotes imprevisibles y balcones alineados como dianas involuntarias. “Es cuestión de tiempo que alguna pelota acabe fuera”, comenta Javier Torres, 44 años, padre de uno de los menores.

Lo que no todos esperaban es que algunas pelotas terminaran cayendo siempre en los mismos balcones. El de María, por ejemplo, está justo encima del punto donde suelen colocarse los niños a llevar su juego infantil. “Tengo una media de dos balones a la semana”, asegura.

Golpes, sustos y algo más que molestias

Más allá de la incomodidad de recoger pelotas ajenas, hay otros factores que empiezan a preocupar. “Una vez me cayó una mientras estaba regando las plantas”, recuerda María. “No me dio, pero me asusté bastante”.

Otro vecino, Carlos Núñez, 37 años, cuenta que una pelota impactó contra el cristal de su balcón con suficiente fuerza como para dejar una pequeña grieta. “Ahí ya dejamos de verlo como una tontería”, afirma.

El eterno dilema: devolverla y que siga el juego infantil… o no

Durante meses, María devolvió cada balón sin protestar. Bajaba al patio o lo lanzaba de nuevo cuando veía a los niños. Pero la paciencia tiene límite. “Un día simplemente dejé de hacerlo”, confiesa. “No es mi obligación estar pendiente de los juegos de otros”.

Esa decisión no sentó bien a todos. Algunos padres empezaron a llamar a su puerta. “Me dijeron que estaba castigando a los niños”, explica. “Yo les respondí que mi balcón no es un almacén de material deportivo”.

Padres divididos ante el problema

Mientras algunos progenitores entienden la queja, otros consideran que se está exagerando. “Son niños jugando”, dice Laura Gómez, 35 años. “No lo hacen a propósito”. Sin embargo, reconoce que quizás deberían buscar otro espacio o limitar el uso del balón.

Otros padres van más allá y creen que los vecinos deberían colaborar. “Cinco minutos para devolver una pelota no cuesta nada”, comenta uno de ellos en una conversación de escalera que ya se ha vuelto habitual.

Imagen de un niño jugando al fútbol
Imagen de un niño jugando al fútbol. Fuente: Pixabay

¿Quién tiene razón legalmente?

Desde el punto de vista legal, la respuesta es clara: un balcón es una propiedad privada. Nadie está obligado a devolver objetos que caigan en él, y menos aún a hacerlo de forma inmediata. Además, si se producen daños materiales, la responsabilidad recae sobre los padres de los menores que estaban en ese juego infantil.

El problema es que la ley puede decir una cosa, pero convivir es otra”, resume Ana Beltrán, administradora de fincas del edificio. “Cuando no se habla, los conflictos se enquistan”.

La comunidad intenta poner orden ante el juego infantil

Ante la escalada de tensión, la presidenta de la comunidad propuso tratar el tema en la junta. Se acordó limitar los juegos con balón en el patio y recomendar el uso de pelotas blandas. También se pidió a los padres que supervisaran a los niños.

No es una prohibición total”, aclara Ana. “Es una cuestión de sentido común”.

Un equilibrio difícil

Desde entonces, las pelotas siguen cayendo y el juego infantil continúa… pero menos. María admite que ahora devuelve alguna, “si me pilla de buen humor”. Otras veces, simplemente las deja donde están. “No quiero discutir con nadie”, dice. “Solo quiero sentarme en mi balcón sin mirar al cielo por si viene otro balón”.

Porque en muchas comunidades, el verdadero problema no es la pelota, sino lo que simboliza: la fina línea entre la convivencia y la invasión del espacio ajeno.

«Una copa de vino al día es perjudicial»: Miguel Ángel Martínez-González, epidemiólogo de la Universidad de Navarra, derriba el gran mito del alcohol

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Miguel Ángel Martínez-González, epidemiólogo de la Universidad de Navarra, ha dedicado décadas a investigar la relación entre dieta y salud cardiovascular. En 2025, sus declaraciones sobre el consumo de alcohol han generado un terremoto en la comunidad médica española. Lo que revela contradice frontalmente todo lo que nos han contado sobre el vino tinto y sus supuestos beneficios.

La pregunta que muchos se hacen ahora es inquietante: ¿cómo hemos creído durante tanto tiempo algo que la ciencia considera falso? La respuesta implica estudios manipulados, intereses comerciales y una narrativa construida sobre bases endebles.

La copa diaria que nunca fue medicina

La creencia de que una copa de vino protege el corazón nació en los años 80 con la famosa paradoja francesa. Investigadores observaron que franceses con dietas ricas en grasas tenían menos infartos, atribuyéndolo al consumo moderado de vino. Sin embargo, esta correlación ignoraba otros factores del estilo de vida mediterráneo.

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Estudios posteriores demostraron que los beneficios observados no procedían del alcohol, sino de otros hábitos saludables de quienes bebían moderadamente. Estas personas hacían más ejercicio, comían mejor y tenían mayor nivel educativo. El vino era un marcador, no la causa.

La Organización Mundial de la Salud lo confirmó en 2023: no existe una dosis segura de alcohol. Cualquier cantidad, por mínima que sea, incrementa el riesgo de al menos siete tipos de cáncer, incluyendo mama, colon y esófago.

El resveratrol: la gran estafa del marketing

El resveratrol es un antioxidante presente en la piel de las uvas que supuestamente explicaba los beneficios del vino. La industria vitivinícola lo promocionó intensamente durante años, generando un mercado millonario de suplementos. La realidad científica es muy diferente:

✓ Una copa de vino contiene entre 0,5 y 1 miligramo de resveratrol
✓ Los estudios que mostraban beneficios usaban dosis de 150-500 miligramos diarios
✓ Para alcanzar esas cantidades necesitarías beber entre 150 y 500 copas al día
✓ El alcohol destruiría tu organismo mucho antes de obtener cualquier efecto positivo

Las cantidades presentes en el vino son prácticamente homeopáticas. Algunos investigadores lo compararon con intentar apagar un incendio con un vaso de agua. Por ello, la narrativa del resveratrol representa una mentira científica perpetuada por intereses comerciales.

La industria alimentaria financió estudios sesgados que magnificaban beneficios inexistentes mientras minimizaban riesgos reales. Esta estrategia se asemeja a las tácticas usadas durante décadas por la industria tabacalera.

Qué le hace realmente el alcohol a tu cuerpo

Martínez-González es contundente: el alcohol es una sustancia tóxica para el organismo humano sin excepciones. Cuando ingieres una copa, tu hígado debe metabolizar el etanol convirtiéndolo en acetaldehído, un compuesto cancerígeno. Este proceso genera estrés oxidativo y daña el ADN celular.

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Los efectos van más allá del cáncer. El consumo habitual aumenta la presión arterial, incluso en cantidades moderadas. Estudios recientes demuestran que dos copas diarias elevan el riesgo de hipertensión en un 40%. Además, el alcohol interfiere con el sueño REM, altera el microbioma intestinal y acelera el envejecimiento cerebral.

Las mujeres son particularmente vulnerables. Su menor masa corporal y diferente metabolismo hacen que el mismo consumo genere mayor concentración de alcohol en sangre. Por ello, el riesgo de cáncer de mama aumenta significativamente incluso con consumos bajos.

Por qué la industria ocultó la verdad

Durante décadas, la industria del alcohol invirtió millones en financiar investigaciones que buscaban validar sus productos. Estos estudios presentaban sesgos metodológicos evidentes: comparaban bebedores moderados con abstemios que incluían ex alcohólicos y personas con enfermedades graves. Obviamente, los primeros salían mejor parados.

Además, muchas investigaciones recibían financiación directa de bodegas y destilerías. Los científicos independientes que publicaban resultados negativos enfrentaban presiones, mientras que aquellos con conclusiones favorables conseguían más recursos. Este sistema generó una literatura científica contaminada que tardó años en corregirse.

La narrativa del vino saludable beneficiaba enormemente a una industria multimillonaria. España, con su cultura vinícola arraigada, fue especialmente receptiva a este mensaje. Sin embargo, la evidencia actual no deja margen para dudas.

La recomendación científica definitiva

La posición de Martínez-González es clara: si eres menor de 35 años y no bebes, no empieces nunca. Si ya consumes alcohol, reducir al mínimo es la única estrategia sensata. Para mayores de 60 años con hábitos establecidos, la transición puede ser gradual, pero el objetivo debe ser la reducción máxima.

Los auténticos cardioprotectores están en otros componentes de la dieta mediterránea: aceite de oliva virgen extra, frutos secos, legumbres y pescado. Estos alimentos sí tienen efectos demostrados sin los riesgos del alcohol. Además, el ejercicio regular supera cualquier supuesto beneficio que se atribuía al vino.

La ciencia ha hablado con claridad meridiana. La copa diaria que te recomendaban no solo no ayuda, sino que perjudica activamente tu salud a largo plazo.

Bajo Sospecha: Recordamos el thriller policiaco que enganchó a la audiencia española y su desenlace más polémico

Bajo Sospecha revolucionó el panorama televisivo español cuando se estrenó en Antena 3 en febrero de 2015. La serie creada por Ramón Campos y Gema R. Neira apostó por una premisa arriesgada: dos agentes de policía infiltrados en un pequeño pueblo para resolver la desaparición de una menor en plena celebración familiar. El formato atrapó desde el primer capítulo y convirtió cada episodio en un evento televisivo que generaba conversación.

La desaparición que lo cambió todo

Alicia Vega, una niña de siete años, desaparece sin dejar rastro el día de su Primera Comunión. Tras dos semanas de búsqueda infructuosa, la policía solo tiene una certeza: el responsable es alguien de la familia que asistió a la ceremonia. Para desenmascarar al culpable, el comisario Casas diseña una operación encubierta sin precedentes que pondrá patas arriba las vidas de todos los implicados.

Víctor y Laura, interpretados por Yon González y Blanca Romero, se infiltran haciéndose pasar por un matrimonio recién llegado al pueblo. Él como camarero en el restaurante familiar de los Vega, ella como maestra de escuela. Nadie puede sospechar su verdadera identidad mientras desentrañan los secretos que cada miembro de la familia oculta celosamente.

La tensión aumenta capítulo a capítulo mientras los agentes descubren que todos tienen algo que esconder. Infidelidades, negocios turbios, rencores enquistados y traiciones del pasado salen a la luz complicando la investigación mucho más de lo esperado.

Un reparto que marcó carreras

Bajo Sospecha reunió a un elenco que posteriormente conquistaría proyectos internacionales. Lluís Homar dio vida al comisario Casas, el único que conocía la verdadera identidad de los infiltrados. Pedro Alonso interpretó a Roberto Vega, el padre de la niña desaparecida, años antes de convertirse en Berlín en La Casa de Papel y alcanzar fama mundial.

Alicia Borrachero, José Ángel Egido y la joven Georgina Amorós completaban un reparto coral donde cada personaje escondía motivaciones oscuras. La química entre González y Romero funcionó tan bien que su relación profesional se convirtió en uno de los puntos fuertes de la serie, añadiendo una capa romántica a la investigación.

La productora Bambú Producciones, responsable de éxitos como Velvet o Las Chicas del Cable, apostó fuerte por este proyecto grabado entre Segovia y Madrid. Ramón Campos y Teresa Fernández-Valdés supervisaron una producción que cuidaba cada detalle para mantener la atmósfera claustrofóbica característica del thriller psicológico.

El final que dividió a España

El octavo capítulo de la primera temporada reveló finalmente al culpable de la desaparición de Alicia. El giro argumental generó reacciones encontradas entre espectadores y crítica especializada. Muchos consideraron el desenlace rebuscado y decepcionante, criticando que la resolución no estuviera a la altura de la tensión acumulada durante semanas.

Otros defendieron la valentía de los guionistas al optar por un final inesperado que rompía con los clichés del género. Yon González declaró en su momento que él mismo se sorprendió al leer el último guion, reconociendo que no era el desenlace que anticipaba.

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La segunda temporada, estrenada en 2016, presentó un nuevo caso con el secuestro de Isabel. Sin embargo, la audiencia no respondió igual. Los datos de seguimiento cayeron considerablemente respecto a la primera entrega, lo que precipitó problemas legales y cancelación definitiva de la serie tras solo dos temporadas y dieciocho episodios totales.

El legado de Bambú en la ficción española

Bajo Sospecha marcó un punto de inflexión en la forma de producir thrillers policiacos en España. Antes de esta serie, pocas apuestas televisivas habían explorado el formato de agentes infiltrados con tanta profundidad. La serie demostró que la audiencia española estaba preparada para tramas complejas que desafiaran su inteligencia.

Ramón Campos reconoció que esta ficción representaba un regreso a los orígenes de Bambú, recordando su serie Desaparecida. La productora utilizó las lecciones aprendidas de Bajo Sospecha para perfeccionar su fórmula en proyectos posteriores que conquistarían plataformas internacionales como Netflix.

El trabajo de documentación fue exhaustivo a pesar de tratarse de ficción pura. Los creadores se preocuparon por construir protocolos policiales creíbles y una atmósfera que mantuviera al espectador en constante duda sobre la identidad del culpable.

Donde ver la serie hoy

Actualmente Bajo Sospecha está disponible en varias plataformas de streaming que han recuperado el catálogo de series españolas. Las dos temporadas completas permiten hacer un maratón para descubrir o revivir esta investigación trepidante que marcó una época en la ficción nacional.

Muchos fans reclaman en redes sociales una tercera temporada o un episodio especial que cierre definitivamente las tramas abiertas. Sin embargo, la productora y Antena 3 nunca han mostrado interés en retomar el proyecto, dejando Bajo Sospecha como un experimento televisivo intenso pero breve que demostró el potencial del thriller español.

Cádiz secreto: la marisquería donde comen los pescadores (y no los turistas)

Cádiz esconde tesoros gastronómicos que los turistas jamás descubrirán paseando por la zona de la Catedral o el paseo marítimo. En 2025, mientras las terrazas del centro se llenan de visitantes buscando el típico pescaíto frito a precio inflado, existe un circuito paralelo donde los verdaderos conocedores del mar eligen comer. La diferencia no está solo en el precio, sino en la calidad del producto y la autenticidad del ambiente.

Estas marisquerías de barrio no necesitan publicidad ni presencia en redes sociales para sobrevivir. Su clientela fiel, formada por pescadores, mariscadores y gaditanos de toda la vida, garantiza mesas llenas cada jornada sin depender del turismo estacional.

El barrio que los guiris ignoran

Lejos de las rutas habituales, en el popular barrio de Santa María, late el corazón gastronómico auténtico de la capital gaditana. Esta zona, ajena al bullicio turístico, conserva la esencia marinera que ha definido a Cádiz durante siglos. Las calles estrechas, las conversaciones en las esquinas y el olor a salitre crean un ambiente imposible de replicar en los establecimientos del casco histórico.

Aquí los locales no hablan en inglés ni aceptan reservas por internet. La carta del día se anuncia de viva voz y los precios responden a la lógica del producto fresco, no a la especulación turística. Cada mañana, los propietarios negocian directamente en la lonja o con pescadores de confianza que les garantizan la mejor captura.

Los vecinos del barrio defienden este patrimonio gastronómico con orgullo, conscientes de que la masificación destruiría lo que hace especial a estos lugares. Por ello, la discreción es norma no escrita entre quienes frecuentan estos establecimientos desde hace décadas.

Qué hace diferente a una marisquería de pescadores

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La diferencia fundamental radica en el momento de la compra y la selección del género. Mientras los restaurantes turísticos trabajan con distribuidores que abastecen a decenas de locales, estas marisquerías mantienen relaciones directas con quien extrae el producto del mar. El resultado es una frescura incomparable que se nota en cada bocado.

✓ Producto salvaje, no de acuicultura
✓ Compra diaria en lonja, sin cámaras de conservación prolongada
✓ Especies locales según temporada, no carta fija todo el año
✓ Preparaciones tradicionales sin pretensiones de alta cocina
✓ Precios ajustados al valor real del mercado mayorista

Los pescadores reconocen la calidad cuando la ven, y por eso mismo eligen estos lugares para comer tras largas horas en el mar. No buscan ambiente instagrameable ni cócteles de autor, sino gambas blancas de Sanlúcar recién cocidas, coquinas de la Bahía o un guiso de ortiguillas que sepa exactamente como debe saber.

El ritual del mediodía entre profesionales

Sobre las dos de la tarde, cuando la jornada marinera concluye, estos establecimientos experimentan su momento álgido. Las mesas se llenan de hombres y mujeres con las manos marcadas por el trabajo del mar, compartiendo cervezas bien frías y platos generosos. Las conversaciones giran en torno a la calidad de la pesca, las condiciones del viento o los precios en la lonja de aquella mañana.

No hay manteles de lino ni copas de cristal, pero sí un respeto absoluto por el producto que todos conocen de primera mano. Aquí nadie pide que le expliquen qué es una acedía o cómo se prepara el choco, porque el conocimiento gastronómico se da por supuesto entre la clientela habitual.

La atmósfera refleja décadas de tradición marinera ininterrumpida. Los camareros conocen por nombre a cada parroquiano, sus preferencias y hasta sus historias familiares, creando un ambiente de taberna familiar imposible de encontrar en los circuitos turísticos convencionales.

Por qué los turistas nunca llegan aquí

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La ubicación alejada del centro monumental constituye la primera barrera natural. Los visitantes rara vez se aventuran más allá de las calles principales, perdiendo así la oportunidad de descubrir estos templos del buen comer. Además, la ausencia total de señalización en inglés y la carta manuscrita en pizarra disuaden a quienes no dominan el idioma o las referencias gastronómicas locales.

Estos establecimientos tampoco figuran en plataformas de reseñas internacionales ni en las listas de «mejores restaurantes» que consumen los turistas. Su publicidad es el boca a boca entre gaditanos, un sistema que ha funcionado durante generaciones sin necesidad de adaptarse a las exigencias del turismo masivo.

La experiencia exige cierta complicidad cultural: saber pedir, entender los tiempos del servicio y aceptar que algunos días simplemente no hay determinado producto. Esta autenticidad, que encanta a los conocedores, resulta desconcertante para visitantes acostumbrados a la estandarización turística de otros destinos costeros.

El secreto mejor guardado del paseo marítimo

Aunque parezca contradictorio, uno de estos lugares se oculta a plena vista en el propio paseo, camuflado entre locales más vistosos. Lleva décadas atendiendo a la misma clientela fiel mientras los turistas pasan de largo hacia establecimientos con reclamos más obvios. Su fachada discreta, sin fotografías de platos ni menús multiidioma, actúa como filtro natural que preserva su esencia.

Los iniciados saben que la hora de llegada marca la diferencia entre conseguir mesa o quedarse fuera. No aceptan reservas telefónicas para grupos pequeños, por lo que la puntualidad se convierte en requisito indispensable para disfrutar de su propuesta gastronómica diaria.

El secreto de su supervivencia en plena zona turística radica en la negativa absoluta a modificar su filosofía. Mientras otros locales adaptaron cartas y precios al visitante extranjero, este mantuvo la coherencia con su clientela original, demostrando que la autenticidad sostenida puede ser también una estrategia comercial viable a largo plazo.

Reunión sin cambios del Banco de Japón y PMI Manufacturero en Estados Unidos

Las dos principales citas para terminar la semana serán la reunión del Banco de Japón, donde no se esperan novedades (repetirá en el 0,75%) y el PMI Manufacturero de enero en Estados Unidos, que se espera suba hasta el 52,0.

Ayer hubo jornada de rebote en Bolsa después de que Trump hablara sobre Groenlandia: anunció que sigue adelante con sus planes de adquirir el territorio asegurando que se trata de un tema seguridad nacional e internacional por la ubicación estratégica de la isla y negando que el interés viene por las tierras raras. Recalcó que Dinamarca no ha hecho nada por protegerla y que, sin EE.UU., la OTAN sería incapaz de proteger ningún territorio ante amenazas de terceros países. Aunque mencionó que no usará la fuerza, insistió en que quiere “negociaciones inmediatas”, según Bankinter.

Por otro lado, Michael Lok, CIO de UBP, señala: “las tensiones geopolíticas se han intensificado desde principios de año, afectando a Venezuela, Groenlandia e Irán. Al mismo tiempo, el nacionalismo de los recursos está en auge, con las grandes potencias compitiendo cada vez más por el control de materias primas estratégicamente cruciales. Si bien este contexto respalda al oro, los mercados de valores se mantuvieron prácticamente indemnes la semana pasada: las empresas de pequeña capitalización superaron sus expectativas, ya que el impulso de las ganancias se extiende más allá del sector tecnológico”.

¿Podría la UE decidir vender deuda soberana estadounidense como represalia a Trump? Eiko Sievert, director de calificaciones del sector público y soberano de Scope Ratings, explica que la posible venta y reequilibrio de las reservas en otras divisas o activos sería gradual y poco probable como resultado de un acto legislativo o de la persuasión moral de las autoridades de la UE frente a las represalias de Trump.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Además, los inversores privados tendrán mucho cuidado de no perjudicar el valor de sus carteras, lo que podría ocurrir si vendieran grandes cantidades de deuda estadounidense en un breve periodo de tiempo.

Una venta de este tipo de activos conllevaría también riesgos en mayor o menor medida, dependiendo del ritmo y la magnitud de la venta. Y dada la interdependencia, a menos que quienes vendan deuda estadounidense compren deuda de la UE o de los Estados miembros, se producirá un efecto contagio también en los diferenciales de la UE. Las implicaciones podrían ser de gran alcance, ya que la reducción de la demanda del dólar estadounidense también podría provocar un fortalecimiento del euro, lo que podría debilitar el crecimiento económico de los Estados miembros de la UE centrados en las exportaciones.

De hecho, a nivel global, una venta masiva probablemente generaría volatilidad, un aumento de los diferenciales y afectaría al mercado monetario, con posibles implicaciones en términos de liquidez a nivel mundial, lo que podría provocar la intervención de las autoridades monetarias.

Hoy hay una reunión del Banco de Japón, donde no se esperan novedades (repetirá en el 0,75%). Imagen: Agencias
Hoy hay una reunión del Banco de Japón, donde no se esperan novedades (repetirá en el 0,75%). Imagen: Agencias

Banco de Japón y PMI Manufacturero en EE. UU.

Geopolítica aparte, lo más destacado del día serán la decisión del Banco de Japón y el dato de PMI Manufacturero en EE. UU. correspondiente al mes de enero. Por el lado corporativo, sólo presenta SLB Ltd. Y la hace antes de la apertura de Wall Street.

Otros datos del día serán la inflación japonesa de diciembre y el PMI Manufacturero de enero en Japón e India, las ventas minoristas británicas de diciembre, los PMIs manufactureros y de servicios de enero en Francia, Alemania, la UE y Reino Unido o la comparecencia de Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo.

También tendremos ventas minoristas de noviembre en Canadá, los datos de la Universidad de Michigan finales de enero, y el número de plataformas y el recuento de yacimientos activos en Estados Unidos de Baker Hughes.

Tikehau apuesta por la transición energética pero mira con cautela la IA

Tikehau Capital, la gestora de activos alternativos, ha presentado sus previsiones para 2026, que se basan en el crecimiento de las inversiones (capex) en sectores estratégicos como la transición energética. 

Según ha explicado Thomas Friedberger, CEO adjunto y Co-CIO de Tikehau Capital, en un desayuno con periodistas, esta situación se está dando en un contexto internacional marcado por una tendencia más nacionalista, donde el Estado está en el medio de la economía y menos globalizada. De hecho, la transición energética es un sector tan crítico que requerirá una inversión de entre 3 y 5 trillones de dólares al año hasta 2035. 

Tikehau Capital apunta a la sostenibilidad como oportunidad de inversión 

En este sentido, la firma francesa ha apuntado a que en el terreno de la transición energética, el verdadero cuello de botella ya no está únicamente en la generación renovable, sino en la capacidad de las infraestructuras para absorberla. 

Esta situación es un punto en el que se apoyan las grandes utilities destinando parte de sus planes de inversión al refuerzo y modernización de las redes eléctricas, un movimiento que consideran clave para sostener el despliegue de renovables, la electrificación de las ciudades y el crecimiento de nuevos grandes consumidores de energía, como los centros de datos.

En este tipo de planes entra la estrategia de inversión de Tikehau, que más allá de invertir directamente en la infraestructura pura, apuesta por las empresas que ofrecen servicios de movilidad, ingeniería y tecnología en torno a las redes. 

Redes electricas Merca2.es
Redes eléctricas. Fuente: Merca2

Un ejemplo de esta aproximación es la reciente adquisición de la española EYSA, especializada en soluciones de movilidad inteligente y gestión urbana, dentro de su fondo temático de des-carbonización. La operación refleja la apuesta del grupo por proyectos ligados a la sostenibilidad urbana, la eficiencia de las ciudades y la mejora de la calidad de vida. De hecho, según ha indicado David Martín, Co-Head de Tikehau Capital en Iberia estas soluciones son cruciales ya que se espera que “más del 70% de la población mundial se concentrará en grandes áreas metropolitanas.”

De hecho, en Europa apuntan a que el desarrollo de infraestructuras asociadas a la transición energética lidera en comparación con Estados Unidos. De hecho, apuntan a que el gigante norteamericano, a pesar de sus discursos anti-clima, el 94% de la nueva capacidad eléctrica instalada en Estados Unidos en 2024 fue de origen renovable. Para los franceses, esta reacción industrial abre un mercado clave en Norteamérica, ya que necesita reindustrializarse hacia modelos de eficiencia energética. 

La IA podría ser una burbuja 

Por otro lado, la gestora mantiene una posición prudente respecto a la inteligencia artificial. Aunque reconoce su potencial transformador y su posible efecto deflacionario a largo plazo, Tikehau evita invertir directamente en tecnologías con valoraciones que considera excesivas. El razonamiento que han expuesto es que la forma en la que se financia la IA ha cambiado: ha pasado de basarse en los flujos de caja directos de los gigantes tecnológicos, a basarse en la emisión de bonos de deuda pública y privada por parte de los grandes actores de la IA (hyperscalers)

En este sentido, los analistas han observado que el modelo previo de financiación limitaba los riesgos sistémicos, mientras que en el que se aplica en la actualidad, observan que en el caso de no recibir los retornos esperados de esas inversiones se podría dar un escenario de volatilidad en los mercados de crédito. 

Por ello, no invierten directamente en el software de IA, sino en infraestructuras críticas asociadas a ellas en fases muy concretas de desarrollo como los centros de datos. De esta forma evitan esta clase de riesgos. De hecho, Tikehau se ha consolidado como uno de los principales financiadores no bancarios de data centers en Europa, priorizando proyectos de menor tamaño que cuenten con acceso asegurado a energía y permisos.

En definitiva, para la gestora, la inversión en la transición energética es una de las principales oportunidades de inversión, debido a que el panorama internacional requiere de garantizar la soberanía de los diferentes estados a través de la seguridad de recursos estratégicos como la des-carbonización. 

Por otro lado, dentro de este escenario también destaca la inteligencia artificial como uno de los sectores más demandantes de energía, además de ser clave para el desarrollo. No obstante, la gestora mira con precaución a esta tecnología, apostando por la financiación de los data centers en fases concretas del desarrollo y así evitar los riesgos de financiación asociados a la inteligencia artificial. 

Los auriculares con inteligencia artificial de OpenAI llegarán en septiembre y revolucionarán la IA de consumo

La apuesta de OpenAI por el hardware ya es una realidad. Tras años dominando el mercado del software y los modelos de lenguaje, la compañía prepara su primer gran salto al mundo físico con un dispositivo que promete cambiar la forma en que interactuamos con la tecnología: auriculares con inteligencia artificial.

La multimillonaria empresa presentará este otoño estos novedosos articulares que aspiran a convertirse en una nueva categoría de producto, alejada del concepto tradicional de smartphone y mucho más integrada en la vida diaria del usuario.

El anuncio se produjo durante el Foro Económico Mundial de Davos, donde Chris Lehane, director de asuntos globales de OpenAI, confirmó que el lanzamiento tendrá lugar en la segunda mitad del año.

No se trata de un simple accesorio, sino de una pieza clave en la estrategia de la compañía para llevar la IA al entorno cotidiano.

Estos auriculares con inteligencia artificial están pensados para funcionar como un asistente permanente, capaz de entender el contexto, anticiparse a las necesidades del usuario y reducir la dependencia de las pantallas.

Un diseño radicalmente distinto al de los auriculares actuales

El dispositivo, conocido internamente como Sweetpea, rompe con el diseño clásico de los auriculares inalámbricos.

En lugar de introducirse en el oído, utiliza un sistema externo que se coloca detrás de la oreja, con una carcasa metálica de aspecto minimalista.

Este formato busca ofrecer comodidad prolongada y una experiencia más natural, sin aislar completamente al usuario del entorno.

Uno de los aspectos más llamativos es que los auriculares con inteligencia artificial no están pensados únicamente para reproducir audio.

Su función principal es actuar como una extensión del sistema de IA, captando el contexto del entorno, procesando órdenes por voz y ofreciendo respuestas en tiempo real.

Todo ello sin necesidad de sacar el teléfono del bolsillo, lo que supone un cambio profundo en la interacción con la tecnología personal.

Los auriculares con IA compartiran creador con el iPhone Merca2.es

El papel clave de Jony Ive en el proyecto

El diseño del dispositivo corre a cargo de Jony Ive, el histórico responsable del diseño del iPhone, que se incorporó a OpenAI tras la adquisición de su startup io por 6.500 millones de dólares.

Desde entonces, su estudio LoveFrom se ha encargado de definir la estética y la experiencia de uso de todos los nuevos productos de la compañía.

La implicación de Ive no es casual. OpenAI busca replicar el impacto que tuvo el iPhone en 2007, creando un objeto que combine tecnología avanzada con una experiencia intuitiva.

En este contexto, los auriculares con inteligencia artificial se conciben como un dispositivo discreto, elegante y pensado para acompañar al usuario durante todo el día sin generar fatiga digital.

Potencia técnica y fabricación a gran escala

A nivel técnico, las filtraciones apuntan a un procesador de dos nanómetros y a un chip personalizado capaz de ejecutar tareas de IA de forma local.

Esto permitiría reducir la dependencia de la nube, mejorar la privacidad y ofrecer respuestas más rápidas.

El objetivo es que el dispositivo pueda interpretar órdenes complejas, resumir información o interactuar con otros servicios sin latencia perceptible.

La fabricación correrá a cargo de Foxconn, que producirá los dispositivos fuera de China, principalmente en Vietnam.

OpenAI prevé una producción inicial de entre 40 y 50 millones de unidades, una cifra que sitúa a los auriculares con inteligencia artificial al nivel de los productos de consumo masivo desde su primer año de vida.

Una nueva forma de entender la relación con la IA

Sam Altman ha descrito el dispositivo como una experiencia más calmada y menos invasiva que el uso actual del móvil. En sus propias palabras, el objetivo es crear una tecnología que “esté presente cuando la necesites, pero desaparezca cuando no haga falta”.

Esta filosofía encaja con el concepto de inteligencia ambiental, en el que la IA actúa como un asistente silencioso que filtra información y reduce el ruido digital.

En este sentido, los auriculares con inteligencia artificial no buscan competir directamente con los smartphones, sino complementarlos o incluso sustituirlos en determinadas tareas.

La idea es que el usuario pueda consultar información, gestionar recordatorios o recibir avisos relevantes sin mirar una pantalla.

Un mercado ambicioso y lleno de riesgos

El movimiento de OpenAI no está exento de riesgos. Otros intentos de crear dispositivos basados en IA, como el Humane AI Pin, fracasaron estrepitosamente pese a una gran expectación inicial.

Sin embargo, la diferencia ahora es el respaldo de una empresa que lidera el desarrollo de modelos de lenguaje y que cuenta con un ecosistema tecnológico mucho más maduro.

Además, la compañía planea lanzar varios productos más en los próximos años, entre ellos un bolígrafo inteligente y un dispositivo doméstico conectado.

Todos ellos compartirán la misma filosofía: integrar la IA de forma natural en el día a día. En ese contexto, los auriculares con inteligencia artificial actuarán como punta de lanza de una nueva generación de dispositivos personales.

El inicio de una nueva etapa para OpenAI

Con este lanzamiento, OpenAI deja claro que no quiere limitarse a ser un proveedor de software. Su apuesta pasa por controlar también el hardware, la experiencia de usuario y el ecosistema completo.

Si el proyecto tiene éxito, podría marcar un antes y un después en la forma en que interactuamos con la inteligencia artificial.

La expectación es máxima y el mercado observa con atención. Si los auriculares con inteligencia artificial cumplen lo prometido, septiembre podría convertirse en una fecha clave para la historia de la tecnología de consumo.

¿Hasta qué punto representa EE. UU. una amenaza para Europa por Groenlandia?

Anthony Willis, Senior Economist, Columbia Threadneedle Investments responde a la pregunta que se hacen muchos inversores sobre Groenlandia y EE. UU.

Durante el fin de semana se conoció que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, tiene la intención de imponer aranceles a ocho países europeos, entre ellos el Reino Unido, Francia, Alemania y Dinamarca, que decidieron enviar la semana pasada un número muy limitado de efectivos militares a Groenlandia.

De acuerdo con este anuncio, los aranceles se situarían inicialmente en el 10% y aumentarían hasta el 25% a partir de junio si, como describe el presidente, no se alcanza un acuerdo para una “adquisición completa y total” de Groenlandia.

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Conviene tener en cuenta que no se trata de una orden ejecutiva; sino únicamente, por ahora, de una publicación en redes sociales. De hecho, la semana pasada pudimos ver un mensaje similar en el que Trump amenazaba con aranceles del 25% a los países que continuaran comerciando con Irán. Ese anuncio fue prácticamente ignorado por los mercados financieros.

Otro factor a considerar es que estos aranceles entrarían en vigor en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional, y sigue existiendo una gran incógnita sobre la legalidad de estas medidas. Esta cuestión deberá ser resuelta por el Tribunal Supremo de Estados Unidos próximamente.

Los líderes europeos cuentan con un amplio margen de opciones de represalias para responder desde la UE. Imagen: Merca2
Los líderes europeos cuentan con un amplio margen de opciones de represalias para responder desde la UE. Imagen: Merca2

Los líderes europeos cuentan con un amplio margen de opciones de represalias para responder desde la UE a estas nuevas medidas arancelarias. Pueden negarse a ratificar el acuerdo comercial alcanzado en 2025 y también podrían impulsar aranceles sobre 93.000 millones de euros en bienes estadounidenses. Precisamente, estos aranceles se propusieron el año pasado antes de que se cerrara el acuerdo comercial, pero nunca llegaron a aplicarse.

Asimismo, la UE cuenta con un instrumento contra la coerción, una medida establecida pero nunca utilizada. De aplicarla, la Unión podría ir mucho más lejos en términos de restricciones comerciales, propiedad intelectual y otros ámbitos, aunque llevaría tiempo y es considerada una opción de último recurso. Aún no estamos en ese punto.

La cuestión ahora para Trump —pero sobre todo para los líderes europeos— es cómo se producirá la “coerción” para lograr que los aliados acepten las ambiciones territoriales del presidente estadounidense.

Los mercados han retrocedido ligeramente, pero los movimientos no han sido demasiado pronunciados. Parece que todavía existe cierto escepticismo sobre si estos anuncios llegarán a materializarse. Un arancel del 25% —como el propuesto para junio— equivaldría aproximadamente al 0,2% del PIB de la UE. Las cifras no son especialmente dramáticas desde el punto de vista económico, pero lo más relevante es el hecho de que Estados Unidos esté dispuesto a ejercer una presión real de este tipo sobre aliados políticos y militares.

¿Vale la pena la compra o anexión de Groenlandia a costa de poner en riesgo la estabilidad continuada de la OTAN? Imagen: Merca2
¿Vale la pena la compra o anexión de Groenlandia a costa de poner en riesgo la estabilidad continuada de la OTAN? Imagen: Merca2

EE. UU.: O Groenlandia o la OTAN

En este contexto, la pregunta para Estados Unidos es: ¿Vale la pena la compra o anexión de Groenlandia a costa de poner en riesgo la estabilidad continuada de la OTAN, una organización mucho más importante para la seguridad nacional? Conviene recordar que existe un acuerdo entre Estados Unidos y Dinamarca que data de 1951 y que permite a Estados Unidos estacionar tantas tropas como desee en Groenlandia. Actualmente, el país cuenta con unos 200 efectivos allí, aunque en el pasado esa cifra llegó a ser de hasta 10.000.

El punto clave desde la perspectiva europea es que la política que vimos en 2025 —esencialmente, el apaciguamiento de la Administración estadounidense— puede estar llegando a su fin. Se espera una respuesta más firme frente a algunas de las ambiciones de Trump. Se entiende por qué se recurrió al apaciguamiento en 2025: se trataba de mantener a Estados Unidos de parte europea en relación con el acuerdo de paz —o un posible acuerdo de paz— en Ucrania, con las correspondientes garantías de seguridad estadounidenses y el apoyo a Ucrania en un sentido más amplio.

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Lo que suceda es incierto, pero por ahora estamos viendo claramente importantes grietas en la alianza transatlántica. Esto podría convertirse en una amenaza existencial para la OTAN. Estados Unidos está poniendo a prueba la soberanía de un país de la UE, por lo que la respuesta es inevitable. Una situación que va a generar más incertidumbre en los mercados financieros.

Por último, conviene reiterar que los aranceles anunciados no están definitivamente fijados, pero la creciente incertidumbre geopolítica se está trasladando a los mercados. En el momento de redactar este texto, los mercados caen ligeramente, pero están resistiendo razonablemente bien dadas las incógnitas existentes.

Tras Nestlé, le toca a Danone: Dumex es retirada en Asia y pone en riesgo el 0,4% de sus ventas

Hace unos días, MERCA2 publicaba la retirada de un total de cinco marcas de fórmula infantil por parte de la compañía de distribución Nestlé. Ahora le ha tocado el turno a Dumex, una de las marcas de Danone en Asia que también ha sido retirada del panorama comercial.

En este sentido, ya en 2013 Danone se vio en la obligación de retirar del mercado una serie de varios lotes de leche en polvo en varios países de Asia. Tras 13 años después, la compañía francesa vuelve a sufrir la retirada de productos en el mismo país, con un impacto neto de riesgo en las cuentas de la empresa.

«Las empresas aseguraron a principios de enero que no estaban utilizando al proveedor que supuestamente fue la fuente de contaminación para las marcas de Nestlé, o que los controles implementados no habían detectado ningún riesgo de contaminación similar tras las inspecciones realizadas en las últimas semanas», expresan desde Jefferies.

Danone
Fuente: Danone

LA RETIRADA DE DUMEX, UN NUEVO OBSTÁCULO PARA DANONE

En este contexto, la agencia alimentaria de Singapur ha ordenado la retirada tanto de NAN, marca de Nestlé ya incluida en el listado de marcas con riesgo de contaminación, como de la marca Dumex de Danone. La estimación de los expertos para las ventas de Dumex es de aproximadamente 120 millones de euros procedentes de Singapur, Malasia y Tailandia.

La SFA ha detectado la toxina cereulida en dos fórmulas infantiles adicionales. Es posible que estos productos hayan utilizado la misma materia prima, suministrada por la misma fuente, que la utilizada en los lotes anteriores de fórmulas infantiles implicadas. Como medida de precaución, mientras la SFA continúa investigando, ha emitido una orden para retirar estos productos del mercado.

LA AFECTACIÓN DE LA RETIRADA DE DUMEX REPRESENTA APROXIMADAMENTE EL 0,4% DE LAS VENTAS DE DANONE

La cereulida es una toxina producida por algunas cepas de la bacteria Bacillus cereus, que puede causar síntomas como náuseas, vómitos, calambres abdominales y diarrea. Los síntomas, que suelen aparecer entre 30 minutos y seis horas después del consumo del alimento afectado, suelen remitir en 24 horas. Las poblaciones vulnerables, como los bebés y las personas inmunodeprimidas, tienen mayor riesgo de sufrir complicaciones.

Los lotes implicados de fórmulas infantiles importadas de Danone representan menos del 5% de nuestro suministro importado de fórmulas infantiles. Son una minoría de la diversidad de fórmulas infantiles en Singapur. La SFA seguirá contactando a los importadores y fabricantes para monitorear la situación de cerca.

Danone Merca2.es
Fuente: Danone

«Existe un caso de una persona que consumió el producto afectado y presentó síntomas leves, probablemente asociados con la exposición a la cereulida. El caso se ha recuperado. Actualmente, no existen pruebas de laboratorio clínicas definitivas que confirmen la intoxicación por cereulida. La Agencia de Enfermedades Transmisibles (SFA) está colaborando estrechamente con la SFA y realizando vigilancia con médicos para detectar posibles casos de intoxicación por cereulida en niños», apuntan desde la agencia alimentaria de Singapur.

LA RETIRADA DE NESTLÉ PROVOCA CAMBIOS EN EL PANORAMA DE FÓRMULAS INFANTILES

Tanto ‘France Info’ como ‘Le Parisien’, han señalado que el Ministerio de Salud francés recibió un único informe grave sobre la muerte de un bebé, lo que ha dado lugar a una investigación epidemiológica. El ministerio afirma que el bebé sí había consumido una fórmula de Nestlé retirada del mercado y que la cereulida es la toxina sospecha.

No obstante, por el momento se esperan los análisis epidemiológicos y alimentarios en los próximos días; se ha abierto una investigación judicial. En cuanto a Nestlé, la compañía no ha querido hacer comentarios al respeto. Los expertos estiman que la exposición total a las ventas por la retirada de la marca de fórmula infantil de Nestlé era aproximadamente el 1,2%, es decir, 1.300 millones de euros.

Nestlé afronta su peor escenario tras retirar fórmulas infantiles: riesgo del 1,3% de las ventas del grupo
Nestlé afronta su peor escenario tras retirar fórmulas infantiles: riesgo del 1,3% de las ventas del grupo. Fuente: MERCA2

«Estimamos que el riesgo para las ventas este año podría ser de aproximadamente el 0,8%, partiendo del supuesto de un colapso virtual de la marca NAN en China y de un año para recuperar las ventas desde cero en enero en otros mercados (basándonos, en general, en el impacto histórico de otras retiradas de productos)», expresan desde Jefferies.

Asimismo, se espera que Danone aumente su cuota de mercado gracias a la retirada de Nestlé de mayor alcance. El riesgo de ventas estimado para Nestlé, de aproximadamente 800 millones de euros, podría llevar a una posible reorganización de la cuota de mercado hacia Danone. Si asumimos que las marcas de Danone absorben una parte ligeramente mayor de su cuota de ventas (aproximadamente un 20%), esto podría equivaler a aproximadamente 150 millones de euros de ventas, equivalentes a aproximadamente 60 puntos básicos de las ventas del grupo.

JPM AM: “No descartamos un nuevo plan de estímulo fiscal con una victoria de Trump”

Donald Trump podría implementar un nuevo plan de estímulo fiscal si, como parece, gana las elecciones de medio mandato en noviembre. En cuanto a la desregulación ya en marcha, los analistas de JPM AM no lo ven como un factor tan claro.

Esta es la opinión de la gestora estadounidense, tal y como al expuso ayer Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal en JP Morgan AM.

La analista recordó que “2025 había sido un año excepcionalmente bueno para todos los activos”, pero en dos tramos por culpa de los aranceles del mes de abril. Y recordó cómo la clave del ejercicio fue el mensaje de que el ahorro a largo plazo funciona. “A tres años, la cartera mixta 60/40 siempre bate a la liquidez”, explicó.

“En 2025 los bonos batieron a la liquidez y la renta variable internacional batió a la renta variable americana”, por lo que la estrategia ganadora fue la diversificación

Con vistas a los próximos meses, la gestora maneja un entorno de crecimiento en el que los motores serán los estímulos fiscales y monetarios. En Estados Unidos el crecimiento será resiliente procederá del consumo y del aumento del gasto en capex. El mercado laboral no será un problema, apunta Gutiérrez-Mellado.

En Europa, el estímulo fiscal de Alemania apoyará la recuperación, junto con unos tipos más bajos que darán soporte al consumo. Y en China, las exportaciones lo han hecho bien en 2025, ha ayudado el hecho de que son líderes en algunas tecnologías, pero la crisis del mercado inmobiliario continúa.

JP Morgan AM: “En estos momentos, estar fuera de los mercados no es una opción”

“Los aranceles no han detenido las exportaciones chinas y la actividad doméstica se está estabilizando”, explican.

Los aranceles no han detenido las exportaciones chinas y la actividad doméstica se está estabilizando. Imagen: Merca2
Los aranceles no han detenido las exportaciones chinas y la actividad doméstica se está estabilizando. Imagen: Merca2

JPM AM: inflación, dólar, Fed e IA, aspectos clave en 2026

Las preguntas de los clientes de JP Morgan AM han girado en torno a la inflación, el dólar, la independencia de la Fed y la Inteligencia Artificial.

Con respecto a la inflación, JPM AM considera que “está en niveles aceptables en Europa y Estados Unidos, donde la presión salarial es el principal termómetro”. Y en cuanto al dólar, su tesis es que “se mantendrá en los niveles actuales o un poco más bajo”.

La firma pone énfasis en que la independencia de la Reserva Federal es clave y sobre la Inteligencia Artificial (IA) aclara que “será un efecto transformador, pero hay que ser selectivos porque no todo vale. Aquí la gestión activa es especialmente importante”. Y recuerda que “probablemente los líderes de la Inteligencia Artificial dentro de cinco años van a ser otros distintos de los de hoy”. “La gran duda es si habrá suficiente demanda de Inteligencia Artificial, concluye.

¿Romperá el precio del oro los 4.000 dólares en 2026? JP Morgan cree que sí

Para los analistas de la gestora, la diversificación seguirá siendo clave en 2026 y reiteran que la liquidez es la clase de activo menos atractiva para este ejercicio. Su recomendación es la de mantener el foco en la diversificación geográfica, la calidad y las rentas, sin olvidar que la renta fija activa es esencial para generar buenas rentabilidades en 2026 y que los alternativos son esenciales para capitalizar oportunidades y gestionar riesgos si la inflación repunta.

“Lo que más nos gusta es la renta fija emergente. Hemos reducido en crédito donde estamos más neutrales ahora y también los estamos en duración”, señala al respecto de la estrategia en deuda.

Según Gutiérrez-Mellado en estos primeros compases del año, ven tendencias de más entradas en ETF de rentas e interés en estrategias de renta variable, donde se empieza a ver interés en mercados emergentes entre sus clientes.

La normativa europea medioambiental se endurecerá durante 2026 

2026 es el punto de inflexión para la normativa europea medioambiental EU ETS (Sistema de comercio de emisiones) ya que se espera un endurecimiento de ésta por la caída estructural de la red de permisos disponibles. Un fenómeno que tensionará a las empresas que menos hayan invertido en la des-carbonización, debido a que se pretende forzar la compra de estos permisos en sectores como la aviación, que históricamente han contado con un acceso era gratuito a estos «bonos de emisiones».

Cómo funciona la normativa europea

El sistema EU ETS se basa en la emisión de una serie de permisos que dan la capacidad a las empresas para emitir una determinada cantidad de dióxido de carbono, estas son subastadas u otorgadas gratuitamente en función de la empresa y el sector. En este sentido, a diferencia de otros años, en 2026 se va a caracterizar por un menor presencia de estos permisos, que se reducirá en un 1%. 

No obstante, el verdadero aspecto que va a determinar la diferencia entre las empresas, que han invertido en transición energética de las que no, es la entrada en vigor del MSR (Market Stability Reserve). Este sistema -entre septiembre de 2025 y agosto de este año- va a provocar la retirada de 276 millones de permisos otorgados no usados de otros periodos anteriores, que se encuentran enmarcados dentro del TNAC (Número Total de Permisos en Circulación). 

Más demanda y menos oferta de permisos 

A pesar de que el MSR lleva activo desde 2025, los expertos de ING prevén que su actividad durante este año será más intensa debido a que el TNAC seguirá siendo muy elevado. A esto se le suma una menor proliferación de estos premios durante el año que reducirá el margen que tienen las empresas para la emisión de CO2. Es decir, en este año las bases jurídicas de la normativa europea no van a cambiar sino la cantidad de recursos que utiliza para flexibilizar la contaminación de las empresas. 

Por otro lado, 2026 va a ser el primer año donde las aerolíneas no van a estar exentas de pagar por los permisos de emisiones. Es decir la normativa fuerza a aumentar la demanda de estos permisos medioambientales forzando a sectores como el transporte aéreo pagar por todos los permisos que les habilitan a contaminar. 

A esto se le añade la plena incorporación del sector marítimo dentro de este sistema, que tendrán durante este año cubrir el 100% de sus emisiones y no solo el 70% como se hacía el año pasado. Esto se traduce en un incremento de la presión de compra sobre este mercado, que de base para este año va a ser más reducido que antes. 

Las energéticas piden cautela a Europa al permitir varios contratos eléctricos por consumidor

Por último, este año va a estar marcado dentro de la normativa europea de medio ambiente la incorporación del CBAM (Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono), que durante los años anteriores se ha caracterizado por que muchas industrias intensivas dentro del campo energético y difíciles de des-carbonizar, como es el caso del acero se han beneficiado de permisos gratuitos.

El cambio para este año, según estima ING, está en que ahora tendrán que pagar parte de esa cuota los productos industriales que vengan de fuera de la Unión Europea, mientras que poco a poco el producto autóctono europeo dejará de progresivamente recibir permisos gratuitos. 

En resumen, el establecimiento de estas medidas, según apuntan desde ING, va a tensionar el mercado europeo, donde va a ver una menor flexibilidad de las empresas para poder contaminar, obligándolas a pagar por unos permisos de contaminación que van a reducir su oferta. Por ello habrá que estar atentos a cómo afecta esta medida de choque a la competitividad europea. 

Los directivos españoles entre los mejor valorados del mundo según la Fundación Conexión España

El día de ayer, en la sede de la Cámara de Comercio, se presentó el primer informe del Observatorio del Valor Directivo de España. Este proyecto busca medir la competitividad y el impacto de los profesionales y directivos del país en el exterior. La entidad está impulsada por la Cámara de Comercio de España, ICEX España Exportación e Inversiones, la Fundación CEDE y el Foro de Marcas Renombradas, junto a CaixaBank, el Consejo General del Notariado, Ferrovial, la Fundación INCYDE, Freixenet, Iberdrola e Iberia.

El acto de presentación del informe ha contado con la asistencia de José Luis Bonet, presidente de la Fundación Conexión España; María Luisa Martínez Gistau, directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de CaixaBank, presidenta de Corporate Excellence y patrona de la Fundación Conexión España; Félix Losada, director general de la Fundación Conexión España, y Chema Martínez-Priego, CEO de Enigmia.

El informe, realizado por la empresa especializada en inteligencia artificial y big data Enigmia, se construyó a lo largo de todo el 2025, monitorizando 10.000 medios de comunicación generalistas, económicos y sectoriales en 30 países de todo el mundo, junto a medios digitales. En total se han revisado unas 20.000 noticias y unas 5.000 «informaciones significativas». Es un volumen de más de 120.000 datos analizados.

Según explicó durante su presentación el propio Chema Martínez-Priego, el sistema detecta automáticamente menciones directas de los nombres del directivo y la compañía, y filtra aquellas en las que la presencia es sustantiva. Además, señala que las menciones se enriquecen con metadatos del medio, volumen de audiencia estimada, país de origen y valor publicitario. El análisis del sistema se realizó de forma diaria.

El informe constata que los directivos, profesionales, funcionarios, emprendedores y creadores globales españoles son un activo estructural que contribuye al progreso económico, reputacional y social de España en el exterior. El Índice de Valor (IV) global, referencia elaborada por la Fundación como indicador sintético de la proyección internacional, alcanza el 6,12 sobre 10, lo que sitúa al liderazgo español en la franja de “influencia positiva” en los mercados internacionales.

Durante el acto de presentación, el presidente de la Fundación, José Luis Bonet, subrayó que “el Valor Directivo de España en el Mundo es hoy un exponente de eficacia que abre puertas en los mercados más complejos del planeta. Estamos ante una realidad consolidada de éxito global”.

BUENOS DATOS EN ESTADOS UNIDOS, HISPANOAMÉRICA Y ASIA

Durante la presentación de los datos, Martínez-Priego ha hecho hincapié en los buenos resultados que han tenido los directivos españoles cuando se han evaluado desde territorios como Norteamérica, Hispanoamérica y la zona de Asia-Pacífico. También ha señalado las prioridades de cada uno de estos territorios, pues no es lo mismo lo que se aprecia en Latinoamérica que en Estados Unidos o Asia.

El estudio destaca el liderazgo español en Norteamérica y Europa, donde el directivo español demuestra una alta competitividad, asociando su gestión a la tecnología, la innovación y la máxima intensidad de valor en la élite empresarial. En Latinoamérica, consolida su posición como socio preferente, generando la mayor tasa de positividad del estudio y fortaleciendo el vínculo a través de una contribución decisiva al desarrollo compartido. Por su parte, su presencia en Asia-Pacífico y Oriente Medio aporta un reconocimiento específico a la eficacia técnica española en grandes proyectos de infraestructura y energía, demostrando una capacidad de adaptación exitosa a cada mercado.

Directivos. Getty Images Merca2.es
Directivos. Imagen de Archivo

Por otro lado, el territorio que mejor califica al liderazgo español es el de Oriente Medio y África, una zona que atrae al talento español en casos puntuales y escenarios de oportunidad técnica focalizada. El territorio en el que tienen un peor dato de aprobación —aunque superior al 60%— es Europa, aunque se puede considerar simplemente que esto va de la mano de la gran cantidad de directivos de origen español en el viejo continente.

«EL VALOR DE ESPAÑA EN EL MUNDO SON PERSONAS»

La apuesta de la Fundación Conexión España es siempre que lo más importante para la marca país a nivel internacional es, precisamente, el valor de sus personas. Por eso es importante entender la percepción que los medios y las empresas tienen de los trabajadores y directivos españoles más allá de sus fronteras.

En resumen, el Informe 2025 del Observatorio del Valor Directivo de España en el Mundo muestra un altísimo reconocimiento del talento directivo español por su impacto y competitividad. Además, su compromiso, respetabilidad y valor operativo consolidan un perfil ético, confiable y eficaz; mientras que geográficamente se percibe a los directivos como socios estratégicos en Latinoamérica, referentes técnicos en Europa y Norteamérica, y eficaces gestores de grandes proyectos en Asia y Oriente Medio.

La Fundación, que tiene entre sus fines reconocer a los españoles que participan de la economía global generando valor, ha comprobado con el Observatorio que el protagonismo individual potencia el Valor-País: la visibilidad y el liderazgo con nombre propio actúan como multiplicadores de reputación, elevando la valoración positiva hasta el 85% cuando el directivo asume un rol protagonista. La personalización de la gestión permite conectar de manera más efectiva con los grupos de interés, consolidando la confianza y la adhesión al Valor Directivo y, por extensión, a España.

Cristina Oria busca un impulso ‘premium’ para revertir su caída

En pleno 2020, Cristina Oria, fundadora de la empresa que lleva su propio nombre —y que abarca restaurantes, tiendas gourmet, catering y una tienda online—, creía que la pandemia sería el mayor reto al que tendría que enfrentarse como empresaria. «Sin duda, lo más difícil en estos diez años de andadura está siendo la situación creada por la COVID y todos los daños colaterales que ha provocado», reconocía entonces. Lo que no sabía era que aquello solo era el comienzo y que el verdadero desafío —especialmente para las firmas de restauración— llegaría un par de años después en forma de un fuerte incremento de los costes.

Hasta la irrupción de la pandemia, la historia empresarial de Cristina Oria podía calificarse como un éxito rotundo. En apenas una década de existencia, la firma había logrado superar los 6,75 millones de euros de ingresos —con un crecimiento acumulado del 743% desde 2015— gracias a una estructura que ya incluía un servicio de catering, tres restaurantes y tres tiendas físicas. Además, ese crecimiento se había conseguido con unos márgenes más que aceptables para una compañía que todavía podía considerarse una startup en 2019. El margen bruto superaba el 60%; el de explotación era positivo y cercano al 8%; y el margen neto se situaba en torno al 6%.

En plena fase de expansión llegó la pandemia y, pese al caos que desató, a Cristina Oria no le fue nada mal. En los ejercicios posteriores, 2020 y 2021, la facturación volvió a crecer un 76%, mientras que el margen operativo saltó hasta el 12,5% y posteriormente superó el 24%. Todavía más destacado fue el comportamiento en términos de beneficio, ya que en 2021 la empresa alcanzó su mejor registro histórico, rozando los dos millones de euros de ganancias.

Cristina Oria frente a la tormenta perfecta de los costes

Tras superar la pandemia con nota, lo que no esperaba la empresaria —ni prácticamente la totalidad de directivos en todo el mundo— era enfrentarse a un daño colateral aún más complejo: un incremento súbito de los costes provocado por el estrangulamiento de las cadenas de suministro y, como consecuencia, un episodio inflacionario que no se había visto en décadas. Por si fuera poco, estos desequilibrios se han prolongado hasta prácticamente la actualidad, afectando de forma especialmente intensa a los principales insumos de Cristina Oria: la mano de obra y los alimentos.

En el caso del coste laboral, el punto de inflexión se produce en el segundo trimestre de 2022, cuando este se dispara un 13,2%, según datos del INE. Desde entonces, el aumento ha sido notable trimestre tras trimestre, lo que se ha traducido en un incremento del coste salarial por trabajador superior al 55%. En cuanto a los alimentos, se trata de una de las partidas que más ha encarecido su precio, con un aumento medio del 33%. La situación ha sido aún más grave en los alimentos frescos, cuyo encarecimiento alcanza el 63%.

El efecto combinado de ambos factores se refleja con claridad en las cuentas de la compañía. Y es que, pese al incremento de la facturación —en parte explicado por la subida de precios—, el impacto negativo se aprecia en los márgenes operativos y en los beneficios. Entre 2021 y 2024, el resultado de explotación se ha desplomado un 48% y las ganancias han caído un 46%. Todo ello en un contexto en el que los gastos de personal han crecido un 95% y los aprovisionamientos —las materias primas— un 37%.

Señales de alerta en Cristina Oria y vuelta al segmento premium en Madrid

No obstante, conviene matizar que las cifras operativas de 2024 están parcialmente distorsionadas. En la cuenta de pérdidas y ganancias se registró un resultado negativo superior al millón de euros en concepto de deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado, tras verse obligada a cerrar el que iba a ser su local insignia fuera de Madrid, situado en el edificio Casa del Francés, en plena Avenida de la Libertad de San Sebastián. Aun así, el ejercicio dejó varias señales de alerta en Cristina Oria: la primera, el fracaso de su expansión fuera de Madrid; la segunda, que por primera vez la facturación fue inferior a la del año anterior.

Ante este escenario, la compañía se ha puesto manos a la obra para reactivar el crecimiento de los ingresos y profundizar en su estrategia de posicionamiento premium en una plaza que conoce bien: Madrid. El resultado es la próxima apertura de su mayor local hasta la fecha en el Edificio Beatriz, considerado uno de los mejores edificios de oficinas de la capital y ubicado en pleno Barrio de Salamanca, en el cruce de las calles Velázquez y Ortega y Gasset.

Para Cristina Oria, se trata de la inversión más ambiciosa de su trayectoria por dos motivos principales. El primero, que supone un regreso a terreno conocido tras el revés de San Sebastián. De hecho, el establecimiento que abrió hace años en Ortega y Gasset se ha convertido en su auténtica “gallina de los huevos de oro”. El segundo, el refuerzo definitivo de su imagen como marca premium, una estrategia en la que lleva tiempo trabajando y que le permitirá elevar precios y amortiguar el impacto del aumento de los costes que ha erosionado sus márgenes en los últimos años.

En definitiva, la apuesta de Cristina Oria es arriesgada, pero coherente. En un entorno de costes elevados y márgenes presionados, la empresaria opta por reforzar su posicionamiento premium y concentrarse en los mercados que mejor conoce. Una estrategia que, si logra trasladar valor al precio, será clave para recuperar rentabilidad y sostener el crecimiento a largo plazo.

Acerinox y ArcelorMittal se disparan en Bolsa tras la nota positiva de Citigroup

Los títulos de ArcelorMittal superaban ayer los cuatro puntos porcentuales, en tanto que Acerinox batía los tres puntos porcentuales en una jornada de rebote en el Ibex 35 gracias a que Citigroup elevó los precios objetivos de las dos acereras y las incluyó entres sus favoritas del sector europeo junto con SSAB. 

Más en concreto, los analistas de Citi recomiendan Comprar ArcelorMittal con un precio objetivo de 55,0 desde los 45,0 euros previos y Comprar también en Acerinox con un nuevo objetivo de 15,0 desde los 14,0 euros previos.

En una actualización del sector europeo del acero, el banco estadounidense señala que las acciones europeas del sector siderúrgico comenzarán a publicar sus resultados del cuarto trimestre con SSAB el 28 de enero, y señalamos que el consenso de Visible Alpha se ha modificado para reflejar la debilidad de los precios y los volúmenes. Es probable que los envíos de acero se mantengan estables en términos inter trimestrales, mientras que el efecto rezagado de la caída de los precios del acero supone un obstáculo neto.

ArcelorMittal está bien posicionada para la mejora del entorno comercial en Europa

El primer trimestre de 2026 debería registrar un aumento de los envíos de acero en términos inter trimestrales, debido en gran medida a la recuperación estacional, mientras que la recuperación de los márgenes del acero al contado podría ser un factor impulsor de unas previsiones secuencialmente positivas. Es probable que los precios del acero inoxidable mantengan unas perspectivas algo estables, a pesar del posible repunte del volumen.

Consideramos, continúan en Citigroup, que las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, con la recuperación de los diferenciales impulsada por el CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), mientras que las posibles medidas comerciales defensivas ayudarán a reducir las importaciones y mejorar la utilización de la capacidad. ArcelorMittal, SSAB y Acerinox son nuestras opciones preferidas, mientras que Thyssenkrupp, Salzgitter y Aperam tienen un mayor apalancamiento ante la posible recuperación del volumen en el segundo semestre de 2026.

Las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, según Citi. Imagen: ArcelorMittal Gijón
Las acciones del acero presentan una relación riesgo-recompensa positiva, según Citi. Imagen: ArcelorMittal Gijón

Aumento limitado de los envíos de acero en el cuarto trimestre

Dice Citi que “nuestras previsiones de 20,6 millones de toneladas de envíos para las empresas europeas que cotizan en bolsa se mantienen estables con respecto al trimestre anterior, mientras que el EBITDA de 105 $/t implica una reducción secuencial de alrededor del 8%.

El estancamiento de los envíos de acero durante el trimestre refleja la falta de recuperación, y es probable que la debilidad de los precios suponga un obstáculo adicional, lo que nos lleva a estimar una disminución secuencial del EBITDA.

Es probable que la recuperación estacional de las inversiones en capital fijo se vea compensada por la liberación de capital circulante en el trimestre, lo que apunta a una pequeña disminución de la deuda neta del sector.

Citi añade que el HRC (Hot-Rolled Coil) europeo ha mejorado en unos 50 €/t en el cuarto trimestre de 2025, debido en gran medida a la mayor visibilidad sobre la aplicación del CBAM, lo que ha dado lugar a un aumento correspondiente de los diferenciales al contado. Junto con el aumento estacional de los volúmenes, prevemos un modesto aumento de los beneficios en el primer trimestre de 2026, con una mejora del ritmo de recuperación a medida que avancemos hacia el segundo trimestre de 2026.

Acerinox tendrá un tercer trimestre estable pese al lastre de la debilidad en Europa

Consideramos que las próximas medidas de defensa comercial destinadas a reducir las importaciones de acero en un 47%, hasta 18,3 millones de toneladas, son un catalizador clave para el aumento de la utilización de la capacidad. Esto debería reflejarse en una mayor actividad de los productores nacionales y, posiblemente, en un nuevo aumento de los precios del acero.

En conclusión, en Citi han ajustado al valor de mercado las estimaciones para las acciones de acero al carbono en toda su cobertura. El EBITDA de 2026 ha aumentado entre un 4% y un 9%, con el correspondiente aumento del flujo de caja.

Ahora prevemos un EBITDA un 27% superior para 2026 para el sector, manteniendo la solidez del balance en todo el sector. Las acciones del acero europeo se han revalorizado antes de la mejora de los beneficios gracias al CBAM y a las medidas de defensa comercial, y seguimos siendo compradores del sector, ya que la valoración entre 4,5 y 5,5 veces el EBITDA previsto para 2026 sigue siendo atractiva.

Los múltiplos implícitos más altos para las acciones del acero inoxidable, entre 6 y 7 veces el EBITDA previsto para 2026, reflejan la recuperación retrasada, debido principalmente a la moderación de los precios por el momento.

Se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes. Imagen: Acerinox VDM
Se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes. Imagen: Acerinox VDM

Un poco más de Citi sobre ArcelorMittal

Esperamos un EBITDA de 1.600 millones de euros para el cuarto trimestre de 2025; nuestras estimaciones reflejan un pequeño aumento inter trimestral, siendo la única acción siderúrgica que lo consigue entre las empresas europeas que cubrimos. El aumento secuencial está impulsado por el negocio minero, en el que la empresa está aumentando la producción, mientras que los precios al contado también han aumentado ligeramente.

El negocio del acero es, en general, más débil, con un notable descenso de la exposición en EE. UU., mientras que los volúmenes europeos lo compensan ligeramente. La acción es una de las principales beneficiarias de las medidas de salvaguardia, al ser el mayor productor de acero de Europa. Nuestra estimación de una deuda neta de 1.000 millones de dólares tiene en cuenta la liberación de capital circulante por valor de 1.900 millones de dólares.

Un poco más de Citi sobre Acerinox

Nuestras previsiones apuntan a un trimestre secuencialmente más débil que el tercer trimestre de 2025 debido a la continua debilidad de la demanda en Europa y a la desaceleración estacional en EE. UU. Los precios del acero inoxidable han sido notablemente bajos durante el trimestre, lo que creemos que también se reflejará en los resultados del primer trimestre de 2026.

También se espera que la aleación VDM sea menor debido a la disminución de los volúmenes, mientras que la adquisición de Haynes y las sinergias relacionadas probablemente impulsarán el crecimiento en 2026. Es probable que Acerinox ponga en marcha el aumento de capacidad en NAS, lo que debería impulsar un mayor volumen en 2026. Prevemos una ligera reducción de la deuda neta hasta los 1.220 millones de euros, respaldada por la liberación de capital circulante.

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