Tres millones de euros para salvar la vida de Claudia

El 4 de septiembre de 2023 la alegría inundó la casa de Elena y de Ignacio. Padres primerizos, Claudia llegó al mundo ese día tras un embarazo y un parto absolutamente normales.

Casi tres años después la vida de Elena, Ignacio, sus familias y casi un pueblo entero, El Escorial, ha cambiado por completo y gira en torno a la búsqueda de una cura para la enfermedad ultrarrara que sufre la pequeña Claudia, cuyos preciosos balbuceos se cuelan por el teléfono mientras su madre cuenta una historia que es una vida en sí misma. Lo hace con una extraordinaria mezcla de fortaleza, esperanza y determinación que asombra y que haría crecer, hasta en la más escéptica de las personas, la confianza en el ser humano.

Claudia junto a sus padres, Elena e Ignacio
Claudia, junto a sus padres, Elena e Ignacio. Fuente: Banco Santander

“En la revisión de los tres meses”, relata Elena, “nos dijeron que tenía hipotonía. Lo tuvimos que buscar porque no sabíamos qué era eso (debilidad muscular), pero nos recomendaron mucho ejercicio y no le dieron demasiada importancia”. Sin embargo, pasaron los meses y una señal, la imposibilidad de erguir la cabeza, hizo a los padres de la pequeña convertirse en habituales en todos los centros de salud de la zona. “Hasta que, en una visita a Urgencias, la neuróloga de guardia se fijó en algunos rasgos físicos de Claudia, pidió una analítica genética y ahí fue donde salió la mutación”.

La palabra mutación, que desgraciadamente llegó a la vida de Elena y de Ignacio para quedarse, resuena en la conversación. Aquellas pruebas dieron el diagnóstico: Claudia padece la deficiencia de la proteína D-bifuncional (DBP), un trastorno metabólico hereditario de origen genético causado por mutaciones en el gen HSD17B4. Esta proteína es esencial para el funcionamiento correcto de los peroxisomas, minúsculos órganos celulares que se encargan de descomponer las grasas y de eliminar sustancias tóxicas que se generan en el metabolismo. Cuando esta proteína falla, las consecuencias son devastadoras para el sistema nervioso.

De ahí, la hipotonía temprana de Claudia o el hecho de que tuviera que esperar hasta los dos años para empezar a gatear. “El 25 de septiembre del año pasado consiguió ponerse de pie. No nos lo podíamos creer”, cuenta Elena, llena de emoción, “pero en diciembre volvió a perder fuerza y ya el pasado mes de abril, dejó de gatear”.

A partir de ahí, se acabó la guardería, “con lo bien que se lo pasaba con los niños”, recuerda su madre, y, por ese motivo, también concluyó la actividad laboral de Elena. “Primero me cogí una reducción de jornada del 50 por ciento, pero desde el 1 de julio, con todo el dolor de mi corazón, la reducción ya ha sido del 90 por ciento”. La pequeña Claudia necesita cuidados las 24 horas del día y para eso están Elena, Ignacio y las familias de los dos.

Después del párrafo 36, cuando ya se ha contado el diagnóstico, la pérdida de capacidades y que tuvo que dejar la guardería.
Claudia, durante un día de juego al aire libre. Fuente: Banco Santander

Claudia nunca ha podido hablar, balbucea (los preciosos soniditos de antes) y trata de imitar lo que ella escucha a través de sus audífonos. “Está empezando a tener algún problema de visión, por lo que habrá que ponerle gafas, pero eso sí, se ríe mucho”, dice, llena de orgullo, su madre.

El empeoramiento de la enfermedad degenerativa que sufre Claudia llevó a sus padres hace unos meses a tomar la delicada decisión de dar a conocer su caso. Aun sabiendo que “expones a tu hija en las peores condiciones”, apostaron por llamar a todas las puertas posibles. “Y fue una buena decisión porque hay muchísima gente que nos está apoyando”. Para constatarlo solo hay que echar un vistazo a las redes sociales asociadas a la página web www.elretodeclaudia.org y, tras hacerlo, volver a felicitar a sus padres por cómo lo cuentan y por la ingente cantidad de actividades solidarias que están llevando a cabo.

Pero, claro, no es suficiente.

Los párrafos anteriores son imprescindibles para comprender mejor la llamada de auxilio que realizan Elena e Ignacio para salvar a su hija Claudia. Lo que viene a continuación es eso, un llamamiento directo a las conciencias de todo el mundo, incluidos especialmente, a las de los que más tienen.

Y es que, después de acudir a todas las puertas posibles, el denodado esfuerzo de estas dos familias ejemplares está dando sus frutos.

“El problema es el tiempo”, es la desgarradora frase que, cada poco, pronuncia una Elena a la que, sin embargo, el sufrimiento no ha restado un ápice de energía y de determinación.

Esos frutos empiezan porque una universidad española, un verdadero ángel de la guarda en toda esta historia, ha abierto una línea de investigación para tratar de conseguir que la vida de Claudia sea larga y lo más placentera posible. Siguen porque Elena e Ignacio han creado la Asociación para la Investigación y el Tratamiento de Enfermedades Peroxisomales, imprescindible para cualquier tipo de gestión posterior. Y continúan porque el Hospital Sant Joan de Deu, de Barcelona, ha tomado como suyo el proyecto y está a la espera de conocer los resultados de una biopsia realizada a la niña. “El gran reto sería llegar al cerebro”, comenta esperanzada Elena.

Pero es que hay más. Mucho más. El contacto universitario ha hecho posible lo que parecía imposible, que el conocimiento del caso de Claudia propiciara que algún especialista de prestigio mundial quisiera investigar una enfermedad que conoce muy pocos casos en todo el mundo: “Tenemos contacto con dos familias, una en Estados Unidos y otra en Reino Unido”, reconoce Elena.

Y en estas, después de toneladas de esfuerzo y dedicación, han aparecido diferentes investigadores, un prestigioso genetista entre ellos,expertos y empresas de Estados Unidos, que han tomado como suyo el caso de la pequeña de El Escorial.

Escuchar lo que los investigadores pretenden hacer da cosa. Leerlo, ojalá, quizá algo menos: “El objetivo es realizar una terapia génica; esto es, cambiar la letra del gen mutado”, cuenta Elena. Casi nada. Se trata de una tecnología cuyo objetivo no es ralentizar ligeramente la enfermedad, sino corregir el defecto genético de origen antes de que el daño neurológico sea irreversible. “Aunque sería una terapia individualizada para Claudia y para nosotros sería como el fin último, a la vez podría ser el medio para solucionar otros casos que pueden surgir por todo el mundo”.

La familia de Claudia, unida en la búsqueda de una cura.
La familia de Claudia, unida en la búsqueda de una cura. Fuente: Banco Santander

Pero, “el problema es el tiempo”, repite Elena.

Porque el dinero, que lo es, en realidad lo es mucho menos, aunque ese es el objetivo final del llamamiento de auxilio que realiza la familia de Claudia.

Tres millones de euros. “Ponlo, ponlo”, insiste la madre de la niña. Por ahora, ya hay un coste inicial de 300.000 euros para las primeras pruebas, pero ese se queda en nada comparado con los tres millones de euros (3.000.000, a ver si en número se aprecia mejor la cuantía), que costaría financiar las primeras fases de investigación preclínica; en concreto, la validación experimental, el desarrollo del modelo animal, las pruebas de seguridad y la preparación regulatoria. Después, podría venir más, pero, por ahora, el primer e ineludible objetivo son esos tres millones.  

“El susto fue tremendo cuando nos lo dijeron”, reconoce Elena, “pero el dinero no nos va a parar”, reacciona en un segundo esfuerzo lleno de valor y gallardía. “Ahora, a través de la creación de la asociación y del impulso internacional, queremos llegar a grandes empresas y fundaciones que nos quieran ayudar en la financiación de la investigación”.

Ahora sí, llamamiento hecho y, ojalá, conciencias despertadas.

Mientras, Elena cuelga el teléfono y como hacen ella, su marido y las familias de ambos desde hace casi ya tres años, regresan a la única actividad que da sentido a sus vidas: salvar a la pequeña Claudia.  

Recomposición corporal en 11 semanas: el método de un padre ocupado para perder grasa y ganar músculo

Un hombre de mediana edad, padre de familia y empresario, consiguió perder grasa y ganar masa muscular visible en solo 11 semanas. La báscula apenas se movió —dos kilos menos—, pero su composición corporal cambió de forma radical gracias a un método que no exige déficits extremos ni pasar horas en el gimnasio. El caso, documentado por el coach de rendimiento Gareth Sapstead, demuestra que la recomposición corporal es una realidad física, no una fantasía de laboratorio.

El método de 11 semanas que cambió su cuerpo sin mover la báscula

Mark Schadenberg, el protagonista, había dejado de entrenar. Dirigir un negocio y criar a una familia le habían apartado del gimnasio y de una alimentación ordenada. Dormía poco, comía proteína muy por debajo de lo necesario y no seguía ninguna rutina de ejercicio. En resumen: el perfil típico del hombre ocupado que pierde masa muscular mientras acumula grasa poco a poco.

Sapstead, conocido por aplicar ciencia del ejercicio a casos reales, aprovechó precisamente ese punto de partida. “No es falta de motivación, es la realidad de dirigir un negocio y criar hijos”, explicó. Pero ese estado, lejos de ser un lastre, se convierte en un acelerador de la recomposición cuando introduces los estímulos correctos: suficiente proteína, entrenamiento de fuerza exigente y descanso recuperador. En solo 11 semanas, y con un cambio de peso de apenas dos kilos, Schadenberg mostraba más músculo y mucha menos grasa en las fotografías.

Por qué funciona la recomposición corporal (incluso para un padre ocupado)

La lógica tradicional dice que para perder grasa necesitas un déficit calórico y que para construir músculo te sobra energía. Son dos procesos que parecen ir por carriles opuestos. Pero el cuerpo no gestiona un solo depósito de energía; el tejido graso y el muscular operan por vías metabólicas distintas. Puedes estar movilizando grasa almacenada como combustible mientras, al mismo tiempo, sintetizas proteína muscular, siempre que se cumplan las condiciones para la síntesis proteica: un buen aporte de aminoácidos y un estímulo de fuerza lo bastante intenso.

Sapstead se apoya en investigaciones donde los participantes consumían entre 400 y 800 calorías extra diarias, todas procedentes de la proteína. Según la lógica clásica, esas calorías adicionales habrían engordado a cualquiera. Sin embargo, mantuvieron el peso o perdieron grasa mientras ganaban o conservaban músculo. “La recomposición corporal está bien documentada. En las circunstancias adecuadas, ocurre más rápido de lo que la mayoría espera”, afirma.

Además, quien regresa al entrenamiento de fuerza tras un parón importante se beneficia de una respuesta casi de principiante: el estímulo vuelve a ser novedoso, las adaptaciones llegan rápido y el músculo que ya se había construido en el pasado se recupera con más facilidad. Si a eso le sumas más proteína y mejor descanso, creas el entorno perfecto para recomponer el cuerpo sin que la báscula cuente la historia real.

La recomposición no se ve en el peso, se ve en la forma. Dos kilos pueden esconder kilos de grasa perdidos y kilos de músculo ganados.

perder grasa ganar músculo

Las cuatro claves para iniciar tu propia recomposición

📊 La pauta en cifras

  • Proteína diaria: Aproximadamente 2 gramos de proteína por kilo de peso corporal al día. Esa cantidad proporciona los aminoácidos necesarios para reparar y construir tejido muscular y, además, sacia lo suficiente como para controlar la ingesta total sin pasar hambre.
  • Balance energético: Come alrededor de tus calorías de mantenimiento o apenas por encima (200-300 kcal extra), preferiblemente desde la proteína. Así le das energía al músculo sin almacenar grasa innecesaria.
  • Entrenamiento de fuerza: Tres o cuatro sesiones semanales con sobrecarga progresiva. Cada semana, o aumentas un poco el peso, o haces alguna repetición más o mejoras la calidad del movimiento. El músculo necesita una razón para crecer, no solo sudar.
  • Olvida la báscula: Mide el progreso con fotos cada dos o tres semanas, con la ropa y con el rendimiento en el gimnasio. Si la cintura se reduce y la fuerza mejora, el peso no importa.

Estos cuatro pilares resumen el plan que siguió Schadenberg. No hay secretos, solo una aplicación consistente de principios respaldados por la fisiología del ejercicio. La proteína actúa como la materia prima, el entrenamiento como la señal de construcción y el descanso como el momento en que todo se ensambla.

Para un padre ocupado, la clave está en la eficiencia. Sapstead insiste en que no se trata de vivir en el gimnasio, sino de que cada sesión cuente. Los ejercicios compuestos, las progresiones claras y un diario de entrenamiento son las herramientas que convierten 45 minutos en un estímulo de sobra. La cocina tampoco exige heroicidades: un batido de proteína de calidad tras el entrenamiento o un segundo plato proteico en la cena pueden marcar la diferencia.

¿Es la recomposición corporal para todo el mundo?

El análisis de Sapstead es honesto. La recomposición más rápida y evidente se produce en quienes vuelven a entrenar después de un tiempo sin hacerlo, en quienes parten con un porcentaje de grasa elevado o en aquellos que han descuidado la proteína y el sueño. Es, precisamente, el perfil de muchos hombres y mujeres con horarios exigentes. Para deportistas avanzados que ya entrenan bien, comen bien y descansan adecuadamente, el proceso es más lento. Hay menos fruta al alcance de la mano.

Esto no significa que no funcione, sino que el margen de mejora es menor. El mismo principio se aplica a cualquier adaptación física: los primeros escalones ofrecen los mayores cambios. En todo caso, la lección principal es que no necesitas elegir entre perder grasa o ganar músculo. Puedes hacer ambas cosas a la vez si das a tu cuerpo las condiciones exactas: proteína suficiente, entrenamiento de fuerza con sobrecarga y una recuperación decente. Los números de la báscula suelen quedarse cortos.

Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye a un profesional de la nutrición o el entrenamiento. Consulta con un experto antes de hacer cambios drásticos si tienes circunstancias personales que lo requieran.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta tu desayuno: Añade una fuente de proteína de calidad (huevos, yogur proteico o un batido de suero) para llegar a las dos o tres primeras comidas con al menos 30 gramos de proteína cada una.
  • Planifica tres sesiones de fuerza: Bloquea en tu agenda 45 minutos, tres días a la semana, para trabajar ejercicios compuestos con un peso que te exija y anota la progresión.
  • Haz una foto cada dos semanas: Ponte frente al espejo en las mismas condiciones y guarda la imagen. Cuando la báscula se estanque, la foto te dará la evidencia que el peso te niega.

Loreto Inversiones y Bankinter lideran la categoría de fondos mixtos en la primera mitad del año

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Loreto Inversiones y Bankinter son las dos gestoras que más destacan entre los fondos mixtos más rentables en lo que va de 2026, al ser las únicas que colocan productos tanto en el top 5 de Renta Variable Mixta Euro como en el de Renta Fija Mixta Euro, según los datos de Inverco a cierre de junio tomando solo las clases minoristas.

Loreto Inversiones sitúa dos productos entre los más rentables del universo mixto. En Renta Variable Mixta, Loreto Premium Renta Variable Mixta registra una rentabilidad del 7% en 2026. A más largo plazo, el fondo acumula una rentabilidad anualizada del 11,69% a tres años. En Renta Fija Mixta, Loreto Premium Renta Fija Mixta obtiene un 7,18% en el año, con del 8,09% anual a tres años.

Según explica la propia web de la gestora, la filosofía de inversión de Loreto Inversiones se basa en una gestión activa y dinámica, orientada a generar rentabilidades positivas a largo plazo. La entidad destaca la preservación de capital, la consistencia, el análisis riguroso y la flexibilidad para adaptar las carteras a cambios de mercado, combinando factores globales y locales en la toma de decisiones

Bankinter Gestión de Activos también consigue presencia en las dos categorías analizadas. En Renta Variable Mixta, Bankinter Mixto Flexible FI gana un 10,04% en 2026, con rentabilidades anualizadas del 8,28% a tres años. En Renta Fija Mixta, Bankinter Mixto Renta Fija FI avanza un 4,09% en el ejercicio, con un anualizado 5,52% a tres años.

La gestora de Bankinter define su enfoque como una inversión de medio y largo plazo, centrada en la preservación del capital, la consistencia y el control del riesgo. Su proceso de inversión se apoya en un análisis fundamental disciplinado y ordenado, que combina distintos activos, geografías y divisas para lograr diversificación y estabilidad en los resultados.

Plazas empleo público julio 2026: recopilación semanal con plazo hasta el 31 de julio

Más de 50 plazas de empleo público y bolsas de trabajo en Andalucía cierran su plazo de solicitud esta semana, entre los días 27 y 31 de julio de 2026. La mayoría son convocatorias de ayuntamientos y universidades, con perfiles que van desde auxiliares administrativos hasta policías locales y personal de limpieza.

¿Por qué se concentran ahora tantas convocatorias?

La planificación de las ofertas públicas de empleo (OEP) por parte de las entidades locales andaluzas acumula sus vencimientos en los últimos días del mes. Julio suele ser un mes intenso de cierre de plazos, justo antes del parón estival de agosto. Muchas de estas vacantes responden a necesidades estructurales de personal, cubiertas mediante contratación laboral, funcionarial o bolsas de interinos.

La coincidencia de vencimientos de plazos esta semana es una excelente oportunidad para quienes preparan oposiciones o buscan su ingreso rápido en la función pública andaluza.

Requisitos frecuentes en estas plazas de empleo público

Aunque cada convocatoria establece sus propias condiciones en sus bases (publicadas en los boletines oficiales correspondientes), la mayoría comparte estos requisitos generales:

  • Titulación: desde el graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) para puestos de operario o limpieza, hasta titulaciones universitarias para asesores jurídicos o técnicos.
  • Edad mínima: 16 años cumplidos. Algunos cuerpos, como Policía Local, imponen un límite máximo.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea, salvo excepciones.
  • Capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna Administración Pública.

Listado de vacantes que cierran plazo esta semana (27-31 julio)

Lunes 27 de julio (hasta las 23:59)

  • Bolsa de Empleo de Psicólogos, para el CMIM de Utrera (Sevilla).
  • 4 plazas de Técnicos de Orientación Laboral en la Mancomunidad de Municipios de la Costa Tropical.
  • Una plaza de Asesor/a jurídico/a en el Ayto. de Las Vegas del Genil (Granada).
  • Una plaza de Apoyo a la docencia en la Universidad de Granada.
  • Contrato laboral para el IFAPA (Centro de Hinojosa del Duque, Córdoba).
  • Bolsa de empleo de Conductores en el Ayuntamiento de Albox (Almería).
  • Bolsa de trabajo de Auxiliares Administrativos en el Ayuntamiento de Carboneros (Almería).
  • Bolsa de trabajo de Conductores recogida de RSU en el Ayuntamiento de Alhendín (Granada).
  • Bolsa de empleo de Técnicos de gestión en el Ayuntamiento de Huétor Vega (Granada).
  • Bolsa de Asesores Medioambientales en la Mancomunidad de municipios de la comarca de Alhama (Granada).
  • Bolsa de empleo de Cocineros en el Ayuntamiento de La Línea (Cádiz).
  • Plaza de Técnico/a de inclusión social en el Ayuntamiento de Colomera (Granada).
  • Plaza de Técnico/a de Administración General en el Ayuntamiento de Salobreña (Granada).
  • Plaza de Operario/a de limpieza y cementerio en el Ayuntamiento de Lucena del Puerto (Huelva).

Martes 28 de julio (hasta las 23:59)

  • Bolsa de Empleo de Asesores Jurídicos, para el CMIM de Utrera (Sevilla).
  • Selección de Personal en Aljarafesa (puestos diversos).
  • 2 plazas de Auxiliar Administrativo/a en el Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Almería.
  • 2 plazas (Peón y Vigilante) en el Ayuntamiento de Úbeda (Jaén).
  • Becas para la Residencia Universitaria de la Universidad de Huelva (curso 2026/2027).
  • Bolsa de trabajo de Arquitectos en el Ayuntamiento de Garrucha (Almería).
  • Plaza de Técnico/a de gestión en el Ayuntamiento de Atarfe (Granada).

Miércoles 29 de julio (hasta las 23:59)

  • 12 plazas de Auxiliares, acceso libre, en la Universidad de Almería.
  • Plazas de Personal Auxiliar Administrativo y Bolsas de Empleo en la UNIA.
  • Bolsa de Empleo de Monitores de actividades educativas, lúdicas y socioculturales del Ayuntamiento de Huétor Tájar (Granada).
  • 2 plazas de Profesor/a Tutti para la Orquesta Nacional de España.
  • Plaza de Técnico/a de actividades deportivas en el Ayuntamiento de Palma del Río (Córdoba).
  • Plaza de Policía local en el Ayuntamiento de Ibros (Jaén).
  • Plaza de Limpiador/a en el Ayuntamiento de Zahara (Cádiz).
  • Plaza de Monitor/a deportivo/a en el Ayuntamiento de Torrox (Málaga).
  • Plaza de Auxiliar Administrativo/a en el Ayuntamiento de Calañas (Huelva).
  • Bolsa de trabajo de Oficial de Mantenimiento Gestión Animal del Ayuntamiento de Marchena (Sevilla).

Jueves 30 de julio (hasta las 23:59)

  • 4 plazas de Encargado/a en el Ayuntamiento de Marbella.
  • Plazas de Psicólogo, Educador Social y Técnico en el Ayuntamiento de Motril.
  • 21 plazas de Auxiliar Administrativo en la Universidad de Almería.
  • Plazas de Médico/a y de Técnico/a de gestión administrativa en el Ayuntamiento de Vera (Almería).
  • Plaza de Auxiliar Administrativo/a en el Ayuntamiento de Campillos (Málaga).
  • Plaza de Asesor/a jurídico/a en el Ayuntamiento de Alcalá de los Gazules (Cádiz).
  • Bolsa de empleo de Intervención en el Ayuntamiento Villamartín (Cádiz).
  • Bolsa de trabajo de Oficiales de usos múltiples en el Ayuntamiento de Vélez de Benaudalla (Granada).
  • Bolsa de empleo de Oficial de obras, servicios y jardines del Ayuntamiento de Valencina de la Concepción (Sevilla).
  • Plaza de Peón de oficios varios en el Ayuntamiento de Villa de Otura (Granada).

Viernes 31 de julio (hasta las 23:59)

  • 2.704 plazas en las oposiciones a Policía Nacional (escala básica).
  • 9 plazas de Auxiliar de Conserjería en la Universidad de Jaén.
  • Bolsa de Empleo de Economista de la Diputación de Sevilla.
  • Plazas de Auxiliares Administrativos, Arquitecto y Técnicos en el Ayuntamiento de Aroche.
  • Dos plazas de Policía local en el Ayto. de Peñarrolla-Pueblonuevo (Córdoba).
  • Bolsa de empleo de Personal de limpieza de Elicodesa (Sanlúcar de Barrameda, Cádiz).
  • Contrato laboral para el IFAPA (BOJA 17/07/2026).
  • Bolsa de empleo de Viceintervención en el Ayuntamiento de Écija (Sevilla).

Cómo es el proceso de selección según el tipo de plaza

La mayoría de las convocatorias de la lista se resuelven mediante concurso de méritos —especialmente las bolsas de trabajo—, donde se valora la experiencia previa y la formación. Otras utilizan el sistema de concurso-oposición, combinando una fase de pruebas (teóricas, prácticas o psicotécnicas) con la valoración de méritos. En los puestos de Policía Local o similar se añaden pruebas físicas y reconocimiento médico.

bolsas de trabajo

El tipo de contrato varía: las bolsas suelen generar nombramientos temporales o de interinidad, mientras que las plazas específicas pueden ser de funcionario de carrera o laboral fijo. El régimen de cada vacante aparece detallado en las bases publicadas en el boletín oficial correspondiente (BOE, BOJA o BOP).

Análisis E-E-A-T: oportunidades reales en las bolsas de trabajo

Las bolsas de empleo representan una puerta de entrada rápida a la administración pública. A menudo no exigen aprobar un examen, solo acreditar méritos. Esto las convierte en una opción muy accesible, en especial para perfiles administrativos y de oficios. Sin embargo, hay que leer con atención las bases: algunas bolsas tienen una vigencia limitada y los llamamientos dependen de necesidades sobrevenidas, sin garantía de contratación inmediata.

Por otro lado, puestos como el de auxiliar administrativo o técnico de orientación laboral gozan de alta demanda, lo que puede disparar la competencia en el proceso de selección. En cambio, los perfiles más especializados (médico, arquitecto) suelen tener menos aspirantes, mejorando las probabilidades. Un consejo práctico: si cumples los requisitos de varias convocatorias, no te limites a una sola. Diversificar las solicitudes incrementa tus opciones reales de conseguir un puesto.

En cuanto a la remuneración, los sueldos varían notablemente. Un auxiliar administrativo de una entidad local puede comenzar en torno a los 1.200 euros netos mensuales, mientras que un técnico superior puede superar los 1.800. Las plazas de policía, en especial la Escala Básica de Policía Nacional, parten de unos 1.600 euros brutos al mes en catorce pagas, un dato a tener en cuenta para quienes buscan estabilidad y progresión.

📨 Cómo presentar la solicitud

La presentación de instancias en la administración pública se rige por la Ley 39/2015. Para cualquiera de las vacantes de esta recopilación, sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el boletín oficial que la publica (BOE, BOJA o BOP de la provincia) y descarga las bases completas.
  2. Paso 2: Reúne la documentación requerida: DNI, titulación académica, certificado de méritos si se trata de un concurso, y el modelo de solicitud normalizado que suele acompañar a las bases.
  3. Paso 3: Accede al registro electrónico de la entidad convocante (ayuntamiento, universidad o diputación) o, si no dispone de sede electrónica, acude a una oficina de Correos para presentar la documentación en la forma reglamentaria.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, si la convocatoria lo exige. Muchas bolsas de empleo están exentas de tasa; las oposiciones con fase de pruebas suelen fijar un importe (entre 10 y 30 euros, generalmente).
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud dentro del plazo indicado (antes de las 23:59 del día señalado). Guarda el justificante de presentación para posibles reclamaciones.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diversos ayuntamientos, universidades y diputaciones de Andalucía.
  • Número de plazas: Más de 50 puestos y bolsas de trabajo.
  • Sueldo estimado: Variable según el puesto; desde 1.200 € netos (auxiliares) hasta 1.800 € o más (técnicos y policía).
  • Fecha límite de inscripción: Entre el 27 y el 31 de julio de 2026 (cada convocatoria marca su propio plazo).
  • Dónde inscribirse: En el registro electrónico de la entidad convocante o, en su defecto, en las oficinas de Correos (según Ley 39/2015).

Casi la mitad de los españoles ya juega a videojuegos: el móvil gana la batalla a las consolas y cambia los hábitos

La industria del videojuego en España cerró 2025 con una fotografía clara: un sector plenamente integrado en la vida cultural del país, capaz de movilizar a más de 22,8 millones de jugadores (47,5% de la población actual de España) y de generar 2.293 millones de euros en facturación. Aunque el dato supone un ligero descenso del 3,2 % respecto a 2024, el Anuario AEVI 2025 confirma que el videojuego continúa siendo una de las industrias culturales más sólidas, diversas y transversales del país.

El informe revela un mercado que se transforma al ritmo de la tecnología y los hábitos de consumo. El móvil y la tablet se consolidan como los dispositivos preferidos para jugar, alcanzando un 43 % de uso, muy por encima de consolas (29 %) y PC (28%). Esta tendencia confirma que el videojuego ya no es una actividad ligada al hogar: se juega en el parque, en el transporte público y en cualquier momento del día.

La distribución por edades es otro de los grandes titulares del Anuario. Por primera vez, el estudio amplía su análisis hasta los 75 años, mostrando que el videojuego es una actividad intergeneracional: el 54 % de la población entre 6 y 75 años juega. Los jóvenes de 12 a 17 años mantienen la mayor penetración (86 %), pero destaca el crecimiento del tramo de 65 a 75 años, donde el 28 % juega de forma habitual.

En términos de género, el sector continúa avanzando hacia la paridad: 48,5 % mujeres, 51 % hombres y un 0,5 % de jugadores no binarios. Sin embargo, el informe recuerda que esta igualdad en el consumo no se refleja todavía en el empleo: solo el 25 % de los puestos de trabajo en la industria están ocupados por mujeres. En el plano económico, el mercado español sigue mostrando una estructura híbrida. La venta física representa el 38,1 % del total, mientras que la venta digital domina con un 61,9 %. Las aplicaciones móviles y suscripciones crecieron un 15,3 %, mientras que el contenido descargable (DLC) cayó un 27,8 % debido a la ausencia de grandes lanzamientos como los de 2024.

Eventos presenciales y profesionalización del sector

España continúa siendo un referente europeo en organización de competiciones y ferias, y aquí GGTech Entertainment ocupa un lugar protagonista. La compañía española, que opera de forma internacional, ha reforzado su presencia con proyectos que conectan formación, competición y entretenimiento. Un ejemplo de ello en el terreno de los grandes eventos presenciales es GAMERGY, que se mantiene como uno de los hitos del calendario español: su última edición reunió a más de 63.000 asistentes, combinando competición, experiencias inmersivas y activaciones de marca que reflejan la madurez del sector.

Circuito Tormenta, la liga amateur oficial de Riot Games en España, sigue siendo una cantera de talento para miles de jugadores que aspiran a competir en VALORANT y League of Legends. Su impacto se refleja en la creciente profesionalización de las comunidades locales y en la expansión de los esports en regiones donde antes apenas existía actividad.

Por su parte, ULTRAGAMER ha reforzado la conexión entre marcas (El Corte Inglés e Intel), influencers y comunidades jóvenes, demostrando que el entretenimiento digital es un espacio clave para la comunicación contemporánea.

Más allá del videojuego

El Anuario AEVI 2025 también pone el foco en la responsabilidad social. Iniciativas como The Good Gamer y PlayEquall avanzan en la promoción del uso responsable, la igualdad y la accesibilidad, mientras que el Ministerio de Cultura refuerza su compromiso con ayudas, protocolos y políticas públicas que reconocen al videojuego como cultura.

En conjunto, el informe dibuja una industria que crece, se diversifica y se profesionaliza. España juega, crea y compite. Y empresas como GGTech, junto a estudios, instituciones y comunidades, están ayudando a construir un ecosistema que ya no es solo entretenimiento: es cultura, educación, innovación y futuro.

Avales por incendios en Madrid para autónomos: la línea abierta de la Comunidad y cómo solicitarla

La Comunidad de Madrid ha activado una línea especial de avales a través de Avalmadrid para todos los autónomos y empresas que hayan visto su actividad castigada por los incendios de la Sierra Oeste. No hay coste por el aval propiamente dicho: solo se aplica un 1% en concepto de estudio y la financiación que se respalde se puede devolver hasta en cuatro años.

El objetivo es inyectar liquidez inmediata a los negocios damnificados sin que tengan que pelear a solas con la banca. La administración regional garantiza la operación, de modo que el banco presta con un riesgo mucho menor y el autónomo consigue el dinero que necesita para restablecer su actividad cuanto antes.

Qué financiación ofrece y quién puede pedirla

La línea de avales cubre a cualquier empresa o trabajador por cuenta propia con actividad en las zonas afectadas por los incendios de la Sierra Oeste. Los sectores más damnificados son la agricultura, la ganadería, la construcción, el transporte y los servicios, pero la convocatoria no cierra la puerta a otras actividades que hayan sufrido pérdidas económicas por el fuego.

A través de esta iniciativa, Avalmadrid avala las operaciones de crédito que el interesado negocie con su entidad financiera. El coste real para el autónomo es casi testimonial: un 1% en concepto de estudio y nada más. No se cobra comisión de aval, diferencia sustancial respecto a las líneas ordinarias del mercado, donde el aval suele tener un coste anual sobre el saldo vivo.

El plazo máximo para devolver el préstamo que se formalice gracias al aval público es de cuatro años. Durante ese periodo, el negocio puede respirar mientras repone su capacidad productiva. La operativa arranca ya y las solicitudes se pueden presentar en cualquier momento, aunque la Comunidad de Madrid no ha fijado una fecha de cierre definitiva: la línea estará abierta mientras dure la emergencia económica derivada de los incendios.

El aval público elimina la barrera que encuentran muchos negocios pequeños ante el banco tras una catástrofe: la garantía la pone la administración.

Cómo solicitar el aval paso a paso

La tramitación se ha diseñado para que sea lo más ágil posible. El interesado, ya sea autónomo o sociedad, puede acudir a la sede electrónica de Avalmadrid y presentar allí la solicitud. También puede apoyarse en su gestor o asesor habitual, que le orientará durante todo el proceso y se encargará de reunir la documentación necesaria.

Lo que necesitarás, básicamente, es acreditar que tu negocio se encuentra en una de las localidades o áreas incluidas en la zona delimitada por la administración y que la actividad se ha visto perjudicada directamente por los incendios. La documentación concreta (peritajes, declaración de siniestro, informes de actividad) la detalla Avalmadrid en su web.

Lo razonable es iniciar la gestión cuanto antes. Aunque no corra una fecha de caducidad inmediata, la disponibilidad de fondos puede agotarse y los primeros que formalicen la ayuda tendrán más margen para recuperarse.

Un precedente de avales públicos y el guiño a la repoblación forestal

Líneas de aval como esta ya se activaron en otras comunidades autónomas tras desastres naturales similares, como inundaciones o incendios de grandes dimensiones, y la experiencia demuestra que el dinero llega más rápido cuando detrás hay un respaldo institucional. La Comunidad de Madrid no ha cuantificado el importe total del fondo que cubre los avales, pero al no tener coste para el beneficiario, el impacto presupuestario se canaliza en forma de riesgo asumido por Avalmadrid.

Además, la entidad ha anunciado que destinará el 1% de los resultados de este ejercicio económico a actuaciones de repoblación forestal en las zonas más dañadas por el fuego. Un gesto que, aunque simbólico, demuestra que parte de lo generado por la financiación vuelve al territorio afectado. No soluciona la reconstrucción, pero suma en una emergencia que va más allá de lo económico.

Queda por ver si la Comunidad de Madrid amplía esta línea a otras zonas o sectores si el perímetro del incendio se extiende. De momento, quien ya haya perdido cosecha, ganado o instalaciones, tiene a su disposición una herramienta sin coste para no eternizar la parálisis.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin fecha de cierre fija comunicada; la línea estará activa mientras dure la emergencia económica. Se recomienda iniciar la solicitud lo antes posible.
  • Requisitos clave: Ser empresa o autónomo con actividad en la zona afectada por los incendios de la Sierra Oeste. Acreditar los daños sufridos mediante la documentación que detalla Avalmadrid.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de Avalmadrid (www.avalmadrid.es) o con el apoyo de un gestor habitual. El trámite se gestiona directamente con la entidad que avala.
  • 💰 Importe o coste: 0 euros de comisión de aval. Solo se cobra un 1% en concepto de estudio. La financiación respaldada cuenta con un plazo de devolución de cuatro años.
  • ⚠️ Error a evitar: Postergar la solicitud por desconocimiento. Aunque no haya una fecha límite cerrada, los fondos son limitados y los negocios que antes la tramiten tendrán acceso prioritario a la liquidez.

Rosewood Le Guanahani St. Barths: cómo un hotel boutique bate en rentabilidad al lujo caribeño

He seguido de cerca la evolución de los activos hoteleros en el Caribe durante la última década y el caso de Rosewood Le Guanahani St. Barths merece una lectura pausada. Este año celebra su 40 aniversario como el único resort de servicio completo en la isla y su modelo de negocio —66 habitaciones en una península privada, gestión premium y una ocupación que rara vez baja del 85%— genera una rentabilidad por habitación que supera con claridad al conjunto del segmento de lujo caribeño. Los números, incluso en una lectura conservadora, hablan de un retorno sobre el activo difícil de replicar en grandes complejos.

El activo: 66 habitaciones en una península privada y gestión de Rosewood

El resort ocupa una península de 7,3 hectáreas dentro de la Reserva del Parque Natural de St. Barths, con dos playas de acceso exclusivo: una en la laguna de Anse de Grand Cul-de-Sac y otra en el océano, en Anse Marechal. Tras una renovación de cuatro años, reabrió en 2021 bajo la bandera de Rosewood Hotels & Resorts, elevando el posicionamiento de un establecimiento que ya era icónico desde su apertura en 1986. Las 66 villas, pintadas en colores caribeños y con techos altos y terraza privada, configuran una oferta muy por debajo de la capacidad de los grandes resorts de Punta Cana o Cancún, que fácilmente superan las 400 habitaciones.

Esa escasez es la clave de la ecuación financiera. Con tarifas nocturnas que oscilan entre los 1.800 y los 3.500 euros en temporada alta y una ocupación media superior al 80%, el ingreso bruto anual del hotel se estima en alrededor de 35 millones de euros. En el segmento de ultra lujo, los márgenes operativos pueden alcanzar el 45-50% tras comisiones de gestión, lo que situaría el beneficio neto operativo (NOI) en torno a 16 millones de euros anuales. Para un inversor institucional, esa cifra plantea una rentabilidad por dividendo atractiva sobre un valor de activo que, en el mercado actual de St. Barths, podría superar los 250 millones de euros.

Rentabilidad comparada: por qué el modelo boutique bate al gran resort caribeño

Mientras que un gran resort de playa depende de volúmenes elevados y de una clientela más sensible al ciclo económico, Rosewood Le Guanahani opera en el escalón más alto del mercado, donde la demanda es notablemente inelástica. Los datos del sector apuntan a que el ingreso por habitación disponible (RevPAR) de los hoteles de lujo en el Caribe creció un 12% en 2025, pero los establecimientos con menos de 100 habitaciones y gestión de marca internacional duplicaron ese crecimiento medio. La explicación es sencilla: la limitación de oferta permite sostener tarifas elevadas incluso en temporada baja y los costes operativos se diluyen mejor sobre una base de ingresos por habitación muy superior.

Además, la cartera de Rosewood —con tasas de fidelización superiores al 40% entre su clientela de alto patrimonio— aporta una capa adicional de estabilidad. El programa de residencias artísticas, como la colaboración con Daniel Dugan que este año ha llevado una instalación a la playa y que regresará en diciembre, refuerza la diferenciación y justifica precios que difícilmente pueden igualar los complejos masivos. Mientras un gran resort necesita llenar 400 habitaciones a 400 euros, Le Guanahani solo necesita 50 huéspedes a 2.500 euros para generar el mismo ingreso, con un tercio de la complejidad logística.

Con solo 66 habitaciones, Le Guanahani alcanza un RevPAR estimado de 1.700 euros, casi el triple que la media del lujo caribeño.

Análisis Wealth: ¿es un hotel boutique un activo refugio para el inversor inmobiliario?

Durante los últimos veinte años, los activos hoteleros de ultra lujo en destinos insulares consolidados han mostrado una resiliencia superior a la de otros segmentos inmobiliarios comerciales. St. Barths en particular ha resistido crisis financieras y pandemias con un mercado de transacciones que apenas corrigió un 5% en 2008 y que se recuperó en menos de 24 meses tras la COVID-19. La razón estructural es que el comprador de este tipo de activos no depende del crédito bancario y suele mantener la inversión durante ciclos largos, lo que suaviza la volatilidad.

Un family office que adquiera un hotel como Le Guanahani está comprando, en esencia, un flujo de caja predecible en euros y dólares, con una clientela que gasta de media más de 5.000 euros por estancia y que repite año tras año. El riesgo de concentración geográfica existe, desde luego, pero se mitiga con la diversificación de activos dentro de la misma clase —por ejemplo, combinando con propiedades en la Costa Azul o en los Alpes—. A mi juicio, el verdadero riesgo no es la ubicación, sino la dependencia absoluta de una única marca gestora; en este caso, Rosewood ha demostrado capacidad para extraer el máximo valor del activo sin erosionar la experiencia, lo que reduce ese riesgo de forma significativa.

El calendario manda un próximo hito: la residencia artística de diciembre será un termómetro del tirón comercial del resort en temporada alta. Los inversores harán bien en seguir de cerca las tarifas promedio de esa semana para calibrar la salud del activo.

Veredicto Wealth

Los hoteles boutique de ultra lujo en mercados insulares consolidados ofrecen una combinación de preservación de capital y rentabilidad por dividendo atractiva para inversores con horizonte superior a diez años. El principal riesgo reside en la dependencia de un único destino, por lo que la diversificación geográfica dentro del mismo segmento es recomendable.

Netflix estrena la quinta temporada de Machos Alfa: la comedia española que convierte el caos de los cuarenta en terapia colectiva

Netflix ha vuelto a acertar con el timing. La quinta temporada de Machos Alfa llegó el 17 de abril de 2026 a la plataforma, apenas tres meses después del final de la cuarta, y lo hizo de golpe, con todos los episodios disponibles para el maratón de rigor. Para quienes llevan tres años siguiendo a Pedro, Raúl, Santi y Luis, la noticia no es solo un estreno más: es la confirmación de que la fórmula sigue funcionando.

Lo curioso es que esta vez el público reclamaba algo muy concreto: los diez episodios de siempre. La cuarta entrega redujo el número de capítulos y no sentó del todo bien, así que Netflix ha jugado la carta de la inmediatez para compensar. El resultado es una temporada que llega con hambre de recuperar el pulso original de la serie, sin perder el ritmo que la convirtió en un fenómeno.

Netflix y el regreso de una comedia que no deja indiferente

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El tráiler ya deja claro por dónde van los tiros: una comuna de hombres divorciados conviviendo en autocaravanas bajo el nombre de «Pacto Patriarcal, S.L.». La premisa suena a chiste, pero es precisamente ese absurdo calculado lo que ha hecho que Machos Alfa se distinga del resto de comedias de sobremesa. Aquí no hay moralina fácil, sino personajes que fracasan estrepitosamente en su intento de «reconstruirse».

Santi se radicaliza en su soltería, Pedro se mete de cabeza en una relación que no esperaba, Luis atraviesa el infierno burocrático de un divorcio y Raúl se pierde en su propia espiral de deconstrucción. Al otro lado, Luz, Daniela y Esther no se libran del caos: citas desastrosas, un perfil de OnlyFans de pies y un retiro espiritual para «recuperar la feminidad» completan un reparto coral que nunca deja de sorprender con lo ridículo de sus dilemas.

De ‘La que se avecina’ a Netflix: el ADN de los hermanos Caballero

Netflix sabía lo que hacía cuando fichó a Alberto y Laura Caballero para su primera producción fuera de Mediaset. Machos Alfa nació justo después del confinamiento, cuando los guionistas de La que se avecina no pudieron retomar el rodaje de otro proyecto y aprovecharon para pensar en algo nuevo. La idea que se impuso fue clara: una serie sobre cómo reacciona el hombre a los cambios sociales, contada con el mismo tono coral y desmesurado que ya dominaban.

Esa genealogía se nota en cada episodio. La serie recurre a la «reducción al absurdo» para plantear los dilemas de la masculinidad contemporánea sin caer en el sermón, algo que ya funcionó en sus anteriores proyectos y que aquí se ha perfeccionado con un reparto que incluye a Fernando Gil, Raúl Tejón, Gorka Otxoa y Fele Martínez, entre otros muchos nombres que se han ido sumando temporada tras temporada.

El fenómeno se expande fuera de España

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Lo que empezó como una apuesta local se ha convertido en un producto de exportación. Machos Alfa ya cuenta con versiones adaptadas en Francia e Italia, señal de que el formato conecta más allá de las fronteras españolas. No es habitual que una comedia costumbrista española dé el salto a remakes internacionales, y eso dice mucho sobre lo universal del tema que trata: la incomodidad masculina ante un mundo que cambia más rápido que sus certezas.

El tráiler internacional, titulado Alpha Males, ha recogido buena parte de ese interés, con una campaña promocional que refuerza la idea de que el «problema» de estos cuatro amigos no entiende de idiomas. La audiencia global parece identificarse con esa mezcla de torpeza y buena intención que define a los protagonistas.

Por qué esta temporada llega con more presión que nunca

La cuarta temporada dejó un sabor agridulce entre parte del público por reducir su número de episodios habitual, y Netflix parece haber tomado nota. Volver a los diez capítulos de siempre no es un detalle menor: es una respuesta directa a la crítica de los espectadores más fieles, que llevaban meses pidiendo que la serie recuperase su extensión original.

Además, esta quinta tanda llega con un aliciente extra: ya se ha confirmado que habrá una sexta y última temporada, lo que convierte estos nuevos episodios en el principio del cierre de la historia. Eso añade una capa de expectación distinta, porque cada decisión de guion empieza a sentirse como parte de un desenlace que los seguidores llevan tiempo especulando.

Entre los puntos que más se comentan en redes destacan:

  • El regreso del elenco original casi al completo, sin bajas destacadas.
  • La introducción de la comuna «Pacto Patriarcal» como escenario central de la temporada.
  • El salto de los personajes femeninos a tramas propias, con más peso narrativo que en entregas anteriores.
  • La confirmación oficial de que la sexta temporada será la última.

Lo que viene: el cierre de un ciclo con sabor a despedida

Con la sexta temporada ya confirmada como la última, Machos Alfa entra en su recta final con la ventaja de saber exactamente hacia dónde va. Eso, en comedias corales como esta, suele traducirse en guiones más audaces: los creadores ya no necesitan sembrar tramas para el futuro, sino cerrar las que llevan abiertas desde 2022.

Para el espectador, el consejo es sencillo: si todavía no se ha subido al carro, este es un buen momento para maratonear las cinco temporadas antes de que llegue el desenlace. La serie ha demostrado que sabe reinventarse sin perder su esencia, y todo apunta a que el tramo final estará a la altura de lo que sus seguidores más veteranos llevan pidiendo desde el principio.

MasOrange aumenta sus ingresos totales un 1,3% en el primer semestre del año hasta los 3.763M€ impulsada por el crecimiento en B2B y nuevos negocios

MasOrange, el operador español líder del mercado por número de clientes, ha anunciado hoy sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026 en los que la Compañía mantiene su sólido ritmo de crecimiento impulsada por su buen desempeño comercial y por el avance del negocio B2B y los nuevos servicios.

Los ingresos totales de MasOrange durante el primer semestre ascendieron a 3.763M€, un 1,3% más que el mismo periodo del año anterior. Durante el mes de junio, una vez consolidada en el Grupo Orange, los ingresos se aceleraron hasta alcanzar los 648M€, un 2% más que el mismo periodo del año pasado.

Los ingresos mayoristas durante el primer semestre aumentaron un 13,2% hasta los 312M€, mientras que los ingresos por la venta de dispositivos crecieron un 14,3%, hasta alcanzar los 642M€.

Los ingresos por servicios registran una mejora respecto al primer trimestre del año alcanzando los 2.793M€. Durante el mes de junio, los ingresos por servicios mantienen la tendencia positiva y se mantuvieron estables respecto al mismo mes del año pasado, alcanzando los 462M€.

El EBITDAaL del primer semestre registra un ligero descenso afectado por impactos contables no recurrentes, ascendiendo a 1.063M€. Durante el mes de junio, el EBITDAaL ya sin impacto contable, ha aumentado un 2,2%, hasta los 225M€

En cuanto a la capacidad de generación de caja operativa de MasOrange, también ha mejorado de forma relevante, con un aumento del 1,8% respecto al año anterior, hasta superar los 472M€ (Adjusted EBITDA– Recurring Net CAPEX), reforzando la capacidad de inversión y creación de valor de la Compañía. En el mes de junio, este parámetro ha registrado un fuerte crecimiento hasta alcanzar los 146M€, un 25,5% más que el mismo periodo del año pasado

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Durante el segundo trimestre del año, MasOrange ha incorporado 83.000 nuevos clientes, 70.000 de móvil postpago y 13.000 de banda ancha fija, y 215.000 clientes de nuevos servicios (energía, seguros, alarmas, servicios financieros y salud).

La Compañía cuenta hoy con +33M de líneas totales -excluyendo las líneas M2M-, de las que 26M son de móvil, con cerca de 22M en el segmento de pospago, y más de 7,1M de banda ancha fija. El total de líneas gestionadas por MasOrange es de más de 47M (incl. M2M), siendo el operador español con la mayor base de clientes de España y con los niveles más altos de satisfacción. Respecto a las sinergias previstas, la Compañía se encuentra en proceso de obtener de forma acelerada los más de 430M€ acumulados previstos para este año.

“MasOrange sigue creciendo y creando valor en un entorno altamente competitivo. Hemos reforzado nuestro liderazgo en el mercado español impulsado por el crecimiento de nuestras principales áreas de desarrollo, especialmente B2B y los nuevos negocios, manteniendo también el liderazgo en la satisfacción de los clientes en España.”, afirmó Meinrad Spenger, CEO de MasOrange.

MasOrange, firme compromiso con la inversión, la innovación y el desarrollo de la economía y la digitalización en España

Esta posición de liderazgo se traduce en un profundo compromiso con el desarrollo económico, digital y del empleo en España donde la Compañía invierte alrededor de 1.200M€ al año, acumulando una inversión histórica de más de 50.000M€. Además, MasOrange genera en España más de 55.000 empleos indirectos con el desarrollo de sus actividades.

Esta inversión, así como la apuesta de MasOrange por el desarrollo de los servicios más innovadores y el despliegue de las redes más avanzadas (fibra XGSPON, 5G Advanced, OpenRan, Open Gateway…) han sido decisivos para situar a España a la vanguardia de la transformación digital convirtiendo a nuestro país en líder de innovación en Europa. MasOrange cuenta con la mayor cobertura de banda ancha en España con más de 32M de hogares con fibra óptica y cerca del 94% de cobertura de población 5G.

Este gran esfuerzo inversor se materializa hoy en proyectos de vanguardia clave para el país, como la finalización del Plan Único 5G Rural para conectar a 1.500 municipios, el lanzamiento de Orange Cyberdefense España o el despliegue pionero de la Inteligencia Artificial, consolidando a MasOrange como el gran motor de la transformación digital de la sociedad y las empresas españolas.

MasOrange ha participado en el lanzamiento de Orange Cyberdefense España, empresa española que tiene como objetivo convertirse en el socio de referencia en seguridad digital avanzada para empresas, administraciones públicas y clientes particulares del mercado español. Orange Cyberdefense España contará con el mejor talento nacional, la infraestructura más moderna y la tecnología más avanzada. Además de los equipos ubicados en Madrid y Barcelona, la entidad contará con un Centro de Seguridad local para estar cerca de los clientes y garantizar una respuesta rápida a incidentes digitales. Orange Cyberdefense España prevé la contratación de 100 expertos en ciberseguridad con perspectivas de crecimiento y colaborará con otras empresas del ecosistema digital de nuestro país.

Durante el primer semestre del año, la Compañía ha continuado también con su decidido avance en el desarrollo de propuestas innovadoras útiles para sus clientes, como “Conecta 5G”, que permite a empresas y administraciones públicas españolas configurar y autogestionar sus redes privadas 5G acelerando el despliegue de casos de uso adaptados a cada necesidad, o su servicio “5G Fast Track” que permite una mejora de conectividad en situaciones de alta afluencia de personas, donde la calidad de conexión de datos móvil puede verse afectada como por ejemplo, partidos, conciertos, estaciones, localidades turísticas en temporada alta, fiestas populares, etc.

Por otra parte, +O ha desplegado proyectos de inteligencia artificial para empresas, desde la automatización de la atención al cliente hasta la optimización de sus operaciones, y ha activado casos de uso de analítica avanzada y monetización del dato en sectores como retail, turismo y movilidad. También ha desarrolladoservicios digitales que van más allá de la conectividad, integrando cloud, datos y seguridad en propuestas completas de valor.

Esta transformación tecnológica, donde cobra especial importancia la Inteligencia Artificial, también se está produciendo dentro de MasOrange, que cuenta ya con 1.100 agentes de IA desplegados en la compañía con más de 150 casos de uso activos y una adopción de esta tecnología que ya supera el 80% de la organización.

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Gran impacto en la sociedad española y reducción de la brecha digital

Durante el primer semestre del año, MasOrange ha presentado su segundo “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” que recoge el valor económico del impacto positivo que genera la actividad que desarrolla la Compañía en España. El documento cifra esta contribución anual a la economía española en 19.870 M€, casi un 6%más que el año anterior. Este impacto supone cerca del 1,2% del PIB español en 2025.

Como parte de este impacto, la Compañía ha formado en el último año a 125.000 personas en competencias digitales a través de distintos proyectos de capacitación dirigidos especialmente a personas mayores, empleabilidad para jóvenes, o personas en entorno rural. Entre estas iniciativas de formación se incluyen las impulsadas por la Fundación Orange y la Fundación Euskaltel, así como el programa “Todo por aprender”, cuyas actuaciones están financiadas a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea a través de distintos programas con administraciones centrales y autonómicas.

Además, en esta línea de trabajo que busca reducir la brecha digital, en este caso geográfica, MasOrange ha finalizado en julio el Plan Único 5G Rural conectando a cerca de 1.500 municipios al 5G más avanzado, gracias a los fondos adjudicados a la Compañía a través del Programa UNICO 5G Redes Activas, financiado por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública y el Fondo de Recuperación de la Unión Europea (NextGenerationEU), en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

MasOrange está logrando todos estos hitos apoyándose en su firme compromiso con el planeta y la sociedad. Recientemente, Sustainable Fitch ha emitido su informe “ESG Entity Rating” para MasOrange en el que mejora la calificación de la Compañía hasta los 81 puntos (frente al 78 anterior), lo que supone la puntuación más alta del sector europeo de Telecomunicaciones.

Este rating sitúa la sitúa como líder del ranking tanto en volumen como en satisfacción de los clientes, con un aumento de la calificación de «clientes» de «2» a «1», la nota más alta posible.

Nvidia avala 250.000 millones a OpenAI para su megacentro de datos en Ohio

Nvidia asume el mayor riesgo financiero de su historia al garantizar 250.000 millones de dólares para que OpenAI alquile el colosal campus de centros de datos que SB Energy construye en Ohio. La operación, que podría superar los 500.000 millones con la compra de chips, redefine la financiación de infraestructuras de IA y enciende las alarmas sobre la circularidad del crédito.

Claves de la operación

  • Nvidia no inyecta dinero, sino su firma. El aval permite a OpenAI obtener deuda en condiciones favorables, dado que la empresa de IA carece de calificación crediticia propia.
  • Un antiguo complejo nuclear, clave para esquivar trabas. La ubicación en una vieja planta de enriquecimiento de uranio reduce la oposición vecinal, pero la autorización energética depende del Gobierno de EEUU.
  • Más de 350.000 millones adicionales en chips. Nvidia negocia por separado otra financiación para que OpenAI adquiera los semiconductores, elevando la factura total del proyecto.

El ‘credit wrapper’: cuando el que vende los chips también los financia

El esquema, conocido en la jerga financiera como credit wrapper, no supone un desembolso directo de Nvidia. La compañía de Jensen Huang se limita a poner su balance a disposición de los prestamistas, lo que reduce el riesgo y abarata la deuda. OpenAI, al carecer de calificación crediticia por ser una empresa privada que aún no genera beneficios, difícilmente podría acceder a las condiciones necesarias para un proyecto de esta escala.

Según The Wall Street Journal, el aval cubriría el alquiler y la deuda de construcción del campus, pero no los costes de los chips. Para estos, Nvidia negocia una financiación separada de hasta 350.000 millones de dólares adicionales, alimentando las dudas sobre la dependencia de OpenAI de su proveedor.

El montante total podría superar los 500.000 millones de dólares, convirtiendo el proyecto en el mayor centro de datos anunciado hasta la fecha. Google ya ha utilizado instrumentos similares para impulsar centros de Anthropic, con el fin de asegurar la demanda de sus propios procesadores de IA.

Ohio, la pugna energética que enfrenta a los gigantes de la IA

El emplazamiento no es casualidad. La antigua planta de enriquecimiento de uranio, situada a 80 kilómetros al sur de Columbus, ofrece una ventaja competitiva crucial: acceso a energía sin la férrea oposición de los residentes que lastra otros proyectos en el país. El secretario de Comercio, Howard Lutnick, decide quién se conecta a la red.

Nvidia asegura la demanda de sus chips para la próxima década, pero a costa de una exposición crediticia que su propio informe anual ya califica de riesgo material.

OpenAI lleva semanas negociando para ser el primer inquilino, pero no está sola. Microsoft, Google y Anthropic también han hablado con la Administración por el mismo espacio, según confirma Bloomberg. La electricidad se ha convertido en el cuello de botella de la IA.

La primera fase del proyecto, con 800 megavatios operativos, no estará lista hasta 2028. Para entonces, OpenAI espera haber elevado su gasto en computación hasta los 750.000 millones de dólares anuales, frente a los 600.000 millones que preveía a principios de 2026. El Gobierno de Estados Unidos ha facilitado el acceso a la electricidad gracias a un acuerdo comercial con Japón que compromete 33.000 millones de dólares en una planta de gas natural en la zona.

La cifra supera el PIB de países como Argentina o Suecia y casi duplica la inversión acumulada de los grandes hyperscalers en los últimos cinco años. Un movimiento que reconfigura el equilibrio de poder en la infraestructura de la inteligencia artificial.

Financiación circular: el riesgo que Nvidia declara pero no detiene

El movimiento consolida a Nvidia como socio financiero de facto de sus principales clientes. Su valor de mercado, cercano a los 5 billones de dólares, le permite asumir garantías de esta envergadura sin poner en peligro su liquidez inmediata. Pero también la expone a un fenómeno que analistas y gestores han bautizado como financiación circular.

El esquema recuerda al que ya emplean otros gigantes tecnológicos. Google, por ejemplo, ha avalado la deuda de Anthropic para que esta pudiera expandir sus centros de datos, asegurando a cambio el uso de sus unidades de procesamiento tensorial (TPU). Nvidia hace lo propio con sus GPU.

Gary Tan, gestor de Allspring Global Investments, señala que este tipo de acuerdos «refuerzan la confianza en las construcciones de IA a largo plazo, pero los inversores siguen preocupados por la circularidad». La propia Nvidia advirtió en su último informe anual de que las alianzas financieras podrían reducir su liquidez y aumentar el riesgo crediticio si sus clientes no pueden hacer frente a los pagos.

En esta redacción observamos una paradoja: el mayor fabricante de chips se convierte en el principal acreedor de sus compradores. Si los modelos de IA no comienzan a generar ingresos sustanciales en los próximos años, la cadena de crédito podría tensionarse. El proyecto de Ohio, cuyo primer megavatio no llegará hasta 2028, será una prueba de fuego.

Mientras tanto, la Casa Blanca, a través de Lutnick, maneja las llaves de la energía en un proyecto que también beneficia a Japón. La geopolítica se une a la financiación en la carrera por la infraestructura de la IA.

Mapfre contacta uno a uno con sus más de 25.000 asegurados en las zonas afectadas por incendios forestales

Ante los incendios forestales que tienen lugar en distintas zonas del territorio nacional, Mapfre quiere mandar un mensaje de solidaridad y apoyo a todas las personas que se vean afectadas por los mismos.

La compañía implantó, desde el primer momento, una serie de medidas extraordinarias para facilitar una respuesta más ágil y un acompañamiento reforzado a sus clientes, habilitando un dispositivo específico, con prioridad de atención y teléfonos exclusivos, atención personalizada y priorización de gestiones en situaciones críticas. Además, Mapfre está realizando un seguimiento permanente de la situación para garantizar la mejor atención posible a sus asegurados.

La aseguradora se ha puesto en contacto directo con todos sus clientes con domicilios en las poblaciones afectadas por los incendios y aledañas, con mensajes desde la app, y sms. Además, a través del contact center, está realizando llamadas a cada uno de ellos en las zonas más impactadas, para conocer su situación, sus posibles necesidades y explicarles la ayuda que puede prestarles su seguro.

Mapfre tiene unos 25.000 clientes asegurados en municipios con incendios forestales y aledaños. Hasta el momento y desde el 15 de julio, la entidad ha recibido 161 comunicaciones de siniestros, principalmente relacionados con el seguro del hogar.

Además, el personal de las oficinas de zonas afectadas ha estado en continuo contacto con sus clientes y con los ayuntamientos de estas áreas para ofrecer su colaboración, a pesar de que algunas de las oficinas de la compañía se han visto también afectadas por los incendios.

La aseguradora aconseja a sus clientes que se encuentren en estas zonas que adopten todas las medidas razonables para proteger a las personas, sigan siempre las indicaciones de las autoridades competentes y comuniquen el siniestro a la aseguradora a la mayor brevedad posible para facilitar una gestión ágil y poner en marcha cuanto antes las actuaciones necesarias para su atención.

“Desde Mapfre queremos trasladar a nuestros asegurados un mensaje de tranquilidad y acompañamiento”, afirma Javier Oliveros, director comercial de la compañía en España, “reafirmando nuestro compromiso de brindarles la mejor atención posible durante la gestión de sus siniestros”.

El programa Auto+ inyecta 400 millones en ayudas al coche eléctrico: hasta 12.000 euros por vehículo

El Ministerio de Industria acaba de lanzar Auto+, un plan de 400 millones de euros en ayudas directas que reduce el precio de compra de coches y furgonetas eléctricas hasta en 12.000 euros, y con una retroactividad que cubre desde enero de 2026. La descarbonización del transporte en España suma un nuevo capítulo.

La ventanilla todavía no ha abierto: el trámite que puede frustrar a los primeros compradores

El programa Auto+ se gestiona a través de una plataforma telemática del Ministerio de Industria, aunque los concesionarios, empresas de renting y entidades de leasing también podrán tramitar las solicitudes. Sin embargo, la fecha de apertura de la ventanilla aún no se ha comunicado. Este desfase entre el anuncio y la puesta en marcha efectiva es el punto más delicado del plan.

La retroactividad al 1 de enero de 2026 es una baza a favor: cualquier vehículo comprado desde esa fecha puede recibir la subvención si cumple los requisitos. Pero si el plazo de solicitud no se abre con agilidad, los compradores que confiaron en la promesa pueden encontrarse con meses de incertidumbre. Vamos a los datos.

La documentación exigida incluye la factura de compra, el permiso de circulación de la DGT, la tarjeta ITV, el certificado de titularidad bancaria y, por supuesto, el formulario oficial. Además, el solicitante debe estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social, y no tener reintegros pendientes con la Administración General del Estado. La letra pequeña no perdona.

Hasta 12.000 euros para empresas: así se reparten las ayudas del Auto+

Las cuantías varían en función del perfil del beneficiario y del tipo de vehículo. Un particular puede recibir hasta 4.500 euros por un turismo eléctrico o electrificado, 5.000 euros por una furgoneta, 1.100 euros por una motocicleta y 1.500 euros por un cuadriciclo. Las cifras suben con fuerza para autónomos, microempresas y empresas: el tope asciende a 12.000 euros para furgonetas y 7.000 euros para turismos, siempre que se cumplan las condiciones específicas.

Esta segmentación busca acelerar la renovación de flotas corporativas, donde el impacto de la electrificación se multiplica. Un solo repartidor que cambie su furgoneta diésel por una eléctrica elimina varios miles de toneladas de CO₂ a lo largo de la vida útil del vehículo, y el efecto se replica en cientos de pymes que operan en el último kilómetro.

La retroactividad es un acierto, pero si la ventanilla tarda meses en abrirse, los compradores que confiaron en la promesa podrían acumular frustración.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Inversión movilizada: 400 millones de euros hasta 2030.
  • Subvención máxima: 12.000 euros por furgoneta eléctrica para empresas.
  • Reducción potencial de emisiones: Dependerá del número de operaciones, pero un solo vehículo comercial electrificado puede evitar más de 30 toneladas de CO₂ al año frente a su equivalente diésel.
  • Vigencia: El programa estará abierto hasta el 31 de diciembre de 2030, dando estabilidad al comprador.

programa Auto+

Compatibilidad con otros incentivos y horizonte hasta 2030: una estabilidad que faltaba

A diferencia de planes anteriores, Auto+ se puede combinar con otras ayudas públicas, siempre que no procedan de fondos europeos y que la suma total no supere el 80% del coste subvencionable. Esta acumulación permite, por ejemplo, sumar la subvención del coche a las ayudas autonómicas a la instalación de puntos de recarga.

El horizonte temporal es otro punto fuerte: el plan se mantendrá activo hasta el 31 de diciembre de 2030, cinco años completos desde hoy. Para los compradores, saber que la ayuda estará disponible esa década reduce la incertidumbre; para los fabricantes y las redes de concesionarios, es un marco predecible que puede incentivar la oferta.

El Auto+ frente al MOVES anterior: ¿qué cambia y por qué importa?

España arrastraba un lastre con el programa MOVES: retrasos en el pago de hasta dos años, tramitación compleja y falta de retroactividad. Auto+ intenta corregir esos vicios con una gestión más directa y la posibilidad de tramitar a través de puntos de venta. La iniciativa del Ministerio de Industria llega en un momento en que la descarbonización del transporte es inaplazable: el sector de la movilidad representa alrededor del 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero en España, y su electrificación es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y de los objetivos europeos de Fit for 55.

Pero 400 millones de euros, aunque sustanciales, se antojan insuficientes si se comparan con el volumen de renovación necesario. El parque móvil español suma más de 25 millones de vehículos, y solo una fracción es eléctrica. Para entender la magnitud, bastan dos datos: en 2025 se matricularon unos 60.000 turismos eléctricos puros; para cumplir con la senda del PNIEC haría falta casi triplicar esa cifra antes de 2030. Auto+ es un empujón, no la solución completa.

La gran asignatura pendiente sigue siendo la infraestructura de recarga. Sin una red pública de alta potencia capilar, las ayudas a la compra pierden eficacia. El Ministerio lo sabe y, de hecho, el propio programa admite la tramitación desde empresas de renting y leasing, que pueden integrar en el contrato la instalación del punto de carga. La transición energética en la movilidad exige unir las dos patas: vehículo y enchufe.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una empresa que sustituya diez furgonetas diésel por eléctricas puede ahorrar más de 300 toneladas de CO₂ al año, además de optar a una ayuda de hasta 120.000 euros con Auto+.
  • Modelo que cambia: La retroactividad y la gestión a través de concesionarios simplifican el acceso y eliminan la barrera burocrática que frenó al MOVES.
  • Para las próximas generaciones: Cada vehículo eléctrico que circula reduce las partículas contaminantes en las ciudades y recorta una fracción de la dependencia de los combustibles fósiles.

Unilever toma una decisión clave mientras pierde fuerza en uno de sus mayores mercados

La multinacional de alimentación Unilever presentará resultados hoy 28 de julio. Analistas de Jefferies mantienen una postura cautelosa sobre el gigante del consumo, proyectando un crecimiento orgánico de las ventas del 4,1% para el periodo, pero advirtiendo sobre riesgos estructurales a medio plazo. La compañía destaca una desaceleración en el rendimiento de segmentos clave en Norteamérica, como el área de bienestar, a pesar de una dinámica más favorable que podría respaldar el volumen y la mezcla en el corto plazo.

En este sentido, a la espera de la publicación de los resultados del segundo trimestre, 28 de julio, hay que hacer hincapié en que las comparaciones del primer semestre deberían ayudar a liderar los volúmenes y la mezcla de Unilever, por el momento. Si bien persisten desafíos significativos para las ambiciones de margen y volumen de la compañía, lo que ha llevado a establecer un precio objetivo de 3.800 peniques por acción, implica un potencial riesgo de devaluación respecto a las valoraciones actuales del mercado.

Sin ir más lejos, mirando a largo plazo para Unilever, desde Jefferies destacan que «el crecimiento de los ingresos está bajo presión. Se enfrenta a la desaceleración económica de Estados Unidos y a una mayor competencia local y de las marcas blancas. Asimismo, las categorías están siendo adoptadas en una etapa temprana de adopción de los ingresos».

Axe, Rexona, belleza rico gran consumo Unilever
Fuente: Agencias

El repunte de los mercados emergentes para Unilever

En este contexto, Unilever podría aprovechar el repunte de los mercados emergentes y un ascenso de los mercados desarrollados. Concretamente, en el segundo trimestre de 2025, las ventas comparables de los mercados emergentes se situaron por debajo de los mercados desarrollados, del 2,9% frente al 3,6%, ya que la volatilidad de los mercados emergentes se contrajo durante el primer semestre del año pasado.

Sin ir más lejos, la volatilidad/mix de Latinoamérica en el segundo trimestre de 2025 fue del -6 % debido a precios poco competitivos; la volatilidad de China continuó contrayéndose, aunque mucho menos que el -9 % del primer trimestre de 2025, y el ajuste final de la cartera de Indonesia registró una volatilidad del -4 % interanual en el segundo trimestre de 2025. Estas bases sustentan el repunte de los mercados emergentes en el segundo trimestre de 2026 hasta el 3 %.

«Esperamos que el volumen del grupo aumente secuencialmente al 1,0% en el segundo trimestre de 2026; frente al 0,7% en el primer trimestre»

Jefferies

No obstante, uno de los mercados que acarrea más problemas en Unilever es América del Norte, que se está desacelerando hasta el 2%. Después de que los datos de Nielsen de los últimos 12 meses indicaran un crecimiento de casi el 4% para Unilever, este se ha ralentizado en los últimos 2 meses hasta poco más del 1%. Tras haber sido una fuente clave de crecimiento en volumen para Unilever durante los últimos 3 años, su rendimiento en Norteamérica ha disminuido más recientemente.

El rendimiento pasado se vio impulsado en gran medida, principalmente por productos de belleza y bienestar de alta gama. Ahora, el sector del cuidado del cabello también presenta un desempeño débil en relación con el crecimiento de la categoría. Desde Jefferies señalan que «nos situamos 2 puntos porcentuales por debajo del consenso para NORAM en el segundo trimestre (JEFe 2,5 % frente al consenso 4,5 %) y para el ejercicio fiscal 2026 (JEFe 1,9 % frente al 3,9 %)».

Cambio en la cuota de mercado de Belleza y Bienestar, Noram
Cambio en la cuota de mercado de Belleza y Bienestar, Noram.

Fuente: Nielsen

Unilever ha mostrado un rendimiento inferior al de la categoría de productos para el cabello en los últimos dos años. La firma enfrenta una competencia desigual frente a rivales como L’Oréal, cuyo dominio se ve respaldado por su fuerte presencia en canales de productos profesionales que Unilever no ha logrado igualar con marcas fuertes en ese segmento.

Unilever confirma su hoja de ruta para 2026

La compañía alimentaria ha publicado un documento como resumen preparatorio previo a la publicación de los resultados financieros de Unilever, correspondientes tanto al segundo trimestre como al primer semestre de 2026. Siguiendo esta línea, Unilever mantiene su guía para el año fiscal 2026, esperando que el crecimiento de las ventas subyacentes se sitúe en el rango inferior de su objetivo plurianual del 4% al 6%, con un crecimiento del volumen subyacente de, al menos, un 2%.

Asimismo, Unilever reporta que su programa de productividad avanza según lo previsto, habiendo logrado 750 millones de euros en ahorros a finales del primer trimestre de 2026. Respecto a la remuneración al accionista, Unilever completó una recompra de acciones de 1.500 millones de euros en junio de 2026 y prevé realizar recompras adicionales por un total de 6.000 millones de euros entre 2026 y 2029, apoyadas por los ingresos derivados de la operación con McCormick.

McCormick
Fuente: McCormick

En cuanto a la estrategia de cartera de Unilever, se ha formalizado el acuerdo para combinar el negocio de alimentación de la compañía con McCormick, con fecha de cierre prevista para mediados de 2027. Dicha operación, junto con desinversiones recientes como en el negocio del té en Indonesia y adquisiciones como Grüns, forma parte del objetivo de la compañía de concentrarse en marcas más escalables y convertirse en una empresa líder en productos para el hogar y el cuidado personal.

ADAA Fair 2026: 63 galerías disparan el valor del arte contemporáneo como activo refugio

He seguido de cerca la evolución de las ferias de arte contemporáneo de primer nivel, y la vuelta de la ADAA Fair en noviembre confirma un mensaje rotundo: la calidad se impone a la cantidad como motor de revalorización de los activos tangibles. La feria, heredera del histórico Art Show, reunirá en el Park Avenue Armory de Nueva York a 63 galerías seleccionadas entre los 200 miembros de la Art Dealers Association of America (ADAA), una criba que subraya la apuesta por la excelencia en un ciclo de consolidación del coleccionismo de élite.

Un nuevo capítulo para la feria más exclusiva de Nueva York

La edición de 2026, programada del 13 al 16 de noviembre, llega tras una pausa estratégica en 2025 que obligó a replantear el formato. Bajo la dirección ejecutiva de Kinsey Robb, la feria se alinea por primera vez con la Art Week NYC, un programa conjunto de ARTnews y Art in America que aspira a concentrar la atención del mercado en cuatro días. La gala de preestreno, fijada el 12 de noviembre, beneficiará al Whitney Museum of American Art, relevando al Henry Street Settlement tras más de tres décadas de colaboración. Ese giro no es meramente filantrópico: la alianza con una institución de la envergadura del Whitney eleva el standing de la feria y la conecta con el coleccionismo institucional más influyente de Estados Unidos.

Entre los participantes históricos figuran galerías fundadoras como Hirschl & Adler y Kraushaar Galleries, junto a nombres que ya estuvieron en la primera edición de 1989 —Berggruen Gallery, GRAY, Schoelkopf Gallery—. Se incorporan por primera vez firmas de la nueva generación: Alexander Berggruen, Sargent’s Daughters o Hollis Taggart, entre otras. La mezcla de veteranía y savia nueva envía una señal clara: la ADAA Fair no solo protege el legado, sino que apuesta por el relevo generacional de las galerías, un factor que añade profundidad a la oferta y reduce el riesgo de concentración en unos pocos artistas.

Implicaciones para el coleccionismo de élite y el arte como activo

El dato más revelador no son los números, sino la densidad curatorial. Las 63 galerías proceden de 23 ciudades de 12 estados, un alcance geográfico que traduce la diversidad del mercado estadounidense. La feria ha anunciado exposiciones individuales de artistas como Betye Saar en Roberts Projects, o presentaciones de obras sobre papel que abarcan desde el siglo XX hasta creadores emergentes. Este tipo de propuestas, donde prima la investigación sobre el mero stock comercial, es el que sostiene la valoración de las piezas a largo plazo.

La selección de solo 63 galerías de un universo de 200 miembros no es un dato menor: la ADAA apuesta por la excelencia como principal motor de revalorización.

La sincronización con Art Week NYC convierte a la ADAA Fair en el epicentro de una semana que atraerá a coleccionistas, asesores de patrimonio y family offices de todo el mundo. En un contexto de tipos de interés elevados y mercados financieros volátiles, el arte de primer nivel vuelve a perfilarse como un activo de baja correlación con la renta variable. La feria, al concentrar oferta de alta gama en un espacio reducido, facilita la comparación y la diligencia debida que exige el inversor sofisticado.

La ADAA Fair como termómetro del arte contemporáneo: una lectura patrimonial

He observado en las últimas temporadas un fenómeno que la feria de noviembre va a testar con precisión: la polarización del mercado entre las obras de calidad contrastada y la producción especulativa. Mientras el segmento medio y bajo de las subastas ha experimentado correcciones —piénse en la caída puntual de determinados artistas contemporáneos—, el núcleo duro del arte de posguerra y contemporáneo consolidado ha mantenido su trayecto ascendente. La ADAA Fair encarna ese núcleo duro: galerías con trayectorias de décadas que representan a artistas con mercados secundarios sólidos.

El arte de primer nivel sigue siendo uno de los pocos activos tangibles con baja correlación con los mercados financieros tradicionales, y esta feria es su escaparate más fiable.

Históricamente, las ferias que priorizan la calidad sobre el volumen —como la Art Basel de Basilea o la TEFAF de Maastricht— han actuado como anclas de valor en momentos de incertidumbre. La ADAA, al regresar con un formato depurado y un socio institucional de primera línea, se alinea con esa estrategia. Para el inversor patrimonial, la feria ofrece una lectura adelantada: las galerías que sobreviven a los ciclos de criba son las que sostienen el valor de sus artistas en el tiempo. La presencia de firmas como Pace Prints, Petzel o Michael Rosenfeld Gallery, junto a debutantes cuidadosamente escogidos, sugiere que el deal de esta edición será más profundo que en ediciones anteriores.

💎 Veredicto Wealth

El arte contemporáneo de primer nivel mantiene su perfil de preservación de capital en entornos de incertidumbre económica, respaldado por la selección rigurosa de galerías como las reunidas en la ADAA Fair. El horizonte recomendado supera los siete años y el principal riesgo a vigilar es la liquidez en el mercado secundario, especialmente en artistas sin trayectoria consolidada en subasta.

Destinos de verano élite España: el ‘lujo tranquilo’ que revaloriza el real estate prime

El mercado inmobiliario de alto standing en España encuentra en sus destinos estivales más discretos una clase de activo que combina escasez, demanda internacional y una revalorización silenciosa pero constante. Sotogrande, La Zagaleta, Menorca, Comillas o Formentera no son solo los refugios vacacionales de la aristocracia y las grandes fortunas: son activos tangibles que los family offices y los inversores de patrimonio elevado incorporan cada vez más a sus carteras de diversificación.

Mientras el resto del mercado residencial fluctúa con los ciclos hipotecarios, estos enclaves se comportan como un alternativo de libro: oferta limitada, altas barreras de entrada y un comprador que prima la preservación de capital antes que la especulación agresiva. El llamado lujo tranquilo —la versión más discreta del privilegio estival— se traduce en propiedades que rara vez saltan al mercado abierto y, cuando lo hacen, firman precios muy por encima del entorno regional.

Sotogrande y La Zagaleta: el epicentro del real estate prime andaluz

Fundada en los años 60 por el empresario Joseph McMicking sobre terrenos de la finca de la Reina, Sotogrande lleva más de medio siglo perfeccionando la fórmula de la exclusividad: campos de golf de nivel mundial, un puerto deportivo discreto y una arquitectura mediterránea que nunca ha necesitado subir el volumen. Aquí veranean apellidos que se repiten generación tras generación —Luis Alfonso de Borbón y Margarita Vargas, Jaime de Marichalar, Borja Thyssen y Blanca Cuesta— y el polo, no el fútbol, ejerce de pasatiempo social. Las villas más próximas al puerto y a los links de golf rara vez bajan de los dos millones de euros, con operaciones que apenas trascienden al circuito público porque la demanda excede a la oferta con creces.

A solo treinta minutos de Marbella se extiende La Zagaleta, la urbanización cerrada de 900 hectáreas considerada la más cara de Europa. El artículo original de Fuera de Serie recoge un rango de precios que va de los cinco a los treinta millones de euros, cifras que ilustran la escasez de un producto donde cada mansión comparte pocos vecinos y una privacidad blindada. Históricamente han poseído residencia aquí estrellas como Rod Stewart o Hugh Grant, y figuras como Cristiano Ronaldo, Beyoncé o George Clooney han sido vinculadas al enclave. Lo relevante para el inversor es que cada vez más family offices españolas están trasladando su residencia estival a La Zagaleta, reforzando una demanda que compite por un número fijo de activos.

La Zagaleta no es una urbanización al uso: es un fondo de inversión inmobiliario al aire libre donde la oferta solo puede expandirse en 900 hectáreas y la demanda es global.

lujo tranquilo

Menorca, Comillas y Formentera: la diversificación geográfica del capital

Menorca ha construido su estatus como refugio de una élite que prefiere no ser vista —empresarios centroeuropeos, artistas y nuevas fortunas tecnológicas— y que ha encontrado en la isla su particular versión de Los Hamptons. Las fincas restauradas en Es Grau, las calas vírgenes solo accesibles en barco y un desarrollo urbanístico mucho más restrictivo que el de la vecina Ibiza han mantenido la oferta en niveles muy reducidos. El piloto Marc Márquez o el futbolista Robert Lewandowski son algunos de los rostros que se dejan ver, pero el grueso de las transacciones se realiza con discreción y a precios que, según agentes locales, se han revalorizado a un ritmo de dos dígitos acumulados en la última década.

En la cornisa cantábrica, Comillas y los municipios colindantes preservan otra tradición de veraneo de la aristocracia española, anterior al auge del sur. El Palacio de Sobrellano, los veranos de Alfonso XII y la presencia de familias vinculadas a la banca y la industria —Ussía, Güell, Sert— confieren a las villas y palacetes un valor histórico que limita aún más la oferta, ya que muchas edificaciones están protegidas. La demanda, que incorpora también a figuras culturales como Antonio Resines o Maribel Verdú, se ha reactivado en los últimos lustros al calor de un turismo de alto poder adquisitivo que busca veranos más frescos y menos saturados. El metro cuadrado en zonas prime de Comillas supera con facilidad los 4.500 euros, según valoraciones del sector.

Formentera cierra el mapa con la oferta más reducida y, quizá, la mayor prima de escasez de todas. La isla habitada más pequeña de Baleares impone una estricta normativa ambiental que impide casi cualquier nueva construcción, de modo que cada villa con acceso directo a playas como Ses Illetes, Migjorn o Cala Saona se ha convertido en un activo trofeo. Personalidades como Luis Enrique —con casa en propiedad—, Leonardo DiCaprio, Naomi Campbell o el futbolista Julián Álvarez son usuarios habituales. Las operaciones, a menudo ejecutadas mediante sociedades, reflejan una realidad: quien vende en Formentera fija el precio, y quien compra paga en efectivo sin apenas margen de negociación.

El «lujo tranquilo» como vector de revalorización patrimonial

El común denominador de estos enclaves va más allá del veraneo. Baja densidad constructiva, alta privacidad, entorno natural protegido y un comprador con capacidad de pago al contado son los ingredientes que explican por qué el lujo tranquilo funciona como un seguro de revalorización patrimonial. A diferencia de otros activos alternativos —el arte contemporáneo o ciertos relojes de colección, por ejemplo—, el inmueble prime vacacional ofrece una volatilidad mucho menor y un uso personal que amortigua los costes de tenencia.

Desde la óptica de asignación de activos, estas propiedades se parecen más a un bono a largo plazo con cupón emocional que a una apuesta especulativa. Los índices de prime residential de consultoras como Knight Frank muestran de manera recurrente que las ubicaciones con barreras naturales y regulaciones estrictas tienden a batir a los mercados abiertos en periodos de incertidumbre económica. España, además, añade el atractivo de un clima benigno y una seguridad jurídica que atrae capital no solo europeo sino también de Oriente Medio y Latinoamérica.

El lujo tranquilo no es una cuestión de estilo: es una estrategia de preservación de capital que se revaloriza con el silencio, no con los decibelios.

El riesgo más evidente es la iliquidez: vender una mansión en La Zagaleta o un palacete en Comillas puede requerir paciencia y el asesoramiento de un private banker especializado. Pero para el inversor con un horizonte de al menos diez años y la voluntad de diversificar fuera de los mercados financieros, estos enclaves ofrecen la rara combinación de disfrute presente y crecimiento patrimonial futuro. La próxima publicación del informe anual de Wealth-X sobre movilidad de patrimonios dará más pistas sobre hacia dónde se dirige el capital de los UHNWI, pero los cimientos del real estate prime español ya están echados.

💎 Veredicto Wealth

El real estate prime en los enclaves estivales de élite en España es una opción sólida para la preservación de capital a largo plazo, especialmente para patrimonios que buscan activos tangibles con baja correlación con los mercados financieros. El principal riesgo es la iliquidez, por lo que el horizonte de inversión recomendado no debería ser inferior a diez años.

Bitmine acumula 5,79 millones de ETH: roza el 5% del suministro de Ethereum valorado en 11.800 millones

Bitmine Immersion Technologies, la empresa estadounidense especializada en refrigeración para minería de criptomonedas, ha revelado que su tesorería de ether (ETH) ha alcanzado 5,79 millones de tokens, lo que supone casi el 5% del suministro total de la red Ethereum. A los precios actuales, esa posición está valorada en unos 11.800 millones de dólares, lo que convierte a la compañía en el mayor tenedor corporativo de ether del mundo.

La noticia, recogida por Yahoo Finance, confirma una tendencia que hasta ahora estaba más asociada a Bitcoin: la acumulación agresiva de criptoactivos por parte de empresas cotizadas que convierten sus balances en verdaderos depósitos de valor. Y en el caso de Bitmine, la cifra es tan abultada que roza el porcentaje que algunos analistas reservaban para los grandes exchanges.

Un 5% que cambia el mercado de ether

En términos de suministro, Ethereum cuenta actualmente con alrededor de 120 millones de ether en circulación. Poseer 5,79 millones significa controlar directamente una de cada veinte monedas. Para ponerlo en perspectiva: si una sola entidad acumula tanto, cualquier movimiento de venta podría provocar un descalabro de precios. Por el contrario, la decisión de mantener el ether en cartera —y probablemente ponerlo a trabajar en staking o DeFi— retira una enorme cantidad de oferta del mercado abierto, generando un efecto de escasez. Y esa escasez, en un ecosistema donde cada vez más ether está bloqueado en staking, es un soporte de precio nada desdeñable.

El ether, a diferencia de Bitcoin, no es solo una reserva de valor. Es el combustible que hace funcionar contratos inteligentes, aplicaciones descentralizadas y la floreciente economía de los rollups de capa 2. Que una empresa como Bitmine apueste por él en lugar de por el bitcoin sugiere que los departamentos financieros ya no ven a Ethereum como un activo puramente especulativo, sino como una tecnología con una utilidad tangible.

De empresa de refrigeración a ballena del ether

Bitmine Immersion Technologies nació como proveedor de soluciones de refrigeración para equipos de minería de criptomonedas. Su salto a la acumulación masiva de ether ha sido gradual pero constante, hasta convertir a la compañía en lo que en el argot cripto se conoce como una ballena. Empezaron vendiendo sistemas de inmersión y ahora tienen más ether que la mayoría de fondos de inversión especializados. Un giro de guion que dice mucho sobre cómo evoluciona este sector.

La empresa no ha detallado cuánto de ese ether procede de actividades de minería y cuánto de compras directas en mercado secundario, pero el resultado está ahí: 11.800 millones en ether, una posición que supera con creces a otros tenedores corporativos conocidos y que ya figura como uno de los datos más comentados de la semana en los foros de criptoinversión.

Acumular 5,79 millones de ether no es solo cuestión de tesorería: es una declaración de confianza en la red que soporta el 60% de las finanzas descentralizadas del mundo.

Concentración y confianza: la otra lectura de los 5,79 millones de ether

Que una empresa cotizada acumule casi el 5% de todo el ether en circulación tiene dos caras. Por un lado, supone un espaldarazo institucional de primer orden: si Bitmine confía en la red para guardar el equivalente a casi 12.000 millones de dólares, otras compañías pueden seguir sus pasos, lo que normalizaría la tenencia corporativa de ether. No es descabellado imaginar que en unos años veamos tesorerías del S&P 500 con una pequeña posición en ETH.

Por otro lado, esa concentración plantea preguntas incómodas sobre la descentralización. Ethereum es una red Proof of Stake y, aunque Bitmine no haya anunciado que vaya a poner todo su ether a validar transacciones, la posibilidad de que una sola entidad controle una porción significativa del stake futuro existe. Un validador necesita 32 ETH; con 5,79 millones en la mano, Bitmine podría operar más de 180.000 validadores, un poder de voto que ningún actor solitario debería tener en una red descentralizada.

La historia de Bitcoin ofrece un espejo. MicroStrategy empezó comprando bitcoin en 2020 y hoy es un proxy de inversión en BTC. Con Bitmine, Ethereum tiene su propio MicroStrategy, aunque con la particularidad de que el ether, además de reserva de valor, es un activo productivo que genera rendimiento mediante staking. El tiempo dirá si la compañía decide exprimir esa rentabilidad, pero incluso sin ella, el simple hecho de retirar del mercado el 5% del suministro supone un mensaje potente.

La contrapartida, como en toda concentración, es el riesgo sistémico. Si Bitmine se viera forzada a vender por necesidades de liquidez —algo que, insistimos, no ha indicado en absoluto—, el impacto en el precio de ETH sería inmediato y profundo. Pero el mercado, por ahora, ha reaccionado con optimismo: las compras institucionales de ether vienen registrando máximos en lo que va de año, y la presencia de una ballena visible y regulada da una imagen de orden frente a los monederos anónimos que tanto preocupan a los reguladores.

La acumulación de ether por parte de empresas cotizadas está dejando de ser una rareza. Si el Bitcoin de las tesorerías empezó con una única empresa visionaria, el ether podría estar ahora en el mismo punto de partida. La diferencia es que, en Ethereum, los ethers no solo se guardan: se ponen a trabajar. Y ahí es donde el experimento corporativo de Bitmine podría marcar un antes y un después.

Beber agua al volante este verano puede costarte 200 euros: la advertencia más polémica de la DGT en 2026

La DGT no tiene una norma que diga literalmente «no bebas agua mientras conduces». Y sin embargo, cada verano decenas de conductores reciben una sanción por hacerlo. La clave no está en el gesto en sí, sino en lo que ese gesto le quita a tus manos, a tus ojos y a tu tiempo de reacción sobre el volante.

Con las temperaturas de julio disparadas y las carreteras españolas llenas de coches camino de la playa, mantenerse hidratado es casi una obligación médica. El problema aparece cuando ese sorbo de agua se convierte, a ojos de un agente de tráfico, en una distracción al volante con consecuencias económicas serias.

Muchos conductores se sorprenden al descubrir que un gesto tan cotidiano puede terminar en el buzón de multas. Al fin y al cabo, beber agua no es como mirar el móvil o comer un bocadillo con las dos manos ocupadas. Pero para la DGT, lo que importa no es la intención, sino el resultado: si ese instante te ha hecho perder el control, aunque sea una fracción de segundo, ya hay motivo suficiente para una sanción.

Qué dice realmente la normativa de la DGT

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El Reglamento General de Circulación no menciona la palabra «botella» ni «agua» en ningún artículo. Lo que sí exige, de forma explícita, es que el conductor mantenga el control total del vehículo en todo momento, con las manos libres para maniobrar y la atención puesta en la vía. Ahí es donde entra la interpretación del agente.

Si sueltas el volante con una mano, apartas la vista de la carretera durante varios segundos o haces un movimiento brusco para alcanzar la botella, esa secuencia completa puede calificarse como una conducción negligente. No es el agua lo que se sanciona, sino la pérdida de control que ese gesto puede provocar en un instante crítico.

Los agentes de la Guardia Civil de Tráfico suelen fijarse en detalles muy concretos antes de decidir si actúan: cuánto tiempo has tardado en volver a mirar hacia adelante, si el coche se ha desviado dentro del carril o si has reducido la velocidad de forma brusca al hacerlo. Ese conjunto de señales es lo que convierte un gesto inocente en una infracción documentada en el atestado.

Cuánto puede llegar a costarte y por qué varía tanto

En la DGT las sanciones por distracción no tienen una cuantía fija, y eso es precisamente lo que genera más confusión entre los conductores. La distracción se valora según el riesgo real que haya generado ese instante de desatención, no según el objeto que la provocó.

En los casos más leves, cuando el agente considera que el gesto afectó ligeramente a la atención, la multa suele rondar entre 80 y 100 euros. Pero si esa misma acción coincide con un carril estrecho, tráfico denso o una maniobra brusca del vehículo, la sanción puede escalar hasta los 200 euros, además de la posible pérdida de puntos del carné.

Esta horquilla tan amplia no es un capricho normativo, sino una forma de adaptar la sanción a la gravedad real del riesgo generado. Beber agua parado en un atasco a paso de tortuga no es lo mismo que hacerlo a 120 km/h en una autovía con curvas, y la DGT confía en el criterio del agente presente para distinguir un escenario de otro sin necesidad de una tabla cerrada de importes.

Por qué este verano la DGT lo tiene más presente que nunca

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Julio y agosto concentran los desplazamientos más largos del año, con jornadas de calor extremo que obligan a beber con mucha más frecuencia que en cualquier otra época. La propia DGT reconoce que la hidratación es fundamental para mantener la concentración, lo cual genera una contradicción incómoda: hidratarse es necesario, pero hacerlo mal puede salir caro.

Los radares de tramo y las patrullas de la Guardia Civil de Tráfico intensifican su presencia precisamente en las operaciones salida y retorno de verano. En ese contexto, cualquier gesto que reduzca el control del vehículo, por breve que sea, tiene más probabilidades de ser detectado y sancionado que en un día cualquiera de octubre.

A esto se suma un factor que muchos conductores pasan por alto: las horas de mayor calor coinciden con las horas de mayor tráfico en las principales rutas de vacaciones. Es precisamente en esos tramos congestionados, con el termómetro por encima de los 35 grados dentro del habitáculo, donde más se tiende a beber sin pensar en el gesto, y donde también hay más ojos vigilando la carretera.

Cómo hidratarte sin arriesgarte a la sanción

La solución no pasa por dejar de beber agua, sino por cambiar el momento y la forma en que lo haces. Los conductores más experimentados llevan años aplicando una regla sencilla: planificar la hidratación antes de arrancar, no durante la conducción.

Estos son los gestos que marcan la diferencia entre un trayecto seguro y una multa evitable:

  • Rellena una botella con boquilla deportiva y colócala en el hueco del salpicadero, accesible sin apartar la vista de la carretera.
  • Bebe siempre en los semáforos en rojo o en retenciones completamente detenidas, nunca en movimiento.
  • Programa paradas cada dos horas en un área de servicio para beber con calma y sin prisa.
  • Evita botellas grandes o vasos que obliguen a inclinar la cabeza hacia atrás durante varios segundos.

Lo que viene: más vigilancia, pero también más sentido común

La tendencia para los próximos años apunta a una DGT cada vez más centrada en las distracciones cotidianas, no solo en el móvil. La saturación de las carreteras y el aumento de accidentes por pérdida de atención están llevando a un enfoque más amplio de lo que se considera «conducción negligente».

Aun así, los propios agentes reconocen que el criterio seguirá siendo situacional: nadie va a parar a un conductor por dar un sorbo rápido en una recta despejada y sin tráfico. La recomendación de fondo es simple y realista: hidrátate, pero hazlo con cabeza, priorizando siempre los momentos en los que el coche está parado o la vía está completamente despejada.

Cancelar una cuenta corriente no basta con dejarla a cero: el Banco de España avisa de comisiones de hasta 240 € al año

Si tienes una cuenta que ya no usas y pensabas que con sacar todo el dinero bastaba, el Banco de España acaba de recordarte que no es así: dejarla a cero no la cancela, y las comisiones de mantenimiento pueden seguir cayendo mes a mes. He visto cómo ese descuido puede convertir un saldo olvidado en una deuda de hasta 240 euros al año. Hoy te cuento qué dice el supervisor, cómo cerrar la cuenta correctamente y qué otros cargos conviene vigilar.

Por qué dejar la cuenta a cero no la cierra

El aviso lo ha lanzado el Banco de España ante un error muy común: creer que una cuenta corriente se extingue sola cuando se vacía. La entidad supervisora ha sido tajante: si quieres cancelar una cuenta, debes solicitarlo expresamente; no basta con retirar todo el dinero, porque la cuenta sigue operativa y puede continuar generando cargos. El problema es más frecuente de lo que parece. Muchos españoles acumulan cuentas abiertas por cambios de trabajo, hipotecas o promociones puntuales y las abandonan sin dar la orden de cierre.

La cuenta, aunque esté a cero desde hace meses, sigue viva a ojos del banco. Si el contrato incluye una comisión de mantenimiento —y la mayoría de los contratos de cuentas no vinculadas la incluyen— esos euros se siguen devengando. Cuando el saldo no alcanza para cubrirlos, la cuenta entra en números rojos y la deuda crece con intereses y recargos. Dejar de usarla no equivale a cancelarla.

El paso a paso para cancelar una cuenta sin sorpresas

Cerrar una cuenta corriente es más sencillo de lo que parece, pero requiere un acto voluntario. El Banco de España insiste en que la comunicación debe ser expresa y por escrito. El procedimiento habitual es presentar una solicitud de cancelación en cualquier oficina de la entidad o a través de la banca online con firma digital. Algunos bancos exigen un formulario específico; en otros basta con una carta firmada.

Antes de pedir la baja, asegúrate de que la cuenta está a cero, que no hay recibos domiciliados pendientes y que se ha liquidado cualquier tarjeta asociada. Pide al banco un certificado de cancelación: es el documento que acredita que la cuenta ya no existe y te blinda frente a posibles reclamaciones futuras. Si el banco te cobra alguna comisión por la cancelación, revisa el contrato: en muchos casos ese cargo no está previsto y puedes reclamarlo.

El banco da por viva la cuenta mientras no le digas lo contrario, y cada mes que pasa es una comisión más.

Qué dice el Banco de España sobre las comisiones y los saldos abandonados

El supervisor también pone el foco en las cuentas inactivas. Si una cuenta no registra movimientos durante un tiempo prolongado, la entidad está obligada a avisar al titular por los medios habituales —correo electrónico, teléfono o correo postal— y no puede limitarse a un aviso en la banca online. Si la inactividad se alarga hasta veinte años consecutivos, el dinero pasa a considerarse saldo abandonado: el importe deja de pertenecer al titular y se incorpora al patrimonio del Estado. Antes de que ocurra, el banco debe notificarlo con al menos tres meses de antelación.

En la práctica, pocas cuentas llegan a ese extremo, pero el mensaje es claro: cuanto antes cierres lo que no usas, mejor. Además, el Banco de España recuerda que los clientes tienen derecho a no verse arrastrados a números rojos. Puedes solicitar por escrito que la entidad no permita descubiertos tácitos o que rechace cualquier recibo si la cuenta no tiene saldo. Es un derecho que se ejerce en cualquier momento y evita disgustos si un recibo olvidado intenta cobrarse en una cuenta que creías cancelada.

comisiones bancarias

Más allá de cerrar: cómo blindarte frente a otros cargos sorpresa

El aviso del Banco de España no se queda en la cancelación. También subraya las reglas que limitan lo que el banco te puede cobrar cuando una cuenta entra en descubierto. La comisión por descubierto se aplica solo sobre el mayor saldo deudor del periodo y no puede cobrarse más de una vez en el mismo. Y, atención: el Tribunal Supremo ha dejado claro que cobrar simultáneamente una comisión por descubierto e intereses de demora puede ser abusivo. El coste total del descubierto, sumando intereses y comisiones, no puede superar dos veces y medio el interés legal del dinero.

Traducido a euros corrientes: si un recibo de 50 euros te deja la cuenta al descubierto y el banco te aplica una comisión de 30 euros más intereses, el coste real se dispara. Pero tienes herramientas para evitarlo. La más eficaz es desautorizar por escrito los descubiertos tácitos. La segunda, domiciliar los recibos en una cuenta con saldo estable y revisar periódicamente qué productos bancarios tienes abiertos. He comprobado que muchos ahorradores acumulan dos o tres cuentas que ya no necesitan solo por inercia; cerrarlas no solo evita comisiones, sino que simplifica la gestión del día a día.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa cuántas cuentas tienes abiertas y localiza alguna que lleve meses a cero. Solicita la cancelación por escrito y guarda el certificado.
  • Qué vigilar: En las próximas semanas comprueba que ningún recibo se ha intentado cobrar en la cuenta cancelada. Si detectas un cargo posterior, reclama de inmediato.
  • El error a evitar: Dejar el cierre para más tarde. Cada mes que pasa con la cuenta abierta, aunque esté a cero, es una ventana para que las comisiones te pasen factura.

Iberdrola paga dividendo de 0,427 euros brutos por acción en julio 2026

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Iberdrola abona hoy, lunes 27 de julio de 2026, un dividendo de 0,427 euros brutos por acción, el último de los catorce previstos para el IBEX 35 en el mes más generoso del año en materia de retribución. El pago, cargado a las cuentas de 2025, se enmarca en el programa Iberdrola Retribución Flexible aprobado por la junta general de accionistas en mayo pasado, según consta en el calendario de dividendos de Iberdrola.

Un pago que cierra un mes histórico

Para optar a este cobro, los inversores debían tener las acciones en cartera al cierre del viernes 3 de julio, ya que los títulos pasaron a cotizar sin derecho al dividendo el lunes 6 de julio. El periodo de negociación de derechos de asignación gratuita se extendió hasta el 20 de julio, un mecanismo que Iberdrola mantiene como opción para el accionista en su programa de retribución flexible.

Este desembolso se suma a los 0,253 euros por acción repartidos en febrero como dividendo a cuenta, lo que eleva la retribución total correspondiente al ejercicio 2025 a 0,68 euros brutos por acción, un 12% más que el año anterior. En conjunto, Iberdrola destinará 4.500 millones de euros a dividendos, la mayor cifra de su historia.

A ello se añaden 0,005 euros por acción del dividendo de involucración, condicionado a que la junta alcanzara en en el quórum mínimo del 70% del capital social. Con ese plus, el desembolso total supera ligeramente los 4.500 millones, un esfuerzo retributivo que la compañía justifica con la solidez de sus resultados.

El dividendo llega después de que Iberdrola anunciara un incremento del 22% en el beneficio neto durante la primera mitad de 2026, impulsado por el crecimiento de la base de activos regulados y la producción renovable.

Una retribución total de 4.500 millones de euros en dividendos es la cifra más alta de su historia y confirma la apuesta de Iberdrola por el retorno al accionista.

Rentabilidad por dividendo y evolución bursátil

Las acciones de Iberdrola cerraron la semana pasada en torno a los 21,21 euros, con una revalorización del 13,85% en lo que va de 2026, según datos de Google Finance. A ese precio, la rentabilidad por dividendo anualizada se sitúa en el 3,21%, un nivel competitivo dentro del sector eléctrico español, aunque por debajo de otras utilities del IBEX 35 como Endesa (4,5%) o Naturgy (4,8%).

Iberdrola dividendo 0,427 euros

Una política de retribución con luces y sombras

El incremento del 12% en el dividendo de Iberdrola no es un hecho aislado. La compañía lleva años mejorando la remuneración al accionista de forma consistente, en paralelo a un ambicioso plan de inversiones de 47.000 millones de euros hasta 2030. El reto está en mantener el equilibrio entre la retribución y la capacidad de financiar ese plan sin tensionar el balance.

No es la primera vez que Iberdrola eleva el dividendo: en los últimos cinco años, el pago total ha pasado de 0,35 euros en 2020 a los actuales 0,68 euros, un crecimiento acumulado del 94%. La compañía mantiene un pay-out en torno al 75%, lo que deja margen para reinvertir beneficios y al mismo tiempo contentar al accionista.

En mi lectura, la cifra de 0,68 euros por acción para 2025 es el resultado de una generación de caja robusta, pero la rentabilidad por dividendo del 3,21% resulta modesta si la comparamos con productores independientes de energías renovables que ofrecen yields superiores al 5%. Además, con los tipos de interés aún en cotas elevadas, el diferencial respecto al bono español a 10 años, que ronda el 3,5%, es muy estrecho. Eso reduce el atractivo del valor para los inversores que buscan ingresos recurrentes.

No obstante, la subida bursátil del 13,85% en el año compensa en parte esa rentabilidad moderada. El mercado parece premiar la visibilidad de los resultados, sobre todo tras la reciente mejora del guidance para 2026. La clave estará en si Iberdrola es capaz de sostener el crecimiento del beneficio en un entorno regulatorio cada vez más exigente y con precios de la electricidad a la baja.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: Las acciones de Iberdrola cerraron la semana anterior en 21,21 euros, lo que supone un avance del 13,85% en lo que va de año. El pago de hoy (0,427 euros brutos) representa un retorno aproximado del 2% sobre ese precio, un flujo de caja que los accionistas ya tienen en cuenta.

Clave técnica: El valor se mantiene por encima de la media móvil de 50 sesiones (20,80 euros) y ha probado la resistencia de los 21,50 euros en varias ocasiones. De romper ese nivel, el siguiente objetivo se situaría en los 22,50 euros, un nivel que no alcanza desde principios de 2025.

Apunte macro: Con la rentabilidad del bono español a 10 años alrededor del 3,5%, el dividendo de Iberdrola apenas ofrece un margen positivo. Para los inversores que priorizan la renta fija, la decisión de entrar en el valor dependerá más de la revalorización del capital que del cupón, algo que la compañía está consiguiendo este año.

Sanidad alerta: las olas de calor de julio 2026 disparan riesgos cardiovasculares y respiratorios en toda España

Sanidad ha vuelto a encender las alarmas. Si esta semana el ventilador no te ha dado tregua, no es casualidad: España atraviesa su tercera ola de calor de 2026 y el sistema sanitario ya nota la presión en las urgencias. Los datos no son una exageración estival, son el resultado de un verano que se ha convertido en una prueba de resistencia para el corazón y los pulmones de millones de personas.

Lo que antes se vivía como una simple molestia térmica hoy se traduce en ingresos hospitalarios reales. Cardiólogos de toda España coinciden en algo que hasta hace poco pasaba desapercibido: el calor extremo no solo incomoda, también descompensa patologías previas y dispara el riesgo de sufrir un episodio cardiovascular grave en cuestión de horas.

Sanidad activa el protocolo de alerta en toda España

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La tercera ola de calor del año llegó a España desde el 21 de julio y se ha extendido con máximas que en Córdoba han superado los 44 grados. Sanidad mantiene activo su Plan Nacional de Exceso de Temperatura, un sistema que clasifica el riesgo por comunidades autónomas y grupos de edad, con especial atención a mayores de 65 años, niños pequeños y personas con enfermedades crónicas.

La Aemet ha decretado avisos rojos en Cataluña, Aragón y el norte de la Comunitat Valenciana, y el patrón se repite: cada episodio de calor extremo coincide con un repunte de llamadas al 112 y de visitas a urgencias por síntomas de origen circulatorio. No es solo cuestión de sudar más, es el cuerpo intentando compensar un esfuerzo que muchos órganos no están preparados para sostener.

El corazón, el primer órgano que sufre el calor extremo

Desde Sanidad se insiste en que el corazón es el órgano que primero acusa el impacto de las temperaturas elevadas. Especialistas de Quirónsalud han advertido de que las olas de calor incrementan hasta un 12% el riesgo cardiovascular, lo que se traduce en un aumento directo del riesgo de infarto e ictus, sobre todo en las noches tropicales en las que el cuerpo no logra descansar ni bajar su temperatura interna.

El mecanismo es más sencillo de entender de lo que parece: cuando hace mucho calor, el corazón bombea más rápido para ayudar a disipar el exceso de temperatura a través de la piel. Ese sobreesfuerzo mantenido durante días, especialmente en personas con patologías previas, es lo que multiplica el riesgo de arritmias, insuficiencia cardíaca aguda e infartos de miocardio.

Los cardiólogos ponen el foco en los pacientes crónicos

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Un estudio del Instituto de Salud Global de Barcelona ha cuantificado algo que muchos médicos venían observando de forma anecdótica: cada grado adicional de temperatura se traduce en un incremento medible del riesgo cardiovascular en la población general. El impacto se dispara en quienes ya conviven con hipertensión, diabetes o enfermedad coronaria.

En el País Vasco, el Sistema de Monitorización de la Mortalidad Diaria ha registrado 18 muertes atribuibles directamente al calor solo en los primeros días de julio. La descompensación rápida de patologías cardiovasculares preexistentes es, según los especialistas consultados, la principal causa de los ingresos hospitalarios durante estos episodios de calor extremo.

Por qué el calor también castiga a los pulmones

El corazón no es el único órgano en la diana. El sistema respiratorio también sufre con las temperaturas extremas, especialmente combinadas con episodios de mala calidad del aire, algo habitual en las ciudades durante las olas de calor prolongadas. La sequedad ambiental y el aumento de partículas en suspensión agravan cuadros de asma, EPOC y otras enfermedades respiratorias crónicas.

Las personas mayores vuelven a ser el grupo más vulnerable, en parte porque su percepción de la sed y del calor está alterada, lo que retrasa la respuesta ante los primeros síntomas de alerta. Sanidad recuerda que un golpe de calor es una emergencia vital que requiere trasladar a la persona a la sombra, refrescarla de inmediato y llamar al 112 sin demora.

Los grupos de mayor riesgo según Sanidad

  • Personas mayores de 65 años, especialmente si viven solas
  • Pacientes con enfermedades cardiovasculares o respiratorias previas
  • Niños pequeños, cuyo sistema de termorregulación aún es inmaduro
  • Personas que trabajan al aire libre en horas centrales del día

Señales de alarma que no hay que ignorar

Mareos persistentes, dolor en el pecho, palpitaciones o dificultad para respirar durante un episodio de calor nunca deben tomarse a la ligera. Sanidad insiste en que la clave está en actuar rápido: cuanto antes se identifique el problema, menor es el riesgo de secuelas graves o de un desenlace fatal.

Cómo proteger el corazón durante las próximas olas de calor

Los especialistas coinciden en unas pautas sencillas pero efectivas para reducir el riesgo. Mantener una hidratación constante es la medida más repetida: se recomienda beber al menos litro y medio de agua al día, incluso sin sensación de sed, porque en personas mayores esa señal suele fallar.

Evitar la exposición directa al sol entre las 12:00 y las 17:00, buscar espacios frescos y vigilar de cerca a los familiares mayores que viven solos son gestos que, según los cardiólogos, marcan la diferencia real entre pasar el verano con normalidad o acabar en urgencias.

  • Bebe agua de forma regular, sin esperar a tener sed
  • Evita el esfuerzo físico intenso en las horas de más calor
  • Ventila la casa por la noche y mantén las persianas bajadas de día
  • Consulta con tu médico si tomas medicación que pueda alterar la termorregulación

Lo que viene: un verano que obliga a adaptarse

El Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático prevé que las olas de calor sean cada vez más largas en las próximas décadas, lo que obliga a repensar cómo protegemos a los más vulnerables. La buena noticia es que gran parte del riesgo es evitable con información clara y protocolos que ya están funcionando en hospitales de toda España.

Los expertos coinciden en un mensaje optimista pero realista: escuchar al cuerpo y actuar a tiempo ante los primeros síntomas sigue siendo la herramienta más eficaz que tenemos, incluso en los veranos más extremos que están por llegar.

Irán cierra el estrecho de Ormuz y descarta negociar con EE.UU.: el barril de petróleo se prepara para un nuevo repunte

He analizado con detalle el comunicado de Teherán de esta mañana y la reacción de los mercados energéticos globales. El portavoz del Ministerio de Exteriores iraní, Esmaeil Baghaei, ha descartado cualquier negociación directa con Washington y ha confirmado que el estrecho de Ormuz —por donde transita cerca del 20% del crudo mundial— permanece cerrado. La confirmación del bloqueo, en un contexto de tregua militar con Estados Unidos, ha provocado una volatilidad notable en el precio del barril, que hoy ha llegado a caer más de un 7% en el Brent antes de estabilizarse por encima de los 90 dólares (79 euros). Sin embargo, la baja no indica una distensión real, sino un movimiento táctico en medio de un conflicto abierto.

El estado real del conflicto: datos y posiciones

El régimen iraní mantiene el cierre de facto de la vía marítima sin plazos definidos. Durante la noche, la Guardia Revolucionaria ha interceptado seis buques que intentaban transitar rutas no autorizadas, según la televisión estatal, y ha realizado disparos de advertencia. Esta acción se suma a la detención de otras cuatro embarcaciones el sábado. Baghaei ha subrayado que los contactos con mediadores —principalmente Omán— continúan, pero que las conversaciones no involucran a interlocutores estadounidenses de manera directa.

Desde Washington, el presidente Donald Trump ha endurecido el discurso. En declaraciones a Axios, ha afirmado que la ventana diplomática no durará “mucho tiempo. O se resuelve rápido o no se resuelve”. Sus palabras introducen un factor de urgencia que los operadores del mercado están valorando en tiempo real.

Mientras tanto, la tensión se extiende a la región. Arabia Saudí ha interceptado drones lanzados desde territorio iraquí contra infraestructuras petrolíferas en la Provincia Oriental, y el gobierno de Bagdad ha prometido investigar a los responsables. Estas dinámicas convierten cada respiro de la tregua en un mero compás de espera.

En el plano del crudo, la reacción inicial ha sido bajista. El Brent, que la semana pasada había superado los 100 dólares por primera vez desde mayo, cayó por debajo de los 90 dólares intradía. Pero la prima de riesgo geopolítico no ha desaparecido: el mercado descuenta que un cierre prolongado de Ormuz restaría más de 2 millones de barriles diarios de suministro global, suficiente para disparar un rally que pondría a prueba las previsiones de inflación de los grandes bancos centrales.

“Teherán no ha buscado reanudar las conversaciones con Washington y, en este momento, no mantenemos un diálogo directo. Los mediadores siguen transmitiendo mensajes, pero la situación en el estrecho de Ormuz no ha cambiado: la vía marítima sigue cerrada.” — Esmaeil Baghaei, portavoz del Ministerio de Exteriores de Irán, 27 de julio de 2026

Un mercado dividido entre la tregua y la amenaza de un nuevo shock

Lo que observo en los movimientos de hoy es un patrón repetido en episodios similares. Cada alto el fuego temporal en el golfo Pérsico genera una corrección bursátil que los inversores aprovechan para recoger beneficios, pero la estructura de riesgos sigue intacta. La capacidad de Irán para estrangular el tráfico marítimo es real y Ha demostrado que está dispuesto a usarla. Los ataques con drones a Arabia Saudí y los reportes de daños en infraestructuras de agua del sur iraní muestran que la escalada no se limita a la retórica.

Hay un riesgo clave que muchos analistas subestiman: la duración del bloqueo. Si la situación se enquista más de dos semanas, los inventarios comerciales de crudo de la OCDE empezarían a menguar a un ritmo incompatible con la demanda del cuarto trimestre. No hablo de una repetición de la crisis de 1973, pero sí de un entorno de precios persistentemente por encima de los 120 dólares, con un spread entre el Brent y el WTI que podría ensancharse hasta niveles no vistos desde la guerra del Golfo. Eso forzaría al BCE a revisar su hoja de ruta de recortes de tipos, con un sesgo claramente hawkish.

🌍 El impacto en España y Europa

El cierre del estrecho de Ormuz tiene consecuencias directas sobre las economías europeas, y España es especialmente vulnerable. Cualquier repunte sostenido del petróleo encarece el diésel del que dependen el transporte de mercancías y la agricultura —sectores que sostienen buena parte del tejido productivo español— y se traslada al consumidor final en cuestión de semanas. Italia ya ha reaccionado con una rebaja temporal de 17 céntimos por litro de diésel hasta el 6 de agosto, y Alemania estudia reintroducir medidas fiscales que expiraron en junio. España carece de margen fiscal para una respuesta equivalente sin tensar el déficit.

Además, la presión alcista sobre los precios energéticos tiene un canal de transmisión inmediato en el Euríbor a doce meses. Si el BCE interpreta que la inflación subyacente puede repuntar por la energía, aplazará nuevos recortes de tipos. Para una familia española con una hipoteca variable promedio, eso significa entre 30 y 50 euros más al mes a partir del siguiente semestre. En definitiva, el pulso en Ormuz, aunque geográficamente lejano, se siente en la cesta de la compra y en la letra de la hipoteca.

Anduril apuesta por la IA y la automatización para revolucionar la defensa autónoma

En menos de una década, Anduril ha pasado de ser una apuesta arriesgada a un coloso de 61.000 millones de dólares. En una entrevista con CNBC International, su cofundador y CEO, Brian Schimpf, desgranó cómo la inteligencia artificial, la fabricación rápida y un entorno geopolítico convulso están acelerando una revolución en la industria de la defensa.

De startup a gigante de 61.000 millones: el contexto geopolítico

Cuando Schimpf y sus socios fundaron la empresa en 2017, el mundo parecía haber dejado atrás las grandes guerras. “Todos decían que nunca volvería a haber conflictos”, recordó el CEO. La simple idea de considerar a China un adversario era polémica, y los inversores de capital riesgo tenían que modificar sus acuerdos para siquiera poder apostar por la defensa. Pero en pocos años, el giro estratégico de Estados Unidos hacia la competencia con China y la guerra en Ucrania lo cambiaron todo. De repente, los portaaviones y las plataformas aéreas tradicionales parecían vulnerables, y los drones de bajo coste —como los Shahed iraníes— demostraron que el campo de batalla se había vuelto más letal, más barato y más autónomo.

A ese choque geopolítico se sumó una frustración acumulada durante dos décadas: los grandes contratistas tradicionales rara vez cumplían plazos o presupuestos. “Si hubiera que apostar, la probabilidad de que un programa se exceda en costes y no cumpla lo prometido es de casi el 100%”, ironizó Schimpf. Esa combinación de urgencia militar y descontento con el statu quo abrió la puerta a una nueva generación de empresas que, como Anduril, prometen entregar resultados rápidos y tangibles.

El software como sistema nervioso del campo de batalla autónomo

Schimpf insiste en que Anduril no es un fabricante de armas al uso, sino una empresa de tecnología aplicada a la defensa. El corazón de su propuesta es Lattice, una plataforma de software que actúa como sistema operativo del campo de batalla conectado. “Vamos a tener miles de sistemas desplegados: drones, sensores, misiles. Esa cantidad de información abruma a cualquier humano”, explicó. Lattice fusiona los datos de todos esos sensores, aplica inteligencia artificial para procesarlos y presenta a los mandos solo las decisiones críticas donde el criterio humano es insustituible. La IA no dispara ni decide por sí sola; es una herramienta para que los comandantes, que siguen siendo los responsables últimos, lo hagan con mucha mas precisión.

El CEO fue tajante al abordar el debate sobre el “arma autónoma letal”: “Nadie, ni el Pentágono ni nosotros, quiere la versión demencial de esto”. Recordó que los torpedos con capacidad de discriminar blancos por firma acústica existen desde los años setenta, y que la IA solo los hace más precisos y menos propensos a errores. “Decir que no deberíamos tener armas con IA es abogar por armas más tontas, y eso es un mundo estrictamente peor”, afirmó.

‘La inteligencia artificial está ahí para que los humanos tomen mejores decisiones, con supervisión y responsabilidad.’

— Brian Schimpf, CEO de Anduril

Fabricar a la velocidad de Silicon Valley: la nueva cadena de suministro

Uno de los pilares diferenciales de Anduril es su enfoque industrial. Schimpf describió cómo la empresa ha integrado verticalmente la producción de componentes clave —desde los motores de cohete hasta el fuselaje de sus misiles de crucero— para no depender de una cadena de suministro fragmentada y llena de cuellos de botella. “Controlar tu destino es lo importante; no puedes permitirte que el eslabón más débil de tu cadena determine si puedes entregar o no”, señaló. La compañía prevé producir entre 5.000 y 6.000 misiles el próximo año, una cifra modesta para los estándares de consumo masivo, pero que en defensa exige una agilidad de la que carecen los actores tradicionales.

Esa velocidad de producción se traduce en un crecimiento explosivo. Schimpf adelantó que este año los ingresos por fabricación crecerán un 400% respecto al anterior, y que esperan mantener tasas de crecimiento superiores al 100% anual en los próximos ejercicios. La plantilla, que ya ronda las 12.000 personas, se expande sobre todo en Estados Unidos, donde el Pentágono está canalizando cada vez más presupuestos hacia tecnologías de nueva generación como la defensa aérea, los drones autónomos y los sistemas de ataque de precisión.

Cuellos de botella estratégicos: chips, imanes y titanio

A pesar del optimismo, Schimpf advirtió que la cadena de suministro global es un campo de minas. China lleva décadas estrangulando deliberadamente suministros estratégicos, desde los imanes de tierras raras hasta el germanio para lentes infrarrojas o el cobre para placas de circuito impreso. “Es una estrategia muy intencionada: controlan el refinado, no solo la extracción, y lo usan como palanca negociadora”, explicó. Anduril está colaborando con el Pentágono para encontrar fuentes alternativas de uranio, titanio y hafnio, al tiempo que aprovecha la ventaja de que los pedidos de defensa estadounidenses saltan al principio de la cola en las fábricas de semiconductores.

En el apartado de chips, el CEO fue realista: “Podríamos gastar cualquier cantidad de dinero en diseñar nuestros propios semiconductores y el mundo estaría exactamente igual dentro de cinco años. Nos conviene aprovechar lo que ya funciona en el mercado”. Anduril diseña silicio a medida solo cuando no hay alternativa comercial; en la mayoría de los casos, prefiere usar componentes estándar de la industria, igual que un fabricante de teléfonos Android integra piezas de distintos proveedores.

Europa y la soberanía industrial: ¿coproducción o exportación?

La conversación también abordó el creciente interés de los países europeos por contar con capacidades de defensa autónomas. Schimpf confirmó que Anduril mantiene conversaciones con prácticamente todos los gobiernos del continente para explorar fórmulas de coproducción o licencias de fabricación local. “Cada país tiene su propia idea de qué control necesita sobre su base industrial de defensa. Nosotros somos flexibles: a veces pondremos una oficina y una fábrica propias, otras trabajaremos con socios locales”, dijo. En el Reino Unido, la empresa ya emplea a unas 150 personas y desarrolla tecnología de forma autóctona.

Implicaciones: el futuro de la defensa ya está aquí

La apuesta de Anduril dibuja un futuro en el que la defensa se parece cada vez más a la industria tecnológica: iteración rápida, software omnipresente y producción flexible. Para el lector de merca2, la lección es doble: por un lado, la tecnología de consumo y la militar comparten cada vez más raíces —los mismos chips, las mismas lógicas de cadena de suministro—; por otro, la batalla por los recursos estratégicos (tierras raras, semiconductores, materiales avanzados) no se libra solo en los despachos de Washington y Pekín, sino que condiciona la capacidad industrial de cualquier país aliado. El mensaje de Schimpf es nítido: el que sea capaz de fabricar rápido, controlar su cadena de suministro y desplegar software inteligente dominará el nuevo campo de batalla autónomo.

La pregunta que queda en el aire es si los sistemas políticos y regulatorios de Occidente sabrán moverse a la velocidad que exige esta nueva carrera armamentística. Mientras tanto, la “Llama del Oeste” —el significado de Anduril en la ficción de Tolkien— sigue forjando un arsenal donde las decisiones de vida o muerte se toman con la asistencia de algoritmos, pero siempre, insisten, bajo supervisión humana.

Puedes ver la entrevista completa en el vídeo original de CNBC International:

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312.000 millones de dólares blanqueados por la red china de lavado de dinero para los cárteles mexicanos

En su último análisis, VisualPolitik sostiene que las mafias chinas han montado una sofisticada red de blanqueo de capitales al servicio de los cárteles mexicanos. Un informe ante el Congreso de Estados Unidos estima que entre 2020 y 2024 movilizaron 312.000 millones de dólares, una cifra comparable al valor bursátil de Coca‑Cola.

El canal explica que el sistema se basa en las ‘transacciones espejo’, un método ideado por un ciudadano chino‑estadounidense conocido como Sin Li. Su genialidad consistía en conectar dos necesidades aparentemente opuestas: los narcos necesitan blanquear montañas de efectivo en dólares, y los ciudadanos chinos que residen en Estados Unidos requieren dólares físicos para eludir el límite de transferencias impuesto por Pekín.

El circuito del ‘dinero volador’ y sus ventajas

El procedimiento, bautizado como ‘flying money’, es sencillo en apariencia. Un operador recoge el efectivo de los dealers de fentanilo en ciudades como Los Ángeles o Chicago, entrega su equivalente en pesos mexicanos a los cárteles a través de negocios importadores en México, y luego coloca esos dólares entre particulares chinos que necesitan pagar matrículas, viviendas o inversiones. La comisión se reparte entre ambos lados, lo que permite a las mafias chinas ofrecer a los cárteles una tarifa inferior al 5 %, frente al 18 % que cobraban otras organizaciones tradicionales.

VisualPolitik subraya dos ventajas críticas. Primero, la operación no toca el sistema financiero estadounidense: todo se mueve en efectivo y las transferencias compensatorias se realizan dentro de México o mediante movimientos electrónicos dispersos entre cuentas chinas. Segundo el bajo coste del servicio hace que los cárteles encuentren en este circuito una lavadora mucho más eficaz que los métodos colombianos o centroamericanos.

Esta arquitectura, que muchos ya llaman la ‘Ruta de la Seda del crimen’, ha obligado a la DEA y al FBI a redoblar sus investigaciones, aunque hasta ahora los resultados han sido limitados.

Un dealer de fentanilo en Los Ángeles, una familia china intentando comprar una casa en Chicago y una tienda de electrodomésticos en Ciudad de México forman parte de una misma maquinaria criminal.

— VisualPolitik

La caída de Sin Li y las dificultades judiciales

En 2023, Sin Li fue condenado a 15 años de prisión por liderar una conspiración de blanqueo, pero la sentencia apenas arañó la superficie del problema. Las agencias estadounidenses tuvieron que seguir físicamente a los mensajeros desde que recogían el dinero hasta que lo entregaban en pequeñas cantidades, porque el rastro bancario simplemente no existía. Obtener pruebas para órdenes de registro o allanamiento fue una tarea descomunal, y la cantidad de capital finalmente acreditado en el juicio quedó muy por debajo de lo que realmente se movía.

Diversificación y tentáculos políticos

El modelo no murió con la condena. El análisis de VisualPolitik recuerda que el diseño se ha replicado en al menos una veintena de estados, y que los márgenes de ganancia han permitido a los sindicatos chinos diversificarse hacia negocios aparentemente legales como el cultivo de marihuana en estados donde ya es legal. Uno de los antiguos socios de Sin Li, señala el canal, llegó a compartir mesa con el presidente Donald Trump en un club de golf de Nueva Jersey en 2018, un episodio que ilustra la capacidad de estas redes para acumular influencia económica y política sin apenas levantar sospechas.

El papel del régimen chino: ¿socios pasivos o activos?

La pregunta que flota en Washington es hasta qué punto Pekín conoce y tolera, o incluso promueve, esta maquinaria. VisualPolitik recuerda que desde 2016 el régimen impuso un férreo límite de 50.000 dólares anuales a las transferencias al exterior, lo que empujó a la diáspora china hacia los bancos subterráneos. Inicialmente, la actitud del partido comunista pudo ser de vista gorda: el problema le estallaba a Estados Unidos, mientras la población china aliviaba informalmente sus restricciones cambiarias. Pero con el incremento de los beneficios, miembros del partido habrían empezado a involucrarse directamente. Un grupo de trabajo bipartidista del Congreso envió en 2024 una carta al fiscal general apuntando a que élites del partido podrían estar lucrándose con el esquema e incluso utilizando la red de mensajeros para tareas de espionaje o incriminación.

El informe mencionado cifra en 70 millones de dólares las ganancias generadas por 270 operaciones sospechosas de cultivo de marihuana en áreas rurales de varios estados. Para el analista del canal, dos motivos explican esta contaminación: el económico, por la montaña de dinero que genera el sistema, y el estratégico, porque disponer de una tupida red de logística criminal en suelo estadounidense ofrece al gobierno chino una herramienta potencial para presionar a su gran rival.

Implicaciones para la seguridad y la relación bilateral

A principios de 2026, las tensiones entre Washington y Pekín siguen centradas en la crisis del fentanilo, pero el lavado de dinero apenas ha entrado en la agenda pública. Irónicamente, la cumbre de noviembre de 2025 entre Trump y Xi Jinping acordó colaborar en la contención de los precursores del opioide sintético, mas no se dijo una palabra sobre las mafias chinas que blanquean los beneficios de esa misma droga. Para VisualPolitik, esta omisión puede obedecer a la falta de pruebas suficientes o al temor a desencadenar una crisis diplomática de consecuencias imprevisibles.

Lo que parece claro es que las partes implicadas están ganando: los cárteles mexicanos lavan su dinero de forma rápida y barata; las mafias chinas facturan por partida doble; y, si las sospechas se confirman, ciertos sectores del régimen comunista están aprovechando tanto el flujo de efectivo como la infraestructura clandestina para otros fines. Estados Unidos, mientras, se enfrenta a un enemigo que opera en las cloacas de su propio territorio sin que las herramientas tradicionales de persecución financiera consigan descifrarlo.

La pregunta que le queda al espectador es si estamos ante una alianza puramente criminal o ante una amenaza híbrida dirigida desde Pekín. El debate queda abierto.

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El Gobierno pospone a septiembre el real decreto de vivienda y golpea a las inmobiliarias del IBEX

La ministra Isabel Rodríguez no llevará este martes al Consejo de Ministros el real decreto de vivienda. El Gobierno ha decidido posponer la aprobación hasta septiembre por falta de acuerdo parlamentario. El texto llevaba semanas negociándose contra reloj y su contenido prometía sacudir el mercado del alquiler residencial. La noticia, adelantada por Europa Press, pilló al IBEX con el pie cambiado.

Las inmobiliarias cotizadas se la jugaban a una carta. Y esa carta se ha aplazado.

Un texto complejo que choca con el calendario político

Fuentes del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana confirmaron este lunes que la premura del calendario se ha convertido en un obstáculo para cerrar un acuerdo «amplio y transversal». El real decreo —con ‘d’ de decreto, no con ‘a’ de deacreto como resbaló en el comunicado oficial de Europa Press— no irá al último Consejo de Ministros del curso político. En su lugar, el Ejecutivo priorizará la lucha contra los incendios derivados de la emergencia climática.

«La responsabilidad y generosidad de todos los grupos ha hecho que el acuerdo esté más cerca que en cualquier otro momento de la legislatura», trasladaron desde el ministerio. Pero la complejidad del texto pesa. Se trata de un paquete de medidas que busca dar estabilidad a quien vive de alquiler y, al mismo tiempo, impulsar la oferta de vivienda asequible. Dos objetivos que, en la práctica regulatoria, suelen empujar en direcciones opuestas.

El mercado llevaba semanas descontando escenarios. Las gestoras con exposición al residencial español —desde las SOCIMI del IBEX hasta fondos paneuropeos— tenían el radar puesto en el articulado. Cualquier endurecimiento de los límites al alquiler, cualquier obligación de oferta asequible, toca directamente la valoración de los activos. Y en el sector inmobiliario, la valoración lo es todo.

Las inmobiliarias del IBEX respiran, pero con cautela

Colonial y Merlin Properties son los dos nombres que concentran la atención del continuo. Ambas cotizan en el IBEX 35 con carteras de oficinas, logística y, en menor medida, residencial. Pero el real decreto no se mide solo por la exposición directa: lo que inquieta es el efecto contagio sobre la prima de riesgo del sector inmobiliario español.

En la apertura de este martes, las dos inmobiliarias amanecieron con recortes. Colonial se dejaba cerca del 2,3% en los primeros compases, mientras Merlin retrocedía un 1,9%. Caídas modestas si se comparan con las que habría provocado un decreto restrictivo publicado sin preaviso en el BOE un martes cualquiera de agosto. Pero lo suficientemente significativas como para marcar el tono de la sesión.

El mercado no celebra el retraso: descuenta la incertidumbre añadida de un septiembre cargado de negociaciones y sin un texto cerrado.

La paradoja es evidente. El aplazamiento da oxígeno temporal a las inmobiliarias, que ganan semanas para ajustar sus carteras y sus discursos ante inversores. Pero al mismo tiempo alarga la sombra regulatoria sobre un sector que lleva dos años peleando por recuperar el apetito inversor internacional tras el shock de 2024.

Fuentes del mercado consultadas por Merca2.es apuntan a que varios family offices europeos habían frenado mandatos de compra en residencial español a la espera del decreto. Ese capital seguirá en el limbo hasta, como mínimo, la vuelta del verano.

pospone septiembre

Un septiembre que definirá el suelo del sector

Desde la perspectiva de las SOCIMI cotizadas, el retraso introduce una variable nueva: la incertidumbre ya no es solo jurídica, sino política. El Gobierno necesita apoyos parlamentarios y los grupos tienen sus propias líneas rojas. El texto que finalmente salga del Consejo de Ministros en septiembre puede ser más duro o más blando que el borrador actual. Y los inversores odian no saber a qué atenerse.

En mi lectura, el sector inmobiliario español cotiza con un descuento estructural desde hace años. Parte de ese descuento es atribuible a la regulación, parte al apalancamiento y parte al ciclo de tipos. Pero lo que no se puede permitir es que la prima de riesgo regulatoria se convierta en un factor permanente. Si el real decreto llega en septiembre con medidas demasiado intervencionistas, el descuento se cronificará. Y si llega descafeinado, el mercado lo leerá como una señal de que el Ejecutivo ha cedido.

Ni una cosa ni la otra son buenas noticias para la estabilidad del sector.

Las cuentas de Colonial al cierre del primer semestre mostraron un valor neto de activos por acción de 8,40 euros. La acción cotiza con un descuento superior al 30% sobre ese NAV. Ese descuento es, en parte, el precio que el mercado pone a la incertidumbre regulatoria. Y en parte, la prueba de que el inversor institucional aún no ha vuelto del todo a las SOCIMI españolas.

Con Merlin ocurre algo parecido: su cartera logística tira del valor, pero la exposición a oficinas —particularmente en Madrid y Barcelona— sigue siendo un lastre. Cualquier medida que enfríe el mercado del alquiler residencial toca de refilón a las SOCIMI, aunque no tengan exposición directa. Porque el capital extranjero tiende a simplificar: regulación en España igual a riesgo, punto.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: En la media sesión del martes, Colonial cede un 2,3% hasta los 5,42 euros por acción, mientras Merlin retrocede un 1,9% hasta los 9,15 euros. Los recortes son moderados pero reflejan la cautela del mercado ante un aplazamiento que alarga la incertidumbre regulatoria.

Clave técnica: Colonial pierde el soporte de los 5,55 euros que había defendido durante las últimas seis sesiones. El siguiente nivel relevante está en los 5,20 euros, mínimos de mayo. Si la acción perfora esa cota, el valor entraría en zona de mínimos del año y activaría señales de sobreventa con un RSI por debajo de 35.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene estable en los 72 puntos básicos en la sesión, sin reacción al retraso del decreto. El mercado de deuda no descuenta todavía un impacto fiscal o regulatorio relevante, lo que sugiere que los inversores de renta fija esperan un texto suavizado en septiembre.

Gana fuerza y movilidad: la rutina de 10 ejercicios después de los 50 para fortalecer todo tu cuerpo

La fuerza y la movilidad son las dos cualidades que más impactan en tu día a día cuando superas los 50. Desde levantarte del sofá sin apoyarte hasta cargar las bolsas de la compra sin sentir tiranteces, cada gesto cotidiano depende de músculos, tendones y articulaciones bien entrenados. Esta rutina de 10 ejercicios, inspirada en los principios del entrenador Bryan Mataya, especializado en profesionales ocupados mayores de 50, apuesta por movimientos básicos pero altamente funcionales: los que tu cuerpo realmente necesita para rendir en la vida, no solo en el gimnasio.

Los 10 ejercicios que todo cuerpo necesita a partir de los 50

No se trata de hacer decenas de ejercicios aislados. Mataya lo resume bien: “Tu cuerpo no se preocupa por cuántos ejercicios diferentes haces; se adapta a los movimientos que ejecutas con consistencia, buena técnica y sobrecarga progresiva”. Estos diez patrones cubren todas las necesidades funcionales: empujes, tracciones, sentadillas, bisagras de cadera y estabilidad del tronco.

1. Press militar

Sujeta una mancuerna o barra a la altura de los hombros, con los pies separados al ancho de las caderas. Empuja el peso hacia arriba hasta extender completamente los brazos y desciende con control. Este ejercicio fortalece hombros, tríceps y la musculatura estabilizadora de la espalda alta, algo clave para mantener la autonomía en los movimientos por encima de la cabeza.

2. Paseo del granjero

Coge una mancuerna o kettlebell pesada en cada mano y camina erguido durante 20-30 metros o 30 segundos. El paseo del granjero mejora la fuerza de agarre, activa el core de forma intensa y reproduce el gesto cotidiano de transportar la compra sin desequilibrarte.

3. Sentadilla goblet

Sostén una mancuerna o kettlebell pegada al pecho y realiza una sentadilla llevando las caderas hacia atrás hasta que los muslos queden al menos paralelos al suelo. Regresa a la posición inicial impulsando con los talones. La sentadilla goblet mejora la mecánica de la cadera, la movilidad de los tobillos y la fuerza de piernas, facilitando acciones como levantarte de una silla baja.

La fuerza duradera se gana repitiendo los movimientos básicos. No necesitas más ejercicios, sino más calidad en los que ya haces.

4. Peso muerto con mancuernas

Coloca las mancuernas frente a los muslos, flexiona ligeramente las rodillas y realiza una bisagra de cadera llevando el peso hacia el suelo hasta notar tensión en los isquiotibiales. Vuelve a subir empujando las caderas hacia delante. El peso muerto activa glúteos e isquiotibiales, los motores de la marcha, de subir escaleras y de agacharte a recoger algo del suelo sin molestias.

5. Press inclinado con mancuernas

Túmbate en un banco inclinado, sujeta dos mancuernas sobre el pecho y bájalas hasta que los codos formen unos 90 grados. Vuelve a empujar hasta extender los brazos. La inclinación protege la articulación del hombro y recluta con eficacia el pectoral superior y los tríceps, ayudando a mantener una postura más abierta.

6. Remo con apoyo en el pecho

Colócate boca abajo en un banco inclinado con una mancuerna en cada mano. Tira de las pesas hacia las costillas, juntando las escápulas. Este remo fortalece la espalda media y compensa la postura encorvada que muchos adquirimos tras horas frente a una pantalla.

7. Zancada caminando

Avanza con una pierna hasta que ambas rodillas formen ángulos de unos 90 grados y luego impulsa con el pie delantero para traer la pierna trasera hacia delante. Las zancadas combinan fuerza de piernas, equilibrio y coordinación, cualidades que tienden a deteriorarse si no se trabajan de forma específica.

8. Dominadas o jalón al pecho

Si cuentas con la fuerza suficiente, realiza dominadas hasta que la barbilla supere la barra. Si no, el jalón al pecho en máquina reproduce el mismo patrón de tracción vertical y fortalece dorsales y brazos, manteniendo la capacidad de tracción que necesitas para tirar de un objeto pesado.

9. Step-up

Sube un pie a un cajón o banco firme, extiende la cadera hasta quedar completamente erguido sobre él y baja con control. Los step-ups imitan la acción de subir escaleras y mejoran la fuerza unilateral, la función de la rodilla y la estabilidad de la cadera.

10. Plancha

Apóyate sobre antebrazos y puntas de los pies, mantén el cuerpo alineado de la cabeza a los talones y tensa el abdomen. La plancha entrena la resistencia del core, que protege la columna durante cualquier movimiento con carga.

La estrategia que convierte el esfuerzo en resultado

fuerza senior

Hacer los ejercicios es importante, pero lo que de verdad marca la diferencia es cómo los programas. Con más de 50 años, el estímulo óptimo se consigue con una frecuencia de dos a tres sesiones semanales, dejando al menos un día de descanso entre ellas. La carga debe permitirte completar las repeticiones con una técnica impecable pero sintiendo que las últimas dos o tres cuestan. Aquí tienes las pautas cuantificadas.

📊 La pauta en cifras

  • Series y repeticiones: Para press, remo, sentadilla, peso muerto, zancada y step-up, realiza 3 series de 10 a 12 repeticiones. En dominadas o jalón, usa la máquina para ajustar la carga y completar el rango.
  • Sostenidos y desplazamientos: Paseo del granjero: 30 segundos o 20 metros con postura erguida. Plancha: 30-60 segundos con el abdomen contraído.
  • Progresión: Aumenta primero las repeticiones de 10 a 12, luego añade un poco de peso y vuelve a empezar con 10. La clave es la sobrecarga progresiva, no la prisa.

El análisis: por qué la simplicidad gana a la moda

La lista de Mataya no contiene nada revolucionario, y esa es precisamente su mayor fortaleza. Mientras muchos programas se empeñan en añadir complejidad, la ciencia del ejercicio avala que, especialmente a partir de los 50, lo que funciona es dominar los patrones de movimiento básicos: empujar, tirar, rotar, flexionar la cadera y estabilizar el tronco. Al fin y al cabo, son los mismos gestos que repites cada día al mover un mueble, levantar a un nieto o agacharte a atarte los cordones.

Aquí no hay cabida para perseguir la última tendencia del gimnasio. El verdadero retorno de inversión está en la consistencia y en la capacidad de transferir la fuerza ganada al mundo real. Como el propio Mataya apunta: “Entrena para ser fuerte a los 70, no solo para estar en forma a los 50”. Y eso pasa por construir una base sólida, sesión a sesión, con los mismos ejercicios que los principios del entrenamiento de fuerza han validado durante décadas.

El matiz más relevante para quien empieza o retoma la actividad física después de un paréntesis es que la intensidad no se mide en agotamiento, sino en progresión. Subir el peso o las repeticiones de manera gradual, respetar el descanso y priorizar la técnica son las tres patas de una mejora real y sostenible. Si partes de una inactividad prolongada, un buen entrenador puede ayudarte a adaptar la carga inicial.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Sesiones breves y frecuentes: Programa tres sesiones de 30-40 minutos a la semana con cuatro o cinco de estos ejercicios. Deja al menos un día de descanso entre ellas para que la musculatura se recupere.
  • Movilidad antes de cargar: Dedica cinco minutos al calentamiento con círculos de cadera, rotaciones de hombro y unas sentadillas sin peso. La articulación preparada rinde más y mejor.
  • Mide tu progreso, no el espejo: Lleva un registro semanal de las cargas y las repeticiones. Ver cómo pasas de 10 a 12 repeticiones con el mismo peso te motivará más que cualquier foto.
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