sábado, 12 julio 2025

Raquel Bollo pone fin a su relación con Isa Pantoja por un motivo desgarrador

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Raquel Bollo ha decidido poner punto final a su relación con Isa Pantoja tras un desencuentro que ha dejado al descubierto profundas heridas del pasado. La polémica se desató cuando la hija de Isabel Pantoja habló públicamente sobre la fiesta que se celebró en Sevilla para dar la bienvenida a la hija de Anabel Pantoja.

Raquel Bollo rompe su silencio

raquel bollo Merca2.es

Un evento en el que estuvieron presentes figuras clave del clan, como Kiko Rivera, Irene Rosales y la propia Raquel Bollo, pero al que Isa Pantoja no fue invitada. Lejos de molestarse por su ausencia, la joven expresó que, aunque hubiera recibido una invitación, tampoco habría asistido, ya que no quería coincidir con ciertas personas, señalando a la excolaboradora de televisión como una de ellas. Con una sinceridad que sorprendió a muchos, Isa admitió que no se fiaba de Raquel Bollo, una afirmación que ha desencadenado una respuesta contundente por parte de la sevillana.

Después de varios días de silencio, Raquel Bollo finalmente se pronunció en el programa ‘TardeAR’, donde colabora, dejando claro su malestar con las declaraciones de Isa. Aunque en un primer momento intentó mantenerse al margen, asegurando que el vídeo de Isa hablaba por sí solo, la presión de sus compañeros la llevó a estallar. Con una mezcla de indignación y decepción, Bollo recordó episodios del pasado que, según ella, demuestran la falta de lealtad de Isa Pantoja. Haciendo referencia al paso de la joven por ‘Supervivientes’, le recriminó que debería superar aquella etapa y que, al contrario de ella, muchas personas salen de los realities con amistades verdaderas, algo que en el caso de Isa no ha sucedido. «Salir sin amigos, ¿qué te merece más? ¿El premio o la amistad?», lanzó con ironía.

La tensión aumentó cuando Raquel Bollo señaló lo que, para ella, ha sido la mayor traición de Isa: su actitud frente a personas que supuestamente quería. Según Bollo, la hija de la tonadillera no ha sabido estar a la altura cuando ha tenido la oportunidad de demostrar afecto y apoyo a quienes la han defendido. «Eso es lo único que me duele», confesó. Haciendo una comparación con sus propios hijos, Bollo destacó que tanto Manuel Cortés como Alma Bollo han sabido mantener una buena imagen y han hablado con respeto de su familia, algo que, en su opinión, Isa no ha sabido hacer. «Mi hijo ha salido de ‘Gran Hermano’ y todo el mundo lo quiere. Eso es muy importante en la vida«, añadió con un tono de reproche.

Isa Pantoja, señalada

isa pantoja

Pero lo más impactante de su discurso fue cuando sacó a la luz un episodio delicado relacionado con un caso de supuesto maltrato. Raquel Bollo aseguró que en su día sacó la cara por Isa en directo, respaldando una acusación que más tarde se demostró que no era cierta. «Esa me la comí yo», afirmó con rotundidad, justificando así su decisión de no volver a confiar en la joven. Para Bollo, Isa Pantoja ha utilizado su historia familiar para seguir en televisión y ahora le ha venido bien cambiar de narrativa, señalándola a ella como su nueva «enemiga».

Por su parte, Isa Pantoja ha mantenido su postura y ha insistido en que no confía en Raquel Bollo, algo que reafirmó al hablar sobre su ausencia en la fiesta de Anabel Pantoja. La joven aseguró que no sabía que se iba a producir ese encuentro familiar, pero que, de haber sido invitada, no habría asistido debido a la presencia de personas con las que no se siente cómoda, haciendo alusión directa a Bollo. «Mejor así, no me hubiera sentido cómoda con personas en las que no confío», sentenció.

Esta ruptura definitiva entre Raquel Bollo e Isa Pantoja deja al descubierto las tensiones que, desde hace tiempo, han marcado su relación. Lo que en su momento fue una conexión cercana parece haberse deteriorado por completo, con reproches públicos que evidencian que ya no hay marcha atrás. Mientras Isa sigue su camino, centrada en su vida con Asraf Beno y su carrera televisiva, Raquel Bollo ha dejado claro que no tiene intención de reconciliarse ni de volver a confiar en ella.

‘La Promesa’: la vida de Jana pende de un hilo

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El universo que rodea a La Promesa siempre ha sido un campo de intrigas, secretos y pasiones desmesuradas, pero el capítulo 548, que se emitirá el viernes 14 de marzo, significa un hito en la historia. Un solo disparo ha hecho saltar la tranquilidad del palacio, llevando a sus ocupantes a un caos del que quizás nunca logren salir.

Jana, uno de los personajes más querido y que también es, sin duda, uno de los personajes más complejos de la serie, se encuentra gravemente herida y las sombras de la traición y del misterio amenazan a todos y cada uno. Este capítulo es un golpe de efecto en la célebre ficción y un recordatorio de que, en La Promesa, no hay un alma que se salve.

JANA AL BORDE DEL ABISMO

Alonso continúa desesperado por salvar 'La Promesa'    
Fuente: RTVE

El disparo se hace resonar en el palacio, en un eco que parece que retira de la existencia a todas las cosas. En un instante, la vida de Jana pende de un hilo, y con ella, la estabilidad emocional de todos los personajes que la rodean. Manuel, su habitual condiscípulo y mordedor, se encuentra hecho pedazos. No sólo la amenazante idea de perderla le descompone, sino también la impotente sensación de no poder hacer nada para evitarlo. En un instante, los lacayos de la casa corren de un lado a otro para buscar un remedio entre los médicos, mientras Manuel se aferra a la fría mano de Jana, que apenas balbucea una promesa: ‘no te dejaré’.

La llegada del doctor Gamarra nos presenta una luz de esperanza, aunque tenue. La relación de sus palabras será determinante a fin de saber si Jana puede todavía tener una posibilidad de sobrevivir. Mientras quien la ha herido examina la herida, el aire del palacio es denso y espeso, cargado de un miedo que nos hace sentir más que nunca. ¿Quién ha podido hacerle esto a Jana? ¿Por qué? Estas son las preguntas que resuenan dentro del pensamiento de todos aquellos que la rodean, pero las respuestas parecen irse alejando.

El ataque a Jana no es solo un acto de contundencia, es un mensaje. Alguien quiere callar la verdad, y no ha dudado en recurrir a las armas para hacerlo. Este hecho supone un hito en la serie, significa que el juego ha cambiado de forma irreversible. La inocencia está perdida, y lo que queda es un escenario poblado de sospechas, miedos, recelos y facciones.

La herida en Jana no es solo física, es un golpe fuerte al corazón de las personas que conocen a Jana. Ella intenta sobrevivir y eso da cuenta del deseo de los personajes para resistir, por encima de todos los riesgos, siempre ante la llegada de ese abismo que puede consumir a todos ellos.

EL REGRESO DE BURDINA

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Fuente: RTVE

En la confusión, se deja ver alguien quien ya conocemos: el sargento Burdina. No se trata de una casualidad y, de hecho, es la respuesta a un crimen que podría hacer saltar todos los frágiles equilibrios existentes en el palacio. Burdina, con mirada avasalladora y carácter desafiante, aparece como la salvación de todos, quien bien podría sacarlos del aprieto. Pero su llegada a la sala también es una advertencia de que nadie puede considerarse a salvo de la sospecha.

No pierde un instante y empieza a interrogar a todos los presentes en la sala de aquel ataque. Y cada palabra, cada gesto, cada mirada quedan bajo su mirada reprochadora que pone al descubierto las grietas de las narraciones de los interrogados, consciente de que en un mundo en donde los secretos quedan expuestos, la verdad se vuelve un bien muy escaso. Pero también ve que no tiene ningún inconveniente en arrastrar a quien corresponda por el camino.

La única pista certera que tiene es la desaparición de un arma del despacho de Alonso. En este sentido, la pistola que falta, también ayuda a la explicación, aunque su ausencia añade una capa de intriga a un relato ya de por sí intrincado. ¿Quién la ha tomado? ¿Acto premeditado o un acto de desesperación? Las preguntas se multiplican, las respuestas siempre esquivas.

Burdina también es consciente de las tensiones que embriagan a la familia Luján y a sus allegados. Es conocedor de que dentro de ese mundo de las apariencias y las traiciones, la verdad puede llegar a ser tan peligrosa como una bala; de ahí que ande con pies de plomo y una vez más se recoja en lo más interno de su ser, consciente de que un paso en falso podría implicar consecuencias irreversibles. A medida que va avanzando, también empieza a atisbar un patrón por donde va. Las piezas encajan en el rompecabezas, aunque cada nueva revelación le hace caer en un callejón más oscuro.

UN RAYO DE ESPERANZA EN LA PROMESA

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Fuente: RTVE

Mientras el inspector Burdina profundiza en su investigación, Manuel encierra un secreto que podría transformar el rumbo de las cosas. En su poder tiene una prueba certera, una pista que podría revelarle la identidad del reo, pero es consciente de que ha de actuar con sobrada prudencia. En un escenario donde las lealtades son bastante frágiles y las traiciones aparecen, traiciones a menudo, una elección equivocada podría costarle, no solo la investigación, sino su misma vida, como la de Jana.

La atmósfera en el palacio es densa. Al cabo de la jornada se dejan entrever trozos de mirada, fragmentos de murmullos, alguno podría atisbar un fondo de mala intención. Manuel se debate entre la necesidad de actuar y el temor a los problemas. ¿Debía confiar en Burdina? ¿Acaso el mismo sargento no es un cómplice de la red de mentiras, engullida en el mismo ataque a Jana? Estaba acosado por este tipo de cuestiones, pero también comprendía que el tiempo se agotaba para él.

Mientras tanto, el pavor se apodera del resto de los moradores del palacio. Nadie se va a librar del ataque, y ya se convierten en sospechosos todos y cada uno de ellos. ¿Un acto de venganza? ¿O bien un queriendo acallar a Jana antes de que eche al aire un secreto que destroce a otro? La incertidumbre abrazona, y cada minuto que transcurre deja volar la inquietud y, junto a ella, el miedo y la desconfianza.

Manuel sabe que no puede actuar solo. Necesita aliados, pero en un local donde todos atrapan un secreto, llegar a encontrar a alguien en que confiar se presenta como un acto casi vano. Su mente no deja de girar, buscando una salida a través de la forma de usar la prueba que tiene, sin que la bruja de Jana esté en juego. Pero cada oferta parece estorbar para llegar a una pared que no puede ser el destino.

La prueba que tiene es tan valiosa como peligrosa. Podría tratarse de la llave que da acceso a la verdad, pero también la chispa que incendia una guerra más en el palacio. Manuel tiene que decidir si está dispuesto a pagar el precio que acaba comportando la revelación de la verdad. Mientras toma una decisión, la vida de Jana sobrevuela lo ineludible: el tiempo no es un lujo que tiene. En la oscuridad, Manuel va a encontrar un momento de claridad. Es consciente de que, pase lo que pase, no puede dejar que el miedo lo paralice.

Sara Carbonero escribe una carta muy triste tras la muerte de su abuela

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Han sido días de profundas emociones para Sara Carbonero. La periodista vivió el pasado fin de semana un momento inolvidable al celebrar el 100 cumpleaños de su abuela, Máxima Salazar, rodeada de toda su familia. Sin embargo, tan solo un par de días después, la felicidad dio paso a la tristeza, pues su abuela falleció inesperadamente. Lo que debía ser una celebración de la vida se convirtió en una despedida dolorosa para todos los que la querían. Nadie imaginaba que aquella reunión sería la última vez que la familia estaría completa.

Tristeza en la familia de Sara Carbonero

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Tras el fallecimiento y el funeral de su abuela, Sara Carbonero ha reaparecido con una emotiva y desgarradora carta que ha compartido con sus seguidores. Acompañando una imagen de un ramo de rosas blancas, la periodista ha querido rendir homenaje a la que ha sido una de las personas más importantes en su vida. En sus palabras, ha expresado el inmenso dolor que siente y la profunda huella que su abuela ha dejado en su corazón.

«Creo que el sábado, en esa comida a la que nadie faltó para celebrar tu cumpleaños, te estabas despidiendo de todos nosotros y no lo sabíamos. También te digo que si hubiese sabido que ese sería el último abrazo, no te habría soltado. Guardaremos como un tesoro cada palabra, cada mirada, cada aplauso y tu cara de emoción al soplar las velas rodeada de tus hijos, nietos y bisnietos», ha comenzado la periodista en su carta. El recuerdo de aquella celebración, que debió ser motivo de alegría, se ha transformado en una memoria imborrable de amor y despedida.

Sara Carbonero continuó su escrito con una profunda tristeza: «Dos días después, ya no estás físicamente con nosotros. Parece un mal sueño. Es caprichoso el azar, que diría Serrat. Te vamos a extrañar siempre, siempre». En sus palabras se percibe el impacto que ha significado esta pérdida, la sensación de vacío que ha dejado en su vida la partida de su abuela. Máxima no solo era una abuela, sino un pilar fundamental en la vida de la periodista.

A lo largo de su carta, Sara ha resaltado la fortaleza y la generosidad de su abuela, describiéndola como un ejemplo de bondad y amor incondicional: «Serás irremplazable y cómo duele. Me quedo con la sensación de haber podido disfrutar contigo hasta el último suspiro. Con tu manera de irte, sin hacer ruido, sin quejas, entre susurros, diciendo te quieros. Llena de besos y más besos. Con tu camisa preferida, la del lazo azul, bien peinada, con tus pendientes, tus zapatos, tus dos rosarios entrelazados en las manos». La imagen que Sara pinta de su abuela es la de una mujer llena de amor, elegancia y ternura, cuya partida deja un vacío imposible de llenar.

«Solo muere lo que se olvida»

SaraCarbonero Merca2.es

La periodista también quiso destacar el impacto que su abuela ha tenido en todos los que la rodeaban. «Te prometí que íbamos a batir un récord, y lo mantengo. Un récord de amor, de muestras de afecto, de visitas estos días, no cabía un alfiler. La cantidad de gente que ha querido despedirse de ti, gente de todas las edades. Pena que no hayas podido preguntar a cada uno aquello de ‘y tú, ¿de quién eres?’. Entre lágrimas y risas nos contaban un sinfín de anécdotas sobre ti y la frase más repetida: ‘Se marcha una gran mujer, una mujer buena, con un corazón inmenso, jamás tuvo una mala palabra para nadie’. Ya estarás viendo que la familia está más unida que nunca, gracias en parte a tu legado«. Su abuela no solo era una figura central en su vida, sino en la de muchos otros, quienes han sentido profundamente su partida.

En su despedida, Sara Carbonero mostró su amor inquebrantable por su abuela, imaginando su reencuentro con su abuelo: «Gracias también por dejarnos el mejor recuerdo posible, esperamos que tú también sonrías con la cantidad de aventuras que has coleccionado en tus 100 años de vida plena. Te imagino en un lugar de paz con un libro en la mano, con el abuelo recibiéndote con los brazos abiertos y pendiente de cómo va todo por aquí abajo. Vuela alto, abuelita. Cuídanos desde donde estés porfa porque te vamos a seguir necesitando. Mucho. Vivirás siempre en mí, somos una. Solo muere lo que se olvida. Te quiero». Estas palabras reflejan el consuelo que encuentra en la idea de que su abuela seguirá estando presente en su vida de alguna manera.

Días antes, cuando aún celebraban el centenario de su abuela, Sara Carbonero ya le había dedicado unas hermosas palabras en las redes sociales. «Una vida entera no será suficiente para devolverte todo lo que has hecho por nosotros. Eres paciencia, refugio, raíz, el lugar al que volver para encontrarme. Deberías ser eterna. De momento, vamos a por el récord y a ver si se nos pega algo de tu genética. Te quiero con locura». La periodista no solo mostró su admiración por su abuela, sino que dejó claro cuánto la ha marcado en su vida.

Sara Carbonero cierra este capítulo con una profunda tristeza, pero con la certeza de que el amor por su abuela permanecerá intacto. Su carta es un reflejo de la huella imborrable que deja Máxima en su familia y en todos aquellos que la conocieron. En cada palabra se percibe el amor, el respeto y la admiración hacia una mujer que, con su bondad y fortaleza, fue y será un ejemplo para todos los que tuvieron la fortuna de compartir su vida con ella.

Si estás pensando en cambiar de colchón, Lidl los tiene rebajados desde 50 euros

Lidl quiere que tu casa luzca bella, pero que también sea más cómoda para ti, y por ello te ha traído esta oferta para que cambies tu viejo colchón. Si busca un colchón fresco o una sobrecolchón para mejorar su sueño, ¡familiarízate con el último lanzamiento de Lidl! Este famoso gigante minorista ha optado por proporcionar recortes de precios de hasta un 50% en una gama de colchones, con costos que comienzan en 43.99 euros. ¡Una oportunidad especial para actualizar su colchón o mejorar su comodidad del sueño sin afectar sus finanzas!

En este post, compartiremos contigo todos los detalles sobre este descuento que tiene como estrella al colchón, lo que le permitirá maximizar tu presupuesto para mejorar tu habitación. Explora una variedad de artículos que te están esperando para renovar tu sitio de descanso, ¡no te lo vayas a perder!

Lidl conoce la importancia de elegir un buen colchón para su descanso

Lidl conoce la importancia de elegir un buen colchón para su descanso
Fuente: Lidl

Antes de detallar los colchones con descuento de Lidl, recuerda la importancia de un colchón de ajuste para un sueño de calidad. El sueño es crucial para nuestro bienestar y vitalidad, y la ropa de cama en la que descansamos también afecta significativamente la calidad del sueño. Un colchón bien elegido no solo mejora nuestra calidad del sueño, sino que también juega un papel crucial en la prevención de problemas de espalda y postura.

En el mercado, existen numerosos colchones, que van desde espuma hasta resortes o látex, cada uno con beneficios y rasgos distintos En consecuencia, seleccionar una cama apropiada puede afectar tu sueño cotidiano. Lidl ahora proporciona una opción asequible para que logre esto. Lidl saca la casa por la ventana con reducciones de precios de hasta la mitad en la ropa de cama y colchones.

¿Qué colchones puedes encontrar en oferta?

¿Qué colchones puedes encontrar en oferta?
Fuente: Lidl

Lidl ha iniciado con ofertas en colchones con ventas notables que van desde 43.99 euros. ¿No puedes creerlo? ¡Es cierto! Si alguna vez pensaste que cambiar tu colchón era un lujo, ahora puedes aprovechar los colchones de Lidl, que no solo son rentables sino también de una calidad superior.

Entre los diversos tipos de colchones disponibles, puede encontrar modelos reducidos de precio en colchones de espuma de gel, colchones viscoelásticos y otros con firmeza media que brindan una experiencia de sueño cómoda. Todos poseen rasgos que mejoran la calidad del sueño, como la transpirabilidad, la limpieza directa y, naturalmente, la comodidad principal para tu físico.

Colchón de espuma de gel reversible: la opción más barata

Colchón de espuma de gel reversible: la opción más barata
Fuente: Lidl

Un colchón Lidl con presupuesto mejorado, es el modelo de espuma de gel reversible, mide 90 x 190 x 19 cm. Este colchón presenta un núcleo de espuma con una tecnología de doble función, lo que le permite elegir la configuración de comodidad en función de su gusto. ¿Lo mejor de todo? ¡Su precio! Este colchón ahora tiene un precio de 43.99 euros debido a un descuento del 50% (originalmente cuesta 87.99 euros).

El colchón tiene un punto doble y estirable y material acolchado en ambos lados. Además, tiene una fibra térmica transpirable que mejora el flujo de aire y la limpieza. ¡Lo que también es extremadamente práctico es que puede ser segregado y limpiado sin esfuerzo, y todo a un costo sorprendente! Si tienes una cama más grande, puedes optar por un modelo de 150 x 190 x 19 cm a 69.99 euros, con un descuento del 50%. Entonces, si posees un área más espaciosa, no te preocupe, Lidl proporciona lo que necesitas.

7 H2O: otra opción económica

7 H2O: otra opción económica
Fuente: Lidl

Si prefiere un colchón con más comodidad, Lidl ofrece un modelo de 7 H2O con firmeza media en este colchón cuenta con un núcleo de goma acogedor, aireado y constante, lo que lo convierte en una opción superior para las personas que buscan un sueño principal a un ritmo rentable. Este colchón mide 150 x 190 x 15 cm y cuesta 59.99 euros, con un descuento del 37%. Además, es fácil de lavar, ya que la cubierta es extraíble y se puede colocar en la lavadora.

¿Buscando una elección compacta? Este colchón idéntico se ofrece a 90 cm de ancho por 49.99 euros, con un 50% de descuento. El colchón cuenta con una textura de microfibra suave y agradable, y es muy fácil de transportar y desempacar.

Overcurs: una opción adicional para mejorar su descanso

Overcurs: una opción adicional para mejorar su descanso
Fuente: Lidl

Los cubrecolchones son una excelente opción para mejorar la comodidad sin la necesidad de adquirir un colchón. Entre los diseños más intrigantes se encuentra el rodillo de espuma de 180 x 200 x 5 cm, con una estructura acolchada que se ajusta a la forma de su cuerpo y ayuda a lograr una posición de descanso adecuada. Este overcloth permite aliviar zonas de tensión intensa y ayuda a evitar el endurecimiento muscular. Su precio actual es de 39.99 euros, con un descuento del 28%.

Esta variedad de cubrecolchones es ideal para cuando tu colchón tiene algo de envejecimiento y buscas una mejor comodidad sin gastos significativos. Además, es fácil de mover, de lavar y se ajusta perfectamente a cualquier cama.

¿Por qué aprovechar estas ofertas?

¿Por qué aprovechar estas ofertas?
Fuente: Lidl
  • Lidl ofrece una gama de colchones para todos los gustos: puedes encontrar modelos con diversas características, que incluyen firmeza media, alta firmeza, espuma de gel y más.
  • Calidad y confort: no se trata solamente de su precio, sino de que son colchones de excelente calidad. Los colchones que ofrece Lidl fueron diseñados para brindar el descanso perfecto, con materiales totalmente transpirables y que se pueden lavar en la lavadora.
  • Perfectos para una segunda residencia: en caso de que tengas una casa para vacacionar o seas propietario de una segunda residencia, Lidl te está dando la oportunidad de renovar tus colchones sin tener que dejarte los ahorros de tu vida.

Lidl tiene lo que estás buscando

Lidl tiene lo que estás buscando
Fuente: Lidl

Deja de buscar el colchón nuevo, Lidl ya lo tiene y al mejor precio del mercado. A costes que inician en 43,99 euros y con descuentos que llegan al 50%, Lidl está por revolucionar la manera en la que duermes, sin tener preocupaciones por cuánto vas a gastar en ese empeño. En Lidl encontrarás opciones que se ajustan a todas las necesidades y bolsillos, desde colchones en espuma hasta cubrecolchones que actualizan el uso del que ya tienes, mejorándolo. Una oportunidad que no debes dejar pasar.

Kiko Matamoros desenmascara a Makoke y destapa qué sucedió antes de ‘Supervivientes’

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Después de años intentando entrar en ‘Supervivientes’, por fin en 2025 Makoke ha conseguido ser concursante. La colaboradora de ‘Fiesta’, que supuestamente había sido vetada durante mucho tiempo, ya está en Honduras intentando mostrar su mejor cara mientras sufre las diferentes inclemencias meteorológicas. A los pocos días de llegar a la isla, los concursantes ya han sido evacuados, están pasando hambre e incluso una de sus compañeras ha abandonado la aventura.

Makoke, la más polémica de ‘Supervivientes’

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Lo más interesante del concurso no son solo las adversidades climáticas o las pruebas físicas, sino también las rencillas que los concursantes llevan en su mochila y que no se cortan en exponer en los Cayos Cochinos. Makoke ha protagonizado uno de los primeros enfrentamientos al echar en cara a Terelu Campos que no estuviera en un momento en el que ella la necesitó. «No te vengas arriba porque las Campos, las Campos. Me da exactamente igual. He sido una persona que siempre ha dado la cara por ti y cuando yo te he necesitado, no te he encontrado. Tú no estuviste a la altura», afirmó la exazafata del Telecupón, sorprendiendo a todos con su recriminación.

Este inesperado enfrentamiento tuvo consecuencias incluso fuera del reality, cuando Telecinco puso en un faldón de ‘TardeAR’ el nombre de Kiko Matamoros a pesar de su supuesto veto en la cadena. En un intento de corregirlo, cambiaron el rótulo por «el ex de Makoke», lo que no sentó nada bien al colaborador de ‘Ni que fuéramos Shh’. «Es patético. ¿No os da vergüenza hacer el ridículo de esa forma? No vuelvas a poner el faldón cambiando mi nombre por ‘el ex de Makoke’ porque además ella tiene desde que se separó de mí cinco o seis ex», comentó Kiko, visiblemente enfadado.

En medio de su enfado, Matamoros desveló un aspecto desconocido de la relación entre Makoke y Marta López Álamo, su actual esposa. Según el colaborador, la superviviente no soporta que Terelu haya mostrado más cariño y atención a Marta en pocos años del que le ha dado a ella en toda su relación. «Makoke lo que no soporta es que Marta llegó a la vida de Terelu muchos años después que ella y, sin embargo, le dio un espacio, un cariño y una atención que ella no se lo ha dado ni de lejos», explicó Kiko en el programa de TEN. Además, aseguró que su ex lleva años alimentando rumores y hablando de él a sus espaldas. «Ella ha ido socavando mi imagen detrás, contando historias de medianoche», dijo, dejando entrever que la colaboradora de ‘Fiesta’ ha intentado perjudicarle en numerosas ocasiones.

El colaborador también subrayó la inquina que Makoke siente hacia su actual pareja, insinuando que habría dicho cosas a sus espaldas para intentar crear un conflicto familiar con Anita Matamoros. «Le tiene una envidia que se muere a mi mujer y se ha inventado que copiaba a mi hija, cuando era todo mentira», afirmó, harto de lo que considera una continua intromisión en su vida. «Que me deje de una puñetera vez en paz. A mí y a mi mujer«, sentenció en el espacio de Quickie, dejando claro que no quiere volver a saber nada de Makoke ni de sus declaraciones.

¿Qué pasó con Terelu Campos?

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El enfado entre Makoke y Terelu en ‘Supervivientes’ llegó cuando la exmujer de Kiko Matamoros comenzó a sollozar porque echaba de menos a sus hijos. Una reacción que la hermana de Carmen Borrego no entendía. «Sois un coñazo. Yo tengo una hija y no estoy triste. ¿Por qué voy a estar triste? Si está en la puta gloria. Es que no puedo con eso. Por cinco días… Como si fueran un bebé. Yo no la echo de menos porque ella está bien», comentó la madre de Alejandra Rubio, sin mostrar compasión por la emoción de su compañera.

El enfrentamiento no quedó ahí, pues Terelu cuestionó otras actitudes de Makoke dentro del concurso. «Se puede ser madre, se puede ser novia, se puede ser hija… Pero no hace falta ser una apretada. ¿Yo quiero menos a mi hija que tú a la tuya? No. ¿Estás preocupada por tu novio más que por tus hijos? ¿Te fías de él? A ver si va a tener una noche loca», le espetó con ironía. Makoke, visiblemente incómoda, respondió tajante. «Con mi novio me despierto todos los días y nos vamos a casar en breve. Me fío de él absolutamente, cien por cien, pongo mi mano en el fuego y no me quemo«, aseguró, intentando zanjar la conversación.

Fue entonces cuando Makoke lanzó la pregunta que desató la mayor tensión entre ambas. «¿Tú crees que te has portado bien conmigo en momentos duros de mi vida?», cuestionó a Terelu. La respuesta de la presentadora no tardó en llegar. «Yo de puta madre. Te he apoyado en lo que yo he creído y he pensado que me parecía lo más justo. Las Campos tenemos siempre una obligación con todo el mundo. Si haces un cumpleaños y se te olvida alguien estás muerta. A nosotras nos da igual», afirmó la hermana de Carmen, dejando claro que su apoyo ha estado siempre basado en su criterio personal y no en compromisos forzados.

Así, con esta discusión en los Cayos Cochinos, ‘Supervivientes 2025’ ha arrancado con fuerza, dejando claro que las diferencias entre los concursantes no solo se deben a la convivencia extrema, sino a rencillas del pasado que han permanecido latentes hasta ahora. Makoke, Terelu y, fuera del reality, Kiko Matamoros han protagonizado un triángulo mediático que promete dar mucho de qué hablar en las próximas semanas.

Esta es la decisión definitiva tras la evacuación de ‘Supervivientes 2025’

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El ámbito del reality show se encuentra salpicado de circunstancias inesperadas, y en especial cuando hay una intervención de la propia naturaleza. El pasado martes, ‘Supervivientes 2025’ se convirtió en uno de los episodios más duros, ya no solo para los concursantes, sino también la propia organización.

Un temporal no esperado arrasó con los Cayos Cochinos, el enclave donde se desarrolla el reality, y provocó una evacuación de emergencia que despachó a las personas asistentes al espectáculo: el público, los familiares y, por supuesto, los concursantes. Laura Madrueño, presentadora del formato, se convirtió en la voz de la calma y la información en medio del caos, hasta que finalmente dio a conocer la decisión que marcará el futuro del programa.

EL TEMPORAL Y LA INCERTIDUMBRE

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Fuente: Mediaset

La noche del pasado martes tuvo como escenario el desenlace de la batalla contra los elementos en los Cayos Cochinos. Las imágenes que iban llegando desde Honduras no podían ser más desoladoras: playas completamente inundadas, olas monstruosas y un viento jugando a ser el protagonista del temporal despertando la inquietud y el miedo en los concursantes, aislados como estaban y sin posibilidad de recibir inmediato socorro por parte del equipo técnico. Vivieron horas de angustia.

«El temporal va de mal en peor. Os tenemos que comunicar que la situación es tan límite que tengo que daros una información muy importante», anunciaba Laura Madrueño durante la gala, muy seria y dejando claro que no se trataba de un drama de televisión.
La evacuación se convirtió en la única opción. «Comenzamos la evacuación de las tres playas», dijo Madrueño mientras las cámaras mostraban a los concursantes en las barcas para llegar a un refugio a salvo.

Playa Calma, Playa Furia y la zona de Montoya quedaron desiertas y hacía mucho tiempo que no recogían las playas. «Hacía muchísimo tiempo que no se evacuaban las playas. Estamos con estas tormentas increíbles», añadía la presentadora. Para los familiares de los concursantes, las horas que pasaron fueron de angustia. Aunque Madrueño insistía, transmitiendo tranquilidad, que los concursantes eran «totalmente vigilados y estaban en perfecto estado», las imágenes de la playa devastada no dejaban espacio para el optimismo.

«Han pasado una noche terrible. Han estado a refugio pero no han dormido bien», confesó la presentadora al día siguiente, desvelando que el temporal había mantenido la situación a todos en vilo hasta el amanecer. La situación también corroboró la fragilidad de los concursantes ante las fuerzas de la naturaleza. «El viento era tan potente que las carpas volaban, y el agua llegaba a donde estaban los sacos de dormir», relató uno de los miembros del equipo.

LA DECISIÓN DEFINITIVA

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Fuente: Mediaset

Con el advenimiento del miércoles, el contexto se comenzó a revertir. El sol se asomó entre las nubes y la tormenta se calmó, por lo menos de forma circunstancial. Laura Madrueño conectó para el ‘TardeAR’ informando de la última hora sobre Honduras, “nuestros supervivientes ya han vuelto a sus playas, la aventura sigue para todos”, anunció con un evidente respiro.

La organización de ‘Supervivientes’ había decidido recuperar a los concursantes en sus respectivas playas para normalizar la situación y retomar la rutina del programa. Pero el regreso no estuvo exento de inconvenientes. “Los concursantes están un poquito bajitos de moral”, aceptó la Madrueño, amparándose en que la noche había sido tan dura que Terelu Campos incluso dio la señal de abandono, aunque luego decidió continuar en el formato.

“Aún no han conseguido hacer fuego, así que continúan comiendo arroz crudo”, enfatizaba dando cuenta de las circunstanciales condiciones en la isla. La buena noticia fue la mejoría del tiempo que permitió al matrimonio González-Williams, nuevos concursantes, poder saltar del helicóptero y sumarse a la aventura.

“Este jueves saltarán del helicóptero Manuel y Anita. No solo vamos a presenciar este reencuentro, sino que deberán jugar por sobrevivir los tres”, avanzaba la Madrueño haciendo referencia a Montoya, que ignora que los dos concursantes llegarán a su playa. Este acontecimiento añadirá un nuevo nivel de tensión y estrategia que mantendrá a los espectadores atentos.

Por otro lado, la decisión de la organización de recuperar concursantes tuvo también su debate entre los seguidores del programa. “¿No era demasiado pronto para volver a las playas?», se preguntaban algunos en las redes sociales, mientras que otros la aplaudían preceptuando el espíritu del programa.

IMPACTO EMOCIONAL

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Fuente: Mediaset

Más allá de los retos físicos, el temporal dejó una marca emocional significativa en los concursantes. Terelu Campos fue quien mejor articuló el sufrimiento que estaban viviendo. “Terelu no ha podido descansar, pero con este sol se estarán calentando y recuperando fuerzas”, comentó Madrueño durante su conexión. La hija de María Teresa Campos no dudó en manifestar su deseo de abandonar la isla, aunque finalmente optó por quedarse, mostrando una resiliencia que muchos no podrían mantener ante circunstancias similares.

La experiencia también sirvió como un recordatorio de que, a pesar del carácter competitivo del programa, la seguridad de los participantes es primordial. “Nos encontramos lidiando con estas tormentas impresionantes”, había mencionado Madrueño durante la evacuación, subrayando la seriedad de la situación que llevó a la organización a tomar acciones sin precedentes. El retorno de los concursantes a sus playas no implica que el peligro haya desaparecido completamente, pero sí pone de manifiesto que el equipo de ‘Supervivientes’ está listo para actuar ante cualquier eventualidad.

El impacto emocional se hizo más evidente en las redes sociales, donde los seguidores del programa expresaron su apoyo a los concursantes. “No puedo imaginar lo que están atravesando”, escribió un usuario, mientras que otro añadía: “Esto demuestra que ‘Supervivientes’ no es un simple juego, es una dura prueba de resistencia tanto física como mental”.

Por otro lado, el temporal también evidenció la relevancia del trabajo en equipo. “En momentos como estos, la solidaridad entre los concursantes se vuelve crucial”, comentó Madrueño, resaltando cómo algunos participantes se apoyaron mutuamente durante la evacuación. Este espíritu de colaboración no solo ayudó a sortear la crisis, sino que también aportó una nueva dimensión a la experiencia del programa.

El temporal que se adueñó de ‘Supervivientes 2025’ no solamente ha puesto a prueba la capacidad de los concursantes, sino que también ha hecho recordar a los espectadores el poder impredecible de la naturaleza. En un formato que tiene como eje central la supervivencia, esta parte ha servido para demostrar que, más allá de lo que la producción propone como aventuras, y que ya existe en el formato, existen fuerzas que escapan a lo que se puede controlar. “La aventura sigue para todos”, depositando en esta frase la máquina que caracteriza para este reality.

A medida que los concursantes tratan de retomar su vida en la isla, los espectadores se preparan para seguir disfrutando de un programa que, una vez más, ha demostrado que la realidad puede ser mucho más impactante que la ficción. Nuevos concursantes, nuevas aventuras, un clima que una vez más sigue siendo imprevisible, ‘Supervivientes 2025’ promete ser otra vez un viaje cargado de sorpresas y emociones. Y, como siempre, será la naturaleza la que tiene la última palabra.

El nuevo dilema de los riders de Glovo con la Seguridad Social

Los repartidores de Glovo, todavía con dudas sobre cómo se maneja su futuro inmediato, siguen atentos a cada una de las declaraciones de la empresa y del Gobierno Español sobre las últimas decisiones del unicornio español. Entre estas está la realidad de su regularización como empleados de la plataforma y qué ocurre con el tiempo que han trabajado previamente y con las cuotas de autónomo que ya han pagado; sobre todo por la decisión de la Seguridad Social de exigir a la plataforma pagar las retenciones que serían necesarias por la antigüedad de estos trabajadores. 

Es una realidad compleja para la empresa, que ya dijo durante el mes de febrero que una parte de estas altas serían impugnadas, pues siguen defendiendo que sus repartidores sí funcionaban como autónomos, incluso dentro del marco de la ‘Ley Rider’ y que, por tanto, la responsabilidad de cara a hacienda es de los trabajadores. De hecho, como se reportó en el Diario Qué!, varios repartidores recibieron mensajes informando sobre la situación y sobre la decisión, dejaban claro que siguen disconformes con la forma en que se ha puesto presión sobre su modelo de negocio. 

En cualquier caso, mientras esto ocurre, los repartidores siguen buscando respuestas por su cuenta. Lo cierto es que el aviso donde se les confirma que están dados de alta de oficio por parte de la Seguridad Social, al que ha tenido acceso Merca2, no tiene por qué tener un efecto directo en su situación actual. Al mismo tiempo, al menos mientras que el unicornio español sigue avanzando en los procesos legales de cada una de las impugnaciones, es recomendable que revisen su situación para evitar sorpresas en cuanto a impuestos.

De todos modos, al menos en el corto plazo, la situación sigue sin cambiar demasiado para estos repartidores. Glovo ha dejado claro que el proceso de regulación durará, al menos, hasta el verano. En el ínterin, los trabajadores siguen viviendo bajo el yugo del algoritmo de la aplicación, y se empiezan a quejar de que cada vez es más común que el mismo de prioridad a las nuevas flotas externas, que han empezado a operar con Glovo desde que se anunció el inicio del proceso de contratación. 

GLOVO TIENE VARIOS FRENTES DE LUCHA ABIERTOS

Lo cierto es que el unicornio español tiene un momento delicado en varios frentes. La empresa de entrega de alimentos se ha conseguido con una denuncia de parte de Comisiones Obreras en Zaragoza por estas empresas intermediarias, sigue en el proceso de contratar a los riders y transformar su modelo de negocio y, por supuesto, hacen esto mientras sigue el juicio contra su fundador y consejero delegado, Oscar Pierre. Es una situación que solo puede sufrir una empresa con las características tan particulares del unicornio español. 

App de Glovo. 
Fuente: Agencias
App de Glovo. Fuente: Agencias

Se suma que su empresa matriz, la alemana Delivery Hero, ha perdido el 70% de su valor desde la adquisición de Glovo. La buena noticia es que a pesar de enfrentar varias crisis simultáneas, la plataforma de entrega mantiene su popularidad, precisamente funcionando como una de las opciones favoritas de los usuarios, en particular con los recientes días de lluvia y frío en ciudades como Madrid.

A esto se suma que, incluso tras la decisión de contratar a sus repartidores, en Glovo no han podido quitarse de encima la denuncia de uno de sus principales rivales en el territorio español, Just Eat, hizo durante el año pasado. Es una denuncia que fue aceptada a trámite durante el mes de enero, y que podría costarles más de 100 millones de euros si la pierden. 

La otra duda es el futuro de los repartidores indocumentados. Estos son un problema para la empresa, que tiene años intentando que dejen de funcionar en la aplicación, pero siguen haciéndolo alquilando cuentas a otros usuarios que prefieren generar ingresos en Glovo sin ser los que agarren la bicicleta o la moto y salir a la calle, estos no solo deben lidiar con los retos de operar como riders, sino que no tienen protecciones legales y se ven obligados a cumplir con los horarios que exigen los dueños de la cuenta.

UBER EATS SIGUE IGNORANDO LA TRANSFORMACIÓN DE GLOVO

Mientras tanto, la otra empresa del sector que aún opera con autónomos, Uber Eats, sigue adelante con su estrategia actual, defendiendo que sus repartidores cumplen con las condiciones para mantener ese estatus, incluso con la Ley Rider estando en vigor. De momento, el ministerio del Trabajo, que dirige Yolanda Díaz, y la inspección de trabajo los han pasado por alto, pero todo apunta a que antes o después tendrán que afrontar una decisión como la de Glovo. 

Iberdrola corteja a Trump trasladando su plan de redes a Estados Unidos

Hace un año, Iberdrola puso a punto una receta estratégica que consistía en priorizar el desarrollo de las redes en detrimento del volátil negocio de renovables. En la actualidad, el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca ha puesto en guardia a las energéticas españolas presentes en EEUU, ya que el magnate neoyorquino es notorio por su frenesí arancelario y su alergia a todo lo ‘verde’; en consecuencia, la compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán ha decidido hacer de la necesidad virtud y presentar a Washington un plan de infraestructuras eléctricas que no puede rechazar.

UNA OFERTA DE 20.000 MILLONES DE DÓLARES

Galán ha aprovechado el Congreso CERAWeek, organizado por S&P Global en Houston (Texas) para mantener encuentros con los máximos responsables de la política energética de Estados Unidos: el secretario de Energía, Chris Wright, y Doug Burgum, presidente del Consejo Nacional de Dominio Energético y secretario de Interior. El presidente de Iberdrola les ha acariciado los oídos prometiendo cinco dígitos de inversión adicional en redes eléctricas.

«Estados Unidos es uno de los principales destinos de inversión de Iberdrola. A los 50.000 millones de dólares invertidos en los últimos 20 años vamos a añadir más de 20.000 millones de dólares de aquí al final de la década para modernizar, expandir y digitalizar las infraestructuras de redes, haciendo posible el incremento de demanda esperado en el país», afirma Galán.

Iberdrola, por tanto, se centrará en ofrecer el transporte necesario para una demanda eléctrica que en los próximos años crecerá vertiginosamente en el país norteamericano. De este modo, la compañía replica en EEUU el ‘golpe de timón’ consagrado en su actualización estratégica de hace un año, que relega el negocio de renovables en favor del desarrollo de la infraestructura eléctrica. La energética vasca ha decidido no remar contra la ‘marea Trump’, y es que no es poco lo que se juega en el envite.

IBERDROLA AL OTRO LADO DEL ‘CHARCO’: LA INTEGRACIÓN DE AVANGRID

En el último año, la compañía española se ha visto obligada a atravesar la maraña administrativa estadounidense para garantizar la completa integración de Avangrid en el grupo.

Iberdrola finalmente culminó la adquisición del 18,4% de las acciones que no controlaba, una vez que la Comisión de Nueva York, la última institución del largo rosario de administraciones por las que ha pasado el control de la operación, diera el OK. La transacción llegaba así a buen puerto después de que haber sido evaluada también por la Comisión Federal de Regulación de la Energía (FERC) y el regulador de estado de Maine, entre otros.

Iberdrola comunicó al respecto que la operación permitiría a la empresa «invertir en Estados Unidos de manera más eficiente». La filial, afirmó, «podrá participar en nuevos proyectos de infraestructura energética en sus negocios de redes y renovables de manera más económica, representando una inversión significativa en las comunidades locales y generando cientos de empleos directos e indirectos». Dichos proyectos «permitirán crear una red eléctrica más robusta, resiliente y confiable, y ayudarán a satisfacer la creciente demanda de las empresas de servicios públicos y centros de datos».

Tras 20 años en Estados Unidos, Iberdrola tiene activos por 50.000 millones de dólares en 24 estados de la Unión, da empleo a más de 9.000 personas en el país y sostiene a través de sus compras un total de 70.000 empleos. El 80% del negocio de Iberdrola en el gigante norteamericano son redes eléctricas. En la actualidad, la compañía opera más de 170.000 kilómetros de líneas eléctricas en los estados de Nueva York, Connecticut, Maine y Massachusetts, entre otros. Además, cuenta con una potencia instalada de alrededor de 10.000 megavatios (MW).

Puig acelera sus marcas de nicho para mejorar la fijación de precios

La compañía de productos cosméticos y de cuidado de lujo Puig aspira en 2025 a beneficiarse de su fuerte exposición en el mercado de fragancias, y la expansión acelerada de sus marcas de nicho, que podría mejorar su poder de fijación de precios y su resistencia de márgenes. La compañía, después de superar las expectativas en enero, logró un resultado final mejor que el consenso de analistas.

«Seguimos creyendo que Puig superará a sus rivales, gracias a su mayor presencia en el resistente segmento de fragancias, la perspectiva actualizada modera nuestro optimismo anterior con respecto al potencial de expansión del negocio de maquillaje. Mantenemos una postura positiva sobre las acciones, pero vemos un potencial alcista reducido en los próximos años», hace hincapié la analista de Alpha Value, Jie Zhang.

En cuanto a los últimos resultados, Puig generó unos sólidos resultados financieros en 2024, alcanzando una cifra récord de ventas netas de 4.790 millones de euros. Esta cifra, representa un crecimiento del 11,3% en términos reportados, y del 10,9% de las ventas comparables en comparación con el año 2023, por delante, eso sí, del mercado de belleza premium.

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Fuente: Puig.

PUIG AFRONTA VIENTOS EN CONTRA EN MAQUILLAJE Y CUIDADO DE PIEL

En la presentación de resultados del ejercicio fiscal de 2024, Puig mostró la caída de dos de sus categorías, concretamente, maquillaje y cuidados de piel. Ambas categorías han sufrido una caída importante de los márgenes operativos, desde el 8% y 10,1% hasta el 5,8% y el 7,2%, respectivamente.

«Puig se ha visto obligada a incrementar el gasto en publicidad para escalar algunas marcas con menos prestigio de estos dos segmentos (cuidado de piel y maquillaje), lo que nos hace pensar que la dinámica será similar en los próximos años, pero el potencial de crecimiento es alto a medio, pero también a largo plazo», explican los expertos de XTB.

LA CARTERA BIEN DIVERSIFICADA DE PUIG HA SEGUIDO IMPULSANDO LA CUOTA DE MERCADO GLOBAL DE LA COMPAÑÍA HASTA EL 11,5%

Los expertos analistas del mercado esperan que en un entorno macroeconómico desafiante y un comportamiento cada vez más cauteloso de los consumidores ejerzan aún más presión sobre el mercado del maquillaje. Además, el aumento de los lanzamientos de productos innovadores de los gigantes mundiales de la belleza y el crecimiento continuo de las marcas asiáticas intensificarán más la competencia, limitando la expansión del mercado.

«El mercado del maquillaje sigue estando muy fragmentado, con pocas barreras de entrada y requisitos mínimos de I+D, lo que genera una intensa competencia. Las marcas de belleza asiáticas emergentes, en particular las de K-beauty y C-beauty, siguen atrayendo a consumidores más jóvenes con precios asequibles, una oferta de colores variada, un sólido desempeño en productos para cejas y pestañas, y una presencia dominante en línea», explican desde Alpha Value.

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Fuente: Puig.

No obstante, una situación que vive Puig y que expresan los expertos del mercado, que nada cuadra con el informe de Grand View Research, donde señalan que se proyecta que el mercado mundial de productos de belleza y cuidado personal alcance los 716,6 mil millones de dólares para 2025, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 6,2% durante el período de pronóstico.

PUIG SIGUE DEPENDIENDO DE CHARLOTTE TILBURY

La extensión de esta colaboración es un testimonio de la solidez de la relación entre Puig y Charlotte Tilbury MBE desde el inicio de su alianza en 2020. Si bien, anteriormente no todo fue un camino de rosas. El problema con algunos lotes de Charlotte Tilbury ha afectado a las ventas del cuarto trimestre de la firma española. La retirada del spray fijador de Charlotte Tilbury y el efecto dilución de la integración total de la Dra. Barbara Sturm pesaron sobre la rentabilidad de las divisiones de Maquillaje y Cuidado de la Piel.

En este sentido, Puig Brands anunció la retirada voluntaria global de sus productos de 100 ml y 34 ml de Airbrush Flawless Setting Spray de Charlotte Tilbury. La retirada podría tener un impacto adicional en el crecimiento de maquillaje en las ventas comparables del cuarto trimestre, con unas estimaciones actuales de JP Morgan de -4,3%.

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Fuente: Puig.

«El segmento de maquillaje de Puig, sigue dependiendo en gran medida de Charlotte Tilbury, que enfrentó un año difícil debido a comparaciones interanuales más duras, una dinámica de venta interna y externa más débil, y una competencia cada vez más intensa», expresan los analistas de Alpha Value.

Un dato muy relevante es que, las ventas netas de Charlotte Tilbury Limited se han multiplicado por más de tres desde su adquisición por Puig, ampliando el portfolio de Love Brands de Puig y contribuyendo a que se haya convertido en la compañía de belleza multimarca de más rápido crecimiento en estos últimos años.

Telefónica sube en Bolsa y obtiene el apoyo del mercado por la venta de su filial colombiana

La noticia le ha sentado bien a las acciones de Telefónica. El anuncio del acuerdo para la venta de Telefónica Colombia a la teleco luxemburguesa Millicom por unos 368 millones de euros conseguía que las acciones de la teleco subieran este jueves casi un 2% en a primera hora de la mañana. Los analistas del mercado han mostrado también su beneplácito con una operación de desinversión anunciada, que encarrila las nuevas políticas anunciadas por el presidente de la compañía, Marc Murtra, encaminadas centrar negocios concretos y en los territorios que van bien, como son los europeos y Brasil.

Con el acuerdo alcanzado, Telefónica Hispanoamérica venderá el 67,5% del capital que ostenta en Colombia Telecomunicaciones a Millicon. La analista de Bankinter Elena Fernández-Trapiella valora «positivamente esta operación de venta y la posterior reinversión de los fondos obtenidos en negocios con mayor potencial de crecimiento y rentabilidad o reducción de la deuda».

este acuerdo sigue la nueva senda DE marcas pro Marc Murtra, por la que Telefónica está intentando acelerar la desinversión de sus negocios en Latinoamérica

Según explica la experta, el acuerdo es favorable porque la venta se realiza «aproximadamente al valor contable de la filial, con lo que no generará plusvalías ni minusvalías«, porque en 2023 la filial colombiana obtuvo unos ingresos de 1.497 millones de euros (un 3,7% del total), un resultado operativo (EBIT) de 64 millones de euros (2,5% del total) y pérdidas de menos 44 millones de euros. «Su valor en libros era de 362 millones de euros en 2022», indica la analista, por lo que la operación parece como más que justa en cuanto al precio obtenido.

Además, Fernández-Trapiella indica que el importe representa el 1,5% de la capitalización bursátil de grupo y el 1,4% de la deuda financiera neta, la cual el nuevo equipo al frente de Telefónica está deseando mermar, y esta operación contribuye a conseguirlo. Además, según apuntan desde Bankinter, este acuerdo sigue la nueva senda marcada por Marc Murtra, por la que Telefónica está intentando acelerar la desinversión de sus negocios en Latinoamérica. En febrero vendió Telefónica Móviles Argentina al grupo Clarín por 1.189 millones de euros. El plan estratégico de Telefónica incluye la venta de las filiales que aglutina en Telefónica Hispam (Argentina, Perú, Chile, Colombia, México y Venezuela) para centrarse en sus mercados principales: España, Brasil, Alemania y R. Unido.

con los fondos obtenidos por esta operación «Telefónica podría reforzar VMO2 (la filial británica) para afrontar mejor la creciente competencia de BT O acelerar el crecimiento de Telefónica Tech»

Así, la analista reitera la clave que se ha repetido hasta la saciedad en los últimos meses: «Con un peso en el Ebitda consolidado del 13% en 2024 y un Margen Ebitda de 19,4% frente al 32,1% para el grupo, Hispam es un lastre. En 2024 sus ingresos ascendieron a 9.035 millones de euros frente a los 12.576 millones de euros obtenidos en 2016″.

Pero hay otro aspecto que la analista de la entidad financiera destaca y que es otro de los argumentos para la desinversión de esta filial, y de la zona en general. «Esta filial eleva la prima de riesgo del grupo al ser mercados con elevada inestabilidad política, inseguridad jurídica y fiscal y volatilidad de sus divisas«. Según indica, en los últimos años, nuevos competidores han aumentado el perfil competitivo en esos mercados. «Por ello, en 2019 Telefónica segregó estas filiales en un holding, Telefónica Hispam, para, hasta su venta, reducir la exposición mediante la venta de activos, que ganaran autosuficiencia y no drenasen recursos de la matriz», nos recuerda.

Telefónica sube en bolsa y obtiene el apoyo del mercado por la venta de su filial colombiana
El presidente de Telefónica, Marc Murtra. Fuente: Telefónica.

Para la experta de Bankinter, y a modo de recomendación, con los fondos obtenidos por esta operación «Telefónica podría reforzar VMO2 (la filial británica) para afrontar mejor la creciente competencia de BT, acelerar el crecimiento de Telefónica Tech, con ventas de más del 10,0% en 2024 frente al 1,6% para el grupo, o bien reducir deuda de 2,8 veces su Ebitda en la actualidad».

Otros analistas, como los de Renta 4, coinciden al señalar como senda adecuada este acuerdo que sigue «al proceso de desinversión en Hispam que se ha acelerado bajo la dirección de Marc Murtra», y recuerdan que a esta operación «podría seguirle otras como las ventas de Perú, México o Uruguay», tal y como se ha publicado anteriormente.

Desde GVC Gaesco, por su parte, no olvidan que este proceso se inició cuando en febrero se aprobó la venta de la filial Argentina por 1.245 millones de dólares, y que fue cuando se inició la estrategia de reducir gradualmente la exposición de Telefónica a Hispanoamérica. «Con ambas ventas, Telefónica totaliza a 1.556 millones de euros aproximadamente, así que la siguiente en la lista podría ser la filial Uruguaya por la que se baraja un importe similar al de Colombia».

TELEFÓNICA Y LA BOLSA, FAVORABLE

Telefónica subía un 1,85% en el Ibex 35 a primera hora de la mañana, lo que le llevaba a liderar las subidas del principal indicador del selectivo español, con sus títulos intercambiándose a un precio unitario de 4,304 euros, tras la publicación por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del acuerdo entre Telefónica y Millicom. Hay que tener en cuenta que el Estado colombiano posee un 32,49% de Coltel mientras que el otro 0,01% está en manos de accionistas minoritarios.

Telefónica busca reducir su exposición en América Latina, así que se esperan pasos para resolver, por ejemplo, la situación de Telefónica Perú, en la solicitud del concurso de acreedores, y de avanzar en la posibilidad de que la compañía se desprenda de sus filiales en Uruguay y México. La venta colombiana, y antes la Argentina, se une a la recientemente anunciada «revisión estratégica» de sus negocios ante los actuales cambios geopolíticos, aunque esta nueva hoja de ruta se hará pública en el segundo semestre del ejercicio.

MOVIMIENTO ESTRATÉTICO PARA MILLICOM

Esta operación se inició el pasado mes de julio, cuando Telefónica suscribió un «acuerdo no vinculante» con Millicom para explorar «una posible operación corporativa con respecto a los activos que ambos grupos tienen en Colombia», una potencial transacción que pasaba por la venta de la participación de Telefónica en Coltel. En febrero, Telefónica avanzó en el proceso para vender su filial colombiana, presentando ante la Superintendencia de Industria y Comercio, la autoridad de Competencia en el país sudamericano, una solicitud de evaluación previa para la potencial venta de Coltel a la teleco luxemburguesa.

Millicom ha señalado que la entidad combinada propuesta «rejuvenecería el sector de telecomunicaciones» en el país sudamericano al formar «una entidad de telecomunicaciones robusta con la escala y la capacidad financiera necesarias para respaldar las importantes inversiones en redes y espectro requeridas para alcanzar los ambiciosos objetivos de inclusión digital de Colombia».

«Esta transacción fortalece nuestra presencia en Colombia y, con este movimiento estratégico, Millicom reafirma su compromiso continuo de expandir la conectividad y la cobertura, acelerar la transformación digital y contribuir activamente al crecimiento y la competitividad continuos de Colombia», ha comentado el director ejecutivo de Millicom, Marcelo Benítez.

5 tendencias de la vivienda: de la subida de precios al freno a los pisos turísticos

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El precio de la vivienda sigue creciendo a ritmo digno de burbuja. Según el Índice de Precios de Vivienda (IPV) del Instituto Nacional de Estadística (INE), el precio de la vivienda libre se elevó en 2024 al doble de ritmo que el año anterior, un 8,4%.

Especialmente llamativa es la subida en el cuarto trimestre de 2024. Entre octubre y diciembre los precios se dispararon un 11,3%, lo cual supone su mayor avance interanual desde el segundo trimestre de 2007. La tendencia de la subida de precios genera un olor muy atractivo para los residentes locales, que prefieren la compra al alquiler, o los inversores extranjeros.

Felipe Reuse, director general de la intermediadora Property Partners, explica que «históricamente, la propiedad ha sido un refugio seguro frente a la inflación, y a medida que el mercado de estabiliza, adquirir una vivienda en 2025 podría representar una inversión estratégica».

Eso sí, cada persona es un mundo: «La clave está en evaluar la situación financiera personal», añade. Property Partners recomienda analizar bien el mercado y estudiar aspectos claves como la ubicación, el potencial de revalorización y la capacidad de pago a largo plazo antes de tomar cualquier decisión. Por otro lado, alquilar «sigue siendo la mejor opción para quienes priorizan la movilidad laboral o prefieren no asumir las obligaciones de una hipoteca», asegura.

«Comprar construye patrimonio, alquilar ofrece libertad La decisión de comprar o alquilar depende del perfil y de los objetivos de cada persona, no hay una única respuesta. Si se busca estabilidad, protección contra la inflación y una inversión a largo plazo, la compra puede ser la mejor alternativa, siempre que la situación financiera lo permita. Por el contrario, si se prioriza la flexibilidad, la movilidad y un menor compromiso financiero inicial, el alquiler es la opción más atractiva», añaden desde la citada empresa.

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Viviendas en construcción. Foto: Europa Press.

El precio de la vivienda en alquiler crece en parte por la salvaje fiebre de pisos turísticos. El Tribunal Supremo (TS) ha determinado recientemente que solo se pueden prohibir los pisos turísticos si las comunidades de propietarios así lo fijan de forma expresa en sus estatutos.

Los magistrados de la Sala de lo Civil dicen que «la mera descripción del inmueble, con la indicación del destino de sus pisos o locales, no supone una limitación del uso o de las facultades dominicales, sino que su eficacia queda condicionada a que exista una prohibición fundada en una estipulación clara y precisa que la establezca».

Por otra parte, el Pleno del Tribunal Constitucional (TC) ha desestimado íntegramente el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por el PP en el Congreso de los Diputados contra un decreto-ley de la Generalitat de Cataluña impulsado contra la proliferación de las viviendas de uso turístico.

La sentencia señala que «no vulnera los límites formales ni materiales de la legislación de urgencia, y que es además conforme con la protección constitucional de la propiedad privada, la autonomía local, la tutela judicial efectiva, la igualdad y la seguridad jurídica, además de con el régimen en materia de unidad de mercado establecido por la legislación básica estatal».

SE DISPARA LA INVERSIÓN EN EUROPA

La escalada de precios del ladrillo anima a la inversión extranjera, que según un análisis de la consultora Savills superará los 50.000 millones de euros en el primer trimestre de 2025, lo que representará un incremento interanual del 28%, Savills destaca que, a pesar del contexto geopolítico y económico en Europa, «el interés por las oficinas en los distritos de negocios (CBD), los hoteles, centros de datos y retail, así como por living y espacios logísticos, está en aumento».

La tendencia de los últimos trimestres confirma que la inversión inmobiliaria en Europa mantiene una evolución positiva. Fruto de esta evolución, Savills estima que el mercado inmobiliario europeo continúe creciendo, con un aumento proyectado en los volúmenes de inversión del 25% en 2026 y otro 19% en 2027.

El penalti de Julián Álvarez desde ‘Radioestadio’: «No había visto algo así en mi vida»

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El programa ‘Radioestadio’ de Onda Cero Radio celebró este miércoles un programa de puertas abiertas para seguir el derbi entre el Atlético de Madrid y el Real Madrid de la vuelta de los octavos de final de la Champions League.

Los blancos llegaban desde la ida con una ventaja de dos goles a uno que los colchoneros nivelaron a los veintiocho segundos gracias al inglés Conor Gallagher. Posteriormente, Courtois salvó los muebles merengues, Atlético se fue aculando, Vinicius tiró a las gradas el penalti provocado por la única jugada digna de Mbappé y la tensión se mascó hasta entrar en la prórroga, que no cambió las tornas.

Un mejor Atlético no tuvo premio y llegaron los penaltis, que cayeron de cara para el Real Madrid (una vez más) tras anularse un discutido (pero ilegal) gol de Julián Álvarez, que se resbaló y tocó dos veces el balón antes de que entrase.

NERVIOS EN EL ESTADO Y EN EL ESTUDIO

El comentarista colchonero Antonio Sanz vivió el partido muy nervioso junto al profe merengue Vicente Ortego y al director de ‘Radioestadio’ Edu García tiró de ironía para desengrasar la tensión que podría mascarse.

Sanz se enfadó con los suyos y se levantó para ver la cardiaca tanda de penaltis, que tuvieron un final demasiado cruel para los intereses del Atlético de Madrid que para Onda Cero fue narrada desde el Metropolitano por el periodista Hugo Condés, respaldado desde el inalámbrico por Fernando Burgos.

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‘Radioestadio’. Foto: Pedro Pérez Bozal.

El analista arbitral Juan Andújar Oliver, el especialista en datos Míster Chip y Miguel ‘Látigo’ Serrano nutrieron el cuadro de comentaristas de una noche en la que la afición colchonera acabó cabizbaja y el técnico Diego Simeone muy enfadado.

Nada más acabar el programa, Edu García reconoció lo insólito de la jugada: «No había visto algo así en mi vida».

REACCIONES

Edu Pidal y Rocío Martínez analizaron a continuación el encuentro en ‘Radioestadio Noche’. Santiago Segurola afirmó en el espacio deportivo nocturno de la emisora de Atresmedia Radio que el Atlético de Madrid mereció colarse en cuartos de final.

Fernando Burgos no le llevó la contraria, pero insinuó que el club presidido por Enrique Cerezo debía haber intentado marcar el segundo gol de una forma más descarada. Antonio Sanz también opinó que al Atleti le faltó «valentía».

El tema estrella de la tertulia fue el penalti anulado a Julián Álvarez. Sanz aseguró que «el penalti está mal anulado porque te da la sensación pero no hay una imagen clara que demuestre que hay un doble toque».

Y Segurola lamentó que no se vieran imágenes en televisión se clarificasen las dudas sobre la polémica. «El problema de esta jugada es que es una jugada gris y para eso no estaba el VAR; para tomar una decisión tan tajante deberán tener otras imágenes a las que hemos visto», aseguró.

EN TELEVISIÓN

A la misma hora que ‘Radioestadio noche’ se analizó el derbi en televisión. En ‘El Chiringuito de Jugones’ de Mega se recrearon en el penalti de la polémica, analizaron la polémica rueda de prensa de Simeone, se vio a un dolido José Antonio Martínez Petón y un feliz Tomás Roncero.

El blaugrana Jota Jordi sorprendió al personal asegurando que la mano de Giuliano Simeone fue merecedora de penalti y los especialistas arbitrales convinieron en respaldar la decisión del VAR de anular el gol de Álvarez.

LA PRENSA SE DIVIDE

Alfredo Relaño en As se mostró molesto porque un partido de este nivel acabe decidiéndose por una nimiedad. «En su penalti de la tanda, a Julián Alvarez le resbaló el pie de apoyo, pese a lo cual el tiro no se le fue alto, pero casi. Gol, pues. Pero el sexador de pollos emboscado en la sala VOR salió a hacer un quite de adorno y descubrió que el pie resbalado también había tocado el balón, avisó al árbitro y lo anuló por doble toque. Una gracieta del VAR…», aseguró.

El exdirector del diario, sin contravenir la decisión, cree que «el aficionado telúrico que uno lleva dentro se resiente al ver que una eliminatoria gigante se pueda resolver por la interpretación a la tremenda de una nimiedad, por otra parte difícil de percibir tras las repeticiones que nos ofrecieron. La gracia del fútbol no está en poner a un señor en una sala brumosa a buscar cagadas de mosca a cámara lenta, sino en la pugna noble sobre el campo».

Mercadona tiene el postre perfecto para cuando tienes invitados en casa y por menos de 2 euros

Si eres de los que se entusiasma con las novedades que aparecen en Mercadona, ¡estás de suerte! Este marzo, la cadena de supermercados ha lanzado un postre individual de carrot cake que ha conquistado rápidamente a los más golosos. Y lo mejor de todo: ¡puedes disfrutarlo por menos de 2 euros!

Este delicioso manjar, que ha generado bastante revuelo, es la carrot cake en su versión individual. Así que, si te encanta este pastel tan popular, prepárate para añadirlo a tu lista de compras. En este artículo, te contamos todo lo que necesitas saber sobre este postre, sus ingredientes, valor energético y otras novedades irresistibles que también podrás encontrar en Mercadona.

El postre perfecto para cualquier ocasión

El postre perfecto para cualquier ocasión
Fuente: Mercadona

Si alguna vez has deseado disfrutar de un trozo de carrot cake sin tener que prepararlo todo desde cero, Mercadona ha cumplido tus deseos. Este postre, que ha llegado para quedarse, se presenta en formato individual, lo cual lo convierte en la opción perfecta para cuando tienes invitados en casa y no quieres complicarte la vida con un postre complicado de preparar.

Las redes sociales no han dejado de hablar de él, y muchos usuarios, sobre todo en plataformas como TikTok, lo han alabado como uno de los mejores postres de Mercadona. No es para menos: su sabor, su textura y la combinación de ingredientes lo hacen una excelente opción tanto para disfrutar en solitario como para sorprender a tus invitados.

¿Qué tiene de especial este carrot cake de Mercadona?

¿Qué tiene de especial este carrot cake de Mercadona?
Fuente: Freepik

Lo primero que destaca de este postre es que se ha logrado capturar la esencia del clásico carrot cake, pero en una versión más pequeña y accesible. Con una cobertura de crema de queso, un bizcocho suave y trozos generosos de zanahoria, este postre promete ser una experiencia deliciosa para tu paladar.

Además, el formato individual (90 gramos por tarta) hace que sea muy fácil de servir y disfrutar sin necesidad de cortar ni preparar nada. Simplemente abre el paquete, disfruta de su sabor y deja que los elogios de tus invitados fluyan.

El precio: ¡menos de 2 euros!

El precio: ¡menos de 2 euros!
Fuente: Mercadona

Si pensabas que un postre de esta calidad podría costar una fortuna, te sorprenderás al saber que cada tarrina de carrot cake de Mercadona cuesta solo 1,70 euros. Es un precio muy accesible, especialmente considerando la calidad del producto.

Así que, por lo que cuesta un café o una merienda, puedes disfrutar de un delicioso postre que impresionará a tus amigos, familiares o incluso a ti mismo. Por menos de 2 euros, podrás ofrecerles a tus invitados un postre delicioso sin tener que gastar una fortuna. ¡Quién no querría esto en su próxima reunión!

Ingredientes y valor energético de la «carrot cake» de Mercadona

Ingredientes y valor energético de la "carrot cake" de Mercadona
Fuente: Mercadona

Para quienes se preocupan por los ingredientes y el valor nutricional de lo que consumen, aquí te dejamos toda la información relevante. A continuación, te detallamos lo que lleva esta tarta individual de carrot cake de Mercadona y sus valores energéticos.

La receta de esta carrot cake individual incluye los siguientes ingredientes:

  • Queso (leche)
  • Leche
  • Nata (leche)
  • Azúcar
  • Huevo
  • Zanahoria confitada (8%)
  • Ácido cítrico
  • Aroma y colorantes
  • Almidón modificado de maíz
  • Colorante (caramelo)
  • Estabilizantes
  • Canela
  • Conservador

Es importante destacar que, aunque los ingredientes parecen muy típicos de una receta de carrot cake, este producto puede contener trazas de almendra, por lo que las personas con alergias a este fruto deben tener precaución.

Valor energético

Valor energético
Fuente: Mercadona

Cada tarrina de 90 gramos de este delicioso postre aporta 212 kilocalorías. Aquí te dejamos el desglose de los valores nutricionales por cada porción:

  • Grasas/lípidos: 13,3 gramos. De las cuales saturadas: 8,9 gramos
  • Hidratos de carbono: 19,1 gramos. De los cuales azúcares: 17,2 gramos
  • Proteínas: 3,7 gramos
  • Sal: 0,34 gramos

Como puedes ver, es un postre relativamente calórico debido a su contenido en grasas saturadas y azúcares. Esto no lo hace necesariamente el postre más saludable, pero sin duda es una opción deliciosa y asequible de Mercadona para ocasiones especiales.

Otras novedades en Mercadona que no te puedes perder

Otras novedades en Mercadona que no te puedes perder
Fuente: Agencias

Mercadona no solo ha lanzado este carrot cake en formato individual, sino que también ha sorprendido a sus clientes con otros productos dulces y salados que vale la pena probar. Aquí te dejamos algunas de las novedades más destacadas que puedes encontrar en sus estanterías.

Chocolate blanco Fussion Hacendado relleno de crema de galleta y cacao: Si eres fan del chocolate blanco, no puedes dejar pasar la oportunidad de probar la tableta de chocolate blanco Fussion Hacendado de Mercadona rellena de crema de galleta y cacao. Este producto recuerda a los famosos «filipinos», pero con una versión más moderna y deliciosa. El precio es muy asequible: 1,35 euros por una tableta de 110 gramos. Es el capricho perfecto para acompañar tu café o disfrutar como snack a cualquier hora del día.

Berlina bombón rellena sabor a chocolate blanco: Otra de las novedades que Mercadona ha traído para los más golosos es la berlina bombón rellena de chocolate blanco. Este producto es una especie de donut cubierto completamente con chocolate blanco y relleno en su interior. Su precio es de 1,25 euros por unidad (90 gramos). Si te gustan los postres rellenos y te encanta el chocolate blanco, definitivamente deberías darle una oportunidad a esta deliciosa berlina.

Wok de verduras Hacendado ultracongelado

Wok de verduras Hacendado ultracongelado
Fuente: Mercadona

Para quienes buscan opciones más saludables y rápidas, Mercadona ha lanzado un wok de verduras Hacendado ultracongelado. Este wok es una excelente solución para las comidas rápidas y saludables. Con 450 gramos de mezcla de verduras, puedes prepararlo en cuestión de minutos, lo que lo convierte en una excelente opción para aquellos que no tienen mucho tiempo para cocinar. El precio de este wok de verduras es de 1,85 euros, lo que lo convierte en una opción económica y saludable.

Sin lugar a dudas, Mercadona ha sabido conquistar a sus clientes con su carrot cake individual. Este postre, con su combinación de bizcocho de zanahoria, crema de queso y trozos de zanahoria, es una opción perfecta para aquellos que buscan un postre delicioso, fácil de servir y asequible. Además, su precio de 1,70 euros lo convierte en una opción ideal para cualquier ocasión.

Todo un placer culposos que te ofrece Mercadona a un precio irresistible

Todo un placer culposos que te ofrece Mercadona a un precio irresistible
Fuente: Agencias

Si eres de los que disfruta de los dulces, no te olvides de explorar también otras novedades que Mercadona tiene en su sección de dulces y productos ultracongelados, como el chocolate blanco Fussion y la berlina bombón rellena de chocolate blanco. Sin duda, cada uno de estos productos merece un lugar en tu próxima compra.

Así que ya sabes, si buscas algo delicioso y económico para tu próxima reunión con amigos o familiares, no dudes en añadir el carrot cake individual de Mercadona a tu carrito. ¡Te aseguramos que no te arrepentirás!

El nadador Isaac López llega al TOP 5 europeo de los 400m libres de natación en la categoría máster 40-44

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Isaac Lpez campen Merca2.es

Isaac López, ex deportista de élite y actual CMO de Quinton BioTech Labs, es nadador del Club Atlético Montemar, en Alicante. Con esta nueva marca destaca en la categoría máster 40-44, revalidando su récord personal tras su último gran hito, el pasado mes de julio, en el que quedó como subcampeón de España Máster en 400 metros libres de natación


El Club Atlético Montemar de Alicante celebra el extraordinario desempeño de su nadador Isaac López, director de comunicación y marketing de Quinton BioTech Labs, quien ha logrado finalizar en el top 5 europeo tras obtener la quinta mejor marca continental en la prueba de 400 metros libres en la categoría de 40-44 años. Este registro ha sido oficialmente acreditado en el ranking europeo de la temporada 2024, situando a Isaac López como el quinto mejor nadador de Europa en su categoría.

El Campeonato de España Máster, celebrado en la piscina olímpica de Castellón, reunió a los mejores nadadores nacionales en un ambiente de máxima competitividad. Isaac López supo gestionar perfectamente el ritmo de la prueba para detener el cronómetro en 4:23.70, un registro que finalmente le ha colocado entre los mejores nadadores de Europa en el ranking oficial de la temporada 2024 Master 40-44.

Isaac López ya fue galardonado el pasado julio consiguiendo una marca de 4:23.70
Isaac López consiguió esta marca durante el Campeonato de España Máster celebrado en Castellón el pasado mes de julio, donde firmó un espectacular tiempo de 4:23.70. Este logro no solo reafirma la calidad y el compromiso de Isaac López con la natación, sino que también pone en valor la labor y el apoyo constante del Club Atlético Montemar, que continúa formando y respaldando a deportistas de todos los niveles.

Isaac López no es un desconocido en el ámbito deportivo. Antes de destacar en la natación máster, Isaac López fue triatleta profesional, logrando importantes resultados a nivel internacional elite. En su vuelta a la competición, después de 8 años sin competir en triatlón, en 2024 ha quedado subcampeón del mundo de triatlón sprint en la categoría de 40-44 años, un hito que refleja su polivalencia y su capacidad para competir en diferentes disciplinas.

«Estoy muy satisfecho con el resultado obtenido en la pasada temporada. Haber logrado una de las mejores marcas europeas es una recompensa al trabajo constante y al apoyo del equipo y de la familia. Esta temporada está siendo muy positiva y es motivador para seguir mejorando», declaró Isaac López tras la publicación del ranking oficial. 

Desde el Club Atlético Montemar, la dirección técnica ha expresado su orgullo por el éxito de Isaac López y ha destacado su papel como referente para el resto de los nadadores del club, «Isaac es un ejemplo de constancia, sacrificio y pasión por el deporte. Sus logros son fruto de una trayectoria ejemplar y de un compromiso absoluto con la competición y la superación personal», afirmó el director deportivo del club.

Quinton, una compañía que vela por la salud física y mental de su equipo
Quinton alberga décadas de extremo compromiso con el bienestar de su plantilla, algo que queda patente desde la creación del Laboratorio de Bienestar, uno de los pilares de la empresa desde su formación, hace más de 25 años. Por tanto, todas sus actividades y propuestas están destinadas al mismo fin: mejorar la calidad de la vida emocional y física del grupo.

Desde su Laboratorio de Bienestar se desarrollan tres ejes diferentes: Conciliación: (el eje que le da calidad de vida diaria al equipo), Totum Spirit (relativo al bienestar físico o deportivo) y Quinton Wellness, (que integra la nutrición o el confort personal, entre otros) con el objetivo de que toda la plantilla pueda disfrutar de tiempo de calidad, en lo personal, profesional y familiar. En este programa se recogen más de 90 medidas para tal fin. Por ello, no es casualidad que la empresa biotecnológica esté involucrada en diferentes competiciones deportivas y que sean los propios laboratorios quienes impulsen esta faceta de la plantilla «desde dentro» del tejido empresarial.

Pero, el fomento de la actividad física en la salud integral del equipo no solo se consigue a través de estas medidas. Quinton también posee una línea de negocio específica para la nutrición deportiva: Quinton Sport, así como su última solución en el mercado, los nuevos geles energéticos a partir de agua de mar, destinados, eminentemente, a mejorar la resistencia en deportistas como Isaac. 

Sobre Quinton
En 1996, Joan Miquel Coll, un emprendedor español vinculado al sector farmacéutico, adquirió los laboratorios y obtuvo la patente del protocolo de producción desarrollado por René Quinton, creando en Alicante Laboratorios Quinton Internacional.

El laboratorio cuenta con amplias instalaciones funcionales y equipadas con las últimas tecnologías. Su unidad de producción cumple con las normas ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 22716 GMP FDA for Dietary Supplements y ha obtenido el Certificado de I+D por la Agencia de Certificación en Innovación Española.

Los Vortex planctónicos, de donde se extrae el agua de mar, están protegidos por leyes marítimas internacionales. La extracción de Agua de Mar Quinton se controla escrupulosamente para garantizar su preservación, mediante técnicas de microfiltrado en frío, conforme a la Farmacopea europea y con su preparación posterior en salas blancas, siguiendo el protocolo original de René Quinton.

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Cleanify Agency; La primera agencia de marketing digital exclusiva para empresas de limpieza en España

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Badalona, 12 de marzo de 2025 – Cleanify Agency revoluciona el sector de la limpieza convirtiéndose en la primera agencia de marketing digital en España 100% especializada en empresas de limpieza. Su enfoque exclusivo ha permitido que negocios del sector aumenten su captación de clientes hasta en un 300% en seis meses, consolidando su crecimiento en un mercado cada vez más digitalizado.

«Nos dimos cuenta de que las empresas de limpieza estaban desatendidas en el mundo digital», explica Pedro Ligero, fundador de Cleanify Agency. «Mientras otros sectores aplican estrategias avanzadas, el sector de la limpieza aún depende en gran medida del boca a boca. Nuestra misión es cambiar eso y ayudar a estas empresas a generar clientes de manera predecible y sostenible».

Un enfoque innovador que transforma la captación de clientes para empresas de Limpieza

Cleanify Agency rompe con las estrategias de marketing genéricas y crea sistemas específicos que permiten a las empresas de limpieza atraer clientes recurrentes sin depender de recomendaciones o de la incertidumbre de los anuncios tradicionales. Su metodología combina estrategias avanzadas de SEO Local para empresas de Limpieza, generación de leads y visibilidad online, asegurando que sus clientes destaquen en su mercado.

Son muchos los negocios de limpieza han confiado en Cleanify Agency, lo que nos ha permitido conocer de primera mano las oportunidades, preocupaciones y desafíos compartidos por el sector. Esta experiencia nos ha permitido desarrollar estrategias precisas que responden a las necesidades reales de estas empresas, asegurando una captación de clientes constante y sostenible.

Además, ofrece diseño web para empresas de limpieza, creando páginas optimizadas para la conversión y la captación de clientes. «No basta con tener una web, necesitas una que convierta visitas en contactos reales», comenta Pedro. «El mercado cambia, y nosotros adaptamos nuestras tácticas para garantizar que nuestros clientes siempre vayan un paso por delante de su competencia».

Resultados comprobados: Empresas que triplican su captación de clientes

Los datos internos de Cleanify Agency reflejan el impacto real de su trabajo: el 85% los clientes han aumentado su captación en más de un 300% en seis meses tras implementar estrategias personalizadas de SEO Local y marketing digital para empresas de limpieza.

«No vendemos promesas, sino resultados medibles», subraya Pedro. «Nos comprometemos a lograr un mínimo de clientes en seis meses, o seguimos trabajando sin coste adicional».

Empresas como Limpiezas Buenos Aires han multiplicado su facturación gracias a Cleanify Agency. El equipo de Cleanify nos ha ayudado a captar clientes de manera efectiva, optimizando nuestras campañas y aumentando nuestro retorno de inversión. Ahora somos una referencia en limpieza de comunidades en nuestra ciudad», afirma Guillermo, gerente de una empresa de limpieza en Oviedo.

Un sector en transformación y expansión internacional

Según un informe de la Asociación Española de Empresas de Limpieza (2024), más del 60% las empresas del sector carecen de una estrategia digital efectiva.

«El cliente actual no busca empresas de limpieza en las páginas amarillas; lo hace en Google. Y ahí es donde nosotros hacemos que nuestros clientes estén siempre presentes», explica Pedro.

Con una base sólida en el mercado español, Cleanify Agency ya planea su expansión a Francia y Alemania. «Queremos ser el referente europeo en marketing para empresas de limpieza», añade Pedro.

Cómo contactar y trabajar con Cleanify Agency

Las empresas de limpieza que buscan crecer online ya tienen la solución con Cleanify Agency.

Contacto: hola@cleanify.agency

Fundación Verisure celebra su primer año protegiendo los nuevos comienzos

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  • La fundación corporativa, creada como iniciativa del compromiso social de Securitas Direct en España, ha superado los 9.600 beneficiarios directos de sus proyectos en su primer año

Fundación Verisure, vehículo de la acción social de Securitas Direct en España, celebra su primer año de vida tras haber superado los 9.600 beneficiados por sus proyectos gracias a las más de 1.100 personas registradas en su plataforma de voluntariado. La mencionada fundación corporativa ha organizado casi un centenar de actividades desde su creación en marzo de 2024, momento que marcó un paso definitivo en el compromiso con la seguridad y protección de las personas, poniendo el foco en aquellos más vulnerables.

Fundación Verisure dirige su labor a los colectivos que enfrentan desafíos significativos en su día a día, en los que su intervención puede marcar una diferencia real. Para ello, durante su primer año de vida, ha establecido acuerdos de colaboración con diversidad entidades altamente reconocidas dentro del tercer sector.

Muestra de ello es la alianza de AEPAE (Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar) para el programa, “Protegidos ante el acoso”; con Cáritas en la iniciativa, “Educar para proteger”; o con Amigos de los Mayores para el programa que combate la soledad no deseada, “Amigos”. Además, Fundación Quiero Trabajo ha sido un aliado clave en programas de sociolaboral de mujeres víctimas de violencia de género y Fundación Mapfre en el fortalecimiento del voluntariado corporativo de la propia Fundación Verisure.

Un año de impacto social y de nuevos comienzos

“Valoramos este primer año como un periodo de aprendizaje, crecimiento y consolidación. Hemos logrado impactar positivamente en miles de personas gracias al esfuerzo conjunto de voluntarios, colaboradores y socios estratégicos. Nuestro compromiso con la protección, la inclusión y el bienestar social sigue más firme que nunca y miramos hacia el futuro con la determinación de ampliar nuestro alcance y llevar a cabo proyectos que nos permitan dar nuevos comienzos a los más vulnerables”, asegura Teresa Cabezón, responsable de Fundación Verisure.

Esta fundación corporativa tiene como misión crear una red de protección a colectivos especialmente vulnerables y su entorno, haciendo foco en las comunidades más cercanas a ella y actuando como impulsora de una cultura de la seguridad.  Para ello, durante su primer año ha desarrollado proyectos que apoyan el progreso social de colectivos vulnerables, enfocándose en la infancia y juventud desfavorecida, mujeres víctimas de violencia de género y personas mayores que enfrentan la soledad no deseada. Sus principales acciones han sido:

  • “Protegidos ante el acoso”: más de 200 charlas educativas en centros escolares, beneficiando a más de 1.000 niños, familias y docentes, en colaboración con AEPAE y el experto Carlos Lagarón. Este programa fomenta medidas preventivas contra el acoso y protege a los menores en entornos desfavorables.
  • “Educar para proteger”: formación en habilidades y empleabilidad para 380 personas en situación de vulnerabilidad, junto a entidades como Cáritas y Fundación Quiero Trabajo. Este programa facilita la reinserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género y apoya la inclusión laboral del colectivo senior con formación para reducir la brecha digital.
  • “Amigos”: acompañamiento y desarrollo de actividades de socialización para 950 personas mayores, con el apoyo de Amigos de los Mayores y Fundación para la Atención a Personas Dependientes. A través de esta iniciativa, la Fundación mitiga los graves problemas de soledad no deseada y visibiliza esta realidad.

La ‘Influencer Española más Auténtica’ según un estudio de Seeders Agency

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Podio influencers borroso 1 Merca2.es

Seeders Agency analiza la relación entre contenido orgánico y colaboraciones publicitarias en las principales influencers españolas


La autenticidad se ha convertido en un valor fundamental dentro de las estrategias de marketing de influencers. De hecho, las marcas ya no buscan únicamente cifras de seguidores, sino una conexión genuina entre los creadores de contenido y su audiencia. 

Con este enfoque, Seeders Agency ha llevado a cabo un estudio que analiza la proporción de publicaciones orgánicas frente a colaboraciones comerciales en los perfiles de cinco de las influencers más destacadas de España: María Pombo, Georgina, Paula Gonu, Dulceida y Marta Díaz

María Pombo, la influencer con mayor contenido orgánico
María Pombo
se destaca como la influencer que publicó la mayor cantidad de contenido orgánico en su feed durante 2024, en un 74%, brindando a sus seguidores una versión más auténtica de sí misma. Este dato refuerza su imagen de creadora cercana, alineada con los intereses y el día a día de su comunidad.

Georgina, la más comprometida con los profesionales
Otro aspecto analizado en el estudio ha sido quiénes, de estas influencers, destacan el trabajo de profesionales y autónomos en sus colaboraciones publicitarias. La influencer que más visibilidad otorga a estos profesionales es Georgina, quien menciona a trabajadores en un 32% de sus publicaciones. Este reconocimiento no solo beneficia a los profesionales, sino que también aporta un valor añadido a sus colaboraciones, dándoles mayor credibilidad.

¿Qué influencer publica más contenido publicitario en su feed de Instagram? ¿Cuáles de ellas destacan por resaltar el trabajo de los profesionales y quiénes apenas lo hacen? ¿Con qué tipo de marcas suelen colaborar con mayor frecuencia? Este estudio, realizado por una de las agencias de marketing más destacadas a nivel internacional, revela respuestas inéditas a estas y otras preguntas.

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Top 52: las mejores agencias de marketing digital 2025

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Top 52: las mejores agencias de marketing digital 2025

Dobuss, Uebea y Factoryfy encabezan el ranking según un estudio de la Escuela Europea de Empresa, basado en las valoraciones de usuarios de Google


La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la cuarta edición de su estudio ‘TOP 52. Mejores agencias de marketing digital de España’. Dobuss, Uebea y Factoryfy ocupan los primeros puestos del listado en 2025, siendo las agencias mejor valoradas por los usuarios de Google a nivel nacional y provincial.

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el  número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas
La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados hasta el 5 de febrero de 2025.

El reparto de puntos según el número de reseñas ha oscilado entre 7 y 1 puntos, siendo la puntuación más baja la más favorable. En este sentido, la EEE ha otorgado 1 punto a las agencias de marketing digital con más de 300 reseñas; 2 a las que cuentan con más de 250; 3 a las que tienen más de 200; 4 a las que superan las 150; 5 si han registrado más de 100 reseñas; 6 a las de más de 50 y 7 a las que tienen menos de 50 reseñas.

En cuanto a la valoración media, la puntuación ha oscilado entre 1 y 9 puntos, siendo la más baja la correspondiente a la mejor valoración. De este modo, las agencias de marketing digital con 5 estrellas han recibido 1 punto, sumando otro por cada décima por debajo de 5 hasta las 4,2 estrellas (9 puntos).  

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

  1. Dobuss
  2. Uebea
  3. Factoryfy
  4. Hello Monday
  5. Citysem
  6. 3DIDS
  7. Pululart
  8. Softalian
  9. digitalDot
  10. Posizionarte (PZT)

 

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas. 

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Inebir obtiene la certificación ESHRE en Buenas Prácticas Clínicas y de Laboratorio

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Inebir eshre 1 copia Merca2.es

Inebir ha alcanzado un nuevo hito en el ámbito de la reproducción asistida al convertirse en uno de los dos únicos centros en España en obtener la prestigiosa certificación de la European Society of Human Reproduction and Embryology (ESHRE) en Buenas Prácticas Clínicas y de Laboratorio


Este reconocimiento avala el compromiso de Inebir con la excelencia en embriología clínica, medicina reproductiva e innovación tecnológica, garantizando a sus pacientes los más altos estándares de seguridad y eficacia en los tratamientos de fertilidad.

Un sello de calidad y seguridad en reproducción asistida
La certificación ESHRE es una de las más exigentes a nivel europeo y valida que un centro de reproducción asistida cumple con los más altos estándares en sus procedimientos clínicos y de laboratorio. Para obtener este reconocimiento, Inebir ha superado un riguroso proceso de evaluación que incluye:

  • Revisión documental de protocolos médicos y operativos.
  • Inspección in situ por expertos internacionales.
  • Análisis de seguridad y eficacia de los tratamientos.
  • Compromiso con la mejora continua y actualización de técnicas reproductivas.

«Ser uno de los dos centros en España en obtener esta certificación es el resultado del esfuerzo de todo nuestro equipo y refleja nuestra apuesta por la calidad, la innovación y la seguridad en cada tratamiento», destaca el Dr. José Manuel Navarro, director de la Unidad de Reproducción Humana de Inebir.

Un enfoque integral para el cuidado de la fertilidad
El reconocimiento de ESHRE no solo avala la calidad de los tratamientos de fertilidad, sino también la estructura de Inebir como un centro especializado en salud reproductiva. La clínica ofrece un enfoque integral que abarca desde la evaluación inicial hasta el seguimiento posterior, asegurando una atención personalizada y basada en la última evidencia científica.

Inebir trabaja en el diagnóstico de diversos factores que pueden influir en la fertilidad, como alteraciones hormonales, endometriosis o patologías del aparato reproductor. Su equipo multidisciplinario integra especialistas en ginecología, reproducción asistida, proctología, fisioterapia, genética, embriología, andrología y psicología, lo que permite abordar cada caso con una visión completa.

La certificación ESHRE refuerza el compromiso de la clínica con la excelencia en cada etapa del proceso reproductivo. Desde el análisis de la reserva ovárica hasta las técnicas de preservación de la fertilidad, cada procedimiento sigue un estricto control de calidad.

Tecnología y especialización al servicio de los pacientes
El aval de ESHRE reconoce no solo la calidad asistencial, sino también la constante innovación en los laboratorios de Inebir. La clínica ha implementado tecnología avanzada para optimizar los procesos de fecundación in vitro (FIV) y asegurar la trazabilidad en cada muestra biológica.

Los laboratorios certificados permiten un control exhaustivo de las condiciones en las que se desarrollan los embriones, mejorando las tasas de éxito y reduciendo los riesgos. Este avance, junto con la formación continua del equipo médico, posiciona a Inebir como un referente en el sector.

Además, la clínica pone especial énfasis en la personalización de los tratamientos, ajustando cada protocolo a las características individuales de los pacientes. Desde el asesoramiento inicial hasta el seguimiento del embarazo, Inebir garantiza un acompañamiento integral.

Inebir, referente en reproducción asistida en España
Con la certificación ESHRE, Inebir refuerza su posición como un centro de referencia en fertilidad, asegurando a sus pacientes tratamientos basados en la mejor evidencia científica y con la máxima garantía de calidad.

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El retail evoluciona hacia un modelo Phygital ampliado, impulsado por la IA y nuevos formatos de compra

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El retail evoluciona hacia un modelo Phygital ampliado, impulsado por la IA y nuevos formatos de compra

Catenon destaca la creciente demanda de perfiles especializados en experiencia del cliente y tecnologías disruptivas


El concepto Phygital, que combina lo mejor de los mundos físico y digital, se ha consolidado como una prioridad estratégica en el retail global. Este modelo, que ya revolucionó la experiencia del cliente en 2024, se expande en 2025 con la integración de herramientas como la inteligencia artificial generativa y el Social Commerce. Sin embargo, las empresas enfrentan un gran desafío: encontrar talento capacitado para liderar esta transición.

«El modelo Phygital exige profesionales con una visión integral que no solo entiendan el ecosistema digital, sino que también puedan traducirlo en experiencias personalizadas y significativas para el cliente. Aún estamos definiendo qué caracteriza a estos perfiles, pero lo que está claro es que son clave para el éxito del comercio omnicanal», explica Laura Urue, Responsable de Consumo de Catenon.

Tendencias que marcarán el Phygital en 2025
La omnicanalidad sigue siendo el pilar del Phygital, permitiendo que los clientes interactúen con las marcas a través de múltiples dispositivos y plataformas. En este escenario, los avances tecnológicos están marcando nuevas pautas:

Social Commerce y Virtual Commerce: Estas nuevas formas de compra transforman el Customer Journey, integrando la interacción social y las experiencias inmersivas como herramientas clave para atraer y retener clientes.

Inteligencia Artificial y Automatización: Herramientas predictivas y probabilísticas optimizan la gestión de inventarios, el forecasting de colecciones y la personalización de ofertas. Además, la IA generativa permite diseñar experiencias únicas para cada cliente.

Dispositivos móviles en tienda: Desde tablets hasta smartphones, los asistentes de tienda cuentan con herramientas para gestionar devoluciones, verificar inventarios y ofrecer alternativas en tiempo real, mejorando la eficiencia y la satisfacción del cliente.

«Es fundamental que la adopción de nuevas tecnologías no deshumanice la experiencia en tienda. El equilibrio entre innovación y cercanía personal es lo que realmente marca la diferencia», afirma Urue.

Talento en el centro de la estrategia
El éxito del modelo Phygital no depende solo de la tecnología, sino de los profesionales que la gestionan. Las empresas buscan perfiles que combinen conocimientos en eCommerce, atención al cliente y análisis de datos, capaces de identificar los pain points y activar soluciones innovadoras. «La colaboración entre departamentos como IT, Finanzas y Operaciones es clave para garantizar una experiencia premium», destaca Laura Urue.

Catenon, como referente en la búsqueda global de talento, está ayudando a las empresas a encontrar estos perfiles escasos y críticos para liderar la transformación del retail hacia el Phygital.

Hacia un futuro más conectado
El modelo Phygital seguirá evolucionando con la aparición de nuevas tecnologías y formas de compra, desde el Voice Commerce hasta el Composable Commerce. Sin embargo, el verdadero reto estará en cómo las empresas logran integrar estas innovaciones sin perder de vista el aspecto humano que define la experiencia del cliente.

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BRUC recibe el premio al mejor acuerdo de financiación del año vinculado a la sostenibilidad de IJ Global

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Claudio Martn Parra en el centro recibe el premio IJ Global Award Merca2.es

BRUC, uno de los grupos de mayor crecimiento y dinamismo en el sector de las energías renovables en España, ha recibido, por segundo año consecutivo, el premio a la mejor operación de financiación del año vinculada a la sostenibilidad otorgado por IJ Global Awards. Claudio Martín, director de financiación de BRUC, recibió el galardón durante la gala celebrada en Londres


Los premios IJ Global reconocen las operaciones de financiación y refinanciación más destacadas en el sector de la energía y las infraestructuras realizadas durante el año 2024 en Europa y África. El jurado está compuesto por un comité internacional de jueces, todos ellos profesionales del sector.

IJ Global Awards ha reconocido el acuerdo de financiación alcanzado entre BRUC y las entidades financieras Santander, ING, BNP Paribas, Crédit Agricole CIB, Sabadell, BBVA y Unicaja, con Allen & Overy y Linklaters como asesores legales. Este acuerdo, por un importe total de 722,7 millones de euros, está destinado a la construcción y puesta en marcha de 1.102 MW de proyectos de energía solar fotovoltaica ubicados en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz y Soria. De estos proyectos, 790 MW ya están en operación, lo que eleva la capacidad operativa total del grupo a 1.963 MW.

Los proyectos objeto del acuerdo de financiación producirán 1.841 GWh de energía limpia al año, pudiendo abastecer el consumo eléctrico de aproximadamente 467.853 hogares, y evitarán la emisión de 479.000 toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera anualmente.

El acuerdo de financiación se sustanció bajo la fórmula de «green loan«, una modalidad de préstamo diseñada específicamente para financiar proyectos que tienen un impacto positivo en el medio ambiente y una vinculación directa con la sostenibilidad. Con este tipo de operaciones, BRUC reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático, asegurando que sus proyectos contribuyan a un futuro más verde y limpio.

Acerca de BRUC
BRUC es uno de los grupos de energías renovables con mayor dimensión y dinamismo en España. Fundado por el empresario Juan Béjar, el accionario está compuesto por OPTrust, USS e Interogo Holding. Luis Venero es el consejero delegado de la compañía.

BRUC considera que se requiere con urgencia una transición energética hacia una economía descarbonizada. Una parte de esta transición descansa en el desarrollo de las energías limpias, cuya aportación a los sistemas energéticos de los países debe ser creciente. La misión de BRUC es generar oportunidades de inversión atractivas en el ámbito de las energías renovables y gestionar los activos con el objetivo de contribuir a la sostenibilidad de los sistemas de suministro de energía y reducir sustancialmente su impacto ambiental.

BRUC actualmente cuenta con una cartera de activos en España y Japón (solar fotovoltaica, eólica y almacenamiento) que suman 9.100 MW en operación, construcción y desarrollo.

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Vectalia refuerza la seguridad vial de su flota con la baliza Led One Connected de Erum Vial

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Vectalia refuerza la seguridad vial de su flota con la baliza Led One Connected de Erum Vial

Utilizará la Led One con la «Flecha», un complemento innovador que mejora la visibilidad en paradas de emergencia, especialmente en su flota de autobuses


Vectalia, empresa referente en la gestión de la movilidad y el transporte de viajeros, refuerza su compromiso con la seguridad vial con la incorporación a su flota de la innovadora baliza Led One Connected con el complemento «flecha», desarrollada por Erum Vial, empresa especializada en soluciones de seguridad vial del Grupo Erum. Esta apuesta por la tecnología de vanguardia y la sostenibilidad, garantizando una mayor visibilidad y protección para sus vehículos y pasajeros.

La Led One Connected es una baliza de emergencia V16 conectada a la plataforma DGT 3.0 a través de la red Vodafone Narrow Band IoT, permitiendo la comunicación en tiempo real de incidencias en carretera evitando tener que salir del vehículo a colocar los triángulos de emergencia.

Gracias al complemento «flecha», que permite colocar la V16 de manera óptima, Vectalia mejora aún más la señalización en sus vehículos, optimizando la comunicación visual en paradas de emergencia, reforzando la seguridad en carretera y reduciendo el riesgo de accidentes.

Fabricada con un 82% de plástico reciclado, Led One Connected destaca por su compromiso con la sostenibilidad, alineándose con la estrategia de Vectalia de reducir el impacto ambiental y fomentar el uso de soluciones tecnológicas responsables. Con esta iniciativa, Vectalia se posiciona a la vanguardia de la seguridad vial, incorporando dispositivos homologados y conectados que cumplen con la normativa que entrará en vigor en enero de 2026, reemplazando los triángulos de emergencia, a la vez que es responsable con el medio ambiente.

Juan Manuel Erum, CEO de Erum Vial, explica: «Seguimos apostando por la innovación y la seguridad vial con soluciones que mejoran la visibilidad en emergencias. La colaboración con Vectalia refuerza el compromiso con la movilidad segura y sostenible».

Antonio Arias, presidente de Vectalia, agrega que: «Para Vectalia, la seguridad de los pasajeros y conductores es una prioridad. La integración de este dispositivo en la flota de Vectalia es una muestra de la estrategia de movilidad segura, sostenible e innovadora». La LEDONE es la solución para los conductores que quieren un producto de seguridad, con la máxima calidad, y que sea respetuoso con el medio ambiente. 

Características destacadas de la luz de emergencia LED ONE Connected:

1. Conectividad: Conexión incluida hasta 2038. Conecta de manera anónima, mediante Narrow Band IoT de Vodafone, con la DGT en caso de incidencia. Incluida en el precio de compra 

2. Compromiso Sostenible: Fabricada mediante ecodiseño y con un 82% del plástico reciclado. 

3. Visibilidad asegurada: Al ser más alta, garantiza una visibilidad desde cualquier ángulo, en vehículos con barras laterales y en condiciones meteorológicas desfavorables.

4. Fácil uso: Instalación fácil y rápida en cualquier superficie metálica o plástica, gracias a su base magnética y la opción adhesiva. Además, posibilita utilizar el accesorio denominado «flecha», compatible con todos los vehículos, pero en especial con los de gran tonelaje.

5. Diseñada y fabricada en España, en Alcoy, Alicante, superando las certificaciones más exigentes.

6. APP MÓVIL con la que, entre muchas otras funciones, se puede comunicar con la aseguradora para mejorar el servicio de teleasistencia.

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Aagesen vuelve a refutar al sector nuclear negando que la fiscalidad haya cambiado

Para Sara Aagesen, la energía nuclear tiene la misma carga tributaria en la actualidad que hace siete años. «Desde que llegamos al Gobierno no ha habido ningún cambio fiscal. La fiscalidad es la misma que existía en el año 2018», ha manifestado, en claro contraste con los gestores de las centrales, que se quejan de una subida del 70% en los gravámenes.

La jefa del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha hecho estas declaraciones en un receso de la reunión mantenida este jueves con más de 50 asociaciones del sector energético e industrial para dar a conocer el programa del Ministerio. Un encuentro al que, por cierto, los representantes de la energía nuclear no estaban invitados.

LAS REIVINDICACIONES DE LA NUCLEAR

De este modo, Aagesen hace de nuevo oídos sordos a las reivindicaciones de las gestoras de las centrales, agrupadas en la patronal Foro Nuclear. Esta organización ha denunciado en repetidas ocasiones que las condiciones que se están imponiendo desde Moncloa al proceso de clausura se parecen tanto a lo pactado en 2019 como un huevo a una castaña.

El 20 de enero, y con motivo de las manifestaciones contra el cierre de la central de Almaraz, Foro Nuclear envió un comunicado enfatizando que «la energía nuclear ha soportado en los últimos cinco años un incremento de la presión fiscal asfixiante».

«La carga tributaria específica soportada por el parque nuclear se ha incrementado en ese periodo un 70%, pasando de 16 euros por megavatio hora (€ MW/h) a 28 € MW/h, discriminando la generación nuclear frente a otras tecnologías y haciendo insostenible su viabilidad económica», abundaba el mensaje.

AAGESEN, «ABIERTA AL DIÁLOGO»

Aagesen, que a la sazón ostenta el cargo de vicepresidenta tercera del Ejecutivo, ha asegurado que el Gobierno «siempre está abierto al diálogo» respecto al futuro del parque nuclear, pero ha subrayado que, a día de hoy, «no hay ninguna novedad» y ninguna empresa ha pedido una modificación en el calendario de cierre de las plantas entre 2027 y 2035.

Recordó que el papel de las nucleares está claramente definido de acuerdo con el protocolo acordado 2019 y que existe «un diálogo permanente, y va a seguir ese diálogo», aunque «no hay ninguna novedad, no hay ninguna petición, y se sigue con esa planificación y ese calendario».

De hecho, destacó que en la reunión de este jueves, hasta ese momento del receso, nadie había puesto sobre la mesa el tema de las nucleares. «No ha habido ninguna petición», dijo. A pesar de ello, aseguró que el Gobierno «siempre está abierto al diálogo», aunque se negó a hablar «de futuribles» en este sentido, ya que «de momento no hay ninguna novedad».

«Nos vemos, nos hablamos, nos llamamos y hasta ahí puedo leer porque no hay nada más concreto. Las cartas que nos enviaron fueron para decir, oye, sigamos hablando, y no hay novedades», añadió al respecto.

De hecho, Aagesen limitó las peticiones por parte de las empresas propietarias en el tema nuclear a la fiscalidad y, en ningún caso, a un posible cambio en el calendario de cierre.

LA «MAL LLAMADA» TASA ENRESA

La ministra aseguró que el Gobierno no ha hecho ningún cambio fiscal, ni ha aumentado la fiscalidad sobre las nucleares. «Desde que llegamos al Gobierno no ha habido ningún cambio fiscal. La fiscalidad es la misma que existía en el año 2018», manifestó.

«Por otro lado, el único cambio que ha habido es que por fin tenemos un séptimo plan de gestión de residuos radioactivos que gestiona adecuadamente todos esos residuos y el desmantelamiento y, efectivamente, son 20.000 millones que las empresas tienen que poner encima de la mesa en ese calendario de cierre a través de la prestación matrimonial, la mal llamada Tasa Enresa», añadió al respecto.

LA ‘TASA ENRESA’, COBRADA A LOS OPERADORES DE LAS PLANTAS ATÓMICAS, SUFRAGA LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS PRODUCIDOS POR LAS CENTRALES NUCLEARES QUE AÚN OPERAN EN ESPAÑA

La Empresa Nacional de Residuos Radiactivos (Enresa) es la compañía de titularidad pública encargada de gestionar la ‘basura nuclear’ producida por las centrales de fisión que aún operan en nuestro país. Esta entidad sufraga su actividad con los ingresos de la llamada ‘Tasa Enresa’, cobrada a los operadores de las plantas atómicas.

A este respecto, Foro Nuclear también se ha explayado largo y tendido sobre lo que considera un abuso por parte del Gobierno. En junio, y después de un carrusel de negociaciones, reestructuraciones y enfrentamientos con el sector que duró meses, el Ejecutivo tiró de ‘decretazo’ para modificar el gravamen, situándolo en 10,36 euros por megavatio hora (€ MW/h), un 30% más que los 7,98 € MW/h exigidos hasta entonces.

En su momento, Foro reaccionó al anuncio del aumento advirtiendo que éste, junto con la «desproporcionada, discriminatoria y asfixiante carga fiscal» que soporta el parque nuclear español, «amenaza seriamente la continuidad de la operación».

Causas principales del desprendimiento de retina: ¿a quién afecta más?

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El desprendimiento de retina es un problema ocular que afecta tanto a hombres como a mujeres, sobre todo una vez se alcanzan los 40 o 50 años. Es importante conocer los factores que aumentan el riesgo de sufrir esta patología que requiere tratamiento urgente.

En este artículo te explicamos qué es el desprendimiento de retina, quién lo suele padecer y cuáles son sus causas y factores de riesgo.

¿QUÉ ES EL DESPRENDIMIENTO DE RETINA Y A QUIÉN SUELE AFECTAR?

El desprendimiento de retina sucede cuando la capa posterior del ojo que es sensible a la luz (retina) se separa de la parte subyacente a la que está adherida. La principal consecuencia de este proceso es una pérdida grave de la agudeza visual. Por esta razón, el desprendimiento de retina requiere una visita urgente al oftalmólogo para recibir el tratamiento adecuado.

Este problema ocular afecta, en mayor medida, a personas entre los 40 y los 70 años, con un pico destacado alrededor de los 54 años. Los pacientes son tanto hombres como mujeres, sin que existan diferencias significativas entre ambos sexos.

Las estadísticas reflejan que, cada año, 1 de cada 10.000 personas padecen esta patología de la vista en España. Esto significa que hay unos 30.000 casos nuevos cada año.

LAS CAUSAS DEL DESPRENDIMIENTO DE RETINA

Hablamos de dos causas que originan el desprendimiento de retina:

  • Vítreo licuado o degenerado: la sustancia gelatinosa que se encuentra en el interior del ojo puede fluidificarse con el tiempo y separarse de la retina.
  • Desgarro de la retina: la rotura de la retina puede ocurrir por un traumatismo, por enfermedades de los ojos o por la edad. Esto provoca que el líquido vítreo penetre a través del desgarro y cause el desprendimiento.

FACTORES DE RIESGO

Aunque hemos mencionado las causas principales del desprendimiento de retina, hay algunos factores de riesgo que aumentan las posibilidades de padecer este trastorno ocular:

  • Edad: aunque puede ocurrir a cualquier edad, se da sobre todo a partir de los 50 años.
  • Miopía: más del 40 % de los desprendimientos de retina afectan a personas miopes.
  • Traumatismo: los golpes en la cabeza o el ojo representan el 10-12 % de los casos.
  • Cirugía ocular previa: en especial, cuando ha habido una operación de cataratas complicada.
  • Desprendimiento de retina en el otro ojo: el 10 % de los casos suceden en ambos ojos.
  • Antecedentes familiares directos: el factor genético se relaciona con una mayor predisposición a padecer un desprendimiento de retina, en especial cuando lo ha sufrido uno de los progenitores o hermanos.
  • Enfermedades oculares: degeneración retiniana periférica, degeneración macular, tumores oculares, glaucoma, retinopatía diabética, etc.

En síntesis, el desprendimiento de retina es una afección ocular que afecta, sobre todo, a personas entre los 40 y los 70 años. Puede suceder por una degeneración del vítreo o bien por un desgarro de la retina. Hay diferentes factores que aumentan el riesgo de padecer esta patología, como la edad, tener miopía, haber sufrido un traumatismo o cirugías o enfermedades oculares, entre otros.

La gran actividad inmobiliaria provoca que el 62% los españoles prevea contratar ayuda de un profesional inmobiliario para vender o alquilar una vivienda este año, según Fotocasa

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La profesionalización del mercado inmobiliario en España sigue avanzando y cada vez son más los propietarios de vivienda que quieren contar con un asesoramiento experto a la hora de poner un inmueble en venta o en alquiler, especialmente ante la gran actividad inmobiliaria que se está viviendo en el sector, sobre todo a nivel de transacciones de compraventa. Y es que según un análisis de Fotocasa, el 62% los españoles ha contado o se plantea contar con la ayuda de un agente profesional para vender o alquilar una vivienda de su propiedad. Concretamente, el 43% los propietarios ya ha contratado este tipo de asesoramiento en su interacción en el mercado, mientras que un 19% aún no lo ha hecho, pero se plantea hacerlo en el futuro

El principal motivo para solicitar la asistencia de un experto es la voluntad de acelerar el proceso de venta o alquiler de un inmueble, algo que comparten el 44% los encuestados. A continuación, existen otras razones, como poder contar con ayuda para fijar precios realistas y objetivos (un elemento defendido por el 33% total), o bien para elegir de forma más selectiva a los potenciales compradores o inquilino (32%), contar con asesoramiento legal en el proceso (31%), tener una orientación global durante la venta o el alquiler (28%), ahorrar tiempo (28%), o sacar el máximo beneficio posible (27%).

“En un mercado inmobiliario tan activo como el actual, la figura del agente inmobiliario marca la diferencia. Vender o alquilar una vivienda no es solo una cuestión de encontrar comprador o inquilino, sino de fijar el precio adecuado, gestionar la documentación, negociar condiciones y asegurarse de que todo se haga de forma segura y eficiente. Muchas personas, sin ayuda profesional, pueden perder tiempo, cometer errores o incluso tomar decisiones que les perjudiquen económicamente. Un buen agente que conoce el mercado, ofrece la tranquilidad de que todo se hará de la mejor manera posible. Además, en un sector donde la oferta y la demanda cambian constantemente, su asesoramiento es clave para aprovechar las oportunidades que van surgiendo”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Los más jóvenes y los más seniors son quienes confían más en la ayuda de un profesional inmobiliario

Si se analiza la influencia de la edad en el comportamiento de este grupo de propietarios que recurren o prevén recurrir a un agente profesional a la hora de participar en el mercado inmobiliario, se observa que son los más jóvenes los más propensos a ello. Así, un 77% las personas entre 18 y 24 años que quieren alquilar o vender un inmueble han contratado o tienen pensado contratar asesoramiento experto a nivel inmobiliario. En segundo lugar, el grupo más senior (las personas entre 55 y 75 años) también quiere contar con ayuda de un profesional inmobiliario: un 63% cuenta o prevé contar con ella. Seguidamente, los grupos de edad intermedia también son proclives a buscar asesoramiento: un 62% los encuestados entre 25 y 34 años, un 60% las personas entre 35 y 44 años, y un 55% los propietarios entre 45 y 54 años.

Por otro lado, los vendedores tienen más tendencia a contar con un profesional inmobiliario en comparación con los arrendadores. Esto es debido a que en el proceso de compra surgen más dudas, hay mucho papeleo y el experto inmobiliario ayuda y gestiona todas las dudas que puedan surgir en el proceso. En concreto, el 65% los propietarios de vivienda de compra han contratado o se plantean contratar un profesional del sector, mientras que este porcentaje es del 58% en el caso de los arrendadores. 

Sobre las motivaciones, estas también son distintas entre estos dos segmentos del mercado: la mayoría (55%) de vendedores recurre a ayuda experta para acelerar el proceso o para fijar precios realistas (35%), mientras que la selección de los inquilinos (39%) o la obtención de garantías contra el impago de las rentas (36%) son las razones más importantes entre los que quieren alquilar una vivienda de su propiedad.

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