domingo, 25 mayo 2025
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Endesa culpa al «injusto y discriminatorio» impuesto del Gobierno de la caída de casi el 30% en su beneficio neto

José Sánchez Mendoza
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Endesa culpa al «injusto y discriminatorio» impuesto del Gobierno de la caída de casi el 30% en su beneficio neto

Endesa ha registrado un beneficio ordinario neto de 1.059 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 28% menos que durante el mismo período del año pasado, descenso del que la compañía señala a un claro culpable: el gravamen extraordinario a las energéticas aprobado en 2022. La caída en las ganancias anunciada hoy en la presentación de resultados de la energética, que ha sido incluso más pronunciada que lo anticipado por los analistas, tiene otras causas de tipo coyuntural, que se conjugan con el efecto de la fiscalidad.

Entre estos factores, se han destacado la caída del resultado bruto de explotación (EBITDA), que disminuyó un 3% hasta los 3.353 millones de euros; y, en mayor medida, por unas mayores amortizaciones, derivadas del mayor nivel inversor. Asimismo, los costes financieros han aumentado, sobre todo como consecuencia de la subida de tipos de interés auspiciada por el ‘golpe de timón’ en las políticas del Banco Central Europeo (BDE).

EL CEO DE ENDESA, JOSÉ BOGAS, CALIFICÓ AL GRAVAMEN EXTRAORDINARIO A LAS ENERGÉTICAS COMO «INJUSTO» Y «DISCRIMINATORIO»

Respecto al EBITDA, la empresa volvió a mencionar la tasa especial del Gobierno a banca y energéticas como principal causante del desplome, junto al impacto positivo no recurrente registrado en 2022 de la sentencia favorable del bono social. Excluidos estos efectos, sostiene Endesa, el EBITDA hubiera registrado una subida del 7%.

El CEO de Endesa, José Bogas, se refirió al controvertido tributo especial calificándolo de «injusto» y «discriminatorio respecto al conjunto de utilities europeas». Asimismo, Bogas declaró que la compañía necesita «muchos cambios regulatorios» para poder llevar a cabo con éxito su estrategia de transición energética y descarbonización: «Si queremos ser exitosos en estas áreas, todo lo que hagamos debe ser competitivo de cara al consumidor y rentable de cara al inversor».

ENDESA CONSTRUYE SOBRE CIMIENTOS DESCARBONIZADOS

La inversión registra un crecimiento el 2% entre enero y septiembre, en términos interanuales, hasta 1.509 millones de euros. El 76% de este montante se dedica a los pilares de la transición energética: redes y renovables, a los que se destina, respectivamente, un 40% y un 36% del total.

Endesa ha resaltado sus avances en la senda de la descarbonización, Endesa ha situado la producción libre de emisiones de CO₂ en la península en el 79% del total, seis puntos más respecto al mismo periodo del año anterior. La capacidad de generación peninsular en fuentes renovables (hidroeléctrica, eólica y solar) suma 9.300 megavatios (MW).

En cuanto a la evolución del mercado de comercialización de electricidad, al cierre de este tercer trimestre, la proporción de electricidad vendida a precio fijo en el mercado libre y que proviene de generación no emisora de gases de efecto invernadero ha ascendido al 73%: 29,5 teravatios/hora (TW/h) sobre un total de 40,3 TW/h.

ENDESA TIENE YA VENDIDA EL 100% DE SU PRODUCCIÓN ELÉCTRICA PARA 2023 Y EL 91% PARA EL PRÓXIMO AÑO

En total, Endesa cierra septiembre con su base de clientes estable: 10,5 millones de clientes eléctricos en España, consolidando el fuerte crecimiento logrado el año pasado. De ellos, 6,9 millones están en el mercado libre (un 1% más que el año anterior) y 3,7 millones en el regulado (un 3% menos).

En cuanto a movilidad eléctrica, se mantiene como uno de los líderes en España en red de puntos de recarga con 17.600, lo que supone 5.600 más que un año antes.

La empresa tiene ya vendida el 100% de su producción propia de electricidad para 2023 y el 91% para 2024, en ambos casos a un precio de 65 euros/MWh, cumpliendo con la regulación en vigor.

En cuanto al negocio del gas, se redujo el volumen total comercializado en un 8% hasta 70 TW/h, debido al consumo sustancialmente menor en las centrales de ciclo combinado y pese al aumento de consumo a clientes industriales y domésticos. La compañía tiene vendido ya el 98% del gas que compra para 2023 y el 73% para 2024. La base de clientes se mantiene estable en 1,8 millones.

LA DEUDA SE INCREMENTA

La progresiva normalización de las condiciones del mercado energético y la buena evolución del capital circulante regulatorio (cantidades que la administración central adeuda a la compañía y que deben financiarse) han situado la generación de caja en 2.839 millones a final del periodo, desde 586 millones a septiembre del año pasado.

La deuda neta alcanza los 11.600 millones de euros, lo que supone un aumento del 6% respecto al cierre de 2022, debido al pago de dividendos y las inversiones acometidas. La deuda bruta disminuye por su parte un 24% debido fundamentalmente a la fuerte reducción de los colaterales (-67%) que cubren las operaciones en los mercados internacionales de materias primas hasta 2.200 millones.

La ratio de apalancamiento (deuda neta respecto al ebitda) se sitúa en 2,2 veces, desde las 2 veces a cierre de 2022. El coste de la deuda se sitúa en el 3%, estable respecto al cierre del primer semestre del año.

Claves para poner en marcha una agencia de marketing digital y no morir en el camino

Jaume Ocaña
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Claves para poner en marcha una agencia de marketing digital y no morir en el camino

Fundar una agencia de marketing digital es un desafío que implica una mezcla única de visión, formación y apoyo. Muchas personas desconocen que el 80 % de las agencias mueren antes de 5 años. Y es que gestionar con éxito una agencia exige mucho más que conocimientos de marketing digital. 

SERSEO Marketing lleva más de 25 años en el sector, aplicando técnicas de ventas online para clientes pymes. En el 2016 se convirtió en la primera comunidad de agencias de marketing digital, con el objetivo de acometer con éxito los desafíos del futuro y conseguir encontrar las economías de escala que permitiera mantener márgenes de negocio sin tener que repercutirse al cliente. Su modelo es un ejemplo claro de cómo este proceso puede llevarse a cabo con éxito. Y es que su red de agencias está compuesta por emprendedores especialistas en marketing que son conscientes de la importancia de aunar fuerzas para que su agencia funcione. 

El comienzo: visión y determinación

El nacimiento de una agencia de marketing digital a menudo comienza con una visión clara y una determinación inquebrantable. Aquellos que entran a formar parte de la comunidad de SERSEO Marketing promoción tras promoción, se encontraron con un deseo de crear un negocio en un entorno digital en constante cambio.

Pero de la misma forma, comprendieron que el marketing digital evoluciona cada día, que las herramientas con las que trabajar no siempre están al alcance de todos y que una sola persona no puede abarcar todos y cada uno de los campos que comprende el inmenso mundo del marketing digital. Y precisamente con este pensamiento es con el que los hoy consultores de marketing digital servicios, comenzaron a buscar un lugar en el que poder trabajar respaldados por otros profesionales que les comprendieran y en los que poder apoyarse y en esta búsqueda es cuando aparece SERSEO Marketing en sus trayectorias profesionales para cambiarlo todo.

Formación y metodología establecida

Uno de los desafíos más grandes que enfrentan los emprendedores al fundar una agencia de marketing digital es la falta de experiencia en el campo. En este sentido, la red de agencias proporciona una capacitación técnica y una metodología establecida que sirve como cimiento sólido para los nuevos emprendedores: lo que ellos llaman el “Método de los tres pasos”.

Esta capacitación y el unificar la forma de trabajo para todas las agencias que forman parte de la comunidad, es fundamental, ya que el marketing digital es un campo en constante evolución y comprender las últimas tendencias, estrategias y herramientas es fundamental para brindar servicios efectivos y mantenerse competitivo en el mercado.

La comunidad de apoyo

Una de las ventajas más significativas que ofrece SERSEO Marketing es la comunidad de consultores. Este entorno colaborativo reúne a emprendedores con ideas afines que comparten un objetivo común: el éxito de su agencia de marketing digital. La comunidad y el apoyo que encuentran unos profesionales en otros, es uno de los aspectos más valorados por quienes comienzan su viaje en el mundo del marketing digital junto a esta comunidad y también para aquellos que ya cuentan con experiencia como consultores y que se han convertido en mentores de sus nuevos compañeros con el objetivo de orientarles en esta andadura.

Además, los consultores de la comunidad están en permanente contacto lo que les permite el intercambio de conocimientos, experiencias y mejores prácticas. Lo que aporta a su día a día como profesionales un sentido de pertenencia y una red sólida en la que los emprendedores pueden confiar para obtener orientación y apoyo en momentos de desafío.

Ofreciendo calidad a precios competitivos

La esencia de una agencia de marketing digital de SERSEO Marketing, radica en su capacidad para ofrecer servicios de alta calidad a tarifas competitivas. Esto no solo hace que sus servicios sean accesibles para una amplia gama de clientes, sino que también los diferencia en un mercado saturado de opciones.

La eficiencia y la efectividad en la entrega de resultados son fundamentales en esta ecuación. Las agencias exitosas comprenden la importancia de brindar un valor real a sus clientes, lo que a su vez contribuye a su crecimiento y éxito a largo plazo. Por eso, SERSEO Marketing ofrece a sus clientes varios planes diseñados según las características del negocio para poder adaptarse tanto a sus necesidades como a su presupuesto. La agencia puede permitirse el ofrecer precios competitivos gracias precisamente a esa unión de la que se ha hablado; comparten herramientas, forman un equipo de expertos multidisciplinar… Y todo se traduce en un ahorro en recursos materiales y humanos que afecta en primer lugar al consultor y por consiguiente a sus clientes sin renunciar ni un ápice a la calidad de los servicios.

Objetivos de crecimiento

La comunidad de SERSEO Marketing no deja de crecer, pero no quieren hacerlo a toda costa. Por eso, cada cuatrimestre ofrece la posibilidad de entrar a formar parte de la red a un grupo muy reducido de profesionales. Los cuales, sea cual sea su nivel de conocimiento y experiencia en marketing digital tienen que pasar por el proceso de capacitación con el objetivo de interiorizar el método de trabajo de la agencia y unificar así criterios que una vez se ponga en marcha la agencia facilitarán el trabajo de forma muy notable haciéndolo, por lo tanto, más eficiente.

El formulario para postular por una de las plazas para pasar a formar parte de la primera comunidad de agencias de marketing digital siempre está disponible para que aquellos interesados y apasionados del marketing puedan ponerse en contacto con ellos y adentrarse en un nuevo mundo donde la eficiencia es una prioridad. Para quien busque relanzar la agencia de marketing, esta puede ser una muy buena opción. 

5 ventajas de contratar a un bróker hipotecario

Alejandro Morales
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5 ventajas de contratar a un bróker hipotecario

Comprar una casa puede parecer algo difícil, especialmente si no conocemos el mercado inmobiliario y el euríbor sigue subiendo. Justamente por eso, contratar a especialistas como los de Grocasa Hipotecas a la hora de contratar una hipoteca es una de las mejores formas de garantizar que vamos a conseguir una hipoteca que se ajuste a nuestro perfil y necesidades.

Contexto hipotecario: ¿Cómo se organiza el mercado hoy?

Al tratarse de un producto comercial, el precio de una hipoteca puede verse afectado por distintos factores como la inflación, la oferta y la demanda, los tipos de interés o la legislación vigente. Por lo tanto, elegir una que se ajuste a nuestras necesidades requiere considerar todos estos factores.

En el caso de las hipotecas de tipo variable, el principal factor que condiciona su precio es el euribor. Se trata de un índice de referencia del Banco Central Europeo (BCE) que determina el tipo de interés de las operaciones efectuadas entre bancos europeos. Por lo tanto, también determina el interés de las hipotecas variables que utilizan este índice como referencia.

Las cuotas de las hipotecas variables, cuyo interés habitualmente se revisa una vez al año y aumenta cada vez que aumenta el euríbor. Para septiembre, este ascendió a 4,149 % (un incremento de 0,73 puntos). Y si bien durante octubre la media del euríbor se ubica en 4,175 %, se espera que el incremento en las cuotas de las hipotecas variables sea cada vez menos pronunciado.

Por eso, es importante saber cómo actuar en esta situación de alza de tipos para conseguir la hipoteca ideal. A continuación, te contamos los beneficios de recurrir a un bróker hipotecario para contratar una hipoteca.

5 ventajas de contratar a un bróker hipotecario

Contratar a un bróker hipotecario constituye una mejora significativa en todos los aspectos, desde su conocimiento del mercado hasta la capacidad de negociación y la evaluación de nuestro perfil financiero. Por eso, vamos a ver estas ventajas y algunas otras:

  • Si consideramos la cantidad de tiempo y esfuerzo que podemos ahorrar en vez de investigar, estudiar y gestionar la solicitud de una hipoteca con el mismo éxito que un bróker, nos daremos cuenta de que contratar uno no solo nos resulta más económico que no hacerlo, sino que además nos ofrece mejores resultados.
  • Al tratarse de una operación de envergadura, necesitamos considerar todas las opciones disponibles que ofrecen los bancos. En definitiva, necesitamos conocer el mercado para no dejar opciones sobre la mesa sin considerar y estar al tanto de factores como el euríbor.
  • Por supuesto, si contratamos a un bróker, vamos a tener más oportunidades de conocer nuestro propio perfil y saber exactamente qué tipo de financiación necesitamos, qué plazo nos resulta más conveniente y si nos conviene un interés fijo o variable; vamos a tener un asesoramiento personalizado según nuestras características particulares.
  • Ante la imposibilidad de obtener la hipoteca que queremos, el bróker hipotecario tiene una capacidad que solo se obtiene trabajando en el sector: la de negociar las condiciones de contratación. Esto puede hacerse porque el bróker sabe cuáles son las motivaciones y necesidades de los bancos y hasta qué punto pueden ofrecer flexibilidad y mejoras.
  • Finalmente, contratar a un bróker representa un ahorro a largo plazo, ya que nos permite maximizar nuestro capital y reducir la incertidumbre. En una operación que puede afectar a una buena parte de nuestro presupuesto a largo plazo, el coste de contratación resulta marginal en comparación con las ventajas de su intervención profesional.

Frente a la necesidad de solicitar una hipoteca, contratar a un bróker hipotecario es una buena idea se mire por donde se mire. De hecho, se recomienda no emprender una operación financiera de este tipo sin antes recurrir a profesionales como Grocasa Hipotecas, especialmente en un escenario en el que el euríbor resulta tan volátil.

Encontrar un servicio de calidad, buenos precios y una excelente atención al cliente en electrodomésticos para el hogar en Mi Mejor Hogar

Jaume Ocaña
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Encontrar un servicio de calidad, buenos precios y una excelente atención al cliente en electrodomésticos para el hogar en Mi Mejor Hogar

Los electrodomésticos permiten llevar a cabo las tareas del hogar y ayudan a ahorrar mucho tiempo en la realización de cada una de estas. La buena eficiencia de estos equipos posibilita el hecho de tener una dinámica en casa organizada y rápida, sobre todo en el lavado y secado de la ropa.

Con una gran variedad de este tipo de artículos, la tienda online Mi Mejor Hogar recomienda las lavadoras y secadoras Cecotec, diseñadas con múltiples funciones y sistemas que limpian y cuidan las prendas de vestir.

La empresa cuenta con estas referencias y con otras categorías de electrodomésticos como frigoríficos, lavavajillas y congeladores, con envío gratuito a España peninsular. El servicio incluye la subida al domicilio del electrodoméstico, incluso si no hay ascensor, así como la instalación y retirada del antiguo equipo, sin coste alguno.

Buena relación calidad/precio

Además de una atención muy cercana con sus clientes, la empresa destaca en el mercado español como uno de los comercios que ofrece algunos de los mejores precios en internet, que se complementan con numerosas facilidades de pago mensual, de hasta 24 cuotas. 

Con gran presencia en el catálogo de Mi Mejor Hogar, la marca nacional Cecotec es un ejemplo de tecnología de vanguardia asequible en electrodomésticos como la lavadora y la secadora, entre otros.

De la gama de lavadoras Cecotec Bolero DressCode, los clientes pueden elegir modelos como el 10500 Inverter A, un equipo ideal para familias, de carga frontal con capacidad para 10 kilogramos y 16 programas de lavado que incluyen inicio retardado, sistema antiarrugas, lavado ecológico, ciclo superrápido y tratamiento para ropa delicada.

Este y otros equipos de la gama cuentan con un motor Inverter Plus, de vibraciones reducidas, alta eficiencia energética y muy silencioso. Su sistema SteamMax limpia la ropa con vapor para eliminar las manchas más difíciles. Su tambor autolimpiante evita la acumulación de malos olores, y su función de esterilización, Allergy Care, deja los tejidos libres de ácaros y gérmenes.

Otras lavadoras Cecotec de mayor capacidad y con funciones especiales para cuidar la ropa se encuentran disponibles con tres años de garantía.

Lograr prendas secas e impecables

Otro equipo recomendado por los expertos de Mi Mejor Hogar, entre la gran variedad de electrodomésticos Cecotec, son las secadoras. Modelos modernos y eficientes como la secadora Bolero DressCode Dry 8500, con capacidad para 8 kilos, y la Bolero DressCode Dry 9500 Ion, de 9 kilos, logran un secado óptimo de planchado fácil y con máximo cuidado de los tejidos, incluso los de lana o seda. El ahorro energético A +++ de las secadoras Cecotec representa un gran ahorro en la factura eléctrica y contribuye en gran medida en el cuidado del medio ambiente.

La luz interior de las secadoras Cecotec permiten ver el avance del ciclo, que puede programarse en 15 versiones, adaptadas a todo tipo de ropa, con ajustes de tiempos y eliminación de alérgenos. Asimismo, la empresa ofrece el kit de superposición universal con bandeja, para unificar la lavadora y secadora Cecotec en un solo bloque.

Frigoríficos, lavavajillas, congeladores y una gran variedad de electrodomésticos también están listos para salir del stock de Mi Mejor Hogar con rumbo a los domicilios de toda la España peninsular, con una asistencia técnica posventa responsable y eficaz. 

Ropa vieja: así se hace el plato canario para que quede sabroso

Noemi A.
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Ropa vieja: así se hace el plato canario para que quede sabroso

Canarias es una región con una tradición gastronómica única, ya que a los platos propios, se unen las influencias externas de las muchas culturas que se reúnen en estas islas. El resultado es una rica combinación de materias primas de calidad con platos de orígenes muy diversos. Aunque el archipiélago goza de un clima templado, los platos de cuchara reconfortantes están muy presentes en sus recetarios, como por ejemplo los guisos, las sopas y los potajes, todos ellos contundentes y muy sabrosos. Uno de los más populares es el rancho canario, también conocido como ropa vieja, un plato de origen humilde, que combina un montón de ingredientes.

ROPA VIEJA: EL POTAJE MÁS TÍPICO DE CANARIAS

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Tradicionalmente, era un guiso que se preparaba en cantidades grandes para que sobrase y durase durante varios días. En la actualidad se pueden encontrar muchas variantes de este plato típico, ya que se puede preparar con diferentes tipos de carnes. En Gran Canaria, por ejemplo, se usan judías en lugar de garbanzos. Aquí te dejamos la receta paso a paso para que hagas en casa este rico potaje canario.

INGREDIENTES PARA LA ROPA VIEJA

ropa vieja

Con estos ingredientes sale rancho para 8 raciones. Aguanta varios días en la nevera.

  • 300 gramos de garbanzos
  • 150 g. de fideos gordos (nº 4)
  • 4 patatas medianas (1/2 kg. aprox.)
  • 2 cebollas medianas o 1 cebolla grande
  • 300 g. de costilla de cerdo salada
  • 1 chorizo
  • 1 tomate grande
  • 3 dientes de ajo
  • 1 cucharadita tipo postre de pimentón dulce
  • 4 o 5 litros de agua
  • Aceite de oliva virgen extra
  • Sal
  • 5 hebras de azafrán (opcional)
  • 1/2 cucharadita de comino en grano (opcional)

ANTES DE NADA

garbanzos remojo Merca2.es

El primer paso es poner los garbanzos a remojo el día previo a preparar nuestra receta de ropa vieja. Hay que ponerlos en un recipiente bien grande con agua templada y salada. Recordemos que los garbanzos absorberán un poco de agua y se hincharán, así que hay que poner suficiente agua. Tienen que estar a remojo al menos 12 horas. Después hay que lavarlos para quitar impureza y apartar los garbanzos inservibles. Los que permanecen flotando en el agua, no valen. Luego dejamos escurrir hasta que llegue el momento de incorporados al potaje.

Las costillas de cerdo saladas también tienen que estar a remojo, pero en este caso necesitamos 24 horas. Hay que cambiar el agua cada 4 horas y tienen que estar en un lugar fresco.

PREPARACIÓN DE LA ROPA VIEJA: LOS GARBANZOS

ropa vieja

Una vez que tengamos las costillas limpia de sal y los garbanzos hidratados, lo vertemos todo en una olla grande y cubrimos de agua con un poco de sal. Tapamos la olla y ponemos al fuego hasta que los garbanzos estén bien cocidos y tiernos. Si se utiliza una olla exprés, se necesitan unos 20 minutos. Si se cocina en olla normal, hay que dejarlo cocer durante una hora. Mientras se cocinan los garbanzos y la carne, podemos ponernos con la fritura que le dará jugosidad y sabor al potaje.

LA FRITURA PARA LA ROPA VIEJA

ropa vieja

Picamos los ajos y los doramos en un poco de aceite de oliva virgen, vigilando que no se tuesten demasiado. Después añadimos la cebolla cortada en tiras y dejamos que sofría a fuego medio hasta que esté un poco transparente. Bajamos un poco el fuego y añadimos un poco de pimentón y lo rehogamos todo durante unos 30 segundos, sin dejar de remover para que no se queme. A continuación añadimos el tomate, que hemos cortado en trozos y el comino. Este último es opcional, ya que es un sabor que no suele dejar indiferente. Removemos bien y dejamos que se cueza lentamente hasta que reduzca. Retiramos del fuego y ya estaría lista la fritura para la ropa vieja.

JUNTAR TODOS LOS INGREDIENTES

rancho Merca2.es

Una vez listos los garbanzos, separamos la carne y la reservamos. Con una espumadera vamos retirando los garbanzos y los agregamos a la fritura que acabamos de preparar. Removemos un poco y vamos añadiendo el caldo de la cocción hasta que queden los garbanzos cubiertos. Después agregamos las patatas, peladas y cortadas en dados. Incorporamos también el chorizo cortado en rodajas, y las hebras de azafrán. Mezclamos todo bien y dejamos que se cueza a fuego medio-suave durante unos 15 minutos, hasta que las patatas estén bien tiernas.

POR ÚLTIMO, LOS FIDEOS

ropa vieja

Por último añadimos los fideos, y lo dejamos hervir todo unos minutos más. Es recomendable cocinar los fideos un poco menos de lo que indica el fabricante. Si quedan al dente, con el propio calor del caldo y los garbanzos, se irán ablandando solos después de apagar el fuego y quedarán en el punto perfecto. Probamos un poco de caldo para comprobar el punto de sal y rectificamos si es necesario. Solo queda servir, acompañado de un buen trozo de pan de pueblo.

Famosa presenta sus novedades para esta Navidad marcadas «por las innovaciones» en sus marcas más icónicas

Servimedia
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Famosa presenta sus novedades para esta Navidad marcadas «por las innovaciones» en sus marcas más icónicas

Famosa ha presentado sus novedades en juguetes para esta Navidad y sus predicciones para esta época clave en las ventas del sector. “Tras un ejercicio económico en el que las fluctuaciones económicas han marcado los cambios en el patrón de compra, esta campaña definirá el momento de consumo en el que se encuentra el país y el nivel de gasto de los hogares para esta época tan importante del año”, explicó la compañía.

Este final de año estará marcado por el crecimiento en sus marcas más icónicas como Nancy, y también el incremento en licencias como Bluey o Tortugas Ninja. En este sentido, Irene Sotillo, directora de Marketing de Famosa, ha resaltado que la icónica firma hará frente a estas previsiones.

“En Famosa siempre apostamos por la excelencia y la innovación en nuestros productos, queremos desarrollar los valores positivos entre los más pequeños de la casa a la vez que se divierten. Es por ello por lo que nos adaptamos a las nuevas necesidades de la infancia ofreciendo productos nunca vistos o adquiriendo licencias que triunfan entre los niños.

Esta Navidad prevemos que marcas tan icónicas como Nancy o Nenuco seguirán siendo la apuesta de los niños y padres, sin olvidarnos de licencias que han conquistado a los más pequeños como Bluey o Tortugas Ninja”.

Además, la compañía destaca en sus novedades de este año, su apuesta por un portfolio que combina sus reconocidas marcas, con nuevos productos diferenciales y adaptadas a la actualidad de la sociedad, como Nenuco Down y Nenuco Implante Coclear o Nancy Un día con Aitana, con nuevos lanzamientos como Swap Riders y Linea Terrific de Pinypon, así como las licencias Bluey, Tortugas Ninja.

NOVEDADES PINYPON

Famosa destaca que “esta marca transporta a los niños a multitud de universos donde tienen la libertad de inventar y combinar personajes a su antojo. Pero Pinypon va más allá: sus productos contribuyen al desarrollo de la motricidad en los pequeños, fortaleciendo sus manos, lo que es esencial para actividades cotidianas como escribir y comer adecuadamente”, indica citando a Pinypon Terrific, Piny Instituto, Bosque Mágico y Pinypon Hadas Mágicas.

LAS TROTTIES

En este caso señala que “estas cuatro muñecas aventureras que poseen poderes mágicos y se atreven con misiones globales aterrizaron en el mundo Famosa el año pasado para quedarse». Las Trotties son las estrellas de su propia serie en CLAN TV, siendo esta la primera animación creada íntegramente por Famosa, y que rápidamente se posicionó en el Top 3 de las más vistas del canal tras su debut. Además, las Trotties (Camila, Bolso Emoji, Avión de Chiara) tienen una app móvil que permite a los niños interactuar con ellas a través de minijuegos, filtros y Realidad Aumentada. También cuentan con una presencia en Tik Tok, un sitio web y Famtoonies, el reciente canal de YouTube de Famosa, donde se pueden ver los episodios de las Trotties. Este noviembre se añadirá el juego de Nintendo Switch”.

SWAP RIDERS

Swap Riders es la nueva marca de vehículos de carreras. Cuenta con una serie de animación en Clan TV, un video juego en Roblox y una línea de vehículos. Cada vehículo tiene un diseño diferente de una bestia y además se puede tunear intercambiando las piezas con otros vehículos. La nueva línea de vehículos se compone de Motos, Quads y Krono Rex.

NENUCO

Nenuco, una de las marcas emblemáticas de Famosa, “lleva educando en Valores, en la Diversidad e Inclusión desde hace más de 45 años. Mantiene su posición como líder en ventas en la categoría de Nurturing en España durante los últimos años. Con más de 60 productos disponibles, Nenuco se distribuye en 50 países de Europa, América y Asia. Según datos de NPD, las ventas de Nenuco en España alcanzaron cerca de 14 millones de euros el año pasado, situándola en el puesto 11 entre las marcas de juguetes más vendidas” (Nenuco Sillita de Pompas, Nenuco y su Trineo, Nenuco Peinaditos para el cole, Nenuco Princess, Nenuco Emergencia Doctora).

NANCY

De Nancy destaca que es “una de las marcas insignia de Famosa, cumpliendo 55 años este año, siendo una de las muñecas más queridas no solo por las niñas sino también por los adultos, los cuales coleccionan las piezas más icónicas de la marca. Siendo la marca que más factura en España para Famosa” (Un día de look brillante, Un día siendo Aitana, Nancy Súper Melena, Vestidor de Looks, Nancy, un día con su caballo).

TREASURE X

“Con el Playset de Treasure X, te transformarás en un verdadero guerrero enfrentando diversos desafíos. Infiltrate en el templo, descifra los misterios y avanza hacia el tesoro”, indica Famosa.

BLUEY

En este caso, apunta que “Bluey se ha convertido en el personaje favorito de los niños, podréis disfrutar viviendo aventuras cotidianas junto a su familia. Únete al entretenimiento y, con la colección de juguetes Bluey, revive algunos de los episodios más icónicos del programa”.

LITTLE LIVE PETS

Subraya que “con Little Live Pets podrás experimentar momentos inolvidables con tus mascotas interactivas de Little Live Pets! Trátalas como si fueran animales reales y descubre las sorpresas que te ofrecen”.

MY MAGIC MI

Famosa explica que es posible confeccionar nuevos Magic Mixies «usando el caldero encantado, la Bola de Cristal o sumergiéndote en el fascinante universo de los mixlings”.

BEASTLAB

“Embárcate en una aventura heroica con la destreza científica de Peter Parker o el valor de John Connor. Escanéate y fusiona tu ADN con tu criatura», describe.

COOKEZ

En este caso indica que «moldea y da forma al peluche que será tu fiel acompañante. Amasa, modela y colócalo en el horno. Como por arte de magia, en solo 90 segundos, tendrás un tierno bollo de peluche».

TORTUGAS NINJA

Presenta también las recientes figuras inspiradas en la película Tortugas Ninja de 2023. Estas representaciones de los personajes más emblemáticos tienen una altura de 7 centímetros y cuentan con articulaciones completas. «Además, cada figura viene con sus característicos accesorios de combate”.

Indra gana 146 millones hasta septiembre, pero cae en bolsa

José María Lanseros
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Indra gana 146 millones hasta septiembre, pero cae en bolsa

Indra gana 146 millones, pero el mercado no lo premia. Las acciones de firma tecnológica y de defensa española Indra lideraban las pérdidas del Ibex 35 al caer un 3,35% cercanas las 10.30 horas, hasta intercambiarse a un precio de 12,7 euros, pese a registrar un beneficio neto de 146 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 26% en comparación con los 116 millones de euros registrados en el mismo periodo del año anterior.

«Los datos demuestran que seguimos creciendo de forma rentable y sostenible, al mismo tiempo que afianzamos nuestro liderazgo tecnológico. Esto nos permite continuar con la transformación de Indra, que tendrá su punto culminante en el Plan Estratégico –Leading de Future–«, ha asegurado el consejero delegado de Indra, José Vicente de los Mozos.

«Estoy muy satisfecho de la dinámica que está llevando la construcción del plan, así como con la contribución de los equipos al mismo. Tendremos oportunidad de presentarlo durante el primer trimestre del año (2024) y supondrá una nueva etapa para Indra», ha agregado el directivo.

LOS INGRESOS

Los ingresos de la compañía en los nueve primeros meses del ejercicio se situaron en 3.016 millones de euros, lo que supone un 12% más que los que los 2.694 millones de euros de los tres primeros trimestres del curso anterior.

Por divisiones, la facturación de Transporte y Defensa alcanzó los 1.011 millones de euros hasta septiembre, un 16,8% más en comparación con los 865 millones de euros obtenidos en el mismo periodo de 2022 gracias a la contribución de los proyectos FCAS y Eurofighter, entre otros elementos.

la facturación de Transporte y Defensa alcanzó los 1.011 millones de euros hasta septiembre, un 16,8% más

También contribuyó al aumento de los ingresos de esta división el crecimiento de la actividad en el segmento de Tráfico Aéreo, que tuvo un sólido desempeño en «todas las geografías, especialmente en España, Bélgica, Panamá, Estados Unidos, India y China», ha apuntado Indra.

«Por el contrario, las ventas de Transportes cayeron un 7%, debido al descenso registrado en España (contribución relevante del proyecto interurbano de T-Mobilitat en el mismo periodo de 2022) y AMEA (que registró una contribución significativa del proyecto de Sistemas de Control y Ticketing en Egipto en los nueve primeros meses de 2022)», ha añadido la compañía.

En tanto, la cifra de negocio de Minsait se situó en 2.005 millones de euros en el periodo, un 9,6% más en comparación con los 1.829 millones de euros registrados al cierre de los tres primertos trimestres del año anterior.

la cifra de negocio de Minsait se situó en 2.005 millones de euros

Sobre esta filial, Indra ha resaltado los «crecimientos de doble dígito» de Servicios Financieros, principalmente por la contribución inorgánica de la compañía chilena Nexus, especializada en medios de pago, así como por el «buen comportamiento del negocio» en México y España, mientras que la parte de Energía e Industria tuvo «aumentos en todas las regiones».

«Adicionalmente, destacó el comportamiento de Administraciones Públicas y Sanidad, con crecimientos en todas las regiones exceptuando AMEA (por el impacto del proyecto de Elecciones en Angola que tuvo lugar en el mismo periodo del ejercicio anterior). Si se excluye el negocio de Elecciones, las ventas se habrían incrementado un 20% en reportado. Por su parte, Telecom y Media creció ligeramente (0,4% en moneda local)», ha agregado Indra.

Por otro lado, el beneficio neto de explotación (Ebit) de la compañía española hasta septiembre fue de 228 millones de euros, un 11,7% más que los 204 millones de euros obtenidos en los nueve primeros meses de 2022.

En tanto, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 305 millones de euros, es decir, un 8,15% más que los 282 millones de euros obtenidos al finalizar el tercer trimestre del ejercicio anterior.

De este modo, el margen Ebit hasta septiembre fue del 7,6% –mismo nivel en términos interanuales–, mientras que el margen Ebitda fue del 10,1%, es decir, 0,4 puntos porcentuales menos.

CARTERA EN «MÁXIMO HISTÓRICOS» Y PERSPECTIVAS

Por otro lado, Indra ha subrayado que su cartera de negocio alcanzó «nuevamente máximos históricos» en septiembre de 2023 y se situó en 6.974 millones de euros, un crecimiento del 17% en comparación con el mismo periodo del ejercicio precedente.

En concreto, la cartera de la división de Transporte & Defensa ascendió a 4.785 millones de euros y aumentó un 16% respecto al ejercicio anterior, destacando Defensa & Seguridad con una cartera acumulada de 3.045 millones de euros.

Por su parte, la cartera de Minsait se situó en 2.189 millones de euros y aumentó un 18% con relación a los nueve primeros meses de 2022.

Somos conscientes y hemos interiorizado los cambios disruptivos que se avecinan en el ámbito de la tecnología y nos estamos preparando para afrontar esta nueva era. Ya estamos haciendo cambios clave y apostando por un enfoque estratégico en segmentos de mayor valor y crecimiento», ha valorado el presidente de Indra, Marc Murtra, sobre los resultados presentados.

En este contexto, las perspectivas de la compañía para el cierre del año apuntan a lograr unos ingresos superiores a los 4.150 millones de euros, un Ebit de alrededor de 325 millones de euros y un flujo de caja libre de unos 210 milloens de euros.

¿Dónde comprar grilletes online? Los expertos de Shoke

Jaume Ocaña
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¿Dónde comprar grilletes online? Los expertos de Shoke

Los grilletes o esposas policiales son un instrumento indispensable para el desarrollo diario de los cuerpos y fuerzas de seguridad, ya que, mediante un conocimiento de uso adecuado, permiten reducir y limitar la movilidad de una persona detenida.

Dentro del mercado existe una enorme variedad de estos dispositivos, cuya elección depende, en muchos casos, del tipo de actividad de seguridad que se deba realizar. En este marco, Shoke emerge como una tienda de referencia en el diseño y distribución online de material policial y artículos de defensa.

La firma madrileña es especialista en fabricar grilletes y sistemas de retención que ofrecen una máxima seguridad y resistencia para la sujeción o detención de personas en circunstancias profesionales.

¿Cuáles son los tipos de grilletes más característicos?

Los grilletes, ganchos o esposas policiales son complementos de seguridad muy utilizados en las diferentes fuerzas y cuerpos de seguridad – tanto públicos como privados – por su capacidad de restringir movimientos, reducir e inmovilizar a una persona en situación de detención.

Si bien en el mercado actual se pueden encontrar diversos tipos de dispositivos, construidos en diferentes materiales, como aluminio, inox, acero o hierro, algunos de los accesorios más característicos son los grilletes o esposas con bisagras que son muy usadas por los policías para trasladar detenidos debido a su mayor grado de seguridad. Esto se debe, principalmente, a la rigidez y al diseño de su estructura que asegura una movilidad muy baja del individuo.

Los grilletes de cadena, por su parte, no son tan seguros porque las anillas están unidas solo por una cadena, por lo que están indicados especialmente para trabajos que impliquen un menor riesgo, como vigilante de seguridad o seguridad ciudadana.

Asimismo, también están los grilletes de lazo de un solo uso – diseñados y patentados por la empresa Shoke, elaborados con acero inoxidable, los cuales facilitan una sujeción eficaz de la persona con un simple movimiento, son de fácil ocultación y resultan aptos para policías de paisano y cuerpos de seguridad.

Amplia experiencia en el sector

Shoke es una plataforma online de referencia en España en cuanto a la fabricación y comercialización de material policial y militar destinado a la Policía Nacional, la Guardia Civil, las policías locales y municipales y las empresas de seguridad privada.

Con más de 35 años de experiencia, la marca madrileña emerge con una extensa oferta de artículos que permiten una inmovilización eficaz y segura de los detenidos. Entre ellos se destacan los grilletes de lazo de un solo uso: un sistema de retención – muy demandado entre los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad nacionales e internacionales – que es de fabricación propia y resulta muy difícil de vulnerar porque se requiere de una herramienta de corte para retirarlo.

La tienda también dispone de grilletes estándar, de bisagra, rígidos, con cadena, plegables con seguro, llaves y cortadores para grilletes, múltiples diseños de fundas portagrilletes y el Duogrip: un nuevo sistema de contención de personas que fija muñecas y tobillos.

Shoke, en definitiva, es una opción ideal para cubrir todas las necesidades estratégicas del área policial y militar.

La importancia de la carta de alérgenos en restaurantes y bares

Jaume Ocaña
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La importancia de la carta de alérgenos en restaurantes y bares

En el mundo gastronómico, cada detalle cuenta. Desde la presentación de los platos hasta la calidad de los ingredientes, todo suma para ofrecer una experiencia inolvidable al comensal.

Pero, ¿qué sucede cuando uno de esos detalles, aparentemente menores, puede desencadenar una reacción alérgica grave en un cliente? Aquí es donde entra en juego la importancia de la carta de alérgenos y los consejos para hacer una carta de alérgenos y cumplir la normativa.

¿Cuál es el riesgo de ignorar los alérgenos?

Solo hay que imaginar la siguiente escena: una familia entra a un restaurante, y el padre decide probar uno de los platos estrella. Sin embargo, minutos después de la primera degustación, comienza a experimentar síntomas de una reacción alérgica. Esta situación, que podría parecer sacada de una película, es una realidad para muchas personas con alergias alimentarias y puede convertirse en la peor pesadilla de cualquier restaurador.

La Normativa 11691/2011 y su gran relevancia

La Ley de Información Alimentaria, que recoge el Reglamento Europeo Nº 1169/2011, establece que es obligatorio para todos los establecimientos de comida informar por escrito sobre los alérgenos presentes en sus platos. Esta normativa no solo busca proteger la salud de los consumidores, sino que también pretende ofrecer una experiencia culinaria completa y segura.

¿Cómo se puede implementar una carta de alérgenos efectiva?

Definición y Clasificación: es esencial conocer y clasificar correctamente los 14 grupos de alérgenos, desde cereales con gluten hasta moluscos. Esta clasificación facilitará la identificación y gestión de los ingredientes en cada plato.

Diseño Intuitivo: una de las formas más efectivas de presentar esta información es mediante iconos. Estos símbolos visuales, acompañados de una breve descripción, permiten una rápida identificación de los alérgenos presentes en cada plato.

Digitalización y Actualización: en la era digital, contar con una carta digital que incluya los alérgenos es esencial. Plataformas como menu.es ofrecen soluciones innovadoras que permiten actualizar la información en tiempo real, garantizando que los clientes siempre tengan acceso a la información más reciente.

Formación del Personal: es vital que todo el equipo esté informado y capacitado sobre los alérgenos y la normativa vigente. De esta manera, podrán responder adecuadamente a las consultas de los clientes y garantizar una experiencia segura.

Consecuencias de la No Implementación: ignorar esta normativa puede resultar en sanciones económicas significativas, además de poner en riesgo la salud de los clientes.

Cofares, reconocida por Cruz Roja como ‘Empresa socialmente justa’

Alejandro Morales
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Cofares, reconocida por Cruz Roja como ‘Empresa socialmente justa’


Cofares ha recibido el premio a la ‘Empresa Socialmente Justa 2023’ de Cruz Roja durante el acto de Reconocimiento Empresas 2023, que ha puesto en valor la labor de las organizaciones que destacan en la promoción del empleo de calidad en los colectivos vulnerables, y en la creación de un entorno laboral que fomenta condiciones de trabajo excepcionales para sus empleados. 

Concretamente, la categoría ‘Empresa Socialmente Justa’ reconoce las buenas prácticas en cuanto a estabilidad laboral, salario justo, flexibilidad horaria, conciliación y cercanía. Eduardo Pastor, presidente de Cofares, ha destacado que «este galardón refleja el compromiso de Cofares con la generación de empleo estable y de calidad dentro del sector sanitario. Quiero agradecer a Cruz Roja esta distinción que, sin duda, nos estimula y reafirma en nuestra determinación por ofrecer condiciones laborales justas y equitativas para todos nuestros colaboradores». 

La categoría ‘Empresa Socialmente Justa’ reconoce las buenas prácticas en cuanto a estabilidad laboral, salario justo, flexibilidad horaria, conciliación y cercanía. 

Cofares cuenta con más de 3.100 empleados en España, de los cuales más del 86% disponen de contratos fijos. La compañía mantiene un firme compromiso con el fomento del bienestar laboral y el desarrollo profesional de las personas, así como con la generación de una cultura inclusiva y diversa, que se sustenta sobre cuatro pilares esenciales: igualdad de género, discapacidad, gestión de la diversidad y diversidad cultural. 

Asimismo, Cofares ha fortalecido su apuesta por la inclusión social intensificando su colaboración con diversas entidades estratégicas, con el fin de integrar en su plantilla a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social, todo ello con el propósito de contribuir a una sociedad más justa e inclusiva.  

Reig Jofre crece un 22% en ingresos hasta el tercer trimestre de 2023

Teresa Rey
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Reig Jofre crece un 22% en ingresos hasta el tercer trimestre de 2023

Reig Jofre ha alcanzado 237 millones de euros de ventas, un 22% por encima de los nueve primeros meses de 2022, por la progresión notable en la División de Specialty Pharmacare y la mayor utilización de la capacidad de la nueva planta de Barcelona, han asegurado la compañía. Del mismo modo, ha mejorado la rentabilidad, con un crecimiento del EBITDA del 24% hasta alcanzar 26,2 millones de euros frente a 21,2 millones de euros hasta septiembre del año anterior.

La división de Specialty Pharmacare, centrada en el producto médico de receta consigue cerrar con el mayor crecimiento en ingresos, un 34%. La división de mayor peso en ventas, Pharmaceutical Technologies, dedicada a productos inyectables y antibióticos, logra un crecimiento del 19%. Mientras que la división de Consumer Healthcare, es decir, productos de consumo, con la marca Forte Pharma, en el mercado francés, belga y español, y los productos OTC de Reig Jofre, crece un 11%. 

REIG JOFRE

Estos son los resultados por divisiones:

Pharma Tech

44% ventas | +19% en 3Q 2023 

Esta división, centrada en producto de uso hospitalario, realiza el 57% de sus ventas fuera de España. En 2023 el crecimiento está impulsado por los inyectables en especial en España y países asiáticos. También aumenta la utilización de capacidad de la nueva planta de Barcelona tanto por moléculas propias como otros productos con acuerdos de contract manufacturing. Además, el tercer trimestre refleja ya los ingresos derivados del contrato firmado con la UE para la preparación de esta planta y reserva de capacidad para fabricar vacunas en caso de activación por una emergencia sanitaria. 

Specialty Pharmacare 

32% ventas | +34% en 3Q 2023 

El área de producto de receta médica consigue un excelente crecimiento en ventas, un 34%, considerando que en 2022 había cerrado en un nivel más moderado, creciendo 7%. 

El área de Dermatología crece a doble dígito, un 12%, impulsada por los recientes lanzamientos en el área de salud y cuidado de uñas. El área Osteoarticular crece por encima del 40%, sobre todo por la progresión de la nueva filial de Polonia. Prosigue también, como estaba previsto, el crecimiento del volumen de fabricación de geles enterales para el grupo Stada, mediante un acuerdo CMO en la planta de Suecia. 

Global Head of Pharmaceutical Technologies Business Unit de Reig Jofre, Alex Sanfeliu.
Global Head of Pharmaceutical Technologies Business Unit de Reig Jofre, Alex Sanfeliu.

Consumer Healthcare 

24% ventas | +11% en 3Q 2023 

La división de complementos alimenticios y OTC de Reig Jofre continúa con un buen crecimiento de las ventas, el 11%, si bien algo inferior al año 2022, en que creció un 16%. La progresión se produce principalmente en las gamas de respiratorio y cuidado de los oídos, que crecen un 16% respecto al año 2022. También la marca Forte Pharma logra un incremento de ingresos del 11%, siendo España el país con el mayor crecimiento. También las ventas on-line presentan un notable avance y constituyen ya más del 12% de las ventas de esta división. Los mercados asiáticos son la zona de mayor crecimiento on-line.

VENTAS POR ZONA GEOGRÁFICA

España concentra un 45% de las ventas del grupo, creciendo un 22% en ingresos. Buena progresión en las tres unidades de negocio, pero especialmente destacado un +30% en Pharmaceutical Technologies. El resto de mercados europeos (43% de las ventas) han crecido también a doble dígito, un 14%, siendo Polonia el país que más contribuye a esta progresión. El resto de países, que en conjunto representan el 12% de las ventas, logran un incremento del 51%, gracias al impulso de la división de Pharmaceutical Technologies en especial en los mercados asiáticos. Asia representa en estos nueve primeros meses del año el 8% de los ingresos del grupo. 

España concentra un 45% de las ventas del grupo, creciendo un 22% en ingresos.

EVOLOCIÓN DE RESULTADOS

La cifra de ventas de Reig Jofre se sitúa un 22% por encima de los nueve primeros meses del año anterior, gracias a: el crecimiento de los productos de receta, tanto a nivel nacional como europeo; la utilización de la nueva capacidad de fabricación de la nueva planta de Barcelona; el ingreso por reserva de capacidad; y el avance de la fabricación CMO en la planta de Malmö, en Suecia. El margen bruto se sitúa en el 58%, nivel con el que se cerró el año 2022. 

El incremento de los costes de materiales se compensa con un mix de producto en el que se reduce el peso de los antibióticos y productos de menor margen. Los gastos por retribuciones a empleados crecen un 10%, debido al al crecimiento de redes comerciales en Europa y al incremento de personal técnico vinculado a la mayor actividad industrial. Los otros gastos de explotación aumentan un 23%, debido principalmente a la mayor actividad de fabricación, y al incremento de costes de energía y materiales necesarios para la producción. También crecen las acciones comerciales y marketing. El EBITDA alcanza 26,2 millones de euros a cierre del 3Q23, creciendo un 24% respecto al año 2022, y alcanzando el 11% sobre ventas.

La cifra de ventas se sitúa un 22% por encima de los nueve primeros meses del año anterior.

La amortización del inmovilizado asciende a 17,3 millones de euros, un 15% de aumento respecto a 2022. La principal causa es el inicio de la amortización de las instalaciones de la nueva planta de Barcelona, si bien en el segundo semestre se moderará este crecimiento debido al menor nivel de nueva inversión.

grupo zendal Merca2.es

En 2023 se registra un resultado financiero acumulado a junio de -0,5 millones de euros, -63% por debajo del año anterior. Esto se debe al menor endeudamiento (contratado mayoritariamente a tipo fijo) y al efecto positivo de las diferencias de cambio. La cuenta de resultados recoge asimismo un ingreso de 1,0 M€ por integración del 50% del beneficio obtenido por Syna Therapeutics, empresa participada por Reig Jofre, por el acuerdo de codesarrollo y licencia alcanzado para un producto biosimilar en desarrollo. 

INVERSIONES Y FINANCIACIÓN

La inversión acumulada a septiembre es de 7,0 millones de euros, de los cuales 5,6 millones de euros corresponden a activos industriales. La Deuda Financiera Neta se reduce hasta los 59,5 millones de euros desde 62,3 millones de euros a cierre del año anterior. Para referencia, 2021 se cerró en 69 millones. El ratio Deuda/EBITDA continúa bajando y se sitúa en 1,7 frente al 2,0 a cierre de 2022. Esta tendencia seguirá hasta que se acometan nuevos proyectos de inversión no recurrente. Debido a que la deuda bancaria está contratada en su mayoría a tipo fijo, el resultado es poco sensible a las subidas de los tipos de interés. 

HIGHLIGHTS 2023

El tercer trimestre, Reig Jofre recoge ya los impactos de la firma del contrato con la Unión Europea para reservar capacidad de fabricación en caso de emergencia sanitaria. La duración del contrato es de 4 años prorrogable hasta 8 años. Reig Jofre se compromete a dedicar hasta un 30% de la capacidad máxima de la nueva planta de Inyectables a plena utilización en caso de activación de una situación de emergencia.

laboratorio fabrica reig jofre barcelona cataluna Merca2.es

El ingreso por reserva de capacidad permite cubrir los costes de preparación, así como el coste de oportunidad de dedicar esta capacidad a la fabricación de producto propio o de terceros. El objetivo de la Agencia Europea para la Salud y la Digitalización (HaDEA) es garantizar capacidad de fabricación y suministro rápido de vacunas en Europa en caso de emergencia sanitaria. El acuerdo se ha alcanzado en consorcio con el grupo Zendal, quién fabricaría el principio activo. La compañía sería responsable de la formulación y fabricación de las dosis de vacuna requeridas en caso de activación.

PERSPECTIVAS

El cierre de los nueve primeros meses de 2023 presenta crecimientos destacados, tanto en Ingresos (+22%) como en EBITDA (+24%) y resultado neto (+84%). El mayor peso de productos de mayor rentabilidad y el control de gastos consigue compensar los impactos de subida en el coste de materiales y gastos de fabricación y asegurar la rentabilidad de este crecimiento.

Como avanzó Reig Jofre a cierre de Junio, en el segundo semestre a los ingresos por el contrato de reserva de capacidad con la UE, se seguirá sumando el efecto de la utilización progresiva de la nueva capacidad de fabricación, y las estrategias de desarrollo internacional. Confiamos por ello alcanzar 300 millones de euros de ventas y superar los 35 millones de euros de EBITDA a cierre de 2023, como ya comentamos a cierre del segundo trimestre.

Conmetall España, una compañía que está pisando fuerte en la venta de material para ferreterías y centros de bricolaje

Jaume Ocaña
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Conmetall España, una compañía que está pisando fuerte en la venta de material para ferreterías y centros de bricolaje

Para establecer un negocio de bricolaje y ferretería y ser competitivo en el mercado, la calidad de los productos que se comercializan resulta fundamental, motivo por el que es necesario trabajar con un proveedor confiable.

Conmetall España, con cerca de 17.000 referencias en las gamas de herramientas, ferretería, jardinería y artículos sanitarios, y con estrictos controles de calidad, es una empresa especializada en cubrir las necesidades tanto para clientes profesionales como particulares.

Conmetall España registra un crecimiento importante como proveedor de ferreterías y centros de bricolaje

El crecimiento que registra Conmetall España tiene una estrecha relación tanto con la variedad de productos disponibles en su catálogo, como los servicios que ofrece definiendo y dando asesoría sobre las gamas de producto más vendidas y adecuados para cada comercio, mediante planogramas de montaje que en la mayoría de los casos su propio personal de implantaciones termina de instalar a sus clientes.

Conmetall provee productos modernos y de alta calidad entre las dos grandes familias con las que cuenta, METAL y SANITARIA destacando las herramientas manuales, herramientas de jardín, tornillería o herrajes, así como su moderna grifería, colección en hidroterapia o tapas WC.

También se debe destacar la página web de la empresa, ya que cuenta con una interfaz intuitiva y fácil de usar y por ello los clientes pueden realizar una búsqueda personalizada y seleccionar los artículos que desean vender en su establecimiento.

Por otra parte, la sección de showroom digital es ideal para imaginar un lineal de productos para los negocios, además de observar detalladamente la colección. Asimismo, la empresa proveedora cuenta con una sección especial para ofertas, donde los clientes pueden aprovechar los precios bajos.

Lo único que se necesita para ser parte de Conmetall es darse de alta en su web en el apartado de registro, al darse de alta los clientes pueden tener acceso a todo el contenido exclusivo como precios y ofertas.

La excelente atención al cliente es una de las claves para el éxito de Conmetall España

Uno de los motivos por los que Conmetall España registra una buena recepción, es porque brindan atención profesional y personalizada a cada cliente. Por ello, la empresa invierte tiempo y recursos en formar a su personal, de tal manera que puedan responder acerca de los detalles y las características de cada producto, así como cualquier otra demanda del cliente.

Además de la calidad en la atención al cliente que caracteriza a Conmetall, la compañía también realiza entregas en los puntos establecidos por el cliente, sin sorpresas en pedidos o productos dada su tasa de servicio cercana al 98% De igual manera, la compañía cuenta con distintos canales de atención que posibilitan el contacto permanente entre vendedor y comprador.

La calidad de la atención al cliente, junto con la amplia variedad de productos que existen en su catálogo, convierten a Conmetall en una empresa de referencia en la venta de material para centros de bricolaje, ferreterías o almacenes de construcción.

Para los negocios del sector, la posibilidad de contar con un proveedor de confianza representa una ventaja para alcanzar éxito en el mercado.

Para Conmetall no existen clientes pequeños, ni grandes, solo clientes a los que brindarles productos de calidad, con la mejor relación calidad precio, en una web sencilla e intuitiva donde comprar todo lo necesario.

La bolsa castiga los beneficios de casi 5.000 millones de BBVA

José María Lanseros
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La bolsa castiga los beneficios de casi 5.000 millones de BBVA

Las acciones de BBVA caían en bolsa más de un 3% después de publicar sus cuentas de los nueve primeros meses del año, cuando obtuvo un beneficio neto de 5.961 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 24,3% respecto al mismo periodo del año anterior.

LAS GANANCIAS DE BBVA

La entidad bancaria arrancó la jornada bursátil a la baja, liderando los descensos del Ibex 35, con un desplome del 3,38% a las 9.05 horas, hasta los 7,250 euros por título, aunque minutos después reducía su caída al 2,72%, hasta los 7,3 euros.

BBVA ha comunicado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que si se excluye el efecto de la inflación, el alza del beneficio a tipo de cambio constante fue del 37,9% en los nueve primeros meses del año.

La entidad bancaria arrancó la jornada bursátil a la baja, liderando los descensos del Ibex 35,

El grupo BBVA cerró los primeros nueve meses de 2023 con un beneficio neto de 5.961 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 24,3% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado la entidad financiera este martes al publicar su cuenta de resultados trimestral.

Si se excluye el efecto de la inflación, el alza del beneficio a tipo de cambio constante fue del 37,9%, según ha señalado el banco. El abultado incremento se ha producido a pesar de que el banco tuvo que hacer frente a un desembolso de 215 millones de euros por el impuesto extraordinario a la banca en España.

«En los nueve primeros meses de 2023 obtuvimos unos excelentes resultados, gracias a la positiva evolución de los ingresos recurrentes. Somos uno de los bancos más eficientes y rentables de Europa, con una rentabilidad que ha alcanzado ya el 17%. Estos resultados nos permiten seguir generando valor para nuestros grupos de interés y contribuir al progreso de la sociedad», ha indicado el consejero delegado de BBVA, Onur Genç.

LOS INGRESOS TOTALES

Los ingresos totales de la entidad entre enero y septiembre fueron de 22.104 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 21,1% respecto al mismo periodo de 2022. De esa cifra, los ingresos por intereses netos se impulsaron un 29,4%, hasta los 17.843 millones de euros, mientras que los originados por comisiones netas fueron de 4.594 millones de euros, un 13,6% más.

El resultado de las operaciones financieras tuvo un impacto positivo en el margen bruto de 1.430 millones de euros, un 14,3% menos, mientras que el resto de ingresos y las cargas de explotación tuvieron un impacto negativo de 1.763 millones de euros, un 41,3% más. Este incremento se debe al impuesto en gran medida, aunque ha sido aliviado por una menor contribución al Fondo Único de Resolución (FUR) en España.

Los gastos de personal del grupo financiero entre enero y septiembre fueron de 4.837 millones de euros, un 19,3% más, al tiempo que el resto de gastos de administración avanzaron un 20,4%, hasta 3.350 millones de euros. El impacto de las amortizaciones se situó en 1.054 millones de euros.

Los gastos de personal del grupo financiero entre enero y septiembre fueron de 4.837 millones de euros, un 19,3% más

El deterioro de los activos financieros no valorados a valor razonable fue de 3.203 millones de euros, un 34,6% más, mientras que el banco decidió reducir un 12,8% sus nuevas provisiones para hacer frente a impagos crediticios, hasta 210 millones de euros.

Con todo, el resultado antes de impuestos se situó en 9.487 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 20,9% en comparación con los nueve primeros meses de 2022.

Respecto a las cuentas únicamente del tercer trimestre de 2023, BBVA se anotó un beneficio neto atribuido de 2.083 millones de euros, un 13,3% más. El total de ingresos entre julio y septiembre alcanzó los 7.956 millones de euros, un 16,3% más.

ÁREAS GEOGRÁFICAS DE BBVA

Por áreas geográficas, México se mantiene como la región que más aporta al beneficio (dos tercios del total), con 3.987 millones de euros, un 36,6% más, mientras que España cerró el periodo con unos beneficios de 2.110 millones de euros, un 61,8% más.

En el resto de países de Latinoamérica, BBVA contabilizó unas ganancias de 496 millones de euros, un 20,6% menos, al tiempo que el negocio en Turquía avanzó un 10,2%, hasta un resultado neto de 367 millones de euros.

En lo que respecta al negocio en España, BBVA ha destacado que la inversión crediticia total descendió por la amortización de créditos hipotecarios por parte de algunos clientes y el desapalancamiento de grandes empresas. Esto fue mitigado por el «dinamismo» del negocio de crédito al consumo y de tarjetas, así como al sector público y pymes.

El negocio de banca de inversión, que BBVA desglosa pero que no contabiliza como negocio independiente, arrojó un beneficio neto de 1.763 millones de euros, un 32,8% más. Los ingresos totales de esta actividad se elevaron un 24%, hasta situarse en 3.743 millones de euros.

BALANCE Y SOLVENCIA

A 30 de septiembre de 2023, el balance de BBVA arrojaba un activo de 757.336 millones de euros, un 2,7% más que un año antes; de los cuales 376.336 millones eran préstamos y anticipos a la clientela, un 4,2% más que al finalizar septiembre del año pasado.

El grupo ha logrado elevar su volumen de activos a pesar del cambio en la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE), que ha llevado a la entidad a reducir su efectivo depositado en bancos centrales un 24,1%, hasta 66.859 millones de euros.

Del total de la cartera crediticia, los préstamos a empresas experimentaron un alza del 1,2% respecto al noveno mes del año pasado, al tiempo que la cartera hipotecaria alcanzó los 93.306 millones de euros, menos de un 0,1% por encima de un año antes. El negocio de crédito al consumo se situó en 38.672 millones de euros, un 6,5% más, mientras que la actividad de tarjetas de crédito alcanzó los 21.350 millones, un 29,8% más.

La cartera crediticia mantenida con el sector público se situó en 23.178 millones de euros al finalizar los nueve primeros meses de 2023, avanzando un 13,1% interanualmente.

La cartera crediticia mantenida con el sector público se situó en 23.178 millones de euros al finalizar los nueve primeros meses de 2023, avanzando un 13,1% interanualmente.

De su lado, la entidad también contabilizaba pasivos por valor de 704.283 millones de euros, un 2,4% más. Los depósitos de la clientela experimentaron un incremento del 3,5% en el último año, hasta situarse en 403.661 millones de euros.

Aunque los depósitos crecieron, los depósitos a la vista experimentaron una caída del 1,5%, hasta 309.847 millones de euros, mientras que los depósitos a plazo se elevaron a 90.102 millones, un 22,5% más.

LOS RECURSOS

Los recursos de clientes fuera de balance alcanzaron los 160.485 millones de euros a 30 de septiembre, un 6,6% más. Por proudcto, los recursos colocados en fondos de inversión y carteras gestionadas fueron 129.985 millones de euros, un 20% más, mientras que los planes de pensiones cayeron un 30,3%, hasta 27.304 millones de euros.

BBVA cerró el tercer trimestre con una tasa de mora para el total del grupo del 3,3%, lo que supone una mejora de tres puntos básicos respecto al trimestre anterior. El retorno sobre capital tangible (RoTE, por sus siglas en inglés) ajustado fue del 17%, por lo que mejoró en 1,4 puntos porcentuales.

BBVA cerró el tercer trimestre con una tasa de mora para el total del grupo del 3,3%

La ratio de capital CET1 experimentó una mejoría de 28 puntos básicos en el año, hasta el 12,73%, incluyendo el impacto de 1.000 millones de euros por el programa de recompra de acciones iniciado en octubre, mientras que la ratio de capital total avanzó 55 puntos básicos, hsata el 16,51%.

Las oficinas de Adeslas de Las Rosas y San Fernando de Henares permiten contratar un seguro de mascotas

Jaume Ocaña
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Las oficinas de Adeslas de Las Rosas y San Fernando de Henares permiten contratar un seguro de mascotas

«Mi perro no hace nada, ¿por qué tengo que contratar un seguro?».

Todos los dueños de perros tienen la obligación de tener contratado un seguro de responsabilidad civil que cubra los daños a terceros desde el 29 de septiembre, según la nueva implementación de la Ley de Bienestar Animal en España.

Esta nueva normativa ha creado mucha polémica con base en si es obligatorio o no este tipo de seguro según razas, comunidades o incluso el capital mínimo a asegurar.

¿Por qué es importante?

Este tipo de seguros aporta tranquilidad para que, en caso de que la mascota se meta en problemas, sus dueños se eviten grandes dolores de cabeza, ya sea con otros animales o causando daños materiales o lesiones corporales. Un animal puede provocar un accidente de tráfico o provocar una caída a un peatón, causar heridas a otro animal, causar daños materiales…

El coste medio de un percance en España ronda los 400 € en daños materiales y 3.000 € hacia una persona u otro animal. El tamaño o la raza de la mascota no define cómo se comporta, por lo que no se puede presuponer que sus dueños se vean envueltos o no en una situación comprometida.

Esta normativa es aplicable a nivel nacional y no discrimina entre razas, por lo que es un deber que se extiende a todos los propietarios, independientemente de la comunidad autónoma en la que residan. 

El incumplimiento de esta ley puede resultar en sanciones que van desde 500 hasta 10.000 euros.

Seguros que se adaptan a todas las necesidades

Adeslas asegura, sin límite de edad y sin cuestionario, un capital de hasta 200.000 € sin franquicia, para que cualquier daño a terceros no sea un problema. Además, ofrece una indemnización de hasta 800 euros en caso de robo de la mascota y de hasta 1.000 euros en caso de fallecimiento debido a un accidente.

La asistencia jurídica completa, contemplando defensa legal, fianzas, costas y gastos judiciales y extrajudiciales también están incluidas. Como compañía referente en salud también puede incorporar la asistencia veterinaria, que incluye a más de 400 clínicas en toda España y 100 servicios esenciales, como urgencias 24 horas, consultas, especialidades, o revisiones gratuitas e ilimitadas, así como la vacuna de la rabia.

Adeslas es una de las principales compañías aseguradoras en España y ha respondido a esta nueva normativa desarrollando un seguro específico para los peludos que se adapta a las necesidades de los propietarios de mascotas.

En sus oficinas de Las Rosas y San Fernando de Henares, el mediador Paradigma XIII Mediación tiene a todo su equipo profesional implicado en asesorar y cuidar de la salud de todos los miembros de una familia, incluidos los de 4 patas.

Estudiantes de UAX crean un vehículo autónomo inteligente que mejorará la gestión del campus y la atención a los visitantes y estudiantes

Servimedia
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Estudiantes de UAX crean un vehículo autónomo inteligente que mejorará la gestión del campus y la atención a los visitantes y estudiantes

Los estudiantes de la Universidad Alfonso X el Sabio avanzan en la creación de un Gemelo Digital del campus de Villanueva de la Cañada, un esfuerzo notable por analizar y estandarizar datos de un espacio de más de 10 hectáreas.

Como parte de este proyecto, y utilizando la novedosa metodología UAXmaker, los alumnos han desarrollado un vehículo inteligente autónomo capaz de guiar a los visitantes y acompañar a personas con discapacidades sensoriales por el recinto universitario.

El vehículo ha sido definido, prototipado, ensamblado y testeado por un equipo multidisciplinar de estudiantes de Ingeniería en Diseño Industrial, Ingeniería Electrónica e Ingeniería Mecánica, que ha trabajado junto a la compañía Avanade, proveedor líder de servicios de asesoramiento, digitales y cloud, que cuenta con su espacio de innovación (LAB) en las instalaciones de UAX.

Este proyecto se enmarca en el modelo educativo de la Universidad Alfonso X el Sabio UAXmaker, mediante el cual, empresas líderes plantean retos a los estudiantes de la universidad, quienes tienen la posibilidad de colaborar en su resolución con compañeros de diferentes titulaciones al tiempo que toman contacto con el mundo empresarial.

El desarrollo de este Rover es parte de un proyecto aún mayor, la creación de un Gemelo Digital del campus de la Universidad Alfonso X el Sabio en Villanueva de la Cañada. Esto significa que la universidad contará con un modelo virtual que replica el espacio, y mediante herramientas como este vehículo autónomo, recoge y analiza datos para mejorar la gestión de sus recursos y asegurar la sostenibilidad del campus.

Para Ramón Miranda, Technology Innovation Officer para Europa de Avanade, esta iniciativa “crea un vínculo directo entre la universidad y las empresas, generando un escenario en el que podemos colaborar directamente con los estudiantes, trabajar con ellos y conocer sus mejores cualidades como profesionales. Para nosotros esta modalidad es una fuente de aprendizaje de jóvenes innovadores e inquietos, y una cantera de talento”.

“Proyectos como este, respaldados por una empresa de la talla de Avanade, nos permiten pensar en soluciones prácticas a los desafíos que enfrentaremos en nuestro día a día cuando terminemos nuestros estudios. Con esta experiencia estaremos mucho mejor preparados y tendremos más competencias para desarrollarnos en el mundo empresarial”, asegura Jesús Jiménez, estudiante del Grado en Ingeniería mecánica de UAX.

UAXMAKER

La Universidad Alfonso X el Sabio impulsa el modelo educativo UAXmaker, donde los estudiantes desarrollan retos reales propuestos por compañías líderes de diversos sectores como Quirónsalud, B2Space o Avanade, entre otras.

Esta metodología fomenta modelos de trabajo colaborativo y multidisciplinares, con equipos formados por alumnos de diversas titulaciones, replicando el sistema de trabajo del entorno laboral. Además, durante el desarrollo de los proyectos, los alumnos tienen contacto directo con las necesidades reales de las empresas y sus profesionales, mientras generan soluciones innovadoras y desarrollan capacidades de trabajo en equipo fundamentales en su posterior desarrollo profesional.

De esta manera, UAX da un paso más en su estrategia de cocreación junto a las empresas líderes, formando profesionales resilientes que trabajan de forma eficiente en equipos multidisciplinares.

Los retos lanzados por las compañías, y que avanzan significativamente, abarcan sectores tan variados como el espacial, salud, derecho o marketing. Con esto UAX integra su metodología en todos los ámbitos educativos, potenciando las capacidades de sus estudiantes y preparándolos para impactar en la sociedad del futuro.

Unilever congela el sueldo fijo de su consejero delegado durante dos años

Noemi A.
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Unilever congela el sueldo fijo de su consejero delegado durante dos años

El gigante europeo de productos de consumo Unilever, propietario de marcas como ‘Dove’, ‘Frigo’ o ‘Hellmann’s’, ha adoptado la decisión de congelar el sueldo fijo de su consejero delegado (CEO) durante los dos próximos años ante el rechazo de casi el 60% de los accionistas al plan de remuneración de sus consejeros.

De este modo, Hein Schumacher, que asumió el cargo de consejero delegado en Unilever el pasado 1 de julio, no podrá optar a un aumento de su retribución fija ni en 2024 ni en 2025 y será en 2026 cuando se vuelva a revisar su nivel salarial, según ha informado la empresa.

Esta decisión se debe a que sólo el 42% de los accionistas apoyaron el plan de remuneración de los consejeros de la compañía en la junta general que Unilever celebró el pasado mes de mayo.

Tras la celebración de dicha junta, Unilever contactó con 28 de sus mayores accionistas para debatir el resultado de la votación, celebrando un total de 37 reuniones con los 24 mayores accionistas que finalmente decidieron participar en este proceso de discusión.

Durante el mismo, la empresa fue informada de que la razón principal para el escaso apoyo al plan de retribuciones diseñado fue el enfoque adoptado para fijar la remuneración del CEO entrante en el momento de su nombramiento.

«Aunque la mayoría de los accionistas estaban de acuerdo en que el nivel salarial fijo para el nuevo CEO reflejaba adecuadamente el tamaño y la complejidad de la función, había una preferencia por que la alineación con el mercado podría haberse logrado gradualmente, en lugar de en un solo paso en el nombramiento», ha explicado la compañía.

Tras estudiar el Comité de Remuneración de Unilever esta información, la dirección de la compañía ha decidido congelar la remuneración fija del CEO durante los próximos dos años.

«Este enfoque de restringir cualquier aumento durante los primeros años de nombramiento pretende reflejar y alinearse con las opiniones de los accionistas en el proceso de compromiso de que la alineación con el mercado debe lograrse en 2-3 años tras el nombramiento», ha precisado Unilever.

La empresa también ha iniciado conversaciones con los accionistas sobre la renovación de su política de remuneración en 2024 y su aplicación.

La Comisión Europea elige a Oracle para dar acceso a organismos de la UE a más de 100 servicios en la nube

Noemi A.
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La Comisión Europea elige a Oracle para dar acceso a organismos de la UE a más de 100 servicios en la nube

La Comisión Europea (CE) ha incorporado Oracle Cloud Infrastructure (OCI) y sus servicios de plataforma a las ofertas de servicios en la nube disponibles para los organismos públicos de toda la Unión Europea (UE), tras un procedimiento de licitación, según ha informado este martes Oracle en una nota de prensa.

El acuerdo, de seis años de duración, permitirá a decenas de instituciones, organismos y agencias de la UE acceder a más de 100 servicios de OCI y aprovechar las ventajas que ofrece la computación en la nube, entre las que se incluyen escalabilidad, seguridad, flexibilidad y un rendimiento fiable.

Oracle ha subrayado que OCI brinda recursos informáticos «escalables y de alto rendimiento», al tiempo que permite «una migración sencilla de aplicaciones ‘on premise legacy’ a la nube».

También ha detallado que garantiza una seguridad «organizativa y rigurosa» mediante una amplia gama de funciones de protección, como tecnologías de cifrado avanzadas, gestión de identidades integrada y controles de acceso estrictos, que permiten a las instituciones y organismos de la UE satisfacer los requisitos de cumplimiento y gobernanza de datos, así como las normativas.

En este sentido, Oracle ha asegurado que con OCI, los organismos públicos pueden almacenar, procesar y analizar datos de forma segura, a la par que cumplen «estrictos requisitos» de protección de la privacidad.

Según ha destacado Oracle, las instituciones, organismos y agencias de la UE se unen a más de 1.000 organizaciones del sector público, como el Gobierno del Reino Unido, el Gobierno de los Países Bajos, el Gobierno Federal de Australia y el Departamento de Defensa de Estados Unidos, «que utilizan Oracle Cloud Infrastructure para modernizar sus operaciones y acelerar su transformación digital.

La SEPI confirma que «explora» comprar una participación en Telefónica

Noemi A.
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La SEPI confirma que «explora» comprar una participación en Telefónica

La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha confirmado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que está valorando comprar una participación en Telefónica.

La SEPI ha asegurado que viene «monitorizando» la situación de la operadora española y que está llevando a cabo un «análisis exploratorio interno» relativo a una eventual adquisición de una participación accionarial en Telefónica.

«Dicho análisis por parte de SEPI no presupone la adopción de una decisión que suponga dicha adquisición», concluye el comunicado, en el que no especifica el porcentaje que valora adquirir.

Ayer, la portavoz del Gobierno y ministra de Política Territorial en funciones, Isabel Rodríguez, reiteró el carácter estratégico de Telefónica para España y evitó pronunciarse sobre la posible entrada de la SEPI, organismo dependiente del Ministerio de Hacienda, en el capital social de la operadora, junto a un grupo de inversores españoles.

«Es una empresa estratégica para España por su papel en el ámbito de las telecomunicaciones, pero también en el ámbito de la defensa. No vamos a comentar cada una de las informaciones que se publican sobre estas operaciones por la prudencia que exige esa relevancia estratégica de la misma», subrayó Rodríguez en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

El Gobierno en funciones analiza opciones para reforzar la españolidad de Telefónica, entre las que figuraría una eventual toma de participación del 5% en el capital de la compañía, liderada por la SEPI y en coordinación con otros inversores nacionales.

El objetivo de este movimiento sería «preservar los intereses nacionales» en la operadora tras el desembarco del grupo saudí STC en la compañía, que el pasado 5 de septiembre anunció que había adquirido un 9,9% de Telefónica –un 4,9% en acciones y 5% en derivados–, si bien la operación todavía debe ser aprobada por el Gobierno para completarse.

«UNA BUENA NOTICIA»

Los analistas del Banco Sabadell consideraron este lunes, antes de que la SEPI confirmase que está estudiando su entrada en Telefónica, que esta posibilidad sería una «buena noticia» y estaría en línea con las declaraciones del Gobierno en las que aludía a la necesidad de proteger los intereses nacionales.

En ese sentido, la entidad financiera también apuntaba que existen precedentes de este tipo de intervención en compañías consideradas estratégicas, como en Indra, por ejemplo.

«La noticia sería positiva, de confirmarse, en la medida en que permitiría dar el visto bueno a la operación de compra del 9,9% de capital de Telefónica por la saudí STC (que ya posee el 4,9%), evitando así el ‘overhang’ de una potencial desinversión en caso de denegarse, al tiempo que se dota de mayor estabilidad al accionariado de la compañía», añadieron los analistas.

De este modo, y tomando como referencia el precio actual de las acciones de Telefónica, la toma de un 5% del capital social de la operadora supondría el desembolso de unos 1.000 millones de euros.

STC CONFÍA EN TELEFÓNICA

En este contexto, el grupo saudí STC publicó este lunes sus resultados y en el marco de los mismos destacó su confianza en el potencial de Telefónica.

«Telefónica es una de las mayores empresas de telecomunicaciones del mundo con presencia en importantes mercados como España, Alemania, Gran Bretaña y Brasil. Esta inversión tiene como objetivo fortalecer la cooperación entre las dos empresas para beneficiarse de todas las oportunidades disponibles en el futuro», resaltó STC en un comunicado.

Esta inversión también se alinea con la ambiciosa estrategia de expansión y crecimiento sostenible del grupo, que ha resultado en numerosas inversiones en el sector TIC (tecnologías de la información y la comunicación), ya sea a nivel local o internacional», agregó.

La empresa también subrayó su confianza en el «crecimiento sostenible» y en el «potencial alcista» de Telefónica dado que, a su juicio, la operadora española tiene en cartera una «oferta única de activos de infraestructura de primer nivel y plataformas tecnológicas de última generación» con las que está desarrollando «capacidades de última generación» en distintas áreas.

Pinterest gana 6,3 millones de euros en el tercer trimestre y eleva un 11% sus ingresos

Noemi A.
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Pinterest gana 6,3 millones de euros en el tercer trimestre y eleva un 11% sus ingresos

La red social Pinterest obtuvo un beneficio neto de 6,7 millones de dólares (6,3 millones de euros) en el tercer trimestre del año, frente a las pérdidas de 65,2 millones de dólares (61,4 millones de euros) que registró en el mismo periodo de 2022.

Según ha informado la compañía en un comunicado, sus ingresos alcanzaron entre julio y septiembre los 763 millones de dólares (719 millones de euros), cifra un 11% superior a la del tercer trimestre del año pasado.

Los usuarios activos mensuales globales de Pinterest ascendieron a 482 millones, cifra récord para la empresa y un 8% más en tasa interanual.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado totalizó 185 millones de dólares (174,3 millones de euros) en el tercer trimestre, lo que supone multiplicar por más de dos la cifra del mismo trimestre del año anterior (+139%).

«Continuamos acelerando el negocio en el tercer trimestre. Estamos impulsando un fuerte rendimiento de los ingresos, un sólido crecimiento global de los usuarios activos mensuales y una expansión sustancial de los márgenes», ha destacado Bill Ready, consejero delegado de Pinterest.

Para el cuarto trimestre de este año, la red social espera que sus ingresos crezcan entre un 11% y un 13% interanual.

Cartas digitales QR para restaurantes y bares, de la mano de Menu.es

Jaume Ocaña
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Cartas digitales QR para restaurantes y bares, de la mano de Menu.es

Hoy en día, se ha vuelto imprescindible para la industria de la hostelería la implementación de tecnologías innovadoras que permitan sobresalir entre la competencia. Un ejemplo de ello son las cartas digitales QR para bares y restaurantes.

Este tipo de método en auge ayuda, entre otras cosas, a ofrecer a los clientes una excelente experiencia mediante el acceso rápido y práctico a la carta de comidas y bebidas. Además, contribuye a mejorar la eficiencia operativa. En ese sentido, los negocios que deseen contar con esta herramienta pueden acudir a plataformas como menu.es, la cual permite crear un menú completamente personalizado.

¿Cuáles son los beneficios para los bares y restaurantes que utilizan las cartas digitales QR?

Los negocios que deseen usar métodos tecnológicos pueden apelar a las cartas digitales QR para bares y restaurantes. Para implantar esta metodología es necesario acceder a la plataforma Menu.es y seguir tres sencillos pasos.

En primer lugar, es preciso darse de alta. Después, se puede iniciar la creación del menú, el cual puede incluir fotos, precios y detalles más puntuales como los alérgenos. Una vez que se crea la carta, se obtiene un código QR, el cual podrá ser escaneado por los comensales desde su dispositivo móvil.

El menú digital es completamente editable. Los negocios pueden hacer modificaciones como eliminar los platos que ya no están disponibles o agregar opciones gastronómicas. Adicionalmente, se puede descargar e imprimir.

La carta también se puede personalizar con el diseño, el tema y la tipografía que el usuario prefiera. A su vez, se puede mostrar en múltiples idiomas. Esto es muy ventajoso para los locales que constantemente reciben la visita de turistas de todas partes del mundo.

Los dueños o encargados de los negocios de hostelería pueden ver una demo gratis antes de tomar una decisión. Asimismo, pueden solicitar una prueba gratis por un tiempo de 30 días.

Dos beneficios adicionales de la carta digital 

La carta digital de Menu.es posee dos beneficios extra. Por un lado, es multinegocio, lo que significa que con un solo usuario registrado en la plataforma, se pueden administrar varios negocios. Por el otro, permite hacer un análisis y medición de los resultados, obteniendo cifras completas del número de clientes que utilizan el sistema.

Además de las ventajas señaladas, una carta digital es una herramienta muy conveniente que no solo es más práctica para los clientes y los empleados, sino que además significa un ahorro de costes en gastos de edición e impresión.

Finalmente, los locales de venta de comidas y bebidas que implementan el uso de la carta digital se suman a la tendencia de la preservación del planeta, pues la disminución del uso de papel es una acción ecológica.

Rehabilitación ictus de Movex Clinics es más eficaz, llega más allá y en menos tiempo

Jaume Ocaña
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Rehabilitación ictus de Movex Clinics es más eficaz, llega más allá y en menos tiempo

El ictus es una enfermedad cerebrovascular que se produce de manera repentina por la interrupción del flujo sanguíneo a una determinada zona o por la rotura de una vena o arteria. Popularmente, recibe el nombre de apoplejía, derrame cerebral, embolia, ACV o trombosis.

El ictus, generalmente, deja una serie de secuelas entre las que destacan los trastornos del habla y los trastornos motores como la hemiplejia y la hemiparesia, caracterizadas por la parálisis y por la pérdida de fuerza del hemicuerpo, respectivamente. Movex Clinics es un centro especializado que cuenta con la última tecnología para ayudar a los pacientes en su proceso de rehabilitación ictus.

Centro especializado en neuro-rehabilitación robótica

Movex Clinics es un centro especializado en neuro-rehabilitación robótica, algo que se ha convertido en una esperanza para personas que han sobrevivido a Ictus y que requieren de terapias físicas para lograr su recuperación funcional. En este centro se dispone de una tecnología que mejora entre un 30% y un 40% la rehabilitación de los pacientes respecto a tratamientos convencionales.

Para sus terapias emplean exoesqueletos, un armazón articulado que se pega al cuerpo como una segunda osamenta y que facilita la recuperación de la movilidad. Con esto, han logrado una mejora del patrón de marcha de sus pacientes, regenerar la movilidad de rodilla en menos tiempo, así como mantener las capacidades funcionales el mayor tiempo posible.

Rehabilitación adaptada a cada caso

Movex Clinics ofrece tratamientos personalizados adaptados a cada persona, para esto emplea tres terapias distintas en función del tipo de lesión que se vaya a tratar en cada caso. Por ejemplo, el exoesqueleto Belk de rodilla se utiliza en pacientes con daños derivados de un ictus o postoperatorios.

El Hand of Hope trabaja con electromiografía, se emplea con éxito en pacientes que han sufrido un ictus y lesiones medulares que les ha provocado pérdida del movimiento en las manos. Esta herramienta trabaja con avanzadas plataformas de realidad virtual para complementar y maximizar los beneficios obtenidos con el exoesqueleto.

El producto estrella del centro de rehabilitación es el modelo Hank, que se coloca en los miembros inferiores a aquellas personas que han sufrido accidentes cardiovasculares, lesiones medulares o neurodegenerativas. Este modelo cuenta con seis articulaciones motorizadas y un sistema que se adapta a las necesidades del paciente.

Gracias a esta tecnología, en Movex Clinics han ayudado con éxito a muchos pacientes en procesos de rehabilitación ictus, patologías neurológicas degenerativas como el Parkinson, y diferentes tipos de lesiones medulares.

El Team B de la America’s Cup recluta talento global en el Barcelona International Community Day

Servimedia
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El Team B de la America’s Cup recluta talento global en el Barcelona International Community Day

La 37ª America’s Cup ha sido la gran protagonista de la décima edición del Barcelona International Community Day. En el encuentro anual del ecosistema del talento internacional de la capital catalana, la entidad organizadora de la próxima edición del trofeo más antiguo del planeta (ACE Barcelona) ha estado representada por su Event Manager, Eva Pizà, y el responsable de su programa de voluntariado, Xavier Prat, quienes han destacado la importancia de la participación ciudadana en la regata más importante del mundo.

Ante una nutrida representación de talentos de diversas nacionalidades residentes en la ciudad, y después de una breve introducción a la centenaria historia de la regata más importante del mundo, los portavoces de ACE Barcelona dieron a conocer el formato y las novedades más importantes de la próxima edición de la America’s Cup (como es el caso de la celebración de la Youth America’s Cup y de la primera regata femenina la Puig Women’s America’s Cup) y subrayaron la importancia de que la capital catalana acoja la próxima edición del trofeo deportivo más antiguo del planeta.

En esta jornada, organizada por el Ayuntamiento de Barcelona e impulsada a través del Barcelona International Welcome Desk, la delegación de ACE Barcelona hizo hincapié en la experiencia única que la 37ª America’s Cup brindará la ciudadanía.

“Estamos preparando una edición de la America’s Cup más abierta que nunca a los espectadores y a la ciudadanía de Barcelona. Disfrutar de la 37th America’s Cup será posible desde tierra, desde las múltiples “fan zones”, además de desde el agua. Podremos ver la competición de manera gratuita desde la playa, o a través de las pantallas gigantes del Race Village, situado en el Moll de la Fusta, o de las Fan Zones repartidas entre El Port Olímpic, la Plaça del Mar i la Plaça de la Rosa dels Vents”, afirmó la Event Manager de ACE Barcelona, Eva Pizà.

Además de poder disfrutar de uno de los mayores espectáculos deportivos del planeta de forma totalmente gratuita ―tanto desde el agua como desde la playa― y en abierto por televisión y a través de los canales oficiales de la America’s Cup, el público en general podrá formar parte de este evento histórico para la ciudad a través del Team Barcelona (Team B), el equipo de voluntariado de la 37ª America’s Cup.

“El objetivo del programa de voluntariado es interpelar a los ciudadanos de Barcelona, no importa ni la edad, ni la experiencia, ni el nivel de formación ni la procedencia. Si resides en Barcelona y quieres vivir una experiencia inolvidable durante el próximo año, hazte voluntario de la 37th America’s Cup. Vosotros, que formáis parte de nuestra comunidad más internacional, sois más que bienvenidos«, añadió el responsable del programa de voluntariado, Xavier Prat, haciendo un llamamiento a los asistentes al panel.

Durante las diez semanas del Evento, 2.300 personas disfrutarán de una experiencia única y enriquecedora, y recibirán sesiones formativas específicas para cada una de las tres áreas en las que se agruparán los perfiles seleccionados: Agua, Tierra y Medios y TV.

Las personas interesadas en formar parte del Team B deberán de tener más de 18 años, disponer de con un mínimo de 10 días libres entre el 22 de agosto y el 27 de octubre de 2024 y hablar al menos uno de los tres idiomas oficiales del Evento (catalán, castellano o inglés). El proceso de inscripciones permanecerá abierto hasta el próximo 15 de diciembre a través de la página web oficial de la America’s Cup.

Stellantis factura 143.500 millones de euros hasta septiembre, un 10% más

Noemi A.
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Stellantis factura 143.500 millones de euros hasta septiembre, un 10% más

El grupo Stellantis registró una cifra de negocio de 143.500 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un aumento del 10% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos publicados este martes por la empresa.

Entre enero y septiembre, el consorcio registró unas matriculaciones mundiales consolidadas de 4,63 millones de unidades, lo que se traduce en una subida del 10% respecto a los resultados contabilizados un año antes.

Asimismo, la empresa ha manifestado en un comunicado que a cierre de septiembre contaba con 1,39 millones de vehículos en stock.

La directora financiera de Stellantis, Natalie Knight, ha explicado que el plan estratégico ‘Dare Forward 2030’ de la compañía está impulsando el crecimiento de la firma, que se encuentra «centrada en mantener su impulso ofreciendo una rentabilidad y unos flujos de caja líderes en el sector, abordando los retos críticos del sector a corto plazo y continuando su transformación tecnológica y de electrificación».

Stellantis contabilizó una cifra de negocio de 45.100 millones de euros en el tercer trimestre de este año, lo que representa un avance del 7% si se compara con los 42.100 millones que ingresó en el mismo periodo del ejercicio anterior.

Entre julio y septiembre, la multinacional comercializó 1,43 millones de vehículos en todos los mercados en los que está presente, un 11% más, frente a los 1,28 millones registrados un año antes.

Vivir la magia de Disneyland París gracias a las ofertas de viaje de la agencia Popular Traveling

Jaume Ocaña
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Vivir la magia de Disneyland París gracias a las ofertas de viaje de la agencia Popular Traveling

Para las personas a las que les gusta el frío, ya se acerca la mejor temporada del año para visitar Disneyland París.

Enero se perfila como el mes ideal para visitar esta importante atracción turística de la capital francesa, ya que los billetes de avión, los hoteles y las entradas tienden a bajar de precio.

Por esta razón, la operadora Popular Traveling ya ha lanzado una oferta de viaje para que los viajeros puedan aprovechar estas condiciones tan favorables. La agencia también tiene disponibles diferentes ofertas para quienes desean pasar allí sus vacaciones de Navidad y Año Nuevo.

Una de las escapadas más populares

Popular Traveling es una operadora turística que ofrece paquetes de viaje a destinos de ensueño en Europa, el Caribe o el Mediterráneo. Una de sus propuestas estrella son las denominadas ‘Escapadas’, en las que los clientes pueden escoger destinos como parques temáticos, ciudades y recorridos culturales. También existe la opción de realizar salidas donde el principal propósito es descansar y relajarse o asistir a determinados eventos culturales.

La visita a Disneyland París es precisamente una de sus escapadas más populares. Se trata de un plan diseñado para la familia en el que todos los miembros podrán disfrutar de este mundo mágico y sus personajes. El equipo de Popular Traveling asegura que los niños hacen sus sueños realidad y los adultos vuelven a ser niños.

Dentro de este parque ya legendario, los visitantes disfrutarán de la atracción inspirada en la película Ratatouille. También podrán experimentar el Star Wars Tours, especialmente pensado para los fanáticos de la saga de George Lucas, y por las noches, será imposible perderse la explosión de luces y colores con los fuegos artificiales del Castillo de la Bella Durmiente.

Ofertas durante todo el año

La escapada a Disneyland París está entre las promociones que ofrece Popular Traveling. Las ofertas están disponibles desde viajes de 3 días y 2 noches e incluyen billetes de avión, hospedaje en el hotel y entradas al parque temático. Señalan que las emociones comienzan desde el momento en el que se hace el check in en el hotel.

Después del registro, los visitantes pueden sumergirse en el espíritu de la ‘Ciudad de la Luz’ para recorrer sus numerosos lugares emblemáticos. La arquitectura, los monumentos, museos, almacenes y la gastronomía se abren para ofrecer un sinfín de alternativas para todos los gustos. Durante la visita, habrá tiempo para conocer a la París más medieval a través de sus catedrales e incluso a asistir a un concierto con música de cámara.

A partir del día 2, los viajeros comienzan su aventura en Disneyland París, conociendo las distintas atracciones que tiene el parque. Los representantes de Popular Traveling aseguran que siempre están renovando sus itinerarios para ofrecer permanentemente cosas nuevas. Fantasyland, Frontierland, Far West y Discoveryland son algunos de los rincones temáticos que están disponibles. Aseguran que en cualquiera de los casos, resulta una escapada inolvidable.

Los ministros de Turismo de la UE se reúnen este martes en Palma para debatir sobre sostenibilidad social

Noemi A.
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Los ministros de Turismo de la UE se reúnen este martes en Palma para debatir sobre sostenibilidad social

Los ministros de Turismo de la UE se darán cita este martes en Palma para debatir sobre sostenibilidad social, en una reunión informal dentro de la presidencia española de Consejo de la Unión Europea que comenzó el pasado 1 de julio.

El encuentro tendrá lugar en el Palacio de Congresos de Palma desde las 8.30 horas. Este lunes Palma ya fue sede del Foro Europeo de Turismo, con diversas mesas redondas sobre indicadores para medir la sostenibilidad social, viviendas de uso turístico y empleo turístico sostenible.

Este martes, a las 9.30 horas los ministros están citados a una sesión de trabajo con el título ‘El camino hacia la sostenibilidad social del turismo en la UE’. Debatirán sobre medidas para promover un sector turístico más sostenible y resiliente en los Estados miembros, y sobre qué puede hacer la Unión Europea dentro de sus competencias.

Precisamente, está previsto que durante el semestre de la presidencia española culmine el reglamento sobre el intercambio de datos de viviendas vacacionales, que pretende mejorar los procesos de registro y reforzar los mecanismos frente al fraude y el alquiler turístico ilegal.

Ante la diversidad de normas y métodos de cada Estado miembro, el Consejo apoyó crear un marco de recogida de datos a escala europea. El texto se encuentra ya en una fase avanzada de negociación.

El ministro de Turismo español, Héctor Gómez, que participó este lunes del Foro en Palma, no estará en el acto de este martes.

‘DECLARACIÓN DE PALMA’

Según han informado fuentes gubernamentales, está previsto que la cita sirva para aprobar una declaración, bautizada como ‘Declaración de Palma’, centrada en el aspecto social de la sostenibilidad turística.

El texto ha sido ya negociado con el resto de Estados miembros y la Comisión, y refleja las prioridades generales de la Presidencia española de la UE en materia turística, si bien su contenido no es vinculante.

Esas prioridades se centran en mejorar la competitividad de la industria turística e impulsar la transformación del modelo, y para ello uno de los ejes que ha planteado la Presidencia española es el de establecer indicadores para medir la sostenibilidad del sector y analizar la capacidad de carga de cada lugar. La Agenda de la UE para el Turismo 2030 destaca el apoyo al bienestar de los residentes locales y la consideración de los efectos del cambio climático.

‘CONTRACUMBRE’ PIDIENDO ‘MENOS TURISMO, MÁS VIDA’

Con motivo de esta cita europea, una treintena de entidades y colectivos sociales han organizado una ‘contracumbre’ bajo el lema ‘Menos turismo, más vida’ reivindicando un modelo turístico que «apueste por el decrecimiento y la convivencia entre la población, el territorio y el turismo» planificando la «capacidad de carga que tiene el territorio de absorber población no residente».

La plataforma ha organizado una serie de actos los días previos -charlas, debates, presentación de libros, performances en la calle y una cena ‘popular’-, y como broche final la convocatoria de una manifestación el lunes en la Plaza de la Porta de Santa Catalina.

El portavoz de la ‘contracumbre’, Pere Joan Femenia, criticó en una rueda de prensa que al encuentro en Palma no se invitara «a ningún movimiento social». Podemos expresó su apoyo a esta cumbre reivindicativa.

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