jueves, 5 febrero 2026

Diego Pergo (45), ex-programador de Meta, define: «Tu Whatsapp ya es un coladero, y tu jefe ya sabe lo que opinas de él»

Tu Whatsapp se ha convertido en una extensión de tu vida, pero también en el talón de Aquiles de tu privacidad. Lo que consideras un espacio seguro para desahogarte sobre tu jornada laboral es, según expertos, un libro abierto. Pocos son conscientes de que la seguridad de la aplicación tiene fisuras que van más allá del cifrado, dejando expuestos patrones de conducta y metadatos valiosos. ¿Te has parado a pensar quién más podría estar «escuchando»?

Esa falsa sensación de seguridad alimenta una sinceridad peligrosa, especialmente en los grupos de trabajo. Confías en el «cifrado de extremo a extremo» sin saber realmente qué implica, y es ahí donde reside el verdadero riesgo. La realidad es que tu jefe podría tener una idea muy precisa de tu nivel de satisfacción laboral sin necesidad de leer tus mensajes directos. Sigue leyendo y descubre por qué tu herramienta de comunicación favorita podría ser un caballo de Troya.

¿DE VERDAD CREES QUE EL CANDADO VERDE TE PROTEGE?

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La mayoría de usuarios da por hecho que el cifrado de esta aplicación de mensajería lo blinda todo, pero la protección termina en el contenido del mensaje. Lo que no se suele contar es que los metadatos revelan con quién hablas, cuándo y durante cuánto tiempo, una información increíblemente valiosa para analizar relaciones y rutinas. Este rastro digital, aunque no expone el «qué», sí desvela el «quién» y el «cuándo» de tus comunicaciones privadas.

El punto más vulnerable, sin embargo, se encuentra fuera de la propia aplicación. Millones de personas guardan sus historiales en la nube para no perderlos, sin ser conscientes del peligro que esto entraña para su privacidad. Es un hecho que las copias de seguridad de Whatsapp en Google Drive o iCloud a menudo no están cifradas de extremo a extremo, convirtiéndose en el eslabón más débil de toda la cadena de seguridad de tus conversaciones.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA LEE ENTRE LÍNEAS

Las empresas más avanzadas ya no espían de forma directa; utilizan herramientas mucho más sutiles y potentes. Instalan en los dispositivos de empresa programas que, sin violar el cifrado, analizan patrones de uso y sentimiento. Según Pergo, una inteligencia artificial puede detectar tu descontento analizando la frecuencia con la que usas ciertas apps, tus horarios de conexión o incluso la velocidad con la que tecleas tus mensajes en la plataforma de Meta.

Este análisis predictivo va un paso más allá de lo que imaginamos. No se trata de que alguien lea que no soportas a tu jefe, sino de identificar cambios en tu comportamiento digital. Pergo advierte que los algoritmos están entrenados para identificar patrones asociados a la búsqueda activa de empleo, convirtiendo tu Whatsapp en un chivato silencioso de tus intenciones. Tu aparente privacidad en la app verde se desvanece ante estas nuevas formas de vigilancia.

CADA FOTO Y ENLACE DEJA UN RASTRO INDELEBLE

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Cuando envías una simple fotografía por Whatsapp, no solo estás mandando una imagen. Si no has desactivado los permisos correspondientes, ese archivo viaja con metadatos incrustados que pueden ser una mina de oro. Lo más alarmante es que la geolocalización de una foto puede revelar dónde vives o los lugares que frecuentas, una información que queda almacenada y puede ser analizada posteriormente para fines que desconoces.

Lo mismo ocurre con los enlaces que compartes en tus conversaciones privadas. Aunque el enlace sea inofensivo, los servicios de acortamiento de URLs o las previsualizaciones que genera la aplicación pueden ser monitorizados. De esta forma, la plataforma de Meta puede crear un perfil detallado de tus intereses y preocupaciones basándose únicamente en los links que envías y recibes. Ese perfil, por supuesto, tiene un enorme valor comercial y estratégico.

EL GRUPO DE TRABAJO: UNA BOMBA DE RELOJERÍA SOCIAL

La confianza en un grupo de Whatsapp es un espejismo; basta una sola persona para que todo salte por los aires. Solo hace falta un participante con el móvil desprotegido, una copia de seguridad vulnerable o, simplemente, una lealtad dudosa. Piensa que una simple captura de pantalla es suficiente para romper la privacidad de docenas de personas y sacar de contexto cualquier comentario, por inofensivo que pareciera en su momento.

El problema se agrava porque el tono informal de la herramienta de comunicación invita a bajar la guardia. Un chiste, una crítica o un desahogo escrito en caliente puede tener consecuencias devastadoras si llega a las manos equivocadas. Esos comentarios digitales se convierten en pruebas permanentes que pueden ser utilizadas en tu contra, demostrando que la frontera entre una conversación privada y un problema laboral es peligrosamente fina en esta popular red social.

BORRAR UN MENSAJE ES SOLO UNA ILUSIÓN DE CONTROL

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Pulsar ese botón no garantiza que el mensaje se esfume para siempre y de todas partes. Si el destinatario ha visto la notificación antes de que lo borres, ya conoce su contenido, y el rastro queda. Más importante aún es que los mensajes eliminados pueden persistir en copias de seguridad realizadas antes del borrado, quedando accesibles si se restaura el historial desde ese punto. Tu Whatsapp no olvida tan fácilmente.

La cruda realidad, tal y como la define Pergo, es que hemos perdido el control sobre nuestra propia huella digital. Cada interacción, cada mensaje enviado, contribuye a un perfil nuestro que ya no nos pertenece del todo. En este nuevo paradigma, la gestión de nuestra privacidad en Whatsapp se ha vuelto tan importante como cerrar la puerta de casa con llave, porque lo que está en juego no es solo un mensaje, sino la narrativa completa de nuestra vida personal y profesional.

“No comas fruta de postre si quieres adelgazar”: la advertencia de Diego Rosas (35), dietista-nutricionista

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Tomar una fruta de postre parece el broche de oro para una comida saludable, un gesto casi incuestionable que hemos interiorizado desde pequeños. Pero, ¿y si te dijeran que este hábito, aparentemente inofensivo, podría estar jugando en tu contra? Para el dietista-nutricionista Diego Rosas, la respuesta es clara y contundente, y su advertencia cuestiona uno de los pilares de la alimentación saludable tradicional. Este simple cambio de timing podría ser la clave que desbloquee tus esfuerzos por perder peso.

La idea de que un alimento natural pueda no ser adecuado en ciertos momentos genera una lógica desconfianza, casi un cortocircuito mental. Al fin y al cabo, ¿qué hay más sano que una pieza de fruta fresca? La polémica no está en el qué, sino en el cuándo, y entender el impacto hormonal de nuestras elecciones es fundamental para alcanzar nuestros objetivos. No se trata de demonizar ningún alimento, sino de desentrañar los secretos que nuestro propio cuerpo esconde y que la ciencia de la nutrición comienza a desvelar.

EL SECRETO QUE ESCONDE TU METABOLISMO

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Cuando terminas una comida copiosa, tu sistema digestivo ya tiene una tarea importante entre manos. En ese preciso instante, el organismo ya está ocupado gestionando la energía de los alimentos previos, principalmente carbohidratos complejos, proteínas y grasas. Introducir un dulce natural en esa ecuación metabólica, que ya de por sí es compleja, no siempre es la mejor de las ideas si lo que buscas es optimizar la quema de grasa y sentirte más ligero.

El problema reside en la gestión de los recursos energéticos que el cuerpo tiene que manejar simultáneamente. Al añadir los azúcares de la fruta justo después, se produce una especie de atasco metabólico, ya que el cuerpo recibe una nueva señal de azúcar que no sabe cómo procesar eficientemente. En lugar de utilizarla como combustible inmediato, que no necesita en ese momento, se ve forzado a buscar una ruta alternativa para ese excedente de energía que acaba de llegar sin avisar.

¿AMIGA O ENEMIGA? LA HORA LO CAMBIA TODO

Una comida rica en carbohidratos provoca de por sí una respuesta de nuestro páncreas. Este órgano libera una hormona esencial para la vida, la insulina, y esta hormona se encarga de transportar la glucosa a las células para convertirla en energía. Este es un proceso completamente natural y necesario para funcionar, el motor que nos mantiene activos. El problema con el consumo de fruta justo después es que se enciende una segunda mecha.

El azúcar principal de la fruta, la fructosa, requiere también de la intervención de la insulina para ser gestionada. Si la añades al final de una comida, cuando el primer pico de insulina todavía está trabajando, provocas una segunda oleada, y un segundo pico de insulina le indica al cuerpo que hay un exceso de azúcar circulando. Esta sobreabundancia es interpretada por el organismo como una señal de emergencia que le obliga a tomar una decisión drástica: almacenar.

CUANDO EL AZÚCAR ‘BUENO’ SE CONVIERTE EN GRASA

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El cuerpo humano es una máquina de supervivencia increíblemente eficiente, diseñada para no desperdiciar nada. Ante un exceso de azúcar que no puede quemar, activa un plan B: la lipogénesis, y en este proceso, el hígado convierte esa fructosa extra en triglicéridos, un tipo de grasa. Esta grasa recién creada se almacena en el tejido adiposo, precisamente lo que intentamos evitar cuando buscamos adelgazar con una pieza de fruta de postre.

Es una auténtica paradoja: eliges la fruta porque es la opción más sana y ligera, pero el momento de su ingesta la convierte en un generador de grasa. Lo irónico es que este mecanismo de supervivencia ancestral es contraproducente si nuestro objetivo es perder peso. No es culpa de la manzana o la naranja; es simplemente una cuestión de bioquímica y de darle a tu cuerpo lo que necesita, pero justo cuando lo necesita de verdad.

¿ENTONCES, CUÁNDO ES EL MOMENTO IDEAL PARA LA FRUTA?

La solución no es, ni mucho menos, desterrar la fruta de nuestra dieta. Diego Rosas insiste en que es un alimento fundamental, cargado de vitaminas, fibra y antioxidantes. El truco está en reprogramar su consumo, ya que ingerirla con el estómago vacío permite que sus azúcares se asimilen como energía directa. Los momentos ideales son a media mañana o a media tarde, como un tentempié que te recarga las pilas entre comidas principales.

Al tomarla de esta manera, la fruta llega a un sistema digestivo que no está sobrecargado. La respuesta de la insulina es mucho más suave y controlada, y el cuerpo aprovecha todas sus vitaminas y fibra sin la interferencia de otros macronutrientes. De esta forma, este bocado dulce y sano cumple su verdadera función: nutrirte y darte un impulso de vitalidad, en lugar de convertirse en un almacén de grasa no deseado.

PEQUEÑOS GESTOS, GRANDES CAMBIOS: TU NUEVA RELACIÓN CON LA FRUTA

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La nutrición moderna nos enseña que no existen alimentos buenos o malos de forma aislada, sino hábitos inteligentes. Desplazar ese postre saludable a otro momento del día es un ajuste mínimo en tu rutina diaria, pero con un impacto metabólico enorme, ya que la clave no está en eliminar alimentos, sino en aprender a combinarlos y ordenarlos. Es un pequeño gesto de escucha activa hacia tu cuerpo, una forma de trabajar a su favor y no en su contra.

Así que la próxima vez que pienses en cerrar una gran cena con una pieza de fruta, quizás prefieras esperar un par de horas. Este simple gesto puede marcar la diferencia entre sentirte hinchado y pesado o ligero y lleno de energía, porque al final, escuchar las señales de nuestro cuerpo es más importante que seguir reglas rígidas sin comprenderlas. La fruta sigue siendo tu aliada, solo tienes que aprender a quedar con ella a la hora correcta.

El II Congreso Sostenibilidad impulsa el paso de la estrategia a la acción en la economía verde española

El próximo 21 de octubre, Madrid acogerá el II Congreso Sostenibilidad.es, organizado por el Grupo Merca2, bajo el lema “Del compromiso a la acción: por un futuro sostenible”. La cita, que tendrá lugar en el Meeting Place Castellana 81, reunirá a líderes empresariales, representantes institucionales y expertos en sostenibilidad para analizar cómo convertir los compromisos medioambientales en proyectos reales, medibles y rentables.

Tras el éxito de su primera edición, este foro se consolida como una plataforma estratégica de referencia para compañías, organismos públicos y entidades financieras que buscan integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio. En un contexto global de transformación, el encuentro pretende situar a España como un actor relevante en la transición ecológica, capaz de generar valor económico y social a través de la innovación verde.

Sostenibilidad y competitividad: el nuevo eje del crecimiento empresarial

El congreso contará con la clausura institucional de Carlos Novillo, consejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid, y con la participación de Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial de la ONU España, quien ofrecerá una visión global sobre el papel del tejido empresarial en la Agenda 2030.

La jornada abordará los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en su transformación sostenible: la necesidad de alinear la estrategia corporativa con objetivos ambientales, medir el impacto real de las inversiones verdes y consolidar una gobernanza ESG sólida. La sostenibilidad ya no es un valor reputacional, sino una palanca de competitividad y crecimiento.

Del compromiso a la ejecución: cuatro ejes de transformación

Congreso Sostenibilidad
Consejero Congreso Sostenibilidad. Fuente: Merca2

El programa del II Congreso Sostenibilidad.es girará en torno a cuatro bloques temáticos clave que reflejan la evolución del ecosistema empresarial español:

  • Comunicación sostenible, como herramienta de transparencia y credibilidad.
  • Finanzas e innovación sostenible, impulsando la inversión responsable y el desarrollo tecnológico.
  • Energía, movilidad y economía circular, con foco en la eficiencia y la reducción de emisiones.
  • Arquitectura sostenible, apostando por un urbanismo inteligente y resiliente.

A través de ponencias tipo TED Talks, mesas de debate y conferencias, el encuentro presentará casos de éxito de empresas y administraciones que ya han pasado de los compromisos a la ejecución real, demostrando que la sostenibilidad puede traducirse en rentabilidad y liderazgo.

Un evento con impacto cero y propósito empresarial

El II Congreso Sostenibilidad.es no solo es un espacio de reflexión, sino un ejemplo de coherencia: se desarrollará con una huella de carbono cero, reforzando el compromiso del Grupo Merca2 con la reforestación, la economía social y la medición del impacto ambiental.

El perfil de asistentes —directores generales, responsables de sostenibilidad, comunicación, RSC y medio ambiente— refleja la relevancia corporativa del encuentro, que reunirá a más de 200 profesionales dispuestos a compartir experiencias, establecer alianzas y acelerar el cambio hacia modelos de negocio sostenibles.

Madrid, capital de la sostenibilidad empresarial

Congreso Sostenibilidad 361 Merca2.es

La elección de Madrid como sede no es casual. La capital se consolida como un hub estratégico para la innovación sostenible, donde confluyen empresas, instituciones y talento emprendedor. Desde la eficiencia energética hasta la movilidad inteligente, la ciudad representa el laboratorio ideal para la aplicación práctica de políticas ESG y proyectos de economía circular.

El II Congreso Sostenibilidad.es busca precisamente eso: convertir la sostenibilidad en acción concreta, en decisiones diarias y en proyectos transformadores. Porque el futuro verde no se construye con discursos, sino con resultados.

📅 Fecha: 21 de octubre de 2025
📍 Lugar: Meeting Place Castellana 81, Madrid
🕘 Horario: 9:00 a 15:00 h
🔗 Inscripciones abiertas

Los resultados y el cierre de la Administración en EEUU soportan la agenda

Los resultados corporativos ganan tracción esta semana y se imponen a una escasa agenda macroeconómica a excepción de los avances de paz en Gaza, el nombramiento del nuevo primer ministro francés y el cierre de la Administración en Estados Unidos.

Stefan Ronford, Senior Investment Strategist, Global Economics & Strategy de Allianz Global Investors explica que: «EE. UU. se encuentra actualmente inmerso en el cierre de su Gobierno, una situación que se produce cuando los legisladores (el Congreso) no consiguen ponerse de acuerdo para aprobar o prorrogar la financiación federal destinada a los servicios públicos. Como consecuencia, varias partes de la administración estadounidense han dejado de funcionar, manteniéndose únicamente las actividades consideradas esenciales. Los mercados, por su parte, permanecen abiertos y, de hecho, ya se han acostumbrado a sobrellevar este tipo de bloqueos (fiscales) sin demasiada alteración.”

“Aunque se prevé que el parón afecte a la economía en cierta medida (las previsiones apuntan a una posible pérdida de hasta un 0,2% del PIB de EE. UU. por semana), en general la reactivación tras un cierre de este tipo suele mitigar gran parte de las pérdidas. Cabe recordar que el cierre gubernamental más largo de la historia se produjo precisamente bajo el mandato del actual presidente estadounidense, Donald Trump, a finales de 2018 y comienzos de 2019, cuando la administración federal permaneció paralizada durante 35 días». 

El euro digital: una oportunidad para reforzar la soberanía monetaria europea 

La temporada de presentación de resultados del tercer trimestre en EE. UU. ganará protagonismo durante la próxima semana. Agencias
La temporada de presentación de resultados del tercer trimestre en EE. UU. ganará protagonismo durante la próxima semana. Agencias

Claves de la próxima semana:

  • La temporada de presentación de resultados del tercer trimestre en EE. UU. ganará protagonismo durante la próxima semana. Por ahora, el calendario económico dependerá de cuánto se prolongue el cierre del Gobierno federal. En condiciones normales, la atención de los inversores estaría puesta en la inflación del IPC, que se publica el miércoles, y en las ventas minoristas, previstas para el jueves. No obstante, si el cierre concluye antes, podrían publicarse de golpe los datos de las últimas semanas, incluido el informe de empleo de septiembre, que inicialmente debía publicarse a comienzos de octubre. 
  • En la zona euro, la agenda de datos será más moderada. Además de las cifras finales de inflación de septiembre en varios países, el martes se darán a conocer los índices ZEW de Situación Actual y de Sentimiento Económico. En Japón, la atención se centrará en las cifras de pedidos de maquinaria del jueves, mientras que China podría publicar el lunes su balanza comercial de septiembre. Este dato servirá como termómetro para comprobar si los aranceles estadounidenses siguen teniendo un impacto significativo en el flujo de mercancías con China. 
  • Con el inicio de la temporada de resultados, el apetito por el riesgo entre los inversores sigue siendo elevado y, desde un punto de vista técnico, muchos índices presentan un aspecto favorable. Desde la perspectiva estacional, las semanas más volátiles parecen haber quedado atrás, aunque las fuentes de incertidumbre siguen siendo numerosas.
  • Además del nuevo clima de inestabilidad política en Francia, la falta de visibilidad sobre los datos económicos de EE. UU. (especialmente si el cierre se prolonga) podría volver a inquietar a los mercados.

Resultados, Administración y algunos datos macro

A grandes rasgos, la agenda de la semana se resume en la encuesta Zew de sentimiento económico de octubre en Alemania, el World Economic Outlook (WEO) del FMI y los resultados de Blackrock, J&J, Wells Fargo, JP Morgan, Citigroup, Goldman Sachs y Ericsson el martes.

El miércoles es el turno de la inflación estadounidense de septiembre y los resultados de ASML, Abbott, Bank of America, Morgan Stanley y United Airlines, en tanto que el jueves se conocerán las Ventas Minoristas de septiembre en EEUU, resultados de TSMC y el viernes, la producción industrial de septiembre.

Domino’s Pizza se transforma: recorte de costes, nuevo CEO en Japón y una visión de largo plazo

El mercado de inversores se siente decepcionado con Domino’s Pizza ante la caída de sus ventas comparables y la falta de cuantificación de la reducción de costes. No obstante, la caída del 22% en el precio de las acciones fue más severa de lo esperado, dado que la compañía siempre señalaba que iba a contar con una recuperación a largo plazo.

En este sentido, los expertos creen que en Domino’s Pizza se está considerando un aumento de capital, lo cual es muy improbable. Asimismo, observan un potencial alcista significativo en la reducción de costes y, si bien el cambio en la arquitectura de precios añade riesgos, y desde Jefferies añaden que es necesario realizar cambios.

Por otro lado, tras los cambios de liderazgo en Japón que fueron anunciados en junio, Domino’s Pizza anunció el nombramiento de Dieter Haberl como CEO de la compañía en Japón, con efecto a partir del 20 de octubre. Haberl cuenta con más de 25 años de experiencia como director ejecutivo, trabajando con marcas como Toys’r’us, Reebok, Lacoste y Furla.

Domino's Pizza
Fuente: Agencias

LA TRANSFORMACIÓN DE DOMINO’S PIZZA

En este contexto, Domino’s Pizza está en plena transformación, y esto se centra más en las perspectivas que en los resultados del ejercicio de 2025. Si bien, las operaciones a principios del ejercicio fiscal de 2026 se encuentran por debajo de lo esperado, con una continua caída de las ventas comparables, pero se ha visto afectada por la reorganización del gasto en marketing.

«El presidente insistió en que no se requiere una ampliación de capital. Nos sentimos cómodos dada la estabilidad de las ganancias y la probabilidad de crecimiento para el año fiscal 2026, y prevemos que el apalancamiento sea inferior a 2,0 veces para el año fiscal 2027″, expresan los propios analistas de Jefferies ante las posibilidades de Domino’s Pizza.

La deuda neta y el apalancamiento aumentaron debido al tipo de cambio, pero es poco probable que haya un aumento de capital

Siguiendo esta línea, Domino’s Pizza pretende reinvertir los beneficios de las iniciativas de ahorro actuales en medios de trabajo adicionales y menores costes para impulsar una mejor economía unitaria y mejores retornos de franquicia. Y, por otro lado, esperan aumentar su crecimiento unitario.

Dentro del crecimiento unitario, solo se buscarán nuevas aperturas de establecimientos donde se espera que sean rentables de manera sostenible y brinden un retorno de la inversión significativo a los socios de la franquicia. Una gran oportunidad para seguir ahorrando costes, dentro de su plan estratégico.

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Uno de los establecimientos de Domino’s Pizza. Fuente: Agencias

Por otro lado, Domino’s Pizza enfrentó un lastre cambiario de aproximadamente 11,3 millones de dólares en el año fiscal de 2025, lo que implica un viento en contra de aproximadamente 10 millones de dólares de cara al segundo semestre, tras un viento en contra de aproximadamente 1 millón de dólares en el primer semestre.

DOMINO’S PIZZA Y SU CAMBIO EN ASIA

En este sentido, se han racionalizado las estructuras de liderazgo regional y los puestos de CEO regionales en Asia y Europa no se cubrirán en Domino’s Pizza. Sin ir más lejos, Josh Kilimnik, CEO interino para Japón y Asia, dejará la empresa el 30 de marzo de 2026 tras un período de transición.

Damos la bienvenida al nombramiento de un CEO para Japón, y cuenta con casi 30 años de experiencia dirigiendo negocios de consumo en Japón. A pesar de no tener experiencia directa en restaurantes de servicio rápido, tiene un profundo conocimiento del consumidor y de la cultura japonesa«, añaden los expertos de Jefferies.

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Interior establecimiento Domino’s Pizza. Fuente: Agencias

Si bien, todavía Domino’s Pizza aún debe restaurar las ventas comparables, y mejorar la economía de la unidad. No obstante, parece que las ganancias se han estabilizado. Asimismo, la compañía destacó que la salida de Kilimnik como CEO para Asia se debe a la decisión de reducir los costes generales y administrativos en toda la compañía

SANTALUCÍA nombra a Javier Sanchís nuevo Director Corporativo de Tecnología

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SANTALUCÍA, la aseguradora líder en protección familiar y servicios asistenciales, ha nombrado a Javier Sanchís nuevo Director Corporativo de Tecnología (CIO Corporativo), en el marco de la reorganización llevada a cabo en la Dirección General de Tecnología y Operaciones y dentro del despliegue del Plan Estratégico CONTIGO2028.

Ingeniero Informático por la Universidad Pontificia de Salamanca y con más de dos décadas de trayectoria profesional, Javier Sanchís atesora una sólida experiencia en consultoría tecnológica, transformación digital y gestión de proyectos en entornos complejos. Antes de su incorporación a SANTALUCÍA en 2018, ocupó diferentes puestos de responsabilidad en compañías líderes del sector tecnológico y de servicios, participando activamente en la implantación de soluciones innovadoras en grandes organizaciones.

Durante los últimos siete años, ha ejercido como Director Corporativo de Arquitectura Empresarial en SANTALUCÍA, liderando la definición y despliegue de una nueva arquitectura tecnológica para el Grupo. Bajo su impulso, se establecieron los principios rectores y estándares que han guiado el desarrollo de las soluciones empresariales.

promoviendo una visión integral y sostenible de la evolución tecnológica.

Además, ha sido una figura clave en la ejecución del Plan de Transformación Digital de SANTALUCÍA, desarrollando capacidades diferenciales que han permitido a la compañía avanzar hacia una operativa más ágil, escalable y orientada al cliente. Destaca especialmente su papel en la implantación de procesos de calidad del software, que han contribuido a garantizar la robustez, eficiencia y seguridad de los sistemas.

UN NOMBRAMIENTO ALINEADO CON EL PLAN ESTRATÉGICO CONTIGO2028

Este nombramiento responde a la necesidad de adaptar la estructura de SANTALUCÍA a los objetivos definidos en el nuevo ciclo estratégico 2025-2028. El Plan Estratégico CONTIGO2028 busca un Grupo más diversificado, más competitivo y más digital, potenciando la evolución del modelo operativo y la transformación tecnológica de la arquitectura e infraestructuras.

“Javier tendrá como objetivo principal continuar la consolidación tecnológica en el GRUPO SANTALUCÍA, como elemento habilitador de nuestro negocio esencial para la mejora continua de la prestación de servicios a nuestros clientes. Estoy seguro de que contará con toda nuestra colaboración y de que seguirá sumando muchos éxitos en esta nueva etapa”, ha señalado Sergio Bernabé Villalobos, Director General de Tecnología y Operaciones de SANTALUCÍA.

La Fundación Jiménez Díaz prepara a los participantes del Desafío Santalucía Seniors 2025 para afrontar con salud y seguridad su expedición al Ártico

Con ese propósito, y desde una sólida apuesta por la innovación y los datos, la Dirección de Tecnología que liderará el nuevo CIO Corporativo de SANTALUCÍA focalizará su acción en consolidar la estrategia Cloud & Data, potenciar la Inteligencia Artificial, y evolucionar los sistemas CORE para impulsar eficiencia y valor para el negocio.

Con esta visión y la designación de Javier Sanchís, SANTALUCÍA reafirma su compromiso con la transformación como motor de cambio, asegurando que la tecnología actúe como socio estratégico del negocio, generando eficiencia, innovación y valor para clientes y colaboradores.

“Si la vida es elegir, elige saborearla”, la nueva campaña de llaollao que invita a disfrutar de la espontaneidad

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Llaollao, la marca líder en yogur helado, lanza su campaña «Si la vida es elegir, elige saborearla» e invita a sus consumidores a fluir y no sobre pensar las decisiones más cotidianas. La campaña visibiliza el tiempo que malgastamos en esos momentos de indecisión, que llegan incluso a paralizarnos y a hacernos perder, según diferentes estudios, casi 750 horas de disfrute al año.

Acumulando un total de 5 años sobre pensando a lo largo de la vida

Esta iniciativa surge de la tendencia social donde la indecisión, ante las miles de posibilidades que se nos ofrecen, nos ha hecho desconectarnos de la espontaneidad, convirtiendo el momento de tomar una decisión -ya sea ver una película o elegir el delivery de la cena- en un momento de tensión, que resta a su vez disfrute. Un tiempo amplio de deliberación que según varios estudios hace perder a las personas un tiempo que equivale hasta 31 días al año.

MÁS SOBRE LA CAMPAÑA DE LLAOLLAO

La campaña tendrá activaciones en diferentes canales como Spotify, Netflix y, además, contarán con un plan de social media y CRM que se adaptará a cada ciudad gracias a la targetización y la geolocalización. El conjunto de las diferentes acciones permitirá a la marca llegar de una forma más directa y relevante a su público, hablando en esos espacios y momentos donde la indecisión está presente e invitando a volver a saborear la vida.

Esta ha contado con Blake Farber como director; con base en Nueva York, Farber es reconocido internacionalmente a raíz de proyectos a lo largo de los años como la dirección del videoclip de «Countdown” de Beyoncé. Hoy en día su carrera se centra en el ámbito publicitario, donde ha dirigido campañas en más de 30 países para marcas líderes como Nike, Pepsi, Toyota, Apple, Olympics, Ray-Ban y Guinness.

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Fuente: Agencias.

Con esta iniciativa, Llaollao busca ser la compañía perfecta para disfrutar de los momentos felices y centrarse en las experiencias sin sobrepensar, reforzando su lema principal ‘More Feeling, More Flavor’. Entre los diseños de la campaña encontraremos diferentes frases que invitan a fluir en nuestras decisiones como ‘‘A veces la mejor decisión es no pensarlo tanto’’ y otras que nos hacen reflexionar sobre el tiempo que gastamos eligiendo, como ‘‘¿Media hora hasta elegir qué peli ver para después quedarse dormido a los cinco minutos?”.

Llaollao celebra su 15º aniversario con más de 400 heladerías en todo el mundo

Con la campaña “Si la vida es elegir, elige saborearla”  llaollao se posiciona en el territorio del disfrute y abre una conversación única con su consumidor invitándole a fluir y a volver a saborear la espontaneidad del día a día.

Aumentan los ataques APT que ponen en riesgo las bases de datos empresariales

En los últimos años, la superficie de ataque digital ha cambiado radicalmente. Lo que antes eran campañas de phishing masivo o ataques a servidores de correo, hoy se transforma en operaciones silenciosas, quirúrgicas y sostenidas en el tiempo. Los grupos de Amenazas Persistentes Avanzadas (APT, por sus siglas en inglés) están modificando su forma de operar para obtener el máximo beneficio con el mínimo ruido posible.

Y uno de los cambios más relevantes es su nueva obsesión: acceder directamente a las bases de datos empresariales, donde se concentra la información más sensible y valiosa de cualquier organización.

El informe más reciente de Palo Alto Networks, elaborado por su equipo de inteligencia de amenazas Unit 42, confirma un incremento constante de este tipo de ataques, protagonizados por actores que buscan información estratégica o financiera.

Este desplazamiento de los APT hacia las bases de datos empresariales supone un desafío sin precedentes para los equipos de ciberseguridad, que ahora deben proteger un entorno más complejo, distribuido y dinámico que nunca.

El nuevo objetivo de los grupos APT

El patrón de los grupos APT es claro: los atacantes ya no buscan comprometer únicamente el correo electrónico o las estaciones de trabajo. Las bases de datos empresariales ofrecen una mina de oro mucho más rentable y, sobre todo, silenciosa. En ellas se almacenan registros de clientes, datos financieros, historiales de transacciones o información confidencial de proyectos.

Acceder a este núcleo permite extraer grandes volúmenes de datos estructurados sin necesidad de desplegar campañas masivas o levantar sospechas inmediatas.

Unit 42 de Palo Alto Networks ha identificado recientemente a un grupo APT bautizado como Phantom Taurus, responsable de una serie de ataques sofisticados con fines de ciberespionaje.

Este grupo, activo desde hace más de dos años, ha orientado sus acciones hacia organismos gubernamentales, instituciones militares y empresas tecnológicas en Asia, África y Oriente Medio. Su estrategia combina el uso de herramientas avanzadas con una meticulosa automatización de procesos para acceder directamente a servidores de bases de datos.

APT, Phantom Taurus y el salto al robo de información estructurada

En sus primeras campañas, el APT Phantom Taurus se centraba en comprometer servidores Exchange, instalando los malware TunnelSpecter y SweetSpecter para extraer buzones completos y filtrar correos relevantes mediante palabras clave.

Aumentan los ataques APT que ponen en riesgo las bases de datos empresariales 1 Merca2.es
Phantom Taurus es responsable de una serie de ataques sofisticados con fines de ciberespionaje

Sin embargo, a principios de 2025, Palo Alto Networks detectó un cambio drástico en su enfoque: el grupo comenzó a emplear scripts automatizados para acceder a bases de datos Microsoft SQL Server utilizando credenciales de administrador robadas.

Este nuevo método de este APT, les permite conectarse de manera remota a través de WMI, ejecutar consultas específicas y exportar los resultados a archivos CSV sin dejar rastros en el sistema.

El procedimiento, completamente automatizado, elimina la intervención humana y reduce la posibilidad de detección. Según los analistas de Unit 42, este cambio representa una evolución táctica significativa: pasar del robo de comunicaciones a la extracción directa de datos estructurados.

Además, el grupo ha incorporado herramientas más sofisticadas, como la suite de malware NET-STAR, desarrollada en .NET para infiltrarse en servidores IIS y ejecutar código en memoria sin dejar archivos en disco.

Esta técnica de operación sin archivos (fileless) complica enormemente la detección mediante antivirus tradicionales y permite mantener la persistencia en los sistemas comprometidos durante largos periodos.

Un problema que se extiende más allá de Phantom Taurus

Aunque Phantom Taurus ha sido el caso más reciente, los expertos coinciden en que no es un hecho aislado. Diversos grupos APT vinculados a estados o al crimen organizado han comenzado a replicar tácticas similares.

El conocido grupo APT Winnti, también asociado a operaciones de espionaje industrial, desarrolló anteriormente un backdoor especializado para Microsoft SQL Server, denominado “skip-2.0”, que permitía ejecutar comandos sin autenticación.

La proliferación de estos ataques evidencia un cambio profundo en las prioridades de los actores de amenaza. Las bases de datos empresariales se han convertido en el objetivo más codiciado, porque concentran la inteligencia más valiosa de una organización. Sin embargo, en muchos casos, estos entornos carecen de medidas de seguridad tan sólidas como las implementadas en los servidores de correo o los endpoints.

El impacto económico y reputacional de los APT

Las consecuencias de una intrusión en bases de datos empresariales pueden ser devastadoras. Según datos de IBM Security, el coste medio global de una brecha de datos superó los 4,88 millones de dólares en 2024, una cifra que continúa creciendo cada año.

En los casos vinculados a ataques APT, donde la exfiltración suele mantenerse oculta durante meses, las pérdidas pueden multiplicarse debido al robo de propiedad intelectual, secretos comerciales o datos de clientes.

Más allá del daño financiero, la pérdida de confianza por parte de los clientes y socios representa un golpe difícil de reparar. En un entorno cada vez más regulado, especialmente bajo normativas como el RGPD europeo, las sanciones por una mala gestión de la seguridad también pueden alcanzar cifras millonarias.

Cómo proteger las bases de datos ante esta nueva ola de ataques

Frente a este escenario, los especialistas coinciden en que es necesario un cambio de mentalidad. La seguridad ya no puede basarse únicamente en la protección del perímetro o del correo corporativo. Blindar las bases de datos empresariales debe ser una prioridad estratégica.

Palo Alto Networks recomienda reforzar el control de accesos con políticas estrictas y contraseñas robustas, revisar periódicamente las cuentas con privilegios de administrador y monitorizar las consultas inusuales o fuera de horario.

Del mismo modo, resulta esencial mantener actualizadas todas las instancias de bases de datos, ya que las vulnerabilidades sin parchear siguen siendo una de las principales puertas de entrada.

Las soluciones de detección avanzada, como Advanced Threat Prevention, capaces de identificar exploits mediante inteligencia artificial, y las plataformas Cortex XDR y XSIAM, que integran análisis del comportamiento y respuesta automatizada, se están consolidando como piezas fundamentales para frenar estas amenazas APT.

La preparación de los datos y la infraestructura, claves del éxito en la era de la inteligencia artificial

En plena expansión de la inteligencia artificial, las empresas están descubriendo que no basta con implementar modelos avanzados o algoritmos potentes. El verdadero valor de la inteligencia artificial radica en cómo se preparan, gestionan y protegen los datos, y en si la infraestructura tecnológica es capaz de sostener las demandas de un entorno en constante cambio.

Un nuevo estudio global de IDC, encargado por NetApp, confirma esta realidad y revela que las organizaciones que invierten en calidad de datos y en arquitecturas modernas son las que están logrando convertir la inteligencia artificial en resultados empresariales tangibles.

El informe sitúa a la IA en una fase más madura. Ya no se trata de experimentar, sino de demostrar su impacto real en los ingresos, la productividad y la eficiencia. Las compañías líderes en adopción de inteligencia artificial, denominadas “maestras de la IA”, han encontrado un punto de equilibrio entre innovación y gobernanza, priorizando la preparación de los datos y la infraestructura que los sustenta.

La madurez de la IA marca la diferencia

De acuerdo con el estudio de IDC, las empresas que han alcanzado un mayor nivel de madurez en inteligencia artificial superan ampliamente a las que se encuentran en etapas iniciales.

Estas organizaciones han registrado un aumento del 24,1% en los ingresos y una reducción del 25,4% en los costes operativos gracias a una integración más eficiente de los procesos basados en IA. El denominador común es claro: un enfoque sólido hacia la gestión de datos y una infraestructura optimizada que permita escalar con agilidad.

Syam Nair, director de Producto de NetApp, lo resume de manera precisa: “La IA ya no se trata de demostrar su viabilidad, sino de demostrar su valor”. Según el ejecutivo, el éxito depende de que las empresas construyan arquitecturas inteligentes en la nube, escalables, adaptables y con capacidad para garantizar la calidad de los datos. Este equilibrio entre infraestructura y gestión de la información es el que convierte las iniciativas de inteligencia artificial en una fuente real de crecimiento empresarial.

El papel de la infraestructura en el éxito de la IA

Aunque muchas organizaciones han avanzado en sus estrategias de inteligencia artificial, la infraestructura sigue siendo uno de los principales cuellos de botella. El informe de IDC muestra que, aunque el porcentaje de compañías que reconocen la necesidad de una renovación completa de su almacenamiento se ha reducido del 63% al 37% en el último año, el 84% admite que sus sistemas actuales no están totalmente optimizados para la IA.

Esto demuestra que la preparación de los datos y la infraestructura sigue siendo un desafío estructural. Los modelos de inteligencia artificial necesitan acceder a grandes volúmenes de información en tiempo real, procesarla de forma segura y escalar sin interrupciones.

Sin una base tecnológica moderna, el potencial de la IA se diluye y las organizaciones no logran pasar de los proyectos piloto a aplicaciones de producción capaces de generar valor medible.

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Los maestros están pasando de las actualizaciones parciales a arquitecturas inteligentes en la nube, escalables, sensibles a los datos, adaptables y automatizadas.

La seguridad y la gobernanza de los datos, prioridades estratégicas

La investigación también refleja un cambio de mentalidad en torno a la seguridad. El 62% de las organizaciones más avanzadas en inteligencia artificial ha aumentado su presupuesto de ciberseguridad en el último año, mientras que solo el 16% de las menos maduras ha hecho lo mismo.

Este enfoque preventivo responde a la necesidad de proteger los datos frente a amenazas externas, pero también de garantizar su integridad, trazabilidad y cumplimiento normativo.

En la era de la inteligencia artificial, los datos son el recurso más valioso, y su protección requiere estrategias de gobernanza sólidas. No basta con almacenar la información; es necesario comprender su origen, gestionar su calidad y asegurar que los modelos de IA se entrenen con fuentes confiables. Una infraestructura mal diseñada o datos poco fiables pueden conducir a decisiones erróneas y a pérdidas significativas para el negocio.

La IA agéntica impulsa la siguiente evolución

El estudio de IDC introduce un concepto emergente: la inteligencia artificial agéntica, una nueva generación de sistemas que actúan de forma autónoma y se integran en toda la organización.

Para aprovechar esta evolución, las empresas necesitan entornos de datos coherentes, interconectados y seguros. Los líderes del sector ya están adaptando sus arquitecturas hacia modelos inteligentes en la nube que integran automatización, análisis en tiempo real y aprendizaje continuo.

Esta transición exige que la preparación de los datos y la infraestructura se diseñen con visión a largo plazo.

Las compañías que adoptan una infraestructura de datos inteligente, como la que propone NetApp, son capaces de combinar almacenamiento unificado, gestión de cargas de trabajo y protección avanzada. Esto les permite moverse con rapidez en un mercado donde la velocidad y la adaptabilidad son factores determinantes.

Inversión estratégica en calidad de datos e infraestructura

Los hallazgos combinados de los estudios de 2024 y 2025 refuerzan la idea de que el éxito de la inteligencia artificial depende más de la solidez de la base tecnológica que de los modelos que se implementen. IDC afirma que la diferencia entre el entusiasmo inicial por la inteligencia artificial y su verdadero impacto empresarial radica en las prácticas de gestión de datos y en la arquitectura subyacente.

Las organizaciones que han apostado por modernizar sus canales de datos, fortalecer la gobernanza y actualizar sus infraestructuras están convirtiendo los experimentos en soluciones de producción.

Los denominados “maestros de la IA” han pasado de infraestructuras tradicionales a arquitecturas inteligentes en la nube, con capacidad de adaptarse de forma automática a las necesidades del negocio.

Según Dave Pearson, vicepresidente de Investigación de IDC, “las empresas que modernizan sus sistemas de datos, seguridad y almacenamiento son las que logran transformar los proyectos piloto en aplicaciones reales que generan resultados medibles”.

Esta afirmación refleja una tendencia clara: sin datos preparados ni una infraestructura eficiente, la inteligencia artificial no puede alcanzar todo su potencial.

La investigación de IDC y NetApp concluye que la madurez en IA no se mide por la cantidad de proyectos, sino por la calidad de la infraestructura que los soporta.

Las organizaciones que priorizan la preparación de los datos y la infraestructura no solo reducen riesgos y costes, sino que también obtienen una ventaja competitiva al transformar la información en decisiones más rápidas y precisas.

“En una carrera de resistencia, tener todos los datos a mano y saber cómo responde tu cuerpo marca la diferencia entre rendir bien y llegar al límite”

El ciclista profesional Luis León Sánchez Gil ha vivido en primera persona una de las pruebas más duras del calendario deportivo: la Škoda Titan Desert Almería.

En un escenario que combina costa, montaña y desierto, puso a prueba no solo su resistencia, sino también la tecnología del HUAWEI WATCH GT 6 Pro, un reloj inteligente de última generación que redefine el concepto de rendimiento, estilo versátil, precisión deportiva y los mejores materiales.

Este dispositivo, diseñado para deportistas y amantes de la tecnología, incorpora una pantalla AMOLED de 1,47 pulgadas con un brillo máximo de 3.000 nits, una batería que puede alcanzar hasta 21 días de autonomía y más de 100 modos deportivos.

Además, ofrece funciones avanzadas de monitorización de salud y posicionamiento, características que se vuelven cruciales en condiciones extremas como las del desierto almeriense.

HUAWEI WATCH GT 6 Pro Merca2.es
HUAWEI WATCH GT 6 Pro.

La Titan Desert Almería no es solo una carrera, es una experiencia extrema. ¿Cómo te ayudó el HUAWEI WATCH GT 6 Pro a prepararte física y mentalmente para un reto de este tipo?

Es un reloj que te lo pone muy fácil. En la preparación previa, pude medir con precisión mis niveles de esfuerzo, descanso y sueño. Tener todos esos datos a mano me ayudó a ajustar la carga de entrenamiento y a llegar con la mente más tranquila a la competición.

Lo he usado tanto en sesiones largas de bicicleta como en días de descanso, y ha sido una herramienta fundamental para conocer mejor mi cuerpo. Durante la carrera, su comodidad y ligereza fueron clave; apenas se nota que lo llevas puesto, algo que valoro mucho en pruebas tan duras.

En etapas con calor intenso y terreno cambiante, ¿qué métricas del reloj consultabas con más frecuencia para regular tu esfuerzo?

Principalmente controlaba el pulsómetro. En el desierto, la temperatura es muy alta y mantener las pulsaciones bajo control puede marcar la diferencia entre terminar una etapa fuerte o agotado.

También revisaba los vatios, una métrica que me permite medir la potencia que aplico a los pedales. Gracias a esas referencias pude adaptar mi ritmo sin sobrepasar los límites, algo que resulta vital cuando pedaleas bajo un sol abrasador y a gran altitud.

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“Las métricas de sueño, el nivel de oxígeno y el pulso me sirvieron para ajustar los momentos de reposo”

La autonomía es clave en pruebas largas. ¿Qué impresión te ha dejado la batería del dispositivo durante los días de competición?

Sinceramente, me ha sorprendido mucho. Lo cargué antes de empezar la Titan Desert y no tuve que volver a enchufarlo durante toda la semana. Lo he usado dentro y fuera de la competición, incluso durante la ducha, y seguía funcionando perfectamente.

En una carrera así, donde no tienes siempre acceso a electricidad, una autonomía de tantos días te da una tranquilidad enorme.

¿Hasta qué punto el reloj te permitió controlar aspectos como la hidratación, la recuperación entre etapas o la calidad del sueño en los campamentos?

En mi caso, me ha resultado muy útil. Después de muchos años como profesional, a veces uno comete errores por querer rendir más y no descansar lo suficiente. Este reloj te ayuda a ser consciente de lo importante que es el descanso.

Las métricas de sueño, el nivel de oxígeno y el pulso me sirvieron para ajustar los momentos de reposo y asegurarme de que estaba recuperando bien antes de volver a salir. Es increíble lo que puedes aprender sobre ti mismo con un dispositivo así.

“Tener siempre visibles en la pantalla el pulso, la velocidad, la potencia y el desnivel acumulado te permite entender cómo responde tu cuerpo en cada momento”

¿Hubo algún momento concreto en el desierto en el que una función del reloj te ayudara a tomar decisiones estratégicas?

Sí, hubo uno muy claro: la subida al puerto de Velefique. Era una de las partes más duras de la etapa y la diferencia entre subir demasiado rápido o mantener un ritmo constante podía afectar mucho a la clasificación general.

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Gracias a las métricas en tiempo real sobre el pulso y la potencia, pude mantenerme dentro de mis valores ideales y evitar una sobrecarga que me habría pasado factura después.

Más allá del rendimiento deportivo, ¿qué funciones del HUAWEI WATCH GT 6 Pro destacarías como aliadas para el bienestar general en condiciones extremas?

Diría que casi todas. Tener siempre visibles en la pantalla el pulso, la velocidad, la potencia y el desnivel acumulado te permite entender cómo responde tu cuerpo en cada momento.

Cuanta más información tienes, mejor puedes cuidarte. Además, el reloj analiza el nivel de estrés y el sueño, algo que también influye mucho en el rendimiento. En una prueba tan exigente, controlar tu bienestar físico y mental es tan importante como entrenar bien.

“En mi caso, lo utilicé junto con la app Komoot, y la combinación fue perfecta”

La carrera combina costa, montaña y desierto. ¿Cómo valoras la precisión del GPS y las funciones de navegación del reloj en un recorrido tan variado?

El GPS de doble banda ha sido una parte fundamental. En un recorrido como la Titan Desert, donde muchas veces no hay señalización, necesitas una referencia clara y fiable.

En mi caso, lo utilicé junto con la app Komoot, y la combinación fue perfecta. No tuve errores de posición ni pérdidas de señal, lo que me permitió centrarme completamente en la carrera sin preocuparme por la orientación.

Como ciclista profesional, ¿qué diferencia encuentras entre usar un dispositivo así en una competición frente a tus entrenamientos habituales?

Cuando compites, necesitas precisión absoluta. En los entrenamientos, puedes permitirte cierta variación, pero en una carrera como esta, cada dato cuenta. Este reloj te ofrece una lectura exacta de todos los parámetros que necesitas controlar.

La diferencia principal está en la exigencia: aquí no se trata solo de ir rápido, sino de mantener un control total sobre el cuerpo, el esfuerzo y la estrategia.

“Es un compañero fundamental porque te ofrece todo el seguimiento que necesitas y te ayuda a mantener el control”

Pensando en ciclistas aficionados que sueñan con vivir una experiencia como la Titan Desert, ¿qué crees que puede aportarles el uso de un reloj como este en sus entrenamientos?

Les puede aportar muchísimo. Es un sistema muy completo con el que puedes controlar prácticamente todo: desde el pulso hasta la potencia, la cadencia o el ritmo.

Además, las funciones de seguimiento del sueño, el estrés y la recuperación te permiten conocerte mejor y evitar errores típicos, como entrenar en exceso o no descansar lo suficiente.

Es una herramienta ideal tanto para profesionales como para amateurs que quieren mejorar su rendimiento sin poner en riesgo su salud.

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Después de convivir con el HUAWEI WATCH GT 6 Pro en una de las pruebas más exigentes del calendario, ¿lo recomendarías como un compañero indispensable para afrontar retos de resistencia?

Sin duda. Es un compañero fundamental porque te ofrece todo el seguimiento que necesitas y te ayuda a mantener el control sobre cada aspecto de tu rendimiento.

Lo recomendaría no solo por su precisión, sino también por su fiabilidad. En una carrera de resistencia, tener todos los datos a mano y saber cómo responde tu cuerpo marca la diferencia entre rendir bien y llegar al límite.

Además, es un reloj que cuida tanto de tu marca como de tu salud, y eso es lo que más valoro.

Con esta experiencia, Luis León Sánchez demuestra que la tecnología puede ser una aliada poderosa para los deportistas que buscan superarse cada día. El HUAWEI WATCH GT 6 Pro no solo acompaña el esfuerzo, sino que también enseña a entenderlo, convirtiéndose en una extensión más del atleta.

Las 7 vidas de Julio Ariza: del PP catalán a puntal estratégico de Vox

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Pocos personajes de la vida pública española pueden presumir de haber transitado con tanta intensidad por los mundos de la política, la empresa y los medios de comunicación como Julio Ariza Irigoyen (Carcastillo, Navarra, 1957).

Desde sus orígenes como diputado del PP en el Parlament de Catalunya hasta convertirse en uno de los primeros apoyos mediáticos de Vox, Ariza ha demostrado una resiliencia inusual en un país que rara vez concede segundas oportunidades. Él ha tenido, al menos, siete vidas.

1. Diputado del PP en Cataluña

Julio Ariza inició su trayectoria política en las filas del Partido Popular de Cataluña, bajo el ala de Alejo Vidal-Quadras, en un contexto marcado por la tensión identitaria y el debate sobre el bilingüismo. Fue un firme defensor de la presencia del castellano en las instituciones catalanas y protagonizó algunos momentos tensos en el Parlament.

Uno de ellos, en 1997, cuando presentó una moción en contra del aborto, criticando la laxitud con la que se aplicaba la ley de 1985 en Cataluña. La propuesta no prosperó, y ni siquiera concitó el apoyo unánime de su grupo. Desencantado con el pacto entre Aznar y Pujol que permitió al PP acceder al Gobierno central en 1996, Ariza abandonó la política activa.

2. Empresario de medios: el nacimiento de un imperio

Tras su salida de la política institucional, ya que la política nunca la ha abandonado, Ariza se trasladó a Madrid, donde en 1997 compró Radio Intereconomía, que emitía información bursátil y música clásica. Aquello fue el germen de un ambicioso grupo de comunicación que, con los años, se convertiría en uno de los bastiones mediáticos de la derecha española. A la radio le siguieron la revista Época, el semanario Alba, la televisión Intereconomía TV, y finalmente el diario La Gaceta, relanzado en 2009 con el lema «Orgullosos de ser de derechas».

Pese a no tener un músculo económico comparable al de otros grupos mediáticos, Ariza supo capitalizar un nicho desatendido: el de un público conservador que se sentía huérfano en el panorama mediático. ‘El Gato al Agua’, su programa estrella, llegó a ser una referencia nocturna para miles de espectadores afines a la derecha más combativa.

3. Conservadurismo sin complejos

Julio Ariza nunca escondió sus convicciones. En los años en que la mayoría de medios apostaban por un perfil más centrista o laico, Intereconomía emitía misas desde el Valle de los Caídos, organizaba jornadas de oración o defendía sin tapujos las tesis más tradicionales de la Iglesia. En 2010, el grupo lanzó una lamentable campaña durante el Día del Orgullo LGTBI, en la que se afirmaba que hay 364 días al año para sentirse orgulloso de ser una persona normal.

Este tipo de posicionamientos le granjeó un rechazo frontal por parte de amplios sectores de la sociedad. Ariza, sin embargo, nunca pidió disculpas.

4. Las grietas del imperio

El crecimiento vertiginoso del Grupo Intereconomía no estuvo exento de riesgos. La expansión rápida y la diversificación excesiva llevaron a que varias de sus sociedades acumularan importantes deudas con Hacienda, superando los 20 millones de euros. En 2015, el grupo entró en quiebra, y en 2023, un juzgado mercantil condenó a Ariza por concurso de acreedores culpable, inhabilitándole durante dos años para administrar bienes ajenos.

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Julio Ariza.

El auto judicial lo responsabilizaba de la agravación de la situación de insolvencia, con un pasivo de más de 48 millones de euros al cierre de 2014. El castillo mediático, que parecía inexpugnable, se tambaleaba para enfado de muchos trabajadores que sufrieron los célebres impagos de Intereconomía.

5. Rajoy le da la espalda

Con los gobiernos madrileños de Esperanza Aguirre, Ariza encontró un cierto respaldo institucional y empresarial. Sin embargo, con la llegada de Mariano Rajoy al poder a nivel estatal, el vínculo con el PP se enfrió notablemente. La razón, según fuentes del entorno popular, fue el apoyo de Intereconomía a proyectos alternativos al PP, como la aventura gallega de Mario Conde, lo que generó un recelo creciente en Génova.

Rajoy optó por no auxiliar económicamente al grupo cuando comenzaron sus dificultades financieras. El silencio del PP ante la caída de Intereconomía fue tan elocuente como revelador.

6. Vox y la reacción contra el ‘procés’

En este contexto de desgaste, Ariza apostó por un nuevo caballo: Vox. Cuando aún era un partido marginal, con escasa presencia mediática, Intereconomía les abrió sus micrófonos. En las elecciones generales de 2019, Ariza figuró simbólicamente en el último puesto de la lista de Vox por Barcelona.

El auge del partido liderado por Santiago Abascal, impulsado en buena parte por la reacción al procés catalán y consolidado por la alergia al colectivo migrante, está suponiendo una segunda juventud para el entorno mediático de Ariza.

Aunque para entonces Intereconomía ya no tenía la influencia de antaño, fue uno de los primeros grupos en identificar el potencial político de la formación ultra y en brindarles una plataforma nacional.

7. Una figura controvertida, pero tenaz

Julio Ariza ha sido muchas cosas: político, empresario, agitador mediático, católico militante, defensor del pensamiento conservador y polemista. También ha cometido errores estratégicos y empresariales que le han costado muy caros, tanto a él como a sus trabajadores.

Pero si algo no se le puede negar es su capacidad para reinventarse e intuir las corrientes de fondo del votante conservador español. Es por ello que, ahora que se le intuye como uno de los principales estrategas de Vox, su figura se advierte como clave en la derecha española de las dos últimas décadas.

El Retiro homenajea al olvidado arquitecto que dibujó el Madrid franquista

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Con motivo del 125 aniversario del nacimiento de Luis Gutiérrez Soto (1900–1977), el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), la Fundación Arquitectura COAM y el Ayuntamiento de Madrid le rinden homenaje con una exposición urbana en pleno corazón de la ciudad: el Paseo de Fernán Núñez, en el Parque del Retiro.

La muestra, que puede visitarse hasta el 2 de noviembre de 2025, forma parte de la Semana Internacional de la Arquitectura y pretende acercar la obra de este arquitecto al gran público, poniendo en valor su enorme aportación al paisaje urbano madrileño.

Con más de 400 obras construidas (muchas de ellas aún en pie), Luis Gutiérrez Soto es, sin duda, uno de los autores más influyentes de la arquitectura española del siglo XX. Su estilo evolucionó al compás de los tiempos: del Art Déco de sus inicios al racionalismo de entreguerras, pasando por un clasicismo monumental durante la posguerra, hasta llegar a una arquitectura austera de mitad del siglo pasado.

EXPOSICIÓN

La exposición en El Retiro se articula en torno a catorce paneles plegados, cada uno dedicado a uno de sus edificios más representativos. Estos paneles, eminentemente gráficos, incluyen planos, fotografías antiguas y contemporáneas, así como información esencial para comprender el contexto, estilo y función de cada obra.

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Exposición sobre la obra de Luis Gutiérrez Soto. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Para facilitar una experiencia más completa, cada panel incorpora un código QR que enlaza con la APP «Arquitectura de Madrid», donde los visitantes pueden acceder a material adicional, como planos originales, información histórica y traducciones al inglés, facilitando también el acceso a los turistas. La selección de los catorce edificios no solo responde a criterios estéticos o técnicos, sino también a su valor como referentes culturales y urbanos.

Obras como el Cine Callao (1926), el Cine Barceló (1930), el Bar Chicote (1931) o el Ministerio del Aire (1943) son parte inseparable del imaginario colectivo madrileño.

SU VIDA

Luis Gutiérrez Soto se tituló en 1923, en una época en la que la arquitectura española buscaba su lugar. Desde muy joven mostró una gran inquietud por las vanguardias, influenciado por sus viajes y por figuras como Le Corbusier, Otto Wagner o Hans Poelzig.

En los años 30, su arquitectura moderna y elegante atrajo tanto a la alta burguesía como a promotores privados. Durante la posguerra, Gutiérrez Soto se adaptó al monumentalismo del régimen franquista, sin renunciar a su estilo. El Ministerio del Aire, inspirado en El Escorial, es quizá el ejemplo más claro de esta etapa, pero también destacan sus proyectos residenciales, edificios de oficinas y espacios sociales que configuran hoy barrios enteros de Madrid, como el Barrio de Salamanca o la zona de Moncloa.

Pese a su inmenso legado, Gutiérrez Soto es un gran desconocido para la mayoría del público. Su nombre no siempre figura entre los más mencionados cuando se habla de la arquitectura del siglo XX, tal vez por haber sido un profesional pragmático, ajeno a los dogmatismos.

El urbanismo madrileño no puede entenderse sin él. Desde cines, bares, viviendas unifamiliares y edificios públicos hasta proyectos menos visibles como estaciones de tren, clubes sociales o viviendas en Torremolinos o Badajoz, su obra es tan vasta como diversa. Su enfoque, alejado de las modas pero atento a las necesidades del cliente y del entorno, lo convirtió en el arquitecto preferido de la alta sociedad madrileña durante décadas.

EL MADRID DEL SIGLO XX

Luis Gutiérrez Soto proyectó numerosos edificios de viviendas en Madrid, muchos de ellos aún en uso. Adaptó sus diseños a las necesidades de cada época, incluyendo elementos como terrazas amplias, buena orientación y distribución funcional de los espacios. Su arquitectura residencial ayudó a definir el aspecto de barrios enteros, ofreciendo soluciones prácticas para una ciudad que crecía rápidamente durante el siglo XX, tanto en altura como en extensión urbana.

Las VTC en la carrera para alcanzar las licencias de taxi

A pesar de los problemas en Cataluña con la nueva ley que se discute en el Parlament, de la preocupación de algunas partes del sector en Madrid frente a las nuevas licencias, y de las quejas ante sus viajes urbanos en las ciudades de Galicia, donde han empezado a operar, el número de licencias de Uber, Cabify y Bolt en España siguen aumentando. La popularidad que mantienen entre los usuarios hacen que sigan creciendo, y que se mantenga la demanda de nuevas licencias.

El verano no fue diferente. A principios de julio en todo el país había 21.245 licencias de VTC operando, mientras que el dato compartido por el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible a principios de octubre muestran 23.027 ya operativas, a la espera de las 700 que deberían empezar a operar en la Comunidad de Madrid. Son 1782 nuevas licencias de VTC en todo el país que se sumaron al servicio durante el verano, algo más de 300 durante el mes de septiembre. Es un crecimiento mucho más rápido que el de los taxis, que pasaron de 63.015 hasta las 63.254, es decir, un aumento de 239 licencias nuevas. le

Lo cierto es que ha sido complicado mantener la famosa norma del 1×30, que solo hubiese una VTC operando por cada 30 taxis. La realidad es que las plataformas del sector siguen sumando conductor, licencias y espacios en España, a un ritmo mucho mayo que el de los taxis. Se suma que la posición de las grandes plataformas del sector es que ciudades como Madrid y Barcelona necesitan más vehículos tanto de Uber, Cabify y Bolt como de los propios taxis, pero desde el sector taxi se sigue haciendo presión para que estas plataformas dejen de operar como lo han hecho hasta ahora. 

En cualquier caso, se suma un mes de septiembre donde han marcado tendencia. Es un mes donde se han sumado 321 licencias de VTC frente a solo 90 del taxi, además en casi todas las Comunidades Autónomas, con la excepción de Baleares y Andalucía, donde se han reducido el número de licencias. La realidad es complicada de ignorar, sobre todo para quienes han sido críticos con el modelo de negocio de la ‘Nueva Movilidad’ desde su irrupción en el mercado español. 

UN CRECIMIENTO RODEADO DE CONTROVERSIAS PARA LAS VTC

La realidad del sector es que Uber, Cabify y Bolt siguen en el medio de varias tormentas. No es un secreto que su llegada a territorio español ha generado la molestia del mundo del taxi, que consideran que estas plataformas están diseñadas para acabar con ellos, y de algunas figuras clave de la izquierda en el país. Aun así, han conseguido tanto conductores interesados en formar parte de estas plataformas como usuarios que han considerado que el modelo de las aplicaciones y precio cerrado funcionan como opción interesante para resolver el proceso de transporte.

Pero también es cierto que el crecimiento ocurre con el trasfondo de la nueva ‘Ley taxi’ que Salvador Illa está empujando en este momento en Cataluña, que en la practica los expulsa de la Generalitat, y de nuevas exigencias en Madrid, como la realización de un examen para los conductores de estas plataformas, que espera evitar que se repitan situaciones como los accidentes que han ocurrido en la capital por el seguimiento demasiado estricto de las indicaciones de aplicaciones como Google Maps o Waze, comunes entre estos trabajadores. 

Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias

En cualquier caso, son realidades que las empresas conocen,y han hecho lo posible para adaptarse a las exigencias de las diferentes Comunidades Autónomas. No siempre ha funcionado bien, pero entienden que la normativa es clave para su regularización y la profesionalización del sector. 

700 LICENCIAS QUE DEBERÍAN LLEGAR A MADRID PARA NAVIDAD

En cualquier caso, todavía es posible que este crecimiento sea más marcado. En la Comunidad de Madrid, Cabify espera que algo más de 700 nuevas licencias que ya le han sido otorgadas empiecen a operar antes de las Navidades. Es un proceso que ha sido más lento de lo esperado por la empresa, y que tanto sus competidores en el sector como algunas partes del mundo del taxi han criticado por la cantidad de licencias en una sola zona que quedarían en manos de una sola empresa. 

Allfunds, Cie, Greenergy, Grifols A, Indra y Sacyr, valores favoritos de Bestinver para octubre

Allfunds, Cie Automotive, Greenergy, Grifols A, Indra y Sacyr son las seis conviction ideas de Bestinver Securities para el mes de octubre. Todas ellas tienen la recomendación de Comprar por parte de sus analistas.

Allfunds: Aunque los resultados del primer semestre de 2025 no fueron impresionantes, Allfunds ha aumentado ligeramente sus previsiones de activos bajo gestión (AuA) para el año y ha reiterado sus previsiones de crecimiento de los ingresos. Teniendo en cuenta que el crecimiento de los Activos bajo Gestión (AuA) y los ingresos son las principales variables que afectarán al rendimiento de la empresa a corto y medio plazo, el aumento de las previsiones refuerza nuestra opinión positiva sobre la empresa.

El precio objetivo de Bestinver para Allfunds es de entre 8,10 y 8,90 euros.

Allfunds: los inversores ven compromiso y perciben valor tras el cambio de CEO

Cie Automotive: A los niveles de precios actuales, la acción ofrece un rendimiento medio del flujo de caja libre del 7% sobre el valor empresarial en 2025-26E. A corto plazo, entre los posibles catalizadores se incluyen la atención continuada a las fusiones y adquisiciones, una prioridad estratégica declarada, y las posibles mejoras en la remuneración de los accionistas, en ausencia de adquisiciones. Se espera que el nuevo plan estratégico se presente el próximo año, tras los resultados del cuarto trimestre de 2025.

Para Cie Automotive, el precio objetivo estaría entre los 31,9 y los 35,4 euros.

CIE Automotive: caída de ventas por divisas y los mercados en Europa y Norteamérica

Grenergy: Esperamos que Grenergy anuncie el acuerdo de peaje y la financiación de su primer proyecto independiente de BESS en España antes de finales de año. Este anuncio será clave para ampliar el caso de inversión más allá de Chile y del proyecto Oasis Atacama. La reciente debilidad del precio de las acciones tras la presentación de resultados ofrece una atractiva oportunidad de entrada.

Grenergy debería cotizar en la horquilla 79,0 y 80,0 euros, según Bestinver Securities.

RBC cree que Grenergy tiene potencial al alza, pero reitera su objetivo de 100 euros

Grenergy debería cotizar en la horquilla 79,0 y 80,0 euros, según Bestinver Securities. Fuente: Grenergy
Grenergy debería cotizar en la horquilla 79,0 y 80,0 euros, según Bestinver Securities. Fuente: Grenergy

Grifols, Indra y Sacyr

Grifols-A: El rendimiento subyacente de Biopharma sigue siendo sólido y el nuevo equipo directivo está cumpliendo sus objetivos. Con un importante margen de mejora en nuestra valoración y un impulso positivo por delante, seguimos siendo compradores de ambas clases de acciones, con una preferencia continuada por las A.

El precio objetivo para las acciones A de Grifols, según Bestinver es de entre 15,5 y 16,5 euros.

Indra: El nuevo panorama es tan prometedor que la empresa ha anunciado un nuevo CMD para el primer semestre de 2026, con el objetivo de presentar unos objetivos actualizados para 2030, ya que los actuales han quedado obsoletos. A pesar de las perspectivas positivas, Indra cotiza a 10,5 veces el EV/EBIT 2026 estimado y a 15,5 veces el PER 2026 estimado, lo que sigue suponiendo un descuento significativo frente a sus principales competidores del sector de la defensa (aproximadamente 16 y 28 veces, respectivamente).

Para Indra la horquilla de precios estimada por la firma de inversión es de entre 32,8 y 33,4 euros.

Sacyr: Respaldada por un fuerte valor de concesión (1,6 veces el capital, con un mayor potencial alcista gracias a la rotación de activos), los nuevos proyectos ya representan el 70 % del crecimiento del capital y una trayectoria disciplinada de des apalancamiento. Otros catalizadores, como Voreantis, las autopistas de peaje gestionadas en Estados Unidos y el aumento del pago de dividendos, respaldan un potencial alcista superior al 20% con respecto a nuestra valoración media.

El precio adecuado para los títulos de Sacyr se encontraría entre los 4,1 y los 4,6 euros.

Pocas mejoras previstas para los resultados trimestrales de Orange

El mercado no espera sorpresas especialmente positivas en los resultados del tercer trimestre de la operadora francesa Orange.

Es probable que los resultados del tercer trimestre de Orange, que se publicarán el 23 de octubre, sean similares a los del segundo trimestre: un fuerte crecimiento en África y Oriente Medio (A&ME) que posiblemente respalde una modesta mejora de la previsión del EBITDAaL, unas tendencias poco alentadoras en Francia, pero con la atención de la mayoría de los inversores centrada en posibles fusiones y adquisiciones en Francia y España.

En Citigroup explican que: mantenemos nuestra opinión más fundamental de que el consenso subestima la fuga de minorías y, por lo tanto, es demasiado optimista con respecto al crecimiento del beneficio por acción a medio plazo, lo que significa que nos cuesta ver un potencial alcista suficiente para respaldar una calificación de Comprar. El precio objetivo a doce meses es de 14,0 euros.

Por lo tanto, mantenemos nuestra calificación de Neutral, pero dada la perspectiva de una mejora de las previsiones del EBITDAaL y la posibilidad de noticias sobre fusiones y adquisiciones en España, añadimos una vigilancia positiva de 30 días, aunque somos conscientes de la incertidumbre política en Francia.

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Es probable que los resultados del tercer trimestre de Orange, que se publicarán el 23 de octubre, sean similares a los del segundo trimestre
Es probable que los resultados del tercer trimestre de Orange, el 23 de octubre, sean similares a los del segundo trimestre.

Posible revisión al alza de las previsiones de EBITDAaL

Tras un crecimiento del EBITDAaL del 3,8 % en el primer semestre, Orange revisó al alza sus previsiones, pasando de un crecimiento del 3% a por encima del 3%, gracias a la fortaleza de A&ME. Sin embargo, dado que Orange Business e International Carrier & Shared Service (IC&SS) probablemente muestren una mejora en el segundo semestre, no nos sorprendería otra revisión al alza de las previsiones de EBITDAaL en el tercer trimestre, posiblemente hasta alrededor del 4% (Citi estimado 3,9 %).

Esto es así a pesar de que las tendencias de ingresos en el mercado principal, Francia, siguen siendo difíciles, donde esperamos que el tercer trimestre registre un descenso de ingresos del -3,0% (segundo trimestre: -3,1%), incluyendo un 0,4% en ingresos por servicios minoristas sin PSTN (segundo trimestre: 0,4%).

Orange: las preguntas volverán a centrarse en la M&A

La consolidación dominó las preguntas en los resultados del segundo trimestre de Orange en julio, y esperamos que esto se repita en el tercer trimestre, dada la frecuencia de los artículos de prensa (como BFM TV el 10 de septiembre, Le Monde el 11 de septiembre y Bloomberg el 24 de septiembre).

También esperamos que se trate la posible fusión y adquisición en España, dada la reciente aparición de artículos en la prensa, como el de El Confidencial (6 de octubre), que sugiere que la finalización del acuerdo para la compra del 50% de MasOrange que Orange no posee podría tener lugar en cuestión de semanas.

Cambios en las estimaciones: realizamos cambios menores en nuestras previsiones para el grupo, modificando los ingresos de 2025 en un -0,1 %, el EBITDAaL en un 0,0 % y el flujo de caja orgánico en un 0,0 %.

Valoración: Orange cotiza con un rendimiento del flujo de caja libre ajustado del 6% para 2026E y un EV/OpFCF de 13 veces. Aunque estos valores son ligeramente más baratos que los del sector, creemos que un ligero descuento es justo, dado que su crecimiento en Francia es uno de los más lentos de los operadores tradicionales europeos y dada la continua reorientación hacia A&ME, cuyos competidores cotizan con múltiplos más bajos.

Orange Yasser Shaker CEO de Orange. Fuente: Orange
Orange Yasser Shaker CEO de Orange. Fuente: Orange

Previsiones financieras para el tercer trimestre

  1. Riesgo alcista en las previsiones para el tercer trimestre: Las previsiones actuales del grupo Orange para 2025 son:
  2. Crecimiento del EBITDAaL superior al 3 % (frente al 3 % aproximadamente del primer semestre);
  3. Disciplina en el eCapex;
  4. Flujo de caja orgánico de al menos 3600 millones de euros; y
  5. Dividendo mínimo de 0,75 euros por acción (pagadero en 2026).

Tras un crecimiento del EBITDAaL del 3,8 % en el primer semestre, creemos que Orange podría revisar al alza sus previsiones de EBITDAaL en los resultados del tercer trimestre. Esto es especialmente cierto, ya que tanto Orange Business como International Carrier & Shared Service (IC&SS) probablemente mostrarán una mejora en la tendencia del segundo semestre en comparación con el primero.

Orange Business registró una caída del EBITDAaL del 5,2% en el primer semestre y prevé que la caída se reduzca a la mitad con respecto al 8,4% registrado en 2024. Por su parte, IC&SS registró un EBITDAaL de 174 millones de euros en el primer semestre (peor que los 142 millones del primer semestre de 2024), algo afectado por partidas no recurrentes, como los daños sufridos por los barcos de Orange Marine, que no deberían repetirse en el segundo semestre.

Francia: Prevemos una caída de los ingresos en el tercer trimestre del -3% (segundo trimestre: -3,1%). Se prestará especial atención al crecimiento de los servicios minoristas, excluido el PSTN, que prevemos que sea del 0,4% (segundo trimestre: 0,4%).

Tras un crecimiento del EBITDAaL del 3,8 % en el primer semestre, creemos que Orange podría revisar al alza sus previsiones de EBITDAaL en los resultados del tercer trimestre.
Tras un crecimiento del EBITDAaL del 3,8% en el primer semestre, Orange podría revisar al alza sus previsiones de EBITDAaL en los resultados del tercer trimestre.

Actualmente, este crecimiento se sitúa por debajo del límite inferior del rango previsto para la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 2-4 % para 2022-2025 (después de 2024: 2,6%; 2023: 3,1%). El impacto interanual de los Juegos Olímpicos del año anterior en otros ingresos volverá a ser un tema de interés en el tercer trimestre, dado que los Juegos Olímpicos de París se celebraron en julio y agosto de 2024.

Aunque el EBITDAaL por divisiones no se comunica en el tercer trimestre, esperamos que Orange reitere su previsión de que el crecimiento del EBITDAaL en 2025 será ligeramente superior al 0,5% de 2024; cabe recordar que en el primer semestre se registró un 0,9% y que en el segundo semestre debería empezar a notarse el beneficio del plan de jubilación anticipada acordado con los sindicatos en febrero.

Desde el punto de vista operativo, la atención se centrará en la competencia y las altas netas. Prevemos +0k clientes convergentes (segundo trimestre +15.000; base 6,0 millones), accesos fijos solo de banda ancha +5.000 (segundo trimestre +15.000; base 6,4 millones) y clientes de contrato solo móvil (excluyendo M2M) +10.000 (segundo trimestre +64.000; base 10,9 millones).

Sin embargo, más que en las tendencias financieras u operativas, esperamos que los inversores se centren principalmente en los comentarios de todos los operadores franceses durante la temporada de presentación de resultados sobre la posible consolidación y si hay algún cambio de tono.

Europa: Prevemos un crecimiento de los ingresos en el tercer trimestre del 0,4% (segundo trimestre: 0,2%). Esperamos que Orange reitere su previsión para 2025 de un crecimiento del EBITDAaL de un dígito bajo (primer semestre: 2,2%).

África y Oriente Medio: Prevemos un crecimiento de los ingresos del +12,7% en el tercer trimestre (segundo trimestre: +12,8%). Esperamos que Orange reitere su previsión para 2025 de un crecimiento de dos dígitos del EBITDAaL (primer semestre: 12,8%).

Negocio: Prevemos un crecimiento de los ingresos en el tercer trimestre del -4,0% (segundo trimestre: -5,9%). Esperamos que Orange reitere su previsión para 2025 de reducir a la mitad la caída del EBITDAaL en 2025 (desde el -8,4% en 2024; primer semestre de 2025: -5,2%).

La debilidad del mercado pone a prueba a Puig: Charlotte Tilbury sostiene el crecimiento en un trimestre difícil

El próximo 30 de octubre, Puig presentará los resultados del tercer trimestre de este 2025. Si bien, la compañía de fragancias y de cuidado personal se encuentra en un momento complicado para el crecimiento del mercado, con la llegada de una desaceleración en el sector de la belleza.

En este sentido, el crecimiento en fragancias para Puig sigue siendo el punto brillante. Una categoría en la que siguen creciendo y creyendo que se mantendrá resiliente gracias a una sólida cartera de nuevos lanzamientos como la fragancia ‘La Bomba’, y el auge de las marcas nicho. No obstante, hay que hacer hincapié en qué nadie es totalmente inmune a las dificultades del mercado.

«Además de los aranceles estadounidenses, las dificultades cambiarias y la debilidad de las tendencias en fragancias, la dirección de Puig, prevé alcanzar el límite inferior de su previsión de crecimiento de ingresos de cara al ejercicio fiscal completo de este 2025«, explican los analistas de Alpha Value.

El consenso otorga a Puig un precio objetivo de 29,83 euros y apunta al Ibex 35
Fuente: Puig

PERSPECTIVAS DE UN TERCER TRIMESTRE ‘COMPLICADO’ PARA PUIG

En este contexto, la debilidad de Puig en el tercer trimestre debería ser parcialmente compensada por el continuo impulso de Charlotte Tilbury en los dos semestres. No obstante, dada la exposición de la empresa de aproximadamente el 70%, la desaceleración de la categoría probablemente tendrá un impacto significativo a corto plazo.

«Hemos comenzado a ver como se está desarrollando Puig con proveedores de fragancias como Robertet y Givaudan que señalan una desaceleración de la categoría. La cartera de innovación de Puig para el segundo semestre también corre el riesgo de verse reducida frente al año pasado, con el relanzamiento de Million Gold», añaden desde Jefferies.

La innovación del segundo semestre de 2025 no es tan destacada como la del segundo semestre de 2024

En cuanto a Charlotte Tilbury, se mantiene sólida. Si bien, es posible que el impulso del segundo trimestre en maquillaje continué de cara a este tercer trimestre, y cuarto trimestre fiscal. Siguiendo esta línea, Charlotte Tilbury representa la mayoría de ventas de dicha división. La firma ha comenzado recientemente a vender en Amazon en Estados Unidos.

Dicho canal, le ofrece a la firma la oportunidad de ganar participación y marca. Además, podría impulsar el crecimiento de Puig, pero conllevaría cierto riesgo para la rentabilidad y la desintermediación de los sectores clave. Cabe destacar que el margen de maquillaje mejoró del 0% al 3,6% en el primer semestre, impulsado por Charlotte Tilbury y el impulso inicial del maquillaje Rabanne, lo que refleja el posicionamiento de Tilbury y su éxito en redes sociales.

Establecimiento de Charlotte Tilbury Merca2.es
Establecimiento de Charlotte Tilbury Fuente: Agencias

«Reducimos nuestras estimaciones de fragancias al 5,5% frente al 7%, lo que refleja una categoría en moderación. Aumentos la categoría del maquillaje en 10 puntos básicos, y un aumento del cuidado de la piel del 8,8% frente al 7,5%. Para el tercer trimestre, pronosticamos un aumento del 4%. Reducimos el margen EBIT en aproximadamente 10 puntos básicos hasta el 16,0%, lo que refleja el aumento en el gasto de A&P necesario para ganar participación de mercado, en lo que vemos como una creciente intensidad competitiva en fragancias», certifican los analistas de Jefferies.

En cuanto al precio objetivo, Jefferies ha bajado un 7,5% hasta los 21 euros. Una caída que refleja los cambios en las tasas de crecimiento y los márgenes. Asimismo, su nuevo precio objetivo, implica una revalorización de 12,5 veces en la tasa actual.

MOVIMIENTO DE ACCIONES EN PUIG

El pasado 30 de septiembre, Puig anunció que Exea Inversión Empresarial (Oferente) realizó una oferta para adquirir acciones ‘Clase B’ de la compañía, dirigida a ciertos ejecutivos de Puig que son titulares de préstamos asociados a la compra de acciones bajo diversos planes de incentivos de acciones suscritos antes de la oferta pública inicial de la compañía.

«El precio de la oferta se calculó con base en el precio promedio de cierre de las acciones Clase B durante las quince (15) sesiones de negociación anteriores a la comunicación de la oferta por parte del Oferente el 9 de septiembre de 2025, inclusive, más una prima (la “Transacción”)», se explica en el documento que envió Puig a la CNMV.

DESDE PUIG HAN ACORDADO TRANSFERIR AL OFERENTE 5.249.194 ACCIONES CLASE B DE PUIG, REPRESENTATIVAS DE APROXIMADAMENTE EL 0,245% DE SU CAPITAL SOCIAL

«Asimismo, el Oferente y los Directivos que hayan aceptado los términos de la oferta y hayan vendido sus acciones Clase B al Oferente realizarán las notificaciones de las operaciones realizadas por personas con responsabilidades de dirección y personas estrechamente vinculadas a ellas, según corresponda, de conformidad con el Reglamento (UE) nº 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, sobre el abuso de mercado», explican desde Puig.

Dr. Aurelio Rojas (36), cardiólogo: “Si un médico en EE. UU. no pide una prueba y luego el paciente tiene un problema, ese médico está muerto profesionalmente.”

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Médico por vocación, no por costumbre. Desde pequeño, Aurelio Rojas no paraba de hacer preguntas. Le fascinaba saber cómo funcionaba el cuerpo humano, qué movía los músculos o por qué el corazón seguía latiendo sin descanso, como si tuviera su propio reloj interior. Su madre era médica, pero nunca lo empujó hacia esa dirección. “Tú haz lo que quieras —le decía—, no tengas miedo, que hay tiempo para todo en la vida.” Esa libertad, más que cualquier consejo, fue lo que encendió la chispa.

Durante años, Aurelio fue un chico inquieto: tocaba el violín, la guitarra, hacía deporte… hasta que la Medicina entró en su vida. Y lo absorbió por completo. “Me convertí en un auténtico comelibros”, admite entre risas. La carrera era exigente, sí, pero también hipnótica. “Te da respuestas a muchas preguntas existenciales. Aunque, con el tiempo, entiendes que la verdadera medicina no está en los libros, sino en las personas.”

Cuando habla de su época de estudiante, le cambia la cara. La recuerda como un tiempo luminoso, casi despreocupado. “Ser estudiante es fantástico —dice—. Espérate a estar al pie del cañón, en la trinchera del hospital, y verás de qué va de verdad la cosa.”

Mirar el mundo con otros ojos

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La vocación médica nace de la curiosidad, no solo del conocimiento técnico. Fuente: Canva

Tras estudiar en Málaga, Aurelio quiso mirar más allá y viajó a Estados Unidos. No lo hizo por ambición, sino por curiosidad. Quería ver cómo funcionaba la medicina en otros lugares, comparar métodos, entender otras mentalidades. Lo que encontró fue un sistema distinto, más tecnológico, más rápido… y también más tenso.

“Hoy practicamos lo que se llama medicina basada en la evidencia”, explica. “Eso significa que tratamos con lo que la ciencia ha probado que funciona, donde el beneficio supera al riesgo.” Pero en Estados Unidos, descubrió algo más: el miedo. “Allí, si un médico no pide una prueba y el paciente tiene un problema, está muerto profesionalmente. Es la realidad. Eso genera una especie de medicina defensiva: pides más pruebas de las necesarias, no porque creas que hagan falta, sino para protegerte legalmente.”

En ese entorno, el médico se convierte casi en un equilibrista, tratando de ayudar sin que el sistema le haga caer. Y aunque la tecnología impresiona, Aurelio confiesa que echa de menos la humanidad de los hospitales españoles. “Allí todo es precisión y control; aquí, a pesar de todo, todavía miramos a los ojos del paciente.”España: pasión sin respaldo

Medicina sin fronteras Merca2.es
En EE. UU., Aurelio descubrió una medicina avanzada pero más fría y legalista. Fuente: Canva

De vuelta a casa, el contraste fue duro. La vocación seguía intacta, pero el sistema no la sostenía. “La situación laboral de los médicos en España es muy mala”, reconoce sin rodeos. “Te pasas más de una década formándote, y cuando por fin terminas, te ofrecen un contrato de un mes.”

Muchos compañeros suyos se ven obligados a mudarse a cientos de kilómetros, dejando atrás familia y estabilidad. “Después de once años de estudio, eso te destroza”, confiesa. Y, sin embargo, el sistema continúa exigiendo más.

En una jornada cualquiera, Aurelio puede revisar más de cincuenta corazones. “El principal afectado si algo sale mal es el paciente, claro. Pero el segundo somos nosotros. Nuestra salud física y mental acaba destrozada.” Lo dice sin dramatismo, solo con cansancio.

Aun así, hay algo que lo mantiene en pie: los pacientes. “La gente sabe que estamos desbordados, que hacemos lo que podemos. Y aun así, siguen confiando. Eso es lo que nos salva.”

Noches sin final, vocación que no se apaga

Cansancio y esperanza Merca2.es
Entre guardias y desvelos, los médicos siguen latiendo por vocación. Fuente: Canva

Las guardias son, quizá, la parte más dura del oficio. No hay reloj que valga, ni cuerpo que aguante eternamente. “El sueldo base ronda los 1.500 euros. Lo que permite vivir son las guardias, y esas horas, paradójicamente, no cotizan a la Seguridad Social.

Sonríe con cierta ironía cuando lo cuenta. “Puedes tener literalmente un corazón abierto en tus manos, y no se paga ni se reconoce como debería.” Y aun así, no se queja. “Por suerte —añade—, los médicos, y yo el primero, no trabajamos por dinero.”

Esa frase resume su esencia. Detrás del cansancio, del estrés, de las noches sin dormir, hay algo que sigue latiendo más fuerte que nunca: la vocación. Esa mezcla de curiosidad, empatía y entrega que lo llevó a empezar todo.

“Al final —dice Aurelio, mirando hacia atrás— la medicina no se elige. Es ella la que te elige a ti. Y cuando lo hace, ya no hay vuelta atrás.”

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«El chocolate blanco no es chocolate»: la aclaración de la maestra chocolatera Sara Blasco (39) que cambiará tu forma de ver las tabletas

El chocolate blanco siempre ha generado debate, pero la afirmación de la maestra chocolatera Sara Blasco es rotunda. Ella asegura que «el chocolate blanco no es chocolate» y su argumento se basa en un ingrediente clave que le falta, un detalle que desmonta por completo la idea que teníamos de esa delicia de color marfil. ¿Significa eso que hemos vivido en un dulce engaño durante todo este tiempo?

Esa revelación de Blasco nos obliga a mirar la etiqueta de lo que comemos con otros ojos. Puede que te encante el chocolate blanco, pero la ausencia de pasta de cacao en su composición lo descalifica técnicamente, cambiando las reglas del juego para los amantes del manjar blanco. La próxima vez que tengas una tableta en la mano, quizá te preguntes qué es lo que estás comiendo en realidad.

¿QUÉ ESCONDE REALMENTE ESA TABLETA QUE TANTO TE GUSTA?

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La diferencia fundamental no es un matiz sin importancia, sino la esencia misma del producto. Para que algo sea chocolate de verdad, debe contener sólidos de cacao, el componente que aporta el sabor y el color oscuro, algo que esta tableta dulce no tiene. La afirmación de la chocolatera Sara Blasco se apoya precisamente en esta ausencia irrefutable que define al producto.

Cuando disfrutas de un trozo de chocolate blanco, lo que realmente saboreas es una mezcla muy diferente a la tradicional. De hecho, su base es la manteca de cacao, la grasa extraída del haba, pero sin rastro de la pasta que define al chocolate negro o con leche. Estas elaboraciones con manteca de cacao tienen su propio lugar en la repostería.

LA RECETA DE LA DISCORDIA: AZÚCAR, LECHE Y… ¿DÓNDE ESTÁ EL CACAO?

Analizar los ingredientes del chocolate blanco nos revela por qué la frase "el chocolate blanco no es chocolate" cobra todo su sentido. Fuente: Freepik
Analizar los ingredientes del chocolate blanco nos revela por qué la frase «el chocolate blanco no es chocolate» cobra todo su sentido. Fuente: Freepik

La simplicidad de su receta es, paradójicamente, el origen de toda la controversia que Sara Blasco pone sobre la mesa. Su composición se limita a tres ingredientes principales, donde la manteca de cacao se combina con azúcar y sólidos lácteos, resultando en un perfil de sabor eminentemente dulce y cremoso. Este dulce tan popular debe su textura a esa grasa.

La ausencia de la pasta de cacao lo cambia todo y es el argumento central de la experta. Mientras el chocolate real obtiene su complejidad del cacao, el llamado «falso chocolate» consigue su carácter de la leche en polvo y el azúcar, convirtiéndose en un producto de confitería completamente distinto. Esta es la razón por la que no puede ser considerado como tal.

SI NO ES CHOCOLATE, ¿POR QUÉ LO LLAMAMOS ASÍ?

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El nombre se ha mantenido por una cuestión de costumbre y por su ingrediente principal compartido. Aunque carece de los sólidos, el uso de la manteca de cacao es el único vínculo que lo une a la familia del chocolate, un lazo lo suficientemente fuerte para que la industria y los consumidores lo adoptaran. El chocolate blanco es un caso único en el mundo de la confitería.

La regulación alimentaria también juega un papel clave en esta historia de identidades confusas. La legislación permite esta denominación si cumple ciertos porcentajes, ya que exige un mínimo de un 20 % de manteca de cacao para poder etiquetarlo así, perpetuando una clasificación que, como insiste Sara Blasco, es técnicamente incorrecta para la tableta de color crema.

LA VOZ DE LOS EXPERTOS: «UNA CUESTIÓN DE PURA QUÍMICA»

La ciencia respalda la afirmación sobre el chocolate blanco, separándolo de sus parientes oscuros por razones puramente químicas y compositivas. Fuente: Freepik
La ciencia respalda la afirmación sobre el chocolate blanco, separándolo de sus parientes oscuros por razones puramente químicas y compositivas. Fuente: Freepik

Los maestros chocolateros como Sara Blasco no basan su afirmación en una simple opinión, sino en la propia definición del producto. El chocolate blanco no es chocolate», reitera, porque carece de los antioxidantes y flavonoides presentes en los sólidos del cacao, que son responsables de muchos de los beneficios asociados al consumo de chocolate. Es un dulce sin cacao en su forma más pura.

Esta diferenciación es crucial para entender sus aplicaciones en la cocina profesional. Los chefs valoran su perfil graso y su dulzor, pero saben que su comportamiento al fundir y su sabor no son los de un chocolate real, lo que lo convierte en una excelente cobertura para postres, pero no en un sustituto directo del chocolate con leche o el negro.

¿DEBEMOS DEJAR DE COMERLO? LA RESPUESTA TE SORPRENDERÁ

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La conclusión de Sara Blasco no es un llamado a boicotear este producto, sino a llamarlo por su nombre. La clave no es prohibir su consumo, sino disfrutarlo siendo conscientes de que es un derivado lácteo dulce con grasa de cacao, una elaboración diferente con sus propias virtudes. Este capricho dulce tiene su público y su momento para brillar.

Al final, saber que el chocolate blanco no es técnicamente chocolate no debería arruinarte el placer de comerlo. Se trata simplemente de entender lo que consumimos, una invitación a ser más curiosos con nuestra comida, pues apreciar esta creación sin pasta de cacao por lo que es enriquece nuestra cultura gastronómica. La próxima vez que lo veas, quizás lo mires con otros ojos.

«Las Rozas apuesta por la tecnología para combatir la soledad en mayores de 50 años»

La soledad no deseada ha llegado a convertirse en uno de los principales problemas sociales del siglo XXI. Según el Barómetro de la soledad no deseada en España (2024), realizado por la Fundación ONCE y la Fundación AXA, se ha señalado que ¡siete de cada diez personas han sentido soledad no deseada en algún momento de su vida! Una cifra que resulta tan infravalorada como alarmante y que pone de manifiesto una realidad que no sólo afecta al bienestar emocional, sino también a la salud física, a una buena calidad de vida de esas personas; el problema se encuentra especialmente agravado por la edad, momento en que la red social que nos rodea y la familiar tienden a disminuir y las oportunidades de interactuar también tienden a recular. Y ante esta situación emergen propuestas innovadoras de intervención social que tratan de dar respuesta a esta problemática de una manera humana, empática y sostenible.

UNA EPIDEMIA SILENCIOSA CON ROSTRO HUMANO

UNA EPIDEMIA SILENCIOSA Y SOLEDAD 
CON ROSTRO HUMANO
Fuente: FREEPIK

En una sociedad hiperconectada, curiosamente, aumentan las personas que se sienten solas. La soledad no deseada no hace distinciones en función de la edad, se agrava a partir de los 50 años, llegando en algunos contextos hasta un 30% de quienes se encuentran en esta situación, a la que deben añadirse las consecuencias con relación a otros estímulos afectivos, económicos, laborales, entre otros. La soledad no deseada es mucho más que estado de soledad como tal, ya que se refiere a la sensación de que no se tienen vínculos significativos o afectivos.

Este sentimiento prolongado puede llevar a tener consecuencias muy dañinas: mayor riesgo de depresión, deterioro cognitivo, deterioro de enfermedades cardiovasculares y también de otras muchas. El propio universo de muchos expertos habla de una “epidemia silenciosa” que avanza sin hacer ruido, pero que deja huellas profundas. La soledad no deseada no es una opción como tal, sino una realidad que muchas veces impone la pérdida de vínculos o cambios vitales en la trayectoria de las vidas de las personas. La jubilación, la pérdida de seres queridos o bien las imposibilidades para adaptarse a las nuevas circunstancias sociales y tecnológicas son algunas de sus causas. Por ese motivo, las políticas públicas y las iniciativas locales representan una valiosa alternativa para restablecer estos vínculos y ofrecer un sentido de comunidad y pertenencia.

TECNOLOGIA CON ALMA PARA RECONECTAR VIDAS

"Las Rozas apuesta por la tecnología para combatir la soledad en mayores de 50 años"
Fuente: FREEPIK

Por tanto, pone de manifiesto el nacimiento de Silverce en el ecosistema del Hub Las Rozas Innova, fruto del trabajo de las emprendedoras de Las Rozas Cristina Castillo y Sonia Paz. Silverce es una nueva forma de entender la tecnología no como un fin en sí misma sino como medio de conexión. Esta startup ha diseñado Silverce, una app móvil gratuita para iOS y Android dirigida a un público intergeneracional (con un especial enfoque en mayores de 50 años) y que tiene como objetivo contribuir a la posibilidad de poner en contacto a personas interesadas en compartir su hogar, experiencias o planes.

El éxito de esta commnity fue posible gracias al desarrollo de un algoritmo de doble afinidad – apoyado por la Inteligencia Artificial- mediante el cual el sistema es capaz de garantizar las conexiones estables y naturales entre las personas en función de sus intereses, estilos de vida y personalidad, y conseguir que emergen relaciones auténticas y sostenibles. Pero la innovación no acaba aquí ya que, además, la app permite establecer un contacto individualizado capaz de ayudar a detectar posibles riesgos emocionales y sociales a partir del seguimiento de las actividades y recogidas de datos de opiniones de los usuarios. La tecnología de Silverce no es sustituta del ser humano sino que quiere reforzar el vínculo humano.

La falta de accesibilidad arquitectónica limita la independencia de los mayores

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Las personas de avanzada edad con movilidad reducida se enfrentan cada día a obstáculos de accesibilidad que van más allá de las propias limitaciones de movilidad. Un reciente estudio pone de manifiesto, de manera alarmante que hay un porcentaje muy elevado de mayores de 65 años que se enfrentan a barreras arquitectónicas en su vida cotidiana renunciando de este modo a cualquier tipo de cita con amigos, renunciando a trasladarse o, incluso llegando a depender de una tercera persona para realizar una actividad básica.

EL PESO INVISIBLE DE LAS BARRERAS FÍSICAS

La falta de accesibilidad arquitectónica limita la independencia de los mayores
Fuente: Freepik

El día a día de muchas personas mayores que cursan con un estado de movilidad reducido es un verdadero recorrido de obstáculos: bordillos, escalones, tramos estrechos, ascensores fuera de servicio, puertas sin posibilidad de maniobra. El trabajo de COCEMFE y la Fundación Mutua de Propietarios “Sumando Voces” concluye que un 77% de este colectivo se enfrenta a barreras arquitectónicas en su día a día que limitan su accesibilidad y sus movimientos, privándoles así de la oportunidad de relacionarse.

Las barreras arquitectónicas hacen mella en diferentes dimensiones de la vida: en el plano social, hasta un 68% reconoce que su vida social se ve alterada, ya que dejan de acudir a encuentros o actividades por el mal acceso que tienen que afrontar; en las actividades de entretenimiento esto ocurre en torno al 52%, y en las tareas del hogar (cocinar, limpiar, movernos dentro de casa) hasta un 44%.

Pero quizás uno de los efectos más dolorosos, pues hace referencia a la dependencia, es el siguiente: sólo el 27% de la vivienda está adaptada para las personas que ya tienen movilidad reducida, lo cual intensifica la sensación de estar atrapados o de no poder “vivir en casa”. La mayoría de los mayores es capaz de valorar su autonomía en torno a los 4,9 puntos sobre 10; una puntuación conociendo a la vez la doble derrota: de sus fuerzas y del mundo fabricado.

CAMINO A UNA AUTONOMÍA REAL

CAMINO A UNA AUTONOMÍA REAL
Fuente: Freepik

La vivienda es el núcleo de la accesibilidad, sobre todo en personas mayores. Rampas, puertas suficientemente anchas, baños sin escalón de acceso, pasamanos bien ubicados; estos elementos de nuestro hábitat cotidiano, aunque hoy en día pueden aparecer como «extras», son los que marcan la diferencia entre una vivienda que encierra y una que empodera, entre una vivienda que ahoga y una que permite «crecer con su dueño» y con los vínculos necesarios.

Y conectar el hogar con el barrio exige calles niveladas, aceras suficientemente anchas, sin bordillos abruptos, vados peatonales bien diseñados, transporte público accesible. Las intervenciones urbanas han de ser universales y no pasadas a la historia. Las buenas intenciones son insuficientes: hacen falta leyes que obliguen a la mejora y recursos para la transformación. En distintos puntos del país se están poniendo sobre la mesa reformas para que no haya posibilidad para las comunidades de vecinos o las co-propiedades de bloquear instalaciones como los ascensores cuando hay personas con movilidad reducida.

Hacer obligatorio el acceso y la accesibilidad en ciudades y edificios dejaría de serlo para adquirir rango de derecho. Las ayudas públicas son otro vector; son las subvenciones a las reformas, las deducciones fiscales, los fondos para la accesibilidad urbana. La inversión pública en bienestar colectivo tiende puentes hacia sociedades más inclusivas. Pero también es importante la implicación de quienes viven en comunidades

Dr. César Villalobos, cirujano pediatra: “Los tumores sólidos en niños son silenciosos; cuando dan síntomas, suelen estar muy avanzados.”

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Los tumores no avisan. A veces crecen en silencio, sin dolor y sin síntomas, hasta que ya es demasiado tarde. Hablar de cáncer infantil siempre encoge el corazón. Tal vez porque uno asocia la infancia con risas, energía, juegos… y no con hospitales ni tratamientos. Pero el Dr. César Villalobos, cirujano pediatra del Hospitales Puerta de Hierro, sabe que mirar hacia otro lado no evita los problemas. Al contrario.

La presencia de masas o ‘bolitas’ nunca debe considerarse normal en un niño”, explica con calma, pero con la firmeza de quien ha visto lo que pasa cuando se espera demasiado.

Y es que los tumores sólidos en niños tienen una característica inquietante: crecen en silencio. No avisan. No duelen. “La ausencia de dolor es parte del problema”, dice. “Por eso, muchas veces se detectan cuando ya están muy avanzados

Cuando el cuerpo calla

Senales que no duelen Merca2.es
Detectar un tumor a tiempo puede marcar la diferencia. Fuente: Canva

Lo difícil —continúa— es que el cuerpo del niño rara vez manda señales claras. A veces no hay fiebre, ni cansancio, ni pérdida de apetito. Todo parece normal… hasta que un día, por casualidad, alguien nota algo extraño: un bulto en el abdomen, una pierna que se mueve raro, una mirada que se pierde.

“Solo cuando el tumor se complica —cuando sangra por dentro o hay necrosis— aparecen molestias. Pero ahí ya solemos ir tarde”, explica. En el caso de los tumores cerebrales, los signos pueden confundirse con cualquier cosa: una torpeza al andar, una caída más de la cuenta, un cambio sutil que solo una madre o un padre atento nota.

Los tres más comunes

Revisiones que salvan vidas Merca2.es
Las revisiones médicas regulares son la mejor herramienta preventiva. Fuente: Canva

El Dr. Villalobos conoce bien este terreno. Habla de tres tipos principales de tumores sólidos pediátricos: el neuroblastoma, los tumores de células germinales y el tumor de Wilms, que afecta a los riñones. Pero enseguida aclara que pueden aparecer prácticamente en cualquier parte del cuerpo.

“He visto tumores en el abdomen, en el tórax, en el cuello, en los testículos, en los ovarios, incluso en los huesos… el cuerpo de un niño es pequeño, pero los lugares donde puede desarrollarse un tumor son muchos.”

Menciona también otros nombres que suenan complicados —hepatoblastomas, raudomiosarcomas, osteosarcomas, sarcomas de Ewing—, pero enseguida añade: “No hay que aprenderlos, basta con saber que pueden existir y que, si se detectan a tiempo, tienen solución.”

Revisiones que salvan vidas

La fuerza de los ninos Merca2.es
Con detección temprana, los niños pueden recuperarse y volver a sonreír. Fuente: Canva

Lo repite como un mantra: la detección temprana salva vidas.
“El diagnóstico precoz no depende de la suerte”, dice. “Depende de las revisiones, de la costumbre de mirar, de tocar, de preguntar.”

Durante los tres primeros años de vida —una etapa especialmente delicada—, el doctor recomienda controles médicos frecuentes. “Cada seis meses sería ideal, pero al menos una vez al año. Y siempre, siempre, con una exploración física completa.”

También propone algo tan simple como eficaz: un ultrasonido abdominal entre el primer y el tercer año de vida. Es rápido, indoloro y no asusta. “Puede detectar un tumor antes de que dé señales. Es una prueba sencilla, pero puede cambiar un destino.”

El miedo a saber

Hay algo que al doctor le duele reconocer: muchas veces, el obstáculo no es el tumor, sino el miedo.
“Los padres sienten pánico solo de escuchar la palabra cáncer”, confiesa. “Y ese miedo los paraliza. Retrasan la cita, posponen el estudio… y a veces ese tiempo es vital.”

Recuerda el caso de una niña a la que diagnosticaron un hepatoblastoma gracias a que su madre notó una masa mientras la bañaba. No lo dudó: fue al médico enseguida. “Esa madre le salvó la vida a su hija por confiar en su instinto”, dice con una sonrisa que mezcla orgullo y ternura.

Cuando la esperanza se abre paso

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A pesar de todo, el Dr. Villalobos transmite esperanza. “Cuando se detecta a tiempo, los niños se curan. Tienen una fuerza increíble. Recuperan la risa, las ganas, la vida.”

Y deja un mensaje final que no suena a discurso, sino a consejo de alguien que ha estado ahí, muchas veces, acompañando familias enteras en ese camino incierto:

“No tengan miedo de consultar. Acudir a tiempo puede salvar una vida. A veces, todo empieza con una simple revisión… o con el gesto de una madre que decidió no dejarlo pasar.”

¿Se puede morir de pena? La ciencia lo confirma: tu corazón simula un infarto por una emoción fuerte.

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Morir de amor o vivir gracias a la ciencia. Dos extremos que, aunque parezcan opuestos, hablan del mismo órgano: el corazón. ¿Puede la ciencia reemplazar al corazón humano? La pregunta suena a ciencia ficción, ¿verdad? Pero no lo es. Ya está ocurriendo. Hoy existen corazones artificiales capaces de mantener con vida a una persona cuando el suyo ha dejado de funcionar. No son rojos ni palpitan con emoción, pero laten. Laten de verdad. Sostienen la sangre, el oxígeno y, con ello, la posibilidad de seguir.

Estos dispositivos, aunque no imitan a la perfección la forma del corazón humano, pueden funcionar por sí solos, como una máquina que se niega a rendirse. Por ahora se utilizan sobre todo como terapia puente, una solución temporal mientras llega el ansiado trasplante. En muchos casos, el corazón natural ya no tiene fuerzas, y el donante no aparece. Pero el futuro sueña con más: que estos corazones sean algo definitivo, no una pausa, sino un nuevo comienzo.

Aun así, la tecnología actual sigue siendo aparatosa. Son grandes, llevan tubos visibles, cables para recargar las baterías. No son discretos ni cómodos. Pero funcionan. Y detrás de cada paciente conectado a uno de ellos, late la esperanza de que, en unas décadas, los avances en inteligencia artificial, biotecnología y tejidos sintéticos logren crear corazones casi humanos, pequeños, silenciosos y capaces de fundirse con la vida.

Cuando el corazón se rompe… de verdad

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Los corazones artificiales ya pueden mantener con vida a pacientes a la espera de un trasplante. Fuente: Canva

Pero mientras la ciencia busca fabricar corazones, la vida se encarga de romper los nuestros. Lo que llamamos “morir de amor” no es solo poesía: tiene nombre médico y diagnóstico. Se llama síndrome del corazón roto.

Todo empieza con un golpe emocional fuerte: la muerte de alguien querido, una ruptura, una noticia devastadora. El cuerpo, en su intento por soportar el dolor, libera una tormenta química. Y el corazón, literalmente, se bloquea. Late mal, como si se quedara congelado por la pena.

Los síntomas son los mismos que los de un infarto: dolor, mareo, palidez. Pero cuando los médicos examinan al paciente, descubren que sus arterias están limpias, perfectas. No hay coágulos. No hay tapones. Solo un corazón asustado.

Casi siempre se recupera con reposo y tratamiento. Pero hay casos —pocos, pero reales— en los que el corazón no aguanta el golpe. Sí, una emoción puede detenerlo.

Mente, corazón e intestino: un trío inseparable

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El síndrome del corazón roto demuestra que una emoción puede alterar el ritmo cardíaco. Fuente: Canva

Si algo enseña el corazón roto es que el cuerpo y la mente hablan el mismo idioma, aunque a veces nosotros no entendamos su conversación. Lo que sentimos, lo que pensamos, lo que callamos… todo deja huella.

El cerebro, el corazón y el intestino están conectados por una red de millones de neuronas que se comunican todo el tiempo. El corazón tiene más de 70.000 neuronas propias, y el intestino, una cantidad casi igual al cerebro. Por eso, cuando algo nos duele emocionalmente, no solo lo sentimos en el pecho, sino también en el estómago.

El estrés, por ejemplo, no solo cansa la mente; revuelve el cuerpo. Se manifiesta en forma de colon irritable, digestiones lentas o diarrea. Es el organismo gritando lo que nosotros nos empeñamos en callar.

La ciencia lo confirma: las emociones no flotan, se transforman en sustancias químicas que recorren el cuerpo. Todo está conectado. Lo que piensas afecta a cómo late tu corazón, y lo que comes puede influir en cómo piensas.

La fragilidad del que cura

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Mente, cuerpo y corazón están unidos por millones de conexiones neuronales. Fuente: Canva

El cardiólogo que cuenta esta historia reconoce algo que pocos médicos se atreven a decir: estar rodeado de enfermedad cambia la forma de vivir.
Confiesa que, como muchos colegas, evita hacerse revisiones porque teme encontrar algo. “Cuando estudias medicina”, dice sonriendo, “crees que tienes todas las enfermedades del libro”.

Ver la muerte todos los días te vuelve resistente… o te parte por dentro. “He aprendido a quitarme la bata al llegar a casa”, cuenta, “porque si no, el peso de las historias se queda contigo”. Y aunque convive con la fragilidad humana a diario, no le teme a la suya. “Mi fe me da calma. No temo morir, solo sufrir. Y mientras tanto, intento hacer mi trabajo lo mejor que puedo.”

Del hospital al móvil: el cardiólogo que late en redes

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Lo curioso es que, sin proponérselo, este médico ha terminado encontrando otra manera de salvar vidas. En su consulta, entre un paciente y otro, empezó a grabar vídeos con el móvil. Sin luces, sin guion, sin filtros. Hablaba de lo mismo que en el hospital: de cómo cuidar el corazón, de cómo entenderlo, de cómo escucharlo.

Al principio lo hacía por simple impulso. Luego, un día, alguien lo detuvo en la calle para agradecerle. Le dijo que, gracias a sus consejos, dormía mejor, que había dejado de fumar, que se sentía menos ansioso. Y entonces lo entendió: eso era ser influencer. No por los seguidores, sino por la influencia real.

Hoy, sigue grabando esos vídeos improvisados. No busca “likes”, busca que la gente viva con más conciencia, menos miedo y más corazón.

Porque, al final, da igual si el corazón es de carne o de titanio. Lo importante es que siga latiendo… y que lo haga con sentido.

“Emprender después de los 50 no es empezar de cero, es empezar con todo lo aprendido”: Eva García, cofundadora de Female Startup Leaders

En un manifiesto sobre el poder que puede llegar a tener el valor de emprender de las mujeres en nuestro país, sobre todo en las mujeres que superan la barrera de los 50 años. Lejos de ver en la edad un obstáculo, las fundadoras la reivindican como una ventaja competitiva y un punto de inflexión en el que la madurez, la experiencia y la claridad de la intención se deben considerar como los mejores compañeros para innovar.

LA EDAD COMO VENTAJA DE PROPOSITO Y RESILIENCIA

LA EDAD COMO VENTAJA DE PROPOSITO Y RESILIENCIA
Fuente: FREEPIK

En el ámbito del emprendimiento, en el que la juventud se identifica con la idea de éxito, las mujeres de más de 50 años van a demostrar que la experiencia es el nuevo impulso de la innovación. Isabel Portero, la fundadora de la nueva empresa Biohope, se refirió entonces a la fundamental importancia de la resiliencia: ese músculo invisible que solo se desarrolla con el paso del tiempo. La resiliencia no es hacer de la resistencia su concepto, sino más bien emprender y volver a concebir también los golpes de la vida.

Cada fracaso aporta un aprendizaje que solo puede cosechar quien ha vivido intensamente.
Eva García, con su característico entusiasmo, subrayó cómo las mujeres de esta edad no vuelven a emprender, sino que aprovechan un conocimiento que los demás todavía están iniciando. Las mujeres de esta generación no buscan rentabilidad, sino sentido, una «motivación trascendental» que tiene que ver con el deseo de que algo nuevo realmente valga la pena y aporte. No se trata de hacer una buena idea, sino de dejar un legado.

ECOSISTEMA EMPRENDEDORES A LA RED COLECTIVA

Eva García, cofundadora de Female Startup Leaders: “Emprender después de los 50 no es empezar de cero, es empezar con todo lo aprendido”
Fuente: FREEPIK

El diálogo – Portero, García y Benjumea – también puso de manifiesto algo muy importante: emprender no es una caminata en solitario. Es un camino compartido. En el ecosistema español existe una gran desigualdad para las mujeres en los ámbitos de la financiación, la visibilidad, y la oportunidad de liderazgo, las cifras de inversión de capital de riesgo aún marcan una clara brecha de género, las firmas detrás de las cuales hay mujeres reciben peor inversión que las que tienen detrás hombres. Más allá de este dato, las tres fundadoras expresaron la relevancia de las redes y organizaciones que apoyan la innovación femenina.

Las redes como Female Startup Leaders, ENISA o Spain Up Nation están generando un ecosistema más inclusivo, donde la colaboración sustituye a la competencia y el talento no se mide en función de estereotipos. No sólo están financiando ideas, sino generando espacios en los que las mujeres emprendedoras puedan encontrar acompañamiento en su experiencia, hallen mentoras y, sobre todo, se sientan capaces de liderar. María Benjumea, fundadora de Spain Startup, subrayó que «la transformación se da cuando las mujeres dejan de pedir permiso y lideran fluidamente».

William, repartidor de Glovo: “Como rider, tienes que manejar muy bien tus finanzas porque no hay un sueldo fijo; un día puedes cobrar 100 €, otro día solo 2 €”

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En los últimos años, la figura del “rider” ha dejado de ser solo un repartidor de comida para convertirse en un reflejo de las transformaciones laborales modernas en España. Glovo, una de las principales plataformas de reparto, reúne a miles de trabajadores que enfrentan jornadas impredecibles, ingresos variables y la presión constante de cumplir con tiempos estrictos, todo mientras navegan por las calles de ciudades como Madrid o Barcelona.

La experiencia de William, un rider que lleva casi un año trabajando para Glovo, permite adentrarse en la complejidad de este oficio. Cada día comienza con decisiones estratégicas: elegir el punto de partida, calibrar la energía del patinete o bicicleta y esperar la notificación de un pedido. A primera vista, podría parecer un trabajo sencillo, pero la realidad muestra un panorama mucho más exigente y reflexivo sobre la economía de plataforma.

Los desafíos diarios de un rider

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Entre los retos más visibles se encuentran las condiciones climáticas, la logística urbana y la propia variabilidad de los ingresos. Para William, los días de lluvia son especialmente complicados: hay que proteger el pedido, lidiar con el tráfico y mantener la batería del patinete cargada. Incluso, en jornadas regulares, los ingresos pueden oscilar considerablemente; un día puede generar 100 euros en pocas horas y otro apenas 2. Esta incertidumbre obliga a los riders a manejar sus finanzas con precisión, estableciendo metas semanales o quincenales y ajustando gastos según el movimiento de la aplicación.

Otro desafío es la interacción con los clientes y la gestión de imprevistos. Glovo establece protocolos claros: esperar al cliente, comunicarse por la aplicación y, en última instancia, devolver el pedido al restaurante si no se concreta la entrega. La situación refleja la dualidad del trabajo: una gran independencia para gestionar la jornada, pero también la presión de cumplir expectativas externas.

Solidaridad y comunidad en el ecosistema Glovo

Un repartidor de Glovo en una moto por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fuente: Agencias

A pesar de las dificultades, los riders encuentran apoyo entre colegas. William destaca la camaradería: quienes trabajan juntos suelen ayudarse mutuamente, compartir información y consejos sobre rutas o estrategias para optimizar el tiempo. Este sentido de comunidad suaviza, aunque no elimina, los desafíos inherentes a un trabajo de plataforma.

La historia de William evidencia que Glovo no es solo una fuente de ingresos, sino también un espacio de aprendizaje y adaptación. Los riders adquieren habilidades de logística, autonomía financiera y resiliencia. Sin embargo, también expone la necesidad de un debate más amplio sobre condiciones laborales, seguridad y sostenibilidad de este modelo de trabajo en España.

Gonzalo Fanjul, investigador, advierte sobre el verdadero problema de la migración

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En la última década, Europa se ha convertido en escenario de un flujo migratorio que desafía no solo las fronteras físicas, sino también las morales. Las rutas hacia el continente, que atraviesan el Mediterráneo o los Balcanes, no son solo trayectos de huida: son la expresión más visible de un mundo en desequilibrio, donde millones de personas se desplazan por conflictos, pobreza o cambio climático.

Gonzalo Fanjul, economista, investigador y cofundador de la Fundación PorCausa, lleva años desmontando los discursos simplistas sobre la migración. Su mirada, más empírica que ideológica, se centra en una pregunta esencial: ¿cómo puede Europa reconciliar su papel de fortaleza con su vocación de refugio?

El problema y la forma de enfrentarlos

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Según Fanjul, las políticas migratorias europeas han oscilado entre la contención y la indiferencia. Los acuerdos con terceros países, la externalización de fronteras y la criminalización del rescate en el mar son síntomas de una estrategia que prioriza el control por encima de la vida. “Europa no sufre una crisis migratoria —ha señalado en reiteradas ocasiones—, sino una crisis de solidaridad y de coherencia política”.

En España, país de tránsito y destino, el fenómeno tiene una dimensión particular. Desde las costas andaluzas hasta las islas Canarias, miles de personas llegan cada año en busca de oportunidades que su lugar de origen les niega. Sin embargo, más allá de las cifras, Fanjul insiste en mirar la migración desde su costado humano: cada persona migrante es una historia de resiliencia y esperanza, no un dato estadístico.

¿Migración descontrolada o desinformación?

¿Migración descontrolada o desinformación?
Fuente: agencias

La narrativa pública, alimentada por el miedo y la desinformación, ha contribuido a distorsionar el debate. “El discurso político y mediático se ha llenado de mitos”, advierte Fanjul. Uno de ellos es que la llegada de migrantes supone una amenaza para el empleo o la seguridad. La evidencia, sin embargo, apunta en otra dirección: los migrantes contribuyen de forma significativa al desarrollo económico y cultural de los países que los acogen.

En este contexto, PorCausa —la organización que Fanjul impulsó junto a periodistas e investigadores— se ha convertido en un referente del periodismo de datos y la investigación social sobre migraciones. Su objetivo: combatir la desinformación con evidencia y poner rostro a quienes cruzan las fronteras.

Más que una crisis, la migración revela la necesidad de repensar el modelo europeo de convivencia. Fanjul lo plantea como un espejo incómodo que refleja las contradicciones de un continente que se define por los derechos humanos, pero levanta muros ante quienes los reclaman.

El futuro migratorio de Europa dependerá, según él, de una decisión colectiva: ver la movilidad humana como una amenaza o como una oportunidad compartida. La primera conduce al miedo y al aislamiento; la segunda, a una sociedad más abierta y consciente de su responsabilidad global.

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