miércoles, 4 febrero 2026

Máxima preocupación por Sheila Devil, la hija trans de Camilo Sesto: «Es muy grave»

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Máxima preocupación en torno a Sheila Devil, la hija trans del inolvidable Camilo Sesto, después de que nuevas fotografías compartidas en sus redes sociales hayan encendido las alarmas entre sus seguidores y los admiradores del artista. En estas imágenes, la joven aparece visiblemente desmejorada, con un rostro pálido y una expresión apagada que ha generado gran inquietud sobre su estado de salud físico y emocional. Las instantáneas muestran no solo un deterioro evidente en su apariencia, sino también signos de desorden y descuido en su entorno, lo que aumenta la preocupación de quienes la siguen de cerca y conocen su trayectoria.

La situación de Sheila Devil

Sheila Devil posando Merca2.es
Sheila Devil posando. (Foto: Instagram)

Sheila Devil, que lleva años enfrentando problemas relacionados con adicciones, ha mostrado en múltiples ocasiones comportamientos que han generado alarma en su entorno más cercano. Sin embargo, las últimas publicaciones van mucho más allá de lo habitual, evidenciando un deterioro físico y emocional cada vez más preocupante. Sus seguidores han reaccionado con consternación ante la serie de fotografías, donde el aspecto apagado y la expresión cansada de Sheila reflejan un desgaste que no pasa desapercibido. Muchos coinciden en que los problemas de la joven parecen haberse intensificado y que la ayuda profesional debería ser una prioridad inmediata.

El deterioro no solo se aprecia en su apariencia, sino también en el estado de su vivienda en Torrelodones, Madrid, heredada de su padre. En las imágenes compartidas por Sheila se observan vigas y techos cubiertos de suciedad, paredes con claros signos de deterioro y un ambiente general de desorden que evidencia que los esfuerzos de su madre, Lourdes Ornelas, por sanear y organizar la casa no han sido suficientes. Esta situación ha encendido las alarmas, ya que el entorno en el que se desarrolla una persona puede influir directamente en su recuperación y estabilidad emocional. Los especialistas subrayan que un espacio desordenado y descuidado puede intensificar los problemas de adicciones y ansiedad, y el caso de Sheila parece reflejar esta realidad.

Entre las fotografías más preocupantes, una de ellas muestra a Sheila Devil junto a una botella de alcohol, un gesto que ha sido interpretado por muchos como un indicio de que sus problemas de adicción podrían estar fuera de control. Los comentarios de sus seguidores reflejan la profunda inquietud que ha generado esta imagen, con mensajes que van desde: “Esta persona necesita un ingreso hospitalario en psiquiatría”, hasta “Deja el vicio. No necesitas eso”. La reacción de los fans pone de manifiesto la gravedad de la situación y la percepción de que Sheila podría estar atravesando un momento crítico en su vida, donde la intervención profesional es más que necesaria.

La situación es muy grave

Sheila Devil posando en su casa Merca2.es
Sheila Devil posando en su casa. (Foto: Instagram)

La hija del legendario Camilo Sesto ha compartido en otras ocasiones detalles de su día a día que han mostrado cierta inestabilidad, pero estas nuevas imágenes parecen marcar un punto de inflexión, donde la preocupación por su bienestar trasciende las redes sociales y alcanza a los medios y a la opinión pública. Especialistas en salud mental señalan que la combinación de aislamiento, problemas de adicciones y falta de supervisión puede derivar en episodios graves de depresión y deterioro físico, y que la intervención temprana es crucial para evitar consecuencias más serias.

Además del estado de Sheila, el deterioro de su hogar se ha convertido en un tema adicional de alarma. La vivienda en Torrelodones, que debería ser un espacio seguro y propicio para la recuperación, aparece en las imágenes desordenada y descuidada, con signos de humedad, suciedad acumulada y falta de mantenimiento. Este ambiente refleja, según expertos, la influencia directa del entorno en el bienestar emocional de las personas, especialmente en aquellas que enfrentan problemas de adicción o de salud mental. La relación entre entorno físico y estabilidad psicológica es crucial, y en el caso de Sheila, la falta de orden y cuidado en su vivienda podría estar agravando su situación. Todo esto hace pensar que la joven corre peligro porque la situación «es muy grave».

La preocupación por Sheila Devil se ha intensificado también por la rapidez con la que sus problemas han vuelto a ser visibles tras períodos en los que parecía mantener cierta estabilidad. Los seguidores de la joven recuerdan con nostalgia los momentos en los que compartía fotografías más saludables y su aspecto reflejaba mayor vitalidad. Sin embargo, el contraste con las últimas publicaciones ha generado un efecto de alarma inmediata, y numerosos mensajes pidiendo ayuda y comprensión han inundado sus redes. Los expertos coinciden en que la atención inmediata a las adicciones y al estado emocional es vital, y que el apoyo familiar y profesional debe ser constante para que se pueda alcanzar una recuperación real y sostenible.

Sheila Devil no soluciona sus problemas

Sheila Devil posando para sus seguidores Merca2.es
Sheila Devil posando para sus seguidores. (Foto: Instagram)

El caso de Sheila Devil pone de relieve también la vulnerabilidad de los hijos de figuras públicas, quienes a menudo deben lidiar con la presión mediática mientras enfrentan problemas personales complejos. La hija de Camilo Sesto no solo tiene que gestionar sus propios desafíos, sino también la atención constante de los medios y el escrutinio público sobre cada paso que da. Este nivel de exposición puede complicar cualquier proceso de recuperación, y los especialistas subrayan que el apoyo discreto y profesional suele ser más efectivo que la atención mediática constante.

La situación de Sheila Devil sigue siendo delicada y genera máxima preocupación entre sus seguidores y el público en general. Su aspecto físico desmejorado, el desorden en su vivienda y la presencia de alcohol en sus publicaciones son señales que no deben ser ignoradas. Es evidente que la joven necesita ayuda profesional inmediata, así como un entorno seguro y estructurado que le permita afrontar sus problemas de adicción y estabilizar su salud emocional. La vigilancia y el apoyo familiar, combinados con la intervención de especialistas, podrían marcar la diferencia en esta fase tan complicada de su vida, donde cada gesto y cada decisión cuentan para su bienestar y recuperación. La esperanza de quienes la siguen es que Sheila reciba la atención necesaria antes de que la situación se agrave aún más, y que pueda retomar una vida más equilibrada y saludable, honrando así el legado de su padre desde un lugar de fuerza y resiliencia.

Karina Bosch (45), forense geolocalizadora: “Aceptaste ese café en WiZink Center y ahora el algoritmo sabe dónde duermes, a qué hora sales y si tus hijos están solos. Ya nada te pertenece”

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Aceptaste ese café antes del concierto en el WiZink Center porque llegaste con tiempo de sobra. Subiste una foto a Instagram etiquetando el lugar, activaste el WiFi gratuito del recinto y guardaste el ticket digital en tu móvil. Cuatro acciones aparentemente inocentes que acabas de realizar sin pensarlo dos veces han desencadenado una cascada de rastreo digital que ahora conoce tu rutina completa.

Karina Bosch lleva dos décadas analizando cómo los espacios públicos se han convertido en trampas de recolección masiva de datos personales. Su trabajo como forense digital especializada en geolocalización ha destapado casos alarmantes de vigilancia comercial donde empresas rastrean patrones de comportamiento de millones de personas sin su conocimiento explícito. Lo que comenzó como marketing dirigido ahora es un ecosistema completo de seguimiento permanente.

LA TRAMPA INVISIBLE DEL WIFI PÚBLICO

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Conectarte a la red gratuita del pabellón madrileño mientras esperabas que empezara el espectáculo fue tu primer error. Ese gesto automático que repetimos en aeropuertos, centros comerciales y estadios permite a terceros acceder a información sensible de tu dispositivo. La dirección MAC única de tu teléfono queda registrada junto con la hora exacta y tu ubicación precisa dentro del edificio.

Las empresas especializadas en análisis de tráfico peatonal compran estos registros WiFi masivamente. Cruzan tu identificador con bases de datos comerciales y construyen un perfil detallado de tus movimientos. Saben si eres asiduo al recinto de la capital, qué tipo de eventos prefieres y cuánto tiempo permaneces en cada zona del estadio cubierto.

TU MÓVIL CONFIESA MÁS DE LO QUE IMAGINAS

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El Bluetooth activado en tu smartphone emite señales constantemente buscando dispositivos cercanos para conectarse. Esas emisiones son captadas por balizas ubicadas estratégicamente en el auditorio de conciertos que registran tu paso con precisión milimétrica. Triangulación de señales permite reconstruir tu recorrido completo desde la entrada hasta tu asiento.

Bosch explica que la instalación deportiva moderna está equipada con tecnología de rastreo en cada esquina. Las aplicaciones de terceros que tienes instaladas solicitan permisos de ubicación que usas sin leer. Esos permisos otorgan acceso permanente a tu posición incluso cuando la app está cerrada, alimentando algoritmos que predicen tus próximos movimientos con inquietante exactitud.

EL ALGORITMO QUE SABE DÓNDE DUERMES

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Después del evento en el venue de eventos regresaste a casa usando Google Maps. La aplicación guardó tu punto de origen y destino estableciendo patrones claros de movilidad. Cruces de información revelan tu domicilio habitual, tu lugar de trabajo y las rutas que tomas diariamente sin necesidad de que lo declares explícitamente.

Las plataformas publicitarias compran estos datos agregados que incluyen coordenadas exactas vinculadas a tu perfil digital. Saben a qué hora sales cada mañana y cuándo regresas por la tarde. Análisis predictivo determina si vives solo, tienes hijos en casa o compartes vivienda, información valiosa para anunciantes que segmentan audiencias con precisión quirúrgica.

CUANDO TUS FOTOS VENDEN TU PRIVACIDAD

Aquella selfie que compartiste desde el WiZink Center contenía metadatos EXIF con coordenadas GPS precisas. Las redes sociales extraen esa información antes de mostrar tu publicación y la venden a brokers de datos especializados. Geolocalización embebida en imágenes crea mapas detallados de tus lugares frecuentes y círculos sociales.

Los algoritmos analizan con quién asistes a eventos y qué tipo de espectáculos prefieres en el famoso palacio de deportes. Identifican tus acompañantes habituales mediante reconocimiento facial automático comparando fotos públicas. Red completa de contactos queda expuesta sin que tú ni tus amigos hayáis consentido ese nivel de escrutinio sobre vuestras vidas privadas.

EL NEGOCIO MILLONARIO DE TU RUTINA DIARIA

Empresas especializadas pagan sumas astronómicas por conocer patrones de asistencia al WiZink Center. Saber cuántas personas acuden a determinados conciertos y de dónde vienen vale oro para promotores y patrocinadores. Comportamiento agregado de miles de usuarios permite predecir éxitos comerciales futuros y dirigir campañas con efectividad demoledora.

Tu información individual se mezcla con millones de registros similares formando perfiles demográficos detallados. Las aplicaciones de ticketing rastrean qué eventos compras y predicen cuáles te interesarán próximamente. Sugerencias personalizadas no son casualidad sino resultado de algoritmos que conocen tus preferencias mejor que tus amigos más cercanos.

RECUPERAR EL CONTROL DE TUS DATOS PERSONALES

Bosch recomienda desactivar ubicación y Bluetooth cuando no los necesites activamente. Revisar permisos de aplicaciones instaladas elimina accesos innecesarios a información sensible. configuración de privacidad estricta reduce drásticamente el rastro digital que dejas en cada visita al WiZink Center o cualquier espacio público equipado con tecnología de seguimiento.

Usar navegadores con modo privado y VPN dificulta el rastreo comercial aunque no lo elimina completamente. Leer políticas de privacidad antes de conectarte a redes WiFi gratuitas te permite entender qué datos estás cediendo. La forense advierte que recuperar tu privacidad requiere esfuerzo consciente pero es posible si adoptas hábitos digitales responsables que protejan tu información frente a algoritmos cada vez más invasivos.

Renfe no tendrá opción Low Cost en Barcelona para Navidades

Renfe vuelve a sufrir un revés por su confianza en Talgo. La empresa tendrá que atravesar el invierno sin una de sus opciones clave en la ruta más importante del país, el AVLO, el alta velocidad low cost, de la ruta que conecta Madrid y Barcelona estará fuera de servicio al menos hasta que acabe la revisión de los trenes Avril que operaban el servicio, y la operadora pública ya ha confirmado que el proceso durará al menos hasta el mes de enero. 

Es un golpe difícil de encajar, sobre todo tras la decisión de Ouigo, la otra operadora low cost en el sistema de alta velocidad, de recuperar una de sus frecuencias en esta ruta aprovechando la ausencia de la empresa española. Esto permite que la empresa de origen francés le siga robando pasajeros en este traslado, algo especialmente doloroso incluso cuando las tres operadoras del sistema español siguen en números rojos a pesar del aumento en la demanda de todo el sistema. 

Si bien es cierto que, al menos en el futuro inmediato, pueden contar con al menos un último monopolio importante dentro del sistema de alta velocidad del país, las rutas al norte que incluyen Galicia y Cádiz, no hay ninguna ruta en el país que transporte tantos pasajeros como la conexión entre la capital y la Ciudad Condal. En esta ruta Renfe aglutina cerca del 60% de los viajeros, con el AVLO representado cerca del 12% de los mismos, además la desaparición de uno de los servicios low cost se ha traducido en un encarecimiento de cerca del 40% de los costos del alta velocidad en la zona. 

AVE de Renfe. Fuente: Agencias
AVE de Renfe. Fuente: Agencias

La realidad es que para Renfe esto se trata de otro dolor de cabeza importante con los trenes Avril de Talgo. El retraso en su entrega ya se transformó en un problema en la ruta que va al norte, ahora perderlos en la temporada navideña en Barcelona da otro motivo de molestia a la empresa pública, que ya ha aplicado una sanción por encima de los 100 millones de euros sobre el fabricante. De momento el fabricante, que tiene su propia crisis, está en el proceso de conseguir un socio industrial, tiene que lidiar también con la reducción en los trenes que entregarán a la alemana Deutsche Bahn. 

EL PRECIO DE RENFE Y LA COMPETENCIA SUBE EN NAVIDADES

La peor noticia para los usuarios es que no solo se trata de la pérdida de algunas frecuencias de una ruta clave, sino que los precios han empezado a subir de cara al último tramo del año. El perder una opción de bajo costo, sin que haya una caída en la demanda, se ha traducido en un esperado, aumento de los precios, que si bien probablemente hubiese llegado de cualquier modo, después de todo las tres empresas del sector han declarado pérdidas en los últimos años. 

En cualquier caso, el aumento de alrededor del 40% que han sufrido estos precios desde la suspensión del servicio de los Avlo es difícil de esconder. Es un problema que también ha marcado las estrategias de los tres operadores de cara al 2026, con uno de ellos, Ouigo, ya poniendo a la venta los billetes del servicio hasta, al menos, el próximo mes de agosto y todos desde los 9 euros, con la idea de mantenerlos en un monto accesible para los viajeros que ven cómo sus viajes navideños han aumentado su precio. Es un cambio que, al menos en un menor porcentaje, no volverá atrás tras el regreso del Avlo.

EL AVLO PODRÍA VOLVER EN 2026

De momento sigue siendo posible que Renfe recupere el servicio en 2026. Sea usando otros trenes adaptados para el servicio de menor precio, o bien recuperando los AVRIL, pero ha sido una pieza clave para competir con los recién llegados, y esta ruta es demasiado importante para dejarla de lado. 

Pero mientras tanto, los usuarios deben aprovechar y comprar sus billetes con tiempo. Es la mejor forma de mantener los precios en un nivel cercano a lo actual. Se suma, por supuesto, el reto de mantenerse por encima del avión en cuanto a la demanda de los posibles usuarios. Hasta ahora ha sido clave para el éxito de esta liberalización de la alta velocidad. 

PwC y Linken Carbon Hub reclaman mejoras en los compromisos globales para la des-carbonización

La Fundación Naturgy en colaboración con el Capítulo Español del Club de Roma, han organizado una nueva sesión de “Conversaciones entre expertos” sobre “Objetivos ambientales: evolución y cumplimiento en España y en el mundo”, donde se han analizado los principales retos y avances del compromiso para la des-carbonización a nivel internacional, bajo el contexto de la  celebración de la COP en Brasil. 

En esta mesa han participado Óscar Barrero, socio responsable de Energía en PwC España, y Luis Robles, socio de Liken Carbon Hub; moderados por Manuel Planelles, redactor de cambio climático, medio ambiente y energía de El País. Una jornada que primero ha sido arropada por María Eugenia Coronado, directora de Fundación Naturgy, que ha situado el principal reto al que se enfrenta el mundo: “En 2024 la temperatura media del planeta superó por primera vez los 1,5 grados respecto a los niveles preindustriales, una señal clara de la urgencia del desafío climático”. 

Bajo este contexto, el debate se ha ido centrando en el papel de los diferentes actores internacionales como Estados Unidos, China y Europa, siendo esta última la que está liderando el reto de la des-carbonización con importantes diferencias entre los países del norte -más adelantados- y los del sur como España e Italia -que avanzan a un ritmo inferior-. 

En este sentido, Óscar Barrero, socio responsable de Energía en PwC en España, ha indicado que “los resultados no han estado a la altura de los objetivos propuestos”. Según el Global Stocktake de 2023, los compromisos actuales no son lo suficientemente estrictos para limitar el calentamiento global a 1,5ºC, indicando que para conseguir ese objetivo habría que reducir las emisiones globales en un 43% para 2030 respecto a los niveles de 2019, y en un 60% para 2035. A esto se le suma el dato de que en el último lustro los niveles de contaminación han crecido un 4%

No obstante, el representante de PwC también ha dejado espacio para la esperanza, indicando que, aunque se hayan dado políticas que desincentiven los avances en la des-carbonización, “existe una conciencia social y empresarial del cambio climático”. También ha indicado que hay muchas áreas donde expandir la descarbonización, ya que esta no se basa solo en la electrificación, habiendo sectores emergentes que pueden potenciarse con el desarrollo en I+D. 

Global Stocktake: los compromisos actuales no son suficientemente estrictos para la des-carbonización

Por su parte, Luis Robles, socio de Liken Carbon Hub, ha apuntado a que la electrificación es de los procesos de descarbonización que más recorrido y avance tiene, pero hay otras formas de energía como la térmica que aún le faltan muchos avances para igualarse a la eléctrica. 

También ha referenciado a lo simbólico la celebración en Brasil de la COP para noviembre, indicando que de los principales temas de los que debería tratar la jornada climática mundial es sobre financiación, y la conservación de la biodiversidad en países en vías de desarrollo. Por otro lado, también ha destacado “la cooperación entre potencias como China, India o Estados Unidos, cuyo papel será determinante en el equilibrio  global de emisiones.”

Sumado a que ha compartido una visión optimista en cuanto a los objetivos climáticos de España, ya que ya que se han reducido las emisiones por debajo de los niveles de 1993, “demostrando que es posible crecer económicamente mientras se reducen emisiones”. Por lo que ha apuntado a que España podrá alcanzar para 2030, su objetivo de des-carbonización  alcanzando un 32% de emisiones que marca el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

La jornada ha concluido con una reflexión final de José Manuel Morán, vicepresidente del Club de Roma en España, donde ha lanzado un mensaje optimista, confiando en que la ciudadanía y las empresas tienen claro que solo se puede avanzar hacia un futuro sin emisiones: “España, pese a sus tensiones políticas, ha madurado como sociedad y tiene la capacidad de liderar esta transición si sabe transformar el presente en lugar de limitarse a imaginar el futuro”. 

Asia y África salvan los resultados de Heineken tras la caída del 7,4% en América y el descenso del consumo europeo

Tal y como esperábamos, la cervecera holandesa, Heineken, cuenta con un tercer trimestre débil. El volumen de cerveza orgánica disminuyó un 4,3% con una notable debilidad en Europa con un -4,7% y en América con un -7,4%, lo que refleja una confianza del consumidor moderada y un contexto macroeconómico difícil.

En este sentido, a pesar de los desafíos, Heineken ha reafirmado sus previsiones a corto plazo. Si bien, se espera que hoy, durante el CMD, se ofrezcan más detalles sobre el futuro de la cervecera holandesa, donde su CEO presentará en Sevilla las previsiones a medio plazo de la compañía.

«A medida que entramos en la recta final de 2025, seguimos confiando en nuestra estrategia EverGreen, la cartera continúa evolucionando positivamente, con ganancias de participación de mercado en una mayoría sustancial de nuestros mercados, y Heineken y el volumen premium creciendo en lo que va de año. Continuaremos preparando el negocio para el futuro, acelerando las inversiones digitales y remodelando nuestra organización», CEO de Heineken, Dolf Van Den Brink.

Heineken
Fuente: Heineken.

HEINEKEN BUSCA SUS FORTALEZAS PARA CRECER

En este contexto, Heineken ha presentado resultados orgánicos acordes a las expectativas. La región
Este ha compensado parcialmente los desafíos de la región Oeste,
que experimenta una baja confianza del consumidor y dificultades macroeconómicas en algunos países. Los volúmenes consolidados fueron del 3,8%, con un mejor rendimiento de los productos no cerveceros en Sudáfrica. 

Las cifras superaron ligeramente las expectativas, con un fuerte crecimiento de las ventas orgánicas en África y Asia-Pacífico, compensado por la debilidad en Europa y América. Las previsiones para el año fiscal se mantienen, aunque ahora apuntan al extremo inferior del rango (precio de mercado: 3,0 %).

La fortaleza oriental compensa parcialmente la debilidad occidental

«La región APAC consiguió un crecimiento orgánico del 5,6%, también impulsado por los precios, respaldado por un fuerte impulso en Vietnam y el aumento de la cuota de mercado. La dirección indicó que el mercado se normalizará el próximo año debido a las difíciles comparaciones«, apuntan desde Alpha Value.

En China, Heineken mantuvo un impulso sostenido, mientras que India enfrentó los desafíos de una temporada de monzones inusualmente intensa, aunque aun así ganó cuota de mercado. Si nos centramos en la región, AME lideró el crecimiento orgánico con aproximadamente un 15% impulsado principalmente por los precios.

Siguiendo esta línea, Etiopía experimentó un crecimiento de volumen de dos dígitos, mientras que Nigeria, a pesar de las presiones de volumen, logró un sólido crecimiento de los ingresos tanto en moneda local como en euros, y aumentó su cuota de mercado.

En cuanto a las Américas y Europa, siguen teniendo dificultades con la confianza del consumidor y las condiciones macroeconómicas. Concretamente, la región de las Américas registró el peor desempeño, con una caída orgánica del 5,5%, el volumen bajo un 10%, afectado por las difíciles condiciones del mercado en Estados Unidos, especialmente entre los consumidores hispanos.

Heineken más cerca de cumplir sus objetivos de sostenibilidad de 2025
Fuente: Heineken

Además, México y Brasil se enfrentaron a mercados débiles: México debido al impacto arancelario, y Brasil debido a las altas tasas de interés y las condiciones climáticas adversas. Europa experimentó un descenso del 3,6 %. No obstante, hay que tener en cuenta que la cuota de mercado ha mejorado en mercados como México.

LAS PREVISIONES PARA LA CERVECERA

Desde Heineken tras la presentación de resultados del tercer trimestre siguen teniendo en cuenta el desafiante trimestre, pero siguen confiando en lograr un ahorro bruto de 0,5 mil millones de euros para 2025, y anticipando su crecimiento del beneficio operativo orgánico para todo el año, que se ubicará en el extremo inferior de la guía del 4% al 8%.

Heineken
Fuente: Heineken

«Probable reacción del precio de la acción. Esperamos una reacción ligeramente positiva del precio de la acción hoy, dado que no hay cambios en las previsiones y un tercer trimestre que no es peor de lo previsto. La compañía celebrará un CMD hoy y mañana, 24 de octubre, que debería proporcionar información más relevante sobre las perspectivas futuras», comentan los expertos de Jefferies.

Evli presenta en Madrid el Hannibal Fund con filosofia Deep Value en acciones europeas

La gestora finlandesa Evli ha presentado ayer en Madrid el fondo de inversión Hannibal Fund, que acaba de registrar en España, un producto con filosofía Deep Value en acciones europeas, fundamentalmente small caps, y muy diversificado sectorialmente. 

Petter Langenskiöld, el gestor del fondo explicó las características que hacen del suyo un fondo diferente:

Evli Hannibal es un fondo de renta variable europea cuya estrategia de inversión se basa en la tendencia de los mercados a reaccionar de forma exagerada y, finalmente, volver a la media.

– El fondo sigue una estrategia de valor profundo/contraria sin concesiones y comienza su proceso de selección con acciones que, por cualquier motivo, tienen una valoración (notablemente) baja que es (claramente) inferior a la anterior.

Dicho de otra manera: el núcleo de la estrategia de Evli Hannibal es ‘Lo primero es un precio de adquisición bajo’:

– Buscar (únicamente) empresas cuyos activos se vendan a precios bajos.

– Buscar (únicamente) empresas cuyos activos se vendan muy por debajo de la norma histórica.

– Buscar (únicamente) empresas cuya capacidad histórica demostrada de generar beneficios se venda a múltiplos bajos.

– Buscar (únicamente) empresas respecto a las cuales el mercado tenga expectativas pesimistas sobre el futuro, en claro contraste con los logros históricos.

Más en concreto, Langenskiöld desarrolló una herramienta para identificar acciones muy infravaloradas de compañías de calidad por fundamentales. La herramienta le sirve para identificar acciones en mínimos históricos de valoración, y para hacer un filtro muy intenso de aquellas con mayor calidad y potencial de revalorización. Después el gestor añade su visión tras reunirse con los directivos y analizar cada compañía en concreto.

La deuda Nórdica ofrece menos duración y más rentabilidad que su homóloga europea

El Hannibal Fund ofrece un rendimiento -entre septiembre de 2015 y septiembre de 2025- del 206%. Fuente: Agencias
El Evli Hannibal Fund ofrece un rendimiento -entre septiembre de 2015 y septiembre de 2025- del 206%. Fuente: Agencias

Una filosofía de éxito en el Hannibal Fund

Esta filosofía se traduce en que Hannibal Fund ofrece un rendimiento -durante el periodo comprendido entre septiembre de 2015 y septiembre de 2025- del 206%, pero el valor de las acciones que posee actualmente el fondo ha caído un -57 % durante los últimos diez años.

Este dato quiere decir que las acciones que salieron de la cartera una vez que cumplieron su ciclo de revalorización, y que habían llegado a un nivel de valoración incompatible con la filosofía del fondo, han caído una media del 57%.

El Hannibal Fund de Evli tiene 5 estrellas Morningstar y se encuentra entre el 1% de los mejores fondos de renta variable europeos a nivel mundial, según Morningstar.

-El fondo ha seguido la misma estrategia desde su creación, sin desviaciones de estilo, y ha superado claramente al mercado europeo y a su clase de fondos. La composición de la cartera del fondo difiere considerablemente/por completo tanto de los índices europeos generales como de los índices de estrategias/ factores de inversión más comunes (crecimiento, dividendos, valor, calidad). El error de seguimiento del fondo es grande y la participación activa muy alta.

 – La selección final de acciones entre las candidatas que cumplen los criterios de valoración del fondo se realiza mediante el análisis tradicional de la empresa y los estados financieros (con especial énfasis en los activos ocultos/suma de partes, desmembramiento, liquidación, valores de sustitución/balances).

– El fondo utiliza zenostock.com como principal herramienta de selección e investigación. Zenostock, publicado por Evli, ha sido desarrollado por los gestores de este fondo a lo largo de décadas para la búsqueda de acciones baratas y carteras de acciones baratas.

Algunas de las empresas en las que cree el equipo gestor son Volkswagen AG, Vodafone Group PLC, Salzgitter AG, Proximus SADP, Siltronic AG, Wacker Chemie AG, HKFOODS OYJ, Porsche Automobil Holding SE, Thyssenkrupp AG o Outokumpu OYJ, aunque por su cartera han pasado también firmas españolas como Técnicas Reunidas.

La IA podría crear 78 millones de empleos en cinco años

La revolución tecnológica avanza a un ritmo vertiginoso y su impacto en el mercado laboral se perfila como uno de los más profundos de la historia moderna. En la actualidad, la automatización y la IA están redefiniendo las tareas, las habilidades necesarias y el propio concepto de trabajo.

Lo que para algunos es motivo de preocupación por la posible pérdida de empleos, para otros representa una oportunidad única para reestructurar la economía global. Las proyecciones más recientes muestran un panorama complejo, pero con un potencial positivo si se aplican políticas adecuadas.

Diversas instituciones internacionales coinciden en que la expansión de esta tecnología no será solo un factor de sustitución, sino también de creación de oportunidades. Según las previsiones más recientes, el saldo neto podría ser favorable para el empleo, aunque el beneficio dependerá en gran medida de la capacidad de adaptación y del acceso equitativo a las herramientas tecnológicas.

En otras palabras, el futuro del trabajo no estará determinado por las máquinas, sino por cómo las personas y los gobiernos gestionen esta transformación.

Un horizonte de cambios profundos

El Foro Económico Mundial prevé que, para el año 2030, la implementación de la inteligencia artificial generará decenas de millones de nuevos empleos en todo el mundo. Sin embargo, también se espera una disrupción significativa en varios sectores.

Aunque se estima la creación neta de 78 millones de puestos de trabajo, más de 90 millones podrían verse desplazados o transformados por completo. Esto no implica necesariamente desempleo, sino la necesidad de reconversión y de programas de capacitación que permitan a los trabajadores asumir nuevas funciones.

El Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional coinciden en que la automatización no eliminará el empleo, pero sí modificará profundamente las competencias requeridas. Profesiones relacionadas con el análisis de datos, la ciberseguridad, el desarrollo de software y la gestión de sistemas inteligentes serán cada vez más demandadas.

Inteligencia artificial

Por el contrario, tareas repetitivas y de bajo valor añadido podrían desaparecer. En este contexto, la educación tecnológica y la formación continua se convierten en los pilares esenciales para garantizar la empleabilidad en los próximos años.

La desigualdad digital como desafío global

A pesar del optimismo que despiertan las cifras, no todas las regiones del mundo están preparadas para aprovechar este impulso. Los informes de Future Jobs y del Banco Mundial advierten sobre la creciente brecha digital que separa a los países desarrollados de aquellos con infraestructuras limitadas.

América Latina, el Caribe y parte de Asia oriental podrían ser los territorios más afectados si no se adoptan políticas que garanticen acceso a la conectividad y a la educación tecnológica.

Enric Quintero, CEO de Datarmony, advierte que “el conocimiento de las nuevas herramientas y la capacidad para integrarlas de manera productiva serán la clave de una transición justa”. Para el experto, el principal reto no reside en la tecnología, sino en la preparación de las personas. “Si no cerramos la brecha digital, estaremos creando un mundo dividido entre quienes saben usar la inteligencia artificial y quienes quedan excluidos del progreso”, añade.

Una tecnología que transforma más de lo que sustituye

El debate sobre el impacto de la IA suele centrarse en la pérdida de empleos, pero cada vez más analistas destacan su capacidad de reconfigurar el trabajo sin destruirlo. En muchos casos, las herramientas automatizadas permiten que los empleados se concentren en tareas creativas o estratégicas mientras los sistemas se ocupan de los procesos repetitivos.

Un ejemplo concreto lo aporta Datarmony con su proyecto Recuerdo Activo, que transforma simples notas de voz en libros colaborativos o informes ejecutivos mediante esta tecnología. Esta aplicación demuestra que la tecnología puede ser un copiloto de trabajo más que un sustituto, optimizando tiempos y mejorando la productividad sin eliminar la intervención humana.

La expansión de la IA generativa y su impacto

Más allá de la automatización tradicional, la irrupción de la inteligencia artificial generativa marca un punto de inflexión. Este tipo de sistemas no solo analiza datos, sino que crea contenidos, diseña soluciones y propone estrategias en tiempo real.

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, aproximadamente una cuarta parte de los empleos a nivel global ya están expuestos a esta tecnología, lo que implica que millones de trabajadores interactúan con ella sin ser plenamente conscientes.

Para Quintero, la clave está en entender que “la transformación no llega de golpe, sino de forma gradual y silenciosa”. Tal como ocurrió con la expansión de internet, la IA se está integrando de manera natural en casi todos los sectores.

Desde el marketing digital hasta la medicina, pasando por la educación y la ingeniería, su presencia está cambiando la manera en que se planifican y ejecutan las tareas diarias.

Prepararse para un nuevo paradigma laboral

El impacto de esta tecnología no será homogéneo. Mientras algunas economías verán un aumento significativo en su productividad, otras podrían quedar rezagadas si no invierten en formación y acceso digital. La cooperación entre gobiernos, empresas y centros educativos será esencial para aprovechar el potencial transformador de la inteligencia artificial sin dejar a nadie atrás.

Los expertos coinciden en que la adopción ética y responsable de estas herramientas definirá el mercado laboral del futuro. La cuestión no es si la IA reemplazará el trabajo humano, sino cómo puede potenciarlo.

Morgan Stanley advierte sobre los resultados trimestrales de las empresas europeas

“Con sólo un 21% de la capitalización del mercado europeo habiendo publicado sus resultados, tenemos una primera valoración a través de nuestro análisis sistemático de los datos”, explican en Morgan Stanley.

“Así las empresas europeas han batido las previsiones en un 14% hasta ahora, pero esto está por debajo de los trimestres anteriores, viene después de un descenso de las calificaciones en el trimestre, y está acompañado por una revisión más equilibrada del BPA después de los resultados”, aclaran.

Nuestro análisis de datos apunta a un sesgo neto del 14% en los resultados financieros generales frente al consenso hasta el momento. En esta etapa, está por debajo de los trimestres anteriores (segundo trimestre del 25%), pero puede mejorar durante la temporada.

Es importante señalar que, a pesar de que las acciones europeas parecen mostrar un sesgo positivo neto en la mayoría de los trimestres, esto generalmente sigue a una avalancha de descensos consensuados sobre la gestión de expectativas en el trimestre.

Seguimos creyendo que el 12,7% de crecimiento del BPA en 2026 es demasiado alto. Fuente: Pexels
Morgan Stanley: «Seguimos creyendo que el 12,7% de crecimiento del BPA en 2026 es demasiado alto». Fuente: Pexels

Seguimos creyendo que el 12,7% de crecimiento del BPA en 2026 es demasiado alto y, por lo tanto, el patrón de revisiones negativas en ‘ritmos’ continuará en los próximos trimestres. Además, la opinión de nuestros analistas sobre el impacto de los resultados hasta ahora en el consenso NTM EPS (BPA a doce meses) es más equilibrada – un sesgo neto del 4% a revisiones positivas, pero con un sesgo mucho mayor a ‘revisiones significativas más bajas’ (14%) frente a ‘revisiones significativas más altas’ (0%).

El S&P 500 registrará un crecimiento del beneficio del 8% en el tercer trimestre

Morgan Stanley y los resultados por sectores

Entre los sectores que han tenido al menos algunas empresas cubiertas reportadas, hemos visto un sesgo neto marcado a las pérdidas en Autos, y una pérdida más moderada en Bienes Raíces. En el lado positivo están Financieras, Químicas y Bienes de Consumo. La imagen para el impacto esperado al consenso NTM EPS post resultados es ligeramente diferente, con Bienes de Consumo hacia la parte inferior y Químicas más equilibrado. El aumento general a ‘revisiones significativas más bajas’ señalado anteriormente es impulsado por Automoción y Bienes de Consumo, P&P y Químicas.

La amplitud de las revisiones de ganancias europeas se ha recuperado de los mínimos de mayo, pero sigue estando en territorio negativo (-7/-8%), siendo la más débil de las principales regiones a nivel mundial.

«Esperamos que continúe la debilidad sobre la base de los resultados hasta ahora, junto con las expectativas de consenso después del tercer trimestre»

Por sectores, Minería y Metales lidera revisiones positivas (mark-to-market), mientras que la mayoría de los sectores europeos están mostrando un sesgo negativo liderado por Envases y Embalajes, HPC (Informática), Químicas, Autos, Transporte y Materiales de Construcción.

Mientras tanto, la amplitud de las revisiones de ganancias en Estados Unidos se ha reducido, pero nuestros estrategas de renta variable estadounidense ven esto como temporal antes de una mayor subida. De hecho, los datos de nuestra revisión de analistas estadounidenses muestran un sesgo del 63% a las pulsaciones y un 41% a las actualizaciones de EPS de consenso NTM hasta el momento en la temporada. Por ahora, seguimos esperando que las acciones de la UE tengan un rendimiento inferior al de Estados Unidos.

La mayoría de los sectores europeos están mostrando un sesgo negativo. Fuente: Agencias
La mayoría de los sectores europeos están mostrando un sesgo negativo. Fuente: Agencias

Previsión para el resto de la temporada

Entre las acciones aún por informar, nuestra previsión de ganancias superior incluye seis Top Picks, incluyendo Siemens Energy, SocGen, ING, Lloyds, Banco Santander y SAP.

Ahora disponemos de datos preliminares sobre 232 empresas europeas que aún no han presentado sus informes. Entre estos, en el resto de la temporada, nuestros analistas esperan que 46 empresas reciban actualizaciones positivas, y 74 negativas, lo que supone un sesgo negativo neto del 12%.

El 67% de las búsquedas en internet ya no producen clics: así ha cambiado el SEO actual

El panorama de las búsquedas online atraviesa una transformación sin precedentes. La irrupción de la inteligencia artificial generativa ha alterado los hábitos de los usuarios y los mecanismos que determinan qué contenidos aparecen en los primeros lugares. O lo que es lo mismo: el SEO.

Hasta hace poco, el objetivo de cualquier estrategia digital era lograr clics; sin embargo, la tendencia actual revela que más de la mitad de las consultas ya no generan tráfico hacia los sitios web. Esta realidad está obligando a las empresas a replantear sus estrategias y adaptarse a un entorno dominado por nuevos algoritmos y herramientas impulsadas por IA.

Lo que antes se conocía como optimización para motores de búsqueda o SEO ha dado paso a un nuevo paradigma donde los generadores de contenido basados en inteligencia artificial, como Gemini, Copilot o ChatGPT, ofrecen respuestas directas sin necesidad de que el usuario acceda a las páginas originales.

Este fenómeno está redefiniendo el concepto de visibilidad digital y marcando el comienzo de una era en la que la contextualización y la calidad informativa pesan más que nunca.

De SEO a GEO: una evolución inevitable

Durante más de dos décadas, el posicionamiento web se rigió por las reglas del SEO tradicional. Palabras clave, backlinks y estructuras optimizadas eran los elementos esenciales para destacar en los resultados de búsqueda.

No obstante, con el auge de los sistemas de inteligencia artificial generativa, ha surgido un nuevo modelo: el Generative Engine Optimization (GEO). Este enfoque prioriza la comprensión contextual y la relevancia semántica frente al uso mecánico de términos.

David Blanch, director digital de cdmon, explica que los algoritmos actuales ya no se conforman con textos superficiales o automatizados. “El contenido que prevalecerá será el que demuestre investigación, profundidad y valor añadido”, señala.

Esto significa que la IA busca textos coherentes, claros y útiles, creados con criterio humano y no mediante generación automática. La clave radica en que los sistemas de búsqueda basados en IA interpretan la intención del usuario y seleccionan fragmentos de contenido para ofrecer una respuesta directa, eliminando la necesidad de hacer clic en los enlaces tradicionales.

La importancia del contexto y la credibilidad

El nuevo sistema exige que los creadores de contenido piensen más allá de las palabras clave y el SEO. Los algoritmos priorizan la capacidad de ofrecer respuestas precisas y verificables dentro de un contexto coherente. Por tanto, los sitios web deberán incorporar secciones de preguntas frecuentes, explicaciones detalladas y fuentes verificadas.

Según los datos aportados por cdmon, el 67% de las búsquedas terminan sin que el usuario visite ninguna página. Esto se debe a que las plataformas de IA presentan la información directamente en sus interfaces.

El 67% de las búsquedas en internet ya no producen clics: así ha cambiado el SEO actual

Para las empresas, esto supone un cambio radical en el SEO: los contenidos deben diseñarse para ser citados o referenciados por los modelos de inteligencia artificial, más que para atraer clics. En este nuevo escenario, la autoridad del dominio, la claridad del mensaje y la confiabilidad de la fuente serán los factores determinantes del posicionamiento.

Infraestructuras técnicas al servicio del nuevo modelo

La transición hacia el GEO no solo afecta al contenido, sino también a la infraestructura digital. La velocidad de carga, la seguridad y la estabilidad de los servidores son ahora criterios esenciales. Los buscadores basados en IA priorizan las páginas que ofrecen una experiencia fluida y que cumplen con estándares internacionales de protección de datos.

Desde cdmon destacan que la adaptación técnica será un elemento diferenciador. “Los servidores deberán responder más rápido, y los sitios tendrán que cumplir con certificaciones como la ISO 27001 o el Esquema Nacional de Seguridad”, afirma Blanch.

Estas medidas no solo refuerzan la ciberseguridad, sino que también aumentan la confianza de los algoritmos y de los usuarios. Además, una arquitectura web optimizada permitirá que los motores de inteligencia artificial comprendan mejor el contenido, facilitando su posicionamiento en los primeros resultados generativos.

Contenido más humano para el SEO en la era de la IA

Aunque pueda parecer contradictorio, la inteligencia artificial está impulsando una vuelta al contenido genuinamente humano, o sea el SEO más tradicional. Los sistemas de búsqueda están aprendiendo a distinguir entre textos creados automáticamente y aquellos que aportan análisis o visión crítica. Los artículos extensos, bien documentados y con tono natural son los que obtienen mayor valoración dentro del nuevo esquema de indexación.

Blanch señala que “la IA ya no quiere textos generados por IA”. Esta paradoja define el futuro del posicionamiento SEO: solo sobrevivirán los contenidos con un propósito claro y una estructura que aporte conocimiento real. En otras palabras, la relevancia reemplaza al volumen, y la autenticidad se convierte en el principal activo digital.

Un futuro con búsquedas más útiles y personalizadas

El nuevo sistema SEO no representa una amenaza, sino una evolución hacia una red más útil y centrada en el usuario. Las respuestas generativas permiten ahorrar tiempo y acceder a información más precisa, mientras que los creadores de contenido deberán centrarse en ofrecer calidad sobre cantidad.

Este cambio también abre la puerta a un modelo más transparente, en el que la credibilidad y la trazabilidad de las fuentes ganarán protagonismo.

La apertura de puertas, entre los principales motivos para llamar a un cerrajero en Madrid

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El sector de la cerrajería vive un momento de expansión, especialmente en grandes ciudades como Madrid.

En Cerrajeros Madrid llevan tiempo comprobando que, tal como dicen las estadísticas, una cerradura con más de 10 años se considera obsoleta y es mucho más fácil que se vea comprometida.

Esto significa que cerca del 80% de los accesos a viviendas, locales y comunidades deberían actualizar sus sistemas de protección, apostando por cerraduras antibumping modernas que garantizan una seguridad doméstica por encima de la media. 

No en vano, este tipo de producto ha aumentado sus ventas hasta en un 145% en el último año en nuestro país, demostrando también que la seguridad es una de las principales preocupaciones de la sociedad.

“Durante el último año se han recibido más de 150.000 avisos de urgencia relacionados con la modernización de sistemas de cerrajería o de apertura de puertas”, comentan confirmando la tendencia.

Motivos más comunes para llamar a un cerrajero en Madrid

Aunque hay innumerables motivos por los que se acude a los servicios de cerrajería, hay una serie de situaciones que convierten la demanda en algo habitual. 

Atendiendo a la página Apertura de puertas, el primer lugar para llamar a un cerrajero en Madrid lo ocupa la pérdida o extravío de llaves, seguido por situaciones de robo o intento de robo en la vivienda y la necesidad de cambiar el bombín o el olvido de las llaves dentro del domicilio. Finalmente, en cuarto lugar, no es raro tener que acudir para gestionar una rotura de bombín o fallo en su mecanismo, lo que impide el cierre o acceso.

En estos supuestos, el cerrajero suele solicitar el DNI o una autorización expresa para verificar la titularidad del inmueble.

También son frecuentes los bloqueos en puertas blindadas o acorazadas y cada vez más, la sustitución preventiva de cerraduras por motivos de seguridad.

¿Qué aconsejan los profesionales?

Revisar periódicamente las cerraduras, apostar por los bombines antibumping y confiar solo en cerrajeros profesionales. “La seguridad no es un gasto: es una inversión”, concluyen.

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El taxi consigue su espacio en el nuevo Nou Camp a la sombra del acuerdo de 12 millones del Barça y Uber

Aunque las protesta del 21 y 22 de octubre no han conseguido parar el acuerdo de Uber con el Barcelona Futbol Club el taxi de Barcelona ha conseguido una pequeña victoria en ese contexto. El Barça, que acaba de llevarse un fiasco económico por la cancelación del partido contra el Villarreal que se esperaba se jugara en Miami, ha conseguido que el club confirme un espacio propio para los taxistas aprobado por el equipo cerca del nuevo Camp Nou los días de partido, con una dinámica parecida a la de los espacios de taxi de los aeropuertos.

Para Élite Taxi, organización que encabezó el llamado a la protesta contra Uber, es una pequeña victoria. Sin embargo, aseguran que mantendrán la protesta, no solo contra el acuerdo de los de Laporta con la empresa de transporte, sino para acelerar la aprobación de la famosa ‘Ley Taxi’ que están empujando desde el gobierno de la Generalitat. Lo cierto es que si el texto se aprueba con el proyecto actual serían la única opción de vehículo particular para llegar al estadio los días de partido, aunque sería de esperar que los taxis registrados en Uber consigan entonces las ventajas de la plataforma en el espacio. 

Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.

De todos modos, es una forma más de Uber de mantener su presencia en la Ciudad Condal una vez se apruebe la nueva ‘ley taxi’. El reto de seguir, de una forma u otra, presente en el día a día de Barcelona tras la ley será clave, pues esperarán volver a una ciudad que siguen considerando clave en España, y en Europa, y cuya vida deportiva, cultural y turística la hace también una de las piezas clave del rompecabezas del negocio de Cabify y Bolt, al menos mientras mantengan su presencia. 

En cualquier caso, para Uber, que en los últimos años ha perdido algunos socios de este tipo como al Mad Cool, un acuerdo con una marca tan querida en Barcelona como puede ser su equipo de futbol. Es además una herramienta para hacer presión política contras las normativas que quieren eliminar su negocio en la ciudad, sobre todo por qué entienden que los grandes eventos que suelen estar en la capital catalana son tan importantes como los de Madrid para su negocio. 

UBER EN EL CENTRO DE OTRA CONTROVERSIA

En cualquier caso, la plataforma de transporte se ha acostumbrado demasiado a estar en el centro de controversias. Las quejas eternas por las condiciones de sus conductores, el largo periodo que atravesaron tras su fundación para llegar a los números verdes y la compleja situación que atraviesa en su servicio de delivery en España, Uber Eats, la han mantenido en los titulares incluso cuando no quieren. 

La apuesta con el Barcelona debía ser un triunfo en medio de tanto caos. Incluso con el acuerdo firmado, el choque con los taxistas ya hace del momento una controversia más. Incluso si los taxistas han cambiado su posición de forma constante ante la posibilidad de llamar a una gran protesta en la capital catalana, sigue la amenaza de forma permanente, con los días de clásico y los de Champions vistos como blancos más que probables para los taxistas una vez que se firme el acuerdo. 

De momento no hay declaraciones oficiales del equipo sobre lo que pagará Uber por el patrocinio, aunque se maneja un número cercano a los 12 millones de euros. Será interesante seguir de cerca los movimientos de la empresa una vez aprobado, y saber si, como lo ha hecho Spotify, es capaz de manejar esta inversión de forma que vaya más allá del logo de la empresa en la camiseta Azulgrana. 

EL TAXI QUIERE APROVECHAR LA NUEVA LEY PARA RECUPERAR LOS GRANDES EVENTOS

En cualquier caso, para el taxi la nueva ley abre una oportunidad dorada. No solo les permite recuperar espacios en las calles, sino también en los grandes eventos. Es que si bien la nueva ley incluye una excepción para permitir mayor presencia de taxis y VTC en caso de grandes eventos culturales o deportivos, lo normal es que en estas fechas los usuarios sean dependientes del taxi una vez que las plataformas abandonen el territorio catalán. 

Imagen sobre las protestas de Uber. Fuente: IA
Imagen sobre las protestas de Uber. Fuente: IA

De momento tocará ver si esto funciona, pero para el taxi recuperar el monopolio del transporte de particulares en el Camp Nou, el Mobile World Congress o el Primavera Sound puede ser motivo suficiente para celebrar la nueva ley, y dejar de lado la preocupación por el acuerdo.

Carrefour, Dia y Alcampo rediseñan su estrategia comercial para frenar la pérdida de volumen en ventas

Carrefour, Dia y Alcampo buscan sortear las barreras habituales del comercio minorista, y se apoyan en las estrategias prácticas de excelencia comercial que ayudarán a las empresas a impulsar el valor, el margen y el impulso de los propios supermercados. El problema que está sacudiendo a las grandes cadenas de distribución es la pérdida de volumen por parte de un cliente que cada vez compra menos cantidades.

En este sentido, cada vez cobra más importancia la gestión del crecimiento de ingresos entre los diferentes supermercados españoles. Si bien, el objetivo fundamental es alinear sus ofertas con las necesidades del consumidor y las demandas del mercado para así conseguir captar valor de forma eficaz.

«La gestión de riesgos del crecimiento de ingresos no puede tener éxito sin que la alta dirección la impulse como motor de crecimiento estratégico. El apoyo pasivo no basta. Los líderes deben promover activamente las iniciativas de la gestión de riesgos del crecimiento de ingresos, e integrar los KPI de la gestión de dichos riesgos en el logro de los objetivos empresariales«, expresan desde Simon-Kucher.

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Fuente: Alcampo

EL RETO DE ALCAMPO, DIA Y CARREFOUR ANTE LA GANANCIA DE INGRESOS

En un mundo de bajo crecimiento de volumen, un nuevo enfoque para reducir costos llamado “ajuste para ganar” puede reducir gastos, expandir márgenes y ayudar a las cadenas de distribución como Carrefour, Alcampo y Dia ​​a encontrar un nuevo impulso en sus ingresos. Unos ingresos que se han visto alterados a causa de los altos precios que afectan al bolsillo de los clientes.

Si bien, en recientes presentaciones trimestrales de resultados, los líderes del sector del consumo han mencionado la implementación de algunas de estas mismas iniciativas, como la reducción de SKU de bajo rendimiento o la reducción de gastos operativos. No obstante, hoy en día ese enfoque no basta para mantener la competitividad.

el estancamiento de los volúmenes y la creciente complejidad ponen en la palestra los resultados trimestrales de carrefour y alcampo

Uno de los grandes errores que pasa factura a los supermercados como Carrefour y Alcampo, entre otros, es considerar la gestión del crecimiento de ingresos como una idea de último momento durante la planificación de ventas y operaciones, ya sea anual o a largo plazo. En cambio, debe integrarse desde el principio, incorporando supuestos de precio/mix, brechas de precios competitivas, y curvas de eficiencia de promociones.

Asimismo, supermercados como Alcampo, con alta rotación de bienes de consumo, suelen basarse en la intuición, especialmente en la planificación de precios y promociones. Pero, la intuición por sí sola ya no es suficiente en un mundo de aumento de los costes de los insumos, demanda volátil y presión sobre los márgenes.

Carrefour esta haciendo las delicias de los mas golosos con esta tarta inigualable que ademas no llega a 11 euros 11 Merca2.es
Fuente: Carrefour

Por otro lado, la inteligencia artificial está acelerando rápidamente el funcionamiento de los equipos de gestión de riesgos (RGM), pasando del análisis reactivo a la creación de valor proactiva. El mayor obstáculo para alcanzar la madurez en este ámbito son los datos. Disponer de datos limpios y en un formato de fácil asimilación es crucial.

No obstante, algunos supermercados, como Alcampo y Carrefour, han logrado soluciones alternativas que simplifican el modelado de la elasticidad de precios, el rendimiento de las promociones y la optimización de las directrices de promoción en tiempo real. Este hecho permite a los equipos trabajar con mayor rapidez, profundidad e impacto de cara al cliente.

LA FIDELIDAD DEL CLIENTE: PUNTO CLAVE

El cliente y su fidelidad a las cadenas de distribución, es uno de los grandes retos y objetivos primordiales entre los diferentes supermercados. Si bien, a medida que la inflación se desacelera y las tasas de interés bajen, el poder adquisitivo de los consumidores podría recuperarse, y esto llevaría a realizar más compras, y de más volumen.

En este sentido, el éxito en el comercio minorista con actores como Carrefour y Alcampo, dependerá de escuchar, adaptarse y responder en tiempo real, creando experiencias inteligentes, inclusivas y emocionalmente atractivas. Una estrategia que ayuda a fidelizar a un cliente que cada vez más busca ser escuchado en los lineales de compra.

Dia se pone en valor y pone en aprietos a Eroski y Lidl
Fuente: Agencias

No obstante, Dia, Carrefour y Alcampo, como el resto de supermercados, se enfrenta al auge del comercio electrónico. Esto lleva a las diferentes cadenas de distribución a adaptar su propuesta de valor a las nuevas expectativas del mercado. Es decir, mejorar la experiencia de compra digital, ofrecer mayor transparencia en la cadena de suministro y garantizar entregas más rápidas.

Grifols: Barclays advierte del riesgo divisa en los resultados trimestrales

La entidad financiera británica Barclays ha emitido una nota previa a los resultados de Grifols en la que advierte que las divisas suponen riesgos para las previsiones de ventas para el ejercicio 2025.

En una nota a clientes, Charles Pitman-King, CFA, que tiene una recomendación de Sobre ponderar en Grifols con un precio objetivo de 15,0 euros, señala que espera un trimestre sin incidentes: nos posicionamos 0%/0% frente al consenso de Bloomberg en Ventas/EBITDA Ajustado en el tercer trimestre, con +HSD%/10% Biopharma/Ig CER, compensado por cerca de un -5% en divisas.

Vemos la previsión de ventas del año 2025 en riesgo, pero probable una reiteración del FCF como algo positivo. Vemos también que el P2 SAR447547 AATD resulta en el cuarto trimestre como probable compensación.

Barclays espera una continuación de las tendencias de crecimiento subyacentes positivas de Grifols: vemos vientos de cola de la creciente cuota de mercado en SCIg, como se ilustra en nuestros últimos datos mensuales TRx, un crecimiento continuo del +HSD% en IVIg, y un impulso similar para AATD como 2Q después de la transición del año pasado a un nuevo distribuidor, compensado parcialmente por la creciente presión de los precios de la albúmina en China.

El cambio más significativo en nuestras expectativas desde el segundo trimestre refleja el aumento de los vientos contrarios del mercado de divisas (Barclays -5,1% tercer trimestre de 2025 frente al -2,3% del segundo) que esperamos podría impulsar hacia abajo las ventas absolutas del año 2025 y la previsión de EBITDA ajustado. Sin embargo, con un fuerte crecimiento orgánico y la orientación del FCF para el 2025 que probablemente se repetirá, dada su cobertura natural en dólares, no esperamos que las acciones respondan negativamente a esta actualización.

Barclays espera una continuación de las tendencias de crecimiento subyacentes positivas de Grifols. Fuente: Grifols
Barclays espera una continuación de las tendencias de crecimiento subyacentes positivas de Grifols. Fuente: Grifols

Allfunds, Cie, Greenergy, Grifols A, Indra y Sacyr, valores favoritos de Bestinver para octubre

Catalizadores para Grifols en el cuarto trimestre

Pitman-King añade que ahora, en el cuarto trimestre, vemos que el catalizador potencial más significativo para Grifols es la lectura esperada del ensayo SAR447537 ELEVATE de registro P2 de SAN. Observando que una lectura positiva ajustada al riesgo y el lanzamiento del 2027 se reflejan en la orientación a medio plazo de Grifols, así como en nuestras previsiones, vemos esto como un probable evento de compensación para las acciones.

A pesar de ser un ensayo de registro, también vemos una probabilidad no nula de que la FDA/ reguladores podrían buscar un ensayo confirmatorio P3 de SAN, dado el punto final de registro P2 (concentración sérica primaria – funcional de proteínas AAT) no están diseñados para demostrar eficacia en la prevención de la enfermedad y dado que la FDA está ahora más limitada en cuanto a recursos.

También observamos un potencial alza en nuestras previsiones conservadoras de AATD basadas en el potencial para una nueva competencia para expandir el mercado de AATD, dado su limitado nivel de diagnóstico hoy (cercano al 10-15% en pacientes) y el riesgo al alza del ensayo SPARTA P3 de Grifols, cuya lectura está prevista para mediados de 2026 y se espera que ilustre la eficacia en la prevención de la progresión de la enfermedad.

Actualizamos el modelo para FX y los últimos datos de TRx, y reflejamos un cambio de -2%/-2%/-2% en nuestras ventas de 2025/26/27E y -3%/-1%/-1% en el EBITDA ajustado. En comparación con el consenso, prevemos para el tercer trimestre unas ventas de 1.853 millones de euros frente a 1.863 millones (-0%), impulsadas por Biopharma (-2%) y diagnósticos (0%), mientras que para el EBITDA ajustado pronosticamos 474 millones de euros frente a 473 millones (+0%).

Al pronosticar 201/406 millones de FCF para el tercer trimestre de 2025/ año 2025, nos mantenemos en línea con las previsiones del 2025 de 350-425 millones (IRA incluido).

En comparación con la orientación absoluta reiterada de la compañía desde el segundo trimestre, dados los vientos contrarios al alza del forex, ahora estamos por debajo/en el extremo inferior del rango guiado, pronosticando ventas de 7.512 millones en 2025 frente a 7.55-7.6 millones, y 1,876 millones de EBITDA ajustado frente a 1.875-1.925 millones.

Endesa: Renta 4 prevé un final de año sin sorpresas y reitera su nota de Mantener

A la espera de los resultados del último trimestre de Endesa que se presentarán para este 29 de octubre, Renta 4 ha realizado un informe apuntando a previsiones positivas para la compañía. El banco prevé un crecimiento de sus beneficios con un EBITDA de 4.118 millones de euros para este último tramo del año, continuando con la recomendación de Mantener, con un precio objetivo de 27 euros por acción para los siguientes 12 meses. 

El razonamiento al que ha llegado el banco es que Endesa está presentando un rendimiento esperable, creciendo cara a este último tramo de 2025 pero a menor velocidad debido al pico en su EBITDA del primer trimestre de este año. Esta ralentización se debe a que se prevé que Endesa sufra efectos negativos en sus márgenes de comercialización, esto se debe a la estrategia que está llevando a cabo Red Eléctrica en su plan anti apagones, por el cero energético que se dio en abril.

Esta estrategia necesita que las empresas generadoras suministren energía al sistema utilizando ciclos combinados (gas) y auxiliares, para garantizar estabilidad en el sistema, con las repercusión añadida de que reduce la producción de energía solar fotovoltaica por los vertidos o “curtailments” (energía producida que se desecha al no tener demanda disponible). 

Renta4 prevé que Endesa llegue a sus objetivos anuales

No obstante, Renta 4 prevé que los efectos negativos propios por esta situación los pueda revertir gracias a la renovación de una gran cantidad de contratos, donde la mayor parte del coste se traslada al cliente, al igual que se esperan unos mejores márgenes de comercialización una vez que haya estabilidad en las medidas del plan anti apagón. 

Por otro lado, el informe tiene una visión más optimista en cuanto a la producción de Endesa, ya que gracias a la estrategia del operador para prevenir más situaciones del 0 energético, fortalece al negocio de la generación de energía convencional, aumentando el precio de los ciclos combinados, además de incrementar su producción; y se refuerza la energía hidroeléctrica aumentando su producción y reservas por encima de la media anual de Endesa. En cambio en la distribución Endesa no espera grandes cambios, acercándose a otros análisis como el que realizó Jefferies

En cuanto a la deuda neta, Renta 4 prevé un incremento de la misma por la compra de activos hidráulicos de Acciona, recompra de acciones y pago de dividendos. Acciones que incrementan el gasto de caja a cambio de aumentar el valor de las acciones y los beneficios por acción (BPS) De esta forma pasaría de una deuda neta en el último trimestre de 2024 de 9.300 millones de euros a 10.429 millones, un 12% más. 

Aún así, Renta 4 prevé que Endesa llegue a sus objetivos anuales, quedándose con un EMBIDTA en el rango alto de sus metas de 2025: entre 5.400-5.600 millones de euros. Un rango donde Renta 4 apunta a que podría llegar Endesa a 5540 millones, mientras que el consenso FactSet está más próximo a los 5.420 millones.  En cuanto a la beneficio neto durante el último trimestre, el banco prevé un crecimiento de un 14,3% respecto al último año, es decir, Endesa tendría un beneficio de 1.607 millones de euros. 

En definitiva, Renta 4 tiene un pronóstico positivo en cuanto a las cuentas de Endesa que presentará este 29 de octubre, con un crecimiento sostenido y sin sorpresas. De esta forma mantendría la recomendación en neutral y el precio objetivo en 27 euros.

No obstante, el banco advierte que podrá ser muy relevante los ajustes que realice la CNMC en cuanto a la regulación, que si son mejores que las que se han llevado planteando todo este tiempo, podría producirse una revisión en la política de recompras de las acciones de la empresa. También podrá ser determinante el escenario de los precios de la electricidad y gas para los próximos meses y la venta de participaciones minoritarias en proyectos renovables.

Colliers se suma a la fiebre de centros de datos en España a través de leasing

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España se ha convertido en un territorio estratégico para el desarrollo de centros de datos. La creciente digitalización de empresas, la expansión de servicios en la nube y la demanda de infraestructuras de alto rendimiento han generado un auténtico boom en el sector. En este contexto, la consultora Colliers ha anunciado el lanzamiento de un servicio de leasing de centros de datos en la Península Ibérica, ampliando su presencia en un mercado que considera clave para la economía digital.

El nuevo servicio de Colliers pretende conectar la demanda actual y futura de infraestructura digital con operadores que gestionan o desarrollan centros de datos en España y Portugal. La propuesta de la consultora se centra en ofrecer «asesoramiento con visión estratégica, que ayuda a futuros tenants —empresas y organizaciones— a posicionar su infraestructura digital sin fricciones, optimizando el time-to-market y la capacidad IT, uniendo el mejor esquema contractual con las necesidades de eficiencia energética y las ubicaciones más estratégicas», según explica José María Guilleuma, director del área de Data Centers en Colliers.

El auge de los centros de datos en España no es casual. La localización geográfica, la estabilidad política y el creciente ecosistema tecnológico han atraído inversiones de grandes actores internacionales.

Además, el desarrollo de energías renovables y la disponibilidad de conectividad de alta velocidad han hecho que la Península Ibérica sea una opción cada vez más competitiva frente a otros mercados europeos. Madrid, Barcelona y, más recientemente, ciudades como Málaga o Sevilla se perfilan como nodos estratégicos para la instalación de estas infraestructuras.

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Colliers se ha lanzado al sector de los centros de datos. Foto: EP.

Colliers ha complementado su oferta con una herramienta propia que permite visualizar la disponibilidad de espacio en centros de datos, desde salas privadas hasta megacentros capaces de soportar servicios de Inteligencia Artificial. La empresa afirma que este enfoque busca «reforzar su compromiso con la innovación en el sector inmobiliario y entregar valor a sus clientes», en palabras de Gonzalo Martín, Head of Data Centres Capital Markets para EMEA.

No obstante, este crecimiento vertiginoso también plantea desafíos y riesgos que no deben pasarse por alto. La demanda energética de los centros de datos es significativa; un solo megacentro puede consumir tanta electricidad como una pequeña ciudad. Esto genera presión sobre las redes eléctricas locales y plantea interrogantes sobre sostenibilidad, especialmente en zonas donde la capacidad de energías renovables todavía es limitada.

Además, la concentración de infraestructura crítica en determinadas áreas aumenta la vulnerabilidad frente a ciberataques o interrupciones del servicio, un riesgo que afecta tanto a empresas como a ciudadanos. El mercado también enfrenta retos regulatorios y financieros.

La rápida proliferación de centros de datos requiere normativas claras sobre urbanismo, seguridad y eficiencia energética, así como mecanismos de financiación que permitan a las empresas escalar sus operaciones sin comprometer la viabilidad económica de los proyectos. El exceso de oferta en ciertas localizaciones podría presionar los precios y generar desequilibrios en el mercado de leasing, afectando la rentabilidad de operadores y tenants.

A pesar de estos desafíos, Colliers apuesta por ofrecer un acompañamiento integral a sus clientes, independientemente de su tamaño o segmento. La consultora busca garantizar que cada empresa pueda adaptar su estrategia de infraestructura digital a sus necesidades de disponibilidad, escalabilidad y eficiencia, combinando asesoramiento técnico, conocimiento del mercado y capacidad de ejecución.

Como subraya Guilleuma: «En Colliers, entendemos que el centro de datos no es solo una infraestructura crítica, sino una pieza clave en la arquitectura digital de las empresas».

DUDAS

El crecimiento acelerado de centros de datos en España refleja un proceso impulsado por la demanda insaciable de capacidad digital, pero también evidencia una falta de reflexión crítica sobre las consecuencias que este desarrollo conlleva.

Más allá de la promesa de mejorar la competitividad tecnológica, pocas voces cuestionan si el ritmo y la concentración de estas infraestructuras responden realmente a una planificación coherente o si obedecen únicamente a la especulación y la presión del mercado. Los sectores que dependen de estos centros, desde la banca hasta la inteligencia artificial, multiplican su huella digital sin detenerse a evaluar el coste ambiental o social.

La expansión rápida pone en jaque a la planificación urbana, que no siempre consigue integrar estos proyectos dentro de un marco ordenado y sostenible. En muchas ocasiones, la implantación de centros de datos se realiza en zonas donde los recursos energéticos son limitados o donde la infraestructura de red aún no está preparada para absorber tanta demanda, generando cuellos de botella que pueden derivar en cortes o subidas de coste para el consumidor final.

Además, el impacto ecológico de los centros de datos va más allá del consumo eléctrico. Estas instalaciones requieren cantidades significativas de agua para la refrigeración de sus sistemas, lo que puede generar tensiones sobre los recursos hídricos locales, especialmente en regiones ya afectadas por sequías o escasez.

Ana López-Santacruz (AESAN) destaca el papel del entorno escolar en la promoción de hábitos saludables

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El evento, impulsado por la Asociación Española de Fabricantes de Yogur y Postres Lácteos Frescos (AEFY) y la Agencia EFE, ha reunido a representantes de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), el Instituto de Salud Carlos III y la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN) para hablar sobre alimentación infantil.

Además, se ha presentado la nota técnica “El valor del yogur en la alimentación infantil y su papel en los menús, desayunos y meriendas escolares españoles”, a cargo del médico y director de PI Salud Santiago Cervera.

Este martes, 21 de octubre, Día Mundial del Yogur, la Asociación Española de Fabricantes de Yogur y Postres Lácteos Frescos (AEFY) ha celebrado la VI edición de su evento anual, a la que han acudido representantes institucionales y expertos en nutrición para valorar el estado de la alimentación infantil en España. Un tema que, a la directora ejecutiva de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), Dª Ana López-Santacruz, le preocupa, dadas las elevadas cifras de obesidad infantil. 

En ese sentido, “el entorno escolar resulta clave para estimular patrones alimentarios saludables en todas las clases sociales y promover comportamientos que luego pueden mantenerse en la edad adulta”, ha destacado durante su discurso de apertura en el evento, celebrado en la sede de la Agencia EFE en Madrid y llamado “Yogur y alimentación saludable en la infancia, una responsabilidad compartida”.  

Posteriormente, el presidente de AEFY, Antoni Bandrés, ha remarcado durante su discurso de inauguración que “promover una dieta saludable, equilibrada y accesible desde las primeras etapas de la vida no es una opción, sino un imperativo social”. Por eso, ha apuntado, desde la Asociación trabajan a diario para “generar evidencia científica que contribuya a construir una sociedad más saludable y justa con la infancia”. 

Presentación del informe sobre alimentación infantil 

Además, se ha presentado la nota técnica promovida por AEFY “El valor del yogur en la alimentación infantil y su papel en los menús, desayunos y meriendas escolares españoles”, un informe basado en la evidencia científica que analiza el valor nutricional del yogur, sus beneficios para la salud de los niños y su rol en la planificación de menús escolares. Para su impulsor, el médico y director de PI Salud Santiago Cervera, se da “la paradoja” de que, pese a que “el consumo de yogur está presente en las decisiones de las familias, que saben que el yogur es un alimento beneficioso”, se da “un déficit de consumo de yogur en el entorno de la escuela, según las encuestas oficiales”.  

En concreto, ha señalado, un tercio del alumnado no lo recibe durante el horario escolar, pese a que se estima que el 79% los niños tienen déficit de vitamina D y que el 83% no alcanza las 3 raciones de lácteos que se recomienda consumir al día.  

“El yogur incorpora en la dieta calcio, magnesio, vitaminas liposolubles, vitamina B12 y cultivos vivos. Los estudios que se han hecho vienen a refrendar la idoneidad de este perfil, especialmente en la alimentación infantil”, ha añadido.  

Un espacio para el diálogo sobre la salud en la infancia 

El acto ha contado con una mesa de debate, moderada por el director de EFE Salud, Ángel Alonso, y con la participación de Santiago Cervera junto a la Coordinadora del Área de Obesidad de la SEEN y miembro del Comité Científico de la AESAN, Irene Bretón. 

En ella se han abordado temas como la situación nutricional de los niños españoles y los efectos del yogur en la salud y el crecimiento, una situación que, para la SEEN, requiere de más información, ya que “la microbiota se adquiere en la infancia”. “Es muy importante que el entorno educativo sea consciente de estos beneficios”, ha incidido.  

Además, ha apuntado: “No puede ser que el yogur natural en el entorno escolar, en la normativa, esté incluido como “otros postres”, porque no tiene mucho que ver desde el punto de vista del tipo de alimento que es y de lo que nos aporta”. Una idea que ha reforzado Cervera, quien ha reiterado que “tenemos la oportunidad de favorecer este tipo de decisiones, de incorporar el yogur en el entorno escolar”.  

Durante la clausura del acto, la directora general del Instituto de Salud Carlos III, Marina Pollán, ha reconocido que “la bondad de nuestra dieta se está perdiendo y debemos ser agentes activos”, aprovechando que “el comedor escolar es un lugar de aprendizaje”. 

AEFY y su contribución a la alimentación saludable 

La Asociación Española de Yogur y Postres Lácteos Frescos (AEFY) está comprometida en la promoción de una alimentación, especialmente la infantil, nutricionalmente densa y saludable. Como parte de la industria, el objetivo de AEFY es establecer una dieta infantil equilibrada que proporcione los nutrientes esenciales necesarios para asegurar el desarrollo y crecimiento óptimos en todas las etapas de la vida, a través de la colaboración con las instituciones y la sociedad civil. 

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Qué factores hacen de la Ley de Segunda Oportunidad una vía necesaria

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En un escenario donde las soluciones financieras tradicionales no siempre logran dar respuesta a situaciones complejas, cada vez más personas optan por mecanismos legales que permiten recuperar el equilibrio económico. La Ley de Segunda Oportunidad se presenta como una herramienta eficaz para particulares y autónomos que atraviesan momentos de dificultad.

Esta norma, regulada por la Ley 25/2015, de 28 de julio, permite a quienes han actuado de buena fe solicitar la cancelación de sus obligaciones económicas. Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en la tramitación de este procedimiento legal, ha acompañado a miles de personas en este proceso, reforzando su compromiso con quienes buscan comenzar de nuevo sin el lastre de cargas económicas previas.

Motivos que explican el crecimiento de este procedimiento legal

Uno de los principales factores que impulsa a acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad es la posibilidad de cancelar las deudas acumuladas con bancos y entidades financieras. Además, desde el inicio del proceso, se produce la suspensión de embargos, demandas judiciales y otras vías de ejecución forzosa, aportando un alivio inmediato a quienes se encuentran en una situación crítica.

Otro elemento determinante es la eliminación del nombre de los registros de morosidad. Al cesar las anotaciones en ficheros como ASNEF, se facilita el acceso a nuevas oportunidades de financiación en el futuro. Esta condición es especialmente relevante para quienes desean recuperar su vida económica y retomar actividades empresariales o laborales con normalidad.

Asimismo, el procedimiento permite frenar el acoso telefónico derivado de gestiones de cobro, detener la acumulación de intereses y proteger ciertos bienes considerados esenciales.

Repara tu Deuda Abogados y el respaldo legal en el proceso de cancelación

El equipo jurídico de Repara tu Deuda Abogados ofrece un modelo de trabajo especializado en este tipo de procesos, con asesoramiento completo desde la primera consulta hasta la resolución judicial definitiva. La firma dispone de una aplicación propia (MyRepara) que permite gestionar la documentación, realizar consultas y hacer seguimiento del procedimiento de forma centralizada.

Las opiniones sobre Repara tu Deuda publicadas en su sitio web recogen testimonios de personas que han finalizado con éxito el proceso, destacando la atención recibida y la eficacia jurídica demostrada. En todos los casos, el objetivo se mantiene inalterable: permitir que quienes han cumplido con los requisitos legales puedan acceder al EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho) y dejar atrás las deudas con todas las garantías legales.

Esta vía legal se perfila, por tanto, como una solución efectiva que permite restablecer la estabilidad económica de forma segura, conforme a derecho y con la mirada puesta en un futuro libre de cargas financieras.

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Kiteris y HSI se fusionan para crear h&k, la consultora española líder en Microsoft Cloud e IA

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En un sector donde la experiencia y la innovación marcan la diferencia, dos firmas españolas con trayectorias más que consolidadas han decidido sumar fuerzas y crear un gigante: h&k.

Especializada en consultoría, transformación digital, servicios en la nube e inteligencia artificial aplicada al negocio, h&k arranca con una visión clara: convertirse en un partner estratégico de referencia en el ecosistema Microsoft Cloud en España.

Con una facturación inicial superior a los 20 millones de euros, un EBITDA del 10%, una plantilla de casi 200 profesionales y más de 1.100 clientes activos, la compañía catalana nace con un ambicioso plan estratégico que prevé alcanzar los 50 millones de euros de facturación en 2028, con un EBITDA del 20%, impulsado por el auge del negocio en la nube y la adopción masiva de la IA en las empresas españolas. 

Su modelo se apoya en un crecimiento orgánico sostenido, una sólida base de ingresos por servicios recurrentes (entre el 60 y el 65% total) y una especialización absoluta en el ecosistema Microsoft Cloud, que representa casi tres cuartas partes de su actividad total.

La nueva compañía se presenta con una propuesta de valor integral: consultoría estratégica, desarrollo de software, analítica y tratamiento de datos, seguridad, automatización y servicios gestionados en entornos Azure, PowerPlatform y Microsoft 365, complementados por un área de innovación centrada en IA generativa y Copilot. 

«La misión principal de h&k es ayudar a nuestros clientes a transformar sus negocios a través de la consultoría y los servicios tecnológicos especializados, basados en el talento y la experiencia nuestro equipo, utilizando IA, soluciones seguras y tecnología Microsoft –apunta Javier Tejada, copresidente de h&k y responsable de Tecnología–, para convertirnos en un referente nacional en tecnología Microsoft, principalmente en clientes SMB de alto nivel».

El mercado está viviendo una revolución con la IA y los servicios en la nube. Y en los próximos meses todas las empresas, independientemente de su tamaño, van a incorporar IA en sus procesos de negocio. «En h&k queremos ser el socio que les ayude a hacerlo de forma segura, eficiente y alineada con sus objetivos estratégicos –explica Tejada–. Nuestro conocimiento profundo del ecosistema Microsoft nos permite ofrecer soluciones escalables que integran IA, automatización y seguridad desde la base, aportando valor tangible desde el primer día».

«Esta fusión no es una operación financiera ni la compra de una empresa por la otra, sino una fusión del talento, la experiencia y la cultura corporativa de ambas –añade Josep Amores, copresidente de h&k y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas–. Hemos integrado dos estructuras complementarias que suman capacidades técnicas y visión de negocio, con un modelo cien por cien autofinanciado. En tres años queremos situarnos entre las principales consultoras tecnológicas españolas en el ámbito Microsoft y preparar el salto internacional hacia mercados europeos y latinoamericanos».

Amores también apunta a la evolución del sector tecnológico como una de las causas que ha propiciado esta fusión: «La próxima década estará marcada por la consolidación del Cloud, la automatización basada en IA y la analítica predictiva como motores de productividad. Las empresas que sepan combinar tecnología, datos y talento humano serán las que lideren esta nueva economía digital. Y nuestro compromiso es anticiparnos a esas tendencias para acompañar a nuestros clientes en su crecimiento sostenible».

h&k nace en un momento de transformación sin precedentes. Según los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística (INE), referidos al primer trimestre de 2024, el porcentaje de empresas de diez o más empleados que emplean servicios de Cloud Computing, es del 37,7%. Las estimaciones del propio INE señalan que ese porcentaje crece hasta el 80% en compañías de más de 250 empleados. Son cifras ya estimables, pero dejan traslucir el enorme potencial de crecimiento de las soluciones en la nube entre las empresas SMB de alto nivel.

«En este contexto, h&k se posiciona como catalizador de la modernización tecnológica de las corporaciones españolas, independientemente de su tamaño –apunta Tejada–, con una estrategia basada en la especialización, la innovación continua y la excelencia operativa».

Frente a sus competidoras, h&k apuesta por la proximidad, la flexibilidad y la velocidad de ejecución como claves de su diferenciación. Con equipos expertos certificados en Microsoft 365, Azure, PowerPlatform, Fabric y .NET, y una cultura de innovación que impulsa la creación de casos de uso en IA aplicada a negocio, la compañía se posiciona como uno de los players tecnológicos más especializados del país, destacando, como siempre, el toque humano en toda su operativa diaria.

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CEINSA destaca que los salarios en España mejoran, aunque persisten las brechas entre sectores

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El mercado laboral español mantiene un crecimiento salarial positivo, pero con notables desequilibrios entre sectores, según un informe reciente de la consultora especializada en salarios y retribución CEINSA acerca de los retos salariales en España.

En 2023 el salario medio subió un 4,1% y en 2024 un 3,8%, lo que ha permitido cierta recuperación del poder adquisitivo. Sin embargo, las diferencias entre ramas de actividad son evidentes: la hostelería registra un salario medio casi un 40% inferior al nacional, y el turismo, que representa un 12,3% PIB con 2,5 millones de empleos directos, se sitúa un 18,5% por debajo de la media.

Estas desigualdades se suman a una brecha salarial de género todavía superior al 18%, lo que refleja que la evolución positiva de los salarios no se distribuye de manera uniforme en la economía española. Mientras algunos sectores consolidados mantienen incrementos sólidos, otros siguen rezagados en sus políticas retributivas, comprometiendo la competitividad y la retención de talento.

Sectores estratégicos como la automoción y las energías renovables ilustran bien la complejidad del momento. La automoción, que aporta cerca de un 10% PIB y más de 580.000 empleos, debe competir con países de menor coste laboral y mayor productividad.

Hemos hablado con Josep Capell, CEO de CEINSA sobre estas cuestiones.

Los datos muestran una brecha importante entre sectores, con diferencias de hasta un 40% en salarios medios. ¿Qué factores explican estas desigualdades estructurales en el mercado laboral español y cómo pueden las empresas de sectores con menor retribución mejorar su competitividad sin comprometer su sostenibilidad?  

La economía española se caracteriza por un importante peso de sectores en los que el valor añadido y la fluctuación de precios pueden variar significativamente. Sectores como el turismo, el retail o la agricultura, además de su alta sensibilidad a los ciclos económicos, se distinguen por su gran volumen de empleo.

No obstante, las diferencias retributivas no solo se observan entre sectores, sino también entre territorios. Las remuneraciones para un mismo puesto pueden variar sustancialmente entre comunidades: no es comparable el nivel salarial medio de Madrid o Barcelona con el de provincias como Murcia o Cádiz.

Otro elemento determinante es el tamaño empresarial y la cultura de gestión. España es, fundamentalmente, un país de PYMES y empresas familiares, que suelen ofrecer estructuras retributivas más ajustadas —una tendencia común en todo el mundo— frente a las compañías de mayor tamaño o de perfil multinacional. Estas últimas, concentradas principalmente en las grandes ciudades, generan una mayor competencia por el talento, lo que a su vez impulsa al alza los niveles salariales en dichos entornos.

La Directiva Europea de Transparencia Retributiva y la posible reducción de jornada marcan un nuevo escenario regulatorio. ¿Cómo cree que estas medidas afectarán a las políticas salariales de las empresas españolas y qué ajustes deberían priorizar para mantener el equilibrio entre cumplimiento normativo y rentabilidad?  

En una etapa prolongada de elevados índices de precios al consumo (IPC), los márgenes de maniobra salarial de las organizaciones son limitados. La Directiva de Transparencia será, sin duda, positiva a medio y largo plazo, ya que impulsará a las empresas a “modernizar” y profesionalizar su modelo retributivo. Sin embargo, a corto plazo puede obligar a algunas compañías a realizar inversiones que no estén en condiciones de asumir.

Además, la transparencia puede generar un desplazamiento de profesionales hacia determinados sectores o zonas geográficas más atractivas, lo que podría provocar un empobrecimiento de otros sectores que, hoy por hoy, son fundamentales para la economía española.

Como suele ocurrir, la solución no pasa por medidas a corto plazo, sino por promover el crecimiento en sectores con mayor valor añadido, donde el talento sea un factor diferencial y las organizaciones no estén condicionadas por estructuras históricas. Esto no significa abandonar los sectores que actualmente aportan de forma significativa al PIB, sino ajustarlos para generar más riqueza compartida entre todos los participantes. Y ello requiere, entre otras cosas, avanzar hacia una mayor flexibilidad retributiva.

Usted señala que “no podemos hablar de un único mercado laboral, sino de múltiples realidades”. ¿Cómo debería adaptarse la estrategia de compensación en este contexto tan fragmentado para atraer y retener talento en sectores con dinámicas tan distintas como la automoción, las renovables o la hostelería? 

Aunque pueda parecer contradictorio, la excesiva rigidez de la regulación retributiva está llevando a muchas organizaciones a actuar con prudencia a la hora de revisar o regularizar determinadas políticas salariales. Ante esta falta de flexibilidad, las empresas deben diversificar su propuesta retributiva y apostar por otras fórmulas, como la retribución variable, la mejora de la experiencia del empleado mediante distintas acciones, o políticas de incrementos salariales vinculadas al mérito.

Además, resulta fundamental que los modelos retributivos estén alineados con la estrategia global de la compañía y que se eviten, en la medida de lo posible, prácticas o tendencias que generen burbujas salariales o que no sean sostenibles a largo plazo.

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Megacomics, la tienda online de cómics descatalogados con más de 80.000 referencias para coleccionistas

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La fascinación por los cómics ha trascendido generaciones, convirtiéndose en una expresión cultural clave para miles de lectores y coleccionistas. Más allá de la simple lectura, cada ejemplar representa una pieza de historia gráfica, una ventana al imaginario colectivo de distintas épocas.

En ese universo diverso, la recuperación de títulos difíciles de encontrar y el cuidado del estado de conservación cobran especial relevancia. Por ello, plataformas especializadas como Megacomics desempeñan un papel fundamental al reunir un extenso catálogo de cómics procedentes de múltiples editoriales y décadas, que incluye piezas singulares y ejemplares hoy considerados auténticos tesoros para el coleccionismo, además de ofrecer envíos internacionales.

Catálogo especializado para coleccionistas exigentes

Desde su fundación en 2020, Megacomics ha centrado su actividad en la compra y venta de cómics y tebeos descatalogados, con especial atención al estado físico de cada publicación. La tienda online reúne más de 80.000 referencias, disponibles a través de su plataforma digital, donde los interesados pueden localizar títulos editados entre los años 70 y 2024. Esta amplitud cronológica convierte el catálogo en una fuente inagotable tanto para quienes buscan completar series como para quienes desean redescubrir personajes icónicos.

La tienda estructura su inventario en distintas categorías, entre ellas el Universo Marvel y el Universo DC, dos líneas con una sólida demanda debido a la relevancia de los superhéroes en el imaginario popular. A estas se suman secciones dedicadas a editoriales clásicas como Vertice, Bruguera o Forum, con volúmenes difíciles de encontrar en canales comerciales convencionales.

Asimismo, están disponibles comics usados de segunda mano en condiciones de conservación rigurosamente evaluadas, lo que permite mantener la calidad incluso en publicaciones con varias décadas de antigüedad. El catálogo incluye también una selección de cómics de humor, donde destacan obras de Ibañez como “Mortadelo y Filemón”, así como títulos de tebeos históricos y colecciones completas valoradas por su rareza editorial.

Además, la plataforma incorpora publicaciones del ámbito manga (entre ellas, Dragon Ball) y europeo, ampliando así el espectro de intereses que abarca su propuesta.

Megacambios, el sistema de intercambio que recupera la tradición

Una de las funcionalidades más singulares que ofrece Megacomics es Megacambios, un servicio mediante el cual los usuarios pueden intercambiar cómics propios por otros del catálogo. Esta opción, que recuerda a los tradicionales sistemas de trueque de décadas pasadas, permite dar una nueva vida a ejemplares que ya no se desean conservar, facilitando así la circulación de piezas entre coleccionistas.

El funcionamiento es sencillo: los usuarios envían fotografías de sus cómics para su valoración y, si se ajustan a los estándares de calidad exigidos, pueden recibir otros a cambio con un valor equivalente. Este sistema no solo optimiza recursos, sino que favorece la rotación de inventario y promueve un coleccionismo más dinámico y accesible.

En paralelo, la tienda dispone de accesorios profesionales como fundas y backing boards, pensados para proteger las piezas durante el almacenamiento o el transporte. Este tipo de complementos refuerza la filosofía de cuidado y conservación que define la propuesta de la empresa.

Megacomics se ha consolidado como una tienda online de cómics que responde a las expectativas de un público conocedor, poniendo en valor el patrimonio editorial gráfico con una oferta extensa, bien estructurada y orientada al detalle. En un mercado donde la disponibilidad física se reduce, plataformas como esta permiten que el legado de los cómics continúe creciendo, página a página.

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Iván Malagón desnuda su universo creativo con su proyecto musical, "Mala Solo"

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FOTO MALA SOLO SIN TEXTO 1 Merca2.es

Tras sorprender con «Tal para cual», su primer single, Iván Malagón —creador multidisciplinar y una de las mentes más inquietas del panorama artístico español— continúa ampliando su universo musical con dos nuevas piezas que confirman que «Mala Solo» no era una aventura pasajera, sino una declaración de principios


Con Eres mi fan y Online/Offlife, el artista construye un relato sonoro y visual que se mueve entre la nostalgia de los 80 y la inmediatez del presente digital. Tres singles que hablan de amor, identidad y desconexión, siempre desde la mirada elegante, libre y profundamente emocional de Iván Malagón. 

Una historia musical en tres actos
Tal para cual fue el punto de partida. Una metáfora brillante sobre un amor entre humano y androide que cuestiona los límites de la conexión emocional. Con un sonido retro y una estética que mezcla lo analógico y lo digital, esta primera canción inauguró el universo «Mala Solo» elegante, futurista y lleno de alma.

Eres mi fan es un viaje directo a los 80, con alma de Movida Madrileña, sintetizadores descarados y una letra afilada como navaja en vaquero desteñido. No es solo una canción: es una cinta quemada rebobinada mil veces con un boli BIC; la nostalgia bailando en Converse blancas; la banda sonora de un Seat 124 camino a la playa. Una oda a la libertad y a la identidad, con sabor a verano eterno.

Online/Offlife traslada a la otra cara del espejo. Las personas viven pegadas a una pantalla, entre likes y notificaciones, pero… ¿y lo que de verdad importa? Este tema es un grito íntimo contra la desconexión emocional: un recordatorio de que ningún algoritmo abrazará a alguien cuando llore, ni le mirará como lo hacen los suyos. Una reflexión necesaria, directa al corazón.

«Mala Solo»: música que se siente
«Mala Solo» no es solo un proyecto musical. Es la extensión más sincera de Iván Malagón, un creador 360 capaz de transformar la belleza, el diseño y la emoción en un mismo lenguaje. Con una reputadísima carrera en el universo de la odontología, y tras lograr el éxito en su expresión más artística a través del diseño, pasando por su faceta de escritor inspirador que anima al mundo a superarse, con «Mala Solo», consolida además su expresión musical, un espacio donde muestra su lado más vulnerable y auténtico a través del sonido.

Cada canción es una pieza de su historia: un reflejo de sus luces y sus sombras, de su deseo de libertad, de su verdad sin filtros.Como él mismo ha afirmado: «La música es la parte de mí que no puede mentir».

Con producción de @carlosquinterock, dirección visual de @dulceqworld y distribución por @musicadders, el universo «Mala Solo» mantiene una coherencia estética impecable: sensual, elegante y cinematográfica.

Los tres singles de «Mala Solo», Tal para cualEres mi fanOnline/Offlife ya están disponibles en Spotify, Apple Music, iTunes y YouTube.

Las redes sociales de «Mala Solo» son las siguientes:

Instagram → @mala_solo
Spotify → Mala_Solo 
Apple Music → Mala_Solo

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El Grupo Atos recibe por sexto año consecutivo la Medalla Platino de EcoVadis

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El grupo Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por inteligencia artificial, ha sido nuevamente galardonado con la codiciada Medalla Platino de EcoVadis por su desempeño en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), con una puntuación mejorada de 84 sobre 100


Este reconocimiento sitúa a Atos entre el 1% de las empresas mejor valoradas por EcoVadis dentro de su sector (programación informática, consultoría y actividades relacionadas).

Desde su fundación en 2007, EcoVadis se ha consolidado como un referente mundial en la evaluación de la sostenibilidad empresarial, con una red de más de 150.000 compañías calificadas. El sistema de evaluación de EcoVadis se basa en cuatro categorías: Medioambiente, Derechos Laborales y Humanos, Ética y Compras Sostenibles. Atos ha mantenido un sólido desempeño en todas ellas, destacando especialmente su mejora en el ámbito de la Ética, donde EcoVadis señaló que la compañía «demuestra un sistema de gestión avanzado en materia de ética».

Este reconocimiento continuo refleja el firme compromiso de Atos con las prácticas empresariales responsables y la integración estratégica de la sostenibilidad en todas sus operaciones. La Medalla Platino, introducida por EcoVadis en 2020 para distinguir a las empresas con mejor desempeño, sustituyó a la Medalla de Oro como el máximo nivel de reconocimiento. Antes de alcanzar la categoría Platino, Atos había obtenido la Medalla de Oro durante ocho años consecutivos.

La evaluación de EcoVadis constituye un indicador clave dentro de la estrategia ESG (medioambiental, social y de gobernanza) de Atos, y complementa otras calificaciones internacionales como la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa de S&P Global (CSA) y el Carbon Disclosure Project (CDP). A medida que Atos se prepara para la próxima fase de presentación de informes de sostenibilidad conforme a la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD), este nuevo reconocimiento refuerza su posición como socio de confianza en el sector digital.

«El Grupo Atos es reconocido habitualmente por sus clientes y analistas por la excelencia de sus tecnologías y servicios. Ser reconocidos también por un referente como EcoVadis por nuestros valores, compromiso y logros en responsabilidad ambiental y social es un orgullo compartido por todos nuestros empleados. Agradecemos igualmente a nuestros clientes su confianza y su colaboración con nosotros en este camino», declaró Marie de Scorbiac, Directora de Relaciones con Inversores y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Atos.

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Mocay se convierte en patrocinador oficial del C.A. Osasuna

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Mocay se convierte en patrocinador oficial del C.A. Osasuna

La marca navarra pasará a ser el café oficial de la entidad durante las próximas tres temporadas y se servirá en El Sadar para el público general


El Club Atlético Osasuna ha suscrito un acuerdo con Mocay, la marca navarra de café de Pascual, para que se convierta en patrocinador oficial del club durante las próximas tres temporadas. De esta forma, la firma pasará a ser el café oficial de la entidad desde esta temporada hasta junio de 2028 y se servirá en todas las barras del estadio El Sadar, así como en las zonas hospitality y la ciudad deportiva del club en Tajonar.

La rúbrica del acuerdo ha tenido lugar en el estadio El Sadar, en un acto en el que han estado presentes el presidente del Club Atlético Osasuna, Luis Sabalza, y el director del Negocio de Café de Pascual, Javier Peña.

El mandatario rojillo se ha mostrado satisfecho tras sellar la vinculación. «Para Osasuna es importante contar con el apoyo de marcas como Mocay, una firma navarra con la que compartimos valores como el trabajo, esfuerzo y el arraigo a nuestra tierra. Además, el acuerdo supone un nuevo paso en la mejora de los servicios para nuestros socios y socias», ha destacado.

Por su parte, Javier Peña ha puesto en valor el acuerdo en un año destacado para la firma. «Este año queríamos poner la guinda a la celebración de los 25 años de nuestro tostadero de Tajonar y no hay mejor manera de conectar con la afición navarra que ser el café oficial de un club histórico como Osasuna. Mocay va a seguir evolucionando sin perder su esencia navarra, impulsando el desarrollo económico y social de esta región que es tan importante para nosotros», ha apuntado.

Mocay, una marca navarra con sede en Tajonar
Mocay es la marca navarra de café de Pascual con una amplia gama de productos y un servicio integral para cada uno de los 10.000 negocios de hostelería con los que trabaja en todo el país. Además, acompaña al hostelero para que consiga el mejor café en cada taza a través de una propuesta de valor que engloba tanto el producto como el servicio que ofrece.

Desde el inicio de 2023, Mocay se convirtió en el primer gran fabricante en sustituir el torrefacto por el de tueste natural en toda su gama de cafés de hostelería, mejorando, de esta manera, tanto la imagen de marca como la calidad y naturalidad de sus productos.

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Looper Logística se posiciona como la cara de las operaciones e-commerce en España

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Looper Logística, empresa española especializada en soluciones logísticas integrales, consolida su crecimiento dentro del mercado europeo con un modelo basado en eficiencia, tecnología y flexibilidad operativa


La compañía ha desarrollado una estructura que conecta almacenaje, transporte, gestión de pedidos y devoluciones, combinando tecnología avanzada con una atención personalizada para cada cliente. Su objetivo es claro: convertirse en el socio logístico estratégico de las empresas que buscan escalar sin asumir infraestructura y costes fijos propios.

Coyuntura: la logística ante una transformación digital sin precedentes
El sector logístico atraviesa un proceso acelerado de transformación impulsado por el auge del comercio electrónico y la digitalización de procesos empresariales.                                                               

En España, el crecimiento sostenido del e-commerce —que ya representa más del 20% de las ventas minoristas online en Europa— está generando una demanda constante de operadores externos con capacidad tecnológica, cobertura nacional e internacional y eficiencia operativa.

En este contexto, Looper Logística ha logrado destacar gracias a su visión integral de la cadena de operaciones. Su modelo combina automatización, trazabilidad en tiempo real y conectividad con las principales plataformas digitales, elementos esenciales para competir en un mercado cada vez más exigente.

Una propuesta integral para un mercado diverso
Looper Logística ofrece soluciones adaptadas a negocios de todos los tamaños, desde startups y pymes hasta grandes empresas.
Su modelo se organiza en tres niveles de servicio:

  • Pequeñas empresas y marcas emergentes: acceso a servicios logísticos profesionales sin mínimos de volumen, con costes variables y conexiones simples con sus tiendas online.
  • Empresas medianas en expansión: soluciones escalables y procesos estandarizados para afrontar picos de demanda con eficiencia y tarifas competitivas.
  • Grandes compañías: operativas personalizadas, integraciones complejas con ERPs y gestión avanzada de altos volúmenes y SLA exigentes.
     

Gracias a su enfoque flexible y digitalizado, Looper permite a las empresas mantener el control total de sus operaciones mientras optimizan costes, tiempos y recursos.

Tecnología y trazabilidad: pilares de la nueva eficiencia
La compañía ha desarrollado un ecosistema digital propio que conecta sistemas de e-commerce (Shopify, WooCommerce, PrestaShop) de manera eficiente. Esto permite controlar cada fase del proceso logístico —desde la entrada de productos en almacén hasta la entrega final—, ofreciendo visibilidad completa y datos actualizados sobre rendimiento, tiempos de entrega y devoluciones.

La trazabilidad en tiempo real se ha convertido en un elemento diferenciador que mejora la experiencia del cliente final y optimiza la toma de decisiones de las empresas.

Crecimiento sostenido y expansión del servicio
Looper Logística está expandiendo su red de distribución y cobertura nacional e internacional, con especial foco en la última milla y la optimización de rutas.

Su crecimiento sostenido dentro del sector responde a factores clave como la digitalización, la automatización de procesos y la creciente externalización de servicios logísticos por parte de empresas que buscan flexibilidad y reducción de costes estructurales.

Gracias a este enfoque, Looper se posiciona como una alternativa moderna y competitiva frente a los modelos tradicionales 3PL, aportando soluciones a medida para cada fase del crecimiento empresarial.

Sobre Looper Logística
Looper Logística
es una empresa española dedicada a ofrecer servicios integrales de logística, almacenamiento, transporte y distribución.

Su misión es facilitar el crecimiento de las empresas a través de una gestión inteligente de sus operaciones, combinando tecnología, eficiencia y cercanía.

Más información: https://www.looperlogistica.com/

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Custom Vote ofrece sistemas de votación online en tiempo real para juntas, eventos y congresos

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La transformación digital ha redefinido las dinámicas de participación en el ámbito corporativo e institucional, especialmente en contextos donde la inmediatez, la transparencia y la trazabilidad resultan esenciales. En este marco, el uso de tecnología especializada se consolida como una herramienta estratégica para garantizar procesos de decisión eficientes y fiables. Entre las soluciones que están ganando protagonismo, destaca el voto online, una alternativa que permite gestionar elecciones y consultas en remoto con total validez legal.

Custom Vote ha desarrollado una plataforma propia orientada a facilitar la toma de decisiones en entornos donde la presencialidad no siempre es posible ni necesaria. La empresa ofrece soluciones adaptadas a la naturaleza de cada evento, ya se trate de juntas de accionistas, asambleas generales, congresos profesionales, votaciones internas o elecciones de órganos de representación. El sistema permite emitir votos en tiempo real desde cualquier dispositivo conectado, con una experiencia de usuario intuitiva y con soporte técnico especializado.

Participación remota con validez legal y soporte integral

Uno de los aspectos diferenciales de la propuesta tecnológica de Custom Vote es la integración de funcionalidades avanzadas con plena cobertura legal. La plataforma admite distintos tipos de votación —desde consultas simples hasta elecciones complejas con votos ponderados o múltiple selección— y genera informes y actas certificadas al cierre del proceso.

El sistema está diseñado para adaptarse a los reglamentos internos de cada organización, cumpliendo con los requisitos formales que aseguran la validez jurídica del resultado. Además, cuenta con un equipo de soporte técnico que asiste antes, durante y después de cada votación, garantizando la operatividad en tiempo real.

Seguridad, trazabilidad y escalabilidad para cualquier entorno

El sistema de votación electrónica seguro desarrollado por Custom Vote incorpora protocolos de autenticación de usuarios y cifrado de extremo a extremo, lo que permite preservar la integridad del voto y evitar duplicidades o manipulaciones. Estas garantías técnicas resultan esenciales en contextos donde la transparencia del resultado es clave para la legitimidad del proceso.

La solución es escalable y se adapta a estructuras de participación de distinto tamaño, desde pequeñas organizaciones hasta eventos multitudinarios. En un entorno donde se prioriza la eficiencia, la trazabilidad y el acceso remoto, un sistema de votación electrónica seguro se consolida como una solución imprescindible. Custom Vote se posiciona como un proveedor especializado capaz de ofrecer tecnología, soporte y fiabilidad en los procesos de decisión digital.

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