Christian Gálvez se confiesa y deja sin palabras a su mujer, Patricia Pardo: «Vi cosas…»

Christian Gálvez, conocido por su larga trayectoria al frente de programas como Pasapalabra, Supervivientes o Tú sí que vales, ha vuelto a situarse en el foco mediático, pero esta vez no por su faceta televisiva ni por su último libro, Lucas, el evangelista de los invisibles, sino por una confesión que ha dejado impactada a su propia esposa, Patricia Pardo. En una entrevista reciente para el portal Ecclesia, especializado en contenidos de corte sociorreligioso y vinculado a COPE y TRECE, el presentador de 45 años se ha abierto como nunca antes, relatando el momento de su vida en el que decidió dejar de creer en Dios. Un episodio que marcó un antes y un después en su percepción del mundo y que, según ha confesado, todavía hoy le resulta imposible olvidar.

La confesión de Christian Gálvez

Christian Galvez en su programa Merca2.es
Christian Gálvez en su programa. (Foto: YouTube)

El detonante de esta pérdida de fe, según ha explicado Christian, se remonta a un periodo particularmente duro y doloroso de su vida profesional. “Vi cosas que no debería haber visto nunca”, ha declarado con absoluta sinceridad, palabras que inmediatamente dejaron a Patricia Pardo sin capacidad de reacción, incapaz de procesar la crudeza de los hechos que su marido estaba describiendo. Según él mismo relata, en 2009, trabajando para una ONG, decidió implicarse en un proyecto que, aunque de apariencia positiva, terminó marcando su percepción del mundo de manera irreversible. Se trataba de un documental sobre el turismo sexual en Camboya, una experiencia que lo confrontó directamente con la peor cara de la humanidad y que le hizo cuestionar la justicia divina que siempre había considerado incuestionable.

Durante la entrevista, Christian explicó que aquel documental no era un trabajo más. Era un reportaje de investigación que él mismo lideró, con cámaras ocultas, para Telecinco, y que terminó convirtiéndose en un antes y un después en su vida personal y espiritual. El documental, titulado ‘Cerco al pederasta’, permitió mostrar la labor de una ONG en Camboya y evidenciar la detención de varias personas implicadas en redes de explotación sexual infantil. Sin embargo, lo que realmente dejó una huella imborrable en Christian fueron las escenas y situaciones que presenció: niños y bebés víctimas de abusos, un panorama que lo confrontó con la injusticia y lo llevó a cuestionar la existencia de un ser omnipotente y benevolente.

“Era una de dos”, relató el presentador con voz firme, “o salir de allí corriendo o desear cosas muy malas para todos aquellos que estaban implicados en esa red de pederastia”. La crudeza de sus palabras reflejaba no solo la intensidad de lo que vivió, sino también el conflicto interno que le generó. No se trataba de un dilema ético sencillo, sino de un choque frontal con la fe que hasta ese momento había guiado su vida. Christian reconoció que, durante ese tiempo, no podía perdonar a los culpables y mucho menos comprender cómo Dios podía permitir que tales atrocidades ocurrieran. Su percepción de la divinidad se transformó en escepticismo y resentimiento: “Me negaba a creer que un Padre justo pudiera permitir tanto sufrimiento”, explicó, dejando claro que su enfado no estaba dirigido a Dios de manera personal, sino a la aparente injusticia que se desplegaba ante sus ojos.

Patricia Pardo se ha quedado sin palabras

Patricia Pardo dando una entrevista Merca2.es
Patricia Pardo dando una entrevista. (Foto: YouTube)

La confesión del presentador, que ha tenido a Patricia Pardo completamente atónita, no se quedó en un relato superficial. Christian detalló que, aunque con los años ha trabajado en su reconciliación interna, todavía hoy no ha perdonado del todo a los culpables, ni ha logrado restituir la fe que un día tuvo. Su experiencia en Camboya fue tan impactante que lo llevó a negar la existencia de un ser omnipresente y amoroso, y a cuestionar conceptos fundamentales como la justicia divina y la idea de un paraíso equitativo para todos. “Lo viví, lo sufrí y negué la existencia de un ser que amaba a todos por igual”, añadió, palabras que reflejan la profundidad de su conflicto interno y que, según contó, lo han acompañado durante más de una década.

El impacto de este testimonio no se limita únicamente al ámbito espiritual. Christian también ha comentado cómo este episodio influyó en su carrera y en su relación con la televisión. Durante la entrevista, mencionó que trabajar en un entorno donde a veces se contrata a perfiles similares al tuyo puede aumentar las inseguridades personales y hacerte cuestionar si todavía vales para lo que haces. Este comentario, aunque menor en comparación con la revelación sobre su pérdida de fe, evidencia cómo experiencias profesionales y personales profundamente dolorosas pueden entrelazarse y modificar la visión que uno tiene de sí mismo y del mundo.

La historia de Christian Gálvez también es un ejemplo de cómo los medios pueden impactar directamente en la vida personal de quienes trabajan en ellos. Su decisión de realizar el documental en Camboya implicó no solo un compromiso profesional con la verdad y la denuncia de delitos graves, sino también un enfrentamiento directo con realidades que ningún ser humano debería presenciar. La experiencia le enseñó, según sus propias palabras, que hay cosas que ningún Dios debería permitir, un comentario que resume su lucha interna entre la fe que un día tuvo y la desilusión que esa experiencia le provocó.

Christian Gálvez ha sido muy sincero

Patricia Pardo con Christian Galvez Merca2.es
Patricia Pardo con Christian Gálvez. (Foto: Instagram)

Además de hablar de su pérdida de fe, Christian Gálvez aprovechó para reflexionar sobre cómo estas experiencias han moldeado su forma de trabajar y de ver la vida. Destacó la importancia de la transparencia y la honestidad a la hora de contar historias difíciles, especialmente cuando involucran la exposición de crímenes y sufrimiento humano. Según explicó, aquel viaje a Camboya le enseñó lecciones dolorosas, pero esenciales, sobre la crueldad y la vulnerabilidad y sobre cómo estas realidades pueden desafiar incluso las creencias más profundas. Su testimonio sirve como recordatorio de que la vida profesional, en ocasiones, exige enfrentarse a situaciones que van más allá de lo imaginable, y que estas experiencias pueden tener un efecto profundo y duradero en la psique de quienes las viven.

El documental ‘Cerco al pederasta’, que Christian Gálvez lideró en 2009, no solo cambió su percepción sobre Dios, sino también la manera en que concibe su trabajo y su responsabilidad como comunicador. La experiencia le permitió comprender la magnitud de las injusticias que existen en el mundo y la necesidad de poner voz a quienes no pueden defenderse. Al mismo tiempo, esta vivencia lo enfrentó con su propia vulnerabilidad emocional, llevándolo a un conflicto entre su sentido de justicia y la fe que antes había definido su vida. “Vi cosas que no debería haber visto nunca”, repitió durante la entrevista, reafirmando la intensidad y el peso de aquel episodio que todavía hoy marca su vida y sus decisiones.

En definitiva, la confesión de Christian Gálvez revela una faceta mucho más profunda y personal del presentador, que rara vez había compartido con el público. Su relato combina dolor, indignación, introspección y honestidad, elementos que lo convierten en un testimonio impactante y necesario para entender cómo ciertos momentos de la vida pueden transformar radicalmente la percepción de uno mismo y del mundo. La reacción de Patricia Pardo, que quedó sin palabras, refleja la magnitud de la confesión y subraya la complejidad de procesar experiencias tan duras incluso dentro del ámbito más íntimo de la vida familiar.

Cerrajería Barnacopy amplía servicios con cambio de cerraduras, llaves y mandos de garaje en Barcelona

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El servicio de cerrajería continúa siendo una necesidad esencial en la vida urbana. La rapidez, la transparencia y la cobertura total de la ciudad son aspectos cada vez más valorados por quienes requieren atención inmediata ante situaciones imprevistas. En este contexto, cerrajería Barnacopy se ha consolidado como un referente en Barcelona tras más de dos décadas de trayectoria, ofreciendo soluciones personalizadas en seguridad y acceso tanto para particulares como para negocios.

Con un servicio disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, Barnacopy atiende urgencias relacionadas con la apertura de puertas, la sustitución de cerraduras o la pérdida de llaves. Su equipo de técnicos, distribuido en diferentes puntos de la ciudad, permite llegar en apenas unos minutos a cualquier barrio o municipio de la provincia, proporcionando una solución inmediata con total discreción.

Asistencia urgente, tecnología y soluciones a medida

Además de la apertura de puertas sin rotura, la empresa realiza duplicados de llaves al instante, incluyendo sistemas avanzados como llaves Mul-T-Lock y bombines antibumping, cada vez más demandados por quienes buscan reforzar la seguridad de su vivienda o local. También ofrece copias de mandos de garaje y llaves de coche, con capacidad para adaptarse a múltiples modelos y marcas, todo ello desde su sede física en el centro de Barcelona o mediante atención por WhatsApp en tiempo real.

El cambio de cerraduras y bombines forma parte de los servicios más solicitados, especialmente en situaciones de urgencia o como medida preventiva frente a intentos de robo. La oferta incluye escudos de seguridad, cerraduras invisibles y puertas blindadas y acorazadas de distintos grados, ajustándose a las necesidades concretas de cada cliente.

Seguridad integral para particulares, negocios y comunidades

La propuesta de cerrajería Barnacopy incluye también servicios especializados como la instalación de persianas metálicas para locales, automatización de cierres y sistemas inteligentes de control de acceso para comunidades, como Microaccess. Este enfoque permite responder de forma efectiva a las exigencias de viviendas, edificios residenciales y establecimientos comerciales.

Desde su sede en la calle Provenza, Barnacopy ofrece atención personalizada, presupuestos gratuitos y precios cerrados sin sorpresas. Con una trayectoria avalada por cientos de reseñas positivas, la empresa refuerza su compromiso con la seguridad y la confianza en toda el área metropolitana de Barcelona.

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Neinor Homes lanzará una segunda OPA para los minoritarios de Aedas a 24 euros por acción

Neinor lanzará una segunda OPA Obligatoria para los accionistas minoritarios de Aedas a 24 euros por acción, si la OPA actual no es aceptada por el 50% de los mismos, pero se mantiene de esta forma su oferta de 21,335 euros/acción para Castlelake, que posee el 79% del capital.

Juan Moreno, analista de Bankinter, tiene sobre Aedas Homes una recomendación de Comprar con precio objetivo en los 24,0 euros, y sobre Neinor Homes una de Comprar con precio objetivo de 17,5 euros.

Para Moreno, esta decisión implica que, tras la OPA voluntaria actual a 21,335 euros, a la que acudirá Castlelake con el 79% del capital, habrá una OPA obligatoria, en la que Neinor ofrecerá 24 euros y que tendrá que ser aprobado por la CNMV. Se corresponde con el nivel de cotización previo al lanzamiento de la OPA (27,15 euros/acción), una vez excluido el dividendo (3,15 euros/acción), y por tanto entraría dentro del rango de precio equitativo según los criterios de la CNMV.

Para AEDAS son buenas noticias. La nueva oferta sobre los minoritarios supera en un 2,5% la inicial, por lo que la cotización de Aedas debería subir hasta situarse cerca de esos 24 euros. Recomendamos Comprar hasta ese nivel.

Para NEINOR tiene un impacto negativo, aunque moderado. Esta decisión encarecerá la operación en 23 millones, que implica un impacto negativo del -1,4% sobre su capitalización. Si bien, no pone en peligro el racional de la operación, ya que el 79% de Castlelake lo comprará al precio inicialmente acordado. Mantenemos recomendación de Comprar, apoyada por sólidos fundamentales en un entorno de clara escasez de oferta en el mercado de vivienda.

Metrovacesa se reordena tras el sorpasso de Neinor-Aedas Homes

La cotización de Aedas debería subir hasta situarse cerca de esos 24 euros. Aedas Homes
La cotización de Aedas debería subir hasta situarse cerca de esos 24 euros. David Martínez, CEO. Fuente AEDAS

Renta 4 habla de una operación no esperada de Neinor

Una segunda valoración es la de Renta 4. Para ellos se trata de una operación no esperada en tanto que, si bien advertíamos que el concepto “precio equitativo” podría ser el único punto conflictivo en la aprobación por parte de la CNMV a la OPA, considerábamos que no pondría objeciones al precio ofrecido inicialmente por Neinor Homes (acordado con Castlelake) debido a:

  • la aceptación del 79,02% del capital (a través de su accionista de referencia;
  • el hecho de que, a lo largo del último ejercicio, ya era conocido la intención de salida de Castlelake del accionariado de AEDAS, lo cual en nuestra opinión hizo que el valor cotizara con cierta “prima corporativa”;
  • dos de las últimas OPAs relevantes en el sector inmobiliario español, Lar España y Árima, salieron adelante con descuentos vs NAV del -25% y -24% respectivamente.

Un segundo aspecto a valorar es que la nueva oferta a los minoritarios encarecería la operación a Neinor en 24,4 millones, un 2,6% más frente la OPA inicial. Con esta segunda oferta, el precio medio ponderado ofrecido por Neinor ascendería a 21,89 euros de AEDAS (21,335 euros de la primera OPA), neto del dividendo de 3,15 euros abonado por AEDAS. El descuento frente al NAV 2024 de AEDAS ascendería al -26,1% (-27,8% de la primera OPA).

Y un tercero, es que si bien con la primera OPA Neinor necesitaría un 50% de aceptación por parte de los minoritarios para proceder a la exclusión de AEDAS a través del squeeze-out, con el lanzamiento de esta segunda OPA, ahora necesitará el 90% de aceptación por parte de los minoritarios para poder excluirla. En este sentido, esperamos que la mejora de la oferta sea suficiente para lograr dicho umbral de aceptación.

Además, Renta 4 aclara que, al no haberse comunicado ninguna modificación en los objetivos de rentabilidad previstos en la operación, entendemos que Neinor reitera los iniciales. En este sentido, cabe recordar que la operación con AEDAS apunta a una TIR superior al 20% y un múltiplo de 1,8x (ROE entre el 15% – 20%), de acuerdo con la información aportada por Neinor inicialmente, lo cual daría a entender que podría considerarse algo conservadora.

Con el lanzamiento de esta segunda OPA, Neinor ahora necesitará el 90% de aceptación por parte de los minoritarios para excluir a Aedas. Borja Egocheaga, de Neinor.
Con la segunda OPA, Neinor necesitará el 90% de aceptación de los minoritarios para excluir Aedas. Borja Garcia-Egotxeaga, CEO de Neinor

Por último, desde la perspectiva de AEDAS, la noticia es positiva. Teniendo en cuenta el dividendo, el precio ofrecido a los minoritarios sería de 27,15 euros, el cual se situaría un -1,6% por debajo de nuestro precio objetivo para AEDAS (27,60 euros). En este sentido, y ante la mejora del 12,5% del precio, junto a que dicha mejora disipa dudas respecto al concepto “precio equitativo” desde el ángulo legal, vemos muy improbable una mejora adicional de precio y recomendaríamos ACUDIR A LA OPA a los minoritarios de AEDAS.

Reiteramos recomendación de Sobreponderar con precio objetivo de 21,10 euros en Neinor.

Kepler: el precio de la segunda OPA es consistente con el VWAP de 6 meses

Por último, recogemos la valoración de Julian Megías, analista de Kepler Cheuvreux: Se espera que la actual oferta voluntaria de Neinor para Aedas sea lanzada y finalizada antes del final del año. Mediante esta oferta, Neinor está asegurando el control del 79% de Aedas, apoyado por el compromiso irrevocable de Castlelake (principal accionista de Aedas) para ofertar sus acciones a 21,335 euros.

Posteriormente, Neinor planea lanzar esa segunda oferta obligatoria. Aunque sigue siendo incierto si la CNMV considerará este precio como equitativo y aprobará la oferta, creemos que el precio es consistente con el VWAP de seis meses previo al anuncio del acuerdo, uno de los índices de referencia que pueden utilizarse para determinar el precio equitativo con arreglo a la Ley española de adquisiciones.

Si la segunda oferta obligatoria se materializa, Neinor necesitaría una aceptación del 50% de las minorías para alcanzar el umbral del 90% y desencadenar un squeeze-out a 24 euros.   Aedas eleva su precio de adquisición a 945 millones de euros.

Así, en Kepler aumentan el precio total de adquisición de Aedas en un 2% hasta 945 millones de euros. Su caso de base asume que Neinor alcanzará la propiedad del 100% de Aedas a través de la segunda oferta obligatoria, reconociendo que este resultado sigue estando sujeto a la aprobación de la CNMV y logrando la aceptación de al menos el 50% de las minorías.

Por lo tanto, Megías reitera Comprar, pero reduce el precio objetivo de Neinor a 19 euros para tener en cuenta el precio de adquisición ajustado.

La transacción de Aedas sigue presentando un importante potencial de creación de valor para Neinor. La prioridad inmediata debería ser asegurar el control total de Aedas, iniciar la integración de ambas plataformas y entregar el plan de negocios. La revisión de la oferta se alinea con este objetivo estratégico.

Así será el talento TIC en España en 2026: habilidades clave, tendencias y desafíos

El mercado laboral tecnológico continúa avanzando a un ritmo sin precedentes en España, impulsado por la digitalización, la seguridad informática y la expansión de la inteligencia artificial en todos los sectores. Este contexto ha generado una demanda creciente de profesionales capaces de asumir un papel estratégico en un ecosistema que evoluciona año tras año.

En ese escenario de transformación, se perfila con claridad cómo será el talento especializado que dominará el panorama en 2026.

La fotografía actual muestra a un colectivo altamente cualificado, con un acceso privilegiado al teletrabajo y con una presencia cada vez más relevante en la estructura de las organizaciones. Sin embargo, también se revela la existencia de retos profundos que marcarán su desarrollo, desde la salud mental hasta la conciliación, pasando por la necesidad de una actualización constante ante la llegada de nuevas tecnologías.

Un sector con un crecimiento sostenido y una especialización cada vez mayor

Los datos más recientes de Infojobs señalan que el empleo vinculado a las tecnologías de la información ha aumentado un 47,7% en la última década, una cifra muy superior al crecimiento del conjunto de la economía.

Solo durante el último año, el incremento llegó al 4,9%, casi el doble que la media nacional. Este avance no solo refleja una mayor incorporación de profesionales, sino también un cambio conceptual en las necesidades de las empresas.

El entorno empresarial TIC demanda perfiles más técnicos, con un dominio profundo de herramientas de automatización, tratamiento de datos y seguridad digital. Las compañías buscan especialistas que no solo dominen las competencias tradicionales, sino que también comprendan el impacto de la IA generativa y la gobernanza del dato.

Este cambio ha llevado a que los profesionales TIC sean considerados figuras transversales dentro de organizaciones que antes apenas incluían tecnología en su operativa interna.

La presencia femenina aún debe mejorar

La fotografía demográfica del sector sigue mostrando una brecha evidente: solo dos de cada diez profesionales TIC son mujeres. A pesar de esa baja representación, ellas destacan por su formación superior, ya que dos tercios cuentan con estudios universitarios avanzados. Este nivel formativo contrasta con un tercio de los hombres, que se concentra en niveles de Bachillerato, Formación Profesional o etapas educativas previas.

El análisis revela que la percepción de desigualdad es más intensa entre las mujeres, que señalan la falta de medidas de igualdad en mayor proporción que sus compañeros. Reclaman avances claros en promociones, conciliación, igualdad salarial y presencia femenina en áreas técnicas donde su representación es mínima. La exigencia de una cultura laboral equitativa se está convirtiendo en un elemento clave para atraer y retener talento de calidad.

Condiciones laborales favorables, pero con una percepción salarial baja

El sector TIC sobresale en términos de estabilidad y beneficios laborales. La mayoría de los profesionales cuenta con contratos indefinidos, disfruta de una amplia presencia del teletrabajo y recibe salarios por encima de la media nacional.

Sin embargo, esta realidad convive con un sentimiento recurrente: una parte significativa considera que su retribución no se ajusta a la responsabilidad asumida. Esta percepción impulsa a muchos a solicitar aumentos salariales, aunque solo la mitad logra obtenerlos.

El temor a ser reemplazado por la IA se reduce de manera clara, situándose en niveles muy bajos en comparación con años anteriores
El temor a ser reemplazado por la IA se reduce de manera clara, situándose en niveles muy bajos en comparación con años anteriores.

El alto nivel de formación influye en la demanda de beneficios complementarios. La formación continua destaca como el incentivo más valorado, seguida del seguro médico privado y el apoyo económico mediante dietas o descuentos. La actualización constante es vista como una necesidad para mantener el ritmo en un entorno tecnológico que cambia de forma continua.

Conciliación y bienestar como prioridades que definen al profesional TIC

Una de las características más relevantes del talento tecnológico es su foco en la conciliación. Para una parte notable del colectivo, disponer de flexibilidad horaria y mantener la posibilidad de teletrabajar es tan importante como recibir un incremento salarial. La estabilidad mental, el tiempo personal y la capacidad de desconectar se posicionan como factores imprescindibles para aceptar un ascenso o mantenerse en un puesto de trabajo exigente.

Aunque el porcentaje de profesionales con problemas de salud mental es menor que en otros sectores, quienes los sufren atribuyen su origen a la sobrecarga de trabajo y la dificultad de desconexión digital. Este último punto se ha convertido en una preocupación transversal en el ámbito tecnológico.

Un colectivo TIC que integra la IA con naturalidad y reduce sus temores

El impacto de la inteligencia artificial en el sector ha sido muy profundo. Ocho de cada diez profesionales conocen y utilizan herramientas basadas en IA en su día a día, y su adopción se extiende desde asistentes conversacionales hasta traductores automáticos. Este entorno ha impulsado también la formación específica: casi una cuarta parte ha recibido capacitación, y la mayoría espera continuar ampliando sus conocimientos a corto plazo.

El temor a ser reemplazado por la IA se reduce de manera clara, situándose en niveles muy bajos en comparación con años anteriores.

La percepción predominante es que la IA será un apoyo, una herramienta que aumentará la productividad y facilitará el trabajo cotidiano, en lugar de una amenaza directa para sus puestos.

Ventas minoristas, precios industriales y confianza del consumidor en EEUU

El martes tiene como protagonista a Estados Unidos, pues las principales referencias vendrán desde este país. Son las Ventas Minoristas y los Precios Industriales de septiembre y la Confianza del Consumidor de noviembre.

Según Candriam, las claves de esta semana serán:

  • El plan de 28 puntos para poner fin a la guerra rusa en Ucrania ha sido lanzado por la administración estadounidense y se centrará en los inversores.
  • Más adelante en el frente geopolítico, el resultado de la cumbre del G20 (ex-US) en Sudáfrica será examinado.
  • La niebla se está levantando solo lentamente en los datos de EEUU, ya que muchas liberaciones afectarán a los datos retrasados de septiembre (por ejemplo, ventas al por menor, PPI, pedidos de bienes duraderos).
  • Las publicaciones de datos europeos serán más oportunas: el IFO alemán, las matriculaciones europeas de automóviles, la confianza económica en la Unión Europea y las estimaciones rápidas de los precios al consumo en noviembre darán una indicación de la actividad y la inflación a finales del año.
  • Otros eventos de mercado que vale la pena destacar incluyen el presupuesto del otoño en el Reino Unido y ganancias en el sector global de tecnología de Alibaba, Analog Devices y Dell.

Por su parte, Enguerrand Artaz, gestor de fondos en La Financière de l’Échiquier, aclara que “Nvidia no bastó, a pesar de sus resultados estratosféricos, el discurso rebosante de confianza de su consejero delegado y el entusiasmo de quienes siguen el sector. Al día siguiente de la publicación de resultados, los mercados estadounidenses arrancaron la jornada del 20 de noviembre de 2025 en tromba, animados por la subida del 5 % de las acciones del gigante de los chips en la apertura. Sin embargo, cerraron teñidos de rojo, sufriendo así la mayor inversión de tendencia en una misma jornada desde el Día de la Liberación y, antes de eso, desde el COVID.”

“Aunque las dudas crecientes que planean sobre la esfera de la IA, desde las valoraciones hasta la financiación de las inversiones, constituyen el telón de fondo de las recientes caídas de los mercados, posiblemente eso esconda otras dinámicas subyacentes. Concretamente, el aparente agotamiento del ciudadano estadounidense, tanto en su faceta de consumidor como de inversor.”

Scope mantiene el rating de España en A, pero mejora la perspectiva a Positiva

“En cuanto al consumo, las decepciones que han deparado recientemente los resultados de la cadena de supermercados de descuento Target y el grupo de tiendas de bricolaje Home Depot han subrayado de nuevo la frágil salud de la demanda. Estas decepciones se suman a los reveses sufridos por la cadena de restauración rápida Chipotle, que también apuntó a una caída del gasto de los hogares. Cabe destacar varios factores para explicar estas dificultades: la inflación se mantiene en cotas relativamente elevadas (e incluso ha vuelto a acelerarse en los productos de consumo), el debilitamiento del empleo, la reactivación de los reembolsos de los préstamos de estudios desde comienzos de año… Muchos obstáculos, por tanto, que incitan a los estadounidenses a abrir menos la cartera.”

A partir de las 15.00 horas españolas llegarán los datos de vivienda S&O/Case-Shiller de septiembre en EEUU. Agencias
A partir de las 15.00 horas españolas llegarán los datos de vivienda S&O/Case-Shiller de septiembre en EEUU. Agencias

Ventas minoristas, precios industriales y confianza del consumidor

La agenda arranca sobre ruedas, pues se conocerán los registros de automóviles de octubre en Reino Unido, Italia, Alemania y Francia, el PIB alemán del tercer trimestre, la confianza del consumidor francés en noviembre y el IPP español de octubre.

Posteriormente, habrá subasta de deuda pública alemana a cinco años (2,210%), encuesta CBI sobre el sector de la distribución británico de noviembre, ventas minoristas de septiembre en México y confianza del consumidor en España de octubre.

Y desde Norteamérica llegarán el ADP semanal, el IPP de septiembre, las ventas minoristas de ese mismo mes más las previsiones de ventas de la industria minorista estadounidense, el índice Redbook de ventas minoristas y las ventas mayoristas de Canadá en octubre.

A partir de las 15.00 horas españolas llegarán el índice de precios de vivienda y los precios de vivienda S&O/Case-Shiller de septiembre en EEUU, las ventas de viviendas pendientes de octubre, los inventarios de negocio de agosto y la Confianza del consumidor de The Conference Board de noviembre.

La agenda avanzará con el índice manufacturero de Richmond de noviembre, los ingresos del sector servicios de la Fed de Dallas de noviembre, subasta de deuda a 52 semanas (T-Bill al 3,445%) a cinco años (T-Note al 3,625%) oferta monetaria M2 de octubre y reservas semanales de crudo del API.

ING afianza su liderazgo digital: depósitos en crecimiento, comisiones al alza y expectativas reforzadas

La entidad bancaria ING continuó su racha de mejoras este trimestre, elevando nuevamente sus previsiones para 2025, gracias al continuo crecimiento de sus volúmenes de préstamos y de sus ingresos por comisiones. Esto, sumado a la disciplina en costes, le permitió al banco superar las expectativas en un 14% antes de impuestos, y alcanzar una rentabilidad sobre recursos propios muy sólida del 15%.

En este sentido, la banca europea se está convirtiendo cada vez más en un negocio de escala, e ING aspira a tener una de las mejores plataformas de banca minorista continental del mercado, lo que convierte al banco no solo en una inversión macroeconómica sólida, sino también en una historia de crecimiento escalable con una política de distribución fuerte, generosa y predecible.

Los analistas de AlphaValue han realizado sus propias previsiones para 2025, «integramos los resultados del tercer trimestre y revisamos al alza nuestras proyecciones de ingresos en todas las divisiones, excepto en Banca Minorista en Alemania, donde nuestras expectativas de crecimiento ya eran elevadas. Las mejoras más notables en los ingresos se registraron en Banca Minorista en los Países Bajos».

ING Banco de España multa
Fuente: ING

LA INTRAHISTORIA DEL CRECIMIENTO DE ING

ING siempre ha demostrado una gran capacidad para captar clientes en mercados seleccionados donde veía potencial para su plataforma de banca minorista digital, favoreciendo los mercados fragmentados con baja penetración de la banca digital y grandes flujos de ingresos sin explotar como en el caso de Alemania o Italia.

«Tras analizar los tres primeros trimestres de ING, se ha confirmado nuestra predicción. Sin embargo, subestimamos considerablemente la capacidad del banco para monetizar su creciente cartera de clientes, aprovechando la venta cruzada para aumentar los ingresos por comisiones individuales de cada cliente, lo que aceleró el crecimiento de dichas comisiones y, al mismo tiempo, transformó la base de depósitos del banco en nuevos préstamos, reduciendo así la sensibilidad del banco a su margen de interés neto y, a su vez, la sensibilidad de este último a las fluctuaciones de los tipos de interés», apuntalan desde AlphaValue.

ING está captando una cuota de mercado cada vez mayor en los ahorros de sus clientes

Asimismo, al ser un banco con una fuerte presencia digital, ING está captando una cuota de mercado cada vez mayor en los ahorros de sus clientes, ofreciendo atractivos servicios bancarios digitales integrales y utilizando campañas de marketing en forma de incentivos en las tasas de depósito para aumentar el número de clientes.

Los resultados de un ING más digital, son un crecimiento sostenido de los depósitos y préstamos de los clientes en cualquier circunstancia, gracias a la estrategia de priorizar los depósitos, que ha permitido mantener una ratio estable del 80% entre los préstamos y los depósitos, lo que convierte a la banca minorista de ING en una de las más solventes.

El crecimiento de los depósitos de ING, impulsado por el crecimiento de su clientela, ha sido constante en los últimos años y se prevé que continúe siéndolo.
El crecimiento de los depósitos de ING, impulsado por el crecimiento de su clientela, ha sido constante en los últimos años y se prevé que continúe siéndolo. Fuente: Alpha Value

Entre las ventajas de esta situación se incluyen una baja volatilidad de los depósitos y una menor presión sobre los márgenes de depósitos del banco, lo que le otorga mayor margen de maniobra en cuanto a la fijación de precios de los productos y el crecimiento del volumen.

Por otro lado, hay otra vía de monetización de clientes que ha estado llevando a cabo la entidad financiera. Concretamente, ING ha estado desarrollando una atractiva estrategia de comisiones durante los últimos trimestres, aprovechando eficazmente los flujos de sus clientes en un entorno de tipos de interés a la baja, gracias a la ampliación de su oferta de productos, especialmente en servicios de inversión, así como en seguros.

LA TECNOLOGÍA Y EL APROVECHAMIENTO DEL CAPITAL

Los bancos conciben cada vez más sus negocios como plataformas tecnológicas que despliegan en diversos mercados, adaptándolas a las realidades locales. Esto se acentúa aún más en el caso de un banco digital como ING, que, tras numerosas iteraciones para consolidarse en el mercado local, está reduciendo su coste marginal por cliente y sus volúmenes, al igual que cualquier producto tecnológico.

No obstante, si a esto se le suma el impulso de los últimos años hacia una infraestructura de datos más sólida, la creciente automatización de los procesos de principio a fin y el impulso de la IA en toda la oferta de productos del banco, que se había vuelto negativa con la bajada de los tipos, los expertos prevén que vuelva a ser positiva, respaldada por nuevas medidas de racionalización de costes.

ING
Fuente: ING

Por otro lado, en cuanto al aprovechamiento de la generación de capital excedente, ING ofrece ahora una de las políticas de distribución de dividendos más generosas y predecibles entre los bancos de Europa continental. Concretamente, la entidad distribuye un dividendo a cuenta, además del dividendo final.

El objetivo es alcanzar una política de reparto del 50%, complementada con dividendos extraordinarios y frecuentes recompras de acciones, con una actualización cada dos trimestres. El último anuncio de este tipo se realizó durante los resultados del tercer trimestre de 2025, cuando ING anunció una distribución de 1.600 millones de euros (aproximadamente el 2,5% de la capitalización de mercado del grupo), que incluía 500 millones de euros en dividendos extraordinarios y 1.100 millones de euros en recompras de acciones.

Renfe se pierde el Black Friday del AVLO en Barcelona

El fallo de los trenes Avril de Talgo que Renfe utilizaba para operar el servicio del AVLO en la ruta que conecta Madrid y Barcelona sigue causando estragos. La contraparte Low Cost del AVE se había consolidado como una opción para competir de frente con los precios de Iryo y, sobre todo, de Ouigo, pero siguen sin funcionar en la ruta más importante económicamente del país: la que conecta Madrid y Barcelona. Ahora se acerca un Black Friday donde no podrán ofrecer el mayor descuento posible, recortando los precios de la opción low cost, una realidad complicada de digerir para la empresa.

El perder, lo que se traduce en un descuento importante en una de las fechas con más tráfico de viajeros de todo el año, las Navidades, es ya una realidad dolorosa. Además, la situación ha ocurrido en un momento en el que su principal rival, Ouigo, ha recuperado algunas de las frecuencias en la ruta tras eliminarlas alegando el alto costo de las tarifas de operación de ADIF. 

En cualquier caso, el reto es complicado. Aunque el AVE sigue siendo la opción más usada de todo el sistema de alta velocidad, la empresa también contaba con el AVLO para mantener el liderato en el número de viajeros en algunas de las rutas más importantes del país. Se hace evidente que la empresa pública está en una situación complicada en esta ruta, esto justo en un momento en el que las tres operadoras de alta velocidad del país están haciendo lo posible para salir de los números rojos en los que se ven desde la liberalización a pesar del crecimiento en el número de pasajeros.

Aun así, Renfe mantiene los descuentos del AVLO en rutas como Córdoba, Alicante, Gijón o Madrid. Los precios bajan incluso a los 7 euros en algunas rutas, y Renfe permite subir el nivel del billete, del Básico a Elige, por solo 3 euros más del precio original, una oferta que solo se mantiene durante esta semana.  

El problema además ha puesto otro obstáculo en la relación entre Talgo y Renfe. Los Avril que han fallado marcan otro problema que les ha generado su relación con el fabricante, cuyo retraso en las entregas ya generó problemas en el funcionamiento de las rutas que apuntan al norte del país, y les obligó incluso a retrasar la puesta en funcionamiento de las rutas gallegas. 

LOS DESCUENTOS NO LLEGAN EN OUIGO A PESAR DE LA COMPETENCIA CON RENFE

Lo cierto es que Ouigo, que ya funciona como una empresa Low Cost, no ha reducido sus precios, sino que ha permitido a los usuarios que su segundo viaje se reduzca hasta un 50% de la base. Es una opción interesante para los viajeros buscando un viaje navideño, o incluso que ya empiecen a planear sus viajes del próximo año, después de todo en general un billete comprado con varios meses de antelación es una de las mejores opciones para conseguir precios accesibles para los viajes. 

Tren de Ouigo. Fuente: Agencia
Tren de Ouigo. Fuente: Agencia

Además, la empresa ha sabido aprovechar la suspensión del servicio del AVLO en la conexión entre Madrid y Barcelona. Han recuperado frecuencias que se habían reducido, y con ellas un porcentaje de los viajeros que habían apostado finalmente por la opción low cost de Renfe. Al mismo tiempo, su decisión muestra el cambio de tendencia en el mundo del turismo, que se ha alejado un poco de los descuentos extremos que se habían ofrecido en estas fechas.

IRYO CON 40% DE DESCUENTO Y UN LLAMADO A HUELGA

De momento, la empresa de origen italiano está aplicando un descuento simple de hasta el 40% de descuento en sus viajes. Esto ocurre en una situación delicada para la empresa ítalo española, que atraviesa una huelga de sus trabajadores de Tripulación, Mantenimiento, Sala de Control y Oficinas. Ya han confirmado los servicios mínimos, pero es complejo atravesar tanto el Black Friday como, posteriormente, el puente de diciembre con servicios mínimos del 73%.

Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP

En cualquier caso, la empresa mantiene sus negociaciones con CGT intentando evitar la huelga en dos fechas clave del mes de diciembre. Será interesante seguir de cerca la situación para saber si la empresa es capaz de resolver la huelga antes de llegar a estas fechas. 

La firma de alta joyería francesa Orest Group busca talento joyero en Vigo

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El fabricante galo de Alta Joyería OREST GROUP, con más de 60 años de trayectoria, visita la ciudad costera de Vigo en España para presentar a las nuevas generaciones de joyeros y joyeras, formados en las instalaciones de la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico, sus ofertas laborales para ampliar su plantilla en los próximos años. En la actualidad cuenta en dos establecimientos muy cerca de Estrasburgo – Francia. La empresa trabaja con las marcas más reconocidas de alta joyería dedicadas al lujo.

Actualmente, cuenta con más de 600 joyeros, engastadores, pulidores, gemólogos, ingenieros y diseñadores en 3D en sus dos manufacturas situadas en las localidades de Erstein y Saint-Dié-des-Vosges, al noreste del país, en la frontera con Alemania. Pero su objetivo a medio plazo pasa por seguir incorporando a los mejores talentos formados en el área de joyería procedentes de toda Europa.

Desde el año 2019, visita con asiduidad la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico para ofrecer a los mejores talentos la posibilidad inmediata, una vez que finalizan su formación, de incorporarse a la vida laboral en sus instalaciones, algo realmente asombroso en estos momentos. Prueba de esta colaboración son los más de 30 titulados y tituladas en joyería artística que ya forman parte de esta empresa.

En esta visita, fueron las responsables de Recursos Humanos: la directora Anne Maida y su coordinadora Aurelie Engel las que viajaron a la ciudad de Vigo para hacer la presentación anual de su empresa y de las ofertas de empleo. A su vez conocieron a los estudiantes interesados en empezar su vida laboral en Francia.

Los estudiantes se forman de manera intensiva en el Curso Oficial de Procedimientos de Joyería Artística que se imparte en la escuela durante dos años, avalado por el Ministerio de Educación del Gobierno de España. Otros también realizan formaciones paralelas de Experto en Piedras Preciosas, Grabado a Buril o Engaste de Joyas, entre otras.

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Europa llega con suficientes recursos energéticos para el invierno, según ENTSO-E

Esta es la principal conclusión del último informe de la Red Europea de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad (ENTSO-E), que confirma que la mayoría de los países de la Unión Europea afrontan el invierno con una posición energética sólida y sin riesgos relevantes de suministro. La combinación del fuerte crecimiento en capacidad renovable de Europa durante el último año y la mayor solidez del sistema gasista europeo, gracias a la diversificación de fuentes, contribuyen a un escenario de estabilidad incluso ante condiciones climáticas adversas.

El informe se apoya en un exhaustivo análisis compuesto por 31 escenarios climáticos elaborados a partir de los datos del Programa Europeo de Observación de la Tierra (Copernicus), que permiten simular distintos inviernos posibles: desde periodos suaves hasta episodios extremos de frío y baja generación renovable. 

A estos escenarios se suman 20 patrones de fallos técnicos, que contemplan combinaciones aleatorias de indisponibilidades no planificadas en centrales térmicas, nucleares o infraestructuras de red. La finalidad es anticipar cómo se comportaría el sistema eléctrico europeo si la meteorología adversa coincidiese con incidencias relevantes en la generación o en las líneas de transmisión.

Incluso en las simulaciones más exigentes, únicamente se detectan riesgos significativos en islas o sistemas poco interconectados, como Malta, Irlanda o Chipre. Y aun en estos casos, ENTSO-E aclara que no se producirían pérdidas generalizadas de suministro, sino posibles tensiones puntuales gestionables mediante recursos no comerciales o mecanismos de emergencia en toda Europa. Para el resto del continente, el estudio considera que el sistema está preparado para absorber tanto el incremento de la demanda como posibles episodios de estrés invernal.

La razón principal de esta solvencia energética reside en el fuerte crecimiento de la capacidad renovable a lo largo del último año. Según la Red Europea de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad (ENTSO-E), Europa dispone ahora de 60 GW adicionales de potencia limpia respecto al invierno pasado, con un peso muy elevado de la energía fotovoltaica, que ha crecido en casi 50 GW, y de la eólica, que suma alrededor de 14 GW.

Europa: El sistema gasista es más sólido que el de 2022

Este avance reduce la dependencia de combustibles fósiles y aporta una mayor producción nativa, especialmente en las horas centrales del día y en los días de viento intenso. En paralelo, la progresiva retirada de instalaciones de carbón continúa en línea con los objetivos climáticos europeos, consolidando al gas como energía de transición en los momentos de menor generación renovable.

Otro factor decisivo al que apunta el informe del ENTSOE-E es la recuperación de los niveles hidráulicos, que se sitúan por encima de los registros de años anteriores. La mejora de los embalses en Europa permite disponer de un margen adicional de flexibilidad para cubrir picos de demanda en episodios fríos o en jornadas con baja generación renovable, reduciendo la necesidad de activar centrales térmicas o importar electricidad desde otros países.

En relación con el gas, el informe dedica un apartado al análisis del volumen crítico de gas (CGV), mostrando que el sistema gasista europeo está notablemente más protegido que en 2022, uno de los años más tensos de la crisis energética derivada de la invasión rusa de Ucrania.

ENTSO-E subraya que Europa cuenta ahora con mayor flexibilidad de suministro, mejores alternativas logísticas y un flujo constante de gas natural licuado (LNG) procedente de Estados Unidos, Noruega y otros mercados globales. Las centrales de ciclo combinado, esenciales en la respuesta a picos de demanda, pueden aportar hasta 50 GW de respaldo, garantizando una capacidad estable incluso en los días más fríos del invierno.

Todo ello resulta especialmente importante ante la previsión de un incremento de la demanda del 2,9 % respecto al año anterior, motivado por una mayor actividad económica y por las expectativas de un invierno más frío, sobre todo en enero y febrero.

En el caso de España, el informe indica que en ninguno de los 31 escenarios climáticos, ni de los 20 modelos de fallos técnicos plantea riesgo de pérdida de suministro. El sistema español se beneficia de un alto peso renovable, un respaldo térmico robusto basado en gas y unas interconexiones con Francia y Portugal que, aunque limitadas, resultan suficientes para garantizar el equilibrio regional.

En resumen, el informe del ENTSO-E refleja una Europa que encara el invierno con una infraestructura sólida, con sistemas eléctricos coordinados y con suficientes mecanismos de flexibilidad para compensar deficiencias puntuales. Un escenario que confirma la resiliencia energética del continente y su creciente capacidad para gestionar inviernos más fríos y demandantes.

EthiFinance Ratings afirma la calificación de Nextil en BB- y cambia la tendencia de Evolving a Estable

Nextil, es una compañía enfocada en la fabricación de tejidos y prendas para moda, lencería, ropa deportiva, de baño y medical en Europa y América.

El cambio en la tendencia responde a la confirmación de las expectativas expresadas en el rating de junio de 2025, que preveían una fase de consolidación operativa y financiera. En este sentido, los resultados del primer semestre confirman la evolución prevista, con una mejora moderada de los márgenes y una reducción del endeudamiento en línea con el plan estratégico. La tendencia Estable refleja, por tanto, la materialización de los avances esperados.

El rating de la compañía se fundamenta en una serie de factores clave que reflejan una mejora estructural en su desempeño financiero desde 2023, incluyendo:

  1. una transformación significativa en su rentabilidad y eficiencia operativa, derivada de la optimización de procesos y control de costes;
  2. una reducción sostenida del peso de activos improductivos, que ha mejorado la calidad del balance;
  3. un fortalecimiento patrimonial progresivo, impulsado tanto por aportaciones de los accionistas como por los resultados positivos del último ejercicio;
  4. una disminución del apalancamiento financiero y una gestión más disciplinada del endeudamiento; v) una estructura accionarial alineada con el plan estratégico de largo plazo, que ha demostrado su respaldo mediante sucesivas inyecciones de capital;
  5. la exposición a un sector con altas rentabilidades y márgenes históricamente superiores a la media industrial, que favorece la sostenibilidad del modelo de negocio y las perspectivas de crecimiento del Grupo. Adicionalmente, el perfil de liquidez se ha fortalecido de forma notable durante 2025, apoyado por las ampliaciones de capital derivadas de la entrada de nuevos inversores y por la venta de las naves en Portugal, operaciones que refuerzan la ejecución del plan de crecimiento.
El rating de la compañía se fundamenta en una serie de factores clave que reflejan una mejora estructural en su desempeño financiero desde 2023
El rating de Nextil se fundamenta en una serie de factores clave que reflejan una mejora estructural en su desempeño financiero desde 2023

Factores que limitan la nota sobre Nextil

Entre los factores que actualmente limitan la calificación se identifican:

  1. la necesidad de consolidar la mejora del perfil de liquidez, que, si bien ha mostrado un avance significativo durante 2025, aún requiere una gestión activa para mantener su solidez en el tiempo y atender el calendario de vencimientos previstos,
  2. la alta concentración de la cartera de clientes, particularmente en la unidad de prenda;
  3. el tamaño todavía reducido frente a competidores internacionales;
  4. niveles de capitalización y cobertura de intereses, que si bien muestran una tendencia de mejora, aún se encuentran en niveles bajos (PN/DFT ajustada <50% y EBITDA/Intereses <3,0x),
  5. v) el riesgo de ejecución del plan de crecimiento, tanto en el ramp-up industrial de Guatemala como en las operaciones inorgánicas en negociación para impulsar el crecimiento en Portugal, cuyo éxito será clave para consolidar la rentabilidad.

Nextil sube con fuerza tras cerrar un contrato estratégico con Maxum en Guatemala

La calificación crediticia asignada BB- y su tendencia Estable, están condicionadas a la correcta ejecución y consolidación de los procesos financieros actualmente en curso, en particular:

  1. la amortización de las operaciones pendientes con ICF y Avança;
  2. la capitalización de la deuda emitida durante el primer semestre de 2025, así como el desembolso de nuevas aportaciones pactadas con inversores;
  3. la conversión en capital de la deuda existente conforme a los acuerdos comunicados por la compañía,
  4. formalización de nuevas emisiones de deuda comunicadas,
  5. un mayor avance operativo y financiero a nivel consolidado del ejercicio completo 2025.

En línea con nuestra metodología, el sector de bienes de consumo discrecional presenta un riesgo medio en términos de ESG (sector heatmap entre 3 y 3,5). Esta evaluación da lugar a un análisis sectorial neutro que no afecta a su valoración. Así mismo, el análisis de la política ESG a nivel de compañía arroja una valoración favorable (ESG score de la compañía entre 0 y 1), lo que ha tenido impacto positivo de un escalón en la valoración del perfil financiero.

«FCC es una firma de servicios e infraestructuras reorientada hacia el crecimiento»

FCC publicó buenos resultados a nueve meses, respaldados por el crecimiento orgánico de amplia base y una contribución visible de las adquisiciones de la división de Medio Ambiente, según recuerdan en AlphaValue.

Los ingresos alcanzaron los 7.051,5 millones de euros, un aumento del 7,7% interanual, impulsado por la consolidación de las plataformas de gestión de residuos en el Reino Unido, Estados Unidos y Francia, así como por el crecimiento subyacente en todas las líneas de negocio.

Las concesiones vuelven a marcar el ritmo, con un aumento del 38%, a medida que se ponen en marcha nuevos proyectos, mientras que la división de Agua ofrece una mejora constante en toda su huella internacional.

Para Egor Demin, el analista de AlphaValue, FCC tiene una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 13,7 euros, un potencial del 23% desde los precios actuales.

El EBITDA del Grupo ha aumentado un 7,5% interanual a 1.058,6 millones, en general alineado con la línea superior, dejando el margen estable en un 15%. El medio ambiente sigue siendo la piedra angular de la rentabilidad, generando 546,1 millones (11% interanual), seguido por las concesiones (44,6 millones, 8,3% interanual). El mensaje subyacente no ha cambiado: el grupo mantiene una base de generación de efectivo previsible en todas las actividades reguladas y de ciclo largo.

FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

La deuda financiera neta aumentó a 3.520,4 millones de euros, un 17,7% interanual. Junta General de Accionistas 2025.
La deuda financiera neta aumentó a 3.520,4 millones de euros, un 17,7% interanual. Junta General de Accionistas 2025.

En la línea de fondo, el beneficio atribuible cayó bruscamente a 156,9 millones (-63% anualizado), aunque esto es principalmente una comparación mecánica. El ejercicio anterior incluía 148,5 millones de ganancias de las divisiones de Cemento e Inmuebles, que se separaron a finales de 2024 y ya no se consolidaron. Las adiciones adicionales en 2025 incluyeron la conversión de divisas (euro fuerte), provisiones más altas en negocios específicos y ajustes relacionados con la cartera en activos de tratamiento de residuos. Ninguno de estos elementos cuestiona la trayectoria operativa.

La deuda financiera neta aumentó a 3.520,4 millones de euros, un 17,7% interanual, reflejando una factura de inversión de 857,7 millones vinculada a la expansión en el tratamiento de residuos, la energía-from-waste estadounidense (EfW), las concesiones de agua en América Latina y los primeros trabajos de construcción en proyectos importantes. El balance sigue siendo coherente con un grupo en una fase deliberada de construcción y ampliación.

La cartera de pedidos alcanzó los 49.700 millones, un aumento del 7,3% desde diciembre, impulsado por una fuerte entrada en Construcción y nuevos contratos a largo plazo de Medio Ambiente y Agua. La tubería confirma el cambio de FCC hacia grandes programas internacionales multianuales de infraestructura.

Análisis de FCC por negocios

La división de Medio Ambiente pasó 2025 ampliando su huella a través de adquisiciones y victorias municipales a largo plazo. En los Estados Unidos, FCC compró Wheelabrator South Broward en Florida por 285 millones, lo que le dio al grupo una posición firme en el mercado local de EfW y fortaleció su plataforma de tratamiento.

FCC Aqualia en Salamanca Merca2.es
El bna cayó bruscamente a 156,9 millones (-63% anualizado), aunque esto es principalmente una comparación mecánica. Agencias

En el Reino Unido, la compra de Cumbria Waste Group por 76 millones de libras, finalizada en octubre, amplió la capacidad de reciclado y tratamiento en el norte de Inglaterra.

En España, FCC obtuvo un contrato de 740 millones de euros/ 15 años para la recogida de residuos y la limpieza de calles en Granada y renovó el contrato de la planta de tratamiento de El Culebrete en Navarra, añadiendo 71,3 millones durante diez años, mientras que las concesiones municipales adicionales en Cataluña aumentaron aún más la densidad del servicio.

Durante el período, el grupo también introdujo una identidad global unificada, FCC Enviro, para fortalecer el reconocimiento a medida que sus operaciones ambientales ingresan a nuevos mercados.

El agua continuó su estrategia de ampliar las concesiones reguladas en los mercados en crecimiento. Entre los principales premios se incluyen el PPP de aguas residuales integradas por valor de 78 millones de euros en Chincha, Perú (que atiende a 345.000 residentes) y la renovación del contrato de explotación de la planta depuradora de Abu Rawash en El Cairo hasta 2029.

En Colombia, Aqualia adquirió activos de agua y saneamiento en Villa Olímpica, agregando 91,4 millones de euros a su cartera de ingresos a largo plazo con un horizonte de concesión de 50 años.

La construcción ha realizado uno de sus trimestres más fuertes hasta la fecha, asegurando importantes premios globales de infraestructura, incluida la fase 2 del metro de la Segunda Avenida en Nueva York (total de 1.500 millones de euros, participación FCC de 881 millones) con obras que comienzan en septiembre, y el proyecto de 111 km Tren del Norte, por valor de 1.470 millones de euros, en México, a través de una empresa conjunta 50/50, que aún no ha sido incluida en la lista de proyectos pendientes.

FCC obtuvo un contrato de 740 millones de euros/ 15 años para la recogida de residuos y la limpieza de calles en Granada. FCC en Segovia. Fuente: FCC
FCC obtuvo un contrato de 740 millones/ 15 años para la recogida de residuos y la limpieza en Granada. FCC en Segovia. Fuente: FCC

El grupo avanzó a la siguiente etapa del contrato del estadio de Qiddya en Arabia Saudita (total de 380 millones de euros) y alcanzó el cierre financiero en Canadá con el paquete de tunelización avanzada de 1.400 millones de dólares para la extensión del metro Yonge North, donde la participación de FCC es de 477 millones de euros, con construcción programada desde finales de 2026 hasta 2030.

Las concesiones de transporte siguieron mostrando una actividad estable, con un aumento del tráfico de tranvía del 1,6% al 5,5% interanual y un incremento del IMD por carretera del 1-3%, mientras que la apertura completa de la A465 en Gales marcó el final de un ciclo de construcción de cuatro años. En junio, FCC Concesiones asumió el control total de Ibisan tras llegar a un acuerdo con su socio Cívica, lo que llevó al activo a la plena consolidación.

Análisis de las previsiones de FCC

La gerencia reafirmó que 2025 seguirá siendo un año de expansión operativa constante en Medio Ambiente y Agua, respaldada por nuevos contratos municipales, revisiones continuas de tarifas y las primeras contribuciones de adquisiciones recientes del Reino Unido y los EE.UU. Se espera que la absorción de capital de trabajo observada en septiembre disminuya al final del año, siguiendo el patrón estacional habitual del grupo.

Los niveles de inversión deberían mantenerse cerca de 1.000 millones de euros anuales en 2025 y 2026, con un gasto concentrado en proyectos de tratamiento de residuos y ciclo del agua, mientras que la actividad de construcción debería crecer a través de la aceleración de una cartera mucho mayor (+46,8% frente a diciembre de 2024) duración de las obras ferroviarias y del metro.

La gerencia también destacó que FX continuará influyendo en los ingresos y el EBITDA en alrededor del 1%, que los márgenes en Water pueden permanecer ligeramente más bajos debido al mayor peso de Technology & Networks, y que el grupo mantiene una confianza plena en la visibilidad futura dada la amplitud de su cartera de 49.000 millones de euros a través de actividades reguladas y basadas en concesiones.

Grefusa se pasa de frenada: las subidas de precios ahogan su crecimiento

Grefusa parece haber chocado contra un muro. Hasta 2024, último ejercicio con cuentas disponibles, su crecimiento parecía imparable. Su agresiva política de subidas de precios le había permitido sortear con solvencia los problemas que han lastrado a muchas otras compañías. Entre 2020 y 2023, el margen bruto de Grefusa creció a un ritmo anualizado del 12,1% y los ingresos un 9%. Sin embargo, en el último año ese impulso se ha frenado: el margen solo avanzó un 2,7%, mientras que la facturación retrocedió un 3%.

«Las expectativas para 2025 son continuar con la línea alcista que venía experimentando la Sociedad [Grefusa SL] en ejercicios anteriores», señala la firma en sus cuentas. Para lograrlo, la compañía ha decidido ajustar la estrategia aplicada en los últimos años. En primer lugar, Grefusa centrará esfuerzos en reforzar la visibilidad de sus marcas más reconocidas. «El principal reto de este año es concentrar los recursos en apoyar los productos icónicos de Grefusa», explicaba recientemente Rafa Gandía, director de marketing.

En segundo lugar, la empresa deberá revisar su política de precios tras varios ejercicios marcados por fuertes incrementos, en muchos casos muy por encima de la inflación. De hecho, la subclase de frutos secos y frutos con cáscara es una de las que menos han subido desde la pandemia—solo un 6,86% entre 2020 y diciembre de 2024, según el INE—. Este ajuste también responde a la creciente presión competitiva, ya que las marcas blancas han ganado cuota de mercado gracias a precios más bajos.

Grefusa: poder de fijación de precios

Piponazo, MisterCorn, Papadeltas, Gublins o las veteranas Jetas (registradas en 1992) son algunas de las marcas más emblemáticas del universo Grefusa. Esta cartera de productos únicos y con fuerte aceptación otorga a la empresa un notable poder de fijación de precios. Esa fortaleza permitió a Grefusa elevar sus tarifas en los últimos años y sostener la demanda incluso en un entorno complicado.

Ese poder de Grefusa se observa con claridad al analizar su margen bruto, que resulta de restar a los ingresos el coste directo de los bienes vendidos. Esta métrica permite evaluar la rentabilidad del negocio principal. Cuanto más elevado es el margen, mayor es la ventaja competitiva de la compañía y mayor su capacidad para fijar precios por encima del mercado, al no existir sustitutos directos.

En el caso de Grefusa, el margen bruto ha escalado con fuerza desde la pandemia. En 2024 era un 45% superior en términos absolutos y la ratio de margen bruto se ha incrementado cinco puntos porcentuales, hasta situarse cerca del 40%. Una cifra relevante que evidencia un poder de fijación muy elevado.

Además, ese poder no solo se ha mantenido, sino que se ha ejercido de forma consistente: el margen bruto encadena cuatro años consecutivos al alza. El margen operativo incluso ha crecido más rápido. Entre 2020 y 2024 se disparó un 141% —aunque parte del repunte proviene de la caída registrada en el año del Covid— y, si se compara con 2019, también se ha más que duplicado.

El apalancamiento operativo en Grefusa

En el plano operativo es donde Grefusa marca verdaderamente la diferencia. El beneficio de explotación ha avanzado a un ritmo anualizado del 33% en los últimos años, prácticamente triplicando la cifra de 2019. Esta evolución responde a una estructura altamente apalancada, donde cada incremento de ingresos —impulsado además por precios más elevados— dispara la rentabilidad operativa.

Ese apalancamiento también se refleja en la expansión de su huella industrial. Grefusa abrió en 2023 una nueva fábrica en Alzira (Valencia), con una inversión de 13 millones de euros y dedicada a la producción de frutos secos. Además, ha anunciado la construcción de una planta adicional en Portugal, con una inversión superior a 7 millones.

Sin embargo, no todo es favorable. Los precios elevados respecto a las marcas blancas y la creciente competencia han comenzado a pasar factura. En el último año, Grefusa ha perdido parte de su poder de fijación: el margen bruto solo creció un 2,7% entre 2023 y 2024 —el avance más débil en cinco años y un 83% inferior al registrado entre 2022 y 2023—. La facturación, además, cayó un 2,9%, algo que no había ocurrido ni siquiera en 2020.

En definitiva, Grefusa sigue siendo una empresa sólida. Tras años de subidas de precios muy por encima de la inflación, ha ampliado sus márgenes y reforzado su rentabilidad. No obstante, si no ajusta su estrategia a las nuevas dinámicas de precios y consumo, el mismo apalancamiento operativo que antes jugaba a su favor podría convertirse en un riesgo.

Biedronka se afianza tras la salida de Carrefour: Jerónimo Martins acelera en Polonia

Tras la salida de Carrefour de Polonia, Jerónimo Martins está cumpliendo con lo que explicábamos hace un mes, hacerse fuerte en Polonia. Concretamente, la cadena de distribución lusa registró un impresionante crecimiento del 2,5% en el ebitda del tercer trimestre, impulsado principalmente por el margen de ventas comparables en Polonia.

En este sentido, la marca bajo la que opera Jerónimo en Polonia es Biedronka, que ha conseguido equilibrar su crecimiento junto con sus márgenes, ganando cuota de mercado y mejorando su rentabilidad a pesar de las presiones de costes. En cuanto al flujo de caja, se tornó positivo gracias a unas operaciones más sólidas, mientras que Ara y Pingo Doce mantuvieron un buen ritmo de crecimiento.

Los comentarios sobre Polonia pasan de afirmar que «la competencia en el sector minorista de alimentos es intensa y el consumo general de alimentos es relativamente moderado» a que «la intensidad competitiva no muestra signos de disminuir en un mercado minorista de alimentos que ofrece un crecimiento moderado«, apuntan los analistas de Jefferies.

Jerónimo Martins supermercado polaco
Fuente: Jerónimo Martins

EL NEGOCIO DE POLONIA LIDERA EL CRECIMIENTO DE JERÓNIMO

En este sentido, durante varios trimestres, la creciente competencia en Polonia ha sido una preocupación constante, con actores como Carrefour (que actualmente ya ha salido del mercado). Una situación que ha llevado a Biedronka, líder del mercado, a intensificar sus estrategias tanto de precios como de promociones.

«El aumento de los costes laborales, impulsado por las fuertes subidas del salario mínimo, ha afectado aún más a los márgenes. Concretamente, el precio de las acciones ha subido aproximadamente un 6%, y el principal aspecto positivo del tercer trimestre es la capacidad de la dirección, Jerónimo Martins, de equilibrar el crecimiento de los ingresos con la rentabilidad», añaden desde AlphaValue.

JERÓNIMO MARTINS EN POLONIA BAJO LA FIRMA BIEDRONKA GANÓ 20 PUNTOS BÁSICOS DE CUOTA DE MERCADO HASTA AGOSTO DE 2025

Asimismo, la compañía logró una mejora de 30 puntos básicos en el margen Ebitda, lo que refleja los beneficios iniciales de las iniciativas de reducción de costes y la moderación de la inflación de la cesta básica. No obstante, es probable que la eficiencia y las medidas de ahorro de costes sigan siendo prioritarias, recuperar los márgenes Ebitda históricos del 8,5% al 9,0% se presenta como un reto en los próximos de 12 a 24 meses.

Se espera que el impacto de los aumentos del salario mínimo se modere el próximo año, ya que el crecimiento ahora se basa en una base más alta. Los expertos prevén que la demanda de los consumidores se mantendrá débil a corto plazo, y que los clientes se abstendrán de adquirir productos de mayor calidad a pesar de la mejora de sus ingresos reales.

Fuente Jeronimo Martins Merca2.es
Pedro Soares dos Santos, presidente y director general. Fuente: Jerónimo Martins

La dirección de Jerónimo Martins, señaló que el entorno deflacionario del año anterior, 2024, había afectado negativamente a este indicador; mientras que el actual contexto de baja inflación está resultando beneficioso. Se prevé que el capital circulante se mantenga estable, en función, eso sí, del crecimiento registrado en el cuarto trimestre.

CARREFOUR YA NO ES UN PROBLEMA EN POLONIA, PERO BIEDRONKA NECESITA AVANZAR

Biedronka se enfrenta a un doble desafío: la baja demanda de los consumidores y el fuerte aumento de los costes laborales, tras la subida del salario mínimo en Polonia en un 9,2%. Si bien los salarios reales han mejorado significativamente, esto aún no se ha traducido en un mayor volumen de demanda de alimentos.

Los consumidores se muestran reacios a comprar productos de mayor calidad, incluso cuando las categorías de productos no esenciales muestran signos de recuperación. La creciente competencia de precios ha impulsado a Biedronka a intensificar sus actividades promocionales e inversiones en precios para defender su posición de liderazgo (con una cuota de mercado de aproximadamente el 26%).

Biedronka Merca2.es
Fuente: Agencias

En cuanto a las acciones de supermercados polacos, han caído desde julio de 2025, a pesar de que los tres principales actores reportaron sólidos resultados en el segundo trimestre, un crecimiento de ventas comparables de un dígito medio a alto, y una modesta expansión del margen ebitda.

Sin embargo, a pesar del estancamiento en el volumen de ventas y la competencia constante, Biedronka debería seguir ganando cuota de mercado, respaldada por su probada disciplina de precios. La estrategia de Jerónimo Martins, para su supermercado polaco, es abrir entre 130 y 150 establecimientos nuevos al año, que sigue siendo una estrategia clave para impulsar el crecimiento en un mercado fragmentado

La baja inflación de la cesta de la compra y la mejora de los indicadores macroeconómicos, incluyendo una mayor confianza del consumidor y un crecimiento de los ingresos reales, deberían respaldar un crecimiento de las ventas de un dígito medio en los próximos trimestres. Un sólido desempeño en el tercer trimestre, con un crecimiento comparable de alrededor del 4%, una expansión del margen EBITDA de 20 puntos básicos y un aumento de aproximadamente el 15% en el beneficio neto (un 8% por encima del consenso), refuerza la opinión de AlphaValue de que la dirección está impulsando eficazmente el crecimiento manteniendo la rentabilidad.

Los rivales de Cabify y el taxi, atentos al efecto de las nuevas licencias en Madrid

Como ya adelantó este periódico, Cabify ha anunciado oficialmente que las nuevas licencias en Madrid ya están operativas. En un reciente comunicado de la empresa se confirmó que esta primera etapa constaría de 800 nuevas licencias VTC en la Comunidad y que su despliegue se haría de forma progresiva; ahora la pelota ha quedado del lado de los rivales de la empresa, y de los taxistas, que esperan atentamente para ver el efecto de estos vehículos en el mercado capitalino. 

Es que en el pasado tanto Bolt como la patronal del sector, Unauto VTC, expresaron su preocupación ante el efecto que un aumento tan importante de las licencias en la Comunidad. Se suma, por supuesto, el reto que representa para la propia Cabify que estas licencias nuevas funcionen sin que sus conductores tengan problemas para alcanzar los datos de facturación necesarios para las bonificaciones de calidad que ofrecen sus contratos actuales. Es un reto que entienden parte de esta nueva realidad, y por lo que aseguran que estas licencias empezarán a operar lejos del centro de la ciudad, apostando por reforzar su presencia en la periferia madrileña. 

Para Bolt, el aumento de licencias de VTC en control de una sola plataforma ha sido motivo de preocupación desde el día uno. Cuando la justicia decidió aprobar el pedido de las más de 8.000 licencias que buscaba Cabify el director general de Bolt en España, Daniel Georges, lo expresó a este periódico. 

Hasta la fecha, la Comunidad de Madrid cuenta con más de 16.000 taxis y alrededor de 9.000 VTC. La entrada masiva de licencias VTC, concentradas además en una sola empresa, rompería este equilibrio alcanzado en los últimos años entre el taxi y las VTC. Desde Bolt creemos que esta judicialización del sector pone en riesgo los puentes construidos entre plataformas y flotas de VTCs y taxis con el gobierno autonómico», sentenciaba el directivo de la empresa en su momento. 

App de Cabify. Fuente: Agencias
App de Cabify. Fuente: Agencias

Sobre la misma situación también se ha expresado en diversas oportunidades Jose Manuel Berzal, Presidente Ejecutivo De Unauto VTC. «Una incorporación tan masiva de autorizaciones, de golpe o por fases, de manera innecesaria resulta inasumible para un ecosistema de movilidad como el madrileño, donde en la actualidad existe un equilibrio entre la oferta y la demanda», expresaba a este periódico en el mes de mayo, cuando la justicia falló por primera vez a favor de Cabify. 

En cuanto al taxi, hay opiniones divididas. Los taxistas registrados en la aplicación han mantenido silencio, pero organizaciones como ANTaxi han puesto el grito en el cielo ante el efecto que estas licencias pueden tener en su facturación mientras que el ala más radical del sector en Madrid, la que lidera «Peseto Loco» desde la Plataforma Caracol, han señalado que estas licencias sólo afectarían la facturación de otros conductores de VTC, tanto de Cabify como de Bolt y Uber. 

CABIFY MANTIENE LA NECESIDAD DE MÁS LICENCIAS EN MADRID

Lo cierto es que a pesar de las críticas, la posición de Cabify no ha cambiado. La empresa sigue señalando que Madrid es una de las capitales europeas con menor concentración de opciones de transporte para pasajeros particulares, taxi y VTC, de todo el país. Es un dato que han defendido los informes que ellos, y Bolt, han solicitado a diversas consultoras, aunque los críticos de los mismos señalan que en España, y en su capital, el uso del transporte público está más difundido que en otras de las grandes ciudades del viejo continente.

Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias
Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias

Lo cierto es que la empresa ha querido señalar que estas nuevas licencias no funcionarán primordialmente en el centro de la ciudad. La apuesta es que las mismas sirvan para atender las zonas de la periferia de la capital, que tienen menos opciones tanto de transporte para particulares como de transporte público, lo que las convierte en una pieza clave de la competencia de las plataformas de transporte de la llamada «Nueva Movilidad». 

LAS LICENCIAS OPERARÁN EN SU TOTALIDAD ANTES DE FIN DE AÑO

Lo cierto es que la plataforma sabe que estas licencias deben seguir sumándose al servicio en lo que queda del año. El objetivo es empezar el próximo año con las 800 en Madrid, sobre todo porque entienden que las Navidades y los meses fríos benefician su negocio, y que hacen que los usuarios impacientes por esconderse del frío recurren a las plataformas. 

El otro punto clave es reducir los tiempos de espera, tanto en las mencionadas zonas de la periferia madrileña como en los horarios de madrugada, donde la relación del ocio y el transporte de particulares es evidente. Además, la Nochebuena y la Nochevieja son claves para su calendario de invierno, por lo que la idea será llegar al mayor número de licencias operativas posibles para estas fechas. 

Solaria se consolida como un ecosistema energético gracias a los centros de datos y baterías, pero no sorprende al mercado 

Después del CMD de Solaria celebrado el 17 de noviembre se ha generado un cambio radical en las perspectivas que tenían los analistas, ya que a modo de resumen Solaria ha dado un paso en pro de la diversificación de su negocio, abarcando baterías, incluso centros de datos. 

Un cambio que ha analizado RBC en su último informe, encabezado por Fernando Garcia, donde han concluido que estos pasos son positivos, pero apunta a que el mercado ya descuenta este potencial crecimiento dentro el precio de la acción (oscila en torno a 17 euros), dando pie a que Solaría no tenga catalizadores que disparen su acción a largo plazo. Por lo que, RBC baja la nota de Solaria a Mantener, y sube su precio objetivo de 14 a 18 euros la acción.

El informe del banco canadiense ve con buenos ojos las diferentes “opcionalidades” a las que ha apuntado Solaria en su Capital Markets Day, como es el caso de su apuesta por el negocio de los centros de datos, donde la compañía proporciona energía, conexión e infraestructura eléctrica a través de un modelo behind-the-meter (donde las instalaciones energéticas están incorporadas directamente a la infraestructura demandante). 

Este modelo de negocio de Solaria, según RBC es importante ya que evita peajes de red, además de cobrar PPA´s con prima y, textualmente “ingresos sin necesidad de Capex”. A esto se le añade que Solaria ya tiene preparado 3,4GW de potencia preparada y asegurada para los data centers además de 5 GW solicitados

Solaria ha expandido sus líneas de negocio

También, destaca como positivo el PPA´s a 15 años con Merlin Propierties, de 445 MW de energía solar fotovoltaica para su centro de datos de 255 MW. Un proyecto ya cerrado que le da credibilidad al giro hacia el suministro de centro de datos que está haciendo Solaria. 

Por otro lado, también hay confirmados otros proyectos como el de Villaviciosa, Trillo, y 70 MW asociados a un solar de 175, que sumaría, según los cálculos de RBC se situaría en torno a uno 0,5 y 0,6 GW de los centros de datos adicionales. Esta línea de negocio parece tan sólida, que incluso el banco canadiense apunta a que Solaría podría subir su guidance de centros de datos cuando se confirme la firma de otros contratos. 

El informe de RBC también apunta al negocio del sistema de almacenamiento de baterías BESS, donde según se indicó en el CMD de la energética hay dos líneas de negocio.

En primer lugar los sistemas híbridos donde se acoplan estos sistemas a las plantas solares, en este aspecto Solaria ya ha realizado un proyecto de estas características con un almacenamiento de 11 MW de potencia, 44 MWh de capacidad de almacenamiento, instalado sobre una planta solar de 30 MW. Este dato es clave, ya que la energética indica al mercado su capacidad para poner estos proyectos en práctica. Además, de que este sistema aumenta la tasa interna de retorno (IRR) de un 12% (únicamente de energía solar) a un 17%, con un capex de 70.000 €/MW según Solaria. 

Y en segundo lugar, están los sistemas de almacenamiento independientes, donde destaca una línea que está desarrollado la empresa a través de Gravyx, una alianza empresarial de la energética con Stoneshield Capital, que ha aportado 200 millones de euros de inversión inicial. Este modelo ofrecería, según los analistas, un IRR de un 20% pero RBC modera sus expectativas, ya que no hay información exacta, ni de proyectos y ni de permisos ni puntos de conexión. 

Solaria cambia su estrategia para convertirse en un proveedor diversificado

A los aspectos positivos que analiza el banco se le suman su nueva política de contratos a largo plazo, que garantizan a la compañía reserva de valor futuro, además de una importante operación de expansión geográfica en Alemania, Portugal e Italia, que diversifican sus riesgos. 

En definitiva, RBC ve con buenos ojos la evolución de Solaria hacia un ecosistema integrado energético, más allá de una compañía dedicada a la producción solar. Destaca que el potencial de sus dos nuevas principales líneas de negocio como los centros de datos y los sistemas BESS tienen potencial, pero que el mercado ya lo ha descontado en la acción

A esto se le suma que, Solaria aún acumula una deuda muy elevada con un radio de 5,3 veces su EBITDA para este año, que las previsiones apuntan a que bajará para 2028, donde será clave para liberar a la empresa financieramente los hitos producidos por los data centers. Por lo que RBC sitúa su nota en Mantener, con un precio objetivo de 18 euros la acción

Blas Herrero se cae de la carrera por la licencia de la TDT tras despertar recelos en Moncloa

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El empresario asturiano Blas Herrero, conocido por su imperio Radio Blanca —que incluye a Kiss FM y DKiss—, ha quedado al margen de la carrera por la última licencia de TDT tras despertar recelos en La Moncloa.

La decisión marca un nuevo capítulo en la controvertida trayectoria de un hombre acostumbrado a dar grandes golpes en el sector mediático, pero también a generar suspicacias. Herrero, que en su momento mostró interés por hacerse con Prisa con el objetivo de debilitar la influencia del sanchismo en los medios, había intentado acercarse al PSOE a través de José Miguel Contreras, principal asesor mediático del Ejecutivo.

Sin embargo, en Moncloa no se fían. La sombra de su historial, donde la falta de apuesta real por la industria han sido la norma, pesa demasiado. Fuentes del sector aseguran que, para el Gobierno, Herrero siempre ha sido un jugador capaz de grandes maniobras —desde los tiempos de Alfonso Guerra hasta María Dolores de Cospedal— pero que termina comportándose más como un «rentista» que como un operador televisivo o radiofónico de primera división.

En concreto, Herrero ha mostrado a lo largo de su carrera una limitada inversión en contenidos. Sus emisoras de radio funcionan como radiofórmulas con pocos empleados y escaso impacto industrial. En televisión, su actividad se centra en la emisión de programación de Discovery a través de su señal DKiss.

Discovery apunta al público masculino con DMax, mientras que DKiss, bajo la marca de Radio Blanca, se orienta al femenino, dejando claro que el grupo actúa más como arrendador de contenidos que como productor independiente.

HERRERO Y LAS CONCESIONES POLÍTICAS

El historial de Herrero incluye varios ‘grandes golpes’ que han marcado la radio y la televisión en España. Su primer éxito significativo llegó en 1989 con la adjudicación de licencias FM por parte del Gobierno. Un grupo de postes recayó en Herrero, que no lanzó la cadena guerrista que prometió al PSOE y finalmente firmó un acuerdo para integrar las señales en la nueva Onda Cero a través de la entonces propietaria de esta última, ONCE.

En 2001, Herrero cerró un acuerdo con Onda Cero, entonces en manos de Telefónica, para lanzar Kiss FM, que derivó en un laudo de más de 200 millones de euros a favor de su empresa frente a la emisora en 2004. Más adelante, en la Comunidad de Madrid de Esperanza Aguirre, se hizo con varias licencias TDT, y en 2016 logró otra licencia estatal gracias al Gobierno de Mariano Rajoy tras haber contratado al entonces marido de María Dolores de Cospedal, Ignacio López del Hierro.

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Blas Herrero. Foto: Archivo.

Cada uno de estos movimientos reflejaba la capacidad de Herrero para maniobrar políticamente y sacar provecho económico, sin apostar por el desarrollo de contenidos propios ni por la generación de empleo audiovisual.

El interés de Herrero en la TDT se enmarcaba ahora en un contexto de fuerte competencia y desconfianza. La licencia podría acabar en manos de un grupo afín al sanchismo o de Mediaset España, que parece dispuesta a destinar recursos a un canal extra en lugar de invertir en nuevos contenidos o diversificar sus ingresos.

Esta situación refleja, según analistas del sector, la precariedad del planteamiento de Herrero: siempre rentable en lo financiero, pero cuestionable desde la perspectiva de la industria. En los últimos años, Herrero había mantenido un perfil bajo, con mínima actividad en el sector televisivo y radiofónico. Sin embargo, recientes movimientos indican que pretende reactivar su influencia.

Según El Independiente, a partir de 2026 iniciará una ronda de contactos con editores de medios digitales para plantear medidas conjuntas en la Asociación Española de Televisiones Privadas Digitales Terrestres, asociación que creó en 2017 junto a pequeños operadores. Su objetivo declarado: que la publicidad se distribuya de manera más justa entre los licenciatarios de TDT y otros medios.

INFLUENCIAS

Más allá de su perfil empresarial, Herrero siempre ha sido un personaje capaz de mover influencias políticas y sociales. El empresario ha conseguido acercar a figuras tan dispares como Álvarez Cascos y Rodríguez Ibarra, o incluso invitar a ministros del Interior a mariscadas, demostrando su habilidad para tejer redes de poder.

Sin embargo, pese a estas conexiones y a su historial de victorias puntuales, el camino hacia una nueva licencia de TDT parece cerrado. Los recelos en Moncloa, sumados a su limitada apuesta por la creación de contenidos y a su reputación de operador financiero de perfil bajo, han pesado más que cualquier estrategia de acercamiento político.

Herrero, cuyo modus operandi siempre ha sido ganar sin asumir riesgos industriales, vuelve a encontrarse frente a un límite: ser un operador independiente en apariencia, pero con capacidad limitada de influir en la transformación real del sector audiovisual español. Con una licencia de TDT fuera de su alcance y el sector cada vez más concentrado, su capacidad de maniobra se ve reducida, aunque su historial demuestra que siempre está listo para encontrar un resquicio donde obtener beneficios.

Dalia Key; La voz sevillana que conquista el mundo con pasión y propósito

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Desde Sevilla, cuna de arte y tradición, emerge una artista polifacética cuya voz inconfundible y versatilidad interpretativa la han posicionado como una figura destacada en la escena musical alternativa. Dalia Key es capaz de transitar con naturalidad entre registros urbanos y líricos, esta cantante y compositora ha construido una carrera sólida, marcada por el esfuerzo, la autenticidad y el compromiso con los mensajes que transmite a través de su música.

Inició su andadura artística con tan solo seis años, en el seno de una familia humilde, combinando sus estudios de canto e interpretación con presentaciones en agrupaciones musicales y orquestas, lo que le permitió financiar su propia formación desde muy temprana edad. Su talento no pasó desapercibido, y en 2010 fue seleccionada por Universal Music, entre más de 200 aspirantes, para encabezar un ambicioso proyecto transmedia que fusionaba cine, televisión, literatura, cómic y videojuegos, todo con una fuerte conciencia medioambiental. Este trabajo dio lugar a su primer álbum, Ya es la hora, reconocido con el Premio Nacional de Medio Ambiente por el contenido de sus letras. Tal fue su impacto que una editorial francesa incorporó sus canciones a programas educativos para la enseñanza del castellano.

Tras un periodo de desarrollo artístico fuera de España, en mayo de 2019 regresó a su tierra natal con energías renovadas y un firme propósito: retomar su carrera como solista. Ese año estrenó La cerveza, su primer sencillo, que superó el medio millón de visualizaciones y logró resonar con fuerza en países como España, Francia, Italia y México. A este le siguió Fuera de Cobertura, producido por Alean Imbert, un tema de corte actual y disruptivo, muy bien recibido por el público. Desde entonces, ha continuado su trayectoria en solitario, viajando por distintas ciudades de América, incluyendo Miami y Los Ángeles, donde ha compuesto nuevos temas y participado en colaboraciones con compañías de teatro musical, interpretando piezas reconocidas del repertorio internacional.

Durante el confinamiento por la pandemia, lanzó Ganas, un tema que se viralizó en pocas semanas y que le valió una invitación a los Premios Billboard celebrados en Sevilla en 2021. Su siguiente etapa creativa la llevó a Medellín, Colombia, para presentar Que te den, tema que recibió una gran acogida. El éxito en tierras colombianas propició una colaboración con Danny Maky en Te digo sí, una propuesta fresca y optimista que conquistó al público. Motivada por esta respuesta internacional, la artista se trasladó a Miami, punto neurálgico de la industria musical en lengua española. Allí lanzó Sumemos, una bachata innovadora producida por Ricky Rojas, reconocido productor dominicano y ganador de múltiples premios Grammy.

Actualmente, Dalia Key se encuentra completamente volcada en su nuevo proyecto: Yo tengo voz, un himno de empoderamiento y superación femenina, compuesto e interpretado desde la profundidad emocional que caracteriza su estilo. El videoclip de este tema ya ha superado los dos millones de reproducciones, reafirmando su impacto artístico y social. La producción, nuevamente, ha estado a cargo de Ricky Rojas, consolidando así una alianza creativa de alto nivel.

El prestigioso abogado Javier Guerrero, CEO de Guerrero & Asociados, Abogados y conductor del programa televisivo La Ley está de Moda, ha anunciado una colaboración especial con la artista. Además de entrevistarla en el especial de Navidad del programa —donde interpretará algunos de sus temas más reconocidos—, Guerrero ha emprendido un nuevo proyecto de representación artística con el firme propósito de impulsar su carrera hacia una nominación a los Latin Grammy. Este nuevo capítulo, respaldado por una figura emblemática del ámbito jurídico-mediático como Javier Guerrero, marca un antes y un después en la trayectoria de esta talentosa cantante, que sigue elevando su voz como símbolo de arte, compromiso y superación.

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Cinco cocinas, una terraza oculta y mucho rollo; el secreto mejor guardado de La Latina

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En pleno corazón de La Latina, entre callejuelas castizas y fachadas centenarias, se esconde un espacio que parece sacado de otra ciudad, pero que solo podía nacer en Madrid. UNDERSTREET MARKET (Calle Nuncio, 19) es una de esas rarezas deliciosas que combinan creatividad, gastronomía y un punto canalla que engancha desde la primera visita. Un refugio urbano donde conviven cinco cocinas, una terraza casi secreta y un ambiente que mezcla sofisticación relajada con espíritu callejero.

El concepto es simple, pero funciona con precisión quirúrgica una nueva redefinición de mercado gastronómico de nueva generación: cinco propuestas gastronómicas independientes, cada una con identidad propia, pero bajo un mismo hilo conductor. Desde los poke bowls frescos de Poke Friendly hasta los burritos y tacos contundentes tex-mex de California Burrito, pasando por las burgers artesanas y pastrami casero de New York Crush, los cortes a la brasa y clásicos castizos de Parrilla Street, y el brunch que completa la propuesta con pancakes, crepes y huevos benedictinos de Jimi Brunch. Todo en un mismo espacio, sin prisas, sin pretensiones y con un nivel de producto que sorprende.

El universo líquido está a la altura: una selección breve, pero bien afinada de vinos tradicionales y naturales, cervezas artesanas madrileñas y una coctelería que respeta los clásicos —margaritas, mojitos, spritzers— pero suma creaciones propias pensadas para maridar cada cocina. Y sí: saben mejor aún en su terraza escondida, un oasis urbano en la Plazuela de Jesús el Pobre, un rincón perfecto para desconectar del bullicio del centro.

Para rematar, UNDERSTREET MARKET no solo ofrece cinco restaurantes en un mismo espacio en La Latina, además ofrece ventajas pensadas para la gente de Madrid que lo convierten en un imprescindible: Happy Hour 2×1 de lunes a viernes, menús para grupos, eventos, servicio en mesa, take away, delivery y un ambiente pet friendly que hace que siempre apetezca volver. Y, como guiño especial, los lectores pueden disfrutar de una bebida gratis al pedir un plato principal indicando el código BebidaUnder.

UNDERSTREET MARKET: un espacio singular en La Latina que ya empieza a despertar interés. Para conocer más, se pueden consultar sus redes.

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Reparación de cerraduras en Barcelona; Clauteck refuerza la seguridad con cerraduras y puertas acorazadas

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En un contexto en el que la seguridad del hogar gana protagonismo en Barcelona, la renovación y mantenimiento de cerraduras se ha convertido en una prioridad diaria para muchas familias y negocios. Frente al aumento de intentos de intrusión y técnicas de forzado, como el bumping o la ganzúa, se buscan soluciones que combinen tecnología avanzada y trato cercano. La empresa Clauteck, especializada en reparación de cerraduras en Barcelona, apuesta por integrar cerraduras de alta seguridad y puertas acorazadas para elevar el nivel de protección real en barrios residenciales y ejes comerciales. Desde sus centros en la ciudad, la firma se posiciona como aliado técnico para quien desea mejorar su seguridad sin obras invasivas. Además, concentra su actividad en intervenciones rápidas, diagnósticos claros y presupuestos transparentes.

Tecnología de alta seguridad para un entorno urbano exigente

Clauteck trabaja con cerraduras de seguridad de última generación, bombines antibumping y sistemas reforzados diseñados para dificultar los métodos de apertura más habituales. Antes de cada intervención se estudia el acceso, se analiza la puerta y se recomienda la combinación más adecuada entre cerradura, bombín y, cuando es necesario, puerta acorazada. Con esta estrategia se reduce el tiempo de exposición y se adapta el nivel de protección al tipo de vivienda o negocio, al tiempo que se anima a revisar y actualizar cerraduras que han quedado obsoletas.

Atención personalizada y cobertura completa en Barcelona

El servicio de reparación de cerraduras en Barcelona se apoya en un equipo propio de cerrajeros especializados, con amplia disponibilidad y desplazamiento a los distintos distritos de la ciudad. La coordinación se centra en resolver incidencias como puertas que no abren, bombines dañados o cerraduras forzadas, con el objetivo de restablecer la seguridad en el menor tiempo posible. Además, se ofrece asesoramiento antes y después de la intervención para que cada persona pueda decidir el nivel de protección que necesita. La transparencia en los presupuestos y la comunicación clara se han consolidado como señas de identidad de la compañía.

La actividad de Clauteck va más allá de la urgencia puntual y se orienta a construir relaciones estables con comunidades de vecinos, administradores de fincas y pequeños comercios. La combinación de reparación de cerraduras en Barcelona, instalación de cerraduras de seguridad y colocación de puertas acorazadas permite diseñar planes de mejora adaptados a cada escenario. En un momento en que la seguridad se percibe como un factor clave de bienestar, la empresa refuerza su papel como socio técnico de referencia para quienes desean proteger sus espacios con soluciones fiables y cercanas.

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CHgroup espera llegar a los 40 millones de facturación tras la diversificación

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CHgroup -anteriormente Comercial Hostelería- encara una nueva fase tras seis décadas en el sector de las cocinas profesionales. La compañía ha acelerado su crecimiento gracias a un proceso de diversificación y a la integración de distintas empresas. Así, se ha consolidado como el grupo de referencia en soluciones integrales para cocinas industriales en España.

En 2023, el fondo de inversión Stellum Food&Tech entró en el capital del grupo con el objetivo de consolidar su liderazgo en el mercado nacional, manteniendo la sede en San Sebastián y generando valor en el territorio.

Desde entonces, CHgroup ha logrado fortalecer su posición mediante un modelo de crecimiento mixto, que integra iniciativas internas, así como el crecimiento inorgánico, resultado de las adquisiciones en Madrid de Grupo Ibertrasa y Tramainox, y la incorporación de una participación mayoritaria en Gesven, que aporta know-how especializado en el diseño y fabricación propia de sistemas de extracción, ventilación y mobiliario de acero inoxidable.

Actualmente, el grupo supera los 160 profesionales y opera en seis grandes áreas más allá de la hostelería tradicional: restauración (24%), colectividades (22%), hospitales y residencias (18%), hoteles (13%), alimentación (8%) y transporte (15%), donde adapta vagones cafetería para operadores ferroviarios internacionales. Esta diversificación ha modificado de forma notable su perfil empresarial y ha reducido la dependencia del sector hostelero.

Si en el ejercicio 2023 cerró facturando 22 millones de euros y alcanzó los 35 millones en 2024 tras las citadas adquisiciones, la previsión es que, en 2025, superará los 40 millones de euros.

Un nuevo sistema para trabajar proyectos

CHgroup ha desarrollado el Sistema Singular, un sistema único que integra consultoría previa, un modelo propio de cocinas industriales, gestión de proyectos y servicios de mantenimiento y formación. 

Este enfoque diferencial les convierte en el único en el sector que combina un equipo técnico-comercial consolidado, capacidad de fabricación propia, alianzas con proveedores líderes y un servicio integral que abarca desde la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha y mantenimiento.

Sobre CHgroup

CHgroup es la evolución de Comercial Hostelera, empresa guipuzcoana con más de medio siglo de historia en el diseño, fabricación e instalación de cocinas industriales. Con sede en San Sebastián y más de 160 empleados en seis delegaciones, CHgroup se ha consolidado como líder nacional en soluciones integrales para hostelería, colectividades y sector sociosanitario.

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Powerplanet, la empresa de comercio electrónico murciana, en el FT300

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Powerplanet, la empresa totanera ubicada en el Polígono Industrial El Saladar, ha sido reconocida por el Financial Times como una de las 300 compañías europeas con mayor crecimiento sostenido en los últimos diez años, entrando en su listado FT300 – Europe’s Long-Term Growth Champions

Este ranking, elaborado por el Financial Times en colaboración con la firma de análisis de datos Statista, identifica a las 300 empresas que mejor han mantenido un crecimiento estable y continuado a lo largo de una década. Para ello, acuden y analizan los datos públicos de más de 33 millones de empresas europeas. 

Gracias a este análisis, la murciana se sitúa en el puesto 226, consolidándose como un referente del comercio electrónico en España. 

De las 300 compañías seleccionadas en toda Europa, solo 29 son españolas, y Powerplanet destaca como el único pure player de comercio electrónico de España incluido en el ranking, además de ser la única empresa murciana presente en la lista del Financial Times. 

Este reconocimiento sitúa a esta compañía en la élite empresarial europea, subrayando su capacidad para competir en un mercado global y su trayectoria como una de las empresas más dinámicas del sector del e-commerce. 

“El comercio electrónico en España continúa expandiéndose y consolidándose como uno de los motores clave de la economía digital. Hemos conseguido posicionarnos como un actor especializado y competitivo. La clave está en el enfoque en la tecnología, la disponibilidad inmediata de productos y un servicio de atención al cliente que nos ha permitido crecer dentro del ámbito de la electrónica de consumo”, explican desde la compañía. 

Sobre Powerplanet 

Fundada en 2004 en Totana (Murcia), Powerplanet es una compañía especializada en comercio electrónico con una fuerte expansión en el mercado europeo. Su sede se encuentra en la calle Balsón de Guillén nº 8, en el Polígono Industrial El Saladar. Con más de 20 años de trayectoria, la empresa se ha consolidado como un referente en tecnología, electrónica de consumo y productos innovadores para el día a día. 

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Primer trimestre; más allá de las notas, ¿Cómo ha sido el inicio de curso?

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Diciembre no solo marca el fin del trimestre, sino el momento en que muchas familias hacen balance.

¿Se ha adaptado bien? ¿Está motivado? ¿Siente que pertenece al colegio?.

Porque más allá de los resultados académicos, lo importante es cómo se vive el día a día.

Y no siempre lo que parecía una buena elección… lo acaba siendo.

Señales que invitan a repensar la decisión

Frases como “no quiero ir al cole”, cambios de humor, falta de conexión con compañeros o profesores…

A veces no es una cuestión de contenido, sino de clima emocional, de atención personalizada, de sentir que el niño o niña importa.

Y entonces surge la pregunta que muchas familias se hacen en silencio:

“¿Y si no hemos acertado con el colegio?”

LOGOS International School: un colegio que acompaña de verdad.

En LOGOS International School, acompañar no es un eslogan.

Desde Infantil hasta Bachillerato, el colegio combina cercanía, exigencia y visión internacional. Un modelo donde el bienestar emocional y el aprendizaje van de la mano, y donde cada familia cuenta desde el primer día.

Además, cambiar de colegio en enero es posible y, en muchos casos, necesario.

En LOGOS, cada año nuevas familias deciden comenzar de nuevo. Y lo hacen con el respaldo de un equipo que entiende que esta decisión no es un fracaso, sino una oportunidad.

Más información en logosinternationalschool.es

Para la etapa Infantil: logosnurseryschool.es

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Hudisa, galardonada con el Premio PYME a la Internacionalización

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El presidente de Hudisa, Antonio Tirado, recibió el premio nacional PYME a la Internacionalización, un galardón que valora la la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país


Hudisa ha sido distinguida con el Premio PYME a la Internacionalización, un galardón que ha recogido en IFEMA, en Madrid, Antonio Tirado, presidente de Hudisa. Este reconocimiento de ámbito nacional destaca la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país.

Durante su intervención, Tirado destacó que este premio «tiene un significado profundo» para Hudisa, ya que reconoce el éxito de un modelo cooperativo único, sustentado en la unión de más de 1.000 agricultores que han convertido a la compañía en un referente de la agroindustria europea. «Ellos son la esencia de Hudisa y quienes, con su esfuerzo diario, permiten que un proyecto nacido en Lepe se haya consolidado como una industria sostenible, competitiva y con proyección global», afirmó.

Liderazgo internacional desde Huelva hacia más de 30 países
Hudisa exporta purés, concentrados y fruta congelada a más de 30 países de los cinco continentes, consolidándose como uno de los actores clave del sector de los frutos rojos a nivel mundial. Este premio, subrayó Tirado, supone «un impulso extraordinario» para la compañía, reforzando su reputación como industria innovadora y motivando al equipo humano formado por más de 90 profesionales.

El reconocimiento también destaca la importancia de los accionistas de la empresa —Caja Rural del Sur y la Diputación de Huelva— cuyo apoyo, desde la fundación de Hudisa en 2002, ha sido decisivo para su crecimiento y consolidación internacional.

En un sector altamente competitivo, el presidente de Hudisa reivindicó el papel de la compañía como aliado estratégico del agricultor: «Hudisa asegura la recogida de fruta los 365 días del año, ofrece precios justos y total transparencia, trabaja con criterios ESG y cuenta con certificaciones de máximo nivel como BRC, IFS, SGF, CAAE, HALAL, KOSHER y FDA».

Tirado anunció en su discurso que la empresa avanza en un ambicioso plan director de inversiones, articulado en cuatro ejes principales: mejora continua de procesos productivos, para reforzar la eficiencia industrial; nuevas inversiones medioambientales, orientadas a reducir la huella hídrica y de carbono; mayor digitalización, encaminada a una planta plenamente conectada y optimizada, e impulso a la I+D+i, para desarrollar nuevos productos adaptados a las demandas internacionales del sector alimentario y saludable. Estas inversiones permitirán abrir nuevas oportunidades a los agricultores, consolidar la capacidad productiva y reforzar la confianza de clientes de todo el mundo.

Un premio colectivo
El presidente concluyó resaltando el carácter compartido del reconocimiento: «Recojo este premio en nombre de todos: de las mujeres y hombres que cuidan cada día la fruta que procesamos, de quienes trabajan en la fábrica y de quienes, desde hace más de dos décadas, han construido un proyecto que hoy es referente del sur de Europa.

Tirado cerró su discurso recordando la esencia cooperativa de la empresa: «Hudisa es un ejemplo de cómo una empresa agroindustrial puede ser innovadora, sostenible y global sin perder sus raíces. Desde Huelva para el mundo, seguimos transformando frutos rojos con calidad, compromiso y una firme visión de futuro… sin olvidar que juntos, Hudisa es más fuertes».

Antonio Tirado expresó su agradecimiento a IFEMA Madrid, al diario Expansión y a los colaboradores de esta edición —Orange, SGR-Cesgar, Bankinter y CE Consulting— por poner en valor el esfuerzo y el talento empresarial español.

Sobre Hudisa
Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada en tres líneas de producto: Convencional, Babyfood y Orgánica. Actualmente es líder en el sur de Europa en volumen de frutos rojos procesados, con presencia en más de 30 países y los cinco continentes.

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Andrés Farrugia advierte incertidumbre en el sector bancario ante cambios en la Ley de Interés Preferencial

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Andrs Farrugia advierte incertidumbre en el sector bancario Merca2.es

El Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, alertó sobre el impacto que la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial generará en la banca y en el mercado inmobiliario a partir del 1 de enero de 2026


La entrada en vigor de las modificaciones al régimen de interés preferencial ha encendido las alarmas en el sistema financiero panameño, especialmente por sus efectos directos en el poder adquisitivo de los compradores y en la colocación de hipotecas nuevas. 

Durante el Foro Inmobiliario 2025, Andrés Farrugia explicó que la nueva normativa introduce dos cambios de alto impacto para el segmento preferencial.

Un doble impacto para los compradores de primera vivienda
El primer efecto se relaciona con el aumento en la tasa de referencia, que dejará de estar regulada. Según las proyecciones compartidas por Andrés Farrugia, la tasa podría incrementarse del actual 6.25% a 6.5% o incluso 6.75% en 2026, lo que eleva el diferencial que asume el cliente.

El segundo impacto se vincula a la reducción del tiempo de subsidio estatal, que pasará de 10 años a un máximo de 7 años, disminuyendo la protección financiera de las familias.


«La persona que antes podía comprar una casa de $100,000 ahora tiene que comprar una casa de $80,000», señaló Andrés Farrugia, al describir el efecto directo en la capacidad de compra.

Este panorama ya se refleja en los resultados del año. La Caja de Ahorros reportó una caída de $108 millones en préstamos hipotecarios, pasando de $325 millones en 2024 a $217 millones en 2025, una contracción de más del 33 %, atribuida en gran medida a la incertidumbre regulatoria.

Preparación estratégica de la banca estatal
Farrugia destacó que la reciente suspensión temporal de la ley por parte del Ejecutivo —hasta el 1 de enero de 2026— ha permitido avanzar en unos 9,000 trámites hipotecarios que quedaron paralizados. No obstante, el impacto estructural del cambio normativo requiere medidas adicionales.

Caja de Ahorros y Banco Nacional han reafirmado su compromiso con el mercado, una alianza que, al destinar entre $300 y $350 millones cada uno, les permitiría cubrir más del 60 % del segmento hipotecario en 2026.

La estrategia institucional de Caja de Ahorros incluye:

  • Urgencia en desembolsos: priorizar cierres antes del 31 de diciembre, para asegurar a los clientes los 10 años de subsidio.
  • Alianza y rigor crediticio: compartir riesgo con Banco Nacional y aplicar modelos científicos para validar proyectos.
  • Eficiencia operativa: reducción del tiempo de formalización hipotecaria de 142 días a 33 días, con una meta de 4,000 a 6,000 hipotecas anuales en el segmento preferencial.

«Estamos trabajando con solidaridad y propósito. Nuestro objetivo es proteger a las familias, garantizar acceso a la vivienda y responder con eficiencia ante un entorno retador«, afirmó Andrés Farrugia.

Caja de Ahorros reiteró que la colaboración entre banca, desarrolladores y el Estado será fundamental para afrontar los ajustes regulatorios y mantener la estabilidad del mercado hipotecario en 2026.

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Expertos abogan por impulsar un registro para agentes inmobiliarios que eleve las garantías al consumidor

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foto evenot Amadei Merca2.es

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector


La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una «voz única» en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. «Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario», señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que «el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental».

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente «se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias». El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que «la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación». En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que «la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes».

Una «normativa disruptiva» para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de «un cambio de paradigma» y de «una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%». «Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años», añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que «la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid.

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.

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