La luz se ha convertido en el nuevo termómetro del bolsillo. Cada subida de tarifa es un pequeño golpe que muchos apenas pueden encajar, sobre todo cuando el termómetro baja y el consumo sube. En medio de esta escalada, hay quienes han aprendido a jugar con ventaja, explorando trucos sencillos que marcan la diferencia en la factura mensual. Porque sí, pequeños gestos diarios cambian mucho cuando se trata de ahorrar dinero en casa.
La luz eléctrica, imprescindible pero traicionera si no se gestiona con cabeza, puede devorar el presupuesto familiar sin darnos cuenta. Hay hábitos, aparatos y horas del día que transforman un recibo normal en un susto monumental. Pero igual que se dispara el gasto, también se puede domar. Lo mejor: entender cómo y cuándo consumes energía puede ser el paso más rentable que des este invierno, sin pasar frío ni apagar tu bienestar.
CADA EURO CUENTA MÁS DE LO QUE CREES
Cuando hablamos de electricidad, no es solo una cifra en el recibo: es el reflejo de tus rutinas y tus decisiones diarias. Cada kilovatio tiene detrás horas de uso, descuidos o buenas elecciones, y la clave está en reconocer esos patrones. Con una mirada más consciente, podemos reducir el consumo sin renunciar a confort. En casa, cambiar es mucho más fácil de lo que parece si ajustas tus hábitos al horario de menor coste.
Tras meses complicados, muchos hogares han optado por reinventar su relación con la energía. No se trata de vivir a oscuras, sino de iluminar mejor. La diferencia entre pagar mucho o poco no está en el tipo de bombilla, sino en la atención al detalle: desconectar, optimizar y programar. Si entiendes que tu consumo no es fijo, sino moldeable, entonces la luz deja de ser enemiga y pasa a ser una herramienta a tu favor.
DESCUBRE CUÁNTO GASTAS SIN SABERLO
A menudo no pensamos en lo que cuesta mantener encendidos pequeños aparatos todo el día. Esa regleta cargando, el router, el televisor en modo espera… todos suman. Un vistazo rápido al contador o a la app de tu comercializadora te abrirá los ojos. Si analizas tu gasto semanal, sabrás por dónde se escapa la energía, y podrás recuperar el control del consumo eléctrico de forma más sencilla.
Pequeños gestos, como desenchufar cargadores o usar regletas inteligentes, pueden ahorrar hasta un 10% al mes. Y no, no es exageración. Lo invisible también cuesta dinero. Es hora de mirar a esos “ladrones de energía” que ni notas, pero que engordan la factura. Usar la tecnología a tu favor, desde medidores inteligentes hasta apps, puede hacerte consciente. Porque cuando vigilas tu gasto, tu factura también se calma.
TRUCOS PARA PAGAR MENOS SIN PASAR FRÍO
Cuando empiezan los primeros fríos, el gasto se dispara casi sin avisar. Pero hay trucos domésticos que funcionan: mantener 21 grados en casa, ventilar al mediodía o usar burletes en ventanas reduce el consumo un 15%. No es magia, es sentido común. Si además programas la lavadora o el lavavajillas en horas valle, verás cómo tu factura de la luz baja sin esfuerzo y el invierno se hace más llevadero.
Los electrodomésticos eficientes no son capricho, sino inversión. Pasar de clase C a A+++ puede significar decenas de euros ahorrados cada año, algo que tu bolsillo notará a medio plazo. Más allá del marketing verde, la tecnología ayuda a ser más sostenible y económico a la vez. Con pequeños ajustes, consumir menos deja de ser un sacrificio y se convierte en rutina inteligente.
EL VALOR REAL DE ENTENDER LA ENERGÍA
Comprender la energía va más allá del precio. Saber qué implica producir un kilovatio, cuánto afecta al entorno y cómo podemos usarla responsablemente cambia nuestra visión. No se trata solo de ahorrar, sino de participar. Y aquí entra la importancia de informarse: incluso un vistazo a la historia y física de la luz ayuda a valorar su impacto en nuestras vidas cotidianas.
La cultura energética debería enseñarse como educación básica: cuánto consume cada equipo, por qué el “standby” no es inofensivo o cómo las tarifas se estructuran por tramos horarios. Saber nos hace libres, también en esto. Porque cada euro no gastado en el recibo se transforma en otra cosa: más autonomía, más control y más tranquilidad a final de mes.
NO TODO DEPENDE DEL PRECIO
La obsesión por el coste a veces impide ver el fondo: nuestras costumbres. La factura no baja por arte de magia, sino porque decidimos cambiar. A veces la respuesta no está en una nueva tarifa ni en reguladores, sino en detalles diarios como secar la ropa al sol o usar LED en vez de halógenas. Vivir con más cabeza y menos derroche es posible, y cada gesto consciente construye ahorro sin renunciar al confort.
En este punto, analizar tarifas, comparar compañías puede resultar útil. Pero nada sustituye al hábito. Los mejores trucos son los que incorporas sin darte cuenta: apagar luces innecesarias, usar persianas, cocinar con tapa. Porque la diferencia entre gastar mucho o poco está en tus rutinas, no en el contador.
EL INVIERNO NO TIENE QUE SER UN INFIERNO
Los expertos lo repiten: el ahorro no consiste en pasar frío, sino en usar bien los recursos. Encender menos no es vivir peor, sino vivir con más consciencia. Cada grado bajado en la calefacción supone un 7% menos en el consumo, y eso se nota. Es la suma de decisiones pequeñas lo que al final multiplica el alivio en el bolsillo y deja margen para disfrutar del invierno sin sobresaltos.
Quizá este año sea el momento de mirar la electricidad de otra forma: ni como enemiga ni como castigo, sino como un recurso que debemos dominar. Al final, el reto no está en resistir, sino en adaptarnos. Y quien aprende a hacerlo descubre algo insólito: que en cada recibo no hay una condena, sino la oportunidad de vivir mejor y con más sentido.
La recta final de ‘Supervivientes All Stars’ ha comenzado con una intensidad que se percibe tanto en las playas de Honduras como en el plató de Telecinco. Los concursantes son plenamente conscientes de que el final del concurso está cada vez más cerca y que cualquier decisión, gesto o palabra puede ser determinante para ganarse el apoyo del público. Las estrategias se han agudizado, las alianzas se ponen a prueba y los nervios son cada vez más evidentes en cada gala.
Última hora sobre ‘Supervivientes’
Rubén Torres en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)
Todos los supervivientes tienen un mismo objetivo: ser el elegido por la audiencia para permanecer una semana más en el reality y acercarse al ansiado puesto en la gran final, lo que ha provocado que cada uno muestre su verdadera personalidad y que afloren las diferencias entre ellos. A medida que avanza la edición, el ambiente se torna más competitivo y la convivencia se vuelve un auténtico campo de batalla emocional en el que la resistencia física es solo una parte del desafío.
Mientras tanto, en el plató de ‘Supervivientes All Stars’ también se respira tensión y emoción a partes iguales. Allí se reúnen antiguos concursantes del reality, familiares y colaboradores que analizan con detalle el comportamiento de los actuales participantes. Cada intervención genera debate, y los defensores y detractores de los concursantes protagonizan discusiones en las que la pasión y la subjetividad suelen estar por encima de la neutralidad. Sin embargo, no todo gira en torno a lo que sucede en Honduras, ya que en más de una ocasión los colaboradores aprovechan la presencia de las cámaras para comentar asuntos personales, confesiones inesperadas o incluso rencillas del pasado. Estos momentos aportan un componente de espontaneidad que mantiene la atención del público y demuestra que el plató también puede convertirse en un escenario tan imprevisible como la propia isla.
Ejemplo de ello fue el reciente abrazo entre Eduardo, el padre de Miri, y Alejandro Albalá, un gesto que emocionó a los espectadores y que mostró que, pese a las diferencias y los conflictos, el reality sigue siendo un espacio donde los sentimientos reales afloran. No obstante, el clima de reconciliación se transformó rápidamente en confrontación cuando Sonia Monroy y Yola Berrocal protagonizaron un tenso enfrentamiento, recordando viejos desencuentros y dejando claro que sus heridas mediáticas aún no estaban cerradas. Pero el episodio más comentado de los últimos días ha tenido lugar en la última emisión de ‘Tierra de nadie’, donde Jorge Javier Vázquez sorprendió a todos al abordar en directo un tema de actualidad que nada tenía que ver con la supervivencia, pero que encendió la curiosidad de la audiencia.
Jorge Javier Vázquez aprieta a Anita Williams
Jorge Javier Vázquez en su programa. (Foto: Telecinco)
Durante una conversación sobre las recompensas que los concursantes pueden ganar en la isla, se habló de los cortes de pelo y sacrificios que los participantes realizan a cambio de ventajas o alimentos, un tema que llevó al presentador a recordar un episodio vivido por Anita Williams, exconcursante de ‘La isla de las tentaciones’. Anita había protagonizado una situación similar en su edición, que en su momento generó un intenso debate en redes sociales. Al notar que la colaboradora se mostraba seria y algo distante, Jorge Javier decidió intervenir con su habitual mezcla de humor, ironía y perspicacia. “Ya sabes a lo que vengo. ¿Estás llorando antes de que te pregunte nada?”, comenzó diciendo, intentando romper el hielo. Anita, visiblemente incómoda, negó entre sonrisas forzadas que estuviera emocionada, pero el presentador, fiel a su estilo, insistió: “Te lo tengo que preguntar, lo que tú sabes”, dejando entrever que venía dispuesto a abordar un tema delicado.
Fue entonces cuando, tras pedir permiso a la dirección del programa, Jorge Javier lanzó la pregunta que encendió las alarmas en el plató. “Yo solo me hago eco de una información que ha salido en ‘El tiempo justo’ de Joaquín Prat, acerca de tu estado sentimental”, dijo con tono prudente pero cargado de intención. La mención hizo referencia a unos comentarios realizados por Alexia Rivas, colaboradora del programa de Joaquín Prat, quien había asegurado que Anita había mantenido una conversación con Montoya durante el último concierto de Andy y Lucas y que, según algunos testigos, posteriormente habrían pasado tiempo juntos. Ante la sorpresa general, Jorge Javier prefirió confirmar los detalles antes de avanzar, y pidió la colaboración de Terelu Campos, que no dudó en entrar en escena para ampliar la información.
Las declaraciones de Terelu Campos
Terelu Campos en un programa. (Foto: Telecinco)
“Han dicho que estabas en el concierto de Andy y Lucas y que había una persona viéndote mensajeando con Montoya, y que lo tenías en el móvil como ‘el amor de mi vida’”, explicó Terelu, dejando a Anita completamente inmóvil y con la mirada fija. La colaboradora, visiblemente incómoda, evitó pronunciar palabra y mantuvo la compostura, aunque su rostro reflejaba que no esperaba ser el centro de atención por ese motivo. La escena provocó un silencio tenso en el plató, seguido de murmullos y miradas cómplices entre los presentes. Anita no confirmó ni desmintió la información, pero su gesto serio y reservado alimentó aún más las especulaciones sobre una posible relación con Montoya. Jorge Javier, consciente del revuelo que había generado, decidió suavizar la tensión con una sonrisa y un cambio de tema, aunque la curiosidad ya estaba desatada entre los colaboradores y el público.
El episodio no tardó en tener eco fuera del programa. En cuestión de minutos, las redes sociales se llenaron de comentarios, memes y teorías sobre el supuesto romance entre Anita y Montoya, con opiniones divididas sobre la actuación del presentador. Algunos espectadores elogiaron la naturalidad de Jorge Javier y su habilidad para generar momentos televisivos únicos sin caer en la agresividad, mientras que otros criticaron lo que consideraron una intromisión innecesaria en la vida privada de una colaboradora. Lo cierto es que, más allá de las opiniones, el momento logró reavivar el interés por el formato y mantener a ‘Supervivientes All Stars’ en el centro del debate mediático, demostrando que el programa sabe cómo equilibrar la emoción de la supervivencia con la imprevisibilidad del entretenimiento.
‘Supervivientes’, un reto muy complicado
Jorge Javier Vázquez en ‘Supervivientes All Star’. (Foto: Telecinco)
Con este tipo de escenas, queda claro que el poder de ‘Supervivientes’ no se limita a las playas hondureñas, sino que se extiende hasta el plató, donde los colaboradores también viven su propia competición de carisma, sinceridad y control de imagen. En plena cuenta atrás hacia la final, los concursantes de la isla deben demostrar su fortaleza física y mental, mientras que los tertulianos y defensores en plató luchan por mantener la atención y la simpatía del público. Cada gesto, cada palabra y cada silencio cuentan, y cualquier situación puede convertirse en el próximo gran titular del reality.
En definitiva, ‘Supervivientes All Stars’ ha entrado en su fase más decisiva. Los participantes en Honduras continúan enfrentándose a los desafíos naturales y emocionales del concurso, mientras en España, los platós arden con los debates, los rumores y las confesiones personales que mantienen viva la esencia del formato. La combinación de aventura, espectáculo y drama humano vuelve a hacer de esta edición un fenómeno televisivo sin rival. Y aunque el desenlace todavía está por escribirse, lo que está claro es que cada gala se convierte en un nuevo capítulo de una historia en la que nada está decidido y todo puede cambiar en cuestión de minutos.
A veces el cuerpo no pide más comida. Pide pausa. Y eso es, en el fondo, lo que propone Mark Romera, investigador y divulgador en fisiología y nutrición científica, cuando habla del ayuno intermitente. No como una moda ni como una promesa de resultados rápidos, sino como una forma de volver a conectar con uno mismo.
“El ayuno no es una obligación, es una herramienta”, dice con calma. Y tiene sentido. No todos necesitamos lo mismo. Ni todos estamos en el mismo punto.
Cada cuerpo tiene su propio reloj
Un momento de pausa también es una forma de sanación. Fuente:Canva
Romera insiste en algo que a veces olvidamos: no todos los cuerpos funcionan igual. No es lo mismo una mujer joven, activa, con energía, que otra que llega a la menopausia agotada por el estrés y el insomnio. “Aplicar el ayuno sin entender a la persona puede ser incluso peligroso”, advierte. Y lo dice con el tono de quien ha visto demasiada gente probar lo que no le corresponde. “No existe un único modo de hacerlo —añade—. El contexto lo cambia todo”.
Es curioso, ¿verdad? Pasamos la vida intentando entender al otro y, sin embargo, apenas nos detenemos a entender cómo funciona nuestro propio cuerpo.
No se trata de no comer, sino de darle un respiro al cuerpo
Ayunar no es castigo, es volver a escucharte. Fuente:Canva
Romera lo explica de una forma sencilla que desarma: “Creemos que ayunar es dejar de comer, pero en realidad es darle al cuerpo un descanso”. Un descanso para que haga su trabajo. Para que limpie, repare, recicle lo que ya no necesita.
La ciencia lo llama autofagia. Pero él lo describe mejor: es como si el cuerpo barriera su propia casa. Saca lo viejo, lo que estorba, lo que le pesa. Y así, poco a poco, se regenera.
Desde un punto de vista evolutivo, dice, tiene todo el sentido. Nuestros antepasados no comían seis veces al día. Comían cuando podían, y el cuerpo se adaptó a eso. Quizás, en esta vida de neveras llenas y relojes corriendo, lo que nos falta no es comida, sino espacio.
Los beneficios llegan cuando dejas que el cuerpo haga lo suyo
Cuando el cuerpo descansa, la mente respira. Fuente:Canva
Romera no lo vende como una varita mágica, pero sí como una práctica con efectos reales: ayuda a regular el azúcar en sangre, reduce la inflamación, mejora la sensibilidad a la insulina, acelera la quema de grasa y hasta limpia el sistema digestivo. El cuerpo, cuando lo dejas trabajar, sabe perfectamente cómo cuidarse.
Y no, el metabolismo no se apaga. Al contrario. Durante el ayuno, el cuerpo se activa: aumenta la adrenalina, la noradrenalina, la hormona del crecimiento. “Tu cuerpo se despierta”, dice Romera, y lo dice con una sonrisa.
Sobre el miedo a las grasas, lo deja claro: “No engordas por comer aguacate o aceite de coco. Engordas por el exceso de azúcar, por los productos ultraprocesados”. Y especialmente por esa fructosa escondida en zumos y salsas “saludables” que el hígado no sabe dónde meter.
Ayuno y mujer: un equilibrio delicado, pero posible
No comer a veces es la forma más pura de cuidarse. Fuente:Canva
Romera habla con mucho respeto del cuerpo femenino. “Las mujeres son más sensibles al estrés”, recuerda, “pero eso no significa que no puedan ayunar”. En la menopausia, de hecho, puede ser una gran herramienta. Cuando bajan los estrógenos y el metabolismo se vuelve más lento, ayunos suaves —de 14 a 16 horas— ayudan a recuperar el equilibrio, a estabilizar el azúcar y a sentir más ligereza.
Y lo resume así, sin complicaciones: “El mejor protocolo para una mujer en la menopausia incluye ayuno, comida real, descanso, menos ultraprocesados y entrenamiento de fuerza. No hay magia, solo coherencia.”
Por dónde empezar: sin forzar, sin miedo
Si nunca has ayunado, Romera aconseja hacerlo sin prisas. Empieza por adelantar la cena y retrasar un poco el desayuno. Con eso ya estarás dejando espacio. No hace falta hacerlo perfecto, solo escuchar al cuerpo. Cuando lo sientas natural, puedes alargarlo a 14 o 16 horas un par de días a la semana.
Y muy importante: romper el ayuno con cariño. No con un atracón, sino con comida de verdad: huevos, aguacate, verduras, algo de proteína. Y si quieres cuidar la digestión, un caldo de huesos es casi un abrazo desde dentro.
Eso sí: no todos deben ayunar. Niños, adolescentes, embarazadas, personas con trastornos alimentarios o con estrés crónico necesitan otro tipo de equilibrio.
Más allá del ayuno: una forma de volver a ti
Al final, cuando Mark Romera habla de ayuno, en realidad habla de algo mucho más grande: de salud, de autocuidado, de reconexión. “El punto no es cuántas pastillas tomas para no tener síntomas, sino cómo vives para no necesitarlas”, dice con convicción.
Y tiene razón. La salud no está en una pastilla ni en un calendario de comidas. Está en los hábitos, en cómo dormimos, cómo respiramos, cómo nos hablamos. Ayunar, en el fondo, no es dejar de comer: es dejar espacio para escucharte.
Porque entre tanto ruido, entre tantas pantallas, entre tanto “más, más, más”… quizás lo que tu cuerpo necesita no sea otra comida, sino un poco de silencio.
El codillo de cerdo al horno es una de esas recetas que detienen el tiempo. No importa si lo pruebas en una taberna alemana, en una casa de pueblo o en un restaurante moderno con toque de autor: siempre hay algo profundamente humano en ese asado lento que huele a paciencia y hogar. En su mezcla de ternura y crujiente se esconde la esencia de la cocina más sincera. Es un plato que no busca impresionar, sino reconfortar, y que ha sobrevivido a modas y fronteras sin perder su verdad.
No hay prisa cuando el horno trabaja despacio y el aire se llena de ese aroma a carne tostada, ajo y vino. El codillo asado es una lección de humildad culinaria que termina siendo pura elegancia. Es, quizá, uno de los grandes ejemplos de cómo lo sencillo —un corte económico, un condimento sabio, una cocción larga— puede transformarse en un manjar digno de las mejores mesas. Lo mejor es que no hace falta ser chef para lograrlo: basta con respeto por el tiempo y cariño por el sabor.
EL RITUAL DEL HORNO: PACIENCIA Y FUEGO BAJO
El secreto del codillo de cerdo al horno no está en la receta, sino en la espera. Hay que dejar que el calor haga su trabajo sin interrupciones, que la grasa se funda lentamente y la piel se transforme en una capa dorada y crujiente. Solo entonces la carne se vuelve tan tierna que se despega del hueso con una simple caricia del tenedor. La cocina se impregna de un aroma que lo envuelve todo, como si el tiempo mismo se derritiera junto con la grasa.
Esa magia ocurre cuando el fuego se convierte en aliado y no en enemigo. El asado perfecto es una cuestión de ritmo, no de velocidad. Una cocción larga, entre dos y tres horas, a baja temperatura, permite que el colágeno se disuelva y la carne adquiera esa textura melosa tan característica. Es un acto de fe en el proceso: el horno cerrado, el silencio, y solo el sonido leve del jugo chispeando al fondo de la bandeja.
EL SABOR DE LA MEMORIA
Codillo de cerdo. Fuente: Freepik
Hay platos que nos devuelven a un tiempo que creíamos olvidado. El codillo de cerdo al horno es uno de ellos. Tiene algo de domingo familiar, de conversación larga y mantel con manchas de vino. Cada bocado recuerda a las cocinas donde el fuego era centro y la comida, lenguaje de cariño. Su sabor intenso, con notas de ajo, pimentón y vino blanco, parece llevar consigo las historias de quienes lo prepararon antes que nosotros.
Y es curioso cómo un plato tan humilde puede ser también tan universal. El codillo asado une la rusticidad del campo con la sofisticación de la buena mesa. En Alemania lo sirven con chucrut y cerveza; en Galicia, con cachelos; en Madrid, con un toque de laurel y cebolla. Pero en todas partes guarda ese equilibrio perfecto entre fuerza y ternura, entre tradición y disfrute puro.
UN CLÁSICO REINVENTADO
La cocina contemporánea lo ha devuelto a los fogones con nuevos matices. Hay chefs que lo glasean con miel y soja, otros que lo cocinan a baja temperatura durante horas antes de darle el golpe final de horno. El codillo de cerdo se ha convertido en un lienzo donde tradición y creatividad se dan la mano. En algunos restaurantes lo sirven deshuesado, acompañado de purés ahumados o salsas cítricas que equilibran su contundencia.
Sin embargo, su esencia sigue siendo la misma: el respeto al producto y al tiempo. El verdadero lujo está en la sencillez bien hecha. Y es que, aunque las versiones modernas jueguen con texturas y presentaciones, ninguna supera la emoción de cortar la piel crujiente y ver cómo el vapor escapa, cargado de promesas. Lo moderno no anula lo antiguo, lo celebra.
ACOMPAÑAMIENTOS QUE ENAMORAN
Codillo de cerdo con patatas. Fuente: Freepik
Un buen codillo de cerdo al horno pide compañía, pero no cualquiera. Las patatas asadas son un clásico infalible: absorben los jugos y se doran en el mismo bandejón, impregnadas de sabor. Una guarnición sencilla puede convertirse en un festín si se cocina con el mismo mimo. El repollo rehogado o el puré de manzana aportan frescor y un contrapunto dulce que equilibra la grasa.
También hay quien lo acompaña con una ensalada de rúcula y mostaza, o con verduras glaseadas al vino. La clave está en respetar la intensidad del plato sin restarle protagonismo. Lo ideal es buscar contrastes: algo fresco, algo ácido, algo que limpie el paladar y prepare para el siguiente bocado. Porque el codillo no se devora: se saborea, se conversa y se comparte.
EL PLACER DE LO LENTO
Preparar un codillo de cerdo al horno es, en el fondo, un acto de reconciliación con el tiempo. Vivimos corriendo, entre microondas y comidas exprés, y de pronto llega un plato que nos obliga a detenernos. La cocina lenta es una forma de resistencia ante la prisa cotidiana. Mientras el horno trabaja, la casa huele a hogar y el cuerpo recuerda lo que es esperar algo que vale la pena.
Quizá por eso, cuando por fin lo pruebas, sientes una calma que no viene solo del estómago. Cada porción es un recordatorio de que las cosas buenas necesitan fuego bajo y alma grande. No hay artificio, solo carne, calor y verdad. Y en ese instante —cuando el cuchillo atraviesa la piel dorada y el jugo se derrama lento sobre el plato— todo encaja. El mundo se reduce al sabor, y el sabor, al puro placer de estar presente.
La noticia de que tanto Netflix como Paramount Skydance quieren hacerse con el control de Warner Bros Discovery ha hecho que corra mucha tinta. Ahora es la compañía que dirige David Zaslav la que ha confirmado que se encuentra en la búsqueda de un comprador, justo en un momento en el que se han hecho todavía más valiosos gracias al éxito de películas como ‘Superman’, ‘Pecadores’ o ‘Una Batalla Tras Otra’, y la llegada a HBO Max tanto de ‘Peacemaker’ como de una nueva temporada de ‘La Casa del Dragón’ y el estreno de un nuevo spin-off de ‘Juego de Tronos’, las deudas acumuladas en los últimos años se han hecho insostenibles sin el apoyo de una empresa externa.
Es una decisión que ha puesto nervioso al resto de Hollywood, que temen la pérdida de una de las grandes productoras de la ciudad del espectáculo. Es una de las más antiguas de la historia del cine, hogar de clásicos como ‘Casablanca’, ‘Bonnie y Clyde’ o ‘Quién le teme a Virginia Woolf’ además de sagas modernas como Harry Potter, el universo DC o las versiones para la gran pantalla de ‘El Señor de los Anillos‘. No es un catálogo menor, y puede ser clave para un gran estudio con un servicio de streaming fallido, como el caso de Paramount, o un servicio de streaming que aún no consigue presentarse como estudio, como el caso de Netflix.
Netflix y Paramount van por Warner. Fuente: Agencias
También es posible que haya nuevos movimientos desde la industria, es cierto que de los dos compradores que de momento han mostrado interés ha avanzado más la negociación con Paramount, de hecho ya hubo una primera oferta en la mesa. Será interesante también ver si Netflix, que de momento solo ha hecho un primer acercamiento tras un encuentro entre ambos consejeros delegados en un evento deportivo, por lo que de momento sigue siendo solo una idea para los de Ted Sarandos.
Será interesante ver que ocurre con las producciones del estudio ya encaminadas una vez que se firme un acuerdo. Es bueno recordar que los ejemplos recientes de una adquisición de este tamaño, las compras de Marvel primero y Fox después por parte de Disney, cambiaron los proyectos que ambas empresas tenían en sus planes en el corto plazo. Es un aviso también que puede afectar proyectos ya iniciados, sean las nuevas temporadas de las series de HBO, los proyectos ya anunciados de cineastas como Lee Crunin, Maggie Gyllenhaal o Denis Villeneuve.
SEPARAR DE NUEVO A LA EMPRESA
En cualquier caso, se espera que cualquier acuerdo incluya también una nueva separación de los activos que hoy controla Warner Bros Discovery. Es que además del estudio de cine y televisión, el conglomerado incluye marcas como CNN o Discovery Channel, que probablemente no sean adquiridas por quien resulte ser el comprador final de la empresa. Lo cierto es que dejar una parte de las producciones del acuerdo es también una forma de evitar la presión de las leyes antimonopolio estadounidenses, que en su momento pusieron en jaque la fusión entre Skydance y Paramount.
El fusionar Warner Bros con Discovery, y poner a David Zaslav a la cabeza del nuevo conglomerado, ha sido uno de los motivos que ha traído a la empresa hasta el punto de necesitar un comprador. Es bueno recordar la cantidad de fracasos acumulados en taquilla por la empresa y, que a pesar de trasladar sus estrenos de cine a su plataforma de streaming durante todo el 2021 y 2022, HBO Max no ha conseguido aumentar el número de suscriptores de la plataforma al ritmo esperado. En esa circunstancia, un buen año en salas no resuelve la situación del todo, y hace que haya motivación para conseguir al comprador de forma rápida.
LAS FUSIONES SE COMEN HOLLYWOOD
Sean las adquisiciones de Disney, la reciente fusión de Paramount y Skydance, o la propia fusión de Warner Bros con Discovery, cada vez este tipo de acuerdos parece más común en Hollywood. No solo es una preocupación en cuanto a cómo esto disminuye las posibilidades de creación artística, sino que la industria del videojuego ya ha mostrado que en ocasiones se traduce en pérdidas y en despidos.
Es una alarma que ya empieza a sonar entre los trabajadores de la industria del cine y la televisión. De modo que este acuerdo puede marcar su futuro inmediato, y cambios radicales también en el complicado panorama del streaming.
La promotora inmobiliaria Metrovacesa vivirá un tercer trimestre de transición hacia un cuarto trimestre determinante, según las previsiones de Javier Díaz, analista de Renta 4.
Metrovacesa publicará sus resultados correspondientes al tercer trimestre y los nueve primeros meses de 2025 el lunes 27 de octubre antes de la apertura de mercado, y no celebrará una conference call con analistas.
Díaz recuerda que, desde este año, la compañía ofrece en el primer y tercer trimestres una síntesis de cifras operativas y financieras, que incluye, entregas, ingresos y margen bruto de promoción, ventas de suelo y actividad comercial.
Tal y como se ha anticipado a lo largo del ejercicio, la acumulación de entregas se producirá en el cuarto trimestre (con el consiguiente riesgo de ejecución), por lo que esperamos que este tercer trimestre sea de nuevo un trimestre de transición. No obstante, esperamos un trimestre por encima del tercero de 2024 (excepcionalmente flojo) y con actividad en aumento respecto a los trimestres precedentes.
De este modo, aclara, estimamos unas entregas de 315 unidades (frente a las 118 en el tercero de 2024, 246 en el primero de 2025 y 177 en el segundo de 2025) a un ASP (precio medio de venta) de 315.000 euros/unidad (frente a los 260.000 euros/unidad en el tercero de 2024, 313.000 euros/unidad en el primero de 2025 y 305.000 euros/unidad en segundo de 2025).
No esperamos sorpresas a nivel de margen bruto de promoción, que debería mantenerse estable en niveles del 22,0% – 22,5%. En cuanto al negocio de suelo, estimamos que se reconozcan en P&L aproximadamente 20 millones de euros en el acumulado a septiembre de 2025 (recordemos que en el primer semestre Metrovacesa reportó una cartera de contratos de 98,7 millones de euros).
La acumulación de entregas se producirá en el cuarto trimestre. Ignacio Moreno, presidente de Metrovacesa. Fuente: Metrovacesa
Por último, desde el punto de vista comercial, Renta 4 estima preventas en el entorno de las 400 unidadestrimestrales (por debajo del promedio de 482 unidades trimestrales registradas en 2024), conscientes de que la compañía, dada la elevada visibilidad operativa y la cobertura de preventas (cobertura sobre entregas previstas del 96% en 2025e y el 80% en 2026e a 1S25) trata de maximizar el precio de venta sobre el volumen de unidades.
Entre los datos clave que presentará Metrovacesa, Javier Díaz aconseja estar atentos a: 1) entregas y margen bruto promoción; 2) niveles de pre-ventas y ASP de estas, y; 3) reiteración de guías 2025(flujo de caja operativo para 2025 por encima de 150 millones de euros; frente a 199,9 millones que estima Renta 4).
Por lo tanto, la recomendación de Javier Díaz sobre las acciones de Metrovacesa es la de Sobre ponderar en base a un precio objetivo de 11,90 euros por acción frente a los 10,60 euros que marcaba durante la sesión de ayer viernes.
Últimas novedades sobre Metrovacesa
Esta misma semana, Metrovacesa ha finalizado las obras de Residencial Tamadaba II, un conjunto residencial ubicado en el barrio de Las Torres, en Las Palmas de Gran Canaria. Con una inversión de 30,7 millones de euros, la promoción refuerza la apuesta de la compañía por el desarrollo urbano sostenible y de calidad en las Islas Canarias.
El conjunto residencial está compuesto por 189 viviendas de 1 a 3 dormitorios, todas con amplias terrazas, plaza de garaje y trastero y unas magníficas zonas comunes que cuentan con piscina, espacio para hacer deporte y sala multifunción. El diseño arquitectónico, a cargo de ACH Arquitectos, prioriza la luminosidad y la eficiencia de los espacios, ofreciendo hogares funcionales adaptados a las necesidades actuales de las familias.
“Tamadaba II es un ejemplo del compromiso de Metrovacesa con Canarias. Con este proyecto contribuimos a la regeneración urbana de Las Palmas de Gran Canaria, aportando viviendas modernas, eficientes y con todas las comodidades, en una localización con gran proyección de futuro”, ha señalado José Luis Batista Rodríguez, Gerente de promociones de la delegación de Centro Norte de Metrovacesa.
Equivalenza ha anunciado el nombramiento de Ruth Vega como nueva Chief Marketing Officer (CMO). Desde su nuevo cargo, liderará la estrategia global de marketing de la compañía, con el objetivo de reforzar su posicionamiento, impulsar su crecimiento y consolidar su expansión internacional.
Equivalenza es la marca líder especializada en perfumería, fragancias para el hogar y cosmética perfumada de alta calidad a precios accesibles. Con una clara apuesta por la personalización, la sostenibilidad y la innovación, la compañía desarrolla y distribuye productos diseñados para conectar con el consumidor a través de la experiencia y las emociones.
Actualmente cuenta con una red de más de 500 establecimientos en 20 países, entre tiendas propias y franquicias, y ofrece más de 150 fragancias elaboradas con esencias de máxima calidad y fabricación europea.
Su modelo de negocio, basado en la recarga de envases y el consumo responsable, refuerza su compromiso con la sostenibilidad y la accesibilidad.
Con más de dos décadas de trayectoria en el ámbito del marketing y la comunicación, Ruth Vega ha desarrollado su carrera liderando estrategias 360º para marcas internacionales de los sectores de belleza, perfumería, moda y estilo de vida. Su perfil combina una sólida visión estratégica, una profunda comprensión del consumidor y una clara orientación a resultados.
Antes de incorporarse a Equivalenza, Ruth ocupó puestos directivos en Neinver (The Style Outlets & Factory), donde lideró el área de marketing corporativo internacional y proyectos de digitalización, branding y fidelización. Anteriormente, desempeñó posiciones clave en Perfumerías If (Grupo Eroski), The Body Shop y L’Oréal, donde inició su trayectoria profesional.
Licenciada en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad de Deusto, Ruth Vega cuenta además con un MBA Trilingüe (Francia, Reino Unido y España) y un Máster en Digital Marketing (The Power MBA). A lo largo de su carrera, ha liderado equipos multidisciplinares internacionales, impulsando la coherencia de marca, la innovación y la creación de valor sostenible.
“Siempre he creído que las marcas más relevantes son aquellas que logran emocionar a las personas. Equivalenza cuenta con un sólido expertise en la creación de perfumes y un propósito corporativo centrado en democratizar la calidad y el bienestar a través de las fragancias. Mi compromiso es contribuir a fortalecer su posicionamiento, consolidar su identidad y seguir impulsando su crecimiento”, señala Ruth Vega, Chief Marketing Officer de Equivalenza.
La innovación está golpeando al mercado y PepsiCo no quiere quedarse atrás, por eso aprovecha sus categorías tanto de snacks como de bebidas para introducir ofertas renovadas, es decir, mejores ingredientes, proteínas y prebióticos (los prebióticos permiten luchar contra los problemas de estreñimiento). Unas innovaciones que no entrarán al mercado hasta noviembre/diciembre.
Si bien, el 75% de la innovación en PepsiCo debería estar disponible para mayo, «lo que nos da una buena idea de cuándo deberíamos empezar a ver los beneficios. No está claro cómo se traducirán las marcas reconocidas de PepsiCo bajo nuevas afirmaciones», añaden los expertos del mercado ante la nueva estrategia de la embotelladora.
Asimismo, coincidiendo con su presentación de resultados, el mismo nueve de octubre PepsiCo anunció un nuevo vicepresidente ejecutivo y director financiero, Steve Schmitt, un cargo en el que entrará en vigor el 10 de noviembre de 2025. Un nombramiento que surge tras la jubilación de Jaime Caulfield tras más de 30 años de trayectoria en la compañía.
Nuevo director financiero de PepsiCo Fuente: PepsiCo
EL TERCER TRIMESTRE DE PEPSICO
En este contexto, los resultados generales estuvieron aproximadamente en línea con un crecimiento de las ventas orgánicas del 1%, es decir, un punto porcentual por debajo del precio de mercado, y un beneficio por acción de 2,29 dólares, es decir, por encima de un apalancamiento de 100 puntos básicos en gastos de venta, generales y administrativos.
«Los resultados del tercer trimestre en PepsiCo confirman que aún queda trabajo por hacer, pero nos vamos con una actitud positiva gracias a una sólida cartera de innovación y un tono constructivo por parte de la dirección. Llevará tiempo evaluar la respuesta de la demanda en el primer semestre de 2026″, añaden los expertos de Jefferies.
Las cifras de 2025 deberían aumentar aproximadamente un 1 % gracias a los beneficios estructurales continuos
Si bien, los resultados subyacentes fueron mixtos. Concretamente, los volúmenes bajaron un 4% en Estados Unidos, y los márgenes se beneficiaron de una reducción del gasto, un escenario operativo poco realista de cara al futuro. «La previsión de un crecimiento orgánico de LSD% y un BPA prácticamente plano se mantuvo gracias a los beneficios cambiarios, lo que compensó las tendencias moderadas en Norteamérica», apuntan desde Jefferies.
La amplitud y el ritmo de innovación en PepsiCo son notables, pero con un tono diferente por parte de la gerencia y la contratación externa de un director financiero, indican receptividad al cambio real. Es probable que esto se traduzca tanto en cultura como en resultados, y podría ser una prueba clave del éxito de la embotelladora.
«El entorno macroeconómico actual y el riesgo de obstáculos estructurales (por ejemplo, la píldora oral GLP-1) no serán fáciles de gestionar. Dicho esto, existen varias maneras de crear valor; la disposición a explorar todas las opciones y actuar con rapidez es positiva», explican los analistas del mercado.
Envase PepsiCo.
No obstante, los analistas del mercado no prevén un cambio de rumbo en el crecimiento de PepsiCo durante el cuarto trimestre. En cambio, la atención se centrará en las iniciativas de productividad y la respuesta temprana a los nuevos productos. PepsiCo se prepara para lanzar la mayor cantidad de innovaciones de su historia reciente.
EL FUTURO A MEDIO PLAZO PARA PEPSICO
En este sentido, las cifras de PepsiCo para cerrar el año fiscal 2025, deberían aumentar aproximadamente un 1% gracias a los beneficios estructurales continuos y a una mejor contribución tanto de las divisas como de un flujo de caja más fluido. Concretamente, desde Jefferies proyectan un 1,7% de ingresos netos en el cuarto trimestre.
Pasando al 2026, los mismos analistas elevan las estimaciones de ingresos un 1% gracias a los envíos de innovación, pero prevemos un crecimiento del beneficio por acción por debajo del algoritmo, es decir, en un 5%; ya que necesita un mayor gasto para respaldar varios lanzamientos de PepsiCo.
«Creemos que la empresa tiene posibilidades de recuperar el algoritmo de ingresos y beneficios netos en 2027»
Jefferies
Asimismo, estamos con PepsiCo ante una reestructuración con perspectiva de mejora de los fundamentos a medida que una amplia gama de innovaciones en snacks y bebidas llegue al mercado el próximo año. La visibilidad de la respuesta del consumidor es baja, pero un cambio de tono y un mayor enfoque en la ejecución apuntan a un cambio subyacente.
Es probable que la confianza se mantenga baja hasta que se observen los primeros indicios positivos; sin embargo, el riesgo a la baja está limitado debido a la rentabilidad por dividendo y la fortaleza internacional. Nuestro precio objetivo de 163 dólaresse basa en 18 veces nuestro BPA de 9,05 dólares para 2027″, concluyen los expertos de Jefferies.
¿Te suena familiar? Horas perdidas buscando diapositivas, copiando y pegando datos o corrigiendo formatos que nunca terminan de cuadrar. La productividad se desvanece entre tareas manuales y revisiones interminables.
La tecnología adecuada puede cambiarlo todo: automatiza actualizaciones desde Excel, aplica el formato correcto en segundos y asegura la coherencia visual de cada presentación. Deja atrás los errores repetidos, los correos infinitos y las cubiertas que no cumplen. Es momento de trabajar con herramientas que liberen tu tiempo y transformen tu día a día en lo que realmente importa: pensar, crear y avanzar sin obstáculos. Hablamos con Matteo Bordin, Chief Product Officer de UpSlide
UpSlide acaba de nombrarle Chief Product Officer. ¿Qué aporta su experiencia previa en empresas como Criteo o UKG a la estrategia de innovación de la compañía?
Durante los últimos 15 años he tenido el privilegio de diseñar estrategias de producto en empresas como Criteo, UKG y Oyster, trabajando en la intersección entre inteligencia artificial, SaaS y transformación digital. Estas experiencias me enseñaron a crear soluciones que realmente responden a las necesidades de los usuarios.
En UpSlide, me entusiasma aplicar estos conocimientos para acelerar la innovación y ofrecer funciones inteligentes e intuitivas que permitan a los equipos financieros trabajar con mayor eficiencia y crear documentos y entregables de alto impacto y coherentes con la marca.
“Hemos logrado una integración profunda con PowerPoint”
Su nuevo sistema de control de cambios integrado en PowerPoint es una primicia en el sector financiero. ¿Cómo transforma esta función la forma en que los equipos gestionan sus documentos?
Esta nueva funcionalidad ofrece una experiencia similar al “control de cambios” de Word, pero de forma nativa en PowerPoint.
Un usuario con acceso y revisor puede ver, diapositiva por diapositiva, qué ha cambiado en textos, tablas, gráficos o datos vinculados desde Excel, y aceptar o rechazar las modificaciones con un solo clic. Esto acorta drásticamente los ciclos de aprobación, mejora la trazabilidad y reduce los errores de última hora en las presentaciones a clientes.
Además, el informe de cambios exportable agiliza las auditorías internas y la preparación de comités, ofreciendo a los líderes un historial claro de versiones y los motivos detrás de cada actualización.
Un usuario con acceso y revisor puede ver, diapositiva por diapositiva, qué ha cambiado en textos, tablas, gráficos o datos vinculados desde Excel.
¿Qué desafíos técnicos y de integración enfrentaron al desarrollar una herramienta tan avanzada dentro del entorno Microsoft 365?
Logramos una integración profunda con PowerPoint, recreando una experiencia sólida de control de cambios en una aplicación que no la ofrece de forma nativa. Esto nos permitió garantizar un rendimiento alto incluso en presentaciones extensas con objetos complejos y vínculos a Excel.
La detección de cambios y la fiabilidad fueron un reto clave: desarrollar un sistema capaz de identificar modificaciones en textos, tablas, gráficos y datos vinculados exigió una ingeniería minuciosa para evitar errores o enlaces rotos al actualizar archivos o versiones.
En cuanto a compatibilidad y calidad, nos adaptamos constantemente a las particularidades y actualizaciones de Microsoft Office, manteniendo estándares muy exigentes de velocidad, estabilidad y seguridad. Para ello aplicamos revisiones de código, pruebas automáticas y manuales, y una gestión continua de vulnerabilidades.
Por último, nuestra solución se adapta a la diversidad de entornos de los clientes, funcionando sin problemas tanto en SharePoint Online como en instalaciones On-Premises. Cumple con las políticas de TI más estrictas y se mantiene totalmente integrada en la aplicación, ofreciendo una experiencia intuitiva para los usuarios financieros.
“Hemos establecido una alianza estratégica con Intapp (DealCloud) para conectar dos partes esenciales del flujo de trabajo en M&A”
La colaboración con DealCloud de Intapp es otro paso importante. ¿Cómo beneficia esta integración a los equipos de banca y capital privado en su trabajo diario?
Hemos establecido una alianza estratégica con Intapp (DealCloud) para conectar dos partes esenciales del flujo de trabajo en M&A: la inteligencia artificial de relaciones y operaciones de DealCloud con la creación de documentos de marca en PowerPoint mediante UpSlide.
En la práctica, esto significa menos cambios de herramienta, acceso más rápido a contenido de operaciones y formato instantáneo conforme a la identidad visual corporativa.
De cara al futuro, estamos explorando formas de acercar aún más ambos productos, por ejemplo, mostrando los datos de DealCloud directamente dentro de las aplicaciones de Office como PowerPoint, eliminando fricciones en los flujos de trabajo bancarios. Dado el uso generalizado de DealCloud en banca y capital privado, esta integración con UpSlide responde a tres necesidades clave: rapidez, precisión de datos y coherencia de marca en los “pitchbooks”.
En un entorno donde la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo la productividad, ¿qué papel juega UpSlide en esta evolución del trabajo dentro de Microsoft 365?
UpSlide lidera la transformación de la productividad de los profesionales financieros dentro de Microsoft 365, combinando una profunda experiencia sectorial con automatización avanzada e inteligencia artificial.
Mientras que Microsoft Copilot ofrece una asistencia general impulsada por IA, el enfoque de UpSlide está diseñado específicamente para equipos financieros y de asesoría, centrándose en la automatización documental, la creación de informes, el cumplimiento de marca y la gestión de contenidos, no solo en inteligencia artificial.
“Hay que permitir a los usuarios automatizar flujos de trabajo complejos, vinculando datos de Excel o Power BI con PowerPoint y Word”
Nuestras principales capacidades permiten a los usuarios automatizar flujos de trabajo complejos, vinculando datos de Excel o Power BI con PowerPoint y Word, y actualizando todos los datos con un solo clic.
También, garantizar la coherencia de marca mediante plantillas automatizadas y conformes, además de herramientas instantáneas de formato para gráficos, tablas y diapositivas.
Por otro lado, aumentar la productividad operativa con flujos de edición preconfigurados que sustituyen procesos complejos por un clic.
Mejorar la colaboración, centralizando el contenido y las plantillas corporativas dentro de una biblioteca integrada en la aplicación, y permitiendo a los equipos sugerir actualizaciones directamente desde PowerPoint.
Paralelamente, estamos lanzando nuevas funciones centradas en IA. La primera oleada se enfocará en el mayor cuello de botella de los equipos financieros: el proceso de revisión y aprobación. Mientras que las herramientas genéricas de IA aceleran la redacción, UpSlide garantiza que cada entregable esté realmente listo para el cliente: preciso, coherente y fiel a la marca.
Esto incluye el uso de IA para detectar y corregir incoherencias en cifras (por ejemplo, EBITDA que muestra 12,3 M$ en una diapositiva y 12,8 M$ en otra), referencias o texto; y localizar enlaces de datos rotos o componentes obsoletos. Y usar comandos naturales tipo “por favor corrige” para ejecutar cambios complejos (por ejemplo, “elimina la tercera referencia y reordena el resto en la diapositiva”) sin buscar en los menús.
Al integrar capacidades inteligentes de revisión y formato directamente en Microsoft 365, ayudamos a los equipos a pasar del primer borrador a la aprobación final más rápido y con mayor confianza, sin salir del entorno de Microsoft 365.
Nuestro objetivo es permitir que los profesionales financieros se centren en tareas estratégicas y de alto valor, haciendo que la calidad, el cumplimiento y la coherencia de marca sean automáticos.
“Nuestros especialistas acompañan cada fase del proceso, desde el diseño de plantillas hasta el despliegue final”
Con una tasa de renovación del 98%, ¿cuáles son las claves para mantener un nivel tan alto de fidelidad entre clientes como Banco Santander, KPMG o AXA? La fidelidad excepcional de nuestros clientes se apoya en tres pilares. Logramos una integración y una experiencia de usuario sin fricciones: completamente incorporado en Microsoft 365, UpSlide se percibe como una herramienta natural e intuitiva que facilita una adopción rápida y genera valor real desde el primer uso.
La implementación es rápida y personalizada. Nuestros especialistas acompañan cada fase del proceso, desde el diseño de plantillas hasta el despliegue final, consiguiendo que los clientes estén plenamente operativos en aproximadamente 90 días.
Además, contamos con un enfoque proactivo en el éxito del cliente. Nuestro equipo trabaja de forma cercana con cada organización, proporcionando formación, estrategias de adopción y un seguimiento continuo basado en indicadores de rendimiento concretos.
Esta combinación de experiencia, agilidad y cercanía impulsa nuestra tasa de renovación líder del 98%.
La coherencia de marca es un desafío constante para las grandes organizaciones. ¿Cómo garantiza UpSlide que los materiales generados mantengan la coherencia visual y de contenido?
UpSlide ofrece herramientas automatizadas de branding que aplican las normas corporativas de diseño en todo el entorno de Microsoft 365, lo que permite reducir al mínimo el riesgo de crear materiales fuera de marca.
La gestión de contenidos se realiza de forma centralizada, proporcionando a los equipos de marca un control total sobre las plantillas y los recursos aprobados que se utilizan en toda la organización.
Nuestra implementación experta garantiza que las plantillas sean fáciles de usar y estén realmente adaptadas a las necesidades del negocio, fomentando su adopción y uso diario.
Gracias a todo ello, los empleados se convierten en verdaderos embajadores de la marca, manteniendo una coherencia visual y de contenido en cada presentación, documento o informe que producen.
“La plataforma cuenta con auditoría independiente bajo la certificación SOC 2 Tipo 2 en Seguridad, Disponibilidad, Confidencialidad e Integridad de Procesos”
El sector financiero es uno de los más exigentes en materia de seguridad y cumplimiento. ¿Cómo garantiza UpSlide la protección y confidencialidad de los datos dentro de sus soluciones?
La protección de los datos de nuestros clientes es fundamental para UpSlide. La plataforma cuenta con auditoría independiente bajo la certificación SOC 2 Tipo 2 en Seguridad, Disponibilidad, Confidencialidad e Integridad de Procesos, y actualmente estamos obteniendo la certificación ISO 27001.
Los datos se alojan dentro de la UE (cada vez más restrictiva con datos e inteligencia artificial) con replicación multirregional para mayor resiliencia, encriptados tanto en tránsito como en reposo, y segregados por cliente. El acceso sigue estrictos principios de privilegio mínimo, con autenticación multifactor y controles basados en roles. La seguridad está integrada en todo nuestro ciclo de desarrollo mediante revisiones de código, pruebas automatizadas y un programa de divulgación responsable para la notificación coordinada de vulnerabilidades.
Mientras que Microsoft Copilot ofrece una asistencia general impulsada por IA, el enfoque de UpSlide está diseñado específicamente para equipos financieros y de asesoría.
¿Cómo se prepara UpSlide para anticipar las necesidades del mercado?
El futuro de la automatización documental está evolucionando con rapidez y se perfila a través de varias tendencias clave. Una de ellas es el desarrollo de inteligencia artificial especializada por sector, capaz de adaptarse a los flujos de trabajo y a los requisitos normativos específicos de los servicios financieros y profesionales. También destaca la integración fluida de datos en todo el ecosistema de Microsoft 365 —incluidos Excel, Power BI, PowerPoint y Word—, así como la conexión con plataformas externas de gestión y análisis.
La coherencia global de marca entre equipos distribuidos se está convirtiendo en una prioridad estratégica, al igual que la adopción efectiva de las herramientas de inteligencia artificial y la gestión del cambio, garantizando que las soluciones sean intuitivas, accesibles y realmente utilizadas.
En este contexto, UpSlide se está preparando para el futuro con una inversión decidida en funciones de inteligencia artificial generativa que trascienden los modelos genéricos. Estas innovaciones incluyen revisión inteligente de coherencia de contenido, generación personalizada, creación automática de glosarios, actualización en tiempo real de datos y herramientas avanzadas de edición y formato impulsadas por IA.
Además, la compañía aprovecha el feedback directo de sus clientes y colabora con socios estratégicos para asegurarse de que cada nueva función proporcione un retorno de la inversión tangible y medible.
Según el último informe sobre inteligencia artificial de la empresa, la gran mayoría de las organizaciones ya consideran la automatización y la inteligencia artificial como elementos esenciales para mantener su competitividad. La hoja de ruta de UpSlide está diseñada precisamente para responder a esa necesidad, impulsando un futuro en el que la productividad, la precisión y la coherencia documental se combinan de manera natural en cada flujo de trabajo.
“Otro eje fundamental es el impulso de una mayor productividad operativa, reduciendo tareas repetitivas y mejorando la calidad final de los documentos”
De cara al futuro, ¿cuáles son las principales líneas de desarrollo o innovación que marcarán la hoja de ruta de producto de UpSlide en los próximos años?
La hoja de ruta de UpSlide está impulsada por un compromiso constante con la innovación inteligente y centrada en el usuario, orientada a ofrecer soluciones que aporten verdadero valor a los profesionales. Uno de los pilares principales es la integración de inteligencia artificial generativa, diseñada para complementar Microsoft Copilot y facilitar la creación de entregables personalizados, coherentes con la marca y completamente consistentes en su formato y contenido.
Otro eje fundamental es el impulso de una mayor productividad operativa, reduciendo tareas repetitivas y mejorando la calidad final de los documentos a través de procesos automatizados más precisos y eficientes.
UpSlide también avanza hacia una conectividad de datos más profunda, fortaleciendo la integración con Excel, Power BI y otras plataformas para ofrecer informes en tiempo real, sin errores y con total fiabilidad.
La estrategia de expansión incluye una presencia cada vez más sólida en entornos móviles y en la nube, garantizando que los usuarios puedan mantener su productividad desde cualquier lugar y dispositivo, sin perder seguridad ni control sobre la información.
La personalización por sector sigue siendo otro de los pilares clave, con soluciones adaptadas específicamente a los entornos de banca de inversión, asesoría financiera y capital privado, donde la precisión, la coherencia y la velocidad son esenciales.
Finalmente, el modelo de trabajo de UpSlide se apoya en el feedback continuo de sus clientes, fomentando un proceso de co-creación que asegura la relevancia de cada nueva función y una alta adopción en el día a día de los equipos.
La ambición de la compañía es consolidarse como la plataforma de productividad de referencia para los profesionales financieros, ayudándoles a reducir la carga manual, mejorar su equilibrio entre vida laboral y personal y obtener un valor estratégico tangible mediante la automatización inteligente.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha emitido su informe sobre el Anteproyecto de ley de aplicación del Reglamento (UE) 2023/1115 (EUDR), sobre la comercialización de productos libres de deforestación (IPN/CNMC/019/25), a solicitud del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
El objetivo principal de la norma es adaptar la legislación nacional al nuevo reglamento europeo, que refuerza la trazabilidad, la evaluación del riesgo y la transparencia en toda la cadena de suministro de productos y materias primas relacionados con las prácticas de deforestación.Entre estos productos se encuentran el aceite de palma, la soja, el café, el cacao, la carne de bovino, la madera o el caucho.
Fuente: Agencias.
Con el nuevo marco normativo, los operadores económicos deberán verificar el origen de los productos, garantizar que no proceden de zonas deforestadas y mantener actualizada la información necesaria para acceder al mercado europeo y contribuir a la sostenibilidad global.
RECOMENDACIONES DE LA CNMC
La CNMC valora positivamente las reformas propuestas, para reforzar la trazabilidad y sostenibilidad de los productos comercializados en España, alineando el marco nacional con los nuevos estándares europeos en la lucha contra la deforestación.
Fuente: Agencias.
No obstante, la CNMC ha identificado en el anteproyecto varios aspectos susceptibles de mejora desde el punto de vista de la competencia y de los principios de buena regulación y recomienda:
Evitar riesgos de intercambio de información sensible. Establecer salvaguardias en el repositorio estatal de información para impedir que se compartan datos comerciales entre competidores que puedan favorecer conductas coordinadas.
Clarificar la actividad de certificación. Garantizar que los sistemas de certificación o verificación por terceros complementen, pero no sustituyan, la obligación de los operadores de verificar el origen de los productos. También sugiere regular con mayor precisión quién puede certificar y en qué condiciones, para evitar conflictos de interés y asegurar la trazabilidad.
La CNMC puede emitir informes consultivos a solicitud de las Cámaras Legislativas, el Gobierno, los departamentos ministeriales, las Comunidades Autónomas, las Corporaciones locales, los Colegios Profesionales, las Cámaras de Comercio y las Organizaciones Empresariales y de Consumidores y Usuarios (de acuerdo con el artículo 5.2 de la Ley 3/2013, de 4 de junio, de creación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) o de oficio (de acuerdo con el artículo 5.1.h).
Las nuevas generaciones y sus hábitos de consumo de eventos deportivos están transformando la manera en la que se vive, se siente y se ve el fútbol.Los aficionados jóvenes siguen buscando emoción, rivalidad y goles en el último minuto, pero ha cambiado es la forma en que siguen, comparten y alimentan esta pasión.
El consumo de fútbol pirata vivió un sustancial incremento recientemente, y son muchos los que lo hacen además a través de sus dispositivos móviles, poniendo en riesgo su seguridad, privacidad e integridad.
De hecho, según un estudio de la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), el 42% de los jóvenes españoles consumen contenido deportivo pirateado. La Generación Z no sólo consume más piratería, sino que también muestra una menor conciencia sobre su vulnerabilidad digital, lo que les posiciona como el grupo más expuesto al riesgo digital.
Fuente: Agencias.
¿VALE LA PENA ARRIESGAR LA PRIVACIDAD POR UN SIMPLE PARTIDO DE FÚTBOL?
De media, un usuario necesita 7 clics para iniciar la reproducción de un partido de fútbol en sitios piratas, y cada clic representa un riesgo a la seguridad informática del usuario. Sobre todo en los dispositivos móviles, donde esos clics pueden ser aún más peligrosos, al solicitar directamente permisos de acceso y funciones críticas del teléfono.
Actualmente y de acuerdo con el estudio del Observatorio de la Piratería y Hábitos de Consumo Digitales de 2024, el 60% de los consumidores de contenidos ilícitos afirman saber distinguir entre plataformas legales e ilegales. Sin embargo, la Gen Z puede percibir estas prácticas como algo inofensivo, por ello es necesario tener en cuenta que esta actividad se trata de un verdadero riesgo para la seguridad personal.
Fuente: Agencias.
Acceder y aceptar estos contenidos ilegales implica una significativa exposición a virus y/o malwarecomo vía de acceso a todos los datos: desde la cámara y el micrófono hasta los contactos que están en el móvil, posibilitando así el robo de los mismos también.
En paralelo, los servicios, portales y aplicaciones piratas que ofrecen acceso gratuito a los partidos de fútbol u otros eventos deportivos pueden también sustraer y comercializar esos datos personales en mercados ilegales dejando, especialmente a los jóvenes, al amparo de ser objetos de fraudes bancarios o suplantación de identidad, entre otros delitos cibernéticos. Y es que, como suelen advertir reputados organismos de ciberseguridad, cuando algo es gratis, entonces la mercancía es el usuario.
Desde la LALIGA se han identificado diferentes recomendaciones para asegurar una experiencia digital completamente segura para las generaciones más jóvenes:
Uso solo y exclusivo de plataformas oficiales, evitando apps o programas no autorizados que puedan contener software malicioso. Desde la sección “Dónde ver LALIGA” en la web oficial de LALIGA se pueden identificar los broadcasters que tienen autorización para distribuir los derechos audiovisuales de los partidos de fútbol en cada uno de los países alrededor del mundo. Que, concretamente en España, presentan ahora paquetes cada vez más flexibles, y al alcance de todos los bolsillos (con planes desde 7,99€/mes).
Evitar el acceso y reproducción de enlaces sospechosos o no verificados, así como no compartirlos, ya que muchas páginas piratas funcionan como trampas para instalar spyware o ransomware.
Mantener siempre actualizados los dispositivos móviles y el antivirus para garantizar la detección y el bloqueo de amenazas conocidas.
El reto, de aquí en adelante, es que toda la sociedad, y en especial los jóvenes, apuesten por un rol activo en la protección de su experiencia digital a través de sus teléfonos y dispositivos electrónicos, para contribuir así también a la sostenibilidad del fútbol y poder disfrutarlo con seguridad y responsabilidad.
Por su parte, LALIGA, continuará conectando con estas nuevas audiencias de manera segura a través de una innovación digital de vanguardia y sobre todo reforzando su estrategia educativa, junto con la colaboración de otros diferentes estamentos responsables de frenar el auge de la piratería en eventos deportivos.
Probar un menú degustación de un restaurante con estrella Michelin es una experiencia única que hay que hacer una vez en la vida. Por eso, hemos seleccionado los cuatro mejores restaurantes galardonados con estrella Michelin de Madrid, para que puedas elegir cual te gusta más y puedas vivir esta experiencia en sitios que convierten la comida en puro arte.
DiverXO – 3 ESTRELLAS.
Empezamos el ranking con el restaurante del conocido chef David Muñoz. En su llamativo local David apuesta por un único menú degustación, llamado La cocina de los cerdos voladores, que nos lleva por un viaje de las distintas cocinas de todo el mundo, con especial incidencia en la fusión asiática pero con el uso de productos nacionales. Abordando temas como las especies invasoras o el ecosistema pirenaico, trabaja sin limitaciones, combinando ingredientes locales con condimentos exóticos.
Con todo esto el menú degustación que ofrece cuesta 450 euros por persona, encabeza la lista siendo el restaurante con más estrellas. El maridaje se paga a parte y el precio varía dependiendo de lo que quieras. Debes reservar con mucho tiempo de antelación.
DEESSA – 2 ESTRELLAS.
Continuamos la lista con Deessa, este restaurante situado en el Mandarin Oriental Ritz de Madrid. No es un restaurante más, pues se presenta como el buque insignia de las distintas propuestas gastronómicas. El maravilloso comedor situado en el salón Alfonso XIII y con vistas al jardín, es el escenario perfecto para degustar el menú que nos ofrece el gran Quique Dacosta, que tutela todo lo que aquí acontece y sigue de cerca el trabajo de Domenico Vildacci (el chef residente).
Restaurante Deessa, Madrid. Fuente: Michelin.
Podrás elegir entre tres menús degustación, el más barato (120 euros p.p) es el menú Chronos, disponible solo entre semana y que cuenta con 4 actos a elegir. Los otros dos menús restantes tienen el mismo precio (240€ p.p) y son el menú Contemporáneo Quique Dacosta y el menú Histórico Quique Dacosta. El maridaje se paga a parte y el precio varía dependiendo de lo que quieras.
COQUE – 2 ESTRELLAS.
El tercero en la lista es el restaurante Coque, también cuenta con dos estrellas Michelin. Dirigido por los hermanos Sandoval (con Mario tras los fogones, Diego al frente de sala y Rafael como sumiller) es, sin duda, una experiencia que no puedes dejar pasar.
El magnífico restaurante, eleva la experiencia al plantearse por etapas que permiten multiplicar las sensaciones, con paradas en su vistoso bar de estilo inglés, en la salita dedicada a los whiskies The Macallan, en la espectacular bodega y, antes de pasar al comedor, un último aperitivo en la cocina.
Restaurante Coque, Madrid. Fuente: Michelin.
Mario Sandoval nos presenta su menú “Madrid” una versión creativa de lo que es la comida de la capital, pero también de lo que podía llegar a ser. Además incluye menús vegetarianos y veganos.
El menú Madrid Experiencia cuesta 385 euros p.p, si incluyes maridaje, tienes el Premium (1.045 euros p.p) y el Armonía (745 euros p.p). El precio varía si escoges la versión vegana o vegetariana.
CEBO – 1 ESTRELLA.
Terminamos el ranking con un restaurante de una estrella, aunque no por eso es menos que los anteriores. El restaurante Cebo situado en el lujoso Hotel Urban, está llevado por Javier Sanz y Juan Sahuquillo, dos jóvenes chefs que no tienen nada que envidiar a los grandes de su profesión.
En este local, no exento de romanticismo y con un servicio de altísimo nivel, apuestan por explorar, aún más, el sabor natural de cada producto (tanto de su huerta como de pequeños productores de todo el país). La propuesta, de tintes creativos, se centra en dos menús degustación, ambos con selección de panes.
Restaurante CEBO, Madrid. Fuente: Michelin.
El Menú Clásicos está disponible solamente martes, miércoles y jueves en el servicio de almuerzo. Incluye un menú cerrado más la selección de planes y tiene un precio de 160 euros p.p.
Y su otra opción el Menú Temporada, dividido en tres actos más selección de planes, además tienes la opción de tomarte una copa y un aperitivo antes el menú, tiene un precio de 220 euros p.p.
La promotora inmobiliaria Neinor Homes ha ampliado capital en 140 millones de euros a través de una colocación privada entre sus principales accionistas.
Para ello, ha emitido 8,9 millones de acciones nuevas a un precio de 15,73 euros por acción. La ampliación de capital representa el 9,9% del capital y el principal suscritor ha sido Orion Capital (70% de la ampliación), que aumenta su participación hasta el 28,5% del capital frente al 24,6% anterior.
Juan Moreno es el analista de Bankinter que sigue a las inmobiliarias. En su opinión, el precio de emisión implica un descuento del -7,3% con respecto al cierre de ayer, por lo que lo más probable es que la cotización de Neinor se resienta. Si bien, el impacto debería ser moderado, ya que permitirá financiar la compra de Aedas Homes, claramente generadora de valor, y la ampliación de capital necesaria es menor de lo inicialmente anunciado (hasta 225 millones de euros).
Por ello, aclara, aprovecharíamos una posible corrección hoy para tomar posiciones en la compañía. Reiteramos nuestra recomendación de Comprar, con precio objetivo 17,5 euros. Al margen de la compra de Aedas, Neinor Homes ofrece buenos fundamentales en un entorno de clara escasez de oferta de vivienda en España.
Neinor Homes contaba con recursos suficientes para afrontar la adquisición de AEDAS Homes. Fuente: Neinor Homes
Opiniones positivas sobre Neinor Homes
Renta 4 señala que se trata de una operación no esperada en tanto que, y tal y como reitera la compañía en el comunicado, de acuerdo con nuestras estimaciones, Neinor Homes contaba con recursos suficientes para afrontar la adquisición de AEDAS Homes.
Al igual que la ampliación de capital de junio, consideramos que el impacto inicial del aumento de capital (-2,3% sobre nuestro precio objetivo) será compensado a través de la creación de valor y el significativo incremento de rentabilidad futura que la Compañía obtendrá a través de la OPA con AEDAS Homes. En este sentido, cabe recordar que la operación con AEDAS Homes, apunta a una TIR superior al 20% y un múltiplo de 1,8 veces (ROE entre el 15% – 20%), de acuerdo con la información aportada por Neinor Homes.
Igualmente, consideramos positivo, además del descuento descuento con el que se realiza el aumento de capital (por debajo incluso del descuento de la ampliación de junio), el compromiso con la compañía por parte de su principal accionista (Orion elevaría su participación hasta el 28,8% del capital de Neinor Homes).
Por otra parte, recordemos que los compromisos irrevocables de los tres principales accionistas contemplaban suscribir un aumento de capital por importe de hasta 225 millones.
Así, en Renta 4 reiteran su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 21,10 euros.
Julián Megías, por su parte, es el analista de Kepler Cheuvreux que sigue al sector inmobiliario. Su recomendación sobre Neinor Homes es la de Comprar en base s un precio objetivo de 19,20 euros. Para el analista, las calves de la operación han sido:
El nuevo capital está siendo suscrito principalmente por Orion, el mayor accionista de Neinor, que está tomando 6,3 millones de nuevas acciones (100 millones de euros) y elevando su participación a cerca del 28,8% (recuperando su participación histórica) del 25%. El resto (acciones de 2,5 millones) se colocó a través de una ABB entre inversores cualificados. Stoneshield y Adar, los otros dos accionistas principales (19% y 11%), no participaron en la colocación.
Neinor solo se está aprovechando del fuerte apetito de los inversores por el sector residencial español y sus sólidos fundamentos.
En segundo lugar, el movimiento fue inesperado, ya que la opción adicional de aumentar el límite máximo después del aumento de junio se consideró poco probable, incluso por la administración. Sin embargo, creemos que Neinor solo se está aprovechando del fuerte apetito de los inversores por el sector residencial español y sus sólidos fundamentos.
Los ingresos financiarán la cartera de inversión de 250-300 millones de euros de Neinor, complementando los 100 millones recaudados a principios de esta semana a través de un grifo de bonos verdes, mientras que la licitación de Aedas sigue estando totalmente financiada. Aunque los detalles son limitados, creemos que el despliegue podría venir pronto, potencialmente a través de una adquisición de cartera de terrenos o incluso un nuevo movimiento de consolidación.
Tesis de inversión de Kepler sobre Neinor Homes
El sector de desarrollo residencial de España está siendo apoyado por vientos favorables, impulsado por un mercado de la vivienda dinámico y una marcada escasez de viviendas nuevas, en gran parte debido a la escasez de terrenos listos para su construcción.
En este contexto, Neinor ha dado un paso estratégico para consolidar el mercado al adquirir a su rival Aedas, duplicando efectivamente su tamaño y posicionándose como líder nacional en desarrollo residencial, con una capacidad de entrega potencial de aproximadamente 5.000-7.000 viviendas por año.
Sector momentum y la integración de Aedas se espera que permitan a Neinor generar entre 140 y 160 millones de euros en beneficios y distribuir cerca de 500 millones en dividendos a los accionistas entre 2025-27, 2 veces frente a los planes originales.
A la espera de la publicación del balance de los últimos nueve meses de este año de Naturgy el 29 de octubre, Renta 4 ha realizado una previsión para este último tramo, apuntando a que la energética tendrá un EBITDA de 4.123 millones de euros. Por otro lado, la recomendación se sitúa en Infra ponderar, con un precio objetivo de 26,10 euros la acción.
El informe realizado por el analista Ángel Pérez Llamazares, apunta a que Naturgy va a tener una buena evolución para estos últimos nueve meses de 2025. Por lo que existe una expectativa en que siga Naturgy con la tendencia positiva del primer semestre. En cuanto factores operativos clave que justifican el enfoque de Renta 4 destacan:
Entorno de precios favorable: Que favorece el negocio de gestión de la energía de la compañía, debido a la combinación de unos precios mayoristas de gas y electricidad más estables y elevados respecto a 2024; y una menor volatilidad en los mercados internacionales de gas, circunstancia clave para que Naturgy optimice la compra, almacenamiento y venta de energía.
Posible mejora del RAB (Regulated Asset Base): En el informe de Renta 4 apunta que se estima un EBITDA de 1.150 millones de euros para el negocio de Naturgy en las redes españolas, y en las redes de Latinoamérica con 899 millones de euros. Es decir, el peso de las redes en cuanto a los beneficios brutos totales de Naturgy es de cerca del 50%. Por lo que al contar con una mayor inversión en redes, se espera que estas sean reconocidas por el organismo regulador, aumentando ingresos a futuro.
Crecimiento en renovables: Según el informe, Naturgy aportará 449 millones de euros en el sector de las energías renovablespara los últimos nueve meses del año. Esto se traduce en una menor dependencia del mercado mayorista y del gas, mejores márgenes a largo plazo y acceso a subvenciones o incentivos por renovables de los países donde opera.
Elevada producción de ciclos combinados: Se prevé que el volumen de generación térmica aportará 499 millones de euros al EBITDA estimado para Naturgy. En este sentido Renta 4 apunta a una alta producción por la demanda firme del sistemas eléctrico, especialmente en los picos de consumo; una menor aportación de la energía hidroeléctrica y unos precios suficientemente altos para que sea rentable y necesario el uso de ciclos combinados.
Naturgy: su deuda neta podría aumentar por el proceso de autoOPA
No obstante, Renta 4 modera su optimismo apuntando a unos factores negativos que justifican su nota. En primer lugar los tipos de cambio, donde a pesar de que Naturgy tenga un amplio peso en redes, y tener esas inversiones en países latinoamericanos y ser negocios estables, su moneda local tiende a despreciarse frente al euro. En definitiva, bajan sus beneficios.
También, apunta a que los márgenes del negocio de comercialización (clientes domésticos y pymes) se reducen por el uso de los márgenes combinados como servicios complementarios tras el apagón del 28 de abril. Naturgy al tener que usar sus plantas de gas como respaldo energético, ha podido generar costes adicionales. A esto se le suma que los márgenes por cliente son bajos y los costes energéticos no siempre se trasladan al precio final.
Por otro lado, el informe advierte que 2024 tuvo efectos extraordinariamente positivos para Naturgy que no se repetirán en 2025:
En Chile se llevaron a cabo ajustes regulatorios y compensaciones que incrementaron los beneficios en redes.
En cuanto a la comercialización, hubo impactos puntuales favorables que beneficiaron a Naturgy, como la firma de contratos de cobertura para protegerse de los picos de precios energéticos en 2022 y 2023, que tras la bajada de precios en 2024, resultó en que estas coberturas generaron beneficios. Sumado a unos resultados en cartera más elevados de lo esperable.
Renta 4 también apunta que la deuda neta de Natrugy podría aumentar por la compra de cerca del 10% de las acciones propias en el proceso de autoOPA. Quedándose en con una deuda neta de hasta 13.106 millones de euros, con un ratio de DN/EBITDA de 2,4 veces, aumentando el apalancamiento. A esta situación también, se le suman las reestructuraciones accionariales de Naturgy que genera, a ojos del banco incertidumbre sobre estrategias a medio plazo, escaso crecimiento orgánico y un menor atractivo relativo frente a otras utilities europeas.
En definitiva, aunque Naturgy siga creciendo y tenga estabilidad, el informe apunta a que el negocio tiene, por el momento poco potencial por el gran peso de redes que tiene en Latinoamerica, al igual de todos los elementos que frenan el optimismo en las previsiones. De esta forma, Renta 4 mantiene su nota en Infra ponderar y el precio objetivo en 26,10 euros por acción.
Mercadona, Carrefour, Lidl y Dia, entre otros supermercados, buscan de cara a este segundo semestre del año aumentar el ticket final del cliente, y a su vez que crezca el volumen de compras. Si bien, las cadenas de distribución que tienen éxito son las que lideran el crecimiento, apoyándose por un cambio de las comidas fuera del hogar al consumo en el hogar en medio de un control del gasto más estricto.
En este contexto, el consumidor español de cara a este segundo semestre de 2025 ha entrado en una nueva etapa marcada por la contención voluntaria del gasto, que afectará de primera mano a los supermercados como Carrefour, Mercadona y Lidl, entre otras cadenas de la gran distribución.
«Anticipamos un segundo semestre más restrictivo que el primero de 2025. Comercialmente, es muy distinto activar a un consumidor que no consume porque no quiere de uno que no puede hacerlo. Este consumidor no necesita descuentos, sino que necesita motivos», expresa el socio de Simon-Kucher, Miguel Afán de Ribera.
Fuente: Lidl
LA EVOLUCIÓN DE MERCADONA, CARREFOUR Y LIDL
En este sentido, la última edición del Estudio Consumer Pulse, elaborado por la consultora global Simon-Kucher, que analiza el comportamiento de compra y la percepción de los consumidores han querido dar una imagen de lo que sucederá en el segundo semestre de 2025 que afectará a los supermercados como Mercadona, Carrefour y Lidl, entre otros.
Sin ir más lejos, el estudio señala que hay un cambio que está impulsado por la pérdida de confianza en las expectativas de futuro. Asimismo, históricamente, los españoles, siempre han confiado en que el futuro será mejor que el presente, pero parece ser que para el segundo semestre de 2025 este pensamiento ya no existe.
Ante la percepción de que los precios en Carrefour y Lidl están en aumento, los consumidores siguen siendo cautelosos y cada vez más intentan comprar alternativas de menor precio
De hecho, uno de cada dos españoles, es decir, el 51% reconoce tener capacidad económica para consumir más, pero opta por no hacerlo. «Se consolida así el cambio de tendencia que ya anticipamos en la primera edición del estudio, pasamos del ‘no quiero porque no puedo’, al ‘puedo, pero no quiero'», apunta Migel Afán de Ribera.
No obstante, el estudio evidencia que este cambio no afecta por igual a todos los sectores de consumo. Siendo así, el consumidor está priorizando determinadas categorías frente a otras, lo que es evidente que genera claros ganadores y perdedores. Por ejemplo, la alimentación en supermercados como Mercadona y Carrefour, está ganando peso, captando ocasiones de consumo funcional que antes correspondían a la hostelería.
Evolución del Índice de Confianza del Consumidor (2020-2025)
Fuente: Simon Kucher
Las diferentes cadenas de distribución como Mercadona, Lidl y Carrefour deberán de entender que hay un nuevo perfil de consumidor. Es decir, un cliente que se está volviendo cada vez más prudente y selectivo, que no deja de gastar, pero evalúa con mayor detenimiento cada decisión de compra.
EL PROBLEMA DEL AHORRO EN LOS JÓVENES
En este sentido, hay una nueva moda entre los más jóvenes, es decir, el consumidor está pasando del FOMO (fear of missing out), que lo impulsaba a consumir priorizando el presente, al FOBO (fear of better missing out), conteniendo así su consumo, y a su vez posponiendo decisiones ante la incertidumbre.
Asimismo, el ‘FOBO’, lo impulsan varias situaciones, como la incertidumbre constante, la presión de ahorrar para una futura vivienda y las distorsiones generalizadas de precios. Siguiendo esta línea, el segmento ‘puedo, pero no quiero’ ha crecido 2,5 puntos porcentuales frente a la edición anterior, hasta representar ya a la mitad de la población.
Fuente: Carrefour
La contracción del consumo voluntario se acentúa en los adultos mayores y los hogares de rentas altas, que han reducido deliberadamente su nivel de gasto. Las principales razones de este comportamiento que deberán de entender las grandes cadenas como Mercadona y Carrefour, entre otras, son la incertidumbre geopolítica e inestabilidad, el ahorro con vistas a la adquisición de vivienda, y la percepción de incrementos de precios superiores a los reales.
De hecho, mientras la inflación real en alimentación se ha situado en torno al 2% durante el último año, los consumidores la perciben como tres veces mayores.
La compañía refuerza su liderazgo en construcción industrial apostando por la innovación, la sostenibilidad y la precisión en proyectos estratégicos de centros de datos
Con más de 65 años de historia, COPISA se ha consolidado como uno de los grandes referentes del sector de la construcción en España. Su actividad abarca infraestructuras, construcción industrial, rehabilitación y eficiencia energética, pero en los últimos años la compañía ha dado un salto decisivo en un ámbito estratégico: la construcción de centros de procesamiento de datos (CPD), siendo líder y especialista en este capítulo. Para saber más, hablamos con Javier Moreno, delegado de Clientes Privados y responsable del área de Data Centers de COPISA.
¿Cómo se ha posicionado COPISA en el segmento de los centros de datos?
La transformación digital, la inteligencia artificial y el cloud computing están impulsando una demanda creciente de centros de datos, y COPISA se ha consolidado como un referente gracias a su capacidad técnica, su precisión y su orientación al cliente. Cada proyecto exige máxima coordinación y conocimiento especializado, desde el diseño estructural hasta la eficiencia energética, por lo que aplicamos estándares muy exigentes que garantizan calidad, sostenibilidad y cumplimiento de plazos. El enfoque se basa en escuchar y comprender las necesidades de cada cliente, ofreciendo soluciones integrales con seguridad, rapidez y fiabilidad. Saber evolucionar sin perder nuestra esencia: rigor constructivo, innovación continua y compromiso con los resultados. Esta combinación permite consolidar el liderazgo en un mercado de alto valor añadido y gran exigencia técnica, con proyectos ejecutados para compañías líderes que valoran la especialización y discreción.
La innovación, la sostenibilidad y el rigor operativo son la base sobre la que construyen el liderazgo de COPISA en centros de datos.
¿Qué papel juega la innovación en el crecimiento del grupo?
La innovación impulsa el crecimiento de COPISA y refuerza su capacidad de anticiparse a las necesidades del mercado. La implantación de metodologías como Lean Construction, Last Planner System o Integrated Project Delivery ha transformado el proceso, optimizando recursos y garantizando eficiencia, sostenibilidad y cumplimiento de plazos. Además, el uso de Building Information Modeling (BIM) permite trabajar sobre un modelo digital compartido, reduciendo imprevistos y mejorando la coordinación. A ello se suma la apuesta por la prefabricación, que acorta tiempos y eleva la calidad final. En conjunto, estas herramientas consolidan la excelencia operativa y aseguran resultados predecibles y de máxima fiabilidad.
¿Cómo se traduce la apuesta por la sostenibilidad en la práctica diaria?
En COPISA, la sostenibilidad y la seguridad forman parte de cada decisión. Promueven el uso de materiales reciclados y renovables, reducen residuos y emisiones, y fomentan la eficiencia energética en todos los proyectos. Adheridos al Pacto Mundial de la ONU, entienden la sostenibilidad como una forma de trabajar más inteligente y responsable. Además, sus certificaciones ISO y el uso de un Data Warehouse corporativo refuerzan la trazabilidad, la seguridad y la eficiencia en cada fase de ejecución.
El último trimestre del año supone, tradicionalmente, un periodo clave para los salones de peluquería, estética y bienestar. Fechas señaladas como Navidad o Año Nuevo intensifican la demanda de servicios, exigiendo una estructura operativa eficiente y visible en el entorno digital.
En este contexto, la digitalización de salones belleza se ha consolidado como un elemento estratégico, no solo para aumentar las reservas, sino para transformar la gestión del negocio de forma integral. Disponer de herramientas tecnológicas adaptadas al sector permite mejorar la experiencia del cliente y construir una presencia sólida y coherente en internet.
De la improvisación al orden: digitalización con visión
Algunos centros de belleza han sabido anticiparse y adoptar soluciones digitales que van más allá de tener una simple web. La profesionalización de su estructura digital ha incluido la creación de sitios optimizados, el posicionamiento SEO local, sistemas de reservas activos 24/7 y una imagen coherente en todos los canales.
Gracias a ello, han llegado al último trimestre del año con agendas completas, operaciones ordenadas y una imagen profesional que inspira confianza. Esta evolución no solo responde a una necesidad operativa, sino a una estrategia clara para crecer con un negocio de belleza.
Un ejemplo real lo representa Relaxzy Thai Massage, un centro que apostó por digitalizar su negocio paso a paso: “Con UEBEA comenzamos por la web, luego sumamos redes sociales y más recientemente publicidad online. En menos de un año, notamos más tráfico, más mensajes y más clientes. Paso a paso, logramos tener presencia real y resultados visibles”, explica Fran, responsable del centro. Su testimonio refleja cómo una implementación progresiva y planificada puede generar resultados tangibles en pocos meses, especialmente cuando se cuenta con asesoramiento especializado.
UEBEA, especializada exclusivamente en el sector de la belleza, ha desarrollado un enfoque estructurado para impulsar este tipo de transformaciones. A través del método Salon Technology, basado en cuatro pilares —plan de crecimiento, presencia web estratégica, publicidad efectiva y gestión de redes sociales—, proporciona herramientas concretas para automatizar procesos, centralizar operaciones y proyectar una imagen digital sólida. Todo ello, sin perder de vista las particularidades del sector.
Anticipación digital para consolidar el futuro del salón
El impacto de anticiparse con soluciones digitales no se limita al presente. Los salones que cierran el año con sistemas automatizados y estrategias activas comienzan el siguiente ciclo con mayor previsión, capacidad de análisis y control operativo. En este escenario, contar con una estrategia digital para peluquerías permite maximizar recursos y focalizar esfuerzos en lo realmente importante: ofrecer servicios de calidad, generar reputación y fidelizar clientes.
Digitalizar con visión no significa adoptar herramientas por moda, sino integrar tecnología que facilite el crecimiento sostenible del negocio. A medida que el mercado de la belleza se vuelve más exigente y competitivo, la digitalización de salones belleza se presenta como una solución imprescindible para ganar visibilidad, eficiencia y coherencia operativa.
Este caso lo demuestra: la digitalización planificada y adaptada puede marcar la diferencia en el momento más decisivo del año.
Los días 24 y 25 de octubre de 2025 el Centre Pompidou celebra Because Beaubourg, un festival para celebrar los últimos días del museo antes de su cierre para su transformación. Durante todo el fin de semana, el icónico edificio se convierte en un espacio abierto a la creación contemporánea, con instalaciones artísticas, conciertos, performances y experiencias inmersivas.
En este contexto excepcional, la agencia española Wildbytes, especializada en la combinación de creatividad e innovación, ha sido la elegida por Pull&Bear para orquestar una intervención conceptual e inmersiva que ofrece una interpretación artística del universo visual de la colaboración entre STWD (submarca de Pull&Bear) y la marca PLEASURES. El objetivo, ayudar a Pull&Bear a conectar con la cultura contemporánea y a posicionarse como un referente en creatividad y experimentación.
Una campaña de marca que trasciende los códigos del marketing y lleva la identidad de Pull&Bear al corazón del arte europeo
En un momento en que las marcas buscan generar relevancia más allá del producto, Wildbytes impulsa a Pull&Bear a convertirse en un actor cultural activo, que pasa de observador a protagonista a través de un espacio inmersivo donde el público puede vivir y experimentar la marca desde dentro. De este modo conectar con un público joven, especialmente la Generación Z, y elevar la percepción de la marca a través de la conexión con el arte y la música, dos de sus pasiones más potentes.
La acción se alinea con la filosofía de la agencia de poder ayudar a las marcas a ocupar un espacio real, no solo a nivel estético, sino también estratégico, a través de experiencias que emocionan y construyen significado. El enfoque de la agencia se basa en crear experiencias que transformen a los consumidores en fans, que consuman no solo los productos, sino el universo emocional de la marca.
Una obra inmersiva firmada por Arnaud Selve
La instalación inmersiva pop up de Pull&Bear en el Centro Pompidou permite al visitante adentrarse en un espacio arquitectónico diseñado por el arquitecto y diseñador espacial Arnaud Selve, que con este proyecto firma su primera intervención en solitario dentro de un museo.
Una obra, donde los límites entre moda, arte y tecnología se difuminan en un entorno que late, cambia y evoluciona con el visitante. El resultado es un espacio casi cinematográfico, construido con materiales contrastados, luz, proyección y sonido envolvente que transportan al visitante a una narrativa sensorial. A través del recorrido el público experimenta diferentes atmósferas pasando del desierto californiano a los paisajes urbanos que inspiran la colección, mediante proyecciones inmersivas, texturas visuales y estructuras físicas que dan vida al espacio.
Wildbytes también ha desarrollado todos los contenidos visuales para llevar la estética de la colección a un nuevo nivel sensorial. El resultado es una experiencia entre materia, luz y sonido que traduce la identidad de Pull&Bear y PLEASURES a un lenguaje artístico donde cada textura, proyección y contenido visual ha sido concebido para capturar, emocionar e inspirar. De este modo, la tecnología y el arte se funden en una experiencia que reinterpreta el universo creativo de la marca desde la emoción.
Wildbytes: estrategia, creatividad e innovación cultural
Wildbytes forma parte de las agencias pioneras en el uso de tecnologías emergentes tales como la inteligencia artificial, realidad aumentada o experiencias inmersivas, aplicadas a la comunicación y el marketing. La compañía entiende que la innovación no es un fin, sino un medio para crear emociones y relevancia. No se trata solo de crear experiencias visuales, sino de ayudar a las marcas a formar parte activa de la cultura.
Llevar a una marca española al corazón del arte contemporáneo europeo demuestra cómo la creatividad y la innovación pueden impulsar la construcción de marca.
La colaboración entre Pull&Bear y el Centre Pompidou permite a la marca explorar nuevos territorios creativos y culturales, integrando arte y moda en un mismo espacio, en línea con la estrategia internacional de Wildbytes.
La iniciativa combina patrimonio y sostenibilidad para concienciar sobre el turismo responsable.
El Ayuntamiento de Úbeda presenta este 24 de octubre en la Feria Tierra Adentro la campaña «Úbeda con Sentido», una innovadora iniciativa de turismo responsable que invita a visitantes y residentes a disfrutar de la ciudad Patrimonio de la Humanidad «con todos los sentidos». Esta acción está incluida en el Plan de Sostenibilidad Turística de Úbeda, financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU.
El plan contempla un conjunto de medidas orientadas a consolidar un modelo turístico sostenible que preserve el patrimonio cultural y natural mientras genera beneficios económicos y sociales para la comunidad local.
Turismo con clase en una ciudad con historia
La campaña adopta un enfoque diferencial con un tono «ingenioso y audaz» que conecta el esplendor histórico de Úbeda con un mensaje contemporáneo de responsabilidad turística. «No queríamos hacer otra campaña más de ‘prohibición'», explican desde Open-Ideas, creadores de esta. «Hemos desarrollado un mensaje que habla con complicidad al visitante, invitándolo a formar parte de esa minoría selecta que sabe viajar con estilo».
Esta Guía para un turismo que enriquece resume la filosofía de una propuesta que huye de la riña para abrazar la seducción inteligente. La campaña estructura su mensaje en torno a los sentidos como concepto amplio, trascendiendo la mera percepción física para invitar a una experiencia más profunda y consciente:
Vista: «Admirar sin alterar» – Contemplar el patrimonio como quien lee un poema barroco.
Oído: «Escuchar el alma de la ciudad» – Respetar la banda sonora histórica de Úbeda.
Olfato: «Respirar su autenticidad» – Conservar el aroma natural de la ciudad.
Tacto: «Tocar con cuidado» – Interactuar con el patrimonio desde el respeto.
Gusto: «Saborear lo local» – Apoyar la gastronomía y el comercio tradicional.
Intuición: Desarrollar la capacidad de distinguir lo auténtico de lo impostado.
Complicidad: Cultivar el privilegio de formar parte de algo excepcional
Discernimiento: Afinar esa mirada selecta que va más allá de la superficie.
Sentido común: Viajar con la actitud y el respeto que el patrimonio merece.
«Cada sentido es una puerta de entrada a una experiencia más consciente y respetuosa», explican los creadores. «No se trata de imitar otras campañas. Hay que crear experiencias que demuestren que el turismo responsable es más divertido, más auténtico y memorable».
Un despliegue integral durante todo el año
«Úbeda con Sentido» no es solo una campaña puntual, sino un programa integral que se activará en los principales eventos del calendario ubetense:
Fiestas del Renacimiento: Con la acción «Vive la Historia sin dañarla», renacentistas dando consejos de comportamiento cortés.
Festival «Sabina por Aquí»: «La ciudad que Sabina no borraría», conectando con los fans del artista.
Semana Santa: «El Silencio también se siente», promoviendo el respeto a la tradición.
Jornadas Gastronómicas: «Degustar es cuidar», enfocado en consumo responsable.
Programas escolares: «Úbeda se siente desde pequeño», con posibilidad de crear gymkanas educativas.
El decálogo del visitante con aspiraciones
La campaña incluye un «Decálogo para visitantes con aspiraciones» que, con ironía elegante, recuerda normas de convivencia básicas:
-«No confundas silencio con aburrimiento. Aquí, el tiempo se saborea, no se acelera».
-«La piedra tiene más memoria que tu GPS».
-«No seas turista, sé huésped. La diferencia está en el alma».
-«Deja huella solo en los corazones. Lo demás, que quede intacto».
Una apuesta por la sostenibilidad con personalidad
La campaña incluye una versión digital que se integrará en la web turística de Úbeda, con contenidos, para que los visitantes puedan comprometerse activamente con el turismo responsable.»Úbeda con Sentido» forma parte de las acciones contempladas en el Plan de Sostenibilidad Turística de Úbeda, que busca equilibrar la preservación del patrimonio con el desarrollo turístico sostenible.
La campaña representa una apuesta por comunicar la sostenibilidad con creatividad y proximidad, alejándose de los mensajes institucionales tradicionales. «Queremos que los visitantes no solo cumplan las normas, sino que se sientan parte de algo especial», explica Elena Rodríguez concejal de Turismo. «Úbeda ha sobrevivido siglos. Nuestro reto es que sobreviva también al turismo, pero sin perder su capacidad de seducir y sorprender».
La iniciativa, desarrollada en colaboración con Open-Ideas, aspira a convertirse en un modelo replicable para otras ciudades Patrimonio de la Humanidad que busquen compatibilizar conservación y turismo con una comunicación innovadora.»No se trata solo de una campaña local», señalan. «Es una nueva forma de entender la comunicación del turismo responsable, que puede inspirar a otros destinos patrimoniales».
Presentación en Tierra Adentro
La Feria Tierra Adentro, que se celebra en Jaén, será el escenario elegido para dar a conocer esta campaña innovadora de este 24 de octubre. Este evento, referente del turismo de interior en Andalucía, constituye el marco ideal para presentar una propuesta que reivindica el valor del patrimonio cultural y la sostenibilidad turística.
La campaña prevé alcanzar tanto a los visitantes anuales que recibe Úbeda como a la población local, creando una cultura compartida de respeto y cuidado del patrimonio. Los materiales estarán disponibles en español e inglés, y se distribuirán tanto en formato físico como digital.
El Presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, clausuró este viernes la sexta edición de TIS-Tourism Innovation Summit 2025, la feria internacional de referencia en innovación turística y tecnológica, que a lo largo de tres días ha reunido a 8.197 congresistas y profesionales del sector, y volvió a encumbrar a Sevilla como el epicentro de la industria bajo el lema ‘Innovation in motion, tourism reimagined’.
Además, la cita ha reafirmado su carácter global con la presencia de 27 delegaciones de diferentes países y con Corea del Sur como país invitado. En el ámbito local, la feria ha dejado un impacto económico en la capital andaluza de 22 millones de euros.
Durante la ceremonia de clausura, Juanma Moreno aseguró que “TIS consolida a Sevilla como un referente nacional e internacional de turismo, una industria que está en constante evolución”. Para Moreno, el gran reto de esta industria tan importante para la economía nacional y autonómica “pasa por un modelo regenerativo, respetuoso con el residente, y con un enfoque medioambiental, social y económico, un modelo en que cada decisión está concebida para preservar nuestro patrimonio”. Aseguró que “la innovación y es la clave y la solución”, y que por eso TIS se ha convertido en “una cita ineludible”, en línea con la apuesta de Andalucía en turismo que está basada “en la innovación y en un futuro digital y energéticamente eficiente”.
En la misma línea, la delegada de Turismo y Cultura del Ayuntamiento de Sevilla, Angie Moreno, subrayó que “el éxito de esta edición consolida a Sevilla como un punto de encuentro imprescindible para el debate sobre el futuro del turismo”. «Este congreso demuestra que nuestra ciudad no solo es un destino turístico de primer nivel, sino también un referente en innovación, sostenibilidad y colaboración internacional”, afirmó, y destacó la importancia de eventos de esta magnitud que “generen impacto económico, promuevan el talento local y fortalezcan la proyección global de la ciudad”.
Así lo demuestran las cifras de TIS2025, una cita que ha reunido a 239 firmas expositoras que han presentado tecnologías y soluciones innovadoras aplicadas al sector turístico. También a 407 expertos y referentes nacionales e internacionales que han debatido en el congreso Tourism Innovation Global Summit sobre diversos puntos clave entre los que se destacan el uso de la IA para fomentar la innovación o las estrategias de personalización basadas en datos.
Además, han abordado el impacto de las soluciones digitales en la rentabilidad de los negocios, así como la adopción de tecnologías orientadas a la sostenibilidad o los nuevos canales para atraer viajeros, plataformas colaborativas y herramientas tecnológicas diseñadas para reducir costes operativos. Es el caso de la inteligencia artificial (IA) y el ‘big data’, que están revolucionando la manera en que los turistas planifican, experimentan y disfrutan de sus viajes.
Asimismo, el congreso también ha puesto el foco en la sostenibilidad y ha analizado las estrategias que la industria turística está implementando para avanzar hacia un turismo más responsable, ético y que busca minimizar el impacto ambiental. Todos los agentes de la cadena de valor han coincidido en abogar y señalar a la innovación tecnológica como clave para ese turismo sostenible que persigue y para la personalización de las experiencias del viajero.
IA GENERATIVA
La última jornada de TIS estuvo marca por el tema vertebrador de esta nueva edición: la IA. David Hurtado, Innovation Lead de Microsoft, destacó que la IA generativa se ha convertido en la fuerza impulsora de la revolución actual. «La IA generativa ha evolucionado significativamente y ahora tiene la capacidad de pensar, tomar decisiones y participar en razonamientos cognitivos”, explicó. En el ámbito turístico, el experto señaló que la IA se está integrando en la industria como un acompañante y asistente del viajero durante su recorrido.
Hurtado señaló que la IA no debe tomarse solo como un procesador de datos, sino como una herramienta para mejorar las capacidades humanas. “Estamos hablando de aumentarnos a nosotros mismos, no de reemplazarnos”, afirmó, y destacó el poder transformador de la IA en el análisis de datos, y cómo puede interpretar conjuntos de datos complejos y crear gráficos dinámicos. Como ejemplos prácticos, apuntó cómo la IA puede ayudar a comprender los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre las tendencias turísticas al tener “la capacidad de analizar los datos, interpretarlos e incluso construir nuevos conjuntos de datos según las instrucciones”, algo que permite una conversación dinámica que hace el proceso más eficiente. “En los próximos 8-10 meses, las empresas comenzarán a usar la IA como un agente para automatizar tareas y mejorar los flujos de trabajo”, concluyó.
Por su parte, Joshua Ryan-Saha, director de Traveltech de Edinburgh Futures Institute, puso sobre la mesa el potencial de la IA, pero también los retos a los que enfrenta. Según Ryan-Saha, la IA tiene la capacidad de interpretar textos, imágenes, audios e incluso códigos, pero presenta algunos hándicaps a abordar como la falta de datos operativos y logísticos precisos, que limitan su efectividad en la creación de itinerarios o la búsqueda de opciones de viaje. “Para aprovechar plenamente la IA, es necesario diseñar sitios web que sean igualmente amigables tanto para las personas como para la tecnología”, apuntó. En cuanto al futuro de la IA en el turismo, destacó varias áreas clave, como la confianza en los sistemas de IA, la automatización de la búsqueda y la optimización de reservas.
La beisbolera se ha convertido en un símbolo de esfuerzo y proyección internacional para casi medio centenar de estudiantes del centro. En el Colegio Juan Pablo II de Parla, una chaqueta no es solo una prenda: es el emblema de un reto exigente, de una comunidad que apuesta por la excelencia y de un futuro que se abre más allá de nuestras fronteras. Casi medio centenar de alumnos cursan ya el Bachillerato Dual Americano, un programa que combina esfuerzo, autonomía y proyección global
El Colegio Juan Pablo II de Parla ha celebrado el acto institucional de entrega de las tradicionales chaquetas beisboleras a los doce nuevos alumnos que este curso se incorporan al programa de Bachillerato Dual Americano, una de las apuestas más sólidas del centro por la formación bilingüe y la internacionalización de sus estudiantes.
La ceremonia tuvo lugar en el salón de actos del colegio ante más de 300 alumnos de 1º y 2º de ESO, que acompañaron con entusiasmo a sus compañeros en un momento cargado de significado: la imposición de la chaqueta beisbolera, prenda reservada únicamente para quienes forman parte de este programa de excelencia.
«Esta chaqueta no es solo una prenda más: es un símbolo de esfuerzo, responsabilidad y apertura al mundo. Quienes la llevan han asumido un reto que los prepara para un futuro global», destacó Alfonso Die, director del centro.
Con esta nueva promoción, son ya casi medio centenar los alumnos del colegio que cursan el Bachillerato Dual Americano en colaboración con Academica, institución líder en programas educativos internacionales. Este itinerario permite a los estudiantes obtener una doble titulación oficial: el Bachillerato español y el American High School Diploma, reconocido en universidades de Estados Unidos y de todo el mundo.
Además de reforzar la competencia lingüística en inglés, el programa impulsa competencias clave como la autonomía, la responsabilidad personal y la capacidad de trabajar en entornos internacionales.
El Bachillerato Dual forma parte de la estrategia bilingüe del colegio, que también incluye auxiliares de conversación nativos, programas de inmersión lingüística y experiencias internacionales que preparan a los alumnos para desenvolverse con solvencia en un mundo interconectado.
«Ver a nuestros alumnos llevar esta chaqueta con orgullo es emocionante. Es mucho más que un símbolo: es el reflejo de un proyecto educativo que cree en ellos y en su futuro», añadió Alfonso Die.
Sobre el Colegio Juan Pablo II de Parla
El Colegio Juan Pablo II es un centro concertado bilingüe y católico que acompaña a sus alumnos desde Infantil hasta Bachillerato. Su proyecto educativo pone en el centro la formación integral de la persona y la educación en valores, como base sobre la que construir la excelencia académica y la apertura al mundo. Sobre este pilar se apoyan programas como el Bachillerato Dual Americano, el Oxford Excellent Program y la titulación musical internacional ABRSM, que amplían horizontes y preparan a los alumnos para un futuro global.
La nueva voz del rock alternativo que sorprende por su intensidad y autenticidad. Un EP arrollador que ya se puede escuchar en todas las plataformas digitales
La banda de rock alternativo Shad Demn publica este viernes Superdesubicado, un esperado EP que sacude la escena independiente española con una atmósfera intensa, vulnerable y profundamente contemporánea. El trabajo confirma la capacidad del grupo para reinventar el rock con un sello personal y sorprendente.
Tras los adelantos Superdesubicado, Tequiero e Idiomas Diferentes, el EP despliega la versatilidad de la banda, moviéndose entre el rock alternativo, el indie, el punk y el grunge. Cada canción refleja la dualidad que define a Shad Demn: rabia y fragilidad, caos y búsqueda de identidad, siempre con un sonido honesto y directo.
«Este EP es un reflejo de cómo nos sentimos en este momento vital. Habla de perderse y de no encontrar las palabras, pero también de la fuerza que surge al aceptar el caos interior. Es un disco que no esconde sus cicatrices, sino que las convierte en canciones», explica Toni Ibars, vocalista y compositor.
El trabajo ha sido grabado en Zamenhof Estudi (Lleida) bajo la producción de Víctor Ayuso, quien ha sabido capturar y potenciar la esencia del grupo. En palabras de la propia banda, «Superdesubicado es el reflejo de nuestro caos emocional, pero también de la belleza que emerge en medio de él».
El EP ya está disponible en todas las plataformas digitales y apunta a ser uno de los lanzamientos independientes más destacados de la temporada.
Gira de presentación
Shad Demn celebrará el lanzamiento con una gira de presentación en tres ciudades clave:
Lleida (ciudad natal de la banda) – Sala TOCATA – 21 de noviembre.
Barcelona – Sala VOL – 13 de febrero.
Madrid – se anunciarán recinto y fecha próximamente.
Una oportunidad única para vivir en directo la intensidad y la conexión emocional que caracterizan a la formación.
Una banda a la que seguir
Formados en Lleida en 2020, Shad Demn está liderado por el cantante y compositor Toni Ibars, acompañado en directo por Robert Camarasa (batería), Arnau Martínez (bajo) y las guitarras de Ramón Ruíz y Guillem Martí.
En solo cinco años, han pasado de irrumpir con fuerza con Misfit! (2021) a consolidar su propuesta con Generación Zero (2023). Con Superdesubicado (2025), la banda da un salto definitivo que la confirma como una de las propuestas emergentes más prometedoras e imprevisibles de la escena española.
Sauce Labs Inc., proveedor líder de soluciones de pruebas continuas, y Deque Systems, Inc., líder de confianza en accesibilidad digital, han anunciado hoy una alianza estratégica para ayudar a las empresas a garantizar el cumplimiento de las normativas de accesibilidad y ofrecer experiencias digitales accesibles en todos los dispositivos y plataformas
La colaboración combina la amplia cobertura de dispositivos reales y la infraestructura escalable en la nube de Sauce Labs con la incomparable experiencia en accesibilidad de Deque. Esta asociación es un compromiso renovado, basado en una relación duradera entre las dos empresas. Al redoblar su oferta conjunta, Sauce Labs y Deque proporcionan una solución integral para las pruebas de accesibilidad a gran escala.
La asociación aborda la creciente necesidad de las empresas de cumplir con los estándares de accesibilidad digital, especialmente con la próxima European Accessibility Act (EAA), que entró en vigor el 28 de junio de 2025. La EAA exige que los productos y servicios dentro de la Unión Europea sean accesibles y se aplica a una amplia gama de industrias, incluyendo el comercio electrónico y la banca.
«Durante mucho tiempo, Sauce Labs y Deque han coincidido en la importancia de la accesibilidad», afirmó el Dr. Prince Kohli, director ejecutivo de Sauce Labs. «No se trata solo de cumplir una lista de requisitos normativos, sino de construir un futuro digital mejor. Al reforzar nuestra colaboración, estamos integrando la accesibilidad directamente en el ciclo de vida del desarrollo. Esta integración permite a los equipos ser proactivos, detectar problemas de forma temprana e innovar con la inclusión como eje central. Esta colaboración es una prueba de nuestra visión compartida de ofrecer una calidad continua y experiencias digitales equitativas para todos».
Citas de los líderes de Deque
Preety Kumar, CEO de Deque, comentó: «Sauce Labs lleva mucho tiempo siendo líder en calidad digital, y estamos orgullosos de unir fuerzas para garantizar que la accesibilidad sea una parte integral de esa visión. Juntos, podemos garantizar que la accesibilidad sea una parte integral del proceso de pruebas y calidad».
Neel Sinha, vicepresidente ejecutivo de Ventas Globales de Deque, añadió: «Nuestra asociación con Sauce Labs hace que las pruebas de accesibilidad sean más fluidas dentro del ciclo de vida del desarrollo en general. Esta colaboración ayuda a las organizaciones a integrar la accesibilidad de forma más temprana y eficaz en sus procesos digitales».
Olavo Dinis, vicepresidente de Ventas y Alianzas Estratégicas para Europa, afirmó: «Sauce Labs aporta un alcance global y una potente plataforma para las pruebas digitales. La alianza con ellos nos permite combinar la mejor accesibilidad de su clase con una garantía de calidad de primer nivel, lo que se traduce en mejores resultados para los clientes de todo el mundo.
Oferta conjunta y ventajas clave
La oferta conjunta proporciona una solución segura y completa para las pruebas de accesibilidad a gran escala, ya que combina facilidad de integración, alta cobertura de accesibilidad y precisión líder en el sector. La asociación tecnológica entre Sauce Labs y Deque permite a los clientes integrar fácilmente las pruebas de accesibilidad en sus procesos de calidad, lo que proporciona a los evaluadores y desarrolladores una mayor conciencia de los problemas de accesibilidad en todas las etapas del desarrollo de software.
Las principales ventajas de la asociación incluyen:
Pruebas unificadas de accesibilidad web y móvil: la plataforma Sauce Labs unifica la infraestructura de pruebas, el análisis y la supervisión necesarios con axe DevTools® Mobile y axe DevTools® Pro (navegador) de Deque en una sola plataforma. Esto proporciona a los clientes acceso a pruebas de accesibilidad manuales y automatizadas, junto con una supervisión sólida, para cualquier prueba en dispositivos y navegadores reales.
Liderazgo en accesibilidad móvil: al combinar la amplia gama de dispositivos Android e iOS reales de Sauce Labs con axe DevTools® Mobile de Deque, los clientes pueden lograr un análisis preciso de la accesibilidad con un objetivo de cero falsos positivos.
Escalabilidad y seguridad de nivel empresarial: la plataforma Sauce Labs permite a los usuarios escalar la automatización de pruebas mediante pruebas paralelas en dispositivos y navegadores reales, al tiempo que se ejecutan análisis de accesibilidad con Deque como parte del mismo flujo de trabajo.
Resultados prácticos y orientación para la corrección: la integración proporciona consejos detallados para la corrección, incluyendo ejemplos de código y listas de verificación, con el fin de ayudar a los equipos a resolver rápidamente los problemas de accesibilidad y acelerar las correcciones.
Precisión y cumplimiento sin igual: la amplia experiencia de Deque en WCAG y estándares de accesibilidad garantiza el cumplimiento más preciso y actualizado, un requisito clave para las empresas que deben adherirse a normativas como la EAA.
Los clientes comunes también pueden realizar una transición fluida a la plataforma Deque para obtener una visión más detallada de los problemas de accesibilidad, si es necesario. Axe™ de Deque es un kit de herramientas líder en accesibilidad digital, y la biblioteca Axe-core permite a los usuarios incorporar funcionalidades en sus pruebas para escanear contenidos y obtener una puntuación de accesibilidad.
Sobre Sauce Labs
Sauce Labs es el proveedor líder de soluciones de pruebas continuas, que ofrece una plataforma extensible, escalable y segura para ayudar a las empresas a lograr una calidad continua. Las soluciones de la empresa ayudan a aumentar la eficiencia de la ingeniería, mejorar la velocidad de la innovación y mitigar los riesgos al detectar los errores de forma temprana.
Sobre Deque Systems
Deque Systems es líder de confianza en accesibilidad digital, con una amplia experiencia en WCAG y estándares de accesibilidad. Su integración en los comités del W3C garantiza que sus productos cumplan con la normativa de forma precisa y actualizada.
Según el estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual de Gi Group Holding, las discriminaciones más habituales son la edad (21,4%); el género (20,5%) y la situación socioeconómica (15,5%). Sin embargo, mientras que los hombres identifican como principal causa de discriminación la edad (28,5%), las mujeres apuntan al género (25,2%). Más de la mitad de los encuestados cree que la diversidad forma parte de la cultura corporativa, aunque algunos opinan que las iniciativas deberían ser más visibles
Aunque las políticas de diversidad e inclusión están cada vez más presentes en las empresas, aún persisten prácticas y percepciones que revelan importantes brechas en los entornos laborales. El estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual, realizado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RRHH, revela que un 15,6% de los trabajadores afirma haber presenciado discriminaciones o microagresiones en su entorno laboral, y un 13,1% asegura haberlas sufrido personalmente.
Por tramos de edad, los jóvenes entre 26 y 35 años destacan como el grupo que más ha presenciado estas situaciones, con casi 1 de cada 4 señalándolo. En cambio, los profesionales de entre 35 y 54 años son quienes más reportan haberlas sufrido directamente, con un 17,3%.
En cuanto al tipo de discriminación más habitual, la edad encabeza la lista (21,4%), seguida por el género (20,5%) y la situación socioeconómica (15,5%). Sin embargo, las percepciones varían en función del género: mientras que los hombres identifican la discriminación por edad como la más frecuente (28,5%), las mujeres apuntan al género (25,2%). Por edades, los jóvenes de 18 a 35 años son los más conscientes de la discriminación por edad, mientras que el 24,5% de los profesionales de entre 55 y 64 años reconoce la discriminación debido al cuidado de familiares y un 16,7% por el cuidado de menores.
¿Las empresas están comprometidas con la diversidad?
Preguntados por la vinculación empresarial que existe con la diversidad, más de la mitad de los encuestados cree que, aunque está integrado en la cultura corporativa, muchos opinan que las iniciativas deberían ser más visibles. Sin embargo, un 41% considera que los prejuicios influyen en los procesos de contratación y promoción, una percepción que es mayor entre las mujeres (43%) y los jóvenes de entre 18 y 35 años.
Respecto a las áreas de mejora de las políticas de Diversidad, Inclusión y Pertenencia, casi 3 de cada 10 profesionales creen que deberían extenderse más allá de la contratación para abarcar también el crecimiento profesional. Esta opinión es especialmente relevante entre los jóvenes entre 26 y 35 años (39,4%). Además, un 22,4% de los encuestados también apuesta por más programas de educación y concienciación para todos los empleados.
Por el contrario, un 40% de los profesionales de entre 55 y 64 años se declara satisfecho con el enfoque actual y no considera necesario realizar cambios.
Las oportunidades de desarrollo muestran una brecha generacional
Según el estudio de Gi Group Holding, un 53,8% de los encuestados cree que los trabajadores de más edad (50+) tienen las mismas oportunidades que los jóvenes, siendo los hombres (39,8%) los que lo afirman con más frecuencia que las mujeres (34,7%). Entre los profesionales de 35 a 54 años, 6 de cada 10 están de acuerdo con esta afirmación, sin embargo, preguntados por los retos a los que se enfrentan los empleados de más edad, los encuestados aseguran que son: la adaptación tecnológica (55,1%), la brechas generacionales y culturales en sectores dominados por los jóvenes (46,7%) o los estereotipos sobre su capacidad de innovación (44,3%).
En sentido inverso, solo un 31% de los profesionales cree que los más jóvenes tienen las mismas oportunidades que los sénior, siendo el grupo de edad entre 18 y 25 años quienes más lo creen (37,5%). En cambio, entre los mayores de 55 años, apenas 3 de cada 10 lo consideran así. Entre los retos más señalados a los que deben hacer frente este colectivo se encuentran la falta de experiencia (53,7%), la inestabilidad financiera (41,9%) y la presión para adaptarse y mejorar competencias rápidamente (32,9%).
Hi Coruña – Human Intelligence Hub celebró su primer aniversario con un evento que reunió a representantes institucionales, empresariales y del ecosistema digital gallego, consolidando su papel como motor de la innovación y la colaboración en la ciudad de A Coruña
Hi Coruña – Human Intelligence Hub es un espacio de innovación y colaboración situado junto al mar, en un enclave privilegiado de A Coruña. Con más de 5.000 metros cuadrados, el hub reúne a empresas de diferentes sectores y tamaños —todas con el eje común de la transformación digital— que encuentran aquí un entorno donde crecer, conectar y generar impacto. Más que un coworking, Hi Coruña es un ecosistema vivo que impulsa la inteligencia humana como motor de la innovación.
En su interior conviven startups, pymes y corporaciones, además de profesionales independientes, que comparten un mismo propósito: crear futuro desde la colaboración. El espacio combina instalaciones de última generación y servicios tecnológicos avanzados con una intensa programación de actividades: eventos, formaciones, programas de mentoring, acciones de networking y proyectos de innovación abierta. Todo ello orientado a fortalecer el tejido empresarial y creativo de Galicia. En apenas un año, Hi Coruña se ha consolidado como referente gallego en innovación, tecnología y comunidad, demostrando que la mejor inteligencia sigue siendo —y será siempre— la humana.
Durante su intervención, la directora del hub, Juana Abellaneda Bermejo, destacó que Hi Coruña alcanza el 100 % de ocupación física, pero sigue creciendo en su verdadera dimensión: «Hi Coruña está completo en espacio, pero lejos de alcanzar su máximo potencial. Porque Hi no son solo metros cuadrados: es una forma de entender el trabajo, la creatividad y la conexión entre personas».
El evento, precedido por un recital de la Orquesta Sinfónica de Galicia —que interpretó la melodía de Hi Coruña—, incluyó la proyección de tres vídeos que recorrieron el pasado, presente y futuro del proyecto: el making of del edificio, un homenaje a la comunidad Hi y el resumen «Un año de Hi Coruña», que puso en cifras y emociones la actividad del hub.
Entre los hitos del primer año destacan:
31 empresas
300 miembros activos
Más de 90 eventos organizados.
640 horas de salas reservadas.
Más de 120 sinergias y colaboraciones entre empresas.
1.800 personas que han pasado por el espacio.
Podcast, producciones, grabaciones, etc.
El acto contó también con intervenciones institucionales, el reconocimiento a patrocinadores y colaboradores, y un cierre festivo con música, puntos interactivos y cena-cóctel, donde los asistentes pudieron disfrutar de un networking real. «Hi Coruña crece cada día en conexiones, ideas y propósito compartido —concluyó Abellaneda—. Lo mejor está por venir, porque Hi Coruña está más viva que nunca». Asistió Juan Ignacio Borrego, Concejal de Educación, Formación e Innovación Tecnológica del Ayuntamiento de A Coruña y Carmen Cotelo, directora de la Axencia Galega de Innovación de la Xunta de Galicia.
Tras su primer año, Hi Coruña se consolida como referente en Galicia en la creación de comunidades digitales y creativas, reafirmando su propósito: impulsar la inteligencia humana como motor de la innovación.
