índice VIX Bitcoin CME: la nueva herramienta de volatilidad que llega el 1 de junio

El mercado de criptomonedas madura a pasos agigantados. El gigante de los derivados CME Group lanzará el próximo 1 de junio un índice de volatilidad implícita para Bitcoin, una réplica del popular VIX que utiliza Wall Street para medir el miedo en los mercados de renta variable. La noticia, adelantada por Expansión, confirma que la criptomoneda más grande del mundo suma una herramienta financiera pensada para grandes fondos e inversores institucionales.

El producto, que se conocerá como el índice VIX Bitcoin, pretende ofrecer una cifra diaria de la volatilidad esperada del bitcoin basándose en los precios de sus contratos de opciones negociados en la propia plataforma de CME. Dicho de forma sencilla, si hoy el índice marca 60 puntos, quiere decir que el mercado descuenta movimientos del 60% anualizado en los próximos 30 días, algo habitual en un activo tan dinámico. Para un inversor acostumbrado al S&P 500, cuyas subidas o bajadas anticipadas rondan el 15%, la comparación ayuda a calibrar el riesgo.

Un termómetro para la volatilidad de Bitcoin

Para entender el nuevo índice conviene recordar qué es el VIX original. Conocido como «el índice del miedo», el CBOE Volatility Index recoge las expectativas de volatilidad del S&P 500 a 30 días, extraídas de los precios de las opciones. Cuando el nerviosismo se dispara —por una crisis geopolítica o un dato de empleo—, el VIX sube. El nuevo producto de CME traslada esa misma lógica al ecosistema del bitcoin.

En la práctica, el índice VIX Bitcoin se convertirá en una referencia diaria para evaluar el coste de asegurar una cartera de criptomonedas. Los fondos de cobertura y los gestores de patrimonios podrán consultarlo para decidir si compran opciones put (que dan derecho a vender a un precio fijo) o si esperan un mercado más tranquilo. Hasta ahora, los profesionales calculaban la volatilidad implícita con sus propios modelos o acudiendo a datos de plataformas como Deribit. Con este indicador oficial, la medición se estandariza.

La creación del índice responde a una necesidad largamente señalada por los analistas. El propio CME Group ya contaba con futuros de bitcoin desde 2017 y opciones sobre esos futuros desde 2020. Lo que faltaba era una herramienta que sintetizara en un único número las expectativas de turbulencia. Y llega en un momento en el que los grandes inversores cada vez destinan más porcentaje de sus carteras a activos digitales.

Qué gana el inversor particular con un VIX cripto

volatilidad Bitcoin

Puede parecer que un índice de volatilidad es solo para las grandes firmas de Wall Street. Sin embargo, también beneficia al inversor particular de al menos tres maneras. Primero, porque una información más transparente reduce la asimetría entre los grandes actores y los pequeños. Cuando cualquiera puede consultar el VIX Bitcoin y saber cuán caro está el seguro contra caídas, las decisiones de cobertura se vuelven más democráticas.

Segundo, atrae más liquidez al mercado de derivados. Los bancos de inversión y los creadores de mercado suelen esperar índices de referencia sólidos para lanzar productos como ETFs apalancados o notas estructuradas. Eso, a su vez, amplía el abanico de herramientas para quien quiere exponerse al bitcoin sin comprarlo directamente. En España, donde el interés por las criptomonedas ha crecido un 30% en el último año según el último barómetro del Banco de España, la aparición de un índice de volatilidad podría acelerar la oferta de productos regulados por parte de entidades como BBVA o CaixaBank, que ya operan con futuros en CME. Por último, una mayor profundidad en los mercados de opciones tiende a suavizar los movimientos extremos del precio, algo que todo ahorrador agradece.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’. Porque, en los criptomercados, las buenas intenciones no bastan.

Análisis: las oportunidades y el riesgo de una herramienta de doble filo

La llegada del VIX Bitcoin marca otro peldaño en la integración de las criptomonedas dentro de las finanzas tradicionales. Tras la aprobación de los primeros fondos cotizados al contado en Estados Unidos en 2024, que permitieron a cualquier persona comprar Bitcoin desde su bróker habitual, el siguiente paso lógico era sofisticar el ecosistema de derivados. El nuevo índice recuerda a lo ocurrido con los mercados de materias primas hace 30 años, cuando índices como el VIX del petróleo transformaron la inversión en crudo.

Sin embargo, esta estandarización también conlleva riesgos. Cuando un producto derivado se vuelve muy popular, el comportamiento especulativo puede retroalimentar la volatilidad en lugar de mitigarla. Basta recordar lo que sucedió con el VIX del S&P 500 en febrero de 2018, cuando varios fondos que apostaban contra la volatilidad quebraron al dispararse el índice en una sola jornada. Aplicado al bitcoin, cuyo precio ya oscila a menudo entre un 5% y un 10% al día, un exceso de ingeniería financiera podría amplificar caídas puntuales.

Además, el índice VIX Bitcoin está respaldado por los contratos de opciones de CME, un mercado que, aunque es el más grande entre los regulados, aún concentra una parte del volumen total en manos de unos pocos participantes institucionales. Si alguno de ellos reduce posiciones de golpe, las lecturas de volatilidad pueden dar señales distorsionadas, confundiendo al pequeño inversor que se guía por ese número.

Dicho de otro modo, el índice es un avance, pero no convierte a Bitcoin en un activo predecible. Quien invierta en criptomonedas debería seguir aplicando sus propias reglas de gestión de riesgo: cantidades que pueda permitirse perder, diversificación real y la paciencia para aguantar tormentas que ningún VIX anunciará con suficiente antelación.

El 1 de junio tendremos la oportunidad de observar cómo responde el mercado a este nuevo dato diario. Más que un cambio revolucionario, parece una pieza más en la caja de herramientas que acerca las criptomonedas al circuito financiero convencional. Y eso, en sí mismo, ya es noticia.

El «efecto lujo silencioso» llega a Mango: 5 bolsos shopper que parecen de firma por un precio de risa

¿Cuánto vale realmente parecerse a alguien que gasta 3.000 euros en un bolso? Mango lleva temporadas perfeccionando esa respuesta, y esta primavera 2026 ha llegado más lejos que nunca con sus shoppers de piel trenzada. No son imitaciones baratas: son piezas con criterio, textura y silueta que engañan al ojo más entrenado en moda de lujo.

El «lujo silencioso» —esa corriente que premia la calidad discreta sobre el logomaníaco— ha dejado de ser patrimonio exclusivo de firmas con listas de espera. Mango ha entendido el mensaje con precisión quirúrgica: sus nuevos shoppers no gritan marca, susurran clase. Y eso, en 2026, vale más que cualquier monograma.

Los shoppers de Mango que están agotando existencias esta temporada

Youtube video

El bolso shopper de piel trenzada de Mango es la pieza que más conversación está generando en redes sociales españolas este mes. Su acabado intrecciato —ese entrelazado de tiras de cuero que Bottega Veneta ha convertido en su seña de identidad— aparece aquí en una versión que se vende desde los 89,99€ en piel genuina. Para quien no quiera invertir tanto, existen versiones en material sintético que arrancan en los 39,99€ con un resultado visual sorprendentemente digno.

Lo que hace especial a estos modelos no es solo el precio: es la proporción y el peso muerto que transmiten al colgárselos. Un shopper mal construido se deforma, cae mal, pierde la silueta. Los de Mango esta temporada mantienen la estructura incluso cuando van cargados, lo cual es raro en esta franja de precio y lo que explica que algunas referencias lleven semanas con stock agotado en tiendas de Madrid y Barcelona.

Por qué el bolso trenzado de Mango es el accesorio del momento

Esta primavera, el fenómeno no ha pasado desapercibido para los medios de moda: Mango ha conseguido algo que pocas marcas de su segmento logran, que sus accesorios generen el mismo deseo que los de firmas con tres ceros en la etiqueta. El bolso trenzado como pieza clave de temporada viene avalado por las pasarelas internacionales de la PV2026, donde el tejido artesanal de cuero dominó desfiles desde Milán hasta París. Mango llegó a ese tren con timing perfecto.

La clave del efecto firma en estos shoppers está en tres detalles que las grandes casas llevan décadas cuidando: el grosor uniforme de las tiras trenzadas, el color del hilo de costura interior (que coincide con el tono exterior) y la solidez de los mosquetones metálicos. Mango ha replicado esos tres elementos con una fidelidad que justifica el precio premium de sus versiones en piel natural, que alcanzan los 149€ en los modelos más elaborados.

Cinco modelos que demuestran el talento de Mango para copiar sin copiar

Youtube video

Mango ha construido esta temporada una familia coherente de shoppers trenzados que cubre todos los perfiles. El modelo en serraje camel de asa corta doble recuerda directamente a las piezas de The Row; el shopper XL en piel negra con trenzado amplio dialoga con la estética Bottega; la versión en tono arena con fondo rígido es la más versátil de la selección. Los tres comparten esa cualidad de no necesitar explicación, de funcionar solos sin complementos llamativos. Eso es, exactamente, lujo silencioso aplicado.

El cuarto y quinto modelo apuestan por el serraje en tonos terrosos —verde caqui y marrón chocolate— que han dominado las tendencias de color esta primavera. El serraje suma textura táctil al trenzado visual, multiplicando el efecto artesanal. Son los más atrevidos de la colección, los que mejor funcionan con looks monocromáticos, y también los que más rápido rotan en tienda porque el cliente que los ve los quiere al instante.

Cómo llevarlos para que el efecto «firma» funcione de verdad

El lujo silencioso exige coherencia de conjunto: un bolso trenzado de Mango de 130€ puede parecer de 1.300€ si va acompañado de un look neutro, prendas bien cortadas y calzado sin excesos. El error más común es mezclar estos shoppers con estampados llamativos o accesorios dorados muy marcados; eso rompe la ilusión de inmediato. La regla de oro es tratar la pieza de Mango exactamente como tratarías una pieza de lujo real: dejarla hablar sola.

El color del bolso es la primera decisión. Para el día a día profesional, los tonos neutros —arena, negro, camel— son los más rentables porque multiplican los looks. Para las tardes de fin de semana o planes más informales, los serrajes en verde o marrón de Mango aportan personalidad sin esfuerzo. Lo importante es que la compra sea consciente: elegir el modelo que encaja en tu armario real, no el que queda mejor en la foto del escaparate.

Modelo MangoMaterialPrecio aprox.Referencia de lujo
Shopper trenzado XL negroPiel natural149€Bottega Veneta Andiamo
Shopper asa corta camelPiel natural119€The Row Half Moon
Shopper tono arena fondo rígidoPiel natural99€Polène Numéro Un
Shopper serraje verde caquiSerraje89,99€Loewe Puzzle (tono)
Shopper sintético básicoMaterial sintético39,99€Versión de acceso

El futuro del bolso trenzado en Mango: una apuesta que no va a parar

La tendencia del bolso trenzado artesanal en moda accesible no es un pico pasajero: analistas de tendencias y medios como ELLE España y Parati confirman que el intrecciato como técnica de diseño se consolida como referente para toda la temporada 2026 y se proyecta con fuerza hacia el otoño-invierno. Mango ha captado esa señal con suficiente antelación como para haber construido una familia de producto coherente, no solo una pieza suelta lanzada oportunistamente. Eso habla de una estrategia editorial en accesorios que antes la marca no tenía con tanta nitidez.

El consejo de experto es claro: si estás dudando entre esperar a las rebajas o comprar ahora, compra ahora. Las referencias de piel natural de Mango en este segmento se agotan antes de llegar a las rebajas porque son las primeras en desaparecer de almacén. La lección que está dando la firma española esta primavera es que el acceso al lujo visual no requiere ni lista de espera ni préstamo bancario: requiere saber dónde mirar.

IAG: subida en el Ibex por recomendaciones y recompra de convertibles

IAG lidera hoy las subidas en el Ibex 35 con un avance del 4,2%, el más destacado del selectivo, a pesar del repunte del petróleo Brent hasta los 78 dólares por barril. Las acciones del holding aéreo escalan hasta los 3,28 euros, un nivel no visto desde febrero, impulsadas por dos catalizadores: las mejoras de recomendación tras los resultados del primer trimestre y la recompra de bonos convertibles.

Los resultados impulsan las mejoras de recomendación

El pasado viernes 8 de mayo, IAG publicó unas cuentas del primer trimestre de 2026 que batieron expectativas. La ocupación superó el 84% y los ingresos unitarios crecieron un 7% interanual, según los datos del portal del inversor de IAG. Tras la publicación de de los resultados, varias firmas de análisis han revisado al alza su precio objetivo. Bank of America ha elevado el suyo de 3,10 a 3,50 euros, mientras que Barclays apunta a 3,60 euros. Deutsche Bank, por su parte, ha pasado de ‘mantener’ a ‘comprar’.

Los analistas destacan también la mejora del margen operativo, que alcanzó el 11,2%, tres puntos porcentuales más que en el mismo periodo del año anterior. Este dato refleja una aerolínea cada vez más eficiente, capaz de extraer rentabilidad incluso con el combustible en escalada. El consenso del mercado ha situado el precio objetivo medio en torno a los 3,45 euros, lo que todavía deja un potencial de revalorización del 5% respecto a la cotización actual. En un contexto sectorial, IAG supera en revalorización a sus competidoras europeas. Lufthansa sube hoy un 1,8% y Air France-KLM un 2,1%, pero el holding hispanobritánico destaca por su exposición al mercado norteamericano, que sigue batiendo récords de pasajeros.

La recompra de convertibles acelera la remontada

Paralelamente, IAG ha activado un programa de recompra de sus bonos convertibles con vencimiento en 2028. Este movimiento reduce la dilución potencial para los accionistas y envía una señal de fortaleza financiera. Fuentes del mercado confirman que la compañía ha recomprando ya unos 200 millones de euros de esos bonos en las últimas semanas, aprovechando su sólida generación de caja. La recompra de convertibles se suma a la que ya inició a principios de año y que ahora acelera tras los buenos resultados.

Los bonos convertibles, emitidos en 2020 para reforzar la liquidez durante la pandemia, tenían un impacto dilutivo latente. Al recomprarlos por debajo de su valor nominal, IAG no solo evita esa dilución, sino que también reduce sus costes financieros futuros. La señal que lanza al mercado es clara: la compañía confía en su capacidad para generar caja y prefiere limpiar su balance antes que esperar a los vencimientos.

El mercado ha recibido este doble mensaje con optimismo. Los inversores institucionales que venían cubriendo sus posiciones ante la incertidumbre del crudo han empezado a reducir sus coberturas, como se deduce del incremento del volumen negociado en la acción, que hoy supera en un 40% la media de los últimos tres meses. Cosas que pasan en 2026.

¿Es sostenible el rally con el petróleo al alza?

Sin embargo, el contexto no es sencillo. El Brent ronda los 78 dólares, su nivel más alto en mayo, impulsado por las tensiones en Oriente Medio. Históricamente, los altos precios del combustible erosionan los márgenes de las aerolíneas. Pero IAG tiene una posición de hedging que cubre aproximadamente el 60% de su consumo de combustible para 2026, según los datos publicados en su último informe anual. Además, la fortaleza de la demanda transatlántica, especialmente en las rutas hacia América Latina y Estados Unidos, permite absorber parte del sobrecoste. El riesgo, sin embargo, reside en un posible enfriamiento de la economía estadounidense, que frenaría la demanda de viajes de negocios.

Desde esta redacción creemos que el rally es sostenible a corto plazo mientras las recomendaciones sigan mejorando y la recompra de convertibles siga su curso. No obstante, cualquier escalada adicional del crudo por encima de los 85 dólares podría cambiar las tornas. La clave estará en la evolución del petróleo en las próximas semanas y en cómo gestione IAG sus coberturas. Habrá que vigilar la reunión de la OPEP+ prevista para junio, donde se decidirán los niveles de producción que marcarán el rumbo del crudo en verano.

Subsidio para mayores de 52 años: requisitos y cómo cobrarlo hasta la jubilación

Si naciste en 1974 o antes y te has quedado sin trabajo, puedes cobrar un subsidio de 480 euros al mes hasta que cumplas la edad de jubilación. El SEPE lo reconoce siempre que acredites al menos 15 años cotizados y reúnas el resto de condiciones. Vamos por partes.

Quién puede pedirlo y qué requisitos exige el SEPE

El subsidio para mayores de 52 años —oficialmente la prestación por desempleo para mayores de esa edad— está pensado para quienes agotan el paro o una prestación anterior y tienen edad suficiente para que buscar empleo sea especialmente difícil. Los nacidos en 1974 cumplen los 52 en 2026, así que desde este año ese grupo ya puede acceder.

El requisito de edad se mira en la fecha del hecho causante, es decir, cuando agotas la prestación contributiva o el subsidio previo. Junto a él hay que sumar otros cinco puntos clave:

  • Estar en desempleo total e inscrito como demandante de empleo.
  • Haber cotizado por jubilación al menos 15 años, de los cuales al menos dos deben estar dentro de los últimos 15 años.
  • Carecer de rentas propias superiores al 75% del SMI.
  • No haber llegado a la edad ordinaria de jubilación ni tener derecho a pensión contributiva.
  • Haber agotado la prestación contributiva o un subsidio anterior y mantener la inscripción.

La cotización por la contingencia de jubilación es el dato que más consultas genera: los 15 años se cuentan sumando todos los días cotizados, no solo los de la última empresa. Si la vida laboral suma ese mínimo, el SEPE lo computa aunque haya periodos sin actividad.

Cuánto se cobra, durante cuánto tiempo y cómo se pide

La cuantía mensual es el 80% del IPREM vigente, que en 2026 se mantiene en 600 euros al mes, así que el ingreso bruto es de 480 euros. Se cobra hasta la edad ordinaria de jubilación, sin límite máximo de meses; de ahí que muchos lo llamen “el paro hasta la jubilación”.

Hay que solicitarlo dentro de los 15 días hábiles siguientes al agotamiento de la prestación anterior. Si te pasas de plazo, el SEPE deniega la solicitud y tendrías que volver a pedirlo cuando se cumplan de nuevo los requisitos, con el riesgo de perder meses de cobro.

El trámite se hace en la sede electrónica del SEPE, con certificado digital o Cl@ve, o de forma presencial en la oficina de empleo con cita previa. La resolución suele llegar en menos de 15 días y el pago se abona a mes vencido al mismo número de cuenta donde recibías la prestación anterior.

El dato que cambia todo: por qué el SEPE vigila cada año

Este subsidio no es nuevo. Lleva décadas protegiendo a los parados con más edad y menos posibilidades de recolocación, pero se revisa cada cierto tiempo. La última gran reforma, en 2024, unificó las reglas para todos los subsidios del nivel asistencial y mantuvo la exigencia de los 15 años de cotización. El colectivo más directamente beneficiado son los nacidos entre 1972 y 1974 que ahora pierden su empleo. Según los datos del SEPE, más de 400.000 personas perciben cada mes esta ayuda.

Conviene tener presente que Hacienda no la exime de declaración en la Renta: al superar los 14.000 euros anuales de ingresos brutos (incluyendo el SMI) puede que tengas que presentar el IRPF, aunque por su cuantía modesta rara vez salga a pagar. Además, el SEPE actualiza la cuantía automáticamente cuando sube el IPREM, sin necesidad de nueva solicitud.

El horizonte a corto plazo es de estabilidad: el sistema de protección por desempleo se revisó con vocación de permanencia, pero la edad de jubilación se va retrasando y el subsidio se estira con ella. Para quien hoy tiene 52 años, la ayuda puede rondar los 60.000 euros en total hasta los 67.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: 15 días hábiles desde el agotamiento del paro o subsidio anterior. Sin fecha de cierre una vez iniciado.
  • Requisitos clave: Tener 52 años o más (en 2026, nacidos en 1974 o antes), 15 años cotizados a jubilación, carecer de rentas elevadas y estar inscrito como demandante de empleo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (sede.sepe.gob.es) con certificado digital o Cl@ve; también presencial en la oficina de empleo con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: 480 euros al mes (80% del IPREM). Se cobra hasta la edad de jubilación.
  • ⚠️ Error a evitar: Presentar la solicitud fuera de los 15 días hábiles; el SEPE la deniega y hay que reiniciar el proceso.

Carmen Alonso, nueva CEO global de Santander Asset Management

Los grandes bancos recurren cada vez más a perfiles externos para comandar sus áreas de inversión. Santander ha dado un paso en esa línea con el nombramiento de Carmen Alonso como nueva consejera delegada global de Santander Asset Management. La ejecutiva, procedente de la industria de gestión de activos, toma el relevo de Mariano Ricciardi, quien presentó su dimisión en las últimas semanas. La decisión confirma la apuesta del grupo por rejuvenecer el liderazgo de su división de fondos con una visión menos bancaria y más especializada.

Un fichaje con sello industrial

Alonso cuenta con más de 25 años de experiencia en firmas de gestión de patrimonios y fondos de inversión. Su trayectoria, según ha podido confirmar esta redacción, ha estado ligada a grandes gestoras internacionales, especializadas tanto en inversión institucional como en distribución minorista. El hecho de que Santander opte por un perfil ajeno a la banca tradicional subraya la voluntad de la entidad de reorientar su gestora hacia un modelo más autónomo y menos dependiente del canal sucursal. En un sector donde los márgenes se estrechan, la innovación de producto y la captación de clientes externos se han convertido en prioridades incuestionables.

La dimisión de Ricciardi, que ocupaba el cargo desde 2021, había generado cierta incertidumbre entre los inversores institucionales. Ahora, con Alonso al frente —se espera que se incorpore en las próximas semanas—, la gestora intenta proyectar estabilidad y ambición. No es la primera vez que un gran banco español ficha a un ejecutivo externo para su división de fondos; la competencia por el talento en este segmento es feroz y refleja la presión por actualizar las gestoras bancarias ante el avance de las plataformas digitales y los fondos pasivos.

Santander refuerza su gestora en plena consolidación del sector

Santander Asset Management gestiona cerca de 200.000 millones de euros en activos, según la propia entidad. La gestora, con presencia en diez países europeos y latinoamericanos, es una pieza clave dentro del grupo, aunque su contribución al beneficio ha oscilado en los últimos ejercicios debido a la presión sobre las comisiones de gestión y la volatilidad de los mercados financieros. En 2025, cerró con salidas netas en algunos de sus fondos estrella, lo que ya había encendido las alarmas en la cúpula del banco.

El nombramiento de Alonso se produce, además, en un momento de transformación regulatoria: las nuevas exigencias de la Unión Europea sobre divulgación ESG obligan a las gestoras a reclasificar productos y a revisar sus carteras. La adaptación a esas reglas exigirá una inversión tecnológica y de recursos humanos que la nueva CEO deberá liderar desde el primer día. En paralelo, la integración con las redes comerciales de Santander —más de 4.000 oficinas en España y miles más en otros mercados— se presenta como el primer gran examen para demostrar que la gestora puede combinar cercanía con sofisticación.

Análisis: ¿qué necesita la gestora tras el cambio de liderazgo?

Creo que la designación de Carmen Alonso es un movimiento calculado y que va más allá de un simple relevo generacional. Santander apuesta por acelerar la metamorfosis de su gestora hacia un modelo más competitivo y menos inercial. La trayectoria de Alonso en entidades puramente de inversión sugiere que podrían priorizarse las gamas temáticas, los fondos cotizados (ETF) y los activos alternativos, segmentos donde la gestora ha tenido una presencia testimonial hasta ahora.

Sin embargo, la transición no está exenta de riesgos. Las gestoras vinculadas a bancos suelen arrastrar estructuras de distribución rígidas y clientelas cautivas muy sensibles a la marca. Alonso necesitará conjugar la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos con la preservación de la base actual de partícipes minoristas, que representan el grueso del patrimonio. La incertidumbre regulatoria en materia de sostenibilidad añade otra capa de complejidad: cualquier desajuste en los criterios medioambientales podría provocar reembolsos masivos en fondos que se comercializan como artículos 8 o 9 del reglamento SFDR.

En mi opinión, el verdadero reto será demostrar que la gestora puede crecer sin diluir la solidez que le otorga el respaldo de Santander. Si Alonso logra implantar una cultura de rendimiento y servicio más cercana a la de una gestora independiente, el grupo podría estar ante uno de los fichajes más estratégicos del año. La gran incógnita, no obstante, es si los ritmos y las inercias de un banco sistémico permitirán esa velocidad de ejecución. El tiempo de las grandes gestoras bancarias no suele ser el mismo que el de sus competidoras independientes, y ahí es donde la nueva CEO tendrá que demostrar si su mentalidad industrial marca realmente la diferencia. El desenlace de esta apuesta lo dictarán los resultados comerciales a partir del segundo semestre.

La inversión de Microsoft en OpenAI: el retorno de 92.000 millones que nadie esperaba

La inversión de Microsoft en OpenAI: el retorno de 92.000 millones que nadie esperaba

Microsoft apuntaba a un retorno de 92.000 millones de dólares de su inversión inicial en OpenAI, el acuerdo que detonó la era de la IA. La cifra, que multiplica por diez el capital desembolsado en 2019, ha permanecido oculta hasta ahora, según documentos internos revelados por Bloomberg.

Claves de la operación

  • Microsoft esperaba obtener un retorno de 92.000 millones de dólares. La expectativa interna superaba con creces los beneficios que cualquier analista había proyectado para la alianza con OpenAI.
  • La inversión inicial de mil millones de dólares se habría convertido en una rentabilidad descomunal. De haberse cumplido las proyecciones, cada dólar invertido habría generado unos 92 dólares de ganancia.
  • La revelación coincide con el escrutinio regulatorio sobre la dependencia financiera de OpenAI. Las autoridades de competencia de la UE y EE.UU. investigan si Microsoft está ejerciendo un control de facto sobre la firma de IA.

Un retorno que Microsoft siempre negó haber calculado

La noticia de Bloomberg desvela que, ya en 2022, los ejecutivos de Microsoft habían modelado escenarios en los que la participación en OpenAI generaba hasta 92.000 millones de dólares. La cifra no se corresponde con los ingresos que OpenAI ha declarado públicamente —apenas superó los 1.600 millones en 2024—, sino que se basaba en proyecciones de crecimiento exponencial del mercado de la inteligencia artificial generativa. Microsoft nunca confirmó estas estimaciones, ni siquiera en sus comunicaciones con inversores.

El desembolso inicial de Microsoft fue de 1.000 millones de dólares en 2019, al que siguieron otras rondas que elevaron la cifra total por encima de los 13.000 millones. La expectativa de una rentabilidad de 92.000 millones revela que, para la cúpula de Redmond, el retorno no era una cuestión de si ocurriría sino de cuándo. Y casi lo logró. O no.

La pregunta ahora es si OpenAI puede sostener un crecimiento que justifique semejante expectativa. La empresa de Sam Altman quema cientos de millones de dólares al trimestre y su valoración, que llegó a rozar los 300.000 millones en 2025, depende de mantener a los inversores convencidos de que la monetización masiva está a la vuelta de la esquina.

La dependencia financiera de OpenAI y el riesgo regulatorio

La revelación añade leña a las investigaciones de la Comisión Europea y la FTC, que llevan meses analizando si Microsoft ha ejercido un control encubierto sobre OpenAI, pese a la estructura de propiedad que formalmente separa ambas compañías. Un retorno tan abultado como el planeado sugeriría que Microsoft veía a OpenAI no como una participada más, sino como un vehículo para capturar el mercado de la IA.

La estrategia ha sido agresiva: Microsoft integró los modelos de OpenAI en su nube Azure, obligó a los clientes empresariales a usar GPT a través de su plataforma y condicionó buena parte de las licencias de Office 365 a la adopción de Copilot. El ecosistema completo de productividad de Microsoft quedó atado a la tecnología de una empresa de la que cada vez posee una mayor influencia.

Microsoft no solo pretendía liderar la revolución de la IA: planeaba un retorno que multiplicase por diez la inversión en OpenAI.

Las consecuencias para el ecosistema de startups europeas son evidentes. Mientras Microsoft aspiraba a decenas de miles de millones de ganancia, muchas de las empresas emergentes del viejo continente luchan por cerrar rondas de financiación de apenas unos millones. La brecha no es solo tecnológica; es de expectativas de rentabilidad.

La lección española: los límites del capital riesgo en la IA cuando el retorno se infla hasta lo estratosférico

En España, el modelo Microsoft-OpenAI resuena con fuerza. Telefónica, que ha mantenido alianzas históricas de nube con Microsoft, se enfrenta al dilema de depender de infraestructura externa para sus proyectos de IA soberana. Indra, por su parte, acaba de licitar un macrocontrato de ciberseguridad cuántica con fondos europeos que apenas roza los 300 millones de euros. La diferencia de escala con los 92.000 millones revela por qué el capital riesgo europeo no ha logrado replicar el modelo de Silicon Valley.

La trayectoria de la tecnológica estadounidense en el mercado español nos ofrece un antecedente revelador. Desde la instalación de sus primeros centros de datos en Madrid y Barcelona en 2012, Microsoft ha ido tejiendo una red de colaboración con el sector público y el tejido empresarial nacional que hoy es casi omnipresente. Pero la lección de este retorno encubierto es que la IA no solo exige inversiones millonarias: exige ambiciones de retorno que ninguna empresa española, salvo quizás Telefónica en sus mejores años de expansión, se ha atrevido a plantear.

El regulador español, a través de la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), se limitará a supervisar el uso responsable, pero poco puede hacer para cerrar una brecha de rentabilidad que se mide en decenas de miles de millones. De hecho, la mayoría de los casos tiene un recorrido de maduración que difícilmente alcanza los plazos que maneja el inversor americano. Mientras tanto, OpenAI sigue gastando sin descanso, y Microsoft observa cómo sus proyecciones se enfrentan a una realidad donde la regulación y la competencia de Google y Meta amenazan con erosionar los márgenes.

El tiempo dirá si los 92.000 millones fueron un espejismo o una premonición. De momento, el mercado de la IA se asoma a un abismo de expectativas infladas que bien podrían desinflarse en la próxima publicación de resultados. La junta de accionistas de Microsoft del próximo 3 de junio podría ser el escenario de preguntas incómodas.

Un botín de 92.000 millones.

Goldman Sachs y BofA prevén un retraso en el recorte de tipos de la Fed

Los últimos datos de empleo en Estados Unidos han descolocado los pronósticos de dos de los mayores bancos de inversión del mundo. Goldman Sachs y Bank of America (BofA) han aplazado sus llamadas a recortes de tipos de la Reserva Federal hasta el final de 2026, según ha adelantado Bloomberg citando las notas de análisis enviadas a sus clientes. El motivo: un mercado laboral que pierde fuelle pero, paradójicamente, mantiene a la inflación como amenaza principal.

El Departamento de Trabajo de EE UU publicó el viernes un informe de abril que incumplió los pronósticos más conservadores. La creación neta de puestos de trabajo se quedó muy por debajo de lo esperado, y los salarios crecieron a un ritmo menor, según los datos recogidos por Bloomberg que apuntan a un frenazo en secciones clave como la manufactura y los servicios profesionales. Para el equipo de Goldman Sachs, estas cifras fueron ‘la última gota que colmó el vaso’ que necesitaban para retirar su previsión de un primer recorte en verano.

Los datos de empleo agotan la paciencia de los analistas

La serie de informes mensuales que arrancó en 2025 con cierta resiliencia ha empezado a mostrar grietas, y los economistas de los grandes bancos no han tardado en reaccionar. La cifra de paro se mantuvo en el 3,8%, pero las contrataciones netas apenas superaron las 140.000 nóminas, lejos de las 200.000 que anticipaba el consenso, según recopila la agencia. Las revisiones de meses anteriores tampoco ayudaron: restaron 50.000 empleos adicionales. El golpe fue demasiado duro para quienes, como Goldman, aún confiaban en un margen de maniobra para que la Fed moviera ficha en septiembre.

El cambio en las apuestas no es menor. Hasta principios de mayo, los mercados de futuros descontaban al menos dos recortes de tipos de 25 puntos básicos este año, el primero en la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de septiembre. Ahora, la probabilidad de una baja en el precio del dinero antes de diciembre ha caído por debajo del 30%, según los precios de los futuros sobre fondos federales. Una vuelta de tuerca que choca de frente con los deseos de la Casa Blanca, que lleva meses presionando a la Reserva Federal para que alivie el coste del crédito.

Goldman y BofA recalibran sus apuestas: recorte en diciembre, no en verano

Goldman Sachs, banco de referencia en el asesoramiento a grandes corporaciones y uno de los principales creadores de mercado de deuda pública estadounidense, ha movido su previsión de bajada de tipos del 16-17 de septiembre al 9-10 de diciembre. Su escenario central pasa ahora por un único recorte de 25 puntos básicos antes de que acabe 2026, frente a los dos movimientos que perfilaba hace apenas dos semanas. La nueva ruta, explicada en un breve informe de su división de análisis macroeconómico, incluye además una pausa prolongada en 2027 si la inflación subyacente no cede del 2,8% interanual en el que se ha estancado.

La decisión de Bank of America ha sido paralela. El banco que dirige Brian Moynihan ha pospuesto su primer recorte esperado hasta la última cita del año, dejando entrever que tampoco descarta un aplazamiento a principios de 2027 si los datos de inflación de mayo y junio —que se conocerán antes del receso estival— no muestran un descenso claro. Ambas entidades comparten diagnóstico: el mercado laboral se desacelera, pero la inflación de servicios, pegajosa y resistente al alza de tipos, impide cualquier relajación prematura. Como resultado, la curva de tipos entre el bono a dos años y el bono a diez años se ha invertido aún más, un fenómeno que los economistas interpretan como antesala de recesión.

Goldman Sachs previsiones Fed

¿Qué implica este retraso para la economía y los mercados?

El nuevo horizonte temporal de los tipos altos complica las hojas de ruta de sectores sensibles al crédito, desde la promoción inmobiliaria hasta el capital riesgo. Los tipos de interés de referencia, anclados en el 5,25%-5,50% desde julio de 2025, suponen un freno con un coste cada vez más difícil de trasladar. El retraso en el alivio monetario no es una mera cuestión de calendario: cambia la ecuación de rentabilidad para las empresas que deben refinanciar deuda a corto plazo en los próximos trimestres.

Eso sí, no todo son malas noticias. Los fondos de inversión de renta fija que apostaron por una pausa larga de la Fed han visto crecer su valor liquidativo, y los bancos centrales de economías exportadoras ya están anticipando que un dólar fuerte durante más tiempo puede erosionar sus márgenes. Sin embargo, me inclino a pensar que la Reserva Federal está priorizando el control de la inflación sobre el crecimiento a corto plazo, algo que los mercados aún no han descontado del todo. El presidente Powell ha repetido en sus últimas comparecencias que la política monetaria se mantendrá restrictiva hasta que la inflación converja de forma sostenible al 2%, pero casi nadie espera que ese nivel se alcance antes de mediados de 2027.

¿. En ciclos anteriores, períodos similares de restricción prolongada terminaron con crisis de deuda en economías emergentes o con correcciones bruscas en la renta variable. Aquí, el riesgo no es simplemente una recesión sino un aterrizaje demasiado brusco que obligue a la Fed a recortar de forma apresurada, justo cuando más débil esté la confianza empresarial.

Las minutas de la reunión de la Fed de junio, que se publicarán en julio, ofrecerán más pistas sobre la hoja de ruta. Mientras tanto, las pantallas de los operadores de bonos seguirán reflejando una curva invertida, señal de que el mercado ve nubarrones en el horizonte. La pregunta no es si la Fed moverá ficha, sino cuándo y, sobre todo, si llegará a tiempo.

Los índices de chips para IA a invertir: dos formas de ganar con el rally sin elegir acciones

La fiebre por la inteligencia artificial no conoce freno en los mercados. El dinero fluye hacia los valores vinculados a los chips, motores de este nuevo ciclo industrial. Sin embargo, elegir ganadores individuales conlleva riesgos. Las firmas de inversión, según recoge Expansión, han puesto el foco en dos índices bursátiles centrados en semiconductores: el Philadelphia Semiconductor Index (SOX) y el S&P Kensho Artificial Intelligence Enabler Index. Dos maneras de subirse al rally con la diversificación como ventaja.

Los índices de chips para IA: dos vehículos de inversión sin riesgo de concentración

El SOX, que agrupa a los 30 principales fabricantes de chips cotizados en Estados Unidos, ofrece una exposición ponderada al sector. Pesos como NVIDIA, Broadcom o AMD dominan la cartera, reflejando la estructura del mercado. En paralelo, el índice Kensho AI Enabler de S&P Global selecciona empresas que permiten el desarrollo de la inteligencia artificial, donde los semiconductores representan más del 40% de su composición. Ambos índices han registrado revalorizaciones superiores al 20% en los últimos doce meses, según datos de mercado recogidos por esta redacción. Este rendimiento refleja la demanda insaciable de chips, alimentada por los nuevos modelos de lenguaje y la expansión exponencial de los centros de datos.

Para los inversores españoles, replicar estos índices es sencillo. Existen ETFs cotizados en bolsa europea que siguen al SOX y al Kensho AI Enabler, con comisiones por debajo del 0,35%. De esa manera, se puede ajustar la exposición al sector sin tener que operar en el mercado estadounidense. No se trata de acertar con la próxima Nvidia — argumentan los gestores entrevistados por el medio —, sino de capturar la tendencia de todo el ecosistema de chips para IA.

Por qué los fondos de inversión apuestan por índices de chips en lugar de valores individuales

La recomendación de firmas de inversión, adelantada por Expansión, subraya la importancia de diversificar en un sector donde los ganadores de hoy pueden no serlo mañana. El índice SOX ha batido a muchos gestores activos en los últimos tres años, mientras que el índice Kensho AI Enabler captura la promesa de la computación cognitiva sin apostar por un solo caballo. De hecho, episodios como la corrección de Intel en 2025 o los recortes en las previsiones de Qualcomm recuerdan los peligros del ‘stock picking’.

Los inversores institucionales están incrementando su asignación a índices temáticos. Según los datos que maneja la industria, los flujos hacia ETFs vinculados a semiconductores e IA han alcanzado niveles récord en 2026. La razón: el coste de no estar expuesto al sector es más alto que el riesgo de una corrección. Además, la alta correlación entre los valores del sector reduce el beneficio de seleccionar ganadores; basta con estar dentro del índice. Tradicionalmente, el SOX ha superado al S&P 500 en fases alcistas de la tecnología, y el Kensho AI Enabler ha mostrado una rentabilidad anualizada de dos dígitos desde su lanzamiento.

La visión de Merca2: diversificar sin perder el tren de los chips

Creo que apostar por un índice temático tiene todo el sentido en un sector con altísima correlación y en plena transformación. Nadie quiere perderse el próximo gran avance de la IA, pero los sustos con valores como AMD o Intel en los últimos meses recuerdan el peligro de concentrar posiciones. El SOX y el Kensho AI Enabler, al repartir el riesgo entre decenas de compañías, amortiguan los tropiezos individuales. Eso sí, el coste de oportunidad de no acertar con el líder también se diluye. La cuestión es si los inversores prefieren asumir ese riesgo a cambio de la posibilidad de un rendimiento extraordinario. En mi opinión, la mayoría de los ahorradores no necesita ese ruido.

Este fenómeno no es nuevo. Durante la burbuja puntocom, los índices de tecnología sobrevivieron mejor que muchas acciones concretas que llegaron a desaparecer. La historia puede repetirse. Ahora la diferencia es que la IA no es una promesa lejana, sino una realidad que acelera los balances de las empresas de semiconductores. Sin embargo, la volatilidad no desaparece: la guerra comercial, los ciclos de inventario o la propia dinámica de la industria pueden provocar caídas del 15% o 20% en cualquier momento. La fiebre por la IA no va a desaparecer, pero sí lo harán las empresas que no logren adaptarse.

La pregunta no es si la IA seguirá creciendo, sino si los inversores serán capaces de mantener la cabeza fría cuando lleguen las correcciones. Los índices de chips ayudan a ello. Al menos, hasta que el próximo plot twist nos recuerde que los mercados nunca son lineales.

Entrevista a Luis de Guindos (BCE) en Financial Times: «La independencia del banco central es innegociable»

Luis de Guindos no deja margen a la duda: la independencia del BCE es innegociable. En una entrevista con el Financial Times publicada este mismo 11 de mayo de 2026, el vicepresidente del Banco Central Europeo ha reiterado que la autonomía de la política monetaria no puede quedar supeditada a intereses políticos. Sus palabras, recogidas y difundidas por la propia entidad, llegan en un momento de elevada tensión geopolítica y presión comercial sobre la eurozona.

De Guindos traza la línea roja de la independencia del BCE

Según la transcripción facilitada por el BCE, de Guindos ha sido tajante: «Cualquier injerencia externa en las decisiones de tipos de interés sería contraproducente». Esta declaración no es casual. El contexto internacional, marcado por la guerra comercial iniciada por la Administración estadounidense y las dudas sobre el crecimiento en China, ha disparado las voces que piden al BCE un papel más activo en la defensa de la competitividad europea, incluso a costa de su mandato de estabilidad de precios. Las actas de la reunión de abril ya adelantaron que varios miembros del Consejo de Gobierno ven con preocupación el estancamiento del consumo interno.

Riesgos inflacionistas y el papel del tipo de cambio

Uno de los puntos más destacados de la conversación fue la atención prestada al tipo de cambio euro-dólar. De Guindos subrayó que la depreciación reciente de la moneda única, si se mantiene, podría añadir presiones inflacionistas indirectas al encarecer las importaciones. De hecho, mencionó que el BCE seguirá de cerca la evolución de la divisa, aunque sin intervenir artificialmente en el mercado.

En este sentido, el vicepresidente esbozó una pregunta que sobrevuela Fráncfort: ¿puede el BCE mantener su hoja de ruta de recortes de tipos si el euro sigue cayendo? Aunque no dio una respuesta cerrada, sí dejó claro que la decisión se basará exclusivamente en los datos. La reunión de junio de 2026 será clave, con nuevos planes de compras de bonos ya en fase de diseño técnico.

Análisis: El dilema de la independencia en un mundo de bloques

La reafirmación de de Guindos refleja una tensión creciente en el seno de los bancos centrales. En Estados Unidos, la Reserva Federal también ha sentido el aliento político en el último año, y el Banco de Japón ha visto cómo se cuestionaban sus decisiones. Europa no es una isla, y las presiones políticas no van a desaparecer. El BCE sabe que cualquier cesión, por pequeña que sea, abriría la puerta a exigencias mayores en el futuro.

Históricamente, la independencia de los bancos centrales se ha correlacionado con una inflación más baja y estable. Estudios del FMI y la OCDE lo avalan. No obstante, esta correlación se ha puesto a prueba en la última década, cuando los tipos de interés ultra bajos generaron burbujas de activos que ahora reclaman una gestión prudente. Sin embargo, en un mundo fragmentado por bloques comerciales y sanciones selectivas, la herramienta monetaria se ve tentada a cumplir funciones que no le corresponden. Yo creo que el mayor riesgo no está en la teoría, sino en la práctica: cuando los gobiernos se sienten acorralados, la independencia formal puede volverse papel mojado. La historia reciente de Europa ofrece ejemplos claros de cómo las crisis de deuda soberana obligaron a intervenciones excepcionales que, aunque necesarias, desdibujaron los contornos del mandato. Ahora, con una inflación aún por encima del objetivo del 2% en algunos países, el BCE no puede permitirse el lujo de flaquear.

Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

La próxima cita con la realidad tendrá lugar a mediados de junio, con la publicación de las nuevas proyecciones macroeconómicas y la decisión sobre tipos. Mientras tanto, el mensaje de Fráncfort es claro: la estabilidad de precios es el único mandato. A mi juicio, la clave estará en si el BCE logra comunicar con éxito que defender la independencia no es obstinación, sino la mejor garantía de que no se repetirán los errores del pasado. Cualquier otra cosa, como ha dicho de Guindos, es innegociable.

Hacienda confirma la devolución de 900 euros para rentas entre 22.000 y 35.200 euros

Si tu sueldo bruto anual está entre 22.000 y 35.200 euros, Hacienda te devolverá una media de 900 euros en la próxima declaración de la renta por un nuevo ajuste en el cálculo del IRPF. La Agencia Tributaria ha confirmado la medida, que responde a un desfase en las retenciones practicadas durante los primeros meses del año y que beneficia especialmente a las rentas medias.

¿Por qué Hacienda devuelve ahora estos 900 euros?

El origen está en la reforma del IRPF que entró en vigor el 1 de enero de 2025. Esa modificación introdujo una reducción adicional sobre los rendimientos del trabajo para contribuyentes con ingresos entre 22.000 y 35.200 euros. Sin embargo, durante el primer semestre las tablas de retención no se actualizaron a tiempo, lo que provocó que muchas empresas aplicaran un porcentaje de IRPF más alto del que correspondía. En la práctica, los trabajadores han estado pagando cada mes más impuestos de los que debían.

Ahora, con la campaña de la renta de 2025 en marcha, Hacienda ha confirmado que el nuevo cálculo ya está integrado en el borrador. La diferencia media que aflora en las liquidaciones es de 900 euros, aunque la cifra exacta dependerá de las circunstancias personales de cada contribuyente: número de hijos, deducciones autonómicas o si se tributa de forma individual o conjunta.

¿Cuándo y cómo se cobra la devolución media?

La campaña de la renta 2025 arrancó el 6 de abril de 2026 y estará abierta hasta el 30 de junio. La devolución no es un trámite aparte: basta con presentar la declaración y esperar a que Hacienda practique la liquidación. Si el resultado es a devolver, el ingreso suele llegar por transferencia bancaria en un plazo de dos a cuatro semanas desde la confirmación del borrador, salvo que la Administración active algún control adicional.

El detalle que marca la diferencia es revisar el borrador antes de confirmarlo. Aunque la reducción está preconfigurada en el sistema de la Agencia Tributaria, conviene comprobar que el apartado de rendimientos del trabajo refleja correctamente el nuevo límite de reducción. En algunos casos, sobre todo si has cambiado de empleo o has tenido varios pagadores, el cálculo automático puede quedarse corto y tendrás que solicitar una rectificación manual.

Análisis: un alivio fiscal para las rentas medias tras dos años de inflación

La confirmación de Hacienda llega en un momento en que los salarios han empezado a recuperar poder adquisitivo, pero todavía arrastran el impacto de la inflación de 2024 y 2025. La devolución media de 900 euros equivale a unos 75 euros al mes, una cantidad que no resuelve el encarecimiento de la cesta de la compra, pero que alivia la presión fiscal sobre el tramo que más ha sufrido la cuesta de enero alargada.

Comparada con medidas anteriores, como la rebaja puntual del IVA de los alimentos en 2024, esta corrección del IRPF tiene una ventaja: se aplica directamente sobre la nómina futura, porque a partir de julio de 2025 las retenciones ya se ajustaron. Por tanto, el contribuyente no solo recupera lo pagado de más en el primer semestre, sino que desde verano de 2025 está reteniendo menos cada mes. La renta de 2025 liquida el excedente, pero el alivio mensual ya está en marcha.

Con todo, conviene no dar por sentado el ingreso automático. El plazo para presentar la declaración acaba el 30 de junio y, si no se hace a tiempo, Hacienda puede imponer un recargo del 1% por cada mes de retraso sobre la cuota a ingresar, aunque en este caso la mayoría de los afectados tendrán resultado a devolver. Eso sí, si necesitas que te devuelvan, presentar fuera de plazo retrasa la transferencia varias semanas.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Del 6 de abril al 30 de junio de 2026 para la renta 2025. Sin cita previa para la atención telefónica ni para presentar por internet; la presencial requiere cita.
  • Requisitos clave: Tener rendimientos del trabajo entre 22.000 y 35.200 euros anuales y presentar la declaración dentro del plazo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve, certificado digital o número de referencia. También es posible por teléfono en el 901 200 345 o presencialmente con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: Devolución media de 900 euros, aunque varía según la situación personal. No hay coste por presentar la declaración.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar el borrador: si el cálculo automático no ha aplicado bien la nueva reducción, puedes perder parte de la devolución. Corrígelo antes de confirmar.

Indra: el próximo CMD puede ser más importante que los resultados

El próximo Capital Markets Day (CMD) de Indra puede ser más importante que los resultados trimestrales, según valora Giovanni Selvetti, analista de Berenberg.

Según la firma alemana, el mercado parece estar reaccionando al “miss” del primer trimestre, pero la verdadera variable diferencial podría ser el CMD antes del 31 de octubre. Si Indra presenta objetivos de medio plazo alineados con el ciclo europeo de rearme (márgenes de Defensa más altos, crecimiento orgánico sostenido y mejora del mix), el múltiplo de 15 veces P/E 2027 podría parecer conservador frente a comparables europeos de defensa.

Dicho de otra manera, Selvetti cree que el CMD puede actuar como “reset narrativo”: pasar de una historia de transición de governance a una historia de campeón estratégico europeo en defensa y tecnología.

Por otro lado, Silvetti argumenta que la salida de Ángel Escribano y la incertidumbre sobre EM&E pueden haber creado una narrativa demasiado centrada en governance, cuando el verdadero driver de valor sigue siendo la ejecución industrial. El backlog de Defensa parece más un problema de timing que de demanda estructural. Si la aceleración prometida en la segunda mitad del año se materializa, el mercado podría rotar rápidamente desde “riesgo político/corporativo” hacia “capacidad de conversión de cartera”, generando una re-rating del múltiplo.

Indra: menos riesgos, más expuesta a defensa, pero más incertidumbre de ejecución

El FCF de 1.400 millones está impulsado por prepagos gubernamentales. Imagen: Indra
El FCF de 1.400 millones está impulsado por prepagos gubernamentales. Imagen: Indra

Por último, Berenberg estima que el FCF de 1.400 millones está impulsado por prepagos gubernamentales y que esto da a Indra una flexibilidad estratégica inusual para los próximos 12-18 meses. Aunque EM&E no salga adelante, la compañía podría utilizar esa posición para adquisiciones selectivas en defensa/ciberseguridad, recompra de acciones, acelerar capacidad productiva o reforzar Minsait en IA y digitalización pública.

Silvetti considera que el fracaso potencial de la operación EM&E no necesariamente destruye valor, sino que podría simplemente redirigir el capital hacia opciones con mejor retorno.

Berenberg: Comprar Indra con objetivo en los 70 euros

La nota de Silvetti señala que, en los últimos meses, la actualidad sobre la gestión de Indra ha sido el principal centro de atención de los inversores. Estos han expresado su claro reconocimiento no solo hacia el expresidente ejecutivo Ángel Escribano, sino también hacia su plan de vender su empresa familiar, EM&E, a Indra.

Sin embargo, aunque el Sr. Escribano dimitió el 1 de abril, sigue sin estar claro si Indra sigue dispuesta a cerrar un acuerdo con EM&E. Además, la familia Escribano también ha salido del capital social de Indra, vendiendo su participación del 14,3% en la empresa. Aunque no podemos descartar que los rumores sobre el acuerdo sigan afectando a las acciones en los próximos meses, creemos que la atención de los inversores debería volver a centrarse en la ejecución de la cartera de pedidos actual y en la posibilidad de ampliarla aún más de aquí a finales de año.

La dirección de Indra asistirá a la Conferencia Europea de Berenberg en Manhattan, Nueva York, el 19 de mayo.

“Según nuestras estimaciones actualizadas, Indra cotiza a un PER de aproximadamente 15 veces para 2027, con una tasa de crecimiento compuesto anual (CAGR) del beneficio por acción (BPA) en 2026-28 de alrededor del 20%”, señala la nota.

1.320 millones: los Escribano venden su 14,3% en Indra

Los resultados de Indra quedaron por debajo tanto de las estimaciones de Berenberg como de las del consenso. Imagen: Indra
Los resultados de Indra quedaron por debajo tanto de las estimaciones de Berenberg como de las del consenso. Imagen: Indra

Sobre los resultados, Berenberg apunta que quedaron por debajo tanto de sus estimaciones como de las del consenso. La principal diferencia con respecto a las expectativas del mercado se debió al negocio de Defensa, donde la contribución de los Programas Especiales de Modernización (PEM) y el aumento de las entregas de TESS Defence fueron inferiores a lo que esperábamos.

En este sentido, durante la conferencia sobre resultados, la dirección expresó su confianza en la aceleración del negocio de Defensa en los próximos meses, sugiriendo que los ingresos de la división deberían superar los 1.000 millones de euros al final del primer semestre.

Por otra parte, el crecimiento de los ingresos de Minsait también se quedó ligeramente por debajo de nuestras estimaciones, aunque con una mejor rentabilidad: el margen EBIT de la división se situó en el 5,8%, frente al 5,6 % de 2025. Al final del trimestre, el flujo de caja libre (FCF) de Indra se situó en 1.400 millones de euros, inflado por las entradas del pago anticipado realizado por el Gobierno para los PEM.

Por último, a pesar de no haber alcanzado los objetivos, la empresa confirmó sus previsiones para todo el año, apuntando a unos ingresos superiores a los 7.000 millones de euros, con un EBIT superior a los 700 millones. La empresa también declaró que tiene la intención de celebrar una jornada de mercados de capitales con nuevos objetivos a medio plazo antes del 31 de octubre.

Actualización consenso Solana en testnet: ¿milagro de escalabilidad?

Qué trae la mayor revisión del consenso en la historia de Solana

La Solana Foundation ha puesto en marcha en la testnet lo que ya se considera el rediseño de consenso más ambicioso desde el lanzamiento de la red. Según ha adelantado CoinDesk este lunes, la actualización del mecanismo de consenso apunta a resolver de una vez los cuellos de botella que han lastrado a Solana en los picos de actividad, mientras refuerza la seguridad frente a nuevos vectores de ataque.

Los detalles técnicos completos están disponibles en el repositorio oficial de Solana en GitHub, pero la idea central es sencilla de explicar: el protocolo modifica la forma en que los validadores se ponen de acuerdo sobre el estado de la cadena, añadiendo una capa extra de verificación sin sacrificar velocidad. Es un cambio drástico, comparable a una reforma del motor de un coche sin parar la marcha.

La prueba se inicia en un entorno controlado y sin fondos reales, lo que los desarrolladores llaman testnet. Los primeros informes hablan de mejoras en la finalidad de las transacciones —el momento en que una operación se considera irreversible— y en la resistencia a fallos de algunos nodos. Eso sí, todavía no hay una fecha para el despliegue definitivo en la red principal.

El eslabón que fallaba y cómo intentan arreglarlo

Si has vivido alguno de los atascos de Solana en los últimos años, entenderás el peso de esta actualización. La cadena presume de procesar miles de transacciones por segundo, pero cuando la demanda se dispara, el sistema de consenso sufre. En la práctica, los usuarios ven operaciones rechazadas y comisiones que, sin ser altas, generan frustración.

El nuevo mecanismo introduce un sistema de verificación en paralelo, que recuerda un poco a los inspectores que comprueban varios vagones de un tren a la vez en lugar de hacerlo uno por uno. Sin profundizar en la jerga —porque no hace falta—, se trata de repartir la carga de consenso entre más validadores simultáneamente, algo que hasta ahora Solana solo lograba a medias.

La palabra clave aquí es seguridad. Y no solo frente a hackers: también ante situaciones de alta volatilidad, cuando las liquidaciones se amontonan y los bots saturan la red. La actualización busca evitar que un pico de actividad se convierta en un apagón parcial. Y eso le interesa a cualquier persona que use un exchange descentralizado en Solana o, simplemente, tenga unos ahorros en SOL.

Por qué ahora: la presión de los hechos y una comunidad que pedía respuestas

La presión no llega por capricho. Solana ha ganado tracción en pagos estables, videojuegos basados en blockchain y, sobre todo, en memecoins que generan volúmenes descomunales de transacciones pequeñas. Y cada episodio de congestión le costaba credibilidad. La comunidad de validadores llevaba meses pidiendo una solución de raíz.

De hecho, la Solana Foundation ha optado por un enfoque transparente: liberar la actualización en testnet con acceso público y sin plazos cerrados. Los validadores, que son los que realmente dan vida a la red, están probando el nuevo consenso con tráfico sintético para medir sus límites. Según fuentes cercanas a la fundación, el primer feedback está siendo más positivo de lo esperado.

Eso no significa que mañana mismo veamos este código en producción. Las actualizaciones de consenso son las más delicadas en cualquier blockchain. Un fallo podría partir la red en dos, como una rama que se quebra y obliga a elegir qué lado sigue vivo. Nadie quiere eso.

Entre el optimismo y la prudencia: lo que de verdad está en juego

Vamos a ser claros: una testnet no es garantía de nada. Hemos visto actualizaciones prometedoras que luego enredan la red con bugs inesperados. El propio ecosistema de Solana acumula experiencia en ese tipo de dolores de cabeza; recordemos las interrupciones de 2022 y principios de 2023, que dejaron a usuarios con transacciones atascadas durante horas.

Sin embargo, hay motivos para poner atención. Por primera vez, la fundación afronta el problema de raíz: no se trata de parchear la congestión, sino de rediseñar el consenso. Si la prueba sale bien, Solana podría dar un salto significativo en previsibilidad, lo que atraería a aplicaciones financieras más complejas que hoy miran con recelo su historial de caídas.

Mi impresión es que el anuncio llega en un momento en que la rivalidad entre cadenas de capa 1 está más viva que nunca. Ethereum avanza con sus propias mejoras y Sui o Aptos crecen rápido. Solana necesita diferenciarse, y la escalabilidad con seguridad es justo la carta que siempre ha querido jugar. La duda razonable es si esta revisión será suficiente cuando los volúmenes se multipliquen por diez. La historia reciente nos dice que los cuellos de botella se trasladan de un punto a otro, como en una autopista que amplía carriles: el atasco siempre encuentra el siguiente tramo estrecho.

Lo que sí debemos hacer es seguir de cerca las métricas de la testnet durante las próximas semanas. Si el nuevo consenso aguanta sin errores significativos, podríamos estar ante un punto de inflexión. Si aparecen fisuras, la fundación tendrá que decidir entre apurar los plazos o retrasar el despliegue, con todo lo que eso supone para la confianza del mercado.

Renfe asegura que si Ouigo e Iryo usan sus talleres, se perderán más de un millón de plazas de tren

La derrota de Renfe en los tribunales y en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) pueden marcar el futuro inmediato del sistema ferroviario nacional. La decisión, que la obliga a ceder espacio en sus talleres para el mantenimiento pesado de los trenes de sus competidores privados, Ouigo e Iryo, puede afectar a cómo se desarrolla el resto del año, pues, según la empresa pública, dejar este espacio en sus talleres de La Sagra y Valladolid puede acabar obligándola a reducir 1.250.000 plazas de tren en las próximas semanas.

Es cierto que no es una novedad que las dos empresas privadas utilicen los talleres de Renfe; es que a la pública la obliga la Ley del Sector Ferroviario en su artículo 91.1, donde se lee: «Los titulares de las instalaciones de servicio deberán permitir el acceso a las mismas y a los servicios que se presten en ellas a todas las empresas ferroviarias en condiciones equitativas, transparentes y no discriminatorias». Pero lo cierto es que este artículo solo incluye el mantenimiento ligero, no necesariamente el pesado, que además no define.

Sin embargo, tanto Ouigo como Iryo han decidido recurrir tanto a los tribunales como a la CNMC para señalar que la situación es la misma. De hecho, la empresa francesa ha asegurado que, si no puede contar con los talleres de Renfe durante los próximos dos años, puede verse obligada a abandonar el país por los problemas con sus trenes. Mientras tanto, la empresa pública española ha señalado que ambas empresas podrían recurrir a los talleres de sus empresas matrices, aunque estos estén ubicados en Francia e Italia, respectivamente.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Y es que Renfe necesita los espacios para recuperar varios de sus servicios. Los trenes de Avlo, su servicio low cost que conecta Madrid y Barcelona, siguen sin operar desde que se vieron las grietas en los trenes Avril; pero además señalan que la medida afectará a los servicios de sus trenes Avant, dedicados a los viajes de media distancia. En ese panorama, la empresa insiste en la inviabilidad de ceder sus espacios a los competidores en el «juego de trenes» y ha elevado el caso hasta la Audiencia Nacional.

OTRO FRENTE DE BATALLA ENTRE RENFE Y SUS COMPETIDORES

En cualquier caso, no es más que otra competencia complicada de ignorar entre Renfe y los grandes competidores del sector. Y es que, desde los precios y las frecuencias disponibles hasta la necesidad de actualizar el ancho de las vías del norte del país, han marcado la relación de la empresa pública con sus dos rivales en los últimos cinco años, desde el aterrizaje de Ouigo y el inicio de la liberalización. En ese tiempo, los tres operadores no solo han hecho un esfuerzo por atraer usuarios, sino por salir de unos números rojos inevitables tras el cambio en el modelo de precios, incluso si su llegada también se tradujo en un crecimiento evidente del mercado.

Pero la situación de los talleres es distinta. Si la Audiencia Nacional acaba por dar la razón a Renfe, tanto Ouigo como Iryo quedarán con pocas opciones para realizar el mantenimiento pesado e, incluso si sus planes pasan por construir sus propios talleres en España, la realidad es que es un proceso lento, y el enviar un tren hasta Francia o Italia para su mantenimiento puede reducir su presencia en rutas clave y afectar a su capacidad de competir. Al mismo tiempo, si Renfe tiene los talleres disponibles es porque hizo la inversión, y cederlos perdiendo plazas no es un negocio viable.

Ave de Renfe camino a Galicia tras los incendios de 2025. Fuente: Agencias
Ave de Renfe camino a Galicia tras los incendios de 2025. Fuente: Agencias

En cualquier caso, no es como si Ouigo e Iryo usaran sus talleres de forma gratuita. Ambas empresas pagarían por este espacio y, según la CNMC, no ocupan tanto espacio en los talleres como para afectar a las operaciones de la empresa pública. Aunque ahora esta decisión quedará en manos de la Audiencia Nacional.

OTRA SITUACIÓN MARCADA POR EL ACCIDENTE EN ADAMUZ

Lo cierto es que parte del problema para Renfe en este caso es que los procesos de mantenimiento se han multiplicado en las últimas semanas tras el accidente en Adamuz. Parte de su problema es que, hasta hace poco, el cierre de la vía hacía inviable el uso de las instalaciones de mantenimiento en Málaga y, además, sumó la necesidad de revisar al completo el tren Alvia accidentado, tanto para prevenir situaciones similares en el futuro como para saber si el vehículo era rescatable.

Lo cierto es que es otro recordatorio de que todo el año está dibujado alrededor de la situación en Adamuz. Aunque debía ser el año en el que los operadores de la Alta Velocidad se consolidaran en los números verdes, la realidad ha sido mucho más complicada que eso, y lo cierto es que hay muchos factores fuera del control de Ouigo, Iryo o incluso de Renfe.

Mondelez gana impulso, pero no escapa del castigo del cacao ni de la debilidad del consumo en Norteamérica

La matriz de Milka, Oreo y Príncipe, Mondelez superó las estimaciones tanto de ingresos como de ganancias por acción del primer trimestre en un 3% y un 9%, respectivamente, gracias a la fortaleza de los mercados emergentes y la estabilidad de los mercados en desarrollo, lo que impulsó un sólido comienzo de 2026.

En este sentido, la ejecución está mejorando y se espera que el segundo semestre de 2026 siga estando muy concentrado, lo que posiciona a Mondelez favorablemente durante todo el año, y prepara un aumento más favorable de sus ganancias por acción en 2027, a medida que disminuyan los costes del cacao.

«Nos complace anunciar que 2026 ha comenzado con buen pie, con signos de recuperación alentadores en varios mercados clave, en un contexto de continua incertidumbre por parte de los consumidores. Mientras los consumidores de todo el mundo siguen enfrentando presiones por el coste de vida, nosotros mantenemos una actitud positiva respecto al negocio general de los snacks y estamos entusiasmados con nuestros planes de crecimiento de marca y categoría», afirma el CEO de Mondelez, Dirk Van de Put.

oreo mondelez Merca2
Fuente: Mondelez

LOS MERCADOS EMERGENTES Y DESARROLLADOS EN MONDELEZ

Mondelez presentó un primer trimestre, con unos resultados muy superiores a las estimaciones de los expertos, lo que refuerza así la confianza en la cartera. Asimismo, el crecimiento fue impulsado por la ejecución en los mercados emergentes, mientras que los mercados desarrollados se estabilizaron en general.

Siguiendo esta línea, la rentabilidad en la compañía de snacks y alimentos disminuyó debido a la variación en los costes de los insumos del cacao. Concretamente, el ingreso operativo ajustado cayó un 19% y el beneficio por acción ajustado un 14,9%. Sin embargo, los precios del cacao siguen siendo elevados en relación con las tendencias históricas, pero se observa una normalización gradual.

«Mondelez comienza 2026 en una buena posición con una ejecución cada vez mejor, palancas de crecimiento claras y flexibilidad dada la sobreentrega del primer trimestre»

Los mercados emergentes lideran el crecimiento mientras los mercados desarrollados se reposicionan para la recuperación. Los mercados emergentes siguen siendo el pilar del crecimiento en Mondelez, reflejando una demanda de consumo resiliente, una distribución en expansión y un impulso impulsado por la innovación, con India y Brasil destacando la escalabilidad y rentabilidad de la cartera de productos en mercados emergentes.

Asimismo, en cuanto a Europa, las tendencias están mejorando a medida que Mondelez supera las interrupciones del año pasado; las negociaciones con minoristas de este año se han resuelto en su mayoría con interrupciones más moderadas, la ejecución de promociones se ha reajustado y las diferencias de precios del chocolate están ahora más equilibradas competitivamente, lo que respalda la recuperación secuencial del volumen y la participación.

Por su parte, tal y como apuntan desde Jefferies, «Norteamérica sigue siendo la región más desafiante, con la baja confianza del consumidor lastrando el crecimiento de la categoría. Desde Mondelez destacan que siguen estando subrepresentados en los canales de mayor crecimiento, lo que ofrece un margen significativo para un crecimiento superior al de la categoría, especialmente a medida que mejoran su capacidad y distribución«.

La matriz de Milka, Oreo y Toblerone aprieta aún más el bolsillo de los consumidores
Jefferies mantiene su apuesta por Mondelez: pese al calor y la presión del cacao, prevé expansión de márgenes hasta 2026
Fuente: Mondelez

No obstante, los directivos de Mondelez han querido hacer hincapié en la incertidumbre incremental, particularmente debido a la inestabilidad geopolítica vinculada a Oriente Medio, donde las rutas alternativas y las nuevas restricciones de suministro están comenzando a generar presiones sobre los costes.

MONDELEZ SE ‘RASCA’ EL BOLSILLO PARA SEGUIR INNOVANDO Y LANZANDO PRODUCTOS

Antes de entrar en las innovaciones que ha ido lanzando Mondelez durante este primer trimestre, hay que señalar la estrategia de la matriz de Milka, Oreo y Toblerone, entre otras marcas. Mondelez está incrementando las inversiones en sus marcas para fomentar la fidelización, acelerar la innovación y fortalecer las alianzas con minoristas, con el objetivo de consolidar el liderazgo en la categoría.

«Estamos redoblando nuestros esfuerzos para expandir la distribución en los mercados emergentes, impulsados por la digitalización de nuestra cadena de suministro y nuestra fuerza de ventas, al tiempo que aceleramos la expansión hacia canales en crecimiento en los mercados desarrollados, como tiendas de conveniencia y tiendas de descuento», afirman desde la compañía alimentaria.

Lotus Biscoff lucha contra la incapacidad para crecer por su falta de almacenes
Fuente: Lotus Bakeries.

Como hemos adelantado, la innovación para Mondelez sigue siendo una parte importante en su estrategia de crecimiento y un área clave de inversión. Asimismo, este 2026 están impulsando una atractiva gama de nuevas innovaciones. Entre ellas destacamos que la compañía ha ampliado la gama de Biscoff con un huevo Cadbury Biscoff, que incluye el delicioso chocolate Cadbury y crema para untar y trozos de galleta Biscoff.

Otra de las innovaciones la vemos en las galletas clásicas Ritz, donde han lanzado una versión dulce y salada ‘Ritz Drizzled’, con un lado bañado en dulce de leche o caramelo. Dicho lanzamiento ha contribuido a un aumento de 0,2 puntos porcentuales en la cuota de mercado de la marca en lo que va de 2026.

LAS PREVISIONES PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL

La directiva de Mondelez mantiene la confianza en su capacidad para cumplir con su estrategia y sus compromisos a largo plazo. Desde la multinacional creen que es importante mantener una perspectiva prudente y ajustada al riesgo que brinde flexibilidad y permita una reinversión sustancial para impulsar el crecimiento futuro de los ingresos y las ganancias.

Asimismo, reafirman sus previsiones para el ejercicio fiscal completo de 2026, y contemplan un crecimiento de los ingresos de entre el 0 y el 2%, un beneficio por acción ajustado de entre el 0% y el 5%, y un flujo de caja libre de aproximadamente 3.000 millones de dólares.

Europa frena a Mondelez por el calor y la caída del consumo, pero el mercado del cacao empieza a dar un respiro
Fuente: Mondelez.

«Si bien aún queda mucho trabajo por hacer, confiamos en nuestras prioridades estratégicas y estamos enfocados en su ejecución para lograr mejores resultados tanto en ingresos como en rentabilidad. Seguimos anticipando una fuerte reinversión en plataformas de marca y crecimiento», añade el CEO de la multinacional.

Por su parte, los analistas de Jefferies esperan que la presión sobre los márgenes persista de cara al segundo trimestre debido a la fase de inventario y la logística incremental, aunque en menor medida que en el primer trimestre. «Como reflejo del sólido primer trimestre y la creciente confianza, aumentamos nuestras ganancias por acción para 2026, 2027 y 2028 en aproximadamente un 1% cada una y llevamos nuestro precio objetivo a 70 dólares en aproximadamente 20 veces nuestra estimación de ganancias por acción a 24 meses».

El renacimiento de petróleo: ¿Por qué Shell, Eni y BP están apostando por la exploración de alto impacto?

Las grandes petroleras, como Shell, Eni, BP o incluso TotalEnergies han entrado en una nueva fase: la búsqueda de nuevos grandes yacimientos de petróleo. Un cambio que no viene de la necesidad de aumentar ingresos, sino por necesidad, ya que la exploración petrolera lleva varios años de capa caída. Toda una tendencia estructural que ni los anuncios, que realizaron desde la OPEP de aumentar el volumen de crudo previo al conflicto iraní, han solucionado.

Vuelve la exploración de alto impacto de petróleo

La exploración de alto impacto se ha convertido en la nueva necesidad de las petroleras. Este proceso de búsqueda de yacimientos, a diferencia de la tradicional, no aboga por el encuentro de pequeños pozos de crudo; sino que consiste en grandes oleadas de inversión para encontrar polos energéticos. Es decir, lugares de alta concentración de crudo, como los analizados de empresas como TotalEnergies y Galp en Namibia, que podrían generar una gran cantidad de barriles de petróleo al día. 

Analistas de Wood Mackenzie apuntan a que esta nueva oleada busca solucionar el problema de fondo del petróleo. En este sentido, la industria se enfrenta a un acusado declive de producción derivado del agotamiento de los campos existentes. En concreto, el informe advierte de que la producción de los grandes productores podría caer cerca de un 40% entre 2025 y 2040 si no se incorporan nuevos desarrollos de gran escala. Esta caída se produce en un contexto en el que la demanda, aunque sometida a presiones por la transición energética, seguirá siendo relevante durante décadas.

La ilusión de la abundancia: tener reservas de petróleo no blinda a los países de la incertidumbre iraní

Por ello, Wood Mackenzie estima que, de aquí a 2050, podrían faltar 300.000 millones de barriles de petróleo y gas si no se producen descubrimientos significativos. Una cifra que ilustra la magnitud del reto al que se enfrenta el sector y explica el cambio de enfoque estratégico: ya no se trata únicamente de rentabilidad inmediata, sino de garantizar el suministro futuro.

Por ello, la exploración tradicional (más fragmentada y de menor escala) pierde peso frente a proyectos de alto impacto; donde se buscan recursos de petróleo en zonas complejas, como aguas profundas y ultraprofundas, donde se realizan altas inversiones, con también altas probabilidades de fracaso. Es decir, el sector ha entrado en una fase de alta movilización de capital basada en la lógica de menos proyectos, pero más volúmenes.

Petroleo pexels materias primas Merca2
Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias

Las cifras respaldan este giro, ya que entre 2021 y 2025, la exploración de alto impacto ha generado aproximadamente 54.000 millones de dólares en valor neto. En un escenario de precios más elevados del crudo (en torno a 85 dólares por barril), ese valor podría superar los 120.000 millones, lo que refuerza el atractivo económico de estas apuestas pese al riesgo inherente. Por lo que, las empresas han optado por una lógica basada en el alto riesgo y alta recompensa.

Este cambio estratégico está siendo liderado por las grandes petroleras internacionales, que cuentan con la capacidad financiera y tecnológica necesaria para afrontar campañas exploratorias complejas. Compañías como ExxonMobil, Shell, TotalEnergies o BP están reforzando su exposición a este tipo de proyectos, aumentando incluso su participación en determinados activos para capturar un mayor valor en caso de éxito.

Pozos petroleros a vigilar este 2026. Fuente: Wood Mackenzie

Junto a ellas, las petroleras estatales también desempeñan un papel clave, como es el caso de empresas como Petrobras o Petronas, que están intensificando su actividad en nuevas fronteras exploratorias, apoyándose en su experiencia en entornos offshore y en su mayor tolerancia al riesgo a largo plazo.

No obstante, el informe subraya que esta apuesta no elimina la incertidumbre, debido a que la exploración de alto impacto implica aceptar un mayor número de pozos secos y resultados dispares. Aun así, la industria parece asumir que el coste de no explorar es mayor: sin nuevos descubrimientos de gran tamaño, la caída de la producción será difícil de compensar con desarrollos menores o mejoras operativas.

En definitiva, el sector petrolero entra en una nueva fase en la que la exploración vuelve a ocupar un lugar central. No como motor de crecimiento inmediato, sino como herramienta imprescindible para sostener la oferta futura en un mercado que, pese a los cambios estructurales, seguirá dependiendo del petróleo y el gas durante las próximas décadas.

Almirall: ¿Por qué mantienen los analistas Comprar pese a la caída del beneficio?

Los analistas consultados por Merca2 reiteran su postura positiva sobre la española Almirall pese a que ingresos y Ebitda han estado en línea con las previsiones del consenso y el beneficio ha caído.

Los tres informes sobre Almirall consultados (Renta 4, RBC Capital Markets y Jefferies) coinciden en que los ingresos y el EBITDA del primer trimestre de 2026 han estado en línea con el consenso de mercado. Asimismo, todos confirman que la compañía mantiene sus objetivos financieros para el conjunto del año 2026.

Por otro lado, también acuerdan que Ebglyss e Ilumetri son los motores de crecimiento. RBC destaca que Ebglyss duplicó sus ventas interanualmente y superó el consenso por un 4%, algo en lo que Jefferies también coincide.

Y argumentan que el bajo crecimiento de ventas netas (2,2%) se debe a la base de comparación del primer trimestre de 2025, que incluía ingresos extraordinarios por desinversiones (Algidol) que ya no están presentes.

las tres entidades consultadas mantienen una postura positiva. Almirall recibe calificaciones de «Sobre ponderar» (Renta 4), «Comprar» (Jefferies) y «Bore ponderar» (RBC).

Sin embargo, no todo es consenso.  Jefferies es el más optimista con un precio objetivo de 16,00 euros, mientras que Renta 4 se sitúa en un término medio con 14,00 euros y RBC es el más conservador, fijando su objetivo en 12,50 euros.

En cuanto al enfoque de riesgos y catalizadores en Almirall, mientras Jefferies pone el foco en el potencial comercial de Ebglyss (pico de ventas de 490 millones de euros) , RBC destaca los próximos hitos clínicos, como el inicio de seis fases 2 en 2026, especialmente en hidradenitis supurativa.

Almirall: el mercado espera un año de menos a más, tal y como adelantó la firma

Y, por el lado del beneficio neto, Renta 4 y Jefferies hacen hincapié en que la caída del beneficio neto en Almirall (-29%) se debió a un elemento financiero negativo (Equity Swap), un detalle técnico que el resumen de RBC no resalta con la misma importancia que las métricas operativas.

Renta 4 y Jefferies hacen hincapié en que la caída del beneficio neto en Almirall se debió a un elemento financiero negativo. Imagen: Almirall
Renta 4 y Jefferies hacen hincapié en que la caída del beneficio neto en Almirall se debió a un elemento financiero negativo. Imagen: Almirall

Renta 4, RBC Capital Markets y Jefferies sobre Almirall

Renta 4 habla en su nota de un «Inicio de menos a más»: Almirall reportó resultados en línea con las previsiones en ventas y EBITDA, aunque el beneficio neto (-29,2%) decepcionó por gastos financieros del equity swap.

Las ventas crecieron un 2,2%, lastradas por la ausencia de ingresos extraordinarios del año previo, pero con un excelente desempeño de la división dermatológica en Europa (19,3%). Destaca el fármaco Ebglyss, que superó estimaciones, e Ilumetri.

 La firma reitera su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 14 euros, confiando en que el crecimiento se acelerará hacia el segundo semestre y valorando positivamente el inicio de seis fases clínicas de Fase 2 en 2026.

Por su parte, Jefferies califica el trimestre como sólido operativamente a pesar de que las ventas totales quedaron un 1% por debajo del consenso. El foco positivo recae en Ebglyss e Ilumetri, cuyos ingresos superaron las expectativas de la firma. Un margen bruto más alto y un control estricto del gasto operativo (OpEx) permitieron que el EBITDA superara el consenso, compensando el impacto negativo de la revalorización del equity swap en el beneficio neto.

Almirall: Ebygliss convierte 2026 en un año de inflexión con potencial alcista

La entidad mantiene su recomendación de Comprar con el precio objetivo más ambicioso de los tres (16 euros), anticipando una reacción positiva de la acción y centrando la atención en la aceleración comercial de sus lanzamientos clave.

Por último, RBC Capital Markets describe los resultados de Almirall como «en línea» con el consenso tanto en ingresos como en EBITDA, manteniendo una visión de mercado Neutral a corto plazo tras las cifras.

El informe recalca que la dirección ya había advertido de una comparativa interanual difícil en el trimestre debido a desinversiones previas (como Algidol), esperando que el crecimiento tome impulso en la segunda mitad del año. Subraya el fuerte impulso de Ebglyss, que duplicó sus ventas año tras año.

A pesar de ser el más conservador con un precio objetivo de 12,50 euros, mantiene la calificación de Sobre poderar, atento a nuevas colaboraciones estratégicas (como con Huaota) y actualizaciones del pipeline.

Merlin Properties ofrecerá un crecimiento sólido impulsado por los Centros de Datos

En los resultados del primer trimestre que presentará Merlin Properties el próximo jueves 14 de mayo se espera un crecimiento sólido impulsado por los Centros de Datos, según la valoración de Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney.

En una nota a clientes, Barrio habla de que los centros de datos transformarán el perfil de Merlin, aunque a pesar del foco en tecnología, el negocio tradicional sigue aportando estabilidad y afirma que, tras la reciente ampliación de capital realizada en marzo, la ratio de endeudamiento (LTV o deuda neta/GAV) se mantiene en niveles sostenibles de alrededor del 40%.

Así las cosas, Intermoney tiene sobre Merlin Properties una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 15 euros. Esta valoración se justifica por la oportunidad que ofrece la estabilidad actual del valor en bolsa y el crecimiento exponencial esperado en el sector de centros de datos, el cual todavía no incluye en sus estimaciones las fases III y IV (potencial adicional de crecimiento).

Barrio espera que la socimi siga registrando crecimientos sólidos de ingresos/rentas (11% IMVe hasta 153 millones de euros), debido a la creciente aportación de los centros de datos (CdD), la incorporación de la inflación en la mayoría de los contratos, así como a un cierto descenso de la desocupación en oficinas.

Merlin Properties por Colonial es el único cambio en la lista española de GVC Gaesco

Merlin Properties CEO Ismael Clemente Imagen: EuropaPress
Merlin Properties CEO Ismael Clemente Imagen: EuropaPress

“Considerando un cierto crecimiento en los costes de estructura, estimamos a marzo un incremento de EBITDA en el entorno del 8% hasta los 109 millones. Como es tradicional, no consideramos en nuestra previsión partidas de revalorizaciones, (5 millones en el primer trimestre de 2025), pero sí los gastos la reciente ampliación de capital, lo que conduciría a un beneficio neto de unos 87 millones (4%).

Tras la buena evolución del valor en 2025, su relativa estabilidad este año creemos que abre una nueva oportunidad de inversión, justificada además por el crecimiento en centros de datos. No incluimos de momento la Fase III de este tipo de activo, a la espera de resultados concretos de la Fase II, que consideramos en su totalidad.

Merlin Properties: rentas por activos

  • En el caso de oficinas (rentas 4% IMVe hasta 75 millones), sin variación de perímetros relevantes en esta ocasión, esperamos que el factor más importante haya sido la repercusión de la inflación, además de un ligero incremento de los release spreads, que se aceleró en el cuarto trimestre de 2025 (5%), incluyendo un 16% en Lisboa. Otro factor positivo debería ser la ocupación, que aumentó 44 pb durante el 2025 respecto al año anterior hasta 94,2%, subiendo en Madrid en casi 170 bp, pero bajando en Barcelona cerca de 300.  
  • En centros comerciales (3% IMVe hasta 35 millones), esperamos efectos de repercusión de la inflación, ayudado éste por la lenta pero continúa elevación de las afluencias, que estimamos en un 2-3% anual. Las ventas de los inquilinos han podido crecer un 5-6%, bajando así su esfuerzo hasta el entorno del 11%, como ocurrió a junio, inferior al de prepandemia, superior entonces al 12%.
  • En logística (5% IMVe hasta 22 millones), donde pensamos que el factor principal, aunque de menor relevancia que en otras ocasiones, debería ser de nuevo el release spread (6% a diciembre de 2025). La socimi mantiene un 25% de su superficie (500.000 m2) en construcción o desarrollo y espera poner todos sus proyectos en construcción, excepto uno, en servicio antes del primer semestre de 2027. La ocupación a diciembre bajó casi 300 pb por la salida de un inquilino (GXO), con lo que esperamos una comparación bastante interanualmente desfavorable (99,4% en el primero de 2025).
  • En data centers, pensamos que los ingresos han podido ser cercanos a los 13 millones en el pasado trimestre, frente a apenas 6 millones en 2025. En el cuarto trimestre de 2025 los ingresos fueron de 12 millones, con la casi totalidad de la capacidad de la Fase I (64 MW) en operación.

Merlin Properties lanza la Fase III de centros de datos para añadir 412Mw de capacidad

Estimamos para los centros de datos un VE de unos 3.300 millones a diciembre de 2026e. Imagen: CdD de Corewave
Estimamos para los centros de datos un VE de unos 3.300 millones a diciembre de 2026e. Imagen: CdD de Corewave

VE de los CdD en unos 3.300 millones a diciembre

En nuestra valoración de Merlin Properties la principal novedad de nuestra nota de septiembre fue la estimación del VE de los centros de datos. Anteriormente asumíamos el capex incurrido hasta la fecha, mientras que ahora consideramos un DCF completo, al igual que con el resto de los activos principales. Dado el fuerte volumen de inversión, y las incertidumbres inherentes a la entrada en un nuevo tipo de activo, pensamos que lo razonable es asumir un WACC exigente, en este caso del 8,5%.

El crecimiento perpetuo g lo hemos situado en línea con el resto de los activos, el 1,5%. Con todo ello, estimamos para los centros de datos un VE de unos 3.300 millones a diciembre de 2026e. Nuestra estimación contrasta con la valoración declarada a junio 25, poco más 900 millones, aunque entendemos que no incluye futuras inversiones, y desde luego tampoco sus efectos en resultados.

Nissan anuncia un ERE para 211 trabajadores en Cataluña: el 37% de la plantilla

211 trabajadores. El 37 % de una plantilla. Nissan ha presentado esta mañana un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a 211 empleados de los aproximadamente 570 que componen su estructura en Cataluña. La cifra dibuja un ajuste de calado sobre los equipos comerciales, de ingeniería y de servicios centrales que el fabricante japonés mantiene en Barcelona tras el cierre de la planta de fabricación de Zona Franca a finales de 2021.

La comunicación, dirigida este lunes a los representantes sindicales, abre un periodo de consultas que se prolongará durante las próximas semanas. La empresa ha alegado causas organizativas y productivas, según confirman fuentes de UGT y CCOO. Nissan, que desde el adiós a su factoría industrial ha reducido su huella al negocio de ventas y aun pequeño centro tecnológico, alega la necesidad de adaptar su estructura a un mercado europeo muy distinto al de hace una década.

Las claves del nuevo ERE en Cataluña

El expediente afecta al 37 % de la plantilla catalana, un porcentaje que los sindicatos califican de “muy agresivo”. La plantilla actual, cercana a las 570 personas, está repartida entre las oficinas de la calle Tarragona de Barcelona y las instalaciones técnicas de la Zona Franca, donde se desarrollan proyectos de apoyo al negocio europeo de la marca. El ERE se plantea como una extinción de contratos, aunque la mesa de negociación podría abrir la puerta a prejubilaciones y recolocaciones.

La noticia llega en un momento delicado para el empleo en la automoción catalana. En 2021, el cese de la producción en Zona Franca supuso la pérdida de más de 2.500 puestos directos. Esta nueva tanda de despidos se circunscribe a la estructura que sobrevivió a aquella traumática reestructuración, y que la compañía había mantenido como soporte de posventa, formación y desarrollo técnico para el sur de Europa.

Los sindicatos han solicitado de inmediato la mediación de la Generalitat y no descartan movilizaciones si la empresa no ofrece alternativas suficientes. “Es un golpe durísimo para una plantilla que ya ha vivido varios procesos traumáticos”, señalaba un portavoz sindical a la salida de la reunión.

Un colectivo de trabajadores ya castigado

El grueso de los afectados son técnicos con alta cualificación: ingenieros, analistas de mercado, especialistas en posventa. Muchos de ellos llevan más de quince años en la compañía y sobrevivieron al cierre fabril porque su labor no estaba ligada directamente a la producción. La dirección ha comunicado la medida a los representantes legales con la promesa de negociar un plan social, pero la plantilla recela tras la experiencia de los últimos años.

Fuera de Cataluña, Nissan mantiene actividad en Madrid (su sede nacional) y en Canarias, aunque con plantillas mucho más reducidas. El ajuste, por tanto, se concentra en la región que históricamente fue el corazón industrial de la marca en España. La empresa no ha detallado si los 211 despidos se ejecutarán de manera inmediata o de forma escalonada a lo largo de 2026 y 2027.

El expediente recuerda a otros procesos del sector, como el ERE de Ford en Almussafes o los ajustes de Stellantis en Vigo, pero con la particularidad de que Nissan ya no fabrica vehículos en el país. La consultora PwC ha sido designada para acompañarel proceso, lo que refuerza la idea de una reestructuración con final definido.

despidos Nissan Cataluña

La automoción en Cataluña: reestructuración permanente

El caso de Nissan es el último capítulo de una industria que no termina de encontrar suelo firme. La transición al vehículo eléctrico, la irrupción de marcas chinas y la caída de las exportaciones han llevado a la mayoría de los fabricantes a redimensionar sus equipos. Cataluña, con el polo de Martorell como única gran factoría en activo, ha visto cómo el empleo del motor pasaba de 43.000 trabajadores en 2019 a poco más de 34.000 en 2025, según datos de la Generalitat.

Este nuevo ERE, afecte a un colectivo residual en términos numéricos, tiene un alto valor simbólico. Nissan fue durante décadas el segundo mayor empleador industrial de Cataluña, solo por detrás de Seat. La rápida salida de la producción, ejecutada en apenas un año tras el anuncio de 2020, dejó una herida abierta que ahora se reaviva.

A mi juicio, la decisión de Nissan puede interpretarse como un paso más en la desconexión con el mercado español. El fabricante está concentrando su actividad europea en Sunderland (Reino Unido) y ha externalizado buena parte de los servicios que antes se prestaban desde Barcelona. La justificación de “causas productivas” en un centro que no produce vehículos suena a argumento legal más que a explicación de fondo.

No obstante, conviene no perder de vista el contexto competitivo. Las marcas japonesas han perdido cuota en Europa de forma acelerada: Toyota mantiene el tipo, pero Honda y Nissan apenas suman un 4 % del mercado entre las dos. Con ese volumen, sostener una estructura comercial y de ingeniería tan dimensionada como la heredada de los tiempos de la fábrica resulta difícil.

La gran incógnita es si este ERE es el principio del fin de las actividades de Nissan en la Comunidad, o una poda que permita mantener una base rentable durante unos años más. El antiguo complejo de Zona Franca alberga hoy actividades de Silence y de otros operadores, y las oficinas de la calle Tarragona tienen alquileres altos. La lógica empresarial invita a pensar en un progresivo desmantelamiento, pero la compañía insiste en que su intención es “preservar las funciones clave” para el mercado ibérico.

Mientras tanto, los trabajadores afectados se enfrentan a semanas de incertidumbre. La fecha tope para cerrar el periodo de consultas es el 30 de junio de 2026, según el calendario entregado por la empresa. Si no hay acuerdo, el ERE se ejecutará por la vía unilateral con indemnizaciones de 20 días por año trabajado, el mínimo legal. La experiencia de 2021 enseña que Nissan sabe moverse rápido cuando decide apretar.

Reunión Trump-Xi Jinping: estabilización táctica sin reconciliación estratégica

Esta semana se reúnen Donald Trump y Xi Jinping. Los analistas consultados por Merca2 esperan una estabilización táctica sin reconciliación estratégica, aunque perciben que la dependencia mutua en energía, minerales e IA puede impedir un desacople pleno y empujar a una coexistencia competitiva más pragmática de lo que hoy descuenta el mercado.

Entre las grandes ideas de consenso están que la reunión será constructiva en tono, limitada en contenido, el desacople estratégico sigue vivo, la interdependencia limita la agresividad de ambos, Oriente Medio y Ormuz son el catalizador inmediato y la advertencia de que los mercados reaccionarán más al “tono” que al contenido.

Por el lado contrario, los analistas valoran que el desacople puede estar sobreestimado, Trump podría ser menos ideológico y más transaccional, China puede llegar con más poder negociador del esperado, el verdadero acuerdo puede ser invisible y que la IA puede terminar incentivando coordinación mínima.

China lidera el despliegue de robots humanoides en fábricas, EE.UU. se queda en bailes

Por ejemplo, en Bankinter, recuerdan que la delegación que acompañará a Trump será relativamente pequeña, unos doce ejecutivos, lo que nos hace pensar que no se esperan grandes avances en temas económicos y el foco estará más en la seguridad, con Irán, Taiwan y los minerales críticos como protagonistas. 

Así, para ellos, el resultado es impredecible. Podría centrarse en cuestiones clave, como aranceles, tierras raras o tecnología. Por otra parte, China es la gran beneficiada en la apertura del Estrecho de Ormuz, al ser una de las mayores importadoras mundiales de petróleo y EE.UU. aprovechará esta debilidad. Aunque persiste la incertidumbre sobre el desenlace, probablemente las conversaciones tengan un tono constructivo.  

La reunión Trump-Xi Jinping tendrá lugar en Pekín el jueves 14 y el viernes 15 de mayo. Imagen: Agencias
La reunión Trump-Xi Jinping tendrá lugar en Pekín el jueves 14 y el viernes 15 de mayo. Imagen: Agencias

Por su parte, en Renta 4 hablan de la tan esperada reunión Trump-Xi Jinping en Pekín (jueves 14 y viernes 15 de mayo). Respecto a dicha reunión (aplazada desde la fecha inicialmente prevista a finales de marzo debido al inicio de la guerra en Irán), el foco de interés estará en si hay acuerdos concretos positivos (comunicado conjunto sobre Ormuz o compromiso chino de presión sobre Irán, renovación de la tregua comercial y distensión en semiconductores y tierras raras) o por el contrario se intensifican las diferencias entre las dos mayores potencias mundiales.

Consideramos que varios serán los temas clave a tratar: 

1) evolución del conflicto en Oriente Medio, especialmente por el “shock energético” derivado del cierre del Estrecho de Ormuz, recordando que China es el mayor importador de crudo del mundo

2) aranceles, donde recordamos que hay una tregua vigente desde agosto 2025, cuando EE. UU. recortó el arancel por fentanilo del 20% al 10% y China suspendió sus controles a la exportación de minerales y tierras raras durante un año (hasta nov-2026), 

3) Taiwán, un foco de tensión continuo y primera línea roja de Pekín, 

4) IA y guerra de semiconductores, ante el endurecimiento por EE. UU. de restricciones a la exportación de chips avanzados a China, que a su vez puede responder con limitaciones a las exportaciones de minerales críticos; una interdependencia tecnológica y de materias primas críticas que “obliga” a las dos mayores potencias mundiales a entenderse.

China ordena ignorar sanciones de EEUU y atrapa a la banca

Trump-Xi Jinping: la opinión de Aberdeen

Por último, Robert Gilhooly, economista sénior especializado en mercados emergentes de Aberdeen Investments, señala que la visita del presidente Trump a Pekín ofrece una oportunidad para reajustar las relaciones entre EE. UU. y China, pero los cambios reales podrían ser modestos.

El control que ejerce China sobre los minerales críticos le da una baza importante, lo que debería ayudar a mantener el actual y delicado equilibrio, pero quienes esperen una reducción significativa de los aranceles, una aclaración sobre la relación comercial o una declaración conjunta sobre el conflicto de Oriente Medio podrían llevarse una decepción.

El conflicto de Oriente Medio se debatirá a puerta cerrada. Imagen: EP
El conflicto de Oriente Medio se debatirá a puerta cerrada. Imagen: EP

El fentanilo sigue siendo fundamental en la crisis de los opiáceos en EE. UU. —responsable de la mayoría de las muertes por sobredosis—, pero es posible que el presidente Trump revierta algunos de los aranceles sobre el fentanilo promulgados anteriormente. Esto se debe en parte a la necesidad de reducir las tensiones entre EE. UU. y China —y a un reconocimiento tácito de que China ha endurecido los controles sobre las exportaciones de precursores—, y también al hecho de que se encuentran en terreno inestable tras la anulación de la IEEPA por parte del Tribunal Supremo de EE. UU.

No obstante, China todavía podría salir relativamente perdiendo; será más fácil utilizar la legislación vigente (Secciones 232 y 301) contra China —donde existen motivos de queja más legítimos— que volver a levantar el muro arancelario contra otros socios comerciales, por ejemplo.

La política estadounidense sobre el acceso a la tecnología avanzada será un ámbito clave a tener en cuenta.

Es posible que el Congreso quiera aplicar una línea dura en lo que respecta a la restricción del acceso a semiconductores avanzados, pero no descartaríamos una modesta flexibilización como parte de un acuerdo transaccional. Es probable que se produzcan declaraciones de alto nivel que prometan comprar más productos estadounidenses, aunque los detalles sean escasos.

La competencia estratégica en torno a la inteligencia artificial general —y la convicción de la Administración Trump de que una regulación mínima es el mejor enfoque para apoyar a las empresas estadounidenses— sugiere que se acordará poco sobre la necesidad de establecer medidas de protección oficiales en materia de IA.

El conflicto de Oriente Medio se debatirá a puerta cerrada —y es probable que EE. UU. pida a China que presione a Irán—, pero es poco probable que se haga público un comunicado conjunto que diga algo concreto.

En general, aunque los mercados acogerán con agrado las declaraciones positivas de ambas partes como indicio de que se mantendrá el statu quo, la dinámica subyacente sigue apuntando a que ambas partes se distanciarán aún más a largo plazo.

Frinsa sufre en sus márgenes la guerra del ahorro en el supermercado

“La Sociedad es consciente de que será difícil mantener los beneficios de 2024 (…), pero incluso un nivel de beneficio inferior permitiría afrontar el futuro con tranquilidad”. Con esta frase tan significativa, Frinsa, una de las conserveras gallegas con mayor facturación del país, resumía a la perfección el momento de transición que atraviesa el sector conservero. Por un lado, la facturación continúa creciendo tanto a nivel individual como en el conjunto de la industria. Sin embargo, los desafíos de los últimos años han ido erosionando los márgenes de las compañías, incluso antes de que la guerra en el Golfo añadiese una nueva presión sobre los precios.

Y es que, en 2024, Frinsa superó los 30 millones de euros de beneficio, firmando el segundo mejor resultado de su historia. Una cifra sustentada, principalmente, en la positiva evolución de sus ventas. Su principal sociedad, Frinsa del Noroeste SA, alcanzó algo más de 625 millones de euros de ingresos, lo que supuso un incremento del 3,3% respecto a 2023. Un crecimiento moderado que, por ejemplo, fue superado por rivales directos como Jealsa, otra conservera gallega y proveedora de Mercadona, que elevó su facturación cerca de un 6%.

Aun así, esa es solo una parte de la historia. Si se amplía el foco y se compara la evolución desde antes de la pandemia, el impulso de Frinsa ha sido considerablemente mayor que el de Jealsa. En concreto, desde 2019 la compañía acumula un crecimiento de ventas cercano al 30%, mientras que su competidora registra una subida de alrededor del 23%. Además, el buen desempeño de Frinsa no solo se explica por el aumento continuado de los ingresos, sino también por una gestión especialmente eficiente de su estructura de costes.

Frinsa adelgaza su estructura de costes

Uno de los aspectos más destacados en las cuentas de Frinsa es la insistencia de la compañía en mantener bajo control los costes laborales. Gracias a ello, desde 2019 esta partida apenas ha aumentado un 4,6%, todo un éxito operativo en un contexto marcado por la elevada inflación. Sin embargo, esa contención también ha tenido una cara menos amable, ya que la empresa ha ido reduciendo progresivamente su plantilla. En concreto, el número de empleados registrados en Frinsa del Noroeste SA es casi un 33% inferior al de entonces.

Por otro lado, la compañía también ha logrado contener otros gastos relevantes. En 2024, la partida de “Otros gastos de explotación”, incluso más elevada que los costes de personal, ascendió a 57 millones de euros, prácticamente la misma cifra que antes de la pandemia. Esto ha supuesto un importante balón de oxígeno para la parte baja de la cuenta de resultados. Para entender mejor el desempeño de Frinsa, basta comparar sus cifras con las de Jealsa: desde 2019, la segunda ha incrementado un 27% sus costes de personal y un 13% el resto de gastos operativos.

La comparativa entre ambas compañías no es casual. Tanto Frinsa como Jealsa compiten directamente por ganar espacio en los lineales de los principales supermercados españoles. Aunque Frinsa cuenta con marcas propias como Ribeira, también es uno de los principales proveedores de marca blanca para cadenas como Lidl, Carrefour, Alcampo o DIA. Por su parte, Jealsa mantiene una posición clave como proveedor de Mercadona. Junto a Nauterra, antigua Calvo, estas empresas dominan buena parte del mercado español de conservas de pescado y marisco.

Frinsa sufre en márgenes en plena guerra del ahorro

El control de costes no solo ha permitido a Frinsa alcanzar su segundo mejor beneficio histórico, sino también competir con eficacia en la intensa guerra de precios que libran los supermercados. Al final, cadenas como Mercadona, Lidl, Carrefour, DIA o Alcampo —especialmente las dos primeras— buscan diferenciarse ofreciendo precios bajos al consumidor. Por ello, disponer de una estructura de costes eficiente resulta clave, sobre todo en un momento en el que los márgenes operativos se ven presionados por el aumento del precio de las materias primas.

Aunque Frinsa ha conseguido contener los costes sobre los que tiene capacidad de actuación, los aprovisionamientos —impulsados tanto por el incremento de las ventas como por el encarecimiento de las materias primas— han aumentado un 33% desde 2019. Esto significa que han crecido por encima de la facturación y, en otras palabras, que la compañía ha ido reduciendo sus márgenes.

El fenómeno se hizo especialmente visible en 2024. Mientras las ventas crecieron alrededor de un 3%, el coste de los aprovisionamientos se disparó cerca de un 11%. Como consecuencia, el margen bruto de Frinsa cayó del 27,5% al 22,2%, reflejando el impacto del encarecimiento de las materias primas sobre la rentabilidad del negocio.

En definitiva, el sector conservero español continúa mostrando una notable fortaleza, tal y como reflejan los resultados de las principales empresas de la industria. Sin embargo, las cifras de Frinsa también evidencian la complejidad de equilibrar la estructura de costes, adaptarse a la volatilidad de las materias primas y mantener precios competitivos para el consumidor. De ahí que la propia compañía gallega considere que repetir un nivel de beneficios similar —o incluso ligeramente inferior— siga siendo, en el contexto actual, todo un éxito.

El taxi se desangra: pierde más de 600 licencias en un mes frente al empuje de Uber, Cabify y Bolt

El número de licencias de taxi en España sigue cayendo. Ya no es solo que mensualmente Uber, Cabify y Bolt sumen más vehículos y usuarios en el país a medida que apuestan por llegar a nuevos destinos, sino que el total de los taxis se sigue reduciendo. Así lo muestra el más reciente informe mensual del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, que dirige Óscar Puente, en el que se muestra que hay unas 661 licencias de taxi menos que en el mes de abril, mientras que hay 521 licencias más de VTC que en el mes pasado.

Hay muchos motivos para que estos números cambien de esta forma. La realidad es que el aumento de los precios de los seguros del taxi, del mantenimiento y las limitaciones del sector a la hora de atraer pasajeros y aumentar la facturación de los autónomos han hecho que el sector se haga menos atractivo para los posibles conductores. También es cierto que hay motivos burocráticos que hacen que los datos de las licencias se reduzcan, como documentos vencidos o bien que, al cambiar de vehículo, algún conductor puntual tenga más de una licencia activa por un periodo. Pero la acumulación de meses en caída libre señala problemas más profundos en el sector.

Porcentaje de las licencias de Taxi por Comunidad Merca2

Esto ocurre, además, con cambios radicales en el sistema de transporte de particulares de las dos comunidades autónomas más importantes, tanto para el taxi como para plataformas como Uber, Cabify y Bolt: Madrid y Cataluña. Y es que, mientras que en la capital han entrado a funcionar poco a poco las 800 licencias nuevas de la operadora española, en Barcelona se da por hecho que la nueva «Ley del Taxi» de la Generalitat está pensada para expulsarlos del todo, lo que puede reconfigurar el mapa del sector transporte de forma radical.

Porcentaje de las licencias de VTC por Comunidad Merca2

Aun así, ambas mantienen la misma tendencia que el resto del país. En el dato de mayo, las licencias de taxi de la Comunidad de Madrid se habían reducido en unas 16, mientras que las de VTC han crecido en unas 140. Mientras tanto, en Cataluña, el total de licencias de taxi se ha reducido en 393, mientras que las de las plataformas de la «nueva movilidad» han crecido en 89 licencias, esto a pesar de la posibilidad de que no puedan seguir operando si la nueva ley, en efecto, es aprobada.

UNA TENDENCIA DESDE INICIO DEL AÑO

Lo cierto es que desde hace mucho tiempo era evidente que el total de licencias de Uber, Cabify y Bolt —unas 25.064 hasta el primero de mayo— estaba acercándose a las del taxi (61.123 para la misma fecha). Sin embargo, desde principio del año esta tendencia se ha agudizado con la caída continua del total de licencias de los segundos, y ya el dato muestra que a nivel nacional hay cerca de 2,5 licencias de taxi por cada una de VTC, un dato muy lejano de la exigencia del 1/30 hecha por los taxistas para mantener el control de las nuevas plataformas digitales.

Comparativa de Taxis y VTC por comunidad autonoma Mayo 2026 Merca2

Incluso en este panorama, la realidad es que no hay demasiadas soluciones si la visión de los conductores es que el taxi se ha vuelto menos rentable como empleo. Parte del reto es que, para los turistas, las aplicaciones se han vuelto la principal forma de acceder a su transporte para viajes de particulares. Tanto los usuarios nacionales como los visitantes internacionales prefieren recurrir a una aplicación en su teléfono que llamar a la centralita o acercarse a las paradas. En ese panorama es complicado competir, sobre todo porque se suman las limitaciones fijas del taxi que debe cumplir al ser considerado un servicio público.

UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN BUSCANDO NUEVAS COMUNIDADES

En cualquier caso, la estrategia de Uber, Cabify y Bolt se hace evidente al ver las comunidades autónomas donde más crece el número de sus licencias. A pesar de la importancia para su negocio y sus marcas que siguen teniendo Madrid o Barcelona, otras zonas del país han tenido un crecimiento mucho más explosivo desde inicios del año, precisamente porque las plataformas han decidido llegar por primera vez o bien aumentar su número con la idea de consolidar su modelo.

Allí, los casos más evidentes donde han crecido más en menos tiempo incluyen a Castilla-La Mancha, Andalucía o el País Vasco, donde, a pesar de las controversias, han empujado sus números en los últimos meses. Para ellos es una pieza importante del rompecabezas, pues no solo quieren estar en las principales ciudades, sino también en zonas vacacionales, industriales o las periferias de las grandes ciudades, que se han cargado de residentes por los problemas de la vivienda.

En cualquier caso, será importante seguir de cerca estos datos y ver cómo evolucionan ambos números en los meses de verano. Pero, de momento, todo indica que, a pesar de las preocupaciones por el efecto de las tecnologías digitales sobre la opción tradicional, la preferencia de los usuarios empieza a marcar también cuál es la preferencia de los conductores.

La encrucijada de Acciona Energía: la OPA con salida de Bolsa podría no ser rentable en el corto plazo

Acciona ha vuelto a llamar la atención entre los analistas debido a la situación de su negocio de renovables: Acciona Energía. En este sentido, se ha conocido que la empresa matriz está consultando con dos bancos de inversión el futuro de su filial energética en la que Acciona tiene el 91% del capital. Un nuevo capítulo de incertidumbre en los mercados, donde se barajan múltiples posibilidades: la compra del 9% restante de las acciones (OPA de adquisición) y su salida de bolsa, la eventual incorporación de un accionista de referencia, la venta a un tercero, una escisión (spin off) o la fusión con la matriz o un tercero.

La opinión de los analistas: Acciona debe priorizar el balance y la rotación de activos.

Esta noticia ha llegado a oídos de entidades como RBC, Deutsche Bank y Bankinter, donde el sentimiento general es que Acciona tiene que, antes de realizar ningún movimiento empresarial, priorizar su balance interno. En este sentido, RBC destaca que su división de renovales está acelerando su rotación de activos para generar liquidez, reportando en los dos últimos años la venta de hasta 3.200 millones de euros en activos renovables, obtenido cerca de 900 millones en plusvalías; todo ello con el objetivo de generar otros 1.100 millones de euros generales en rotación de activos.

El banco canadiense señala además que la compañía energética tiene varios proyectos que le generan visibilidad en este proceso de generar liquidez, como es el caso del Proyecto Sirocco, mediante se estudia la venta de hasta 361 MW eólicos en España valorados entre 350 y 400 millones de euros. No obstante, desde RBC reiteran que la empresa debe reforzar su balance financiero antes de estudiar operaciones costosas como una exclusión en bolsa.

Acciona Jose Manuel Entrecanales Merca2
Jose Manuel Entrecanales CEO de Acciona. Fuente: Acciona

Es decir, para los analistas Acciona está en todo un proceso financiero que apunta a que a priori en el corto plazo, no vaya a darse al menos uno de los escenarios para su filial energética, la OPA de adquisición con posterior salida del mercado. Este panorama también influye que la división energética no ha reportado tampoco buenos resultados.

Bankinter, en este sentido, menciona que el EBITDA operativo de Acciona Energía cayó hasta un 18% en 2034 y un 13% en 2025, y que podría dar pie a otro descenso nuevamente para este año de un 5% debido a la exposición de la compañía a los precios de la electricidad (sobre todo en su negocio de España). Según sostiene el banco de inversión, esta evolución operativa explica porque el grupo está priorizando la reducción de deuda y la preservación del rating crediticio.

Acciona Energía se ha resentido por los precios eléctricos en España, a pesar de que tiene una estructura sólida

A esto se le suma que para llegar a su objetivo anual de 1.200 millones en su EBIDTA anual (que desde la compañía no han alterado), por lo que a ojos de Deutsche Bank, lo prioritario para la compañía no es realizar operaciones complejas sino continuar con sus desinversiones. Todo un proceso que- según los teutones- se ha acelerado, llegando casi a la mitad de su objetivo de 1.100 millones de euros, por lo que estiman que la empresa matriz podría tomar una decisión sobre el futuro de Acciona Energía pronto, pero no inmediatamente.

Acciona 1 Merca2
Sede Acciona Energía. Fuente: Agencias

Por otro lado, tanto RBC como Bankinter coinciden en que la OPA de adquisición sería un proceso muy costoso para la empresa, más ahora si está priorizando el balance. Ambos bancos estiman que la operación le costaría a Acciona entre 650 y 700 millones de euros para adquirir el 9% de lo que cotiza en bolsa. Por lo que cualquier movimiento operativo solo tendría sentido siempre y cuando mejore el crecimiento y mantiene la deuda bajo control.

En definitiva, las decisiones que puedan caer sobre Acciona Energía, según apuntan los analistas va para largo, ya que primero la matriz tiene que resolver todos sus asuntos vinculados con la sostenibilidad financiera.

La euforia con CaixaBank choca con el miedo del mercado a otra sacudida económica global

La entidad financiera CaixaBank es la locomotora del sector, pues ha superado ampliamente al resto de compañías bancarias desde principios de 2024. Asimismo, la entidad financiera está haciendo un despliegue acelerado de la inteligencia artificial generativa durante este ejercicio fiscal de 2026.

En este sentido, durante los últimos tres años, la acción de CaixaBank ha registrado el quinto mejor rendimiento del sector, lo que confirma que ha sido tanto una de las principales beneficiarias como un motor de la ‘recuperación’ del sector bancario, posibilitada por la normalización de los tipos de interés.

Más allá de sus cualidades intrínsecas, creemos que CaixaBank seguirá beneficiándose de un entorno macroeconómico protector. Si bien las perspectivas de crecimiento se han revisado a la baja recientemente, siguen siendo lo suficientemente sólidas como para que la economía española pueda absorber un impacto más profundo sin caer en recesión», aportan desde Alpha Value.

Edificio corporativo de CaixaBank en Barcelona
Edificio corporativo de CaixaBank en Barcelona | Fuente: Servimedia

CAIXABANK CUENTA CON UNA DE LAS MEJORES RELACIONES RIESGO-RECOMPENSA DEL SECTOR

En este contexto, según señalan los expertos de Alpha Value, CaixaBank está valorada con un PER de 12,7 veces, aproximadamente dos puntos porcentuales más alto «que el promedio de nuestro universo, lo que implica que la entidad se beneficia de un coste de capital significativamente menor».

Suponiendo que el coste del capital sea el inverso del PER, la diferencia entre la rentabilidad esperada del capital de CaixaBank y la rentabilidad exigida por el mercado se sitúa en el 10,7% para 2026. La diferencia media del sector financiero es del 6,3% según las previsiones actuales.

LOS EXPERTOS SE PREGUNTAN CUÁNTO AFECTARÁ EL PRÓXIMO CONTRAGOLPE DE ORIENTE MEDIO A CAIXABANK

No obstante, una de las mayores preocupaciones de los expertos es saber cuánto afectará el próximo ‘contragolpe’ de la crisis de Oriente Medio a la relación riesgo-rentabilidad de CaixaBank, tanto en términos absolutos como en términos relativos. Asimismo, CaixaBank ya se pronunció sobre 2026, reafirmando todas sus previsiones y objetivos.

«Si bien no descartamos un posible deterioro de la relación riesgo-rentabilidad, seguimos confiando plenamente en que se mantendrá muy por encima del resto del sector, lo que permitirá a CaixaBank continuar con su excelente desempeño», expresan desde Alpha Value.

RoCET1 pasado y futuro Merca2
RoCET1: pasado y futuro /Fuente: Alpha Value

Por otro lado, si nos centramos en el poder de fijación de precios por parte de CaixaBank, la rentabilidad superior es en gran medida estructural, basada en un equipo directivo probado y su poder de fijación de precios que se deriva de cuatro puntos. El liderazgo indiscutible en el mercado español en todos los segmentos de clientes y productos; cobertura de mercado a nivel nacional; capacidades de venta cruzada impulsadas por la integración vertical; y, por último, el liderazgo tecnológico reconocido.

Hay que hacer hincapié en que este poder de fijación de precios quedó perfectamente demostrado durante la subida de los tipos de interés, gracias a una beta de depósitos inferior a la de la competencia, posible gracias a una alta liquidez y a una gama más amplia de productos de ahorro. 

CAIXABANK LIDERA LA DIGITALIZACIÓN

En este contexto, CaixaBank busca transformar su modelo de negocio apoyándose en tres pilares fundamentales: potenciar el crecimiento y la experiencia del cliente, maximizar la eficiencia operativa mediante la escalabilidad y reforzar la resiliencia y el control interno. Esta hoja de ruta no es solo teórica, sino que se materializa en una serie de iniciativas prácticas que abarcan desde el alta digital más ágil hasta el soporte especializado en reuniones comerciales y análisis de riesgos.

Siguiendo esta línea, la entidad financiera avanza continuamente con aplicaciones muy específicas. Entre ellas sobresalen los asistentes para la contratación de préstamos pre aprobados, la personalización de campañas en tiempo real dentro de su aplicación y la automatización de la atención al cliente.

Caixabank
Fuente: Merca2

Asimismo, CaixaBank está optimizando sus procesos internos mediante un asistente documental para analistas de riesgos y la automatización de su portal de desarrolladores, lo que permite acelerar significativamente la entrega de nuevas soluciones tecnológicas basadas en IA. No obstante, los resultados presentados por parte de la entidad demuestran que la inteligencia artificial ya está generando un valor tangible y cuantificable.

CaixaBank se posiciona como el número uno en el ranking de apps bancarias en España, logrando que las ventas digitales representen aproximadamente el 50% del total. El impacto en la productividad es notable, con una reducción del 75% en el tiempo de preparación de entrevistas con clientes y un recorte del 50% en el tiempo de desarrollo de nuevos agentes de IA, consolidando así una ventaja competitiva en el sector financiero.

La guerra de Alba Carrillo y RTVE destapa el poder de la jefa de ‘MasterChef’, Macarena Rey

La ruptura entre RTVE y Alba Carrillo ha vuelto a colocar en el foco el enorme poder que mantiene Macarena Rey dentro de la televisión pública. Lo que comenzó como una crítica lanzada en un programa de radio digital ha terminado derivando en un nuevo terremoto interno en la Corporación y en un debate que lleva años sobrevolando Prado del Rey: la influencia de Shine Iberia y de su matriz, la francesa Banijay, en la programación de RTVE.

La polémica estalló el pasado miércoles, cuando Carrillo aprovechó su participación en ‘El sótano club’ para cuestionar abiertamente tanto a ‘MasterChef’ como a RTVE por fichar a personajes públicos que se han mostrado contrarios al pago de impuestos. La colaboradora no midió las consecuencias de sus palabras y señaló directamente a nombres vinculados al universo del talent culinario de La 1.

«RTVE tendrá que hacer un poquito de presión para que lleven a otro tipo de personas» o «hay muchos concursantes que son defraudadores y, de repente, les contratan para ir a cocinar a TVE» fueron algunas de las frases que pronunció, citando además a Paz Vega, Ofelia y a la propia Macarena Rey.

Sus declaraciones no tardaron en provocar revuelo dentro de RTVE. Alba Carrillo es colaboradora habitual de ‘D Corazón’, por lo que en la Corporación daban por hecho que el conflicto tendría consecuencias. Y así

ocurrió apenas unos días después. Este sábado, la tertuliana publicó varios vídeos en Instagram en los que reveló haber recibido una llamada de atención, aunque evitó aclarar quién había sido exactamente la persona responsable. «Sabía que me iba a costar caro, pero soy como soy. Me estoy volviendo a casa. No voy a ir a ‘D Corazón’ porque a mí no me va a llamar nadie la atención por decir cosas que son más verdad que un santo y más en una televisión pública socialista«, aseguró visiblemente molesta.

Alba Carrillo fue todavía más lejos y vinculó directamente el toque de atención con las críticas realizadas sobre fiscalidad y sobre la gestión de los recursos públicos. «No voy a permitir que ni Macarena Rey ni nadie me llame al orden por decir cosas sobre los impuestos. Los impuestos no son para que quien quiera haga programas de televisión con sus amigos y menos en la pública. ¿Queda claro?», lanzó. «Y menos si sus amigos encima piden que no se paguen impuestos», añadió posteriormente.

Alba Carrillo
Alba Carrillo. Foto: Ten.

Las palabras de la colaboradora han dejado completamente en el aire su continuidad en RTVE. Ella misma reconoció no estar especialmente preocupada por perder su puesto en la cadena pública. «Si me quedo sin trabajo estoy encantada porque es la puñetera verdad, no me importa. Me parece increíble en un sitio donde debe haber libertad de expresión. A mí no me amordazan por cuatro perras«.

Más allá del enfrentamiento puntual, el choque ha servido para volver a poner el foco sobre la posición privilegiada de Shine Iberia dentro de RTVE. La productora dirigida por Macarena Rey es responsable de algunos de los formatos más rentables y estratégicos de la Corporación. El gran buque insignia es ‘MasterChef’ en todas sus variantes —anónimos, celebrity, junior y ahora el futuro ‘MasterChef Legends’—, pero no es el único encargo que recibe de la pública.

Actualmente, Shine Iberia también trabaja para RTVE en formatos como ‘Maestros de la Costura Celebrity’, además de nuevos proyectos digitales para RTVE Play como ‘El Método Delicious’, el programa encabezado por Marta Sanahuja. Todo ello forma parte de una relación empresarial multimillonaria. Según distintas fuentes del sector audiovisual, RTVE realiza encargos al gigante Banijay, propietario de Shine Iberia, por un volumen cercano a los 50 millones de euros anuales.

Una cifra que explica el enorme peso que mantiene la productora dentro de la televisión pública y el margen de negociación del que dispone frente a la Corporación. En RTVE reconocen que ‘MasterChef’ sigue siendo uno de los formatos más importantes de la parrilla y un activo estratégico difícil de sustituir. El talent culinario continúa funcionando tanto en audiencias como en ingresos publicitarios y acuerdos comerciales, lo que otorga a Shine Iberia una posición de fuerza cada vez que se renegocian proyectos o presupuestos.

Sin embargo, fuentes internas de la Corporación aseguran que la relación entre Macarena Rey y el presidente de RTVE, José Pablo López, «no es tan buena como se presume». Aunque desde fuera se interpreta que los numerosos encargos evidencian una sintonía absoluta entre ambas partes, dentro de RTVE sostienen que la relación es más compleja y que la cadena pública ha decidido internalizar el área técnica.

Otro frente de batalla entre ambos directivos se encuentra con motivo de la negociación para elegir concursantes de ‘MasterChef Celebrity’, ya que López ha vetado a algunos posibles concursantes y ha impuesto a amigos suyos como un desconocido músico que fue impuesto por RTVE en la edición emitida en 2025.

Aun así, nadie cuestiona la capacidad de influencia de Macarena Rey en la industria audiovisual española. La directiva mantiene excelentes relaciones con importantes figuras empresariales y políticas, especialmente dentro de entornos próximos al bloque socialista del Gobierno, según coinciden fuentes del sector.

El marido de la enemiga de Alba Carrillo

Otro de los asuntos que vuelve periódicamente al debate es la estrecha conexión entre Shine Iberia y Ecoalf, la firma de moda sostenible fundada por Javier Goyeneche y encargada desde hace años de vestir a concursantes y jueces de ‘MasterChef’. La relación va mucho más allá de un simple patrocinio comercial: Goyeneche está casado con Macarena Rey.

Desde al menos 2016, Ecoalf ha proporcionado distintas prendas oficiales para el programa, incluyendo chaquetas, chalecos y colecciones especiales. En 2020 incluso colaboró en el diseño de camisetas junto a Jordi Cruz. La filosofía sostenible de la marca encajaba perfectamente con el discurso de aprovechamiento alimentario impulsado por el concurso culinario.

No obstante, esa relación también ha generado controversia en diversas ocasiones por el posible conflicto de intereses derivado de que un programa financiado por RTVE promocione indirectamente la marca vinculada al marido de la CEO de la productora responsable del formato. La dimensión social de Ecoalf tampoco ha pasado desapercibida. La marca ha vestido a perfiles tan diferentes como la reina Sofía, Íñigo Errejón o Iñaki Urdangarin. Mientras, Javier Goyeneche mantiene además varios títulos nobiliarios, entre ellos conde de Guaqui, marqués de Artasona, marqués de Villafuerte, conde de Casa Saavedra y Grande de España.

En este contexto, la salida de tono de Alba Carrillo ha terminado tocando uno de los puntos más sensibles de RTVE: la enorme dependencia de determinadas productoras externas que realizan espacios como ‘MasterChef’, un formato que según algunos críticos promueve una ideología neoliberal y acumula polémicas por la presencia de publicidad encubierta que ha sido varias veces sancionada por Competencia.

Rafa Guerrero (44), psicólogo clínico: “El niño necesita sentirse visto, protegido y perteneciente para crecer emocionalmente sano”

Un niño entra corriendo al salón con un dibujo en la mano. El padre está mirando el móvil. Ese instante, según Rafa Guerrero, psicólogo clínico especializado en infancia y desarrollo emocional, es una de las oportunidades más importantes que tendrá ese adulto en su rol como padre. Y se juega en segundos.

Guerrero lleva años trabajando con familias y ha identificado hasta dieciocho necesidades que todo niño debe ver cubiertas durante su crianza para desarrollarse emocionalmente sano. Tres de ellas, sin embargo, articulan todo lo demás: sentirse visto, sentirse protegido y sentirse perteneciente a su tribu familiar.

Lo que un niño necesita que no siempre está en el manual

Lo que un niño necesita que no siempre está en el manual
Fuente: agencias

Cuando Guerrero habla de que un niño necesita sentirse visto, no lo dice en sentido metafórico. Lo dice en sentido literal. «El niño necesita sentirse visto, protegido y perteneciente para crecer emocionalmente sano», afirma, y señala que muchos problemas de atención o de búsqueda compulsiva de reconocimiento en la adolescencia y la vida adulta tienen su raíz en esa necesidad insatisfecha durante los primeros años.

La protección no implica ausencia de dificultad. Un niño que nunca se enfrenta a nada difícil no aprende a gestionar lo que vendrá. Guerrero lo equipara al aprendizaje de un idioma: para hablar inglés hay que pasar por todos los niveles, de lo más sencillo a lo más complejo. Con las emociones ocurre exactamente lo mismo. El miedo, la rabia, la tristeza y la frustración no son emociones a evitar, sino a transitar. Cuanto antes empiece ese proceso, con la red de seguridad que ofrece la familia, mejor equipado estará el niño cuando esas emociones aparezcan sin red.

La pertenencia, la tercera gran necesidad, tiene también una dimensión práctica. Guerrero insiste en que cada miembro de la familia debe tener un rol, una función, un valor reconocido. Eso no es decorativo: genera identidad y sentido de responsabilidad desde edades tempranas.

El psicólogo observa que las mejores conversaciones con los hijos no ocurren cuando se planifican, sino cuando desaparecen las agendas y los dispositivos. Un trayecto en coche de vuelta del colegio, una tarde en el campo, un paseo sin destino. Es en esos márgenes donde el niño habla de verdad, donde aparece lo que lleva dentro y donde el adulto tiene la posibilidad de ejercer como espejo y como guía.

El problema de una generación a la que nunca se deja aburrirse

Youtube video

Guerrero no elude el debate sobre la sobreprotección y la hiperactividad de las agendas infantiles. Su diagnóstico es directo: «Estamos criando niños sin tolerancia a la frustración porque nunca les dejamos aburrirse». El aburrimiento, lejos de ser un problema a resolver, es el espacio donde surge la creatividad, donde el niño aprende a generar sus propios recursos y donde las mejores ideas aparecen sin que nadie las haya convocado.

El modelo contrario, el de los horarios completamente estructurados de lunes a domingo, deja al niño sin oportunidad de probar, equivocarse y rectificar por su cuenta. Y cuando ese niño llega a la adolescencia y algo no sale como esperaba, no tiene herramientas para sostener el golpe.

Hay otro elemento que Guerrero subraya con insistencia: la honestidad de los padres como espejos. Los adultos tienden a inflar los logros de sus hijos por afecto, pero esa distorsión tiene consecuencias. Si un niño no tiene habilidad especial para el fútbol y sus padres le dicen que juega fenomenal, el niño construye una expectativa que tarde o temprano la realidad va a desmentir. La alternativa no es la crueldad, sino la precisión afectuosa: reconocer lo que se hace bien, señalar lo que se puede mejorar y no elevar expectativas que el niño no podrá sostener.

Guerrero lo aplica incluso con sus propios hijos. Cuando su hijo le preguntó si había jugado bien al fútbol, él respondió con honestidad: no es tu mejor habilidad, pero se puede mejorar. Y subrayó otras capacidades en las que sí destacaba. Ese ejercicio, sencillo en apariencia, es lo que él llama ejercer de espejo fiel.

Guerrero no defiende la crianza perfecta ni el del padre siempre disponible. Es el de la presencia con atención real cuando el niño la necesita. Parar el móvil cuando llega con el dibujo. Sentarse a la mesa sin pantallas. Salir al campo un sábado sin nada planificado. Cosas pequeñas que, acumuladas, construyen algo que ningún programa de actividades extraescolares puede sustituir: la certeza de que hay alguien ahí mirando.

Publicidad