Ferrovial se va de la Bolsa de Ámsterdam el 10 de septiembre: el Nasdaq ya manda

Ferrovial dejará de cotizar en la Bolsa de Ámsterdam el 10 de septiembre. En Estados Unidos ya se negocian más acciones de Ferrovial que en España, un vuelco que explica la decisión. La compañía presidida por Rafael del Pino ha comunicado a la CNMV que la última sesión en Euronext Ámsterdam será ese día y que la exclusión será efectiva el 11 de septiembre.

La decisión se produce tres años después de que Ferrovial fijara su sede social en Países Bajos con un objetivo declarado: allanar su debut bursátil en Estados Unidos. Lo que en 2023 parecía una apuesta controvertida, hoy se lee como una secuencia lógica.

Adiós a Euronext: las cifras de una exclusión anunciada

Euronext Ámsterdam apenas concentra ya el 0,15% del volumen medio diario total de negociación de las acciones de Ferrovial. El Nasdaq absorbe el 59,21% y las bolsas españolas el 40,63%, según los datos remitidos al supervisor. Con ese reparto, mantener la plaza neerlandesa como segunda cotización europea resultaba casi testimonial.

No es una vieja historia de éxodo fiscal o desarraigo. Ferrovial seguirá cotizando en el Nasdaq de Nueva York y en las bolsas españolas, y mantendrá su sede social en Países Bajos. También continuará sujeta al marco regulatorio y de gobierno corporativo neerlandés. La exclusión de Euronext no modifica la arquitectura societaria del grupo, pero sí concentra su foco bursátil en dos mercados con volúmenes reales.

El comunicado no plantea un canje de acciones ni un cambio de perímetro societario. La salida de Euronext es una decisión de organización de mercados, no una operación de recompra o de retirada para el inversor minorista europeo, que podrá seguir negociando los títulos en las bolsas españolas.

El mercado ya había decidido: Ámsterdam se había quedado en un 0,15% de liquidez, una cifra simbólica.

El comunicado: simplificar la estructura de cotización

La empresa defiende que mantener la cotización en el mercado neerlandés «no está justificado». El propio grupo reconoce que la liquidez ha migrado hacia el Nasdaq y las bolsas españolas, y que Euronext Ámsterdam se ha quedado como una plaza accidental dentro de su mapa de negociación.

En el hecho relevante, Ferrovial sostiene que la medida «está alineada con la estrategia de Ferrovial a largo plazo y con los intereses de sus grupos de interés». Añade que simplifica la estructura de cotización y busca mejorar la eficiencia de su perfil bursátil. Es un argumento habitual en exclusiones de cotización, pero aquí se apoya en un dato difícil de rebatir: 0,15% de liquidez.

El giro bursátil que confirma el desplazamiento del capital

He seguido de cerca este proceso desde el traslado de sede en 2023. Lo que entonces parecía una apuesta arriesgada se ha convertido en una decisión respaldada por los datos. La bolsa neerlandesa no era ya la plaza donde se fijaba el precio real de Ferrovial; era una cotización testimonial que añadía costes y complejidad regulatoria sin aportar liquidez.

El riesgo no desaparece, sino que cambia de forma. Una compañía con sede en Países Bajos y cotización principal en Nueva York queda expuesta a la doble jornada bursátil y a las diferencias entre los supervisores europeo y estadounidense. La directiva neerlandesa sigue marcando su gobierno corporativo, mientras que la liquidez la dicta el Nasdaq.

La pregunta abierta es qué hará Ferrovial con su estructura de cotización europea si las bolsas españolas pierden peso relativo en el futuro. Por ahora, el 40,63% de contratación que retienen las bolsas españolas justifica mantener ese vínculo. La próxima junta general y la evolución de los volúmenes tras la salida de Ámsterdam serán los dos hitos que medirán si la simplificación llega hasta el final o se detiene aquí.

En mi opinión, la lógica de la exclusión es impecable; la duda razonable es si Europa seguirá ofreciendo a una cotizada global un segundo ancla lo bastante líquida como para merecer la doble cotización.

Las oposiciones de enfermería en Madrid: la Comunidad publica el proceso selectivo de la OPE 2025 para plazas fijas en el SERMAS

La Comunidad de Madrid activa la fase de méritos de enfermería: 3.369 plazas fijas en el SERMAS. Los aspirantes de las oposiciones de enfermería de Madrid que superaron la fase de oposición pueden presentar su autobaremo del 7 al 25 de septiembre de 2026.

Por qué se convoca ahora: ejecución de la OPE 2025 y fase de concurso

La OPE 2025 del SERMAS busca estabilizar plantilla y reducir la temporalidad. La convocatoria de Enfermero/a, Grupo A, Subgrupo A2 se publicó en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el 31 de julio de 2025, con un total de 3.369 plazas: 3.133 de cupo general y 236 reservadas a discapacidad.

El proceso ha ido quemando etapas , la fase de oposición se celebró en abril de 2026 y las plantillas correctoras se publicaron en junio. En julio, la Dirección General de Recursos Humanos aprobó las relaciones definitivas de aspirantes que han superado el ejercicio. Con la resolución de 20 de julio de 2026, el SERMAS anuncia el plazo para presentar el autobaremo en la aplicación RMER.

Requisitos para presentarse a la fase de méritos

La fase actual está reservada a los aspirantes que han superado la oposición. Es imprescindible figurar en la relación definitiva de aprobados publicada el 17 de julio de 2026.

  • Titulación exigida: Grado en Enfermería o Diplomatura universitaria en Enfermería, con homologación si es extranjera.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea, conforme al Estatuto Marco del personal estatutario.
  • Sin límite de edad específico: solo el general de jubilación.
  • Idioma: no se exige acreditación de idioma adicional en esta convocatoria; la baremación valora formación sanitaria y experiencia.
  • Méritos: experiencia profesional, especialmente en centros del SERMAS o sistemas públicos de salud; formación continuada y otros méritos del baremo.

Cómo es el proceso de selección: autobaremo en el RMER

El proceso selectivo es un concurso-oposición. La fase de oposición ya se ha celebrado: un ejercicio de respuestas alternativas y preguntas anuladas, con plantillas provisionales y definitivas. La fase de concurso se tramita íntegramente en el Registro Electrónico de Méritos (RMER).

El RMER es una aplicación web para dar de alta electrónicamente los méritos que optan a baremación. El objeto es claro: que el tribunal disponga de un autobaremo fiable y de la documentación justificativa antes de la valoración final. El plazo para subir y validar los méritos va del 7 al 25 de septiembre de 2026, ambos inclusive.

La fase de concurso premia la experiencia real en el SERMAS; quien no suba méritos en plazo queda fuera de la valoración aunque haya aprobado la oposición.

Análisis Merca2: una oportunidad real para enfermeros con experiencia

Las 3.369 plazas convierten a esta OPE en una de las convocatorias sanitarias más amplias de la Comunidad de Madrid. No es casual: el SERMAS arrastra una elevada temporalidad y necesita fidelizar a enfermeros que ya trabajan en sus hospitales y centros de salud.

La lectura estratégica es clara. La fase de oposición ya ha filtrado a los aspirantes; ahora el peso del concurso decidirá la adjudicación. La experiencia asistencial previa, los contratos en el propio SERMAS y la formación especializada marcan diferencias. Los recién graduados sin experiencia pueden aprobar, pero los méritos de quien lleva años en el sistema valen más.

El riesgo a vigilar es administrativo: el plazo de 18 días para el autobaremo no da margen para errores. Conviene revisar cada certificado, sellar la vida laboral y no dejar la presentación para el último día. Un error de carga documental puede dejar sin puntuar un mérito válido.

En términos de estabilidad, obtener una plaza fija de personal estatutario en el SERMAS garantiza empleo, turnos regulados y desarrollo profesional dentro de la sanidad pública madrileña. La comparativa con el sector privado, sobre todo en enfermería, sigue favoreciendo al empleo público en materia de retribución y seguridad.

📨 Cómo presentar la solicitud

La presentación de méritos se realiza únicamente de forma telemática a través del Registro Electrónico de Méritos (RMER), accesible desde la Sede Electrónica de la Comunidad de Madrid.

  1. Paso 1: Accede a la Sede Electrónica de la Comunidad de Madrid y localiza el Registro Electrónico de Méritos (RMER).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria: Enfermero/a, Grupo A, Subgrupo A2, turno libre.
  4. Paso 4: Cumplimenta el autobaremo con los méritos que vayas a valorar y adjunta los justificantes.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes de las 23:59 del 25 de septiembre de 2026. Guarda el resguardo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Comunidad de Madrid / Servicio Madrileño de Salud (SERMAS).
  • Número de plazas: 3.369 (3.133 cupo general + 236 discapacidad).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases; retribuciones de personal estatutario, Grupo A2.
  • Fecha límite de inscripción: 25 de septiembre de 2026 (presentación de méritos).
  • Dónde inscribirse: Sede Electrónica de la Comunidad de Madrid, aplicación RMER.

Groenlandia frena la perforación petrolera de la empresa de Trump y reaviva la pugna por el Ártico

Greenland Energies ha frenado su perforación petrolera en Groenlandia hasta el invierno de 2027 como mínimo. Me detengo en el detalle: el gobierno de Nuuk ha confirmado este agosto que no se concedió ningún permiso y ha advertido de que las evaluaciones ambientales y sociales no pueden completarse dentro del calendario propuesto por la compañía.

La firma, respaldada por capital estadounidense y vinculada al entorno del presidente Donald Trump, había anunciado planes para invertir 69 millones de euros (60 millones de dólares) en la perforación de dos pozos en la cuenca de Jameson Land. Según Robert Price, ejecutivo de la petrolera texana, allí podría haber mil millones de barriles de crudo sin explotar. La advertencia de Nuuk llegó apenas una semana antes de que la empresa tuviera previsto comenzar a perforar en un paisaje escarpado del este de la isla.

Permisos, plazos y advertencias

El calendario manejado por Greenland Energies ya había chocado antes con la realidad institucional. En junio, Price afirmó que la empresa tenía permiso para perforar; el gobierno groenlandés lo desmintió. En mayo, el enviado de Trump a Groenlandia, Jeff Landry, dijo que Estados Unidos podría extraer el petróleo mucho antes de lo que la tecnología y los permisos permiten. Landry llegó a sostener que ese crudo ayudaría a aliviar la crisis energética derivada del ataque estadounidense a Irán. El republicano ya había asegurado en diciembre que se sentía honrado de que Trump lo hubiera designado para hacer de Groenlandia parte de Estados Unidos.

  • Permiso: no concedido, según el gobierno de Nuuk.
  • Inversión anunciada: 69 millones de euros (60 millones de dólares) para dos pozos.
  • Recurso estimado: mil millones de barriles bajo Jameson Land, según Robert Price.
  • Nuevo calendario: invierno de 2027 como mínimo, con posibilidad de adelanto.

La respuesta del presidente ha sido visual y directa. Tras la advertencia de Nuuk, Trump publicó en Truth Social una imagen generada con inteligencia artificial en la que su rostro se cierne sobre Ittoqqortoormiit, la localidad cercana a la zona de perforación. El pie de foto decía: Hola Groenlandia!

«Hola Groenlandia!» — Donald Trump, presidente de Estados Unidos, Truth Social, agosto de 2026

No obstante, el mensaje de fondo no es una simple provocación digital. Los enviados de Trump están utilizando el argumento del petróleo para reforzar una eventual anexión de Groenlandia, pese a que el presidente ha insistido en que su interés responde solo a razones de seguridad nacional.

La pugna por el Ártico y el margen de fricción

Lo que veo en este episodio no es solo un retraso administrativo. Es una disputa de soberanía que utiliza los hidrocarburos como palanca. Groenlandia gestiona sus propios recursos desde 2009 y, aunque depende fiscalmente de Copenhague, su gobierno ha mostrado una línea clara: la apertura de nuevas cuencas debe cumplir evaluaciones ambientales y sociales completas. La negativa a conceder el permiso a Greenland Energies encaja con esa doctrina y con los precedentes de 2021, cuando Nuuk suspendió todas las licencias de exploración en aguas profundas.

Hay una contradicción sin resolver. Washington insiste en que su objetivo es defensa y seguridad, pero sus enviados llevan meses hablando de crudo y de crisis energética. Si la Casa Blanca quiere convertir Groenlandia en un territorio estadounidense, el petróleo es un argumento movilizador, no un detalle secundario. Eso explica la reacción en Truth Social y la presión simbólica sobre Ittoqqortoormiit.

El riesgo ahora es que la tensión eleve la percepción de inseguridad jurídica para cualquier inversor. Nuuk no ha cerrado la puerta: la secretaria permanente de Recursos Minerales ha admitido que el invierno de 2027 podría adelantarse. El lector puede seguir la próxima publicación del plan de evaluación ambiental y las declaraciones del gobierno groenlandés tras la campaña de invierno.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado por ahora, pero no despreciable en términos de seguridad energética.

  • No hay exposición comercial relevante de empresas del IBEX a la exploración petrolera groenlandesa, pero la escalada de tensión en el Ártico puede influir en las primas de riesgo geopolítico del petróleo.
  • Si la disputa deriva en sanciones o restricciones a la navegación en el Atlántico Norte, el coste de los fletes y de las importaciones energéticas europeas podría subir de forma indirecta.
  • Para el Euríbor, el canal directo es casi nulo: no es una decisión de política monetaria. Solo se produciría traslación si la tensión provocara un alza sostenida del Brent y de la inflación energética, lo que condicionaría al BCE.
  • Para España, con una dependencia energética exterior alta, cualquier presión geopolítica sobre el crudo suele traducirse más en precios de carburante que en crédito bancario.

El Corte Inglés adelanta las rebajas de mochilas escolares antes de septiembre para aliviar la economía familiar

El Corte Inglés ha vuelto a mover ficha antes de que termine agosto. Mientras miles de familias españolas todavía andan completando la lista del material escolar, la cadena de grandes almacenes ha puesto en marcha una batería de descuentos que, según los datos disponibles, no van a durar mucho. La razón es la de siempre: cuanto más se acerca septiembre, más sube la demanda y menos margen queda para encontrar precios interesantes.

La campaña «Vuelta al Cole 2026» combina rebajas directas en mochilas de marcas como Safta, Boomerang o Eastpak con un incentivo adicional: un 10% de regalo en forma de cupón para compras futuras. Para una familia con dos o tres hijos en edad escolar, ese pequeño extra puede acabar suponiendo una diferencia real a fin de mes.

El Corte Inglés y la carrera contrarreloj de septiembre

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Comprar ahora, en pleno agosto, se ha convertido en la jugada más inteligente para quien no quiera pagar de más por el mismo producto dentro de unas semanas. El Corte Inglés lo sabe y por eso ha adelantado su calendario habitual, algo que ya hizo este verano con otros productos de temporada como los portátiles para estudiantes.

La ventana de oportunidad, además, tiene fecha de caducidad clara: el 10% de regalo en material escolar y mochilas está disponible hasta el 6 de septiembre, y el envío gratuito en papelería y mochilas por compras superiores a 30 euros se extiende hasta el 15 de ese mismo mes. Quien espere a la última semana, corre el riesgo de encontrarse con los modelos más demandados agotados.

Descuentos reales en mochilas de marca

Los detalles de esta campaña, El Corte Inglés los ha ido desgranando semana a semana a medida que se acerca el inicio del año escolar. En algunos casos, las rebajas en mochilas llegan hasta el 40-50%, y se suman a promociones específicas por marca, como los modelos de Boomerang disponibles desde 9,99 euros o los descuentos del 30% en una selección de textil y calzado infantil de marcas conocidas.

La estrategia no es nueva, pero sí más agresiva que en ediciones anteriores. La financiación a interés cero hasta finales de septiembre, sumada a las rebajas directas, dibuja un escenario donde una familia puede equipar a un hijo de primaria por bastante menos de lo que costaba hace apenas un par de cursos, siempre que sepa dónde mirar y cuándo comprar.

Cómo aprovechar la ventana de descuentos

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El calendario de esta campaña está pensado para quienes planifican con antelación. Reservar los libros de texto con antelación suficiente añade un 5% de descuento adicional, un detalle que muchas familias pasan por alto en la vorágine de finales de agosto.

Para quienes compren en tienda física, el cupón del 10% se entrega en el momento en forma de tarjeta promocional; si la compra se hace online, el descuento llega por correo electrónico una vez recibido el pedido. Es un matiz importante a la hora de planificar el presupuesto de septiembre, porque ese dinero no se descuenta al instante, sino que queda disponible para una compra posterior.

Qué otros gastos se abaratan en esta campaña

Más allá de las mochilas, la campaña de El Corte Inglés cubre un abanico amplio de productos ligados al inicio de curso. El calzado escolar, la uniformidad y la papelería en general también entran dentro del paraguas de descuentos, algo que ayuda a repartir el gasto de septiembre en varias partidas en lugar de concentrarlo todo en un solo tique.

Las familias numerosas, además, cuentan con una ventaja extra que muchas desconocen: un 10% de descuento adicional en uniformes y en una selección de marcas de moda infantil, acumulable a las otras promociones si se presenta la documentación correspondiente en el servicio de atención al cliente.

Entre los productos que forman parte de esta campaña destacan:

  • Mochilas de marcas como Safta, Boomerang, Enso y Eastpak con descuentos de hasta el 50%
  • Calzado escolar con precios desde 9,99 euros en algunos modelos
  • Papelería general con hasta un 50% de rebaja en artículos seleccionados
  • Servicio de forrado de libros por 1,50 euros la unidad, con precio especial desde seis ejemplares

Lo que viene: el consumo escolar cada vez se adelanta más

La tendencia de los últimos años es clara: las grandes cadenas adelantan cada vez más sus campañas de vuelta al cole, empujadas por un consumidor que compara precios con antelación y que ya no espera a la última semana de agosto para comprar. El Corte Inglés ha entendido este cambio de hábito y ha reajustado su calendario comercial en consecuencia.

Para el año que viene, es previsible que esta lógica se acentúe todavía más, con campañas que arrancan incluso en junio, como ya ha ocurrido este 2026. La recomendación para las familias es sencilla: seguir de cerca las fechas límite de cada promoción y no dejar la compra de mochilas y material para los últimos días, cuando la variedad de tallas y modelos empieza a escasear.

La gestión del cambio de la empresa: las 3 reglas que los consultores no cuentan y que explican el fracaso de toda transformación

La **gestión del cambio en la empresa** fracasa más por intentar convencer a los escépticos que por falta de comunicación. Fast Company desvela tres reglas incómodas que los consultores no cuentan y que explican la mayoría de los naufragios.

En 1983, el consultor de **McKinsey Julien Phillips** publicó un artículo en Human Resource Management sobre lo que llamó ‘adoption penalty’: las empresas que no se adaptaban rápido se quedaban atrás. Aquella idea se convirtió en el primer modelo de gestión del cambio de la firma y creó una industria enorme. Cuatro décadas después, cada gran consultora tiene una práctica de transformación y los proveedores de software corporativo regalan servicios de gestión del cambio con cada implantación. El problema es simple: su primer objetivo es proteger la gran venta, no crear un cambio organizativo duradero.

Por eso la mayoría de los esfuerzos se limitan a planes de comunicación y sesiones de formación. Suena bien y se mide fácil. Pero tiene poco que ver con que la transformación triunfe o fracase. Vamos a los números.

El negocio de la persuasión: por qué la comunicación no cambia conductas

La primera verdad incómoda es que **la resistencia no se elimina, se anticipa**. El activista Saul Alinsky ya lo explicó en Rules for Radicals: toda revolución inspira su propia contrarrevolución. Es la física del cambio. Cada acción provoca una reacción porque una idea relevante amenaza el statu quo, y el statu quo no cede poder con elegancia. Los humanos creamos vínculos con personas, rutinas, creencias e identidades. Cuando esos vínculos se ven amenazados, reaccionamos de forma poco racional. Si pretendes influir en toda una organización, presupón que las cartas están en tu contra.

El primer paso no es convencer, es hacer un **inventario de resistencia**: se clasifican cinco categorías de resistencia, cómo se manifestarán y qué estrategias pueden mitigarlas. Solo cuando has previsto el boicot puedes avanzar con opciones reales.

Convencer a los escépticos agota: transformar la organización exige empoderar a una red que ya cree que el nuevo camino funciona.

Las 3 reglas que los consultores no cuentan

Detrás del fracaso está el mayor mito: si la gente entiende el cambio, lo aceptará. Por eso los consultores organizan reuniones de lanzamiento espectaculares, buscan tracción rápida y celebran victorias tempranas. Aunque consigas moldear opiniones con argumentos, los contrarios pueden revertirlas con la misma lógica. Cambiar actitudes es una solución temporal. El cambio sostenible no se logra solo moldeando opiniones: hay que moldear **redes**. Pequeños grupos, poco conectados entre sí pero unidos por un propósito compartido, empujan la transformación. Las conexiones se acumulan en silencio hasta que la red llega a un **punto de inflexión**.

Los porcentajes orientan, pero no son magia. Everett Rogers situaba la masa crítica entre el 10% y el 20% de un sistema. Erica Chenoweth calculó que un 3,5% de la sociedad bastaba para impulsar un cambio político. Damon Centola sugiere que en una organización el umbral rondaría el 25%. El análisis de Fast Company aconseja tomar estas cifras con escepticismo: en ningún caso la evidencia sugiere que haga falta un 51% de apoyo. La lección no es perseguir un porcentaje exacto, sino **cultivar redes, conectarlas y darles valores compartidos**.

transformación empresarial

**John Kotter**, pionero del cambio organizativo desde los años setenta, lleva décadas recomendando victorias a corto plazo. Deben ser visibles, inequívocas y conectadas con el esfuerzo. Por eso los consultores adoran mostrar lanzamientos y estadísticas de cursos completados. El concepto es problemático. Si solo buscas proyectos inconfundiblemente exitosos, probablemente serán irrelevantes. Los líderes se apuntan a victorias fáciles y las venden como logros; los opositores usan precisamente esas victorias como prueba de que la iniciativa no llegará a nada. El cambio no es lineal.

No basta con ejecutar: hay que planear desde el inicio cómo sobrevivir a la propia victoria, anclando el plan a valores y misión compartidos en lugar de a tácticas concretas. Quienes entienden el cambio como una lista de hitos acaban bloqueados. Quienes forjan valores compartidos, avanzan. Una transformación es un viaje, no un destino.

Aterriza esto en la economía real. Una fábrica de chocolate artesanal que digitaliza su canal de ventas no transforma nada por repartir camisetas y dar cursos sobre la nueva herramienta. La transformación avanza cuando dos o tres maestros chocolateros de confianza prueban el sistema, lo muestran a otros obradores y conectan alrededor de un propósito: mantener la calidad artesana sin depender de un único cliente. La lógica de la red sirve para un software y para un obrador.

Qué significa para tu empresa: más red, menos persuasión

El dato que importa es que la consultoría de transformación suele proteger la venta, no la sostenibilidad del cambio. McKinsey lo intuyó en 1983, pero la industria convirtió una idea potente en ceremonias de comunicación. Rogers, Chenoweth y Centola coinciden en lo esencial: el umbral del cambio no exige una mayoría aritmética, exige una red cohesionada. Kotter también lo entendió, aunque su receta de victorias tempranas se ha degradado en una celebración de indicadores superficiales. El error se repite en startups y pymes: se lanza la sala de guerra, se reparten camisetas, se celebra el piloto y se olvida que los saboteadores trabajan en la sombra. Si diriges un equipo, no trates de convencer a todos. Encuentra a los aliados, conéctalos, dales propósito y prepara el plan para sobrevivir al primer éxito.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Haz tu inventario de resistencia: antes de lanzar cualquier cambio, escribe quién pierde, qué rutinas se rompen y qué boicots anticipas. Diseña una respuesta concreta para cada categoría.
  • Construye una red, no un eslogan: identifica al 10-20% de la plantilla que ya ve la necesidad de cambio, conecta a sus miembros y dales recursos para que se conviertan en prueba visible.
  • Desconfía de las victorias fáciles: no celebres solo el lanzamiento ni las estadísticas de formación. Pregunta si esas victorias son relevantes, visibles y están unidas de verdad al cambio.
  • Planea la vida después del éxito: define con antelación cómo mantendrás el impulso tras los primeros resultados, anclándolo a valores y misión compartidos, no a tácticas.

Lefant M5 Pro: el robot aspirador que automatiza la limpieza por solo 299,99 euros

Los robots aspiradores han dejado de ser un simple electrodoméstico capaz de recorrer la casa recogiendo polvo. La incorporación de nuevas tecnologías ha ampliado notablemente sus posibilidades, hasta el punto de integrar funciones que hace apenas unos años estaban reservadas a modelos de gamas mucho más elevadas. En plena campaña promocional, además, algunas de estas soluciones resultan mucho más accesibles. El Lefant M5 Pro puede conseguirse del 10 al 23 de agosto por un precio final de 299,99 euros aplicando el código AEUD6QAY, frente a su precio original de 1.299,99 euros.

En este contexto se sitúa el Lefant M5 Pro, un modelo desarrollado para combinar aspirado, fregado y mantenimiento automático dentro de una misma solución. La propuesta de la marca pasa por integrar diferentes tecnologías destinadas a simplificar la limpieza cotidiana sin obligar al usuario a realizar constantes tareas de mantenimiento.

Una propuesta desarrollada por un fabricante especializado

Lefant lleva años centrando su actividad en el desarrollo de robots aspiradores inteligentes. Según explica la compañía, controla directamente las fases de investigación, desarrollo, diseño, fabricación y control de calidad, una estrategia que le permite supervisar el proceso completo antes de que cada producto llegue al mercado.

Esta forma de trabajar también busca acercar tecnologías presentes en modelos de categorías superiores a un mayor número de usuarios, manteniendo una relación entre prestaciones y precio competitiva.

El M5 Pro representa esa filosofía al reunir en un único equipo diferentes sistemas orientados no solo a limpiar el suelo, sino también a reducir el mantenimiento posterior y facilitar el uso diario.

Un sistema de fregado que mantiene el rodillo limpio mientras trabaja

Uno de los elementos más diferenciadores del Lefant M5 Pro es su sistema de fregado. En lugar de esperar a que finalice la limpieza para eliminar la suciedad acumulada, el robot realiza un proceso continuo de autolimpieza del rodillo mientras recorre la vivienda.

Para ello utiliza 16 boquillas que pulverizan agua limpia de forma constante, mientras un raspador elimina la suciedad adherida al rodillo y el sistema recoge el agua utilizada durante el proceso. El objetivo es mantener la superficie de limpieza en mejores condiciones durante todo el recorrido y evitar que los residuos vuelvan a entrar en contacto con el suelo.

El conjunto se completa con un rodillo que gira a 280 revoluciones por minuto y aplica una presión reforzada sobre la superficie, buscando mejorar el tratamiento de manchas habituales del día a día. Además, cuando el robot detecta una alfombra, eleva automáticamente el rodillo 8 milímetros e incrementa la potencia de aspiración para adaptarse a este tipo de superficies sin necesidad de intervención manual.

El Lefant M5 Pro eleva automáticamente 8 mm el rodillo de fregado al detectar una alfombra. Fuente Lefant.

El Lefant M5 Pro eleva automáticamente 8 mm el rodillo de fregado al detectar una alfombra. Fuente: Lefant.

Una estación multifunción para reducir las tareas de mantenimiento

La automatización es otro de los pilares sobre los que se apoya el Lefant M5 Pro. Más allá de las funciones de aspirado y fregado, el robot incorpora una estación multifunción diseñada para encargarse de buena parte de las tareas que habitualmente requieren la intervención del usuario después de cada limpieza.

Cuando el dispositivo finaliza el recorrido y regresa automáticamente a la base, la estación inicia un proceso que incluye el vaciado del depósito de polvo, el rellenado del depósito de agua limpia y la recogida del agua utilizada durante el fregado. De esta manera, el robot queda preparado para afrontar una nueva sesión de limpieza con una intervención mínima por parte del usuario.

La base también incorpora un sistema de lavado automático del rodillo mediante agua caliente a 75 °C, una función destinada a eliminar la suciedad acumulada tras cada uso. Una vez finalizado este proceso, el rodillo pasa por una fase de secado por aire, ayudando a mantener el sistema en mejores condiciones hasta la siguiente limpieza.

En conjunto, estas funciones buscan que el usuario dedique menos tiempo al mantenimiento cotidiano del robot y pueda centrar su atención únicamente en las tareas periódicas recomendadas por el fabricante.

La estación automática vacía el depósito, lava el rodillo con agua caliente a 75 °C y realiza el secado por aire tras cada limpieza. Fuente Lefant.

Innovación que transforma la limpieza del hogar. Fuente: Lefant

Navegación inteligente y conectividad para una limpieza más precisa

La capacidad para desplazarse de forma eficiente por una vivienda resulta tan importante como la potencia de limpieza. Por ello, el Lefant M5 Pro incorpora un sistema de navegación láser que genera mapas detallados del hogar y planifica recorridos adaptados a la distribución de cada estancia.

Además, el robot puede almacenar hasta tres mapas independientes, permitiendo utilizarlo en viviendas de varias plantas o incluso en diferentes domicilios sin necesidad de crear un nuevo mapa en cada ocasión.

Para mejorar el desplazamiento entre muebles y obstáculos, el M5 Pro integra la tecnología Freemove Full-Body Sensing, desarrollada por Lefant para optimizar la detección de objetos durante el recorrido. Gracias a este sistema, el robot puede identificar con mayor precisión elementos habituales del hogar y reducir el riesgo de bloqueos, favoreciendo una limpieza continua incluso en estancias con una distribución más compleja.

El apartado de conectividad también forma parte de la experiencia de uso. El robot puede gestionarse desde la aplicación móvil y ofrece compatibilidad con Apple Watch, además de integrarse con asistentes de voz como Amazon Alexa y Google Assistant, facilitando el control de diferentes funciones mediante órdenes de voz. Además, al detectar una alfombra, el rodillo de fregado se eleva automáticamente 8 mm, adaptando la limpieza a este tipo de superficie sin necesidad de realizar ajustes manuales.

La tecnología Freemove Full-Body Sensing mejora la detección de obstáculos y ayuda al robot a desplazarse con mayor precisión. Fuente Lefant.

Menos piezas, menos fallos. Un diseño de chasis integrado redefine la durabilidad y eficiencia de los robots móviles del futuro. Fuente: Lefant

Precio y disponibilidad

El Lefant M5 Pro combina un sistema de aspiración de hasta 23.000 Pa, un fregado con autolimpieza continua del rodillo, una estación multifunción capaz de automatizar gran parte del mantenimiento y un conjunto de tecnologías de navegación y conectividad pensadas para facilitar la limpieza diaria. Todo ello forma parte de una propuesta que busca ofrecer una experiencia cada vez más autónoma, reduciendo tanto el tiempo dedicado a la limpieza como las tareas posteriores de mantenimiento.

Con motivo de esta promoción, el Lefant M5 Pro estará disponible del 10 al 23 de agosto con un precio promocional de 399,99 euros. Aplicando el código AEUD6QAY, el precio final queda reducido a 299,99 euros. Durante este periodo, la marca presenta esta oferta como una de las más destacadas para el modelo.

Para quienes necesiten una mayor capacidad de aspiración, Lefant también incluye en la campaña el Lefant M5 Max, que comparte la mayor parte de las funciones del M5 Pro y cuya principal diferencia reside en su potencia máxima de 25.000 Pa, frente a los 23.000 Pa del M5 Pro. Según la marca, esta variante está orientada a hogares con necesidades de limpieza más exigentes. Además, el M5 Max incorpora un sistema de lavado de la mopa con agua caliente a 80 °C, frente a los 75 °C del M5 Pro.

El Lefant M5 Max estará disponible del 12 al 25 de agosto con un precio promocional de 499,99 euros. Utilizando el código RH2AMWC5, el precio final será de 399,99 euros.

Lidl hunde el precio de su robot aspirador más buscado y lo deja por debajo de los 100 euros

Lidl ha vuelto a hacerlo. La cadena alemana ha hundido el precio de su robot aspirador SilverCrest hasta situarlo por debajo de los 100 euros, una cifra que hace que gastarse el doble o el triple en una marca de gama alta empiece a parecer un capricho innecesario. La oferta tiene fecha de caducidad y quien se despiste puede quedarse sin unidad.

No es la primera vez que ocurre, pero sí una de las rebajas más agresivas del año. El precio original del dispositivo rondaba los 120 euros, y ahora mismo se puede encontrar por debajo de los 100, un descuento que en la sección de bazar de Lidl suele traducirse en existencias que se evaporan en cuestión de horas.

Por qué el robot aspirador de Lidl se ha convertido en el más buscado

El robot aspirador de Lidl combina aspirado y fregado en un único dispositivo, algo que hasta hace poco solo ofrecían modelos de gama media-alta. Su depósito de polvo se complementa con un tanque de agua independiente que humedece una mopa trasera, lo que permite limpiar suelos duros de una sola pasada sin tener que sacar después la fregona tradicional.

La clave de su éxito no está solo en el precio, sino en la sencillez de uso. No exige configurar una red WiFi ni descargar ninguna app, algo que lo hace especialmente atractivo para quienes no quieren pelearse con la domótica solo para tener el suelo limpio cada día.

Un modelo que planta cara a marcas mucho más caras

El recorrido de Lidl con su marca propia Silvercrest lleva años desafiando a los grandes fabricantes de pequeño electrodoméstico. La estrategia se repite temporada tras temporada: lanzar unidades limitadas a precios agresivos, generar expectación real entre los clientes y convertir cada reposición en un pequeño acontecimiento dentro de las tiendas.

Este robot aspirador no es una excepción a esa fórmula. Incorpora seis modos de limpieza —automático, manual, por carriles, esquinas, puntual y programado— y una batería de iones de litio que ofrece hasta 100 minutos de autonomía continua, suficiente para cubrir un piso de tamaño medio sin que nadie tenga que estar pendiente de él.

Seguridad y autonomía: los datos que convencen al comprador indeciso

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Uno de los miedos más comunes al comprar un robot aspirador barato es que termine golpeando los muebles o cayéndose por las escaleras. Lidl ha resuelto ese problema con un sistema de 11 sensores antigolpe y 3 sensores anticaída repartidos por todo el chasis, que frenan el aparato antes del impacto y detectan los desniveles del suelo con precisión mecánica.

Cuando la batería empieza a agotarse, el robot regresa solo a su base de carga, se recarga y queda listo para el siguiente ciclo sin intervención del usuario. Es exactamente el tipo de automatización silenciosa que ha hecho que este tipo de productos dejen de ser un capricho tecnológico para convertirse en una herramienta doméstica más.

Qué incluye la caja y para qué hogares está pensado

El paquete viene completo para empezar a usarlo desde el primer día, sin sorpresas ni accesorios que haya que comprar aparte. Lidl ha cuidado especialmente este apartado, algo que no siempre ocurre en la gama de entrada de otros fabricantes del sector.

Antes de decidirte, conviene tener claro si el modelo encaja con tu vivienda. La experiencia de otros compradores señala que rinde mejor en pisos de tamaño medio que en viviendas muy grandes o con muchos pasillos, donde puede tardar bastante más en cubrir toda la superficie disponible.

  • Base de carga con cable de alimentación incluido
  • Depósito de polvo extraíble y tanque de agua para fregado
  • Filtros de repuesto y cepillos laterales adicionales
  • Mando a distancia con programación de horarios

Cómo se compara con otras alternativas del mercado

Existen ahora mismo alternativas de marcas como Cecotec rondando un precio similar, con navegación giroscópica y cepillo multifunción como principales bazas frente al modelo de Lidl. La diferencia suele estar en los extras: mapeo más preciso a cambio de un manejo algo más complejo para el usuario medio.

Frente a un Roomba de entrada, que puede costar entre 200 y 250 euros, la propuesta de Lidl recorta la inversión inicial a menos de la mitad sin renunciar a las funciones que realmente usa el consumidor medio: programar, aspirar, fregar y volver solo a cargar cuando toca.

Perfil de comprador ideal

Este robot está pensado para quien busca automatizar la limpieza diaria sin hacer un desembolso grande, especialmente en hogares con mascotas de pelo corto o mediano que generan suciedad constante.

Cuándo conviene esperar a otro modelo

Si tu vivienda supera los 90 metros cuadrados con muchas habitaciones separadas, otros modelos con navegación láser pueden ofrecer un resultado bastante más completo a la larga.

Lo que viene: robots aspiradores cada vez más baratos y capaces

La tendencia en 2026 es clara: funciones que hace apenas dos años solo estaban disponibles en robots de más de 150 euros —control por app, múltiples modos de limpieza, sensores avanzados— ya han bajado a la franja de los 100 euros, y todo apunta a que seguirán acercándose a los 70-80 euros en los próximos lanzamientos de la marca.

El consejo, si llevas tiempo dándole vueltas a comprar uno, es sencillo: este tipo de ofertas de Lidl no suelen durar mucho en las estanterías, pero tampoco hace falta lanzarse por pánico. La relación entre lo que cuesta este SilverCrest y lo que realmente resuelve en el día a día es, ahora mismo, difícil de igualar en el resto del mercado.

Amazon rebaja las mochilas más buscadas de la vuelta al cole a menos de 29 euros antes de que suban

Amazon ha vuelto a adelantarse. Cada año pasa lo mismo: en cuanto julio da paso a agosto, el gigante del comercio electrónico empieza a mover ficha con la vuelta al cole, y este 2026 no iba a ser diferente. Ya hay mochilas rebajadas por debajo de los 29 euros, justo cuando la demanda empieza a dispararse.

No es casualidad. Quien compra tarde paga más caro, así de sencillo. Los descuentos que hoy rondan el 15% suelen desaparecer a medida que se acerca septiembre, cuando miles de familias buscan lo mismo al mismo tiempo y el catálogo se estrecha.

Amazon adelanta su ofensiva de vuelta al cole

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La estrategia de Amazon no es nueva, pero cada año se perfecciona un poco más. La compañía sabe que agosto es el mes decisivo para las familias españolas, y por eso empieza a soltar rebajas escalonadas en material escolar, ropa y, sobre todo, mochilas, antes de que lleguen las semanas de mayor tráfico.

Este año, entre los artículos que más se están moviendo hay una mochila con estampado de Minecraft rebajada un 15%, pensada para niños de entre 5 y 12 años, que ha bajado de precio hasta quedarse a un paso de los 29 euros. Es exactamente el tipo de producto que desaparece del catálogo en cuanto arranca septiembre.

Qué mochilas merecen la pena y por qué ahora

Elegir bien no es solo cuestión de precio. Amazon ofrece una variedad enorme, y ahí es donde conviene mirar con calma antes de lanzarse a comprar la primera opción que aparece. Puedes revisar algunas de las mochilas Amazon más recomendadas de la campaña anterior, que sigue marcando tendencia en cuanto a relación calidad-precio.

La mochila escolar ideal, según los expertos en salud infantil, debe distribuir bien el peso en la espalda del niño y no superar el 10-15% de su peso corporal. Amazon ha ido incorporando esta información en sus fichas de producto, algo que ayuda bastante a las familias primerizas a la hora de decidir entre modelos.

Cómo detectar un chollo real en Amazon

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No todas las rebajas son iguales, y aquí es donde conviene tener el ojo entrenado. Amazon muestra el precio anterior tachado junto al actual, pero ese dato por sí solo no basta para saber si estamos ante una ganga de verdad o ante una subida artificial previa al «descuento».

Herramientas como los historiales de precios, que muchos compradores habituales ya consultan de forma casi automática, permiten comprobar si el precio actual es realmente el más bajo del año o simplemente parece serlo. Vale la pena dedicarle dos minutos antes de confirmar la compra.

Qué mirar antes de comprar una mochila escolar

Más allá del precio, hay detalles que marcan la diferencia entre una mochila que dura un curso y otra que aguanta varios. La capacidad, el tipo de tejido y el sistema de cierre son los tres puntos que casi ningún padre revisa a fondo, y que luego se notan en septiembre.

Conviene también fijarse en las reseñas reales de otros compradores, porque muchas veces revelan problemas que no aparecen en la ficha del producto, como cremalleras que fallan o costuras que ceden con el uso diario.

  • Capacidad: entre 20 y 25 litros suele ser suficiente para primaria; para secundaria, mejor apostar por 28-30 litros.
  • Correas acolchadas y ajustables: fundamentales para evitar sobrecargas en la espalda.
  • Material resistente al agua: poliéster de alta densidad o materiales tratados aguantan mejor la lluvia y el uso diario.
  • Compartimento para portátil o tablet: cada vez más necesario incluso en primaria.

Envío gratis y otras ventajas que no todos conocen

Amazon aplica envío gratuito a partir de 29 euros en compras que no sean Prime, lo que convierte a muchas mochilas rebajadas en el producto perfecto para completar el pedido sin coste extra de transporte. Para quienes ya son clientes Prime, el envío es gratis desde el primer euro.

Además, la política de devoluciones de 30 días permite comprar sin miedo a equivocarse de talla o de modelo. Es una red de seguridad poco conocida que muchas familias no aprovechan, y que resulta especialmente útil cuando se compra sin haber visto el producto en persona.

Lo que viene: precios al alza y menos stock

La tendencia de los últimos años es clara: cuanto más se acerca septiembre, menos opciones quedan y más suben los precios. Los modelos más populares —los de personajes conocidos, las marcas deportivas y las mochilas con ruedas— son siempre los primeros en agotarse.

El consejo de quienes llevan años siguiendo estas campañas es sencillo: si una mochila convence y el precio parece razonable, mejor no esperar. La paciencia rara vez sale a cuenta cuando se trata de vuelta al cole, y este año todo apunta a que el patrón se repetirá una vez más.

Florentino Pérez vende acciones de ACS y embolsa 23 millones por su plan de incentivos

Florentino Pérez se ha embolsado 23 millones al vender acciones de ACS de su plan de incentivos. La operación, adelantada por Expansión, reabre un debate recurrente: la retribución de los consejeros en las cotizadas españolas.

El presidente de ACS ha ejecutado una parte del paquete de acciones que recibió dentro del sistema de retribución variable ligado al desempeño del grupo. La venta, confirmada por los registros de la CNMV, se produce poco después de que la compañía consolidara su posición en el sector de infraestructuras y energía.

ACS, presidida por Florentino Pérez desde hace más de dos décadas, es el mayor grupo constructor español por capitalización bursátil. Su actividad abarca desde las infraestructuras de transporte hasta las redes de energía y las concesiones, con una presencia especialmente relevante en Estados Unidos y Australia.

El plan de incentivos de ACS, aprobado por la junta general, entrega títulos a los directivos cuando se cumplen determinados objetivos plurianuales. En el caso de Florentino Pérez, la recompensa acumulada le ha permitido materializar 23 millones de euros con la venta parcial de esos títulos. La transacción no altera significativamente su participación de control.

La mecánica del plan y las ventas recientes

El movimiento, se enmarca en una práctica habitual entre las grandes cotizadas: los consejeros ejecutivos reciben acciones con restricciones de venta, y una vez liberadas, deciden venderlas total o parcialmente. En el caso de ACS, la entrega de estos incentivos está ligada a la evolución del valor de la acción y al cumplimiento de métricas como el beneficio operativo o el dividendo.

No es una cifra menor. 23 millones de euros equivalen al salario medio de más de 600 empleados en España durante un año completo, según datos del INE. El dato pone en perspectiva la magnitud de la retribución variable de los altos directivos.

Florentino Pérez no ha creado valor con esta venta: ha hecho líquido un papel que llevaba años madurando.

En paralelo, el director financiero de ACS ha vendido acciones por 13 millones de euros, según recoge Economía Digital. Aunque no se han revelado los detalles de esa operación, confirma la tendencia de la cúpula a hacer líquida parte de su compensación en este tramo del año.

El debate de la retribución de los consejeros

El cobro simultáneo de estas sumas reabre la discusión sobre si la retribución variable de los consejeros españoles está suficientemente alineada con los intereses de los accionistas minoritarios. La CNMV exige desde hace años la publicación de estas operaciones, pero la transparencia no siempre calma a los inversores particulares.

En las juntas de accionistas de las grandes cotizadas, la aprobación de las políticas de remuneración suelen superar el 90% de votos. Sin embargo, uno de cada cuatro votos en contra se concentra en los planes ligados a acciones para la alta dirección. Es una bolsa de descontento silencioso que no suele traducirse en rechazo, pero sí en presión reputacional.

Creo que el debate no debería centrarse en el importe absoluto —23 millones— sino en el diseño del plan. Si los objetivos son exigentes y el precio de venta recoge un aumento real de valor para todos los accionistas, la retribución está justificada. Si, por el contrario, se cobra con independencia del rendimiento, la percepción de privilegio se dispara.

No es un caso aislado. En los últimos cinco años, presidentes ejecutivos de al menos una decena de empresas del Ibex 35 han vendido acciones de sus planes de incentivos por importes superiores a 10 millones de euros. La mayoría lo hace tras la publicación de resultados anuales, aprovechando las ventanas de liquidez permitidas.

La señal que transmite la cúpula

El caso de ACS sirve como ejemplo. La acción acumula una revalorización relevante en los últimos años, y el grupo ha diversificado su negocio hacia concesiones y energía. Florentino Pérez ha sido un actor central en esa transformación. Pero la venta masiva de acciones por parte de la cúpula puede leerse como una señal: los que mejor conocen la empresa prefieren liquidez antes que seguir atados al valor futuro del título.

El hito a seguir es la próxima junta general de ACS, prevista para la primavera de 2027. Ahí se examinará con lupa la política de retribuciones y, sobre todo, si los directivos que vendieron hoy vuelven a comprar acciones en el futuro. Si no lo hacen, el mensaje para el mercado será inequívoco.

La jubilación activa 2026: desde el 28 de agosto, compatibilizar pensión y trabajo da mejoras de hasta el 25%

Si eres jubilado y estás pensando en volver a trabajar como autónomo, a partir del 28 de agosto podrás compatibilizar tu pensión con ingresos por cuenta propia, pero cobrarás solo el 25% de la prestación mientras estés de alta.

He leído con calma el Real Decreto 416/2026 que publica el BOE y, aunque muchas noticias lo llaman jubilación activa, la figura que se extiende es la jubilación flexible. Y hay varios matices que conviene tener claros antes de darse de alta en el RETA.

Qué cambia a partir del 28 de agosto

Hasta ahora, la jubilación flexible estaba pensada sobre todo para quienes retomaban un trabajo por cuenta ajena a tiempo parcial. La nueva regulación amplía esa posibilidad al trabajo por cuenta propia. A efectos prácticos, un pensionista puede volver a facturar como autónomo sin perder del todo la pensión.

Pero la letra pequeña es contundente. Durante el tiempo que dure la actividad, la Seguridad Social abona únicamente el 25% de la pensión reconocida y deja en suspenso el 75% restante. No se trata de un complemento del 25%, sino de una reducción temporal: cobras menos pensión mientras mantengas el alta.

Eso sí, los ingresos que generes con el negocio son íntegros para ti. La reducción no se aplica desde el mismo día del alta, sino desde el primer día del mes siguiente al inicio de la actividad. Y cuando ceses, volverás a cobrar el 100% de la pensión desde el primer día del mes posterior al cese.

La letra pequeña manda.

El 75% suspendido no es un descuento anecdótico: es la parte de la pensión que dejas de cobrar cada mes mientras factures como autónomo.

La letra pequeña: cuánto se cobra y cuándo se ajusta

El ajuste del importe no es automático desde el alta. La norma obliga a comunicar previamente a la entidad gestora el inicio de la actividad y volver a informar cuando esta finalice. Si no lo haces, la Seguridad Social no podrá adaptar la pensión en cada tramo y podrías acabar con un susto en forma de reclamación de cobro indebido.

Un dato que pesa mucho a la hora de decidir: las cotizaciones que realices durante la jubilación flexible, con carácter general, no incrementarán la cuantía de tu pensión ni los complementos por demora. El artículo 7.2 del Real Decreto es claro. Trabajas, cotizas, pero la futura prestación no mejora por ello.

compatibilizar pensión y trabajo

Existe una excepción relevante. Si accediste a la jubilación anticipada de forma involuntaria, por un despido o un ERE, la Seguridad Social sí recalculará la base reguladora incorporando esas nuevas cotizaciones. En ese caso, la combinación de trabajo y pensión podría mejorar la prestación. En el resto de supuestos, al dejar la actividad volverás a cobrar exactamente la misma cuantía que tenías reconocida, incluida la revalorización anual que marca la ley.

Quién puede acogerse y quién se queda fuera

El requisito más desconocido es que, durante los tres años inmediatamente anteriores a la jubilación, no hayas estado de alta en el RETA. Esto deja fuera a muchos autónomos de larga trayectoria que querían hacer una transición suave en sus negocios manteniendo la actividad. La norma está pensada para quien se jubila y, más tarde, emprende algo nuevo por cuenta propia, no para quien quiere prolongar el negocio que ya tenía.

Además, con carácter general, hay que haber alcanzado la edad legal de jubilación para poder solicitar la jubilación flexible. Y conviene repetirlo: la comunicación con la Seguridad Social es obligatoria, tanto al alta como al cese. La mayoría de los jubilados prefiere no arriesgarse a un malentendido con la prestación.

El precedente y mi lectura: cuándo compensa de verdad

La jubilación flexible existía desde la regulación de 2002, pero estaba orientada al trabajo por cuenta ajena a tiempo parcial. Lo que hace el Real Decreto 416/2026 es derogar aquella regulación y abrirla al trabajo por cuenta propia, con la intención de aprovechar el talento sénior sin obligar a renunciar del todo a la pensión. El mensaje político es impecable; el cálculo económico, menos.

Si solo necesitas un ingreso puntual y tu pensión es baja, trabajar como autónomo puede salir a cuenta, porque conservas el 25% de la pensión y los ingresos íntegros de la actividad. Pero si tu pensión es media o alta, renunciar al 75% durante meses es un coste de oportunidad enorme. Antes de darte de alta, haz números con la cuota de autónomos y con lo que vas a facturar. Si el negocio no cubre la diferencia entre el 100% de la pensión y el 25% que vas a cobrar, la operación pierde sentido.

Mi criterio como asesor es claro: la nueva flexibilidad interesa sobre todo a quien ya tiene una pensión completa, quiere emprender un proyecto pequeño y puede permitirse cobrar menos durante el primer año. No es una herramienta para exprimir la pensión, sino para probar una actividad sin perder del todo la red de seguridad de la Seguridad Social.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si ya eres pensionista y vas a darte de alta como autónomo, revisa tu historial en el RETA de los tres últimos años y comunica a la Seguridad Social el inicio de actividad antes de que arranque.
  • Qué vigilar: El 28 de agosto entra en vigor la norma. Marca en el calendario el primer día del mes siguiente a tu alta, porque desde entonces cobrarás solo el 25% de la pensión.
  • El error a evitar: Pensar que las cotizaciones nuevas aumentarán tu pensión. Con carácter general no lo harán, salvo que vengas de una jubilación anticipada involuntaria por despido o ERE.

Putin aviva la disputa de las islas Kuriles con una visita sorpresa y Japón que convoca al embajador ruso

La disputa de las islas Kuriles ha entrado esta semana en una nueva fase tras la visita sorpresa de Vladímir Putin. Japón ha convocado al embajador ruso, Nikolay Nozdrev, y la primera ministra, Sanae Takaichi, ha calificado el movimiento de «absolutamente inaceptable». Lo que me ha llamado la atención no es solo la visita, sino la rapidez con la que Tokio ha formalizado su protesta.

En las imágenes difundidas por la televisión japonesa, Putin aparece en la isla de Etorofu —Iturup en ruso— visitando un hospital, reuniéndose con residentes y probando caviar en una planta de procesado. El Gobierno japonés también ha hecho públicos los testimonios de antiguos residentes japoneses que critican la presencia rusa. No se trata de un desplazamiento protocolario: es una señal de soberanía en un territorio cargado de memoria.

Las cifras de un contencioso sin tratado de paz

He revisado los datos que explican la sensibilidad japonesa. Las islas, conocidas en Japón como Territorios del Norte y en Rusia como Kuriles del Sur, concentran historia, recursos y estrategia:

  • 1945: la Unión Soviética ocupó las islas en la fase final de la Segunda Guerra Mundial, cuando Tokio estaba a punto de rendirse.
  • 17.000 japoneses vivían en las islas antes de la ocupación; hoy residen alrededor de 20.000 ciudadanos rusos.
  • Cuatro territorios integran la disputa: Etorofu, Kunashiri, Shikotan y el grupo de islotes Habomai.

La cadena insular no es un punto simbólico menor. Además de su valor militar, da acceso a caladeros ricos y a yacimientos minerales, lo que explica que el desacuerdo haya impedido a Tokio y Moscú firmar un tratado formal de paz.

La protesta de Tokio y la respuesta de Moscú

El ministro de Exteriores japonés, Toshimitsu Motegi, ha convocado al embajador ruso para trasladar una protesta que Tokio describe como «enérgica». La primera ministra Takaichi ha insistido en que las islas pertenecen a Japón «tanto históricamente como en virtud del derecho internacional» y ha definido la visita como incompatible con la posición japonesa. Moscú, por su parte, ha calificado la reacción de «inapropiada» e «insultante».

En la isla de Sajalín, Putin ha inspeccionado maniobras navales y ha afirmado que las cuatro islas están reconocidas como rusas en documentos internacionales. Luego ha respondido directamente a las sanciones japonesas:

«Japón ha identificado a Rusia como una fuente principal de amenazas. Quisiera señalar que no estamos amenazando a Japón. Al contrario, es Japón quien tiene reclamaciones territoriales contra nuestro país.» — Vladímir Putin, presidente de Rusia, agosto de 2026

El trasfondo diplomático pesa. El fallecido ex primer ministro Shinzo Abe alcanzó una entente con Putin que permitió visitas de ciudadanos japoneses a tumbas familiares y reabrió la conversación sobre un futuro tratado de paz. Sin embargo, la invasión rusa de Ucrania en 2022 llevó a Tokio a imponer sanciones a personas y entidades vinculadas a Moscú, y la relación bilateral se deterioró.

Análisis: una disputa que condiciona la seguridad regional

Lo que veo es una escalada más simbólica que militar, pero con efectos diplomáticos reales. Putin ha convertido el contencioso en un instrumento para recordar a Japón que su alineamiento con Occidente tiene costes. La visita no altera la capacidad militar japonesa, pero cierra de facto la vía negociadora que Abe intentó construir. Hay una contradicción que los datos no resuelven: Moscú afirma que no amenaza a Japón, al tiempo que refuerza su presencia en un territorio que Tokio considera propio.

El precedente de 2010, cuando Dmitri Medvédev visitó Kunashiri, no generó una crisis equivalente; la diferencia ahora es el contexto de guerra en Ucrania y las sanciones. El siguiente hito a observar no es una cumbre, sino si Tokio eleva la respuesta más allá de la protesta diplomática.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado: no hay exposición energética ni comercial relevante con las Kuriles. Aun así, el episodio produce efectos indirectos.

  • Euríbor e hipotecas: sin canal de transmisión directo, el contencioso no altera el ciclo monetario del BCE.
  • Inflación y energía: no hay presión adicional sobre los precios energéticos europeos; el riesgo es geopolítico, no de suministro.
  • Empresas españolas: el repunte de tensión en Asia-Pacífico puede encarecer primas de riesgo logístico y de reaseguro para exportadores con rutas en el Pacífico norte.
  • Política europea: refuerza el alineamiento del G7 con Japón y la narrativa de una Rusia desafiante más allá de Ucrania.

Anthropic prepara su salida a Bolsa: son 2 billones que superarían a SpaceX

Anthropic prepara una salida a Bolsa que puede convertirse en la mayor de la historia.

Según adelanta Cinco Días y confirman El Economista y Expansión, los accionistas de la compañía Anthropic manejan una valoración de entre 1.700 y 2.000 millones de dólares para la operación. En la jerga anglosajona se habla de 2 billones de dólares, una traducción imprecisa al español que conviene apostillar: son dos mil millones, no dos billones del sistema europeo.

Una valoración que superaría a SpaceX

Con esa cifra, Anthropic superaría el listón que se espera para SpaceX. La compañía aeroespacial de Elon Musk sigue sin cotizar en Bolsa, pero las operaciones del mercado secundario le han venido asignando una valoración inferior a la que ahora se baraja para Anthropic. La noticia, por tanto, plantea un giro inesperado en la carrera por liderar la próxima generación tecnológica, una batalla en la que los inversores privados ya han movido miles de millones.

El punto clave es que nadie ha puesto una fecha sobre la mesa. Anthropic no ha confirmado la operación ni ha presentado documentación ante la SEC, el supervisor del mercado estadounidense. Los accionistas, de hecho, manejan un escenario que puede enfriarse si las condiciones de mercado cambian en los próximos meses. En operaciones de este tamaño, el silencio inicial suele ser una forma de proteger la flexibilidad.

La empresa nació en 2021 de la mano de Dario y Daniela Amodei, dos antiguos directivos de OpenAI, y ha construido su reputación como el rival más serio de ChatGPT en el segmento de la IA generativa. Su apuesta por la seguridad y por modelos como Claude le ha granjeado un nicho relevante entre clientes corporativos. No es poca cosa.

La cifra importa, pero lo que de verdad importa es si los inversores aceptan pagar por una historia de futuro sin un calendario firme.

De rival de OpenAI a candidata a la mayor OPV

La etiqueta de mayor salida a Bolsa de la historia convive con una paradoja notable. Anthropic todavía no publica ingresos auditados, y su valoración de 1.700 a 2.000 millones de dólares se apoya, sobre todo, en expectativas de crecimiento. Los inversores creen que hay mercado para un socio fiable y más centrado en la seguridad que OpenAI o Google.

Esa paradoja explica por qué la noticia se ha leído con una mezcla de entusiasmo y escepticismo. Los analistas consultados por las cabeceras que han adelantado la información coinciden en el potencial, pero evitan pronosticar fechas.

En realidad, la puja por el capital privado ya ha sido intensa. Anthropic ha levantado financiación de rondas sucesivas y ha atraído a algunos de los fondos tecnológicos más relevantes de Estados Unidos. Aun así, el salto al parqué cambiaría las reglas del juego. El escrutinio trimestral obligaría a la empresa a mostrar márgenes reales.

Una cifra que exige lectura crítica

Conviene leer la valoración con lupa. Un rango de 1.700 a 2.000 millones de dólares para una compañía fundada en 2021 supone un múltiplo extraordinario, y conviene no pasarlo por alto. Si SpaceX, con ingresos reales y contratos con la NASA, se mueve por debajo de esa referencia, el mercado está otorgando a Anthropic un voto de confianza basado en el potencial de la IA. Las salidas a bolsa más grandes de la historia, hasta ahora, han combinado ingresos probados con márgenes crecientes. Anthropic invierte ese orden.

A mi juicio, hay razones para la cautela. La ventana para las OPV tecnológicas se ha mostrado volátil, y el apetito por los activos de IA puede girar tan rápido como ha subido. En paralelo, la competencia con OpenAI Google y Meta no solo es tecnológica: es también una guerra de precios y de acceso a la capacidad de cómputo. Quien controla los centros de datos marca el ritmo del sector.

El desenlace se leerá en dos planos. El primero, si la SEC recibe el folleto de la OPV con la valoración al alza o recortada. El segundo, si SpaceX acelera su propio salto a Bolsa para no ceder el relato. Por ahora, Anthropic gana la batalla de las expectativas. Nada de calendario todavía.

La próxima señal llegará cuando la compañía publique sus cuentas o presente el registro formal. Hasta entonces, la mayor OPV de la historia es una promesa con fundamento, aunque todavía sin un vínculo firme con los números.

El Supremo confirma que autónomos y pensionistas pueden reclamar hasta 1.800 euros por un complemento de la Seguridad Social

El Supremo confirma que autónomos y pensionistas pueden reclamar 1.800 euros extra por el complemento de maternidad o brecha de género.

Esa compensación se suma al complemento ya reconocido y no es necesario que la Seguridad Social te lo niegue de forma expresa: basta con que pasara el plazo sin contestar y acabaras demandando.

Qué ha confirmado el Supremo y quién puede pedir la indemnización

El punto de partida está en el complemento de maternidad y en el actual complemento de reducción de la brecha de género. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea consideró que su diseño original discriminaba a los hombres, y eso abrió la puerta a miles de reclamaciones de pensionistas, entre ellos muchos autónomos.

Eso sí, solo puede percibirse uno de los dos complementos, según la normativa que resulte aplicable. Si ya cobras el complemento, la indemnización es una compensación adicional, no un segundo complemento ni una duplicidad.

Ahora el Tribunal Supremo fija una regla: si pediste el complemento, la Seguridad Social dejó pasar los tres meses sin resolver y tuviste que presentar demanda, el derecho a la indemnización de 1.800 euros existe desde ese momento. Da igual que el organismo acabara reconociendo el complemento justo antes del juicio.

En la práctica, la Administración usaba ese reconocimiento tardío para alegar que no debía pagar la compensación. Algunos juzgados aceptaban ese argumento y dejaban a los afectados sin los 1.800 euros.

La indemnización no depende de que te denieguen el complemento: haber tenido que demandar tras el silencio ya es suficiente para reclamar.

El error que ha costado miles de reclamaciones

La Seguridad Social tiene tres meses para resolver las solicitudes del complemento. Con el volumen de expedientes, ese plazo se incumplía con frecuencia, y la salida era presentar una demanda judicial.

El argumento recurrente era que, como el complemento se reconocía por propia voluntad antes de la vista, no procedía la indemnización. Esa postura convenció a algunos juzgados, pero no al Supremo.

El alto tribunal entiende que la demora en resolver, por sí sola, genera el derecho a la compensación. No hace falta que te hayan denegado en papel: el silencio de tres meses y la la demanda posterior bastan.

Qué pasos conviene dar ahora

Quien haya reclamado el complemento y acumule más de tres meses sin respuesta no debería esperar a ver si la Seguridad Social se pronuncia. Presentar la demanda en ese momento es lo que activa, según el Supremo, el derecho a la compensación adicional.

La doctrina también alcanza a los autónomos que se jubilaron y pidieron el complemento, o que lo reclamaron años atrás y se toparon con la negativa o el silencio. La diferencia práctica está en tener documentado cuándo se pidió y cuándo se presentó la demanda.

Conviene guardar la solicitud presentada, el acuse de la sede electrónica o del registro y la demanda posterior. Son los documentos que permiten acreditar las fechas: cuándo se pidió, cuándo venció el plazo de tres meses y cuándo se acudió a los tribunales.

Es un recordatorio de que en Seguridad Social, el silencio administrativo no es papel mojado. Tiene consecuencias económicas y, en este caso, abre una vía indemnizatoria de 1.800 euros que muchos han dejado pasar por miedo o desconocimiento.

El precedente del Tribunal de Justicia de la Unión Europea ya avisaba de que estos complementos debían aplicarse sin discriminación. El Supremo consolida ahora la segunda derivada: si la Administración no contesta y te obliga a pleitear, la compensación no puede negarse con el argumento de que el complemento llegó tarde.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha límite única en la doctrina; el paso clave es reclamar tras tres meses de silencio administrativo en tu expediente y presentar demanda sin demora.
  • Requisitos clave: Ser autónomo o pensionista que pidió el complemento de maternidad o de brecha de género, acumuló tres meses sin resolución y tuvo que demandar.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Ante la Seguridad Social en vía administrativa y, si no responde en plazo, mediante demanda judicial.
  • 💰 Importe o coste: Indemnización de 1.800 euros, adicional al complemento de pensión reconocido.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que el reconocimiento tardío del complemento antes del juicio anula la compensación y no reclamarla.

El PIB de Malasia crece un 6% interanual y el Sudeste Asiático gana peso en la cadena global de semiconductores

La lectura de esta mañana en Kuala Lumpur confirma una aceleración del PIB de Malasia: del 5,4% interanual del primer trimestre al 6% del segundo, dos décimas por encima del avance oficial preliminar. He estado contrastando el dato con el contexto exportador del Sudeste Asiático y la señal es doble: el consumo interno aguanta y la demanda exterior sostiene la actividad pese al conflicto en Oriente Medio.

El Departamento de Estadística y Bank Negara Malaysia publicaron el viernes 14 de agosto las cifras del segundo trimestre. El crecimiento del 6% interanual superó la estimación oficial preliminar del 5,8%, que coincidía con la mediana esperada por los economistas en un sondeo de Reuters.

Crecimiento del 6%: los datos del segundo trimestre

El detalle sectorial explica la fortaleza del dato. Todos los sectores avanzaron salvo la agricultura. El primer trimestre de 2026 había registrado un avance del 5,4%, y el cierre de 2025 fue del 5,2%. La aceleración es consistente con una demanda interna firme y con exportaciones que no se han visto afectadas por las tensiones en Oriente Medio.

  • PIB del segundo trimestre de 2026: 6% interanual.
  • Avance oficial preliminar: 5,8% (también mediana de Reuters).
  • Primer trimestre de 2026: 5,4% interanual.
  • Crecimiento de 2025: 5,2%.
  • Previsión de Bank Negara Malaysia para 2026: alrededor del 5%, en la parte alta del rango del 4% al 5%.

La aceleración no se apoya en un único motor. El gobernador del banco central, Abdul Rasheed Ghaffour, atribuyó la resiliencia de la demanda comercial al gasto de los hogares y a la actividad inversora.

La demanda comercial se mantendrá resistente, impulsada por el gasto de los hogares y las actividades de inversión.» — Abdul Rasheed Ghaffour, gobernador de Bank Negara Malaysia, rueda de prensa del 14 de agosto de 2026

La inflación permanece contenida, en parte por los subsidios a los combustibles y otras ayudas públicas. El banco central mantuvo sin cambios su tipo de interés de referencia por sexta reunión consecutiva el mes pasado. El gobernador señaló que la postura monetaria es apropiada y consistente con la estabilidad de precios y un crecimiento sostenible, aunque los mayores precios globales de las materias primas podrían introducir tensiones.

Malasia y la reordenación de la cadena asiática de semiconductores

El dato malasio no es una simple noticia local. Lo que veo es la consolidación de un nodo que equilibra la excesiva concentración geográfica de la cadena asiática de semiconductores. Malasia alberga una parte relevante de la capacidad de ensamblaje, prueba y encapsulado de chips, el segmento que la industria denomina OSAT. No se trata de fabricación avanzada, pero sin ese eslabón los wafers de Taiwán o Corea del Sur no se convierten en componentes utilizables.

La lectura que hago desde el corredor de Penang es que la normalidad de la demanda interna malasia contrasta con la debilidad de otros exportadores asiáticos más expuestos al ciclo chino. En Malasia, el consumo privado actúa como amortiguador. El banco central lleva seis reuniones consecutivas sin tocar tipos mientras la inflación se mantiene lejos de los umbrales de alarma. Eso permite que la inversión extranjera se concentre en ampliaciones de capacidad de test y encapsulado, segmentos que requieren estabilidad regulatoria más que estímulos fiscales agresivos.

Este crecimiento también encaja con la estrategia China+1 que muchas multinacionales occidentales han acelerado desde 2022. Malasia no pretende sustituir a China, pero se ha convertido en una segunda opción creíble para diversificar capacidad de ensamblaje y prueba de chips, sobre todo en un entorno en el que las sanciones entre Washington y Pekín fuerzan a las empresas a fragmentar geográficamente sus cadenas.

«Nuestra postura monetaria es apropiada y consistente con las perspectivas de crecimiento económico sostenible y estabilidad de precios.» — Abdul Rasheed Ghaffour, gobernador de Bank Negara Malaysia, 14 de agosto de 2026

El riesgo no resuelto es la dependencia del ciclo mundial de semiconductores: si la demanda final de electrónica se enfría, exportaciones e inversión podrían desacelerar con rapidez en 2027. La próxima reunión de política monetaria de Bank Negara Malaysia será la primera pista sobre cuánto margen queda si esa desaceleración se materializa.

economía de Malasia

🌐 El efecto dominó en Occidente

El impacto directo en la inflación europea o en Wall Street es limitado, pero la señal es relevante para la estabilidad de la cadena de suministro. Una economía malasia más fuerte reduce el riesgo de cuellos de botella en componentes electrónicos que alimentan a fabricantes europeos de automóviles, electrodomésticos y maquinaria. La inflación contenida en Malasia tampoco introduce presión importada relevante.

  • Las empresas europeas que importan electrónica y componentes desde el Sudeste Asiático ganan visibilidad sobre sus aprovisionamientos.
  • La contención de precios en Malasia refuerza el tono desinflacionista en bienes de consumo duradero, aunque su peso en la cesta europea sea pequeño.
  • Para España, el efecto es moderado: no mueve el Euríbor ni altera las proyecciones del BCE, pero protege a las plantas de automoción y electrónica que dependen de suministros asiáticos.

La próxima reunión de Bank Negara Malaysia y los datos de exportaciones electrónicas del tercer trimestre permitirán confirmar si esta aceleración es estructural o solo un rebote puntual del ciclo.

Más allá del Bernabéu: el Real Madrid sigue atrapado en los tribunales

El Real Madrid se presenta como un engranaje perfecto capaz de sobrepasar los 1.000 millones de euros de facturación. También atraviesa un verano prometedor, repleto tanto de fichajes de renombre como de renovaciones multimillonarias, y cuenta con un estadio vanguardista concebido como una máquina ininterrumpida de generar ingresos. Sin embargo, más allá de la brillantez del terreno de juego y de los titulares financieros, existe un terreno pantanoso donde la entidad blanca no siempre sale victoriosa: los tribunales.

Y es que los informes económicos y las memorias consolidadas del club desde la temporada revelan que el frente judicial del Real Madrid es una auténtica guerra de guerrillas. A través de un entramado de arbitrajes internacionales perdidos, reveses urbanísticos, querellas vecinales por contaminación acústica y una interminable batalla fiscal contra la Agencia Tributaria (AEAT), la directiva madridista ha comprobado que los despachos y los juzgados imponen un peaje de desgaste, costes fijos e incertidumbre operativa.

Los otros frentes judiciales del Real Madrid: el desastre de IPIC

Uno de los casos que más desapercibidos han pasado, pero que más han desgastado al club, es el caso IPIC. En octubre de 2014, el Real Madrid firmó un contrato estratégico con el fondo de Abu Dabi International Petroleum Investment Company (IPIC), que contemplaba el patrocinio del club y la posibilidad de otorgar los naming rights (el nombre comercial) del estadio Santiago Bernabéu a cambio de sumas millonarias.

Tras los desacuerdos en las condiciones urbanísticas y en la extensión del contrato, la relación saltó por los aires y las partes acudieron ante el Tribunal Internacional de Arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional (CCI). El dictamen definitivo llegó el 3 de mayo de 2023: el laudo arbitral falló a favor de IPIC y desestimó las pretensiones económicas del club blanco. Aunque el impacto contable directo en la cuenta de pérdidas y ganancias (P&L) fue nulo —ya que la política de prudencia del club evitó contabilizar ingresos futuros de forma anticipada—, el fallo representó una derrota estratégica de gran calado y frustró un contrato de patrocinio que estaba llamado a financiar parte de la remodelación del estadio durante la década anterior.

Real Madrid contra Hacienda: el partido no está acabado

El ámbito en el que el Real Madrid ha mostrado mayor beligerancia ha sido el fiscal. Durante más de una década, la entidad ha librado un pulso constante contra la Agencia Tributaria en torno a la consideración impositiva de los pagos realizados a los agentes e intermediarios de los futbolistas.

La Agencia Tributaria consideraba que las comisiones abonadas a los representantes en fichajes o renovaciones debían tributar como rendimiento del trabajo del jugador en el IRPF. Ante las inspecciones de los periodos 2010-2014 y 2014-2016, el club aplicó un criterio de máxima cautela: pagó las liquidaciones requeridas e hizo autoliquidaciones complementarias por más de 40 millones de euros para blindarse ante expedientes sancionadores, pero acudió de inmediato a la vía contencioso-administrativa.

Esta resistencia en la trinchera judicial dio sus frutos entre 2022 y 2025. Una cadena de sentencias del Tribunal Supremo y de la Audiencia Nacional anuló las liquidaciones de la AEAT, dando la razón al club y forzando a la Administración a devolver las cantidades ingresadas. Solo en la temporada 2022/2023, esta victoria judicial inyectó 24,5 millones de euros en otros ingresos de explotación y 9,5 millones de euros en intereses de demora en la cuenta de resultados.

A pesar de este triunfo, el frente no está cerrado. La inspección tributaria ha recurrido en diversos ejercicios a la doctrina del «doble tiro», abriendo nuevas comprobaciones sobre los mismos periodos anulados.

El frente urbanístico del Real Madrid: de Las Tablas a Valdebebas

En el ámbito urbanístico, el Real Madrid también se está encontrando con resistencia judicial. En primer lugar, el club mantiene litigios abiertos por la valoración catastral del IBI en la Ciudad Real Madrid de Valdebebas —donde reclama 10,4 millones de euros pagados en exceso desde 2010— y por la demanda de responsabilidad patrimonial contra el Estado por la tributación diferenciada de las SAD.

Por otro lado, el Real Madrid también se enfrenta al expediente de la parcela de «Las Tablas», que se ha convertido en otro problema judicial que arrastra el balance blanco. Derivado del convenio de permuta de terrenos de 1998 y regularizado en 2011, el expediente fue calificado por la Comisión Europea como una ayuda de Estado ilegal de 18,4 millones de euros.

El club abonó 20,33 millones de euros en 2016 de forma cautelar y logró que el Tribunal General de la UE anulara la resolución en 2019. Sin embargo, ante la reapertura del expediente en Bruselas con nuevas valoraciones periciales, el Real Madrid optó por la vía de la extrema prudencia contable, dotando una provisión por deterioro del derecho de cobro de 23,15 millones de euros en su balance. Esta reserva reduce el valor del activo a la espera de que el Ayuntamiento ejecute la devolución definitiva tras confirmarse la legalidad de los acuerdos.

En definitiva, el recorrido por los informes económicos del Real Madrid demuestra que sus buenas cifras conviven con un costoso peaje procesal. El caso más evidente es todo lo relacionado con la acústica del Santiago Bernabéu, un frente que está restando rentabilidad a la inversión milmillonaria del club. Pero, como se ha visto, no es el único campo enfangado en el que trabaja la entidad y que le está restando tiempo, recursos y capacidad operativa.

El plan de 21 millones de hogares de Digi: la ‘low cost’ planta cara a las grandes tras estabilizar su acción en bolsa

Los resultados de Digi han dejado luces y sombras para la low cost de origen rumano. La empresa de telecomunicaciones se encuentra en una posición interesante: si bien mantiene un crecimiento constante desde hace meses, también ha tenido que encajar pérdidas solo unas semanas después de su salida a los mercados españoles. Al mismo tiempo, su presentación de resultados dejó claro que la compañía está preparada para atravesar la tormenta, con un plan de inversión que debería llevarla hasta 2030.

El operador ha invertido un total de 205 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 36 % más que en el mismo periodo de 2025. Esta inversión ha estado destinada principalmente a la ejecución de su plan de despliegue de redes de fibra óptica de alta capacidad —con el que se propone llegar hasta los 21 millones de hogares conectados con fibra SMART antes de 2030— y de su propia red móvil, que alcanzará las 10 000 antenas hasta 2033.

No debería ser una sorpresa que el plan de la empresa en los próximos años pase por seguir expandiendo su inversión en fibra óptica y en red móvil. Fue uno de los motivos para buscar su salida a bolsa en España y constituye el centro de sus proyectos a medio plazo, por lo que era de esperar que se refugiaran en esta hoja de ruta para pasar la página de las pérdidas que van de la mano de este gran proceso de inversión a nivel internacional.

Cartel de Digi en una de sus tiendas. Fuente: Agencias
Cartel de Digi en una de sus tiendas. Fuente: Agencias

En palabras del consejero delegado de Digi España, Marius Varzaru: «Los resultados de este semestre reflejan la solidez de nuestro modelo de negocio y nuestra capacidad para seguir creciendo a partir de la inversión en el despliegue de redes. Hemos alcanzado nuestra mejor cifra histórica en captación de clientes en fibra SMART. Esto ha potenciado a su vez la contratación de servicios en convergencia alcanzando los más de 11,9 millones de servicios activos, lo que refuerza nuestra posición como operador de referencia en el sector. Este crecimiento especialmente impulsado por la evolución de nuestra base de clientes de fibra SMART confirma la buena acogida de nuestra propuesta de valor para todo el conjunto de servicios prestados por Digi».

Nuevos pasos de inversión para Digi

En cualquier caso, la empresa se encuentra en una situación positiva en cuanto a los usuarios. Ha sido capaz de crecer en número de suscriptores, tanto de telefonía móvil como de banda ancha. En particular, este último segmento se ha vuelto clave para la compañía, pues ya ha superado el número de clientes de Vodafone, alcanzando el podio a nivel nacional.

La empresa además presume de haber sumado más de 910 700 portabilidades de enero a junio, lo que significa un incremento de más del 15 % en comparación con el mismo periodo del año pasado. Gracias a este crecimiento, la compañía supera, en solo seis meses, las 900 000 portabilidades en el acumulado anual, igualando prácticamente el total de portabilidades de todo 2025.

Oficina de Digi
Oficina de Digi. Fuente: Agencia

Asimismo, Digi ha registrado en junio más de 11,9 millones de servicios activos, lo que supone un 23 % más en relación con el año anterior. En concreto, el operador, que ocupa el tercer lugar por número de clientes de fibra en España, ha registrado más de 2,9 millones de clientes de fibra hasta junio, un 28 % más que en el mismo periodo del año anterior. De esta cifra, 2,48 millones corresponden a clientes de fibra SMART, lo que supone un crecimiento del 35 % en relación con el mismo periodo del año anterior.

Una apuesta de expansión a largo plazo

En todo caso, la empresa sabe que sus planes deben desarrollarse a largo plazo. A pesar de haber encajado bien el golpe de sus pérdidas, de momento no puede repetir la situación durante demasiado tiempo. Su entrada a bolsa además la pone a contrarreloj, pues no solo debe responder ante su matriz en Rumanía, sino también ante sus nuevos accionistas en España.

De momento, estos han respondido bien a sus resultados, pues la acción ha vuelto a su valor inicial de 5,6 euros. No es un dato menor, ya que sirve como un buen catalizador para generar estabilidad dentro de la empresa, que sigue buscando consolidarse en los mercados de valores nacionales.

Los compradores que hicieron rica a Louis Vuitton dejan de gastar y el lujo entra en una nueva etapa

El crecimiento de Louis Vuitton mejoró hasta el +1% en el segundo trimestre, mientras que Dior lo superó, y la dirección se mostró cada vez más optimista sobre las perspectivas del segundo semestre, dada la recuperación de Jonathan Anderson como diseñador para Christian Dior. No obstante, la casa de lujo, como referente del sector, pone de manifiesto los obstáculos estructurales que son los consumidores aspiracionales, chinos y de la generación Z, que limitan el crecimiento del sector del lujo.

En este sentido, el segundo trimestre de Louis Vuitton confirmó las tendencias predominantes del sector, con la joyería como el punto fuerte indiscutible. Siguiendo esta línea, el sector del calzado y la lencería volvió a registrar un crecimiento moderado, pero esto no fue suficiente para tranquilizar por completo a las principales marcas de lujo. Una sólida disciplina en materia de costes limitó la contracción del margen del grupo.

«Nuestras ‘maisons’, que se mantuvieron enfocadas en garantizar la máxima calidad de nuestros productos y varias de las cuales buscan su renovación creativa, continuaron inspirando sueños y aumentando su atractivo. El crecimiento acelerado en el segundo trimestre se debió particularmente al éxito de los primeros diseños de Jonathan Anderson para Christian Dior, al notable desempeño de las nuevas tiendas de Louis Vuitton en Pekín y Seúl, y a las icónicas líneas de Tiffany y Bvlgari«, afirma el presidente y consejero delegado de la casa de lujo, Bernard Arnault.

LV Merca2
Una de las tiendas de bolsos y accesorios de Louis Vuitton. / Fuente: Agencias

Las cifras más relevantes del trimestre de Louis Vuitton

En este contexto, los ingresos del primer semestre de 2026 para Louis Vuitton alcanzaron los 38.600 millones de euros, un 3% menos que el año anterior según las cifras publicadas, pero un 2% más en términos orgánicos. Las ventas del segundo trimestre aumentaron un 3% en términos orgánicos, acelerándose desde el 1% del primer trimestre. No obstante, la firma de lujo estimó que el conflicto en Oriente Medio redujo el crecimiento orgánico del segundo trimestre en alrededor de 1 punto porcentual.

«LVMH está expuesta a todas las tendencias, tanto positivas como negativas, como quedó demostrado en el primer semestre»

Berenberg

Siguiendo esta línea, el beneficio de las operaciones recurrentes se situó en 8.700 millones de euros, un 4% menos que el año anterior, mientras que el margen operativo se mantuvo prácticamente estable en el 22,5%, frente al 22,6% del primer semestre de 2025. El flujo de caja libre operativo aumentó un 2% hasta los 4.100 millones de euros y la deuda neta disminuyó un 19% interanual hasta los 8.200 millones de euros.

Aunque las ventas de joyería fueron buenas en las economías impulsadas por las ganancias bursátiles derivadas de la inteligencia artificial, el crecimiento en otros sectores fue débil, con decepciones notables para su firma Dior y el gasto por parte de los consumidores en China. La estrategia de posicionamiento de la marca Tiffany está funcionando dentro del conglomerado de Louis Vuitton.

Tiffany & Co. logo, origenes Avon, Nokia, Coca-Cola, etc.
Fuente: Tiffany & Co.

Persisten las dudas en las casas de lujo de Louis Vuitton

Dior decepciona. Los directivos de Louis Vuitton describieron el crecimiento de los ingresos de Dior como positivo, acelerado y un ‘poco por encima’ del promedio de las ventas comparables. Por el contrario, Chanel experimentó un crecimiento de ventas de dos dígitos en mayo en lo que va de 2026. Louis Vuitton creció en línea con la división, mientras que Dior se desempeñó ligeramente por encima.

«Las primeras colecciones de Jonathan Anderson mostraron una fuerte acogida, especialmente en bolsos y prêt-à-porter, y la dirección destacó la excelente recepción del nuevo bolso Cigale», añaden desde Alpha Value. No obstante, el desempeño no fue lo suficientemente sólido como para disipar por completo las preocupaciones del mercado respecto al dinamismo de las dos casas de moda más importantes del grupo.

«Se confirmaron algunos problemas en la cadena de suministro tras la renovación creativa en Dior»

RBC Capital Markets, Piral Dadhania

Concretamente, tan solo han transcurrido dos trimestres desde la renovación creativa de Dior, y la puesta en marcha tanto en diseño como en abastecimiento y producción requerirá tiempo antes de conseguir alcanzar su plena fluidez. El estancamiento en el crecimiento del volumen señala que la división aún no ha retomado una trayectoria de crecimiento convincente.

Dior
Fuente: Dior

Lo que sí está claro, tal y como señalan desde Berenberg, es que las recuperaciones llevan tiempo. «Pero el crecimiento más lento de Dior se debe a los problemas de producción, una estructura de gobernanza menos eficaz y una menor presión sobre la marca.

Perspectivas cierre ejercicio fiscal

A pesar de un entorno geopolítico y económico que sigue siendo incierto, Louis Vuitton mantiene la confianza y seguirá apostando por una estrategia centrada en mejorar continuamente el atractivo de sus marcas, basándose en la excepcional calidad de sus productos y la excelencia en el sector minorista. Su rigurosa apuesta por la máxima calidad en todas sus actividades, combinada con la energía y la creatividad sin parangón de sus equipos, permitirá al Grupo LVMH reforzar una vez más su posición de liderazgo mundial en artículos de lujo en 2026.

El 3 de diciembre de 2026 se abonará un dividendo a cuenta de 5,50 €. 

Louis Vuitton

«Nuestra estimación de EBIT para 2027 sigue estando un 4% por debajo de las previsiones. Se basa en lo siguiente: 1) Crecimiento del grupo sin tener en cuenta el tipo de cambio en el segundo semestre de 2026 y el ejercicio fiscal 2027 del +2,7%/+4,5%, con F&LG del +2,6%/+5,0%; 2) Margen EBIT del grupo de -35 pb/+49 pb en el segundo semestre de 2026/ejercicio fiscal 2027 y F&LG de -22 pb/+40 puntos básicos.», informan los analistas de Jefferies.

La demanda local y en el extranjero de China se mantuvo prácticamente estable en el primer semestre, con un gasto interno ligeramente mayor en el primer trimestre y una recuperación algo mayor de la demanda en el extranjero en el segundo trimestre. La continua volatilidad en China y la persistente incertidumbre geopolítica limitan la visibilidad. Por lo tanto, esto lleva a Jie Zhang (Alpha Value) a adoptar una postura más cautelosa respecto a las perspectivas para Louis Vuitton.

Aena hace ‘caja’ con la nueva movilidad: exprime los millones de Uber, Cabify y Bolt a costa de la indignación del taxi

Los pasajeros, los vuelos e incluso el gasto en las áreas comerciales no son la única forma en la que Aena genera ingresos en los aeropuertos. La empresa aeroportuaria española comprendió hace tiempo la importancia que tiene el arrendamiento de espacios, pero la llegada de la «nueva movilidad» a España, encabezada por Uber, Cabify y Bolt, ha acabado por convertirse en una gran oportunidad en este aspecto.

En los últimos años, las tres plataformas de VTC han hecho lo posible por conseguir un espacio propio en las instalaciones de los grandes aeropuertos españoles. De hecho, han pagado cantidades millonarias a la empresa aeroportuaria para tener sus propios espacios en las terminales del país, hasta el punto de que solo en 2026 ya han generado casi dos millones de euros para Aena únicamente en el pago por ganar las licitaciones de los espacios. En particular, Uber ha gastado algo más de 1,4 millones de euros para estar presente en los aeropuertos de Sevilla, Palma de Mallorca y Bilbao. Mientras tanto, Cabify ha destinado más de 186 000 euros para tener un espacio propio en Sevilla y Bolt ha hecho lo mismo en Alicante y Bilbao por algo más de 300 000 euros.

Es una estrategia que ha generado malestar en el sector del taxi desde el primer día. Para organizaciones del sector como Élite Taxi, el hecho de que Uber, Cabify y Bolt puedan estar presentes en los aeropuertos constituye una invasión de un espacio que consideran que debería ser prioritario para el taxi. Pero además de que Aena defiende en los pliegos de estos contratos —a los que ha tenido acceso Merca2— la importancia de ofrecer opciones de transporte de última milla para los usuarios, se suma que económicamente representa una vía de ingresos extra.

Esto han pagado las VTC por sus espacios en aeropuertos en 2026
Esto han pagado las VTC por sus espacios en aeropuertos en 2026

Las megainversiones de Madrid y Barcelona premian a Aena

Pero lo que han gastado las plataformas de VTC en 2026 no es nada comparado con el precio de tener su propio espacio en los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, donde en los últimos años las inversiones de las plataformas de VTC han superado los 15 y los 6 millones de euros, respectivamente. Son cantidades que han venido de la mano de algunas controversias, sobre todo en la Ciudad Condal, donde el taxi siempre ha sido más beligerante frente a las nuevas aplicaciones.

El pago de las VTC en Barajas Merca2

En Madrid, la inversión ha sido especialmente elevada. Allí, la aportación de Uber para tener un espacio en el aparcamiento ronda los 9,3 millones de euros, la de Cabify alcanza los 2,2 millones de euros y la de Bolt supera los 3,8 millones. Son cifras que no pueden ser ignoradas dentro de los proyectos de las plataformas y que recuerdan lo importante que resulta la presencia en los aeropuertos para captar a los turistas hacia sus aplicaciones.

El pago de las VTC en El Prat Merca2

Mientras tanto, en Barcelona, solo dos de las tres operadoras han cerrado acuerdos con Aena para estar presentes en el aeropuerto: Uber, que ha pagado algo más de 4,7 millones de euros, y Bolt, que ha cerrado su acuerdo por poco más de 1,5 millones de euros. De nuevo, son montos importantes para invertir, sobre todo en una comunidad autónoma donde existe la posibilidad de que la nueva ley no les permita seguir operando con normalidad.

Uber, Cabify y Bolt defienden su presencia en estos espacios

Aunque la presión del taxi contra la llegada de las plataformas a los aeropuertos se ha mantenido en los últimos años, Uber, Cabify y Bolt siguen considerando que se trata de un espacio clave para su negocio. Además, recuerdan que se debe hacer lo posible por reducir los tiempos de espera de los usuarios en estas infraestructuras, sobre todo porque muchas veces se encuentran alejadas de las zonas turísticas debido a las necesidades operativas de los aeropuertos.

En particular, Cabify ha defendido recientemente sus nuevos puntos de recogida en Sevilla. «La localización de estos puntos hace mucho más fácil la llegada de los vehículos y su localización, facilitando el encuentro entre pasajero y conductor, repercutiendo de manera directa en una bajada de los tiempos de espera de los usuarios», explicaba la compañía en el comunicado donde anunciaba el cierre del acuerdo.

En cualquier caso, la mayoría de los contratos firmados por las plataformas con Aena deben ser renovados en los próximos años. Será interesante seguir de cerca la situación para saber si los usuarios perciben la reducción de sus tiempos de espera y si la empresa aeroportuaria sigue considerando que es un espacio necesario en sus instalaciones. También supone una ventaja para los conductores, que se ahorran problemas como el pago del estacionamiento o las colas para volver a acceder al recinto aeroportuario.

El taxi y su malestar ante estas inversiones

Por su parte, el taxi en varias ciudades ha buscado estrategias para ejercer presión sobre las plataformas y sobre Aena: desde solicitar a la Policía que intensifique las inspecciones sobre los vehículos VTC hasta realizar denuncias particulares cuando las matrículas no coinciden con las licencias urbanas, llegando en algunos casos a situaciones límite con los conductores de Uber, Cabify y Bolt.

En todo caso, esto no ha frenado el deseo de las plataformas por posicionarse en las terminales. A pesar de las críticas, los aeropuertos siguen siendo un enclave central para su negocio en las grandes ciudades y todo apunta a que continuarán buscando cerrar acuerdos con la empresa aeroportuaria española en los próximos meses.

Contreras ficha a una ex de Telemadrid tras cerrar acuerdos con Sarah Santaolalla y Héctor de Miguel

La Séptima continúa tomando forma a menos de tres meses de su estreno. La nueva televisión privada nacional impulsada por José Miguel Contreras sigue incorporando profesionales a su estructura y acaba de cerrar el fichaje de Rocío Delgado, periodista con una larga trayectoria en Telemadrid y vinculada en los últimos años a Televisión de Galicia.

Delgado se pondrá al frente de un espacio diario cuya naturaleza todavía no ha sido desvelada por la cadena. Su incorporación ha sido anunciada por La Séptima a través de sus redes sociales y supone un nuevo movimiento en la construcción de una parrilla que pretende tener una fuerte presencia de actualidad, información y entretenimiento.

La periodista presenta actualmente en TVG el magacín O Termómetro, después de haber desarrollado buena parte de su carrera en Telemadrid. Su etapa en la cadena autonómica madrileña se prolongó durante más de una década y coincidió con los años en los que el actual presidente de RTVE José Pablo López estuvo al frente de la televisión pública madrileña.

Delgado presentó, entre otros espacios, Telenoticias 2 entre 2017 y 2020. Aquella etapa formó parte del proyecto informativo de Telemadrid que obtuvo un Premio Iris de la Academia de Televisión al mejor programa autonómico y que tanto molestó al Partido Popular, acostumbrado a utilizar a la televisión autonómica como su ariete mediático.

Contreras
Rocío Delgado

La llegada a La Séptima de Delgado refuerza además la intención de Contreras de construir una plantilla con profesionales procedentes de diferentes generaciones y medios, combinando periodistas con experiencia en televisión pública, cadenas privadas y nuevos proyectos audiovisuales.

Javier Ruiz, el hombre fuerte de Contreras

La incorporación de Rocío Delgado, pareja sentimental de Jesús Cintora, se produce después de que La Séptima haya hecho oficial el fichaje de Javier Ruiz, que tendrá un papel mucho más importante que el de simple presentador. El periodista será el director de la cadena y tendrá el máximo poder editorial sobre sus contenidos, solo por debajo de José Miguel Contreras.

Ruiz se convierte así en una de las piezas centrales del nuevo canal. Su perfil, especialmente vinculado a la información económica y política, encaja con la apuesta de La Séptima por construir una televisión con un peso importante de la actualidad y el análisis.

Previsiblemente, además de sus responsabilidades directivas, Ruiz estará al frente de un espacio matinal que competirá directamente con Mañaneros 360, precisamente el programa que presentaba en La 1 de RTVE hasta su salida de la corporación.

El movimiento tiene una especial carga simbólica. La Séptima no solo incorpora a uno de los rostros más reconocibles de la información económica de RTVE, sino que lo sitúa en la dirección editorial de una cadena que aspira a convertirse en una referencia televisiva para el público progresista.

Daniel Fernández, otra pieza clave

Junto a Ruiz estará Daniel Fernández, hasta ahora director de «Mañaneros 360». Su llegada refuerza el organigrama de la cadena con uno de los profesionales que más experiencia acumulan en la producción y coordinación de programas diarios de actualidad.

Fernández ha desarrollado buena parte de su carrera en espacios de directo y actualidad y también ha pasado por formatos de Mediaset como El programa de Ana Rosa Cuatro al día. Su incorporación permite a La Séptima contar con un perfil especializado en la construcción de programas diarios, gestión de equipos y coordinación de contenidos.

La estructura empieza así a dibujar una división de funciones bastante clara. Contreras mantiene el liderazgo del proyecto; Ruiz concentra la dirección editorial y Fernández aporta experiencia en la producción y organización de los grandes espacios diarios.

La cadena continúa mientras tanto cerrando otros acuerdos y fichajes. Entre los nombres que ya han trascendido figuran también Sarah Santaolalla y Héctor de Miguel, dos incorporaciones que permiten anticipar la combinación de análisis político, información y humor que pretende caracterizar a La Séptima.

Santaolalla reforzará la vertiente de análisis y debate político, mientras que Héctor de Miguel aportará el componente de humor y sátira que Contreras considera esencial para diferenciar la programación del nuevo canal.

Vitoria será el primer gran escaparate

La Séptima prepara además una primera puesta de largo antes de su estreno. La cadena estará presente en el Festival de Televisión de Vitoria-Gasteiz (FesTVal), que se celebrará entre el 7 y el 12 de septiembre.

El certamen será utilizado por Contreras y su equipo para presentar públicamente buena parte de la programación y mostrar por primera vez algunos de los rostros que formarán parte de la parrilla.

La estrategia tiene sentido desde el punto de vista televisivo. La Séptima necesita comenzar a construir marca antes del 5 de noviembre, especialmente porque parte de cero frente a operadores consolidados que cuentan con décadas de presencia en el mercado.

El festival permitirá además presentar el proyecto ante anunciantes, productoras, profesionales y medios de comunicación. La intención es que septiembre marque el inicio de una campaña de lanzamiento progresiva que permita llegar a noviembre con varios programas ya identificados por la audiencia.

El propio FesTVal ha confirmado la presencia de la cadena y la organización ha avanzado que durante el encuentro se ofrecerán detalles sobre los formatos que marcarán su identidad durante el lanzamiento.

Una parrilla con información, política y entretenimiento

Los fichajes que se han ido conociendo permiten intuir una programación muy centrada en la actualidad. La información política y económica tendrá un peso relevante, pero Contreras no pretende construir una cadena basada exclusivamente en tertulias.

La incorporación de Héctor de Miguel apunta precisamente a la voluntad de combinar información y entretenimiento. El humor político será una de las herramientas para competir especialmente en las franjas de mayor consumo, mientras que perfiles como Ruiz y Santaolalla reforzarán el análisis de la actualidad.

El objetivo es construir una televisión reconocible para una audiencia progresista, pero con suficiente variedad de contenidos para evitar que el canal quede reducido a una sucesión de debates políticos.

La estrategia también conecta con la experiencia anterior de Contreras en La Sexta. El fundador de aquella cadena sabe que una televisión nueva necesita encontrar una identidad rápidamente, pero también que no puede depender exclusivamente de un género o de una audiencia ideológica.

El estreno se acerca

La Séptima comenzará sus emisiones el próximo 5 de noviembre, después de un proceso de preparación que se ha prolongado durante meses. El proyecto cuenta con una inversión cercana a los 30 millones de euros y una plantilla inicial que rondará los 300 profesionales.

La cadena llega además rodeada de una evidente dimensión política. La decisión de impulsar una televisión privada orientada al espacio progresista ha generado debate desde que se conoció el proyecto, al tiempo que Vox ha anunciado acciones contra la adjudicación de la licencia.

Contreras intenta separar esa controversia de la dimensión empresarial de la operación. Su apuesta pasa por construir un negocio televisivo que encuentre una audiencia suficiente y pueda competir en un mercado donde Antena 3, Telecinco, La 1, La Sexta y Cuatro parten con una ventaja enorme en notoriedad.

Bradesco venderá Ethereum y Bitcoin a sus clientes: el gigante bancario de Brasil entra en cripto

Bradesco, el segundo mayor banco privado de Brasil, venderá Bitcoin, Ethereum y Solana a sus clientes desde su aplicación móvil. Lo ha confirmado en el evento Blockchain Rio, según recoge la prensa especializada brasileña. La entidad lanza así su primer servicio de compraventa directa de criptomonedas, algo que hasta ahora no ofrecía pese a su interés por la tokenización y la custodia.

El movimiento se conoce un día después de que la entidad confirmara su nueva unidad de custodia institucional de activos digitales. Se trata del negocio por el que un banco guarda claves y criptoactivos en nombre de terceros. Bradesco lo pondrá a disposición de exchanges, gestoras de fondos y tesorerías corporativas, y ya tiene un primer cliente: Foxbit, un exchange brasileño.

La decisión es relevante para el inversor en Ethereum: no solo confirma que los grandes bancos latinoamericanos quieren exponerse a ETH, sino que normaliza su venta al cliente minorista. Hasta ahora, el acercamiento de Bradesco se centraba en infraestructura, tokenización y custodia, sin dar acceso directo a la compraventa.

Así será la compraventa de cripto en la app de Bradesco

Según las informaciones publicadas desde Blockchain Rio, la función de compraventa arrancará con una cesta de diez criptoactivos. Solo se han confirmado tres: Bitcoin, Ethereum y Solana. Los siete restantes no se han hecho públicos. Que Ethereum esté entre los primeros elegidos no es casualidad: es la red sobre la que se asienta gran parte de las finanzas descentralizadas y de la tokenización de activos.

La compraventa se integrará en la propia aplicación bancaria de Bradesco. Eso evita al cliente el paso intermedio de abrir cuenta en un exchange. Para muchos ahorradores brasileños, comprar ether será tan simple como contratar un fondo o hacer una transferencia. La entidad no ha detallado comisiones ni calendario de lanzamiento, más allá de que el proyecto ya está en marcha.

En paralelo, la unidad de custodia abre una puerta institucional. Según el directivo Ricardo Barbieri, Bradesco busca posicionarse ante la rápida evolución del mercado de activos digitales. El primer servicio, presentado el 12 de agosto, está pensado para guardar criptomonedas, stablecoins (monedas estables vinculadas a una divisa) y activos tokenizados. Foxbit lo estrena como cliente, pero la idea es ampliarlo a fondos y empresas.

Que un banco de este tamaño venda ether desde su app dice más de la adopción que muchos informes teóricos.

Por qué los bancos brasileños están girando hacia Ethereum

bancos venden criptomonedas

Brasil no es un actor menor en cripto. El país acoge uno de los mercados latinoamericanos más activos y ya cuenta con regulación específica para exchanges. La propia Bradesco ha participado antes en proyectos de tokenización. Sin embargo, vender criptomonedas a clientes minoristas supone un salto cualitativo: la entidad pasa de la trastienda tecnológica al mostrador.

El contexto favorece el movimiento. Otros bancos brasileños, como Itaú y Nubank, ya ofrecen productos relacionados con criptoactivos. Bradesco es el segundo mayor banco privado del país y de América Latina. Su entrada convierte el acceso a Ethereum en un servicio bancario más, al menos en el mercado brasileño.

Para el pequeño inversor español, la noticia importa por dos razones. Primero, porque cuanto mayor sea la red de distribución bancaria, más liquidez y demanda puede llegar a Ethereum. Segundo, porque Brasil suele marcar tendencia regulatoria en Latinoamérica, y este tipo de servicios empuja a otros países a definir reglas claras.

Qué significa para Ethereum y qué puede salir mal

La comparecencia de Bradesco llega en un momento en que los bancos ya no miran las criptomonedas solo como un activo especulativo. Es algo parecido a lo que ocurrió con los ETFs de Ethereum (fondos cotizados en bolsa) en Estados Unidos: la infraestructura regulada acercó el activo a un público que nunca habría operado en un exchange. En Brasil, el canal bancario puede amplificar ese efecto.

Conviene separar el anuncio de los resultados. Bradesco aún no ha revelado cuánto capital espera captar ni qué comisiones aplicará. Además, la venta de Ethereum no equivale a que el banco ofrezca staking (bloquear ether para validar la red a cambio de recompensas) ni rendimientos por mantener los activos. La custodia es un servicio institucional, no una cuenta remunerada para el cliente.

El riesgo más evidente es la concentración de la distribución. Si el canal bancario se vuelve dominante, el usuario dependerá de la política de comisiones y de la plataforma del banco, y no de protocolos abiertos. Esa es una tensión que en Ethereum se ha debatido durante años: ¿quién controla la puerta de entrada? La respuesta de Bradesco no es neutral, pero sí es pragmática.

De momento, la fecha que conviene vigilar es el lanzamiento efectivo de la aplicación. Bradesco ha dado pasos concretos, pero la historia de la banca con las criptomonedas está llena de anuncios que se congelaron. La diferencia aquí es que la custodia ya tiene cliente, y eso obliga a ejecutar.

Ibex 35 hoy: cae un 0,18% al cierre y pierde los 20.200 puntos con las renovables como lastre

El Ibex 35 cerró la sesión del jueves con un descenso del 0,18%, hasta los 20.168,6 puntos, y cedió los 20.200 enteros, presionado por las renovables y pese al aguante de la banca y de Repsol. El selectivo mantiene una revalorización cercana al 15% en los últimos tres meses.

El Ibex 35 cede los 20.200 y repite la pauta del miércoles

La sesión arrancó con un avance del 0,63% en el primer tramo de negociación, pero el índice dio la vuelta a media jornada y cerró en 20.168,6 puntos, por debajo de la cota psicológica que había defendido durante las últimas semanas. El comportamiento replicó el movimiento del miércoles, cuando las ventas se impusieron tras una apertura positiva.

En el plano geopolítico, el cruce de mensajes sobre el estrecho de Ormuz condicionó el apetito por el riesgo. El barril de Brent se dejó un 0,99%, hasta los 88,1 dólares, y el West Texas Intermediate cayó un 1,03%, hasta los 82,37 dólares. La Autoridad del Estrecho del Golfo Pérsico (PGSA) rechazó las afirmaciones de la Administración estadounidense sobre el control total del paso marítimo.

En la agenda macroeconómica, la inflación definitiva de España de julio se situó en el 3,6%, cuatro décimas por encima del mes anterior y una décima más de lo esperado. El PIB preliminar del Reino Unido creció un 0,4% en el segundo trimestre, dos décimas menos que en el trimestre previo.

Acciona, Solaria y Ferrovial lideran las caídas; Repsol y la banca sujetan el selectivo

El castigo se concentró en las renovables y en los valores ligados a la construcción y las infraestructuras. Acciona retrocedió un 2,05%, Solaria un 1,90% y Ferrovial un 1,61%. También cerraron en negativo Iberdrola (-1,46%), Amadeus (-1,22%), ArcelorMittal (-0,75%) y ACS (-0,72%).

La sesión expresa una rotación clara: el dinero sale de renovables y concesionarias y se refugia en energía integrada, banca y aeroportuarias.

En el frente alcista, Repsol avanzó un 1,42%, Banco Sabadell sumó un 1,07% y Aena cerró con un alza del 1,05%. Grifols (+0,74%) y Acerinox (+0,72%) completaron la lista de valores con mejor comportamiento en una jornada de tono predominantemente negativo.

Ibex 35 cotización

OHLA, Digi y Técnicas Reunidas: el pulso corporativo del día

Más allá del movimiento del índice, OHLA comunicó un beneficio neto atribuible de 0,5 millones de euros en los seis primeros meses de 2026, frente a las pérdidas de 29,7 millones del mismo periodo del año anterior. La cifra llegó pese al impacto desfavorable de un litigio vinculado a una de sus obras en Nueva York.

Digi Spain Telecom, la filial española del grupo rumano Digi Communications, registró pérdidas netas atribuidas de 14,5 millones de euros en el semestre, lo que supone multiplicar por 14,1 los números rojos de un millón del ejercicio precedente.

El consejero delegado de OHLA, Tomás Ruiz, avanzó además que la compañía presentará una demanda contra el grupo Villar Mir el próximo mes de septiembre. El objetivo es recuperar la deuda que los antiguos accionistas de OHLA mantienen pendiente de pago.

Técnicas Reunidas, por su parte, se adjudicó un contrato en Oriente Medio valorado en 1.650 millones de dólares, unos 1.430 millones de euros, para construir las instalaciones de una planta de gas.

Análisis: la rotación sectorial castiga a las renovables sin deterioro de la financiación

La sesión del jueves muestra una rotación clara: el capital prefirió la banca y la energía integrada, mientras drenó posiciones en renovables y concesionarias. Las utilities renovables vuelven a a sufrir un castigo selectivo en un entorno en el que el crudo se mantiene por encima de los 88 dólares y la prima de riesgo española no repunta, anclada en 43 puntos básicos.

Ese contraste sugiere que la presión sobre Acciona, Solaria o Iberdrola responde más a la recogida de beneficios tras un avance cercano al 15% en tres meses que a un deterioro estructural de los fundamentales. Repsol, precisamente, capitalizó la firmeza del crudo con un alza del 1,42%.

El contexto de renta fija tampoco emitió señales de tensión adicional. El rendimiento del bono español a diez años bajó hasta el 3,561%, frente al 3,600% previo, y el euro se apreció ligeramente hasta los 1,1530 dólares. La caída del Ibex 35, en este entorno, se lee como una pausa ordenada más que como un giro de tendencia.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La defensa de los 20.200 puntos y la reacción de las renovables en las próximas sesiones, así como la evolución del cruce de mensajes sobre Ormuz.
  • Reacción del valor: El Ibex 35 descuenta una pausa tras la subida de casi el 15% en el trimestre; la sesión no altera la estructura alcista de fondo.
  • Precedente sectorial: La banca y la energía integrada vuelven a actuar como soporte en las correcciones, un patrón recurrente desde finales de 2025.

Brabus Bodo Roadster: el hypercar de 1.000 CV que debuta como inversión en Pebble Beach

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El Brabus Bodo Roadster debuta mañana en Pebble Beach con 1.000 CV y una producción por confirmar para coleccionistas. Brabus desvela la variante descapotable de su Hyper-GT durante la Monterey Car Week, junto al Bodo coupé de 77 unidades.

La puesta de largo del 14 de agosto sitúa al roadster en el epicentro del calendario de coleccionismo de California, en paralelo a subastas y estrenos de fábrica. El coche se construye sobre la base del Aston Martin Vanquish Volante y mantiene el motor delantero, la tracción trasera y una carrocería íntegramente de fibra de carbono.

Bajo el capó figura el V12 biturbo de 5,2 litros que Brabus eleva hasta los 1.000 CV y 885 libras-pie de par. La cifra iguala la del Bodo Hyper-GT cerrado, lo que confirma que la eliminación del techo no ha rebajado la potencia declarada. El preparador alemán no ha confirmado cuántas unidades fabricará del roadster.

Brabus descubre su roadster de 1.000 CV en Pebble Beach

La elección de Pebble Beach no es casual. Este entorno de césped y subastas se ha convertido en un escaparate rodante para las mecánicas más exclusivas de Mercedes-Benz, Aston Martin y los preparadores vinculados a ellas. Brabus mostrará el roadster junto al Bodo coupé, limitado a 77 unidades, en un contexto donde las series ultracortas conviven con maquinaria de siete cifras.

La base del Vanquish Volante se conserva en esencia: capó largo, parrilla sobredimensionada y una zaga alargada. La diferencia estructural es el techo abierto, con un interior muy próximo al del Aston Martin de origen. Para los asistentes, el reto de Brabus es trasladar la agresividad del Hyper-GT a una silueta sin techo sin diluir la exclusividad de una serie de coleccionista.

Una serie de 77 unidades sigue siendo escasez; la incógnita del roadster es si Brabus mantendrá esa cifra o ampliará la producción.

Esa ambigüedad es la variable más relevante desde el punto de vista de la asignación de patrimonio. En los hypercars de edición limitada, el número de unidades condiciona la prima de reventa a corto plazo y la negociación del primer cambio de titularidad. Brabus no ha detallado producción, especificaciones definitivas ni precios del roadster; los datos que comunique mañana serán determinantes.

El valor de una edición abierta en la saga Hyper-GT

El Bodo Roadster se posiciona como el extremo más radical del lenguaje de diseño de Aston Martin reciente, filtrado por el tratamiento en negro de Brabus. La Monterey Car Week aglutina a compradores que suelen priorizar la asignación directa sobre la búsqueda posterior en el mercado secundario. Para muchos, esa es la única vía de acceso a series de fabricación no confirmada.

Comprar un hypercar en su estreno no garantiza retorno; garantiza, en el mejor de los casos, acceso a la lista corta del preparador.

En términos de inversión, conviene separar el atractivo estético de la sostenibilidad de la prima. El mercado de hypercars descapotables es reducido y menos líquido que el de las berlinas de competición. Aun así, los ejemplares con techo abierto suelen mantener mejor valor en subasta cuando la serie original es corta y la demanda queda insatisfecha.

Análisis Wealth: la liquidez antes que los caballos

He seguido de cerca los movimientos de Monterey y pocas veces se ha visto tanta competencia por el mismo capital de coleccionista. El Bodo Roadster no es un activo financiero líquido. Es una posición de coleccionismo con costes de mantenimiento, seguros y almacenamiento elevados, además de un mercado de reventa delgado en Europa continental. Su encaje en una cartera depende de que el inversor asuma horizontes de tres a cinco años.

La asimetría de información juega en contra del comprador que no tiene relación directa con Brabus. Si las unidades finales superan las 77 del coupé, la revalorización inmediata se moderará. Si se mantienen por debajo, la escasez puede trabajar a favor de los primeros propietarios. La clave no es el motor; es la producción. El próximo dato verificable llega mañana, cuando Brabus comunique producción y precio en su estreno de Pebble Beach.

💎 Veredicto Wealth

El Brabus Bodo Roadster encaja en un perfil de revalorización agresiva para coleccionistas con acceso a asignación directa y horizonte superior a cinco años. El riesgo principal es la liquidez: sin confirmación de unidades, la prima de reventa a corto plazo depende de una escasez que Brabus todavía no ha desvelado.

Bloomberg: la inflación de EE.UU. sorprende al alza y la Fed prepara más subidas de tipos

La inflación estadounidense dio este miércoles un respiro a los mercados. En el programa The Pulse de Bloomberg Television, emitido desde Londres, se analizó un dato clave: la inflación general y la subyacente de Estados Unidos coincidieron con lo previsto por los analistas, un desenlace que desactiva, al menos temporalmente, el temor a una subida inminente de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal.

El dato llegó tras el informe de empleo del viernes y, en conjunto, ambos indicadores refuerzan la idea de que la Fed podría mantener el statu quo en su cita de septiembre. Eso sí, el calendario no se detiene: este mismo miércoles se publicó el índice de precios de producción y quedan pendientes otro IPC, otro informe de empleo y la medición de PCE antes de la reunión. La responsable de renta fija internacional de J.P. Morgan Asset Management, entrevistada en el programa, explicó que si el IPC hubiera salido más caliente de lo esperado el mercado habría empezado a preguntarse si la subida de septiembre era factible. Por ahora, sostuvo, esas preocupaciones quedan ‘fuera de la mesa’.

Un nuevo presidente de la Fed con menos ganas de hablar

La conversación giró también hacia el estilo de comunicación del nuevo presidente de la Reserva Federal. Según la entrevistada, el mercado espera que en la próxima cita de Jackson Hole el banquero central deje de esquivar la pregunta y ofrezca pistas creíbles sobre la dirección de la política monetaria. La tesis que comparte es que el nuevo responsable considera que la Fed se ha vuelto demasiado transparente en las últimas décadas y quiere reducir la frecuencia de sus mensajes. El problema, apuntó, es que el mercado rara vez concede ese margen de tiempo.

Energía y alimentos, el riesgo de fondo

Pese al alivio, la invitada advirtió de que el riesgo no ha desaparecido. Los precios de la energía llevan semanas moviéndose al alza y la inflación de los alimentos podría convertirse en el próximo foco de presión por el clima extremo y las temperaturas récord. La cuestión, explicó, es si los bancos centrales podrán seguir ‘mirando a través’ de estos shocks si se repiten uno tras otro. En su escenario base, los bancos centrales seguirán en pausa, pero todo cambiaría si los precios energéticos y alimentarios siguen escalando.

Si seguimos viendo subir los precios de la energía y repuntan los alimentos, tendremos otra conversación sobre si los bancos centrales necesitan moverse o no.

— Responsable de renta fija internacional de J.P. Morgan Asset Management

La subasta del Tesoro estadounidense a 30 años, celebrada más tarde ese mismo día, era otro de los focos de atención. La entrevistada anticipó que saldría bien, tras las emisiones de los días previos, y defendió que los niveles actuales del tramo largo ofrecen una oportunidad convincente para el inversor paciente. Eso sí, el extremo largo a 30 años sufre más por la situación fiscal y las preocupaciones de oferta.

Irán y el petróleo: un bloqueo que asfixia pero no doblega

El programa dedicó un tramo a la tensión entre Estados Unidos e Irán, con ambas partes endureciendo posiciones. Stewart Wallace, corresponsal de Bloomberg para Oriente Medio desde Dubái, explicó que Washington presiona con un bloqueo de puertos y que las negociaciones se articulan en tres niveles: el acuerdo entre Irán y Omán para la gestión del estrecho, el regreso a un entendimiento más amplio firmado en junio y, por último, el expediente nuclear, que todas las partes asumen que tardará meses en resolverse.

La presión económica sí tiene efecto, según Wallace. La moneda iraní cotiza en mínimos históricos, la hiperinflación es una realidad y los apagones son habituales. Pero si el objetivo es un cambio de régimen, matizó, la historia sugiere que las sanciones no bastan: Cuba lleva seis décadas bajo ellas y Corea del Norte siete, y ambos regímenes siguen en pie.

Asia, el yen y un Banco de Japón bajo presión

El repunte energético golpea con especial dureza a Asia. La invitada de J.P. Morgan Asset Management señaló que los países importadores de energía y alimentos necesitan divisas más fuertes para frenar la inflación importada y que la credibilidad de sus bancos centrales es clave. Japón es el gran ejemplo: los rumores apuntan a que el Banco de Japón subiría tipos en septiembre, pero una subida aislada no bastará, advirtió, si no se acompaña de un ritmo más rápido y creíble. Para ella, solo una acción decidida frenará la depreciación del yen.

Dónde ve el mercado las mejores oportunidades

Sobre posicionamiento, la responsable de renta fija internacional se mostró más convencida fuera de Estados Unidos. Prefiere el tramo corto europeo, especialmente Reino Unido, porque cree que el Banco de Inglaterra no tiene prisa por subir tipos. También ve atractivo en los mercados emergentes, donde hay altos rendimientos reales y bancos centrales con más colchón que la Fed. Brasil, dijo, es un ejemplo de rendimiento real elevado con margen de maniobra. Su posición en Japón es de aplanamiento de la curva, al esperar que el tramo corto sufra si el banco central acelera.

En conjunto, el mensaje que deja la emisión de este miércoles es que la Fed tiene margen para no precipitarse, pero que la energía y los alimentos pueden reabrir el debate en cualquier momento. La prueba de comunicación en Jackson Hole será clave para un nuevo presidente que, según la invitada, quiere hablar menos pero sabe que el mercado no regala tiempo. La pregunta que queda flotando es sencilla: ¿aguantará la paciencia de la Fed si los precios de la energía siguen subiendo? El próximo dato de PCE y los informes de empleo venideros tendran la última palabra.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television en YouTube.

CryptoQuant: bitcoin toca fondo, señales on-chain apuntan a suelo de ciclo y recupera el oro digital

Bitcoin toca fondo según señales on-chain que apuntan a un posible suelo de ciclo, aunque la venta de pánico todavía no aparece. La criptomoneda cotiza cerca de 63.362 dólares, prácticamente plana en 24 horas.

Dos informes de CryptoQuant, la firma de análisis de datos on-chain, apuntan a las primeras fases de un proceso de suelo. Desde el récord de 126.080 dólares que marcó en octubre, bitcoin ha perdido casi la mitad de su valor. En la última semana cae cerca de un 2%.

Señales on-chain de un posible suelo de ciclo

El indicador clave es el aNUPL de los titulares a largo plazo, inversores que suelen mantener sus monedas durante más de 155 días. Esa métrica mide la ganancia o pérdida no realizada frente al precio de compra. Según el analista MorenoDV, en cada suelo de ciclo importante los titulares a largo plazo cargaban con pérdidas no realizadas más profundas que el conjunto del mercado.

Ahora ese patrón se repite. El aNUPL de los titulares a largo plazo ha cruzado a terreno negativo y está por debajo de la media general. Dicho de otro modo, incluso los inversores con mayor convicción acumulan pérdidas superiores a la media. Este desajuste ha aparecido en todos los suelos de ciclo relevantes.

La señal encaja con otro dato que circuló esta semana: bitcoin cotiza dentro de su zona de coste de producción. En ciclos anteriores, operar cerca del coste medio de la red solía coincidir con fases tardías de mercados bajistas, cuando buena parte de los mineros y tenedores recientes ya no obtienen beneficio.

El giro hacia el ‘oro digital’ y sus matices

El segundo informe de CryptoQuant detecta un cambio en la correlación con el oro. La correlación de 90 días entre bitcoin y el metal precioso ha pasado de casi -0,9 a comienzos de 2026 a alrededor de +0,7. Ki Young Ju, consejero delegado de CryptoQuant, lo describe como la vuelta a los niveles de la era del ‘oro digital’.

Los titulares a largo plazo están sufriendo más que el mercado, un desajuste que históricamente solo aparece cerca de los suelos de ciclo.

Este movimiento sugiere que una parte del mercado vuelve a tratar a bitcoin como un activo escaso y no soberano, un posible refugio frente a la devaluación de las monedas, el estrés fiscal y la incertidumbre geopolítica. Es el relato clásico del oro digital: un almacén de valor a largo plazo, similar al metal precioso pero en formato nativo de internet.

No conviene declarar el suelo antes de tiempo. En ciclos anteriores el aNUPL de los titulares a largo plazo cayó a lecturas negativas mucho más profundas y prolongadas, una zona que algunos analistas llaman territorio de depresión. Las cifras actuales no han llegado a ese extremo. El informe deja abierta la puerta a una última capitulación que empuje esas pérdidas a máximos históricos.

Qué significa para el inversor y qué puede fallar

Hay dos lecturas posibles. La primera es que la estructura actual repite los suelos de 2015, 2018 y 2022, con los inversores de convicción asumiendo el golpe final. La segunda es que la demanda institucional y una base de tenedores más resiliente permitan tocar suelo con menos daño que en el pasado. Los analistas de CryptoQuant no descartan ninguna de las dos.

El relato del oro digital también debe leerse con cautela. Una correlación positiva con el oro no es intrínsecamente alcista: ambos activos pueden subir juntos o caer juntos. Además, la volatilidad de bitcoin sigue siendo mucho más alta que la del metal. En lo que va de mes, bitcoin se comporta a ratos como un activo de riesgo ligado al Nasdaq y a ratos como un valor refugio. Esa dualidad no es nueva, pero obliga a evitar conclusiones rotundas.

La referencia al oro digital no es nueva. En 2020 y 2023, bitcoin llegó a moverse al compás del metal en momentos de tipos reales bajos o de desconfianza hacia los bancos centrales. La diferencia es que ahora el giro se produce tras una caída del 50% desde máximos, no en plena euforia. Eso hace que el cruce de correlaciones sea más significativo para los analistas que siguen el ciclo.

Para el inversor español, la señal es doble. Los datos on-chain invitan a no vender por pánico justo cuando los indicadores de suelo se activan. Pero tampoco deben leerse como una invitación a comprar: la confirmación histórica exige una caída adicional que podría no llegar, y la correlación con el oro todavía no garantiza una descorrelación de la renta variable.

Ethereum seguridad cuántica: la IA ya caza vulnerabilidades en el protocolo

OpenAI ha presentado EVMbench, un banco de pruebas con el que los agentes de inteligencia artificial ya pueden detectar fallos en los contratos inteligentes de Ethereum antes de que se conviertan en robos millonarios. La herramienta llega en un momento delicado para las finanzas descentralizadas, golpeadas por varios ataques recientes.

EVMbench reúne 120 vulnerabilidades extraídas de 40 auditorías de seguridad distintas. Entre ellas figuran competiciones de revisión de código patrocinadas y la auditoría de seguridad de Tempo, una blockchain de primera capa, es decir, una red independiente que no se apoya en Ethereum, impulsada por Paradigm y Stripe. No es una lista de errores para leer: es un examen estandarizado para medir lo que saben hacer los agentes de IA.

El hecho de que el banco de pruebas incluya fallos reales procedentes de auditorías confidenciales y competiciones de código abierto le da una ventaja frente a los entrenamientos genéricos: no pide a la IA que imagine problemas, sino que enfrente los mismos errores que ya han costado dinero a usuarios reales.

Qué es EVMbench y por qué cambia el enfoque de la seguridad

Los contratos inteligentes son programas que se ejecutan solos sobre Ethereum y sostienen plataformas de intercambio, préstamos y aplicaciones financieras sin intermediarios. Como una vez desplegados no pueden modificarse con facilidad, un único fallo de código puede provocar pérdidas millonarias. El objetivo de EVMbench es fijar un estándar medible para comprobar si los agentes de IA detectan fallos, corrigen código sin romper su función original y ejecutan ataques controlados en un entorno aislado, lo que los técnicos llaman sandbox.

OpenAI ha diseñado el banco de pruebas con varios modos de capacidad. En el primero, el modelo debe localizar vulnerabilidades. En el segundo, debe proponer un parche sin alterar la lógica del contrato. En el tercero, ejecuta un drenaje de fondos simulado para comprobar si el fallo era explotable. Dicho de otro modo, no basta con que la IA diga que hay riesgo: tiene que demostrarlo o corregirlo.

De Moonwell a CrossCurve: por qué la DeFi necesita auditores automáticos

Ethereum post-cuántico

El lanzamiento no es casual. El protocolo de préstamos Moonwell sufrió recientemente un exploit (un ataque informático) que afectó a código escrito con ayuda de inteligencia artificial. En paralelo, el protocolo de liquidez entre cadenas CrossCurve fue comprometido a través de una vulnerabilidad en sus contratos inteligentes, con pérdidas aproximadas de 3 millones de dólares repartidas por varias redes.

La promesa de EVMbench no es eliminar los fallos, sino convertir la seguridad de Ethereum en una disciplina medible.

Ese contexto explica el tono del anuncio. OpenAI no vende EVMbench como una herramienta de auditoría comercial, sino como una referencia para medir qué tan lejos están los agentes de IA de poder defender o atacar la infraestructura sobre la que ya circula buena parte del valor de las finanzas descentralizadas. A medida que el valor bloqueado en contratos inteligentes sigue subiendo, disponer de una vara de medir común se ha vuelto casi tan importante como el propio detector.

La jugada tiene más actores. Paradigm, uno de los fondos cripto más influyentes y codesarrollador de la herramienta, amplió el año pasado su foco inversor para incluir inteligencia artificial junto a su cartera cripto. Sam Altman, consejero delegado de OpenAI, también cofundó Tools for Humanity, la empresa detrás de World, un proyecto de identidad digital basado en pruebas de humanidad.

En paralelo, Anthropic publicó a finales del año pasado un informe en el que concluía que los agentes de IA ya han avanzado lo suficiente para identificar vulnerabilidades en contratos inteligentes de forma autónoma. Si esa capacidad se generaliza, razonaba el informe, el coste de los ataques a las finanzas descentralizadas podría bajar.

Para el inversor de a pie, la utilidad es directa: si los automatismos de revisión mejoran, las aplicaciones en las que deposita ether se vuelven menos frágiles. No es una garantía absoluta, pero reduce la probabilidad de despertar con un protocolo vaciado por un fallo que una auditoría humana pasó por alto.

Análisis: la seguridad cuántica de Ethereum no empieza por la criptografía

Conviene despejar una posible confusión. EVMbench no blinda a Ethereum contra los ordenadores cuánticos en el sentido estricto de migrar a criptografía post-cuántica. Pero cumple una función parecida a la del Red Team de Bitcoin, el equipo que simula ataques para reforzar la defensa: anticiparse a la amenaza antes de que sea real. La computación cuántica, si algún día escala, pondrá en jaque las firmas digitales actuales. Mientras tanto, la red puede reforzar la capa más débil: el código de sus contratos.

La apuesta de OpenAI encaja con la visión del Ethereum post-cuántico como un protocolo que primero cierra las puertas de ataque visibles y después aborda la migración criptográfica. No es un cambio tan mediático como una actualización completa de la red, pero puede ser más útil en el corto plazo. Un solo fallo en un contrato de préstamos ha costado más a la DeFi que muchos debates sobre resistencia cuántica.

Los datos apuntan a una convergencia clara entre seguridad, inteligencia artificial y Ethereum. El riesgo asumido por los usuarios no desaparece, pero se vuelve más observable. Y eso, en un sector acostumbrado a perder fondos por fallos que nadie supo ver a tiempo, es una novedad relevante.

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