La rentabilidad operativa del tercer trimestre de Fes Farma superó las expectativas, aunque las ventas no alcanzaron el consenso, explican los analistas de AlphaValue.
La dirección reafirmó sus previsiones para todo el año. Al tiempo que gestiona eficazmente el ciclo de vida de sus productos actuales, Faes está aumentando su exposición al prometedor sector de la oftalmología. En consecuencia, un crecimiento saludable a medio plazo debería permitir a la empresa aumentar su intensidad en I+D, añaden.
“En general, podríamos aumentar nuestras estimaciones de beneficios y la estabilidad del precio de las acciones en los últimos meses ofrece a los inversores una oportunidad para entrar en el mercado”, concluyen.
Más en concreto, Abhishek Raval, el analista de AlphaValue que sigue al sector farmacéutico, tiene sobre Faes Farma una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 5,0 euros que suponen un potencial cercano al 11% desde los precios actuales.
Raval recuerda que las acciones de Faes (33% en lo que va de año) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año, gracias al repunte de sus ventas y beneficios operativos, y a su falta de exposición directa a los mercados estadounidenses, donde las amenazas arancelarias han ensombrecido a otras empresas farmacéuticas. Además, la audaz política de adquisiciones de la empresa ha sido bien recibida por los mercados.
En general, parece que Faes Farma podría superar sus previsiones para 2025.
Las acciones de Faes (33% en 2025) han obtenido uno de los mejores rendimientos del sector este año. Fuente: Agencias
Faes Farma: el negocio farmacéutico se mantiene fuerte
Dentro del segmento «Internacional», Latinoamérica mantuvo su impulso (16% en los nueve primeros meses de 2025 frente al 17 % en el primer semestre de 2025), y el «Resto del mundo» (23 % frente al 9 %) registró un mes de ventas procedentes de la adquisición de SIFI (en oftalmología; completada en septiembre de 2025). Entre los países de Latinoamérica, Colombia, Ecuador y Perú fueron los que más contribuyeron, beneficiándose de la demanda de Bilastina e Hidroferol.
Las ventas por licencia experimentaron un fuerte crecimiento en el caso de Bilastina (8 % frente al 8%; principalmente en Europa del Este y Asia-Pacífico), Mesalazina y Calcifediol. Cabe destacar que Mesalazina cuenta con una cuota de mercado de alrededor del 50% en Polonia. Además, Calcifediol mantuvo un buen impulso en Europa del Este y se ha lanzado (a través de socios con licencia) en nuevos mercados prometedores, como Grecia y Australia.
Si bien las ventas de Faes en España (1% frente al 4%) se ralentizaron en el tercer trimestre, las ventas en Portugal (44 % frente al 14 %) se vieron respaldadas por la integración de Laboratorio Edol a partir de junio de 2025.
En general, continúa Raval, Faes Farma ha sabido aprovechar al máximo el potencial de sus productos clave existentes, mediante la gestión del ciclo de vida y la expansión a nuevas zonas geográficas. Ahora, la empresa busca nuevas vías de crecimiento mediante la creación de una exposición significativa a la oftalmología (aproximadamente el 20 % de las ventas) a través de las recientes adquisiciones de Edol y SIFI.
Cabe señalar que se prevé que la oftalmología crezca a un ritmo de un dígito medio a medio plazo, respaldada por el envejecimiento de la población (que provoca afecciones como el glaucoma y el ojo seco), la creciente incidencia de la diabetes, el aumento de las alergias estacionales y el uso cada vez mayor de pantallas.
Un crecimiento saludable de los ingresos debería permitir a Faes intensificar también su intensidad en I+D (un área clave para las empresas farmacéuticas innovadoras) desde alrededor del 6 % de las ventas farmacéuticas actuales hasta aproximadamente el 10 % a medio y largo plazo.
El vigoroso cambio de rumbo de la salud animal
Tras registrar un descenso de las ventas durante los últimos tres años, este segmento ha vuelto a experimentar un crecimiento notable en 2025. Este rendimiento se debe a que el negocio de ISF (piensos especializados para cerdos) ha superado las expectativas, especialmente en el segmento de los lechones, gracias a la nueva planta de ISF. No obstante, los aranceles chinos están ejerciendo presión sobre los precios de la carne de cerdo española a nivel sectorial.
Curiosamente, la dirección se ha fijado como objetivo ampliar las ventas de este segmento en un 14-15 % de CAGR entre 2024 y 2030, y 2025 es un buen comienzo para este objetivo.
Nuria Álvarez Añibarro, analista de Renta 4 ha iniciado la cobertura de Indexa Capital con nota de Sobreponderar y un precio objetivo de 18,20 euros.
Álvarez define a la compañía como una firma de gestión automatizada e indexada que permite alcanzar rentabilidades por encima del sector en un mercado en pleno desarrollo, lo que aporta un elevado potencial de crecimiento.
En su primera nota sobre Indexa Capital, la analista cuenta que Indexa Capital cuenta con un modelo de negocio diferencial basado en la gestión indexada y automatizada, dirigida a todo tipo de clientes, pero con especial enfoque al cliente particular, al que acercan la oportunidad de invertir en productos hasta la fecha más dirigidos a cliente institucional.
El modelo de gestión discrecional de carteras automatizada, con el uso de fondos indexados institucionales, bajas comisiones de gestión, y acuerdos eficientes con los bancos custodios ha permitido obtener elevadas rentabilidades netas, el 7% anual en la cartera media y cerca del 90% acumulado de 2015 a junio de 2025 (70,1 puntos porcentuales por encima de la rentabilidad media de los fondos de inversión comparables en España).
El mercado de ahorro a largo plazo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos de inversión ganando terreno frente a los depósitos tradicionales. Con un volumen de activos bajo gestión en España de 860.400 millones de euros a diciembre de 2024 (fuente Inverco) la gestión automatizada apenas representó un 1% del total. Un tipo de gestión que va ganando adeptos, con un mayor interés en una gestión pasiva (vs activa) ofreciendo una oportunidad de fuerte crecimiento.
El crecimiento potencial de la gestión automatizada junto con el positivo track record de Indexa, una amplia la gama de productos (seguros vidariesgo, planes de pensiones de empleo, cuentas remuneradas) que continúan desarrollando y la exposición internacional (Francia, Bélgica) son las claves para que la compañía pueda mantener crecimientos de ingresos a doble dígito a futuro, sin incluir potenciales adquisiciones.
El mercado de ahorro a largo mantiene una tendencia de crecimiento sostenida y con los fondos ganando terreno frente a los depósitos.
Conclusión del análisis de Renta 4 sobre Indexa Capital
La compañía ofrece una oportunidad de crecimiento con una gestión diferencial. Iniciamos la cobertura en el valor con un precio objetivo de 18,2 euros por acción y una recomendación de Sobreponderar que se asienta en:
positivas perspectivas de crecimiento del ahorro a largo plazo,
su posicionamiento como líder del mercado, con las comisiones más bajas, y unas rentabilidades por encima de la media del sector,
diversificación de producto,
exposición internacional. Bajo estas premisas nuestras estimaciones apuntan a un crecimiento de los ingresos TACC 2024-27e del 40% y del +105% del beneficio neto, impulsado por el aumento de clientes y el patrimonio gestionado, TACC 2024-27e 37% y 41% respectivamente. Unas previsiones que, por otro lado, no incluyen potenciales adquisiciones que podrían impulsar los resultados, en una compañía generadora de caja.
Más sobre Indexa Capital
Es un gestor automatizado de carteras independiente líder en España desde 2015, también presente en Bélgica desde 2020 y en Francia desde 2022. Ofrece la gestión indexada de carteras de fondos de inversión, planes de pensiones (EPSVs, planes de pensiones de empleo), seguros de vida y cuenta remunerada. Indexa cuenta con un modelo de negocio diferencial de costes bajos, elevada rentabilidad y diversificación global. Actualmente gestiona más de 4.000 millones de euros.
Catalizadores
Los principales catalizadores que percibe Renta 4 en Indexa capital son:
Crecimiento orgánico en un mercado poco desarrollado.
Crecimiento inorgánico, consolidando e incrementando su posicionamiento en los mercados en los que opera.
Potencial ampliación de líneas de negocio que permitan diversificar las fuentes de ingresos.
La matriz de Primark publicó sus resultados del ejercicio fiscal 2025 presentando un panorama mixto. El problema es que las ventas fueron más débiles, pero el beneficio antes de impuestos ajustados fue ligeramente mejor de lo esperado. Hay que añadir que el margen de Primark en el segundo semestre se sitúa ligeramente por debajo de las expectativas.
Si bien, las perspectivas para Associated British Foods son cautelosas, sobre todo para el sector de alimentación, pero la compañía ha anunciado su propuesta de separar Primark (la firma de moda) del sector de la alimentación, lo que puede ser una iniciativa que sea bien recibida por parte de los inversores.
«Como Consejo de Administración, hemos analizado periódicamente la estructura del Grupo para evaluar la mejor manera de desarrollar nuestros sólidos negocios de Alimentación y Primark. ABF ha generado buenos rendimientos a largo plazo para los accionistas con su estructura actual, y ha sido un entorno favorable tanto para Primark como para nuestros negocios de alimentación«, explica el Presidente de Associated British Foods, Michael McLintock.
Fuente: Agencias
LA POSIBLE SEPARACIÓN ENTRE PRIMARK Y LA EMPRESA DE ALIMENTACIÓN
En este contexto, El Consejo de Administración de ABF ha estado revisando la estructura del Grupo con el objetivo de maximizar su valor a largo plazo. Si bien, aún no se ha tomado una decisión, el resultado podría llevar al Consejo a decidir la separación de los negocios de Primark y Alimentación. Dicha revisión se está llevando a cabo en consulta con el principal accionista de la compañía, Wittington Investments, que mantiene su compromiso de conservar la participación mayoritaria en ambos negocios.
Sin ir más lejos, el presidente de la matriz de Primark ha querido dar explicaciones sobre la separación. «Dado el tamaño que ha alcanzado Primark y la necesidad de comprender mejor nuestros negocios de alimentación, el Consejo ha emprendido una revisión exhaustiva de la futura estructura de ABF para determinar si la separación de Primark y los negocios de alimentación sería más conveniente en los próximos años».
«Estoy muy ilusionada con lo que podemos ofrecer en el futuro tanto para Food como para Primark»
George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods
Los analistas de RBC Capital Markets, expresan que lo más positivo del comunicado es la propuesta de revisión de la estructura del Grupo con el objetivo de separar los negocios de Primark y Alimentación. Creemos que esto será bien recibido por el mercado, ya que la estructura de ABF se asemeja demasiado a un conglomerado de consumo para muchos inversores que pueden optar por alternativas más especializadas.
Asimismo, este hecho debería conllevar una reducción del descuento implícito de conglomerado que se le atribuye a la empresa. No obstante, la desventaja podría ser la falta de liquidez proveniente del negocio de Alimentación para financiar así expansión futura del negocio de retail, es decir, de Primark.
Fuente: Associated British Foods
UN REPASO RÁPIDO A LAS CIFRAS CONSEGUIDAS
Las ventas del ejercicio fiscal, de 19.460 millones de libras esterlinas, se situaron por debajo del consenso de 19.700 millones, pero el beneficio antes de impuestos ajustados, de 1.696 millones, superó las previsiones de 1.670 millones. El dividendo total, de 63 peniques, es ligeramente superior al consenso de 62 peniques.
Si nos centramos en las divisiones operativas, el ebit de Primark supera en un 1% las previsiones; y el ebit de alimentación, de 478 millones de libras, se ajusta a las previsiones. Además, no hay que olvidarse de que la deuda neta, incluidos los arrendamientos, asciende a 2.629 millones de libras, en línea con las expectativas de RBC Capital Markets.
Establecimiento de Primark.
Primark, el negocio más grande de ABF, ofrece una sólida historia de expansión en Europa y EE. UU., y sigue siendo el principal actor en relación calidad-precio en el sector minorista del Reino Unido, si bien su percepción de precio parece haber aumentado en varios mercados. A diferencia del sector de la alimentación, donde la división de comestibles ha superado un periodo de precios excepcionalmente altos en Estados Unidos.
En cuanto a la rentabilidad del azúcar, ha sido muy baja debido a la debilidad de ‘Vivergo’, y a los bajos precios del azúcar en la Unión Europea. No obstante, los expertos creen que debería recuperarse un poco en el año fiscal 2026, aunque la visibilidad sigue siendo baja. «En general, las perspectivas para el sector alimentario son moderadamente cautelosas», apuntan.
UN FUTURO DE CRECIMIENTO PARA PRIMARK
En cuanto a las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025/2026, incluyen una mínima recuperación de los beneficios del sector azucarero y una contracción continua, aunque moderada, del margen en Primark. Esto, implica recortes de costes controlados para el próximo año, así como la reinversión de los considerables costes de los productos vendidos de Primark en la propuesta de valor para el cliente.
«De cara al futuro, mantenemos nuestra confianza en las perspectivas del Grupo para 2026, si bien mucho depende del entorno del consumidor, que actualmente resulta especialmente impredecible. La solidez de nuestro balance respalda una inversión disciplinada, mientras continuamos desarrollando marcas y negocios que impulsarán el crecimiento a largo plazo», expresa, George Weston, director ejecutivo de Associated British Foods.
LA MATRIZ DE PRIMARK ESPERA QUE PARA SU NEGOCIO DE ALIMENTACIÓN LOs BENEFICIOS SE SITÚEN EN TORNO AL NIVEL DE 2025
Sin ir más lejos, en Primark siguen previendo que el entorno de consumo se mantendrá moderado. La compañía se centra en fortalecer su propuesta de valor para el cliente a través de su oferta de productos, precios y percepción de precios, así como la interacción digital con el cliente, con el objetivo de impulsar las ventas comparables.
Asimismo, en cuanto al programa de expansión de tiendas, continúa en Europa, Estados Unidos y a través del modelo de franquicias, que se espera que contribuya con aproximadamente un 4% al crecimiento de las ventas en 2026. «Seguimos enfocados en el crecimiento de nuevos espacios comerciales para que contribuyan con entre un 4% y un 5% anual al crecimiento de nuestras ventas totales en el futuro», apuntan desde la matriz de Primark.
Esta es la conclusión a la que ha llegado el banco alemán tras la publicación de los últimos datos deBP (British Petroleum), donde ha reportado unos resultados mejores de los esperados en el tercer trimestre de este año. Por ello Berenberg mantiene su recomendación de Comprar, con un precio objetivo de 525 peniques.
En este sentido el informe apunta a que BP ha tenido un crecimiento en su beneficio neto de un 9% más de lo esperado, sumado a que tuvo un flujo de caja operativo estable, creciendo un 11% más de lo previsto.
Esto se debe a que BP ha tenido un especial rendimiento en los negocios de gas y energíabaja en carbono, debido a que se ha reportado una mayor producción de gas durante el trimestre. Por otro lado, el precio del gas aunque un poco más bajo que el trimestre anterior, también ha reportado beneficios con un precio de 6.4 $/mmbtu.
En cuanto a la energía baja de carbono, también se han realizado inversiones en bioenergía (BP Bunge Bioenergia) y energías renovables (Lightsource bp). Todo esto se traduce en que BP ha arrancado de forma definitiva su negocio de renovables, en coherencia con su estrategia de “limpiar” su imagen de petrolera, vendiéndose al mundo como una empresa de energía, no dedicada solo al petróleo.
Por otro lado, el último informe de la alemana también destaca que la producción total de gas y crudo con 2.36 millones barriles en este último trimestre, un 3% más que el trimestre pasado. En este sentido el upstream de BP cara a todo el año, según estiman los analistas podría llegar a una media 2,32 millones de barriles, un poco menos que el año pasado ya que los trimestres pasados de este año fueron peores.
Sumando a que también tiene una fiabilidad operativa de 96,8% que se traduce en que sus petroleras funcionan casi todo el rato, con nuevas y prometedoras zonas de exploración, donde las más relevantes en el tercer trimestre son: Brasil (Bumerangue), Namibia (Volans-1X), Trinidad y Egipto. Con estos datos, el negocio central de BP sigue siendo el upstream ya que tendrá un beneficio operativo de 20.000 millones de dólares para 2025. Es decir Berenberg cree que los márgenes seguirán sólidos aunque el precio del Brent baje a 70 dólares.
En cuanto al negocio downstream o de refino, también se reportan resultados sólidos con una disponibilidad de las refinerías de 96,6 % (la más alta en casi 20 años), además de unos márgenes que casi duplican a los resultados de 2024, pasando de 8,7 dólares el barril a 15,8 dólares. Un buen resultado financiero donde ha tenido especial peso las divisiones “Customers & Products”. Esto se traduce en que BP está mejorando su negocio refinador que le podrá reportar beneficios aún si el crudo baja.
La estrategia de BP es cambiar su imagen de petrolera
A nivel financiero también se observa que BP está reduciendo su deuda con un plan de desinversión de 20.000 millones de dólares, vendiendo activos no estratégicos. Donde las principales divisiones en venta son: Castrol (su negocio de lubricantes), la refinería de Gelsenkirchen (Alemania), y Lightsource bp, su unidad de energía solar.
Actualmente, el informe del banco alemán apunta a que se han concretado cerca 5.000 millones de dólares en ventas, y otros 2.300 millones que esperan en el cuarto trimestre de 2025. Es una estrategia que reduce la presión de la deuda en BP, mientras que aumenta su flujo de caja libre, donde Berenberg apunta a unas previsiones de 10.700 millones de dólares para 2025 y para 2027 de 13.400 millones.
En definitiva, Berenberg ha visto una recuperación en este tercer trimestre, que el mercado no pronosticaba debido a la bajada de los precios del petróleo y de la presión a la empresa por des-carbonizarse.
Todos estos datos se traducen en una valoración optimista de BP por parte de la entidad alemana, recomendando Comprar con un precio objetivo de 525 peniques; ya que apunta a una subida del beneficio por acción en 2025 de un 6,2% y un múltiplo de EV/DACF de 5,9 veces el flujo de caja estimado para 2027.
Parece un acuerdo más de Cabify para competir por los turistas que visitan España, o uno de AENA para acelerar los procesos burocráticos que se alargan en los aeropuertos, pero lo cierto es que avanza una tendencia de los últimos años. La empresa aeroportuaria pública ha seguido llegando a nuevos acuerdos con las controversiales plataformas de la nueva movilidad, que también incluyen a Uber y Bolt. La empresa aeroportuaria ha apostado por qué estas plataformas sean también parte de su día a día, y una opción más para que los usuarios se acerquen a sus instalaciones.
El nuevo acuerdo con Cabify además permite a la empresa española ofrecer un servicio clave en aeropuertos señalados por sus excesivos tiempos de espera, como el de Madrid. Según la empresa el acuerdo «agiliza la movilidad de los pasajeros en los aeropuertos gracias a una nueva ventaja exclusiva para los usuarios oro de Cabify Club, el programa de fidelización de la compañía. Desde este mes de noviembre, estos usuarios podrán acceder de forma gratuita al servicio Fast Track de Aena en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas (T1, T2 y T4) y en el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat (T1). De esta manera, Cabify se convierte en la primera plataforma de movilidad que integra los servicios aéreos de Aena entre sus ventajas».
Pantalla de anuncios del Aeropuerto Madrid Barajas de Madrid. Fuente: Agencias
Es una pequeña solución a corto plazo para estos viajeros, pero más allá de eso es un recordatorio tanto de la apuesta de AENA por estas aplicaciones como de la apuesta de estas por facilitar los viajes relacionados del turismo, recuerdan los retos del sector en el corto plazo. Sin embargo, también ponen a la empresa aeroportuaria en una posición particular, pues son una de las pocas empresas públicas que abiertamente ha mantenido el acercamiento a estas plataformas, dejándoles espacios privilegiados en el parking de los aeropuertos, y llegando a acuerdos especiales como este.
“En Cabify estamos comprometidos con ofrecer soluciones de movilidad que aporten un valor tangible a nuestros usuarios, lo que implica combinar eficiencia, comodidad y calidad. El tiempo de cada persona es oro y también queremos hacerlo evidente en los aeropuertos, facilitando a nuestros usuarios el paso de los controles de seguridad. Por eso, el acceso gratuito al Fast Track refuerza nuestra apuesta por una movilidad de calidad, sin tiempos de espera y optimizando los recursos de cada ciudadano”, señala Alberto González, director general de Cabify en España, en la presentación del nuevo acuerdo.
LOS TAXIS CADA VEZ SEÑALAN MÁS A AENA POR SUS ACUERDOS CON CABIFY Y SUS RIVALES
Lo cierto es que el acuerdo seguramente no cae bien en un sector del taxi que acumula conflictos con AENA. Los problemas de espacio para estos vehículos en aeropuertos como el de Barcelona y Madrid, sumados a las sesiones a las plataformas como Uber, Cabify y Bolt han generado la ira de los taxis, sobre todo en Cataluña, y han puesto la mira del ala más beligerante de este sector en los aeropuertos, donde ya se han visto parones en el servicio y marchas lentas, pero saben que sigue siendo una pieza clave también de su negocio.
Lo cierto es que al ser considerados un servicio público hay acuerdos que no pueden alcanzar y no parece lógico plantearse un «club taxi» por cómo funciona el sector. En cualquier caso, los taxis siguen teniendo un espacio privilegiado en la puerta de los grandes aeropuertos de España, lo que los pone en una situación especial para los viajeros, y les sigue dando una ventaja competitiva sobre las nuevas plataformas en este aspecto. Se suma que muchas veces las grandes ciudades españolas tienen un precio cerrado para los viajes desde el aeropuerto.
LA MILLONARIA RELACIÓN ENTRE AENA Y LAS PLATAFORMAS
La realidad es que AENA no ha llegado a estos acuerdos solo por la comodidad de sus usuarios. La empresa aeroportuaria recibió un total de 7.812.279 euros entre los pagos de Uber, Cabify y Bolt para tener su propio espacio en El Prat de Barcelona, y en su momento también se hizo una inversión para tener su espacio en el aeropuerto de Madrid. Es que las plataformas han entendido estos espacios como claves para su futuro inmediato, sobre todo en un país con la carga turística de España.
Vehículo de Cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Para AENA no solo es la oportunidad de sumar una fuente de ingresos a sus arcas, sino también de ofrecer otra opción de transporte de última milla a los usuarios que vienen a España. De momento, la empresa ha decidido que ambas cosas justifican mantener la tensión con el sector del taxi.
Las acciones de Ferrovial subieron ayer en una sesión de tendencia bajista para el Ibex 35 gracias a una mejora del precio objetivo de JP Morgan, que eleva a la española a 58 desde 53 euros con una recomendación de Sobreponderar.
La nota que firma Elodie Rall apunta que tras los resultados del tercer trimestre presentados por Ferrovial actualizamos nuestro modelo. Reducimos nuestro EBITDA consolidado subyacente del grupo en aproximadamente un 1,5 % en 2025, pero aumentamos nuestra estimación en la 407-ETR (no consolidado).
Por todo ello, elevan su precio objetivo para diciembre de 2026 a 58 desde 53 euros, lo que ahora implica un alza del 7% con respecto al precio actual de la acción, “reflejando nuestras estimaciones más altas en el 407-ETR y un MTM sobre los tipos sin riesgo y las primas de riesgo de las acciones”.
La nota continúa diciendo que “Ferrovial sigue siendo nuestra empresa preferida dentro del sector de las infraestructuras, aunque nos mostramos tácticamente más cautelosos en las próximas semanas, a la espera del resultado de la revisión anual del Nasdaq-100. Creemos que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el índice”.
JP Morgan cree que los inversores están en gran medida posicionados para que la empresa sea admitida en el Nasdaq-100. Ferrovial
Por otro lado, Rall añade que “esperamos que cualquier debilidad sea cubierta rápidamente por los inversores que buscan una oportunidad para exponerse a la cartera de activos de alta calidad de Ferrovial. También observamos un catalizador más positivo en el futuro, ya que se espera que el aumento de las tarifas de peaje de la 407-ETR para 2026 se anuncie en noviembre o principios de diciembre”.
En este sentido, la analista apunta: “creemos que es posible otro fuerte aumento de las tarifas de peaje, posiblemente comparable a los aumentos de DD observados en 2024 y 2025 (JPM estimado 8 %), y que esto resultará favorable para las acciones.
Tesis de inversión y valoración sobre Ferrovial
Mantenemos nuestra posición sobreponderada en Ferrovial. Aunque la importante exposición de la empresa en EE. UU. podría significar que los inversores se muestren más cautelosos a corto plazo ante las incertidumbres económicas, vemos catalizadores a medio plazo derivados de la posibilidad de inclusión en los índices bursátiles estadounidenses y, a más largo plazo, consideramos muy atractiva la cartera de Ferrovial de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica.
Por último, JP Morgan explica su valoración: “utilizamos una metodología de suma de las partes (SOTP) para calcular nuestro precio objetivo. Nuestro cálculo SOTP se basa en el DCF para los activos clave de concesión (407ETR, carriles gestionados) y en múltiplos para la división de construcción.
JPM considera muy atractiva la cartera de activos de rápido crecimiento y larga duración orientados hacia Norteamérica. Fuente: Ferrovial
Cambios en las estimaciones
JP Morgan concluye: nuestro EBITDA consolidado para 2025E disminuye un 4,4 %, y nuestro EBITDA para 2026/27E, un 1,5 %/1,6 %.
Ingresos. Nuestras estimaciones de ingresos disminuyen, impulsadas por la reducción de otros ingresos para tener en cuenta las desinversiones en la división de servicios (con solo 1 millón de euros de ingresos registrados en el tercer trimestre). Excluyendo esta línea, nuestros ingresos aumentan alrededor de un 1 % cada año.
Nuestro menor EBITDA en 2026/27, a pesar de unos ingresos ligeramente superiores en UL, refleja que hemos reducido nuestras previsiones de ingresos en las autopistas de peaje, que tienen un margen más alto, lo que tiene un mayor impacto en el EBITDA que los mayores ingresos en el negocio de la construcción, que tiene un margen más bajo.
407-ETR. Nuestros ingresos aumentan como resultado de unas previsiones de tráfico más altas, impulsadas por el fuerte tráfico en el segundo y tercer trimestre, que superó nuestras expectativas. Hay un mayor aumento en los ingresos de 2026/27 que en 2025, donde aumentamos nuestra previsión de tarifas para 2026 al 8%, lo que, insistimos, sigue pareciendo conservador a la luz de los aumentos logrados en los últimos dos años.
Nuestro EBITDA aumenta por encima del tráfico, ya que hemos revisado nuestras previsiones del Anexo 22 a la luz de la recuperación de la provisión en el tercer trimestre y del comentario de la empresa de que las fuertes tendencias subyacentes del tráfico y la eficacia de las promociones han contribuido a una provisión inferior a la prevista a principios de año.
Nuestros ingresos netos disminuyen menos que el EBITDA: hemos ajustado nuestras previsiones de costes de la deuda para reflejar los costes financieros registrados en lo que va de año.
«Llevo veinte años trabajando en el sector audiovisual y jamás había visto este nivel de presión pública sobre Kantar Media, la multinacional que mide la audiencia en España. Me preocupa que se esté naturalizando esta actuación y las consecuencias que pueda tener. Es llamativo que se cuestionen las audiencias de TVE ahora que recupera una posición principal en el mapa audiovisual».
Estas palabras textuales del presidente de RTVE, José Pablo López, publicadas en su perfil de X (antiguo Twitter) el pasado 30 de octubre, evidencian una guerra sorda que desde hace varias semanas viene produciéndose en la industria audiovisual española.
El directivo malagueño parecía así ponerse la venda antes de la herida que, supuestamente, podrían haberle abierto las televisiones privadas, que podrían albergar ciertas dudas sobre las audiencias que viene cosechando La 1 en la Comunidad de Madrid.
El canal estatal ha encontrado una fórmula de éxito que ha disparado sus datos hasta acercarse peligrosamente a Antena 3, pero algunas privadas como Telecinco estarían mostrando recelos sobre la veracidad de esos registros.
Desde la cúpula de RTVE también se ha intentado contener el golpe mediático. Carlota Corredera, colaboradora de la cadena pública, señaló en el programa ‘No somos nadie’ (Ten) que en Mediaset existían dudas sobre las mediciones de audiencia.
Por su parte, Javier Ruiz, conductor de ‘Mañaneros’ —que ha disparado sus datos en los últimos meses— fue entrevistado ese mismo 20 de octubre en ‘Directo al grano’, en lo que pareció una entrevista ad hoc, para afirmar que las privadas tenían algo así como ‘mal perder’ ahora que las audiencias daban como ganador moral a La 1.
No solo las cadenas, también periodistas abiertamente enfrentados al Gobierno han señalado presuntas irregularidades. Ese mismo 20 de octubre, Nacho Cardero, director de El Confidencial, publicaba un artículotitulado «El milagro de Silvia Intxaurrondo: convertir Madrid al socialismo».
Decía así: «El subidón de RTVE ha sido súbito, casi milagroso, en apenas quince días. Un comportamiento anómalo, en un período demasiado corto y en zonas muy concretas del país. Eso sí, mejor no preguntar demasiado para evitar victimizar a los abajo firmantes, esto es, a aquellos que rubricaron el manifiesto progubernamental contra la ‘máquina del fango’ y ahora se quejan de persecución y linchamiento. No sería raro que, en unos meses, RTVE logre superar a Antena 3 y, con carta blanca para José Pablo López, se sitúe por delante de YouTube, y luego ya, a partir de ahí, lo que le echen. ¿Hablamos de audiencias o, en realidad, estamos hablando de otra cosa?».
El clima de sospecha se intensificó el 30 de octubre, cuando la periodista Ketty Garat, de The Objective, afirmó en directo, desde el plató de ‘El programa de Ana Rosa’ en Telecinco, que «Sánchez está controlando la parrilla de TVE, cuando no las audiencias, básicamente para propagar bulos».
La presentadora Ana Rosa Quintana no rebatió aquella acusación, lo cual evidenció que parece asumir este relato para justificar su desgaste, tal y como lo hizo antes con los géneros (al asegurar que ‘Auser@s’ no era su rival porque supuestamente no era un magazine de actualidad), la franja (cuando se estrelló en las tardes) o al desgaste de Telecinco (a pesar de que está vertebrada por magazines que produce la factoría que ella preside, Unicorn Content).
ENTRE LA DEFENSA Y LA HEMEROTECA
El presidente de RTVE ha sacado pecho por los datos de La 1, que está viviendo un momento dulce como no se recordaba desde hace años. Un éxito que López no logró ni al frente de la conservadora Trece ni durante su etapa como director general de Telemadrid, donde asumió el mando en febrero de 2017.
José Pablo López en su etapa al frente de Telemadrid. Foto: Europa Press.
Paradójicamente, en aquellos años el propio López tenía dudas sobre las mediciones de audiencia en Madrid. En diciembre de 2017, apenas diez meses después de llegar a la autonómica, reconocía ante la Asamblea que los datos de Kantar Media no eran lo suficientemente representativos en la región.
En su discurso de investidura como director de Telemadrid, José Pablo López declaró que su principal reto era hacer «una radio y una televisión públicas de calidad, independiente, profesional. En definitiva, una televisión para todos los madrileños».
A finales de 2017, López reconocía que «Telemadrid ha cambiado hacia dentro y hacia afuera. Pero queda mucho camino», y explicaba su propósito de ampliar el parque de audímetros madrileños para reducir la «variabilidad del dato de audiencia» tras llegar a un acuerdo con Kantar Media.
«Vamos a realizar un incremento en el entorno del 30% de la muestra», anunció en la Asamblea de Madrid, comprometiéndose a costear la ampliación hasta los 550 dispositivos, lo que convertiría a la región en la comunidad con más audímetros de España.
Es una inversión que debería haberse realizado hace tiempo y que considero indispensable, fundamentalmente para que tengamos criterios suficientes y sólidos a la hora de realizar la programación de nuestros distintos canales», añadió entonces el director de la autonómica, que parecía tener dudas sobre la veracidad de los datos que lograba Telemadrid.
Ocho años después, la hemeroteca muestra la ironía: quien en 2017 reclamaba una muestra más sólida para que los datos de audiencia fuesen «criterios suficientes y sólidos», hoy defiende con firmeza la integridad de las mediciones de Kantar Media, justo cuando La 1 vive su mayor repunte en más de una década.
La Comunidad Foral de Navarra se adentra en una fórmula empresarial inédita en su política de vivienda: una sociedad mixta de capital público y privado que levantará las primeras 500 viviendas de alquiler asequible.
El proyecto ha sido promovido por la vicepresidenta tercera y consejera de Vivienda, Juventud y Políticas Migratorias, Begoña Alfaro, dirigente de la coalición Contigo Navarra y ex líder de Podemos en la región, que da así un paso significativo en un terreno en el que la colaboración con el sector privado no era habitual.
El Gobierno de Navarra aprobó este miércoles la apertura del proceso de licitación de la empresa mixta, que se publicará la próxima semana en el portal público y permanecerá abierta hasta finales de enero de 2026.
La gestión correrá a cargo de la empresa pública Nasuvinsa, con un capital inicial de 28 millones de euros, aportados a partes iguales por la Administración foral y el operador privado que resulte adjudicatario.
El objetivo es claro: promover y construir vivienda pública de alquiler asequible en una comunidad que, como el resto del país, sufre un incremento sostenido de precios en el mercado libre y una creciente demanda de alquiler protegido.
Alfaro explicó que «el hecho de crear una empresa de capital mixto, donde tanto costos como beneficios se reparten al 50% entre el sector público y el privado, va a permitir involucrar a operadores privados de forma más proactiva en este objetivo compartido de ampliar los parques de vivienda pública y protegida en nuestra comunidad, con calificaciones indefinidas que corrijan los errores del pasado».
PRAGMATISMO
La decisión de Alfaro llega en un contexto de tensión interna dentro del espacio morado. Mientras la consejera defiende una vía «realista» para ampliar el parque público, la dirección estatal de Podemos, encabezada por Ione Belarra, y también la renovada renovada dirección autonómica ha reclamado sin éxito la salida de la formación del Ejecutivo foral, inquieto por la presunta corrupción socialista del entorno de Santos Cerdán.
Alfaro, sin embargo, ha optado por mantenerse en el Gobierno presidido por María Chivite (PSN) y marcar perfil propio desde la gestión, apostando por fórmulas mixtas que permitan acelerar resultados tangibles en vivienda.
El nuevo instrumento empresarial busca, precisamente, atender a ese sector de la ciudadanía que no cumple los requisitos de vulnerabilidad para acceder al alquiler social, pero tampoco dispone de ingresos suficientes para el mercado libre.
PRIMER PASO
El primer objetivo de la sociedad mixta será la promoción y construcción de 500 viviendas de alquiler asequible en los próximos años, de las cuales 338 ya se integran en la primera fase del programa EtxeON Navarra, la nueva marca de vivienda del Ejecutivo foral.
Bajo este paraguas se prevé levantar 735 viviendas en cinco años, combinando distintas fórmulas: alquiler asequible, alquiler social, derecho de superficie y cesión de uso para cooperativas. El precio de referencia se ha fijado en 8,25 euros por metro cuadrado, lo que equivale a unos 618 euros al mes para una vivienda tipo de 75 metros cuadrados.
Se trata de una cifra inferior al mercado libre, pero dirigida a familias con rentas medias que quedan fuera del sistema de vivienda protegida. Alfaro también destacó los cambios introducidos por la Ley de Vivienda Asequible aprobada en junio, que establece que la adjudicación de viviendas públicas de alquiler se realizará por sorteo y no por baremo, manteniendo las reservas para los colectivos más vulnerables, jóvenes y mayores de 60 años.
Asimismo, se primará la residencia en el municipio. El paso dado por el Ejecutivo foral representa un cambio estratégico en la política de vivienda navarra, que históricamente había apostado por modelos de promoción directa desde la Administración.
Con esta fórmula, Alfaro busca dar músculo financiero a la intervención pública sin renunciar al control sobre los precios y la calificación indefinida de las viviendas, un elemento que pretende evitar la liberalización a los pocos años de uso, como ocurrió en décadas pasadas.
Pese a las reservas ideológicas de algunos sectores de la izquierda, el Gobierno defiende la medida como un instrumento pragmático para ampliar la oferta en un contexto de escasez. Con esta iniciativa, Navarra se suma a otras comunidades que han experimentado con modelos mixtos, aunque en su caso lo hace bajo la dirección de una de su dirigente con mayor rango institucional en el Estado.
Del 17 al 28 de noviembre de 2025, el municipio de Arona acogerá una nueva edición de las jornadas “Arona Piensa: Filosofía para entender el mundo que viene”, una cita cultural abierta al público que propone acercar la filosofía a la ciudadanía a través de conferencias, talleres y espacios de reflexión intergeneracional.
Este ciclo de actividades se celebra cada año con motivo del Día Mundial de la Filosofía, proclamado por la UNESCO, y pone en valor el pensamiento crítico como herramienta para interpretar los retos del presente, como la inteligencia artificial, la convivencia, la educación o la búsqueda de sentido.
Pensar, dialogar y compartir
Durante dos semanas, los centros culturales de Arona serán escenario de un programa diseñado para todas las edades, con ponencias y laboratorios filosóficos que invitan a pensar y compartir ideas desde una mirada crítica y constructiva.
Entre los participantes confirmados figuran reconocidos perfiles del pensamiento contemporáneo en España, como:
Delia María Manzanero, catedrática de Filosofía Moral, Política y Social.
Enric Fernández Gel, divulgador filosófico y creador del canal “Adictos a la Filosofía”.
Santiago Arroyo Serrano, profesor universitario y experto en educación filosófica aplicada.
También participarán otros pensadores y profesionales invitados, que ofrecerán visiones complementarias sobre filosofía, sociedad y cultura en el siglo XXI.
Laboratorios filosóficos para niños, jóvenes y adultos
El programa incluye además los Laboratorios de Pensamiento Crítico, actividades prácticas coordinadas por Santiago Arroyo Serrano y dirigidas a distintos públicos. Los talleres están pensados para fomentar el diálogo y la reflexión en un ambiente cercano y participativo.
Algunos títulos del ciclo:
·Filosofía para mentes curiosas (niños hasta 12 años)
·La aventura de seguir preguntando
·¿Para qué todo esto? Filosofía para jóvenes que buscan sentido
·Pensar para vivir mejor: la filosofía como arte de vivir con sentido
“Arona Piensa” invita a redescubrir el valor de la pregunta, el arte de pensar en voz alta y la importancia de compartir ideas en comunidad. Una propuesta para detenerse y reflexionar en un tiempo que exige pensamiento crítico y escucha activa.
En edificios de todo el país, los muros parecen hacerse cada vez más delgados cuando un perro queda solo en casa y sufre. Ladridos persistentes, aullidos, rascadas en la puerta o incluso llantos que duran horas. Para quien convive con el animal, puede ser invisible. Pero para los vecinos, se convierte en una fuente de tensión, malestar e insomnio.
Estos comportamientos, lejos de ser un acto de rebeldía, suelen ser consecuencia de un problema conocido pero muchas veces ignorado: la ansiedad por separación canina. Un trastorno emocional que afecta a un número creciente de perros y que, más allá del sufrimiento animal, acaba derivando en conflictos vecinales.
De la queja al entendimiento: un cambio necesario
«Cómo hacer callar al perro del vecino» es una de las búsquedas más habituales entre personas que conviven con estos sonidos. Pero, ¿y si la solución no pasara por castigar ni amenazar, sino por entender?
Desde esa perspectiva, algunas entidades especializadas en educación canina respetuosa han comenzado a desarrollar materiales para ofrecer una salida alternativa al enfrentamiento. Una de ellas es CANMIGOS, que ha creado un recurso singular: el Pack del Vecino.
El Pack del Vecino: herramientas para la convivencia
Pensado para quienes sufren el ruido constante de un perro que queda solo, el Pack del Vecino incluye materiales descargables que permiten abordar la situación desde la empatía. Entre ellos, se encuentra una carta que un vecino puede dejar de forma anónima al responsable del perro, explicando de manera amable lo que ocurre y sugiriendo opciones reales de ayuda profesional.
El pack también contiene un cartel para colocar en la comunidad, con información general sobre la ansiedad por separación y un enfoque claro: No se trata de buscar culpables, sino de aportar soluciones que beneficien tanto al perro como al vecindario.
Esta propuesta nace tras detectar que muchas personas llegan a los contenidos informativos de CANMIGOS buscando precisamente formas de hacer callar a perros que les impiden descansar. El artículo «Cómo hacer callar al perro del vecino» se ha convertido en uno de los más leídos del blog, y es el punto de entrada a una problemática que requiere más diálogo y menos confrontación.
Una problemática común con salidas posibles
Según diversas estimaciones, uno de cada cinco perros podría sufrir ansiedad por separación en algún momento de su vida. Sin las herramientas adecuadas, esto no solo afecta al animal y a su familia, sino al conjunto de personas que comparte espacio con ellos. Por eso, iniciativas como el Pack del Vecino buscan generar cambios reales: ofrecer recursos prácticos y empáticos para quienes quieren solucionar el problema sin escalar el conflicto.
Los materiales, disponibles de forma gratuita, pueden solicitarse desde la página de recursos de CANMIGOS. Están pensados tanto para personas que sufren los ruidos como para aquellas que ya están buscando una forma de mejorar el bienestar de su perro y de sus vecinos.
Dejar de oír ladridos no siempre empieza por el silencio
El objetivo no es hacer desaparecer el sonido de un día para otro, sino entender qué lo provoca. Porque solo así se podrán construir comunidades donde el descanso, la empatía y la buena convivencia vayan de la mano.
El Pack del Vecino no es una solución mágica, pero puede ser el primer paso para cambiar la narrativa del conflicto por la del cuidado compartido. Y eso, en tiempos de tensiones crecientes, puede marcar una gran diferencia.
Cada vez más profesionales optan por trabajar unas semanas o meses fuera de las grandes ciudades. Lo que comenzó como una medida de emergencia durante la pandemia se ha convertido en un fenómeno estructural: el trabajo remoto ya no implica quedarse en casa, sino poder elegir desde dónde vivir y trabajar.
Esta tendencia está teniendo un impacto inesperado en la geografía laboral española. Zonas rurales o pequeñas ciudades con buena conexión a internet y calidad de vida elevada se están consolidando como destinos de trabajo temporal, atrayendo a profesionales que buscan equilibrio, concentración y entorno natural.
Del coworking urbano al trabajo en remoto rural
El teletrabajo ha pasado de ser una excepción a formar parte estable de las políticas laborales de muchas empresas. Según el INE, más del 25% los empleados españoles realiza parte de su jornada en remoto, y una parte creciente aprovecha esta flexibilidad para cambiar de entorno por periodos cortos o medios.
“Antes el teletrabajo era sinónimo de quedarse en casa; hoy es la oportunidad de cambiar temporalmente de entorno sin dejar de ser productivo”, explican desde Homyspace, plataforma especializada en alojamiento temporal para empresas y profesionales.
La búsqueda de tranquilidad, espacio y calidad de vida está desplazando parte del talento hacia municipios medianos y rurales. En paralelo, la mejora de infraestructuras digitales —fibra óptica, cobertura 5G— ha eliminado una de las principales barreras.
Los nuevos destinos del trabajo remoto
El alquiler temporal en Zaragoza, Vitoria y La Coruña está en auge entre profesionales desplazados. Estas ciudades intermedias, junto con comarcas rurales próximas a grandes núcleos urbanos y localidades costeras fuera de temporada, ofrecen alquileres temporales con precios más competitivos que los grandes polos urbanos. En muchos casos, estos trabajadores no buscan mudarse de forma definitiva, sino vivir una experiencia temporal: combinar su empleo con una etapa de calma, naturaleza o reconexión personal.
“Hemos detectado un aumento sostenido de reservas en zonas rurales y semiurbanas”, señalan desde Homyspace. “Las empresas están abiertas a que sus equipos trabajen desde cualquier lugar, y los empleados aprovechan para hacerlo desde entornos con más calidad de vida.”
El papel del alojamiento flexible
El auge de esta nueva movilidad ha revelado una necesidad creciente: disponer de viviendas intermedias, ni hoteles de paso ni alquileres de larga duración.
Ahí es donde entra el modelo de Homyspace, que conecta a empresas y profesionales con propietarios que ofrecen alojamientos verificados, listos para estancias de semanas o meses, con todos los servicios incluidos y gestión 100 % digital.
“Nosotros facilitamos que un profesional o un equipo pueda instalarse en cualquier lugar sin complicaciones. Esto dinamiza la oferta inmobiliaria local y genera ingresos estables para los propietarios”, añaden desde la compañía.
Impacto en la economía local
El teletrabajo temporal no solo beneficia a quienes lo practican: también inyecta vida y consumo en territorios menos poblados.
Estos profesionales desplazados no solo gastan, sino que invierten en comercio local, restauración y servicios. Muchos repiten experiencias en el mismo destino o deciden emprender negocios en zonas rurales, buscando un ritmo de vida diferente.
Además, este tipo de movilidad ayuda a poner en valor viviendas infrautilizadas y a que pequeños municipios desarrollen iniciativas de acogida o programas de repoblación.
“Cada estancia profesional en una zona rural es una pequeña inyección económica directa”, subraya Homyspace. “Y, sobre todo, demuestra que la España rural tiene mucho que ofrecer si cuenta con conectividad y alojamientos adecuados.”
Un nuevo mapa del trabajo
El teletrabajo no está vaciando las ciudades, pero sí está redefiniendo la geografía del empleo y la vivienda. España avanza hacia un modelo más distribuido, donde la tecnología permite elegir estilo de vida sin renunciar a oportunidades profesionales.
Plataformas de alquiler temporal para empresas como Homyspace facilitan esa transición, conectando personas, empresas y territorios. Porque el futuro del trabajo no será solo remoto: será flexible, móvil y conectado con el entorno.
PortalMBA.es publica su ranking anual de másteres MBA en España correspondiente al curso 25-26. Un ranking elaborado en base a los más de 50.000 alumnos que han consultado durante el último curso el portal especializado en másteres en administración y dirección de empresas.
El Ranking de PortalMBA.es, que se publica desde hace 15 años, reconoce los másteres en administración y dirección de empresas, impartidos por escuelas de negocios y universidades de España, en base al comportamiento de los usuarios del portal a lo largo de todo el año.
Se puede consultar el ranking general de másteres MBA de España, y un ranking específico para cada una de las ocho categorías en las que están divididos los másteres: MBA posgrado para los programas orientados a recién licenciados, MBA Executive para los profesionales, MBA Universitarios cuando disponen de este título, MBA internacional con másteres orientados al trabajo en empresas con un perfil internacional, MBA Especializados, donde se encuentran los títulos de másteres en dirección centrados en áreas concretas, y en función de la modalidad de impartición, las categorías de MBA Online, MBA Madrid y MBA Barcelona.
Según Javier Maldonado, director de Portal MBA: «El ranking de MBA de España, ofrece una información valiosa para ayudar a los alumnos ante una decisión tan relevante en su futuro profesional«.
Los másteres MBA premiados del curso 2025-26
El ranking general de PortalMBA para el curso 2025-26 sitúa en primer lugar el Máster Executive en Dirección y Administración de Empresas (MBA) de EAE, con título de la Universitat de Barcelona (UB-IL3), disponible en modalidad online y semipresencial en Madrid y Barcelona. En segundo lugar, aparece el Global MBA con especialización en Finanzas del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), en formato online. El tercer puesto lo ocupa el Máster MBA Sports Management de Unisport, también en modalidad online.
En cada una de las categorías del ranking, han resultado destacados en primer lugar los siguientes másteres en dirección de empresas: en MBA posgrado el MBA Online en Dirección General de IEP, en MBA Executive el Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA de EAE, en la categoría de MBA Universitarios el MBA Online de la Universidad Isabel I, en MBA internacional el Máster en Administración y Dirección Internacional de Empresas de Bureau Veritas, dentro de los MBA Especializados el Máster MBA Sports Management de Unisport, y en la categoría de MBA Onlineel Master Executive en Dirección y Administración de Empresas MBA de EAE, en MBA de Madrid el de la Cámara de Comercio de Madrid y en MBA Barcelona el Master Executive en Dirección y Administración de Empresas de EAE.
Se puede consultar el top 3 de cada categoría en PortalMBA.es
La exonerada inició un negocio en el sector textil que se vio obligada a cerrar a causa de la falta de ingresos
Repara tu Deuda,despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado cancelar a una mujer en Lugo (Galicia) una deuda que ascendía a 60.110 euros.
Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “su estado de insolvencia se originó debido a que emprendió un negocio dedicado al sector textil. La parte deudora trabajó muy activamente durante varios años. Facturaba lo suficiente para cubrir sus gastos de necesidades básicas, cuota de cotización de autónomos, alquiler del local y demás. Sin embargo, se vio obligada a cerrar el negocio por causas externas a su voluntad debido a la escasez de trabajo. Por este mismo motivo, empezó a trabajar por cuenta ajena. No obstante, no percibía un salario suficiente para hacer frente a sus deudas. Sufrió un ERTE y posteriormente se quedó en desempleo. Con una prestación para mayores de 55 años, apenas ha podido cubrir sus gastos de alimentación y primera necesidad”.
Ahora, gracias a Repara tu Deuda Abogados y a la Ley de Segunda Oportunidad, la concursada puede empezar una nueva vida financiera desde cero tras haber dictado el juez la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI), lo que le hace estar totalmente liberada de los pagos pendientes.
Repara tu Deuda Abogados inició su labor como despacho especializado en la aplicación de esta ley en septiembre de 2015. Desde entonces hasta la actualidad ha logrado alcanzar la cifra de 360 millones de euros exonerados a personas procedentes de las diferentes comunidades autónomas de España.
La previsión es que esta cantidad continúe creciendo en las próximas fechas como consecuencia del elevado número de expedientes que se están tramitando actualmente. A ello hay que añadirle que los exonerados en muchas ocasiones explican a amigos y conocidos su historia de éxito, lo que hace que otros endeudados se interesen por acogerse a un mecanismo de estas características.
El perfil de particulares y autónomos que se acogen a la Ley de Segunda Oportunidad es muy variado: pequeños empresarios que montaron un negocio o realizaron inversiones con resultados negativos, personas en complicadas circunstancias laborales de salud propia o próxima, particulares que han resultado víctimas de algún tipo de engaño, divorciados que han comprobado el aumento de gastos de su nueva situación, padres que avalaron a sus hijos para la compra de una vivienda, etc.
La prueba se celebrará el 23 de noviembre en el Parque Lineal del Manzanares.
Madrid acogerá el próximo 23 de noviembre la tercera edición de la carrera “Corre por un Mundo Sostenible”, un evento deportivo, recreativo y ambiental que invita a madrileños de todas las edades a correr, caminar o simplemente sumarse al movimiento por un futuro más verde. Las inscripciones ya están abiertas a través de www.correporunmundosostenible.es
La prueba, con distancias de 3K, 5K y 10K, está diseñada para corredores habituales, familias, personas que quieren iniciarse en el running y quienes simplemente desean disfrutar de un paseo con propósito. Además, por cada inscripción con camiseta, la organización plantará un árbol, convirtiendo cada dorsal en una acción directa contra el cambio climático.
“Esta carrera une deporte, salud y sostenibilidad. No se trata solo de correr, sino de dejar una huella positiva en el entorno”, destacan desde la organización. El recorrido, en el corazón del Parque Lineal del Manzanares, ofrece un entorno natural ideal para promover la actividad física y la conciencia medioambiental entre los ciudadanos.
Madrid anima a vecinos, clubes deportivos, centros educativos y empresas a unirse a esta iniciativa que combina bienestar, naturaleza y compromiso social.
Entrevista a Pedro Mujica, divulgador tecnológico, tecnohumanista y embajador del Pacto por la Divulgación de la Ciencia y la Innovación de Canarias
Pedro Mujica es un especialista en Inteligencia Artificial. Ingeniero Superior en Ciencias de la Computación, ejerce como CEO y fundador de WECOLAB NETWORK. Es autor del libro Superhumanos: cómo empoderar a las personas mediante la inteligencia artificial y el metaverso (Editorial LID, 2025), tomo en el que relaciona el impacto de la tecnología y las capacidades humanas, y cómo el desarrollo de tecnologías como la IA o el metaverso, pueden tener un efecto positivo si está orientado a una perspectiva ética. “La divulgación no es comunicación, es infraestructura cognitiva. Sin ella, el conocimiento no transforma nada”, destaca en esta entrevista.
¿Cómo surge tu interés por vincular la ciencia y la tecnología con el factor humano y social?
Mi interés nace de una inquietud constante: cómo mantener lo humano en medio de la aceleración tecnológica. Desde siempre he entendido que el progreso técnico no garantiza el progreso humano. La historia demuestra que la tecnología amplifica tanto lo mejor como lo peor de nosotros. Por eso defiendo el tecnohumanismo: una forma de pensar que integra la innovación con la conciencia.
En mis primeros trabajos vi un patrón: abundaba la eficiencia, pero faltaba sentido. La tecnología se analizaba desde la velocidad, no desde la ética. Ahí comprendí que la ciencia necesitaba recuperar su relato social, volver a conectar con la ciudadanía.
Hoy mi propósito es ese: traducir la complejidad tecnológica al lenguaje humano. Enseñar que la inteligencia artificial, la automatización o la robótica no son fines, sino medios para ampliar nuestra capacidad de comprensión, empatía y creación.
«La ética no frena la ciencia, la orienta»
¿Qué papel juega la ética en el desarrollo científico y en la inteligencia artificial?
Es central. La ética no debe ser el último filtro, sino el primer diseño. En la IA, las decisiones técnicas tienen impacto social inmediato: en la privacidad, en el empleo, en la educación, en la equidad. La ética convierte la innovación en progreso real.
No se trata de prohibir, sino de entender que cada algoritmo es una visión del mundo. La ciencia moderna necesita una ética anticipatoria, capaz de prever consecuencias antes de que ocurran. De lo contrario, el desarrollo se convierte en experimento social sin consentimiento.
Canarias tiene un valor diferencial: puede desarrollar una IA más humana, inclusiva y sostenible, alineada con los valores de comunidad y diversidad que caracterizan a las islas. Esa es la dirección correcta: pequeña escala, gran conciencia.
«El Pacto es un tejido, no una campaña»
¿Qué te motivó a unirte al Pacto por la Divulgación de la Ciencia y la Innovación de Canarias?
El Pacto me atrajo porque plantea una visión colectiva del conocimiento. No busca imponer un modelo, sino tejer una red entre científicos, comunicadores, educadores y ciudadanía. Es, en esencia, una llamada a la cooperación.
Lo valioso es que trasciende lo institucional. No es una acción puntual, sino un movimiento de fondo que quiere sembrar una cultura científica estable. En un momento de desinformación y polarización, este pacto reivindica la ciencia como espacio común.
En el encuentro mis tres valores guía: conocimiento, comunidad y propósito. Conocimiento que se comparte, comunidad que se cuida y propósito que inspira. Es una forma de hacer divulgación con alma.
«Canarias puede pensarse científicamente»
¿Cómo definirías este Pacto y qué lo hace distinto?
El Pacto no busca añadir más ruido, sino más conexión. Es una alianza duradera que integra educación, comunicación y política científica. Lo que lo diferencia es su estructura distribuida: trabaja en red, sin jerarquías, sumando voces diversas. Frente a la lógica de los eventos aislados, propone continuidad. Frente a la fragmentación, propone comunidad. Es un modelo de cooperación adaptado a la escala del archipiélago: descentralizado, ágil y profundamente humano.
Su objetivo final no es solo divulgar, sino transformar la identidad científica de Canarias. Que la ciencia deje de ser un tema de especialistas y se convierta en una forma de cultura compartida.
«Sin divulgación, no hay innovación sostenible»
¿Por qué la divulgación debe formar parte de las políticas públicas?
Porque sin divulgación no hay cultura científica, y sin cultura científica no hay progreso democrático. La divulgación convierte la ciencia en un bien común. Traducir lo complejo a lenguaje ciudadano es una forma de justicia cognitiva. Además, la divulgación crea confianza. Permite que la sociedad entienda las inversiones públicas, participe en los debates éticos y valore la investigación local. No es un accesorio: es un puente entre conocimiento y ciudadanía.
Canarias tiene una oportunidad para institucionalizar esa visión. Incluir la divulgación en las políticas públicas no es comunicación: es gobernanza del conocimiento.
«Tenemos talento, falta estructura»
¿Qué obstáculos debe superar Canarias para consolidar una cultura científica real?
Primero, la fragmentación. El ecosistema científico canario está lleno de talento, pero disperso. Faltan redes estables que conecten personas investigadoras, divulgadoras y medios. Segundo, la falta de continuidad. Las iniciativas surgen, brillan y desaparecen. Sin estructuras permanentes, no se construye cultura. La ciencia necesita ritmo, no ráfagas. Y tercero, la visibilidad. Los divulgadores canarios existen, pero no siempre tienen escaparate. Hay que contar sus historias, darles presencia y convertirlos en referentes para la sociedad.
«La juventud no solo escucha ciencia, la crea»
¿Qué papel deben tener las nuevas generaciones?
Un papel protagonista. Las nuevas generaciones no solo consumen ciencia, la narran. En redes, en vídeos, en proyectos de innovación educativa. Tienen la capacidad de transformar la divulgación desde dentro.
Pero necesitan acompañamiento. Formación en comunicación científica, recursos digitales, mentoría. Hay que enseñarles que divulgar no es “simplificar”, sino traducir con rigor.
Ellos representan el relevo generacional que dará continuidad al Pacto. Son quienes convertirán la curiosidad en cultura.
«Las redes son el nuevo ágora del conocimiento»
¿Qué papel tienen las redes sociales?
Las redes sociales son el terreno donde la ciencia se juega su reputación pública. Si no está presente ahí, otros ocuparán ese espacio con desinformación.
No basta con publicar datos; hay que construir relatos. Las redes exigen una nueva alfabetización científica: emocional, audiovisual y narrativa. La ciencia debe aprender a contar sin traicionar su rigor.
El reto es pasar de la viralidad efímera al impacto formativo. Convertir los 30 segundos de atención en una semilla de pensamiento.
«La IA no sustituye al divulgador, lo amplifica»
¿Cómo puede la Inteligencia Artificial potenciar la divulgación en Canarias?
La IA puede personalizar la divulgación, traducir artículos complejos, generar materiales inclusivos y conectar comunidades científicas entre islas. Es una herramienta de ampliación cognitiva.
Aplicada con criterio, puede ayudar a superar la distancia territorial y democratizar el acceso al conocimiento. Pero su valor real depende del uso ético y creativo que hagamos de ella.
La IA no debe reemplazar la voz humana. Debe servirle de amplificador. Cuando la tecnología multiplica la capacidad del divulgador, se convierte en una fuerza cultural.
«Una red viva y colaborativa»
¿Cómo imaginas la cooperación entre instituciones, empresas, medios y ciudadanía?
Como un ecosistema vivo. Cada actor aporta un valor: las instituciones estructura, las empresas recursos, los medios difusión y la ciudadanía sentido.
La clave es la orquestación. No se trata de centralizar, sino de conectar. De crear proyectos compartidos y plataformas donde cada pieza vea su papel en el todo. Si logramos esa sinergia, Canarias puede ser un modelo de divulgación participativa a escala europea.
«La ciencia debe formar parte de nuestra identidad»
¿Qué impacto te gustaría que tuviera el Pacto dentro de unos años?
Que la ciencia forme parte del relato cotidiano de Canarias. Que esté presente en la educación, en la cultura, en los medios, en la empresa. Que el conocimiento se viva como patrimonio.
Quisiera ver jóvenes que aspiran a ser científicos o divulgadores con el mismo entusiasmo que artistas o deportistas. Que la curiosidad vuelva a tener prestigio. El éxito del Pacto será medible cuando la ciencia deje de necesitar justificación para estar en la agenda pública.
«Más que anunciar, quiero activar»
¿Qué puedes adelantarnos sobre tu intervención del 18 de noviembre?
Será una presentación visual, simbólica y activa. No se trata solo de hablar del Pacto, sino de encenderlo. Quiero que el público experimente lo que significa convertir la ciencia en relato compartido.
Hablaré de cómo Canarias puede liderar una nueva etapa de divulgación ética, interconectada y participativa. Mostraré cómo ciencia, innovación y cultura pueden caminar juntas.
Será el punto de partida de algo mayor: un proceso de transformación cultural que conecte a las islas a través del conocimiento.
Aunque es algo que se debe hacer durante todo el año, cuando las fechas más importantes del año se acercan, como es el caso de las Navidades, llega el momento de profundizar en las tareas de limpieza para ofrecer una vivienda, una oficina o un local comercial digno de tan distinguidos días.
Es una tradición, al igual que los turrones y los mazapanes, ejecutar una limpieza profunda antes de Navidad o Año Nuevo, una labor que mejora el ambiente, transmite orden, bienestar y tranquilidad. Sin embargo, muy pocos tienen el tiempo o la energía para hacerlo, al menos para hacerlo bien. Es por este motivo por lo que lo más aconsejable es recurrir a una empresa de limpieza profesional, acostumbrados a transformar cualquier espacio en pocas horas, adaptándose, además, al horario que indiquen los interesados.
En concreto, en la ciudad de Bilbao, una de las compañías más reconocidas por su eficacia y cercanía es Limpiezas Abando, una empresa que acumula años de experiencia y clientes satisfechos que ofrece la más amplia oferta de servicios, desde limpiezas domésticas hasta mantenimiento de oficinas, locales comerciales, colegios o comunidades. Además, quienes soliciten su presupuesto online obtienenun 10% de descuento en los servicios contratados, una oportunidad perfecta para quienes quieren un espacio impecable con presupuestos ajustados.
Limpieza en hogares y oficinas que se adapta al ritmo y necesidades de cada cliente
Todo espacio requiere de un determinado tiempo de ejecución, se puede decir que tienen su propio ritmo, además los clientes no necesitan el mismo tipo de servicio. En los hogares, por ejemplo, es habitual contratar un servicio por horas, una opción muy práctica para limpiezas puntuales o centrarse en zonas específicas de la vivienda, como las cocinas, baños o cristales antes de una celebración familiar. Es un tipo de servicio que ofrece libertad para ajustar al máximo las horas y las tareas al bolsillo de cada necesidad sin adquirir ningún tipo de compromiso temporal.
Por otro lado, en los espacios de trabajo, como las oficinas y despachos, la limpieza tiene un impacto directo en la imagen de la empresa y, por tanto, en su productividad. Un espacio ordenado y limpio mejora el bienestar del equipo y genera confianza en clientes, socios y proveedores. Las empresas que quieren destacar optan por programar limpiezas fuera del horario laboral, garantizando discreción y eficiencia delegando estos trabajos en empresas profesionales de renombre, como es el caso de Abando, que entiende a la perfección las necesidades de los negocios y están capacitados para diseñar planes personalizados que se ajustan a cada tipo de entorno profesional.
Comunidades, colegios y locales que necesitan atención constante
Tal y como ya se ha comentado, los espacios están sujetos a sus propias necesidades de frecuencia y tipo de mantenimiento. Como norma, las comunidades de vecinos necesitan limpieza regular en las zonas comunes, como son los portales, las escaleras, los garajes, terrazas compartidas. Eliminar el polvo de los rincones, mantener los cristales limpios o revisar los ascensores son tareas que se notan y los vecinos agradecen.
En colegios y centros educativos, la limpieza es una cuestión de salud y está, si cabe, más controlado y vigilado. Se deben conocer y emplear productos seguros, ecológicos y eficaces con los que se garantice la salud de los alumnos y la higiene de cada rincón. En los locales comerciales o restaurantes, por su parte, el objetivo más importante para el empresario es la seguridad de sus productos y la proyección de una imagen impecable que atraiga a los clientes y les de confianza.
Las empresas especializadas ofrecen planes adaptados a cada entorno, priorizando la limpieza en horarios de menor actividad para no interrumpir el funcionamiento diario.
Servicios especializados para resultados que se notan
Las mejores empresas del sector ofrecen servicios especializados que van desde la limpieza de cristales en altura hasta el abrillantado de suelos o el mantenimiento de jardines. En Bilbao, Limpiezas Abando cuenta con profesionales formados en el uso de maquinaria y productos específicos para cada superficie.
Antes de las fiestas, en los negocios cara al público, los cristales y escaparates son protagonistas. Nadie quiere recibir a sus invitados, o a sus clientes, con marcas o suciedad en los ventanales. Lo mismo ocurre con los suelos, donde un buen pulido o abrillantado devuelve el brillo original y prolonga la vida útil del material.
Y aunque a veces se pasa por alto, la jardinería también forma parte del mantenimiento general de muchos espacios. Cortar el césped, retirar hojas secas o limpiar zonas exteriores mejora la estética y da sensación de cuidado. Estos detalles, sumados, hacen que cualquier hogar o negocio luzca impecable.
Presupuesto a medida y confianza, las claves del éxito
Uno de los mayores miedos al contratar un servicio de limpieza es el precio. Sin embargo, hoy existen opciones flexibles y transparentes que permiten pagar solo por el trabajo realizado. En momentos concretos, ideal para las fechas festivas, muchas personas aprovechan para contratar una limpieza puntual o por horas.
Además, el sistema de presupuesto online con descuento del 10% que ofrece Abando facilita la contratación sin sorpresas y permite conocer el coste real del servicio desde el primer momento. Su larga y reputada trayectoria en Bilbao les ha dado algo más importante que la experiencia, la confianza de sus clientes, que valoran la puntualidad, la seriedad y el trato cercano de su equipo.
Con la colaboración de 40 Classic como emisora oficial Se celebrará ‘Debajo de mi Sombrero – El Festival’, el espectáculo que unirá a las leyendas del pop español en el Palacio Vistalegre el 12 de diciembre
Madrid volverá a latir al ritmo del pop español con ‘Debajo de mi Sombrero – El Festival’, el gran concierto de las Navidades, que reunirá en un mismo escenario a las grandes leyendas de la Edad de Oro del pop y el rock nacional.
El evento, presentado por Fernandisco y con Los40 Classic como emisora oficial, se celebrará el 12 de diciembre en el Palacio Vistalegre, en un formato de gala única que será además parte del rodaje de la película del mismo nombre.
Durante cuatro horas de música y emociones, el público podrá revivir los himnos que marcaron una generación con las actuaciones de Seguridad Social, Javier Gurruchaga y la Orquesta Mondragón, Rafa Sánchez (La Unión), Carlos Segarra (Los Rebeldes), Jaime Urrutia (Gabinete Caligari), Dr. Livingstone, Miguel Costas (Siniestro Total), Javier Ojeda (Danza Invisible) y Tennessee.
Un concierto de película… literalmente
Además de ser un espectáculo en vivo, ‘Debajo de mi Sombrero’ será también el rodaje de una película musical en la que los artistas y parte del público formarán parte del film. Los asistentes podrán incluso participar como figurantes en algunas escenas de escenario y backstage, convirtiendo su entrada en una experiencia única e inmortalizada en el cine.
La película contará con grandes figuras del panorama cinematográfico nacional y los propios artistas haciendo de sí mismos a través de un trepidante guion de ficción firmado por Luis Livingstone, cantante de Dr. Livingstone, compositor e intérprete del tema central de la película así como la dirección musical de Juan Antonio Simarro, dirigiendo la Orquesta Sinfónica Contemporánea de España, para lo que promete ser una banda sonora original espectacular.
Los promotores han querido convertir el concierto en unaexperiencia navideña y fomentar la experiencia musical y cinematográfica como un magnífico regalo de Navidad para los amantes de la música de esa etapa irrepetible que fueron los 80-90. Así han comenzado anticipadamente la campaña de Black Friday con entradas desde 28 €. Sin duda el regalo perfecto de Navidad.
Las entradas pueden adquirirse a través de TicketMad.es, con estos descuentos limitados por tiempo y aforo.
Una oportunidad ideal para anticipar los regalos de Navidad con una experiencia inolvidable: música en directo, ambiente festivo y la emoción de ser parte de una película.
Los asistentes más apasionados podrán elegir entre grada, pista o palcos reservados, e incluso acceder al Golden Circle, la zona preferente con barra libre y acceso a la fiesta privada con los artistas tras el concierto.
Navidades corporativas diferentes
El festival también ofrece packs exclusivos para empresas que busquen celebrar unas Navidades distintas: palcos privados con catering y branding, presencia de marca en pantallas, acceso al photocall y posibilidad de aparición en la película como product placement.
Una propuesta original para convertir la clásica cena de empresa en una velada de música, cine y celebración.
El gran concierto de las Navidades – ‘Debajo de mi Sombrero’
12 de diciembre de 2025 – 19:00 h
Palacio Vistalegre (Madrid)
Entradas desde 28 € en www.ticketmad.es
Worldline [Euronext: WLN], uno de los líderes mundiales en servicios de pagos, participa por primera vez en Expo Relación Cliente 2025, que se celebrará los días 5 y 6 de noviembre en Kinépolis Ciudad de la Imagen (Madrid)
En los últimos años, el avance de la IA generativa y las crecientes expectativas de inmediatez y personalización han impulsado una transformación profunda en la manera en que las organizaciones se relacionan con sus clientes. En esta línea, la propuesta de Worldline se centra en la creación de ecosistemas conectados que integren tecnología, datos y factor humano, garantizando un servicio continuo, seguro y adaptado al ritmo del cliente digital.
En España, los consumidores impulsan un crecimiento sostenido de los pagos digitales, al tiempo que demandan a las compañías interacciones más ágiles, coherentes y sin fricciones. Para dar respuesta a esta nueva realidad, la compañía presentará su plataforma en la nube CX Suite, una solución integral que combina IA generativa, orquestación omnicanal y análisis de datos en tiempo real. Esta solución permite a las organizaciones ofrecer experiencias más personalizadas y consistentes, centralizando todas las interacciones —voz, mensajería, redes sociales, chat o videollamada— en una única interfaz. De este modo, simplifica el trabajo de los asesores y mejora los principales indicadores de satisfacción, permitiendo resolver la mayoría de las consultas e incidencias en la primera interacción, con un impacto directo en la eficiencia operativa y la fidelización del cliente.
«Las empresas ya no compiten solo por producto o precio, sino por la calidad y coherencia de cada interacción con sus clientes. Nuestra misión es acompañarlas en esa transformación con CxSuite, una solución que les permite anticipar necesidades y ofrecer experiencias inteligentes, ágiles y centradas en el cliente.», explica Andrea Aguiar, CX Solution Consultant deWorldline.
La participación de Worldline en Expo Relación Cliente 2025 busca abrir un espacio de diálogo e inspiración sobre cómo la tecnología puede humanizar la relación digital entre empresas y usuarios, combinando automatización y cercanía para construir vínculos más sólidos y duraderos.
El equipo de Worldline estará presente en el stand 23, donde los asistentes podrán conversar con sus expertos, conocer casos de éxito y explorar demos de soluciones impulsadas por IA y automatización, que abarcan desde la atención omnicanal y la asistencia inteligente a los agentes hasta la autenticación y los pagos seguros por IVR.
El actual boom del mercado inmobiliario en España está disparando la demanda de asesoramiento profesional a la hora de vender o alquilar una vivienda. Durante este 2025, el 71% de los españoles que interactúa en el mercado inmobiliario ha contado o se plantea contar con la ayuda de un agente profesional para poner en venta o arrendar una vivienda de su propiedad (nueve puntos más que en 2024)
Concretamente, el 46% de los propietarios ya ha contratado este tipo de asesoramiento en su interacción en el mercado, mientras que un 25% aún no lo ha hecho, pero se plantea hacerlo en el futuro, según los datos de la última encuesta realizada por Fotocasa Research sobre la profesionalización del mercado de la vivienda en España.
Los principales motivos para solicitar la asistencia de un experto son la voluntad de contar con una asesoría legal (40%) y para acelerar el proceso de venta o alquiler de un inmueble (39%). A continuación, existen otras razones, como poder disponer de ayuda para fijar precios realistas y objetivos (un elemento defendido por el 28% de los encuestados), o bien para elegir de forma más selectiva a los potenciales compradores o inquilinos (22%), tener una orientación global durante la venta o el alquiler (32%), ahorrar tiempo (26%), o sacar el máximo beneficio posible (25%).
En el caso de los arrendadores, también tienen presencia motivaciones relacionadas con los inquilinos: recurren a ayuda profesional para obtener más garantías en caso de que estos provoquen desperfectos en la vivienda o frente al impago del alquiler. Entre el 38% y el 36% de los encuestados mencionan estas razones, respectivamente, con unos porcentajes que se encuentran en aumento.
«El mercado inmobiliario es cada vez más complejo. Hoy vender o alquilar una vivienda requiere conocimiento técnico y alguien que sepa acompañar durante todo el proceso. Por eso, contar con un profesional es una necesidad que da seguridad y tranquilidad a quienes se acercan al mercado. Que siete de cada diez españoles confíen en un agente inmobiliario dice mucho del cambio que estamos viviendo. Los propietarios afrontan las operaciones con más información, más madurez y con la exigencia de que todo sea claro y transparente. De hecho, el papel del agente ha evolucionado muchísimo, ya no es solo quien enseña casas, sino un asesor integral que ayuda al cliente a tomar decisiones informadas, a resolver dudas legales o económicas. Por lo que se ha convertido en una figura esencial en un mercado tan competitivo como el actual», explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.
Los vendedores recurren más al asesoramiento profesional que los arrendadores
Por otro lado, los vendedores tienen más tendencia a contar con un profesional inmobiliario en comparación con los arrendadores. Esto es debido a que en el proceso de compra surgen más dudas, hay mucho papeleo y el experto inmobiliario ayuda y gestiona todas las dudas que puedan surgir en el proceso. Si bien la demanda de asesoría profesional se ha incrementado en todos los segmentos del mercado en el último año, siguen siendo los vendedores quienes más recurren a ella (78%), en comparación con los arrendadores (64%).
Por último, a nivel territorial, son los valencianos (90%) quienes tienen una mayor propensión a pedir asesoramiento de un experto, mientras que los andaluces (64%) son más reacios a ello. En la Comunidad de Madrid y Cataluña, alrededor de un 70% ha pedido o se plantea pedir ayuda de un profesional, un porcentaje parecido al del resto de España.
Las razones económicas frenan a quienes no demandan ayuda de un experto inmobiliario
Por el contrario, las principales motivaciones para no contar con un profesional son evitar los costes que supone esta ayuda (48%, seis puntos más que en 2024) y por preferir tener un trato más directo con los potenciales compradores o inquilinos (un punto que pasa del 28% al 46%). Otras razones son la confianza de los propietarios en sus habilidades para llevar a cabo el proceso (35%) o bien la creencia que, tal y como está el mercado, se podrá vender o alquilar una vivienda sin dificultad (24%).
Asimismo, si se analiza la influencia de la edad en el comportamiento de este grupo de propietarios que recurren a un agente profesional a la hora de participar en el mercado inmobiliario, se observa que tradicionalmente son los más jóvenes y los más seniors los más propensos a ello. Así, un 77% de las personas entre 18 y 24 años que quieren alquilar o vender un inmueble han contratado asesoramiento experto, mientras que el grupo más senior (las personas entre 55 y 75 años) también quiere contar con ayuda de un profesional inmobiliario (72%). Con todo, este 2025 ha repuntado el grupo de entre 35 y 44 años, puesto que un 79% de estos también demanda asesoramiento experto.
El especialista en reproducción asistida Dr. Jan Tesarik, director de la Clínica MARGen de Granada, ha publicado un trabajo en el que analiza, desde una perspectiva científica y teológica, el momento en que el ser humano adquiere su identidad personal individual
El estudio, titulado «When the Human Being Gains Personal Identity: Synthesis of Scientific Data and Biblical Exegesis from Christian Viewpoint», propone una síntesis entre los datos científicos más recientes sobre el desarrollo embrionario y la exégesis bíblica cristiana.
Según las conclusiones del Dr. Tesarik, el momento en que el ser humano puede considerarse una persona individual —tradicionalmente denominado «animación» o «ensoulment»— se produce en un instante muy concreto: la unión de los genomas paterno y materno, proceso conocido como cariogamia, que ocurre aproximadamente entre 22 y 24 horas después de la fecundación.
«Desde ese momento, el embrión posee un genoma único e irrepetible, que permanecerá invariable durante toda su vida. Biológicamente y éticamente, no existe razón para no considerarlo una persona humana», afirma el Dr. Tesarik.
El estudio confronta los datos científicos sobre la fecundación y la activación del genoma embrionario con las referencias bíblicas a la concepción, destacando que tanto la ciencia como la Escritura describen este evento como un hecho puntual y no como un proceso prolongado.
Implicaciones éticas y médicas
El trabajo subraya las consecuencias éticas que se derivan de esta interpretación. A partir de la cariogamia, el embrión debería recibir el mismo respeto y protección que cualquier otra persona. En este sentido, el Dr. Tesarik plantea un debate necesario sobre el tratamiento de los embriones generados mediante técnicas de reproducción asistida, especialmente en los casos en que se crean más embriones de los que pueden transferirse al útero o cuando se seleccionan por características genéticas.
«Destruir embriones sanos por motivos de conveniencia o selección es éticamente inaceptable. La ciencia debe avanzar para curar, no para descartar», señala el autor.
El artículo también reconoce que pueden existir conflictos de interés vital entre la madre y el embrión, y defiende que, en los casos en que la vida de la madre esté en peligro, la medicina tiene la obligación moral de priorizar su supervivencia.
Una llamada al progreso ético en la biomedicina
El Dr. Tesarik insiste en la necesidad de que los futuros médicos y biólogos reciban una formación ética sólida que les permita discernir entre los usos legítimos de las tecnologías reproductivas y los intentos de manipular o «mejorar» genéticamente a los seres humanos con fines eugenésicos.
El autor destaca que los avances científicos más recientes abren una nueva era en la que será posible tratar enfermedades embrionarias antes del nacimiento, reconociendo a los embriones como pacientes con pleno derecho.
«El futuro de la medicina reproductiva no debe ser la selección de embriones, sino su tratamiento y cuidado. El respeto por la vida comienza en su primer instante», concluye el Dr. Tesarik.
DEA Clínicas, ubicada en el corazón de Madrid, se ha consolidado como uno de los centros médicos más innovadores y reconocidos en el ámbito de la cirugía plástica y la remodelación corporal. Con un equipo de especialistas de primer nivel y más de 35 años de experiencia acumulada, la clínica se distingue por su enfoque personalizado, su tecnología de última generación y su compromiso con resultados naturales, armónicos y duraderos
Técnica DEA: la revolución en la lipoescultura de alta definición
El sello distintivo de la clínica es la exclusiva Técnica DEA, un método propio de lipoescultura 360° de alta definición que combina precisión quirúrgica con una remodelación artística del cuerpo.
A diferencia de una liposucción convencional, la Técnica DEA redefine las proporciones del paciente, permitiendo extraer grasa de manera más profunda selectiva y uniforme, respetando las estructuras anatómicas y potenciando la definición muscular.
En DEA Clínicas, todas las lipoesculturas se realizan en alta definición, con maquinaria que permite conseguir un resultado más marcado, definido y curvilíneo, realzando las líneas naturales del abdomen, la cintura y la espalda. El objetivo es lograr una silueta armónica y con curvas femeninas, donde cada detalle se trabaja con precisión para crear un cuerpo equilibrado, con curvas suaves pero perfectamente delineadas.
Los resultados son visibles desde el primer momento: una figura más firme, proporcionada y tonificada, con una piel más lisa y uniforme.
Cintura Corset y remodelación glúteos-cadera: curvas naturales y femeninas
Una de las combinaciones más demandadas en DEA Clínicas es la reducción de cintura tipo «Corset», que busca afinar y realzar la figura femenina mediante una marcación más marcada y esculpida del abdomen y espalda, consiguiendo un nuevo diseño de cintura que crea un efecto Corset permanente
Este procedimiento suele complementarse con la remodelación de glúteos y cadera, donde la grasa purificada se utiliza estratégicamente para mejorar la proyección y la forma, logrando un equilibrio perfecto entre cintura, espalda y caderas.
El resultado final: un contorno corporal suave, definido y completamente adaptado a la anatomía de cada paciente.
Tecnología de última generación: Lipovaser y Lifting PRO Plasma
En todas las cirugías, DEA Clínicas incorpora equipos de última tecnología como el Lipovaser (ultrasonidos de alta precisión para eliminar grasa sin dañar tejidos) y el Lifting PRO Plasma, un sistema de tensado cutáneo que ha demostrado resultados superiores a otros métodos como BodyTite o J-Plasma.
Gracias a esta combinación tecnológica, se logra una mayor retracción de la piel y una recuperación más rápida, con resultados más firmes y definidos.
Experiencia, atención personalizada y acompañamiento integral
En DEA Clínicas, cada paciente cuenta con un seguimiento médico y humano excepcional. Desde la primera videoconsulta y el estudio preoperatorio hasta las revisiones posteriores, todo el proceso está diseñado para garantizar máxima seguridad, cercanía y confianza.
Uno de los servicios más valorados es la exclusiva asistente personalizada DEA, que acompaña a la paciente desde semanas antes de su cirugía, durante el procedimiento y durante toda su estancia en Madrid, así como en la fase postoperatoria.
Asegurando que cada paciente —especialmente aquellas que vienen desde fuera de Madrid o del extranjero— se sienta cómoda, acompañada y plenamente atendida en todo momento.
Además, la clínica ofrece hospitalización en habitación privada, menús personalizados y la posibilidad de acudir con acompañante. Para quienes viajan desde otras ciudades o países, DEA Clínicas dispone de apartamentos y hoteles concertados para una recuperación tranquila y segura.
Ofertas exclusivas y facilidades
DEA Clínicas lanza periódicamente ofertas exclusivas en sus procedimientos estrella, como la Lipoescultura Técnica DEA 360 con Cintura Corset + Remodelación de glúteos y cadera, con la posibilidad de bloquear fecha de cirugía con una reserva mínima y acceder a financiación a medida.
Estas promociones se actualizan constantemente, ofreciendo a los pacientes acceso a cirugías de alta gama a precios reducidos sin comprometer calidad ni resultados.
Compromiso con la naturalidad y la armonía
El objetivo principal de DEA Clínicas es realzar la belleza natural de cada paciente, respetando su anatomía y buscando la máxima armonía corporal.
Cada caso es valorado de forma individual, asignando el cirujano más adecuado según el tipo de intervención, la estructura corporal y los objetivos estéticos del paciente.
«En DEA no transformamos cuerpos: los perfeccionamos. Buscamos curvas suaves, naturales y femeninas, con resultados que se sientan tan bien como se ven».
Reservar con antelación, planificar las actividades, evitar pagar con efectivo o contratar un seguro de viaje, son algunas de las recomendaciones que Allianz Partners propone para esta temporada turística, en pleno auge del sector y los destinos internacionales
El turismo continúa su senda de crecimiento en la temporada navideña. Según el último estudio de Allianz Partners, el 89% de los españoles arrancó el año con la intención de realizar algún viaje y, de ellos, el 35% espera hacerlo en destinos internacionales. Además, las buenas perspectivas económicas juegan a favor del sector: la bajada de la tasa de inflación y de los tipos de interés aumentarán el gasto de las familias.
Aun así, es fundamental realizar una buena planificación a la hora de organizar un viaje para evitar imprevistos y gastos no deseados. Para ello, Allianz Partners, compañía líder en seguros de Viaje, propone los siguientes consejos:
Reservar con antelación: El mejor momento para reservar las vacaciones de Navidad es antes del mes de diciembre. Si no ha sido el caso, los precios más económicos serán los de los días en los que hay menos demanda, tanto en lo que respecta al alojamiento, como a los billetes de tren o de avión. Las ofertas también son habituales en los días clave de las Navidades como el 24 y el 25 de diciembre, o el 31 y 1 de enero. Además, serán los días con menos volumen de viajeros, lo que acortará los tiempos de espera tanto en los aeropuertos como en las estaciones de tren.
¿Qué medio de transporte es el más adecuado?: Para tomar esta decisión hay que tener en cuenta la distancia recorrida y la cantidad de pasajeros. El avión no es siempre la opción más económica, pero es sin duda la más rápida y segura. En caso de elegir el coche, es fundamental asegurar el buen estado del vehículo con una revisión y puesta a punto previa, así como consultar las recomendaciones de la Dirección General de Tráfico y evitar los días de mayor acumulación de desplazamientos.
Ser responsables con el gasto: Para garantizar el ahorro durante las vacaciones, lo más recomendable es planificar y reservar las actividades con antelación. También es recomendable vigilar los pagos en efectivo, tener tarjetas específicas para el viaje que permiten controlar el límite, y revisar con frecuencia los movimientos bancarios y los recibos, sobre todo, en países fuera de la Unión Europea.
Conocer las peculiaridades del destino: Es fundamental revisar las condiciones meteorológicas del lugar de destino para no correr riesgos ante situaciones extremas como tormentas, vientos o heladas. Además, dada la situación geopolítica actual, es recomendable consultar la página del Ministerio de Asuntos Exteriores para comprobar el nivel de seguridad del destino y las recomendaciones a la hora de viajar.
Al mismo tiempo, es muy importante preparar con antelación la documentación necesaria para viajar, como los visados o el pasaporte, y comprobar su vigencia. Lo mismo ocurre con la conectividad de los dispositivos en el extranjero: es recomendable consultar previamente a la compañía de teléfono para asegurarse de que será posible comunicarse en el destino, a una tarifa razonable. Esto se aplica también al banco: deben garantizar que se podrá realizar pagos sin problema a pesar de que en muchos países no se podrá sacar dinero en efectivo o pagar con las tarjetas habituales.
¿Cómo evitar imprevistos?: El seguro de viaje es imprescindible para estar cubierto en caso de retraso, cancelación o pérdida de equipaje. Las pólizas de Allianz Partners incluyen una indemnización en caso de demora de la maleta superior a 24 horas para comprar artículos de primera necesidad. También incluye un seguro de accidentes y coberturas de responsabilidad civil por los daños y perjuicios personales y/o materiales que cause el asegurado de forma involuntaria a terceros.
Este seguro además cubre la asistencia médica y el reembolso de los gastos médicos, quirúrgicos, farmacéuticos y de hospitalización. Esto cobra especial relevancia en destinos internacionales donde los servicios sanitarios son muy costosos. En ocasiones, los hospitales exigen el pago por adelantado. También el traslado o la repatriación sanitaria si fuera necesaria, así como los gastos de la prolongación de la estancia en caso de que el asegurado no pueda viajar por haber sufrido un accidente o una enfermedad. Además, el seguro de Allianz Partners incluye el desplazamiento de un familiar por hospitalización del viajero, el regreso anticipado y la cobertura del importe de los servicios contratados y que no hayan sido utilizados por haber interrumpido el viaje.
Fernando Barcenilla, Head comercial de la línea de Viaje de Allianz Partners, comenta: «Muchos de nosotros dedicamos una parte importante de nuestros ahorros a viajar, pero no somos conscientes de los riesgos asociados. Viajar debe ser siempre una actividad placentera, más aún pensando en un periodo tan especial como es el de la Navidad. Sin embargo, en ocasiones suceden eventos inesperados que pueden arruinar nuestro viaje. Contar con un seguro puede evitar, en la mayoría de las situaciones, estos problemas. En Allianz Partners nos encargamos de dar tranquilidad y acompañar en todo momento al viajero antes y durante el viaje, gestionando la cancelación, pérdida de maleta, acompañándole 24 horas con un servicio médico, coordinando un ingreso o una operación de urgencia y, si fuera necesario, organizando la vuelta a España. Está claro que, si hay que ahorrar en algo en un viaje, no debe ser en el seguro».
La V Gala Solidaria de la Asociación Empresarial Sinergias Club Internacional, que se celebrará el próximo viernes 14 de noviembre en el hotel The Westin La Quinta de Benahavís, reunirá a líderes, empresarios e inversores comprometidos con un mismo objetivo: impulsar un modelo de negocio con alma y con impacto positivo en la sociedad
Consolidada como una de las grandes noches del tejido empresarial de la Costa del Sol, la V Gala Solidaria de la Asociación Empresarial Sinergias Club Internacional combinará networking de alto valor, excelencia y solidaridad con propósito.
Este año contará con la participación especial del empresario Curro Rodríguez, padrino oficial de Sinergias Club 2026, referente internacional por su visión y liderazgo y al frente de más de 37 empresas en 7 países diferentes. Uno de los momentos más esperados será la entrega de los Premios Empresariales Sinergias, que reconocen el liderazgo consciente y el compromiso social. Entre los nominados figuran personalidades y entidades que representan la fuerza transformadora de la colaboración, como Michael Bormann, fundador de la multinacional BDP, la Dra. Arrojo, reconocida en EE. UU. como «persona extraordinaria en las ciencias», categoría que se otorga a los premios Nobel que desarrollan su labor en ese país o la Asociación Española Contra el Cáncer, que recibirá el galardón honorífico «Sinergias con Corazón», recogido por su vicepresidenta Setareh Mohregi, símbolo del trabajo incansable por construir alianzas solidarias.
La Gala mantiene su esencia solidaria, destinando parte de los fondos recaudados a la obra social ‘Sinergias con Corazón’, que apoya proyectos de gran impacto como CADI, AVOI, Fundatul y Mejor en Familia, dedicados a la inclusión, la diversidad y el bienestar de quienes más lo necesitan. Los asistentes disfrutarán de una velada inolvidable: cóctel de bienvenida, cena gourmet, música en directo, sorpresas y, sobre todo, la oportunidad de formar parte de una comunidad empresarial que entiende el liderazgo como una herramienta para mejorar vidas y generar oportunidades reales.
La Gala tendrá lugar el viernes 14 de noviembre, a las 20:00, en el hotel The Westin La Quinta, Marbella
Entradas disponibles en https://form.smartcollect.es/?id=2304
«Sin duda, será una noche para compartir, inspirar y dejar huella».
Nuevo liderazgo, tratamientos regenerativos y miles de mujeres que repiten: Holaglow confirma que la belleza consciente crece y fideliza
La belleza ya no va de cambiar, sino de cuidarse. Y Holaglow lo ha entendido desde el principio. La red de clínicas de nueva generación está transformando la medicina estética en España con una propuesta que combina rigurosidad médica, tecnología y una mirada profundamente humana.
Su mensaje conecta con una nueva generación de mujeres que quieren verse bien sin perder su naturalidad, y que entienden la medicina estética como parte del bienestar y del autocuidado. Miles de ellas ya confían en Holaglow, que vive una etapa de crecimiento y evolución, con la apertura de nuevas clínicas y una comunidad que crece mes a mes en torno a una idea: cuidarse sin etiquetas.
Nueva dirección médica y visión regenerativa
Esta nueva etapa llega tras el cierre de un ciclo importante para la compañía. La Dra. Sonsoles Espí, hasta ahora directora médica de Holaglow, deja su cargo para emprender un nuevo proyecto junto al equipo de Clínicas Barber.
Desde Holaglow agradecen su papel esencial en la creación de un modelo clínico riguroso y adaptado a las necesidades reales de las pacientes.
Su relevo lo asume la Dra. Cristina Martín Pastor-Peralta, licenciada en Medicina por la Universidad de Málaga, con un Máster en Medicina Estética y Antiaging (Universidad de Córdoba) y un Máster en Tricología y Cirugía Capilar (Universidad de Alcalá – UDIMA).
Con una amplia trayectoria cómo directora médica en clínicas de Málaga y Madrid, su filosofía une ciencia, precisión y naturalidad.
Bajo su liderazgo, Holaglow apuesta decididamente por la medicina regenerativa y la longevidad, dos de las grandes tendencias que están marcando el futuro del sector.
La firma incorpora protocolos avanzados de bioestimulación, revitalización celular y activos biotecnológicos como el ADN de salmón, conocidos por su capacidad para mejorar la luminosidad, firmeza y calidad de la piel desde dentro.
«La medicina estética ha entrado en una nueva era: la regenerativa. No se trata de transformar, sino de activar los procesos naturales de la piel para que recupere su vitalidad. La belleza consciente empieza en la salud«, explica la Dra. Cristina Martín Pastor, directora médica de Holaglow.
Belleza consciente, innovación real
En paralelo, la compañía consolida su crecimiento con la incorporación de Albert Payà como director general, que liderará la siguiente fase de expansión apoyándose en la digitalización y en la experiencia omnicanal que caracteriza a Holaglow, la primera compañía nativa digital de medicina estética en España.
«Nuestro propósito es claro: que la medicina estética se viva con libertad, confianza y transparencia. Creemos en una belleza real, profesional y cercana, donde cuidarse esté bien y sea accesible para todos», afirma Albert Payà, director general de Holaglow.
Con seis clínicas operativas en distintas ciudades españolas, Holaglow se posiciona como la marca que une ciencia y sensibilidad para ofrecer una experiencia estética distinta: tratamientos seguros, resultados naturales y una filosofía que invita a verse bien para sentirse mejor.
Holaglow lidera la nueva generación de medicina estética regenerativa en España, donde la innovación, la naturalidad y el bienestar son la verdadera fórmula de la belleza.
Paredes húmedas, olor a moho y manchas que no desaparecen. La humedad por capilaridad afecta a viviendas, garajes y comunidades enteras. Humix propone una alternativa limpia y sin obras: una tecnología que seca los muros desde dentro y devuelve el confort a los espacios
En una época en la que pasamos más tiempo en interiores, la calidad del aire y el confort de los espacios cobran una importancia decisiva. Humix irrumpe en el sector de la rehabilitación con una propuesta tan simple como revolucionaria: eliminar la humedad por capilaridad sin necesidad de obras. Su tecnología, basada en la inversión de polaridad, actúa directamente sobre el agua que asciende desde el subsuelo, deteniendo su avance y secando los muros desde el interior. Gracias a su eficacia, ayuntamientos, instituciones, comunidades de vecinos y propietarios de edificios históricos ya confían en este sistema para proteger estructuras, preservar el patrimonio y mejorar el bienestar de quienes las habitan.
Innovación silenciosa, resultados visibles
El dispositivo Humix no requiere obras, ruido ni mantenimiento. Su instalación es rápida y limpia, y comienza a actuar desde el primer día con un consumo energético mínimo. El sistema bloquea la humedad estructural, favorece el secado natural de las paredes y mejora la calidad del aire interior, reduciendo la aparición de moho, salitre y malos olores.
Esta tecnología sostenible está transformando la forma en que se aborda la humedad en España, especialmente durante los meses más fríos, cuando este problema se hace más visible y afecta al confort y la salud de los espacios. Su gran capacidad de alcance también lo convierte en una solución ideal para comunidades de propietarios, garajes y espacios compartidos, donde la humedad afecta a muros, trasteros y zonas comunes.
Un compromiso con la salud y la sostenibilidad
Humix impulsa una nueva forma de entender la rehabilitación, combinando innovación tecnológica y respeto por el medio ambiente. Su objetivo es claro: ofrecer una solución duradera, limpia y eficaz frente a la humedad por capilaridad, sin necesidad de obras ni productos químicos. Con presencia en toda España y resultados comprobables, la compañía continúa consolidando su liderazgo en el sector, ayudando a que hogares, comunidades y edificios públicos mantengan su valor, su estructura y su bienestar interior durante todo el año.
